Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций. 
Фильм Опасный бизнес (2018) смотреть онлайн бесплатно в хорошем HD 1080 / 720 качестве
В начале фильма кто-то по имени Гарольд звонит на работу Ричарду Раску, который в этот момент занимался сексом со своей коллегой Элейн Маркинсон. Гарольд говорит им, что он в заложниках в Мексике и похитители требуют пять миллионов долларов. Ричарда и Элейн этот факт сильно расстраивает, и они обещают, что-нибудь придумать. Действие фильма переносится на два дня назад. Рано утром Гарольда будит будильник. Он собирается, целует жену и едет на работу. Гарольд встречается со своим личным бухгалтером Стю. От него он узнает о своем плачевном финансовом положении. Стю говорит, что в нем он оказался из-за убыточного бизнеса его жены Бонни. Также Стю сообщает Гарольду, что в скором времени его, скорее всего, уволят. Придя на работу, Гарольд разговаривает об этом со своим другом и начальником Ричардом, который обещает ему, что все будет хорошо.
В магазин музыкальных инструментов, в котором работает парень Майлз и его подруга Санни, приходит какая-та девушка.
Она предлагает Майлзу 20 тысяч долларов за то, что тот привезет из Мексики в Америку образцы наркотических таблеток. В итоге Майлз предлагает Санни поехать в отпуск. Вечером Гарольду удалось скачать файлы с компьютера Ричарда, и узнать, что через пару дней у них будет презентация для крупной фармацевтической компании, которая, скорее всего, купит их фирму и всех уволит.
Гарольд, Ричард и Элейн прилетают в Мексику, где их встречает телохранитель Анхель Валверде. Они приезжают на фабрику их компании, где Гарольд знакомит Ричарда и Элейн с ее директором Санчесом. Ричард просит Гарольда оставить их одних. Вместе с Элейн он приказывает Санчесу прекратить поставки их товара местному наркобарону Черной Пантере. Санчес пытается объяснить им, что в Мексике так делать нельзя и таких людей как Черная Пантера кидать нельзя, но американские боссы все равно стоят на своем.
Гарольд, Ричард и Элейн сидели в ресторане. Гарольд включил диктофон на своем телефоне и отошел. Когда он вернулся, и его боссы разошлись, он прослушал запись, на которой Ричард и Элейн разговаривали о скором его увольнении.
В номере отеля Гарольд звонит своей жене, чтобы выговориться, но та расстраивает его еще больше сообщением, что у нее давно есть любовник и она уходит от него. В итоге Гарольд инсценирует свое собственное похищение и селится в каком-то дешевом отеле, где его соседями становятся Майлз и Санни. В это время Санчез приходит к Черной Пантере и пытается сообщить ему, что американские боссы запрещают делать поставки для него. Он также сообщает, что формула новой наркотической таблетки лежит в сейфе, который может открыть только Гарольд.
Ричард и Элейн не дожидаются Гарольда и улетают в Америку без него. Анхель идет его искать и выясняется, что он работает на Черную Пантеру. В Америке Ричард и Элейн ведут переговоры по продаже своей фирмы. Они презентуют свою новую разработку – медицинскую марихуану в таблетках. После показывается более расширенная сцена, которая была в начале фильма. Оказывается, Гарольд рассчитывал на страховку от похищений сотрудников. По ней страховая компания должна была выплатить пять миллионов на выкуп похищенного сотрудника.
Однако Ричард говорит, что они отказались от этой страховки и обещает, что-нибудь придумать.
Ричард звонит своему брату Митчу, который раньше был наемным убийцей, но теперь переосмыслил свою жизнь и начал помогать людям, попавшим в беду. Ричард предлагает ему 200 тысяч долларов, за то, что он вытащит Гарольда из Мексики. Также он обещает дать один миллион долларов на выкуп. Тем временем Анхель продолжает искать Гарольда и выходит на двух хозяев отеля, в котором остановился герой фильма. Парни решают не сообщать человеку Черной Пантеры, что знают, где находится Гарольд, чтобы самим доставить его и заработать на этом денег.
Элейн выясняет, что Ричард спит не только с ней и вскоре расстраивает его роман с Бонни. Тем временем Гарольд напивается, и его похищают люди наркобарона. Однако герою удается устроить аварию и сбежать от них. Утром на дороге его подбирают Санни и Майлз, которые возвращались в отель с экскурсии. Когда Санни ухаживала за раненым Гарольдом, в номер ворвались хозяева отеля в масках.
Они попытались украсть Гарольда, но им помешал появившийся Митч. Наемник также вырубил и вернувшегося Майлза, который должен был вот-вот получить указания от своих нанимателей.
Митч доставил Гарольда в аэропорт, но когда тот узнал, что выкуп не был заплачен, он решил убежать. Митч тут же его догнал и притащил в какую-то квартиру. Там Митч выяснил почему Гарольд не хочет улетать в Америку и они решили поделить выкуп, который был готов заплатить Ричард. Митч сделал им новые паспорта, а потом ему позвонил Ричард. Он сообщил брату, что нашел другую страховку, по которой в случае смерти сотрудника их фирме выплачивается 5 миллионов. Ричард предложил Митчу два миллиона за убийство Гарольда и тот согласился. Митч сказал Гарольду, что выбил для них не один миллион, а два и они пошли это отпраздновать.
На улице их заметили хозяева отеля. Митч попытался убить Гарольда, но не смог сделать это. Гарольда похищают хозяева отеля и доставляют Черной Пантере, где их тут же и убивают. Гарольда везут на фабрику, чтобы добыть формулу таблетки.
В это время Майлз тоже был там. Правая рука Санчеза устроил диверсию, чтобы парень смог выйти с фабрики с таблетками без досмотра охраны. На выходе они сталкиваются с людьми Черной Пантеры, которые вели Гарольда внутрь. Тут же появились и полицейские. Началась перестрелка и Гарольда из-под пуль увел Анхель, который оказался сотрудником наркоконтроля под прикрытием. Анхель пытается увезти Гарольда на машине, но бандиты их догоняют. Гарольд спасет от смерти Анхеля, а потом Митч спасает его. После Митча убивает раненый бандит.
Гарольд передает Анхелю файлы, обличающие преступную деятельность Ричарда, и полицейский позволяет ему скрыться на машине Митча. В ней герой находит свой новый поддельный паспорт и кучу денег. В конце фильма полицейские арестовывают Черную Пантеру и его людей, а потом приходят за Ричардом. Элейн удается отмазаться от обвинений, Бонни становится толстой и никому ненужной, а Гарольд открывает свой бар на пляже и отправляет весточку для Ричарда в тюрьму.
Ведение бизнеса 2018
Краткое содержание
«Ведение бизнеса 2018: Реформирование для создания рабочих мест» является 15-ым выпуском в серии ведущего ежегодного издания Группы Всемирного банка, которое производит оценку норм, способствующих расширению предпринимательской деятельности, а также норм, ограничивающих ее.
Исследование «Ведение бизнеса» использует количественные показатели, которые оценивают уровень благоприятности правовых норм для предпринимательской деятельности и защиты прав собственности, а также позволяют сопоставить данные для 190 стран, от Афганистана до Зимбабве, по мере их изменения с течением времени.
«Ведение бизнеса» проводит анализ правовых норм, применяемых в отношении частных предприятий по 11 областям их жизненного цикла. В этом году десять из этих областей были включены в совокупный рейтинг благоприятности условий ведения бизнеса. В их число входят: «Создание предприятий», «Получение разрешений на строительство», «Подключение к системе электроснабжения», «Регистрация собственности», «Получение кредитов», «Защита миноритарных инвесторов», «Налогообложение», «Международная торговля», «Обеспечение исполнения контрактов» и «Разрешение неплатежеспособности». «Ведение бизнеса» также измеряет «Регулирование рынка труда» – показатель, который в этом году не входит в рейтинг.
Данные в «Ведение бизнеса 2018» подготовлены по состоянию на 1 июня 2017 года. Эти индикаторы используются для анализа экономических результатов и выявления успешных реформ в сфере регулирования бизнеса, а также для определения где и почему они были эффективны.
Основные результаты
- Исследование «Ведение бизнеса 2018: Реформирование для создания рабочих мест» устанавливает, что предприниматели в 119 странах отметили улучшение местного законодательства в прошлом году. С июня 2016 года по июнь 2017 года, доклад, охватывающий 190 стран, зафиксировал 264 реформы в сфере регулирования бизнеса. Из числа реформ, направленных на упрощение и снижение стоимости соблюдения правовых норм, наиболее распространенными в 2016-2017 годах были реформы в областях «Создание предприятий» и «Получение кредитов». Следующими по популярности были реформы в сфере «Международная торговля». Читать о регулятивных реформах (Краткое содержание).
Бруней-Даруссалам, Таиланд, Малави, Косово, Индия, Узбекистан, Замбия, Нигерия, Джибути, и Эль-Сальвадор входят в число стран, которые за 2016/2017 годы достигли наилучших результатов по улучшению показателей «Ведения бизнеса».
- Страны во всех регионах осуществляют реформы, направленные на улучшение предпринимательской среды, но Европа и Центральная Азия продолжает оставаться регионом с наибольшим количеством стран, которые осуществили по меньшей мере одну реформу: 79% стран этого региона осуществили хотя бы одну регулятивную реформу. Далее по этому показателю следуют Южная Азия и Африка (к югу от Сахары).
- Доклад также включает четыре тематических кейса в областях «Создание предприятий», «Получение разрешений на строительство», «Регистрация собственности» и «Разрешение неплатежеспособности», а также приложение в области «Регулирование рынка труда». См. все тематические кейсы (на английском языке).
Почему в рейтинге Doing Business Россия заняла только 31-е место
Россия заняла 31-е место в мировом рейтинге Doing Business.
За год наша страна поднялась на четыре позиции. Однако эксперты достижения России оценивают не очень высоко: в 2018 году Россия должна была попасть в первую 20-ку рейтинга. Мешают развиваться России дорогие кредиты и бюрократические препоны.
Россия заняла 31-е место в мировом рейтинге Doing Business — 2019, составляемому Всемирным банком. Он оценивает легкость ведения бизнеса в 190 странах.
Таким образом, Россия поднялась за год на 4 строчки.
Совокупная оценка условий ведения бизнеса в рейтинге Doing Business состоит из 10 показателей: регистрация предприятий, получение разрешений на строительство, подключение к системе электроснабжения, регистрация собственности, получение кредитов, защита миноритарных инвесторов, налогообложение, международная торговля, обеспечение исполнения контрактов и разрешение неплатежеспособности.
В 2012 году в майском указе президента «О долгосрочной государственной экономической политике» была поставлена задача подняться в рейтинге со 120-й позиции, на которой наша страна оказалась в 2011 году, до 20-го места.
Дедлайн для попадания на такую высокую позицию России, согласно документу, наступал в 2018-м году.
Напрямую ответственным за достижение результата стало Минэкономики, которое, по замыслу властей, должно было стать драйвером реформ и позволить нашей стране подняться до уровня развитых стран.
В 2016 году Россия в рейтинге занимала 40-е место, в 2017 году переместилась на 35-е.
Подтянуть результаты России в последние года помогло изменение методики подсчета рейтинга. Однако этого оказалось недостаточно, чтобы попасть в 20-ку.
«Не получилось, потому что наши конкуренты не стояли на месте и активно меняли законодательство в лучшую сторону, борясь за инвесторов», — заявил «Газете.Ru» сопредседатель «Деловой России» Антон Данилов-Данильян. Также, по его словам, не способствовали улучшению инвестклимата в России введение санкций в отношении нашей страны.
Хуже Грузии и Азербайджана
Первые места в рейтинге Всемирного банка в этом году заняли Новая Зеландия, Сингапур и Дания.
Наивысший рейтинг среди стран региона Европы и Центральной Азии в этом году получила Грузия. Она заняла 6-е место.
Обгоняют Россию Азербайджан (25-е место) и Казахстан (28-е место).
При этом Украина на 71-й позиции, Узбекистан – на 76-й, Таджикистан – 126-й.
В этом году Россия заняла 31-е место с результатом 77,37 баллов, результат нашей страны в рейтинге в прошлом году был 76,76 баллов.
При этом согласно нынешней методологии рейтинга на позицию страны влияет не только итоговый балл, рассчитываемый по 10 индикаторам, но и то, насколько активно страна проводит реформы.
Как комментирует Андраш Хорваи, директор и постоянный представитель Всемирного банка в РФ, наиболее важными реформами в России стало, в частности, упрощение процедуры получения разрешений на строительство.
