Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
Революционер в черной водолазке. Как Стив Джобс изменил мир | История | Общество
В последние месяцы своей жизни он любил поразмышлять о том, что будет там, дальше. Веря в то, что продолжение есть, порой он начинал сомневаться. «Может, поэтому я всегда не любил кнопку „выключение“», — иронически говорил человек, изменивший мир.
«Спасибо, что она не сделала аборт»
С момента ухода Стива Джобса прошло почти десятилетие. Но мир вокруг нас немыслимым без вещей, придуманных и внедренных им. Джобс был революционером, Че Геварой информационных технологий.
Че и Джобса объединяет еще и посмертный культ, возникший вокруг их имен. Образ Че Гевары давно стал узнаваемым брендом. Когда сегодня говорят о Джобсе, перед глазами встает фигура человека в чёрной водолазке, потёртых джинсах и кроссовках, перестроившего мир при помощи своих гаджетов.
Он вообще не должен был появляться на свет. Незапланированный плод романа ассистента преподавателя Висконсинского университета Абдулфаттаха Джандали и студентки Джоан Шибле
Но Джоан решила родить и передать ребенка на усыновление.
Спустя много лет, встретившись с биологической матерью, Джобс скажет: «Я верю, что качества человека определяются его окружением, а не наследственностью. Но всё-таки немного интересно узнать о биологических корнях. Кроме того, я хотел заверить Джоан, что, по моему мнению, она поступила правильно. Мне хотелось встретиться с биологической матерью главным образом для того, чтобы посмотреть, в порядке ли она, а ещё — поблагодарить её за то, что она не сделала аборт».
Электронные «игрушки»
Приемными родителями появившегося на свет 24 февраля 1955 года мальчика стали Пол и Клара Джобс. Они и нарекли ребенка Стивеном Полом. «Они мои настоящие родители на 100 процентов», — всегда повторял Стив.
Пол мечтал, что сын станет автомехаником, но машины не привлекали Стива. Зато он вместе с отцом обожал разбирать и собирать приемники и телевизоры в семейном гараже. Этому самому гаражу спустя некоторое время предстояло стать штабом компьютерной революции.
У Джобса были нелады со школой. Незаурядные способности, замеченные педагогами, требовали особого подхода. Обычные занятия казались Стиву скучными.
13-летнему Стиву для реализации собственной задумки не хватало деталей. Тогда он взял и позвонил… главе Hewlett-Packard Биллу Хьюлетту. Выслушав смельчака, Хьюлетт оценил свежесть идей Стива и не только предоставил детали, но и пригласил попробовать себя на сборочном конвейере компании.
Криминальная «коробочка»
В одной школе с Джобсом учился Воз, считавшийся компьютерным гением. Несмотря на то, что Воз был на пять лет старше, он оценил знания и идеи Стива.
Так родился легендарный тандем Стивов: Джобса и Возняка.
Их первым творением стала Blue boх — «Синяя коробочка». Это устройство позволяло подбирать тональные сигналы, благодаря чему можно было устанавливать контроль над телефонными линиями и совершать звонки в любую точку земного шара.
Первоначально Blue boх использовалась Возняком и Джобсом исключительно для розыгрышей, но затем младший партнер убедил Воза в том, что на этом можно заработать. Они сделали и продали около 100 «синих коробочек», получая примерно по 110 долларов прибыли с каждой. Однако вскоре к «изобретению» стали возникать вопросы у полиции, и Стивы решили свернуть эту историю.
В 1972 году выпускник школы Стив Джобс поступил в Рид-колледж, считавшийся едва ли не самым богемным и неформальным вузом США. Стив «подсел» на дзен-буддизм, вегетарианство всевозможные духовные практики и тому подобные вещи. Через полгода охоты за внутренней гармонией Джобса отчислили.
Стиву было все равно: он спал на полу у знакомых, деньги добывал, собирая бутылки, а порой перебивался бесплатными обедами для нищих.
В поисках просветления
Если бы в этот момент кто-то сказал, указывая на Джобса, что парень изменит мир, сердобольные граждане вызвали бы два экипажа скорой помощи: для Стива и для «предсказателя».
Поработав несколько месяцев, Джобс уехал в Индию искать просветления. Но сперва нашел дизентерию. Потеряв 15 кг веса, Стив продолжил свое путешествие, забираясь в такую глушь, откуда можно было уже никогда не выбраться. Особенно человеку, усердно расширявшему свое сознание «кислотой».
На работу в Atari он вернулся в начале 1975 года. Духовное просветление у Джобса соседствовало с элементарной непорядочностью. Например, когда боссы предлагали премию за новое техническое решение, он перекладывал задачу на трудившегося в Hewlett-Packard Возняка. Тот решал задачу, но Джобс утаивал от него реальный размер премии, большую часть денег оставляя себе.
В том же году Возняк и Джобс стали посещать клуб компьютерных любителей Homebrew. Его члены пытались реализовывать проекты, в рамках которых компьютер должен был перестать быть громоздкой и дорогой техникой, доступной лишь высококлассным специалистам.
Возняк, загоревшись задачей, сумел создать устройство с клавиатурой, похожей на печатную машинку, позволявшей набирать символы, моментально отражавшиеся на экране обычного телевизора.
Эх, «яблоко»…
Воз потряс коллег по клубу, но Джобс смотрел дальше. Он считал, что новое творение друга может оказаться куда перспективнее в коммерческом плане, чем их «синие коробочки».
Возняк был бессребреником и готов был раздавать чертежи своей конструкции даром. Джобс прекратил эту практику, заявив Возу: они могут создать собственную компанию.
Никто толком не может объяснить, почему названием стало «Яблоко».
«Название звучало забавно, энергично и не страшно. Слово „apple“ смягчало серьёзное „компьютер“. К тому же в телефонном справочнике мы бы оказались перед Atari», — говорил Джобс.
«Время от времени он работал в садах Орегона. Я подумал, что это, может быть, потому что там было много яблок. Или, возможно, виной было его экзотическое происхождение. Может быть, слово просто пришло ему на ум. Так или иначе, мы оба пытались подобрать более подходящие названия, но ни одному из нас не удалось придумать ничего лучше Apple», — утверждал Возняк.
Для создания Apple Джобсу пришлось продать свой микроавтобус Volkswagen, а Возняку — HP-калькулятор. Офисом компании, а также производственным цехом стал семейный гараж Джобсов, первыми сборщиками техники оказались друзья и знакомые Стивов.
«Кому мы будем это продавать?» — спрашивал Воз Джобса. Бомжеватый вид искателя гармонии не внушал доверия заказчикам, но один смельчак все-таки нашелся.
Террелл имел в виду полностью укомплектованные компьютеры, но Джобс убедил его принять в качестве выполненного заказа системные платы.
Творение Возняка назвали Apple I. Продавался он по цене 666,66 доллара. Всего в общей сложности было продано около 200 экземпляров.
Джобс, всучив Террелу системные платы, признал, что широкому потребителю нужно представлять законченный продукт: «Мы хотели, чтобы нашими покупателями стала не только ограниченная группа любителей, которые знают, где купить клавиатуру, трансформатор, и сами собирают компьютеры. На одного такого знатока приходится тысяча людей, которые предпочтут купить устройство, готовое к использованию».
Возняк, вдохновленный первым успехом, горел желанием построить новый компьютер, позволяющий работать со звуком и цветом, подключать игровые контроллеры.
От триумфа до изгнания
К августу 1976 года платформа Apple II была готова. Джобс, однако, понимал, что настоящее серийное производство — это не кустарная сборка в гараже. Он решил продать продукт Atari.
Глава компании Джо Кинан был в шоке от вида Джобса. Питавшийся фруктами Стив был уверен, что ему не нужно мыться, поскольку он не издает животных запахов. Это было неправдой: «ароматы» Джобса могли вызвать обморок даже у скунса. К тому же Стив ходил босиком и имел привычку класть грязные ноги на стол.
«Вон!» — взревел разъяренный Кинан и выгнал изобретателя.
Джобса это нисколько не смутило. Он ходил от инвестора к инвестору, предлагая вложиться в проект.
Основатель одной из первых венчурных компаний Sequoia Capital Дон Валентайн смотрел не на внешний вид, а на суть вопроса.
«Стив старательно косил под неформала. Тощий, с редкой бородкой, похожий на Хо Ши Мина», — так вспоминал Валентайн о раннем Джобсе.
Валентайн вложился в проект после того, как Джобс согласился взять на работу предложенного им специалиста по маркетингу
Apple II был впервые представлен в 1977 году, в год 60-летия Октябрьской революции. Он стал настоящей «Авророй» революции компьютерной, выдав залп в 6 миллионов проданных экземпляров.
Apple II, 1977 г. Фото: www.globallookpress.com/ Science MuseumСвое 25-летие Стив Джобс встречал миллионером. В 1980 году Apple Computer Inc. стала публичной торговой компанией, и к концу первого дня продаж ее акций рыночная стоимость оценивалась в 1,2 млрд долларов.
Джобс не менялся: он энергично генерировал новые идеи, одни из которых действительно были гениальными, а другие оказывались провальными. Стив не признавал своих неудач, виня в них нерасторопность и ошибки окружающих. Конфликты с подчиненными стали для него нормой.
Главный друг и соратник Стив Возняк тихо ушел в тень.
Доходы от Apple II поддерживали компанию на плаву, успешно был реализован проект Macintosh, но провалы случались все чаще. Джобс разругался со всеми, с кем только можно и нельзя. В мае 1985 года совет директоров Apple фактически лишил Джобса всех полномочий, а спустя пять месяцев он сам покинул компанию.
«Золотой» Pixar
Спустя двадцать лет, выступая перед выпускниками Стэнфордского университета, Джобс скажет: «Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо. Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни… Я уверен, что ничего из этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло».
Он создал компанию NeXT Inc., ориентированную на создание компьютера для нужд науки и образования. Для реализации проекта Джобс использовал самые передовые технологии. Успех был достигнут, но не столь значительный, как в Apple.
Джобс выкупил у создателя «Звездных войн» Джорджа Лукаса компанию The Graphics Group, заплатив за нее 5 млн долларов. Изначально Стив собирался использовать ее для рекламы компьютеров NeXT, снимая короткометражные мультфильмы. Но, когда в 1986 году знаменитый мультик про семью ламп «Luxo Jr.», произведенный фирмой Pixar (новое название компании), покорил весь мир, Джобс понял, что открыл еще одну «золотую жилу».
Правда, потребовались годы, чтобы сделать полноценную полнометражную картину. Но игра стоила свеч, ведь это была «История игрушек». При 30-миллионном бюджете мультфильм собрал в прокате более 373 млн долларов.
В 2006 году Джобс продаст сверхуспешную студию Pixar компании Disney за 7,4 млрд долларов.
«Думай иначе»
В 1996 году Apple, медленно, но верно умирающая без своего создателя, придет к Джобсу на поклон.
Формально Джобс будет считаться консультантом с зарплатой в 1 доллар, но Financial Times уже через пару месяцев напишет: «Мистер Джобс стал в Apple серым кардиналом. Говорят, решения по сокращению производства зависят именно от него. Мистер Джобс призывал некоторых бывших сотрудников Apple вернуться в компанию, прозрачно намекая, что планирует захватить власть».
Прибрав к рукам власть, Джобс отправил в утиль практически все выпускаемые модели, объявив о разработке четырёх наименований продукции: стационарные и портативные модели для профессионалов и простых потребителей. Главную ставку Джобс сделал на дизайн.
«Think Different» («Думай иначе») — это не просто концепция, это «символ веры» второй революции Стива Джобса.
«Он словно прибыл с прекрасной планеты, населённой выдающимися художниками», — так Джобс описывал моноблок iMac, который свел с ума весь мир. Он стал самым быстро продаваемым компьютером в истории Apple, причем треть покупателей составляли те, кто раньше вообще сторонился каких-либо гаджетов.
Macbook Air, iPod, iPhone — Джобс с хладнокровием снайпера выводил на рынок абсолютно новые продукты, и вскоре миллионы «новообращенных» не мыслили жизни без «яблочных гаджетов».
Магазины Apple Store, не похожие ни на что ранее существовавшее, становились центрами новой «яблочной религии».
Мир сдался человеку в черной водолазке.
«Ух ты! Ух ты! Ух ты!»
У него было все: состояние, любящая жена, дети, работа, где он был на гребне успеха. Не было только здоровья.
Еще в 2003 году у Джобса диагностировали рак поджелудочной железы. Испытав для начала нетрадиционные методы лечения, Стив все-таки сдался врачам, и те заставили болезнь отступить. Врачи качали головами: если бы Джобс не валял дурака и обратился к ним сразу, не пришлось бы бороться с метастазами в печени.
Несколько лет Стив то лечился, то возвращался к работе. Зная о его состоянии, СМИ заготовили некролог, который в 2008 году по ошибке был опубликован. Джобс отнесся к этому с юмором, но состояние его оставалось тяжелым. В 2009 году ему провели трансплантацию печени, и медики дали благоприятный прогноз на будущее.
В 2010 году Джобс напряженно работал, но в начале 2011-го снова ушел в отпуск по болезни. Когда же в августе Стив объявил, что уходит из компании, стало ясно: проклятый недуг не оставил ему шансов.
Стив Джобс умер в 3 часа дня 5 октября 2011 года в своем доме в Калифорнии в окружении семьи.
«Ух ты! Ух ты! Ух ты!» — такими были последние слова бунтаря компьютерной эры.
Что он увидел там, за последней чертой?
ThePerson: Стив Джобс — краткая история жизни.
Сегодня наверное сложно будет найти образованного человека, который бы не слышал имя Стив Джобс. Человек, который изменил несколько индустрий, начиная от персональных компьютеров и заканчивая онлайн покупками. Человек который сумел убедить миллионы людей по всему миру что им нужны устройства о которых они раньше даже не знали. Талантливый изобретатель, великолепный маркетолог, идеалист, перфекционист, человек который мог убедить кого угодно в чем угодно, такими словам можно охарактеризовать Стива Джобса.
