Будете работать: «Будите» или «будете» как правильно пишется слово?

alexxlab 12.08.2019 Разное Leave a comment 200 Просмотры

Содержание

38.04.01 Экономика | РУТ (МИИТ)

Код 38.04.01
Программа Финансовый учет и налоговый аудит
Форма и срок обучения очная – 2 года, очно-заочная – 2 года 3 месяца
Программа реализуется в Институте экономики и финансов

Способность решать комплексные задачи в области финансового учета, анализа и налогового аудита в организациях довольно важно, ведь данная специальность одна из самых востребованных на рынке труда. Выпускники программы приобретают профессиональные навыки, позволяющие им на основе данных учета, анализа и аудита принимать максимально эффективные для компании решения, финансовую стратегию и обеспечивать экономическую и налоговую безопасность.

Бухгалтерский и финансовый учет
Аудит хозяйственной деятельности (продвинутый уровень)
Налоговое планирование и прогнозирование

Налоговый аудит
Международные стандарты финансовой отчетности (продвинутый уровень)
Международные стандарты аудита
Финансовый анализ

АО «Федеральная пассажирская компания»
ПАО «Мостотрест»,
ООО «Аудиторская служба «СТЕК»
Департаменты ОАО «РЖД»
Главный вычислительный центр — филиал ОАО «РЖД»
Центр корпоративного учета и отчетности «Желдоручет» — филиал ОАО «РЖД»
АО «Газпромбанк»
компании «Большой четверки»

Бухгалтер
Аналитик
Внешний и внутренний аудитор
Руководитель финансовой, налоговой и экономической службы
Финансовый и налоговый консультант

Министерство транспорта РФ,
ОАО «РЖД»,
ПАО «Мостотрест»
АО «Федеральная грузовая компания
ПАО «ТрансКонтейнер»
АО «ЖелДорРемМаш»
Лизинговая компания «ТрансЛиз»
Корпоративный Университет РЖД

Код 38. 04.01
Программа Мировая экономика и международная логистика
Форма и срок обучения очная – 2 года, очно-заочная – 2 года 3 месяца
Программа реализуется в Институте экономики и финансов

Актуальные проблемы международного бизнеса
Глобальная (международная) логистика
Экономический анализ логистических процессов
Международное торговое право
Стратегическое планирование: международный опыт и российская практика

ОАО «Российские железные дороги»
АО «Федеральная пассажирская компания»
АО «Федеральная грузовая компания»
АО «Первая грузовая компания»
ООО «Первая экспедиционная компания»

Специалист, ведущий специалист
Начальник (заместитель начальника) отдела
Начальник (заместитель начальника) департамента
Заместитель генерального директора компании, генеральный директор компании

ОАО «Российские железные дороги»
АО «Федеральная грузовая компания»

Код 38. 04.01
Программа Финансовая экономика
Форма и срок обучения очная – 2 года, очно-заочная – 2 года 3 месяца
Программа реализуется в Институте экономики и финансов

В области современного финансового сектора высоко востребованы специалисты, обладающие сильными аналитическими и исследовательскими качествами, владеющие современной экономической теорией и навыками ее использования в быстро меняющейся финансовой среде, а также способные работать на уровне современных мировых требований – все эти навыки Вы приобретете после окончания данной программы. Полученные знания позволят приложить современную теорию, экономические модели и эконометрические методы к проблемам российской экономики.

Управление финансами на транспорте
Риски цифровой трансформации экономики
Цифровые системы финансовой деятельности
Управление инвестиционными проектами
Финансовая безопасность

ОАО «РЖД»
АО «Федеральная пассажирская компания»
АО «Федеральная грузовая компания»
АО «Первая грузовая компания»
Банк ВТБ (ПАО)

Экономист
Начальник финансового сектора
Финансовый аналитик
Начальник финансового отдела
Начальник финансового управления

Министерство транспорта Российской Федерации
ОАО «РЖД»
АО «Федеральная пассажирская компания»

АО «Федеральная грузовая компания»
АО «Первая грузовая компания»
Банк ВТБ (ПАО)
ПАО «Сбербанк»

Код 38. 04.01
Программа Экономика организаций и отраслевых комплексов
Форма и срок обучения очная – 2 года, очно-заочная – 2 года 3 месяца
Программа реализуется в Институте экономики и финансов

Цель программы — подготовка экономистов, обладающих востребованными работодателем современными компетенциями, позволяющими организовывать и осуществлять экономически эффективную деятельность компаний-участников транспортного бизнеса и других сфер экономики.

Экономика отраслевых комплексов
Бюджетирование на железнодорожном транспорте
Стратегическое планирование
Экономика инноваций
Оценка жизненного цикла технических систем

ПАО «ТрансКонтейнер»
ОАО «РЖД»
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по железнодорожному транспорту

Экономист 1-й категории
Ведущий инженер
Специалист 1-й категории
Технолог

Министерство транспорта Российской Федерации
ОАО «Российские железные дороги»
АО «Федеральная пассажирская компания»
ПАО «ТрансКонтейнер»

«Вы будете работать на нас».

«Азотовцы» – о забастовке и увольнениях — Блог Гродно s13

На «Гродно Азот» уволены как минимум 16 человек. Смены работают не в полном составе. О том, что сейчас происходит на предприятии, belsat.eu поговорил с операторами цеха «Аммиак-3», которые в итоге остались без работы.

Власти боятся факела над «Азотом»

Сергей, 28 лет, оператор 4 разряда. Год отработал на «Азоте»

– 29 октября была моя смена, но когда я пришел на работу, на проходной узнал, что мой пропуск заблокирован. До этого я написал заявление, что присоединяюсь к забастовке.

О моем увольнении, которое произошло еще 28 октября, не знал даже мой непосредственный начальник. И это сейчас общая практика на заводе. У нас был создан новый отдел – что-то вроде собственной безопасности. Он и дает приказы, кого увольнять, а кого – нет. Чтобы выгнать, ищут любые причины, вспоминают даже то, что было давно. Меня, например, уволили якобы за прогулы с 1 по 7 октября, хотя эти дни я не отгуливал, а провел в ИВС, о чем у меня была справка, и раньше она устраивала руководство завода.

А теперь вдруг оказалось, что это прогулы.

На заводе некому работать. На 29 октября из цеха «Аммиак-3» уволены 16 человек. Неизвестна судьба около 15 человек, которые на больничных. Из «карбамида-4» многие также ушли на больничные. Руководство пообещало, что и они будут наказаны.

Смены выходят не в полном составе. Если обычно это 8-12 человек, то сейчас – 4-5. Тем, кто остается, пообещали двойной оклад. Но работают они по 24-36 часов. Кроме того, вызвали пенсионеров. Из других цехов переводят рабочих. Но руководство не учитывает, что новые люди не сразу понимают, как вести технический процесс. Начальник отдела кадров сейчас ищет желающих стажироваться на «Аммиак-3». Одновременно ребята, которые еще работают, отказываются кого-то стажировать. Это все очень опасно и создает риск аварийных ситуаций. Но руководство будто закрывает глаза.

В таких условиях начальник «Аммиак-3» готов прекратить работу цеха. Но руководство не позволяет. Их это очень пугает. Ведь при остановке цеха будет зажжен огромный факел, который будет видно над городом, и это будет серьезная победа бастующих, которая может запустить цепную реакцию по другим предприятиям. Власть очень боится этого.

Для милиции мы – рабы

Сергей рассказывает, что ему до сих пор не выдали трудовую книжку, и не пускают на территорию завода.

– В тоже время охранники говорят, что гордятся нами, что мы молодцы, и они нас поддерживают. Вместе с коллегами мы написали заявление в суд за незаконное увольнение. Большой надежды на справедливое решение нет, но есть – на совесть коллег, которые еще работают, что они в конце концов нас поддержат.

Когда мы начали забастовку, омоновцы, приехавшие на завод, кричали нецензурной бранью: мы вас заставим работать, мы вас будем бить, а нам за это ничего не будет. Меня взяли, когда я стоял у проходной. Сначала я услышал приказ «на завод его», и меня взяли под руки и начали толкать в спину в сторону проходной. Но потом другой сотрудник сказал: «Зачем вы его туда тянете, он же через пять минут снова выйдет», и меня повели в автобус. Там приказывали: «На колени, с..а, мордой в пол». И снова кричали: «Вы все равно будете на нас работать, это наше государство, наш город, а он (имели в виду руководителя страны) никуда не уйдет». Это страшно – милиция не считает нас за людей, мы для них – рабы.