Россия ускорила процедуру получения разрешений на строительство, сократив на 13 дней время, затрачиваемое предприятием на получение всех разрешений на строительство складского помещения.
В итоге, согласно данным рейтинга, по показателю «получение разрешений на строительство» эксперты поставили нашу страну на 48-е место. В прошлом году Россия находилась на 115-м месте.
«За последние 2 года произошли существенные улучшения в сфере получения исходно-разрешительной документации и регистрации прав. Значительную роль в этом сыграл перевод документооборота в электронный вид. Это ускорило процедуры, уменьшило количество отказов и снизило временные и денежные затраты застройщиков. Например, сейчас получить разрешение на строительство можно за 7 дней», — комментирует директор по инвестициям ГК «Гранель» Андрей Носов.
Также эксперты Всемирного банка высоко оценили реформы в процедуре подключения к системе электроснабжения. Она стала менее затратной благодаря снижению стоимости подключения к электросетям. При этом сроки подключения к электросетям сократились в России до 73 дней по сравнению с 83 днями ранее.
В итоге наша страна по подключению к системе электроснабжения стоит на 12-м месте.
Сильная сторона России, по мнению экспертов Всемирного банка, также это регистрация собственности (12 место рейтинга), а слабые стороны — международная торговля (99 место) и защита миноритарных инвесторов (57-е место).
По индексу ответственности директора Россия получила лишь 2 балла из 10 баллов, говорится в релизе Всемирного банка. Это означает, что в случае ненадлежащего использования корпоративных активов директора очень редко привлекаются к ответственности.
По словам Валерия Миронова, заместителя директора «Центра развития» ВШЭ, нынешний рейтинг составляется по измерению делового климата в двух российских городах — Москве и Санкт-Петербурге, а если посмотреть данные по другим городам, то результаты будет сильно отличаться.
«Бизнес вряд ли ощущает улучшение делового климата в России. Если в первой половине года ставки по кредитам падали, то теперь опять начали расти. В следующем году вырастет НДС с 18 до 20% и это приведет к увеличению издержек для бизнеса.
Как отмечает в свою очередь Алексей Коренев, аналитик «Финам», попасть на 20-ю строчку рейтинга России не удалось в 2018 году по целому ряду причин: это, например, высокая налоговая нагрузка на вновь создаваемый бизнес, и бюрократические препоны.
Чтобы инвестклимат в России стал благоприятным для бизнеса, нужно решать эти вопросы, а не заниматься декларированием намерений, как наши чиновники, говорит эксперт.
Спецвыпуск дайджеста «Акулы бизнеса — 2018»!
В годовщину празднования пятилетия «Крымской весны», мы решили напомнить о возможностях реализуемого в Республике Крым образовательного проекта для развития и популяризации среднего и малого бизнеса.
«Акулы бизнеса» — это образовательный проект, направленный на развитее бизнес-инициатив у молодежи Крыма. На протяжении цикла мероприятий, опытные предприниматели и бизнес- тренеры обучают молодежь основам предпринимательской деятельности, помогают развить бизнес-инициативы и воплотить идею в собственный бизнес.
За период реализации проекта, обучение прошли более 300 молодых крымчан.
В рамках «Акул бизнеса» каждый из участников:
— пишет собственный бизнес-план под руководством экспертов;
— принимает участие в интересных и полезных мастер-классах и тренингах от предпринимателей;
— узнает о юридических и налоговых аспектах открытия и ведения бизнеса;
— общается и работает в команде успешных молодых предпринимателей и единомышленников;
— получает полноценный фидбэк и консультации в отношении развития собственной бизнес-идеи.
Кроме этого, на конкурсной основе были отобраны 10 человек, которые приняли участие в первой в Крыму программе наставничества: за каждым финалистом был закреплен успешный предприниматель, который в течение месяца оказывал поддержку в развитии бизнес-идеи с целью вывода бизнеса в прибыль.
В финале конкурса лучшие бизнес-кейсы получили возможность быть представленными на «Крымской лаборатории инвестиций».
Принять участие в проекте может любой молодой человек в возрасте от 18 до 30 лет, постоянно проживающий на территории Крыма.
Среди них можешь быть и ты!
Хочешь стать участником «Акулы бизнеса — 2019»? Подробнее о возможностях читай в дайджесте и на сайте: https://frbk.ru/sharks/
#frbk #frbkrim #АкулыБизнеса
#Молодежькрыма #ДомПредпринимателя #Симферополь #Роспредприниматель
https://frbk.ru/wp-content/uploads/2019/03/akuly-1.pdf
Опасный бизнес (2018) смотреть в 4K Ultra HD качестве онлайн бесплатно
СмотретьПерейти к просмотру
КомментыОбсудить фильм
Добавитьв закладки
Описание: Гарольд один из тех, кого можно назвать самым настоящим неудачником. Мужчина трудится немало лет в фармацевтической компании своего институтского приятеля и по совместительству начальника Ричарда. Однако, Гарольд так и не смог добиться чего-то существенного, продвинуться по карьерной лестнице или стать успешным человеком. Финансовые дела оставляют желать лучшего. В это время в его компании разрабатывают новый уникальный препарат.
Руководство компании уверено, что за этой разработкой светлое будущее. В основе — уникальное вещество. Гарольду предстоит отправиться в Мексику и лично привезти его в лабораторию. Когда главный герой возвращает, то узнаёт далеко неприятные новости. Оказывается, боссы затеяли свою игру и собираются продать компанию серьёзному концерну. Соответственно, все работники, в том числе и Гарольд, будут уволены. Они останутся без всего. Главный герой не собирается мириться с подобным раскладом. Он всегда отличался честностью, но на этот раз решил пойти ва-банк и инсценировать собственное похищение. Но мужчину особо никто не разыскивает, кроме представителей мексиканского наркокартеля, которые узнали про чудо-формулу…
Сможет ли Гарольд выпутаться из столь непростой истории и остаться живым?
- Оригинальное название: Gringo
- Год: 2018
- Страна: Австралия, США, Мексика
- Жанр: Боевики, Драмы, Комедии, Криминальные
- Качество: 4K UHD 2160p
- Озвучка: Дубляж [Лицензия]
- Премьера РФ: 19 апреля 2018, «Вольга»
- Режиссер: Нэш Эдгертон
- В Ролях: Дэвид Ойелоуо, Джоэл Эдгертон, Шарлиз Терон, Аманда Сайфред, Тандиве Ньютон, Шарлто Копли, Карлос Корона, Диего Катаньо, Родриго Кориа, Юл Васкес
Опасный бизнес (2018) смотреть онлайн в HD качестве 720
Описание фильма: Опасный бизнес (2018)Рядовой сотрудник крупной фармацевтической фирмы Гарольд испытывает серьёзные финансовые трудности.
Однажды начальник предлагает ему неплохой заработок, но для этого герой должен отправиться в Мексику и передать уникальную формулу революционной лечебной марихуаны в таблетках. Герой соглашается, но он и представить себе не мог, какими последствиями для него обернётся эта поездка. В Мексике его похищает картель, с которым компания Гарольда когда-то вела бизнес. Но дела были резко прерваны в одностороннем порядке, из-за чего представители картеля теперь требуют выплатить им крупную компенсацию.
Гарольд и заметить не успевает, как оказывается в самом эпицентре безумной заварушки. На него охотятся наркобароны, первоклассные убийцы, международные спецслужбы и даже собственная суровая начальница. Гарольд знает формулу, которая стоит десятки, а то и сотни миллионов долларов. И эту формулы мечтает получить каждый. Его же начальнице выгодно, чтобы он умер и унёс секретную информацию с собой в могилу. Теперь, чтобы выжить, простому фармацевту нужно приложить немало усилий. Союзников в этой ситуации у него не так много, и надеяться ему нужно лишь на собственные силы.
Чем для него закончится эта сумасшедшая поездка в Мексику?
Смотреть онлайн Плеер2
Предлагаем смотреть онлайн полный фильм Опасный бизнес (2018) Gringo в High Definition-720 и 1080p качестве! Который был снят в стране — Австралия, США, Мексика такими режиссерами как — Нэш Эдгертон, где главные роли исполнили — Дэвид Ойелоуо, Джоэл Эдгертон, Шарлиз Терон, Аманда Сайфред, Тэнди Ньютон, Шарлто Копли, Карлос Корона, Диего Катаньо, Родриго Кориа, Юл Васкес. Плеер доступен для всех устройств таких как айфон, айпад, планшет.
Онлайн фильм Опасный бизнес (2018) смотреть в full hd 1080 бесплатно
Комментировать
ФНС России от 29.12.2018 N ЕД-4-2/25984 «О злоупотреблениях налоговыми преимуществами, установленными для малого бизнеса»
МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНАЯ НАЛОГОВАЯ СЛУЖБА
ПИСЬМО
от 29 декабря 2018 г.
N ЕД-4-2/25984
О ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЯХ
НАЛОГОВЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ, УСТАНОВЛЕННЫМИ
ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Федеральная налоговая служба в связи с многочисленными сообщениями граждан и организаций о схемах дробления бизнеса, получивших распространение, в частности, в розничной торговле, оказании бытовых услуг и услуг общественного питания, в иных сферах бизнеса, в которых согласно законодательству о налогах и сборах применяются специальные налоговые режимы, сообщает следующее.
Налоговые преимущества в форме специальных налоговых режимов установлены только для малого бизнеса и по своей сути призваны создать равные конкурентные условия для всех участников рынка.
Злоупотребления такими преимуществами нивелируют усилия государства по налоговой поддержке малого бизнеса.
В целях выявления этих злоупотреблений ФНС России поручает усилить контрольно-аналитическую работу в отношении налогоплательщиков, которые создают видимость деятельности нескольких самостоятельных налогоплательщиков, прикрывающих деятельность одного налогоплательщика, с целью получения или сохранения права на применение специального налогового режима, предусматривающего пониженную, по сравнению с общим режимом налогообложения, налоговую (фискальную) нагрузку.
Злоупотребления налоговыми преимуществами, установленными для малого бизнеса, необходимо выявлять, в том числе во взаимодействии с общественными организациями, объединяющими представителей малого бизнеса, уполномоченными по правам предпринимателей в регионах и бизнес-сообществом, обращая пристальное внимание на обращения граждан по данному вопросу.
Такая работа с целью профилактики данных нарушений должна сопровождаться соответствующим информированием малого бизнеса.
В своей работе налоговым органам учитывать обзоры судебной практики, направленные письмами ФНС России от 11.08.2017 N СА-4-7/15895@, от 11.10.2017 N СА-4-7/20486@ и от 30.07.2018 N КЧ-4-7/14643, а также письмо ФНС России от 31.10.2017 N ЕД-4-9/22123@ «О рекомендациях по применению положений статьи 54.1 Налогового кодекса Российской Федерации».При этом необходимо исключить предъявление необоснованных претензий к разделению бизнеса, не направленному на злоупотребления, поскольку выбор и изменение бизнес-структуры является исключительным правом хозяйствующего субъекта.
Обращается внимание, что законодательством о налогах и сборах предусмотрена возможность для налогоплательщиков в добровольном порядке уточнить свои налоговые обязательства и при наличии оснований пересчитать подлежащие уплате налоги по общей системе налогообложения без применения налоговых санкций.
Руководителям (исполняющим обязанности руководителя) управлений Федеральной налоговой службы по субъектам Российской Федерации довести настоящее письмо до нижестоящих налоговых органов и налогоплательщиков, и обеспечить его применение.
Действительный
государственный советник
Российской Федерации
2 класса
Д.В.ЕГОРОВ
Открыть полный текст документа
Ведение бизнеса — 2018
Обзор
Ведение бизнеса 2018 : Реформа для создания рабочих мест, флагманское издание Группы Всемирного банка, является 15-м в серии годовых отчетов, в которых оцениваются нормативные акты, способствующие повышению деловой активности, и те, которые ее сдерживают.
Ведение бизнеса представляет количественные показатели регулирования предпринимательской деятельности и защиты прав собственности, которые можно сравнить в 190 странах — от Афганистана до Зимбабве — и с течением времени.
Ведение бизнеса измеряет нормативные положения, влияющие на 11 сфер жизнедеятельности бизнеса. Десять из этих областей включены в рейтинг этого года по простоте ведения бизнеса: открытие бизнеса, получение разрешений на строительство, получение электроэнергии, регистрация собственности, получение кредита, защита миноритарных инвесторов, уплата налогов, международная торговля, обеспечение выполнения контрактов и урегулирование несостоятельность. Ведение бизнеса также измеряет регулирование рынка труда, которое не вошло в рейтинг этого года.
