Исполнительная съемка: Исполнительная съемка

Январь 2021 г.

Экономические ожидания остаются высокими, но с декабря снизились, а руководители в Латинской Америке и Европе менее уверены в завтрашнем дне, чем их коллеги.

Выразив нотку оптимизма в конце 2020 года, респондентов нашего последнего глобального опроса McKinsey приветствуют 2021 год с большими надеждами на перспективы экономики. Большинство руководителей по-прежнему считают, что условия в их странах происхождения и в мировой экономике улучшатся в течение следующих шести месяцев. Тем не менее, их позитивность снизилась со времени предыдущего опроса; По сравнению с декабрем меньшая доля респондентов прогнозирует улучшение экономических условий.

Внутри регионов есть несколько заметных изменений. В Индии респонденты в настоящее время почти так же позитивно оценивают будущее своей экономики, как и респонденты из Большого Китая. (которые с марта были наиболее оптимистичны в отношении экономических условий у себя дома) — и те, кто в Индии, также наиболее оптимистично оценивают перспективы мировой экономики. Но в некоторых других регионах настроения приняли отрицательный характер. В Азиатско-Тихоокеанском регионе и в Европе Доли руководителей, ожидающих улучшения экономики своих стран, с декабря снизились на 15 и 11 процентных пунктов соответственно.Снижение оптимизма наиболее остро ощущается в Латинской Америке, где 30 процентов респондентов теперь ожидают улучшения в своей экономике. В предыдущем опросе 56% руководителей сказали то же самое.

В Латинской Америке, как и в Европе, респондентов также больше, чем в других странах, беспокоит безработица. Во всех регионах они, скорее всего, будут ожидать роста уровня безработицы в своих странах (сейчас так говорят 60 процентов в Латинской Америке по сравнению с 44 процентами в декабре) и указывать на безработицу как на угрозу экономическому росту у себя дома.Фактически, респонденты в Латинской Америке называют безработицу самым большим риском для экономического роста — даже большим, чем пандемия, которая является наиболее часто упоминаемым риском в среднем и во всех других регионах.

И хотя большинство респондентов по-прежнему ожидают роста спроса и прибыли для своих компаний, в течение следующих шести месяцев руководители в Европе и Латинской Америке будут меньше всего так говорить. Для Латинской Америки это резко контрастирует с ответами за декабрь, когда респонденты в регионе сообщили, что прогнозы спроса и прибыли намного выше среднего.

На вопрос о девяти сценариях воздействия пандемии на ВВП руководители также высказывают более сдержанные взгляды. Они продолжают ссылаться на A1, для которого характерны локальные проявления вируса и частично эффективные экономические ответные меры, как наиболее вероятный для их собственных стран и мировой экономики. Но доли респондентов, оценивающих любой из трех сценариев, в которых ограничивается воздействие вируса на здоровье, с декабря снизились. В предыдущем опросе 44 процента респондентов заявили, что один из сценариев сдерживания наиболее вероятен для их экономики, а 39 процентов заявили то же самое для мировой экономики.В этом месяце только 32% и 28% соответственно считают сценарий сдерживания наиболее вероятным.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже.

Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, старший редактор нью-йоркского офиса.

Декабрь 2020

Взгляды руководителей на экономику продолжают улучшаться по мере того, как они смотрят на 2021 год.

В нашем последнем глобальном обзоре экономики McKinsey, руководители заканчивают год глобального кризиса и глубокой неопределенности на относительно позитивной ноте. Их прогнозы на будущее и перспективы их собственных компаний остаются гораздо более оптимистичными, чем нет. Руководители в Европе, Северной Америке и на развивающихся рынках сообщают о более острой озабоченности по поводу экономики, чем другие, а в Европе по-прежнему особенно обеспокоены безработицей.Но даже эти респонденты менее оптимистичны, чем в предыдущем квартале. В то же время руководители ссылаются на несколько растущих рисков для роста их компаний в 2021 году: конкуренция в отрасли и сбои.

Забегая вперед на следующий год, ожидания респондентов в отношении экономики их стран происхождения становятся все более позитивными: 63 процента говорят, что через шесть месяцев экономические условия в их странах будут лучше, по сравнению с 54 процентами, которые заявили то же самое в середине октября. Между тем, глобальные перспективы улучшились.После некоторых пиков и спадов в недавних опросах 61 процент респондентов теперь предсказывают, что глобальные условия улучшатся в ближайшие месяцы. Более того, респонденты с наибольшей вероятностью за последние три года ожидали увеличения темпов роста мировой экономики. Шестьдесят восемь процентов прогнозируют усиление роста сейчас, и только 24 процента прогнозируют его сокращение — наименьшая доля, чтобы говорить об этом за весь год.

Интересно, что на фоне растущей позитивности других результатов, мнения респондентов по девяти экономическим сценариям, связанным с кризисом, остаются довольно стабильными.Как и в предыдущем обзоре, сценарий A1 (характеризующийся локальными повторениями вируса и частично эффективными мерами экономической политики) чаще всего упоминается как вероятный сценарий для мировой экономики и для собственных экономик респондентов. При этом доля руководителей, выбирающих A1 как наиболее вероятный глобальный сценарий, снизилась. Четверть всех респондентов теперь считают это наиболее вероятным, по сравнению с 31 до 36 процентов, которые заявили об этом после нашего опроса в апреле 2020 года.После A1 наибольшая доля респондентов назвали B1 наиболее вероятным глобальным сценарием (20 процентов), затем B2 (отметили 16 процентов). (Для получения дополнительной информации по каждому сценарию см. «Девять сценариев для экономики COVID-19».)

Относительно перспектив своих компаний руководители остаются оптимистичными — и все так. Впервые в этом году респонденты с большей вероятностью скажут, что численность их рабочей силы увеличится, чем прогнозируют сокращение.

Тем не менее, ответы на наш последний опрос также указывают на некоторые новые угрозы для роста компании.В то время как ослабление спроса и изменение потребностей клиентов остаются двумя главными рисками (поскольку они предыдущих четырех опросов), доля респондентов, высказывающих озабоченность по поводу спроса, является самой низкой с марта. В то же время конкуренция в отрасли выросла в рейтингах: теперь она занимает четвертое место по частоте, по сравнению с девятым в октябре. Конкуренция и другая общеотраслевая проблема — сбои в бизнес-моделях в секторах респондентов — теперь вместе упоминаются 44% респондентов, по сравнению с 34% ранее.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже и нашу более длинную статью «Обзор экономических условий, декабрь 2020 года: результаты глобального опроса McKinsey».

Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, редактор нью-йоркского офиса.

Октябрь 2020

С сентября руководители придерживаются более позитивных, чем негативных прогнозов в отношении мировой экономики, национальных экономик и своих компаний.