Пока я готов бороться за свое рабочее место и за будущее здесь. Я не хочу уезжать из Беларуси. У меня здесь все – родные, друзья, одноклассники, я не хочу это все терять. Я очень благодарен гродненцам за ту поддержку, которую я вижу.

«Не собираюсь работать там, куда загоняют силой»

Артем Мигель, 28 лет, оператор дистанционного пульта управления на ЦПУ в цехе «Аммиак-3», на «Азоте» – с января 2017 года

– О своем увольнении я узнал из телеграм-канала – 28 октября выложили список из 11 уволенных, и я там увидел свою фамилию. Кроме того, я увидел, что мне на карточку перевели деньги, похоже, что это окончательный расчет.

Позвонил своему начальнику, он направил меня в отдел кадров.

Накануне я написал заявление о том, что ухожу в бессрочную забастовку, отдал ее начальнику цеха, и в ночь с 27 на 28 октября не вышел на смену.

Я возвращаться на работу не собираюсь, пока нас туда загоняют силой. Рассматриваю разные другие варианты, может, в такси пойду. Также думаю, чтобы отсюда уехать, так как оставаться становится опасным. В тоже время я вижу, как много людей нас поддерживают, Мне пишут – не бойся, все хорошо, поможем.

Конечно, просто посадить за решетку и выгнать с работы 20-30 человек. А если бы вышли семь тысяч, была бы совсем другая картина. Тогда бы власти испугались. Всех бы не уволили в любом случае.

В то же время даже произошедшие увольнения будут ощутимыми для завода. На мое рабочее место, в конце концов, надо в течение шести месяцев учить человека, и потом еще столько же наблюдать за его работой, пока он набивает руку. Получается такая активная стажировка в течение года. Это нужно, чтобы человек получил опыт, чтобы знал, как себя вести в различных форс-мажорных ситуациях, когда на то, чтобы подумать, есть несколько секунд. Увы, руководству не жалко терять опытные кадры. Им дали сверху приказ – уволить, они и уволили.

Почему люди сразу массово не вышли? Боятся потерять зарплату, которая на «Азоте» больше, чем в среднем по городу, хотя в целом оплата труда у нас несправедливая, она должна быть выше. У многих кредиты. Также люди боятся преследования, когда видят, как за нас взялись. И я никого не обвиняю, потому что бояться – это не стыдно, и да, это страшно – как ни крути, если ты без работы, когда тебя судят, угрожают. У кого-то есть сила, чтобы этот страх победить, у других – нет.

Руководство завода пыталось подкупить рабочих еще с августа. Когда они увидели, что люди выходят, вдруг нашлись деньги и на премии, и на 13-ю зарплату. Но на меня это не повлияло. Я готов работать и с меньшей зарплатой, лишь бы знать, что я живу в свободной стране, и что впереди есть перспективы для развития. Нас пугают, что если будет другой президент, то не будет денег, мы окажемся в очень тяжелом положении. Это все чушь. Если будут перемены, то я уверен, что многие страны помогут нам, и Беларусь очень быстро восстановится и будет развиваться и богатеть, не то что сейчас.

«Вы работать будете или нет?» – Политика – Коммерсантъ

На совещании по развитию Сахалинской области Владимир Путин подверг критике чиновников за невыполнение поручений по развитию Дальнего Востока, которые были даны в 2012 году. Президент России уже сейчас призвал начать работу по поручениям с сегодняшнего совещания.

Владимир Путин перечислил ряд проблем, касающихся Сахалина: отрицательную динамику в демографии на острове, энергетические проблемы и другие. «Проблемы копились десятилетиями, можно сказать — сто лет,— сказал Владимир Путин,— Но кто бы ни был виноват, сегодня на нас лежит ответственность за то, чтобы ситуацию переломить». «И это несмотря на то, что Сахалин по сравнению с другими дальневосточными регионами сделал существенный рывок в своем развитии»,— добавил Владимир Путин.

Президент напомнил, что 26 декабря 2012 года прошло совещание, по итогам которого были даны поручения по развитию Дальнего Востока, в том числе Сахалина. «Но из того перечня 80% не выполнено»,— подчеркнул Владимир Путин. «Хочу обратиться к вам, дорогие друзья: вы работать будете или нет? Это что такое?» — потребовал ответа президент.

Он также напомнил о прошлогодней дискуссии вокруг создания госкорпорации по развитию Дальнего Востока. «Год об этом говорили, а теперь выяснилось, что там работать сложно или по некоторым направлениям нереально»,— сказал он. Схожая ситуация, по его словам, и вокруг совершенствования системы управления на Дальнем Востоке: «Не так уж и эффективно все работает».

И ради поиска наиболее эффективных решений Владимир Путин согласился на компромисс. «Хорошо, давайте посмотрим на то, что будет сделано осенью, и на то, что будет сделано сейчас по тому перечню, который мы подготовим. Я вас прошу самым внимательным образом к этому отнестись, посмотреть все как следует. Если кто-то с чем-то не согласен, сделайте замечания, предложения. Давайте, мы поправим. Но если мы поправили и пришли к общему выводу о том, что это исполнимо, то это нужно сделать, в конце концов».

В связи с этим президент потребовал от чиновников мобилизовать усилия незамедлительно: «Если мы хотим список исполнить к октябрю, то работать надо уже сейчас, несмотря на летние отпуска».

Как Владимир Путин посмотрел на самые крупные военные учения

15 июля Владимир Путин прибыл в Южно-Сахалинск, где вместе с министром обороны Сергеем Шойгу лично наблюдал за очередным этапом самых крупных учений войск не только Восточного военного округа, но и вообще в современной истории России. Читайте подробнее

Как Владимир Путин погрузился на дно Балтийского моря

Президент России Владимир Путин погрузился на дно Балтийского моря в батискафе, чтобы осмотреть затонувший в 1869 году парусно-винтовой фрегат «Олегъ». За время, проведенное на глубине, его позиция по вечным вопросам — реформе РАН и по транзитному пассажиру Эдварду Сноудену — не изменилась. Читайте подробнее

Виктория Сергеева

Вы никогда не будете работать в одиночку

Кампус является отражением основных ценностей и принципов SCM Group. Надежность, персонал, интернациональное присутствие и инновации — это четыре кита, на которых держится компания.

В центре обучающего проекта находится именно персонал, т. е. человек, компетенции которого являются неотъемлемой частью успеха компании.

Кампус занимает площадь 1400 кв. м, разделен на 9 различных секций (залов) в соответствии с различными направлениями обучения. В одном из залов размещены различные станки, на которых проходят практические занятия.

Персонал кампуса — это 50 экспертов, которые проводят обучение, а также 9 послов (представителей), которые занимаются отдельными направлениями: сервис, инновации, административное и финансовое-контрольное управление, технологический процесс, софт, лидерство, коммерческие процессы и маркетинг. Таким образом, учебный кампус SCM — это обучение не только технической части, большой акцент делается и на других сферах, которые не менее важны в бизнесе.

Хотя, безусловно, техническим курсам и практическому обучению уделяется большое внимание. 10% времени занимает теоретическая часть, 20% — коучинг, а 70% — обучение на реальных станках. Кроме этого, работают курсы пневматики, электротехнические курсы, курсы по конкретному продукту для коммерсантов, курсы по продажам, отдельные курсы для сотрудников, которые только пришли в компанию, курсы лидерства для различных подразделений компании, а также курсы, связанные с различными инновационными проектами.

В 2019 году в кампусе запланировано 500 различных курсов, учебная программа рассчитана на 52 тыс. часов, 3200 человек будет обучено здесь.

По ряду направлений предусмотрено не только очное обучение, но и заочное. Желающие со всего мира смогут получить обучение по этим программам дистанционно.

Также кампус активно сотрудничает со специализированными заведениями в разных странах — школами, бизнес-школами, университетами, различными исследовательскими институтами. Т. е. кампус позволяет выйти за пределы Вилла-Веруккьо и зоны бизнеса SCM, а функционировать гораздо шире, быть местом притяжения самых различных организаций и институтов, которые позволят это место развивать и быть полезным для многих направлений.

