Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
Три способа поиска кадров в условиях масштабирования бизнеса.: Андрей Кривокорытов. | HR
В своей деятельности я очень часто применяю принцип, который более ста лет назад озвучил Альберт Эйнштейн: «Все следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того». Масштабирование бизнеса – сложная задача, и для ее выполнения требуются эффективные, но при этом достаточно простые инструменты и технологии. Среди них относительно новые для Украины (были закреплены на законодательном уровне только в 2010 году) заморские процессы аутстаффинга, аутсорсинга и лизинга персонала. Они позволяют не только успешно и быстро закрывать бреши по нехватке персонала на период проведения сезонных работ и рекламных акций, но и помогают перенаправить внимание и силы лучших специалистов компании на решение основных профильных вопросов, разгружая их от текущих второстепенных задач.
По сути эти три понятия говорят об одном и том же разными словами. Они помогают оптимизировать внутренние бизнес-процессы за счет привлечения внешних ресурсов, как правило, кадров.
В чем же разница
Если аутстаффинг – это вывод собственного персонала за штат и передача второму лицу, как правило, рекрутинговой компании, которая берет на себя расчет, выплату зарплаты и выполнение всех функций обычного работодателя, включая охрану труда, то аутсорсинг — тот же вывод, но уже не персонала, а целого производственного процесса или его части. Например, функции эйчара или части процесса торгового маркетинга. При аутсорсинге бизнес-процесса провайдер этой услуги обязан выполнить KPI’s по той функции, которую передал ему заказчик.
Лизинг персонала в буквальном смысле — это его «сдача в аренду». Для топовых вакансий это Interim Executive, для позиций среднего уровня и ниже — Temporary Staffing. Срок лизинга — от одного дня до года, при этом компания-исполнитель самостоятельно нанимает необходимый персонал себе в штат и сдает его заказчику в аренду.
Аутстаффинг как инструмент оптимизации бизнес-процессов в каждом конкретном случае эффективен по-своему.
Для топ-менеджмента его цель – сохранение конфиденциальной информации о зарплатах и бонусах плюс существенная экономия на едином социальном взносе. Для офисного персонала аутстаффинг помогает оптимизировать штатное расписание, подготовить персонал к следующему этапу — аутсорсингу всей бизнес-функции. Для массовых позиций («полевой» персонал, персонал на производстве, в розничных точках, складах) позволяет использовать временных сотрудников, а также радует передачей рисков, связанных с охраной труда, второму лицу.
Читайте также — Ослы и единороги. Чем занятые люди отличаются от продуктивных?
В аутстаффинговом соглашении с провайдером существует одна особенность — цены на свои услуги провайдер заявляет как процент к фонду оплаты труда и месячным расходам персонала или как фиксированное вознаграждение за человека в месяц.
Советы по применению аутстаффинга персонала1. Убедитесь, что провайдер услуги имеет достаточные финансовые ресурсы, чтобы выплатить фонд оплаты труда хотя бы за 1 месяц.
2. Требуйте от провайдера полной расшифровки ежемесячного инвойса (заработная плата, налоги, стоимость услуги, допрасходы).
3. Убедитесь, что с вашими сотрудниками заключены исключительно трудовые договоры, а не гражданско-правовые.
4. Не создавайте из вашего персонала «армии частных предпринимателей» — налоговая эти расходы однозначно снимет с ваших валовых затрат и обложит налогом на прибыль.
5. Не отдавайте в аутстаффинг ваших ключевых людей: они, безусловно, будут более полезны в «тылу», чем на периферии.
При лизинге персонала провайдер несет ответственность не только за расчет, выплаты зарплаты и кадровую работу, но и за подбор персонала, поэтому использование им персонала за меньшие деньги и/или точное сопоставление покупаемых на стороне человеко-часов с производственными потребностями и сокращение простоя существенно экономит деньги заказчика.
Читайте также — 5 самых ожидаемых тенденций в HR в этом году
Важно! Часовые тарифы, предоставляемые провайдерами, как правило, носят закрытый характер, то есть без раскрытия структуры затрат.
Что касается Interim Executive, или временного управляющего, то его зачастую заказывают в компаниях по подбору руководителей. Расценки украинских агентств по этой услуге в среднем составляют от 500 до 5000 грн/час. Тариф на лизинг вспомогательного персонала, например секретаря или помощника бухгалтера, намного меньше — от 50 до 100 грн/час. Цены на лизинг полевого, производственного или розничного персонала еще ниже — от 20 до 50 грн/час.
Советы при использовании лизинга персонала1. Используйте лизинг на участках с большой текучестью кадров.
2. На участках с большой текучестью начинайте работу с аутстаффинга и затем переходите на лизинг персонала.
3. Заключать договоры на лизинг персонала лучше с теми провайдерами, которые отлично знают рынок данных профессий. Они смогут найти оптимальные по цене ресурсы, что в итоге поможет им снизить часовые тарифы и в результате даст вам экономию.
4. Для экономии с помощью лизинга ключевым фактором является правильное планирование потребностей вашего бизнеса в покупаемых на стороне человеко-часах.
Поэтому важно научить линейных руководителей точно предугадывать пиковые дни спроса на временный персонал.
При аутсорсинге вы покупаете не людей, а экспертизу провайдера услуг. Ответственность за выполнение KPI по функции несет провайдер. Например, при аутсорсинге функции торгового маркетинга KPI агентства будет включать качество выкладки товара на полках.
Вознаграждением агентства может быть как процент от годового бюджета на бизнес-процесс, так и фиксированное ежемесячное вознаграждение. Для бизнес-процессов, создающих особую ценность для компании, процент будет выше: например, за услуги Executive Search компании готовы платить до 40% годовой зарплаты топ-менеджера. Это сравнительно небольшие расходы, если учесть, что сильный топ может увеличить стоимость бизнеса в несколько раз.
Читайте также — Профессиональное выгорание: симптомы и правила профилактики
Небольшой совет: при аутсорсинге бизнес-процесса структура затрат компании провайдера всегда будет закрытой, поэтому не просите у провайдера постатейного отчета их расходов по вашему проекту.
При аутсорсинге бизнес-процесса вы выигрываете на времени, которое сможете сэкономить на выполнении этого процесса сторонними специалистами, и на качестве: как правило, уровень наемных специалистов значительно выше уровня ваших сотрудников. Например, рекрутинговая компания, которая постоянно работает с вашим рынком кандидатов, сделает нужную вам работу за меньшее количество времени с большей эффективностью.
Советы при аутсорсинге1. Прежде чем обращаться к помощи на стороне, оцените важность данного вопроса для компании. Например, судебное дело на несколько миллионов точно лучше отдать внешним юристам. А подготовку правовой документации по рутинным проблемам можно сделать и собственными силами.
2. Иногда выгоднее передать в аутсорсинг и рутинный бизнес-процесс. На освободившееся в офисе место можно будет посадить человека, приносящего большую прибыль.
Читайте также — Становитесь умнее, не прилагая сверхусилий
3.
Для небольших компаний (до 50 человек) аутсорсинг рутинных бизнес-процессов всегда будет выгоднее, чем содержание своего постоянного работника.
Андрей Кривокорытов, генеральный директор рекрутингового агентства Brain Source International
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Статьи, публикуемые в разделе «Мнения», отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
АУТСТАФФИНГ, ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА… | Экостатус Экостатус, кадровое агентство Саратов.
Ни для кого не секрет, что современный российский рынок только-только начинает всерьез задумываться над теми кадровыми технологиями, которые в экономически развитых странах уже давно и успешно используются.
Как правильно поступить в том случае, когда работодатель планирует воспользоваться услугой аутстаффинга.
С этим вопросом обратились к нашему эксперту – директору кадрового агентства «ЭКОСТАТУС» Саратовской Анне Александровне.
-Анна, какое значение у слова «аутстаффинг»? Что представляет собой данная услуга?
-Сегодня все большее количество компаний применяют вывод персонала за штат для снижения издержек и рисков, связанных с персоналом. Выражаясь простым языком, аутстаффинг
-А что в итоге получает Заказчик?
-Указанный персонал выполняет работы только непосредственно для Заказчика.
То есть, рекрутинговое агентство не подбирает новых сотрудников, а оформляет в свой штат уже имеющийся персонал компании-клиента. Юридически отношения между Исполнителем и Заказчиком принято оформлять в виде «Договора о предоставлении персонала».
-Что дает такой подход компании-клиенту и ее руководству?
-Очень многое. Например, снижается нагрузка на бухгалтерию и HR-службу, у руководства появляется больше свободного времени для концентрации сил на решении стратегических задач своей фирмы.
К несомненным плюсам стоит добавить и возможность привлечения дополнительных сотрудников, т.е. сверх штатного расписания.
Аутстаффинг полезен и тогда, когда Заказчик расширяет сферу своей деятельности, выходя на региональный рынок. Здесь, применяя указанную технологию, можно обойтись без юридической регистрации представительства или филиала.
-Возможно ли взять в лизинг «сезонных» работников?
-Несомненно.
Можно привлечь персонал к выполнению работ для определенного проекта, в пики деловой и сезонной активности.
Но, имеет смысл сказать, что саму фразу «лизинг персонала» мы можем использовать только в разговорной речи, поскольку ГК РФ дает несколько иное определение лизингу. Из норм действующего законодательства проистекает, что человек или его труд не могут являться предметом аренды.
Хочется обратить внимание всех заинтересованных лиц на необходимость более строгого разграничения этих понятий, дабы в дальнейшем правильно квалифицировать различные договоры. Хочется еще отметить, что заключение договоров по предоставлению работников не предусмотрено ни ГК, ни ТК РФ. Это значит, что Исполнителю необходимы очень серьезные знания для грамотной юридической импровизации.
-Не попадает ли Заказчик в некую зависимость от рекрутингового агентства?
-Ни в коем случае.
Во-первых, Исполнитель связан с Заказчиком строго регламентированными договоренностями. Во-вторых, аутстаффинг и лизинг персонала не предполагают вторжения в бизнес-процессы Заказчика.
-Откуда пришел к нам аутстаффинг?
-Считается, что пальма первенства здесь принадлежит японским менеджерам. Официальный штат любой японской компании состоит не более чем из трети от всех ее работников. Эта часть персонала призвана определять то, что мы называем «лицом» фирмы. На «официалов» также возложена обязанность по формированию корпоративной культуры. Они же отвечают за плодотворное развитие и нормальное функционирование предприятия.
