Суббота , 25 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Вкладываемся: перевод %d0%b2%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%81%d1% значение в словаре

Вкладываемся: перевод %d0%b2%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%81%d1% значение в словаре

Содержание

Вкладываясь в детей – вкладываемся в будущее

В рамках реализации федерального проекта «Успех каждого ребенка» национального проекта «Образование» после зимних каникул в Алтышевской средней школе продолжил работу мобильный технопарк «Кванториум». Данный технопарк функционирует на базе Алатырского технологического колледжа.

Напомним, что детский технопарк «Кванториум» создан на базе перевозной автомобильной станции и направлен на обучение детей программам инженерной направленности, а также осуществление дополнительной подготовки и практико-ориентированного обучения педагогов школ и учреждений дополнительного образования технической направленности.

Это миниатюрная лаборатория на колесах (на базе автомобиля Газели Next и прицепа), внутри которой обустроен многофункциональный комплекс Хайтек для проведения опытов, моделирования и конструирования, включающий в себя устройства для работы в дополненной и виртуальной реальности, 3d-принтеры, лазерный гравер, сборочную и паяльную зону. Нужно отметить, что Хайтек – это «сердце» «Кванториума», здесь идеи превращаются в реальность. Это высокотехнологичная лаборатория прототипирования, оснащенная 3D-принтерами, станками с паяльным и другим оборудованием. Здесь можно изготовить любую деталь или устройство.

Цель создания мобильного технопарка – это обеспечение доступности технического творчества для школьников из сельской местности. В нашей школе он «гостил» две недели. За это время 38 учеников 5-8 классов прошли в нем обучение по нескольким направлениям: «Виртуальная и дополненная реальность» (VR/AR)», «Информационные технологии (IT)», «Геоинформационные технологии (Гео)», «Аэротехнологии (Аэро)», «Промышленная робототехника (ПромРобо)», «Промышленный дизайн (ПромДизайн)».

Интересна и разнообразна была деятельность ребят в «Кванториуме». VR-квантум представляет собой занятия в виртуальной реальности, позволяя моделировать ситуации, максимально приближенные к реальности, просчитывать всевозможные последствия и находить эффективные методы решений. В IT-квантуме они погружались в основные аспекты информационных технологий, осваивали современные языки программирования, используя самые популярные и актуальные фреймворки с необходимым функционалом. В Геоквантуме учились собирать, анализировать и представлять пространственные данные для решения различных задач. Здесь они постигали основы аэрофотосъемки, картографии, моделирования 3D-объектов, пилотирования беспилотных летательных аппаратов. Аэроквантум дал детям знания по аэродинамике и конструированию беспилотных летательных аппаратов, радиоэлектронике и схемотехнике, программированию микроконтроллеров. Работа в Промробоквантуме была направлена на конструирование и программирование роботов.

Занятия проходили как в кабинетах, так и в новом Центре гуманитарного и технического образования «Точка роста», созданном в школе в этом учебном году, а также в компьютерном классе.

Дети с увлечением запускали квадрокоптеры прямо на школьной площадке, программировали в Scratch, знакомились с наборами робототехники на основе Lego. Благодаря опытным наставникам дети получили навыки, которые позволяют эффективно работать в команде, ставить и достигать цели, создавать актуальные проекты.

Н. КУМАНЕЙКИНА,
заместитель директора по ВР МБОУ «Алтышевская СОШ».

Вкладываемся в детское меню!


Я бы обратил внимание на самые важные человеские ценности, которые в турбулентные времена всегда выходят на первое место.
 
Так, детское и семейное направления могут быть очень востребованы: 
— вкладываться в юных посетителей перспективно. Дети растут и могут стать вашими клиентами надолго;
— дети празднуют свои ДР большими компаниями, а это означает, что по сарафанному принципу довольно быстро распространяется информация о ваших услугах;
— дети часто решают своим веским и аргументированным словом, куда пойти родителям на обед в выходной;
 
Сейчас ресторанам необходимо позаботиться о создании детского меню! Именно так — на изучении тенденций и трендов, проявив всю свою кулинарную фантазию. Потому что, как правило, детское меню, создаётся по остаточному принципу. Все внимание уделяется основному меню, сезонным спецпредложениям, гастросетам и т.д.
 
Но каким оно может быть?
1. Самое важное – оно должно быть вкусным! Очень крутой показатель, когда родители, видя что и как приготовлено их детям, просят заказать что-то и для себя из детского меню!
2. Меню может быть похожим на то, что дети знают и с удовольствием едят в фастфуде, но выполнено из здоровых ингредиентов и сбалансировано;
3. Блюда из этого меню должны быть wow-эффектными и лучше, если повар или официант еще что-то проделают с этими блюдами в момент подачи – красиво соединит, польет соусом и т.д.;
3. Изучайте тренды мультипликации, комиксов и кино и возможно оттуда придут идеи, которые оценят дети.
 
В дополнение к меню, конечно, очень полезным будет организовать досуг для детей в ресторане. Мы у себя в Steak it Easy на Арбате, например, перестроили из одной ВИП комнаты, современную детскую комнату с VR очками, видеоиграми, бесплатным попкорном и газировкой, сделали «запрет» на посещение этой комнаты родителями. Дети очень довольны таким подходом!
 
Друзья, а как часто Вы ходите в рестораны с детьми и что для вас важно, когда вы принимаете решение о выборе места?
Всем теплых семейных выходных и ходите в рестораны!

«Мы всегда вкладываемся в перспективу» | Infopro54

— Владимир Германович, в октябре исполняется 15 лет с момента создания ГК SKY Group. Почему и когда вы пришли в строительный бизнес?

— Я в этом бизнесе примерно с 1992 года. Так получилось, что работал во многих отраслях. В 90-х годах, когда в стране был бардак, разорвались все кооперационные связи и у людей просто не было денег, мы выстраивали очень сложные бартерные цепочки. В 1991 году после института я по распределению пришел на лесопилку заместителем главного энергетика. На что мы только не меняли лес: одежда, обувь, товары народного потребления, продукты питания…

В один год за счет бартерных цепочек я договорился о поставке бурого угля из Назарово для отопления Первомайки, благодаря чему получил зачет по уплате налогов. По зачетам налогов мы получали стройматериалы, которые в конце концов начали использовать сами для строительства объектов.

Стройка в качестве модели бизнеса в чистом виде у меня сформировалась 15 лет назад — именно с этого времени и ведет отсчет наша ГК SKY Group. До этого все модели подстраивались под действующее законодательство, которое в нашей стране постоянно менялось. Так что мы учились бизнесу с листа. В институтах эти знания получить было невозможно. Именно в стройку меня позвал Владимир Гаврилович Женов, на тот момент возглавлявший «Новосибирский муниципальный банк». У него были очень хорошие структурные знания, и он предложил мне возглавить строительную компанию. Жизнь показала, что решение было правильным. Вовремя данный совет ведет к светлому будущему.

— Вы сразу начали работать в жилищном строительстве?

— Да, нашим первым объектом была «свечка» из красного кирпича на пересечении Гоголя и Ипподромской. Потом мы вышли на Титова, 29. В то время все застройщики брали чистые площадки, а я в этой строительной обойме был чужой, поэтому мы решили не нагнетать обстановку, а сразу выйти на новый сегмент рынка — и занялись реконструкцией ветхого и аварийного жилого фонда. Мне все крутили пальцем у виска и говорили: «Ты сошел с ума, посмотри, сколько в городе свободной земли». Но мы выбрали более сложный путь и сразу грамотно его структурировали. В результате цена, которую мы предлагали за квадратный метр с учетом расселения, находилась в рынке. За счет того, что мы вкладывали в производство, работая с оборота. А люди, сразу взявшие много участков, «брали себе на карман» (человек слаб, мало кто может справиться с таким искушением) — и сейчас либо еще сидят, либо уже вышли, потеряв свою репутацию, либо находятся под следствием. Я никого не осуждаю. Человеку нравилось так жить — это его право, и он отвечает за последствия.

— То есть, когда в городе заговорили о том, что банк свободных земельных участков заканчивается, у вас уже была сформирована бизнес-модель для работы на более широком и сложном поле?

— Да. И во многом мне помогла работа именно с бартерными схемами. Они формировали колоссальную гибкость в управлении бизнес-процессами и принятии решений. К примеру, одно время мы поставляли уголь на многие городские котельные, на ТЭЦ. Полученный уголь меняли на то, что выпускали новосибирские предприятия, но в регионе их продукция была совершенно не востребована. Например, через «Новосибирскснабсбыт» мы закупали ТНП, матрасы, одежду, теплое женское белье и контейнерами поставляли на Сахалин, на плавбазы. Оттуда забирали рыбу, креветок, морского ежа, кальмаров и экспортировали в Японию. А в Японии закупали большую технику Kamatsu (карьерные самосвалы, шагающие экскаваторы и т.д.) и отправляли шахтерам. Уголь шел на зачет налогов, покупку товаров — и снова по кругу. Это были сложные системы, так как постоянно приходилось мониторить каждый шаг, чтобы ничего нигде не потерялось. Еще раз напомню: деньги тогда были дефицитом. Мы зарплату сотрудникам выдавали красной икрой! Вот такое было время…

Кстати, после нас эту модель начал использовать «РАТМ Холдинг», который понял, что идею можно масштабировать, и, обладая большим административным ресурсом, реализовал такой проект.

— Когда начали отходить от бартерных схем?

— В 1998 году во время кризиса. Тогда началась выстраиваться модель, как уйти от зачетов и перевести все операции в деньги. В этом плане заход в стройку в начале 2000-х был вполне логичен: когда у тебя есть стройматериалы, люди, то почему бы не начать строить. Для этого вовсе не обязательно иметь профильное образование, особенно в нынешних условиях это неплохо работает. Сейчас главное — не построить, главное — продать, а для этого нужно попасть в потребительские предпочтения покупателя. Рынок изменился, по сравнению с советским временем, когда люди брали все, что им бесплатно давало государство. Сейчас они платят за квадратные метры свои деньги, и требования к жилью и его качеству кратно повысились.

— Какие изменения, на ваш взгляд, сейчас необходимо внести в строительный рынок, чтобы он отвечал современным стандартам и требованиям?

— Я категорически против панельных домов. Это глумление над народом, который сидит в бетонной коробке словно камбала в банке. Панельный дом — рассадник самых различных заболеваний, плюс панель и архитектура — понятия несовместимые. Кстати, с этого года специалисты нашей компании будут преподавать в НАРХИ курс материаловедения. Практика показывает, что студентов академии научили благоустраивать территорию, рисовать дома, а из чего создают лифты, вентиляцию — они не знают. Мы будем их обучать. Честно говоря, мы всегда вкладываемся в перспективу. Если посмотреть на историю нашего развития, то можно сказать, что это девиз нашей компании. Мы деньги не проедаем, мы их вкладываем в производство, в людей. Это самый главный капитал. Без людей ни один робот тебе ничего не сделает.

— Откуда берете информацию, которую используете для обучения людей, совершенствования бизнес-моделей?

— Источники разные: часть знаний мы покупаем, часть заимствуем, что-то — из собственного опыта. Меня государство учило добывать и анализировать информацию. Я окончил Институт мозга человека им. Н.П. Бехтеревой РАН в Санкт-Петербурге, работал с прикладными вещами. Сейчас пишу кандидатскую по высшей социологии, где речь идет не о цифрах, а о людях, их мышлении, физиологии. Эту тему оказалось очень интересно и полезно применять в жилищном строительстве. Например, при содействии психиатров мне постепенно удалось донести до застройщиков Новосибирска мысль о необходимости инженерной защиты подвалов и чердаков, что позволяет снижать количество суицидников. Сейчас через проектировщиков и надзорные органы пробиваю идею защиты незадымляемых лестниц. По той же причине.

— То есть к стройке вы относитесь как к системе?

— Скорее, стройка — это инструментарий, словно резец у токаря. Я настроен на то, чтобы в тех домах, которые мы делали и делаем, людям было не только комфортно жить, но и заводить семьи, проводить свободное время во дворе своего дома. Чтобы инфраструктура вокруг комплекса была разнообразна. У нас в ЖК КрымSKY родились уже около 400 детей.

В формировании благоприятной среды для проживания мне, кстати, очень помогает работа с Big Date. Пять лет назад я познакомился с руководителем института, который занимается этим направлением в Сбербанке. Через Big Date мы анализируем, что нужно строить и на что обращать внимание. Например, я проанализировал ассортимент на прилавках в магазине «Горожанка», расположенном вблизи одного из наших микрорайонов: каков у них средний чек, что покупают и как питаются. Это не праздный интерес. Для приобретения недвижимости более 70% наших покупателей оформляют ипотеку. И мне важно было знать, что они приобретают в продуктовых магазинах, на какой бюджет после выплаты ипотеки рассчитывают. В итоге я рекомендовал Александру Манцурову (Собственник сети «Горожанка». — Ред.) изменить ассортимент в магазине, сделать его более разнообразным и полезным для здоровья. Всю эту информацию мы получаем через Big Date Сбербанка.

Изучив привычки покупателей, нам удалось договориться с инвестором о строительстве рядом с кварталом бассейна и фитнес-клуба. То есть мы сознательно формируем вокруг здоровый ареал обитания, поступательно меня сознание жителей. Мы взяли шефство над школой в Ленинском районе, чтобы воспитывать лояльных нашей компании будущих покупателей. Мы первые вновь стали во дворах делать столы для домино. Это место для общения старшего поколения. Помните, как в «Покровских воротах»? Да, я не исключаю, что первое время на этом месте будут собираться люди с низкой социальной ответственностью, поэтому рядом поставили мусорку, чтобы приучать их убирать за собой. Уверен, не сразу, но нам получится вывести эти асоциальные элементы из своего поля.

— Big Date оказывает влияние и на строительную отрасль?