Стремление к развитию, как к собственному, так и готовность поддержать своих партнёров и клиентов во всех, даже очень смелых, начинаниях, постоянное совершенствование и оптимизация технологических процессов, инновационные разработки и понимание отрасли и требований рынков, а также открытость и гостеприимность SCM Group отмечают партнеры и клиенты по всему миру. Но, по большому счету, двери компании открыты всегда — не только на Днях открытых дверей, выставках по всему миру или во время дилерских мероприятий, а фраза «You’ll Never Work Alone» — это не просто девиз!

10 полезных инструментов для веб-разработки, с которыми вы будете работать умнее

Перевод статьи «10 Useful Tools for Web Developers to Help You Work Smarter».

Нет, речь пойдет не о гайках, гайки — просто для иллюстрации:)
Photo by Diogo Nunes on Unsplash

1. Website Vulnerability Scanner

Website Vulnerability Scanner — это бесплатный онлайн-инструмент для сканирования сайта на предмет уязвимостей, разработанный Pentest-Tools.

Все, что нужно сделать, это ввести URL своего сайта, и сервис сгенерирует подробный отчет по его безопасности.

2. Nibbler

Nibbler — тоже бесплатный онлайн-инструмент для сканирования сайта. С его помощью можно получить различные важные сведения о сайте, включая показатели доступности, SEO, названия технологий, с помощью которых создан сайт.

3. Meta Tags

Meta Tags — простой онлайн-инструмент, который можно использовать для быстрой проверки мета-тегов сайта.

4. Google Lighthouse

Google Lighthouse — автоматизированный инструмент для определения качества веб-страниц (и выражения этого качества в виде различных показателей). С его помощью можно измерить производительность, доступность и поисковую оптимизацию.

Сам инструмент имеет открытый исходный код.

5. Endtest

Endtest — платформа для «умного» автоматизированного тестирования. С ее помощью вы сможете создавать сложные тесты и запускать их во всех основных браузерах.

Я автоматизировала тест Sign In для сайта DEV Communit и запустила его в кроссбраузерном облаке в Chrome, Firefox, Edge, Safari и Internet Explorer 11.

Оказалось, что сайт DEV Community, несмотря на использование многих best practices, не слишком хорошо работает в Internet Explorer 11.

Вот как выглядит результат:

Дисклеймер: я работаю в Endtest.

6. Loom

Loom — это бесплатное расширение для Chrome, позволяющее одновременно записывать и то, что показывает веб-камера, и происходящее на экране.

Вместо того чтобы договариваться о видеоконференции, вы с коллегами можете обсуждать проекты или рассказывать о своих текущих достижениях асинхронно.

(Красивое видео можно посмотреть на сайте Loom)

7. Pexels

Pexels — сайт, где можно брать бесплатные стоковые фотографии.

Это один из немногих сайтов, где вам не придется даже регистрироваться.

Мне это очень пригождается, когда нужно создать прототип, а отдел маркетинга еще не прислал официальные материалы.

8. Figma

Figma — это инструмент для создания прототипов, который вы с легкостью можете использовать совместно с коллегами.

В целом, он заменяет белую доску.

9. Funkify

Funkify — это расширение для Chrome, позволяющее оценить интерфейс приложения с позиции пользователей с различными возможностями, в том числе ограниченными (речь может идти, например, о разных нарушениях зрения).

10. PerfectPixel

PerfectPixel — это расширение Chrome, позволяющее наложить полупрозрачное изображение поверх веб-страницы и идеально подогнать код под него.

Если вы будете работать для настоящего, то Ваша работа выйдет ничтожной; надо работать имея в виду только будущее.

правительству: Вы работать будете или нет? :: Политика :: РБК

Президент России Владимир Путин подверг резкой критике правительство и власти ДФО за неисполнение поручений, принятых на предыдущих совещаниях. Подводя итоги сегодняшнего заседания, посвященного социально-экономическому развитию региона, он напомнил, что похожие проблемы обсуждались на президиуме Госсовета в конце прошлого года.

Фото: РБК

«Мы сейчас подготовим еще один перечень поручений. Но из того, что было 26 декабря — а это ведь согласовывалось предварительно, — примерно 80% не выполнено. Я хочу обратиться к вам, дорогие коллеги: вы работать будете или нет? Это что такое? Мы уже встречались в некоторых регионах и обсуждали то, как мы работаем, каков стиль», — возмутился В.Путин, отметив, что подавляющее большинство поручений перенесено на осень.

В связи с этим президент потребовал самым внимательным образом отнестись как новым, так и к перенесенным на осень поручениям и внести поправки в случае необходимости. «Но если мы поправили и пришли к общему выводу, что это исполнимо — это надо делать», — подчеркнул В.Путин, напомнив, что речь идет о важнейшем регионе страны.

«Нам нужно мобилизовать наши усилия по работе на этом направлении. Прошу вас доработать этот перечень поручений, о котором мы говорили, исходя из проблем, которые перед нами стоят на Дальнем Востоке и Сахалине, и после его принятия сосредоточиться на его исполнении, несмотря на то, что сейчас наступает период летних отпусков», — призвал министров и вице-премьеров В.Путин, указав, что «работать надо сейчас».

Контакты — Willwork Global Event Services

Имя *

Имя

Фамилия

Электронное письмо *

Категория * Генеральный подрядAudio VisualУстановка и демонтажВиртуальные событияРешения для возврата к работеLead CaptureВозможности печатиМодульные системыДругое

Сообщение *

Что будущее работы будет означать для рабочих мест, навыков и заработной платы: рабочие места потеряны, рабочие места получены

Технологический мир , в котором мы живем, — это мир, наполненный многообещающими, но также и проблемами. Автомобили, которые управляют собой, машины, считывающие рентгеновские лучи, и алгоритмы, отвечающие на запросы службы поддержки, — все это проявления новых мощных форм автоматизации. Тем не менее, даже если эти технологии повышают производительность и улучшают нашу жизнь, их использование заменит некоторые виды деятельности, которые люди выполняют в настоящее время, — развитие, которое вызвало большую озабоченность общественности.

Видео

Автоматизация и новый мир труда

Новые мощные технологии повышают производительность, улучшают жизнь и меняют наш мир.Но что происходит с нашей работой?

Основываясь на нашем отчете по автоматизации за январь 2017 года, последний отчет McKinsey Global Institute « рабочих мест потеряно, рабочие места получены: переход персонала во время автоматизации». (PDF – 5 МБ) оценивает количество и типы рабочих мест, которые могут быть созданы при различных сценарии до 2030 года и сравнивает их с рабочими местами, которые могут быть потеряны из-за автоматизации.

Результаты показывают богатую мозаику потенциальных смен профессий в предстоящие годы, которые имеют важные последствия для навыков и заработной платы сотрудников.Наш главный вывод заключается в том, что, хотя в большинстве сценариев может быть достаточно работы для сохранения полной занятости до 2030 года, переходные процессы будут очень сложными — сопоставить или даже превысить масштабы сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности, которые мы наблюдали в прошлом.

Какое влияние автоматизация окажет на работу?
Каковы возможные сценарии роста занятости?
Хватит ли работы в будущем?
Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?
Как мы управляем предстоящими перемещениями персонала?

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами.

Напишите нам по адресу: [email protected] Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

1. Как автоматизация повлияет на работу?

Ранее мы обнаружили, что примерно половину деятельности, за которую людям платят в глобальном масштабе, теоретически можно автоматизировать с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий.Очень немногие профессии — менее 5 процентов — состоят из деятельности, которую можно полностью автоматизировать.

Однако примерно в 60 процентах профессий по крайней мере одна треть составляющих видов деятельности может быть автоматизирована, что подразумевает существенные преобразования рабочего места и изменения для всех работников.

Хотя техническая осуществимость автоматизации важна, это не единственный фактор, который будет влиять на темпы и степень внедрения автоматизации. Другие факторы включают стоимость разработки и развертывания решений автоматизации для конкретных целей на рабочем месте, динамику рынка труда (включая качество и количество рабочей силы и соответствующую заработную плату), преимущества автоматизации помимо замещения рабочей силы, а также нормативное и социальное признание.

Принимая во внимание эти факторы, наше новое исследование показывает, что к 2030 году можно автоматизировать от почти нуля до 30 процентов часов, отработанных во всем мире, в зависимости от скорости внедрения. В основном мы используем среднюю точку нашего диапазона сценариев, то есть автоматизацию 15 процентов текущих операций. Результаты значительно различаются по странам, отражая сочетание видов деятельности, выполняемых в настоящее время работниками, и преобладающие ставки заработной платы.

