Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
Аутсорсинг персонала в Москве лучшая цена!
Помощь в оформлении Разрешения на временное проживание (РВП)Основания для получения РВП (без учета квоты):
- Уроженец РСФСР, в прошлом имевший гражданство СССР;
- Иностранный гражданин, родившийся в России;
- Иностранный гражданин состоит в браке с гражданином РФ;
- Иностранный гражданин- пенсионер по возрасту или пенсионер по инвалидности, имеющий детей – граждан РФ;
- Иностранный гражданин, у которого один из родителей является пенсионером по возрасту или инвалидности с гражданством РФ;
- Иностранный гражданин несовершеннолетнего возраста, один из родителей которого имеет гражданство РФ;
- Иностранный гражданин, являющийся родителем гражданина России, не достигшего 18 лет;
Для получения РВП ребенку требуется:
- Оплата Гос.пошлины;
- Прохождение медицинской комиссии с обязательным личным присутствием одного из родителей и предоставление соответствующего пакета документов;
- В отличие от взрослых, детям не нужно проходить тестирование на знание русского языка, и сдавать Флюорографию при получении Медицинского заключения.
Для получения Разрешения на Временное Проживания по браку:
- Вам необходимо состоять в браке с гражданином/ гражданкой РФ. Брак может быть заключен в любой стране, главное предоставить нотариально заверенный перевод свидетельства о заключении брака;
- Вы имеете право подать на РВП, в не зависимости от срока нахождения в браке.
Для получения Квоты Вам необходимо:
- Составить у нас Заявление на выделения Квоты;
- Обратиться с заявлением в ММЦ Сахарово для выделения Квоты;
- Далее Квота становится Вашим основанием для получения РВП.
Если иностранный гражданин родился на территория РСФСР:
- Получить РВП, ВНЖ Гражданство в упрощенном порядке;
- Главное не путать РСФСР со странами СССР.
— Запишем Вас на подачу документов или получим за Вас талон на подачу документов
— Бесплатные консультации и юридическую помощь на получение РВП в Москве, Московской Области (МО)
— Помощь в подготовке заявителя к комиссии на получение квоты в Москве и Московской Области (МО), Тверской Области
— Помощь в сборе и оформление комплекта документов, необходимого для оформления РВП в Москве, Московской Области (МО)
— Подготовим предоставленные Вами документы – переведем и заверим копии Ваших документов.
— Окажем помощь в прохождении медицинской комиссии вне очереди.
— Получим результаты медицинского обследования и необходимые для подачи справки
— Заполнение заявления на получение РВП
— Окажем помощь в предоставлении собранного пакета документов в органы ОВМ МВД для проверки
— Окажем помощь и сопровождение процесса подачи на получение РВП вне очереди в Москве, Московской Области (МО)
— Организуем получение талона и подачу документов в Москве в ММЦ Сахарово и другом любом районе Московской области (МО)
— Предоставим отчеты о прохождении документов через инстанции проверок, предоставив отчеты о ходе рассмотрения
— Окажем помощь и сопровождение в прохождении необходимой процедуры дактилоскопии (отпечатки пальцев)
— Окажем помощь и получение РВП в Москве, Московской области
— Окажем помощь в подготовке документов для ежегодного уведомления органов Управления по вопросам миграции ГУ МВД о проживании в России.
В связи с постоянно меняющимся законодательством, обновлением регламентов и законодательных актов, мы отказались от установленной стоимости услуг по оформлению РВП.
Практика нашей работы показала, что заявка каждого кандидата должна рассматриваться индивидуально.
По всем вопросам, связанными с оформлением (РВП)
Вы можете позвонить по телефону: +79853384226
outstaffing.moscow
Аутстаффинг персонала в Москве — вывод за штат иностранных работников
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
на услуги аутcтаффинга
Скачатьleaderg.ru
Запрещен или нет аутстаффинг персонала?
Запрещен ли аутстаффинг с 2019 года?
В России понятие «аутстаффинг» не фигурирует в нормативно-правовых актах, однако положения, регулирующие наемный труд в законодательстве, все же присутствуют.
С 2019 года услуги аутстаффинга могут оказывать только фирмы, отвечающие ряду требований. Нововведения закреплены Федеральным законом №116-ФЗ, который предусматривает поправки в закон о занятости населения, и вступили в силу в 2019 году.
Что нужно знать?
Аутстаффинг – это форма труда, широко используемая многими российскими и зарубежными компаниями и индивидуальными предпринимателями.
Условия предоставления подобной услуги закрепляются в договоре аутстаффинга.
Понятие
Аутстаффинг – это ни что иное, как привлечение стороннего персонала через специализированную фирму. Другими словами, это т. н. «аренда» сотрудников.
