Суббота , 16 октября 2021
Бизнес-Новости
Разное / Исполнительная съемка: Исполнительная съемка

Исполнительная съемка: Исполнительная съемка

Содержание

Исполнительная геодезическая съемка в Москве

Заказать услугу

Исполнительная геодезическая съемка — это высокоточные инженерно-геодезические изыскания, которые проводятся для проверки соответствия построенных инженерных сооружений и исходной проектной документации. В ходе ее проведения выявляются отклонения от утвержденного проекта, поэтому эти работы проводятся как во время, так и после завершения строительства. Исполнительные съемки позволяют определить, насколько точно проект вынесен в натуру путем расчета фактических координат характерных точек построенных сооружений, определения размеров их частей, расстояния между ними и т.д. Результаты съемки содержат данные, которые позволяют провести своевременную корректировку строительных работ.

Исполнительные геодезические съемки обеспечивают систематический контроль выполняемых строительных работ и выявляют их несоответствие проекту, поэтому в процессе строительства проводится два вида съемки:

  • текущая съемка, которая последовательно отражает процесс строительства здания и позволяет корректировать каждый этап работ; 
  • окончательная съемка, которая выполняется для всего объекта в целом.  

Исполнительные съемки — это один из обязательных этапов всего процесса строительства. Основой их проведения служат результаты разбивочных работ, а такие детали, как точность измерений, необходимое оборудование и очередность исполнения определяются в зависимости от текущего состояния объекта строительства. Результаты проведенных работ отображают на схемах, по которым составляется исполнительный генеральный план. Этот план — важнейшее средство контроля за реализацией утвержденного проекта строительства, выполненного в соответствии с требованиями многочисленных норм, технических условий и правил строительства.

Компания «Гео-Тайм» проведет по исполнительно и топографической съемке в соответствии с предъявляемыми требованиями, в краткие сроки и по выгодным ценам.

Исполнительная геодезическая съемка, схемы, исполнительный чертеж в Москве!

Наиболее эффективной современной технологией для объективной оценки качества реализации проекта строительства или реставрации, точности его исполнения и соблюдения всех геометрических пропорций является исполнительная съёмка. Компания «Гео Содружество» предлагает возможность заказать в Москве полный комплекс геодезических работ, которые позволят определить точность вынесения проекта в натуру и своевременно обнаружить возможные отклонения.

Исполнительная съёмка – одна из наиболее точных и эффективных контрольно-измерительных операций, которая периодически выполняется на протяжении всех этапов монтажа, а также перед сдачей объекта в эксплуатацию. Текущие геодезические работы в ходе строительства позволяют не только выявить ошибки и несоответствия проекту, но и устранить их быстро, точно и с минимальными затратами. Именно поэтому с экономической точки зрения заказ исполнительной съёмки всегда выгоден.

Технология проведения исполнительной съёмки

В зависимости от того на каком этапе в данный момент находится процесс строительства специалистами определяется способ и перечень необходимых геодезических процедур. При выборе технических средств и оборудования для измерений обязательно учитываются их особенности и необходимая точность.

Все полученные специалистами результаты отражаются в соответствующих отчётных документах (схемах и чертежах), в которых указаны координаты каждой из контрольных точек и величина её отклонения от данных проекта. Впоследствии вся документация проходит экспертную оценку, при необходимости в программу выполнения монтажных работ вносятся правки, конструкция корректируется.

Строительные объекты

При выполнении процедуры исполнительной съёмки для наземных сооружений и строящихся объектов чаще всего используется определённая программа выполнения работ.

  • Комплекс работ нулевого цикла.
    • Исполнительная съёмка участка проводится для получения полной информации об находящихся на нём объектах, высотах, рельефе. При необходимости получения кадастрового плана формируется ситуационный план.
    • Исполнительная топографическая съемка, результатом которой становится составление карты и топографического плана в любом удобном для заказчика масштабе.
    • Исполнительная съемка котлована, позволяющая с высокой точностью определить объём изъятого грунта, чтобы впоследствии организовать его вывоз и утилизацию. В каждом отдельном случае точность показаний зависит от требования заказчика и общего объёма котлована. Чертёжная документация в данном случае сопровождается картограммами.
    • Исполнительная съемка свайного поля необходима для грамотного формирования монолитной плиты после закладки ростверков. Перед выполнением этой работы в большинстве случаев выполняется вынос проекта в натуру в виде определения местоположения основных точек для будущего свайного поля.
  • Исполнительная съемка фундамента монолитной конструкции
    на подготовленном основании и при созданных маяках для эффективного контроля за выполнением процедуры заливки. Такая работа проводится для получения чертежей, в которых указаны объёмы заливки, её площади, допущенные вертикальные отклонения от проекта. В отдельном документе указываются места, где перелив стал критическим и требует правильной ликвидации со стороны строительной организации.
  • Наземная часть сопровождается выполнением комплекса геодезических работ по каждому выполненному этапу монтажа.
    • Исполнительная съемка пола и плит перекрытия
      позволяет контролировать любые отклонения поверхностей по его высоте с интервалом получения данных составляющим 5 м.
    • Исполнительная съемка колонн имеет определённую особенность в проведении: оно выполняется комплексно с выполнением разбивки контрольных точек опалубки (её внутренних и внешних граней).
    • Исполнительная съемка стен возможна только после выполнения монтажа опалубочных панелей. С учётом большого давления на нижнюю часть конструкции в процессе заливки стен все выполняемые изменения разделяются по своей длине и высоте. При этом обязательно указываются все критические отклонения от проектных данных.
      Результатом выполнения работ становится чертеж в виде комплекса разрезов.
    • Исполнительная съемка кирпичной кладки требует обязательного исследования в случае, если по такой технологии в здании выполнены опорные стены. Это предусматривает использование особого вида геодезической съёмки, который позволяет определить не только плановое положение конструкций, но также и высоту кирпичных рядов, их номера.
  • Технологическое оборудование контролируется с точки зрения точности его размещения в соответствии с действующей нормативной документацией.

Инженерные коммуникации

В отношении инженерных коммуникаций программа измерений в ходе исполнительной съёмки зависит от особенностей их эксплуатации, способа прокладки и назначения.

  • Исполнительная съёмка трубопроводов необходима при получении профиля и плана прокладки, на котором указываются углы поворотов, места врезок, расположение смотровых колодцев, диаметры труб, любые другие конструктивные особенности.
  • Исполнительная съёмка газопроводов
    потребуется для получения исполнительного профиля и плана, на которых указаны существующие трассы с различными уровнями давления в системе.
  • Исполнительная съёмка кабельных линий обязательна перед проведением горизонтально направленного бурения, а также в ходе перекладки существующей трассы (при этом очень эффективно использование трассопоискового комплекса, который позволяет получить данные, позволяющие выполнить все необходимые работы не задев действующие сети).
  • Исполнительная съёмка дорог проводится в рамках специализированного комплекса измерений, который позволяет предоставить заказчику не только профили и планы магистрали, но и данные о структуре дорожного полотна в виде его поперечных сечений.

Контрольно-исполнительная съёмка

В процессе проведения основного строительства в рамках подготовки к следующим его технологическим этапам (это может быть, к примеру, передача объекта в эксплуатацию или заморозка). Используется несколько основных направлений подобных работ.

  • Исполнительная съёмка в ходе благоустройства территории проводится после полного окончания процесса строительства. Предварительно проводятся разбивочные работы, которые необходимы для правильного размещения на участке цветочных клумб, бордюров, опор для фонарей, дорожной разметки.
  • Исполнительная съёмка для анкерных креплений необходима для получения объективной информации о допущенных строителями отклонениях при выставлении болтов по высоте и в заданной плоскости (максимально допустимое значение составляет 10 мм в высоту и 5 мм планово). Также в документации предусматривается формирование данных по спецификации и положении ростверка.
  • Исполнительная съёмка для подкрановых путей. Принципиально важным параметром в данном случае становится контроль соблюдения параллельности прокладываемых рельс. Исследование проводится с интервалом 5 м по центру каждой из рельс (стыки в начале и в конце при этом обязательно фиксируются). В качестве дополнительной информации заказчику предоставляется поперечный разрез, на котором отражается структура находящейся под рельсовыми путями насыпной «подушки».

В распоряжении специалистов компании «Гео Содружество» имеется всё необходимое оборудование для выполнения геодезических исследований, которое позволяет выполнять любые необходимые технологические операции с требуемой точностью. Основу нашего технического парка составляют тахеометры, трассоискатели, электронные нивелиры. В результате заказчик получает объективные и достоверные данные, способные послужить как итогом выполнения работ, так и в некотором смысле навигатором для коррекции выполнения промежуточных этапов строительства или реконструкции.

Особенности исполнительной документации

Результатом выполнения исследования становится комплект схем и чертежей, которые позволяют получить всестороннюю информацию об объекте. Особенностью формирования всех таких схем становится нанесение в определённом масштабе или в нужной изометрической проекции коммуникаций или сооружений с указанием всех их технические важных параметров, точек и узлов. Это может быть, к примеру, диаметр и погонный метраж труб, места стыков отдельных участков коммуникаций, поворотные точки, спецификация.

Основным результатом выполнения работ становится исполнительный чертёж. Он включает в себя ситуационный план, выполненный в заданном масштабе, с указанием картографического расположения исследуемого объекта. Кроме того, заказчику предоставляются данные о строении в разрезе и в сечении (масштаб зависит от особенностей объекта и требований заказчика), а также любые другие данные, оговоренные перед началом выполнения работ. Вся документация, предоставляемая нами в результате проведения комплекса геодезических работ, полностью соответствует всем государственным стандартам.

При формировании пакета исполнительной документации специалистами компании «ГеоСодружество» могут быть предоставлены сведения по каждому из этапов строительства, начиная от устройства котлована для фундамента и заканчивая результатом монтажа кровли. После окончания возведения или реконструкции здания всегда проводится контрольная съёмка, которая позволяет получить наиболее полную и объективную информацию для последующего формирования технических документов, в которых будут учтены все изменения и погрешности.

Высокая точность выполненных измерений позволяет получить данные для оценки качества выполнения всего строительства в целом. Именно эти документы ложатся в основу подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию и прохождению Госкомиссии. Мы предлагаем воспользоваться нашим опытом, знаниями и техническими возможностями для получения максимально точных сведений в ходе строительства и после его окончания. Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом, наши специалисты всегда готовы предоставить более подробную информацию, проконсультировать, оперативно согласовать технические или организационные моменты.

← Закажите исполнительную съемку, получите консультации по телефону +7 (495) 708-41-06 или заполните форму на сайте.

Что такое исполнительная съемка в строительстве

Исполнительная съемка в строительстве – топосъемка, в результате которой создаются исполнительные схемы и рассчитываются отклонения фактических показателей строящегося объекта от проектных. Это контрольные мероприятия, которые проводятся на каждом этапе строительства и позволяют судить, насколько возводимое здание или сооружение соответствует проекту. Исполнительная съемка входит в состав исполнительной документации объекта, без неё невозможно получить разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.

Объектами съемки могут быть:

  • здания и сооружения всех видов и любого предназначения;
  • дороги – автомобильные, железные;
  • мосты и тоннели;
  • подземные коммуникации;
  • линии электропередач;
  • трубопроводы.

Когда проводится исполнительная съемка

Исполнительную геосъемку производят на всех этапах, начиная от замеров грунта перед устройством котлована и до оформления интерьеров в уже построенном здании. Количество съемок зависит от масштабов строительства, сложности проекта.

В процессе съемки определяют геометрическое положение и соответствие проекту таких частей здания:

  • котлован;
  • фундамент, свайное поле, подполье;
  • стены, колонны;
  • несущие балки;
  • перекрытия;
  • лестничные марши и лифтовые шахты;
  • кровля;
  • коммуникации – подземные и наземные;
  • элементы благоустройства.

Съемка бывает промежуточной – то есть по завершении каждого этапа работ: нулевого цикла, поэтажная съемка конструкций, после установки оборудования и т. д. Этот вид геосъемки позволяет определять, насколько фактические работы соответствуют плану. Если фиксируются отклонения от проекта, то принимаются решения о их исправлении. И только после этого можно переходить к следующему этапу строительства. А по окончании строительства всего здания проводится окончательная съемка, после которой составляется новый план местности с нанесением на него построенного объекта с указанием точных координат.

