Среда , 20 октября 2021
Бизнес-Новости
Бизнес / Бизнес девушка: Бизнес для женщин и девушек

Бизнес девушка: Бизнес для женщин и девушек

Содержание

Как девушка из Донецка стала бизнес-леди в Германии | Учеба и работа в Германии | DW

Трезвая публика в питейном заведении? Да-да, такое возможно. Несколько месяцев назад в берлинском районе Фридрихсхайн открылся первый в Германии безалкогольный бар-ресторан. Zeroliq — такое название получило это питейное заведение. Оно составлено из двух слов: «Zero» («ноль») и «Liq» (сокращенное от «Liquor» — «спиртное»). Иными словами, «ноль алкоголя». Столик лучше заказать заранее: несмотря на отсутствие алкогольных напитков, популярность ресторанчика зашкаливает, и свободных мест практически не бывает — тем более из-за пандемии коронавируса столики приходится устанавливать на удалении друг от друга. Встречает гостей сама хозяйка — совладелица бара Славена Корсун (Slavena Korsun). Двенадцать лет назад она приехала на учебу в Германию из Донецка, блестяще окончила вуз, а теперь делает большие успехи в разных сферах бизнеса. О том, как ей это удается, бизнес-леди поделилась в беседе с DW. 

Без алкоголя — принцип не только в бизнесе 

В этом элегантном атмосферном баре-ресторане с уютной террасой можно послушать стильную музыку, вкусно поесть и выпить. В меню — 20 сортов красных и белых вин, 37 сортов пива, всевозможные коктейли, шампанское и даже джин. Вот только все напитки — безалкогольные. Совладелица заведения 32-летняя Славена Корсун с давних пор мечтала открыть такой бар. 

В баре Zeroliq

«Я сама практически не употребляю алкогольных напитков. На то есть свои причины: я много работаю и активно занимаюсь спортом. И вставать рано утром с тяжелой головой после выпитого накануне вечером — не для меня. Ведь тогда ни об утренней пробежке, ни об эффективной работе не может быть и речи. Такая же установка и у моих друзей. Они тоже занимаются бизнесом и много времени посвящают спорту», — говорит молодая предпринимательница.

Дизайн-мышление для успешной работы

Славена Корсун родилась и выросла в украинском Донецке. В Донецком национальном университете девушка изучала немецкий, английский и французский языки — готовилась стать переводчиком. Но после его окончания представилась возможность учиться в Германии — в Европейском университете Виадрина во Франкфурте-на-Одере.  

«Я всегда хотела получить опыт общения с представителями различных культур и работы в команде, а потом научно обобщить полученные знания. И учеба на факультете межкультурной коммуникации в Европейском университете Виадрина способствовала этому в полной мере — тем более что его учебная программа включает много практических занятий», — рассказывает Славена. 

Без отрыва от учебы во Франкфурте-на-Одере предприимчивая девушка окончила Институт имени Хасса Платнера — школу дизайн-мышления при Потсдамском университете. По ее словам, обучение в этом учебном заведении помогает студентам развивать креативное мышление. Этот важный в условиях быстро меняющегося рынка навык способствует разработке инновативных решений для успешной работы многопрофильных команд. Плюс к этому — Славена защитила позже в Европейском университете Виадрина кандидатскую диссертацию на тему «Инновационные бизнес-модели и менеджмент в розничной торговле».

Предприимчивая студентка 

Еще будучи студенткой, Славена основала свою первую фирму, а потом — еще несколько стартапов в сфере моды, инноваций и образования, в том числе, создала свой собственный модный лейбл, открыла мультибрендовый магазин в центре Берлина, интернет-магазин, маркетинговое агентство, виртуальную арт-галерею. К слову, всем, кто собирается заниматься предпринимательской деятельностью, молодая бизнес-леди советует открывать свой стартап еще во время учебы в вузе — тем более что в Германии начинающие предприниматели получают от государства финансовую поддержку. 

Здание Европейского университета Виадрина

Помимо прочего, Славена занимается ивент-менеджментом, преподает в вузах, а также по всей Европе проводит бизнес-тренинги, консультации и семинары, помогая компаниям в поиске оптимальных решений в сфере управления, маркетинга и сбыта. В списке фирм и организаций, которые пользовались ее услугами, — Европейская комиссия, автопромышленный концерн Daimler, Гёте-Институт, производитель программного обеспечения SAP, Европейский университет Виадрина. 

Но как ей удается столь интенсивная и разноплановая деятельность? Сама Славена отвечает на этот вопрос так: «Самодисциплина и только самодисциплина. Я не верю в мультитаскинг. Впрочем, его и не существует. Если на данный момент я занимаюсь каким-то проектом, я фокусируюсь только на нем и погружаюсь в него с головой. И потом, только на первый взгляд кажется, что я тружусь в разных сферах. На самом деле все проекты, которыми я занимаюсь, так или иначе связаны друг с другом: я занимаюсь бизнесом, даю консультации по развитию бизнеса, я преподаю основы современного бизнеса в вузах». 

Не забывая о перезагрузке 

Однако бизнесом жизнь Славены не ограничивается. При всей своей занятости она знает: нужно давать себе передышку. Прогулки, пробежки, езда на велосипеде, яхтинг — тоже составляющие ее будней. А еще она обожает встречи со старыми друзьями и общение с новыми людьми. И в этом смысле бар во Фридрихсхайне, куда бизнес-леди приходит по вечерам, стал для нее настоящей отдушиной. Между тем, трудно представить, что при таком жизненном ритме девушка может позволить себе бросить все и укатить куда-нибудь в отпуск. 

«Ну, почему же? — смеется Славена. — Я обожаю путешествия и время от времени устраиваю себе каникулы. А для того, чтобы это было возможно, не взваливаю на себя непосильную ношу, а всегда подбираю отличную команду сотрудников, на которых можно положиться. Мои ребята меня еще не подводили и даже в мое отсутствие прекрасно справлялись со своими обязанностями. Вообще слаженная дружная команда, в которой нет места конфликтам и интригам и где все искренне болеют за дело, — залог успеха в любом бизнесе». 

Смотрите также: 

  • Рестораны немецких звезд

    Джессика Шварц: исполнение грез в Михельштадте

    Восемь лет назад актриса и телеведущая Джессика Шварц (Jessica Schwarz) и ее сестра открыли в родном городе Михельштадт, что в федеральной земле Гессен, гостиницу с уютным кафе под названием «Träumerei» («Мечтания»). Его интерьер выполнен в стиле фахверк: бревенчатые потолки, каркасные балки, мебель из натурального дерева. Здесь можно отведать блюда немецкой кухни и отменные пирожные.

  • Рестораны немецких звезд

    Тиль Швайгер: уютное гнездо в Гамбурге

    Душистые свечи, семейные фото на стенах, мебель в деревенском стиле, тихая музыка, — такая атмосфера в ресторане «Barefood Deli», который в 2016 году в Гамбурге открыл актер, кинорежиссер и продюсер Тиль Швайгер (Til Schweiger). Зал рассчитан на 200 с лишним человек. На фото: на открытие ресторана к Тилю заглянул его друг — рок-музыкант Удо Линденберг (Udo Lindenberg).

  • Рестораны немецких звезд

    Даниэль Брюль: тапас-бар в Берлине

    Киноактер Даниэль Брюль (Daniel Brühl) — по происхождению испанец. И, понятное дело, он просто обожает тапас. Но тортильи и бандерильи, которые он пробовал в берлинских ресторанах, ему не нравились. И однажды артист решил открыть свой тапас-бар. Колоритное заведение под названием «Bar Raval», где подают «настоящие» испанские закуски, а также вина, расположилось в столичном районе Кройцберг.

  • Рестораны немецких звезд

    Михаэль Михайльски: дефиле в Берлине

    «Catwalk» («Подиум») называется бар в отеле Marriott, расположенном в берлинском районе Тиргартен. Несколько лет назад его открыл известный модельер Михаэль Михайльски (Michael Michalsky). Концепцию этого стильного, пользующегося большой популярностью заведения, в интерьере которого все подчинено миру моды, полностью разработал сам кутюрье — от дизайна мебели до одежды обслуживающего персонала.

  • Рестораны немецких звезд

    Долли Бастер: пиццерии во Франкфурте и Дюссельдорфе

    У порнозвезды и предпринимательницы Долли Бастер (Dolly Buster — на фото справа), сумевшей после завершения своей карьеры создать себе довольно респектабельный имидж, есть два ресторана — во Франкфурте-на-Майне и в Дюссельдорфе. Среди ее фирменных блюд — паста, пицца и «салат от Долли». В роли официантки зачастую выступает сама хозяйка. От посетителей нет отбоя.

  • Рестораны немецких звезд

    Сэми Делюкс: легкая добыча в Гамбурге

    Любимая еда рэпера Сэми Делюкса (Samy Deluxe) — панированные свиные отбивные и сочные говяжьи стейки. Эти блюда и стали главной изюминкой ресторана «Gefundenes Fressen» («Легкая добыча»), два года назад открытом Делюксом в гамбургском районе Каролиненфиртель. Довольно часто здесь можно увидеть и самого хозяина. По вечерам он любит устраивать в своем заведении концерты хип-хопа.

  • Рестораны немецких звезд

    Элиас М’Барек: средиземноморская кухня в Мюнхене

    Разные виды итальянской пасты, широкий выбор средиземноморских блюд, коктейлей и вин предлагают гостям бара-ресторана «Paisano» (в переводе с итальянского — «приятель»), находящегося в историческом центре Мюнхена. Это модное заведение принадлежит немецко-австрийскому актеру тунисского происхождения Элиасу М’Бареку (Elyas M’Barek). Вместе с приятелями он сам оформлял интерьер и разрабатывал меню.

  • Рестораны немецких звезд

    Söhne Mannheims: ночной клуб во Франкфурте

    Неоштукатуренные кирпичные стены, металлические трубы на потолке, светодиодные подсветки, — так выглядит интерьер культового ночного клуба «Gibson Club», собирающего гостей из самых разных городов Европы. Принадлежит он Маджиду Джамегари и участникам поп-группы Söhne Mannheims, которые регулярно устраивают для своих гостей концерты и вечеринки формата «After Work Party».

  • Рестораны немецких звезд

    Бен Беккер: под звуки трубы в Берлине

    Вот уже более 16 лет существует славящийся во всем Берлине ночной клуб «Trompete» («Труба»), расположенный в столичном районе Шёнефельд. Один из его владельцев — Бен Беккер (Ben Becker), не только известный в Германии и за ее пределами актер, но и заядлый музыкант.

    Его любимый инструмент — труба, давшая название заведению. Игрой на ней Бен Беккер часто развлекает своих гостей.

    Автор: Наталия Королева


The M.O.S.T. Profession: бизнес-леди | The M.O.S.T.

Путей к успеху столько же, сколько людей на земле. У каждой героини очередной серии проекта «The M.O.S.T. profession» он свой. Своими рецептами по достижению целей, а также сложностями, встретившимися им по пути, они охотно делятся с вами.

Текст: Нармин Рзаева, Эмиль Ахундов, Эльчин Амиров | Фото: Адыль Юсифов, Анар Курбанов, Анфиса Бессонова, Симон Петр

НИГЯР АРПАДАРАИ

Глава отдела маркетинга и коммуникаций Baku City Circuit / Гран-при Азербайджана Формулы 1, Депутат Милли Меджлиса VI созыва

Кем вы мечтали стать в детстве? Если мечта не сбылась, жалеете ли об этом?

Мечты человека меняются по мере взросления, и на том или ином этапе созревания меняется и выбор будущей профессии.

Жизнь — это не просто кадры из прошлого, а живительный поток, и очень важно выбрать ту профессию, которая будет гармонировать с твоим внутренним миром. Мама мне рассказывала, что я всегда была общительной и с детства ходила с микрофоном (смеется). Честно говоря, меня всегда привлекала общественная деятельность, и я еще в школьные годы была очень активной. Я всегда хотела быть впереди планеты всей, и в каком-то смысле это иногда получается (улыбается).

Как начался ваш путь в мир бизнеса?

Я окончила факультет Международного права и международных отношений. И если вернуться к вопросу о мечте, то на том этапе жизни я мечтала стать дипломатом. В какой-то степени я приблизилась к своей мечте, так как в начале своей карьеры работала в посольстве Греции и в представительстве Европейского Союза в Азербайджане. Работа в дипломатической миссии включала общение с прессой, и именно это предопределило мое призвание, так как сфера коммуникаций меня очень привлекает.

Потом пришло время расти дальше и, понимая, что в зарубежных дипломатических миссиях я не смогу подняться выше координатора по работе со СМИ, я стала задумываться о новых возможностях. На тот момент мне предложили стать частью нового интересного проекта, нацеленного на выход бренда Azerfon-Vodafone на местный рынок мобильной связи. Хотя это было стечением обстоятельств, я никогда не сожалела о своем решении оставить дипломатическую деятельность и перейти в корпоративный сектор, так как это совсем другой ритм жизни, более динамичный, требующий быстрого принятия решений.

Что самое приятное и что самое тяжелое для женщины в бизнесе или в корпоративном секторе?

Формально, нет никаких ограничений для профессионального роста женщин в корпоративном сегменте. На практике же женщинам приходится сталкиваться с гендерными стереотипами и ограничениями.

Однако за последние годы наблюдаются положительные изменения в этом плане благодаря усилиям умных и сильных женщин.

Увеличение числа женщин-руководителей может сыграть большую роль в преодолении гендерного неравенства в стране.

Прошлогодняя статистика волонтеров Гран-при Азербайджана Формулы 1 показывает, что большее количество заявок на участие приходит от представительниц женского пола, и отрадно наблюдать, что девушки принимают активное участие в больших проектах. В частности, в возглавляемом мною департаменте число сотрудниц вдвое превышает число мужчин-сотрудников, включая трех женщин-менеджеров отделов.

На мой взгляд, сложность заключается в традиционном взгляде общества на роль женщины и разделении ролей между мужчиной и женщиной в семье. Поэтому азербайджанская женщина, стремящаяся развиваться профессионально, должна научиться совмещать семейные и рабочие обязанности. Лично я придерживаюсь традиционных ценностей, и поэтому ни в коем случае семейное благо никогда не принесу в жертву профессиональным амбициям. Но в то же самое время постараюсь спланировать семейные дела так, чтобы они не навредили моим профессиональным обязанностям.

Есть ли в вашей работе место творчеству? Когда и как можно проявить творческие способности?

Да, конечно. Должна отметить, что Формула 1 — это самый яркий проект в моей карьере, так как мы создавали его с нуля. Нужно было не просто провести гонку на высоком уровне, но и продвигать бакинский этап Чемпионата мира по автогонкам в серии Формулы 1 по всему миру. Когда проект начинался, Гран-при Азербайджана существовал только на бумаге, и нужно было создать историю вокруг нашего бренда. Это был чисто творческий процесс. Но надо помнить, что в корпоративном мире творческий процесс почти всегда коллегиальный, это командная работа, что естественно отличается от классического творчества.

Какими качествами нужно обладать, чтобы стать успешной бизнес-леди?

Я думаю, что, независимо от пола, для работы в бизнесе и в корпоративном секторе нужен определенный уровень смелости, терпения и трудолюбия. Необходимо планировать и уметь заглядывать на месяцы вперед.

Получали ли вы когда-либо негативные комментарии от ваших коллег-мужчин, и как вы на них реагируете?

Прямых негативных комментариев практически не получала. Все же сейчас не средневековье. Намек на то, что раз женщина, значит она не на своем месте, иногда присутствует. Моя тактика в этом случае — вежливо игнорировать подобное отношение.

Поделитесь своими планами на ближайшее будущее.

В этом году впервые в жизни приняла участие в парламентских выборах в качестве кандидата в депутаты. Согласно первичным результатам, я являюсь лидером в избирательном округе, где я баллотировалась. После утверждения результатов голосования, моей первоочередной задачей станет плавный переход из корпоративного мира в высший законодательный орган страны. Для меня очень важно привнести эффективные навыки и опыт, полученный в корпоративном секторе в свою работу в парламенте. Вдобавок, очень важно будет не потерять контакт с народом, с моими избирателями, который я смогла наладить во время предвыборной кампании.

Этот опыт был очень полезен для меня лично, и моя задача — представлять интересы округа и его резидентов.

Интервью было подготовлено в период, когда героиня являлась кандидатом в депутаты. Во время подготовки этого материала Конституционный Суд Азербайджанской Республики утвердил ее кандидатуру в качестве депутата Милли Меджлиса.

НАРГИЗ НАСРУЛЛАЕВАМУДУРОГЛУ

Директор по бизнес-операциям отеля и бизнес-центра “Landmark Baku”

Какое образование вы получили?