Трудовые контракты заключает фирма-исполнитель, она же начисляет и платит работникам зарплату, ведет кадровое делопроизводство и т. д.
Получается, что персонал фактически работает в компании, с которой не связан гражданско-правовыми и трудовыми правоотношениями.
Назначение
- Сохранение условий УСН. Это актуально для динамично развивающихся компаний, где штат постоянно растет. Если в фирме трудятся более 100 человек, на упрощенной системе налогообложения работать нельзя. Выход – обращение к аутстафферам.
- Привлечение кадров не на «постоянку», а на время. Многие организации нуждаются в найме работников на краткосрочную работу: сезонную, временную или в рамках проекта. Оформление и последующее увольнение большого количества людей нецелесообразно, поскольку связано с немалыми затратами.
- Оптимизация структуры фирмы. Привлечение специалистов по кадровому менеджменту минимизирует риски, связанные с качественным делопроизводством. Аутстаффинг позволяет компании организовывать работу рационально и эффективно.
Нормативная база
Термина «аутстаффинг» в российском законодательстве нет.
Поэтому основной документ, на который следует опираться – это Трудовой кодекс.
Трудовой кодекс РФ
Федеральный закон от 05.05.2014 N 116-ФЗ
Аутстаффинг персонала с 2019 года
Не так давно услуги аутстаффинга могли предоставлять самые разные компании. С 2019 года требования ужесточились: теперь этим могут заниматься только фирмы, отвечающие определенным требованиям.
Какие изменения вступили в силу?
В январе 2019 года вступил в силу закон №116-ФЗ. В документе перечислены условия привлечения сотрудников от сторонних работодателей.
Итак, заемный труд предполагает передачу сотрудников в подчинение индивидуальным предпринимателям или фирмам. По сути, это то же самое, что используется при аутстаффинге.
Законодатель вводит другую разновидность деятельности: «деятельность по предоставлению персонала».
Обратите внимание
На основании этого в закон о занятости (№1032-1) добавлена статья 18.1. В ней прописаны условия осуществления указанной деятельности.
ФЗ о занятости населения в Российской Федерации
Что касается Трудового кодекса, то в нем теперь содержится глава 53.1 – «Особенности урегулирования труда сотрудников, временно направленных нанимателем к другим физлицам или организациям».
Кто может предоставить персонал?
Опираясь на положения Трудового кодекса, можно сделать следующий вывод: договор о передаче персонала отличается от заемного труда тем, что он представляет собой соглашение сторон, а не односторонне распоряжение.
Для его заключение необходимо согласие сотрудников.
Согласно законодательству, такие соглашения вправе заключать:
- частные компании, прошедшие аккредитацию в Федеральной службе труда и занятости и имеющие соответствующую документацию;
- прочие организации, если сотрудники с их согласия на время переводятся в компанию, являющуюся аффилированным лицом по отношению к исполнителю или фирме, являющейся стороной акционерного соглашения с исполнителем.
Согласно договору о предоставлении персонала, исполнитель (например, частная компания) на время передает своих специалистов заказчику для осуществления трудовой функции под управлением фирмы-заказчика.
Принимающая сторона обязана заплатить за услугу и использовать труд привлеченных сотрудников согласно трудовым функциям, прописанным в их трудовых договорах (пункт 2 статьи 18.1).
Кому не выгоден?
Нововведения не выгодны, прежде всего, компаниям, применяющим специальные налоговые режимы.
В связи с этим, изменения затронут и Налоговый кодекс.
В 3 пункте 346.12 статьи теперь прописано, что частные агентства занятости, занимающиеся предоставлением персонала, не могут работать на «упрощенке».
Услуги по предоставлению работников облагаются налогом на добавленную стоимость (подпункт 1 пункта 1 статьи 146 НК РФ, 6 абзац 4 подпункта 1 пункта 148 статьи в редакции закона №116-ФЗ).
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)
Аутсорсинг вместо аутстаффинга
Если фирма-аутстаффер желает работать в прежнем режиме, нужно всего лишь переделать договор аутстаффинга в контракт аутсорсинга.
Аутстаффинг – это аренда персонала, а аутсорсинг – оказание конкретных услуг.
Пример:
В фирме нет штатного бухгалтера, и специалиста предоставил аутстаффер. По новым правилам проработать он сможет только 9 месяцев и только при условии, что фирма пройдет аккредитацию.
Проще передать сторонней фирме ведение бухучета в целом или отдельного участка (например, начисление зарплаты). Тогда имеет место приобретение услуги, которая к аутстаффингу отношения не имеет.