Биологическая мать Стива, Джоан Шибл, не могла воспитывать нежеланного ребенка, по этому решила отдать его на усыновление. Главным требованием приемных родителей было наличие возможности обеспечить ребенку высшее образование. Стив попал к Кларе и Полу Джобс, которые и дали ему имя Стивен Пол Джобс. Клара Джобс, работала в небольшой фирме, занимающейся бухгалтерией, а отец был механиком, на предприятии, производящее лазерные системы.
Детство Стива Джобса
Стив рос в центре развития компьютерных технологий – Маунтин-Вью, штат Калифорния, позже этот район станет сердцем Силиконовой долины. Он был очарован духом изобретательства, который царил вокруг. Джобс с детства безудержно интересовался радиотехникой. Как то раз он позвонил прямо домой Уильяму Хьюлетту, президенту Hewlett-Packard , чтобы попросить у него недостающие детали для устройства, которое он собирал. Уильям проговорил с наглым мальчишкой 20 минут и не только согласился выслать ему недостающие детали, но и предложил поработать в Hewlett-Packard . На этой первой работе Стивен познакомился с Возом, человеком, который сыграл ключевую роль в его жизни. Воз, он же Стивен Возняк, в последствии стал не только другом Джобса, но и партнером по бизнесу.
В 1972 году, Стив закончил среднюю школу и решает поступает в колледж Рида, очень дорогой гуманитарный колледж. Стоимость обучения была достаточно высокой для большинства семей, но родители Стива сдержали обещание, которое дали его биологической матери и все свои сбережения потратили на учебу Стивена. К удивлению родителей молодой человек быстро потерял интерес к учебе и решив не тратить последние деньги родителей на занятие которое ему не интересно, отчислился после первого семестра. После чего в жизни Стива начинается весьма странный период его жизни, который он провел в поисках просветления. Юный хиппи везде ходил босиком, сидел на странных диетах и неделями не мылся. В этот период Джобс посещает курсы каллиграфии, при университете, которые в последствии как он скажет сильно повлияли на него и на продукты, которые он изобретал.
Стив Джобс и Стив Возняк
Как появилась компания Apple?
В 1974 году Джобс возвращается в Силиконовую долину и получает работу в Атари. Там ему было поручено оптимизировать микросхему для игры и уменьшить количество чипов на плате. Продолжая работать в Атари, Джобс с Возом посещают компьютерный клуб «ХомеБрю», где Возняка посещает мысль создать собственный компьютер, состоящий из одной платы. Джобсу понравилась эта идея и он предложил продавать компьютеры. Возняк настаивал на том чтобы продавать только плату и каждый мог собрать компьютер сам, но Джобс смотрел дальше и планировал создать устройство, которым сможет пользоваться кто угодно, а не только умельцы-радиолюбители.
Компания Apple начала свое восхождение к вершине успеха у Джобса в гараже. Официальным днем рождения компании друзья условились считать 1 апреля 1976. Название выбирали чтобы быть в телефонном справочнике выше Atari. Первую партию компьютеров, в размере 50 штук, заказал местный магазин электроники, Джобс продал свой минивен, взял кредит и уже через 10 дней передали в магазин первую партию компьютеров, которые носили гордое название Apple I и стояли 666 долларов и 66 центов.
Джобс на презентации первого Macintosh
Когда Стив Джобс заработал свой первый миллион?
Пока Джобс пытался расширить рынки сбыта для Apple I, Воз активно работал над новым, более совершенным аппаратом, который вышел в 1977 году и носил не замысловатое название Apple II. Джобс распоряжается создать красивую упаковку и логотип для нового продукта, а также запустить массированную рекламную компанию. Сам же Джобс активно начинает искать инвесторов. Судьба сводит его с Майком Маркулой, который как раз искал новые горизонты для инвестирования. Майк инвестирует в компанию Джобса 250 тыс долларов. Apple начинает быстро расти, Apple II расходиться тиражом в 5 миллионов экземпляров и уже к 1980 году, компанию достигает масштабов национальной и приносит Джобсу состояние в 200 миллионов, тогда ему еще даже не исполнилось 25.
Но вскоре под угрозой оказался успех Apple, так как в 1981 году на рынок ПК выходит IBM. В это время Apple выпускает компьютер Lisa, который был первым компьютером с графическим интерфейсом, который Apple «позаимствовала» у Xerox, а затем и Macintosh. Из-за сложного характера Джобса и его конфликта с Джоном Скалли, в 1985 году его лишают всех управляющих полномочий, оставив за ним лишь место председателя правления. Как следствие Джобс вынужден уйти из Apple и основать новую компанию, которую назвал Next.
Презентация Next Cube
Next и Pixar
После ухода из Apple Джобс заявил о намерении производить компьютер для образовательных учреждений. Джобс потратил несколько лет чтобы создать новый, идеальный компьютер, который получился очень дорогим и очень плохо продавался.
В это же время Джобс покупает за 5 млн The Graphics Group (которую позже её переименуют в Pixar), которая принадлежала Lucasfilm. В Pixar было создано несколько сверх кассовых мультфильмов, которые принесли компанию небывалый успех и популярность. Несмотря на это Джобс принимает предложение о покупке от Дисней и в 2006 году продает Pixar за 7,5 миллиардов долларов.
Возвращение в Apple
После 10 лет отсутствия Джобса, Apple переживала не лучшие времена, линейка продуктов сильно разрослось, но никакой из них не продавался по настоящему хорошо. Еще больше ситуация усложнилась с появлением Windows 95, операционная система Mас OS уже не выглядела так хорошо по сравнению с Windows. В 1996 году Джил Амелио, исполнительный директор Apple, начал искать новую операционную систему, на замену устаревшей MacOs. Его выбор пал на NextStep, операционку компании NEXT. Apple покупает NEXT и Джобс, спустя 10 лет, возвращается в Apple в роли «неофициального советника исполнительного директора»
После того как Джил Амелио объявил о убытках Apple в 700 миллионов за I половину 1997 года, правление директоров решает от него избавиться и Джобса назначают исполняющим обязанности генерального директора. После прихода к власти Джобс провел масштабную реорганизацию, существенно сократив количество продуктов над которыми работала компания и уже через 6 месяцев после возвращения вывел компанию на прибыль.
Окончательное возрождения Apple произошло же с выходом нового компьютера, носившего название iMac. Компьютер был инновационным и вместе с революционной рекламной компанией просто «взорвал» индустрию ПК.
Джобс на обложке журнала Newsweek
Революционный iPod
В 2001 после долгих разработок и переговоров с звукозаписывающими компании Apple выпускает iPod, тем самым полностью переворачивая привычное на тот момент восприятие музыкальной индустрии. Теперь любителям музыки не нужны были горы компакт-дисков и громоздкие плееры, новинка от Apple была размером с пачку сигарет и могла вместить 2 тыс песен. Вместе с iPod, Apple презентует iTunes Music store, где люди могут покупать и скачивать песни всего за 99 центов. К 2006 было выпущено еще несколько моделей iPod, прибыль от продажи которых сравнилась с прибылью от продажи компьютеров. Доля плеера iPod на рынке mp3 плееров составляла неслыханные 75%.
iPhone и iPad
В 2007 году выходит первый iPhone, по истине революционный, который меняет весь рынок мобильных телефонов и выводит компанию на лидирующее место в мировом рейтинге. Через год мир увидит самый тонкий ноутбук на рынке MacBook Air, а еще через 2 года в продажу поступает iPad первого поколения. К этому времени в компании Apple уже была целая армия фанатов, которые готовы были сутками стоять в очередях лишь бы первыми приобрести новинку.
Презентация iPad первого поколения
Джобс заболел.
В 2003 году у Джобса нашли рак поджелудочной железы. Тут ему тоже улыбнулась удача, у него была редкая, операбельная разновидность опухоли, но Джобс долгое время отказывался от операции, надеясь что недуг удастся излечить диетами. В августе 2004 он все же согласился на операцию, которая была успешно проведена специалистами Стэнфордского университета. К сожалению это промедление не прошло бесследно, и в 2008 году из-за разросшихся метастаз у Стива находят еще одну опухоль, на этот раз в печени. В 2009 году Джобсу была сделана операция по пересадке печени и весь 2010 год он принимал активное участие в жизни компании.
24 августа 2011 — Стив Джобс подает в отставку с поста генерального директора Apple.
5 октября 2011 – врачи констатируют у Стива Джобса остановку дыхания, которая была вызвана раком, в следствии чего он умирает.
Стив Джобс
Человек с большой буквы.
Стив Джобс вошел в историю как выдающийся предприниматель, изобретатель и новатор. Он мог видеть на несколько шагов вперед и своею упертостью смог перевернуть не только индустрию персональных компьютеров, но также музыкальную и индустрию мобильных телефонов. Трудно представить что все это удалось обычному парню, хиппи, без богатых родителей и высшего образования.
Стив Джобс изменил жизнь многих миллионов людей, сделав компьютерные технологии простыми и доступными для каждого. Он создал, а затем и возродил из пепла самую влиятельную корпорацию в мире. Он стал гением и волшебником инновационных технологий.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Биография Стива Джобса — история успеха, семья, болезнь и смерть
Автор Кристиан На чтение 12 мин. Просмотров 470 Опубликовано Обновлено
Сегодня все больше людей интересуются историей успеха создателя Apple. О биографии Стива Джобса написана книга: роман «iКона Стив Джобс» (авторы: Джеффри С.Янг, Уильям Л. Саймон). Краткое содержание биографии, а также информацию о технологических новинках, которые изобрел Стив Джобс, – ниже в статье.
Биография Стива Джобса
Легендарный руководитель Apple, Стив Джобс (англ. Steve Jobs) – гений современности. Знаменит созданием революционных продуктов, перевернувших it-индустрию. Видео с презентацией новых продуктов Apple становились настоящими шоу для всего мира.
Биографические факты
- Годы жизни: 1995 – 2011 гг.
- Дата рождения : 24.02.1955 г.
- Знак Зодиака: Рыбы
- Время рождения: 19:15
- Дата и время смерти: 05.10.2011 г, 15:00 (ист.: Википедия)
- Место смерти: Пало Алто, США (wiki)
- Рост и вес: 1,88 м., 52 кг.
Биография Стива Джобса логически делится на несколько глав:
- Глава 1: Ранние годы, становление личности;
- Глава 2: Apple Computers – создание первых продуктов, благодаря которым стал известен Стив Джобс;
- Глава 3: Возвращение на волну успеха: NeXT, Pixar;
- Глава 4: Глава корпорации Apple – неоценимый вклад гения в развитие высоких технологий, их внедрение.
Сколько гениальных решений обществу предложил бизнесмен!
Детство и молодость Стива Джобса (1955-1975 гг.)
24 февраля 1955 родился Стив Джобс. Биологические родители Стива столкнулись с непринятием их союза, из-за чего решили отдать ребенка на усыновление.
Приемные родители – Пол и Клара Джобсы. Они дали имя ребенку – Стивен Пол Джобс.
Главное условие усыновления – чтобы позже малыш получил высшее образование.
Для того, чтобы заработать, отчим Пол Рейнголд Джобс занимался продажей старых автомобилей. Хобби подростка – помогать отцу, помогло развить его интерес к технике и электронике.
Образование: школа и колледж
В школе будущего изобретателя раздражал формализм занятий. Изменить ситуацию помогла одна из учителей – она давала ему денежное вознаграждение за достижения, заслуги. Учеба стала интересна мальчику, стал делать небывалые успехи.
Первый работодатель – компания Hewlett-Packard, где Джобс работал ещё школьником. Возраст мальчика на тот момент – 13 лет. Тогда же происходит знакомство с Стивом Возняком. Их сблизила общая идея – создание персонального компьютера для обычного человека.
Стив Джобс и его компаньон выпускают первый коммерчески успешный «проект» – «Blue Box», который фактически был незаконным: устройство позволяло бесплатно звонить по всему миру.
После визитов полиции, Стив Джобс, как один из создателей проекта, свернул его, не потеряв интерес к работе с Возняком.
Попытка Джобса получить высшее образование
В возрасте 17 лет Стив Джобс получил возможность поступить в колледж Reed, Портленд. Как учился Стив Джобс в колледже? Процесс казался бессмысленным.
Джобс в молодости понимал, что тратит состояние, которое родители накопили за всю жизнь, поэтому принимает решение об отчислении.
Получив право ходить только на интересующие направления, юный Steve Jobs стал посещать курс каллиграфии. Впоследствии эти знания позволили ему разработать уникальную типографику ПК, аналогов которой никто не выпускал.
Решение об отчислении – лучшее из всех, что принял в жизни Стив.
В юности гений живет бедно – ночует на полу у своих приятелей, сдает бутылки из-под содовой, а затем работает лаборантом на психологическом факультете. Необходимость выживать, страстное желание найти собственный путь, определили будущий успех молодого дарования.
История успеха, карьера
Будущий бизнесмен искал духовное просветление, собственный вектор в развитии он находил где-то между наукой и искусством.
Автобиография, рассказанная журналисту У. Айзексону, повествует, что главной мотивацией для него была мысль о конечности жизни. Это вдохновляло на смелые решения, создание новых продуктов. Империя i-девайсов и новый образ мышления – именно то, что изобрел деятель.
Работа в Atari
После того, как Steve Jobs распрощался с колледжем, парень возвращается туда, где жил раньше – в родной дом. Стив Джобс, как заядлый искатель приключений, собирался путешествовать по Индии, для чего ему понадобился заработок.
Объявление «Получай удовольствие и зарабатывай деньги» стало «красной кнопкой» – Steven пришел к работодателю и заявил, что не уйдёт никуда, пока не получит работу.