Я закончила школу экстерном в 15 лет, и в 16 лет поступила в университет Хазар. А в 17 лет начала работать и перевелась на заочное обучение. Так как в Хазаре заочного отделения не было, я перешла в Западный университет. Но моей основной школой была моя работа в британском банке HSBC — одном из крупнейших банков в мире, в который мне посчастливилось попасть в столь юном возрасте. У них была очень широкая тренинг-программа как в Азербайджане, так и за рубежом, и за 5 лет работы там я многому научилась.

Затем я получила предложение возглавить бакинский офис британской компании Regus Business Centre — крупнейшего в мире провайдера офисных пространств, и стала самой молодой среди директоров Regus в 100 офисах по всему миру. У них тоже была очень глубокая продуманная тренинг-программа. В Regus я провела невероятные 5 лет, за которые мы достигли огромных результатов. Я научилась управлялась людьми, и моя работа стала напрямую влиять на производительность и прибыльность бизнеса. В 2015 году я поступила в Гарвард, желая развить теоретическую и академическую сторону в одном из лучших университетов мира, и получила магистерскую степень в государственном управлении.

Что самое тяжелое и самое приятное в работе женщины в крупном бизнесе?

Я не люблю разделять по гендеру, потому что считаю, что мужчины и женщины абсолютно равны. В целом, самое сложное в бизнесе — это подавить в себе желание все делать самой и научиться делегировать обязанности и рассчитывать на других людей. В 9 из 10 случаев проще и быстрее достичь желаемого результата, если все делаешь сама, но по мере роста объема и спектра обязанностей делать все самой становится невозможно и нужно заставить себя делегировать и делать это правильно. Самое приятное, наверное, обратная сторона этого же процесса — видеть, как твоя команда достигает результата.

Есть ли какие-то принципы, которые отличают женский подход к бизнесу от мужского?

Я думаю, у женщин лучше развит эмоциональный интеллект, женщины лучше чувствуют свою команду, своих оппонентов, больше прислушиваются к себе. И это реально помогает. Но когда мы с супругом вместе находимся на переговорах, я получаю гораздо больше информации. Я чувствую какие-то моменты на энергетическом уровне, а потом они всегда подтверждаются. Еще мужчины при принятии решений обычно смотрят в одной проекции, я же смотрю через разные призмы и думаю о влиянии этого решения на все звенья цепи — на нашу команду, репутацию, финансовые показатели, на оппонентов, конкурентов, бизнес сообщество в целом.

Как вам удается сохранять баланс между работой и личной жизнью?

Когда у тебя очень многогранная жизнь, брать нужно качеством, а не количеством. Это требует огромной внутренней организованности, необходимо тщательно планировать время со всеми членами семьи и со всеми компонентами жизни. Я стараюсь делать только те вещи, которые по-настоящему стоят моего внимания. Хотя граница между семейной и рабочей жизнью не такая четкая. Мы стараемся управлять отелем Landmark, как семейным бизнесом, и создавать там соответствующую атмосферу. Мы проводим здесь огромное количество социальных, культурных, музыкальных мероприятий, показы фильмов разных стран, музыкальные конкурсы, фестивали. Отель — часть нашей жизни, в том числе и семейной, мои старшие дети практически там и выросли.

Что бы вы улучшили в своей работе при возможности, не считая увеличения продолжительности суток?

Это, поверьте, тоже. А еще добилась бы установки более четких целей и ожиданий, потому что для руководителя очень важно правильно ставить перед людьми цели и задачи и помогать в их достижении. Я верю, что в моей работе есть место усовершенствованию.

Сталкивались вы с критикой и завистью со стороны мужчин?

Есть очень известный кейс, когда студентам читали одну и ту же историю, но в первом случае главным героем был мужчина, а во втором случае — женщина. Герои совершали абсолютно одинаковые действия и обладали абсолютно одинаковыми качествами, но при этом мужчина оценивался студентами как целенаправленный и уверенный в себе, а женщина — как высокомерная выскочка. Одни и те же качества и действия в мужчинах вызывают восхищение, а в женщинах — негатив. Я не могу назвать это завистью, но, к сожалению, чувствую такую дискриминация моих решений, моей позиции и моей уверенности в себе от людей моего возраста и старше.

Какие у вас планы на будущее?

Планов очень много, и профессиональных, и общественных. Есть планы внутри Азербайджана, есть планы вне Азербайджана, но с ним связанные. После 40 лет появляется какое-то невероятное чувство свободы: понимаешь, что необязательно идти по заданному пути. Поэтому сейчас у меня нет ограничений. Я достигла того этапа, когда могу делать следующие шаги с целью принести пользу людям вокруг меня, обществу, стране. Мы — все еще молодая страна, и на этом этапе каждый из нас может привнести в нее что-то положительное. Поэтому планы разные, но цель у них у всех одна — польза стране.

МАРИЯ ШИШОВА

Представитель ювелирного дома Cartier в Азербайджане

Кем вы мечтали стать в детстве? Если мечта не сбылась, жалеете ли об этом?

С раннего детства я мечтала создать приют для бездомных животных. Мечта осталась. Теперь думаю, что через некоторое время возьму приют под патронаж, а пока помогаю точечно.

Как начался ваш путь в мир бизнеса?

Мое первое образование — философский факультет Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ), затем — магистратура в Сорбонне и несколько стажировок в Париже. Как ни странно, такой бэкграунд оказался выигрышным при собеседованиях. Меня взяли на работу, и как сейчас помню слова генерального директора: «У вас есть 6 месяцев показать, на что вы способны. Уверен, что у вас получится». Спустя полгода мы пожали друг другу руки, и он мне сказал: «Добро пожаловать в дом Cartier, мы ждали именно такую, как вы!» Так началась моя профессиональная история.

Что самое приятное и что самое тяжелое для женщины в бизнесе?

Приятно, когда видишь результат. Но это, наверное, приятно всем. Самое тяжелое то, что наше общество к женщине требовательнее, чем к мужчине. Мужчина приходит домой отдыхать после работы, а женщина — словно на вторую работу, ее день не закончился. Плюс в нашей культуре завышены требования к внешнему виду женщины — все должно быть идеально. Хорошо, что сейчас развиваются сервисы доставки еды, помощниц по дому и даже салоны красоты на дому. Все это значительно облегчает жизнь работающей женщины.

Какие принципы отличают женский подход к бизнесу от мужского?

Мне кажется, что подход к бизнесу един для всех — постановка smart целей на краткосрочную и долгосрочную перспективы, правильные люди в команде, умение признавать свои ошибки и учиться на них. Из моей практики, все, кто соблюдал эту цепочку, независимо от пола достигали желаемого.

Есть ли в вашей работе место творчеству? Когда и как можно проявить творческие способности?

Я бы не стала говорить об особом месте. Для меня творчество — это внутренняя энергия, которая появляется в огромных количествах, когда любишь свою работу. То есть творчество везде: и в бюджетировании, и в ежедневных задачах, и в самых невероятных проектах.

Что бы вы улучшили в своей работе при возможности?

Я бы попыталась быть менее критичной к себе и лучше управлять своим временем.

Какими качествами нужно обладать, чтобы стать успешной бизнес-леди?

Целеустремленность, смелость, интуиция, умение быть лидером, но при этом четко держать командный дух и растить лидеров в команде.

Какие трудности возникают во время вашей работы, и как вы с ними справляетесь?

У меня достаточно много проектов, и я не успеваю их делать в рабочее время, забирая тем самым время у семьи по вечерам и в выходные или у себя самой, откладывая спорт и сон. Пока не знаю, как над этим работать, но стараюсь максимально эффективно использовать каждую минуту.

Что вы считаете своим главным успехом?

То, что почти 10 лет работаю в одной компании, но при этом, как только понимаю, что нахожусь в зоне комфорта, стараюсь поскорее из нее выйти и бросаю себе вызов новым проектом. В нашей компании поддерживают новое и смелое, и это для меня бесценно.

Кто ваша ролевая модель?

Если в плане баланса между успешной работой и семьей, то моя мама. У нее это неплохо получается. В плане профессиональной деятельности это два моих первых руководителя: одна во Франции (я была ее ассистенткой, когда училась в Париже), второй в Москве — мой первый руководитель в доме Cartier. А также мой сегодняшний руководитель в Italdizain. Это те люди, за которыми я готова пойти в плане бизнес-решений и которых я очень уважаю, как личностей.

Как женщине быть энергичной в течение целого дня?

Cон и спорт — рецепт достаточно простой.

Поделитесь своими планами на ближайшее будущее.

Мне очень интересны цифровой и стратегический маркетинг и управление бизнес-процессами. Отчасти это моя работа, но так как технологии меняются с огромной скоростью, нужно все время успевать за ними и вникать в детали. В ближайшее время я бы хотела закончить программу MBA, но пока не могу определиться, какую и где именно.

ЕЛЕНА КОРОЛЬ

Директор архитектурной компании “Baroque Style”

Кем вы мечтали стать в детстве? Если мечта не сбылась, жалеете ли об этом?

У меня было счастливое советское детство, и, как многие дети тогда, я мечтала стать врачом или учителем. Но нас учили, что главное — это состояться как личность, найти свое место в обществе и жить по совести. Так что мои мечты сбылись, я смогла реализоваться во всех важных для меня сферах, и в деловой, и в семейной.

Как начался ваш путь в мир бизнеса?

Я всегда много училась и работала, будучи нацеленной на собственное дело. Но в 2008 году в Украине случился очередной финансовый кризис и обвал валюты, вдобавок мы с мужем выплачивали банковскую ипотеку. Кажется парадоксальным, что решение о собственном бизнесе было принято в такой сложный период, но именно тогда я осознала — сейчас подходящий момент, по сути я ничем не рискую, а в своих силах, знаниях и умениях уверена. Увлекательнейшее время! И вот уже 12 лет компания «Baroque Style» успешно работает в сфере архитектуры, дизайна и строительства.

Что самое приятное и что самое тяжелое для женщины в бизнесе?

Приятного много: здесь и признание общества, и сопутствующее уважительное отношение, и собственные финансы. Сложно сохранять баланс между семьей и работой.

Какие принципы отличают женский подход к бизнесу от мужского?

Для меня в бизнесе нет разделения на мужчин и женщин. Важны профессионализм, смелость, ответственность за принятые решения, умение держать удар, а все эти качества встречаются как у мужчин, так и у женщин.

Как вы сохраняете баланс между работой и личной жизнью?

Это очень большой ежедневный труд. Необходимо все максимально планировать, и в то же время быть гибкой, быстро перестраиваться при необходимости. Невероятно важно правильно расставлять приоритеты и, конечно же, любить свою семью, дом, работу. Я выделяю время, посвященное только семье, особенно это принципиально для сына. Обязательно участвую во всех важных событиях: праздники, соревнования, учебные и культурные мероприятия. Хочу отметить, что у нас с мужем совместный бизнес, и мы оба бесконечно этому рады. Я всегда могу на него положиться, а он понимает специфику моей работы. В нашем случае совместный бизнес принес только положительный опыт, позволяя больше времени проводить друг с другом, быть в курсе событий и иметь возможности вместе сделать больше и лучше.

Есть ли в вашей работе место творчеству? Когда и как можно проявить творческие способности?

Профессия архитектора, дизайнера, несомненно, творческая. Как руководитель компании, я уверена, что для успеха одного таланта недостаточно, важны и разработка стратегии, и самодисциплина, и менеджмент. Но креативное мышление и смелость для нестандартных решений позволяют достичь гораздо больших результатов.

Можно ли утверждать, что женские бизнес-идеи оригинальнее и более социально направленные, чем мужские?

Женщины, как мне кажется, быстрее адаптируются к изменениям. А в остальном, повторюсь, не делю бизнес на мужской и женский. И оригинальность идеи не зависит от пола, и социально направленные проекты создают как мужчины, так и женщины.

Что бы вы улучшили в своей работе при возможности?

Всегда есть, чему учиться и что улучшать! Мы стараемся быть в курсе последних тенденций и исследований, не перестаем работать над качеством исполнения, над сервисом для наших заказчиков. Хочется применять самые новейшие технологии и материалы, не забывая, впрочем, о проверенной временем классике.

Какими качествами нужно обладать, чтобы стать успешной бизнес-леди?

Важны инициативность, решительность, ответственность и настойчивость. Нельзя опускать руки в случае неудач. Меняйте тактику, ищите новые подходы, не стесняйтесь просить о помощи, и все обязательно получится! На мой взгляд, важно оставаться женственными, не демонстрировать слишком явно women power.

Получали ли вы когда-либо негативные комментарии от ваших коллег-мужчин, и как вы на них реагируете?

В такие моменты я прежде всего «business» и только потом «woman». По-другому просто не выжить. Я эмоциональный человек и, несмотря на пройденный путь, все равно реагирую, конечно, но, чем дальше, тем меньше. И уровень стресса от таких вещей неуклонно снижается.

Что вы считаете своим главным успехом?

Я не смогу однозначно выделить какой-либо рабочий проект: все они важны и дороги по-своему. Независимо от масштабов, в каждый мы вкладываем душу, часть жизни. Иногда и небольшой дом может стать знаковым этапом карьеры. Деловые достижения очень важны, однако эмоции от них не идут ни в какое сравнение с гордостью и радостью, которые я испытываю, видя успехи сына. Вот это, пожалуй, главное.

Поделитесь своими планами на ближайшее будущее.

Жить, любить, созидать, путешествовать, наблюдать, как растет сын, радоваться крупным проектам и мелочам, и просто быть счастливой — вот мои планы навсегда!

ТАТЬЯНА МИКАИЛОВА

Директор агентства по PR & BTL-коммуникациям “Red Communications”

Кем вы мечтали стать в детстве? Если мечта не сбылась, жалеете ли об этом?

Жалеть о чем-то — вообще не в моих правилах. И если начнут исполняться абсолютно все детские мечты, сложно представить, что будет (смеется). Я не вспомню даже, кем хотелось стать сильнее: учителем, врачом или космонавтом, причем на полном серьезе. Рада, что удалось получить техническое образование, в первую очередь.

Как начался ваш путь в мир бизнеса?

Он органично перерос из корпоративного бизнеса. На самом деле в моей жизни постоянно присутствовал микробизнес-консалтинг по управлению репутацией и коммуникациями. Он просто эволюционировал и вырос.

Что самое приятное и что самое тяжелое для женщины в бизнесе?

Утомляет, когда мало времени остается на себя и семью. Круто, когда все, что задумала, получается.

Какие принципы отличают женский подход к бизнесу от мужского?

Эмпатия и долгосрочность связей.

Как вы сохраняете баланс между работой и личной жизнью?

Никак. Его не существует. Есть только понимание того, как тебе комфортно. И этот комфорт не есть точка отсчета для всех. Потому что каждый из нас просто уникален.

Можно ли утверждать, что женские бизнес-идеи оригинальнее и более социально направленные, чем мужские?

Это разные показатели. Оригинальнее — нельзя сказать. Но есть статистика, которая показывает, что женщины даже начинают бизнес больше не для денег, а по какой-то другой причине, которая в большинстве случаев несет улучшение условий жизни для людей, которые ее окружают.

Что бы вы улучшили в своей работе при возможности?

Больше времени проводила бы вне города.

Какие трудности возникают во время вашей работы, и как вы с ними справляетесь?

Трудности — найти профессионалов в команду. Школы коммуникаций в стране нет, поэтому приходится учить очень часто, а потом возвращать готовых профессионалов рынку.

Получали ли вы когда-либо негативные комментарии от ваших коллег-мужчин, и как вы на них реагируете?

Конечно, были даже случаи, когда, придя ко мне на интервью, говорили, что не смогут работать под руководством женщины. Каждый делает свой выбор, и переубеждать кого-то — не моя зона ответственности.

Что вы считаете своим главным успехом?

Успехи своих детей.

Как женщине быть энергичной в течение целого дня?

У каждой женщины свой рецепт. И мы не роботы, чтобы быть энергичными в течение всего дня. Единственное, что посоветую — прислушиваться к себе, а не к окружающим. Слушать свое тело, мозг, интуицию.

Поделитесь своими планами на ближайшее будущее.

Не поделюсь, ибо выполнять эти планы нужно мне, поэтому и делиться ими неправильно (улыбается).

Девушка в бизнесе: советы от основательницы академии LALAMI Инны Похвалынской

Автор — Инна Похвалынская (@innapohvalynskay), основатель и генеральный директор учебного центра и бренда материалов для индустрии красоты LALAMI, тренер международных бьюти-курсов.


Зачем вообще девушке бизнес?

Конечно, у каждого есть свое мнение на этот счет. Но мне кажется, что, отбросив материальные мотивы, бизнес — это точка роста, возможность раскрыть свои таланты и умения, а еще творчество и бесконечная мотивация.