Сравнительная характеристика аутсорсинга и аутстаффинга представлена в таблице:
| Пункты договора | Аутстаффинг | Аутсорсинг |
| Предмет | Передача персонала в аренду с оформлением в штат подрядчика | Передача конкретной функции специализированной фирме |
| Срок договора | 9 месяцев | Без ограничений |
| Оплата труда | Минимум – как у штатных работников на той же должности | По договоренности |
| Оформление | Дополнительное соглашение к трудовому контракту, занесение в записи в трудовую | Договор оказания услуг на платной основе |
| Ответственность | Субсидиарная | Возлагается на исполнителя |
Аккредитация и лицензирование
С 2019 года частные агентства, занимающиеся предоставлением труда персонала, обязаны пройти обязательную процедуру аккредитации. Без этого они не вправе заниматься подобным видом деятельности.
Зачем нужна?
Фирма проходит аккредитацию и может работать как частное агентство, передающее заемный труд на основе договора предоставления персонала.
Если аккредитация отзывается или приостанавливается, фирма не может заключать соглашения о предоставлении персонала. В тоже время все права и обязательства по ранее подписанным контрактам сохраняются (пункт 9 статьи 18.1).
Кем проводится?
Чтобы пройти аккредитацию, нужно обратиться в Федеральную службу труда и заня
polit-gramota.ru
Договор аутстаффинга персонала — образец 2019
В практике компаний довольно часто возникают ситуации, когда требуется привлечь временных сотрудников. Для некоторых отраслей такое положение связано с наступлением определённого сезона, характеризующегося активизацией деятельности. Разумным выходом для компании, испытывающей временную потребность в использовании квалифицированных трудовых ресурсов, представляется заключить договор аутстаффинга.
Дорогие читатели!
Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа →
Это быстро и бесплатно! Или звоните нам по телефонам (круглосуточно):
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — позвоните нам по телефону. Это быстро и бесплатно!
+7 (812) 426-14-65 Санкт-Петербург, Ленинградская область +7 (800) 550-52-79 Регионы (звонок бесплатный для всех регионов России)Законодательное регулирование
Принято буквально толковать аутстаффинг как использование персонала вне штата компании. Предоставляются трудовые ресурсы организацией, имеющей право заключать такие соглашения. Именно с ней работники находятся в трудовых отношениях.
По сути, речь идёт о заключении договора между двумя организациями. Нормами отечественного законодательства договор аутстаффинга не предусмотрен, что не является препятствием заключить его. Ведь ст. 421 ГК РФ:
- декларирует свободу граждан и юрлиц в этом отношении;
- позволяет заключение соглашений, предусмотренных нормативными актами, а также иных не противоречащих законодательству.
Договор о временном предоставлении персонала можно рассматривать как гражданско-правовую сделку исходя из ст. 8 ГК. Налоговый кодекс РФ среди расходов, которые несут организации, упоминает в пп. 8 п. 1 ст. 264 связанные с привлечением персонала с помощью специализированных организаций. Толкование более общего характера содержится в ст. 252 НК РФ.
Неправомерное использование арендованной рабочей силы, стремление обойти при этом акты налогового законодательства привели к принятию в 2014 году ФЗ № 116. Этим законом, помимо прочего:
- дополнен ст. 18.1 закон № 1032-1 от 1991 года, регулирующий занятость населения;
- дополнен ст. 56 и главой 53.1 ТК РФ.
Положительная сторона вступления в силу в 2016 году ФЗ № 116 усматривается в урегулировании рынка услуг предоставления трудовых ресурсов. Этим было позволено заниматься, согласно п. 3 ст. 18.1 закона № 1032-1:
- частным агентствам занятости;
- прочим юрлицам.
Ст. 56.1 ТК РФ ввела прямой запрет на использование заёмного труда.
Этим был нанесён немалый ущерб распространению аутстаффинга в России. Его стали трактовать едва ли не как использование заёмного труда. Если процедура предоставления персонала частными агентствами занятости подробно расписана в ст. 341.2 ТК, то относительно юрлиц ситуация, предусматриваемая ст. 341.3, пока остаётся неурегулированной законодателем. Фактически действует запрет на предоставление юридическими лицами, де-факто, субъектами хозяйственной деятельности, соответствующих услуг.
Российское Минэкономразвития полагает такое положение неправильным. Оно не соответствует мировой бизнес-практике. Юридическим лицам, с точки зрения специалистов Минэкономразвития, следует позволить заключение между собой договоров, по которым будут предоставляться на временной основе трудовые ресурсы.
Чтобы исключить вероятность злоупотреблений, вызвавших принятие в 2014 году ФЗ № 116, с каждым работником, привлекаемым по договору аутстаффинга, работодателя обяжут подписывать отдельное соглашение. Оно будет дополнять условия трудового договора, регулируя трудовые отношения по временному месту занятости.