Как проводится съемка

Для геодезической исполнительной съемки используется специализированное оборудование: теодолиты, тахеометры, нивелиры и др. Проводить съемку могут только квалифицированные геодезисты. Используются разные методы: координатный, сканирование лазером, фотограмметрический и т. д. Методы можно сочетать, чтобы получить наиболее точный результат.

Этапы исполнительной съемки:

  • подборка и изучение документов, карт местности;
  • проведение измерений;
  • разработка планово-высотного обоснования;
  • камеральная обработка полученных в результате полевых работ данных;
  • сравнение фактических данных с проектными.

По результатам съемки составляются чертежи и схемы, в которых отражаются требуемые в каждом конкретном случае параметры:

  • точные параметры объекта;
  • привязка к существующим объектам и элементам геоподосновы;
  • точная разбивка и размеры по осям;
  • диапазоны высот, глубин, уклонов;
  • продольные и поперечные разрезы, сечения.

В отчете об исполнительной съемке есть текстовая и графические части. В текстовой указываются применяемые методы и используемое оборудование, описывается процесс съемки, сравниваются полученные фактические данные с проектными, дается экспертное заключение о соответствии объекта плану.

Исполнительная документация составляется в соответствии с ГОСТ Р 51872-2002 и Градостроительным кодексом. Документы подписывают геодезист, проводивший съемку, и главный инженер, ответственный за строительство объекта. Технический отчет об исполнительной съемке включается в состав пакета документов для постановки объекта на кадастровый учет и регистрации его в Росреестре. Также документы представляются в органы архитектуры и градостроительства для включения объекта в градостроительный план с указанием его точных координат.

Исполнительная съемка

Исполнительная съемка — это заключительный этап строительства или способ контроля строительных и монтажных работ. Исполнительная съемка позволяет сравнить фактически построенное здание с проектом.

Текущие исполнительные съемки отражают результаты последовательного процесса возведения отдельного здания или сооружения, начиная с котлована и заканчивая этажами гражданских и технологическим оборудованием промышленных зданий. Результаты этих съемок содержат данные для корректирования выполненных на каждом этапе работ и обеспечения качественного монтажа сборных конструкций. При этом особое внимание обращается на элементы сооружения, которые после завершения строительства будут недоступны для измерений (забетонированы, засыпаны грунтом и т.п.). 

Окончательная исполнительная съемка выполняется для всего объекта в целом и используется при решении задач, связанных с его эксплуатацией, реконструкцией и расширением. При окончательной съемке используются материалы текущих съемок, а также съемок подземных и надземных коммуникаций, транспортных сетей, элементов благоустройства и вертикальной планировки.

Исходной геодезической основой для текущей исполнительной съемки служат пункты разбивочной сети, знаки и створы закрепления осей или их параллелей, а также установочные риски на конструкциях. Высотной основой служат реперы строительной площадки и отметки, фиксированные на строительных конструкциях. Геодезическим обоснованием съемки для составления исполнительного генерального плана служат пункты и реперы государственных и разбивочных сетей.

Съемка производится на основании проектных документов, предоставленных заказчиком. При этом происходит не просто точный замер конструкций и их посадки на местности, но и сравнение с проектными данными для обнаружения возможных расхождений, выясняется точность перенесения проекта в натуру.

Проверить точность совпадения с проектом, соответствие строительным нормам и требованиям, поможет исполнительная съемка. По ее результатам можно определить качество строительства, а исполнительная документация может быть выполнена как в текстовом, так и в графическом исполнении.

Исполнительная съемка — это контроль.

Съемка позволяет проконтролировать результаты строительства и выявить все отклонения от проекта. Для этого одновременно со съемкой ведется журнал отступлений от проекта, в котором отмечают величину отклонений сооружения от проекта.

Процесс съемки скрытых элементов, таких, как фундаменты, котлованы, кабельные колодцы и тому подобных производится до засыпки их землей. Для того, чтобы можно было определить координаты здания, все его углы должны быть привязаны к пунктам геодезической основы.

В процессе строительства съемка ведется по мере завершения каждого отдельного этапа строительных работ. При сдаче в эксплуатацию готового здания, сооружения по факту строительства проводится исполнительная съемка объектов или их частей.

Процедура съемки осуществляется на основании постановлений и норм на такого рода работы, в которых указаны все требования к съемкам, составлению, приемке и хранению чертежей и документов. Также регламентированы все измерения и условные обозначения, которые должны быть представлены в документации.

Геодезическая исполнительная съемка.

Исполнительная съемка — это геодезические измерения любых строительных конструкций, как зданий, так и отдельных элементов, которые проводятся с помощью тахеометров. Мы работаем только на высококачественном оборудовании, которое гарантирует точные результаты измерений.

Геодезия востребована в строительстве, исполнительная съемка зданий, сооружений, строящихся дорог и прокладываемых коммуникаций ведется геодезическими методами. С ее помощью получают различные данные о размерах, координатах, расстояниях и высотах, которые необходимы для того, чтобы составить генеральные исполнительные планы.

Геодезические исполнительные съемки входят в состав технологического процесса строительства, поэтому очередность и способ их выполнения, технические средства и требуемая точность измерений зависят от этапов строительно-монтажного производства. Исполнительной съемке подлежат части зданий и конструктивные элементы, от точности положения которых зависит точность выполнения работ на последующих этапах, а также прочность и устойчивость здания в целом.

Съемка строительных площадок на стадии котлована производится для подсчета объема перемещаемого грунта и объема земляных работ. Подобные работы оформляются картограммой земляных масс.

Фасадная съемка выполняется для того, чтобы получить наиболее полную информацию о состоянии фасада перед реконструкцией. Также съемку фасадов проводят для того, чтобы вычислить фактическое положение контуров фасадов построенного здания.

Исполнительная съемка в строительстве – Гарант-Кадастр

Главное назначение исполнительных съемок – это осуществление надзора на определенном этапе строительства, соответствие его с планом и своевременное обнаружение отклонений от проекта. Благодаря геодезической съемке готовятся чертежи, которые являются официальным документом, на основании которых принимаются решения о продолжении строительного процесса и переходе на следующий этап.В случае обнаружения расхождений, геодезические работы позволяют быстро и точно их устранить.

 

Исполнительные съемки при строительстве могут проводиться неоднократно. Таким образом, монтаж различных элементов конструкции, как часть строительно-монтажных работ (например бетонные, грунтовые) необходимо закреплять исполнительной съемкой. Она применяется также для производства необходимой документации, в которой отображается положение коммуникаций. Геодезическая съемка имеет такие виды:

 

  • Топографическая
  • Горизонтальная
  • Вертикальная
  • Исполнительная
  • Фасадная
  • Поэтажная и др.

 

Такую съемку начинают проводить еще на этапе контурирования котлована, а заканчивают на этапе интерьерной планировки. Также к исполнительным процедурам геодезиста можно отнести пространственную геодезическую съемку, которая измеряет размер земельных масс и контуры фасада, а также работы по обмеру внутри объекта. Существует исполнительная съемка коммуникаций, которая производится на этапе монтажа и по завершению работ, но до того, как будут засыпаны все подземные коммуникационные сети землей.

 

Разновидности исполнительных съемок: что снимает геодезист?

 

  • Разбивку котлованных контуров и закрепление осей
  • Часть сооружений, находящуюся под землей
  • Котлован
  • Монолитный ростверк
  • Сборный ленточный фундамент
  • Стаканы монолитных и сборных фундаментов
  • Анкерные болты
  • Надземную часть
  • Колонны многоэтажного здания
  • Нивелировку фундаментных консолей
  • Подкрановые балки и пути
  • Кирпичную кладку
  • Плиты перекрытия
  • Водопровод и канализацию
  • Водостоки и дренажи
  • Теплосеть, нефтепровод и газопровод
  • Силовые кабеля
  • Благоустройство

 

Требования к исполнительной съемке

 

Вся документация должна соответствовать государственным стандартам. Планы, поперечные и продольные профили, разрезы и сечения – все это основа для создания документа с указанием вектора и масштаба отклонений от основного проекта. Геометрические данные характеризуются в документе существующими и проектными данными или изменениями. Условные знаки применяются на основании нормативов  или на усмотрение геодезической фирмы. При необходимости в документе может указываться дополнительная информация о материале элементов и пр.

 

Чертежи

 

При изготовлении исполнительных чертежей учитываются все основные строительные этапы, от подготовки грунта и контуров котлована, до кровельных работ. По завершению стройки производится контрольная съемка, которая выступает основой при разработке окончательного поэтажного плана с учетом всех погрешностей. В данном случае повышается точность измерений, поскольку эти данные необходимы для объективной оценки качества всего строительства.

 

Исполнительные съемки необходимы также для подготовки объектов к сдаче в Госкомиссию и принятия их в эксплуатацию. СНИП РФ (строительные нормы и правила) обязывают проводить исполнительную съемку построенных и реконструированных объектов всем строительным организациям.

 

 

Исполнительная съемка зданий и сооружений: цена в Москве

Исполнительная съемка:от 16000 р.

Исполнительная съемка – для чего осуществляется процедура?

Исполнительная съемка – особая геодезическая процедура, базовым назначением которой является выполнение контроля при возведении конкретных объектов. Также, такие геодезические работы дают возможность проанализировать соответствие объекта с планом, и вовремя обнаружить существующие отклонения от проекта. Наша специализированная компания «Московская геодезия» выполняет все виды геодезической съемки, включая исполнительную. В ходе специальных исследований применяются только передовые методики, технологии и самое современное оборудование, позволяющее получать точные сведения.

После того, как работы завершены, наши опытные геодезисты подготавливают чертежи, являющиеся официальным документом, необходимым для принятия решения о продолжении строительных работ. Если профильные сотрудники нашей фирмы обнаружили какие-то расхождения с проектом, то все неточности сначала устраняются рабочими, и только потом может быть реализован переход к следующему этапу строительных мероприятий. В зависимости от габаритов здания либо сооружения, работы реализуются в полном соответствии с требованиями заказчика, прописанными в техническом задании.

Найденные неточности и отступления от проектных материалов непременно вносятся нашими геодезистами в журнал.

Когда проводится исполнительная съемка?

Услуга осуществляется неоднократно: для мониторинга соответствия фактических данных заданным в проектных материалах показателям исследования проводятся до начала возведения, на промежуточных стадиях и тогда, когда объект уже сдан в эксплуатацию.

Инженерами-геодезистами нашей организации, реализуется исполнительная съемка:

  • котлована и нижнего конструктивного элемента;
  • фасадов конструкций;
  • автомобильных, железных путей и иных линейных объектов;
  • коммуникационных линий (выполняется до того, как проложенные сети будут засыпаны землей).

При строительстве контрольно-исполнительная съемка реализуется нашими специалистами на стадии контурирования котлована, а последняя процедура проводится уже на стадии интерьерного планирования. Кроме того, к исполнительной процедуре также можно отнести пространственную съемку, позволяющую измерить размер земельных масс, контуров фасадной части объекта и выполнить мероприятия по обмеру внутренних конструкций.

Полнота и точность исполнительной съемки напрямую зависят от требований заказчика, предъявляемых и итоговому отчету.

Исполнительные съемки возводимых зданий и сооружений: нюансы при выполнении

Исполнительная съемка земельного участка выполняется штатными специалистами нашей организации на этапе укладки коммуникационных сетей. В процессе работ специалисты используют передовое оборудование, позволяющее с большой точностью произвести замеры. Реализуется съемка в местах поворотов труб и характерных точках. Также у нас могут быть заказаны съемки канализационных сетей, теплосети, водостока.

Когда работы завершены, по ее итогам оформляется исполнительная схема, на базе которой в последующем составляется исполнительный чертеж земучастка. Именно этот документ является результатом проведения таких работ. Он передается заказчику в требуемом формате — электронном или бумажном.

Профессиональная выполненная нами исполнительная съемка участка поможет заказчику технически и экономически обосновать строительства определенного строения и прокладку инженерных линий

Исполнительные съемки в геодезии: правила выполнения

Исполнительные съемки в геодезии реализуются нашими опытными сотрудниками, на основе проектной документации. От точности выполнения таких работ во многом зависит конечный результат строительства, поэтому крайне важно, чтобы процедура проводилась согласно установленным нормам.