Со своим бизнесом вы постоянно учитесь чему-то новому, находитесь в полете мыслей и фантазий. Я, например, завела блокнот в телефоне и записываю каждую идею, даже если сейчас она кажется абсурдной.

У каждого из нас есть сильные стороны. Лично мне очень помогло мое техническое образование. Хотя способность чертить редукторы мне еще не пригодилась в работе, я лучше научилась выстраивать системы, гипотезы и анализировать их в работе.

Если вы являетесь самостоятельным мастером, вы тоже можете создать свой бизнес в сфере красоты.

Сегодня я расскажу вам, где найти мотивацию для создания бизнеса в индустрии красоты, как сделать «шаг в пропасть» и не потерять себя!

3 способа найти средства и начать бизнес

С чего начать бизнес? Нужно найти деньги на воплощение вашей мечты.

Существует несколько путей: вложение собственных накоплений, привлечение инвесторов или партнерство, например, с другим мастером, подругой или мужем. В каждом способе есть свои плюсы и минусы.

Собственные накопления

Если вы решили пойти по пути вложения собственных накоплений, то я не советую вкладываться сразу в большое дело. По крайней мере, понимайте риски.

Ваша идея может оказаться неинтересной для клиентов, вам может не хватить знаний или опыта. В конце концов, вы можете неправильно подобрать место для открытия салона. И ваши потенциальные клиенты так и не узнают о вас. Это может привести к полному банкротству и потере своих денег.

Поэтому я советую следовать небольшими шагами, но не замедляя ход.

Альбина Назарова открыла первый салон сети Sahar&Vosk за счет своих сбережений (фото @nazarovaalbina)

Помню, когда решили открывать интернет магазин, я выбрала домен за 100 тысяч, потому что он был очень красивый, и мне казалось, что все будут на него смотреть и понимать, что мы лучшие.

Я надеюсь, что, читая эти строки, вы улыбаетесь. Ведь сейчас я вам описала действительно глупую ошибку, но с ней сталкивается 99% начинающих предпринимателей. Покупают на все свои деньги очень классные продукты, делают шикарные ремонты, но потом оказывается, что это не работает.

Я думаю, вы замечали, сколько салонов закрывается в 1-й год своего существования.

Поэтому следуйте шаг за шагом, расширяясь и понимая, что же необходимо на следующем этапе.

Привлечение инвесторов

Второй способ — это инвесторы. Способ довольно интересный, так как вы можете не вкладывать свои деньги, но у вас должна быть идея и бизнес план, который инвестор оценит.

Чаще ценятся реальные цифры — доходы и прогнозы. Сразу скажу, что я не рассматривала этот вариант, так как мне важно было иметь свободу. Создавая академию Lalami, мне безумно хотелось обучать людей, делиться своими навыками, создавать творческую мастерскую взгляда, и только на втором месте стоял вопрос финансов.

Инвесторы заинтересованы в получения прибыли, поэтому, хоть это будет шикарный лифт вверх, вы потеряете часть своей свободы в идеях.

Я пошла по принципу от малого к большому и не брала на себя больше, чем могла на тот момент: не брала большие помещения в аренду, зная, что придется работать не на себя, а на это помещение. Не вела обучение каждый день, чтобы не перегореть. Каждый шаг был направлен на увеличение, но без фанатизма. Это мой выбор.

Партнерство

Еще остался последний вариант — партнерство.

Такое часто выбирается, когда два мастера решают объединить свои силы и двигаться вместе. Этот способ не требует от вас полной финансовой и эмоциональной отдачи. Однако, перед тем как начать, я советую 10 раз подумать о том, что будет через год, два, десять лет.

Многие крупные компании распадаются, когда достигли небывалых высот, по той причине, что внутри компании идет деление и конфликт интересов.

Поэтому заранее обсудите все «на берегу». Самый удачный способ партнерства, я считаю — работа с мужем. Когда у каждого из вас есть свои обязанности, и бизнес перерастает в семейное дело.

Сеть LaserLove — пример успешного семейного бизнеса (фото @dolgov)

На данный момент существует огромное количество компаний, лицом которых является девушка, а технические вопросы решает мужчина.

Какой путь выбрать вам? Необходимо исходить из вашей ситуации, проанализировать ваши финансовые возможности, силы и перспективы.

Если вы решили вступить на этот путь, первое, что необходимо сделать — это научиться получать удовольствие от каждого шага, который вы выполняете. Уверяю вас, будут взлеты и падения, но это всегда временные явления, которые пройдут.

Открывайте бизнес для удовольствия и роста

Как я писала выше, для меня бизнес — это не финансовая машина, а нечто творческое. Не рассматривайте его как машину для получения денег, так как такой способ не принесет вам удовольствия.

Еще в институте я прочитала очень интересную книгу, в которой рассказывалось о том, как большинство из людей зависимы от денег. Причем, многие думают: чем больше денег будет, тем независимей они станут. И тут происходит «коллапс», так как получив много денег, люди еще больше боятся их потерять.

О чем эта история? Если вы будете создавать бизнес, только чтобы заработать в краткосрочный период, то, во-первых, это может не получиться, а во-вторых, любой бизнес — непредсказуемый, и вы можете все потерять.

Например, у моей родственницы был салон, который приносил хороший доход. Он находился в большом торговом центре, вся система была выстроена и работала на все 100%. Но в один день, по приказу администрации торгового центра, салон закрыли, запретив вывозить любое оборудование и вести какую-либо деятельность. Думаю, вы слышали о таком словосочетании как «рейдерский захват».

Наглядный пример того, как в один день хорошо работающий бизнес разрушается. Новый салон на том месте кстати закрылся через пару месяцев. Так как новый владелец, получивший бизнес, совершенно не умел с ним работать.

Бизнес — это путь, а не место назначения

Поэтому, создавая свой бизнес, всегда работайте не на деньги или получение еще большего дохода, а над получением опыта и удовольствия. Ведь даже если у вас не получится что-то в одном месте, вы сможете применить свои знания в другом и создать еще раз с нуля, что-то другое. Опять же, следуйте небольшими шагами, чтобы изучить каждую ступень своего дела.

Если вы пока только мастер и, возможно, прошли обучение — отлично. Набейте руку, откройте кабинет и создавайте свою базу клиентов, расширяя спектр услуг.

Здесь важно понимать ваш предел. Вы можете создать полную загрузку рабочего дня, но такая работа очень неустойчива. Простуда или отпуск выбивает вас из рабочей обстановки и приносит убытки.

Поэтому уже на ранних этапах нужно приводить новых мастеров.

Как можно раньше начинайте делегировать

Вводить новых мастеров я советую постепенно. Поначалу это может быть один мастер, приходящий в определенные дни.

Когда у вас будет большой поток клиентов, вы сами почувствуете острое желание расширяться: новое большое помещение, администратор, новый статус для всего вашего дела.

Мотивировать запись к новому мастеру можно скидками или бонусами.

А как же риски,что клиенты перейдут к нему, спросите вы?

Риски есть всегда и во всем. Но развитие без рисков невозможно. Поэтому хочу дать вам несколько советов.

Нанимая мастеров, вы инвестируете в отношения.

Обучение в академии LALAMI

Когда вы предоставляете своим сотрудникам клиентов, они понимают свою ценность в вашей компании, чувствуют свою значимость и вашу заинтересованность. Вы проявляете свои лидерские качества, а ваши мастера готовы следовать за вами и дальше. Иногда требуется время, чтобы раскрыть в себе лидера и отточить этот навык.

Вот мой пример. У меня был печальный опыт, когда я передавала мастерам своих клиентов, и мастера, набрав свою базу, ушли в свободное плаванье. Было, безусловно, неприятно.

Однако, сделав выводы, я поняла, что надо не бежать за уходящими клиентами, а «прокачивать» свои навыки лидера, чтобы мастера всегда хотели быть в нашей компании.

Сегодня Lalami — это не компания мастеров и менеджеров, а команда ребят, которые обожают свое дело, готовы развиваться и расти, следовать идеологии компании и нести ее в массы. Мы проводим вместе время, ходим на квесты и в кино. Это сближает и дает возможность каждому в команде раскрыться по полной.

Но прежде чем набрать специалистов, которые искренне готовы следовать за вами, подготовьтесь к небольшой, решаемой проблеме.

Очень часто бывает такое, что клиенты привыкают к вам и тяжело переходят к другим мастерам. Просто клиенту привычно ходить именно к вам, он уже знает, чего ожидать. Новый мастер — это всегда стресс для вашего клиента. Предоставьте возможность сэкономить посредством скидки, клиент может согласиться.

Я стараюсь подбирать мастеров не только по профессионализму, но и по личным качествам: насколько мастер харизматичный, может ли поддержать беседу и улыбается ли во время разговора.

Например, когда я искала менеджера по работе с клиентами в наш интернет магазин, у меня была четкая установка, что это должен быть человек с опытом работы в качестве мастера. Так как я, работая с клиентами, сама часто консультировала их по процедуре и давала советы. И такого человека я нашла в своем окружении. Наши клиенты с легкостью перешли на нового специалиста и я смогла освободить время для новых проектов.

Ищите мотивацию в книгах

Возможно, я вас разочарую. Если вы решили погрузить на свои хрупкие плечи весь бизнес, то скорее всего он задавит вас раньше, чем вы успеете вкусить сладости своего дела.

Самая распространенная проблема — «творческое выгорание» — период, когда только все начало получаться, а сил идти дальше уже нет.

У меня был такой период и, честно, это ужасное чувство, потому что ты просто не получаешь удовольствия от процесса.

В голове думаешь «ведь именно к этому ты и шла, зачем все бросать?», а сил уже нет. В тот день я устроила себе выходной, чтобы понять, временно это или нет. Однако, на следующий день все повторилось.

Собравшись с мыслями я решила, что есть 2 пути. Первый — уехать в отпуск. Второй — найти мотивацию в чем-то другом. Первый путь был невозможным, так как все висело на мне, и отъезд даже на 2 дня сбивал все в полный хаос.

Отличная книга для мотивации — классика Роберта Кийосаки «Богатый папа, Бедный папа»

Тогда я поняла, что нужна настоящая команда.

Опять же, за один день команду не создашь, а мотивация требуется уже сегодня. Поэтому я начала с книг. Это были самые разнообразные книги — от тайм-менеджмента до психологических книг Луизы Хей. Я и сейчас продолжаю читать.

Сегодня перечитываю книгу Роберта Кийосаки «Богатый папа, Бедный папа». Очень легкая и интересная книга. Если вы чувствуете, что вам тоже хочется поискать вдохновения, то книги — это отличная идея.

Получив волшебный пинок со страниц разнообразных книг, я отправилась на поиски своей команды мечты. Она продолжает расширяться, но хочется рассказать о первых шагах.

Растите команду, растите систему

Что у меня было: большое количество клиентов, работа интернет магазина от оформления заказа с клиентом до отправки, а порой и доставки заказа. А также проведение курсов и ведение технических дел. Всем этим необходимо было заниматься самостоятельно.

Обычно день начинался в 7 утра, а закончится мог и в 2 ночи. Когда ты ведешь все сам, риски минимальные. Я говорю в первую очередь о финансовых рисках, так как ты можешь снимать небольшой кабинет, иметь небольшой склад, а вместо офиса вообще работать из дома.

При работе в команде финансовые вложения возрастают в разы. Не забудьте, что мастеров, менеджеров, администраторов вам необходимо куда-то посадить. Соответственно, ежемесячно вам необходимо будет отдавать арендную плату, причем, уже за помещение, удобное для ваших клиентов. Например, вблизи от метро.

Еще надо платить зарплату сотрудникам, оплачивать счета за интернет в офисе. Он, кстати, в разы дороже домашнего интернета и может стоить практически как аренда этого помещения. Есть и многие другие дополнительные расходы, о которых ты даже не задумывалась, делая все сама.

Сколько можно проработать в ритме «все сама»? Думаю, вы понимаете, что недолго.

Так что я начала с поиска сотрудников и помещения. У меня никогда не было проблем с поиском сотрудников, так как в моем окружение довольно много талантливых ребят. Поэтому, конечно, я искала из своих друзей и знакомых. Совсем близких друзей я брать не советую, так как вы все-таки должны оставаться начальником, а с друзьями это тяжело. Особенно, когда они совершают ошибки или начинают работать не в полную силу.

Создавая бизнес, создавайте отлаженный механизм

Нанимая помощницу, другого мастера или менеджера, я советую во время обучения переводить на него часть ваших обязанностей, т.е. делегируя свои полномочия. И тут учится не только ваш сотрудник, но и вы.

Делегировать действительно приходится учиться, так как никакой наемный сотрудник не будет работать так же качественно, как и вы. Однако, с командой вы можете создать намного больше, чем в одиночку. Просто нужно время и терпение!

Вообще, существует 3 уровня предпринимательства:

  • Первый уровень —  работаешь сам на себя и все делаешь сам.
  • Второй уровень — делегирование обязанностей.
  • Третий уровень — создание системы.

Между этими уровнями существуют психологические барьеры. Между первым и вторым страх, что никто не сделает так хорошо как вы.  Между вторым и третьим есть страх, что без вас этот бизнес прекратит свое существование.

Многим предпринимателям хватает и первого уровня. Но я рекомендую стремиться к третьему.

Для перехода на третий уровень необходимо создать систему, в которой все шестеренки работают слаженно и без вмешательства извне.

Это значит: продумать и отладить все бизнес процессы, иметь ответственных, которые смогут управлять ресурсами и отвечать за исполнение процессов, иметь систему качества и систему исправления ошибок, а также систему показателей процессов.

Открывайте свой бизнес. Он этого стоит

Как вы видите, есть разные способы ведения бизнеса в сфере красоты. С инвесторами или с родственниками, с командой или без. Выбирайте тот, который вам по душе.

Я надеюсь, что каждая из вас рано или поздно зайдет в свою большую светлую студию.

Возможно, это будет даже сеть студий, в которой будет работать целый штат мастеров. И, оглянувшись назад, вы поставите себе новую, невероятную цель.

Ведь мы все работаем, чтобы этот мир стал краше. Так пусть красоты станет в нем еще больше!

Как девушка из Донецка стала бизнес-леди в Германии » Вид на жительство в Шенгене

Бизнес-тренер, преподаватель вуза, основатель модного бренда и маркетингового агентства, а теперь — и хозяйка первого в Германии безалкогольного бара. И все это — о Славене Корсун.

Трезвая публика в питейном заведении? Да-да, такое возможно. Несколько месяцев назад в берлинском районе Фридрихсхайн открылся первый в Германии безалкогольный бар-ресторан. Zeroliq — такое название получило это питейное заведение. Оно составлено из двух слов: «Zero» («ноль») и «Liq» (сокращенное от «Liquor» — «спиртное»). Иными словами, «ноль алкоголя». Столик лучше заказать заранее: несмотря на отсутствие алкогольных напитков, популярность ресторанчика зашкаливает, и свободных мест практически не бывает — тем более из-за пандемии коронавируса столики приходится устанавливать на удалении друг от друга. Встречает гостей сама хозяйка — совладелица бара Славена Корсун (Slavena Korsun). Двенадцать лет назад она приехала на учебу в Германию из Донецка, блестяще окончила вуз, а теперь делает большие успехи в разных сферах бизнеса. О том, как ей это удается, бизнес-леди поделилась в беседе с DW. 

Без алкоголя — принцип не только в бизнесе 

В этом элегантном атмосферном баре-ресторане с уютной террасой можно послушать стильную музыку, вкусно поесть и выпить. В меню — 20 сортов красных и белых вин, 37 сортов пива, всевозможные коктейли, шампанское и даже джин. Вот только все напитки — безалкогольные. Совладелица заведения 32-летняя Славена Корсун с давних пор мечтала открыть такой бар. 


«Я сама практически не употребляю алкогольных напитков. На то есть свои причины: я много работаю и активно занимаюсь спортом. И вставать рано утром с тяжелой головой после выпитого накануне вечером — не для меня. Ведь тогда ни об утренней пробежке, ни об эффективной работе не может быть и речи. Такая же установка и у моих друзей. Они тоже занимаются бизнесом и много времени посвящают спорту», — говорит молодая предпринимательница.

Дизайн-мышление для успешной работы

Славена Корсун родилась и выросла в украинском Донецке. В Донецком национальном университете девушка изучала немецкий, английский и французский языки — готовилась стать переводчиком. Но после его окончания представилась возможность учиться в Германии — в Европейском университете Виадрина во Франкфурте-на-Одере. 