Другие две трети работников, хотя и не зачисляются официально в штат, но при этом имеют достойную зарплату и гарантированный соцпакет. Трудовой стаж у них тоже зафиксирован юридически.
Надо отметить, что многие западные компании сегодня предпочитают такую форму управления персоналом.
Правовые основы лизинга персонала в России
Рекрутеры также подменяют предприятие-клиента в общении с налоговыми органами, Пенсионным фондом, ежемесячно отчисляя установленные налоги с фонда заработной платы и производя другие выплаты, определенные российским законодательством.
Вывести за штат можно не только вновь
набираемый персонал, но и тех сотрудников,
которые уже работают на предприятии.
Количество выводимых за штат тоже не
имеет значения, это может быть и один
человек, и большая группа сотрудников.Практика применения заемного труда, накопленная за последние десять лет, позволяет выявить некоторые наиболее острые правовые проблемы, требующие решения не только на договорном, но и на законодательном уровне. Частично такие проблемы связаны с полным отсутствием позитивного регулирования заемного труда, частично с тем, что заемный труд находится на стыке гражданского и трудового права, при этом каждая отрасль права имеет свои предмет и метод правового регулирования.
В настоящее время сложилась ситуация, когда законодательное урегулирование вопросов предоставления персонала может позитивно отразиться на рынке труда, сделать его более гибким и эффективным.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации.
Части первая, вторая,
третья и четвертая. – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
Части первая, вторая,
третья и четвертая. – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.Кибанов А.И. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2013. – 208 с.
Краснова Н.В. Развитие персонала компании. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. – 96 с.
Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2013. – 496 с.
Налоговый кодекс Российской Федрации. Часть первая и вторая. Текст с изменениями и дополнениями на 20 апреля 2013 года / ред. Т.Дегтярева. – М.: Эксмо, 2013. – 800 с.
Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.К., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход. – М.: Аспект-Пресс, 2011. – 752 с.
Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. – 208 с.
Сафарова Е.Ю. Как оптимизировать расходы на персонал. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. – М.: Эксмо, 2010. – 208 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Астрель, 2013. – 256 с.
Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2012. – 432 с.
1 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. – с. 12.
2 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. – с. 24.
3 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. – с. 32.
4 Кибанов А.И. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2013. – с.
45.5 Кибанов А.И. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2013. – с. 56.
6 Сафарова Е.Ю. Как оптимизировать расходы на персонал. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. – М.: Эксмо, 2010. – с. 78.
7 Кибанов А.И. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2013. – с. 67.
8 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. – с. 62.
9 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. – с. 79.
10 Сафарова Е.Ю. Как оптимизировать расходы на персонал. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. – М.: Эксмо, 2010. – с. 86.
11 Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые технологии бизнеса. Простыми словами о сложных материях. – М.: Эксмо, 2010. – с. 98.
12 Сафарова Е.Ю. Как оптимизировать
расходы на персонал. Аутстаффинг, аутсорсинг,
лизинг персонала.
– М.: Эксмо, 2010. –
с. 99.
Аутсорсинг персонала в Черновцах — новый тренд для владельцев среднего и малого бизнеса
Как известно, основной залог успешного функционирования бизнеса — это постоянное движение. Мир не стоит на месте, все меняется с каждым днем. Чтобы «выжить», бизнес тоже должен двигаться, видоизменяться, приспосабливаться к новым условиям, потребностям рынка и его вызовам. Одним из эффективных способов оптимизации бизнес-процессов является аутсорсинг персонала, или кадровый аутсорсинг. Понятие «аутсорсинг», и собственно сам тренд, пришел к нам с Запада, буквально его объясняют как «использование чужих ресурсов». Однако подбор персонала в Черновцах даже на современном этапе развития кадрового аутсортинга является мало распространенным явлением.
Что такое кадровый аутсорсинг?Простыми словами, аутсорсинг персонала — своеобразный лизинг работников, заимствования специалистов из другой фирмы, их привлечение к работе в Вашей компании.
Представьте себе, перед вашей организацией появились новые задачи, с которыми вы и ваши коллеги никогда раньше не сталкивались. Или же вам необходимо расширять сферу деятельности, занимать новые ниши на рынке — но для этого не хватает знаний и квалификации. Что делать в таком случае, чтобы не тратить время на исследования новых и неизвестных вам территорий самостоятельно, а оперативно выполнить задачи, которые стоят перед вами здесь и сейчас? Именно здесь на помощь может прийти «аренда» кадров. Она откроет перед вами возможность быстро привлечь к работе компетентный персонал за выгодную оплату труда.
Первое — и самое важное: он существенно экономит такой жизненно необходимый ресурс для вашей фирмы, как время. Набор, обучение, аттестация претендентов — все требует времени, а затраты времени прямо пропорциональны расходам финансовым. Собственно говоря, время — деньги, и мы все это прекрасно понимаем.
Гораздо логичнее нанять работника, который уже обладает необходимыми навыками и знает, что нужно делать не хуже, а то и лучше вас, чем самому шагать неисследованными тропами налаживания бизнес-процессов, а тогда учить этому новичков.
Кстати, обучение персонала — это одна из тех участков работы в компании, которую довольно часто отдают на аутсорсинг. Также в формате кадрового аутсорсинга можно развивать следующие направления: бухгалтерский учет, ИТ-обеспечения, сфера HR, маркетинг, SMM, логистику, транспорт и тому подобное.
Во-вторых, перед специалистом легче поставить задачу. То есть, не нужно будет тратить силы на лишние объяснения и ненужную детализацию — достаточно максимально четко очертить суть и масштабы работы. Опытный специалист поймет вас с полуслова и выполнит все, что вам нужно, гарантируя надлежащий уровень и качество.
Как это работает?Пользуясь аутсорсингом, вы по сути переводите функции целых отделов / процессов на компанию-аутсорсера, которая специализируется в данной сфере.
При этом об условиях оплаты и временных рамках сотрудничества вы договариваетесь напрямую с агентством, не тратя время на лишнюю «бумажную работу»: оформление трудовых отношений, ведения личных дел, трудовых книжек, выдачу заработной платы каждому работнику отдельно.
Кроме того, бухгалтерское и юридическое обслуживание работников тоже берет на себя агентство, через которое вы заказываете «аренду» специалистов. Оно же осуществляет контроль над тем, чтобы ваше делопроизводство соответствовало всем нормам действующего законодательства.
Понятно, что эта услуга еще новая для украинского рынка труда в целом, а для Черновцов частности. Обычно людям свойственно с недоверием относиться к инновациям. Но за этой консервативностью кроются потери для бизнеса. Мы понимаем, что при очевидных преимуществах кадрового аутсорсинга, описанных выше, у вас осталось много вопросов. Разобраться с вопросами и наладить индивидуальные условия сотрудничества вы сможете, оставив заявку рекрутерам кадрового агентства «LEADER-LTD».
Не сомневайтесь, аутсорсинг персонала — это правильный и логичный шаг в направлении успешного и динамичного развития вашей компании!
Что значит «резать косты». Объясняем простыми словами — Секрет фирмы
Косты (от англ. costs — «расходы») — разговорное обозначение расходов бизнеса. Фирма «режет косты» (то есть оптимизирует затраты) во время кризиса или из-за форс-мажора — например, на заводе произошёл пожар, или организации выписали огромный штраф, или из-за пандемии власти объявили локдаун, и бизнес терпит убытки. Компания просто не может себе позволить тратить столько же, сколько раньше. Резкое снижение расходов — это возможность избежать разорения.
Для начала специалисты советуют тщательно проанализировать затраты и выделить те из них, которые пойдут под нож. Также нужно определить конкретную сумму экономии и дату, к которой расходы должны снизиться.
Чаще всего под оптимизацию попадают следующие расходы:
- реклама и продвижение;
- аренда помещений;
- зарплаты персонала и топ-менеджмента;
производственные затраты (материалы, сырьё, оборудование и т.
д.).
д.).Пример употребления на «Секрете»
«Я был председателем правления одной компании, которая из-за непредвиденных изменений в промышленной конъюнктуре потеряла половину выручки за одну ночь. Начали резать косты, и оказалось, что зарплата СЕО — главная статья расходов. Я ненавидел себя, но никакого иного варианта, кроме как уволить СЕО, не было. К счастью, он с пониманием отнёсся к такому решению».
(Главный стратег инвестфонда Columbia Ventures Corporation Стэн Хэнкс — о том, за какие грехи увольняют СЕО.)
Нюансы
Важно просчитать, к чему приведёт сокращение тех или иных расходов не только в финансовом отношении. Например, урезание затрат на рекламу и маркетинг без анализа каналов поступления клиентов может серьёзно снизить доходы компании. Вместо поиска новых клиентов маркетологам рекомендуют в период кризиса переключиться на развитие отношений с существующими, разработав для них новые бонусы, программы лояльности и предложения дополнительных услуг.
Сокращение зарплат сотрудникам (урезание премий, отправка в неоплачиваемый отпуск, задержки с выплатами) ведёт к снижению их лояльности и, как следствие, к ухудшению качества работы и повышению текучки кадров. Причём в первую очередь из компании начнут уходить квалифицированные работники, которые востребованы на рынке труда.
Чтобы сократить расходы, компания может заморозить часть проектов, закрыть нерентабельные торговые точки, расширить базу поставщиков — найти тех, кто предложит более выгодную цену без существенной потери в качестве. Например, «Ашан» в первом полугодии 2021 года сократил число супермаркетов в России на треть. Также торговая сеть объявила о смене формата оставшихся магазинов.
Во время оптимизации также можно существенно снизить затраты на аренду — отказаться от большого офиса или, как поступили владельцы двух московских кафе, объединиться на одной площадке. В результате в новом кафе под одним брендом продают напитки, а под другим — блюда вегетарианской кухни.
Статью проверила:
Что такое наемный работник?
Лизинг сотрудников — это договоренность между предприятием и кадровой фирмой, которая поставляет работников для конкретного проекта или на временной основе. Эти сотрудники работают на клиентов, но лизинговое агентство выплачивает им зарплату и берет на себя все кадровые вопросы, связанные с их работой. Лизинг сотрудников, хотя когда-то использовался для описания профессиональных организаций работодателей (PEO), не следует путать с отношениями совместной работы.
