Вторник , 28 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Вопросы по собеседованию: Собеседование при приеме на работу. Как пройти

Вопросы по собеседованию: Собеседование при приеме на работу. Как пройти

Содержание

Вопросы на собеседовании Java, вопросы по собеседованию для Java, ответы на вопросы для собеседования по Java

Волнуетесь перед вашим первым интервью? Хотите узнать, какие задают вопросы на собеседование программисту Java? На сайте ExamClouds задания сделаны в удобном формате по всем темам курса, состоят из самых часто задаваемых вопросов. Они помогут определить ваши слабые стороны — плохо выученные материалы, которые следует повторить.

Преимущества подготовительных заданий по Java программированию

  • В создании вопросов на знание основ Java программирования принимали участие не только специалисты, составившие программу курса, но и рекрутеры.
  • Все задания направлены на проверку практических знаний. Большая часть из них регулярно задается на собеседованиях.
  • Под каждым вопросом есть ответ, открываемый в специальном окошке. Таким образом, вы не дожидаясь окончания тестирования можете сразу проверить свой результат.
  • Нацелены примеры задания на собеседование не только по Java, но на понимание основ программирования. В большинстве случаев именно этот аспект играет большую роль при приеме на позицию Junior. Работодатель понимает, что берет новичка, который может чего-то не знать, но ему важно получить перспективного сотрудника.

Воросы с ответами для начинающих Junior-программистов будут полезны не только соискателям, но и начинающим рекрутерам. По ним можно составить опросный лист для будущего интервью.

Для удобства вопросы разбиты по категориям, темам и лекциям. Например, в категории Java Persistence API, представлены задачи по темам Using Queries, Sql Query и так далее. Лекции по Java Core содержат задачи по многопоточности, коллекциям, работе со строками. Онлайн-руководство по Java для изучения веб-сервисов поможет разобраться с SOAP и REST сервисами. Можно выбрать вопросы по конкретным направлениям либо из всех тем сразу. Вы также можете настраивать общее количество вопросов в тесте.

Вопросы выглядят следующим образом:

  • Может ли выражение continue применяться вне цикла?
  • Является ли HashSet упорядоченным и отсортированным множеством?
  • Какие члены суперкласса наследует подкласс?
  • Может ли ключ -sourcepath содержать несколько каталогов?
  • Может ли ссылка на объект быть присвоена другому объекту?

Если вы правильно отвечаете на наши вопросы с ответами для собеседования Java Core значит, можете смело приступать к стажировке / работе в позиции Junior. Онлайн-руководство по изучению Java Persistence API содержит вопросы по Java EE. Мы также рекомендуем регулярно проводить тестирование не только перед подготовкой к интервью, но и в процессе обучения.

Как удачно пройти собеседование на Java Junior

Составленные нами для собеседования по Java вопросы и ответы к собеседованию помогут вам подготовится к теоретическим и практическим заданиям. Однако, рекомендуем также изучите сферу деятельности компании и ее продукты.

Главная цель работодателя — это не столько получить правильные ответы на вопросы для собеседования по Java, а найти сотрудника, способного внести вклад в развитие его бизнеса. Соискатель должен быть активным, коммуникабельным, способным поддержать здоровую атмосферу в коллективе. Поэтому вы должны не только доказать свой профессионализм, но и понравится работодателю.

1. Ведите активный диалог.

Спрашивайте не только о себе (зарплате, условиях труда, отпуске), но и о компании (востребованности продуктов, планах развития, конкурентоспособности). Перед работодателем стоят определенные задачи, вы должны выяснить какие и предложить их решение.

2. Будьте позитивны.

Одни люди нанимают других людей эмоционально. Если собеседник понравился, то работодатель неосознанно оправдывает свой выбор рациональными доводами. Это особенно актуально, когда задаются и выслушивают вопросы и ответы на собеседование Java Junior. К новичкам не предъявляют завышенных требований.

ТОП вопросов для собеседования с ИТ-директором

От CIO сегодня часто зависит успех компании и наем правильного кандидата на эту должность очень важен для бизнеса. Как найти подходящего руководителя?

В условиях постпандемической экономики ИТ-директора должны развивать миссию ИТ, чтобы реформировать бизнес. Крупные действующие компании стремятся к тому, чтобы технологии были такой же динамичной силой в их бизнесе, как во многих стартапах, которые меняют формат работы, покупок, общения, да и жизни в целом. Из этого следует, что ИТ-директорам необходимо сделать скачок от технологического лидера к бизнес-драйверу, и действия, которые они предпримут в следующие 12 месяцев, во многом определят, сможет ли их бизнес соответствовать вызовам времени. Компания Mckinsey делает эти выводы, основываясь на подробных беседах с десятками генеральных и ИТ-директоров в течение последнего года.

Как и многие другие, CIO рано или поздно уходят из компаний, соответственно им нужно искать замену. Можно попытаться найти ее в своем коллективе, обратиться в кадровое агентство или в профессиональное сообщество. А после рассмотрения резюме кандидатов пригласить их на собеседования. И здесь важно выбрать правильные вопросы, чтобы оно прошло гладко. Естественно, каждое интервью будет уникальным, и вопросы будут варьироваться от менеджера к менеджеру.

В Сети можно найти множество ресурсов с советами по его проведению, мы остановимся на двух. Блог WalkMe рассматривает некоторые из наиболее важных типов вопросов, к которым нужно подготовиться интервьюеру.

Информационные технологии

ИТ-директора управляют ИТ-отделами, командами и бюджетами, поэтому необходимо проверить понимание кандидатом цифровых технологий.

Хотя некоторые вопросы могут оценивать знания о конкретных ИТ-системах или технологиях, большинство из них будет сосредоточено на концепциях более высокого уровня, таких как управление ИТ или цифровая стратегия.

Примеры вопросов:

  • Как должна развиваться наша организация, чтобы идти в ногу с цифровыми технологиями?

  • Как вы представляете себе цифровую трансформацию ?

  • Какие показатели вы используете для анализа ИТ-сервисов и систем?

  • Как вы оцениваете плюсы и минусы новых инвестиций в ИТ?

  • Как будет выглядеть цифровой ландшафт компании через три года?

В прошлом основная часть вопросов на собеседовании могла вращаться вокруг этих тем. Но задачи ИТ-директора изменились, и он стал играть более важную роль в формировании стратегии организации. Поэтому больше вопросов необходимо посвятить таким темам, как лидерство, управление проектами и управление людьми.

Лидерство

ИТ-директора все чаще нанимаются для управления и руководства командами а также при реализации цифровых инициатив, таких как программы цифровой трансформации. Поэтому интервьюеры, обычно это другие руководители высшего звена и руководители отделов, будут задавать вопросы, предназначенные для оценки лидерского потенциала, управленческого опыта и межличностных навыков будущего CIO компании.

Примеры вопросов:

  • Как вы будете поддерживать вовлеченность и продуктивность сотрудников?

  • Как будете справляться с конфликтами на работе?

  • Как бы вы описали свой стиль руководства?

  • Как будете управлять изменениями?

  • Как будете минимизировать сопротивление персонала внедрению новых технологий ?

Не все предприятия предъявляют одинаковые требования к ИТ-директорам — одним потребуется больше управленческих и лидерских навыков, чем другим.

В любом случае исследования таких фирм, как Gartner, показали, что ИТ-директора все чаще рассматриваются как руководители стратегического бизнеса, а не просто руководители операционных служб.

Квалификация и опыт

Как и на любом собеседовании, ряд вопросов будет касаться опыта и квалификации кандидата.

Примеры вопросов:

  • Почему вы считаете, что подходите нам для работы ИТ-директором?

  • Приведите один пример проекта, который вы успешно реализовали. Как вы способствовали успеху этого проекта?

  • Расскажите о своих сильных сторонах.

  • асскажите о своих слабых сторонах.

  • Приведите пример проекта, над которым вы работали, но который потерпел неудачу. Почему не удалось и что можно было сделать иначе?

Отвечая на вопросы об опыте, лучше меньше сосредотачиваться на обязанностях, а больше на достижениях. В конце концов, продуктивность и результаты — это то, что интервьюеры пытаются оценить с помощью вопросов такого типа.

Компания и культура

Не менее важно для интервьюеров определить, соответствует ли кандидат культуре и миссии организации.

Примеры вопросов:

  • Почему вы хотите работать в нашей компании?

  • Как вы отбираете новых сотрудников?

  • В какой культуре компании вы преуспеваете?

  • Должны ли ИТ играть роль в формировании культуры компании?

  • Как изменится роль ИТ в предстоящие годы?

Эти типы вопросов помогут как интервьюерам, так и респондентам узнать, насколько хорошо их ценности и взгляды совпадают и, в итоге, насколько хорошо они смогут работать вместе.

В дополнение к вышеперечисленным приведем вопросы от руководителей бизнеса, рассказавших о своем опыте собеседований с CIO. 

Как долго вы у нас работаете?

Профессор Марк Смит из Университета передовых технологий (University of Advancing Technology) считает, что это должен быть первый вопрос, который задают любому сотруднику руководящего звена. Всем организациям следует избегать найма посторонних, поэтому стоит поискать соискателя внутри компании. ИТ-директор должен хорошо знать вашу компанию изнутри и снаружи, поэтому лучше взять того, кто какое-то время работал в организации. Этот человек должен знать, что у вас есть, как это работает и почему. Единственный способ найти такого человека — нанять его внутри организации.

Как вы остаетесь в курсе инноваций и тенденций?

По мнению Райана Нуиса, CEO рекрутинговой компании TruPath, ИТ-директор — это руководитель высшего звена, который дает рекомендации по формированию стратегии организации на основе своего понимания технологий. Это позиция, которая развивалась за последние 20 лет по мере того, как технологии становились все более распространенными в бизнесе. Отличный вопрос для собеседника на эту должность: «Как вы остаетесь в курсе инноваций и тенденций?» ИТ-директор должен быть дальновидным стратегом, следить за новейшими тенденциями и последними технологическими инновациями. Эти знания помогут удерживать вашу компанию на шаг впереди конкурентов, что жизненно важно для успешной деятельности ИТ-директора.

Как наша компания может лучше использовать ИИ?

Бретт Фармило, генеральный директор SEO-компании для малого бизнеса Markitors говорит, что ИТ-директорам необходимо обладать стратегическим мышлением, которое устраняет разрыв между технологиями и бизнесом. Вопросы для собеседования должны дать возможность увидеть идеи кандидата по внедрению новых технологий в организацию. Например: «Как наша компания может лучше использовать искусственный интеллект? Как бы вы измерили успешность такого использования?» Хороший кандидат в ИТ-директора должен уметь определять возможности внедрения и иметь определенный способ измерения показателей.

Расскажите, когда и как вы использовали данные для создания изменений?

Сайед Балхи, основатель сервиса WPBeginner уверен, что ключ к долгосрочному успеху в бизнесе всегда зависит от умения работать данными. Но просто отслеживать цифры недостаточно. Необходимо также иметь понимание, что именно может привести к изменениям в организации. На самом деле, это один из самых сложных аспектов науки о данных и об искусственном интеллекте. Некоторые действия приводят к определенным результатам, но понимание, почему это происходит часто отличается. Для ИТ-директора важно не только собирать данные и формировать отчеты, но и объяснять, как их следует использовать.

Как вы создадите виртуальные связи с командой?

По мнению Мелиссы Хоуз, менеджера по логистике онлайн-ретейлера The Furnace Outlet, часто бывает сложно интегрировать новых сотрудников в удаленную команду, создавая при этом чувство общности, на котором основана культура компании. Вы захотите нанять людей, которые смогут преодолеть эти виртуальные границы, наладить связи со своими коллегами, руководством и членами вашей команды. Правильный кандидат должен приложить дополнительные усилия при виртуальном общении с сотрудниками. Проведение видеоконференций — это хороший ключ к поддержанию связей с другими людьми, потому что можно видеть их лица и читать язык их тел, что является важной частью человеческого взаимодействия. Это также поможет сотрудникам чувствовать себя менее изолированными и будет способствовать созданию более здоровой рабочей среды.

Как вы планируете «взорвать» нашу отрасль?

Кэролайн Ли, руководитель CocoSign, облачного поставщика программного обеспечения говорит, что этот вопрос поможет понять, осведомлен ли кандидат об отрасли, а также — о тенденциях в области ИТ. ИТ-директор должен хорошо подготовиться и уметь нестандартно отвечать на собеседовании. Помимо этого, хорошо узнать какие ИТ-метрики он предпочитает и планирует использовать для управления в компании. Специализированный сервис по подбору руководителей Y Scouts дополняет, что кандидат на должность CIO в состоянии придумать невиданные ранее способы внедрения инноваций, которые помогут вашей компании оставаться эффективной. Когда технологии являются совершенно новыми, это может быть сложной задачей. Найм инновационного ИТ-директора делает процесс внедрения новых технологий менее пугающим.

 

Вопросы при собеседовании — Joblers RU

Чтобы успешно пройти собеседование, будьте готовы к  различным типам вопросов,  которые задаст интервьюер. Знать, как правильно на них ответить, станет важным шагом на пути к желаемой работе.

Как правило, большинство компаний и профессионалов отдела кадров строят свои собеседования вокруг пяти основных областей знаний  .

Хотя некоторые из вопросов, которые вам зададут, возможно, покажутся вам бессмысленными, помните, что, за редким исключением, все вопросы имеют конкретную цель и позволяют определить компетентность кандидата.

Типы вопросов при собеседовании

Как уже отмечалось, собеседования в основном строятся вокруг пяти основных областей знаний. Это правда, что они могу варьировать в зависимости от ситуации, но ни в коем случае не игнорируйте эти пять.

Коммуникативные навыки кандидата

Вопросы собеседования, которые измеряют вашу способность общаться, как правило, сосредоточены на определении вашей способности  не просто рассказать историю, но и представлять  информацию.

Чаще всего, интервьюер просит вас вспомнить ситуации, в которых вы эффективно провели презентацию информации, а также те, в которых это прошло неудачно.  В зависимости от навыков, которые требуются для позиции, вы должны представить себя как эффективный коммуникатор, способный слушать и общаться внутри команды. Вы можете подготовить несколько примеров из личного опыта, таких как презентации, дискуссии или встречи на вашей предыдущей работе.

Примеры вопросов по выявления коммуникативных навыков при собеседовании:

  • Расскажите о презентации, которую вам пришлось провести, и какова была реакция публики
  • Чем отличается ваше общение с сотрудниками и в рабочей сфере от того, как вы общаетесь с друзьями?

Способность к организации и планированию

 Вопросы собеседования  на работу,  которые направлены на выявление ваших способностей к организации планированию, имеют целью определить,  каким образом вы достигаете поставленных  целей.

Для подготовки к этому типу вопросов на собеседовании вы должны вспомнить о ситуациях, когда вам удалось довести до конца определенное начинание: как вы организовали и планировали свое время, чтобы выполнить поставленную задачу. Интервьюеры ожидают, что вы сможете  подробно описать процесс, который помог вам достичь вашей цели. Необходимо предоставить не только интеллектуальные заслуги, например, карьерные достижения. Вы также можете рассказать о ваших спортивных заслугах, как вы планируете и организовываете свои поездки.

Последним советом для подготовки  к вопросам о вашей способности организовывать и планировать работу будет простота изложения.

