Бизнес-Новости
Разное / Виды управленческого учета: Виды управленческого учета

Виды управленческого учета: Виды управленческого учета

Содержание

Какие существуют виды управленческого учета?

Управленческий учет включает в себя использование учетных данных для информирования управленческих решений о деятельности бизнеса. Это отличается от финансового учета, который предназначен для информирования людей о финансовом состоянии компании, а также позволяет рассчитывать налоговые обязательства. Популярные методы управленческого учета включают учет затрат, учет ресурсов и учет пропускной способности. Существуют также некоторые отраслевые методы управленческого учета, такие как трансфертное ценообразование в финансовой и банковской сфере.

Учет затрат работает иначе, чем традиционный учет из-за его акцента. Традиционные счета смотрят на общие затраты и доходы компании, чтобы определить прибыльность. В учете затрат делается акцент на деньгах, которые компания должна потратить, вдаваясь в гораздо более подробные данные, чем это необходимо в традиционных счетах.

Во многих случаях общие затраты будут указываться более одного раза с разбивкой по различным классификациям. Они могут включать постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты или даже классификации, основанные на организационной структуре компании. Такой подробный подход не только дает компании более четкое представление о доходах, которые необходимо получить, чтобы получить прибыль, но также может выделить области, в которых затраты можно лучше контролировать.

Учет ресурсов, основанный на немецкой системе, известной как Grenzplankostenrechnung, которая может быть переведена как гибкое аналитическое планирование и учет затрат, является одним из более сложных методов управленческого учета. Он работает с точки зрения того, что ключом к бизнесу являются его ресурсы. В таких учетных записях каждая стоимость и элемент дохода специально назначаются ресурсу. Идея состоит в том, чтобы отслеживать количество ресурсов и таким образом судить, насколько хорошо компания использует свои ресурсы.

Учет пропускной способности измеряет три основных фактора, предназначенных для покрытия всех доходов и расходов: пропускная способность, инвестиционные и операционные расходы. Пропускная способность — выручка от продаж за вычетом затрат на сырье для соответствующих продуктов. В этом контексте инвестиции охватывают такие активы, как машины и оборудование, а также непроданные запасы. Операционные расходы включают любые производственные расходы, кроме сырья, что означает, что они покрывают такие факторы, как аренда и затраты на рабочую силу. Компания, использующая учет пропускной способности, обычно оценивает управленческие решения по вероятности увеличения пропускной способности при одновременном снижении инвестиционных и эксплуатационных расходов.

Трансфертное ценообразование — это способ применения методов управленческого учета в банковской сфере, где нет физических товаров или продукции. Это связано с попыткой разбить общие финансы банка на различные его отделы. Это делается путем присвоения финансовой стоимости кредиту департамента, который приносит деньги, такие как клиентские депозиты, и размещая дебетовую стоимость, чтобы отразить деньги, которые департамент рискует, кредитуя клиентов.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Виды управленческого учета

Управленческий учет необходим руководителям и собственникам компаний для принятия обоснованных оперативных и стратегических решений. Однако он делится на несколько видов, каждый из которых имеет свои особенности и область применения. В статье разбираем, для чего нужны основные виды управленческого учета и какие методы применяют для решения их задач.

Основные идеи статьи собрали в таблице, а подробности — читайте ниже.

Виды управленческого учета: сводная таблица

Вид учета

Производственный учет

Маржинальный

Бюджетный учет

Стратегический управленческий учет

Назначение

Управление себестоимостью продукции

Максимизация операционной прибыли

Внедрение персонифицированной ответственности за финансовые результаты

Финансирование стратегии развития предприятия

Цель

Рассчитать, сколько и каких ресурсов тратится на выпуск каждого вида продукции

Оптимизировать затраты на производство, цену и объем реализации продукции

Разработать и внедрить систему бюджетирования по подразделениям компании

Создать систему обеспечения финансами и другими ресурсами

Задачи

Сравнение запланированных и фактических затрат и анализ причин их отличия.

Расчет себестоимости и окупаемости продукции.

Прогнозирование финансовых результатов компании.

Расчет зоны безубыточности компании

Расчет оптимального соотношения цены товара, затрат на его производство и объема продаж.

Вовлечение менеджеров подразделений в ответственность за финансовые результаты компании.

Получение корректных данных для управленческой отчетности со всех отделов компании.

Проведение стратегического анализа внутренней и внешней среды компании.

Участие в разработке новых и корректировке ранее поставленных целей по развитию компании, определение источников финансирования для их реализации.

Методы

Стандарт костинг;

директ костинг;

абзорпшен костинг;

АВС-костинг;

таргет костинг.

Директ костинг;

CVP-анализ;

операционный леверидж;

релевантный подход к анализу решений.

Бюджетирование;

АВВ;

KPI;

EVA;

трансфертное ценообразование.

LCC;

кайзен костинг;

TQM;

СБЕ;

стратегическое управление затратами; 

система сбалансированных показателей;

бенчмаркинг;

PEST-анализ;

SWOT-анализ;

модель ценностей цепочки Портера.

Производственный учет на предприятии

С помощью этого вида учета анализируют расходы, понесенные компанией на производственную деятельность, то есть следят за себестоимостью товаров. Производственный учет считают наиболее часто применяемым видом управленческого учета. Его основной целью является определение того, сколько и каких ресурсов компания тратит на создание конкретного вида продукции.

Для оперативного выявления проблемных этапов при формировании себестоимости товаров, производственные расходы чаще всего группируют одним из трех основных способов.

С помощью глубокого и структурированного анализа затрат можно решить следующие задачи:

  • предоставление руководству информации о рентабельности выпускаемых товаров;
  • сравнение запланированных и фактических затрат на производство продукции, их анализ и корректировка последующих планов;
  • контроль необоснованного изменения бюджетов подразделений компании;
  • расчет себестоимости продукции для прогнозирования финансовых результатов компании;
  • расчет экономических результатов и регулирование производственной деятельности по центрам ответственности;
  • расчет окупаемости продукции, выявление наиболее/наименее окупаемых товаров или услуг для корректировки стратегических планов.

То есть данные производственного учета влияют на стратегию развития компании, поэтому необходимо следить за их достоверностью. Чтобы получать качественную вводную информацию, нужно четко организовать ведение учета. Один из главных аспектов в этом вопросе — отслеживание того, чтобы сотрудники правильно оприходовали продукцию и оформляли связанную с ней документацию.

Качественно отлаженный производственный учет, вместе с использованием современных методов бизнес-анализа, дает возможность изучить эффективность работы подразделений компании на любую дату и в реальном времени.

При ведении производственного учета чаще всего пользуются следующими  методами оценки себестоимости:

  • стандарт костинг — расчет себестоимости по нормативным издержкам;
  • директ костинг — расчет себестоимости только на основе прямых затрат;
  • абзорпшен костинг — расчет себестоимости с полным распределением затрат;
  • АВС-костинг или функционально-стоимостный анализ (ФСА) — расчет себестоимости безотносительно к организационной структуре компании;
  • таргет костинг — формирование себестоимости новой для компании продукции.

Работа с данными учета индивидуальна в каждом конкретном случае. Она зависит как от объемов и сложности производства, так и от целей и специфики компании. Однако основные этапы постановки и принципы ведения производственного управленческого учета остаются неизменными. Освоить их можно за три месяца на курсе «IPFM: Управленческий учет», и подтвердить полученные знания международным дипломом IPFM.

Маржинальный подход в управленческом учете

Маржинальный учет тесно связан с производственным. С его помощью устанавливают, как прибыль компании зависит от объема производства и реализации товаров. Между ними нет простой линейной зависимости «больше проданных товаров → больше доход», потому что при росте продаж:

✅ растет выручка;

❌ растут расходы на сбыт продукции;

❌ падает цена единицы товара.

Следовательно, основная цель маржинального учета — определять тот объем реализации продукции, при котором операционная прибыль компании будет максимальной. 

В основе маржинального учета и анализа лежит понятие маржинального дохода — это разница между выручкой и переменными затратами. Следовательно, необходимо разделение затрат на постоянные и переменные. Критерии этого разделения отличаются в зависимости от специфики компании и целей анализа. Кроме этого, на корректный расчет себестоимости и маржинального дохода влияет профессионализм специалиста, отвечающего за управленческий учет в компании.

Хорошо поставленный учет позволяет решать следующие задачи:

  • расчет степени влияния различных факторов на изменение себестоимости и рентабельности товаров, а в конечном итоге — на денежный поток и финансовые результаты компании;
  • определение минимально допустимого уровня объема продаж, переменных и постоянных затрат на производство, цены единицы товара;
  • расчет зоны безубыточности компании;
  • оценка зависимости чувствительности компании от изменения внутренних и внешних факторов;
  • расчет объема реализации товара, который необходим для получения запланированной прибыли;
  • сбор данных для принятия обоснованных управленческих решений относительно объема и ассортимента товаров, изменения ценовой политики и технологии производства.

Для решения задач маржинального учета чаще всего применяют такие методы:

  • директ костинг — расчет себестоимости только на основе прямых затрат;
  • CVP-анализ — анализ затрат во взаимосвязи с выручкой, объемом продаж и прибылью;
  • операционный леверидж — управление прибылью за счет изменения соотношения постоянных и переменных расходов.

Бюджетный учет

Бюджетный учет отвечает за предсказуемость финансовых результатов компании. Его особенностью является увеличение ответственности менеджеров за эти результаты, а также за корректное определение расходов и планирование доходов. То есть главная цель бюджетного учета — повышение эффективности работы каждого подразделения компании.

Исходя из цели, можно выделить следующие задачи при ведении бюджетного учета:

  • привлечение менеджеров всех отделов к ответственности за финансовое состояние компании;
  • формирование достоверной управленческой отчетности в каждом подразделении, что в дальнейшем упрощает обработку данных по компании в целом;
  • предоставление собственникам информации о структурных подразделениях, больше всего влияющих на увеличение прибыли компании.

Для достижения этих задач в основном применяют такие методы:

  • бюджетирование — разработка бюджетов разных видов;
  • АВВ — бюджетирование на основе операций;
  • EVA — оценка прибыли по экономической добавленной стоимости;
  • трансфертное ценообразование — перераспределение прибыли в группе компаний;
  • KPI  — получение бонусов за выполнение плановых показателей (для мотивации сотрудников).

Стратегический управленческий учет

Стратегический учет отвечает на предприятии за сбор данных, необходимых для долгосрочного стратегического планирования и принятия управленческих решений. Его основная особенность от других видов управленческого учета — анализ различных аспектов внутренней среды: не только финансовых и бухгалтерских данных, но и нефинансовых показателей, — а также анализ внешней среды компании.

Последний включает анализ существующих и потенциальных клиентов, непосредственных и косвенных конкурентов, действий государства и международных событий.

К основным задачам этого вида учета относят:

  • обобщение большого массива информации для определения места компании в конкурентной среде;
  • обеспечение собственников информацией, необходимой для принятия стратегических решений;
  • разработка программ по достижению стратегических целей;
  • влияние на корректировку ранее поставленных стратегических целей компании.

Методы, применяемые для решения задач стратегического учета.

  1. Для внутреннего анализа:
  • LCC — учет затрат по стадиям жизненного цикла;
  • кайзен костинг — учет затрат, нацеленный на постепенное и непрерывное снижение себестоимости;
  • TQM — управление компанией на основе непрерывного улучшения деятельности;
  • СБЕ — концепция стратегических бизнес-единиц, для которых формулируется отдельная конкурентная стратегия;
  • стратегическое управление затратами — принятие решений по затратам на основании ресурсов компании и возможных внешних угроз; 
  • система сбалансированных показателей — управление компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей.
  • Для внешнего анализа:
    • бенчмаркинг — обмен опытом с конкурентами;
    • PEST-анализ — инструмент для выявления политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды, влияющих на компанию;
    • SWOT-анализ — выявление факторов внутренней и внешней среды, влияющих на деятельность компании;
    • модель ценностей цепочки Портера — подробное изучение деятельности компании для стратегического планирования.

    Итак, мы рассказали об основных видах управленческого учета. Обобщающая информация собрана в таблице  в начале статьи, а более подробно изучить особенности управленческого учета помогут курсы нашей Академии.

    Хотите разобраться с тонкостями управленческого учета и повысить свою ценность на рынке труда? Пройдите обучение по программе, разработанной в международных институтах. Первый модуль любого курса доступен бесплатно после короткой регистрации.

    Система управленческого учета в бизнесе: три главных варианта

    Автор: Людмила Сидopoвна Bacильева, кандидат технических наук, доцент кафедры экономики промышленности строительных материалов и конструкций Московского института коммунального хозяйства и строительства.

     

    В зависимости от признака классификации, системы управленческого учета подразделяются на следующие виды.

     

    1. От формы связи управленческой и финансовой бухгалтерии — автономная и интегрированная

    Автономная система управленческого учета предполагает обособленное ведение финансового и управленческого учета, что создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов продукции. Такая система учета является замкнутой. Основные различия между управленческой и финансовой бухгалтерией представлены в табл. 1.

     

    Таблица 1. Основные различия между управленческой и финансовой бухгалтерией

    Финансовая бухгалтерия Управленческая бухгалтерия
    Затраты группируются по экономическим элементам Затраты группируются по статьям калькуляции
    Учет затрат: не учитывается место возникновения затрат, ведется только синтетический учет издержек, поэтому содержится информация об общей сумме затрат на производство готовой продукции Учет затрат: детализируется данная информация, отражаются материальные, трудовые расходы, использованные в основном производстве, общепроизводственные и общехозяйственные расходы
    Учет доходов: общая сумма доходов. На счете 99 отражается балансовая прибыль, учитывающая кроме прибыли от основной деятельности внереализационные доходы и расходы, прибыль (убытки) от прочих операций Учет доходов: отражаются на счете 49 (из Плана счетов выбран незанятый код) два финансовых результата производственной деятельности — маржинальный доход (разность между выручкой и переменными затратами) и прибыль (разность между маржинальным доходом и постоянными затратами). В конце периода постоянные издержки, собранные на счете 26 как периодические, списываются на себестоимость реализованной продукции

     

    Связь между ними осуществляется с помощью парных контрольных счетов одного и того же наименования, которые называются отраженными или зеркальными счетами, или счетами-экранами.

