Среда , 5 октября 2022
Бизнес-Новости
Разное / Функции денег кратко и понятно: Функции денег кратко и понятно – признаки и основные примеры в обществознании в таблице кратко и понятно (8 класс)

Функции денег кратко и понятно: Функции денег кратко и понятно – признаки и основные примеры в обществознании в таблице кратко и понятно (8 класс)

Содержание

Ответьте кратко и понятно на эти вопросы: Какие функции в экономике выполняют деньги? Зачем и

1Функции денег
Деньги проявляют себя через свои функции. Обычно выделяют такие функции денег как:
Мера стоимости
Функция меры стоимости заключается в оценке стоимости товаров и услуг путём установления цен. Деньги также используются при регистрации стоимостного выражения какого-либо экономического параметра или записи обязательств.
Средство обращения
Деньги как средство обращения используются в качестве посредника в обращении товаров. Под средством обращения понимается особый вид товара, который покупатель передает продавцу, приобретая товар или услугу. Для определения степени легкости, с которой любой вид активов может быть превращен в принятое в экономике средство обращения, используется понятие ликвидности.
Ликви́дность — экономический термин, обозначающий способность ценностей (активов) быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной. Ликвидный — обращаемый в деньги.


Цена — денежное выражение стоимости товара; экономическая категория, служащая для косвенного измерения величины, затраченного на производство товаров общественно-необходимого рабочего времени.
Деньги — универсальный товар, т. е. всеобщий абстрактный эквивалент стоимости всех товаров.
Това́р — продукт труда, произведённый для обмена и способный удовлетворить человеческие потребности.
Обычно различают высоколиквидные, низколиквидные и неликвидные ценности (активы) . Чем легче и быстрее можно получить за актив полную его стоимость, тем более ликвидным он является.
Средство накопления
Функцию средства накопления выполняют деньги, непосредственно не участвующие в обороте. Деньги как средство накопления позволяют переносить покупательную способность из настоящего в будущее.
Эти три функции альтернативны по своей сути и делят денежную массу на составные части: деньги выступают либо как средство накопления (сбережения) , либо как средство обращения. Сбережение изымает деньги из обращения, а инвестирование выполняет противоположную функцию.
Также иногда выделяют такие функции денег:
Средство платежа
Данную функцию деньги выполняют при предоставлении и погашении денежных ссуд, при денежных отношениях с финансовыми органами, также при погашении задолженности по заработной плате и пр.
Функция мировых денег
Проявляется во взаимоотношениях между странами или юридическими и физическими лицами, находящимися в разных странах.
2Ну во-первых, потому что бизнесмен сам себе начальник, следовательно он сам выбирает темп работы, в зависимости от свободного времени, семейных обстоятельств и т. д. Кроме того, уровень доходов во многом зависит от желания работать, даже несмотря на внешние обстоятельства.. . Перспективы и карьерный рост также в основном зависят от личности и трудолюбия бизнесмена.. . Также считается, что бизнес — прерогатива избранных, тут я имею ввиду тот факт, что не каждому дан талант быть бизнесменом, так же еще говорят о некой «коммерческой жилке»

Деньги функции и виды

Переходим к блоку кодификатора ЭКОНОМИКА.

Тема Деньги.


Для начала определим термин ДЕНЬГИ?

Напомню, что каждую разбор каждой темы кодификатора ЕГЭ следует начинать с ключевого определения. В данном случае понятно, что тема связана с финансами (денежными средствами) и банками (учреждениями, работающими с деньгами). Следовательно, ключевой термин занятия – ДЕНЬГИ.

ДЕНЬГИ – это финансовый актив, служащий для совершения сделок.

Возможны и иные определения, связанные с признаками ДЕНЕГ. Так, одним из свойств всех финансовых активов является их ЛИКВИДНОСТЬ.

ЛИКВИДНОСТЬ – возможность превращения активов в ценность (деньги).

Таким образом, ДЕНЬГИ – это товар абсолютной ликвидности (деньги сами по себе деньги).

Потренируемся! Например, что обладает большей ликвидностью, акции или земельный участок? Очевидно, что акции легче превратить в деньги, продав на фондовой бирже, чем продать землю. Итак, акции – актив большей ликвидности!

Известно две основных системы обмена – денежный и безденежный (бартер).

Рассматриваем блок экономика. Функции денег.

При обмене деньги  являются:

  • Средством обмена (посредником при обмене, покупке любого товара или услуги). Это основная функция денег.
  • Средством платежа (средством оплаты отложенных платежей). Например, для оплаты через банк посещения ребенком детского сада.
  • Мера стоимости (измеритель ценности всех товаров и услуг). Все ценники в магазинах выражены в денежных единицах.
  • Средство накопления. Например, положенные в БАНК деньги позволяют получить БАНКОВСКИЙ ПРОЦЕНТ.
  • Мировые деньги. Это ВАЛЮТЫ разных стран, применяющиеся в международном обмене и торговле.

Какие существуют деньги? Истории известно немало их форм, но наиболее распространенной из них длительное время было ЗОЛОТО. Это уникальный товар, обладающий ключевыми свойствами: портативностью, делимостью и особой ценностью (редкостью). ТОВАРНЫЕ деньги – предметы, особенно ценившиеся в конкретном обществе, например, у славян скот, шкуры пушных зверей, слитки серебра (гривны).

МОНЕТЫ и БУМАЖНЫЕ деньги (купюры, банкноты, ассигнации, кредитные билеты). Так, ассигнации в России появились в правление императрицы Екатерины II. В современной информационной экономике остальные виды денег вытесняют ЭЛЕКТРОННЫЕ – безналичные банковские переводы с помощью пластиковых карт.

Возможна и иная классификация денег. Выделяют ТОВАРНЫЕ ДЕНЬГИ (они сами по себе товар). Например, из ЗОЛОТА можно сделать ювелирное украшение. ОБЕСПЕЧЕННЫЕ ДЕНЬГИ – за которые можно получить обеспечение в виде драгметалла, например, русский рубль по финансовой реформе С. Ю. Витте был обеспечен золотом и обменивался на него в любом банке мира. КРЕДИТНЫЕ ДЕНЬГИ

– чек, вексель, обеспеченные платежным документальным подтверждением. Наиболее распространены по данному подходу ФИАТНЫЕ деньги – сами по себе не являющиеся ценностью (например, бумажные), но принимающиеся государствами в качестве налоговых платежей и официальной ВАЛЮТЫ.

Например, согласно статье 75 Конституции Российской Федерации, официальной денежной единицей является российский рубль, введение иных денег не допускается.

Еще одно свойство денег (ВАЛЮТЫ)  – это возможность их конвертации, то есть применения за пределами страны. Абсолютно конвертируемыми валютами, принимаемыми к обмену в любой стране мира, являются наиболее устойчивые деньги – евро, американский доллар, британский фунт и другие.



Продолжение это лекции смотрите тут!

Матвеев-Финансовая-грамотность.

indd

%PDF-1.3 % 1 0 obj >/Metadata 1583 0 R/Pages 2 0 R/Type/Catalog/OutputIntents[>]>> endobj 1583 0 obj >stream uuid:bdbcaf1a-b572-404a-8978-93ecbdd942f6adobe:docid:indd:628f2b7c-04a8-11e7-bbc1-c1c65cea428bproof:pdf628f2b7b-04a8-11e7-bbc1-c1c65cea428badobe:docid:indd:628f2b7a-04a8-11e7-bbc1-c1c65cea428b