Примеры вопросов о навыках планирования и организации:

  • Какое достижение в вашей жизни является результатом строгого планирования?
  • Помимо колледжа или работы, вы организовали мероприятия?
  • Как планирование обучения и самоорганизация помогли вам в процессе учебы?
  • Каким образом вы планируете применять ваши организационные навыки, если вы получите эту работу?

Способность к решению проблем

Вопросы о вашей способности решать проблемы обращаются к тем моментам вашей жизни, когда вам удалось успешно справиться с препятствиями.

Хотя это зависит от профиля компании, в большинстве случаев интервьюеры хотят видеть кандидатов, способных контролировать и решать возникающие перед ними проблемы. Кроме того, эти вопросы также используются для выявления аналитических навыков кандидата.

Примеры вопросов, направленных на выявление навыков решения проблем

  • Расскажите мне о проблемах, возникавших перед вами на предыдущей работе, и как вы с ними справлялись.
  • Назовите лучший способ подойти к решению проблемы в офисе или с коллегами по работе?
  • Что вы считаете наиболее важным при решении проблем?

Ориентация на достижения и результат

Вопросы, которые в  процессе собеседования будут направлены на измерение вашей способности достигать результатов, и сосредоточены на рассказе о решениях, которые привели к их достижению.

Это время, когда вы можете проявить себя, но с осторожностью подходите к выбору примера. Те, кто обладают этим навыком и являются целеустремленными, нисколько не сомневаются в момент решения важных задач и готовы идти на обдуманный риск. Кроме того, очень вероятно, что при помощи этих  вопросов, направленных на измерение вашей способности достигать результатов, интервьюер может также оценить другие навыки, такие как ответственность и обязательства.

Примеры вопросов, направленных на измерение вашей способности достигать результатов

  • Расскажите о ситуации, в которой вам пришлось изменить подход к работе, чтобы достичь лучших результатов.
  • Вы когда-нибудь принимали важное решение, необходимое для достижения цели, стоящей перед командой сотрудников? Что вы сделали?
  • Как вы измеряете вероятный успех принятого вами решения? Как вы сообщаете о принятии решения?

Вопросы о ваших карьерных целях и мотивации

Во время собеседования тоже очень характерно для интервьюеров задавать вам  личные вопросы о причинах, которые повлияли на ваше решение выбрать эту работу, о ваших знаниях о компании, а также почему вы думаете, что являетесь подходящим кандидатом для этой работы.

Для подготовки к этой части интервью необходимо изучить компанию и обозначить, что именно связывает ее с вами, чтобы вы смогли рассказать об этом во время собеседования.  Кроме того, если вы проходите собеседование на работу за границей,  предполагается, что эти вопросы выявят причины, по которым вы хотите изменить страну проживания, и готовы ли вы к культурным и профессиональным переменам.

Примеры вопросов о ваших карьерных целях

  • Почему вы хотите работать с нами?
  • Что вам больше всего нравится в этой компании?
  • Где вы видите себя через 5 лет?
  • Что вы можете привнести в нашу компанию?

Советы по вопросам во время собеседования

Завершите собеседование, задав вопрос

Лучший способ закончить собеседование – это задать собственный вопрос интервьюеру. Вы можете подготовить список возможных вопросов, которые, возможно, используете, в зависимости от хода собеседования.  Например, вы можете попробовать узнать больше о компании, должностных обязанностях или команде сотрудников, с которыми вам, возможно, предстоит работать.

Подумайте о своих личных сильных и слабых сторонах в процессе собеседования

Один из самых страшных при собеседовании является вопрос о ваших личных недостатках. Важно подготовить ответ заранее и иметь четкое представление о том, как вы можете использовать их в своих интересах. Таким образом, мы можем преобразовать личные недостатки в нечто положительное и извлечь из них пользу.

Несмотря на подготовку, не стоит отвечать так, словно вы рассказываете урок учителю.

Язык тела на собеседовании

При ответе на вопросы собеседования вы должны помнить, что вы отвечаете не только словами, но и жестами. Язык тела  очень важен для передачи ощущения уверенности и профессионализма  .

 

вопросы на собеседовании. Часть II. Middle

Продолжаем публиковать вопросы, которые часто задают на собеседованиях по Python. В этой части рассмотрим задачи посложнее, для программистов уровня Middle. Вопросы других уровней можно посмотреть по ссылкам:

  1. Python: вопросы собеседования. Часть I. Junior
  2. Python: вопросы собеседования. Часть II. Middle
  3. Python: вопросы собеседования. Часть III. Senior

Вопросы

  1. Какой будет результат операции -12 % 10?
  2. Какой будет результат операции -12 // 10?
  3. Какая последовательность вызова операторов в выражении a * b * c?
  4. Почему нельзя сделать пустой список аргументом по умолчанию?
  5. Что делает функция id()?
  6. Для чего зарезервировано ключевое слово yield?
  7. Что такое итераторы в Python?
  8. Что такое генераторы в Python? Чем они отличаются от итераторов?
  9. В чем разница между __iter__ и __next__?
  10. Как вы создадите словарь, который может сохранять порядок элементов (пар ключ-значение)?
  11. Что такое контекстный менеджер в Python? Чем он отличается от конструкции try ... finally?
  12. Какие функции нужно переопределить в классе А, чтобы экземпляры этого класса могли реализовать протокол контекстного менеджера?
  13. Что такое синхронный код? А асинхронный? Как написать асинхронное приложение?
  14. Что такое unittest в Python?
  15. Что такое проверка типов? Какие есть типы в Python?
  16. Как осуществляется управление памятью в Python?
  17. Как в Python работает сборщик мусора? Опишите вкратце его деятельность.
  18. Как можно расширить зону видимости глобальных переменных на другие модули?
  19. Что такое атрибут __slots__?
  20. Что такое метаклассы в Python?
  21. Как создать класс без инструкции class?

Вопросы с кодом

  1. Каким будет результат выполнения данного кода?
list = ['a', 'b', 'c', 'd', 'e']
print list[10:] # []
  1. Как мне перезагрузить уже импортированный модуль? (Предполагается, что модуль это отдельный файл).
  2. Каким будет результат выполнения данного кода?
a = [[]]*3
a[1].append(1)
print(a)  # [[1], [1], [1]]
  1. Что не так в этом коде?
def foo():
    from .module import *
    print(f"{bar()}")
  1. Файл с программой на языке Python находится здесь: /usr/lib/python/person.py. Он запускается следующим образом: python /usr/lib/python/person.py. Что получится в результате? Код программы ниже:
class Person:
    def __init__(self, name):
        __name__ = name

    def getAge(self):
        print(__name__)

p = Person("John")
p.getAge()
  1. Напишите декоратор timeit для измерения времени работы функции.
  2. Напишите настраиваемый декоратор repeater, который будет перехватывать повторяющиеся ошибки.
  3. Какой будет результат выполнения данного кода?
class parent:
    def __init__(self, param):
        self.v1 = param

class child:
    def __init__(self, param):
        self.v2 = param

obj = child(11)
print(obj.v1 + " " + obj.v2)
  1. Добавьте код, чтобы программа ниже заработала.
class Repeater:
    ...
class RepeaterIterator:
    ...

repeater = Repeater("Hello")
for i in repeater:
    print(i)  # hello
  1. Напишите программу для получения списка с уникальными элементами из списка с различными типами данных.
  2. У нас есть следующий код с неизвестной функцией f(). Мы не хотим использовать в функции f() return, а хотим, чтобы она была генератором.
for x in f(5):
    print x
  1. Результат выполнения данного кода следующий: 0 1 8 27 64. Напишите функцию f(), в результате работы которой будет получаться такой результат.
  2. Каким будет результат выполнения данного кода?
x = [[0], [1]]
print(len(' '.join(list(map(str, x)))))
  1. Напишите программу, которая выводит на экран числа от 1 до 20. Но для чисел, кратных трем, вместо числа надо вывести “Fizz”, а для чисел, кратных пяти, — “Buzz”. Если число кратно и трем, и пяти, то нужно вывести на экран “FizzBuzz”.
  2. Каким будет результат выполнения данного кода? Что здесь не так и как это можно исправить?
class Developer:
    coffee_cups = 0

    def __init__(self, name):
        self.name = name
        self.coffee_cups += 1

    def speak(self):
        print(f"I'm {self.name} and I've had {self.coffee_cups} cups 
              of coffee today")

rover = Developer("Steve")
spot = Developer("Bob")

Предыдущая статья: Python: вопросы собеседования. Часть I. Junior

Следующая статья: Python: вопросы собеседования. Часть III. Senior

Вопросы для собеседования по Tableau и Power BI

Power BI

Давайте начнем с вопросов, которые респонденты хотят задать кандидатам на должность специалиста по Power BI.

  1. В чем разница между M и DAX, и не могли бы вы объяснить, почему бы вы использовали одно вместо другого?
  2. За кем вы следите (лично или в Интернете), чтобы узнавать новые подходы, отличные от ваших собственных?
  3. Покажите экран, откройте Power BI Desktop, загрузите образцы данных, создайте гистограмму, удалите заголовок, измените тип диаграммы
  4. Опишите различные режимы хранения и варианты их использования. Как бы вы добавили вычисляемый столбец в таблицу? Когда бы вы использовали информационную панель, а когда отчет? Какие риски и преимущества нестандартных визуальных эффектов? Как вы тестируете и развертываете приложение в производственной среде с помощью PBI?  
  5. «Какие три вещи вам больше всего нравятся в #PowerBI?», а затем: «Какие три вещи вы больше всего ненавидите в #PowerBI?»
  6. «Скажите, почему вы использовали звездообразную схему вместо плоской таблицы в качестве источника данных. Каковы преимущества/недостатки каждого из этих вариантов?»  
  7. Это может показаться несущественным, но я бы дал несколько базовых мер для создания в Power BI – что-то такое, что действительно могло бы проверить технические навыки – и посмотреть, введут ли они его в OneLongRunonFormulaExcelStyle или попытаются отформатировать (отступы, вкладки и т. д.). Это будет говорить о читабельности.  
  8. Опишите разницу между вычисляемым столбцом и мерой, потоком данных и набором данных, какие внешние инструменты вы используете с Power BI? Когда вы будете распространять отчет как приложение или напрямую, через личный шлюз или корпоративный шлюз?

Tableau

Хотя эти вопросы немного отличаются от вопросов по Power BI, многие из них касаются некоторых концепций, схожих с вопросами Power BI.

  1. Какую последнюю версию ПО вы использовали? У вас есть публичный профиль Tableau или примеры работ? Это не обязательное требование, просто интересно посмотреть. Но даже красивый профиль не означает, что человек может создавать масштабируемые бизнес-панели.
  2. В чем разница между непрерывными и дискретными данными? Объясните поведение Top N в отношении размеров и контекстных фильтров?  
  3. Мне нравится проверять кандидатов на знание основ. Итак, несколько сложных вопросов по «Порядку работы» и шаги по повышению производительности. С синими и зелеными таблетками все еще есть некоторая путаница. В 90% случаев я получаю неверный ответ на этот вопрос.  
  4. Мне очень понравилось, что меня попросили пройтись по мыслительному процессу на моей публичной странице Tableau, которую выбрал интервьюер.  
  5. У вас есть портфолио? Покажите мне свой профиль @tableaupublic.
  6. Я всегда спрашиваю, «ПОЧЕМУ» вместо «ЧТО»… например, вместо «что такое контекстный фильтр или динамические параметры», можно спросить «почему мы используем контекстный фильтр и динамические параметры»
  7. Объясните расчет фиксированного уровня детализации.

 

Универсальные вопросы

Хотя многие ответы относятся к Tableau или Power BI, есть много замечательных вопросов или действий, применимых к любой платформе BI. Вот некоторые из них:

  1. Я спрашиваю людей, какие сайты они предпочитают посещать – это помогает мне оценить степень их активности в поисках знаний.
  2. Расскажите мне о ситуации с плохими требованиями и как вы ее решили? Расскажите мне, когда вы потерпели неудачу и чему вы научились из этой ситуации? Чем вы гордитесь в своей профессиональной деятельности и почему?  
  3. Какая дополнительная функция лучше всего улучшит ваш любимый инструмент?  
  4. Я обычно спрашиваю о предыдущей работе и о том, как данные использовались на предыдущих должностях. Я спрашиваю, будут ли они предварительно агрегировать данные или будут создавать вычисления в инструментах. Ни то, ни другое не является правильным/неправильным, иногда работа требует одно вместо другого.  
  5. Я не люблю задавать вопросы. Я даю человеку сомнительную диаграмму и прошу его/ее описать, что хорошо/плохо, и что он/она сделал бы, чтобы это улучшить (и отправил нам новую диаграмму в выбранном инструменте)  
  6. Мне нравится спрашивать: 1) как человек изучает новые инструменты; 2) как взаимодействует со своими пользователями, чтобы убедиться, что он строит правильные вещи; 3) может ли человек работать только над представлением данных или только над структурированием данных, что бы он выбрал.  
  7. Я бы спросил, какова была бы их стратегия по поддержанию своих воркбуков – стратегия по выходу новых версий, стратегия в отношении того, как они будут управлять существующими воркбуками и новыми. Просто обычно интересует мыслительный процесс и соображения человека.  
  8. Какие общие ресурсы вы используете, чтобы оставаться в курсе тенденций и развивать свои навыки? (для Power BI приятно слышать блог Microsoft Power BI, SQLBI, Guy In A Cube, локальные группы пользователей и т. д.)  
  9. Я не задаю какие-либо технические вопросы, но даю визуальное упражнение с использованием суперхранилища, чтобы оценить их способность рассказывать историю, основанную на данных, и делать выводы, затем я сосредотачиваю внимание на их ценностях и поведении, чтобы оценить сочувствие, любопытство и открытость.
  10. Мой типичный вопрос: что вы ненавидите в этом инструменте. Если бы вы какое-то время использовали какой-либо инструмент, у вас было бы много времени, чтобы проклинать отсутствие какой-либо функции или чего-то, что, по вашему мнению, было плохо спроектировано и т. д. Люди не ожидают такого вопроса, и у них нет никаких шаблонных ответов.  
  11. Я всегда спрашиваю, какие особенности или аспекты использования им нравятся больше всего и почему. А какие не нравятся совсем. Позволяет выразить свое мнение и продемонстрировать глубину навыков.  
  12. Я показываю им 1 расчет, а затем говорю: «Представьте, что я ваш клиент, и я сейчас приготовлю себе кофе, так что у вас есть 5 минут, чтобы рассказать мне, как оптимизировать этот расчет, есть несколько мест для возможной оптимизации», когда я вернусь через 5 минут можете начинать». 
  13. «Что вы делаете, когда застряли?» «Какие ресурсы и сообщества вы будете использовать?» Лично я ненавижу технические видео в прямом эфире. Некоторым из самых блестящих технических умов для работы нужны тишина и 7 открытых вкладок. Если человек умен, увлечен и находчив, наймите его.  
  14. Мой отчет загружается бесконечно… Что можно сделать, чтобы ускорить его? — Отчетами никто не пользуется… Как это можно изменить?  

Я надеюсь, что этот пост будет полезен как для интервьюеров, которые смогут увидеть, о чем другие люди спрашивают кандидатов, так и для кандидатов, которые смогут увидеть, какие вопросы им могут задать во время собеседований.