    Для учета издержек выбраны свободные коды счетов (счета-экраны): 32, 33, 34 и 35. Информация о выручке от реализации продукции отражается как в финансовом, так и в управленческом учете.

    При интегрированной системе учета счета экраны не применяются, используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Выделяются специальные разделы, обобщающие счета управленческого учета. Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуществляется при помощи контрольных счетов, которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии.

    Данные из одной системы в другую передаются через специально выделенный передаточный счет, который на каждую отчетную дату закрывается и сальдо не имеет. Счета управленческого учета, имеющие сальдо, относятся единовременно к управленческому и финансовому учету.

    Отечественный бухгалтерский учет — это интегрированная система, организованная в единой системе счетов.

     

    2. От полноты включения в себестоимость — система учета по полной себестоимости и система учета по полной (ограниченной) себестоимости, или система «директ-костинг»

    Система учета по полной себестоимости предназначена для оценки и анализа всех издержек организации, связанных с производством и реализацией продукции. Эта система является традиционной для российских предприятий. В течение отчетного периода по дебету счетов учета затрат на производство (20, 23, 25, 26 и т. д.) с кредита счетов учета ресурсов собираются затраты отчетного периода.

    При этом затраты подразделяются на прямые, т. е. непосредственно связаны с производством конкретного вида продукции, оказанием услуг (относятся в дебет счетов 20 и 23), и накладные (косвенные), т. е. связанные с процессами организации, обслуживания и управления (относятся в дебет собирательно-распределительных счетов 25 и 26).

    Расходы, собранные на счетах 25 и 26, подлежат списанию в конце периода в дебет счета 20 или 23 с одновременным их распределением между объектами калькулирования, пропорционально выбранной базе распределения. Счета 25 и 26 закрываются.

    Система учета «директ-костинг» предназначена для планирования и анализа переменных затрат, остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период. Эта система позволяет снизить трудоемкость, упростить учет. Все затраты за отчетный период распределяются на прямые производственные, связанные с производственным процессом (собираются по дебету счетов 20 и 23), и косвенные производственные (собираются по дебету счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также периодические, связанные с продолжительностью отчетного периода (собираются на счете 26).

    В конце отчетного периода периодические затраты списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции (дебет счета 90 «Продажи» — кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы»).

     

    3. От оперативности учета затрат — система учета фактических затрат и система «стандарт-кост»

    Система учета по фактической себестоимости предусматривает оценку затрат организации по фактическим показателям (количеству и цене), является традиционной и распространенной на отечественных предприятиях.

    Система «стандарт-кост» — это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов («стандарт» — количество материальных и трудовых затрат, необходимых для производства единицы продукции, «кост» —денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции).

    В этой системе в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло. Это обусловливает такое отличие данной системы учета от нормативного метода учета затрат, в котором нормативные затраты определяются на основе прошлого опыта, в то время как стандартные затраты основаны на прогнозе будущего.

    В международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде, имеет место интеграция различных управленческих систем: например сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг».

    На выбор системы бухгалтерского управленческого учета влияют такие группы факторов, как: экономические, юридические, организационные, технико-экономические, компетентность руководителя, потребность руководителя в той или иной управленческой информации и т.п.

    Выбор системы управленческого учета зависит также от отраслевой принадлежности и размера предприятия, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, и определяется исходя из целей и задач управления.

     

    Изучите все системы управленческого учета в этом практическом курсе:

    Управленческий учет: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

    Этапы постановки системы управленческого учета

    Для достижения положительных результатов постановку управленческого учета рекомендуется осуществлять в несколько этапов.

    Этап 1. Определение финансовой структуры предприятия.

    Прежде чем приступить к сбору, обработке и оценке управленческой информации, надо четко определить, какие подразделения могут представить необходимые данные. С этой целью создается финансовая структура предприятия, которая представляет собой совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО).

    В соответствии с теорией и практикой корпоративного управления отдельные компании, структурные подразделения, службы, цеха, отделы или группы являются центрами финансовой ответственности. Их руководители несут ответственность за конкретные участки работ, поэтому такая структурная единица может быть центром затрат, центром доходов, центром прибыли, центром инвестиций и т.д.

    Этап 2. Разработка управленческой отчетности.

    Для каждого центра ответственности необходимо разработать показатели, характеризующие эффективность его деятельности, регламент сбора, обработки и хранения полученной информации, а также формы управленческой отчетности, в которые будут заноситься все данные.

    Этап 3. Разработка классификаторов и кодификаторов управленческого учета.

    Классификаторы управленческого учета определяют и описывают различные объекты учета с целью их однозначной трактовки всеми участниками процессов планирования, организации, стимулирования и контроля на предприятии. Количество и типы используемых классификаторов каждое предприятие определяет исходя из своих потребностей. Наиболее распространенными классификаторами управленческого учета, применяемыми в российских компаниях, являются:

    — виды производимой продукции, оказываемых работ и услуг;

    — виды доходов;

    — центры финансовой ответственности;

    — места возникновения затрат;

    — виды (экономические элементы) затрат;

    — статьи калькуляции;

    — виды активов;

    — виды обязательств;

    — виды собственного капитала;

    — проекты;

    — направления инвестиций;

    — основные и вспомогательные бизнес-процессы;

    — типы клиентов;

    — категории персонала.

    Внутри каждого классификатора вводится сквозная нумерация. Если есть необходимость детализировать объекты учета, можно использовать многоуровневую структуру кода.

    Этап 4. Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

    Этап 5. Разработка управленческого плана счетов и моделей типовых хозяйственных операций.

    Этап 6. Разработка внутренних положений и инструкций.

    Учетная политика содержит общие критерии ведения управленческого учета конкретного предприятия: валюта учета; методы оценки запасов; методы учета затрат, калькулирования себестоимости продукции и распределения косвенных затрат; принципы отражения доходов и расходов, курсовой разницы, начислений и резервов; определение уровня существенности и т.п.

    Учетная политика обеспечивает непрерывность и преемственность управленческого учета.

    В результате предприятие получает пакет документации, который регламентирует правила и методы ведения управленческого учета.

    Этап 7. Проведение организационных изменений на предприятии.

    На российских предприятиях управленческий учет — это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности.

    Для построения системы управленческого учета необходимо выделить отдельные подразделения, например экономический отдел, службу логистики, отдел продаж. Затем необходимо определить информационные потоки внутри компании и ответственных за представление оперативных сведений. Это могут быть не только руководители отдельных подразделений, но и ведущие специалисты. Именно эти люди формируют команду компании и необходимы для эффективной работы новой системы управленческого учета.

    Виды информации для управленческого учета

    Виды информации для управленческого учета  [c.24]

    Несмотря на различия между двумя направлениями использования информации бухгалтерского учета, имеется объединяющий фактор. Данные, которые требуются для финансового учета, требуются также и для управленческого учета, для планирования, принятия решений и контроля. Управленческий учет требует значительного объема дополнительной информации, определенная часть которой является периодически повторяющейся. В СССР были разработаны общие и отраслевые положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, которые регламентировали существенную часть учета и планирования затрат на производство. Обычно для обоих видов учета используется значительная часть объема данных, вводимых с первичных документов в системы финансового и управленческого бухгалтерского учета. Иметь две системы первичного учета — слишком дорогое удовольствие даже для крупнейших предприятий. Финансовый и управленческий учет связывает единый массив первичных данных.  [c.21]
    Функция учета. Бюджетирование является также основой для управленческого учета. Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами деятельности предприятия.  [c.477]

    В системе внутреннего учета создается прежде всего информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов управленческого учета. Они группируются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат — это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов. Под носителями затрат понимают виды продукции данного предприятия, предназначенные для реализации на рынке. Другим объектом управленческого учета являются результаты, которые могут также учитываться по местам возникновения затрат и носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности.  [c.158]
    В мировой учетной практике на сегодняшний день уверенно и полноценно существует три вида учета бухгалтерский, налоговый и управленческий. Сформировались они уже давно и с течением времени лишь претерпевают некоторые изменения. Каждый их этих видов учета служит своим целям. В российской учетной практике на сегодняшний день наиболее актуальными вопросами являются становление налогового учета, обоснование необходимости и объемов ведения управленческого учета и взаимосвязь названных учетов с бухгалтерским. Охарактеризовать цели каждого из них можно следующим образом, бухгалтерский учет — система, позволяющая формировать полную и достоверную информацию для обеспечения ею внутренних и внешних пользователей. Налоговый учет — система обобщения информации для определения налоговой базы на основе данных первичных документов. Основные цели управленческого учета, это обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля. Итак, существует три вида учета и три пути их развития  [c.49]

    Новый план счетов бухгалтерского учета разработан в рамках программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, утвержденной в январе 1998 года. В соответствии с Инструкцией по применению нового Плана счетов/1/ информация о затратах по обычным видам деятельности может формироваться с применением счетов 20-29 или 20-39. Последний вариант предполагает применение подхода к учету затрат с параллельной системой счетов финансового и управленческого учета. При этом счета 20-29 используются для группировки расходов по статьям, местам возникновения и другим признакам, а также определения себестоимости продукции, работ, услуг. Счета 30-39 предназначаются для учета расходов по элементам. Взаимосвязь учета расходов по статьям и элементам осуществляется с помощью отражающих счетов. При таком варианте учета состав и методика использования счетов устанавливаются организацией самостоятельно, исходя из особенностей деятельности, структуры производства и организации управления. До настоящего времени отсутствуют рекомендации Министерства финансов Российской Федерации относительно использования этого варианта учета. Выбранный вариант учета необходимо отразить в учетной политике предприятия.  [c.101]
    В ЗАО Провизор бухгалтерский учет осуществляется в интегрированной системе, в условиях единого счетного плана для ведения финансового и управленческого учета. Например, издержки предприятия собираются на одноименном балансовом счете 44, имеющем три уровня аналитических счетов. Первый уровень аналитики — это подразделения организации аптеки, пункты, склад, офис. Второй уровень — это непосредственно статьи затрат, каждая статья является отдельным видом затрат. Третий уровень — счета, информация о которых предназначена для формирования отчетов учредителям. Например, статья затрат Аренда земли по аптеке № 7 будет записана следующим образом  [c.91]

    С течением времени процесс управления предприятием претерпел существенные изменения как с точки зрения постановки задач, так и с точки зрения методов их решения. Производственный учет в современных условиях не является самоцелью. Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет. Взаимосвязь видов учета иллюстрируется на рис. 1.2.  [c.25]

    Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.  [c.30]

    С технической точки зрения бухгалтерский управленческий учет можно рассматривать как аналитический учет затрат. Какое же количество счетов необходимо предприятию для организации этого учета Пусть предприятием производится 10 видов продукции из 100 видов различных материалов и при этом существует 5 центров ответственности. Для того чтобы информация управленческого учета отвечала на три вопроса 1) какие использовались материалы в производстве 2) сколько материалов пошло на изготовление того или иного продукта 3) в каком центре ответственности потреблены материалы — необходимо иметь как минимум 115 счетов (10 + 100 + + 5). Степень детализации рабочего плана счетов зависит от потребностей руководства в той или иной информации.  [c.72]

    Предприятием производится 5 видов изделий из 10 наименований материалов. Сколько аналитических счетов потребуется для отражения этой информации в системе бухгалтерского управленческого учета  [c.361]

    Бухгалтерский управленческий учет — вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает ее управленческий персонал информацией для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. В основе информационной базы управленческого учета — данные о затратах предприятия.  [c.484]

    Все организации и службы имеют определенные цели своей деятельности. Для достижения этих целей руководители должны обладать необходимой информацией, которую предоставляют им специалисты по управленческому учету. Этот вид  [c.9]

    Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. Его цель — это прежде всего обеспечить менеджеров информацией для принятия научно обоснованных управленческих решений. К данным управленческого учета, предназначенным для руководства фирмы, предъявляются совершенно иные требования, чем к информации, представленной в финансовой отчетности и используемой внешними пользователями.  [c.21]

    Смета является главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат. Под сметой мы понимаем формализованный письменный отчет о планах управления на будущее, выраженных в стоимостных (иногда говорят — финансовых) терминах. В отличие от смет планы (как более общее понятие) могут включать в себя информацию, непосредственно не выражаемую в денежных единицах. Это могут быть стратегические планы высшего управления относительно стремления завоевать или удержать долю рынка, повысить качество продукции, освоить новую технологию или новый вид продукции, вести фундаментальные исследования, повысить конкурентоспособность товаров и т. д. В нашем контексте мы понимаем смету как внутрифирменный финансовый план. Смета для центра затрат должна содержать информацию об ожидаемых затратах, основанную на планах управления и концепции контролируемых затрат.  [c.306]

    Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Частью общей сферы управленческого учета является производственный  [c.18]

    Управленческий учет имеет целью обеспечить администрацию организации, куда входит довольно узкий круг внутренних пользователей, информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью организации и принятия решений по результатам этой деятельности. К такой информации в первую очередь относятся данные о затратах на производство, себестоимости продукции и отдельных ее видов, рентабельности, выпуске и результатах реализации продукции, работ и услуг.  [c.24]

    Таким образом, разные виды себестоимости необходимы для различных целей управления. Все это привело к созданию внутренней производственной бухгалтерии, которая была организована по децентрализованному принципу. Под децентрализацией управленческого учета понимают создание информационной системы предприятия с детально проработанными формами и методами коммуникационной связи между подразделениями обеспечение оперативности сбора и обработки информации текущее планирование деятельности структурных подразделений оперативный контроль за уровнем расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.  [c.14]