  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:2051CEA68B04E711AA77E4636BF4EE4Auuid:1F51CEA68B04E711AA77E4636BF4EE4A
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:BE76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:FF6A90773A02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:52D292150703E7118853F4A71526739Cuuid:51D292150703E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:19ABAA140A03E7118853F4A71526739Cuuid:18ABAA140A03E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:9E264C7AE7F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:42C202B9E6F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:56E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:2CAD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:A711D0086102E71181D5C7C7ECC7113Buuid:CBEFC7954602E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:204003E7E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:1F4003E7E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:244003E7E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:234003E7E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:284003E7E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:274003E7E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:A711D0086102E71181D5C7C7ECC7113Buuid:CBEFC7954602E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:204003E7E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:1F4003E7E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:244003E7E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:234003E7E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:5A6FD1B90A03E7118853F4A71526739Cuuid:22ABAA140A03E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:D4D40078EDFFE6119D5FB35A1E17CC58uuid:85E64B3D04F5E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:A711D0086102E71181D5C7C7ECC7113Buuid:CBEFC7954602E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:55DD33E40A03E7118853F4A71526739Cuuid:54DD33E40A03E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:483D24C607F5E611A739D5589F2FD6B3uuid:453D24C607F5E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:E9CABE8F1103E7118853F4A71526739Cadobe:docid:indd:6e10b011-00d8-11e4-80f0-8f5783bf4f62
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:6807E1471303E7118853F4A71526739Cuuid:6707E1471303E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:9E264C7AE7F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:42C202B9E6F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:56E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:2CAD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:DE5934611E03E7118853F4A71526739Cuuid:D75934611E03E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5EE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:5DE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:8E4FC4CC2003E7118853F4A71526739Cuuid:8D4FC4CC2003E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300. 00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300. 00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300. 00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300. 00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:66BA39503F02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:BA76EF323F02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:711868B8A704E711AA77E4636BF4EE4Auuid:D0DE543A2303E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:9E264C7AE7F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:42C202B9E6F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:56E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:2CAD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:D7DE543A2303E7118853F4A71526739Cuuid:D6DE543A2303E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300. 00300.00Inchesuuid:603A4B922C03E7118853F4A71526739Cuuid:5F3A4B922C03E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:AE11D0086102E71181D5C7C7ECC7113Buuid:AB11D0086102E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:A711D0086102E71181D5C7C7ECC7113Buuid:CBEFC7954602E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:A711D0086102E71181D5C7C7ECC7113Buuid:CBEFC7954602E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:663A4B922C03E7118853F4A71526739Cuuid:653A4B922C03E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:9E264C7AE7F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:42C202B9E6F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:56E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:2CAD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:6178B9E82E03E7118853F4A71526739Cuuid:6078B9E82E03E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:E40AC90B3203E7118853F4A71526739Cuuid:6678B9E82E03E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:F039C14E8904E711AA77E4636BF4EE4Auuid:E90AC90B3203E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300. 00300.00Inchesuuid:26AAEBF03303E7118853F4A71526739Cuuid:22AAEBF03303E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:9E264C7AE7F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:42C202B9E6F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:56E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:2CAD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:2CAAEBF03303E7118853F4A71526739Cuuid:2BAAEBF03303E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:27E90B0C3703E7118853F4A71526739Cuuid:26E90B0C3703E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:166E43E16202E71181D5C7C7ECC7113Buuid:136E43E16202E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:56C35CD23703E7118853F4A71526739Cuuid:55C35CD23703E7118853F4A71526739C
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:9E264C7AE7F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:42C202B9E6F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:56E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:2CAD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:2051CEA68B04E711AA77E4636BF4EE4Auuid:1F51CEA68B04E711AA77E4636BF4EE4A
  • ReferenceStream300. 00300.00Inchesuuid:A3A82B5F8C04E711AA77E4636BF4EE4Auuid:A2A82B5F8C04E711AA77E4636BF4EE4A
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:A3A82B5F8C04E711AA77E4636BF4EE4Auuid:A2A82B5F8C04E711AA77E4636BF4EE4A
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:762149B28E04E711AA77E4636BF4EE4Auuid:A8A82B5F8C04E711AA77E4636BF4EE4A
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:9E264C7AE7F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:42C202B9E6F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:56E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:2CAD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:7C2149B28E04E711AA77E4636BF4EE4Auuid:7B2149B28E04E711AA77E4636BF4EE4A
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:FD9B587D3E02E71181D5C7C7ECC7113Buuid:FC9B587D3E02E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:E95898F89004E711AA77E4636BF4EE4Auuid:E85898F89004E711AA77E4636BF4EE4A
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:E95898F89004E711AA77E4636BF4EE4Auuid:E85898F89004E711AA77E4636BF4EE4A
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:F25898F89004E711AA77E4636BF4EE4Auuid:EE5898F89004E711AA77E4636BF4EE4A
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:9E264C7AE7F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:42C202B9E6F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:56E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:2CAD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:5AE31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:59E31C52E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:25AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:24AD0123E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300. 00300.00Inchesuuid:F88C79396602E71181D5C7C7ECC7113Buuid:F58C79396602E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:F88C79396602E71181D5C7C7ECC7113Buuid:F58C79396602E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:F88C79396602E71181D5C7C7ECC7113Buuid:F58C79396602E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:F88C79396602E71181D5C7C7ECC7113Buuid:F58C79396602E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:C7C3FCEC9304E711AA77E4636BF4EE4Auuid:C6C3FCEC9304E711AA77E4636BF4EE4A
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesuuid:59683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:58683886E8F4E611A739D5589F2FD6B3
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:FF8C79396602E71181D5C7C7ECC7113Buuid:FC8C79396602E71181D5C7C7ECC7113B
  • ReferenceStream600. 00600.00Inchesuuid:9E264C7AE7F4E611A739D5589F2FD6B3uuid:42C202B9E6F4E611A739D5589F2FD6B3
  • 2017-03-10T15:39:50+05:002017-03-10T15:40:01+05:002017-03-10T15:40:01+05:00Adobe InDesign CS3 (5.0)
  • JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGQAAAAAAQUAAhuY/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA ALUDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwDrfqx9WPq3kfVvpN9/ScG223Bxn2WPxqnOc51TC5znFkkkpKdL/mn9Vf8Aym6f/wCw tP8A6TSUr/mn9Vf/ACm6f/7C0/8ApNJSv+af1V/8pun/APsLT/6TSUr/AJp/VX/ym6f/AOwtP/pN JSv+af1V/wDKbp//ALC0/wDpNJSv+af1V/8AKbp//sLT/wCk0lK/5p/VX/ym6f8A+wtP/pNJSv8A mn9Vf/Kbp/8A7C0/+k0lK/5p/VX/AMpun/8AsLT/AOk0lK/5p/VX/wApun/+wtP/AKTSUr/mn9Vf /Kbp/wD7C0/+k0lK/wCaf1V/8pun/wDsLT/6TSUr/mn9Vf8Aym6f/wCwtP8A6TSUr/mn9Vf/ACm6 f/7C0/8ApNJSv+af1V/8pun/APsLT/6TSUr/AJp/VX/ym6f/AOwtP/pNJSv+af1V/wDKbp//ALC0 /wDpNJSv+af1V/8AKbp//sLT/wCk0lK/5p/VX/ym6f8A+wtP/pNJSv8Amn9Vf/Kbp/8A7C0/+k0l K/5p/VX/AMpun/8AsLT/AOk0lObkfVj6tt+smBQOk4Iqfg5r31jGq2ucy3ADXFuyJAe6PiUlOl9U /wDxK9G/9N+L/wCea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJK cnJ/8VXTv/Tfn/8An7pqSlfVP/xK9G/9N+L/AOea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmn1WrqVuG5nS bWUZO4Q+wS2J15Y/8iSnE+wfXz/yyxf80f8AvMkpX2D6+f8Alli/5o/95klK+wfXz/yyxf8ANH/v Mkp1ejUdcoZaOt5FeS4kekagBA1mYrrSU6SSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnJ/8VXTv/Tfn/wDn7pqS lfVP/wASvRv/AE34v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUk pSSnJyf/ABVdO/8ATfn/APn7pqSlfVP/AMSvRv8A034v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJ KUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnJyf8AxVdO/wDTfn/+fumpKV9U/wDxK9G/9N+L/wCea0lO skpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnJ/8VXTv/Tfn/8An7pq SlfVP/xK9G/9N+L/AOea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSS lJKcnJ/8VXTv/Tfn/wDn7pqSlfVP/wASvRv/AE34v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUk pSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnJyf/ABVdO/8ATfn/APn7pqSlfVP/AMSvRv8A034v/nmtJTrJ KUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnJyf8AxVdO/wDTfn/+fump KV9U/wDxK9G/9N+L/wCea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpS SlJKcnJ/8VXTv/Tfn/8An7pqSlfVP/xK9G/9N+L/AOea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkp4T66dSzsXr WDVmZuZ0zCOZS3Hdgh59ZhqsdZ6myqzc8XBjRX3aZg9kpifrn9ZsPqXTumZ2PjG3If06rMY1ri+l 2YbhZuLbiJAqBHt7/elIuj/4w+q9Sw32XsxMXI9OkV1PaTNl12TWXf0oe1rKW+1+wlzhrBbuSm1j fXrOy+vdL6ex2HVR1CjGusrcN1tb7qci19O77VWd2+lrR+i/O1g7Q5KbY+tnU/2bVmuZjb7a33em A8ltja63jp7g57IyHOeWjn6OrRwkpo4v186rfndbxLKsav8AZ91lGMS10jbfTQx90WkEh2Z19Num jo3FiU2Mn66Z5xunZNh3XFblMwzk+u11grflXCmxpPrY+30xuP507XAhsSkp7NJSklKSUpJSklKS UpJTk5P/AIqunf8Apvz/APz901JSvqn/AOJXo3/pvxf/ADzWkp1klKSUpJSklKSUpJSklNDK6/0L CyDiZvUcTHyBE03X1seN2o9jnA6ykpMzqfTbPQ9PLof9qJbj7bGn1S3Vwrh4uIjWElMaurdKudW2 nNx7DcHmoMtY4vFRiwth3uyPd4JKYu630Voqc7PxQL9KSbqwLNSPZ7vdx2SUxp690PJNox+o4lxx 2l93p31u9NoMFz9rjtE+KSkx6l04c5VAmo3j9I3+aGps5+j/ACuElI8brfRsy1lGJn4t9tgLq66r mPc4AbiWta4k6FJTdSUpJSklKSUpJSklKSU5OT/4qunf+m/P/wDP3TUlK+qf/iV6N/6b8X/zzWkp 1klKSUpJSklKSUpJSklPJ9b+qd72/WTqGIfteR1vGrrpxdrWOrtqpfjNc219rWwW2GZASUks+qGR k5LM+3NDbnXVZdjPRIaLabKLQ1rW5BhhFDQ5pLtfcCO6Uhp+oTm5+VmX5+4Z1WZTfXXU9kDOcLHG ouyLNkOE8GdfKEp0H/Vh9t+Pk231PsZmHNypoJbd+hfiipjTcdjQywmPd7tfGUpp9P8AqXk4VmdZ Z1BtpzLashgFNjRXZRlW5zNHZVg2b7iHMbtkeckpTd6f9WW4Fz3+rXfXc+y+5l1PqON9jTW41ufa 7ZXtcRsA/tRMpTQq+pObSzpjaeptof03FdiG2imyp9gcagLDtytu4MoYIeHtPdvACU9YkpSSlJKU kpSSlJKUkpycn/xVdO/9N+f/AOfumpKV9U//ABK9G/8ATfi/+ea0lOskpSSlJKUkpSSlJKeGx+u9 Yz8jqLcHKz3V5eMbOkPdhAMbY624B7XuxGh9QZ6WpJ0fzOoSmR6j9bTgdLse/NZY6vDOcWYjfU33 XRk7mfZbfoV7tA1m2JO7cAkpsde6n1vF6zdVi29QbjNdgGtuNgm+stfa9ud+kGHd9Gra76Uzx4JK QdH6n9bLb8RuX9sfU/Fw7Mx1uL6T2XudaL662/ZK2kfze6X+1pJE8tSm07N+s1mJawuyKLnOxptr xw81Wb3uzKqg7HIfW2lg2PLXS48nhJTU6Z1r60Muqrza8/JZd07Gda52KanU5Vgf9ocwNwQx3p+3 2uePIPOiSmn0zqv10uwaHZlvUGZb8kMtacIBjaPsfqF5J6dXxk6QP6oLvpFKbvSOp/Wy3JxWZX2x 9DsXCsy3W4vpPZe82faa62/ZK2kbtgdL/a2SJ5alIutdV+vFODW/AryPUdk4zcksx97qt/2j7VXU PsthdUzbXFnpvOvfhJT2XTbMm7p2LbmtLMl9NbrmuaGEWFoLwWBz9uvbcUlNlJSklKSUpJSklOTk /wDiq6d/6b8//wA/dNSUr6p/+JXo3/pvxf8AzzWkp1klKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTldd65X0egb A2zIeRsqJj293GOyZkyCAXQhxF5Jv1l66LRa7KLiH7tmxgZEg7Nu36MCOZ851Vf7xK2f2Y09V9X/ AKwN6w19NrBVk1AOcG/Rc06bmzrzyOysY8gmGGcDEuwnrFJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpycn/xVdO/ 9N+f/wCfumpKV9U//Er0b/034v8A55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkp4H6yvtyuvXVNDnlpZV UyNY2gwP7TiVUzWZ02MVCLLH+rlzdt3UXiqrk11++x3g3QEfdP8Ac0QXGbZx+mswuo4uXh3vpZj5 DKchtsPc43EMaz2PaB/ON8eeO6lxxAkxzJIezVhhUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnJyf/FV07/035// AJ+6akpX1T/8SvRv/Tfi/wDnmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKafUeos6fWxzmOsfa7YxrfEAu3OPZu nPwTMuQY42V+OBmaDj2dV6g+71GXGtmsVNawtg8SXMLpHxVE85MnRtjlYVq1n5xGezJtqFLra9uT k167iwN2bay1+3vOp0AGp+jNDMMo21YZ4jj8m1souEZAccgPrDhaCdfaZrb7mwWuglunMnQpy1Od rarKKHfpGEe9w3RY8yHHzBh0fBIHW0nZjgfXLpOXmO6be77Llse+pzbP5svYS2G2aAzGkwphkBWS wTjG60d5PY1JKUkpSSlJKUkpSSlJKcnJ/wDFV07/ANN+f/5+6akpX1T/APEr0b/034v/AJ5rSU6y SlJKUkpSSlJKUkpSSnA644nOaw8NqaR8S58/9SqHPXYbnKVRa+JRTc1j7z7boNTNW7gQ4g7u8hpM eCGPCIizurJlJNBF10XdOxX9T6dtptoaQfaNuo2tdBBH50cd9eFKBRBC2NHQ7OJ0P67VegMTrL31 vbO3KY0OBEzD2hrjPbRqV2y5OWI+XZN1TqXVOq4Bxvq5h4txHaOyjLHvIduPp+4Egx7nHnUIrYQj E+ovEW03Y1rsbIY+u2vR7bBtcDzqNO2qaQQ3Mc4y2e8+on1tfY9nQ+pPc97ifstzjuJ5Jre4mf6v 3eCnxZL0LS5rluD1R2e8UrTUkpSSlJKUkpSSlJKcnJ/8VXTv/Tfn/wDn7pqSlfVP/wASvRv/AE34 v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKaHV8BmbjF3q+g+oOcLS3eAI925sgkd9COFHlxxmNV+OcoHRzMP qONeTVW7aWuIrbtLfUaAY2B2vadvI+GprxnGZ9JtfdGju1Or9QxRXd025zXZOQx5OO2Sdjm+mNzg 5kh4A8/DxSyTGOPEdl+OJnKg8SOg5GM9t+RUcvHZLn10uLXva3gcSN38mTHmooZ4SPZnnzg1j17u hb9beu9KaKLMWtkt/RsMhrQSHt0aSYax22PhPdWCO4Y444yPplbnfWHrw+sL8ez7OKPRY4FwJ3Oc 8N3eERt0TSWxhw8J1a/T+m5eXYDjtduBBa4aEEayEPJklMAUX1/oz8t/S8Z2cZyPTDbD3Jb7dx8z CtxJIcmYAkabqK1SSlJKUkpSSlJKcnJ/8VXTv/Tfn/8An7pqSlfVP/xK9G/9N+L/AOea0lOskpSS lJKUkpSSlJKUkpyfrHlOpwhjs+lkO2kzBDG6u7GZ0HzVP4jm9vCe50bXJYvcyjw1eZr2wQBG10/P 6U/eVlYieAFj5/TPL+XRGMb0x6dIDaySSASC2TLtvx/BGUBKXEV2LnpwxGh3Flfb6GO/I2AtrLGh trS1hNhaGP8AcWBzRu0j6XA4K0OU5e5AyahuMTKnF6pU7Oodsa6+5p37m6kfvEwRM+h5aK5zXMYI QAJHgr4di5g5+KjXW2f1d+ql3Vqqsvim1oe1xHIOoUIxkl1Z80AH0HpXQsTplYaxoLvGFPDGItLJ lMy6YAAgaJ7EukpSSlJKUkpSSlJKcnJ/8VXTv/Tfn/8An7pqSlfVP/xK9G/9N+L/AOea0lOskpSS lJKUkpSSlJKUkp5T6wZXr57qxOzHGwd5cdXEfk+Sw/iuXjyiI6Ot8Ox8OMy7udil+QRXVXY5x10r fABOknbA08U3DilKPp1aHPQl7xJG7PJx8iuix1lF+xg94raWvI7hjnQNxHBn5hWMfLT4hYawibS9 U61gDE/Z2G17WuaGNtZWW11bC2GxHhx7dunyVrPjyCB9NtnBmxGY9QCOjBzbtjKsa5u47W+pVZWB /WLmCAsiPI55zoxdWXN4Yx0L2GFh2YGMzGp+iwRJ5J5J+ZXQwiIgBxJSMjbYTkKSUpJSklKSUpJS klKSU5OT/wCKrp3/AKb8/wD8/dNSUr6p/wDiV6N/6b8X/wA81pKdZJSklKSUpJSklKSUpJTx+djU 19Rv9W9oqdc4gt3PeS4eq9sQQ2JI3E7Rp8Bl5vh4uZzIn0t/Hz3BhEQNW5X1bFw2uqx6QyphcTvc Q9xBcHQ0NeXcaRKtxjDFGtg1SZZJXuWv9o6p1fp9zhfjit1rq2O2GsAV2PY7d+lukhzQPzdQeE6G SOhC2eM0Rs2Pq70ChoGdnUudcyzdQ61xMAQNwrbDORLSQTrzEFWOOUhqwxwwhsHpEF6klKSUpJSk lKSUpJSklKSUpJTk5P8A4qunf+m/P/8AP3TUlK+qf/iV6N/6b8X/AM81pKdZJSklKSUpJSklKSUx exljHV2NDmuBa5rhIIPIIKSnEwvqxXXXWMuwzWRtZUSGwGmsAudLo2ngRrrzqm8KbdI9Pw6qnBtQ gAkgcmPE9ymywwluF0cso7I6cDpdGS7Ibj1MtriL3AFw3e0w92o+ijjxRxigqeSUzq2/tFExvBIn jX6PP5U9YwdmYzK3WueNrBLjrpx/ekpJZY2pm9/Egaa8mElIPt9W4AMsII3bthA1jxjxSUy+1Ojc KXkQTIHgCYjmdElLm69u0muQ5wbDdSARO4zt7pKZ0OufU117BXYZ3MBmNfFJSRJSklKSUpJTk5P/ AIqunf8Apvz/APz901JSvqn/AOJXo3/pvxf/ADzWkp1klKSUpJSklKSUpJSklKSUxe3exzJI3AiR yJ8ElMLG0sAseSA3aAZPm0cf1klMjVWXbo111HmkpfazmB/rH9ySly5oMEgHw+P+5JSN2TjsMPtY Dxq4do/vSUxszMarZvf/ADmrIBdIIn80HwSUtZm49bd5JIgkbWkzA3Rxz4JKUc2oAkBxie0cEN7x 4pKZ4+QzJa5zGubse5hDhBlqSkqSlJKUkpycn/xVdO/9N+f/AOfumpKV9U//ABK9G/8ATfi/+ea0 lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKQZGO+8iLn1bYLQwNPuHc7muSUs7BoeZduJIcJ3Eh4/AEuISUl9 GvZ6ZEtBnUnmd3PxSUs+iqx297QXQBPkJ0/FJSzMahmoY0mSZIE6nckpnsadpge3VvlpH8UlLwPB JS6SlJKUkpSSlJKcnJ/8VXTv/Tfn/wDn7pqSlfVP/wASvRv/AE34v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSl JKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnJyf/ABVdO/8ATfn/APn7pqSlfVP/AMSvRv8A 034v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnJyf8AxVdO /wDTfn/+fumpKV9U/wDxK9G/9N+L/wCea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJK UkpSSlJKUkpSSlJKcnJ/8VXTv/Tfn/8An7pqSlfVP/xK9G/9N+L/AOea0lOskpSSlJKUkpSSlJKU kpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnJ/8VXTv/Tfn/wDn7pqSlfVP/wASvRv/AE34 v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnJyf/ABVdO/8A Tfn/APn7pqSlfVP/AMSvRv8A034v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJ KUkpSSlJKUkpSSnJyf8AxVdO/wDTfn/+fumpKc36sfWf6t4/1b6TRf1bBqtqwcZllb8mprmubUwO a5pfIIKSnS/52fVX/wAuen/+xVP/AKUSUr/nZ9Vf/Lnp/wD7FU/+lElK/wCdn1V/8uen/wDsVT/6 USUr/nZ9Vf8Ay56f/wCxVP8A6USUr/nZ9Vf/AC56f/7FU/8ApRJSv+dn1V/8uen/APsVT/6USUr/ AJ2fVX/y56f/AOxVP/pRJSv+dn1V/wDLnp//ALFU/wDpRJSv+dn1V/8ALnp//sVT/wClElK/52fV X/y56f8A+xVP/pRJSv8AnZ9Vf/Lnp/8A7FU/+lElK/52fVX/AMuen/8AsVT/AOlElK/52fVX/wAu en/+xVP/AKUSUr/nZ9Vf/Lnp/wD7FU/+lElK/wCdn1V/8uen/wDsVT/6USUr/nZ9Vf8Ay56f/wCx VP8A6USUr/nZ9Vf/AC56f/7FU/8ApRJSv+dn1V/8uen/APsVT/6USUr/AJ2fVX/y56f/AOxVP/pR JSv+dn1V/wDLnp//ALFU/wDpRJSv+dn1V/8ALnp//sVT/wClElObkfWf6tu+smBeOrYJqZg5rh3D Jq2tc+3ALWl2+JIY6PgUlP8A/9k=
  • application/pdf
  • Матвеев-Финансовая-грамотность. indd
  • Adobe PDF Library 8.0FalsePDF/X-1:2001PDF/X-1a:2001 endstream endobj 2 0 obj > endobj 1564 0 obj >stream HuTKtKKJI,t(݋4K%ҹh5J#Ғ(H wqyy~3̙g

    О Greenpeace

    Greenpeace — международная некоммерческая природоохранная организация.

    Она появилась в 1971 году в Канаде, когда несколько активистов объединились, чтобы бороться против ядерных испытаний вблизи острова Амчитка у Аляски.

    Активисты антивоенного движения, будущие основатели Greenpeace, вдохновлённых мечтой о чистом мире без войны и насилия, отправилась в плавание на небольшом рыболовецком судне из канадского города Ванкувера. Они верили, что даже несколько человек могут сделать многое для своей планеты. И оказались правы.

    Офисы Greenpeace работают в 55 странах. У каждой национальной организации офиса есть свои проекты, при этом вся работа Greenpeace сосредоточена на двух самых важных для планеты вызовах: изменении климата и сохранении биоразнообразия.

    Вместе мы решаем мировые проблемы на глобальном уровне. 

    У Greenpeace есть научный центр, который работает на базе университета города Эксетер (Великобритания) и оказывает научно-исследовательскую поддержку нашим проектам по всему миру.

    Флот Greenpeace состоит из трёх кораблей, с их помощью мы исследуем пластиковое загрязнение океана, изучаем, как изменение климата влияет на планету, предотвращаем нелегальный сбыт древесины, а также оказываем гуманитарную помощь общинам, пострадавшим от экстремальных погодных условий.

    Greenpeace работает с правительствами разных стран и международными межправительственными организациями (ООН, ЕС, ЕАЭС). Директор российского отделения Greenpeace входит в Совет по правам человека при Президенте РФ.

    Офис Greenpeace в России открылся в 1992 году на деньги, собранные от продажи пластинки Greenpeace Breakthrough. В записи альбома участвовали известные рок-музыканты: U2, Eurythmics, R.E.M., INXS, Шаде, Брайан Ферри. Очередь за пластинкой в Москве попала в Книгу рекордов Гиннесса.

    Наши принципы

    Во всех офисах Greenpeace мы придерживаемся одних и тех же принципов, это позволяет нам успешно работать.

    Независимость. Greenpeace существует только на пожертвования граждан и частных благотворительных фондов, не принимает денег от государственных структур, коммерческих компаний и политических партий. У нас нет среди них постоянных друзей или врагов.