В соответствии с общепринятыми правилами СНиП, контрольная исполнительная съемка реализуется нашими специалистами по приемке работ по строительству определенного строения, а также инженерных сетей. Это требуется для установления соответствия объекта предоставленным подрядчиком исполнительным чертежам. Все сведения о проведении строительных мероприятий важно ежедневно вносить в специальные журналы по сварочным услугам, монтажу конструкции и выполнению монтажных соединений.

Учитывая то, что в ходе строительства многие конструктивные элементы в итоге оказываются скрытыми, текущая контрольная исполнительная съемка является эффективным инструментом для фиксирования осуществленных скрытых работ. Именно поэтому наши геодезисты большое внимание уделяют тем конструктивным элементам, которые в дальнейшем проверить будет невозможно (кирпичная кладка до оштукатуривания, перекрытия для обустройства бетонной стяжки и пр.)

Геодезическим обоснованием мероприятий для оформления исполнительного генплана, считаются пункты и реперы разбивочных сетей.

Результат исполнительной съемки лестничного марша: точная 3D-модель для проектирования стеклянной шахты лифта

Какой будет стоимость исполнительной съемки?

Стоимость исполнительной съемки для двух разных строений не может быть одинаковой – смета рассчитывается нашими экспертами только после ознакомления с техническим заданием в индивидуальном порядке. К тому же, цена исполнительной съемки зависит от сложности будущей конструкции, цели исследовательских мероприятий, количества задействованной при съемке техники, масштаба проекта, удаленности стройплощадки и иных факторов.

По итогам работ, заказчик получает от сотрудников нашей компании отчетные документы, включая акт исполнительной съемки, исполнительные схемы и чертежи, генплан.

Цена исполнительной съемки рассчитывается согласно техгического задания и согласовывается с клиентом до начала геодезических работ на участке или объекте.

Исполнительная документация | исполнительная съемка



Геодезические услуги по исполнительной съемке

Заказать исполнительную документацию: +7 (926) 926-03-03.

По окончании отдельных видов строительно-монтажных работ выполняется исполнительная съемка конструкций. После обработки результатов геодезических измерений составляется исполнительная документация – планы, поперечники дорог и продольные профили сооружений, при необходимости разрезы и сечения, на которых указывается направление и величина отклонений фактического положения конструкций и сооружений от проекта для проверки соответствия допускам на монтажные работы и оценки качества строительства. После завершения работ по благоустройству может составляться план зеленых насаждений для контроля выполнения озеленения.

В строительной геодезии исполнительная съемка отличается повышенной тщательностью и ответственностью. По результатам исполнительной съемки можно сделать вывод о том, качественно ли была выполнена разбивка здания, определить его геометрические параметры и проверить положение здания на местности. В случае заказа экспертизы геодезических изысканий проводимая контрольная исполнительная съемка может быть полной или выборочной.

Исполнительная геодезическая документация выполняется в соответствии с государственным стандартом по результатам исполнительной съемки. Эта документация предназначена для регистрации значений линейных и угловых размеров, координат, расстояний, отметок, уклонов, сечений, диаметров, привязок. Для отображения других геометрических параметров элементов, конструкций и частей зданий и сооружений — общий крен и частный крен, инженерных сетей, элементов благоустройства, знаков закрепления пунктов геодезической разбивочной основы с целью определения их соответствия проектной документации и требованиям нормативных документов, для оценки качества строительной продукции, а также нанесения проложенных инженерных сетей на существующий топоплан местности, который есть в городских коммунальных службах.

Исполнительная документация (исполнительные планы) в геодезии составляется на все виды подземных и надземных инженерных сетей, а также другие элементы, обязательность составления документации на которые установлена действующими нормативными документами, проектом, проектом производства работ, в том числе геодезических, инструкциями и правилами органов надзора, ведомств, территориальных инженерных служб и эксплуатирующих организаций.

В оформление исполнительной схемы геодезические компании включают: по инженерным сетям – исполнительные чертежи, профили, каталоги координат, схемы сварных стыков трубопроводов, полевые геодезические материалы исполнительной съемки. По остальным элементам – исполнительные схемы и полевые геодезические материалы исполнительной съемки. По объектам производственного назначения – исполнительные генпланы.

Геодезическая фирма в исполнительных схемах отражает значения геометрических параметров, предусмотренных государственным стандартом, а также других геометрических параметров, точность которых установлена действующими нормативными документами и проектом строительства.

Возможно, в случае необходимости, дополнительно отражать в исполнительной схеме сведения о фактически выполненных объемах, площадях, материале конструкций и другую необходимую исполнительную техническую информацию. Для этого на основании детального технического задания производится контурная съемка, вертикальная съемка и фотофиксация построенного объекта.

Геометрические параметры зданий в исполнительной документации характеризуются проектными и действительными значениями или их действительными отклонениями. Способ обозначения отклонений на исполнительном плане выбирается по указаниям действующих нормативных документов, проекта, а при отсутствии таких указаний – по усмотрению геодезической организации-исполнителя.

© Геодезическая фирма «Скорая геодезическая помощь», Москва, Российская Федерация.

Заказать исполнительную документацию и уточнить расценки на исполнительную съемку можно через пункт меню «Есть вопрос?», который расположен вверху с левой стороны, или по телефонам (9:00-21:00 по Москве): +7 (926) 926-03-03 («Мегафон») и +7 (962) 962-03-03 («Билайн»).

Ещё из категории «строительная геодезия»: экспертиза геодезии. Также геодезия в строительстве рассматривает различные аспекты создания геодезических сетей на участках планируемой застройки. Мы будем очень признательны, если Вы добавите эту страничку к себе в социальные сети с помощью вот этих самых кнопочек внизу:

Влияние COVID-19 на экономические условия

Июль 2021 г.

Оптимизм в отношении мировой экономики снизился, но остается преобладающим настроением среди руководителей, согласно последнему глобальному исследованию экономических условий McKinsey. Семьдесят один процент ожидают улучшения в следующие шесть месяцев по сравнению с 81 процентом в июне, прерывая серию все более позитивных мнений, начавшуюся в начале 2021 года (Иллюстрация 1).Принимая во внимание, что в предыдущем опросе респонденты в развитых и развивающихся странах одинаково оптимистично оценивали глобальные условия, Респонденты из развитых стран стали более сдержанными. Шестьдесят пять процентов ожидают улучшения мировой экономики в ближайшие несколько месяцев по сравнению с 83 процентами респондентов из развивающихся стран.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Несмотря на более осторожный оптимизм в отношении мировой экономики, ожидания в отношении стран базирования респондентов остаются такими же оптимистичными, как и в июне. Почти восемь из десяти респондентов (78 процентов), в том числе большинство в каждом регионе, ожидают, что в ближайшие шесть месяцев экономика их стран улучшится, как и в июньском опросе.

Респонденты также выражают снижение оптимизма на глобальном уровне, когда их спрашивают о девяти сценариях воздействия пандемии на глобальный ВВП.Как и в июне, они чаще всего выбирают сценарий A1 — при котором есть рецидивы вируса и более медленный рост в ближайшем будущем, — хотя значительно меньшая доля респондентов теперь рассматривает его как наиболее вероятный сценарий (Иллюстрация 2). Сценарий B2, предполагающий повторение аналогичного вируса и менее эффективную экономическую политику, стал вторым по популярности, превзойдя сценарии сдерживания вируса A3 и B1, которые были более распространены в июньском опросе. Респонденты последнего опроса также чаще ссылаются на сценарий, при котором существует высокий уровень неблагоприятного воздействия на здоровье (B3, B4 и B5).

Когда респондентов спрашивают о сценариях развития экономики их стран, респонденты с гораздо большей вероятностью сейчас, чем в июне, выберут сценарии, предполагающие повторение вируса (Иллюстрация 3). A1 — наиболее часто выбираемый сценарий, опережающий сценарий A3 по сдерживанию вирусов. Только респонденты из Большого Китая по-прежнему чаще всего выбирают A3. В целом, большая часть респондентов теперь рассматривает наиболее вероятный сценарий как B1, при котором вирус сдерживается, но неэффективен с точки зрения экономической политики, а не как A3.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Тем не менее, респонденты продолжают сообщать о растущем оптимизме в отношении уровней безработицы в их странах в ближайшие месяцы (Иллюстрация 4). Доля ожиданий роста безработицы (26 процентов) является самой низкой со времен до пандемии, и респонденты в настоящее время более чем в два раза чаще ожидают снижения безработицы, чем увеличения.Даже респонденты в Латинской Америке — единственном регионе, где в июне прогноз роста безработицы был более вероятным, чем снижение — стали гораздо чаще ожидать снижения уровня безработицы. И наоборот, респонденты на развивающихся рынках и Индия стали реже заявлять о снижении безработицы в их странах. В Индии безработица стала одним из трех наиболее часто упоминаемых рисков для внутреннего роста в ближайшие месяцы, наряду с пандемией COVID-19 и инфляцией.

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В более широком смысле респонденты по-прежнему считают пандемию, инфляцию и сбои в цепочке поставок тремя главными угрозами экономическому росту своих стран, соответственно, как и в июне.Но со времени предыдущего опроса пандемия стала более серьезной проблемой для респондентов в развитых странах: если в июне они чаще всего называли инфляцию главным риском, теперь они чаще всего ссылаются на пандемию. Например, хотя инфляция по-прежнему опережает COVID-19 среди респондентов в Северной Америке, доля, указывающая на пандемию как на угрозу, увеличилась вдвое (30 процентов по сравнению с 15 процентами).


Это обновление отредактировала Хизер Хансельман, помощник редактора в офисе в Атланте.


Июнь 2021 г.

Общее мнение руководителей об экономике продолжает улучшаться. По мере того как все больше и больше стран восстанавливаются после пандемии, представления о потенциальных рисках меняются.

Положительная динамика продолжает расти. в странах базирования респондентов и в мировой экономике, согласно нашему последнему глобальному исследованию экономических условий McKinsey. Тем не менее, по географическому признаку возникли некоторые различия.Руководители развитых стран сообщают о все более позитивных взглядах по сравнению со своими коллегами из стран с формирующейся рыночной экономикой — что свидетельствует об обратном по сравнению с первым годом пандемии, — а также о новых угрозах экономическому росту.

Пандемия COVID-19 по-прежнему возглавляет список рисков для роста в странах-респондентах, но доля руководителей, заявляющих об этом, значительно снизилась. По сравнению с апрелем респонденты из развитых стран также считают пандемию гораздо менее острой проблемой. Двадцать восемь процентов из них называют пандемию риском для внутреннего роста, по сравнению с половиной их сверстников из развивающихся стран.В предыдущем опросе 65 процентов респондентов в развитых странах определили пандемию как риск для экономического роста своих стран.

Между тем, доля респондентов, ссылающихся на инфляцию — второй по распространенности риск, выявляется почти в два раза чаще, чем в апреле, — и сбои в цепочке поставок увеличились. Инфляция также повысилась в рейтингах как риск для роста мировой экономики , хотя в среднем ответы показывают, что пандемия остается гораздо большей угрозой для глобального роста, чем что-либо еще.В то же время респонденты говорят, что сбои в цепочке поставок представляют больший риск для роста их компаний, чем в предыдущих опросах.

Отвечая на вопрос об общих экономических условиях в предстоящие месяцы, руководители сообщают о все более позитивном прогнозе. Семьдесят девять процентов ожидают улучшения условий в своих странах в ближайшие шесть месяцев, и большинство респондентов в каждом регионе ожидают улучшения. Их глобальные перспективы еще более позитивны: 81% прогнозируют улучшения в ближайшие месяцы.

Наконец, респонденты говорят, что перспективы их собственных компаний продолжают улучшаться. Увеличивающаяся доля ожидает, что численность их сотрудников вырастет в следующие несколько месяцев, в то время как 74 процента ожидают, что прибыль компании и спрос на предложения их компаний увеличится в следующие шесть месяцев. Что касается спроса, то это наибольшая доля, по которой можно прогнозировать рост, с тех пор, как мы начали задавать этот вопрос в апреле 2009 года.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже и нашу более длинную статью «Прогноз экономических условий, июнь 2021 года.”


Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, старший редактор нью-йоркского офиса.


