Воскресенье , 26 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Ведение или введение: «Введение» или «ведение» как правильно пишется?

Ведение или введение: «Введение» или «ведение» как правильно пишется?

Содержание

…ведение — это… Что такое …ведение?

  • ведение — и ведение. В знач. «управление, заведование» ведение. Быть в чьем либо ведении. В знач. «действие по знач. глагола «вести»» ведение. Ведение собрания. Ведение протокола …   Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке

  • ВЕДЕНИЕ — 1. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (книжн., офиц.). Действие по гл. вести в 5 и 6 знач. Ведение бухгалтерских книг. Ведение дела. 2. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (офиц. канц.). Заведывание, распоряжение, управление чем нибудь. Быть, находиться в …   Толковый словарь Ушакова

  • ведение — 1. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (книжн., офиц.). Действие по гл. вести в 5 и 6 знач. Ведение бухгалтерских книг. Ведение дела. 2. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (офиц. канц.). Заведывание, распоряжение, управление чем нибудь. Быть, находиться в …   Толковый словарь Ушакова

  • ВЕДЕНИЕ — 1. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (книжн., офиц.). Действие по гл. вести в 5 и 6 знач. Ведение бухгалтерских книг. Ведение дела. 2. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (офиц. канц.). Заведывание, распоряжение, управление чем нибудь. Быть, находиться в …   Толковый словарь Ушакова

  • ВЕДЕНИЕ — 1. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (книжн., офиц.). Действие по гл. вести в 5 и 6 знач. Ведение бухгалтерских книг. Ведение дела. 2. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (офиц. канц.). Заведывание, распоряжение, управление чем нибудь. Быть, находиться в …   Толковый словарь Ушакова

  • ведение — 1. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (книжн., офиц.). Действие по гл. вести в 5 и 6 знач. Ведение бухгалтерских книг. Ведение дела. 2. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (офиц. канц.). Заведывание, распоряжение, управление чем нибудь. Быть, находиться в …   Толковый словарь Ушакова

  • ВЕДЕНИЕ — 1. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (книжн., офиц.). Действие по гл. вести в 5 и 6 знач. Ведение бухгалтерских книг. Ведение дела. 2. ВЕДЕНИЕ, ведения, мн. нет, ср. (офиц. канц.). Заведывание, распоряжение, управление чем нибудь. Быть, находиться в …   Толковый словарь Ушакова

  • ведение — См. знание иметь в ведении, иметь в своем ведении… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. ведение знание, руководство, управление, правление. Ant. подчинение Словарь русских… …   Словарь синонимов

  • ВЕДЕНИЕ — ВЕДЕНИЕ, см. водить. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 …   Толковый словарь Даля

  • ВЕДЕНИЕ — понятие, используемое Конституцией РФ для предметного разграничения компетенции между Российской Федерацией и ее субъектами. В ст. 71 перечислены предметы В., решение которых отнесено к исключительной компетенции Федерации, а в ст. 72 вопросы… …   Юридический словарь

  • Статья 102 / КонсультантПлюс

    1. К ведению Совета Федерации относятся:

    а) утверждение изменения границ между субъектами Российской Федерации;

    б) утверждение указа Президента Российской Федерации о введении военного положения;

    в) утверждение указа Президента Российской Федерации о введении чрезвычайного положения;

    г) решение вопроса о возможности использования Вооруженных Сил Российской Федерации за пределами территории Российской Федерации;

    д) назначение выборов Президента Российской Федерации;

    е) отрешение Президента Российской Федерации от должности; лишение неприкосновенности Президента Российской Федерации, прекратившего исполнение своих полномочий ;

    ж) назначение на должность по представлению Президента Российской Федерации Председателя Конституционного Суда Российской Федерации, заместителя Председателя Конституционного Суда Российской Федерации и судей Конституционного Суда Российской Федерации, Председателя Верховного Суда Российской Федерации, заместителей Председателя Верховного Суда Российской Федерации и судей Верховного Суда Российской Федерации ;

    з) проведение консультаций по предложенным Президентом Российской Федерации кандидатурам на должность Генерального прокурора Российской Федерации, заместителей Генерального прокурора Российской Федерации, прокуроров субъектов Российской Федерации, прокуроров военных и других специализированных прокуратур, приравненных к прокурорам субъектов Российской Федерации ;

    и) назначение на должность и освобождение от должности Председателя Счетной палаты и половины от общего числа аудиторов Счетной палаты по представлению Президента Российской Федерации ;

    к) проведение консультаций по предложенным Президентом Российской Федерации кандидатурам на должность руководителей федеральных органов исполнительной власти (включая федеральных министров), ведающих вопросами обороны, безопасности государства, внутренних дел, юстиции, иностранных дел, предотвращения чрезвычайных ситуаций и ликвидации последствий стихийных бедствий, общественной безопасности ;

    л) прекращение по представлению Президента Российской Федерации в соответствии с федеральным конституционным законом полномочий Председателя Конституционного Суда Российской Федерации, заместителя Председателя Конституционного Суда Российской Федерации и судей Конституционного Суда Российской Федерации, Председателя Верховного Суда Российской Федерации, заместителей Председателя Верховного Суда Российской Федерации и судей Верховного Суда Российской Федерации, председателей, заместителей председателей и судей кассационных и апелляционных судов в случае совершения ими поступка, порочащего честь и достоинство судьи, а также в иных предусмотренных федеральным конституционным законом случаях, свидетельствующих о невозможности осуществления судьей своих полномочий ;

    м) заслушивание ежегодных докладов Генерального прокурора Российской Федерации о состоянии законности и правопорядка в Российской Федерации .