    Данные, не относящиеся непосредственно к учету, привлеченные в состав информационной модели, расширяют границы сбора, обработки и использования информации для принятия соответствующих управленческих решений. Тем самым увеличивается зона охвата всеми видами учета производственных операций и хозрасчетных взаимоотношений структурных подразделений. В настоящее время сферы воздействия управленческого и финансового учета разграничены и определяются объектами и методологией планирования объема и номенклатуры производства и затрат на производство товарной продукции. Расширение зоны обслуживания информацией разных служб предприятия (и в первую очередь технологических) требует изменения методологии учета, его содержания и согласованности с механизмом внутреннего взаимодействия подразделений.  [c.23]

    Система управленческого учета должна отвечать принципам полноты и аналитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной аналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу (от низших до высших уровней управления) процедур. Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы и потере оперативности управления.  [c.54]

    Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования в управлении организацией и ее сегментами. При этом информация управленческим аппаратом используется для планирования, прогнозирования, контроля и принятия управленческих решений. Частью общей системы управленческого учета является производственный учет, т.е. учет и анализ издержек производства. Основная цель управленческого учета — обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение запланированных производственных результатов.  [c.18]

    Счет — основная единица хранения информации в бухгалтерском учете. Так, информация, необходимая для принятия управленческих решений, должна накапливаться, храниться и быть всегда под рукой у руководства организации. Счета открываются на каждый вид актива (средств), пассива (обязательств — заемный источник) и капитала организации (собственный источник), включая доходы и расходы.  [c.63]

    Вопрос о создании внутренней учетной информационной системы решает администрация предприятия. Данная система направлена прежде всего на получение информации, необходимой для принятия управленческих решений. Она расширяет и детализирует данные финансового учета, охватывая производственные операции. Так, если внешнюю финансовую отчетность составляют по всей хозяйствующей единице и в ней находят отражение факты хозяйственной жизни, которые уже имели место в реальной действительности в денежной оценке на момент их совершения, то управленческий учет включает в себя информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия, себестоимости различных видов выпускаемой продукции, прямых и косвен-  [c.38]

    Внутренние пользователи, такие, как администрация, служащие, производственный персонал, имеют свободный доступ ко всей необходимой и полезной для управления информации (данные управленческого и финансового учета) и несут ответственность за принимаемые управленческие решения. К внутренним пользователям финансовой отчетности также относятся [87. С. 14—16] владельцы организаций (полные товарищи, коммандитисты, акционеры, пайщики и т. п.). Собственникам учетная информация необходима для оценки финансовых перспектив организации в будущем и возможности получения доходов в виде дивидендов.  [c.94]

    Прибыль является целью для руководителей предприятия. Контроллер должен заботиться о создании информационной системы, помогающей планомерно регулировать движение к этой цели, поэтому недостаточно просто зафиксировать целевую прибыль в виде определенного годового показателя. Подобного рода количественная информация ничего не говорит о том, что необходимо сделать для увеличения прибыли. Однако смысл организуемого службой контроллера управленческого учета как раз и заключается в том, чтобы с помощью чисел подготовить первый этап реализации программы мероприятий по увеличению прибыли. Такая программа составляется в сфере внутрифирменного планирования. Это означает, что проекты бюджетов должны быть проанализированы на предмет поиска возможностей их улучшения и, кроме того, должен быть разработан механизм реагирования на отклонения фактических результатов от плановых показателей.  [c.26]

    Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования администрацией (служащими) на всех уровнях управления предприятием.  [c.39]

    Виды систем учета. Финансовые отчеты, подготавливаемые для внешнего пользователя, составляются в стоимостной оценке по стандартным формам. Прежде чем составить отчетную форму, информация преобразуется с помощью двойной записи. Запись бухгалтерской информации внутри предприятия, для принятия управленческих решений, может производиться и без использования двойной записи. Информация, собираемая по подразделениям предприятия, отражается в различных единицах измерения, а не только в стоимостной оценке. Она готовится для принятия решений руководителям, и после принятия подготовленного на ее основе решения использование этой информации прекращается. В связи с этим в управленческом учете требуются информационные системы большей мощности, чем при финансовом.  [c.40]

    Все четыре вида управленческого учета — бухгалтерский, оперативный, финансовый и статистический — объединяются одним понятием «экономическая информация». Она и составляет базу для принятия управленческих решений.  [c.222]

    Автоматизация финансовых расчетов, предусматривающая не только составление финансовых прогнозов (включая сценарный анализ, расчет различных вариантов финансового состояния предприятия и его отдельных видов бизнесов), но и постановку так называемого сплошного управленческого учета, в рамках которого в любое время (хоть по минутам) можно получать оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых (утвержденных) бюджетов (о движении денежных средств, уровне издержек, структуре себестоимости, норме и массе прибыли и т. п.), да еще по отдельным видам хозяйственной деятельности предприятия или его структурным подразделениям (по видам изделий, по отдельным контрактам, по филиалам или дочерним компаниям и т.п.), а не только для юридического лица в целом (что отчасти делают, пусть с изъянами и упущениями, некоторые бухгалтерские программы).  [c.16]

    Роль системы управленческого учета и бюджетирования заключается в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме для любого, даже не очень сведущего в тонкостях бухгалтерского учета менеджера, представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.  [c.28]

    УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ — деятельность, связанная с подготовкой информации для руководства предприятия. Существенную часть У.у. составляют учет и анализ затрат (себестоимости). У.у. охватывает информацию, предназначенную исключительно для менеджеров фирмы. Поэтому, этот вид учета еще называют внутрифирменным. У.у. отличается большим разнообразием. Каждое предприятие создает свою систему У.у. Здесь могут использоваться самые различные приемы планирования, учета, контроля и анализа. Ин формация управленческой бухгалтерии является конфиденциальной и охраняется от конкурентов.  [c.330]

    УЧЕТ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ — система наблюдения, регистрации и контроля за производством, распределением и использованием ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Его данные позволяют определить объемы, качество и себестоимость продукции (работ, услуг), уровень производительности труда и рентабельности, использования производственной мощности, рабочей силы и других ресурсов предприятия (цеха, фирмы, ассоциации и т. п.). Его основные виды учет оперативный (оперативно-технический), статистический и бухгалтерский, которые в совокупности обеспечивают информацией для принятия управленческих решений. Для успешного выполнения задач, стоящих перед У. х., необходимо, чтобы он отвечал соответствующим требованиям. Такими требованиями являются охват всех сторон производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и его подразделений, других объектов сопоставимость показателей учета (плановых, отчетных), унификация методов их расчета, необходимая для сводки данных как в пределах участка, цеха, предприятия, так и отрасли и народного хозяйства своевременность, точность, ясность, объективность, доступность, полнота и экономичность. Рее показатели учета должны правильно отражать действительность, быть сопоставимыми для изучения их динамики, сравнения и обобщения в отраслевом и территориальном разрезе. Они  [c.292]

    На крупных предприятиях, где необходим детализированный и обособленный управленческий учет, более высокая точность расчетов величины элементов и детальная информация о расходах по элементам затрат, целесообразно использовать двухкруговую систему. При двухкруговой системе каждый вид учета имеет самостоятельный план счетов или в общем плане выделяют обособленные счета для управленческого учета, а все остальные используют в финансовой бухгалтерии.  [c.100]

    Это касается всех трех видов бухгалтерского учета, но, может быть, особенно относится к учету управленческому, ибо все, что пожелают собственники и администраторы, — все можно получить. Однако их энергия должна сдерживаться обеспечением только значимой информацией, не случайно автор данной книги исходит из релевантности (уместности) учетных данных. В то же время релевантность одной и той же информации для различных групп участников хозяйственного процесса может оцениваться по-разному. Достаточно вспомнить, что релевантность помимо объективного содержания включает в себя еще и субъективную составляющую. И она огромна, ибо зависит от личности человека. Для Плюшкина — все значимо, для Ноздрева — все прах. (Авторы этого послесловия двадцать лет тому назад проводили опрос многих ленинградских главных бухгалтеров что в бланках отчетности для них значимо. Большинство отвечали «… все, если есть в бланке, значит, это кому-нибудь нужно», меньшинство указывали, что все незначимо, ибо для них и дирекции из этих данных ничего не нужно.)  [c.929]

    На сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление бухгалтерской деятельности. Статьей 313 главы 25 НК РФ цель налогового учета определена как формирование полной и достоверноей информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций [4]. При осуществлении этого вида учета организация должна руководствоваться специально разработанной учетной политикой для целей налогообложения и использовать аналитические регистры (в ряде случаев отличные от регистров финансового учета). Несмотря на то, что пре-вичная база всех трех видов учета (финансового, управленческого и налогового) должна быть одинакова, каждый факт хозяйственной деятельности классифицируется и отражается ими по-своему, в соответствии с требованиями данного вида учета. Это совершенно разные направления бухгалтерской деятельности, отличающиеся собственными целями, задачами и конечными информационными результатми. Все вышеизложенное предопределило необходимость разделения отечественного учета на управленческий, финансовый и налоговый.  [c.11]

    Напомним, что в условиях рыночной экономики в бухгалтерском учете выделяют две относительно самостоятельные ветви финансовый и управленческий учеты. Цель первого — обеспечить аналитической информацией внешних потребителей, к которым относятся акционеры, налоговые органы, кредиторы, инвесторы и др. Информация для этой группы пользователей представляется в виде публикуемых годовых отчетов, т. е. результатные данные в системе финансового учета, как правило, являются общедоступными. Управленческий учет предназначен для генерирования информации линейным и функциональным руководителям фирмы. Данные в системе управленческого учета уже не являются общедоступными. Справедливости ради отметим, что подразделение бухгалтерского учета на две ветви пропагандируется в основном представителями англо-американской школы, которая все в большей степени распространяется в мире. Кстати, терминологию управленческий и финансовый вряд ли можно признать удачной ее не следует понимать буквально, и, более того, она нередко вводит в заблуждение начинающих финансистов, аналитиков и менеджеров, недостаточно владеющих основами бухгалтерского учета. Порой они искренне полагают, что, во-первых, эти два вида учета существуют раздельно и, во-вторых, для небухгалтеров достаточно знакомства пишь с управленческим учетом. На самом деле эти два вида учета в традиционной для англо-американской школы интерпретации неразделимы в принципе они имеют в основе одну и ту же информационную базу, а суть управленческого учета состоит в накоплении и систематизации данных о составе затрат и факторах формирования конечного финансового результата.— Примеч. ред.  [c.409]

    Потенциальные пользователи финансовой отчетности. В условиях рыночной экономики в бухгалтерском учете выделяют две относительно самостоятельные ветви финансовый и управленческий учет1. Цель первого — обеспечить аналитической информацией внешних потребителей, к которым относятся акционеры, налоговые органы, кредиторы, инвесторы и др. Информация для этой группы пользователей представляется в виде публикуемых годовых отчетов.  [c.388]

    Поскольку цели предприятия и критерии планирования формулируются преимущественно в форме чисел, контроллеру для выполнения его задачи необходим соответствующий набор инструментов. Когда речь идет о практике контроллинга, имеются в виду не цифры в духе обычной отчетности за истекший период, а поддержка усовершенствований, т.е. так называемый управленческий учет (management a ounting). Главный вопрос контроллера о любой количественной информации отличается от вопроса, который задает себе бухгалтер, заботящийся о том, чтобы все было правильно и сошлось. Ключевой вопрос контроллера звучит так кого информирует этот отчет, являясь первым шагом к разработке программы мероприятий по улучшению ситуации Контроллер работает, ориентируясь на получателя, и является поставщиком информации. Он выполняет сервисную функцию по отношению к менеджерам, осуществляя ориентированное на поставленные цели планирование и регулирование. Выполняемая им функция обязательно требуется для реализации современных стилей управления — при делегировании полномочий, управлении по целям. 14  [c.14]

    Несмотря на усложнение экономических функций менеджеров на предприятиях и создание новых экономических служб, усиление властной роли бухгалтеров, замыкающихся на своих прямых обязанностях , зачастую противоречит интересам экономико-производственного менеджмента на предприятии в целом. Психологический барьер бухгалтеров можно объяснить несовершенством нормативной базы. Так, расхождения между положениями системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, с одной стороны, и налоговым законодательством и Гражданским кодексом — с другой, неизбежно приводят к циркулированию двух, трех, а то и четырех групп документов карманной бухгалтерии , более или менее отражающей реальные потоки средств документов бухгалтерского учета по российским стандартам документов для налогообложения в ряде случаев — документов бухгалтерского учета по международным стандартам, которые в наибольшей степени отвечают целям согласования различных подсистем учета в управлении предприятием. Приведение информации бухгалтерского учета к формам, соответствующим менеджменту предприятия в целом, требует практически только детализации систем аналитических признаков для разных видов управленческого учета и соответствующей настройки плана счетов по финансовой отчетности, финансовому анализу, состоянию дебиторов и кредиторов, маркетингу, ходу реализации производственных операций и т. д.  [c.322]

    Управленческий учет (Managerial a ounting) — это новый вид деятельности в системе управления. Его цель — обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией. С развитием технических средств информационного обеспечения управленческой деятельности, компьютерной сети, телекоммуникаций стало возможным, с одной стороны, накапливать базы данных внутрифирменной информации, а с другой, — получать незамедлительно всю необходимую для оперативной деятельности информацию и использовать ее в процессе управления. Если раньше внутрифирменная система информации ориентировалась в основном на внешних пользователей, то в современных условиях она выполняет прежде всего задачи обеспечения эффективного функционирования фирмы. Прежде всего это относится к транснациональным корпорациям, которые отличают огромный масштаб производственно-хозяйственной деятельности, имеющей интернациональный характер, сложное и наукоемкое производство, технологический процесс которого рассредоточен по многим дочерним предприятиям, расположенным в разных странах.  [c.218]

    Статистический учет ведется по другим принципам, нежели бухгалтерский. Статистическая отчетность представляет данные не только за отчетный год, но и за определенный период (5-10 лет) в виде таблиц и графиков, позволяющих проводить сравнительный экономический анализ деятельности фирмы. Информация системы Система управленческого учета и отчетности предостав-управленческого учета ляет инФ°Рма ию как Для внутреннего контроля и при-у нятия управленческих решений, так и для удовлетворе-  [c.220]

    В последние годы проводится эксперимент по совершенствованию учета и социально-экономической оценки потенциала природных ресурсов. Целью эксперимента является формирование комплексных территориальных кадастров природных ресурсов, включающих в себя информацию по всем видам ресурсов на данной территории. Они должны служить информационной базой для принятия экологически обоснованных управленческих решений в сфере обеспечения экологической безопасности, охраны окружающей природной среды и природопользования с учетом приоритетов социально-экономического развития территорий. Для проведения эксперимента разработана система показателей и структура баз данных по видам природных ресурсов в составе комплексного территориального кадастра, ведомости для совершенствования учета ресурсов и налогообложения в сфере природопользования. В этом эксперименте, проводимом под руководством федерального органа, отвечающего за охрану приро-  [c.369]

    Что такое управленческий учет? | Определение управленческого учета — Контур.Бухгалтерия

    Иногда руководители принимают решение «на глазок», ведь точных данных часто просто нет или их приходится долго ждать. Работа «наощупь» не всегда удается, из-за нехватки данных появляются ошибки. Для управления нужно знать: какая продукция из ассортимента рентабельнее, как формируется себестоимость, как движутся денежные средства по счетам фирмы. Для этого и организуют управленческий учет.