Данные в Doing Business 2018 актуальны по состоянию на 1 июня 2017 года. Показатели используются для анализа экономических результатов и определения того, какие реформы регулирования бизнеса сработали, где и почему.
Ведение бизнеса 2018 : Реформа для создания рабочих мест показывает, что в прошлом году предприниматели в 119 странах добились улучшений в своей местной нормативно-правовой базе. В период с июня 2016 года по июнь 2017 года в отчете, который оценивает экономику 190 стран мира, задокументировано 264 бизнес-реформы.Реформы, снижающие сложность и стоимость регуляторных процессов в области открытия бизнеса и получения кредита, были наиболее распространенными в 2016/17 году. Следующие наиболее распространенные реформы были в области трансграничной торговли. Читайте о реформах бизнеса.
- Бруней-Даруссалам, Таиланд, Малави, Косово, Индия, Узбекистан, Замбия, Нигерия, Джибути и Сальвадор были странами с наиболее развитыми экономическими ситуациями в 2016/17 году в областях, отслеживаемых Doing Business . Вместе эти 10 ведущих специалистов провели 53 реформы регулирования, которые упростили ведение бизнеса.
- Страны всех регионов реализуют реформы, облегчающие процесс ведения бизнеса, но Европа и Центральная Азия продолжают оставаться регионом с наибольшей долей экономик, реализующих хотя бы одну реформу — 79% стран региона провели хотя бы одну реформа регулирования бизнеса, за которой следуют Южная Азия и страны Африки к югу от Сахары.
- В отчете представлены четыре тематических исследования в области открытия бизнеса, получения разрешений на строительство, регистрации собственности и урегулирования несостоятельности, а также приложение по регулированию рынка труда.Просмотреть все тематические исследования.
Северная Каролина впереди
Розыгрыши Amazon HQ2 привлекали внимание экспертов по выбору сайтов и государственных служащих в течение последних 14 месяцев. В этом месяце гигант электронной коммерции наконец объявил о планах разделить главный приз: 25 000 рабочих мест будут отправлены в Северную Вирджинию и Квинс, штат Нью-Йорк. Пока 20 финалистов HQ2 ждали решения, многие корпоративные расширения и переезды были приостановлены.
Затор должен скоро исчезнуть, и Apple станет следующим техническим титаном на часах.В январе Apple объявила о планах создания нового крупного кампуса и дополнительных 20 000 рабочих мест в США в течение следующих пяти лет. В то время Apple заявила, что решение о местонахождении ожидается к концу года.
Район метро Роли, Северная Каролина и его Парк Исследовательского Треугольника, как сообщается, являются ведущим кандидатом на строительство кампуса (Apple не ответила на запрос о комментарии). Компания из Купертино, штат Калифорния, могла бы сделать хуже для второго дома. В Северной Каролине лучший деловой климат в США.S. и возглавляет рейтинг Forbes «Лучшие штаты для бизнеса» второй год подряд.
По данным Moody’s Analytics, расходы на рабочую силу, энергию и налоги в штатеСеверная Каролина значительно ниже средних по стране и занимают второе место в США в целом. Ставка корпоративного налога в размере 3% является самой низкой в стране.
Помимо низких затрат, штат может похвастаться высокообразованной рабочей силой, которую обеспечивают выпускники 53 колледжей и университетов, включая элитные школы, такие как Университет Дьюка и Университет Северной Каролины.Перспективы также хорошие. Ожидается, что рост рабочих мест и рост валового государственного продукта будут одними из самых высоких в стране в следующие пять лет.
Население растет вдвое быстрее, чем в среднем по США.
Роли был финалистом Amazon HQ2 перед окончательным объявлением, но в этом году центры распределения Amazon за 200 миллионов долларов захватили города Шарлотта и Гарнер из городов Tar Heel. Amazon обещает нанять не менее 1500 сотрудников на каждом из современных автоматизированных предприятий.
Еще одна компания, которая в 2018 году использовала благоприятный для бизнеса климат в Северной Каролине, — AveXis. Фирма генной терапии создаст 200 новых рабочих мест через производственный центр, добавив к ведущему государственному сектору биотехнологий и наук о жизни.
«Как давно созданный биотехнологический центр, привлекающий лучшие таланты страны, Research Triangle Park был оптимальным местом для расширения нашего присутствия и дополнения существующей современной производственной площадки в районе Чикаголенда», — сказал технический директор AveXis. Офицер Эндрю Кнудтен, объявляя новости.
международных фирм также открываются в Северной Каролине.
В конце прошлого года штат разместил китайский производитель шин Triangle Tire для своего завода в США. Средняя годовая заработная плата на 800 рабочих местах будет на 70% выше, чем существующая средняя заработная плата в округе Эджкомб. Государственные и местные льготы в размере до 152 миллионов долларов помогли смазать колеса.
Галерея: Лучшие штаты для бизнеса 2018
10 изображений
Forbes ежегодно оценивает деловой климат в 50 штатах с 2006 года, при этом только Северная Каролина (дважды), Юта (шесть раз) и Вирджиния (пять раз) занимают первое место.В 13-й версии рассматривается 41 показатель по шести основным категориям: затраты на бизнес, нормативно-правовая среда, экономический климат, перспективы роста и качество жизни. Северная Каролина была единственным штатом, вошедшим в число 12 лучших во всех шести категориях (щелкните здесь, чтобы ознакомиться с подробной методологией).
Юта поднялась на одну позицию и заняла второе место. Техническое мастерство Юты было подчеркнуто в этом месяце, когда немецкий технологический гигант SAP объявил о сделке по покупке облачного единорога из Прово Qualtrics, одного из лидеров стартапов и технологического сообщества штата, известного как Silicon Slopes.По данным Moody’s Analytics, технологическим компаниям штата Юта помогает стоимость энергии, которая на 15% ниже средней по стране. Рост занятости в штате является самым высоким в стране за последние пять лет, и исследовательская компания Emsi прогнозирует ежегодный прирост рабочих мест на 2,2% до 2022 года, что также является самым высоким показателем для любого штата.
Техас занимает третье место в общем рейтинге, но имеет наивысшую оценку в нашей категории перспектив роста. Прогнозы по занятости, доходам и экономике штата Лонгхорн входят в четверку лучших в стране. Штат также является лидером по стартапам и венчурным инвестициям.Согласно журналу Site Selection , Техас был штатом № 1 по переездам и расширению предприятий в течение шести лет подряд.
Замыкают пятерку лидеров Вирджиния и Небраска. Чиновники экономического развития Вирджинии все еще греются в лучах победы над Amazon. Государство занимает первое место как в категории качества жизни, так и в категории нормативной среды. Небраска может похвастаться низкими затратами на ведение бизнеса и благоприятным для бизнеса нормативным климатом. Средний уровень безработицы в штате Корнхаскер — 3.2% за последние пять лет было вторым самым низким показателем в стране.
Наибольший рост показали Айдахо, занявший 14-е место, и Аризона, занявшая 17-е место, при этом оба штата поднялись на шесть позиций. Айдахо выиграл от более сильного экономического климата. Пятилетний доход и рост валового государственного продукта входят в первую восьмерку. Ожидается, что к 2022 году экономика Аризоны будет расти вторыми по темпам темпами в США.
Северная Дакота продолжила свое снижение с занявших второе место в 2013 и 2014 годах.23 ноября Северная Дакота опустилась на 14 позиций в этом году. Падение цен на нефть со 109 долларов в июне 2014 года до менее 30 долларов за баррель 18 месяцев спустя затронуло Северную Дакоту практически по всем направлениям, что касается ее предложения рабочей силы, экономического климата, финансового состояния и перспектив роста.
После трех последних мест подряд Западная Вирджиния поднимается на одну позицию до 49-го. Уровень успеваемости в колледжах штата является самым низким в стране: только 20% населения старше 25 лет имеют высшее образование.По данным Института правовой реформы, правовой климат в штате также считается одним из худших при оценке деловой активности.
Аляска заменяет Западную Вирджинию в подвале. Экономика Аляски сокращалась быстрее, чем в любом другом штате за последние пять лет (снижение на 2,6% в год) из-за падения цен на энергоносители. Чистая миграция из штата также является худшей в стране. Наконец, согласно Moody’s, перспективы занятости являются худшими для страны в ближайшие пять лет, поскольку государство не ожидает увеличения числа рабочих мест в чистом выражении.
Полный список: Лучшие штаты для бизнеса
Деловое обоснование для любопытства
Краткое описание идеи
Проблема
Лидеры говорят, что ценят сотрудников, которые задают вопросы или исследуют вещи, но исследования показывают, что они в значительной степени подавляют любопытство из-за страха, что это увеличит риск и подорвет эффективность.
Почему это важно
Curiosity улучшает взаимодействие и сотрудничество. Любопытные люди делают лучший выбор, повышают эффективность своей компании и помогают ей адаптироваться к неопределенным рыночным условиям и внешнему давлению.
Средство
Руководители должны поощрять любопытство к себе и другим, внося небольшие изменения в структуру своей организации и способы управления своими сотрудниками. Им можно руководствоваться пятью стратегиями.
Большинство революционных открытий и замечательных изобретений на протяжении всей истории, от кремней для разжигания огня до беспилотных автомобилей, имеют нечто общее: они являются результатом любопытства. Стремление искать новую информацию и опыт и исследовать новые возможности является основным человеческим атрибутом.Новое исследование указывает на три важных вывода о любопытстве в отношении бизнеса. Во-первых, любопытство гораздо важнее для производительности предприятия, чем считалось ранее. Это потому, что его культивирование на всех уровнях помогает лидерам и их сотрудникам адаптироваться к неопределенным рыночным условиям и внешнему давлению: когда у нас возникает любопытство, мы более глубоко и рационально думаем о решениях и придумываем более креативные решения. Кроме того, любопытство позволяет лидерам завоевать большее уважение со стороны своих последователей и вдохновляет сотрудников на установление более доверительных и совместных отношений с коллегами.
Во-вторых, внося небольшие изменения в структуру своих организаций и способы управления своими сотрудниками, лидеры могут поощрять любопытство и улучшать свои компании. Это верно для любой отрасли, как для творческой, так и для повседневной работы.
В-третьих, хотя лидеры могут сказать , что они дорожат пытливым умом, на самом деле больше всего подавляют любопытство, опасаясь, что это увеличит риск и неэффективность. В опросе, который я провел с участием более 3000 сотрудников из самых разных фирм и отраслей, только около 24% сообщили, что регулярно испытывают любопытство к своей работе, а около 70% заявили, что сталкиваются с препятствиями, чтобы задавать больше вопросов на работе.
В этой статье я подробно остановлюсь на преимуществах и распространенных препятствиях для любопытства на рабочем месте, а затем предложу пять стратегий, которые могут помочь лидерам получить высокую отдачу от вложений в любопытство сотрудников и в их собственное.
Польза любопытства
Новое исследование показывает широкий спектр преимуществ для организаций, руководителей и сотрудников.
Меньше ошибок при принятии решений.
В своем исследовании я обнаружил, что, когда наше любопытство запускается, мы с меньшей вероятностью станем жертвами предвзятости подтверждения (ищем информацию, которая поддерживает наши убеждения, а не свидетельств, указывающих на то, что мы неправы) и стереотипов (делая широкие суждения, такие как поскольку женщины или меньшинства не могут быть хорошими лидерами).Любопытство имеет такие положительные эффекты, потому что побуждает нас создавать альтернативы.
Больше инноваций и позитивных изменений как в творческой, так и в не творческой сфере.
Рассмотрим следующий пример. В ходе полевого исследования Спенсер Харрисон и его коллеги из INSEAD задали ремесленникам, продающим свои товары через веб-сайт электронной коммерции, несколько вопросов, направленных на оценку любопытства, которое они испытывают на работе. После этого креативность участников оценивалась по количеству предметов, которые они создали и перечислили за двухнедельный период.Увеличение любопытства на одну единицу (например, оценка на 6, а не на 5 по 7-балльной шкале) ассоциировалось с повышением креативности на 34%.
В отдельном исследовании Харрисон и его коллеги сосредоточились на центрах обработки вызовов, где рабочие места, как правило, сильно структурированы, а текучесть кадров обычно высока. Они попросили новых сотрудников в 10 организациях пройти опрос, который, среди прочего, оценил их любопытство до того, как они приступят к новой работе. Через четыре недели сотрудников опрашивали по различным аспектам их работы.Результаты показали, что наиболее любознательные сотрудники хотели получить максимум информации от коллег, и эта информация помогла им в их работе — например, она повысила их творческий потенциал в решении проблем клиентов.