Ожидается, что предлагаемые Минэкономразвития изменения в законодательстве вступят в силу начиная с 2020 года. Что должно привлечь внимание российских работодателей к использованию договоров аутстаффинга.
Немаловажно, что они смогут временно привлекать трудовые ресурсы, не обращаясь к посредничеству специализированных компаний. По мнению специалистов Минэкономразвития, такой шаг будет способствовать росту экономической активности в России.
Преимущества
Применение договора аутстаффинга выгодно, в первую очередь работодателям. Используя этот инструмент, они:
- уменьшают базу налогообложения и сокращают фонд оплаты труда. Экономия достигается за счёт использования временных трудовых ресурсов, а не постоянных. Это существенно снижает нагрузку на бюджет компании по части выполнения социальных обязательств перед работниками;
- сокращают расходы на содержание бухгалтерского и кадрового отделов. При этом избавляются от необходимости ведения учёта, осуществляемого этими службами в отношении привлеченных на временной основе сотрудников;
- оперативно получают в своё распоряжение необходимых специалистов на определённый срок, не перегружая без надобности штатного расписания;
- избавлены от проблем с тонкостями миграционного законодательства в случае использования труда иностранцев;
- используя дополнительную рабочую силу, сохраняют льготы, вытекающие из предоставления УСН;
- в случае проведения проверок значительную часть ответственности перекладывают на контрагента, временно предоставившего трудовые ресурсы;
- получают новых работников, подписав единичное соглашение с компанией-аутстаффером, а не договоры с каждым из них;
- добиваются повышения производительности труда;
- придают дополнительную мотивацию сотрудникам за счёт конкуренции. Штатные — стремятся доказать свою незаменимость и полезность, привлечённые – показать, что они заслуживают постоянного места в штате компании.
Для работников договор аутстаффинга предоставляет определённый уровень правовой защищённости:
- официальное представление занятости;
- наличие социального пакета;
- контроль со стороны компании-аутстаффера за состоянием разрешительной и прочей документации, что крайне важно для работающих в России иностранцев.
Недостатки
При всех преимуществах, извлекаемых заказчиком, подписавшим соглашение о временном предоставлении трудовых ресурсов, договор аутстаффинга имеет для него очевидные минусы. Чего приходится опасаться работодателю:
- недобросовестного подхода аутстаффера к юридическим аспектам оформления трудовых отношений с работниками и проверке их квалификации;
- сложностей в поддержании нормальных отношений с привлечёнными сотрудниками, осознающими, что они здесь ненадолго и мало за что отвечают;
- низкого уровня мотивации, квалификации и ответственности временных работников. Придётся нести дополнительные расходы, связанные с контролированием и надзором;
- немалой вероятности, что решение использовать временных сотрудников окажется экономически нерентабельным, необоснованным.
Для работника участие в договоре аутстаффинга сводится к использованию в качестве объекта. Заключение соглашения с аутстаффером для него имеет смысл только в качестве временной, чрезвычайной меры, чтобы получить хоть какую-то правовую опору для трудоустройства.
Стороны договора
Соглашение заключается юридическими лицами:
- заказчиком, которому требуются на время определённые трудовые ресурсы;
- исполнителем. Аутстаффер (на сегодня в этом качестве может выступать только частное агентство занятости) предоставляет на время квалифицированную рабочую силу на определённых условиях.
При наличии в договоре аутстаффинга двух сторон из его сути вытекает присутствие третьего участника соглашения – временно привлекаемого квалифицированного рабочего персонала. В этой роли выступают физические лица.
Права и обязанности сторон, юридических лиц – участников хозяйственной деятельности, в договоре аутстаффинга фиксируются. Что касается физических лиц, участников сделки, то их права и обязанности в качестве стороны трудовых отношений обозначаются в соглашении с агентством-аутстаффером.
Требования к составлению
Договор должен быть составлен в соответствии с нормами российского гражданского законодательства. Помимо, общих требований к оформлению в соглашении присутствуют пункты, связанные с:
- предметом – услугами, предоставляемыми по запросу заказчика;
- временными рамками, на протяжении которых будут выполнены работы для компании-заказчика;
- списком работ, которые следует выполнить. Отсюда следует необходимость чёткого описания обязательств, поставленных перед нанятыми на время сотрудниками;
- стоимостью оказываемой услуги;
- способом оплаты;
- правами и обязанностями сторон;
- возникновением форс-мажорных ситуаций;
- взаимной ответственностью сторон;
- дополнительными условиями.
Важно, чтобы содержание договора аутстаффинга ясно показывало, что целью его заключения является получение прямой экономической выгоды. Наличие признаков фиктивности сделки, затеваемой исключительно с целью сузить базу налогообложения, способно породить массу проблем при проверках со стороны органов, наделённых контрольными и надзорными функциями.