    Мы ответственны за эффективное использование средств и 90 % бюджета тратим на природоохранные проекты и экопросвещение. Остальные 10 % покрывают административные расходы.

    0 % бюджета Greenpeace составляют корпоративные или государственные пожертвования

    Ненасильственность. Greenpeace не приемлет никаких форм насилия для достижения целей. Вся наша работа: от постов в социальных сетях до самых громких акций — выражение мирного протеста. Мы никогда не отвечаем на агрессию тем же, даже если нам угрожают.

    Протест действием. Если мы несогласны с действиями правительства или компаний, мы не только говорим об этом, но и действуем. И призываем наших сторонников и волонтёров действовать вместе с нами. Greenpeace считает ценным любое действие — маленькое или большое.

    В своей работе Greenpeace в России придерживается Политики по противодействию дискриминации и любым домогательствам.

    Мы ценим вклад каждого в сохранение природы и мира на земле и считаем, что все люди равны независимо от пола, возраста, происхождения, сексуальной ориентации, состояния здоровья, убеждений и взглядов.

    Мы убеждены, что все народы имеют право на благоприятную окружающую среду, мирную жизнь и защиту своих прав.

    Присоединяйтесь к нам!

    Greenpeace работает вместе с людьми: волонтёрами, инициативными группами, некоммерческими организациями и объединениями. С помощью природоохранных кампаний мы показываем пути решения экологических проблем, которые обеспечат устойчивое развитие и социальную справедливость на планете.

    Победы Greenpeace

    В разные периоды времени Greenpeace фокусировался на разных проблемах и привлекал к ним внимание общественности. Вот лишь несколько наших самых ярких побед.

    Кампания против ядерных испытаний длилась 25 лет, с 1971 по 1996 год, и закончилась подписанием Договора о всеобъемлющем запрете ядерных испытаний. Чтобы спасти Антарктику от промышленного освоения, Greenpeace разбил лагерь в ледяной пустыне. Лагерь действовал 5 лет, его свернули в 1991 году, когда 39 стран поддержали пятидесятилетний запрет на разведку полезных ископаемых на этом континенте. Антарктика сохраняется территорией, которая никому не принадлежит и в то же время остаётся достоянием всего человечества.

    • Лагерь Greenpeace в Антарктике, 1989 год.
    • Акция Greenpeace против китобоев Японии.
    • Протест против ядерного вооружения США.
    • «Будущее планеты в ваших руках», акция в Рио-де-Жанейро, 2006 год.

    В России при нашем активном участии созданы 2 заповедника и 4 национальных парка, 8 территорий приобрели статус объектов Всемирного природного наследия ЮНЕСКО. Вместе с другими некоммерческими организациями мы закрыли целлюлозно-бумажный комбинат, отравляющий Байкал, и перенесли стройку олимпийских объектов в Сочи, угрожавшую разрушить уникальную природу Кавказского заповедника. 

    • Кавказский заповедник
    • Байкал

    Мы следим, чтобы природоохранное законодательство оставалось на высоком уровне защиты заповедных территорий, и уже отбили больше 10 попыток внести поправки и законопроекты, ослабляющие их охрану.

    exploreУзнайте больше о наших проектах

    Мы заканчиваем работать по проекту, когда достигаем желаемого результата или понимаем, что проблема уже понятна большей части общества и есть много людей, которые уже объединяются для её решения.

    Остались вопросы? Загляните в список популярных вопросов, возможно, там уже есть ответ.

    ОМННО «Совет Гринпис» создано 13 марта 1992 года, действует на основании Устава отделения международной неправительственной некоммерческой организации «Совет Гринпис» — ГРИНПИС, утвержденного учредительным собранием 13.03.1992. (с изменениями от 05.05.1994, 16.01.1999, 17.10.2008, 11.04.2014, 28.01.2016) и зарегистрированного в Минюсте России 09.07.1992 (свидетельство №1087). ОГРН 1037739393713.

    как с ними работать — СКБ Контур

    Основные документы, на которые нужно ориентироваться при обработке персональных данных, — это Конституция РФ (ст. 24) и Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ (далее — Закон о персональных данных).

    В ст. 24 Конституции РФ говорится, что «сбор, хранение, использование и распространение информации о частной жизни лица без его согласия не допускаются». Закон о персональных данных определяет значение не только ключевых понятий, с которыми придется сталкиваться на практике каждому работодателю, но и вводит принципы и условия обработки персональных данных, права субъекта персональных данных и другие важные моменты. 

    Вопросам защиты персональных данных работника посвящена гл. 14 ТК РФ.

    Что включают персональные данные работника

    Персональные данные — это любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному физическому лицу (субъекту персональных данных). Как правило, эти данные позволяют идентифицировать конкретного человека.  

    В рамках трудовых отношений работодатель может запрашивать только те персональные данные, которые нужны для выполнения трудовой функции. К ним относятся ФИО, сведения о предыдущей работе, документы, которые необходимы для устройства на работу (паспорт, трудовая книжка и т.д.), сведения об образовании. Такие сведения, как вероисповедание, работодатель запрашивать не имеет права, так как они не требуются для выполнения трудовой функции.

    Сложность обработки персональных данных заключается в том, что на разных этапах взаимодействия и при решении различных трудовых задач у работодателя могут возникнуть вопросы. Например, считается ли та информация, которая содержится в резюме кандидата, персональными данными? Должен ли он давать согласие в этом случае, даже если его не возьмут на работу? Нужно ли как-то согласовывать с работником факт передачи данных для оформления пропуска? Можно ли размещать фотографию работника на доске почета без его согласия? Допускается ли размещение «черных списков» сотрудников на сайте компании? Что делать с данными уволенных сотрудников? 

    На все эти вопросы важно знать ответы. Тем более что периодически разъяснения по ним публикуют Минтруд, Роструд, Роскомнадзор.

    Что делать с персональными данными кандидата

    Еще на этапе просмотра резюме компания начинает собирать персональные данные кандидатов. Она может сохранять резюме в специальных программах, распечатывать их, сохранять контакты для дальнейшей связи и т.д.

    В резюме обычно представлен целый перечень персональных данных — от номера телефона до сведений об образовании и предыдущих местах работы.

    Роскомнадзор предупреждает о том, что обработка персональных данных соискателей предполагает получение соответствующего согласия от них. Согласие следует оформлять на период принятия решения о приеме либо отказе в приеме на работу.

    Но есть и исключения, когда такое согласие не требуется:

    • если от имени соискателя действует кадровое агентство, с которым кандидат заключил договор;
    • при самостоятельном размещении резюме в интернете.

    В согласии нужно обязательно указать цель получения персональных данных — рассмотрение кандидата на вакантную должность. Можно воспользоваться образцом согласия на обработку персональных данных.

    Если работодатель получает резюме соискателя по электронной почте, ему нужно дополнительно провести мероприятия, которые бы служили подтверждением факта направления резюме самим соискателем. Например, это может быть приглашение соискателя на собеседование или ответ на его письмо по электронной почте.

    Что делать, если персональные данные собираются с помощью анкеты

    Нередко работодатель осуществляет сбор персональных данных кандидатов с помощью типовой анкеты. Во-первых, такая анкета должна содержать информацию о сроке её рассмотрения и принятия решения о приеме либо отказе в приеме на работу.

    А во-вторых, она должна соответствовать требованиям п. 7 Положения об особенностях обработки персональных данных, осуществляемой без использования средств автоматизации. Это значит, что:

    • в анкете должны быть сведения о цели обработки персональных данных, имя (наименование) и адрес оператора, ФИО и адрес субъекта персональных данных, источник получения персональных данных, сроки обработки персональных данных, перечень действий с персональными данными, которые будут совершаться в процессе их обработки, общее описание используемых работодателем способов обработки данных;
    • в анкете должно быть поле, в котором субъект персональных данных может поставить отметку о своем согласии на обработку;
    • анкета должна быть составлена таким образом, чтобы каждый из субъектов персональных данных, содержащихся в документе, имел возможность ознакомиться со своими данными, не нарушая прав и законных интересов других;
    • в анкете не должно быть предусмотрено объединение полей, предназначенных для внесения персональных данных, цели обработки которых заведомо не совместимы.

    Обычно анкета размещается в электронном виде на сайте компании, и согласие на обработку персональных данных подтверждается с помощью проставления «галочки» в соответствующем поле.

    Что делать с данными кандидата, которого не взяли на работу

    В таком случае предоставленные соискателем данные нужно уничтожить в течение 30 дней.

    Есть в этой ситуации исключения — случаи, предусмотренные законодательством о государственной гражданской службе. Тогда хранить персональные данные соискателя придется в течение 3-х лет.

    Направление запросов на прежние места работы

    На этапе собеседования работодателю может потребоваться уточнение некоторых данных о работнике или получение дополнительной информации у прежних работодателей.

    Для этого ему обязательно нужно заручиться согласием соискателя.

    Сбор и обработка персональных данных при приеме на работу

    Трудовое законодательство определяет перечень документов, которые работодатель запрашивает у работника при приеме на работу. На этом этапе, согласно ст. 65 ТК РФ, запрашиваются:

    • паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;
    • трудовая книжка;
    • документ, подтверждающий регистрацию в системе индивидуального (персонифицированного) учета, в том числе в форме электронного документа;
    • при необходимости: документы воинского учета, документ об образовании и (или) о квалификации или наличии специальных знаний, справка о наличии (отсутствии) судимости.

    На то, чтобы внести персональные данные из этих документов в трудовой договор, согласие работника не требуется. Когда он подписывает трудовой договор, то тем самым уже дает свое согласие.

    Оформление зарплатной карты и персональные данные работника

    Многие организации при приеме на работу оформляют работникам зарплатную карту. В связи с этим может возникнуть вопрос — нужно ли на передачу персональных данных работника банку получать согласие? Да, нужно.

    При этом важно, чтобы:

    • перечень персональных данных строго соответствовал тому, что передается в банк;
    • была указана цель для получения персональных данных, а именно — для оформления зарплатной карты.
    Роскомнадзор определяет случаи, когда передача персональных данных работника банку для открытия зарплатных карт должна происходить без согласия:
    • договор на выпуск банковской карты заключался напрямую с работником и в его тексте прямо предусмотрены положения о передаче данных работника;
    • у работодателя есть доверенность на представление интересов работника при заключении договора с банком на выпуск карты и её обслуживание;
    • соответствующая форма и система оплаты труда прописана в коллективном договоре (ст. 41 ТК РФ).

    Стоит учесть, что работник может отказаться подписать согласие на передачу данных банку, с которым работает компания. У него могут быть уже открыты счета и карты в другом банке, и поэтому для него удобнее продолжать обслуживаться в своем банке.

    В прошлом году была установлена ответственность за «зарплатное рабство». Это значит, что сотруднику нельзя отказать в праве на изменение кредитной организации, в которую будет перечисляться зарплата. 

    Сотрудник сменил фамилию — что делать с трудовым договором?

    В этом случае нужно обязательно внести изменения в трудовой договор. Главное — сделать это правильно.

    Часто работодатели оформляют дополнительное соглашение, хотя им, как правило, меняются условия, а не сведения трудового договора. Фамилия относится именно к сведениям о работнике.

    Правильно будет внести изменение непосредственно в текст трудового договора, вручную. 

    Размещение «черных списков» сотрудников на сайте

    Иногда работодатель смело публикует в открытом доступе списки бывших работников, которые были уволены, например за утрату доверия или неоднократное неисполнение обязанностей.

    Следует отметить, что это расценивается законом, как нарушение требований к обработке персональных данных. Об этом, в частности, предупреждает Минтруд в Письме от 08.10.2018 N 14-2/В-803.

    В данном случае, публикуя причины увольнения, работодатель сообщает личную информацию сотрудника третьим лицам. Делать это без согласия работника нельзя.

    Каким должно быть согласие на обработку персональных данных

    Роскомнадзор в своих рекомендациях формулирует следующие требования:

    1. Содержание согласия должно быть конкретным и информированным. То есть по информации можно сделать однозначный вывод о целях, способах обработки с указанием действий, совершаемых с персональными данными, объеме обрабатываемых данных.
    2. Допускается оформление согласия в виде отдельного документа или в виде части текста трудового договора.
    3. Согласие должно отвечать требованиям, предъявляемым к его содержанию, согласно ч. 4 ст. 9 Закона о персональных данных.

    Оформление доски почета

    Противоположная ситуация — это поощрение работника в виде доски почета. Но и здесь есть свои тонкости.

    Обычно на доске почета размещается фотография человека, указывается его ФИО. И всё это персональные данные, которые работодатель не имеет права выставлять на всеобщее обозрение у себя в офисе, даже если цель его действий — поощрить успешных сотрудников и мотивировать тем самым остальной коллектив.

    Для использования фото сотрудника тоже придется заручиться согласием.

    Персональные данные для пропуска

    В большинстве организаций сейчас действует пропускной режим. Соответственно, новым работникам требуется оформление пропуска.

    В данном случае нет необходимости в получении согласия на обработку персональных данных, если:

    • компания самостоятельно осуществляет пропускной режим;
    • если обработка соответствует порядку, предусмотренному коллективным договором, локальными актами, принятыми в соответствии со ст. 372 ТК РФ.

    В том случае, если пропускной режим находится под контролем сторонней организации, то согласие обязательно.

    Кадровый и бухгалтерский учет на аутсорсе и персональные данные

    Если работодатель решает вопросы кадрового и бухгалтерского характера при помощи аутсорса, то есть силами сторонних организаций, то он должен соблюдать требования, обозначенные ч. 3 ст. 6 Закона о персональных данных.

    Что делать с персональными данными уволенных сотрудников

    Нужно учитывать, что существуют требования к обработке персональных данных в рамках бухгалтерского и налогового учета.

    Так, например, работодатели обязаны в течение 4-х лет обеспечивать сохранность документов, необходимых для исчисления, удержания и перечисления налога (пп. 5 п. 3 ст. 24 НК РФ). И здесь согласия уже бывших сотрудников, хотят они того или нет, не требуется.

    Роскомнадзор напоминает, что по истечении сроков, определенных законодательством, личные дела работников переходят на архивное хранение на срок 75 лет. Но на саму организацию хранения в архиве и использование архивных документов с персональными данными работников Закон о персональных данных не распространяется.

    Сущность и функции денег: история, мифы, реальность

    Есть два основных мнения, которые на деле мало соответствуют реальности. Это:

    • финансовое рабство населения у банков из-за кредитов;
    • бесконтрольная эмиссия денег по желанию центральных банков.

    Чтобы разобраться в их ошибочности, начнём с азов. Получение любой собственности возможно лишь в одном случае — в результате трудовой деятельности. Покупка, наследование, завоевание — всё это было бы невозможно без первоначального этапа, создания реального продукта.

    Наращивать объёмы собственности можно при условии, что разница в доходах и расходах, прибыли, положительна. Но потенциал у всех разный. Поэтому на практике складывается интересная ситуация — закон Парето в действии: 80% активов находится в распоряжении 20% населения. Прекрасная возможность для теории противостояния бедных и богатых. Однако важен не столько объём накоплений, сколько умение их создавать при любых условиях. Так, скромно живущий по средствам окажется богаче того, кто имеет кредитную недвижимость.

    Желание сохранить и приумножить личные средства выглядит логичным. Основной инструмент — временная передача собственности в чужое пользование за некоторую оговорённую оплату. Имеющиеся активы начинают работать, увеличивая благосостояние своего владельца. Естественно, без оценки способностей тех, кто берёт средства в долг, не обойтись.

    С ростом спроса на подобные услуги возник бизнес, который стал посредником в передаче собственности, обеспечив эффективное управление капиталом. Таким посредником стали банки. У них есть все ресурсы для оценки потенциального кредитозаёмщика: профильные специалисты, налаженные процессы и право на получение собственности в случае невыполнения условий возврата займа. Именно это и порождает миф, что контроль над всем имуществом принадлежит банкам.

    Однако у банковских денег тоже есть владельцы — люди, положившие свои сбережения на депозитный счёт. Именно они — конечные кредиторы заёмщиков. Отследить ситуацию легко с помощью балансовой отчётности, по которой общая прибыль владельцев банка заметно уступает выплатам по вкладам.