    Чем управленческий учет помогает руководителю

    Учет состоит из двух частей: сбор информации и анализ. Информация о доходах, расходах и движении денежных средств собирается по направлениям бизнеса, филиалам, проектам, отделам. Руководитель управляет бизнесом и принимает решения на основе собранных данных. Их анализ помогает ответить на вопросы: 

    • нужно ли увеличивать объем производства;
    • как изменить ассортимент;
    • какие цены установить;
    • закупать или самостоятельно производить комплектующие;
    • принимать ли заказ, который на первый взгляд невыгоден;
    • приобрести или арендовать основные средства;
    • ремонтировать старый станок или купить новый;
    • инвестировать ли свободные средства.

    С появлением управленческого учета вы сможете быстрее принимать решения. Ведь определиться с ассортиментом проще, если есть информация: насколько выручка от товара превосходит издержки, как охотно покупатели приобретают продукт, как изменяются продажи в зависимости от времени года.

    За чем следит управленческий учет

    Управленческий учет собирает информацию обо всей организации в целом, со всеми подразделениями и филиалами. В то же время его интересуют конкретные отделы, сотрудники, товары. Данные детализируются и становятся глубже. Так вы будете знать не только о состоянии всей фирмы, но и о том, что происходит на каждом этапе продаж и производства.

    Учет следит за:

    • результатами бизнеса по всем подразделениям;
    • результатами работы отделов, цехов, юридических лиц;
    • результатами работы по отдельным товарам или видам деятельности;
    • издержками производства и реализации;
    • динамикой доходов и расходов и основными тенденциями;
    • показателями рентабельности продаж и производства;
    • соблюдением плана бюджета по бизнесу и подразделениям, которые не приносят выручки;
    • отклонениями фактических показателей от запланированных или нормативных значений.

    Так вы в любое время знаете, сколько у вас заемных средств, которые пока лучше не тратить, и сколько денег от покупателей должно вернуться к концу месяца. Детализация помогает видеть, что именно влияет на доходность бизнеса. Вы не просто заметите рост прибыли, а поймете, какая позиция приносит стабильные поступления и какие товары лучше перестать производить. 

    Пример. Георгий — директор ресторана. Он проанализировал заказы клиентов за прошлое лето и заметил, что большой популярностью пользуется окрошка, а борщ летом никто не покупает. Чтобы привлечь больше посетителей, он решил разнообразить меню и делать окрошку с колбасой, копченой курицей и крабами, а также добавил другие холодные супы и перестал делать борщ. Это позволило сократить издержки, освободить место на складах и увеличить прибыль.

    За счет планирования деятельности вы поймете, когда появится возможность вывести деньги из оборота, чтобы купить новые компьютеры в офис без последствий для бизнеса. Также планирование поможет увидеть, когда кончатся деньги и заранее к этому подготовиться или предотвратить.

    Как вести управленческий учет

    Закон не регламентирует управленческий учет, его можно вести в той форме, которая вам удобна. Отчеты составляются в нужные вам сроки — за неделю, месяц, квартал или даже год. Как и в бухгалтерском учете, в управленческом есть отчетность. Она включает три базовые формы.

    • Отчет о движении денежных средств помогает знать, сколько денег и в какой момент у вас есть, какие средства сейчас можно потратить. Он помогает заранее увидеть кассовый разрыв — момент, когда деньги нужны, а их нет. Например, когда надо оплатить аренду, а покупатель перечислит деньги за товар только через неделю.
    • Отчет о прибыли и убытках похож на выписку по карте, где показаны поступления и списания. Единственное отличие в том, что речь идет не о деньгах, а об обязательствах. Отчет нужен, чтобы подвести итоги работы и проверить, соответствуют ли активы обязательствам.
    • Управленческий баланс похож на бухгалтерский — строится по принципу равенства активов и пассивов, только составляется на основе данных управленческого учета. Любой показатель детализируется, поэтому данные легче проверить. На основе баланса можно выявлять хищения и ошибки в учете.

    Есть и другие виды отчетов. Они зависят от особенностей компании и целей составления. Например, отдел продаж составляет отчеты о задолженности покупателей, о задолженности перед кредиторами, о продажах и закупках.

    Чтобы управленческий учет имел смысл, нужно соблюдать принципы, которые отличают его от других видов:

    • краткая информация: большие объемы затрудняют восприятие и отвлекают от важных фактов, поэтому отчеты должны содержать только данные, нужные для принятия решения;
    • оперативность важнее точности: чем быстрее вы получите информацию, тем выше ее ценность, и неважно, увеличился объем продаж на 10% или 10,1%;
    • непредвзятая, безошибочная и не содержащая пропусков информация;
    • данные фиксируются отдельно по направлениям бизнеса и по процессам внутри деятельности;
    • непрерывный учет собирает статистику и отслеживает динамику;
    • учет денежных, натуральных и даже словесных показателей, таких как количество брака, текучесть кадров, средний чек, отзывы покупателей, условия труда.

    Пример. Директор фабрики заметил, что себестоимость продукции в прошлом месяце выросла в 2 раза. По данным управленческого учета, он смог определить, что проблема кроется в цехе сборки. Обратившись к отчету руководителя цеха, он увидел, что показатель брака превышает норму. Как выяснилось, проблема оказалась в новом поставщике, который делал детали из некачественного пластика.

    Благодаря управленческому учету, Директор смог вовремя выявить проблему и расторгнуть договор с недобросовестным поставщиком.

    Где взять материалы для управленческого учета

    Управленческий учет использует как учетную, так и внеучетную информацию.

    Учетная информация:

    • Данные бухгалтерского учета отражают и обобщают имущество организации и хозяйственные операции. Это бухгалтерские документы: счета-фактуры, акты, накладные и отчетность.
    • Данные статистического учета отслеживают происходящее в организации и позволяют выявлять закономерности и анализировать динамику.
    • Данные оперативного учета применяются на отдельных этапах деятельности и поступают быстрее. Такую отчетность самостоятельно ведут руководители подразделений, чтобы следить за происходящим и вовремя принимать меры. Например, управляя сбытом, нельзя обойтись без данных о выручке от продаж.

    Внеучетная информация — это натуральные, числовые и словесные показатели, которые не отражаются в отчетности:

    • материалы ревизий, проверок налоговой, внешнего и внутреннего аудита;
    • материалы лабораторного контроля;
    • материалы по совещаниям и собраниям;
    • данные по нормативам из производственных паспортов и справочников;
    • данные производственного и торгового плана;
    • техническая информация и документация — паспорта машин, чертежи, спецификация;
    • объяснительные и докладные записки;
    • переписка с кредиторами, поставщиками, партнерами и клиентами.

    У контролирующих органов, кредиторов, бизнес-партнеров и других внешних пользователей нет доступа к данным управленческого учета, и вести его никто не заставляет.  Учетные данные составляют коммерческую тайну и даже внутри организации не все сотрудники имеют к ним доступ. Поэтому можно не бояться, что ценные сведения утекут к конкурентам, и использовать только реальные данные.

    Как начать вести управленческий учет

    Для ИП и малого бизнеса есть сервисы, которые помогают вести бухгалтерский и управленческий учет. Такие программы экономят время и помогают обойтись без дорогих специалистов и долгой работы по настройке таблиц. При этом они оперативно собирают информацию и отражают финансовое состояние организации. Веб-сервис Контур.Бухгалтерия строит пять управленческих отчетов на основе данных бухучета. Здесь вы можете вести бухгалтерский и налоговый учет, платить зарплату, отчитываться через интернет, а еще — более эффективно управлять компанией.

    Управленческий учет проектов | Timetta (ex WorkPoint)

    Статья написана для компаний в секторе консалтинга и профессиональных услуг.

    Что характеризует такие компании? Как правило, они ведут проектную деятельность, а проекты нацелены на создание интеллектуального продукта или услуги. Главный ресурс таких компаний — сотрудники, а точнее их время и компетенции. Типичные примеры: проектные бюро, консалтинговые компании, рекламные агентства, ИТ интеграторы, аудиторские организации.

    Управленческий учет (Management Accounting) простыми словами — это совокупность бизнес-процессов для планирования, учета и отображения информации, цель которых состоит в поддержке принятия решений менеджментом компании.

    Объекты управленческого учета в секторе профессиональных услуг:

    1. Время.
    2. Проекты.
    3. Трудовые ресурсы.
    4. Выручка и затраты по проектам.

    Специфика управленческого учета в профессиональных услугах обусловлена:

    1. Проектным характером деятельности;
    2. Акцентом на учете рабочего времени в качестве основного производственного актива.

    Цели управленческого учета по проектам

    Почему важно учитывать финансы по проектам и вести управленческий учет? Вопрос риторический, ведь цель бизнеса — извлечение прибыли и профессиональные услуги тут не исключение.

    Поскольку компания зарабатывает на проектах, рентабельность бизнеса зависит от рентабельности каждого отдельного проекта.

    Как правило, рентабельность — ключевой показатель проекта и отвечает за него менеджер. Часто денежная мотивация или, проще говоря, премия менеджера проекта и команды завязана на выполнении этого KPI. Поэтому менеджеру проекта необходим инструмент планирования, контроля и прогнозирования рентабельности проектов.

    А значит первую цель ведения управленческого учета по проектам можем сформулировать так: дать менеджеру проектов инструмент оперативного контроля рентабельности проектов.

    Таким инструментом может быть отчет о прибылях и убытках (P&L, Profit & Loss Statement). В любой момент времени и за любой период менеджер должен располагать отчетом о текущем финансовом состоянии проекта и его отклонении от первоначального бюджета, чтобы принимать управленческие решения.

    Cформулируем требования к такому отчету:

    • Отчет должен быть простым.
      Менеджер проекта — не финансист и не бухгалтер, ему просто нужно понимать — попадает ли он в свой KPI или нет. Поэтому ничего лишнего — только показатели, непосредственно связанные с проектом.
    • Отчет должен быть оперативным.
      Срок его «доставки» до менеджера должен быть минимальным. Если проект идет два месяца, а отчет можно строить только по месяцам, ценность такого отчета для управления проектом будет минимальная.
    • Отчет должен быть изолирован от внешних финансовых факторов.
      В отчете должны быть финансовые показатели именно по проекту. Нет смысла включать в отчет для менеджера сведения об административных или накладных затратах бизнеса.

    Рентабельность каждого отдельного проекта безусловно важный показатель, но есть уровень выше — уровень операционного директора (договоримся так называть сотрудника, отвечающего за рентабельность бизнеса в целом). У директора должна быть полная картина по всем проектам, по их совокупной рентабельности и по рентабельности бизнеса в целом.

    Поэтому вторая цель: дать операционному директору инструмент для контроля рентабельности «производства» в целом.

    Разбираемся с рентабельностью

    Начнём с простого. Рентабельность и прибыль в общем виде рассчитывается следующим образом:

    Рентабельность = Прибыль / Выручка

    Прибыль = Выручка — Затраты

    Классификация затрат

    Все затраты в профессиональных услугах можно разделить на прямые и косвенные.

    Прямые затраты четко относятся к определенному проекту. Для профессиональных услуг значимая статья прямых затрат на проект — себестоимость труда, то есть стоимость трудовых ресурсов, вложенных в проект. Иногда бывают и другие прямые затраты: подрядчики, материалы, командировки, транспортные расходы и так далее.

    Косвенные затраты нельзя отнести к определенному проекту. Примеры косвенных затрат: аренда офиса и офисные расходы, реклама, зарплаты директора, бухгалтеров.

    Простой способ определить прямые затраты перед нами или косвенные такой: прямые затраты имеют, как минимум, две характеристики — проект и период, а косвенные затраты одну — период.

    Виды рентабельности

    В зависимости от того, какие затраты учитываем при расчете, будем получать два вида рентабельности.

    Валовая рентабельность. При её расчете учитываются только прямые затраты.

    Валовая рентабельность = Валовая прибыль / Выручка
    Валовая прибыль = Выручка — Прямые затраты

    Операционная рентабельность. При её расчёте учитываются и прямые и косвенные затраты.