Мои собственные исследования подтверждают, что поощрение любопытства способствует улучшению рабочего места. Для одного исследования я набрал около 200 сотрудников, работающих в различных компаниях и отраслях. Дважды в неделю в течение четырех недель половина из них получала текстовое сообщение в начале рабочего дня, в котором говорилось: «Какая тема или занятие вам сегодня интересно? Что вы обычно считаете само собой разумеющимся и о чем хотите спросить? Убедитесь, что вы задаете несколько вопросов «Почему?», Когда вы заняты своей работой в течение дня.Выделите несколько минут, чтобы понять, как вы подойдете к своей сегодняшней работе с учетом этих вопросов ».
Другая половина (контрольная группа) получила сообщение, призванное вызвать размышления, но не возбудить их любопытство: «Какой темой или делом вы будете заниматься сегодня? Над чем вы обычно работаете или над чем тоже завершите сегодня? Убедитесь, что вы думаете об этом, занимаясь работой в течение дня. Выделите несколько минут, чтобы понять, как вы подойдете к своей сегодняшней работе с учетом этих вопросов.”
Через четыре недели участники первой группы набрали больше баллов, чем остальные, по вопросам, оценивающим их новаторское поведение на работе, например, вносили ли они конструктивные предложения по реализации решений насущных организационных проблем.
Когда нам любопытно, мы более творчески подходим к сложным ситуациям. Исследования показали, что любопытство связано с меньшей защитной реакцией на стресс и менее агрессивной реакцией на провокацию. Мы также работаем лучше, когда нам любопытно.Изучая 120 сотрудников, я обнаружил, что естественное любопытство связано с более высокой производительностью труда, по оценке их непосредственного начальника.
Ограниченный групповой конфликт.
Мое исследование показало, что любопытство побуждает членов группы ставить себя на место друг друга и проявлять интерес к идеям друг друга, а не сосредотачиваться только на своей собственной точке зрения. Это заставляет их работать вместе более эффективно и слаженно: конфликты становятся менее острыми, а группы достигают лучших результатов.
Более открытое общение и лучшая командная работа.
Работая с руководителями по программе лидерства в Гарвардской школе Кеннеди, мы с коллегами разделили участников на группы по пять или шесть человек, попросили несколько групп принять участие в задании, которое усилило их любопытство, а затем попросили все группы принять участие в симуляции, которая отслеживаемая производительность. Группы, чье любопытство было повышено, показали лучшие результаты, чем контрольные группы, потому что они более открыто делились информацией и более внимательно слушали.
Два барьера любопытству
Несмотря на общеизвестные преимущества любопытства, организации часто не одобряют его. Это не потому, что лидеры не видят в этом ценности. Напротив, и руководители, и сотрудники понимают, что любопытство дает положительные результаты для их компаний. В опросе более 3000 сотрудников, упомянутом ранее, 92% отметили, что любопытные люди вносят новые идеи в команды и организации, и рассматривают любопытство как катализатор удовлетворенности работой, мотивации, инноваций и высокой производительности.
Однако действия руководителей часто говорят о другом. Да, некоторые организации, в том числе 3M и Facebook, предоставляют сотрудникам свободное время для реализации своих интересов, но это случается редко. И даже в таких организациях сотрудники часто сталкиваются с непростыми краткосрочными целями производительности (такими как достижение квартальной цели продаж или запуск нового продукта к определенной дате), которые тратят «свободное время», которое они могли бы потратить на изучение альтернативных подходов к своей работе. или придумывать новаторские идеи.
Две тенденции удерживают лидеров от поощрения любопытства:
У них неправильное представление об исследованиях.
Руководители часто думают, что если позволить сотрудникам следовать своему любопытству, это приведет к дорогостоящему беспорядку. В недавнем опросе, который я провел среди 520 руководителей по обучению и руководителей по развитию талантов, я обнаружил, что они часто уклоняются от поощрения любопытства, потому что считают, что компанией было бы труднее управлять, если бы людям было позволено исследовать свои собственные интересы.Они также считают, что возникнут разногласия, а процесс принятия и выполнения решений замедлится, что приведет к увеличению затрат на ведение бизнеса. Исследования показывают, что, хотя люди называют творчество своей целью, они часто отвергают творческие идеи, когда они их реально представляют. Это и понятно: исследование часто включает в себя сомнение в существующем статус-кво и не всегда дает полезную информацию. Но это также означает, что не следует останавливаться на первом возможном решении — и поэтому он часто дает более эффективные средства.
Они стремятся к эффективности в ущерб разведке.
В начале 1900-х годов Генри Форд сосредоточил все свои усилия на одной цели: снизить производственные затраты для создания массового автомобиля. К 1908 году он осознал, что видение с введением модели T. Спрос вырос настолько, что к 1921 году компания производила 56% всех легковых автомобилей в Соединенных Штатах — замечательный успех стал возможен прежде всего благодаря модели, ориентированной на эффективность. работы. Но в конце 1920-х годов, когда экономика США достигла новых высот, потребители захотели большего разнообразия в своих автомобилях.В то время как Ford оставался зацикленным на улучшении Model T, конкуренты, такие как General Motors, начали производить множество моделей и вскоре захватили основную долю рынка. Из-за того, что компания сосредоточила все свое внимание на эффективности, компания Ford перестала экспериментировать и внедрять инновации и отстала.
Когда нам любопытно, мы более творчески подходим к сложным ситуациям.
Эти тенденции к лидерству помогают объяснить, почему наше любопытство обычно уменьшается, чем дольше мы работаем. В одном опросе я спросил около 250 человек, недавно начавших работать в различных компаниях, ряд вопросов, предназначенных для измерения любопытства; шесть месяцев спустя я провел повторное обследование.Хотя первоначальный уровень любопытства был разным, через шесть месяцев всеобщее любопытство упало, и среднее снижение превысило 20%. Поскольку люди были вынуждены быстро завершить свою работу, у них было мало времени, чтобы задавать вопросы об общих процессах или общих целях.
Пять способов пробудить любопытство
Требуются мысли и дисциплина, чтобы перестать подавлять любопытство и начать его поощрять. Вот пять стратегий, которые могут использовать руководители.
1. Нанять ради любопытства.
В 2004 году анонимный рекламный щит появился на шоссе 101, в самом центре Кремниевой долины, поставив такую загадку: «{первое 10-значное простое число в последовательных цифрах e} .com». Ответ 7427466391.com привел любопытных в Интернет, где они нашли еще одно уравнение, которое нужно решить. Горстке людей, которые это сделали, было предложено отправить резюме в Google. Компания использовала этот необычный подход к поиску кандидатов на работу, потому что он делает ставку на любопытство. (Людям даже не нужно было быть инженерами!) Как сказал Эрик Шмидт, генеральный директор Google с 2001 по 2011 год, «Мы руководим этой компанией, задавая вопросы, а не ответы.”
Google также определяет людей, любопытных от природы, с помощью таких вопросов на собеседовании: «Вы когда-нибудь обнаруживали, что не можете перестать изучать то, с чем никогда раньше не сталкивались? Почему? Что заставляло вас настойчиво? » В ответах обычно подчеркивается либо конкретная цель, побудившая кандидата задать вопрос («Это была моя работа — найти ответ»), либо искреннее любопытство («Мне просто нужно было придумать ответ»).
IDEO, дизайнерская и консалтинговая компания, стремится нанимать «Т-образных» сотрудников: людей с глубокими навыками, которые позволяют им вносить свой вклад в творческий процесс (вертикальная черта буквы Т) и предрасположенностью к сотрудничеству в разных дисциплинах, качество требующие сочувствия и любопытства (горизонтальный штрих буквы T).Фирма понимает, что эмпатия и любопытство связаны: эмпатия позволяет сотрудникам вдумчиво слушать и видеть проблемы или решения с точки зрения другого человека, в то время как любопытство распространяется на интерес к дисциплинам других людей, так что можно начать их практиковать. И он признает, что большинство людей работают лучше всего не потому, что они специалисты, а потому, что их глубокие навыки сопровождаются интеллектуальным любопытством, которое побуждает их задавать вопросы, исследовать и сотрудничать.
Чтобы определить потенциальных сотрудников, имеющих Т-образную форму, IDEO обращает внимание на то, как кандидаты говорят о прошлых проектах. Тому, кто сосредотачивается только на своем собственном вкладе, может не хватать широты, чтобы ценить сотрудничество. Т-образные кандидаты с большей вероятностью расскажут о том, как им удалось добиться успеха с помощью других, и выразят заинтересованность в совместной работе над будущими проектами.
Чтобы оценить любопытство, работодатели также могут спрашивать кандидатов об их интересах вне работы.Чтение книг, не относящихся к вашей сфере деятельности, и изучение вопросов только для того, чтобы знать ответы, — это признаки любопытства. А компании могут проводить оценки любопытства, подтвержденные множеством исследований. Они обычно измеряют, исследуют ли люди то, чего они не знают, анализируют ли данные, чтобы выявить новые идеи, читают ли они далеко за пределами своей области, имеют ли они разные интересы вне работы и рады ли они возможностям обучения.
Также важно помнить, что вопросы, которые задают кандидаты, а не только ответы, которые они дают, могут сигнализировать о любопытстве.Например, люди, которые хотят знать об аспектах организации, которые не имеют прямого отношения к выполняемой работе, вероятно, обладают более естественным любопытством, чем люди, которые спрашивают только о той роли, которую они будут выполнять.
2. Образцовая любознательность.
Лидеры могут поощрять любопытство в своей организации, проявляя любознательность. В 2000 году, когда Грег Дайк был назначен генеральным директором BBC, но еще не вступил в должность, он провел пять месяцев, посещая основные объекты BBC, собирая персонал на каждой остановке.Сотрудники ожидали длинной презентации, но вместо этого получили простой вопрос: «Что я должен сделать, чтобы улучшить вашу жизнь?» Дайк внимательно слушал, а затем спрашивал: «Что я должен сделать, чтобы улучшить жизнь наших зрителей и слушателей?»
Сотрудники BBC уважали своего нового начальника за то, что он нашел время задавать вопросы и слушать. Дайк использовал их ответы, чтобы проинформировать свое мнение об изменениях, необходимых для решения проблем, с которыми сталкивается BBC, и определить, над чем работать в первую очередь.После официального принятия бразды правления он выступил перед персоналом с речью, в которой отразил то, что он узнал, и показал сотрудникам, что ему действительно интересно то, что они сказали.
Задавая вопросы и искренне выслушивая ответы, Дайк смоделировал важность такого поведения. Он также подчеркнул тот факт, что, когда мы исследуем новую территорию, слушать так же важно, как и говорить: это помогает нам заполнить пробелы в наших знаниях и определить другие вопросы, которые нужно исследовать.
Это может показаться интуитивно понятным, но мои исследования показывают, что мы часто предпочитаем говорить, а не слушать с любопытством.Например, когда я спросил около 230 руководителей высшего звена в классах управленческого образования, что они будут делать, если столкнутся с организационным кризисом, вызванным как финансовыми, так и культурными проблемами, большинство ответили, что примут меры: сделают шаг, чтобы остановить финансовое кровотечение, и представят инициативы. освежить культуру. Лишь немногие сказали, что они будут задавать вопросы, а не просто навязывать свои идеи другим. Книги по менеджменту обычно побуждают лидеров, занимающих новые должности, с самого начала высказывать свое видение, а не спрашивать сотрудников, чем они могут быть наиболее полезны.Плохой совет.
Почему мы воздерживаемся от вопросов? Потому что мы боимся, что нас сочтут некомпетентными, нерешительными или неразумными. К тому же время дорого, и мы не хотим беспокоить людей. Опыт и знания усугубляют проблему: по мере того, как люди поднимаются по служебной лестнице, они думают, что им есть чему поучиться. Лидеры также склонны полагать, что от них ждут, что они будут говорить и давать ответы, а не задавать вопросы.
Такие опасения и убеждения неуместны, как показывают мои недавние исследования.Когда мы проявляем любопытство к другим, задавая вопросы, люди любят нас больше и считают нас более компетентными, а повышенное доверие делает наши отношения более интересными и близкими. Задавая вопросы, мы продвигаем более значимые связи и более творческие результаты.