    Партнёрство кредитора и заёмщика — это условия, при которых доля прибыли идёт в счёт оплаты за предоставленные средства. Форма участия в прибыли и основа конкуренции — ставка по кредиту. Риск есть у обеих сторон. Но у компании есть выбор — оформить заём или выпустить акции. Частное же лицо занимает деньги для приобретения ценностей, на которые оно фактически не заработало. И здесь тоже платой за такую возможность становится процент.

    Рассуждения об основах кредитования позволяют понять, что вся собственность мира принадлежит отнюдь не банкам. Ею владеют лица, чей баланс доходов и расходов остаётся положительным. А источником дохода может быть как человеческий труд, так и работа уже накопленных средств.

    Теперь поговорим о втором мифе — бесконтрольной эмиссии денег. Кто-то приносит деньги в банк, кто-то берёт там же кредит. Но его сумма будет меньше вклада из-за частичного резервирования. Размер резерва определяет государственный центральный банк. В развитых странах он часто равен нулю, у нас на сегодняшний день его уровень установлен Указанием Банка России от 31.05.2019 № 5158-У. Это способ снизить риски банковской системы от невозврата кредитных средств.

    Передача денег от одного лица к другому носит название денежного мультипликатора. Чем он выше, тем больше количество раз средства передавались «из рук в руки». Это влечёт за собой увеличение денежной массы и частично характеризует уровень доверия в сложившейся экономической ситуации. Так как основным посредником в перераспределении денег является банк, частичное резервирование влияет на значение кредитного мультипликатора.

    В кризис доверие к экономике падает, кредиторы пытаются вернуть средства. Это приводит к снижению денежной массы, стоимость активов падает, растут просрочки по долговым платежам, уменьшается доход населения. В такой ситуации центробанк может провести прямой или косвенный выпуск денег. Первый — это выкуп у банков невозвратных долгов. Второй — снижение ставки рефинансирования. Оба варианты сохранят объём денег, но приведут к инфляции. Важная задача — найти баланс между ростом цен в будущем и социальными проблемами в настоящем.

    Печатать деньги просто так не имеет никакого смысла — история не раз доказывала это. Впрочем, оба мифа можно наглядно рассмотреть на примере США. Развитая экономика Соединённых Штатов сделала доллар универсальной валютой, и теперь ФРС страны стоит перед непростой задачей: найти золотую середину между количеством выпускаемых денег и надёжностью доллара. Ведь бесконтрольная печать банкнот существенно ослабляет мировую валюту.

    Другой миф тоже хорошо виден на американском примере. На начало 2019 года внешний госдолг США составлял почти 22 триллиона долларов. Например, Китай входит в число основных кредиторов Штатов, но почему-то контроля над их собственностью нет. Да и поддержание доллара важно для сохранения ценности долга. Получается, что невыплата долга не влечёт за собой существенных последствий и потерь, — заёмщик напрямую не влияет на состояние кредитора.

    Как на фронте: пальба может начаться в любой момент

    Специально для Investing.com.

    Итоги 3 и ожидания от 4-го квартала

    Экономика России находится на своеобразном изломе: есть много перспектив, возможностей и, вместе с тем, опасностей, причем последние пока перевешивают. Главная опасность – это растущая инфляция и инфляционные ожидания, которые могут привести к стагфляции. При этом фактор, сулящий возможности – начало нового сырьевого суперцикла и рост цен на сырье. Российские активы могут быть очень привлекательны для инвесторов, но их котировки серьезно сдерживает неопределенность на мировых рынках.

    Инфляция на коне

    Третий квартал – все еще пандемийный, и коварный вирус по-прежнему влияет на все экономические события в России и мире. Это фоновый фактор, и его нужно учитывать при оценке событий и активов.

    Новое и обеспокоившее всех явление третьего квартала – глобальный всплеск инфляции. Ему есть миллион объяснений, но основное из них – восстановительный рост после тяжелой фазы пандемии и значительных ограничений. Если говорить кратко, то спрос восстанавливается быстрее, чем предложение – отсюда инфляционные последствия. Начинается «побочка» от действий властей в период пандемии – прежде всего, активного стимулирования спроса. Средства, полученные через раздачу денег и разнообразные льготы, выплескиваются на рынки – товарный и потребительский, что приводит к росту цен.

    Посмотрим на США, ситуация в которых влияет на всех. высока: в июле-августе годовой показатель составлял 5,3-5,4%, а ведь всего два года назад американцы, понимая, что полное отсутствие инфляции не очень хорошо для экономики, мечтали довести инфляцию хотя бы до 2%.

    Однако восстановление американской экономики продолжается, и один самых красноречивых признаков этого – снижение . Пока США не вышли на допандемийный уровень в 3,5%, однако этот показатель опустился до 4,8% с почти 10% год назад.

    Другой важный индикатор – проявляющееся сразу по нескольким направлениям восстановление спроса на , в ответ на которое ОПЕК+ постепенно увеличивает добычу. Еще одно свежее явление второго и третьего кварталов, также связанное с глобальной накачкой экономик деньгами, – рост по всему спектру сырьевых и биржевых товаров – от металлов и угля до и .

    Отмечу и укрепление доллара к другим валютам, прежде всего к , и . Также в США идет обсуждение программы инфраструктурных стимулов на беспрецедентную сумму в несколько триллионов долларов, что поднимет спрос на сырье и в том числе товары российского экспорта.

    Проблема дисбалансов

    Выход из пандемии создал в мировой экономике целый набор дисбалансов и повысил волатильность при попытке их преодолеть. Вопрос в том, являются ли сегодняшние проблемы следствием циклической перемены, с которой ЦБ умеют бороться монетарными способами, или они являются «транзитными», преходящими – и как долго в таком случае они продолжатся.

    Сегодня на рынках сложилась ситуация, которая сильно давит на ожидания. Предупреждения о серьезных, на 10-20%, падениях индексов уже звучали – и сегодня мы словно присутствуем при медленном крушении поезда.

    На стороне России «играет» начавшийся недавно новый сырьевой суперцикл, который должен был стартовать еще в конце 2019 года, но задержался вследствие пандемийного шока. Суперциклы могут длиться 10-15 лет, и в очевидном выигрыше от дружного роста цен на сырье как минимум в ближайшие пять лет будут Саудовская Аравия и Россия, а также страны Латинской Америки – Перу, Чили, Колумбия и другие. В проигрыше – бедные ресурсами страны, такие, как Турция и Египет.

    Но на фоне эйфории, связанной с ростом сырьевых цен и хорошим исполнением бюджета, состояние российской экономики внушает серьезную тревогу. В любой момент, как на фронте, может начаться пальба. И основное беспокойство вызывает даже не сегодняшняя (уже выше 7%), а будущая, которая в случае снижения темпов экономического роста может превратиться в стагфляцию.

    Именно этого и боится ЦБ РФ, наблюдая растущие инфляционные ожидания – они сейчас приближаются к пиковым значениям 2016 года. Поэтому на последнем заседании была повышена на 75 базисных пунктов, до 7,5 процента годовых, и с большой долей вероятности она будет повышена снова.

    Российский рынок и рынки ЕМ: куда смотреть инвесторам

    Российский рынок в третьем квартале продолжал расти, достигнув максимальных значений с 2011 года, в то время как индекс развивающихся рынков находился в коррекционной фазе. На динамику акций китайских компаний и на развивающиеся рынки в целом повлияло давление со стороны китайского регулятора, а также ситуация с долговыми проблемами китайского застройщика Evergrande (HK:).

    Тем не менее, несмотря на высокие текущие оценки, российский рынок по-прежнему фундаментально недооценен по сравнению с прочими EM. Российский рынок акций по-прежнему показывает одну из самых высоких дивидендных доходностей среди развивающихся рынков (7,45%) и остается одним из самых привлекательных с точки зрения мультипликаторов.

    Что может способствовать дальнейшему росту российского фондового рынка? Ответ таков: увеличение вложений розничных инвесторов, высокие цены на сырьевые ресурсы, а также глобальный тренд перетока средств из облигаций в акции в этом году.

    Однако до конца года инвесторам лучше придерживаться более осторожного подхода для сохранения заработанной доходности. Из отраслей хорошей идеей в третьем квартале было увеличение позиций в компаниях металлургического сектора: после коррекции с весны здесь наметился потенциал роста.

    На рынке капитала все сложнее: в нормальных условиях мировые инвесторы сегодня стояли бы в очереди за российскими активами, а те, в свою очередь, активно размещались бы на рынках акций и облигаций. Сейчас этого не происходит: есть не очень большая активность на рынке M&A, почти замерли рынки capital markets. При этом, пока все внимание администрации Байдена направлено на Китай, усиления санкций в отношении России не ожидается, а с существующими все научились работать.

    Понятно, что в условиях нестабильности мировых рынков инвесторы побаиваются вкладываться в рискованные рынки и прежде всего в ЕМ. Инвесторы в облигации заняли выжидательную позицию перед ноябрьским заседанием ФРС, на котором может быть объявлено о начале сворачивания политики количественного смягчения. Инвесторы в акции не понимают, чего ждать в плане экономического роста, и до начала весны занимают выжидательную позицию. Точная оценка ликвидных активов сейчас затруднена из-за деятельности центробанков. Отсюда нарастающий интерес к покупке активов в секторе прямых инвестиций.

    Павел Теплухин, генеральный партнер Matrix Capital

    Как важно быть кратким

    Общение, как внутреннее, так и внешнее, является одним из важнейших факторов успеха в бизнесе. Хороший лидер должен уметь четко формулировать идеи, цели и потребности таким образом, чтобы это привлекало и волновало аудиторию.

    Ваше взаимодействие с другими всегда должно быть целенаправленным, что требует понимания концепций сильного общения и регулярной практики этих навыков. Например, менеджеры по найму ценят способность кандидата лаконично общаться.

    Лаконичные ораторы не дополняют свои предложения жаргоном или цветочными фразами, чтобы они звучали более «профессионально». Они осознают, что время ценно и что очень важно, чтобы все стороны, уходящие от разговора, понимали актуальность и важность того, что было сказано. Будь то цифровой или устный разговор, он должен быть адаптирован к контексту обсуждения.

    Вот несколько советов, как оставаться краткими в следующих ситуациях.

    При обращении к сотрудникам и коллегам

    Лучший способ добиться хороших результатов — собрать всех на одной странице.Если описания вашего проекта раздуты, у всех могут быть разные выводы и интерпретации сказанного. Избавьтесь от ненужной предыстории и деталей процесса при обсуждении проектов. Определите релевантную цель для получателя и установите реалистичные сроки, чтобы ваша команда могла усвоить процесс, разработанный для достижения общей цели.

    При взаимодействии с поставщиками и клиентами

    Если вы работаете с клиентами и сторонними поставщиками, вам необходимы открытые линии связи.Оплачивая продукты и услуги, опускайте «почему», если только оно напрямую не влияет на то, что им нужно сделать, чтобы помочь вам. Если вы являетесь поставщиком услуг, представьте своему клиенту основные этапы или цели, а не проводите их через весь процесс. Предлагайте прозрачность, но только те вопросы, которые имеют отношение к удовлетворению вашего клиента вашими услугами. С самого начала устанавливайте ожидания и четко указывайте, когда будут достигнуты основные вехи.

    При посещении сетевых мероприятий

    Не начинайте каждый новый разговор с подробным описанием того, чем вы занимаетесь.Во время нетворкинга помните, что у всех в комнате есть интересные идеи и проекты. Ваши коллеги хотят привлечь внимание к своей работе, поэтому подготовьте презентацию для лифта, а затем передайте микрофон. Если вы подадите пример лаконичности, другие с большей вероятностью последуют вашему примеру.

    Когда просят о чем-то

    Работа в команде важна для выполнения задач, а делегирование полномочий — лучший способ убедиться, что каждый может сосредоточиться на своей специальности, не перегружая себя.Если вам нужна помощь, не говорите, что это вариант («Если бы у вас была возможность, интересно, не могли бы вы сделать мне одолжение…»). Скажите прямо, что вам нужно, запоминая «пожалуйста» и «спасибо», чтобы проект продолжал двигаться вперед.

    При установке крайнего срока

    Несвоевременные поставки приводят к недовольству клиентов, что может привести к расторжению контрактов. У каждого проекта есть крайний срок, и если вы не сообщите его четко, вы подводите своих сотрудников и клиентов. Сказать «Нам это нужно до [дата]» не будет грубостью или требованием.Это фактическое заявление. Наличие фактов помогает каждому составить график или обратиться за помощью, если это необходимо. Убедитесь, что все стороны понимают последствия несоблюдения сроков.

    При установке ожиданий

    Трудно разговаривать с сотрудниками, которые не работают хорошо, но вы оказываете медвежью услугу, если не понимаете реальности. Вы не только лишаете их обратной связи, необходимой для улучшения, но также позволяете им установить стандарт посредственности.Ожидания работают лучше всего, когда они представлены кусками из одного предложения или маркированными списками. Такая ясность помогает сотрудникам отслеживать собственный прогресс по мере того, как они продолжают учиться и расти.

    Когда сообщаете плохие новости

    Доставить неудачную или негативную информацию никогда не станет проще или менее неудобно. Танцы вокруг темы могут усугубить эти разговоры. Будьте прямолинейны, сочувственны и извиняйтесь, но не пытайтесь скрыть то, что вы говорите, в выражениях хорошего настроения.Не пытайтесь найти лучшую сторону, если таковой не существует.

    При предложении решения

    Решатели проблем известны своими открытиями, поэтому сосредоточьтесь на шагах, необходимых для решения проблемы, а не на повторении своего пути открытий. Как только решение найдено, важно не то, как вы его нашли, а то, как быстро оно может быть реализовано.

    При написании электронного письма

    Никогда не нажимайте кнопку «Отправить» сразу после завершения письма, если вы хотите, чтобы это произвело впечатление.Редактирование важно для всех письменных сообщений, потому что вам нужно убедиться, что вы точно перевели свои мысли на страницу. Если у вас есть проблемы с пониманием того, что должно оставаться в электронном письме, а что следует оставить, Уильям Странк (из Strunk And White) предлагает девять советов, чтобы ваши предложения были лаконичными.

    При проведении собрания

    Некоторые обсуждения должны проводиться лицом к лицу, но цель встреч состоит в том, чтобы сэкономить время и избежать путаницы. Длительные встречи отнимают у всех рабочий день и могут привести к отклонениям и повторениям.Когда вы устраиваете встречу, составьте повестку дня, которую необходимо обсудить, и разошлите ее вместе со своим приглашением. Участники могут привести свои мысли в порядок заранее, а вы можете держать людей в курсе, возвращаясь к повестке дня.

    При разговоре по телефону

    Как и во время встреч, телефонные звонки лучше всего подходят для подготовки. Знание того, что вам нужно обсудить, и наилучшего порядка, в котором это следует обсуждать, с учетом временных рамок, поможет сохранить динамику разговора.При поступлении звонков, которые вы не запланировали, выслушайте опасения собеседника, а затем сформулируйте их еще раз, чтобы ничего не пропустить.

    Краткое общение требует работы, и вы, вероятно, не раз ошибетесь, пытаясь изменить свой стиль общения. Каждая ошибка — это возможность подумать о том, что вы сделаете лучше в следующий раз, и подумать о том, что вы можете оставить недосказанным, чтобы остальные слова имели большее влияние.

    (PDF) Истоки денег и развитие современной финансовой системы

    Хайльбронер, Роберт.1985. Природа и логика капитализма, Нью-Йорк и Лондон: W.W.

    Нортон и компания.

    Хайнзон, Гуннар и Отто Штайгер. 1983. «Частная собственность, долги и проценты, или: происхождение

    денег и подъем и падение денежно-кредитной экономики». Studi Economici 21: 3-56.

    ——. 1984. «Маркс и Кейнс: частная собственность и деньги», Monnaie et Production, ISMEA,

    1: 37-71.

    ——.1989. «Завеса бартера: решение« задачи получения представлений об экономике

    , в которой деньги имеют важное значение »». Инфляция и распределение доходов в капиталистическом

    Кризис: Очерки памяти Сиднева Вайнтрауба, под редакцией Я.А. Крегель. Вашингтон

    Площадь

    , Нью-Йорк: Издательство Нью-Йоркского университета.

    Херлихи, Дэвид. 1977 г. «Семья и собственность во Флоренции эпохи Возрождения», в The Medieval Citv,

    под редакцией Гарри А.Мискимин, Дэвид Херлихи и А.Л. Удович, Нью-Хейвен и

    Лондон, Yale University Press, 3-24.