Возможные риски
Для заказчика риск подписания договора аутстаффинга может проявляться в трёх направлениях:
- желательный экономический эффект не будет достигнут из-за собственных просчётов, неумения работать с временно привлекаемым персоналом;
- контрагент окажется ненадёжным и не обеспечит выполнения своих обязанностей. Опасность кроется в недобросовестном отношении аутстаффера как к правовому обеспечению статуса привлекаемых работников, так и к подбору кадров должной квалификации;
- проверка госинспекции по труду выявит наличие трудовых отношений между заказчиком и временно привлечёнными сотрудниками;
- контрольно-надзорные органы признают сделку фиктивной.
Чтобы договор аутстаффинга не признали фиктивным:
- стороны соглашения не должны быть связанными между собой иными отношениями. Свидетельством фиктивности служит совпадение юридического адреса, пребывание среди руководства и /или учредителей компаний, заключающих сделку, одних и тех же лиц;
- отсутствие у аутстаффера клиентской базы и других заказчиков, кроме этого субъекта хозяйствования;
- недавнее создание компании-заказчика, штат которой невелик и позволяет пользоваться УСН.
Для сведения рисков по минимуму к подписанию договора аутстаффинга следует отнестись с повышенной ответственностью:
- убедиться в его экономической целесообразности;
- избежать признаков, позволяющих признать сделку фиктивной;
- проверить возможности и репутацию будущего партнёра по сделке.
Каким договором его можно заменить
Аутстаффинг связан с рядом существенных ограничений:
- установление уровня оплаты труда привлечённым лицам, больше чем для специалистов, входящих в штат;
- срокам, на которые можно привлечь временного сотрудника. Они не могут превышать девяти месяцев;
- по численности привлечённого персонала. Она ограничивается 10% от общего количества работников;
- необходимостью выплатить компенсацию привлечённому сотруднику, выполнявшему работы, признаваемые вредными и/или опасными.
Компания, которой предстоит выполнить работы, выходящие за рамки соглашения аутстаффинга, должна подыскать другой вариант решения проблемы. Не забывая при этом о достижении экономической выгоды.
Действуют также прямые запреты на использование услуг аутстафферов с целью:
- выполнить работы I-II класса опасности или в условиях, вредность которых достигает 3-4-й степени;
- подыскать экспедитора или члена экипажа судна, морского или класса «река-море»;
- заменить бастующих работников;
- обеспечить выполнение заданий при простое производства;
- продолжить деятельность, несмотря на прохождение процедуры банкротства;
- перехода на режим неполного рабочего времени, что сопровождается давлением на собственных сотрудников.
Реальной альтернативой аутстаффингу признаётся аутсорсинг. К этой форме привлечения трудовых ресурсов российский законодатель никаких претензий не имеет. С сотрудником, не включаемым в штат компании, заключается соглашение гражданско-правового характера. Чаще всего к аутсорсингу прибегают:
- малые предприятия;
- индивидуальные предприниматели;
- компании, заинтересованные в проведении аудита.
При использовании аутсорсинга практически сводятся к нулю затраты социального характера. Пожалуй, единственная сложность состоит в том, чтобы найти внешнего сотрудника:
- достаточно квалифицированного;
- дисциплинированного и исполнительного;
- согласного с предложенным уровнем оплаты труда.
Бланк договора аутстаффинга
Для руководителя малого предприятия или индивидуального предпринимателя, впервые решившего привлечь временных работников через частное агентство занятости, не будет лишним иметь представление о форме соглашения с ним. Специально разработанных требований к форме такого документа не существует. Он заполняется произвольно, с соблюдением правил грамотности, деловой этики и документооборота.
Простой бланк договора аутстаффинга можно скачать, дополнить пунктами, отражающими конкретные особенности сделки. Бланк сопровождается приложениями, в которых содержатся, к примеру, детали направляемого аутстафферу запроса по поводу предоставления специалистов определённых профессий, уровня квалификации и т. п.
Скачать бланк договора аутстаффинга (.doc)
Договор аутстаффинга персонала: образец
Для крупной компании с большим количеством работников подписание соглашений с частным агентством занятости о привлечении временных сотрудников – привычное явление. Для заключения договора образец им требуется значительно более проработанный в мельчайших деталях. Необходимо предусмотреть немало нюансов и тщательно проверить пункты каждого из разделов соглашения, чтобы не упустить чего-то существенного.
Поэтому пример договора аутстаффинга понадобится имеющий более солидное юридическое оформление, принятое для соглашений гражданско-правового характера.
Скачать образец договора аутстаффинга персонала (.doc)
Полезное видео
9-минутный монолог со вступлением посвящён понятию аутстаффинга и тому, какие преимущества предполагает для бизнеса использование такой системы привлечения трудовых ресурсов.