«Я всегда хотела получить опыт общения с представителями различных культур и работы в команде, а потом научно обобщить полученные знания. И учеба на факультете межкультурной коммуникации в Европейском университете Виадрина способствовала этому в полной мере — тем более что его учебная программа включает много практических занятий», — рассказывает Славена. 

Без отрыва от учебы во Франкфурте-на-Одере предприимчивая девушка окончила Институт имени Хасса Платнера — школу дизайн-мышления при Потсдамском университете. По ее словам, обучение в этом учебном заведении помогает студентам развивать креативное мышление. Этот важный в условиях быстро меняющегося рынка навык способствует разработке инновативных решений для успешной работы многопрофильных команд. Плюс к этому — Славена защитила позже в Европейском университете Виадрина кандидатскую диссертацию на тему «Инновационные бизнес-модели и менеджмент в розничной торговле».

Предприимчивая студентка 

Еще будучи студенткой, Славена основала свою первую фирму, а потом — еще несколько стартапов в сфере моды, инноваций и образования, в том числе, создала свой собственный модный лейбл, открыла мультибрендовый магазин в центре Берлина, интернет-магазин, маркетинговое агентство, виртуальную арт-галерею. К слову, всем, кто собирается заниматься предпринимательской деятельностью, молодая бизнес-леди советует открывать свой стартап еще во время учебы в вузе — тем более что в Германии начинающие предприниматели получают от государства финансовую поддержку. 

Помимо прочего, Славена занимается ивент-менеджментом, преподает в вузах, а также по всей Европе проводит бизнес-тренинги, консультации и семинары, помогая компаниям в поиске оптимальных решений в сфере управления, маркетинга и сбыта. В списке фирм и организаций, которые пользовались ее услугами, — Европейская комиссия, автопромышленный концерн Daimler, Гёте-Институт, производитель программного обеспечения SAP, Европейский университет Виадрина. 


Но как ей удается столь интенсивная и разноплановая деятельность? Сама Славена отвечает на этот вопрос так: «Самодисциплина и только самодисциплина. Я не верю в мультитаскинг. Впрочем, его и не существует. Если на данный момент я занимаюсь каким-то проектом, я фокусируюсь только на нем и погружаюсь в него с головой. И потом, только на первый взгляд кажется, что я тружусь в разных сферах. На самом деле все проекты, которыми я занимаюсь, так или иначе связаны друг с другом: я занимаюсь бизнесом, даю консультации по развитию бизнеса, я преподаю основы современного бизнеса в вузах». 

Не забывая о перезагрузке 

Однако бизнесом жизнь Славены не ограничивается. При всей своей занятости она знает: нужно давать себе передышку. Прогулки, пробежки, езда на велосипеде, яхтинг — тоже составляющие ее будней. А еще она обожает встречи со старыми друзьями и общение с новыми людьми. И в этом смысле бар во Фридрихсхайне, куда бизнес-леди приходит по вечерам, стал для нее настоящей отдушиной. Между тем, трудно представить, что при таком жизненном ритме девушка может позволить себе бросить все и укатить куда-нибудь в отпуск. 

«Ну, почему же? — смеется Славена. — Я обожаю путешествия и время от времени устраиваю себе каникулы. А для того, чтобы это было возможно, не взваливаю на себя непосильную ношу, а всегда подбираю отличную команду сотрудников, на которых можно положиться. Мои ребята меня еще не подводили и даже в мое отсутствие прекрасно справлялись со своими обязанностями. Вообще слаженная дружная команда, в которой нет места конфликтам и интригам и где все искренне болеют за дело, — залог успеха в любом бизнесе». 

Источник: dw.com

Спроси гробовщика. Как молодая девушка с миллионом подписчиков в YouTube сделала бизнес на смерти

Очарование смерти

Кейтлин Даути родилась и выросла на Гавайях. Уже в средней школе у нее был интерес к смерти — ритуалам и культуре, которые она продолжила изучать в Чикагском университете. После колледжа она решила попробовать самой поработать в индустрии похорон и посмотреть, что происходит за кулисами.

Кейтлин полгода пыталась устроиться на работу в крематорий Сан-Франциско. Вначале ее задачей было забирать тела из похоронных бюро и доставлять в крематорий. В 23 года она была водителем фургона и оператором крематория.

После года на этой работе она захотела реформировать сферу похорон и начала искать профессионалов похоронной индустрии, так же как и она стремившихся сделать тему смерти более открытой. Так в январе 2011 года Кейтлин Даути основала Орден Доброй Смерти. За последние девять лет Орден превратился во всемирное движение, которое объединяет работников похоронной сферы со схожими взглядами.

Реклама на Forbes

По словам Кейтлин, около 150 лет назад семьи были полностью ответственными за тело погибшего родственника. Они были вовлечены в процесс, но потом появилась профессиональная похоронная индустрия, которая сказала: «Теперь вы должны отдать нам тела, потому что мы единственные, кто способен ухаживать за телом и проводить похороны. А вам придется платить нам большую сумму денег».

Кэйтлин Даути·DR

Спроси гробовщика

Кейтлин быстро поняла, что хочет показывать закулисье профессии: «Наша работа была максимально закрытой от семей. Настоящий черный занавес». Так появился канал на YouTube и веб-сериал «Спроси гробовщика». Она хотела создать среду, в которой люди не боятся задавать вопросы о смерти — что произойдет с трупом, как будут выглядеть похороны и разлагающееся тело, как работает кремация?

«В видео я отвечаю на совершенно естественные вопросы, ведь в США каждый год умирает 2,5 млн человек, но мы создали идею, что говорить о смерти — это ненормально. На самом деле смерть это самый нормальный и универсальный процесс, какой только может быть», — говорит Даути.

Сейчас у блога ровно миллион подписчиков и 117 млн просмотров, а видеосериал уже показали на NPR и BBC. YouTube снимает монетизацию с ее видео, потому что содержание не соответствует политике сервиса. «Но что противоречивого в обычных фактах? То, что происходит с телом во время кремации, бальзамирования или разложения, — важные знания, которые должен иметь каждый человек?» — возражает Кейтлин. Сейчас канал поддерживает реклама от спонсоров и подписчики на Patreon — веб-сайте, где по платной подписке можно получить дополнительный контент, например, эксклюзивные видео, которые не выходят на YouTube канале. Сейчас у Даути 4 695 патронов — поклонников, оплативших такую подписку. Стоимость подписки начинается от $2 и доходит до $60.

«В США каждый год умирает 2,5 миллиона человек, но мы создали идею, что говорить о смерти — это ненормально. На самом деле это самый нормальный и универсальный процесс, какой только может быть»

Три бестселлера

В 30 лет Кейтлин написала первую книгу, ставшую бестселлером по версии New York Times, —  «Дым попадает в ваши глаза» (Smoke Gets in Your Eyes: And Other Lessons from the Crematory). Книга говорит об антропологии и науке, но в центре повествования — история молодой женщины, которая приходит работать в похоронную индустрию и учится принятию смерти.

Вторая книга, вышедшая в топ на Amazone, — «Отсюда в вечность» (From Here to Eternity: Traveling the World to Find the Good Death), рассказывает о ритуалах погребения и традициях прощания с усопшими в разных частях света. Вместе со своим бывшим партнером и иллюстратором книги Лэндисом Блэром Даути часто говорит на эту тему, рассказывая со сцены о мировых похоронных практиках и о том, как можно изменить их в своей стране.

Третью книгу «Will my cat eat my eyeballs?» (не переведена на русский язык, дословный перевод — «Съест ли моя кошка мои глазные яблоки?») Кэйтлин написала для школьников. В ней она отвечает на 35 вопросов о смерти, полученных от детей. Даути подробно рассказывает, почему стонут трупы, что заставляет тела менять цвет во время разложения и почему волосы и ногти продолжают расти после смерти. Она приравнивает молчание о смерти к табуированности темы секса: «Мои родители не говорили об этом, но я смотрела порно, когда мне было девять. Вопросы смерти также никуда не денутся и будут проскальзывать в жизни детей».

Как и первые две книги, «Will my cat eat my eyeballs?» стала бестселлером по версии New York Times и выиграла Goodreads Choice 2019.

Бизнес на альтернативных похоронах

Недовольная состоянием американской похоронной индустрии, в 2015 году Кейтлин открыла собственное альтернативное похоронное бюро Undertaking LA. Идея была в том, чтобы позволить семьям заботиться о своих умерших. «На моей первой работе мы просто забирали тела, проводили кремацию и отправляли обратно пепел примерно через неделю. Семьи вообще не взаимодействовали с мертвыми. Это в корне неправильно», — поясняет Даути. Бюро проработало до 2019 года, после чего закрылось.

Undertaking LA была «альтернативной похоронной службой», которая приближала людей к переживанию смерти, возвращала умирающему и его семье контроль над процессом умирания, самой смертью и последующей заботой о теле. «Мы должны быть более осведомлены о естественных и менее дорогих вариантах. Тело не нужно бальзамировать, не нужно покупать большой и тяжелый гроб. Вы можете провести зеленое захоронением, которое представляет собой дыру в земле, куда кладут тело», — рассказывает она.

Сейчас Даути владеет компанией Clarity Funerals, которая предлагает углеродно-нейтральную кремацию, посадку деревьев на местах захоронений, а также урны и гробы местного производства. Простая кремация стоит $895, захоронение — $1115, а кремация с присутствием — $1595. Также у компании можно заказать гроб — самый дешевый из картона, который подходит только для кремации, стоит $45. Самый дорогой обойдется в $1795 — он сделан из дерева и на 97% разлагаемый. 

Кроме основной работы, книг и YouTube, она часто выступает с докладами об истории культуры смерти, ритуалах и индустрии похорон на TED, SXSW, а также в университетах и библиотеках по всему миру. Кейтлин называет себя счастливой, потому что помогает семье пережить сложнейшую часть их жизни.

«Мое знакомство с индустрией смерти определенно делает жизнь более ценной. И я чувствую, что у меня более близкие отношения с людьми, которые мне очень дороги, потому что я знаю, что они могут уйти в любое время — как и все мы», — говорит она.

Всё будет «Чики»: девушки из захолустья ударились в малый бизнес | Статьи

На онлайн-платформе more.tv стартует новый российский сериал «Чики» — музыкальный, злой, язвительный, временами экстремальный, а иногда мелодраматичный и смешной. Это жанровый коктейль, претендующий вместе с тем на публицистический пафос, хотя и старающийся, по возможности, оставаться зрительским продуктом. «Известия» обнаружили, что он еще и становится интереснее от эпизода к эпизоду: с российскими сериалами такое бывает далеко не всегда.

С арены «Колизея»

Сериал «Чики» поначалу может отпугнуть широкую аудиторию. В пилоте слишком много поп-музыки, клиповых вставок и не всегда уместных шуток, а вот начиная со второго эпизода стиль становится более сдержанным и реалистическим, а содержание всё более соответствует определению «честный». Здесь много неприглядной правды — про пенсии, кредиты, малый бизнес, службы охраны порядка… Люди предельно не защищены, много ругаются матом, пьют, дерутся и изо всех сил стараются выжить, хотя сделать это в провинциальном южном городке (съемки проходили в Кабардино-Балкарии) бывает непросто.

Главные героини фильма — три проститутки (Варвара Шмыкова, Ирина Носова, Алена Михайлова), днем и ночью подпирающие стены придорожного кафе «Колизей» на пустынном шоссе. Любой может безнаказанно избить их, не заплатить, устроить «американские горки», заперев в кузове-холодильнике (с этого начинается сериал). Сутенер (Виталий Кищенко) не защищает их, только требует денег, угрожая расправой. Дома — бедные семьи, нищета.

Однажды из Москвы приезжает на «Мини Купере» их бывшая «коллега» Жанна (Ирина Горбачёва) с сынишкой. Она подговаривает товарок бросить ремесло и открыть в городе фитнес-центр. Они, конечно, согласны, но есть ряд проблем. Сутенер не хочет их отпускать и готов мстить. Его кореш постоянно околачивается около сына Жанны, а сам мальчик почему-то носит длинные волосы, любит краситься и танцевать в платье. Денег у девушек почти нет, и скинуться на общее дело не получается. И это только часть препятствий, которые нужно срочно преодолеть под всеобщее презрение и уничижительные эпитеты.

Любки и Кольки

Один из постоянных приемов авторов сериала — демонстрировать двойное дно персонажей. Как будто бы друзьям и родным распределили роли в школьном спектакле, и кто-то стал полицейским, кто-то банковским служащим, а кто-то и вовсе священником, но поскольку все друг друга знают с пеленок, подлинная личность (а чаще личина) всегда прорывается сквозь приличную одежду и постоянную работу. Кого тут ни копни, все внутри просто Любки, Кольки, Светки, Сашки, которые только притворяются приличными людьми, а на деле ничем не хуже мелкого хулиганья, шпыняющего сына Жанны за то, что он «сын шлюхи». Эта страшная по сути мысль — идеологический центр сериала.

Прошлое, читай — девяностые — засело во всех персонажах так сильно, что им практически невозможно прорваться по-настоящему к другой жизни, другому мышлению, которое символизирует мечта героинь — открыть на родине фитнес. Правда в том, что он здесь никому не нужен, ни одной живой душе. Но Жанна и ее подруги словно бы не желают понимать этого — как Екатерина II из другого недавнего сериала на more.tv, «Великая», которая желала устроить в дикой России век просвещения и удивлялась, отчего ее все поднимали на смех. Правда, что в итоге получилось у Екатерины, мы знаем, а тут развязка неочевидна. Может быть, инфантильное, запуганное, озлобленное население показанного городка и захочет в итоге купить себе годовые абонементы, и у девушек все получится.

Женский взгляд

Понятно, что сериал с таким сюжетом и посылом, а это общий проект актрисы Ирины Горбачёвой и режиссера Эдуарда Оганесяна, было нелегко представлять потенциальным продюсерам. Вероятно, со стороны это было похоже на намерение героинь открыть респектабельный фитнес в провинции. Может, ничего и не было бы, если бы проект не подхватил Рубен Дишдишян. Этот человек любит работать с сильными и рискованными женскими историями, у него на счету фильмы Анны Меликян, а еще — «Волчок», «Бубен, барабан», «Жги!», «Аритмия», «Без меня», «Выше неба». Очень разные картины, но все со зрительским потенциалом, авторским взглядом, прекрасными актерскими ансамблями.

Вот и в «Чиках», кроме Горбачёвой, снялись многие другие великолепные артисты. Например, Алена Михайлова — настоящая восходящая звезда. В прошлом «Кинотавре» участвовал фильм «Люби их всех», где она сыграла на уровне молодой Шэрон Стоун женщину, меняющую личности для каждого нового любовника-толстосума. Еще одно новое лицо — молодая театральная актриса Варвара Шмыкова, у нее были небольшие роли в «Нелюбви» Звягинцева и «Французе» Смирнова, после этого сериала ее запомнят многие. Третью главную героиню в сериале воплотила театральная артистка Ирина Носова из Новосибирска — она почти без опыта в кино, но своим партнершам ничем не уступает. Засветилась в кадре и Виктория Толстоганова.

Но самое главное здесь всё же — сценарий. Чем дальше смотришь сериал, тем больше поражаешься бесстрашию авторов и доверию, которое им оказали продюсеры. Это не эпатажное хулиганство на слабо, а сатира в духе Гоголя и Салтыкова-Щедрина, гуманистическая, наблюдательная и сочувствующая униженным и оскорбленным, которых всегда гораздо больше, чем мы привыкли думать.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

17 ведущих женщин-предпринимателей делятся своим началом в бизнесе

Каждая успешная предпринимательница где-то начинала.

Не существует «волшебной пилюли», которая легко вытащит вас из тесноты в свободный мир предпринимательства. У некоторых мечта быть самим себе боссом росла долгое время, даже годы, прежде чем она наконец осуществилась.

По правде говоря, большой успех в бизнесе растет только из одного крошечного семени.

Мы попросили некоторых из наших любимых женщин-предпринимателей рассказать, как они начали свой бизнес.Их ответы выявили глубокие мотиваторы и личные качества, которые побудили их претворить свою большую идею в жизнь.

Читая о том, как они развивали свой бизнес на протяжении многих лет, наша цель состоит в том, чтобы вы нашли похожее предпринимательское семя внутри себя.

Вот чем эти женщины рассказали о начале своей предпринимательской деятельности.

«Мой путь к самозанятости казался мне естественным развитием».

«Но это не было основано на большом желании построить бизнес.Скорее, это было вызвано необходимостью. После 13 лет освоения своего дела я все еще был сотрудником и просто достиг потолка того, сколько денег я мог заработать за свою карьеру ».