 

100 вопросов, которые можно задать на собеседовании

Не знаете о чем поговорить с кандидатом? Предлагаем список из 100 вопросов. Выберите подходящие. И помните — необязательно задавать все 100 вопросов из этого списка.

Базовые вопросы

  • Расскажите о себе.
  • Каковы ваши сильные стороны?
  • Каковы ваши слабые стороны?
  • Почему вы хотите получить эту работу?
  • Кем бы вы хотели быть через пять лет?
  • Какой вы видите идеальную компанию?
  • Что привлекло вас в этой компании?
  • Почему мы должны нанять именно вас?
  • Что вам не нравилось в вашей последней работе?
  • Когда работа приносит вам наибольшее удовлетворены?
  • Что вы можете сделать для нас, чего не могут другие кандидаты?
  • В каких профессиональных вопросах вы разбираетесь особенно глубоко?
  • Каковы были ваши обязанности на последнем месте работы?
  • Почему вы уходите с вашей нынешней работы?
  • Что вы знаете об отрасли?
  • Что вы знаете о нашей компании?
  • Готовы ли вы переехать?
  • Есть ли у вас какие-либо вопросы?

Поведенческие вопросы

  • Какой последний проект вы возглавляли? Каковы его итоги?
  • Расскажите о случаях, когда вы выходили за рамки ваших служебных обязанностей.
  • Можете ли Вы описать момент, когда ваша работа была подвергнута критике?
  • Вы когда-нибудь были в команде, где кто был явно слабее вас? Как вы себя вели?
  • Расскажите о случаях, когда вы никак не могли добиться нужных контактов. Как вы себя вели?
  • Каков Ваш самый большой провал? Что вы вынесли из этой ситуации?
  • Что раздражает вас в других людях, и как вы справляетесь с этим?
  • Если бы я был вашим начальником и попросил вас сделать то, что вам не хочется, что бы вы сделали?
  • Что было самым трудным периодом в вашей жизни, и как вы с этим боролись?
  • Вспомните случай, когда вы сделали что-то не так. Как вы себя вели?
  • Бывали ли у вас конфликты на работе?
  • Если вы присутствуете на бизнес-ланче и вам принесли хорошо прожаренной стейк вместе стейка с кровью, как вы и заказывали, что бы вы сделали?
  • Если Вы узнаете, ваша компания нарушает закон, мошенничает, что вы сделаете?
  • Какое задание было слишком трудным для вас, и как вы решили проблему?
  • Каким было самое трудное решение, которое вам пришлось принять за последние два года и как вы к нему пришли?
  • Опишите, как бы вы справились с ситуацией, когда нужно выполнить несколько задач до конца дня, но на все времени в любом случае не хватит?

Зарплатные вопросы

  • На какую зарплату вы рассчитываете?
  • Какие зарплаты вы получали раньше?

Вопросы развития карьеры

  • Как бы вы хотели, чтобы развивалась ваша карьера?
  • Как вы собираетесь самосовершенствоваться в следующем году?
  • Что вы поставите своей целью, получив эту работу?
  • Если бы я спросил вашего последнего руководителя, чему вас стоит обучить или натренировать, что бы он предложил?

Вопросы о начале работы

  • Как вы собираетесь завоевывать авторитет у других членов команды?
  • Сколько времени вам нужно, чтобы ваши усилия начали приносить плоды?
  • Чем вы будете заниматься в течение первых 30 дней после выхода в должность?
  • Вы можете описать свою стратегию на первые 90 дней?
  • Вы сейчас работаете. Почему вы готовы сменить работу?

Еще немного о вас

  • Как бы вы описали ваш стиль работы?
  • Какая для вас идеальная рабочая среда?
  • Что вас привлекает больше — творчество или бизнес?
  • Приведите примеры, когда у вас были хорошие идеи, но осуществить их не удалось.
  • Какие методы и инструменты вы используете, чтобы организовывать свое время?
  • Если бы вам пришлось представлять себя, вы бы предпочли показаться полностью или лишь какую-то деталь?
  • Расскажите о достижениях, которыми вы гордитесь.
  • Кто был вашим любимым руководителем и почему?
  • Что вы думаете о ваших предыдущих боссах?
  • Был ли человек в вашей карьере, кто оказал на вас влияние?
  • С каким типом людей вам работается лучше всего и почему?
  • Чем вы больше всего гордитесь?
  • Что вы хотите сделать?
  • Каковы ваши глобальные мечты?
  • Кем вы в конечном итоге хотите стать?
  • Какова ваша личная миссия?
  • Какие три положительные черты ваш предыдущий начальник рассказал бы о вас?
  • А какой негатив он припомнил бы?
  • Какие три черты характера вспомнят ваши друзья, описывая вас?
  • Каких трех положительных черт характера у вас нет?
  • Если бы проводили собеседование на эту должность, какого человека вы бы искали?
  • Назовите пять слов, которые описывают ваш характер.
  • Кто повлиял на вас больше всего в вашей карьере и как?
  • Каков ваш самый большой страх?
  • Каково ваше самое большое сожаление и почему?
  • Чему самому важному вы научились в вузе?
  • Почему вы выбрали эту специальность?
  • По чему с вашей нынешней/ предыдущей работы вы будете скучать?
  • Какое Ваше самое большое достижение за пределами работы?
  • Каковы качества хорошего руководителя? А что насчет плохого лидера?
  • Как вы думаете, лидера должны бояться или любить?
  • Как вы относитесь к отказам?
  • Как бы вы себя чувствовали рядом с людьми, которые знают меньше, чем вы?
  • Как вы думаете, я оцениваю эту беседу?
  • Скажите мне одну вещь о себе, о чем вы не хотели бы, чтобы я знал.
  • Объясните мне разницу между хорошим и превосходным.
  • Какой автомобиль вы водите?
  • Если бы вы могли быть в любой точке мира прямо сейчас, где бы вы были?
  • Какую последнюю книгу вы прочитали?
  • На какие газеты и журналы Вы подписываетесь?
  • Какой самый лучший фильм, который вы видели в прошлом году?
  • Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?
  • Кто ваши герои?
  • Как вы любите развлекаться?
  • Что вы делаете в свободное время?
  • Какое ваше любимое воспоминание из детства?

Вопросы на сообразительность

  • Сколько раз в день пересекаются стрелки часов?
  • Как вы взвесите самолет без весов?
  • Придумайте 10 способов использования карандаша, кроме того, чтобы писать.
  • Продайте мне карандаш.
  • Если бы вы были животным, то каким?
  • Почему теннисный мяч пушистый?
  • Если бы вы могли назначить президентом супергероя, кто бы это был и почему?
  • Если бы вы могли избавиться от одного из регионов России, что это было бы и почему?
  • Как застегнуты мои ботинки?

Рубрика: 

Ключевые слова: 

Оцените публикацию

ТОП-25 популярных вопросов на собеседовании по C++

В этой статье, опубликованной на proglib.io, приводится список распространенных вопросов, с которыми сталкиваются программисты на собеседовании по C++.

1. Объясните, что такое OOП?

Самый популярный вопрос на собеседовании по C++. Объектно-ориентированное программирование (ООП) – это тип программирования, в котором программист указывает тип данных для операций, функций и структур данных, используемых в коде, а также создает отношения между объектами.

В ООП структура данных является объектом, в состав которого могут входить как данные, так и функции. Объектно-ориентированное программирование в основном направлено на реализацию реальных сущностей. К ним относятся: абстракция, инкапсуляция, наследование, полиморфизм и т. д.

2. В чем разница между 

#import и #include?

Распространенный вопрос на собеседовании по C++. Оператор #include используется в C++ для включения исходного файла или импорта заголовков файлов, содержащих объявление функций и прочих конструкций, которые будут совместно использоваться в программе. Оператор #import – это «майкрософт-специфичный» оператор, используемый в бинарных библиотеках, таких как DLLили Lib. Он очень похож на #include, ведь загружает все определения функций и заголовка из файла DLL, а разработчик может использовать заголовки так же, как в случае с #include.

Оператор #include позволяет подключать один и тот же файл несколько раз, а #importгарантирует, что препроцессор включает файл только один раз.

3. Что такое статический элемент?

Static – ключевое слово, используемое для придания элементу уникальных характеристик. Для хранения статических элементов, память выделяется только один раз в течение всего жизненного цикла программы. Такие элементы похожи на глобальные переменные, за исключением области видимости (publicprivate). С их помощью можно ограничить ее использование.

Объявленные методы с тем же именем и параметрами не могут быть перегружены, если любое из них является статическим, плюс статическая функция не может быть объявлена как constvolatileили const volatile.

4. Векторы в C++

Векторы – это своего рода контейнеры для структур данных, которые представляют собой массивы, способные изменять свой размер. Точно так же, как массивы, векторы используют смежные ячейки хранения для своих элементов, это означает, что элементы векторов могут быть доступны с помощью смещений так же эффективно, как и в массивах. Но в отличие от массивов, их размер может изменяться динамически, а хранилищем автоматически управляет сам контейнер.

5. В чем разница между структурой и классом?

В C++ класс является расширением структуры, используемой в ЯП. Класс – это пользовательский тип данных, связывающий данные и зависимые функции в одном блоке. Структура и класс в C++ сильно отличаются, поскольку структура имеет ограниченную функциональность и возможности по сравнению с классом. Структура также является пользовательским типом данных с конкретным шаблоном и может содержать как методы, так и классы. Эти два понятия различаются по назначению: класс используется для абстракции данных и дальнейшего наследования, а структура обычно предназначена для группировки данных.

6. Использование точки в C++

Точка – это чаще всего ссылка на метод или свойство объекта в ООП. Связь между объектом, атрибутами и методами обозначается точкой («.«), установленной между ними. Как точка, так и оператор «->«, используются для ссылки на отдельные члены классов, структуры и объединения. Оператор точка применяется к фактическому объекту, определенному в классе.

7. Чем 

new() отличается от malloc()?

New() является препроцессором, в то время как malloc() – методом. Пользователю нет необходимости выделять память при использовании «new«, а в malloc() для выделения памяти необходимо использовать функцию sizeof(). «new» инициализирует новую память в 0, в то время как malloc() сохраняет случайное значение в новой выделенной ячейке памяти.

8. Что такое 

this?

Один из самых популярных вопросов на собеседовании по C++. Ключевое слово this передается всем нестатическим методам как скрытый аргумент и доступен в виде локальной переменной внутри всех нестатических методов. Оператор this является постоянным указателем, который хранит в памяти ссылку на текущий объект. Он недоступен в статических функциях, т. к. они могут вызываться без какого-либо объекта (используя имя класса).

9. В чем разница между массивом и списком?

Массив – это набор однородных элементов, а список – разнородных.
Распределение памяти массива всегда статическое и непрерывное, а в списке все это динамическое и рандомное.

В случае с массивами пользователю не нужно управлять выделением памяти, а при использовании списков придется, из-за ее динамичности.

10. Что такое динамическая и статическая типизация?

Статически типизированные языки – это языки, в которых проверка типа совершается во время компиляции, а в динамически типизированных – в рантайме. Поскольку C++ является статически типизированным языком, пользователь должен сообщить компилятору, с каким типом объекта он работает во время компиляции.

11. Что подразумевается под делегатом?

Делегат – это объект, действующий от имени, или в паре с другим объектом, обнаружившим событие во время выполнения программы. Зачастую это просто указатель на функцию, использующую обратные вызовы.
Делегаты могут быть сохранены пользователем. Как правило, они сохраняются автоматически, поэтому можно избежать лишних циклов сохранения и не производить запись повторно.

12. Метод 

Mutator. Что это?

Функция доступа создает элемент типа protected или private для внешнего использования, но она не дает разрешения на его редактирование или изменение. Изменение protected-элемента данных всегда требует вызова функции-мутатора. Мутатор обеспечивают прямой доступ к защищенным данным, поэтому при создании функции мутатора и аксессора нужно быть очень внимательным.

13. Объясните, что такое одиночное и множественное наследование?

Наследование позволяет определить класс, имеющий определенный набор характеристик (например, методы и переменные экземпляра), а затем создать другие классы, производные от этого класса. Производный класс наследует все функции родительского класса и обычно добавляет некоторые собственные функции.
Множественное наследование является особенностью C++, где один класс может наследовать объекты и методы нескольких классов. Конструкторы наследуемых классов вызываются в том же порядке, в котором наследуются базовые классы.

14. Может ли встроенная функция быть рекурсивной?

Хотя пользователь может вызвать встроенную функцию из самой себя, компилятор не сможет сгенерировать встроенный код, т. к. не сможет определить глубину рекурсии во время компиляции. Компилятор с хорошим оптимизатором может встроить рекурсивные вызовы до некоторой фиксированной глубины во время компиляции, а также вставлять не рекурсивные вызовы для случаев, когда в рантайме превышается фактическая глубина.

15. Объясните, что такое инкапсуляция?

Среди вопросов на собеседовании по C++ на этом»сыпятся» почти все новички. Инкапсуляция – это механизм объединения используемых данных и функций для сокрытия деталей реализации от пользователя. При этом пользователь может выполнять только ограниченный набор операций со скрытыми членами класса, используя внутренние методы. Эта ООП концепция часто применяется для сокрытия внутреннего представления или состояния объекта от «внешнего мира».

16. Что такое абстракция? Чем она отличается от инкапсуляции?

Абстракция – это механизм предоставления только интерфейсов, сокрытия сведений о реализации и “показ” необходимых деталей функционала. Инкапсуляцию можно понимать как сокрытие свойств и методов от внешнего мира. Класс является лучшим примером инкапсуляции в C++.

17. Что такое встроенные функции? Каков синтаксис для определения?

Встроенная функция – это функция, объявляемая с ключевым словом inline. Всякий раз, когда вызывается встроенная функция, ее полный код подставляется в место вызова. Компилятор выполняет эту подстановку во время компиляции. Встроенная функция может повысить эффективность кода.

Синтаксис для определения функции:

[code]inline void hello()
{
// function code
}[/code]

18. В чем разница между указателем и ссылкой в C++?

Указатель может быть переназначен n-раз, в то время как ссылка не может быть переназначена после бинда. Указатели могут указывать в NULL, тогда как ссылка всегда ссылается на объект. Программист не может получить адрес ссылки, как это возможно с указателями, но можно взять адрес объекта, на который указывает ссылка, и выполнить действия с ним.

19. Почему C++ является языком программирования среднего уровня?

Почти весь код на С будет успешно работать на C++, но это не дает повода рассматривать его как надмножество C. С++ можно назвать языком среднего уровня, т. к. он обладает чертами ЯП низкого и высокого уровней одновременно.

20. Объясните, что такое полиморфизм?

Еще один из важных вопросов на собеседовании по C++. Полиморфизм – это способность функции работать с разными типами данных. Обычно в ЯП речь идет о двух типах полиморфизма:

  • Полиморфизм подтипов – вызывающий код использует объект, опираясь только на его интерфейс, не зная при этом фактического типа.
  • Параметрический полиморфизм позволяет шаблону, определенному в классе конкретного типа, быть определенным в другом типе.

21. Что такое определение класса?