Несмотря на то, что страны мира борются с недавним ростом числа случаев COVID-19, ответы на наш последний глобальный опрос McKinsey об экономических настроениях предполагают, что взгляды руководителей в основном остаются неизменными с сентября.Прогнозы по экономике и перспективам компаний остались скорее позитивными, чем негативными, хотя оптимизм в отношении мировой экономики утих. Доля респондентов, ожидающих улучшения глобальных условий, снизилась до 51 процента. Но доля, прогнозирующая, что условия останутся прежними, увеличилась с сентября, в то время как доля ожидающих ухудшения условий — которая остается на самом низком уровне с тех пор, как вспышка COVID-19 была объявлена ​​пандемией в марте — не изменилась. Большинство респондентов (57 процентов) также ожидают увеличения темпов роста мировой экономики в течение следующих шести месяцев, как это было в сентябре.

В целом, ожидания руководителей национальных экономик остаются на уровне сентябрьских результатов: 55% опрошенных заявили, что ожидают улучшения в следующие шесть месяцев. Перспективы продолжают улучшаться во всех регионах, кроме двух. Один из них — Большой Китай, где позитивные настроения по-прежнему более распространены, чем в любом другом регионе. Второй регион, в котором прогнозы изменились, — это Европа. Он стал единственным регионом, в котором респонденты с большей вероятностью ожидают, что экономические условия в их странах ухудшатся, чем улучшатся.

Результаты также показывают изменение взглядов на влияние кризиса COVID-19 на внутренний и мировой ВВП. На вопрос, какой из девяти связанных с кризисом сценариев, по мнению респондентов, наиболее вероятен в их странах, они чаще всего выбирают сценарий A1, который характеризуется частично эффективной политикой и ответными мерами общественного здравоохранения, а не наиболее часто цитируемый сценарий сентября B1, связанный с вирусами. сдерживание, повреждение сектора и более низкие темпы роста в долгосрочной перспективе.На глобальном уровне респонденты также чаще всего выбирают сценарий A1, как и с апреля. Однако сценарий B2, отмеченный повторением вируса и медленным долгосрочным ростом, заменил сценарий B1 в качестве второго наиболее часто цитируемого сценария для мировой экономики. (Чтобы узнать больше о сценариях и о том, как респонденты в выбранных странах оценивают вероятность каждого из них, в настоящее время и с течением времени, см. «Девять сценариев для экономики COVID-19».)

Что касается ожиданий респондентов в отношении своих компаний, то акции, сообщающие о положительных ожиданиях прибыли и спроса, являются крупнейшими с момента объявления пандемии.55 процентов респондентов, ожидающих увеличения прибыли их компаний в ближайшие месяцы, более чем вдвое превышает долю, заявившую об этом шесть месяцев назад. Аналогичная доля — 56 процентов — прогнозирует рост потребительского спроса.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже.

Это обновление отредактировала Хизер Хансельман, помощник редактора в офисе в Атланте.

Сентябрь 2020

больше надеются на экономику — и на показатели своих компаний — чем они были с начала кризиса COVID-19.

Через шесть месяцев после того, как ВОЗ объявила COVID-19 глобальной пандемией, Ответы на наш последний глобальный опрос McKinsey свидетельствуют о положительном сдвиге в экономических настроениях. Более половины всех опрошенных руководителей говорят, что через шесть месяцев экономические условия в их собственных странах улучшатся, а еще 30% говорят, что они ухудшатся: это наименьшая доля респондентов за весь год, которые ожидают ухудшения условий.И за исключением развивающихся рынков, респонденты в каждом регионе с большей вероятностью предсказывают, что условия улучшатся, чем ухудшатся. Это относится даже к Северной Америке, где в период с июня по июль 2020 года прогнозы респондентов изменились в отрицательном направлении.

Доля респондентов, прогнозирующих улучшения в мировой экономике, также выросла за последние несколько месяцев. Сейчас так говорят 57 процентов по сравнению с 52 процентами в июне и 25 процентами в марте.Во всех регионах респонденты из стран с развивающейся экономикой сообщают о более позитивных взглядах на мировую экономику, чем их сверстники: 73% ожидают улучшения глобальных условий в следующие шесть месяцев по сравнению с 49% в развитых странах — гораздо больший разрыв, чем в предыдущих опросах этого года. .

Аналогичным образом, все большие надежды возлагаются на собственные компании респондентов. Впервые в 2020 году большинство прогнозирует, что и спрос, и прибыль увеличатся в ближайшие месяцы.

Результаты опроса также предполагают изменение взглядов на влияние пандемии COVID-19 на ВВП, по крайней мере, недалеко от дома.На вопрос, какой из девяти сценариев, связанных с пандемией, наиболее вероятен, респонденты продолжают выбирать тот же сценарий для глобальной экономики, который они использовали с весны: A1, характеризующийся частично эффективными политическими мерами и ответными мерами общественного здравоохранения, а также многолетним экономическим развитием. восстановление. Но для собственной экономики респондентов руководители теперь выбирают сценарий, который чаще всего включает в себя сдерживание вирусов, нанесение ущерба сектору и более низкие темпы роста в долгосрочной перспективе (B1).

Для получения более подробной информации о результатах исследования см. Экспонаты ниже и нашу более длинную статью «Обзор экономических условий, сентябрь 2020 г .: результаты глобального исследования McKinsey.”

Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, редактор нью-йоркского офиса.

Июль 2020

В Северной Америке и на развивающихся рынках экономические перспективы респондентов менее благоприятны, чем в июне. В разных регионах мнения относительно выздоровления от COVID-19 более неопределенны, но более оптимистичны в отношении перспектив компании.

Страны по всему миру изо всех сил пытаются сдержать пандемию COVID-19 и ее экономические последствия, и ответы на наше последнее глобальное исследование McKinsey по экономике подчеркивают масштабы проблемы, особенно в определенных географических регионах.В Северной Америке и на развивающихся рынках руководители с начала июня утратили надежду на экономику своих стран и стали более осторожными, чем другие, в своих взглядах на возможные сценарии восстановления COVID-19. Общие ожидания по этим сценариям также предполагают растущую осторожность и неуверенность. Несмотря на это, перспективы респондентов в отношении своих компаний продолжают улучшаться. Впервые в 2020 году респонденты с большей вероятностью ожидают, что прибыль их компаний увеличится, чем уменьшится в ближайшие месяцы.

В целом руководители придерживаются более позитивного, чем негативного прогноза, о котором они сообщали в июне, как для мировой экономики, так и для их стран. и они с меньшей вероятностью, чем в предыдущие месяцы, ожидают снижения темпов роста в мире и внутри страны. В то время как мнения респондентов об экономике их стран улучшились в большинстве регионов за последние четыре опроса, с июня ответы в Северной Америке и на развивающихся рынках приняли отрицательный характер.Более того, отвечая на вопрос о влиянии COVID-19 на внутренний ВВП, респонденты в Северной Америке и на развивающихся рынках с гораздо меньшей вероятностью, чем в прошлом месяце, выберут один из наиболее оптимистичных вариантов из девяти сценариев.