— Безусловно. С помощью этой системы можно прочертить жизненную милю человека и ориентироваться на нее при строительстве жилья. На начальном этапе молодым людям достаточно студии. С появлением ребенка это уже должна быть однокомнатная квартира. Когда он пойдет в школу — двухкомнатная и т.д. А еще у каждого члена семьи должен быть свой угол, где он сможет уединиться и заняться любимым делом. Именно поэтому, по нашим оценкам, крайне недальновидно совмещать кухню и гостиную. Здесь нужен другой аргумент. Пренебрежение этими принципами общество очень хорошо почувствовало во время пандемии и самоизоляции, когда семьи проводили вместе 24 часа в сутки. Читая аналитику, я столкнулся с фактом, что за это время существенно выросло количество разводов.

Кстати, анализом всех этих данных должно заниматься Министерство строительства, чтобы формировать госзаказ для общества, не допускать перенасыщения строительного рынка невостребованными квадратными метрами. Централизованно эта работа еще не ведется, но мы считаем такую информацию важной, поэтому создали команду и используем Big Date.

Кстати, благодаря работе с этой базой мы ушли от прямой рекламы квартир, так как знаем психологию и понимаем, что люди оскорбляются, когда их считают кошельками. Мы используем интернет-рекламу, чат-боты для покупателей, добавляем в рекламу различные фишки, показывая целесообразность и привлекательность расширения жилплощади, вложения денег в недвижимость. Да, этот путь на 30% длиннее, чем стандартная реклама, но он гораздо эффективнее.

— Вашему примеру следуют другие компании?

— Мы одни такие прогрессивные — без ложной скромности. И это при том, что совершенно не скрываем свои методы работы, готовы делиться информацией и учить. Ко мне приезжают, записывают, пытаются копировать, но у них ничего не выходит. Почему? Думаю, разница в психологии. К сожалению, у многих застройщиков превалирует желание заработать, а у меня главная цель — развитие.

Сейчас я говорю всем застройщикам: «Ребята, открывайте на первых этажах своих зданий помещения для малого бизнеса, возрождайте мелкое купечество: аптеки, рыбные магазины, бакалею, ателье и т.д.». Мы вписали их в свою бизнес-модель и кидаем клич в толпу, предлагая выкупать помещения тем, кто хочет открыть свое дело.

Еще одним элементом бизнес-модели у нас будет медицинский центр. Я планирую привезти китайских врачей и их технологии, чтобы они работали у нас в Новосибирске, обучали российских медиков лечить наших жителей. У них отлично развита тема реабилитации, которая у нас убита в ноль. Это очень интересный опыт работы с пожилыми людьми, его может использовать наша система здравоохранения. В свою очередь, китайцам интересны технологии пересадки тазобедренных суставов, и в этом плане можно организовать сотрудничество с НИИТО: привозить сюда их врачей на обучение или больных на лечение.

Как следующий элемент системы — создание сети товаров для реабилитации больных, а также для поддержки пожилых людей. Отработать эту тематику меня попросили в полпредстве, и я ее изучаю. Неоднократно бывал на выставках в Гуанчжоу, изучал их предложения и продукцию по данному направлению. Планируем привезти в Новосибирск специалистов и помочь им в развитии.

Одним словом, мы работаем как подводная лодка в мировом океане: в сфере смотрим на ситуацию. Меня этому научили, и я считаю, что именно за таким комплексным развитием — будущее строительной отрасли и конкретно нашей компании.

Актриса Александра Хромова: «Все мы вкладываемся в свою красоту»

Фото: личный архив

Александра Хромова окончила ВТУ им. Щепкина. Стажировалась в Малом театре. Зритель знает актрису по ролям в таких фильмах и сериалах, как «По велению сердца», «Последнее дело майора Бессонова, или Смерть манекенщицы», «Изи катка» и др. Сейчас идут съёмки картины «Домашнее поле», где Александра Хромова играет одну из главных ролей.

— Саша, трудно быть красивой девушкой? Хлопотно?

— Каждая девушка красивая, важно, что она для этого делает. Даже некоторые модели обижаются, когда им говорят: «Вау, ты такая красивая!» Потому что хотят услышать – ты такая талантливая, профессиональная. Все мы вкладываемся в свою красоту. Маникюр, макияж, стрижка. Когда говорят – ты красивая, в этом есть оценочное суждение: ты сделала работу хорошо.

— Поверьте мне как мужчине – есть реально некрасивые девушки!

— Но они всё могут с собой сделать, всё исправить.

— Красота помогает в актёрской профессии, или порой мешает?

— У меня не особо яркая внешность. Как меня накрасить, так я и буду выглядеть – абсолютно по-разному. Поэтому мне дают разные роли, даже пэтэушниц играла. Могут дать что-то военное, где вообще не нужен макияж. И я уже выгляжу не броско, а как серая мышка. Красота – это бонус. Всем хочется смотреть на красивую картинку. Но это не главенствующий фактор, разные роли, разные люди. И все типажи нужны.

— С кем из известных актёров вы снимались в кино? Чем они вас поразили, чему научили?

— Сейчас я снимаюсь со Светланой Устиновой. Пока у нас не было совместных сцен, но я вижу, как она работает на площадке. И меня восхищает её вежливость по отношению ко всем. То, как Светлана общается с гримёрами, костюмерами, людьми из съёмочной группы. Я смотрю и думаю: это эталон, вот как настоящий артист должен общаться!

— Вы легко можете заплакать в кадре?

— Зависит от ситуации, которую я играю. Если это какие-то истории про отношения, я чувствую, что повторяю слова, которые говорю в своих жизненных отношениях, слёзы сами текут. Организм вспоминает, мне не нужно ничего придумывать и накручивать, тело отзывается. А если я играю то, что в жизни не испытывала, это сложнее. Идёт другая работа, накачивание себя эмоциями.

— Вы учились в Щепкинском училище и практику проходили в Малом театре. В каких спектаклях играли?

— Я играла в двух спектаклях – «Ревизор» и «Таинственный ящик». В «Ревизоре» танцевала на балу. А в «Таинственном ящике» мы с нашим курсом танцевали много, на протяжении всего спектакля. Наблюдала со стороны за работой знаменитых актёров Малого театра. Восхищалась их мастерством. С удовольствием носила старинные платья, корсеты. Сначала репетиция, потом ты приходишь на грим, костюм. Тебя наряжают, красят, на голову надевают шиньоны или парики. И ты уже чувствуешь себя в другом веке. С тех пор у меня мечта сняться в историческом кино.

— Не хотели после окончания училища попасть в труппу Малого театра?

— Нет, я вообще не поступала в театры. На данный момент предпочитаю кино, чувствую там себя своей, мне нравится, когда я нахожусь в реальных событиях, в кадре. На сцене абсолютно другие ощущения, другое общение со зрителем. Тоже своя магия, но немножко другая. Но я скучаю по театру. Иногда в центре на Страстном бульваре мы играем с курсом спектакль «Добрый человек из Сезуана». Так что со сценой я связь не порываю.

— Вам нравятся какие-то новые веяния, течения, тенденции?

— Да, я не страшусь ничего нового, люблю современный театр, вроде Гоголь-центра, Школы драматического искусства.

— А согласились бы для роли на какие-либо эксперименты? Например, побриться наголо, покраситься в синий цвет?

— Легко. Пока мне такое не предлагали. Только вот ногти покрасила в бордовый цвет. Но это тоже шаг, потому что в рекламах всегда нужны нюдовые тона. Но это моя мечта, чтобы мне позвонили и сказали – вот, для роли тебе нужно покраситься в розовый цвет! Моя нынешняя внешность очень востребована. Если я сама сделаю этот шаг, возможно, пострадает моя профессиональная история. Жду, когда предложат. Люблю меняться, люблю роли, непохожие на меня. Внешние преобразования много дают внутреннему состоянию.

— А татуировки на теле у вас есть?

— Нет, но очень хочу. Есть такой стереотип среди актрис, что тату могут помешать съёмкам. Именно из-за этого я до сих пор не сделала татуировки. Но сейчас много общаюсь на площадке с гримёрами, и все говорят, что тату легко замазываются, и в этом нет никакой проблемы. Хочу наколоть надпись – строчку из своей песни.

— Кстати, вы же собрали какую-то музыкальную группу. Расскажите об этом!

— Я занималась музыкой с четырёх лет. Меня родители отправили в музыкальную школу. И потом они ещё удивлялись, почему я хочу заниматься творчеством, а не быть врачом. После окончания театрального решила, что нужно создавать свою группу. Всю жизнь люблю рок. Всегда писала песни, только не было возможности их исполнять. Сейчас мы с ребятами практически закончили работу над песнями, осталось только их записать. Каждую песню сочиняет и приносит один участник группы, а остальные работают над аккомпанементом. В некоторых песнях слова и музыка полностью мои. Поют у нас, в основном, девочки: наша вокалистка и я. Нежный женский вокал. Группа называется «При аварии разбить».

— Оригинально! Хотите реально выступать по клубам? Зарабатывать «бешеные бабки»?

— Насчёт клубов, не знаю. Но, конечно, мы хотим выступать, для этого нужна аудитория, слушатели. Мы делаем музыку потому, что не можем не играть. У нас у всех накопилось, мы чувствуем, что нам есть что сказать. Это не коммерческая история. Просто мы не можем молчать.

— Прекрасный юношеский максимализм… А вы же ещё работаете как модель? Насколько серьёзно погружены в модельный бизнес?

— Я никогда не работала на подиуме. Только как фотомодель. Это происходило параллельно с актёрством. Модельный бизнес – первая сфера, которая стала для меня профессиональной, принесла какой-то коммерческий успех. Я снималась для каталогов, в творческих проектах. Меня это сильно изменило как личность. Я стала себя воспринимать по-другому. Раньше скептически относилась к своей внешности, думала, например, что у меня ноги кривые. Странно, правда?

— Странно, у вас не кривые ноги!

— Девушки всегда найдут в себе кучу недостатков. И у меня это было до того, что я боялась носить юбки. Пыталась ноги как-то скрыть. Когда стала работать фотомоделью, спрятать ноги было уже невозможно, тебе же нужно рекламировать разные вещи. И я вдруг осознала, что всё зависит от того, как ты себя преподносишь. Ты можешь встать, можешь что-то надеть – и ты будешь абсолютно по-другому смотреться! После долгих фотосъёмок поняла, что могу быть разной, и у меня прекрасное тело. Главное, как его преподнести.

— Обыватель представляет жизнь моделей, как череду обнажённых съёмок, светских тусовок, алкогольных возлияний и беспорядочных половых связей. Вы сталкивались с подобным в модельном бизнесе? Или это всё мифы?

— Я лично с таким не сталкивалась. Но на съёмочных площадках часто слышала всякие истории. И это, кстати говоря, больше относится к актёрской среде. Те актёры, которые уже давно в профессии, которым всё наскучило, они хотят себя развлекать, они приходят и пьяные на площадку. И их не выгоняют, наоборот, гримёры как-то пытаются привести их в себя.

— Вспомните какую-нибудь самую интересную фотосъёмку!

— Помню съёмку с лошадьми. Я была в костюме из XIX века. Моим партнёром был актёр с моего курса, попросила его помочь, потому что нужно было сыграть любовную историю, и я решила, что лучше это сделать с актёром. Сложно было общаться с лошадью, я обнимала её, разговаривала. И тут она копытом наступила на моё платье. Раздался треск. А потом с меня спадает юбка. И я остаюсь в трусах посреди леса!

— Забавная история. А каким был ваш дебют в кино?

— Моим первым крупным проектом был второй сезон сериала «Изи катка». Он про геймеров, я играла девочку, которая участвует в кибертурнире. А я до этого вообще никогда не играла. Даже немножко с опаской относилась ко всяким играм, потому что у меня парень – геймер. И я знала, что это, и понимала, что не моё. И тут мне внезапно дают роль, и надо к ней серьёзно готовиться, чтобы хорошо сыграть. Я ходила в киберклубы, училась, разговаривала с людьми.

— В чём там специфика? Что нужно знать и уметь геймеру?

— В этой среде – свой язык. Кстати, «изи катка» означает «лёгкая игра». Самым сложным в процессе съёмок было то, что мы много общались терминами геймеров. А среди нашего каста никто не был профессиональным геймером. Мы всё время спрашивали режиссёра, что это значит, сами пытались понять и очень долго во всё вникали. На каждой локации были компьютеры, куда загружали игру, чтобы мы тренировались перед съёмками. Всё было серьёзно. Ангелина Загребина, которая исполняла главную роль, вообще тренировалась с киберспортсменкой, потому что должна была максимально погрузиться в игровой мир, всё понимать и уметь.

— Некоторым кажется, что геймеры – больные люди, что их интересует только игра. Это так?

— Нет, они просто одержимы этой сферой жизни. Артисты тоже одержимы, они любят кино, театр. Не могут без этого жить. Обычному человеку такое тоже не понятно. Повторяю, мой парень – геймер. Но он и актёр, он любит искусство, жизнь. Но, конечно, к игре нужно очень аккуратно относиться. Если человек играет, потому что ему больше ничего не интересно, игнорирует действительность за окном, это уже проблема. А если человек понимает, что есть жизнь и есть увлечение, где он совершенствуется, вливается в команду, участвует в турнирах, разве это плохо? Там свой социум, свои тренировки и достижения.

— Насколько вы сами глубоко погружены в интернет, социальные сети? Активно ведёте инстаграм?

— Инстаграм веду, это сейчас нужно любому творческому человеку, потому что каждый себя пиарит через инстаграм, находит работу. Необходимо вести. Но социальные сети – как игры, они могут много времени занимать. Я постоянно что-то веду, где-то зависаю. И надо научиться ограничивать своё время в интернете.

Как модель вы, наверное, пристально следите за модой? Вы модница?

