Четверг , 29 сентября 2022
Бизнес-Новости
Разное / Франшизу: каталог франшиз, сотни предложений франчайзинга

Франшизу: каталог франшиз, сотни предложений франчайзинга

Содержание

Как выбрать франшизу для бизнеса

А некоторые бренды не берут с франчайзи никаких взносов, но требуют монополии на закупки или соблюдения других выгодных для них условий. Планируя купить франшизу, сравните расценки конкретных брендов в вашей отрасли. Подсчитайте суммарные инвестиции и оцените примерный срок окупаемости для каждого из вариантов. Но не спешите принимать решение: важно учесть не только стоимость франшизы, но и её тип.

Давая право пользоваться своими благами, бренды требуют от франчайзи выполнения конкретных обязательств. Часть франчайзеров предоставляет юрлицам минимум свободы действий, а часть — наделяет расширенными полномочиями ради популяризации бренда.

«Набором» требований франчайзера и полномочий франчайзи определяется тип франшизы.

Бизнес-франшиза. Этот формат взаимоотношений подразумевает передачу отлаженной бизнес-модели — всего необходимого, чтобы сразу начать работу. Франчайзер помогает франчайзи с обучением персонала, выбором и дизайном помещений, а также с рекламой. По такой схеме работают многие франшизы ресторанов быстрого питания и кофеен.

Товарная франшиза. Такой вид франчайзинга даёт компании-покупателю право распространять продукцию франчайзера. Франчайзи приобретает партию товара и продаёт его под логотипом бренда, а франчайзер занимается локальным продвижением, обычно на национально-региональном уровне. Салоны автомобильных концернов и магазины многих марок обуви, одежды и нижнего белья открываются по товарной франшизе.

Производственная франшиза. Франшиза такого типа позволяет франчайзи самостоятельно производить и продавать продукцию под товарным знаком бренда. В этом случае франчайзер уделяет много внимания обучению персонала и соблюдению производственных технологий. Пример производственной франшизы — некоторые региональные заводы крупных брендов.

Эта модель франчайзинга требует самых крупных вложений.

Прямая франшиза. Франшиза называется прямой, если франчайзи получает право открыть только одно предприятие. За каждую дополнительную точку (филиал) придётся платить отдельный паушальный взнос.

Мульти-франшиза. При такой модели франчайзинга компания-покупатель может и, как правило, обязана открыть несколько предприятий на оговорённой территории в конкретные сроки.

Мастер-франшиза, или золотая франшиза. Благодаря золотой франшизе компания-франчайзи приобретает монопольное право на деятельность под именем бренда в определённом регионе. И сама становится франчайзером на закреплённой за ней территории. То есть франчайзи не только открывает свои предприятия, но и, как правило, обязуется продавать франшизу другим компаниям, продвигая бренд.

Свободная франшиза. Если франшиза свободная, это значит, что франчайзи использует бренд, не подвергаясь строгому контролю со стороны франчайзера, и может вести бизнес на своё усмотрение.

Серебряная франшиза. Работая по серебряной франшизе, бренд самостоятельно открывает очередное предприятие и выстраивает процессы, а уже после — передаёт права на него франчайзи: насовсем или на определённый срок. В некоторых случаях серебряная франшиза и бизнес-франшиза — одно и то же.

Франшиза в аренду. Франчайзер передаёт компании готовое к работе предприятие, на котором франчайзи является скорее управляющим: все права на объект франшизы и процент прибыли с него принадлежат бренду.

Если вы хотите сравнить стоимость франшиз разных брендов, воспользуйтесь сайтами-каталогами франшиз с удобной сортировкой брендов по группам. Чтобы найти их, введите в поле любого поисковика запрос «франшизы» или «каталог франшиз». Можно также указать сферу деятельности, чтобы сузить запрос.

Кроме интернет-каталогов, загляните на сайты компаний, владеющих брендами, и тематические бизнес-ресурсы. А также на сайт Российской ассоциации франчайзинга.

Готовое решение для старта бизнеса можно подобрать и в каталоге франшиз от Сбербанка, где вы найдете предложения от лидеров рынка из разных областей бизнеса.

Франчайзинг — негибкая модель бизнеса, где несвобода франчайзи в принятии решений — одновременно и плюс, и минус. С одной стороны, начинающий предприниматель не сделает стратегических ошибок, опираясь на наработанные бизнес-практики. С другой, он не сможет ничего поменять, даже когда изменения нужны: часто локальную специфику, которая очевидна для франчайзи, сложно обосновать франчайзеру.

Первое, что нужно сделать потенциальному франчайзи — решить, готов ли он на протяжении нескольких лет чётко выполнять чужие условия. Второе — понять, что он получит взамен, кроме имени бренда. Перед заключением сделки обязательно узнайте:

Как создать франшизу: 5 основных шагов

В этой статье вы узнаете ответ на этот вопрос.

И получите 5 основных шагов к созданию своей франшизы.

Любой успешный владелец бизнеса с растущим бизнесом должен рассматривать развитие франшизы как вариант для расширения концепции на новые рынки. Это относится как к малому и среднему бизнесу, так и к крупному бизнесу.

Франчайзинг может быть чрезвычайно эффективным и действенным методом расширения бизнеса при наличии правильных компонентов.

Процесс создания франшизы требует методического подхода и тщательного стратегического планирования, а также профессиональных маркетинговых инструментов.

При разработке франшизы для бизнеса, вступающего в отрасль франчайзинга, необходимо предпринять несколько важных шагов, чтобы эффективно смоделировать концепцию франшизы, защитить франчайзера и создать надежную модель франшизы, которую можно легко масштабировать.

Шаг 1. Создать бизнес-план франшизы.

Первый шаг в разработке франшизы бизнеса подчеркивает важность понимания, что уже существует рынок франшиз, а так же товаров и услуг. Экономика франшизы будет зависеть от конкурентной среды.

Для этого владелец бизнеса должен сначала составить обоснованный бизнес план и программы расширения бизнеса.

При составлении этого плана важно учитывать юридические составляющие, так же маркетинг. Важно иметь следующее:

  • Хороший профиль для целевого покупателя франшизы. Так называемый Аватар клиента.
  • Четко определенная плата за франшизу, роялти, маркетинговые затраты.
  • Финансовая модель, которая имеет смысл как для франчайзера, так и для франчайзи.

В итоге предприниматели и руководители должны сделать два бизнес-плана:

  • Бизнес-план для одной unit франшизы.
  • Бизнес план для всего нового франчайзингового направления своей компании.

Шаг 2. Юридическая основа деятельности франшизы. Правовая база.

Второй шаг в процессе развития франшизы включает создание юридической документации франшизы, часто процесс государственной регистрации товарных знаков или самой франшизы в зависимости от страны.

Мир становится всё больше глобальным, поэтому надо знать отличия требований законов в разных странах.

Есть страны в которых отсутствует законодательство о франшизе, такие как Россия, Казахстан, Сингапур. В этих странах юридическая основа деятельности должна быть сделана в соответствии с действующим законами.

Например в России это Гражданский кодекс и раздел Концессия, который регулирует отношения среди большинства франчайзинговых компаний страны.

Чтобы предлагать франшизу в Соединенных Штатах Америки необходимо создать документ FDD, который соответствует единому стандарту федерального американского законодательства по франчайзингу на основе требований, установленных Федеральной торговой палатой США. Этот документ является сложным и уникальным, он должен быть задокументирован профессионалом с конкретным опытом франчайзинга. Это очень важный этап в процессе создания франшизы в США и в странах с похожим законодательством. При этом, франчайзинг вашего бизнеса, и юридические процессы не следует воспринимать легкомысленно.

В большинстве стран процесс государственной регистрации требует отдельных заявок на включение франшизы в реестр франчайзинговых компаний, а также других необходимых шагов, которые государства требуют сделать.

Правовая документация по франшизе должна составляться таким образом, чтобы это способствовало ведению бизнеса франчайзинговой компании, но также обеспечивало бы франчайзи тщательной защитой и соблюдением стандартов.

Шаг 3. Руководство по франчайзингу. База знаний.

В рамках процесса разработки франшизы система франчайзинга должна иметь полностью документированную и определенную операционную систему, которая позволяет франчайзи изучать бизнес-модель и понимать требуемые стандарты, установленные франчайзером. Руководство по эксплуатации должно быть эффективным инструментами продаж для модели франшизы, юридической ответственности для франчайзера и инструментом обучения франчайзи.

Руководство по эксплуатации франшизы, учебные пособия, инструкции по выбору локации и другая документация должны быть выполнены профессионально и с предельной детализацией.

Это может сделать процесс управления бизнесом как можно более плавным, а также защитить вас от любых рисков, которые могут возникнуть в процессе управления франшизой.

Хорошая модель развития франшизы должна иметь тщательную и полную документацию и обучение франшизе, чтобы дублировать и повторять элементы и практики того, что сделало изначальное собственное предприятие успешным.

Инструкция по ведению бизнеса, по другому называемая База знаний, важная составляющая франшизы. В современном мире знания передаются с помощью интернет-технологий. Наша компания TopFranchise разработала цифровую платформу по управлению знаниями для франчайзи и для головной компании. Коммуникация между франчайзером и франчайзи и его сотрудниками осуществляется по принципу mobile-first. По сути через смартфоны.

Шаг 4. Маркетинг.

Важный этап развития франшизы. Он должен включать в себя маркетинг, построение команды из сотрудников, подрядчиков, фрилансеров. Необходимо будет обеспечить своих франчайзи online и offline инструментами продвижения вашего бренда, чтобы у них были клиенты.

Так же для руководителя франшизы важно отдельно думать о лидогенерации покупателей франшизы.

Маркетинговый план франшизы должен включать каналы, с помощью которых бренд будет продвигаться, PR и средства массовой информации, источники генерации лидов. Это формирует уникальное ценностное предложение для концепции франшизы.

Отдельно конечно же нужны материалы для обеспечения франшизы, такие как брошюры, листовки, рекламные макеты для социальных сетей. Они должны правильно продавать в бизнесе и быть понятными для потенциальных франчайзи.

Маркетинг самой франшизы в большинстве случаев имеет мало общего с тем, что вы продаете потребителю, и гораздо больше с тем, как вы помогаете людям добиться успеха в качестве франчайзи вашего бизнеса.

Обучение, поддержка франшизы, бренд и бизнес-модель должны быть на горячей линии вашей франшизы.

Хорошие франчайзинговые программы требуют работы, сосредоточенности и проработки структуры. Настоятельно рекомендуется, чтобы компания, рассматривающая этот переход во франчайзинг, проконсультировалась с профессионалами в области развития франчайзинга.

Шаг 5. Глобализация вашей франшизы сейчас. Выход на международный рынок сразу.

Да, Мир становится глобальным. Здесь мы предлагаем не медлить и осознать, что мы живем в Мире без границ.

Сделайте простую презентацию вашей франшизы на английском языке.

Ваши товары или услуги по потребительским запросам унифицированы во всём мире будь это кофе, математика, красота или it. Вы уже соответствуете какому-либо из них. Поэтому выходя на рынок франшиз в XXI веке вам обязательно надо иметь английскую версию. Это важный шаг капитализации вашего бизнеса.

Эти 5 простых шагов отвечают на вопрос как создать франшизу.

Разработка франшизы серьезное дело, к которому надо подходить внимательно и обращаться к профессионалам.

По итогу создание франшизы важно вступить в ассоциацию франчайзинга в своей стране.

Компания TopFranchise занимается созданием и продвижением франшиз. TopFranchise компания лидер. TopFranchise имеет более чем 15-летний опыт во франчайзинге. Мы проконсультировали более 1000 компаний. И разработали более 250 франшиз. Нашими клиентами являются такие крупные компании как ювелирная сеть Адамас, производитель мясопродуктов Ремит, магазины оптики Линзмастер и многие другие. Основным нашим продуктом стало создание франчайзинговых сетей.

TopFranchise является участником Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ). Российская ассоциация франчайзинга способствует развитию франчайзинга в России и объединяет лучшие компании в сообщество, которое отстаивает свои интересы перед государством и новыми вызовами.

Разработка франшизы командой TopFranchise

Автор: Василь Газизулин,
Руководитель компании TopFranchise,
Представитель РАФ на международных выставках,
Автор книги Вырасти с франшизой,
Forbes колумнист.

Льготу возьмут во франшизу – Газета Коммерсантъ № 179 (7141) от 04.10.2021

Передача прав на интеллектуальную собственность в рамках франшизы может быть освобождена от НДС — такой проект изменений в Налоговый кодекс подготовил Минфин. В ведомстве эту меру рассматривают в качестве стимула роста оборота прав на результаты интеллектуальной деятельности. Эксперты отмечают, что поправки позволят «выровнять» порядок применения льготы по НДС, которая уже предусмотрена по аналогичным операциям в рамках лицензионных договоров, а также могут поспособствовать развитию рынка франшиз.

Минфин предлагает расширить перечень сделок, не подлежащих обложению НДС,— как следует из проекта изменений в Налоговый кодекс, освободить от налога планируется операции по передаче исключительных прав на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, топологии интегральных микросхем, секреты производства (ноу-хау), а также прав на их использование на основании договоров коммерческой концессии, то есть франшизы.

Оговаривается, что операции по передаче прав на товарные знаки от НДС освобождаться не будут.

Законопроект разработан в рамках мероприятий по трансформации делового климата — в Минфине полагают, что изменения станут стимулом «экономического и гражданско-правового оборота прав на результаты интеллектуальной деятельности». Договоры франшизы предполагают, что одна компания (франчайзи) получает от другой, правообладателя или так называемого франчайзера, разрешение на использование товарного знака, фирменного стиля, ноу-хау и, по сути, готовую бизнес-модель за определенную плату. На сумму вознаграждения за предоставление исключительных прав и начисляется НДС.

Франшизы являются распространенным способом как расширения крупного бизнеса, получающего таким образом новые «точки», так и начала малого бизнеса, который стартует под известным брендом. В России франчайзинг, хоть и набирает обороты, развит хуже, чем в зарубежных странах,— по данным портала franshiza.ru, в 2021 году насчитывается около 2,8 тыс. компаний, работающих по этой системе.

Вопрос с НДС в рамках договоров франчайзинга сейчас решается неоднозначно.

С одной стороны, согласно действующей редакции Налогового кодекса, от налога освобождаются только операции по передаче исключительных прав на основании лицензионных договоров. С другой — суды порой признают право на применение льготы и в рамках франшизы к отдельным объектам исключительных прав, если компания ведет их раздельный учет.

По словам директора департамента налогового и юридического консультирования КПМГ в России и СНГ Ильи Самуйлова, изменения позволят «выровнять» порядок применения освобождения от НДС и распространят его на права, передаваемые по договорам франчайзинга. Это, по его словам, позитивно скажется на многих компаниях — например, на российских организациях, которые приобретают франшизы у иностранных, или малом бизнесе, который применяет специальные налоговые режимы, не является плательщиком НДС и работает по франшизе от крупных российских компаний.

Член генерального совета «Деловой России», CEO INPRO.digital Виталий Арбузов также отмечает, что освобождение франчайзи от НДС «положительно скажется на самочувствии бизнеса после пандемии — учитывая, что франшизы показали свою живучесть в кризис, сейчас логично «подтолкнуть» людей именно в такой формат предпринимательской деятельности».