    2. Совет Федерации принимает постановления по вопросам, отнесенным к его ведению Конституцией Российской Федерации.

    3. Постановления Совета Федерации принимаются большинством голосов от общего числа сенаторов Российской Федерации, если иной порядок принятия решений не предусмотрен Конституцией Российской Федерации .

    Открыть полный текст документа

    Аннотация и введение: В чем отличие?

    Росс хочет опубликовать свое исследование. Он сидит, чтобы набросать рукопись. После завершения аннотации он приступает к написанию введения. Он ощущает некоторое замешательство. Означает ли аннотация и введение одно и то же? Чем отличается содержание обоих разделов? Это дилемма, стоящая перед некоторыми молодыми исследователями при написании своей первой рукописи.

    Аннотация похожа на резюме за исключением того, что она является более краткой и направленной. Раздел введение вашей работы более подробный. В нем говорится, почему вы провели исследование, чего вы хотели достичь, и какова ваша гипотеза. Давайте узнаем больше о различии между аннотацией и введением.

    Аннотация

    Детали исследования, такие, как точные методы и измерения, не нужны в аннотации. Аннотация дает читателю четкое описание вашего исследования и его результатов, при этом читателю не нужно читать всю статью. Аннотация является важным инструментом для исследователей, которые должны проанализировать сотни статей в своей области.

    Аннотация имеет большее значение в статьях без открытого доступа. Чтение аннотации даст представление о статьях – в противном случае потребовалась бы денежная оплата за доступ. Что важно для вас, так это то, что в большинстве случаев читатели будут читать аннотацию, чтобы решить, стоит ли продолжать читать всю статью.

    Ваша аннотация должна начинаться с предыстории вопроса или цели, чтобы четко указать, почему было проведено исследование, его важность для области исследования, также следует указать любые предыдущие проблемы. Она должна содержать очень краткое изложение ваших методов, результатов и выводов, однако без ссылок. Аннотация должна быть краткой, но все еще давать достаточно информации, чтобы читателю не нужно было читать всю статью целиком. Большинство журналов требуют, чтобы длина аннотации составляла не более 200–250 слов.

    Related: Avoid desk rejection with a well-structured manuscript. Check out these resources and improve the odds of manuscript acceptance!

    Формат аннотации

    Есть два общих формата: «структурированный» и «неструктурированный». Структурированная аннотация помогает читателю найти соответствующую информацию очень быстро. Она разделена на разделы, четко определенные следующими заголовками:

    • Обоснование: последняя информация по теме –ключевые фразы, которые вызывают интерес (например, «… роль этого фермента не была четко описана»).
    • Цель: ваши цели –что исследовано и почему.
    • Методы: краткое описание исследования (например, ретроспективное исследование).
    • Результаты: полученные данные и наблюдения.
    • Выводы: ожидались ли эти результаты?Требуются ли дополнительные исследования?

    Авторам хочется написать слишком много в аннотации, но полезно помнить, что обычно существует максимальное количество слов. Суть состоит в том, чтобы передать важные аспекты исследования, не приводя слишком много деталей, чтобы читателям не приходилось просматривать весь текст рукописи в поисках информации.

    Неструктурированная аннотация часто используется в областях исследования, которые не подпадают под категорию науки. Этот тип аннотаций не имеет различных разделов. Он обобщает в одном абзаце цели рукописи, методы и т. д.

    Наконец, вы должны проверить рекомендации для авторов в намеченном для публикации журнале. Там описывается требуемый формат и максимальное количество слов вашей аннотации.

    Введение

    Ваше введение – первый раздел исследовательской работы. Это не повторение аннотации. В нем не приводятся данные о методах, результатах или выводах. Тем не менее, оно дает более подробную информацию о состоянии предмета изучения. Оно также объясняет вашу гипотезу, то, что вы пытались обнаружить, или проблемы, которые вы хотели решить. Во введении также объясняется, является ли ваше исследование новым в предметной области и почему оно важно.

    Часто хорошая идея состоит в том, чтобы подождать, пока вы не закончите остальную часть работы, и затем составлять введение. Это поможет сосредоточиться на важных моментах рукописи. Введение, в отличие от аннотации, должно содержать ссылки на источники. Эта информация поможет читателям ознакомиться с остальной частью документа. Ключевые моменты, которые следует помнить при составлении введения:

    • Начало: важность исследования.
    • Стиль/Время: формальный, безличный, внастоящем времени.
    • Содержание: краткое описаниеработы, но без результатов и выводов.
    • Длина: обычно до четырех абзацев.Может немного различаться в зависимости от требований журнала.

