Суббота , 21 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Забюджетировано: Недопустимое название — Викисловарь

Забюджетировано: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Оптимизируй это или что делать, если сайт в руинах

Так иногда случается — мы проводим диагностику сайта, находим для клиента гору ошибок, исправив которые, можно удвоить конверсию, а в ответ: «Ну, это было и так понятно».  Или другой вариант… Выполнена аналитика, рекомендации приняты и не вызывают возражений. Однако проходит полгода, а на сайте не изменилось ни строчки, ни кнопочки. Почему так происходит и как же добиться реальных результатов в процессе оптимизации? Попробуем ответить.

Проблема 1. Знаю, что делать, знаю, как делать… но не делаю

Чаще всего корень этой проблемы в одном простом понятии — «не забюджетировано». Это относится как к крупным корпорациям, так и к малому бизнесу. Разве что масштабы и содержание бюджетов всегда индивидуальные. Перед началом работ по оптимизации сайта (а ещё лучше на этапе его создания) необходимо понимать, что:
  • Процесс улучшений на сайте должен быть постоянным. Чтобы сайт регулярно приносил деньги, вы должны регулярно их тратить: на заработную плату персоналу, привлечение посетителей, услуги специалистов. И чем более сложную систему вы выстраиваете, тем больших ресурсов она потребует впоследствии. Для большинства типовых задач лучше использовать недорогой шаблон сайта. Работать с ним легко, а сэкономленные деньги можно направить на качественное привлечение и копирайтинг.
  • Улучшения требуют времени, в том числе, времени руководителя компании. Многие руководители воспринимают сайт как личную витрину достижений, поэтому любое изменение производится только после детальных согласований. Доходит до того, что директор решает: стоит ли подвинуть картинку на пару пикселей или оставить всё на месте.
Лишние согласования мешают процессу оптимизации. Целесообразность изменений пусть определяет исполнитель на основании данных аналитики, A/B-тестирования и других инструментов, более объективных, чем личный вкус. У ответственного за интернет-маркетинг в компании должен быть уровень полномочий, достаточный для самостоятельного внесения необходимых изменений в рамках бюджета. Ещё один совет: при ограниченных временных ресурсах лучший вариант — «нормально работает». Не стоит сразу стремиться к идеалу, если это замедляет запуск сайта или внесение жизненно необходимых изменений. Также следует избегать временных заглушек, пустых страниц и «как бы текстов». Они создают видимость наличия инструмента при его полной неэффективности и крадут впоследствии много времени на переделку.
  • В компании могут меняться приоритеты, но это не повод забрасывать интернет-маркетинг. И так бывает: сначала компания выделяет силы и средства для создания интернет-представительства, а затем, не дождавшись результатов, переключается на новый фронт деятельности. Работа кипит, эффекта мало.
В то же время, интернет-маркетинг выгодно отличается от просто маркетинга тем, что при грамотной реализации нужных мероприятий даёт быстрый и измеримый результат. Не ленитесь посчитать, какую прибыль принесёт вам, например, повышение посещаемости сайта или увеличение количества кликов в продающих письмах с 3,2% до 4,5%. С цифрами на руках оптимизация интернет-маркетинга станет выглядеть как весьма выгодное инвестирование.

Проблема 2. Знаю, что делать, но не знаю, с чего начать

Ещё одна проблема — неправильная расстановка приоритетов в ходе оптимизации. При взгляде на многие сайты практически сразу возникает множество вариантов для улучшения — от качества изображений до работоспособности форм. Как правильно распределить между ними ограниченные ресурсы? Предлагаю использовать  для этих целей матрицу Эйзенхауэра. Только вместо критериев Важность/Срочность разделить все задачи по Важности/Сложности.

«Сложность» в этом контексте — это требуемые для решения задачи ресурсы (время, финансы, трудозатраты). Несложные задачи могут быть решены в считанные часы одним человеком (исправление текстов, плановый аналитический отчёт, доработка формы, размещение изображений, написание новостей или постов в блоге и проч.). Сложные — предполагают выделение отдельного бюджета и работу с подрядчиком, сбор большого количества информации или длительный временной интервал от постановки задачи до реализации. «Важность» — прогнозируемый краткосрочный и долгосрочный эффект, т.е. то, насколько изменится конверсия сайта по основным целевым действиям после реализации изменений. Каждая из задач, которая входит в комплекс важных изменений, автоматически становится важной. [EPSB] А ещё мы можем посмотреть на ваш сайт и рассказать, что нужно сделать, чтобы интернет-маркетинг в вашей компании заработал. Это называется аналитика сайта. [/EPSB] В результате каждое замечание по работе сайта (вне зависимости от того, из какого источника оно поступило) сразу можно включить в подобную таблицу. Из задач первой и (при возможности) третьей категории складывается ежедневная работа ответственного за интернет-маркетинг в компании. Задачи второй категории входят в план проектов для реализации и дополнительно детализируются и бюджетируются. В четвёртую категорию попадают все хотелки, которые не повлияют на конверсию сайта, но могут быть интересны для компании в перспективе.

Проблема 3. Что-то надо делать, но что?

Самый сложный случай. Чаще всего это говорит о том, что в компании интернет-маркетингом занимаются интуитивно. Здесь поможет много читать по теме, благо статей и книг об Интернете в Интернете мириады. В нашем блоге тоже есть материалы, которые помогут понять, что же не так с вашим сайтом. Вот несколько: Правила «хорошего тона» или частые ошибки в юзабилити и дизайне сайтов 10 способов повысить конверсию 12 страшных ошибок интернет-магазинов

«Преступные принципы» разрушат рынок

Интервью с директором по региональному развитию ТОО «КаР-Тел»/Beeline Евгением Пепеляевым о зигзагах конкурентной борьбы на казахстанском рынке телекоммуникаций.

Конкуренция на казахстанском рынке телекоммуникаций определенно возросла. Новый игрок на локале, шведский Tele2, заставляет нервничать крупных участников. В тарифных боях за голос абонентов наступила передышка, но на горизонте маячат новые сражения, а также война в сегменте интернет трафика.

О зигзагах конкурентной борьбы рассказал в интервью журналу LS директор по региональному развитию ТОО «КаР-Тел»/Beeline Евгений Пепеляев.

Он полагает, что некоторые сотовые операторы, добивающиеся снижения стоимости интерконнекта (дозвон на сети других операторов), используют «преступные принципы» ведения бизнеса, которые разрушают рынок и налогооблагаемую базу государства.

«Мы первый и единственный универсальный телеком-оператор (в Казахстане)»

— Почему активизация Beeline в Астане происходит параллельно с приходом Tele2 в столицу?

— Это никак не связано. У нас открытие этого офиса (на левобережье Астаны) было запланировано и забюджетировано еще в прошлом году. То есть это нормальный бюджетный процесс.

Мы ни в коем случае не собираемся ослаблять свои лидирующие позиции. Мы собираемся оставаться лидерами. Мы уже почувствовали свою неспособность справляться с клиентскими потоками, которые сейчас есть в столице. Поэтому мы открываем офисы, делаем новые предложения. Поэтому у нас в Астане такая развитая 3G сеть, и она продолжает строиться.

Мы первый и единственный универсальный телеком-оператор. Другого оператора, который мог бы предоставлять и мобильную связь, и фиксированную, фиксированный интернет, услуги для операторов, услуги магистральных каналов, междугороднюю и международную связь, нет. Поэтому наших офисов будет становиться все больше и больше.

— Сколько сейчас абонентов Beeline в Астане, и с чем связано открытие нового офиса на левобережье столицы?

— Мы видим многотысячный прирост абонентской базы практически еженедельно в столице. В Астане мы уже перешагнули 600 тысячный рубеж. Надо сказать, что в последние три месяца просто семимильными шагами растет количество абонентов. Причина — это, безусловно, новый уникальный тарифный план «Первый столичный», плюс сеть 3G.

Мы обладаем, наверное, лидирующими позициями по скорости предоставления услуг 3G и, что немаловажно, услуг широкополосного доступа.

Наш офис на проспекте Республики уже не справлялся с наплывом клиентов, и поэтому работа проводилась реально в очень сжатый период. То есть буквально за полгода были проведены все работы по приобретению офиса, ремонту, оформлению, набору персонала, созданию всех технологических новшеств.

В ближайшее время откроется тот самый офис на проспекте Республики, который тоже станет шире. Там тоже будут все наши услуги предоставляться. Мы надеемся, что пропускная способность вырастет в 6 раз. То есть, мы там расширяем площадь, в 6 раз увеличится число наших клиентов.

В день у нас будет проводиться от 1,5 тыс. абонентских операций. Это минимальный предел, но мы будем повышать эффективность процессов, и, соответственно, сможем обслужить больше клиентов.

— Речь идет о количестве абонентов по Астане?

— Это астанинский филиал, но он включает в себя город Астану и Акмолинскую область.

— Новые 100 тыс. абонентов прибавились за счет области?

— Львиная доля, можно сказать, это Астана, потому что здесь информация до людей доходит быстрее.

— Не секрет, что в Астане доминирующим оператором был Kcell. Какую долю рынка вы хотите занять в столице?

— На самом деле в духе Beeline быть номер один. Мы были и остаемся лидерами по покрытию республиканских дорог. За этот год наша сеть увеличится — примерно на 50% объем базовых станций суммарно возрастет.

— А каково их количество сейчас? 4 тыс.?

— Уже больше 4 тыс., потому что сотни базовых станций строятся ежемесячно. Ресурсы, которые компания сейчас вкладывает в телекоммуникационную инфраструктуру страны, просто фантастические. Это рекордный год для страны.

Все планы, которые мы объявляли в 2010 году, мы выполняем.

— А сколько составляют инвестиции, капитальные затраты Beeline?

— Практически чуть больше, чем годовая чистая прибыль компании за прошлый год.

«По столице мы хотим иметь проникновение (услуг доступа в интернет) более 70% домохозяйств уже к концу этого года»

— Вы активизировались в предоставлении услуг проводного интернета. Какова доля последнего в доходах компании? Как быстро эти доходы будут расти по сравнению с голосом?

— Рынок развивается в совершенно разные стороны. Надо сказать, что Казахстан пока по уровню проникновения фиксированного широкополосного доступа (ШПД) в интернет (отстает от других стран). Я не говорю о других технологиях, а именно о ШПД.

Наши сети совершенно спокойно позволяют иметь скорость 40 Мбит/с и выше. Вот такие сети мы строим.

Например, в Юго-Восточной Азии проникновение ШПД приближается к 100%, в Европе — на уровне 40–50%, в СНГ средний уровень сейчас примерно 15–20%. Пока Казахстану по ШПД даже до этих цифр очень далеко, и здесь многие компании начали этим заниматься.

Я думаю, это общее веяние. Мы не одни на этом рынке, и это хорошо, потому что это здоровая такая конкуренция, от которой выиграет только потребитель.

Это совершенно нормально, когда к вам в подъезд или квартиру бьются 2–3 оператора. Это всегда приводит к тому, что появляются новые тарифы, услуги, конкурентные предложения. Здесь вся эта очень интересная игра только начинается.

— По рыночной доле в сегменте доступа в интернет пока лидировал «Казахтелеком»…

— Насколько я знаю, как раз с точки зрения ШПД (не надо путать это с ADSL), мы не являемся лидирующим оператором. Другое дело, что скорости, с которыми компании вкладываются в развитие ШПД, просто фантастические.

Планы у нас очень серьезные. По столице мы хотим иметь проникновение более 70% домохозяйств уже к концу этого года. Мы работаем с домами от 4 этажей, и уже у нас покрыто почти 600 домов. Мы хотим на конец года выйти на 1000 и более домов, а это будет составлять практически доминирующую долю в городе.

Мы не хотим предоставлять услуги в полуготовом формате. Когда сети будут готовы, только тогда мы переходим к продажам. Здесь какой-то гонки ни в коем случае не должно быть. В первую очередь должна быть высокая удовлетворенность качеством предоставленных услуг, потому что когда у человека возникает дома высокоскоростной доступ в интернет, отказаться от него уже очень и очень тяжело.

— По информации Beeline, в Астане на 575 подключенных к ШПД домов пока приходится 1200 пользователей. Это всего два пользователя ШПД от Beeline на один дом в столице…

— Вообще, надо сказать, что в доме от 30 до 80 квартир. Проникновение интернета, вы знаете, сейчас приближается к 15–17%. Соответственно, можно посчитать, сколько, вообще, в принципе, есть пользователей интернета в каждом доме. На 30 квартир в лучшем случае всего 7–8 подключены к сети.

Мы только начали операции, и у нас уже приходится на каждый дом 2–3 абонента.