Потенциальное влияние автоматизации на занятость зависит от профессии и сектора (см. Интерактивный выше).Действия, наиболее подверженные автоматизации, включают физические в предсказуемой среде, такие как эксплуатация оборудования и приготовление фаст-фуда. Сбор и обработка данных — это две другие категории действий, которые все чаще можно выполнять лучше и быстрее с помощью машин. Это может заменить большой объем рабочей силы, например, при выдаче ипотечных кредитов, помощником юриста, бухгалтерском учете и обработке транзакций в бэк-офисе.

Важно отметить, однако, что даже когда некоторые задачи автоматизированы, занятость в этих профессиях может не снижаться, а рабочие могут выполнять новые задачи.

Автоматизация будет иметь меньшее влияние на рабочие места, связанные с управлением людьми, применением опыта и социальным взаимодействием, где машины пока не могут сравниться с производительностью человека.

Рабочие места в непредсказуемой среде — такие профессии, как садовник, сантехник или поставщик услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми — также, как правило, будут меньше автоматизированы к 2030 году, потому что их технически сложно автоматизировать и часто требует относительно более низкой заработной платы, что делает автоматизацию менее привлекательной. деловое предложение.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

2. Каковы возможные сценарии роста занятости?

Рабочих, перемещенных в результате автоматизации, легко идентифицировать, в то время как новые рабочие места, созданные косвенно с помощью технологий, менее заметны и разбросаны по разным секторам и географическим регионам.Мы моделируем некоторые потенциальные источники нового спроса на рабочую силу, которые могут стимулировать создание рабочих мест к 2030 году, даже без автоматизации.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Для первых трех тенденций мы моделируем только сценарий линии тренда, основанный на текущих тенденциях в области расходов и инвестиций, наблюдаемых в разных странах.

Рост доходов и потребления, особенно в странах с развивающейся экономикой

Ранее мы оценивали, что мировое потребление может вырасти на 23 триллиона долларов в период с 2015 по 2030 год, и большая часть этого будет приходиться на классы потребления в странах с развивающейся экономикой. Воздействие этих новых потребителей будет ощущаться не только в странах, в которых создается доход, но и в странах, экспортирующих в эти страны. По нашим оценкам, в глобальном масштабе от 250 до 280 миллионов новых рабочих мест могут быть созданы только за счет воздействия роста доходов на потребительские товары, а еще от 50 до 85 миллионов рабочих мест может быть создано за счет увеличения расходов на здравоохранение и образование.

Старение населения

К 2030 году число людей в возрасте 65 лет и старше будет как минимум на 300 миллионов больше, чем в 2014 году.По мере того как люди стареют, их структура расходов меняется, причем резко увеличиваются расходы на здравоохранение и другие личные услуги. Это создаст значительный новый спрос на целый ряд профессий, включая врачей, медсестер и техников здравоохранения, а также помощников по уходу на дому, помощников по личному уходу и помощников медсестер во многих странах. По нашим оценкам, в глобальном масштабе количество рабочих мест в сфере здравоохранения и связанных с ним из-за старения может вырасти на 50 миллионов до 85 миллионов к 2030 году.

Разработка и внедрение техники

Также могут расти рабочие места, связанные с разработкой и внедрением новых технологий.Общие расходы на технологии могут увеличиться более чем на 50 процентов в период с 2015 по 2030 год. Примерно половина будет приходиться на услуги в области информационных технологий. Число людей, занятых на этих занятиях, невелико по сравнению с работниками здравоохранения или строительства, но это высокооплачиваемые профессии. По нашим оценкам, к 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.

Для следующих трех тенденций мы моделируем как сценарий линии тренда, так и сценарий повышения, который предполагает дополнительные инвестиции в некоторых областях на основе явного выбора правительства, руководителей предприятий и отдельных лиц для создания дополнительных рабочих мест.

Инвестиции в инфраструктуру и здания

Инфраструктура и здания — это две области, в которых исторически недополучались средства, которые могут создать значительный дополнительный спрос на рабочую силу, если будут приняты меры по устранению пробелов в инфраструктуре и нехватке жилья. Новый спрос может быть создан для до 80 миллионов рабочих мест в сценарии линии тренда и, в случае ускорения инвестиций, еще до 200 миллионов в сценарии повышения. Эти рабочие места включают архитекторов, инженеров, электриков, плотников и других квалифицированных рабочих, а также строительных рабочих.

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и адаптацию к климату

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как ветровая и солнечная; энергоэффективные технологии; а адаптация к изменению климата и смягчение его последствий может создать новый спрос на работников различных профессий, включая производство, строительство и монтаж. Эти инвестиции могут создать до десяти миллионов новых рабочих мест в сценарии трендовой линии и до десяти миллионов дополнительных рабочих мест во всем мире в сценарии повышения.

«Маркетизация» ранее неоплачиваемого домашнего труда

Последняя тенденция, которую мы рассматриваем, — это возможность оплаты услуг, которые заменяют неоплачиваемый в настоящее время труд, в первую очередь, домашний. Эта так называемая маркетинговая реклама ранее неоплачиваемого труда уже широко распространена в странах с развитой экономикой, и рост участия женщин в рабочей силе во всем мире может ускорить эту тенденцию. По нашим оценкам, это может создать от 50 до 90 миллионов рабочих мест во всем мире, в основном в таких сферах, как уход за детьми, дошкольное образование, уборка, приготовление пищи и садоводство.

Когда мы смотрим на чистые изменения в росте рабочих мест во всех странах, категории с самым высоким процентным ростом рабочих мест без автоматизации включают следующее:

поставщиков медицинских услуг
специалистов, таких как инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики
ИТ-специалистов и других технических специалистов
руководителей и руководителей, чью работу нелегко заменить машинами
преподавателей, особенно в странах с развивающейся экономикой и молодежи
«творческих людей» — небольшая, но растущая категория художников, артистов и артистов, которые будут пользоваться спросом, поскольку рост доходов создает больший спрос на досуг и отдых
строителей и смежных профессий, особенно в сценарии, предполагающем более высокие инвестиции в инфраструктуру и здания
ручных работ и обслуживающего персонала в непредсказуемых условиях, например, помощники по охране здоровья на дому и садовники

Хотите узнать больше о Глобальном институте McKinsey?

Предстоящие смены персонала могут быть очень большими

Изменения в чистом росте или сокращении занятости подразумевают, что очень большому количеству людей может потребоваться сменить профессиональные категории и приобрести новые навыки в предстоящие годы. Такой сдвиг может быть масштабным, невиданным с момента ухода рабочей силы из сельского хозяйства в начале 1900-х годов в США и Европе, а в последнее время и в Китае.

От семидесяти пяти миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональную категорию и получить новые навыки.

По нашим оценкам, от 400 до 800 миллионов человек могут быть вытеснены автоматизацией и им потребуется найти новые рабочие места к 2030 году по всему миру, исходя из нашей средней точки и самых ранних (то есть наиболее быстрых) сценариев внедрения автоматизации.Новые рабочие места будут доступны на основе наших сценариев будущего спроса на рабочую силу и чистого воздействия автоматизации, как описано в следующем разделе.

Однако людям нужно будет найти свой путь к этим должностям. Из общего числа перемещенных лиц от 75 до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки в соответствии с нашими средними и самыми ранними сценариями внедрения автоматизации; однако согласно нашему сценарию внедрения линии тренда это число будет очень небольшим — менее 10 миллионов (Иллюстрация 1).

Приложение 1

В абсолютном выражении Китай сталкивается с наибольшим числом работников, которым необходимо сменить профессию — до 100 миллионов, если автоматизация будет быстро внедрена, или 12 процентов от рабочей силы 2030 года.Хотя это может показаться большим числом, это относительно мало по сравнению с десятками миллионов китайцев, которые ушли из сельского хозяйства за последние 25 лет.

Для стран с развитой экономикой доля рабочей силы, которая может нуждаться в приобретении новых навыков и поиске работы по новым профессиям, намного выше: до одной трети рабочей силы 2030 года в США и Германии и почти половина в Японии.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.

Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

3. Хватит ли работы в будущем?