Эксперт рассматривает эту меру и как стимул к лицензированию интеллектуальных прав.

По его словам, при существующей высокой ставке НДС компании стараются не афишировать свою интеллектуальную собственность. «Существующая система регулирования интеллектуальной собственности в большей степени забирала деньги у предпринимателей, нежели давала какую-то выгоду,— поэтому Россия сегодня вынуждена больше потреблять чужие идеи, чем экспортировать свои, как раз из-за низкой патентной активности»,— говорит Виталий Арбузов.

Евгения Крючкова

Почему у вас не получится развить франшизу: пять причин :: РБК Pro

Многие компании доходят до стадии, когда перед ними встает вопрос, стоит ли развивать франшизу. Раиса Царева, директор по развитию франчайзинга «ПИК-Франшизы», рассказывает, какие вопросы надо задать себе, чтобы определиться, и что может помешать

Для многих предпринимателей весна 2020 года стала самым сложным кризисом за последние 12 лет. Но вместе с тем именно периоды экономической нестабильности создают плодотворную почву для развития франчайзинга: запуск такого бизнеса быстрый и не столь рискованный.

Надежность подхода доказывает статистика: несмотря на локдаун и экономическую нестабильность, разница между открытыми и закрытыми франчайзинговыми точками в 2020 году осталась положительной — плюс 3,5%. Общее количество малых и средних предприятий при этом, наоборот, сократилось на 4,2%. Такая ситуация выгодна и для самих франчайзеров — около трети из них заявили, что в кризис они не просто ничего не потеряли, но и преуспели.

Согласно прогнозам Российской ассоциации франчайзинга, в течение десяти лет этот рынок ждет стремительный рост — минимум в три раза. Но, несмотря на положительную динамику, об успехах говорить еще рано: сегодня в России по такой схеме работает только 2% МСП, в то время как, например, в США почти 15%.

Что мешает российским компаниям развивать франшизу? Здесь есть пять основных причин.

Причина 1: франшиза ради франшизы

По сути, франшиза — это клонирование бизнеса, который уже работает и приносит деньги. Но здесь есть одно но.

В отличие от американского и европейского рынков, российский франчайзинг (да и бизнес в целом) очень молод. Массовое его развитие началось только в середине 1990-х. Это значит, что пока у нас не так много «оригиналов», чью «копию» мы могли бы сделать.

Но вышеперечисленные причины не останавливают российских бизнесменов, запускающих «франшизу ради франшизы». Они пытаются научить делать бизнес других, не создав его самостоятельно. Такая схема работы обречена на провал, потому что нельзя рассказать, как строить дом, не построив его самому. Бизнес должен быть опробован на практике, причем успешно, с отработанными бизнес-процессами.

Франшиза что это простыми словами — плюсы, минусы, виды и стоимость

С 2017 года в Украине наблюдается стабильный рост рынка франчайзинга – предпринимателей, покупающих право работать по франшизе, становится все больше. В этой статье рассказывается, что такое франшиза и как она работает, что означает слово франшиза, какие есть известные франшизы и какие существуют виды франшиз, а также о преимуществах и недостатках этой предпринимательской модели по сравнению с развитием собственного бизнеса.

Что такое франшиза

Франшиза – это готовая бизнес-модель, включающая, среди прочего, систему управления и торговую марку, право работать по которой ее собственник (франчайзер) на оговоренных условиях, в том числе касающихся оплаты, передает покупателю (франчайзи).

«Окупаемость до 6,5 лет. Инвестиций – от $2 млн», – детали масштабной франшизы от Планеты кино

Это не юридическое определение франшизы. В украинском законодательстве соответствующие договоры регулируются гражданским и хозяйственным кодексами, где закреплено понятие «коммерческой концессии».

Однако франшиза это простыми словами аренда бренда и концепции бизнеса у его владельца.

В то же время под значением слова «франшиза» может пониматься как конкретная компания, которая работает по франчайзинговой модели, так и объект договора между франчайзером и франчайзи – то есть передаваемый от первого ко второму комплекс благ, в числе которых торговое наименование, продукты и услуги компании.

Как работать по франшизе

Каждый конкретный собственник франшизы предлагает свои условия для франчайзи. В основном от последних требуют выплаты одноразового вступительного взноса (так называемый «паушальный взнос») перед началом бизнеса, а затем – регулярных «комиссионных» отчислений за пользование торговой маркой. Она может быть фиксированной, либо выражаться в проценте от дохода.

Со своей стороны владелец франшизы зачастую предоставляет покупателю не только торговый знак и регламент работы бизнеса, но и помещение, либо помощь в его поиске, доступ к сети поставщиков товаров, юридические и маркетинговые консультации. При этом свобода действий будущего предпринимателя (например, в установлении цен, организации продаж) часто ограничена политикой и решениями «центрального руководства» в лице владельца франшизы.

Понять, как работает франшиза, лучше всего на конкретном примере. Наиболее известная компания, успех которой был во многом произошел благодаря развитию по модели франшизы, – McDonalds.

В 2016 году из 34 тыс. ресторанов сети только 15% напрямую управлялись корпорацией, остальные были переданы партнерам-франчайзи. В Украине, правда, американский фастфуд не работает по франчайзинговой модели.

Иностранный бизнес притормозил развитие сетей в Украине: местные франшизы набирают обороты

Предприниматель, подписавший франчайзинговый договор с McDonalds, получает в управление ресторан или несколько ресторанов, которые основала или основывает корпорация. Но главное – это гарантированный доход от ведения бизнеса, вопросов об окупаемости которого, в отличие от вложений в собственное дело, не стоит.

В среднем чистая прибыль одного франчайзи-ресторана McDonalds, при общем доходе такого заведения в $2,7 млн в год, составляла почти $154 тыс., писал Bloomberg в 2015 году. В самом McDonalds среднюю прибыль франчайзи не называют, но указывают, что она будет зависеть как от конкретного ресторана, так и от управленческой эффективности предпринимателя.

За гарантию дохода франчайзи обязан соблюдать и применять стандарты компании не только готовя бургеры, но и в ряде других аспектов, в том числе при ведении бухучета, обучении персонала, обустройству помещений и т.д. Соблюдение стандартов контролируется центральным офисом.

Изначально чтобы получить право стать оператором ресторана McDonalds, помимо прохождения строгого отбора, включающего платное обучение стандартам работы сети (их срок – от 12 до 18 месяцев), к будущему франчайзи, как правило, выдвигается требование иметь не менее $500 тыс. личных не заимствованных средств.

Наличие этой суммы не является гарантией одобрения руководством корпорации заявки на покупку франшизы. Однако без нее будущий партнер сети не сможет обеспечить те вложения в развитие ресторана, которые предъявляют в McDonalds.

Согласно официальному сайту компании, сумма первоначального взноса составляет 25% от общего объема инвестиций, необходимых для начала управления уже действующим рестораном, и 40% – от общего объема инвестиций, необходимых для открытия нового ресторана.

Бизнес развивает новый вид франшиз: от партнеров просят только деньги и отдают всю прибыль

Общий объем инвестиций, который потребуется от предпринимателя за несколько лет ведения бизнеса, также варьируется в зависимости от ресторана (его размера, местоположения и т.д.) в диапазоне от $1,269 млн до $2,268 млн. В сумму первоначального взноса включается сбор, идущий непосредственно в пользу McDonalds, и составляющий $45 тыс.

Кроме того, уже во время работы с франчайзи ежемесячно взымаются:

  • плата за обслуживание (service fee), сумма которой составляет 4% от продаж заведения в месяц;
  • арендная плата, которая, по данным СМИ, в среднем составляет 10,7%.

Срок действия договора новой франшизы в случае нового ресторана – 20 лет. Возможности выкупить «физические» активы бизнеса – сам ресторан, землю под ним – у франчайзи не будет, так как они остаются в собственности корпорации.

У франчайзи не будет и права выбрать расположение ресторана, которым он будет управлять – список «свободных» заведений предоставят ему в руководстве корпорации. При этом получить право на работу в новооткрываемом ресторане могут лишь проверенные франчайзи, уже управлявшие другими заведениями самого известного в мире фастфуда. Для предпринимателей, которые только закончили франчайзинговое обучение в сети, доступны только действующие рестораны.

Самые продаваемые франшизы 2021 года: к кому в Украине стоят очереди

Виды франшизы и их специфика

Франшизы классифицируется по видам бизнеса и условиям работы франчайзи.

Виды бизнеса

Рассмотренные выше условия работы под франшизой McDonalds являются примером «бизнес-формата» франчайзинга, когда франчайзи передается целостная система управления предприятием. Бизнес-формат франшиз распространен в ресторанном и гостиничном деле (HoReCa).

Однако традиционным франчайзинговым форматом, как отмечают в Международной ассоциации франчайзинга (IFA), является «товарный».

Им предполагается право продажи продуктов франчайзера через собственную торговую точку. По такой системе свой бизнес развивал один из «франчайзинговых пионеров» – фабрика швейных машинок Зингера. В США компания подписывала с независимыми предпринимателями на местах соглашения о праве реализовывать и обслуживать свои швейные машины. 

Большинство примеров франшиз «товарного» формата можно найти среди магазинов по продаже одежды и обуви, электроники, автомобилей.

Еще одним способом, как работать по франшизе, является производственный формат. Он предполагает передачу от франчайзера права на изготовление и реализацию своих продуктов, технологию их производства и прочее. Таким образом сотрудничает с независимыми производителями, в частности, компания Coca-Cola.

Франшиза от 50 тыс. грн, окупаемость за 8-12 месяцев, – интервью с «топом» Новой почты

Если компания занимается продажей не товаров, а услуг, то ее франшизу называют сервисной. Среди украинских сервисных франшиз наибольшую известность получил почтовый оператор «Новая почта». Для того, чтобы стать партнером компании, от будущего франчайзи потребуются стартовый капитал, наличие собственного или арендуемого помещения (не менее 10 кв. м.), грузовой автомобиль, а также персонал.

Взамен почтовая франшиза гарантируе франчайзи окупаемость через 8 месяцев, более 30% от совокупного дохода точки, бесплатное обучение и поддержку, рекламное сопровождение и т.д.

Как рассказывали UBR.ua в «НП», из 8,5 тыс. отделений компании 6,7 тыс. открыты по франчайзингу. Всего «Новая почта» сотрудничает с 700 франчайзи.

Условия работы и права франчайзи

Как узнал UBR.ua, в последнее время на украинском рынке приобрела популярность инвестиционная модель франшизы. В отличие от стандартной модели, когда франчайзи осуществляет операционное управление купленной франшизой, здесь франчайзер берет эти задачи на себя. От франчайзи требуются лишь финансирование бизнеса.

При работе по такой модели инвестор получает 50% прибыли франшизы, но лишь с момента, когда точка начинает отбивать инвестиции. До этого времени, обычно, почти всю прибыль забирает франчайзер. 

Франшиза Укрпочты: Смелянский рассказал, будет ли госоператор открывать партнерские отделения

Стоимость франшиз

Как уже отмечалось на примере франшизы McDonalds, в общую сумму, необходимую для покупки франшизы, входят:

  • Одноразовый платеж – паушальный взнос в пользу франчайзера;
  • Регулярные отчисления (роялти).

По словам опрошенных UBR.ua экспертов, размер паушального взноса в Украине в среднем составляет $30 тыс., но при этом находится в диапазоне от 5 до $150 тыс. В зависимости от вида франшизы, размер роялти может составлять от 1 до 7%. Сумма роялти будет выше, если операционное управление франшизой обеспечивает франчайзер (не менее 5% в месяц), и ниже, если эти задачи перекладываются на франчайзи (1-2%).

В ряде случаев от франчайзи может потребоваться оплата дополнительных сборов – например, на рекламу. К примеру, компания «Спортмастер» требует от своих партнеров-франчайзи выплаты 2% оборота на рекламные цели.

Стоит также отметить, что франчайзеры могут ставить перед потенциальным франчайзи требования по наличию собственного (незаимствованного) стартового капитала в определенном размере, а также по приобретению техники и торговых помещений.

Эксперты указывают, что для повышения шансов на покупку франшизы собственных средств у предпринимателя должно быть не менее 80%.

Покупка франшизы Burger King обошлась не менее $1 млн, – эксперт

Что лучше – франшиза или собственный бизнес

Ответ на вопрос, что лучше – купить франшизу или запустить собственный бизнес, – часто зависит от возможностей бренда и эффективности франчайзера.

Очевидным плюсом покупки франшизы является то, что франчайзи может начать работу без серьезного опыта в соответствующем виде бизнеса и избежать распространенных среди новичков предпринимательских ошибок – своим опытом, вместе с отлаженными методиками и механизмами работы компании, франчайзер поделиться с покупателем. 

При этом затраты на оплату за пользование франшизой у франчайзи, скорее всего, будут меньшими, чем затраты, необходимые для создания бизнеса с нуля. В то же время благодаря использованию известного торгового знака франчайзи сразу получит доход от доверяющих торговой марке клиентов.

Кроме того, в кризисные годы франчайзер может подставить плечо своему партнеру – как отмечали UBR.ua эксперты, многие собственники ресторанных франшиз с введением локдаунов снижали или вовсе отменяли роялти.

С другой стороны, если собственник франшизы работает недостаточно эффективно, то его проблемы перекладываются и на всех франчайзи. По словам экспертов, на украинском рынке уже были эпизоды, когда успешная франшиза отставала от тенденций на рынке и проигрывала борьбу с конкурентами.

Сеть коворкингов в Украине запустила франшизу с первым взносом на $100 тыс.

В то же время стоимость покупки действительно успешных франшиз, гарантирующих прибыль, может быть довольно высокой. При этом к покупателям франшиз ее собственники выдвигают ряд дополнительных требований.

Подытоживая вышесказанное, можно выделить следующие плюсы франчайзинга:

  • Узнаваемость торговой марки;
  • Упрощенная возможность для старта бизнеса;
  • Поддержка от собственника франшизы.

Среди минусов бизнеса по франшизе:

  • Необходимость вносить постоянные платежи в пользу собственника бренда;
  • Зависимость от решений и эффективности франчайзера.

Примеры успешных франшиз в Украине

Около 20% франшиз в Украине приходится на ресторанный сегмент ритейла, однако этим их разнообразие не ограничено: на рынке доступны «модные» франшизы, продуктовые сети.

Среди успешных украинских франшиз продуктового ритейла эксперты называют магазины домашних полуфабрикатов «Галя балувана», «Мясо маркет». Среди ресторанов наибольшее распространение в последнее время получили франчайзинговые сети «Арома кава», «Львівські круасани», Суши WOK, рестораны семьи Димы Борисова и «Перша пекарня твого міста».

Одной из самых успешных франшиз в Украине при этом является «Новая почта».

lifecell будет открывать магазины по франшизе: сколько денег обещают партнерам

Вопросы и ответы:
  • Что такое франшиза простым языком?

Простой ответ на вопрос, что такое франшиза, – франшиза значит покупку предпринимателем (франчайзи) права работать под торговой маркой ее владельца (франчайзера).