Во всех регионах взгляды на восстановление COVID-19 также стали менее благоприятными. В июне оптимистический сценарий A3 (в котором вирус сдерживается и рост медленно возвращается к докризисным уровням) и сценарий A1 (в котором меры общественного здравоохранения и экономической политики частично эффективны, а возврат к докризисным уровням ВВП и доходов , и корпоративные доходы потребуют времени) чаще всего выбирались в качестве результатов для экономики страны базирования респондентов.Теперь большая часть респондентов оценивает A1 как наиболее вероятный исход для своих стран в следующем году, за ним следует B2, в котором меры общественного здравоохранения эффективны, но не предотвращают повторное появление вируса, а меры экономической политики недостаточны для достижения результатов. полное восстановление до докризисного уровня. Точно так же, когда респонденты спрашивают об этих сценариях на глобальном уровне, респонденты чаще всего выбирают A1, как они делали с апреля, а B2 заменил более оптимистичный сценарий A3 в качестве второго наиболее цитируемого сценария для мировой экономики.

Респонденты более оптимистично оценивают перспективы своих компаний на следующие шесть месяцев. В каждом опросе с апреля все больше респондентов ожидали увеличения прибыли своих компаний. Впервые в 2020 году респонденты с большей вероятностью предсказывают рост, чем снижение. Кроме того, доля респондентов, которые говорят, что ожидают снижения потребительского спроса на продукты или услуги их компаний в предстоящие месяцы, с апреля постоянно снижается.

По отраслям, респонденты: автомобилестроение и сборка; медицинские услуги, фармацевтика и медицинские товары; путешествия, транспорт и логистика — все секторы, особенно сильно пострадавшие от побочных эффектов пандемии, — теперь с гораздо большей вероятностью, чем в июне, ожидают увеличения спроса на продукты или услуги их компаний в предстоящие месяцы. Напротив, респонденты из розничной торговли, одного из самых оптимистичных сегментов июньского опроса, стали гораздо более мрачными.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже.

Это обновление отредактировала Хизер Хансельман, помощник редактора в офисе в Атланте.

июнь 2020

В нашем последнем обзоре экономики общий прогноз руководителей на будущее продолжает улучшаться.

Поскольку мир борется с пандемией COVID-19, которая продолжает поражать все большее число стран и людей, Ответы на последний глобальный опрос McKinsey по экономике предполагают растущий оптимизм.Руководители сообщают о все более позитивных ожиданиях в отношении спроса и прибыльности компаний — через два месяца после сообщения о рекордном пессимизме по обоим направлениям — и в отношении экономических перспектив своих стран.

В то время как мнение руководителей о прибыли компании остается скорее негативным, чем позитивным, доля ожидающих увеличения прибыльности выросла. Респонденты с большей вероятностью ожидают, что потребительский спрос увеличится, чем уменьшится; два месяца назад все было наоборот.

В разбивке по отраслям более половины респондентов в розничной торговле, сфере высоких технологий и телекоммуникаций ожидают роста спроса. Руководители предприятий розничной торговли также сообщают о гораздо более оптимистичном взгляде на спрос по сравнению с апрельским опросом 2020 года, как и руководители капитальных проектов и инфраструктуры.

Отвечая на вопрос о будущем экономики, респонденты проявляют осторожность, но с растущим оптимизмом. Пятьдесят один процент говорят, что через шесть месяцев мировая экономика станет лучше, и эта доля росла в течение 2020 года. Точно так же половина респондентов ожидают улучшения условий в их странах базирования; в мае так сказали 43% против 36% в апреле и 26% в марте.За исключением Большого Китая, Индии и Латинской Америки, где прогнозы респондентов остаются неизменными, руководители во всех регионах с большей вероятностью, чем в мае, ожидают улучшений.

Более того, доля респондентов, ожидающих увеличения мировых и внутренних темпов роста в следующие шесть месяцев, выросла с апреля по май.

Для получения более подробной информации о результатах исследования см. Экспонаты ниже и нашу более длинную статью «Обзор экономических условий, июнь 2020 г .: результаты глобального исследования McKinsey.”

Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, редактор нью-йоркского офиса.

Май 2020

Согласно нашему последнему опросу руководителей мирового уровня по COVID-19 и экономике, с прошлого месяца экономические настроения улучшились. Тем не менее, их краткосрочные перспективы остаются скорее негативными, чем позитивными.

С начала апреля года все большее число предприятий и правительств по всему миру начали открываться заново, открывая новую, хотя и незначительную, фазу ситуации с коронавирусом.Аналогичным образом, результаты нашего последнего глобального исследования экономики McKinsey (проведенного с 4 по 8 мая 2020 г.) указывают на улучшение прогнозов. Руководители с гораздо большей вероятностью, чем в апреле или марте, ожидают улучшения условий и увеличения темпов роста в предстоящие месяцы.

Тем не менее, руководители по-прежнему более негативны, чем позитивны в своих ожиданиях в отношении своей экономики и мировой экономики в целом, как и месяц назад. И, как показывают результаты, путь к следующей норме выглядит очень по-разному в зависимости от региона и отрасли.Руководители в Большом Китае были наиболее оптимистичными в отношении внутренних экономических условий в апреле и остаются таковыми в этом месяце: 75 процентов респондентов ожидают улучшения условий в следующие шесть месяцев по сравнению с 63 процентами ранее. Половина этой доли — всего 34 процента — говорят то же самое в Европе. Но даже тамошние респонденты заметно более положительно относятся к своей экономике, чем месяц назад. Среди всех регионов респонденты в Индии сообщают о наибольшем сдвиге в сторону позитивных настроений с прошлого месяца.

На уровне компаний респонденты чаще всего называют слабый потребительский спрос угрозой для роста своей организации. Но в некоторых секторах есть и другие риски. Респонденты из сферы финансовых услуг, например, называют нестабильные финансовые рынки самой большой угрозой для роста компании. И, по мнению респондентов, сбои в цепочке поставок представляют чрезмерный риск в нескольких отраслях, а именно в фармацевтике, химической промышленности, потребительских и фасованных товарах, а также в автомобилестроении и сборке.Более того, когда мы спросили респондентов в промышленном и производственном секторах о сбоях в производственно-сбытовой цепочке в результате коронавируса, только 15 процентов говорят, что COVID-19 привел к , а не , вызвавшим существенный сбой в их цепочках создания стоимости, а еще одна треть считает, что нынешние сбои являются худшими, с которыми когда-либо сталкивались их компании.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже.

Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, редактор нью-йоркского офиса.

Апрель 2020

В нашем последнем обзоре глобальные руководители сообщают о более мрачных перспективах, чем месяц назад. Две трети ожидают значительного сокращения мировой экономики, а рекордная доля прогнозирует снижение прибылей компаний.