Еще один способ, которым лидеры могут моделировать любопытство, — это признать, что они не знают ответа; это дает понять, что руководствоваться любопытством — это нормально. Патрисия Фили-Крушель рассказала мне, что, когда она присоединилась к WebMD Health в качестве исполнительного директора, она встретилась с группой инженеров-мужчин в Кремниевой долине.Они сомневались, что она может повысить ценность их работы, и сразу же спросили, что она знает о технике. Не долго думая, Фили-Крушель сделала пальцами ноль. «Вот что я знаю о технике», — сказала она им. «Однако я знаю, как вести бизнес, и надеюсь, что вы научите меня всему, что мне нужно знать о вашем мире». Когда лидеры признают, что у них нет ответа на вопрос, они показывают, что ценят процесс поиска ответов и мотивируют других исследовать его.
Новые сотрудники Pixar Animation Studios часто не решаются подвергнуть сомнению статус-кво, учитывая послужной список компании в хитовых фильмах и блестящую работу тех, кто работал там в течение многих лет. Чтобы бороться с этой тенденцией, Эд Кэтмелл, соучредитель и президент, часто говорит о временах, когда Pixar принимала неправильные решения. По его словам, Pixar, как и все другие организации, несовершенен, и ему нужен свежий взгляд, чтобы увидеть возможности для улучшения (см. «Как Pixar Fosters Collective Creativity», HBR, сентябрь 2008 г.).Таким образом, Catmull дает новым сотрудникам право ставить под сомнение существующую практику. Признание ограниченности наших собственных знаний и навыков посылает мощный сигнал другим.
Тенелле Портер, доктор психологии из Калифорнийского университета в Дэвисе, описывает интеллектуальное смирение как способность признать, что то, что мы знаем, резко ограничено. Как показывает ее исследование, более высокий уровень интеллектуального смирения связан с большей готовностью рассматривать взгляды, отличные от наших.Люди с более интеллектуальным смирением также лучше учатся в школе и на работе. Почему? Когда мы принимаем конечность нашего собственного знания, мы более склонны видеть, что мир всегда меняется и что будущее будет отличаться от настоящего. Приняв это понимание, руководители и сотрудники могут начать осознавать силу исследования.
Наконец, лидеры могут моделировать любознательность, приближаясь к неизвестному с любопытством, а не осуждением. Боб Лангер, возглавляющий одну из самых продуктивных лабораторий Массачусетского технологического института, недавно сказал мне, что этот принцип определяет, как он управляет своим персоналом.Как люди, мы все чувствуем побуждение оценивать других — часто не положительно. Мы быстро судим об их идеях, поведении и взглядах, даже если они относятся к вещам, которые ранее не применялись. Лангер избегает этой ловушки, задавая вопросы об идеях других, что побуждает людей глубже задумываться о своей точке зрения и сохранять любопытство в отношении сложных проблем, которые они пытаются решить. При этом он моделирует поведение, которого ожидает от других в лаборатории.
3.Подчеркните цели обучения.
Когда я спросил капитана Чесли «Салли» Салленбергера, как ему удалось безопасно посадить коммерческий самолет в реке Гудзон, он описал свою страсть к непрерывному обучению. Хотя коммерческие полеты почти всегда являются обычным делом, каждый раз, когда его самолет отталкивается от выхода, он напоминает себе, что нужно быть готовым к неожиданностям. «Чему я могу научиться?» он бы подумал. Когда случилось непредвиденное, холодным январским днем 2009 года Салли смог спросить себя, что может сделать , учитывая доступные варианты, и придумал творческое решение.Он успешно боролся со склонностью хвататься за самый очевидный вариант (приземление в ближайшем аэропорту). Когда мы оказываемся под давлением, мы выбираем то, что сразу же кажется наилучшим способом действий. Но те, кто увлечены непрерывным обучением, рассматривают широкий спектр возможностей и перспектив. Как видно из отчета об аварии, Салли внимательно рассмотрел несколько альтернатив за 208 секунд между обнаружением недостаточной тяги двигателям самолета и посадкой самолета в Гудзоне.
Естественно концентрироваться на результатах, особенно перед лицом сложных задач. Но, как показывают некоторые важные исследования, сосредоточение внимания на обучении в целом более полезно для нас и наших организаций. Например, когда перед персоналом ВВС США была поставлена жесткая цель по количеству самолетов, которые нужно посадить в установленные сроки, их производительность с снизилась на . Аналогичным образом, в исследовании, проведенном Доном Вандеваллом из Южного методистского университета, специалисты по продажам, которые были естественным образом сосредоточены на целях производительности, таких как достижение своих целей и считались коллегами хорошими в своей работе, во время продвижения продукта (часть медицинского оборудования по цене около 5400 долларов), чем представители, которые естественно были сосредоточены на учебных целях, таких как изучение того, как стать лучшим продавцом.Это им обошлось, потому что компания присудила бонус в размере 300 долларов за каждую проданную единицу.
Ряд исследований демонстрирует, что построение работы вокруг целей обучения (развитие компетенции, приобретение навыков, освоение новых ситуаций и т. Д.), А не целей производительности (достижение целей, доказательство нашей компетентности, впечатление других) повышает мотивацию. А когда мы мотивированы целями обучения, мы приобретаем более разнообразные навыки, лучше работаем, получаем более высокие оценки в колледже, лучше справляемся с задачами по решению проблем и получаем более высокие оценки после обучения.К сожалению, организации часто отдают приоритет целям производительности.
Лидеры могут помочь сотрудникам принять образ мышления обучения, сообщая о важности обучения и награждая людей не только за их работу, но и за обучение, необходимое для их достижения. Deloitte пошла по этому пути: в 2013 году она заменила свою систему управления эффективностью на систему, отслеживающую как обучение, так и производительность. Сотрудники регулярно встречаются с тренером, чтобы обсудить свое развитие и обучение, а также поддержку, которая им необходима для постоянного роста.
Лидеры также могут подчеркивать ценность обучения, положительно реагируя на идеи, которые могут быть посредственными сами по себе, но могут стать трамплином для лучших. Сценаристы и режиссеры в Pixar обучаются технике, называемой «плюссинг», которая предполагает построение идей без использования осуждающего языка. Например, вместо того, чтобы отклонить эскиз, режиссер может найти отправную точку, сказав: «Мне нравятся глаза Вуди, а что, если мы…?» Кто-то другой может подхватить еще один «плюс». Этот метод позволяет людям сохранять любопытство, активно слушать, уважать идеи других и вносить свои собственные.Продвигая процесс, который позволяет исследовать всевозможные идеи, лидеры ясно дают понять, что обучение является ключевой целью, даже если оно не всегда приводит к успеху.
4. Позвольте сотрудникам исследовать и расширять свои интересы.
Организации могут пробудить любопытство, давая сотрудникам время и ресурсы для изучения их интересов. Один из моих любимых примеров — из моей родной страны. Он включает в себя первую в Италии фабрику пишущих машинок Olivetti, основанную в 1908 году в предгорьях итальянских Альп.В 1930-х годах некоторые сотрудники поймали сотрудника, покидающего фабрику с сумкой, полной железных деталей и оборудования. Они обвинили его в краже и попросили компанию уволить его. Рабочий сказал генеральному директору Адриано Оливетти, что в выходные забирает детали домой, чтобы поработать на новой машине, потому что у него не было времени на выполнение своей обычной работы. Вместо того, чтобы уволить его, Оливетти дал ему время создать машину и поручил ему контролировать ее производство. В результате появился первый электронный калькулятор Divisumma.Divisumma хорошо продавалась по всему миру в 1950-х и 1960-х годах, и Оливетти повысил рабочего до технического директора. В отличие от лидеров, которые указали бы ему на дверь, Оливетти дал ему возможность исследовать свое любопытство с замечательными результатами.
Некоторые организации предоставляют ресурсы для поддержки сторонних интересов сотрудников. С 1996 года производственный конгломерат United Technologies (UTC) ежегодно выделяет до 12 000 долларов на обучение любому сотруднику, желающему получить ученую степень по совместительству, без каких-либо ограничений.Руководители часто не хотят вкладывать средства в обучение сотрудников, опасаясь, что они перескочат к конкуренту и заберут с собой свои дорогостоящие навыки. Несмотря на то, что UTC не пыталась количественно оценить преимущества своей программы компенсации за обучение, Гейл Джексон, вице-президент по кадрам, когда мы говорили, верила в важность любознательных сотрудников. «Лучше тренироваться и заставить их уйти, чем не тренироваться и оставить их», — сказала она мне. Но согласно отчету Общества по управлению человеческими ресурсами за 2017 год, только 44% организаций предоставляют или поддерживают перекрестное обучение для развития навыков, не связанных напрямую с работой сотрудников.
Лидеры могут вознаграждать людей как за обучение, так и за результативность.
Руководители могут предоставить сотрудникам возможность путешествовать в незнакомые места. Исследования показали, что когда у нас есть возможность расширить наши интересы, мы не только сохраняем любопытство, но и становимся более уверенными в том, чего мы можем достичь, и становимся более успешными в работе. Сотрудники могут «путешествовать» по другим ролям и областям организации, чтобы получить более широкую перспективу. В Pixar сотрудники всей организации могут делать «заметки» — вопросы и советы, — которые помогают режиссерам рассматривать всевозможные возможности для фильмов, над которыми они работают.
Сотрудники также могут расширить свои интересы, расширив свои сети. Любопытные люди часто становятся звездными исполнителями благодаря своим разноплановым связям, как показало мое исследование с Тицианой Кашаро, Биллом МакЭвили и Эвелин Чжан из Университета Торонто. Поскольку им удобнее, чем другим, задавать вопросы, таким людям легче создавать и развивать связи на работе, а эти связи имеют решающее значение для их карьерного роста и успеха. Организация получает выгоду, когда сотрудники связаны с людьми, которые могут помочь им с проблемами и мотивировать их сделать все возможное.Боб Лангер из Массачусетского технологического института работает над тем, чтобы пробудить любопытство у своих студентов, знакомя их с экспертами в своей сети. Точно так же, объединяя людей в организационных отделах и подразделениях, руководители могут побуждать сотрудников интересоваться работой своих коллег и способами ведения бизнеса.
Обдуманный подход к рабочему пространству может расширить сети и способствовать взаимному обмену идеями. В 1990-х годах, когда Pixar проектировала для себя новый дом в Эмеривилле, через залив от Сан-Франциско, первоначальные планы предусматривали создание отдельного здания для каждого отдела.Но тогдашний владелец Стив Джобс опасался изолировать различные отделы и решил построить единую структуру с большим атриумом в центре, содержащим почтовые ящики сотрудников, кафе, сувенирный магазин и смотровые комнаты. Он рассуждал, что принуждение сотрудников к взаимодействию откроет им возможность познакомиться с работой и идеями друг друга.
Лидеры также могут пробудить любопытство сотрудников, тщательно спроектировав свои команды. Возьмем, к примеру, Массимо Боттуру, владельца Osteria Francescana, ресторана, удостоенного трех звезд Мишлен в Модене, Италия, который был признан лучшим рестораном мира в 2016 и 2018 годах.Его су-шеф-повара — Давиде ди Фабио из Италии и Кондо Такахико из Японии. Эти двое отличаются не только своим происхождением, но и своими сильными сторонами: Ди Фабио более комфортно импровизирует, а Такахико одержим точностью. Боттура считает, что такие «столкновения» делают кухню более инновационной и пробуждают любопытство у других сотрудников.
5. Есть «Почему?» «Что, если…?» и «Как мы можем…?» дней.
Вдохновением для создания мгновенной камеры Polaroid стал вопрос трехлетнего ребенка.Дочь изобретателя Эдвина Лэнда очень хотела увидеть фотографию, которую только что сделал ее отец. Когда он объяснил, что фильм нужно обработать, она вслух задалась вопросом: «Почему мы должны ждать снимок?»
Как известно каждому родителю, Почему? Код повсеместно встречается в словарном запасе маленьких детей, у которых есть ненасытная потребность понимать окружающий мир. Они не боятся задавать вопросы и не беспокоятся о том, верят ли другие, что им уже следует знать ответы.Но по мере взросления детей в них закрадывается самосознание, а также желание казаться уверенным и демонстрировать опыт. Став взрослыми, мы часто подавляем любопытство.
Лидеры могут помочь нам пробудить врожденное любопытство. Одна компания, которую я посетил, спросила всех сотрудников: «А что, если…?» и «Как мы можем…?» вопросы о целях и планах фирмы. Они придумывали разные вещи, которые обсуждались и оценивались. В качестве конкретного знака того, что допрос был поддержан и вознагражден, лучшие вопросы были вывешены на баннерах, висящих на стенах.Некоторые вопросы побуждали сотрудников предлагать идеи, как работать более эффективно. (Подробнее о важности правильных вопросов перед поиском решений см. В «Лучшем мозговом штурме», HBR, март – апрель 2018 г.)