Льготы наемным работникам
Лизинг сотрудников иногда может быть выгодным, если вы ведете бизнес с сезонными потребностями, не имеете ресурсов для набора сотрудников самостоятельно или вам нужна временная помощь для специальных проектов. В этих ситуациях вам может помочь кадровое агентство:
- Быстро заполняйте открытые вакансии
Из-за большой сети доступных сотрудников кадровые агентства иногда могут предоставить вам квалифицированного кандидата в течение нескольких дней или меньше. - Найдите отраслевых экспертов
Кадровые агентства могут помочь вам найти сотрудников с навыками в узкоспециализированных областях, таких как здравоохранение. - Снижение административной нагрузки
Лизинговые сотрудники облегчают многие аспекты найма, такие как необходимость рекламировать вакансии, просматривать резюме, проводить собеседования с кандидатами или проводить проверку биографических данных. - Сохранить талантливых сотрудников
Если нанятый сотрудник соответствует вашим ожиданиям, вы можете нанять его после завершения временного задания.
Лизинговые сотрудники и совместная занятость PEO: в чем разница?
Ключевое различие между наймом сотрудников и совместным трудоустройством — это укомплектование персоналом. Агентство по аренде сотрудников предоставит вам временных работников, а PEO — нет. В соглашении о совместной работе вы предоставляете свою рабочую силу и управляете ею, в то время как PEO помогает вам управлять кадрами.
Как работают сотрудники по аренде и совместному трудоустройству
Арендованные сотрудники могут выполнять для вас работу в течение определенного времени, после чего они возвращаются в свое кадровое агентство для другого задания.Совместное трудоустройство отличается, потому что вы сохраняете возможность нанимать и увольнять сотрудников, и, если ваше партнерство PEO прекратится, ваши сотрудники останутся на вашей работе.
Подходит ли для вашего бизнеса аренда или совместная занятость сотрудников?
Задайте себе следующие вопросы, если вы планируете работать с кадровым агентством или PEO:
Какие услуги PEO мне понадобятся?
Рассмотрите полное решение PEO, которое включает в себя соблюдение требований к заработной плате и налогообложению, компенсацию работникам, учет рабочего времени, набор и адаптацию, а также доступ к наивысшим рейтингам медицинских и пенсионных пособий.Узнайте больше об услугах, которые вы можете получить от ADP PEO, TotalSource ® .
Как мне оплатить услуги PEO?
Некоторые PEO выставляют счет на каждого сотрудника, в то время как другие взимают процент за обслуживание.
Какие обязанности работодателя возлагают на PEO?
Несмотря на то, что PEO предоставляет рекомендации и выполняет многие обязанности, связанные с трудоустройством, вы по-прежнему разделяете ответственность в определенных областях и остаетесь основной ответственностью в других областях, включая бизнес-операции и кадровые решения.
На что я должен обращать внимание в PEO или лизинговой компании для сотрудников?
Ищите поставщиков с гибкими возможностями, многолетним опытом и клиентами в вашей отрасли. Если вы решите, что совместная работа подходит вам, выберите сертифицированного PEO или CPEO, который соответствует самым высоким стандартам и требованиям IRS.
Как найти сотрудника лизинговой компании или ЧП
- Запрос предложений у надежных поставщиков услуг по аренде сотрудников и PEO.
- Завершите оценку потребностей, чтобы поставщик мог подготовить подходящее предложение для вашего бизнеса.
- Предоставьте информацию о ваших сотрудниках и существующем плане льгот, если вы собираетесь работать по совместительству.
- Как только вы получите предложение, внимательно просмотрите услуги, которые будут предоставлены, и уточнить, какие обязанности будут подпадать под PEO, а какие останутся за вашим бизнесом.
- Подтвердите правила отмены и продления и спросите, можете ли вы ожидать ежегодного повышения цен.
Часто задаваемые вопросы об арендованных сотрудниках
Узнайте, что другие работодатели спрашивают об аренде сотрудников:
Есть ли временные сотрудники в аренде?
Да, временные работники иногда считаются наемными работниками.Компании могут приобретать свои услуги в агентствах по аренде сотрудников или кадровых агентствах, когда им нужна работа на контрактной основе.
Кто работодатель арендуемого сотрудника?
Несмотря на то, что они выполняют работу для бизнеса клиента, арендованные сотрудники обычно нанимаются кадровым агентством, которое платит им, распределяет их льготы и выполняет другие кадровые задачи, связанные с их работой.
Как мне указать в налоговой декларации нанятых сотрудников?
Когда вы арендуете сотрудников, вы обычно не несете ответственности за удержание налогов из их заработной платы или уплату налога по безработице.Лизинговое агентство сотрудников удерживает необходимые налоги с заработной платы и подает их в государственные органы.
Когда следует использовать лизинг сотрудников?
Вы можете рассмотреть вопрос об аренде сотрудников, если вам нужно увеличить штат, но у вас нет времени на выполнение административных задач, таких как начисление заработной платы и управление льготами.
Имеют ли наемные работники право на льготы?
Арендованные сотрудники могут иметь право на получение льгот через лизинговое агентство, в котором они работают.Когда вы заключаете договор о совместной работе с PEO, ваши сотрудники часто будут иметь доступ к современным льготам, которые обычно доступны только в более крупных компаниях. Медицинское страхование, льготы на проезд, льготы и скидки, а также планы пенсионных сбережений являются обычным явлением для некоторых PEO.
Как PEO влияет на мою роль как работодателя?
Когда вы сотрудничаете с PEO, вы сохраняете контроль над повседневным управлением своим персоналом и своим бизнесом и получаете помощь в выполнении некоторых из ваших обязанностей как работодателя.Сюда могут входить:
Что такое аренда персонала? — Ежедневный советник по кадрам
Рассматривала ли ваша организация аренду персонала? Также называемый лизингом сотрудников, лизинг персонала — это когда работодатель платит посреднической организации за найм своих сотрудников. Посредническая организация, часто называемая профессиональной организацией работодателей (PEO), затем занимается всеми аспектами поиска новых сотрудников и управления платежной ведомостью.
Почему работодатели будут сдавать в аренду, а не нанимать?
Есть ряд причин, по которым работодатель может выбрать аренду персонала вместо найма напрямую.Вот некоторые из них:
- Снижены затраты на подбор персонала, что позволяет отделу кадров сосредоточиться на основных вопросах и помочь в разработке стратегии организации. В зависимости от типа выполняемой работы у некоторых PEO есть резерв сотрудников, которые могут сразу приступить к работе.
- Удаляет административный аспект управления заработной платой, налогами и требованиями к отчетности. Другими словами, лизинговая организация обрабатывает такие вещи, как формы W-2, отчетность в налоговую службу (IRS), администрирование заработной платы, уплату подоходного налога и т. Д.
- Без работников работодатели больше не обязаны поддерживать страхование от безработицы, что сокращает эти расходы. То же самое можно сказать и о компенсации работникам. (Обязательно ознакомьтесь с местными законами, чтобы убедиться, что вы соблюдаете их. В некоторых случаях это будет представлять собой ситуацию совместного трудоустройства, и работодатель по-прежнему сохранит некоторую ответственность и ответственность.)
- На самом деле, сотрудники могут получать более высокие льготы, потому что лизинговая организация может объединять сотрудников для нескольких работодателей и может иметь больше возможностей на переговорах по таким вещам, как страхование.
- Требуется меньше опыта в сфере найма, регулирования и администрирования, поскольку вы заключили контракт с PEO, у которого уже есть опыт для выполнения всех административных задач. Лизинговая организация может даже помочь или провести анализ эффективности.
- Компания по-прежнему может тесно сотрудничать с поставщиком кадров, чтобы обеспечить удовлетворение его потребностей, поэтому нет необходимости жертвовать для получения лучших талантов. Вы можете определить, насколько лучше всего участвовать в этой части процесса, и соответственно работать со своим PEO.
В зависимости от типа выполняемой работы у некоторых PEO есть резерв сотрудников, которые могут сразу приступить к работе.
Каковы риски при аренде персонала?
Теперь, когда мы обсудили, почему работодатель может выбрать аренду персонала, давайте рассмотрим некоторые риски:
- Поскольку администрация находится вне рук работодателя, меньше контроля и меньше средств, чтобы гарантировать отсутствие ошибок при выплате заработной платы.
- Организация может практически не контролировать, какие преимущества предлагаются, что устраняет такой уровень набора персонала.
- В некоторых случаях это будет представлять собой ситуацию совместной работы, и работодатель по-прежнему сохранит некоторую ответственность перед сотрудниками.Это означает, что даже если PEO занимается многими аспектами трудовых отношений и заработной платы / заработной платы, работодатель может по-прежнему иметь обязательство по обеспечению точности выполнения некоторых аспектов и не может быть свободным от юридических обязательств. По конкретным вопросам обращайтесь к консультанту по трудоустройству.
- Некоторые лизинговые организации нанимают сотрудников из других стран. Это может работать или не работать для вашей бизнес-модели, и некоторые организации опасаются переводить своих сотрудников в офшор. (Очевидно, это примечание наиболее актуально для удаленной работы.)
Каким был ваш опыт? Ваша организация использовала аренду персонала для некоторых или всех потребностей ваших сотрудников? Что вы думаете об этом?
Бриджит Миллер — бизнес-консультант со специализированной степенью MBA в области международной экономики и менеджмента, которая дает уникальный взгляд на бизнес-задачи.
Она работает в корпоративном мире более 15 лет, имея опыт работы в различных отделах, включая HR, продажи, маркетинг, ИТ, коммерческое развитие и обучение.
SEC.gov | Превышен порог скорости запросов
Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.
Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.
Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.
gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].
Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC.Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Код ссылки: 0.67fd733e.1637936603.2c47351d
Дополнительная информация
Политика интернет-безопасности
Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.
Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).
Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.
Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.
Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.
Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.