— Честно, до того, как стала сниматься как фотомодель и актриса, не так сильно следила. Тем более, училась в институте, а туда что надел, в том и повалялся по полу на тренингах. Но сейчас много снимаюсь, смотрю на себя в зеркало, когда меня одевают костюмеры, стилисты, вижу себя в разных образах. И мне это так нравится! Я даже иногда скупаю одежду прямо после съёмок. Всё время расспрашиваю гримёров, чем они меня красят, что делают с волосами. Я всему учусь на съёмочной площадке!

«Мы мало вкладываемся в маркетинг, а растем за счет фанатов бренда»

 

В последние годы китайские смартфоны становятся все более популярны как в мире, так и в России. В июле 2017 года китайская компания Huawei заняла второе место по продажам смартфонов, впервые опередив Apple на глобальном уровне. Экспансию российского рынка смартфонов китайцы начали недавно, но уже наметились свои лидеры – Huawei (с суббрендом Honor), ZTE и Xiaomi.

Sostav.ru взял интервью у президента молодого китайского бренда Honor (суббренд Huawei) Джорджа Чжао, чтобы узнать, как китайским производителям удалось стать заметными на рынке смартфонов и что нужно компаниям, чтобы завоевать китайский рынок. А также о том, сколько Honor тратит на маркетинг, как продвигается и в какие технологии инвестирует. 

Несколько фактов о бренде Honor:

  • Honor – молодой бренд смартфонов. Он был запущен в 2013 году, в России появился в 2015 году.
  • На российском рынке смартфонов совокупная доля Huawei и Honor, по разным оценкам, составляет 10,4%.  
  • У компании есть «умный» смартфон, который использует искусственный интеллект.  
  • Honor тратит на маркетинг меньше 3% от выручки и продвигается, в основном, за счет соцсетей.

 

 

За чуть менее чем три года присутствия бренда в России каких показателей вы достигли? Какую долю Honor занимает на российском рынке смартфонов?

Мы видим, что наш бренд нравится российским покупателям (совокупная доля Huawei и Honor примерно 10,4% – прим. ред.). Мы мало вкладываемся в маркетинг, а растем, в основном, за счет фанатов бренда, которые рассказывают о нем друзьям и знакомым.

Сколько компания тратит на маркетинг?

На глобальном уровне наши затраты на маркетинг – менее 3% от выручки. В России еще меньше.

Как вы выводили бренд Honor на российский рынок? Какая маркетинговая стратегия использовалась?

Наш бренд появился в 2013 году. В России вышел в 2015 году. С самого начала он был четко ориентирован на молодую аудиторию. Это digital natives – те, кому нужен современный и яркий продукт. Когда мы поговорим о молодой аудитории, то, в первую очередь, имеем в виду не возраст, а образ жизни.  

Мы стремимся к тому, чтобы у нас был технологичный, инновационный и красивый дизайн. И наши продукты отличаются как раз таким дизайном. Таких цветов, как у Honor, никогда раньше не было у других производителей. 

 

 

В России мы делаем множество различных проектов, наверное, самый заметный был в прошлом году с телепрограммой «Вечерний Ургант». Также мы тесно сотрудничаем с местными компаниями, такими как «Яндекс» и Сбербанк, приложения которых предустановлены на наших смартфонах. Мы проводим совместные маркетинговые мероприятия. Например, в прошлом году на банкоматах Сбербанка были рекламные заставки Honor.

 

 

Дизайн – главная фишка Honor. Как он разрабатывался?

Мы все время работаем над дизайном продукта. И у нас есть отдельная команда, которая следит за трендами в области дизайна, цветовыми решениями. Сначала у наших смартфонов были традиционные цвета (черный, белый, золотой), а теперь яркие и необычные.

Также у нас работает отдельная команда, которая общается с нашими покупателями в соцсетях и спрашивает, каким бы они хотели видеть смартфон. Потом идеи пользователей воплощаются уже в продукте.

Раз вы заговорили о команде, которая работает с соцсетями, то как компания реагирует на негативные отзывы, которые все чаще молниеносно разлетаются в социальных сетях?

Когда мы изучаем негативные отзывы, то можем понять, в чем проблема – в продукте, цене, прошивках, сервисе. Найдя реальную причину, мы сообщаем о ней соответствующему департаменту: либо это сервис, либо разработчики, либо маркетинг, чтобы дальше решить эту проблему. Мы улучшаем продукт часто именно за счет отзывов из соцсетей.

Ваш бренд делает ставку на соцсети, блогеров, посланников бренда (мировым послом Honor стал Бруклин Бекхэм, сын известного английского футболиста). Вы вообще не используете традиционные медиа?

Большая часть промоушена бренда приходится на соцсети и интернет. Но мы понимаем, что в каждой стране есть свои наиболее эффективные способы продвижения, поэтому традиционные медиа тоже используются.

Когда мы только начинали, то в основном использовали для продвижения интернет. Теперь же чем больше доля рынка и объем продаж, тем больше у нас шансов достучаться до целевой аудитории в разных медиа.  

 

 

Какая доля ваших затрат на рекламу приходится на традиционные медиа, и какая – на интернет? 

На глобальном уровне у интернета – 70%, у традиционных медиа – 30%. В России соотношение 40% на интернет и 60% на традиционные каналы.

Диджитал мы считаем более эффективным, потому что через традиционные медиа вы передаете ключевое сообщение, не имея возможности общаться с целевой аудиторией. В диджитале же ее можно вовлекать в коммуникацию и больше рассказывать о продукте. Молодому поколению недостаточно слышать о бренде, она хочет сама участвовать в обсуждении.

На российском рынке китайские бренды стали заметны совсем недавно. Сталкивался ли Honor с таким расхожим в России мнением, что китайский товар обычно низкого качества, скопирован с глобальных брендов?

Мы всегда задаем тренд, и китайские производители идут за нами, а не мы за кем-то. Если говорить о технологиях, то мы были одними из первых, кто начал делать двойную камеру – еще в 2014 году. Наши конкуренты только в прошлом году представили смартфоны с двойной камерой.

В Китае мы работаем с подрядчиком, который оказывает сервисные услуги для наших смартфонов и для Samsung. И гендиректор этой компании говорит, что наши стандарты качества слишком высокие. Он заявил это не в личной беседе, а публично поделился этой информацией. Кроме того, у наших смартфонов высок уровень NPS (индекс лояльности NPS, который определяет приверженность потребителей товару или компании – прим. ред.).

Китай позже гигантов вроде Apple и Samsung присоединился к гонке на рынке смартфонов. Как китайским производителям удалось стать заметными и востребованными на этом рынке?  

За последние 10 лет рынок смартфонов ускорился. С точки зрения дизайна и инноваций он развивается очень быстро. Здесь у китайцев есть конкурентное преимущество, потому что мы можем быстро отвечать на требования рынка и вносить изменения.

Смартфон стал частью повседневной жизни, и у человека постоянно появляются новые потребности в использовании своего устройства. Китайским производителям удалось поймать этот тренд и быть в нем первыми.

Мы сейчас много говорили, как китайскому бренду продвигаться на российском рынке. Если оценивать обратную ситуацию, то что нужно учесть, если выходишь на китайский рынок с российским продуктом (необязательно смартфон)?

Первое, что важно, это уникальный дизайн и уникальный пользовательский опыт. Неважно, дорогой у вас продукт или дешевый. Если у вас это есть, в Китае продукт обязательно купят. Второе – низкая цена. Но если говорить о долгосрочной стратегии, то это не приведет к успеху. В Китае превалирует первая тенденция. Из-за этого сейчас даже у наших конкурентов, возникают проблемы на китайском рынке.

Как вы оцениваете первый смартфон с российскими корнями YotaPhone, который сейчас активно продвигается на китайском рынке?

Два экрана – интересная идея и неплохая инновация. Но с точки зрения пользователя она не доработана. Если они улучшат продукт, то могут занять какую-то долю рынка в Китае.

В какие технологии инвестирует Honor? На что вы ставите в будущем?    

У нас есть Honor Magic – первый смартфон с искусственным интеллектом на уровне операционной системы. Он сканирует то, что вы обсуждаете с друзьями в чате. Если вы договорились о встрече, то смартфон предложит занести это в календарь. А за 15 минут до этого пришлет напоминание. Смартфон обучается и в дальнейшем дает релевантные подсказки.

 

 

В ближайшие два года именно искусственный интеллект будет самой передовой технологией и будет включать в себя несколько направлений, такие, как голосовые помощники, облачные сервисы. Здесь главным вызовом станет защита персональных данных. И мы сегодня первыми осваиваем эти технологии в мобильном сегменте.

Всего несколько дней назад, на выставке IFA в Берлине гендиректор Huawei Ричард Ю представил новый процессор Kirin 970, который станет первой мобильной платформой для искусственного интеллекта и обеспечит нам преимущество перед конкурентами. Этот процессор включает в себя выделенный нейронный процессорный модуль (NPU), а по сравнению с 4-ядерным кластером Cortex-A73 его новая гетерогенная архитектура обеспечивает 25-кратный выигрыш в производительности и в 50 раз более высокую эффективность. Проще говоря, Kirin 970 способен выполнять те же задачи в сфере искусственного интеллекта, но теперь еще быстрее и с меньшими энергетическими затратами.

 

 

Как соблюсти этот контроль за персональными данными? Какие разработки есть у вас для защиты пользовательских данных?

Мы работаем на глобальном рынке, поэтому следуем всем законам защиты персональных данных. Без согласия пользователя мы не передаем никуда никакие данные.

То есть, если пользователь не хочет, смартфон не будет присылать подсказки и т.д.? Каким образом происходит эта настройка?

Вся информация обрабатывается на самом устройстве, она не передается в облако. Если человек не хочет, чтобы его данные использовались, то он может отключить эту опцию. Наше правило: данные принадлежат пользователям.

Какие еще технологии перспективны кроме искусственного интеллекта, на ваш взгляд?

VR и AR. Два года назад эти технологии были на пике, но сейчас они уже не настолько обсуждаемые, дошли до низкой точки. Скоро снова будет рост, и они станут стабильным бизнесом, приносящим прибыль.

 

Rambler: Мы вкладываемся в технологии, за этим будущее — HR — WBCMedia

Вы работали в разных отраслях и теперь оказались в медийном холдинге. В чем специфика работы здесь, где креатив, интернет и дикая смесь?

Это действительно очень интересно. Это большой вызов, потому что работаешь с творческими людьми, которые сложны в общении. Они могут эмоционально взрываться. Но по-другому в этой индустрии не получается. Потому что эти люди с нестандартным мышлением создают удивительные продукты, которые интересны нашим пользователям.

На мой взгляд, для эйчара в медийной индустрии самое главное найти правильных людей и создать атмосферу в компании, которая позволяет этим людям творить. Сложно, но можно. И здесь очень важна личность первого лица. Тот посыл, который дает всей команде.

Мы группа компаний и есть совершенно разные активы. Есть развлечения, есть общественно-политическое издание, как Лента или айти компания, которая занимается интернет технологиями. Совершенно разные направления и команды. Но им нужно взаимодействовать, нужно создавать хороший продукт.

Это получается тогда, когда есть коммуникация друг с другом, совмещают медиа с технологиями. Медийный, мультипродуктовый сервис. У нас можно все найти, купить, прочитать, провести интересно время.

И вот, чтобы сформировать эту команду, которая дружит, взаимодействует, создает и быстро выпускает продукт, необходим большой спектр мероприятий по внутренним коммуникациям.

И вот мы что мы сделали за последний год. Мы сделали регулярные встречи, которые называются «Пятница в пять». Стараемся проводить это два раза в месяц, привязано к различным информационным поводам. В них участвуют руководители всех проектов. Список приглашенных приблизительно 100 человек. В компании работает около 1500 человек.

Последний повод был посвящен нашему запуску «Секреты фирмы», он уже онлайн и перезапуску Мотор.ру. Поэтому формат «В пятницу в пять»- это когда мы говорим о наших новых запусках, о том, что мы планируем, о новых идеях. Это формат не отчетно-выборный, это обмен мнениями, поиск новых возможностей для того, чтобы дать пользователю новый, интересный продукт.

Дальше мы проводим регулярные бизнес-встречи «Защита стратегии».

Интернет – это индустрия, в которой происходит все очень быстро. Здесь невозможны долгосрочные планирования.

Стратегию мы утверждаем на три года, но каждый квартал корректируем её.

В январе этого года мы запустили новый интернет портал и уже выиграли премию. Это часть внутренних коммуникаций, некая наша социальная медиа. Часто делают внутренний интернет-портал, как справочник внутренних сотрудников, какие-то данные. У нас это платформа для общения, это возможность людям, программистам, у которых есть сложные задачи, общаться на специально выделенном для них пространстве: задать вопросы, поделиться.

Мы регулярно проводим сейчас различные конференции для программистов. Ни для кого не секрет и многие считают, что программисты это глубокие интроверты, но им нужна своя среда, им нужно обсуждать свои вопросы, задачи. И за последний квартал мы провели несколько таких мероприятий. Прежде всего, это нужно нашим людям — общаться, думать, придумывать новые архитектуры, технологии, но сюда мы привлекаем и внешних людей, которые приходят на такие

Акционеры любой компании, пусть даже и медийной, творческой, креативной хотят увидеть прибыль в конце года. Творческие люди хотят выпустить классный продукт, чтобы запомнилось. Вот как эти две культуры соединить? Ведь приходится иногда сказать – да, продукт твой классный, но он не полетит, потому что вот мы посчитали экономика у него никакая и человек расстроится. Как это работает?

Это правильное сочетание разных ролей.

Очень редко можно встретить человека, который два в одном, с одной стороны, бизнес лидер – про бизнес, выручку, монетизацию, расходы и про творческую часть. Обычно это сочетание двух людей. Один – бизнес-лидер, отвечающий за выручку, за партнерские договоры, расходы. Второй – творческий, чаще главный редактор, который отвечает за любовь пользователя и читателя, за то, чтобы аудитория росла, чтобы сделать красивый продукт, чтобы были эксклюзивные интервью. Обычно это сочетание двух людей или команды людей, которая отвечает за такие проекты.