Под франшизой понимают как в целом вид предпринимательской деятельности, когда компания развивается по франчайзинговой модели, так и объект договора франчайзинга – комплекс прав, материальных (товары) и нематериальных активов (концепция, товарных знак), которые получает франчайзи от франчайзера на определенных условиях оплаты.

  • Что такое франшиза?

Франшиза – это готовая бизнес-модель, включающая, среди прочего, систему управления предприятием и торговую марку, право работать по которой ее собственник (франчайзер) на оговоренных условиях, в том числе касающихся оплаты, передает покупателю (франчайзи).

  • Что такое франшиза и ее пример?

Наиболее известный пример франшизы – сеть ресторанов McDonalds, большая часть заведений которой управляется сторонними предпринимателями, заключившими с фастфудом франчайзинговый договор. Львиная доля франшиз в Украине приходится на ресторанный сегмент. Известные франшизы среди них – «Львовские круассаны», «Молоко от фермера», «Франсуа».

Однако франшизы развивают компании в разных сферах деятельности – одной из наиболее успешных украинских франшиз является «Новая почта». Работать под своим торговым знаком предлагают розничные продавцы одежды и обуви, продуктовые сети.

Сеть коворкингов в Украине запустила франшизу с первым взносом на $100 тыс.

  • Что делает франшиза?

Покупая франшизу, предприниматель получает право работать под товарным знаком известного бренда, использовать его концепцию, технологии. Узнаваемость торговой марки дает возможность легче начать дело и сразу получить приток клиентов, а с ними – гарантированный доход.

За эти возможности «арендатор» франшизы (франчайзи) обязуется работать по правилам, установленным собственником франшизы (франчайзером), а также перечислять ему постоянные и одноразовые платежи.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Как начинающему предпринимателю выбрать франшизу?

  • Что такое франшиза? В чем ее преимущества и недостатки? Чем она помогает в бизнесе?
  • Почему банки и инвесторы охотнее финансируют проекты по франшизе, чем без нее?
  • Как ее правильно выбирать? Что важно учитывать при выборе франшизы? Как не ошибиться в выборе франшизы?
  • Какие подводные камни Вас ожидают?
  • Что отличает хорошую франшизу? Какие франшизы можно назвать хорошо проработанными?

Практические советы в рамках программы «Предпринимательский ликбез» дает директор консалтинговой компании «Верное решение» Сергей Маслехин (город Казань, Республика Татарстан)

Как выбрать франшизу?

Как выбрать франшизу? Составьте сравнительный каталог франшиз!

Что такое франшиза и для чего она полезна?

Как выбрать франшизу? Что входит в хорошо проработанный франшизный пакет?

Почему инвесторы больше предпочитают финансировать проекты по франшизе?

Как получить государственную поддержку проекта по франшизе?

 

Три главных критерия выбора франшизы

За последние три года рынок франчайзинга в России, по данным Европейской ассоциации франчайзинга, вырос на 98%. По состоянию на конец 2011 года в нашей стране работает более 500 франчайзеров, а заявляют о наличии франчайзинговой программы более восьмисот. Очевидно, что эти цифры — следствие низкой базы (в Польше с населением в 3,7 раза меньше, чем в России, работает около 600 франчайзеров). Большинство экспертов сходятся во мнении, что высокие темпы развития франчайзинга в ближайшие пять лет сохранятся. Как следствие, растет конкуренция среди франчайзеров.

На переговорах я часто слышу фразу: «Подпишем договор, если дадите гарантию продажи». Долгое время я пытался объяснять партнерам, что для брокера очень многое зависит от самой франшизы. Это не работало. Тогда мы проанализировали реализованные за год предложения и выработали четкие критерии коммерчески успешной франшизы, по которым теперь предлагаем клиентам оценить свой проект.

Показатели бизнеса

Поскольку франчайзинг — это копирование успешного бизнеса, то справедливо выделить в качестве основного блока показатели флагманской компании. Как долго франчайзер работает на рынке? Какими темпами развивается его сеть? Успел ли он отладить собственные бизнес-процессы, понять специфику отрасли и оценить фактор сезонности в своем деле? Меня очень настораживает тенденция запуска франчайзинговой программы совсем молодыми компаниями. Более того, сейчас уже не редки случаи, когда компания анонсирует франшизу, не имея собственных точек продаж. Это, безусловно, негативный сигнал для инвестора.

Успешные франчайзеры, как правило, начинают тиражировать бизнес не менее чем через год после запуска собственных точек. Этому предшествует период разработки полного пакета документов по франшизе, цель которого — обезопасить франчайзера и облегчить процесс передачи технологий/ноу-хау партнеру. Количество открытых по франшизе партнерских точек у таких компаний значительно превышает количество закрывшихся (их может быть не более 15%), ведь франчайзинг — это прежде всего минимизация предпринимательских рисков. При этом потенциальный франчайзи без препятствий может получить контакты практически всех действующих партнеров, задать им интересующие вопросы, узнать их впечатления от сотрудничества.

Продвижение

При выборе франшизы инвесторы часто обращают внимание на качество федерального продвижения марки. Когда продукт уже известен конечному потребителю, открыв точку у себя в городе, предприниматель сразу же имеет пул лояльных клиентов. Однако этот критерий уходит на второй план, если франчайзер предлагает к тиражированию действительно уникальный бизнес. В этом случае увлеченный яркой и оригинальной идеей инвестор на многое закрывает глаза. Как правило, у таких проектов на начальном этапе практически нет конкурентов, за счет этого им удается выйти на хорошие коммерческие показатели.

Похожая ситуация с франшизами из «дефицитных» отраслей. Например, количество франшиз производства критически мало и недотягивает даже до 1% в общей структуре предложения. При этом заявок на такие франшизы у нас более 5%. Неудовлетворенный спрос делает любую более или менее оформленную франшизу из этой отрасли востребованной.

Отдельно стоит выделить ситуацию с Москвой и Санкт-Петербургом. Более 90% франчайзинговых компаний развивают на этой территории собственную сеть. Непомерные ставки аренды и высокие зарплаты сводят на нет перспективы торговых франшиз в этих городах. Товарный франчайзинг подразумевает, что дельта заработка франчайзера уже учтена в отгрузочной цене, поэтому франчайзер всегда заработает на поставке, а франчайзи нет — слишком высок уровень текущих затрат. Именно поэтому перспективы на этой территории имеет лишь модель франчайзинга в сфере общественного питания и услуг, когда размер заработка франчайзера привязан к объему продаж франчайзи. Внятные и продуманные предложения из этой отрасли обречены на успех.

Экономика франшизы

Большую роль в успешности франшизы играет ее экономика. Российский франчайзинг, как и бизнес в целом, характеризуют  небольшие горизонты планирования — тревожная особенность. Предприниматели  не уверены в завтрашнем дне, а потому франчайзеры, особенно известных марок,  желая сразу получить значительную часть средств, необоснованно завышают первоначальный взнос. При этом срок окупаемости проекта часто занижается. Когда мы видим такую ситуацию, предлагаем клиенту просчитать окупаемость собственной точки исходя из закупочных цен франчайзи и всех необходимых отчислений. У коммерчески успешной франшизы этот показатель всегда не ниже заявленного в коммерческом предложении. В противном случае бизнес просто растет вширь, не имея никакого внутреннего содержания, и возникает эффект пузыря. Именно поэтому я уверен, что будущее есть только у тех франчайзеров, которые понимают, что их конкурентное преимущество в среднесрочной и долгосрочной перспективе — это качество оперативного управления. Оно не нарабатывается быстро — это ежедневной труд профессиональной команды.

По материалам Forbes.

 

Памятка покупателю франшизы

Во франчайзинге меньше свободы, чем в обычном предпринимательстве и франчайзи может улучшать свою франшизу только путем тщательного соблюдения инструкций франчайзера, а значит он (франчайзи) полностью зависит от профессионализма франчайзера и его способности развивать и улучшать бизнес-конструкцию (франшизу).

Не всем предпринимателям подходит франчайзинг. Существует категория людей, для которых предпринимательство по франчайзингу противопоказано из-за того, что они предпочитают самостоятельное принятие решений, болезненно воспринимают контроль над своей деятельностью, без внимания относятся к требованиям, советам и указаниям своего «старшего» партнера, что, как правило, противоречит самой концепции франчайзинга.
Важно понимать и помнить, что франчайзи – это не просто владелец предприятия малого бизнеса, франчайзи – это в первую очередь предприниматель-лайт, он должен быть способен воспринимать советы, обучение, и быть КОМАНДНЫМ ИГРОКОМ.

Итак, если Вы нашли в себе все необходимые качества для успешной работы как франчайзи, приступаем к выбору франшизы!

Шаг №1. Анализируем рынок и каталог франшиз

Первое, что необходимо сделать – это определиться со сферой деятельности.

У каждой бизнес-сферы есть свои достоинства и недостатки. Так предприятие, оказывающее услуги, можно открыть с наименьшими затратами, однако в этом бизнесе успех будет на 80% зависеть от Вашего наемного персонала.

В розничной торговле благодаря узнаваемому бренду бизнес может быстро окупиться, но успех напрямую зависит от удачного месторасположения торговой точки и конкурентоспособных цены и качества товара компании-франчайзера, опять же часто существует проблема с остатками .

Предприятия общественного питания востребованы всегда – чувство голода мы испытываем каждый день, однако в этом бизнесе очень многое зависит от бренда, концепции, поставщиков, технологий приготовления блюд, поддержки франчайзера. Успех франчайзингового предприятия в общественном питании, как правило, на 70% зависит от надежности и профессионализма франчайзера и на 20% от Вашей исполнительности и способности четко соблюдать инструкции .

Взвесив все за и против, и определившись со сферой деятельности, которая наиболее Вам подходит, изучите потребности Вашего региона, в каких направлениях предложение превышает спрос, где спрос практически не удовлетворен и есть возможности для роста и развития Вашего будущего бизнеса.
Дальше открываем САМЫЙ ПОЛНЫЙ КАТАЛОГ ФРАНШИЗ и подбираем подходящий проект. Выделите несколько предложений в нужной Вам сфере и в искомой категории инвестиций, договоритесь о встрече с представителем франчайзера и переходите к следующему шагу.

Шаг №2. Общаемся с франчайзером и его франчайзи

Для принятия правильного решения нужно получить полную информацию о каждой выбранной Вами франшизе. В связи с этим при выборе франшизы важно обратить внимание на следующую информацию, которую должен предоставить франчайзер:

  1. История развития бренда.
  2. Положительный и отрицательный опыт развития франчайзинговый сети.
  3. Данные об интеллектуальной собственности, право пользования которой передается франчайзи, а также размер территории на который оно действует.
  4. Выплаты по франшизе (первоначальный взнос, периодические выплаты, рекламные отчисления).
  5. Инвестиции во франшизное предприятие.
  6. Требования к месторасположению предприятия.
  7. Поддержка от франчайзера на этапе открытия и функционирования предприятия.
  8. Условия поставки продукции.
  9. Содержание франчайзингового пакета и что входит в обучение персонала франчайзи.
  10. Каковы требования к партнерам и как осуществляется контроль франчайзинговых предприятий.

А также запросите у франчайзера координаты действующих франчайзи (опытный франчайзер всегда предоставит Вам такие данные). Задайте действующему франчайзи следующий ряд вопросов:

  • доволен ли он своим бизнесом?
  • доволен ли он поддержкой, которую ему оказывает франчайзер?
  • рекомендует ли он купить эту франшизу?
  • оправдались ли его ожидания по прибыльности?
  • каковы положительные и отрицательные моменты работы с франчайзером?
  • регулярно ли осуществляется поставка товара?

Очень настороженно нужно отнестись к франчайзерам, которые не предоставят потенциальному инвестору возможность такого общения, аргументируя это ментальностью российских предпринимателей и закрытостью информации.

Шаг№3. Подключаем юриста и специалиста

Выбор одной франшизы из нескольких десятков похожих предложений – дело, мягко скажем, нелегкое, и поэтому следующий шаг – получить консультацию у специалиста по франчайзингу. В консалтинговой компании Вам смогут помочь принять взвешенное и обдуманное решение, оценят соотношение объема необходимых инвестиций для открытия предприятия по франшизе и уровень поддержки, оказываемой франчайзером, а также здесь Вас смогут предостеречь от покупки заведомо убыточных и лже-франшиз.

Дальше – знакомимся с документами франчайзера.

Рекомендуем обратить внимание на следующие юридические вопросы — зарегистрирован ли товарный знак (знак обслуживания), т.е. есть ли у франчайзера необходимые юридические права на товарный знак, и может ли он их передать франчайзи. На какую территорию зарегистрирован товарный знак?

Запросите договор франчайзинга и обсудите его условия с юристом, желательно, имеющим практику работы с франчайзингом. Особое внимание обратите на обязательства франчайзера по обучению Вашего персонала, по поддержке Вашего бизнеса в процессе его создания и функционирования. Важными пунктами также являются расторжение и возможность продления договора.

Шаг №4. Оценка финансовых возможностей

Франчайзи в первую очередь должен обладать достаточным собственным капиталом для открытия предприятия по франшизе.

Имейте ввиду, что к заявленным инвестициям на открытие франчайзингового предприятия у Вас должно быть дополнительно не менее 30% от общей суммы инвестирования в качестве финансового запаса. Помните, что в заявленные инвестиции по франшизе, как правило, не входят расходы на аренду, персонал, открытие юридического лица и др.

Нужно также учесть, что у франчайзингового предприятия, как и у любого другого старт-апа, существует период становления и развития. Это особенно важно сейчас, когда многие инвесторы привлекают к финансированию банковские кредиты и заемные средства.

Шаг №5. Подбираем помещение

К подбору помещения нужно подойти так же серьезно, как и к выбору самой франшизы. В зависимости от выбранной сферы деятельности, Вам нужно будет найти хорошее помещение в торговом центре или в отдельно стоящем здании, офис в бизнес-центре, удобные подъездные пути или месторасположение на пересечении людских потоков и т.д.

Помните, что в первую очередь франчайзер сможет и должен помочь Вам в оценке помещения, ведь кто, как не он знает, какое именно расположение будет служить успешному развитию Вашего предприятия, а какое может привести к краху на самых ранних этапах построения бизнеса.

Все франчайзеры заинтересованы в успешном функционировании франшизных предприятий, ведь каждая закрывшаяся франшиза бросает тень на всю сеть и дискредитирует репутацию бренда! Так что больше общайтесь с франчайзером, плохого он Вам не посоветует.

По материалам franshiza.ru

 

Вы — начинаете свой путь по тропе бизнеса. Что впереди? Как начать? Открыть самостоятельное предприятие на оригинальной идее или воспользоваться чьими-то наработками, внимательно изучив варианты продажи франшиз и готового бизнеса?

Если вы, поразмыслив, решите всё же начать с того, что войдёте во франчайзинговую систему, то тогда перед вами встаёт ещё один вопрос: а как отличить хорошего франчайзера от плохого? По каким характеристикам и параметрам выбирать его для себя? Как проходит оценка фрашизы? Есть несколько основных моментов, на которые всегда нужно обращать внимание:

  • декларации в налоговую инспекцию, поданные за последние три года;
  • договор на аренду помещения;
  • объёмы продаж за каждый месяц с момента открытия фирмы;
  • отчёты о доходах и расходах фирмы за предыдущий год;
  • бухгалтерские отчёты ежемесячно и баланс на текущий год;
  • понимание того, что и как должен реализовывать и приобретать продавец.