Лизинговые программы длясотрудников | Inc.com
ТЕРМИНОЛОГИЯ
Чтобы понять, что такое программы лизинга сотрудников, полезно с самого начала сделать некоторые различия. Распространены четыре договоренности с сотрудниками. 1) Бизнес обрабатывает все отношения с сотрудниками и всю деятельность, связанную с наймом внутри компании . Эти отношения могут включать или не включать профсоюзы. Если это так, содержание трудовых договоров является неотъемлемой частью административной реализации. 2) Многие малые предприятия передают функцию расчета заработной платы коммерческой службе.Организация-поставщик ведет учет параллельно с работодателем, но занимается выплатой всех окладов и заработной платы, производит все вычеты и направляет соответствующие платежи в налоговые органы федерального уровня и штата. Поставщик выполняет административные услуги в чистом виде и не имеет фактического контакта с сотрудниками. 3) Некоторые предприятия нанимают поставщика, который берет на себя всю административную функцию человеческих ресурсов, включая управление программами льгот, а также рассмотрение жалоб и юридических проблем.Наконец, 4) но обычно только в отношении крошечной подгруппы сотрудников, бизнес может нанять временных сотрудников от поставщика, такого как Kelly Services; нанятые люди являются сотрудниками временной службы, но на время выполнения задания они руководствуются руководством предприятия. Ни одна из четырех схем работы с сотрудниками не является «программой найма сотрудников». Эта фраза относится к пятой альтернативе.
Профессиональная организация работодателей (PEO)
Пятая альтернатива, в которой используется фраза «аренда сотрудников» (или, по крайней мере, используется), включает договорные отношения между бизнесом и профессиональной организацией работодателя. .Когда бизнес заключает договор с PEO, PEO становится со-работодателем для сотрудников компании. Он берет на себя всю административную деятельность, связанную с персоналом, включая начисление заработной платы, администрирование программ льгот, уплату налогов на заработную плату, компенсацию работникам и т.д. -связанные вопросы, но остаются под контролем бизнеса по операционным вопросам. Компания оплачивает все связанные с трудоустройством расходы, а также платит PEO вознаграждение на основе фонда заработной платы (от 2 до 8 процентов) или фиксированного вознаграждения за каждого сотрудника.По сути, бизнес «сдает в аренду» своих сотрудников; таким образом, он участвует в «программе найма сотрудников». По крайней мере теоретически в бизнесе ничего не меняется, за исключением того, что в кадровых вопросах сотрудник подчиняется PEO. Но сотрудники по-прежнему приходят на работу, по-прежнему следуют своим повседневным указаниям от руководства, но теперь, по сути, они работают как на бизнес, так и на PEO, но их чеки исходят от PEO.
Лизинг сотрудников стал заметной экономической моделью в 1980-х годах, когда впервые появилось выражение «лизинг сотрудников».Но в середине 2000-х это словосочетание используется все реже. Вместо этого люди называют «аутсорсинг человеческих ресурсов» или просто «работу с PEO». Терминология по-прежнему остается туманной, поскольку существует и более мягкая форма этого типа аутсорсинга (альтернатива 3, показанная выше). Это называется «аутсорсинг административных услуг»; компании, предлагающие эту услугу, известны как ASO. ASO берет на себя административных функций только в сфере управления персоналом, но при этом не становится совместным работодателем.В последнее время компании также избегают слова «лизинг», потому что, по всей видимости, оно имеет негативный оттенок — вы арендуете автомобиль, а не человека ».
ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА
Когда ABC Business передает своих сотрудников в XYZ PEO, сотрудники почти всегда получают выгоду, потому что у ABC не было таких дополнительных услуг, как медицинское страхование, но XYZ предлагает дополнительные возможности. Поскольку сотрудники теперь «совместно наняты» XYZ — и в интересах XYZ снизить расходы по безработице, сотрудники, уволенные ABC, могут легче найти работу у одного из других клиентов XYZ.
ABC, как малый бизнес, теперь может легче привлекать сотрудников, потому что его пакет льгот не уступает пакету льгот гораздо более крупным компаниям. Более того, руководству ABC больше не нужно управлять своим персоналом; XYZ обо всем позаботится. Таким образом, ABC получает нематериальные льготы, более привлекательный пакет трудоустройства, избегает административных задач, и, кроме того, его фактические расходы на заработную плату также могут снизиться, поскольку общие сборы по безработице и компенсационные выплаты работникам могут быть ниже. За все это ABC платит XYZ комиссию.Если в расчетах ABC положительные результаты перевешивают комиссию, сделка является привлекательной.
XYZ занимается сбором платы за услуги. Он обеспечивает достаточно низкие затраты, чтобы предлагать дополнительные льготы и более низкую стоимость заработной платы как пряник за счет экономии на масштабе. Он покупает медицинскую страховку для группы 80 000 сотрудников, из которых 25 сотрудников ABC — всего лишь капля в море. Расходы PEO по безработице будут намного ниже, потому что его 50 000 сотрудников (взятых вместе из примерно 1700 малых предприятий) будут иметь меньший опыт увольнений.Эта более низкая экономия на затратах на безработицу перекладывается на ABC и другие, некоторые из которых в одиночку будут иметь гораздо более высокие затраты на безработицу и компенсацию работникам. Точно так же административная структура XYZ поддерживается большим количеством сотрудников, и поэтому накладные расходы распределяются между многими сотрудниками, а не несколькими. XYZ нацелена на свой рынок малых предприятий, которые не имеют дополнительных преимуществ, но хотели бы их предложить.
Этот гипотетический, но типичный случай иллюстрирует преимущества, которыми пользуются все стороны.Эти преимущества служат движущей силой этого коммерческого развития.
Если бы вместо работы с XYZ владелец ABC решил передать административную работу по работе с сотрудниками на аутсорсинг ASO, ему все равно пришлось бы платить комиссию, но он не смог бы предложить более богатый пакет льгот или получить выгоду от более низкой расходы на страхование от безработицы или компенсацию работникам группы 50 000 сотрудников.
НЕДОСТАТКИ
Очень реальным, но нематериальным недостатком присоединения к PEO является двусмысленность, создаваемая пунктом о «совместной занятости» в контрактах PEO.В соответствии с такими соглашениями и бизнес, и PEO имеют равные права на найм, увольнение и руководство сотрудниками. У сотрудника внезапно появилось два хозяина. Если смотреть с точки зрения сотрудника без особого размышления, одна сторона принесла пособие по здоровью и выплачивает зарплату; PEO, кроме того, является крупной организацией, которая может предложить другую работу; другая сторона, малый бизнес, просто управляет работой и устраняет возникающие там трения. Вероятно развитие потенциально серьезных конфликтов лояльности.По сути, малый бизнес делегировал другим жизненно важный, возможно, центральный аспект своего бизнеса. Сотрудники могут быть благодарны за то, что льготы увеличились, и все же они могут задаться вопросом: эта форма отношений довольно нова. Короче говоря, двусмысленность — это фундаментальная проблема взаимоотношений между бизнесом и его людьми после того, как PEO «въехало».
С точки зрения владельца бизнеса, потеря контроля, как правило, является главным недостатком отвода людей. В отрасли PEO были заметные неудачи, в результате которых сотрудники остались без заработной платы и льгот, а владелец держал в руках огромный пустой мешок.В ряде штатов в настоящее время ведется судебный процесс, направленный на устранение преимуществ, которые PEO получили за счет объединения сотрудников многих организаций в одну. Налоги по безработице взимаются с предприятий на основании их опыта увольнений. Компания, которая не увольняла никого в течение пяти лет, платит гораздо меньшую ставку, чем компания, которая обычно увольняет одного или двух человек каждый год. По сути, ЧПЭ объединяют не только сотрудников, но и опыт увольнений, и, таким образом, в совокупности снижают выплаты государственным системам безработицы.По этой причине ведется судебный процесс с целью заставить ЧП платить налоги по безработице, основываясь на опыте предприятий-членов, а не на коллективе.
ТЕНДЕНЦИИ
Отрасль ПЭО расширяется и находится в процессе консолидации; компании, конечно, получают существенную выгоду от размера, распределяя риски и покрывая накладные расходы; в свою очередь, большой размер обеспечивает большую безопасность для клиентов. Как сообщил Майк Фогель в Florida Trend (Флорида является одним из первых приверженцев этой отрасли), PEO ожидали двузначного роста в 2006 году, в значительной степени основанного на найме их клиентов.Фогель сообщил, что 10 крупнейших компаний США со ссылкой на данные из отчета Staffing Industry Report в 2003 году имели выручку в размере 19,6 млрд долларов.
PEO в некотором смысле являются следствием увлечения американской промышленности аутсорсингом. Отрасль имеет и продолжает концентрироваться на своем основном рынке, компаниях с численностью сотрудников 50 или менее человек. Но, как сообщила Джессика Маркес в Workforce Management , ASO, нацеленные на работодателя среднего размера, сейчас ощущают растущую конкуренцию со стороны PEO в своих усилиях по взятию на себя функций управления персоналом в этих более крупных компаниях.
Интересно, что по мере того, как в середине 2000-х влияние профсоюзов продолжало ослабевать, а членство в профсоюзах продолжало уменьшаться из года в год, развивалась другая форма объединения рабочей силы во все более крупные пулы — но на этот раз под руководством корпоративных секторов, маленький и большой.
БИБЛИОГРАФИЯ
Кларк, Эди. «Рабочее определение». Управление безопасностью . Август 2005 г.
Эрлам Александр Н. «Трудовая ответственность». Управление безопасностью .Сентябрь 2005 г.
Генн, Адина. «Аутсорсинг HR-функций набирает обороты». Деловые новости Лонг-Айленда . 13 августа 2004 г.
переулок, Эми. «Групповая вражду из-за PEO в SUTA Dumping». Детройт Бизнес Крейна . 7 марта 2005 г.
Маркес, Джессика. «PEOs могут разогреть конкуренцию на среднем рынке». Управление персоналом . 30 января 2006г.
«Аутсорсинг HR: консультационные фирмы растут, и штат растет. Теперь есть способ выкупить головную боль вашего персонала.» Финансовое планирование . 1 февраля 2006 г.
Фогель, Майк. «Рост их базы». Флорида Тренд . Январь 2005г.
Ягер, Милан П. и Жоан Сабо. «Правда о ПЭО». Предприниматель . Январь 2006г.
Zimmer, Мэтт. «Аутсорсинг: от супа к орехам или по меню?» Руководство клуба . Декабрь 2004 г.
