Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
Минкомсвязь предложила подключить «Авито», ЦИАН и «Авто.ру» к госуслугам :: Бизнес :: РБК
Это должно повысить безопасность и укрепить доверие между пользователями на площадках. В перспективе в таком шаге заинтересовано само ведомство, поскольку он позволил бы повысить популярность самих «Госуслуг», считают эксперты
Фото: Кирилл Каллиников / РИА Новости
Минкомсвязь предлагает агрегаторам товаров и услуг в интернете подключиться к Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) портала «Госуслуги».
Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на проект соответствующего постановления правительства. Участие в эксперименте подтвердили сервис поиска недвижимости ЦИАН и торговая площадка «Авито». О перспективности таких планов заявил портал покупки-продажи машин «Авто.ру».
По планам, использование ЕСИА для аутентификации пользователей позволит снизить уровень мошенничества на таких площадках, выросший после введения самоизоляции. Эксперимент продлится год начиная с 1 июля. Участие в нем для интернет-площадок будет добровольным и бесплатным. Однако в пресс-службе ведомства отметили, что последним может потребоваться доработка собственных систем.
«Авто.ру» сообщил, что считает перспективной возможность регистрации с помощью портала «Госуслуги». Схожий проект площадка уже реализует вместе с мэрией Москвы с весны 2020 года, запустив возможность регистрации с помощью портала mos.ru. В «Авито» полагают, что инициатива может облегчить внутренний документооборот, а также сделать удобнее и безопаснее взаимодействие пользователей.
В Минкомсвязи утверждают, что власти не получат доступ к данным пользователей через подобный механизм. Опрошенные изданием эксперты говорят, что ведомство может быть заинтересовано в реализации проекта для повышения узнаваемости платформы «Госуслуги» и активности ее пользователей. Директор группы консультирования по перспективным технологиям КПМГ в России и СНГ Сергей Вихарев полагает, что в перспективе использование аутентификации пользователей через «Госуслуги» могло бы использоваться для сбора статистической информации.
РБК направил запрос в пресс-службу Минкомсвязи.
Телефон горячей линии Авито, служба поддержки Авито, бесплатная горячая линия 8-800
Проблемы с пользованием интернет — ресурса Авито могут возникнуть у каждого пользователя. У новых клиентов возникают вопросы по регистрации на сайте, способах продвижения объявлений.
У постоянных пользователей – почему может быть заблокирована личная страница, можно ли ее восстановить. У юридических лиц – по оформлению аккаунта, использованию автозагрузки. Помогает клиентам пользоваться сайтом служба поддержки.
Содержание
Скрыть- Бесплатная горячая линия Авито 8-800
- Другие способы связи
- По каким вопросам специалисты смогут помочь?
- По каким вопросам поддержка помочь не сможет
- Время ответа и компетентность специалистов
Кроме звонка на телефон, клиенты могут задать вопрос через сайт компании, обратиться к администраторам через социальные сети или написать письмо на электронную почту. Давайте подробнее рассмотрим все варианты обращений.
Бесплатная горячая линия Авито 8-800
Авито является полностью интернет — ресурсом, подача объявлений, оплата, использование других возможностей сайта производится онлайн. Консультации пользователи могут получать также дистанционно.
Телефон горячей линии, по которому можно проконсультироваться: 8 800 600 00 01.
Выделенное время для звонков пользователей сайта строго с 8.00 до 20.00.
Другие способы связи
Для того чтобы клиенты могли получить любую информацию, касающуюся работы сайта, на портале Авито предусмотрен специальный раздел. Перейти на него можно с главной страницы www.avito.ru, вкладка называется «Помощь»:
Если у клиента возник вопрос по поводу пользования сайтом, он сможет быстро найти ответ на него, воспользовавшись готовыми консультациями, собранными в тематические блоки.
Если пользователь не нашел решения своей проблемы, он сможет задать свой вопрос администратору:
Потребуется выбрать тему обращения и заполнить предложенную форму:
Например:
При необходимости можно прикрепить файл. Не забудьте указать адрес электронной почты, на который будет выслан ответ.
Задать вопрос службе поддержки можно через социальные сети:
Посмотреть новости компании, обучающие ролики можно на Ютуб: https://www.
youtube.com/user/avitotv.
Здесь пользователи могут размещать объявления, участвовать в обсуждениях или воспользоваться отдельными рубриками. Например, в группе ВКонтакте, вопросы сгруппированы в следующие темы:
- Неделя заданий для продавцов;
- Доставка: вопросы и обсуждения;
- Помогите, не могу продать;
- Подозрительные объявления.
Дополнительным способом связаться с компанией является электронная почта. Ее адрес: [email protected].
Вопросы и отзывы можно оставлять на новом ресурсе, представляемым компанией «Доставка Авито», размещенном на сайте: https://www.avito.ru/dostavka:
По каким вопросам специалисты смогут помочь?
Операторы сервиса бесплатных объявлений помогут в решении следующих задач:
- Как подать или отредактировать объявление;
- Блокировка объявлений или учетной записи;
- Вход через социальную сеть;
- Восстановить пароль для входа в личный кабинет;
- Для чего размещать платные объявления;
- Информация об услугах «Премиум», «Поднятие в поиске»;
- Вопросы, связанные с оплатой;
- Как размещать объявления юридическим лицам;
- Решение технических вопросов: почему заблокирована страница, как почистить кэш и т.
д.; - Вопросы, связанные с сервисом «Доставка на Авито»;
- Услуга онлайн-бронирование жилья;
- Консультации по безопасности работы с сайтом.
д.;Владельцы мобильных устройств, установившие приложение Авито m.avito.ru, смогут получить помощь при возникновении трудностей, связанных с работой программы: как подать и активировать объявление, по поиску объявлений, привязке банковской карты и т. д.
Через сервис «Доставка на Авито» можно получить ответы на вопросы:
- Кто платит за доставку;
- Какие товары можно отправлять;
- Как подключить и пользоваться сервисом, его возможности;
- Что делать, если товар при доставке повредили.
По каким вопросам поддержка помочь не сможет
Если пользователь не соблюдает правила размещения объявлений, нарушает законодательство и права третьих лиц, вводя недостоверные или неактуальные сведения при регистрации, при обнаружении фактов аккаунт пользователя будет заблокирован и поддержка не сможет помочь в его активации.
На сайте запрещено подавать объявления на реализацию товаров, связанных с медициной, табачными изделиями, алкогольную продукцию, наркотики, животных и растений, занесенных в Красную книгу. Невозможно давать объявления в оказании финансовых услуг, по криптовалютам, ценным бумагам, продавать контрафактные товары, пиратскую продукцию. Также под запретом взрывчатые вещества, государственные награды, экстремистские материалы и т. д. Список всех запрещенных товаров размещен на сайте в одноименном разделе. При попытке подать объявление о продажи данных товаров или услуг, оно будет заблокировано.
Поддержка не сможет помочь пользователям, желающим заказать доставку в город, где отсутствуют офисы boxberry. В этом случае доставку можно осуществить только в ближайший к клиенту пункт выдачи, находящийся в более крупном городе.
Время ответа и компетентность специалистов
По отзывам пользователей, дозвониться до операторов службы поддержки по телефону практически невозможно. Отмечается, что телефон находится в статусе «Временно не доступен» постоянно.
Связываться с компанией лучше онлайн.
На вопросы, заданные через обратную форму связи на сайте, ответы приходят в течение нескольких часов, если вопрос задан в группе ВКонтакте, получить консультацию можно будет уже через 15-20 минут.
По компетенции специалистов вопросов у пользователей нет. Консультации предоставляются профессиональные, полные и актуальные.
мошеннице практически удалось заполучить мои деньги — она использовала схему с доставкой — Приёмная на vc.ru
Постараюсь быть кратким… Подарили планшет, мне он собственно не нужен, да и айпад уже есть давно, но подарили, так подарили. Чека конечно же нет, магазин где его купили я тоже не знаю, делать нечего короче скачиваю Юлу и Авито и ставлю на продажу. 10 минут и дело сделано, объявление уже на АВИТО.
60 691 просмотров
Проходит день, захожу проверить как там дела.
Бац, одно сообщение. Пишет мне некая Елена, спрашивает у меня про комплект и замены деталей. Отвечаю, что полностью новый и даже не открывался ни разу. На все это мой покупатель просит выслать видео, чтобы было видно упаковку. Я уже в голове трачу полученные деньги и параллельно записываю это 20-и секундное видео, но тут проблема Месседжер Авито не поддерживает видео, было решено уйти в вапац, и что в этот же момент меня поймали на крючок я понял лишь позже.
Беру номер короче, в вацапе кидаю видос, Елена с восторгом соглашается на покупку, но уточняет, чтобы никто никого не обманул будет оформлять через АвитоДоставку, так дескать безопаснее, я с не менее сильным восторгом на все соглашаюсь.
Сразу же будущий владелец моего планшета скидывает скрин из тех. поддержки Авито, ну вы только посмотрите, это реально выглядит как скрин с авито, такое ощущение, что верстальщики этого сайта на чёрную ещё забабахали пару страниц для мошенников. Там сказано короче: средства с карты продавца заморозятся на сумму равную покупке. Конечно же в целях безопастности.
Елена очень интересовалась, есть ли у меня деньги на карте и только сейчас понимаю, что надо было задуматься уже в этот момент, но я благополучно сказал, что деньги есть и не стоит волноваться ))) XD)
Далее звонок, робот от Авито говорит, что кто-то оплатил ваш товар, чтобы получить ваши деньги перейдите по ссылке на почте. Скрин письма с почты прикрепляю.
Меня бросает в реальную форму Сбербанка, введите номер карты и три цифры сзади, тут я смутился. ЗАЧЕМ ИМ МОИ ЦИФРЫ? Зашёл на Авито, но представляете, там реально написано, что для привязки должны списать рубль и сразу же его вернуть.
Далее остаётся только ввести код из смс и все, сделка совершена, но что-то их долго нет, обычно я сразу ввожу код из уведомления и даже не смотрю на остальное сообщение, но в этот раз сообщение летело дольше обычного, я просто подумал, что уже
3 минуты и код у меня, захожу в сообщение, чтобы его скопировать и тут меня словно током бьет, я явно вижу слово списание и понимаю на каком волоске от провала я был, никогда бы не подумал, что я из тех людей по телевизору, которым продают лечебные камни за десятки тысяч, но в этот раз я оказался на грани.
На данный момент Елена продолжает бомбить мой вацап, и что делать с ней я не знаю, может быть вы мне подскажете))
В целом, надеюсь, что каждый кто это прочитает никогда не попадётся на такие уловки.
Мошенники в наше время стали очень искусны и хитры, их
сайта-ловушки идеальные копии настоящих сайтов, тот же стиль, те же шрифты, будьте аккуратнее и никогда не ведитесь на такое. До встречи.
Отзывы о Avito.ru | Читать отзывы о сервисе клиентов avito.ru
Я в ужасе от Авито….
Уважаемые хозяева и агенты квартир, и нежилых помещений!!!!! Это особенно важно для вас, что бы вы знали, что оплатив и разместив ваше объявление на Авито со скрытым номером
— Вы потенциальных клиентов не получите потому, что эти потенциальные клиенты до вас просто не смогут дозвониться. Авито блокирует номер заинтересованного клиента для вашей квартиры или помещения, наверно для того, что бы у вас ваше объявление дольше висело на Авито и вы дольше его оплачивали.
Я работаю в Агентстве Недвижимости по поиску объектов для наших клиентов, как жилых помещений, так и нежилых. Чтоб найти для одного клиента объект, нужно прозвонить от 10 объектов до 30 в день. Это только для одного клиента, а обращений на поиск объектов у меня от 1-5 клиентов в вдень. Вот и считайте, сколько мне нужно совершить звонков в день по разным объявлениям, чтоб узнать подходит этот объект для моего клиента и подходят ли мои клиента для хозяина.
И тут вдруг, я не могу дозвониться ни по одному объявлению со скрытым номером. На открытые номера, я дозваниваюсь, а на скрытые- нет !!!
Авито заблокировало мой номер чтоб я не могла дозвониться по объявлениям.
Я написала в техподдержку и там мне ответили, что оказывается я слишком много звоню на скрытые номера, нужно звонить не больше 15 скрытых номеров в сутки. Оказывается Авито так оберегает своих клиентов, которые скрыли свои номера. А потом они поставят ограничения на все номера и на открытые ? Это же очень выгодно Авито, чем меньше клиентов могут дозвониться, тем дольше будет висеть объявление и тем дольше за него будут платить.
Я позвонила на Авито и там мне сказали, что я не могу звонить еще потому, что я не зарегистрирована по этому номеру на Авито. Хорошо, я зарегистрировалась по нему. Потом они придумали, что этот номер привязан к какому-то профилю, который вводит в заблуждение других пользователей. И прислали мне почту этого профиля, который я первый раз в глаза увидела.
Все скрины переписки я прикрепляю к этому посту.
Так извините, я не звоню и не предлагаю купить у меня банковские продукты или стоматологические услуги, ведь у них все разговоры записываются, прослушайте мои звонки, там все доказательства. Но нет, Авито не дают дозвониться мне с готовыми клиентами для хозяев объявлений.
Даже когда я для себя искала квартиру, я звонила на все объявления, которые я находила и это не 15, а 20-30. И так делает каждый для себя, когда он что-то ищет для себя, будь то квартиру, машины. бытовую технику или вещь какую-то.
Вот вам и Авито. Я раньше, еще 6 лет назад тоже вывешивала и оплачивала объявление, а когда моё объявление заблокировали по непонятным причинам ( тогда они сказали, что слишком дешево.
Так извините, 1 кв в плохом состоянии я поставила за 15000, она дороже и не стоит) и деньги потеряла, я перестала давать платные объявления.
Кстати, Авито и Домофон — это одно и тоже.
Naspers получает полный контроль над Avito, ведущим российским сайтом объявлений
Рекламный бизнес Naspers, OLX Group, объявил в пятницу о том, что он получил полный контроль над Avito.ru, сайтом номер один в России, увеличив свою долю с 70,4% до 99,6%.
Среди миноритарных акционеров, покидающих компанию, — шведская инвестиционная компания Vostok New Ventures (VNV, ранее известная как Vostok Nafta Investment), которая получит валовую выручку в размере 540 миллионов долларов от сделки.Оставшиеся 0,4% принадлежат менеджменту Avito.
Сделка стоимостью 1,16 млрд долларов оценила Avito в 3,85 млрд долларов — по сравнению с 2,7 млрд долларов в 2015 году, когда Naspers приобрел контрольный пакет акций компании.