    Операционная рентабельность = Операционная прибыль / Выручка

    Операционная прибыль = Выручка — Прямые затраты — Косвенные затраты

    Для оперативного управления проектами лучше всего подходит валовая прибыль:

    • Она проще для понимания и расчета.
    • Команда проекта может влиять только на валовую прибыль, в частности команда не может повлиять на накладные расходы. Поэтому именно валовая прибыль и рентабельность показывает экономическую эффективность проекта, очищенную от внешних факторов.

    Учет косвенных затрат

    На практике рекомендуется косвенные затраты учитывать на уровне операционного директора и не разносить их по проектам. Пример P&L:

    Альтернативный вариант — разносить косвенные затраты по проектам по какому-то принципу, например, равномерно меду всеми проектами:

    Важно понимать, что команда проекта не оказывает влияние на косвенные затраты, поэтому операционная рентабельность не может быть хорошим показателем для мотивации.

    Например, если после начала проекта, с уже зафиксированным бюджетом, компания переезжает в дорогой офис, то косвенные затраты резко вырастают, а экономика проекта «уходит в минус». Но это никак не связано с управлением или работами на проекте, в результате чего теряется мотивация команды, а руководство компании, оценивая рентабельность проектов, не может сделать вывод относительно источника проблемы — плохое планирование, исполнение проекта или внешние обстоятельства.

    Практические советы

    1. Определите целевую операционную рентабельность на календарный период (например, квартал). Это KPI операционного директора.
    2. Определите целевую валовую рентабельность каждого проекта. Это KPI ваших проектных менеджеров.
    3. В отчете о прибылях и убытках на уровне проекта не учитывайте косвенные затраты — это позволит вам понимать эффективность реализации каждого проекта в отдельности.
    4. На уровне операционного директора стройте периодический отчет об операционной рентабельности с учетом косвенных затрат. Это покажет экономическое здоровье в целом по компании.

    Cебестоимость труда

    Себестоимость труда настолько важное для бизнеса профессиональных услуг понятие, что заслуживает отдельного упоминания.

    Вспомним, что это вообще такое. С точки зрения владельца компании, на самом верхнем уровне, процесс выглядит так: компания закупает время у сотрудников (это называется «платить зарплату»), а затем продает это время клиентам. То есть компания извлекает прибыль из продажи клиентам времени, знаний и компетенций сотрудников. У времени есть «закупочная» цена — это и есть себестоимость. Если привести эту цену к какой-нибудь единице измерения, например, к одному рабочему часу, то по каждому сотруднику получим ставку себестоимости, то есть будем знать, сколько стоит каждый час работы сотрудника для компании.

    Расчет ставки

    В случае почасовой оплаты труда расчет очевиден — себестоимость равна часовой ставке сотрудника с учетом прямо связанных ней налогов и отчислений.

    Для расчета стоимости часа сотрудников с фиксированной оплатой труда необходимо:

    • Получить полную сумму прямых затрат на сотрудника за прошедший период (чаще за прошедший финансовый год или за 1 месяц).
    • Если это возможно, учесть будущие изменения, например повышение зарплаты.
    • Получить ожидаемую сумму рабочих часов за период.
    • Разделить затраты на ожидаемый объем часов за плановый период.

    Какой период использоваться для расчета? Месячный период позволяет чаще актуализировать себестоимость, что важно в случае частых изменений оклада, однако расходы от месяца к месяцу могут сильно колебаться, например, ввиду наличия годовых премий. Кроме того, частая актуализация требует больших усилий.

    Как оценить плановый объем часов? В грубом варианте — это часы по производственному календарю (для сотрудников на полной ставке). Более точно — по индивидуальным расписаниям сотрудника.

    Бухгалтерская vs управленческая ставка

    Ставка, рассчитываемая в предыдущем разделе — это модельная ставка, используемая в управленческом учете. Также применяется «бухгалтерская» ставка, рассчитываемая на основе фактических данных за уже прошедший период, поэтому для планирования её использовать в любом случае не получится.

    Для чего нужна управленческая себестоимость часа:

    • Для планирования.
    • Для оценки фактической себестоимости по управленческой методике, а это важно для команды проекта.

    Команда, планируя проект, исходит из существующей себестоимости ресурсов (они могут измениться, если проект длительный, но такие изменения сглажены). Соответственно оценка успешности работы и мотивация команды должны опираться на результаты проекта (прежде всего рентабельность), рассчитанные по тем же ставкам. В противном случае у команды возникает неопределённость и отсутствие влияния на конечный результат.

    С другой стороны, для руководства компании важно видеть картину, максимально близкую к реальности и поэтому требуется оценка рентабельности по бухгалтерской себестоимости. Если имеется отклонение от плана, то проблема может быть в самом проекте или в некорректной оценке управленческой себестоимости часа, что привело бы к неправильному планированию, а это уже проблема финансового директора или иного лица, выполняющего такие расчеты.

    Практические советы

    1. Для планирования и оценки эффективности команды проекта используйте управленческую ставку себестоимости. Рентабельность проекта не может зависеть от того, когда этот проект стартовал.
    2. Определите, какая точность расчета ставок для управленческого учета достаточна. Самый точный подход — считать отдельно для каждого сотрудника. Самый простой — считать среднюю ставку на всех сотрудников.
    3. Не включайте в ставку косвенные затраты. Это скроет реальный источник проблем с рентабельностью.

    Бюджет проекта

    Чтобы построить финансовую отчётность нужен план, он же бюджет. Бюджет состоит из выручки и затрат.

    Планирование выручки и прямых затрат обычно не представляет сложности. Как правило, заранее известно, когда примерно заплатит клиент, когда примерно состоится командировка или будет привлечен подрядчик. А вот как быть с себестоимостью?

    Как запланировать себестоимость

    Если известны управленческие ставки себестоимости по каждому сотруднику, то процесс достаточно прост. Рекомендуемый алгоритм:

    1. Определяем этапы проекта.
    2. Определяем список исполнителей по каждому этапу
    3. По каждому исполнителю и этапу оцениваем объем часов, который понадобится исполнителю. Важно, что тут речь идет не о сроке, а именно о трудозатратах.
    4. Оценку часов также можно разбить по временным периодам, например, по месяцам.

    Если в компании ведется учет рабочего времени по проектам, то на этом этапе можно опираться на исторические данные. Например, посмотреть, сколько часов уходило на аналогичные задачи и этапы в уже завершенных проектах.

    Когда известны плановые часы и ставки сотрудников, расчет плановой себестоимости рассчитывается простым умножением.

    Контроль исполнения бюджета

    Вторая часть финансовой отчётности — факт, сколько реально потратили и заработали на проекте, другими словами — контроль исполнения бюджета.

    Методы финансового учета

    Прежде чем учитывать фактическое исполнение бюджета необходимо разобраться с типом учета.

    Используют два метода: кассовый метод и метод начисления. Например, при завершении работ, по методу начисления признание выручки происходит при подписании акта, а по кассовому методу в момент зачисления денег на расчетный счет.

    • Метод начисления (Accrual Accounting) — метод учета и признания доходов и расходов, согласно которому результаты хозяйственных операций признаются по факту их совершения независимо от фактического времени поступления и выплаты денежных средств, связанных с ними.
    • Кассовый метод учета (Cash Accounting) — метод учета, при котором доход признается в день поступления средств на счета в банках и (или) в кассу организации, либо поступления иного имущества (работ, услуг). Расходами признаются затраты по факту их оплаты.

    Кассовой метод проще для понимания, но на практике малоприменим по ряду причин.

    Разные методы финансового учета используются не только для отслеживания факта, но и при планировании, подготовке бюджета. Чтобы бюджет можно было сравнить с фактом все операции должны планироваться и учитываться одним методом.

    Признание себестоимости

    Для решения задачи признания себестоимости никак не обойтись без внедрения учета рабочего времени по проектам.

    Очевидно, что фактическая себестоимость рассчитывается на основе фактического вклада сотрудника в тот или иной проект. При этом сотрудники в течение недели могут работать не на одном, а на нескольких проектах, постоянно переключаясь между задачами. И чтобы понять, какая доля затрат сотрудника за неделю к какому проекту относится — учитывают часы в разрезе проектов. В этом контексте цель учета рабочего времени — разнесение себестоимости труда сотрудников между проектами.

    Как обычно выглядит процесс:

    • Сотрудники с помощью таймшитов фиксируют часы, фактически затраченные на проект;
    • Менеджеры проверяют и согласовывают таймшиты сотрудников;
    • На основе согласованных таймшитов рассчитывается фактическая себестоимость.

    Важно, что себестоимость начисляется. То есть появление по проекту фактической расходной операции по статье «Себестоимость труда» вообще никак не связано с реальными выплатами. Зарплату выплачивают два раза в месяц, а себестоимость по проектам можем начислять хоть каждый день. Кроме того, для расчета себестоимости чаще используется управленческая ставка себестоимости. В конкретном месяце сумма реальных выплат сотрудникам может отличаться от той себестоимости, которую признали по проектам.

    По-хорошему, суммы транзакций и суммы начислений должны примерно совпасть на горизонте, выбранном для расчета управленческих ставок, но очевидно, что на 100% они никогда не совпадут и это цена за оперативность и наглядность управленческого отчета.

    Признание выручки

    Выручку, как и себестоимость необходимо признавать. Самый частый способ — по мере подписания актов выполненных работ. Однако существуют другие способы.

    Если проект оплачивается по схеме «Время и затраты» (Time & Materials), то выручку можно признавать по мере согласования таймшитов или за какой-то период по всем согласованным таймшитам.

    Также применяется признание выручки проектов с фиксированной стоимостью по проценту освоенного объема:

    1. На начало проекта известна совокупная плановая выручка по проекту, а также себестоимость проекта, плановая длительность, плановый объем часов.
    2. На каждый момент известен % выполнения проекта (освоения) на выбор: по длительности (просто на основании прошедшего времени), по часам или по себестоимости (на основании согласованных таймшитов).
    3. Соответственно можно признать такой же процент выручки, например, за прошедший месяц.

    Такое признание носит модельный характер и допускает отклонения от реального положения дел. Но признание по проценту выполнения позволяют контролировать экономику длительных проектов с заданной периодичностью (например, ежемесячно), а это преимущество часто является критически важным.

    Практические советы

    1. Организуйте процесс учета рабочего времени. Фактические затраты времени — база для признания себестоимости и, для некоторых подходов, выручки.
    2. Запретите сотрудникам учитывать меньше времени, чем они должны вырабатывать по своему расписанию.
    3. Если сотрудники с фиксированной заплатой перерабатывают — нормируйте себестоимость.
    4. Определите метод признания выручки и правила признания.

    Отчет о прибылях и убытках

    Получив бюджет и сведения о его фактическом исполнении следующим шагом идет отображение финансового состояния конкретного проекта, направления и бизнеса в целом. Классическим отчетом выступает отчет о прибылях и убытках.

    Структура отчета включает строки по учетным статья и значения, опционально разбитые по временным периодам (например, по месяцам). Отчет по проекту включает выручку и прямые затраты, позволяя контролировать валовую прибыль и рентабельность, пример отчета:

    Отчет по направлению, подразделению или бизнесу в целом может включать косвенные затраты и тем самым отражать операционную прибыль и рентабельность:

    Советы по автоматизации управленческого учета

    Уровень автоматизации должен соответствовать потребностям и зрелости организации. Это не пустые слова — часто встречаются небольшие компании, которые из желания сделать «как мы считаем правильным» пытаются использовать тяжелые решения корпоративного уровня или разрабатывать собственные решения с многочисленными интеграциями. При этом процесс автоматизации часто вытесняет цель, а экономическая целесообразность такой автоматизации находится под вопросом.

    Нередки и обратные ситуации — зрелые компании испытывают потребность в полноценном управленческом учете, но не решаются внедрять отдельное специализированное решение. Частый случай — в компании есть таск-трекер (система управления задачами) и руководство наотрез отказывается внедрять учет времени через таймшиты, потому что «и так уже есть задачи». При этом задачи не дают достоверных, согласованных и полных данных о рабочем времени что ломает экономический учет.

    Обычно компании проходя три этапа автоматизации управленческого учета:

    1. Начальный уровень — использование Excel/Sheets. И это разумный подход для небольших компаний, стартапов или для обкатки процессов на первом этапе автоматизации.
    2. Второй уровень — использование специализированных систем для учета рабочего времени. Причины понятны — учет времени через электронные таблицы с ростом бизнеса становится весьма трудоемким процессом. Стоит оговориться, что для полноценного учета рекомендуется использовать таймшиты в каком-либо виде.
    3. Дальше компании внедряют полноценные решения для бюджетирования проектов и ресурсного планирования.

    При внедрении важно понимать конечную цель, грамотно донести необходимость внедрения до команды и не бояться ошибок, проблем — они точно будут, но все преодолимо.

    Считаем деньги по проектам — практические советы для консалтинга

    Каким бы ни был ваш бизнес — консалтинг, инжиниринг, аудит, реклама или маркетинг, ИТ интеграция или иные услуги — в его основе лежат проекты. Чтобы не уйти в минус, необходимо контролировать рентабельности каждого проекта в каждый момент времени.

    Что такое управленческий учет? Определение, типы и навыки

    1. Развитие карьеры
    2. Что такое управленческий учет? Определение, типы и навыки
    Лорен Оливер

    5 октября 2021 г.

    Лорен — опытный преподаватель математики, личных финансов и экономики. В настоящее время она пишет для CopyPress, где ей нравится информировать и вдохновлять клиентов и читателей.

    Финансовое здоровье и статус организации могут зависеть от эффективности ее бухгалтерии.Управленческий учет или учет затрат направлен на поддержку компаний посредством мониторинга и отчетности о финансовых результатах и ​​текущей деятельности. Кроме того, процессы, за которыми наблюдает этот отдел, часто необходимы для поддержания успешного роста и прибыльности. В этой статье мы обсудим, что такое управленческий учет, почему он важен, какие методы используют профессионалы в этой области и какие навыки необходимо развивать, чтобы добиться успеха в этой области карьеры.