сотрудников Лизинговая компания Гавайи | Aloha International Employment
Вы ищете лизинговые компании сотрудников на Гавайях?В среднем работодатель тратит более трех недель на выполнение одного заказа.У кадровых ресурсов есть долгий и затяжной процесс, связанный с размещением нового объявления о вакансии, рассмотрением заявок, контактом с квалифицированными кандидатами, проведением собеседований и выполнением проверки биографических данных и необходимой документации.
Если подумать, это уйма времени и ресурсов, потраченных на то, чтобы нанять кого-то в качестве официального сотрудника вашей организации. Вот почему все больше владельцев малого бизнеса на островах обращаются в Гавайскую компанию по найму на работу.
Профессиональная организация работодателей (PEO) упрощает процесс найма, выполняя большинство обязательств и ответственности, которые традиционно выполняются через основного работодателя.Компании PEO Hawaii помогают компаниям, стремящимся к росту, не тратя недели или месяцы на новых сотрудников.
PEO Hawaii Leasing SolutionsТе, кто являются уроженцами Гавайев или сделали это место постоянным местом после переезда, понимают индивидуальные трудности ведения бизнеса на островах. Более того, любой, кто когда-либо вел свой бизнес, понимает проблемы размещения новых вакансий, поиска квалифицированных кандидатов и поиска нового сотрудника.
Процесс приема на работу утомляет, поэтому обращение в лизинговую компанию имеет такой смысл.
Во-первых, лизинг сотрудников требует гораздо меньше времени для найма. Вместо того чтобы неделями ждать, пока начнется прием нового сотрудника и начнется обучение сотрудников, вы можете получить помощь практически сразу. Aloha International Employment является ведущей компанией по аренде занятости на Гавайях не зря.
Мы осуществляем управление рисками и работаем в качестве человеческих ресурсов на этапе найма. Вы можете положиться на качество и опыт сотрудников, которые мы предоставим вашему бизнесу.
Во-вторых, любой надежный PEO на Гавайях должен не только предоставлять квалифицированных новых сотрудников, но также предлагать заработную плату и компенсацию рабочим от своего имени.Эти виды услуг для сотрудников часто являются препятствиями, которые затрудняют процесс найма.
AIE предлагает аренду сотрудников, справедливую как для самого работника, так и для организации, которую он или она планирует обслуживать. Владельцы малого бизнеса могут назначать и контролировать задачи внешних работников (как и любой другой сотрудник), но не должны иметь дело с заработной платой и льготами, как традиционные сотрудники.
Компании, арендующие сотрудников, часто являются хорошим вариантом для владельцев бизнеса, поскольку они позволяют увеличить размер вашей рабочей силы без множества сложных административных задач.
Итак, что такое лизинг сотрудников? Короче говоря, это соглашение между двумя сторонами: профессиональной организацией работодателей (PEO), которая действует как работодатель; и вы — бизнес — который поручает и наблюдает за повседневными задачами работника.
AIE является членом PEO Hawaii с августа 2015 года. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу в полной мере!
Каковы преимущества?Во-первых, это способ для вас, владельца компании, увеличивать или уменьшать численность персонала, не выполняя множество трудоемких задач, сопровождающих процесс найма.Эти задачи включают в себя проверку биографических данных и собеседование, а также многие административные и налоговые задачи.
Другие льготы включают:
- Услуги по начислению заработной платы
- Кадровая поддержка
- Управление заявками на пособие по безработице
- Обработка заявлений о компенсации работникам
- Подача налогов на заработную плату сотрудников
- Администрирование пособий по медицинскому страхованию
- И многое, многое другое
Владельцы малого бизнеса неустанно трудятся над тем, чтобы сделать свою компанию такой, какой она является сегодня.Естественно, нелегко передать контроль кому-то другому, когда дело доходит до выбора сотрудников, которые будут представлять вашу компанию.
Таким образом, хотя лизинговая компания для сотрудников удобна с точки зрения времени и приверженности временным работникам, есть много владельцев, которые проявляют осторожность, когда дело доходит до получения помощи извне.
Аренда сотрудников становится все более распространенной как на Гавайях, так и в континентальной части США. Однако это не делает каждого сотрудника, предоставляющего лизинговые услуги, уважаемым и способным предложить последовательную и надежную помощь.
Aloha International Employment (AIE) является ведущим частным агентством на Гавайях благодаря нашей отличной репутации в компаниях, которым мы помогали в прошлом. Владельцы бизнеса приветствуют нашу Гавайскую компанию по найму персонала за наши услуги, которые устраняют все административные и кадровые задачи, связанные с традиционным наймом.
Наша аренда сотрудников предлагает следующие преимущества:
- Целевой набор и отбор
- Беспрецедентное понимание и эффективность
- Экономически эффективные стратегии
- Процесс тщательного отбора
- И многое другое!
Наш PEO на Гавайях сэкономит вам драгоценное время и деньги, и мы также предпримем все меры для поддержания репутации вашего бизнеса, заработанной тяжелым трудом.AIE имеет полную лицензию в качестве поставщика услуг по аренде сотрудников, что подтверждает нашу гарантию!
Поиск сотрудников через агентство по трудоустройствуПри поиске лизинговой компании на Гавайях Национальная ассоциация профессиональных организаций работодателей предлагает следующее:
- Лизинговая компания лицензирована или зарегистрирована, если этого требует ваш штат.
- Соглашение тщательно проверяется, и, если возможно, добавляется положение, позволяющее отказаться от него с уведомлением за короткий срок — 30 дней.
- Ищите услуги, соответствующие вашим кадровым потребностям. Достаточно ли гибка компания, чтобы работать с вами?
- Проверить наличие банковских / кредитных справок и доказательств того, что налоги на заработную плату и страховые взносы компании актуальны.
- Попросите показать страховой полис.
- Спросите клиентов и профессиональных рекомендаций и позвоните им.
- Изучить административную компетенцию компании. Какой у него опыт?
- Узнайте, как финансируются выплаты сотрудникам.Соответствуют ли они потребностям ваших сотрудников?
- Узнайте, кто является сторонним администратором или оператором связи и имеет ли он лицензию (если это требуется в вашем штате).
Получите квалифицированную помощь как можно скорее!
Мы понимаем, что у вас есть более важные дела. Как PEO на Гавайях, мы хотим помочь вам сосредоточиться на своем бизнесе. Наше кадровое агентство призвано помочь вам найти сотрудников, обладающих квалификацией для той должности, которую вы собираетесь выполнять. Свяжитесь с нашей командой на Мауи или Оаху сегодня, чтобы узнать больше о том, как наши лизинговые услуги могут помочь вашему бизнесу на Гавайях!
Глава 277-B ЛИЗИНГОВЫЕ КОМПАНИИ
Глава 277-B ЛИЗИНГОВЫЕ КОМПАНИИГЛАВА 277-Б
ЛИЗИНГОВЫЕ КОМПАНИИ
Раздел 277-B: 1
277-В: 1 Назначение.- Законодательный орган признает, что существует общественная потребность в аренде служащих, и, следовательно, считает необходимым в интересах общественного здоровья, безопасности и благополучия установить стандарты работы, регулирования и лицензирования лизинговых компаний служащих.Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.
Раздел 277-B: 2
277-B: 2 Определения. —В этой главе:
I. «Заявитель» означает лицо, желающее получить лицензию в соответствии с этой главой или продлевать лицензию в соответствии с этой главой.
II. «Комиссар» означает комиссара министерства труда.
III. «Компания-клиент» означает лицо, которое заключает договор о лизинге сотрудников с лизинговой компанией для сотрудников.
IV. «Договор аренды для сотрудников» означает договор, заключенный в соответствии с письменным договором, в соответствии с которым:
(a) Лизинговая компания по найму поручает физическому лицу, в том числе физическому лицу, которое ранее работало в компании-клиенте или ее предшественнице, аффилированном или дочернем предприятии, для оказания услуг компании-клиента; а также
(b) Предполагается, что соглашение будет или будет продолжающимся, а не временным по своему характеру, и не направлено на временное пополнение рабочей силы.
V. «Лизинговая компания для сотрудников» означает любое лицо:
(a) Участвует в предоставлении услуг сотрудникам в соответствии с одним или несколькими соглашениями об аренде сотрудников; или
(b) Кто иным образом регулярно предоставляет услуги, характерные для которых обычно считаются обязанностями работодателя, включая, помимо прочего, предоставление планов медицинского страхования, компенсаций работникам или пенсионных или других льготных планов от имени юридического лица, отличного от компании. на месте, где сотрудники предоставляют услуги.
V-а. «Лицо» означает любое физическое лицо, товарищество, корпорацию, компанию с ограниченной ответственностью, ассоциацию или другое юридическое лицо.
VI. «Служба временной помощи» означает услугу, при которой организация нанимает собственных сотрудников и назначает их клиентам для поддержки или пополнения рабочей силы клиента в особых рабочих ситуациях, таких как отсутствие сотрудников, временная нехватка навыков, сезонные рабочие нагрузки, а также специальные задания и проекты.
VII. «Временный сотрудник» означает лицо, нанятое для оказания временной помощи.
Источник. 1994, 405: 1. 1995, 226: 14. 1996, 243: 1. 2009, 308: 1-3, эфф. 29 сентября 2009 г.
Раздел 277-B: 3
277-В: 3 правила. — Комиссар должен принять правила в соответствии с RSA 541-A для ведения бизнеса и лицензирования сотрудников лизинговых компаний, если это необходимо для выполнения положений настоящей главы.Источник. 1994, 405: 1, эфф. 10 июня 1994 г.
Раздел 277-B: 4
277-B: 4 исключения.- Настоящая глава не применяется к трудовым организациям или к этому штату, США или их подразделениям или агентствам. В эту главу не входит временная справочная служба.Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.
Раздел 277-B: 5
277-B: 5 Заявление на получение лицензии и сборы. —I. Каждый соискатель первоначальной лицензии лизинговой компании должен подать комиссару заполненное заявление по форме, установленной комиссаром, с невозмещаемым сбором за подачу заявления в размере 100 долларов США.Каждый соискатель лицензии на продление должен подать уполномоченному лицу заполненную заявку не менее чем за 60 дней до истечения срока действия лицензии вместе с платой за подачу заявления на продление в размере 100 долларов США. Комиссар должен принять меры по такому заявлению о продлении в течение указанного 60-дневного периода. Лицензиат уплачивает ежегодный сбор за лицензию в размере 500 долларов в год.