Фирма Atari, производитель видеоигр – второе место, где Стив работал.
Нолан Бушнелл, основатель компании, наблюдал за этой сценой. Несмотря на экстраординарный внешний вид хиппи, Стивен Джобс поразил широтой своего кругозора, нестандартностью мышления, невероятной тягой к поиску новых технологических решений.
После нескольких месяцев работы парень оставил работу, уехал путешествовать. По возвращении – возвращается в Atari, где работает вплоть до её разорения.
Создание компании Apple
Будущий руководитель Apple Стив Джобс, и друг Стива – его тёзка с фамилией Возняк, псевдоним – Беркли Блю, устраивали встречи «Домашнего компьютерного клуба», «штаб-квартирой» которого был гараж у Джобсов. Именно здесь Стив Джобс собрал свой первый компьютер.
Парни были увлечены работой. Стив Возняк разработал печатную плату, которая стала основой будущего изобретения, а сам будущий бизнесмен проявил коммерческую хватку, понимая, что даже такое детище принесет прибыль.
Какое название дали Стив Джобс и его компаньон своей компании? Компания получила имя Apple (Аппле), открыта в 1976 г., зарегистрирована годом позже.
Молодых людей ждал успех – Стив Джобс получил крупный заказ на поставку ЭВМ для местного магазина техники. Дом стал цехом по подготовке электронных машин, где работали Джобсы и их друзья. Компьютеры были реализованы в магазин, а остаток был продан участникам «Домашнего компьютерного клуба».
Позже, юный деятель и партнер договорились о цене на их первый компьютер Apple 1, которая не была бы слишком низкой, но позволяла бы им получать прибыль: 666,66 долларов.
Новая ЭВМ Apple II (Apple 2) стала бестселлером, «взорвав» рынок компьютерной техники. Молодому бизнесмену – 24 года, он получает свой первый миллион.
Macintosh – первый компьютер
1984 год. В прайм-тайм на экраны выходит рекламный ролик компании Apple. Слоган – «On January 24th Apple announced Macintosh».
Яркая реклама, как и новый компьютер Стива Джобса, произвела неизгладимое впечатление.
Macintosh – компьютер, предназначенный не для корпораций, а для нужд обычного человека.
Устройство приходит на смену неудачной Apple III. Каково было удивление общественности!
Кратко – характеристика машины и обзор изменений:
- Единый блок, оснащенный мышкой, заменяющей джойстик;
- Наличие графического интерфейса, меню командной строки, курсора;
- Доступная цена.
Увольнение из Эппл
Фурор, который произвел Макинтош, не был достаточным для уверенного лидерства, и фирма столкнулась с проблемами. Несмотря на имя Джобса, его идеи не находили отклика, становились «яблоком раздора». Сильно испортились отношения со вторым руководителем, из-за чего совет директоров принял решение об отставке одиозной личности от поста СЕО.
Компьютер NeXT
Деятель открывает новую фирму. Компания Стива Джобса NeXT INC занималась выпуском ЭВМ, разработкой программного обеспечения. Прибыльность продаж ЭВМ не удовлетворяла предпринимателя. Позже, создатель оставил в активах фирмы только разработку ПО.
Pixar и Disney
Увлеченный идеей развития компьютерной графики, основатель огрызка не стал останавливаться на достигнутом. 1985 год – Джобс пришёл к решению купить Pixar. Тогда компания выпускала только 1 вид ЭВМ, которые не были популярны на рынке.
С Джобсом начинает работу бывший художник Disney Джон Лассетер, задача которого – создание коротких анимационных роликов, демонстрирующих сильные стороны ЭВМ. Позднее, именно эта личность приведёт деятеля к контракту с Disney.
Начало 90-х: Disney предлагает компании Pixar снять фильм. Джобс принимает решение, понимая, что Дисней заинтересован в сотрудничестве с Пиксар, в частности, в работе с Лассетером. Благодаря этому предприниматель договаривается о выгодных условиях сотрудничества.
Результат коллаборации – выход полнометражного мультфильма «История игрушек» на английском языке. На русском картина вышла в 2004 г.
Картина имеет оглушительный успех!
Невероятные усилия сделал Стив, чтобы выйти из кризиса. Теперь он – миллиардер.
Уже позднее, предприниматель продает акции Пиксар Диснею за рекордную сумму. Студия снимает продолжение картины «История игрушек».
Возвращение в Эппл
Середина 90-х: дела в компании «Эппл» идут неважно. Нужно исправлять положение, и Apple отправляет бывшему сотруднику оффер на покупку операционного обеспечения NextStep. Что самое интересное – за 427,5 млн.долларов Jobs соглашается на сделку.
Пользуясь моментом, предприниматель становится советником президента компании, а позднее – генеральным директором (СЕО).
Стив Джобс на должности нового СЕО принимает ряд решений:
- Увольнение более 3000 сотрудников;
- Закрыты убыточные проекты;
- Ассортимент машин сужен до 4-х моделей;
- Добивается инвестиций от своего основного конкурента – Microsoft.
Конец 1990-х: Эпл снова показывает рост и прибыльность.
Революция в мире гаджетов
Steve Jobs придумал идею – сделать устройство компактным, удобным, стильным. Середина 1998 года открывает старт выпуска i-продукции, флагманом стал обновленный моноблок iMac.
Создание Apple Store
Для развития продаж, Джобс решил открыть магазины. Создание точек продаж менеджер держал под строжайшим секретом, разработка проекта велась более двух лет. В итоге, Джобсом был определен стиль бренда: минимализм, лаконичность.
Первый русский онлайн-магазин Apple Store был открыт в 2013 г.
Создание iTunes
2001 год – Стив Джобс на презентации заявляет о выпуске бесплатного приложения для синхронизации устройств Эппл с ПК. Она позволяет скачать файлы на плеер, управлять им.
Первый iPod
2001г. – выпущен музыкальный проигрыватель iPod. Интерфейс продуман Джобсом до мелочей. Люди фанатели от новинки – уже через несколько лет доля продаж iPod занимала лидирующие позиции на рынке.
iTunes Store
iTunes Store – это первая площадка по продаже медиаконтента:
- Музыки;
- Фильмов;
- Аудиокниг;
- Образовательных программ для школьников, на основе которых они могут подготовить реферат, сочинение.
История создания iPhone
«Знаменитый гаджет от Джобса» – спросит сканворд. 5 букв. Конечно же, iPhone!
Айфоны – самые известные смартфоны современности. Устройство проектировалось в сверхсекретном режиме. Первая модель уже не была похожа на другие мобильные телефоны:
- Управление с помощью сенсорного экрана;
- Механизм разблокировки «Slide to unlock»;
- Компьютер + плеер + фотоаппарат + телефон = Айфон.
Сегодня производитель работает над iPhone SE 2020. Предшественник модели (2016 г.), совмещал в себе мощный процессор iPhone 6 s в компактном удлиненном корпусе iPhone 5 s.
История создания iPad
«Планшет, который создал Джобс. 4 буквы» Ответ – iPad.
2010 г.: Jobs проводит презентацию планшета iPad. Основной акцент – на дизайне и на удобстве пользования. Публика не сразу приняла новое творение Джобса, но благодаря обилию приложений AppStore, товар находит своего потребителя.
Отставка
Знал ли Стив, что будет работать в Эпл до своих последних дней? Конечно.
Июнь 2011 года: СЕО проводит последнюю презентацию, где рассказывает об открытии сервиса iCloud. 24 августа, в возрасте 56 лет, он отошел от своих обязанностей, но все еще остается одним из главных проектировщиков.
Личная жизнь
«Стив Джобс»: история одержимости | Технологии
Тяжело переживая собственную заброшенность, он тем не менее не участвовал в жизни собственной дочери до подросткового возраста — потому лишь, что не хотел быть отцом и «не стал им». Это не помешало ему назвать в ее честь один из первых своих амбициозных проектов — компьютер Lisa — как раз тот, который, по стечению обстоятельств, был у него отобран. Он был солдатом психоделической революции, искал просветления в Индии, был дзен-буддистом, но летал на собственном «Гольфстриме». В молодости он мылся раз в неделю, потому что верил, что его «фруторианская» диета препятствует образованию запахов (на первой работе его перевели в ночную смену, чтобы не смущать коллег). Он обворовывал лучшего друга и пачками крал идеи, но смертельно обиделся в тот момент, когда идею украли у него.
Его карьера тоже изобиловала эксцентричными выходками. Он не стал доучиваться в колледже, хотя получение высшего образования было единственным условием, которое поставили его биологические родители перед родителями приемными. Он сделал свой первый бизнес в гараже, в 20 лет. Он ходил на деловые встречи босиком — нестриженый и немытый. Он стал, несмотря на это, мультимиллионером в 26 лет. Его выкинули из собственной компании и вернули туда десять лет спустя. За это «потерянное время» он успел создать другой бизнес, компанию Pixar, сделавшую его в результате миллиардером. Он создал несколько технологических отраслей и был иконой для трех поколений американских предпринимателей: Сергей Брин и Ларри Пейдж, когда в 2000 году им требовалось найти генерального директора в Google, были согласны только на Джобса.
Как ни крути, Стив Джобс был хорошим объектом для биографии. Именно это он объяснял журналисту Уолтеру Айзексону в 2006 году, когда уговаривал его написать про себя книгу. Айзексон в тот момент презентовал написанную им биографию Эйнштейна, а Джобс был болен раком. Журналист думал до тех пор, пока жена Джобса Лорин не сказала Айзексону, что книгу можно писать либо сейчас, либо уже никогда, — и тот согласился на предложение. За полтора года Стив Джобс дал Айзексону около сорока интервью, ответил на десятки писем, и при этом — такое редко случается с авторизованными биографиями — пообещал никаким образом не вмешиваться в текст. Единственная часть книги, которую он сделал сам, — это обложка. И обложка, и текст от этого сильно выиграли.
«Стив Джобс» был обречен стать бестселлером. И заглавный герой, и обстоятельства публикации книги, и время ее выхода (через 17 дней после смерти Джобса), и автор, написавший уже несколько популярных биографий, гарантировали успех этому предприятию.
Но справедливости ради надо сказать, что и без всего этого новостного антуража книга вышла отличная. Айзексону удалось не только создать самую полную историю жизни Джобса, ему удалось очень точно описать главное свойство своего героя. Свойство это называется одержимость.
Однажды Джобс спросил программиста Энди Херцфельда, насколько тот хорош. Достаточно хорош, ответил Херцфельд. На следующий день Джобс подошел к нему и сказал: «Пошли работать в мою команду. Сколько тебе надо времени?» — «Пару дней». Тогда Джобс подошел к его компьютеру и просто выдернул шнур из розетки: весь программный код, естественно, пропал. С точки зрения Джобса, на бессмысленный проект не стоило тратить ни секунды. Херцфельд стал-таки работать в группе, которая разрабатывала «Макинтош», а много лет спустя сказал Айзексону: «Единственный вопрос, на который я хотел бы получить у Стива ответ: почему иногда он бывает таким злым».
Таких историй множество. Все сотрудники Джобса во все времена вспоминали, что он делил людей на гениев, которые практически всегда были правы, и идиотов, которые неправы всегда. Во вторую группу попадали, естественно, и талантливые люди, но сделать со своей аттестацией уже ничего не могли. Каково им было работать, можно только догадываться.
Иногда идиоты производили на свет полезные идеи, и Джобс их присваивал. Не потому, что ему нужна была чужая слава, а потому, что любая верная идея должна была быть его идеей — кто ее придумал, было неважно. В начале 1980-х в обмен на возможность инвестиции в свою бурнорастущую компанию Джобс потребовал от компании Xerox пустить его и его сотрудников в исследовательскую лабораторию XeroxPARC в Калифорнии. Там он увидел и графический интерфейс, и мышь, которые легли в основу «Макинтошей». Позже он сказал по этому поводу, цитируя Пикассо: «Хорошие художники копируют, великие художники — воруют». И добавил: «Мы всегда бесстыдно воровали хорошие идеи».
Можно спорить о том, позволительно ли воровать идеи, но сам Джобс был вне себя от ярости, когда решил, что идею украли у него. Речь шла, естественно, про операционную систему Android, слизанную, по мнению Джобса, с iPhone. «Я потрачу свой последний вздох, — говорил он Айзексону. — Я израсходую последний пенни из $40 млрд на счетах Apple, чтобы исправить эту несправедливость… Я хочу устроить им термоядерную войну». Сравните это с последними словами капитана Ахава из Моби Дика», любимой школьной книги Джобса: «До последнего бьюсь я с тобой; из самой глубины преисподней наношу тебе удар; во имя ненависти изрыгаю я на тебя мое последнее дыхание». В какой-то момент Айзексон спросил Джобса, как он относился к капитану Ахаву, «самому одержимому персонажу в англоязычной литературе», но тот пропустил подачу. А зря: если с кем его и сравнивать, то именно с капитаном, потопившим свой корабль вместе с командой ради мести. Если бы Стив Джобс и прочитал книгу, он вряд ли бы понял, насколько это безжалостный текст. «Никто, в наших письмах роясь, не понял до глубины, как мы вероломны, — то есть как сами себе верны».
Одержимость была не только главным отличительным свойством Стива Джобса, но и главным двигателем его успеха. Раз за разом коллеги и друзья вспоминают, как они попадали под действие его «поля искажения реальности», внутри которого не было ничего невозможного. Начиная с сооснователя Apple Стивена Возняка, люди, окружавшие Джобса, обнаруживали, что в его присутствии способны сделать вещи и уложиться в сроки, которые совсем недавно казались немыслимыми. Ради этого они не спали ночами и работали по сто часов в неделю, но никто из них, кажется, впоследствии не пожалел о потраченном времени.