— Вы уже около полугода работаете в этом направлении…

— Нормальные продажи и подключения у нас начались 3–4 месяца назад, и уже такую долю получили. Это число будет расти вместе с ростом проникновения, вообще, интернета. Люди покупают ноутбуки, кто-то ставит дома WiFi-роутер, пользуется планшетом. Поэтому мы будем идти в ногу с рынком. Многим просто интернет не нужен. Кто-то им совсем не пользуется. Но те, кто пользуется, в итоге, пойдут к нам.

— В целом же рынок интернет-услуг даже по официальной статистике растет быстрее…

— Растет рынок пользования услугами, трафик растет быстрее. Но, вот, именно число клиентов ШПД как раз таки растет не так быстро. Потому что для того, чтобы стать клиентом ШПД, человеку надо принять несколько решений: решение о покупке компьютера, решение, в принципе, тратить часть денег на интернет. Это такой комплексный вопрос, поэтому здесь все не так быстро. С мобильной связью проще — телефонный аппарат уже абсолютно доступен.

— Но есть же, допустим, клиенты того же «Казахтелекома». Если цена у вас ниже, а скорость доступа к сети, при прочих равных условиях, выше, то им проще перейти к вам…

— Конечно. Очень часто так и происходит.

То есть пробуют услугу. А процент тех, кто попробовал ШПД от Beeline и остался, насколько высок?

— Это очень методический вопрос. Мы уважаем право клиента как на то, чтобы стать нашим клиентом, так и на то, чтобы остаться клиентом другого оператора. Если вы пользуетесь услугами, и вас все устраивает, зачем менять?

Для кого-то такие условия приемлемые, кому-то этих условий становится мало, и он ищет новые. Это клиент выбирает сам. Мы даем ему возможность.

— Планируете ли вы предложить что то, подобное безлимитному беспроводному WiMax от Digital TV?

— В настоящий момент предложения, которые есть на рынке, не отличаются уникальностью. Они стандартны для широкополосных сетей.

— В Астане и области планируется запуск суббренда Beeline «ДОС»?

— Мы предлагаем те услуги и цены, которые адекватны для рынка. Мы работаем здесь через тарифы Beeline. «Первый столичный» — это уже, собственно говоря, бренд.

— На каком этапе переговоры с регулятором по запуску сети 4G?

— Лучше всего спросить об этом министерство связи и информации. Я знаю, что ведутся работы по расчистке спектра частотного и так далее. Потому что, слава Богу, в республике действует очень справедливое отношение, когда равные условия предоставляются всем операторам. 3G очень быстро развернулись. Мы умеем строить сети.

Мы, попробовав, что такое LTE/4G, развернув буквально за месяц очень большую сеть LTE в Алматы, готовы к тому, что, как только появится решение, мы входим в бизнес и начинаем работать. Хорошо, что у нас был тестовый период, и так хорошо и интенсивно все получилось с 3G. Я такого динамичного рынка, как в Казахстане, еще не встречал.

— В связи с назначением Алексея Блюмина на пост генерального директора «КаР-Тел»что-то изменится в ценовой, маркетинговой политике компании?

— Вы спросите об этом лучше всего у Алексея.

«Никого на самом деле интерконнект не волнует. Это россказни людей, многие из которых даже не очень хорошо разбираются в построении и доходности бизнеса»

— А по поводу снижения тарифов на интерконнект…

— Интерконнект, вообще, никого не должен волновать.

— Но некоторых волнует…

— Те, которых волнует, действуют несколько по иным принципам, и это преступные принципы. Я по-другому эти принципы назвать не могу, потому что это разрушение рынка, разрушение налогооблагаемой базы, разрушение доходов государства,-то, к чему призывают другие операторы.

Интерконнект — это плата за пользование оборудованием другого оператора. Это крайне важный момент, что, создав эти странные условия, они будут пользоваться оборудованием развитых операторов, ничего за это не платя. Это неправильно. Мы вкладывали суммарные инвестиции около $1 млрд в инфраструктуру страны. С чего вдруг компания должна это подарить кому-то?

Это просто несправедливо, нечестно, но, самое главное, — интерконнект уже никому не мешает. Сейчас есть предложения от Beeline, например, тарифный план «Первый столичный». Есть, например, тарифный план «Все включено» — 1 тенге на все направления. У «GSM Казахстан» (Kcell) новый тариф вышел «все по 8 тенге, по 9 тенге».

Никого на самом деле интерконнект не волнует. Это россказни людей, многие из которых даже не очень хорошо разбираются в построении и доходности бизнеса. Если они не могут бизнес делать доходным, значит, пусть они спросят грамотных людей, которые им расскажут, как бизнес делать доходным.

В разных странах Европы разные ставки на интерконнект, но это не мешает операторам быть рентабельными. Никто на это уже не смотрит. Имей свою долю по абонентам, и у тебя все хорошо будет с рентабельностью — все очень просто.

Ни в коем случае нельзя разрушать рынок. Практически четверть выручки уходит в государственную казну в виде налогов — это школы, детские сады, дороги, ремонт городов, зеленая полоса вокруг столицы и так далее. Вот куда идут наши деньги.

Приходит оператор, который является отрицательно рентабельным, не платит налоги. И абоненты, которые пользуются его услугами, должны понимать, что, совершая звонок и платя деньги оператору, они ни копейки, ни тиыночки не вкладывают в экономику страны.

Вот это очень важно понимать.

Концессионную модель поликлиник переработают | Infopro54

Через 4-5 месяцев может быть объявлен новый конкурс, в том числе по «закону о ГЧП».

— 23 октября состоялось вскрытие конвертов по концессии на строительство 7 поликлиник. Заявок от участников не поступило. Предложение не вызвало интереса, так как было сильно забюджетировано. Это возможность для переформатирования концессии. Сейчас мы ведем переговоры с двумя крупными федеральными компаниями по этому вопросу, — заявил на заседании комиссии по наказам и.о. первого вице-губернатора Новосибирской области Владимир Знатков.

Отвечая на вопросы депутатов он добавил, что пока еще не принято решение будут ли эти поликлиники выставляться единым лотом, или предложение будет дробиться.

— В концессии были прописаны очень жесткие условия для инвесторов. Сейчас правительство совместно с агентством свяжется с основными игроками этого рынка, проконсультируется, что их остановило от участия, проанализирует ситуацию, возможно внесет какие-то коррективы. Рассчитываем, что через 3-4 месяца будет объявлен новый конкурс, — пояснил гендиректор ОАО «Агентство инвестиционного развития» Александр Зырянов. — Не исключено, что тендер будет проходить не в рамках концессии, а через №224-ФЗ — «закон о ГЧП».

Зырянов заявил, что область настроена на реализацию этих проектов.

Как пояснили корреспонденту Infopro54 участники финансового рынка, их не устроила финансовая модель концессии. Особенно по крупным поликлиникам. На комитете ЖКХ регионального парламента в начале октября депутат Алексей Александров также отмечал, что инвесторы не проявляют интереса к концессии из-за финансовых недоработок документации.

— На концессионера возложена обязанность по содержанию объекта — оплата коммунальных услуг, электроэнергии и т.д. На эти цели деньги также предусмотрены в ТФОМСе, но до конца процесс не расписан, поэтому все зависает в воздухе, — заявил Александров.

Об отсутствии интереса к этой концессии заявляли и в ООО «Медицинская инвестиционная группа», которая продвигает проект строительства в микрорайоне ОбьГЭС частной поликлиники, работающей в системе ОМС.

— Участвовать в концессии по поликлиникам не планируем, так как она не подразумевает целевую эксплуатацию. Медицинскую помощь населению в этих объектах будет оказывать государство, а мы медицинский оператор, и нам самим интересна эта работа, — пояснял представитель ООО «МИГ» в разговоре с корреспондентом Infopro54.

Зырянов отметил, что идея о передаче поликлиник в управление частному оператору интересная.

— Опыт реализации подобных проектов в других городах показывает, что качество обслуживания населения при этом улучшается. Но, в данной ситуации речь идет о 400 тыс жителей и нужно быть очень аккуратными. Если будет серьезный инвестор, имеющий подтвержденный опыт работы в ОМС, тогда я думаю, минздрав и правительство, будут рассматривать и такой вариант, — говорит Александр Зырянов.

В условиях концессии предполагалось, что победитель получит в построенных проектах 5% площади, на которую сможет привлечь операторов. Министр здравоохранения Олег Иванинский говорил, что речь может идти о косметологических услугах, аптеках и т.д. Через 8 лет концессионер должен был передать эти площадки лечебному учреждению.

Напомним, на пресс-конференции 24 октября врио губернатора Новосибирской области Андрей Травников заявил о возможной отмене концессий по строительству четвертого моста и заводов для утилизации мусора.

— Депутаты уже не раз говорили: давайте посчитаем наши возможности. Кто же против поликлиник? Или моста? Да и с мусором, понятно, что нужно что-то делать, но решения должны быть экономически выверенными, — комментирует ситуацию заместитель председателя бюджетного комитета регионального парламента Валентин Сичкарев. —Возможно, отмены этих проектов связаны с тем, что губернатору нужно погрузиться в понимание возможностей бюджета. Он посчитает доходы и расходы, посчитает сколько средств можно выделить на такие масштабные проекты.

По его словам, этот вопрос депутаты намерены поднять на ближайшей сессии и в 2018 году заняться темой заключения концессионных соглашений более глобально.

— Здесь обязательно должен быть расчет крайней точки — если бюджету области вдруг придется выплачивать концессионеру субсидии. Сколько млрд будут составлять эти расходы и как это скажется на исполнении бюджета. Речь идет о пересмотре основных векторов бюджетной политики Новосибирской области, — заявил Сичкарев.

Фото: Фото Москвы Moscow-Live.ru

Юлия Данилова

Онкопациенты нуждаются в психологах – Газета Коммерсантъ № 142 (7104) от 12.08.2021

Психологи благотворительной службы помощи «Ясное утро» при участии социологов НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента депздрава Москвы провели опрос пациентов, их родственников и врачей о доступности психологической помощи. 80% онкопациентов и 81% членов их семьей считают, что психологическая поддержка этим группам необходима. Однако обращались к психологу только 5% близких родственников и 7% пациентов. Более того, к специалисту обратились бы 50% опрошенных онкологов, если бы имели возможность. Авторы называют исследование обоснованием для внедрения психологической службы в систему онкологической помощи в России.

Медико-социологическое обоснование внедрения психологической службы в стационары и амбулатории онкопрофиля подготовили специалисты службы психологической помощи «Ясное утро» (бесплатно оказывает помощь онкологическим пациентам и их семьям, в год обрабатывает 40 тыс. звонков на горячую линию) при участии социологов НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента (НИИ ОЗММ) департамента здравоохранения Москвы в рамках конкурса молодых исследователей Research Got Talent. В исследовании приняли участие пациенты с онкологией, их родственники и врачи-онкологи. Социологи уточняют, что доля респондентов, лично столкнувшихся с онкологическим заболеванием, в общероссийской выборке (среди 1 тыс. опрошенных россиян) составила 6%.

Согласно ответам, онкологические пациенты испытывают выраженные переживания в связи со своей болезнью (4,93 балла из 8; причем максимальную оценку поставили 11% участников, а 6 баллов и выше — 50% участников). Наиболее выраженным является страх стать обузой для близких: в среднем его оценили на 3,37 из 5, причем максимальные 5 баллов поставила четверть респондентов (25%). Также высоки страхи, связанные с финансовыми затратами («страх, что не хватит денег на лечение»),— 3,11, страх неизвестности — 3,01 (максимальную оценку поставила пятая часть респондентов) и что лечение не поможет — 2,80.

84% респондентов указали, что онкопациентам нужна психологическая помощь.

При этом желание обратиться за психологической помощью возникало у 16% опрошенных, но только 7% имеют опыт обращения к специалисту. Страхи, о которых рассказали пациенты, показывают, что «реально нуждающихся в помощи» больше, объясняет начальник отдела медико-социологических исследований НИИ ОЗММ депздрава Москвы Игнат Богдан. Он отмечает, что по аналогии с Германией, где психологическую помощь получают около 40% онкопациентов, число нуждающихся в поддержке россиян может быть больше в три раза. «В немалой степени такой разнице способствует распространенность психостигматизирующих установок среди населения: такая помощь для «психов», «слабых» и в целом бесполезна»,— говорит господин Богдан.

Кроме того, опрос показал, что четверть пациентов не знает, что делать и к кому обратиться в случае, если им потребуется профессиональная помощь в решении психологических проблем. Лишь каждый пятый опрошенный говорит о том, что получал от медицинских работников информацию о возможности получения психологической помощи.

О страхах, переживаниях и иных эмоциональных проблемах заявили до 70% и близких онкопациентов. 81% респондентов считают, что члены семьи онкопациентов нуждаются в психологической помощи. Несмотря на осознанную потребность, как и в случае с самими пациентами, о желании обратиться за профессиональной помощью сообщили всего 16% респондентов, а реальный опыт обращения отметили всего 5%.