II. В качестве условия лицензирования в соответствии с настоящей главой любой заявитель, который не является резидентом или не имеет постоянного места жительства в этом штате, должен сначала получить лицензию в качестве лизинговой компании для сотрудников в том штате, в котором он является резидентом или имеет постоянное местожительство, если лицензирование требуется таким государством. штат.Такой заявитель должен оплатить сборы за подачу заявки и лицензию, указанные в параграфе I, или сборы за подачу заявления и лицензию, взимаемые государством проживания, в зависимости от того, какая сумма больше.
III. Комиссар может выдать ограниченную лицензию лизинговой компании сотрудников, зарегистрированной в другом штате, на ограниченную деятельность в этом штате при следующих условиях, но только если иностранная юрисдикция имеет практически такие же условия для лицензирования лизинговой компании сотрудников, зарегистрированной в Нью-Гэмпшире, в таких странах. юрисдикция:
(a) Заявитель не имеет офиса в этом штате, не имеет отдела продаж или торгового представителя в этом штате, а также не привлекает клиентов, проживающих или проживающих в этом штате.
(b) Заявитель не должен иметь более 100 наемных работников, работающих в штате.
(c) Лицензиат с ограничениями должен платить ежегодный сбор в размере 100 долларов США или сбор в той же сумме, которая требуется иностранной юрисдикцией, в зависимости от того, какая сумма больше.
IV. Каждое заявление на получение оригинальной, продленной или ограниченной лицензии должно сопровождаться удовлетворительным для комиссара доказательством того, что арендованные сотрудники покрываются страховкой компенсации работникам, выданной перевозчиком, допущенным к оформлению такого покрытия в этом штате.Никакой нелицензированной лизинговой компании не предоставляется компенсация работникам. Лизинговая компания сотрудников может выполнить свое обязательство по страхованию арендованных сотрудников не более чем с помощью 2 полисов. При выпуске 2 полисов один должен быть выпущен на добровольном рынке, а другой — на остаточном рынке.
(a) По запросу компании-клиента лизинговая компания сотрудников, застрахованная на добровольном рынке, должна потребовать, чтобы перевозчик лизинговой компании служащих предоставил данные о претензиях компании-клиента Национальному совету по страхованию компенсаций.
(b) Лизинговая компания для сотрудников, застрахованная на остаточном рынке, может получить только согласованный полис Национального совета по страхованию компенсаций, утвержденный комиссаром по страхованию.
(c) Компания-клиент получает данные о своих претензиях после прекращения отношений с лизинговой компанией для сотрудников, и эти данные используются для расчета последующих премий по компенсации работникам компании-клиента.
(d) Лизинговая компания для сотрудников может выполнять свое обязательство по обеспечению страхового покрытия компенсаций работникам для арендованных сотрудников через 2 перевозчиков при условии, что арендованные сотрудники каждой компании-клиента будут охвачены только одним перевозчиком и что такое покрытие должно четко обозначать такую компанию-клиента. сотрудников по названию компании-клиента и федеральному идентификационному номеру.
V. К заявлению также должны прилагаться удовлетворительные для комиссара доказательства того, что любые выплаты по медицинскому страхованию, покрывающие арендованных сотрудников, предоставляются в соответствии с положениями RSA 277-B: 11, II.
VI. Каждое заявление на получение оригинальной, продленной или ограниченной лицензии должно сопровождаться подтверждением того, что заявитель не оказывает услуги временной помощи через ту же организацию, что и его служащая лизинговая компания, и что обе организации не объединяют какие-либо финансовые компоненты операции.
Источник. 1994, 405: 1. 1996, 243: 2. 2009, 308: 4, эфф. 29 сентября 2009 г.
Раздел 277-B: 6
277-B: Лицензия лизинговой компании на 6 сотрудников; Требуются финансовые гарантии. —I. Каждое заявление о выдаче или продлении лицензии в качестве служащей лизинговой компании должно сопровождаться проверенным финансовым отчетом, подготовленным независимым сертифицированным бухгалтером в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. В таком отчете должен быть указан минимальный оборотный капитал в размере 100 000 долларов США.При подаче заявки на новую лицензию лизинговая компания для сотрудников должна представить свой последний аудит, который не может быть старше 13 месяцев. После этого лизинговая компания для сотрудников должна подать следующий аудит, проведенный в течение 12 месяцев до даты подачи заявки или продления, показывающий минимальный оборотный капитал в размере 100 000 долларов США. Лизинговая компания для сотрудников с оборотным капиталом менее 100 000 долларов при продлении должна иметь 180 дней на устранение недостатка. В течение этих 180 дней лизинговая компания сотрудников должна предоставлять ежеквартальные финансовые отчеты в отдел труда, сопровождаемые свидетельством главного исполнительного директора о том, что все заработные платы, налоги, компенсационные премии и вознаграждения работникам были выплачены лизинговой компанией сотрудников.В качестве альтернативы, лизинговая компания для сотрудников может, с одобрения уполномоченного, предоставить отделу гарантийное обязательство, безотзывный аккредитив или ценные бумаги с минимальной рыночной стоимостью 100 000 долларов США. Для любой лизинговой компании для сотрудников, годовая финансовая отчетность которой не показывает положительный оборотный капитал, сумма облигации, безотзывного аккредитива или ценных бумаг должна составлять 100 000 долларов плюс сумма, достаточная для покрытия дефицита оборотного капитала.
II. В дополнение к требованию параграфа I, комиссар может потребовать, чтобы лизинговая компания работала в депозитарии, назначенном комиссаром, облигацию или ценные бумаги с рыночной стоимостью, которую комиссар сочтет достаточной для обеспечения выплаты заработной платы и пособий.Депонированные таким образом ценные бумаги должны включать в себя разрешение уполномоченному на продажу любых таких ценных бумаг в сумме, достаточной для выплаты любой заработной платы, льгот или других прав, причитающихся арендованному сотруднику, если лизинговая компания сотрудника не производит такие платежи в установленный срок. Комиссар может потребовать такой залог или депозит только в том случае, если комиссар обнаружит, но не ограничиваясь такими случаями, что лицензия лизинговой компании была приостановлена, отклонена или ограничена в любой другой юрисдикции; или что были случаи, когда лизинговая компания не выплачивала заработную плату или льготы сотрудникам в установленный срок или не производила своевременную оплату каких-либо федеральных налогов или налогов штата или взносов на пособие по безработице в установленный срок.Любые облигации или ценные бумаги, депонированные в соответствии с настоящим параграфом, не должны включаться в расчет оборотного капитала, требуемый параграфом I.
III. Лизинговая компания для сотрудников должна предоставить уполномоченному в течение 60 дней после окончания каждого календарного квартала подтверждение от независимого сертифицированного аудитора о том, что за такой квартал все применимые федеральные налоги и налоги штата на фонд заработной платы были уплачены своевременно.
IV. Департамент, насколько это позволяет практика, принимает правила приема электронных документов в соответствии с RSA 294-E.Такое правило может предусматривать принятие электронных заполнений и другие гарантии независимой и квалифицированной организацией, обеспечивающей уверенность, утвержденной уполномоченным, которая обеспечивает удовлетворительную уверенность в соответствии, приемлемом для министерства труда, в соответствии с требованиями настоящей главы или принятых правил или вместо них. под ним. Такое правило должно разрешать лизинговой компании для служащих разрешить страховой организации, утвержденной уполномоченным, действовать от имени лизинговой компании служащего в соответствии с лицензионными требованиями настоящей главы, включая электронную регистрацию информации и оплату сборов.Использование такой утвержденной организации, обеспечивающей уверенность, необязательно. Ничто в этом разделе не ограничивает полномочия департамента лицензировать или прекращать лицензирование лизинговой компании сотрудников, а также расследовать или обеспечивать соблюдение любого положения этой главы.
Источник. 1994, 405: 1. 1996, 243: 3. 2009, 308: 5, 6, эфф. 29 сентября 2009 г.
Раздел 277-B: 7
277-B: 7 Выдача, отказ, приостановление действия или отзыв лицензии. —I. Комиссар должен выдать лицензию в качестве служащего лизинговой компании любому лицу, которое имеет право на получение лицензии в соответствии с условиями настоящей главы.Комиссар может, кроме того, отказать в выдаче лицензии любому лицу или может приостановить или отозвать лицензию любой лизинговой компании для сотрудников, как это предусмотрено в RSA 541-A, если комиссар обнаружит, что лицензиат или заявитель нарушили какое-либо из положений. настоящей главы, правила, принятые в соответствии с настоящим документом, или неуплату федерального налога у источника, взносов по страхованию от безработицы, заработной платы или пособий в установленный срок. Если лицензия отозвана в соответствии с данным разделом, уполномоченный может уведомить соответствующие компании-клиенты о таком отзыве и уведомить компании-клиенты о штрафах в соответствии с RSA 277-B: 12, III.
II. Заявка на лицензию или продление должна быть отклонена уполномоченным, если обнаруживается, что любое лицо, указанное в заявке на лицензию, не обладает хорошими моральными качествами, деловой честностью или финансовой ответственностью, или если имеется веская и достаточная причина в этом значении. и цель этой главы для отклонения заявки на лицензию или продление.
Источник. 1994, 405: 1. 1996, 243: 4, эфф. 9 августа 1996 г.
Раздел 277-B: 8
277-B: 8 Продление лицензии.- Лицензии, выданные в соответствии с настоящей главой, остаются в силе в течение одного года с даты выдачи, если лицензия не была отозвана в соответствии с RSA 277-B: 7. Если лизинговая компания для сотрудников имеет непрерывную лицензию без отзыва или приостановки на период 5 или более лет после даты вступления в силу настоящего раздела, лицензия будет оставаться в силе в течение 2 лет с даты выдачи при условии, что финансовая информация требуется в соответствии с RSA. 277-B: 6 подается в отдел ежегодно.Каждый лицензиат должен подать заявку на продление за 60 дней до истечения срока действия лицензии. Комиссар должен принять меры по такому заявлению о продлении в течение этого 60-дневного периода. В случае, если заявитель на продление должен иметь право на двухлетнюю лицензию, лицензионный сбор должен быть в два раза больше годовой суммы.Источник. 1994, 405: 1. 2009, 308: 7, эфф. 29 сентября 2009 г.