Апрель 2021

Хотя пандемия затмевает другие риски для роста, оптимизм в отношении экономики сохраняется, и перспективы компании продолжают улучшаться, особенно в отношении найма.

В нашем последнем глобальном обзоре экономики McKinsey, Взгляды руководителей столь же явно положительны, как и в марте, даже несмотря на то, что пандемия продолжает затмевать другие риски для роста.Это особенно остро риск в Индии, где через неделю после проведения исследования количество ежедневных случаев COVID-19 установило новый мировой рекорд.

В мире 73 процента всех респондентов считают, что условия в мировой экономике улучшатся в следующие шесть месяцев. Это самая большая доля таких заявлений за весь год, в то время как доля руководителей, ожидающих ухудшения условий, сократилась более чем наполовину за последние три месяца: сейчас так говорят 10 процентов по сравнению с 23 процентами в январе.

Внутренние перспективы одинаково оптимистичны и последовательны по регионам, даже за пределами Большого Китая. или Индия, где в ходе восьми опросов подряд респонденты были наиболее оптимистичны в отношении перспектив своей экономики. Примечательно, что респонденты в Индии сообщили о самом большом сдвиге в настроениях со времени предыдущего опроса. Хотя они по-прежнему более позитивно, чем нет, оценивают свою экономику, доля ожидающих улучшения условий в следующие шесть месяцев упала с 86 процентов в марте до 64 процентов в настоящее время.

Как мы видели в марте, пандемия COVID-19 по-прежнему затмевает все другие риски для внутреннего роста и теперь возглавляет список во всех регионах. Пандемию называют риском 48 процентов всех респондентов, в то время как второй по распространенности риск — безработица — называют только 17 процентов. Это особенно остро вызывает озабоченность в Индии, где 77 процентов в настоящее время называют пандемию угрозой для внутреннего роста; в предыдущем опросе только 28% сказали то же самое, и безработица была тогда наиболее распространенным риском.

На вопрос обо всех потенциальных рисках роста, которые прогнозируют руководители, следует отметить некоторые региональные различия. Респонденты из развитых стран чаще, чем их сверстники, ссылаются на пандемию (65 процентов против 55 процентов), а также на пузыри активов, высокий уровень государственного долга и сбои в цепочке поставок. В то же время озабоченность по поводу недостаточной государственной поддержки, безработицы, инфляции и слабого спроса в большей степени вызывает беспокойство в странах с развивающейся экономикой.

Что касается компаний, ожидания потребительского спроса продолжают улучшаться, а ожидания прибыли остаются высокими.Ожидания от сотрудников также растут: 43% респондентов заявили, что в ближайшие шесть месяцев численность сотрудников их компаний увеличится. Впервые с начала пандемии так заявили многие респонденты, причем с момента нашего опроса в июне 2020 года этот показатель в основном неуклонно растет.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже и нашу более длинную статью «Перспективы экономических условий, апрель 2021 года».


Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, старший редактор нью-йоркского офиса.


Март 2021

Согласно новому глобальному опросу, руководители видят в экономике положительную динамику. Но пандемия по-прежнему представляет собой чрезмерный риск для роста.

Через год после Всемирная организация здравоохранения объявила COVID-19 глобальной пандемией, Результаты нашего последнего глобального опроса McKinsey свидетельствуют о большем оптимизме в отношении экономики и корпоративных перспектив, чем респонденты выражали с начала кризиса, и по нескольким направлениям, чем за несколько лет.Тем не менее слабый спрос продолжает угрожать корпоративному росту, и пандемия остается самым большим риском для роста в странах-респондентах.

Несмотря на то, что в последние месяцы перспективы мировой экономики изменились, респонденты сейчас более оптимистичны в отношении перспектив мировой экономики, чем когда-либо в период кризиса. Шестьдесят девять процентов считают, что глобальные экономические условия улучшатся, по сравнению с 56 процентами в предыдущем опросе. Отвечая на вопрос об экономике их стран, почти три четверти руководителей ожидают улучшения условий в следующие шесть месяцев, по сравнению с 56 процентами в январе — это самый высокий показатель с момента начала пандемии. и с тех пор, как мы начали задавать вопрос в Февраль 2004 г.Во всех регионах, кроме Латинской Америки, где руководители по-прежнему настроены скорее оптимистично, чем пессимистично, большинство респондентов ожидают улучшений в ближайшие месяцы.

Обеспокоенность безработицей, похоже, также утихает по сравнению с прошлыми несколькими месяцами, когда большинство или подавляющее большинство респондентов предсказывали рост уровня безработицы дома. Сейчас 43 процента респондентов ожидают снижения, а 38 процентов ожидают увеличения, хотя есть заметные различия по регионам.Большинство респондентов в Европе по-прежнему ожидают роста безработицы (что подтвердилось в двух последних опросах), в то время как респонденты в Северной Америке, скорее всего, ожидают снижения уровня безработицы на : так говорят 69%, в то время как только 16 процентов в регионе прогнозируют рост.

На уровне компаний позитивные ожидания также достигают новых максимумов. Шестьдесят три процента руководителей считают, что спрос на продукты и услуги их компаний вырастет в ближайшие месяцы, по сравнению с 39 процентами, которые заявили то же самое год назад, в то время как 65 процентов ожидают увеличения прибыли их компаний — наибольшая доля респондентов. так что через три года.Ожидания от персонала остаются стабильными, и множество респондентов заявили, что их численность останется такой же, как и на протяжении всей пандемии. Тридцать семь процентов, однако, ожидают увеличения численности своей рабочей силы — наибольшая доля, заявляющая об этом со времен до пандемии.

Несмотря на общий оптимизм, пандемия COVID-19 по-прежнему представляет наибольший риск для экономического роста в странах-респондентах. Чаще всего упоминается пандемия, за которой следуют безработица и внутриполитические конфликты, и она является наиболее распространенным риском во всех регионах, кроме Латинской Америки и Индии.Как и в предыдущем опросе, руководители в Латинской Америке и Европе чаще ссылаются на безработицу, чем их коллеги, а в этом месяце за ними следуют аналогичные показатели в Индии, хотя акции, говорящие об этом, упали с января.

Для собственных компаний респондентов слабый спрос остается самой большой угрозой для роста, хотя в их рядах повысилась конкуренция в отрасли. В разных секторах респонденты, занимающиеся потребительскими товарами и розничной торговлей, чаще других говорят об этом: 41% считают это риском для роста компании по сравнению с 28% респондентов во всех других отраслях.

Подробнее о результатах исследования читайте в нашей более длинной статье «Прогноз экономических условий, март 2021 года».


Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, старший редактор нью-йоркского офиса.


Оригинальное исследование McKinsey

Январь 2021 г.

Экономические ожидания остаются высокими, но с декабря снизились, а руководители в Латинской Америке и Европе менее уверены в завтрашнем дне, чем их коллеги.

Выразив нотку оптимизма в конце 2020 года, респондентов нашего последнего глобального опроса McKinsey приветствуют 2021 год с большими надеждами на перспективы экономики. Большинство руководителей по-прежнему считают, что условия в их странах происхождения и в мировой экономике улучшатся в течение следующих шести месяцев. Тем не менее, их позитивность снизилась со времени предыдущего опроса; По сравнению с декабрем меньшая доля респондентов прогнозирует улучшение экономических условий.

Внутри регионов есть несколько заметных изменений. В Индии респонденты в настоящее время почти так же позитивно оценивают будущее своей экономики, как и респонденты из Большого Китая. (которые с марта были наиболее оптимистичны в отношении экономических условий у себя дома) — и те, кто в Индии, также наиболее оптимистично оценивают перспективы мировой экономики. Но в некоторых других регионах настроения приняли отрицательный характер. В Азиатско-Тихоокеанском регионе и в Европе Доли руководителей, ожидающих улучшения экономики своих стран, с декабря снизились на 15 и 11 процентных пунктов соответственно.Снижение оптимизма наиболее остро ощущается в Латинской Америке, где 30 процентов респондентов теперь ожидают улучшения в своей экономике. В предыдущем опросе 56% руководителей сказали то же самое.

В Латинской Америке, как и в Европе, респондентов также больше, чем в других странах, беспокоит безработица. Во всех регионах они, скорее всего, будут ожидать роста уровня безработицы в своих странах (сейчас так говорят 60 процентов в Латинской Америке по сравнению с 44 процентами в декабре) и указывать на безработицу как на угрозу экономическому росту у себя дома.Фактически, респонденты в Латинской Америке называют безработицу самым большим риском для экономического роста — даже большим, чем пандемия, которая является наиболее часто упоминаемым риском в среднем и во всех других регионах.

И хотя большинство респондентов по-прежнему ожидают роста спроса и прибыли для своих компаний, в течение следующих шести месяцев руководители в Европе и Латинской Америке будут меньше всего так говорить. Для Латинской Америки это резко контрастирует с ответами за декабрь, когда респонденты в регионе сообщили, что прогнозы спроса и прибыли намного выше среднего.

На вопрос о девяти сценариях воздействия пандемии на ВВП руководители также высказывают более сдержанные взгляды. Они продолжают ссылаться на A1, для которого характерны локальные проявления вируса и частично эффективные экономические ответные меры, как наиболее вероятный для их собственных стран и мировой экономики. Но доли респондентов, оценивающих любой из трех сценариев, в которых ограничивается воздействие вируса на здоровье, с декабря снизились. В предыдущем опросе 44 процента респондентов заявили, что один из сценариев сдерживания наиболее вероятен для их экономики, а 39 процентов заявили то же самое для мировой экономики.В этом месяце только 32% и 28% соответственно считают сценарий сдерживания наиболее вероятным.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже.


Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, старший редактор нью-йоркского офиса.


Хотите узнать больше о нашей практике в области стратегии и корпоративных финансов?

Декабрь 2020

Взгляды руководителей на экономику продолжают улучшаться по мере того, как они смотрят на 2021 год.

В нашем последнем глобальном обзоре экономики McKinsey, руководители заканчивают год глобального кризиса и глубокой неопределенности на относительно позитивной ноте. Их прогнозы на будущее и перспективы их собственных компаний остаются гораздо более оптимистичными, чем нет. Руководители в Европе, Северной Америке и на развивающихся рынках сообщают о более острой озабоченности по поводу экономики, чем другие, а в Европе по-прежнему особенно обеспокоены безработицей.Но даже эти респонденты менее оптимистичны, чем в предыдущем квартале. В то же время руководители ссылаются на несколько растущих рисков для роста их компаний в 2021 году: конкуренция в отрасли и сбои.

Забегая вперед на следующий год, ожидания респондентов в отношении экономики их стран происхождения становятся все более позитивными: 63 процента говорят, что через шесть месяцев экономические условия в их странах будут лучше, по сравнению с 54 процентами, которые заявили то же самое в середине октября. Между тем, глобальные перспективы улучшились.После некоторых пиков и спадов в недавних опросах 61 процент респондентов теперь предсказывают, что глобальные условия улучшатся в ближайшие месяцы. Более того, респонденты с наибольшей вероятностью за последние три года ожидали увеличения темпов роста мировой экономики. Шестьдесят восемь процентов прогнозируют усиление роста сейчас, и только 24 процента прогнозируют его сокращение — наименьшая доля, чтобы говорить об этом за весь год.

Интересно, что на фоне растущей позитивности других результатов, мнения респондентов по девяти экономическим сценариям, связанным с кризисом, остаются довольно стабильными.Как и в предыдущем обзоре, сценарий A1 (характеризующийся локальными повторениями вируса и частично эффективными мерами экономической политики) чаще всего упоминается как вероятный сценарий для мировой экономики и для собственных экономик респондентов. При этом доля руководителей, выбирающих A1 как наиболее вероятный глобальный сценарий, снизилась. Четверть всех респондентов теперь считают это наиболее вероятным, по сравнению с 31 до 36 процентов, которые заявили об этом после нашего опроса в апреле 2020 года.После A1 наибольшая доля респондентов назвали B1 наиболее вероятным глобальным сценарием (20 процентов), затем B2 (отметили 16 процентов). (Для получения дополнительной информации по каждому сценарию см. «Девять сценариев для экономики COVID-19».)

Относительно перспектив своих компаний руководители остаются оптимистичными — и все так. Впервые в этом году респонденты с большей вероятностью скажут, что численность их рабочей силы увеличится, чем прогнозируют сокращение.