Сложно сомневаться, что в какой-то степени Джобс одной силой воли мог влиять на реальность, пусть даже посредством самосбывающихся пророчеств. Когда он выпускал на рынок iPad, одной из главных претензий к новому устройству была невозможность поддержки технологии Flash, благодаря чему на айпэде нельзя было смотреть большинство видеороликов. Джобс оправдывал свое спорное решение тем, что технология эта никуда не годится — и даже опубликовал своего рода открытое письмо по этому поводу. Прошло три года — и, как стало известно 10 ноября, компания Adobe прекратила поддерживать мобильную версию Flash. Можно было бы решить, что в очередной раз Джобс оказался прав, если бы из книжки Айзексона мы не знали, что причины его ссоры с Adobe были в большой степени личные: в какой-то критический момент компания отказалась разрабатывать версию Photoshop для «Макинтошей». Как всегда, нам остается гадать, предугадал ли он будущее или цинично изменил его при помощи поля искажения реальности.
В последней главе биографии, посвященной наследию Джобса, автор дает слово герою. Это самая длинная прямая речь в книге, апология длиной в несколько страниц. Джобс рассказывает, что создание выдающихся продуктов — это способ самовыражения для человека, лишенного способности петь, как Боб Дилан, или сочинять пьесы, как Том Стоппард. Он повторяет несколько раз, как важно быть честным, даже если ради этого придется говорить людям в лицо, что они сделали дерьмовую работу. Он пишет, что нужно все время продолжать двигаться вперед и верно выбирать приоритеты. Он рассуждает, наконец, о том, как важно создавать компании, которые переживут своих создателей, приводя в пример Хьюлетта и Паккарда. О чем он молчит, так это о том, что мало кто из молящихся на него молодых предпринимателей сможет воспользоваться его рецептом успеха. Потому что и его визионерский талант, и перфекционизм, и поле искажения реальности были бы невозможны без одержимости, которая была для него и благословением, и проклятьем. Кто бы захотел прожить жизнь Стива Джобса?
Заслуга Айзексона в том, что он написал очень жестокую книгу про одного из самых почитаемых людей на Земле, и написал любя.
Walter Isaacson, «Steve Jobs». Simon & Schuster, 2011. Перевод на русский выйдет в начале декабря в издательстве Corpus.
[processed]Стив Джобс история успеха и биография, фото
Создатель компании Apple Стив Джобс остался в памяти многих не просто успешным бизнесменом. Его можно назвать ещё дизайнером и конструктором первого коммерчески успешного ПК и ряда мобильных устройств. История успеха Стива Джобс тесно связана с популярность компьютеров «Мак» и появлением целой категории людей, предпочитающих только продукцию Apple.
Детство и юность
Родился Стив в Сан-Франциско, в 1955 году. Его родители не состояли в браке, а родственники матери были против ребёнка. Поэтому своё детство Джобс провёл в приёмной семье. Это, правда, мало повлияло как на жизнь изобретателя, так и на его путь к успеху.
В конце 1960-х, из-за высокой криминальной обстановки в районе, семья переезжает в Лос-Анджелес. На последние сбережения приёмные родители Стива покупают домик на улице Крист-Драйв. Сейчас это место считается практически достопримечательностью.
Увлечение электроникой
Среди увлечений Джобса – программирование и техника. В подростковом возрасте Стив даже позвонил домой президенту компании Hewlett-Packard. Попросив помочь с деталями для сборки одного прибора. Разговор привёл к тому, что летом Стив несколько раз посещал внеклассные лекции в одном из филиалов HP. После этого он ещё больше заинтересовался современными технологиями.
Окончив школу, Джобс поступает в колледж, но из-за высокой цены обучения бросает учёбу. В это же время он знакомится с будущим инженером Apple Дэниелом Коттке и устраивается работать в Hewlett-Packard. На работе Стив начинает общение со своим тёзкой по фамилии Возняк. И эта дружба позволила обоим вписать свои имена в историю.
Одним из увлечений Джобса была каллиграфия. И, хотя практического применения у этого хобби сначала не было, в будущем оно пригодилось. На основании каллиграфического почерка Стив создавал шрифты для своих первых ПК. А они, в свою очередь, стали прообразом наборов символов для большинства других компьютеров.
Начало карьеры
В 1974 году Джобс устраивается на работу в фирму Atari, куда его приглашает Возняк. Фирма занимается разработкой первых массовых игр – таких как аркада Pong. В 1975 году Стив начинает работу над электросхемой для видеоигры Breakout. Задача юноши состояла в уменьшении числа чипов на плате. За удаление каждого микропроцессора ему должны были заплатить $100.
Джобс взялся выполнить работу всего за 4 дня, хотя обычно она занимала несколько месяцев. Однако компьютерный гений справился с заданием вовремя и вместе с Возняком поделил на двоих сумму в $700. Получив приличную для того времени сумму, он бросает работу в Atari.
Создание компьютера Apple
В 1975 года Возняк показал товарищу сделанный собственноручно компьютер и убедил начать их выпуск на продажу. В 1976 году к ним присоединяются инженер Фернандес и чертёжник Рональд Уэйн. В начале апреля Джобс и Возняк создают компанию Apple. Для этого первый продаёт автобус, второй – программируемый калькулятор. Сумма, с которой начиналась мегакорпорация, составила всего $1300.
Кроме сборки компьютеров, друзья занимались продажей оборудования для взлома телефонных сетей. Специальное устройство с источником звука частотой 2600 Гц позволяло бесплатно звонить по междугородней линии. С помощью этого изобретения была заработана сумма, которой хватило для создания первой партии компьютеров.
Первая прибыль
Стоимость первого ПК Джобса и Возняка составила в розничной продаже $666.66. Первым заказчиком компании стал местный магазин электроники. Размеры заказа – всего 50 компьютеров. Притом, что компьютеры должны были поставляться в полностью готовом для работы виде.
Денег на первую партию деталей и сборку не хватало. Поэтому к созданию Apple I были привлечены все друзья Джобса. Местом сборки стал родительский гараж. Здесь Стив впервые проявил себя как хороший руководитель. А результатом работы стало 50 моделей портативных компьютеров, ставших родоначальниками целых поколений будущих «Маков».
Второй ПК компании, Apple II, вышел почти одновременно с моделью IBM. И для того чтобы составить достойную конкуренцию, Джобс начал рекламную кампанию и создал для своего компьютера красивую упаковку с логотипом. Техника отлично покупалась, и уже к 1980 году Стив становится миллионером. Хотя его тяжёлый характер приводит к скандалам внутри компании.
Работа в NeXT и Pixar
Из-за проблем с другими сотрудниками Apple Джобса отстраняют от работы. Он уходит из Apple и практически сразу создаёт новую фирму – NeXT Computer. Модели, которые она выпускала, были достаточно передовыми, комплектовались 17-тидюймовым экраном и жёстким диском. Однако для массового потребителя техника оказалась слишком дорогой.
Для знакомства с подробностями биографии гения можно смотреть фильм про Стива Джобса. Однако мало кто знает, что и сам изобретатель был в своё время связан с киноиндустрией. Параллельно с проектом NeXT Computer он создаёт компанию Pixar. Предполагалось, что фирма будет рекламировать возможности компьютеров основного бренда.
Успешные мультипликационные фильмы заставляют Джобса пересмотреть своё мнение. И после получения Оскара анимационной лентой «Оловянная игрушка» студия продолжает работу над созданием хитов. Среди них – «Корпорация монстров», «История игрушек», «Тачки», «Рататуй» и «В поисках Немо». Акции Pixar Джобс продал в 2006 году компании Disney за $7,5 млрд.
Стив Джобс: история успеха в Apple
В 1996 году Стив продаёт свой проект компании Apple и возвращается на своё прежнее место работы. Его новая должность – уже не руководитель, а советник председателя. Среди первых успехов Стива – новый моноблочный компьютер iMac, который покупали за футуристический дизайн.
Моноблок становится самым продаваемым ПК в истории бренда. Притом, что многие покупатели раньше не имели ни одного компьютера. А, значит, Джобс не только обеспечил компании прибыль, но и увеличил число потенциальных клиентов. Ещё один успешный шаг Стива – создание магазина Apple Store, торговавшего только техникой этой марки.
Первые мобильные гаджеты
В первый год XXI века Apple представляет плеер iPod. Этот продукт становится самым продаваемым гаджетом компании. Причины популярности – сенсорное колесо прокрутки и объём в 5 или 10 ГБ. На накопителе помещались тысячи песен – именно таким был и первый слоган его рекламной компании. Со временем память увеличивалась, но с появлением смартфонов популярность айпода упала.
Первый мобильный телефон Apple появляется в 2007 году. Сенсорная модель получила название iPhone 2G и выделялась своим дизайном и быстро реагирующим тачскрином. Модель не поддерживала 3G, зато получила свою операционную систему, подключалась к сетям Wi-Fi. С этого времени новые айфоны появляются каждый год – в основном, в сентябре.
Именно iPhone, в разработке и создании культа которого принимал участие Джобс, положил начало «смартфономании». Мода на кнопочные модели прошла. А телефоны Apple по-прежнему считаются одними из самых популярных в мире. Хотя проигрывают большинству конкурентов по цене.
Ноутбуки и планшеты
Работая над мобильными устройствами, компания занималась и выпуском других устройств. Среди них – созданный в 2008 году самый тонкий в мире лэптоп MacBook Air. В 2010 году Джобс представляет планшет iPad. Именно харизма и сила убеждения Стива сделали гаджет таким популярным.
Следующие версии айпадов выходили уже после смерти Джобса. Планшеты стали ещё функциональнее и мощнее. Теперь с их помощью можно не только работать в Интернете, но и рисовать, проектировать и даже сочинять музыку.
Личная жизнь
В биографии Стив Джобс личная жизнь занимала далеко не последнее место. У него есть родившаяся в 1978 году внебрачная дочь Лиза. В 1982 году Стив встречался с певицей Джоан Баэз. Потом 4 года состоял в отношениях с Тиной Редсе, которой даже делал предложение. Но единственный брак – с банковской служащей Лорен Пауэлл. У пары родилось три ребёнка – сын Рид, дочери Эрин и Ив.
В 2004 году Джобсу ставят неутешительный диагноз – раковая опухоль в поджелудочной железе. Однако он отказывается делать операцию, предпочитая лечиться по индуистским методикам. Через некоторое время, по результатам повторного обследования, выясняется, что опухоль растёт.
Стив проходит химиотерапию, а в 2009 году ему удаляют поражённую раком печень. Вместо неё пересаживают новый орган. Но лечение не приводит к положительным результатам. В октябре 2011 года Джобс умирает от остановки дыхания.
Наследие Джобса
О жизни гениального изобретателя было снято несколько фильмов. Среди них – «Джобс: Империя соблазна» (2013) и «Стив Джобс» (2015). Однако в качестве его наследия осталась не только биография, но и целая компания. Независимо от отношения к Apple, многие признают за ней лидирующее положение в области современных технологий.
С другой стороны, история успеха Стива Джобса во многом была связана с его личными качествами. Он умел найти такие решения, которые нравились покупателям, даже, если не были инновационными. После смерти изобретателя новые продукты бренда продолжают неплохо продаваться. Однако ни один из них уже не стал революционным как iMac или первые айфоны.
Загрузка …Если вы нашли ошибку😊, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
История Apple и Стива Джобса
«Мечта одного человека может перевернуть весь мир…» Стив Джобс
Сегодня Стив Джобс – это всемирноизвестный бизнесмен, создатель компании Apple, владелец Pixar и просто очень популярная личность. А ведь в 1972 году ничего не предвещало столь великого будущего…
Юность легкомысленного мальчугана
Джобс вырос в приемной семье, отец был юристом. Мальчик с детства интересовался электроникой. И после окончания школы, Стив поступил в престижный колледж Рида (Портленд). Но по истечении одного семестра он решил прекратить обучение. Причина – нежелание тратить деньги родителей на обучение, в котором он не видел смысла. Тогда, в далеком 1972 г., он жил в комнатах друзей, сдавал бутылки и питался в храме кришнаитов бесплатными обедами. Но это позволяло жить в колледже еще полтора года и изучать предметы, которые были интересны (например, каллиграфия), а не обязательны по программе.
Создание компании Apple
Что дальше? Дальше создание компании с мировым именем Apple в гараже родителей. Тогда Стив Джобс работал в компании Atari. Вместе со своим школьным товарищем Стивом Возняком и сотрудником разработчиком в компании Atari Роном Вейном 1 апреля 1976 года три обычных парня создали будущего гиганта-производителя компьютерной техники.Поскольку они продолжали работать на другие компании, собираться получалось только по ночам. Именно тогда разрабатывалась документация и торговые знаки компании. Стив искал клиентов. Первой настоящей победой стал заказ от Поля Террела на сборку 50 компьютеров по 500 долл. каждый. Для реализации такого большого проекта ребятам пришлось влезть в долги на 5000 долл. В этот время из состава компании вышел Рон Вейн — не поверил в будущее фирмы.
Но через 29 дней и ночей компания Apple выполнила первый заказ. И Террел заплатил. Эти деньги дали возможность реализовать серьезные планы
Тиран и придурок. Трезвый взгляд на Стива Джобса — Секрет фирмы
Мы привыкли, что Стива Джобса характеризуют так. Обычно все игнорируют при этом, что он при этом был ещё настоящим мудаком, говорит Гибни. Не просто безвредным придурком, а тираном, предпочитающим угрозы. Джобс парковал свой незарегистрированный «Мерседес» на местах для инвалидов. Он бросил мать своего ещё не родившегося ребёнка и признал отцовство только в суде. Он бросил коллег, которые перестали быть полезными для него. А полезных доводил до слёз. И на вершине всего этого — показательное презрение к благотворительности, биржевые махинации и ужасы «Фоксконна» («Фоксконн» — тайваньская компания, производящая комплектующие для Apple, Amazon, Sony и других. Правозащитники считают, что на заводах компании сотрудники работают в нечеловеческих условиях, используется детский труд, внеурочные часы не оплачиваются, а несчастные случаи на производстве случаются едва ли не каждый день. — Прим. ред.).