Поскольку пандемия COVID-19 быстро распространяется на по географическим регионам и внутри них, руководители разделяют растущую обеспокоенность по поводу ее экономического воздействия — и, в зависимости от региона, резкие сдвиги в их взглядах с начала марта. Ответы на наш последний глобальный опрос McKinsey по экономике, проведенные с 6 по 10 апреля, показывают, что в целом настроения более негативны, чем месяц назад: например, две трети респондентов ожидают умеренного или значительного снижения темпов роста мировой экономики, то есть рецессии или депрессия.В начале марта то же самое сказали только 42%. И 56 процентов говорят то же самое о росте своей экономики, по сравнению с 24 процентами месяц назад.

Общий прогноз респондентов в отношении своих стран и мировой экономики за последний месяц изменился меньше, хотя их взгляды остаются явно мрачными. По крайней мере, шесть из десяти считают, что в ближайшие месяцы условия в их странах происхождения и в мировой экономике ухудшатся. На уровне компаний перспективы особенно мрачные.Респонденты почти в два раза чаще, чем месяц назад, говорят, что прибыль их компаний снизится в следующие несколько месяцев; 61 процент — это самая большая доля, сообщающая о негативном прогнозе прибыли с тех пор, как мы начали задавать этот вопрос после финансового кризиса 2008 года.

Тем не менее, результаты указывают на некоторые яркие пятна. Отвечая на вопрос о девяти сценариях воздействия пандемии на ВВП, большинство респондентов ответили, что четыре более позитивных сценария, скорее всего, будут реализованы в следующем году (см. Рисунок).

Образец

Что касается перспектив национальных экономик, респонденты в Китае гораздо более оптимистичны, чем в других странах, даже по сравнению со своими коллегами в остальной части Азии — и намного более позитивны, чем месяц назад.Респонденты в Северной Америке также с большей вероятностью, чем другие, ожидают улучшений в ближайшие месяцы, даже несмотря на то, что количество случаев заболевания COVID-19 в США превысило число случаев в Китае за две недели до того, как опрос был проведен на местах. Респонденты в Латинской Америке ожидают, что их экономика пострадает в ближайшем будущем больше всего по сравнению с другими регионами, и настроения там, как и в большинстве других географических регионов, стали более негативными по сравнению с предыдущим опросом.

Для получения более подробной информации о результатах опроса, пожалуйста, просмотрите экспонаты ниже.

Это обновление отредактировала Даниэлла Зайлер, редактор нью-йоркского офиса.

Развитие навыков в масштабе во время пандемии

В прошлом году пандемия COVID-19 быстро и резко увеличила потребность в новых навыках рабочей силы. Быстрый рост цифровых технологий и удаленной работы предъявил новые требования к сотрудникам, которым во многих случаях теперь требуются различные навыки для поддержки значительных изменений в способах выполнения работы и в бизнес-приоритетах, которые устанавливаются их компаниями.Также требуется: помощь работодателя в развитии навыков, которые сделают бизнес в целом и отдельных сотрудников готовыми к будущему.

Аудио

В нашем последнем глобальном исследовании McKinsey по переподготовке Безотлагательность решения проблемы нехватки навыков очевидна — и во всех отраслях это сделать как никогда важно. Большинство респондентов говорят, что повышение квалификации (больше, чем наем, заключение контракта или перераспределение сотрудников) — лучший способ восполнить эти пробелы, и что они удвоили свои усилия по переподготовке или повышению квалификации сотрудников с начала пандемии.Результаты также указывают на сдвиг в развитии наиболее важных навыков, которые, как правило, носят социальный и эмоциональный характер: например, сочувствие, лидерство и адаптивность. Но независимо от задействованных навыков, мы также обнаружили, что существует четкий рецепт успеха с трансформацией навыков, которая представляет собой крупномасштабные программные усилия, направленные на поддержку развития навыков, чтобы сотрудники могли адаптироваться к фундаментально меняющимся требованиям их текущей должности или перейти в новенький. Когда компании следуют всем девяти практикам, поддерживающим трансформацию навыков — например, оценивают спрос и потребность в определенных навыках в будущем, разрабатывают портфель инициатив для устранения пробелов в навыках и запускают организационную структуру, предназначенную для обучения, — шансы для успеха почти гарантированы.

Смотреть

Мероприятие McKinsey Live, посвященное переподготовке кадров для постпандемического будущего

Во время пандемии компании сделали значительный сдвиг в сторону повышения квалификации

Развитие навыков более распространено, чем это было до пандемии, при этом 69 процентов организаций сейчас развивают больше навыков, чем до кризиса COVID-19.

Исследование показывает, что необходимость восполнить пробелы в навыках сейчас актуальна как никогда.Большинство респондентов (58 процентов) говорят, что устранение пробелов в квалификации сотрудников их компаний стало более приоритетной задачей с момента начала пандемии. И из пяти ключевых действий по устранению этих пробелов — наем, заключение контрактов, перераспределение, высвобождение и развитие навыков у нынешней рабочей силы — повышение квалификации сейчас более распространено, чем это было в преддверии пандемии. Шестьдесят девять процентов респондентов говорят, что их организации сейчас развивают больше навыков, чем они делали до кризиса COVID-19 (Иллюстрация 1), и это гораздо более значительный рост, чем они сообщают по другим четырем действиям.Этот вывод также согласуется с прогнозами организаций, сделанными до начала пандемии, из нашего предыдущего опроса о профессиональных навыках.

Приложение 1

Перераспределение талантов на новые должности — что часто требует определенной степени развития навыков — также стало более обычным явлением за последний год.46% респондентов сообщают об увеличении перераспределения талантов в своих организациях, что делает его вторым по важности видом деятельности для устранения пробелов в навыках.

Кроме того, результаты показывают, что это стремление к развитию навыков представляет собой больше, чем разовое вложение. Более половины респондентов заявили, что их компании планируют увеличить свои расходы на обучение и развитие навыков в следующем году по сравнению с их инвестициями с конца 2019 года.

Усилия по развитию навыков были сосредоточены на «более мягких» и продвинутых когнитивных навыках

В ходе опроса задавались вопросы о 25 конкретных навыках, которым компании уделяют первоочередное внимание посредством переподготовки, и более половины респондентов сообщают, что уделяют особое внимание развитию лидерских качеств, критического мышления и принятия решений, а также навыков управления проектами.По сравнению с результатами 2019 года, многие навыки, в отношении которых респонденты сообщают о наибольшем повышении внимания, делятся на две категории: социальные и эмоциональные навыки (на которые приходится три из пяти наибольших приростов) и продвинутые когнитивные навыки (Иллюстрация 2). Например, доля заявлений о том, что их компании уделяют внимание навыкам межличностного общения и эмпатии, за последний год почти удвоилась.