В одном исследовании я и мои коллеги попросили взрослых, работающих в самых разных сферах и сферах деятельности, прочитать один из двух наборов материалов по трем организационным элементам: целям, ролям и тому, как организации в целом работают вместе. Для половины рабочих информация была представлена как «метод выращивания» — наша версия условия контроля.Мы призвали эту группу рассматривать эти элементы как неизменные и подчеркнули важность следования существующим процессам, которые менеджеры уже определили. Для другой половины информация была представлена как «метод возврата». Мы призвали этих сотрудников рассматривать элементы как подвижные и «вернуться» и переосмыслить их. Через неделю мы обнаружили, что сотрудники, которые читали о «методе возврата», проявили больше творчества в задачах, чем работники из группы «метода роста». Они были более открыты для идей других и более эффективно работали друг с другом.
Чтобы поощрять любопытство, лидеры также должны учить сотрудников задавать хорошие вопросы. Боб Лангер сказал, что он хочет «помочь людям перейти от правильных ответов к правильным вопросам» (см. «Эдисон медицины», HBR, март – апрель 2017 г.). Он также говорит своим ученикам, что они могут изменить мир, тем самым пробуждая в них любопытство, необходимое для решения сложных проблем.
Организация «Почему?» дни, когда сотрудников поощряют задавать этот вопрос, если они сталкиваются с трудностями, могут иметь большое значение для развития любопытства.Intellectual Ventures, компания, которая генерирует изобретения, покупает и лицензирует патенты, организует «сессии изобретений», на которых люди из разных дисциплин, профессий и уровней знаний собираются вместе, чтобы обсудить возможные решения сложных проблем, что помогает им рассматривать вопросы с разных сторон. (см. «Финансирование Eureka!» HBR, март 2010 г.). Аналогичным образом, согласно подходу Toyota «5 почему», сотрудников просят исследовать проблемы, задавая вопрос «Почему?» Получив ответ, они должны спросить, почему — это , и так далее, пока они не зададут вопрос пять раз.Такой образ мышления может помочь сотрудникам вводить новшества, бросая вызов существующим взглядам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В большинстве организаций руководители и сотрудники одинаково понимают, что задавать вопросы — это нежелательный вызов властям. Их учат сосредотачиваться на своей работе, не обращая пристального внимания на процесс или свои общие цели. Но поддержание чувства удивления имеет решающее значение для творчества и инноваций. Наиболее эффективные лидеры ищут способы развить любопытство своих сотрудников, чтобы подпитывать знания и открытия.
Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 2018 г. (стр. 48–57).Американские технологические гиганты усложняют жизнь стартапам
САН-ФРАНЦИСКО
Послушайте эту историюВаш браузер не поддерживает элемент
Больше аудио и подкастов на iOS или Android.
ЭТО классический стартап, но с изюминкой. Трое 20-летних открыли фирму в общежитии Массачусетского технологического института в 2016 году с целью использования алгоритмов для прогнозирования ответа на электронное письмо.В мае они собирали средства для своего стартапа EasyEmail, когда Google провела свою ежегодную конференцию для разработчиков программного обеспечения и анонсировала инструмент, аналогичный EasyEmail. Филип Тваровски, его начальник, считает вторжение Google «невероятным подтверждением» того, что они работают над чем-то стоящим. Но он также признает, что это стало «небольшим шоком». Гигант отпугнул по крайней мере одного потенциального спонсора EasyEmail, потому что венчурные капиталисты пытаются избегать пространств, в которые могут вступить технологические гиганты.
Ежегодные конференции гигантов, проводимые для анонса новых инструментов, функций и приобретений, всегда «посылают волны страха на предпринимателей», — говорит Майк Дрисколл, партнер инвестиционной компании Data Collective. «Венчурные капиталисты приходят посмотреть, какая из их компаний будет убита следующей». Но беспокойство по поводу технологических гигантов со стороны стартапов и их инвесторов гораздо глубже, чем подобные события. Венчурные капиталисты, такие как Альберт Венгер из Union Square Ventures, который был одним из первых инвесторов Twitter, теперь говорят о «зоне поражения» вокруг гигантов.Когда на рынок приходит молодая фирма, выжить может быть очень трудно. Технические гиганты пытаются подавить стартапы, копируя их, или платят за то, чтобы забрать их раньше, чтобы устранить угрозу.
Идея «kill-zone» может напомнить о долгом правлении Microsoft в 1990-х годах, когда она использовала стратегию «охватить, расширить и погасить» и пыталась запугать стартапы от проникновения в свою область. Но опасения предпринимателей и венчурных капиталистов поражают, потому что долгое время после этого у стартапов была полная свобода действий.В 2014 году журнал The Economist сравнил распространение стартапов с кембрийским взрывом: программное обеспечение сделало запуск стартапа дешевле, чем когда-либо, а возможности казались изобилием.
Сегодня меньше. Все, что связано с потребительским Интернетом, считается опасным из-за доминирования Amazon, Facebook и Google (принадлежащих Alphabet). Венчурные капиталисты опасаются поддерживать стартапы в онлайн-поиске, социальных сетях, мобильной и электронной коммерции. Стартапам стало труднее обеспечить первый раунд финансирования.По данным исследовательской компании Pitchbook, в 2017 году количество таких раундов снизилось примерно на 22% по сравнению с 2012 годом (см. Диаграмму).
Настороженность возникает из-за того, что мы наблюдаем, что происходит со стартапами, когда они намеренно или случайно попадают в зону поражения. Snap — самый яркий пример; после того, как Snap отклонил попытки Facebook купить фирму в 2013 году за 3 миллиарда долларов, Facebook клонировал многие из ее успешных функций и сдерживал ее рост. Менее известный пример — Life on Air, запустившая в 2015 году приложение для потоковой передачи видео Meerkat.Он был уничтожен, когда Twitter приобрел и продвинул конкурирующее приложение Periscope. Life on Air отключил Meerkat и запустил другое приложение под названием Houseparty, которое предлагало групповые видеочаты. Это на короткое время приобрело известность, но затем было скопировано Facebook, отвлекая пользователей и внимание от стартапа.
Зона уничтожения работает и с программным обеспечением для бизнеса (на жаргоне «предприятие»), при этом тени Microsoft, Amazon и Alphabet становятся все более заметными. Облачный сервис Amazon, Amazon Web Services (AWS), назвал многие стартапы «партнерами» только для того, чтобы скопировать их функциональность и предложить их как дешевую или бесплатную услугу.Гигант, вторгающийся на территорию стартапа, одновременно контролируя платформу, от которой стартап зависит для распространения, усложняет жизнь. Например, Elastic, компания по управлению данными, потеряла продажи после того, как AWS запустила своего конкурента, Elasticsearch, в 2015 году.
Даже если гиганты не копируют стартапы полностью, они могут снизить их перспективы. В прошлом году Amazon купила бакалейную лавку Whole Foods Market за 13,7 млрд долларов. Blue Apron, стартап по доставке еды, который готовился к публичному размещению, внезапно был воспринят как неадекватный, поскольку росли ожидания того, что Amazon продвинется в эту сферу.Это явление не ограничивается молодыми фирмами: недавно Facebook объявил о переходе на онлайн-знакомства, в результате чего цена акций Match Group, которая стала публичной в 2015 году, в тот день резко упала на 22%.
Сделать это как стартап никогда не было легко. Теперь армия грозных технологических гигантов увеличилась и работает в более широком диапазоне областей, включая онлайн-поиск, социальные сети, цифровую рекламу, виртуальную реальность, обмен сообщениями и коммуникацию, смартфоны и домашние колонки, облачные вычисления, интеллектуальное программное обеспечение, электронную коммерцию. и более.Из-за этого стартапам сложно найти место для прорыва и избежать травм. Сегодняшние гиганты «гораздо более безжалостны и самонадеянны. Они будут есть своих детей, чтобы прожить еще один день », — сказал Мэтт Око, венчурный капиталист Data Collective. И они постоянно сканируют горизонт в поисках надвигающихся угроз. Раньше у стартапов была возможность несколько лет работать над чем-то новым, чего не заметили гиганты, говорит Аарон Леви из Box, облачной службы обмена файлами, которая избежала критической зоны (ее рыночная стоимость составляет около 3 долларов США). .8 млрд). Но сегодня стартапы могут получить отрыв от шести до двенадцати месяцев, прежде чем традиционные игроки быстро наверстают упущенное, говорит он.
Есть исключения. Airbnb, Uber, Slack и другие «единороги» столкнулись с конкуренцией со стороны традиционных операторов. Но их немного, и многие стартапы научились ставить перед собой более достижимые цели. По словам Ларри Чу из юридической фирмы Goodwin Procter, предприниматели «гораздо раньше думают о том, какой консолидатор их купит». Технологические гиганты были заядлыми покупателями: Alphabet, Amazon, Apple, Facebook и Microsoft потратили в общей сложности 31 доллар.6 млрд на приобретений в 2017 году. Это привело к тому, что некоторые стартапы стали менее амбициозными. «Девяносто процентов стартапов, которые я вижу, созданы для продажи, а не ради масштаба», — говорит Аджай Роян из Mithril Capital, инвестирующей в технологии.
Это может обогатить учредителей, которые могут начать новую фирму или предоставить финансирование коллегам с умными идеями. В той мере, в какой такие выходы дают больше капитала для стимулирования инноваций, это неплохо. Технологические гиганты могут помочь приобретаемым фирмам расти больше, чем они могли бы сделать самостоятельно.Например, приобретение Facebook компании Instagram убило потенциального конкурента, но оно процветало под влиянием гиганта социальных сетей, приняв техническую инфраструктуру, персонал и ноу-хау, которые были у Facebook.
Друг или враг?
Но многие люди в Долине считают, что плохое перевешивает хорошее, и что ранние «быстрые» приобретения подорвали инновации. «Доминирование крупных платформ оказало значительное влияние на предпринимательскую культуру Кремниевой долины», — говорит Роджер МакНэми из частной инвестиционной компании Elevation Partners, которая раньше инвестировала в Facebook.«Стимулы сместились с попытки создать большую платформу на создание небольшого лакомства, которое может быть приобретено одним из гигантов».
А когда стартапы заставляют продавать, как некоторые из них, это вызывает еще большее беспокойство. Известно, что крупные технологические фирмы запугивают стартапы, заставляя их согласиться на продажу, заявляя, что они запустят конкурирующую услугу и выведут стартап из бизнеса, если они не согласятся на сделку, говорит один человек, который руководил этими переговорами в большой степени. софтверная фирма (которая использует такую тактику).
Есть три причины полагать, что зона поражения, скорее всего, останется. Во-первых, у гигантов есть масса данных, чтобы выявлять новых конкурентов быстрее, чем когда-либо прежде. Google собирает сигналы о том, как пользователи Интернета тратят время и деньги, с помощью своего браузера Chrome, службы электронной почты, операционной системы Android, магазина приложений, облачной службы и т. Д. Facebook может видеть, какие приложения используют люди и куда они путешествуют в Интернете. Он приобрел приложение Onavo, которое помогло ему понять, что Instagram набирает обороты.Он купил молодую фирму за 1 миллиард долларов, прежде чем она превратилась в реальную угрозу, а в прошлом году аналогичным образом приобрела зарождающуюся фирму, занимающуюся социологическими опросами. Amazon может собирать огромное количество данных из своей платформы электронной коммерции и облачного бизнеса.
Еще один источник рыночной информации — это инвестиции в стартапы, которые помогают технологическим компаниям лучше понять новые рынки и возможные прорывные решения. Из всех американских технологических компаний Alphabet была самой активной. С 2013 года он инвестировал 12,6 млрд долларов в 308 стартапов.Стартапы обычно очень рады получить опыт от такой успешной фирмы, но некоторые могут сожалеть о том дне, когда они приняли финансирование, из-за конфликтов. Uber, например, взял деньги у одного из венчурных фондов Alphabet, но вскоре оказался в конкурентной борьбе с подразделением гиганта по производству беспилотных автомобилей Waymo. Thumbtack, торговая площадка для квалифицированных рабочих, также принимала деньги от Alphabet, но затем наблюдала, как материнская компания развернула конкурирующую услугу Google Home Services. Amazon и Apple меньше инвестируют в стартапы, но они тоже столкнулись с ними.Amazon инвестировала в домашнюю систему внутренней связи под названием Nucleus, а затем в прошлом году выпустила очень похожий продукт.
Вербовка — это второй инструмент, который гиганты будут использовать для обеспечения соблюдения своих зон поражения. Крупные технологические компании могут выкладывать огромные суммы на то, чтобы удерживать в своих рядах лучших сотрудников и даже рядовых сотрудников, что делает невыгодным для своих работников возможность присоединиться к стартапам. В 2017 году Alphabet, Amazon, Apple, Facebook и Microsoft выделили колоссальные 23,7 миллиарда долларов в сумме на компенсацию, основанную на акциях.Накопление талантов крупными компаниями не позволяет стартапам быстро расти. По словам Майка Вольпи из Index Ventures, венчурной компании, стартапы в портфеле компании в настоящее время отстают от своих целей по найму на год на 10-20%.
Третья причина, по которой стартапам может быть трудно прорваться, заключается в том, что нет никаких признаков появления новой платформы, которая могла бы подорвать традиционных операторов, даже более чем через десять лет после появления мобильной связи. Например, рост популярности мобильных устройств повредил Microsoft, которая доминировала на персональных компьютерах, и дала власть как Facebook, так и Google, что позволило им привлечь больше денег и внимания на онлайн-рекламу.Но сегодня нет большой новой платформы. А гиганты делают привлечение внимания чрезвычайно дорогим: Facebook, Google и Amazon берут огромные деньги за то, чтобы новые приложения и сервисы были представлены потребителям.
Не видя возможности конкурировать с технологическими гигантами на их собственной территории, инвесторы и стартапы идут туда, где они могут найти выход. Отсутствие действующего гиганта — одна из причин, почему сегодня инвесторы так сильно увлекаются криптовалютами и синтетической биологией.Но гиганты начинают уделять больше внимания. Ходят слухи, что Facebook хочет купить криптовалютную фирму Coinbase.
Регуляторы будут следить за тем, что гиганты попробуют дальше. Критика за то, что они слишком слабо одобряют сделки, в которых технологические компании покупают крошечных конкурентов, которые однажды могут им бросить вызов, усиливается. Приобретение Facebook Instagram и покупка Google YouTube YouTube, прежде чем стало очевидно, как эта пара могла справиться с гигантами, вполне могли быть заблокированы сегодня.Чтобы дать отпор зоне поражения, регулирующие органы должны тщательно продумать, какое оружие им использовать.
Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «В опасную зону».
Глава МВФ призвал к давлению в пользу Китая, в то время как в Всемирном банке
- Глава МВФ Георгиева, в то время генеральный директор Всемирного банка, замешана в расследовании
- Георгиева отвергает выводы
- Казначейство заявляет, что изучает «серьезные выводы»
ВАШИНГТОН, 16 сентября (Рейтер) — Руководители Всемирного банка, в том числе тогдашний генеральный директор Кристалина Георгиева, оказали «необоснованное давление» на персонал, чтобы повысить рейтинг Китая в отчете банка «Doing Business 2018», согласно независимому расследованию, опубликованному в четверг.
Отчет, подготовленный юридической фирмой WilmerHale по запросу комитета по этике банка, вызывает озабоченность по поводу влияния Китая на Всемирный банк и приговора Георгиевой, ныне управляющего директора Международного валютного фонда, а затем президента Всемирного банка. Джим Ён Ким.
Георгиева сказала, что она «принципиально не согласна с выводами и интерпретацией» отчета, и проинформировала исполнительный совет МВФ.
Группа Всемирного банка в четверг отменила весь отчет «Ведение бизнеса» о деловой среде, заявив, что внутренние аудиты и расследование WilmerHale подняли «этические вопросы, включая поведение бывших должностных лиц Совета, а также нынешних и / или бывших сотрудников Банка. сотрудники.
Министерство финансов США, которое управляет доминирующими пакетами акций США в МВФ и Всемирном банке, заявило, что анализирует так называемые «серьезные выводы».
В отчете WilmerHale упоминается «прямое и косвенное давление» со стороны высокопоставленных сотрудников. в офисе Кима, чтобы изменить методологию отчета, чтобы повысить оценку Китая, и сказал, что это, вероятно, произошло по его указанию. повысить свой рейтинг в то время, когда банк искал поддержки Китая для крупного увеличения капитала.
Ким не ответила на запрос о комментарии. С Дьянковым немедленно связаться не удалось.
Рейтинг Китая в отчете «Doing Business 2018», опубликованном в октябре 2017 года, поднялся на семь позиций до 78-го после внесения изменений в методологию данных по сравнению с первоначальным проектом отчета.
В отчете «Ведение бизнеса» страны ранжируются на основе их нормативно-правовой базы, легкости открытия бизнеса, финансирования, инфраструктуры и других показателей делового климата.
«СЕРЬЕЗНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ»
Отчет появился почти через два года после того, как Георгиева заняла пост главы МВФ, незадолго до крупнейшего глобального экономического кризиса за 76-летнюю историю Фонда, вызванного пандемией COVID-19.
Казначейство США анализирует «серьезные выводы» в отчете WilmerHale, сообщила Reuters пресс-секретарь министерства финансов Александра Ламанна. «Наша основная ответственность — поддерживать целостность международных финансовых институтов».
В отчете WilmerHale также упоминается давление, связанное с данными, используемыми для определения рейтингов Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратов и Азербайджана в отчете «Doing Business 2020», опубликованном в 2019 году, но не обнаружено никаких доказательств того, что кто-либо из сотрудников Офиса Всемирного банка Президент или исполнительный совет участвовали в этих изменениях.
Саудовская Аравия поднялась на 30 позиций до 62-го места в отчете «Doing Business 2020».
«В дальнейшем мы будем работать над новым подходом к оценке делового и инвестиционного климата», — сказал Всемирный банк.
WilmerHale сообщил, что в январе был нанят Международным банком реконструкции и развития кредитора для проверки внутренних обстоятельств, которые привели к ошибкам в данных. В нем говорилось, что банк поддержал расследование, но оно было полностью независимым.
УВЕЛИЧЕНИЕ КАПИТАЛА
В отчете говорится, что толчок к повышению рейтинга Китая произошел в то время, когда руководство банка было «поглощено деликатными переговорами» по поводу значительного увеличения капитала и разочарованием Китая по поводу более низкого, чем ожидалось, результата.
Георгиева сказала следователям WilmerHale, что «на карту поставлен принцип многосторонности, и Банк испытывает« очень серьезные проблемы », если кампания не достигает поставленных целей», — говорится в отчете.
Всемирный банк в 2018 году объявил об увеличении оплаченного капитала на 13 миллиардов долларов, в результате чего доля Китая в капитале выросла с 4,68% до 6,01%.
Уилмер Хейл сказал, что Георгиева посетила дом менеджера «Ведение бизнеса», чтобы получить печатную копию окончательного отчета, в котором отражены изменения, которые повысили рейтинг Китая, и поблагодарила сотрудника за помощь в «решении проблемы».«
В отчете говорилось, что отчет« Ведение бизнеса »окружен« ядовитой культурой »и« страхом возмездия », и говорилось, что члены этой группы« чувствовали, что они не могут оспаривать приказ президента или генерального директора Банка, не рискуя своей работой ».
Некоммерческая группа Oxfam приветствовала решение банка прекратить публикацию отчета «Ведение бизнеса», заявив, что уже давно призывает правительства сократить трудовые нормы и корпоративные налоги, чтобы улучшить свое место в рейтинге.
Первым высказался бывший главный экономист Всемирного банка Пол Ромер обеспокоенность по поводу достоверности отчета «Ведение бизнеса» за 2018 год, в котором говорится, что рейтинг Чили, возможно, был предвзятым по отношению к тогдашнему социалистическому президенту Мишель Бачелет.Ромер покинул банк вскоре после своих комментариев.
Отчетность Дэвида Лодера и Андреа Шалал Под редакцией Маргариты Чой, Хизер Тиммонс и Джона Бойла.
Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.
Бизнес в области физической безопасности с 2018 по 2023 год
Общая стоимость мирового производства продуктов физической безопасности по заводским ценам в 2018 году составила 31,55 млрд долларов, что на 8% больше, чем в 2017 году. На 1% выше среднегодового темпа роста (CAGR), равного 6.87% за последние 4 года. Мы прогнозируем, что к 2023 году рынок достигнет 51,38 млрд долларов.
Из них мировой рынок продуктов для видеонаблюдения должен расти в среднем на 13,43% к 2023 году. Причиной этого является спрос на AI Video Analytics , который должен постепенно будет развиваться в течение следующих 5 лет, имея потенциал для увеличения рынка видеонаблюдения еще на 2,3 млрд долларов в 2023 году. AI Video Analytics станет ключевым фактором, изменит правила игры номер один в бизнесе видеонаблюдения в течение следующих 10 лет, что повлияет на рост большинства продуктов, составляющих этот бизнес.
Развитые рынки Северной Америки и Европы теряют долю мирового рынка в пользу Азии и особенно Китая. Ожидается, что это будет продолжаться, по крайней мере, до конца десятилетия, что является плохой новостью для западных производителей продуктов для видеонаблюдения, поскольку им не удалось создать прочную бизнес-базу и значительную долю в Китае; в то время как продажи двух китайских производителей превышают 5 миллиардов долларов, и теперь у них есть такой масштаб, который позволяет им снижать цены до уровней, с которыми большинство западных производителей не может конкурировать.
Зачем вам этот отчет?
- В мире 4 региона, на которые приходится более 80% мирового бизнеса в области физической безопасности. Из них, по нашим оценкам, примерно 31% приходится на Китай. По нашим оценкам, Китай в настоящее время является крупнейшим рынком товаров для обеспечения физической безопасности в отдельной стране, увеличив свою долю почти на 50% за последние 7 лет. Основную роль здесь сыграло оборудование для видеонаблюдения. Китайский рынок быстро вырос за счет бума нового строительства и проектов Safe City в государственном секторе.Однако очень небольшая часть этого огромного растущего рынка принесла пользу западным производителям.
- Мы выделяем 14 компаний (компаний группы А с доходом более 1 млрд долларов), на долю которых в 2018 году приходилось около 17,95 млрд долларов выручки от продуктов. Включение Hikvision и Dahua и в этом году Axis Communications дало новый импульс этой группе и слиянию. Между Thales и Gemalto была создана новая мега-компания, занимающаяся биометрическим управлением идентификацией и контролем доступа. Чистый эффект от этого состоит в том, что эта группа значительно увеличила свой вклад, и средняя выручка от продаж составляет 1282 миллиона долларов, что дает им 57% доли рынка физической безопасности.
- В отчете мы сравниваем показатели 16 различных вертикальных рынков в 2006 году с 2018 годом, и это показывает, что за последние 10 лет произошли некоторые существенные изменения. Транспортный сектор увеличил свою долю почти вдвое и сейчас составляет 16% крупнейшей вертикали. Открылось много новых возможностей, особенно для видеонаблюдения, вызванных угрозой терроризма и необходимостью повышения безопасности и эффективности движения транспорта. Розничная торговля — следующий по величине сектор с 11.5% доля. Эта вертикаль показала, как конвергенция с коммерческим предприятием может улучшить чистую прибыль, и в настоящее время рассматривается как средство экономии операционных доходов многими крупными мировыми компаниями розничной торговли.
VSaaS (видеонаблюдение как услуга) наконец преодолело барьер в 1 млрд долларов и, по прогнозам, к концу этого года достигнет продаж в 1,2 млрд долларов. Сильный рост за последние 12 месяцев привел к увеличению продаж оборудования как минимум на 50%, и большинство прогнозов предсказывают, что к 2023 году спрос вырастет на 20%.Есть ряд причин для этого. Во-первых, сторона предложения приложила больше усилий и инвестиций в предоставление услуг VSaaS и ACaaS (Access Control as a Service), а технология преодолела многие ограничения и снизила стоимость услуг. В то же время они побуждают системных интеграторов внедрять облачные сервисы, и это также дает значительный импульс их росту.
Контроль доступа по-прежнему является гораздо меньшим бизнесом, чем видеонаблюдение, и сегодня он гораздо менее конкурентоспособен, но консолидация создает более конкурентную среду, и вместе с ней приходит уверенность в том, что можно двигаться вперед и принять вызов новых технологий, которые будут лучше работать. производство продуктов, необходимых для продолжения роста спроса. Если производители предпочитают оставаться изолированными и проприетарными, это не будет хорошей новостью для дальнейшего роста, поскольку традиционные проприетарные системы означают ограниченные возможности для клиента и ограниченные возможности для интеграции и масштабируемости.