«Avito — ведущий игрок в сфере онлайн-объявлений в России, и наше решение увеличить нашу долю отражает нашу веру в долгосрочные перспективы этого великого бизнеса и российского интернет-рынка», — заявил генеральный директор Naspers Боб ван Дейк.
«Эта инвестиция еще больше укрепит наши глобальные позиции в сфере онлайн-объявлений, что является основным направлением деятельности Naspers наряду с онлайн-доставкой еды и финансовыми технологиями», — добавил он.
Русско-шведская история успеха
Avito, одна из самых успешных интернет-компаний в России, была основана в 2007 году шведскими бизнесменами Филипом Энгельбертом и Йонасом Нордландером. В 2011 году Vostok Nafta Investment, один из первых инвесторов, назвал это «настоящим романом» своего портфеля.
В мае 2012 года Avito.ru получил 75 миллионов долларов от Baring Vostok Private Equity Fund IV и Accel Partners, а также от существующих инвесторов Kinnevik и Northzone.
В марте 2013 года Avito объединилась со своими конкурентами Slando.ru и OLX.ru, создав пятый по популярности российский веб-сайт и один из самых популярных сайтов объявлений в мире. В рамках сделки стоимостью более 570 миллионов долларов Naspers, которой принадлежали Slando.
ru и OLX.ru, вложила 50 миллионов долларов наличными в Avito в обмен на долю в новой группе.
В октябре 2015 года Naspers потратил 1,2 миллиарда долларов на увеличение своей доли с 17,4% до 67,9%, оценив Avito примерно в 2,7 миллиарда долларов.Кинневик, партнер Accel и Northzone полностью вышли из бизнеса благодаря этой сделке, которая стала одним из крупнейших выходов европейских венчурных компаний за всю историю.
Антикризисный бизнес
Компания продолжала расти, несмотря на экономический кризис, обрушившийся на Россию в 2014-2015 годах. Он расширился до вертикалей объявлений, в частности товаров общего назначения, автомобилей, недвижимости (включая Domofond.ru), вакансий и услуг.
Текущий рост сайта «обусловлен расширенными функциями продукта, сильной вертикальной поддержкой и тесным сотрудничеством с профессиональными рекламодателями», по словам Нэсперса.
Avito.ru заработал 162 миллиона долларов во втором полугодии 2018 года, что на 31% больше, чем годом ранее, с «высокой рентабельностью».
Сегодня Avito утверждает, что ежедневно публикует 400 000 новых объявлений и обрабатывает 120 новых сделок в минуту. Количество объявлений на платформе превышает 48 миллионов.
По данным SimilarWeb, в декабре 2018 года сайт посетили более 286 миллионов человек — это намного больше, чем у любого другого сайта объявлений в России, что делает Avito Россия восьмым по посещаемости сайтом.
Naspers получает полный контроль над русским сайтом объявлений Avito
STOCKHOLM / FRANKFURT / JOHANNESBURG (Reuters) — Южноафриканская Naspers получила полный контроль над крупнейшей в России платформой классифицированной рекламы Avito после того, как потратила 1 доллар.16 миллиардов, чтобы купить 29,1 процента, которыми он еще не владел, сообщила в пятницу группа СМИ и электронной коммерции.
ФОТО ФАЙЛА: Спутниковые антенны соединяют жителей поселка с телевизионной сетью DSTV Южной Африки, принадлежащей телекоммуникационному гиганту Naspers, в поселке Хайелитша, Кейптаун, 19 мая 2017 года.
REUTERS / Mike Hutchings / File Photo
Reuters сообщало ранее в пятницу что Naspers приближается к сделке по выкупу миноритарных акционеров в сделке, которая может оценить Avito примерно в 4 миллиарда долларов.
Naspers сказал, что сделка, заключенная через его бизнес по рекламе OLX Group, подразумевала стоимость предприятия около 3,85 миллиарда долларов и увеличит его долю в компании с 70,4% до 99,6%, а остальное будет принадлежать соучредителям Avito.
«Avito — ведущий игрок в сфере онлайн-объявлений в России, и наше решение увеличить нашу долю отражает нашу веру в долгосрочные перспективы этого великого бизнеса и российского интернет-рынка», — говорится в заявлении генерального директора Naspers Боба ван Дейка.
Интернет-магазины в России быстро выросли за последние несколько лет, предлагая все, от доставки еды и уборки до услуг по строительству частных домов.
Avito был запущен предпринимателями Йонасом Нордландером и Филипом Энгельбертом в 2007 году как ответ России на Craigslist.
Сегодня он владеет и управляет крупнейшим в стране сайтом онлайн-объявлений Avito.ru.
Торговая площадка компании охватывает ряд категорий, включая автомобили и недвижимость, и привлекает более 32 миллионов уникальных посетителей в месяц, согласно ее веб-сайту.
Naspers превратилась из газетного издателя в медиа-империю с оборотом 96 миллиардов долларов, продвигаясь на веб-сайтах и в электронной коммерции, имея доли в российской интернет-группе Mail.Ru и китайской социальной сети Tencent.
Южноафриканская компания инвестировала в Avito в 2013 году, купив 17,4% акций, объединив свои местные секретные предприятия и вложив 50 миллионов долларов наличными. Сделка оценила Avito более чем в 570 миллионов долларов.
Затем Naspers увеличил свою долю до 67.9 процентов, оценивая компанию в 2,4 миллиарда долларов и оставив ее четырем миноритарным инвесторам.
Отдельно миноритарный инвестор Avito Vostok New Ventures заявила, что продала свою 13,2-процентную долю за 540 миллионов долларов.
Ее генеральный директор Пер Брилиот сказал, что Avito обеспечил внутреннюю норму прибыли в размере около 37 процентов для инвестора, который купил компанию при ее основании.
Naspers, у которого на конец сентября было 8,7 млрд долларов наличными, в основном за счет продажи акций Flipkart и Tencent, заявила, что сделка финансировалась за счет имеющихся денежных средств и закрылась в пятницу.
Отчетность Эша Вайш в Стокгольме и Арно Шютце во Франкфурте и Эмма Рамни в Йоханнесбурге, дополнительный отчет Екатерины Голубковой, редактирование Луизы Хевенс
| Топ 30 6565 Всего рефереров | |||
|---|---|---|---|
| # | Просмотров | Реферер | |
| 1 | 601328 | 41. 84% | — (прямой запрос) |
| 2 | 7292 | 0,51% | https://www.maquestionmedicale.fr/ |
| 3 | 6137 | 0,43% | https://www.google.com/ |
| 4 | 5390 | 0,38% | https://bitcointalk.org/index.php |
| 5 | 2536 | 0.18% | https://mostmutabakat.com/ |
| 6 | 2482 | 0,17% | http://ihumeeting. com/ |
| 7 | 2478 | 0,17% | https://uvcnm.org/ |
| 8 | 2475 | 0,17% | https://irina-nalimova.com/ |
| 9 | 2472 | 0.17% | https://lapa-ncr.org/ |
| 10 | 2437 | 0,17% | https://aikidoalmussafes.com/ |
| 11 | 2280 | 0,16% | http://casinogamesjkk.com |
| 12 | 2072 | 0,14% | https://www. arab-massage.com/ |
| 13 | 2072 | 0.14% | https://www.bareback-escorts.com/ |
| 14 | 2072 | 0,14% | https://www.bisexual-escorts.com/ |
| 15 | 2072 | 0,14% | https://www.blowjob-massage.com/ |
| 16 | 2072 | 0,14% | https://www.brunette-escorts.com/ |
| 17 | 2072 | 0.14% | https://www.cheap-escort.com/ |
| 18 | 2072 | 0,14% | https://www. chinese-escorts.com/ |
| 19 | 2072 | 0,14% | https://www.duoescort.com/ |
| 20 | 2072 | 0,14% | https://www.easteuropeanescorts.com/ |
| 21 | 2072 | 0.14% | https://www.ebony-massage.com/ |
| 22 | 2072 | 0,14% | https://www.filipina-escorts.com/ |
| 23 | 2072 | 0,14% | https://www.find-asian-massage.com/ |
| 24 | 2072 | 0,14% | https://www. find-cim-escorts.com/ |
| 25 | 2072 | 0.14% | https://www.fisting-escorts.com/ |
| 26 | 2072 | 0,14% | https://www.full-body-massage.com/ |
| 27 | 2072 | 0,14% | https://www.local-amateurs.com/ |
| 28 | 2072 | 0,14% | https://www.local-blonde-escorts.com/ |
| 29 | 2071 | 0.14% | https://www.find-escort-agency. com/ |
| 30 | 1863 | 0,13% | https://1xbetts.ru |
| Первые 18 из 18 строк поиска | |||
| # | Просмотров | Строка поиска | |
| 1 | 54 | 35,76% | https: // doska.info / подать-объявление |
| 2 | 15 | 9,93% | https://www.facebook.com/saitobyavlenii/ |
| 3 | 14 | 9,27% | https://ok. ru/doskaobyavlenii |
| 4 | 11 | 7,28% | https://doma.info/russia/ |
| 5 | 11 | 7.28% | https://twitter.com/saitobyavlenii |
| 6 | 11 | 7,28% | https://vk.com/doskaobyavlenii |
| 7 | 6 | 3,97% | https://doska.info/blog/iz-ruk-v-ruki-irr-ru-doska-chastnyh-besplatnyh-objavlenij-rossii-14.html |
| 8 | 6 | 3,97% | https: // doska. info / blog / nashi-doski-objavlenij-v-vk-i-ok-3.html |
| 9 | 5 | 3,31% | https://doska.info/blog/avito-avito-ru-besplatnyje-objavlenija-v-rossii-16.html |
| 10 | 4 | 2,65% | https://doska.info/blog/xrumer-khrumer-kak-kupit-so-skidkoj-skachat-bazy-besplatno-i-td-12.html |
| 11 | 3 | 1.99% | https://doska.info/blog/jula-youla-ru-doska-objavlenij-besplatnyje-chastnyje-objavlenija-15.html |
| 12 | 2 | 1,32% | https://doska.info/blog/baza-dosok-objavlenij-2019-2020-goda-4. html |
| 13 | 2 | 1,32% | https://doska.info/blog/zennoposter-zennoposter-kak-kupit-skachat-shablony-besplatno-i-td-13.html |
| 14 | 2 | 1.32% | https://vk.com/znakomstvanet |
| 15 | 2 | 1,32% | https://znakomstva.net/gorod/ |
| 16 | 1 | 0,66% | danko com. |
| 17 | 1 | 0,66% | Гэри |
| 18 | 1 | 0. 66% | regency inn номер телефона |
| 15 лучших из 6756 агентов пользователей | |||
| # | Просмотров | Пользовательский агент | |
| 1 | 67714 | 4,71% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, как Gecko) Chrome / 86.0.4240.198 Safari / 537.36 |
| 2 | 44223 | 3.08% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, как Gecko) Chrome / 87.0.4280.66 Safari / 537. 36 |
| 3 | 41611 | 2,90% | Mozilla / 5.0 (iPhone; CPU iPhone OS 14_1, например Mac OS X) AppleWebKit / 605.1.15 (KHTML, например Gecko) Версия / 14.0 Mobile / 15E148 Sa |
| 4 | 37295 | 2,60% | Mozilla / 4.0 (совместимый; MSIE 6.0; Windows NT 5.1; SV1; .NET CLR 1.0.3705; .NET CLR 1.1.4322; Media Center PC 4.0) |
| 5 | 20485 | 1,43% | Mozilla / 5.0 (iPhone; процессор iPhone OS 14_2, например Mac OS X) AppleWebKit / 605.1.15 (KHTML, например Gecko) Версия / 14.0.1 Mobile / 15E148 |
| 6 | 16991 | 1,18% | Mozilla / 5. 0 (X11; Ubuntu; Linux x86_64; rv: 62.0) Gecko / 20100101 Firefox / 62.0 |
| 7 | 14951 | 1,04% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, как Gecko) Chrome / 86.0.4240.111 Safari / 537.36 |
| 8 | 13251 | 0,92% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, как Gecko) Chrome / 86.0.4240.183 Safari / 537.36 |
| 9 | 12662 | 0.88% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, как Gecko) Chrome / 67.0.3396.87 Safari / 537.36 OPR / 54.0.2 |
| 10 | 12568 | 0,87% | Mozilla / 5. 0 (Windows NT 6.1; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, как Gecko) Chrome / 67.0.3396.87 Safari / 537.36 OPR / 54.0.29 |
| 11 | 9722 | 0,68% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 6.1; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, как Gecko) Chrome / 86.0.4240.198 Safari / 537.36 |
| 12 | 9403 | 0,65% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 6.1; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, как Gecko) Chrome / 66.0.3359.170 Safari / 537.36 OPR / 53.0.2 |
| 13 | 9253 | 0,64% | Mozilla / 5.0 (iPhone; процессор iPhone OS 13_7, например Mac OS X) AppleWebKit / 605.1.15 (KHTML, например Gecko) Версия / 13.1.2 Mobile / 15E148 |
| 14 | 8880 | 0,62% | Mozilla / 5. 0 (iPhone; CPU iPhone OS 14_1, например Mac OS X) AppleWebKit / 605.1.15 (KHTML, например Gecko) Mobile / 15E148 |
| 15 | 8814 | 0,61% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, как Gecko) Chrome / 86.0.4240.193 Safari / 537.36 |
Статистика использования для cvs285.net — статистика использования
за июнь 2019 г. для cvs285.net — июнь 2019 г.Статистика использования cvs285.net
Сводный период: июнь 2019 г.Создано 30 июня 2019 г. 23:57 EDT
[Ежедневная статистика] [Почасовая статистика] [URL] [Вход] [Выход] [Места] [Рефереры] [Поиск] [Агенты] [Страны]
| Ежемесячная статистика за июнь 2019 | ||
|---|---|---|
| Всего просмотров | 27455 | |
| Всего файлов | 16083 | |
| Всего страниц | 10668 | |
| Всего посещений | 5859 | |
| Всего КБ | 3419926 | |
| Всего уникальных сайтов | 4840 | |
| Всего уникальных URL-адресов | 2028 | |
| Всего уникальных рефереров | 562 | |
| Всего уникальных пользовательских агентов | 376 | |
. | Ср. | Макс |
| Ударов в час | 38 | 308 |
| Хитов в день | 915 | 1424 |
| Файлов в день | 536 | 844 |
| Страниц в день | 355 | 704 |
| Посещений в день | 195 | 314 |
| Кбайт в день | 113998 | 217183 |
| Хиты по коду отклика | ||
| Код 200 — ОК | 16083 | |
| Код 206 — частичное содержимое | 51 | |
| Код 300 — множественный выбор | 59 | |
| Код 301 — окончательно перемещен | 445 | |
| Код 302 — Найдено | 3110 | |
| Код 304 — без изменений | 1125 | |
| Код 400 — неверный запрос | 1 | |
| Код 403 — Запрещено | 16 | |
| Код 404 — не найдено | 6559 | |
| Код 415 — неподдерживаемый тип носителя | 6 | |
| Ежедневная статистика за июнь 2019 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| День | Просмотров | Файлы | Страниц | просмотров | Сайтов | КБайт | ||||||
| 1 | 640 | 2. 33% | 439 | 2,73% | 298 | 2,79% | 169 | 2,88% | 178 | 3,68% | 83171 | 2,43% |
| 2 | 706 | 2,57% | 478 | 2,97% | 370 | 3,47% | 175 | 2.99% | 187 | 3,86% | 29744 | 0,87% |
| 3 | 1351 | 4,92% | 573 | 3,56% | 334 | 3,13% | 184 | 3,14% | 211 | 4,36% | 68609 | 2,01% |
| 4 | 1075 | 3. 92% | 456 | 2,84% | 306 | 2,87% | 153 | 2,61% | 214 | 4,42% | 30529 | 0,89% |
| 5 | 1109 | 4,04% | 612 | 3,81% | 391 | 3,67% | 195 | 3.33% | 187 | 3,86% | 50205 | 1,47% |
| 6 | 971 | 3,54% | 576 | 3,58% | 333 | 3,12% | 204 | 3,48% | 250 | 5,17% | 38987 | 1,14% |
| 7 | 428 | 1. 56% | 278 | 1,73% | 194 | 1,82% | 163 | 2,78% | 214 | 4,42% | 37254 | 1.09% |
| 8 | 532 | 1,94% | 341 | 2,12% | 252 | 2,36% | 163 | 2.78% | 203 | 4,19% | 70689 | 2,07% |
| 9 | 522 | 1,90% | 343 | 2,13% | 230 | 2,16% | 194 | 3,31% | 223 | 4,61% | 43951 | 1,29% |
| 10 | 1074 | 3. 91% | 598 | 3,72% | 402 | 3,77% | 261 | 4,45% | 283 | 5,85% | 164800 | 4,82% |
| 11 | 1117 | 4,07% | 606 | 3,77% | 311 | 2,92% | 196 | 3.35% | 252 | 5,21% | 100356 | 2,93% |
| 12 | 1146 | 4,17% | 604 | 3,76% | 361 | 3,38% | 182 | 3,11% | 258 | 5,33% | 122733 | 3,59% |
| 13 | 1013 | 3. 69% | 563 | 3,50% | 336 | 3,15% | 226 | 3,86% | 274 | 5,66% | 121905 | 3,56% |
| 14 | 1424 | 5,19% | 844 | 5,25% | 704 | 6,60% | 249 | 4.25% | 245 | 5,06% | 162294 | 4,75% |
| 15 | 547 | 1,99% | 365 | 2,27% | 233 | 2,18% | 164 | 2,80% | 201 | 4,15% | 152517 | 4,46% |
| 16 | 710 | 2. 59% | 573 | 3,56% | 492 | 4,61% | 138 | 2,36% | 145 | 3,00% | 200913 | 5,87% |
| 17 | 1026 | 3,74% | 555 | 3,45% | 413 | 3,87% | 162 | 2.76% | 207 | 4,28% | 133901 | 3,92% |
| 18 | 888 | 3,23% | 413 | 2,57% | 251 | 2,35% | 137 | 2,34% | 208 | 4,30% | 133657 | 3,91% |
| 19 | 1101 | 4. 01% | 570 | 3,54% | 326 | 3,06% | 248 | 4,23% | 318 | 6,57% | 131046 | 3,83% |
| 20 | 1109 | 4,04% | 638 | 3,97% | 329 | 3,08% | 199 | 3.40% | 265 | 5,48% | 217183 | 6,35% |
| 21 | 625 | 2,28% | 415 | 2,58% | 255 | 2,39% | 170 | 2,90% | 243 | 5,02% | 128270 | 3,75% |
| 22 | 1008 | 3. 67% | 635 | 3,95% | 449 | 4,21% | 295 | 5,03% | 293 | 6,05% | 155462 | 4,55% |
| 23 | 1006 | 3,66% | 782 | 4,86% | 578 | 5,42% | 234 | 3.99% | 233 | 4,81% | 1 | 5,69% |
| 24 | 1097 | 4,00% | 706 | 4,39% | 537 | 5,03% | 314 | 5,36% | 290 | 5,99% | 164284 | 4,80% |
| 25 | 1257 | 4. 58% | 675 | 4,20% | 521 | 4,88% | 266 | 4,54% | 262 | 5,41% | 125597 | 3,67% |
| 26 | 979 | 3,57% | 556 | 3,46% | 303 | 2,84% | 258 | 4.40% | 323 | 6,67% | 138518 | 4,05% |
| 27 | 915 | 3,33% | 471 | 2,93% | 251 | 2,35% | 162 | 2,76% | 229 | 4,73% | 180808 | 5,29% |
| 28 | 955 | 3. 48% | 675 | 4,20% | 390 | 3,66% | 120 | 2,05% | 184 | 3,80% | 166205 | 4,86% |
| 29 | 450 | 1,64% | 299 | 1.86% | 194 | 1,82% | 124 | 2.12% | 153 | 3,16% | 45366 | 1,33% |
| 30 | 674 | 2,45% | 444 | 2,76% | 324 | 3,04% | 170 | 2,90% | 187 | 3,86% | 26240 | 0,77% |
Почасовая статистика за июнь 2019 г. | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Часовая | просмотров | Файлы | Страницы | КБ | ||||||||
| В среднем | Всего | Ср. | Всего | Ср. | Всего | В среднем | Всего | |||||
| 0 | 22 | 683 | 2.49% | 17 | 530 | 3,30% | 11 | 349 | 3,27% | 5649 | 169460 | 4,96% |
| 1 | 20 | 612 | 2,23% | 14 | 438 | 2,72% | 10 | 315 | 2. 95% | 5025 | 150746 | 4,41% |
| 2 | 21 | 640 | 2,33% | 15 | 472 | 2,93% | 12 | 362 | 3,39% | 6842 | 205271 | 6,00% |
| 3 | 19 | 586 | 2.13% | 13 | 418 | 2,60% | 9 | 292 | 2,74% | 4113 | 123404 | 3,61% |
| 4 | 22 | 678 | 2,47% | 17 | 532 | 3,31% | 13 | 415 | 3. 89% | 3443 | 103278 | 3,02% |
| 5 | 18 | 550 | 2,00% | 12 | 387 | 2,41% | 9 | 293 | 2,75% | 2923 | 87682 | 2,56% |
| 6 | 25 | 777 | 2.83% | 18 | 562 | 3,49% | 13 | 419 | 3,93% | 5678 | 170332 | 4,98% |
| 7 | 36 | 1093 | 3,98% | 19 | 575 | 3,58% | 12 | 382 | 3. 58% | 4588 | 137647 | 4,02% |
| 8 | 37 | 1110 | 4,04% | 18 | 550 | 3,42% | 13 | 399 | 3,74% | 3577 | 107310 | 3,14% |
| 9 | 51 | 1555 | 5.66% | 23 | 704 | 4,38% | 15 | 459 | 4,30% | 3410 | 102292 | 2,99% |
| 10 | 55 | 1659 | 6,04% | 27 | 826 | 5,14% | 15 | 471 | 4. 42% | 7121 | 213621 | 6,25% |
| 11 | 60 | 1805 | 6,57% | 32 | 982 | 6,11% | 20 | 608 | 5,70% | 4728 | 141831 | 4,15% |
| 12 | 52 | 1570 | 5.72% | 27 | 817 | 5,08% | 16 | 509 | 4,77% | 4427 | 132811 | 3,88% |
| 13 | 53 | 1619 | 5,90% | 27 | 818 | 5,09% | 17 | 514 | 4..png) 82% | 3686 | 110586 | 3,23% |
| 14 | 56 | 1697 | 6,18% | 30 | 904 | 5,62% | 16 | 494 | 4,63% | 6041 | 181241 | 5,30% |
| 15 | 49 | 1480 | 5.39% | 26 | 783 | 4,87% | 15 | 478 | 4,48% | 4636 | 139087 | 4,07% |
| 16 | 52 | 1584 | 5,77% | 25 | 760 | 4,73% | 15 | 469 | 4. 40% | 5232 | 156962 | 4,59% |
| 17 | 59 | 1775 | 6,47% | 32 | 963 | 5,99% | 17 | 513 | 4,81% | 4852 | 145563 | 4,26% |
| 18 | 32 | 962 | 3.50% | 21 | 634 | 3,94% | 14 | 425 | 3,98% | 3659 | 109784 | 3,21% |
| 19 | 22 | 668 | 2,43% | 15 | 462 | 2,87% | 9 | 297 | 2. 78% | 7607 | 228197 | 6,67% |
| 20 | 31 | 937 | 3,41% | 21 | 652 | 4,05% | 17 | 511 | 4,79% | 2802 | 84060 | 2,46% |
| 21 | 43 | 1311 | 4.78% | 29 | 880 | 5,47% | 20 | 629 | 5,90% | 4068 | 122050 | 3,57% |
| 22 | 35 | 1057 | 3,85% | 22 | 676 | 4,20% | 17 | 531 | 4. 98% | 4104 | 123122 | 3,60% |
| 23 | 34 | 1047 | 3,81% | 25 | 758 | 4,71% | 17 | 534 | 5,01% | 5786 | 173590 | 5,08% |
| 30 лучших из 4840 сайтов | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| # | Просмотров | Файлы | КБ | просмотров | Имя хоста | ||||
| 1 | 3957 | 14. 41% | 282 | 1,75% | 11841 | 0,35% | 47 | 0,80% | 12.229.187.10 |
| 2 | 832 | 3,03% | 348 | 2,16% | 10632 | 0,31% | 33 | 0,56% | 67.213.18.82 |
| 3 | 599 | 2.18% | 287 | 1,78% | 1512 | 0,04% | 1 | 0,02% | static. 92.174.201.195.clients.your-server.de |
| 4 | 459 | 1,67% | 459 | 2,85% | 4772 | 0,14% | 31 | 0,53% | 92x255x195x226.static-заказчик.kzn.ertelecom.ru |
| 5 | 275 | 1,00% | 199 | 1,24% | 2896 | 0,08% | 79 | 1,35% | crawl-66-249-64-50.googlebot.com |
| 6 | 248 | 0,90% | 189 | 1,18% | 981 | 0. 03% | 115 | 1,96% | crawl-66-249-79-82.googlebot.com |
| 7 | 244 | 0,89% | 244 | 1,52% | 2537 | 0,07% | 33 | 0,56% | vm285692.had.su |
| 8 | 235 | 0,86% | 179 | 1.11% | 852 | 0,02% | 83 | 1,42% | crawl-66-249-64-52.googlebot.com |
| 9 | 218 | 0,79% | 144 | 0,90% | 997 | 0,03% | 128 | 2,18% | crawl-66-249-79-86. googlebot.com |
| 10 | 216 | 0.79% | 169 | 1,05% | 847 | 0,02% | 82 | 1,40% | crawl-66-249-64-54.googlebot.com |
| 11 | 213 | 0,78% | 148 | 0,92% | 4201 | 0,12% | 114 | 1,95% | crawl-66-249-79-84.googlebot.ком |
| 12 | 195 | 0,71% | 195 | 1,21% | 2027 | 0,06% | 29 | 0,49% | 195. 238.108.90 |
| 13 | 183 | 0,67% | 148 | 0,92% | 1174 | 0,03% | 2 | 0.03% | 74-80-14-59.mall.dyn.lusfiber.net |
| 14 | 135 | 0,49% | 135 | 0,84% | 1404 | 0,04% | 23 | 0,39% | 195.238.108.91 |
| 15 | 131 | 0,48% | 62 | 0,39% | 1835 | 0. 05% | 4 | 0,07% | 75.107.74.153 |
| 16 | 118 | 0,43% | 90 | 0,56% | 2861 | 0,08% | 0 | 0,00% | 104.188.30.103 |
| 17 | 112 | 0,41% | 40 | 0.25% | 5708 | 0,17% | 3 | 0,05% | 67.209.225.167 |
| 18 | 111 | 0,40% | 84 | 0,52% | 1447 | 0,04% | 49 | 0,84% | crawl-66-249-64-211. googlebot.com |
| 19 | 107 | 0.39% | 104 | 0,65% | 8735 | 0,26% | 0 | 0,00% | 74.80.14.59 |
| 20 | 107 | 0,39% | 61 | 0,38% | 1529 | 0,04% | 28 | 0,48% | ec2-54-173-35-129.compute-1.amazonaws.com |
| 21 | 104 | 0.38% | 41 | 0,25% | 1258 | 0,04% | 1 | 0,02% | 136. 63.205.113 |
| 22 | 103 | 0,38% | 49 | 0,30% | 1718 | 0,05% | 50 | 0,85% | crawl-66-249-79-115.googlebot.com |
| 23 | 102 | 0.37% | 88 | 0,55% | 11827 | 0,35% | 14 | 0,24% | 64.62.202.70 |
| 24 | 102 | 0,37% | 74 | 0,46% | 1357 | 0,04% | 54 | 0,92% | crawl-66-249-64-213. googlebot.com |
| 25 | 101 | 0.37% | 3 | 0,02% | 80 | 0,00% | 1 | 0,02% | 47.254.22.146 |
| 26 | 100 | 0,36% | 87 | 0,54% | 16372 | 0,48% | 0 | 0,00% | 66.249.64.50 |
| 27 | 99 | 0.36% | 77 | 0,48% | 1589 | 0,05% | 55 | 0,94% | crawl-66-249-64-215. googlebot.com |
| 28 | 96 | 0,35% | 53 | 0,33% | 1298 | 0,04% | 50 | 0,85% | crawl-66-249-79-119.googlebot.ком |
| 29 | 95 | 0,35% | 82 | 0,51% | 8400 | 0,25% | 0 | 0,00% | 66.249.64.52 |
| 30 | 95 | 0,35% | 95 | 0,59% | 0 | 0,00% | 4 | 0. 07% | l37-193-63-79.novotelecom.ru |
| Топ 10 из 4840 сайтов по килобайтам | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| # | Просмотров | Файлы | КБ | просмотров | Имя хоста | ||||
| 1 | 15 | 0,05% | 13 | 0,08% | 60251 | 1.76% | 0 | 0,00% | 207. 46.13.169 |
| 2 | 28 | 0,10% | 28 | 0,17% | 50386 | 1,47% | 0 | 0,00% | 35.190.193.225 |
| 3 | 7 | 0,03% | 5 | 0,03% | 45480 | 1.33% | 0 | 0,00% | 157,55,39,52 |
| 4 | 6 | 0,02% | 6 | 0,04% | 36992 | 1,08% | 0 | 0,00% | 40. 77.167.15 |
| 5 | 10 | 0,04% | 9 | 0,06% | 34538 | 1.01% | 0 | 0,00% | 207.46.13.98 |
| 6 | 65 | 0,24% | 58 | 0,36% | 31130 | 0,91% | 2 | 0,03% | 69.16.226.57 |
| 7 | 6 | 0,02% | 6 | 0,04% | 29835 | 0. 87% | 0 | 0,00% | 157,55,39,87 |
| 8 | 4 | 0,01% | 4 | 0,02% | 29825 | 0,87% | 0 | 0,00% | 157.55.39.150 |
| 9 | 4 | 0,01% | 4 | 0,02% | 28238 | 0.83% | 0 | 0,00% | 207.46.13.104 |
| 10 | 5 | 0,02% | 5 | 0,03% | 26881 | 0,79% | 0 | 0,00% | 40. 77.167.143 |
| Первые строки поиска 1 из 1 | |||
|---|---|---|---|
| # | Просмотров | Строка поиска | |
| 1 | 1 | 100.00% | сайт: cvs285.net |
| 15 лучших из 376 агентов пользователей | |||
|---|---|---|---|
| # | Просмотров | Агент пользователя | |
| 1 | 4244 | 15,46% | Mozilla / 5. 0 (Windows NT 6.1; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 ( |
| 2 | 3990 | 14.53% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 |
| 3 | 1913 | 6,97% | Приложение Mozilla / 5.0 (Linux; Android 6.0.1; Nexus 5X Build / MMB29P) |
| 4 | 1438 | 5,24% | Mozilla / 4.0 (совместимый; MSIE 6.0; Windows NT 5.1; SV1) |
| 5 | 1321 | 4.81% | Mozilla / 5.0 (совместимый; bingbot / 2.0; + http: //www.bing.com/bi |
| 6 | 1118 | 4,07% | Mozilla / 5. 0 (iPhone; процессор iPhone OS 7_0, например Mac OS X) AppleWe |
| 7 | 1019 | 3,71% | Mozilla / 5.0 (совместимый; AhrefsBot / 6.1; + http: //ahrefs.com/ro |
| 8 | 957 | 3.49% | Mozilla / 5.0 (iPhone; CPU iPhone OS 12_3_1, например Mac OS X) Приложение |
| 9 | 856 | 3,12% | ZoominfoBot (zoominfobot at zoominfo dot com) |
| 10 | 599 | 2,18% | serpstatbot / 1.0 (расширенный бот для отслеживания обратных ссылок; http: // serps |
| 11 | 545 | 1,99% | Mozilla / 5. 0 (Windows NT 6.1) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, например |
| 12 | 500 | 1,82% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 6.3; Win64; x64) AppleWebKit / 537.36 ( |
| 13 | 453 | 1,65% | Mozilla / 5.0 (iPhone; процессор iPhone OS 12_2, например Mac OS X) AppleW |
| 14 | 371 | 1,35% | Mozilla / 5.0 (X11; Linux x86_64) AppleWebKit / 537.36 (KHTML, li |
| 15 | 332 | 1,21% | Mozilla / 5.0 (Windows NT 6.1; WOW64; Trident / 7.0; rv: 11.0) lik |
| 30 лучших из 67 стран | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| # | Просмотров | Файлы | КБ | Страна | |||
| 1 | 15564 | 56. 69% | 8137 | 50,59% | 2875367 | 84,08% | Неразрешенный / Неизвестный |
| 2 | 7142 | 26,01% | 4805 | 29,88% | 477098 | 13,95% | США Коммерческий |
| 3 | 1964 | 7,15% | 852 | 5.30% | 25033 | 0,73% | Сеть |
| 4 | 1034 | 3,77% | 1028 | 6,39% | 11621 | 0,34% | Российская Федерация |
| 5 | 836 | 3,04% | 498 | 3,10% | 5070 | 0. 15% | Германия |
| 6 | 244 | 0,89% | 244 | 1,52% | 2537 | 0,07% | СССР (бывший) |
| 7 | 110 | 0,40% | 109 | 0,68% | 4875 | 0,14% | Бразилия |
| 8 | 76 | 0.28% | 9 | 0,06% | 470 | 0,01% | Чешская Республика |
| 9 | 58 | 0,21% | 55 | 0,34% | 1544 | 0,05% | Таиланд |
| 10 | 49 | 0,18% | 49 | 0,30% | 1665 | 0. 05% | Индонезия |
| 11 | 46 | 0,17% | 44 | 0,27% | 1838 | 0,05% | Нидерланды |
| 12 | 39 | 0,14% | 10 | 0,06% | 250 | 0,01% | Образовательные в США |
| 13 | 30 | 0.11% | 16 | 0,10% | 3427 | 0,10% | Индия |
| 14 | 18 | 0,07% | 13 | 0,08% | 231 | 0,01% | Израиль |
| 15 | 17 | 0,06% | 17 | 0,11% | 687 | 0. 02% | Украина |
| 16 | 16 | 0,06% | 14 | 0,09% | 796 | 0,02% | Мексика |
| 17 | 13 | 0,05% | 11 | 0,07% | 363 | 0,01% | Польша |
| 18 | 12 | 0.04% | 5 | 0,03% | 94 | 0,00% | Правительство США |
| 19 | 12 | 0,04% | 11 | 0,07% | 990 | 0,03% | Италия |
| 20 | 11 | 0,04% | 11 | 0,07% | 349 | 0. 01% | Некоммерческая организация |
| 21 | 9 | 0,03% | 6 | 0,04% | 149 | 0,00% | Китай |
| 22 | 8 | 0,03% | 7 | 0,04% | 417 | 0,01% | Арпанет старого стиля (арпа) |
| 23 | 8 | 0.03% | 8 | 0,05% | 378 | 0,01% | Эквадор |
| 24 | 8 | 0,03% | 8 | 0,05% | 199 | 0,01% | Камбоджа |
| 25 | 8 | 0,03% | 4 | 0,02% | 100 | 0. 00% | Соединенное Королевство |
| 26 | 8 | 0,03% | 3 | 0,02% | 63 | 0,00% | США |
| 27 | 7 | 0,03% | 7 | 0,04% | 259 | 0,01% | Аргентина |
| 28 | 7 | 0.03% | 7 | 0,04% | 159 | 0,00% | Канада |
| 29 | 7 | 0,03% | 6 | 0,04% | 299 | 0,01% | Чили |
| 30 | 7 | 0,03% | 7 | 0,04% | 263 | 0. 01% | Колумбия |
Рост индийских рынков и что нас ждет в будущем
Расширение возможностей подключения и распространение смартфонов за последнее десятилетие полностью изменили индийскую торговлю. По мере того как все больше и больше индийцев получают доступ к онлайн-услугам, они привыкают покупать в Интернете — от книг и билетов до смартфонов, телевизоров, электроники и все чаще продуктовых и повседневных товаров.
Со временем доминирующей бизнес-моделью игроков электронной коммерции стала рыночная модель.В то время как электронная коммерция, основанная на товарных запасах, часто сталкивается с проблемами складирования или поиска продуктов, на торговых площадках остается меньше первоначальных ограничений, с которыми приходится иметь дело. Более десятка стартапов из ежегодного списка Unicorn, опубликованного в этом году WSJ, имели бизнес-модели, которые соответствовали рыночным условиям.
Особенность торговых площадок такова, что между покупателями и продавцами существуют взаимоисключающие факторы, которые приводят к благоприятным циклам — покупатели и продавцы на платформе продолжают предоставлять ценность друг другу, тем самым увеличивая масштаб предприятия.
Прежде чем понять особую природу рынка, может быть полезно выделить некоторые характеристики, которые рынки должны проявлять, прежде чем к ним можно будет получить доступ с помощью моделей рынка. В конце концов, не все офлайновые сервисы могут быть успешно перенесены на рыночную платформу. Однако есть определенные характеристики, которые хорошо подходят для торговых площадок, например:
- Использование с высокой частотой : Предоставляемые услуги являются частыми, например вызов такси, заказ еды или бронирование столика в ресторане.Если циклы покупки длиннее, запоминаемость бренда и взаимодействие с пользователем, как правило, сводятся к минимуму, что не позволяет рынку получить сетевой эффект и масштаб.
- Существующая фрагментация спроса и предложения : фрагментация цепочек создания стоимости приводит к скрытой стоимости, которая либо не используется, либо оптимизируется. Кроме того, это также означает меньшее трение для входа на рынок нового участника рынка. В совокупности также кажется, что продавцы и покупатели могут получить друг от друга больше преимуществ, которых они не могут получить сами по себе.
- Сетевые эффекты : Со временем рынок должен давать вам более высокую ценность, чем та, которую вы получили вначале. Короче говоря, чем больше людей пользуется услугой, тем лучше она должна ее предоставлять. Сетевые эффекты такого рода в конечном итоге создают огромную ценность как для покупателей, так и для продавцов.
Под этим обзором торговых площадок можно провести полезное различие между различными категориями торговых площадок в этом отношении.В некотором смысле не все торговые площадки одинаковы. Действительно, в зависимости от услуги торговые площадки можно разделить и отсортировать по трем основным категориям: базовые списки, тщательно отобранные торговые площадки и управляемые торговые площадки.
Некоторые их характеристики перечислены ниже.
Базовый листинг : Это простые платформы для листинга, которые в основном позволяют любому продавать продукты, которыми он владеет. Ярким примером этой модели вначале были Ebay и Craigslist. На таких платформах нет вкладок с ценами на товары, размещенные в компании, а также они не определяют точный пользовательский интерфейс (UX) для каждого товара.Ожидается, что уровень обслуживания, который покупатель получит от каждого листинга, также варьируется.
Курируемые торговые площадки : Ключевое различие между этой и базовой моделью листинга — это дополнительные входные данные, которые сами торговые площадки предоставляют, чтобы убедиться, что взаимодействие с пользователем является в некоторой степени стандартизированным. В такой модели существует фильтр, налагаемый на поставщиков услуг / товаров. Кроме того, существуют механизмы, которые управляют процессом курирования через рейтинги и т. Д.Под эту рубрику можно отнести значительную часть торговых площадок, которые стали масштабными и вошли в рейтинг более миллиарда, такие как AirBnB, Etsy и Groupon.
Подпишитесь, чтобы получать последние новости от Accel по электронной почте
Спасибо! Ваше сообщение получено!
Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.
Управляемые торговые площадки: Последняя категория — это категория, в которой услуги по-прежнему предоставляются третьей стороной. Тем не менее, окружающая среда, цены, а также качество обслуживания и поддержка клиентов гарантируются самим рынком.TaxiforSure и Ola — прекрасные примеры того, как может развиваться эффективный рынок с покупателями и продавцами, работающими в рамках стандартизированного пользовательского опыта, который, в свою очередь, сочетается с гарантиями, предоставляемыми рынком в отношении определенных основных параметров качества.
Accel и торговые площадки
В Accel мы работали со многими выдающимися предпринимателями и помогали им строить предприятия, в основе которых лежат хорошо организованные торговые площадки. В глобальном масштабе мы возглавили создание торговых площадок, на которых были пересмотрены категории.
В США Accel работает с такими торговыми площадками, как 99designs (дизайнерские услуги), Etsy (товары ручной работы), Groupon (ежедневные сделки) и Trulia (соединяющие покупателей, арендаторов и продавцов жилья). Кроме того, в Европе Accel возглавляла такие стартапы, как Avito.ru (русские объявления), BlaBlaCar (служба совместного использования пассажиров), Deliveroo (доставка еды) и Wallapop (рынок подержанных товаров P2P).
В Индии наши партнерские отношения с предпринимателями в категории торговых площадок варьируются от чрезвычайно успешных игроков электронной коммерции, таких как Flipkart & Myntra, до платформы по продаже билетов в кино / мероприятия BookMyShow и службы заказа такси TaxiForSure и Ola.Совсем недавно мы также оказали поддержку новым инновационным компаниям в таких отраслях, как Capricoast (решения для домашней мебели), Coverfox (покупка страховки в Интернете), Medigo (организация медицинского туризма), Portea (медицинское обслуживание на дому), PropTiger (посредник по сделкам с недвижимостью), Swiggy (заказ и доставка еды), Vedantu (онлайн-обучение для учеников K12), UrbanClap (все ваши местные услуги) и ZopNow (заказ продуктов). Все эти стартапы объединяют поставщиков услуг из различных секторов, обеспечивая при этом определенное стандартизованное качество, которого теперь ожидает и требует индийский потребитель.
Кроме того, торговые площадки также имеют огромное значение для оптимизации и повышения эффективности транзакций между предприятиями. Power2SME — это пример торговой площадки, функционирующей в сфере B2B. Через Power2SME малые и средние предприятия (МСП) подключаются к поставщикам основных товаров и материалов, что позволяет им экономить и в конечном итоге более эффективно масштабировать свой бизнес. Точно так же у нас есть еще три компании в категории B2B, которые все еще находятся на ранней стадии своего развития.
Будущее торговых площадок
Более широкая экосистема подключений, которая привела к появлению новой интернет-экономики, также имеет другие компоненты, начиная от огромного проникновения смартфонов и заканчивая вовлечением молодежи в социальные сети в Индии.
Таким образом, существует огромная возможность переделать первое поколение интернет-рынков (во всех отраслях) и сделать их более отзывчивыми к потребностям молодого индийского потребителя мобильной связи. В частности, требования к смартфонам будут делать больший акцент на пользовательском интерфейсе (UI) и пользовательском опыте (UX) продукта, чтобы он отвечал эмпирическим требованиям взыскательного индийского потребителя.Акцент, который ставят мобильные продукты, сместился с транзакционного (получение максимальной отдачи от конкретного товара) на эмпирический — получение удовольствия от использования среды, которая позволяет мне получить конкретную услугу. В текущем сценарии ощущение и удобство использования услуги почти так же важны, как и сама услуга.
Посредством кампании YourStory «Торговая площадка» мы надеемся взаимодействовать с целым рядом новых стартапов, которые используют инновационные модели торговых площадок, чтобы подорвать традиционные и первые поколения интернет-бизнеса в Индии и за эти годы затронуть миллионы индийских потребителей и компаний. приходить.
Примечание: YourStory опубликовала этот блог здесь.
Статьи по теме:
- Создание рынка B2B для Индии
- Определение вашего рынка
- Рыночные возможности — Evaluate Wise & Execute Nice