Тем не менее, ответы на наш последний опрос также указывают на некоторые новые угрозы для роста компании.В то время как ослабление спроса и изменение потребностей клиентов остаются двумя главными рисками (поскольку они предыдущих четырех опросов), доля респондентов, высказывающих озабоченность по поводу спроса, является самой низкой с марта. В то же время конкуренция в отрасли выросла в рейтингах: теперь она занимает четвертое место по частоте, по сравнению с девятым в октябре. Конкуренция и другая общеотраслевая проблема — сбои в бизнес-моделях в секторах респондентов — теперь вместе упоминаются 44% респондентов, по сравнению с 34% ранее.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже и нашу более длинную статью «Обзор экономических условий, декабрь 2020 года: результаты глобального опроса McKinsey».


Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, редактор нью-йоркского офиса.


Октябрь 2020

С сентября руководители придерживаются более позитивных, чем негативных прогнозов в отношении мировой экономики, национальных экономик и своих компаний.

Несмотря на то, что страны мира борются с недавним ростом числа случаев COVID-19, ответы на наш последний глобальный опрос McKinsey об экономических настроениях предполагают, что взгляды руководителей в основном остаются неизменными с сентября.Прогнозы по экономике и перспективам компаний остались скорее позитивными, чем негативными, хотя оптимизм в отношении мировой экономики утих. Доля респондентов, ожидающих улучшения глобальных условий, снизилась до 51 процента. Но доля, прогнозирующая, что условия останутся прежними, увеличилась с сентября, в то время как доля ожидающих ухудшения условий — которая остается на самом низком уровне с тех пор, как вспышка COVID-19 была объявлена ​​пандемией в марте — не изменилась. Большинство респондентов (57 процентов) также ожидают увеличения темпов роста мировой экономики в течение следующих шести месяцев, как это было в сентябре.

В целом, ожидания руководителей национальных экономик остаются на уровне сентябрьских результатов: 55% опрошенных заявили, что ожидают улучшения в следующие шесть месяцев. Перспективы продолжают улучшаться во всех регионах, кроме двух. Один из них — Большой Китай, где позитивные настроения по-прежнему более распространены, чем в любом другом регионе. Второй регион, в котором прогнозы изменились, — это Европа. Он стал единственным регионом, в котором респонденты с большей вероятностью ожидают, что экономические условия в их странах ухудшатся, чем улучшатся.

Результаты также показывают изменение взглядов на влияние кризиса COVID-19 на внутренний и мировой ВВП. На вопрос, какой из девяти связанных с кризисом сценариев, по мнению респондентов, наиболее вероятен в их странах, они чаще всего выбирают сценарий A1, который характеризуется частично эффективной политикой и ответными мерами общественного здравоохранения, а не наиболее часто цитируемый сценарий сентября B1, связанный с вирусами. сдерживание, повреждение сектора и более низкие темпы роста в долгосрочной перспективе.На глобальном уровне респонденты также чаще всего выбирают сценарий A1, как и с апреля. Однако сценарий B2, отмеченный повторением вируса и медленным долгосрочным ростом, заменил сценарий B1 в качестве второго наиболее часто цитируемого сценария для мировой экономики. (Чтобы узнать больше о сценариях и о том, как респонденты в выбранных странах оценивают вероятность каждого из них, в настоящее время и с течением времени, см. «Девять сценариев для экономики COVID-19».)

Что касается ожиданий респондентов в отношении своих компаний, то акции, сообщающие о положительных ожиданиях прибыли и спроса, являются крупнейшими с момента объявления пандемии.55 процентов респондентов, ожидающих увеличения прибыли их компаний в ближайшие месяцы, более чем вдвое превышает долю, заявившую об этом шесть месяцев назад. Аналогичная доля — 56 процентов — прогнозирует рост потребительского спроса.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже.


Это обновление отредактировала Хизер Хансельман, помощник редактора в офисе в Атланте.


Сентябрь 2020

Руководители
больше надеются на экономику — и на показатели своих компаний — чем они были с начала кризиса COVID-19.

Через шесть месяцев после того, как ВОЗ объявила COVID-19 глобальной пандемией, Ответы на наш последний глобальный опрос McKinsey свидетельствуют о положительном сдвиге в экономических настроениях. Более половины всех опрошенных руководителей говорят, что через шесть месяцев экономические условия в их собственных странах улучшатся, а еще 30% говорят, что они ухудшатся: это наименьшая доля респондентов за весь год, которые ожидают ухудшения условий.И за исключением развивающихся рынков, респонденты в каждом регионе с большей вероятностью предсказывают, что условия улучшатся, чем ухудшатся. Это относится даже к Северной Америке, где в период с июня по июль 2020 года прогнозы респондентов изменились в отрицательном направлении.

Доля респондентов, прогнозирующих улучшения в мировой экономике, также выросла за последние несколько месяцев. Сейчас так говорят 57 процентов по сравнению с 52 процентами в июне и 25 процентами в марте.Во всех регионах респонденты из стран с развивающейся экономикой сообщают о более позитивных взглядах на мировую экономику, чем их сверстники: 73% ожидают улучшения глобальных условий в следующие шесть месяцев по сравнению с 49% в развитых странах — гораздо больший разрыв, чем в предыдущих опросах этого года. .

Аналогичным образом, все большие надежды возлагаются на собственные компании респондентов. Впервые в 2020 году большинство прогнозирует, что и спрос, и прибыль увеличатся в ближайшие месяцы.

Результаты опроса также предполагают изменение взглядов на влияние пандемии COVID-19 на ВВП, по крайней мере, недалеко от дома.На вопрос, какой из девяти сценариев, связанных с пандемией, наиболее вероятен, респонденты продолжают выбирать тот же сценарий для глобальной экономики, который они использовали с весны: A1, характеризующийся частично эффективными политическими мерами и ответными мерами общественного здравоохранения, а также многолетним экономическим развитием. восстановление. Но для собственной экономики респондентов руководители теперь выбирают сценарий, который чаще всего включает в себя сдерживание вирусов, нанесение ущерба сектору и более низкие темпы роста в долгосрочной перспективе (B1).

Для получения более подробной информации о результатах исследования см. Экспонаты ниже и нашу более длинную статью «Обзор экономических условий, сентябрь 2020 г .: результаты глобального исследования McKinsey.”


Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, редактор нью-йоркского офиса.


Июль 2020

В Северной Америке и на развивающихся рынках экономические перспективы респондентов менее благоприятны, чем в июне. В разных регионах мнения относительно выздоровления от COVID-19 более неопределенны, но более оптимистичны в отношении перспектив компании.

Страны по всему миру изо всех сил пытаются сдержать пандемию COVID-19 и ее экономические последствия, и ответы на наше последнее глобальное исследование McKinsey по экономике подчеркивают масштабы проблемы, особенно в определенных географических регионах.В Северной Америке и на развивающихся рынках руководители с начала июня утратили надежду на экономику своих стран и стали более осторожными, чем другие, в своих взглядах на возможные сценарии восстановления COVID-19. Общие ожидания по этим сценариям также предполагают растущую осторожность и неуверенность. Несмотря на это, перспективы респондентов в отношении своих компаний продолжают улучшаться. Впервые в 2020 году респонденты с большей вероятностью ожидают, что прибыль их компаний увеличится, чем уменьшится в ближайшие месяцы.

В целом руководители придерживаются более позитивного, чем негативного прогноза, о котором они сообщали в июне, как для мировой экономики, так и для их стран. и они с меньшей вероятностью, чем в предыдущие месяцы, ожидают снижения темпов роста в мире и внутри страны. В то время как мнения респондентов об экономике их стран улучшились в большинстве регионов за последние четыре опроса, с июня ответы в Северной Америке и на развивающихся рынках приняли отрицательный характер.Более того, отвечая на вопрос о влиянии COVID-19 на внутренний ВВП, респонденты в Северной Америке и на развивающихся рынках с гораздо меньшей вероятностью, чем в прошлом месяце, выберут один из наиболее оптимистичных вариантов из девяти сценариев.

Во всех регионах взгляды на восстановление COVID-19 также стали менее благоприятными. В июне оптимистический сценарий A3 (в котором вирус сдерживается и рост медленно возвращается к докризисным уровням) и сценарий A1 (в котором меры общественного здравоохранения и экономической политики частично эффективны, а возврат к докризисным уровням ВВП и доходов , и корпоративные доходы потребуют времени) чаще всего выбирались в качестве результатов для экономики страны базирования респондентов.Теперь большая часть респондентов оценивает A1 как наиболее вероятный исход для своих стран в следующем году, за ним следует B2, в котором меры общественного здравоохранения эффективны, но не предотвращают повторное появление вируса, а меры экономической политики недостаточны для достижения результатов. полное восстановление до докризисного уровня. Точно так же, когда респонденты спрашивают об этих сценариях на глобальном уровне, респонденты чаще всего выбирают A1, как они делали с апреля, а B2 заменил более оптимистичный сценарий A3 в качестве второго наиболее цитируемого сценария для мировой экономики.

Респонденты более оптимистично оценивают перспективы своих компаний на следующие шесть месяцев. В каждом опросе с апреля все больше респондентов ожидали увеличения прибыли своих компаний. Впервые в 2020 году респонденты с большей вероятностью предсказывают рост, чем снижение. Кроме того, доля респондентов, которые говорят, что ожидают снижения потребительского спроса на продукты или услуги их компаний в предстоящие месяцы, с апреля постоянно снижается.

По отраслям, респонденты: автомобилестроение и сборка; медицинские услуги, фармацевтика и медицинские товары; путешествия, транспорт и логистика — все секторы, особенно сильно пострадавшие от побочных эффектов пандемии, — теперь с гораздо большей вероятностью, чем в июне, ожидают увеличения спроса на продукты или услуги их компаний в предстоящие месяцы. Напротив, респонденты из розничной торговли, одного из самых оптимистичных сегментов июньского опроса, стали гораздо более мрачными.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже.


Это обновление отредактировала Хизер Хансельман, помощник редактора в офисе в Атланте.


июнь 2020

В нашем последнем обзоре экономики общий прогноз руководителей на будущее продолжает улучшаться.

Поскольку мир борется с пандемией COVID-19, которая продолжает поражать все большее число стран и людей, Ответы на последний глобальный опрос McKinsey по экономике предполагают растущий оптимизм.Руководители сообщают о все более позитивных ожиданиях в отношении спроса и прибыльности компаний — через два месяца после сообщения о рекордном пессимизме по обоим направлениям — и в отношении экономических перспектив своих стран.

В то время как мнение руководителей о прибыли компании остается скорее негативным, чем позитивным, доля ожидающих увеличения прибыльности выросла. Респонденты с большей вероятностью ожидают, что потребительский спрос увеличится, чем уменьшится; два месяца назад все было наоборот.

В разбивке по отраслям более половины респондентов в розничной торговле, сфере высоких технологий и телекоммуникаций ожидают роста спроса. Руководители предприятий розничной торговли также сообщают о гораздо более оптимистичном взгляде на спрос по сравнению с апрельским опросом 2020 года, как и руководители капитальных проектов и инфраструктуры.

Отвечая на вопрос о будущем экономики, респонденты проявляют осторожность, но с растущим оптимизмом. Пятьдесят один процент говорят, что через шесть месяцев мировая экономика станет лучше, и эта доля росла в течение 2020 года. Точно так же половина респондентов ожидают улучшения условий в их странах базирования; в мае так сказали 43% против 36% в апреле и 26% в марте.За исключением Большого Китая, Индии и Латинской Америки, где прогнозы респондентов остаются неизменными, руководители во всех регионах с большей вероятностью, чем в мае, ожидают улучшений.

Более того, доля респондентов, ожидающих увеличения мировых и внутренних темпов роста в следующие шесть месяцев, выросла с апреля по май.

Для получения более подробной информации о результатах исследования см. Экспонаты ниже и нашу более длинную статью «Обзор экономических условий, июнь 2020 г .: результаты глобального исследования McKinsey.”


Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, редактор нью-йоркского офиса.


Май 2020

Согласно нашему последнему опросу руководителей мирового уровня по COVID-19 и экономике, с прошлого месяца экономические настроения улучшились. Тем не менее, их краткосрочные перспективы остаются скорее негативными, чем позитивными.