    Инграо, Бруна и Джорджио Исраэль. 1990. Невидимая рука: экономическое равновесие в истории науки

    , Кембридж, Массачусетс: MIT Press.

    Кейнс, Джон Мейнард. 1971. Собрание сочинений Джона Мейнарда Кейнса, том V,

    , под редакцией Дональда Моггриджа. Лондон и Бейзингсток: The MacMillan Press, Ltd.

    ——. 1979. Собрание сочинений Джона Мейнарда Кейнса, том XXIX, под редакцией Дональда

    Моггриджа. Лондон и Бейзингсток: The MacMillan Press, Ltd.

    ——. 1982. Собрание сочинений Джона Мейнарда Кейнса, том XXVIII, под редакцией

    Дональда Моггриджа. Лондон и Бейзингсток: The MacMillan Press, Ltd.

    Kregel, J.A. 1988. «Историческое введение в переводные векселя в международных финансах», рукопись

    .

    Лейн, Фредерик. 1977 г. «Первые неверности венецианской лиры», в «Средневековом городе», под редакцией

    Гарри А. Мискимин, Дэвид Херлихи и А.Л. Удович, Нью-Хейвен и Лондон,

    Yale University Press, 43-63.

    47

    Introduction_To_Philosophy_Dallas_M_Roark_ch_1

    Что такое Философия?

    Часть I. Определения

    Определить философию так же сложно, как попытаться дать определение любви.Слово философия не сильно помогает. Философия — это сочетание двух греческих слов, philein sophia , что означает любящий мудрость. В давние времена любителем мудрость могла быть связана с любой областью, в которой был выражен разум. Этот может быть в бизнесе, политике, человеческих отношениях, плотницких работах и ​​других навыки и умения. Философия имела «целостный» подход к жизни в античности . В отличие от этого, некоторые современные определения ограничивают философию тем, что может быть познанным наукой или анализом языка.

    В современном мире очень популярно слово «философия». Философия — это термин, применяемый практически к любой сфере жизни. Некоторые вопросы могут выразите это общее отношение: какова ваша философия бизнеса? банковское дело? водить машину? или ваша философия использования денег? Если это популярно злоупотребление этим словом должно было преобладать, можно признать, что любой, кто думает серьезно относится к любому предмету философ. Если мы это сделаем, мы проигнорируем академические дисциплины или изучение философии.Если это очень общее определение принято, каждый становится философом. Становится правдой, Парадоксально, но когда каждый является философом, никто не является философом. Это становится настолько расплывчатым определением, что философия становится бессмысленной как определение. Если бы это определение преобладало, это означало бы, что философ любой, кто говорит, что он философ. Из-за этой неадекватности становится очевидным, что мы должны искать определение философия.

    Поскольку первоначальное значение слова «философия» не дает нам Для конкретного содержания обратимся к описательным определениям.А описательное определение философии состоит в том, что она стремится описать ее функции, цели и причины существования. На следующих страницах номер этих определений будут изложены и рассмотрены.

    Слово предупреждения предлагается начинающему студенту философии. В новичок может отчаяться из-за разнообразных определений. Студенты из научное обоснование часто требует краткости, ясности и универсальности принятые определения. Это неверно в философии, и это не так. универсально верно в отношении всех вопросов любой науки или ненаучных учеба или дисциплина.Разнообразие мнений в философии становится источником смущения новичка, когда его просят объяснить родителям или не знающие друзей, что такое курс философии. Может быть ожидал, что одна из старейших дисциплин или предметов в академических кругах должна достичь некоторого единообразия или мнения, но это не так.

    И все же, несмотря на разнообразие, философия важна. Платон заявил, что философия — это дар, которым боги одарили смертных. 1 Это май отражать способность человека рассуждать о мире, а также его жизнь внутри Это.Знаменитое высказывание Сократа «Познай самого себя» отражает эту цель философия. Платон также предостерег от пренебрежения философией. Он написал что «наземные животные произошли от людей, не имевших никакого отношения к философии …» 2 В свете этого можно было бы напугать читателя предупреждением: если не относишься серьезно к философии, ты в тыкву превратишься! Но больше серьезно, мужчины живут философией. Какой это будет?

    Теперь мы переходим к рассмотрению нескольких определений философии.Эти будут включать исторический подход, философию как критику, философию как анализ языка, философия как программа изменений, философия как совокупность вопросов и ответов и философии как мировоззрения. По пути мы также проанализируем определения и попытаемся сделать некоторые выводы об этом анализе.

    A. Исторический подход

    Помните наш вопрос: что такое философия? Согласно такому подходу философия — это действительно изучение исторических личностей, которые считаются философы.Можно встретить имена Сократа, Платона, Аристотеля, Августин, Фалес, Филон, Плотин, Аквинский, Кант, Эригена, Юм, Маркс, Гегель, Рассел, Витгенштейн и многие другие. Все считаются философами. Что их объединяет, если они так разнятся во многих своих взглядах? Один ответ заключается в их общем наборе проблем и забот. Многие были интересуется проблемами Вселенной, ее происхождением, в чем она состоит природа, проблема существования человека, добро и зло, политика и др. темы.(Это может служить ссылкой на другое определение, которое следует учитывать позже.)

    Аргументом в пользу исторического подхода является отсутствие реального понимания философия возможна, если человек не понимает прошлого. Философия была бы обеднеет, если потеряет одно из названий выше. Некоторые утверждают, что зная история философии необходима для положительной оценки философии, и необходимо, если кто-то хочет внести творческий вклад в продвижение философия.

    Это определение философии имеет свои проблемы: (1) оно имеет тенденцию ограничивать философия великих умов прошлого и делает ее элитарным движением, (2) он ограничивает философию исследованием прошлых вопросов и ответов. только (3) это не сильно отличается от изучения истории идей.Это сделало бы философию подразделением истории. (4) Это определение будет не описывать работы тех философов (логических эмпириков), которые считают философия прошлого — это столько мусора, который нужно отвергнуть.

    Ценность исторического подхода заключается в том, что он знакомит учащихся с великие умы прошлого и конфронтация с философскими проблемы, которые поднимают мыслящие люди любого возраста. Это желательно само по себе, хотя это не лучшее определение философии.

    B. Философия — это анализ языка

    Это одно из наиболее крайних определений философии. Этот определение началось как акцент в философии примерно на рубеже век. Растущее восстание против метафизических систем в философия. Метафизические системы в философии объяснили все с точки зрения такой великой идеи, как «разум» или «дух». Реакция был прежде всего против философии идеализма, которая является высокоразвитой метафизическая философия.Больше об этом будет в пятом определение. Акцент на анализе языка отвергает метафизику и принял простой, но полезный современный стандарт научной проверки. Их центральный тезис состоит в том, что только истины логики и эмпирически проверяемые заявления имеют смысл. Что означает научная проверка в этом контекст? Если вы можете подтвердить или воспроизвести эксперимент или что-то еще, вы можете говорят, что это правда. Если нет возможности воспроизвести или подтвердить эксперимент в контексте науки тогда не было притязаний на истину.
    Как проверка и язык работают вместе? Попробуйте этот пример. Как ты знаете, когда следует воспринимать утверждение как относящееся к факту? Мы можем использовать три предложения: (1) Бог есть любовь, (2) Диснейленд находится в Калифорнии, и (3) изнасилование неправильный. Эти предложения построены аналогичным образом. Но только один фактический, т.е. может быть научно подтвержден. Тысячи людей уходят ежегодно в Диснейленд, и любой, кто сомневается, может пойти посмотреть сам. Но ты не может научно подтвердить, что изнасилование — это неправильно и что Бог есть любовь.Я могу фактически сказать, что человек был изнасилован, и может даже стать свидетелем этого события как факт, но как я могу проверить слово «неправильно»? Бога не видно и любви нет рассматривается с научной точки зрения. Имеют ли смысл эти заявления?

    Платон, круг. 428-348. Одно из величайших имен в философии, родился в Афинах, знал Сократа в юности и желал заниматься политикой до смерти Сократа. Платон основал Академию в Афины, которые можно назвать первым европейским университетом.Платоновские диалоги классические как образец простоты философского выражения.

    Заключение, к которому пришли философы-аналитики, состоит в том, что ничто не проверяемый — это ерунда. Все системы прошлого, выходящие за рамки проверка должна быть отвергнута как вздор. Это означает, что царство ценности, религия, эстетика и многое в философии рассматриваются только как эмоциональные высказывания. Эмоциональное высказывание отражает только то, что человек «чувствует». по теме. Заявление о том, что изнасилование является неправильным, означает только заявить, что я чувствую это неверно.Я могу попросить вашего согласия по этому вопросу, но, опять же, это не объективная правда, но два «чувства» вместе взятые.

    Другие философы-аналитики вышли за рамки ограничений принцип проверки на понимание самого языка. Вместо того говорят о мире и о том, существуют ли в мире вещи, они говорят о словах, которые используются для описания мира. Это упражнение в «семантический подъем» можно увидеть в противопоставлении разговоров о милях, расстояниях, баллы и т. д., поговорим о слове «миля» и о том, как оно используется. Язык философы, такие как Куайн, проводят целые трактаты о природе языка, синтаксис, синонимичные термины, понятия абстракций, перевод терминов, нечеткость и другие особенности языка. Это философия о язык, а не интерес к серьезным вопросам, которые часто беспокоили более широкие традиции философов.

    Анализ языка как определение философии изменяет философию быть предметом предметом в инструмент для работы с другими предметы.Это становится методом без содержания.

    Это определение столь же односторонне, как и отклоненное. В анализ языка был важной частью философии с того времени Сократа и других до настоящего времени. Но язык, связанный с проверка и ограниченная этим принципом налагает большие ограничения на области, которые философия часто считала важными. Это ограничение особенно заметно в области морали и этики. Мораль не может быть проверено научным путем.Но кажется очевидным, что мы можем обсудить действия и использовать некоторые средства объективной оценки с точки зрения разума. Более того, не кажется очевидным, что некоторые моральные различия просто «эмоциональные чувства». Это кажется вполне разумным и приемлемым для большинства люди, что есть большая разница между греблей ребенка обеспокоенный родитель, и родитель, который жестоко обращается с детьми, чья дисциплина убивает беспомощный ребенок. Если для выписки требуется проверка — это неверно убить ребенка — тогда всем моральным нормам пришел конец, а философия превратилась в глупость.

    C. Философия — это программа перемен

    Карл Маркс заявил, что роль философии не в том, чтобы думать о world, но на поменять то. Философия не должна быть башней из слоновой кости предприятие, не имеющее отношения к миру человеческих условий. А современный марксист спросил:

    Какой смысл в тонком гносеологическое исследование, когда наука и техника, а не беспокоясь об основах своих знаний, ежедневно увеличивайте свои господство над природой и человеком? В чем смысл лингвистического анализа, который избегает превращения языка (обычного языка!) в инструмент политического контроля? В чем смысл философских размышления о значении добра и зла, когда Освенцим, индонезийский резня, и война во Вьетнаме дает определение, которое душит всех обсуждение этики? И какой смысл в дальнейших философских занятие Разумом и Свободой, когда ресурсы и особенности рациональное общество и необходимость освобождения слишком очевидны, и проблема не в их концепции, а в политической практике их реализация. 3

    Критика Маркузе язвительна. Но вопрос изменения не относится к философии как таковой . Философия нет встроенного требования, чтобы изменение было конечным продуктом мышления. Это кажется естественным, что тот, кто серьезно думает о проблемах человека тот, кто ищет хорошие решения. Кажется естественным и то, что тот, у кого есть хорошие решения должны стремиться к их выполнению. Но также возможно, что один находите хорошие решения и только обдумывайте их, не предпринимая никаких действий.Там есть в философии отсутствует неотъемлемый мандат для программы действий, хотя он может молчаливо предполагать, что произойдет какое-то хорошее действие.

    Философия в целом противоположна движению, подобному христианству, которое имеет встроенную мотивацию изменять мир путем обращения людей к его причине. Традиционная философия больше интересовалась академическими вопросов. Но есть основополагающее предположение: если вы знаете, что правильно и хорошо, вы продолжите это делать.

    Другой взгляд на философию с упором на действие или изменение заключается в том, что Алана Уоттса. Уоттс описывает философию с точки зрения созерцание и медитация. Он начинает с заключения языка философы: все слова о философии бессмысленны. Если это правда, тогда философия должна молчать и научиться практиковать восточный мистицизм которое характеризуется как «безидеальное созерцание». 4 Цель медитация — это добраться до Основы Бытия.Что есть основа бытия? В простым способом его можно описать как всепроникающий Дух, только основная реальность мира. Все являются частью Великого Духа. В цель философии — не думать, а достичь единения с Великим Дух.

    Идея перемен у Маркузе и Уоттса разная. Марксист Идея перемен состоит в том, чтобы изменить материальный мир, и человек станет лучше. Взгляд Ватта на изменения заключается в отказе от социальных изменений, поскольку все изменения бесполезны.Настоящая перемена заключается в достижении единства с безличной мировой душой. В материальный мир преходящ, а видимый мир не является реальным Мир. Даже Основа Бытия или Великий Всепроникающий Дух меняется и проявляется в различных формах. Есть тонкое противоречие в Философия Ватта. Основа Бытия продолжает производить людей, которые должны постоянно отрицать свое собственное существо, чтобы иметь возможность вернуться на Землю Существование. Это отрицание собственного бытия отражает тот факт, что Основание Бытие постоянно порождает плохие вещи.

    Еще одна вариация на тему мистического созерцания — попытка достичь единства с Богом — это видно в мыслях таких людей, как Экхарт или Плотин. Их философия поощряет созерцательную роль. Пока Экхарт или Плотин мотивирован религиозными или квазирелигиозными мотивами, такими как Уоттса, они не способствуют революционным социальным изменениям, за которые выступает марксисты.

    D. Философия — это набор вопросов и ответов

    Философия имеет длинный список тем, которые ее интересуют.Некоторые из они более интересны и актуальны, чем другие. Это мир одного или больше веществ? Это имеет значение, разум или что-то другое? Человек только тело? Он, или у него есть душа? Бог существует? Многие другие вопросы могут быть включены здесь. Для некоторых вопросов есть несколько предложенных решений. Это верно в попытке ответить, какова природа человека. Другие вопросы не могут получить решительный ответ. Бог существует? можно ответить только с точки зрения вероятностная ситуация. Никакие научные доказательства не могут решить этот вопрос. способ.На некоторые вопросы были даны ответы к удовлетворению многих. философы на долгое время только для того, чтобы воскреснуть. Один пример это старый вопрос времен Сократа о человеке, рождающемся с знание, называемое врожденным знанием. На протяжении веков это было принято разнообразие людей. Но Джон Локк, похоже, решил проблему для многих. философы, что человеку не даны врожденные идеи при рождении. Следовательно, он должен получить свои знания через опыт.

    В современной мысли Ноам Хомский снова поднял вопрос. предлагая то, что он называет «порождающей грамматикой».»Он отвергает точку зрения Локк, что язык изучается эмпирически. Когда мы изучаем язык, мы способны понимать и формулировать все типы предложений, которых у нас никогда не было слышал раньше. Эта способность иметь дело с языком рассматривается Хомским как врожденное, то, что мы унаследовали генетически. Итак, проблема возникает заново. 5

    Но другие вопросы не имели такого успеха в течение столь долгого времени. промежуток времени. Подводя итог, можно сказать, что определение философии как набора вопросов и ответов не является уникальным.Другие дисциплины или исследования также можно определить по вопросам, на которые они стремятся ответить. Если это определение принято как единственное определение, необходимо указать особые виды вопросов, которые ограничиваются философией. Очевидно ответы на проблему загрязнения — это не те вопросы, которые можно занимается философией. Но отношение тела человека к его разуму одно вопросов, которые философы считали своими собственными.

    E.Философия — это мировоззрение (Weltanschaung)

    Ранние философы пытались описать мир в его простом виде. Фалес утверждал, что вода, а Анаксимен утверждал, что воздух были важные материалы вселенной. Многие другие предложения поступили от другие философы. Но главный вопрос касается природы Вселенной. Мировоззрение, или Weltanschaung , как его называют немцы, включает больше, чем вопросы вселенной. Мировоззрение — это попытка прийти к общему взгляду на вселенную в том, что касается структуры материи, человека, Бог, право, природа политики, ценностей, эстетики и прочего элемент в космосе, что важно.