Эти и другие недостатки Стива Джобса, которых, мягко говоря, было немало, задокументированы в блогах, написанных до и после его смерти, в биографиях и в художественном фильме «Джобс: Империя соблазна». Некоторые биографы считают его недостатки незначительными: мол, они присущи всякому гению. Другие упорно стараются свести их к минимуму, чтобы не очернить облик своего героя. Есть и те, кто поступает, возможно, хуже всех — они уверяют нас, что негативные личные качества Джобса не только не делают его менее значимым, но и укрепляют его на пьедестале. Его бескомпромиссность, его непримиримые издевательства, его склонность ставить потребности компьютеров выше человеческих — всё это было необходимо, считают сторонники этой версии. Дурацкий характер Джобса, как и его чёрная водолазка с кедами New Balance, сделали его тем, кем он был, а значит, дали миру компанию Apple — такую, какая она есть. Джобс мог позволить себе быть мудаком, ведь его успехи оправдывают его недостатки.
Документальный фильм «Стив Джобс: человек в машине» не пытается оправдать Джобса. Его недостатки не просто упоминаются, они — в центре внимания. Алекс Гибни в своём фильме предлагает зрителю мнения всех сторон: и единомышленников Джобса и его критиков, включая бывших начальников, бывших друзей, бывших девушек и бывших сотрудников. «Он не был хорошим парнем», — утверждает профессор Массачусетского технологического института Шерри Теркл. «У него была только одна скорость — полный вперёд!» — говорит основатель Atari Нолан Бушнелл, под чьим руководством когда-то работал Джобс. «Стивом управлял хаос: сперва он соблазняет тебя, потом игнорирует, а потом очерняет», — жалуется бывший подчинённый Джобса инженер Боб Бельвиль. «Он не знал, что такое настоящая связь, поэтому создал совсем другую форму связи», — рассуждает мать его дочери Крисанн Бреннан.
Каждое заключение в фильме, каждый человек напоминает нам о том, какую жертву Джобс заставил принести тех, кто его окружал. «Каким же мудаком надо быть, чтобы стать успешным?» — задаётся вопросом режиссёр.
Но самые компрометирующие высказывания в фильме у самого Джобса. В руки Гибни попадает видео, где он даёт показания SEC (Комиссии по ценным бумагам и биржам) в 2008 году в связи со «скандалом опционов». На ней Джобс откровенно раздражённый, нервно ёрзает на стуле, куксится и бросает злобные взгляды. На вопрос, почему он решил попросить премию в виде опционов, Джобс отвечает: «Дело было не совсем в деньгах. Просто всем хочется быть признанными коллегами. А мне казалось, что ничего подобного со стороны совета директоров я не получаю». Зритель видит главу одной из самых влиятельных компаний мира надутым от обиды. И это позволяет взглянуть на все поступки Джобса — предательства, издёвки, абсолютно эгоцентричный взгляд на мир — с человеческой точки зрения. Может быть, Джобс был великим человеком, но он также был и маленьким ребёнком: эгоцентричным и отчаянно пытающимся угодить.
Но имеет ли это всё хоть какое-то значение? Не был ли Эйнштейн таким же ребёнком внутри? А если бы ставили под сомнения и оспаривали действия Эдисона, разве великий изобретатель не начал бы дуться? Ответы на эти вопросы мы никогда не узнаем, потому что в их жизни не было социальных сетей или блогов. Они жили в блаженные времена, позволившие им запомниться миру тем, что они сделали, а не тем, кем они были на самом деле. Стиву Джобсу повезло меньше. Он жил в наше время — когда отношение к нашим героям складывается не только из их достижений, но и из их личности. Мы живём в век сложного идолопоклонничества. И ирония в том, что этот век наступил по большей части благодаря Стиву Джобсу.
Фотография на обложке: Justin Sullivan / Getty Images
Речь Стива Джобса на смертном одре
В ноябре 2015 года в социальных сетях начал распространяться слух о том, что, когда соучредитель Apple Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет в 2011 году, он выступил с речью или оставил после себя эссе на смертном одре о смысле жизни.
Одна из первых версий этого слуха, которую мы обнаружили, была опубликована на gkindshivani.wordpress.com под заголовком «ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО БЫЛИ ПОСЛЕДНИЕ СЛОВАМИ СТИВА РАБОТЫ?»:
«Я достиг вершины успеха в мире бизнеса.В глазах других моя жизнь — воплощение успеха.
Впрочем, кроме работы, радости мало. В конце концов, богатство — это всего лишь факт жизни, к которому я привык.
В этот момент, лежа на кровати больного и вспоминая всю свою жизнь, я понимаю, что все признание и богатство, которыми я так гордился, бледнеют и теряют смысл перед лицом надвигающейся смерти.
В темноте я смотрю на зеленые огни машин жизнеобеспечения и слышу гудящие механические звуки, я чувствую приближение дыхания бога смерти…
Теперь я знаю, что когда мы накопили достаточно богатства, чтобы прожить нашу жизнь, мы должны заняться другими делами, не связанными с богатством…
Должно быть что-то более важное:
Возможно, отношения, возможно, искусство, возможно, мечта из юных дней
Непрерывная погоня за богатством только превратит человека в извращенное существо, как и я.
Бог дал нам чувства, чтобы мы могли почувствовать любовь в сердце каждого, а не иллюзии, порожденные богатством.
Богатство, которое я заработал в своей жизни, я не могу унести с собой. Я могу принести только воспоминания, вызванные любовью.
Это истинное богатство, которое будет следовать за вами, сопровождать вас, давая вам силу и свет, чтобы идти дальше.
Любовь может путешествовать за тысячу миль. У жизни нет предела. Иди туда, куда хочешь. Достигните желаемой высоты. Все в вашем сердце и в ваших руках.
Какая самая дорогая кровать в мире?
Больная кровать…
Вы можете нанять кого-то, кто будет водить за вас машину, зарабатывать для вас деньги, но у вас не может быть кого-то, кто будет переносить болезнь за вас.
Могут быть найдены потерянные материальные вещи. Но есть одна вещь, которую невозможно найти, когда она потеряна — Жизнь.
Когда человек войдет в операционную, он поймет, что есть одна книга, которую он еще не дочитал — «Книга здорового образа жизни».
На каком бы этапе жизни мы ни находились прямо сейчас, со временем мы встретим день, когда опустится занавес.
Сокровище Любовь к семье, любовь к супругу, любовь к друзьям.
Относитесь к себе хорошо. Берегите других ».
Хотя Стив Джобс скончался в 2011 году, процитированное выше эссе не начало распространяться в Интернете до ноября 2015 года, нигде не публиковалось, кроме неофициальных учетных записей в социальных сетях и блогов с низким трафиком, и не было подтверждено никем, близким к основатель Apple.
Кроме того, после того, как Стив Джобс скончался 5 октября 2011 года, его сестра Мона Симпсон отметила последние слова своего брата, произнося панегирик:
Последние слова Стива, произнесенные несколькими часами ранее, были односложными, повторенными три раза.
Перед тем, как отправиться в путь, он посмотрел на свою сестру Пэтти, потом долго на своих детей, потом на спутницу жизни Лорен, а затем через их плечи мимо них.
Последние слова Стива были: ОН ВАУ. УХ ТЫ. УХ ТЫ.
Хотя процитированное выше эссе не отражает ни последних слов Стива Джобса, ни сделанных им замечаний (в устной или письменной форме) когда-либо в течение его жизни, его биограф Уолтер Исааксон действительно записал сожаление Джобса в конце его life о том, как воспитывал детей:
.«Я хотел, чтобы мои дети узнали меня», — вспоминает Айзексон, как сказал Джобс в посмертной дань уважения, которую биограф написал для журнала Time .«Я не всегда был рядом с ними, и я хотел, чтобы они знали, почему и понимали, что я делаю».
«Он был очень человечен. Он был намного более реальным человеком, чем думает большинство людей. Вот что сделало его таким великим », — добавил он. «Стив сделал выбор. Я спросил его, рад ли он, что у него есть дети, и он сказал: «Это в 10 000 раз лучше, чем все, что я когда-либо делал».
Так было не всегда. На ранних этапах своей карьеры усыновленный Джобс отрицал, что является отцом Лизы, и в судебных документах настаивал на том, что он «бесплоден и бесплоден».Он признал отцовство, когда ей было шесть лет, и позже они помирились.
10 великих бизнес-уроков от Стива Джобса, основателя Apple
Объявление о решении Стива Джобса уйти с поста генерального директора Apple может, если подумать, не быть полностью неожиданным, но приближается к концу из лучших глав в истории предпринимательства. Больной Джобс, который взял отпуск по болезни в 2009 году, сказал, что «настал день», когда он больше не может выполнять свои обязанности генерального директора. Стив Джобс оставляет после себя компанию, которая зафиксировала рекордные 7 долларов.31 миллиард прибыли за последний квартал. Но его влияние на бизнес, технологии и популярную культуру выходит далеко за рамки простых чисел.
Вот 10 уроков, которые начинающие предприниматели могут извлечь из потрясающего успеха Steve Jobs .
10 замечательных уроков, которые следует извлечь из Apple Steve Jobs
1. Сохраняйте строгий фокус
Понятно, что Джобс всегда собирался работать в сфере технологий, с тех пор как он бросил колледж, начал посещать занятия, которые он не поступил и устроился на работу в Atari.
Но хотя он работал в зарождающейся отрасли, когда он основал Apple в гараже в 1973 году, он всегда уделял пристальное внимание продуктам, которые будут строить бизнес, от компьютера Apple I в 1973 году до iPad в прошлом году.
Однажды он сказал: «Apple — компания с оборотом 30 миллиардов долларов, но у нас менее 30 основных продуктов. Не знаю, делалось ли это когда-нибудь раньше… это означает отказ от сотен других хороших идей. Выбирать нужно осторожно ».
2.Воплотите свой бренд
Apple стала компанией, которая практически выходит за рамки бизнеса и технологий — это икона популярной культуры, которую обожают ее клиенты на уровне, о котором большинство других брендов может только мечтать.
Многие из этих вещей можно сказать и о самом Джобсе. Он олицетворяет новаторский, ультрасовременный и продуманный дизайн бизнеса. Предприниматели не могут позволить себе резкого расхождения между их собственным имиджем и имиджем своей компании.
Прежде всего, вам нужна страсть.«Вы должны найти то, что любите», — сказал Джобс. «И это верно как для вашей работы, так и для ваших любовников».
3. Окружите себя лучшими людьми
Джобс можно рассматривать как технологического гения, но если бы не очень талантливые союзники, вряд ли мы когда-либо слышали бы о нем.
У него было несколько друзей до того, как в начале 1970-х он встретил компьютерного вундеркинда Стива Возняка, который начал создавать продукты, с которыми никто не мог сравниться с точки зрения инноваций.
Хотя его деловые навыки, возможно, никогда не соответствовали его дизайнерскому мышлению, Джобс был достаточно смекалистым, чтобы привлекать людей, которые предлагают то, чего он не может. Таким образом, Тим Кук, в значительной степени знающий цифры в качестве главного операционного директора, оказался в лучшем положении, чтобы занять пост генерального директора.
Джобс, однако, до сих пор выполнял функции делегирования, когда дело касалось предпринимательского инстинкта. «Не позволяйте шуму чужого мнения заглушить ваш собственный внутренний голос», — посоветовал он.
4. Улучшение того, что сейчас предлагается.
Apple известна как инновационная компания, которая полностью изменила наши представления о развлечениях и общении.
Но на самом деле бизнес добился успеха на улучшении того, что было раньше. Это сделало MP3-плеер лучше с iPod. Мобильный телефон был улучшен с iPhone.
История гласит, что iPhone появился после того, как руководители Apple пожаловались друг другу на то, что их раздражает в их мобильных телефонах. Джобс сосредоточился на том, что не работает в современных тенденциях, и пересмотрел это.
5. Помните о клиенте
Как известно, Apple под руководством Джобса никогда не нанимала консультантов и не проводила маркетинговые исследования.Он полагался на свое врожденное чувство того, чего хотят потребители и, что особенно важно, чего они захотят в будущем.
Хотя этот подход подойдет не для всех предприятий, Джобс может извлечь несколько уроков, когда дело касается клиентов. Один из них — поставить себя на их место.
«Мы понимаем, чего хотим. Вы не можете выйти и спросить людей: «Что будет дальше?» он сказал.
6. Учитесь на ошибках
Отношения между Джобсом и Apple не всегда были уютными и гармоничными.
В 1985 году у Джобса произошла ссора с тогдашним генеральным директором Джоном Скалли, в результате чего он ушел из компании, в которой он был соучредителем. Вместо того, чтобы хандрить, он купил студию анимационной компании Pixar, прежде чем вернуться в Apple в 1996 году.
Он немедленно отказался от ряда продуктов, которые, по его мнению, были пустой тратой времени, и начал указывать Apple в новом направлении, сосредоточившись всего на четырех продуктах. сначала с яркими моделями Mac, а затем с iPod и другими моделями.
7.Думайте масштабно
Будь то осмысление ассортимента продукции Apple или создание совершенно новых категорий с помощью таких устройств, как iPad, Джобс никогда не боялся мыслить масштабно.
Все в Apple под его командованием было ориентировано на смелость и определяющую жанр. Презентации продуктов Джобса перед толпой добавили театральности и повода для бренда Apple.
Это не значит, что амбиции могут быть выполнены без тяжелой работы. Как сказал Джобс: «Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистая настойчивость.”
8. Требуйте лучшего
Работа может иметь благоприятный имидж в СМИ, но те, кто работал под его руководством, описывают человека, одержимого совершенством. Помимо масштабного мышления, Джобс любил вдаваться в подробности.