В каждом проекте основные люди – бизнес-лидер, коммерческий лидер, продуктовый лидер, который понимает, как построить удобный продукт, видит нужные кнопки, приятный, хороший интерфейс и главный редактор, который отвечает за контент. Вот это ключевые люди каждого проекта, и каждый, выполняя свою роль, должен добиваться общего командного результата.

Вопрос про людей. У вас вся стоимость бизнеса, так или иначе, в людях, есть, конечно, бренды. То есть у нефтяников – месторождения, а в интернет-бизнесе – люди, личности. Вопрос о стратегии. Личности нужно искать, переманивать или выращивать? Какую модель вы используете?

Мы используем и то и другое.

Я очень люблю модель, когда мы выращиваем своих людей. Потому что когда мы привлекаем внешнего человека, мы тратим время на адаптацию этого человека, и не всегда это случается. У него свой свод ценностей, устоявшихся правил. Поэтому, мы стараемся выращивать своих.

Но у нас есть новые запуски, для которых ты не можешь вырастить своих, ты должен взять экспертизу извне. И бывает, что мы много нанимаем извне.

Вот в первый квартал мы начинали с того, что у нас 90 вакансий в подборе, а сейчас 78. И это не значит, что мы так мало закрыли в первый квартал, потому что наняли мы 95 человек. Кризис мы, безусловно, чувствуем.

Например, мы отказались от некоторых направлений, как от неперспективных. Я бы сказала, что это изменения медиа. Мы решили перейти по некоторым печатным изданиям в онлайн, потому что там аудитория больше и себестоимость дешевле. Мы сохранили некоторые печатные продукты, мы в них верим и они востребованы. Но, тем не менее, мы какие-то подразделения оптимизировали. И этим людям мы ищем новые места внутри компании в рамках новой парадигмы.

С точки зрения нового найма, то мы нанимаем программистов, мы вкладываемся в технологии, за этим будущее.

У нас есть несколько новых проектов. Мы вкладываемся в технологии. И у нас есть несколько технологичные запуски. У нас есть новая видео студия, которая будет работать со всеми проектами, потому что видео контент востребован, и это новые люди и экспертиза. Да, мы это развиваем, нанимаем всех извне, адаптируем этих людей.

У нас есть своя программа адаптации. Мы ставим цели на испытательный срок, проводим беседы, много уделяем этому времени, потому что чем раньше сотрудник погрузится и вовлечется, тем быстрее будут результаты и тем быстрее проект, компания станут успешными.

У меня вопрос про адаптацию. Если мы приведем на завод нового человека, поставим на рабочее место и скажем, что вот система, и ты часть этой системы, то в интернет бизнесе, когда ты привлек звезду, сама компания должна к нему адаптироваться. Есть такой процесс или человек принимает логику инструкции и все?

У нас найм звезд нечастый. Если мы говорим про стандартный процесс, найм программистов в мобильные разработки, их не хватает, за ними война, то у нас есть типовая процедура адаптации, которая настроена под всех. Если приходят руководители, то для него есть индивидуальный план – 100 дней.

Есть типовые планы, индивидуальные планы. Если приходит коммерческий лидер, то у него есть в плане знакомства с разными видами монетизации, реклама, технологические рекламы, то есть это требует некоего обучения, нашей CRM системы. У них свой план адаптации. У каждого человека свой план адаптации к работе в нашей компании.

У меня есть провокационный вопрос. Мне кажется, что Рамблер – это поисковая система №3 в России. Есть западная и российская ещё. Наверное, в этих компаниях люди тяготеют к тому, чтобы работать в лучших бизнесах. Как чувствует себя игрок № 3? Как привлекать таланты, если знаешь, что ты №3?

Нас правильно называют поисковой системой, но мы ещё и российский холдинг №3. Но в каких-то номинациях мы все-таки № 1.

Можно же по-разному измерять. Если по количеству аудитории, то мы № 3. Если говорить про рейтинг цитируемости, то Лента и Газета занимают первые места, мы первые по каким-то направлениям и неделям.

Медийно мы сильны. Сейчас у нас есть поисковая строка, которая отличается выдачей, например, от Яндекса. Наша сильная сторона сейчас медийная часть и сервисная часть.

И если в целом, по совокупной аудитории мы на 3 месте, то по каким-то продуктам мы часто бываем №1. И наша цель быть в своей категории №1. Дать хороший продукт. Дать пользователю уникальный сервис, который он не найдет в других продуктах.

То есть, нужно объяснить, что ты идешь в уникальный холдинг, в уникальную историю, которая будет №1. Такая логика?

Да. Вот есть наш сервис, который называется Прайс.ру, мы № 2 после Яндекс Маркет. Мы хотим быть лучшими в выдаче по каким-то вещам. При этом, у нас есть возможность использовать наши медийные ресурсы и за один просмотр Рамблер вы можете увидеть и прочесть много информации, а потом вернуться и купить на Прайс.ру.

У нас в этом смысле есть большие возможности синергии и, привлекая людей, мы объясняем это и говорим о качественно произведенном продукте, который будет позволять нашему пользователю читать, покупать, развлекаться, где-то, в каких-то вещах мы держим первое место.

Мне кажется, что в медийных холдингах может быть еще такая проблема с людьми: звезды имеют способность выгорать. Как обеспечить то, чтобы люди-звезды давали всегда большую эффективность?

Безусловно, важно создавать среду, общаться в регулярном режиме с человеком. Я искренне верю, что очень многие вопросы можно решать, просто задавая человеку вопросы.

Есть у нас человек, который был руководителем одного проекта, руководил 3 года, и было выгорание. Сейчас ему предложили другую роль в другом проекте и человек изменился. Раньше приходил на работу в 12, сейчас в 9, произошел новый челлендж, в котором человек увидел свою реализацию. Человек стал другим.

Мы рады, что у нас есть возможность внутренней ротации, сто можем дать новую задачу, новую роль. И в ответ получаем отличный результат.

Но бывают и обратные истории. Он получил «Каннских львов» и всё, больше ни одной креативной идеи, больше ничего не получается. И часто это бывает, потому что в команде люди не слышат друг друга. Мы пытаемся в таких случаях разговаривать, но если не получается, то нужно расставаться.

Я часто сталкивалась с ситуациями, когда человек мог показывать очень высокие результаты в одной команде и компании, и вдруг переставал. И здесь работает коучинговая методика, когда ты можешь напрямую общаться с человеком, слышать его, помогать ему. И если уже и здесь ничего не помогает, то нужно принимать решение и расставаться.

Кто исполняет эту коучинговую роль – эйчар или руководитель этого человека? Кто должен говорить?

Я противник такого подхода, когда говорят «а, вам нужно с человеком поговорить — так это к эйчару».

Я очень не люблю, когда руководители снимают с себя ответственность. Я уверена, что говорить должен руководитель. И задача эйчар помочь руководителям, научить их говорить с людьми.

У вас был интереснейший опыт, вы были в самой гуще интеграции Рамблера, Афиши и Супа. Расскажите, какова роль и каково правильное поведение эйчар, когда интегрируются три технологически, культурно и человечески разные компании.

Рецепт один – коммуникации, коммуникации и коммуникации. Мой первый опыт был при объединении компаний ТНК и БиПи. Это было глобальное объединение, и оно хорошо прошло, потому что было хорошо подготовлено.

Когда ты любые изменения коммуницируешь заранее, разговариваешь с людьми, отвечаешь на их вопросы и когда любые изменения коммуникационно подготовлены, они проходят хорошо.

Если же подготовки не было, ты собираешь людей в одной комнате, показываешь презентацию и все прочее. При возникновении пожаров, садились, говорили, выясняли. Мы сейчас очень многие бизнес-процессы меняем с точки зрения информационных систем, которые нас сопровождают. Это не простой процесс, но мы пошагово решаем проблемы. Мы встречаемся и всегда открыты к общению. Это очень улучшает и упрощает любые проблемы организации.

%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%81%d1%8f — перевод на болгарский язык

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

81.

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

81%.

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

81%?

81%? 82.

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf

Устойчивое инвестирование – как мы инвестируем

«Наше перспективное тематическое исследование сосредоточено на условиях, которые позволяют людям, системам, обществу и планете процветать».

– Кэтрин Коллинз, CFA, МТС, руководитель отдела устойчивого инвестирования

Наш подход к устойчивому инвестированию направлен на выявление связей между компаниями и мировыми проблемами устойчивого развития. Мы разрабатываем ряд перспективных тем, уделяя особое внимание вопросам, связанным с инвестициями.

Карта идей  | Перспективные темы

Наши перспективные направления инвестиций основаны на фундаментальных исследованиях и показывают, как компании связаны с глобальными приоритетами устойчивого развития. Мы выделяем три всеобъемлющие тематические категории, которые продолжают развиваться по мере того, как наше исследование открывает новые идеи.

Прокрутить Исследуйте перспективные темы

Карта существенности  | Инвестиционная актуальность

Мы делаем наши исследования привлекательными для инвестиций, сосредоточив внимание на важных с финансовой точки зрения экологических, социальных и управленческих вопросах ESG.Вдохновленные работой Совета по устойчивым стандартам бухгалтерского учета (SASB), мы разработали инструмент — карту существенности — для структурирования приоритетов наших исследований.

Более Исследуйте инвестиционную актуальность

Наши исследования в области устойчивого развития сосредоточены на трех всеобъемлющих категориях

Команда Патнэма по устойчивому инвестированию организует свое исследование, чтобы выявить связи между компаниями, в которые мы можем инвестировать, и меняющимися мировыми проблемами устойчивого развития.

Процветающие люди™

Процветающая планета™

Процветающая общественность™

ПЛАНЕТА Thriving PeopleЗдоровье и благополучие человекаПрофилактическая помощьРешения для острых потребностейЛечение хронических заболеванийТелемедицина и цифровой доступ к медицинской помощиПерсонализированная диагностика и лечениеAR и VR-терапияРобототехникаГенетическая терапияМедицина на основе растенийНеинвазивная терапияПитание и питаниеФизические упражнения и фитнесПсихическое здоровье, эмоциональное и духовное благополучиеОтношения между людьми и домашними животнымиСон! Thriving PlanetЗдравоохранение окружающей средыПриродные решенияЦиркулярная экономика Планетарное здоровьеДекарбонизацияБелки, микробы, ферменты и грибкиБиоинженерияБиоматериалыБиоэнергетикаНатуральные ингредиентыЗдоровье почвыЗдоровье океанаКачество воздуха и доступБиоразнообразие и здоровье экосистемМатериалы инновацииПартнерство с поставщикамиПереработка и повторное использованиеДизайн для долговечности и повторного использованияВозобновляемая энергияХранение энергииУлавливание углеродаРегенеративное использование землиБиодинамические практикиN Процветание ОбщественностьСправедливость и доступЭффективность и эффективностьЗдоровье заинтересованных сторонБезопасность и конфиденциальность данныхТочностьТехнологииОбщая инфраструктураЛогистика и маркетингСправедливость и этикаДоступ и возможностиРазнообразие, равенство, инклюзивность и справедливостьСообщество и связьПоддерживаемые условия работыТранспортные и распределительные решенияУпаковочные инновацииПерсонализированная рекламаПроизводство легких активовИнфраструктура для малого бизнесаАвтоматизация, обнаружение и ремонтТочное сельское хозяйство информацияФинансовая безопасностьПолезная и достойная работаБлагополучие сотрудниковСтандарты и ответственное отношение к поставщикамЦенность для клиентовПреимущества для сообществОблачные вычисленияИнтеграция данныхСовместный транспортОбщая недвижимостьФизическая безопасностьБезопасность и конфиденциальность данныхИспользование данных

Безопасность и конфиденциальность данных

Здоровые люди – основа здорового общества.Здоровье человека включает элементы профилактики, лечения хронических заболеваний и поддержки психического здоровья. Компании, которые поддерживают здоровье человека, включают в себя традиционные продукты и услуги для здравоохранения, а также те, которые сосредоточены на комплексном оздоровлении посредством питания и фитнеса.

Тема | Хроническое заболевание

Хронические заболевания представляют собой серьезную проблему для отдельных лиц и системы здравоохранения в целом.Почти половина всех американцев страдает как минимум одним хроническим заболеванием, и это число растет. На хронические заболевания также приходится почти 90% общих расходов на здравоохранение и еще большая доля расходов на государственное страхование (Medicare и Medicaid). Хронические заболевания являются причиной 70% всех смертей в Соединенных Штатах и ​​сосредоточены в пятерке основных заболеваний: болезни сердца, рак, инсульт, хроническая обструктивная болезнь легких (ХОБЛ) и диабет.

Диабет особенно дорого обходится США — как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения его воздействия на благополучие людей.Более 34 миллионов американцев в настоящее время живут с диабетом, и считается, что еще 88 миллионов имеют преддиабет. 2 Средний человек с диабетом несет наличные расходы на здравоохранение в размере почти 2000 долларов в год, 3 и Американская ассоциация диабета оценивают, что американцы с диабетом тратят на здравоохранение в 2,3 раза больше, чем другие, что приводит к примерно 237 миллиардам долларов. годовых прямых медицинских расходов.

Тема | Психическое здоровье

Психические заболевания широко распространены, обходятся дорого и недостаточно лечатся в Соединенных Штатах.С началом пандемии Covid-19 это стало еще большей проблемой для частных лиц и предприятий. Почти каждый пятый взрослый американец живет с психическим заболеванием, и исследования показали, что распространенность тревоги и депрессии, двух наиболее распространенных психических заболеваний, значительно возросла в течение 2020 года5,6. % пострадавших лиц, получающих лечение.7 Несколько барьеров, в том числе неадекватное медицинское обслуживание, высокие наличные расходы, нехватка поставщиков медицинских услуг (особенно в сельской местности) и сохраняющаяся стигма, способствуют такому низкому уровню лечения.

