Понедельник , 27 июня 2022
Бизнес-Новости
Вложен / Стартапы 2018 с минимальными вложениями: лучшие идеи для малого бизнеса и примеры удачных финансовых инвестиций

Стартапы 2018 с минимальными вложениями: лучшие идеи для малого бизнеса и примеры удачных финансовых инвестиций

Содержание

Идеи для стартапа с минимальными вложениями: как придумать

В 2018 году идеи для стартапа с минимальными вложениями желает найти большое количество человек. Специалисты предлагают обратить внимание на сферу услуг. Кроме того, популярностью пользуется продажа изделий собственного производства или перепродажа.

В чем залог успеха идеи для стартапа?

Важное условие для успеха — новизна, необычность идей. Проект должен отличаться от уже существующих предложений: в этом случае конкуренция в сегменте будет невелика, предприниматель успеет найти клиентов до того, как кто-нибудь еще воспользуется его задумкой.

Услуга или товар должны иметь практическую пользу для потенциальных покупателей. Перспективность оценивают инвесторы.

Помощь инвесторов также важна. Если они примут решение сотрудничать, стартапер получит финансирование, которое позволит открыть свое дело.

Важно правильно оценить риски. Если этого не сделать, есть вероятность потерять деньги. Лучше воспользоваться помощью профессионалов. Кроме того, рекомендуется не вкладывать все средства в один проект, поскольку он может оказаться неудачным, принести маленькую прибыль или стать причиной убытков.

Большое значение имеет работа команды. Для этого важно тщательно отобрать персонал, найти поставщиков. Главное — привлечь профессионалов и грамотно организовать рабочий процесс.

Как придумать стартап идею и осуществить её?

Чтобы придумать интересное предложение, изучите инновационные технологии. Наблюдение за ними позволит стать одним из первых людей, внедривших нововведения в жизнь.

Заниматься следует теми нишами, в которых человек обладает достаточной компетенцией. Лучше выбирать интересующие варианты: так разобраться в предмете будет проще, работа будет приносить деньги и удовольствие. Наличие знаний позволит уменьшить риски, создать работающую схему.

Анализировать следует не только работу успешных бизнесменов. Пользу принесет и разбор неудач конкурентов. Это действие поможет избежать собственных ошибок.

Чтобы идея работала, изучаются проблемы общества. Предлагаемый продукт должен помогать людям в их решении.

Когда идея будет придумана, ее преобразовывают в работающий бизнес. Для этого ищут компаньонов, стартовый капитал. Потребуется разыскать производителей, которые создадут нужный товар, или людей, способных предоставить клиенту услугу. Для открытия собственного дела понадобится также зарегистрировать предприятие, предоставив необходимые документы.

Задумки маленьких, небольших стартапов часто не приносят желаемой прибыли создателям по той причине, что человек не готов подождать некоторое время. Часто дело становится прибыльным не сразу: требуется время, чтобы найти клиентов, разрекламировать предложение.

Самые успешные идеи для стартапа в мире

Большая часть успешных стартапов на территории США сейчас создается в сфере IT. Немалую прибыль принесло изобретение сервиса для поиска попутчиков. Популярны и мобильные приложения, позволяющие работать на финансовых рынках.

Популярностью пользуются идеи, связанные со здоровьем. Разработка индивидуальных программ для тренировок, рецептов здорового питания, доставка полезных блюд на дом используется большим количеством людей. Популярны и товары для фитнеса.

На территории России большую прибыль изобретателю принесла идея о создании надувных диванов и матрасов. Кроме того, популярностью пользуется проектор, позволяющий смотреть фильмы на любой ровной однотонной поверхности.

Много денег приносят владельцам сети кафе и ресторанов. Заработать можно на организации праздников, изготовлении авторских украшений и различных консультациях в интернете.

Как развить IT- стартап в 2019 году и не разориться. ⏩ Alakris Венчурная студия

Привет! Меня зовут Владислав Костицын, я серийный предприниматель.
И в этой статье я расскажу о it стартапах, как они создаются, какие существуют сложности на пути стартапера. Как с минимальными вложениями и рисками запустить свой стартап, в кратчайшие сроки. Какие ошибки совершают начинающие стартаперы.

Эта статья будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем кто уже запустил свой стартап.

Расскажу немного о себе. Мне 38 лет, в 25 лет я начал свой первый бизнес, на момент написания этой статьи, я занимаюсь бизнесом 13 лет.
За это время я создал несколько прибыльных кампаний, были взлёты и жесткие падения. Общем, мне есть что сказать на тему стартапов.
Последние 5 лет я занимаюсь созданием и развитием IT стартапов, сейчас я развиваю 4 IT проекта — это Digital агентство Alakris, хостинговую кампанию Simurg, IT сервис для служб по доставке еды, воды, цветов FoodDelivery и сервис по автоматической раскрутке инстаграм аккаунтов Бублик.
Все 4 проекта прибыльные и они постоянно растут.

Статья о том как мы развивали It — стартап по доставке еды

Итак, давайте начнём!

Что такое Стартап?


Стартап — это временная форма организации, которая находиться в поиске прибыльной и масштабируемой бизнес модели.

Какими качествами и навыками должен обладать стартапер или лидер проекта?

1. Смелость. На этапе реализации проекта вас обязательно будут вас ждать трудности.
Если вы этим качествами не обладаете, или обладаете в недостаточной степени, чтобы сделать первый шаг, совершить первые сделки, то нужно искать партнёра, который дополнит своими качествами и станет лидером команды проекта. А вы можете прийти с идеей проекта и выполнять в проекте вторую роль, что тоже неплохо.
2. Высокими коммуникативными навыками. Поиск бизнес модели связан с большим количеством коммуникаций, потребуется много общаться с клиентами, партнёрами, сотрудниками и от качества выстраивания отношений зависит успех вашего дела.
3. Высокая само мотивация. Нужно научиться себя самостоятельно мотивировать, без участия кого-либо. Помогает бег, плавание, фитнес, мотивационные ролики на ютубе. Обязательно надо регулярно заниматься спортом, без спорта наступит уныние и  вы сдадитесь. Также нужно здоровое питание и сон не менее 7 часов.
4. Гибкость мышления и действий. Стартап это постоянно меняющиеся условия, вы подстраиваетесь под рынок и ищите наиболее успешную модель. Гибкость нужна для поиска решения, в ситуации, когда обычный человек говорит, что это невозможно!
5. Технические навыки приветствуются. Не обязательно быть программистом, но надо понимать процесс разработки программных продуктов и желательно учавствовать в процессе, не отдавать на аутсорс. Маркетинг и разработка должна вестись внутри стартапа.

Какие ошибки совершает начинающий стартапер?

1. Много принимает необратимых решений. Аренда офиса, найм сотрудников с окладом, покупка оборудования, лицензий, софта.
Пока нет устойчивой, стабильной бизнес-модели, неизвестно нужен ли ваш продукт рынку. Чтобы продавать it продукты, услуги, сервисы не нужен офис и постоянные сотрудники на первое время можно воспользоваться услугами опытных фрилансеров с хорошими рейтингами и репутацией. Постоянных издержек должно быть минимум, это оплата услуг фрилансеров, аренда сервера, рекламный бюджет, все остальные траты пока не нужны.
2. Затягивает процесс разработки продукта и начало продаж. Перфекционизм на этом этапе будет только мешать. Нужно как можно раньше выпустить минимальную версию продукта и начать продавать, тем самым вы будете тестировать свои гипотезы, гибко меняя продукт. Ваши ожидания и реалии рынка в большинстве случаев будут не совпадать, надо быть к этому готовым.
3. Расфокусированность. Если вы только запускаете свой первый бизнес и не являетесь серийным и опытным предпринимателем, то распыление на несколько стартапов может повлечь к снижению времени на стартап и к его гибели. На старте больше всего уходит времени, работать придётся по 14-16 часов без выходных, не отвлекаясь. Только так можно достичь успеха. Правило 10 000 часов никто не отменял.
4. Игнорирование юридических, бухгалтерских и патентных рисков. Нужно обязательно проконсультироваться с бухгалтером, юристом и патентным поверенным на предмет рисков которые могут возникнуть в процессе вашей деятельности, не нарушит ли ваш продукт или услуга чьих то прав. Соответственно нужно оформить всю юридическую документацию и вести бухгалтерский учёт. Пренебрегать этим нельзя. Последствия могут быть катастрофическими.
5. Привлечение в стартап пассивных инвесторов.
На старте бизнеса деньги играют не самую важную роль, но если у вас собственных средств нет, но есть идея в которую вы верите, то лучше привлекать только активных инвесторов, которые могут помочь не только деньгами, но и опытом, связями, рекомендациями, и другими нематериальными ресурсами, которые на этом этапе намного важнее чем деньги.

Как с минимальными вложениями и рисками запустить свой стартап, в кратчайшие сроки?

Как только вы определились с тем что вы будете продавать, кто ваша целевая аудитория, нужно провести 10-15 интервью с вашими потенциальными клиентами, узнать их боли, и понять как ваш продукт может решить их проблемы.
Изучить текущих конкурентов, составить список их сайтов, проверить с помощью Similarweb их посещаемость и структуру их трафика и распределение трафика по странам.
Обязательно нужно посмотреть статистику запросов, связанную с вашими товарами, услугами. Посмотрите тренд с помощью wordstat.yandex.ru по этим запросам, увеличивается ли за последние 2 года, посмотрите тренды на эту тему в google trends  что самое популярное сейчас, то и запускайте.

Сама идея ни стоит ничего, без её реализации.


Решив какой стартап вы будете делать не предавайтесь мечтаниям, а сразу начните действовать. Создайте коммерческое предложение и разошлите его потенциальным клиентам.
Не тратьте время и деньги на разработку названия, логотипа, это сейчас не так важно, самое важное это продажи и сам продукт.
Выпустите минимальную версию продукта. Найдите уже готовое решение на зарубежных рынках и купите его, локализуйте и сразу начните продавать, изучая реальные боли рынка и реальные потребности за которые готовы платить.
Только после оплаты начинайте дорабатывать продукт. Обязательно найдутся такие клиенты, которые с удовольствием возьмутся за внедрение своих идей в ваш продукт, но при этом платить за это не захотят, в самый последний момент.
Разработку ведите релизно, 1 релиз в 1-2 недели, сложный и дорогой функционал ищите уже готовым.
Поверьте, уже всё создано и разработано. Нужно только понять какого продукта нет на вашем рынке, действительно нужен ли он. Купите готовое разработанное ядро, и уже на базе ядра модифицируйте его, добавляя функционал и сервисы. Уже после того как вы наберете необходимое  количество постоянных клиентов, запускайте разработку более совершенной версии продукта.
Разрабатывайте подписные тарифы с регулярными платежами, так вы продлите жизнь вашему стартапу.
Развивайте маркетинг. С помощью маркетинга вы можете решить проблему клиента намного эффективнее.

Тестируйте и оценивайте стоимость привлеченного клиента, фокусируйтесь на наиболее выгодных каналах. На этом этапе важна низкая стоимость CPL.

Используйте холодные звонки с самого начала развития продукта.

Во время первого разговора с лидом задавайте открытые вопросы, дайте ему раскрыться, расспросите у него все, касаемо его бизнеса, плавно подводя к подтверждению его интереса к использованию вашего продукта или сервиса, в разговоре старайтесь использовать инструменты повышающие конверсию, например Акция до конца месяца. Скидка 50% на 6 месяцев использование сервиса! Обозначьте в деньгах сумму выгоды.

Всегда выполняйте обещания, о следующих звонках клиенту, о составе работ.
Не обещайте то, чего не можете выполнить.

Мысли глобально действуй локально.

Если конкуренция слишком большая и трудно конкурировать на этом этапе, посмотри соседние рынки, расширь радиус. Возможно конкурент на локальном рынке на начал ещё масштабироваться на внешних рынках. Успей сделать это первым!
Помни, что совсем необязательно закрепляться сначала на внутреннем рынке, как этому учат нас в классических MBA, это относится к традиционным рынкам и моделям.
IT среда она другая, тому пример компания WIX, которая занимает 10% рынка разработки сайтов. WIX  родом из Израиля, и только 3% от общего объёма продаж занимает внутренний спрос. И таких примеров много, Template Monster например.

Начните накапливать данные и анализировать их. В последующем это будет важнейшим вашим активом.
Накопив достаточное количество данных пробуйте внедрять ML движки в ваши продукты.
Наличие искусственного интеллекта, который автоматизирует и снижает затраты, сыграет ключевую роль в борьбе за долю рынка.

Это были базовые рекомендации при построение своего it бизнеса с нуля с минимальными вложениями.

Я отдельно оказываю услугу по детальному разбору вашего проекта или идеи. Менторство, помощь в решении организационных вопросах создания и ведения бизнеса. 1 часовая консультация по скайпу.

Для тех у кого нет своей идеи, но есть огромное желание расти в сфере IT и при этом работать на себя, мы предоставим эксклюзивные партнёрские условия, это внимание!!! 50% от продаж всех наших продуктов и помощь в запуске. Отсавить заявку на участие в партнёрской программе.

Екатерина Петрова: «Эффективность акселератора измеряется сделками»

Корпоративный акселератор GenerationS сменил позиционирование крупнейшего акселератора страны и стал платформой по развитию инструментов корпоративных инноваций не только в России, но и за ее пределами. «Инвест-Форсайт» поговорил с директором корпоративного акселератора Екатериной Петровой о том, как строится работа и для чего российский государственный акселератор ведет политику по освоению зарубежных рынков.

Фото: АО РВК. Екатерина Петрова — директор GenerationS

«Инвест-Форсайт»: Екатерина, скажите, что такое GenerationS? В прошлом году модель работы претерпела изменения, с чем это связано?

Екатерина Петрова:

Мы работаем с 2013 года, тогда крупный бизнес в России не умел работать с инновациями и не знал какие существуют инструменты, а стартапы, в свою очередь, не работали с механизмами привлечения инвестиций и корпоративных партнеров. Консультантов, которые могли бы помочь этим сторонам найти общий язык — тоже не было. Тогда наша задача стояла так: создать экосистему и в целом измерить спрос на инновации.

В 2015 году в GenerationS впервые появилась линейка корпоративных акселераторов. Партнерами тогда еще отраслевых треков становились корпорации, которые могли за короткий период времени в безопасном для себя режиме, с минимальными вложениями протестировать этот инструмент. Со временем партнеры оценили преимущество работы с технологическими компаниями. Постепенно они стали развивать инструменты «открытых инноваций» самостоятельно — создавать собственные R&D-центры, внутренние акселераторы, работать со стартапами более точечно. Появился запрос на «закрытые воронки» и создание нетиповых продуктов. Поэтому в 2018 году РВК отказалась от отраслевых акселераторов в пользу корпоративных, мы поняли, что пришло время сменить модель — дополнить портфель продуктов технологическим консалтингом.

Сегодня мы помогаем и корпорации формулировать правильные вопросы к стартапу, и стартапу найти на них ответы. Когда к нам приходит стартап с конкретным решением — возможно, очень перспективным, но сырым — мы должны обладать технологией развития проекта, чтобы он мог эту идею, эту технологию предложить рынку.

— Когда вы приходите в компанию, с чего начинается работа? 

— Для начала необходимо провести стратегическую сессию — оценить инновационную готовность партнера. Ведь на самом деле создание собственного акселератора — это не тот шаг, с которого компания должна начинать работу с инновационной средой. Все стартапы разные, находятся на разных стадиях развития и могут требовать различных инструментов поддержки. Одним необходимы прямые инвестиции, другим — площадка для тестирования продукта, третьим — отраслевая экспертиза.

Перед началом поиска необходимо определиться с инновационной стратегией и проблемами, которые компания хочет решить с помощью технологий. Принимая решение о совместной работе необходимо трезво оценить, насколько четко партнер может обозначить свои инновационные приоритеты и предложить ресурсы поддержки. Когда мы убеждаемся, что достигли единого понимания круга задач, мы предлагаем стратегию реализации. Это может быть, кстати, и не акселератор в полном своем объеме, это может быть и более простой продукт.

— Например, какие это могут быть продукты? 

— При смене формата мы разработали несколько продуктов, которые различаются в зависимости от того, на каком «уровне развития» находится партнер. Мы сейчас стараемся выдерживать срок в 12 месяцев с момента запуска до момента внедрения, в ручном режиме со всеми подразделениями внутри отработать все этапы, чтобы получился качественный результат. Есть отдельные внутрикорпоративные образовательные линейки — мы занимаемся обучением сотрудников — у нас есть собственный курс по развитию внутрикорпоративного предпринимательства. И есть отдельный продукт по изучению международного опыта построения инновационных процессов в корпорациях-лидерах в своих отраслях и погружению в инновационную экосистему зарубежных стран. Под задачи партнера формируется индивидуальная программа, которая включает в себя воркшопы, обмен опытом с корпорациями, питч-сессии стартапов. Например, для банков ВТБ и «Открытие» мы делали программы по знакомству с финтех-экосистемой Сингапура. Коллеги посетили офисы крупнейших банков, которые поделились опытом работы с инновациями (например,

DBS Bank, ОСBC и др.) и зарубежных акселераторов (Techstars, Plug and Play).

— Насколько в целом российские компании готовы к работе со стартапами, какие сложности встречаются во взаимодействии с ними? 

— Основная сложность в нашей работе — это то, что предложение акселераторов на данный момент превышает потребности корпораций. Поэтому нам важно, чтобы на стороне корпорации-заказчика было видение того результата, который он хочет получить, и чтобы сформировалась команда внедрения инноваций. Наша задача не только найти на рынке инновационные решения, но и создать среду, в которой сотрудники сумели бы работать с инновациями дальше. Акселерация стартапов сейчас действительно очень модное и востребованное направление, все пытаются запускать корпоративные акселераторы, но часто возникает ситуация, когда инновационное решение найдено, а инфраструктуры для его интеграции в компании не оказалось.

— Конкуренция в области технологического консалтинга мешает или помогает? 

— Дает возможность нам совершенствовать свои продукты и создавать новые ценности, чтобы отличаться от других. Мы точечно подходим к запросам каждого заказчика, стараемся не делать шаблонной работы, не предлагать «стандартных» решений. Сначала мы прорабатываем с корпорацией стратегию, отталкиваясь от существующих проблем и уже реализованных решений или программ, и в зависимости от этого уже выстраиваем «дорожную карту» реализации продукта.

— У вас была создана колоссальная технологическая платформа. Вы ее тоже используете в работе или компании строят свои? 

— Мы продолжаем ее использовать, это одно из наших конкурентных преимуществ. Платформа позволяет корпорациям не только видеть поступающую «воронку» стартапов, в ней совмещено прохождение онлайн-курсов, экспертизы, программы акселерации, трекинги пр. Кроме того, мы предусмотрели возможность для корпорации в онлайн-режиме общаться со стартапом, чтобы можно было оперативно решать возникающие вопросы.

— Аналогичные платформы у других акселераторов есть? 

— У многих акселераторов существуют различные платформы для работы со стартерами. Есть платформы, где собираются заявки, есть платформы, где локально решаются другие задачи. Но комплексной платформы, которая бы объединила весь имеющийся функционал акселератора, на рынке нет. Кстати, реализуя эту задачу, мы проводили интервью-сессии с нашими партнерами — акселераторами из США, Канады и Европы, с которыми обсуждали функционал эффективной платформы, для того, чтобы платформа была удобна корпорации — что надо сделать.

— А что касается стартапов, чему вы их учите? Вы были первопроходцами становления акселераторов, изменилась ли за это время сама акселерационная программа? 

— В отличие от многих других программ, мы делаем ставку на поиск и «упаковку» сложных технологических решений. Акселерационная программа состоит из нескольких направлений: образовательного, с упором на развитие бизнеса, и технологического, направленного на внедрение технологии в бизнес корпорации.

Образовательная часть включает в себя серию лекций и воркшопов по бизнес-моделированию, финансовым моделям, юридическому оформлению сделок и др. Эта программа позволяет проектам доупаковать свой продукт или технологию с точки зрения бизнеса для успешной работы на рынке с другими заказчиками.

Технологическая часть представляет собой пилотирование разработки на инфраструктуре корпоративного партнера. Корпорации предоставляют проектам доступ к данным, клиентам, технической экспертизе, лабораториям, при необходимости с помощью ресурсов GenerationS могут быть использованы внешние площадки для пилотирования решения на базе ведущих университетов или технопарков.

Помимо этого, есть менторское сопровождение, которое включает в себя индивидуальную работу проекта с отраслевым или бизнес-ментором. Пилотирование сопровождают и внешние отраслевые эксперты, российские и международные, которые имели опыт внедрения аналогичных решений или близких к ним, способные оказать поддержку корпорации.

Команды стартапов, которые успешно проходят акселерационную программу и выполняют ключевые показатели эффективности (КПЭ) по итогам пилотирования, получают возможность привлечь инвестиции, либо наладить долгосрочное партнерство с заказчиком. Нашу эффективность мы измеряем конкретными сделками, продуктами, которые корпорация выпускает совместно с тем стартапом, который его производит.

— Предубеждения нет, что вы все-таки государственный институт развития? 

— Разумеется есть, это нельзя не признать. Возникает много вопросов и предложений со стороны партнеров относительно порядка работы и бюрократизированных процедур. Но когда наша команда начинает работать как акселератор и показывает результат, нас оценивают не как государственный институт развития, а как команду, у которой есть компетенции, профессионализм, быстрая обратная связь и гибкость. Кроме того, государственный акселератор может позволить то, что частный акселератор не предполагает. Например, мы не берем долю в стартапах и акселерационная программа для них бесплатна, у проектов есть доступ ко всем возможностям РВК от работы с венчурными фондами до поддержки по линии Национальной технологической инициативы (НТИ).

— Помимо смены приоритета с бизнес-акселерации на корпоративную вы начали активно работать на международном рынке. Для чего нужен этот сегмент? 

— Я не верю, что инновациями можно заниматься локально. Любое, более-менее технологическое решение требует международной кооперации и вся наша международная деятельность нацелена на то, чтобы создать глобальное интегрированное инновационное пространство. Именно поэтому в конце прошлого года было принято решение, расширять присутствие GenerationS не только в России. Проанализировав стратегии развития успешных акселераторов, первым шагом мы решили подать заявку на участие международной ассоциации Global Accelerator Network (GAN).

Это независимая ассоциация, созданная акселератором Techstars в 2011 году в партнерстве с государственной программой развития технологических стартапов США Startup America Partnership. Сеть объединяет крупнейшие акселераторы со всего мира, сегодня в нее входят 90 акселераторов из свыше 30 стран мира, GenerationS — единственный представитель России.

Затем, в конце года мы приняли участие в международном форуме Corporate Startup Summit, который проходил в швейцарском Цюрихе — для того, чтобы понять, насколько мы можем быть интересны не только России, но и Европе. Европейское сообщество признало нас лучшими в номинации The Best Corporate Accelerator; российский GnS обошел также вошедшие в шорт-лист F10 FinTech Incubator & Accelerator из Швейцарии и ProSiebenSat.1 Accelerator из Германии.

В мае мы подписали соглашение о развитии линейки корпоративных акселераторов в Королевстве Бахрейн. До конца следующего года мы откроем две программы, участниками которых станут российские и ближневосточные предприниматели. Партнером первого отбора проектов уже выступила крупнейшая телеком-корпорация Ближнего Востока Zain Mobile Telecommunications.

— Почему именно Бахрейн?

— Мы видим потенциал сотрудничества России и Ближнего Востока. И Бахрейн является отличной стартовой площадкой для взаимодействия со всем регионом — отсутствие налогов, развитая финтех-экосистема с песочницей для стартапов на уровне ЦБ, поддержка государства для стартапов в виде грантов и субсидий. Местные партнеры оценили опыт GenerationS в корпоративной акселерации и хотят переложить нашу модель на свой рынок, с целью вовлечения арабских корпораций в стартап-среду для развития местной экосистемы инноваций, а также привлечения наших корпоративных партнеров для взаимодействия со стартапами с ближнего востока. Такое партнерство позволит создать платформу по взаимовыгодному сотрудничеству России и региона MENA.

Фото: АО РВК. Подписание соглашения о развитии линейки корпоративных акселераторов в Королевстве Бахрейн

— Если посмотреть на клиентов GenerationS, то западных компаний (Unilever, Ferring, Airbus, Enel) у вас больше, чем российских. Почему? 

— Западный рынок более зрелый. У многих из них уже выстроена инновационная политика и они точно знают, что хотят найти. И конечно, им интересны российские проекты, они видят их высокий научно-технологический потенциал. Работа с иностранными партнерами в целом продвигает инновационным имидж России на международной арене, что помогает российских стартапам масштабироваться зарубеж, а нам привлекать больше иностранных инвестиций на российский рынок.

— Как за рубежом воспринимаются технологии из России? 

Работая с международным рынком абсолютно четко ощущаешь, что инновации вне политики. Например, если зарубежная корпорация рассматривает несколько проектов из стран Европы, США, Израиля и России, то к российскому стартапу будет больше скепсиса только в связи с тем, что другие страны уже имеют имидж более зрелых игроков, с точки зрения инновационной экосистемы. Тем не менее, это работает не для всех отраслей, например, в ряде направлений, в которых мы себя прочно зарекомендовали, есть отрасли, в которых Россия лидирует, так как существуют программы по развитию таких специалистов (например, кибербезопасность или аэрокосмические разработки).

— Вы привлекаете российские стартапы для работы в международных компаниях или работаете с зарубежными стартапами тоже? Стартапы из каких стран интересуются участием в российском акселераторе?

— География поиска стартапов определяется исходя из потребностей компании-заказчика. Мы можем привлекать как российские, так и зарубежные стартапы. Чаще всего международные корпорации приходят к нам именно за проектами из России и СНГ, так как уже хорошо знают инновационную экосистему за рубежом, имея свою внутреннюю команду инновационных «скаутов». Но, принимая во внимание закрытость наших ВУЗов, найти технологии из России и СНГ им часто бывает сложно, в этом мы им и помогаем. А российские корпорации наоборот хорошо знают ландшафт в РФ и заинтересованы в изучении рынка иностранных проектов. Так, например, 70% стартапов в рамках инновационного отбора Группы «Илим» составили именно зарубежные проекты из таких стран как Швеция, Финляндия, Канада, США, Финляндия и Грузия.

Что касается общего количества иностранных проектов в статистике GenerationS, их доля около 10%, так как мы больше фокусировались на российском рынке. Сейчас, с увеличением спроса на международные проекты, мы стремимся к тому, чтобы в каждом акселераторе их доля была более 20%.

— Какими вы видите задачи на ближайший год? 

— Помимо работы с новыми корпоративными партнерами, у нас есть задача по развитию линейки региональных франшиз в России, мы сейчас как раз проводим анализ регионов, которым это может быть интересно. Заказчиками-франчайзи GenerationS смогут выступить различные субъекты инновационной экосистемы: университеты, бизнес-инкубаторы, технопарки, корпорации развития, кластеры и фонды поддержки инновационной деятельности. Они смогут самостоятельно запускать отбор и акселерацию проектов под брендом GenerationS, заключать договоры с корпоративными партнерами в своих регионах.

Еще одна большая задача — клуб выпускников GenerationS Family. Сообщество достигло того уровня, когда выпускники GenerationS заинтересованы делиться опытом и могут стать поддержкой для «новичков» поэтому мы решили вывести его в офлайн. В этом году состоялись уже 2 очные встречи, где уже успешные стартапы делятся своим опытом, мы в свою очередь рассказываем проектам о возможностях поддержки, которые доступны им даже после завершения обучения.

Все фотографии предоставлены пресс-службой АО «РВК»

Беседовала Т. Каткова

Обзор возможностей сотрудничества с Microsoft для стартапов / Хабр

Всем привет!

Все знают, что Microsoft поддерживает стартапы, но не многие знают о всех вариантах и возможностях поддержки, тем более что буквально этим летом эти варианты существенно расширились.

UPD 14 февраля 2018 года Microsoft закрыл программу BizSpark и запустил новую Microsoft For Startups. Подробности.

Мы решили собрать в одном посте всю информацию и полезные ссылки для стартапов от Microsoft. В этом посте вы узнаете:

1. Как получить софт бесплатно от Microsoft, включая ресурсы Azure на сумму до $27 000 на команду.

2. Как воспользоваться бесплатно ресурсами Azure на $120 000.

3. Что такое партнерская акселерация от Microsoft и какие возможности она дает стартапам.

4. Какими возможностями по продвижению продуктов стартапов на рынок обладает Microsoft.


Итак, по мере развития стартапа Microsoft предлагает разные возможности сотрудничества.

1. На стадии Идеи (Preseed)

Когда у вас только появилась идея стартапа и вы начинаете разработку, делая MVP, вы можете вступить в международную программу поддержки стартапов Microsoft BizSpark. Участие в программе бесплатное. Программа даст вам доступ к бесплатному софту от Microsoft для разработки, включая бесплатные облачные ресурсы Azure в денежном эквиваленте $150 на 5 разработчиков вашего стартапа (после года участия в BizSpark можно добавить даже больше разработчиков).

Это позволит вам получить лицензионные бесплатные инструменты и возможность сделать свой MVP с минимальными инфраструктурными вложениями, на стадии, когда у стартапа как правило еще нет дохода и соответственно больших ресурсов на разработку.

Стать участником программы в общем-то достаточно просто если вы соответствуете ее требованиям, а именно:

1. Начинающий предприниматель или компания-стартап должен разрабатывать тиражируемый программный продукт или услугу, основанную на программном обеспечении. Этот продукт или услуга являются ключевым компонентом бизнеса.
2. Компания должна быть частной.
3. Компания должна быть основана не более пяти лет назад (юридическая регистрация компании не обязательна).
4. Годовой доход компании должен быть не более 500 тыс. долл. США.

Если вы соответствуете всем требованиям выше, то идёте на сайт www.bizspark.com и подаете заявку, кликнув Join BizSpark. Кстати, саму заявку можно подать на русском, т.к. проверку она проходит локально. После этого если все ок и ваш стартап соответствует условиям программы, вы получаете в 3 дня ответ с подтверждением заявки и доступ ко всем ресурсам Microsoft для стартапов. Если же есть вопросы по вашей заявке, то с вами дополнительно свяжутся, также в течение 3 дней.

Обратите внимание – в заявке нужно по максимуму постараться описать стартап так, чтобы из нее было видно соответствие условиям программы. Дать все ссылки на ваш продукт, и если его пока нет то на сайт-визитку или презентацию, например, на slideshare.

Если же случилось так, что ваш стартап отклонили (например если в заявке была какая-то неточность, давшая основания принять отрицательно решение о включении в программу), но вы точно уверены в его соответствии условиям программы BizSpark, то пишите нам на [email protected] – мы с вами еще раз пообщаемся и возможно придем к положительному решению, получив ответы на наши вопросы.

Бонусом к участию в BizSpark помимо софта от Microsoft идет еще ряд спец.предложений и преимуществ от партнеров программы – это могут быть скидки на услуги, бесплатные бонусы, тестовые периоды пользования услугами. Здесь можно посмотреть все предложения, включая предложения в разных городах России.

Также участникам BizSpark компания Microsoft приоритетно рассказывает о готовящихся мероприятиях, дает промокоды на участие в них, делится уникальным контентом. Чтобы всё это получать:

Итак, есть идея ИТ-стартапа –

регистрируемся в BizSpark

.

2. На стадии доработки Прототипа и начала Проверки гипотезы (Seed, Growth)

Итак, вы уже сделали MVP и начинаете тестировать свою гипотезу – пробовать продавать продукт первым пользователям, попутно дорабатывая фичи. На этой стадии Microsoft предлагает стартапам участие в партнерской Акселерации и так называемый Облачный грант – ресурсы Azure на $120 000.

Не будем подробно останавливаться на вопросе «Почему акселерация?». Только скажем, что эта стадия для стартапов самая опасная, по мировой статистике от 60% до 90% стартапов погибают именно на стадии проверки гипотез, также известной как Death Valley (Долина смерти), не получив необходимые инвестиции, не сумев найти свой рынок, не научившись продавать свой продукт.

Поэтому на этой стадии Microsoft с различными партнерскими акселераторами работают со стартапами в рамках уникальной бизнесовой и технологической акселерации, помогая стартапам решить все задачи, стоящие перед молодым бизнесом и попутно разрабатывая с командой максимально надежное, масштабируемое и отказоустойчивое решение с использованием самых современных технологий и привлечением лучших экспертов. Также в рамках акселерации Microsoft дает стартапам серьезную B2B экспертизу, которой благодаря специфике бизнеса эксперты компании обладают в значительном количестве.

Попутно стартапам-участникам партнерской акселерации Microsoft предлагает так называемый Облачный грант – ресурсы облачной платформы Azure на $120 000, что позволяет стартапу существенно сэкономить на инфраструктуре и сделать продукт максимально готовым к масштабированию.

Итак, если вы уже почти доделали свой продукт и теперь работаете над поиском правильной бизнес-модели – дожидайтесь начала приема заявок в партнерские акселераторы, подавайте заявку и указывайте, что заинтересованы принять участие именно в акселерации с Microsoft.

Почитать подробнее о партнерской акселерации (на примере акселерации с ФРИИ) можно здесь.

3. И наконец на стадии Масштабирования (Expansion)

Когда ваш продукт готов, первые продажи уже идут, число пользователей растет, и ваши усилия сосредоточены на масштабировании бизнеса и росте дохода, Microsoft может помочь избранным стартапам с продвижением их продукта на рынке.

Обладая мощными маркетинговыми и PR каналами и множественными выходами на B2B и B2C рынки, компания может разработать совместно со стартапом уникальный план продвижения именно его продукта с использованием каналов корпорации. Это могут быть:

  • Совместное промо/продвижение разработанных сервисов\приложений
  • Продвижение в соц. сетях через каналы Microsoft
  • Бесплатное участие в мероприятиях Microsoft (спикерами, выставкой, гостями)
  • Совместный PR и цитаты от МС в пресс-релизы
  • Поддержка в России и на глобальном уровне
  • Эксклюзивные мероприятия с ключевыми заказчиками
  • Выставки\экспозиции в Microsoft для ключевых заказчиков

Стартапы, которые могут воспользоваться такими преимуществами по продвижению на рынок как правило отбираются из числа участников партнерской акселерации (см.п.2), но есть возможность попасть и напрямую в эту программу. Читайте подробности

здесь

.

Для удобства визуализации того, что описано в этом посте прилагаем таблицу, в которой суммированы все ресурсы для стартапов от Microsoft доступные по мере развития стартапа.

А теперь несколько полезных ссылок для стартапов от Microsoft:

Полезное:

Интересное:

Наши соц.сети и рассылки:

Следите за новостями Microsoft для стартапов в Вконтакте и Facebook
Подписывайтесь на ежемесячную рассылку Microsoft для стартапов

Как проверить идею IT-продукта на жизнеспособность без вложений в разработку и маркетинг

От момента, когда идея пришла в голову основателя стартапа до ее воплощения и получения первого дохода могут пройти месяцы и даже годы жизни. Кто-то застревает на раннем этапе идеи из-за собственных сомнений, с чего начать. Другие демотивируются обратной связью, советуясь с экспертами и гуру отрасли. Третьи увязают в разработке продукта, сжигают деньги на маркетинг и в итоге приходят к тому, что продукт клиенту не нужен или за него не готовы платить.

{«id»:52457,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/52457-kak-proverit-ideyu-it-produkta-na-zhiznesposobnost-bez-vlozheniy-v-razrabotku-i-marketing»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:12}

{«id»:52457,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:52457,»gtm»:null}

8857 просмотров

Протестировать свою идею, найти работающую бизнес-модель и подготовится к масштабированию предпринимателям помогают бизнес-инкубаторы и акселераторы. Опытные эксперты и трекеры помогают стартапам быстро проверять идеи на жизнеспособность, запускать продукт с минимальным функционалом и настраивать управляемые и повторяемые продажи.

Одним из таких экспертов выступаю я. В этом году я продиагностировала более 320 ИТ-стратапов и более чем 50 командам помогла в развитии их идеи и запуске первых продаж и хочу поделиться инсайтами. Вы узнаете, с какими трудностями сталкиваются основатели, что мешает перейти от идеи действиям, какие инструменты смогут помочь стратапам быстро протестировать спрос и почему даже отказ от идеи можно считать успехом.

Жизненный цикл стартапа состоит из определенных стадий, внутри которых есть эффективная последовательность действий. Авторы и последователи подхода LeanStartup выделяют три стадии стартапа[i]:

1. Problem Solution Fit. Стадия подтверждения проблемы. Здесь стартап занимается поиском клиентского сегмента, валидирует потребности клиента, подтверждает решение с помощью минимального продукта (MVP) или в ручном режиме[iii], оцифровывает полученную клиентом ценность и проверяет сходимость экономики на первых реальных данных от рынка.

2. Problem Market Fit. Стадия подтверждения бизнес-модели. Фокус основателя на этой стадии тестирование каналов продаж, в которых есть достаточное количество клиентов для построения потока продаж, настройка повторяемых продаж в минимум один клиентский сегмент.

3. Scaling. Стадия масштабирования продаж на массовом рынке. Поиск драйверов кратного роста, плотная работа с экономикой и конверсиями. Подготовка процессов, структуры и команды к кратному росту бизнеса.

Стартапы с идеей всегда находятся в левой части этой карты, на этапе Customer Discovery. У основателя еще нет продукта, который можно продать или тестировать на первых бесплатных пользователях, но есть идея, в которую он сильно верит. Как быстро будет двигаться стартап от этапа к этапу, зависит от того, с какими трудностями сталкивается основатель и команда. Из практики: сдвинуться с нулевой точки и перейти от идеи к реализации предпринимателям мешают 2 основные проблемы:

1. Не понимают, как проверить идею. Зачастую, это люди, без опыта в предпринимательстве. Это студенты, служащие, работники социальной сферы, либо офисные сотрудники, не связанные с разработкой, маркетингом и продажами. Самый большой страх для них – рискнуть и прогореть, напрасно потратив время и деньги. Они боятся не справиться с новым вызовом и поэтому не сразу переходят от мечты к действиям.

2. Не знают, как работает IT-сфера. Как правило, это предприниматели, у которых знания в технологической сфере ограничиваются личным опытом использования веб-ресурсов и мобильных приложений. Отсутствие экспертизы в том, как устроен бизнес в HiTech, приводит к тому, что они не знают, как создаются и продвигаются технологические сервисы и продукты, либо это представление не соответствует реальности. Они боятся, что отсутствие технических знаний будет препятствовать их погружению в новую отрасль, адекватной оценке сроков и стоимости разработки и теряют мотивацию.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Первая задача ментора – помочь основателю преодолеть нерешительность и перейти от идеи к действиям. Чтобы запустить мотивацию, важно правильно расставить акценты и помочь стартапу посмотреть на бизнес глазами предпринимателя, а не изобретателя. Для этого нужно сместить фокус основателя:

1. с продукта на клиента. Основателю важно научиться мыслить не свойствами продукта, а проблемами и выгодами клиента. Для этого в самом начале работы я предлагаю основателю сформулировать Ценностное Предложение продукта по формуле: «Мы компания Х помогаем клиентам типа У в ситуации Z решать проблему Р с помощью технологии Т и получает там ценность N». Этот алгоритм помогает начать думать о продукте в терминах ценности и осознать что, для чего и зачем на самом деле делает стартап. Эта формула помогает основателю сфокусироваться на главном, представляя идею рынку. Ценностное предложение потом может использоваться при презентации продукта, на лэндинге, в рекламных компаниях и питче перед инвесторами.

2. с галлюцинаций на факты. Галлюцинациями можно назвать все непроверенные предположения о клиентах и рынке. Опросы в духе «А вы купили бы продукт с такими свойствами? Отметьте, по какой цене вы были бы готовы его купить?» — не являются сбором фактов. Скорее это способ вместе с клиентом погаллюцинировать о будущих свойствах несуществующего продукта и попытка подстроить «хотелки» клиента под свою идею. Чтоб действительно собрать фактуру, на основании которой можно делать выводы, нужно задавать правильные вопросы. Помогает в этом Customer Development – подход к развитию бизнеса через погружение в опыт клиента с помощью проблемных интервью. Инструмент для поиска ответа на вопрос — существует ли проблема на самом деле?

3. с задач на гипотезы. Основателю важно научиться все свои предположения формулировать в виде гипотез, которые нужно проверить, а не в виде задач, которые нужно выполнить. Гипотезы важно формулировать по SMART: «Мы верим, что действие X приведёт к последствиям Y. Чтобы это проверить, мы сделаем S и измерим показатель M. Это возможно, потому что мы уже делали A, и важно, потому что повлияет на R. Проверять будем в течение времени T и окажемся правы, если показатель изменится до N.». Одним из наиболее эффективных инструментов работы с гипотезами является HADI-цикл — метод проверки гипотез и работы над проектом, в рамках которого мы генерируем идеи (Hypothesis), делаем (Action), собираем результаты (Data), а затем анализируем (Insights), и опираясь на анализ формулируем новую гипотезу. Если все действия стратапа привязать к измеримым показателям, то весь процесс проверки идей будет контролируемым. Можно будет отслеживать, какие действия повлияли на результат, отбрасывать нерабочие гипотезы и управлять скоростью и результатом

Следующая задача ментора – включить готовность основателя действовать. Для этого нужно дать инструменты и помочь освоить навыки постановки целей SMART, проведения интервью по Customer Development и проверки гипотез по HADI. Это три базовые технологии этапа Customer Discovery, которые позволяют любому начинающему предпринимателю самостоятельно проверять даже самые абсурдные идеи, чтобы в своих решениях опираться на факты, а не на чужое мнение, управлять последствиями и брать за это ответственность.

Чтобы привести стартап от идеи к MVP и первой продаже нужно последовательно пройти все шаги этапа Customer Discovery:

1. Сформулировать целевой клиентский сегмент и найти его типичных представителей

2. Подтвердить гипотезы о потребностях, проблемах и задачах клиентов с помощью интервью Customer Development

3. Сформулировать ценностное предложение для сегмента

4. Смоделировать юнит-экономику

6. Подтвердить, что MVP решает задачу клиента

7. Сделать первую продажу

В случае работы с ментором на это понадобится в среднем 4 недели плотной ежедневной работы. Основной объем выполняется основателем самостоятельно. Встречи с ментором происходят 1-2 раза в неделю, на них разбираются результаты, анализируются артефакты, обсуждаются выводы, формулируются цели и гипотезы на следующий недельный спринт.

Результатом работы по проверке жизнеспособности идеи на стади Customer Discovery бывает четыре возможных исхода:

1. Создать MVP (Minimum Viable Product) – продукт с минимальным набором работающих функций, которого достаточно для проверки гипотез и подтверждения продаж.

2. Сделать первую продажу. На первом клиенте можно не только подтвердить спрос, но и измерить результат, оцифровать ценность (было-стало), и использовать этот результат как кейс для продажи следующим клиентам.

3. Отказаться от нежизнеспособной идеи. Это тяжелое решение для основателя, когда гипотезы не подтверждаются. С точки зрения бизнеса возможность вовремя остановиться и не потратить деньги, время и усилия на идею, которая не взлетит, тоже ценный результат. Поэтому его тоже можно считать полезным.

4. Сделать Pivot — сменить продукт, бизнес-модель (например, с b2c на b2b), или сферу стартапа. В процессе интервью основатель может опровергнуть первоначальные гипотезы и нащупать другую, реальную проблему клиента и развить ее в бизнес.

В заключении хочу сказать, что волшебной таблетки для стартапа не существует. Есть волшебная формула: Фокус х Скорость = Результат. Проверенный на тысячах стартапов инструментарий поможет сфокусироваться на главном и не тратить время на ерунду.

[iii] Например, вы хотите сделать агрегатор в какой-либо сфере. Вам нужно понять, будут ли потенциальные клиенты покупать товары продавцов. Проверить это можно в ручном режиме. Найти подходящих поставщиков и сделать лэндинг с витриной их товаров. Привлечь целевых покупателей с помощью рекламного трафика, smm, сарафанного радио и т.п. Вручную собирать заявки от покупателей и соединять их с продавцами и получить первые деньги за лиды или комиссию с продаж, тем самым проверив идею и собрав первые реальные данные по трафику, покупателям и для расчета экономики проекта.

опыт Святослава Сербина — Salery

Святослав Сербин, основатель сервиса для выбора товаров и поиска скидок Salery, рассказал, что нужно делать, чтобы стартап стал успешным и привлек инвестиции. Осенью 2018 года Salery получил посевные инвестиции в размере $350 тысяч от фонда Admitad Invest

Основатель сервиса для выбора товаров и поиска скидок Salery

По данным ежегодного исследования Startup Genome Report, 92 % запущенных стартапов терпят неудачу. Из них половина умирает в первые 5 лет жизни. Влияет все: отсутствие рынка для продукта, сырая идея, недостаток денег или управленческого опыта у основателя, неправильно подобранная команда. Осознание того, что что-то работает неправильно, приходит, когда стартап терпит неудачу. О том, как трезво оценить жизнеспособность продукта и его перспективы на старте — поговорим в статье.

Идея должна быть обоснована


Распространенное заблуждение ― думать, что если продукт нужен вам и окружению, он нужен остальным. Это не так, о чем в своем отчете отметила и компания CB Insights. Она проводила исследование и опрашивала владельцев невыстреливших стартапов, что же пошло не так.

Причиной неудач по мнению 42 % опрошенных стало отсутствие рыночной потребности в продукте.

С такой же ситуацией столкнулись ребята из LUMOS, которые создали рюкзак с солнечной батареей. Они собрали инвестиции, но провалились из-за того, что переоценили спрос, ― рюкзак не продавался.

Если вы планируете потратить время на создание продукта, потратьте время и на то, чтобы убедиться, что этот продукт будет востребован или создаст потребность у аудитории.

Проанализируйте рынок и конкурентов


Внимательно изучите рынок, в котором вы будете развивать продукт. Смотрите статистику, читайте аналитические и экспертные материалы. Поймите, как отрасль работает, есть ли в ней потенциал для роста и насколько она перспективна для инвесторов. О привлекательных нишах для инвестирования написали в исследовании «Венчурный Барометр».
Определите конкурентов: проанализируйте продукт с точки зрения спроса, цены и позиционирования на рынке. Соберите обратную связь от пользователей продуктов конкурентов, чтобы понять, как воспринимает их аудитория. Больше узнать о цене и подходе поможет звонок под видом потенциального клиента. После проделанных действий составьте список слабых и сильных сторон. В этом поможет SWOT-анализ.

«Был опыт работы в европейской компании над похожими проектами, видел перспективу этой отрасли и знал, кто конкуренты. Преимущество своего будущего проекта над другими маркетплейсами видел в отображении честных скидок для покупателей (магазины часто делают скидки от предварительно завышенной цены). При анализе запросов потребителей появлялись новые идеи, например, будильник скидок. Часто потребитель хочет купить какую-то вещь, но его не устраивает цена. Зафиксировав это с помощью будильника скидок, потребитель получит уведомление, когда появится скидка».

Исследуйте аудиторию

Определитесь с тем, кто ваша аудитория ― создайте ее портрет. Чем подробнее, тем лучше.


Предположим, что вы как раз такое приложение собираетесь разработать. Следующий шаг ― найти, где такие как Аня находятся: что они читают, куда ходят, сидят ли на форумах и так далее.

Основатель умеет оценивать силы и верит в себя

Успех стартапа зависит не только от идеи, анализа рынка и аудитории, но и от компетенций владельца проекта. В зарубежных СМИ пишут: успех — 1 % «соответствия продукта рынку», 99 % решимости. О рынке, конкурентах, анализе говорят постоянно — и это показатели, которые можно измерить и доказать. Но мало кто учитывает фактор решительности самого основателя, насколько он готов бороться за идею, совершенствовать знания, искать единомышленников, видеть проблемы и находить пути решения.

Основателю стартапа важно разбираться в смежных областях хотя бы на базовом уровне. Так он сможет легко найти общий язык с командой. Это важно, ведь все понимают, что стартап это не работа с 09:00 до 18:00. Нужно уметь мотивировать людей на достижение одной глобальной цели.

Системное мышление поможет быстро переключаться между проектами в рамках масштабной работы. А коммуникативные навыки позволят презентовать идею или продукт, найти инвесторов, партнеров или сотрудников.

Чего-то не знать ― нормально, главное, чтобы было стремление и желание этому научиться. Ведь основатель стартапа ― идеолог, хранитель идеи, чьи компетенции определяют направление внешней и внутренней работы над проектом.

Обучение никогда не заканчивается

Стартапу важна информационная поддержка, помощь в актуализации бизнес-модели, модели монетизации, фидбэки аудитории и обратная связь от экспертов.

Акселерационные программы

Акселератор — компания, которая помогает своим резидентам доработать проект, обзавестись полезными контактами, узнать новое. Она зарабатывает на получении доли в стартапе и ее дальнейшей продаже. Участвовать в акселераторе нужно, потому что это возможность пообщаться с экспертами из разных областей, которые помогут определить слабые места проекта и проработать их.

Также в акселераторах есть структурированная программа обучения, благодаря которой за 2-3 месяца вы научитесь грамотно оценивать потенциал рынка, позиционировать продукт и создавать MVP.

Выбирая акселератор, оцените потребности своего проекта, сравните акселераторы, чтобы выбрать действительно эффективный для вас.

Правила приема резидентов у акселераторов отличаются: кто-то набирает стартапы на этапе идеи, а кому-то нужны уже разработанные MVP. Кроме того, у каждого акселератора есть набор направлений, с которыми он предпочитает работать.


ФРИИ (российский рынок)

Можно подать заявку на стадии идеи или уже имея определенные результаты по проекту. Эксперты изучают проект на этапе заявки, если дают обратную связь, значит у проекта есть перспективы. Можно получить консультации экспертов в маркетинге, разработке, они помогут структурировать проект и дадут обратную связь.

  • Длительность программы — 2 месяца;
  • Стоимость программы — бесплатно;
  • Расходы на дорогу, питание — от 800 долларов.
GROWTHUP (международный рынок)

Можно отправить заявку на новый набор. Эксперты рассказывают, как работает Силиконовая долина, какие требования есть к проектам.

  • Длительность — 5 дней;
  • Стоимость программы — бесплатно;
  • Расходы на проезд, проживание, питание — от 200 долларов.

Курсы и семинары

Образовательные мероприятия, на которых основатель стартапа может учиться, делятся на мотивационные и практические. Если говорить о бизнес-курсах, начинать надо с основ: экономика предприятия, бизнес-планирование, тайм-менеджмент, PR и маркетинг.

Смарт руководитель

Курс о том, как правильно управлять сотрудниками, проводить аналитику, стратегическое планирование, вести бухгалтерию.

  • Длительность — 2 месяца;
  • Стоимость — 1 000 долларов.

Fundraising School

Школа, где рассказывают, как анализировать конкурентов, выстраивать PNL, как составить Executive summary. Представители фондов делятся информацией о правильном питче своих проектов.

  • Длительность — от 3 дней до 1 месяца;
  • Стоимость — от 180 до 500 долларов.

«На Fundraising School первый раз пропитчил свой проект, получил полезные рекомендации от эксперта, которые помогли в последующих презентациях. Каждый курс давал ценные знания, рекомендации и придавал уверенности идти дальше».


Startup Crash Test

Мероприятие, на котором собираются основатели стартапов, программисты, специалисты по маркетингу и инвесторы.


«Изначально разработку своего проекта вел в закрытом режиме. Участие в Startup Crash Test позволило услышать мнение других о проекте, это дало толчок идти дальше, понял, в каком направлении нужно работать, каких знаний не хватает.

Делал питч своего проекта перед аудиторией на 200-300 человек, слушал критику проекта, отвечал на их вопросы».

  • Стоимость — бесплатно.

Книги

Неважно, начинающий вы предприниматель или давно в бизнесе, читать нужно всегда. Мы подготовили небольшой список книг, обязательных к прочтению:

  1. Роберт Фитцпатрик «Спроси маму: как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?».
  2. Джек Траут, Эл Райс «Маркетинговые войны».
  3. Роберт Чалдини «Психология влияния».
  4. Дэвид Огилви «Огилви о рекламе».
  5. Фил Барден «Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем».
  6. Чампион Курт Тойч, Джоэл Мари Тойч «Отсюда к великому счастью, или Как навсегда изменить вашу жизнь. Второе рождение».

Чувствуете перспективу — идите дальше

Если есть возможность запустить проект с минимальными вложениями — запускайте. Так вы сможете протестировать рынок и увидеть интерес потребителей.

Это называется концепцией «Бережливого предпринимательства». Ее сформулировал Эрик Рис в 2011 году. В ее основе два простых принципа — создание минимально жизнеспособного продукта и сбор фидбэка от пользователей. Задача ― избежание лишних трат и сил на этапе запуска.

Минимально жизнеспособный продукт (MVP) — продукт с минимумом возможностей для проверки жизнеспособности на рынке. Дополнительные или второстепенные функции отсутствуют.

Хороший пример MVP ― приложение Snapchat. После его запуска пользователи могли только делиться изображениями, которые через некоторое время исчезали. Приложение с одной функцией решало одну пользовательскую проблему. Протестировав концепцию, разработчики подумали о внедрении дополнительных возможностей и расширений.

Об MVP на примере транспорта

Представим ситуацию, когда потребителю нужно перебраться из точки «А» в точку «Б». Мы предлагаем разные решения, как можно это сделать:

  • Первый: MVP Скейтборд. Простой, полноценный продукт. Передвигаться на нем быстрее, чем ходить пешком. Мы говорим потребителю, что проект еще не закончен, это только первая из многих итераций. Предлагаем ему попробовать наше решение и дать обратную связь. В результате тестирования мы понимаем, что он не умеет кататься, поэтому не может держать равновесие;
  • Второй: MVP Самокат. Добавляем руль. Получается новый продукт. Самостоятельный и полноценный, как предыдущий, но с дополнениями. Держать равновесие стало проще, но потребитель может отталкиваться только одной ногой. Вторая устает. Он жалуется, что не может далеко уехать из-за маленьких колес. Как быть?
  • Третий: MVP Велосипед. Добавили второе колесо, сиденье и механизм. Велосипед стал более проходимым. Преодолеваемое расстояние увеличилось, нагрузка на ноги стала равномерной. Потребитель вроде бы доволен, но ему не нравится, что скорость по- прежнему не такая большая, как хотелось бы;
  • Четвертый: MVP. Мотоцикл. Добавилась скорость, двигатель. Не нужно крутить педали, чтобы доехать до места. Мотоцикл может маневрировать между машинами на дороге. Но из-за большой скорости уровень безопасности транспортного средства значительно уменьшился. Как сохранить скорость и быть в безопасности?
  • Пятый: MVP. Автомобиль. Добавили кузов, подушки безопасности. При этом сохранили скорость. Проблема решена, потребитель счастлив.

На каждом этапе клиент мог сказать нам, что решение его устраивает. По факту мы решали его главную проблему в преодолении расстояния.


Цель MVP — не в создании идеального продукта, а в получении максимума информации при минимуме усилий, чтобы избежать ошибок итерации.


Проработайте сперва главную идею продукта ― скейтборд. Посмотрите, как аудитория воспринимает то, что вы сделали. Если хорошо, развивайте продукт дальше. Нет ― пробуйте что-то другое. Претворение в жизнь всех идей может занять годы. MVP помогает создать продукт за несколько месяцев. И если постигнет неудача, вы сэкономите средства для

разработки другого продукта.

Сформулируйте гипотезу

Убедитесь, что ваш MVP ориентирован на тестирование гипотез, а не на урезанный функционал в целях уменьшения затрат.

Ключевые гипотезы перед созданием MVP ― роста и ценности. Вторая предполагает понимание чувств, с которыми пользователи отнесутся к продукту. Увидят ли они в нем ценность для себя и какую? Гипотеза роста проверяется после запуска продукта. Она отражает, как распространяется информация о продукте и как пользователи рассказывают о нем.

Не нужно пользоваться дорогостоящими инструментами, чтобы проверить гипотезы. Их много, а денег мало, чтобы проверить гипотезу до подтверждения одной из ее итераций. Поэтому самым подходящим вариантом мы считаем интервьюирование целевой аудитории или сбор отзывов.

Стив Бленк, автор книги «Четыре шага к созданию», пишет: чтобы протестировать гипотезы на реальных пользователях, нужно чтобы они в первую очередь оценили продукт. Только они могут понять, насколько он ценен.

Коммуникация с пользователем может проходить в разных форматах. Но интервью ― информативнее всего. Вживую пообщавшись с представителями целевой аудитории, вы получите больше информации для принятия решений. Даже если гипотеза не оправдает себя, информации от аудитории хватит, чтобы изменить концепцию продукта.

Измерьте результаты

Фидбэк делится на качественный (что нравится в продукте, а что нет) и количественный (число зарегистрированных пользователей). Качественный подразумевает тональность отзывов: позитивные они или негативные. Количественный фидбэк состоит из метрик, доступ к которым есть только у предпринимателя. Рассмотрим распространенные:

  • Число скачиваний/просмотров. Число скачиваний показывает, насколько продукт показался интересен пользователям, что они захотели его скачать. Просмотры отражают эффективность инструментов распространения информации о продукте;
  • Стоимость привлечения клиента. Сколько стоит для вас привлечение одного клиента. Показатель важен для тех, кто ограничен в бюджете. Может получиться так, что продукт понравился аудитории, но стоимость привлечения высока для предпринимателя;
  • Процент активных пользователей. Проверяйте, как часто пользователь заходит в систему/приложение, на сайт. Этот показатель показывает, насколько он увлечен продуктом;
  • Процент оттока клиентов/процент отказа. Сколько пользователей перестают пользоваться продуктом?

Проанализируйте фидбэк

Результаты полученного фидбэка подскажут вам, куда двигаться дальше. Вариант второй: продукт понравился или нет. Понравившийся продукт развивайте дальше: ищите инвесторов, наращивайте информационное поле, добавляйте функционал. Главное — продолжайте совершенствоваться. Если продукт не понравился — вас ждет пивот. Это смена деятельности или бизнес-модели. Термин, кстати, тоже придумал Эрик Рис.

Компании, которые начинали с MVP

Благодаря MVP вы проверяете свои гипотезы с минимальными финансовыми и временными затратами и оперативно получаете информацию о продукте от целевой аудитории. Расскажем о стартапах, которые сделали так же:

  • «Групон». Первая версия — блог на «Вордпрессе» с виджетом, отправляющим купленные купоны по электронной почте в формате PDF;
  • Airbnb. В городе основателей сервиса должна была пройти конференция по дизайну. Узнав об этом, они опубликовали фото своей квартиры на сайте. Фотографиями они хотели обратить внимание аудитории, которой не достались места в гостиницах.

Оценив рыночный потенциал и спрос, спустя некоторое время, они создали площадку для съема краткосрочного жилья по всему миру.


Запомните:

  • Чтобы стартап жил, идея должна быть обоснована потребностью в продукте и точным попаданием в целевую аудиторию;
  • Важно определить потребность аудитории, которую она готова оплачивать;
  • Основатель стартапа должен быть компетентен, замотивирован и готов постоянно учиться. Он должен быть решительно настроен на успех;
  • Если идея нашла отклик, ее обязательно нужно протестировать, то есть создать минимально жизнеспособный продукт и обкатать его на реальных людях;
  • Всегда анализируйте пользовательский фидбэк;
  • Участвуйте в инкубаторах, выступайте на конференциях, это поможет отработать навык подачи информации о проекте, понять, какие вопросы задают, и уверенно на них отвечать;
  • Не отчаивайтесь, если проект не выстрелил. Идите на пивот.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Инвестиции в стартапы агропрома — блог компании Истрапродукт

И все же хозяева наиболее крупных агрохолдингов давно получают приличную прибыль от внедрения самых современных технологий не только на фермах, но и на полях. Современный бизнесмен не представляет свой технологический процесс без использования супермощного оборудования, агротехники и IT-технологий.

Конечно, широкое внедрение научных разработок в сельхозпроизводство чаще всего ограничивается нежеланием фермеров тратить на это большие средства. Большинство предпочитает как можно более быструю прибыль с минимальными вложениями. нередко даже путем нарушения всех методических рекомендаций и даже санитарных норм.

Таких дельцов с психологией банкира полностью устроит, пожалуй, лишь разработанная израильскими мастерами технология выращивания марихуаны в специальных шкафах. Для наиболее законопослушных – подобное выращивание табака, редких пряностей или даже салата. Но вот уже моркови и редиски в шкафах много не произведешь.

И все же есть немало примеров, когда при сравнительно небольших затратах на внедрение современных технологий даже земледельцы средней руки повышают доходность своего бизнеса на 10-20 процентов. Это возможно при комплексном подходе, такой методики, которая понятна каждому мыслящему человеку.

Как, например, исключить невсхожесть семян, неравномерность посевов, повреждения их болезнями и сорняками. На каких почвах и с какой интенсивностью засеивать ту или иную культуру? Как использовать все резервы севооборота?

На все эти вопросы давно существуют научно обоснованные ответы. Но оптимальными и максимально эффективными в конкретных условиях данной местности, состава почв, климата и даже местоположения относительно крупных промышленных и жилых районов все разработки могут стать лишь в руках профильного специалиста. В крайнем случае – с применением виртуальных консультаций, опять же использованием соответствующих тематике IT-технологий.

Сами профессионалы назвали эту форму сотрудничества стартапами. Так, по свидетельству Кирилла Зябрева, исполнительного директора такого проекта Intterra (основанного в 2016 году), они дают ответы на самые простые вопросы фермеров, не имеющих профильного образования. Предоставляя каждому своему клиенту реальный доступ к консультациям производителей семян, средств защиты растений, ассортимента удобрений, специалисты Intterra помогают в решении многих практических проблем. Для желающих осуществляется даже удаленный мониторинг полей, метеомоделирование, прогнозирование болезней и появления вредителей. Разрабатываемые на основе договоров рекомендации даются земледельцам не в виде сухих цифр и таблиц, а как доступные консультации, со всеми подробностями и деталями.

При выявлении заражения посевов определенной болезнью анализируются масштабы проблемы, агроному даются оперативные методы борьбы из профильных каталогов, планируются формы опрыскивания, рекомендуются конкретные препараты для обработки. После проведенных операций хозяин полей может следить за их состоянием, результатом лечения путем удаленного мониторинга, использовав для этого предоставляемый дрон.

Подобные услуги оказывают разработчики стартапа FullCycleAgro. С помощью своих беспилотников они также могут проанализировать состояние больших площадей посевов на оптимальность полива, внесения удобрений и средств борьбы с вредителями.

Понятно, что для внедрения современных технологий нужно прежде всего желание самого фермера, но крупномасштабное решение данной проблемы невозможно без реальной поддержки инноваций со стороны государственных органов. И не только на уровне министерства сельского хозяйства, но и глав муниципальных образований по всей стране. При этом нужно не только информировать бизнесменов агрохолдингов и мелких предпринимателей о масштабах эффективности применения тех или иных инноваций. Необходимо создать законодательную базу для того, чтобы хозяйствовать современно было действительно выгодно на любом уровне в отраслях земледелия и животноводства

500 Startups: 2018 в цифрах

2018 год был напряженным для 500. Я горжусь тем, чего наша команда достигла за последние 365 дней, и рад поделиться некоторыми из наших основных достижений за 2018 год.

Миссия

500 состоит в том, чтобы находить и поддерживать самых талантливых предпринимателей в мире, помогать им создавать успешные компании в масштабе и создавать процветающие глобальные экосистемы. Было вдохновляющим видеть эту миссию в полной мере, когда мы работаем с замечательными основателями по всему миру.

2018 в цифрах 1

  • Мы добавили 155 новых компаний к 500 портфелям, в результате чего общее количество наших портфелей достигло 2210 компаний и более 5000 учредителей .
  • 7 компаний из нашего портфеля присоединились к Unicorn Club в дополнение к нашим существующим единорогам Twilio , SendGrid и Credit Karma , в результате чего наше общее количество достигло 10 . Половина этих компаний родом из-за пределов США и включают Grab и Canva. Помимо этих 10 компаний, 66 наших компаний оцениваются более чем в 100 миллионов долларов.
  • Мы закончили год с 454 миллионами долларов в общем объеме выделенного капитала по всем нашим фондам.Примечательно, что 500 вьетнамских самолетов недавно завершили свое последнее закрытие с превышением подписки, а 500 TukTuk II провели свое первоначальное закрытие.
  • 26% наших инвестиций возглавляет по крайней мере одна женщина-учредитель. 49% нашего общего портфолио родом из-за пределов США
  • Мы инвестируем по всему миру с 2010 года, но мир огромен. После 2018 года количество стран, в которые мы инвестировали, теперь составляет 74 , что означает, что мы инвестировали почти в 40% стран мира.

Выявление и поддержка самых талантливых предпринимателей в мире / Помощь им в создании успешных компаний большого масштаба

С момента нашей первой партии в 2011 году программа Seed Accelerator значительно изменилась и теперь специализируется на таких вертикальных направлениях, как FinTech, цифровое здравоохранение, блокчейн, а также розничная торговля и коммерция. В 2018 году мы запустили пакеты 23 и 24 в нашей штаб-квартире в Сан-Франциско. Эти когорты продемонстрировали наш глобальный взгляд на инвестирование в талантливых, разнообразных основателей со всего мира.50% компаний в пакете 23 базировались за пределами США, включая учредителей из Турции, Китая, Канады, Египта, Объединенных Арабских Эмиратов, Южной Кореи и Ливана. В пакете 24 (продолжающемся, пока мы говорим) 40% компаний имеют учредителей-женщин, а 50% — представителей меньшинства.

Мы также видели, что в 2018 году инвестиции в прошлые акселераторы достигли значительных вех. В частности, uBiome (пакет 7) закрыл серию C на 83 миллиона долларов, Mayvenn (пакет 6) закрыл серию B на 23 миллиона долларов, Chewse (пакет 5) закрыл серию B на 19 миллионов долларов. и Talkdesk (3-я партия) закрыли серию B на 100 миллионов долларов.

2018 год для наших тематических фондов был насыщенным. 500 Vietnam превысила свою цель и закрыла 14 миллионов долларов для местных стартапов при запланированном привлечении 10 миллионов долларов. Вьетнамская команда также объявила об открытии акселерационной программы Saola, которая скоро появится в Хошимине. В других странах Юго-Восточной Азии год начался с того, что компания Bukalapak, производящая 500 дурианов, стала первым новым единорогом 500 в 2018 году, а закончился год тем, что компания Durians Unicorn Grab привлекла более 2,7 млрд долларов в своей серии H, возглавляемой Toyota и Hyundai.Наконец, весной 500 Falcons завершили свою вторую программу MENA Series A, а базирующаяся в Мехико 500 Luchadores представила свою 9-ю группу компаний.

В 2018 году в портфеле 500 также было много сделок по слияниям и поглощениям. Twilio приобрела компанию SendGrid, входящую в 500, а Knotel и 42Floors объединили усилия. В 2018 году компания Match.com также приобрела Hinge, а GlamSt (Batch 13) был приобретен бьюти-центром Ulta. Наконец, Autodesk объявила о планах приобрести PlanGrid за 875 миллионов долларов.

Создание процветающих глобальных экосистем

Инвестирование в рынки по всему миру, особенно там, где существует разрыв между учредителями и капиталом на ранней стадии, оказывает огромное влияние на создание экосистем. Тем не менее, мы также увлечены преодолением пробелов в капитале, наставничестве и образовании для основателей и активно работаем с партнерами по всему миру, чтобы способствовать дальнейшему развитию экосистемы. В 2018 году мы увидели значительный рост в этой части нашей миссии 2 :

  • Мы запустили международные программы в Японии, Португалии и Майами, наставничество и коучинг около 200 компаний.
  • Мы проводили образовательные программы для инвесторов вместе со Стэнфордским центром профессионального развития и Юридической школой Калифорнийского университета в Беркли. На сегодняшний день по этим программам обучено 350 инвесторов из 60 стран.
  • Мы провели шестую ежегодную конференцию инвесторов PreMoney, в которой приняли участие более 500 человек и выступили 62 докладчика, в том числе Энн Миура-Ко из Floodgate, Ханс Тунг из GGV Capital, Питер Вагнер из Wing VC и Рената Квинтини из Lux. 39% наших спикеров были женщинами, а 44% наших спикеров были представителями меньшинств.
  • Чтобы дополнить инклюзивность как одну из основных ценностей 500, мы провели успешный саммит Unity + Inclusion в Нью-Йорке, на котором присутствовало 300+ участников и 40+ выступающих, включая Мэг Колумбия-Уолш из StartOut и Лорин Пендлтон из Pipeline Angels.

Взгляд в будущее

Удивительно, как быстро пролетел 2018 год. Размышляя о прошедшем году, я чувствую невероятную благодарность за то, что служу этой команде и этой дерзкой миссии 500 человек. Сейчас идет 2019 год, и я больше, чем когда-либо, взволнован предстоящим годом и тем, где мы будем через двенадцать месяцев. .

Будущее 500 только начинается.

Вперед и вверх!

Кристин Цай, генеральный директор

 

Пожалуйста, следуйте за нами в нашей глобальной миссии.
Facebook   Twitter    LinkedIn   Instagram
____________________________________________________________________________

  1 Приблизительно по состоянию на 01.01.19 на основе внутренних данных по всей семье инвестиционных фондов 500 Startups, независимая проверка не проводилась.

  2 Приблизительно по состоянию на 01.01.19 на основе внутренних данных, независимая проверка не проводилась.

Примечание. Этот пост в блоге предназначен исключительно для предоставления информации о 500 Startups. Предоставленная выше информация, включая информацию о текущих и прошлых портфельных инвестициях фондов, рекомендованных 500 Startups, не предназначена для рекомендации покупать, продавать или держать какие-либо ценные бумаги или придерживаться какого-либо стиля или стратегии инвестирования. Ни при каких обстоятельствах любой контент или информация, содержащиеся в этом посте, не предназначены и не должны толковаться как юридические, налоговые, бухгалтерские, инвестиционные или другие советы от 500 Startups.Прошлые результаты любой инвестиции, инвестиционного стиля или стратегии не являются гарантией будущих результатов, и не следует предполагать, что результаты для любой из перечисленных выше портфельных компаний будут достигнуты для других инвестиций. Портфельные компании, указанные и обсуждаемые в этом посте, могут не представлять все портфельные инвестиции фондов, рекомендованных 500 Startups.

Ни при каких обстоятельствах любая информация или контент в этом посте не должны рассматриваться как предложение о продаже или вымогательство интереса к покупке каких-либо ценных бумаг, рекомендованных 500 Startups или любым из ее филиалов или представителей.Кроме того, никакой контент или информация, содержащиеся в этом посте, не являются и не предназначены для предоставления каких-либо консультационных услуг по инвестициям или финансовых консультаций со стороны 500 Startups. Ни при каких обстоятельствах никакие материалы, содержащиеся в настоящем документе, не должны рассматриваться потенциальными инвесторами как маркетинговые материалы, рассматривающие возможность инвестирования в какой-либо инвестиционный фонд 500 Startups. Представленная здесь информация основана на внутренних оценках на указанную дату и не подвергалась независимой проверке. Несмотря на то, что 500 Startups предприняли разумные шаги для обеспечения точности и актуальности информации, содержащейся в этом сообщении, мы не несем ответственности за какие-либо ошибки или упущения.

Insights in Startup Investment Trends 2018 | by GildaVC

Взгляд на тенденции инвестиций в стартапы в 2018 году

2018 год был, мягко говоря, американскими горками, поскольку он стал свидетелем массовых изменений и разработок в различных секторах стартап-индустрии. Тенденции в области инвестиций диверсифицировались, и бизнес-ангелы, похоже, находятся на подъеме — это то, что нужно каждому стартапу на ранней стадии. Инвесторы предварительной серии A вложили 2971 миллион индийских рупий за 10 месяцев до 18 октября и подписали 67 сделок за этот период, хотя не все в экосистеме шло в гору.Возникли новые отрасли, а также возросли международные инвестиции из (довольно неожиданных) стран. Некоторые примечательные выводы из тенденций стартап-инвестиций в Индии в 2018 году приведены ниже.

Города, в которых наблюдался значительный рост инвестиций в стартапы

Официально в игре больше не просто Бангалор против НКР. В Индии произошли резкие изменения в количестве стартапов и инвестиций в других городах. Вклад Мумбаи в общее количество сделок в 2018 году увеличился в 4 раза.Тем не менее, благодаря капиталу, привлеченному Swiggy и BYJU, Бангалору все же удалось сохранить свой титул «Стартовый капитал Индии» . В таких городах, как Ченнаи, Хайдарабад и Джайпур, произошло неожиданное увеличение средств, привлеченных стартапами, и ожидается, что в 2019 году они продемонстрируют еще более высокий рост. , фитнес и электронная коммерция появились в 2018 году, когда финтех получил максимальный объем инвестиций и лидирует в рейтингах финансирования.Это было непохоже на предыдущие годы, когда электронная коммерция захватила всю славу до того, как Flipkart была приобретена Walmart. Количество сделок в этом секторе увеличилось со 103 в 2017 году до 132 в 2018 году, что стало очевидным выбором для инвесторов. Будущие модели платежей, такие как UPI, завоевали доверие тысяч людей в Индии, что привело к появлению различных стартапов в этой сфере.

Восстание единорогов

В 2018 году произошло падение инвестиций в посевные, предварительные серии A и B.Это считалось неизбежным, поскольку инвесторы постепенно осознавали важность стартапов, которые продемонстрировали изрядную популярность и уже боролись за свое имя на славу. Введите единорогов. Целых 8 стартапов получили статус «единорога» в 2018 году: лидеры фудтеха Swiggy и Zomato, онлайн-ритейлер Paytm Mall, провайдер электронной коммерции B2B Udaan, финтех-гигант PolicyBazaar, самая дорогая в мире EdTech-компания BYJU’s, гостиничный стартап OYO и SaaS-плеер Freshworks. В общей сложности восемь игроков собрали $5.09 млрд в 2018 г. (что составляет 40% от общего привлеченного капитала). Термин «Soonicorns» приобрел популярность в отношении «тех, кто почти достигает оценки в 1 миллиард долларов» и, как говорят, привлек к себе внимание в 2019 году. Наиболее предсказуемые, «скоро станут единорогами» будут включать Cure.fit. , CarDekho, FirstCry, GreyOrange, Grofers и др.

Приток инвестиций с разных направлений

В 2018 году были отмечены и другие источники инвестиций. Двумя главными игроками были Китай и Япония.Расширяя перспективы международной экспансии пространства для стартапов и наблюдая огромный потенциал в Индии, инвестиции Китая в индийские стартапы увеличились с точки зрения количества стартапов — 21 в 2018 году по сравнению с 12 в предыдущем году. Япония также сделала ставку на Индию, несмотря на то, что в ее состав входят чрезмерно осторожные и оценочные инвесторы, и инвестировала в широкий спектр секторов, включая электронную коммерцию, гиперлокальные сети, средства массовой информации, SaaS, биотехнологии, автомобилестроение и так далее.

2018 год проложил для инвесторов довольно ясный путь с точки зрения того, что ожидать от следующей пары.Помимо финтеха и электронной коммерции, основной темой отрасли являются технологии. Убеждения о том, что «Автоматизация лучше», «Пусть машина учится» и «Я просто спрошу Алексу», сегодня изменили саму суть стартапов. Они более ориентированы на технологии и постоянно участвуют в крысиных гонках, чтобы упростить человеческую жизнь, используя современные технологии, в результате чего инвесторы склоняются к технологическим стартапам в Индии.

10 стартапов, за которыми стоит следить в 2018 году

Стартап — это уникальный тип компании, созданный для того, чтобы разрушать, расти и, в конечном итоге, добиваться лидерства в отрасли благодаря своей уникальной способности решать конкретную проблему.Стартапы обычно получают финансирование в несколько раундов от инвесторов-ангелов, венчурных капиталистов и, во многих случаях, первичного публичного предложения или IPO.

В отличие от традиционных кредитных учреждений, которые рассчитывают на возврат с процентами, стартап-инвесторы обычно получают долю в компании в обмен на свой капитал. Взгляните на эти лучшие варианты, и вы можете найти стартап из своего штата.

лучших стартапов для подражания

Вот введение в некоторые из самых захватывающих новых предприятий, которые расцвели из многообещающих идей стартапов.Среди представителей технологий, здравоохранения и розничной торговли вы найдете что-то для всех.

Также ознакомьтесь:  5 лучших стратегий внутридневной торговли

1. Зиплайн

Zipline — который также был стартапом для просмотра в 2017 году — известен тем, что помогает спасать жизни. Страны развивающегося мира страдают от нехватки медикаментов, и Zipline может помочь. Согласно веб-сайту компании, Zipline создала единственную систему доставки дронами, достаточно большую, чтобы помочь малообеспеченным слоям населения там, где они живут.

Автономные дроны Zipline

доставляют вакцины, лекарства, кровь и другие важные медицинские продукты в труднодоступные районы примерно за 30 минут.

По данным Crunchbase,

Zipline была основана в 2011 году и получила финансирование в размере 41 миллиона долларов за девять раундов. Финансирование стартапа Zipline было предоставлено Visionnaire Ventures. Другими инвесторами являются Subtraction Capital, Andreessen Horowitz, Sequoia Capital, Grishin Robotics и другие.

2.Киип

Kiip, платформа рекламных технологий и данных, революционизирует рекламную индустрию, создавая мобильную рекламу, которая нравится людям. Они предлагают рекламные решения, монетизацию приложений, данные и результаты подключенной телевизионной рекламы.

Kiip был основан в 2010 году как стартап и получил финансирование в размере 15,4 млн долларов. Среди крупных инвесторов Relay Ventures, Interpublic Group, Hummer Winblad, American Express Ventures, Digital Garage и другие.

3. Бриката

Из-за частых крупных утечек данных безопасность в Интернете пользуется большим спросом.Bricata — это решение для сетевой безопасности, которое обнаруживает, отслеживает и предотвращает угрозы. Платформа Bricata сочетает в себе проверку сигнатур, обнаружение аномалий и механизм выявления вредоносных программ.

Основанная в 2014 году, эта фирма по обнаружению и предотвращению угроз безопасности является одним из лучших новых стартапов. В первом раунде финансирования доминировала компания Edison Partners.

По теме: 2,5 миллиона человек пострадали от взлома Equifax — вот что вам следует делать

4.

BetterCloud предлагает все необходимое бизнесу для управления приложениями SaaS в качестве универсального портала для облегчения управления приложениями, пользователями, группами, файлами, привилегиями и многим другим. BetterCloud стремится трансформировать управление информационными технологиями и безопасностью и считает, что ведение бизнеса становится более эффективным за счет организации этих важных приложений.

Этот высокотехнологичный стартап, основанный в 2011 году, привлек более 46 миллионов долларов в ходе пяти раундов финансирования.Ведущим инвестором BetterCloud является Accel Partners, а среди других инвесторов — Millennium Technology Value Partners, Greycroft Partners, e.ventures и другие.

5. Смесь

Любой, кто купил дом и взял ипотечный кредит, понимает, что это не гладкий процесс. Blend намерен изменить сломанный процесс ипотечного кредитования с помощью быстрого, простого и безопасного цифрового ипотечного кредитования. Покупатели и кредиторы пользуются онлайн-приложением и порталом для мониторинга процесса ипотеки.

Этот стартап, основанный в 2012 году, добился больших успехов, получив финансирование в размере 160 миллионов долларов.Ведущие инвесторы Blend, Greylock Partners и Founders Fund — знакомые имена среди стартапов, за которыми стоит следить. В число 17 дополнительных инвесторов входят Lightspeed Venture, Jake Seid, Nyca Partners, Conversion Capital и другие.

6. Унисон

Еще один финтех-стартап Unison присоединяется к Blend в сфере комплексной покупки жилья. Unison предлагает покупателям жилья с солидным доходом, не имеющим полного первоначального взноса, возможность приобрести дом. Unison обычно вносит половину первоначального взноса покупателя, а затем участвует в приросте капитала при продаже дома.

Кроме того, Unison предоставит существующим домовладельцам, которые хотят получить доступ к долевому участию в своем доме, примерно 20 процентов от стоимости их дома. Взамен Unison рассчитывает получить долю от стоимости дома, когда домовладелец продаст его.

Этот стартап, основанный в 2004 году, привлек $53,9 млн капитала. Ранее называвшаяся Rex&Co и FirstREX, компания была основана Томасом Спонгольцем. Двумя инвесторами являются Exigent Ventures и Рон Субер.

7.Эллевест

Ellevest функционирует как финтех-стартап и является частью растущей индустрии роботизированных консультаций. Платформа цифровых финансовых консультаций предназначена для того, чтобы помочь женщинам стать уверенными и успешными инвесторами с помощью подхода, учитывающего кривую заработной платы женщин на протяжении всей жизни.

Будучи зарождающимся стартапом, основанным в 2014 году, Ellevest выросла за счет завершения двух раундов финансирования, в результате которых общий объем финансирования достиг 44,6 млн долларов. Ведущими инвесторами являются Rethink Impact и Morningstar.Среди других инвесторов Соня Перкинс, Нелли Левчин, Винус Уильямс, Salesforce Ventures и другие.

Узнайте: 10 советов женщинам, как начать инвестировать

8. Лиза Сон

Leesa Sleep решает напряженную, дорогостоящую и запутанную проблему покупки матраса с помощью своего онлайн-магазина матрасов американского производства, который предлагает матрасы из пены и спиральных матрасов высшего качества по разумной цене. Матрасы также продаются в магазинах West Elm в более чем 85 городах.

На веб-сайте Лиза утверждает, что имеет самые проверенные пятизвездочные отзывы. Будучи сертифицированной корпорацией B, это компания, которая также приносит пользу обществу.

Компания Leesa, основанная в 2014 году, недавно привлекла 23 миллиона долларов, в результате чего общий объем финансирования стартапа достиг 32 миллионов долларов. Инвесторами являются One Better Ventures и TitleCard Capital.

9. Яркое здоровье

Индустрия медицинского страхования находится в постоянном движении, и Bright Health здесь, чтобы помочь. Компания предлагает индивидуальные планы и планы медицинского страхования Medicare Advantage Health.

Программа Bright Health, созданная отраслевыми экспертами, нацелена на то, чтобы медицинское страхование работало на потребителей. Финансовые бонусы за здоровые решения стимулируют оставаться в форме. В настоящее время Bright House обслуживает клиентов в Аризоне, Алабаме и Колорадо и надеется на расширение.

Этот стартап, основанный в конце 2015 года, в 2018 году привлек $240 млн капитала. Greenspring, New Enterprise Associates и Bessemer Ventures входят в число ведущих инвесторов. Другие инвесторы включают хорошо известного e.предприятия, Greycroft Partners, Flare Capital, Cross Creed и Redpoint.

Ознакомьтесь с информацией: Скрытые ловушки, из-за которых стартапы терпят неудачу, и как их избежать

10. Флекспорт

Когда речь идет о стартапах, обычно не приходят на ум услуги транспортных компаний, но эта старинная отрасль нуждалась в обновлении. Flexport — это цифровая экспедиторская компания, разработанная для 21 века. Программное обеспечение компании предоставляет полный спектр услуг по авиа- и морским перевозкам, что обеспечивает прозрачность и контроль над цепочкой поставок груза.

Основанная в 2013 году, компания может похвастаться колоссальным финансированием в размере 204 миллионов долларов. Последний раунд в сентябре 2017 года привлек 110 миллионов долларов. Двумя ведущими инвесторами являются Founders Fund и DST Global. Другими инвесторами являются Юрий Мильнер, Фабрис Гринда, Susa Ventures, Cherubic Ventures и Bloomberg Beta.

Планирование будущего

То, что вам не хватает венчурного капитала, не означает, что вы не можете инвестировать в стартап. Такие компании, как NewChip, позволяют мелким инвесторам вкладывать свои средства в молодые компании, которые ищут капитал, что может быть вариантом для вас.Но независимо от того, инвестируете ли вы в стартап или нет, следите за стартапами в 2018 году, чтобы увидеть, кто может стать следующим единорогом.  

Учитывая, что в 2018 году было инвестировано 57,5 ​​млрд долларов США, венчурное финансирование американских стартапов достигло «беспрецедентного уровня»

Скутер Lime в Сиэтле. За год компания привлекла почти 500 миллионов долларов. (Фото GeekWire / Тодд Бишоп)

Объем венчурного финансирования, вливаемого в американские стартапы, приближается к уровню, невиданному с начала 2000-х годов.

В последнем отчете PitchBook-NVCA Venture Monitor показано, что в 2018 году было инвестировано 57,5 млрд долларов в рамках 3 997 сделок для американских венчурных компаний. Последний квартал был пятым подряд, когда было инвестировано более 20 млрд долларов.

«Сказать, что доступность капитала высока, означало бы пренебрежительно относиться к истинному состоянию индустрии венчурного капитала в США», — отмечается в отчете.

Это следует за рекордным 2017 годом, когда стоимость венчурных сделок впервые с эпохи доткомов превысила 80 миллиардов долларов.Генеральный директор Pitchbook Джон Габберт сказал, что «огромный объем капитала, доступного во всем венчурном ландшафте, достигает беспрецедентного уровня».

«Как только стартапы получают надежные бизнес-показатели и создают бизнес-модель, способную быстро масштабироваться, они видят высокий спрос со стороны венчурных инвесторов, желающих вложить свой капитал в работу», — говорится в заявлении Габберта. «Я ожидаю дальнейшего развития венчурной индустрии, особенно с улучшением выходного рынка, поскольку GP смогут стабильно получать высокие доходы.

В первой половине 2018 года было заключено 94 сделки на сумму более 100 миллионов долларов США, что составляет 40 процентов от общей стоимости сделок, поскольку продолжается «новая нормальная» тенденция, заключающаяся в том, что капитал направляется на меньшее количество более крупных сделок.

В отчете показано, что большая часть увеличенного капитала направляется компаниям более поздних стадий и единорогам — компаниям, оцениваемым более чем в 1 миллиард долларов, — которые идут по темпам рекордного года: в 2018 году было заключено 42 сделки и инвестировано 11,8 миллиардов долларов. В отчете особо упоминается компания по производству электрических скутеров Bird, которая быстрее всех достигла статуса единорога, когда годовой стартап поднял свой четвертый раунд в прошлом месяце до оценки в 2 миллиарда долларов.Другой стартап по производству скутеров, Lime, привлек более 450 миллионов долларов менее чем за год.

Растущий оптимизм вокруг рынка IPO является хорошей новостью для компаний, находящихся на поздних стадиях, которые хотят стать публичными, а также для инвесторов и LP, поддерживающих их, хотя еще предстоит увидеть долговечность и уровень открытости окна IPO. В отчете отмечается, что в раундах ангельского и посевного финансирования также наблюдается более крупный размер сделок, отчасти из-за появления «предпосевных» раундов. Медианные ангельские и посевные оценки выросли с 1 доллара.с 9 миллионов долларов в 2007 году до 7 миллионов долларов в 2018 году в результате того, что компании привлекли свой первый раунд венчурного капитала на более поздних этапах своего жизненного цикла.

Выходная активность соответствует результатам прошлого года: в 2018 году было 419 венчурных выходов на общую сумму 28,7 млрд долларов. Flatiron (1,9 млрд долларов), Ring (1,2 млрд долларов) и Glassdoor (1,2 млрд долларов) помогли увеличить стоимость выхода.

В отличие от последних нескольких лет, в настоящее время существует здоровый рынок IPO, особенно для корпоративных технологий, поскольку такие компании, как DocuSign, PluralSight, Smartsheet и Avalara, стали публичными в 2018 году.

«Растущий оптимизм в отношении рынка IPO является хорошей новостью для компаний, находящихся на поздних стадиях, которые хотят выйти на IPO, а также для инвесторов и инвесторов, поддерживающих их, хотя еще предстоит увидеть долговечность и уровень открытости окна IPO», Бобби Франклин. , президент и главный исполнительный директор NVCA, говорится в заявлении. «Компании, которые выходят на биржу и остаются публичными, особенно технологические компании с малой капитализацией, остаются проблемой, хотя недавние нормативные обсуждения по улучшению Закона о рабочих местах 2012 года обнадеживают. Это, наряду с сильными условиями для инвестиций и сбора средств, является положительным знаком для молодого, инновационного U.S. компаний, которые будут питать будущее нашей экономики».

Компании дольше остаются частными, и теперь среднее время выхода составляет 6,1 года с момента получения первого венчурного капитала, привлеченного компанией. Это число увеличивалось почти каждый год в течение последнего десятилетия.

Фирмы венчурного капитала также продолжают самостоятельно привлекать крупные суммы: в 2018 году было привлечено 20,2 млрд долларов США через 157 инструментов. Медианный размер фонда (65 млн долларов США) достиг самого высокого уровня с 2008 года. В этом году ожидается закрытие 300 новых фондов.

Было привлечено 1,9 миллиарда долларов США через 26 новых фондов; 2018 год также станет наиболее активным для новых микрофондов, которые фокусируются на нишевых или региональных стратегиях.

В региональном разрезе Вашингтон занял четвертое место с инвестициями в размере 914 миллионов долларов США, что является самым высоким квартальным объемом инвестиций с 2014 года. Калифорния опередила США с объемом инвестиций 15,6 миллиарда долларов; Массачусетс был вторым с 3,2 миллиарда долларов; а Нью-Йорк был третьим с 2,8 миллиарда долларов.

Крупнейшие сделки квартала для стартапов в Сиэтле включают раунд Rover на 155 миллионов долларов; вливание Qumulo в размере 93 миллионов долларов; и Outreach привлекла 65 миллионов долларов.

Как инвестировать в стартапы в качестве начинающего инвестора

Рынок стартапов с точки зрения начинающего инвестора может показаться пугающим. Есть так много возможностей для выбора и множество факторов, которые необходимо учитывать, прежде чем какие-либо фонды перейдут к другому владельцу.

Между тем преобладает широко распространенный рискованный характер инвестирования в стартапы, который может оттолкнуть потенциальных инвесторов.

И хотя риски, связанные с инвестированием в компании на ранней стадии развития, в значительной степени законны и должны быть тщательно рассмотрены до того, как будут осуществлены какие-либо инвестиции, нельзя недооценивать набор инструментов, доступных в руках инвесторов для их минимизации.

После того, как в 2021 году британские стартапы привлекли рекордные 29,4 млрд фунтов стерлингов инвестиций, поскольку венчурный капитал оставался ключевым классом активов, в частности, среди искушенных и состоятельных инвесторов, широкий спектр качественных британских стартапов стал более очевидным, чем когда-либо, а вместе с ним и привлекательность для новых инвесторов и таких инновационных инструментов значительно возросла.

Для тех, кто подумывает о том, чтобы сделать смелый шаг в инвестировании в стартапы, независимо от того, какие акции вы нацеливаете, понимание таких методов и приемов снижения риска и максимизации потенциальной прибыли может иметь решающее значение в области, в которой удача действительно может благоволить смелым

 

Диверсифицируйте свой портфель

Одно из ключевых соображений для тех, кто присматривается к пути стартапа, — убедиться, что вы диверсифицируете свой портфель.Это может помочь вам пережить любые макроэкономические волны, которые могут повлиять на отраслевые предприятия в течение срока ваших инвестиций.

Инвестирование исключительно в определенные рынки, сектора или компании может привести к возникновению непредвиденных проблем, возникающих в одной конкретной области, и потенциально пагубным последствиям для вашего портфеля.

Таким образом, инвестирование в различные классы активов, регионы и секторы является распространенным подходом среди опытных инвесторов, и новичкам также следует следовать, когда и где это возможно, проще говоря, это известно как разработка стратегии диверсификации портфеля.

 

Тщательно рассмотрите варианты

Несмотря на то, что врожденное желание следовать этой спекулятивной подсказке и следующему инвестиционному тренду является обычным явлением, более искушенный инвестор обеспечит ценность, которую можно получить в диапазоне обдуманных вариантов.

Уоррен Баффет, председатель и главный исполнительный директор Berkshire Hathaway, является одним из самых влиятельных инвесторов в истории. Его мудрый совет:

«Гораздо лучше купить прекрасную компанию по справедливой цене, чем хорошую компанию по прекрасной цене.

Акции Stellar с их предполагаемым потенциалом высокой доходности, например, в новых медицинских достижениях или полированной высокотехнологичной революции, могут быть очень заманчивыми, но с учетом конечной точки и того, какой будет долгосрочная будущая стоимость компании. быть, часто может быть гораздо более устойчивым подходом.

Планирование будущего потенциально быстрорастущего стартапа может быть гораздо сложнее, чем у признанного «голубого фишка», с некоторой степенью догадок. Именно тогда в игру вступит ваше глубокое исследование, рассматривающее стартап со всех сторон.

 

Методы выбора запуска

Надежной отправной точкой являются так называемые «5M стартовых инвестиций». Это побуждает инвесторов анализировать возможность стартапа через призму управленческой команды, бизнес-модели, рыночного предложения, денег и импульса.

Хотя ни один «М-фактор» не является более важным, чем другие, многие считают, что ваша оценка управленческой команды имеет решающее значение для окончательного решения о том, инвестировать или нет.

Некоторые опытные бизнес-ангелы призывают других инвестировать в блестящих людей, не обязательно в блестящую компанию.

Подробнее: 11 причин, по которым бизнес-ангелы предпочитают инвестировать в стартапы

Ведущий американский стартап-инвестор и актер Эштон Катчер, соучредитель венчурного фонда A-Grade Investments, инвестировал в несколько технологических компаний. Среди них Airbnb, Spotify, Uber, Flexport, Oscar Health, Warby Parker, Nextdoor и Houzz.

Его испытанная и проверенная методология выделяет ряд ключевых показателей для любого заинтересованного стартапа.

Один из его ключевых советов — убедиться, что объект инвестиций является ведущим игроком в выбранной ими области.

Это будет включать определение их способности продемонстрировать более глубокое понимание поведения потребителей, историческое понимание рынка и способность предоставить подтверждающие данные, демонстрирующие, что они обладают передовым преимуществом.

Он считает, что, делая это, потенциальные инвесторы могут обеспечить уровень уверенности в том, что объект их инвестиций обладает знаниями в предметной области для любой проблемы, которую они пытаются решить.

Он также выделяет такие личные качества, как выдержка и решительность; способность выстоять в действительно трудных ситуациях.Он говорит, что это трудно оценить, и обычно он руководствуется «нутром при встрече с основателем».

Далее следует воспринимаемый уровень «харизмы». Он говорит:

«Когда я встречаюсь с основателем, обладающим настоящей харизмой, я обычно ухожу с чувством, что хочу бросить свою работу и пойти работать на него. Потому что, если у меня не будет этого чувства… лучший человек для работы, на которую они нанимают, тоже не будет иметь этого чувства».

Снижение рисков

Инвестирование в стартапы имеет много преимуществ, которые могут принести гораздо большую прибыль, чем более безопасная и консервативная рыночная игра.

Но имейте в виду, что инвестирование в стартапы и бизнес на ранней стадии сопряжено с рисками, включая отсутствие дивидендов и неликвидность, и лучше всего делать это в рамках диверсифицированного портфеля.

Выбор потенциальных стартапов, в которые можно инвестировать, постоянно увеличивается: 5,4 миллиона заявок на стартапы в Великобритании в 2021 году являются самым высоким показателем с 2005 года.  

И когда многие новые стартапы будут нацеливаться исключительно на рост в течение первых нескольких лет, в результате, скорее всего, будет нехватка ликвидности в их акциях в это время — с перспективой значительных выплат при выходе через несколько лет по линии.

Положительная сторона терпения, необходимого инвестору, может быть поразительной. Окупаемость, в десять-двадцать раз превышающая первоначальные инвестиции, является достижимой целью при правильных инвестициях, и, несмотря на стратегию с более высоким риском / более высокой доходностью, ключевым фактором для британского инвестора в стартап в акционерный капитал является льготный режим, который они получат от внутреннего налогового режима. .

В Великобритании существует ряд инновационных схем венчурного капитала, которые предлагают значительные налоговые льготы физическим лицам и стимулируют инвестиции в компании, не зарегистрированные на бирже, в обмен на минимизацию рисков и максимизацию прибыли, которые они продвигают.Двумя наиболее популярными примерами таких схем являются Схема инвестиций в предприятия (EIS) и Схема инвестиций в посевные предприятия (SEIS).

Подробнее: Льгота по подоходному налогу и EIS: что нужно знать инвестору

Предлагая щедрые налоговые льготы, которые варьируются от всего, от 50-процентного освобождения от подоходного налога до освобождения от налога на прирост капитала и освобождения от убытков, вышеупомянутые схемы, в частности, оказались особенно популярными в последние годы, вместе привлекая больше, чем с момента их введения.

И хотя EIS и SEIS являются двумя наиболее известными и поддерживаемыми государством методами максимизации инвестиций в стартапы, существуют и другие эффективные пути. С другой стороны, VCT включают в себя инвестиции в компанию, одобренную HMRC, которая использует капитал инвестора для объединения и инвестирования в группу стартапов от их имени менее автономным, но более автоматически диверсифицированным способом.

 

Принятие решения

Какой бы путь инвестирования в стартап вы ни выбрали, перед тем, как инвестировать в какую-либо возможность, рекомендуется провести тщательное исследование и тщательный анализ.Должная осмотрительность является ключевым элементом любых инвестиций, и это не отличается от инвестирования в стартапы.

Конечно, может возникнуть соблазн поддержать, по наитию, то, что кажется командой, которая вот-вот зажжет мир революционной идеей, или попытаться инвестировать в то, что выглядит как следующий Facebook или Google. Но ваше исследование должно иметь приоритет. Ваши инвестиции должны быть основаны на том, что они находят.

Поймите требования вашего портфеля, проведите исследование и инвестируйте только тогда, когда вы чувствуете себя настолько уверенно, насколько это возможно.Такой подход не может гарантировать возврат на 100%, но независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным стартап-инвестором, он может помочь убедиться, что вы инвестируете в правильную для вас возможность.

50 лучших стартапов Лос-Анджелеса, за которыми стоит следить в 2022 году

Почти по всем оценкам, 2019 год для технологического сектора Лос-Анджелеса был невероятным.

Технологические компании города привлекли огромное количество венчурного капитала, при этом 10 крупнейших раундов в году принесли более 1,5 миллиарда долларов новых денег. Хотя на фронте IPO дела шли медленно, Beyond Meat удалось превзойти ожидания Уолл-стрит, когда в начале мая она стала публичной.Затем были технологические гиганты, открывшие новые офисы в Лос-Анджелесе, в том числе Google, Apple и Netflix.

Конечно, здоровье технологической экосистемы Лос-Анджелеса не может полностью измеряться успехом его крупнейших компаний. Чтобы получить полную картину, необходимо сделать шаг назад и посмотреть, как обстоят дела у самых маленьких и самых молодых стартапов города, чтобы увидеть, насколько здорова технологическая экосистема Лос-Анджелеса.

На самом деле, многие из самых молодых стартапов города процветают и зарекомендовали себя в самых разных отраслях, включая финтех, робототехнику и логистику.Некоторые из этих компаний быстро нашли свою опору, привлекли миллионы на финансирование и быстро расширили свои команды. Другие по-прежнему работают на полную ставку и считают штатными сотрудниками только своих соучредителей.

В этом отчете вы найдете 50 стартапов, основанных в течение последних трех лет, отобранных вручную командой Built In LA за их потенциал оказать влияние как на их отрасли, так и на технологическую сцену города.

Топ Лос-Анджелес стартапов Watch

  • AlgoPay
  • Синий Fever
  • Endpoint
  • FanDragon Technologies
  • Первый Резонанс
  • Метрополис
  • Mothership
  • Network Next
  • Панорамный
  • RepairSmith
  • Tapcart
  • WeeCare, Inc .

 

ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В LA TECH?Посмотреть все открытые вакансии в Built In LA.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ MOTHERSHIP

Mothership – это фрахтовая площадка, которая связывает грузоотправителей с местными водителями для доставки на последней миле. В дополнение к местному транзиту в тот же день и мгновенным онлайн-предложениям, стартап также позволяет компаниям отслеживать свои поставки в режиме реального времени. Компания Mothership была основана в 2017 году и быстро развивается. В компании работает более 40 сотрудников, и недавно она переехала в новый офис в районе искусств Калвер-Сити.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ FLOWSPACE

Amazon создал мир, в котором онлайн-покупатели ожидают, по крайней мере, возможность доставки в течение одного или двух дней. Небольшим компаниям электронной коммерции не хватает инфраструктуры, чтобы оправдать это ожидание, и именно здесь на помощь приходит Flowspace. Стартап предлагает складские услуги и услуги по выполнению заказов по запросу, которые позволяют всем, от стартапа до компаний из списка Fortune 1000, более доступным предлагать доставку на следующий день и через два дня. дневная доставка.В то время как Flowspace работает в пространстве, которое становится все более многолюдным, компания выделяется в глазах инвесторов. Flowspace привлекла финансирование в размере 15,5 млн долларов, включая серию А на 12 млн долларов, которая завершилась прошлой весной.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ SHUTTERSTOCK

Станет ли 2020 год годом, когда Метрополис выйдет из невидимости? Это кажется вероятным, особенно учитывая тот факт, что прошлым летом компания привлекла финансирование в размере 17,5 млн долларов и активно набирает сотрудников.О компании мало что известно, кроме того, что она разрабатывает технологии и инфраструктуру, чтобы открыть будущее мобильности. Согласно сообщению о вакансиях Metropolis, это будущее будет включать в себя все, от транспорта последней мили до автономных транспортных средств и самолетов с вертикальным взлетом и посадкой.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ КОНЕЧНУЮ ТОЧКУ

Технологическая сцена Лос-Анджелеса становится все более многолюдной, что затрудняет выделение молодых стартапов в этом пространстве.Однако у конечной точки нет такой проблемы. Его платформа предназначена для того, чтобы сделать процесс закрытия менее хлопотным для покупателей жилья, предоставляя единое место для подписания документов, перевода средств и ответов на вопросы. Стартап был выделен из тяжеловеса в сфере недвижимости First American, который инвестировал в свое новое предприятие 30 миллионов долларов.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ TAPCART

Есть веская причина, по которой у многих интернет-магазинов нет приложений: их сложно создать. Tapcart не собирается учить владельцев этих интернет-магазинов кодированию или дизайну UX/UI.Вместо этого они построили платформу, которая превращает процесс создания приложения в процесс, напоминающий создание информационного бюллетеня MailChimp. Браузерная платформа Tapcart использует интерфейс перетаскивания, который позволяет любому быстро создать собственное мобильное приложение. Tapcart привлекла 5,2 миллиона долларов с момента запуска в 2017 году, и за это время, по словам компании, ее платформа использовалась для создания приложений для более чем 7000 магазинов Shopify.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ ПЕРВЫЙ РЕЗОНАНС

Фабрика будущего вполне может работать на программном обеспечении, созданном стартапом из Лос-Анджелеса.Производственная платформа First Resonance, или «заводская операционная система», как ее называет компания, предназначена для того, чтобы компаниям было проще собирать и анализировать данные о производстве и тестировании. Стартап до сих пор хранил молчание о своих технологиях и компаниях, с которыми он работает, но в отчетах указывается, что его первоначальным фокусом была аэрокосмическая отрасль. У First Resonance небольшая, но быстрорастущая команда и неизвестная сумма начального финансирования от Village Global.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ SIDECAR HEALTH

Купить медицинскую страховку сложно.Есть много провайдеров на выбор, и все они предлагают разные планы и тарифы. Sidecar Health утверждает, что упрощает этот процесс, предоставляя потребителям возможность приобретать медицинскую страховку в зависимости от их бюджета и потребностей в страховом покрытии, а также предоставляя информацию о том, сколько близлежащие врачи взимают за свои услуги. Компания была запущена в 2018 году и продает планы в нескольких штатах, включая Джорджию, Техас и Флориду. Прошлым летом Sidecar Health получила финансирование в размере 18 миллионов долларов и использует эти деньги для расширения присутствия в штатах по всей стране и расширения своей технической команды.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ СИНГУЛЯРНОСТЬ 6

Эйдан Карабайч и Энтони Леунг знают, что нужно для создания отличной видеоигры. Пара работала в Riot Games, которая создала «Лигу легенд», прежде чем самостоятельно запустить Singularity 6. О стартапе видеоигр известно немногое, кроме того, что он привлек 16,5 млн долларов финансирования и разрабатывает онлайн-игру. игра, предназначенная для создания «более глубоких и значимых переживаний» для игроков. Что это за опыт, еще неизвестно, хотя Карабайч и Люнг рассказали TechCrunch, что их первая игра вдохновлена ​​«Animal Crossing», «Stardew Valley» и «The Legend of Zelda: Breath of the Wild».

 

ФОТО ЧЕРЕЗ WEECARE

Выбор идеального детского сада может быть стрессовым процессом для родителей. WeeCare хочет облегчить головную боль с помощью единого портала, на котором родители могут как исследовать, так и оценивать местных поставщиков детских садов. Стартап также предлагает решения для управления детскими садами и может помочь тем, кто хочет попасть в отрасль, получить необходимые сертификаты и лицензии. С момента запуска в 2017 году WeeCare расширила свою деятельность на несколько штатов (на момент написания этой статьи на платформе насчитывается более 13 500 детских садов) и привлекла финансирование в размере 5 миллионов долларов.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ SHUTTERSTOCK

Технологическая индустрия находится в состоянии нескончаемой войны за таланты, которая создала рынок для стартапов, которые позволяют работодателям предлагать уникальные преимущества. Path — одна из таких компаний, но вместо того, чтобы предлагать сберегательные счета для отпуска, соответствующие работодателю, она решает гораздо более серьезную проблему: помогает компаниям предоставить сотрудникам возможность более эффективно лечиться от наркотической и алкогольной зависимости. Стартап помогает сотрудникам найти врача-нарколога и разработать план лечения.Path привлекла 5,4 миллиона долларов в ходе октябрьского раунда финансирования.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ ПАНОРАМНЫЙ

Panoramic хочет, чтобы маркетологи тратили меньше времени на сбор данных и создание отчетов и больше времени на творческое и стратегическое мышление. Постоянно растущая библиотека интеграций платформы — более 100 и больше — предоставляет маркетологам единое место для хранения и анализа всех своих данных. Платформа Panoramic создает настраиваемые визуализации, которые позволяют пользователям сразу отслеживать эффективность по всем каналам, а искусственный интеллект автоматически выделяет наиболее важные сведения.Прошлой осенью Panoramic неожиданно вышла из тени, объявив, что привлекла раунд финансирования в размере 35 миллионов долларов.

 

ФОТО ОТ РЕМОНТА

По данным исследовательской компании IBISWorld, в 2019 году авторемонтная промышленность США получила доход в размере 69 миллиардов долларов. Хотя в отрасли доминируют независимые ремонтные мастерские и сервисные центры автомобильных дилеров, RepairSmith делает ставку на то, что потребители жаждут альтернативы. Стартап позволяет пользователям планировать запросы на техническое обслуживание и ремонт в режиме онлайн и предоставляет предварительные расценки.Водители могут оставить свои автомобили в одной из сертифицированных ремонтных мастерских стартапа или вызвать к себе мобильного техника. Хотя RepairSmith — не единственный стартап, пытающийся изменить отрасль авторемонта, у него есть серьезное преимущество перед конкурентами: поддержка Daimler AG, материнской компании Mercedes-Benz.

 

Генеральный директор FanDragon Technologies Роберт Вайс. фото через технологии fandragon

FanDragon Technologies привносит блокчейн в пространство живых событий.В частности, его программное обеспечение использует протокол блокчейна Aventus, который был создан специально для индустрии живых мероприятий, чтобы бороться с фальшивомонетчиками и спекулянтами. Компания взяла эту технологию и соединила ее с собственным мобильным кошельком. FanDragon был основан в 2018 году, но официально запущен прошлым летом. Компания привлекла финансирование в размере 12 миллионов долларов и имеет офисы в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Лондоне.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ SHUTTERSTOCK

AlgoPay — это финтех-стартап с уникальным целевым рынком: по данным Gulf News, миллионы людей, не пользующихся банковскими услугами, которые живут на Ближнем Востоке.Приложение компании позволяет тем, у кого нет банковского счета, отправлять и получать деньги, а также получать оплату через прямой депозит от работодателей. Если пользователю нужны наличные, он может просто отправить запрос и получить свои средства от местного бизнеса в течение 24 часов. AlgoPay был членом когорты Techstars Los Angeles 2019 года.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ СЕТЬ ДАЛЕЕ

Независимо от того, являетесь ли вы тем, кто играет в Fortnite только по выходным, или профессионалом, спонсируемым Mountain Dew, всех геймеров объединяет общая проблема: зависание.Network Next борется с отставанием, обращаясь прямо к источнику. Торговая площадка компании позволяет разработчикам игр и издателям анонимно приобретать более быстрые интернет-соединения у поставщиков по всему миру. Вот как это работает, согласно VentureBeat: разработчики игр указывают необходимую им производительность, и каждые 10 секунд Network Next измеряет подключение каждого отдельного игрока. Для тех, кому требуется увеличение скорости, соединение перенаправляется на более оптимальный путь к центру обработки данных, в котором размещена игра.Network Next подтвердила, что ее платформа используется для оптимизации соединений в «Ракетной лиге», и недавно компания открыла новый офис в Трое, штат Нью-Йорк.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ СИНЮЮ ЛИХОРАДКУ

Blue Fever описывает себя как «эмоциональные медиа, а не социальные сети». Стартап создал чуткий искусственный интеллект, метко названный «Синий», которому пользователи могут отправлять текстовые сообщения, когда им нужна поддержка. Blue может понимать широкий спектр «хэштегов настроения», которые варьируются от #ghosted до #meow, и отправляет обратно видео, предназначенные для поднятия настроения пользователя или поддержания хорошего настроения.Грета МакЭнани и Лорен Трейси запустили Blue Fever летом 2017 года, и этот стартап входил в первую группу Techstars в Лос-Анджелесе.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ SHUTTERSTOCK

Когда вы продаете компанию Apple, как это сделали братья Эван и Райан Рифкины, люди, как правило, замечают, когда вы запускаете новый стартап. Новейшее предприятие Рифкинсов — Aircam, платформа для обмена фотографиями с мероприятий, которая позволяет фотографам и гостям обмениваться фотографиями в режиме реального времени.Все фотографии автоматически редактируются, а альбомы имеют геозону, поэтому нет необходимости делиться одной и той же ссылкой сотни раз. Aircam был официально запущен в начале ноября прошлого года и привлек $6,5 млн инвестиций.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ БАДВР

BadVR — это все о данных. Стартап использует виртуальную реальность и технологию дополненной реальности, чтобы пользователи могли образно войти в свои данные. Цель состоит в том, чтобы дать каждому сотруднику организации возможность взаимодействовать и извлекать ценную информацию из данных, с которыми они работают.BadVR был основан Сюзанной Бордерс, которая ранее была директором CREXi по UX/UI, и Джадом Меучи, серийным предпринимателем. Стартап получил нераскрытую сумму финансирования в виде грантов от Национального научного фонда и Magic Leap.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ NOMADICAM

Любая технологическая компания каннабиса, которая получает инвестиции от Snoop Dogg, — это та, за которой вы хотите следить. В октябре прошлого года венчурная компания Casa Verde, соучредителем которой является отец Догга, возглавила раунд финансирования Bespoke Financial на сумму 7 миллионов долларов.Bespoke Financial — это финтех-компания, которая предлагает культиваторам каннабиса, дистрибьюторам, брендам и более широкий доступ к краткосрочным кредитам через финансирование счетов и товарно-материальных запасов. Ссуды по счетам-фактурам предлагают компаниям авансовый капитал, пока они ждут оплаты своих счетов, в то время как финансирование запасов предназначено для обеспечения того, чтобы аптеки могли поддерживать свои полки на складе.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ ЗАИМСТВОВАТЬ

Автомобильная промышленность сделала все возможное как для электромобилей (EV), так и для лизинга на основе подписки.Логично предположить, что будущее владельцев автомобилей — это электромобили на основе подписки, верно? Именно на это и делает ставку Заем. Стартап предлагает множество подержанных электромобилей — от ультракомпактного Smart ForTwo до роскошной Tesla Model S — по планам подписки на три, шесть или девять месяцев. В дополнение к фиксированной месячной ставке, которая включает в себя дополнительную страховку, пользователи платят только единовременную плату за бронирование в размере 25 долларов США, плату за уборку в размере 50 долларов США при возврате автомобиля и за использованное электричество.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ СКРЕПКУ

У Brace был действительно продуктивный 2019 год. Стартап в области технологий в сфере недвижимости вышел из-под контроля, получил финансирование в размере 5 миллионов долларов от группы инвесторов, в которую входят Palisades Group и Crosslink Capital, и был выбран в качестве члена первого Flagstar Mortgage Tech Accelerator. программа. Платформа Brace используется кредитными организациями для более эффективного управления процессами по умолчанию для заемщиков и разработана с учетом коммуникации.На момент написания этой статьи компания в настоящее время имеет семь открытых вакансий между офисами в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ ПОСТРОЙКИ

Согласно Engineering News-Record, новостному сайту строительной отрасли, в 2018 году 600 ведущих субподрядчиков в США получили колоссальный доход в размере 135,2 млрд долларов США. Именно на этот рынок ориентируется стартап программного обеспечения для недвижимости BuildOps. Компания создала платформу, которая дает субподрядчикам единое место для управления всем, от учета и отслеживания активов до планирования и соглашений об обслуживании.BuildOps был запущен летом 2018 года и год спустя завершил начальный раунд в размере 5,8 млн долларов.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ COINMINE

Заняться майнингом криптовалюты не так-то просто. Для майнинга более чем незначительного количества криптовалюты требуется громоздкое специализированное компьютерное оборудование, которое потребляет электричество и нуждается в постоянном охлаждении. Флагманский продукт Coinmine, CoinmineOne, упрощает майнинг криптовалюты, позволяя пользователям зарабатывать монеты, просто подключая устройство в стиле Xbox и подключая его к Wi-Fi.Coinmine был запущен в конце 2018 года, а прошлым летом компания объявила о привлечении начального раунда в размере 2,5 миллиона долларов, средства которого предназначены для найма инженеров.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ SHUTTERSTOCK

Мало что известно о том, над чем сейчас работает Elementary Robotics. Что мы действительно знаем, так это то, что стартап-невидимка, который позиционирует себя как «роботизированная компания с полным стеком», работает над роботами-помощниками для автоматизации повторяющихся задач дома и на работе. По словам VentureBeat, стартап работает над всем, от аппаратного обеспечения до API, который «обеспечивает машинное обучение с нуля.«Элементарная робототехника» привлекла финансирование в размере 4,8 миллиона долларов и на момент написания этой статьи имеет 16 открытых вакансий, большинство из которых находится в ее технической команде.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ EQUITYBEE

Стартапы годами используют акционерный капитал в качестве инструмента рекрутинга. Тем не менее, владение 10 000 акций — это не то же самое, что владение 10 000 акциями. EquityBee запустила платформу для решения этой проблемы. Компания связывает сотрудников, которые не могут позволить себе реализовать свои возможности, с инвесторами, которые хотят получить часть стартапов на ранней стадии.Инвесторы берут на себя большую часть риска, вкладывая все деньги, необходимые сотруднику для исполнения своих опционов. Работники стартапов должны платить только тогда, когда они продают свои акции. EquityBee была основана в Израиле, но ее штаб-квартира в США находится в Лос-Анджелесе.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ ФЕРНИШ

Fernish — это служба подписки на мебель и товары для дома, которая позволяет клиентам — независимо от того, являются они миллениалами или нет — ежемесячно арендовать все, от барных тележек до матрасов и постельных принадлежностей.По истечении периода подписки пользователи могут поменять свою мебель или приобрести ее по розничной цене, а Fernish займется доставкой, установкой и возвратом. Ферниш привлек 30 миллионов долларов финансирования — все это было сделано одним большим раундом в прошлом году — и в настоящее время живет в Лос-Анджелесе и Сиэтле.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ FINLI

Многое изменилось с момента запуска Finli весной 2019 года. Стартап изначально создавал приложение, чтобы помочь родителям компенсировать расходы на воспитание ребенка, позволяя семье и друзьям внести свой вклад в расходы на образование, здравоохранение и внеклассные расходы.Окончив осенью Techstars в Лос-Анджелесе, Финли расширил сферу своей деятельности и запустил платформу управления платежами для местных предприятий, ориентированных на семью. Его программное обеспечение предназначено для упрощения и управления всеми аспектами процесса выставления счетов и платежей для дошкольных учреждений, детских садов, студий карате и многого другого.

 

ФОТО VIia шток

Отправка селфи из примерочной в групповой чат для многих является неотъемлемой частью процесса совершения покупок.«Платформа социальных покупок» FlipFit стремится воспроизвести этот опыт, хотя пользователям не нужно покидать свою спальню. Как и многие сайты электронной коммерции, FlipFit — или Flip, как сама себя называет компания — отправляет пользователям коробку с одеждой, адаптированную к их предпочтениям и личному стилю, при этом покупатели платят только за то, что у них осталось. Тем не менее, платформа поощряет пользователей загружать селфи, чтобы их друзья могли проголосовать за них, при этом каждый голос приносит человеку, который его отдал, кредит в магазине. FlipFit был запущен в мае 2019 года и сразу же привлек внимание инвесторов, закрывшись за 3 доллара.75 миллионов посевных раундов в октябре.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ SHUTTERSTOCK

For Days — это стартап по производству одежды, ориентированный на устойчивое развитие, который продает рубашки из органического хлопка. Так что же делает стартап достойным внимания? Это будет его «замкнутый» производственный процесс. К каждому предмету одежды, который продает For Days, прилагается «пожизненное членство», которое позволяет покупателям в любое время обменять свои старые рубашки на новые. Эти бывшие в употреблении рубашки перерабатываются, а некоторые из них становятся новыми футболками For Days.Компания была основана ветеранами индустрии моды Кристи Кейлор и Мэри Сондерс и привлекла финансирование в размере 2,8 миллиона долларов.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ JINX

Трое из пяти основателей Casper объединились для запуска Jinx, стартапа по производству кормов для домашних животных. Трио, Терри Рокович, Самир Мехта и Майкл Ким, уже привлекло 5,6 миллиона долларов начального финансирования от таких людей, как соучредитель Reddit Алексис Оганян, актер Уилл Смит и бывший игрок НФЛ и нынешний телеведущий Майкл Страхан.Стартап наделал столько шума отчасти благодаря своим основателям, но также и благодаря своему подходу к корму для собак: рецепты, разработанные диетологами и соответствующие образу жизни собаки.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ LABRADOR SYSTEMS

Несмотря на свое название, Labrador Systems не является любимой технологической компанией. Вместо этого стартап в настоящее время работает над вспомогательными роботами, предназначенными для помощи пожилым людям по дому. Доступно не так много информации об этих персональных роботах, но компания нанимает инженеров-робототехников и активно ищет участников для домашних исследований.В октябре прошлого года Labrador Systems привлекла начальное финансирование в размере 2 миллионов долларов, в этом раунде участвовал фонд Alexa Fund от Amazon.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ SHUTTERSTOCK Компания

Lance была создана, чтобы облегчить жизнь фрилансерам. Его приложение предоставляет единый портал для отслеживания доходов и расходов, функцию автоматического сохранения, облегчающую жизнь при налогообложении, и доступ к бизнес-тренерам, которые могут помочь ответить на сложные вопросы. Lance была основана Гиладом Узиели и Уной Рокита летом 2018 года и привлекла финансирование в размере 405 000 долларов.Стартап недавно завершил Barclays Accelerator 2019, ориентированный на финансовые технологии акселератор, базирующийся в Нью-Йорке и управляемый Techstars.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ LIQUIDATA

За Liquidata стоит трое бывших инженеров Snap, включая бывшего вице-президента компании по инженерным вопросам Тимоти Сена. Компания создала новый тип реляционной базы данных с открытым исходным кодом под названием Dolt, которая позволяет пользователям получать, анализировать и обновлять данные — думайте об этом как о «Git для данных», — говорится в сообщении компании.Сен вложил 2 миллиона долларов в свою новую компанию, в которой в настоящее время работает 11 человек (включая ее основателей).

 

ФОТО ЧЕРЕЗ LOFTY AI

Стартап в области технологий недвижимости Lofty AI получил довольно престижную награду в прошлом году, когда он был включен в летнюю когорту Y Combinator, посевного акселератора, в список выпускников которого входят Airbnb, Dropbox и Reddit. Lofty AI надеется добиться такого же успеха благодаря своему подходу к инвестированию в недвижимость, основанному на данных. Компания передает как обычные данные о недвижимости, так и данные о районе (сообщения в социальных сетях, бизнес-обзоры, изображения улиц) в модель машинного обучения, чтобы генерировать прогнозы, предназначенные для подсказки инвесторам объектов, которые готовы к оценке.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ ЯСНОСТЬ

Lucidity не является криптовалютным стартапом, но он по-прежнему вызывает много шума вокруг своей технологии блокчейна, которая проверяет крупные цифровые рекламные кампании. Lucidity создала стандартный набор правил для того, что представляет собой клик и показ — определение этих показателей зависит от поставщика рекламы — и поместила его в блокчейн Ethereum. Данные анализируются, и все, что слишком сильно отличается от среднего, помечается, что позволяет компаниям копать глубже и видеть, не тратятся ли их рекламные доллары на фиктивные кампании.Lucidity привлекла 5 миллионов долларов венчурного финансирования и числит Toyota, GameStop и рекламное агентство The Richards Group среди своих клиентов.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ MISS GRASS

Miss Grass — это стартап, который журнал W Magazine назвал «конопляной гущей». Компания продает широкий ассортимент продуктов на основе каннабиса, от мятных трюфелей до смазочных материалов, а также создает контент, предназначенный для информирования потребителей и привлечения внимания женщин в отрасли. Соучредители Анна Дакворт и Кейт Миллер рассказали журналу W Magazine, что они запустили Miss Grass, чтобы «нормализовать каннабис.Инвесторы, по-видимому, считают, что Дакворт и Миллер находятся на правильном пути. Прошлым летом компания закрыла раунд финансирования на 4 миллиона долларов.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ СОВРЕМЕННОЕ ЖИВОТНОЕ

Люди ненавидят ходить к ветеринару почти так же сильно, как и их пушистые друзья. Технологии также мало что сделали для улучшения опыта. Войдите в Modern Animal, которая предлагает владельцам домашних животных членство, которое дает неограниченное количество посещений любой клиники Modern Animal и 24-часовой доступ к медицинской команде компании.Назначения, медицинские записи и счета управляются с помощью мобильного приложения, и компания даже предлагает встречи с телемедициной. Modern Animal была основана Стивеном Эйдельманом, который был соучредителем компании Whistle Labs, занимающейся технологиями для домашних животных, которая была приобретена Mars Petcare в 2016 году. Modern Animal привлекла финансирование в размере 13,5 млн долларов и откроет свою первую клинику в Лос-Анджелесе в начале 2020 года.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ гондолу

По данным агентства цифрового маркетинга Wolfgang Digital, на мобильные устройства приходится 53% трафика электронной коммерции, но всего 32% выручки.Nacelle хочет сократить этот разрыв. Молодой стартап — компания, запущенная в апреле 2019 года, — использует технологию прогрессивных веб-приложений без головы, чтобы быстрее загружать сайты электронной коммерции на мобильных устройствах. Процесс сложный, но в основном он сводится к созданию мобильного сайта, который загружается сразу и никогда больше.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ nēdl 

Как член команды, разработавшей оригинальное приложение iHeartRadio, Айинде Алакойе немного разбирается в радиобизнесе.Его новый стартап nēdl представляет собой приложение, которое позволяет пользователям искать в прямых радиопередачах и подкастах определенные песни и темы с помощью ключевых слов. Помимо функции поиска, nēdl также позволяет пользователям «выходить в эфир» и создавать свои собственные станции. Компания привлекла финансирование в размере 1 миллиона долларов, и, согласно Los Angeles Business Journal, она собирается получить еще 2 миллиона долларов от группы инвесторов, в которую входит Марк Кьюбан.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ NFLUX AI

Очень немногие стартапы могут сказать, что их поддерживают как Amazon (через Alexa Fund), так и NASA, но nFlux AI — один из них.Что так взволновало Джеффа Безоса и Хьюстона в этой компании из Лос-Анджелеса, так это масштаб проблемы, которую она пытается решить. Механизм nFlux AI Ask Engine предназначен для обработки неструктурированных данных, будь то текст, аудио или видео. Компания заявляет, что эту технологию можно использовать для всего: от ответа на конкретный вопрос о персонаже в книге на 1000 страниц до оповещения матери, когда ее ребенок выползает из кроватки.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ ОТКРЫТЫЙ УЗЕЛ

Несмотря на всю шумиху вокруг криптовалют, не многие компании позволяют оплачивать покупки биткойнами, лайткойнами или догекойнами.Чтобы изменить это, OpenNode разработала технологию, использующую Lightning Network, предназначенную для более быстрой обработки биткойн-транзакций. Его плагины и API позволяют предприятиям принимать биткойны для всего: от покупок до платного доступа и взаимодействий. Компания привлекла внимание венчурного капиталиста Тима Дрейпера — вы, возможно, знаете его как главного сторонника плана разделения Калифорнии на три штата, — который в декабре 2018 года инвестировал в стартап 1,25 миллиона долларов.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ ЖЕМЧУГ

В Лос-Анджелесе нетрудно найти стартап в сфере здравоохранения или искусственного интеллекта.Тем не менее, не так много таких компаний, как Pearl, которые используют компьютерное зрение — загружают тысячи аннотированных рентгеновских снимков полости рта в нейронную сеть — чтобы помочь стоматологам быстро и более точно идентифицировать все, от кариеса до потери десен и неисправных пломб. . Pearl была выделена из рекламного стартапа GumGum и привлекла 11 миллионов долларов.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ Северин Коллер Фотография

Есть причина, по которой реклама некоторых подкастов звучит неуклюже или вынужденно: связать правильный бренд с правильным подкастом легче сказать, чем сделать.Платформа Podcorn использует алгоритм релевантности, чтобы помочь брендам привлечь нужных слушателей и позволить независимым подкастерам легче монетизировать свою продукцию. Стартап был основан Агнес Козерой и Дэвидом Кержковски, дуэтом, стоящим за маркетинговой платформой Famebit для влиятельных лиц на YouTube, которая была приобретена Google в 2016 году. Прошлым летом Podcorn привлекла начальное финансирование в размере 2,2 миллиона долларов, и в октябрьском интервью AdExchanger Козера сказал, что платформа в списке ожидания более 1000 подкастеров и 100 рекламодателей.

 

ФОТО НА СЕТЧАТКУ

Retina существует всего три года, штатная команда состоит из девяти человек, но среди клиентов компании уже есть Dollar Shave Club, DSTLD и Ritual. Успешное начало стартапа связано с его технологией, которая использует искусственный интеллект и машинное обучение, чтобы помочь компаниям лучше понять, кто их самые ценные клиенты и как им продавать. Retina привлекла нераскрытую сумму начального финансирования, в частности, от Comcast Ventures.Компания нанимает сотрудников по всем направлениям, причем большинство открытых вакансий находится в ее команде данных.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ SCANWELL HEALTH

Будущее медицинских тестов может быть основано на смартфонах, если у Scanwell Health есть какие-либо признаки. Стартап разработал приложение, которое в сочетании с набором для тестирования по почте может сказать человеку, есть ли у него инфекция мочевыводящих путей, всего за две минуты. Недавно компания заключила партнерское соглашение с Lemonaid Health, чтобы люди с положительными тестами могли быстро увидеть виртуального врача или практикующую медсестру, которые могут прописать антибиотики.Scanwell Health была участником группы Y Combinator летом 2018 года и привлекла 3,6 млн долларов, в том числе начальный раунд на 3,5 млн долларов, завершившийся в ноябре 2019 года. 

 

ФОТО ЧЕРЕЗ ЗАХВАТЫВАЮЩЕЕ

У Thrilling наступает довольно насыщенный год. Стартап электронной коммерции, который управляет рынком винтажной одежды, поставляемой из магазинов по всей стране, сотрудничал со стилистом Джанель Монэ Али Манделькорн и Goodwill Southern California над коллекцией ограниченного выпуска, чтобы принести пользу сети благотворительных магазинов.Стартап также был членом пятой группы акселерационной программы Urban-X, поддерживаемой BMW. Вскоре после закрытия Urban-X компания объявила о привлечении финансирования в размере 2,1 миллиона долларов от Congruent Ventures.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ U-NEST

Согласно опросу Эдварда Джонса, только 29 процентов американцев знают, что такое план сбережений 529 колледжей. Даже те, кто знает о спонсируемой государством программе сбережений, которая дает родителям налоговые льготы в обмен на откладывание денег на обучение их детей, могут не знать, как ее настроить.U-Nest был запущен, чтобы упростить процесс настройки сберегательного плана 529. Вместо того, чтобы заполнять документы, родители загружают приложение U-Nest, устанавливают цель сбережений и выбирают свои ежемесячные взносы, а друзья и семья также могут вносить свой вклад.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ ВАНУ

Местное агентство по закупке средств массовой информации Dash Two прогнозирует, что расходы на рекламу каннабиса достигнут 2,26 миллиарда долларов в 2019 году — и это с учетом многих законов о рекламе, которым должны следовать бренды каннабиса.Vana Technologies, переименованная в Muncheez в ноябре 2019 года, создала маркетинговую платформу, которая помогает брендам обращаться к читателям в USA Today, Thrillist, BuzzFeed и других СМИ, обеспечивая при этом соответствие их кампаний законам штата. Помимо рекламы, компания также размещает микросайты для брендов, управляет интернет-магазином и размещает каталог аптек.

 

ФОТО С ТОЧКИ ОБЗОРА

Во многих городах запуск виртуальной реальности считался бы уникальным.Однако это не относится к Лос-Анджелесу, где растет число VR-компаний. В отличие от многих из этих компаний, Vantage Point не занимается развлечениями или играми. Вместо этого компания привнесла виртуальную реальность в мир HR, пытаясь сделать тренинги по вопросам сексуальных домогательств и разнообразия, справедливости и инклюзивности более захватывающими и эффективными. Компания привлекла финансирование в размере 2,5 млн долларов и заявляет, что ее клиентами являются компании из списка Fortune 500, юридические фирмы и стартапы.

 

ФОТО ЧЕРЕЗ WAYV

Wayv помогает калифорнийским диспансерам пополнять свои полки, а брендам каннабиса расширять свой бизнес.Торговая площадка стартапа дает диспансерам возможность заказывать широкий спектр продуктов от лицензированных брендов по всему штату, занимаясь всей логистикой и гарантируя доставку на следующий день. Wayv была основана Китом Маккарти, Роем Эдери и Алексеем Клемпнером — трио, стоящим за компанией по доставке каннабиса, ориентированной на потребителя, Eaze — и привлекла 5 миллионов долларов начального финансирования.

 

О 50 стартапах Built In LA, за которыми стоит следить в 2020 году
Раз в год Built In LA вручную отбирает стартапы, обладающие видением, командой, направленностью и финансированием для продвижения инноваций в технологическом сообществе.Для нашего списка 50 стартапов, за которыми стоит следить в 2020 году, мы выбрали местные компании, основанные в течение последних трех лет, которые, по нашему мнению, готовы к быстрому росту и масштабированию в следующем году.

Самые популярные стартапы Лос-Анджелеса 2020 года

Несмотря на бушующую пандемию, а во многих случаях из-за нее, 2020 год стал отличным годом для многих технологических стартапов. Это оказалось идеальное время для того, чтобы заняться бизнесом видеоигр, разработать потоковую платформу электронной коммерции для поколения Z или помочь ресторанам с их онлайн-заказами.

Но у каких компаний в Южной Калифорнии был лучший год? Это, конечно, очень субъективно. Но, пытаясь выявить наиболее успешных, мы попросили десятки ведущих венчурных капиталистов региона высказать свое мнение.

Мы хотели знать, в какие компании они хотели бы инвестировать, если бы могли вернуться и повторить все сначала.


Стартапы ранжировались по количеству голосов, полученных каждым из них. В случае ничьей компании были перечислены в порядке увеличения капитала. Список иллюстрирует, как быстро все меняется в мире стартапов.Один из самых горячих стартапов еще даже не стартовал, когда начался 2020 год. Некоторые удвоили или даже в 16 раз оценили свою стоимость всего за несколько коротких месяцев.

Чтобы разделить вещи, мы разграничили между компаниями, которые привлекли финансирование серии A или позже, и более молодыми стартапами pre-seed или seed.

Неудивительно, что многие из самых успешных компаний извлекли выгоду из экономики «сиди дома».

PopShop Live, раскаленный докрасна QVC для Gen Z со штаб-квартирой в WeWork на бульваре Сан-Висенте, получил наибольшее количество голосов.Интересно, что платформа потоковой электронной коммерции едва попала в список Series A, потому что она подняла его только в прошлом месяце. Сообщается, что ведущие компании Sand Hill Road Andreessen Horowitz и Lightspeed Venture Partners яростно боролись за лидерство в раунде, но проиграли Benchmark, которая была одним из первых инвесторов eBay и Uber. В ходе раунда PopShop Live был оценен в 100 миллионов долларов, что намного больше, чем оценка в 6 миллионов долларов, которую он получил всего пятью месяцами ранее.

Scopely, ныне одна из самых ценных технологических компаний Лос-Анджелеса, также получила наибольшее количество голосов.

Единорог мобильных игр Culver City в октябре привлек 340 миллионов долларов в рамках финансирования серии E при оценке в 3,3 миллиарда долларов, что почти вдвое превышает мартовскую оценку компании в 1,7 миллиарда долларов. Не случайно именно в этом месяце начались заказы на дом, поскольку Scopely выиграла от скучающих потребителей, которые сидели на диване и играли в ScrabbleGo или Marvel Strike Force.

Успех компании является особенно приятной новостью для посевных инвесторов Greycroft, The Chernin Group и TenOneTen, которые в 2012 году получили постоценку в 40 миллионов долларов.Upfront Ventures, BAM Ventures и M13 присоединились к серии C 2018 года с оценкой в ​​710 долларов после внесения денег.

Поддерживаемый Softbank Ordermark, который оставался незамеченным, также возглавлял список. Платформа онлайн-заказов компании стала необходимостью для ресторанов, вынужденных закрыть свои столовые во время пандемии, и в октябре привлекла 120 миллионов долларов в рамках финансирования серии C.

На начальной стадии выделялись два совершенно разных стартапа. Был Pipe, который позволяет компаниям с регулярными доходами использовать свои отложенные денежные потоки с мгновенным денежным авансовым платежом, и Clash App, Inc., альтернатива TikTok, запущенная бывшим сотрудником социальной сети в августе.

Завтра мы опубликуем список лучших стартапов Южной Калифорнии.

горячие

PopShop Live (100 миллионов долларов)

Сообщается, что в этом году канал прямых трансляций покупок, созданный Даниэль Лин, оказался в эпицентре войны за венчурный капитал.Benchmark в конечном итоге выиграл раунд Series A, оценив приложение в 100 миллионов долларов. Платформу из Лос-Анджелеса сравнивают с QVC для поколения Z, и она является частью новой волны электронной коммерции, которая стала более привлекательной во время пандемии. Google, Amazon и YouTube запустили функции онлайн-покупок, а также появились другие стартапы, поддерживаемые венчурным капиталом, такие как NTWRK из Лос-Анджелеса.

кипячение

Скоупли ($3.3 миллиарда)

Один из самых ценных технологических стартапов в Южной Калифорнии с оценкой в ​​3,3 миллиарда долларов, единорог для мобильных игр Culver City извлек выгоду из быстро развивающегося игрового рынка, который процветал в условиях этой домохозяйки. Scopely предлагает бесплатные мобильные игры, и в ее список входят «Marvel Strike Force», «Star Trek Fleet Command» и «Yahtzee with Buddies». В октябре компания привлекла раунд раунда E на сумму 340 миллионов долларов при поддержке Wellington Management, NewView Capital и TSG Consumer Partners, что, в частности, вызвало слухи о том, что она находится на пути к IPO.Со-генеральный директор Уолтер Драйвер сказал, что у него нет ближайших планов выхода на биржу.

Ордермарка (70 миллионов долларов)

Коронавирус привел к закрытию многих столовых, что сделало Ordermark еще более востребованным ресторанами, которым нужен способ обработки онлайн-заказов. Соучредитель и генеральный директор Алекс Кантер начал бизнес в 2017 году, а объем продаж недавно превысил 1 миллиард долларов. В октябре Ordermark получил финансирование серии C от Softbank Vision Fund 2 на сумму 120 миллионов долларов, которые он будет использовать для открытия большего количества ресторанов в Интернете.Nextbite компании, виртуальный ресторанный бизнес, который позволяет кухням добавлять бренды, предназначенные только для доставки, такие как HotBox от рэпера Wiz Khalifa, в их существующее пространство через Ordermark, также набирает обороты.

кипение

Материнский корабль (64 миллиона долларов)

Компания Mothership, основанная генеральным директором Аароном Пеком, предоставляет экспедиторские услуги, призванные упростить процесс доставки.Технологии отслеживания компании связывают грузоотправителей с ближайшими водителями грузовиков, чтобы ускорить процесс доставки. В прошлом году компания привлекла 16 миллионов долларов в рамках венчурного финансирования серии A, в результате чего платформа была оценена до получения денег в 48 миллионов долларов.

Гондола (6,7 миллиона долларов)

Платформа электронной коммерции Nacelle, основанная в 2019 году, помогает ритейлерам повышать коэффициент конверсии и снижать скорость загрузки своих сайтов.Программное обеспечение интегрируется с Shopify и другими сервисами, предлагая платежные платформы и интеграцию аналитики среди десятков сервисов. Ранее в этом году Nacelle привлекла около 4,8 млн долларов с инвесторами-ангелами, среди которых были Джейми Саттон из Shopify, генеральный директор Klaviyo Эндрю Бялецки и генеральный директор Attentive Брайан Лонг.

Бульвар (30 миллионов долларов)

Мэтт Данна и Шон Ставропулос придумали Boulevard, когда нетерпеливый Ставропулос был разочарован, тратя часы на то, чтобы записаться на прием к парикмахеру.Их четырехлетняя служба бронирования и оплаты салонов теперь используется некоторыми из самых известных парикмахеров Лос-Анджелеса. В прошлом месяце они заключили раунд серии B на сумму 27 миллионов долларов под совместным руководством Index Ventures и Toba Capital. Другие инвесторы включают VMG Partners, Bonfire Ventures, Ludlow Ventures и BoxGroup.

CloudKitchens (5,3 миллиарда долларов)

Соучредитель Uber Трэвис Каланик CloudKitchens сдает в аренду помещение для приготовления еды к доставке.А поскольку пандемия подстегнула доставку на дом, компания поглощает недвижимость. Магазины работают аналогично WeWork для кулинарного мира и позволяют водителям легко парковаться и забирать заказы, поскольку рынок доставки резко вырос во время пандемии. В прошлом году он привлек 400 миллионов долларов из колоссального суверенного фонда Саудовской Аравии.

КОЗЬЯ (1,5 миллиарда долларов)

Компания GOAT, основанная приятелями из колледжа пять лет назад, вышла на огромный рынок перепродажи кроссовок с платформой, которая «аутентифицирует» обувь.С тех пор компания из Калвер-Сити расширилась до производства одежды и аксессуаров и заявляет, что у нее 20 миллионов членов. В прошлом году Foot Locker вложил миноритарные инвестиции в размере 100 миллионов долларов в 1661 Inc., более известную как Goat. И этой осенью он получил еще один раунд серии E на 100 миллионов долларов, финансируемый D1 Capital Partners Дэна Сандехейма.

Разминка

FabFitFun (930 миллионов долларов)

Компания, занимающаяся стилем жизни, каждые три месяца предоставляет индивидуальные услуги по подписке на полноразмерные продукты.Созданная в 2010 году Даниэлем Броухимом, Майклом Броухимом, Сэмом Теллером и Кэти Розен Китченс, сейчас она насчитывает более миллиона членов. В прошлом году компания привлекла 80 миллионов долларов в ходе раунда серии A, который возглавил Kleiner Perkins в прошлом году, и, похоже, готовится к возможному IPO, поскольку она сокращает расходы и переориентируется на свои дорогостоящие продукты.

Дэйв (1 миллиард долларов)

Запущенный в 2016 году инструмент управления финансами помогает потребителям избегать овердрафтов, предоставляет авансы по зарплате и помогает в составлении бюджета.В прошлом году компания начала развертывать цифровой банковский счет, который был настолько популярен, что два миллиона пользователей записались на место в списке ожидания. Компания, которой управляет соучредитель Джейсон Уилк, привлекла 186 миллионов долларов венчурного капитала и считает миллиардера Марка Кьюбана одним из первых инвесторов и членов совета директоров. Среди других сторонников — Chernin Group из Playa Vista.

Конечно (59 миллионов долларов)

SURE предлагает несколько технологических продуктов крупным страховым брендам — на его платформе можно разместить все, от страхования арендатора до покрытия багажа, поэтому клиентам никогда не придется покидать веб-сайт агентства.Он также предлагает свою платформу для торговых площадок электронной коммерции, встраивая стороннюю страховую защиту для клиентов, чтобы покупать все на одной веб-странице. Основанный в 2014 году стартап из Санта-Моники в последний раз привлекал $8 млн в рамках раунда серии A под руководством IA Capital в 2017 году.

Zest AI (90 миллионов долларов)

Компания Zest AI, основанная в 2009 году бывшим директором по информационным технологиям Google Дугласом Мерриллом и бывшим исполнительным директором Sears Шоном Баддом, предоставляет услуги по кредитному андеррайтингу на основе ИИ.Это помогает банкам и другим кредиторам идентифицировать заемщиков, выходящих за рамки традиционных кредитных рейтингов. Он утверждает, что повышает уровень одобрения при одновременном снижении списаний. Компания использует модели, направленные на то, чтобы сделать кредитование более прозрачным и менее предвзятым. Этой осенью компания привлекла 15 миллионов долларов от Insight Partners, MicroVentures и других неназванных инвесторов, в результате чего ее предварительная оценка составила 75 миллионов долларов, согласно PITchbook.

ИгратьVS

Компания PlayVS, базирующаяся в Санта-Монике, предоставляет технологическую и организационную инфраструктуру для школьных киберспортивных лиг.Пандемия помогла компании еще больше повысить свой авторитет, поскольку традиционные спортивные команды оказались на скамейке запасных. Компания PlayVS, основанная в начале 2018 года, насчитывает 46 человек и привлекла более 100 миллионов долларов. Помимо партнерских отношений с ключевыми учебными заведениями, он также сотрудничает с крупными издателями игр, такими как Riot и Epic Games.

Tapcart (40 миллионов долларов)

Платформа SaaS помогает брендам Shopify создавать мобильные приложения для покупок.Маркетинговое программное обеспечение показало, что активность покупателей выросла на 50% за 90 дней, поскольку пандемия ударила по традиционным ритейлерам. Основанная Эриком Нетшем и Сина Мобассер, компания привлекла раунд серии A на 10 миллионов долларов под руководством SignalFire, в результате чего общая сумма привлеченных средств достигла 15 миллионов долларов.

Папайя (31,8 миллиона долларов)

Papaya позволяет клиентам оплатить любой счет со своих мобильных устройств, просто сфотографировав его.Мобильное приложение рекламирует простоту использования приложения как способ сократить количество входящих звонков по счетам и увеличить платежи клиентов. Основанная Патриком Канном и Джейсоном Метцлером, компания привлекла 25 миллионов долларов, последний из которых — раунд конвертируемого долгового финансирования в размере 10 миллионов долларов от Fika Ventures, Idealab и F-Prime Capital Partners.

Флокаст (250 миллионов долларов)

FloQast — это программное обеспечение для управления, которое объединяет программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия с контрольными списками и Excel для управления бухгалтерским учетом.Компания, занимающаяся облачным программным обеспечением, утверждает, что ее система помогает закрыть бухгалтерские книги на три дня быстрее. Его используют бухгалтерии Lyft, Twilio, Zoom и The Golden State Warriors. В январе он привлек 40 миллионов долларов в рамках финансирования серии C под руководством Norwest Venture Partners, в результате чего общая сумма привлеченных средств составила 92,8 миллиона долларов.

Мозговая база ($26,5 млн)

Платформа управления правами компании ускоряет лицензионные платежи и отслеживает партнерские и спонсорские соглашения.Среди его клиентов BuzzFeed, музей Винсента Ван Гога и Sanrio (известный Hello Kitty и его друзья). В мае компания объявила о финансировании серии A на сумму 8 миллионов долларов США под руководством Bessemer Venture Partners и Nosara Capital, в результате чего общая сумма привлеченных средств составила 12 миллионов долларов.

OpenPath (28 миллионов долларов)

Компания из Лос-Анджелеса предлагает бесконтактную систему входа, в которой для идентификации используются мобильные телефоны, а не ключ-карта.Компания предлагает подписку на облачное программное обеспечение, которое позволяет компаниям внедрять меры безопасности, и, по ее словам, спрос вырос в условиях пандемии. Основанная Джеймсом Сегилом и Алексом Казерани, компания привлекла 36 миллионов долларов во главе с Грейкрофтом в начале этого года, в результате чего общий объем финансирования достиг 63 миллионов долларов.

Бойцовский лагерь (2,5 миллиона долларов)

FightCamp — это интерактивная система для домашних тренировок, которая превращает ваше пространство в боксерский ринг с отдельно стоящим мешком, боксерскими перчатками и трекерами ударов.Компания находится на волне предложений по домашнему фитнесу, включая Peloton, Mirror и Zwift, которые стали популярными во время пандемии, когда тренажерные залы закрылись. На сегодняшний день компания привлекла 4,3 миллиона долларов.

Нумерада

Компания из Санта-Моники предоставляет видео и интерактивный контент для обучения математике, естественным наукам, экономике и стандартизированной подготовке к экзаменам. Основанная в 2018 году Нхон Ма и Алексом Ли, которые ранее основали Tutorcast, службу онлайн-обучения, компания собирает инструкторов с высшим образованием для создания видеоуроков для онлайн-обучения.

Наше место (32,5 миллиона долларов)

Этот стартап из Лос-Анджелеса, создатель сковороды с культовой популярностью в социальных сетях, разрабатывает и продает кухонную и столовую посуду. Основанная Амиром Техрани, Заком Рознером и Шизой Шахид, компания завершила финансирование серии А в начале этого года, в результате чего на сегодняшний день ее общая сумма составила 10 миллионов долларов.

Тала (560 миллионов долларов)

Для клиентов, у которых нет официальной кредитной или банковской истории, приложение этой компании обещает больший финансовый доступ, выбор и контроль.Он собирает данные для создания кредитного рейтинга, который можно использовать для мгновенной гарантии и выплаты кредитов на сумму от 10 до 500 долларов. На сегодняшний день Tala, основанная Шивани Сироей и Джонатаном Блэквеллом, привлекла 217,2 миллиона долларов. Его инвесторами являются PayPal Ventures, Lowercase Capital и Data Collective.

ServiceTitan (2,25 миллиарда долларов)

Компания ServiceTitan, основанная в 2007 году исполнительным директором Ара Махдессианом и президентом Ваге Кузояном, использует программное обеспечение, которое помогает подрядчикам по строительству жилых домов развивать свой бизнес.Он предоставляет бизнес-инструменты, такие как управление взаимоотношениями с клиентами и интеграция бухгалтерского учета, для оптимизации операций. В начале этого года компания закрыла раунд финансирования серии E на сумму 73,82 миллиона долларов от неизвестных инвесторов.

100 воров (160 миллионов долларов)

Основанная в 2017 году бывшим профессиональным игроком в Call of Duty Мэтью Хаагом, 100 Thieves управляет киберспортивными соревнованиями по крупным играм, включая Counter Strike Global Offensive и League of Legends.Компания также производит одежду и товары, открыв в начале этого года физический магазин и тренировочную площадку под названием «Cash App Compound» в сотрудничестве с Fortnite. На сегодняшний день компания привлекла 60 миллионов долларов от инвесторов, включая генерального директора Salesforce Марка Бениоффа и Обри Грэма. , более известный как рэпер Дрейк.

Эмоциональный (16,5 млн долларов)

Эта платформа обслуживания клиентов на основе искусственного интеллекта автоматизирует текстовые разговоры между клиентами и предприятиями для увеличения продаж.По словам компании, Emotive использует свою команду по продажам для проверки вопросов, что отличает ее от других маркетинговых услуг, управляемых ботами. Компания была основана в 2018 году Брайаном Затуловым и Закари Уайзом, которые занимают должности исполнительного директора и главного операционного директора соответственно. На сегодняшний день компания привлекла 6,65 млн долларов от Floodgate Fund и TenOneTen Ventures.

Everytable (33 миллиона долларов)

Стартап из Лос-Анджелеса, созданный бывшим трейдером хедж-фонда Сэмом Полком, хочет стать здоровой сетью быстрого питания.Он оценивает свои здоровые предварительно упакованные блюда около 5 долларов в общинах с недостаточным уровнем обслуживания, в то время как в других районах они стоят дороже с целью сокращения так называемых продовольственных пустынь в районах с низким доходом. Он также предлагает услугу доставки по подписке.