«Моя работа — нелегкая работа с людьми», — сказал он однажды. «Моя работа — сделать их лучше».
9. Планирование преемственности
Уход Джобса, возможно, шокировал многих наблюдателей, учитывая, что его долгое отсутствие в Apple за последние два года так и не было полностью сформулировано, но ясно, что за его спиной был построен надежный план преемственности. сцены.
Кук уже входит в совет директоров в качестве исполняющего обязанности генерального директора, и ему будет поручено продвигать компанию вперед с помощью Джобса в качестве председателя.
Если вы попадете под автобус, кто вас заменит? Надеюсь, вы получите ответ, как это сделал Джобс: «Моя работа — сделать всю команду руководителей достаточно хорошей, чтобы стать ее преемниками, поэтому я и пытаюсь это сделать».
10. Создайте индивидуальный образ
Джобс придал черному цвету свой собственный вид. В его гардеробе, наверное, их сотни.
Может быть, вам стоит принять особый стиль. Возможно, галстук-бабочка? Или, может быть, шляпа, надетая под большим углом?
Статья от Оливер Милман из Startupsmart.com.au
.Стив за работой | все о Steve Jobs.com
Репутация
Стив Джобс на протяжении всей своей жизни имел репутацию вспыльчивого менеджера.
Еще в 1987 году New York Times писала: «К началу 80-х г-н Джобс был широко ненавистен в Apple. Высшему руководству приходилось терпеть его истерики. Он вызывал негодование среди сотрудников, превращая одних в звезд и оскорбляя других. часто доводит их до слез. Сам мистер Джобс часто плакал после ссор с коллегами-руководителями «. 1
Примерно двадцать лет спустя описание Джобса Майклом Вольфом было немного другим: «Здесь переменчивость; истерики; многочасовые диктаторские речи; знаменитое, отчаянное и прозрачное похищение кредита; и всегда харизматический лидер. комплекс […], с помощью которого он смог соблазнить и впоследствии бросить так много людей, с которыми работал. Он может быть такой же беспокойной и несоциализированной (а также харизматичной) фигурой в американской деловой жизни как и все, начиная с Говарда Хьюза «.Тем не менее, согласно данным сайта Glassdoor, Джобса также одобрили 97% сотрудников Apple.
Стив Джобс, 1988 год., Наонори Кохира
Цель этой статьи — более подробно изучить этот аспект Стива Джобса и нарисовать более широкую и точную картину того, каким менеджером он был.
Чем занимался Стив Джобс в Apple?
Стив Джобс не был типичным генеральным директором Кремниевой долины. В отличие от основателей большинства технологических компаний, у него не было ни инженерного опыта, ни бизнес-образования.В конце концов, он бросил колледж после семестра! Мало кто знает, что Стив Джобс никогда не был генеральным директором Apple во время своего первого запуска: компанией руководили более старшие руководители и инвесторы, и Стив Джобс фактически помог им нанять опытного, «разностороннего» генерального директора в 1983 году Джона Скалли. Однако через два года Скалли выгнал Джобса из Apple, и он наблюдал, как он сводил компанию на нет во время своего пребывания в должности.
Урок, который он извлек из этого болезненного опыта, заключался в том, чтобы доверять своим собственным убеждениям и ценностям и полностью игнорировать общепринятые взгляды на то, как управлять компанией, включая традиционные обязанности генерального директора.Он делегировал эти обязанности членам своей исполнительной команды, в первую очередь своему заместителю и возможному преемнику Тиму Куку, и сосредоточился на том, в чем он был лучше всего: на создании продуктов, найме, маркетинге и, конечно же, на публичном представлении. компании. Он описал это в интервью 2004 года: «Я трачу свое время на перспективные вещи. Мои топ-менеджеры берут половину другой работы с моей тарелки. Им это нравится, и мне это нравится». 2
Дизайн продукта
Стив Джобс очень практично подходил к дизайну продукта, что, возможно, было его любимой частью работы.Как известно, он часто приходил в лабораторию промышленного (то есть аппаратного) дизайна, чтобы провести время с командой дизайнеров и высказать свое мнение и рекомендации по их прототипам. То же самое можно сказать и о каждом разработчике пользовательского интерфейса программного обеспечения, который быстро узнает, что ее супер-босс думает о ее работе. Фактически, сессии по обзору продуктов занимали большую часть рабочего дня Стива Джобса.
Ключевые старшие вице-президенты Apple, участвующие в презентации iPod со Стивом Джобсом в лаборатории промышленного дизайна: Тони Фаделл, Джон Рубинштейн, Джони Айв и Фил Шиллер, 24 октября 2005 г. РепутацияДжобса как технического визионера проистекает не только из надежного потока передовых продуктов, выпущенных Apple за последнее десятилетие, но и из наблюдений его ближайших коллег.Они рассказывают бесчисленное количество раз, когда он принимал решение на ровном месте, без всякого обоснования, которое оказалось верным. Бывший сотрудник Apple Фредерик Ван Джонсон объяснил это в книге Inside Apple 3 : «Потому что у него есть такое понимание. Вы знаете, он Стив. И вы думаете, откуда [он] вообще это узнал? ] абсолютно верно. И это даже не дым. Обычно у него есть какое-то странное озарение, которое он просто знает ». Даже Билл Гейтс признал, какое впечатление на него произвело то инстинктивное понимание технологий, которое, похоже, было у Стива Джобса.
СамДжобс также знал, что часто был прав, и сделал себя конечным пользователем Apple. Он часто использовал цитату Генри Форда о людях, которым нужна более быстрая лошадь, чтобы оправдать очень редкое использование Apple фокус-групп, но правда заключалась в том, что он, генеральный директор, был фокус-группой компании. Он тщательно протестировал новые продукты и вернулся с настоятельной обратной связью для команды разработчиков. Если вы когда-нибудь задавались вопросом, почему некоторые продукты Apple, такие как программа электронных таблиц Numbers или Xserve, казалось, застопорились в разработке, то это потому, что Стива они не интересовали.На самом деле это жалоба, которую некоторые инженеры Apple формулируют на протяжении многих лет. Стив поручил своей исполнительной команде сосредоточиться на 3–4 проектах в течение определенного периода времени — и если ваш проект выходил за рамки их компетенции, вам не повезло.
Публичное изображение Apple
Стив Джобс обладал уникальным талантом в области маркетинга в целом и рекламы в частности. Так же, как его способность предугадывать потребности и желания потребителя, он мог угадывать, какие маркетинговые сообщения будут работать, а какие нет.Он рано признал этот талант, о чем свидетельствует знаменитая реклама Macintosh «1984», на которой он настаивал на том, что Apple сделала это, несмотря на то, что члены совета директоров удивленно удивлялись: этот рекламный ролик теперь обычно называют лучшим из 20-го века.
Стив Джобс в окружении Кена Сегала (слева) и Ли Клоу (справа) из рекламного агентства TBWA \ MAL, на церемонии награждения Effie Awards 2000, 7 июня 2000 года.Во время своего второго пребывания в Apple Джобс будет проводить еженедельные встречи со своими топ-менеджерами по маркетингу и руководителями небольшого подразделения TBWA, которое обслуживает только учетную запись Apple, TBWA \ MAL.Как говорит Ли Клоу, председатель MAL и давний друг Стива Джобса: «На планете нет генерального директора, который бы занимался маркетингом так, как Стив. Каждую среду он утверждает каждую новую рекламу, печатную рекламу и рекламный щит». Вот как он был одержим имиджем Apple.
Но на этом реклама и маркетинговые копии не закончились. Джобс также часто звонил журналистам, чтобы высказать свое мнение об их статьях об Apple, обычно чтобы жаловаться на плохие отзывы или даже на малейшую критику. Звонить людям было на самом деле очень по-Джобсовски, и он также лично звонил артистам, чтобы заставить их играть на мероприятиях Apple или в рекламе, а также конкурентам или потенциальным сотрудникам.
Набор персонала
Найм на самом деле был одной из его самых важных ролей в Apple. Он объяснил свою философию еще в 1980-х годах: «Игроки нанимают игроков класса А», — сказал он команде Mac. «Игроки B нанимают игроков C. Понятно?» Он придерживался этой философии, согласно которой его работа заключалась в том, чтобы находить самых лучших людей, заставлять их нанимать и отличных людей на протяжении всей его жизни. «Моя работа №1 здесь, в Apple, — убедиться, что 100 лучших людей являются игроками A +. И все остальное позаботится о себе.Если 50 лучших людей правы, то это просто каскадом вниз по всей организации », — сказал он Time в 1999 году. Он лично руководил наймом всех топ-менеджеров и даже некоторых талантливых инженеров или дизайнеров, напрямую вызывая их, чтобы использовать свою знаменитость. статус. Некоторые известные примеры этого — его попытка нанять (или приобрести) команды Panic 4 и Dropbox 5 .
Джобс воплотил это видение «100 лучших» людей в Apple на ежегодном мероприятии, которое он назвал «ретритом 100 лучших».Он взял с собой сотрудников Apple, которые, по его мнению, были самыми умными — не всегда с самыми высокими рангами, заметьте — и все они уехали в неизвестное место, где он представил им свою стратегию на предстоящий год и на долгосрочную перспективу и постарался есть свои отзывы об этом. Топ-100 создали в Apple что-то вроде касты: были «Топ-100» — избранные, которых Стив взял бы с собой на пресловутом спасательном плоту, если бы он снова начал Apple, — и были другие.
Стив Джобс проводит мозговой штурм NeXT, 8 сентября 1986 г.Это видение
Конечно, именно Стив Джобс вместе со своей командой руководителей (по прозвищу «ET») задавал направление всей компании Apple.В состав ET вошли 10 высших руководителей компании, в том числе главный операционный директор Тим Кук, старший вице-президент по промышленному дизайну Джони Айв, старший вице-президент iOS Скотт Форстолл, старший вице-президент по международному маркетингу Фил Шиллер, старший вице-президент по розничной торговле Рон Джонсон, старший вице-президент по интернет-услугам Эдди Кью, Старший вице-президент по оборудованию Mac Боб Мэнсфилд и финансовый директор Питер Оппенгеймер. Они встречались со Стивом каждый понедельник утром и рассматривали все аспекты Apple, обсуждали все проблемы и принимали решения. На этих собраниях была сосредоточена вся власть Apple, а не совет директоров.
Как выразился Адам Лашинский, Apple — это «командно-административная структура, в которой идеи делятся наверху», то есть на заседании руководства в понедельник. Все группы усердно работали над презентациями к встрече в понедельник, где они знали, что судьба их продукта была поставлена на карту. Стив Джобс, как известно, был открыт для аргументов и идей руководителей на этих встречах. Например, они убедили его (спустя долгое время) открыть платформу iPhone с помощью App Store … Но как только решение было принято, в остальной компании не было обсуждений: они должны были выполнить
.Лучший оратор в мире
Стив Джобс прославился также своей магнетической харизмой и невероятным мастерством, которые он демонстрировал на каждом мероприятии Apple.Хотя они казались необъяснимыми, эти мероприятия репетировались и репетировались несколько раз, и подготовка к ним была огромной частью работы Джобса, как и многих людей в Apple. См. Steve on Stage для более подробной информации.
Стив Джобс выступает в кафетерии кампуса Apple в день выхода Mac OS X, 24 марта 2001 г.Ведущий переговорщик
Всем известно, что Стив Джобс был выдающимся шоуменом и провидцем продукта, но мало кто знает, что он был также очень суровым бизнесменом.»Для большинства людей он войдет в историю как человек, который сделал технологии удобными для пользователей. Но людям в бизнесе он запомнится как парень, который заключал сделки только там, где у него были все рычаги воздействия — и он использовал Мало того, что он побеждает. Вы должны проиграть. Он совершенно неразумен », — сказал один из руководителей Esquire 6 . Его навыки ведения переговоров оказались решающими для успеха Apple, в том числе при переговорах с крупными музыкальными лейблами перед запуском iTunes Store и с операторами связи при подготовке к выпуску iPhone.Воз предположил, что он приобрел эти навыки вместе со своим отцом, который покупал запчасти в автосалонах. Это одна из областей, где он, возможно, окажется незаменимым.
Другой миллион
Стива Джобса часто называли лучшим микроменеджером. В самом деле, помимо описанных выше больших ролей, он также был вовлечен во все части Apple — и никакие детали не были слишком мелкими, чтобы не иметь для него значения. Вот три примера:
- он лично выбрал поставщика услуг общественного питания для кафетерия Apple, Il Fornia, назвав меню своего предшественника «собачьей едой».Позже он убедился, что суши-бар предлагал «сашими соба», оригинальное творение его .
- однажды он позвонил исполнительному директору Google Вику Гундотре в воскресенье утром, чтобы изменить желтый градиент в 10-пиксельном логотипе Google в приложении iPhone Map.
- он лично выбрал итальянский мрамор для использования в магазине в Нью-Йорке и настоял на том, чтобы образец был отправлен в Купертино, чтобы он мог проверить прожилки в камне.
сотрудников Apple есть сотни примеров такой самоотдачи (некоторые называют это «болью в заднице»).Вы можете прочитать больше на странице анекдотов.
Стив в Pixar
Стив Джобс был основным инвестором Pixar ровно двадцать лет минус одна неделя: он зарегистрировал его 6 февраля 1986 года и продал Disney 24 января 2006 года. Однако его участие в компании сильно варьировалось на протяжении всей его жизни. До 1993 года он был в основном связан с NeXT, как вспоминал один из первых сотрудников: «Стив никогда не участвовал в повседневной работе в Pixar […]. Были большие промежутки времени, даже в Ричмонде, где мы никогда не участвовали. видел его вокруг.(Кто-то заметил его там однажды, разъезжая, пытаясь вспомнить, где находится наш подъезд.) NeXT, а позже и Apple, очень сильно его занимали ». 7 Его наиболее практический период работы с Pixar был между 1995 и 1997 , между последними штрихами к Истории игрушек и его возвращением в Apple.