Класс описывает поведение и свойства, общие для любого конкретного объекта. Это пользовательский тип данных, содержащий собственные данные и функции, к которым можно получить доступ и использовать, создав экземпляр этого класса. Определение класса означает описание схемы элементов для типа данных или объекта. Оно начинается с ключевого слова class, за которым следует имя и тело класса, заключенное в фигурные скобки. Определение класса всегда должно сопровождаться точкой с запятой или списком объявлений.

22. Что означают ключевые слова 

volatile и mutable?

volatile сообщает компилятору, что переменная может измениться без его ведома. Эти переменные не кэшируются компилятором и поэтому всегда считываются из памяти.

mutable может использоваться для переменных класса. Такие переменные могут изменяться изнутри функций класса.

23. Что такое виртуальная функция?

Виртуальная функция – это метод, который используется в рантайме для замены реализованного функционала, предоставляемого базовым классом. Виртуальные функции всегда используются с наследованием и вызываются в соответствии с типом объекта, на который указывает или ссылается объект, а не в соответствии с типом указателя или ссылки.

Ключевое слово virtual используется для создания виртуального метода.

24. Что подразумевается под перегрузкой функций и операторов?

Распространенный вопрос на собеседовании по C++. C++ позволяет указывать несколько определений функций или операторов в одной области видимости для нормальной работы в пользовательских классах. Это называется перегрузкой функций и операторов.

Перегруженные функции – это функции не только с одинаковыми именами, но и с разными типами и количеством передаваемых параметров. Приведем несколько классов, в которых можно перегружать, например, арифметические операторы: Complex NumberFractional NumberBig Integer.

25. Что такое переопределение функции?

Функция становится переопределенной, если производный класс унаследует ее от базового и определит ее у себя. Если функция существует в двух классах (базовый и производный), то при вызове будет выполнена переопределенная функция, а функция базового класса будет проигнорирована.

лучших вопросов, которые можно задать интервьюируемому

К Роберт Халф 10 февраля 2022 г., 14:45 \r\n\r\n

Пришло время заполнить эту вакансию в вашей команде, и необходимо найти кандидата на работу, который обладает всеми необходимыми навыками и профессиональным опытом. Но можете ли вы определить это — и многое другое — просто из интервью? Можно, если ставить умные запросы.

\r\n\r\n

Независимо от того, встречаетесь ли вы виртуально или лично, интервьюерам важно тщательно подготовиться.Вы должны задавать вопросы, которые помогут вам оценить интерес соискателя к работе и компании, рассказать вам об их истории работы и карьерных планах, пролить свет на их ценности и рабочие привычки, а также выявить их сильные и слабые стороны, знания и навыки.

\r\n\r\n

Конечно, вы также захотите задать вопросы, относящиеся к должности, которую вы хотите занять. Существуют также другие типы вопросов для интервью, которые помогут вам копнуть глубже, например, закрытые и открытые вопросы для интервью.

\r\n\r\n

Но с помощью этих вопросов для собеседования вы должны получить хорошее представление о том, может ли этот потенциальный сотрудник стать успешным членом вашей команды. Итак, давайте перейдем к 15 лучшим вопросам, которые можно задать интервьюируемому, и почему.

\r\n\r\n

1. Что вы знаете о нашей компании и почему хотите работать здесь?

\r\n\r\n

Можно подумать, что благодаря легкому доступу к информации в Интернете сегодня большинство кандидатов сделают свою домашнюю работу, но это не всегда так.Некоторые соискатели могут даже не знать, каким видом бизнеса занимается компания. Задайте этот вопрос на собеседовании, и вы быстро узнаете, кто искренне заинтересован в работе на вас, а кто нет.

\r\n\r\n

2. Какие навыки и сильные стороны вы можете использовать на этой должности?

\r\n\r\n

Собеседник слепо откликнулся на вашу вакансию или обдумал, насколько он соответствует вашим потребностям? Этот вопрос может помочь вам узнать. Кандидаты должны уметь критически относиться к тому, как их способности принесут пользу вашей уникальной команде.

\r\n\r\n

3. Не могли бы вы рассказать мне о вашей нынешней работе?

\r\n\r\n

Это отличный открытый вопрос для потенциального сотрудника, который может помочь вам оценить коммуникативные навыки, а также получить представление о биографии человека, выходящее за рамки резюме.

\r\n\r\n

Возникли проблемы с поиском квалифицированных кандидатов на работу? Мы можем помочь:

\r\n\r\n\r\n\r\n

4. Что может сделать ваша нынешняя компания, чтобы стать более успешной?

\r\n\r\n

Этот опрос может дать вам представление о том, видят ли интервьюируемые общую картину своей организации.Это также может показать, почему они действительно хотят оставить свою нынешнюю работу.

\r\n\r\n

5. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда у вас возникли разногласия с начальником или коллегой, и как вы справились с ситуацией?

\r\n\r\n

Это один из лучших вопросов, которые можно задать интервьюируемому, потому что вы получите представление об их способностях разрешать конфликты. Какой тон использует человек, когда говорит о других вовлеченных людях? Смогли ли они правильно справиться с описанной ситуацией? Нашли ли они общий язык? Эмоциональный интеллект остро необходим почти в каждой работе.

\r\n\r\n

6. Вы лучше работаете в одиночку или в команде?

\r\n\r\n

Какую работу будет выполнять кандидат, если он будет выбран на эту должность? Этот вопрос помогает определить, подходят ли они для тех типов заданий, которые они получат. Независимо от того, будут ли они работать удаленно или в офисе, тот, кто любит работать в одиночестве и подолгу не отвлекаться, может не преуспеть в должности, требующей совместной работы или многозадачности.

\r\n\r\n

7. Почему вы уходите с текущей работы?

\r\n\r\n

Предоставляет ли ваша возможность трудоустройства альтернативу факторам (отсутствие профессионального развития, проблемы с управлением и т.), что сделало их несчастными в их нынешней роли? Если да, продемонстрируйте эти преимущества. Но следите за кандидатами с нереалистичными ожиданиями.

\r\n\r\n

8. Как бы ваши коллеги описали вас?

\r\n\r\n

Этот главный вопрос, который следует задать интервьюируемому, может помочь пролить свет на социальные навыки кандидата и то, как он может работать с другими членами вашей команды. Поймите сильные стороны ваших нынешних сотрудников и ищите кандидата, который дополнит их.

\r\n\r\n

9. Как бы ваш босс описал вас?

\r\n\r\n

Это может дать вам представление об отношениях кандидата с предыдущими руководителями. Надежный? Быстрый? Эффективный? Однако имейте в виду, кого вы спрашиваете. Ответом будет просто их мнение о том, что мог сказать босс. Вот почему по-прежнему важно проверять ссылки. Запросите список контактов и позвоните бывшим работодателям, чтобы узнать, насколько их впечатления совпадают с впечатлениями кандидата.

\r\n\r\n

10. Кем вы видите себя через пять лет?

\r\n\r\n

Кандидат на работу, обладающий профессиональным стремлением и высокими карьерными устремлениями, ценен.Найдите человека, который занимается своей карьерой и имеет четкие цели, и подумайте о том, чтобы упомянуть, как ваша организация может помочь им в достижении этих целей. Поиск потенциального клиента, который заинтересован в карьерном росте и видит возможности в вашей компании, увеличивает шансы на то, что он будет счастлив в долгосрочной перспективе.

\r\n\r\n

11. Как вы справляетесь с давлением сроков?

\r\n\r\n

Технологические проекты часто имеют очень сжатые сроки. Таким образом, может быть целесообразно спросить вашего потенциального сотрудника, насколько хорошо он справляется с давлением.Попробуйте также копнуть немного глубже, поощряя кандидата привести пример того, что он делал в прошлом, чтобы обеспечить выполнение проекта в срок, когда казалось, что он может не достичь цели. Или, если кандидат не смог уложиться в критический срок, несмотря на все усилия, как он с этим справился?

\r\n\r\n

12. В вашей последней роли было ли время, когда вам приходилось преодолевать значительные трудности?

\r\n\r\n

Используйте этот вопрос, чтобы получить представление о критическом мышлении и аналитических способностях интервьюируемого.Вы также должны обратить внимание на то, как кандидат описывает свое поведение, когда сталкивается с проблемой. Они боролись или придумали план действий и довели его до конца?

\r\n\r\n

13. Какой самый интересный проект, над которым вы работали на прошлой должности?

\r\n\r\n

Задайте этот вопрос на собеседовании, чтобы определить, понравится ли соискателю работа, доступная в вашей компании. Соответствуют ли типы задач, которые они считают удовлетворительными, описанию вашей должности? Убедиться, что сотрудники находят свою работу профессионально удовлетворяющей, является одним из наиболее важных факторов удержания.

\r\n\r\n

14. Какой факт отсутствует в вашем профиле LinkedIn?

\r\n\r\n

Вот еще один открытый вопрос, который можно задать интервьюируемому, который может помочь вам раскрыть некоторые интересные идеи. Это похоже на вопрос: «Как вы думаете, что мне нужно знать из того, что мы не обсудили?» это может вызвать разговор о хобби вне их жизни с 9 до 5 или даже захватывающую историю, которая раскрывает больше их сильных сторон и мотиваций. Этот вопрос может помочь вам понять не только то, что сделал кандидат, но и почему.

\r\n\r\n

15. У вас есть вопросы ко мне?

\r\n\r\n

Этот вопрос обычно завершает собеседование. Большинство кандидатов, заинтересованных в работе, будут подготовлены с несколькими соответствующими вопросами для менеджера по найму. Однако, если обсуждение было долгим и подробным, кандидат, возможно, уже задал свои вопросы. В таком случае нормально, если у кандидата нет списка вопросов в конце собеседования.

\r\n»,»keywords»:»лидерство, коммуникация на рабочем месте»,»articleSection»:»Как проводить собеседования с кандидатами»,»dateCreated»:»1644504300″,»headline»:»15 лучших вопросов на собеседовании, которые нужно задать при работе Кандидаты»,»автор»:»Роберт Халф»,»дата публикации»:»10 февраля 2022″,»издатель»:{«@type»:»Организация»,»имя»:»Роберт Халф»,»логотип» :{«@type»:»ImageObject»,»url»:»https://www.roberthalf.com/themes/custom/rhalf/assets/images/ogImageFallback.jpg»}},»mainEntityOfPage»:»https://www.roberthalf.com/blog/how-to-interview-candidates/6-winning- вопросы-собеседования-вы-должны-задавать-кандидатам на работу»,»dateModified»:»2022-02-25″}

Пришло время заполнить эту вакансию в вашей команде, и необходимо найти кандидата, обладающего всеми необходимыми навыками и профессиональным опытом.Но можете ли вы определить это — и многое другое — просто из интервью? Можно, если ставить умные запросы.

Независимо от того, встречаетесь ли вы виртуально или лично, интервьюерам важно тщательно подготовиться. Вы должны задавать вопросы, которые помогут вам оценить интерес соискателя к работе и компании, рассказать вам об их истории работы и карьерных планах, пролить свет на их ценности и рабочие привычки, а также выявить их сильные и слабые стороны, знания и навыки.

Конечно, вы также захотите задать вопросы, относящиеся к должности, которую вы хотите занять.Существуют также другие типы вопросов для интервью, которые помогут вам копнуть глубже, например, закрытые и открытые вопросы для интервью.

Но с этими вопросами для собеседования вы должны получить хорошее представление о том, может ли этот потенциальный сотрудник стать успешным членом вашей команды. Итак, давайте перейдем к 15 лучшим вопросам, которые можно задать интервьюируемому, и почему.

1. Что вы знаете о нашей компании и почему хотите работать здесь?

Можно подумать, что благодаря легкому доступу к информации в Интернете сегодня большинство кандидатов сделают свою домашнюю работу, но это не всегда так.Некоторые соискатели могут даже не знать, каким видом бизнеса занимается компания. Задайте этот вопрос на собеседовании, и вы быстро узнаете, кто искренне заинтересован в работе на вас, а кто нет.

2. Какие навыки и сильные стороны вы можете использовать на этой должности?

Интервьюируемый слепо откликнулся на вашу вакансию или обдумал, насколько он соответствует вашим потребностям? Этот вопрос может помочь вам узнать. Кандидаты должны уметь критически относиться к тому, как их способности принесут пользу вашей уникальной команде.

3. Расскажите мне о вашей нынешней работе?

Это отличный открытый вопрос для потенциального сотрудника, который может помочь вам оценить коммуникативные навыки, а также получить представление о биографии человека, выходящей за рамки резюме.

Не можете найти квалифицированных кандидатов на работу? Мы можем помочь:

4. Что может сделать ваша нынешняя компания, чтобы стать более успешной?

Этот опрос может дать вам представление о том, видят ли интервьюируемые общую картину своей организации.Это также может показать, почему они действительно хотят оставить свою нынешнюю работу.

5. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда у вас возникли разногласия с начальником или коллегой, и как вы справились с ситуацией?

Это один из лучших вопросов, которые можно задать интервьюируемому, потому что вы получите представление об их способностях разрешать конфликты. Какой тон использует человек, когда говорит о других вовлеченных людях? Смогли ли они правильно справиться с описанной ситуацией? Нашли ли они общий язык? Эмоциональный интеллект остро необходим почти в каждой работе.

6. Вы лучше работаете в одиночку или в команде?

Какую работу будет выполнять кандидат, если он будет выбран на эту должность? Этот вопрос помогает определить, подходят ли они для тех типов заданий, которые они получат. Независимо от того, будут ли они работать удаленно или в офисе, тот, кто любит работать в одиночестве и подолгу не отвлекаться, может не преуспеть в должности, требующей совместной работы или многозадачности.

7. Почему вы уходите с текущей работы?

Предоставляет ли ваша возможность трудоустройства альтернативу факторам (отсутствие профессионального развития, проблемы с управлением и т.), что сделало их несчастными в их нынешней роли? Если да, продемонстрируйте эти преимущества. Но следите за кандидатами с нереалистичными ожиданиями.

8. Как бы вас описали коллеги?

Этот главный вопрос, который следует задать интервьюируемому, может помочь пролить свет на навыки межличностного общения кандидата и то, как он может работать с другими членами вашей команды. Поймите сильные стороны ваших нынешних сотрудников и ищите кандидата, который дополнит их.

9.Как бы ваш босс описал вас?

Это может дать вам представление об отношениях кандидата с предыдущими руководителями. Надежный? Быстрый? Эффективный? Однако имейте в виду, кого вы спрашиваете. Ответом будет просто их мнение о том, что мог сказать босс. Вот почему по-прежнему важно проверять ссылки. Запросите список контактов и позвоните бывшим работодателям, чтобы узнать, насколько их впечатления совпадают с впечатлениями кандидата.

10. Кем вы видите себя через пять лет?

Кандидат на работу, обладающий профессиональным стремлением и высокими карьерными устремлениями, ценен.Найдите человека, который занимается своей карьерой и имеет четкие цели, и подумайте о том, чтобы упомянуть, как ваша организация может помочь им в достижении этих целей. Поиск потенциального клиента, который заинтересован в карьерном росте и видит возможности в вашей компании, увеличивает шансы на то, что он будет счастлив в долгосрочной перспективе.

11. Как вы справляетесь со сроками?

Технологические проекты часто имеют очень сжатые сроки. Таким образом, может быть целесообразно спросить вашего потенциального сотрудника, насколько хорошо он справляется с давлением.Попробуйте также копнуть немного глубже, поощряя кандидата привести пример того, что он делал в прошлом, чтобы обеспечить выполнение проекта в срок, когда казалось, что он может не достичь цели. Или, если кандидат не смог уложиться в критический срок, несмотря на все усилия, как он с этим справился?