Сегодня растет беспокойство о том, хватит ли рабочих мест для рабочих с учетом потенциальной автоматизации. История предполагает, что такие опасения могут быть необоснованными: со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям спроса на рабочих в результате технологических сбоев, хотя иногда и с пониженной реальной заработной платой (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы решаем этот вопрос о будущем труда с помощью двух различных наборов анализов: один основан на моделировании ограниченного числа катализаторов нового спроса на рабочую силу и автоматизации, описанных ранее, а другой — с использованием макроэкономической модели экономики, которая включает динамические взаимодействия. среди переменных.

Если судить по истории, можно также ожидать, что от 8 до 9 процентов спроса на рабочую силу в 2030 году будет приходиться на новые виды занятий, которых раньше не было.

Оба анализа приводят нас к выводу, что при достаточном экономическом росте, инновациях и инвестициях может быть создано достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать влияние автоматизации, хотя в некоторых странах с развитой экономикой потребуются дополнительные инвестиции в соответствии с нашим сценарием повышения. снизить риск нехватки рабочих мест.

Более серьезной задачей будет обеспечение того, чтобы у работников были навыки и поддержка, необходимые для перехода на новую работу.Страны, которые не справятся с этим переходом, могут столкнуться с ростом безработицы и снижением заработной платы.

Масштабы будущего создания рабочих мест на основе описанных ранее тенденций и влияние автоматизации на рабочую силу значительно различаются в зависимости от страны в зависимости от четырех факторов.

Уровень заработной платы

Более высокая заработная плата делает бизнес-аргументы в пользу внедрения автоматизации. Однако страны с низкой заработной платой также могут пострадать, если компании внедряют автоматизацию для повышения качества, достижения более жесткого контроля производства, перемещения производства ближе к конечным потребителям в странах с высокой заработной платой или других преимуществ, помимо снижения затрат на рабочую силу.

Рост спроса

Экономический рост важен для создания рабочих мест; стагнирующие или медленно растущие экономики создают мало новых рабочих мест, если вообще создают их. Таким образом, ожидается, что страны с более высокими темпами экономического роста и роста производительности и инноваций будут испытывать больший спрос на рабочую силу.

Демография

Страны с быстрорастущей рабочей силой, такие как Индия, могут получить «демографический дивиденд», способствующий росту ВВП, — если молодые люди будут работать. Страны с сокращающейся рабочей силой, такие как Япония, могут ожидать более низких темпов роста ВВП в будущем, обусловленных только ростом производительности.

Сочетание секторов экономики и профессий

Потенциал автоматизации для стран отражает сочетание секторов экономики и сочетание рабочих мест в каждом секторе. Япония, например, имеет более высокий потенциал автоматизации, чем Соединенные Штаты, потому что доля высоко автоматизируемых секторов, таких как производство, выше.

Автоматизация по-разному повлияет на страны

Четыре описанных выше фактора вместе создают разные взгляды на будущее работы в каждой стране (см. Интерактивную тепловую карту).Япония богата, но ее экономика, по прогнозам, будет медленно расти до 2030 года. Она сталкивается с сочетанием более медленного создания рабочих мест в результате экономического роста и большой доли работы, которую можно автоматизировать в результате высокой заработной платы и структуры ее экономики.

Однако в Японии к 2030 году количество сотрудников сократится на четыре миллиона человек. В сценарии повышения и с учетом рабочих мест в новых профессиях, которые мы не можем представить сегодня, чистое изменение рабочих мест в Японии может быть примерно сбалансированным.

Соединенные Штаты и Германия также могут столкнуться со значительным оттоком рабочей силы из-за автоматизации к 2030 году, но их прогнозируемый будущий рост — и, следовательно, создание новых рабочих мест — выше. В Соединенных Штатах растет рабочая сила, и в сценарии повышения, с инновациями, ведущими к новым видам занятий и работ, он находится примерно в равновесии. К 2030 году рабочая сила Германии сократится на три миллиона человек, и у нее будет более чем достаточно спроса на рабочую силу, чтобы нанять всех своих работников, даже при сценарии тренда.

Другая крайность — Индия: быстрорастущая развивающаяся страна с относительно скромным потенциалом автоматизации в течение следующих 15 лет, отражающим низкие ставки заработной платы. Наш анализ показывает, что согласно прогнозам рост большинства профессиональных категорий в Индии отражает ее потенциал для сильного экономического роста.

Однако ожидается, что к 2030 году рабочая сила Индии вырастет на 138 миллионов человек, или примерно на 30 процентов. Индия могла бы создать достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать автоматизацию и нанять этих новых участников, осуществив инвестиции в нашем сценарии расширения.

В Китае и Мексике заработная плата выше, чем в Индии, поэтому здесь, вероятно, будет больше автоматизации. Согласно прогнозам, в Китае по-прежнему будет наблюдаться устойчивый экономический рост и сокращение рабочей силы; Как и в случае с Германией, проблема Китая может заключаться в нехватке рабочих рук.

Прогнозируемые темпы экономического роста Мексики более скромны, и она могла бы получить выгоду от создания рабочих мест в сценарии повышения, а также от инноваций в новых профессиях и видах деятельности, чтобы в полной мере использовать свою рабочую силу.

Чтобы избежать роста безработицы, необходимо будет быстро восстановить работу уволенных работников

Для моделирования влияния автоматизации на общую занятость и заработную плату мы используем модель общего равновесия, которая учитывает экономические последствия автоматизации и динамических взаимодействий. Автоматизация оказывает по крайней мере три различных экономических эффекта. Наибольшее внимание было уделено потенциальному замещению рабочей силы. Но автоматизация также может повысить производительность труда: фирмы переходят на автоматизацию только тогда, когда это позволяет им производить больше или более качественную продукцию с такими же или меньшими затратами (включая материалы, энергию и труд). Третье влияние заключается в том, что внедрение автоматизации увеличивает инвестиции в экономику, увеличивая краткосрочный рост ВВП. Мы моделируем все три эффекта. Мы также создаем различные сценарии того, как быстро уволенные работники находят новую работу, на основе исторических данных.

Результаты показывают, что почти во всех сценариях шесть стран, о которых идет речь в нашем отчете (Китай, Германия, Индия, Япония, Мексика и США), могут ожидать к 2030 году практически полной или почти полной занятости. Однако модель также демонстрирует важность быстрого повторного трудоустройства уволенных работников.

Если уволенные работники могут быть повторно трудоустроены в течение одного года, наша модель показывает, что автоматизация поднимает экономику в целом: полная занятость сохраняется как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, заработная плата растет быстрее, чем в базовой модели, а производительность выше.

Однако в сценариях, в которых некоторым уволенным работникам требуются годы, чтобы найти новую работу, безработица растет в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Рынок труда со временем корректируется, и безработица падает, но с более медленным ростом средней заработной платы. В этих сценариях средняя заработная плата в 2030 году окажется ниже, чем в базовой модели, что может снизить совокупный спрос и долгосрочный рост.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.

com

4. Что автоматизация означает для навыков и заработной платы?

В целом, текущие образовательные требования для профессий, которые могут расти, выше, чем для рабочих мест, вытесняемых автоматизацией. В странах с развитой экономикой профессии, которые в настоящее время требуют только среднего образования или меньше, демонстрируют чистый спад из-за автоматизации, тогда как профессии, требующие высшего образования и выше, растут.

В Индии и других странах с развивающейся экономикой мы находим более высокий спрос на рабочую силу для всех уровней образования, с наибольшим количеством новых рабочих мест в профессиях, требующих среднего образования, но самые высокие темпы роста рабочих мест будут для профессий, в настоящее время требующих высшего образования или ученой степени. .

Рабочие будущего будут уделять больше времени деятельности, на которую машины менее способны, например, управлению людьми, применению опыта и общению с другими. Они будут тратить меньше времени на предсказуемые физические нагрузки, а также на сбор и обработку данных, в которых машины уже превосходят человеческие возможности. Требуемые навыки и способности также изменятся, что потребует большего количества социальных и эмоциональных навыков и более продвинутых когнитивных способностей, таких как логическое мышление и творчество.

Заработная плата может оставаться на прежнем уровне или падать при сокращении профессий. Хотя мы не моделируем сдвиги в относительной заработной плате по профессиям, базовая экономика предложения и спроса на рабочую силу предполагает, что это должно иметь место для профессий, в которых спрос на рабочую силу снижается.