Стив Джобс и команда Pixar, 1995 год.В 1999 году он сказал Time: «Не пройдет и дня, чтобы я не делал что-то для Pixar, даже если меня там физически нет.И в Pixar не было дня, чтобы я не делал что-то для Apple » 8 , что достаточно хорошо описывает его участие в анимационной студии. В основном он принимал участие в важных бизнес-решениях, таких как переговоры сделок с Диснеем или строительством кампуса в Эмеривилле (хотя он стал одержим этим кампусом, когда он был построен в 1999-2000 годах). «Святой Грааль для Pixar выпускает один продукт — фильм в год и в качестве генерального директора Я могу принимать три действительно важных решения в год, и их очень трудно изменить », — сказал Джобс в 2003 году. 9
После того, как Pixar был приобретен Disney в 2006 году, он стал видным членом совета директоров Walt Disney Company, но это не заняло у него почти столько же времени, как у генерального директора Pixar.
Культура, которую он создал в Apple
Организация
Как объяснялось выше, Стиву Джобсу было сказано позволить «более опытным» менеджерам управлять компанией во время его первого пребывания в Apple, что привело к его отставке и разгрому Джона Скалли. Нельзя сказать, что в то время у него не было делового чутья: в своей книге о Джобсе Джей Эллиот вспоминает, как он раньше «мечтал о том времени, когда Apple могла бы прорваться к гораздо более простой структуре управления, с меньшим одобрением. уровни, меньшему количеству людей нужно подписывать каждое решение.Он говорил мне: «Apple должна быть тем местом, куда каждый может войти и поделиться своими идеями с генеральным директором». 20 Хотя он никогда не мог реализовать свои большие мечты в NeXT, которая оставалась маленькой, он это сделал. так в Apple после его возвращения.
Первым приоритетом для Стива, когда он вернулся, была простота: «Организация чистая, простая для понимания и очень подотчетная. Все стало проще. Это было одной из моих мантр — сосредоточенность и простота», — сказал он в 1998 году. 10 Другими словами, обязанности каждого сотрудника предельно ясны. Для каждого проекта и каждой задачи в этом проекте будет кто-то подотчетный, так называемое DRI (непосредственно ответственное лицо), которого будут поздравлять или обвинять в зависимости от того, как он это сделает.
Владимир Ильич Джобс, для The Wall Street JournalКен Фоллин
На руководящем уровне Стив Джобс очень недвусмысленно заявил, что работа каждого постоянно находится на кону.В своей книге « Внутри Apple » Адам Лашинский объяснил притчу Стива о «вице-президенте и уборщике»: он представляет, как его мусор не вывозят какое-то время. Когда он сталкивается с дворником, ему говорят, что ключи от замков были заменены, и дворник больше не может выполнять свою работу. Затем он говорит вице-президенту: «Когда вы дворник, причины имеют значение. Где-то между уборщиком и генеральным директором причины перестают иметь значение, и Рубикон пересекается, когда вы становитесь вице-президентом». 11 Нельзя сказать, что каждый менеджер несет ответственность на финансовом уровне.Напротив, единственный менеджер с «прибылями и убытками» (т. Е. Это его собственный центр прибыли) — это финансовый директор, чтобы не создавать вотчины: у Apple одна чистая прибыль. Избегают даже генеральных менеджеров, вице-президенты — это, как правило, специализированные инженеры, получившие повышение по службе — иногда практически без деловой хватки.
Что касается продуктовых команд, то они должны оставаться небольшими, например, всего с двумя программистами, отвечающими за Safari для iPad. Сроки и цели, поставленные перед этими командами, в целом очень точны и рассчитаны на относительно короткий срок.Опять же, все дело в результатах и исполнении: идеи обсуждались, а решения принимались ET ранее. В отличие от традиционного управления продуктом, продукты не передаются от команды к команде: они обрабатываются параллельно, все сразу, в рамках некоего органического процесса, перемежающегося межкомандными встречами.
Все эти методы ведения бизнеса: небольшие команды, отсутствие финансовой ответственности руководителей, очень простая иерархия, органический процесс разработки, даже финансовая компенсация (опционы на акции) были внедрены Стивом Джобсом, чтобы сохранить менталитет стартапа в Apple. .Он даже назвал компанию «крупнейшим стартапом в мире» в 2010 году, гордясь тем, что компания продолжала изобретать себя заново, в то время как ее конкуренты не могли этого сделать. Во многих отношениях его философия управления, полная противоположность классическому бизнес-обучению, имела полный успех.
Секретность
Стив Джобс узнал, насколько важна секретность для технологической компании во время разработки Macintosh. Первоначально предполагалось, что продукт будет выпущен в 1982 году, и Стив Джобс заговорил о нем примерно в то же время, но дата выпуска все скользила, пока не была окончательно установлена в 1984 году.К тому времени Джобс уже сообщил прессе о большинстве характеристик революционного продукта, и это удивление значительно уменьшилось. Он усвоил урок, когда два года спустя основал NeXT. NeXT Cube тоже был очень поздно, но никто не мог сказать, потому что дата выпуска никогда не была объявлена заранее; и СМИ много рассказывали о введении, потому что особенности Куба были полной неожиданностью.
Джобс соблюдал это правило настолько строго, насколько мог, во время своего второго пребывания в Apple. Компания стала самой дырявой в Кремниевой долине, и он убедился, что все поняли, что все кончено, когда он вернулся.Будет справедливо сказать, что он привил культуру страха, чтобы сотрудники Apple не могли говорить о своей работе извне, но зачастую и между собой.
Apple пародировала свою культуру секретности, показав это воображаемое устройство в своей телевизионной рекламе iPhone 3GS «Break In» в 2009 году.
Секретность от посторонних имеет очевидные мотивы, такие как оставление конкурентов в неведении, отсутствие необходимости извиняться за просроченный продукт и, конечно, огромная бесплатная реклама, которая возникает как из-за спекуляций, так и из-за сенсационного выпуска новых продуктов.Каждый сотрудник знает, что это стоит миллионы долларов, и что утечка будет стоить им работы и серьезных испытаний. Apple фактически предоставляет ложную информацию некоторым своим сотрудникам, чтобы отследить источник утечек, и, предположительно, держит специальные группы, занимающиеся именно этим: отслеживанием утечек. Он изо всех сил обеспечивает соблюдение этих правил со всеми своими деловыми партнерами, такими как поставщики запчастей или разработчики, которых иногда просят защитить секрет без всяких оснований. 12
Секретность была соблюдена и внутри компании, т.е.е. большинство сотрудников Apple понятия не имеют, над чем работают их коллеги. Apple — это «высшая потребность в знании культуры», среда, в которой инженерам говорят только то, что им нужно знать, чтобы выполнять свою работу. Например, iPhone видели около тридцати человек в компании до того, как Стив Джобс представил его в январе 2007 года. Причина состоит в том, чтобы еще больше обеспечить секретность посторонним, но также и во избежание политики: «Ниже определенного уровня это сложно. играть в политику в Apple, потому что рядовой сотрудник не имеет достаточно информации, чтобы участвовать в игре.Подобно лошади с шорами, сотрудник Apple бросается вперед, не обращая внимания на всех остальных », — пишет Адам Лашинский в книге« Inside Apple ».
Стремитесь к совершенству
Слово «перфекционист» стало клише в корпоративном мире, но это не модное слово для Стива Джобса, искренне помешанного на мельчайших деталях. Большинство сотрудников, работающих над продуктами Apple, рано или поздно получат его отзывы напрямую или через своего начальника после собрания в понедельник, и эта обратная связь обычно поступает в одном из этих трех форматов: «отлично», «неплохо». , но измените это, это и то »или, как правило (особенно в первый раз),« это отстой »,« это дерьмо »,« это D »или какой-нибудь другой уточняющий термин в этих строках.
Такое отношение часто провозглашалось доказательством того, что Стив Джобс был «придурком». Но почему же сотрудники Apple так лояльны, а компания так эффективна, а наверху — придурок? Большинство коллег Джобса описывали его как «безжалостно честного» и никогда не соглашались ни на что, кроме самого лучшего. Другими словами, ничто не могло быть «достаточно хорошим» — все должно было быть идеальным. Даже когда Стив Джобс общался примерно с сотней сотрудников, это отношение пронизывало всю компанию — также из-за страха.Бывший сотрудник Apple пишет: «Когда Стива что-то разозлило, это фиксировалось в темпе, которого я никогда не видел ни тогда, ни с тех пор в моей профессиональной жизни. Думаю, некоторые люди реагировали так быстро из-за страха, но более прямо, вы бы привыкли отказываться принимать что-либо, кроме безупречного исполнения «.
Карикатура на Стива Джобса Эрика Пальмы для The New York TimesДействительно, большинству сотрудников казалось, что Стив Джобс всегда был за ними, следил за их работой и следил за тем, чтобы она соответствовала стандартам Apple: «Вы можете какое-то время не видеть его.Но вы постоянно осознаете его присутствие. Вы постоянно понимаете, что то, что вы делаете, понравится ему или не понравится. Я имею в виду, он может не знать, кто ты. Но нет никаких сомнений в том, что он знает, что вы делаете. И что ты делаешь. И нравится ему это или нет », — сказал один из сотрудников Apple. Другой сказал в Inside Apple:« Вы можете спросить любого в компании, чего хочет Стив, и вы получите ответ, даже если 90 процентов из них никогда не встречались со Стивом ».
Сотрудники, работающие над разработкой продуктов в Apple, привыкли к другим требованиям Стива, с которыми мало кто знает.Это включало его одержимость говорить не чаще, чем да, когда дело касалось дизайна продукта или его функций, то есть абсолютной необходимости сосредоточиться. Они также были готовы начать создавать продукт с нуля, когда Джобс и инопланетянин почувствовали, что они на ложном пути: это произошло в 2006 году с первым iPhone. И даже руководители согласились с тем, что их команды соревнуются, если конечная цель, продукт, будет приносить пользу. Например, команда Скотта Форсталла по OS X и команда Тони Фаделла по iPod использовали своих лучших специалистов для разработки операционной системы для iPhone, потому что Джобс колебался, какую из них выбрать.В конце концов, iPhone использовал OS X, и разработчики iPod месяцами работали без конкретного результата. Но конечный выбор был лучшим, и такая готовность жертвовать временем и деньгами для создания лучшего продукта была естественной для Apple при Джобсе.
Настоящий стиль управления Стива Джобса
Распространенный рефрен, который можно услышать при разговоре о стиле управления Стива Джобса, заключается в том, что сотрудники Apple так его боятся, что избегают залезать вместе с ним в лифт, потому что боятся потерять работу во время поездки.Вероятно, это должно было случиться однажды, вероятно, в 1997 году, когда Стив Джобс просил каждого сотрудника защищать вклад своей работы в компанию, но это определенно не было обычным явлением.
Это правда, однако, что Джобс был вспыльчивым, мог легко начать кричать на своих сотрудников и называть их работу дерьмом и доводить их до слез. Но он был не только жестоким и жестоким: он также мог быть полным чародеем и заставлять своих коллег чувствовать себя гениями (именно так он нанимал большинство из них на самом деле).Находясь в NeXT, его сотрудники окрестили это стремительное изменение отношения «героем Стива / дурацкими американскими горками», красивой метафорой бинарного взгляда, с помощью которого Джобс описывал мир, и того, как он относился к своим коллегам. Люди часто задавались вопросом, почему он считал необходимым прибегать к уничижительным замечаниям и грубым оскорблениям, когда он был разочарован чьей-то (тяжелой) работой. Его биограф Уолтер Исааксон спросил его, на что он ответил: «Это просто я». Он действительно очень хорошо осознавал свое отношение — он позвонил редактору Fortune, чтобы пожаловаться на статью о нем, только чтобы сказать: «Погодите, вы обнаружили, что я засранец? Почему эти новости?»
В кафетерии Apple (для журнала Time), 24 октября 2005 г.от Art Streiber
У большинства людей, которые работали в тесном сотрудничестве со Стивом, есть теория о том, почему он поступил таким образом: нужно было извлечь из них лучших, заставить их выполнять работу как можно лучше.Фактически, большинство согласилось, что они достигли подвигов, на которые, как они думали, не были способны под его давлением. Сработал психологический механизм: если Стив похвалил вас, а затем оскорбил, вы будете работать вдвое больше, чтобы вернуть его расположение. Еще в 1980-х годах все члены команды Mac согласились с тем, что без сильной воли Стива, вероятно, не было бы Mac. Совсем недавно сотрудник Apple Майк Евангелист написал: «Я был невероятно благодарен за явно суровое обращение со Стивом в первый раз.Он заставил меня работать усерднее, и в конце концов я справился гораздо лучше, чем в противном случае. Я считаю, что это один из наиболее важных аспектов влияния Стива Джобса на Apple: у него мало или совсем нет терпения ни на что, кроме превосходства от себя или других ». 13
Однако в своих отношениях с исполнительной командой он казался более открытым для аргументов — горячих аргументов, но тем не менее аргументов. Фактически, он любил спорить, и одной из определяющих характеристик его знаменитого «поля искажения реальности» была, по словам Энди Херцфельда, привычка Стива «вывести вас из равновесия, внезапно приняв вашу позицию как свою собственную, без признавая, что когда-либо думал иначе ». 14 Он хотел исследовать каждую грань аргумента, прежде чем принимать решение. Однако такие аргументы не были забавой и игрой: если вы восстанете против него, вам лучше подготовиться к защите своей позиции, потому что он не потерпит дурака. Майк Евангелист назвал это своим «детектором логических недостатков, его сверхъестественной способностью видеть сквозь любую чушь и мгновенно определять слабые места любого аргумента. […] Он схватывает основные моменты любой ситуации быстрее, чем кто-либо. Я встречался, и если ты не успеваешь, это не его проблема.» 15
Стив Джобс объяснил причину своих невыполнимых требований Стивену Леви еще в 1983 году: «У нас есть среда, в которой действительно ожидается совершенство. Что действительно здорово, так это быть открытым, когда [работа] не очень хороша. Мой лучший вклад — не довольствоваться ничем, кроме действительно хороших вещей, во всех деталях. Это моя работа — следить за тем, чтобы все было хорошо ». 16 Но пальма первенства за то, что он сказал, что это лучше всего, принадлежит Джони Айву, который сказал на церемонии дани, которую Apple провела через две недели после смерти Стива: «это дорого ему обошлось.Он заботился больше всего. Он волновался больше всего. Он постоянно задавался вопросом: достаточно ли этого? Это правильно? И, несмотря на все свои успехи, все свои достижения, он никогда не предполагал, он никогда не предполагал, что мы добьемся этого в конце концов. И когда прототипы потерпели неудачу, он с большим намерением и верой решил поверить, что мы в конечном итоге сделаем что-то великое. […] Так что его, я думаю, была победой красоты за чистоту, и, как он бы сказал, наплевать ».