Пользователь, предложивший в начале 5-минутного спича разоблачить опасность временного привлечения персонала для работников, не поленился подробно продемонстрировать какие преимущества получают работодатели.
Заключение
Вступление в силу в 2016 году ФЗ № 116 многие лица, причастные к привлечению на временной основе трудовых ресурсов, полагают запретом аутстаффинга в России. Следует заметить, что соглашения такого рода заключало не более 5% российских компаний. Они сохранили возможность пользоваться услугами частных агентств занятости.
Вряд ли стоит отрицать необходимость регулирования рынка услуг по предоставлению во временное пользование кадровых ресурсов, предпринятого российскими законодателями. Другое дело, что существующая на сегодня нормативная база не позволяет возможности предоставлять на временной основе трудовые ресурсы прочим юридическим лицам.
Сняв такое ограничение, удастся не только сделать договоры аутстаффинга более популярными. Значительно активизируются бизнес-процессы в стране. Субъекты хозяйствования смогут предоставлять друг другу на время квалифицированную рабочую силу. Она часто оказывается в какой-то момент избыточной на одном предприятии, в то время как другое в ней остро нуждается. Это благотворно скажется также на квалификации и мотивации к труду самого персонала.
trudoprav.ru
что это простыми словами, образец договора аутстаффинга персонала
Аутстаффинг представляет собой комплекс мер, направленных на использование персонала вне штата. Явление это достаточно новое для России.
Следует отличать аутстаффинг от аутсорсинга. Для аутстаффинга характерны краткосрочные отношения и найм рабочих, которые будут выполнять отдельные операции, в то время как аутсорсинг характеризуется долгосрочностью и высокой квалификацией специалистов, которым передается весь бизнес-процесс (бухгалтерия, call-центр и т.д.).
Аутстаффинг — что это простыми словами
Аутстаффинг (англ. out — «вне» + англ. staff — «персонал») – возможность использования рабочей силы другого предприятия. Компания-заказчик не вступает в правовые отношение с персоналом организации, предоставляющей услуги аутстаффинга. При этом нанятые рабочие обязуются выполнить перечень работ, указанных в договоре.
Таким образом, организация, занимающаяся аутстаффингом, предоставляет во временное распоряжение часть персонала предприятия. Место, время и объем необходимых работ в договоре указывает заказчик. То есть работники формально числятся в штате одной организации, а фактически выполняют работу другого предприятия.
Услуги аутстаффинга
Компания-аутстаффер берет на себя полное обеспечение сотрудника, в том числе выдача документов, подтверждающих работу, банковских зарплатных карт и переводов оплаты труда, решение текущих вопросов с рабочими, управление персоналом, налоговая отчетность в государственные органы.
Также возможны оформление добровольного и обязательного страхования работников, замена персонала на время больничных, обучение сотрудников и предоставление корпоративной связи и униформы.
Наиболее распространены компании, предоставляющий представителей рабочих специальностей – грузчиков, электриков и т.д.
Преимущества
Аутстаффинг, в первую очередь, направлен на оптимизацию деятельности предприятия и снижение издержек. К основном преимуществам относятся:
- снижение объема работ кадровой службы;
- уменьшение затрат на заработную плату и связанных с ней выплат;
- повышение гибкости управления персоналом;
- разделение ответственности.
Аутстаффинг позволяет эффективно снизить численность работников, а значит уменьшить объем работ отдела кадров. Существует возможность перевести практически весь персонал (за исключением административно-управленческого) на положение «вне штата». В таком случае потребность в кадровой службе исчезает полностью. Также снижаются временные и денежные затраты на подбор и найм персонала.
В случае возникновения спорных ситуаций, связанных с трудовым правом, ответственность разделяется между компанией-заказчиком и организацией-аутстаффером, в некоторых случаях ответственность полностью перекладывается на организацию, предоставляющую услуги атстаффинга.
Работники, нанятые «вне штата», не числятся персоналом предприятия и не учитываются при определение размера фирмы по численности. Поэтому существует возможность функционировать как малое предприятие и пользоваться льготными налоговыми режимами, прибегнув к услугам аутстаффинга.
Образец договора аутстаффинга персонала
Любые операции в рамках аутстаффинга осуществляются в рамках договора об оказании услуг. В данном договоре аутстаффинга возможно указание фамилии работника, а также в обязательном порядке указываются срок исполнения работ, перечень работ и размер оплаты сотруднику «вне штата». Со стороны аутстаффера предоставляется информация о квалификации и специальности рабочего.
В процессе реализации услуг по договору аутстаффинга периодически составляются акты о ходе работ, где прописан объем выполненных операций, отработанное время.