Согласно расчетам социологов, на одного онкопациента в среднем приходится три близких родственника, которые также могут нуждаться в психологической помощи, но находятся «вне поля зрения специалистов».

«Таким образом, около 10% нуждающихся в помощи онкопациентов и их близких родственников сегодня до нее не доходят, в том числе по причинам ее слабой развитости, что может приводить к негативным психологическим последствиям вплоть до психического расстройства»,— указывают авторы доклада. Они подчеркивают, что из всех опрошенных, отмечавших у себя суицидальные мысли (8% среди пациентов и 5% среди родственников), лишь один респондент из группы родственников обращался за психологической помощью. При этом в целом исследования показывают повышенный риск суицида у онкопациентов в сравнении со средним по населению.

Исследователи также опросили медработников, постоянно взаимодействующих с онкологическими больными. Оказалось, что 9 из 10 врачей сталкиваются с запросами пациентов, которые, по их мнению, стоило бы переадресовать психологу. При этом «в некоторых случаях» (в исследовании не уточняется каких) врачи говорят, что не знают, куда направить пациента. Кроме того, по данным исследования, более половины опрошенных медиков отмечают у себя выраженные признаки эмоционального истощения в связи с выполняемой работой. 50% респондентов готовы обратиться за психологической помощью, если появится такая возможность.

«Психологическая помощь онкопациентам сейчас доступна только в рамках психиатрической службы, то есть в психоневрологических диспансерах. Но не только психиатрическим пациентам, а пациентам с любыми тяжелыми заболеваниями необходима поддержка специалиста по ментальному здоровью»,— говорит директор службы «Ясное утро» Ольга Гольдман. Она отмечает, что те редкие случаи, когда в госбольнице есть психолог,— инициатива главврачей, которые «ухитряются найти на это средства».

Так, единственное в Москве психотерапевтическое отделение для онкопациентов в больнице им. братьев Бахрушиных в 2018 году расформировали из-за проблем с финансированием.

Врач-психотерапевт и два психолога ежемесячно оказывали помощь 300 пациентам. Более 100 тыс. человек подписали петицию против закрытия отделения. «Мы работаем в нескольких больницах и стараемся как-то закрыть потребность, но это не может сравниться с хорошей онкологической службой»,— продолжает Ольга Гольдман. По ее мнению, в стандартах оказания помощи по профилям тяжелобольных людей должна быть заложена помощь психолога либо это должно быть вне стандартов, но забюджетировано отдельной строкой. Госпожа Гольдман выразила надежду, что результаты опроса станут основанием для внедрения психологической службы в систему онкопомощи в России.

“Ъ” направил запрос в Минздрав РФ с просьбой прокомментировать исследование, однако на момент публикации ответа не получил.

Наталья Костарнова

Бюджетирование расходов Часть 3

Инна Андреишина, совладелец и практикующий тренер-консультант ресторанной консалтинговой компании Good Idea! Prof HoReCa Consulting. Реализованные успешные проекты: «Мансарда Кафе» г. Киев, «Мясной ресторан Forest» г. Черкассы и другие проекты в Украине, Казахстане

[email protected]

Бюджет – это всегда коллективная работа. Он должен составляться с учетом потребностей и возможностей всех подразделений, а не спускаться директивно сверху и потом вызывать удивленные вопросы, почему его не выполняют.

Я рекомендую следующую рабочую группу для составления и анализа бюджета:

Бюджет должен быть составлен заранее, не позднее 25 числа текущего месяца на следующий. Не должно быть ситуации, что новый месяц уже начался, а у вас нет понимания ни по доходам, ни по расходам на этот месяц, и бухгалтера делают платежи, вслепую ориентируясь просто на статистику прошлых периодов.

В идеале бюджет нужно составлять на год с учетом сезонности, праздников, сезонов корпоративов, свадеб, постов, периодов отпусков сотрудников и т.д . И тогда вы как управляющий будете только корректировать показатели на следующий месяц.

Статистика

Соберите статистические данные по конкретной статье затрат за разные периоды. Если есть возможность, сравните эти затраты в других ресторанах за эти же периоды. Определите возле каждой статьи, как можно физически проверить эти данные.

Очень важно, чтобы сотрудники, ответственные за процесс составления бюджета или за соблюдение и контроль конкретной статьи бюджета, обладали реальными полномочиями влиять на выполнение забюджетированных сумм и принимать решения для их минимизации.

Постоянные затраты

Постоянные затраты могут меняться по разным причинам: инфляция, сезонность или планирование этих затрат в определенные месяцы, но очень важно понимать, что изменение постоянных затрат никак не связано прямо пропорционально с изменением товарооборота.

Переменные затраты

Это затраты, которые прямо пропорциональны в процентном соотношении к изменению товарооборота. К таким затратам относят:

  • себестоимость, закупку;;

  • процент бонусов для официантов, администраторов

  • некоторые рестораторы фиксируют процент на маркетинговые затраты;

  • роялти франчайзинговых заведений.

В нынешний период кризиса в стране я также встречала договоренности с арендодателями, что аренда помещения считается как фиксированный процент товарооборота.

В некоторых случаях затраты обладают признаками как постоянных, так и переменных. Их можно назвать полупостоянными (полумеременными) затратами или условно постоянными (условно переменными).

Например:

Но прямой привязки коэффициента увеличения или уменьшения товарооборота – увеличения или уменьшения затрат на электричество нет.

Например: увеличился товарооборот за день на 15%, а затраты на электричество или увеличились, или даже уменьшились. Проанализировав, за счет чего увеличился товарооборот, мы можем обнаружить, что в этот день гостями было заказано 10 бутылок дорогого французского шампанского.

Поэтому для расчета точки безубыточности такие затраты я рекомендую все же относить к постоянным.

Контролируемые расходы

Речь идет о расходах, на которые может повлиять управляющий, хозяин, ответственные сотрудники ресторана.

К таким расходам относятся:

  • заработная плата персонала;

  • дополнительные выплаты сотрудникам: проценты, бонусы, премии, финансовая помощь, отпускные;

  • прямые операционные расходы – затраты, необходимые на функционирование ресторана и работы всех его процессов;

  • музыкальные, развлекательны программы;

  • маркетинг;

  • оплата электроэнергии и других коммунальных услуг;

  • административные расходы;

  • ремонты, обслуживание оборудования и систем.

Неконтролируемые расходы

Это в основном затраты, связанные с внешними контрагентами, и особо повлиять на них управляющий и другие сотрудники не могут:

Статья «коммунальные затраты»

Для начала следует навсегда исключить из своего потребления фразы «ни к кому»: «нужно экономить электричество», «я сказала утром/днем выключать освещение» и т.д. и т.п., то есть максимально убрать влияние неопределенного человеческого фактора при принятии решения, когда и что и как экономить.

Нужно определить одного конкретного сотрудника, ответственного за экономию энергоресурсов и других коммунальных услуг. Определить для него бонусную систему за экономию и обязательно ее выплачивать. Хорошо, если каждые три месяца вы будете менять ответственного сотрудника, — и бдительность не притупляется, и есть возможность приучить к ответственности больше людей.

Обязательно прописать подробную процедуру экономии, в которой будут указаны конкретно: оборудование, время включения/выключения, режимы включения, период, на который включается/выключается оборудование. Развесить для каждого конкретного оборудования свои инструкции прямо возле его местонахождения.

Провести обучение каждого сотрудника ресторана, не только поваров или менеджеров.

Также рекомендую провести в каждом сезоне один месяц ежедневного снятия показателей со всех счетчиков в режиме экономии. Так вы сможете высчитать сколько действительно с правильным подходом использования ресурсов потребляет ваш ресторан летом и зимой, и тогда уже в бюджете планировать суммы не «пальцем в небо» или по лимитам Киевэнерго, а исходя из реального расхода. И требовать выполнения именно этих показателей.

Статья «затраты на персонал»

Данная статья занимает одно из лидирующих мест в списке самых затратных, куда входят также закупка и аренда. Поэтому очень важно максимально привязать фонд оплаты труда к проценту от товарооборота, то есть разработать такую программу мотивации персонала, которая будет максимально привязана к финансовому результату ресторана. И из постоянных затрат перейдет в переменные.

Я знаю некоторые рестораны, которые изначально выделяют на фонд оплаты труда фиксированный процент от товарооборота, и тогда уже задача управляющего и шеф-повара — распределить эту сумму между сотрудниками, чтобы не пострадали самые низкооплачиваемые, и сотрудники, которые влияют на товарооборот, получили столько, насколько эффективно лично поработали в этом месяце.

Не все сотрудники согласны с такой системой оплаты, но каждый управляющий и учредитель сами выбирают правила работы и просчитывают риски.

Часть бюджетной таблицы в статье «Расходы на персонал».

Помимо сумм на оплату труда, которые состоят из ставок, процентов, бонусов, премий «за подвиг», к этому блоку относятся также следующие расходы:

  • командировочные;

  • питание штата;

  • поиск персонала;

  • затраты на обучение;

  • финансовая помощь;

  • поздравления;

  • расходы на корпоративы;

  • аптечка;

  • медосмотры.

Сюда же можно отнести и затраты на униформу, но я эту статью затрат выделяю отдельно.

В данной бюджетной статье «Затраты на персонал» одним из самых сложных является расчет ставок и % всех подразделений. Если с процентами более или менее понятно: ставка процента привязывается к товарообороту за месяц, то сложнее всего спрогнозировать фактические затраты на ставки. Для этого нужно обязательно, создавая график выхода работы персонала, учитывать количество сотрудников в будни и в выходные, праздники, выход на открытие смены, часы пик и гибкий график окончания смены каждым сотрудником. Есть смысл считать почасовую оплату, потому что нет смысла выводить весь персонал утром, если основной поток гостей вечером, а также оставаться до конца смены всем сотрудникам, если основной поток гостей заканчивается к 21:00.

Правильное планирование выхода сотрудников на работу даст возможность максимально правильно просчитать расходы на фонд оплаты труда. Отклонения объяснимы в случаях, если увеличивается количество банкетов.

Питание штата

Организуйте питание штата перед началом смены и часа пик в обслуживании гостей. Это и даст возможность работать эффективнее, поверьте, тяжело качественно работать и повару, и официанту на голодный желудок , готовя блюда гостям или вынося их на стол. Также это сократит масштабы воровства продуктов в течение смены.

Есть два вида питания штата: питание, которое специально готовится на штат, и питание по гостевому меню (по полной цене или со скидками, или по продуктовой себестоимости).

Питание по гостевому меню обязательно для управляющего и шеф-повара не столько для личного питания, сколько для контроля качества еды.

Очень часто питание штата не считается и просто списывается во время инвентаризаций. Это неправильно, поскольку влечет за собой массу злоупотреблений, и часто никто не может понять, сколько все же идет на эту статью затрат. Поэтому необходимо, чтобы шеф-повар разработал меню на неделю, все блюда были просчитаны по себестоимости и каждый день или пробивались по системе продаж, куда они вводятся с ценой, равной себестоимости или наценкой 10-20%, или списывались актами списаний на питание штата.

Все, что выходит за лимит утвержденный в бюджете, персонал всех должностей, включая управляющего, оплачивает лично при получении оплаты за месяц.

Лимитируемые статьи на персонал: связь, транспортные управляющего и развозка персонала, административные

Когда речь идет о прибыли, деньги деньгам рознь. Например, продажи на 1000 грн – это значит, что часть средств пойдет на покрытие расходов. А вот уменьшение этих же расходов на 1000 гривен означает, что они сохранены для бизнеса, и на эту сумму увеличится чистая прибыль ресторана. Поэтому, когда управляющий говорит, что он/она увеличили какую-то статью затрат за счет того, что сократили расходы на другую, это не совсем правильно. Все оптимизации и сокращения расходов должны идти в прибыль ресторана. А учредитель уже сам решит , что делать с экономией: забрать на дивиденды, вложить в улучшение основных фондов или выплатить премии сотрудникам за экономию.

Следует разъяснить сотрудникам, как расходы влияют на прибыль ресторана, акцентировать внимание на том факте, что лишние, неоправданные расходы сокращают те возможные суммы, которые заведение может выделить на их обучение, улучшение условий работы и, что самое важное, на дополнительную мотивацию.

Рекомендую вывесить где-нибудь в ресторане в зоне для персонала подборку фотографий , изображающих брак, испорченное блюдо, разбитую посуду, и тут же возле каждой такой фотографии стоимость убытка и расчет, куда бы могли пойти эти деньги, например, сколько сотрудников могли бы получить премии, добавки или другие льготы.

Так же сделайте расчет потерь сырья и списаний с аналогичным указанием, сколько могло бы пойти этих денег на зарплаты или премии поваров.

Все суммы, которые превышают запланированные в бюджете в этих строго лимитированных статьях, должны оплачиваться сотрудниками. Например, если управляющему забюджетировано на мобильную связь 500 грн, а оплата вышла 650, то разница должна покрываться управляющим лично.

Проработки, контроль качества, угощения гостей

Обязательно нужно выделить отдельно статью «Контроль качества». В нее входят пробы блюд, на которые жалуются гости, также сюда относят счета «тайного гостя».

В ресторане постоянно происходят разные изменения, дополнения в меню, сезонные меню. Все эти расходы нужно планировать, особенно в годовом разрезе бюджета, а не списывать на вал расхода продуктов, который потом ошибочно относится к статье «себестоимость».

Угощения гостей я разделяю на:

  1. Подарки, поздравления: имея базу гостей, вы всегда сможете спланировать затраты на поздравления с различными праздниками ваших постоянных гостей, а не просто в конце месяца зафиксировать эту сумму расходов, не понимая, куда и зачем.

  2. Угощения блюдами как маркетинг – это акционные блюда, например 1+1 = 1, или же блюда, которые вы разыгрываете в социальных сетях, или блюда, которые вы дарите по флаерам или пригласительным.

  3. Угощения как извинения – это проколы поваров или сервиса, когда вы вынуждены угостить, чтобы уладить конфликт или просто извиниться перед гостем. Вы можете заметить, что в бюджете и отчете эта цифра идет с минусом. То есть этот убыток возвращают виновные сотрудники, но для понимания, сколько вы потратили в течение месяца за ошибки, нужно фиксировать эту сумму. Естественно, логически такие затраты не хотелось бы планировать (кто хочет планировать неудачи?), но если это системная трата, то стоит ее вставить в план бюджета, исходя из статистики.

В следующей части статьи мы продолжим рассматривать такие бюджетные статьи, как:

  1. затраты на «хозку»;

  2. бой посуды;

  3. планирование закупки посуды, инвентаря и мелкого оборудования;

  4. обслуживание, ремонт и аренда оборудования.

#201510

Ледниковая периодика — LiveJournal

В одной аналитической статье Snob я встретил очевидный факт, подмеченный правда пока немногими. «О том, что Крым взбунтовался, мы узнали от человека по фамилии Аксенов. Из устоявшегося словосочетания «Василий Аксенов. Остров Крым» автор выкинул два лишних слова, оставив «Аксенов – Крым», тем самым восстание было легитимизировано с лингвистической и поэтической точки зрения. Оцените иронию: в романе Василия Аксенова Крым тоже воссоединяется с большой родиной, а главный инициатор Андрей Лучников осознает, что совершил чудовищную ошибку.» Значит, готовили человека.Сразу хочется вспомнить известный мем 2004 года (а книжка, так-то 2002!) «Поросенок Пётр» (Порошенко Пётр) «съёбывает из сраной Рашки, спиздив сраный трактор.» Мем был зафорслен ровно в том момент, когда Порошенко, перед этим успешно создав Партию Регионов,  разошёлся со сторонниками Кучмы и возглавил кампанию оппозиционного блока Виктора Ющенко «Наша Украина» получившую наибольшую долю голосов после парламентских выборов в марте 2002 года. Тем самым обозначив вектор своего трактора в противоположную от России сторону. В ответ русский блогер постит скан книжки, и мем 10 лет трудится на благо нужных ассоциаций. Есть ощущение, войну с Украиной здесь готовили давно.С противоположной стороны также торчат длинные уши социальных инженеров. Эпический спикер Дженнифер Псаки – эдакий перебуш-недожириновский, выполняющая роль громоотвода для народного гева в России, великолепно справляется со своей функцией пеногасителя. Ровно с той же целью, с которой которой Саакашвили так драматично жевал галстук на потеху нашей публике. Но, кроме очевидной (правда, в сильно разных ипостасях) выгоды США и Украины от разыгрывающегося сценария, таких «ляпов» в пропаганде, как во время войны в персидском заливе, во время нынешней информационных баталий со стороны НАТО я не заметил. Отсюда становится очевидной выгода от локального нагнетания истерии на обывателя, психоза «крымнаш» и иных чудес пропаганды, как единственно возможного пути отвлечь фокус внимания от тщательно спланированной операции, думается, одной из многих в череде событий по легализации капитала и власти спецслужб, начатой еще Андроповым.Одно радует, мы – не Ирак.


Глава Твери рассказал о судьбе здания бывшей 5-й школы

14 мая на очередном заседании Тверской горДумы глава города Алексей Огоньков отчитался о работе администрации муниципалитета в 2020 году. Отдельным вопросом были названы показатели и проблемы в отрасли образования. Депутаты поинтересовались и судьбой заброшенного здания бывшей школы №5 в Пролетарском районе. 

Конечно же, много лет пустующее и аварийное здание восстанавливать и отдавать под школу не будут. Хотя первоначально у муниципалитета были планы по ремонту школы. Но теперь в рамках проекта развития Морозовского городка и парка Текстильщиков у администрации Твери есть амбициозная задумка создать на территории бывшей школы некую зелёную или парковую зону. Правда, это потребует больших вложений, так что пока проект остаётся на уровне мечты. А пятую школу нужно строить новую и в другом месте. 

Также глава Твери рассказал о ситуации с местами в детских садах и ликвидации второй смены в городских школах. В Твери в прошлом году ввели в строй новый детский сад на 100 мест на Октябрьском проспекте, шло строительство детсада на 150 мест на ул. Планерной (ввод объекта запланирован уже на текущий год), началось строительство ещё двух дошкольных учреждений на 380 мест на улицах Левитана и Склизкова.  Также в 2020 году в городе открыли новую школу в Брусилово, открыли новые учебные классы в уже существующих школах №№27 и 51. И всё-таки это катастрофически мало – в Твери не хватает мест в детских садах, а школьники вынуждены учиться во вторую смену.     

Так, в 2021 году в Твери насчитывается 49 000 школьников, а мест в школах – 38 000, то есть 11 000 детей учатся во вторую смену. Система дошкольного образования на сегодня включает 98 учреждений, которые посещает 23 000 детей в возрасте от 1 года до 8 лет. Глава Твери уверил, что очередь в детские сады детей до 3 лет постепенно уменьшается. Но медленными темпами. 

— Мы не успеваем за ростом численности населения. Чтобы не было дефицита мест в образовательных и дошкольных  учреждениях, нам ещё нужно построить 8 школ и 10 детских садов, — пояснил Алексей Огоньков.   

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

7.6 Бюджетный баланс | Управленческий учет

Подготовка прогнозируемого баланса или финансового бюджета включает анализ каждого счета баланса. Начальное сальдо по каждому счету – это сумма в балансе, подготовленном на конец предыдущего периода. Затем менеджеры рассматривают влияние любых запланированных действий на каждую учетную запись. Многие счета зависят от статей, фигурирующих в операционном бюджете, а также от притока или оттока денежных средств.Денежные притоки и оттоки обычно отражаются в кассовом бюджете, обсуждаемом далее в этой главе.

Сложности, возникающие при подготовке финансового бюджета, часто требуют подготовки подробных графиков. В этих графиках анализируются такие вещи, как запланированные сборы и остатки дебиторской задолженности, запланированные закупки материалов, запланированные запасы, изменения во всех счетах, на которые влияют операционные расходы, и сумма подлежащих уплате федеральных подоходных налогов. Дивидендная политика, инвентарная политика, финансовая политика и ограничения, кредитная политика и запланированные капитальные затраты также влияют на суммы в финансовом бюджете.В этом видеоролике представлен обзор процесса составления бюджетного баланса (в первые 3 минуты рассматривается весь процесс составления сводного бюджета).

Теперь, когда руководство Leed подготовило операционный бюджет (или прогнозируемый отчет о прибылях и убытках), оно может подготовить свой финансовый бюджет. Помните, что финансовый бюджет представляет собой прогнозируемый баланс.

Чтобы подготовить прогнозируемый балансовый отчет, руководство Leed должно проанализировать каждый балансовый отчет. Менеджеры берут начальное сальдо из баланса на конец предыдущего периода (помните, что сальдо на конец одного периода является сальдо на начало следующего периода).Посмотрите на баланс компании Leed Company по состоянию на 31 декабря прошлого года. Руководство должно учитывать влияние планируемой деятельности на эти остатки. На многие счета влияют статьи запланированного операционного бюджета, приток и отток денежных средств, а также политические решения. Руководство использует запланированные операционные бюджеты и бюджет денежных средств для подготовки баланса проекта за этот год.

Компания Лид
Бухгалтерский баланс
31 декабря (прошлый год)
Активы
Текущие активы:
  Наличные 130 000 долларов США
  Дебиторская задолженность 200 000
  Запасы:
    Материалы 40 000 долларов США
    Готовая продукция 130 000 170 000
    Итого текущие активы 500 000 долларов США
Основные средства:
Земля 60 000 долларов
  Здания 1 000 000 долларов США
    Минус: накопленная амортизация 400 000 600 000
 Заводское оборудование 600 000 долларов
    Минус: накопленная амортизация 180 000 420 000
     Всего основных средств 1 080 000 долларов США
Всего активов   1 580 000 долларов США
Обязательства и акционерный капитал
Краткосрочные обязательства:
  Кредиторская задолженность 80 000 долларов
  Подоходный налог к ​​уплате 100 000
    Итого текущие обязательства 180 000 долларов США
Акционерный капитал:
Обыкновенные акции (100 000 акций номинальной стоимостью 10 долларов США) 1 000 000 долларов США
  Нераспределенная прибыль 400 000
   Итого акционерный капитал 1 400 000 долларов США
Итого обязательства и акционерный капитал   1 580 000 долларов США

Мы проверим каждую учетную запись и определим новые бюджетные остатки на основе предыдущих графиков.

Наличные

Мы можем получить конечный остаток денежных средств из конечного остатка денежных средств в бюджете денежных средств. Конечный остаток денежных средств составляет 188 000 долларов США.

Дебиторская задолженность

Остаток в счетах к получению представляет собой продажи в кредит, которые не были получены в течение года. Это будет 40% от продаж в 4-м квартале в размере 1 000 000 долларов или 400 000 долларов, которые будут собраны в течение 1-го квартала следующего года.

Инвентаризация

Для такого производителя, как Leed Company, существует два счета запасов: запасы сырья и запасы готовой продукции.Запасы сырья будут поступать из бюджета закупок материалов с использованием желаемого конечного запаса на 4 квартал или год x стоимость материала. Для компании Leed было 30 000 фунтов материалов для конечных запасов x 2 доллара за фунт материала = 60 000 долларов. Для запасов готовой продукции мы будем использовать желаемые конечные единицы запасов из производственного бюджета, умноженные на себестоимость единицы продукции. Для компании Leed себестоимость производства составляет 20,50 долларов США за единицу, включая прямые материалы, прямой труд, переменные и постоянные накладные расходы.Конечный остаток запасов готовой продукции рассчитывается как 6 000 единиц x 20,50 долларов США за единицу или 123 000 долларов США.

Для компании, занимающейся мерчендайзингом, вы должны использовать конечные товарные запасы за четвертый квартал или год, умноженные на стоимость единицы.

Основные средства

В этом разделе будут рассмотрены остатки за предыдущий год и добавлена ​​любая амортизация и дополнительные покупки за год. Основные средства (также называемые основными средствами) относятся к долгосрочным активам, используемым в бизнесе, включая землю, оборудование, машины, здания и т. д.Амортизация применяется ко всем этим объектам, за исключением земли, которая не амортизируется.

Для компании Leed не было изменений в Земельном счете, поэтому остаток останется на уровне 60 000 долларов. Лид приобрел новое здание за 650 000 долларов в 4-м квартале, поэтому баланс нового здания составляет 1 650 000 долларов (1 000 000 долларов в прошлом году + 650 000 новых зданий). Согласно бюджету расходов на продажу и администрирование, у нас была амортизация офисного здания в размере 80 000 долларов США, поэтому мы добавим ее к существующему балансу за предыдущий год, чтобы получить новый баланс в размере 480 000 долларов США (400 000 долларов США в предыдущем году + 80 000 долларов США амортизации текущего года).В этом году мы не планируем покупать новое оборудование. Баланс оборудования останется прежним и составит 600 000 долларов. Согласно бюджету производственных накладных расходов, в этом году мы запланировали амортизацию заводского оборудования на сумму 40 000 долларов. Новый баланс накопленной амортизации оборудования составляет 220 000 долларов США (180 000 долларов США за предыдущий год + 40 000 долларов США амортизации текущего года).

Текущие обязательства

Текущие обязательства — это обязательства, которые мы ожидаем погасить в следующем году. Кредиторская задолженность определяется с использованием бюджета закупок (закупки материалов для производителя или бюджета закупки инвентаря для мерчендайзера) и графика платежей наличными.

Бюджеты компании Leed оплачивают покупку в размере 80% в квартале покупки и 20% в квартале после покупки. Мы можем рассчитать конечную кредиторскую задолженность Leed, взглянув на закупки материалов в четвертом квартале в размере 217 500 долларов x 20%, которые должны быть оплачены в первом квартале следующего года на сумму 43 500 долларов.

Подоходный налог обычно уплачивается в квартале после его расчета или в течение первого квартала следующего года. Для компании Leed подоходный налог уплачивается в том квартале, в котором он был рассчитан.Мы можем определить заложенную в бюджет сумму налога на прибыль из заложенного в бюджет отчета о прибылях и убытках. В четвертом квартале компания Leed планирует выплатить подоходный налог в размере 142 500 долларов США в первом квартале следующего года, что делает его конечным сальдо по подоходному налогу к уплате.

Акционерный капитал

Акционерный капитал состоит из обыкновенных акций и нераспределенной прибыли. Обыкновенные акции представляют собой право собственности на компанию. Нераспределенная прибыль — это прибыль компании с течением времени за вычетом любых выплаченных дивидендов.

У компании Leed не было новых выпусков обыкновенных акций, поэтому конечный баланс обыкновенных акций останется таким же, как 1 000 000 долларов. Для нераспределенной прибыли нам нужно будет рассчитать конечное сальдо по следующей формуле:

Нераспределенная прибыль на начало года + Чистая прибыль – Дивиденды = Нераспределенная прибыль на конец периода

Начальная нераспределенная прибыль получена из остатка прошлогоднего баланса в размере 400 000 долларов. Чистая прибыль исходит из запланированного отчета о прибылях и убытках за год в размере 855 000 долларов США.Дивиденды можно определить по графику денежных выплат, который показывает, что в этом году было выплачено 120 000 долларов. Нераспределенная прибыль на конец периода составляет 1 135 000 долларов США (400 000 долларов США + 855 000 – 120 000 долларов США).

Полный бюджетный баланс будет выглядеть так:

Компания Лид
Заложенный в бюджет баланс
31 декабря
Активы
Текущие активы:
  Наличные          188 000
  Дебиторская задолженность          400 000
  Запасы:
    Материалы            60 000
    Готовая продукция          123 000          183 000
    Итого текущие активы          771 000
Основные средства:
Земля            60 000
  Здания      1 650 000
    Минус: накопленная амортизация          480 000      1 170 000
 Заводское оборудование          600 000
    Минус: накопленная амортизация          220 000          380 000
     Всего основных средств      1 550 000
Всего активов          2 321 000
Обязательства и Акционеры Собственный капитал
Краткосрочные обязательства:
  Кредиторская задолженность            43 500
  Подоходный налог к ​​уплате          142 500
    Итого текущие обязательства          186 000
Акционерный капитал:
Обыкновенные акции (100 000 акций номинальной стоимостью 10 долларов США)      1 000 000
  Нераспределенная прибыль      1 135 000
   Итого акционерный капитал      2 135 000
Итого обязательства и акционерный капитал          2 321 000

Подготовка финансового баланса Leed завершает генеральный бюджет.Теперь у руководства есть информация, которая поможет оценить принятые политики перед их реализацией. Если основной бюджет показывает, что результаты этих политик неудовлетворительны, компания может изменить свою политику до того, как возникнут серьезные проблемы.

 

Что такое бюджет? | Что означает бюджет — глава 1

Составление бюджета может обеспечить вам душевное спокойствие и повысить уверенность в управлении своими финансами. Бюджет может помочь вам лучше понять, как вы тратите свои деньги, и места, где вы тратите слишком много, чтобы вы могли понять, сколько сэкономить.

Итак, что такое бюджет?

Бюджет — это, по сути, сводка того, сколько денег вы приносите и сколько денег тратите ежемесячно. Идея создания бюджета может показаться пугающей, но на самом деле она не должна быть такой уж сложной. Вам просто нужно рассчитать сумму денег, которую вы зарабатываете, и сравнить ее с ожидаемыми расходами. Базовый бюджет — это одна из самых важных вещей, которые вам нужны, чтобы распоряжаться своими деньгами и помогать в достижении большего количества ваших финансовых мечтаний.

В этой серии мы ответим на такие важные вопросы, как «Что означает бюджет?», «Почему важно составлять бюджет?» и другие. Это первая глава нашей серии статей о бюджетировании, и мы рассмотрим основы того, что такое бюджетирование и как его составить. Чтобы узнать больше о составлении бюджета, продолжайте читать или воспользуйтесь ссылками ниже, чтобы перейти к разделу по вашему выбору.

Введение в бюджетирование: что такое бюджет?

Итак, прежде чем мы углубимся в подробности о бюджетировании и о том, как его составить, давайте сначала ответим на вопрос: что такое бюджет?

Бюджет — это финансовый план, предназначенный для измерения и управления вашими доходами и расходами в течение определенного периода времени, например, одного месяца, квартала или года.Понимая основы бюджета, вы можете отслеживать сумму, которую вы зарабатываете, по сравнению с тем, что вы тратите и экономите.

Зачем мне бюджет? Consumer.gov сообщает, что составление бюджета может помочь вам определить свой план расходов и, в свою очередь, показать вам, где вы должны ограничить свои расходы и на что вы можете позволить себе потратить больше денег.

Существует множество способов вести бюджет — с помощью электронной таблицы, бумаги и ручки или с помощью приложения для составления бюджета.

Если вы новичок в управлении собственными финансами, никогда не учились вести бюджет или устали жить от зарплаты до зарплаты, этот пост для вас.В нашем руководстве «Бюджетирование 101» мы рассмотрим некоторые основы составления бюджета, покажем вам, как составить бюджет, научим вас, как избежать распространенных ошибок, связанных с бюджетом, и, наконец, дадим вам калькулятор бюджета и несколько советов по составлению бюджета. это эффективно и функционально для вашего образа жизни.

Кому нужен бюджет?

Любой человек, который хочет взять под контроль свои финансы и чувствовать себя в большей финансовой безопасности, может извлечь выгоду из бюджета. Бюджет предназначен не только для людей, которые хотят сократить свои расходы и сэкономить деньги.Бюджет может быть для всех! Даже если вы довольны своими доходами и расходами, вы все равно можете извлечь пользу, зная, как и где вы тратите свои деньги.

Бюджет особенно полезен для людей, которым необходимо сэкономить деньги по разным причинам, например, если вам нужно сэкономить на свадьбе или на первом взносе за дом. Наличие бюджета также может быть полезно для людей, чей доход непредсказуем или которые переживают смену карьеры и должны быть более осведомлены о своих финансах.

Чтобы составить финансовый план, нужно иметь бюджет. Финансовый план — отличный способ упорядочить свое финансовое положение и определить свои цели и способы их достижения. Без бюджета невозможно узнать, сколько денег вы экономите, а сколько тратите, что необходимо для достижения ваших личных и финансовых целей.

Бюджет каждого будет выглядеть по-разному, но в целом бюджет будет включать в себя различные расходы на проживание, например, сколько вы тратите на аренду, продукты, транспорт, расходы на здравоохранение и кредиты.

Вы можете упускать из виду некоторые вещи, когда речь заходит о ваших расходах, но наличие бюджета действительно может помочь вам отточить то, как вы тратите свои деньги. Ваши расходы на проживание могут легко складываться, поэтому может быть полезно, например, рассчитать свой ежемесячный бюджет на продукты, чтобы вы могли точно определить, сколько вам нужно потратить.

Расходы на проживание также различаются для каждого человека в зависимости от того, где он живет, но вы можете использовать калькулятор стоимости жизни, чтобы выяснить, возможно ли поддерживать текущий уровень жизни на основе вашего дохода.

Почему важно составлять бюджет?

Существует множество причин, по которым важно иметь бюджет и как он может положительно повлиять на ваши финансы, например:

Это поможет вам контролировать свои расходы

Без бюджета вы бы и не догадались, тратите ли вы не по средствам. Бюджет поможет вам контролировать свои расходы, давая вам больше информации о том, сколько вы тратите ежедневно по сравнению с тем, сколько вы получаете. Также может быть хорошей идеей попробовать более минималистский образ жизни, чтобы вы могли сократить вернуться к ненужным затратам.

Это поможет вам определить ваши долгосрочные цели

У всех нас есть разные долгосрочные цели, которых мы хотим достичь, и составление бюджета может помочь вам в их достижении. Например, если одной из ваших целей является выход на пенсию к 50 годам, бюджет может помочь вам выяснить, сколько вам нужно откладывать на пенсию каждый месяц. Существуют различные приемы, которые помогут вам сэкономить, чтобы вы могли почувствовать, что ваши долгосрочные цели действительно достижимы.

Это поможет вам чувствовать себя более финансово защищенным:

Нет ничего хуже, чем чувствовать себя перегруженным своими финансами.К счастью, наличие бюджета может помочь вам чувствовать себя более уверенно и безопасно в своем финансовом состоянии, поэтому вы всегда готовы к любым непредвиденным расходам.

Это поможет вам избавиться от долгов

Есть много разных вещей, которые могут поставить вас в долг: кредитные карты, медицинские счета, кредиты колледжа, неуплаченные налоги, список можно продолжить. Быть в долгах ужасно, но один из способов выбраться из долгов — составить бюджет. Бюджетирование может помочь вам сэкономить часть зарплаты, чтобы вы могли направить ее на погашение долга.

Он помогает вам быть организованным

Когда дело доходит до ваших финансов, легко стать неорганизованным, но наличие бюджета может помочь вам управлять и организовывать свои ежемесячные счета, платежи по долгам и другие расходы.

Это поможет вам сэкономить деньги

Одним из основных преимуществ бюджетирования является то, что оно помогает экономить деньги. Вместо того, чтобы жить от зарплаты до зарплаты, составление бюджета помогает вам оставаться на шаг впереди, чтобы вы могли экономить деньги для настоящего и будущего.Вы также можете увеличить свои доходы дома и заработать еще больше денег, чтобы вкладывать их в сбережения.

Как составить бюджет: 5 практических шагов

Чтобы спланировать свой бюджет, вам понадобится несколько важных сведений. Благодаря этим основным компонентам у вас будет основа для вашего бюджета, которую вы сможете корректировать по прошествии месяцев и по мере изменения ваших финансовых обстоятельств. Чтобы сделать вас на шаг ближе к вашим финансовым целям, давайте рассмотрим, как создать бюджет шаг за шагом.

1.Рассчитайте свой ежемесячный доход после уплаты налогов

Точный ежемесячный доход является краеугольным камнем успешного бюджета. Без выяснения того, сколько денег у вас на самом деле есть в кошельке, довольно сложно выделить средства на сбережения, траты и погашение непогашенных долгов. Но расчет вашего ежемесячного дохода требует немного больше усилий, чем остекление вашей ежемесячной зарплаты.

Чтобы узнать, сколько вы на самом деле зарабатываете, вам нужно немного посчитать — не волнуйтесь, мы проведем вас через весь путь.

Расчет ежемесячного дохода наемного работника

Одним из преимуществ наемного работника является точное знание того, чего ожидать от своей зарплаты — из месяца в месяц — и эта структура оплаты послужит дополнительным преимуществом при составлении ежемесячного бюджета. Чтобы рассчитать свой ежемесячный доход до налогообложения в качестве наемного работника, все, что вам нужно сделать, это разделить годовой оклад на 12.

Давайте рассмотрим пример:

Лаура — наемный работник, который зарабатывает 60 000 долларов в год.Чтобы рассчитать свой ежемесячный доход до вычета налогов, она разделила бы 60 000 долларов на 12, что равняется 5000 долларов брутто-зарплаты в месяц.

Теперь, когда вы рассчитали свой валовой ежемесячный доход, вам нужно будет вычесть налоги и другие расходы, которые могут снизить вашу зарплату, например, медицинские пособия и взносы в пенсионный план, спонсируемый работодателем. Мы покажем вам, как оценить это число, но сначала мы рассмотрим, как почасовые сотрудники могут рассчитать ежемесячный доход.

Расчет вашего ежемесячного дохода в качестве почасового работника

Если вы работаете с почасовой оплатой, ваш ежемесячный доход не всегда так постоянен, как вам хотелось бы, но с помощью правильной техники составления бюджета вы определенно сможете составить бюджет, который максимизирует ваш ежемесячный доход и приблизит вас к выполнению поставленных задач. ваши большие финансовые цели.Вот как можно рассчитать ваш ежемесячный доход в качестве почасового работника:

Давайте рассмотрим пример:

Кит работает почасово, зарабатывая 15 долларов в час, работая 40 часов в неделю, что составляет его валовой еженедельный доход 600 долларов. Кит умножает это число на 50, чтобы отразить количество недель, которые он планирует работать в течение года (за вычетом его двухнедельного отпуска). Затем он делит на 12 и оценивает, что его валовая ежемесячная заработная плата составляет 2500 долларов.

Помните, это число не учитывает вычеты, которые могут повлиять на его заработную плату, поэтому теперь ему придется вычесть их из своего валового месячного дохода, чтобы получить точную картину для составления своего месячного бюджета.

Вычтите налоги и другие отчисления из вашего валового ежемесячного дохода. Если вы не знаете, где найти эту информацию, одно из мест, куда вы можете обратиться, — это квитанция об оплате труда, предоставленная вашим работодателем. Вы сможете увидеть, сколько вычитается, проверив чистую заработную плату, которая депонирована на ваш расчетный счет.

Чтобы получить наиболее точную картину вашей ежемесячной заработной платы, вам необходимо вычесть налоги и другие отчисления из вашего дохода.

  • Федеральные налоги: Чтобы узнать свои ежемесячные обязательства по федеральным налогам, обратитесь к своему годовому валовому доходу, который вы рассчитали ранее.Затем сравните свой доход со ставками федерального подоходного налога, чтобы узнать, какой процент от вашего дохода пойдет на федеральный подоходный налог. Как только вы нашли это число, разделите его на двенадцать, чтобы оценить свои ежемесячные налоговые обязательства.
  • Налоги штата: Расчет вашего подоходного налога штата по существу аналогичен определению вашего федерального налогового обязательства, но на этот раз вам нужно будет сослаться на ставки подоходного налога вашего штата. Умножьте свой годовой доход на налоговую ставку, а затем разделите на двенадцать, чтобы узнать, сколько налогов вы будете ежемесячно платить.
  • Налоги на социальное обеспечение и Medicare: По данным IRS, федеральные ставки удержания для FICA составляют:
    -6,2% для социального обеспечения
    -1,45% для Medicare
  • Разное: В зависимости от вашего финансового положения у вас могут быть другие вычеты, которые следует учитывать при расчете ежемесячной заработной платы. Используйте предыдущие зарплатные чеки, чтобы определить, сколько денег будет удержано для учета 401 000 взносов, пособий и т. д.

2.Определение постоянных и переменных расходов

Как только вы получите четкое представление о том, с какой суммой денег вы фактически работаете каждый месяц, пришло время выяснить, как вы их должны тратить. Существует два основных типа расходов, которые необходимо учитывать при составлении бюджета: постоянные и переменные расходы. Разница между ними заключается в том, что постоянные расходы, как правило, обходятся вам в одинаковую сумму каждый месяц, а переменные расходы… меняются.

Вы можете найти информацию о платежах на проживание в ежемесячных банковских выписках и кредитных картах.

Постоянные расходы

Ваши фиксированные расходы, такие как арендная плата, продукты, транспорт и расходы на здравоохранение, вероятно, поглотят большую часть вашего бюджета, что делает их все более важными для отслеживания по мере того, как проходят месяцы.

Чтобы определить, какая часть вашего бюджета идет на постоянные расходы, начните с создания списка ваших регулярных расходов. Вот список общих фиксированных расходов, которые помогут вам начать работу:

  • Аренда
  • Ипотека
  • Автомобильные платежи
  • Студенческие кредиты

После того, как вы составили полный список, рассчитайте ежемесячную оценку для каждого из них, чтобы знать, какую часть вашего дохода следует направлять на это.Если вы не уверены, сколько что-то стоит, просмотрите предыдущие счета и выписки по кредитным картам, чтобы узнать, сколько вы потратили в прошлом.

Переменные расходы

Независимо от того, посещаете ли вы тренажерный зал, ходите на еженедельные свидания или совершаете покупки в приложении для покупок, убедитесь, что вы учитываете эти расходы в своем бюджете. В отличие от фиксированных расходов, которые остаются относительно одинаковыми каждый месяц, эти разные статьи могут меняться от месяца к месяцу.

Некоторые примеры переменных бюджетных расходов включают:

  • Развлечения
  • Бакалея
  • Рестораны
  • Газ
  • Одежда
  • Знакомства
  • Совместное использование
  • Коммунальные услуги

Определить, сколько вы тратите на переменные расходы на проживание каждый месяц, может быть сложно, поскольку они редко бывают постоянными, но важно получить точную оценку, чтобы вы могли определить, сможете ли вы сохранить те же привычки расходов или вам нужно сократить расходы. назад в определенных областях.Используйте ежемесячные банковские выписки, чтобы оценить свои переменные расходы и, в свою очередь, установить лимиты для каждой категории.

Как учесть расходы в бюджете

Если вы используете один из наших бесплатных шаблонов бюджета, просто введите значения этих фиксированных расходов в таблицу бюджета, чтобы ежемесячно планировать свою финансовую стратегию. В приложении Mint вы можете подключить свой банковский счет, чтобы легко определять повторяющиеся расходы, или ввести собственный бюджет для фиксированных расходов.

3. Установите цели сбережений и погашения долга

Как вы видели на втором шаге, если у вас есть студенческие ссуды и остатки по кредитным картам, вы захотите выделить часть своего ежемесячного бюджета на их погашение. Каждый месяц выделяйте определенную сумму на эти ежемесячные платежи. Чем раньше вы погасите долги, тем меньше процентов вы будете платить в целом и тем ближе вы к достижению своих больших финансовых целей.

При составлении личного бюджета включите в планирование следующие виды долгов:

Если вы все заняты своими счетами и хотите откладывать деньги на пенсию или копить на новую машину, полезно поставить конкретные цели, а затем разбить их на достижимые небольшие кусочки.Возникли проблемы с постановкой реалистичных и значимых финансовых целей? Взгляните на эти краткосрочные и долгосрочные примеры:

Краткосрочные финансовые цели
Долгосрочные финансовые цели
  • Создание пенсионного бюджета для создания пенсионного счета
  • Погасить ипотеку или студенческий кредит
  • Начни свой бизнес

Если вы используете приложение Mint, вы можете установить собственные цели для своих сбережений в разделе бюджета.Просто добавьте бюджет, определите сумму в долларах и следите за своим прогрессом.

4. Запишите свои расходы

Вам знакомо это чувство, когда вы расплачиваетесь в продуктовом магазине, кассир объявляет вашу сумму, вы проводите картой, и к тому времени, когда вы загружаете свои пакеты с продуктами в машину, вы понимаете, что даже не зарегистрировались. общая сумма, которую вы заплатили. Это тревожный внетелесный опыт, но мы все были там.

Вот почему так важно отслеживать свои расходы.Легко стать самодовольным из-за суммы денег, которую вы тратите, и в конечном итоге получить возобновляемый долг, управляющий вашими финансами. В зависимости от выбранного вами метода составления бюджета — приложения для составления бюджета, ручки и бумаги или онлайн-инструмента для составления бюджета — вы можете выбрать способ записи своих расходов, который лучше всего соответствует вашему образу жизни.

Вот несколько советов, как упростить и повысить эффективность отслеживания расходов:

  • Откажитесь от наличных: Придерживайтесь карточных платежей, если вам трудно следить за тем, сколько денег вы тратите каждый месяц.Таким образом, вы можете ссылаться на выписки из своего онлайн-банка, чтобы легко контролировать свои расходы.
  • Проверьте себя, прежде чем разрушить себя: Возьмите за правило еженедельно анализировать свои привычки в отношении расходов. Соберите все квитанции или выписки, которые у вас есть, и проверьте, не выходите ли вы из бюджета или вам нужно рассчитать свои расходы до конца вашего бюджетного цикла. Бюджетирование поможет контролировать ваши расходы, чтобы вы могли продолжать жить по средствам.
  • Старая школа: Если вы предпочитаете отказаться от технологий и использовать более тактильный подход к составлению бюджета, ручка и чековая книжка подойдут как нельзя лучше.Просто не забудьте завести привычку записывать свои расходы, как только вы считываете карту.
  • Попробуйте метод New-School: Если вы не хотите доставать ручку и бумагу каждый раз, когда расплачиваетесь в кассе, автоматизированное отслеживание расходов может стать лучшей альтернативой. Используя приложение Mint, вы можете подключить свой банковский счет, чтобы легко записывать свои расходы и отслеживать тенденции транзакций.

5. Отслеживайте ход составления бюджета, просматривайте и пересматривайте

Создание базового бюджета — огромная финансовая победа.Это поможет вам убедиться, что вы можете покрыть свои расходы и достичь захватывающих вех, таких как покупка дома или погашение студенческих кредитов. Продолжая составлять бюджет, вносите коррективы по своему усмотрению. Ваш доход, расходы или образ жизни могут измениться, и важно, чтобы ваш бюджет продолжал работать на вас и ваше будущее.

Составьте график бюджета и регулярно пересматривайте свой бюджет — каждую неделю, каждый месяц или, по крайней мере, каждый квартал, чтобы увидеть, произошли ли какие-либо серьезные изменения или вехи.Это не только поможет вам признать и отпраздновать свои успехи, но также побудит вас переоценить и адаптировать свою стратегию по мере необходимости.

Разбивка бюджета для начинающих

Теперь, когда вы знаете, как составлять бюджет, пришло время обсудить передовой опыт и основы составления бюджета, чтобы убедиться, что ваш бюджет соответствует вашим деньгам и вашему образу жизни.

Как выбрать стиль бюджетирования, который вам подходит

Вот что касается бюджета. На самом деле не существует универсального подхода, подходящего для каждого человека.В зависимости от ваших привычек расходования средств, финансовых целей, образа жизни и вашего отношения к деньгам в целом, одна тактика ведения бюджета может быть для вас более целесообразной, чем другая. Давайте рассмотрим несколько методов бюджетирования, которые вы можете попробовать.

Начните с простых банковских выписок

Один из простых способов начать составление бюджета — это взять выписки из банковского счета за предыдущий месяц и создать бюджет, используя депозиты в качестве ежемесячного дохода, и классифицировать все снятия средств в выписке из банка для:

  • Расходы на проживание
  • Еда
  • Авто
  • Корпус
  • Здоровье
  • Прочие расходы

Затем вы сможете увидеть, как выглядит бюджет за последний месяц, чтобы внести коррективы в расходы этого месяца.Это позволяет вам лучше достигать своих жизненных целей и гарантирует, что вы вкладываете деньги туда, где они должны быть, чтобы добиться прогресса.

Следите за транзакциями с помощью метода конвертов

Система конвертов — это простой подход к составлению бюджета, предполагающий использование наличных вместо пластика.

Если вы выделяете 100 долларов на питание в ресторанах, положите эту сумму в конверт. Когда деньги закончились, вам придется ждать до следующего месяца, чтобы снова поесть вне дома.

Если в вашем бюджете 200 долларов на продукты Предметы первой необходимости: 50%
-Аренда/Ипотека
-Коммунальные услуги
-Долговые платежи
-Векселя
-Продукты

  • Личные расходы: 30%
    — Развлечения
    — Рестораны
    — Ночное свидание
    — Покупки предметов первой необходимости
  • Сбережения: 20%
    – Сбережения на случай непредвиденных обстоятельств
    — Пенсионный счет
    — Дорожный фонд
    — Фонд на черный день
  • 50/30/20 Калькулятор

    Калькулятор бюджета 50/30/20

    Вот сколько у вас есть:

    Рассмотрим бюджет с нулевой базой

    В методе составления бюджета с нулевой базой каждый месяц начинается и заканчивается с нуля долларов.Когда вы строите свой бюджет с нулевой базой, у каждого доллара есть цель. Давайте взглянем на образец бюджета, используя метод с нулевой базой. Если вы зарабатываете 3500 долларов в месяц, относите каждый доллар к расходам. Вы можете потратить 1750 долларов на проживание, 700 долларов на погашение долга и 1050 долларов на личные расходы, такие как поход в кино или откладывание на отпуск. В конце месяца ваш баланс равен нулю, потому что каждый доллар на счету.

    Имейте в виду, нулевая база не означает, что вы тратите каждый заработанный доллар, а означает, что каждый из них относится к отдельной категории, включая сберегательный счет!

    Выбор инструмента бюджетирования, соответствующего вашему образу жизни

    Как мы упоминали ранее, универсальная методология не годится, когда речь идет о составлении личного бюджета.Ваше финансовое положение совершенно уникально для вас, независимо от того, говорим ли мы о ваших доходах, расходах или ваших финансовых целях, поэтому имеет смысл адаптировать стратегию составления бюджета только к вашим индивидуальным предпочтениям.

    Вот несколько советов, которые помогут вам найти подходящий инструмент для составления бюджета:

    • Прочтите отзывы или поспрашивайте: Хотя деньги могут считаться табуированной темой, это не означает, что вам нужно на цыпочках относиться к методам составления бюджета в отношениях или с друзьями.В конце концов, вы, вероятно, доверяете их мнению больше, чем кому-либо еще. Посмотрите, какие инструменты они используют, и спросите, что им нравится и не нравится в их текущем методе бюджетирования.
    • Протестируйте: Прежде чем покупать какие-либо платные подписки для бюджетирования, попробуйте бесплатную пробную версию. Таким образом, вы сможете ознакомиться с функциями и решить, будете ли вы продолжать использовать этот инструмент.
    • Учитывайте совместимость: Если вы хотите автоматизировать отслеживание расходов, убедитесь, что инструмент составления бюджета, который вы хотите использовать, может быть интегрирован с вашим банком и эмитентами кредитных карт.
    • Используйте шаблон или инструмент, адаптированный к вашим потребностям: В зависимости от ваших финансовых обстоятельств вам может понадобиться простой бюджет или бюджет, специально предназначенный для ваших доходов и расходов. Или, возможно, вам понадобятся дополнительные функции, такие как возможность инвестирования или возможность совершать одноранговые транзакции. Согласно недавнему опросу, 85% людей используют либо банковские приложения, либо платформы онлайн-банкинга.

    При выборе инструмента для составления бюджета подумайте, как вы будете его использовать и как этот инструмент вписывается в ваш образ жизни и финансовые цели.Наши шаблоны бюджета включают следующие категории:

    Распространенные препятствия и ошибки при составлении бюджета

    Прежде чем отправиться в путь к лучшему бюджетированию, пришло время поговорить о некоторых препятствиях, с которыми вы можете столкнуться на этом пути. Как и большинство вещей в жизни (или, в данном случае, в море), составление бюджета не всегда четко очерчено — могут быть аспекты, которые сложны или неоднозначны. Учет случайных разовых расходов или расчет работы на неполный рабочий день может усложнить ваш бюджет, но поверьте нам, ваше путешествие может (и должно) продолжаться! Вот несколько советов, которые помогут вам составить максимально точный бюджет независимо от обстоятельств.

    1. Оценка нерегулярного дохода

    Если вы фрилансер или подрабатываете, у вас, вероятно, нерегулярный доход, который трудно предсказать. В этих случаях лучше всего оценить консервативную (небольшую) сумму, чтобы не перерасходовать средства. Просмотрите последние 3-6 месяцев дохода и следите за любыми закономерностями. Можете ли вы найти приблизительную почасовую или недельную ставку за то, что вы приносите? Если вы новичок в такой работе, как официантка, спросите у коллеги, сколько они обычно получают в виде чаевых, чтобы помочь вам спрогнозировать ваши ежемесячные чаевые.Прежде всего, сделайте все возможное, чтобы создать оценку дохода, зная, что вы можете настроить ее по ходу дела.

    2. Оплата экстренных расходов

    К сожалению, несчастные случаи и неожиданные счета случаются со всеми. От проблем с автомобилем до потери работы и медицинских расходов, чрезвычайные ситуации могут быть дорогими, и наличие резервного бюджета на случай чрезвычайной ситуации может помочь сократить расходы. Неожиданный счет может сильно ударить по нашему бюджету и отбросить вас назад. Если инцидент все же произойдет, постарайтесь учесть расходы в своем бюджете при оплате других счетов.Например, вы можете сократить количество ужинов вне дома в течение месяца или взять дополнительную смену, чтобы оплатить счет. Если вы можете, заложите в свой бюджет резервный фонд, чтобы защитить свои финансы от будущих непредвиденных ситуаций.

    3. Забвение разовых расходов

    При составлении бюджета часто забывают о таких вещах, как ежегодное членство, отпуск и подарки для семьи и друзей. Если есть возможность, ежемесячно откладывайте небольшую сумму наличных на эти дополнительные расходы.Вы можете оценить ожидаемые затраты на год и учесть их в ежемесячном бюджете. Например, если вы обычно тратите 300 долларов на рождественские подарки, ежемесячно откладывайте дополнительные 25 долларов на эти дополнительные расходы. К декабрю у вас будут деньги, которые вы сможете потратить на подарки.

    Как часто вы должны пересматривать свой бюджет?

    Итак, теперь, когда вы узнали, как на самом деле создать бюджет, вы, вероятно, задаетесь вопросом: как часто я должен пересматривать свой бюджет?

    В конечном итоге все зависит от вас, но вы должны стремиться пересматривать свой бюджет не реже одного раза в несколько месяцев.Некоторые люди даже предпочитают делать это каждую неделю или новый месяц, чтобы всегда быть в курсе своих расходов.

    Вы можете подумать о ежеквартальных и ежегодных проверках бюджета, чтобы увидеть, находитесь ли вы на пути к достижению долгосрочных финансовых целей. Бюджетирование — это не то, что вы делаете один месяц и больше никогда. Составление бюджета — это долгосрочный процесс, поэтому очень важно регулярно пересматривать свой бюджет, чтобы убедиться, что вы живете по средствам и не перерасходуете.

    Шаблон отслеживания бюджета — это хороший способ организовать свои финансы, чтобы вы могли создать систему проверки, которая работает на вас.

    Ключевые выводы: составление бюджета 101

    • Создать бюджет действительно так же просто, как выполнить следующие пять шагов:
      • Расчет вашей заработной платы
      • Оценка ваших расходов
      • Установка целей сбережений и погашения долга
      • Регистрация ваших расходов
      • Отслеживание вашего прогресса
    • Чтобы найти подходящий для вас метод и инструменты бюджетирования, рассмотрите совместимость, поспрашивайте и попробуйте различные варианты
    • Избегайте ловушек при составлении бюджета, готовясь к непредвиденным обстоятельствам и адаптируя свою стратегию составления бюджета по мере необходимости

    Итог: составление бюджета может помочь вам контролировать свои финансы

    Итак, теперь, когда вы лучше понимаете, что такое бюджет и как его составить, вы можете ответить на вопрос: каков ваш бюджет?

    Бюджет каждого человека будет выглядеть по-разному, и создание бюджета, который подходит именно вам, может занять некоторое время.Поэтому, чтобы получить помощь в составлении бюджета, вам следует продолжить чтение этой серии, в которой будут рассмотрены инструменты для составления бюджета, советы по управлению бюджетом и многое другое. И как только вы хорошо поймете, что такое бюджет, вы можете перейти к следующей главе серии, в которой рассказывается о том, что включать в бюджет.

    Зарегистрируйтесь в Mint, чтобы помочь вам придерживаться бюджета и целей. Пусть приложение Mint сделает всю тяжелую работу за вас. Он может рассчитать ваш доход, суммировать ваши расходы по категориям и помочь вам достичь ваших целей сбережений.Отслеживать расходы с помощью приложения просто и доступно — где бы вы ни находились.

    Родственные

    Подпишитесь на Mint сегодня

     От бюджетов и счетов до бесплатного кредитного рейтинга и многого другого – вы
     откроете для себя легкий способ быть в курсе всего.

    Узнайте больше о безопасности

    Рассчитайте ежемесячный доход и расходы

    Благодаря опросам, показывающим, что у большинства домохозяйств нет достаточных сбережений, чтобы заплатить 1000 долларов в случае чрезвычайной ситуации, и большому числу американцев, которые борются с долгами, ценность составления бюджета и его соблюдения никогда не была так очевидна.

    Создание семейного бюджета может служить многим целям: быстрее погасить задолженность по кредитной карте, сэкономить на долгосрочной цели, такой как дом или выход на пенсию, или просто убедиться, что у вас есть прочная финансовая основа, чтобы справиться с любыми кривыми жизненными ситуациями. на тебя. Доказательства того, что составление бюджета работает, очевидны: опросы показывают, что те, кто придерживается бюджета, с меньшей вероятностью сообщают о финансовых проблемах или живут от зарплаты до зарплаты и с большей вероятностью достигают своих финансовых целей.

    Итак, что такое составление бюджета? Проще говоря, это бухгалтерская книга с подробным описанием решений о расходах, которые вы намереваетесь принять.Он оценивает, сколько денег поступит в ближайшие месяцы, и выделяет достаточно денег для покрытия таких расходов, как питание, жилье, транспорт и страхование.

    Хороший бюджет также включает отчисления на регулярные сбережения. По сути, бюджет не только прокладывает путь для достижения определенного финансового пункта назначения, но также действует как фонарик, освещающий путь и гарантирующий, что вы не собьетесь с курса. Без него вы, скорее всего, окажетесь в неведении относительно своего финансового здоровья и потеряетесь в дебрях долгов и финансовой незащищенности.

    Стоит ли тогда удивляться, что все больше американцев обращаются к составлению бюджета в поисках финансового счастья? И хотя любовь нельзя купить за бюджет, перефразируя The Beatles, дополнительным преимуществом может быть смягчение общего источника разногласий и напряжения в отношениях: разногласий из-за денег.

    Почему важно составлять бюджет

    Несмотря на то, что в 2018 году национальная экономика переживала один из самых продолжительных периодов роста за всю историю, исследование Bankrate показало, что почти две трети американцев ежемесячно ограничивают свои расходы.И с учетом того, что экономическая ситуация быстро меняется, это число, скорее всего, будет только расти.

    Стагнация доходов, растущее долговое бремя и растущие расходы на жилье и медицинские услуги — вот причины, по которым многие американцы в последние годы стремились затянуть свои финансовые пояса, независимо от того, что говорят данные о ВВП и занятости. Но точно так же, как трудно сбросить лишние килограммы, когда вы не знаете, сколько калорий вы потребляете, так же сложно избавиться от лишних расходов и привести свои финансы в порядок без бюджета, чтобы пролить свет на то, куда уходят ваши деньги. в настоящее время идет.

    Вот лишь несколько причин, по которым создание семейного бюджета является мудрым решением, независимо от вашего финансового положения:

    • Простой и эффективный способ управления долгами или их избежания: Причина, по которой миллионы американцев оказались отягощенный огромными процентными платежами по счетам кредитных карт, заключается в том, что они просто тратят каждый месяц больше, чем зарабатывают, и, следовательно, они не в состоянии погасить остатки по своим картам. Основной принцип составления бюджета заключается в том, чтобы ваши ежемесячные расходы не превышали располагаемый доход.
    • Помогает достичь краткосрочных и долгосрочных целей: Скажем, вы хотите накопить деньги на первоначальный взнос на машину в следующем году или дом через пять лет, или вы хотите быть уверены, что сможете провести свои золотые годы с комфортом, накопление пенсионных накоплений. Бюджет играет важную роль в определении того, какую часть вашего дохода вам нужно откладывать каждый месяц, чтобы достичь этих целей, и как соответствующим образом распределить эти деньги. Бюджет — это способ заставить вас идти на жертвы — будь то сокращение латте в Starbucks или еды в ресторане, сокращение дорогих отпусков, согласие на более дешевый пакет кабельного телевидения или сохранение стареющего автомобиля еще на несколько лет.Бюджет также помогает вам предвидеть расходы, такие как расходы на автомобиль, коммунальные услуги или телефонные счета.
    • Может подготовить вас к черному дню: Тот факт, что многие американцы живут от зарплаты до зарплаты, и лишь немногие имеют резервный фонд, говорит о необходимости большего числа домохозяйств, чтобы создать подушку безопасности, на которую они могут рассчитывать в следующий раз, когда автомобиль ломается, домашняя сантехника дает течь, или, в худшем случае, вы теряете работу или медицинскую страховку.
    • Призывает вас инвестировать в собственные финансы: Проще говоря, процесс составления бюджета прививает людям дисциплину и мотивацию для более эффективного и ответственного управления своими финансами.Исследования показали, что те, кто придерживается бюджета, с большей вероятностью достигнут своих финансовых целей отчасти потому, что они эмоционально вовлечены в процесс.

    Этапы процесса составления ежемесячного бюджета

    Не существует универсального метода или инструмента для составления бюджета; вы, скорее всего, выберете подход, наиболее соответствующий вашим навыкам и предпочтениям, будь то приложения для составления бюджета, такие как Mint, такие программы, как Quicken, рабочий лист бюджета, такой как тот, который предоставляется InCharge Debt Solutions, или старомодный карандаш и бумага.Чтобы помочь с математикой, вы также можете попробовать калькулятор бюджета InCharge.

    Какой бы подход вы ни выбрали, вам необходимо выполнить несколько основных шагов, чтобы убедиться, что вы создаете четкую и точную картину своих финансов.

    Сбор финансовых отчетов

    Это так же просто, как собрать все документы, отражающие ваши ежемесячные доходы и расходы, включая банковские, кредитные карты и инвестиционные счета, квитанции о зарплате, отчеты о льготах и ​​электронные платежи. Сила бюджета будет определяться его точностью.Посмотрите на расходы по кредитной и/или дебетовой карте за три месяца, чтобы убедиться, что вы охватываете все категории, на которые вы обычно тратите деньги.

    Хотя некоторые из этих статей доходов и расходов могут меняться от месяца к месяцу или отражать разовые или нерегулярные транзакции, сбор бумажных следов — лучший способ получить общее представление о том, сколько денег поступает и уходит ваш финансовый дом каждый месяц. Затем вы можете начать углубляться в мельчайшие детали создания бюджета, который поставит этот дом на прочную основу для будущего.

    Как рассчитать месячный доход

    Когда дело доходит до бюджета, доход на дом — это единственный доход, который имеет значение. Забудьте о доходах до налогообложения. Ваша заработная плата — это то, что вы можете потратить или отложить сверх того, что вы, возможно, уже откладываете на пенсионный счет на работе.

    При расчете дохода также учитывайте другие источники, такие как социальное обеспечение, инвалидность, пенсия, алименты, регулярные проценты или дивиденды и алименты. Любые деньги, которые вы регулярно получаете, могут считаться доходом для вашего ежемесячного бюджета.

    Вот как определить ваш ежемесячный доход на руки:

    Если вам платят раз в две недели: Умножьте сумму наличных денег за одну зарплату на количество зарплат в году: 26. Затем разделите это число на 12, чтобы получить ваш ежемесячный доход.

    Если вам платят еженедельно: Возьмите свою еженедельную зарплату и умножьте ее на количество недель в году: 52. Разделите это число на 12, чтобы получить ежемесячный доход.

    Если ваша заработная плата колеблется:  Если ваша заработная плата колеблется в зависимости от чаевых, различных часов работы и/или комиссионных, вы все равно можете рассчитать примерный месячный доход, сложив доход за три месяца и затем разделив его на три.

    Список всех ваших ежемесячных расходов

    После того, как вы соберете все соответствующие финансовые отчеты и другие документы, вы сможете с уверенностью подсчитать, сколько вы обычно тратите каждый месяц на различные расходы, включая ипотеку, аренду и оплату автомобиля. на счета за коммунальные услуги, страховку, рецепты, продукты, рестораны, студенческие и другие кредиты. Не забывайте учитывать нерегулярные счета, которые вы можете оплачивать ежегодно или раз в полгода, например налоги на недвижимость, регистрацию автомобиля и страховые взносы.

    Отслеживание расходов по разным категориям может помочь вам лучше понять, в каких сферах расходуется значительная часть вашего дохода. Бюро финансовой защиты потребителей предоставляет удобную рабочую таблицу для отслеживания расходов, чтобы упростить процесс.

    Классификация расходов как фиксированных и переменных

    Чтобы определить, сколько пространства для маневра вам потребуется для корректировки бюджета для достижения конкретных целей, сначала необходимо выяснить, какие расходы являются фиксированными, а какие переменными.

    Постоянные расходы — это те платежи, которые остаются относительно постоянными из месяца в месяц. Они часто отражают «потребности», а не «хотения», хотя некоторые категории попадают в серые зоны. Чем большую часть вашего общего бюджета занимают фиксированные расходы, тем меньше гибкости вам придется вносить коррективы в отсутствие каких-либо серьезных изменений в образе жизни (таких как продажа автомобиля, найм соседа по комнате или переезд в город с более низкой стоимостью жизни). .

    Примеры фиксированных расходов:

    • ипотека/аренда
    • Платежи автомобилей
    • Страхование автомобилей
    • медицинская страховка
    • Утилитные законопроекты
    • Интернет. , значительно различаются от месяца к месяцу в зависимости от вашего образа жизни, выбора и привычек расходов.Они обычно классифицируются как «желания» в вашей жизни, и поэтому их легче корректировать и перераспределять в вашем бюджете в зависимости от ваших индивидуальных целей — будь то погашение долга, накопление на крупную покупку или накопление на черный день. фонд.

      Примеры переменных расходов:

        . чтобы сложить каждую колонку и смотреть в лицо музыке:  Если ваши доходы превышают ваши расходы, вы можете насвистывать песню Kingston Trio «Положи свои деньги», когда решите, как лучше всего использовать эти лишние деньги.Если, с другой стороны, ваши расходы превышают ваши доходы, пришло время для более отрезвляющей мелодии, такой как «Счета, счета, счета» Destiny Child или «Долг, который я должен» Лу Рида, и сделать трудный выбор. Предусмотренные в бюджете расходы никогда не должны превышать 90% вашего дохода.

        Но пусть эта грустная песня тебя не расстраивает. Сложив свои доходы и расходы и увидев разницу, вы сделали самый важный шаг к составлению бюджета, который позволит вам однажды спеть «Счастливые дни снова здесь».”

        Оценка результатов и соответствующая корректировка

        Управление своими доходами и расходами может открыть глаза, смирить и придать новые силы одновременно.

        Возможно, вы обнаружите, что у вас больше возможностей для сбережений, чем вы ожидали, и что у вас есть средства для достижения этой долгосрочной цели — нового дома или автомобиля при правильном плане и дисциплине. Или вы можете обнаружить, что слишком большая часть ваших денег уходит на переменные расходы, такие как дорогая еда, одежда или шоу, без которых вы легко можете жить, обеспечивая толчок, необходимый для сокращения ваших расходов, чтобы создать фонд на черный день или сэкономить. на пенсию.И если ваши опасения сбываются, и вы узнаете, что жили не по средствам, теперь у вас есть информация, чтобы сделать выбор, необходимый для восстановления этого рушащегося фундамента.

        Какими бы ни были результаты, ваша задача сейчас состоит в том, чтобы составить бюджет, в котором сумма, которую вы ежемесячно откладываете на переменные и постоянные расходы, а также на краткосрочные и долгосрочные сберегательные цели, соответствовала тому, что вы приносите домой в виде дохода.

        Начните с сокращения переменных расходов, если это необходимо, или поиска способов увеличить свой доход с помощью подработки или безопасных инвестиций, приносящих регулярные дивиденды или проценты.Если этого недостаточно, поищите, какие возможны корректировки ваших постоянных расходов. Можете ли вы присмотреться к более дешевому плану автострахования? Обрезать шнур с вашим провайдером кабельного телевидения? Или при необходимости сократить до более дешевого дома, квартиры или автомобиля?

        Также важно следить за тем, чтобы в вашем бюджете отслеживались сроки оплаты счетов, чтобы вы не рисковали пропустить платежи и не получить просроченные платежи или другие штрафы, которые быстро выведут ваш бюджет из строя. Рассмотрите возможность настройки автоматических платежей для регулярных счетов и/или включения календаря счетов в свой бюджет, чтобы следить за сроками оплаты и гарантировать, что вашего дохода достаточно для покрытия отдельных платежей каждый месяц; Бюро финансовой защиты прав потребителей предоставляет образец здесь.

        50/30/20 Правило

        Принятие решения о составлении бюджета и расчете доходов и расходов — это только полдела. Если вы в конечном итоге не установите правильные цели в своем бюджете для финансового благополучия, ваша попытка потерпит неудачу. Одним из ключей к тому, чтобы процесс окупился, является выбор правильного подхода к составлению бюджета для распределения вашего дохода.

        Один из подходов, популярность которого в последние годы возросла, — это модель 50-30-20, впервые предложенная сенатором США Элизабет Уоррен, штат Массачусетс, в ее книге «Все, чего вы стоите: окончательный план получения денег на всю жизнь».

        Популярность подхода объясняется его простотой: Вы делите свой доход на три части и распределяете его в соответствии со следующими процентами: 50% идет на «потребности», такие как аренда, питание и минимальные платежи по кредитным картам. и прочая задолженность; 30% на «желания», такие как поездки или развлечения; и оставшиеся 20% на сбережения, которые могут включать погашение долга. Ваши сбережения должны включать резервный фонд, который может покрыть как минимум три месяца расходов, если вы потеряете работу или понесете еще один удар по вашему доходу.

        Конечно, из большинства правил есть исключения, и это также относится к модели 50-30-20. Для домохозяйств с низким доходом, которые обременены долгами, может быть необходимо выделять более высокий процент дохода на «потребности» и меньший на нужды и сбережения, по крайней мере временно. Точно так же, если более состоятельные домохозяйства могут позволить себе откладывать более 20% сбережений, в долгосрочной перспективе это может быть лучшим использованием дохода, чем покупка нового «Мерседеса», бронирование пятизвездочного европейского отеля или замена дома на более просторный. .И если вы уже тратите значительную часть своего дохода до налогообложения на план 401 (k) или другое средство выхода на пенсию по найму, вы также должны принять это во внимание при постановке цели сбережений.

        Распределение 50-30-20 также может время от времени корректироваться для учета чрезвычайных ситуаций или непредвиденных расходов, таких как ремонт крыши или большие медицинские счета. Но хотя правила не высечены на камне, модель 50-30-20 может работать исключительно хорошо в качестве проверенного практического правила.

        Советы по составлению бюджета

        • Не путайте роскошь с необходимостью.Прием пищи является необходимостью. Поесть в четырехзвездочном ресторане — это роскошь. Если вам нужно урезать расходы, сократите расходы на роскошь.
        • Следите за мелочами. Если вам нравится проводить время в кофейнях, сложите то, что вы тратите каждый месяц. Сумма всех этих латте по 4 доллара может вас шокировать. Так что пейте воду иногда или работайте дома и варите себе кофе.
        • Сдержи себя. То, что вы получаете прибавку к зарплате, не означает, что вам нужно искать новые способы тратить деньги. Подумайте о том, чтобы отложить часть этого или внести больше в пенсионный план 401 (k) на рабочем месте.
        • Используйте наличные. Кредитные и дебетовые карты очень удобны, но ими легко злоупотреблять. Когда вы тратите наличные или выписываете чеки и вводите их в регистр, вы будете более точно видеть, сколько у вас донгов с вашими деньгами. Наконец, использование наличных не является оправданием для посещения банкомата, когда вам хочется потратиться. Используйте свой бюджет, чтобы установить для себя ограничения, и сохраняйте квитанции, чтобы следить за своим прогрессом.
        • Управляйте своим долгом. Если у вас есть растущий непогашенный остаток на ваших кредитных картах, часть вашего бюджета должна быть направлена ​​на доведение баланса до нуля.Оплата возобновляемой задолженности по кредитной карте — один из наименее полезных способов потратить деньги.
        • Если ваш долг вышел из-под контроля, рассмотрите программы консолидации долга, которые снижают вашу процентную ставку и ваш ежемесячный платеж.

        Калькулятор бюджета

        С помощью калькулятора бюджета можно быстро подсчитать свои доходы и расходы. Онлайн-калькулятор бюджета InCharge поможет вам учесть все ваши расходы и оценить, какой доход необходим для поддержания ваших расходов.

        Бюджетная таблица

        Электронная таблица является хорошим инструментом для составления бюджета, поскольку вы можете изменить свои предположения и посмотреть, как они повлияют на ваш профицит и/или дефицит.Хорошо разработанная таблица бюджета будет иметь заранее запрограммированные формулы для сложения ваших расходов и вычитания их из вашего дохода. Вы можете видеть, как сокращение расходов на 5-10 процентов в небольших областях вашего бюджета приводит к большей экономии.

        При ведении таблицы бюджета подумайте о том, чтобы иметь две: одну таблицу, отражающую ваши фактические доходы и расходы, и дубликат, отражающий ваши цели: расходы, над сокращением которых вы работаете (например, ежемесячные платежи по долгам), и возможности получения дохода, над увеличением которых вы работаете. .Ваш целевой бюджет может помочь вам визуализировать силу экономии с течением времени. Помните, что любые расходы, которые вы можете сократить навсегда, представляют собой текущую экономию: экономия умножается на двенадцать месяцев в году.

        Загрузить электронную таблицу бюджета InCharge

        Для просмотра PDF-файла вам понадобится Adobe Reader. Загрузить Adobe Reader

        Обсудите свой бюджет с кредитным консультантом

        Существует множество доступных ресурсов, которые помогут вам приступить к созданию бюджета и его соблюдению. которые поставят вас на путь к вашим финансовым целям, этот процесс все еще может показаться непосильным, особенно для тех, кто уже борется с долгами или другими проблемами.Если это так, то ответом может стать бесплатное кредитное консультирование, например, предоставляемое InCharge Debt Solutions.

        Кредитные консультанты могут предоставить персональные рекомендации по сокращению расходов и увеличению доходов в каждой основной категории бюджета, а также помочь с программами облегчения бремени задолженности, такими как план управления задолженностью или консолидация долга, которые могут быть важным компонентом в обеспечении работы вашего бюджета.

    Check Also

    Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

    Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.