Приложение 2

Базовые цифровые навыки также стали явным приоритетом для компаний с начала пандемии; доля таких заявлений на 16 процентных пунктов больше, чем в 2019 году. Есть также некоторые отраслевые отличия: в передовых отраслях и производственные организации, респонденты сообщают о меньшем внимании, чем другие, к формированию базовых цифровых навыков — вероятно, потому, что эти навыки уже присутствовали до пандемии.Но эти респонденты с гораздо большей вероятностью, чем другие, отдают приоритет технологическому проектированию, проектированию и обслуживанию: так говорят 50 процентов, а во всех других отраслях — от 15 до 28 процентов. С другой стороны, их коллеги в государственном и социальном секторах, а также в сфере здравоохранения и фармацевтики почти в два раза чаще, чем их коллеги из промышленных организаций, говорят, что они сосредоточились на навыках межличностного общения и сочувствии.

Правильная трансформация навыков: рецепт успеха

Приложение 3

Еще до пандемии респонденты признавали, что нехватка навыков является насущной и критической проблемой. И хотя предыдущий опрос показал, что программы повышения квалификации в 2019 году находились на ранней стадии, компании, похоже, добились реального прогресса. Полностью половина респондентов сейчас говорят, что их организации начали преобразование навыков. для поддержки развития навыков сотрудников в широком масштабе и программно.Для тех, кто имеет, преимущества очевидны. От 71 до 90 процентов говорят, что изменение их навыков положительно повлияло на четыре результата компании: способность реализовывать стратегию компании, производительность и удовлетворенность сотрудников и репутацию работодателя. Кроме того, переподготовка окупается. В другом исследовании мы узнали, что переподготовка дает положительную экономическую отдачу для британских работодателей в дополнение к другим преимуществам: например, повышению производительности и повышению морального духа сотрудников.

Несмотря на энтузиазм, успешное проектирование и внедрение преобразований навыков трудно осуществить правильно — и, по нашему опыту, основывается на девяти ключевых практиках, которые необходимо применять должным образом.Согласно нашим исследованиям, чем больше из этих девяти практик использует компания, тем выше ее общая вероятность эффективного преобразования (Иллюстрация 3).

Девять практик поддерживают три различных этапа преобразования навыков (Иллюстрация 4). Первый этап (который мы называем «Скаут») состоит из быстрого планирования кадровых ресурсов для выявления пробелов в навыках, которое включает сравнение текущего предложения навыков компании со спросом на определенные навыки на основе ее стратегических амбиций, цифровой повестки дня и общей бизнес-модели. .

Приложение 4

Приложение 5

Второй этап («Форма») фокусируется на том, как компании формируют стратегию развития навыков, чтобы закрыть ожидаемые пробелы, путем поиска правильного сочетания действий (т. Е. Развития навыков, а также перераспределения, найма, заключения контрактов и освобождения сотрудников). Поскольку развитие навыков и перераспределение навыков часто являются преобладающими действиями, предпринимаемыми компаниями, важные решения на этом этапе также включают в себя, какие форматы обучения использовать, как спроектировать и организовать учебные поездки для сотрудников, а также настроить необходимую инфраструктуру (например, обучение- системы управления) и руководство для обучения.

Третий этап («Смена») включает в себя выполнение и реализацию масштабных мероприятий по развитию навыков в масштабах всей организации: обеспечение того, чтобы сотрудники вырабатывали новые навыки, наличие специальных организационных структур для обучения (например, повышение квалификации). hubs), и что существует строгая, но динамичная система для отслеживания воздействия обучения.

Результаты показывают, что все девять из этих практик важны — нет никаких сокращений. В организациях, которые внедрили все из них, респонденты сообщают о почти 100-процентной вероятности успешного преобразования навыков, что равно 2.В 5 раз выше, чем показатель успеха для организаций, которым не удалось внедрить хотя бы одну из практик (Приложение 5).

В организациях, которые внедрили все девять практик, респонденты сообщают о почти 100-процентной вероятности успешного преобразования навыков.

Хотя все девять имеют значение, верно также и то, что одни методы применяются чаще, чем другие. По мнению респондентов, компании, как правило, наиболее успешны в трех практиках, связанных с планированием и оценкой кадров: оценка спроса и потребности в конкретных навыках в будущем (56% считают, что их компании преуспевают), определение текущего предложения навыков (56%). процентов) и анализ нехватки навыков (54 процента).Небольшие организации особенно хороши в практике кадрового планирования, по-видимому, потому, что они часто получают выгоду от большей прозрачности в отношении потребностей организации, лучше знают своих сотрудников и могут создать более точный базовый уровень навыков. В меньших организациях также наблюдается более высокий уровень успеха в повышении квалификации, чем у их более крупных коллег, что согласуется с результатами исследования 2019 года.

С другой стороны, компании, похоже, больше всего борются с практиками, связанными с инфраструктурой и обеспечением навыков.Например, всего 23 процента всех респондентов, чьи компании начали преобразование навыков, заявили, что они внедрили динамическое отслеживание производительности персонала и общего воздействия на бизнес. Но очень важно выполнять каждую из этих практик, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами трансформации навыков.

При формировании навыков выходите за рамки цифрового обучения и применяйте сочетание форматов

Цифровое обучение кажется повсеместным, особенно во время пандемии. И результаты опроса показывают, что это работает: респонденты, которые говорят, что цифровое обучение подходит для их сотрудников или которые говорят то же самое о сессиях, сочетающих личное и виртуальное обучение, сообщают о более высоком общем уровне успеха трансформации навыков в своих компаниях. .

Но опрос также показывает, что в целом разнообразный и многоканальный подход к обучению и развитию навыков работает лучше всего (Иллюстрация 6). Респонденты считают, что из 12 форматов обучения для сотрудников их компаний подходят в среднем пять. В компаниях, которые уже начали трансформацию навыков (о чем сообщила половина всех респондентов), показатель успеха выше, когда респонденты ссылаются на большее количество форматов обучения: 50 процентов для тех, кто определяет менее четырех форматов и более 70 процентов для тех, кто цитирует восемь и более.

Приложение 6

Согласно результатам, другие, менее распространенные способы обучения также связаны с успехом. Респонденты, которые ссылаются на группы взаимного обучения или коучинг экспертов, с большей вероятностью сообщают об успешных преобразованиях, что подчеркивает важность командного обучения, которое, по нашему опыту, является важнейшим ингредиентом успешных стратегий повышения квалификации.

Многие компании сейчас находятся на критическом этапе, когда дело доходит до развития талантов и повышения квалификации, и из результатов опроса ясно, что для процветания — или даже выживания — в будущем необходимы кардинальные изменения. Чтобы стать сильнее в результате пандемии, сейчас для организаций пора инвестировать в трансформацию навыков и применить уроки прошлого года, чтобы выявить свои текущие и будущие потребности в навыках. Опрос подтверждает, что организации должны применять целостный подход к трансформации навыков и сосредотачиваться на всех девяти практиках, которые, как мы знаем, способствуют успеху; коротких путей нет.И когда они это сделают, они не должны попадаться в ловушку сосредоточения внимания только на «сложных» технологических навыках или только цифровых каналах обучения. Пандемия и наше исследование показали, насколько важны на самом деле навыки межличностного общения и устойчивость, и что для их развития требуются разные способы обучения.