Однако если компания новая, то подобный подход при анализе франшизы оправдать себя не может, поскольку основные показатели, на которые он опирается, ещё попросту не появились. Тогда нужно подойди к анализу будущей выгодной франшизы по-другому. Хорошее подспорье в этом — это составление бизнес плана. Образец его можно легко найти в интернете, а также при помощи программы «SCORE» в Управлении по делам малых предприятий.

Франчайзинговые предложения — отделить зёрна от плевел

Направление вашего бизнеса — сбыт? Вы можете использовать некоторые из приведённых выше правил. Но стоит задуматься и о других, дополнительных аспектах этой деятельности.

  1. Разборчив ли франчайзер в выборе франшиз. Заключает ли он договор франшизы с каждым обратившимся к нему человеком, вне зависимости от образования, навыков или опыта работы? Если так, то скорее всего, такой франчайзер вам не подойдёт. Если у него нет никаких критериев к потенциальному франчайзи, то вряд ли его можно считать осмотрительным и ответственным. Нужен ли такой франчайзер вам?
  2. Опытен ли франчайзер? Бывает так, что он может вам долго и упорно расписывать все прелести предлагаемой именно им выгодной франшизы, обещать внушительную прибыль, однако документально и статистически ничего подтвердить не сможет. Оптимизм начинающих франчайзинговых систем — это хорошо, но нельзя допускать даже возможности неудачи.
  3. Стабильная ли франчайзинговая организация? Часто некоторые франчайзеры завышают суммы прибыли в своих отчётах. На практике же далеко не всегда у них получается зарабатывать столько, сколько они ожидали и выставили в документах. Когда вы будете исследовать ту или иную организацию, попробуйте связаться с теми предпринимателями, которые ушли из договора франшизы. Они смогут рассказать вам больше. Информация о них должна содержаться в унифицированном проспекте франчайзинговых предложений.
  4. Обучение у франчайзера. Вспомним, что отношения франчайзинга, это, прежде всего, отношения между двумя сторонами, закреплённые договором. Кроме того, если франчайзер заинтересован материально в успехе франчайзи, то он должен передавать свой опыт и повышать квалификацию партнёра. Если такого не происходит, то подобный франчайзер, скорее, находится в категории тех, с кем не рекомендуется вести дела, пусть даже его франчайзинговые предложения кажутся очень выгодными. К тому же, если программа обучения франчайзера отсутствует или не отвечает необходимым стандартам и требованиям, то она попросту не будет помогать вам. И будет ли выгодной франшиза?
  5. Честность франчайзера. Отношения между двумя участниками договора франшизы должны быть предельно честными и прозрачными. При оценке франшизы стоит внимательно просмотреть Унифицированный проспект франчайзинговых предложений на наличие жалоб на данного франчайзера. Здесь важны характер и количество жалоб — они помогут увидеть правдивость намерений франчайзера.
  6. Удовлетворённость франчайзера. Предлагаемые франшизы хорошо демонстрируют степень успеха компании. Настоящий франчайзер, который заботится о своих франчайзи, всегда расскажет о подводных камнях и возможных неприятностях. Хотя никогда и никто не был абсолютно хорошим или плохим. Поэтому надо уметь балансировать между двумя полюсами мнений.
  7. Наличие собственности у франчайзера. Оцените, есть ли у франчайзера торговые точки и сколько? Если они используются для обучения и разработок — это несомненный плюс. Оценив рынок, вы сможете понять, как вам нужно действовать, что бы умело конкурировать с другими франчайзи, продающими тот же товар или услугу. Не стоит боятся конкуренции — она, так или иначе, помогает вам обучаться и постигать секреты мастерства ведения бизнеса.
  8. Бюджет, предоставляемый на расширение франчайзинговой компании. Любая франшиза основывается обычно на двух компонентах. Первый — это то, что сам бизнес относится к способностям франчайзи. Второе — возможность и способность уже франчайзера воздействовать на систему и расширять её. Малый бюджет франчайзера — это неспособность расширять компанию и развивать франшизу, делая её выгодной.
  9. Регистрационный статус франчайзера. Соответствует ли франшиза требованиям Торговой палаты и прочих комиссий? Нет ли нарушений? Следует внимательно изучить этот момент.
  10. Последним моментом, на который всенепременно необходимо обратить внимание, является ситуация, когда франчайзер — хозяин. Поясним. Очень часто франчайзинговые предложения подразумевают, что франчайзер будет сдавать вам в аренду помещение и заключит договор субаренды с вами же. Это тот вопрос над которым надо хорошо подумать!

Выгодные франшизы — разные условия

Владелец компании Sbarro Марио Сбарро рассказывает: «Сила нашего брэнда в том, что мы предоставляем большой простор для деловой инициативы нашим мастер-франчайзи на новых рынках. Мы следуем концепции, согласно которой один франчайзи может открывать несколько торговых точек в самых разных местах — супермаркетах, отелях, аэропортах, университетах, казино, кинотеатрах. Благодаря этому мы стали самой крупной в мире сетью кафетериев, расположенных в торговых и развлекательных центрах».

Таким образом, франчайзи, вошешдшие в систему франчайзинга с компанией Sbarro, могут заключит договор мастер-франшизы. Он позволит им заняться продажей франшизы и готового бизнеса конечным франчайзи.

Но большинство франчайзеров предпочитают предлагать систему франчайзинга непосредственно конечным франчайзерам. Это позволяет быстро превратить малый бизнес в средний. К таким компаниям относятся «Subway», «Баскин-Роббинс». Кроме того, их франчайзинговые предолжения выдвигают более демократичные требования к кандидатам на вступление в систему франчайзинга.

Таким образом, вступительный взнос для вступления в систему франчайзинга с фирмой Сбарро составляет 250–80 тысяч долларов. Цифра зависит от региона и размера будущего заведения. А в «Баскин-Роббинс» размер взноса колеблется от 12 до 30 тысяч долларов. И цифра зависит от размера населения города, в котором открывается заведения.

О чём спросить франчайзера?

Логично предположить, что существует ряд вопросов, которыми можно задаться, решая вопрос продажи франшизы и готового бизнеса. О чём можно спрашивать? О том, что может вам помочь при анализе франшизы и выборе действительно выгодной франшизы.

  1. Сколько лет франчайзер находится в бизнесе?
  2. Оказывает ли франчайзер помощь в поиске помещения?
  3. Франчайзер — это частное лицо и открытая акционерная компания?
  4. Предоставляет ли франчайзер информацию о чистой прибыли одного или боле предприятий? Доказывает ли он то, что его франшиза выгодна?
  5. Предоставляет ли франчайзер помощь в:
    1. создании рекламы;
    2. финансированию;
    3. Подготовке персонала;
    4. Обучению управляющих специалистов;
    5. Наработке идей по коммерческому планированию;
  6. Какой репутацией обладает франчайзер?
  7. Что действительно нового предлагает вам франчайзер?

Вопросы о франшизе

  1. Заключая договор франшизы, получаете ли вы гарантии, что больше никто не войдёт в вашу франчайзинговую систему в течение срока действия договора?
  2. Имеется ли связь между вашим франчайзером и другими франчайзинговыми компаниями, которые предлагают аналогичную услугу или товар? Насколько вы хорошо защищены в таком случае?
  3. В каких случаях вы можете расторгнуть договор франшизы?
  4. Не требуется ли от вас каких-либо действий, которые бы могли быть признаны незаконными или нежелательными?
  5. Оплатят ли вам созданную репутацию в случае продажи франшизы? Или потеряете её?

Продажа франшизы или готового бизнеса: о чём спросить франчайзи?

  1. Где будущий франчайзи намеревается найти стартовый капитал?
  2. Готов ли он продавать предлагаемую франшизой услугу или товар?
  3. Согласен ли он потерять некоторую самостоятельность действий в обмен на вход в франчайзинговую систему?
  4. Имеется ли у него опыт или представления о том, как надо работать с франчайзером, клиентами и сотрудниками?
  5. Какого размера стартовый капитал ему необходим для покупки франшизы и ведения дел, пока доходы не сравняются с расходами?

Это те моменты, на которые обязательно необходимо обратить внимание при анализе франшизы и франчайзера. Вход в франчайзинговую систему — это очень важный шаг в карьере любого бизнесмена. Но продажа франшизы и готового бизнеса предполагает вдумчивую и тщательную оценку франшизы.


По материалам kupi-franshizu.ru

 

Записи других мастер классов и вебинаров здесь

Мы помогаем в работе над собственным бизнесом или подготовиться к началу бизнеса

Для тех кто интересуется предпринимательством — приглашаем Вас в группы в социальных сетях «Помощь малому бизнесу — верное решение» (деловые полезные новости):

Группа ВКонтакте

Группа Facebook

Кому этого мало — ознакомьтесь с разделами информационного портала для предпринимателей https://решение-верное.рф/

Подробнее о компании

Оставить заявку или задать вопрос 

Заявки на проведение индивидуальных консультаций и групповых мастер-классов, вебинаров, тренингов, презентаций, бизнес-лагерей, предпринимательских «ликбезов» можно оставлять здесь

Полная программа обучения здесь 

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки,  сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта,   подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых)
  • привлечение инвестиций, партнеров в проект, бизнес
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач.

 

По образу и подобию. Кому можно доверить франшизу своего бизнеса

Копировать ссылку Фото Антона Новодережкина / ТАСС Существует минимум пять типов предпринимателей, с которыми договор франшизы лучше заключать с осторожностью — пусть и по разным причинам Прежде чем продать будущему партнеру франшизу, задайтесь вопросом: «Зачем ему мой бизнес?» Потому что вариантов ответа, которые вас вряд ли устроят, может быть несколько.

Заботливый отец

Такой предприниматель приобретает франшизу для подарка, например, родственнику. Сам он чаще всего не планирует и не может управлять теми бизнес-процессами, которыми управлять необходимо. Чтобы понять, будет ли потенциальный партнер заниматься операционной деятельностью компании или передаст эту функцию кому-то другому, попросите его рассказать о себе — о том, какими проектами он занимается, как планирует работать с вашим брендом по франчайзингу, имеет ли желание развивать несколько объектов, а не один. Особенно важно личное участие франчайзи в момент запуска проекта — чтобы не потерять марку и сервис. Например, собственники салонов массажных услуг часто думают, что достаточно привезти массажистов из Таиланда или Бали, и дела пойдут в гору, — не пойдут. Личное присутствие напрямую влияет на работу мастеров и администратора, встречающего клиентов. Сфера услуг в этом смысле — одна из самых трудных, здесь нужно уметь не только контролировать персонал, но и работать с отзывами покупателей, всегда получать обратную связь. Много плохих комментариев — значит, клиенты от вас уходят. Если франчайзи упорствует, думая, что скоро франшиза заработает сама собой, момент отрезвления наступает очень быстро: все идет плохо, нечем покрывать расходную часть — выплачивать зарплату сотрудникам, аренду и налоги. Тогда предприниматель спохватывается и начинает управлять бизнесом: выходит на работу, присутствует на обучении персонала, контролирует, как полученные знания сотрудники применяют в магазине. Но горький опыт уже получен.

Реклама на Forbes

Коллекционер

Предприниматель, удачно владеющий многими бизнесами, на самом деле хороший партнер, поскольку у него как минимум нет проблем с инвестированием. Возможно, он одновременно развивает несколько фирм, чтобы диверсифицировать риски, но опасность заключается в том, что в какой-то момент количество его бизнесов достигает критической точки и новая франшиза становится той самой каплей, которая переполняет стакан. Такой предприниматель в силу своей гиперзанятости уже не может уделять должного внимания очередному проекту. А потом, когда наступает финансовый крах, говорит, что все дело в плохой идее бизнеса, она не работает. В этом случае материнская компания теряет не только партнера, но и свою репутацию. Особенно если дело касается узкоспециализированного сегмента рынка или когда предприниматель удачно ведет все остальные бизнесы и застопорился только на вашей франшизе. Типаж «коллекционер франшиз» встречается довольно часто. Таким предпринимателям кажется, что, дав удачный старт одному-двум или даже трем предприятиям, открытым под известными брендами, они станут опытными и профессиональными. К примеру, многие стремятся захватить рынок образовательных услуг — создают центры по изучению иностранных языков, центры раннего развития или дополнительной профподготовки. Модели их схожи, и если рынок в регионе не насыщен, то предприниматель, успешно открыв языковую франшизу, запускает, например, еще и танцевальную студию. Новый бизнес кажется ему перспективным: по статистике, 70% девочек в возрасте 5-7 лет хотя бы один раз посещали занятие танцами. Но в такого рода проектах существует много подводных камней — например, работа с родителями учеников, подбор квалифицированного персонала. Все это требует кропотливой ежедневной работы, глубокого погружения в рынок, а на это у вашего франчайзи уже физически нет времени. Если все-таки хочется пополнить коллекцию или франшиза кажется уж очень удачным приобретением, есть выход — нанять опытного управляющего.

Инвестор

Это предприниматели, скопившие определенный капитал, или наемные менеджеры, получающие стабильно высокую зарплату, но желающие иметь дополнительный доход. Они готовы рассматривать разные варианты вложения средств, начиная от банковских депозитов и заканчивая покупкой готового бизнеса. «Инвестор» старается минимизировать риски потери капитала. С этой точки зрения франчайзинг в их представлении — неплохой вариант, поскольку бизнес-модель отработана и жизнеспособна, остается лишь выбрать франчайзинговую сеть «по душе» . И все же работа с такого рода партнером несет похожие с «заботливым отцом» риски — он не готов полностью погрузиться в бизнес, будет искать управляющего, и, если выбор окажется неудачным, модель не заработает так, как могла бы. В результате хорошее начинание может зачахнуть из-за желания владельца сэкономить на собственном времени, которое необходимо посвятить вхождению в бизнес.

Делец

Если договор франшизы расторгается, то вся коммерческая информация (например, технологии и методики работы с посетителями, специально разработанные учебные программы) возвращается франчайзеру. Теоретически предприниматель не должен больше работать в этом сегменте рынка, хотя уже изучил все его тонкости и технические процессы. Однако, как показывает практика, многие, не боясь штрафов, продолжают заниматься тем же самым, и франчайзер никак от этого не защищен. Вот почему чересчур самостоятельный и независимый покупатель франшизы, скорее всего, должен рассматриваться как персона нон грата: он рано или поздно поймет, что бизнес под чужим брендом для него тесен, и либо сменит вывеску над предприятием, которое дает хороший доход, либо просто откроет в своем городе предприятие-близнец. Я знаю случай, когда одна из самых крупных российских сетей барбершопов, заключив договор с предпринимателем в Самаре, через некоторое время начала получать сообщения от своих клиентов в «ВКонтакте», которые интересовались, почему вдруг барбершоп сменил название. Материнской компании пришлось сделать официальное заявление, что новый салон-парикмахерская не имеет к ней никакого отношения, а спустя месяц она запустила еще один проект в этом же городе, но уже с другим предпринимателем. Оказалось, предыдущий партнер, вдохновленный финансовыми результатами своего бизнеса, решил «отпочковаться» от франчайзера и буквально за ночь сменил вывеску над барбершопом. Во франшизах в сфере услуг такие способы обмана очень распространены. В регионе владельцу небольшой фирмы — кафе, магазина, парикмахерской, салона красоты — легче переманить к себе старых клиентов на новую территорию, чем продолжать выплачивать роялти. К сожалению, никакими штрафами ситуацию не изменишь. Поэтому игрока, который намерен использовать франшизу лишь как стартовую площадку для собственного бизнеса, нужно вычислять сразу. Для этого не поленитесь и расспросите местных предпринимателей о человеке, который к вам пришел, сколько бизнес-идей ему удалось реализовать, а сколько нет и почему? Обратитесь также к соцсетям, почитайте форумы, словом, соберите в интернете как можно больше информации о бизнесмене.