Скачать образец договора аутстаффинга персонала в формате word можно здесь.
Заказчик и нанятый рабочий юридически не связаны документально и не составляют никаких юридических документов.
Таким образом, все правовые отношения возникают между работником и организацией, предоставляющей услуги аутстаффинга. Трудовой кодекс никак не регулирует отношение между работником и компанией-заказчиком.
Аутстаффинг в России
Аутстаффинг в России появился после экономического кризиса 1998 года. Более широкое распространение вывод персонала из штата получил в конце 2000х годов.
Аутстаффинг особенно привлекает крупные российские предприятия, функционирующие одновременно на территории нескольких регионов. Также данными услугами пользуются российские компании, которым необходимы работники периодически, поэтому выгодней использовать рабочих сторонней организации, чем держать штатных сотрудников.
Особенно это актуально для погрузки-разгрузки грузов, например, раз в месяц. Для данной цели выгоднее использовать услуги аутстафферов, чем оплачивать время штатных работников.
Примеры
Самым популярным примером аутстаффинга является использование работников «вне штата» при сезонных, периодических работах и проектах.
Например, запуск нового продукта для конечного потребителя требует большого количества торговых представителей, которые будут продвигать продукцию. Нецелесообразно нанимать специалистов на время реализации проекта, а по окончании – увольнять.
Услуги аутстаффера здесь просто необходимы. На время продвижения нового товара сторонняя организация предоставляет во временное распоряжение торговых представителей.
Еще один пример связан с доставкой грузов и работой в складских помещениях. Если склад расположен в другом регионе и груз приходит редко, то нет смысла держать штатных грузчиков и разнорабочих. Тогда рационально прибегнуть услугам аутстаффера, который предоставит необходимое число рабочих на конкретный срок.
Видео — что такое аутстаффинг и зачем он нужен:
Загрузка…delatdelo.com
что это такое простыми словами
Что такое аутстаффинг
В некоторых случаях компании, как хозяйствующему субъекту бывает невыгодно «держать у себя на балансе» (а правильнее сказать – числить в штате) коллектив многочисленных сотрудников. Почему это вообще может быть невыгодным? По разным причинам. Проанализируем ситуацию.
Компания с позиции работников и трудовой коллектив с точки зрения руководства компании
Следует помнить, что трудовой коллектив – это не только и не столько труженики, которые формируют для компании прибавочную стоимость (хотя именно для этого их и нанимают). В современном мире сотрудники – это баланс ответственности: их перед компанией, в которой они работают и администрации компании перед ними. Смещение данного баланса зачастую приводит как к бунтам местного масштаба (стачкам), так и к общенациональным забастовкам.
Для компании дополнительная штатная единица – это, может быть, и новая пара рабочих рук, а вот труженик видит ситуацию по-иному. Для него компания – это:
- и рабочее место, которое обеспечивает ему необходимый для жизни доход;
- и социальный (карьерный) лифт;
- а в некоторых (впрочем, довольно редких) случаях трудовой коллектив превращается в сплоченный, дружный коллектив, где каждый ощущает ответственность друг перед другом.
И когда компания формирует штат работников, ее администрация не может не принимать в расчет данное отличие в видении ситуации ею и каждым нанятым сотрудником. Как следствие, это накладывает ограничения на все разновидности операционной деятельности предприятия:
- Если руководство хочет, чтобы на предприятии не было текучки, значит нужно добиться того, чтобы каждый сотрудник держался за свое рабочее место. Наиболее эффективным способом достичь этого – сформировать социальный пакет (дополнительное медицинское и социальное страхование, различные бонусы и преференции – к примеру, бесплатные билеты при уходе в отпуск и пр.).
- Любой директор хочет, чтобы на его предприятии была наибольшая производительность труда у каждого сотрудника. Теория менеджмента в данном случае говорит о необходимости конкретного целеполагания для каждого работника. Он должен понимать, что он делает, для чего и каков его конечный продукт. (Проблема в том, что это не всегда возможно сделать).
- Предприятие должно выстраивать для каждого сотрудника перспективы. То есть, работник должен видеть цель и стремиться ее достичь. Как следствие, уволить никого без весомого обоснования становится просто невозможно (даже если сотрудник допустил несколько увесистых ошибок – ну не ломать же ему карьеру, в самом деле).
Все эти ограничения в целом выливаются в серьезнейший барьер для принятия управленческих решений. Особенно чувствителен данный барьер для фирм, работающих в быстроменяющихся, нестабильных рыночных условиях. (Примеры: юридический консалтинг; издательское дело; управление финансами).