12. В вашей последней должности было ли время, когда вам приходилось преодолевать серьезные трудности?

Используйте этот вопрос, чтобы получить представление о критическом мышлении и аналитических способностях интервьюируемого.Вы также должны обратить внимание на то, как кандидат описывает свое поведение, когда сталкивается с проблемой. Они боролись или придумали план действий и довели его до конца?

13. Какой самый интересный проект, над которым вы работали на прошлой должности?

Задайте этот вопрос на собеседовании, чтобы определить, понравится ли соискателю работа, доступная в вашей компании. Соответствуют ли типы задач, которые они считают удовлетворительными, описанию вашей должности? Убедиться, что сотрудники находят свою работу профессионально удовлетворяющей, является одним из наиболее важных факторов удержания.

14. Какой факт отсутствует в вашем профиле LinkedIn?

Вот еще один открытый вопрос, который можно задать интервьюируемому и который может помочь вам раскрыть некоторые интересные идеи. Это похоже на вопрос: «Как вы думаете, что мне нужно знать из того, что мы не обсудили?» это может вызвать разговор о хобби вне их жизни с 9 до 5 или даже захватывающую историю, которая раскрывает больше их сильных сторон и мотиваций. Этот вопрос может помочь вам понять не только то, что сделал кандидат, но и почему.

15. У вас есть ко мне вопросы?

Этот вопрос обычно завершает интервью. Большинство кандидатов, заинтересованных в работе, будут подготовлены с несколькими соответствующими вопросами для менеджера по найму. Однако, если обсуждение было долгим и подробным, кандидат, возможно, уже задал свои вопросы. В таком случае нормально, если у кандидата нет списка вопросов в конце собеседования.

Более 15 вопросов на собеседовании по технической оптимизации для ваших будущих сотрудников

Техническая поисковая оптимизация требует технических и аналитических навыков, а также хорошего понимания того, как работают Google и другие поисковые системы.

Технический оптимизатор должен быть знаком с наиболее популярными системами CMS и знать хотя бы основы HTML, CSS и JavaScript.

В дополнение к этому, хороший специалист по технической оптимизации должен знать основные правила SEO и уметь определять, нарушает ли веб-сайт эти правила.

Наконец, технический оптимизатор должен быть в состоянии предложить возможные решения проблем, выявленных на веб-сайте, и быть в состоянии определить, были ли исправления реализованы правильно.

Но как вы можете убедиться, что ваш следующий специалист по SEO обладает этими навыками и знаниями?

В этой статье вы найдете 15 примеров вопросов для собеседования, которые помогут вам решить, является ли человек, с которым вы проводите собеседование, подходящим кандидатом на должность технического SEO.

Начнем!

1. Как проверить, проиндексирован ли URL-адрес Google?

Команда site: — это самый простой способ быстро проверить, есть ли данный URL в индексе Google.

Каждый технический сеошник должен знать команду site: и, в идеале, кучу других поисковых операторов Google, позволяющих фильтровать и сужать результаты поиска.

Кроме того, вы также можете спросить кандидата, как он будет проверять, сколько страниц проиндексировано Google, и как это сделать наиболее точно.

Здесь ваш идеальный технический SEO-специалист должен продемонстрировать знакомство с отчетом Google Search Console о покрытии и указать, чем он отличается от команды site:.

Скриншот из поиска [searchenginejournal.com], Google, июль 2021 г.

2. Как заблокировать URL от индексации?

С помощью этого вопроса вы хотите увидеть, действительно ли ваш потенциальный специалист по технической оптимизации знает назначение тега без индекса и не путает ли это с блокировкой страницы в robots.текст.

Они должны знать, что файл robots.txt предназначен для контроля и оптимизации сканирования, а теги no-index — для предотвращения попадания страниц в индекс Google.

Кроме того, вы также можете спросить о лучших способах защитить страницу от доступа всех, включая любопытных (т.е. защитить ее паролем в дополнение к добавлению тега отсутствия индекса).

Если человек говорит, что вы должны заблокировать такую ​​страницу в robots.txt, то это означает, что у него еще много домашней работы по SEO.

3. Каковы, по вашему мнению, наиболее важные факторы SEO-рейтинга?

Конечно, однозначного ответа на этот вопрос нет. Но, услышав мнение человека о факторах ранжирования в Google, вы можете многое рассказать об его знаниях и опыте.

Хороший кандидат на технического SEO-специалиста будет:

  • Подкрепите свои ответы данными или, что еще лучше, данными, основанными на их собственном опыте или проведенных ими SEO-тестах.
  • Будьте готовы показать вам свои собственные веб-сайты и рассказать о стратегиях SEO, которые они использовали для развития сайтов.
  • Избегайте абсолютных утверждений (например, это факторы ранжирования Google SEO с таким весом для каждого веб-сайта).
  • Поймите разницу между корреляцией и причинно-следственной связью.
  • Не бойтесь говорить «это зависит» или «я не знаю» там, где это имеет смысл.

4. Какие SEO-мифы вам надоели?

На этот вопрос сможет ответить только человек, хоть немного знающий и разбирающийся в SEO.

Полный новичок во многих случаях часто представляет SEO-мифы как окончательную SEO-истину, не предлагая никаких собственных идей и комментариев.

Если вы ищете опытного технического эксперта по SEO, попросите его подробно рассказать об их любимых мифах о SEO и о том, как они ежедневно с ними справляются.

5. Какой ваш любимый поисковый робот и почему?

Сканеры веб-сайтов, вероятно, являются наиболее важными инструментами для технического оптимизатора.

Вы хотите убедиться, что ваше будущее техническое SEO использует множество различных поисковых роботов (как настольных, так и облачных), знает, как их эффективно использовать, и может выполнять расширенный SEO-анализ с их помощью.

Скриншот Screaming Frog, февраль 2022 г.

Например, каждый может подключить доменное имя к сканеру и начать сканирование, но только опытный технический специалист по SEO будет знать:

  • Как настроить сканирование для проверки именно того, что они хотят проанализировать (например, для массовой проверки показателей PSI для всех страниц).
  • Как выполнить JavaScrip t для сравнения отображаемого HTML с исходным HTML.
  • Как изменить пользовательский агент , если сканирование не хочет запускаться.
  • Как на самом деле интерпретировать данные , представленные сканером.
  • Как расставить приоритеты для проблем , которые выделяет сканер.

Вы хотите, чтобы ваш следующий технический специалист по SEO был знаком со всеми или большинством самых популярных поисковых роботов, таких как Screaming Frog, Sitebulb, Deepcrawl, JetOctopus и т. д.

6. Как вы анализируете скорость страницы и основные веб-жизненные показатели?

Ваш потенциальный специалист по технической оптимизации должен использовать как инструмент Google PageSpeed ​​Insights (отчет Google Lighthouse), так и отчет Core Web Vitals в Google Search Console, чтобы проанализировать скорость и производительность сайта, прежде чем делать какие-либо выводы или давать рекомендации.

Суть этого вопроса в том, чтобы проверить, что человек:

  • Действительно знает разницу между лабораторными данными (данными, предоставленными Google Lighthouse) и полевыми данными (данными, предоставленными отчетом CrUX), и знает, каким из них отдать предпочтение (т.е. полевым данным).
  • Знает, когда лучше всего использовать отчет GSC Core Web Vitals (т. е. для массовой проверки страниц) и инструмент PSI (для получения обзора одной конкретной страницы, обычно главной).
Скриншот из Google Search Console, февраль 2022 г.

В идеале ваш кандидат также должен знать другие инструменты для повышения скорости и производительности, такие как GTmetrix или WebPageTest, и знает, как использовать поисковые роботы для анализа производительности страниц в лабораторных условиях.

7. Каковы некоторые быстрые технические победы SEO?

В этом вопросе вы хотите, чтобы ваш потенциальный SEO-специалист опирался на свой опыт.

Несмотря на то, что здесь нет лучшего ответа, вы хотите увидеть, что человек действительно может различать малоэффективные, высокоэффективные, не требующие больших усилий и требующие больших усилий технические SEO-оптимизации.

Например, всегда имеет огромное значение, если вы сжимаете изображения на веб-сайте и конвертируете их в JPEG или WEBP. Между тем, это может не сильно помочь перестроить весь веб-сайт (и использовать массу ресурсов в процессе), чтобы поднять его с 92/100 до 98/100 в PSI.

Иногда огромным техническим успехом SEO будет просто избавиться от этого 10-мегабайтного изображения, которое загружается на каждой странице, вместо того, чтобы просить разработчиков перекодировать сайт, чтобы сэкономить 0,1 с за счет лучшей оптимизации JavaScript.

8. Сайт, который был онлайн 9 месяцев, получает нулевой трафик. Почему?

Спросите о возможных причинах, которые приходят на ум.

Иногда решения проблем в SEO просты — например, на сайте нет органического трафика из-за того, что не был удален тег no-index или просто GA работает некорректно.

В других случаях требуется тонна технического анализа и анализа данных, который выходит далеко за рамки проверки индексируемости страниц.

Этим вопросом вы хотите, чтобы человек продемонстрировал свою способность искать решения, критически мыслить и проявлять творческий подход.

Скриншот из Google Analytics, февраль 2022 г.

9. Как проверить, могут ли роботы Google иметь проблемы с доступом к содержимому сайта?

Хороший технический эксперт по SEO должен кое-что знать о рендеринге JavaScript и потенциальных проблемах, с которыми могут столкнуться веб-сайты на основе JavaScript.

Здесь вы хотите, чтобы человек продемонстрировал:

  • Как минимум базовые знания по теме SEO и JavaScript (т.е. их знакомство с Мартином Сплиттом из Google).
  • Их знание инструментов, которые позволяют сравнивать визуализированный HTML с исходным HTML , таких как Screaming Frog, Sitebulb, Rendertron и, очевидно, инструмент проверки URL в GSC.

10. Какие примеры ошибок могут быть в XML-карте сайта и как вы с ними справитесь?

Я вижу, что люди слишком много внимания уделяют картам сайта XML для небольших веб-сайтов (несколько сотен URL-адресов или меньше) и слишком мало — для огромных сайтов (многомиллионные сайты).

Когда дело доходит до XML-карт сайта, вы хотите, чтобы ваш следующий специалист по SEO показал, что он знает:

  • Какие ошибки XML можно классифицировать как незначительные (например, использование устаревших параметров) и серьезные (например, указание на неиндексируемые страницы).
  • Когда важно уделить большое внимание XML-карте сайта (например, с огромными сайтами, которые могут иметь проблемы с индексируемостью и возможностью сканирования, в отличие от небольших веб-сайтов).
  • Как использовать XML-карты сайта для улучшения и оптимизации краулингового бюджета сайта.
  • Какие страницы должны быть включены в карту сайта и как различные системы CMS генерируют карты сайта в формате XML.

11. Как вы проводите технический SEO-аудит?

С помощью этого вопроса вы хотите проверить, есть ли у человека собственный процесс SEO для аудита веб-сайта.

Используют ли они для этого набор различных инструментов? Или они полагаются на полностью автоматизированный аудит, когда инструмент (а не человек) решает, какие проблемы есть на сайте и каковы их приоритеты?

На этом этапе вы также можете:

  • Попросите человека показать вам примеры проведенных им технических SEO-аудитов.
  • Попросите их объяснить, как они подошли к определенным вопросам.
  • И пусть они расскажут о результатах, которые принесли их рекомендации (если они были реализованы).

12. Вы обнаружили, что на веб-сайте есть сотни повторяющихся страниц. Что вы делаете?

Этим вопросом, опять же, вы хотите, чтобы человек продемонстрировал свои способности к критическому мышлению и желание искать решения.

Здесь нет правильного ответа, но опытный технический SEO-специалист должен указать в своих ответах следующее:

  • Проверка состояния индекса этих страниц, чтобы убедиться, что эти дубликаты действительно создают проблему.
  • Проверка заявленных пользователем и выбранных Google канонических значений для этих страниц (возможно, с помощью нового API инструмента проверки URL).
  • Проверка расположения этих страниц во внутренней структуре ссылок веб-сайта.

Кроме того, вы также можете спросить человека, когда дублирование контента не является проблемой, и как проверить, действительно ли на сайте существует эта проблема.

Если человек говорит, что сайт может быть оштрафован за дублированный контент, это означает, что ему нужно наверстать упущенное.

13. Для чего вы используете Google Search Console? Какое ваше любимое использование этого инструмента?

Консоль поиска Google в большинстве случаев должна быть инструментом SEO номер один для технических оптимизаторов.

Вы хотите, чтобы ваш будущий специалист по SEO рассказал вам, как он использует этот инструмент и как он помогает ему в достижении целей SEO.

Скриншот из Google Search Console, февраль 2022 г.

На этот вопрос снова нет единого правильного ответа, но вы, вероятно, хотите, чтобы они упомянули следующее:

  • Отчет о покрытии и назначение его отдельных сегментов.
  • Отчет Page Experience и его ограничения.
  • Отчет «Статистика сканирования» и то, как его можно использовать для анализа того, как Google сканирует веб-сайт.
  • Отчет о безопасности и то, как вы можете использовать GSC для проверки того, заражен ли сайт.
  • Способы использования GSC для анализа внутренних ссылок.

14. Как проверить, использует ли сайт структурированные данные и являются ли они действительными?

Структурированные данные сами по себе могут быть специализацией SEO, но вы все равно хотите, чтобы ваше техническое SEO:

  • Быть знакомым с инструментами , такими как Schema Markup Validator и Google Rich Results Test, и понимать разницу между ними,
  • Знать, как использовать сканеры , такие как Screaming Frog или Sitebulb, для группового анализа структурированных данных для многих страниц,
  • Ознакомьтесь с расширениями SEO Chrome , такими как Detailed SEO, которые позволяют быстро найти, какие типы структурированных данных используются на конкретной странице.

Здесь вы также можете спросить человека о разнице между структурированными данными, расширенными результатами и избранными фрагментами.

Люди часто их путают.

15. Какие ваши любимые ресурсы SEO?

Это совершенно открытый вопрос, но чем больше ресурсов цитирует человек, тем он более гиковский.

Абсолютно необходимо, чтобы они были знакомы с Google Search Central, читали документацию Google по поисковой оптимизации и смотрели рабочие часы SEO с Джоном Мюллером.

Скриншот из Google Search Central, февраль 2022 г.

Если вы наймете специалиста по SEO, вы можете быть уверены, что он никогда не пропустит важные новости SEO и будет рад протестировать и внедрить новые стратегии.

Бонус: Да Или Нет Вопросы

Открытые вопросы отлично подходят для того, чтобы увидеть, как человек думает и насколько глубоки его знания на самом деле.

Тем не менее, ответы на вопросы «да» и «нет» также могут помочь вам проверить, часто ли человек обновляет свои знания и действительно ли он знает этот материал.

Вот несколько вопросов о техническом SEO, на которые можно ответить «да» и «нет», чтобы задать их потенциальному сотруднику.

Попросите их обосновать свои ответы, чтобы получить еще больше информации:

  • Являются ли структурированные данные фактором ранжирования Google?
  • Всегда ли ошибки в отчете о покрытии в GSC указывают на ошибку на вашем веб-сайте?
  • Можно ли использовать Google Search Console для анализа внутренних ссылок на веб-сайте?
  • Может ли Google наказать вас за дублированный контент?
  • Может ли Google обрабатывать перенаправление 302 как 301?
  • Можете ли вы сообщить Google о новом домене для вашего веб-сайта другим способом, кроме перенаправления 301?
  • Следует ли не индексировать категории и страницы тегов?
  • Должна ли несуществующая страница всегда возвращать 404?
  • Всегда ли Google использует объявленный вами канонический URL-адрес?
  • Всегда ли Google учитывает атрибут nofollow в ссылках?

Заключительные мысли об интервью с техническими оптимизаторами

Если ваш потенциальный специалист по SEO смог ответить на все эти вопросы и дал вам удовлетворительные ответы, поздравляем!

Велика вероятность, что у вас есть довольно умный и опытный технический оптимизатор, который хочет работать на вас.

С другой стороны, даже если кандидат не смог ответить на все ваши вопросы в настоящее время, но у него есть желание учиться и искренний интерес к SEO, через некоторое время он все равно может стать блестящим техническим экспертом по SEO — если вы дадите ему шанс.

Дополнительные ресурсы: 


Рекомендуемое изображение: fizkes/Shutterstock

Вопросы для собеседования на удаленную работу

Вопреки распространенному мнению, удаленная работа — это не только пижамы и кофейни.Удаленная работа означает работу, то есть выполнение работы и продуктивность весь день, каждый рабочий день.

Как работодатель, работающий в удаленном режиме, вы это знаете. Однако соискатели могут подать заявку на работу, потому что она удаленная, а не потому, что это подходящая работа для них. Даже при наличии необходимых навыков и опыта не каждый кандидат подходит для удаленной работы. Итак, вот вопросы для собеседования, которые можно задать потенциальным удаленным работникам.

Вопросы, которые следует задавать удаленным работникам во время интервью

1.Вы когда-нибудь работали удаленно? С какими проблемами вы столкнулись?

Некоторых кандидатов привлекает идея работать из дома, но они не понимают ее реальности. Например, начинающие удаленные работники могут быть шокированы переходом. Если ответ «Никогда», спросите: «Почему вы хотите работать удаленно?»

Когда кандидат работал удаленно, даже если это было только один раз в голубую луну, спросите: «С какими проблемами вы столкнулись, когда работали удаленно?» Как удаленный работодатель, вы знаете, что такое удаленное работа не такая радужная, как кажется на стоковых фотографиях.Кто-то, кто работал удаленно раньше, вероятно, знает это. Что еще более важно, они должны знать, каковы проблемы удаленной работы, и иметь стратегии для их решения.

И наоборот, если кандидат говорит, что проблем не было, можно поспорить, что он нечестен или недостаточно удаленно работал, чтобы справиться с проблемами, связанными с удаленной работой.

2. Почему вы хотите работать из дома?

Этот вопрос может показаться странным, но важно понимать мотивацию человека, ищущего удаленную работу.Если люди хотят быть дома, чтобы заботиться о престарелых родителях или детях, это может повлиять на количество часов, которые они могут проводить, или на отвлекающие факторы, с которыми они сталкиваются. Это не обязательно дисквалифицирует их, но это то, что нужно изучить во время собеседования.

Это также дает вам представление о том, кто они как сотрудники. Например, если кто-то говорит о том, что он более продуктивно работает из дома, или ему нравится идея работать без географических ограничений, он формулирует свой ответ таким образом, чтобы говорить о профессиональных преимуществах удаленной работы.Это помогает продемонстрировать, что они ориентированы на карьеру и (надеюсь) являются лояльными и звездными сотрудниками.

С другой стороны, если кандидат говорит о том, что он хочет работать в пижаме или что ему не нравится, когда начальник дышит ему в затылок, он формулирует ответ более личным образом. Нет ничего плохого в личных причинах для удаленной работы. Однако подобные ответы указывают на то, что кандидат больше мотивирован личной выгодой, чем профессиональным ростом. Это, в свою очередь, может быть предупреждающим знаком о том, что этот кандидат не станет хорошим дополнением к вашей команде.

3. Вы работали с распределенной командой? Как прошло? (Или, как вы будете решать проблемы?)

Когда вы работаете в офисе, вы обычно можете получить ответ, который вам нужен, когда он вам нужен. Просто зайдите в офис коллеги или руководителя и задайте свой вопрос. Если этот человек на совещании, ничего страшного. Зайдите позже и получите ответ тогда.

Однако, когда команда удалена, не так просто получить ответ, когда он вам нужен. Мало того, что нет «офиса», в который можно заглянуть, так еще и не все работают в одно и то же время.Когда команда распределена по 24 часовым поясам, может пройти целый рабочий день, прежде чем на вопрос будет дан ответ.

Новые удаленные работники могут быть в шоке, когда узнают, что их начальник находится в 12 часовых поясах от них, и они не всегда могут получить ответ, который им нужен, когда он им нужен. Спросите, как они планируют справиться с этим. Как они получат ответы, которые им нужны? Что, если это чрезвычайная ситуация? Выяснение того, как они справятся с ситуацией, даст вам представление об их навыках решения проблем и поиска ответов.

И, если у них есть некоторый опыт работы с распределенной командой (даже если соискатель никогда не работал удаленно), спросите, как они справились с неизбежными возникающими проблемами. Как они получили ответы на свои вопросы? Они сидели и ждали ответа? Или они активно искали ответ? Были ли они настойчивыми, но не вызывающими раздражения? Существуют правильные и неправильные способы общения с распределенной командой, и то, как соискатель искал ответ, поможет вам определить, понимает ли этот человек разницу.

4. Где Вы предпочитаете работать?

Спросите, как и где кандидат планирует работать. Если они уже работают из дома, спросите об их настройке домашнего офиса. Есть ли у кандидата все, что нужно удаленному работнику для продуктивной работы? Это где-то, что относительно свободно от отвлекающих факторов? Спросите, как устроен домашний офис, и, если возможно, проведите видеоинтервью и предложите кандидату участвовать из этого домашнего офиса. Повторите любые требования к домашнему офису, такие как проводное подключение к Интернету, личная зона для звонков или что-то еще, что вы указали в объявлении о вакансии.

Имейте в виду, однако, что не все работают лучше всего в традиционном офисе — некоторым нравится диван, задний двор или публичная библиотека. Спросите о технологиях, к которым у них есть доступ, и о том, как они получают к ним доступ. Если им нравится работать из кафе, есть ли у них способ подключиться к вашему офисному серверу в частном порядке? Или они полагаются на общедоступное подключение к Интернету? Отсутствие «домашнего офиса» не должно лишать кого-либо права на работу. Однако понимание того, как и где соискатель работает лучше всего, поможет вам понять его как потенциального сотрудника.

И, если это начинающий удаленный работник или гибридная должность, включающая как работу в офисе, так и работу на дому, у кандидата может еще не быть домашнего офиса. Спросите кандидата, каковы его планы по обустройству офиса, планируют ли они отправиться в кафе или коворкинг. Для гибридной позиции спросите, собирается ли кандидат инвестировать в домашний офис или использовать кухонный стол. Задав вопросы сейчас, вы сможете увидеть, продумал ли кандидат все детали удаленной работы.

5. Как бы вы оценили свои технические навыки?

Независимо от того, какое аппаратное и программное обеспечение вы предоставляете сотрудникам, им должно быть удобно пользоваться им и устранять неполадки самостоятельно . Как удаленная команда, у ваших сотрудников не будет легкого доступа к технической поддержке, так что же произойдет, если их компьютер выйдет из строя или виртуальная встреча не будет работать?

Если они говорят о том, что ненавидят новые технологии или терпеть не могут обновлять свой компьютер, покопайтесь в этом немного подробнее.Если кто-то хочет работать удаленно, но не может — или не хочет — справляться с неизбежными техническими сбоями, которые возникнут у него на пути, он может потерять часы производительности, ожидая технической поддержки. Не каждая техническая проблема может быть решена сотрудником, но он должен чувствовать себя комфортно при решении более простых технических проблем, которые могут возникнуть.

6. Как вы планируете общаться с удаленной командой?

Особенность удаленной работы в том, что вы никогда не сталкиваетесь со своими коллегами для случайного разговора в комнате отдыха.Хотя компания может создавать возможности для неформального взаимодействия (например, обед в виртуальном офисе), факт заключается в том, что большая часть общения в удаленной команде редко — если вообще когда-либо — бывает случайной.

Спросите, как кандидат будет общаться с командой, и спросите, насколько удобно ему использовать разные платформы для общения. Они придерживаются только электронной почты? Если да, то почему? Как насчет использования виртуальных конференц-залов для общения в режиме реального времени? Как насчет чатов?

Удаленным сотрудникам должно быть удобно пользоваться широким спектром коммуникационных платформ.Электронная почта отлично подходит для одних видов связи, но не для других. Чаты отлично подходят для совместных проектов, но, может быть, не так хороши для личных. Спросив, какие коммуникационные платформы они используют и почему они их используют, вы сможете лучше понять, как они общаются и сотрудничают со своей командой.

7. Как вы сохраняете концентрацию на своих задачах?

Отвлекающие факторы — это жизненный факт для любого работника, но для удаленных сотрудников они отличаются от тех, с которыми люди сталкиваются в офисе.Это может быть шумный сосед по комнате, отвлекающийся на новости или даже жизнь на оживленной улице.

Спросив кандидатов, как они сейчас сосредоточены на задачах (независимо от того, где они работают), вы получите некоторое представление о том, как они могут сталкиваться с отвлекающими факторами в качестве удаленного сотрудника. Начав с общего вопроса, вы сможете отточить более конкретный дополнительный вопрос.

Например, если кандидат говорит: «В офисе я использую наушники с шумоподавлением, чтобы не слышать шумных коллег», вы можете добавить: «Будете ли вы сталкиваться с тем же отвлечением, когда будете работать удаленно? Как вы думаете, сработает ли та же стратегия или вам нужно будет сделать что-то другое?»

Дополнительные вопросы, посвященные удаленным отвлекающим факторам, помогут вам больше узнать о рабочей среде кандидата.Кроме того, это поможет вам увидеть, думал ли кандидат (и может ли справиться) об уникальных отвлекающих факторах, с которыми сталкиваются удаленные работники.

8. Как вы думаете, с какими проблемами вы столкнетесь при удаленной работе и как вы будете с ними справляться?

Люди, которые раньше не работали удаленно, не сталкивались с уникальными проблемами удаленной работы. Если все, что кто-то может придумать, это «Какую пару пушистых тапочек надеть», значит, они не продумали все потенциальные проблемы, которые могут возникнуть при удаленной работе.

У новых удаленных работников должно быть что-то более реалистичное. «Я беспокоюсь о том, что чувствую себя изолированным, но я собираюсь присоединиться к уроку скульптуры», — говорит вам, что человек определил проблему и разработал план ее решения. Это также показывает, что человек мыслит дальновидно, предвидит и предотвращает проблемы до того, как они выйдут из-под контроля.

9. Что вам нравится и что не нравится в работе в офисе?

Один из часто упускаемых из виду, но важных аспектов удаленной работы заключается в том, что некоторым людям нужна офисная атмосфера и присутствие коллег, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом.К сожалению, не все задумываются об этом перед переходом на удаленную работу.

Объясните кандидату, что удаленная работа не означает, что вы никогда не будете общаться со своими коллегами, это означает, что они будут общаться по-другому. Вместо того, чтобы пообедать вместе, они могут пообедать виртуальным видео. Или вместо того, чтобы болтаться у кофемашины, они будут болтаться в Slack. Спросите, что соискатель думает о своем, или есть ли у него опыт виртуальных тусовок.

И будьте начеку, чтобы вас не побеспокоили. Например, если кандидат говорит, что ему нравятся возможности компании для создания команды, или что его любимое занятие — кофейная тележка в 10 утра, копните немного глубже и узнайте, почему кандидат заинтересован в удаленной работе. Вы можете обнаружить, что они никогда не задумывались об отсутствии общения лицом к лицу, и можете обнаружить, что удаленная работа им не подходит.

10. Какой самый сложный проект вы когда-либо разрабатывали и реализовывали?

Удаленная работа требует от сотрудников высокой мотивации.Без менеджера поблизости (или без проносящегося мимо его стола) люди легко могут отвлечься или потерять драйв. Ответ будет говорить о мотивации кандидата и его способности выполнять работу, когда ничто другое не мотивирует его, кроме него самого.

11. Расскажите мне о риске, на который вы пошли и потерпели неудачу. Что ты изучал?

Добавление нового члена команды в команду любого типа требует настройки от всех. Тем не менее, это новый сотрудник, который будет приспосабливаться больше всего.Как новый член команды, соискатели должны быть гибкими, открытыми для предложений, готовыми экспериментировать и пробовать что-то новое, а также учиться на своих ошибках.

Если вы попросите привести пример, вы получите некоторое представление о том, как работает кандидат. Есть ли у них один и только один способ делать что-то? Они учатся и растут на своих ошибках? Готовы ли они признать, что совершили ошибку? Эти ответы помогут вам определить, действительно ли они гибкие и могут ли они хорошо сочетаться с вашей существующей командой.

12. Как вы отключаетесь от работы?

Независимо от того, где вы работаете, удаленная работа может иногда стирать грань между работой и личной жизнью. Когда ваш офис находится в пяти футах от вашей гостиной, трудно игнорировать незавершенный проект, который займет всего «всего несколько минут».

Спросите, как соискатели планируют распоряжаться своим днем, делать соответствующие перерывы и прекращать работу, когда приходит время увольняться. Так же, как вам нужно, чтобы они сосредотачивались на задачах в рабочее время, вам также нужно, чтобы они вели сбалансированную жизнь, если вы хотите избежать выгорания.

Понимание того, как они выходят из рабочего режима, поможет вам лучше понять, как они будут это делать, когда будут работать на вас. Что бы это ни было, попытайтесь выяснить, что они делают сейчас, что может помочь им «отключиться», когда они перейдут на полностью удаленного сотрудника.

Правильные вопросы

Задавая правильные вопросы любому соискателю, вы получаете представление о том, кем он является как сотрудник. Наем удаленных сотрудников ничем не отличается. Но вопросы, касающиеся удаленных сотрудников, помогут вам понять, являются ли они подходящим удаленным сотрудником для вашей команды.


Эта статья изначально была опубликована на сайте FlexJobs.com и перепечатывается с разрешения.


4 Типы вопросов для собеседования Задают работодатели

Если вы хотите определить лучшего кандидата на работу, вам необходимо задавать правильные вопросы во время собеседования. А это требует подготовки.

Вам необходимо оценить не только навыки и опыт кандидата, но и то, как он думает. Это требует, чтобы вы задавали правильные типы вопросов для интервью, как закрытые вопросы , так и открытые вопросы.

Другие виды запросов могут предоставить еще более подробную информацию, которая поможет вам принять решение о найме. Вот четыре типа вопросов, которые задают работодатели на собеседовании, в том числе о том, когда их использовать, и о подводных камнях, которых следует избегать.

1. Закрытые вопросы интервью

Эта категория вопросов на собеседовании требует простых информативных ответов. Часто они могут быть просто «да» или «нет», но вы должны дать кандидатам возможность объясниться. Эти вопросы могут помочь вам быстро получить основную информацию о соискателе.