«После первоначального страха и препятствий кривая обучения настолько велика, что я был очень близок к провалу. Вместо того, чтобы сдаваться, я начал развивать глубокое чувство страсти к мотивации и самообразованию, чтобы достичь больших высот в бизнесе и доходах. Для меня это стало проблемой, и я не знаю другого пути.После 13 лет самостоятельной занятости я по-прежнему ставлю перед собой задачу создавать с каждым годом все в большем и большем масштабе ».

«Мое желание строить, творить и учиться превосходит мой страх. Каждая проблема, с которой я сталкиваюсь сейчас, становится для меня большим опытом познания моей истинной силы ».

Теперь Сью объединилась с Тиффани Анхелес, чтобы разбить свои самые важные уроки бизнеса и провести класс о том, как заработать больше денег и раскрыть свою ценность.

«Не сдавайтесь, не принимайте ничего на свой счет и не принимайте« нет »в качестве ответа, — советует София.

С момента основания Nasty Gal в качестве магазина на eBay в 2006 году по продаже винтажной одежды, Sophia превратила бизнес в многомиллионную империю с собственной линией одежды, которая была названа «Самым быстрорастущим розничным продавцом» в 2012 году. Бестселлер York Times #GIRLBOSS вышла из своей роли генерального директора Nasty Gal, чтобы стать исполнительным председателем и переключить свое внимание на наблюдение только за творческими и маркетинговыми функциями бизнеса.

Не имея никакого опыта в моде или бизнесе до создания Nasty Gal, София во многом считает свой с трудом заработанный успех своей неспособностью принять неудачу как вариант.«Люди, которые сказали мне« нет », были людьми, которые в конечном итоге сказали мне« да », — добавляет она.

«Помимо работы на постоянной основе в течение 10 лет, я также был добровольным исполнительным директором некоммерческой школы боевых искусств в Сан-Франциско».

«Мой обычный день длился около 15 часов подряд. Работайте, прыгайте на метро в студию, тренируйте капоэйру 3-4 часа, а затем выполняйте административную работу перед сном. Выходные были заполнены уроками, представлениями и расклеиванием листовок по городу, чтобы привлечь в школу новых учеников.

«Переломный момент наступил прямо перед моим 30-летием. Я заболел пневмонией из-за непрерывного изнурительного темпа и понял, что мне нужно делать карьеру. Поэтому, вопреки тому, что я советую своим клиентам, я прыгнул без всякого плана, просто с желанием сойти с ума и найти более устойчивый путь ».

«После нескольких месяцев выздоровления и вялого поиска работы я связался со своим старым менеджером, перешедшим в Hewlett-Packard, и спросил, не нужна ли ей небольшая помощь. Я начал работать консультантом и почувствовал, как внутри меня горит огромный огонь.Мне нравилось быть консультантом. Моя проблема никогда не заключалась в работе, больше в правильном режиме работы ».

«Я понял, что 10 лет волонтерства в качестве исполнительного директора подготовили меня к предпринимательской жизни. Я умел создавать и финансировать большие программы. Я знал, как построить сеть и мобилизовать людей на общее дело. Я знал, как продавать и продавать. Итак, теперь, когда у меня была своя собственная черепица, я взялся за дело и построил процветающую и приносящую удовлетворение практику ».

«В этом году я отмечаю для себя 20 лет в бизнесе.Это не всегда было легко, но продолжает приносить мне огромную радость и удовлетворение ».

«Я решила стать владельцем бизнеса после того, как на девятом месяце беременности меня искали по продвижению по службе».

«Через шесть месяцев после рождения моей дочери я запустил небольшой нишевый веб-сайт и сообщество. Затем я купил существующий блог-бизнес и почти в мгновение ока начал зарабатывать больше денег, чем на моей предыдущей работе ».

«С тех пор мой бизнес значительно развился, но я так благодарен за то, как начал!»

Тара, одна из самых успешных бизнес-инструкторов CreativeLive, успешно перешла от продажи своих услуг к их упаковке в цифровые продукты для своих клиентов.Это помогло ей значительно расширить ее бизнес, и теперь она ведет класс о том, как превратить ваши услуги в продукт.


Вдохновлены этими женщинами? Хотите построить собственный бизнес? Присоединяйтесь к Таре Джентиле, чтобы узнать больше от одного из наших постоянных экспертов.


«Через год после моего выпуска из Корнелла моя мама внезапно умерла от аневризмы мозга. На то, чтобы усвоить урок, извлеченный из ее ухода, мне потребовались следующие 5 лет. Жизнь слишком коротка, чтобы заниматься тем, что вам не нравится.Она была индивидуалисткой в ​​своей области, получившей «Оскар» актрисой, которая в 7 лет знала, чего хочет. Это заняло у меня немного больше времени ».

«Я решил осуществить свою мечту о дизайне интерьеров и вернулся в школу на полный рабочий день, в то же время продолжая работать полный рабочий день в поле. Однако я все еще был разочарован тем, что не отвечаю за свой день и свои решения ».

«В конце концов, моя упрямая натура стала для меня гибелью и новым началом…»

«Я планировал запустить свой стартап в сентябре 1994 года.Когда я попросил у менеджера выходной, она сказала, что у меня его нет. Я сказал, что да, и уперся ногами. Спорить с вашим менеджером, когда вам нужна ваша работа, никогда не бывает мудрым. Я вышел ».

«Я был безработным, был в долгах и на 6 месяцев раньше запланированного запуска. Я начал сразу же, взяв подработку, руководя кухней общественного питания и обучая занятых профессионалов (так называемых потенциальных клиентов для моей практики дизайна интерьера) во время вечерних образовательных программ ».

«Это было то волшебное место, о котором вы слышите, где страх встречается с дыханием и становится неудержимым восторгом.Я работал по 15 часов в день, 6 дней в неделю, потому что хотел. Мне не терпелось встать, и я ненавидел ложиться спать по ночам. Я был полностью в огне. Я перешел с 70 тысяч долларов долга на шестизначную сумму и без долгов за 18 месяцев, и эта сумма удваивалась каждый год в течение 5 лет. Сегодня я проектирую как домашнюю, так и бизнес-среду, а также консультирую бизнес и образ жизни, которые происходят внутри них ».

«Мой совет — найдите то, что вас зажигает, и сделайте все возможное, чтобы это произошло. Вас ждет неожиданный успех.»

« Помните те огромные плакаты с красивыми местами, которые украшали детские комнаты в 80-х? Когда я был молод, я хотел их, но не мог себе их позволить. Потом я понял, что если я закажу их своим друзьям и стану дистрибьютором, то смогу получить свои бесплатно. Так что в 12 лет я начал бизнес по распространению плакатов прямо из спальни ».

«Позже я работал фоторедактором в Elle Magazine. У меня была большая свобода выражать свои идеи (в конце концов, на идеях процветает журнал).Но все же… чего-то всегда не хватало. После дальнейшего изучения я пришел к трем фактам:

1. Я хотел быть начальником.

2. У меня было много идей, и мои начальники не обязательно соглашались.

3. Я хотел изменить мир.

И вот я сегодня! Я был предпринимателем практически всю свою профессиональную карьеру. Вы должны преодолеть страх, и это большая работа, но награда фантастическая ».

«Моим первым предпринимательским предприятием было продавать раскрашенные вручную заколки на перемене в начальной школе, хотя я не должен был это делать.»

« Мой отец владел магазином автомобильных запчастей и часто приносил домой краску для моделей, которую я использовал, чтобы нарисовать забавные, красочные, консервативные темы на заколках для волос ».

«Страсть, которую я испытывал к искусству и живописи, превратилась в приятную побочную суету и в конечном итоге придала мне уверенности и признательности, чтобы делать то, что я любил в очень молодом возрасте».

«Я чувствовал себя мертвым внутри, работая на своей корпоративной работе, но был слишком напуган, чтобы уйти».

«Я искал бизнес, который можно было бы начать по вечерам и в выходные дни.Пройдя по разным предприятиям, я действительно выиграл фотоаппарат, и это заключило сделку с фотографическим бизнесом. Я построил этот бизнес, подрабатывая несколько лет, пока доход не превысил мою корпоративную работу, а затем перешел на полный рабочий день ».

«Этот бизнес дал мне свободу и гибкость в реализации моей мечты — говорить и учить людей тому, как добиться успеха с деньгами. Несмотря на то, что было больно оставить мою корпоративную безопасность, я всегда благодарен за это, потому что это привело к жизни и бизнесу, которые я люблю! »

Теперь Тиффани объединила усилия со Сью Брайс, чтобы преподать невероятный класс о том, как заработать больше денег и раскрыть свои достоинства.

«После успешной корпоративной карьеры в компании из списка Fortune 500 потеря отца из-за рака заставила меня переосмыслить жизнь и влияние, которое я хочу создать. Я знал, что мне не нужна работа моего начальника, какие-либо другие должности высшего руководства или работа больше 12-14 часов в день. Я также знал, что не хочу жертвовать качеством своей жизни и сожалеть о том, что не живу ».

«Тогда я решил начать свой бизнес. Я придумал, какие навыки можно использовать и что нужно людям.В то время мои друзья искали другие направления карьеры, поэтому я предложил 30-минутные занятия по разъяснению карьеры. Я забронировал 4 сеанса и получил первых трех клиентов ».

«Вскоре после этого я понял, что на самом деле не хочу помогать людям в их карьере. Вместо этого я хотел использовать свой корпоративный опыт, чтобы помочь владельцам малого бизнеса выстроить свои процессы продаж и разработать успешные системы продаж, которые смогут выдержать испытание временем ».

«Мне было 7. Я только что открыл для себя киоск с лимонадом.

«Погодите! Дети могут просто продавать лимонад на крыльце, а люди дают им деньги? ВОТ ЭТО ДА!!! Я был потрясен.»

«Достаточно скоро я установил свой собственный киоск на лужайке перед домом, за исключением того, что вместо продажи лимонада я создавал маленькие шедевры, сделанные из маленькой игрушечной игрушечной прядильщика с краской. Очередь детей дошла до конца квартала. Не для того, чтобы хвастаться, но я был РОКСТАР ».

«В тот момент я понял, что рожден для этого».

«Как оказалось, мои произведения искусства продавались как горячие тамале по 50 центов за штуку, потому что они пришли с пакетом поцелуев Херши.Майита, моя мама улыбнулась, когда она сделала печально известное признание, шоколад в магазине стоил доллар ».

«Блин!»

«Хорошо, может быть, моя первая бизнес-идея не была прибыльной, но я научился искусству выставлять себя вперед с чувством собственного достоинства в очень молодом возрасте. Этот столп сыграл важную роль в построении моей нынешней творческой империи ».

«Я впервые почувствовал себя в предпринимательстве, когда мне было 10 лет».

«Однажды в школе нам разрешили поставить небольшой стол, чтобы продавать все, что мы захотим, во время перемены.Я принесла сумку с замком на молнии с сотнями крошечных осколков полудрагоценных камней, которые я получила в любимом ювелирном магазине моей мамы менее чем за 10 долларов. Я знал, что другим детям они понравятся, и продал пять маленьких камешков за 2 доллара ».

«Оглядываясь назад, я не удивлен, что концепция« покупать дешево, продавать дорого »пришла мне в голову так естественно. Вот что я должен был делать! »

«Я никогда не был предприимчивым ребенком, но всегда мечтал и нарушал правила».

«После окончания колледжа со степенью французского в 2009 году, в разгар рецессии, я быстро понял, что я« безработный », и решил начать искать способы зарабатывать деньги для себя.Спустя несколько бизнес-идей я начал свой бизнес копирайтинга и никогда не оглядывался назад ».

«Я впервые почувствовал вкус предпринимательства, когда открыл собственное агентство бронирования, когда мне было 18 лет. Я начал заказывать концерты для развлечения, и это превратилось в полноценный концерт ».

«Предпринимательство было тем, к чему я всегда был предназначен. Но еще несколько лет назад я всегда придерживался статус-кво — иметь «настоящую» работу ».

«После двух увольнений за два года я получил мягкий толчок от Вселенной, необходимый мне для создания моей собственной судьбы и собственной финансовой безопасности.Оставаясь дома как мама, я начала искать возможности, в которых я могла бы использовать свои навыки, чтобы зарабатывать деньги. Именно тогда я обнаружил, что могу стать онлайн-тренером, и решил сначала погрузиться в голову ».

«Как и многие другие, мое погружение в предпринимательство было вызвано возможностью и необходимостью».

«Мы с мужем только что вернулись из Корпуса мира, и, хотя бывшие работодатели в Гонолулу пригласили нас на должности, которые мы оставили двумя годами ранее, мы хотели обосноваться в Орегоне.Итак, мы внимательно изучили щедрые предложения о работе и начали поиск позиций в Бенде, штат Орегон, которые соответствовали бы нашей журналистике, связям с общественностью и маркетингу ».

«При небольшом количестве таких вакансий и отсутствии рекламных или маркетинговых агентств, к которым можно было бы обратиться, предпринимательский инстинкт взял верх, и мы воспользовались моментом. Мы разработали планы по открытию собственного агентства, зарегистрировали название компании, составили список потенциальных клиентов, обставили офис (едва ли), повесили табличку на двери и начали шестимесячный спринт к прибыльности.»

« Почему шесть месяцев? Именно на этот срок, по нашим расчетам, хватит наших денежных резервов. Когда я говорю специалистам по бизнес-планированию, чтобы они знали, где они получают финансирование, я говорю на основе своего опыта ».

«По мере того, как часы тикают, мы превысили шестимесячный срок, вырастили агентство до одного из 15 лучших на Северо-Западе, собрали больше клиентов, друзей и историй, чем мы могли сосчитать, и 15 лет спустя продали его новым владельцев, которые сделали его платформой для начала своего собственного предпринимательского пути ».

«Если честно, сколько себя помню, я был предпринимателем.От киоска канцелярских принадлежностей на подъездной дорожке и моего бизнеса по производству резинок для волос в пятом классе до двухуровневой маркетинговой компании, в которую я присоединился в колледже, — это действительно не просто страсть. Это стиль жизни.»

«Пока я окунулся в корпоративный мир Азии, за кулисами я основал компанию по организации мероприятий, а вскоре после этого — блог о путешествиях, чтобы задокументировать поездку на мотоцикле по 15 странам».

«Создавая свою онлайн-сеть, я наткнулся на некоторые ресурсы интернет-маркетинга, которые изменили мой путь до этого момента.Самым влиятельным человеком, которого я обнаружил, был Джеймс Уэдмор, наставничество которого придало мне уверенности и ясности в развитии моего бизнеса. Это был удар в штаны, который мне нужен, чтобы определить и размять свои предпринимательские мускулы ».

«За двенадцать месяцев я заработала шестизначные суммы и, что более важно, построила бизнес, который помогал женщинам-предпринимателям по всему миру. Итак, я думаю, можно сказать, что я начал свою предпринимательскую деятельность пару лет назад, когда принял решение пойти на это. После небольшого наставничества и БОЛЬШОГО страха я пошел на это, а остальное уже история! »

«Как я начал заниматься предпринимательством? Чертовски тяжелая работа.

«Когда в 9-5 часов я понял, что хочу работать на себя, прошло полтора года, прежде чем я действительно уехал, чтобы это произошло. За это время я получил весь опыт, который мог в своей области, в дополнение к моей работе на полную ставку. Я тратил отпуск и дополнительные деньги на конференции, нетворкинг и работал на всех, кто позволял мне помогать. Сначала бесплатно, а затем по дешевке, пока я не стал уверен в своем портфолио и не решил сосредоточиться только на своем бизнесе ».

«Все хотят, чтобы решение было легким или своевременным, но этого никогда не будет.Выполнять работу. Докажи, что будешь продолжать делать работу, когда будешь единственным в своем углу. А потом сделай это ».

Если вы готовы начать (или развивать) свой бизнес, вам нужно научиться ценить себя. Посмотрите «Заработай больше денег и узнай свою ценность» со Сью Брюс прямо здесь, на CreativeLive.


Заинтересованы в создании сообщества и помощи в развитии вашего бизнеса? Присоединяйтесь к Таре Джентиле, чтобы узнать больше от одного из наших постоянных экспертов.



Женщины в бизнесе: преимущества, проблемы и возможности

Написано Кэти Рейнольдс, блоггером Hult.

С увеличением числа известных организаций, таких как IBM, General Motors и Mondelēz International, назначающих женщин-генеральных директоров, тенденция к выдвижению женщин на руководящие должности, похоже, усиливается. Фактически, сегодня женщин, управляющих предприятиями из списка Fortune 500, больше, чем когда-либо за 63-летнюю историю компании Fortune 500.