Здоровье человека

и благополучие
Воздействие
Лидеры 16%
Будущее 30%

Пример со склада |

Dexcom помогает людям контролировать свой диабет с помощью систем непрерывного мониторинга уровня глюкозы (CGM).CGM — это незаметные устройства, которые люди с диабетом как I, так и II типа могут носить под одеждой для постоянного контроля уровня сахара в крови. CGM отправляют предупреждения, когда уровень сахара в крови слишком высок или слишком низок, часто на смартфон или другое устройство. Непрерывный характер этого мониторинга приводит к лучшему контролю уровня сахара в крови, что, в свою очередь, приводит к лучшим результатам лечения пациентов, включая снижение частоты сердечных приступов. Кроме того, устранение необходимости в уколах пальца делает CGM гораздо более удобным и удобным решением.Клинически доказано, что использование Dexcom CGM снижает уровень A1C и уменьшает гипер- и гипогликемию у диабетиков.

  • Мы полагаем, что Dexcom обладает большим потенциалом роста, так как внедрение CGM увеличивается среди диабетиков как I, так и II типа, а также по мере расширения охвата возмещения расходов на CGM, особенно для II типа.
  • Dexcom также разрабатывает новые продукты, такие как грядущий G7, которые будут меньше по размеру и будут иметь больше возможностей взаимодействия и обмена данными.
  • Поскольку Dexcom продолжает внедрять инновации и растет проникновение CGM, мы ожидаем, что компания сможет продолжать быстро увеличивать свои доходы.

См. фонды: Фонд устойчивого будущего Патнэма. Он не проводился в Фонде устойчивых лидеров Патнэма.

Пример со склада |

Телемедицина — это один из способов улучшить лечение психических заболеваний, и Teladoc является ведущим поставщиком телемедицины в Соединенных Штатах с быстро растущим бизнесом в области поведенческого здоровья: BetterHelp. Услуги Teladoc в области поведенческого здоровья предлагают участникам прямой онлайн-доступ к лицензированным психологам, клиническим социальным работникам, семейным и семейным терапевтам и могут помочь обеспечить более дешевое и легкодоступное лечение для людей, страдающих психическими заболеваниями.Опрос, проведенный компанией, показал, что 40% ее пользователей психиатрической помощи не обращались бы за лечением, если бы Teladoc не был для них доступен. В отдельном отчете Бостонского медицинского центра было обнаружено, что показатели неявки в психиатрическое отделение снизились с исторического уровня примерно 45% до 15% с внедрением телемедицины во время пандемии Covid-19.

  • Мы считаем, что Teladoc может продолжать быстро расти по мере распространения телемедицины, особенно лечения психических заболеваний с помощью телемедицины.
  • Компания также недавно достигла положительного показателя EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) и свободного денежного потока, и мы ожидаем, что эти показатели продолжат улучшаться в ближайшие годы.

См. фонды: Фонд устойчивого будущего Патнэма. Он не проводился в Фонде устойчивых лидеров Патнэма.

Более Тема | Душевное здоровье Хроническое заболевание

Здоровые системы и общества являются связующим звеном между здоровьем отдельных людей и здоровьем планеты.На этом связующем уровне мы рассматриваем два основных набора тем и компаний, которые их решают: во-первых, доступ к информации и возможностям, безопасность и конфиденциальность данных; и, во-вторых, эффективность и действенность всех типов операций и систем.

Тема | Безопасность и конфиденциальность данных

В связи с расширением возможностей подключения по всему миру и перемещением большего количества потребительских и бизнес-данных в облако безопасность и конфиденциальность данных приобретают жизненно важное значение.Компании должны поддерживать целостность своих данных эффективным способом, который также обеспечивает высокий уровень безопасности. Люди также сталкиваются с растущими рисками для конфиденциальности и безопасности, и им часто приходится идти на компромисс для оптимизации услуг и доступа к информации.

Тема | Доступ и возможность

Доступ к информации, образованию, экономическим возможностям и финансовой интеграции являются жизненно важными составляющими как индивидуального, так и коллективного прогресса, положительное воздействие которых со временем усиливается.Например, несколько исследований показывают, что доступ к образованию для девочек в развивающихся странах приводит к множеству социальных преимуществ, таких как увеличение заработка в течение всей жизни, снижение уровня детских браков, снижение уровня детской смертности потомства и, возможно, даже более высокий ВВП. Точно так же многие исследования показали, что расширение экономических прав и возможностей женщин и инклюзивность способствуют экономической стабильности и росту. Это также улучшает питание и здоровье детей, поскольку женщины с большей вероятностью вкладывают большую часть своего заработка в свои семьи и общины.14 Корпоративное лидерство и решения в этой области включают предприятия и продукты, улучшающие доступ к информации и образованию, а также технологии и финансовые платформы, поддерживающие малый бизнес и предпринимателей.

Справедливость и доступ к возможностям и ресурсам
Воздействие
Лидеры 47%
Будущее 41%

Только в 2020 году продавцы Etsy создали 2.6 миллионов рабочих мест и принесло почти 4 миллиарда долларов дохода домохозяйствам США.

Пример со склада |

Crowdstrike — компания-разработчик облачного программного обеспечения для обеспечения безопасности, которое защищает конечные точки (такие как ноутбуки, смартфоны и серверы), которые находятся за пределами корпоративного брандмауэра. Это становится все более сложной задачей, поскольку все больше сотрудников переходят на удаленную работу. Продукты Crowdstrike обнаруживают входящие угрозы для устройств, а его облачная платформа позволяет компаниям лучше адаптироваться и прогнозировать быстро меняющийся характер входящих угроз.

  • Компания продемонстрировала рост выручки более чем на 80% за финансовый год, закончившийся в январе 2021 года.
  • Мы считаем, что лучшее технологическое предложение Crowdstrike и новые инновационные продукты в таких областях, как защита облачных рабочих нагрузок, могут привести к постоянному и устойчивому росту в долгосрочной перспективе.

См. фонды: Фонд устойчивого будущего Патнэма. Он не проводился в Фонде устойчивых лидеров Патнэма.

Пример со склада |

Etsy — это глобальная торговая площадка уникальных и творческих товаров, объединяющая миллионы покупателей и продавцов по всему миру.Среди 4,1 миллиона активных продавцов Etsy 81% составляют женщины, а 65% открыли свои магазины на Etsy, чтобы увеличить доход. Только в 2020 году продавцы Etsy создали 2,6 миллиона рабочих мест и принесли домохозяйствам США почти 4 миллиарда долларов дохода. Etsy вложила значительные средства в улучшение покупательского опыта. Это значительно улучшило функциональность поиска и увеличило распространенность бесплатной доставки. Компания также вложила средства в улучшение опыта продавцов и повышение их потенциала заработка. Инициативы включают улучшенное распределение маркетинговых долларов, а также инструменты для отслеживания заказов, управления запасами и приема платежей по всему миру.Эти инвестиции помогли сделать Etsy удобной платформой как для продавцов, так и для покупателей, особенно во время пандемии Covid-19, когда все больше покупателей перешли на покупки в Интернете, но по-прежнему хотели поддерживать малый бизнес.

  • Мы считаем, что эти инвестиции в продукт и растущая узнаваемость бренда могут привести к дальнейшему росту валовой стоимости товаров (GMV) и, следовательно, доходов и прибыли для Etsy.
  • Легкий бизнес Etsy также генерирует очень сильный свободный денежный поток, который, по нашему мнению, должен поддерживать будущие инвестиции в рост и доходность акционеров.

См. фонды: Фонд устойчивого будущего Патнэма и Фонд устойчивого развития Патнэма.

Более Тема | Доступ и возможность Безопасность и конфиденциальность данных

Здоровые системы и общества являются связующим звеном между здоровьем отдельных людей и здоровьем планеты. На этом связующем уровне мы рассматриваем два основных набора тем и компаний, которые их решают: во-первых, доступ к информации и возможностям, безопасность и конфиденциальность данных; и, во-вторых, эффективность и действенность всех типов операций и систем.

Тема | Эффективность и результативность

Для многих систем наибольшие и самые быстрые улучшения могут быть достигнуты за счет сокращения потерь и повышения эффективности. Например, примерно 40% продуктов питания выбрасывается между производством и потреблением9. До 50% воды, используемой на открытом воздухе, теряется из-за неэффективных ирригационных систем, и примерно 60% электроэнергии теряется при преобразовании и передаче.10, 11 Помимо этих физических систем, все мы сталкивались с болезненной неэффективностью личных и профессиональных процессов, которая тратит впустую время и энергию и часто увеличивает риски безопасности или конфиденциальности. Лидерство и решения в этой категории включают компании, которые снижают стоимость медицинских услуг, улучшают использование ресурсов в производственных процессах или экономят время и повышают безопасность управления данными и информационными потоками.

Эффективность и результативность систем
Воздействие
Лидеры 50%
Будущее 31%

Пример со склада |

DocuSign — технологическая компания, предлагающая ведущее в мире решение для электронной подписи в качестве основной части своей более широкой платформы для автоматизации процессов согласования.Еще до пандемии Covid-19 и растущих потребностей растущего числа удаленных сотрудников гораздо более эффективное и удобное решение для электронной подписи DocuSign способствовало стремительному росту. Помимо экономии времени и денег, продукты DocuSign также помогают предприятиям значительно снизить воздействие на окружающую среду. Кроме того, увеличение инвестиций DocuSign в конфиденциальность и безопасность за последние несколько лет помогло ей найти новые варианты использования в строго регулируемых отраслях.

  • Решения DocuSign для повышения эффективности, безопасности и охраны окружающей среды способствовали более широкому внедрению среди клиентов, особенно среди бизнес-клиентов.
  • Эти решения также обеспечили стабильный рост на 35-40% (более высокий показатель в последние кварталы) и значительный свободный денежный поток.
  • Мы считаем, что рост DocuSign может быть устойчивым, поскольку потребители и предприятия продолжают внедрять более эффективные технологии электронной подписи и создания документов.

См. фонды: Фонд устойчивого будущего Патнэма и Фонд устойчивого развития Патнэма.

Здоровая планета поддерживает всю деятельность человека.Последствия изменения климата — экстремальные погодные явления, изменение температуры, деградация океана и почвы — становятся все более заметными и острыми. В результате многие компании встраивают устойчивость к изменению климата в свои бизнес-модели, в то время как другие сосредоточены на создании решений для смягчения последствий изменения климата и его последствий.

Тема | Устойчивое сельское хозяйство

Примерно 24% глобальных выбросов парниковых газов приходится на сельское хозяйство, лесное хозяйство и сектор землепользования. 19 Более устойчивые методы ведения сельского хозяйства, такие как севооборот, сокращение или отказ от обработки почвы и сокращение использования химических пестицидов, могут помочь улучшить воздействие ферм на окружающую среду и повысить прибыль фермеров. По мере роста населения мира необходимо использовать все более эффективные и устойчивые методы ведения сельского хозяйства, чтобы удовлетворить растущий спрос при ограниченном предложении. Кроме того, потребители все чаще готовы платить больше за ингредиенты, полученные из экологически чистых источников.

Тема | Декарбонизация — возобновляемая энергия

Переход на возобновляемые источники энергии является одним из важных способов сокращения выбросов парниковых газов, являющихся основной причиной изменения климата.Затраты на возобновляемые источники энергии, особенно солнечную и ветровую, резко упали, что привело к их внедрению как операторами коммунальных предприятий, так и отдельными домовладельцами. В 2020 году возобновляемые источники энергии составляли 20% общего производства электроэнергии в США. Приведенная стоимость энергии (LCOE) для солнечной и наземной ветровой энергии в коммунальном масштабе в настоящее время упала до менее чем 35 долларов за МВтч, что ниже, чем у конкурирующих источников энергии, таких как уголь, пиковая мощность природного газа и ядерная энергия.

Коммунальные предприятия все чаще используют возобновляемые источники энергии как по экономическим, так и по нормативным причинам.Индивидуальные домовладельцы также все чаще используют жилую или распределенную солнечную энергию (солнечные панели на крыше). Затраты во многих регионах в настоящее время конкурентоспособны с существующими счетами за коммунальные услуги домовладельцев, и домовладельцы хотят более чистой энергии для питания своих домов. Улучшение аккумуляторной технологии может повысить отказоустойчивость и надежность домашней солнечной системы по сравнению с использованием исключительно энергосистемы.

По оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), производство электроэнергии из возобновляемых источников выросло почти на 5% в 2020 году, несмотря на падение мирового спроса на энергию на 5%.По оценкам МЭА, общая глобальная мощность возобновляемых источников энергии вырастет на 50% в период с 2019 по 2024 год, в первую очередь за счет роста солнечной фотоэлектрической (фотоэлектрической), а распределенная (жилая) солнечная фотоэлектрическая энергия увеличится более чем вдвое за тот же период времени.

Тема | Циркулярная экономика

Термин «экономика замкнутого цикла» относится к экономической модели, в которой особое внимание уделяется циклам повторного использования, переработки и сокращения по сравнению с линейной моделью извлечения, потребления и утилизации.Например, одноразовый пластик оказывает негативное влияние на нашу планету, особенно на наши океаны, и способствует неэффективной системе «бери-делай-отходы». Использование пластика увеличилось в 20 раз за последние 50 лет, а уровень переработки пластика низок. Менее 10% пластмасс в США перерабатываются, и более 18% всех материалов, поступающих на свалки, составляют пластмассы. Потребители все чаще осознают вред слишком большого количества одноразового пластика и ищут альтернативные решения. В недавнем опросе McKinsey 55% жителей США.Респонденты из S. были крайне или очень обеспокоены воздействием упаковки продукта на окружающую среду. Компании также все больше стремятся сократить свои отходы и углеродный след, и многие юрисдикции вводят запреты на определенные виды одноразового пластика.