Раздел 277-B: 9
277-B: 9 Аренда сотрудников, считающаяся совместной занятостью. —Лизинговая компания сотрудников и компания-клиент считаются совместными работодателями и разделяют трудовые обязанности следующим образом:
И.Лизинговая компания сотрудников несет исключительную ответственность за:
(а) Выплата заработной платы наемным работникам. Лизинговая компания сотрудников может полагаться на первоначальную документацию о найме на работу, документацию о текущих изменениях заработной платы и отчетную документацию по заработной плате, касающуюся отработанных часов или другой измеренной единицы вознаграждения сотрудников, полученной от компании-клиента. Лизинговая компания для сотрудников не должна сознательно полагаться на существенно неточную информацию, предоставленную в соответствии с настоящим пунктом.
(b) Подготовка и выдача форм W-2 для арендованных сотрудников.
(c) Расчет, сбор и перечисление всех налогов на заработную плату, включая подоходный налог и налог на социальное обеспечение, в соответствии с требованиями закона в отношении арендованных сотрудников.
(d) Соблюдение требований штата и федеральных властей по выплате пособий по безработице, включая отчетность о выплаченной заработной плате, внесение необходимых взносов и своевременную обработку требований о выплате пособий, как того требует закон Нью-Гэмпшира.
(e) Оплата страхового возмещения за арендованных работников.
(f) Осуществление платежей за здоровье или других льгот для арендованных сотрудников в той мере, в какой договор требует от лизинговой компании сотрудников предоставлять такие льготы.
(g) Соблюдение всех законов, правил и положений для сотрудников лизинговых компаний в соответствии с их контрактами или в соответствии с требованиями этого штата или федерального правительства.
(h) Уплата налога, взимаемого RSA 77-E, и включение в его компенсационную часть базового налога тех заработных плат, которые выплачиваются арендованным сотрудникам, за исключением случаев, когда выбор сделан в соответствии с RSA 77-E: 13-a.
(i) Предоставление каждому сотруднику руководства для сотрудников с изложением условий найма в лизинговой компании.
(j) Обеспечение системы рассмотрения жалоб для сотрудников лизинговой компании.
II. Компания-клиент несет исключительную ответственность за:
(a) Руководство и контроль арендованных сотрудников по мере необходимости для ведения бизнеса компании-клиента, выполнения любых применимых фидуциарных обязательств или соблюдения любых лицензионных, нормативных или законодательных требований.
(b) Товары и услуги, производимые компанией-клиентом и ее непосредственными и арендованными сотрудниками.
(c) Действия, ошибки и упущения арендованных сотрудников, совершенные в рамках деятельности компании-клиента или под руководством и контролем компании-клиента.
(d) Предоставление точной информации о персонале и заработной плате, а также учета рабочего времени и заработной платы лизинговой компании и департаменту труда по запросу в качестве со-работодателя по всем арендованным сотрудникам, как того требует работодатель в соответствии с RSA 279: 27. Уведомление должно быть сделано в соответствии с подписанным уведомлением, как того требуют правила, принятые отделом.
(e) Соблюдение всех законов о заработной плате и продолжительности рабочего дня, включая требования к ведению записей и определения статуса освобожденного и не освобожденного от уплаты налогов.
(f) Обеспечение безопасных рабочих мест для сотрудников, свободных от всех опасностей, в соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда 1970 года и нормативными актами или любым аналогичным законом. Это включает исключительную ответственность за соблюдение требований RSA 281-A: 64 и аналогичных требований или правил.
(g) Соблюдение всех законов, запрещающих дискриминацию, домогательства и репрессалии при приеме на работу на основании какого-либо защищаемого класса или характеристики.
(h) Оплата всех расходов, связанных с объединением в профсоюзы, заключением коллективных договоров, рассмотрением жалоб и сборов за недобросовестную трудовую практику, связанных с компанией-клиентом или арендованными сотрудниками.
(i) Соблюдение всех применимых профессиональных лицензионных или договорных требований, касающихся бизнеса компании-клиента, и обеспечение покрытия профессиональной ответственности.
(j) Принятие на себя ответственности за всю компенсацию, выплачиваемую любому сотруднику, которая не выплачивается через отношения аренды с сотрудником или о которой не сообщается лизинговой компании сотрудника. Ответственность включает, помимо прочего, все налоги на заработную плату, федеральные налоги и налоги штата, дополнительные страховые взносы, включая, помимо прочего, страхование компенсации работникам и дополнительные соответствующие взносы, если таковые имеются.
(k) Принятие на себя и принятие всех обязанностей работодателя, как это определено в законе Нью-Гэмпшира, при найме или найме отдельных лиц, не включенных в договор с лизинговой компанией сотрудников.
III. Лизинговая компания сотрудников должна уведомить комиссара по обеспечению занятости и комиссара департамента труда в письменной форме обо всех новых и прекращенных компаниях-клиентах в течение 20 рабочих дней с момента найма или прекращения.
Источник. 1994, 405: 1.1996, 243: 5, 6. 2009, 308: 8, эфф. 29 сентября 2009 г., 2011 г., 249: 1-3, эфф. 11 сентября 2011 г. 2015 г., 216: 3, эфф. 1 июля 2015 г.
Раздел 277-B: 10
277-B: 10 Исключительность и субсидиарная ответственность. — Лизинговая компания для сотрудников и ее компания-клиент имеют право на исключительные положения о возмещении ущерба в RSA 281-A: 8, и лизинговая компания для сотрудников не несет субсидиарной ответственности за действия или бездействие компании-клиента, а компания-клиент должна не нести субсидиарной ответственности за действия или бездействие сотрудника лизинговой компании.Ничто в этом разделе не запрещает прямую договорную ответственность между служащим лизинговой компанией и компанией-клиентом, а также не ограничивает какую-либо ответственность или ответственность, налагаемую этой главой.Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.
Раздел 277-B: 11
277-B: 11 Выплаты работникам и другое страхование. —I. Лизинговая компания для сотрудников может спонсировать и поддерживать планы вознаграждений и социального обеспечения своих сотрудников.Ничто в этом разделе не требует от лизинговой компании для сотрудников предоставлять сопоставимые льготы сотрудникам, находящимся на разных рабочих местах.
II. Лизинговая компания для сотрудников, которая предоставляет своим арендованным сотрудникам пособия по медицинскому страхованию, должна предоставлять только такие льготы:
(a) Через полис, выданный страховой компанией, допущенной к оформлению такого покрытия в данном штате; или
(b) Через план, который был квалифицирован как план единого работодателя в соответствии с положениями ERISA.
III.Несмотря на положения RSA 277-B: 9, сотрудники, сданные в аренду компании-клиенту лизинговой компанией, остаются сотрудниками компании-клиента для целей страхования общей ответственности, автомобильного страхования, гарантийных обязательств, гарантийных обязательств и страхования ответственности работодателя. компанией-клиентом. Сотрудники, сданные в аренду компании-клиенту лизинговой компанией, не считаются сотрудниками лизинговой компании для целей страхования общей ответственности, автомобильного страхования, гарантийных обязательств, гарантийных обязательств или страхования ответственности работодателя, осуществляемого лизинговой компанией, если только сотрудники не включены по специальной ссылке в применимом договоре страхования или залоге.
Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.
Раздел 277-B: 11-a
277-B: 11-a Страхование компенсации работникам; Сертификация. —I. Страховые компании, обеспечивающие компенсационное страхование работников в штате, должны отправить уполномоченному страховой сертификат в качестве доказательства наличия действующего полиса для всех полисов, написанных для лизинговых компаний сотрудников.
II. Страховые компании должны уведомить комиссара по крайней мере за 30 дней до отмены политики компенсации работникам любой лизинговой компании.Комиссар уведомляет все компании-клиенты лизинговой компании об отказе от договора.
III. Комиссар должен отозвать лицензию любой лизинговой компании для сотрудников, политика компенсации работникам которой была отменена. Комиссар должен уведомить соответствующие компании-клиенты о таком отзыве и уведомить компании-клиенты о штрафах в соответствии с RSA 277-B: 12, III.
IV. Компания-клиент сохраняет установленное законом обязательство по предоставлению компенсаций работникам для сотрудников, которые не предоставляются, не предоставляются или не назначаются лизинговой компанией для сотрудников в соответствии с соглашением о лизинге сотрудников.
Источник. 1996, 243: 7. 2009, 308: 9, эфф. 29 сентября 2009 г.
Раздел 277-B: 12
277-B: 12 штрафов. —I. Ни одно лицо не должно заниматься лизингом сотрудников или выступать перед публикой в качестве лизинговой компании для сотрудников без предварительного получения лицензии в соответствии с настоящей главой.
II. Любое физическое или служащее лизинговой компании, нарушившее положения данной главы, может быть оштрафовано комиссаром на сумму до 1000 долларов на одного работника за каждый день, когда нарушение продолжается.Любые средства, собранные в соответствии с данным разделом, должны быть депонированы в фонд с ограничениями по вопросам труда, учрежденный в RSA 273: 1-b.
III. Любая компания-клиент, которая ведет дела с лизинговой компанией сотрудников, не имеющих лицензии, может быть оштрафована комиссаром на сумму до 1000 долларов на сотрудника за каждый день, когда нарушение продолжается. Любые средства, собранные в соответствии с данным разделом, должны быть депонированы в фонд с ограничениями по труду, учрежденный в RSA 273: 1-b.
IV. Любые такие штрафы или взыскания за нарушения трудового законодательства штата Нью-Гэмпшир должны быть наложены либо в отношении лизинговой компании сотрудников, либо компании-клиента на основе соизмеримого уровня контроля рабочего места и ответственности каждой стороны за соблюдение применимого нарушения.
V. Любые такие штрафы или пени, налагаемые штатом на сотрудников лизинговой компании за нарушения трудового законодательства штата Нью-Гэмпшир, должны указывать, в какой компании-клиенте произошло нарушение. Если в рамках одной и той же компании-клиента не происходят последовательные нарушения трудового законодательства, государство должно рассматривать каждое нарушение, оцененное сотрудником лизинговой компании за нарушения в конкретной компании-клиенте, как первое нарушение и не должно объединять нарушения в отдельных компаниях-клиентах для оценки дополнительных и последовательных штрафов. .