Менеджер

Многие открывают бизнес по франшизе, попробовав себя в роли наемного менеджера. Сможет ли человек, управлявший чужим бизнесом, удачно вести собственное дело на условиях франшизы? Предприниматель, который приходит за франшизой с холодной головой и спокойным сердцем, то есть с бизнес-расчетом, планами на прибыль, цифрами и фактами, как ни странно, не самый удачный вариант для материнской компании. Лучший индикатор хорошего партнера — его влюбленность в бренд. Будущий инвестор должен быть поклонником марки и, что более важно, самого товара или услуги, будь то одежда, аксессуары, выпечка или система изучения иностранных языков. Влюбленность начинается с личного знакомства с товаром. С восхищения, восторга. Как правило, он сам много лет одевается в одежду, которую хочет продавать в своем городе, или обязательно заходит в кофейню, которую мечтает открыть и продвигать. Или ищет технологию, позволяющую быстро, вкусно и экономно готовить продукты, которые пользуются спросом, но в магазине стоят дорого.

Вывод

В сентябре 2017 года в России действовали 1470 продавцов франшиз, но активно продвигали свои услуги не более 700 компаний, пишет РБК со ссылкой на franshiza.ru. Рост количества франчайзеров на сентябрь 2017 года по отношению к сентябрю 2015 года составил всего 4,8% (за предыдущие два года — 7,14%) И дело не только в общей экономической ситуации, но и в отсутствии взаимного доверия между партнерами. Чтобы найти предпринимателя, который будет успешно развивать чужой бренд, не стоит ограничиваться оценкой лишь его финансовых возможностей. Смотреть на потенциального партнера следует как на соискателя той или иной позиции в вашей компании, то есть внимательно изучив резюме человека и собрав отзывы о нем сторонних людей. Возможно, это займет чуть больше времени, зато принесет свои плоды. Копировать ссылку

2021 Франшиза 500 Рейтинг Стр. 2

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

  • Стоимость франшизы
  • Всего инвестиций
  • Роялти

ОПОРА

  • Время обучения
  • Маркетинговая поддержка
  • Оперативная поддержка
  • Инфраструктура франчайзера
  • Наличие финансирования
  • Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

  • Открытые и операционные блоки
  • Скорость роста
  • Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

  • Социальные сети
  • Системный размер
  • Годы в бизнесе
  • лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

  • Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Информация о франчайзинге

Критерии франчайзинга

В настоящее время мы ищем опытных партнеров по нескольким подразделениям для развития США.

CoreLife Eatery ищет партнеров по разработке из нескольких подразделений. Для рассмотрения наши кандидаты на получение франшизы предпочтительно будут соответствовать следующим критериям:

Вы должны посвятить 100% своего времени повседневной работе вашего ресторана (ов).В качестве альтернативы вы можете назначить операционного директора для выполнения этой роли. (У этого человека должно быть не менее 10% капитала франшизы).

Вы или ваш операционный директор должны иметь подтвержденный опыт работы в качестве владельца или оператора нескольких подразделений в QSR, fast casual или ресторане.

Вы или ваш операционный директор должны быть знакомы с областью торговли, которую вы планируете развивать.

Вы, ваш операционный директор и все ваши партнеры должны продемонстрировать энтузиазм, энтузиазм и энтузиазм, необходимые для работы CoreLife Eatery в соответствии с нашими высокими стандартами.

Включая всех ваших партнеров, у вас должна быть минимальная ликвидность в размере 300 тыс. Долларов США (т. Е. Денежные резервы) на каждый ресторан, который будет открыт.

Часто задаваемые вопросы

Какую поддержку я получаю по франшизе CoreLife Eatery?
Вы получаете доступ к нашему бренду, рецептам и процедурам, поставщикам, обучению, оформлению и оформлению магазина, веб-сайту, социальным сетям, онлайн-заказам, программе подарочных карт и т. Д.

Какова стоимость франшизы CoreLife Eatery?
Наша первоначальная стоимость франшизы составляет 35 000 долларов США за одно место.Наш постоянный гонорар составляет 5% от валового объема продаж, а вклад в наш фонд бренда и сборы за местную рекламу составляют 4% от валового объема продаж.

Могу ли я обезопасить территорию для создания нескольких закусочных CoreLife?
В зависимости от вашей квалификации мы предоставим франшизу нескольким ресторанам (в соответствии с соглашением о развитии территории).

Каков типичный размер закусочной CoreLife?
Идеальный размер — 3500 — 4300 квадратных футов, плюс открытый внутренний дворик.В зависимости от местоположения мы будем рассматривать от 3500 квадратных футов до 5200 квадратных футов.

Мне нужно иметь в виду местоположение?
Вы должны быть знакомы с областью торговли, которую хотите развивать. Варианты обеспечения местоположения ресторана мы обсудим в процессе оценки франшизы.

Какие типы локаций вы ищете?
Щелкните ссылку брошюры, чтобы узнать о нашем местонахождении и критериях недвижимости.

Какова типичная стоимость кафе CoreLife Eatery?
В нашем FDD указан диапазон от 786 000 до 1 255 500 долларов за единицу.

Нужно ли мне участвовать в работе моего CoreLife Eatery?
Либо вы, либо назначенный операционный директор (владеющий не менее 10% капитала) должны участвовать в повседневной деятельности вашей франшизы CoreLife Eatery.

Каковы финансовые требования для открытия франшизы CoreLife Eatery?
Вы и ваши партнеры должны иметь минимальную ликвидность около 300 тысяч долларов (т.е. денежные резервы) на каждый ресторан, который будет разработан.

Каковы типичные часы работы магазина?
Минимум с 11:00 до 21:00 / 7 дней в неделю.

Какое обучение предлагает CoreLife Eatery?
Вы будете участвовать в начальном обучении продолжительностью 3 недели (около 150 часов) на нашем предприятии в Вестал Нью-Йорк, за которым последуют 2 недели обучения до и во время открытия вашей закусочной CoreLife.

Примерно сколько времени потребуется, чтобы открыть CoreLife Eatery?
На строительство магазина уйдет около 8 недель после того, как вы завладеете своим местоположением.Как правило, до начала 8-недельного процесса строительства на создание архитектурных планов, получение разрешений и выбор подрядчика уходит около 12 недель.

Что делать дальше?
Заполните онлайн-форму запроса франшизы, и мы свяжемся с вами.

Готовы начать?

Заполните форму запроса франчайзинга, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить дальнейшие действия.

Форма запроса франшизы


Если вы хотите загрузить нашу брошюру,
щелкните ниже.

Брошюра по франшизе


Если у вас есть дополнительные вопросы, напишите нам
по адресу [email protected]

ПРИМЕЧАНИЕ. Сообщения, передаваемые через эту веб-страницу, не должны рассматриваться как предложение о продаже каких-либо франшиз «CoreLife Eatery» и не адресованы резидентам любой юрисдикции, требующей регистрации франшизы перед ее предложением. и проданы в этой юрисдикции. Франшизы могут предлагаться и продаваться только в соответствии с Документом о раскрытии информации о франшизе.Франшизы «CoreLife Eatery» не будут продаваться резидентам любой такой юрисдикции до тех пор, пока предложение не будет освобождено от требований такой юрисдикции или не будет должным образом зарегистрировано и объявлено вступившим в силу в этой юрисдикции, а также до тех пор, пока не будет предоставлен требуемый Документ о раскрытии информации о франшизе (если таковой имеется). доставлены потенциальному лицензиату перед продажей в соответствии с действующим законодательством. ДАННАЯ РЕКЛАМА НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ МОЖЕТ БЫТЬ СДЕЛАНО ТОЛЬКО ПО ПРОСПЕКТУ, ПРЕДНАЗНАЧЕННОМУ ДЕПАРТАМЕНТУ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ШТАТА НЬЮ-ЙОРК.ТАКАЯ ПЕРЕДАЧА НЕ ЯВЛЯЕТСЯ УТВЕРЖДЕНИЕМ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО ОТДЕЛЕНИЯ. Если у вас есть какие-либо вопросы относительно статуса регистрации франшиз «CoreLife Eatery» в вашей юрисдикции, свяжитесь с нами по адресу [email protected]

Ziebart | Возможности франшизы

Имя* Имя обязательно.

Фамилия* Фамилия обязательна.

Телефон* Телефон обязателен. Неверный формат телефона.

Эл. адрес* Электронная почта обязательна. Неверный формат электронной почты.

Предпочтительный способ связи: *
  • Телефон
  • Электронная почта
  • Текст
Требуется предпочтительный метод связи.

Выберите желаемую дату *

Выберите желаемое время *

Желаемое расположение франшизы

Город* Требуется город.

Состояние* StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingState требуется.

Требуется проверка Captcha. Франшиза

Home Care | Промежуточное медицинское обслуживание

Основанная в 1966 году, Interim является старейшей в стране франчайзинговой компанией в сфере здравоохранения, и она полагалась на своих франчайзи, чтобы сыграть важную роль в своем успехе. Сегодня Interim по-прежнему привержена расширению своей сети франчайзинговых офисов по всей территории США.

Промежуточные предложения по уходу на дому / медицинскому персоналу и хосписам

Interim HealthCare уникален тем, что предлагает услуги по франшизе, охватывающие весь спектр услуг и предоставляющие наилучшие возможности для удовлетворения потребностей растущего пожилого населения.

Сто процентов сети Interim HealthCare, состоящей из более чем 300 пунктов обслуживания на дому, медицинского персонала и франшизы приюта, принадлежат и управляются независимыми бизнесменами и женщинами.Франчайзи быстро становятся частью семьи франшизы Interim HealthCare. И это семья, которая имеет один из самых высоких показателей стабильности в отрасли. В совокупности средний срок владения франчайзи составляет более 18 лет, и многие из них стали франчайзи во втором и третьем поколении.

Франчайзи

Interim HealthCare объединяют свои предпринимательские навыки с запатентованными системами, политиками и процедурами Interim HealthCare. Кроме того, в команде поддержки франшизы Interim работают профессионалы с многолетним опытом работы в области продаж, маркетинга, операций, обучения, человеческих ресурсов и многого другого.Это выигрышная комбинация, которая привела к долгосрочному успеху и личному удовлетворению.

Франчайзи извлекают выгоду из десятилетий домашнего ухода, медицинского персонала и хосписа

Interim HealthCare — единственная франчайзинговая организация по уходу на дому, которая имеет почти пятидесятилетний опыт работы во всех аспектах непрерывного ухода, включая личный (немедицинский) уход и поддержку, укомплектование медицинского персонала, медицинское обслуживание, терапию и помощь на дому с возмещением расходов по программам Medicare и Medicaid. услуги и хоспис.За почти 50 лет работы компании она создала сеть франчайзи, которые предоставляют разнообразные услуги для удовлетворения потребностей своих местных сообществ. У франчайзи работают медсестры, терапевты, помощники, компаньоны и другие медицинские работники, которые ежегодно обеспечивают 25 миллионов часов услуг по уходу на дому 190 000 человек.

>> Узнать больше о франчайзинге

В Interim HealthCare мы знаем, на что обращать внимание, когда речь заходит о том, может ли близкий человек оставаться в безопасности и независимым в своем собственном доме.Эта простая и бесплатная викторина поможет вам принять это важное решение.

Принять участие в викторине

Обзор возможностей франшизы Fibrenew

Благодарим вас за интерес к франчайзингу Fibrenew. Имея глубокие корни, насчитывающие более трех десятилетий, теперь у нас есть 275 франчайзинговых представительств и 330 технических специалистов в США, Канаде, Мексике, Чили, Новой Зеландии и Саудовской Аравии, которые обеспечивают квалифицированную реставрацию кожи, пластика и винила, где бы то ни было. это найдено.

WE ARE NICHE & NIMBLE
Наши эффективные мобильные услуги занимают очень выгодное положение в современной экономике. Поскольку потребители и компании стремятся сэкономить деньги везде, где это возможно, Fibrenew предлагает альтернативу замене.

МЫ — ОСНОВНОЙ БИЗНЕС
Мы видим постоянный спрос и устойчивый рост на всех обслуживаемых нами рынках, включая автомобильный, жилой, коммерческий, медицинский, морской и авиационный.Наши услуги нужны практически везде.

МЫ ПЕРСПЕКТИВЫ
Наши процессы, продукты и услуги настолько уникальны, что их нельзя передать на аутсорсинг или заменить роботами. Искусство и наука, лежащие в основе наших услуг и процессов, невозможно встретить с помощью стандартных продуктов.

МЫ ЭФФЕКТИВНЫ В ЛЮБОЙ ЭКОНОМИКЕ
Имея такое количество потоков доходов на многих рынках и высокий спрос на наши услуги, мы росли и процветали во время каждого взлета и падения экономики с тех пор, как мы начали работать по франчайзингу в 1987 году.

МЫ ГЛУБОКО РАЗНООБРАЗИЕ
Каждый день франчайзи Fibrenew предоставляют услуги по восстановлению в различных сферах. Независимо от состояния конкретного рынка, экономики, погоды, фондового рынка или общества, наши услуги необходимы.

МЫ ЭКОНОМИЕМ ВРЕМЯ, ДЕНЬГИ И МАТЕРИНУЮ ЗЕМЛЮ
Fibrenew предлагает потребителям и предприятиям экологически чистую альтернативу замене. Наши услуги по восстановлению предотвращают попадание тысяч предметов на свалки и экономят время и деньги потребителей в этом процессе.

МЫ О СВОБОДЕ И КОНТРОЛЕ
Больше никаких пропущенных футбольных матчей, школьных концертов и семейных обедов. Как владелец франшизы Fibrenew, вы будете сами контролировать свой график и потенциал заработка. Нет ни старшего брата, ни бюрократии.

КТО ЯВЛЯЕТСЯ ИДЕАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ ФРАНЧАЙЗИ?
Если вам нравится работать руками, вы умеете правильно различать цвета, обладаете предпринимательским духом, вы на полпути. Мы предоставим вам обучение, поддержку и бизнес-системы, которые вы сможете создать самостоятельно.

Франчайзинг Мой бизнес | Создайте франшизу для вашего бизнеса

The Franchise Maker® предлагает владельцам бизнеса, таким как вы, через доступный пошаговый процесс франшизу для вашего бизнеса , которая позволяет вам продавать франшизу на всей территории Соединенных Штатов.