    Что такое управленческий учет?

    Управленческий учет — это область бухгалтерского учета, которая фокусируется на распознавании, анализе, расчете и передаче финансовой информации внутри организации.Этот тип учета также включает в себя учет затрат, поскольку специалисты в этой области уделяют большое внимание мониторингу и анализу основных данных бухгалтерского учета. Целью управленческого учета является обеспечение того, чтобы методы бухгалтерского учета и финансовая деятельность поддерживали операционные процессы и непрерывный рост и развитие. Кроме того, эффективный управленческий учет имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы внутреннее руководство и руководители принимали наиболее подходящие бизнес-решения для своих организаций.

    Связанный: Полное руководство по управленческому учету

    Важность управленческого учета

    Рассмотрим несколько причин, по которым управленческий учет является неотъемлемой частью бизнес-операций:

    Направляет прогнозирование, составление бюджета и планирование

    Управленческий учет необходим предприятиям для составления точных финансовых прогнозов и разрабатывать бюджеты.Планирование и установление целей также опираются на прогнозы доходов, которые контролируются процессами управленческого учета. Кроме того, капитальные бюджеты, интеграция по сокращению затрат и инвестиционные планы зависят от эффективного управленческого учета и учета затрат.

    Поддерживает принятие решений по управлению проектом

    Анализ затрат и результатов, оценка рисков и анализ бюджета зависят от непрерывной отчетности, которую обеспечивает учет затрат. Компании, которые берутся за новые проекты, часто оценивают ценность и риск инициирования и выполнения соответствующих задач, а управленческий учет позволяет этим специалистам лучше анализировать, как новые инициативы могут повлиять на движение денежных средств и другие финансовые процессы.

    Отслеживает и измеряет эффективность

    Эффективный управленческий учет также важен для измерения финансовой эффективности. Мониторинг ключевых областей, таких как инвестиции и получение доходов, необходим для оценки финансового положения бизнеса. Постоянно анализируя финансовые показатели и эффективность, компании могут определить, насколько хорошо выполняются бюджеты, насколько эффективно отделы распределяют бизнес-средства и насколько успешно работают стратегии сокращения затрат для улучшения финансового состояния и прибыльности.

    Связанный: Как выполнить анализ эффективности вашего бизнеса

    Типы методов управленческого учета

    Управленческий учет охватывает несколько ключевых областей и требует применения принципов бухгалтерского учета для оценки и улучшения организационных целей и результатов деятельности. Рассмотрим каждую область управленческого учета и ее назначение в организации:

    Калькуляция и оценка продукции

    Калькуляция себестоимости продукции определяет общие затраты, связанные с производством продукции или услуг.Затраты могут учитывать различные расходы, в том числе прямые, косвенные, постоянные и переменные затраты. Учет затрат — это инструмент, который профессионалы используют для оценки и определения этих затрат для анализа стратегий сокращения перерасхода средств и поддержания бюджета. В области калькуляции продукта находится процесс калькуляции предельных затрат, который помогает компаниям определить точки безубыточности и рамки ценообразования, поддерживающие получение прибыли.

    Анализ оборачиваемости запасов

    Анализ оборачиваемости запасов показывает, сколько запасов компания продает или заменяет за определенный период.Вычисление коэффициента оборачиваемости запасов дает значение, которое можно использовать для определения эффективности текущих стратегий ценообразования, маркетинга, производства и закупок. Оборачиваемость запасов также показывает области управления запасами, которые нуждаются в улучшении. Например, чрезмерные запасы могут указывать на более высокие затраты на хранение, неэффективную стратегию ценообразования или устаревшие компоненты. В этом случае использование коэффициента оборачиваемости может помочь компаниям оценить, какие улучшения необходимы для снижения затрат и увеличения продаж.

    Анализ движения денежных средств

    Этот метод управленческого учета оценивает, как деловые решения влияют на движение денежных средств. Учет по методу начисления часто применяется для документирования операций с денежными потоками, которые инвесторы используют для анализа риска и прибыльности. Однако внутри компании управленческие бухгалтеры обычно проводят анализ денежных потоков, чтобы оценить финансовое влияние отдельных решений. Кроме того, анализ денежных потоков может предоставить предприятиям более полное представление об оборотном капитале и оптимальных стратегиях для максимизации денежного потока, повышения ликвидности активов и более эффективного покрытия краткосрочных обязательств.

    Связанный: Анализ денежных потоков: определение и примеры

    Анализ ограничений

    Учет затрат также фокусируется на рассмотрении различных ограничений, которые могут возникать в процессе производства или продаж. Бухгалтеры, изучающие ограничения затрат, определяют области производства, преобразования или приобретения, которые могут накапливаться и нарушать другие области процесса. Таким образом, эта область управленческого учета служит для измерения влияния производственных ограничений на денежные потоки, получение доходов и общую прибыль.Используя эту информацию, компании могут затем интегрировать стратегии для повышения эффективности продаж и производства.

    Мониторинг финансового левериджа

    Финансовый леверидж — это способность бизнеса приобретать активы за счет заемного капитала с целью увеличения отдачи от инвестиций. Бухгалтеры по управленческому учету часто оценивают балансовые отчеты, чтобы определить и оценить, как собственный капитал и заемные средства компаний объединяются для создания левериджа. Данные финансового рычага и анализа баланса могут позволить компаниям лучше оценивать общее финансовое положение и общаться с внешними источниками.

    Управление дебиторской задолженностью

    Эффективное управление дебиторской задолженностью также является областью учета затрат. Урегулирование непогашенных счетов, взыскание дебиторской задолженности и анализ кредитного риска необходимы для работы бизнеса и получения дохода. Управленческие бухгалтеры проверяют дебиторскую задолженность, чтобы проанализировать эффективность методов оплаты и взыскания и защитить счета от кредитных рисков.

    Бюджетирование, анализ тенденций и прогнозирование

    Многие компании используют бюджеты для регулирования операций и расходов компании вместе с другими отделами.Вы можете легко обнаружить несоответствие между капиталом, направленным на достижение результатов, и тем, как результаты получают сотрудники. Они также могут прогнозировать предложения, видеть, какие ресурсы необходимы для проведения кампании, и отображать решения для финансирования. Информацию в анализе тенденций бюджета и прогнозах также полезно сохранять на случай аудита или любых отклонений от бюджета.

    Связанный: Часто задаваемые вопросы: что такое анализ бюджета затрат?

    Чем отличаются управленческий и финансовый учет?

    Основное различие между управленческим и финансовым учетом заключается в том, что управленческий учет ведется внутри компании, тогда как финансовый учет служит внешним целям.Применительно к финансовому учету практика соответствует определенным стандартам, включая общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP). Финансовый учет также требует, чтобы публичные компании заполняли финансовую отчетность в соответствии с GAAP, чтобы поддерживать статус публично торгуемых компаний. Кроме того, некоторые методы финансового учета должны соответствовать дополнительным правилам, особенно потому, что внешние источники используют эту информацию публично, включая инвесторов, потребителей и акционеров. Подумайте, как эти различия влияют на определенные области бухгалтерского учета:

    Использование информации

    Поскольку управленческий учет служит внутренним целям, информация обычно применяется больше для внутреннего принятия решений, планирования и разработки стратегии.Менеджеры и сотрудники используют информацию, которую отслеживает и измеряет учет затрат, для повышения производительности, увеличения доходов и достижения важных целей. Напротив, финансовый учет предназначен для заинтересованных сторон и внешних рецензентов за пределами организации. Финансовый учет измеряет эффективность инвесторов и регулирующих органов, которые могут работать на государственные учреждения, поэтому им необходимо быть более бдительными в соблюдении правил.

    Отчетность

    Поскольку управленческий учет служит внутренним целям, применяемые стандарты обычно являются внутренними и напрямую связаны с целями компании.Следовательно, требования к отчетности, которых придерживается финансовый учет, часто не имеют отношения к управленческой практике в области бухгалтерского учета, а отделы и группы обычно представляют собой группы, которые используют неформальные бухгалтерские отчеты для принятия решений.

    И наоборот, методы финансового учета должны соответствовать федеральным и общим нормам, в том числе для целей налоговой отчетности. Кроме того, финансовая отчетность необходима для многих приложений, в том числе для обмена общедоступной информацией о финансовом положении, чтобы инвесторы и акционеры имели доступ к важным данным.Управленческий учет и финансовый учет: определения и различия математики и анализа для создания финансовых прогнозов, сотрудничества с ключевыми лицами в отношении бюджетов и деятельности по прямым расходам и распределению доходов.Сильные математические и статистические знания также необходимы для этой области карьеры. Кроме того, эти специалисты выполняют бухгалтерские расчеты и используют свои навыки для обеспечения точности документации, поэтому

    Анализ бюджета

    Методы учета затрат и планирование требуют знаний в области разработки и анализа бюджета. Способность выявлять тенденции в расходах, разрабатывать стратегии сокращения затрат и интегрировать планы повышения производительности — это несколько задач, за которые отвечают бухгалтеры, использующие свои навыки анализа бюджета.Внимание к деталям также имеет решающее значение при анализе закономерностей и возникающих тенденций в бюджетной деятельности.

    Навыки решения проблем

    Профессионалы в области учета затрат создают решения и помогают предприятиям преодолевать финансовые трудности. Снижение риска и оценка также являются аспектами учета затрат, которые зависят от сильных навыков решения проблем. От определения областей расходов, которые нуждаются в улучшении, до оценки новых подходов к получению доходов, ваша способность решать проблемы важна в этой области.

    Навыки общения

    Бухгалтерский учет требует эффективного общения для сбора и передачи финансовой информации и сотрудничества с другими. Анализ бюджетов, отчетов и других финансовых отчетов также зависит от вашей способности распространять важные данные и передавать сложную информацию другим сотрудникам вашей организации. Кроме того, многие управленческие бухгалтеры занимают руководящие должности, где они представляют и обсуждают информацию с членами совета директоров, руководителями и ключевыми акционерами при планировании бюджетов, постановке целей и принятии финансовых решений.

    Определение, цели и виды управленческого учета

    Определение: Управленческий учет можно определить как процесс выявления, измерения, анализа и передачи финансовой информации менеджерам организации, чтобы они могли принимать эффективные решения, которые помогают им в достижении организационных целей.

    Значение и объяснение управленческого учета

    Управленческий учет также известен как управленческий учет.Основная цель управленческого учета состоит в том, чтобы измерить и поделиться финансовой информацией с менеджерами организации, чтобы помочь им в принятии более эффективных решений.

    Управленческий учет отличается от финансового учета, поскольку цель управленческого учета состоит в том, чтобы помочь внутренней команде организации принимать хорошо информированные и активные бизнес-решения.

    Финансовая администрация предоставляет финансовую информацию в форме отчетов о финансовом балансе, счетов-фактур и т. д.с руководителями организации. Руководители организации используют эти статистические данные для принятия соответствующих и полезных решений, таких как контроль деловой активности, предприятия и развития организации.

    Задачи управленческого учета

    Основной целью управленческого учета является помощь руководству организации в принятии более эффективных и эффективных решений. Финансовая информация передается менеджерам, чтобы они могли эффективно выполнять бизнес-операции и другие жизненно важные виды деятельности

    Существует несколько различных целей использования управленческого учета.Давайте узнаем о них один за другим.

    1. Принятие решений:

    Принятие решений является наиболее важной задачей использования управленческого учета. Решения, принимаемые менеджерами, важны и играют жизненно важную роль в определении будущего компании. Если менеджеры организации хорошо осведомлены о финансовом состоянии компании, они могут принимать более эффективные и эффективные решения.

    В бухгалтерском учете используются различные методы, такие как калькуляция, экономика, статистика и т. д.рассматриваются из разных областей. Эта информация в дальнейшем представлена ​​в виде диаграмм, рисунков и таблиц, что помогает руководителям принимать хорошо выверенные решения, в результате чего снижается вероятность неудачи.

    2. Планирование:

    Управленческий учет представляет собой непрерывный и непрерывный процесс. У него нет строгой временной шкалы, подобной финансовой отчетности.

    Таким образом, финансовая информация в управленческом учете предоставляется руководству через регулярные промежутки времени, такие как ежедневно, еженедельно, ежемесячно и т. д.Менеджеры организации используют эту объединенную информацию для принятия решений, связанных с бизнес-деятельностью.

    Например, при снижении продаж продукта менеджер по маркетингу может определить причины и принять соответствующие меры для улучшения продаж продукта, предложив выгодное предложение на продукт или исправив допущенные ошибки. отделом продаж.

    3. Организация:

    Организация ресурсов имеет решающее значение для бесперебойной работы организации.Руководство несет ответственность за то, чтобы все ресурсы были доступны в достаточном количестве, чтобы работа не пострадала. Управленческий учет помогает менеджерам лучше и эффективнее организовать ресурсы.

    4. Контроль хозяйственных операций:

    Менеджмент управляет бизнес-операциями в организации. Руководство несет ответственность за принятие решений о работе, которая должна быть выполнена, и дает инструкции работникам. Руководство может лучше контролировать бизнес-операции с помощью информации, предоставленной управленческим учетом.

    5. Понимание финансовых данных:

    Еще одной важной задачей управленческого учета является понимание экономических данных. Данные представлены в виде таблиц, рисунков и диаграмм, которые помогают руководству лучше понять информацию.

    6. Стратегический менеджмент:

    Понятие управленческого учета не нужно. Каждая организация может иметь различную структуру управленческого учета в соответствии с требованиями организации.Например, если компания считает, что ей требуется более глубокий анализ и исследование конкретной области, она может действовать соответствующим образом.