Наш анализ показывает, что наибольший рост числа рабочих мест в США и других странах с развитой экономикой будет связан с профессиями, которые в настоящее время находятся в верхней части распределения заработной платы. Некоторые профессии, которые в настоящее время имеют низкую заработную плату, такие как помощники медсестры и помощники учителя, также увеличатся, в то время как широкий спектр профессий со средним уровнем дохода будет иметь наибольшее сокращение занятости.

Поляризация доходов может продолжиться. Выбор политики, такой как увеличение инвестиций в инфраструктуру, здания и переход на энергоносители, может помочь создать дополнительный спрос на рабочие места со средней заработной платой, такие как строительные рабочие в странах с развитой экономикой.

Картина динамики заработной платы совершенно иная в странах с развивающейся экономикой, таких как Китай и Индия, где наши сценарии показывают, что рабочие места со средней заработной платой, такие как розничные продавцы и учителя, будут больше расти по мере развития этих стран. Это означает, что их потребительский класс будет продолжать расти в предстоящие десятилетия.

5. Как нам управлять предстоящими перемещениями персонала?

Преимущества искусственного интеллекта и автоматизации для пользователей и предприятий, а также экономический рост, который может быть обеспечен за счет их повышения производительности, неоспоримы. Они будут не только способствовать динамичной экономике, которая создает рабочие места, но также поможет создать экономический излишек, который позволит обществу решить проблему перехода рабочей силы, которая, скорее всего, произойдет в любом случае.

Столкнувшись с масштабом смены рабочих, который мы описали, одной из возможных реакций может быть попытка замедлить темпы и масштабы внедрения в попытке сохранить статус-кво. Но это было бы ошибкой. Хотя более медленное внедрение может ограничить масштабы перехода рабочей силы, это сократит вклад этих технологий в динамизм бизнеса и экономический рост.Мы должны принять эти технологии, но также решить проблемы перехода персонала и проблемы, которые они приносят. Во многих странах для этого может потребоваться инициатива в масштабе Плана Маршалла, включающая устойчивые инвестиции, новые модели обучения, программы, облегчающие переход работников, поддержку доходов и сотрудничество между государственным и частным секторами.

Всем обществам необходимо будет заняться четырьмя ключевыми областями.

Поддержание устойчивого экономического роста для поддержки создания рабочих мест

Устойчивый рост совокупного спроса имеет решающее значение для поддержки создания новых рабочих мест, равно как и поддержка создания новых предприятий и инноваций.Важное значение будет иметь фискальная и денежно-кредитная политика, обеспечивающая достаточный совокупный спрос, а также поддержку бизнес-инвестиций и инноваций. Целевые инициативы в определенных секторах также могут помочь, включая, например, увеличение инвестиций в инфраструктуру и энергетический переход.

Масштабирование и переосмысление переподготовки рабочих мест и повышения квалификации кадров

Обеспечение переподготовки рабочих мест и предоставление людям возможности осваивать новые востребованные навыки на протяжении всей жизни будет важнейшей задачей — а для некоторых стран — центральной задачей.Переподготовка среднего звена станет еще более важной, поскольку набор навыков, необходимых для успешной карьеры, изменится. Бизнес может занять лидирующую позицию в некоторых областях, в том числе в обучении на рабочем месте и предоставлении работникам возможностей для повышения их квалификации.

Повышение динамизма бизнеса и рынка труда, включая мобильность

Потребуется большая гибкость на рынке труда, чтобы справиться с трудными переходами, которые мы ожидаем. Это включает восстановление сокращающейся мобильности рабочей силы в странах с развитой экономикой.Платформы цифровых талантов могут способствовать гибкости, сопоставляя сотрудников и компании, ищущие их навыки, и предоставляя множество новых рабочих возможностей для тех, кто готов ими воспользоваться. Лица, определяющие политику в странах с негибкими рынками труда, могут поучиться у других стран, где регулирование отсутствует, например, в Германии, которая преобразовала свое федеральное агентство по безработице в мощную организацию по поиску рабочих мест.

Обеспечение доходов и поддержки работников при переходе

Поддержка доходов и другие формы помощи в переходный период, чтобы помочь перемещенным работникам найти оплачиваемую работу, будут иметь важное значение. Помимо переподготовки, может помочь ряд политик, в том числе страхование по безработице, государственная помощь в поиске работы и переносные пособия, которые следуют за работниками между рабочими местами.

Мы знаем из истории, что заработная плата многих профессий может на какое-то время снизиться во время смены персонала. Для поддержки совокупного спроса и обеспечения справедливости в обществе может потребоваться более постоянная политика для увеличения доходов от работы. Изучаются все возможные решения более комплексной политики минимальной заработной платы, универсального базового дохода или повышения заработной платы, связанного с ростом производительности.

Политики, руководители предприятий и отдельные работники — все они призваны сыграть конструктивную и важную роль в сглаживании предстоящих кадровых переходов. История показывает нам, что общества по всему миру, сталкиваясь с грандиозными проблемами, часто выступают за благосостояние своих граждан.

Тем не менее, за последние несколько десятилетий инвестиции и политика поддержки рабочей силы пошли на убыль. Государственные расходы на обучение и поддержку рабочей силы снизились в большинстве стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Образовательные модели принципиально не изменились за 100 лет. Сейчас критически важно обратить эти тенденции вспять, поскольку правительства делают переход кадров и создание рабочих мест более неотложным приоритетом.

Нам всем понадобится творческое видение того, как наша жизнь организована и ценится в будущем, в мире, где роль и значение работы начинают меняться.

Компании будут на переднем крае рабочего места, когда оно меняется. Это потребует от них как переоснащения своих бизнес-процессов, так и переоценки своих кадровых стратегий и потребностей в рабочей силе, тщательно обдумывая, какие люди необходимы, какие могут быть переведены на другие рабочие места и где могут потребоваться новые таланты.Многие компании обнаруживают, что в их личных интересах — а также в рамках их социальной ответственности — обучать и готовить работников к новому миру труда.

Людям также необходимо быть готовыми к быстро развивающемуся будущему работы. Приобретение новых востребованных навыков и восстановление интуиции относительно мира работы будет иметь решающее значение для их собственного благополучия. Спрос на человеческий труд будет, но работники повсюду должны будут переосмыслить традиционные представления о том, где они работают, как они работают и какие таланты и способности они вкладывают в эту работу.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Понимание того, как работают вакцины против COVID-19

Иммунная система — защита организма от инфекции

Чтобы понять, как работают вакцины против COVID-19, сначала нужно посмотреть, как наш организм борется с болезнями. Когда микробы, такие как вирус, вызывающий COVID-19, вторгаются в наши тела, они атакуют и размножаются. Это вторжение, называемое инфекцией, вызывает болезнь. Наша иммунная система использует несколько инструментов для борьбы с инфекцией.Кровь содержит эритроциты, которые переносят кислород к тканям и органам, а также белые или иммунные клетки, которые борются с инфекцией. Различные типы лейкоцитов по-разному борются с инфекцией:

Макрофаги — это белые кровяные тельца, которые заглатывают и переваривают микробы и мертвые или умирающие клетки. Макрофаги оставляют после себя части вторгшихся микробов, называемых антигенами. Организм определяет антигены как опасные и побуждает антитела атаковать их.
B-лимфоциты — защитные лейкоциты.Они вырабатывают антитела, которые атакуют части вируса, оставленные макрофагами.
Т-лимфоциты — это еще один тип защитных белых кровяных телец. Они атакуют клетки в организме, которые уже были инфицированы.

Когда человек впервые заражается вирусом, вызывающим COVID-19, его организму может потребоваться несколько дней или недель, чтобы создать и использовать все средства борьбы с микробами, необходимые для преодоления инфекции. После заражения иммунная система человека запоминает, что она узнала о том, как защитить организм от этого заболевания.

В организме есть несколько Т-лимфоцитов, называемых клетками памяти, которые быстро вступают в действие, если организм снова встречает тот же вирус. Когда знакомые антигены обнаруживаются, В-лимфоциты вырабатывают антитела, чтобы атаковать их. Эксперты все еще изучают, как долго эти клетки памяти защищают человека от вируса, вызывающего COVID-19.

Как работают вакцины против COVID-19

вакцины против COVID-19 помогают нашему организму выработать иммунитет к вирусу, вызывающему COVID-19, без необходимости заразиться.Различные типы вакцин работают по-разному, обеспечивая защиту, но со всеми типами вакцин в организме остается запас Т-лимфоцитов «памяти», а также В-лимфоцитов, которые будут помнить, как бороться с этим вирусом в будущем. .