Вы много работали над развитием своего бизнеса и увлечены тем, что он может предложить.Теперь вы думаете о том, чтобы перейти на следующий уровень. Да, вы говорите себе , это время отдать мой бизнес по франшизе. Но куда мне идти и кому я могу доверять, чтобы помочь мне сделать это правильно? Создатель франшизы — ваш ответ! В отличие от всех остальных, мы не просто даем вам анкету на 50+ страниц, ожидая вы должны заполнить его. Нет, мы работаем напрямую с вами, уделяя вам индивидуальное внимание, необходимое для создания индивидуальной программы франчайзинга, уникальной для вас и вашего бизнеса.

Как разработчики франшизы, мы обладаем опытом, ресурсами и инфраструктурой, которые помогут вам в процессе франчайзинга, на каждом этапе добавляя ценности вашему бизнесу.

«Будьте осторожны с тем, с кем вы говорите о франчайзинге своего бизнеса. Кажется, появилось много новых компаний, которые недавно открылись без какой-либо репутации или того хуже, и ими управляют ловкие продавцы, которые хвастаются собой. в попытке замаскировать свой неприятный фон.Некоторые компании вводят в заблуждение и идентифицируют своего президента, используя вымышленные имена, отчество или даже прячутся за слоями партнерских отношений, чтобы вы не знали, кто на самом деле управляющий компанией. Имейте в виду, что все фотографии на этом веб-сайте изображают реальных клиентов, и все перечисленные нами компании являются предприятиями, с которыми мы работали по франшизе от начала до конца. Если другие люди, с которыми вы разговариваете, не перечисляют клиентов, это предупреждающий знак, и если они все же перечисляют клиентов, спросите их, являются ли перечисленные ими компании предприятиями, с которыми они работали по франшизе от начала до конца.Или они просто консультируются с существующими франшизами и продают их? Делай свою домашнюю работу! Franchise Maker® НЕ продает франшизы, у нас НЕТ скрытых планов и, что наиболее важно, мы НЕ берем с вас никаких акций или каких-либо текущих гонораров (другими словами, мы НЕ зарабатываем деньги на вашем успехе). Мы НЕ прибегаем к отчаянной тактике или уловкам, чтобы привлечь клиентов, и вы НИКОГДА не получите холодный звонок или запрос по электронной почте от нас с просьбой предоставить вашему бизнесу франшизу.Мы честно работаем за фиксированную плату, и мы ЕДИНСТВЕННЫЕ в отрасли, получившие награду Better Business Bureau Torch Award. Мы специализируемся только на развитии франчайзинга, переводя бизнес, как ваш, во франчайзинг. Франшиза Maker® имеет реальных клиентов и реальные результаты ».

Щелкните здесь, чтобы увидеть список наших клиентов.

Что такое франчайзинг?

Если вы похожи на других начинающих предпринимателей, вы спрашиваете: «Что дальше?» Вы стремитесь расширить свой бизнес, возможно, вы уже ищете способы, как это сделать, и говорите себе: «Я действительно хочу передать свой бизнес по франшизе.” Но что на самом деле означает франчайзинг моего бизнеса или создание франшизы? Даже если вы являетесь экспертом в своем деле, вы можете не иметь первого понятия, как перевести свой бизнес на франчайзинг. Итак, начнем с базовое понимание того, что такое франчайзинг и что он будет значить для вас.

Все начинается с вашего бизнеса и всех различных элементов, которые заставляют ваш бизнес работать.Такие вещи, как: услуги, которые вы предлагаете, продукты, которые вы продаете, как вы обслуживаете клиентов или клиентов, причина, по которой вы начали свой бизнес. в первую очередь (ваша миссия и основные ценности), изображения, которые представляют ваш бизнес, то, как вы продвигаете свой бизнес, и т. д. Когда вы создали бизнес, который ценят клиенты и клиенты, у вас есть начало рычага, необходимого для франчайзинга вашего бизнеса.

Франчайзинг предполагает использование вашего существующего бизнеса в качестве ориентира и превращение вашего бизнеса в франчайзинговую компанию (франчайзера).Сделать так, чтобы кто-то (франчайзи), заинтересованный в ведении вашего бизнеса в собственный рынок, может это сделать. Договоренность изложена в наборе документов, которые определяют отношения между вами и франчайзи. Вы будете зарабатывать деньги за счет первоначального взноса (сбора за франшизу), который каждый франчайзи будет платить вам некоторую постоянную плату за вашу постоянную поддержку, поскольку каждый франчайзи управляет вашим бизнесом на своем рынке (роялти), различное оборудование, продукты и расходные материалы, которые вы могли бы продать франчайзи в в дополнение к скидкам, откатам и надбавкам, которые вы можете получить от своих поставщиков.Чтобы узнать больше о различных способах заработка на франчайзинге, посмотрите в этой статье в нашем учебном центре.

Вы будете получать гонорары за постоянную поддержку, руководство и доступ ко всем имеющимся у вас ресурсам, которые делают ваш бизнес успешным. По сути, при франчайзинге вы позволяете франчайзи расширять свой бизнес в своих рынок, обеспечивая при этом единообразие для клиентов и клиентов, независимо от того, где они находятся.В результате вы помогаете превратить кого-то в владельца бизнеса, и со временем (да, это начинает происходить) вы постепенно начнете чтобы создать узнаваемый бренд, достигнув большего охвата быстрее, чем вы можете сделать сами.

Конечно, превратить ваш текущий бизнес в успешную франшизу немного сложнее, потому что вам нужно защитить свои коммерческие секреты, процессы и методы, а также разработать программу франчайзинга, справедливую для всех. и вы, и ваши франчайзи.При франчайзинге вашего бизнеса вам действительно должен быть кто-то рядом, чтобы рассказать вам о потенциальных препятствиях, проблемах и наземных минах, которые мешают франчайзингу. Вот почему вам нужна франшиза Создатель.

Подробнее

Как мне получить франшизу для моего бизнеса?

Часто мы слышим: «Я хочу передать свой бизнес по франшизе, но я не знаю , как передать франчайзинг ; как мне создать программу франчайзинга; как мне даже начать процесс создания франшизы для моего бизнеса; Сколько стоит франчайзинг моего бизнеса «ИЛИ» Я хочу передать свой бизнес по франшизе, но это кажется слишком сложным.»Угадайте, что … франчайзинг вашего бизнеса не должен быть сложным или стоить сотни тысяч долларов ( даже не закрыть ). Мы считаем, что более эффективное использование ваших ресурсов — это инвестирование в инициативы, которые будут способствовать дальнейшему развитию, брендингу и продвижению вашей франчайзинговой системы. Мы находимся в Калифорнии, где правила, предлагающие возможности франшизы намного жестче, чем в других штатах. Мы добились огромного успеха не только в Калифорнии, но и во всех Соединенных Штатах, потому что мы преуспеваем в том, чтобы сделать франчайзинг простым, безболезненным, БЫСТРЫМ и ЛЕГКО процессом. для всех.

Хотите ли вы работать по франшизе в Калифорнии, Орегоне, Техасе, Нью-Йорке, Флориде или где угодно в США, вы удивитесь, насколько быстро мы это сделаем. Кроме того, с нашей уникальной программой Pay As You Go вы платите постепенно по мере завершения работы, поэтому на нас оказывается давление. для тебя.

Однако, прежде чем вы увлечетесь идеей франчайзинга вашего бизнеса, давайте сначала исследуем, что на самом деле означает франчайзинг бизнеса.Франчайзинг — это способ создания сети независимых предприятий. (все они работают либо со своей компанией с ограниченной ответственностью, либо с корпорацией) и получили от вас разрешение продавать продукты и / или предлагать услуги от вашего имени и так же, как вы это делаете. Эти независимые предприятия (известные как «франчайзи») несут ответственность за: поиск сайта для своего бизнеса (если применимо), полную стоимость открытия своего бизнеса, найм и управление своими сотрудниками, рекламу своего бизнеса и, конечно, соблюдение стандартам, установленным вами («франчайзер») при ведении бизнеса… и это лишь некоторые из них (чтобы узнать больше, свяжитесь с нами).Когда вы становитесь франчайзи, вы отвечаете за обучение франчайзи все ваши методы, процессы, процедуры, приемы и передовой опыт, чтобы они могли так же успешно вести ваш бизнес на своем рынке. Вся эта концепция известна как «франчайзинг бизнес-формата» и способствует единообразие. Помимо денег, которые вы зарабатываете как франчайзер, существует и других преимуществ франчайзинга, поэтому позвоните нам, и мы будем рады поделиться ими с вами!

Франчайзинг сыграл важную роль в американской экономике (и на международном уровне), поскольку он обеспечивает потребителям единообразие бренда и услуг, которые они желают, а также позволяет предпринимателям присоединиться к системе, которая по сути дает им преимущества и рычаги воздействия, которые в противном случае они не имели бы сами по себе.Если это то, что вы стремитесь делать с созданным вами бизнесом, то франчайзинг может стать для вас вариантом. Ты есть вопросы … у нас есть ответы. См. Список часто задаваемых вопросов.

Подробнее

Зачем нужна компания по развитию франчайзинга?

Вы являетесь экспертом в своем деле, вы взяли свое увлечение, знания и опыт и создали успешный бизнес.Как владелец бизнеса, вы понимаете ценность найма эксперта для решения различных аспектов вашего бизнеса. что вы не обязательно хорошо понимаете или полностью понимаете. Вот почему вы нанимаете профессиональных бухгалтеров, юристов и маркетинговые фирмы, чтобы они справлялись с задачами, которые они умеют выполнять изо дня в день.

The Franchise Maker — это девелоперская компания . Мы не юристы и не занимаемся маркетингом.Мы настоящие разработчики франшиз, помогая создавать честные и привлекательные франчайзинговые программы, при этом защищая вас (и бизнес, который вы создали) в процессе. Мы здесь, чтобы провести вас через процесс франчайзинга вашего бизнеса и превратить его в успешную франшизу, избегая при этом распространенных ошибок. это может быстро пустить под откос неподготовленного франчайзера.

При выполнении сложной задачи по франчайзингу вашего бизнеса вам понадобится опытный разработчик франчайзинга, который обладает знаниями и ресурсами, чтобы помочь вам сформулировать свою стратегию франчайзинга, создать ориентированные на ценность предложения, которые обратиться к потенциальным франчайзи и ориентироваться в сложных водах франчайзинга.В нашем процессе задействованы юристы, которые специализируются на франчайзинге, чтобы убедиться, что то, что мы объединяем, предоставляет вам всю необходимую защиту, как франчайзер.

Отмеченная наградами команда Franchise Maker с гордостью предлагает готовые решения по развитию франшизы, которые сэкономят ваше время, деньги и избавят вас от неприятностей (мы рекомендуем вам потратить несколько минут, чтобы посетить наш раздел «О нас» и узнать больше). В то время как оппортунистические мошенники будут пытаться взимать с вас сотни тысяч долларов за услуги и впоследствии каким-то образом умудряются держать руки в ваших карманах, Franchise Maker взимает фиксированную плату за все услуги, необходимые при разработке вашей франшизы от начала до конца.Franchise Maker даже предлагает программу Pay-As-You-Go, которая гарантирует, что вы увидите результаты, не вкладывая при этом кучу денег вперед.

Мы проведем вас через процесс франчайзинга вашего бизнеса, используя совместный, надежный подход, который включает постоянное общение на каждом этапе пути, чтобы вы никогда не испугались этого процесса. Конечный результат будет быть полноценной программой развития франшизы, адаптированной для вашего бизнеса и после утверждения, которая может быть немедленно реализована.Наш простой и эффективный процесс может быть завершен всего за 90 дней. Создатель франшизы предоставляет быстрый, простой и доступный способ, с помощью которого владельцы бизнеса, такие как вы, могут вывести свой бизнес на новый уровень.

Чем занимается разработчик франчайзинга?

Хороший разработчик франшизы похож на генерального подрядчика, который проведет вас от начала до конца через весь процесс, имея в своем арсенале нужную команду людей.Хорошая компания по развитию франшизы, например, The Franchise Maker работает рука об руку с вами, чтобы построить структуру франшизы, подходящую именно для вашего бизнеса. Хорошая компания по развитию франшизы предоставит вам одного человека, с которым можно будет работать на протяжении всего процесса, а не перебрасывать от одного человека к другому, не добившись больших результатов, кроме нарастающего разочарования.

Хорошая компания по развитию франшизы соберет всю документацию по франшизе и предоставит вам команду юристов, которая все это продвинет.Хорошая компания-разработчик франчайзинга не отдаёт работу на аутсорсинг, а делает все inhouse, предоставляя вам личный опыт, позволяющий почувствовать себя их единственным клиентом. Хорошая компания по развитию франшизы проведет для вас исследование, чтобы определить похожие компании, которые уже работают. франчайзинг — все это делается для того, чтобы позиционировать вас привлекательно и по доступной цене на рынке франчайзинга. Да, хорошая компания по развитию франшизы может быть бесценным ресурсом.

Конечная цель всего этого процесса должна заключаться в том, чтобы предоставить вам индивидуальную программу франчайзинга, чтобы у вас было все необходимое, чтобы быть самодостаточным. Хорошая компания-разработчик франшиз не встраивается в вашу программа и не держит свои руки в кармане, продвигаясь вперед. Нет, хорошая разработка франшизы — это как генеральный подрядчик, плата за услуги, поэтому, когда работа сделана … так же и ваша приверженность им.

Чего можно ожидать от создателя франшизы

Развитие франшизы может быть пугающим, унылым и разочаровывающим. И иногда это рассматривается как нереалистичная цель для малого бизнеса. Есть много юридических и логистических препятствий, которые необходимо преодолеть, и шаги, которые необходимо предпринять, чтобы создать франшизу. и очень сложно понять, кому можно доверять.

В The Franchise Maker мы предоставляем вам знания и ресурсы, необходимые для того, чтобы быть самодостаточным и готовым привлекать новых франчайзи.Мы делаем сложный по своей сути процесс простым, фактически проводя время с вами (вы знать старомодный способ) и предоставлять услуги по разработке комплексной франшизы с индивидуальной помощью. Посмотреть на себя.

Когда вы нанимаете The Franchise Maker, мы не только держим вас за руку на каждом этапе пути, чтобы вы чувствовали себя нашим единственным клиентом, но и объясняем все, что делаем с вами.Да, вы участвуете в каждые шагов процесса.

Самое лучшее в работе с The Franchise Maker — это то, что мы не даем вам анкеты для заполнения или не пытаемся уместить вас или ваш бизнес в одну коробку. Мы не даем вам готовых решений. Мы составляем индивидуальный франчайзинговая программа, отражающая ваш бизнес и ваши ценности.

Наш президент Дэйв считает, что такой уровень персонализации является ключом к долгосрочному успеху в мире франчайзинга, потому что, по его мнению, франчайзинг — это бизнес взаимоотношений.Универсальные решения не позволяют выделиться из толпы и не подчеркивайте преимущества ведения бизнеса с вами. В конечном итоге персонализация и дифференциация важны для привлекательной программы франчайзинга.