Источник. 1994, 405: 1. 1996, 243: 8, 9. 2009, 308: 10, эфф. 29 сентября 2009 г. 2011 г., 224: 53, 54, эфф. 1 июля 2011 г.
Раздел 277-B: 13
277-B: 13 Сборы за подачу заявки и лицензионные сборы. — Все сборы за подачу заявок и лицензионные сборы, взимаемые комиссаром в соответствии с настоящей главой, должны выплачиваться казначею для депозита в фонд с ограничениями по вопросам труда, учрежденный в RSA 273: 1-b.Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г., 2011 г., 224: 53, эфф.1 июля 2011 г.
Раздел 277-B: 14
277-B: 14 Соответствие. — Ни одно лицо, которое подает заявку на лицензию в течение 6 месяцев после даты вступления в силу настоящей главы и чье заявление удовлетворено, не несет ответственности за любое действие, упущение или представление, которые были бы законными в соответствии с его лицензией, если бы лицензия действовала в время совершения такого действия, бездействия или представления.Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.
Раздел 277-B: 15
277-B: 15 полномочий комиссара по расследованию.- Если у комиссара есть надежные основания полагать, что какой-либо лицензиат нарушает положения настоящей главы, комиссар имеет право просматривать и проверять все бухгалтерские книги и записи лицензиата в обычные рабочие часы по месту нахождения лизинговой компании.Источник. 1994, 405: 1. 1996, 243: 10, эфф. 9 августа 1996 г.
Раздел 277-B: 15-a
277-Б: 15-а Список клиентов; Конфиденциальность. —I. Лизинговые фирмы сотрудников должны вести список текущих и прошлых клиентов, который должен быть доступен для проверки отделом труда без предварительного уведомления.Список подается в отдел труда ежеквартально. Неспособность вести обновленный список клиентов влечет за собой наложение штрафа на лицензиата в размере 1000 долларов США, а также штрафа в размере 2500 долларов США и лишения лицензии за второе или последующее нарушение, если комиссар сочтет это целесообразным. Средства, полученные в результате штрафов, должны быть депонированы в фонд ограничения труда, учрежденный в RSA 273: 1-b.
II. Списки клиентов, заявки на получение лицензии и соответствующие материалы, представленные вместе с ними, должны оставаться конфиденциальными, за исключением того, что уполномоченный может делиться такой информацией с другими соответствующими государственными органами на конфиденциальной основе в пределах, разрешенных законодательством штата.
Источник. 1996, 243: 11. 2009, 308: 11, эфф. 29 сентября 2009 г. 2011 г., 224: 55, эфф. 1 июля 2011 г.
Раздел 277-B: 16
277-B: 16 Запрещается вмешательство в коллективные переговоры. — Для целей процесса коллективных переговоров, включая, помимо прочего, право создавать подразделения сотрудников на основе конкретных рабочих мест, лизинговая компания сотрудников должна быть связана применимым законодательством о трудовых отношениях в государственном или частном секторе и нести ответственность за любые нарушения коллективный договор, охватывающий любого из нанятых ею сотрудников, стороной которого она является.Лизинговая компания сотрудников не имеет права переводить арендованных сотрудников в другие компании-клиенты с целью нарушения условий любого коллективного договора или организационной деятельности. Ничто в этом разделе не освобождает компанию-клиента от ее обязательств в соответствии с применимым законодательством о трудовых отношениях в государственном или частном секторе.Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.
Раздел 277-B: 17
277-B: 17 Обязательства по выплате пособий по безработице.-I. До тех пор, пока лизинговая компания для сотрудников не проработает в течение 2 лет, включая любое время до 1 октября 1994 г., компания-клиент несет солидарную ответственность с лизинговой компанией для сотрудников по выплате взносов по безработице в качестве рассчитывается согласно положениям RSA 277-B: 9, VI. Письменное раскрытие информации, представленное в соответствии с RSA 277-B: 9, VI, должно уведомить компанию-клиента о ее солидарной ответственности, если таковая имеется, в соответствии с этим разделом.
II. Если после слушания уполномоченный устанавливает, что лизинговая компания служащих неоправданно не уплатила какие-либо взносы по безработице в установленный срок, комиссар должен потребовать, чтобы лизинговая компания служащих разместила залог в качестве условия продолжения ведения бизнеса в этом штате. .Залог должен быть в таком размере и при таких гарантиях, которые комиссар определит для защиты интересов затронутых служащих и государства. Если комиссар требует залог в соответствии с данным разделом, комиссар должен немедленно уведомить соответствующие органы в любом другом штате, в котором, как известно, лизинговая компания для сотрудников ведет бизнес, о том, что лизинговая компания для сотрудников подверглась таким действиям в этом штате. Лицензия компании, занимающейся лизингом работников, приостанавливается, если она не размещает обязательство, требуемое в соответствии с настоящим разделом, в течение 5 рабочих дней с момента получения приказа о размещении такого залога.
Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.
Раздел 277-B: 17-a
277-B: 17-a Налоговые льготы. — Для целей определения налоговых кредитов на прибыль от бизнеса в соответствии с RSA 77-A, кредитов для создания рабочих мест в округе Коус в соответствии с RSA 162-Q, кредитов для зоны экономического возрождения в соответствии с RSA 162-N или любых других доступных установленных законом налоговых кредитов, предоставляемых этим штатом, которые основаны на при приеме на работу нанятые сотрудники считаются сотрудниками исключительно компании-клиента, если выборы сделаны в соответствии с RSA 77-E: 13-a.Компания-клиент имеет право на получение любого такого налогового кредита, возникающего в результате найма наемных сотрудников такой компании-клиента. Несмотря на то, что лизинговая компания сотрудников является работодателем, представляющим отчетность W-2, компания-клиент должна продолжать иметь право на получение налоговых льгот по налогу на прибыль в соответствии с RSA 77-A, кредитов для создания рабочих мест в округе Кус в соответствии с RSA 162-Q, кредитов для зоны оживления экономики в соответствии с RSA 162 -N, или любые другие доступные законные налоговые льготы. Наемные работники, работающие в других компаниях-клиентах лизинговой компании, не учитываются вместе.Каждая нанимающая лизинговая компания должна предоставить по запросу компании-клиента, государственного агентства или департамента, ответственного за администрирование любого такого налогового кредита, информацию о занятости, разумно требуемую таким агентством или отделом и необходимую для поддержки любого запроса, претензии, заявления или другого действия компании-клиента о получении налоговой льготы. Этот раздел не применяется к администрированию RSA 282-A.Источник. 2015, 216: 2, эфф. 1 июля 2015 г., 2016 г., 119: 1, эфф.20 мая 2016г.
Раздел 277-B: 18
277-В: 18 Применимость. — Ничто в этой главе не освобождает компанию-клиента или лизинговую компанию сотрудников от положений любого другого применимого закона штата, не противоречащего данной главе или любому применимому федеральному закону.Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.
Аренда сотрудников в Сингапуре — это просто
Что нужно знать об использовании службы PEO в Сингапуре
Сингапур расположен в центре Азиатско-Тихоокеанского региона, что делает его идеальным местом для компаний, чтобы создать или разместить свой персонал в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
В то время как многие компании не хотят тратить время на создание нового юридического лица в чужой стране, другие могут быть заинтересованы только в том, чтобы проверить воды в этом районе, прежде чем полностью посвятить себя созданию юридического лица.
Аренда сотрудников предлагает идеальную золотую середину, чтобы присутствовать на месте без необходимости создавать новое юридическое лицо.
Лизинг сотрудников позволяет вашей компании нанимать сотрудников через службу Организации профессионального трудоустройства (PEO).Служба PEO нанимает сотрудников от вашего имени, беря на себя юридические обязанности работодателя, в то время как вы напрямую управляете своими сотрудниками.
Ожидания против реальности: лизинг сотрудников в Сингапуре
Хотя существует много мифов об аренде сотрудников или услугах PEO, два основных мифа состоят в том, что (а) это вызовет замешательство среди ваших сотрудников и (б) вы потеряете контроль над своими сотрудниками.
- PEO услуга проста в том, что ваш сотрудник нанимается на месте, но все равно управляется вами напрямую.Это четко изложено с самого начала, что сразу устраняет любую путаницу. Как и в случае с любыми новыми правилами или положениями, они должны быть четко доведены до сведения, в чем NNRoad помогает. Сотрудники и работодатель поймут, как и почему услуга PEO принесет им пользу, и затем с большей готовностью примут эту договоренность.
- Хотя передача кадровых ресурсов агентству может показаться рискованным, это может помочь вам оптимизировать операции и не потерять контроль над своими сотрудниками. Служба PEO обеспечит соблюдение всех местных правил и положений, а также правильную оплату всех сборов в стране, где находится ваш сотрудник.Это гарантирует, что вы соблюдаете местные законы, и обо всем позаботится административная сторона. Кроме того, вы будете напрямую управлять своими сотрудниками, а это означает, что вы не потеряете контроль над их работой и производительностью.
Есть ли у вас другие опасения по поводу использования кадрового агентства для предоставления услуг PEO? Прочтите наш блог о главных мифах и фактах об аренде сотрудников.
Как использовать кадровое агентство для аренды сотрудников в Сингапуре
Воспользоваться услугами HR-агентства в Сингапуре для получения услуг PEO быстро и легко.
Это так же просто, как определить ваши потребности с точки зрения нанимаемых сотрудников, когда вы хотите нанять их и платить им, и когда они начнут работать в вашей компании.
Когда у вас будут эти данные, обратитесь к профессиональному поставщику услуг PEO и сообщите свои требования.
Когда мы свяжемся с NNRoad, наши опытные сотрудники предоставят вам полное ценовое предложение и обсудят ваши конкретные требования и шаги, которые необходимо предпринять для адаптации ваших сотрудников в полной мере и быстро.
Чтобы узнать больше о найме сотрудников в Сингапуре, изучите Руководство NNRoad по аренде сотрудников здесь.
NNRoad — поставщик услуг PEO с полным спектром услуг в Сингапуре и 38 других странах. Мы предоставляем единое контактное лицо независимо от того, в скольких странах вы работаете, что упрощает и упрощает передачу ваших кадровых потребностей по всему миру. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы обсудить ваши планы глобального расширения.