Вот несколько примеров закрытых вопросов для интервью:

  • «Сколько лет вы работали на вашего последнего работодателя?»
  • «Вы когда-нибудь работали в другой отрасли?»
  • «Сколько времени вы проработали у любого работодателя?»
  • «Вам удобно работать удаленно или в гибридной среде?»
  • «Вы предпочитаете работать в команде или самостоятельно?»

Когда их использовать: Закрытые вопросы для собеседования лучше всего подходят, если вы пытаетесь получить конкретную информацию или подготовить почву для более сложных вопросов.

Ловушка, которую следует избегать: Если задавать слишком много закрытых вопросов в быстрой последовательности, у интервьюируемых может возникнуть ощущение, что их допрашивают, особенно если вы не можете связать их обратно с критериями работы.

2. Открытые вопросы интервью

Открытые вопросы требуют обдумывания и обязывают соискателя высказать свое отношение или мнение. Например, вопрос о поведенческом собеседовании просит кандидата связать прошлый опыт работы с ситуациями, с которыми он, вероятно, снова столкнется на новой должности.

Вот примеры открытых вопросов на собеседовании, которые задают работодатели:

  • «Можете ли вы описать, как вы справляетесь со сжатыми сроками на работе?»
  • «Можете ли вы привести пример того, как вы повысили производительность на своем последнем месте работы?»
  • «Почему вы хотите работать в этой компании?»
  • «Какие у вас методы предотвращения ошибок?»
  • «Каковы ваши самые сильные и слабые стороны?»
  • «С какой самой большой проблемой вы когда-либо сталкивались на любой работе?»
  • «В каком направлении вы видите свою карьеру через пять лет?»
  • «Как выглядит ваша идеальная работа?»
  • «Что может сделать ваша нынешняя компания, чтобы стать более успешной?»

Когда их использовать: Часто задавайте эти вопросы на протяжении всего интервью, но чередуйте их с закрытыми вопросами.

Ловушка, которую следует избегать: Если вы недостаточно конкретны в формулировке вопроса, ответ заявителя может отклониться от темы, особенно если вы не вмешаетесь и не предоставите разъяснений.

3. Гипотетические вопросы для интервью

Эти вопросы собеседования предлагают кандидату решить воображаемую ситуацию или отреагировать на данную ситуацию. Посмотрите эти примеры:

  • «Допустим, проект, которым вы руководили, не достиг поставленных вами целей.Что бы вы ответили?»
  • «Если бы вы заметили снижение морального духа сотрудников, что бы вы сделали, чтобы улучшить ситуацию?»
  • «Если бы вы были менеджером по найму на эту должность, какие навыки вы бы искали в кандидате?»
  • «Допустим, вам выделили щедрый бюджет на обучение сотрудников. На что бы вы его потратили?»
  • «Если бы вас попросили улучшить коммуникацию в вашей предыдущей/нынешней компании, какие шаги вы бы предприняли?»
  • «Если бы у вас была возможность изменить свой ранний путь карьеры, что бы вы сделали по-другому?»
  • «Если бы у вас был наставник в нашей отрасли, кого бы вы выбрали и почему?»

Когда их использовать: Такие вопросы наиболее полезны, когда они сформулированы в контексте реальных рабочих ситуаций.

Ловушка, которую следует избегать: Не придавайте слишком большого значения конкретным ответам кандидата на гипотетические ответы. На самом деле вам нужно взглянуть на подход интервьюируемого к решению проблем и преодолению препятствий.

Прочтите 15 самых популярных вопросов на собеседовании, которые следует задать кандидатам на работу.

4. Нестандартные вопросы для интервью

На первый взгляд, эти вопросы на собеседовании могут показаться странными, но на самом деле они могут дать откровенные ответы.Рассмотрим эти кривые запросы:

  • «Из того, что вы узнали об этой должности, как бы вы описали ее шестилетнему ребенку?»
  • «Кто мог бы сыграть главную роль в фильме о вашей жизни?»
  • «Что самое важное люди не понимают в вас?»
  • «Если бы тебе дали любую суперсилу, что бы ты выбрал?»
  • «Как бы вы объяснили социальные сети тому, кто провел 30 лет на необитаемом острове?»
  • «Если бы вы могли совершить одно путешествие во времени, куда бы вы отправились?»
  • «Какая самая сложная проблема, которую вы когда-либо решали?»

Когда их использовать: Работодатели использовали эти типы вопросов для собеседования, чтобы увидеть, может ли соискатель мыслить нестандартно.Но большинству менеджеров по найму следует подходить к ним с некоторой осторожностью. Вы можете получить представление о творческих способностях и мыслительных процессах кандидата. Но в то же время вы можете показаться непрофессионалом — если не немного странным, — если не будете тщательно отвечать на эти вопросы на собеседовании.

Ловушка, которую следует избегать: Не злоупотребляйте этим подходом. Если вы решите задать такой вопрос на собеседовании, сделайте это только один раз. Серия кривых вопросов может заставить вашего кандидата карабкаться, чтобы закончить собеседование.

Хотите узнать больше? Прочтите наши советы о том, как провести удаленное собеседование.

Типы вопросов на собеседовании, которых следует избегать

И последнее предостережение: есть и другие категории вопросов, которые задают работодатели на собеседовании, но их лучше полностью избегать.

Один тип — это наводящие вопросы , которые задаются таким образом, чтобы ответ, который вы хотите получить, был очевиден. Если вы используете подобные вопросы на собеседовании, вряд ли вы получите честный ответ — только тот, который хотите услышать.Например:

  • «Ты много знаешь о тимбилдинге, не так ли?»
  • «Держу пари, ты умеешь ставить долгосрочные цели. Верно?»
  • «Это та работа, которая вас больше всего интересует?»

Другой неуместных или незаконных вопросов. Вы можете с уверенностью предположить, что вопросы о расе, возрасте, инвалидности, медицинской информации, поле, сексуальной ориентации, семейном положении, гражданстве и религии должны быть запрещены в соответствии с законами штата и федеральными законами.

6 ошибок при составлении вопросов для интервью

Интервью с пользователями — отличный способ получить информацию об опыте, прошлом, потребностях и желаниях ваших пользователей. При этом написание вопросов для интервью требует некоторого размышления и внимания. Вопросы, которые могут подойти для анкеты, не всегда подходят для опроса пользователей. А плохо составленные вопросы могут сбить с толку участников или привести к неточному изложению мыслей, чувств, потребностей и желаний и, следовательно, к неверным выводам.В этой статье выделяются 6 распространенных ошибок при составлении вопросов для интервью и предлагаются способы их исправления.

#1 Начиная с вопросов, которые следует задавать в ходе скринингового опроса

Некоторые новые интервьюеры хотят знать много фактов об их участниках и в итоге получают руководство по интервью, полное закрытых вопросов. Например, представьте, что мы проводим исследование того, как люди готовят дома. В начале собеседования может возникнуть соблазн задать множество вопросов, подобных этим:

.
  • Как часто вы готовите?
  • Есть ли у вас ограничения в питании?
  • Вы когда-нибудь пользовались услугой доставки продуктовых наборов?
  • Как часто вы покупаете ингредиенты?

В контексте опроса пользователей приведенные выше вопросы будут считаться закрытыми, поскольку на каждый из этих вопросов можно дать лишь несколько возможных ответов.(Конечно, некоторые участники могут интерпретировать закрытые вопросы как открытые и предлагать дополнительные пояснения). Проблема с большим количеством закрытых вопросов, подобных этим, в начале интервью заключается в том, что они не позволяют участникам поделиться историями о своем опыте и мешают вам установить взаимопонимание с вашим участником. Другая проблема с задаванием закрытых вопросов вместо открытых заключается в том, что вы не узнаете того, о чем не подумали задать!

Если важно задать эти закрытые вопросы, чтобы сфокусировать внимание на интервью, включите их в свою анкету для отбора.Ответы помогут вам адаптировать руководство для собеседования или понять, на чем следует сделать акцент в интервью. Помните, что для любого пользовательского исследования у вас есть строгий бюджет времени, проведенного с вашими участниками. (А для немодерируемых методов, таких как опросы, пользователи будут тратить очень мало времени на ваше исследование.) Поэтому вы должны выделить это ограниченное время на наиболее важные вопросы исследования и на сбор данных, которые нельзя было бы собрать проще с помощью более простых методов.

Нет ничего плохого в том, чтобы задавать некоторые закрытые вопросы во время интервью — на самом деле, они нужны, чтобы получить детали и разъяснить то, чем участники делятся с вами.Но гораздо лучше начать с открытых вопросов, которые позволят участникам поделиться своим опытом. Такие вопросы также подготавливают почву для менее структурированного стиля общения и подталкивают участников к более позднему обмену подробностями. Примеры вопросов включают:

  • Расскажите мне о случае, когда вы готовили себе еду.
  • Расскажите мне, когда вы в последний раз что-нибудь готовили.
  • Расскажите мне о случае, когда вы готовили по новому рецепту.

#2 Задавать вопросы только о типичном поведении

Еще одна ошибка некоторых новых интервьюеров состоит в том, что они спрашивают только о типичном поведении. Например, рассмотрите следующие вопросы:

  • Как вы обычно решаете, что поесть?
  • Какой посудой вы обычно пользуетесь?
  • Каков ваш типичный процесс приготовления еды?

Спрашивая только о типичном поведении, вы не сможете получить глубокую и достоверную информацию — то, что люди обычно делают (если такое существует) и то, что они думают, они обычно делают, могут быть разными вещами! Более того, ответы на такие вопросы не будут отражать поведение участников, которое очень сильно зависит от контекстуальных факторов.Гораздо лучше спросить о конкретных примерах, чем просить их описать то, что они считают типичным.

При этом интервьюер часто задает общий вопрос в начале интервью. Обратите внимание, что этот вопрос касается типичного поведения. Вот несколько примеров вопросов для большого тура:

.
  • Расскажите мне, как выглядит обычный день в вашем доме.
  • Расскажите мне, как выглядит типичный прием пищи в вашем доме.
  • Расскажите мне о типичном дне в вашем офисе.

Обобщающий вопрос в начале интервью подобен подготовке сцены для истории: у нас есть предварительный просмотр ландшафта, который мы можем использовать в ходе интервью. После того, как мы задали главный вопрос, мы переходим к конкретным примерам, подобным тем, которые мы уже рассмотрели в № 1.

# 3 Задавать гипотетические вопросы

Иногда интервьюеры вводят вопросы, которые просят участника представить себе будущий опыт, выбор или ситуацию и спрашивают, как участник может ответить.Это гипотетические вопросы. Рассмотрим вопросы ниже:

  • Если вы решили воспользоваться услугой доставки продуктовых наборов, почему?
  • Если бы существовал продукт, который мог бы помочь вам приготовить новые блюда с нуля, вы бы им воспользовались?

Проблема с такого рода вопросами заключается в том, что люди плохо предсказывают свое будущее поведение или выбор, но они, скорее всего, найдут для вас хороший ответ! Если мы хотим понять реальный выбор, желания и потребности людей, нам нужно спрашивать о реальном опыте и выборе, а не о воображаемых будущих.Это может означать найм правильных людей: людей, у которых есть опыт, о котором вы хотите узнать.

#4 Использование уточняющих вопросов, вводящих интерпретацию

Часто, когда мы слышим, как пользователи описывают свои прошлые действия, мысли или чувства, возникает искушение начать вслух строить гипотезы, почему они что-то сказали или сделали, как в следующих примерах:

  • Вы выбрали это блюдо, потому что его было легко приготовить?
  • Вы заказали набор для еды, чтобы сэкономить время?
  • Вы выбрали этот рецепт, потому что вам понравился веб-сайт?

Хотя эти вопросы кажутся довольно невинными, особенно когда все гипотезы кажутся разумными, на самом деле они подводят участников к определенному ответу.По этой причине избегайте задавать вопросы, в которых используется слово «потому что». Когда людям задают наводящие вопросы, они с большей вероятностью согласятся с вопросом или поддадутся какому-то прайминговому эффекту. Вместо этого гораздо лучше спросить:

  • Скажи мне, почему ты выбрал это блюдо.
  • Почему вы решили заказать услугу доставки еды?
  • Что заставило вас выбрать этот рецепт ?

#5 Задавайте сложные вопросы

Составные вопросы (или двойные вопросы) содержат более одного вопроса одновременно.Например:

  • Расскажите, что вы решили приготовить и почему.
  • Расскажите мне о своем путешествии в кулинарию и своем опыте в кулинарной школе.
  • Что заставило вас заинтересоваться кулинарией и добиться в ней успеха?

Хотя эти вопросы часто встречаются в опросах, задавать их на собеседованиях не рекомендуется. Это связано с тем, что участники должны хранить вопрос в своей рабочей памяти, пока они отвечают на часть вопроса, что сложно сделать.Участники могут неправильно запомнить вопрос или запомнить только его часть. Ваш участник также может чувствовать себя глупо, спрашивая вас, каким был первоначальный вопрос. Вместо этого задавайте короткие и лаконичные вопросы и не просите людей рассказать вам, что они сделали и почему; вот для чего нужны уточняющие и уточняющие вопросы!

# 6 Задавать неоднозначные вопросы

Иногда интервьюеры задают настолько общие вопросы, что становятся двусмысленными, что заставляет участников неправильно интерпретировать их или просить разъяснений.Например:

  • Можете ли вы поделиться со мной обстановкой, в которой вы готовите?
  • Расскажите мне о своих кулинарных привычках.
  • Расскажите мне о своем кулинарном опыте.

Эти вопросы могут привести к тому, что участники ответят такими вопросами, как «Что вы имеете в виду под окружающей средой?», «Вы имеете в виду, как часто я готовлю или как я готовлю?», «Вы имеете в виду, какой у меня опыт или насколько я люблю готовить?».

При разработке вопросов важно думать о том, как их можно интерпретировать.Если вы потратите время на то, чтобы опробовать руководство по проведению интервью с участником, это также может помочь вам понять, неправильно ли интерпретируются вопросы, которые вы задаете, или требуется уточнение.

Резюме

Разработка сильных вопросов для интервью во многом меняет конечные данные, которые мы собираем. Если вы сомневаетесь, попробуйте свои интервью, чтобы убедиться, что вы собираете полезные данные и ваши вопросы правильно понимаются.

Чтобы узнать больше о мастерстве проведения интервью, пройдите наш однодневный курс «Интервью с пользователями» или наш пятидневный курс «Серия качественных исследований».

Общие вопросы интервью | Штат Миннесота CAREERwise

Во время собеседования вас спросят о вашей квалификации, опыте и взглядах.

Быть готовым — лучший способ успешно пройти собеседование. У вас также будет возможность задать свои вопросы.

вопросов, которые вам могут задать

Все вопросы на собеседовании сводятся к одному и тому же: почему мы должны вас нанять? Ваша задача — ответить на них так, чтобы убедить потенциального работодателя в том, что вы подходите для этой работы.

  • Расскажите о себе. Этот вопрос часто используется, чтобы растопить лед. Важно помнить, что ответ должен быть кратким и убедиться, что он имеет отношение к работе.
  • Расскажите мне о своем образовании. Несмотря на то, что ваше резюме включает эту информацию, некоторые работодатели хотели бы узнать больше. Не забудьте упомянуть все занятия, семинары, мастер-классы и тренинги без отрыва от работы, которые вы посещали и которые помогают вам достичь поставленных целей.
  • Почему вы выбрали именно эту область? Ответьте на этот вопрос таким образом, чтобы показать свой энтузиазм и преданность своей карьере.
  • Почему вам интересно работать в этой компании? Как вы думаете, вы впишетесь в эту операцию? Укажите положительные моменты, которые вы узнали о компании, и то, как они соответствуют вашим карьерным целям. Это покажет работодателю, что вы достаточно заботились об интервью, чтобы подготовиться к нему.
  • Как другие описывают вас? Это еще один способ спросить: «Как вы думаете, вы подойдете?» Вы можете подготовиться к этому вопросу перед собеседованием, спросив друзей и/или людей, с которыми вы работали, как бы они описали вас.
  • Каковы ваши сильные стороны? Или, если бы вас наняли, какие идеи/таланты вы могли бы привнести на эту должность или в нашу компанию? Эти вопросы дают вам возможность представить себя как лучшего кандидата на эту работу. Обязательно покажите, как ваши сильные стороны могут быть использованы на работе и принесут пользу компании.
  • Приведите пример того, как вы решали проблему в прошлом. Важно иметь возможность показать процесс, через который вы проходите, когда сталкиваетесь с проблемой.Сформулируйте проблему и опишите шаги, которые вы предприняли, чтобы найти решение.
  • Что вы считаете самой важной идеей, которую вы предложили, или вашим самым примечательным достижением на последнем месте работы? Приведите примеры того, как вы сэкономили время или деньги компании или разработали офисную процедуру, которая повысила эффективность.
  • Приведите пример, когда вы проявили лидерство и инициативу. Даже если у вас не было звания ведущего работника, супервайзера или менеджера, приведите примеры, когда вы признавали работу, которую необходимо выполнить, и выполняли ее.
  • Приведите пример, когда вы смогли внести свой вклад в командный проект. Если ваш опыт работы не связан с работой в команде, используйте примеры командной работы из других аспектов вашей жизни, таких как семейные проекты или общественная деятельность.
  • В чем твоя главная слабость? Ответьте на это положительно, показав, как вы преодолели определенную слабость. Например: «Раньше мне было трудно принимать критику со стороны коллег. Однако я научился ценить и запрашивать этот вклад, и это улучшило мою работу.
  • Опишите своего лучшего/худшего босса. Будьте осторожны, чтобы не создать негативную картину о прошлых работодателях. Если есть выбор, всегда говорите о своем лучшем начальнике. Если вам нужно описать худшего начальника, выберите характеристику, связанную с работой, которую можно сформулировать в положительном ключе. Например: «У меня был руководитель, который расплывчато давал задания. Я научился задавать вопросы, чтобы знать, чего от меня ждут».
  • Что в работе вас интересует больше всего/меньше всего? Используйте этот вопрос, чтобы продемонстрировать, насколько хорошо вы подходите для обсуждаемой работы.Обсуждая то, что вас меньше всего интересует, постарайтесь продемонстрировать позитивный настрой.
  • Что вы сделали для развития или изменения за последние несколько лет? Используйте этот вопрос, чтобы показать, что вы готовы принимать вызовы и совершенствоваться. Работодатели ищут людей, готовых продолжать обучение. Расскажите о формальных и неформальных возможностях получения образования, которые вы использовали. Упомяните книги и периодические издания, которые вы читали и которые связаны с вашей областью интересов.
  • Кем вы видите себя через три года? Говорите интервьюеру: «В вашей работе!» это не очень хорошая идея.Вместо этого укажите, что вы надеетесь приобрести достаточные навыки и знания за это время, чтобы внести положительный вклад в компанию.

Что законно?

Все вопросы, которые вам задают на собеседовании, должны касаться вашей квалификации, как те, что перечислены выше. Узнайте больше о разнице между юридическими вопросами и незаконными.

вопросов о работе

  • Каковы обязанности этой должности?
  • Как бы вы описали обычный день на этой работе?
  • Насколько хорошо определена работа? Есть ли письменное описание работы?
  • Можно ли расширить или изменить должностные обязанности?
  • Какова история позиции? Почему он свободен?
  • Как меня будут оценивать и в какие сроки? Какие стандарты производительности будут использоваться?
  • С кем я буду работать? Кто будет моим куратором? Кого бы я курировал?
  • Размышляя о должности, какие аспекты этой работы вы хотели бы улучшить?
  • Каковы основные задачи или проблемы этой должности?
  • Что мне делать дальше, если я выполняю или превосходю свои должностные обязанности?
  • Как бы вы описали идеального кандидата?

Вопросы о компании

  • Каковы краткосрочные и долгосрочные цели компании?
  • Что общего у ваших успешных сотрудников?
  • Что компания считает уникальным в себе?
  • Какие внешние факторы влияют на рост компании?
  • В чем преимущество компании? Каковы его ограничения?
  • Какая обстановка в отделе?

Вопросы о следующем шаге

  • Когда будет принято решение по этой должности?
  • Каков следующий шаг в процессе принятия решений?

Источник: Creative Job Search , Департамент занятости и экономического развития штата Миннесота.

Распространенные вопросы на собеседовании и ответы на них

Только одно стоит между вами и желаемой работой: ваши ответы на распространенные вопросы на собеседовании. Когда вы знаете, как отвечать на вопросы интервью таким образом, чтобы произвести впечатление на команду по найму, ваши шансы на продление предложения намного выше.

(Getty Images)

Ниже приведен список из 15 вопросов и ответов для интервью. Предлагаемые ответы призваны вдохновить вас на индивидуальный подход к решению этих популярных вопросов, вплетая детали, характерные для вашей карьеры и набора навыков.

Расскажите мне о себе

Хотя это может показаться открытым вопросом, на который вы можете ответить по своему усмотрению, не позволяйте его простоте ввести вас в заблуждение, вынуждая вас раскрывать информацию слишком небрежно и лично. Интервьюер пытается понять, что вы за человек и что вы цените, чтобы определить уровень вашего профессионализма и то, насколько хорошо вы впишетесь в команду.

Вы можете начать с того, что сосредоточитесь на том, кто вы как профессионал, поскольку это, в конце концов, собеседование при приеме на работу.Расскажите немного о своем образовании и карьере, а также некоторые ключевые факты из вашего опыта работы.

Хотя это нормально (и, возможно, ожидается) делиться чем-то личным и уникальным для вас, будьте осторожны с тем, что именно вы раскрываете здесь. Подумайте о том, чтобы поделиться одним из ваших ключевых увлечений или интересов вне работы — например, играть в волейбол, готовить или заниматься волонтерством. Будьте осторожны, раскрывая информацию о вашем возрасте или семейном положении, против которой некоторые работодатели могут быть непреднамеренно предвзяты.

Как вы узнали о должности?

Работодатель пытается выяснить, дошел ли до вас один из их маркетинговых методов или вы узнали о вакансии каким-то другим способом. Узнали ли вы об открытии от коллеги, в Интернете или из объявления о работе, поделитесь этим методом с интервьюером. Вы можете получить баллы домового, если узнали о вакансии с сайта компании. Если вы потратили дополнительное время, чтобы узнать об организации при подаче заявления, обязательно упомяните об этом.

Почему вы хотите работать здесь?

Менеджеры по найму используют этот вопрос, чтобы попытаться оценить мотивы кандидата для поиска возможности. Хотя ваша основная причина подачи заявки может быть связана с финансами, это не будет основной темой, о которой стоит говорить во время собеседования.

Вместо этого подумайте о других причинах, по которым вы решили бросить вызов конкретной организации. Может быть, вам нравится культура компании, о которой вы читали в Интернете, или, может быть, вы слышали от нынешних сотрудников, что они любят свою работу.Если это так, потратьте некоторое время на поиск лучших слов, чтобы объяснить это.

Еще один хороший ответ может быть связан с вашими карьерными интересами. Например, если вы маркетолог, претендующий на должность начального уровня в области маркетинга, вы можете сосредоточиться на том, чтобы поделиться тем, что есть в компании, которая заставляет вас чувствовать, что это подходящее место для развития ваших карьерных навыков в вашей области.

Что вас интересует в этой работе?

Пошаговое руководство по карьерному успеху

Этот вопрос может показаться сложным, поскольку вы можете чувствовать, что еще недостаточно знаете о работе в качестве простого кандидата, а не наемного работника.Но вы можете подготовиться к этому вопросу заранее, проведя комплексную проверку перед собеседованием.

Потратьте не менее часа на изучение подробностей должностной инструкции компании и определение того, как установить связь между тем, что хочет менеджер, и талантами, которые вы предлагаете. Вы даже можете принести на собеседование распечатку описания работы, чтобы сослаться на конкретный язык при ответе на этот вопрос. Укажите своему интервьюеру, что вы много думали о конкретных потребностях этой должности и о том, как ваш опыт и образование делают вас подходящим кандидатом на эту должность.

Пользовались ли вы нашим продуктом/услугой?

Вы не хотите, чтобы этот вопрос застал вас врасплох, если вы еще не опробовали продукт или услугу, с которой будете работать. Итак, зная, что это распространенный вопрос на собеседовании, было бы разумно, если это возможно, протестировать инструменты компании перед собеседованием. Пробуя его, делайте заметки о своем опыте и делитесь подробностями во время собеседования.

Как бы вы улучшили наш продукт/услугу?

Требуется немного дипломатии, чтобы сориентироваться в вашем ответе здесь, поскольку вы не хотите намекать своим ответом, что продукт или услуга не соответствуют стандартам.Однако, придумав здесь хорошую идею — например, для дополнительной функции или других наворотов, которые могут понравиться клиентам, — вы можете заработать баллы у интервьюеров за свою креативность.

В чем твоя самая сильная сторона?

Сложность ответа на стандартный вопрос о «наибольшей силе» заключается в том, что вы хотите найти правильный баланс между тем, чтобы звучать уверенно, но не высокомерно. Сила, которую вы разделяете, не обязательно должна быть связана напрямую с должностью, на которую вы претендуете, но должна быть четко привязана к атрибуту, который ценил бы конкретный работодатель.

Например, подчеркивание вашей эффективности в работе с командами и группами — это то, что может пригодиться на большинстве рабочих мест, поэтому было бы неплохо поделиться этим, если это верно для вас.

Какова ваша самая большая слабость?

Лучший ответ на этот вопрос со временем менялся. В то время как раньше основной ответ заключался в том, чтобы выбрать область, которая показывает вашу склонность «слишком много заботиться» о своей работе, этот ответ используется слишком часто. Если вы попробуете это сделать, вы можете получить отпор сообразительного интервьюера, который хочет, чтобы вы поделились своей настоящей слабостью.

Эффективный подход состоит в том, чтобы поделиться чем-то законным, что не является вашей сильной стороной, но также поделиться некоторыми конкретными способами, над которыми вы работаете, чтобы улучшить в этой области.

Какой уровень заработной платы вам нужен?

Если это ваше первое собеседование, будьте осторожны с этим вопросом, избегая конкретики. Умная тактика состоит в том, чтобы переставить вопрос и спросить, был ли определен диапазон заработной платы для работы в зависимости от вашего уровня опыта и местоположения.

Что бы вы сделали в первые 30, 60 и 90 рабочих дней?

Здесь пригодится активное слушание. К этому распространенному вопросу на собеседовании может быть сложно подготовиться заранее, поскольку детали, которые вы узнаете во время самого собеседования о приоритетах работодателя, могут помочь вам сформулировать лучший и более конкретный ответ.

Если вам нужно напомнить какие-либо моменты, которые ваши интервьюеры подняли с точки зрения их приоритетов, или если они еще не поделились ими, будет справедливо попросить разъяснений, прежде чем вы начнете отвечать.Знание того, что больше всего волнует менеджера по найму, является ключом к тому, как вы должны сформулировать свой план того, что вы будете делать в первые месяцы работы на этой должности.

Каким профессиональным достижением Вы больше всего гордитесь?

Хотя на самом деле вы можете считать, что спасение чьей-то жизни в качестве спасателя в старшей школе является для вас самым большим событием на работе, не принимайте этот вопрос буквально, если вы на самом деле не проходите собеседование на должность спасателя.

Правильный подход к описанию вашего величайшего профессионального достижения состоит в том, чтобы отточить позицию, на которую вы претендуете, и найти соответствующий опыт в вашем прошлом карьерном арсенале, чтобы продемонстрировать то, что менеджер по найму надеется найти в сотруднике.Столь же умная стратегия — сосредоточиться на общем достижении, которое произвело бы впечатление на любого работодателя, например, на разработке тактики повышения производительности вашего отдела.

Что бы сказали бывшие коллеги о работе с вами?

Задавая этот вопрос, комитет по найму пытается понять вашу личность, стиль работы и то, насколько хорошо вы взаимодействуете с другими. Хотя не все бывшие коллеги реагировали на вас одинаково, сосредоточьтесь на поиске общих черт в том, как люди воспринимают ваши лучшие качества.Если это действительно так, то вы не ошибетесь, указав, что прошлые коллеги и начальство считали вас надежным, заслуживающим доверия, добросовестным командным игроком, ориентированным на сроки.

Какой вы видите свою карьеру через 3-5 лет?

Этот вопрос требует некоторой дипломатии, так как заявление о том, что вы видите себя на месте менеджера по найму, может быть воспринято не очень хорошо. Кроме того, в большинстве случаев было бы ошибкой поделиться своей мечтой о запуске стартапа, особенно если он находится в совершенно другой области, чем та вакансия, на которую вы в настоящее время проходите собеседование.Более разумным ответом было бы подчеркнуть свое видение того, что вы оказываете влияние на свою отрасль и наставляете более молодых членов вашей команды по мере продвижения по карьерной лестнице.

Почему мы должны вас нанять?

Вы должны быть готовы ответить на этот классический вопрос для собеседования, независимо от того, на какую должность вы претендуете, поэтому рекомендуется подготовить и попрактиковаться в ответе на него.

Если этот вопрос возникнет в начале встречи, используйте его как возможность затронуть наиболее важные моменты вашего опыта и набора навыков, указав, насколько хорошо ваш опыт соответствует требованиям работы.Если это произойдет ближе к концу собеседования, воспользуйтесь возможностью, чтобы резюмировать основные моменты того, что вы могли бы привнести в компанию, а также то, как вы могли бы использовать свои способности для решения самых серьезных проблем работодателя.

У вас есть к нам вопросы?

Возможно, вам захочется как можно скорее завершить собеседование, ответив: «Нет, я думаю, вы все рассказали!» не впечатлит большинство менеджеров по найму. Вместо этого вы должны быть готовы задать несколько стандартных вопросов интервьюерам, которые показывают, что вы заинтересованы в том, чтобы узнать как можно больше о должности и компании.

Вот несколько важных вопросов, которые следует задать на данном этапе:

  • Что вам больше всего нравится в работе здесь?
  • Каковы три самые большие проблемы, с которыми я столкнусь на этой должности, если меня возьмут на работу?
  • Буду ли я работать непосредственно с вами, и с какими другими ключевыми отделами я буду работать?
  • На что похожа корпоративная культура и что больше всего в ней нравится сотрудникам?
.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.