Обычно организму требуется несколько недель для выработки Т-лимфоцитов и В-лимфоцитов после вакцинации. Следовательно, возможно, что человек мог заразиться вирусом, вызывающим COVID-19, непосредственно до или сразу после вакцинации, а затем заболеть, потому что у вакцины не было достаточно времени для обеспечения защиты.

Иногда после вакцинации процесс формирования иммунитета может вызывать симптомы, например, повышение температуры тела. Эти симптомы нормальны и являются признаком того, что в организме вырабатывается иммунитет.

Типы вакцин

В настоящее время существует три основных типа вакцин против COVID-19, которые проходят или скоро будут проходить крупномасштабные (Фаза 3) клинические испытания в США. Ниже приводится описание того, как каждый тип вакцины побуждает наш организм распознавать вирус, вызывающий COVID-19, и защищать его от него.Ни одна из этих вакцин не может вызвать COVID-19.

мРНК вакцины содержат материал вируса, вызывающего COVID-19, который дает нашим клеткам инструкции о том, как создать безвредный белок, уникальный для вируса. После того, как наши клетки создают копии белка, они разрушают генетический материал вакцины. Наш организм осознает, что белка там быть не должно, и создает Т-лимфоциты и В-лимфоциты, которые будут помнить, как бороться с вирусом, вызывающим COVID-19, если мы заразимся в будущем.
Вакцины с белковой субъединицей включают безвредные части (белки) вируса, вызывающие COVID-19, а не весь зародыш. После вакцинации наша иммунная система понимает, что белки не принадлежат организму, и начинает вырабатывать Т-лимфоциты и антитела. Если мы когда-либо заразимся в будущем, клетки памяти распознают вирус и будут бороться с ним.
Векторные вакцины содержат ослабленную версию живого вируса — другого вируса, чем тот, который вызывает COVID-19, — в который встроен генетический материал вируса, вызывающего COVID-19 (это называется вирусным вектором).Как только вирусный вектор попадает в наши клетки, генетический материал дает клеткам инструкции производить белок, уникальный для вируса, вызывающего COVID-19. Следуя этим инструкциям, наши клетки делают копии белка. Это побуждает наш организм вырабатывать Т-лимфоциты и В-лимфоциты, которые будут помнить, как бороться с этим вирусом, если мы заразимся в будущем.

Для большинства вакцин против COVID-19 требуется более одного прививки

Все вакцины COVID-19, кроме одной, которые в настоящее время проходят 3-ю фазу клинических испытаний в Соединенных Штатах, используют две инъекции. Первый выстрел запускает защиту здания. Чтобы получить максимальную защиту от вакцины, через несколько недель потребуется вторая прививка. Для одной вакцины в клинических испытаниях фазы 3 требуется только одна инъекция.

Итог

Прививка — это один из многих шагов, которые вы можете предпринять, чтобы защитить себя и других от COVID-19. Защита от COVID-19 критически важна, потому что для некоторых людей он может вызвать серьезное заболевание или смерть.

Чтобы остановить пандемию, необходимо использовать все доступные инструменты.Вакцины работают с вашей иммунной системой, поэтому ваше тело будет готово бороться с вирусом, если вы подвергнетесь заражению. Другие шаги, такие как маски и социальное дистанцирование, помогают снизить вероятность заражения вирусом или его распространения среди других. Вместе вакцинация против COVID-19 и следование рекомендациям CDC по защите себя и других обеспечат лучшую защиту от COVID-19.

Кодекс чести вакцины будет работать

Вакцины от COVID-19 уже есть, но их мало, а внедрение идет мучительно медленно. В этих условиях вакцины необходимо распределять справедливо и эффективно, отдавая приоритет группам в зависимости от возраста, состояния здоровья, проживания в группе или рода занятий. Но справедливость и скорость работы системы частично зависят от того, как вакцинации проверяют принадлежность человека к этим группам. После того, как вакцины будут распределены среди первичной приоритетной группы медицинских работников, попросят ли кого-то, кто хочет получить вакцину, предоставить удостоверение личности? Подтверждение работы в качестве передового работника с высоким риском? Подтверждение наличия определенных заболеваний?

Такие бюрократические требования отпугнут многих людей, нуждающихся в помощи: тех, кто не имеет удостоверения личности, тех, кто сомневается в вакцинации, иммигрантов без документов, людей с недиагностированными заболеваниями, людей, не имеющих отношения к системе здравоохранения, и других, находящихся на обочине. различными способами.Установка барьера для бумажной волокиты помешает развертыванию как в оперативном, так и в этическом плане.

Более простой подход, основанный на доверии и сочувствии, называется самооценкой, по сути это кодекс чести при распределении вакцин. Вакцинаторы просто просят людей, ищущих вакцину, подтвердить, что они попадают в приоритетную группу. Если они засвидетельствуют, они вакцинированы. Штат Нью-Йорк только начал использовать простую форму самооценки для лиц, ищущих вакцины. Такой подход сводит к минимуму барьеры для доступа, повышает эффективность всей системы и приводит к уменьшению циркуляции вируса и более быстрому прекращению пандемии.

Этот подход хорошо зарекомендовал себя в других направлениях общественного здравоохранения. Например, в ходе внедрения вакцины против гриппа в 2009 году бездомное население успешно подтвердило, что у него нет синдрома Гийена-Барре или аллергии на яйца. В настоящее время потенциальные доноры крови должны самостоятельно подтверждать наличие болезней, лекарств, недавних путешествий или татуировок. Самостоятельная аттестация также рекомендуется для потенциального доступа к гормональным контрацептивам без рецепта, отчасти потому, что женщины знают свои собственные противопоказания. А в эпоху COVID-19 самооценка используется на предприятиях, в школах и университетах для регулярного скрининга на такие симптомы, как лихорадка.

Но есть очевидная лазейка. Люди могут не говорить правду о себе, и ограниченная поставка вакцин на раннем этапе может оказаться не тем людям, что подорвет тщательную расстановку приоритетов групп в очереди. Без сомнения, это произойдет, но, вероятно, это не сотрет эквити, заложенные в линию. Только часть запасов вакцины будет доступна населению для самостоятельной проверки. Остальные будут доставлены через определенные каналы, такие как доставка на места в учреждения долгосрочного ухода или адресная работа с бездомными.

Кроме того, моральный компас большинства людей — даже влиятельных людей, привыкших к определенным преимуществам — укажет правильное направление. Заказ вакцины, естественно, вызывает сочувствие: люди в начале очереди — это бабушки и дедушки, те, кто борется с заболеваниями, и основные работники, которые ежедневно подвергаются риску заражения, чтобы поддерживать функционирование страны. Обсудите это со своими соседями, друзьями и детьми: большинство из нас может видеть, что этот порядок приоритетов правильный.

В краткосрочной перспективе нация будет ограничена тем, как быстро можно будет производить и распространять вакцины.В США от COVID-19 ежедневно умирает в среднем около 2700 человек, и появился новый штамм, который, вероятно, более заразен. Нации нужна система доставки, которая защищает американцев как можно быстрее и справедливее, а самоаттестация — привычная и эффективная система.

В целом, лучше вакцинировать нескольких рубцов, чем воздвигать барьер для наиболее уязвимых из нас. Мы ждем своей очереди на вакцину не потому, что нас заставляют, а потому, что нас к этому заставляют этика, сочувствие и эпидемиология.

Кейт Миллер — старший научный сотрудник Ariadne Labs и научный сотрудник Гарвардского университета T.H. Школа общественного здравоохранения Чан. Она еще не соответствует требованиям для вакцинации. Д-р Ребекка Вайнтрауб — доцент Гарвардской медицинской школы на факультете Ariadne Labs и младший врач в Brigham and Women’s Hospital. Вакцинатор, она получила свою первую дозу вакцины от COVID-19. Доктор Атул Гаванде — основатель и председатель Ariadne Labs, хирург в Бригаме и женской больнице и профессор Гарвардского университета Т.Школа общественного здравоохранения Х. Чана и Гарвардская медицинская школа. Он является членом Консультативного совета Байдена-Харриса по переходу от COVID-19. Прошлым летом он участвовал в испытании вакцины против COVID-19 и недавно узнал, что получил вакцину.