Интервью для руководителей: как опрашивать руководителей труднодоступных компаний

Большинство опросов стремятся охватить лиц, принимающих решения, будь то домашние потребители или корпоративные клиенты.Перед лицами, принимающими корпоративные решения, дилемма состоит в том, как с ними беседовать, поскольку они часто занимают руководящие должности и с ними трудно связаться.

Rockbridge Associates успешно опрашивает лиц, принимающих корпоративные решения, от генеральных директоров / финансовых директоров финансовых учреждений до вице-президентов по маркетингу / продажам компаний из списка Fortune 500, владельцев / генеральных директоров малых предприятий и высокопоставленных чиновников федерального агентства. . Успех в проведении собеседований с руководителями был достигнут при соблюдении нескольких основных правил:

Выявление сотрудничества — Один из лучших способов привлечь руководителей к участию — определить организацию, стоящую за опросом, при условии, что она и опрашиваемая фирма уже имеют отношение.Идея обратной связи, которая потенциально может повлиять на изменения и привести к улучшениям, непосредственно приносящим пользу их фирме, сама по себе часто достаточно, чтобы мотивировать руководителей участвовать.

В других случаях для привлечения к участию потребуются дополнительные стимулы. Лучшими стимулами в таких случаях, как правило, являются информационные и неденежные — например, краткое изложение результатов опроса или какой-либо отраслевой отчет. Если предлагается финансовое вознаграждение, рекомендуется предложить вариант компенсации напрямую руководителю или выплату компенсации благотворительной организации по выбору руководителя.Последний вариант не только повышает доверие к предлагаемому стимулу, но также позволяет заинтересованным руководителям получать компенсацию без нарушения корпоративных правил принятия подарков.

Демонстрация профессионализма и отраслевых знаний — Для проведения собеседований с руководителями необходимо привлекать обученных аналитиков высокого уровня, занимающихся маркетинговыми исследованиями. Для проведения собеседований Rockbridge Associates использует старших аналитиков с опытом работы в отрасли не менее пяти лет. Это гарантирует, что руководитель чувствует, что разговаривает с другим профессионалом, который понимает отрасль и их уникальные (часто сложные) проблемы.

В соответствии с этим профессионализмом, телефонные и личные собеседования планируются заранее и повторно подтверждаются за день до встречи. Интервью проводится пунктуально, хотя опыт показал, что для телефонных интервью лучше всего подходит пара минут после назначенного времени, поскольку это дает руководителю время отойти от последнего обязательства и собраться с мыслями.

Выбор подходящего формата для опроса — Чтобы максимально использовать уникальную точку зрения и идеи руководителя, анкета должна содержать как можно больше открытых вопросов.Это позволяет вести диалог между руководителем и интервьюером. Обычно это возможно сделать, поскольку количество опрошенных руководителей часто меньше 100 (например, 50 ведущих деловых отношений фирмы).

Закрытые вопросы следует использовать с осторожностью и только тогда, когда это необходимо для закрепления исследования. . Задавать батарею закрытых вопросов часто воспринимается как унизительное и часто не позволяет полностью уловить уникальные проблемы руководителя. Напротив, открытый вопрос с последующими вопросами опытного интервьюера даст более полное понимание ситуации.(И во многих случаях информация может быть закодирована позже, если это действительно необходимо.)

Сравните два подхода с информационной точки зрения.

Закрытые:

«Что больше всего влияет на выбор поставщика вашей фирмой? Вы бы сказали, что это: [ВЫБЕРИТЕ ОДИН]
a. Надежность б. Цена c. Качество d. Удобство e. Другое [УКАЗАТЬ]:

Ответы руководителей: e. «Вклад в производительность» «Какую компанию вы бы оценили выше всего в этой области?» [ВЫБЕРИТЕ ОДИН]
а.Фирма А б. Фирма B c. Фирма C

Ответы руководителя: c. «Фирма C»

Открытый:

B. «Что больше всего влияет на ваш выбор поставщика? [PROBE] Какой компании вы больше всего доверяете? »

Ответы руководителей: «Вклад в производительность. Эта отрасль страдает от проблем профсоюзов и частых остановок работы… Фирма C всегда помогала нам заполнять пробелы, когда у нас не хватает рабочей силы… »

Продолжительность времени, в течение которого руководители соглашаются на участие в опросе следует уточнить при записи на прием.Как правило, готовность руководителей потратить на опрос более 15 минут будет зависеть от их доверия и / или интереса к организации или предмету опроса. Если руководитель поднимает конкретную проблему, которую организация, оплачивающая опрос, должна решить индивидуально, интервьюер может предложить организации вызвать руководителя. Однако это следует сделать в конце собеседования и подчеркнуть разделение фирмы, занимающейся маркетинговыми исследованиями, и головной организации.

Руководители, как лица, принимающие решения, являются очень желательными объектами опросов. Хотя это требует навыков, есть способы добиться от них сотрудничества, используя опытных интервьюеров, правильные методы и профессиональный подход.

Исполнительное и старшее руководство | Aon Human Capital

Опрос высшего и высшего руководства

Измерение общей компенсации

Когда дело доходит до оценки вознаграждения высшего и высшего руководства в США, имеет значение широта и глубина ваших данных. Опытные и востребованные бизнес-лидеры могут перемещаться в любую точку страны и относительно легко перемещаться по отраслям. В результате вам необходимо качественное обследование компенсаций, охватывающее сотни компаний в десятках отраслей.

467
Участвующие
Организации

416
Исполнительный и старший
Роли управления

28 346
Общее количество из
Действующие операторы

3 438
Номер
Подразделения

Поговорите с экспертом-исследователем

Чтобы узнать больше об этом опросе, в том числе о доступных семействах вакансий, дизайне нашей анкеты для опроса, вариантах отчетности и ценах, свяжитесь с нашим отделом продаж опроса.

Собранные данные

• Все элементы оплаты труда, включая выплаты руководству и льготы
• TCM перешел в постоянно обновляемую базу данных, обеспечивая доступ к самым последним имеющимся данным
• Специальные отчеты для индустрии гостеприимства, розничной торговли, финансовых услуг и нефтегазовой отрасли

Что нового?

• Теперь мы собираем информацию о поле, рейтингах производительности и дате найма для поддержки более продвинутой аналитики персонала
• В этом году был внесен ряд обновлений кодов вакансий, чтобы упростить нашу общую библиотеку вакансий
• Все материалы для отправки опроса теперь объединены в единую книгу, чтобы упростить процесс ввода данных

Обзор исследования

Весы и осциллограф

• В нашей базе данных на 2020 год отражено более 400 участвующих организаций
• Более 400 должностей высшего руководства для сравнения с
• Участники представляют более 50% S&P 500 и почти половину Fortune 1000
• Сравнить все элементы оплаты труда, включая вознаграждения и льготы для руководителей
• Участие из всех отраслей
• Специальная цена, если вы участвуете на всех трех уровнях TCM: высшее руководство и высшее руководство, широкое управление и без исключения

Параметры настраиваемых отчетов

• Выберите компании-аналоги по названию компании или выполните поиск по определенным критериям (местоположение, отрасль, финансовые показатели и т. Д.))
• Определите неограниченное количество групп компараторов, таких как отрасль, название, местоположение или финансовый показатель
• Данные о возрасте, конвертировать валюту, создавать отчеты для печати и загружать в Adobe Acrobat или Microsoft Excel
• Выберите должности, процентили и компоненты оплаты (включая долгосрочные стимулы)
• Объединение нескольких заданий с расширенным представлением и функцией возраста

Другие параметры отчетности

• Онлайн (включая все отчеты, перечисленные ниже)
• Регрессионный анализ
• Крупнейшие 25 по наличности и распространенности
• Политика и программы компенсаций

Варианты отчетов для высшего руководства и руководителей

Загрузите наш информационный документ

Получите ценную информацию о том, как реализовать методологию рыночного ценообразования.

Узнать больше

Свяжитесь с нами

Сообщите нам, чем мы можем помочь, и член нашей команды свяжется с вами в ближайшее время.

PARTNERSHIP FOR PUBLIC SERVICE RELIMINARY FEDERAL EXECUTIVE SURVEY DATA, ОБЪЯВЛЯЕТ НОВУЮ ИНИЦИАТИВУ ПО ОБНОВЛЕНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА • Партнерство для Public Service

PARTNERSHIP FOR PUBLIC SERVICE RELEASED 90, ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ FEDERATA RELEASED 90

14 октября, 2020

Предварительные результаты опроса показывают, что среди федеральных исполнительных органов обеспокоены рядом вопросов федерального управления ; Партнерство для государственных служб выкатывает из «Дорожная карта для обновления нашего федерального правительства»

ВАШИНГТОН — Федеральное правительство не в состоянии набирать, нанимать и удерживать сотрудников, обладающих навыками, необходимыми для решения неотложных и сложных задач нашей страны, согласно предварительным результатам нового опроса федеральных лидеров.

Первые результаты Обзора будущего государственной службы 2020 года показали, что 60% опрошенных федеральных руководителей считают, что недостаточно квалифицированная рабочая сила является серьезным препятствием для выполнения миссии их агентства. На вопрос о том, что «хорошо» или «много» способствует решению проблемы, 82% этих руководителей указали, что процесс найма занимает слишком много времени, а 54% указали правила государственной службы, которые не позволяют агентствам нанимать лучших кандидатов. Только 32% опрошенных федеральных руководителей считают, что у их агентства есть стратегический план найма, который соответствует его потребностям в рабочей силе.

Показывая, что федеральные лидеры в высшей степени ориентированы на миссию и привержены своей работе, опрос отражает уровень озабоченности среди опрошенных федеральных лидеров целым рядом других проблем с персоналом, включая способность удерживать лучших сотрудников, стареющее количество сотрудников. и роль подрядчиков.

Опрос является результатом совместных усилий некоммерческого, беспартийного Партнерства в сфере государственной службы, Принстонской школы общественных и международных отношений Принстонского университета, Центра изучения демократических институтов Университета Вандербильта и Джорджтаунского университета.

Исследование совпадает с выпуском «Дорожной карты обновления нашего федерального правительства» Партнерства, инициативы по возрождению самого важного демократического института нашей страны. Партнерство определило ключевые проблемы , которые следующая администрация — второй срок Трампа или первая команда Байдена — должна сделать приоритетом: лидерство и руководство, таланты, инновации и модернизация технологий, а также сотрудничество.

Партнерство рекомендует незамедлительно принять меры и составить контрольный список на первые 100 дней, чтобы начать закладывать основу для обновления нашего федерального правительства.Эти действия включают решение некоторых проблем с персоналом, выявленных в опросе. Эта новая инициатива также выдвигает на первый план яркие моменты и нововведения в ответных мерах правительства на пандемию Covid-19.

Результаты исследования были сделаны в то время, когда разрушительная пандемия, экономический кризис, расчеты по расовому признаку и череда лесных пожаров и других стихийных бедствий продемонстрировали, что эффективное правительство с квалифицированными государственными служащими и компетентными лидерами имеет важное значение для благосостояния нации. .

«Наше правительство изо всех сил пытается решить многие из основных проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня, отчасти потому, что мы десятилетиями пренебрегали инвестированием и укреплением этого важного учреждения», — сказал Макс Стир, президент и генеральный директор Партнерства в сфере государственной службы.

«Новое исследование выдвигает на первый план несколько ключевых вопросов, включая необходимость улучшения способов привлечения, найма и удержания квалифицированных сотрудников правительством», — сказал Стир. «Чтобы удовлетворить нынешние и будущие потребности Америки, Белому дому, Конгрессу и руководителям агентств необходим всеобъемлющий план восстановления нашего правительства, поэтому мы запускаем Дорожную карту обновления нашего федерального правительства.”

Ранние действия для следующей администрации включают:

· Выбирайте и продвигайте способных лидеров . Политические назначенцы должны быть лучше подготовлены к руководству в государственном секторе, руководителям карьеры нужны большие возможности для роста и развития, и все должны осознавать свою ответственность в качестве хранителей общественного доверия.

· Перестройка процесса найма : Процесс найма и приема на работу должен быть модернизирован вместе с обновленным призывом к государственной службе, предназначенным для привлечения квалифицированных талантов в правительство.

· Содействовать инновациям и обновлять технологии : Белый дом и руководители агентств должны поощрять и вознаграждать инновации, инвестировать в современные технологии и расширять возможности сотрудников, ориентированных на обслуживание клиентов.

· Содействовать межведомственному и межправительственному сотрудничеству : Федеральные агентства должны лучше взаимодействовать друг с другом, в законодательной и исполнительной ветвях власти, между уровнями правительства, а также с частным и некоммерческим секторами для более эффективного решения проблем и предоставлять услуги.

Первые результаты Обзора будущего государственной службы 2020 года перекликаются с выводами недавнего исследовательского отчета Партнерства «Время талантов: улучшение федерального набора и найма», в котором определяются стратегии, которые агентства могут использовать для улучшения процесса найма и приема на работу. , И укрепить федеральную рабочую силу.

Опрос будет открыт еще несколько недель. Хотя окончательные цифры немного изменятся по мере того, как дополнительные федеральные органы исполнительной власти завершат опрос, существенных изменений не ожидается.Дополнительные результаты будут опубликованы позже в этом году, в том числе выводы о деятельности правительства, влиянии стрессовых факторов на рабочем месте, таких как возможность смены президента, работа в соответствии с резолюциями о продолжающихся ассигнованиях, пандемия COVID-19 и данные, сравнивающие мнения федеральных исполнительных органов с их частными отраслевые аналоги.