Рабочий день Стива
В последнем обширном записанном интервью, которое он когда-либо давал, на конференции D8 в 2010 году Кара Свишер спросила Стива Джобса: «Чем вы занимаетесь весь день?» Это кажется наивным вопросом, но его задают себе многие обозреватели, учитывая как небольшое влияние Стива на бизнес по сравнению с типичным генеральным директором, так и его абсолютную преданность миллиону вещей, которые не имеют ничего общего с работой генерального директора.
Стив Джобс отвечал на этот вопрос несколько раз на протяжении своей карьеры. В 1999 году он сказал TIME: «Я человек доброго утра. Мне нравится раннее утро. Я просыпаюсь в шесть часов утра. Около 10 лет назад я поставил T1 в свой дом. Я действительно получаю готов положить 45 мг клетчатки в свой дом, потому что я хочу узнать, на что это будет похоже, потому что когда-нибудь это будет у всех. Но у меня довольно сложная установка; будь то Apple, Pixar или мой дом, я вхожу в систему, и весь мой мир отображается на любом из этих компьютеров.Все это хранится на сервере. Так что я не ношу с собой ничего из этого, но где бы я ни был, весь мой мир проявляется, все мои файлы. Все. И ко всему у меня есть высокоскоростной доступ. Так что мой офис тоже дома. А когда я не на встречах, моя работа в основном связана с электронной почтой. Так что я немного поработаю, прежде чем дети встанут. А потом мы все поедим, сделаем домашнее задание и проведем их в школу. Если мне повезет, я останусь дома и поработаю час, потому что могу много сделать, но часто мне приходится приходить.Я обычно приезжаю около 9. 8 или 9. Проработав дома час или пол-два ». 17
Взгляд Стива Джобса в вестибюле кампуса Apple, 2008 г.Действительно, огромная часть его работы была связана с электронной почтой. Они могли быть отправлены сотрудникам Apple, где было известно, что сообщение с темой «STEVE REQUEST» сразу привлекало внимание. Но Стив также прочитал сотни электронных писем, которые он получал от разных клиентов каждый день, отправляемых на его общий адрес sjobs @ apple.ком. Он объяснил это Time: «Все эти клиенты присылают мне все эти жалобы и вопросы, которые мне на самом деле нравятся. Это все равно, что иметь термометр практически по любой проблеме. Если кто-то здесь не смывает унитаз, я получаю электронное письмо из Канзаса об этом. Иногда я могу получать около 100 или больше таких в день от людей, с которыми я никогда не встречусь. Но я злюсь на них, и хорошо, что мы все поддерживаем связь »
Он также рассказал Fortune о своих встречах по понедельникам в 2008 году: «То, что мы делаем каждый понедельник, — это обзор всего бизнеса.Смотрим, что продавали неделей ранее. Мы смотрим на каждый продукт, находящийся в стадии разработки, на продукты, с которыми у нас возникают проблемы, на продукты, спрос на которые превышает наши возможности. Все, что находится в разработке, мы проверяем. И делаем это каждую неделю. Я составил повестку дня — 80% такая же, как и на прошлой неделе, и мы просто проходим ее каждую неделю. У нас в Apple не так много процессов, но это одна из немногих вещей, которые мы делаем, чтобы все оставались на одной странице ». 18 Хотя встречи руководителей в понедельник были, вероятно, самыми важными на неделе, он также в среду днем провел длительные встречи со своим рекламным агентством TBWA \ MAL и его топ-менеджерами по маркетингу, такими как старший вице-президент по мировому маркетингу Фил Шиллер.
Наконец, биография Уолтера Айзексона показала, что одним из его любимых развлечений было время после полудня в лаборатории промышленного дизайна, где Джони Айв и его команда дизайнеров работали над прототипами будущих аппаратных продуктов: «Когда приходит Стив, он сядет за один из этих столов », — сказал Айв. «Если мы, например, работаем над новым iPhone, он может схватить табуретку и начать играть с разными моделями и ощущать их в своих руках, отмечая, какие из них ему нравятся больше всего. Затем он будет пастись у других столов, просто он и я, чтобы увидеть, куда движутся все остальные продукты.Он может получить представление о масштабах всей компании, iPhone и iPad, iMac и ноутбуках и обо всем, что мы рассматриваем. Это помогает ему понять, на что компания расходует энергию и как все взаимосвязано «. 19
Джони Айв и Стив Джобс в Apple, 24 октября 2005 г.Джони Айв был единственным задушевным другом Джобса в Apple, вероятно, из-за его эстетической и художественной чувствительности. Джобс сознательно поставил промышленный дизайн на первое место среди всех других подразделений Apple, чтобы гарантировать, что самые красивые прототипы оборудования в конечном итоге превращаются в настоящие продукты, не искажаясь и не деформируясь инженерами.Он объяснил это Исааксону: «[Джони Айв] понимает, что Apple — это продуктовая компания. Он не просто дизайнер. Вот почему он работает непосредственно на меня. У него больше возможностей для работы, чем у всех в Apple, кроме меня. может сказать ему, что делать, или дать отпор. Вот как я это устроил ».
.21 жизненный урок от Стива Джобса
По: Ник Шейдис Темы: Предпринимательство Другие сообщения о: Известных предпринимателях, Стиве Джобсе
Стива Джобса будут помнить как цифрового провидца — человека, который привнес поэзию в микрочип.
Но прежде чем он стал легендой, он был человеком.
Мы не все можем быть Стивом Джобсом, но все мы можем извлечь уроки из его необычной жизни.
Жизненный совет от Стива Джобса
# 1 Коньки туда, где собирается шайба
В 2007 году Стив Джобс сказал: «Мне очень нравится старая цитата Уэйна Гретцки. «Я катаюсь туда, где должна быть шайба, а не туда, где она была». И мы всегда пытались сделать это в Apple. С самого начала. И мы всегда будем так делать ».
Способность Стива предвидеть будущие тенденции помогла Apple доминировать на быстро растущих рынках, таких как продажи цифровой музыки (через iPod и iTunes Store).
# 2 Подчеркните позитив
Стив начал жизнь не с той ноги. Он был отдан на усыновление при рождении.
Тяжелый перерыв? Молодой Джобс так не думал: он был благодарен своим любящим приемным родителям, которые оказались в Пало-Альто, штат Калифорния (который впоследствии стал Кремниевой долиной).
# 3 Учиться у других
В старшей школе Джобс слушал лекции в небольшой компании, занимающейся компьютерными технологиями, под названием Hewlett-Packard.До того, как ему исполнился 21 год, Стив работал как в HP, так и в Atari. Он увидел, чем занимаются эти компании, и понял, что он хотел сделать с Apple иначе.
# 4 Начало раннего
Поскольку Стив был еще подростком с губчатым мозгом, когда начал работать с компьютерами, он быстро научился.
Также помогает то, что он основал Apple в начале 20-летнего возраста: когда он был еще полон энергии, свежих идей и еще не сдерживался семьей или карьерой.
# 5 Колледж важен…
В лучшем случае высшее образование заставляет нас устанавливать связи и решать проблемы.
Джобс считает, что курс каллиграфии в колледже является частью разработки Macintosh:
«Если бы я никогда не заглянул на этот единственный курс в колледже, на Mac никогда бы не было нескольких гарнитур или шрифтов с пропорциональным интервалом».
# 6… Но это не обязательно
Reed University стоил дорого, и Джобс не хотел истощать сбережения своих родителей. Если бы Джобс не бросил учебу, в 1975 году он был бы младшим. В том же году он стал соучредителем Apple Computer.
# 7 Путешествуйте по миру
За год до основания Apple Джобс отправился в Индию. Путешествие позволяет расширить кругозор человека и расширить его представление о том, что возможно, — хорошие качества предпринимателя.
# 8 Окружите себя хорошими людьми
Стив Джобс не был выдающимся компьютерным инженером. У Apple не было бы шансов, если бы Джобс был единственным, кто производил компьютеры. Вот почему он нанял Стива Возняка.
На протяжении многих лет компании Джобса процветали благодаря блестящим людям, которых он привлек к работе, таким как генеральный директор Apple Тим Кук и главный креативный директор Pixar Джон Лассетер.
# 9 Ожидайте величия
Люди склонны оправдывать ожидания.
# 10 Подделка, прежде чем сделать
В первые дни Apple Стив понимал, что Пало-Альто, Калифорния, был эпицентром инновационных компьютерных технологий. Стив хотел, чтобы его компания была связана с этим местом, но штаб-квартира Apple по-прежнему находилась в гараже в соседнем Лос-Альтосе.
РешениеJobs заключалось в создании почтового ящика в Пало-Альто и найме службы голосового автоответчика. У потенциального клиента могло сложиться впечатление, что Apple — большая компания в самом сердце Кремниевой долины, хотя правда заключалась в том, что это были всего лишь два потных парня в гараже на другом конце города.
# 11 Препятствия нужно преодолевать
У Джобса и Возняка закончились деньги при разработке первого компьютера Apple. Вместо того, чтобы сдаться, Джобс продал свой фургон, а Возняк продал свой графический калькулятор. Когда есть желание, есть и способ.
# 12 Не цените деньги
В качестве генерального директора Apple Джобс зарабатывал 1 доллар в год. Джобса стимулировала не зарплата, а его собственное неуклонное стремление к совершенству. (Опять же, его обширные запасы акций могли быть или стимулом.)
# 13 Ценить людей
Джобс нанял увлеченных людей и культивировал исключительную корпоративную культуру как в Apple, так и в Pixar, и их работа говорит сама за себя.
# 14 Рискуйте
Джобс был готов поглотить продукцию своей компании во имя прогресса. Многие генеральные директора не решались бы разработать iPhone, прекрасно зная, что это поможет сделать iPod устаревшим, но Джобс все равно сделал это (и сильно откусил от прибыльного мобильного рынка).
Не бойтесь рисковать. Особенно умные.
# 15 Создание личного бренда
Стив Джобс был одним из первых, кто осознал растущее значение личных брендов в эпоху Интернета. Его черная водолазка так же узнаваема, как и логотип Apple.
# 16 Имейте высшую цель
Будда сказал: «Мы такие, о чем думаем. Все, что мы есть, возникает с нашими мыслями. Мыслями мы создаем мир ».
Джобс воплотил свое видение в жизнь с тех пор, как начал практиковать буддизм в 1970-х годах.
# 17 Найдите подходящего партнера
В вашей жизни нет более важного решения, чем человек, с которым вы решили им поделиться. Выбирайте с умом (как это делал Стив), и у вас будет партнер, который поможет вам справиться с повседневными проблемами.
# 18 Fail Forward
Все терпят поражение. Все зависит от того, как вы реагируете на эти неудачи. В 1984 году Стив Джобс был уволен из Apple.
В своем вступительном слове в Стэнфорде в 2005 году он сказал об этом следующее:
«Тогда я этого не видел, но оказалось, что увольнение из Apple — лучшее, что со мной могло случиться.Тяжесть успеха сменилась легкостью снова стать новичком, менее уверенным во всем. Это дало мне свободу вступить в один из самых творческих периодов моей жизни ».
# 19 Научитесь забивать кирпичом голову
Еще больше вдохновляющих слов из выступления в Стэнфорде:
«Иногда жизнь бьет кирпичом по голове. Не теряй веры. Я убежден, что единственное, что меня поддерживало, — это то, что мне нравилось то, что я делал. Вы должны найти то, что любите.И это верно как для вашей работы, так и для ваших любовников. Ваша работа займет большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великой работой ».
# 20 Помни, ты скоро умрешь
«Память о том, что я скоро умру, — это самый важный инструмент, с которым я когда-либо сталкивался, чтобы помочь мне сделать важный выбор в жизни. Потому что почти все — все внешние ожидания, вся гордость, весь страх затруднений или неудач — все это просто исчезает перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно.”
Наше время на этой земле коротко. Давайте посчитаем.
# 21 Поместить вмятину во Вселенной
Джобс однажды сказал: «Мы здесь, чтобы нанести удар во Вселенной. Иначе зачем еще быть здесь? »
Высшая цель не только помогает вам добиться успеха. Это переопределяет значение слова.
Готовы переосмыслить успех?
Я оставлю последнее слово за Джобсом:
«Единственный способ делать отличную работу — это любить свое дело.Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. Как и во всем, что касается сердца, вы узнаете, когда найдете это. И, как любые отличные отношения, с годами они становятся все лучше и лучше. Так что продолжайте искать, пока не найдете. Не соглашайся «.
Как вас вдохновила жизнь Стива Джобса? Дайте нам знать в разделе комментариев ниже.
Подробнее: «Как Apple стала самой дорогой компанией в мире» .