    Такого определения придерживался Уильям Джеймс, который сказал:

    Принципы объяснения лежащие в основе всего без исключения элементы, общие для богов и люди, животные и камень, первые , откуда и последние , откуда всего космического шествия, условий всезнающего и самого общие правила человеческих действий — они создают проблемы, которые обычно возникают философский по преимуществу; а философ — это человек, который находит больше всего о них сказать. 6

    Несмотря на это определение, Джеймс не является одним из лучшие примеры философа, который продолжил развитие систематическое мировоззрение.

    Если мы принимаем это определение философии, мы не стремимся ни к какому заранее подготовленные выводы. Есть много мировоззрений, противоречащих друг друга. Взгляните на следующие краткие примеры: (1) Лукреций в его очерк о природе, разработал мировоззрение, основанное на атомарной природе всех вещи. 7 Все, что есть, атомарно. Даже души людей и боги состоят из атомов. Когда атомы распадаются, вещи, души и боги также распадаются. Только атомы постоянны. Лукреций имел дело со многими другими факты существования, но все они связаны с атомарной природой вещей. (2) В отличие от простого атомизма Лукреция философия Гегель, который рассматривает всю реальность с точки зрения разума, или Абсолюта Дух. 8 Дух — единственная реальность.Что похоже на материю действительно подразделение Духа. Гегель интерпретировал политику, мир и человека с единственной точки зрения Духа или Разума. (3) Средняя точка зрения или гибридным примером может быть философия реализма, которая утверждает, что разум и материя одинаково реальны. Материя — это не разум, и не просто разум. дело в ином виде. Книга Самуэля Александра, Пространство, время и Deity, дает пример этой третьей точки зрения. 9

    Три приведенных выше примера — попытки взглянуть на мир.Ни один из примеров не совместим с другим. Ни один из мыслителей не принял бы взглядов другого. Но все ищут объяснения человеческого существования, в результате мировоззрения.

    Современная эпоха философии — начиная с рубежа веков — увидела значительный отказ от мировоззренческого определения философии. Несмотря За этим отказом стоит давняя традиция. Аристотель предложение, которое широко цитируется по поводу этого акцента:

    Есть наука, которая исследует бытие как бытие и атрибуты, которые ему принадлежат, в добродетель своей собственной природы.Теперь это не то же самое, что и любой из так называемых специальные науки, поскольку ни одна из них не рассматривает бытие как бытие повсеместно. Они отсекают часть бытия и исследуют атрибут этой части. 10

    Взгляд на Вселенную в целом включает вопросы что нельзя игнорировать. Вопросы не следует изолировать от одного другой, но должны быть собраны вместе, чтобы образовать единое целое или общую взгляд на мир. Именно эта интеграция делает это определение философия лучше, чем предыдущая или вопросы и ответы.

    Это определение философии понравится студенту, который стремится за последовательность и последовательность в подходе к мышлению. Роль образование неявно приводит к такому выводу. Если кто-то верит в социальные планирования, как это предлагается в Walden Two , эта вера потребует соответствующее снижение притязаний на человеческую свободу и ответственность. Точно так же, если человек верит в Бога и серьезно относится к Богу, он должно быть заботой о правах человека, равенстве, справедливости и заботе о целостность человека как телом, так и духом.Что-то не так, когда человек подтверждает веру в Бога как Творца, а затем рассматривает определенные категории людей как недочеловеков.

    Мировоззрение будет включать взгляды на человека, социальную ответственность и политика совместима с воззрениями человека. Любая дисциплина или обучение, имеющее отношение к значению человека будет иметь отношение к мировоззрению. Этот будет включать биологию, антропологию, психологию, социологию, теологию и другие смежные дисциплины. Мировоззрение — это попытка связно мыслить о мире в его полноте.

    Определение философии как мировоззрения звучит хорошо, но у него тоже есть проблемы. Одна из основных критических замечаний заключается в том, что системы философов — Лукреция, Гегеля, и другие — были ограничены основным мотивом или руководящим принципом, который принимается. Принцип слишком ограничен, и когда его применяют, он делает издевательство над некоторыми сферами человеческого существования. Например, Лукреций материализм или атомизм в какой-то мере верны, но они делают насмешку над разум и несовместим со свободой или отрицает ее.Существуют и другие ограничения в других мировоззрениях. Положительно говоря, мировоззрение должно основываться на наилучшие возможные модели, принципы или мотивы. Они должны быть изложены ориентировочно, а не догматично.

    F. Философия — это критика

    Идея философии как «критики» требует объяснения. An понимания можно достичь, взглянув на одного из философов, который воплотил это определение. Сократ — один из первых, кто начал философская критика.Для Сократа критика относилась к критическому мышлению. с участием диалектики в разговоре. Диалектика, надо держать в виду, это текущая дискуссия с претензиями, встречными претензиями, оговорками, исправления и компромиссы в искренней надежде понять концепция. Это можно вкратце увидеть в платоне Республика (кн. I). Сократ спросил Кефала, каково было его величайшее благословение в виде богатства. Кефал ответил, что от этого пришло чувство справедливости.Тогда Сократ спросил: что такое справедливость? Затем в разговоре участвовали несколько человек. включая Фрасимаха, который утверждал, что правосудие было всего лишь уловкой сильный, чтобы держать слабых в подчинении. Сократ отверг теорию тирана как иррационально, и диалектика продолжала искать вопрос: что такое справедливость?

    Критика — это попытка избавиться от убогого мышления и установить концепции с большей точностью и смыслом. В этом смысле Джон Дьюи отметил что

    философия по своей сути критика, занимающая свое особое место среди различных видов критики в его общности; критика критики как бы.Критика разборчивое суждение, тщательная оценка и суждение надлежащим образом называется критикой везде, где предмет дискриминации касается товары или ценности. 11

    Другой пример критики — философская движение, связанное с именем Эдмунда Гуссерля, отца феноменология. Феноменология — это метод критики, направленный на исследование суть ни в чем. Сущность любви, справедливости, отваги и любого к другой идее можно отнестись критически и сделать предварительный вывод.Такая критика жизненно важна как для философии, так и для других дисциплин.

    Не следует путать критику со скептицизмом. Критика продолжается для стремления к более чистому или лучшему знанию. Иногда скептицизм может быть рассматривается как ступенька к знаниям. К сожалению, скептицизм часто перерождается в безответственный негативизм. Когда это произойдет, скептицизм превращается в преднамеренную, корыстную игру, а не в погоню за знания.

    Критика как деятельность философии была довольно популярна в современная сцена.Роберт Пол Вольф описывает философию как деятельность тщательного рассуждения с ясностью и логической строгостью, контролирующей это. Такой деятельность имеет твердую веру в силу разума, и это деятельность в какая причина ведет к истине. 12

    Аналогичным образом Шерер, Фасион, Аттиг и Миллер в их введении к Философии , описывают философию как начало с позиции задаваться вопросом. Философское чудо «приводит к серьезным размышлениям о более фундаментальные или более общие вопросы, которые возникают во множестве частных случаи.» 13 Это чувство удивления приводит к занятиям, в которых вызывает вопросы, касающиеся значения терминов, попытки думать вещи систематически и всесторонне, чтобы иметь веские аргументы в процессе обдумывания, а затем оцените различные варианты.

    Джозеф Марголис предполагает, что заниматься философией — это искусство, и философы занимаются творчеством по-разному. Изучение мастерских умов прошлое делается с целью анализа способов, которыми они пытались справиться с философские проблемы.Следовательно, нет преобладающего способа работы, к которому профессионалы повсюду более или менее привержены. 14

    Милтон К. Муниц предполагает, что «философия — это поиски взглядов на мира и места в нем человека, которое достигается и поддерживается в критический и логичный путь ». 15

    Последний пример этого определения находится в следующем:

    . . . философия радикальный критическое исследование фундаментальных предположений любой области исследования, включая себя.Мы можем не только иметь философию религии, но и также философия образования, философия искусства (эстетики), психология, математика, язык и так далее. Мы также можем применить критическая направленность философии на любую человеческую заботу. Может быть философия власти, сексуальности, свободы, сообщества, революции — даже философии спортивный. Наконец, философия может размышлять над собой; то есть мы можем сделать философия философии. Таким образом, философия может исследовать свои собственные предпосылки, собственные обязательства. 16

    Критика как определение философии также может быть критиковали. Философия должна быть критической, но она, кажется, меняет философию. в метод размышлений , а не в содержание предмета. Критика поможет усвоить жизненную философию, но критика — это не сама философия. Обычно, когда спрашивают о философия намерение относится к предмету, а не к методу подход. Это сделало бы возможным для всех критических мыслителей в любой критическая тема, чтобы считать себя занимающимися философией.

    Часть II. Заключительные наблюдения

    Вдумчивый читатель, вероятно, пришел к выводу: определение философии невозможно. Другой может сказать: почему не все они используются для определения? Идея объединения лучших элементов каждого определение, известное как эклектика, имеет определенную привлекательность для новичков, но не особо обращаются к философам. Однако есть доля правды в эклектический подход к определению философии. Философия не будет прежней без критики.Ни один достойный философ не стал бы рассматривать важный обсуждение, не прибегая к анализу языка. Это тоже не так странно видеть философа, пытающегося претворить свои убеждения в жизнь либо в классе, либо за его пределами. Что не чувствует философ хорош с несколькими новообращенными на его платформу? Хотя мировоззрение определение было отвергнуто некоторыми философами, третьи стремятся понять всю вселенную.

    Часть III. Разделы философии
    Философия охватывает множество предметов и направлений.Следующие подразделения важно в обзоре предмета философии.

    А. Эпистемология . Эпистемология — это греческое слово, переводимое как теория познания. Эпистемология — фундаментальная область для других областей философия. Эпистемология включает три основных области: (1) источник или способы к знаниям. Как мы узнаем то, что, как мы утверждаем, знаем? Откуда мы знаем наверняка какие вещи? (2) Природа знания. Что мы имеем в виду, когда говорим, что мы что-то знать? Если я заявляю, что знаю сосновый дуб, знаю ли я это напрямую? или косвенно? (3) Достоверность знания.В этом вопросе истины или ложность считается. Как я могу утверждать, что знаю, что что-то правда? Почему одно утверждение признано верным или ложным? Эти три вопроса будут рассматривается в следующих четырех главах.

    Б. Метафизика . Метафизика — еще одно греческое слово, обозначающее попытка описать природу реальности. Это связано с множеством вопросов такие как природа и состав вселенной, является ли мир целенаправленно или нет, свободен ли человек, вечен ли мир или созданы и многие другие вопросы.Мы рассмотрим некоторые из этих вопросов в главы 6-8. Другие метафизические проблемы будут изложены в главах, посвященных различные типы философии (главы 9–15).

    C. Логика . Логика — это термин, используемый для описания различных типов структуры рассуждений, взаимосвязь идей, дедукция и умозаключение, и в наше время. символическая логика, которая становится вполне математической. Логика слишком технический, чтобы рассматривать его в рамках общего введения в философия.Есть много отличных текстов, к которым можно обратиться для вообще посмотрите на логику.

    Д. Аксиология . Axios , греческое слово «ценность», связано с две разные области ценности. Во-первых, моральная ценность или этика. Этика — это дисциплина, касающаяся нравственного поведения человека, которая повышает вопросы о добре или зле. Этика обычно была наукой или дисциплина того, каким человеческое поведение должно быть в отличие от такая дисциплина, как социология, изучающая человеческое поведение и .Вторая область, эстетика, связана с прекрасным. Что такое красивое произведение искусства? Музыка? скульптура? Что делает женщину красивой? а красавчик? уродливый? Эстетика пытается дать ответы на эти вопросов. Этика будет рассмотрена в главе 16. Общая область ценностей. также будет частично рассмотрено в главах 9–15.

    E. «Философия России» . Другая категория философии называется «философии» из-за того, что этот термин связан с различными другими предметы или дисциплины.Например:

    философия искусства
    философия биологии
    философия истории
    философия права
    философия философии
    философия физики
    философия естественных наук
    философия религии
    философия социологии
    философия науки

    «Философия» — это в основном применение метафизических и гносеологические вопросы к определенной предметной области. Это связано с основные структуры дисциплины и предпосылки, необходимые для изучение.Если философия дисциплины меняется, это меняет результат дисциплины. Например, как писать историю? Если он написан вокруг темы конфликта, делается определенный акцент; если он написан вокруг темы «великий человек», в нем будет другой акцент. и интерпретация. Если история написана с марксистской точки зрения, она придет иначе, чем с капиталистической точки зрения. Посмотрите на науку как на другое пример. Биологическая наука сегодня основана на идее униформизм — идея о том, что изменения были медленными и постепенными по своей природе.Раньше основной философией науки был катастрофизм. Катастрофизм означает, что изменения в природе произошли внезапно и связаны с Творением и массивное наводнение. Униформизм приводит к выводу, что космос очень старый. Катастрофизм может привести к выводу, что мир очень молодой. Дело в следующем: если вы измените философию или структуру дисциплины вы можете изменить результат, но в обоих случаях вы используете одно и то же факты.

    Эти два примера, история и биология, указывают на важность философия дисциплины.Возникает вопрос: как следует ли заниматься психологией или социологией? Это косвенные вопросы для любого исследования. Если студент знает философию дисциплины, т. Е. как это работает, его метод и предпосылки, он в лучшем положении, чтобы оценивать и критиковать дисциплину. Очевидно, что «философия» «каждая дисциплина слишком техническая для включения в общую вступление. Тем не менее, эти идеи будут частично задействованы в глава пятая, «Знания и методы в науке, философии и религии».

    Мы рассмотрели шесть предложенных определений вместе с некоторыми их оценки. Кроме того, мы кратко рассмотрели разделы философии. Теперь мы можем перейти к первому вопросу в эпистемология.

    Сноски

    1 Пер. H.D.P. Lee, Timaeus , Baltimore: Penguin Books, 1965, стр. 64.

    2 Там же ., Стр. 121.

    3 Герберт Маркузе, «Актуальность реальности», в Сова Минервы , под редакцией Чарльза Дж.Бонтемпт и С. Джек Оделл, Нью-Йорк: книга Макгроу-Хилла. Co., 1975.

    4 Алан Уоттс, «Философия за пределами слов», in The Owl of Minerva , p. 197.

    5 См. Ноам Хомский, Язык и ответственность , пер. от Джона Фиртель, Нью-Йорк: Книги Пантеона, 1979.

    6 Некоторые проблемы философии , Новый Йорк: Longman, Green, and Co., 1911, стр. 5.

    7 Лукреций, Природа Вселенной , Балтимор: Penguin Books, 1951 г.

    8 Ср. Hegel, The Phenomenology of Mind , New York: Harper Torchbook, 1967.

    9 Ср. Нью-Йорк: Dover Publications, 1966, 2 тома.

    10 Аристотель, Метафизика , 1003a 18-25.

    11 Джон Дьюи, Опыт и природа , стр. 398.

    12 Введение в философию , Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл, 1979.

    13 Дональд Шерер, Питер А.Фасионе, Томас Аттиг и Фред Д. Миллер, Введение в философию , Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1979, p. 8.

    14 Джозеф Марголис, An Введение в Philosophical Inquiry , Нью-Йорк: Альфред А. Кнопф, 1968, п. 8.

    15 Пути философии , Новый Йорк: MacMillan, 1979, стр. 10.

    16 Паула Штруль и Карстен Штруль, Philosophy Now , New York: Random Дом, 1972, с.5.

    Создание Бреттон-Вудской системы

    Валютно-финансовая конференция Организации Объединенных Наций проводилась в июле 1944 года в отеле Mount Washington в Бреттон-Вудсе, штат Нью-Гэмпшир, где делегаты из 44 стран создали новую международную валютную систему, известную как Бреттон-Вудская система. Эти страны увидели возможность новой международной системы после Второй мировой войны, которая будет опираться на уроки предыдущих золотых стандартов и опыт Великой депрессии и обеспечивать послевоенное восстановление.Это были беспрецедентные совместные усилия стран, которые более десяти лет создавали барьеры между своими экономиками.

    Они стремились создать систему, которая не только избежала бы жесткости предыдущих международных валютных систем, но и решила бы проблему отсутствия сотрудничества между странами по этим системам. От классического золотого стандарта отказались после Первой мировой войны. В межвоенный период правительства не только проводили конкурентную девальвацию, но и проводили ограничительную торговую политику, которая усугубила Великую депрессию.