С начала апреля года все большее число предприятий и правительств по всему миру начали открываться заново, открывая новую, хотя и незначительную, фазу ситуации с коронавирусом.Аналогичным образом, результаты нашего последнего глобального исследования экономики McKinsey (проведенного с 4 по 8 мая 2020 г.) указывают на улучшение прогнозов. Руководители с гораздо большей вероятностью, чем в апреле или марте, ожидают улучшения условий и увеличения темпов роста в предстоящие месяцы.

Тем не менее, руководители по-прежнему более негативны, чем позитивны в своих ожиданиях в отношении своей экономики и мировой экономики в целом, как и месяц назад. И, как показывают результаты, путь к следующей норме выглядит очень по-разному в зависимости от региона и отрасли.Руководители в Большом Китае были наиболее оптимистичными в отношении внутренних экономических условий в апреле и остаются таковыми в этом месяце: 75 процентов респондентов ожидают улучшения условий в следующие шесть месяцев по сравнению с 63 процентами ранее. Половина этой доли — всего 34 процента — говорят то же самое в Европе. Но даже тамошние респонденты заметно более положительно относятся к своей экономике, чем месяц назад. Среди всех регионов респонденты в Индии сообщают о наибольшем сдвиге в сторону позитивных настроений с прошлого месяца.

McKinsey Global Economics Intelligence

На уровне компаний респонденты чаще всего называют слабый потребительский спрос угрозой для роста своей организации. Но в некоторых секторах есть и другие риски. Респонденты из сферы финансовых услуг, например, называют нестабильные финансовые рынки самой большой угрозой для роста компании. И, по мнению респондентов, сбои в цепочке поставок представляют чрезмерный риск в нескольких отраслях, а именно в фармацевтике, химической промышленности, потребительских и фасованных товарах, а также в автомобилестроении и сборке.Более того, когда мы спросили респондентов в промышленном и производственном секторах о сбоях в производственно-сбытовой цепочке в результате коронавируса, только 15 процентов говорят, что COVID-19 привел к , а не , вызвавшим существенный сбой в их цепочках создания стоимости, а еще одна треть считает, что нынешние сбои являются худшими, с которыми когда-либо сталкивались их компании.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже.


Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, редактор нью-йоркского офиса.


Апрель 2020

В нашем последнем обзоре глобальные руководители сообщают о более мрачных перспективах, чем месяц назад. Две трети ожидают значительного сокращения мировой экономики, а рекордная доля прогнозирует снижение прибылей компаний.

Поскольку пандемия COVID-19 быстро распространяется на по географическим регионам и внутри них, руководители разделяют растущую обеспокоенность по поводу ее экономического воздействия — и, в зависимости от региона, резкие сдвиги в их взглядах с начала марта. Ответы на наш последний глобальный опрос McKinsey по экономике, проведенные с 6 по 10 апреля, показывают, что в целом настроения более негативны, чем месяц назад: например, две трети респондентов ожидают умеренного или значительного снижения темпов роста мировой экономики, то есть рецессии или депрессия.В начале марта то же самое сказали только 42%. И 56 процентов говорят то же самое о росте своей экономики, по сравнению с 24 процентами месяц назад.

Общий прогноз респондентов в отношении своих стран и мировой экономики за последний месяц изменился меньше, хотя их взгляды остаются явно мрачными. По крайней мере, шесть из десяти считают, что в ближайшие месяцы условия в их странах происхождения и в мировой экономике ухудшатся. На уровне компаний перспективы особенно мрачные.Респонденты почти в два раза чаще, чем месяц назад, говорят, что прибыль их компаний снизится в следующие несколько месяцев; 61 процент — это самая большая доля, сообщающая о негативном прогнозе прибыли с тех пор, как мы начали задавать этот вопрос после финансового кризиса 2008 года.

Тем не менее, результаты указывают на некоторые яркие пятна. Отвечая на вопрос о девяти сценариях воздействия пандемии на ВВП, большинство респондентов ответили, что четыре более позитивных сценария, скорее всего, будут реализованы в следующем году (см. Рисунок).

Образец

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Что касается перспектив национальных экономик, респонденты в Китае гораздо более оптимистичны, чем в других странах, даже по сравнению со своими коллегами в остальной части Азии — и намного более позитивны, чем месяц назад.Респонденты в Северной Америке также с большей вероятностью, чем другие, ожидают улучшений в ближайшие месяцы, даже несмотря на то, что количество случаев заболевания COVID-19 в США превысило число случаев в Китае за две недели до того, как опрос был проведен на местах. Респонденты в Латинской Америке ожидают, что их экономика пострадает в ближайшем будущем больше всего по сравнению с другими регионами, и настроения там, как и в большинстве других географических регионов, стали более негативными по сравнению с предыдущим опросом.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже.


Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, редактор нью-йоркского офиса.

Развитие навыков в масштабе во время пандемии

В прошлом году пандемия COVID-19 быстро и резко увеличила потребность в новых навыках рабочей силы. Быстрый рост цифровых технологий и удаленной работы предъявил новые требования к сотрудникам, которым во многих случаях теперь требуются различные навыки для поддержки значительных изменений в способах выполнения работы и в бизнес-приоритетах, которые устанавливаются их компаниями.Также требуется: помощь работодателя в развитии навыков, которые сделают бизнес в целом и отдельных сотрудников готовыми к будущему.

Аудио

Послушайте эту статью

В нашем последнем глобальном исследовании McKinsey по переподготовке Безотлагательность решения проблемы нехватки навыков очевидна — и во всех отраслях это сделать как никогда важно. Большинство респондентов говорят, что повышение квалификации (больше, чем наем, заключение контракта или перераспределение сотрудников) — лучший способ восполнить эти пробелы, и что они удвоили свои усилия по переподготовке или повышению квалификации сотрудников с начала пандемии.Результаты также указывают на сдвиг в развитии наиболее важных навыков, которые, как правило, носят социальный и эмоциональный характер: например, сочувствие, лидерство и адаптивность. Но независимо от задействованных навыков, мы также обнаружили, что существует четкий рецепт успеха с трансформацией навыков, которая представляет собой крупномасштабные программные усилия, направленные на поддержку развития навыков, чтобы сотрудники могли адаптироваться к фундаментально меняющимся требованиям их текущей должности или перейти в новенький. Когда компании следуют всем девяти практикам, поддерживающим трансформацию навыков — например, оценивают спрос и потребность в определенных навыках в будущем, разрабатывают портфель инициатив для устранения пробелов в навыках и запускают организационную структуру, предназначенную для обучения, — шансы для успеха почти гарантированы.

Смотреть

Мероприятие McKinsey Live, посвященное переподготовке кадров для постпандемического будущего

Во время пандемии компании сделали значительный сдвиг в сторону повышения квалификации

Развитие навыков более распространено, чем это было до пандемии, при этом 69 процентов организаций сейчас развивают больше навыков, чем до кризиса COVID-19.

Исследование показывает, что необходимость восполнить пробелы в навыках сейчас актуальна как никогда.Большинство респондентов (58 процентов) говорят, что устранение пробелов в квалификации сотрудников их компаний стало более приоритетной задачей с момента начала пандемии. И из пяти ключевых действий по устранению этих пробелов — наем, заключение контрактов, перераспределение, высвобождение и развитие навыков у нынешней рабочей силы — повышение квалификации сейчас более распространено, чем это было в преддверии пандемии. Шестьдесят девять процентов респондентов говорят, что их организации сейчас развивают больше навыков, чем они делали до кризиса COVID-19 (Иллюстрация 1), и это гораздо более значительный рост, чем они сообщают по другим четырем действиям.Этот вывод также согласуется с прогнозами организаций, сделанными до начала пандемии, из нашего предыдущего опроса о профессиональных навыках.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Перераспределение талантов на новые должности — что часто требует определенной степени развития навыков — также стало более обычным явлением за последний год.46% респондентов сообщают об увеличении перераспределения талантов в своих организациях, что делает его вторым по важности видом деятельности для устранения пробелов в навыках.

Кроме того, результаты показывают, что это стремление к развитию навыков представляет собой больше, чем разовое вложение. Более половины респондентов заявили, что их компании планируют увеличить свои расходы на обучение и развитие навыков в следующем году по сравнению с их инвестициями с конца 2019 года.

Усилия по развитию навыков были сосредоточены на «более мягких» и продвинутых когнитивных навыках

В ходе опроса задавались вопросы о 25 конкретных навыках, которым компании уделяют первоочередное внимание посредством переподготовки, и более половины респондентов сообщают, что уделяют особое внимание развитию лидерских качеств, критического мышления и принятия решений, а также навыков управления проектами.По сравнению с результатами 2019 года, многие навыки, в отношении которых респонденты сообщают о наибольшем повышении внимания, делятся на две категории: социальные и эмоциональные навыки (на которые приходится три из пяти наибольших приростов) и продвинутые когнитивные навыки (Иллюстрация 2). Например, доля заявлений о том, что их компании уделяют внимание навыкам межличностного общения и эмпатии, за последний год почти удвоилась.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Базовые цифровые навыки также стали явным приоритетом для компаний с начала пандемии; доля таких заявлений на 16 процентных пунктов больше, чем в 2019 году. Есть также некоторые отраслевые отличия: в передовых отраслях и производственные организации, респонденты сообщают о меньшем внимании, чем другие, к формированию базовых цифровых навыков — вероятно, потому, что эти навыки уже присутствовали до пандемии.Но эти респонденты с гораздо большей вероятностью, чем другие, отдают приоритет технологическому проектированию, проектированию и обслуживанию: так говорят 50 процентов, а во всех других отраслях — от 15 до 28 процентов. С другой стороны, их коллеги в государственном и социальном секторах, а также в сфере здравоохранения и фармацевтики почти в два раза чаще, чем их коллеги из промышленных организаций, говорят, что они сосредоточились на навыках межличностного общения и сочувствии.

Правильная трансформация навыков: рецепт успеха

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Еще до пандемии респонденты признавали, что нехватка навыков является насущной и критической проблемой. И хотя предыдущий опрос показал, что программы повышения квалификации в 2019 году находились на ранней стадии, компании, похоже, добились реального прогресса. Полностью половина респондентов сейчас говорят, что их организации начали преобразование навыков. для поддержки развития навыков сотрудников в широком масштабе и программно.Для тех, кто имеет, преимущества очевидны. От 71 до 90 процентов говорят, что изменение их навыков положительно повлияло на четыре результата компании: способность реализовывать стратегию компании, производительность и удовлетворенность сотрудников и репутацию работодателя. Кроме того, переподготовка окупается. В другом исследовании мы узнали, что переподготовка дает положительную экономическую отдачу для британских работодателей в дополнение к другим преимуществам: например, повышению производительности и повышению морального духа сотрудников.

Несмотря на энтузиазм, успешное проектирование и внедрение преобразований навыков трудно осуществить правильно — и, по нашему опыту, основывается на девяти ключевых практиках, которые необходимо применять должным образом.Согласно нашим исследованиям, чем больше из этих девяти практик использует компания, тем выше ее общая вероятность эффективного преобразования (Иллюстрация 3).

Девять практик поддерживают три различных этапа преобразования навыков (Иллюстрация 4). Первый этап (который мы называем «Скаут») состоит из быстрого планирования кадровых ресурсов для выявления пробелов в навыках, которое включает сравнение текущего предложения навыков компании со спросом на определенные навыки на основе ее стратегических амбиций, цифровой повестки дня и общей бизнес-модели. .

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Второй этап («Форма») фокусируется на том, как компании формируют стратегию развития навыков, чтобы закрыть ожидаемые пробелы, путем поиска правильного сочетания действий (т. Е. Развития навыков, а также перераспределения, найма, заключения контрактов и освобождения сотрудников). Поскольку развитие навыков и перераспределение навыков часто являются преобладающими действиями, предпринимаемыми компаниями, важные решения на этом этапе также включают в себя, какие форматы обучения использовать, как спроектировать и организовать учебные поездки для сотрудников, а также настроить необходимую инфраструктуру (например, обучение- системы управления) и руководство для обучения.

Третий этап («Смена») включает в себя выполнение и реализацию масштабных мероприятий по развитию навыков в масштабах всей организации: обеспечение того, чтобы сотрудники вырабатывали новые навыки, наличие специальных организационных структур для обучения (например, повышение квалификации). hubs), и что существует строгая, но динамичная система для отслеживания воздействия обучения.