Одним из решений этой проблемы является более широкое использование алюминия, который можно многократно перерабатывать. Алюминий является однородным материалом, поэтому переработанные банки можно легко сортировать, и они имеют более высокую экономическую ценность, чем пластмассы. Это приводит к более высоким показателям переработки алюминия: 75% всего когда-либо произведенного алюминия все еще используется сегодня.

Охрана окружающей среды и рациональное использование ресурсов
Воздействие
Лидеры 51%
Будущее 34%

Пример со склада |

Компания McCormick & Company является мировым лидером в области ароматизации, поиска и производства трав, специй и приправ.Источники поставок этих ингредиентов необычайно сложны и фрагментированы, и компания McCormick глубоко привержена устойчивым методам ведения сельского хозяйства. Компания взяла на себя обязательство поставлять все свои травы и специи на устойчивой основе, начиная со 100 % самых крупных фирменных ингредиентов. Компания McCormick создала первую систему в отрасли приправ и специй для измерения и отслеживания усилий своих поставщиков в области устойчивого развития. Эта структура включает экологические элементы, такие как прослеживаемость, управление почвой и питанием, биоразнообразие и управление водными ресурсами, а также социальные элементы, такие как здоровье фермеров и устойчивость сообщества.Подход McCormick к устойчивому сельскому хозяйству позволил установить тесные отношения с фермерами по всему миру, что делает сеть поставок более устойчивой и адаптируемой.

  • Продукция McCormick из экологически чистых источников также пользуется все большим спросом как у потребителей, так и у клиентов общественного питания.
  • Мы полагаем, что этот спрос может по-прежнему стимулировать рост выручки, прибыли и денежных потоков, что, в свою очередь, может поддержать потенциальные будущие приобретения.

См. фонды: Фонд устойчивого будущего Патнэма и Фонд устойчивого развития Патнэма.

Пример со склада |

Chipotle — это сеть ресторанов быстрого питания с глубокой приверженностью принципам «честной еды» и устойчивым методам ведения сельского хозяйства. Chipotle был первым национальным ресторанным брендом, который взял на себя обязательство использовать только мясо, выращенное ответственно, и предлагает больше органических ингредиентов, чем любая другая сеть быстрого питания. У компании есть множество программ, направленных на расширение использования устойчивых продуктов и инвестирование в фермеров, применяющих устойчивые методы ведения сельского хозяйства, особенно в рамках долгосрочных контрактов с этими фермерами.Эти методы обеспечивают доступ к высококачественным ингредиентам, которые являются ключевыми для свежих продуктов, которые подают Chipotle.

  • Мы считаем, что у Chipotle есть лояльная клиентская база и привлекательное ценностное предложение, которое может и впредь способствовать сильному росту продаж в том же магазине и увеличению прибыли на долгие годы.
  • У компании также есть большой потенциал для открытия новых офисов по всей стране, что обеспечит устойчивый долгосрочный рост.

См. фонды: Фонд устойчивого будущего Патнэма и Фонд устойчивого развития Патнэма.

Больше стоковых историй

Пример со склада |

Sunrun — крупнейший в США поставщик солнечных панелей для жилых помещений. Компания сдает в аренду и продает солнечные системы на крыше и, все чаще, аккумуляторные системы для бытовых нужд. Это лидер рынка, и за последние несколько лет она укрепила свою долю рынка, снизив капитальные затраты и купив своего основного конкурента Vivint Solar.

  • Sunrun занимает лидирующие позиции на рынке солнечных батарей для крыш, а также получает выгоду от растущего внедрения аккумуляторных решений.
  • Мы ожидаем, что продолжающийся рост спроса на солнечную энергетику в жилых домах может привести к значительному росту объемов установки и денежного потока для компании.

См. фонды: Фонд устойчивого будущего Патнэма. Он не проводился в Фонде устойчивых лидеров Патнэма.

Пример со склада |

Ball – лидер в производстве алюминиевых банок.Компания выиграла от увеличения спроса на свою продукцию, и мы ожидаем дальнейшего роста, особенно новых и специальных продуктов, таких как банки для воды и алкогольных напитков. Болл также недавно запустил бизнес по производству алюминиевых стаканов, который может отобрать долю рынка у пластиковых стаканов.

  • Компания Ball все чаще становится лидером в области защиты инфраструктуры переработки и перехода к экономике замкнутого цикла для алюминия.
  • Мы ожидаем, что компания продолжит демонстрировать положительный рост объемов и прибыли благодаря благоприятной динамике спроса и предложения на ее рынках.

См. фонды: Фонд устойчивого будущего Патнэма и Фонд устойчивого развития Патнэма.

Более Тема | Декарбонизация — возобновляемая энергия Циркулярная экономика Устойчивое сельское хозяйство

Цели Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития (перечисленные в крайних левых столбцах таблиц ниже) служат руководством к наиболее важным мировым приоритетам в области устойчивого развития.Здесь мы показываем связи между нашими инвестиционными темами и рамками ЦУР. Поскольку все больше компаний связывают свою операционную деятельность с системой ЦУР, мы ожидаем, что этот тип анализа со временем будет расширяться и углубляться.

Устойчивое инвестирование | Как мы инвестируем

Мы берем на себя ответственность за наше обязательство по нулевому сальдо, предпринимая следующие действия. Со временем мы будем развиваться и расширять наши планы.

  • Мы продолжим инвестировать и оказывать влияние на переход всей экономики в качестве активных инвесторов , а не путем полного изъятия инвестиций.
  • К концу 23 финансового года мы достигнем углеродной нейтральности для наших внутренних операций. 1
  • Мы ожидаем, что наши инвестиции в размере 67 миллиардов долларов США в зеленые и переходные активы увеличатся как минимум до 130 миллиардов долларов США к 2030 году. 2
  • Мы будем основываться на нашем новом подходе к инвестициям в декарбонизацию , который направлен на получение привлекательной отдачи от сокращения выбросов и преобразования бизнеса в секторах с высоким уровнем выбросов.

Наше обязательство принято на основе и с ожиданием того, что мировое сообщество продолжит движение к цели достижения нулевых выбросов парниковых газов к 2050 году.Эти достижения включают в себя ускорение и выполнение обязательств, взятых на себя правительствами, технологический прогресс, выполнение корпоративных целей, изменения в поведении потребителей и корпораций, а также разработку глобальных стандартов отчетности и углеродных рынков — все это необходимо, чтобы помочь нам достичь наше обязательство. Мы стремимся опережать события, которые повлияют на путь нашего портфеля к нулевой чистой прибыли.

Наши Принципы изменения климата помогают нам принимать решения, чтобы мы могли выполнять свои обязанности на фоне эскалации климатических рисков и возможностей, возникающих благодаря поддержке перехода всей экономики к устойчивому развитию.

Управление рисками и возможностями, связанными с переходом всей экономики в связи с изменением климата, станет определяющей задачей 21 века. Это потребует мужества и экстраординарных навыков со стороны политиков, регулирующих органов, руководителей, советов директоров, инвесторов и отдельных граждан. Как инвестор, мы присоединяемся к этим усилиям не только в качестве поставщика капитала, но и в качестве партнера по капиталу, который предлагает опыт и знания, а также финансовые ресурсы.

Мы стремимся вносить свой вклад в интересах обеспечения безопасности и платежеспособности Канадского пенсионного плана для будущих поколений, и выполняем свой уставный мандат.

Почему мы должны инвестировать в образование?

Знаете ли вы, что инвесторы по всему миру делают импакт-инвестиции, чтобы навсегда раскрыть силу капитала? В этой статье мы хотели бы предоставить вам основные характеристики импакт-инвестирования в сфере образования.

Определение импакт-инвестирования

Импакт-инвестирование — это прежде всего согласование убеждений и ценностей инвестора с распределением капитала для решения социальных и/или экологических проблем.Импакт-инвестирование относится к инвестициям, «сделанным в компании, организации и фонды с намерением произвести измеримое, полезное социальное или экологическое воздействие наряду с финансовой отдачей».

Импакт-инвестиции могут быть сделаны как на развивающихся, так и на развитых рынках и нацелены на диапазон доходности от ниже рыночной до рыночной, в зависимости от стратегических целей инвесторов.

Растущий рынок импакт-инвестиций предоставляет капитал для решения самых насущных мировых проблем в таких секторах, как возобновляемые источники энергии, устойчивое сельское хозяйство и недорогие и доступные базовые услуги, включая жилье, здравоохранение и образование.

Глобальная сеть импакт-инвестирования определяет основные характеристики импакт-инвестирования с помощью следующих четырех понятий:

  • Преднамеренность
    Намерение инвестора оказать положительное социальное или экологическое воздействие посредством инвестиций.
  • Инвестирование с ожидаемым доходом
    Инвестирование с учетом ожидаемого дохода, как ожидается, приведет к финансовой отдаче на капитал или, как минимум, доходу от капитала
  • Диапазон ожиданий доходности и классов активов
    Инвестиции воздействия нацелены на финансовую доходность, которая варьируется от ниже рыночной (льготной) до рыночной ставки с поправкой на риск и может быть получена по классам активов, таким как денежные эквиваленты, фиксированный доход, венчурный капитал и частный капитал .
  • Измерение удара

    Это обязательство инвестора измерять и сообщать о социальных и экологических показателях и прогрессе основных инвестиций, обеспечивая прозрачность и подотчетность, а также информируя практику инвестирования воздействия и развития области.

 

 

Импакт-инвестирование в образование

Многие согласятся признать образование самым мощным капиталовложением в наше будущее.Исследования показывают, что образование может иметь долгосрочное значение в жизни людей, и оно полезно не только для отдельных людей, но и для целых стран. Инвестиции в образование — это не только правильный шаг, но и разумная экономика.

Образование ведет к здоровью, расширению возможностей и занятости. Данные показывают, что каждый дополнительный год обучения увеличивает доход человека на 10% и увеличивает ВВП страны на 18%. По оценкам некоторых исследований, если бы каждый ребенок научился читать, это означало бы, что на 170 миллионов человек меньше жило бы в бедности.К 2030 году для обеспечения базового образования для всех необходимо будет зачислить в школу еще более 600 миллионов детей.

Итак, как мы можем привлечь больше людей в школу, приобретя навыки, которые помогут им залечивать раны и восстанавливать свои общества?
  1. Мы должны больше инвестировать в образование. Нам нужно еще 26 миллиардов долларов, чтобы люди могли ходить в школу и учиться.
  2. Мы должны более эффективно инвестировать в обучение, улучшая оценку обучения. И быть подотчетным сообществам за результаты образования.
  3. Мы должны более справедливо инвестировать, чтобы наиболее нуждающиеся люди имели доступ к качественному обучению.

Проблемы инвестиционного воздействия

Финансирование является одним из основных препятствий для роста в секторе образования. Большая часть инвестиций направлена ​​на расширение школьной инфраструктуры и потенциала.

Импакт-инвесторы стремятся укрепить экосистему, окружающую развивающийся сектор, чтобы предлагать качественное образование на устойчивой основе.

Цель состоит в том, чтобы учебные заведения были устойчивыми и управлялись независимо, чтобы создавать рыночный спрос и стимулировать острую конкуренцию между школами.

 

Инвестиции в образование: обзор

Во многих странах с низким уровнем дохода по-прежнему не хватает ресурсов и возможностей для предоставления качественного государственного всеобщего базового образования.
Недостаток финансирования, необходимого для обеспечения базового образования для всех детей, молодежи и взрослых, увеличился до 26 миллиардов долларов США.

Инвестирование в образование могло бы мобилизовать новое финансирование, позволить частному сектору участвовать как в государственных, так и в частных образовательных услугах, а также внедрить подходы или инструменты для повышения эффективности предоставления услуг, продвигать инновации в методах преподавания и обучения, а также отслеживать результаты и системную эффективность.

Импакт-инвестирование в образование все еще находится в зачаточном состоянии, но может принести немедленную финансовую отдачу, охватив наиболее уязвимых бенефициаров.

Инвесторы обращают внимание на риск и возврат инвестиций, а также на то положительное и социальное воздействие, которое они могут оказать.

Из-за предполагаемого отсутствия инноваций в образовании частный капитал может восполнить пробел путем финансирования прямого предоставления услуг и стимулирования инноваций, которые расширяют равный доступ, повышают качество и обеспечивают удержание.

Импакт-капитал отличается от коммерческого частного капитала тем, что он стремится охватить наиболее уязвимых бенефициаров, и отличается от частного филантропического капитала тем, что он стремится применять рыночные инновации для обеспечения финансовой устойчивости, если не финансовой прибыли.

Задача инвесторов воздействия состоит в том, чтобы катализировать модели и подходы, которые одновременно нацелены на высокое воздействие и финансовую устойчивость.

 

Инвестиции в образование: рекомендации

Инвестиции в образование — это вопрос мышления.Это потому, что решение инвестировать в эту область имеет далеко идущие последствия: на окружающую среду, экономику и общество. Инвестиции в образование — это инвестиции в завтрашний день с доказанной приверженностью делу улучшения мира.

 

Звучит как хороший план? Несколько ключевых рекомендаций:

  1. Сохранение реалистичных ожиданий – обеспечение высокой отдачи и высокой финансовой отдачи в краткосрочной перспективе остается проблемой
  2. Заранее установите философскую ясность – спонсоры должны заранее прояснить свои приоритеты и сроки, принимая во внимание положительные социальные и экологические последствия
  3. Обратите внимание на интервенции в более широкую образовательную экосистему — от недорогих планшетов, которые произвели революцию в индустрии учебников, до систем управления бэк-офисом для сокращения невыходов учителей на работу
  4. Рассмотрите возможность направления капитала через фонды и посредников для более эффективного размещения больших сумм – специальные образовательные посредники с проверенными моделями, которые позволяют инвесторам преодолевать фрагментацию, диверсифицировать риски и инвестировать большие суммы
  5. Принять более гибкое определение успеха – поддержать модель, которая поднимает планку качества образования, побуждая государственный сектор соответствовать этой планке
  6. Фокус на инновациях – искать инновации посредством совместных процессов
  7. Измерение и оценка воздействия на качество и доступность образования – запросить подтверждение эффективности модели

Импакт-инвестирование появилось в последние годы как потенциально многообещающий инструмент для мобилизации дополнительного капитала для расширения доступа к качественному образованию.