Однако, если рассматривать контекст, это всего лишь 6,4% от этих ведущих компаний. А с недавними громкими статьями, раскрывающими гендерный разрыв в оплате труда BBC, и рассказами о женщинах-предпринимателях, которые для достоверности цитируют воображаемого соучредителя-мужчины, становится ясно, что женское неравенство по-прежнему является большой проблемой для бизнеса.

Недавно мы провели вебинар с группой деловых женщин на разных этапах своей карьеры, чтобы обсудить эти вопросы. Чтобы услышать их советы и узнать из их личных историй о борьбе с гендерными стереотипами и отстаивании интересов женщин на рабочем месте, вы можете посмотреть веб-семинар ниже. Или читайте обзор преимуществ, проблем и возможностей женщин в бизнесе в 2017 году.

Панель нашего вебинара состояла из Тессы Мисиашек, заместителя декана Hult и профессора международного маркетинга и предпринимательства в нашем кампусе в Бостоне.Тесса приходит к нам с невероятным богатым опытом ведения бизнеса, она работала генеральным директором Empathetics, управляла несколькими стартапами и работала консультантом в Korn / Ferry International. К ней присоединилась нынешняя студентка Халта Рози Сингх, которая проработала в банковской сфере 10 лет и является нынешним президентом и соучредителем Клуба гендерного равенства в лидерстве в кампусе Сан-Франциско. Жюстин Стейси, выпускница нашей программы MBA, также присоединилась к нам. Прежде чем получить степень магистра делового администрирования, Жюстин несколько лет проработала защитником здоровья и расширения прав и возможностей женщин во всем мире в качестве вице-президента компании Girl’s Globe.Сейчас Жюстин работает менеджером по маркетинговой стратегии в ведущей финансовой компании.

Преимущества женщин в бизнесе
  1. Разнообразная рабочая сила — это инновационная рабочая сила

Было доказано, что разнообразие — от гендерного разнообразия до культуры, возраста и расы — способствует творчеству и инновациям. От PricewaterhouseCooper до Disney и L’Oreal, организации в разных отраслях стремятся расставить приоритеты и извлечь выгоду из разнообразной и инклюзивной рабочей среды.

Мужчины и женщины неизбежно будут иметь разный опыт и разное происхождение, которые определяют их подход к бизнесу. Бросая вызов друг другу и сотрудничая с людьми, которые мыслят иначе, можно развивать творческий подход и продвигать инновационные идеи, которые продвигают организации вперед.

«Даже имея самые лучшие намерения, мы склонны тяготеть к таким же людям, как мы. Нужен настоящий лидер, чтобы сказать: «Мне нужен кто-то, кто бросит мне вызов». Этот вызов может породить новые творческие способности, инновации и рост.”

— Тесса Мисиашек, заместитель декана, Международная школа бизнеса Hult

  1. Женщины преуспевают в навыках межличностного общения, необходимых для лидерства в бизнесе

В то время как технические навыки и знания являются основополагающими для карьерного успеха, руководители постоянно называют межличностные навыки наиболее желательными профессиональными качествами. Хотя такие характеристики, как эффективное общение, сочувствие и самосознание, трудно измерить, они высоко ценятся и могут реально повлиять на чистую прибыль.Недавнее исследование выявило связь между силой характера и эффективностью бизнеса: руководители, которые высоко ценят такие качества, как сострадание и порядочность, также получают 9,35% рентабельности активов в течение двухлетнего периода.

Мягкие навыки и эмоциональный интеллект могут оказаться ключевым конкурентным преимуществом для женщин в бизнесе. Исследование, опубликованное в 2016 году глобальной консалтинговой фирмой Hay Group, показало, что женщины превосходят мужчин в 11 из 12 ключевых компетенций эмоционального интеллекта. Эти компетенции включали эмоциональное самосознание, сочувствие, управление конфликтами, адаптируемость и командную работу — все необходимые навыки для эффективного лидерства на рабочем месте.

  1. Женщины представляют огромную экономическую мощь и предлагают важную информацию для потребителей

По оценкам, женщины ежегодно вкладывают более 20 триллионов долларов в потребительские расходы, что представляет собой более крупный растущий рынок, чем Китай и Индия вместе взятые.На долю женщин также приходится 85% покупок потребителей.

Несмотря на это, только 11% креативных директоров в рекламе — женщины — по сравнению с 3% в 2008 году. Когда Boston Consulting Group провела всестороннее исследование «женской экономики», неудивительно, что они обнаружили, что женщины чувствуют себя недооцененными и недостаточно обслуживаемыми рынком. . Очевидно, что, учитывая силу потребителя-женщины, женщины лучше всего могут воспользоваться этой возможностью и поделиться ценными знаниями о потребителях.

Использование идей, предлагаемых мужчинами и женщинами, может сделать товары и услуги более востребованными, а бизнес — более прибыльным.Фактически, недавнее исследование McKinsey показывает, что гендерно-разнородные предприятия на 15% чаще преуспеют в финансовом отношении выше среднего по отрасли.

Вызовы для женщин в бизнесе
  1. Женщины по-прежнему недопредставлены в ключевых сферах деятельности

В то время как ряд отраслей демонстрирует тенденции роста женской рабочей силы, в таких секторах, как финансы, машиностроение и технологии, все еще, как правило, преобладают мужчины.В отраслях STEM (наука, технология, инженерия и математика) в целом женщины составляют всего 24% рабочей силы в США и менее 15% в Великобритании.

Непредставленность женщин может быть связана с сохраняющимся стереотипом о том, что интерес к «точным наукам» не женственен. Но с учетом того, что профессии STEM, по прогнозам, будут одними из самых быстрорастущих и наиболее высокооплачиваемых, важно, чтобы женщины чувствовали себя вправе приобретать навыки и использовать возможности, предоставляемые карьерой в науке, технологиях и смежных областях.Такие организации, как National Girls Collaborative Project и Girls Who Code, работают над тем, чтобы вдохновить женщин заниматься компьютерными науками и инженерией и устранить гендерный разрыв в отраслях STEM.

  1. Гендерная предвзятость на рабочем месте

Хотя большинство руководителей согласны с тем, что работу должен получить лучший человек, независимо от пола, истории женщин, добившихся большего успеха с мужским или гендерно-нейтральным именем в своем резюме, демонстрируют, что неосознанная предвзятость все еще существует.

Женщины, которые занимают руководящие должности или хотят занять их место, часто чувствуют, что они подвергаются особому вниманию. Там, где мужчин можно поощрять к амбициозности или напористости, женщин с раннего возраста запрограммировали не быть «властными». Гендерная предвзятость означает, что одно и то же поведение и характеристики — инициативность, страсть и ответственность — могут по-разному интерпретироваться у мужчин и женщин на рабочем месте.

  1. Женщины менее успешны в переговорах о заработной плате

Нежелание самих женщин просить о более высокой заработной плате часто упоминается как фактор, лежащий в основе гендерного разрыва в оплате труда.Когда Glassdoor провела недавний опрос о переговорах о заработной плате, выяснилось, что 68% женщин соглашались на предложенную им зарплату, в то время как почти половина опрошенных мужчин договаривались, прежде чем согласиться на роль. Также выяснилось, что когда женщины все же пытались договориться о своей начальной зарплате, результат в целом был менее благоприятным.

Опровергая представление о том, что женщины не просят повышения заработной платы, исследование, проведенное в 2016 году бизнес-школой Cass, Уорикским и Висконсинским университетами, показало, что женщины с такой же вероятностью, как и мужчины, просят о повышении заработной платы.Но они также на 25% реже его получат.

Это почти общепринятая истина, что у мужчин больше уверенности в себе, когда они занимают руководящие должности или договариваются о заработной плате. Даже очень успешные женщины страдают «синдромом самозванца», чувствуя себя неполноценным и недооценивая свою ценность. Женщины, верящие в свою ценность и требующие заработной платы, которая отражает это, является важным шагом на пути к сокращению разрыва в заработной плате, в то время как большая прозрачность оплаты труда также может помочь уравнять игровое поле.

«Начните процесс сегодня, чтобы понять, что на самом деле для вас нет ничего запретного. Вы можете изучить любой навык. Вы можете поговорить с кем угодно. Все в ваших силах. Развивайте это мышление роста — оно сделает вас успешным в получении степени MBA и применимо непосредственно к вашей рабочей силе ».

— Рози Сингх, класс MBA Hult, 2017

Возможности для женщин в бизнесе
  1. Гендерное равенство и инклюзивность становятся политикой

Для многих дальновидных организаций гендерное равенство становится вопросом политики, будь то стремление к равному представительству женщин в совете директоров или найм сотрудников по вопросам разнообразия.

Сдерживание и обход предвзятости с помощью политики найма может помочь организациям воспользоваться преимуществами баланса и равенства. Вместо политической корректности или модных словечек, если разнообразие, инклюзивность и гендерное равенство станут политикой и станут неотъемлемой частью бизнес-стратегии, бизнес будет процветать.

Приверженность таким вещам, как справедливое гендерное представительство, инклюзивная корпоративная культура и баланс между работой и личной жизнью, включая пособия по беременности и родам и отцовству, также помогает организациям привлекать лучшие таланты.Вот несколько причин, по которым такие компании, как Salesforce, General Electric и Deloitte, считаются отличным местом для работы как для женщин, так и для мужчин.

  1. Предпринимательство как путь к лидерству

Для растущего числа женщин самый быстрый путь к c-suite — открыть собственное дело. В Соединенных Штатах количество предприятий, принадлежащих женщинам, увеличилось на 74% за последние 20 лет, что в 1,5 раза превышает средний показатель по стране. Сегодняшняя культура стартапов дает женщинам возможность самим себе руководить и платить свою зарплату, определяя, как они хотят работать, и упрощая баланс между карьерой и семейной жизнью.Предпринимательство дает женщинам возможность сократить разрыв в оплате труда и подняться на руководящие должности на своих условиях.

Управление собственной компанией также дает женщинам возможность сотрудничать с другими амбициозными единомышленницами и нанимать их, помогая новому поколению женщин занять руководящие должности.

  1. Повышение квалификации с помощью бизнес-степени

Чтобы выделиться на конкурентном рынке труда, многие женщины оттачивают необходимые им знания и опыт, получая степень в области бизнеса.Число женщин, поступающих в бизнес-школы, неуклонно растет. Будь то бакалавриат, степень MBA, EMBA или степень магистра, бизнес-школа предлагает женщинам ценную платформу, чтобы стать экспертами в предметной области, практиковать лидерские качества и обрести уверенность, необходимую для вступления в совет директоров.

Бизнес-школа

— это также неоценимая возможность для установления контактов и возможность встретиться с наставниками из числа однокурсников, профессоров и спикеров кампуса. Наставник может дать отраслевой совет и послужить звуковой доской для новых идей.Наставники также могут стать важными спонсорами карьеры, предлагая профессиональные возможности и помогая амбициозным и талантливым женщинам сделать следующий шаг по карьерной лестнице.

«Самым важным, с чем я оставил свою степень магистра делового администрирования, помимо высоких навыков, было то, что я стал лучше чувствовать себя увереннее. Бизнес-школа была намного больше, чем просто изучение финансов и бухгалтерского учета. Когда ты одна из немногих женщин в комнате на рабочем совещании, это может напугать. Когда я нахожусь сейчас в таких ситуациях, я чувствую себя намного увереннее.”

— Жюстин Стейси, Hult MBA Class of 2016

В международной бизнес-школе Hult наделение женщин полномочиями руководить бизнесом является приоритетом в нашей повестке дня. Мы предлагаем курсы, посвященные гендерному равенству и лидерству, активный клуб «Женщины в бизнесе», а также мероприятия и семинары на территории кампуса, посвященные обсуждению, вдохновению и прославлению женщин в бизнесе. Каждый год мы с гордостью присуждаем стипендии для привлечения и поддержки перспективных женщин-руководителей бизнеса завтрашнего дня. Узнайте больше о предлагаемых нами программах.


Тесса Мисиашек — заместитель декана кампуса Hult в Бостоне и профессор международного маркетинга и предпринимательства. Ранее Тесса занимала пост генерального директора Empathetics, управляла рядом стартапов и работала консультантом в Korn / Ferry International.


Джастин Стейси — выпускница программы MBA Халта. Прежде чем получить степень магистра делового администрирования, Жюстин несколько лет проработала защитником здоровья и расширения прав и возможностей женщин во всем мире в качестве вице-президента компании Girl’s Globe.Сейчас Жюстин работает менеджером по маркетинговой стратегии в ведущей финансовой компании.


Рози Сингх — студентка магистра делового администрирования Hult. Она проработала в банковской сфере 10 лет и является нынешним президентом и соучредителем Клуба гендерного равенства в лидерстве в кампусе Халта в Сан-Франциско.


Блогер Hult Кэти Рейнольдс — писатель-фрилансер из Лондона. Родом из Мичигана в США, она переехала в США.К. в 2010 году получил степень магистра в Хертфорд-колледже, Оксфорд. Сегодня она пишет на такие темы, как бизнес, высшее образование, здравоохранение и культура.

Hult предлагает ряд программ бизнес-школ, ориентированных на повышение квалификации и возможностей трудоустройства, включая ряд вариантов MBA и всестороннюю одногодичную программу магистратуры в области международного бизнеса. Чтобы узнать больше, загляните в наш блог A Way Up for Women in Business. Загрузите брошюру или свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как Hult может помочь вам узнать о мире бизнеса, будущем и о себе самом.

7 способов любить и поддерживать свою девичью банду из малого бизнеса

Благодаря нашему собственному опыту и работе со многими малыми предприятиями, есть общая нить — , всем нам нужна поддержка . Более того, мы нуждаемся в ней от людей, которые наиболее важны для нас, наших друзей и семьи.

Мы можем искать в Интернете способы использования социальных сетей для развития нашего малого бизнеса или как добиться успеха в качестве владельца малого бизнеса.Однако рука помощи и слова поддержки также могут иметь большое значение. Поддержка близких может помочь нам как предпринимателям пережить трудные (а иногда и одинокие) моменты.

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса, другом или членом семьи предпринимателя, мы даем семь советов, которые помогут женщине проявить любовь и поддержку в своей жизни.

Призывайте семью и друзей совершать небольшие покупки

Если ваша семья и друзья обычно делают покупки в универмагах или крупных розничных магазинах, посоветуйте им зайти на местный рынок, где представлен малый бизнес.Сделайте еще один шаг, сказав своим друзьям и семье, что вы будете принимать подарки только от небольших местных предприятий.

Делитесь малым бизнесом в социальных сетях

Вы недавно купили что-то в малом бизнесе? Поделитесь фотографией в социальных сетях, начиная с Instagram и Facebook, и обязательно отметьте и упомяните бренд. Ваш друг владеет обычным бутиком? Зарегистрируйтесь на Facebook в следующий раз, когда вы зайдете. Делясь своим опытом малого бизнеса в социальных сетях, вы предоставляете бесплатную рекламу своему бизнесу друзей и побуждаете других также проверить это.

Дайте вашим девушкам отзыв (или несколько)

63% потребителей с большей вероятностью совершат покупку на сайте, если на нем есть оценки и отзывы о товарах. Многие потребители полагаются на отзывы при принятии решения о покупке. Отзывы повышают ценность, укрепляют доверие и повышают видимость продукта в результатах поиска, когда вы оставляете положительные отзывы на таких сайтах, как Yelp и Google.

Если вы еще не покупали товар в их магазине, вам не нужно составлять отзыв.Вы можете сказать что-то вроде: «Я слышал много хорошего о ваших продуктах, не могу дождаться, чтобы совершить покупку!»

Взаимодействуйте с их содержанием

Скорее всего, ваши друзья из малого бизнеса регулярно делятся контентом в социальных сетях, в блогах своей компании и в своих информационных бюллетенях. Найдите время, чтобы обратить внимание на то, что они там публикуют, прочитать их сообщения и принять участие. Не просто ставьте лайки их сообщениям, но найдите время, чтобы прочитать, что они говорят, и, если вам это нравится, пообщайтесь, оставив комментарий или ответ.Подпишитесь на их информационный бюллетень, и если вы получаете письмо от их компании несколько раз в неделю, постарайтесь ответить хотя бы одному из них, чтобы ваш друг знал, что вы прочитали и вам понравилось. Ставьте лайки на их бизнес-страницах и время от времени комментируйте их блог.

Ободряющие слова могут иметь большое значение

Проверяйте своих друзей раз в месяц, чтобы узнать, как идут дела. Обсудите их цели и сделайте все возможное, чтобы побудить их достичь этих целей. Время от времени напишите сообщение, чтобы сообщить другу: «Я думаю о тебе, продолжай в том же духе!» Может показаться, что таким образом вы не сможете оказать существенное влияние, но слова ободрения имеют большое значение.