Возможные проблемы с безопасностью
Кроме того, фирма может стать обладателем крайне ценного (дефицитного) ресурса. Это может быть все, что угодно (на ум приходит пример земельного участка в центре крупного города), что находится в центре общественного (рыночного) внимания и того, что является предметом вожделения многих нечистых на руку дельцов (рейдеров).
К примеру, возможна такая ситуация: для того, чтобы заполучить данный дефицитный ресурс, такой рейдер может внедрить в штат компании «гринмэйлера» (или спойлера) – человека, лояльного рейдеру, в функции которого будет входить создание на законной основе проблем руководству компании. Так, пользуясь тем, что в трудовом договоре (к примеру), значится пункт о невозможности увольнения до определенного времени, такой сотрудник может начать саботировать деятельность фирмы, подавать в суд на владельцев компании, добиваясь дополнительных выплат или приостановки производства и т.д.
И руководство компании здесь попадает в крайне уязвимое положение: мало того, что рейдеры атакуют снаружи, так еще и проблемы в тылу.
«Аутстаффинговый» выход из положения
Вот, чтобы избавить свой бизнес от всех перечисленных выше проблем, и была придумана схема аутстаффинга персонала. В целом, она во многом напоминает аутсорсинг, только применительно к собственным сотрудникам. Такую услугу оказывает специализированная компания, которая перезаключает трудовые договоры всего коллектива на себя. Фактически эта фирма переводит на себя весь штат изначально рассматриваемой компании (далее по тексту ИРК), которая теперь выступает в качестве заказчика ее услуг и числит всех сотрудников у себя.
А услуга заключается в том, что каждый переведенный сотрудник на самом деле никуда не уходит, а только числится по документам в штате аутстаффинговой компании. При этом все продолжают работать на своем месте в ИРК, выполняя свой привычный функционал.
ИРК заключает с аутстаффинговой компанией договор на возможность использования каждого сотрудника из того персонала, который числится уже в штате у последней. Это по своей экономической сути сильно смахивает на аренду персонала, так как за каждого сотрудника ИРК выплачивает аутстаффинговой компании некоторую ежемесячную сумму, рассчитываемую, как:
(Величина заработной платы сотрудника) + (суммарная величина зарплатных налогов) + (комиссия аутстаффинговой компании)
Преимущества аутстаффинга
Какие же плюсы обуславливают появление и укоренение аутстаффинговых схем? Проанализируем:
- Изначально рассматриваемая компания сбрасывает с себя все «оковы» (обязательства), которые мешают ей принимать «непопулярные» в отношении своего персонала, хоть и эффективные решения. Расстаться с сотрудником можно намного проще, без лишних финансовых потерь и выплат различных «парашютов».
- ИРК является теперь не нанимателем, а арендатором труда своих сотрудников. Так что, если изменится экономическая конъюнктура, то и должность не сокращается, и сотрудник не увольняется, а просто перестает работать именно в данной компании (ИРК).
- При сокращении персонала у какого-либо заказчика аутстаффинговой компании она не увольняет сотрудников, а просто переводит их к другим заказчикам (в другие компании).
Аутстаффинг – это самостоятельный вид бизнеса по подготовке, распределению и управлению персоналом. Бизнес таких компаний состоит в нахождении заказчиков с вакансиями и перевод их на аутстаффинговую схему, а также всестороннее развитие переведенных на данную схему сотрудников. (Ведь может так статься, что нынешний заказчик сократит данное рабочее место и тогда чем более широкопрофильным будет работник, тем в большем числе других компаний он будет востребован).
- Работники также заинтересованы в данной схеме, потому что аутстаффинговая компания, как правило, имеет сразу несколько заказчиков ее услуг, а значит, если какого-то работника уволят из одной компании, то этот работник не окажется на рынке труда один на один с беспощадной реальностью, а с большой долей вероятности будет пристроен в другую компанию. Вероятность остаться не у дел существенно снижается.
- Аутстаффинг мотивирует сотрудников развиваться и становиться разноплановыми кадрами. Это повышает их шанс быть востребованными в большем числе компаний.
- Заказчики аутстаффинга также облегчают свой бизнес – теперь им можно сосредоточиться исключительно на бизнес-процессах, сведя усилия по управлению персоналом до необходимого минимума. (К тому же здесь уже больше не нужно проводить такую неприятную процедуру, как увольнение).
Резюме
Аутстаффинг – что это такое простыми словами? Правильнее назвать это не новой схемой формальной организации персонала, а новыми реалиями рынка труда. С большей ответственностью, с новыми стимулами и с большей нацеленностью на результат. Весьма революционное внедрение.
ardma.ru
Аутстаффинг персонала в Кургане — вывод за штат иностранных работников
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.
Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.
Полный прайс-лист
на услуги аутcтаффинга
Скачатьkurgan.leaderg.ru