Импакт-инвестирование включает в себя ряд финансовых мероприятий в различных секторах, которые сочетают финансовую отдачу с социальными и экологическими благами.

Импакт-капитал может помочь:

  • Эксперимент — «Проверка концепции»
  • Катализатор — «Вырасти и усовершенствуй»
  • Масштаб — «Развернуть крупный капитал»

Модели, ориентированные на население с более высокими доходами и большей покупательной способностью, открывают больше инвестиционных возможностей и могут предложить привлекательную или даже коммерчески конкурентоспособную прибыль.

Инвестиции в образование: виды инвестиций

Существует несколько видов инвестиций в сфере образования. Инвестиции в школьную инфраструктуру являются наиболее распространенными и легко поддаются измерению. Есть также инвестиции в людей, которые включают кредитные программы, профессиональную подготовку, подготовку учителей. Мы также можем признать инвестиции в технологии и модели обслуживания, включая разработку программного обеспечения, программы дистанционного обучения и интегрированное управление или поддержку бэк-офиса для снижения затрат и повышения качества, с сделками, которые могут быть очень небольшими и очень рискованными.Наконец, у нас также могут быть инвестиции для консолидации образовательной экосистемы с целью создания более надежного образовательного рынка.

Канал инвестирования, выбранный инвестором, зависит от того, сколько капитала он хочет использовать и какой риск он готов взять на себя.

Инвестируя через посредников, инвесторы могут использовать больше капитала, что позволяет им браться за крупномасштабные проекты или распределять риски по целому ряду моделей с относительно низкими транзакционными издержками.

Когда частное коммерческое финансирование оценивается в 500 миллиардов долларов США, инвестиции воздействия составляют около 3 миллиардов долларов США из этого подмножества, что составляет лишь крошечную долю общего финансирования образования.

Этот сектор все еще находится в зачаточном состоянии, а это означает, что крупные международные игроки по-прежнему доминируют в ландшафте, и большинство инвесторов используют постепенный, оппортунистический подход к созданию своего образовательного портфеля, в частности, из-за ограниченных примеров успеха, повышающих восприятие риска.
Большинство ориентированных на финансы инвесторов, ориентированных на воздействие, нацелены на клиентов со средним и выше среднего доходом, у которых есть реальная возможность платить за различные модели коммерческого образования, которые также оказались коммерчески привлекательными.

Крупные фонды и институциональные инвесторы, как правило, ищут инвестиции с низкими транзакционными издержками, меньшим предполагаемым риском и большим потенциалом возврата капитала.

 

Инвестиции в образование: ограничения для импакт-инвесторов

Мы также должны признать некоторые ограничения для импакт-инвесторов, такие как отсутствие инновационных моделей образования и инновационной структуры финансирования. У нас также нет послужного списка успешных вмешательств, которые повышают восприятие риска и ограниченного определения успеха, основанного на традиционных/коммерческих принципах инвестирования.

Импакт-инвестиции формируют сектор образования как континуум, параллельно формируя национальную систему образования:

  • Там, где правительство отсутствует, частный сектор может заполнить пробел посредством прямого предоставления услуг.
  • Там, где правительство имеет низкий потенциал, частный сектор может стимулировать инновации, которые увеличивают использование и повышают качество, чтобы обеспечить удержание и доступ к недостаточно обслуживаемому населению.

Стратегии дополнения государственного сектора постепенно переходят от грантов к инвестициям, от частного финансирования к государственному финансированию и/или используют уже проверенную бизнес-модель и распространяют ее на более уязвимые группы населения.

Для многих импакт-инвесторов конечная цель устойчивости проявляется не только в финансовой прибыли и успешном выходе из них, но и в сохранении капитала до тех пор, пока сообщество или правительство не смогут взять на себя операции и финансирование.

Импакт-инвестирование в образование обладает захватывающим потенциалом для мобилизации новых источников финансирования и разработки инновационных подходов к образованию, направленных на расширение доступа к качественному образованию для всех.

Модели, приносящие финансовую отдачу, обычно ориентированы на население со средним и высоким доходом.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на отдельных, небольших сделках одна за другой, спонсоры могут выбрать направление своих инвестиций через инновационных посредников, которые могут более эффективно использовать большие объемы капитала; способствовать внедрению инновационных инструментов и поставщиков услуг, повышающих качество при одновременном снижении затрат; поддерживать более широкую сферу образования для создания более здорового рынка, на котором в будущем могут сосуществовать частные и государственные модели.

 

Инвестиции в образование: поддержка Африки

Несколько исследований показали, что инвестиции в высшее образование и ВВП положительно связаны в африканских странах и что высшее образование имеет широкие преимущества для отдельных лиц и общества.(Блум и др., 2006 и 2014 гг.)

Знания являются самым важным двигателем роста и движущей силой экономических показателей в странах ОЭСР. (Маргинсон и ван дер Венде, 2007 г.)

Участие в высшем образовании, как правило, увеличивает доходы отдельных лиц и вызывает рост, который приносит пользу всему обществу, ведутся острые споры о том, кто должен нести ответственность за инвестиции в высшее образование.

Для оправдания выделения государственных ресурсов на высшее образование выдвигаются три вида аргументов.

  1. Право на образование
  2. Образование способствует развитию общества посредством экономического роста и сокращения бедности
  3. Государственные расходы должны быть справедливыми

В ответ на несоответствие между спросом и предложением частные университеты неуклонно растут. Дистанционное образование — это стратегия, которую правительства могут использовать для преодоления бюджетных ограничений, но которая вызывает проблемы с качеством. (Шендель и МакКован, 2016 г.). По-видимому, наиболее эффективными мероприятиями по стимулированию обучения являются те, которые связаны с обучением.

Разработка технологий, которые помогают чиновникам лучше управлять школами и всей системой образования, является еще одной возможной областью, в которой технологии могут быть полезны.

Рекомендации по структурированию стратегии импакт-инвестиций:

  • Качественное обучение в первую очередь
    • Высокие результаты обучения
    • Эффективное обучение
    • Инновационное обучение и технологии
    • Аккредитация
  • Сосредоточение внимания на местных особенностях и возможностях трудоустройства
    • Повышение квалификации
    • Дополнительные навыки
    • Профессиональные навыки
    • Очень важные навыки и обучение
    • Соответствие рынку труда
    • Фокус на научных предметах
  • Обеспечение равного доступа к партнерским учреждениям
    • Финансовые стимулы (стипендии за заслуги, студенческие ссуды, малообеспеченные слои населения, сельские общины, маргинализированная молодежь)
    • Нефинансовые стимулы (информационные программы, маркетинговые кампании, инклюзивная инфраструктура)
Вмешательства инвесторов, оказывающих влияние, должны поддерживать местную систему образования и согласовываться со стратегией правительства.Когда дело доходит до стратегий воздействия, существует четыре способа повлиять на образование путем стимулирования инноваций, укрепления экосистемы, повышения актуальности образования и профессиональной интеграции выпускников и расширения возможностей.

Ссылки
  • Stanfield, James (2011) Импакт-инвестиции в образование, Институт экономики, издательство Blackwell Publishing, Оксфорд – Великобритания
  • D. Capital Partners (2013) Импакт-инвестирование в образование: обзор текущей ситуации, Фонды открытого общества, Программа поддержки образования, Нью-Йорк – США
  • Марчетта, Франческа и Дилли, Том (2019 г.) Поддержка образования в Африке: возможности и проблемы для импактного инвестора, [Технический отчет] FERDI, Клермон-Ферран – Франция

 

Как мы инвестируем — Temasek

Цифровизация и устойчивая жизнь окажут глубокое влияние на многие сектора.Будущее потребления и увеличение продолжительности жизни отражают структурные сдвиги в моделях потребления и растущие потребности в долголетии.

Мы ожидаем, что наш портфель все больше будет соответствовать этим тенденциям. Это включает в себя более глубокое взаимодействие с нашими портфельными компаниями для выявления угроз и соответствующих возможностей для трансформации. Мы также инвестируем в компании, которые разрабатывают инновационные решения для изменения существующих бизнес-моделей или создания новых.

Мы стремимся создать перспективный и устойчивый портфель, который может обеспечить устойчивый и справедливый экономический рост и обеспечить переход к низкоуглеродной экономике.Мы используем капитал, чтобы стимулировать инновации и решения, которые принесут пользу нынешнему и будущим поколениям.

Наша система экологических, социальных и управленческих подходов (ESG) помогает нам выявлять риски и возможности, связанные с устойчивостью, в инвестициях, которые мы делаем, и портфеле, которым мы владеем. Это также поддерживает наше стремление к 2030 году вдвое сократить чистые выбросы углерода в нашем портфеле по сравнению с уровнем 2010 года и добиться нулевых чистых выбросов углерода к 2050 году.

Переход к низкоуглеродной и цифровой экономике приведет к фундаментальным изменениям в бизнесе и рабочих местах и ​​вызовет новые проблемы, такие как конфиденциальность данных.Мы работаем, чтобы обеспечить честные и справедливые переходы, которые учитывают интересы сотрудников и партнеров по всей цепочке поставок и создания стоимости.

Достойные рабочие места, разнообразные и инклюзивные рабочие места являются основой устойчивых сообществ. Мы поощряем портфельные компании в их усилиях по повышению квалификации и переподготовке своей рабочей силы.

Надежное корпоративное управление включает в себя цель компании и ценности ее сотрудников, роль и состав советов директоров, права акционеров и интересы заинтересованных сторон, а также баланс между краткосрочными и долгосрочными показателями эффективности.Это важные основы перспективного и устойчивого учреждения.

Наша инвестиционная дисциплина сосредоточена на внутренней стоимости и нашей системе соотношения риска и доходности. Эта структура риска и доходности определяет нашу направленность на инвестиции, распределение капитала, оценку эффективности и систему поощрений.

Для каждой инвестиции, которую мы делаем, мы проводим восходящие тесты внутренней стоимости, при этом ожидаемая доходность оценивается по сравнению со стоимостью капитала с поправкой на риск. Эта стоимость капитала с поправкой на риск получена с использованием модели ценообразования капитальных активов.Инвестиции в более рискованные сектора или рынки требуют более высокой стоимости капитала. Мы используем стоимость капитала с поправкой на риск, чтобы нормализовать риски и сравнить относительную привлекательность инвестиционных возможностей.

Мы также включили текущую внутреннюю цену на углерод в размере 42 долларов США за тонну эквивалента двуокиси углерода (tCO 2 e) для оценки возможного воздействия на изменение климата и дальнейшего руководства нашими инвестиционными решениями.

С 1 апреля 2021 года мы начали добавлять премию за риск неликвидности к нашей стоимости капитала для незарегистрированных инвестиций и премию за венчурный риск к нашей стоимости капитала для инвестиций на ранней стадии.

Как владелец и инвестор, мы имеем полную свободу действий для изменения формы и балансировки нашего портфеля, когда возникают возможности или проблемы. Мы инвестируем преимущественно в акции. Основываясь на нашей склонности к риску и доходности, мы инвестируем или продаем в соответствии с нашими прогнозами и тестами стоимости. Мы можем занимать концентрированные позиции или оставаться в наличных деньгах и не устанавливать лимиты для классов активов, стран или секторов. Мы управляем нашей ликвидностью и балансом для устойчивости.

Мы являемся активным акционером, стремящимся увеличить или создать ценность нашего портфеля на всех этапах роста предприятия, от ранней стадии до зрелых компаний.Мы активно продвигаем надлежащее управление, обращаясь к советам директоров для разработки стратегии и надзора за руководством, которое, в свою очередь, управляет соответствующими компаниями.

Функция развития портфеля, созданная в 2020 году, работает вместе с нашими основными портфельными компаниями для повышения ценности за счет партнерских отношений, инноваций, стратегий роста и возможностей трансформации.

Наш портфель включает в себя как котирующиеся, так и не котирующиеся активы, включая вложения в фонды. Зрелые сингапурские компании, такие как Mapletree, PSA и SP Group, составляют чуть более трети нашего незарегистрированного портфеля.Инвестиции в частные акционерные и кредитные фонды помогли нам глубже понять новые рынки или подсекторы специализации и предоставили возможности для совместного инвестирования. Они составляют чуть более четверти нашего незарегистрированного портфеля. Другие частные компании, такие как Ant Financial, Ceva Santé Animale, Global Healthcare Exchange, GoTo Group, Haldor Topsoe, Schneider Electric India Private Limited, Verily Life Sciences, Watsons и WuXi AppTec, также составляют около четверти нашего незарегистрированного портфеля.

Мы сделали выборочные инвестиции в компании на ранней стадии развития, что дает нам представление об инновациях в технологиях и бизнес-моделях. Это позволяет нам лучше оценивать будущие возможности и сегменты и понимать потенциальные последствия для нашего более широкого портфеля, а также потенциально обеспечивать привлекательную доходность с поправкой на риск. По состоянию на март 2021 года инвестиции на ранних стадиях составляют менее 10% нашего незарегистрированного портфеля.

Как мы инвестируем : Seedcamp

Seedcamp V: наш предварительный инвестиционный процесс

В Seedcamp мы инвестируем в компании, находящиеся на предварительном и посевном этапе, и просим стартапы, заинтересованные в присоединении к Seedcamp Nation, предоставить нам информацию через наш веб-сайт для рассмотрения.Мы считаем, что скорость закрытия сделки — это выигрышная формула, которую мы стремимся предоставить учредителям, ищущим инвестиции от Seedcamp. Для прозрачности мы наметили, как работает наш внутренний процесс, чтобы вы знали, когда вы можете ожидать услышать от нас вместе с нашими условиями инвестирования на обоих этапах:

Pre-seed – Мы ведем:

Мы возглавим ваш предварительный раунд с инвестициями в размере около 200 000 фунтов стерлингов, обычно в обмен на долю владения в размере от 6% до 7%. Точный размер нашего билета зависит от нескольких факторов, в том числе от того, насколько раунд синдицируется с другими.Возможно, вы уже привлекли небольшую сумму капитала от друзей и семьи, но, скорее всего, это будет ваш первый раунд институциональных инвестиций. Независимо от того, являетесь ли вы предварительным продуктом, бета-версией или имеете ранний доход, мы открываем для вас Seedcamp Nation — самую мощную, совместную, подключенную и опытную сеть, которую вы найдете, — и предоставим вам все необходимое, чтобы вы с земли. Более того, если вам нужен дополнительный капитал, мы можем помочь привлечь ведущих бизнес-ангелов и состоятельных людей, чтобы закрепить ваш раунд.Традиционно размер этих предварительных раундов варьируется от 400 до 750 тысяч фунтов стерлингов. Мы также рады синдицировать с внешними инвесторами, где это уместно.

Мы провели предварительные раунды в компаниях-единорогах, TransferWise, Revolut и Hopin, а также в таких компаниях, как Pleo и Sorare. Вы можете увидеть все этапы процесса предварительных инвестиций Seedcamp ниже:

Шаг 1 – Отправка

Предварительные стартапы отправляют свои данные через наш веб-сайт. Небольшое количество вопросов, которые мы задаем, является важным первым шагом в нашем процессе, поскольку они позволяют нам получить краткий обзор бизнеса.Мы также просим компании предоставить ссылку на свою колоду.

Этап 2. Начальная проверка

После отправки формы в нашей внутренней системе управления потоком сделок создается карточка. Каждая карта назначается члену инвестиционной команды Seedcamp для проверки. После этой первоначальной проверки мы сообщим вам, будет ли ваш стартап переходить к следующему этапу нашего процесса или нет.

Этап 3 – Первый разговор с инвестиционной командой

Мы приглашаем стартапы, которые выглядят подходящими для первоначального разговора (обычно звонка).Это будет включать одного или нескольких членов инвестиционной команды Seedcamp. На этом этапе мы ответим на вопросы, возникшие в результате нашей внутренней проверки, и хотим узнать больше о бизнесе и основателях.

Шаг 4 – Презентация партнера

Заключительный этап нашего процесса включает презентацию для всей инвестиционной команды Seedcamp. Во время этой встречи, обычно не более одного часа, мы хотели бы по-настоящему обсудить некоторые ключевые области, которые мы определили.Любой стартап, которому не удалось получить от нас инвестиции, может ожидать отзыва о том, почему.

Закрытие

Мы — небольшая команда инвесторов, обладающая опытом построения убеждений на самых ранних этапах. Следуя последнему шагу в нашем процессе, мы стремимся быстро сообщить основателям, где мы находимся. Если да, то мы быстро перейдем к юридическим вопросам и закроем раунд как можно скорее. Мы также будем работать вместе, чтобы увидеть, должны ли мы создать более крупный синдикат, чтобы инвестировать вместе с нами (как правило, дополняя наш вклад дополнительными инвестициями в размере до 500 000 фунтов стерлингов из нашей базы Seedcamp LP).

Хронометраж

Как видно из этого поста, у нас есть структурированный процесс принятия решений о новых предварительных инвестициях. Как и в любой фирме, у нас есть инвестиционный комитет, который регулярно встречается с новыми компаниями. Чтобы сделать наш предварительный процесс максимально эффективным, мы, как правило, планируем эти встречи на заключительном этапе с нашим партнером в течение трех дней каждые пару недель. Чтобы соответствовать ожиданиям основателей, нам нравится максимально придерживаться этого процесса.Однако, как инвесторы на ранней стадии, мы понимаем, что сбор средств может происходить быстро, и мы также настроены на адаптацию наших процессов там, где это необходимо.

Мы понимаем, насколько утомительным и трудоемким может быть процесс сбора средств, и мы хотим устранить как можно больше трений. Мы надеемся, что открытое и прозрачное представление о том, как работает наш процесс, может помочь в управлении ожиданиями. Как команда, мы стремимся к тому, чтобы основатели согласились на да или нет как можно быстрее и безболезненнее, чтобы вы могли приступить к важной части построения своего бизнеса!

Ответственные инвестиции | Голландский банк развития

Наш комплексный подход гарантирует, что устойчивость лежит в основе нашей деятельности и соответствует Целям устойчивого развития.Вот шаги, которым мы следуем, чтобы убедиться, что мы создаем ценность на уровне отдельного проекта.

Поиск возможностей

В рамках наших ключевых секторов мы выявляем потенциальные возможности через глубоко укоренившуюся сеть в развивающихся странах. Наша первоначальная оценка фокусируется на стране, инвестиционном плане, влиянии на развитие и нашей роли в качестве финансиста. Мы все чаще направляем наши инвестиции на проекты, которые способствуют переходу к более инклюзивной и более экологичной экономике.

Отбор возможностей

Если возможность финансирования соответствует нашим инвестиционным критериям, мы продолжаем анализировать потенциальные риски и проблемы.Чтобы убедиться, что клиент соблюдает правила борьбы с отмыванием денег, коррупцией и финансированием терроризма, мы проводим оценку «Знай своего клиента». Кроме того, мы классифицируем проект на основе его потенциального воздействия на окружающую среду, социальные условия и права человека, а также структуры управления.

Комплексная проверка

Чтобы полностью понять риски и возможности, мы проводим тщательную комплексную проверку, включая исследования на местах посредством поездок на места. Мы посещаем клиента и местные заинтересованные стороны, чтобы обсудить влияние финансирования предприятия, их бизнес, а также экологические, социальные риски и риски для прав человека.Мы также анализируем налоговую практику и политику клиента. При необходимости наш налоговый отдел предоставляет экспертные консультации. Если мы выявляем пробелы в соблюдении международных стандартов или политик, мы разрабатываем план действий по смягчению и управлению любым из выявленных рисков и содействию положительному развитию в этих областях.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Помимо регулярных встреч и диалогов с нашими основными заинтересованными сторонами, мы также предлагаем возможность внести свой вклад в наши решения по новым сделкам с высоким профилем экологического или социального риска.Мы раскрываем потенциальные инвестиции в Интернете, чтобы убедиться, что мы не упустили из виду ни одной важной проблемы. От определения до реализации мы консультируемся с ключевыми заинтересованными сторонами для надлежащей оценки, мониторинга и управления последствиями всех проектов.

Контракт

Для каждой инвестиции мы оценили экологические, социальные и управленческие риски, определили области, которые можно улучшить, и разработали планы действий для дальнейшего развития. После внутреннего утверждения мы подписываем соглашение с нашими клиентами, гарантируя, что наши требования и условия являются юридически обязывающими.Мы раскрываем наши инвестиции на нашем веб-сайте после заключения контракта.

Мониторинг и создание ценности

На протяжении всего срока инвестиций мы отслеживаем финансовые показатели нашего клиента, а также прогресс в отношении экологических, социальных и управленческих требований. Мы получаем годовые или более частые финансовые отчеты, проводим (ESG) аудит с помощью местных консультантов и посещаем их, в зависимости от характера проекта, раз в два года. При необходимости мы поддерживаем наших клиентов в развитии потенциала и технической помощи для улучшения их бизнеса и выявления новых возможностей.

парков для людей: зачем инвестировать в парки?

Данные из программы «Парки для людей» и шесть тематических исследований раскрывают важность наших парков и то, как мы можем поддерживать их в будущем.

Парки для людей — это программа, предложенная Фондом наследия национальной лотереи и Фондом сообщества национальной лотереи, запущенная в 2006 году. Она была направлена ​​​​на возрождение исторических парков и кладбищ в Великобритании. Он поддержал в общей сложности 135 проектов за счет финансирования в размере 254 миллионов фунтов стерлингов.

Новый отчет

Отчет «Парки для людей» представляет собой оценку программы, которая дает четкое подтверждение ценности инвестиций в парки. В нем подчеркивается множество социальных преимуществ, которые можно получить, инвестируя в общественные парки и в людей, которые оживляют эти парки. Его можно использовать для поддержки принятия решений об инвестициях в парки и для поддержки разработки новых методов и политики управления парками.

Процесс оценки

Оценка проводилась Центром региональных экономических и социальных исследований (CRESR) Университета Шеффилд-Халлам совместно с коллегами из Университета Шеффилда и Urban Pollinators Ltd.

Оценка основана на данных экспресс-обзора данных Space to Thrive, опубликованного The Heritage Fund и The National Lottery Community Fund в январе 2020 года.

После этого исследования оценщики изучили шесть проектов «Парки для людей», создав отдельные тематические исследования для каждого из них:

Шесть парков были выбраны с учетом различных местоположений, типов сообществ и периодов инвестиций.

Myatt’s Field, Lambeth

Преимущества инвестирования в парки

В отчете изучается влияние программы «Парки для людей» на выбранные проекты со ссылкой на шесть преимуществ, указанных в отчете Space to Thrive.Результаты показывают, что без этих первоначальных инвестиций в рамках программы многие из этих преимуществ не были бы реализованы или были бы значительно сокращены.

Здоровье и благополучие

Инвестирование в парки создало больше возможностей для занятий спортом и физических упражнений, привлекая более широкий круг пользователей. Польза для здоровья и благополучия людей:

  • различные типы пространств в парках
  • возможностей стать волонтером
  • деятельность для посетителей парка
  • соединение с природой

Инвестиции также предоставляют уязвимым или маргинализированным людям возможность подключения к объектам и мероприятиям парков.

Боултэм-Парк, Линкольн. Фото: Никола Демпси.

. Снижение изоляции.

. Инвестиции в парки

помогают уменьшить изоляцию и одиночество. Он поддерживает создание пространств, где люди могут встречаться или просто находиться рядом друг с другом, и помогает обеспечить инклюзивный дизайн ландшафта и зданий. Целевые информационно-просветительские мероприятия также помогли привлечь группы, которые обычно не посещают парки.

Взаимодействие с общественностью

Проекты

«Парки для людей» разработали широкий спектр мероприятий для поощрения участия сообщества на протяжении всего проекта и в последующий период.Хотя многим проектам было сложно поддерживать это после окончания гранта.

Борьба с неравенством

Инвестиции сделали парки более инклюзивными местами, в том числе благодаря инклюзивному дизайну. Инвестиции в мероприятия, которые поддерживают инклюзивность или направлены на сокращение неравенства, принесли пользу целому ряду людей и помогли обездоленным сообществам почувствовать, что они «имеют значение».

Связь с природой

Инвестиции в парки – отличный способ создать новые естественные места обитания и стимулировать биоразнообразие, часто в местах, которые ранее, возможно, не поддерживали местную дикую природу.Местные жители обнаружили, что они улучшают свои отношения с природой, что приносит много пользы для здоровья. Волонтерство или обучение помогало людям общаться с природой и заботиться о ней.

Сотон Парк, Эдинбург. Фото: Джулиан Добсон

Экономическое развитие

Инвестиции поддержали ряд видов экономической деятельности, от обслуживания парков до социальных предприятий, работающих в сфере образования. Инвестиции создали рабочие места благодаря этой деятельности и предоставили людям навыки для поиска работы.Важно отметить, что инвестиции поддерживают различные подходы к экономическому развитию; развивающееся предприятие для удовлетворения потребностей людей и планеты.

Парки в условиях пандемии

пользователя парков в Сотон-парке, Стаффорд-Орчард, Гросвенор и Хилберт-парке также были опрошены об их опыте использования парков во время первой блокировки из-за коронавируса (COVID-19) весной 2020 года.

Во времена неопределенности и повышенного беспокойства эти парки предлагали многим людям эскапизм, необходимый им для поддержания своего психического здоровья и благополучия.Они также предоставили местное пространство для занятий спортом и способ общения с природой в то время, когда поездки были ограничены.

Один посетитель парка сказал: «Мы выходим на прогулку каждый день после того, как [мы] вроде как закончили школьные дела, и мы каждый день ходили в этот парк. Это было похоже на подарок судьбы… Я был так благодарен за то, что он у нас был. Я был так, так благодарен».

Grosvenor and Hilbert Park

Однако рост числа посетителей парков привел к увеличению износа, а также росту антиобщественного поведения.Из-за ограниченных возможностей персонала и волонтеров из-за карантинных ограничений это стало настоящей проблемой для парков.

Он также выявил множество неравенств. Те, у кого не было доступа к зеленым насаждениям дома, обращались в парки, которые часто были переполнены или ограничены. Многие личные общественные группы также были приостановлены, в результате чего уязвимые люди остались без жизненно важной поддержки, в которой они нуждались, и не могли получить доступ к сообществу и зеленым насаждениям.

Дело для инвестиций

Это исследование демонстрирует долгосрочную ценность инвестиций в парки.В нем подчеркивается множество долгосрочных преимуществ, которые делают парки важными для благополучия людей и общества.

Зеленые насаждения играют важную роль в восстановлении после COVID-19. Это исследование демонстрирует важность инвестирования в высококачественные зеленые насаждения, а также в объекты и мероприятия, которые способствуют процветанию сообществ.

Stafford Orchard

Наши исследования и оценка

Мы регулярно проводим исследования, чтобы узнать, что происходит в секторе наследия, и мы оцениваем нашу работу, чтобы лучше понять изменения, которые мы вносим.Узнайте больше о нашем обзоре.

.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.