Будьте их самым большим поклонником (и распространяйте информацию)

Попросите у друзей несколько визиток или рекламных открыток, которые вы можете подарить своим коллегам в офисе или оставить по городу. Скорее всего, у ваших друзей нет отдела маркетинга (или какого-либо другого отдела, кроме них самих). Делать все это может утомительно, но и попросить о помощи тоже сложно. Предложение помочь распространить информацию любым доступным вам способом полезно и ценится.

Предложите свое время, чтобы помочь в их бизнесе

У вас скоро выходной? В качестве альтернативы, может быть, открытые выходные? Скорее всего, ваш друг будет работать в праздничные дни (или выходные).Наверное, КАЖДЫЕ выходные. Предложите руку помощи, чтобы помочь с доставкой заказов, организовать их офис или выполнить другие административные задачи, которые могут отойти на второй план.

Пора действовать

Маленькая любовь может иметь большое значение. Есть много способов поддержать малый бизнес — покупка, участие в социальных сетях и предложение руки помощи — это лишь некоторые из них. Малые предприятия создали 62 процента всех новых рабочих мест в частном секторе — поддержка предпринимателей в вашем районе помогает сообществу в целом.

Теперь, когда мы дали вам несколько советов, пора приступить. Начните с более внимательного отношения к тому, где вы покупаете предметы первой необходимости, например кофе. Зарегистрируйтесь на Facebook в следующий раз, когда вы остановитесь в местном кафе или любимом розничном бутике. Небольшие действия окажут положительное влияние на владельцев малого бизнеса в вашем районе.

Как вы, как малый бизнес, хотели бы оказывать или получать поддержку? Оставьте нам комментарий ниже!

Поделись любовью!
Расскажите о WAWO и об удивительных женщинах, которых мы поддерживаем.
Алексис Дамен

Алексис Мера Дамен (Alexis Mera Damen) — предприниматель и консультант по цифровым технологиям, специализирующаяся на контент-маркетинге, письме, партнерстве с влиятельными лицами и фотографии. Ее бренд одежды Alexis Mera отмечает каждую футболку с рисунком для женщин. Когда она не привязана к своему компьютеру, вы можете обнаружить, что она потеет во время сложной тренировки, путешествий или чтения одной из трех книг, которые она пытается закончить сразу.

Передай привет Алексис:

13-летний предприниматель меняет лицо бизнеса в Детройте

Азия Ньюсон начала свой бизнес, продавая свечи, которые она купила оптом у дистрибьютора, когда ей было 5 лет.Сейчас ей 13 лет, она производит свои собственные свечи и прогнозирует, что ее компания получит доход в размере 100 000 долларов в 2017 году (на 2016 год она прогнозировала 70 000 долларов, а заработала 69 128,30 долларов). Что еще более важно, она также обучила 40 своих сверстников — маленьких детей. Детройт — быть предпринимателями, то есть Ньюсом создал власть и возможности для всего сообщества. Как она это сделала? Она пошла по пути классического предпринимателя. У нее был наставник — папа. Она нашла прекрасную возможность для бизнеса. И она продолжала идти, процветая, несмотря на (или благодаря) все трудности, с которыми она сталкивалась.Она называет себя «супер-деловой девушкой», и так оно и есть.

Что привлекло Ньюсона к предпринимательству? То же, что питает многих основателей — свобода.

«Когда я была маленькой девочкой, моей маме приходилось [вставать] рано, идти на работу, а затем возвращаться поздно и готовить еду. Это был цикл. На самом деле мы никогда ее не видели, потому что она всегда работала, помогая кому-то воплощать свою мечту », — объясняет Ньюсон.

«Мой отец был предпринимателем … у него не было такой структуры, как у моей мамы. В молодости он продавал свечи и многому меня научил. Я мог вместе с ним продавать свечи, и это было действительно весело. Я хотел иметь собственную компанию, чтобы получать больше удовольствия и свободы.

«Именно поэтому я делаю то, что делаю. Мне это нравится».

Ее бизнес со временем развивался. Как и любой другой предприниматель, Ньюсон столкнулась с проблемами, которые потребовали от нее творческого переосмысления своих цен, бизнес-модели и стратегии продаж.Когда условия менялись, она менялась вместе с ними, превращая вызов в возможность. Ее первая задача: взрослеть.

«[Когда мне было 5 лет] мой отец водил нас в центр города или от двери к двери, чтобы продавать свечи. В то время мы покупали свечи за доллар и продавали их за 10 долларов, но людям было все равно, потому что мы были такими маленькими и милыми. Через некоторое время… когда я стал старше, люди не говорили: «О, ты милый», поэтому я не мог купить долларовую свечу и продать ее за 10 долларов », — сказал Ньюсон.«Когда я стал старше, люди думали, что я занимался мошенничеством, или я брал свои деньги и использовал их для чего-то плохого — что бы они ни думали, что я делаю. Они начали меня немного отговаривать, а потом охранники как бы выгнали меня с территории и сказали, что я не могу продавать свечи перед тем или иным магазином. Я действительно не знал, что делать ».

Newson обнаружил одно временное исправление; она заручилась помощью мамы и получила лицензию на ведение бизнеса. «Однажды после работы меня отвезла мама, и мы оформили все документы.Это было облегчением, потому что теперь, когда я возвращался в центр города, чтобы продать свои свечи, они говорили: «Эй, вам нужно разрешение на продажу, или вы не можете продавать», и я просто выдавал его, как: «Вот, Понимаете? Видишь? »

Однако к этому времени у Ньюсона уже было 20 стажеров, и охранники продолжали задавать вопросы, особенно в центре города. Но это то место, где она должна была быть. В Детройте деньги — это центр города. Ей нужно было решение посерьезнее. Это произошло в лице основателя Quicken Loans Дэна Гилберта — Гилберт — один из известных предпринимателей, который незаметно помогал восстанавливать центр Детройта.И, что интересно, она была решена именно тем, что казалось ее самой большой проблемой.

«Однажды я шел по Вудворд-авеню и наткнулся на [Дэна Гилберта]. Я не знал, что это был он — я просто давал свою презентацию всем, кто проходил мимо. Он сказал: «Эй, я тебя знаю». Я такой: «Что?» А он такой: «Разве вы не Асия Ньюсон, бизнес-леди?» Я сказал: «Да!» »

(Фото любезно предоставлено Asia Newson)

Как оказалось, охранники рассказывали Гилберту о «маленьких детях, торгующих свечами в центре города.Его ответ: один из любопытства и восхищения их суетой. Вместо того, чтобы просить ее покинуть его собственность, Гилберт пригласил Ньюсона встретиться с ним в его офисе. Она сделала. И в этот момент она объясняет: «Он сказал, что у меня есть ключи от города, и я могу продать где угодно!»

После этого она обратила свое внимание на построение своего бизнеса. Она улучшила свою упаковку, заручившись помощью местного детройтского бренда часов, велосипедов и стиля жизни Shinola. (Она создала это партнерство, просто позвонив им.) Она начала тренировать больше людей. И ей начали звонить из национальных СМИ.

«Мой сайт просто процветал от заказов. Я смог показать всем в моем сообществе, всем своим друзьям, всем в моей школе, как легко и весело быть предпринимателем и иметь свой собственный бизнес. Я смог воплотить в жизнь свои собственные мечты. Я все еще этим занимаюсь ».

Однако самые большие цели

Ньюсон преследуют не только ее. Она верит в то, что помогает другим детям — в Детройте и за его пределами — научиться быть предпринимателем.Она хочет открыть магазин свечей в каждом штате США. Она хочет продавать свои свечи, а также другие товары, такие как рубашка, сумки и школьные принадлежности «Super Business Girl». И она хочет, чтобы другие дети работали и обучались предпринимательству в ее магазинах.

«Я набираю людей. У меня есть разные наставники, которые учат детей зарабатывать собственные деньги, но мне нужно больше, — говорит она. — Это моя мечта ».

Во-первых, ей нужны служебные автомобили, чтобы перебрасывать стажеров с места на место, «потому что сейчас меня обычно нет в машине мамы и папы.”

Женщины и цветные люди в бизнесе много говорят о стеклянных потолках. Хотя Ньюсон всего 13 лет, она занимается бизнесом более половины своего времени на Земле. Ее послание всем людям: неважно, что происходит в вашей жизни… какие бы еще семейные обязанности у вас ни лежали… независимо от вашего возраста, географии или пола, вы можете добиться успеха. Только не сдавайся.

«В детстве некоторые взрослые старались не воспринимать вас всерьез», — говорит Ньюсон. «Вам предстоит пройти через очень многое, особенно будучи [] предпринимателем.Люди думают, что это легко, но это не так. Вам предстоит пройти через столько всего, но вы никогда не должны сдаваться. Ты не можешь сдаться, потому что ты ребенок. И вы не можете бояться потерпеть неудачу. Это одна вещь, которую я узнал ».

СДЕЛАЙТЕ СОБСТВЕННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ:

Это история успеха и мощи Motor City. Это также история подросткового предпринимательства и того, как молодые люди могут изменить мир к лучшему. Если вы знаете других молодых людей, которые хотели бы открыть свой собственный бизнес, вот несколько ресурсов, которые могут вам помочь:

Отличный ресурс для молодых предпринимателей, «Подростковый бизнес» включает разделы о девушках в сфере технологий, профили подростков-изобретателей и инвесторов, а также ресурсы для бизнес-планирования — для предпринимателей всех возрастов.

BUILD.org работает со старшими школами для обучения молодых предпринимателей, особенно в районах с ограниченными ресурсами. Они работают в районе залива, Большом Бостоне, округе Колумбия, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе — и в настоящее время они ведут предварительные переговоры об изучении возможности запуска в Детройте.

Вот еще 12 молодых предпринимателей, меняющих мир, каждый из которых принадлежит к Сообществу Кайрос — глобальной сети сверстников для молодых предпринимателей.

Предпринимательство — Девочки-скауты

С помощью девочек-скаутов девочки учатся мыслить как предприниматели. участвовать в занятиях, которые пробуждают любопытство, уверенность и новаторство.

Исследования показывают, что девочки активно заинтересованы в том, чтобы стать предпринимателей, разрабатывающих финансово стабильные фьючерсы и использующих свои навыки, чтобы оказать большое влияние на мир.

Но на пути девушки к предпринимательству есть камни преткновения, включая страх неудачи, опасения по поводу воплощения своей большой идеи в жизнь, и восприятие, что мужчины, скорее всего, будут предпринимателями чем женщины. Хотя предпринимательство может быть подходящим не для каждой девушки, каждая девушка пойдет на пользу, а может, даже откроет для себя карьерный путь в будущем, научившись мыслить как предприниматель.Предоставляя фундамент чтобы научиться важным деловым навыкам, Girl Scouts — идеальное место для поддержки молодых девушек в изучении предпринимательской деятельности по мере их прохождения через девочек-скаутов.

Программа девочек-скаутов по печеньям, основа предпринимательский опыт в девушках-скаутах является важным (и захватывающе!) часть общего опыта Girl Scout — тонны обучения для нее и невероятно вкусного печенья для наших замечательных покупателей печенья! Это беспроигрышный вариант.

Ходят ли девочки по домам, устраивают ли кабинки в библиотеках и в торговых центрах или продавайте файлы cookie в Интернете с помощью Digital Cookie®, они также готовится к светлому будущему в качестве женщины-бизнес-лидера или предприниматель.Программа девочек-скаутов по печеньям позволяет девушкам показать мир их деловая смекалка как ключевых членов крупнейшего в мире женского предпринимательская программа.

Каждый год девочки-скауты по всей стране используют свои файлы cookie заработок, чтобы делать удивительные вещи в своих сообществах и за их пределами. Из помощь приютам для животных и кормление бездомных для повышения осведомленности об издевательствах, делая общественные места более доступными для людей с инвалиды и многое другое. Девочки-скауты могут и будут делать все, что они вкладывают свои сердца и умы.

В качестве предпринимателей по производству печенья девочки получают необходимые навыки и работают в качестве команда для достижения общих целей и решения проблем, при этом выстраивая уверенность, в которой они нуждаются, чтобы сиять как девушки, как молодые женщины, и как будущее лидеры. А развлечение мы упомянули? У них тоже много этого на пути.

А теперь с цифровым Печенье, девочки могут делать и узнавать еще больше — и получать больше удовольствия, чем когда-либо прежде — и все это дает клиентам cookie больше способов поддержать их и их цели.

Помните: интеллектуальные файлы cookie не просто улучшают их жизнь — они видение изменить мир.


Как стать успешной деловой женщиной | автор: Элейн Рау

Что делает успешную бизнес-леди? Это должно быть больше, чем иметь клиентов и деньги. Это должно быть нечто большее, чем основательный бизнес-план. Если бы это были только два ингредиента, большинство компаний потерпели бы неудачу в течение пяти лет. Успех требует гораздо большего. Это то, что говорит доктор Фея К. Хейс-Скотт, успешная бизнес-леди с 26-летним стажем.

Успешная бизнес-леди должна иметь три ключевые и четкие цели для своего бизнеса.Кроме того, если для нее важна семья, она должна помнить о семье, когда ставит цели для своего бизнеса. Она должна знать, кто она и что для нее самое важное в жизни. Если семья очень важна для нее, она должна разработать резервные планы, в которых она будет удовлетворять потребности своей семьи и, тем не менее, удовлетворять потребности своих клиентов.

Доктор Фея К. Хейс-Скотт сумела совмещать семью, два бизнеса и постоянную работу профессором колледжа, оставаясь женатыми тридцать семь лет, будучи родителем двух прекрасных взрослых детей, трех внуков и друга. очень особенным людям.

Успешная деловая женщина должна быть готова учиться и расти в различных кривых обучения, которые ей предстоит пройти. Она должна быть скромной и открытой для конструктивного руководства. У нее должен быть наставник, который «был там и сделал это». И это то, что может сделать доктор Фея К. Хейс-Скотт, будучи этим конструктивным проводником — этим наставником. Она автор и помогает новым авторам продвигать свои книги.

‹›

Успешная бизнес-леди должна уметь зарабатывать свой опыт, а не ожидать, что он ему дадут.Как владелец двух издательских компаний на протяжении более 26 лет каждый учится взаимодействовать с широким кругом людей, зная, когда нужно поощрять, проявлять твердость, а иногда и отпустить клиента.

Затем возникают финансовые проблемы. Никто не может предсказать экономические подъемы и спады. Как успешная деловая женщина, она узнает, как справляться с этими проблемами, и ей удается оставаться конкурентоспособной. Наличие наставника, который знает, как предвидеть, противостоять и преодолевать эти реалии клиентских и финансовых проблем, может быть чрезвычайно полезным.

И есть очень личный фактор, которым успешная бизнес-леди должна владеть — ее коммуникативные навыки. Неважно, насколько она думает о своей деловой смекалке. Успешная бизнес-леди должна обладать сильными коммуникативными навыками в устной и письменной речи. А без возможности переключения кода между языком Корпоративной Америки и Мэйн Стрит Америка, она будет чувствовать некоторую незащищенность, которую обнаружат ее клиенты.

Да, за то, что кто-то пишет предложения, можно заплатить.Однако никто не может представлять компанию лучше, чем собственник. Вот когда первостепенное значение имеют хорошие языковые навыки и прочная грамматика. И тогда польза от языкового тренера становится необходимостью.

У успешной бизнес-леди должен быть хотя бы один человек, который не является членом семьи или личным другом, которому она может доверять. Она должна быть уверена, что этот человек скажет ей то, что ей нужно услышать, а не то, что она хочет услышать. Она должна быть уверена в том, что один человек никогда, никогда не сломит доверие.Ей нужен тот профессионал, который не будет переоценивать ее, но будет справедливым и понимающим, что она может себе позволить.

Путь к успеху в качестве успешной бизнес-леди — это больше, чем финансовая независимость. Они должны иметь поддержку опытного наставника, сильного языкового тренера и знать, что у нее есть человек, который полностью «в своем углу» — человек, которому она может доверять.

Тогда деловая смекалка и финансовая сила в сочетании с опытным наставником и сильным языковым тренером обеспечат постоянный успех преданной бизнес-леди.И это то, что доктор Фэйри К. Хейс-Скотт должна внести, чтобы те женщины-предприниматели, которые находятся под ее опекой, продолжали процветать и летать еще долгие годы.

Доктор Фея К. Хейс-Скотт многогранен. Она была единственным владельцем компании, издающей учебники, и компании, издающей собственные учебники, более двадцати шести лет. И она была английским профессором композиции и литературы более сорока лет. Она автор и редактор нескольких книг. Прочтите ее интервью на LadyBossBlogger здесь .

Как начать успешный бизнес: 17 женщин-предпринимателей делятся своими историями

Мы все можем согласиться с тем, что женщины-предприниматели не получают достаточного количества прессы — даже успешных.