Результаты показывают, что все девять из этих практик важны — нет никаких сокращений. В организациях, которые внедрили все из них, респонденты сообщают о почти 100-процентной вероятности успешного преобразования навыков, что равно 2.В 5 раз выше, чем показатель успеха для организаций, которым не удалось внедрить хотя бы одну из практик (Приложение 5).

В организациях, которые внедрили все девять практик, респонденты сообщают о почти 100-процентной вероятности успешного преобразования навыков.

Хотя все девять имеют значение, верно также и то, что одни методы применяются чаще, чем другие. По мнению респондентов, компании, как правило, наиболее успешны в трех практиках, связанных с планированием и оценкой кадров: оценка спроса и потребности в конкретных навыках в будущем (56% считают, что их компании преуспевают), определение текущего предложения навыков (56%). процентов) и анализ нехватки навыков (54 процента).Небольшие организации особенно хороши в практике кадрового планирования, по-видимому, потому, что они часто получают выгоду от большей прозрачности в отношении потребностей организации, лучше знают своих сотрудников и могут создать более точный базовый уровень навыков. В меньших организациях также наблюдается более высокий уровень успеха в повышении квалификации, чем у их более крупных коллег, что согласуется с результатами исследования 2019 года.

С другой стороны, компании, похоже, больше всего борются с практиками, связанными с инфраструктурой и обеспечением навыков.Например, всего 23 процента всех респондентов, чьи компании начали преобразование навыков, заявили, что они внедрили динамическое отслеживание производительности персонала и общего воздействия на бизнес. Но очень важно выполнять каждую из этих практик, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами трансформации навыков.

При формировании навыков выходите за рамки цифрового обучения и применяйте сочетание форматов

Цифровое обучение кажется повсеместным, особенно во время пандемии. И результаты опроса показывают, что это работает: респонденты, которые говорят, что цифровое обучение подходит для их сотрудников или которые говорят то же самое о сессиях, сочетающих личное и виртуальное обучение, сообщают о более высоком общем уровне успеха трансформации навыков в своих компаниях. .

Но опрос также показывает, что в целом разнообразный и многоканальный подход к обучению и развитию навыков работает лучше всего (Иллюстрация 6). Респонденты считают, что из 12 форматов обучения для сотрудников их компаний подходят в среднем пять. В компаниях, которые уже начали трансформацию навыков (о чем сообщила половина всех респондентов), показатель успеха выше, когда респонденты ссылаются на большее количество форматов обучения: 50 процентов для тех, кто определяет менее четырех форматов и более 70 процентов для тех, кто цитирует восемь и более.

Приложение 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Согласно результатам, другие, менее распространенные способы обучения также связаны с успехом. Респонденты, которые ссылаются на группы взаимного обучения или коучинг экспертов, с большей вероятностью сообщают об успешных преобразованиях, что подчеркивает важность командного обучения, которое, по нашему опыту, является важнейшим ингредиентом успешных стратегий повышения квалификации.


Многие компании сейчас находятся на критическом этапе, когда дело доходит до развития талантов и повышения квалификации, и из результатов опроса ясно, что для процветания — или даже выживания — в будущем необходимы кардинальные изменения. Чтобы стать сильнее в результате пандемии, сейчас для организаций пора инвестировать в трансформацию навыков и применить уроки прошлого года, чтобы выявить свои текущие и будущие потребности в навыках. Опрос подтверждает, что организации должны применять целостный подход к трансформации навыков и сосредотачиваться на всех девяти практиках, которые, как мы знаем, способствуют успеху; коротких путей нет.И когда они это сделают, они не должны попадаться в ловушку сосредоточения внимания только на «сложных» технологических навыках или только цифровых каналах обучения. Пандемия и наше исследование показали, насколько важны на самом деле навыки межличностного общения и устойчивость, и что для их развития требуются разные способы обучения.

Интервью для руководителей: как опрашивать руководителей труднодоступных компаний

Большинство опросов стремятся охватить лиц, принимающих решения, будь то домашние потребители или корпоративные клиенты.Перед лицами, принимающими корпоративные решения, дилемма состоит в том, как с ними беседовать, поскольку они часто занимают руководящие должности и с ними трудно связаться.

Rockbridge Associates успешно опрашивает лиц, принимающих корпоративные решения, от генеральных директоров / финансовых директоров финансовых учреждений до вице-президентов по маркетингу / продажам компаний из списка Fortune 500, владельцев / генеральных директоров малых предприятий и высокопоставленных чиновников федерального агентства. . Успех в проведении собеседований с руководителями был достигнут при соблюдении нескольких основных правил:

Выявление сотрудничества — Один из лучших способов привлечь руководителей к участию — определить организацию, стоящую за опросом, при условии, что она и опрашиваемая фирма уже имеют отношение.Идея обратной связи, которая потенциально может повлиять на изменения и привести к улучшениям, непосредственно приносящим пользу их фирме, сама по себе часто достаточно, чтобы мотивировать руководителей участвовать.

В других случаях для привлечения к участию потребуются дополнительные стимулы. Лучшими стимулами в таких случаях, как правило, являются информационные и неденежные — например, краткое изложение результатов опроса или какой-либо отраслевой отчет. Если предлагается финансовое вознаграждение, рекомендуется предложить вариант компенсации напрямую руководителю или выплату компенсации благотворительной организации по выбору руководителя.Последний вариант не только повышает доверие к предлагаемому стимулу, но также позволяет заинтересованным руководителям получать компенсацию без нарушения корпоративных правил принятия подарков.

Демонстрация профессионализма и отраслевых знаний — Для проведения собеседований с руководителями необходимо привлекать обученных аналитиков высокого уровня, занимающихся маркетинговыми исследованиями. Для проведения собеседований Rockbridge Associates использует старших аналитиков с опытом работы в отрасли не менее пяти лет. Это гарантирует, что руководитель чувствует, что разговаривает с другим профессионалом, который понимает отрасль и их уникальные (часто сложные) проблемы.

В соответствии с этим профессионализмом, телефонные и личные собеседования планируются заранее и повторно подтверждаются за день до встречи. Интервью проводится пунктуально, хотя опыт показал, что для телефонных интервью лучше всего подходит пара минут после назначенного времени, поскольку это дает руководителю время отойти от последнего обязательства и собраться с мыслями.

Выбор подходящего формата для опроса — Чтобы максимально использовать уникальную точку зрения и идеи руководителя, анкета должна содержать как можно больше открытых вопросов.Это позволяет вести диалог между руководителем и интервьюером. Обычно это возможно сделать, поскольку количество опрошенных руководителей часто меньше 100 (например, 50 ведущих деловых отношений фирмы).

Закрытые вопросы следует использовать с осторожностью и только тогда, когда это необходимо для закрепления исследования. . Задавать батарею закрытых вопросов часто воспринимается как унизительное и часто не позволяет полностью уловить уникальные проблемы руководителя. Напротив, открытый вопрос с последующими вопросами опытного интервьюера даст более полное понимание ситуации.(И во многих случаях информация может быть закодирована позже, если это действительно необходимо.)

Сравните два подхода с информационной точки зрения.

Закрытые:

«Что больше всего влияет на выбор поставщика вашей фирмой? Вы бы сказали, что это: [ВЫБЕРИТЕ ОДИН]
a. Надежность б. Цена c. Качество d. Удобство e. Другое [УКАЗАТЬ]:

Ответы руководителей: e. «Вклад в производительность» «Какую компанию вы бы оценили выше всего в этой области?» [ВЫБЕРИТЕ ОДИН]
а.Фирма А б. Фирма B c. Фирма C

Ответы руководителя: c. «Фирма C»

Открытый:

B. «Что больше всего влияет на ваш выбор поставщика? [PROBE] Какой компании вы больше всего доверяете? »

Ответы руководителей: «Вклад в производительность. Эта отрасль страдает от проблем профсоюзов и частых остановок работы… Фирма C всегда помогала нам заполнять пробелы, когда у нас не хватает рабочей силы… »

Продолжительность времени, в течение которого руководители соглашаются на участие в опросе следует уточнить при записи на прием.Как правило, готовность руководителей потратить на опрос более 15 минут будет зависеть от их доверия и / или интереса к организации или предмету опроса. Если руководитель поднимает конкретную проблему, которую организация, оплачивающая опрос, должна решить индивидуально, интервьюер может предложить организации вызвать руководителя. Однако это следует сделать в конце собеседования и подчеркнуть разделение фирмы, занимающейся маркетинговыми исследованиями, и головной организации.

Руководители, как лица, принимающие решения, являются очень желательными объектами опросов. Хотя это требует навыков, есть способы добиться от них сотрудничества, используя опытных интервьюеров, правильные методы и профессиональный подход.

Исполнительное и старшее руководство | Aon Human Capital

Исполнительное и высшее руководство | Aon Human Capital

Опрос высшего и высшего руководства

Измерение общей компенсации

® (TCM) Исследование:
U.С. Исполнительное и старшее руководство

Когда дело доходит до оценки вознаграждения высшего и высшего руководства в США, имеет значение широта и глубина ваших данных. Опытные и востребованные бизнес-лидеры могут перемещаться в любую точку страны и относительно легко перемещаться по отраслям. В результате вам необходимо качественное обследование компенсаций, охватывающее сотни компаний в десятках отраслей.

467
Участвующие
Организации

416
Исполнительный и старший
Роли управления

28 346
Общее количество из
Действующие операторы

3 438
Номер
Подразделения

Поговорите с экспертом-исследователем

Чтобы узнать больше об этом опросе, в том числе о доступных семействах вакансий, дизайне нашей анкеты для опроса, вариантах отчетности и ценах, свяжитесь с нашим отделом продаж опроса.

Собранные данные

  • Все элементы оплаты труда, включая выплаты руководству и льготы
  • TCM перешел в постоянно обновляемую базу данных, обеспечивая доступ к самым последним имеющимся данным
  • Специальные отчеты для индустрии гостеприимства, розничной торговли, финансовых услуг и нефтегазовой отрасли

Что нового?

  • Теперь мы собираем информацию о поле, рейтингах производительности и дате найма для поддержки более продвинутой аналитики персонала
  • В этом году был внесен ряд обновлений кодов вакансий, чтобы упростить нашу общую библиотеку вакансий
  • Все материалы для отправки опроса теперь объединены в единую книгу, чтобы упростить процесс ввода данных

Обзор исследования

Весы и осциллограф

  • В нашей базе данных на 2020 год отражено более 400 участвующих организаций
  • Более 400 должностей высшего руководства для сравнения с
  • Участники представляют более 50% S&P 500 и почти половину Fortune 1000
  • Сравнить все элементы оплаты труда, включая вознаграждения и льготы для руководителей
  • Участие из всех отраслей
  • Специальная цена, если вы участвуете на всех трех уровнях TCM: высшее руководство и высшее руководство, широкое управление и без исключения

Параметры настраиваемых отчетов

  • Выберите компании-аналоги по названию компании или выполните поиск по определенным критериям (местоположение, отрасль, финансовые показатели и т. Д.))
  • Определите неограниченное количество групп компараторов, таких как отрасль, название, местоположение или финансовый показатель
  • Данные о возрасте, конвертировать валюту, создавать отчеты для печати и загружать в Adobe Acrobat или Microsoft Excel
  • Выберите должности, процентили и компоненты оплаты (включая долгосрочные стимулы)
  • Объединение нескольких заданий с расширенным представлением и функцией возраста

Другие параметры отчетности

  • Онлайн (включая все отчеты, перечисленные ниже)
  • Регрессионный анализ
  • Крупнейшие 25 по наличности и распространенности
  • Политика и программы компенсаций

Варианты отчетов для высшего руководства и руководителей

Загрузите наш информационный документ

Получите ценную информацию о том, как реализовать методологию рыночного ценообразования.

Узнать больше

Свяжитесь с нами

Сообщите нам, чем мы можем помочь, и член нашей команды свяжется с вами в ближайшее время.