В течение последних 19 лет беспартийная некоммерческая организация Partnership for Public Service была посвящена тому, чтобы сделать федеральное правительство более эффективным для американского народа.Мы работаем с администрациями, чтобы помочь изменить методы работы правительства за счет расширения сотрудничества, подотчетности, эффективности и инноваций. Посетите ourpublicservice.org, чтобы узнать больше. Следуйте за нами в социальной сети @publicservice и подпишитесь сегодня, чтобы получать последние федеральные новости, информацию о предстоящих партнерских программах и мероприятиях и многое другое.

###

Тип публикации: Пресс-релиз

по полицейской деятельности | Округ Анн-Арундел, Мэриленд,

La seguridad pblica es la Obligación más basic de nuestro gobierno.Esa обязательный функционал а través de la confianza y la responsabilidad entre nuestros residencentes y nuestro depamento de policía. Esas relaciones deben ser fuertes para que nuestras comunidades sigan siendo seguras.

Como Ejecutivo del Condado, он работает с Nuestro Departamento de policía y nuestros резидентом для fortalecer la confianza y laponsabilidad construidas en esas relaciones compareas. A través de iniciativas como las cámaras corporales y la creación de una nueva Oficina de Servicios Comunitarios, la Jefa de Policía Amal Awad yo nos hemos centrado en los esfuerzos que fomentan la прозрачность континуума.

A través de este trabajo, hemos desarrollado una encuesta comunitaria sobre la actividad policial. Su objetivo es aprender de nuestros residencentes y encontrar formas de mejorar sobre la base de la información que recopilamos. Esta encuesta es anónima: no recogemos su nombre ni sus datos personales, sólo su opinión sobre el trabajo de nuestro cabin y sus oportunidades de crecimiento.

Quiero agradecerle de antemano su atenta consideración y sus respuestas a esta encuesta.Nuestras comunidades sólo pueden prosperar cuando se cuidan unas a otras y confían en quienes las cuidan.

Sinceramente,
Стюарт Питтман,
Ejecutivo del Condado de Anne Arundel

El Departamento de Policía del Condado de Anne Arundel находится в хорошем состоянии с обслуживанием на 600 000 человек. Los miembros de estaagencia están comprometidos a salvaguardar nuestra comunidad y reconocemos nuestra contribución a la calidad de vida en la comunidad a través de los servicios de aplicación de la ley que proporcionamos.

Nos comprometemos a afrontar el reto de prestar estos servicios basando nuestros pensamientos y acciones en el siguiente concunto de valores reconocidos que operan dentro de la organizationación: profesionalidad, juramento del cargo, lealtad, integridad, valor y ética. Estos valores son un concunto de creencias comunes compareas que contribuyen al éxito del depamento.

Эль-gobierno-де-нуэстро кондо и эль-департамент полиции континуального сотрудничества с нуэстрос-резиденцией для создания конфианс-у-ля-ответсбилидад конструктивно-ан-эс-реляций-сравнений.Iniciativas como las cámaras corporales y la creación de la nueva Oficina de Servicios a la Comunidad del Departamento de policía ayudarán a fomentar la прозрачность континуума.

La construcción de la confianza con nuestra comunidad es la piedra angular del trabajo policial del siglo XXI, y esa confianza ayuda a resolver los delitos y a aumentar la calidad de vida de los residencentes. Mientras que nuestraagencia sigue recibiendo valiosos comentarios de los residencentes cuando asistimos a eventos comunitarios, hemos desarrollado una encuesta comunitaria sobre la vigilancia policial que servirá como otra herramienta para proporcion armencónus conservante conindeciónu.

Esta encuesta es anónima — no estamos recogiendo su nombre o datos personales, sólo su opinión sobre el trabajo de nuestro depamento y sus oportunidades de crecimiento.

Le agradezco su apoyo y su consideración al Responder a esta encuesta.

Sinceramente,
Амаль Э. Авад
Jefe de Policía

Vyopta показало, что руководители не полностью доверяют одной трети удаленных сотрудников для эффективной работы.

Почти три из пяти бизнес-лидеров (58%) ответили, что ответственность за обеспечение бесперебойной работы технологии удаленного сотрудничества лежит на компании.Но остальные 42% говорят, что ответственность за поддержание работоспособности технологий совместной работы ложится на сотрудников.

Итог.
Может показаться суровым наказывать кого-то из-за путаницы в видеоконференции, но руководители знают, что, когда все идет не так гладко, они платят цену. Почти треть (32%) потеряли клиента или возможности для бизнеса из-за проблем с технологией или подключением. Еще 41% пропустили сроки реализации проекта.

Здесь, чтобы остаться.
Подавляющее 97% руководителей заявили, что в настоящее время предлагают или планируют предложить гибридные варианты работы; этот новый режим работы никуда не денется.Почти три из четырех руководителей (72%) планируют сохранить или увеличить количество сотрудников, которым разрешено работать по гибридному графику в следующие 12 месяцев, в том числе 29%, которые считают, что это число будет расти.

В неизвестность.
Но даже когда они пытаются создать эту новую гибридную рабочую среду и заставляют своих сотрудников заставлять ее работать, сами руководители признают, что гадают. Более половины руководителей (58%) очень обеспокоены тем, что их компания не полностью понимает, что сотрудники ищут в гибридном варианте работы, указывая на необходимость руководства и поддержки по мере того, как они наращивают гибридные усилия.

«Данные ясно показывают, что существует несоответствие в ожиданиях относительно удаленной и гибридной работы между руководством и сотрудниками, а также отсутствие обучения тому, как управлять этим новым способом работы и работать с ним», — сказал Альфредо Рамирес, генеральный директор Vyopta. «Так как Vyopta разрабатывает программное обеспечение для оптимизации совместной работы, наши команды хорошо умеют использовать технологии для удаленной и гибридной работы. Тем не менее, мы постоянно сосредоточены на том, как мы можем способствовать развитию совместной работы в нашей команде и как мы помогаем повысить производительность в любой рабочей среде.”

Посмотреть отчет об исследовании можно здесь.

Методология
Опрос Vyopta был проведен компанией Wakefield Research (www.wakefieldresearch.com) среди 200 руководителей США с минимальным стажем должности вице-президента в компаниях с численностью сотрудников более 500 человек в период с 30 июля по 10 августа 2021 года с использованием электронной почты. приглашение и онлайн-опрос. Результаты любого образца могут изменяться. Величина вариации поддается измерению и зависит от количества интервью и уровня процента, выражающего результаты.Для интервью, проведенных в этом конкретном исследовании, вероятность 95 из 100 того, что результат опроса не отличается, плюс или минус, более чем на 6,9 процентных пункта от результата, который был бы получен, если бы интервью проводились со всеми участниками Вселенная представлена ​​образцом.

О компании Vyopta Incorporated
Vyopta, компания Collaboration Intelligence, является мировым лидером в области комплексного мониторинга и аналитики для управления производительностью совместной работы и анализа рабочих мест.