Итак, давайте сделаем шаг к тому, чтобы это изменить.

Это гостевой пост от Мэри Фернандес, специалиста по стратегии визуализации, которая помогает предпринимателям выделиться в Интернете. (Она также создала удобное руководство, которое поможет вам узнать, как резко увеличить свое присутствие в Интернете.)

Каждый успешный предприниматель где-то начинал.

Не существует «волшебной пилюли», которая легко вытащит вас из тесноты в свободный мир предпринимательства. Для некоторых мечта быть самим себе боссом росла долгое время, даже годы, прежде чем она наконец осуществилась.

По правде говоря, большой успех в бизнесе растет только из одного крошечного семени.

Мы попросили некоторых из наших любимых женщин-предпринимателей рассказать, как они начали свой бизнес. Их ответы выявили глубокие мотиваторы и личные качества, которые побудили их претворить свою большую идею в жизнь.

Читая о том, как они росли свои предприятия на протяжении многих лет, наша цель состоит в том, чтобы вы нашли похожее предпринимательское семя внутри себя.

Вот чем эти женщины рассказали о начале своей предпринимательской деятельности.

«Мой путь к самозанятости казался мне естественным развитием.

» Но он не был основан на большом желании построить бизнес. Скорее, это было вызвано необходимостью. После 13 лет освоения своего дела я все еще оставался наемным работником и просто достиг потолка того, сколько денег я мог заработать за свою карьеру.

«После первоначального страха и препятствий кривая обучения настолько велика, что я был очень близок к провалу. Вместо того, чтобы сдаваться, я начал развивать глубокое чувство страсти к мотивации и обучению себя для достижения больших высот в бизнесе и доходах. . Это стало для меня проблемой, и сейчас я не знаю другого пути. После 13 лет самозанятости я все еще ставлю себе задачу создавать все в большем и большем масштабе каждый год.

«Мое желание строить, творить и учиться превосходит мой страх.Каждая проблема, с которой я сталкиваюсь сейчас, становится большим опытом познания моей истинной силы ».

Теперь Сью объединилась с Tiffany Angeles, чтобы разбить их самые важные бизнес-уроки и провести класс о том, как заработать больше денег и открыть для себя Ваша ценность.

«Не сдавайтесь, не принимайте ничего на свой счет и не принимайте« нет »за ответ», — советует София.

С момента основания Nasty Gal в качестве магазина eBay в 2006 году по продаже винтажной одежды, София превратила бизнес в многомиллионную империю с собственной линией одежды, которая в 2012 году была названа «Самым быстрорастущим розничным продавцом».Недавно, The New York Times Бестселлер #GIRLBOSS вышла из своей роли генерального директора Nasty Gal, чтобы стать исполнительным председателем и переключить свое внимание на наблюдение только за творческими и маркетинговыми функциями бизнеса.

Не имея никакого опыта в моде или бизнесе до создания Nasty Gal, София во многом считает свой с трудом заработанный успех своей неспособностью принять неудачу как вариант. «Люди, которые сказали мне« нет », были людьми, которые в конечном итоге сказали мне« да », — добавляет она.

«Помимо работы на постоянной основе в течение 10 лет, я также был добровольным исполнительным директором некоммерческой школы боевых искусств в Сан-Франциско.

« Мой типичный рабочий день длился около 15 часов подряд. Работайте, прыгайте на метро в студию, тренируйте капоэйру 3-4 часа, а затем выполняйте административную работу перед сном. Выходные были заполнены уроками, представлениями и расклеиванием листовок по городу, чтобы привлечь в школу новых учеников.

«Переломный момент наступил прямо перед моим 30-летием.Я заболел пневмонией из-за непрерывного изнурительного темпа и понял, что мне нужно делать карьеру. Итак, вопреки тому, как я советую своим клиентам, я прыгнул без плана, просто с желанием сойти с ума и найти более устойчивый путь.

«После нескольких месяцев выздоровления и вялого поиска работы я связался со своим старым менеджером, который перешел в Hewlett-Packard, и спросил ее, не нужна ли ей небольшая помощь. Я начал работать консультантом и почувствовал себя внутри меня горел огромный огонь, мне нравилось быть консультантом.Моя проблема никогда не заключалась в работе, больше в правильном режиме работы.

«Я понял, что 10 лет волонтерской работы в качестве исполнительного директора подготовили меня к предпринимательской жизни. Я знал, как создавать и финансировать большие программы. Я знал, как построить сеть и мобилизовать людей на общее дело. Я знал, как Чтобы продавать и продавать. Итак, теперь, когда у меня появилась собственная черепица, я начал строить процветающую и приносящую удовлетворение практику.

«В этом году я отмечаю для себя 20 лет в бизнесе.Это не всегда было легко, но продолжает приносить мне огромную радость и удовлетворение ».

« Я решила стать владельцем бизнеса после того, как на девятом месяце беременности меня искали для повышения по службе.

«Через шесть месяцев после рождения моей дочери я основал небольшой нишевый веб-сайт и сообщество. Затем я купил существующий блог-бизнес и почти в мгновение ока начал зарабатывать больше денег, чем на моей предыдущей работе.

« У моего бизнеса есть с тех пор значительно эволюционировала, но я так благодарна за то, что я начала! »

Тара, одна из наших самых успешных бизнес-инструкторов в CreativeLive, успешно перешла от продажи своих услуг к их упаковке в цифровые продукты для своих клиентов. .Это помогло ей значительно расширить свой бизнес, и теперь она ведет класс о том, как превратить ваши услуги в продукт.

«Через год после моего выпуска из Корнелла моя мама внезапно умерла от аневризмы головного мозга. Следующие пять лет мне потребовались, чтобы понять урок, который она извлекла из жизни. Жизнь слишком коротка, чтобы делать то, что вам не нравится. У нее было была индивидуалисткой в ​​своей области, оскароносной актрисой, которая в 7 лет знала, чего хочет. Это заняло у меня немного больше времени.

«Я решила осуществить свою мечту о дизайне интерьеров и вернулась в школу на полный рабочий день, в то время как взяв на себя постоянную работу в поле.Однако я все еще был разочарован тем, что не отвечаю за свой день и свои решения.

«В конце концов, мой упрямый характер был и моей гибелью, и моим новым началом …

» Я планировал запустить свой стартап в сентябре 1994 года. Когда я попросил у своего менеджера отпуск, она сказала, что у меня нет Это. Я сказал, что да, и уперся ногами. Спорить с вашим менеджером, когда вам нужна ваша работа, никогда не бывает мудрым. Я вышел.

«Я был безработным, в долгах и на шесть месяцев раньше запланированного запуска.Я начал работать сразу же, взяв подработку, руководя кухней общественного питания и обучая занятых профессионалов (то есть потенциальных клиентов для моей практики дизайна интерьера) во время вечерних образовательных программ.

«Это было то волшебное место, о котором вы слышите, где страх встречается с дыханием и становится неудержимым возбуждением. Я работал по 15 часов в день, 6 дней в неделю, потому что хотел. Я не мог дождаться, чтобы встать, и ненавидел идти туда. спать ночью. Я был полностью в огне. Я перешел с 70 тысяч долларов долга на шестизначную сумму и без долгов за 18 месяцев, и это удваивалось каждый год в течение пяти лет.Сегодня я проектирую как домашнюю, так и бизнес-среду, а также консультирую бизнес и образ жизни, которые происходят внутри них.

«Мой совет — найдите то, что вас зажигает, и сделайте все возможное, чтобы это произошло. Вы добьетесь неожиданного успеха».

«Помните те огромные плакаты с красивыми местами, которые украшали детские комнаты в 80-х? Когда я был молод, я хотел их, но не мог себе их позволить. Затем я понял, что если я закажу их для своих друзей и стану дистрибьютором, Я мог бы получить свой бесплатно.Итак, в возрасте 12 лет я начал заниматься распространением плакатов прямо у себя в спальне.

«Позже я работал в Elle Magazine фоторедактором. У меня была большая свобода выражать свои идеи (в конце концов, идеи — это то, чем процветает журнал). Но все же … чего-то всегда не хватало. После дальнейшего изучения я пришел к трем фактам:

  1. Я хотел быть боссом
  2. У меня было много идей, и мои боссы не обязательно соглашались с этим.
  3. Я хотел изменить мир.

«И вот я сегодня! Я был предпринимателем почти всю свою профессиональную карьеру. Вы должны преодолеть страх, и это большая работа, но вознаграждение фантастическое».

«Моим первым предпринимательским предприятием было продавать заколки с ручной росписью на перемене в начальной школе, хотя я не должен был это делать.

« Мой отец владел магазином автомобильных запчастей и часто приносил домой краску для моделей, которую я использовал для нарисуйте забавные, красочные, опрятные темы на заколках для волос.

«Страсть, которую я испытывала к искусству и живописи, превратилась в приятную побочную суету и в конечном итоге придала мне уверенности и признательности, чтобы делать то, что я любил в очень молодом возрасте».

«Я чувствовал себя мертвым, работая на своей корпоративной работе, но был слишком напуган, чтобы уходить.

» Я искал бизнес, который я мог бы начать по ночам и в выходные. Пройдя по разным предприятиям, я действительно выиграл фотоаппарат, и это заключило сделку с фотографическим бизнесом. Я построил этот бизнес, подрабатывая несколько лет, пока доход не превысил мою корпоративную работу, а затем перешел на полный рабочий день.

«Этот бизнес дал мне свободу и гибкость в реализации моей мечты — говорить и обучать людей тому, как добиться успеха с деньгами. Несмотря на то, что было больно оставить мою корпоративную безопасность, я всегда благодарен за это, потому что это привело к жизнь и бизнес, которые я люблю! »

Теперь Тиффани объединила усилия со Сью Брайс, чтобы преподать невероятный класс о том, как заработать больше денег и раскрыть свои достоинства.

«После успешной корпоративной карьеры в компании из списка Fortune 500 потеря отца из-за рака заставила меня переосмыслить жизнь и влияние, которое я хочу создать.Я знал, что мне не нужна работа моего босса, какие-либо другие должности высшего руководства или работа по 12–14 часов в день. Я также знал, что не хочу жертвовать качеством своей жизни и сожалеть о том, что не живу.

«Именно тогда я решил начать свой бизнес. Я провел мозговой штурм, какие навыки я могу развить и что нужно людям. В то время мои друзья искали другие направления карьеры, поэтому я предложил 30-минутные занятия по разъяснению карьеры. Я забронировал 4 сеанса и получил своих первых трех клиентов.

«Вскоре после этого я понял, что на самом деле не хочу помогать людям в их карьере.Вместо этого я хотел использовать свой корпоративный опыт, чтобы помочь владельцам малого бизнеса выстроить свои процессы продаж и разработать успешные системы продаж, которые могли бы выдержать испытание временем ».

« Мне было 7. Я только что открыл для себя киоск с лимонадом.

«Погодите! Дети могут просто продавать лимонад на крыльце, а люди дают им деньги? Вау !!! Я был потрясен.

» Вскоре я установил свой собственный киоск на лужайке перед домом, только вместо этого Продавая лимонад, я создавал маленькие шедевры, сделанные с помощью маленькой игрушечной игрушечной игрушки.Очередь детей дошла до конца квартала. Не для того, чтобы хвастаться, но я был СКАЛЬНОЙ ЗВЕЗДОЙ.

«В тот момент я знал, что рожден для этого.

» Как оказалось, мои произведения искусства продавались как горячие тамале по 50 центов за штуку, потому что они поставлялись с сумкой Hershey’s. поцелуи. Майита, моя мама улыбнулась, когда она сделала печально известное признание, шоколадные конфеты стоили доллар в магазине. Черт!

«Хорошо, может быть, моя первая бизнес-идея не была прибыльной, но я научился искусству выставлять себя вперед с чувством собственного достоинства в очень молодом возрасте.Эта опора сыграла важную роль в построении моей нынешней творческой империи ».

« Я впервые почувствовал вкус предпринимательства, когда мне было 10 лет.

«Однажды в школе нам разрешили поставить небольшой стол, чтобы продавать все, что мы захотим во время перемены. Я принесла сумку с замком на молнии с сотнями крошечных осколков полудрагоценных камней, которые я купила в любимом ювелирном магазине моей мамы за менее 10 долларов. Я знал, что другим детям они понравятся, и продал пять маленьких камешков за 2 доллара.

«Оглядываясь назад, я не удивлен, что концепция« покупать дешево, продавать дорого »пришла мне в голову так естественно.Это то, что я должен был делать ».

« Я никогда не был предприимчивым ребенком, но всегда был мечтателем и нарушителем правил.

«После окончания колледжа со степенью французского в 2009 году, в разгар рецессии, я быстро понял, что я« безработный », и решил начать искать способы зарабатывать деньги для себя. Несколько бизнес-идей позже я начал копирайтинг бизнес, и никогда не оглядывался назад «.

«Я впервые почувствовал себя в предпринимательстве, когда открыл собственное агентство по бронированию билетов, когда мне было 18 лет.Я начал заказывать концерты для развлечения, и это превратилось в концерт на полный рабочий день. «

» Предпринимательство было тем, к чему я всегда стремился. Но еще несколько лет назад я всегда придерживался статус-кво — иметь «настоящую» работу.

«После двух увольнений за два года я получила легкий толчок от Вселенной, который мне нужен для создания моей собственной судьбы и моей собственной финансовой безопасности. Оставаясь дома как мама, работающая полный рабочий день, я начала искать возможности, в которых я могла бы использовать свои навыки, чтобы зарабатывать деньги.Именно тогда я обнаружил, что могу быть онлайн-тренером, и решил сначала погрузиться в голову. «

» Как и многие другие, мое погружение в предпринимательство было вызвано возможностью и необходимостью .

«Мы с мужем только что вернулись из Корпуса мира, и — хотя бывшие работодатели в Гонолулу пригласили нас вернуться на должности, которые мы оставили двумя годами ранее — мы хотели обосноваться в Орегоне. Так что , мы внимательно изучили щедрые предложения о работе и начали поиск позиций в Бенде, штат Орегон, которые соответствовали бы нашей журналистике, связям с общественностью и маркетингу.

«Таких вакансий было немного, и не было рекламного или маркетингового агентства, к которому можно было бы обратиться, предпринимательский инстинкт взял верх, и мы воспользовались моментом. Мы разработали планы по открытию собственного агентства, зарегистрировали название компании, составили список потенциальных клиентов. , обставили офис (еле), повесили табличку на двери и начали шестимесячный спринт к прибыльности.

«Почему шесть месяцев? Именно на этот срок, по нашим расчетам, хватит наших денежных резервов. Когда я говорю специалистам по бизнес-планированию, чтобы они знали, где они получают финансирование, я говорю исходя из своего опыта.

«По мере того, как часы тикают, мы превысили шестимесячный срок, вырастили агентство до одного из 15 лучших на Северо-Западе, накопили больше клиентов, друзей и историй, чем мы могли сосчитать, и 15 лет спустя продали его новым владельцев, которые сделали его платформой для начала своего собственного предпринимательского пути «.

«Честно говоря, я был предпринимателем столько, сколько себя помню. От киоска канцелярских товаров на подъездной дорожке и моего бизнеса по производству резинок для волос в пятом классе до двухуровневой маркетинговой компании, в которую я работал в колледже, это действительно не просто страсть.Это стиль жизни.

«Пока я окунулся в корпоративный мир в Азии, за кулисами я основал компанию по организации мероприятий, а вскоре после этого — блог о путешествиях, чтобы задокументировать поездку на мотоцикле по 15 странам.

« По мере того, как я создавал свою онлайн-сеть , Я наткнулся на некоторые ресурсы интернет-маркетинга, которые изменили мой путь до этого момента. Самым влиятельным человеком, которого я обнаружил, был Джеймс Уэдмор, наставничество которого придало мне уверенности и ясности в развитии моего бизнеса.Это был тот удар в штаны, который мне нужен, чтобы определить и размять свои предпринимательские мускулы.

«За 12 месяцев я заработал шестизначные суммы и, что более важно, построил бизнес, который помогал женщинам-предпринимателям по всему миру. Так что, я думаю, можно сказать, что я начал свою предпринимательскую деятельность пару лет назад, когда я заработал решение пойти на это. С небольшим наставничеством и БОЛЬШИМ страхом я пошел на это, а остальное уже история! »

«Как я начал заниматься предпринимательской деятельностью? Чертовски тяжелая работа.

«Когда в 9-5 часов я понял, что хочу работать на себя, прошло полтора года, прежде чем я фактически ушел, чтобы это произошло.

Check Also

Прибыльный малый бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год — Инвестиции семейного офисаЭксперты подсчитали самый …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *