Понедельник , 27 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Заработок птицы: Rich Birds — Rich Birds —

Заработок птицы: Rich Birds — Rich Birds —

Содержание

Эскимо из зяблика → разбираем птицу / Хабр

Знакомьтесь, это зяблик получает паспорт. Прямо сейчас птиц засунут в конус для взвешивания, ему там темно и спокойно. Для паспорта это не очень важно, но мы уже знаем, что наш зяблик вообще-то довольно тупой. Ладно, либо глупый, либо невнимательный, либо очень целеустремлённый. Потому что он залетел в створ ловушки из рыболовных сетей, а затем без сомнений пролетел её до конца, до сужения и накопителя. До конца этот квест выполняет примерно треть птиц, подлетающих к ловушке. А дальше, в накопителе, его и выхватил из воздуха одним движением опытный орнитолог.

Узнав длину крыла и массу зяблика, а заодно раздув ему пух на животе для проверки количества жира (он просвечивает через кожу), можно установить запас его хода. У нашего почти 2 грамма. Это не очень много, но каждый килограмм жира даёт около 8 тысяч килокалорий, то есть у нашего героя массой 21,4 грамма есть топлива на примерно 450 километров. Это для птицы критично, потому что лететь далеко, и дальше это прямо повлияет на принятие зябликом решения о продолжении миграции.

Так. В общем, добро пожаловать на старейшую в мире орнитологическую станцию в Калининградской области. Пошли смотреть газоанализатор для внутреннего мира воробьиных и человека с уткой на голове. И вот эти огромные ловушки с фотографии выше.

Что происходит

Зяблик метится кольцом. Он попался хитрым орнитологам полевого стационара «Фрингилла» биологической станции «Рыбачий» в Калининградской области на Куршской косе на Земле. Вся эволюция привела к тому, что, с одной стороны, сформировался зяблик, который залетел в ловушку, а с другой — появился орнитолог, который хочет записать его массу, пол, оценить количество жира, измерить длину крыла и вручить ему алюминиевое кольцо с номером. Либо радиопередатчик, либо спутниковый передатчик. Но прямо сейчас только кольцо.

Как он вообще попался?

Наш герой — перелётная птица. Собственно, он залетел в огромный сачок из рыболовных сетей во время своего перелёта. Вот такой:

Сам сачок он, скорее всего, принял за хитро сформировавшуюся растительность, что-то типа странной рощи со смыкающимися кронами. И попытался вылететь, двигаясь вперёд. Во время миграции птицы вообще чаще топят +W в направлении цели.

А Куршская коса расположена ровно по направлению миграции. Ловушка работает как рыболовная сеть, выхватывающая из потока птиц всех тех, кто статистически влетает в створ 35 х 15 метров.

Что птица делала так низко?

Во время перелёта нашему герою очень важно двигаться там, где можно легко спрятаться от воздушного хищника. Поэтому он рассчитывает, что, если вдруг что, он сможет юркнуть в лес или хотя бы в кустарник. Именно поэтому он летит низко (иначе смысла юркать не будет), и именно поэтому он летит над сушей, а не над водой. Над водой — опаснее всего, там прятаться негде, разве что можно сесть на воду, но это тоже так себе план для сухопутной птицы. В итоге зяблик летел над косой. Поскольку с двух сторон от косы вода, а сама коса довольно узкая, получается такое бутылочное горлышко, сужающее трансферный поток птиц. И вот в самом плотном месте и стоит ловушка, которая позволяет изучать часть этого потока. Более того, сама коса ещё и не однородная, а состоит из песка и растительности, и птицам больше нравится идея лететь над листвой. Там есть, куда юркать.

А как этот зяблик тогда пересекает Сахару и моря?

С трудом. На его пути миграции есть место, где нужно лететь 40-48 часов без остановки. Возможно, логичнее было бы облетать такие сложные участки по длинной траектории, но для этого пришлось бы очень сильно усложнить навигационный блок, увеличить мозг, потребление и добавить ещё кучу всего, что довольно сложно сделать на платформе массой 21,4 грамма.

Ворону вот проапгрейдили. Вороны в ловушку никогда не залетают (точнее, вовремя разворачиваются, если вдруг что), они слишком умные для таких простых разводок. Но ворона куда как тяжелее.


Правильное удержание птицы: перевернуть вверх ногами, чтобы вызвать системную ошибку (птица так в жизни обычно никогда не делает) и удерживать голову между пальцев. Если сейчас раздуть пух на пузе, будет видно количество жира прямо через кожу. И это уже не зяблик, а зарянка. Кто это по полу, мы не знаем, потому что у зарянок половой диморфизм на глаз приматами не воспринимается.

Зачем птицу вообще кольцуют?

Потому что это способ исследования миграции птиц. Окольцевали сотню, затем получили данные о том, где нашлась одна. Если не считать зяблика по кличке Выброс, который 6 лет подряд упорно вил гнездо в самой ловушке (в широкой части) и стабильно попадался 53 чёртовых раза, остальные — это в чистом виде накопление Big Data. Птиц много, позиции псевдослучайные по маршрутам. С 56-го года накоплено около 4 миллионов окольцованных, соответственно, около 10 тысяч со второй координатой. На бигдату пока не тянет, но этого уже достаточно, чтобы делать много разных выводов.


Отныне зяблик будет с этим кольцом, пока смерть не разлучит их. Масса выбирается так, чтобы не особо мешать птице.


Вот кольцо ещё раз


Вот эти жёлтые точки говорят нам, что зарянка этого года, то есть это джун


Для разных птиц разные кольца

А можно же следить за птицей по-другому?

Да, можно дать ей передатчик. Самый лёгкий бипер 0,7 грамма (кастомные бывают 0,2 грамма, а самый маленький фабричный из неиспользуемых на станции — сейчас 0,25 грамма), радиус поиска стационарной направленной антенной 4-5 километров в воздухе. Более лёгкие дают только 2 километра максимум. Для птиц побольше есть до 20 километров, а для самых здоровых хищников типа аистов (хотя формально они не хищники, но способны при случае схарчить зайца), есть спутниковые передатчики. Которые и позволили обнаружить одну офигенную вещь, про то, что птицы умеют срезать углы во время миграции. Но про это чуть позже. Если же вам интересно, наиболее известен в Рунете

случай Санька

, который отлично провёл свою миграцию, залетев за рыбой в Астраханский заповедник (вот

мой пост про эту трансферную точку

, кстати), поев на Евфрате, а потом остановился на берегах Нила.


В посёлке Рыбачий

На Куршской косе две такие следящие станции с антеннами, одна на полевом стационаре Фрингилла, на 23-м километре Куршской косы, вторая на территории биостанции «Рыбачий», на 34-м километре косы. То есть между ними 11 километров.

Сектора смотрят в стороны от вышки, создавая на косе, фактически, две линии (точнее, конусы диаграммы направленности), при пересечении которых можно отследить птицу. Это для тех самых лёгких биперов.

Как птица знает, куда ей лететь?

Очень коротко и грубо ситуация кажется такой: когда птица рождается, она записывает координаты своего дома. Речь про параметры магнитного поля, например. Дальше у неё есть два прибора для магнитной навигации: один в клюве, а второй подсоединён к глазу и врубается в тройничный нерв. Про оба мы почти нифига не знаем, например, металл в клюве, на который все думали, вообще оказался скоплением макрофагов, которые его жрут, а не датчиком. Но что-то примешивается в визуальный сигнал, и что-то ещё идёт в мозг. Как это видит птица, непонятно, но вот выбирайте, что вам больше нравится:

Или вот так. Никто не знает, как она видит:

А как мы узнали, что это вообще работает так?

Взяли птицу, положили в аналог клетки Фарадея (точнее, в систему магнитных колец), отнесли в другое место и посмотрели, куда она полетела. Повторили несколько сотен раз с контрольной группой. Потом взяли птицу, положили в прибор, который позволяет эмулировать различное магнитное поле (из другой точки Земли), что-то вроде fakeGPS и поставили на тарелку с мелом. Куда птица чаще прыгает — то и считают направлением её полёта.

Вот так делают эти конусы, обмазывая мелом:

А вот после такой тропинки вдали от всех источников излучения уже находятся подопытные птицы:

«В наших экспериментах, мы в основном изучаем магнитную рецепцию. И для этого мы используем магнитные кольца, с помощью которых мы можем менять разные параметры магнитного поля. Мы можем поворачивать стрелку магнитного компаса на определённый градус. Мы можем симулировать магнитное поле в любой точке на Земле. Таким образом, мы можем, как бы виртуально перенести животное из этой точки в другую точку, меняя только магнитное поле. Для нас, биологов, существует два типа колец. Одна система — кольца Гельмгольца, другая система Мерритта. Они отличаются по большей части количеством колец в каждой оси. То есть в системе Гельмгольца это два кольца в оси, x, y и z. А в системе Мерритта их четыре. Чем больше колец, тем стабильнее и больше объём пространства, которым создаётся гомогенное магнитное поле. Если взять, например, кольцо Гельмгольца и кольцо Мерритта одинакового диаметра, два метра, то внутри колец Мерритта объём гомогенного магнитного поля будет метр на метр, то есть такой куб. А у колец Гельмгольца он будет 60х60×60 сантиметров»
Александр Пахомов

Почему такие прыжки считают направлением полёта?

Это долгая история, но на станции ведутся исследования и про локомоторную активность птиц во время миграции. Чтобы рассказать про это, придётся сделать ещё одно лирическое отступление про то, как вообще птица понимает, что ей уже ПОРА.

Как птица понимает, что ей уже пора

Птица один раз рождается, а потом живёт в цикле из еды, размножения и миграции.


«Птицы размножаются в определённый период, птицы линяют в определённый период, птицы миграцию совершают в определённый период. И у них стадии жизненного цикла сменяются друг за другом. Если вы возьмёте птицу, посадите её в клетку, создадите ей условия, например, тропические, экватора: двенадцать часов света, двенадцать часов темноты. И будете её год, два, три, четыре держать в таких условиях, вы увидите, птица будет всё равно проходить через все эти стадии жизненного цикла. Если вы будете, например, измерять размер их гонад, вы увидите, что в субъективную птичью весну, гонады увеличатся. То есть она будет готова к размножению. После того, как размножение не случится, гонады уменьшатся, а потом наступит линька, то есть птица всё равно перелиняет, несмотря на то, что никакой фотопериод это не запустил. Это реализация эндогенных программ, то есть это чистая генетика. Но в естественных условиях, когда мы наблюдаем чередование свето-темнового цикла, происходит подстройка этого внутреннего ритма к естественному изменению фотопериода, наблюдаемому при смене сезонов года. В отсутствии изменения фотопериода всё равно программы будут реализовываться. Другое дело, что они будут происходить с довольно существенной ошибкой, с опережением.»
Андрей Мухин

То есть, по сути, птица прописана по таймингам, и если они наступают, то меняется и её стадия жизненного цикла. Но поскольку ей нужно подстраиваться под текущие обстоятельства, она способна сжимать эти процедуры. Арсений Цвей, сотрудник станции, изучает эти вещи.

Вот тут

список его работ, если интересно. Наиболее важно то, что он приблизился к пониманию того, как работает эндокринная регуляция и что её запускает. Пока главная вещь — птица ориентируется не на температуру и сотни других сложных факторов, а берёт самую простую глобальную переменную — ту самую длительность фотопериода, то есть длину дня.

И что случается, когда птице пора?

Когда нужно начать мигрировать, появляется вот та самая стрелка в поле зрения (я утрирую, возможно, это полосы в нежелательном направлении или уменьшение резкости зрения в ненужном направлении и т.п.) — в общем, появляется указатель на то место, куда птице надо. До этого по таймингам она обросла правильными перьями, запасла жир — и теперь эндокринная система подкинула ей гормонов, которые просто не оставляют сомнений, что НАДО БЫСТРЕЕ, а лететь надо ТУДА. Поэтому, даже когда птица посажена в клетку, она будет стараться в этой клетке прыгать (проявлять свою локомоторную активность) в заданном ей генетической программой направлении. Это стереотипные локомоторные акты. Если начать ей давать есть, прошивка птицы решит, что она прилетела в богатый кормом район (то есть если давать ей много еды), и количество таких прыжков резко пойдет на убыль, и птица перейдёт к шагу набора массы. Потом, «заправишись», она снова начнёт стремиться дальше к цели путешествия, то есть снова начнет активно прыгать в клетке.

Самые жирные птицы вылетают первыми, накопившие меньше жира — по возможности оттягивают вылет, чтобы успеть запастись топливом.

«Анализ стартов, проведенный на птицах с разным запасом жира показал, что птицы с большим количество жира вылетали раньше, так как могли на своих запасах лететь большее количествово ночных часов, в то время как более тощие — меньшее. При этом, как и тощие, так и жирные «планируют» посадку примерно в одно и то же время — в предутренних сумерках»

И что, птица топит вперёд по прямой?

Нет.

Молодая птица идёт довольно сложным маршрутом, отдалённо похожим на то, как движется самолёт по радиоприводам, то есть от ориентира к ориентиру. На следующий год птица начинает «срезать углы», то есть понимает, как именно может сэкономить время и силы, кое-где пролетев покороче.

Если по дороге попадается препятствие (пустыня или вода), птица старается облететь его по краю. Если по краю слишком далеко — старается пройти напрямую, как Сахару.

Возвращаются птицы ровно в то место, где родились, обычно гнездятся не очень далеко от своего дома (анализ по распределению гнёзд впервые загнездившихся птиц). Не очень далеко — это может быть 20 метров, 50 метров, 200 метров и т.п. Скорее всего, достаточно доставить птицу в радиус от 50 до 300 километров от дома, дальше она сориентируется когнитивно. Численно доказано, что птицы стремятся гнездиться у места своего рождения.

Расширение ареала вида делается за счёт молодых птиц: подростки более склонны к изменениям, и могут забираться туда, куда взрослые по трезвяку не полетели бы. Например, на станции несколько лет назад поймали средиземноморскую славку (южная птица, обычна во Франции), а белый аист сейчас уже гнездится в Ленинградской области. Это вид, который движется чётко на север, северо-восток, расширяя свой ареал. Было минимум 4 случая залёта фламинго. Правда, фламинго в Калининграде вряд ли выжили.

А вот принципы навигации птиц в дороге — это та ещё загадка. Скорее всего, тут много факторов: и магнитные органы, и следование за другими птицами, и обучение от старших через ориентиры и так далее. Даже элементарно можно ориентироваться на поток: многие птицы отправляют пакеты «я здесь», просто время от времени вскрикивая, что даёт понимание, что они где-то там, и что там безопасно лететь. Это, например, дрозды. А вот ночные мигранты, вроде тех же зарянок, летают не косяком, а поодиночке. Доказано, что птицы изучают положение Полярной звезды или других звёзд. Возможно, они используют и другие принципы, которые мы активно применяем для доставки ядерных боезарядов по всей планете — начинали мы тоже с навигации по звёздам (хорошо описано в книге у Чертока), а заканчиваем инерционкой в комплексе с другими параметрами.

Сейчас считается, что птицы преимущественно используют магнитную навигацию для дальних дистанций, плюс запоминают путь, плюс ориентируются на других птиц, плюс знают регионы остановок, дома и цели. Точнее, для ориентации использование магнитной информации подтверждается многочисленными фактами, использование же магнитного поля Земли для навигации — лишь одна из нескольких гипотез, не получившая пока однозначного подтверждения.

Те же альбатросы, например, находят родные острова на последнем участке по запаху, который ветра разносят на 300-400 километров. Кстати, угадайте, по запаху чего именно. В общем, там достаточно сложная модель кучи входных данных, в которой досконально никто пока не разобрался.

Как доказали, что птица возвращается домой так близко?

Численно. Прошли пару раз по лесу и окольцевали всех птенцов, записывая координаты гнёзд. Дальше, из известных общих данных 75% этих птиц погибли к следующему сезону где-то далеко (природа сурова). Итоговый практический процент возврата составляет обычно 7-13%. И вот распределение этих выживших и вернувшихся, а среди них учтенных птиц, позволяет показать, что гнезда птиц на следующий год не распределяются случайно в пространстве, а тяготеют к местам рождения.

Миграция выполняется непрерывно?

Если мы говорим про дальний перелёт в ЮАР, например, то нет, потому что столько запаса хода в птице просто нет. Есть моменты, когда ей нужно спать и отдыхать — это короткие остановки, обычно меньше одного дня (точнее, днём они и так останавливаются, потому что двигаются ночью). И есть моменты, когда она останавливается на 3-4 дня, чтобы есть и толстеть. Могут остановиться и подольше, дней на 10.

На Куршской косе места не самые пригодные для ловли насекомых и поиска семян растений, поэтому зяблики не останавливаются больше, чем на несколько часов. Кстати, зяблики собирают насекомых для выкармливания птенцов, а вот во время миграции собирают семена.

А вот в тех же низовьях Волги поблизости от Астраханского биосферного заповедника или где-нибудь под Волгоградом вполне могут залипнуть на неделю. Именно поэтому, если там около мест миграционных остановок построить торговый центр с парковкой и пару сёл неподалёку, птицы начнут помирать и в Африке, и в Финляндии, и в Калининграде. Это экология.

Раз изучается эндокринная регуляция, значит, у птиц берут кровь?

Верно, у некоторых берут. Это позволяет оценить уровень кортикостерона, например.


Анализы на станции

Ещё, конечно, можно было бы секвенировать их геном и устанавливать родственные связи, но для этого нужно чуть больше пойманных птиц и чуть больше дорогого оборудования, поэтому пока только гормоны. Вот если выиграют грант — будет и что-то похожее.

А что ещё изучается на станции?

Экология видов, заболевания птиц, и инфекции, ими переносимые. Например, тут вот есть ящик с комарами:

Птицы летят в Африку, заражаются там малярией от местных комаров, потом летят к нам уже носителями, здесь их кусают наши комары — и, казалось бы, дальше должны начинаться эпидемии. Но нет, нифига, наши северные комары не поддерживают малярийного плазмодия. Тем не менее, учёт больных птиц (не только малярией) ведётся, это просто такой общий скрининг для понимания, чем всё может кончиться. Потому что, например, если в регионе потеплеет, то никто не гарантирует, что эпидемиологическое равновесие будет тем же.

Или вот газоанализаторы:

Можно посадить птицу в герметичную камеру и замерять расход различных газов, в частности, потребление кислорода. Это даст возможность очень точно оценить, как именно она его использует для окисления, то есть можно будет на физическом уровне смоделировать энергообмен.

Вот тут сотрудники, и у каждого в профиле отсылки на публикации.

Для чего всё это делается?

Для прогресса фундаментальной науки. То есть мы не знаем прикладное применение этих знаний, но знаем, что это нужно изучать. Просто потому, что человечество ещё не знает, как это работает. Так устроена фундаментальная наука: сначала мы задаём вопросы, потом получаем ответы, и только потом начинаем придумывать, что с этим можно сделать.

Как это всё посмотреть самому?

Поехать в Калининградскую область и забраться на Куршскую косу. Это станция посёлка Рыбачий и полевой стационар Фрингилла. Стационар назван так в честь вьюрковой птицы, Fringílla coélebs, то есть нашего зяблика, который тут живёт в ассортименте. Основное здание в посёлке Рыбачьем, а полевой стационар «Фрингилла» посреди косы, и легко доступен туристам и школьникам. Экскурсии нужны, чтобы зарабатывать деньги, потому что первая орнитологическая станция нашей страны финансируется примерно только на зарплаты учёным. Правда, они вовремя сделали ставку на научные публикации и гранты, и научились брать эти самые гранты достаточно хорошо — задолго до того, как их порадовали уменьшениями бюджета.

Её основал ещё немецкий пастор Иоганнес Тинеманн в 1901 году, а в 1956 году её перезапустили как уже советскую станцию. Точнее, тут организовали биологическую станцию, потому что она изучала не только птиц, но и паразитов, а в 60-х работали с рыбами тоже.

К слову, когда я говорил про «старейшую в мире орнитологическую станцию», я влез в знатный холивар. Дело в том, что биостанция «Рыбачий» была основана в 1956 году, и возглавил ее первый директор Лев Осипович Белопольский. Но до этого была станция «Фогельварте Росситтен», которая была действительно первой в мире немецкой орнитологической станцией (основанной в 1901 году). Само слово «фогельварте» появилось благодаря немецкому любителю птиц, художнику Гетке, который в 1893 году написал книгу «Фогельварте Гельголанд», но «Фогельварте Гельголанд» (существует до сих пор), появилась лишь 10 лет спустя после Росситтенской, в 1910 году. Именно поэтому Росситтенская станция считается старейшей. Но сотрудники Гельголандской подчеркивают, что Росситтенская станция прекратила свое существование в 1944 году, а в 1956 на Куршской косе начала работу советская станция «Рыбачий».

Но нам важно то, что на момент основания станции леса рядом не было, был участок дюн, заросший ивовыми кустами. Лес посадили лесники. Здесь идёт долгая борьба с песком, когда участки дюны заставляются специальными корзинами, где могут расти деревья. Позже они образуют лес, что меняет ландшафт косы. Так постепенно песок отступает.

Наш пастор увидел прекрасный пролёт птиц осенью и решил, что именно тут их нужно ловить и считать. Гигантские ловушки появились в 57 году. Вот тут публикуются журналы с накопленными данными.

Ну а вы теперь примерно представляете, как офигительно устроена функция main () у птиц. Периоды разной деятельности, которые настраиваются параметрами среды, эндокринная регуляция для мотивации делать нужное, магнитный орган с выводом в зрительный поток, ещё один магнитный орган, куча других фич. В общем, очень красивый пример прекрасно оптимизированного ветвера ровно под платформу.

С нами сегодня был кандидат биологических наук Андрей Мухин, директор станции.

Дельта реки Селенги – это самая большая в мире пресноводная дельта и место обитания множества, в том числе и краснокнижных, птиц — Общество — Свежие новости Бурятии и Улан-Удэ — ГТРК

Возраст дельты Селенги полмиллиона лет, площадь почти семьсот квадратных километров. Место уникальное – самая большая пресноводная дельта в мире, втекающая в самое большое пресноводное озеро на планете, в озеро Байкал. Ежегодно здесь в разные периоды можно наблюдать свыше пяти миллионов разных птиц, в том числе и краснокнижных.

Василий Сутула, директор ФГБУ «Байкальский государственный биосферный заповедник»: 1\5 часть дельты – это угодья мирового значения.

Сейчас пролёт пернатых закончился, одни сели на гнезда, другие уже выкармливают птенцов, как например орланы — белохвосты, самая крупная хищная птица в России, размах крыльев больше двух метров. В семье этого вида – царит матриархат, самка руководит процессом, она решает какой кусочек дать детям, а отец пытается принять участие, но только по ее разрешению.

У серого журавля все демократичней, в воспитании потомства участвуют оба родителя. Вот на яйцо готовится сесть отец, причем делает это так, что перья расходятся в стороны, а скорлупа касается кожи на груди птицы — можно сказать «греет сердцем».

Василий Сутула, директор ФГБУ «Байкальский государственный биосферный заповедник»: Для них это птичий рай, роддом перед дальней дорогой.

На кадрах видно как играет рыба – это карась идет на нерест. А это серая утка только и успевает нырять за вкусностями. Малый лебедь, азиатский бекасовидный веретенник, чеграва – самая крупная крачка в России – эти и не только краснокнижные птицы находят в дельте Селенги безопасность и отличную кормовую базу. Сотрудники Байкальского заповедника несут круглосуточную охрану этой заповедной территории, но всегда рады тем, кто ценит и помогает сберечь красоту окружающего мира.

Куры преткновения: краснодарцы жалуются на соседей, которые превращают свои дворы в ферму

Но все же наша визитная карточка — частный сектор. Одни живут в особняках с газонами и павлинами (да-да!), другие в своих дворах держат овец, коз и домашнюю птицу. Много домашней птицы. Порой в центре города в 4-5 утра пение петуха предвосхищает грохот мусоровозов.  Причем для разных хозяев живность имеет совершенно разное значение. Кто-то пытается заработать, держа на продажу уток, кур, гусей и кошмаря соседей запахом птичьего помета. А для кого-то пять несушек — отдушина и, возможно, единственная радость жизни. Но и те и другие в последнее время стали подвергаться прессингу. Всегда ли он оправдан? И вообще, каковы законодательные нормы в этом вопросе, разбирались «Краснодарские известия». 

С душком и перьями

В нашу редакцию обратилась наша читательница с жалобой на соседку, которая занимается разведением кур и гусей на своем подворье, прямо за стеной ее дома.

Если вкратце, то суть такова. Жительницу Краснодара Диану Духу раздражает соседский птичник — не такой представляла себе женщина спокойную жизнь в собственном доме в районе Вишняков! Она не раз писала обращения в разные инстанции,  но воз и ныне там.

Я живу на ул. Набережной, 22/1. Поначалу не придавала значения тому, что соседи с ул. Набережной, 24, разводят птицу, но со временем мы стали ощущать сильный и неприятный запах, порой настолько нестерпимый, что невозможно даже выйти на улицу, открыть окна. А еще перья летят. Почему мы должны страдать? Если держат птицу, то пусть убирают за ней, помет вывозят. У меня папа сердечник, мама — после тяжелой болезни, они даже не могут выйти в собственный двор, такая там вонь стоит,

— говорит Диана Духу.

Как оказалось, домашних птиц — а их, по словам Дианы, около полусотни — держит не хозяин участка, а квартирантка, которая вообще не идет на контакт с соседями, считая, что они все сочиняют и никакого запаха нет.

Мы связались с владельцем, чтобы услышать его позицию по поводу жалобы соседей. Сделать это было несложно. Его номер телефона вывешен  на заборе — жилье продается. Но услышав, по какому поводу звоним, мужчина сразу же бросил трубку, а после и вовсе заблокировал наш номер.

Не пущу — и все тут!

За комментариями мы обратились в управление сельского хозяйства администрации Краснодара. Нам сообщили, что осуществление хозяйственной деятельности, связанной с разведением домашних пород птиц, не разрешается на участках ИЖС.

В черте Краснодара не предусмотрено содержание сельскохозяйственных животных, к которым относятся и куры, и утки, согласно Правилам землепользования и застройки,

— подчеркнула Татьяна Попета, заместитель начальника отдела развития малых форм хозяйствования городского управления сельского хозяйства.

Несмотря на то что у специалистов управления нет надзорных функций, они пошли нам навстречу и вместе с представителями ветуправления города выехали на место, чтобы предметно разобраться в «курином» вопросе. Дальше история развивалась по предсказуемому сценарию. Квартирантка не пустила членов комиссии дальше забора (настаивать не было смысла, это же частная собственность!). Но удалось выяснить, что куры и гуси не состоят на учете в вет-управлении города, соответственно, не прошли обязательную вакцинацию.

Между тем  домашнюю птицу необходимо прививать, делают это в профилактических целях и абсолютно бесплатно. Этими вопросами теперь займутся специалисты профильного управления.

А о том, что санитарные нормы не выполняются, свидетельствовал стойкое зловоние на всю округу. Специалисты ветуправления нас уверили, что на этой неделе еще раз побывают на Набережной, 24, чтобы уже с разрешения квартиросъемщицы посмотреть, в каких условиях содержится домашняя птица.

Понятно, что все неудобные вопросы мы будем адресовать собственнику земельного участка, я с ним разговаривала по телефону, — заверила Татьяна Попета. — Он обещал переговорить с квартиросъемщицей и поставить вопрос ребром: либо продает птиц, либо съезжает, поэтому мы будем следить за развитием этой истории. Кроме того, материалы по итогам комиссионного выезда будут переданы в департамент ветеринарии Краснодарского края.

Город — не место для птичников?

В свою очередь, «Краснодарские известия» обратятся с официальными письмами по вопросу содержания домашней птицы в Роспотребнадзор. А в департамент ветеринарии Краснодарского края — для комплексной проверки. 

В управлении сельского хозяйства считают, что в действующем законодательстве есть серьезные пробелы, а многие нормы носят рекомендательный характер. Пока не будет четкого регулирования на федеральном уровне, подобные прецеденты продолжатся.  Сейчас же юристы видят решение проблем, которые возникают между соседями, тремя способами.

  • Первое. Полюбовно договориться.
  • Второе. Привлечь горе-соседа к административной ответственности.  Для этого достаточно написать жалобу участковому. Он, кстати, во время ее рассмотрения должен узнать вид разрешенного использования земельного участка.  И если даже в СНТ нельзя содержать уток и других мелких сельскохозяйственных животных, то в частном секторе в центре города, где дома буквально прилеплены друг к другу, тем более недопустимо.
  • Третье. Если неоднократное привлечение к «административке» не принесет должного результата, то необходимо собрать все документы, в том числе жалобы в разные инстанции, и обратиться в суд. Вы вправе заявить требования о защите прав и своих законных интересов.  Если потребуется, то можно будет и до Верховного суда РФ дойти.

Не так давно там рассмотрели жалобу одной гражданки, которая на приусадебном участке разводила кур для себя и детей-инвалидов, а соседи этому противились, — говорит Виталий Кацко, юрист адвокатского бюро «Сила слова». — И Верховный суд отказал в удовлетворении этой жалобы, постановив, что кур разрешено разводить только на земельном участке, специально предназначенном для этого.

Если судебные постановления не выполняется, нужно обращаться в Службу судебных приставов.

Все понятно, но кто конкретно?!

Редактор «Краснодарских известий» Зара Хушт — о необходимости отрегулировать «птичью» тему на федеральном уровне.

Это один из немногих материалов, на подготовку которого я потратила уйму времени и сил! И все потому, что нет одного определенного департамента или управления, где мне ответили бы на конкретные вопросы: если нельзя держать птиц в черте города, то кто, точнее, какая структура должна за этим следить? Куда обращаться, если соседи заводят живность и это отравляет вам жизнь? Сколько нужно завести, к примеру, тех же кур, чтобы это считалось коммерческой деятельностью, — 100? 200? Еще один открытый вопрос:  каких конкретно домашних животных можно, а каких нельзя держать в черте города? Чем курица, которую выращивают на мясо, отличается от декоративной птицы, того же павлина? Вопросов много, ответов — гораздо меньше. И те, кто не сталкивался с этой проблемой, возможно, думают, что мы раздуваем из мухи слона.  И совсем другие эмоции у людей, которым приходится жить рядом с курятниками.

«Краснодарские известия» столкнулись с тем, что некоторые владельцы не знают целевого назначения своего земельного участка: под ИЖС, для сельского хозяйства.

Или же земли выдавались под личное подсобное хозяйство? Сейчас это можно сделать элементарно, заказав выписку через МФЦ. Именно от этого будет зависеть, можно ли разводить для собственных нужд на своем дачном участке кур, гусей или, например, пчел. Код вида разрешенного использования земельного участка для птицеводства  — 1.10. Для пчеловодства это код 1.12. Если такие коды в видах разрешенного использования есть, то вопрос с выращиванием птицы и пчел не стоит.

Текст: Зара Хушт

Виды инкубаторов для птиц

Инкубаторы для яиц используются для искусственного поддержания условий, необходимых для появления птенцов из яйца. Инкубаторы обладают различным функционалом — от возможности автоматического управления влажностью до функции автоматического поворота лотков и подключения к автомобильному аккумулятору.

Большим отличием всех инкубаторов является — вместимость. По этому критерию все устройства для инкубации птицы из яйца делятся на три основных вида — это:

  • бытовые;
  • промышленные;
  • и фермерские.

Промышленные инкубаторы рассчитаны на тысячи яиц, производство же измеряется десятками тысяч. Их особенность — в полной автоматизации. Недостаток — гибель всего выводка при отключении или поломке. Бытовые или домашние инкубаторы — это, как следует из названия, применяемые в домашних условиях установки. В отличие от промышленных инкубаторов для птиц, используются для подсобного хозяйства. Их вместимость редко превышает 200 яиц.

Домашние инкубаторы для птиц

Большинство производителей домашних инкубаторов устанавливают в своих изделиях терморегулятор и регулятор влажности. Так же важно использовать элемент теплоизоляции для сохранения инкубаторной среды. В остальном бытовые модели сильно разнятся: корпус бывает твёрдым или мягким (плотная ткань), поворот яиц бывает ручным или автоматическим. На случай отключения электричества установка должна быть оснащена резервным источником питания (аккумулятор), который не всегда идёт в комплекте. Звуковая сигнализация, акустический стимулятор и прочие опции помогут сделать инкубацию ещё более продуктивной. Посмотрите в каталоге модель ТГБ-140 А»БИО», из недорогих, к примеру, может подойти «Идеальной Наседкой» — ИБ3НБ-4Ц.

Фермерские инкубаторы для птиц

Между промышленными и домашними видами находится третий — фермерские. Их чаще используют люди, для которых разведение птицы стало главным способом заработка. Такие аппараты вмещают от нескольких сотен до нескольких тысяч яиц. Работа инкубаторов автоматизирована и требует минимального человеческого участия. Рекомендуем рассмотреть для вашего фермерского хозяйства три модели вместимостью 500 яиц, имеющиеся в нашем магазине: Блиц БАЗА, Nest-1000 и Nest-3000.

Интересное по теме:

Как заработать на трансляциях из гнезда аистов

Дмитрий Покревский

пенсионер-инфобизнесмен

Я вышел на пенсию и решил начать зарабатывать в интернете.

Мне 64 года. Я работал инженером-конструктором на крупном заводе, а в 1995 году уволился, стал предпринимателем и в течение 25 лет успешно торговал медицинскими изделиями.

Я заранее подготовился к выходу на пенсию: решил, что буду зарабатывать в интернете, поэтому начал изучать основы инфобизнеса. Научился многим премудростям — что-то осталось невостребованным, а что-то пригодилось.

Сейчас я получаю приятный дополнительный доход к пенсии: провожу тренинги, пишу статьи на «Дзене», снимаю видео для «Ютуба» и монетизирую необычные проекты, например устраиваю прямые трансляции из гнезда аистов во дворе моего дома в Калужской области.

НОВЫЙ КУРС

Курс о больших делах

Разбираемся, как начинать и доводить до конца масштабные задачи

Покажите!

Почему я решил снимать аистов

Я всегда любил наблюдать за птицами: еще в юности бегал с фотоаппаратом «Зенит» за соловьями. Сейчас бегать никуда не надо — можно просто поставить видеокамеру в нужном месте и круглосуточно следить, что происходит в гнезде или у кормушки. Такие камеры люди устанавливают по всему миру. Например, на сайте BirdCAMs есть около 600 ссылок на прямые трансляции из птичьих гнезд.

Некоторые люди, интересующиеся птицами и бердвотчингом, превратили свое хобби в источник дохода. Они выпускают курсы, продают скворечники, которые уже оборудованы камерами, рассказывают, как делать кормушки и устанавливать видеонаблюдение. Например, немецкий фотограф и дизайнер Томас Гирс на своем сайте подробно объясняет, как настроить прямую трансляцию из птичьего гнезда.

Что такое бердвотчинг, или наблюдение за птицами, — статья в Википедии

Сайт для начинающих бердвотчеров

В Калужской области, где у меня есть старый дом, живут аисты. Прямо на участке стоит большая береза — на ее вершине мы вместе с приятелем-орнитологом соорудили гнездо. Дело в том, что аисты не любят возводить гнезда с нуля — они предпочитают занимать уже существующие постройки. Достаточно сделать площадку и основу на высоте 10—12 метров, а остальное птицы достроят сами.

Аистам наше гнездо понравилось: уже 10 лет они прилетают к нам каждую весну.

За ними интересно наблюдать, но снизу видно мало подробностей. Самое интересное — например, вылупление и выхаживание птенцов — с земли не видно. Несколько раз я залезал на соседнее дерево и фотографировал аистов оттуда. Но так нельзя делать часто: любые вторжения пугают птиц — они могут совсем бросить гнездо.

Лучший вариант — установить камеру видеонаблюдения за гнездом. Я и раньше думал об этом, но не хватало времени и знаний. Когда вышел на пенсию и стал свободнее, решил всерьез заняться этим вопросом.

Нашел несколько трансляций из мира птиц и животных на «Ютубе», написал авторам письма с вопросами и получил короткие ответы. Больше всего мне помогли создатели канала «Медведь Мансур». Я переписывался с ними и даже несколько раз ездил в гости, чтобы на месте узнать, как организовать трансляции.

Как настроить трансляции и какое оборудование для этого нужно

Моя простейшая система видеонаблюдения. Сначала я купил аналоговую камеру AHD SVN-CD20HTC500F 5Mp 3.6mm за 2600 Р. Установил ее на березу с помощью Z-образного кронштейна, который сварил из металлической профильной трубы 20 × 20 мм.

Камеру подключил к видеорегистратору SVN-XVRHC420, чтобы записывать все происходящее в гнезде. Видеорегистратор соединил с роутером Keenetic 4G, который вывел в интернет через 4G-модем Huawei E3372h-153. Мобильный интернет нужен был мне только для того, чтобы наблюдать за событиями в гнезде через смартфон.

Видео сохранялось на жесткий диск регистратора и транслировалась на мой смартфон и экран компьютера. Периодически я подключал к регистратору флешку и копировал записи на нее.

Я завел аккаунт в «Инстаграме» — выкладывал там скриншоты с камеры и короткие видео. О трансляциях я тогда даже не мечтал.

Схема моей простейшей системы видеонаблюдения за аистами. Камера записывала все, что происходит в гнезде, и передавала данные в регистратор. Далее видео через интернет выводилось на экраны моего компьютера и смартфона Изначально я купил простейшую аналоговую камеру видеонаблюдения. Она снимала аистов с одной и той же точки и не позволяла менять ракурс, приближать и отдалять изображение. Источник: ozon.ru Видеорегистратор записывает все, что видит камера. Источник: svn-video.ru Чтобы закрепить камеру на березе, я сделал кронштейн из металлической трубы Камера на кронштейне висит прямо над гнездом. Если установить ее слишком близко к птицам, то они будут задевать ее крыльями и даже закидывать грязью

Продвинутая система видеонаблюдения. Через год я решил поставить поворотную камеру и начать вести трансляции из гнезда. Дело в том, что моя обычная камера смотрела в одну точку, из-за этого видео получалось скучным и однообразным. В кадре не было динамики: нельзя приблизить изображение, чтобы рассмотреть подробности, нет возможности показать, что окружает гнездо.

Я купил качественную поворотную камеру Hikvision DS-2DE3A404IWOE на «Авито» за 17 342 Р и подключил проводной интернет: скорость мобильного интернета не подходила для прямых трансляций.

К прилету аистов в апреле у меня уже шли эфиры. Зрители сутками следили за пустым гнездом, чтобы увидеть возвращение птиц после зимы.

Раньше камера подключалась к регистратору, а тот — к роутеру. В этой схеме IP-камера подключается сразу к роутеру: доступ к ней можно получить напрямую через интернет. В таком случае регистратор требуется, только если вы хотите сохранять архив видео на жесткий диск Я закрепил поворотную камеру на кронштейн Кронштейн с камерой установил прямо в гнездо аистов — это нужно сделать до того, как они прилетят. Если в гнезде уже живут птицы, монтажные работы их испугают Аисты иногда замечают свое отражение в камере — это их явно удивляет Камера позволяет не только транслировать видео, но и делать сотни уникальных фотографий из жизни птиц. Здесь видно, как аист меняет подстилку под птенцами: вынимает мусор и выбрасывает его за борт Деньги на покупку камеры и проводной интернет дали зрители — об этом еще расскажу дальше в статье

Как настроить прямые трансляции с камеры наблюдения на «Ютубе»

Вам понадобится:

  1. IP-камера видеонаблюдения.
  2. Проводной или мобильный интернет с безлимитным трафиком и скоростью от 80 Мбит/с.
  3. Роутер.
  4. Компьютер.

Чтобы выводить видео на «Ютуб» без лишних манипуляций, камера должна уметь работать с протоколом RTMP — Real Time Messaging Protocol. Проверить это можно в разделе «Сетевые протоколы» в характеристиках камеры.

Моя камера, как и большинство других, не поддерживает RTMP, поэтому пришлось идти по более сложному пути. Все IP-камеры выдают поток RTSP: нужно взять его, преобразовать в RTMP и отправить на «Ютуб».

Этап № 1: подключить камеру к компьютеру. Для начала соедините камеру с компьютером через сетевой разъем, а потом подключитесь к ней через веб-интерфейс — для этого нужно знать ее сетевой адрес.

Каждый производитель по умолчанию задает адрес, логин и пароль пользователя — ищите эту информацию на самом устройстве или в инструкции. Для камер Hikvision есть программа SADP, которая показывает сетевой адрес устройства.

Камера и компьютер должны оказаться в одной подсети, иначе они не «увидят» друг друга. Для этого нужно подогнать адрес камеры под локальную сеть либо наоборот. Например, ваш компьютер работает в сети 192.168.0.*, а IP-адрес камеры — 192.168.99.24. Тогда нужно сменить адрес камеры, например, на 192.168.0.24. Как это сделать, можно прочитать в статье о подключении IP-камеры к компьютеру и ее настройке.

Сетевой адрес камеры надо ввести в браузере. Вы попадете в веб-интерфейс, откуда сможете управлять настройками устройства.

На первом этапе важно просто убедиться, что компьютер «видит» камеру.

Этап № 2: получить ссылку RTSP-потока. Доступ к потоку для каждой камеры свой — ищите информацию на сайте производителя. Например, для моей камеры ссылка выглядит так: rtsp://логин:пароль@IP_адрес_камеры/ISAPI/Streaming/Channels/101

Как проверить, что вы правильно составили ссылку:

  1. Убедитесь, что камера включена и подключена к интернету.
  2. Скачайте и запустите плеер VLC.
  3. В меню выберите «Медиа» → «Открыть URL».
  4. Введите ссылку и нажмите кнопку «Воспроизвести».
  5. Если ссылка правильная, то через несколько секунд вы увидите видео с камеры.
Чтобы проверить RTSP-ссылку, надо ввести ее в VLC-плеере

Этап № 3: получить ключ к URL-трансляции. Эти данные можно просто найти на «Ютубе».

Зайдите на «Ютуб», нажмите на значок камеры с плюсом в правом верхнем углу экрана и выберите «Начать трансляцию» Вам предложат два способа выйти в эфир — выберите «С помощью видеокодера» В левом нижнем углу найдете ключ и URL трансляции

Этап № 4: запустить программу для преобразования RTMP-потока в RTSP. Самая популярная программа — OBS, ее часто используют стримеры. Но я предпочитаю FFmpeg: она надежнее и менее требовательна к мощности компьютера.

Как установить и использовать FFmpeg на Мак-ос, можно посмотреть в этом ролике. У меня Виндоус, и я делал так:

  1. Скачал архив с программой.
  2. Разархивировал и закинул содержимое папки bin в отдельный каталог FFMPEG на диске С.
  3. В поиске Виндоус ввел cmd и нажал Enter — открылось окно терминала. Программа работает из командной строки.
  4. Перешел в папку с программой, для этого в окне терминала набрал: cd C:\ffmpeg.

После этого я вставил в командную строку текст:

ffmpeg -re -rtsp_transport tcp -i “rtsp-ссылка с этапа № 2” -c:a libmp3lame -ab 128k -ar 44100 -c:v copy -threads 2 -bufsize 4000k -f flv -crf 0 -minrate 4000k -maxrate 5000k -tune zerolatency “URL трансляции с этапа № 3/ваш ключ трансляции с этапа № 3”

В терминале побежал ряд постоянно меняющихся цифр — значит, все в порядке.

Окно терминала с работающей программой FFmpeg

Этап № 5: настроить трансляцию. Вернитесь в настройки трансляции «Ютуба». Раньше под окном плеера была надпись «Чтобы начать трансляцию, включите видеокодер». Теперь там должна появиться оценка качества трансляции: «Плохое», «Хорошее» или «Отличное».

Нажмите кнопку «Изменить» справа от окна трансляции и задайте настройки: придумайте название эфира и расскажите, чему он будет посвящен.

Этап № 6: запустить трансляцию. В окне плеера слева появится видео с камеры, а в правом верхнем углу — синяя надпись «Начать эфир». Нажмите на нее.

Там же в настройках можно ограничить доступ — это полезно, когда проводишь пробную трансляцию и не хочешь, чтобы ее кто-то видел. Когда вы будете читать эту статью, интерфейс может выглядеть иначе: «Ютуб» регулярно его обновляет Эфир будет продолжаться до тех пор, пока работает FFmpeg или пока вы не нажмете кнопку «Завершить трансляцию»

Как я перенес трансляции на выделенный сервер

Из-за круглосуточных трансляций мне приходилось постоянно держать компьютер включенным. Это было неудобно: в деревнях часто отключают электричество — каждый раз после включения нужно вручную запускать компьютер и возобновлять эфир.

Я нашел выход: взял в аренду виртуальный выделенный сервер — VDS. Это компьютер, который стоит у специализированной фирмы. Она обеспечивает его круглосуточную бесперебойную работу, а я получаю удаленный доступ к серверу и управляю им через привычный рабочий стол Виндоус.

Крупные компании — «Гугл», «Амазон», «Микрософт» — дают бесплатный тестовый период к серверу на 1—3 месяца. Мне очень понравился сервис Google Cloud: я пользовался им 90 дней на бесплатном тарифе.

До этого я не работал с виртуальными серверами, но легко разобрался по обучающим видео в интернете. На сервере надо создать точно такую же папку c://ffmpeg и скопировать в нее программу. Теперь для круглосуточной трансляции достаточно включить камеру наблюдения и на удаленном сервере запустить FFmpeg.

Как зарегистрироваться и запустить бесплатный сервер VPS/VDS

Чтобы вести трансляции через удаленный сервер, вам понадобится статический IP-адрес для камеры. Иначе RTSP-ссылка, в которой прописывается этот адрес, будет постоянно устаревать — из-за этого сервер не увидит камеру. Обычно провайдеры предоставляют статический адрес за отдельную плату.

Как я раскручивал и монетизировал проект в первый год

Запустил сайт на «Тильде». «Тильда» — это конструктор, с помощью которого можно создать сайт за несколько часов и без знания программирования. Пользоваться «Тильдой» несложно, а в самом сервисе есть обучающие уроки. Простой сайт можно сделать и на бесплатном тарифе, но у меня уже был платный аккаунт для моих других проектов.

Настроил прием донатов за три минуты в мобильном приложении Тинькофф. На сайте разместил ссылку для донатов и написал, что собираю средства на, возможно, первый в России проект по наблюдению за гнездом аиста.

Что делать? 30.01.18

Как платить налоги видеоблогеру?

Чтобы настроить донаты, нужно зайти в мобильное приложение Тинькофф, нажать кнопку «Открыть новый счет или продукт». Появится окно, где следует выбрать «Создать сбор денег» Далее надо указать категорию сбора — я выбрал «Другое» Можно указать сумму сбора или оставить это поле пустым

Подключил соцсети и создал канал на «Ютубе». Я заранее сделал отдельные аккаунты для проекта в «Инстаграме», «Фейсбуке» и на «Ютубе». Но стартовал я не с нуля: у меня уже были аккаунты в разных соцсетях с 32 тысячами подписчиков. Периодически там я рассказывал о новом проекте, и постепенно люди присоединялись к наблюдению за птицами.

В профиле инстаграма я разместил ссылку на сайт, а когда прилетели аисты, стал выкладывать фото и видео с камеры наблюдения. Параллельно копировал эти посты в «Фейсбук» и «Вконтакте», а видео выкладывал на «Ютуб». Люди заходили в соцсети, а уже оттуда попадали на сайт, где можно было оставить донат.

Результаты первого года. Проект с аистами оказался необычным, поэтому люди начали делиться ссылкой с друзьями. У меня появлялись новые подписчики, пошли донаты, что было очень неожиданно и приятно. Я особо не просил, но люди сами находили ссылку и переводили деньги. Для удобства подписчиков я добавил на сайт другие варианты оплаты: с карты Сбербанка, через «Пэйпэл» и «Юмани».

Аисты жили в гнезде с апреля по август — за это время я собрал 24 900 Р. Мне удалось окупить все расходы и выйти в плюс.

Чат сбора денег в приложении Тинькофф. Каждый донат вызывает у меня всплеск энергии и дает силы продолжать проект

Как я раскручивал и монетизировал проект во второй год

Сезон 2020 года закончился, аисты улетели, а я стал думать, как сделать проект более интересным и привлечь новую аудиторию. Тратить деньги на продвижение не хотелось, поэтому решил ограничиться бесплатными способами.

Настроил прямую трансляцию. Я установил поворотную IP-камеру, подключил прямую трансляцию на «Ютубе» и стал ждать возвращения аистов. Это было какое-то чудо: гнездо пустовало, но зрители смотрели трансляцию, ждали прилета птиц и активно донатили.

Подключил бота в чат на ютуб-канале. Чат — важный инструмент общения зрителей друг с другом, а бот помогает оживить и разнообразить разговор и борется со спамом.

Например, когда кто-то пишет «Привет», мой бот отвечает: «Канал Гнездо аистов онлайн приветствует вас». Если отправить в чат число от 1 до 20, бот выдает интересный факт об аистах. А через заданные промежутки времени бот отправляет в чат предложение: «Друзья, если вам нравится наш проект, то можно нас поддержать…»

Покажу, как подключить бота.

Я создал бота в бесплатном сервисе Nightbot. Сначала нужно авторизоваться через свой аккаунт на «Ютубе» Справа вверху нажмите кнопку Join Channel Дальше нужно нажать на ссылку Community Settings, чтобы перейти в настройки вашего канала на «Ютубе» В поле «Модераторы» введите ссылку на канал бота После этого можно переходить к настройкам бота. На сайте Nightbot хорошая справочная система, которая поможет во всем разобраться. Например, в меню Commands можно настроить вывод текста по ключевому слову, а в разделе Timers — задать интервал появления в чате определенных сообщений

Нашел модератора. От модератора зависит стиль общения и атмосфера в чате, он может блокировать пользователей и размещать ссылки. Однажды я по ошибке забанил участницу чата Марину — нажал не на ту кнопку. Чтобы извиниться, назначил ее модератором.

Марина оказалась спокойным и приветливым человеком. Она знает несколько языков, что бывает полезно, когда к трансляции присоединяются иностранцы. Позже Марина попросила найти ей помощников. Я выбрал еще двух участниц чата: написал им в личку, они согласились помочь. Все модераторы участвуют в проекте бесплатно, мы сразу это оговариваем.

В результате у нас в чате сложилась приятная компания — без склок, политики и религии. Это отмечали многие, кто присоединялся к каналу.

Рассказывал о проекте везде, где только можно. Каждое видео с ютуб-канала я выкладывал в своих соцсетях. Делается это просто: под любым роликом на «Ютубе» есть кнопка «Поделиться» — если нажать на нее, то откроются ссылки на несколько соцсетей. Главное здесь — составить короткий текст, который будет цеплять внимание.

В итоге мои ролики увидели редакторы и журналисты СМИ — и понеслось. Птицы только прилетели, а мне в личные сообщения уже написали из регионального отделения телеканала «Россия». Новость о трансляциях из гнезда аистов подхватили все калужские газеты, я давал интервью по телефону местному и московскому радио.

В апреле и мае меня трижды приглашали на телевидение. Если меня куда-то не звали, я не стеснялся и сам проявлял инициативу. Например, так я попал в эфир радиостанции «Серебряный дождь».

Я отправил письмо в Союз охраны птиц России, размещал посты на российских и иностранных форумах про птиц, писал статьи на популярных сайтах. В апреле опубликовал пост на «Пикабу» о трансляциях из гнезда аистов, который просмотрели 80 тысяч раз. Часть этих людей заинтересовались проектом и стали подписчиками: я понял это по комментариям в чате трансляции вроде «Привет с Пикабу».

Vc.ru — второй сайт, где я опубликовал статью об аистах. Узнал о его существовании случайно: просто забил в поиске «где бесплатно рассказать о своем проекте» и перешел по первой же ссылке. Я написал короткую статью без ссылок на канал, потому что боялся бана. Вскоре пошли комментарии с просьбой дать ссылку на трансляцию. В итоге я получил:

  • около 20 тысяч просмотров статьи;
  • 200 комментариев;
  • 577 новых подписчиков ютуб-канала;
  • 4400 Р донатов от читателей «Виси-ру».
4400 Р

донаты от читателей «Виси-ру»

Моя статистика донатов на «Виси-ру» Статья на «Виси-ру» вышла 17 мая. На графике ниже видно, как в этих числах выросли просмотры ютуб-канала. А число подписчиков за четыре дня выросло на 577 человек

Настроил прямые трансляции в «Фейсбуке», «Вконтакте» и «Одноклассниках». Я уже рассказывал, как запустить прямой эфир на «Ютубе», — в других соцсетях все аналогично.

Для примера покажу, как провести трансляцию в «Фейсбуке».

Зайдите в свой профиль и нажмите на кнопку «Прямой эфир» Выберите «Выйти в эфир» В источниках видео выберите «ПО для трансляции». Сохраните из этого окна ключ трансляции и URL сервера Потом откройте программу FFmpeg через терминал и сделайте такой же запрос, как и в случае с запуском трансляции на «Ютубе». В последнюю строку запроса подставьте URL и ключ трансляции из «Фейсбука». После этого в окне «Фейсбука» нажмите кнопку «Выйти в эфир»

Подписчики продолжали поддерживать финансово: я получил 50 000 Р донатов с сайта проекта, 7644 Р с ютуб-канала и еще 4400 Р с «Виси-ру».

Когда становишься участником партнерской программы, «Ютуб» начинает делиться с тобой доходами от рекламы. С мая по сентябрь 2021 года мой канал набрал 445 160 просмотров, которые конвертировались в 343 $

Я заработал на аистах за два сезона 64 870 Р

Расходы 46 770 Р
Камера Hikvision DS-2DE3A404IWOE 17 342 Р
Проводной интернет — монтаж и абонентская плата 10 008 Р
Мобильный интернет 5000 Р
Регистратор SVN XVRHC 420 4460 Р
Модем HUAWEI E3372 3200 Р
Камера AHD SVN-CD20HTC500F 5Mp 3.6mm 2600 Р
Роутер Keenetic 4G 2500 Р
Кабель и разъемы для монтажа камер 1000 Р
Блок питания камеры и регистратора 660 Р
Сервер VDS 0 Р

Расходы

46 770 Р

Камера Hikvision DS-2DE3A404IWOE

17 342 Р

Проводной интернет — монтаж и абонентская плата

10 008 Р

Мобильный интернет

5000 Р

Регистратор SVN XVRHC 420

4460 Р

Модем HUAWEI E3372

3200 Р

Камера AHD SVN-CD20HTC500F 5Mp 3.6mm

2600 Р

Роутер Keenetic 4G

2500 Р

Кабель и разъемы для монтажа камер

1000 Р

Блок питания камеры и регистратора

660 Р

Доходы 111 640 Р
Донаты с сайта проекта 74 900 Р
Реклама на «Ютубе» 24 696 Р
Донаты с канала на «Ютубе» 7644 Р
Донаты с «Виси-ру» 4400 Р

Доходы

111 640 Р

Донаты с сайта проекта

74 900 Р

Реклама на «Ютубе»

24 696 Р

Донаты с канала на «Ютубе»

7644 Р

Донаты с «Виси-ру»

4400 Р

Сколько времени уходит на такой заработок

Главный плюс прямых трансляций — контент не надо снимать: его делает сама жизнь. Видео закачивается на канал автоматически без моего участия.

Со стороны может казаться, что и делать ничего не нужно: запустил прямую трансляцию, а потом просто сидишь и ждешь денег. Но это не так: чтобы поддерживать интерес зрителей, надо вырезать наиболее яркие моменты и монтировать из них короткие ролики. Это дает дополнительные просмотры и доход.

Допустим, я заметил, что птенец вылупляется из яйца. Захожу в панель трансляции на «Ютубе» и прямо во время эфира выбираю начало и конец эпизода. Затем даю название видео, составляю описание, указываю параметры доступа и нажимаю кнопку «Сохранить». Видео добавится на канал отдельным роликом, как будто я его только что загрузил.

В чате надо устраивать активность. Например, мы вместе с подписчиками выбирали имена птицам: каждый мог предложить свой вариант. Позже мы устроили голосование и решили назвать аистов Степой и Стешей.

В среднем я ежедневно трачу по 4—5 часов на трансляции. Чтобы не пропустить интересные моменты, нужно управлять поворотной камерой — вовремя менять ракурс, приближать изображение. Некоторые авторы трансляций приглашают волонтеров, которые вместо них работают с камерой. Но это непросто: нужно найти и обучить толкового человека.

Еще иногда приходится следить за соблюдением авторских прав. Когда соседи громко слушают радио, надо отключать микрофон, чтобы музыка не попала в эфир. Иначе можно схлопотать предупреждение от «Ютуба». Три предупреждения — и можно получить блокировку. Несколько раз я все же получал от «Ютуба» уведомления о нарушении, но успешно их оспорил.

Прямо во время трансляции можно нарезать самые интересные моменты на отдельные ролики и выложить их на свой канал

Как зарабатывать на трансляциях из мира птиц

  1. Купите цифровую IP-камеру с зумом, чтобы «ловить» самые интересные моменты и делать трансляции более разнообразными.
  2. Установите камеру на достаточном расстоянии от птиц. Я установил ее слишком близко, поэтому аисты задевали ее крыльями и закидывали грязью.
  3. Создайте прямые трансляции в разных соцсетях и сервисах.
  4. Создайте сайт, где будете рассказывать о проекте и собирать донаты.
  5. Не стесняйтесь предлагать подписчикам поддержать вас материально — люди хотят быть соучастниками хороших проектов.
  6. Сохраняйте трансляции, чтобы делать из них новые короткие видео.
  7. Ищите помощников среди зрителей — многие готовы помогать бесплатно.
  8. Используйте любую возможность рассказать о своем проекте.
  9. Рассказывайте и снимайте видео о своем проекте сами. Люди более охотно помогают, когда видят, кто стоит у истоков.
  10. Раскрутить проект можно и бесплатно. Например, я не потратил ни копейки на рекламу.

Татарстан намерен развивать экологический туризм — РБК

Отвечая на вопрос РБК Татарстан об экономическом эффекте развития экотуризма, Захарова сообщила, что каждый турист тратит, в среднем, $200-300. В США один доллар инвестиций в развитие экотроп приносит троекратный доход.

Однако на данный момент ежегодный доход от заповедных мест в России составляет $11,7 млн. В США, по словам Захаровой, этот показатель составляет порядка $14,2 млрд. Национальный парк Йеллоустон зарабатывает, в среднем, на продаже входных билетов $50 млн в год. В Канаде ежегодные налоговые отчисления от экотуристической деятельности составляют $1,7 млрд.

Читайте на РБК Pro

По ее словам, Россия занимает первое место в мире по площади природных территорий – 1,7 млн кв. км. Их зарегистрировано 11,7 тысяч, из которых 34 имеют статус объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО. Однако в рейтинге стран для путешествий по дикой природе РФ занимает 14 место. В тройку лидеров входят Финляндия, Швеция и Бразилия. Ежегодно природные территории России посещают 7 млн человек, в Кении – 2 млн туристов при площади 0,1 млн кв. км.

Законодательные тропы

Захарова рассказала, что агентство подготовило «дорожную карту» с комплексом мероприятий, которые позволят развивать экотуризм в России.

По ее словам, сейчас процессу препятствуют пробелы в законодательстве. Как сообщили РБК Татарстан в АСИ, агентство предлагает внести в закон понятия «экотуризм» и «экотропа», а также информацию в ЕГРН о границах природной территории и ее функциональном зонировании. Помимо этого, необходимо упростить процедуру использования земель лесного фонда, разработать типовую проектную и техническую документацию для обустройства капитальных и некапитальных объектов инфраструктуры.

Помимо этого, считают в АСИ, необходимо ввести льготное кредитование для инвестпроектов в сфере экологического туризма, улучшить транспортную доступность, а также регулировать деятельности гидов и экскурсоводов, создать системы мониторинга, пространственного анализа и оценки посещаемости природных и прилегающих территорий

Поправки к нормативным актам, которые предлагает АСИ, сейчас находятся на рассмотрении в минэкономразвития РФ. До конца 2019 года, сказала Захарова, их планируется внести в правительство страны. Она сообщила, что минэконом планирует разработать стратегию развития экотуризма.

«Конечно, нужна специальная федеральная программа. Однако важно, чтобы в каждом регионе были разработаны меры поддержки для бизнеса», – сказала Захарова, пояснив, что именно частный сектор должен инвестировать в создание инфраструктуры для экотуризма.

Напомним, что Татарстан по итогам 2018 года посетили 3,4 млн человек. Туристический поток, по данным властей, в среднем, растет на 8% в год.

Автор

Татьяна Ренкова

Исчезающие и редкие птицы. Птичий заработок в сети интернет.

Как же обстоит дело с охраной исчезающих и редких птиц в нашей стране? До революции в России процветал промысел разных птиц, которые сотнями тысяч шли на экспорт для выработки дамских украшений, главным образом во Францию. Годовой оборот одного петербургского торговца птичьими шкурками может дать представление о тех масштабах, в которых истреблялись в то время птицы в нашей стране. За границу было отправлено 30 тысяч воробьев, 1500 щурок, 2800 скворцов, 100 дятлов, 30 тысяч серых куропаток, 12 тысяч фазанов, 2 тысячи аистов, 3800 цапель разных видов, 1200 чаек, 75 тысяч голубей и около тысячи разных мелких птиц.

Это серьезно подорвало запасы птиц у нас, особенно это заметно было на Каспии, где в результате интенсивного промысла стали исчезать даже самые обыкновенные птицы. Больше всего пострадали белые цапли. Дело в том, что в брачный период на спине у этих птиц вырастают своеобразные очень красивые перья – эгретки. Вот ради этих очень дорогих перьев и отстреливали эту птицу. Сразу после революции добывание белых цапель было запрещено, птица была объявлена охраняемой, и такими мерами удалось сохранить ее на юге нашей страны. В некоторых местах – в Астраханском заповеднике, в Кубанских лиманах белые цапли стали многочисленными птицами. Так как они питаются преимущественно рыбой, то поднимался даже вопрос о том, чтобы разрешить их частичный отстрел, так как они стали заметными вредителями рыбного хозяйства.

За последние 200 лет резко снизилась численность лебедей в Европе. В конце XIX века шипуны встречались на Мазурских болотах в Польше и иногда гнездились в Прибалтике. В Советском Союзе лебеди трех видов были объявлены охраняемыми. В результате охраны численность их стала восстанавливаться в России, Швеции, Дании, Германии.

Первые залеты лебедей в Литву отмечены в 1927 году, потом они начали регулярно гнездиться на заповедном озере Жувинтас, а в последние годы уже на 24 озерах и в Куршском заливе. Здесь насчитывалось более 100 пар (И. П. Мурашка и М. И. Валюс). В Латвии шипуны появились в 1935 году и теперь регулярно гнездятся на озере Энгуре и других озерах. Численность лебедей в Латвии стала постоянной, около 20 пар. В Эстонии первые птицы начали гнездиться с 1959 года, иногда залетали в сад и огород.

В Европе в настоящее время под угрозой полного уничтожения кудрявый пеликан, фламинго, совка, малая гагарка, бородач и чернокрылый коршун. Все эти виды, кроме последнего, обитают и в России: более того, некоторые из этих охраняемых видов, например фламинго, наиболее многочисленны именно в нашей стране. Значит, у нас имеются наибольшие возможности в охране этих птиц.

Под угрозой находятся и некоторые другие виды, численность которых, однако, еще относительно высока. В Европе это розовый пеликан, черный гриф, орел-могильник, степной орел, орлан-белохвост, султанская курочка, журавль-красавка, дрофа, филин. Неуклонно падает численность также малых бакланов, колпицы, сапсана. Нужно заметить, что в России явно повышается численность степных орлов и розовых пеликанов, она не угрожающе мала для малых бакланов и колпиц. Хуже дело обстоит с сохранением красавок и султанских курочек.

Для России важно также сохранить некоторые виды, встречающиеся только в нашей стране или преимущественно в ней. Среди них очень малочислен белый журавль, или стерх. Гнездится он в недоступных болотах Сибири, но гибнет во время зимовок в Китае, Иране. Малочисленны также черный, даурский и маньчжурский журавли, розовая чайка, белый гусь, стрепет, турач и некоторые другие виды.

Как подготовиться и успешно сдать testdaf.

Первые публичные доходы

Bird показывают небольшое отставание от доходов в третьем квартале, прогноз на весь год улучшен – TechCrunch

Сегодня, после звонка, компания Bird, занимающаяся совместным использованием скутеров, раскрыла свои доходы за третий квартал, впервые сделав это как публичная компания. Недавно Bird объединилась с SPAC, что принесло ранее частному единорогу денежные средства и общественный статус.

В третьем квартале выручка Bird немного не оправдала ожиданий, но, учитывая расширение глобального присутствия и ожидание того, что туризм и поездки на работу вернутся в города, а проблемы с глобальными цепочками поставок ослабнут, компания также повысила свой прогноз на весь 2021 год. .Акции незначительно выросли на 1,14% после закрытия торгов на момент написания этой статьи.

Птица Q3

В третьем квартале Bird почти весь свой доход получил от того, что она описывает как «совместное использование» или своего бизнеса по производству скутеров. Меньшая часть — 2,1%, или 1,38 миллиона долларов, — от общей выручки пришлась на продажи скутеров и нового электровелосипеда Bird. Проще говоря, аппаратная часть Bird фактически равна нулю по сравнению с более крупным бизнесом по предоставлению оборудования независимым операторам флота.

«Цепочка поставок была особым сдерживающим фактором в нашем бизнесе по продаже продукции, особенно в связи с запуском нашего нового электронного велосипеда», — сказал Ибо Линг, финансовый директор Bird, во время отчета о прибылях и убытках за третий квартал в понедельник. «Спрос на электровелосипед превосходит ожидания, учитывая глобальные проблемы с цепочками поставок. Мы видели трудности, особенно в области логистики. Например, объем продаж продукции в размере 10 миллионов долларов США, который мы рассчитывали реализовать в третьем квартале, был перенесен на четвертый квартал в результате логистики доставки, что напрямую повлияло на сроки признания выручки.

Далее

Ling заявила, что будет внимательно следить за ситуацией и искать способы смягчения давления в цепочке поставок. Чувствуем ли мы запах вертикальной интеграции в будущем?

Общий доход

Bird в третьем квартале составил 65,4 млн долларов, что на 63% больше, чем в прошлом году. Однако инвесторы на открытом рынке ожидали, что Bird получит доход в размере 69,85 миллиона долларов * в течение трехмесячного периода.

[* Обновление: Набор данных Yahoo Finance, который TechCrunch использовал для получения оценок аналитиков, устарел.По последним оценкам аналитиков, средняя выручка Bird за третий квартал составила 90 020 65,7 млн ​​долларов 90 021 . Эта цифра представляет собой гораздо меньший промах по сравнению с тем, что указывалось в нашем первоначальном отчете.]

Благодаря этому результату выручки Bird удалось получить валовую прибыль в размере 21%, что является огромным улучшением по сравнению с 3%, зафиксированными в третьем квартале 2020 года. Тем не менее, компания была далека от прибыльной. Чистый убыток компании составил 36,9 млн долларов США, что выше чистого убытка за третий квартал прошлого года, составившего 43,8 млн долларов США, а скорректированная EBITDA составила -5 долларов США.3 миллиона, что является огромным улучшением по сравнению с скорректированным убытком за третий квартал 2020 года в размере 28,0 миллионов долларов.

Однако не позволяйте этому скорректированному показателю EBITDA давать вам надежду на то, что у Берда скоро будет прибыльный бизнес. В своих расчетах, чтобы достичь цифры в -5,3 миллиона долларов, Bird убрал расходы на амортизацию оборудования, фактически исключив расходы на износ скутеров. Это слишком laissez faire , чтобы пройти нашу проверку; Амортизация не является единовременной затратой и поэтому, с нашей точки зрения, должна быть включена в операционные результаты компании.

Обновление навигации

По данным компании, Bird теперь ожидает:

  • Доходы «от 195 до 205 миллионов долларов» в 2021 году по сравнению с предыдущей оценкой в ​​188 миллионов долларов.
  • Скорректированный показатель EBITDA «от (85) до (75) миллионов долларов США», что является улучшением предыдущего прогноза, указывающего на -96 миллионов долларов США скорректированного результата EBITDA за календарный год.

Большие доходы и меньшие убытки приветствуются в любой компании, особенно в публичных компаниях, делающих ставку на рост своего пути к безубыточности.Выполнив простое вычитание из результатов компании до 30 сентября 2021 года, Берд оценивает следующие результаты за четвертый квартал:

.
  • Скорректированный убыток EBITDA в размере 32,6 млн долларов, рассчитанный с использованием средней точки прогнозного диапазона Bird на весь год.
  • Доход в размере 48,8 млн долларов, рассчитанный с использованием средней точки прогнозного диапазона Bird на весь год.

Неудивительно, что Bird ожидает больших убытков в четвертом квартале из-за снижения доходов, учитывая сезонность, присущую ее бизнесу.Когда холодно, люди меньше выходят на улицу. И мало кто арендует скутеры, чтобы ездить на них по месту жительства.

В прошлом месяце Bird увеличил кредитную линию от Apollo Investment Corp. с 40 миллионов долларов до 150 миллионов долларов, что позволит компании более эффективно использовать капитал при финансировании транспортных средств. Эти деньги позволят Bird приобретать автомобили в медленный зимний сезон, пока ограничения в цепочке поставок ослабевают, и развертывать их на существующих и новых рынках весной и летом.

Однако, несмотря на рост прогноза, Берд ожидает, что ожидания рынка будут ниже. Инвесторы ожидают, что общая выручка Bird в 2021 году составит 193,1 млн долларов, хотя прогноз компании на четвертый квартал, в частности, кажется лучше, чем ожидания в их нынешнем виде (45,45 млн долларов).

Во время трудного 2020 года для Bird и во время ее публичного дебюта под руководством SPAC наш вопрос был простым: строит ли компания устойчивый бизнес, который имеет реальный шанс на долгосрочную прибыльность по GAAP? Итак, давайте поговорим именно об этом.

Вопросы по базовой модели

В последних результатах Берда есть несколько положительных моментов. Компания, как говорится в отчете о прибылях и убытках, расширила свою деятельность до 350 городов. Это широкий охват, который может обеспечить привлекательный рост в следующем году.

Но компании потребуется экстенсивный рост, чтобы приблизиться к прибыльности. При общей выручке в размере 65,4 млн долларов в третьем квартале валовая прибыль Bird составила 13,5 млн долларов. Эта цифра значительно лучше, чем год назад, когда валовая прибыль составила всего 1 доллар.08 миллионов, чтобы быть ясным, но по-прежнему далеко от своих операционных расходов на сумму 40,0 миллионов долларов в квартале. А разрыв между двумя цифрами — валовой прибылью и операционными расходами — увеличится в четвертом квартале из-за проблем, связанных с погодой.

При текущей валовой марже в 21%, цифре , включая «амортизации транспортных средств, приносящих доход», Bird необходимо будет получать выручку в размере 190,6 млн долларов в квартал, чтобы покрыть операционные расходы, опубликованные в третьем квартале 2021 года. Это примерно в три раза больше. его текущая скорость выполнения.

Напомним, что экономические показатели Bird резко улучшились благодаря переходу на стороннюю модель, в которой управление парком скутеров передается другим. Раньше у Берда был более централизованный и менее прибыльный бизнес.

«Мы наблюдаем очень сильное удержание наших партнеров по управлению автопарком, и одна из причин этого заключается в том, что в среднем сотня автомобилей, которые мы отправляем каждому партнеру по управлению автопарком, дает нам большое влияние на рабочую силу и позволяет им фактически действительно максимизируют свои доходы», — сказал во вторник Трэвис ВандерЗанден, основатель и генеральный директор Bird.«Очень высокие доходы, которые мы наблюдаем с партнерами по управлению автопарком, связаны с потенциалом доли оборота, я думаю, именно поэтому мы наблюдаем такое сильное удержание на базе менеджеров по автопарку, несмотря на некоторые трудности с трудовыми ресурсами в других отраслях».

Есть основания для осторожного оптимизма. Выручка Bird не должна утроиться, чтобы покрыть свои операционные расходы за счет валовой прибыли, если валовая прибыль компании сможет еще больше улучшиться. И Берд опубликовал несколько обнадеживающих признаков на этот счет. Например, несмотря на увеличение «среднего количества задействованных транспортных средств» на 52% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в третьем квартале 2021 года до 78 500, компания по-прежнему наблюдает, как среднесуточный показатель количества поездок сократился с 1.6x до 2,1x. Больше самокатов и больше поездок на самокате в день — это хорошая новость для Bird.

Эта цифра в 2,1 раза является самым высоким результатом в отчете о прибылях и убытках компании, что указывает на наклон вверх. Увеличение среднего количества поездок обеспечит хороший попутный ветер для прибыльности Bird в ближайшие кварталы, если его удастся сохранить.

Не существует быстрого решения между большим разрывом между операционными расходами Bird и валовой прибылью. Но, по крайней мере, основные операции компании улучшаются, и недавно она рекапитализировалась благодаря публичному дебюту под руководством SPAC, так что у нее есть наличные.В отчетах Bird, включая его публичный дебют, «общая сумма денежных средств, их эквивалентов и ограниченных денежных средств по состоянию на 30 сентября 2021 года составила 309 миллионов долларов с поправкой на 246 миллионов долларов, полученных при закрытии сделки по объединению бизнеса».

Операции

Bird израсходовали денежные средства на сумму 66,5 млн долларов в течение первых девяти месяцев 2021 года, в то время как денежные потоки от инвестиций за тот же период составили более крупные отрицательные 115,5 млн долларов. Для справки, покупки скутеров компанией учитываются в инвестиционном денежном потоке.

Глядя на итоги третьего квартала Bird, становится ясно, что его восстановление после минимумов 2020 года продолжается. Если он восстанавливается достаточно быстро, чтобы инвесторы были довольны, это следующий вопрос.

Bird объявляет о рекордных финансовых результатах за третий квартал 2021 года и повышает финансовый прогноз на весь год :: Bird Global, Inc.

Выручка за третий квартал увеличилась на 63% в годовом исчислении до 65,4 млн долларов

Скорректированный показатель EBITDA в размере (5) миллионов долларов США

Рост выручки и скорректированного прогноза EBITDA в 2021 г. обусловлен сильными показателями с начала года

ЛОС-АНДЖЕЛЕС—(БИЗНЕС-ПРОВОД)— Птица Глобал, Инк.(«Птица» или «Компания») (NYSE:BRDS), лидер в области экологически чистого электрического транспорта, сегодня объявила финансовые результаты за третий квартал, закончившийся 30 сентября 2021 года.

Трэвис ВандерЗанден, основатель и генеральный директор Bird, сказал: «Результаты нашего третьего квартала показывают, как мы продолжаем извлекать выгоду из устойчивого потребительского спроса и продвигаемся по пути к прибыльности благодаря эффективному исполнению и убедительной юнит-экономике. Мы расширили нашу деятельность до более чем 350 городов, в том числе углубили экспансию на рынки длинного хвоста, что стало возможным благодаря силе нашей программы Fleet Manager, и продолжили внедрять инновационные усовершенствования транспортных средств в наших автопарках.Мы считаем, что наши результаты на сегодняшний день в сочетании с нашим прогрессом в реализации наших стратегических инициатив позволяют нам оправдать наши возросшие ожидания в отношении выручки и скорректированной EBITDA в 2021 году».

Третий квартал, закончившийся 30 сентября 2021 г. Финансовые результаты

  • Выручка составила 65,4 млн долларов, что на 63% больше, чем в предыдущем году, по сравнению с 40,2 млн долларов за тот же период 2020 года.
  • Валовая стоимость сделки составила 79,5 млн долл. США, что представляет собой увеличение по сравнению с прошлым годом («год к году») на 60% по сравнению с 49 долл. США.6 миллионов в третьем квартале 2020 года.
  • Валовая прибыль в процентах от выручки составила 21%, что на 18 процентных пунктов больше, чем в предыдущем году.
  • Прибыль от поездок (до амортизации транспортных средств) составила 31,9 млн долларов США, что на 120 % больше, чем за тот же период 2020 года, на 14,5 млн долларов США. Маржа прибыли от поездок (до амортизации транспортных средств) в процентах от общей выручки составила 50 % по сравнению с 43 %. за период предыдущего года. (1)
  • Чистый убыток составил 36 долларов.9) млн по сравнению с чистым убытком в размере (43,8) млн долларов в предыдущем году.
  • Скорректированный убыток EBITDA составил (5,3) млн долларов США по сравнению с (28,0) млн долларов США в предыдущем году. (1)

С начала года, закончившегося 30 сентября 2021 г. Финансовые результаты

  • Выручка составила 151,1 млн долларов, что на 114% больше, чем в предыдущем году, по сравнению с 70,7 млн ​​долларов за тот же период 2020 года.
  • Валовая стоимость сделки составила 182,1 млн долларов, что на 112% больше, чем в предыдущем году, по сравнению с 86 долларами.0 миллионов в предыдущем периоде года.
  • Валовая прибыль в процентах от выручки составила 21%, что на 51 процентный пункт больше, чем в предыдущем году.
  • Прибыль от поездок (до амортизации транспортных средств) составила 67,5 млн долл. США, что на 851 % больше, чем в предыдущем году, по сравнению с 7,1 млн долл. США за тот же период 2020 года. Маржа прибыли от поездок (до амортизации транспортных средств) в процентах от распределения доходов составила 47 % по сравнению с 12 %. за период предыдущего года. (1)
  • Чистый убыток составил $(156.8) млн по сравнению с чистым убытком в размере (164,1) млн долларов в предыдущем году.
  • Скорректированный убыток EBITDA составил (47,4) млн долларов США по сравнению с (149,6) млн долларов США в предыдущем году. (1)

(1) Прибыль от поездки, Маржа прибыли от поездки и Скорректированная EBITDA не являются финансовыми показателями GAAP. См. «Финансовые показатели и ключевые показатели, не относящиеся к GAAP» для получения дополнительной информации о финансовых показателях, не относящихся к GAAP, и приложение к настоящему пресс-релизу, где приводится сверка с наиболее сопоставимыми показателями GAAP.

Прогноз на весь 2021 год

«Мы превзошли наши ожидания с начала года по доходам, валовой прибыли, прибыли от поездок и скорректированной EBITDA», — сказал Ибо Линг, финансовый директор Bird. «Наша операционная команда мирового класса продолжала постоянно улучшать прибыль от поездок (до амортизации транспортных средств), достигнув 47% прибыли от поездок за последние двенадцать месяцев, несмотря на продолжающиеся встречные ветры COVID-19 и глобальные ограничения цепочки поставок. Эти показатели вселяют в нас уверенность в том, что мы сможем увеличить нашу выручку и ожидания по скорректированной EBITDA на весь 2021 год.”

Компания увеличила свой прогноз на полный 2021 год следующим образом:

  • Ожидается, что выручка составит от 195 до 205 миллионов долларов США по сравнению с предыдущими ожиданиями* в размере 188 миллионов долларов США.
  • Ожидается, что скорректированная EBITDA составит от (85) до (75) миллионов долларов США по сравнению с предыдущим ожиданием* в размере (96) миллионов долларов США. (1)

* Первоначальный прогноз Компании был включен в Форму S-4 Компании, первоначально поданную в Комиссию по ценным бумагам и биржам («SEC») 14 мая 2021 года в связи с объединением бизнеса Компании с Switchback II Corporation.

Последние разработки

По состоянию на 30 сентября 2021 года общая сумма денежных средств, их эквивалентов и денежных средств с ограничением использования составила 63 миллиона долларов США. После завершения нашего объединения с Switchback II 4 ноября 2021 года объединенная компания добавила около 414 миллионов долларов дополнительной ликвидности за счет комбинации денежных средств Switchback II в доверительном управлении, доходов от ранее объявленного частного размещения и доступности в рамках кредитной линии Bird с Apollo. Investment Corporation и MidCap Financial Trust, в каждом случае до оплаты сборов и расходов, связанных с объединением бизнеса.Соответственно, общая сумма денежных средств, их эквивалентов и денежных средств с ограничением использования по состоянию на 30 сентября 2021 г. составила 309 млн долл. США после корректировки на 246 млн долл. США, полученных при закрытии сделки по объединению бизнеса.

Три месяца, закончившихся 30 сентября года

Девять месяцев, закончившихся 30 сентября года

2021

2020

% Изменение

2021

2020

% Изменение

(в миллионах, если не указано иное)

аттракционы

15.1

7,5

101%

30,8

13,7

125%

Сред. Количество поездок на развернутые транспортные средства в день (x)

2,1x

1,6x

31%

1,7x

1.5x

13%

Средняя развернутая техника (в тысячах)

78,5

51,7

52%

65,1

32,4

101%

Валовая стоимость сделки

79.5

49,6

60%

182,1

86,0

112%

Доход

65,4

40,2

63%

151,1

70.7

114%

Прибыль от поездки (до амортизации автомобиля) (2)

31,9

14,5

120%

67,5

7.1

**

Прибыль от поездки (после амортизации автомобиля) (2)

14.1

5,5

156%

31,6

(12.3)

357%

Валовая прибыль

13,5

1.1

**

31,2

(21.7)

244%

Потеря сети

(36,9)

(43,8)

16%

(156,8)

(164.1)

4%

Скорректированная EBITDA (1) (2)

(5.3)

(28,0)

81%

(47,4)

(149,6)

68%

** Процент не имеет значения

(1) Компания Bird не предоставила количественную сверку прогнозируемой скорректированной EBITDA с прогнозируемой чистой прибылью (убытком) по GAAP в рамках данного пресс-релиза, поскольку Компания не может, не прилагая необоснованных усилий, с уверенностью рассчитать определенные статьи сверки.Эти статьи включают, но не ограничиваются компенсационными расходами на основе акций и процентами по непогашенным остаткам долга. Эти статьи, которые могут существенно повлиять на расчет прогнозной чистой прибыли (убытка) по GAAP, по своей сути являются неопределенными и зависят от различных факторов, некоторые из которых находятся вне контроля Компании. Для получения дополнительной информации о финансовых показателях не по GAAP, обсуждаемых в этом пресс-релизе, см. «Финансовые показатели и ключевые показатели не по GAAP» ниже.

(2) Прибыль от поездки и скорректированная EBITDA не являются финансовыми показателями GAAP.Дополнительную информацию о финансовых показателях, не предусмотренных GAAP, см. в разделе «Финансовые показатели и ключевые показатели, не относящиеся к GAAP», а в приложении к настоящему пресс-релизу приведена сверка с наиболее сопоставимыми показателями GAAP.

Презентация

В этом пресс-релизе представлены исторические результаты Bird Rides, Inc., предшественницы Bird Global, Inc., за представленные периоды для целей финансовой отчетности. Финансовые результаты Bird Global, Inc. не были включены в данный пресс-релиз, так как компания является недавно зарегистрированной организацией и не занималась какой-либо коммерческой или иной деятельностью в течение представленных периодов.Соответственно, эти исторические результаты не претендуют на отражение того, какими были бы результаты деятельности Bird Global, Inc., если бы объединение бизнеса с корпорацией Switchback II произошло до таких периодов. Если не указано иное, все финансовые сравнения в этом пресс-релизе сравнивают наши финансовые результаты за третий квартал 2021 года с нашими финансовыми результатами за третий квартал 2020 года.

Информация о конференц-связи

Конференц-звонок для обсуждения финансовых и коммерческих результатов и перспектив компании за третий квартал 2021 года запланирован на сегодня, 15 ноября 2021 года, в 16:30 по восточному времени.Тем, кто заинтересован в участии в телеконференции, предлагается набрать (855) 327-6837 или (631) 891-4304, если вы звоните за границу. Прямая аудиотрансляция телефонной конференции будет доступна на нашем веб-сайте по связям с инвесторами (https://www.bird.co/investor/).

Запись телефонной конференции будет доступна примерно через два часа после звонка, и к ней можно будет получить доступ как через Интернет, так и по телефонам (844) 512-2921 или (412) 317-6671. Пин-код для доступа к телефонному повтору — 10016929.Телефонный повтор будет доступен до понедельника, 29 ноября 2021 г.

О птице

Bird — компания по производству электромобилей, которая предлагает доступные и экологически безопасные транспортные решения, такие как электронные скутеры и электронные велосипеды, для сообществ по всему миру. Компания Bird, основанная в 2017 году пионером в области транспорта Трэвисом Вандерзанденом, быстро расширяется. Сегодня компания предоставляет парки общих микроэлектромобилей водителям в более чем 350 городах по всему миру и делает свою продукцию доступной для покупки на сайте www.Bird.co, а также через ведущих розничных продавцов и партнеров по сбыту. Bird тесно сотрудничает с городами, в которых она работает, чтобы обеспечить надежный и доступный вариант транспорта для людей, которые там живут и работают.

Финансовые показатели и ключевые показатели, не относящиеся к GAAP

Этот пресс-релиз содержит «Прибыль от поездки», «Маржа прибыли от поездки» и «Скорректированный показатель EBITDA», которые не подготовлены и не представлены в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета в Соединенных Штатах Америки («ОПБУ»).Представление этой финансовой информации не предназначено для рассмотрения изолированно или в качестве замены или превосходства финансовой информации, подготовленной и представленной в соответствии с GAAP. Прибыль от поездок отражает прибыль, полученную от поездок в нашем совместном бизнесе, после учета прямых расходов на поездки, которые в основном состоят из платежей менеджерам автопарка. Другие расходы на поездку включают сборы за обработку платежей, сетевую инфраструктуру и плату за городские разрешения. Мы рассчитываем прибыль от поездок (i) до амортизации транспортного средства, чтобы проиллюстрировать возврат денежных средств, и (ii) после амортизации транспортного средства, чтобы проиллюстрировать влияние эволюции наших транспортных средств.Маржа прибыли от поездок — это прибыль от поездок, деленная на доход, который мы получаем от нашего совместного бизнеса. Мы используем Ride Profit Margin для принятия финансовых и операционных решений, а также в качестве средства для оценки сравнения периодов. Мы считаем, что Ride Profit и Ride Profit Margin являются полезными показателями экономики нашего совместного бизнеса, поскольку они не включают косвенные нераспределенные расходы, такие как исследования и разработки, продажи и маркетинг, а также общие и административные расходы. Скорректированный показатель EBITDA является дополнительным показателем операционной деятельности, используемым для принятия управленческих решений в отношении бизнеса.Мы считаем, что скорректированный показатель EBITDA полезен для оценки нашей деятельности в сравнении с другими сопоставимыми предприятиями, поскольку он исключает влияние статей, которые носят неденежный характер, разовые или не связаны с нашей основной деятельностью. Мы определяем скорректированную EBITDA как чистую прибыль или убыток, скорректированные с учетом (i) процентного дохода, нетто, (ii) резерва/дохода от налога на прибыль, (iii) износа и амортизации, (iv) корректировки количества транспортных средств, (v) складских запасов. компенсационные расходы, (vi) тарифные возмещения, (vii) прочие единовременные, неденежные или непрофильные статьи и (viii) прочие доходы (расходы), нетто, включая иностранную валюту.Существует ряд ограничений, связанных с использованием финансовых показателей не по GAAP. В свете этих ограничений мы предоставляем конкретную информацию о суммах GAAP, исключенных из прибыли от поездок, маржи прибыли от поездок и скорректированной EBITDA. Для сверки этих финансовых показателей не-GAAP с наиболее непосредственно сопоставимыми финансовыми показателями GAAP см. приложение к настоящему пресс-релизу.

Этот пресс-релиз также содержит некоторые ключевые бизнес-показатели, которые используются для оценки нашего бизнеса, измерения нашей эффективности, выявления тенденций, влияющих на наш бизнес, формулирования бизнес-планов и принятия стратегических решений.Валовая стоимость сделки («GTV») отражает общую стоимость в долларах, исключая любые применимые налоги, поездок в рамках нашего совместного бизнеса и продаж транспортных средств розничным клиентам и партнерам Bird Platform, в каждом случае без каких-либо поправок на розничные скидки или возмещения. Чтобы рассчитать GTV, мы добавляем контра-доходы как от совместного использования, так и от продаж продуктов, а также корректировки к признанным нами доходам от платформы Bird. GTV является ключевым показателем масштаба нашего бизнеса и, в конечном счете, является источником дохода. Мы определяем «Поездки» как общее количество поездок, совершенных клиентами нашего совместного бизнеса.Поездки носят сезонный характер в определенной степени. Мы определяем «Развернутые транспортные средства» как количество транспортных средств, доступных для гонщиков через наш бизнес по совместному использованию. Мы рассчитываем развернутые транспортные средства пропорционально 24-часовому периоду, при этом два транспортных средства, развернутых в течение 24 часов, приравниваются к одному развернутому транспортному средству. Количество поездок на развернутое транспортное средство в день («RpD») отражает скорость, с которой наши общие транспортные средства используются водителями. Мы определяем RpD как общее количество Поездок, деленное на общее количество Развернутых транспортных средств в нашем деле совместного использования каждый календарный день.

Прогнозные заявления

Настоящий пресс-релиз включает прогнозные заявления в соответствии с Законом о реформе судебного разбирательства по частным ценным бумагам от 1995 года с поправками. Мы основывали эти прогнозные заявления на наших текущих ожиданиях и прогнозах относительно будущих событий. Все заявления, кроме заявлений о настоящих или исторических фактах, включенных в этот пресс-релиз, относительно наших будущих финансовых показателей и нашей стратегии, планов расширения, будущих операций, будущих операционных результатов, выручки и скорректированного прогноза EBITDA на весь 2021 год, убытков, прогнозируемых затраты, перспективы, планы и цели нашего руководства являются прогнозными заявлениями.В некоторых случаях вы можете идентифицировать прогнозные заявления по такой терминологии, как «может», «должен», «может», «будет», «ожидать», «планировать», «предвидеть», «намереваться», «полагать, «оценка», «продолжение», «проект» или отрицание таких терминов или других подобных выражений. Эти прогнозные заявления подвержены известным и неизвестным рискам, неопределенностям и предположениям, которые могут привести к тому, что фактические результаты, уровни активности, производительность или достижения будут существенно отличаться от любых будущих результатов, уровней активности, производительности или достижений, выраженных или подразумеваемых. такими прогнозными заявлениями.Если иное не требуется применимым законодательством, мы отказываемся от каких-либо обязательств по обновлению любых заявлений прогнозного характера, все из которых четко оговорены заявлениями в этом разделе, для отражения событий или обстоятельств после даты настоящего пресс-релиза. Мы предупреждаем вас, что эти прогнозные заявления подвержены многочисленным рискам и неопределенностям, большинство из которых трудно предсказать и многие из которых находятся вне нашего контроля. Многие факторы могут привести к тому, что фактические будущие события будут существенно отличаться от прогнозных заявлений в этом пресс-релизе, включая, помимо прочего: пандемию COVID-19 и влияние действий, предпринятых для смягчения последствий пандемии; относительно короткая история деятельности Компании и новая и развивающаяся бизнес-модель; тот факт, что Компания понесла значительные операционные убытки в прошлом и, возможно, не сможет достичь или поддерживать прибыльность в будущем; способность Компании удерживать существующих гонщиков или добавлять новых гонщиков, а также поддерживать или повышать уровень взаимодействия гонщиков с продуктами и услугами Компании; способность Компании привлекать и продолжать работать с квалифицированными менеджерами автопарка или управлять коэффициентами использования менеджеров автопарка; изменения в ценообразовании Компании и их влияние на способность Компании привлекать или удерживать квалифицированных менеджеров автопарка и гонщиков; конкуренция в новой и быстро меняющейся отрасли Компании; способность Компании получать транспортные средства, отвечающие требованиям качества, в достаточном количестве на коммерчески разумных условиях, на что повлияли ограничения глобальной цепочки поставок; зависимость Компании от полисов страхования третьих лиц; подверженность ответственности за качество продукции в случае значительного повреждения автомобиля или проблем с надежностью; показатели и оценки Компании, включая ключевые показатели Компании, подвержены неотъемлемым проблемам измерения; общая зависимость Компании от сторонних дистрибьюторов, партнеров и платежных систем для различных частей нашего бизнеса и способность Компании управлять этими отношениями; дефекты в наших транспортных средствах, мобильных приложениях или других услугах; присутствие и расширение Компании на международных рынках и связанные с этим риски; доступ Компании к дополнительному капиталу; рост числа пользователей и вовлеченность Компании в мобильные устройства в зависимости от эффективной работы с мобильными операционными системами, сетями и стандартами, неподконтрольными Компании; иски о правах интеллектуальной собственности и другие судебные процессы; нарушения безопасности данных или другие сбои или задержки сети или системы; соблюдение и изменение применимых законов или нормативных актов; действия государственных органов по ограничению доступа к продуктам и услугам Компании в их местах; и другие риски, неопределенности и факторы, обсуждаемые в разделе «Факторы риска» Ежеквартального отчета Компании по форме 10-Q, поданного в Комиссию по ценным бумагам и биржам («SEC») 15 ноября 2021 г., и в последующих документах Компании в СЕК.Прогнозные заявления в этом пресс-релизе относятся только к тому времени, когда они были сделаны, и Компания не обязуется обновлять или пересматривать их, чтобы отразить будущие события или обстоятельства.

Bird Rides, Inc.

Сокращенные консолидированные балансы

(в тысячах, за исключением суммы на акцию и количества акций)

30 сентября года

2021

31 декабря г.

2020

Активы

(Не проверено)

Текущие активы:

Денежные средства и их эквиваленты

$

38 667

$

43 158

Денежные средства и их эквиваленты с ограничениями

23 027

9609

Дебиторская задолженность, нетто

473

2857

Инвентарь

17 735

5256

Расходы будущих периодов и прочие текущие активы

18 755

8 254

Итого текущие активы

98 657

69 134

Основные средства, нетто

1852

4152

Депозиты транспортных средств

70 380

13 290

Транспортные средства, нетто

91 517

81 105

Доброжелательность

124 059

131 255

Прочие активы

8 308

4944

Всего активов

$

394 773

$

303 880

Обязательства, погашаемые конвертируемые привилегированные акции и дефицит акционеров

Текущие обязательства:

Кредиторская задолженность

$

9637

$

12 212

Начисленные расходы

23 468

20 004

Отложенный доход

45 332

42 900

Векселя к оплате

11 274

29 280

Прочие текущие обязательства

6909

5078

Итого текущие обязательства

96 620

109 474

Производные обязательства

142 777

450

Другие обязательства

7264

9722

Всего обязательства

246 661

119 646

Обязательства и непредвиденные обстоятельства

Погашаемые конвертируемые привилегированные акции

Погашаемые конвертируемые привилегированные акции старшего ранга, $0.Номинальная стоимость 000001, 37 500 000 объявленных акций и 29 234 172 акций, выпущенных и находящихся в обращении по состоянию на 30 сентября 2021 г.

132 407

Погашаемые конвертируемые привилегированные акции и обмениваемые обыкновенные акции номинальной стоимостью 0,000001 долл. США, 154 060 656 объявленных акций и 153 738 961 акция, выпущенная и находящаяся в обращении по состоянию на 30 сентября 2021 г.

1 044 282

Погашаемые конвертируемые привилегированные акции, $0.000001 номинальная стоимость, 173 212 667 объявленных акций и 153 738 961 выпущенная и находящаяся в обращении акция по состоянию на 31 декабря 2020 г.

1 044 282

Дефицит акционеров

Конвертируемые привилегированные акции учредителей, $0.000001 номинальная стоимость, 7 493 443 объявленных акций, 4 540 177 выпущенных и находящихся в обращении акций по состоянию на 30 сентября 2021 г. и 31 декабря 2020 г.

Обыкновенные акции, номинальная стоимость 0,000001 долл. США, 287 921 028 и 275 000 000 объявленных акций, 62 947 411 и 54 245 623 выпущенных и находящихся в обращении акций соответственно по состоянию на 30 сентября 2021 г. и 31 декабря 2020 г.

Добавочный капитал

84 114

92 654

Накопленный прочий совокупный доход

9770

13 005

Накопленный дефицит

(1 122 461)

(965 707)

Общий дефицит акционеров

(1 028 577)

(860 048)

Общие обязательства, погашаемые конвертируемые привилегированные акции и дефицит акционеров

$

394 773

$

303 880

Bird Rides, Inc.

Сокращенный консолидированный отчет о прибылях и убытках

(в тысячах, за исключением суммы на акцию)

(непроверено)

Три месяца, закончившихся

30 сентября года

Девять месяцев закончились

30 сентября года

2021

2020

2021

2020

Доходы:

Обмен

$

64 027

33 579

$

142 314

59 320

Продажи продуктов

1379

6606

8806

11 363

Общий доход

65 406

40 185

151 120

70 683

Стоимость совместного использования без учета амортизации

33 312

24 517

77 041

55 378

Стоимость реализации продукции

1378

6683

9026

18 940

Амортизация транспортных средств, приносящих доход

17 253

7904

33 811

18 033

Валовая прибыль

13 463

1081

31 242

(21 668)

Прочие операционные расходы:

Общие и административные

30 837

35 381

92 792

120 175

Продажа и маркетинг

3392

4283

10 880

13 633

Исследования и разработки

5804

6157

19 096

28 265

Возмещение тарифа

(24 637)

Операционные расходы

40 033

45 821

122 768

137 436

Потери от операций

(26 570)

(44 740)

(91 526)

(159 104)

Процентные расходы, нетто

(325)

(1515)

(5011)

(5006)

Прочие (расходы) доходы, нетто

(9993)

2520

(60 107)

163

Убыток до налогообложения

(36 888)

(43 735)

(156 644)

(163 947)

(Выгода от) резерва по налогу на прибыль

(20)

60

110

147

Потеря сети

(36 868)

(43 795)

(156 754)

(164 094)

Корректировка чистого убытка, относящегося к держателям обыкновенных акций

(4940)

(13 298)

Чистый убыток, относящийся к держателям обыкновенных акций

(41 808)

(43 795)

(170 052)

(164 094)

Чистый убыток на акцию, относящийся к держателям обыкновенных акций, базовый и разводненный

$

(0.72)

(0,98)

$

(3.04)

(4.09)

Средневзвешенные акции, используемые для расчета чистых убытков на акцию, приходящихся на владельцев обыкновенных акций, базовых и разводненных

58 156 529

44 660 774

55 865 840

40 117 503

Bird Rides, Inc.

СОКРАЩЕННЫЙ КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

(Неаудировано, в тысячах)

Девять месяцев закончились

30 сентября года

2021

2020

Денежные потоки от операционной деятельности

Потеря сети

$

(156 754)

$

(164 094)

Корректировки для сверки чистого убытка с чистыми денежными средствами, использованными в операционной деятельности:

Выпуск производных обязательств и их корректировка с учетом рыночной стоимости

53 622

Амортизация

37 085

25 116

Безналичные расходы на автомобиль

4087

7337

Компенсация на основе акций

4296

4754

Убыток от погашения долга

2304

Убыток от выбытия основных средств

156

93

Увеличение дисконта по долгу

1321

1882

Расходы по безнадежным долгам

1430

951

Другой

77

(28)

Изменения в активах и обязательствах за вычетом влияния приобретений и продаж бизнеса:

Задолженность на счетах

886

(436)

Инвентарь

(8613)

(432)

Расходы будущих периодов и прочие оборотные средства

(9395)

13 465

Прочие активы

(12)

(49)

Кредиторская задолженность

(2331)

(6 564)

Отложенный доход

2793

5647

Начисленные расходы и прочие текущие обязательства

5153

4966

Другие обязательства

(2458)

(991)

Чистые денежные средства, использованные в операционной деятельности

(66 353)

(108 383)

Денежные потоки от инвестиционной деятельности

Покупка имущества и оборудования

(60)

(500)

Покупка транспортных средств

(115 410)

(15 730)

Чистые денежные средства, полученные в результате приобретений

68 664

Чистые денежные средства (использованные), полученные от инвестиционной деятельности

(115 470)

52 434

Денежные потоки от финансовой деятельности

Поступления от выпуска долговых обязательств, за вычетом затрат на выпуск

17 552

Поступления от выпуска погашаемых конвертируемых привилегированных акций за вычетом затрат на выпуск

51 711

Поступления от выпуска погашаемых конвертируемых привилегированных акций и производных ценных бумаг за вычетом затрат на выпуск

207 814

Поступления от выпуска обыкновенных акций

462

696

Плата за расчет по варрантам

(600)

(2002)

Плата за погашение долга

(40 610)

(18 752)

Чистые денежные средства, полученные от финансовой деятельности

184 618

31 653

Влияние изменения обменного курса на денежные средства

6273

(814)

Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств, их эквивалентов и денежных средств с ограничением использования

9068

(25 110)

Денежные средства и их эквиваленты, денежные средства и их эквиваленты с ограничением использования

Начало периода

53 767

119 340

Конец периода

$

62 835

$

94 230

Компоненты денежных средств, их эквиваленты и денежные средства с ограничением использования

Денежные средства и их эквиваленты

38 667

86 754

Денежные средства с ограничением

24 168

7476

Итого денежные средства, их эквиваленты и денежные средства с ограничением использования

$

62 835

$

94 230

Неденежная деятельность:

Справедливая стоимость чистых активов, приобретенных в результате неденежного приобретения

$

$

190 000

Bird Rides, Inc.

Расчеты ключевых показателей и согласование GAAP с не-GAAP

(непроверено)

 

Сверка скорректированной EBITDA с чистой прибылью (убытком)

 

Три месяца, закончившихся 30 сентября года

Девять месяцев, закончившихся 30 сентября года

2021

2020

2021

2020

(в миллионах, если не указано иное)

Потеря сети

(36.9)

(43,8)

(156,8)

(164.1)

Процентные (доходные) расходы, нетто

0,3

1,5

5,0

5,0

Резерв (льгота) по налогу на прибыль

0.0

0,1

0,1

0,2

Износ и амортизация (1)

19.2

11.1

39,7

27,4

Корректировка количества транспортных средств

0.6

4.4

0,2

1,9

Компенсация на основе акций

1,5

1,2

4.3

4.7

Возврат тарифов (2)

0.0

0,0

0,0

(24,6)

Единовременные, неденежные и непрофильные товары

0,0

0,0

0,0

0,0

Прочие (доходные) расходы, нетто, в том числе в иностранной валюте (3)

10.0

(2.5)

60,1

(0,1)

Скорректированная EBITDA

(5.3)

(28,0)

(47,4)

(149,6)

(1) Износ и амортизация не включает амортизацию тарифов и другие корректировки, которые составили (1,00 долл. США).4) миллионов долларов США и (0,7) миллионов долларов США за три месяца, закончившихся 30 сентября 2020 и 2021 годов, соответственно, и (2,3) миллионов долларов США и (2,6) миллионов долларов США за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2020 и 2021 годов, соответственно.

(2) Состоит из возмещения импортных пошлин, взимаемых за ввоз нашей продукции из Китая на рынки, на которых мы работаем. Мы исключаем это, поскольку оно носит разовый характер и не свидетельствует о нашей основной операционной деятельности.

(3) Состоит из 6,4 млн долларов и 53 долларов.6 миллионов неденежных расходов, относящихся к варрантам, классифицированным как обязательства, и встроенным производным инструментам, а также 3,3 миллиона долларов США и 6,4 миллиона долларов США из-за колебаний обменного курса иностранной валюты за три и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2021 года, соответственно.

Сверка прибыли от поездок с валовой прибылью

 

Три месяца, закончившихся 30 сентября года

Девять месяцев, закончившихся 30 сентября года

2021

2020

2021

2020

(в миллионах, если не указано иное)

Валовая прибыль

13.5

1.1

31,2

(21,7)

Амортизация автомобиля (1)

17,8

9,0

35,9

19,4

Корректировка количества транспортных средств (2)

0.6

4.4

0,2

1,9

Отдел продаж продукции (3)

0,0

0,0

0,2

7,5

Прибыль от поездки (до амортизации автомобиля)

31.9

14,5

67,5

7.1

Амортизация автомобиля (1)

(17,8)

(9,0)

(35,9)

(19.4)

Прибыль от поездки (после амортизации автомобиля)

14.1

5,5

31,6

(12.3)

(1) Мы исключаем амортизацию транспортных средств, поскольку эти затраты носят неденежный характер. Амортизация транспортных средств не включает тарифные корректировки амортизации в 2020 году, которые составили (1,1) млн долларов США и (0,6) млн долларов США за три месяца, закончившихся 30 сентября 2020 и 2021 годов, соответственно, и (1,4) млн долларов США и (2,1) млн долларов США за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2020 и 2021 годов соответственно.

(2) Мы исключаем корректировки количества транспортных средств, поскольку они являются корректировками, сделанными на основе результатов инвентаризации, которые по своей природе являются неденежными.

(3) Мы исключаем выручку и себестоимость выручки, связанные с продажей автомобилей розничным клиентам и партнерам Bird Platform.

Посмотреть исходную версию на сайте businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20211115006169/en/

Контакты для инвесторов
Эндрю Том
Инвестор@птица.со

Контакты для СМИ
Ребекка Хан
[email protected]

Источник: Bird Global, Inc.

Выпущено 15 ноября 2021 г.

Allbirds (BIRD) сообщает о доходах за третий квартал 2021 года

Женщина проходит мимо магазина Allbirds в районе Джорджтаун в Вашингтоне, округ Колумбия, во вторник, 16 февраля 2021 года. Блумберг | Getty Images

Во вторник Allbirds заявила, что ее выручка в третьем квартале выросла на 33% по сравнению с прошлым годом, в то время как ее убытки увеличились, так как стоимость открытия магазинов и размещение ее акций повлияли на ее результаты.

Акции Allbirds упали примерно на 6% в ходе расширенных торгов в связи с отчетом, который был первым для публичной компании. Хотя его продажи значительно выросли, инвесторам не хотелось видеть продолжающиеся убытки.

За три месяца, закончившихся 30 сентября, чистые убытки увеличились до 13,8 млн долларов, или 25 центов на акцию, по сравнению с убытком в 7 млн ​​долларов, или 13 центов на акцию, годом ранее.

Продажи выросли на 33% до 62,7 млн ​​долларов с 47,2 млн долларов год назад. Устойчивый производитель обуви заявил, что его выручка выросла на 40% за два года.

Соучредитель и генеральный директор Джоуи Цвиллингер сказал, что компания увидела заметную силу в своих магазинах в Соединенных Штатах. Покупатели также хорошо отреагировали на запуск новых продуктов, в том числе на недавно представленную линию спортивной одежды.

Allbirds расширяет свой ассортимент товаров за пределы шерстяных кроссовок, которыми она наиболее известна. Теперь он продает разнообразную обувь, в том числе кроссовки для бега, кроссовки и высокие кеды. Компания заявила, что продолжит добавлять в ассортимент больше предметов одежды, надеясь привлечь новых клиентов к бренду Allbirds и убедить существующих клиентов тратить больше денег на новые товары.

Allbirds также инвестирует в расширение магазинов, чтобы увеличить прибыльные продажи. Его бизнес вырос в основном в Интернете с момента его создания. В прошлом году примерно 89% выручки пришлось на электронную коммерцию. Но это связано с транспортными расходами, более высокими процентами возвратов и другими расходами.

Компания завершила квартал с 31 розничной точкой, в том числе за пределами США. Allbirds ранее заявляла, что она лишь «поцарапала поверхность» своим традиционным присутствием.

Однако все эти инвестиции обходятся дорого, что является одной из причин того, почему Allbirds по-прежнему теряет деньги.

Коммерческие, общие и административные расходы Allbirds составили 33,0 млн долларов, или 52,6% выручки по сравнению с 42,5% выручки за тот же период 2020 года. Росту способствовали расходы, связанные с открытием четырех новых магазинов и наймом большего количества сотрудников. .

В 2021 финансовом году Allbirds заявила, что чистая выручка должна вырасти на 23-24% по сравнению с уровнем прошлого года и составить от 270 до 272 миллионов долларов.

Акции Allbirds немного упали с тех пор, как компания стала публичной в ноябре.3. Акции закрылись во вторник на уровне 19,24 доллара, что примерно на 9% ниже цены открытия сделки в 21,21 доллара.

Полный пресс-релиз о доходах от Allbirds можно найти здесь.

Allbirds, Inc. (BIRD) Отчет о прибылях и убытках за 3 кв. 2021 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

Allbirds, Inc.  ( BIRD -5,82%)
Третий квартал 2021 года Звоните
30 ноября 2021 г., , 17:00. Et

Содержание:

  • Подготовленные замечания
  • Вопросы и ответы
  • Участники звонка

Приготовленные замечания:

Оператор

Добрый день, дамы и господа и добро пожаловать в третий квартал 2021 вызов.[Инструкции оператора] После подготовленных замечаний руководства состоится сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператору] Теперь я хотел бы передать звонок Кайлу Хасигиану, главе отдела стратегических финансов и отношений с инвесторами в Allbirds. Вы можете начать.

Кайл Хасигян Начальник отдела стратегических финансов и связей с инвесторами

Всем добрый день и спасибо, что присоединились к нам. Со мной сегодня на телефонном разговоре Джоуи Звиллингер и Тим Браун, соучредители и со-генеральные директора Allbirds; и Майк Буфано, финансовый директор Allbirds.Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что сегодня мы сделаем определенные заявления, которые носят прогнозный характер по смыслу федерального законодательства о ценных бумагах, включая заявления о наших финансовых прогнозах на четвертый квартал и финансовый год, а также наш предварительный прогноз на 2022 год. и другие вопросы, упомянутые в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках. Эти прогнозные заявления сопряжены с рядом рисков и неопределенностей, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов.

Также обратите внимание, что эти прогнозные заявления отражают наше мнение только на дату этого звонка, и мы не берем на себя обязательств пересматривать какие-либо заявления, чтобы отразить изменения, которые произойдут после этого звонка.Пожалуйста, обратитесь к нашим документам SEC, а также к нашему отчету о доходах и форме 8-K, поданной сегодня, для получения более подробного описания факторов риска, которые могут повлиять на наши результаты. Кроме того, во время этой телеконференции мы можем обсудить финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, которые корректируют наши результаты GAAP, чтобы исключить влияние определенных статей. Эти статьи, не относящиеся к GAAP, следует использовать в дополнение к любым результатам GAAP, а не вместо них.

В сегодняшнем отчете о прибылях и убытках вы найдете дополнительную информацию об этих финансовых показателях, не предусмотренных GAAP, и сверку этих финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с их наиболее сопоставимыми показателями GAAP.Теперь я передам слово Джоуи, чтобы начать официальные замечания.

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Спасибо, Кайл, и спасибо всем вам за то, что присоединились к первому звонку Allbirds о доходах. Мы очень рады, что эта платформа поможет нам в дальнейшем продвижении нашей миссии и обсуждении наших планов устойчивого и прибыльного роста на ближайшие десятилетия. Я также хотел бы воспользоваться моментом, чтобы выразить нашу благодарность команде Allbirds, а также членам финансового сообщества и нашим инвесторам, которые помогли нам организовать успешное IPO.И мы, конечно же, рады поговорить с вами после сильного квартала, который ознаменовал дальнейшее ускорение нашего бизнеса, когда мы вышли из идиосинкразии COVID.

Когда мы с Тимом начали этот бизнес в 2015 году, мы придерживались мнения, что изменение климата было нашим самым серьезным и экзистенциальным кризисом. И в результате мы считаем, что потребители в конечном итоге свяжут свои решения о покупке со своими ценностями в отношении окружающей среды. Тем не менее, большая часть обувной и швейной промышленности продолжала полагаться на синтетические материалы.В этом напряжении мы увидели возможность.

Но мы не хотели производить экологичные продукты ради пользы для планеты. Мы хотели производить невероятные продукты, потому что они экологичны. Мы ставим эту цель в основу нашего бизнеса и связываем ее со всем, что мы делаем, но прежде всего с нашими инвестициями в исследования и разработки и с нашей моделью дистрибуции. Этот стратегический выбор помог создать важные и структурные преимущества, которые, как мы полагаем, позволят нам в будущем переиграть конкурентов.

Когда мы внедряем инновации, мы используем одни из самых распространенных и высококачественных природных материалов, чтобы создавать продукты, которые на ощупь отличаются от синтетических и кожаных изделий, на которые исторически полагалась промышленность. Затем мы подключаем этот механизм продукта к вертикальной модели распределения, которая позволяет нам эффективно обращаться к потребителям, сокращая сроки выхода на рынок и позволяя нам предлагать потребителям фантастическую ценность и отличный опыт покупок, сохраняя при этом наше преимущество в валовой прибыли.С момента запуска бизнеса в 2016 году эти стратегические решения позволили создать прочную и дифференцированную основу. Мы обслужили более 4 миллионов клиентов с тех пор, как продали нашу первую обувь в 2016 году, и с первого квартала 2019 года мы поддерживали показатель Net Promoter Score выше 80 в каждом квартале.

в первой половине 2021 года. И этот замечательный клиентский опыт привел к сильному повторному взаимодействию: группы клиентов в течение года или более возвращаются за второй покупкой со скоростью 43%.Этот уровень повторных покупок примечателен как постоянным высоким уровнем повторных покупок, так и тем, что он исходит из узкого ассортимента, который у нас был сегодня. По мере того, как мы расширяем наше предложение продуктов, мы рады возможности использовать этот расширенный ассортимент в сочетании с нашими преимуществами в области технологий и данных для увеличения повторных покупок.

Мы также воодушевлены тем, как много людей еще не узнали о нашем бренде. Осведомленность о нашем бренде низка, всего 11% в США по состоянию на 1 квартал 2021 года. С выручкой за последние 12 месяцев в размере 260 миллионов, у нас есть огромный взлетно-посадочная полоса в мировой обувной и швейной промышленности, которая оценивается в 2020 году в 366 миллиардов долларов. и 1 доллар.5 трлн соответственно.

И мы реализуем это на платформе бренда, построенной вокруг самой важной потребительской тенденции этого поколения — изменения климата. Теперь нам просто нужно привлечь больше клиентов. Благодаря нашему дисциплинированному подходу и мастерству в изготовлении продукции, мы постоянно получали прибыль от взносов, превышающую лимит, в течение первого месяца покупки для каждой годовой когорты с момента создания. И, учитывая технологический прогресс за последнее десятилетие, наша модель вертикальной дистрибуции, сочетающая цифровое наследие с растущим парком обычных магазинов, является правильным способом сделать это.

Мы успешно справились с этой задачей на фоне отрасли, которая на протяжении последних 50 с лишним лет в основном полагалась на оптовую торговлю. Мы открыли наш первый магазин в 2017 году. И, несмотря на замедление работы этого канала во время пандемии, сейчас у нас есть парк из 35 магазинов по всему миру, из которых 23 в США. пришли к выводу, что наиболее ценными для нас являются наши многоканальные постоянные клиенты.

Эти клиенты тратят 1.5x по сравнению с постоянными покупателями только в цифровом формате, что дает нам больше причин для продолжения расширения нашего магазина. Теперь уменьшаем масштаб. За последние пять лет мы не срезали углы и сосредоточились на создании прочного фундамента для будущего. Хотя мы всегда планировали создать глобальный бренд стиля жизни, мы решили сначала производить обувь.

И теперь, когда мы завоевали доверие потребителей, мы верим, что теперь они примут наши материальные инновации, примененные к категориям одежды. Наша модель продаж была почти на 100% вертикальной.И мы сделали первые инвестиции в наш глобальный охват, развернув технологии, создав цепочки поставок и разместив команды на местах на каждом из наших основных международных рынков. Этот дисциплинированный подход в сочетании с аутентичностью нашего бренда — это то, как мы построили основу, на которую мы рассчитываем полагаться для здорового роста в ближайшие десятилетия, что подводит меня к нашему алгоритму роста.

Мы обеспечиваем максимальную прибыль в основном по трем направлениям: во-первых, расширяющееся портфолио магазинов; два, международная экспансия; и, в-третьих, инновации в продуктах, которые стимулируют рост новых клиентов и увеличивают пожизненную ценность существующих клиентов.Я кратко расскажу о каждом из них. Что касается первого компонента роста, то наш портфель недвижимости отличается высокой продуктивностью и является эффективным средством для привлечения клиентов. Наши магазины приносят высокую прибыль на вложенный капитал и имеют привлекательные сроки окупаемости.

Когда мы открываем новые магазины, это способствует повышению узнаваемости бренда, оказывает эффект ореола на весь бизнес и, следовательно, мы повышаем эффективность наших маркетинговых расходов. Эти последствия, наряду с более низким уровнем возвратов и более эффективной транспортировкой, означают, что рост физической розничной торговли также способствует увеличению маржи.У нас впереди большой поток новых магазинов, и, в конечном счете, со временем мы видим свободное пространство для сотен магазинов. Что касается международной экспансии, важно отметить, что мы рано установили флаги на ключевых рынках Европы и Азии.

Благодаря этому основанию и относительно низкому проникновению продаж на эти рынки, в результате мы видим перспективу привлекательного роста, особенно в цифровом канале. И, поскольку мы меняем структуру каналов по мере выхода на международный рынок, мы ожидаем увеличения валовой прибыли благодаря нашей ценовой архитектуре и эффективной логистической сети.В основе возможности стимулировать рост нашего розничного и международного бизнеса лежит невероятная линейка продуктов, во главе с обувью, с растущим и важным предложением одежды. Наш надежный двигатель исследований и разработок означает, что мы постоянно внедряем инновации.

За свою недолгую историю мы доказали, что наша материальная и инновационная платформа создает мощный маховик, позволяющий нам создавать прибыльные франшизы и расширять наши возможности в новых категориях. Подробнее об этом от Тима в ближайшее время. У нас есть идеальные возможности для выполнения нашей стратегической дорожной карты благодаря нашему замечательному стаду Allbirds.Нам повезло, что у нас есть команды мирового класса, которые полны энергии нашей миссией и потенциалом впереди.

Внимание команды сейчас сосредоточено на достижении наших среднесрочных целей. К ним относятся рост выручки от 20% до 30% в год, валовая прибыль более 60% и скорректированная маржа EBITDA в среднем и старшем подростковом возрасте, которая в долгосрочной перспективе увеличится до 20%. Одновременно мы намерены сократить выбросы CO2 на 95 % к 2030 году, что поможет нам двигаться к миссии нашей компании и обеспечит прибыльный рост.Мы довольны нашими результатами в 2021 году и довольны своим положением, поскольку мы завершаем год и смотрим вперед на 2022 год и далее.

Различные правительства отреагировали на пандемию с помощью различных методов, начиная от жесткой изоляции и блокировок и заканчивая более либеральными подходами. Обязательно появятся новые варианты, и реакция правительства будет продолжать развиваться. Но мы надеемся и верим, что худшее уже позади. И поскольку мир выходит из среды, отмеченной самым низким розничным трафиком, который мы видели за последние десятилетия, мы считаем, что происходящее макроэкономическое восстановление поддержит наши перспективы, поскольку мы изменим наш двигатель инноваций продуктов, увидим восстановление нашего существующего парка магазинов, и разблокируйте наш новый магазин.

Кратко о результатах третьего квартала, о которых Майк расскажет более подробно. Отмечу, что в этом квартале выручка выросла на 33% по сравнению с прошлым годом, что отражает стабильную работу наших команд и устойчивый мировой спрос на бренд Allbirds. Выручка высока по каналам и географическим регионам, особенно в розничной торговле США, поскольку потребители возвращаются к покупкам в магазинах.

Мы открыли четыре новых магазина в США в третьем квартале и еще два в четвертом квартале, в результате чего мы открыли 35 магазинов по всему миру, где мы закончим год.А на международном уровне мы увеличили продажи на 10 %, несмотря на неравномерное восстановление после COVID в некоторых из наших основных регионов за пределами США. сезон, который обещает быть довольно сильным, особенно в США

На этом позвольте мне передать слово Тиму, чтобы он рассказал вам об инновациях в продуктах и ​​о том, что ждет бренд в будущем.

Тим Браун Соучредитель и со-генеральный директор

Спасибо, Джоуи, и всем привет.Приятно проводить нашу первую публичную конференцию по прибыли и приветствовать наших новых акционеров. Allbirds начали с первоначального понимания, возникшего из-за разочарования в продуктах с чрезмерным количеством логотипов, чрезмерно синтетических продуктов и убежденности в том, что есть лучший способ. Мы выпустили Wool Runner в марте 2016 года, чтобы доказать, что комфорт, дизайн и экологичность не исключают друг друга и что мода должна не только приносить удовольствие, но и приносить пользу.

Наш план с самого первого дня заключался в создании франшиз.Мы начинаем с одного отличного продукта и все больше привносим энергию и волнение в смесь цветов, материалов и партнерских отношений. Wool Runner и все наши продуктовые франшизы с тех пор начинались с глубокого понимания нашего клиента. Затем мы использовали наши внутренние возможности в исследованиях и разработках натуральных и экологически чистых материалов, чтобы создавать дифференцированные продукты, будь то удивительная мягкость и уют в наших шерстяных изделиях или легкость и свежесть наших изделий из дерева.

В каждом из них используется уникальная философия минималистского дизайна, благодаря которой было создано отдельное семейство продуктов, представляющих новый язык устойчивого дизайна, в котором подчеркиваются красивые натуральные материалы, а не плоть и логотипы. туфли.Сочетание нашей модели дистрибуции и нашего продукта позволило нам создать реальное структурное преимущество в обуви, не только утвердив себя в качестве лидера в области устойчивого развития, но и завоевав авторитет как в отношении комфорта, так и производительности. Исключительно сложно превзойти порог в обуви и добиться масштаба. Но как только вы это сделаете, клиент будет доверять вам в других категориях.

И мы видели, что новаторы обращаются к нам как к партнеру по выбору. Поскольку мы заслужили доверие наших клиентов, теперь у нас есть идеальные возможности для подключения новых предложений одежды к нашим обувным франшизам.В целом, одежда сегодня составляет небольшой процент бизнеса, чуть менее 10%. Но это намеренно.

Наш подход заключается в методичном и тщательном построении бизнеса, чтобы увеличить размер корзины и стимулировать повторные покупки. И в этом квартале мы увидели большой отклик на нашу инновационную продукцию, в том числе Wool Piper [неразборчиво] Sugar Rover, а в августе была запущена наша спортивная одежда — захватывающая новая коллекция, дополняющая наше предложение спортивной обуви. Мы по-прежнему очень рады нашей растущей маркетинговой программе сообщества под названием Allgood Collective или AGC.С самого начала мы понимали, что то, что хорошо для нашего сообщества, хорошо для нашего бизнеса, и эта стратегия ставит местных представителей, связанных с нашим растущим розничным присутствием, в центр нашего процесса создания продукта, одновременно стимулируя вовлечение и узнаваемость бренда.

Теперь у нас есть ряд еженедельных клубов, управляемых AGC, в Лос-Анджелесе, Атланте, Сиэтле, Сан-Франциско, Лондоне, Токио и Окленде, а также вспомогательные мероприятия, демонстрирующие наш растущий список продуктов с высокими эксплуатационными характеристиками.Мы привлекаем все большее число местных лидеров мнений и общественных деятелей, которые используют сеть магазинов Allbirds для проведения мероприятий. AGC также является новым катализатором для тестирования новых продуктов, запуска продуктов и контента бренда, например, нашего недавнего запуска обуви Trail, в котором участвовала серия спортсменов AGC. Наше партнерство с продуктами остается ключевым направлением.

Партнерские отношения с Браулио Амадо по конкретным продуктам и наша постоянная работа с Adidas и Джеффом Стэплом являются примерами того, как наши партнеры привносят невероятную энергию и усиление в существующие франшизы и наше лидерство в области устойчивого развития.В четвертом квартале мы также были рады выпустить выпуск контента Marshawn Lynch Get Schooled, в котором подчеркивался потенциал устойчивости в условиях изменения климата, который может стать мощным связующим звеном для новой аудитории. Реклама также является важным способом, с помощью которого мы усиливаем весь огромный органический охват, который наши усилия по маркетингу продуктов и брендов создают для бренда. По мере нашего развития за последние несколько лет мы предприняли согласованные усилия, чтобы разнообразить наш медиа-микс, и теперь чувствуем, что у нас есть эффективный и здоровый баланс благодаря нашей платной маркетинговой воронке.

Одним из важных результатов этих усилий по диверсификации наших расходов является то, что недавние изменения в области конфиденциальности и, как следствие, увеличение количества впечатлений клиентов в социальных сетях оказали ограниченное влияние на наш бизнес. В конце концов, мы знаем, что люди покупают не устойчивые продукты, а отличные продукты. Но для нас самые лучшие продукты по своей природе устойчивы. Последние пять лет мы потратили на создание продуктовой платформы, которая сочетает в себе инновационные продукты с использованием натуральных материалов и целеустремленный бренд, который встречает потребителей там, где они скрыты, а не там, где они находятся.

В течение следующих 24-36 месяцев у нас была самая захватывающая линейка продуктов в истории компании. Мы можем с нетерпением ожидать запуска множества новых продуктов для образа жизни и производительности, а также новых материальных платформ, поскольку мы видим преимущества исторических инвестиций в команду и исследования и разработки, а также импульс от нашей растущей известности в категории обуви и одежды в качестве ведущего партнера для глобальной сети устойчивого развития. Материальные новаторы. Теперь перейдем к Майку, чтобы обсудить финансовые результаты за третий квартал и наш прогноз на весь год.

Майк Буфано Финансовый директор

Спасибо, Тим, и всем привет. Я начну с того, что повторю мнение, которое вы услышали от Джоуи и Тима о начале нашей жизни в качестве публичной компании. Мы очень рады быть здесь, и мы ценим ваш интерес к Allbirds, и мы с нетерпением ждем возможности проводить больше времени с нашими аналитиками и акционерами в будущем. Я также повторю то, что ранее сказал Джоуи: мы рады сообщить о сильных результатах Q3 по прибылям и убыткам, подчеркнутым ростом выручки на 33%, что выше нашего среднесрочного годового целевого показателя в 20–30%; продолжение роста валовой прибыли на 120 базисных пунктов; и дальнейшее использование рычагов в области маркетинга и прибылей и убытков.

Я потрачу несколько минут на отчет о прибылях и убытках и объясню факторы, влияющие на наши результаты в третьем квартале. Чистая выручка увеличилась на 33% в годовом исчислении до 63 миллионов долларов. Как упомянули Джоуи и Тим, этот рост был в первую очередь обусловлен высокими показателями в США и выпуском новых продуктов.

При более подробном рассмотрении нашего роста чистой выручки, заказы были основным фактором увеличения на 33%. Кроме того, мы увидели сильное увеличение средней стоимости заказа на 13%. Глядя на чистую выручку по географическому признаку, наша чистая выручка в США.S. увеличился на 42%, отражая сильные стороны как физической, так и цифровой розничной торговли.

Мы по-прежнему наблюдаем заметный рост в розничном канале, поскольку потребители продолжают возвращаться в магазины. Чистая выручка на наших международных рынках выросла на 10%. В некоторых регионах, особенно в Китае, Японии и Новой Зеландии, наша динамика несколько замедлилась из-за возрождения COVID. Наконец, чтобы завершить наш комментарий о росте чистой выручки в третьем квартале 2021 года, я хотел бы отметить, что двухлетнее увеличение чистой выручки составило 40% по сравнению с третьим кварталом 2019 года.

Я делюсь этим, потому что мы считаем, что это полезная точка данных для инвесторов, когда мы начинаем лакать COVID. Что касается валовой прибыли, то мы получаем валовую прибыль в третьем квартале в размере 54,1%. Это улучшение на 120 базисных пунктов по сравнению с третьим кварталом 2020 года. Это улучшение отражает нашу способность стабильно продвигаться к нашей среднесрочной цели в 60% или более валовой прибыли.

Основными факторами увеличения валовой прибыли в третьем квартале были улучшение себестоимости продукции и благоприятное сочетание продуктов с более высокой валовой прибылью по сравнению с прошлым годом, включая нашу недавно выпущенную спортивную одежду.Эти положительные моменты были частично компенсированы более высокими складскими расходами и давлением на стоимость логистики в целом. Я остановлюсь здесь всего на секунду и констатирую очевидное. Мы помним о макроэкономических препятствиях, связанных с цепочкой поставок и расходами на логистику, особенно в связи с последними новостями о вариантах COVID.

Конечно, это изменчивая ситуация, и, как и все в отрасли, мы внимательно следим за ней, как и с начала пандемии. В этом контексте, глядя на валовую прибыль за баланс 2021 года, я поделюсь тем, что в текущем квартале мы наблюдаем более высокие, чем обычно, надбавки за отправку в праздничный сезон.Тем не менее, даже с некоторыми препятствиями, мы по-прежнему ожидаем повышения валовой прибыли за весь год по сравнению с прошлым годом примерно на 150 базисных пунктов до 200 базисных пунктов в 2021 году. .

По мере того, как мы приближаемся к более чем 60% валовой прибыли, мы сосредоточены на годовом прогрессе валовой прибыли, которого мы добиваемся, и верим, что мы продолжим делать это. Действительно, мы гордимся прогрессом, достигнутым с 2018 года, когда наша валовая прибыль составляла 46.9%. В середине 2021 года мы закончим 2021 год с улучшением более чем на 600 базисных пунктов с 2018 по 2021 год. Сдвинув прибыль и убыток ниже валовой прибыли, общие и административные расходы в третьем квартале 2021 года составили 33 миллиона долларов и увеличились на 64% в годовом исчислении.

Позвольте мне немного распаковать для вас SG&A. Во-первых, важно отметить, что SG&A включает в себя операционные расходы наших магазинов, такие как оплата труда и заполнение, а также расходы на подготовку к открытию. Действительно, в третьем квартале 2021 года увеличение расходов магазинов было самым большим фактором увеличения наших общих SG&A.По сравнению с третьим кварталом 2020 года, в третьем квартале 2021 года у нас было на 11 магазинов больше, что означает увеличение количества магазинов более чем на 50%.

Только в третьем квартале 2021 года мы расширили наш портфель магазинов четырьмя новыми магазинами на Манхэттене в Верхнем Вест-Сайде, в Лос-Анджелесе в Сенчури-Сити, в районе залива в Пало-Альто и нашим первым магазином в Атланте. И последнее замечание о расходах магазина: в третьем квартале 2021 года у нас было около 300 000 долларов на подготовку к открытию. Закрытие SG&A, еще один важный фактор в течение года — увеличение по сравнению с прошлым годом составило около 2 миллионов долларов дополнительных затрат, которые мы понесли при подготовке быть публичной компанией.Мы ожидаем увидеть еще 3 миллиона долларов расходов публичной компании в четвертом квартале 2021 года, в результате чего общая сумма за весь 2021 год составит примерно 5 миллионов долларов.

Глядя на расходы на маркетинг, мы достигли более 500 базисных пунктов по сравнению с третьим кварталом 2020 года, поскольку наши команды сосредоточились на повышении эффективности маркетинга при сохранении высоких темпов роста продаж. Суммируя все это, скорректированная EBITDA в третьем квартале 2021 года составила минус 6,3 млн по сравнению с минус 3,8 млн в третьем квартале 2020 года.Если вычесть $2 млн издержек публичной компании за квартал, скорректированная EBITDA уменьшилась лишь примерно на $0,5 млн в годовом исчислении. Я закончу свой комментарий к нашим финансовым показателям за третий квартал беглым взглядом на баланс и движение денежных средств.

Мы закончили квартал с денежными средствами и их эквивалентами в размере 65 миллионов долларов США и доступными 40 миллионами долларов США в рамках нашей возобновляемой кредитной линии. Капитальные затраты в квартале составили 6,2 млн долларов, в основном за счет открытия новых магазинов. Как видно из балансового отчета, в этом квартале больше всего пострадали запасы, которые составили 99 миллионов долларов, что на 55% больше, чем в третьем квартале прошлого года.Учитывая макроцепочку поставок и логистическую среду, мы сочли целесообразным воспользоваться нашим сильным балансом и увеличить наши складские позиции.

У нас были хорошие запасы в третьем квартале, и так будет в четвертом квартале и в первой половине 2022 года. Я думаю, что это хорошее место, чтобы коснуться цепочки поставок в целом, прежде чем переходить к руководству. С точки зрения производства важно отметить, что на Вьетнам приходится лишь около 50% нашего производства, при этом больше нашего производства на севере, чем на юге.До сих пор мы не сталкивались с остановкой производства по распоряжению правительства во Вьетнаме.

Благодаря тщательному планированию, вторичным источникам и региональной диверсификации наши команды определенно справились со сложными условиями, что позволяет нам удовлетворять спрос в течение праздничного сезона и в ближайшие кварталы. Большое спасибо нашей команде цепочки поставок. Я завершу свое выступление, поделившись нашими взглядами на будущее. Мы ожидаем, что за полный 2021 год чистая выручка составит от 270 до 272 миллионов долларов США, что соответствует увеличению на 23–24 % по сравнению с полным 2020 годом.

За два года это увеличение на 39-40% по сравнению с полным 2019 годом. Глядя на итоги, мы ожидаем, что скорректированная EBITDA за весь 2021 год составит от минус 15 млн до минус 17 млн ​​долларов, в том числе примерно 5 долларов. млн стоимости публичной компании. Без учета стоимости публичной компании скорректированная EBITDA за весь 2021 год будет составлять от минус 10 до минус 12 миллионов долларов. В пересчете на яблоки это было бы улучшением на 22-35% по сравнению с скорректированной EBITDA за весь 2020 год, равной минус 15 долларов.4 миллиона.

В преддверии 2022 года мы предоставим подробные рекомендации по отчету о доходах за четвертый квартал в феврале 2022 года. Напоминаем, что наша сезонность смещается в сторону четвертого квартала и сезона подарков, поэтому на постоянной основе мы планируем предоставлять подробные ежегодное руководство по вызову Q4 каждый год. При этом, учитывая, что этот звонок произошел вне цикла из-за IPO, мы действительно хотели поделиться с инвесторами и аналитиками нашими предварительными мыслями о выручке в следующем году. Короче говоря, мы чувствуем, что у нас есть большой импульс в нашем бизнесе, и мы уверены, что в 2022 году мы сможем увеличить чистую выручку до верхней границы нашей среднесрочной цели от 20% до 30%.

Наши предварительные ожидания чистой выручки в 2022 году составляют примерно 350 миллионов долларов США, что представляет собой двухлетний темп роста на 60%, что является значительным ускорением по сравнению с двухлетним темпом роста в 2021 году. В заключение я хотел бы поделиться тем, что мы продолжаем быть уверенными в том, как позиционируется бизнес, и в нашей способности извлечь выгоду из открывающихся перед нами возможностей. Благодаря тщательным инвестициям мы создали прочную инфраструктуру с участием людей, цепочки поставок и технологий, которые, по нашему мнению, позволяют нам прибыльно развивать бизнес и создавать акционерную стоимость.После этого я перезвоню оператору, чтобы начать вопросы и ответы.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Наш первый вопрос поступил от Лоррейн Хатчинсон из Bank of America. Ваш вопрос, пожалуйста.

Лоррейн Хатчинсон Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Спасибо. Добрый день. Вы говорили о силе в квартале, обусловленной физическим ритейлом.Можете ли вы немного рассказать о производительности цифрового канала и о том, как, по вашему мнению, это будет происходить в праздничные дни, а затем в 2022 году?

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Да. Привет, Лоррейн, спасибо. Да, восстановление в США было особенно сильным, как мы уже отмечали, но цифровые технологии также были сильными.

Как мы уже отмечали в примечаниях, то, как они взаимодействуют, является источником силы, и мы видим это в игре, и мы видим действительно хороший прием в цифровом формате.И мы видим, что это продолжается в начале четвертого квартала, включая прошлые выходные. Так что очень оптимистично на этот счет. И это как с существующими клиентами, так и с привлечением новых клиентов.

Итак, мы вполне довольны тем, как это работает.

Лоррейн Хатчинсон Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Кимберли Гринбергер из Morgan Stanley.Ваш вопрос, пожалуйста.

Кимберли Гринбергер Morgan Stanley — Аналитик

Хорошо, отлично. Большое спасибо. Мне интересно — смотрите — учитывая все, что происходит в цепочке поставок, и глядя на уровень ваших запасов, не думаете ли вы, что, возможно, даже разумно иметь больше запасов в течение следующего года, например, просто для того, чтобы защититься от некоторые вещи, которые мы наблюдаем в цепочке поставок? Мне просто интересно услышать вашу философию управления запасами.И любые более конкретные цвета или комментарии, которые вы можете предоставить о запуске спортивной одежды и приеме потребителей в этом квартале, были бы полезны.

Большое спасибо.

Майк Буфано Финансовый директор

Рад слышать ваш голос. Я начну с части цепочки поставок запасов и передам Тиму часть с функциональной одеждой. Что ж, мы, безусловно, продолжим очень внимательно следить за этим и подумаем о том, сколько инвентаря оставить до 22-го года.Опять же, мы думаем, что наша команда по цепочке поставок проделала невероятную работу, помогая нам справиться со многими из них, такими как недавние проблемы.

Я бы сказал, что если бы мы собирались, мы бы, вероятно, действительно опирались на наши основные продукты, основные цвета, основные размеры, вещи, которые, как мы знаем, имеют хороший длинный хвост и долгую жизнь. Но это, безусловно, то, за чем мы будем внимательно следить. И знаете, теперь, после сделки, у нас действительно сильный баланс. Мы находимся в прекрасном месте, чтобы иметь возможность использовать это в наших интересах, чтобы продолжать удовлетворять спрос и развивать бизнес.

Тим Браун Соучредитель и со-генеральный директор

Привет, Кимберли. Мы в восторге от того, как был воспринят запуск спортивной одежды. Это еще один большой шаг для нас в области производительности. Нам еще только полтора года в этом путешествии.

У нас есть пара товаров. Мы запустили Dasher полтора года назад. Он показал себя очень, очень хорошо. У нас были кроссовки Trail, которые, знаете ли, на мой взгляд, возможно, лучший продукт, который мы когда-либо производили, самый технически продвинутый.

И затем, чтобы иметь возможность продвигать нашу стратегию соединения этих франшиз обуви с нашим предложением одежды, вы знаете, я думаю, вы видите это в спортивной одежде. Вы знаете, опять же, это по-прежнему в первую очередь обувь, которая по-прежнему находится в центре внимания большинства наших инновационных усилий, но мы увидели в спортивной одежде способность использовать материальные инновации, импортированные в одежду, и сделать что-то, что, откровенно говоря, остальная часть категория не делает в натуральных материалах. Таким образом, мы видим продукт действительно дифференцированным.Но опять же, вы знаете, мы закончим год одеждой, как что-то вроде рассмотрения бизнеса.

Мы собираемся строить это очень методично и медленно, со стратегией увеличения количества повторных покупок, увеличения размера корзины, и делать это постепенно. Но мы очень, очень довольны нашим первоначальным запуском и тем, как он был воспринят.

Кимберли Гринбергер Morgan Stanley — Аналитик

Отличный цвет. Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Мэтью Босса из J.P. Morgan. Ваш вопрос, пожалуйста.

Мэтт Босс Дж. П. Морган — Аналитик

Отлично, спасибо. И поздравляю с первой четвертью за ворота.

Джоуи Цвиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Спасибо, Мэтт.

Мэтт Босс Дж. П. Морган — Аналитик

Итак, в верхней строке, Джоуи, не могли бы вы поговорить о вашей продуктовой линейке, может быть, что вас больше всего волнует в будущем? А затем, Майк, в краткосрочной перспективе вы добились роста на 40 % в третьем квартале по сравнению с 2019 годом, а прогноз на середину, я думаю, включает это замедление до 34 % в четвертом квартале.Может быть, вы могли бы просто поговорить о бизнес-тенденциях, которые вы видите в отпуске, по сравнению с некоторыми предположениями, которые заложены в вашем краткосрочном руководстве?

Джои Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Вы хотите начать с —

Майк Буфано Финансовый директор

3 9, вы обязательно начнете использовать Джои продукции, и я расскажу о —

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Конечно.Итак, эй, Мэтт, так что да, конвейер продукта, так что, вы знаете, я думаю, вы слышали, как мы рассказывали ранее, что — и Тим уже упомянул об этом сегодня, следующие два года — самый захватывающий аспект продукта. трубопровод, который мы когда-либо создавали как компания, и инновации, которые мы делаем в материальной части, просто требуют много времени. И поэтому, поскольку мы прорабатываем их через инновационный цикл, мы не можем получить это — поместить это в первую часть нашего цикла разработки продукта для выхода на рынок.Что ж, теперь появляется много этих инноваций, и теперь мы можем использовать их и урожай, который мы можем превратить в фантастические продукты, как сказал Тим, с большим акцентом на обувь, а затем также сочетая это с замечательными инновациями в материалах, которые мы думаем, переводится в одежду.

Итак, вы знаете, как мы это делаем? Таким образом, мы тщательно думаем о случаях использования, чтобы действительно попытаться сбалансировать образ жизни и производительность и предложить хорошее предложение, которое балансирует между этими типами использования.И я бы также сказал, что каденс — это то, что стало для нас более четким. И то, что мы наблюдали на протяжении всего этого года, и особенно в прошлом — в третьем квартале, а также в начале четвертого квартала, когда у нас была отличная динамика продуктов, — и это не должно быть совершенно новой инновацией. , это могут быть небольшие вещи, такие как, вы знаете, коллекция Fluff, которую мы недавно представили, которая очень хорошо говорит о бренде, и в данный момент это отличный уют и комфорт. Когда мы можем делать такие вещи, даже если они небольшие, это значительно повышает рейтинг наших клиентов, и это просто стимулирует действительно привлекательные взаимодействия и повышает LTV наших существующих клиентов.

Итак, мы видим многое из этого в будущем. Я думаю, что мы стали более дисциплинированными при выходе на рынок. И, вы знаете, мы также… как вы можете видеть из того, что мы сделали в прошлом квартале, мы действительно буферизовали некоторые сроки выполнения заказов, чтобы быть уверенными, что мы сможем выполнить доставку в сложной среде цепочки поставок. Таким образом, речь идет не только об инновациях и дизайне, но и об исполнении, а также о том, что мы доставляем их клиентам в нужное время и в нужном месте, что всегда является хитростью в нашем бизнесе.

Майк Буфано Финансовый директор

Отлично. Спасибо, Джоуи. И чтобы ответить на вопрос о двухлетнем, Мэтт, я имею в виду, как и я… в бизнесе нашего размера, я думаю, всегда будет немного шума, вроде того, когда вы смотрите на эти два года, мы чувствую, что он приземляется примерно в пределах диапазона. Вы знаете, я должен сделать шаг назад, и я смотрю на него за весь 2020 год.

Два года будут от 39% до 40%. Мы очень довольны этим ростом, особенно с учетом большой волатильности COVID, особенно того, что мы упомянули на международном уровне.И затем, что касается меня, при этих примерно 350 миллионах долларов на 2022 год, мы очень довольны ускорением в течение всего 22-го года за два года. Итак, я просто скажу, вы знаете, что мы дали среднесрочный целевой диапазон дохода от 20% до 30% на годовой основе.

Мы действительно сосредоточены на том, чтобы добиваться этого, вы знаете, из года в год и действительно обеспечивать долгосрочный — среднесрочный и долгосрочный рост. И мы, безусловно, смотрим на квартал и хотим постараться стабильно работать, но мы действительно сосредоточены на этом годовом отчете.

Мэтт Босс Дж. П. Морган — Аналитик

Отлично. Удачи.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Марка Альтшвагера из Baird. Ваш вопрос, пожалуйста.

Марк Альтшвагер Роберт У. Бэрд и компания — Аналитик

Добрый день, поздравляю с первым отчетом. Майк, я надеялся, что вы могли бы дать нам немного больше информации о том, что вы думаете о валовой прибыли за Q4.Я думаю, что годовой справочник, который вы дали, не дает достаточно широкого диапазона конкретно для Q4. Итак, может быть, просто поговорим о факторах, которые могут подтолкнуть вас к верхнему пределу по сравнению с нижним, исходя из того, что вы видите сегодня.

И аналогичный вопрос, когда мы думаем о 2022 году, я думаю, что некоторые из грузоперевозок могут усилиться, как это было в начале года, но просто любое обновление и различные рычаги, которые вы используете, чтобы компенсировать . Спасибо.

Майк Буфано Финансовый директор

Да.Спасибо за вопрос, Марк. Итак, что касается валовой прибыли за четвертый квартал, посмотрите, я думаю, вы знаете, реальность такова, что это наш квартал с самым высоким объемом продаж в этом году. Вы знаете, люди, которые смотрят на сезонность бизнеса, как мы разделяем, вы знаете, в роуд-шоу и как мы делимся в S-1, так что я думаю, что диапазон может быть не таким широким.

Вы знаете, если вы посмотрите на него за весь год, Q4 действительно добавляет туда большую часть объема. И затем факторы, которые играют роль, — это некоторые вещи, о которых я упоминал во время телефонного разговора.Это, конечно, все еще давление на складах, которое мы ощущаем, некоторые проблемы с исходящими отгрузками. Итак, я думаю, что есть множество факторов, которые как бы движутся туда.

Что касается вашего вопроса о том, что мы можем, вы знаете, сделать, чтобы компенсировать это, мы фактически уже предприняли один шаг в третьем квартале, когда мы немного повысили цены на наши основные товары, то есть с 95 до 98 долларов. Это было очень хорошо воспринято с точки зрения клиента. Когда мы это сделали, мы не увидели падения спроса. Итак, это один шаг, который мы предприняли, чтобы уменьшить некоторые из этих расходов.

А теперь все это перенесется и на 2022 год для нас. Мы не собираемся прямо сейчас вдаваться в прогнозы по валовой прибыли на 2022 год и факторы. Я имею в виду, ты прав, это довольно изменчивая среда. Мы очень внимательно следим за этим.

Но мы продолжим информировать аналитиков и инвесторов, когда получим подробное руководство в четвертом квартале — на телеконференции в четвертом квартале, я должен сказать, когда это будет уместно.

Марк Альтшвагер Роберт У. Бэрд и компания — Аналитик

Это очень полезно.Спасибо и удачи.

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Спасибо, Марк.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Боба Дрбула из Guggenheim Securities. Ваш вопрос, пожалуйста.

Боб Дрбул Guggenheim Securities — Аналитик

Эй, у меня небольшой вопрос. По сути, это цена, которую вы только что упомянули, Майк.Я думаю, что Trail Runners находятся на более высоком уровне ценового спектра. И я думаю, Тим назвал это немного с точки зрения своего волнения по этому поводу.

Можете ли вы просто рассказать об успехе в этих более высоких ценовых категориях, которые вы видите? И затем второй вопрос: не могли бы вы рассказать немного больше об открытии новых магазинов, которые вы сделали, и как они открылись по сравнению с вашим планом, и что вы там видите? Спасибо.

Майк Буфано Главный финансовый директор

Да, я думаю, что это оба хороших вопроса Джоуи, Боб, так что я передам ему, чтобы он ответил на них.

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Да, конечно. Спасибо, Боб. Итак, мы исторически наблюдали, что, когда мы представляем продукты с техническими преимуществами, готовность клиентов платить значительно возрастает. И мы видели это раньше на материальной основе.

Мы также видели это, когда создавали атмосферостойкие продукты. Наша линия Mizzle является частью франшизы Wool Runner, и мы добавили к ней атмосферостойкую обработку для зимнего времени, и это фантастический производитель для нас, особенно в холодные месяцы.И люди хотят платить за это больше. Итак, это один аспект.

Dasher — еще одно доказательство для нас. И Trail еще больше расширяет это. Итак, вы знаете, мы очень, очень довольны ответом. И это техническое исполнение.

Мы также видели, что, как только что упомянул Майк, когда мы перешли с 95 на 98 для некоторых наших основных продуктов, на самом деле не было ощутимого влияния на объем. Итак, мы знаем, что можем продолжать это делать. И я хотел бы просто сказать, вы знаете, возвращаясь к предыдущему вопросу, у нас будет много захватывающих новинок в ближайшие два года и больше, чем вы могли бы предположить для зрелой компании, а это означает, что больший процент продажи, которые будут способствовать в течение следующих нескольких лет, будут исходить от продуктов, которых сегодня не существует, и мы не продаем сегодня.Таким образом, по мере того, как мы это делаем, у нас есть возможность по-настоящему закрепить наш премиальный бренд и премиальную ценовую позицию среди потребителей, и мы ожидаем, что это будет действительно хорошо, основываясь на том, что мы видели до сих пор.

А новые магазины по сравнению с планами, которые мы установили в этом году?

Майк Буфано Финансовый директор

Да, как пока работают новые магазины?

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Да, очень позитивно.Я думаю, что мы явно пересмотрели ожидания. Мы находимся в том, что мы бы назвали грязной средней зоной COVID, где мы не находимся ни в убежище на месте, ни полностью вышли из COVID. Итак, мы перекалибровали просто, чтобы придерживаться консервативного подхода, когда мы подписываем наши магазины и эти новые договоры аренды.

И что происходит, так это то, что мы получаем действительно привлекательные условия аренды, учитывая, что на нас смотрят как на арендатора, который является водителем трафика для владельцев недвижимости.Таким образом, мы получаем отличные условия, и мы по-прежнему консервативно подписываем контракты на продажу по этим договорам аренды, и мы значительно превосходим их. И это действительно обнадеживает. И я говорю это, в частности, потому, что некоторые новости о физическом розничном трафике заключаются в том, что он все еще не возвращается так, как люди надеялись.

И поскольку запреты на поездки были сняты, а люди на границе с США, в частности, открылись в начале ноября, мы как бы ожидали, что трафик восстановится, особенно в ключевых городских районах, и мы действительно столько не видел.И, несмотря на все это, магазины работают фантастически, и это нас очень воодушевляет. И это было большой движущей силой некоторого роста, который вы наблюдаете в прошлом квартале, и вы ожидаете, что он продолжится и в четвертом квартале.

Боб Дрбул Guggenheim Securities — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Эринн Мерфи от Пайпер Сэндлер. Ваш вопрос, пожалуйста.

Эринн Мерфи Пайпер Сэндлер — Аналитик

Отлично.Спасибо. Добрый день. Ты слышишь меня хорошо?

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Да, мы можем. Привет, Эринн.

Эринн Мерфи Пайпер Сэндлер — Аналитик

Отлично. Привет, приятно слышать от вас всех. Всего два вопроса ко мне. [Разрыв звука] эта тенденция как на международном уровне в третьем квартале, так и в некоторых частях Азии была немного слабее, но поговорим о Европе.

И затем, в четвертом квартале, вы видите какие-либо изменения в тенденции с новыми вариантами, особенно на европейском рынке? И затем, если я могу спросить одно продолжение Боба, запланировано ли повышение цен в вашем предварительном руководстве на 2022 год на 350 миллионов? Большое спасибо.

Майк Буфано Главный финансовый директор

Итак, Эринн, мы определенно услышали второй вопрос. Кажется, я понял первый вопрос. Позвольте мне просто попросить сказать вам это в ответ, чтобы убедиться, что я следовал ему. Я думаю, вы спрашивали, знаете ли, о тенденции, которую мы перенесли из третьего квартала в четвертый.

Наблюдаем ли мы какое-либо влияние, знаете ли, последнего варианта COVID? Это был первый вопрос?

Эринн Мерфи Пайпер Сэндлер — Аналитик

Вы поняли.Прошу прощения за мою восприимчивость. да.

Майк Буфано Финансовый директор

Не беспокойтесь. Никаких забот. Вы знаете, краткий ответ: мы чувствовали — как я сказал во время телефонного разговора, мы чувствовали некоторую нестабильность на международном уровне из-за COVID в третьем квартале. Я сказал, что мы не заметили ничего прямо сейчас в бизнесе, вы знаете, за последнюю неделю или две, отличающегося от того, что мы чувствовали в третьем квартале.

Я думаю, в целом, мы чувствуем себя довольно хорошо, особенно если посмотреть на двухлетний стек в международной части бизнеса.Так что сейчас мы не слишком обеспокоены. Но ясно, что мы очень внимательно следим за этим. Как сказал Джоуи, вы знаете, я думаю, что когда он говорил о том, что мы находимся в средней точке COVID.

Это, безусловно, верно для США и даже немного отличается в других частях мира. Итак, если есть существенные обновления, которые можно предоставить, мы, очевидно, будем следить за ними и сообщим вам, чтобы добраться до конца квартала и начала следующего года. Легче ответить на второй вопрос: есть ли какое-либо дополнительное повышение цен, заложенное в 350 миллионов долларов чистой выручки в 2022 году? Короткий ответ: нет.

Вы знаете, выше 98 не продвинуться. Но кое-что из того, о чем говорил Джоуи о запуске новых продуктов, вы знаете, и о том, как мы смогли получить более высокую цену на эти более технические продукты, кое-что из этого будет продолжено. в 2022 году с запуском некоторых новых продуктов, и вы увидите, что это произойдет, когда мы запустим продукт, и сейчас это учитывается в том, как мы думаем об общем росте доходов в следующем году.

Эринн Мерфи Пайпер Сэндлер — Аналитик

Отлично.Большое спасибо.

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Спасибо, Эринн.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Эдварда Юрума из KeyBanc Markets. Ваш вопрос, пожалуйста.

Эд Юрума KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Привет, ребята. Большое спасибо, что ответили на вопрос, и поздравляю с IPO. Два быстрых для меня.Я думаю, во-первых, некоторые другие обувщики жалуются, что они собираются пропустить некоторые из ключевых сезонов продаж, потому что их основные продукты задерживаются, которые обычно попадают в январь и февраль.

Я думаю, вы наблюдаете некоторые из этих задержек, и влияет ли это на руководство? И, во-вторых, похоже, вы, ребята, проделали отличную работу, избавившись от некоторых запасов обуви, которые были у вас во время распродаж Черной пятницы и Киберпонедельника. Я думаю, есть какое-то представление о том, насколько чист инвентарь и как прошли эти акции? Спасибо.

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Да. Спасибо, Эд, ценю вопросы. Итак, хорошая новость по вашему первому вопросу заключается в том, что мы просто не видим никаких проблем с частотой выпадения продукта. Вы знаете, мы предприняли что-то вроде… у нас было некоторое предвидение в начале этого года, чтобы действительно буферизовать все сроки выполнения заказов.

Итак, вы знаете, именно поэтому мы отметили значительное увеличение запасов в третьем квартале. Мы — это касается не только запасов в четвертом квартале, но и всего, что происходит во втором полугодии 2022 года.Итак, мы чувствуем, что находимся в фантастической ситуации. И все, что мы запланировали в дорожной карте на первое полугодие следующего года и, честно говоря, на второе, мы чувствуем себя очень хорошо, и позиция очень сильна.

Итак, проблем нет. И никаких жалоб. Так что нам там хорошо. А затем по второму вопросу, да, я воспользуюсь возможностью, чтобы просто поговорить о прошедших выходных.

У нас, очевидно, еще не все готово, просто учитывая, что это было недавно.Но это был очень, очень хороший сезон праздничных покупок для нас в этой первой части, Черной пятнице, Киберпонедельнике. И, вы знаете, у нас всегда было очень премиальное отношение бренда к ценообразованию. Мы также — из-за вертикальной розничной модели, которая у нас есть с точки зрения распространения, мы контролируем, как мы появляемся.

Утечек в цене нет. Таким образом, у нас действительно есть возможность показать себя превосходно каждый раз, когда мы что-то делаем. Итак, мы знаем, что по мере того, как мы растем и расширяем ассортимент, нам действительно нужен выпускной клапан, чтобы наши дизайнеры могли рисковать и вводить новшества, действительно раздвигая границы, потому что наш продукт — это то, что выиграет в долгосрочной перспективе.Итак, мы хотим, чтобы наша команда и наша команда по продукту шли на риск, и мы хотим дать им возможность — если есть что-то медленное, что мы можем продать потребителям, и сделать это в привлекательной модели, которая также учитывает поле.

Итак, вы знаете, раньше мы наращивали мускулы с помощью… мы начали наращивать мускулы с помощью магазина в районе залива. Это один из аспектов того, как мы достигаем с помощью этого другого набора потребителей. И затем, в этом случае, мы были действительно хирургическими, просматривая запасы и просматривая запасы с медленным оборотом, где у нас есть разногласия по размерам и многому другому, и мы включили их в цифровое предложение для Киберпонедельника.И реакция потребителей с относительно небольшими скидками была совершенно исключительной.

Итак, мы очень воодушевлены тем, что по мере продвижения вперед мы как бы укрепляем эту мускулатуру, что будет важно, когда мы начнем рисковать и расширять ассортимент.

Эд Юрума KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит из линии Шэрон Закфиа от Уильяма Блэра.Ваш вопрос, пожалуйста.

Шэрон Закфия Уильям Блэр — Аналитик

Привет, добрый день. Во-первых, я сообщил вам, что мой сын счастлив, что вы вернули Smallbirds, так что спасибо вам за это.

Майк Буфано Финансовый директор

Да, один из многих клиентов. Приятно это слышать.

Шэрон Закфия Уильям Блэр — Аналитик

Точно. Я загрузился.Итак, предполагаю вопрос по маркетингу. Знаешь, в квартале у тебя было много рычагов влияния на маркетинг.

Я имею в виду, как вы думаете о том, чтобы заняться маркетингом во время курортного сезона? Это что-то, где мы снова видим значимые рычаги? И затем, во-вторых, о запуске спортивной одежды, я знаю, что у вас было около трех минут, но считаете ли вы, что это хороший инструмент для привлечения клиентов, привлечения новых клиентов в бренд, или это действительно на данный момент? какой способ дальнейшей монетизации и увеличения доли вашей текущей клиентской базы?

Майк Буфано Финансовый директор

И чтобы ответить на этот вопрос, мы примем участие трех человек, Шэрон.Я начну комментировать маркетинг, а затем перейду к Джоуи, чтобы поговорить о праздничной части. Затем я немного расскажу о поведении потребителей, которое мы начали наблюдать, и о том, как оно проявляется в цифрах на спортивной одежде. И Тим, возможно, захочет поговорить немного больше о целевом покупателе.

Итак, в первой части, о маркетинговом рычаге, просто помните, часть того, что движет этим как процент от продаж, и то, что мы видели в Q3, и мы продолжим Q4, — это тот факт, что у нас больше магазинов на по годам.У нас, знаете ли, в третьем квартале этого года на 10 магазинов больше, чем в третьем квартале прошлого года. Прямо сейчас, когда мы открыли еще четыре магазина в четвертом квартале, мы закончим этот год с 35 магазинами. Мы закончили 2020 год с 22 магазинами.

Итак, довольно значительное увеличение количества магазинов, отличное средство для привлечения новых клиентов без каких-либо маркетинговых долларов, которые идут против этого. Итак, это своего рода макрос, который я бы сказал о рычагах, которые мы видим с маркетингом в процентах от продаж. Затем есть вторая часть этого вопроса, и я позволю Джоуи ответить, это было конкретно о том, как мы думаем о маркетинговых расходах, вы знаете, может быть, больше на цифровую сторону, Джоуи, в Q4?

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Да.Тим принес цифру, чтобы связаться с тобой, Майк. Я хотел бы просто указать на один из комментариев, которые Тим сделал ранее во время телеконференции. Мы использовали очень методичный подход к диверсификации медиа-микса, и мы пытаемся сбалансировать правильную часть основы с правильной частью воронки, то есть генерируем ли мы осведомленность, генерируем ли мы внимание или покупку, или мы ориентированы на повторное вовлечение.

И мы действительно пытались сбалансировать, особенно верхний край воронки, и диверсифицировать расходы.И мы по-прежнему видим большую ценность различных каналов в медиа-миксе. И одна из причин, по которой мы можем это сделать, а также понять, что происходит в нашем медиа-миксе и как это связано с результатами с точки зрения продаж, заключается в ориентации компании на данные. Итак, вы знаете, мы берем каждый доллар, который мы тратим, и анализируем его несколькими различными способами, и, поскольку у нас есть каждая транзакция, происходящая между потребителем и нашей компанией, мы можем использовать довольно сложную модель атрибуции с несколькими касаниями, и это действительно помогает нам узнать, куда потратить доллары.

И это варьируется от офлайн-расходов, таких как телевидение, на линейной основе вещания, вплоть до очень хорошо отслеживаемой нижней части воронки в поиске и социальных сетях. Итак, я думаю, что мы находимся в действительно хорошем месте. Мы чувствуем, что это влияние будет продолжаться. И мы собираемся получить действительно эффективную окупаемость расходов на рекламу до конца этого года, и мы надеемся, что так будет и дальше.

Майк Буфано Финансовый директор

Отлично. Спасибо, Джоуи.Я просто прокомментирую — очень кратко добавлю одну часть об одежде для выступлений, а затем передам ее Тиму, чтобы он ответил об одежде, Шэрон. Итак, я упомянул во время телефонного разговора, что в третьем квартале мы наблюдаем 13-процентное увеличение средней стоимости заказа.

Частью того, что привело к этому, была одежда в широком смысле, а не только спортивная одежда, но сейчас мы видим большие размеры заказов, когда люди — вы знаете, запускаем ли мы новые вещи на рубашках или спортивная одежда говорят нам один из способов, которые проявляясь в показателях, которые мы видели в квартале, и, конечно же, этот тип поведения, хотя одежда по-прежнему составляет небольшой процент от всего ассортимента, этот тип поведения является частью того, что мы учитывали, когда думаем о прогнозе на 2022 год.Но, Тим, возможно, ты хочешь поговорить немного шире о потребителе и о том, что мы там видим.

Тим Браун Соучредитель и со-генеральный директор

Конечно. Я имею в виду, я думаю, вы знаете, если говорить очень простыми словами, я думаю, что когда вы делаете честную обувь, люди будут доверять вам, чтобы сделать одежду, которая идет с ней, и соединение нашего предложения спортивной обуви с нашей функциональной одеждой лежит в основе стратегия. Кроме того, мы можем использовать материальные платформы, на создание которых в некоторых случаях ушло много времени из шерсти и дерева, а затем предлагать их в одежде, которая, по нашему мнению, очень разнообразна.Опять же, один из основополагающих принципов всего бренда, откровенно говоря, заключается в том, что мы находимся на ранних стадиях трансформационного перехода от синтетики — дешевой синтетики и пластика, полученного из нефти, к натуральным материалам.

Компания Allbirds, как вы знаете, была основана на идее, что мы можем сделать это по-другому и лучше, чем конкуренты. И до одежды это было только начало понимания того, как это сделать в одежде. Мы продолжим фокусироваться на обуви, но мы считаем, что одежда была… еще одним активом в нашем путешествии, чтобы полностью реализовать Allbirds как бренд стиля жизни.

Шэрон Закфия Уильям Блэр — Аналитик

Хорошо, отлично. Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от линии Джона Кернана из Коуэна. Ваш вопрос, пожалуйста.

Джон Кернан Коуэн и компания — Аналитик

Отлично. Спасибо, что ответили на мой вопрос, ребята, и поздравляю с IPO и успешным выходом на рынок. И только на уверенности в высоком уровне целей по доходам, этих среднесрочных целях от 20% до 30% в следующем году.Приятно слышать.

Есть какие-нибудь подробности о том, как мы должны думать о наборе каналов, географии и даже на уровне категорий, чтобы в следующем году достичь 30-процентного роста?

Майк Буфано Финансовый директор

Да, я бы сказал, что то, что вы видели, за последние пару кварталов превысило 30%, что такие вещи будут продолжаться. в 2022, да? Итак, когда мы думаем о самых больших драйверах, мы знаем, что восстановление розничной торговли в США.S., как в существующих магазинах, так и при открытии новых магазинов, это огромная движущая сила; белое пространство, которое мы видим на международном уровне, и способность — вы знаете, на большинстве этих рынков, как вы знаете, Джон, даже нет чистого года без COVID. Таким образом, мы видим много возможностей на этих рынках. Кроме того, эти ребята много говорят о запуске новых продуктов и нашей способности привлекать новых клиентов и увеличивать LTV вместе с ними. Это действительно большие движущие силы того, что мы ожидаем увидеть.

Итак, для нас, что придало бы нам реальную уверенность в этом, так это то, что мы знаем, что сейчас все работает очень хорошо, и мы надеемся, вы знаете… в следующем году. И затем просто помните, что диапазон 50 миллионов находится в верхней части предварительного числа, мы дадим немного больше цвета и немного больше информации об этом, как только мы закончим Q4 здесь, который, опять же, является нашим пиком. сезон. Итак, мы рады поговорить с вами немного больше об этом во время телефонной конференции Q4.

Джон Кернан Коуэн и компания — Аналитик

Понятно. Моя вина, возможно, это просто среднесрочные цели по марже, скорректированная маржа EBITDA, достигающая среднего и высокого подросткового уровня. Например, что является самым большим фактором увеличения валовой прибыли по мере продвижения вперед?

Майк Буфано Финансовый директор

Да, основные факторы, определяющие расходы на валовую прибыль, на самом деле есть три вещи, которые приведут нас к этому в среднесрочной перспективе.Итак, первое — это наши самые большие источники роста. Как я только что упомянул, физическая розничная торговля и международная. Они также увеличивают валовую прибыль.

Итак, это важный фактор. Примерно половина улучшений, которые мы ожидаем увидеть со временем, будет исходить от этого. Вторая часть, которая, как мы предполагаем, появится в среднесрочной перспективе, которую, опять же, мы определяем здесь как пять лет, мы думаем, что мы увидим своего рода нормализацию затрат на логистику. Я не говорю, что мы полностью вернемся к 2019 году или уровням до COVID, но мы не думаем, что многие — за исключениями — не думаем, что мы будем на исключительно повышенных уровнях. уровне, на котором мы находимся сегодня.

Итак, мы получим нормализацию. И затем, последняя часть, мы собираемся пройти через некоторые вещи, о которых мы говорили на телеконференции, верно? Запуск новых продуктов с более высокой валовой прибылью, которые действительно оправдывают эту более высокую цену и обладают отличными техническими характеристиками, которые ищут клиенты, а затем получают их, знаете ли, старомодным способом. Я имею в виду, если подумать, это еще от 25 до 50 базисных пунктов из этой третьей категории.И мы доказали, что можем это сделать за последние несколько лет.

Как я уже сказал во время телефонного разговора, мы получили более 600 базисных пунктов, если достигли середины этого прогноза валовой прибыли на 2021 год.

Джон Кернан Коуэн и компания — Аналитик

Отлично. Это полезно. Спасибо и удачи в ‐ как мы бежим к празднику.

Майк Буфано Финансовый директор

Спасибо, Джон.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Даны Телси из Telsey Advisors. Ваш вопрос, пожалуйста.

Дана Телси Telsey Advisors — Аналитик

Добрый день всем, и так приятно видеть прогресс. Поскольку в части валовой прибыли вы немного говорили о снижении себестоимости продукта, не могли бы вы немного рассказать об этом, и что вы там видите? Как долго вы видите, что это длится? А что касается физической розничной торговли, как вы думаете, какой размер магазина является подходящим по мере расширения ассортимента вашей продукции, и как вы думаете о частоте открытия магазинов в следующем году? Спасибо.

Майк Буфано Финансовый директор

Да, так что я начну с первой линии, а затем Джоуи займется физической розничной. Итак, что касается другой валовой прибыли, вы знаете, опять же, многое действительно приходит по мере того, как мы становимся больше, поскольку у нас больше размеров, поскольку у нас больше масштабов, я думаю, что это большая часть этого. И затем мы, очевидно, типа, вы знаете, разрабатываем продукты и продолжаем их улучшать. Это действительно то, что история есть.

И, честно говоря, такие вещи, как масштаб и постоянное совершенствование, будут только расти и приобретать большую силу по мере продвижения вперед.Так что это определенно один из участников. Это как бы… это часть того третьего ведра, через которое я запирал Джона, Дана, улучшения валовой прибыли с течением времени. Итак, Джоуи, хочешь… получить ответ насчет розничной торговли?

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Что касается розничной торговли, да, физической розничной торговли, мы — я упоминал ранее, мы находимся в той счастливой ситуации, когда нас просто считают великими драйвер трафика для многоквартирных достопримечательностей.И что мы сделали в результате этого, так это действительно поработали над тем, чтобы выбрать правильный размер и узнать в течение последних 18 месяцев о том, как мы сидим, как мы делаем розничную выкладку между обувью и одеждой и как мы создаем модель обслуживания, которая действительно исключительный для наших клиентов. Итак, мы нашли действительно хорошее место, где у нас могут быть отличные примерочные и вместить всю эту схему обслуживания в, знаете ли, коробку высотой около 2500 футов. Это своего рода движение вперед.

И вы можете увидеть флагманы, которые больше, вы знаете, 4000 с лишним, и вы делаете эти меньшие рынки с немного меньшими магазинами, конечно.Но вы можете думать, что 2500, может быть, до 3000 квадратных футов — это правильный размер. И затем, с точки зрения темпов, мы будем ежегодно давать цифры по этому вопросу, и мы рассчитываем дать всем присутствующим цифры на 2022 год, когда мы доберемся до телеконференции в феврале. Но я бы сказал, что на самом высоком уровне мы собираемся сделать больше, чем сделали в этом году.

В этом году мы открыли 13 новых магазинов. В следующем году будет больше. И, вы знаете, мы пытаемся заботиться о сохранении того, что мы считаем просто исключительным качеством обслуживания клиентов.Наш розничный магазин находится в США, но в целом во всем парке NPS превышает 90.

И это отражает фантастическое качество обслуживания клиентов. И то, как мы сохраняем это, с великими людьми. Мы фантастически относились к нашим людям во время COVID, и в результате этого наш бренд работодателя значительно улучшился, молва действительно распространяется. И мы очень привлекательная компания для работы в розничной торговле.

И то, что мы увидели, это человеческий капитал, который движет этим фантастическим опытом, и нам нужны отличные помощники руководителей магазинов, чтобы получить повышение до руководителей магазинов, и над этим вниманием к человеческому капиталу мы работаем довольно усердно.И это, пожалуй, самый существенный ограничивающий фактор. Дело не в том, сможем ли мы заключить правильные сделки, у нас есть много сделок, которые мы можем заключить в сфере недвижимости. Речь идет о выборе правильных предложений, разумном подходе к рынкам, на которые мы выходим, а затем авантюризме в отношении конкретных сделок, которые мы выбираем на основе того, что доступно, и уверенности в том, что у нас есть человеческий капитал для его поддержки.

Итак, это своего рода высокий уровень того, как мы об этом думаем. И опять же, мы дадим больше, когда займемся этим в следующем году.И кое-что, может быть, просто напомню тебе, не конкретно тебе, Дана, а всем. Модель, над которой мы работаем, и причина, по которой мы думаем, что она настолько мощная, заключается в том, что когда мы выходим на эти рынки, именно ореол магазина создает нечто настолько мощное.

Я упоминал об этом в своих предыдущих замечаниях, но это достаточно важно, чтобы упомянуть об этом снова. Когда мы туда попадаем, эффективность маркетинга повышается. Мы часто обнаруживаем, что клиенты приходят в первый раз, у них меньше шансов вернуться, потому что они могут примерить товар в магазине и убедиться, что он подходит именно ему.А потом они часто идут домой, и, поскольку этот опыт настолько хорош, они покупают второй раз в цифровом формате.

И эти многоканальные постоянные клиенты тратят в полтора раза больше, чем наши постоянные клиенты только в цифровом формате. Итак, вы можете увидеть, что происходит, когда вы превращаете NPS в отличный опыт работы с продуктом, во что это превращается с точки зрения повторного вовлечения. И я бы сказал, что это в двух словах. Я надеюсь, что все уйдут от понимания фактов из этого ‐ из наших предыдущих замечаний.

Когда мы все еще думаем, что у нас есть примерно 10% или 11% вспомогательной осведомленности в США, а NPS исключительно высок. И когда люди приходят и знакомятся с продуктом, знакомятся с компанией, они нас любят. И нам просто нужно встретить больше людей. Итак, это путь, на котором мы идем, и я думаю, что это — вот почему будущее такое яркое, почему мы действительно оптимистично настроены в отношении 22 года и далее.

Майк Буфано Финансовый директор

Хорошо.Итак, оператор, у нас нет времени, и у Джоуи заключительный комментарий. Я просто хочу рассказать об одном очень быстром моменте, в то время как мы также на совещании, всего на секунду. Кайл и я получили пару вопросов, даже когда он разговаривал по телефону, о количестве акций, указанном в отчете о прибылях и убытках.

Так что, просто для ясности, помните, это наш подсчет акций на 9:30, то есть конец третьего квартала, который был подсчетом до IPO. Так что мы будем рады ответить на любые типовые вопросы или уточняющие вопросы от аналитиков или инвесторов, связанные с этим.Но мы получили пару вопросов об этом в автономном режиме. Но потом я просто как бы говорю, что во время телефонного звонка все находятся на одной волне, смотрят на это одинаково.

Хорошо. Это последняя из моих скучных статей о финансах. Джоуи, почему ты берешь это домой и завершаешь нашу первую телеконференцию о прибылях и убытках.

Джоуи Звиллингер Соучредитель и со-генеральный директор

Конечно, спасибо, Майк. Что ж, спасибо всем. Как мы уже упоминали, мы очень рады быть на этом этапе и продолжать расти вместе со всеми вами, нашими инвесторами, аналитиками и другими заинтересованными сторонами.И мы очень довольны этим фундаментом, который мы построили за последние пять лет.

И мы просто хотели воспользоваться этой возможностью, чтобы поздравить команду Allbirds, которая создала этот бизнес. И просто большое спасибо и выйти на сцену, чтобы поблагодарить всех. Итак, спасибо всем. Я с нетерпением жду возможности поговорить с вами в следующем квартале.

Оператор

. Соучредитель и со-генеральный директор

Тим Браун Соучредитель и со-генеральный директор

Майк Буфано Финансовый директор

2

Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Кимберли Гринбергер Morgan Stanley — Аналитик

Мэтт Босс Дж.P. Morgan — Аналитик

Mark Altschwager Robert W. Baird и Company — аналитик

BOB DRBUL Guggenheim ценные бумаги — аналитик

Erinn Murphy Piper Sandler — аналитик

9002

Keybanc Capital Markets — аналитик

Sharon Zackfia William Blair — аналитик

John Kernan Cowen и Company — — Аналитик

Дана Телси Telsey Advisors — Аналитик

Подробнее Анализ BIRD

Все расшифровки телефонных разговоров о доходах

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией консультационной службы премиум-класса Motley Fool.Мы пестрые! Ставя под сомнение инвестиционный тезис — даже собственный — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Bird объявляет рекордные финансовые результаты за второй квартал и первую половину финансового 2021 года

ЛОС-АНДЖЕЛЕС, 19 августа 2021 г. /PRNewswire/ — Bird Rides, Inc. («Птица» или «Компания»), лидер в области экологически чистого электрического транспорта, сегодня объявила финансовые результаты за второй квартал, закончившийся 30 июня. 2021 г., что превзошло ожидания Компании.Сегодня компания также представила новейший продукт в своем портфолио потребительских товаров, Bird Bike, электронный велосипед, готовый выйти на быстрорастущий рынок потребительских электронных велосипедов стоимостью 20 миллиардов долларов.

Трэвис ВандерЗанден, основатель и генеральный директор Bird, сказал: «Наши финансовые результаты за второй квартал отражают значительный рост по сравнению с нашими ожиданиями, поскольку мы продолжали демонстрировать лучшие в отрасли результаты благодаря хорошему исполнению, попутному ветру от ослабления ограничений COVID-19 в основных рынки и благоприятная нормативно-правовая среда в городах, которые продолжают поддерживать растущий спрос на экологически чистый и естественно социально дистанцированный транспорт.В частности, во втором квартале мы увеличили выручку на 477% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 36% превзошли наши ожидания. Эти результаты в сочетании с нашими операционными инновациями, включая нашу операционную модель Fleet Manager, а также представлением новых транспортных средств, еще больше подкрепляют нашу способность достичь наших целей в этом финансовом году».

Второй квартал, закончившийся 30 июня 2021 г. Финансовые результаты

  • Валовая стоимость сделки («GTV») составила 71 доллар США.2 млн, превысив ожидания на 35% во втором квартале, что представляет собой увеличение в годовом исчислении на 435% по сравнению с 13,3 млн долларов США во втором квартале 2020 года, период, на который повлиял спад спроса из-за ограничений COVID-19, и увеличение на 57% по сравнению с аналогичный период 2019 года.
  • Выручка составила 60,0 млн долл. США, что на 36 % выше ожиданий, увеличившись в годовом исчислении на 477 % по сравнению с 10,4 млн долл. США за тот же период 2020 г. и на 43 % по сравнению с аналогичным периодом 2019 г.
  • Валовая прибыль составила 26% в процентах от выручки, превысив ожидания на 14 процентных пунктов и продемонстрировав увеличение на 85 процентных пунктов по сравнению с предыдущим годом.
  • Прибыль от поездок (до амортизации транспортных средств) увеличилась на 26,4 млн долларов США в годовом исчислении до 27,8 млн долларов США. Маржа прибыли от поездок (до амортизации транспортных средств) в процентах от общего дохода составила 49% по сравнению с 15% в предыдущем году, превысив ожидания на 13 процентных пунктов.
  • Чистый убыток составил 43,7 млн ​​долларов по сравнению с чистым убытком в размере 50,0 млн долларов в предыдущем году.
  • Убыток по скорректированному показателю EBITDA составил 11,5 млн долл. США, что на 73% больше по сравнению с предыдущим годом, превысив ожидания на 48%.

«Мы значительно превзошли наши ожидания, включая значительный рост валовой прибыли, прибыли от поездок и скорректированной EBITDA во втором квартале и первом полугодии», — сказал Ибо Линг, финансовый директор Bird. «В частности, в первой половине этого года мы получили маржу прибыли от поездок на уровне 45%. Кроме того, маржа прибыли от поездок постоянно превышала 35% в течение последних четырех кварталов, несмотря на продолжающиеся встречные ветры COVID и меняющиеся сезонные условия, и мы ожидаем увидеть продолжающееся улучшение маржи по мере того, как мировой спрос возвращается к допандемическому уровню.»

С начала года, закончившегося 30 июня 2021 г. Финансовые результаты

  • Валовая стоимость сделки составила 102,5 млн долларов США, превысив ожидания на 31%, что представляет собой увеличение в годовом исчислении на 182% по сравнению с 36,4 млн долларов США в первой половине 2020 года, период, на который в значительной степени повлиял спад спроса из-за ограничений, связанных с COVID-19, и 69% рост по сравнению с аналогичным периодом 2019 года.
  • Выручка
  • составила 85,7 млн ​​долларов США, что на 30% выше ожиданий, что означает увеличение в годовом исчислении на 181% по сравнению с 30 долларами США.5 миллионов за тот же период 2020 года, что на 54% больше, чем за тот же период 2019 года.
  • Валовая прибыль составила 21% в процентах от выручки, превысив ожидания на 10 процентных пунктов и увеличившись на 95 процентных пунктов по сравнению с предыдущим годом.
  • Прибыль от поездок по программе
  • (до амортизации транспортных средств) увеличилась на 42,8 млн долларов в годовом исчислении до 35,5 млн долларов. Маржа прибыли от поездок (до амортизации транспортных средств) в процентах от общего дохода составила 45% по сравнению с (28)% за период предыдущего года, превысив ожидания на 10 процентных пунктов.
  • Чистый убыток составил 119,9 млн долларов по сравнению с чистым убытком в размере 120,3 млн долларов в предыдущем году.
  • Убыток по скорректированному показателю EBITDA составил 42,3 млн долл. США, что на 65% больше, чем в предыдущем году, что превышает ожидания на 20%.

За три месяца, закончившихся 30 июня

Шесть месяцев, закончившихся 30 июня


2021

2020

% Изменение

2021

2020

% Изменение

(в миллионах, если не указано иное)







Валовая стоимость сделки

71 доллар.2

13,3 $

435%

102,5 $

36,4 $

182%

Выручка

60,0 $

10,4 $

477%

85,7 $

30,5 $

181%

Прибыль от поездки (до амортизации автомобиля)

27 долларов.8

1,4 $

**

35,5 $

(7,3 долл. США)

**

Прибыль от поездки (после амортизации автомобиля)

15,4 $

(1,8 долл. США)

**

17,5 $

(17,7 долл. США)

199%

Валовая прибыль

15 долларов.7

(6,1 долл. США)

357%

17,8 $

(22,7 долл. США)

178%

Чистый убыток

(43,7 долл. США)

(50 долларов США)

13%

(119,9 долл. США)

(120,3 долл. США)

0%

Скорректированный показатель EBITDA

(11 долларов США.5)

(43,3 долл. США)

73%

(42,3 долл. США)

(121,6 долл. США)

65%


** Процент не имеет значения

Деловые новости

В течение первой половины 2021 года, в дополнение к сильным финансовым результатам, Bird достигла ряда значительных операционных результатов, поскольку она стремится заменить миллиарды поездок на бензиновых автомобилях, которые происходят каждый год, экологически чистыми микроэлектромобилями.Недавние события включают:

  • Презентация потребительского электровелосипеда Bird Bike, призванного удовлетворить растущий спрос на частные электровелосипеды
  • Продолжение выпуска электронного скутера третьего поколения Bird Three, самого экологичного общего электронного скутера в отрасли
  • Внедрение сервиса обмена электронными велосипедами Bird, который расширяет обслуживаемый адресный рынок компании на пять миллиардов поездок в год
  • Расширение операций на более чем 300 городов, представляющих крупнейший глобальный охват микромобильности
  • Запуск общих электронных скутеров Bird в Нью-Йорке

Веб-трансляция
Телефонная конференция для обсуждения этих финансовых результатов и операционных обновлений будет доступна сегодня, 19 августа 2021 года, в 9:00 по восточному времени.Заинтересованные лица могут прослушать подготовленные выступления по телефону, набрав (855) 327-6837 или (631) 891-4304, если звоните за границу. При появлении запроса укажите идентификатор конференции 10016077. Прямая аудиотрансляция телефонной конференции будет доступна на странице по связям с инвесторами Bird по адресу bird.co/investor.

О компании Bird
Bird — компания, занимающаяся производством электромобилей и предлагающая доступные и экологически безопасные транспортные решения, такие как электросамокаты и электровелосипеды, для жителей всего мира.Компания Bird, основанная в 2017 году пионером в области транспорта Трэвисом Вандерзанденом, быстро расширяется. Сегодня компания предоставляет парки общих микроэлектромобилей водителям в более чем 300 городах по всему миру и делает свою продукцию доступной для покупки по адресу www.bird.co , а также через ведущих розничных продавцов и партнеров по сбыту. Bird тесно сотрудничает с городами, в которых она работает, чтобы обеспечить надежный и доступный вариант транспорта для людей, которые там живут и работают. 12 мая 2021 года Bird объявила о заключении окончательного соглашения об объединении бизнеса с корпорацией Switchback II (NYSE: SWBK).

О корпорации Switchback II
Корпорация Switchback II («Switchback II») была создана с целью осуществления слияния, слияния, обмена акциями, приобретения активов, покупки акций, реорганизации или аналогичного объединения бизнеса с одним или несколькими предприятиями или организациями. . Switchback II сосредоточил свои усилия на поиске целевого бизнеса в области широкого перехода к энергетике или устойчивого развития, ориентируясь на отрасли, которым требуются инновационные решения для обезуглероживания для достижения важнейших целей по сокращению выбросов.

Финансовые показатели, не относящиеся к GAAP
В этом пресс-релизе содержатся показатели «Прибыль от поездки», «Маржа прибыли от поездки» и «Скорректированная EBITDA», которые не подготовлены и не представлены в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета в Соединенных Штатах Америки. Америки («ОПБУ США»). Представление этой финансовой информации не предназначено для рассмотрения изолированно или в качестве замены или превосходства финансовой информации, подготовленной и представленной в соответствии с GAAP.Прибыль от поездок отражает прибыль, полученную от поездок в нашем совместном бизнесе, после учета прямых расходов на поездки, которые в основном состоят из платежей менеджерам автопарка. Другие расходы на поездку включают сборы за обработку платежей, сетевую инфраструктуру и плату за городские разрешения. Мы рассчитываем прибыль от поездок (i) до амортизации транспортного средства, чтобы проиллюстрировать возврат денежных средств, и (ii) после амортизации транспортного средства, чтобы проиллюстрировать влияние эволюции наших транспортных средств. Маржа прибыли от поездок — это прибыль от поездок, деленная на доход, который мы получаем от нашего совместного бизнеса.Мы используем Ride Profit Margin для принятия финансовых и операционных решений, а также в качестве средства для оценки сравнения периодов. Мы считаем, что Ride Profit Margin является полезным показателем экономики нашего совместного бизнеса, поскольку он исключает косвенные нераспределенные расходы, такие как исследования и разработки, продажи и маркетинг, а также общие и административные расходы. Скорректированный показатель EBITDA является дополнительным показателем операционной деятельности, используемым для принятия управленческих решений в отношении бизнеса. Мы определяем скорректированную EBITDA как чистую прибыль или убыток, скорректированные с учетом (i) процентного дохода, нетто, (ii) резерва/дохода от налога на прибыль, (iii) износа и амортизации, (iv) корректировки количества транспортных средств, (v) складских запасов. компенсационные расходы, (vi) тарифные возмещения, (vii) прочие единовременные, неденежные или непрофильные статьи и (viii) прочие доходы (расходы), нетто, включая иностранную валюту.Существует ряд ограничений, связанных с использованием финансовых показателей, не относящихся к GAAP, включая маржу прибыли от поездок. В свете этих ограничений мы предоставляем конкретную информацию о суммах GAAP, исключенных из маржи прибыли от поездок, и оценке маржи прибыли от поездок вместе с валовой прибылью, которая является наиболее прямо сопоставимым финансовым показателем GAAP. Для сверки этих финансовых показателей не-GAAP с наиболее непосредственно сопоставимыми финансовыми показателями GAAP см. приложение к настоящему пресс-релизу.Для получения дополнительной информации об этих финансовых показателях, не предусмотренных GAAP, см. заявление о регистрации по форме S-4 (файл № 333-256187) («Форма S-4»), поданное Bird Global, Inc. («Bird Global» ) и общедоступно на веб-сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам («SEC») по адресу www.sec.gov .

Важная информация о предполагаемой сделке и где ее найти
В связи с предлагаемым объединением бизнеса Bird Global подала форму S-4 в SEC.Форма S-4 включает заявление о доверенности Switchback II и проспект Bird Global. Кроме того, Switchback II и Bird Global подали и будут подавать другие соответствующие материалы в SEC в связи с объединением бизнеса. Копии можно получить бесплатно на веб-сайте SEC по адресу www.sec.gov. Владельцам ценных бумаг Switchback настоятельно рекомендуется ознакомиться с заявлением о доверенности/проспектом эмиссии и другими соответствующими материалами до принятия какого-либо решения путем голосования в отношении предлагаемого объединения бизнеса, поскольку они содержат важную информацию об объединении бизнеса и сторонах объединения бизнеса.Информация, содержащаяся или доступная через веб-сайты, упомянутые в этом пресс-релизе, не включена посредством ссылки в этот пресс-релиз и не является его частью.

Участники ходатайства
Switchback II и его директора и должностные лица могут считаться участниками ходатайства о доверенности акционеров Switchback в связи с предлагаемым объединением бизнеса. Bird, ее должностные лица и директора также могут считаться участниками такого ходатайства.Владельцы ценных бумаг могут получить более подробную информацию об именах, принадлежности и интересах некоторых исполнительных директоров и директоров Switchback II в ходатайстве, прочитав годовой отчет Switchback по форме 10-K за финансовый год, закончившийся 31 декабря 2020 года, и заявление о доверенности. /prospectus и другие соответствующие материалы, поданные в SEC в связи с объединением бизнеса. Информация, касающаяся интересов участников Switchback II в тендере, которые в некоторых случаях могут отличаться от интересов их акционеров в целом, изложена в доверенности/проспекте, касающемся объединения бизнеса.

Прогнозные заявления
Информация в этом пресс-релизе включает «прогнозные заявления». Все заявления, кроме заявлений о настоящих или исторических фактах, включенных в этот пресс-релиз, относительно предлагаемого объединения бизнеса Switchback II с Bird, способности Switchback II завершить сделку, преимуществ сделки и будущих финансовых результатов объединенной компании, а также стратегия объединенной компании, будущие операции, предполагаемое финансовое положение, предполагаемые доходы и убытки, прогнозируемые расходы, перспективы, планы и цели руководства являются прогнозными заявлениями.При использовании в данном пресс-релизе слов «мог», «должен», «будет», «может», «полагать», «предвидеть», «намереваться», «оценивать», «ожидать», «проектировать», отрицание таких терминов и другие подобные выражения предназначены для обозначения прогнозных заявлений, хотя не все прогнозные заявления содержат такие идентифицирующие слова. Эти прогнозные заявления основаны на текущих ожиданиях и предположениях руководства относительно будущих событий, а также на имеющейся в настоящее время информации о результатах и ​​сроках будущих событий.За исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством, Switchback II и Bird отказываются от каких-либо обязательств по обновлению любых прогнозных заявлений, все из которых прямо указаны в заявлениях в этом разделе, чтобы отражать события или обстоятельства после даты этого пресс-релиза. Switchback II и Bird предупреждают вас, что эти прогнозные заявления подвержены многочисленным рискам и неопределенностям, большинство из которых трудно предсказать и многие из которых находятся вне контроля ни Switchback II, ни Bird.Кроме того, Switchback II и Bird предупреждают вас о том, что прогнозные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, зависят от следующих факторов: (i) возникновение любого события, изменения или других обстоятельств, которые могут задержать объединение бизнеса или привести к расторжение соглашений, связанных с этим; (ii) результаты любого судебного разбирательства, которое может быть возбуждено против Switchback II или Bird после объявления о сделках; (iii) невозможность завершения объединения бизнеса из-за невозможности получения одобрения акционеров Switchback II или других условий закрытия в соглашении о сделке; (iv) риск того, что предлагаемое объединение бизнеса нарушит текущие планы и операции Switchback II или Bird в результате объявления о сделках; (v) способность Bird реализовать ожидаемые выгоды от объединения бизнеса, на которые может повлиять, среди прочего, конкуренция и способность Bird расти и управлять ростом с прибылью после объединения бизнеса; (vi) расходы, связанные с объединением бизнеса; (vii) изменения в применимых законах или правилах; и (viii) возможность неблагоприятного воздействия на Bird других экономических, деловых и/или конкурентных факторов.В случае возникновения одного или нескольких рисков или неопределенностей, описанных в данном пресс-релизе, или если лежащие в их основе допущения окажутся неверными, фактические результаты и планы могут существенно отличаться от выраженных в каких-либо прогнозных заявлениях. Дополнительную информацию об этих и других факторах, которые могут повлиять на операции и прогнозы, обсуждаемые здесь, можно найти в периодических документах Switchback II в SEC, включая годовой отчет Switchback II по форме 10-K за финансовый год, закончившийся 31 декабря 2020 г., и любые последующие подавали ежеквартальные отчеты по форме 10-Q и по форме S-4, поданной Bird Global.Заявки Switchback II и Bird Global в SEC находятся в открытом доступе на веб-сайте SEC по адресу www.sec.gov.

Никаких предложений или ходатайств
Настоящий пресс-релиз не должен представлять собой ходатайство о доверенности, согласии или разрешении в отношении каких-либо ценных бумаг или в отношении предлагаемой сделки. Этот пресс-релиз также не является предложением о продаже или подстрекательством к предложению о покупке каких-либо ценных бумаг, а также не может быть какой-либо продажи ценных бумаг в каких-либо штатах или юрисдикциях, в которых такое предложение, подстрекательство или продажа были бы незаконными до регистрации. или квалификации в соответствии с законодательством о ценных бумагах любой такой юрисдикции.Размещение ценных бумаг не допускается, кроме как посредством проспекта, отвечающего требованиям Раздела 10 Закона о ценных бумагах 1933 года с поправками.

Контактное лицо для инвесторов
Кейтлин Черчилль
[электронная почта защищена]

Контакты для СМИ
Джед Гамильтон
[электронная почта защищена]

Bird Rides, Inc.

Сокращенные консолидированные балансы

(в тысячах, за исключением суммы на акцию и количества акций)




30 июня 2021 г.


31 декабря 2020 г.

Активы


(не проверено)



Текущие активы:





Денежные средства и их эквиваленты

$

101 340

$

43 158

Денежные средства и их эквиваленты, ограниченные в использовании


21 411


9 609

Дебиторская задолженность, нетто


1 733


2 857

Инвентарь


1 058


5 256

Расходы будущих периодов и прочие оборотные средства


18 463


8 254

Итого оборотные активы


144 005


69 134

Основные средства, нетто


2 769


4 152

Депозиты транспортных средств


46 678


13 290

Транспортные средства, нетто


100 882


81 105

Деловая репутация


127 074


131 255

Прочие активы


5 308


4 944

Всего активов

$

426 716


303 880

Обязательства, погашаемые конвертируемые привилегированные акции и дефицит акционеров





Краткосрочные обязательства:





Кредиторская задолженность

$

7 730

$

12 212

Начисленные расходы


22 971


20 004

Доходы будущих периодов


44 364


42 900

Векселя к оплате


9 920


29 280

Прочие краткосрочные обязательства


10 357


5 078

Итого краткосрочные обязательства


95 342


109 474

Производные обязательства


136 414


450

Прочие обязательства


9 872


9 722

Всего обязательств


241 628


119 646

Обязательства и непредвиденные расходы





Погашаемые конвертируемые привилегированные акции





Погашаемые конвертируемые привилегированные акции старшего ранга, $0.000001 номинальная стоимость, 37 500 000 объявленных акций и 29 234 172 акций, выпущенных и находящихся в обращении по состоянию на 30 июня 2021 г.


127 467


Погашаемые конвертируемые привилегированные акции и обмениваемые обыкновенные акции номинальной стоимостью 0,000001 доллара США, 154 060 656 объявленных акций и 153 738 961 акция, выпущенная и находящаяся в обращении по состоянию на 30 июня 2021 г.


1 044 282


Погашаемые конвертируемые привилегированные акции, $0.000001 номинальная стоимость, 173 212 667 объявленных акций и 153 738 961 выпущенных и находящихся в обращении акций по состоянию на 31 декабря 2020 г.



1 044 282

Дефицит акционеров





Конвертируемые привилегированные акции Founders, номинальная стоимость 0,000001 долл. США, 7 493 443 объявленных акций, 4 540 177 акций, выпущенных и находящихся в обращении по состоянию на 30 июня 2021 г. и 31 декабря 2020 г.



Обыкновенные акции, $0.000001 номинальная стоимость, 287 921 028 и 275 000 000 объявленных акций, 61 997 762 и 54 245 623 выпущенных и находящихся в обращении акций, соответственно, по состоянию на 30 июня 2021 г. и 31 декабря 2020 г.



Добавочный капитал


87 517


92 654

Накопленный прочий совокупный доход


11 415


13 005

Накопленный дефицит


(1 085 593)


(965 707)

Общий дефицит акционеров


(986 661)


(860 048)

Итого обязательства, погашаемые конвертируемые привилегированные акции и дефицит акционеров

$

426 716

$

303 880

Bird Rides, Inc.

Сокращенные консолидированные отчеты о прибылях и убытках

(Неаудировано, в тысячах, за исключением суммы на акцию и количества акций)




Шесть месяцев, закончившихся 30 июня



2021


2020

Доходы:





Совместное использование

$

78 287

$

25 741

Продажа продукции


7 427


4 757

Общая выручка


85 714


30 498

Стоимость совместного использования без учета амортизации


43 729


30 861

Себестоимость реализации продукции


7 648


12 257

Амортизация коммерческих транспортных средств


16 558


10 129

Валовая прибыль


17 779


(22 749)

Прочие операционные расходы:





Общие и административные


61 955


84 794

Продажа и маркетинг


7 488


9 350

Исследования и разработки


13 292


22 108

Возмещение тарифов



(24 637)

Итого операционные расходы


82 735


91 615

Убытки от операций


(64 956)


(114 364)

Процентные расходы, нетто


(4 686)


(3491)

Прочие расходы, нетто


(50 114)


(2 357)

Убыток до налогообложения


(119 756)


(120 212)

Резерв по налогу на прибыль


130


87

Чистый убыток


(119 886)


(120 299)

Корректировка чистого убытка, относящегося к владельцам обыкновенных акций


(8 358)


Чистый убыток, приходящийся на владельцев обыкновенных акций


(128 244)


(120 299)

Чистый убыток на акцию, приходящийся на владельцев обыкновенных акций, базовый и разводненный

$

(2.34)

$

(3.18)

Средневзвешенные акции, используемые для расчета чистых убытков на акцию, приходящихся на владельцев обыкновенных акций, базовых и разводненных


54 701 454


37 820 779

Bird Rides, Inc.

Сокращенные консолидированные отчеты о движении денежных средств

(Неаудировано, в тысячах)




Шесть месяцев, закончившихся 30 июня



2021


2020

Денежные потоки от операционной деятельности





Чистый убыток

$

(119 886)

$

(120 299)

Корректировки для сверки чистого убытка с чистыми денежными средствами, использованными в операционной деятельности:





Выпуск производных обязательств и их корректировка с учетом рыночной стоимости


47 259


Износ и амортизация


18 616


14 900

Неденежные расходы на транспортные средства


(195)


(112)

Вознаграждение акциями


2 768


3 546

Убыток от погашения долга


2 304


Увеличение дисконта по долгу


1 180


1 250

Прочее


171


(131)

Изменения в активах и обязательствах, за вычетом влияния приобретений и продаж бизнеса:





Дебиторская задолженность


1 022


1 036

Инвентарь


4 044


1 640

Расходы будущих периодов и прочие оборотные средства


(8 628)


8 458

Прочие активы


(83)


24

Кредиторская задолженность


(4 337)


(9040)

Доходы будущих периодов


1 674


2 841

Начисленные расходы и прочие краткосрочные обязательства


8 342


(1489)

Прочие обязательства


150


(232)

Чистые денежные средства, использованные в операционной деятельности


(45 599)


(97 608)

Денежные потоки от инвестиционной деятельности





Приобретение основных средств


(66)


(550)

Покупка транспортных средств


(71 313)


(18 207)

Чистые денежные средства, полученные в результате приобретений



68 664

Чистые денежные средства (использованные), полученные от инвестиционной деятельности


(71 379)


49 907

Денежные потоки от финансовой деятельности





Поступления от выпуска долговых обязательств за вычетом затрат на выпуск


9 152


Поступления от выпуска погашаемых конвертируемых привилегированных акций, за вычетом затрат на выпуск



51 711

Поступления от выпуска погашаемых конвертируемых привилегированных акций и производных инструментов, за вычетом затрат на выпуск


207 814


Поступления от выпуска обыкновенных акций


453


267

Плата за расчет по варрантам


(600)


(2002)

Плата за погашение долга


(33 550)


(10 457)

Чистые денежные средства от финансовой деятельности


183 269


39 519

Влияние изменений обменного курса на денежные средства


3 832


2 232

Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств, их эквивалентов и денежных средств с ограничением использования


70 123


(5950)

Денежные средства и их эквиваленты, денежные средства и их эквиваленты с ограничением использования





На начало периода


53 767


119 481

Конец периода

$

123 890

$

113 531

Компоненты денежных средств, их эквиваленты и денежные средства с ограничением использования





Денежные средства и их эквиваленты


101 340


103 356

Денежные средства ограниченного использования


22 550


10 175

Итого денежные средства, их эквиваленты и денежные средства с ограничением использования

$

123 890

$

113 531

Неденежная деятельность:





Справедливая стоимость чистых активов, приобретенных в результате неденежного приобретения

$

$

190 000

Bird Rides, Inc.

Расчеты ключевых показателей и сверки GAAP с не-GAAP

(не проверено)


Сверка чистой прибыли со скорректированной EBITDA



За три месяца, закончившихся 30 июня


Шесть месяцев, закончившихся 30 июня


2021

2020


2021

2020

(в миллионах)






Чистый убыток

(43.7)

(50,0)


(119,9)

(120.3)

Процентные (доходные) расходы, нетто

3.1

1,7


4,7

3,5

Резерв (доход от) налога на прибыль

0,1

0.0


0,1

0,1

Износ и амортизация (1)

13,5

5,7


20,4

16,3

Корректировка количества автомобилей

(0,3)

(0,1)


(0.5)

(2,5)

Вознаграждение акциями

1,3

1,2


2,8

3,5

Возврат тарифов (2)

0,0

(1.4)


0,0

(24,6)

Единовременные, неденежные и непрофильные статьи

0.0

0,0


0,0

0,0

Прочие (доходы) расходы, нетто, в том числе в иностранной валюте (3)

14,5

(0,4)


50,1

2,4

Скорректированный показатель EBITDA

(11,5)

(43.3)


(42.3)

(121,6)





(1)

Износ и амортизация не включают тарифные корректировки на амортизацию, которые составили (2,0) млн долларов США за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, и (1,5) млн долларов США за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2021 года.


(2)

Состоит из возмещения импортных пошлин, взимаемых за ввоз нашей продукции из Китая на рынки, на которых мы работаем. Мы исключаем это, поскольку оно носит разовый характер и не свидетельствует о нашей основной операционной деятельности.


(3)

Включает в себя 47,2 миллиона долларов США в виде необычных неденежных расходов, относящихся к варрантам с классификацией ответственности и встроенным производным инструментам, и 3 доллара США.1 миллион в связи с колебаниями обменного курса иностранной валюты за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2021 года.

Согласование валовой прибыли с прибылью от поездок



За три месяца, закончившихся 30 июня


Шесть месяцев, закончившихся 30 июня


2021

2020


2021

2020

(в миллионах)






Валовая прибыль

15.7

(6.1)


17,8

(22,7)

Амортизация автомобиля (1)

12,4

3,2


18,0

10,4

Регулировка количества автомобилей (2)

(0,3)

(0,1)


(0.5)

(2,5)

Отдел продаж продукции (3)

0,0

4,4


0,2 ​​

7,5

Прибыль от поездки (до амортизации автомобиля)

27,8

1,4


35,5

(7.3)

Амортизация автомобиля (1)

(12.4)

(3.2)


(18.0)

(10.4)

Прибыль от поездки (после амортизации автомобиля)

15,4

(1,8)


17,5

(17.7)





(1)

Мы исключаем амортизацию транспортных средств, так как эти затраты носят неденежный характер.Амортизация транспортных средств не включает тарифные корректировки амортизации, которые составили (2,0) млн долларов США за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, и (1,5) млн долларов США за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2021 года.


(2)

Мы исключаем корректировки количества транспортных средств, так как они являются корректировками, сделанными на основе результатов инвентаризации, которые по своей природе являются неденежными.


(3)

Мы исключаем выручку и себестоимость выручки, связанные с продажей автомобилей розничным клиентам и партнерам Bird Platform.

ИСТОЧНИК Корпорация Switchback II

Ссылки по теме

https://www.bird.co
https://switchback-energy.com

Ожидается снижение прибыли

Blue Bird (BLBD) за четвертый квартал

Ожидается, что

Blue Bird (BLBD) продемонстрирует снижение прибыли по сравнению с прошлым годом из-за более низкой выручки, когда она сообщит о результатах за квартал, закончившийся в сентябре 2021 года. Этот широко известный прогноз дает хорошее представление о доходах компании, но то, как фактические результаты сравниваются с этими оценками, является мощным фактором, который может повлиять на цену его акций в краткосрочной перспективе.

— Закс

Отчет о прибылях и убытках, который, как ожидается, будет опубликован 15 декабря 2021 года, может помочь акциям подняться выше, если эти ключевые показатели окажутся лучше ожиданий. С другой стороны, если они промахнутся, акции могут упасть.

В то время как обсуждение руководством условий ведения бизнеса в связи с отчетом о прибылях и убытках в основном будет определять устойчивость немедленных изменений цен и ожиданий будущих доходов, стоит иметь представление о шансах положительного сюрприза на акцию на акцию.

Zacks Consensus Estimate

Ожидается, что этот производитель школьных автобусов опубликует квартальную прибыль в размере $0,16 на акцию в своем следующем отчете, что представляет собой изменение по сравнению с прошлым годом на -67,4%.

Ожидается, что выручка составит $238,2 млн, что на 15,4% меньше, чем в предыдущем квартале.

Тенденция изменения оценки

Консенсусная оценка EPS за квартал не изменилась за последние 30 дней. По сути, это отражение того, как аналитики покрытия коллективно переоценили свои первоначальные оценки за этот период.

Инвесторы должны иметь в виду, что совокупное изменение не всегда может отражать направление пересмотра оценок каждым из аналитиков.

Цена, консенсус и сюрприз на акцию

Earnings Whisper

Пересмотр оценки перед выпуском отчета о прибылях и убытках дает ключ к пониманию условий ведения бизнеса за период, результаты которого выходят. Это понимание лежит в основе нашей собственной модели прогнозирования неожиданностей — Zacks Earnings ESP (предсказание ожидаемых сюрпризов).

Zacks Earnings ESP сравнивает наиболее точную оценку с согласованной оценкой Zacks за квартал; Самая точная оценка — это более поздняя версия оценки EPS консенсуса Zacks. Идея заключается в том, что аналитики, пересматривающие свои оценки непосредственно перед публикацией отчета о прибылях и убытках, располагают самой последней информацией, которая потенциально может быть более точной, чем то, что они и другие участники консенсуса прогнозировали ранее.

Таким образом, положительное или отрицательное значение Earnings ESP теоретически указывает на вероятное отклонение фактической прибыли от согласованной оценки.Однако предсказательная сила модели важна только для положительных показаний ESP.

Положительный ESP от Earnings является надежным предиктором увеличения прибыли, особенно в сочетании с Zacks Rank #1 (сильная покупка), 2 (покупка) или 3 (удержание). Наше исследование показывает, что акции с такой комбинацией приносят положительный сюрприз почти в 70% случаев, а солидный рейтинг Zacks фактически увеличивает прогностическую силу ESP Earnings.

Обратите внимание, что отрицательное значение Earnings ESP не указывает на упущенную прибыль.Наше исследование показывает, что трудно с какой-либо степенью уверенности предсказать рост прибыли для акций с отрицательными показателями ESP прибыли и/или рейтингом Zacks 4 (продажа) или 5 (сильная продажа).

Как изменились цифры для Blue Bird?

Для Blue Bird наиболее точная оценка совпадает с оценкой консенсуса Zacks, предполагая, что нет недавних мнений аналитиков, которые отличались бы от того, что было принято для получения консенсусной оценки. Это привело к тому, что доход ESP составил 0%.

С другой стороны, акции в настоящее время имеют рейтинг Zacks #3.

Таким образом, эта комбинация затрудняет окончательное предсказание того, что Blue Bird превзойдет консенсусную оценку EPS.

Есть ли какая-нибудь подсказка в истории неожиданностей доходов?

Аналитики часто анализируют, в какой степени компания была в состоянии соответствовать согласованным оценкам в прошлом при расчете своих оценок будущих доходов. Итак, стоит взглянуть на историю сюрпризов, чтобы оценить ее влияние на предстоящий номер.

Ожидалось, что за последний отчетный квартал Blue Bird опубликует прибыль в размере 0,46 доллара на акцию, тогда как на самом деле она получила прибыль в размере 0,19 доллара, что неожиданно составило -58,70%.

За последние четыре квартала компания превзошла консенсус-прогнозы EPS всего один раз.

Bottom Line

Превышение или отставание прибыли не может быть единственным основанием для движения акций вверх или вниз. Многие акции в конечном итоге теряют позиции, несмотря на снижение прибыли из-за других факторов, которые разочаровывают инвесторов.Точно так же непредвиденные катализаторы помогают ряду акций расти, несмотря на падение прибыли.

Тем не менее, ставки на акции, которые, как ожидается, превзойдут ожидания по доходам, действительно увеличивают шансы на успех. Вот почему стоит проверять ESP Earnings ESP и Zacks Rank компании перед ее ежеквартальным выпуском. Обязательно используйте наш ESP-фильтр доходов, чтобы выявить лучшие акции для покупки или продажи до того, как они станут известны.

Синяя птица не выглядит убедительным кандидатом на прибыль.Тем не менее, инвесторы должны обращать внимание и на другие факторы, чтобы делать ставки на эти акции или держаться подальше от них в преддверии публикации данных о доходах.

Инфраструктурный фондовый бум охватит Америку

Вскоре начнутся масштабные попытки восстановить разрушающуюся инфраструктуру США. Это двухпартийный, срочный и неизбежный. Триллионы будут потрачены. Состояния будут сделаны.

Единственный вопрос заключается в следующем: «Сможете ли вы купить нужные акции раньше, когда их потенциал роста будет наибольшим?»

Zacks выпустил специальный отчет, чтобы помочь вам сделать это, и сегодня он бесплатный.Откройте для себя 7 специальных компаний, которые стремятся получить максимальную отдачу от строительства и ремонта дорог, мостов и зданий, а также от перевозки грузов и преобразования энергии в почти невообразимых масштабах.

Скачать БЕСПЛАТНО: Как получить прибыль от триллионов расходов на инфраструктуру >>

Хотите последние рекомендации от Zacks Investment Research? Сегодня вы можете скачать 7 лучших акций на следующие 30 дней. Нажмите, чтобы получить этот бесплатный отчет
 
Blue Bird Corporation (BLBD): бесплатный отчет об анализе акций
 
Чтобы прочитать эту статью о Zacks.ком нажмите здесь.
 
Zacks Investment Research

Контракт Ларри Берда, сведения о максимальной заработной плате и разбивке

Ваша конфиденциальность » Необходимые файлы cookie » Трафик и производительность » Маркетинг и реклама » Политика конфиденциальности »

Ваша конфиденциальность

Когда вы посещаете любой веб-сайт, он может сохранять или извлекать информацию в вашем браузере, в основном в виде файлов cookie. Эта информация может касаться вас, ваших предпочтений или вашего устройства и в основном используется для того, чтобы сайт работал так, как вы ожидаете.Эта информация обычно не идентифицирует вас напрямую, но может дать вам более персонализированный опыт работы в Интернете. Поскольку мы уважаем ваше право на неприкосновенность частной жизни, вы можете запретить использование некоторых типов файлов cookie. Нажмите на заголовок другой категории, чтобы узнать больше и изменить наши настройки по умолчанию. Однако блокировка некоторых типов файлов cookie может повлиять на ваш опыт использования сайта и услуг, которые мы можем предложить.

Необходимые файлы cookie

Эти файлы cookie необходимы для работы веб-сайта и не могут быть отключены в наших системах.Обычно они устанавливаются только в ответ на ваши действия, которые представляют собой запрос на услуги, такие как установка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм. Вы можете настроить свой браузер так, чтобы он блокировал эти файлы cookie или уведомлял вас о них, но в этом случае некоторые части сайта не будут работать.

Трафик и производительность

Эти файлы cookie позволяют нам подсчитывать посещения и источники трафика, чтобы мы могли измерять и улучшать производительность нашего сайта. Они помогают нам узнать, какие страницы являются наиболее и наименее популярными, и увидеть, как посетители перемещаются по сайту.Вся информация, которую собирают эти файлы cookie, является агрегированной и, следовательно, анонимной. Если вы не разрешите использование этих файлов cookie, мы не будем знать, когда вы посещали наш сайт, и не сможем отслеживать его работу.

Маркетинг и реклама

Эти файлы cookie могут быть установлены через наш сайт нашими рекламными партнерами. Эти компании могут использовать их для создания профиля ваших интересов и показа вам релевантной рекламы на других сайтах. Они не хранят напрямую личную информацию, а основаны на уникальной идентификации вашего браузера и интернет-устройства.Если вы не разрешите использование этих файлов cookie, вы будете получать менее целенаправленную рекламу.