    Таким образом, они могут сосредоточиться на основных областях бизнеса. Информация, представляемая через управленческий учет, помогает им в принятии стратегических решений. Например, если организация планирует запустить новый продукт или прекратить производство существующего продукта; в таком сценарии роль управленческого учета очень важна.

    7. Выявление проблемных областей бизнеса:

    Управленческий учет полезен при определении проблемных областей бизнеса. Например, если продукт работает плохо или определенный отдел терпит убытки, то с помощью управленческого учета руководители организации могут определить основные причины проблемы и предложить соответствующие решения.

    Частый доступ к отчету и информации позволяет руководству опережать проблему и предлагать решения проблемы еще до того, как она возникнет.

    Недостатки управленческого учета

    1. Дорогой

    Постановка системы управленческого учета и подготовка регулярной отчетности — процесс затратный и требующий огромных вложений.

    2. Меньше знаний

    Информация, представляемая управленческим учетом, является финансово-экономической. Менеджеры организации имеют меньше знаний о коммерческих условиях. Следовательно, иногда им было трудно понять информацию, предоставляемую управленческим учетом.

    3. Устаревшие данные

    Управленческий учет создает отчеты на основе прошлых данных, и эти данные устаревают, когда руководство окончательно принимает решение. Поэтому все усилия управленческого учета становятся бесполезными.

    4. Данные на основе бухгалтерского учета

    Большинство решений, принимаемых руководством, зависят от информации, полученной из финансового учета, а не из управленческого учета.

    Как работает управленческий учет?

    Управленческий учет состоит из нескольких аспектов учета, целью которых является повышение качества информации, необходимой для предоставления руководству, связанной с бизнес-операциями.

    Бухгалтеры по управленческому учету используют информацию, касающуюся затрат и выручки от продаж товаров и услуг, произведенных компанией.

    Специалисты по управленческому учету сосредотачиваются на различных аспектах управленческого учета, таких как учет затрат, который является важной и важной частью управленческого учета. В центре внимания учета затрат находится расчет общей стоимости производства путем включения различных переменных затрат, понесенных на разных этапах производства.

    Используя эту информацию, руководство может принять меры по сокращению ненужных расходов и, таким образом, максимизировать прибыль, получаемую организацией.

    Виды управленческого учета

    Существуют разные виды управленческого учета. Давайте узнаем о различных типах управления, один за другим.

    1. Анализ денежных потоков:

    Работа бухгалтера по управленческому учету заключается в том, чтобы рассчитать влияние денежных средств на деловые решения. Финансовая информация нескольких компаний ведется по методу начисления.

    Однако учет по методу начисления дает точное представление о финансовой картине организации. Управленческий бухгалтер может применять стратегии управления оборотным капиталом для оптимизации движения денежных средств в организации и обеспечения того, чтобы у компании было достаточно ликвидных активов для выполнения текущих финансовых обязательств.

    При анализе движения денежных средств управленческий учет рассматривает движение денежных средств в организации и из нее после реализации определенного бизнес-решения.

    2. Стоимость продукта:

    Калькуляция себестоимости продукции касается общих затрат, связанных с производством товаров и услуг. Эти затраты можно разделить на несколько категорий, таких как постоянные затраты, переменные затраты, прямые и косвенные затраты. Цель учета затрат состоит в том, чтобы определить и измерить эти затраты и разделить общие накладные расходы на каждый продукт, произведенный компанией.

    Специалисты по управленческому учету рассчитывают общую стоимость и распределяют эти накладные расходы, связанные с производством компанией одного продукта.Накладные расходы делятся исходя из количества товаров, произведенных организацией, или исходя из других видов деятельности, которые связаны с производством.

    В дополнение к накладным расходам бухгалтеры по управленческому учету обязаны подсчитывать прямую себестоимость реализованной продукции и количество единиц, оставшихся в запасах на разных этапах производства. Предельная калькуляция или анализ «затраты-объем-прибыль» — это влияние на стоимость товара добавления одной дополнительной единицы в производство. Предельные затраты полезны при расчете краткосрочных экономических решений.

    Анализ маржи затем переходит к анализу безубыточности, что означает оценку точки, в которой прибыль, полученная от продажи продукта, будет соответствовать общим затратам, понесенным компанией при производстве продуктов. Кроме того, анализ безубыточности также полезен при определении цены продуктов и услуг, производимых компанией.

    3. Анализ ограничений:

    Управленческий учет также связан с анализом ограничений в процессе продаж или производственной линии.Бухгалтер по управленческому учету должен рассчитать, где именно возникает узкое место, а затем рассчитать влияние этих ограничений на прибыль, полученную организацией, доход, полученный организацией, и поток денежных средств. Затем эта информация используется для внесения изменений в производство процессов продаж с целью повышения их эффективности.

    4. Анализ оборачиваемости запасов:

    Анализ оборачиваемости запасов — это расчет того, сколько раз компания заменяла или продавала свои текущие запасы.Расчет оборачиваемости запасов помогает организации принимать лучшие бизнес-решения, такие как покупка новых запасов, ценообразование, маркетинг, производство и т. д.

    Управленческий учет также рассчитывает балансовую стоимость запасов. Текущая стоимость запасов — это общие затраты, которые компания несет при хранении запасов в организации. Если компания сохраняет огромное количество запасов, то необходимо повысить эффективность, чтобы снизить стоимость хранения.

    5.Бюджетирование, анализ тенденций и прогнозирование:

    Бюджет является важным термином для каждого бизнеса. Он используется как количественное выражение для плана операций компании. Бухгалтеры по управленческому учету сравнивают отчет об исполнении, чтобы увидеть отклонение полученных результатов от принятого бюджета. Разница в бюджете, положительная или отрицательная, называется отклонением бюджета от фактического. Сравнение проводится для того, чтобы определить, какие изменения необходимо внести руководству в будущем для получения желаемого результата.

    Кроме того, бухгалтер по управленческому учету рассматривает бизнес-предложения, чтобы решить, пользуются ли продукт или услуга спросом или нет, и какие методы они собираются использовать для финансирования покупки. При этом они также определяют период окупаемости, чтобы руководство могло предсказать будущую экономическую выгоду, которую они могут получить благодаря деловой сделке.

    Специалисты по управленческому учету также регулярно просматривают линию тренда для определенных расходов и анализируют отклонение от бюджета.Для бухгалтера по управленческому учету жизненно важно периодически просматривать эту информацию, чтобы иметь надлежащие ответы на вопросы, заданные во время внешних аудитов.

    6. Управление дебиторской задолженностью:

    Управление дебиторской задолженностью (AR) оказывает положительное влияние на итоговую прибыль организации. Отчет о сроках погашения дебиторской задолженности представляет собой отчет AR, основанный на продолжительности времени, в течение которого она была непогашенной.

    Например, отчет о дебиторской задолженности содержит список непогашенной дебиторской задолженности, которая затем составляет 30 дней, 30-60 дней и более 60 дней.Путем регулярного обзора дебиторской задолженности бухгалтеры могут подать сигнал менеджерам, чтобы они указали, стал ли клиент кредитным риском для организации. Например, если у клиента есть история частых задержек с оплатой, тогда менеджер может пересмотреть свое решение вести какие-либо дела с клиентом в будущем.

    7. Показатели финансового рычага:

    Финансовый леверидж — это капитал, заимствованный организацией для приобретения активов и максимизации отдачи от инвестиций. С помощью анализа баланса бухгалтер по управленческому учету предоставляет руководству инструменты, необходимые им для изучения структуры собственного капитала и долга компании, чтобы можно было использовать левередж на оптимальном уровне.

    Кроме того, измерение показателей эффективности, таких как отношение долга к собственному капиталу, рентабельность инвестиций и рентабельность инвестированного капитала, помогает руководству узнать о заемных деньгах, прежде чем передавать эти статистические данные внешним источникам. Администрация обязана рассматривать и измерять коэффициенты и статистику, чтобы давать соответствующие ответы на вопросы кредиторов, инвесторов и совета директоров организации.

    Какие типы управленческих должностей существуют в бухгалтерском учете?

    Если вам суждено стать руководителем и вы хотели бы продолжить работу в качестве профессионального бухгалтера, вам может быть интересно узнать о типах управленческих должностей в области бухгалтерского учета, на которые вы можете претендовать благодаря образованию и опыту.Когда вы начнете сравнивать различные бухгалтерские программы, вам нужно будет узнать об уровне образования, которым вы должны обладать, прежде чем вы сможете занимать должность супервайзера или менеджера. Узнав об образовательных путях и карьерных путях, по которым вы можете двигаться, вы сможете составить эффективный план.

    Управленческие должности в области государственного учета

    В области государственного бухгалтерского учета вы можете работать в небольшой бухгалтерской фирме, которая предлагает местные услуги предприятиям и частным лицам, или в международной фирме, которая обслуживает более крупных клиентов и нанимает тысячи бухгалтеров, согласно Accounting Coach.Хотя аудиторская фирма чаще всего нанимает CPA, можно получить должность обладателя степени бакалавра, а затем продвинуться вверх после того, как вы зарекомендовали себя.

    Проработав несколько лет новым бухгалтером, вы можете претендовать на должность старшего или руководящего звена. Есть несколько различных названий, которые квалифицируются как профессии высшего уровня, где бухгалтер будет нести больше ответственности, или бухгалтеры, работающие за границей. Некоторые из этих титулов включают: налоговый менеджер, судебный бухгалтер, менеджер-консультант, менеджер по аудиту или даже партнер.

    Должности высшего уровня в области управленческого учета

    Если вы предпочитаете работать в частной организации, вам следует искать вакансии в сфере управленческого учета. Вся цель управленческого учета состоит в том, чтобы профессионалы изучали записи, находили способы сократить расходы и выявляли мошенничество. Финансовые бухгалтеры, работающие в корпорациях, также могут помочь подготовить финансовые отчеты для акционеров и налоговые декларации, чтобы воспользоваться преимуществами большинства списаний.

    Некоторые из руководящих должностей, которые вы можете занимать в корпорациях, включают: менеджера внутреннего аудитора, управляющего активами, управляющего казначейством, аналитика затрат, налоговых менеджеров, менеджера по отчетности и контролера.Если ваша цель состоит в том, чтобы впоследствии стать финансовым директором, вам нужно будет провести несколько лет на руководящей должности, прежде чем вы будете рассмотрены.

    Уровень образования, необходимый для работы на руководящей должности

    Если вы действительно хотите, чтобы вас заметили в связи с продвижением по службе или возможностью работы в новой фирме, вам нужно, чтобы в вашем резюме были выделяющиеся элементы. Одним из таких факторов является уровень вашего образования. Вам понадобится как минимум степень бакалавра по специальности бухгалтерский учет или финансы, прежде чем вы сможете даже получить звание в середине карьеры.По мере того, как вы приобретаете профессиональный опыт, вам следует подумать о поступлении в магистратуру или программу MBA, которая научит вас бизнесу и тому, как быть лидером. По данным CPA Review, прохождение продвинутых курсов позволит вам стать CPA, если вы работаете в общественных местах. Это, безусловно, поможет вам в конечном итоге стать менеджером.

    Связанный ресурс: Стать актуарием

    Если вы хотите работать в области финансового учета, государственного учета, управленческого учета или даже государственного учета, вам необходимо пройти формальное обучение.В программе степени вы изучите принципы бухгалтерского учета, методы финансовой отчетности и более сложные методы. После окончания учебы вы можете начать поиск должности, а затем рассмотреть тип управленческой работы в области бухгалтерского учета, которая пользуется большим спросом, поскольку вы стремитесь к карьерному росту.

    Управленческий учет | Определение, цель, бюджет и отклонения, анализ CVP

    Что такое управленческий учет?

    Управленческий учет является очень важной отраслью бухгалтерского учета.Это важный инструмент принятия решений, используемый руководством внутри компании. Такие инструменты, как составление бюджета, анализ отклонений, анализ затрат, объема и прибыли и BEP, являются важными инструментами, используемыми в управленческом учете.

    Проще говоря, управленческий учет — это учет ресурсов организации для обеспечения их оптимального использования. Он предоставляет высшему руководству надлежащую информацию об их бизнес-операциях для оптимизации использования ресурсов и рационализации операций.

    Определения управленческого учета

    Управленческий учет является инструментом, помогающим руководству достичь лучшего планирования и контроля над организацией.Он актуален для всех видов организаций, в том числе некоммерческих организаций, государственных или индивидуальных предпринимателей. Он занимает важное место в бизнесе и широко используется руководством для достижения лучшего контроля и принятия качественных решений.

    Определение: Американская ассоциация бухгалтеров

    «Включает в себя методы и концепции, необходимые для эффективного планирования выбора среди альтернативных деловых действий и для контроля посредством оценки и интерпретации результатов.

    Управленческий учет – это не работа неспециалиста, но образованные специалисты могут вести такой учет. Есть учреждения, которые выпускают квалифицированных бухгалтеров по управленческому учету. К наиболее престижным из них относятся Сертифицированный институт бухгалтеров по управленческому учету (CIMA), Великобритания (Великобритания), Институт сертифицированных бухгалтеров по управленческому учету (ICMA), Австралия, Институт бухгалтеров по затратам и работам Индии (ICWAI), Индия. Давайте посмотрим, как CIMA определяет управленческий учет.

    Определение: CIMA

    Управленческий учет – это практическая наука о создании стоимости в организациях как в частном, так и в государственном секторах.   Он сочетает бухгалтерский учет, финансы и управление с передовыми технологиями, необходимыми для успешного ведения бизнеса».

    Финансовый учет против. Управленческий учет

    Финансовый учет и управленческий учет существенно отличаются друг от друга. Как и финансовый учет, целью управленческого учета не является «раскрытие информации» заинтересованным сторонам. Финансовый учет полезен для заинтересованных сторон для получения информации о компании, тогда как управленческий учет помогает руководству принимать обоснованные решения о бизнесе.Отчеты управленческого учета являются тайной компании, поэтому руководство не раскрывает ее никому, кроме основного управленческого состава, ответственного за принятие решений.