    Те, кто в Бреттон-Вудсе, представили международную валютную систему, которая обеспечит стабильность обменного курса, предотвратит конкурентную девальвацию и будет способствовать экономическому росту. Хотя все участники согласились с целями новой системы, планы по их реализации разошлись. Достижение коллективного договора было огромным международным делом. Подготовка началась более чем за два года до конференции, и финансовые эксперты провели бесчисленное количество двусторонних и многосторонних встреч, чтобы выработать общий подход.Хотя основная ответственность за международную экономическую политику лежит на Министерстве финансов США, Федеральная резервная система участвовала, дав советы и рекомендации по новой системе. 1 Основными разработчиками новой системы были Джон Мейнард Кейнс, советник британского казначейства, и Гарри Декстер Уайт, главный международный экономист министерства финансов.

    Кейнс, один из самых влиятельных экономистов того времени (и, возможно, до сих пор), призвал к созданию большого учреждения, обладающего ресурсами и полномочиями, чтобы вмешаться в случае возникновения дисбалансов.Такой подход соответствовал его убеждению, что государственные учреждения должны иметь возможность вмешиваться во время кризисов. План Кейнса предусматривал создание глобального центрального банка под названием Клиринговый союз. Этот банк выпустит новую международную валюту, «банкор», которая будет использоваться для урегулирования международных дисбалансов. Кейнс предложил собрать средства в размере 26 миллионов долларов для Клирингового союза. Каждая страна получит ограниченную кредитную линию, которая не позволит ей иметь дефицит платежного баланса, но каждая страна также не будет поощрять создание профицита из-за необходимости переводить излишки средств в Клиринговый союз.План отражал озабоченность Кейнса по поводу мировой послевоенной экономики. Он предположил, что Соединенные Штаты испытают еще одну депрессию, в результате чего другие страны столкнутся с дефицитом платежного баланса и будут вынуждены выбирать между внутренней стабильностью и стабильностью обменного курса.

    План Уайта относительно нового учреждения был одним из более ограниченных полномочий и ресурсов. Это отражало опасения, что большая часть финансовых ресурсов Клирингового союза, предусмотренных Кейнсом, будет использована для покупки американских товаров, в результате чего Соединенные Штаты будут владеть большей частью банка.Уайт предложил новый валютный институт под названием Стабилизационный фонд. Вместо того, чтобы выпускать новую валюту, она будет финансироваться за счет ограниченного пула национальных валют и золота в размере 5 миллионов долларов, что фактически ограничит предложение резервного кредита.

    План, принятый в Бреттон-Вудсе, напоминал план Уайта с некоторыми уступками в ответ на озабоченность Кейнса. Был добавлен пункт на случай, если у страны будет профицит платежного баланса, а ее валюта станет дефицитной в мировой торговле. Фонд мог бы нормировать эту валюту и разрешить ограниченный импорт из страны с избытком.Кроме того, общие ресурсы фонда были увеличены с 5 до 8,5 миллионов долларов.

    Руководство по обеспечению значимого роста

    Цель и миссия выполняют одну и ту же роль для организаций, но достигаются по-разному и имеют разное влияние. Цель и миссия — это причина существования организации и направление принятия решений.

    Однако организации не могут одновременно ориентироваться на цель и руководствоваться миссией, даже если цель и миссия выполняют одну и ту же стратегическую роль.Быть бизнесом, ориентированным на достижение цели, на практике сильно отличается от того, чтобы быть бизнесом, движимым миссией. Компании, преследующие цель, организуют свой бизнес, процессы и сотрудников таким образом, чтобы добиться большего блага. Цель вечна и зачастую глобальна.

    Компании, движимые миссией, также оказывают положительное влияние, но они делают это для более узкого круга заинтересованных сторон. Кроме того, миссия компании может меняться со временем, когда меняется рынок или меняются бизнес-цели. С другой стороны, цель редко — если вообще когда-либо — меняется.

    Организации часто путают эти два термина, но важно различать, руководствуется ли компания целями или миссией. Приведенные ниже конкретные примеры дают четкое представление о различиях между ними.

    Примеры целевых компаний

    Целевые компании руководствуются целью как бизнес-моделью. Они существуют не только для максимизации прибыли или увеличения акционерной стоимости, но и для того, чтобы оказывать долгосрочное и благотворное влияние на мир.Целеустремленные компании измеряют успех на основе того, насколько существенно они влияют на конкретные глобальные проблемы, на которые они пытаются повлиять. Примером целевого потребительского бренда является Tom’s Shoes.

    На странице впечатляющих результатов Тома написано: «Мы занимаемся бизнесом, чтобы улучшить жизнь». Tom’s существует не только для продажи обуви. Он существует, чтобы «помочь человечеству процветать», помогая людям во всем мире «чувствовать себя физически безопасными, психически здоровыми и иметь равный доступ к возможностям».

    Tom’s реализует цели своей компании, предоставляя гранты организациям, которые поддерживают его усилия по улучшению жизни.Том сотрудничает с этими организациями, чтобы предоставлять многочисленные услуги по улучшению жизни, включая операции по сохранению зрения, бесплатную психиатрическую помощь, образование для детей, живущих в бедности, и чистую воду для тех, кто не имеет к ней доступа. Он дает этим организациям 1 доллар на каждые 3 доллара, которые компания зарабатывает, и раздает обувь сообществам, которые в ней нуждаются. Tom’s использует прибыль от продажи обуви для достижения цели улучшения жизни.

    Tom’s Shoes воплощает свою цель в своем бизнесе, процессах и культуре.Компания активно работает над повышением своей устойчивости за счет включения более экологически чистых материалов в свою продукцию и транспортные материалы. Один из способов, которым Tom’s поддерживает своих сотрудников и корпоративную культуру в соответствии с бизнес-целями, — это финансирование программы «Организация поездок». Благотворительные поездки — это «полностью финансируемая возможность [для сотрудников и акционеров] поехать в другую страну или штат и учиться вместе с [его] благотворительными партнерами». Tom’s говорит, что эти поездки вдохновляют «на еще более сильную приверженность [его] общей цели», и 60 процентов его сотрудников побывали хотя бы в одной поездке.

    Но не все целевые компании имеют структуру прямого взноса. Другие примеры целевых компаний:

    • Unilever: сделать экологичный образ жизни обычным делом
    • Патагония : Чтобы спасти нашу родную планету
    • Whole Foods: для питания людей и планеты
    • Danone: Обеспечение здоровья через пищу как можно большему количеству людей

    В каждом из этих примеров организация обязуется не только предоставлять ценность своим прямым заинтересованным сторонам.Эти целевые компании используют прибыль, которую они получают, для решения важных глобальных проблем и позитивного воздействия на мир.

    Демонстрация влияния целевого бизнеса

    Доверие потребителей к брендам снижается. Компаниям недостаточно сказать, что они преследуют цель; им нужно это доказать. Целевые компании должны сделать дополнительный шаг, чтобы продемонстрировать, что они действуют в соответствии со своими целями — еще одно важное различие между целеустремленными и целеустремленными компаниями.

    Для подтверждения того, что организация ориентирована на достижение конкретных целей, требуется прозрачность и сторонняя проверка. Организации, приверженные своей цели, должны продемонстрировать, что они соответствуют высоким стандартам, которые существуют, чтобы служить общему благу. Привлечение внешней стороны для привлечения организации к ответственности и оценки ее усилий имеет решающее значение.

    Есть несколько моделей, которые измеряют и проверяют компании, выполняющие целевую работу. Эти модели не исключают друг друга, и организации могут выбрать следовать всем из них или использовать их комбинацию:

    • Certified B Corporation: сертификация B Corp позволяет оценить общее положительное влияние коммерческой компании.По закону компании B Corp обязаны сбалансировать прибыль и цель, внося поправки в свое управление, чтобы они могли принимать решения и внедрять методы, которые учитывают не только акционерную стоимость, но и влияние на все заинтересованные стороны — сотрудников, клиентов, общество и окружающую среду. Компании получают сертификат B Corp, чтобы показать заинтересованным сторонам, что их компания соответствует самым высоким стандартам подтвержденных социальных и экологических показателей, публичной прозрачности и юридической ответственности. Корпорация B ускоряет глобальный сдвиг в культуре, чтобы изменить определение успеха в бизнесе и построить более инклюзивную и устойчивую экономику.
    • Социальное предприятие: Социальные предприятия — это «организации, которые удовлетворяют базовые неудовлетворенные потребности или решают социальные или экологические проблемы с помощью рыночного подхода». Социальные предприятия либо нанимают людей со значительными препятствиями на пути к трудоустройству, производят продукты или предоставляют услуги, которые имеют социальное или экологическое воздействие, либо жертвуют часть своей прибыли некоммерческим организациям, которые удовлетворяют неудовлетворенные потребности. Альянс социальных предприятий предоставляет участникам ресурсы о том, как они могут добиться успеха в качестве социальных предприятий.
    • Корпорации общественного блага: Корпорация общественного блага — это юридическое учреждение, которое демонстрирует, что у компании есть цель, выходящая за рамки максимизации акционерной стоимости. Шаги для того, чтобы стать общественно-полезной корпорацией, различаются в зависимости от штата, но все уставы благотворительных корпораций разделяют основные требования. Сюда входит, что «цель вашей корпорации должна состоять в том, чтобы приносить пользу обществу, чтобы ваши директора учитывали интересы всех групп, затронутых деятельностью вашего бизнеса, и что вы готовите годовой отчет о прибылях и убытках.”

    Примеры миссионерских компаний

    Компании, движимые миссией, следуют миссии, которая поддерживает бизнес-цели. Миссия дает организациям ясность, направление и фокус. Он поддерживает то, в чем организация хороша как бизнес, и повышает качество обслуживания клиентов.

    Компании, движимые миссией, сосредотачиваются на возвращении ценности своим ключевым заинтересованным сторонам, включая клиентов, акционеров и сотрудников. Однако они не стремятся принести пользу широким слоям населения мира, помимо этих заинтересованных сторон.Компании, движимые миссией, измеряют успех по выручке, прибыли и вовлеченности клиентов.

    Starbucks — это пример популярной компании, движимой миссией. Его миссия — «вдохновлять и воспитывать человеческий дух — одного человека, одну чашку и один район за раз». Starbucks не существует для решения серьезных социальных проблем, таких как бедность, изменение климата или расовое неравенство. Он существует, чтобы обогатить жизнь своих клиентов своими кафе и кофейнями. Заявление о миссии Starbucks по-прежнему разъясняет, вдохновляет и вдохновляет, но не нацелено на решение глобальной проблемы или обеспечение глобального блага.

    Другие примеры компаний, движимых миссией:

    • Google: систематизируйте информацию в мире и сделайте ее общедоступной
    • Peloton: Использование технологий и дизайна, чтобы соединить мир через фитнес, давая людям возможность быть лучшей версией себя в любом месте и в любое время.
    • Southwest Airlines: Привлекайте людей к тому, что важно в их жизни, с помощью дружеских, надежных и недорогих авиаперелетов.(Примечание: Southwest перечисляет это как заявление о цели на своем веб-сайте, но мы утверждаем, что Southwest ориентирована на миссию, а не на цель.)

    Определение лучшей модели для организации

    Выбор между бизнесом, ориентированным на конкретные цели, или бизнесом, движимым миссией, — важное стратегическое решение. Это проясняет, кому служит организация и как она должна быть структурирована. Эти факторы влияют на ценности компании, которые определяют тип культуры рабочего места, необходимый для достижения цели или миссии.

    Целеустремленность — не лучшее решение для всех организаций. Ниже приведены три ключевых вопроса, которые лидеры должны задать себе, решая, руководствоваться ли им целью или миссией:

    • Насколько организация заинтересована, желает и способна интегрировать широкомасштабную глобальную цель в свой бизнес, процессы и культуру?
    • Насколько организация привержена прозрачной отчетности по всем видам деловой практики, особенно в отношении партнеров по цепочке поставок, устойчивости, разнообразия и вовлеченности, а также корпоративных пожертвований?
    • Насколько привлекательно стремление уравновесить прибыль с людьми и планетой?

    Для ведения бизнеса, ориентированного на достижение цели, организации должны вкладывать цель во все, что они делают, включая финансы и операции.Это доходит до проверки всех поставщиков, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам, установленным для себя организацией, и обеспечивает высочайший уровень прозрачности финансовой отчетности.

    Целевые компании также должны оценивать свое влияние и сообщать о нем, чтобы оставаться подотчетными. После этого клиенты, сотрудники, акционеры и сообщества могут увидеть, насколько организация привержена достижению своей цели, что укрепляет доверие.

    Приведение в соответствие с целью — это долгосрочная стратегия, требующая значительных бизнес-вложений для общего блага.Компании, движимые миссией, инвестируют разумно, чтобы положительно служить своим прямым заинтересованным сторонам. Компании, ориентированные как на цели, так и на миссии, имеют эффективные основы для принятия разумных бизнес-решений. Лидеры, которые выбирают лучшую модель для своей организации, обладают большей ясностью и могут более эффективно обеспечивать воздействие и успешные результаты.

    Что такое ценностное предложение? (Плюс 6 отличных примеров и 3 распространенных ошибки)

    Ценностное предложение — это утверждение, которое отвечает на вопрос, «почему» кому-то следует вести с вами бизнес.Он должен убедить потенциального клиента, почему ваша услуга или продукт будут для него более ценными, чем аналогичные предложения ваших конкурентов. Вы знаете, чем хороша ваша компания, но знают ли ваши потенциальные клиенты, что отличает ваш бренд от других?

    Хорошее ценностное предложение может дать вам преимущество перед конкурентами и часто используется вашими потенциальными клиентами для оценки вас. И для многих потребителей ваше ценностное предложение — это первое, с чем они сталкиваются при изучении вашего бренда. Итак, четкое и краткое ценностное предложение сейчас как никогда важно.(Учтите: у вас меньше минуты, чтобы привлечь внимание посетителя.)

    При создании ценностного предложения важно определить все преимущества, которые предлагает ваш продукт или услуги. Описание того, что делает эти преимущества ценными, в удобной для читателя форме поможет вашему ценностному предложению произвести впечатление. Также очень важно определить основную проблему вашего клиента, которую помогает решить ваше ценностное предложение. Связав эту ценность с проблемами покупателя, ваше ценностное предложение станет более ясным.Это то, что помогает выделить ваш бренд как лучшего поставщика этого продукта или услуги.


    Основные характеристики выгодного предложения

    • Будьте лаконичны и понятны
    • Определите, чем вы занимаетесь
    • Сделайте так, чтобы кто-то мог легко найти вас в онлайн-поиске
    • Объясните, как ваш продукт решает проблему для потенциального покупателя.
    • Быть заметным на вашем веб-сайте и / или в точках соприкосновения с потребителями
    • Ответьте на вопрос: «Если я ваш идеальный покупатель, почему я должен покупать у вас, а не у кого-либо из ваших конкурентов?»

    Кажется, это много для краткого заявления, не так ли? Поэтому неудивительно, что создание хорошего ценностного предложения — это борьба для большинства маркетологов.Marketingexperiments.com опросил маркетологов и обнаружил, что многие из них борются с ценностными предложениями, потому что:

    • Их компания не определила ни одного
    • Их компания четко не выражает этого
    • Их компания не тестирует и не оценивает свое ценностное предложение

    Объяснение 6 примеров выгодных предложений

    Shopify Ценностное предложение

    Shopify позволяет вам знать, что оно может удовлетворить все ваши потребности в электронной торговле, независимо от того, откуда вы продаете.

    Почему это работает: Независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или продаете вязаные крючком свитера для собак во всплывающем магазине во время праздников, Shopify использует простой язык, чтобы сообщить о своих преимуществах различным продавцам.

    Чуть дальше по странице Shopify усиливает свои ключевые преимущества, объясняя, что он может делать.

    TrackMaven

    Когда дело доходит до маркетинговых предложений программного обеспечения, может быть сложно кратко изложить свое ценностное предложение, когда большинство ваших конкурентов предлагают те же услуги.

    Почему это работает: TrackMaven кратко обращается к болевой точке маркетолога — доказывая рентабельность инвестиций. Он четко сообщает, что понимает, что вы, вероятно, не справляетесь, пытаясь доказать рентабельность инвестиций, и его решение упрощает вам задачу.

    Zoom видео и веб-конференции

    Как только вы посещаете сайт службы видеоконференцсвязи Zoom, вас приветствуют их ценностное предложение и причина, по которой вам следует выбрать эту услугу — ей присвоен рейтинг No.1 сервис видеоконференцсвязи и веб-конференций от Gartner.