New Horizons — Как работают трубы Mario Warp

Новое обновление на тему Марио выйдет в Animal Crossing: New Horizons на Nintendo Switch позже на этой неделе, на случай, если вы его пропустили. Во время Nintendo Direct на прошлой неделе был продемонстрирован ряд функций из обновления, в том числе костюмы Марио, монеты, грибы и многое другое.Однако самой крутой особенностью может быть возможность добавить варп-трубы, которые позволят игрокам стильно путешествовать по своему острову. Эти трубы будут иметь практическую пользу, а также обладают удивительным потенциалом для создания новых островных конструкций. В то время Nintendo Direct не раскрывала конкретных подробностей о том, как они работают, но теперь Nintendo раскрыла некоторую новую информацию о том, как все это встряхивает.

Согласно Nintendo, игроки смогут размещать варп-трубы в различных местах, включая дом игрока.Игроки могут разместить на своем острове более двух варп-трубок, но это приведет к случайному выбору места назначения. Другими словами, игроки не смогут назначить каждой трубе конкретное место. Предметы на тему Марио будут доступны для покупки в игре с 1 марта.

Поместите две варп-трубы на свой остров, чтобы деформировать их между собой, даже если одна находится у вас дома! Если вы разместите больше двух, место деформации будет выбрано случайным образом. Обновление #AnimalCrossing: New Horizons выйдет 25 февраля, а предметы #SuperMario можно будет купить в магазине Nook Shopping 1 марта.pic.twitter.com/JOmKNd19XZ
— Nintendo of America (@NintendoAmerica) 22 февраля 2021 г.

Предыдущие игры Animal Crossing предлагали тематические предметы Nintendo из таких франшиз, как Zelda, Metroid и Splatoon, но они были чисто декоративными. Это определенно не относится к обновлению Mario, и было бы интересно посмотреть, как Nintendo интегрирует эти элементы в New Horizons . Возможно, Nintendo также будет искать для них практические возможности!

На момент написания этой статьи Nintendo не анонсировала никаких продуктов, основанных на других франшизах компании.В этом году отмечается 35-летие The Legend of Zelda , так что это будет прекрасным шансом вернуть некоторые из недостающих предметов на тему Zelda. Возможно, фанаты наконец-то увидят долгожданное возвращение Wolf Link!

Animal Crossing: New Horizons доступна исключительно на Nintendo Switch. Вы можете посмотреть все наши предыдущие обзоры игры прямо здесь.

Вы поклонник Animal Crossing: New Horizons ? Вы с нетерпением ждете обновления игры Mario? Дайте нам знать в комментариях или поделитесь своими мыслями прямо в Twitter на @Marcdachamp, чтобы обсудить все, что касается игр!

Как работают воли | HowStuffWorks

Лишение наследства члена семьи по завещанию встречается чаще, чем думает большинство людей. Чтобы предотвратить получение детьми имущества из вашего имущества, вы должны по закону лишить их наследства, заявив об этом по своему желанию. Если ребенок несовершеннолетний, законы штата обычно предоставляют ему пособие из имущества наследодателя до достижения им 18 лет. Супругов гораздо труднее лишить законного наследства. Если нет брачного соглашения, которое предусматривает такие действия, все государства не допускают, чтобы супруги были полностью отрезаны от завещания. Установленная доля оставшихся в живых супругов в большинстве штатов составляет от одной трети до половины активов.Адвокаты обычно отговаривают завещателей от попыток полностью исключить члена семьи из завещания. Вместо этого они могут посоветовать своему клиенту оставить небольшую сумму и включить в статью , которая не позволяет бенефициару получить какие-либо активы, если завещание будет оспорено.

Развод также может усложнить условия завещания. В некоторых штатах развод немедленно делает действующее завещание недействительным. В других случаях отменяются только те части завещания, которые относятся к супругу. Независимо от того, в каком штате вы живете, если вы разводитесь, важно проанализировать, как это повлияет на вашу волю.

Смерть без завещания, известная как смерть без завещания , является обычным явлением. Во всех случаях завещание назначает личного представителя, отвечающего за ваши активы. Этот администратор выступает в роли исполнителя, оплачивает все долги и инвентаризацию активов недвижимости. Затем инвентарь передается государству и делится в соответствии с законодательством штата между бенефициарами.

Утрата завещания — еще одна проблема, с которой сталкиваются многие семьи. Конкретные обстоятельства и законы штата определяют исход в этих случаях. Если есть более раннее завещание, которое находилось в процессе отзыва, иногда используется первоначальное завещание. Фотокопии завещания принимаются в случае утраты завещания в результате пожара или иного уничтожения. Завещания всегда следует хранить в надежном месте — в сейфе или в домашнем сейфе. Ваш поверенный также может сохранить копию.

Если ваше завещание было правильно составлено в одном штате, оно, как правило, действительно в другом штате, но разумно, чтобы оно было рассмотрено адвокатом.В некоторых случаях налоговое законодательство в вашем новом штате может благоприятствовать вашему наследству, поэтому изменение завещания может быть финансово выгодным.

Налоги на наследство — это федеральные налоги, которые должны уплачиваться бенефициарами недвижимости. Причитающаяся сумма устанавливается как базовая сумма плюс процент от общей налогооблагаемой недвижимости. Например, в 2006 году, если налогооблагаемая недвижимость превышает 10 050 долларов, налог на наследство будет составлять 2 596 долларов плюс еще 35 процентов сверх 10 050 долларов [источник: IRS].Как видите, налоги на наследство высоки, и большинство богатых людей используют различные лазейки, налоговые убежища и трасты, чтобы их бенефициары не платили так много. Дебаты по так называемому налогу на смерть не прекращаются и будут продолжаться до тех пор, пока Налоговое управление (IRS) требует таких больших процентов. Налоговое право на наследство очень сложное. Более подробную информацию о действующих законах можно найти на веб-сайте IRS.

В следующем разделе мы рассмотрим завещания живых существ и их важность.

Moderna заявляет, что считает, что вакцина будет работать против новых вариантов

(Reuters) — Moderna Inc заявила в понедельник, что считает, что ее вакцина COVID-19 защищает от новых вариантов, обнаруженных в Великобритании и Южной Африке, хотя она будет тестировать новую бустерную вакцину, направленную на южноафриканский вариант после заключения антител может быть уменьшен.

Компания сообщила в пресс-релизе, что не обнаружила снижения реакции антител против варианта, обнаруженного в Великобритании.Против южноафриканского варианта он обнаружил сниженный ответ, но все же полагал, что его двухдозовый режим обеспечит защиту.

Акции Moderna закрылись с повышением на 12,2% до 147 долларов в понедельник.

Появление новых вариантов в Великобритании, Южной Африке и Бразилии вызвало некоторые опасения, что мутации вируса могут сделать вакцины менее эффективными.

Moderna заявила, что изучает вопрос о том, будет ли в будущем сделана бустерная прививка — либо из ее существующей вакцины, либо из новой вакцины, предназначенной для защиты от южноафриканского варианта, — если появятся доказательства того, что защита снизилась.

«Вирус не будет стоять на месте», — сказал президент Moderna Стивен Хоге во время конференц-связи. «Хотя нынешние штаммы, по-видимому, хорошо защищены нашим COVID-19 … важно, чтобы мы сохраняли бдительность и разрабатывали потенциальные инструменты и меры противодействия, которые позволили бы нам продолжать бороться с пандемией».

Moderna заявила, что ожидает, что ее нынешняя вакцина сохранит защитный эффект в течение как минимум года после завершения курса из двух доз. Он не предполагает испытать третью дозу, по крайней мере, через шесть месяцев после завершения курса.

Аналитик Jefferies Майкл Йи сказал в исследовательской записке, что обнадеживает тот факт, что реакция антител вакцины Moderna на южноафриканский вариант все еще превышает уровни, обеспечивающие защиту.

Йи также сказал, что скорость, с которой Moderna смогла разработать нового кандидата на бустерную инъекцию, стала доказательством гибкости новой технологии мРНК, на которой она основана.

Доктор Пол Оффит, эксперт по инфекционным заболеваниям Пенсильванского университета и член U.Консультативная группа по вакцинам Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США сказала, что он лишь слегка обеспокоен тем, что вакцина не будет защищать от вариантов.

«Немного беспокоит то, что вы видите меньшую реакцию нейтрализующих антител, но это не обязательно означает, что вы незащищены», — сказал он, отметив, что даже этих более низких уровней может быть достаточно для защиты от серьезных инфекций.