PARTNERSHIP FOR PUBLIC SERVICE RELIMINARY FEDERAL EXECUTIVE SURVEY DATA, ОБЪЯВЛЯЕТ НОВУЮ ИНИЦИАТИВУ ПО ОБНОВЛЕНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА • Партнерство для Public Service

PARTNERSHIP FOR PUBLIC SERVICE RELEASED 90, ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ FEDERATA RELEASED 90

14 октября, 2020

Предварительные результаты опроса показывают, что среди федеральных исполнительных органов обеспокоены рядом вопросов федерального управления ; Партнерство для государственных служб выкатывает из «Дорожная карта для обновления нашего федерального правительства»

ВАШИНГТОН — Федеральное правительство не в состоянии набирать, нанимать и удерживать сотрудников, обладающих навыками, необходимыми для решения неотложных и сложных задач нашей страны, согласно предварительным результатам нового опроса федеральных лидеров.

Первые результаты Обзора будущего государственной службы 2020 года показали, что 60% опрошенных федеральных руководителей считают, что недостаточно квалифицированная рабочая сила является серьезным препятствием для выполнения миссии их агентства. На вопрос о том, что «хорошо» или «много» способствует решению проблемы, 82% этих руководителей указали, что процесс найма занимает слишком много времени, а 54% указали правила государственной службы, которые не позволяют агентствам нанимать лучших кандидатов. Только 32% опрошенных федеральных руководителей считают, что у их агентства есть стратегический план найма, который соответствует его потребностям в рабочей силе.

Показывая, что федеральные лидеры в высшей степени ориентированы на миссию и привержены своей работе, опрос отражает уровень озабоченности среди опрошенных федеральных лидеров целым рядом других проблем с персоналом, включая способность удерживать лучших сотрудников, стареющее количество сотрудников. и роль подрядчиков.

Опрос является результатом совместных усилий некоммерческого, беспартийного Партнерства в сфере государственной службы, Принстонской школы общественных и международных отношений Принстонского университета, Центра изучения демократических институтов Университета Вандербильта и Джорджтаунского университета.

Исследование совпадает с выпуском «Дорожной карты обновления нашего федерального правительства» Партнерства, инициативы по возрождению самого важного демократического института нашей страны. Партнерство определило ключевые проблемы , которые следующая администрация — второй срок Трампа или первая команда Байдена — должна сделать приоритетом: лидерство и руководство, таланты, инновации и модернизация технологий, а также сотрудничество.

Партнерство рекомендует незамедлительно принять меры и составить контрольный список на первые 100 дней, чтобы начать закладывать основу для обновления нашего федерального правительства.Эти действия включают решение некоторых проблем с персоналом, выявленных в опросе. Эта новая инициатива также выдвигает на первый план яркие моменты и нововведения в ответных мерах правительства на пандемию Covid-19.

Результаты исследования были сделаны в то время, когда разрушительная пандемия, экономический кризис, расчеты по расовому признаку и череда лесных пожаров и других стихийных бедствий продемонстрировали, что эффективное правительство с квалифицированными государственными служащими и компетентными лидерами имеет важное значение для благосостояния нации. .

«Наше правительство изо всех сил пытается решить многие из основных проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня, отчасти потому, что мы десятилетиями пренебрегали инвестированием и укреплением этого важного учреждения», — сказал Макс Стир, президент и генеральный директор Партнерства в сфере государственной службы.

«Новое исследование выдвигает на первый план несколько ключевых вопросов, включая необходимость улучшения способов привлечения, найма и удержания квалифицированных сотрудников правительством», — сказал Стир. «Чтобы удовлетворить нынешние и будущие потребности Америки, Белому дому, Конгрессу и руководителям агентств необходим всеобъемлющий план восстановления нашего правительства, поэтому мы запускаем Дорожную карту обновления нашего федерального правительства.”

Ранние действия для следующей администрации включают:

· Выбирайте и продвигайте способных лидеров . Политические назначенцы должны быть лучше подготовлены к руководству в государственном секторе, руководителям карьеры нужны большие возможности для роста и развития, и все должны осознавать свою ответственность в качестве хранителей общественного доверия.

· Перестройка процесса найма : Процесс найма и приема на работу должен быть модернизирован вместе с обновленным призывом к государственной службе, предназначенным для привлечения квалифицированных талантов в правительство.

· Содействовать инновациям и обновлять технологии : Белый дом и руководители агентств должны поощрять и вознаграждать инновации, инвестировать в современные технологии и расширять возможности сотрудников, ориентированных на обслуживание клиентов.

· Содействовать межведомственному и межправительственному сотрудничеству : Федеральные агентства должны лучше взаимодействовать друг с другом, в законодательной и исполнительной ветвях власти, между уровнями правительства, а также с частным и некоммерческим секторами для более эффективного решения проблем и предоставлять услуги.

Первые результаты Обзора будущего государственной службы 2020 года перекликаются с выводами недавнего исследовательского отчета Партнерства «Время талантов: улучшение федерального набора и найма», в котором определяются стратегии, которые агентства могут использовать для улучшения процесса найма и приема на работу. , И укрепить федеральную рабочую силу.

Опрос будет открыт еще несколько недель. Хотя окончательные цифры немного изменятся по мере того, как дополнительные федеральные органы исполнительной власти завершат опрос, существенных изменений не ожидается.Дополнительные результаты будут опубликованы позже в этом году, в том числе выводы о деятельности правительства, влиянии стрессовых факторов на рабочем месте, таких как возможность смены президента, работа в соответствии с резолюциями о продолжающихся ассигнованиях, пандемия COVID-19 и данные, сравнивающие мнения федеральных исполнительных органов с их частными отраслевые аналоги.

В течение последних 19 лет беспартийная некоммерческая организация Partnership for Public Service была посвящена тому, чтобы сделать федеральное правительство более эффективным для американского народа.Мы работаем с администрациями, чтобы помочь изменить методы работы правительства за счет расширения сотрудничества, подотчетности, эффективности и инноваций. Посетите ourpublicservice.org, чтобы узнать больше. Следуйте за нами в социальной сети @publicservice и подпишитесь сегодня, чтобы получать последние федеральные новости, информацию о предстоящих партнерских программах и мероприятиях и многое другое.

###

Тип публикации: Пресс-релиз

Опрос сообщества

по полицейской деятельности | Округ Анн-Арундел, Мэриленд,

La seguridad pblica es la Obligación más basic de nuestro gobierno.Esa обязательный функционал а través de la confianza y la responsabilidad entre nuestros residencentes y nuestro depamento de policía. Esas relaciones deben ser fuertes para que nuestras comunidades sigan siendo seguras.

Como Ejecutivo del Condado, он работает с Nuestro Departamento de policía y nuestros резидентом для fortalecer la confianza y laponsabilidad construidas en esas relaciones compareas. A través de iniciativas como las cámaras corporales y la creación de una nueva Oficina de Servicios Comunitarios, la Jefa de Policía Amal Awad yo nos hemos centrado en los esfuerzos que fomentan la прозрачность континуума.

A través de este trabajo, hemos desarrollado una encuesta comunitaria sobre la actividad policial. Su objetivo es aprender de nuestros residencentes y encontrar formas de mejorar sobre la base de la información que recopilamos. Esta encuesta es anónima: no recogemos su nombre ni sus datos personales, sólo su opinión sobre el trabajo de nuestro cabin y sus oportunidades de crecimiento.

Quiero agradecerle de antemano su atenta consideración y sus respuestas a esta encuesta.Nuestras comunidades sólo pueden prosperar cuando se cuidan unas a otras y confían en quienes las cuidan.

Sinceramente,
Стюарт Питтман,
Ejecutivo del Condado de Anne Arundel

El Departamento de Policía del Condado de Anne Arundel находится в хорошем состоянии с обслуживанием на 600 000 человек. Los miembros de estaagencia están comprometidos a salvaguardar nuestra comunidad y reconocemos nuestra contribución a la calidad de vida en la comunidad a través de los servicios de aplicación de la ley que proporcionamos.

Nos comprometemos a afrontar el reto de prestar estos servicios basando nuestros pensamientos y acciones en el siguiente concunto de valores reconocidos que operan dentro de la organizationación: profesionalidad, juramento del cargo, lealtad, integridad, valor y ética. Estos valores son un concunto de creencias comunes compareas que contribuyen al éxito del depamento.

Эль-gobierno-де-нуэстро кондо и эль-департамент полиции континуального сотрудничества с нуэстрос-резиденцией для создания конфианс-у-ля-ответсбилидад конструктивно-ан-эс-реляций-сравнений.Iniciativas como las cámaras corporales y la creación de la nueva Oficina de Servicios a la Comunidad del Departamento de policía ayudarán a fomentar la прозрачность континуума.

La construcción de la confianza con nuestra comunidad es la piedra angular del trabajo policial del siglo XXI, y esa confianza ayuda a resolver los delitos y a aumentar la calidad de vida de los residencentes. Mientras que nuestraagencia sigue recibiendo valiosos comentarios de los residencentes cuando asistimos a eventos comunitarios, hemos desarrollado una encuesta comunitaria sobre la vigilancia policial que servirá como otra herramienta para proporcion armencónus conservante conindeciónu.

Esta encuesta es anónima — no estamos recogiendo su nombre o datos personales, sólo su opinión sobre el trabajo de nuestro depamento y sus oportunidades de crecimiento.

Le agradezco su apoyo y su consideración al Responder a esta encuesta.

Sinceramente,
Амаль Э. Авад
Jefe de Policía

Исследование

Vyopta показало, что руководители не полностью доверяют одной трети удаленных сотрудников для эффективной работы.

Почти три из пяти бизнес-лидеров (58%) ответили, что ответственность за обеспечение бесперебойной работы технологии удаленного сотрудничества лежит на компании.Но остальные 42% говорят, что ответственность за поддержание работоспособности технологий совместной работы ложится на сотрудников.

Итог.
Может показаться суровым наказывать кого-то из-за путаницы в видеоконференции, но руководители знают, что, когда все идет не так гладко, они платят цену. Почти треть (32%) потеряли клиента или возможности для бизнеса из-за проблем с технологией или подключением. Еще 41% пропустили сроки реализации проекта.

Здесь, чтобы остаться.
Подавляющее 97% руководителей заявили, что в настоящее время предлагают или планируют предложить гибридные варианты работы; этот новый режим работы никуда не денется.Почти три из четырех руководителей (72%) планируют сохранить или увеличить количество сотрудников, которым разрешено работать по гибридному графику в следующие 12 месяцев, в том числе 29%, которые считают, что это число будет расти.

В неизвестность.
Но даже когда они пытаются создать эту новую гибридную рабочую среду и заставляют своих сотрудников заставлять ее работать, сами руководители признают, что гадают. Более половины руководителей (58%) очень обеспокоены тем, что их компания не полностью понимает, что сотрудники ищут в гибридном варианте работы, указывая на необходимость руководства и поддержки по мере того, как они наращивают гибридные усилия.

«Данные ясно показывают, что существует несоответствие в ожиданиях относительно удаленной и гибридной работы между руководством и сотрудниками, а также отсутствие обучения тому, как управлять этим новым способом работы и работать с ним», — сказал Альфредо Рамирес, генеральный директор Vyopta. «Так как Vyopta разрабатывает программное обеспечение для оптимизации совместной работы, наши команды хорошо умеют использовать технологии для удаленной и гибридной работы. Тем не менее, мы постоянно сосредоточены на том, как мы можем способствовать развитию совместной работы в нашей команде и как мы помогаем повысить производительность в любой рабочей среде.”

Посмотреть отчет об исследовании можно здесь.

Методология
Опрос Vyopta был проведен компанией Wakefield Research (www.wakefieldresearch.com) среди 200 руководителей США с минимальным стажем должности вице-президента в компаниях с численностью сотрудников более 500 человек в период с 30 июля по 10 августа 2021 года с использованием электронной почты. приглашение и онлайн-опрос. Результаты любого образца могут изменяться. Величина вариации поддается измерению и зависит от количества интервью и уровня процента, выражающего результаты.Для интервью, проведенных в этом конкретном исследовании, вероятность 95 из 100 того, что результат опроса не отличается, плюс или минус, более чем на 6,9 процентных пункта от результата, который был бы получен, если бы интервью проводились со всеми участниками Вселенная представлена ​​образцом.

О компании Vyopta Incorporated
Vyopta, компания Collaboration Intelligence, является мировым лидером в области комплексного мониторинга и аналитики для управления производительностью совместной работы и анализа рабочих мест.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *