Суббота , 16 октября 2021
Бизнес-Новости
Разное / Все о стиве джобсе: В память о Стиве – Apple (RU)

Все о стиве джобсе: В память о Стиве – Apple (RU)

Содержание

Стив Джобс (Steve Jobs) (Продюсер, Люди за кадром): фото, биография, фильмография, новости

Американский айти гуру, выдающийся предприниматель, один из основателей и CEO корпорации Apple Inc. Он сделал компанию одной из самых прибыльных и дорогих в мире, продвигая iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. Он также возглавлял анимационную компанию Pixar и входил в совет директоров киностудии Walt Disney.

Стивен Пол Джобс / Steven Paul Jobs родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско. Его матерью была студентка Джоанн Симпсон / Joanne Simpson, а отцом – профессор сирийского происхождения Абдулфаттах Джон Джандали / Abdulfattah John Jandali. Джоанн отдала внебрачного ребенка на усыновление, и его приемными родителями стали машинист Пол Джобс / Paul Jobs и его жена Клара / Clara. При усыновлении Джоанн поставила условие, что ребенок будет учиться в колледже.

Спустя три года Пол и Клара удочерили девочку и дали ей имя Патти / Patti. Когда Стиву было 11 лет, семья переехала в Лос-Альтос, округ Санта Клара, который позднее стал известен как Силиконовая долина.

В старших классах Стив увлекся электроникой, благо в школе были занятия, посвященные этой теме. В возрасте 14 лет Стив подружился со Стивом Возняком / Stephen Wozniak. Несмотря на разницу в возрасте (Возняк был на 5 лет старше), у них было общее увлечение – компьютеры. В 1972 году они построили первый дивайс, который позволял совершать междугородние звонки без доплат. Они продавали свое изобретение студентам, но вскоре прикрыли бизнес, пока их не поймала полиция.

После окончания школы Стив Джобс поступил в колледж Рид в Орегоне, но проучился там всего полгода. За это время он успел увлечься восточной философией и практиками. В 1974 Джобс получил свою первую работу – в компании по производству видеоигр Atari. Вскоре он отправился в командировку в Германию, а затем вместе со своим другом по колледжу – в Индию. Вернувшись в США, Джобс бросил работу и провел некоторое время в коммуне хиппи. Тем временем его друг Стив Возняк работал на Hewlett-Packard и в свободное время продолжал строить собственный компьютер. Узнав, что он добился определенного успеха со своим изобретением,

Стив Джобс предложил Возняку начать продажи. Предприниматели вложили в дело свои собственные деньги, так, Джобс продал свой фургон VW.

Именно Стив Джобс придумал название компании – Apple, а чуть позже и фирменный логотип – надкушенное яблоко с цветными полосами.  

Получив первый крупный заказ, Джобс и Возняк начали собирать компьютеры при помощи своих друзей в гараже Джобсов. Вскоре Джобс нашел инвестора, поверившего в их успех, — сделавшего состояние на Intel Майка Марккула / Mike Markkula. Их вторая модель, Apple II, в начале 1980-х возглавила айти революцию, сделав персональные компьютеры популярными и более доступными.

Если в 1977 было продано 2,5 тыс. компьютеров Apple II, то в 1979 — уже 35 тыс. Несмотря на неудачу с третьей моделью, размещение акций компании на фондовой бирже в декабре 1981 года в одночасье сделало Стива Джобса миллионером. Его акции теперь оценивались в 217,5 миллионов долларов.

Слава Стива Джобса как талантливого предпринимателя, символа нового поколения Америки, росла. В 1982 году 27-летний Джобс впервые попал на обложку журнала Time.

В 1984 году начинающий режиссер Ридли Скотт / Ridley Scott снял для Apple провокационный рекламный ролик, который вошел в историю телевизионной рекламы и поднял волну интереса к новому продукту компании – компьютеру

Macintosh. Однако продажи шли не слишком успешно, внутри компании росли разногласия. Возняк покинул Apple в 1985. Спустя несколько месяцев в компании произошла реорганизация, и CEO Джон Скалли / John Sculley, приглашенный Стивом Джобсом в Apple, объявил, что Джобс больше не входит в управленческую команду компании. Хотя Стив сохранил за собой пост в совете директоров, он больше не контролировал созданный им бизнес.  

В течение нескольких месяцев после скандала Стив Джобс

искал, чем ему теперь заняться. Он отправился в путешествие по Европе и даже посетил СССР. Он подумывал о том, чтобы баллотироваться на пост губернатора Калифорнии или полететь в космос в составе миссии NASA. Однако уже в сентябре 1985 он решил открыть новую компанию — NeXT Inc, чтобы разработать суперкомпьютер, который будет отвечать нуждам передовой науки, и ушел из Apple, забрав с собой несколько ключевых специалистов.

Параллельно Джобс купил у Lucasfilm за 10 миллионов долларов подразделение Pixar, занимавшееся компьютерной графикой. В 1988 эта команда получила «Оскар» за лучшую анимационную короткометражку Tin Toy. В 1991 году Disney подписала с Pixar контракт на создание полнометражного фильма исключительно с компьютерной анимацией.

Хотя дела NeXT шли не слишком хорошо, в 1995 году неожиданно громкого успеха добился Pixar.

Их мультфильм «История игрушек» собрал в мировом прокате 160 миллионов долларов, многократно окупив свой 27-миллионный бюджет. Стив Джобс, долгое время финансировавший Pixar из своего кармана, был упомянут в качестве продюсера фильма. В результате IPO студии состояние Стива Джобса стало оцениваться в 1,5 миллиарда долларов.

В 1997 несущая убытки Apple предложила Джобсу вновь возглавить управление компанией. Он заключил партнерское соглашение с главным конкурентом –

Microsoft, и начал новую рекламную кампанию, сделав акцент на бунтарском духе и исключительном дизайне. В 1998 году он вывел на рынок первый iMac, в 1999 – ноутбук iBook, в 2001 – новую операционную систему Mac OS X и музыкальный плеер iPod, который стал хитом.

Тем временем Pixar выпустил «Приключения Флика» (1998), «Историю игрушек 2» (1999), «Корпорацию монстров» (2001).  В 2006 году Стив Джобс продал компанию Disney за 7,4 миллиарда долларов. Джобс также получил 7% акций Walt Disney Company и вошел в совет директоров кинокомпании.

В 2007 Стив Джобс совершил очередной прорыв, представив публике iPhone, и повторил успех в 2010 с планшетом iPad. При Джобсе компания Apple, едва не обанкротившаяся в середине 1990-х, стала лидером хай-тек рынка. 

Личная жизнь Стива Джобса / Steve Jobs

В старших классах школы Стив начал встречаться с Крис-Энн Бреннан / Chris-Ann Brennan. Уже после их расставания в 1978 она родила дочь Лизу / Lisa. Хотя никто из их друзей не сомневался в отцовстве Стива, он несколько лет отрицал его, но при этом назвал один из проектов компании Lisa.

В начале 80-х Стив Джобс встречался с Джоанн Баэз / Joan Baez — известной фолк-певицей, у которой в 60-х был длительный роман с Бобом Диланом / Bob Dylan — одним из самых любимых музыкантов Стива. 

В середине 80-х Стив нашел своих биологическую мать и отца и выяснил, что спустя пару лет после его рождения у них родилась дочь Мона Симпсон / Mona Simpson. Она стала писательницей, и ее первый роман получил несколько премий. В то же время он начал налаживать отношения со своей дочерью Лизой и собирался жениться на своей подруге Тине Редс / Tina Redse, однако она отклонила его предложение.

В 1990 году 35-летний Стив Джобс познакомился со студенткой Стэнфорда Лорин Пауэлл / Laurene Powell. В марте 1991 года они поженились в присутствии узкого круга друзей. Спустя несколько месяцев у супругов родился сын Рид Пол Джобс / Reed Paul Jobs. В 1995 у них родилась дочь Эрин / Erin, в 1998 – Ева / Eve.

Смерть Стива Джобса / Steve Jobs

В 2003 году у Стива Джобса обнаружили редкий вид рака поджелудочной железы, который был операбельным. Ему сделали операцию, но в 2009 году пришлось сделать еще и пересадку печени. Из-за проблем со здоровьем в 2011 году Джобс ушел в отставку, оставшись председателем совета директоров Apple.

Стив Джобс скончался от остановки дыхания, вызванной опухолью, 5 октября 2011 года.

В 2012 вышел документальный фильм «Стив Джобс. Потерянное интервью» на основе интервью, записанного с Джобсом в 1995 году, но так и не вышедшего целиком в эфир. 

В 2013 году был снят фильм «Джобс: Империя соблазна» с Эштоном Катчером в роли Стива Джобса. 

Стив Джобс — фото, биография, личная жизнь, причина смерти, основатель Apple

Биография

Стив Джобс — американский предприниматель, промышленный дизайнер и изобретатель, один из основателей Apple Computer Co. Он являлся пионером эры информационных технологий, основателем компаний NeXT и студии Pixar, крупнейшим частным акционером и членом совета директоров Disney.

Детство и юность

Стивен Джобс родился 24 февраля 1955 года (знак зодиака — Рыбы) в Сан-Франциско, Калифорния. Его биологические родители имеют разные национальности. Отец, сириец Абдулфатта Джандали, был ассистентом преподавателя в Висконсинском университете.

Мать Джоан Шибле, имеющая немецкие корни, являлась юной студенткой того же учебного заведения. Джоан и Абдулфатта не состояли в браке: семья девушки выступала категорически против отношений молодых людей. Поэтому будущая мать вынуждена была уехать рожать в частную калифорнийскую клинику, а затем отдать сына на воспитание приемным родителям.

Пол Джобс и его супруга Клара не могли иметь своих детей и с радостью усыновили малыша. Джоан выдвинула единственное требование — мальчик должен получить высшее образование.

Опубликовано Стив Джобс Вторник, 22 марта 2016 г.
Стив Джобс в молодости

Через 2 года у Стива появилась сестра Пэтти, которую Пол и Клара также удочерили. Вскоре семья покинула Сан-Франциско и переехала в небольшой городок Маунтин-Вью. Здесь главе семейства, который был автомехаником, было проще найти хорошую работу и копить средства на оплату учебы детей в колледже. Приемный отец старался привить интерес к механике и сыну, но его гораздо больше привлекла электроника. Маунтин-Вью является центром высоких технологий, так что, можно сказать, будущее Стива было предрешено в раннем детстве.

В начальной школе мальчик создавал большие проблемы учителям. Сама система образования казалась ребенку скучной, формальной и бездушной. Лишь после того, как одна из преподавательниц смогла найти правильный подход к ученику, он стал учиться прилежно и даже перескочил через 2 класса. Обучаясь в средней школе, Стив посещал кружок радиоэлектроники, самостоятельно собрал электронный частотомер и даже подрабатывал на конвейере в компании Hewlett-Packard.

⠀ ⠀ История мужского стиля. ⠀ Стив Джобс и Стив Возняк собирают компьютер в своём гараже. 1975 год. ⠀ Кстати, кто ещё…

Опубликовано OldBoy_balashiha Пятница, 13 декабря 2019 г.
Стив Джобс и Стив Возняк в гараже

Когда юноше исполнилось 16 лет, у него начались конфликты с родителями, прежде всего с отцом: Стив увлекся хиппи-культурой, музыкой Боба Дилана и The Beatles, курил марихуану и употреблял ЛСД. Но до наркозависимости не дошло. Тогда же он познакомился с тезкой Стивом Возняком, который был старше на 5 лет. Ребята стали лучшими друзьями, так как оба увлекались компьютерами и электроникой.

Первое совместное изобретение Джобса и Возняка родилось, когда будущий миллиардер еще был старшеклассником. Они сделали устройство, которое назвали blue box, для взлома телефонной сети путем подбора сигналов тонального режима. Сначала ребята просто развлекались, а затем стали продавать свое изделие и неплохо заработали.

В 1972 году Джобс поступил в частный гуманитарный Рид-колледж, который имел насыщенную учебную программу. Всего через полгода юноша бросил учебу, так как не видел смысла тратить время на неинтересные занятия. В этот период его гораздо больше привлекали восточные духовные практики, вегетарианство, веганство, йога и дзен-буддизм.

Личная жизнь

В молодости Стив был любвеобильным, как и положено в культуре хиппи. Первой заметной женщиной в его жизни стала Крис Энн Бреннан. Отношения были сложными, пара часто ссорилась и расходилась. В 1978 году Крис родила дочь Лизу Бреннан, которую Джобс первоначально не признавал. Но после ДНК-теста согласился на отцовство.

Позже мужчина состоял в отношениях с Барбарой Ясински, занимавшейся рекламой, фолк-певицей Джоан Баэз и консультантом по компьютерам Тиной Редсе, с которой расстался после того, как девушка отказалась выйти за него замуж.

Единственная жена бизнесмена — Лорен Пауэлл, на момент их знакомства была сотрудницей банка. Любопытно, что, сделав предложение в 1990 году, Джобс на несколько месяцев забыл о невесте, так как погрузился в очередной бизнес-проект.

Однажды Стив Джобс выступал с докладом в университете. Его будущая жена сидела в аудитории. Она понравилась ему, и он…

Опубликовано Оксиморон Вторник, 9 июля 2019 г.
Стив Джобс и его жена Лорен Пауэлл

Тем не менее в марте 1991-го влюбленные стали супругами, а в сентябре у них родился первенец — сын Рид. Через 4 года появилась на свет дочь Эрин, а в 1998-м — Ив. Интересно, что Стив запрещал своим детям подолгу пользоваться компьютерами, ограничивал время «общения» с «Айфонами» и «Айпадами».

В середине 80-х годов Джобс разыскал свою биологическую мать и познакомился с родной сестрой Моной, с которой стал поддерживать дружеские отношения.

В отличие от стиля своей техники Стивен был крайне непритязателен к выбору одежды, как и Билл Гейтс. На протяжении 13 лет миллиардер носил тонкий черный свитер, светлые джинсы Levi’s 501 и кроссовки New Balance. В этом можно убедиться, изучив фото бизнесмена с официальных встреч и выступлений.

Неотъемлемым атрибутом легендарного предпринимателя являются и очки. Любимым аксессуаром гения была модель Classic Rund от немецкого производителя Lunor с идеально ровными круглыми линзами и тонкими изящными заушниками. Они стали невероятно популярными благодаря Джобсу.

Компания Apple

Стивен устроился работать в качестве техника в начинающую компанию Atapi, которая занималась производством компьютерных игр. В это же время Возняк работал над созданием и совершенствованием плат для персонального компьютера. Когда идея стала вырисовываться практически, Джобс предложил другу создать совместную компьютерную фирму. Так началась история успеха и появилась ставшая впоследствии легендарной компания Apple.

Кстати, у Apple изначально было три сооснователя — помимо друзей, ею владел и коллега Джобса по Atari Рональд Уэйн. Но он уступил свою долю (10 %) за $ 800 через 3 месяца после создания компании.

При работе над первым вариантом компьютера Apple I Стивен проявил себя как авторитарный, несколько тираничный и агрессивный, но в то же время умеющий организовывать дело руководитель.

Трейлер фильма «Стив Джобс»

Первый компьютер, собранный в гараже — пристройке дома родителей гениального парня, был примитивным и больше напоминал электронную печатную машинку. А вот новая плата, которую Возняк разработал в 1976 году, уже умела работать с цветом, звуком, могла подключать внешние носители.

Джобс проявил лидерские таланты и в продвижении устройства и смог переориентировать производство на создание компьютеров для неискушенного пользователя. Именно его идеям новый Apple II обязан красивым пластиковым корпусом и аккуратным внешним видом. Также Стив нанял профессионального специалиста по рекламе Реджиса Маккена, и о новом компьютере заговорили все.

Затем последовали Apple III, Apple Lisa и Macintosh. С коммерческой точки зрения фирма процветала, но среди руководителей царили раздор и скандалы во многом из-за тяжелого характера Стивена.

Компания NeXT и студия Pixar

В итоге Джобса отстранили от работы, и в 1984 году он покинул свое детище, но сразу организовал новую компанию NeXT Computer. Компьютеры этой фирмы предлагали рынку исключительно передовые новинки, слегка опережающие время. Но, как и в Apple, инновации оказались слишком дорогими для массового потребителя.

Параллельно с этим проектом Стив, который как раз увлекся компьютерной графикой, выкупил у Джорджа Лукаса студию Pixar за $ 5 млн. Изначально его идеей было использовать анимацию как рекламу возможностей предлагаемых NeXT компьютеров. Но после того как вышедший в 1987 году мультипликационный фильм «Оловянная игрушка» получил премию «Оскар», Джобс пересмотрел свое мнение. Позже на этой студии создали такие знаменитые полнометражные анимационные ленты, как «История игрушек», «Корпорация монстров», «В поисках Немо», «Суперсемейка», «Тачки», «Рататуй» и другие.

В 2006 году Стив продал Pixar компании Disney за $ 7,5 млрд. При этом он остался акционером.

Возвращение в Apple

В 1996 году Джобс продал NeXT своей первой компании почти за $ 0,5 млрд и вернулся в Apple в качестве советника председателя.

Первым достижением в новом качестве стал серийный выпуск нового моноблочного компьютера iMac, который привлекал своим необычным футуристическим дизайном. Это устройство стало самым продаваемым в истории Apple, причем около трети экземпляров купили пользователи, которые ранее не были владельцами компьютерной техники. Следовательно, Стив смог найти для компании новый рынок потребителей.

Вторым успешным шагом стало создание Apple Store — специализированного магазина по продаже оборудования компании Apple.

„Лучше быть пиратом, чем служить во флоте.” — Стив Джобс #Стив #Джобс #Стив_Джобс #Steve_Jobs #Steve #Jobs

Опубликовано Билл Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг — Цитаты Четверг, 11 июня 2020 г.
Стив Джобс и Тим Кук

Уникальность Стивена заключалась в том, что он не просто держал руку на пульсе времени, а сам создавал новое время и диктовал законы моды в IT-индустрии. Поняв, что новый век становится стремительным, он наладил производство миниатюрных, но совершенных по своим возможностям устройств: медиаплеер iTunes, музыкальный плеер iPod, сенсорный мобильный телефон iPhone, интернет-планшет iPad. Каждое из них появлялось раньше аналогов и навязывало компаниям-конкурентам стандарт и параметры.

В 2007 году во время кадровой чистки Джобс лично тестировал кандидатов на увольнение, задавая загадку, решить которую нужно было за 30 секунд. Требовалось найти выход из блендера, если человека уменьшили до монеты в 5 центов. Загадка имеет как минимум четыре правильных ответа.

Болезнь и смерть

Последний раз в своей жизни мужчина выступил на публике 6 июня 2011 года. За несколько лет до этого у бизнесмена диагностировали рак поджелудочной железы. Именно он стал причиной смерти Джобса. Миллиардер боролся с болезнью различными способами, в том числе альтернативными, но она победила. Нынешний глава компании Apple Тим Кук предложил коллеге фрагмент своей печени — у них один и тот же редкий тип крови. Но перед смертью Стив наотрез отказался от операции и скончался 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет в кругу своей семьи.

После похорон основателя Apple соцсети наводнили цитаты из предсмертной речи Стива. Они звучали примерно так:

«Мне удалось достичь вершины успеха в мире бизнеса. Многие считают, что моя жизнь — это олицетворение успеха. Но признаюсь, помимо работы у меня не так много радостей. И вообще, богатство — это только факт жизни, к которому я просто привык…»

Последние слова Стива Джобса перед смертью… Встретила статью и решила поделиться. Поговорить о важном всегда…

Опубликовано Зухрой Сайфутдиновой Суббота, 19 января 2019 г.
Стив Джобс перед смертью

Однако дело в том, что последние слова умирающего человека не могли звучать именно так. В последние часы жизни Стив утратил связь с реальностью и практически не говорил, что подтверждают многочисленные свидетели: жена, дети, сестры Джобса. Более того, речь появилась только в 2015 году. Попытка найти первоисточник не удалась, поскольку текст быстро распространился в постах социальных сетей.

По решению семьи на могиле Джобса не установлен памятник. Чтобы попрощаться с кумиром, фанаты несли открытки, цветы и зажженные свечи к кампусу Apple в Пало-Альто и даже к обычным Apple Store. Стивен завещал похоронить его рядом с приемными родителями в Альта-Месе. Из-за наплыва людей, которые хотели найти захоронение предпринимателя, руководство кладбища выделило специальную книгу для памятных записей от поклонников. В ряде стран уже есть памятники, посвященные талантливому изобретателю.

Память

О миллиардере написано множество книг и снято большое количество документальных и художественных фильмов. Наиболее интересным печатным изданием является авторизованная биография «Стив Джобс», вышедшая в 2011 году. Автор книги — американский журналист Уолтер Айзексон. Еще одно произведение «Стив Джобс. Уроки лидерства» Уильяма Саймона и Джей Эллиот вышло в 2012-м.

В 2015 году журналисты Брент Шлендер и Рик Тетцели написали книгу «Стать Стивом Джобсом», в которой обнародованы ранее не известные подробности из жизни предпринимателя. В 2016 году список биографий сооснователя Apple пополнился книгой Бориса Соколова «Стив Джобс. Человек-легенда».

Из фильмов стоит выделить документальную работу «iГений: как Стив Джобс изменил мир», который снял канал Discovery, «Стив Джобс. Потерянное интервью», «Стив Джобс: хиппи с миллиардом долларов» и художественный фильм «Джобс: империя соблазна», где роль легендарного изобретателя исполнил актер Эштон Катчер.

В 2015 году состоялись премьеры документальной биографии «Стив Джобс: человек в машине» режиссера Алекса Гибни и художественной ленты «Стив Джобс» Дэнни Бойла с Майклом Фассбендером в главной роли.

Эштон Катчер и Стив Джобс …Ed

Опубликовано Kinoclub Вторник, 16 апреля 2013 г.
Стив Джобс и Эштон Катчер

В 2017 году закончилось строительство штаб-квартиры компании в Купертино. Круговое 4-этажное здание занимает общую площадь 260 тыс. м² и вмещает свыше 12 тыс. работников. Официальное название кампуса — Apple Park, а название именной аудитории изобретателя звучит как «Театр Стива Джобса». В последний год жизни миллиардер активно занимался этим проектом, участвовал в разработке общей концепции. В последнем публичном выступлении миллиардер сказал, что у компании «есть шанс на создание лучшего офисного здания в мире». Стоимость только земельного участка составила $ 160 млн, а всего проекта — свыше $ 5 млрд.

Последние годы стали для Apple кризисными. Продажи «Айфонов» падают, а сама техника уже не вызывает у пользователей трепета. Более того, в июле 2019 года компания потеряла главного дизайнера бренда Джонатана Айва. По неофициальной информации, дизайнер покинул фирму из-за творческих разногласий с Тимом Куком, сменившим Джобса на посту генерального директора.

9 до сих пор не рассказанных историй о Стиве Джобсе

Нам многое известно о Стиве Джобсе, так как в последние годы своей жизни он подробно рассказывал своему биографу, что побудило его стать одним из основателей компании Apple и выработать новые принципы создания персональных компьютеров, плееров, телефонов и планшетов.

Но до сих пор существует множество «рассказов о Стиве», которые вы не слышали. Поэтому спустя год после 5 октября 2011 года, когда Джобс скончался в возрасте 56 лет, некоторые его друзья и коллеги поделились своими воспоминаниями о великом корифее информационных технологий.

«Они привыкнут к этому»

Марк Андриссен, один из первых разработчиков интернет-браузеров, затем занявшийся венчурными компаниями, вспоминает об обеде вчетвером, в котором участвовали они с Джобсом за несколько месяцев до выпуска iPhone. «Осенью 2006 года моя жена Лаура и я ужинали со Стивом и его блистательной очаровательной женой Лорин. Мы сидели под открытым небом в ресторане на Калифорния-авеню в Пало-Альто, наслаждаясь характерным для Кремниевой долины вечером, и ждали, пока нам накроют стол. Стив вынул из кармана своих джинсов прототип будущего iPhone и сказал: «Давайте я вам кое-что покажу». Он продемонстрировал мне все особенности и возможности нового устройства.

«После того, как мы вдоволь поохали и поахали, я позволил себе высказать замечание. В это время я был большим поклонником BlackBerry и сказал: «Слушай, Стив, а ты не думаешь, что отсутствие настоящей клавиатуры может стать проблемой? Неужели люди смогут набирать текст, печатая непосредственно на экране? Он посмотрел мне прямо в глаза своим пронизывающим взглядом и сказал: «Они привыкнут к этому».

Начиная с 2007 года Apple продала более 250 миллионов iPhone.

Следы подошв в магазине

После того, как Джобс публично заявил, что он перенес в 2004 году операцию по удалению опухоли поджелудочной железы, он впервые появился на публике, встретившись с группой журналистов (включая и меня) в Стэнфордском центре в Пало-Альто, где он представил новый дизайн мини-магазина площадью 750 кв. м.

Мини-магазин был меньше типичных для того времени магазинов Apple в два раза, его дизайн включал совершенно белый потолок, освещавшийся сзади, стены из нержавеющей стали в японском стиле, с вентиляционными отверстиями, идущими поверху и повторяющими дизайн PowerMac G5, и блестящий цельный белый пол, сделанный из «материалов, используемых в самолетных ангарах», как сказал тогда Джобс.

Однако непосредственно перед тем, как был сдернут огромный занавес, закрывавший вход в магазин, Джобс сорвался и отказался выйти перед занавесом и приветствовать журналистов. Почему? Дело в том, что дизайн, который так хорошо смотрелся на бумаге, оказался не подходящим для использования в реальном мире.

На стенах оставались следы от прикосновений рук, а пол был покрыт черными следами от подошв служащих, готовивших магазин к открытию.

В конце концов Джобса уговорили выйти, и занавес был отдернут на глазах у небольшой группы журналистов. Я посмотрела на пол, тут же повернулась к стоявшему рядом со мной Джобсу и спросила, участвовал ли он в разработке всех деталей дизайна. Он ответил: «Да». «Но ведь ясно, что те люди, которые разрабатывали дизайн магазина, никогда в своей жизни не мыли пол», — сказала я ему. Он пристально посмотрел на меня и отошел.

Через несколько месяцев один из служащих компании Apple рассказал мне, что после открытия того магазина, Джобс заставил всех дизайнеров приехать туда и всю ночь ползать на коленях, очищая белый пол. После этого в дизайне магазинов Apple стали преобладать каменные плитки.

Реклама на Forbes

Друг в беде

Хайди Ройзен, занимающаяся сегодня венчурными компаниями, возглавляла компанию по разработке программного обеспечения T/Maker, которая в 1980-е поставляла программы для Мас’ов. Многое в ее общении с Джобсом, по ее словам, способствовало «становлению характера», но особенное влияние на нее оказала одна история.

«1 марта 1989 года Стив позвонил мне, чтобы обсудить некие переговоры, и так как это был Стив, то я подошла к телефону, хотя предыдущим вечером мне сообщили, что мой отец неожиданно умер, находясь в командировке в Париже. Когда я рассказала Стиву, что произошло, он ответил: «Тогда почему ты работаешь? Тебе нужно пойти домой. Я к тебе приеду».

Джобс пришел к ней домой и два часа, пока она рыдала, сидел рядом на полу. «Да, у меня были диваны, но Стив не любил на них сидеть. Он попросил меня рассказать ему о моем отце, что в нем было самое существенное, что я больше всего в нем любила. Мать Стива умерла за несколько месяцев до этого, поэтому, я думаю, он особенно ясно понимал, что я чувствовала в тот момент и как важно мне было выговориться. Я всегда буду помнить и ценить то, как замечательно он поступил и как помог мне в тяжелую минуту».

Лгать можно

«Стив был очень, очень, очень хорош в разговорах один на один. Вы могли с ним разговаривать, он никогда ничего из себя не изображал. Но если в комнате было больше двух человек, то Стив вспоминал о маркетинге. Тогда он начинал выпендриваться», — вспоминает исполнительный директор Apple, работавший с Джобсом после его возвращения в компанию в конце 1990-х годов. «Он всегда был вежлив и мило себя вел, потому что ему что-то было от меня нужно. Это было то время, когда он вернулся в Apple, когда ему были нужны люди, в Apple был полный развал. И он был кем-то, с кем можно было работать. По мере того как он добивался все большего успеха  с iPod и iPhone, он становился все более и более грубым. Старина Стив».

«Бывало, он говорил, что сделает одно, а делал другое, и, когда я упрекнул его в этом, он сказал: «Да, да, я знаю, но мне пришлось передумать». Ложь казалась ему обычным делом».

Рождественская история

Реджис Маккенна, первый гуру маркетинга Apple, познакомился с 22-летним Джобсом, когда тот приехал к нему домой на мотоцикле и рассказал, что собирается превратить Apple в мировой бренд. Маккенна участвовал в заседаниях руководства Apple с 1983-го по 1987 годы и дружил с Джобсом в течение многих лет.

«В 1998 году мы с женой купили пять iMac в подарок нашим внукам на Рождество. Мы смотрели, как они разворачивали наши подарки, и, когда пятилетняя Молли увидел свой iMac, она сказала «Жизнь прекрасна». К несчастью, у iMac Молли возникли проблемы. Через несколько часов дисковод перестал открываться. Продавец сказал мне, что политика Apple в таких ситуациях запрещает ему обменивать покупку. По его словам, ремонт должен был занять несколько недель. Я отправил письмо Стиву и попросил разъяснить мне особенности политики Apple в вопросе о возврате и обмене новых покупок. Через пять минут у меня зазвонил телефон. Это был Стив. Он спросил меня, что произошло и поинтересовался именем продавца. «Я перезвоню», — сказал он. Через несколько минут телефон снова зазвонил, на этот раз я услышал рассыпавшегося в извинениях продавца. «У меня есть новый iMac для вашей внучки», — сказал он. Я написал Стиву, поблагодарил его и сказал, что он подарил моей внучке радостное Рождество. Стив немедленно ответил просто «Хо-хо-хо!»

Маккенна вспоминает и другой случай. В 1985 году, на следующей неделе после того, как председатель правления Apple Джон Скалли и совет директоров уволили Джобса, тот обсуждал с Маккенной свои последующие шаги. «Стив сказал, что Apple его уход может пойти даже на пользу, — вспоминает Маккенна. — Может быть, его новое предприятие сможет помочь Apple. Он сказал, что его новая компания будет разрабатывать технологии, которыми сможет пользоваться Apple, и что он сможет таким образом принести пользу компании». «Может быть, мы сможем создать новую удачную линию продуктов, которая поможет улучшить продукцию Apple, и они нас купят», — сказал он мне. В то время Стив даже не предполагал, какими пророческими окажутся его слова.

В 1996 году Apple купил компанию Джобса NeXT за $429 млн, что облегчило возвращение Джобса в компанию.

Маленькая ладошка на экране

Нолан Бушнелл, основатель Atari, который взял Джобса в 1974 году на работу, рассказывает, что больше всего ему запомнилась интенсивность труда Джобса: «Стив был первым человеком, которого я регулярно обнаруживал утром свернувшимся калачиком под его рабочим столом после того, как он всю ночь проработал. Многие считают, что успех зависит от удачи и от того, сможешь ли ты оказаться в нужное время в нужном месте. Но я думаю, что если вы готовы работать больше всех остальных, то можете создать собственную удачу. У нас были философские отношения. Ему нравилось обсуждать грандиозные идеи. Ему всегда было интересно поговорить о процессе создания продуктов и о том, как узнать, созрел ли уже продукт для выпуска его на рынок».

В начале 1980-х Бушнелл купил дом в Париже площадью 15 000 кв. м и пригласил всех своих друзей из Кремниевой долины на новоселье. Играл оркестр, было много еды и выпивки, собрались нарядные гости и Джобс, который в 1976 году ушел из Atari, чтобы основать Apple. Все были одеты соответствующим случаю образом, кроме Джобса, который пришел в джинсах Levi’s.

Бушнелл вспоминает о следующем дне после вечеринки: «Мы сидели на Левом берегу, я прихлебывал кофе, а Стив, как всегда, пил чай, и мы смотрели, как перед нами проходил Париж. У нас был прекрасный разговор о важности творческого начала. В это время он знал, что Apple II скоро должен будет уйти в  прошлое. Ему не нравился Apple III. У него как раз появились какие-то мысли относительно того, каким будет Macintosh. Мы говорили о трекболах, джойстиках и мышах и о том, что на экране должна быть видна маленькая ладошка, в чем и заключается суть работы мыши».

«Последний раз я видел его за год до смерти. Он очень сильно похудел, но не выглядел изможденным. В нем была сила. Он сказал: «Я думаю, что справлюсь с этой штукой».

Грубый, но со вкусом

В 1984 году был выпущен первый Mac. Ги Кавасаки, «главный евангелист» компании Apple, отвечающий за связи со всеми разработчиками этой модели компьютера, работал в своей комнате, когда там появился Джобс вместе с каким-то другим парнем. Джобс спросил Кавасаки, что тот думает о программе, сделанной для Мас’а фирмой-разработчиком Knoware.

«Я сказал ему, что я думал, а думал я о них очень плохо. Когда я закончил, он повернулся к тому парню. Затем снова посмотрел на меня. А потом сказал: «Ги, познакомься с исполнительным директором компании Knoware».

Сначала Кавасаки сказал, что эта история показывает, как Джобс «ни на минуту не задумывался, если ему надо было подставить своих сотрудников». Затем он сказал, что «эта история вообще очень характерна для Стива. Если вы поклонник Стива, то можете сказать: «Видите, как он умеет не обращать внимания на всякие штучки-дрючки». Если вы не поклонник Стива, то вы скажете, что он не умел общаться с людьми.

«Несмотря на то, что он так обращался с людьми, у него были выдающиеся работники, потому что в отличие от большинства начальников он умел ценить выдающуюся работу. Служащие могут получать поддержку от начальства двумя способами. Нужен кто-то, у кого есть вкус, который сможет понять, когда вы чего-то добились или когда вы провалились, и нужен кто-то достаточно грубый, чтобы вам это сказать. Есть множество грубых людей, у которых нет вкуса».

«Если вы хотите по-настоящему работать, то вы можете делать это в компании Apple. Но за это надо платить ценой публичных унижений. Подобная история никогда бы не произошла в HP. Она противоречит принятому в HP стилю. С другой стороны, вы не смогли бы так хорошо работать в HP, потому что там некому оценить вашу работу. Где бы вы предпочли работать — в Apple или в HP?»

Прячем «Порше»

Разработчик программного обеспечения Рэнди Адамс сначала отказался от предложения Джобса пойти работать в NeXT, компьютерную компанию, созданную Джобсом после того, как его уволили из Apple. Дело было в 1985 году. Адамс не чувствовал себя готовым вернуться на работу, так как он только что продал свою новаторскую компанию, выпускавшую программное обеспечение для настольных компьютеров. Через несколько дней он обнаружил на своем автоответчике послание Джобса: «Рэнди, ты портишь свою жизнь. Такая возможность предоставляется раз в жизни, а ты все портишь». И Адамс передумал.

Часть денег, полученных от продажи своей компании, Адамс потратил на покупку Porsche 911. Тогда такую машину купил и Джобс. Чтобы не поцарапать двери, они ставили машины на стоянке неподалеку друг от друга, оставляя между ними три парковочных места. Однажды Джобс прибежал в комнатку Адамса и сказал, что они должны немедленно убрать свои машины. «Я спросил: почему? И он ответил: «Рэнди, нам надо спрятать Porsche. К нам едет Росс Перо, который хочет вложить деньги в нашу компанию, а мы не хотим, чтобы он подумал, что у нас много денег». Они переставили автомобили на задний двор офиса NeXT в Пало-Альто, а Перо вложил в компанию $20 млн и получил место в правлении.

Адамс вспоминает, как однажды в NeXT на встречу с Джобсом пришел Билл Гейтс. Дело было осенью 1986-го. Служащий, сидевший в приемной на первом этаже, позвонил Джобсу наверх и сказал, что Гейтс ждет в холле. «Я видел, что он сидел на своем рабочем месте и не был занят ничем особенным. Но он не встал и не предложил Гейтсу подняться. Вообще-то он заставил его прождать в холле целый час. Это говорит об их соперничестве», — вспоминает Адамс.

По его словам, программисты NeXT воспользовались представившейся им возможностью, спустились вниз и засыпали Гейтса вопросами: «Мы получили большое удовольствие и разговаривали с ним целый час, пока Стив в конце концов не пригласил его зайти».

Адамс рассказывает, что он ушел из NeXT после того, как у него возникли разногласия с Джобсом относительно использования накопителей на оптических дисках для терминала NeXT, так как чувствовал, что они будут слишком медленно работать. Через некоторое время Джобс убедил Адамса начать связанный с NeXT бизнес по производству программного обеспечения, что тот и сделал, получив $2 млн инвестиций от Sequoia Capital. Но когда дело еще находилось в стадии разработки, Джобс снова позвонил Адамсу и сообщил ему, что NeXT планирует отказаться от производства терминалов и вместо этого сосредоточиться на производстве программного обеспечения.

«Он сказал, что цены на «железо» падают, и они полагают, что это будут товары широкого потребления». Я спросил: «Тогда почему ты не хочешь продавать персональные компьютеры?» Джобс ответил: «Да я лучше хот-догами буду торговать, чем продавать PC».

Адамс помнит каким Джобс был в NeXT — вегетарианец Джобс проходил мимо программистов, наслаждавшихся сэндвичами из Subway, и говорил: «О, как прекрасно пахнут сгоревшие тела животных». В 1986 году Джобс нарядился Санта-Клаусом и раздавал своим служащим стодолларовые бумажки. Адамс рассказывает, что Джобс регулярно говорил тем работникам, которые провалили выполнение задания или сделали что-то, что ему не понравилось, что они должны «уволиться». Он говорил это серьезно? «Ну, те, которые не получали уведомления об увольнении,  понимали, что он просто шутил».

Адамс, который после работы в NeXT участвовал в разработке Adobe Acrobat и PDF, а также стал одним из основателей сайта FunnyorDie.com, считает, что через год после смерти Джобса компьютерная индустрия все еще не пришла в себя после этой потери: «Его харизма напоминала электрический ток — он просто излучал невероятную силу. Это очень вдохновляло. Он возвышал тебя. Когда я был со Стивом, мне казалось, что я могу сделать все что угодно. Можно было изменить мир. Когда он умер, то с ним ушла и частичка этого ощущения. Второго такого человека нет».

Обезоружить, а не очаровать

В 1989 году NeXT боролся за привлечение покупателей, и была организована встреча с представителями IBM для обсуждения лицензирования программного обеспечения NeXTStep, что дало бы возможность использовать его на компьютерах IBM OS/2, — вспоминает один из тогдашних руководителей NeXT, который просил не называть его имени. NeXT была очень нужна эта сделка.

Представители обеих компаний собрались в комнате для совещаний в офисе NeXT на Дир-Крик-Роуд в Пало-Альто, и все ждали прибытия Джобса. В конце концов он появился, обратился к старшему из представителей IBM и сказал: «Ваш пользовательский интерфейс — дерьмо». Представители обеих компаний ахнули. «Вот это значит, что он был хорошим переговорщиком. Он полностью обезоруживал людей, бросая на них бомбы с дерьмом», — вспоминает служащий NeXT.

«Он говорил: «Мы заключим эту сделку, но ваша продукция — говно». Он был ужасен. Но в результате он всегда получал то, что ему было нужно».

10 фактов о Стиве Джобсе | Город

Time Out вспоминает гениального менеджера, изобретателя и философа, которому мы благодарны за айпод, айпэд, айфон и уроки жизни.


10 фактов из жизни Стива Джобса

1. Стивен Джобс родился в Сан-Франциско в 1955 году, где его усыновили Пол и Клара Джоб. Они и назвали его Стивен Пол. Биологические родители Джобса — сириец Абдулфаттах Джандали и американка Джоан Симпсон.

2. В 1975 году Джобс уехал в индийский ашрам за духовным просветлением. Там он экспериментировал с психоделическими препаратами, после чего назвал опыт с ЛСД «одной из двух или трёх самых важных вещей, которые совершал в жизни».

3. В 1976-м 21-летний Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн основали Apple, а уже 1984 году Джобс показал первый Macintosh совету директоров компании.

4. 24 января 1984 года Стив Джобс представил первый Macintosh акционерам Apple. Это была первая из его знаменитых презентаций, которые потом станут примером для подражания и одновременно поводом для разнообразных пародий.

5. В 1986 году Джобс купил The Graphics Group, сейчас Pixar, за 5 миллионов долларов. После покупки Pixar компанией Disney, Джобс стал крупнейшим частным акционером The Walt Disney Company c 7% акций.

6. В копилке Джобса — более 230 патентов на компьютерные устройства, клавиатуры, аудиоколонки, адаптеры питания, лестницы и прочее.

7. В 2004 году Джобс объявил о своем диагнозе: рак поджелудочной железы.

8. 24 августа 2011 года Джобс объявил о своем уходе с поста генерального директора Apple.

9. 5 октября Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет.

10. Первая официальная биография Джобса — «iSteve: The Book of Jobs», основанная на интервью с ним и его семьей, должна увидеть свет в конце октября 2011 года.

10 знаменитых цитат Стива Джобса

Стив Джобс оставил миру в наследство не только электронику, которой пользуются миллионы людей в мире. Он был философом, чьи высказывания цитируют и перечитывают в поисках вдохновения.

10 знаменитых цитат Стива Джобса

1. Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными (Из выступления перед выпускниками Stanford University, 2005 год)

2. Когда мне было 17, я прочитал цитату — что-то вроде этого: «Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы». Цитата произвела на меня впечатление и с тех пор, последние 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: «Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?» И, если в течение долгого времени ответом было «Нет», я знал, что должен что-то изменить.

3. Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок вероучения, которое существует на мышлении других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они, так или иначе, уже знают, что вы действительно хотите сделать. Все остальное — второстепенно.

4. Память о том, что я скоро умру — самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное — чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала — все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти — лучший способ избежать мыслей о том, что у вам есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца.

5. Я бы обменял все свои технологии на встречу с Сократом.

6. Смерть, наверное, самое лучшее изобретение жизни. Она — причина перемен. Она очищает старое, чтобы открыть дорогу новому.

7. Если вы ещё не нашли своего дела, ищите. Не останавливайтесь. Как это бывает со всеми сердечными делами, вы узнаете, когда найдёте. И, как любые хорошие отношения, они становятся лучше и лучше с годами. Поэтому ищите, пока не найдёте. Не останавливайтесь.

8. Я уверен, что ничего из этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло. Иногда жизнь бьёт вас по башке кирпичом. Не теряйте веры. Я убеждён, что единственная вещь, которая помогла мне продолжать дело была то, что я любил своё дело.

9. Я назову компанию «Яблоко», если к 5 часам вы не предложите лучшего!

10. Моя бизнес-модель — The Beatles: четыре парня, которые сдерживали отрицательные наклонности друг друга; они дополняли друг друга. И общий результат был значительнее, чем результат каждого из них в отдельности. Важные вещи в бизнесе не сделаны одним человеком — они сделаны командой.

Комментарий: За что все мы так любим Стива Джобса? За инновации! | Колонка о бизнесе Андрея Гуркова | DW

Очень не хотелось бы впадать в стилистику некролога и писать о 56-летнем Стиве Джобсе в прошедшем времени: дай бог ему прожить как можно дольше! Однако его добровольная отставка с поста руководителя компании Apple, неразрывно связанной с его именем, означает, что состояние его здоровья критическое. Иначе он бы не ушел.

Один из тех, кто компьютеризировал нашу планету

С его уходом, говорится и пишется сейчас в средствах массовой информации буквально по всей планете, заканчивается целая эпоха. Речь идет не только и даже не столько о целой эпохе в истории культовой американской компании Apple. Имеется в виду, не будем бояться в такой день высокопарных слов, история нашей цивилизации.

Стив Джобс был одним из тех, кто за минувшие три с половиной десятилетия открыл перед человечеством совершенно новые, невиданные технические возможности, кто помог кардинально изменить характер жизни, труда и досуга на Земле, сделав их несравнимо более интересными, эффективными, интенсивными, комфортными. Стив Джобс — один из тех, кто компьютеризировал нашу планету!

Андрей Гурков

Это в его калифорнийском гараже началась эра персональных компьютеров, сделавших вычислительную технику общедоступным благом, это он дал решающий толчок компьютерной анимации, ставшей новым направлением в мировом кино, это благодаря ему мир завоевали МР3-плейеры, революционным образом изменившие всю музыкальную индустрию, смартфоны, за считанные годы преобразившие телекоммуникационную отрасль, и планшетные компьютеры, открывшие теперь новый этап в развитии интернета и мультимедийных технологий.

Медийный резонанс на отставку международного любимца

Поэтому Стив Джобс и стал легендарным персонажем. Поэтому прекращение им активнойдеятельности и вызвало в разных странах, в том числе и в Германии, медийныйрезонанс, сопоставимый разве что с реакцией на отставки крупных политических лидеров или неожиданную смерть самых знаменитых поп-звезд и актеров. Много ли найдется в мире предпринимателей и топ-менеджеров, заслуживших подобный же статус международного любимца?

Народными героями и раньше становились те, кто раздвигали какие-либо горизонты. Когда-то это были мореплаватели-первооткрыватели, потом ученые, затем космонавты или астронавты. Жизнь и отставка Стива Джобса — самый яркий пример тому, что у сегодняшнего общества восхищение, преклонение или уж во всяком случае живейший интерес вызывают первопроходцы в области высоких технологий, прежде всего — информационных. Тут и Билл Гейтс (Microsoft), и Ларри Эллисон (Oracle), и Ларри Пейдж с Сергеем Брином (Google), и Марк Цукерберг (Facebook).

Это люди, которые ведут свою страну, Соединенные Штаты Америки, а вслед за ней и весь мир, по пути, который нынче принято называть путем инновационного развития. Они становятся при этом миллиардерами, но нам-то они дороги потому, что меняют окружающий нас мир к лучшему. Или хотя бы доставляют всем нам, массовым потребителям, море удовольствия.

Автор: Андрей Гурков, экономический обозреватель Deutsche Welle
Редактор: Наталья Позднякова

Первый трейлер скандальной документальной ленты о Стиве Джобсе

В Сети опубликовали первый трейлер скандального документального фильма режиссёра Алекса Гибни «Стив Джобс: Человек в Машине». Впервые лента была показана в марте 2015 года в рамках американского кинофестиваля «На Юг через Юго-Запад». Со стороны сотрудников компании Apple, основанной Джобсом, фильм получил негативные отзывы. Вице-президент по интернет-сервисам Эдди Кью сообщил, что картина вышла «искажённым и подлым» описанием жизни Стива Джобса.

Первый трейлер скандальной документальной ленты о Стиве Джобсе

Обладатель премии «Оскар» Алекс Гибни на фестивале, где состоялась премьера его новой работы, объяснил, что эта картина является своего рода провокацией, ведь она призывает переосмыслить все те новшества, которые появились на свет стараниями Стива Джобса. Помимо интервью бывших сотрудников компании Apple, а также специалистов индустрии, в фильме «Стив Джобс: Человек в Машине» рассказывается и о том, как создатель самой известной компании в мире пришёл к тому, что он имел.

Трейлер фильма «Стив Джобс: Человек из Машины»


В первом ролике фильма мы можем видеть фрагменты из ранних интервью. Чаще всего, это вырванные из контекста реплики. Это подтверждает и Эдди Кью – вице-президент компании Apple по интернет-сервисам.

В своём Твиттере после просмотра картины он написал следующее:


Лента «Стив Джобс: Человек в Машине» выйдет в мировой прокат 4 сентября. Если верить анонсу, то она одновременно появится как на экранах кинотеатров, так и в сервисе iTunes. О том, почему Apple разрешили разместить эту картину в своём сервисе, не сообщается. Позднее студия «Юнивёрсал» выпустит в прокат художественный фильм, получивший название «Стив Джобс». Сценарий к нему написал драматург Аарон Соркин, а режиссёром картины выступил Дэнни Бойл.

Трейлер фильма «Стив Джобс»

О Стиве Джобсе, буддисте

Сорок девять дней с момента ухода основателя корпорации Apple Стива Джобса — 22 ноября. Сорок девять дней после смерти в буддизме – аналог сорока дней в христианстве, это время, когда душе показывают все красоты рая и все муки ада.

Сами понятия души, рая и ада в этих религиях различаются, я так говорю условно, чтобы было яснее и доступнее для людей, взращенных на христианских основах. Здесь я уже объясняла, что и как происходит в буддизме с душой человека в течение сорока девяти дней после смерти. Ламы говорят: необязательно должно пройти сорок девять дней, чтобы человек переродился. Ламы и практиковавшие буддисты перерождаются быстрее, может быть, даже почти сразу после физической смерти. Но все равно, в течение указанных дней принято читать по ушедшим специальный молебен за лучшее и достойное рождение в следующей жизни и зажигать лампады (подробнее – здесь).

Желание Стива Джобса быть похороненным по буддистскому обычаю заставило журналистов ступить на зыбкую почву «пишу о том, чего сам толком не знаю, проверять достоверность лень, но очень хочу сделать что-то особенное». В результате – чего только не приписали буддистам на примере Джобса! И почему-то чуть ли не обязательное употребление наркотиков, хотя во время обряда принятия прибежища каждый человек берет на себя обязательства – так называемые пять обетов буддиста-мирянина: не убивать, не воровать, не прелюбодействовать, не говорить неправду, не принимать веществ, омрачающих сознание, в том числе наркотиков (подробнее – здесь). Хочу обратить внимание на одну из самых распространенных ошибок, многократно повторенных и в случае с создателем iPad и iPhone: мол, после знакомства с индуистским гуру Ним Кароли Бабой, Джобс стал исповедовать буддизм. Здесь неправильно соединяются в одну общую религию индуизм и буддизм – два верования, зародившихся в Индии. Несмотря на некоторые похожие постулаты и ритуалы, тем не менее, это разные религии, последователи одной называются индусами (не путать с жителями многорелигиозной Индии – индийцами), а другой, соответственно, – буддистами. Уже молчу о том, что, признаками «истинного буддиста» являются, оказывается, как считают некоторые журналисты, облачение в традиционные индийские одежды (!) и обритая голова (!)тВот уж, поистине, прав был гениальный Стив Джобс: Думай иначе»!

В этом свете уже просто начинаешь испытывать благодарность к журналистам за ничего не объясняющую фразу: «Основатель Apple будет похоронен по буддистскому обряду». Хватило такта, что называется, не зная броду, не соваться в воду. Лишь немногие вспомнили, что своим духовным наставником Джобс считал дзэн-буддиста Кобун Чино Отогаву, который в 1991 году провел свадебную церемонию Стива с Лорен Пауэлл. Дзэн-буддизм – одно из течений в традиции Махаяна, название происходит от санскритско-палийского термина «дхьяна/джхана», означающего «умственное сосредоточение». Вероятнее всего, похороны Стива Джобса прошли в дзэн-традиции, когда монахи сначала читают специальный молебен – своеобразную буддистскую заупокойную, а затем тело кремируется.

Многие считают, что именно буддизм помог обрести Стиву Джобсу тот духовный стержень, благодаря которому ему удалось стоически перенести все взлеты и падения в своей жизни. В практике дзэн, как и вообще в буддизме, многое идет от умения медитировать. А когда человек медитирует — правильно медитирует — он начинает относиться к происходящему вокруг по-другому: более спокойно, легко, иногда с улыбкой. Некоторые журналисты после ухода основателя Apple стали обращаться к настоятелю Санкт-Петербургского дацана Буде Бадмаеву с просьбой прокомментировать ту легкость, с которой Джобс относился к смерти, характерно ли это для буддистов.

Да, характерно. Сам Джобс сказал об этом еще в 2005 году перед выпускниками Стэндфордского университета: «Память о том, что я скоро умру – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что все остальное – чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала – эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти – лучший способ избежать мыслей о том, что вам есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца. Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть на небеса, не хотят умирать. И все равно, смерть – пункт назначения для всех нас. Никто никогда не смог избежать её. Так и должно быть, потому что Смерть, наверное, самое лучше изобретение Жизни. Она – причина перемен. Она очищает старое, чтобы открыть дорогу новому».

Краткая биография | все о Steve Jobs.com

Молодёжь

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, Калифорния. Его биологические родители, не состоящие в браке, Джоан Шибл и Абдулфаттах Джандали, отправили его на усыновление. Стива усыновили Пол и Клара Джобс, пара из низшего среднего класса, которые пару лет спустя переехали в пригородный город Маунтин-Вью.

Округ Санта-Клара, к югу от Залива, стал известен как Силиконовая долина в начале 1950-х годов после того, как в этом районе возникло множество компаний по производству полупроводников.В результате молодой Стив Джобс вырос в районе, где инженеры работали над электроникой и другими вещами в своих гаражах по выходным. Это сформировало его интерес к этой области, когда он рос. В 13 лет он встретил одного из самых важных людей в своей жизни: 18-летнего Стивена Возняка, вундеркинда электроники — и неисправимого шутника, во многом похожего на самого Стива.

Пол Джобс и его маленький сын Стив, 2 года, 1957 год.

Пять лет спустя, когда Стив Джобс достиг возраста колледжа, он сказал родителям, что хочет поступить в Рид-колледж — дорогой гуманитарный колледж в Орегоне.Несмотря на то, что плата за обучение была астрономической для бедной пары, они пообещали биологическим родителям своего сына, что он получит высшее образование, поэтому они уступили. Стив провел в Риде всего один семестр, а затем бросил учебу, поскольку его больше интересовали восточная философия, фруктовые диеты и ЛСД, чем занятия, которые он посещал. Он переехал в коммуну хиппи в Орегоне, где его основным занятием было выращивание яблок.

Через несколько месяцев Стив вернулся в Калифорнию в поисках работы. Его наняли в компанию Atari, которая занимается молодым производителем видеоигр, и на свою зарплату он отправился в Индию с одним из своих друзей по колледжу, Дэном Коттке, «в поисках просветления».Он вернулся немного разочарованный и начал проявлять больше интереса к новым занятиям своего друга Воза.

Истоки Apple

Воз, чей интерес к электронике усилился, регулярно посещал собрания группы первых компьютерных энтузиастов под названием «Клуб домашних компьютеров». Они были настоящими пионерами в области персональных компьютеров, собранием радиоглушителей, компьютерными профессионалами и просвещенными любителями, собравшимися, чтобы продемонстрировать свои последние достижения в создании собственного персонального компьютера или написании программного обеспечения.Клуб начал набирать популярность после того, как в 1975 году был выпущен комплект для персонального компьютера Altair 8800.

Знания, которые Воз собрал на собраниях Homebrew, а также его исключительный талант позволили ему создать свою собственную компьютерную плату — просто потому, что он хотел персональный компьютер для себя. Стив Джобс проявил интерес и быстро понял, что гениальное изобретение его друга может быть продано любителям программного обеспечения, которые хотели писать программы без хлопот по сборке компьютерного комплекта.Джобс убедил Возняка основать компанию для этой цели: Apple Computer родилась 1 апреля 1976 года.

Стив Джобс и Стив Возняк с Apple I, 1976 год.

Следующие месяцы были потрачены на сборку плат для компьютеров Apple I в гараже Джобсов и продажу их независимым компьютерным дилерам в этом районе. Однако Возняк начал работу над гораздо более совершенным компьютером, Apple II — расширяемой и более мощной системой, которая даже поддерживала цветную графику.Джобс и Возняк в глубине души знали, что это может быть очень успешным, и поэтому Джобс начал искать венчурный капитал. В конце концов он убедил бывшего руководителя Intel, превратившегося в бизнес-ангела Майка Марккулу, инвестировать в Apple сумму в 250 000 долларов (что примерно эквивалентно 1 миллиону долларов в сегодняшних долларах) в январе 1977 года. Марккула был большим сторонником революции персональных компьютеров, и он сказал молодым основателям, что благодаря Apple II их компания войдет в список Fortune 500 менее чем через два года.

Apple II навсегда

Хотя Марккула был слишком оптимистичен (на самом деле Apple потребовалось 7 лет, чтобы это сделать), он был прав в том, что компания быстро добилась успеха. Благодаря красивому корпусу, простоте использования и отличным функциям Apple II победил большую часть своих конкурентов, а его продажи сделали основателей Apple миллионерами. Самый большой всплеск продаж произошел после появления VisiCalc, первой коммерчески успешной программы для работы с электронными таблицами: сотни тысяч американцев, будь то бухгалтеры, владельцы малого бизнеса или просто помешанные на деньгах, купили Apple II, чтобы делать расчеты дома.

Джобс позирует с Apple II для рекламы, 1980 год.

После успеха Apple руководство компании решило, что пора выйти на биржу. IPO состоялось в декабре 1980 года, всего через четыре года после основания компании. Собственный капитал Стива Джобса в возрасте 25 лет вырос до более чем 200 миллионов долларов.

Успех Apple привлек внимание компьютерного гиганта IBM, который до того момента продавал только мэйнфреймы крупным компаниям. Был начат краш-проект, и в августе 1981 года IBM PC вышел на рынок персональных компьютеров.Это была самая большая угроза для Apple, репутация которой была поставлена ​​под сомнение после провала Apple III в 1980 году. Самые большие надежды возлагались на компьютерный бизнес-проект под названием Lisa.

Lisa и Xerox PARC

Стив и его новорожденная дочь Лиза, июнь 1978 г.

Стив Джобс изначально был большим сторонником компьютера Lisa. Это он придумал название. Действительно, в 1978 году его бывшая девушка из средней школы Крисанн Бреннан родила маленькую девочку, которую назвала Лизой.Стив отрицал отцовство, хотя для всех, кто знал его, было очевидно, что он был отцом, учитывая периодические отношения, которые у него все еще были с Крисанной в то время. Джобс отказался дать Крисану какие-либо деньги, несмотря на миллионы, которые он накопил в Apple. Отрицая это, он придумал название «LISA» для нового компьютера, который Apple создавала …

В следующем году посещение лаборатории компьютерных исследований Xerox PARC произвело на него огромное впечатление. Ученые, которые там работали, изобрели ряд революционных технологий, которые будут отмечать отрасль на ближайшие десятилетия, включая графический интерфейс пользователя (GUI) и мышь, Ethernet, лазерную печать и объектно-ориентированное программирование.Джобс был одержим графическим интерфейсом, который был намного проще в использовании, чем интерфейсы командной строки того времени. Вместо того, чтобы изучать компьютерный язык, вам нужно было только указывать на картинки, чтобы использовать его. Он настоял на том, чтобы у Лизы был графический интерфейс и мышь.

Macintosh

Однако из-за своего вспыльчивого нрава и относительной неопытности в управлении Стив Джобс разошелся с руководящей группой Лизы и был исключен из проекта. Он чувствовал себя абсолютно раздавленным этим решением.В качестве мести он взял на себя небольшой проект под названием Macintosh, персональный компьютер, который должен был быть дешевым устройством, , «таким же простым в использовании, как тостер» . В 1981 году Стив Джобс возглавил проект Macintosh и решил сделать его уменьшенной и более дешевой версией Lisa, укомплектованной графическим интерфейсом папок, значков и раскрывающихся меню — и, конечно же, мышью.

Стив Джобс (справа) и Джон Скалли (слева) с Mac

Три года, которые потребовались на разработку Macintosh, были одними из самых продуктивных и напряженных в карьере Стива Джобса.Он сформировал небольшую группу преданных своему делу молодых и блестящих инженеров, которые полностью поддерживали его видение «компьютер для всех нас». Они считали себя «пиратами» против остальной части Apple, которую они окрестили «Флотом». Команда враждовала как с группой Apple II, так и с группой Лизы, поскольку они отвергали их как представителей прошлого, в то время как они были будущим. Тем не менее, в 1983 году, когда стало ясно, что Lisa превращается в очередной крупный провал для Apple, все надежды компании начали возлагаться на Macintosh.В его миссии Стива поддерживал Джон Скалли, новый генеральный директор Apple, которого он нанял в 1983 году, чтобы помочь ему управлять компанией и подготовить его к будущему генеральному директору.

Покидая Apple

24 января 1984 года, после того как Apple запустила очень запоминающийся рекламный ролик для Суперкубка ( 1984 ), Стив Джобс представил Macintosh на годовом собрании акционеров компании. Продукт был запущен с большой помпой и в первые несколько месяцев был довольно успешным.

Однако к началу 1985 года, когда вся индустрия ПК пришла в упадок, продажи Mac начали резко падать.Да, Стив Джобс отказался признать это и продолжал вести себя так, как если бы он спас Apple. Это создало большую напряженность в компании, особенно между Стивом и генеральным директором Джоном Скалли. Раньше они были очень близки, но теперь перестали разговаривать друг с другом.

В мае 1985 года Стив Джобс начал убеждать некоторых директоров и топ-менеджеров Apple в том, что Скалли должен уйти. Вместо этого многие из них поговорили со Скалли, который передал этот вопрос совету директоров. Правление встало на сторону Скалли и несколько дней спустя объявило о реорганизации компании, при которой Стив Джобс не имел никаких операционных обязанностей — ему оставалось только остаться председателем совета.

Стив был ошеломлен: Apple была его жизнью, и его фактически выгнали из нее. После четырех месяцев путешествий и опробования новых идей он вернулся в сентябре с планом: он вместе с небольшой группой других бывших сотрудников Apple основал новую компьютерную компанию, нацеленную на высшее образование. Когда Apple узнала об этом плане, они заявили, что подадут на него в суд, поскольку он собирал ценную информацию о компании, чтобы конкурировать с ней. В результате Стив Джобс ушел из Apple и с отвращением продал все свои акции Apple, кроме одной.Он все равно реализовал свой план и включил NeXT. Несколько месяцев спустя Apple отказалась от иска.

Годы NeXT

Стив стремился к наивысшим стандартам для своей новой машины NeXT: ему нужно было лучшее оборудование, построенное на самом автоматизированном заводе в мире и работающее с самым передовым программным обеспечением. Он решил, что операционная система компьютера, NeXTSTEP, будет основана на UNIX, самой надежной системе в мире, используемой военными и университетами, но при этом она будет столь же проста в использовании, как Macintosh, с собственным графическим интерфейсом пользователя.NeXTSTEP позволил бы объектно-ориентированное программирование, еще одно достижение Xerox PARC, сделавшее написание программного обеспечения намного более быстрым и надежным. Эти амбициозные планы отложили дату выпуска компьютера, названного NeXT Cube, на октябрь 1988 года.

Представление NeXT Cube, 12 октября 1988 г.

Когда он вышел, NeXT Cube действительно был отличной машиной. Но он не продавался — было поздно и слишком дорого: университеты попросили компьютер за 3000 долларов, а NeXT построила рабочую станцию ​​за 10000 долларов.После двух лет очень низких продаж компания запустила более дешевую NeXTstation и расширила свою цель на бизнес, помимо высшего образования. Это не сработало: количество компьютеров NeXT, продаваемых каждый месяц, исчислялось сотнями. Компания истекала кровью, и все ее соучредители уходили один за другим, а также ее самый известный инвестор, техасский миллиардер Росс Перо. К 1993 году NeXT пришлось отказаться от всего своего аппаратного бизнеса, чтобы стать нишевой софтверной компанией. Стив Джобс потерпел неудачу и был опустошен.Он начал меньше сосредотачиваться на работе и больше на своей жене Лорен (на которой он женился в 1991 году) и его новорожденном сыне Риде.

Дзен-гуру Кобун Чино на свадьбе Лорен Пауэлл и Стива Джобса, 18 марта 1991 г.

Pixar

Чтобы понять, как Стив Джобс вышел из своего упадка, давайте вернемся на восемь лет назад, в конец 1985 года. В то время Джордж Лукас, который пережил дорогостоящий развод, продавал подразделение компьютерной графики своей империи Lucasfilm. .У Стива Джобса были миллионы в банке после того, как он продал все свои акции Apple, и он был заинтересован. В начале 1986 года он купил небольшую группу компьютерных ученых и основал новую компанию: Pixar. Основатели Pixar, Эд Катмелл и Элви Рэй Смит, объединились в конце 1970-х годов с общим видением создания фильмов только с использованием компьютерной анимации. Но они также знали, что в то время ни один компьютер не был достаточно мощным, и им придется продержаться пару десятилетий, прежде чем их мечта осуществится.

В течение первых пяти лет жизни Pixar Стив Джобс поставил перед компанией цель продавать высокопроизводительные рабочие станции с компьютерной графикой для таких учреждений, как больницы или даже армия. Группа аниматоров во главе с Джоном Лассетером в то время была очень маленькой и выжила только потому, что обеспечила хорошую рекламу мощи программного обеспечения для 3D-рендеринга Pixar, RenderMan. Стив Джобс понял это, когда в 1989 году студия получила премию «Оскар» за свой короткометражный фильм « Tin Toy ». Однако, как и у NeXT, продажи оборудования Pixar были микроскопическими, и в 1990 году компания перешла только на программное обеспечение.

Затем

Pixar стала компанией-разработчиком программного обеспечения, основным продуктом которой был RenderMan. Его анимационный бизнес сохранился, потому что он был единственным, кто приносил немного денег, производя различные телевизионные рекламные ролики в 3D для брендов. Однако решительный контракт все изменил: в 1991 году Disney подписала контракт с Pixar на создание полнометражного компьютерного анимационного фильма. Сценарий должен был быть полностью одобрен обеими сторонами, и сам практический руководитель анимации Диснея Джеффри Катценберг несколько раз останавливал производство из-за творческих разногласий с Джоном Лассетером и его командой.Но в 1995 году фильм, наконец, начал обретать форму, и Стив Джобс все больше увлекался им.

Стив Джобс позирует с генеральным директором Disney Майклом Эйснером (в центре, темный костюм) и Эдом Кэтмаллом из Pixar (крайний слева) и Джоном Лассетером (в центре, серый костюм), 1995 год.

Хотя он использовал свои личные деньги для финансирования Pixar в течение девяти лет, Джобс никогда не был так сильно вовлечен в деятельность компании, что всегда было для него больше «хобби», чем NeXT. Но к 1995 году NeXT более или менее потерпела крах, в то время как Pixar, очевидно, собиралась извлечь большую выгоду из маркетинговой машины Disney и сделать хит своим фильмом Toy Story .Стив прекрасно понимал этот новый импульс: он планировал вывести Pixar на рынок через неделю после выхода фильма, в ноябре 1995 года. Он был прав, и кассовый успех Toy Story был превзойден только успехом акций Pixar. на Уолл-стрит. Стив Джобс, владевший 80% компании, увидел, что его собственный капитал превысил 1,5 миллиарда долларов — в пять раз больше, чем он когда-либо зарабатывал в Apple в 1980-х!

Вернуться к Apple

Бизнес в Apple — это не только солнце и розы.В течение десятилетия после ухода Стива производитель компьютеров выжил из Macintosh и его преемников все деньги, которые мог, на волне революции настольных издательских систем, которую сделали возможными благодаря Mac и лазерному принтеру. Но в 1995 году, после того как Microsoft выпустила Windows 95, которая была бледной, но рабочей копией графического интерфейса Mac OS, продажи компьютеров Macintosh начали резко падать.

Новый генеральный директор, Джил Амелио, прибыл в начале 1996 года, чтобы спасти компанию. Он сократил расходы, избавился от трети персонала и решил, что вместо того, чтобы писать новую, современную операционную систему с нуля, чтобы конкурировать с Window, Apple лучше ее приобрести.В конце концов, Амелио решил купить NeXTSTEP, операционную систему NeXT, и согласился купить компанию за 400 миллионов долларов (что примерно эквивалентно 670 миллионам долларов на сегодняшний день). Сделка была заключена в декабре 1996 года: Стив Джобс вернулся в основанную им компанию.

Джобс с Джилом Амелио (слева), генеральным директором Apple, 20 декабря 1996 г.

Однако сотрудничество Амелио и Джобса длилось недолго: Apple потеряла 700 миллионов долларов в первом квартале 1997 года, и совет директоров решил избавиться от своего генерального директора.Джобс эффективно организовал переворот правления при соучастии своего друга-миллиардера Ларри Эллисона, и после пребывания в должности, которое длилось ровно 500 дней, Амелио ушел. В августе 1997 года Джобс вышел на сцену Macworld в Бостоне, чтобы объяснить свой план относительно Apple: он избавился от старого совета директоров и заключил сделку с Microsoft, чтобы урегулировать патентные споры и инвестировать 150 миллионов долларов в борьбу за икону Кремниевой долины. Через месяц, 16 сентября 1997 года, Джобс согласился стать временным генеральным директором Apple.

Для проигравшего теперь будет позже выиграть

Несколько месяцев после того, как Стив Джобс вернулся в Apple, были одними из самых тяжелых в его жизни. Позже он сказал своему биографу Уолтеру Айзексону, что был настолько истощен, что не мог говорить, когда приходил домой ночью (помните, что он также управлял процветающим Pixar одновременно). Он изучил каждую команду в Apple и попросил их объяснить, почему они важны для будущего компании. Если бы они не смогли, их продукт был бы аннулирован, и была высокая вероятность, что им тоже пришлось бы уйти.Джобс также привел с собой свою команду руководителей из NeXT и назначил их на ключевые должности.

Критики начали верить в способность Стива Джобса управлять Apple, когда он представил свой первый отличный продукт — iMac. Представленный в мае 1998 года, это был первый по-настоящему инновационный продукт Apple со времен первого Macintosh 1984 года. Его полупрозрачный дизайн поразил всю индустрию ПК, которая более десяти лет не могла производить ничего, кроме черных или бежевых коробок. Более того, это был горячий продавец и поставил финансы компании в убыток.Знаменитый iMac также сыграл ключевую роль в привлечении множества разработчиков на платформу Mac. Инновации в дизайне продолжались в течение 1998 и 1999 годов с цветными iMac и iBook, потребительскими ноутбуками Apple. После трех лет руководства Стив Джобс вернул Apple статус крутой технологической иконы.

Стив Джобс и оригинальный iMac, 6 мая 1998 г.

На Macworld в январе 2000 года Стив Джобс сделал два важных объявления: во-первых, он продемонстрировал Aqua, графический интерфейс пользователя, который Apple будет использовать в своей операционной системе следующего поколения, заимствованной из NeXTSTEP, Mac OS X.Во-вторых, он объявил, что принял предложение совета директоров Apple и стал генеральным директором компании, убрав слово «временный» из своей должности. Это было довольно спорно, поскольку он оставался генеральным директором Pixar, другой публичной компании. Однако Mac OS X еще не вышла — на это уйдет еще год.

Тот простой факт, что произошел такой массовый переход ОС, сам по себе был техническим подвигом. Команда Mac OS X очень усердно работала и выпускала шесть основных версий системы с периодичностью примерно в год в период с 2001 по 2007 год, каждый раз обеспечивая большую стабильность, скорость и новые пользовательские функции.Хотя Стив Джобс похоронил Mac OS 9 на сцене в 2002 году, большинство наблюдателей признают, что переход от классической Mac OS к OS X действительно завершился в 2005 году с выпуском Mac OS X 10.4 Tiger. Непрерывное совершенствование Mac OS X и ее мощных базовых технологий и инструментов разработчика стало ключом к успеху стратегии Digital Hub, которую Стив Джобс представил в январе 2001 года.

Цифровой концентратор

После того, как Apple оправилась от околосмертного опыта в конце 1990-х годов, Стив Джобс сосредоточился на способах увеличения сокращающейся доли рынка компании (около 5%).Он решил использовать уникальную силу Apple в создании как аппаратного, так и программного обеспечения для этого: Mac не только будет очень мощным и привлекательным компьютером, но и будет запускать дифференцированное программное обеспечение, недоступное для ПК с Windows. Его первым шагом была ставка на то, что он называл «настольным видео», то есть возможность снимать и редактировать личные фильмы на вашем Mac. Он был убежден, что настольное видео станет таким же большим событием, как настольное издательское дело в 1980-х. В качестве первого шага в 1999 году он представил iMac DV (что расшифровывалось как Digital Video) и новое программное обеспечение для редактирования цифровых фильмов iMovie.

Стив Джобс представляет iMac DV, 5 октября 1999 г.

iMac DV был хитом, но настольные видео не смогли завоевать популярность, как надеялся Джобс. После долгого самоанализа в 2000 году руководство Apple разработало новую парадигму для Mac, которая определит судьбу компании на ближайшее десятилетие. Они взяли идею настольного видео и решили распространить ее на другие потребительские цифровые устройства, которые в то время быстро становились мейнстримом. Apple напишет программное обеспечение для Mac, чтобы редактировать и хранить весь новый цифровой контент, созданный потребителями, — и эти приложения будут настолько мощными, приятными и простыми в использовании, что побудят пользователей ПК переключиться на Mac.Так родилась стратегия Digital Hub. Стив Джобс объяснил это сообществу Apple на Macworld в январе 2001 года, в тот же день, когда он представил второе и третье приложения iApp: iDVD, позволяющее записывать собственные DVD-диски, и iTunes, программное обеспечение для цифрового музыкального автомата. Следуют и другие iApps: iPhoto в 2002 году, GarageBand в 2004 году и iWeb в 2006 году.

2001: Яблочная одиссея

Во многих смыслах тот гигант, которым стала Apple, был сформирован очень умными решениями, которые Джобс и его руководство приняли в решающий период 2000–2001 годов.Мы уже рассказали о Mac OS X и стратегии Digital Hub, представленных в январе 2001 года.

Третье ключевое решение было принято в 2000 году и обнародовано в середине 2001 года: решение о создании полностью принадлежащего розничного канала, известных розничных магазинов Apple. Хотя ретроспективно эту стратегию легко назвать умной, она была далеко не очевидной еще в мае 2001 года, когда были открыты первые два розничных магазина. В том же году производитель ПК Gateway закрывал один за другим свои собственные розничные магазины, и аналитики пришли к единому мнению, что нишевый игрок Apple будет сжигать драгоценные деньги во время экономического спада на глупой и устаревшей идее.С другой стороны, Стив Джобс объяснил, что только в среде, полностью контролируемой Apple, с обученным Apple персоналом и только с Apple-совместимыми продуктами, потребители могут в полной мере оценить превосходство продуктов Apple.

Введение в Apple Retail Store. Тим Кук (главный операционный директор, слева), Стив Джобс, Фред Андерсон (финансовый директор, справа), 15 мая 2001 г.

Наконец, именно в 2000 году Джобс начал осознавать свою ошибку, сделав ставку только на цифровые фильмы, и переориентировал усилия компании на другой носитель: музыку.Сервис обмена цифровыми музыкальными файлами Napster был на пике своей популярности, и молодые люди тратили свое время не на съемку фильмов, а на загрузку и прослушивание музыкальных файлов в формате MP3. iTunes родился из этого осознания. Тем не менее, оставалась проблема: хотя существовали отличные цифровые видеокамеры для работы с iMovie — а также отличные цифровые камеры для iPhoto — цифровые музыкальные плееры по большей части никуда не годились. Не говоря уже о том, что они были уродливыми.

Вот почему в марте 2001 года Стив Джобс начал экстренную программу разработки по созданию MP3-плеера под брендом Apple и отправке его до начала сезона отпусков в том году: родился iPod.23 октября 2001 года он представил это симпатичное белое цифровое устройство небольшой группе журналистов в кампусе Apple. Слоган был «Тысяча песен в твоем кармане» (это классическая реклама), и большое внимание уделялось его симбиозу с приложением iTunes. Но никто из присутствующих, включая Джобса, не имел ни малейшего представления о том, насколько важным это окажется.

iPod нация

IPod

имел коммерческий успех со дня своего дебюта, даже несмотря на то, что он был выпущен только для Mac, поскольку его целью было поддержать продажи Mac.Это произошло в то время, когда многим людям нужен был хороший MP3-плеер, чтобы взять с собой свои (в основном украденные) MP3-файлы, и, несмотря на довольно высокую цену, многие пользователи ПК в конечном итоге тоже купили его, взломав его, чтобы они могли использовать его на своих машинах. Это заставило Стива Джобса и его команду серьезно задуматься: следует ли им продолжать делать iPod только для Mac или же им следует открыть его и для Windows? Хотя изначально Джобс был категорически против последней идеи, в конце концов он уступил, и первые iPod с Windows были представлены в июле 2002 года на Macworld в Нью-Йорке.

Введение в iTunes Store для Windows, 16 октября 2003 г.

Однако вскоре стало ясно, что iPod извлекает выгоду из музыкального пиратства и что его продажи могут вырасти еще выше, если бы существовал законный способ загрузки музыки. Стив Джобс не стал ждать, пока музыкальная индустрия изобретет себя заново. Он обратился ко всем звукозаписывающим компаниям, чтобы заключить важные сделки, которые приведут к открытию iTunes Music Store в апреле 2003 года. По иронии судьбы, одним из аргументов, которые он использовал, было то, что риск для музыкальных лейблов был довольно низким из-за небольшого рынка Mac share (iTunes по-прежнему оставался только для Mac).ITunes Store, первая убедительная легальная альтернатива незаконному обмену музыкальными файлами, мгновенно приобрела успех, продав миллион песен за первую неделю. Это не только помогло продажам iPod, но и в конечном итоге изменило всю музыкальную индустрию. Шесть месяцев спустя, в октябре 2003 года, он был представлен и в Windows.

Несмотря на этот большой успех, Apple не почила на лаврах. В январе 2004 года Джобс представил iPod mini, более компактную версию iPod, которая продавалась по цене 249 долларов, что всего на 50 долларов меньше, чем полнофункциональный iPod.Именно сочетание iPod mini и совместимости с Windows продвинуло iPod до статуса культурной иконы. Фраза «Walkman эпохи цифровых технологий» стала обычным явлением для ее описания, и в июле 2004 года Стивен Леви из Newsweek написал символичную обложку под названием «iPod nation» . Приключение iPod было далеко не законченным, поскольку Apple представила iPod shuffle за 99 долларов и «невероятно маленький» iPod nano в 2005 году и iPod video в 2006 году. К тому времени «iPod» стал синонимом «портативного музыкального плеера». а в iTunes Store было продано более миллиарда песен.

На обложке Newsweek, 26 июля 2004 г.

Хотя iPod изменил музыкальную индустрию и то, как все слушают музыку, самым важным изменением, которое он принес, было, вероятно, изменение Apple. Огромный успех iPod доказал всем сотрудникам компании, начиная с самого Джобса, что они были правы, стремясь к совершенству и простоте использования — в отличие от Mac, который все еще не увеличивал свою долю рынка до 5%, iPod завоевал Microsoft -подобные цифры 80% рынка MP3 плееров.Именно iPod открыл будущее Apple не только как производителя ПК, но и как производителя бытовой электроники. Кроме того, iPod расширил опыт компании в области цепочки поставок, производства и распространения массовых цифровых устройств в гигантских масштабах. Наконец, именно iPod, благодаря толпе, которую он привлек в розничных магазинах компании, наконец помог Apple бизнесу Mac, темпы роста которого начали опережать темпы роста потребительских ПК с Windows с 2005 года.

Когда Pixar встретила Дисней

IPod

также косвенно сыграл роль в формировании будущего «другой» компании Стива, Pixar.Выпустив хит за хитом ( A Bug’s Life (1998), Toy Story 2 (1999), Monsters Inc. (2001) и Finding Nemo (2003)), анимационная студия решила позволить отказался от сделки с Disney, в основном из-за растущей напряженности между Стивом Джобсом и генеральным директором Disney Майклом Эйснером. Стив Джобс открыто заявил, что не пойдет на новую сделку с Волшебным Королевством, пока Эйснер не уйдет. Оказывается, его мнение разделяли многие руководители Disney, в том числе собственный племянник Уолта Рой Дисней, который в конце 2003 года начал публичную кампанию по смещению генерального директора компании.Это привело к назначению Боба Айгера новым генеральным директором в сентябре 2005 года.

Ходят слухи, что одним из первых телефонных звонков Айгера после того, как он стал генеральным директором, стал генеральный директор Pixar Стив Джобс. Он был готов проявить добрую волю, чтобы положить конец спору между Pixar и Disney. Стив Джобс воспользовался возможностью, чтобы представить ему свой новый план Apple. Вскоре он собирался представить iPod с видео возможностями и хотел, чтобы к нему присоединился магазин фильмов. Айгер согласился, и оба мужчины вышли на сцену в октябре 2005 года, чтобы объявить, что Disney будет продавать телешоу в iTunes Store.Аудитория журналистов была приятно удивлена, увидев, что генеральный директор Disney оказался настолько дружелюбным со Стивом Джобсом, и заподозрила, что скоро появятся новости на стороне Pixar.

Джон Лассетер, Стив Джобс, Боб Айгер и Эд Кэтмелл объявляют о слиянии Pixar и Disney в кампусе Pixar, 24 января 2006 г.

Действительно, всего пару месяцев спустя, 24 января 2006 года, Disney объявила о дружественном приобретении Pixar за 7,4 миллиарда долларов (в основном на складе). Джобс стал членом совета директоров Disney и его крупнейшим индивидуальным акционером, которому принадлежало 7% акций компании — как ни странно, это, безусловно, то, что способствовало большей части его богатства, а не его акции Apple.Руководители Pixar Эд Кэтмелл и Джон Лассетер также получили руководящие должности в новой объединенной анимационной студии. Во многих смыслах это выглядело так, как если бы Pixar перешла к Disney — обратное приобретение напоминало поглощение NeXT Apple после слияния 1996 года.

Импульс

Между тем Apple добилась беспрецедентного успеха во всех сферах своего бизнеса, не только в iPod и iTunes. Розничные магазины пользовались огромной популярностью, и важной вехой стало торжественное открытие Стивом Джобсом впечатляющего магазина на 5-й авеню на Манхэттене, стеклянного куба напротив Центрального парка.Что касается Mac, то он набирал обороты на рынке, извлекая выгоду как из ауры iPod, так и благодаря переходу на процессоры Intel.

Стив Джобс объявляет о переходе в Intel на WWDC, 6 июня 2005 г.

Действительно, на WWDC в июне 2005 года Джобс неожиданно объявил о том, что после более чем десятилетнего использования микропроцессорной архитектуры PowerPC Apple начнет использовать более энергоэффективные чипы Intel в своих компьютерах Mac. В конце 1990-х Apple запустила несколько рекламных роликов, высмеивая процессоры Intel Pentium.Фактически, выражение «машины Wintel» (Windows + Intel) часто использовалось для описания ПК. Таким образом, переход в Intel был довольно смелым, но в конечном итоге оказался еще одним мудрым решением. Это не только сделало Mac более конкурентоспособным и эффективным, проложив путь для супертонких (и суперуспешных) ноутбуков MacBook Air, но и открыло новый круг клиентов для Apple, поскольку компьютеры Intel Mac могли работать как с Mac OS X, так и с Mac OS X. Windows. Mac стал предпочтительной платформой для все большего числа разработчиков программного обеспечения.Менее чем через год после объявления все новые Mac работали под управлением Intel. Переход был полным успехом.

Apple Inc.

iPod заставил Стива Джобса понять, что Apple может стать величайшей компанией по производству бытовой электроники на планете. Примерно в 2003 году он начал секретный проект по разработке компьютерного планшета. Но в 2004–2005 годах он понял, что технология, разработанная для этого планшета, в том числе революционная технология сенсорного экрана, также может быть использована в мобильном телефоне, что было еще более привлекательно.После еще двух лет разработки iPhone был представлен на Macworld 9 января 2007 года. Этот лейтмотив часто считается вершиной карьеры Стива Джобса.

Презентация iPhone, Macworld, 9 января 2007 г.

iPhone был не только революционным устройством для цифровой конвергенции («iPod, телефон и интернет-коммуникатор» в одном), но и подрывом для традиционного телефонного бизнеса. Как и в случае с iTunes Store, Стив Джобс заключил знаменательную сделку с оператором беспроводной связи AT&T еще до того, как представил iPhone — но так и не показал им прототип! В обмен на эксклюзивность оператор будет платить Apple долю от всех доходов от подписки на iPhone.И, конечно же, AT&T не могла поставить на iPhone ни программное обеспечение, ни логотип. Это было инверсией традиционных взаимоотношений «главный-подчиненный», которые операторы поддерживали с производителями телефонов (OEM). В конечном итоге это действительно перевернуло телефонную индустрию с ног на голову.

В отличие от iPod, вся Apple понимала, что iPhone, в случае успеха, может стать устройством, которое изменит мир и изменит определение их компании. Так, в конце презентации iPhone Стив Джобс также объявил, что название компании изменится с Apple Computer Inc.для Apple Inc. Маки по-прежнему имели значение, но теперь они составляли меньшую часть доходов Apple, и эта тенденция не собиралась обращать вспять. Это был очень символичный момент в истории компании.

Оригинальный iPhone оказался весьма успешным: несмотря на цену в 399 долларов, Apple продала 6 миллионов таких iPhone за время своего существования. Но продажи действительно начали стремительно расти в 2008 году, после того как Apple представила более дешевый iPhone 3G (по субсидированной цене в 199 долларов) и App Store. Как и в случае с Windows-совместимым iPod, Стив Джобс изначально был против размещения стороннего программного обеспечения на iPhone.Но спрос был настолько высок, что он в конце концов уступил и представил iPhone SDK и App Store в марте 2008 года.

Невозможно переоценить влияние магазина приложений для iPhone, который открыл новую эру в мобильном программном обеспечении. Тысячи разработчиков начали писать приложения для платформы iPhone, что стало для Apple конкурентным преимуществом. Apple с гордостью продемонстрировала этот богатый выбор программного обеспечения в своей телевизионной рекламной кампании «Для этого есть приложение», которая длилась более двух лет.

Проблемы со здоровьем

К сожалению, хотя Стив Джобс никогда не был так успешен в профессиональном плане, ему пришлось начать борьбу с раком с новой силой.

В конце 2003 года у него был диагностирован рак поджелудочной железы редкой формы, который потенциально можно было вылечить хирургическим путем. Однако вопреки всем советам он отказывался от операции в течение долгих девяти месяцев. Вместо этого, верный идеалам своей юности, он пробовал альтернативные диеты и методы лечения, включая иглоукалывание и сеансы экстрасенса.Только в июле 2004 года он согласился на операцию. В течение следующих пяти лет он выглядел здоровым и публично говорил о том, что «излечился» от рака в своей знаменитой речи на выпуске Стэнфордского университета в 2005 году.

Похудевший Стив Джобс на сцене специального мероприятия Let’s Rock, 9 сентября 2008 г.

Тем не менее, на презентации WWDC в июне 2008 года немногие наблюдатели не заметили, насколько худым он выглядел на сцене, и снова начали появляться опасения по поводу его здоровья. Они становились все более частыми до декабря 2008 года, когда Apple сделала шокирующее заявление о том, что Джобс не будет основным докладчиком на Macworld 2009 и что он берет отпуск по болезни на шесть месяцев.Хотя он (и Apple) публично отрицал это, правда заключалась в том, что его рак вернулся. На самом деле ему оставалось несколько недель до смерти, когда в апреле 2009 года ему сделали трансплантацию печени. Он вернулся в Apple в конце лета 2009 года, более здоровый, но все еще очень хрупкий на вид. Ему не терпелось внести последние штрихи в новый, очень дорогой его сердцу проект.

Начало эры пост-ПК

В 2005 году iPhone развил идею планшетного устройства, и пришло время перезапустить этот проект, которым, конечно же, стал iPad.Хотя некоторые предполагали, что он будет работать с Mac OS X, было решено, что iPad фактически будет работать с той же операционной системой, что и iPhone, которая теперь называется iOS. Таким образом, он выиграет от богатого разнообразия приложений, уже имеющихся в iPhone App Store.

Выпуск iPad, 27 января 2010 г.

Хотя iPad был встречен неоднозначными отзывами, когда он был представлен в январе 2010 года (некоторые окрестили его «большим iPod touch»), Стиву Джобсу всегда было ясно, что это «величайшее, что [он] когда-либо делал». — окончательное устройство после ПК, возможная замена ПК для обычного пользователя.Он четко изложил свое видение на конференции D8 в июне 2010 года, где сравнил ПК с грузовиками, а iPad — с автомобилями. Этот взгляд на iPad был повторен в серии телевизионных рекламных роликов, где рассказчик, «голос Apple», объяснил, насколько революционным был iPad и что революция «только началась».

К сожалению, здоровье Стива Джобса, которое, казалось, восстанавливалось в течение 2010 года, снова начало ухудшаться. В январе 2011 года он объявил, что берет новый отпуск по болезни, на этот раз не сообщив, когда он закончится.Все заговорили о его скором уходе. Однако он считал iPad и iOS настолько важными, что все же сделал две крупные публичные презентации на мероприятиях Apple. Первым было представление iPad 2 в марте 2011 года, а вторым — WWDC в июне 2011 года, где он представил iCloud.

Во многих отношениях объявление об iCloud имело такое же значение, как и введение стратегии цифрового концентратора десятью годами ранее. Это был не только продукт, но и генеральный план, побудивший потребителей принять устройства iOS и привязать их к экосистеме Apple.ICloud 2011 года, который позволил пользователям синхронизировать электронную почту, документы и мультимедиа на своих компьютерах Mac и iDevices, был только первым шагом в этом направлении. Это было очень важно для Стива Джобса, который явно считал iOS самым важным бизнесом Apple и ключом к ее будущему успеху.

Стив и его жена Лорен после презентации iCloud, его последний доклад, 6 июня 2011 г.

Создавая свое наследие

Возрождение рака Стива было болезненным напоминанием о том, что пора «привести свои дела в порядок» перед его кончиной — и он это сделал.

Во-первых, он убедился, что Apple готова работать без него. В конце 2008 года он нанял декана Йельской школы менеджмента для создания «Университета Apple», своего рода внутреннего бизнес-направления для подготовки будущих руководителей Apple, знакомя их с методами Apple через тематические исследования истории компании. Он также консолидировал свою управленческую команду и согласился с советом директоров, что его естественным преемником станет его заместитель, главный операционный директор Тим Кук. Наконец, во время своего последнего публичного выступления в июне 2011 года он обнародовал свои планы относительно будущего кампуса Apple в Купертино (ныне Apple Park), огромном здании размером с космический корабль в форме круга.Все это имело место, когда он в конце концов ушел с поста генерального директора Apple 24 августа 2011 года.

Джобс также подготовил свое личное наследие. В 2009 году он начал давать интервью писателю Уолтеру Айзексону, чтобы подготовиться к его первой и единственной официальной биографии, поделившись с ним своим взглядом на свою жизнь и карьеру. Он также провел свои последние дни, проектируя яхту для своей семьи, на которой надеялся путешествовать по миру. К сожалению, смерть настигла его слишком рано, и он мирно скончался дома 5 октября 2011 года в окружении своей семьи — на следующий день после презентации iPhone 4S, мероприятия Apple, которое он, скорее всего, наблюдал со своего смертного одра.

«Авторизованная» биография Стива Джобса Уолтером Айзексоном, 2011 г.

Стив за работой | все о Steve Jobs.com

Репутация

Стив Джобс на протяжении всей своей жизни имел репутацию вспыльчивого менеджера.

Еще в 1987 году New York Times писала: «К началу 80-х г-на Джобса в Apple ненавидели. Высшему руководству приходилось терпеть его истерики. Он создавал негодование среди сотрудников, превращая одних в звезд и оскорбляя других. часто доводя их до слез.Сам г-н Джобс часто плакал после ссор с коллегами-руководителями «. 1

Примерно двадцать лет спустя описание Джобса Майклом Вольфом немного отличалось: «Это непостоянство; истерики; многочасовые диктаторские речи; знаменитое, отчаянное и прозрачное похищение кредита; и всегда харизматический лидер. комплекс […], с помощью которого он смог соблазнить и впоследствии отказаться от стольких людей, с которыми работал. Он может быть такой же беспокойной и несоциализированной (а также харизматичной) фигурой в американской деловой жизни как и все, начиная с Говарда Хьюза «. 21 Тем не менее, по данным Glassdoor, на момент своей кончины Джобс имел выдающиеся 97% одобрения среди сотрудников Apple. 22

Цель этой статьи — более подробно изучить этот аспект Стива Джобса и нарисовать более широкую и точную картину того, каким менеджером он был.

Чем занимался Стив Джобс в Apple?

Стив Джобс не был типичным генеральным директором Кремниевой долины. В отличие от основателей большинства технологических компаний, у него не было ни инженерного опыта, ни бизнес-образования.В конце концов, он бросил колледж после семестра! Мало кто знает, что Стив Джобс никогда не был генеральным директором Apple во время своего первого запуска: компанией руководили более старшие руководители и инвесторы, и Стив Джобс фактически помог им нанять опытного, «разностороннего» генерального директора в 1983 году Джона Скалли. Однако через два года Скалли выгнал Джобса из Apple, и он наблюдал, как он сводил компанию на нет во время своего пребывания в должности.

Урок, который он извлек из этого болезненного опыта, заключался в том, чтобы доверять своим собственным убеждениям и ценностям и полностью игнорировать общепринятые взгляды на то, как управлять компанией, включая традиционные обязанности генерального директора.Он делегировал эти обязанности членам своей исполнительной команды, в первую очередь своему заместителю и возможному преемнику Тиму Куку, и сосредоточился на том, в чем он был лучше всего: на создании продуктов, наборе персонала, маркетинге и, конечно же, на публичном представлении. компании. Он описал это в интервью 2004 года: «Я трачу свое время на перспективные вещи. Мои топ-менеджеры снимают половину другой работы с моей тарелки. Им это нравится, и мне это нравится». 2

Дизайн продукта

У Стива Джобса был практический подход к дизайну продукта, который, возможно, был любимой частью его работы.Как известно, он часто приходил в лабораторию промышленного (то есть аппаратного) дизайна, чтобы провести время с командой дизайнеров и высказать свое мнение и рекомендации по их прототипам. То же самое можно сказать и о каждом разработчике пользовательского интерфейса программного обеспечения, который быстро узнает, что ее супер-босс думает о ее работе. Фактически, сессии по обзору продуктов занимали большую часть рабочего дня Стива Джобса.

Стив Джобс дает отзыв в обзоре продукта, 1999 г. Репутация

Джобса как технического визионера проистекает не только из надежного потока революционных продуктов, выпущенных Apple за последнее десятилетие, но и из наблюдений его ближайших коллег.Они рассказывают бесчисленное количество раз, когда он принимал решение на ровном месте, без всякого обоснования, которое оказалось верным. Бывший сотрудник Apple Фредерик Ван Джонсон объяснил это в книге Inside Apple 3 : «Потому что у него есть это понимание. Вы знаете, он Стив. ] абсолютно верно. И это даже не дым. Обычно у него есть какое-то странное озарение, о котором он просто знает ». Даже Билл Гейтс признал, какое впечатление на него произвело то инстинктивное понимание технологий, которое, похоже, было у Стива Джобса.

Сам

Джобс также знал, что часто был прав, и сделал себя конечным пользователем Apple. Он часто использовал цитату Генри Форда о людях, которым нужна более быстрая лошадь, чтобы оправдать очень ограниченное использование Apple фокус-групп — но правда заключалась в том, что он, генеральный директор, был фокус-группой компании. Он тщательно протестировал новые продукты и вернулся с настоятельной обратной связью для команды разработчиков. Если вы когда-нибудь задавались вопросом, почему некоторые продукты Apple, такие как программа электронных таблиц Numbers или Xserve, казалось, застопорились в разработке, то это потому, что Стива они не интересовали.На самом деле это жалоба, которую некоторые инженеры Apple формулируют на протяжении многих лет. Стив поручил своей исполнительной команде сосредоточиться на 3–4 проектах в течение определенного периода времени — и если ваш проект выходил за рамки их компетенции, вам не повезло.

Публичное изображение Apple

Стив Джобс обладал уникальным талантом в области маркетинга в целом и рекламы в частности. Так же, как его способность предугадывать потребности и желания потребителя, он мог угадывать, какие маркетинговые сообщения будут работать, а какие нет.Он рано признал этот талант, о чем свидетельствует знаменитая реклама Macintosh «1984», в которой он настаивал на размещении Apple, несмотря на удивление членов совета директоров. Эту рекламу сейчас принято называть лучшей в ХХ веке.

Стив Джобс в окружении Кена Сегала (слева) и Ли Клоу (справа) из рекламного агентства TBWA \ MAL, на церемонии награждения Effie Awards 2000, 7 июня 2000 года.

Во время своего второго пребывания в Apple Джобс будет проводить еженедельные встречи со своими топ-менеджерами по маркетингу и руководителями небольшого подразделения TBWA, которое обслуживает только учетную запись Apple, TBWA \ MAL.Ли Клоу, председатель MAL и давний друг Стива Джобса, говорит: «На планете нет генерального директора, который бы занимался маркетингом так, как Стив. Каждую среду он утверждает каждую новую рекламу, печатную рекламу и рекламный щит». Вот как он был одержим имиджем Apple.

Но на этом реклама и маркетинговые копии не закончились. Джобс также часто звонил журналистам, чтобы высказать свое мнение об их статьях об Apple, обычно чтобы жаловаться на плохие отзывы или даже на малейшую критику. Звонить людям было на самом деле очень по-Джобсовски, и он также лично звонил артистам, чтобы они играли на мероприятиях Apple или в рекламе, а также конкурентам или потенциальным сотрудникам.

Набор персонала

Найм на самом деле был одной из его самых важных ролей в Apple. Он объяснил свою философию еще в 1980-х годах: «Игроки нанимают игроков класса А», — сказал он команде Mac. «Игроки B нанимают игроков C. Понятно?» Он придерживался этой философии, согласно которой его работа заключалась в том, чтобы находить самых лучших людей, чтобы они также нанимали отличных людей на протяжении всей его жизни. «Моя задача №1 здесь в Apple — обеспечить, чтобы 100 лучших людей были игроками A +. А все остальное позаботится само.Если 50 лучших людей правы, то это просто каскадом вниз по всей организации », — сказал он Time в 1999 г. использовать его статус знаменитости / значка. Известными примерами этого являются попытки нанять (или приобрести) команды Panic 4 и Dropbox 5 .

Джобс воплотил это видение «100 лучших» людей в Apple на ежегодном мероприятии, которое он назвал «ретритом топ-100».Он взял с собой сотрудников Apple, которые, по его мнению, были самыми умными — не всегда с самыми высокими рангами, заметьте — и все они уехали в неизвестное место, где он поделился стратегией компании на предстоящий год и на долгосрочную перспективу, чтобы они могли весь мозговой штурм по этому поводу. Топ-100 создали в Apple что-то вроде касты: были «Топ-100» — избранные, которых Стив взял бы с собой на пресловутом спасательном плоту, если бы он снова начал Apple, — и были другие.

Стив Джобс проводит мозговой штурм NeXT, 8 сентября 1986 г.

Это видение

Конечно, именно Стив Джобс вместе со своей командой руководителей (по прозвищу «ET») задавал направление всей компании Apple.В состав инопланетянина входили 10 топ-менеджеров компании — в последующие годы это были бы главный операционный директор Тим Кук, старший вице-президент по промышленному дизайну Джони Айв, старший вице-президент по iOS Скотт Форстолл, старший вице-президент по международному маркетингу Фил Шиллер, старший вице-президент по розничной торговле Рон Джонсон, Старший вице-президент по интернет-услугам Эдди Кью, старший вице-президент по оборудованию Mac Боб Мэнсфилд и финансовый директор Питер Оппенгеймер. Они встречались со Стивом каждый понедельник утром и обсуждали все аспекты Apple, обсуждали все проблемы и принимали решения. На этих встречах была сосредоточена вся власть Apple.

Как выразился Адам Лашинский, Apple — это «командно-административная структура, в которой идеи делятся наверху» 24 , то есть на заседании руководства в понедельник. Все группы усердно работали над презентациями к собранию в понедельник, где они знали, что судьба их продукта была поставлена ​​на карту. Стив Джобс, как известно, был открыт для аргументов и идей руководителей на этих встречах. Например, они убедили его (спустя долгое время) открыть платформу iPhone с помощью App Store … Но после того, как решение было принято, в остальной компании не было обсуждений: они должны были выполнить.

Лучший оратор в мире

Стив Джобс был известен своей магнетической харизмой и невероятным мастерством, которые он демонстрировал на каждом мероприятии Apple. Хотя они казались необоснованными, эти мероприятия репетировались и репетировались несколько раз, и подготовка к ним была огромной частью работы Джобса, как и многих людей в Apple. См. Steve on Stage для более подробной информации.

Стив Джобс выступает в кафетерии кампуса Apple в день выхода Mac OS X, 24 марта 2001 г.

Верхний переговорщик

Все знают, что Стив Джобс был выдающимся шоуменом и провидцем продукта, но мало кто знает, что он был также очень суровым бизнесменом.«Для большинства людей он войдет в историю как человек, который сделал технологии удобными для пользователей. Но людям в бизнесе он запомнится как парень, который заключал сделки только там, где у него были все рычаги воздействия — и использовал все Мало того, что он побеждает. Вы должны проигрывать. Он совершенно неразумен », — сказал один из руководителей Esquire 6 . Его навыки ведения переговоров оказались решающими для успеха Apple, в том числе при переговорах с крупными музыкальными лейблами перед запуском iTunes Store и с операторами связи при подготовке к выпуску iPhone.Воз предположил, что он приобрел эти навыки вместе со своим отцом, который покупал запчасти в автосалонах. Это одна из областей, где он, возможно, окажется незаменимым.

Еще миллион

Стива Джобса часто называли лучшим микроменеджером. В самом деле, помимо описанных выше больших ролей, он также был вовлечен во все части Apple — и ни одна деталь не была слишком мелкой, чтобы не иметь для него значения. Вот три примера:

  • он лично выбрал поставщика провизии для кафетерия Apple, Il Fornaio, назвав меню своего предшественника «собачьей едой».Позже он убедился, что суши-бар предлагает «сашими соба», оригинальное его творение;
  • однажды он позвонил исполнительному директору Google Вику Гундотре в воскресенье утром, чтобы изменить желтый градиент в 10-пиксельном логотипе Google в приложении iPhone Map 25
  • он лично выбрал итальянский мрамор, который будет использоваться в магазине в Нью-Йорке, и настоял, чтобы образец был отправлен в Купертино, чтобы он мог осмотреть прожилки в камне. 26

У сотрудников Apple есть сотни примеров такой самоотдачи (некоторые называют это «болью в заднице»).Вы можете прочитать больше на странице «Анекдоты».

Стив в Pixar

Стив Джобс был основным инвестором Pixar ровно двадцать лет минус одна неделя: он зарегистрировал его 6 февраля 1986 года и продал Disney 24 января 2006 года. Однако его участие в компании сильно варьировалось на протяжении всей его жизни. До 1993 года он был в основном связан с NeXT, как вспоминал один из первых сотрудников: «Стив никогда не участвовал в повседневной работе в Pixar […]. Были большие промежутки времени, даже в Ричмонде, где мы никогда не участвовали. видел его вокруг.(Кто-то заметил его там однажды, проезжая мимо, пытаясь вспомнить, где находится наш подъезд.) NeXT, а позже и Apple, сильно занимали его ». 7 Его самый практический период работы с Pixar был между 1995 и 1997 годами. , между завершением работы над Toy Story и его возвращением в Apple. Стив Джобс и команда Pixar, 1995 год.

В 1999 году он сказал Time: «Не проходит и дня, чтобы я не делал что-то для Pixar, даже если меня там физически нет.И в Pixar не было дня, чтобы я не делал что-то для Apple » 8 , что достаточно хорошо описывает его участие в анимационной студии. В основном он принимал участие в важных бизнес-решениях, таких как переговоры сделок с Диснеем или зданием кампуса Эмеривилля (хотя он стал одержим этим кампусом, когда он был построен в 1999-2000 годах). «Святой Грааль для Pixar выпускает один продукт — фильм в год и в качестве генерального директора Я мог бы принимать три действительно важных решения в год, и их очень трудно изменить », — сказал Джобс в 2003 году. 9

После того, как Pixar был приобретен Disney в 2006 году, он стал видным членом совета директоров Walt Disney Company, но это не заняло у него почти столько же времени, сколько на то, чтобы стать генеральным директором Pixar.

Культура, которую он создал в Apple

Организация

Как объяснялось выше, Стиву Джобсу было сказано позволить «более опытным» менеджерам управлять компанией во время его первого пребывания в Apple, что привело к его отставке и краху Джона Скалли. Нельзя сказать, что в то время у него не было делового чутья: в своей книге о Джобсе Джей Эллиот вспоминает, как он «мечтал о том времени, когда Apple могла бы прорваться к гораздо более простой структуре управления с меньшим одобрением». уровни, меньшему количеству людей нужно подписывать каждое решение.Он говорил мне: «Apple должна быть тем местом, куда каждый может войти и поделиться своими идеями с генеральным директором». так в Apple после его возвращения.

Первым приоритетом для Стива, когда он вернулся, была простота: «Организация чистая, простая для понимания и очень ответственная. Все стало проще. Это было одной из моих мантр — сосредоточенность и простота», — сказал он в 1998 году. 10 Другими словами, обязанности каждого сотрудника предельно ясны. Для каждого проекта и каждой задачи в этом проекте будет кто-то подотчетный, так называемое DRI (непосредственно ответственное лицо), которого будут поздравлять или обвинять в зависимости от успеха или неудачи их задачи.

Владимир Ильич Джобс, для The Wall Street Journal

Кен Фоллин

На руководящем уровне Стив Джобс очень недвусмысленно заявил, что работа каждого постоянно находится на кону.В своей книге « Внутри Apple » Адам Лашинский объяснил притчу Стива о «вице-президенте и уборщике»: он воображает, что его мусор не вывозится какое-то время. Когда он сталкивается с уборщиком, ему говорят, что ключи от замков были изменены, и уборщик больше не может выполнять свою работу. Затем он говорит вице-президенту: «Когда вы дворник, причины имеют значение. Где-то между уборщиком и генеральным директором причины перестают иметь значение, и Рубикон пересекается, когда вы становитесь вице-президентом». 11 Нельзя сказать, что каждый менеджер несет ответственность на финансовом уровне.Напротив, единственный менеджер с «прибылями и убытками» (т. Е. Собственным центром прибыли) — это финансовый директор, чтобы не создавать вотчины: у Apple одна чистая прибыль. Избегают даже генеральных менеджеров, вице-президенты — это, как правило, специализированные инженеры, получившие повышение по службе — иногда практически без бизнес-обучения.

Что касается продуктовых команд, то они должны оставаться небольшими — например, всего два программиста отвечали за оригинальный Safari для iPad. Сроки и цели, поставленные перед этими командами, в целом очень точны и рассчитаны на относительно короткий срок.Опять же, все дело в результатах и ​​исполнении: идеи обсуждались, а решения принимались ET ранее. В отличие от традиционного управления продуктом, продукты не передаются от команды к команде: над ними работают параллельно, все сразу, в рамках некоего органического процесса, перемежающегося межкомандными встречами.

Все эти бизнес-практики: небольшие команды, отсутствие финансовой ответственности за отделы, очень простая иерархия, органический процесс разработки, даже финансовая компенсация (опционы на акции) были внедрены Стивом Джобсом, чтобы сохранить менталитет стартапа в Apple. .Он даже назвал компанию «крупнейшим стартапом в мире» в 2010 году, гордясь тем фактом, что компания продолжала изобретать себя заново, в то время как ее конкуренты не могли этого сделать. Во многих отношениях его философия управления, совершенно отличавшаяся от классического бизнес-тренинга, имела полный успех.

Секретность

Стив Джобс узнал, насколько важна секретность для технологической компании во время разработки Macintosh. Первоначально предполагалось, что продукт будет выпущен в 1982 году, и Стив Джобс заговорил об этом примерно в то же время, но дата выпуска продолжала скользить и скользить, пока, наконец, не была установлена ​​в 1984 году.К тому времени Джобс уже сообщил прессе о большинстве характеристик революционного продукта, и удивление значительно уменьшилось. Он усвоил урок, когда два года спустя основал NeXT. NeXT Cube тоже был очень поздно, но никто не мог сказать, потому что дата выпуска никогда не была объявлена ​​заранее; и средства массовой информации широко освещали введение, поскольку особенности Куба оставались секретными.

Джобс как можно строже соблюдал это правило во время своего второго пребывания в Apple. Компания стала одной из самых протекающих в Кремниевой долине, и он убедился, что все поняли, что все кончено, когда он вернулся.Было бы справедливо сказать, что он привил культуру страха, чтобы сотрудники Apple не могли говорить о своей работе извне, но зачастую и между собой.

Apple пародировала свою культуру секретности, показав это воображаемое устройство в своей телевизионной рекламе iPhone 3GS «Break In» в 2009 году.

Секретность от посторонних имеет очевидные мотивы, такие как оставление конкурентов в неведении, отсутствие необходимости извиняться за опоздавший продукт и, конечно же, огромная бесплатная реклама, которая возникает как из-за спекуляций, так и из-за сенсационного выпуска новых продуктов.Каждый сотрудник знает, что это стоит миллионы долларов, и что утечка будет стоить им работы и серьезных испытаний. Apple фактически передает ложную информацию некоторым своим сотрудникам, чтобы отследить источник утечек, и якобы создает специальные группы, занимающиеся именно этим: отслеживанием утечек. Он изо всех сил обеспечивает соблюдение этих правил со всеми своими деловыми партнерами, такими как поставщики запчастей или разработчики, которых иногда просят защитить секрет без всяких оснований. 12

Секретность была соблюдена и внутри компании, т.е. большинство сотрудников Apple понятия не имеют, над чем работают их коллеги. Apple — это «высшая культура необходимости знать», среда, в которой инженерам говорят только то, что им нужно знать, чтобы выполнять свою работу. Например, iPhone видели только около тридцати человек в компании, прежде чем Стив Джобс представил его в январе 2007 года. Причина состоит в том, чтобы еще больше обеспечить секретность посторонним, но также и во избежание политики: «Ниже определенного уровня это В Apple сложно играть в политику, потому что рядовому сотруднику не хватает информации для участия в игре.Как лошадь с шорами, сотрудник Apple бросается вперед, не обращая внимания на все остальное », — пишет Адам Лашинский в книге« Inside Apple ».

Стремитесь к совершенству

Слово «перфекционист» стало клише в корпоративном мире, но это не было модным словом для Стива Джобса, искренне озабоченного мельчайшими деталями. Большинство сотрудников, работающих над продуктами Apple, рано или поздно получат его отзывы напрямую или через своего начальника после собрания в понедельник, и эта обратная связь обычно поступает в одном из следующих трех форматов: «отлично», «неплохо». , но измените это, это и это »или, как правило (особенно для первой версии),« это отстой »,« это дерьмо »,« это D »или другое ругательство.

Такое отношение часто провозглашалось доказательством того, что Стив Джобс был «придурком». Но почему же сотрудники Apple так лояльны, а компания так эффективна, а наверху — придурок? Большинство коллег Джобса описывали его как «безжалостно честного» и никогда не соглашались ни на что, кроме самого лучшего. Другими словами, ничто не могло быть «достаточно хорошим» — все должно было быть идеальным. Несмотря на то, что Стив Джобс общался не более чем с примерно 100 сотрудниками, это отношение распространилось по всей компании — в том числе и из-за страха.Бывший сотрудник Apple пишет: «Когда Стива что-то разозлило, это фиксировалось в темпе, которого я никогда не видел ни тогда, ни с тех пор в моей профессиональной жизни. Думаю, некоторые люди отреагировали так быстро из-за страха, но более прямо, вы бы привыкли отказываться принимать что-либо, кроме безупречного исполнения «.

Карикатура на Стива Джобса Эрика Пальмы для The New York Times

Действительно, большинству сотрудников казалось, что Стив Джобс всегда был за ними, наблюдая за их работой и следя за тем, чтобы она соответствовала стандартам Apple: «Вы можете какое-то время не видеть его.Но вы постоянно осознаете его присутствие. Вы постоянно знаете, что то, что вы делаете, либо доставит ему удовольствие, либо не понравится. Я имею в виду, он может не знать, кто ты. Но нет никаких сомнений в том, что он знает, что вы делаете. И что ты делаешь. И нравится ему это или нет », — сказал сотрудник Apple. Другой сказал в Inside Apple :« Вы можете спросить любого в компании, чего хочет Стив, и вы получите ответ, даже если 90 процентов из них никогда не встречались со Стивом. . «

Сотрудники, работающие над разработкой продуктов в Apple, привыкли к другим требованиям Стива, с которыми мало кто знает.Это включало его одержимость говорить не чаще, чем «да», когда дело касалось дизайна продукта или его функций, то есть абсолютной необходимости сосредоточиться. Они также были готовы начать создавать продукт с нуля, когда Джобс и инопланетянин почувствовали, что они на ложном пути: это произошло в 2006 году с оригинальным iPhone. И даже руководители согласились с тем, что их команды соревнуются, если конечная цель, продукт, будет приносить пользу. Например, команда Скотта Форсталла по OS X и команда Тони Фаделла по iPod использовали своих лучших специалистов для разработки операционной системы для iPhone, потому что Джобс колебался, какую из них выбрать.В конце концов, iPhone использовал OS X, и разработчики iPod месяцами работали без конкретного результата. Но конечный выбор был лучшим, и такая готовность жертвовать временем и деньгами для создания лучшего продукта была естественной для Apple при Джобсе.

Настоящий стиль управления Стива Джобса

Распространенный рефрен, который можно услышать при разговоре о стиле управления Стива Джобса, заключается в том, что сотрудники Apple так его боятся, что избегают залезать вместе с ним в лифт, потому что боятся потерять работу во время поездки.Скорее всего, это должно было случиться однажды, вероятно, в 1997 году, когда Стив Джобс просил каждого сотрудника защищать вклад своей работы в компанию, но это определенно не было обычным явлением.

Это правда, однако, что Джобс был вспыльчивым, мог легко начать кричать на своих сотрудников и называть их работу дерьмом и доводить их до слез. Но он был не только жестоким и жестоким: он также мог быть полным чародеем и заставлять своих коллег чувствовать себя гениями (именно так он нанимал большинство из них на самом деле).Находясь в NeXT, его сотрудники окрестили это стремительное изменение отношения «героем Стива / дурацкими американскими горками», прекрасной метафорой бинарного взгляда, с помощью которого Джобс описывал мир, и того, как он относился к своим коллегам. Люди часто задавались вопросом, почему он чувствовал необходимость прибегать к уничижительным замечаниям и грубым оскорблениям, когда он был разочарован чьей-то (тяжелой) работой. Его биограф Уолтер Исааксон спросил его, на что он ответил: «Это просто я». Он действительно был очень осведомлен — однажды он позвонил редактору Fortune, чтобы пожаловаться на статью о нем, только чтобы сказать: «Погодите, вы обнаружили, что я мудак?

Осмотр Apple Store на 5-й авеню, 2006 г.

У большинства людей, которые работали в тесном сотрудничестве со Стивом, есть теория, почему он так поступил: нужно было извлечь из них лучших, заставить их выполнять работу наилучшим образом.И на самом деле большинство согласилось, что они достигли подвигов, на которые, как они думали, не были способны под его давлением. Сработал психологический механизм: если Стив хвалил вас, а затем оскорблял, вы должны были работать вдвое больше, чтобы вернуть его благосклонность. Еще в 1980-х годах все члены команды Mac были согласны с тем, что без сильной воли Стива, вероятно, не было бы Mac. Совсем недавно сотрудник Apple Майк Евангелист написал: «Я был невероятно благодарен за явно резкое обращение со Стивом в первый раз.Он заставил меня работать усерднее, и в конце концов я справился гораздо лучше, чем в противном случае. Я считаю, что это один из самых важных аспектов влияния Стива Джобса на Apple: у него мало или совсем нет терпения ни на что, кроме превосходства от себя или других ». 13

Однако в своих отношениях с исполнительной командой он казался более открытым для аргументов — горячих аргументов, но тем не менее аргументов. Фактически, он любил спорить, и одной из определяющих характеристик его знаменитого «поля искажения реальности» была, по словам Энди Херцфельда, привычка Стива «выводить вас из равновесия, внезапно принимая вашу позицию как свою собственную, без признавая, что когда-либо думал иначе ». 14 Прежде чем принять решение, он хотел исследовать каждую грань аргумента. Однако такие аргументы не были забавой и игрой: если вы выступите против него, вам лучше подготовиться к защите своей позиции, потому что он не потерпит дурака. Майк Евангелист назвал это своим «детектором логических недостатков, его сверхъестественной способностью видеть сквозь любую ерунду и мгновенно определять слабые места любого аргумента. […] Он схватывает основные моменты любой ситуации быстрее, чем кто-либо. Я встречался, и если ты не успеваешь, это не его проблема.» 15

Стив Джобс объяснил причину своих невыполнимых требований Стивену Леви еще в 1983 году: «У нас есть среда, в которой действительно ожидают совершенства. Что действительно здорово, так это быть открытым, когда [работа] невелика. Мой лучший вклад — это не довольствоваться ничем, кроме действительно хороших вещей, во всех деталях. Это моя работа — следить за тем, чтобы все было хорошо ». 16 Лучшее описание, вероятно, следует отнести к Джони Айву, который сказал на церемонии дани, которую Apple провела через две недели после смерти Стива: «это дорого ему обошлось.Он заботился больше всего. Он волновался больше всего. Он постоянно задавался вопросом: достаточно ли этого? Это правильно? И, несмотря на все его успехи, все свои достижения, он никогда не предполагал, он никогда не предполагал, что мы добьемся этого в конце концов. И когда прототипы потерпели неудачу, это было с большим намерением, с верой, он решил поверить, что мы в конечном итоге сделаем что-то великое. […] Так что его, я думаю, была победой красоты, чистоты и, как он бы сказал, наплевания «.

Рабочий день Стива

В последнем обширном записанном интервью, которое он когда-либо давал, на конференции D8 в 2010 году Кара Свишер спросила Стива Джобса: «Чем вы занимаетесь весь день?» Это кажется наивным вопросом, но его задают себе многие наблюдатели, учитывая как небольшое влияние Стива на бизнес по сравнению с типичным генеральным директором, так и его абсолютную преданность миллиону вещей, которые не имеют ничего общего с работой генерального директора.

Стив Джобс несколько раз отвечал на этот вопрос на протяжении своей карьеры. В 1999 году он сказал TIME: «Я человек доброго утра. Мне нравится раннее утро. Я просыпаюсь в шесть часов утра. Около 10 лет назад я поставил T1 в свой дом. готов подключить к моему дому 45-мегабайтный оптоволоконный кабель, потому что я хочу узнать, на что это будет похоже, потому что когда-нибудь это будет у всех. Но у меня довольно сложная настройка; будь то Apple, Pixar или домой, я вхожу в систему, и весь мой мир отображается на любом из этих компьютеров.Все это хранится на сервере. Так что я ничего этого не ношу с собой, но где бы я ни был, весь мой мир проявляется, все мои файлы. Все. И ко всему у меня есть высокоскоростной доступ. Так что мой офис тоже дома. А когда я не на встречах, моя работа в основном связана с электронной почтой. Так что я немного поработаю, прежде чем дети встанут. А потом мы все поесть, закончим домашнее задание и провожаем их в школу. Если мне повезет, я останусь дома и поработаю час, потому что я могу многое сделать, но часто мне приходится приходить.Я обычно приезжаю около 9. 8 или 9. Поработав дома час или пол-два ». 17

Взгляд Стива Джобса в вестибюле кампуса Apple, 2008 г.

Действительно, огромной частью его работы была электронная почта. Его можно было отправить сотрудникам Apple, где было известно, что сообщение с темой «STEVE REQUEST» сразу привлекало внимание. Но Стив также читал сотни электронных писем, которые он получал от разных клиентов каждый день, отправляемых на его общий адрес sjobs @ apple.com. Он объяснил это Time: «Все эти клиенты присылают мне все эти жалобы и вопросы, которые мне действительно нравятся. Это все равно, что иметь термометр практически по любой проблеме. Если кто-то здесь не смывает унитаз, я получаю электронное письмо из Канзаса об этом. Иногда я могу получать около 100 или больше таких в день от людей, с которыми я никогда не встречусь. Но я читаю их повсюду, и хорошо, что мы все поддерживаем связь ».

Он также рассказал Fortune о своих встречах по понедельникам в 2008 году: «То, что мы делаем каждый понедельник, — это обзор всего бизнеса.Смотрим, что мы продали за неделю до этого. Мы смотрим на каждый продукт, находящийся в стадии разработки, на продукты, с которыми у нас возникают проблемы, на продукты, спрос на которые превышает наши возможности. Все, что находится в разработке, мы проверяем. И делаем это каждую неделю. Я составил повестку дня — 80% такая же, как и на прошлой неделе, и мы просто просматриваем ее каждую неделю. У нас в Apple не так много процессов, но это одна из немногих вещей, которые мы делаем, чтобы все оставались на одной странице ». 18 Хотя собрания руководителей в понедельник были, вероятно, самыми важными на неделе, он также по средам во второй половине дня проводил длительные встречи со своим рекламным агентством TBWA \ MAL и с ведущими специалистами по маркетингу, такими как старший вице-президент по мировому маркетингу Фил Шиллер.

Наконец, биография Уолтера Исааксона показала, что одним из его любимых развлечений было время после полудня в лаборатории промышленного дизайна, где Джони Айв и его команда дизайнеров работали над прототипами будущих аппаратных продуктов: «Когда приходит Стив, он сядет за один из этих столов », — сказал Айв. «Если мы, например, работаем над новым iPhone, он мог бы схватить табуретку и начать играть с разными моделями и ощущать их в своих руках, отмечая, какие из них ему нравятся больше всего. Затем он будет пастись у других столов, просто он и я, чтобы увидеть, куда движутся все остальные продукты.Он может получить представление о масштабах всей компании, iPhone и iPad, iMac и ноутбуках и обо всем, что мы рассматриваем. Это помогает ему увидеть, на что компания тратит свою энергию и как все взаимосвязано «. 19

Стив Джобс и Джони Айв, 28 февраля 2004 г.

Джони Айв был единственной родственной душой Джобса в Apple, вероятно, из-за его эстетической и художественной чувствительности. Джобс сознательно поставил промышленный дизайн на первое место среди всех других подразделений Apple, чтобы гарантировать, что самые красивые прототипы оборудования в конечном итоге превращаются в настоящие продукты, не подвергаясь искажению и деформации инженерами.Он объяснил это Исааксону: «[Джони Айв] понимает, что Apple — это продуктовая компания. Он не просто дизайнер. Вот почему он работает напрямую на меня. У него больше возможностей для работы, чем у кого-либо еще в Apple, кроме меня. может сказать ему, что делать, или дать отпор. Вот как я это устроил ».

Настоящие уроки лидерства от Стива Джобса

Его сага — это крупномасштабный миф о предпринимательском творчестве: Стив Джобс стал соучредителем Apple в гараже своих родителей в 1976 году, был изгнан в 1985 году, вернулся, чтобы спасти его от почти банкротства в 1997 году, и к моменту своей смерти в октябре 2011 года уже имел превратили ее в самую дорогую компанию в мире.Попутно он помог трансформировать семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыку, телефоны, планшеты, розничные магазины и цифровые публикации. Таким образом, он принадлежит к пантеону великих новаторов Америки, наряду с Томасом Эдисоном, Генри Фордом и Уолтом Диснеем. Ни один из этих людей не был святым, но спустя долгое время после того, как их личности будут забыты, история будет помнить, как они применяли воображение в технологиях и бизнесе.

«Люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают.”

— Рекламный ролик Apple «Думай иначе», 1997 г.

За месяцы, прошедшие с момента выхода моей биографии Джобса, бесчисленное количество комментаторов пытались извлечь из нее уроки менеджмента. Некоторые из этих читателей были проницательными, но я думаю, что многие из них (особенно те, у кого нет опыта в предпринимательстве) слишком зацикливаются на острых углах его личности. Я думаю, что суть Джобса в том, что его личность была неотъемлемой частью его способа ведения бизнеса. Он вел себя так, как будто обычные правила к нему неприменимы, а страсть, интенсивность и крайняя эмоциональность, которые он привносил в повседневную жизнь, были тем, что он также вкладывал в продукты, которые он производил.Его раздражительность и нетерпение были неотъемлемой частью его перфекционизма.

В один из последних раз, когда я видел его, после того, как я закончил писать большую часть книги, я снова спросил его о его склонности быть грубым с людьми. «Посмотрите на результаты», — ответил он. «Это все умные люди, с которыми я работаю, и любой из них мог бы получить лучшую работу в другом месте, если бы действительно чувствовал себя жестоким. Но они этого не делают ». Затем он остановился на несколько мгновений и сказал почти с тоской: «И мы сделали несколько удивительных вещей.Действительно, за последние десять лет у него и Apple была череда хитов, превосходящих успех любой другой инновационной компании современности: iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Store, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion, не говоря уже о каждом фильме Pixar. И пока он боролся со своей последней болезнью, Джобс был окружен чрезвычайно преданными ему коллегами, которых он вдохновлял в течение многих лет, а также очень любящей женой, сестрой и четырьмя детьми.

Итак, я думаю, что настоящие уроки Стива Джобса нужно извлечь из того, чего он на самом деле добился.Однажды я спросил его, что он считает своим самым важным творением, думая, что он ответит на iPad или Macintosh. Вместо этого он сказал, что это компания Apple. По его словам, создать устойчивую компанию было намного сложнее и важнее, чем создание отличного продукта. Как он это сделал? Бизнес-школы будут изучать этот вопрос через столетие. Вот что я считаю ключом к его успеху.

Фокус

Когда Джобс вернулся в Apple в 1997 году, она производила случайный набор компьютеров и периферийных устройств, включая дюжину различных версий Macintosh.После нескольких недель обзоров продуктов с него наконец-то было достаточно. «Стоп!» он крикнул. «Это безумие.» Он взял волшебный маркер, подошел босиком к доске и нарисовал сетку два на два. «Вот то, что нам нужно», — заявил он. Вверху двух столбцов он написал «Потребитель» и «За». Он назвал две строки «Настольный» и «Портативный». Их работа, как он сказал членам своей команды, заключалась в том, чтобы сосредоточиться на четырех отличных продуктах, по одному для каждого квадранта. Все остальные продукты следует отменить. Воцарилась ошеломленная тишина.Но, заставив Apple сосредоточиться на производстве всего четырех компьютеров, он спас компанию. «Решить, чего не делать, так же важно, как решить, что делать», — сказал он мне. «Это верно для компаний, и это верно для продуктов».

После того, как он возглавил компанию, Джобс начал ежегодно собирать своих «100 лучших» людей на выездные мероприятия. В последний день он вставал перед доской (ему нравились доски, потому что они давали ему полный контроль над ситуацией и заставляли концентрироваться) и спрашивал: «Какие 10 вещей мы должны делать дальше?» Люди будут бороться за то, чтобы их предложения попали в список.Джобс записывал их, а затем вычеркивал те, которые он объявил глупыми. После долгих попыток группа выдавала список из 10 человек. Затем Джобс сокращал семь последних и объявлял: «Мы можем сделать только три».

Сосредоточенность укоренилась в личности Джобса и была отточена его дзен-обучением. Он безжалостно отфильтровывал то, что считал отвлекающими факторами. Коллеги и члены семьи время от времени приходили в ярость, пытаясь заставить его разобраться с проблемами — юридической проблемой, медицинским диагнозом, — которые они считали важными.Но он смотрел холодно и отказывался переключать свой лазерный фокус, пока не был готов.

Ближе к концу жизни Джобса навестил дома Ларри Пейдж, который собирался восстановить контроль над Google, компанией, которую он основал. Несмотря на то, что их компании враждовали, Джобс был готов дать несколько советов. «Главное, что я сделал, — это сосредоточенность», — вспоминал он. «Выясните, кем Google хочет стать, когда вырастет», — сказал он Пейджу. «Теперь это повсюду на карте. На каких пяти продуктах вы хотите сосредоточиться? Избавьтесь от остальных, потому что они тянут вас вниз.Они превращают вас в Microsoft. Они заставляют вас производить адекватные, но не очень хорошие продукты ». Пейдж последовал совету. В январе 2012 года он посоветовал сотрудникам сосредоточиться только на нескольких приоритетах, таких как Android и Google+, и сделать их «красивыми», как это сделал бы Джобс.

Упростить

Дзен-подобная способность

Джобса сосредотачиваться сопровождалась соответствующим инстинктом упрощать вещи, сосредотачиваясь на их сути и устраняя ненужные компоненты. «Простота — это высшая изощренность», — гласила первая маркетинговая брошюра Apple.Чтобы понять, что это означает, сравните любое программное обеспечение Apple, скажем, с Microsoft Word, которое становится все более уродливым и загроможденным неинтуитивными навигационными лентами и навязчивыми функциями. Это напоминание о славе стремления Apple к простоте.

Джобс научился восхищаться простотой, когда работал в ночную смену в Atari, бросив колледж. В играх Atari не было руководства, и они должны были быть достаточно простыми, чтобы в них мог разобраться забитый первокурсник. Единственными инструкциями для игры «Звездный путь» были: «1.Вставить четверть. 2. Избегайте клингонов ». Его любовь к простоте дизайна была усовершенствована на дизайнерских конференциях, которые он посещал в Институте Аспена в конце 1970-х годов в кампусе, построенном в стиле Баухаус, который подчеркивал чистые линии и функциональный дизайн, лишенный излишеств и отвлекающих факторов.

Когда Джобс посетил исследовательский центр Xerox в Пало-Альто и увидел планы по созданию компьютера с графическим пользовательским интерфейсом и мышью, он приступил к созданию более интуитивно понятного дизайна (его команда позволила пользователю перетаскивать документы и папки на компьютер). виртуальный рабочий стол) и попроще.Например, мышь Xerox имела три кнопки и стоила 300 долларов; Джобс пошел в местную фирму промышленного дизайна и сказал одному из ее основателей, Дину Хови, что ему нужна простая модель с одной кнопкой, которая стоит 15 долларов. Хови подчинился.

Jobs нацелены на простоту, которая возникает в результате преодоления, а не просто игнорирования сложности. Он понял, что достижение такой глубины простоты приведет к созданию машины, которая будет чувствовать себя так, как если бы она дружелюбно относилась к пользователям, а не бросала им вызов. «Требуется много тяжелой работы, — сказал он, — чтобы сделать что-то простое, чтобы по-настоящему понять основные проблемы и предложить элегантные решения.”

В Джони Айве, промышленном дизайнере Apple, Джобс встретил свою вторую половинку в поисках глубокой, а не поверхностной простоты. Они знали, что простота — это не просто стиль минимализма или устранение беспорядка. Чтобы избавиться от винтов, кнопок или лишних экранов навигации, необходимо было глубоко понять роль каждого элемента. «Чтобы быть по-настоящему простым, нужно очень глубоко погрузиться», — объяснил Айв. «Например, если что-то не крепится, у вас может получиться такой запутанный и сложный продукт.Лучше всего глубже понять простоту, понять все о ней и о том, как она производится ».

При разработке интерфейса iPod Джобс на каждой встрече старался найти способы уменьшить беспорядок. Он настаивал на том, чтобы получить все, что он хочет, в три клика. Например, один экран навигации спрашивал пользователей, хотят ли они искать по песне, альбому или исполнителю. «Зачем нам этот экран?» Требовался Джобс. Дизайнеры поняли, что нет. «Были времена, когда мы ломали голову над проблемой пользовательского интерфейса, а он спрашивал:« Вы думали об этом? »- говорит Тони Фаделл, возглавлявший команду разработчиков iPod.«А потом мы все говорили:« Вот дерьмо ». Он пересматривал проблему или подход, и наша небольшая проблема исчезла». В какой-то момент Джобс сделал простейший из всех предложений: давайте избавимся от кнопки включения / выключения. Сначала участники команды опешили, но потом поняли, что кнопка не нужна. Устройство постепенно отключается, если его не используют, и оживает при повторном включении.

Точно так же, когда Джобсу показали загроможденный набор предлагаемых навигационных экранов для iDVD, которые позволяли пользователям записывать видео на диск, он вскочил и нарисовал простой прямоугольник на доске.«Вот новое приложение, — сказал он. «У него одно окно. Вы перетаскиваете видео в окно. Затем вы нажимаете кнопку с надписью «Записать». Вот и все. Вот что мы собираемся сделать ».

В поисках отраслей или категорий, готовых к перебоям, Джобс всегда спрашивал, кто делает продукты более сложными, чем они должны быть. В 2001 году портативные музыкальные плееры и способы приобретения песен в Интернете соответствовали этому описанию, что привело к появлению iPod и iTunes Store. Следующими были мобильные телефоны. Джобс хватал телефон на встрече и (правильно) разглагольствовал, что никто не может понять, как перемещаться по половине функций, включая адресную книгу.В конце своей карьеры он нацелился на телевизионную индустрию, из-за которой люди практически не могли нажимать на простое устройство, чтобы смотреть то, что они хотели, и когда они этого хотели.

Бери на себя ответственность

Джобс знал, что лучший способ добиться простоты — это обеспечить бесшовную интеграцию оборудования, программного обеспечения и периферийных устройств. Экосистема Apple — например, iPod, подключенного к Mac с программным обеспечением iTunes — позволила устройствам быть более простыми, синхронизация — более плавной, а сбои — более редкими.Более сложные задачи, такие как создание новых списков воспроизведения, можно выполнять на компьютере, что позволяет iPod иметь меньше функций и кнопок.

Джобс и Apple взяли на себя полную ответственность за взаимодействие с пользователем, что делают очень немногие компании. От производительности микропроцессора ARM в iPhone до покупки телефона в Apple Store — все аспекты клиентского опыта были тесно связаны друг с другом. И Microsoft в 1980-х, и Google в последние несколько лет приняли более открытый подход, который позволяет использовать их операционные системы и программное обеспечение различными производителями оборудования.Иногда это оказывалось лучшей бизнес-моделью. Но Джобс искренне верил, что это рецепт (если использовать его технический термин) более дрянных продуктов. «Люди заняты», — сказал он. «У них есть другие дела, кроме того, чтобы думать о том, как интегрировать свои компьютеры и устройства».

Пребывание в экосистеме Apple может быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который так любил Джобс.

Частично принуждение Джобса взять на себя ответственность за то, что он называл «всем виджетом», было частично связано с его личностью, которая была очень контролирующей.Но это также было движимо его страстью к совершенству и созданию элегантных продуктов. У него появлялась крапивница или что еще хуже, когда он обдумывал использование отличного программного обеспечения Apple на неинтересном оборудовании другой компании, и у него также была аллергия на мысль о том, что несанкционированные приложения или контент могут испортить совершенство устройства Apple. Это был подход, который не всегда приносил максимальную краткосрочную прибыль, но в мире, полном беспорядочных устройств, непонятных сообщений об ошибках и раздражающих интерфейсов, он привел к появлению удивительных продуктов, отмеченных восхитительным пользовательским интерфейсом.Пребывание в экосистеме Apple может быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который любил Джобс, и ни один опыт не был создан поклонением у алтаря открытости или позволением расцвести тысячей цветов. Иногда приятно оказаться в руках помешанного на контроле.

Когда позади, чехарда

Признак инновационной компании не только в том, что она первой придумывает новые идеи. Он также умеет перепрыгивать, когда оказывается позади. Это произошло, когда Джобс построил оригинальный iMac.Он сосредоточился на том, чтобы сделать его полезным для управления фотографиями и видео пользователей, но он остался позади при работе с музыкой. Люди с ПК загружали и обменивали музыку, а затем копировали и записывали свои собственные компакт-диски. Слот-дисковод iMac не может записывать компакт-диски. «Я чувствовал себя наркоманом», — сказал он. «Я думал, мы это упустили».

Но вместо того, чтобы просто наверстывать упущенное, обновив привод компакт-дисков iMac, он решил создать интегрированную систему, которая изменила бы музыкальную индустрию. Результатом стала комбинация iTunes, iTunes Store и iPod, которая позволила пользователям покупать, обмениваться, управлять, хранить и воспроизводить музыку лучше, чем на любых других устройствах.

После того, как iPod стал огромным успехом, Джобс не тратил время на то, чтобы смаковать его. Вместо этого он начал беспокоиться о том, что может подвергнуть его опасности. Одна из возможностей заключалась в том, что производители мобильных телефонов начнут добавлять в свои телефоны музыкальные плееры. Поэтому он съел продажи iPod, создав iPhone. «Если мы не каннибализируем самих себя, это сделает кто-то другой», — сказал он.

Ставьте продукты выше прибыли

Когда Джобс и его небольшая команда разработали оригинальный Macintosh в начале 1980-х, он велел сделать его «безумно отличным.Он никогда не говорил о максимизации прибыли или компромиссах по затратам. «Не беспокойтесь о цене, просто укажите возможности компьютера», — сказал он руководителю группы. На своем первом выездном семинаре с командой Macintosh он начал с того, что написал на своей доске изречение: «Не идти на компромисс». Получившаяся машина стоила слишком дорого и привела к увольнению Джобса из Apple. Но, по его словам, Macintosh также «нанес удар во Вселенную», ускорив революцию в области домашних компьютеров. И в конечном итоге он нашел правильный баланс: сосредоточьтесь на том, чтобы сделать продукт отличным, и прибыль последует.

Джон Скалли, руководивший Apple с 1983 по 1993 год, был менеджером по маркетингу и продажам Pepsi. После ухода Джобса он больше сосредоточился на максимизации прибыли, чем на дизайне продукта, и Apple постепенно пришла в упадок. «У меня есть собственная теория о том, почему в компаниях происходит упадок», — сказал мне Джобс: «Они производят отличные продукты, но затем менеджеры по продажам и маркетингу берут на себя руководство компанией, потому что именно они могут увеличить прибыль. «Когда менеджеры по продажам управляют компанией, они не имеют такого большого значения, и многие из них просто отключаются.Это случилось в Apple, когда пришел Скалли, и это была моя вина, и это случилось, когда Баллмер пришел к власти в Microsoft ».

Когда Джобс вернулся, он снова переключил внимание Apple на создание инновационных продуктов: бодрый iMac, PowerBook, а затем iPod, iPhone и iPad. Как он объяснил: «Моей страстью было создание прочной компании, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, было здорово получать прибыль, потому что именно это позволяло делать отличные продукты.Но мотивацией были продукты, а не прибыль. Скалли перевернул эти приоритеты так, чтобы их цель заключалась в зарабатывании денег. Это небольшая разница, но в конечном итоге она означает все — людей, которых вы нанимаете, кого продвигаете по службе, что вы обсуждаете на собраниях «.

Не будьте рабом фокус-групп

Когда Джобс пригласил свою первоначальную команду Macintosh на первое выездное мероприятие, один из членов спросил, следует ли им провести небольшое исследование рынка, чтобы узнать, чего хотят клиенты. «Нет, — ответил Джобс, — потому что клиенты не знают, чего они хотят, пока мы им не покажем.Он сослался на фразу Генри Форда: «Если бы я спросил клиентов, что они хотят, они бы сказали мне:« Более быстрая лошадь! »»

Глубокая забота о том, чего хотят клиенты, сильно отличается от постоянного спрашивания их, чего они хотят; это требует интуиции и чутья по поводу еще не сформировавшихся желаний. «Наша задача — читать то, чего еще нет на странице», — пояснил Джобс. Вместо того, чтобы полагаться на исследования рынка, он отточил свою версию сочувствия — интимную интуицию в отношении желаний своих клиентов.Он развил свою признательность за интуицию — чувства, основанные на накопленной опытной мудрости, — когда он изучал буддизм в Индии, бросив колледж. «Люди в сельской местности Индии не используют свой интеллект, как мы; вместо этого они используют свою интуицию », — вспоминал он. «Интуиция — очень мощная вещь, на мой взгляд, более могущественная, чем интеллект».

Иногда это означало, что Джобс использовал фокус-группу из одного человека: самого себя. Он делал продукты, которые хотели он и его друзья.Например, в 2000 году было много портативных музыкальных плееров, но Джобс чувствовал, что все они хромые, и, как музыкальный фанатик, он хотел простое устройство, которое позволило бы ему носить в кармане тысячу песен. «Мы сделали iPod для себя, — сказал он, — и когда вы делаете что-то для себя, своего лучшего друга или семьи, вы не собираетесь отказываться от этого».

Изгиб реальности

(не) известная способность Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами «Полем искажения реальности» после эпизода «Звездного пути», в котором инопланетяне создают убедительную альтернативную реальность с помощью чистой ментальной силы.Ранним примером был случай, когда Джобс работал в ночную смену в Atari и подтолкнул Стива Возняка к созданию игры под названием Breakout. Воз сказал, что на это уйдут месяцы, но Джобс пристально посмотрел на него и настоял, чтобы он справился с этим за четыре дня. Воз знал, что это невозможно, но в конце концов он это сделал.

Известная (не) известная способность

Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами его полем искажения реальности после эпизода «Звездного пути».

Те, кто не знал Джобса, интерпретировали поле искажения реальности как эвфемизм для запугивания и лжи.Но те, кто работал с ним, признали, что эта черта, как бы она ни приводила в ярость, заставляла их совершать экстраординарные подвиги. Поскольку Джобс чувствовал, что обычные правила жизни к нему неприменимы, он мог вдохновить свою команду изменить ход компьютерной истории с помощью небольшой части ресурсов, которыми располагали Xerox или IBM. «Это было самореализующееся искажение», — вспоминает Деби Коулман, член первоначальной команды Mac, которая в один год получила награду за то, что была сотрудником, который лучше всех противостоял Джобсу. «Вы сделали невозможное, потому что не понимали, что это невозможно.”

Однажды Джобс вошел в кабинет к Ларри Кеньону, инженеру, работавшему над операционной системой Macintosh, и пожаловался, что загрузка занимает слишком много времени. Кеньон начал объяснять, почему сократить время загрузки невозможно, но Джобс прервал его. «Если бы это спасло жизнь человека, не могли бы вы найти способ сократить время загрузки на 10 секунд?» он спросил. Кеньон допустил, что, вероятно, сможет. Джобс подошел к доске и показал, что если пять миллионов человек используют Mac и для его включения каждый день требуется дополнительно 10 секунд, в сумме получается около 300 миллионов часов в год, что эквивалентно не менее 100 жизненным циклам в год. .Через несколько недель Кеньон заставил машину загружаться на 28 секунд быстрее.

Когда Джобс разрабатывал iPhone, он решил, что ему нужно, чтобы его лицевая сторона была жестким, устойчивым к царапинам стеклом, а не пластиком. Он встретился с Венделлом Уиксом, генеральным директором Corning, который сказал ему, что в 1960-х годах компания Corning разработала процесс химического обмена, который привел к тому, что было названо «стеклом Gorilla Glass». Джобс ответил, что хочет крупную партию стекла Gorilla Glass в течение шести месяцев. Уикс сказал, что Corning не производит стекло и не имеет такой мощности.«Не бойтесь, — ответил Джобс. Это ошеломило Уикса, который не был знаком с полем искажения реальности Джобса. Он попытался объяснить, что ложное чувство уверенности не поможет преодолеть инженерные проблемы, но Джобс неоднократно доказывал, что не принимает эту предпосылку. Он, не мигая, смотрел на Уикса. «Да, вы можете это сделать», — сказал он. «Обдумайте это. Ты можешь это сделать.» Уикс вспоминает, что он удивленно покачал головой, а затем позвонил менеджерам предприятия Corning в Харродсбурге, Кентукки, которое занималось производством ЖК-дисплеев, и сказал им немедленно перейти на производство стекла Gorilla Glass на постоянной основе.«Мы сделали это менее чем за шесть месяцев», — говорит он. «Мы привлекли к этому наших лучших ученых и инженеров, и мы просто заставили это работать». В результате каждый кусок стекла на iPhone или iPad производится в Америке компанией Corning.

Вмененная

Один из первых наставников Джобса Майк Марккула написал ему в 1979 году памятную записку, в которой подчеркивал три принципа. Первыми двумя были «сочувствие» и «сосредоточение». Третье слово было неудобным — «вменять», но оно стало одной из ключевых доктрин Джобса. Он знал, что люди формируют мнение о продукте или компании на основе того, как они представлены и упакованы.«Майк научил меня, что люди действительно судят о книге по ее обложке», — сказал он мне.

Когда он готовился к выпуску Macintosh в 1984 году, он был одержим цветами и дизайном коробки. Точно так же он лично потратил время на конструирование и перепроектирование ювелирных коробок, в которые вставлены iPod и iPhone, и внес свой вклад в патенты на них. Он и Айв считали, что распаковка была ритуалом, подобным театральному, и знаменовала славу продукта. «Когда вы открываете коробку iPhone или iPad, мы хотим, чтобы это тактильное ощущение задавало тон тому, как вы воспринимаете продукт», — сказал Джобс.

Иногда Джобс использовал конструкцию машины для «условного обозначения» сигнала, а не просто для функциональности. Например, когда он создавал новый игривый iMac, после своего возвращения в Apple, Айв продемонстрировал ему дизайн с небольшой утопленной ручкой, расположенной в верхней части. Это было больше семиотично, чем полезно. Это был настольный компьютер. Не многие люди собирались таскать его с собой. Но Джобс и Айв поняли, что многие люди все еще запуганы компьютерами. Если бы у него была ручка, новая машина казалась бы дружелюбной, почтительной и всегда готовой помочь.Ручка сигнализировала о разрешении прикоснуться к iMac. Производственная группа возражала против дополнительных затрат, но Джобс просто заявил: «Нет, мы это делаем». Он даже не пытался объяснить.

Стремление к совершенству

Во время разработки почти каждого продукта, который он когда-либо создавал, Джобс в определенный момент «нажимал кнопку паузы» и возвращался к чертежной доске, потому что считал, что это не идеально. Так случилось даже с фильмом «История игрушек». После того, как Джефф Катценберг и команда Disney, купившая права на фильм, подтолкнули команду Pixar сделать его более острым и мрачным, Джобс и режиссер Джон Лассетер наконец остановили производство и переписали историю, чтобы сделать ее более дружелюбной.Когда он собирался запустить Apple Store, он и его гуру магазинов Рон Джонсон внезапно решили отложить все на несколько месяцев, чтобы можно было реорганизовать макеты магазинов в зависимости от деятельности, а не только категорий продуктов.

То же самое и с iPhone. Первоначально стеклянный экран был помещен в алюминиевый корпус. Однажды утром в понедельник Джобс зашел к Айву. «Я не спал прошлой ночью, — сказал он, — потому что понял, что мне это просто не нравится». Айв, к своему ужасу, сразу понял, что Джобс был прав.«Я помню, как чувствовал себя совершенно смущенным из-за того, что ему пришлось провести наблюдение», — говорит он. Проблема заключалась в том, что iPhone должен был быть полностью посвящен дисплею, но в его нынешнем дизайне корпус конкурировал с дисплеем, а не мешал. Все устройство казалось слишком мужественным, управляемым и эффективным. «Ребята, вы убивались из-за этого дизайна последние девять месяцев, но мы собираемся его изменить», — сказал Джобс команде Айва. «Нам всем придется работать по ночам и в выходные, и если вы хотите, мы можем раздать оружие, чтобы вы могли убить нас сейчас.«Вместо того, чтобы сопротивляться, команда согласилась. «Это был один из моментов, которыми я гордился в Apple, — вспоминал Джобс.

Похожая вещь произошла, когда Джобс и Айв заканчивали работу над iPad. В какой-то момент Джобс взглянул на модель и почувствовал легкое недовольство. Это не выглядело достаточно случайным и дружелюбным, чтобы подхватить и ускользнуть. Им нужно было дать сигнал, что вы можете схватить его одной рукой, импульсивно. Они решили, что нижний край должен быть немного закруглен, чтобы пользователю было комфортно, просто схватив его, а не осторожно поднимая.Это означало, что инженеры должны были спроектировать необходимые соединительные порты и кнопки в виде тонкой простой кромки, которая плавно спускалась под ней. Джобс отложил выпуск продукта до момента внесения изменений.

Перфекционизм Джобса распространялся даже на невидимые детали. В детстве он помог своему отцу построить забор вокруг их заднего двора, и ему сказали, что они должны уделять столько же внимания задней части забора, как и передней. «Никто никогда не узнает, — сказал Стив. Его отец ответил: «Но ты узнаешь.«Настоящий мастер использует хороший кусок дерева даже для задней стенки шкафа у стены, — объяснил его отец, — и они должны сделать то же самое для задней части забора». Стремление к совершенству было отличительной чертой художника. Наблюдая за Apple II и Macintosh, Джобс применил этот урок к печатной плате внутри машины. В обоих случаях он отправил инженеров обратно, чтобы они выровняли чипы, чтобы плата выглядела красиво. Это казалось особенно странным для инженеров Macintosh, потому что Джобс постановил, что машина должна быть плотно закрыта.«Никто не увидит печатную плату», — возразил один из них. Джобс отреагировал так же, как и его отец: «Я хочу, чтобы он был как можно красивее, даже если он внутри коробки. Хороший плотник не станет использовать паршивое дерево для задней части шкафа, даже если его никто не увидит ». Он сказал, что они настоящие художники и должны так себя вести. И как только плата была изменена, он попросил инженеров и других членов команды Macintosh подписать свои имена, чтобы их можно было выгравировать внутри корпуса. «Настоящие художники подписывают свои работы», — сказал он.

Терпеть только игроков «А»

Джобс был известен своей нетерпеливостью, раздражительностью и жесткостью с окружающими его людьми. Но его отношение к людям, хотя и не заслуживающее похвалы, проистекает из его страсти к совершенству и его желания работать только с лучшими. Это был его способ предотвратить то, что он назвал «взрывом бозо», когда менеджеры настолько вежливы, что посредственные люди чувствуют себя комфортно рядом. «Не думаю, что я грубо обращаюсь с людьми, — сказал он, — но если что-то не так, я говорю людям в лицо.Честно говоря, это моя работа ». Когда я настаивал на том, мог бы он получить те же результаты, будучи более милым, он, возможно, так и сказал. «Но я не такой», — сказал он. «Может быть, есть способ получше — клуб джентльменов, где мы все носим галстуки и говорим на этом языке браминов и бархатных кодовых словах, — но я этого не знаю, потому что я представитель среднего класса из Калифорнии».

Было ли необходимо все его резкое и оскорбительное поведение? Возможно нет. Были и другие способы, которыми он мог мотивировать свою команду.«Вклад Стива можно было бы сделать, если бы не так много историй о том, как он терроризирует людей», — сказал соучредитель Apple Возняк. «Мне нравится быть более терпеливым и не иметь столько конфликтов. Я думаю, что компания может быть хорошей семьей ». Но затем он добавил кое-что, что бесспорно верно: «Если бы проект Macintosh велся по-моему, все, вероятно, было бы беспорядком».

Важно понимать, что грубость и грубость Джобса сопровождались его способностью вдохновлять.Он вселил в сотрудников Apple непоколебимую страсть к созданию новаторских продуктов и веру в то, что они могут сделать то, что казалось невозможным. И мы должны судить о нем по результату. У Джобса была сплоченная семья, и так было в Apple: его ведущие игроки, как правило, оставались дольше и были более лояльными, чем сотрудники других компаний, в том числе те, что возглавлялись боссами, которые были добрее и мягче. Руководители, которые изучают Джобса и решают подражать его грубости, не понимая его способности вызывать лояльность, совершают опасную ошибку.

«С годами я понял, что, когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно их нянчить», — сказал мне Джобс. «Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их делать великие дела. Спросите любого члена этой команды Mac. Они скажут вам, что это стоило боли «. Большинство из них делают. «Он кричал на собрании:« Ты засранец, ты никогда ничего не делаешь правильно », — вспоминает Деби Коулман. «Тем не менее, я считаю себя самым счастливым человеком в мире, который работал с ним».

Личное общение

Несмотря на то, что он был обитателем цифрового мира или, может быть, потому, что он слишком хорошо знал, что он может изолировать, Джобс твердо верил в личные встречи.«В наш век сетевых технологий есть соблазн думать, что идеи можно развивать с помощью электронной почты и iChat», — сказал он мне. «Это безумие. Творчество рождается из спонтанных встреч, из случайных дискуссий. Вы сталкиваетесь с кем-то, спрашиваете, что они делают, говорите «Вау!» И вскоре придумываете всевозможные идеи ».

У него было здание Pixar, спроектированное для поощрения незапланированных встреч и сотрудничества. «Если здание не поощряет это, вы потеряете много инноваций и магии, порожденной интуитивной прозорливостью», — сказал он.«Поэтому мы спроектировали здание так, чтобы люди выходили из своих офисов и общались в центральном атриуме с людьми, которых они иначе не увидели бы». Парадные двери, парадная лестница и коридоры вели в атриум; кафе и почтовые ящики были там; в конференц-залах были окна, выходящие на него; а также театр на 600 мест и два небольших кинозала. «Теория Стива работала с первого дня, — вспоминает Лассетер. «Я постоянно сталкивался с людьми, которых не видел несколько месяцев. Я никогда не видел здания, которое способствовало бы сотрудничеству и творчеству так же хорошо, как это.”

Джобс ненавидел формальные презентации, но любил свободные личные встречи. Каждую неделю он собирал свою управленческую команду, чтобы обсуждать идеи без формальной повестки дня, и каждую среду днем ​​он делал то же самое со своей командой по маркетингу и рекламе. Слайд-шоу были запрещены. «Я ненавижу то, как люди используют слайд-презентации вместо того, чтобы думать», — вспоминает Джобс. «Люди столкнутся с проблемой, создав презентацию. Я хотел, чтобы они заинтересовались, обсудили все за столом, а не показывали кучу слайдов.Людям, которые знают, о чем они говорят, не нужен PowerPoint ».

Знайте и общую картину, и детали

Джобс интересовался как крупными, так и мелкими проблемами. Некоторые генеральные директора обладают прекрасным видением; другие — менеджеры, которые знают, что Бог кроется в деталях. Джобс был и тем, и другим. Генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс говорит, что одной из отличительных черт Джобса была его способность и желание предвидеть всеобъемлющую стратегию, в то же время сосредотачиваясь на мельчайших аспектах дизайна. Например, в 2000 году он сформулировал грандиозное видение того, что персональный компьютер должен стать «цифровым центром» для управления всей музыкой, видео, фотографиями и контентом пользователя, и, таким образом, привлек Apple к бизнесу персональных устройств с iPod, а затем iPad.В 2010 году он разработал стратегию преемника — «хаб» переместится в облако, и Apple начала строить огромную серверную ферму, чтобы весь пользовательский контент можно было выгружать, а затем беспрепятственно синхронизировать с другими личными устройствами. Но даже когда он излагал эти грандиозные видения, он беспокоился о форме и цвете винтов внутри iMac.

Объедините гуманитарные науки с естественными

«В детстве я всегда считал себя гуманитарием, но мне нравилась электроника», — сказал мне Джобс в тот день, когда он решил сотрудничать над биографией.«Затем я прочитал кое-что, что один из моих героев, Эдвин Лэнд из Polaroid, сказал о важности людей, которые могут стоять на стыке гуманитарных и естественных наук, и решил, что это то, чем я хочу заниматься». Как будто он описывал тему своей жизни, и чем больше я его изучал, тем больше я понимал, что это действительно суть его рассказа.

Никто другой в нашу эпоху не смог бы лучше объединить поэзию и процессоры в Firewire таким образом, чтобы стимулировать инновации.

Он соединил гуманитарные науки с науками, творчество с технологиями, искусство с инженерией.Были более крупные технологи (Возняк, Гейтс) и, конечно, лучшие дизайнеры и художники. Но никто другой в нашу эпоху не мог лучше объединить поэзию и процессоры таким образом, чтобы стимулировать инновации. И он сделал это с интуитивным пониманием бизнес-стратегии. Практически при каждом запуске продукта за последнее десятилетие Джобс заканчивал слайдом со знаком на пересечении улиц свободных искусств и технологий.

Креативность, которая может проявиться, когда в одной сильной личности есть чувство и к гуманитарным, и к естественным наукам, больше всего интересовала меня в моих биографиях Франклина и Эйнштейна, и я верю, что это будет ключом к построению инновационной экономики в 21-м веке. век.Это суть прикладного воображения, и именно поэтому как гуманитарные, так и естественные науки имеют решающее значение для любого общества, которое должно иметь творческое преимущество в будущем.

Даже когда он умирал, Джобс нацелился на подрыв новых отраслей. У него было видение превращения учебников в художественные творения, которые мог бы создавать и создавать любой, у кого есть Mac, — о чем Apple объявила в январе 2012 года. Он также мечтал создать волшебные инструменты для цифровой фотографии и способы сделать телевидение простым и индивидуальным.Те, без сомнения, тоже придут. И даже несмотря на то, что его не будет рядом, чтобы увидеть, как они претворяются в жизнь, его правила успеха помогли ему построить компанию, которая не только будет создавать эти и другие прорывные продукты, но и будет стоять на стыке творчества и технологий, пока сохраняется ДНК Джобса. в его ядре.

Оставайся голодным, оставайся глупым

Стив Джобс был продуктом двух великих общественных движений, возникших в районе залива Сан-Франциско в конце 1960-х годов. Первой была контркультура хиппи и антивоенных активистов, отмеченная психоделическими наркотиками, рок-музыкой и антиавторитаризмом.Второй — это высокотехнологичная и хакерская культура Кремниевой долины, наполненная инженерами, компьютерными фанатами, мошенниками, фрикерами, киберпанками, любителями и гаражными предпринимателями. Над обоими лежали различные пути к личному просветлению — дзен и индуизм, медитация и йога, первичная терапия криками и сенсорная депривация, Эсален и оценка

.

Смесь этих культур была обнаружена в таких публикациях, как «Каталог всей Земли» Стюарта Брэнда. На его первой обложке была знаменитая фотография Земли, сделанная из космоса, а подзаголовком было «Доступ к инструментам».«Основная философия заключалась в том, что технология может быть нашим другом. Джобс, ставший хиппи, бунтарем, духовным искателем, телефонным фрикером и любителем электроники, в одном лице — был его фанатом. Особенно его захватил последний номер, вышедший в 1971 году, когда он еще учился в средней школе. Он взял его с собой в колледж, а затем в коммуну яблочной фермы, где он жил после того, как бросил учебу. Позже он вспоминал: «На задней обложке их последнего выпуска была фотография проселочной дороги ранним утром, по которой вы могли бы путешествовать автостопом, если бы были такими смелыми.Под ним были слова: «Оставайся голодным. Оставайся глупым ». Джобс оставался голодным и глупым на протяжении всей своей карьеры, следя за тем, чтобы деловой и инженерный аспекты его личности всегда дополнялись нонконформистской стороной хиппи из тех времен, когда он был артистичным, упрямым и ищущим просвещения бунтарем. Во всех аспектах его жизни — с женщинами, с которыми он встречался, в том, как он справлялся со своим диагнозом рака, в том, как он вел свой бизнес, — его поведение отражало противоречия, совпадение и возможный синтез всех этих различных направлений.

Даже когда Apple стала корпоративной, Джобс в своей рекламе заявлял о своей бунтарской и контркультурной полосе, как будто заявляя, что он все еще хакер и хиппи в душе. В знаменитой рекламе «1984» была показана женщина-ренегат, убегающая от полиции мысли, чтобы бросить кувалду в экран Большого брата Оруэлла. А когда он вернулся в Apple, Джобс помог написать текст для рекламы «Думай иначе»: «За безумцев. Неудачники. Повстанцы. Возмутители спокойствия. Круглые колышки в квадратных отверстиях… ». Если и было какое-то сомнение в том, сознательно или нет, он описывает себя, он развеял его последними строчками:« В то время как некоторые видят в них сумасшедших, мы видим гения.Потому что люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают ».

Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске Harvard Business Review за 2012 год.

23 факта о Стиве Джобсе, которые поразят вас мы знаем.

Несмотря на свои первые успехи, путь Джобса к предпринимателю-миллиардеру был далеко не обычным.Здесь мы собрали некоторые из самых головокружительных фактов о жизни и наследии Стива Джобса, с которыми вы, вероятно, не знакомы.

1. Стива Джобса усыновили Клара и Пол Джобс вскоре после его рождения. Его биологический отец был сирийцем, а мать — американкой.

2. Он встретил соучредителя Apple Стива Возняка в старшей школе, когда Возняку было 18, а Джобсу — 13.

3. Когда ему было 13 лет, Билл Хьюлетт дал Джобсу летнюю работу. Фирма Хьюлет-Паккард).В конце концов он позвонил Hewlett и попросил запчасти для проекта электроники.

4 . Стив Джобс был пескетарианцем на протяжении большей части своей жизни, а позже стал фрукторианцем, который является формой веганства, которая включает только фрукты, орехи, семена и овощи.

5 . Джобс учился в Рид-колледже в 1972 году, после чего бросил учебу в том же году, чтобы путешествовать по Индии, изучая дзен-буддизм.

6 . За один год обучения у Стива Джобса был довольно низкий средний балл — всего 2.65.

7 . Однажды он сказал репортеру, что прием ЛСД в колледже был «одним из двух или трех самых важных дел», которые он когда-либо делал в своей жизни.

8 . В конце концов, Джобс продолжил свое образование, проводя неформальные занятия одитингом, выживая за счет бесплатных обедов в соседнем храме Харе Кришна и спя на полу комнаты в общежитии своих друзей.

9 . Во время работы в Atari Стив Джобс был переведен в ночную смену из-за несоблюдения правил гигиены.Он ходил босиком по офисам Atari и нечасто принимал душ.

10 . Джобс был вытеснен из Apple в 1985 году и купил анимационную студию Pixar, прежде чем вернуться в Apple в качестве генерального директора в 1997 году.

11 . После ухода из Apple в 1985 году Джобс подал заявку на полет на космическом шаттле в качестве гражданского астронавта, но не получил одобрения.

12 . Состояние Джобса в возрасте 23 лет составляло более 1 миллиона долларов. К 25 годам его собственный капитал вырос до 250 миллионов долларов, что сделало его одним из самых молодых людей, когда-либо попавших в список самых богатых людей страны по версии Forbes. люди обошлись без доступа к унаследованному богатству.

13 . У него родился ребенок, Лиза Бреннан, когда ему было 23 года, отцовство которого он отрицал в течение многих лет, но мать Лизы публично заявила, что «он много раз извинялся за свое поведение». В конце концов Бреннан сменила имя на Лизу Бреннан-Джобс.

14 . Примерно во время рождения Лизы Джобс назвал новый компьютер Apple «Apple Lisa», хотя и убеждал, что это название расшифровывается как Local Integrated Software Architecture.

15 . Во время работы в Apple Стив Джобс платил себе всего 1 доллар в год, однако у него было 5.5 миллионов акций Apple и был мажоритарным акционером Disney.

16 . Джобс нанял целую команду в Apple, чтобы изучить опыт открытия коробки, чтобы увидеть, как увеличить волнение и эмоциональную реакцию — то, что до сих пор превалирует в продуктах Apple.

17 . Стив Джобс несколько раз встречался с Дайан Китон в восьмидесятые, но, по словам Китона, «он начинал говорить что-то о компьютере, а я говорю:« Мне это неинтересно ». Вы верите? Так что это был конец.”

18 . Однажды Билл Клинтон пригласил его провести ночь в спальне Линкольна в Белом доме.

19 . Несмотря на чистые линии Apple и полностью белый внешний вид, Джобс изначально не хотел предлагать свои продукты в белом цвете, но передумал, увидев «лунно-серый» оттенок.

20 . Когда в 2003 году Стиву Джобсу был поставлен диагноз рака поджелудочной железы, он придерживался целостного подхода к лечению, включая альтернативную медицину, строгую веганскую диету, иглоукалывание и психологические консультации, прежде чем в конечном итоге перенести операцию.

21 . Несмотря на то, что он был миллиардером, большая часть денежного состояния Джобса не была оставлена ​​его детям.

22 . Знаменитые последние слова Стива Джобса на смертном одре были: «Ого, ой, ой, ой».

23 . Воскресенье, 16 октября 2011 года, было объявлено губернатором Калифорнии Днем Стива Джобса и до сих пор отмечается ежегодно в штате Калифорния.

Стив Джобс: выдающаяся карьера

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.Эта статья была обновлена ​​1 апреля 2021 г.

Стив Джобс

Соучредитель Apple Computer Inc.
Год основания: 1976

Дэвид Пол Моррис | Стрингер | Getty Images

« Мы начали с того, чтобы предоставить компьютер в руки обычных людей, и нам удалось превзойти наши самые смелые мечты. » — Стив Джобс

Видение Стива Джобса «компьютера для всех нас» спровоцировало Революция ПК и сделала Apple иконой американского бизнеса.Но где-то по пути видение Джобса затуманилось — некоторые говорят, из-за его эго — и его выгнали из компании, которую он помог основать. Мало кто не согласится с тем, что Джобс действительно препятствовал росту Apple, но без него компания потеряла чувство направления и новаторский дух. После почти 10 лет резкого падения продаж Apple обратилась за помощью к своему дальновидному основателю, и немного постарше и мудрее Джобс спроектировал один из самых удивительных поворотных моментов 20-го века.

Приемный сын Маунтин-Вью, Калифорния., машинист, Стив Джобс рано проявил интерес к электронике и гаджетам. В старшей школе он смело позвонил соучредителю и президенту Hewlett-Packard Уильяму Хьюлетту, чтобы попросить детали для школьного проекта. Впечатленный Джобсом, Hewlett не только дал ему запчасти, но и предложил ему летнюю стажировку в Hewlett-Packard. Именно там Джобс познакомился и подружился со Стивом Возняком, молодым инженером, который был на пять лет старше его и имел склонность к мелочам.

После окончания средней школы Джобс поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон.но бросил учебу через один семестр. Он был очарован восточным спиритизмом и подрабатывал проектированием видеоигр для Atari, чтобы профинансировать поездку в Индию для изучения восточной культуры и религии. «Стив был трудным, но ценным», — сказал San Jose Mercury News соучредитель Atari Нолан Бушнелл. Он очень часто был самым умным парнем в комнате, но он давал людям знать об этом ». Не принимая душ в течение нескольких дней и постоянно критикуя своих коллег, Джобс отталкивает стольких коллег, что Бушнелл заставлял Джобса работать в ночную смену, чтобы не мешать. взаимодействовать с другими работниками.

Связано: Стив Джобс: необычайная карьера

Когда Джобс вернулся в США, он возобновил дружбу с Возняком, который пытался построить маленький компьютер. Для Возняка это было просто хобби, но дальновидный Джобс осознал маркетинговый потенциал такого устройства и убедил Возняка начать с ним бизнес. В 1975 году 20-летние Джобс и Возняк открыли магазин в гараже родителей Джобса, окрестили предприятие Apple, и начали работу над прототипом Apple I.Чтобы заработать 1350 долларов капитала, которые они использовали для создания Apple, Стив Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Стив Возняк продал свой калькулятор Hewlett-Packard.

Хотя Apple I продавался в основном любителям, он принес достаточно денег, чтобы позволить Джобсу и Возняку улучшить и усовершенствовать свой дизайн. В 1977 году они представили Apple II — первый персональный компьютер с цветной графикой и клавиатурой. Разработанный для новичков удобный Apple II имел огромный успех, положив начало эре персональных компьютеров.Продажи за первый год превысили 3 миллиона долларов. Два года спустя продажи выросли до 200 миллионов долларов.

Но к 1980 году блеск Apple начал ослабевать. Усиление конкуренции в сочетании с менее звездными продажами Apple III и его последующего продукта, LISA, привело к тому, что компания потеряла почти половину своего рынка в пользу IBM. Столкнувшись с падением продаж, Джобс представил Apple Macintosh в 1984 году. Первый персональный компьютер с графическим пользовательским интерфейсом, управляемым с помощью мыши, Macintosh стал настоящим прорывом с точки зрения простоты использования.Но маркетинг, стоящий за этим, был несовершенным. Джобс представлял Mac как домашний компьютер, но при цене 2495 долларов он был слишком дорогим для потребительского рынка. Когда потребительские продажи не оправдали прогнозов, Джобс попытался представить Mac как компьютер для бизнеса. Но с небольшим объемом памяти, без жесткого диска и без сетевых возможностей Mac практически не обладал всеми функциями, которые требовались корпоративной Америке.

Для Джобса такой поворот событий привел к серьезным неприятностям. Он вступил в конфликт с советом директоров Apple, и в 1983 году был изгнан из совета генеральным директором Джоном Скалли, которого Джобс лично выбрал, чтобы помочь ему управлять Apple.Лишенный всякой власти и контроля, Джобс в конце концов продал свои акции Apple и ушел в отставку в 1985 году.

По теме: Как однажды сказал Стив Джобс: «Люди со страстью могут изменить мир»

Позже в том же году, используя часть На деньги от продажи акций Джобс основал NeXT Computer Co. с целью создания революционного компьютера, который произвел бы революцию в исследованиях и высшем образовании. Представленный в 1988 году компьютер NeXT может похвастаться множеством инноваций, включая особенно высокую скорость обработки, исключительную графику и привод оптических дисков.Но по цене 9950 долларов NeXT был слишком дорогим, чтобы привлечь достаточно продаж, чтобы удержать компанию на плаву. Не испугавшись, Джобс переключил внимание компании с аппаратного на программное обеспечение. Он также начал уделять больше внимания своему другому бизнесу, Pixar Animation Studios, которую он приобрел у Джорджа Лукаса в 1986 году.

После заключения сделки с Disney о трех картинах, Джобс решил создать первый в истории полнометражный фильм с компьютерной анимацией. . «История игрушек» создавалась за четыре года и стала настоящим хитом, когда была выпущена в ноябре 1995 года.Воодушевленный этим успехом, Джобс вывел Pixar на биржу в 1996 году, и к концу первого дня торгов его 80-процентная доля в компании стоила 1 миллиард долларов. После почти 10 лет борьбы Джобс, наконец, добился большого успеха. Но лучшее было еще впереди.

Через несколько дней после выхода Pixar на фондовый рынок Apple купила NeXT за 400 миллионов долларов и повторно назначила Джобса в совет директоров Apple в качестве советника председателя и генерального директора Apple Гилберта Ф. Амелио. Со стороны Apple это был акт отчаяния.Поскольку им не удалось разработать операционную систему Macintosh следующего поколения, доля компании на рынке ПК упала до 5,3%, и они надеялись, что Джобс поможет изменить положение компании.

В конце марта 1997 года Apple объявила о квартальном убытке в размере 708 миллионов долларов. Три месяца спустя Амелио ушел в отставку, и Джобс занял пост временного генерального директора. Вновь возглавив Apple, Джобс заключил сделку с Microsoft, чтобы обеспечить выживание Apple. По условиям соглашения Microsoft инвестировала 150 миллионов долларов в неголосующий миноритарный пакет акций Apple, и компании согласились «сотрудничать по нескольким направлениям продаж и технологий.«Затем Джобс установил микропроцессор G3 PowerPC на все компьютеры Apple, что сделало их быстрее, чем конкурирующие ПК Pentium. Он также возглавил разработку iMac, новой линейки доступных домашних настольных компьютеров, которая дебютировала в августе 1998 года и получила восторженные отзывы. Under Jobs ‘Apple быстро вернулась к прибыльности и к концу 1998 года достигла продаж в размере 5,9 млрд долларов.

Несмотря ни на что, Стив Джобс вытащил компанию, которую он основал и которую любил, с краю пропасти. Apple снова была здорова и росла. такие прорывные продукты, которые сделали имя Apple синонимом инноваций.

Но инновации Apple только начинались. В течение следующего десятилетия компания выпустила ряд революционных продуктов, в том числе портативный цифровой аудиоплеер iPod в 2001 году, онлайн-рынок под названием Apple iTunes Store в 2003 году, телефон iPhone в 2007 году и планшетный компьютер iPad в 2010 году. дизайн и функциональность этих устройств нашли отклик у пользователей по всему миру.

Связано: 10 вдохновляющих биографий бизнес-лидеров, которые необходимо прочитать

Несмотря на свои профессиональные успехи, Джобс боролся с проблемами со здоровьем.В середине 2004 года он объявил в электронном письме сотрудникам Apple, что перенес операцию по удалению раковой опухоли из поджелудочной железы. В январе 2011 года после трансплантации печени Джобс заявил, что берет отпуск по болезни в Apple, но сказал, что продолжит работу в качестве генерального директора и «будет участвовать в принятии важных стратегических решений для компании».

Восемь месяцев спустя, 24 августа, совет директоров Apple объявил, что Джобс ушел с поста генерального директора и его заменит главный операционный директор Тим Кук.Джобс сказал, что останется в компании в качестве председателя.

«Я всегда говорил, что если когда-нибудь наступит день, когда я больше не смогу соответствовать своим обязанностям и ожиданиям в качестве генерального директора Apple, я первым сообщу вам об этом», — сказал Джобс в письме о своей отставке. «К сожалению, этот день настал».

В октябре 2011 года Джобс скончался в возрасте 56 лет из-за осложнений, связанных с раком поджелудочной железы. Джобс однажды назвал себя «безнадежным романтиком», который просто хотел что-то изменить.Совершенно уместно, как архетипический романтический герой, который стремится к величию, но терпит неудачу, только чтобы обрести мудрость и зрелость в изгнании, более старый и мудрый Стив Джобс возвратился с триумфом, чтобы спасти свое королевство.

Связано: 10 обязательных к просмотру документальных фильмов для предпринимателей

Редактор по технологиям Джейсон Фелл и редактор исследований Кэролайн Сан внесли свой вклад в этот отчет.

Все о Стиве — Fort Worth Weekly

Я начал ценить красоту, мощность и доступность продуктов Apple, поэтому меня ждет фильм, в котором подробно рассказывается о творческом и техническом видении Стива Джобса, человека, стоящего за этими бесконечно полезными устройствами.К сожалению, смотреть Jobs — все равно, что попасть в ловушку в комнате и на него кричит блестящий, вспыльчивый, эгоистичный фанат контроля. Если вы хотите разобраться в его работе, вам придется поискать в другом месте.

После пролога в Рид-колледже в 1971 году мы возобновляем несколько лет спустя, когда у Стива Джобса (Эштон Катчер) наступает момент эврики. Недовольный программист Atari, он обнаруживает, что его приятель Стив Возняк (Джош Гад) придумал, как подключить компьютер к телевизору. Стив мгновенно понимает, что сторонний проект Воза открывает путь к тому, чтобы компьютер был в каждом доме.

Какое-то время комическая химия между Катчером и Гэдом приносит пользу, а Стив обеспечивает видение и умение продавать гениального гения Воза. Однако, как и все другие второстепенные персонажи здесь, Воз надолго исчезает в спешке канонизировать предпринимательский дух Стива. Основные элементы повествования вытеснены. Мы никогда не узнаем, как познакомились Стив и Воз. Нет никаких сведений об отношениях Apple с IBM (компьютерным гигантом, которого она свергнула) или Microsoft (союзником Apple, затем противником, а затем снова союзником).Когда Стив выдвигает для себя выгодные условия во время переговоров с первоначальным инвестором Майком Марккула (Дермот Малруни), мы не понимаем, как этот хиппи технический ботаник приобрел такую ​​деловую хватку. Еще более вопиющим образом дочь Стива упоминается как четырехлетний ребенок, которого отец отказывается видеть, а когда мы в следующий раз слышим о ней, она — подросток, живущий в его доме. Фильм загадочно заканчивается триумфальным возвращением Стива в Apple в 1996 году после периода изгнания. Почему нет упоминания о его великолепном выпуске продуктов, изменивших мир в нулевых, или его сотрудничестве с Pixar?

Вместо этого, режиссер Джошуа Майкл Стерн ( Swing Vote ) и сценарист Марк Уайтли снова и снова подвергают нас одной и той же сцене: Стив призывает сотрудников Apple быть крутыми и сразу увольняет всех, кто не может, в то время как золотое солнце Калифорнии отбрасывает нимб позади великого человека.Когда Стив терпит неудачу (что случается редко) или ведет себя как говнюк (что часто бывает), это потому, что глупые, не творческие люди вокруг него не видят того, что видит он. Плаксивый Воз всплывает в конце фильма, чтобы кричать Стива за то, что он ставит товары выше людей, но мы не знаем, как Стив это воспринимает. Слишком часто в фильмах критику принимают за новаторство и смелость.

В фильме нужно было больше сцен, в которых Стив вдохновлял и воодушевлял своих сотрудников (что определенно мог бы сделать реальный Джобс), и если бы он действительно интересовался полным портретом, он мог бы затронуть тревожно небрежное отношение Apple к труду. практики на своих зарубежных заводах.Несмотря на все свои существенные недостатки, Джобс уделял внимание каждой грани своей продукции. Он, несомненно, взорвется, увидев такой небрежный биографический фильм о нем. Jobs призван воздать должное революционному мыслителю, но при этом не может мыслить иначе.

[box_info]

В главных ролях Эштон Катчер и Джош Гад. Режиссер Джошуа Майкл Стерн. Автор Марк Уайтли. Рейтинг PG-13.

[/ box_info]

Стив Джобс и Apple Story


Авг.2 августа 2018 года Apple (AAPL) вошла в историю, став первой в мире публичной компанией, которая достигла рыночной капитализации в 1 триллион долларов. 30 апреля 2019 года Microsoft (MSFT) присоединилась к эксклюзивному клубу Apple, также преодолев отметку в 1 триллион долларов. 16 января 2020 года Alphabet (GOOGL) стала компанией с оборотом 1 триллион долларов, а 4 февраля — Amazon (AMZN).

Ключевые выводы

  • Стив Джобс и Стив Возняк стали соучредителями Apple в 1977 году, представив сначала Apple I, а затем Apple II.
  • Apple стала публичной в 1980 году, когда Джобс был ярким провидцем, а Возняк — застенчивым гением, воплощающим в жизнь свое видение.
  • Исполнительный Джон Скалли был добавлен в 1983 году; в 1985 году совет директоров Apple сместил воинственного Джобса в пользу Скалли.
  • Вдали от Apple, Джобс инвестировал и развил продюсера анимации Pixar, а затем основал NeXT для создания компьютеров высокого класса; NeXT в конечном итоге вернул его в Apple.
  • Джобс вернулся в Apple в конце 1990-х и провел годы до своей смерти в 2011 году, модернизируя компанию, представив iPod, iPhone и iPad, трансформировав в процессе технологии и коммуникации.

Инвестопедия / Бейли Маринер

5 октября 2011 года Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет. Он только что покинул пост генерального директора Apple, компании, которую он основал, во второй раз. Джобс был предпринимателем насквозь, и история его взлета — это история Apple как компании, а также некоторые очень интересные повороты. В этой статье мы рассмотрим карьеру Стива Джобса и компании, которую он основал, а также некоторые уроки, которые Apple предлагает потенциальным предпринимателям.

Как и следовало ожидать, рыночная стоимость каждой из этих компаний колебалась вверх и вниз по мере колебания цен, и поддержание оценки в 1 триллион долларов может быть труднодостижимым. Однако тот факт, что Apple была первой компанией, превысившей отметку в 1 триллион долларов, в немалой степени связан с наследием и уроками, извлеченными из опыта Стива Джобса.

От Blue Boxes до Apple

Стив Джобс начал свой бизнес вместе с другим Стивом, Стивом Возняком, создавая телефонные фрикеры в голубых ящиках, которые использовались для бесплатных звонков по всей стране.Эти двое были членами компьютерного клуба HomeBrew, где они быстро влюбились в компьютерные комплекты и оставили синие коробки позади. Следующим продуктом, который они продали, был Apple I, который представлял собой комплект для сборки ПК. Чтобы что-то с этим делать, заказчику нужно было добавить собственный монитор и клавиатуру.

Возняк строил большую часть, а Джобс занимался продажами, и они заработали достаточно денег на рынке любителей, чтобы инвестировать в Apple II. Именно Apple II и создал компанию.Джобс и Возняк вызвали достаточно интереса к своему новому продукту, чтобы привлечь венчурный капитал. Это означало, что они входили в высшую лигу, и их компания Apple была официально зарегистрирована в 1976 году. Стиву Джобсу не хватило месяца, чтобы исполниться 22 года, и он станет миллионером до своего следующего дня рождения.

Начало катания на американских горках

К 1978 году Apple зарабатывала 2 миллиона долларов исключительно за счет Apple II. Apple II не был современным, но он позволял компьютерным энтузиастам создавать и продавать свои собственные программы.Среди этих программ, создаваемых пользователями, был VisiCalc, тип прото-Excel, который представлял собой первое программное обеспечение с бизнес-приложениями.

Хотя Apple не получала напрямую от этих программ, они увидели больший интерес по мере расширения использования Apple II. Эта модель, позволяющая пользователям создавать свои собственные программы и продавать их, снова появится на рынке приложений в будущем, но с гораздо более жесткой бизнес-стратегией.

К тому времени, когда Apple стала публичной в 1980 году, динамика компании была более или менее определена.Стив Джобс был пылким провидцем с интенсивным и часто воинственным стилем управления, а Стив Возняк был тихим гением, благодаря которому это видение работало. Однако совет директоров Apple не слишком одобрял такой дисбаланс сил в компании. Джобс и правление согласились добавить Джона Скалли к исполнительной команде в 1983 году. В 1985 году правление сместило Джобса в пользу Скалли.

Годы разрыва

Стив Джобс был богат и безработный. Хотя он не работал в Apple, он был далеко не бездельником.За это время, с 1985 по 1996 год, Джобс был вовлечен в две крупные сделки; первая из которых была инвестицией. В 1986 году Джобс приобрел контрольный пакет акций компании Pixar у Джорджа Лукаса. Компания боролась, но их успех в цифровой анимации привел к первичному публичному размещению акций (IPO), которое принесло Джобсу около 1 миллиарда долларов.

Вторым было возвращение к его старой одержимости компьютерами, основание NeXT для создания компьютеров высокого класса. Это были дорогие машины с операционной системой, которая представляла собой лучшую попытку уместить всю мощь UNIX в графический интерфейс пользователя.Когда Тим Бернерс-Ли создавал Всемирную паутину, он делал это с помощью машины NeXT.

Из этих двух сделок наиболее важной оказалась NeXT, поскольку оказалось, что Apple хотела заменить свою операционную систему. Apple купила NeXT в 1996 году для своей операционной системы, вернув Стива Джобса в первую компанию, которую он основал.

1996

Критический год, когда Стив Джобс продал Apple NeXT, производителя компьютеров, которого он основал, и вернул его в компанию через одиннадцать лет после его увольнения.

Вернуть Apple на круги своя

Когда Джобс вернулся, компания была не в лучшем положении. Apple начала колебаться, когда рынок заполонил дешевые ПК под управлением Windows. Джобс снова оказался за рулем и предпринял несколько решительных шагов, чтобы переломить упадок Apple. Компания запросила и получила от Билла Гейтса инвестиции в размере 150 млн долл. Джобс использовал эти деньги, чтобы увеличить рекламу и выделить продукты, которые Apple уже предлагает, в то же время ограничивая деньги на исследования и разработки (НИОКР) в непроизводственных областях.

Операционная система NeXT использовалась для создания iMac, первого за долгое время популярного ПК Apple. Затем Джобс представил список успехов от iPod в 2001 году до iPad в 2010 году. За прошедшие годы Apple доминировала на рынке смартфонов с iPhone, открыла магазин электронной коммерции с iTunes и запустила фирменные розничные точки под названием, что еще, Apple Store. Когда Джобс ушел с поста генерального директора, Apple отказалась от Exxon ради крупнейшей в мире рыночной капитализации.

Начав с iPod в 2001 году, а затем продолжив выпуск iPhone и iPad в течение следующего десятилетия, Джобс омолодил больную Apple, поставив ее на передний край технологий и коммуникаций.

Итог

Невозможно описать карьеру Джобса в одной статье, но можно извлечь несколько уроков. Во-первых, инновации имеют большое значение, но инновационные продукты не работают без надлежащего маркетинга. Во-вторых, нет прямых путей к успеху. Джобс действительно разбогател очень рано, но сегодня он был бы в сноске, если бы не вернулся в Apple в 90-е годы. В какой-то момент Джобса выгнали из компании, которую он помог создать, за то, что с ним было тяжело работать. Вместо того, чтобы меняться, он выжидал, затем снова взял на себя ответственность, и на этот раз его отношение было замечено как часть его гения.

Из жизни Стива Джобса можно извлечь гораздо больше, как и из жизни каждого успешного предпринимателя. Явное высокомерие предпринимательского духа, идея, что вы можете сделать что-то большее и лучшее, чем это когда-либо делалось раньше, всегда требует наблюдения и изучения, будь то имитация этого или просто восхищение тем, что может создать это высокомерие.

.