Подробнее

Как франчайзинг помогает мне зарабатывать деньги?

Если честно, франчайзинг помогает ускорить рост вашего бизнеса только в том случае, если все сделано правильно, и все начинается с того, насколько хорошо настроена ваша программа франчайзинга.Вы не можете просто искать «как создать франчайзинг для моего бизнеса» и пойти с кем угодно. Вам нужен эксперт в компании по развитию франшизы, имеющий проверенный опыт непрерывного обслуживания и длинный список довольных клиентов в качестве доказательства.

The Franchise Maker помогает вам достичь ваших целей, связанных с расширением и зарабатыванием денег, в первую очередь, путем определения наилучшего метода расширения вашего бизнеса наиболее рентабельным способом для будущих франчайзи.В отличие от конкуренты, которые взимают непомерные сборы, предоставляют только часть услуг, которые вам действительно нужны для запуска успешной франшизы, и встраиваются в вашу программу франшизы, чтобы впоследствии держать руки в ваших карманах, мы взимаем только фиксированную ставку (ничего сверх того). Мы также первыми создали программу Pay-As-You-Go, которая гарантирует, что вы увидите проделанную работу, прежде чем платить за нее. В какой-то момент, конечно, талантливая команда The Franchise Maker завершит вашу программу развития франшизы и передаст вам бразды правления.Что дальше?

Вы сможете предлагать франшизы по всей стране. Для вас нет никаких других наличных расходов, кроме небольших ежегодных затрат на обслуживание вашей франчайзинговой программы. Однако, если вы похожи на большинство наших клиентов, и вы Если вы не можете насытиться The Franchise Maker, вы можете воспользоваться некоторыми дополнительными программами для постоянной поддержки (и да, это тоже фиксированная плата). Для получения дополнительной информации о том, как мы можем помочь за пределами вашей франшизы разработка, свяжитесь с нами.

Каковы преимущества франчайзинга моего бизнеса?

Некоторые владельцы бизнеса довольны органическим ростом и поддерживают несколько заведений, которыми управляют сами. Другие просто хотят расти быстрее, чем позволяют их ресурсы, и обращают внимание на франчайзинг, потому что при франчайзинге вы привлекаете франчайзи, которые используют свои собственные ресурсы (деньги и талант) для ведения вашего бизнеса в своей области (рынок, на который вы не сможете так быстро войти).

Постепенно ваш небольшой местный бизнес становится узнаваемым, и вскоре название вашего бизнеса становится ассоциироваться с услугами и / или продуктами, которые вы предлагаете. Да, вы постепенно начинаете становиться брендом; поэтому, добавляя больше доверие к тому, что вы делаете на рынке.

Подробнее

Быстро, эффективно и комплексно!

Без сомнения, франчайзинг — это стратегия, используемая для проникновения на рынок и доминирования на нем.Это может быть мощным способом развития вашего бизнеса и увеличения прибыли при одновременном повышении узнаваемости бренда. Ты может спросить себя: «Следует ли мне отдавать свой бизнес по франшизе?» Что ж, у нас есть много вопросов о вашем бизнесе, чтобы определить, имеет ли вообще смысл отдавать ваш бизнес по франшизе. Позвоните нам и посмотрим, как ваш бизнес оценивает до нашей франшизы-O-Meter. Если франчайзинг — правильный инструмент для вашего бизнеса, Franchise Maker® поможет вам достичь этого всего за 90 дней.Мы обрабатываем все, начиная с документов о раскрытии франшизы (включая договор о франшизе) и вспомогательные материалы для всей команды профессионалов, которая вам понадобится для запуска и укрепления вашей системы франчайзинга. Вне зависимости от того, в каком штате вы находитесь, мы осуществляем франчайзинг Ваш бизнес Быстро, легко и доступно!

На что следует обратить внимание перед франчайзингом?

Франчайзинг вашего бизнеса может показаться мечтой, которая перенесет вас в новую эру успеха, но вы должны найти время, чтобы убедиться, что это правильный шаг.А опытная команда The Franchise Maker начнет с определения размеров Чтобы убедиться, что вы подходите для франчайзинга, необходимо учесть несколько вещей, прежде чем двигаться дальше.

Во-первых, вам нужно подумать о том, масштабируем ли ваш бизнес. Насколько легко или сложно будет воспроизвести ваши системы и ваш успех на новом рынке, когда у руля будет другой владелец бизнеса? Если ты сияющая звезда от которого зависит успех вашего бизнеса, поэтому его будет труднее скопировать.

Кроме того, вы должны подумать о том, существует ли реальный рынок (спрос) на ваши услуги или продукты за пределами вашего региона. Другими словами, это то, какую услугу или продукт вы предоставляете универсальным или специфичным только для вашего географического региона. площадь?

Теперь вы собираетесь сместиться с того, чтобы доставить удовольствие вашим текущим клиентам или клиентам, на то, чтобы стать пионером своего бренда и поддержать всех франчайзи, которые приняли участие в вашей программе.Это то, что тебе удобно? управление? Сможете ли вы поддержать своих франчайзи, когда они столкнутся с операционными проблемами при ведении вашего бизнеса на своем рынке? Это лишь несколько важных моментов, о которых следует подумать перед франчайзингом. Ваш бизнес.

Критические факторы успеха при франчайзинге

Создатель франшизы умеет обрабатывать все детали разработки вашей франшизы и создавать программу франшизы, но когда дело доходит до выполнения, вы действительно делаете тяжелую работу.Ваш успех зависит от того, насколько хорошо вы выполняете с вашими франшизами. В рамках вашего процесса разработки франшизы мы определим ваши результаты, которые помогут обеспечить подотчетность ваших франчайзи. Насколько хорошо вы выполняете, решать вам.

В вашем бизнесе должно быть что-то уникальное, что выделяет вас среди конкурентов. При франчайзинге вам необходимо определить ценность, которую вы приносите и будете продолжать приносить своим франчайзи.Не беспокойтесь, в Создатель франшизы, мы здесь, чтобы помочь определить такие вещи. Прочитав все это, возможно, вы в восторге. Поэтому, когда вы будете готовы начать свою фазу роста (следующий шаг), мы будем здесь, чтобы помочь вам от начала до конца, на протяжении всего процесса разработки франшизы.

Процесс развития франчайзинга

Процесс франчайзинга одинаков для всех предприятий во всех отраслях.Несмотря на то, что важно, чтобы ваша программа франшизы была уникальной, все же существуют аналогичные шаги, которые необходимо предпринять каждому бизнесу при запуске франшизы. Процесс франчайзинга может сбивать с толку. Наша работа в The Franchise Maker — сделать этот процесс простым, быстрым и легким для вас. В общем, этот процесс можно разбить на несколько простых шагов.

Шаг 1. Образовательный этап

Продолжается образовательная фаза.Хорошая компания по развитию франшизы должна найти время, чтобы узнать о вашем бизнесе. Это включает в себя задание важных вопросов, которые помогут заложить основу для того, что еще предстоит, и определить отношения между вами и вашими будущими франчайзи. Ответы на эти вопросы помогут нам разобраться в «волшебной формуле», которая делает ваш бизнес успешным.

На этапе обучения мы научим вас франчайзингу, определим обязанности вашего будущего получателя франшизы, ваши обязанности и ваши результаты.Верно, определив, как вы собираетесь зарабатывать деньги, которые вы ожидаете от будущих франчайзи. Сюда входят:

  1. Указание вашей платы за франшизу, лицензионных отчислений и территории (если таковая имеется) для вашей возможности франшизы;
  2. Как долго будут продолжаться ваши отношения с франчайзи и что произойдет в конце срока; Определение ваших обязательств перед каждым франчайзи;
  3. Определение того, какие продукты и услуги франчайзи должен предлагать, выполнять, использовать и продавать в своем бизнесе. Определение операционных обязанностей франчайзи;
  4. Укажите, есть ли у ваших франчайзи возможность предлагать дополнительные продукты или услуги, и если да, то нужно ли вам это одобрять.

Это всего лишь короткий список очень , чтобы дать вам представление. Этот шаг — это намного больше!

Шаг 2: Регулирование отношений

Федеральная торговая комиссия (FTC) требует, чтобы компании подали документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), прежде чем вы сможете начать предлагать франшизу (см. Нашу страницу часто задаваемых вопросов, чтобы узнать больше). FDD — это документ, который регулирует отношения между вами и вашими будущими франчайзи.Этот пакет должен быть представлен соответствующим государственным регулирующим органам и одобрен, прежде чем вы даже сможете начать предлагать франшизу.

Некоторые из тем, которые хороший разработчик франшизы должен затронуть в FDD, включают:

  1. Интеллектуальная собственность: Мы определим, что является вашей интеллектуальной собственностью, как вы предоставляете франчайзи право использовать вашу интеллектуальную собственность, как защищается ваша интеллектуальная собственность и что происходит, если ваши отношения с франчайзи заканчиваются.Мы предоставим вам юристов, специализирующихся на регистрации вашей интеллектуальной собственности.
  2. Торговые секреты: Мы определим, каковы ваши коммерческие секреты, кто владеет коммерческими секретами, как вы даете франчайзи право заимствовать ваши коммерческие секреты, как ваши коммерческие секреты защищены и конечно, что произойдет, если ваши отношения с франчайзи закончатся. Помимо ваших методов, процессов и стратегий, все маленькие крупицы мудрости, которые вы накопили с течением времени, также являются частью ваших коммерческих секретов и нужно защищать.
  3. Возмещение убытков: Мы объясним, как: ожидается, что получатель франшизы будет вести свой бизнес, как получатель франшизы несет ответственность за каждый аспект бизнеса и как получатель франшизы обязан держать вас от любых претензий (судебных исков), которые могут возникнуть при ведении бизнеса. Прелесть франчайзинга в том, что франчайзи — это независимые владельцы бизнеса, отвечающие за повседневные операции, управление сотрудниками и т. Д. страховки, налоги и др.Мы закрепим то, как франчайзи, которому предоставлено право вести ваш бизнес на своем рынке, должен уберечь вас от неприятностей.
  4. Споры: Мы определим, что произойдет, если возникнет спор между вами и вашими франчайзи, где будут разрешаться споры, если есть процесс разрешения споров до судебного разбирательства и т. Д. Мы никогда не хотим ничего чтобы получить беспорядок, если есть разногласия между вами и вашими франчайзи, но если спор все же произойдет, должен быть четкий путь к разрешению.
  5. Прекращение действия: Мы определим, что произойдет, если эта договоренность не сработает между вами и вашим франчайзи, как вы разводитесь друг с другом, если есть какие-либо виды неконкуренции, чтобы они не могли просто уйти выйти и открыть другой бизнес, копируя их прежний бизнес по франшизе (ваш бизнес) и т. д. Мы также определим, какие не подлежат обсуждению (это означает, что если франчайзи делают определенные вещи, это означает немедленное прекращение действия), если договор франшизы заканчивается, имеете ли вы право на какие-либо деньги и т. д.

Это всего лишь короткий список очень , чтобы дать вам представление. Этот шаг — это намного больше!

На этом этапе все, что мы делаем, мы делаем вместе с вами. Это правильно с вами. Мы объясняем каждую тему, чтобы вы поняли ее и позже могли ответить на вопросы по ней. Вы будете удивлены, как много франчайзеров, которые даже не понимать их собственный документ.И все же они ожидают, что другие купят их франшизу… для нас это просто не имеет смысла.

Шаг 3: Подача и утверждение

Шаг третий — это конец пути развития франшизы и только начало вашего пути к франчайзингу! После того, как мы соединили все части воедино, мы предоставим вам одного из наших юристов по франчайзингу, который будет редактировать, вносить изменения и отправьте все в свой штат, чтобы вы могли получить разрешение на предложение франшиз.Мы будем защищать весь процесс, всю коммуникацию и гарантировать соблюдение всех сроков. Да, мы обработаем все окончательные детали работы. в тесном сотрудничестве с юристом по франчайзингу, чтобы этот шаг был для вас максимально эффективным, простым и безболезненным.

Подробнее

Свяжитесь с нами СЕЙЧАС, чтобы получить франшизу для вашего бизнеса!


Связанные ресурсы

Является ли ваш бизнес доступным для франчайзинга и следует ли использовать франчайзинг?

Домой Узнайте о франчайзинге Полное руководство по франчайзингу вашего бизнеса Поддается ли франчайзинг вашему бизнесу и следует ли вам использовать франчайзинг?

Франчайзинг может стать следующим большим шагом для вашего бизнеса и дает возможность развивать ваш бренд.Итак, как узнать, подходит ли вам франчайзинг? Как узнать, является ли ваш бизнес франчайзинговым, и если да, то следует ли вам передавать свой бизнес по франшизе? Чтобы ответить на эти вопросы, вы должны оценить, является ли ваш бизнес франчайзинговым, и, если да, согласуются ли ваши индивидуальные цели и бизнес-цели с франчайзингом и созданием франчайзинговой организации, ответственной за адаптацию, обучение и поддержку франчайзи.

Итак, если у вас есть вопросы вроде «следует ли мне предоставлять франчайзинг своему бизнесу», в этом руководстве мы проведем вас через процесс определения того, является ли ваш бизнес франчайзинговым и подходит ли франчайзинг для вас.

Чтобы поговорить с нашей командой, обсудить ваш бизнес и решить, подходит ли вам франчайзинг, позвоните нам по телефону (718) 979-8688 или свяжитесь с нами.

Можно ли передавать ваш бизнес по франшизе?

Для определения того, является ли ваш бизнес подлежащим франчайзингу и готов ли он к франчайзингу, необходимо оценить следующие пять факторов франчайзинга:

  • Насколько успешен ваш бизнес?
  • Является ли ваш бизнес масштабируемым?
  • Можно ли защитить ваш бренд?
  • Вы стремитесь к развитию системы франчайзинга? и
  • У вас правильный бюджет?

Ниже мы рассмотрим каждый фактор более подробно.

Фактор франчайзинга №1 — успешен ли ваш бизнес?

Франчайзинг — это успех и использование бизнеса, бренда, систем и ноу-хау, которые позволили вам сделать ваш бизнес успешным, и дублирования этих систем для ваших партнеров-франчайзи. Ваш бизнес должен быть успешным и иметь репутацию результатов.

Фактор франчайзинга № 2 — масштабируем ли ваш бизнес?

Может ли ваша бизнес-модель быть успешно скопирована партнерами-франчайзи? Если да, то ваш бизнес масштабируем.Вопросы масштабируемости, которые следует рассмотреть, включают:

  1. Можете ли вы обучить франчайзи успешно предоставлять те же продукты или услуги, которые сделали ваш бизнес успешным?
  2. Можете ли вы разработать системы для поддержки франчайзи и гарантировать, что они поддерживают постоянный уровень качества и обслуживания клиентов?
  3. Можете ли вы поддержать франчайзи, поставляя необходимые продукты (например, ингредиенты и фирменную упаковку для предприятий общественного питания) и системы поддержки (например, системы управления взаимоотношениями с клиентами и центры обработки вызовов для предприятий сферы услуг) для их повседневной работы? операции?
  4. Готовы ли вы потратить время и по мере роста вашей системы создать команду для поддержки ваших франчайзи и улучшения ваших бизнес-систем?
  5. Получат ли ваши франчайзи прибыль, если они будут следовать вашим системам и бизнес-модели?

Фактор франчайзинга № 3 — Защищаем ли ваш бренд?

Как франчайзер, одним из основных активов, которые вы будете лицензировать и передавать своим франчайзи, является ваш бренд.Итак, ваш бренд нуждается в защите и безопасности. Чтобы защитить свой бренд, вам необходимо владеть и контролировать свой бизнес и торговое наименование — на самом базовом уровне (а) зарегистрировать свой товарный знак (, т. Е. , ваше фирменное наименование) в Ведомстве США по патентам и товарным знакам (USPTO) и (б) контролировать доменное имя URL веб-сайта для вашего бренда (, т.е. , www.yourbrand.com). Вопросы о защите бренда, на которые следует обратить внимание:

  1. Зарегистрировано ли торговое наименование вашей компании в ВПТЗ США? Если нет, сможет ли он получить регистрацию в ВПТЗ США в будущем?
  2. Контролируете ли вы URL-адрес веб-сайта вашего бренда?
  3. Есть ли конкуренты, которые используют почти идентичную торговую марку, i.е. , ваша торговая марка несколько универсальна?

Фактор франчайзинга №4 — Вы привержены созданию системы франчайзинга?

Часто самые успешные системы франчайзинга — это не те, которые предлагают лучшие идеи, продукты или услуги; это те, у кого лучшее исполнение и приверженность построению франчайзинговой системы. Независимо от того, будет ли ваша команда по управлению франшизой начинаться как команда из одного человека (только вы) или из четырех человек, успех франшизы и возможность создания франшизы вашего бизнеса во многом зависят от вашей приверженности созданию системы франчайзинга.Обязательства, которые необходимо рассмотреть:

  1. Готовы ли вы придерживаться 1-, 2- и 5-летнего плана, нацеленного на последовательное построение системы франчайзинга, которая будет расти со временем, а не в одночасье?
  2. Считаете ли вы, что успех франшизы в гораздо большей степени зависит от последовательного выполнения и целенаправленности, чем просто от действительно больших идей?
  3. Вы подходите к франчайзингу как к естественному результату успеха вашего бизнеса и вашего желания расширять и развивать свой бренд?

Фактор франчайзинга № 5 — Правильный ли у вас бюджет франчайзинга?

Запуск франшизы сродни запуску любого нового бизнеса, а новый бизнес требует правильного бюджета и капитала для роста.Ярлыки — это не ответ. Прежде чем вводить франчайзинг для своего бизнеса, вам необходимо понять, каковы ваши цели по франшизе, как быстро вы хотите их достичь, и какой бюджет необходим для достижения ваших целей. Помните, запуск вашей франчайзинговой системы — это не финишная черта — это только начало. Вопросы бюджета для рассмотрения:

  1. Какова стоимость запуска франчайзинговой системы, включающей FDD и франчайзинговую инфраструктуру, уникальную для вашего бизнеса и вашей франчайзинговой системы и предназначенную для достижения реального роста?
  2. Сколько стоит защита ваших товарных знаков и бренда?
  3. Сколько стоит регистрация вашего FDD в штатах регистрации франшизы, на которые вы нацелены?
  4. Каковы текущие юридические расходы по поддержанию вашего FDD и регистраций после запуска франшизы?
  5. Какие расходы будут понесены после запуска вашей франшизы на продвижение и маркетинг вашей франчайзинговой системы и продажу франшиз?

Стоит ли отдавать бизнес по франшизе?

После того, как вы определили, что ваш бизнес подлежит франчайзингу, следующим шагом будет определение того, следует ли вам отдавать свой бизнес по франшизе.Шаги, которые помогут вам определить, следует ли вам предоставлять франшизу вашему бизнесу, включают:

  1. Понимание того, что такое франчайзинг;
  2. Оценка ваших личных целей;
  3. Оценка бизнес-целей;
  4. Оценка сильных и слабых сторон вашего бизнеса;
  5. Оценка стоимости франчайзинга; и
  6. Узнайте, что будет после того, как вы предоставите франшизу своему бизнесу.

Посмотрите видео ниже, чтобы узнать, следует ли вам использовать франчайзинг для своего бизнеса.

Шаг 1. Понять, что такое франчайзинг

Франчайзинг — это бизнес-модель, в которой вы берете то, что сработало для вас — название вашей компании, ваш бренд, свои ноу-хау и системы для ведения вашего бизнеса — и учите кого-то еще, как дублировать ваш бизнес. Естественно, есть еще кое-что; но в целом это все франчайзинг. Это бизнес-модель, в которой вы, как «франчайзер», позволяете кому-то другому, как «франчайзи», копировать вашу бизнес-модель и дублировать ваш бизнес на новом месте.

С юридической точки зрения соглашение, которое создает эти отношения, называется соглашением о франшизе, и в соответствии с федеральными законами и законами штата о франшизе вы должны предоставить своим потенциальным франчайзи проспект эмиссии, который называется Документом о раскрытии информации о франшизе или FDD. Ваш FDD должен быть раскрыт вашим потенциальным франчайзи не менее чем за 14 дней до того, как франчайзи заплатит вам деньги или будет подписан договор франшизы. Ваш FDD также должен быть зарегистрирован и зарегистрирован в государствах регистрации франшизы.

Итак, франчайзинг — это бизнес-модель, разработанная, чтобы позволить вам добиться многократного роста и расширения вашего бизнеса и бренда. Как франчайзер вы будете обучать франчайзи и предоставлять им бизнес-системы и постоянную поддержку, чтобы они могли дублировать вашу бизнес-модель и, надеюсь, добиться вашего успеха. В свою очередь, франчайзи, покупающие франшизу, используют свой собственный капитал, управленческие навыки и усилия для открытия собственного бизнеса по франшизе и расширения вашего бренда.

Когда вы становитесь франчайзером и «передаете свой бизнес по франшизе», вы входите в совершенно новый бизнес — бизнес по продаже франшиз, обучению и поддержке франчайзи, а также управлению ростом вашего бренда.Вы больше не просто владелец и оператор своего бизнеса — вы — франчайзер!

Франчайзинг — это не возможность быстро разбогатеть и не способ быстро заработать дополнительные деньги. Тот факт, что кто-то готов заплатить вам за дублирование и предоставление франшизы вашему бизнесу, не означает, что вы должны соглашаться. Вам следует использовать франшизу только в том случае, если это является частью вашей долгосрочной стратегии и целей роста. Только франчайзинг, если вашей целью является расширение вашего бренда и создание организации для поддержки и помощи вашим будущим франчайзи.

Шаг 2. Оцените свои личные цели

Теперь, когда вы понимаете, что такое франчайзинг (шаг 1), вам необходимо оценить свои личные цели и определить, совпадают ли ваши личные цели с франчайзингом.

Для этого вам нужно ответить на несколько простых вопросов: Можете ли вы представить себя на пути, по которому со временем вы :

  • Потратьте время на изучить франчайзинг ?
  • Инвестировать в маркетинг, продвижение и продажу франшиз?
  • Инвестировать в создание систем поддержки и инфраструктуры для обучения и поддержки франчайзи, которые, в свою очередь, помогут вам в развитии вашего бренда?
  • Посещайте франчайзинговые выставки, сетевые мероприятия и образовательные мероприятия , чтобы помочь вам лучше понять мир франчайзинга и продвигать свой бренд?
  • Управлять полностью новым бизнесом и организацией, которая выходит далеко за рамки первоначального бизнеса, который привел вас сюда?

Если вы ответили «да» на все эти вопросы, то можно с уверенностью сказать, что ваши личные цели совпадают с франчайзингом.Если вы ответили «нет» на любой из этих вопросов и по-прежнему заинтересованы во франчайзинге, то вам нужно прямо сейчас сделать шаг назад и более подробно обсудить, подойдет ли вам франчайзинг.

Шаг 3. Оцените свои бизнес-цели

Самый распространенный способ развития бизнеса — делать именно то, что, вероятно, привело вас к этому — органический рост и расширение . Однако во многих случаях органическое расширение бывает ограниченным и медленным. Будь то ограниченный капитал для стимулирования роста или команда менеджеров, которая просто не может взять на себя больше задач, чаще всего выходом является франчайзинг.Франчайзинг позволяет вам взять то, что сработало для вашего бизнеса, а также обучить и нанять франчайзи, которые будут использовать свой капитал и управленческие усилия для выхода вашего бренда на новые рынки.

Итак, чтобы оценить свои бизнес-цели и определить, совпадают ли они с франчайзингом, ответьте на следующие вопросы: Включают ли ваши бизнес-цели :

  • Увеличение охвата вашего бренда?
  • Выход на новые рынки по всей стране?
  • Создание систем для поддержки и обучения франчайзи?
  • Партнерство с франчайзи , кто станет частью вашего бренда?
  • Создание организации , которая со временем станет больше, чем вы и ваша нынешняя управленческая команда?

Ответы на эти вопросы могут показаться простыми.Кто бы не хотел развивать свой бизнес? Но эти вопросы гораздо глубже, чем просто рост и зарабатывание денег. Если вы собираетесь работать по франшизе, ваши бизнес-цели также должны заключаться в создании взаимовыгодных отношений для вас и ваших будущих франчайзи. Как только вы приобретете франшизу, ваш бизнес больше не будет только для вас и вашей команды: он станет намного больше.

Шаг 4: Оцените сильные и слабые стороны

Франчайзинг как модель для расширения бизнеса зарекомендовал себя и работает. Учтите, что франчайзинг создал богатство практически во всех отраслях нашей экономики, будь то бизнес, основанный на предоставлении услуг, розничный бизнес, оптовики или даже нетрадиционные бизнес-модели, такие как здравоохранение, каннабис и медицинские курорты.Итак, важный вопрос, который вы должны задать, касается сильных и слабых сторон вашего бизнеса, и факторов — сильных или слабых сторон бизнеса, которые вы должны оценить, включая :

.

Сила или слабость №1: Ваша цель как основателя
Умные лидеры франчайзинга доказали, что преданность делу и приверженность основателю — самый важный фактор успеха, когда речь идет о франчайзинге вашего бизнеса. Когда франшиза растет и достигает отличных результатов, многие претендуют на кредит — консультанты по франшизе, разработчики, юристы, отделы продаж и т. Д.Когда система франчайзинга дает сбой, никто не берет на себя кредит и все винят основателя.

Реальность такова, что в конечном итоге успех будет зависеть от вас . Вы — основатель и лидер бизнеса, который вы сейчас предоставляете по франчайзингу, и, хотя отличный юрист по франчайзингу и команда предоставят вам инструменты для достижения успеха, успех должен быть достигнут сверху и требует от вас непоколебимой приверженности не только создать франчайзинг для своего бизнеса, а также построить и развить успешную систему франчайзинга.Если это касается вас или кого-то из вашей команды, то это сильная сторона вашего бизнеса, а если нет, то серьезная слабость.

Если вы готовы к франчайзингу и хотели бы узнать больше о том, как мы помогаем владельцам бизнеса, таким как вы, изучать франчайзинг и создавать отличные системы франчайзинга, узнайте о нашей программе запуска франчайзинга или позвоните нашей команде по телефону по телефону (718) 979-8688 .

Сила или слабость №2: Знать, что особенного в вашем бизнесе

Если вы думаете о франчайзинге своего бизнеса, должно быть что-то особенное в том, что вы делаете, что вы предлагаете, как вы это делаете или какие результаты вы достигаете.Хотя продукты или услуги, продаваемые вашим бизнесом, могут быть похожими или идентичными вашим конкурентам, в вашем бизнесе все же должно быть что-то особенное.

Что делает ваш бизнес уникальным? Что отличает вас от конкурентов? На данный момент у вас может быть не все ответы. Но знание истории вашего бренда и отличие вашего бренда от конкурентов сильно повлияет на ваш успех как франчайзера.

Сила или слабость № 3: Ваша отрасль
Вначале, когда вы начинаете продавать франшизу, на ваш успех будет влиять отрасль и сегмент рынка, в котором работает ваш бизнес.Если ваш бизнес работает в новой и популярной отрасли или сегменте, который не переполнен франчайзинговым пространством, то продажи и рост по франшизе, скорее всего, будут проще и дешевле, чем более традиционные предприятия, которые уже широко представлены в отрасли франчайзинга. . Это не означает, что вам не следует использовать франчайзинг для своего бизнеса, если вы работаете в традиционном рыночном сегменте; это просто означает, что вам, возможно, придется работать усерднее.

Есть много примеров пересмотра традиционных и многолюдных рыночных сегментов новыми франчайзерами.Отличный пример — Five Guys. Они изменили определение сегмента гамбургеров, который, по общему мнению, казался многолюдным и закрытым.

Учтите, что это всего лишь сильные и слабые стороны, которые необходимо оценить, и что ни один фактор не будет определять успех вашей франчайзинговой системы. Во многих случаях во франчайзинге побеждают преданные своему делу основатель и команда — независимо от отрасли или размера их конкурентов.

Шаг 5: Оценка затрат на франчайзинг

Независимо от бизнеса или отрасли, без нужного капитала и инвестиций вы не сможете выиграть.То же самое и с франчайзингом. Слишком много новых брендов входят в мир франчайзинга без должного бюджета. Часто они тратят все свои деньги на процесс франчайзинга: на подготовку руководства по эксплуатации, документа о раскрытии информации о франшизе, процесса продажи франшизы и т. Д., Не выделяя бюджета на продажу франшизы, маркетинг и продвижение своего бренда франшизы в течение следующих 3, 6 лет. 12 и 24 месяца.

Итак, прежде чем вы решите открыть свой бизнес по франшизе, оцените затраты не только на «франчайзинг вашего бизнеса», но и деньги, которые вам нужно потратить в течение следующих 12 и 24 месяцев на маркетинг и продвижение своей франшизы. Чтобы лучше понять стоимость франчайзинга, прочтите Сколько стоит франчайзинг моего бизнеса.

Убедитесь, что у вас есть необходимый капитал для успеха. Несмотря на отсутствие ярлыков, работа с правильной командой может сэкономить десятки тысяч долларов.

Шаг 6: узнайте, что будет после франшизы

Что будет дальше после того, как ваше руководство по эксплуатации, юридические документы и процессы продаж будут тщательно подготовлены? Что ж, следующая часть включает в себя процесс, в котором вы:

  • Присоединиться к франчайзинговым организациям
  • Работайте с профессионалами, которые поддержат вас как нового франчайзера и ваш бренд
  • Посещайте конференции и выставки по франчайзингу, чтобы пообщаться с другими профессионалами в области франчайзинга и франчайзерами
  • Разработайте и выполните продуманный маркетинговый план, который включает в себя историю бренда вашей франшизы, PR, маркетинговые материалы, органическое SEO, брокеров по франшизе и брокерские организации
  • Разработайте программы обучения франчайзи

Заключение

Чтобы определить, что подходит вам и будущему росту вашего бизнеса, важно оценить факторы франчайзинга и провести открытое обсуждение со своим юристом по франчайзингу о том, может ли франчайзинг помочь вам в достижении целей роста.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.