    Цель управленческого учета

    Цели управленческого учета следующие:

    Стратегическое решение

    Руководство может принять решение о продолжении производства продукта или изменении стратегии продаж, принимая основные стратегии на основе информации, представленной в управленческом учете.Поскольку ни один закон не регулирует управленческий учет, руководство может определить области, которые требуют большего анализа, исследования и соответственно разработать стратегии.

    Планирование деловой активности

    Менеджеры могут проводить анализ и планировать деятельность организации. Например, если последние данные показывают падение продаж в определенном регионе, менеджер по продажам может дать совет своей команде и спланировать действия по исправлению ситуации.

    Оценка и мониторинг производительности

    Мониторинг и оценка (МиО) — это процесс, который помогает повысить производительность и достичь результатов.Его цель состоит в том, чтобы улучшить текущее и будущее управление результатами, результатами и воздействием.

    Помощь в принятии решений

    Предоставляет руководству необходимую информацию, которая может помочь в принятии решений. Исторические данные изучаются, чтобы увидеть их возможное влияние на будущие решения. Учитываются также последствия различных решений.

    Надлежащее использование ресурсов

    Менеджмент продуктивно использует все физические и человеческие ресурсы, что приводит к эффективности управления.Он обеспечивает максимальное использование дефицитных ресурсов, выбирая из различных вариантов их наилучшего поочередного использования в промышленности.

    Основа финансовых отчетов

    Управленческий учет предоставляет различные периодические отчеты, которые являются основой финансовых отчетов для достижения целей организации.

    Защита активов

    Обеспечивает разумную уверенность в отношении предотвращения или своевременного обнаружения несанкционированного приобретения, использования или отчуждения активов компании, которые могут оказать существенное влияние на финансовую отчетность.

    Объем управленческого учета

    Стратегический менеджмент

    Он включает в себя формулирование и реализацию основных целей и инициатив, которые высшее руководство организации предпринимает от имени владельцев.

    Управление эффективностью

    Он фокусируется на производительности организации, отдела, сотрудника или процессах, используемых для управления конкретными задачами.

    Управление рисками

    Вносит вклад в рамки и методы выявления, измерения и отчетности о рисках для организации.

    Причинно-следственный анализ

    Обсуждается причинно-следственная связь, исследуется причина убытка, изучаются факторы, непосредственно влияющие на рентабельность. И он сравнивает прибыль с продажами, различными расходами, текущими активами, процентами к уплате, акционерным капиталом и т. д.

    Прогнозирование

    Он помогает организации планировать и прогнозировать будущий курс действий на основе исторической информации.

    Существует множество инструментов управленческого учета.Некоторые важные из них обсуждаются ниже:

    Составление бюджета и анализ отклонений

    Организации готовят бюджеты на каждый год, и они основаны на долгосрочном планировании организации и, следовательно, помогают в достижении долгосрочных целей организации. Анализ отклонений сравнивает стандартные бюджеты и фактические результаты, что позволяет менеджерам узнать об отклонениях от планов. Отклонения могут быть хорошими или плохими, положительные отклонения называются благоприятной дисперсией, а отрицательные отклонения называются неблагоприятной дисперсией.

    Анализ затрат, объема и прибыли

    Анализ CVP помогает менеджерам определить уровень выпуска, при котором затраты и доходы равны. Это ситуация «нет прибыли — нет убытков», известная как точка безубыточности.

    Другие инструменты учета

    Большинство методов учета затрат используются бухгалтерами по управленческому учету. Другими важными методами являются пошаговый анализ, анализ поведения затрат, экономичный объем заказа (EOQ), экономичный объем производства (EPQ) и экономичный объем партии (EBQ), анализ окупаемости инвестиций, страховой запас, время выполнения заказа, сегментная отчетность и т. д.

    Ограничения

    Данные, основанные на финансовой отчетности

    Решения, принимаемые руководством, основаны на данных, предоставленных финансовой отчетностью, учетом затрат и другими записями. Ограничение этих записей может стать ограничением.

    Меньше знаний

    Руководство может иметь недостаточные знания в области экономики, статистики и т. д., что становится ограничением.

    Дорого

    Для организации группы управленческого учета требуются большие инвестиции.

    Устаревшие данные

    Руководство получает исторические данные. Но когда ситуация меняется, данные могут оказаться бесполезными для принятия решений.

    Широкая область применения

    Область применения управленческого учета широка. Это создает трудности в процессе реализации, приводя к неточности и субъективности выводов, получаемых с ее помощью.

    Предоставляет только данные

    Он предоставляет только данные, а не решения, и только информирует, а не предписывает.Следует также помнить об ограничении при использовании методов управленческого учета.

    Продолжить чтение – Учет затрат и управленческий учет

    Викторина по управленческому учету

    Давайте проведем быстрый тест по теме, которую вы прочитали здесь.

    Начать тест

    Ваш ответ:

    Правильный ответ:

    Далее

    Вы получили {{SCORE_CORRECT}} из {{SCORE_TOTAL}}

    Типы бухгалтерского учета — AccountingTools

    Государственный учет

    Те, кто занимается государственным учетом, используют уникальную структуру бухгалтерского учета для создания и управления фондами, из которых денежные средства распределяются для оплаты ряда расходов, связанных с предоставлением услуг правительством юридическое лицо.Государственный бухгалтерский учет требует такого разного набора навыков, что бухгалтеры склонны специализироваться в этой области на протяжении всей своей карьеры.

    Судебно-бухгалтерская экспертиза

    Специалисты в области судебно-бухгалтерской экспертизы занимаются восстановлением финансовой информации, когда полный набор финансовых документов недоступен. Этот набор навыков можно использовать для восстановления записей о разрушенном бизнесе, для восстановления мошеннических записей, для преобразования учетных записей по кассовому методу в метод начисления и так далее.Эта карьера имеет тенденцию привлекать аудиторов. Обычно это должность консультанта, поскольку немногие предприятия нуждаются в услугах судебного бухгалтера, работающего полный рабочий день. Те, кто работает в этой области, с большей вероятностью будут участвовать в страховой отрасли, юридической поддержке или в специальной практике аудиторской фирмы.

    Управленческий учет

    Те, кто занимается управленческим учетом, занимаются процессом накопления учетной информации для внутренней оперативной отчетности. Он включает в себя такие направления, как учет затрат и таргетирование затрат.Карьерный путь в этой области может в конечном итоге привести к должности контролера или может привести к ряду специальных должностей, таких как бухгалтер по затратам, клерк по выставлению счетов, клерк по кредиторской задолженности и клерк по расчету заработной платы.

    Налоговый учет

    Специалисты в области налогового учета заинтересованы в надлежащем соблюдении налогового законодательства, налоговых декларациях и налоговом планировании для снижения налогового бремени компании в будущем. Есть несколько налоговых специальностей, ведущих к должности налогового менеджера.

    Внутренний аудит

    Те, кто занимается внутренним аудитом, занимаются проверкой систем и транзакций компании для выявления недостатков контроля, мошенничества, расточительства и бесхозяйственности, а также сообщают об этих выводах руководству.Карьерный путь продвигается от различных должностей внутреннего аудитора до менеджера внутреннего аудита. Доступны такие специальности, как аудитор информационных систем и аудитор окружающей среды.

    Управленческий учет | Cambridge College

    Подготовьтесь к востребованной карьере в области управленческого учета и сдайте экзамен Института управленческих бухгалтеров (IMA) на сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA). Бакалавр наук в области управленческого учета фокусируется на практических навыках и знаниях, которые IMA определила как необходимые для этой области.Результаты обучения и курсовая работа напрямую связаны с практическим опытом и академическими требованиями сертификационного экзамена CMA. Выпускники будут хорошо подготовлены к работе в этой захватывающей и развивающейся области, обладая как знаниями, так и практической подготовкой для принятия важных институциональных решений, основанных на надежных финансовых принципах.

    Что такое управленческий учет?

    Управленческий учет — это отрасль бухгалтерского учета, которая помогает внутренним менеджерам принимать решения и ставить цели.Управленческие бухгалтеры являются экспертами в анализе операционных показателей организации, а затем превращают эти данные в полезную информацию, которую руководство может использовать для принятия обоснованных решений. Иногда управленческий учет также называют учетом затрат или управленческим учетом.

    Управленческий учет и финансовый учет

    Управленческий учет отличается от финансового учета тем, что он больше связан с предоставлением операционных отчетов, полезных для внутреннего управления.Финансовый учет больше фокусируется на отчетности о финансовых операциях компании для инвесторов, кредиторов и других внешних аудиторий. Финансовый учет также должен соответствовать ряду стандартов бухгалтерского учета, которые не применяются к практике внутреннего (управленческого) учета.

    Сертификация IMA Полная сертификация IMA

    требует, чтобы вы получили степень бакалавра в области финансов, бухгалтерского учета или экономики; сдать экзамен CMA; и полный двухлетний опыт работы в одной из следующих областей:

    • Подготовка финансовой отчетности
    • Финансовое планирование и анализ
    • Аудит (внешний или внутренний)
    • Подготовка бюджета и отчетность
    • Принятие корпоративных инвестиционных решений
    • Анализ затрат

    Это требование к опыту может быть получено до или в течение семи лет после сдачи экзамена CMA.

    Основные моменты управленческого учета Кембриджского колледжа

    Сочетая ценность и удобство, наши программы адаптированы к потребностям взрослых учащихся. Это лишь некоторые из преимуществ выбора Кембриджского колледжа для получения степени в области управленческого учета.

    • Сертификационное обучение IMA. Учебная программа по управленческому учету предназначена для подготовки к экзамену на сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA) Института управленческих бухгалтеров (IMA).
    • Профессиональное обучение. Модель обучения Кембриджского колледжа дает вам возможность изучить принципы управленческого учета в дополнение к эффективным практическим методам. Программа также включает интенсивный исследовательский заключительный проект.
    • Гибкий график занятий. Кембриджский колледж предлагает дневные, вечерние, выходные и онлайн-курсы для удовлетворения потребностей работающих профессионалов. Поговорите с академическим консультантом Кембриджского колледжа, чтобы начать планировать курс обучения, который подходит именно вам.
    • Доступное обучение. Кембриджский колледж, признанный одним из самых доступных четырехлетних частных некоммерческих колледжей в Соединенных Штатах, предлагает образование мирового класса по исключительной цене.
    • Опытный преподаватель. Преподаватели Кембриджского колледжа — это опытные специалисты по бухгалтерскому учету и доступные преподаватели, которые помогут вам добиться успеха.
    • Тесты SAT или ACT не требуются. Начните обучение по менеджменту быстро и эффективно.Мы предлагаем простую онлайн-заявку и не требуем тестов SAT или ACT для поступления на наши программы бакалавриата.

    Институт бухгалтеров по управленческому учету сообщает, что профессионалы, получившие сертификацию CMA, ежегодно зарабатывают почти на 28 000 долларов больше, чем их несертифицированные коллеги. Согласно последнему опросу, проведенному в 2013 году, средняя годовая зарплата CMA составляла 108 455 долларов. Общая средняя заработная плата CMA в том году составила 125 734 доллара, включая бонусы.

    По состоянию на 2013 год те, кто только начинал свою карьеру, сообщали о средней годовой зарплате в размере 70 276 долларов в первые несколько лет после получения звания CMA. Данные опроса показали, что те, кто работает в сфере государственного бухгалтерского учета, получают самую высокую среднюю заработную плату в размере 141 685 долларов США.

    (Источник: https://www.accountingedu.org/management.html )

     

    %PDF-1.4 % 76 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 76 82 0000000016 00000 н 0000002735 00000 н 0000002852 00000 н 0000003755 00000 н 0000004123 00000 н 0000004385 00000 н 0000004496 00000 н 0000004609 00000 н 0000005180 00000 н 0000005206 00000 н 0000005819 00000 н 0000006067 00000 н 0000006605 00000 н 0000006859 00000 н 0000006905 00000 н 0000006951 00000 н 0000006997 00000 н 0000007464 00000 н 0000008014 00000 н 0000008334 00000 н 0000008463 00000 н 0000008509 00000 н 0000008555 00000 н 0000008601 00000 н 0000008637 00000 н 0000008684 00000 н 0000008730 00000 н 0000008776 00000 н 0000008823 00000 н 0000008870 00000 н 0000011557 00000 н 0000014050 00000 н 0000016675 00000 н 0000019252 00000 н 0000021752 00000 н 0000024162 00000 н 0000026699 00000 н 0000029073 00000 н 0000086531 00000 н 0000140673 00000 н 0000140921 00000 н 0000140991 00000 н 0000141433 00000 н 0000192886 00000 н 0000192923 00000 н 0000195572 00000 н 0000225014 00000 н 0000225368 00000 н 0000226020 00000 н 0000226469 00000 н 0000227369 00000 н 0000228077 00000 н 0000228279 00000 н 0000228666 00000 н 0000230454 00000 н 0000231170 00000 н 0000231583 00000 н 0000232757 00000 н 0000233098 00000 н 0000233677 00000 н 0000234385 00000 н 0000234564 00000 н 0000237240 00000 н 0000237836 00000 н 0000238631 00000 н 0000238793 00000 н 0000239190 00000 н 0000240822 00000 н 0000241073 00000 н 0000241503 00000 н 0000241925 00000 н 0000242705 00000 н 0000243421 00000 н 0000243874 00000 н 0000244728 00000 н 0000245115 00000 н 0000245799 00000 н 0000246507 00000 н 0000246927 00000 н 0000247024 00000 н 0000247170 00000 н 0000001936 00000 н трейлер ]>> startxref 0 %%EOF 157 0 объект >поток xb«`b«e`@ (1″ ]6?>Nax 1}*p e.

    Check Also

    Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

    Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.