    Почему это работает: Социальное доказательство. Прокрутите еще немного вниз, и компания ответит на вопрос, «почему» вам следует выбрать именно их, предоставив пять уникальных для компании преимуществ. Мало того, это говорит о некоторых проблемах, с которыми могут столкнуться компании, нуждающиеся в видеоконференцсвязи: непоследовательный опыт, сложные платформы и скрытые цены.

    WordPress

    Как только вы заходите на WordPress, сразу становится ясно, что этот сервис поможет вам создать веб-сайт.Даже когда вы прокручиваете страницу, вам напоминают, что вы здесь, потому что заинтересованы в ее создании.

    Почему это работает: WordPress работает как универсальная платформа для людей, которые хотят создать веб-сайт, продать свой продукт или даже начать блог, и когда вы прокручиваете страницу вниз, все эти элементы выделяются соответствующим образом. Для тех, кто плохо знаком с этим процессом, подпорка value также указывает, насколько легко это сделать с WordPress. Если сравнивать с конкурентами, это может быть основным коммерческим аргументом.

    Unbounce

    Unbounce — еще один пример ценности, которая явно затрагивает болевую точку: увеличение количества конверсий. Этот веб-сайт явно ориентирован на маркетологов, стремящихся повысить конверсию с помощью A / B-тестирования, чтобы им не приходилось ждать разработчиков.

    Почему это работает: Кому не нужен секрет для привлечения большего количества потенциальных клиентов? Реквизит ценности использует мощный язык ниже по странице, который почти гарантирует, что деньги начнут поступать вскоре после регистрации.

    Паз

    Groove — это инструмент поддержки клиентов, а также некоторые другие. Ценность Groove в том, что он может помочь вашему бизнесу расти, не оставляя клиентов позади.

    Почему это работает: Это программное обеспечение предназначено для людей, которые пробовали другие клиенты службы поддержки и находили их слишком дорогими, слишком сложными или и тем, и другим. В верхней части главной страницы есть даже призыв к действию, в котором Groove — альтернатива № 1 Zendesk.

    Наиболее распространенные ошибки при предложении ценности

    Хорошие ценностные предложения могут быть столь же неуловимыми, как единорог, но это не значит, что их нельзя найти (или, в данном случае, создать.) Но, как вы читали ранее, большинству маркетологов сложно составить хорошее ценностное предложение. Вот несколько распространенных ошибок, которые могут помешать созданию выгодных предложений.

    Не имея доказательств

    Конечно, вы любите свой продукт, вы, конечно, думаете, что то, что у вас есть, является лучшим, но стоит ли так говорить? Нет. Если ваше ценностное предложение заявляет, что у вас есть «самая простая в использовании платформа для автоматизации маркетинга» на рынке, вы должны это подтвердить.

    Возьмем, к примеру, видеоконференцсвязь Zoom. Его заявление о том, что это «услуга видеоконференцсвязи №1», подтверждается анализом Gartner. Но вам не обязательно иметь исследование, проводимое ведущей исследовательской и консалтинговой компанией в области ИТ, чтобы подтвердить свои утверждения. Тематические исследования и отзывы клиентов также могут предоставить вам необходимые доказательства.

    Эти отзывы клиентов от Basecamp помогают убедить их в том, что они делают бизнес более эффективным.

    Не ясно

    Мы все были там.Посетив сайт или прочитав о продукте, я остался с вопросом: «Но почему мне нужно заботиться о ?» Легко понять, почему люди должны покупать ваш продукт или услуги, если они ваш продукт или услуги , но для всех остальных вам нужно четко сообщить, что именно отличает вас.

    Если на вашем сайте или в ценностном предложении нет четкой и быстрой информации о ваших торговых аргументах и ​​о том, почему кто-то должен стать клиентом, ваши потенциальные клиенты найдут компанию, которая делает это, и вы увидите это по показателям отказов вашего сайта.

    Не тестируется

    Вы не поверите, но A / B-тестирование также может быть полезным при разработке убедительного ценностного предложения. Посмотрите, какие термины наиболее эффективны, с помощью A / B-тестирования конверсий на вашем сайте. Вы также можете узнать, какой язык находит отклик у ваших потенциальных клиентов, используя рекламу PPC, согласно Marketingexperiments.com.

    В своем примере компания использует рекламу PPC для тестовой компании ISO. Каждое объявление содержит отдельный набор ключевых слов. Затем, основываясь на рейтинге кликов каждого объявления, вы можете определить, какое ценностное предложение лучше всего находит отклик у ваших потенциальных клиентов.

    Хорошее предложение может быть разницей между вашим следующим клиентом или другой статистикой отказов. Создание убедительного ценностного предложения не должно быть утомительным. Ясно сообщая, что делает вас уникальным (не будучи слишком умным), с помощью доказательств и тестирования, вы можете выделиться среди конкурентов.

    Рост денег, скорость движения денег и инфляция

    Поскольку низкая стабильная инфляция необходима для оптимального экономического роста, это одна из основных экономических целей центральных банков, которую они пытаются контролировать с помощью своих инструментов денежно-кредитной политики.Однако, чтобы контролировать инфляцию, необходимо понимать ее причины и их взаимосвязь.

    Инфляция обычно возникает, когда поставщики товаров и услуг повышают свои цены из-за увеличения совокупного спроса , который представляет собой спрос на все товары и услуги в экономике. Как хорошо известно в экономической науке, когда совокупный спрос увеличивается относительно совокупного предложения , которое представляет собой предложение всех товаров и услуг в экономике, цены растут.Чем больше рост спроса по сравнению с предложением, тем выше уровень инфляции. Факторы, влияющие на совокупный спрос и предложение, сложны, но роль денег значительна. Из-за его простоты и очевидной связи экономисты изучили роль денежных переменных как причин инфляции, особенно предложение денег и скорость обращения денег.

    Классическая теория инфляции , поддерживаемая философом Дэвидом Юмом и другими ранними мыслителями, считала основной причиной инфляции только рост денежной массы, то есть увеличение денежной массы , предоставляемой государством, . но рост денежной массы является необходимым, но недостаточным условием инфляции.Также необходимо учитывать скорость обращения денег, поскольку инфляции не может быть, если деньги не потрачены. Например, если денежная масса увеличилась, но люди забирают ее домой и кладут в свои матрасы, это не повлияет на инфляцию.

    Скорость денег

    Когда люди получают деньги, они в конечном итоге тратят их, отдавая кому-то в обмен на продукт или услугу. В свою очередь, человек, получивший деньги, тоже в конечном итоге их потратит и т. Д.

    Представьте себе этот простой сценарий. Вы предоставляете услугу правительству.

    1. Правительство решает создать 100 долларов и заплатить вам ими.
    2. Вы используете эти 100 долларов для покупки продуктов.
    3. Бакалейная лавка использует полученные от вас 100 долларов для оплаты поставщикам.
    4. Поставщики используют эти 100 долларов для оплаты своих сотрудников.

    В этом простом сценарии правительство создало 100 долларов, но эти 100 долларов были использованы для транзакций на сумму 400 долларов, и эти 100 долларов будут использоваться во многих других финансовых транзакциях.Когда люди получают больше денег, они, как правило, больше тратят, поэтому это увеличивает совокупный спрос, что в конечном итоге заставляет предприятия повышать цены. Однако, поскольку этот процесс требует времени, увеличение денежной массы или скорости обращения денег не приведет к немедленному росту цен.

    Скорость перехода денег из рук в руки в единицу времени называется скоростью обращения денег :

    Среднее количество раз, когда в среднем доллар тратится на покупку конечных товаров и услуг
    Скорость денег =
    Единица времени

    Чтобы определить влияние на инфляцию, изменения в росте денежной массы или скорости обращения денег необходимо сравнить с ростом товаров и услуг, предоставляемых экономика, которая в Соединенных Штатах измеряется валовым внутренним продуктом ( ВВП ).

    Реальный ВВП — это совокупное количество товаров и услуг, предоставляемых экономикой Соединенных Штатов. Номинальный ВВП — это сумма цен на эти товары и услуги, которая по существу рассчитывается путем умножения цены каждого товара или услуги на его количество. Поскольку деньги используются практически в каждой транзакции и поскольку номинальный ВВП — это цена всех конечных товаров и услуг, предоставляемых экономикой, должно выполняться следующее соотношение:

    Номинальный ВВП = количество денег × скорость движения денег

    Хотя это практически невозможно измерить скорость обращения денег ( V ) напрямую, ее можно определить из государственной статистики о количестве денег ( M ) и номинальном ВВП, разделив номинальный ВВП на количество деньги:

    Поскольку номинальный ВВП равен реальному количеству товаров и услуг или реальному ВВП, обычно обозначаемому как Y, умноженному на цены ( P ) этих товаров и услуг, то следующее уравнение обмена также должно быть верно:

    M × V = P × Y = Номинальный ВВП

    или

    MV = PY

    Уравнение обмена может быть преобразовано для получения цен с точки зрения количества и скорости m oney, деленное на реальный ВВП:

    Отсюда легко увидеть, что когда количество денег, скорость обращения денег или их комбинация увеличивается быстрее, чем реальный ВВП, цены будут расти пропорционально тому, насколько MV превышает Y.

    Из уравнения обмена также можно вывести при небольших изменениях факторов, что изменение роста денег ( ΔM ) плюс изменение скорости обращения денег ( ΔV ) равняется изменению цен ( ΔP ) плюс изменение реального ВВП ( ΔY ):

    ΔM + ΔV = ΔP + ΔY

    Таким образом, как видно из приведенного выше уравнения, если ΔY равно нулю, то любое увеличение цен будет происходить в результате либо увеличивает ΔM, либо ΔV.

    Однако причина инфляции может быть ограничена еще больше.В начале 20 века экономист Ирвинг Фишер понял, что когда процентные ставки фиксированы и нет финансовых инноваций, которые бы изменили желание людей держать деньги, скорость обращения денег относительно постоянна.

    График скорости денежной массы MZM с 1 января 1959 г. по 1 октября 2017 г. с серыми областями, отображающими периоды рецессии. MZM означает деньги с нулевым сроком погашения, которые состоят из валюты и монет, а также всех финансовых активов, которые могут быть погашены по номинальной стоимости по требованию, включая дорожные чеки, депозиты до востребования, другие проверяемые депозиты, сберегательные вклады, все фонды денежного рынка, но не срочные вклады.Другими словами, деньги MZM — это деньги M2 за вычетом срочных вкладов. Обратите внимание, как скорость обращения денег сильно увеличилась, когда инфляция превысила 14% в 1980 году. Когда инфляция высока, люди тратят свои деньги быстро, прежде чем они теряют большую ценность, что, в свою очередь, усугубляет инфляцию. Инфляция, наконец, существенно снизилась, когда Федеральная резервная система под руководством Пола Волкера повысила процентные ставки и замедлила рост денежной массы. Во время Великой рецессии в 2008-2009 годах скорость обращения денег существенно снизилась и продолжала падать в период низкой инфляции с 2010 по 2017 год.Источник: https://fred.stlouisfed.org/series/MZMV#0

    Если скорость обращения денег постоянна, тогда:

    Рост денег = Рост реального ВВП + Инфляция

    или, перегруппированный:

    Инфляция = Рост денег — Реальный Рост ВВП

    или

    Инфляция = ΔP = ΔM — ΔY

    С помощью приведенного выше уравнения легко увидеть, что если рост денежной массы = рост реального ВВП, то инфляции не будет. Следовательно, быстрорастущая экономика позволит правительству создавать больше денег для оплаты своих услуг, не вызывая инфляции.Инфляция возникает, когда рост денежной массы превышает рост реального ВВП.

    Поскольку для развития экономических ресурсов и технологий требуется время, реальный ВВП также относительно постоянен в краткосрочной перспективе, поэтому:

    Инфляция = денежный рост

    или

    ΔP = ΔM

    Следовательно, уровень инфляции составляет прямо пропорциональна росту денег, называемая количественной теорией денег . Уравнение количественной теории денег выводится из уравнения обмена путем установления постоянной скорости обращения денег и реального ВВП.Как сказал знаменитый экономист Милтон Фридман: «Инфляция всегда и везде является денежным явлением».

    Поскольку реальный ВВП относительно постоянен в краткосрочной перспективе, увеличение денежной массы увеличивает совокупный спрос, что приводит к росту цен.

    В более долгосрочной перспективе увеличение денежной массы приведет к увеличению реального ВВП за счет увеличения совокупного спроса. Точно так же сокращение денежной массы приведет к уменьшению реального ВВП за счет снижения совокупного спроса.

    В странах с гиперинфляцией , которая обычно определяется как уровень инфляции выше 50% в месяц, денежная масса увеличивается намного быстрее, чем реальный ВВП, вызывая быстрый рост цен, что заставляет людей тратить деньги, которые они получают как можно быстрее, пока он не упал в цене.Следовательно, очень высокий уровень инфляции также максимизирует скорость обращения денег, что еще больше увеличит уровень инфляции.

    Хотя скорость обращения денег относительно постоянна в долгосрочной перспективе, она может значительно колебаться в течение месяцев или кварталов, что приведет к изменению уровня инфляции в краткосрочной перспективе. Чтобы предсказать краткосрочные темпы инфляции, необходимо понять и количественно оценить причины изменений скорости обращения денег или изменения спроса на деньги.

    Каков идеальный уровень инфляции?

    Чтобы облегчить потребительское и бизнес-планирование, инфляция должна быть низкой, стабильной и предсказуемой.Отрицательный уровень инфляции будет стимулировать потребителей и компании хранить деньги вместо того, чтобы тратить их, тем самым подавляя экономику, что объясняет, почему Япония страдала от экономической депрессии в течение многих лет, и почему Биткойн и другие криптовалюты с определенным ограничением количества никогда не будут служить официальная валюта.

    Должен ли уровень инфляции быть 0? Если бы уровень инфляции был равен 0, у центральных банков было бы меньше возможностей для стимулирования экономики. Центральные банки могут стимулировать экономику, снижая реальную процентную ставку (r), равную номинальной процентной ставке (i) за вычетом уровня инфляции (π):

    i = r + π, следовательно, r = i — π

    Если уровень инфляции = 0, тогда реальная процентная ставка = номинальная процентная ставка, поэтому реальная процентная ставка не может быть ниже 0.Принимая некоторую инфляцию, реальная процентная ставка может быть отрицательной, если номинальная процентная ставка будет ниже уровня инфляции, что может эффективно стимулировать экономику.

    Еще одно преимущество низкого ненулевого уровня инфляции состоит в том, что он помогает снизить налоги, поскольку правительство напрямую извлекает выгоду из увеличения денежной массы. Например, правительство может использовать новую денежную массу как источник дохода или как средство снижения реальной процентной ставки по своим долговым ценным бумагам.Например, правительство США выпускает казначейские векселя, по которым процентная ставка часто ниже, чем уровень инфляции. Даже процентные ставки по 10-летним казначейским облигациям в течение десятилетия после Великой рецессии были немногим выше уровня инфляции.

    Хотя инфляция также является формой налога, потребители и фирмы часто находят способы снизить фактическую инфляцию своих денег, находя другие способы сбережения или находя более дешевые заменители того, что они обычно покупают.

    Рост денег, скорость движения денег и инфляция

    • Низкая стабильная инфляция оптимизирует экономический рост.
    • Инфляция возникает, когда совокупный спрос превышает совокупное предложение.
    • Совокупный спрос зависит как от предложения денег, так и от скорости обращения денег.
    • Классическая теория инфляции утверждает, что рост денежной массы вызывает инфляцию.
    • Инфляция зависит от роста денежной массы и скорости обращения денег.
    • Скорость обращения денег равна среднему количеству раз, когда средний доллар используется для покупки товаров и услуг в единицу времени.
    • Номинальный ВВП — это цена всех конечных товаров и услуг, предоставляемых экономикой. Следовательно:
    • Номинальный ВВП = Количество денег × Скорость обращения денег
    • Номинальный ВВП = Реальный ВВП × Цены
    • , что приводит к уравнению обмена :
    • Количество денег (M) × Скорость денег (V) = Реальный ВВП (Y) × Цены (P)
    • или
    • Цены = Количество денег × Скорость движения денег / Реальный ВВП
    • Итак, цены растут, когда произведение денежной массы и ее скорости растет быстрее, чем реальный ВВП.

    Check Also

    Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

    Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.