На 329 страницах и 34 диаграммах и таблицах в отчете представлены все основные факты и сделаны выводы, чтобы вы могли понять, что формирует будущее индустрии физической безопасности;
- 2018 год — это год, когда все заинтересованные стороны в индустрии физической безопасности, наконец, получили сообщение о том, что угроза кибербезопасности способна нанести невыразимый вред их бизнесу.Теперь одним из важнейших предложений по покупке физической безопасности является «Что вы сделали, чтобы сделать это оборудование менее уязвимым для кибератак»? Владельцы и операторы зданий, особенно те, которые имеют большие застройки, должны знать, что производители и установщики полностью понимают, что необходимо сделать, чтобы снизить уязвимость и убедиться, что это применимо к их оборудованию и системам.
- В отчете также представлена полная история слияний и поглощений с 2000 года.В 2018 году объем слияний и поглощений в Physical Security составил 7,33 млрд долларов (на 16% больше, чем в 2017 году), что выглядит как начало новой волны роста. Структура отрасли по-прежнему очень фрагментирована: сотням небольших компаний становится все труднее конкурировать, и кажется неизбежным, что общая линия тренда стоимости и объема слияний и поглощений продолжит расти в течение следующих 5 лет, но при умеренных темпах роста. скорость роста.
- Средняя сумма сделки увеличилась со 100 млн долларов в 2010 году до 150 млн долларов в 2015 году, а в 2017 году средняя сумма сделки составила 168 млн долларов.В этом году (2018) с поправкой на бизнес по приобретению Gemalto, не связанный с физической безопасностью, средняя сумма сделки составила около 160 миллионов долларов. Количество сделок в диапазоне от 50 млн до 150 долларов увеличилось, и стало больше разнообразия по различным типам продуктов. На трансграничные приобретения пришлось 24% сделок, совершенных в этом году. По большей части за последние 5 лет основной движущей силой была необходимость расширения географического охвата, но в этом году основной целью было приобретение технологий.Около 62% сделок было связано с приобретением компаний США, подавляющее большинство которых было связано с внутренними делами.
Этот отчет, который стоит всего 1750 долларов США за лицензию для одного пользователя, предоставляет ценную информацию о том, как компании, занимающиеся физической безопасностью, могут развивать свою бизнес-стратегию посредством слияний, поглощений и альянсов.
Кому следует покупать этот отчет?
Информация, содержащаяся в этом отчете, будет полезна для всех, кто занимается управлением, работой и инвестированием в компании по физической безопасности (и их консультанты) по всему миру.В частности, его содержание будет особенно полезным для тех, кто желает приобрести, объединить, продать или найти партнеров по альянсу.
Список диаграмм и рисунков
- Рис. 2.1 — Распределение продаж по основным группам по стоимости 2018 г. (млн долл. США)
- Рис. 2.2 — Распределение продаж по основным группам по среднему значению в 2018 г. (млн долл. США)
- Рис. 2.3 — Средняя выручка компаний групп A, B, C и D 2012-2018 гг. (Млрд долл.)
- Рис. 2.4 — Мировые продажи продуктов безопасности 2008-2023 гг.
- Рис.5 — Мировое распределение продуктов безопасности по основным регионам 2018 г.
- Рис. 2.6 — Распределение систем безопасности по типам зданий, 2006 г. по сравнению с 2018 г.
- Рис. 2.7 — Сравнение проникновения физической безопасности по основным регионам 2018 г.
- Рис. 2.8 — Мировые продажи Продукты безопасности по типу 2018 г. (млрд долл. США)
- Рис. 3.1 — Мировые продажи продуктов видеонаблюдения с 2016 по 2023 г. (млрд долл. США)
- Рис. 3.2 — Мировые продажи камер видеонаблюдения с 2017 г. по 2023 г. (млрд долл. США)
- Рис. 3.3 — Мировой рынок VMS для видеонаблюдения с 2013 по 2023 г. (млн долл. США)
- Рис. 3.4 — Показатели действующих игроков / новых предприятий / претендентов / лидеров на рынке камер видеонаблюдения, 2018 г.
- Рис. 3.5 — Показатели действующих игроков / новых предприятий / Претенденты / Лидеры на рынке VMS, 2018 г.
- Рис. 3.6 — Каналы распространения видеонаблюдения, 2018 г.
- Рис. 3.7 — Возможности машинного обучения и глубокого обучения
- Рис. 3.8 — Мировой рынок AI Video Analytics Market 2017-2022 ($ млн. )
- Рис 4.1 — Мировые продажи продуктов контроля доступа с 2013 по 2023 гг. (Млрд долл.)
- Рис. 4.2 — Показатели действующих игроков / новых предприятий / претендентов / лидеров на рынке контроля доступа 2018 г.
- Рис. 4.3 — Модель путей выхода на рынок для контроля доступа Системы 2018
- Рис. 5.1 — Мировые продажи продуктов охранной сигнализации с 2013 по 2023 гг. (Млрд долларов)
- Рис. 5.2 — Показатели признанных игроков / новых предприятий / претендентов / лидеров на рынке охранной сигнализации 2018 г.
- Рис. .1 — Жизненный цикл кибератак
- Рис. 7.2 — Векторы угроз кибербезопасности для интеллектуальных зданий
- Рис. 7.3 — Элементы здания, воспринимаемые как подверженные высокому риску
- Рис. 8.1 — Программный ландшафт PSIM
- Рис. 11.1 — Обеспечение безопасности Выполнено с 2000 по 2018 год
- Рис. 11.2 — Прогноз сделок на 2018–2023 гг.
- Рис. 11.3 — Слияния и поглощения по бизнес-сегментам 2018 г.
- Рис. 11.4 — Ориентиры оценки приобретения с 2005 по 2018 г.
- Рис.1 — Стратегические альянсы с 2008 по 2018 год
упомянутых компаний включают СРЕДИ ДРУГИХ;
ACTi Corporation | Агент Ви | Айметис | Аллегион | AnyVision | Arcus Global | Arecont Vision | Асса Аблой | Авигилон | Axis Communications | Axsys Technologies | AxxonSoft | Basler | Наблюдение за мерзавцем | Bosch | BriefCam | Бриво | Canon | CDVI | Системы CheckPoint | CIAS | Cisco | CNB Technology | CNL Software | CSST | Дахуа | Даллмайер | Цифровые барьеры | Дормакаба | ДВТел | Eagle Eye Networks | Элкрон | Firetide | Флир | FluidMesh | G4S | Галлахер | Genetec | Geutebruck | Gunnebo | Hanwha Techwin | Hikvision | Hitachi | Hitron | Honeywell | Huawei | Identiv | IDIS | iLoq | Indigovision | Инвинова | Исонас | Jablotron | Johnson Controls | JVC | Keri Systems | Legic Identsystems | LG | Magal Security Group | Mango DSP | Milestone Systems | Мирасис | Mitsubishi | Napco Security | Недап | Нууо | Объект Видео | Оптекс | Panasonic | Пакстон | Pivot3 | Primion Technology AG | Призма Skylabs | Pyronix | Qognify и Nice Systems Security | Группа Риско | Schneider Electric | SeeTec Communications GmbH | Senstar Stellar | SimonVoss | Smartvue | Sony | Стэнли Блэк и Декер | Супрема | Sureview | Синектика | Tamron | TDSi | Телесте | ТХ | Убиквити | Uniview | UTC | Вандербильт | Verint | Викон | VideoIQ | Вивотек | Wavesight | Wavestore | Zicom
Business Studies 2018 Пакет экзаменов HSC
Раздел II
Вопрос 21
В лучших ответах учащиеся смогли:
- демонстрируют понимание двух процессов преобразования, предоставляя характеристики и особенности обоих, используя соответствующие ключевые слова и терминологию (a)
- демонстрируют понимание двух соответствующих стратегий управления качеством, предоставляя характеристики и особенности каждой стратегии с использованием ключевых слов и терминологии (b)
- представляют четкие причины в пользу заявленных стратегий, связанных с бизнесом стимулирования (б).
Области, которые следует улучшить учащимся, включают:
- с использованием специальной терминологии бизнес-исследований при описании процессов трансформации (а)
- с использованием специальной терминологии бизнес-исследований при описании стратегий управления качеством (b)
- , относящиеся к их рекомендациям по проблемам, с которыми сталкивается бизнес по стимулированию (b).
Вопрос 22
В лучших ответах учащиеся смогли:
- определяют стратегическую роль человеческих ресурсов и относятся к бизнесу стимулирования (а)
- определить конкретный стиль руководства и показать на примере влияние этого стиля на производительность сотрудников (b)
- идентифицируют и предоставляют особенности конкретного процесса управления персоналом и связывают это с улучшением деловой культуры (c).
Области, которые следует улучшить учащимся, включают:
- относится к конкретному бизнесу стимулирования или стратегической роли человеческих ресурсов (а)
- , определяющие конкретный стиль лидерства (б)
- полагаться только на информацию о стимулах и незначительное добавление новой информации (b)
- , относящийся к процессу управления персоналом (c).
Вопрос 23
В лучших ответах учащиеся смогли:
- определить угрозу для бизнеса (а)
- демонстрируют понимание мониторинга и контроля, предоставляя характеристики и особенности этого компонента маркетингового процесса (б)
- связывает действия по мониторингу и контролю в связи с расширением бизнеса с элементом маркетингового процесса (б)
- подтверждает исходную позицию ситуационного анализа и изменившуюся позицию в результате расширения бизнеса (c)
- последовательно относятся к изменяющимся компонентам ситуационного анализа в результате расширения (c).
Области, которые следует улучшить учащимся, включают:
- , обеспечивающие функции мониторинга и управления и связывающие их с измененным ситуационным анализом (b)
- , обеспечивающий особенности меняющегося ситуационного анализа с использованием бизнес-терминологии с приложением к стимулу (c).
Вопрос 24
В лучших ответах учащиеся смогли:
- продемонстрировать, что такое ликвидность и почему она является целью финансового менеджмента (а)
- продемонстрировать способы, которыми соответствующая стратегия может улучшить управление оборачиваемостью дебиторской задолженности (б) Код
- дает четкие и подробные сведения о преимуществах и недостатках использования как лизинга, так и ипотеки (c).
Области, которые следует улучшить учащимся, включают:
- с объяснением причин, по которым ликвидность является целью, а не просто определение того, что такое ликвидность (а)
- с упором на способы улучшения оборачиваемости дебиторской задолженности, а не с характеристиками и особенностями стратегии (b)
- , дающий больше, чем просто описание лизинга и ипотеки (c).
Раздел III
Вопрос 25
В лучших ответах учащиеся смогли:
- интерпретируйте и применяйте стимулирующий материал, чтобы установить фактическую связь с типом бизнеса (розничная торговля фаст-фудом) в трех разделах вопроса
- увязывает раздел человеческих ресурсов со стимулом «поддержание репутации отличного работодателя», а не делает общие ссылки на эффективность, продажи и прибыль
- ясно показывают понимание соответствующего содержания учебной программы по всем компонентам вопроса, в частности, роли операций и корпоративной социальной ответственности, поскольку большинство студентов смогли написать о трех стратегиях управления человеческими ресурсами.
Области, которые следует улучшить учащимся, включают:
- демонстрация знания содержания учебной программы для эффективного ответа на первые две части вопроса, а не предоставление общих утверждений
- , решая вопрос напрямую. Например, ответ на вопрос «почему» в разделе корпоративной социальной ответственности, а также аргументация в пользу соответствующих стратегий управления персоналом.
Раздел IV
Вопрос 26
В лучших ответах учащиеся смогли:
- использовать специальную терминологию бизнес-исследований во всем ответе
- объединить тематическое исследование и использовать соответствующие статистические данные и примеры из них для объяснения взаимосвязи между глобальными рынками и финансовым менеджментом
- демонстрируют понимание глобальных влияний на бизнес и четко связывают эти влияния и их влияние на финансовый менеджмент.
Области, которые следует улучшить учащимся, включают:
- отвечает на вопрос конкретно и не включает постороннюю информацию
- понимание и непосредственное обращение к ключевым условиям вопроса
- , где проводится различие между внутренним и глобальным влиянием, а также между процентными ставками и обменными курсами.
Вопрос 27
В лучших ответах учащиеся смогли:
- последовательно использовать специальную терминологию бизнес-исследований в ответе
- демонстрируют знание множества актуальных глобальных влияний и напрямую связывают их с взаимодействием цены и качества
- объединить одно или несколько тематических исследований в ответ, используя актуальные и современные примеры.
Области, которые следует улучшить учащимся, включают:
- отвечает на вопрос конкретно, а не включает нерелевантную учебную программу и информацию из тематического исследования
- понимание и непосредственное обращение к ключевым условиям вопроса
- лучше понимать взаимосвязь цены и качества, чем рассматривать их по отдельности
- с разграничением стоимости (производства) и цены.