    Когда вы убедитесь, что возможные сомнения, касающиеся различия между аннотацией и введением, разрешены, проверьте и отправьте свою рукопись.

    Какие трудности у вас были при написании аннотации или введения? Вам удалось их разрешить? Пожалуйста, поделитесь своими мыслями с нами в разделе комментариев ниже.

    Как написать введение реферата? | Учимся вместе

    Страхов Духовной зал г. Прага Чешская Республика

    Прочитав статью Вы узнаете какими словами можно выразить актуальность темы, цель и задачи реферата и сами без труда сможете написать введение к реферату.

    Прежде всего, что такое реферат?

    Реферат призван в лаконичной форме дать ответ на вопрос «Что именно сообщается в первичном документе!»

    Во введении:

    1. объясняется почему выбрана данная  тема, чем она важна и  актуальна;
    2. указываются цель и задачи;
    3. определяются объект и предмет исследования;
    4. указываются методы исследования;
    5. отмечается теоретическая обоснованность темы;
    6. указывается какая литература использована;
    7. описывается структура работы

    Но в основном во введение раскрываются  два первых пункта — это актуальность темы и цель и задачи реферата.

    Актуальность можно выразить словами:

    Одной из актуальных … в настоящее время является …

    Огромную важность приобретают вопросы …

    Особое значение приобретает вопрос …

    Социальная значимость темы определяется …

    Среди проблем, связанных с…, пристальное внимание исследователей в последние годы привлекает вопрос о …

    В связи с … большое значение приобрела проблема …

    Интерес к проблеме … обусловлен …

    По простому — цель работы это выбранная Вами тема, а задачи это названия глав или параграфов.

    Вот слова Вам в помощь:

    Цель реферата исследование (изучение, рассмотрение, раскрытие)…

    Цель данной работы состоит в …

    В задачи данного реферата входит …

    Настоящая работа имеет целью …

    К числу основных задач относятся …

    Основные задачи …

    В связи с этим (целью) задачами являются…

    Теперь прочитав статью Вы узнали какими словами можно выразить актуальность темы, цель и задачи реферата.

    Поделиться ссылкой:

    Похожее

    Введение в ведение Инстаграма для бизнеса

    Многие компании заводят себе аккаунты в инстаграме, но не знают, с чего начать. Мы подготовили для них простой гид.

    Заполните профиль

    Укажите:

    • Адрес и время работы.
    • Данные для связи.
    • Краткое описание компании.

    Хороший пример — магазин мужской одежды «Отдел» из Санкт-Петербурга.

    Придумайте персонажа

    Социальные сети придумали для общения людей. Следить в инстаграме за брендами интересно только тогда, когда бренд — тоже человек.

    Представьте, что инстаграм — это фотодневник вашего бренда. Забудьте на время о продвижении и продажах. Публикуйте всё, что вам кажется интересным: офис, клиентов и то, как они используют продукты. Лучшие аккаунты в инстаграме получаются у компаний, где их ведением занимается сотрудник-энтузиаст.

    В диджитал-агентстве «Нимакс» в инстаграм публикует не только пиар-менеджер, но и все сотрудники, кому это интересно. Так компания кажется живой, представляется личностью.

    Подписывайтесь на аккаунты интересных фолловеров и клиентов. Следите за их жизнью, лайкайте и пишите комментарии. Ведите себя естественно, словно человек. Речь не о массволовинге — не нужно лайкать по тысячу снимков в день, ожидая что вас зафолловят в ответ. Просто будьте человеком.

    Публикуйте каждый день

    Оптимальная частота публикации в коммерческом инстаграме — не чаще 2-3 раз в сутки.

    Советуем публиковать две фотографии: одну утром и одну вечером.

    Выбирайте хештеги

    Часто бизнес-аккаунты публикуют фотографии с кучей популярных хештегов вроде #smile #nike или #morning. Фотографии с такими тегами публикуются миллионами, никто не просматривает их в поисках интересных снимков.

    Мы советуем выбирать теги иначе.

    • Придумайте свой уникальный тег. Отмечайте им снимки в своём Инстаграме и просите подписчиков добавлять его к тематическим снимкам.
    • Ищите подходящие вам теги на «Вебста» или в Онлипульте. Вам нужны теги, в которых не более 10-50 тысяч снимков.

    Поиск тегов в «Вебста» по слову sneakers.

    Составляйте контент-план и откладывайте публикации

    Придумайте несколько рубрик и чередуйте публикации. Для этого заведите контент-план.

    Сгодится простая табличка в гугл-докс, например такая:

    Выделите рубрики разными цветами. По горизонтали — дни недели.

    Заготовьте фотографии заранее по контент-плану и отложите их в «Онлипульте» — они опубликуются автоматически вечером и утром.

    Вкратце:

    1. Заполните описание.
    2. Ведите себя как человек.
    3. Публикуйте два раза в день.
    4. Выбирайте не слишком популярные хештеги.
    5. Составьте контент-план и отложите публикации в Onlypult.

    Введение курсовой работы

    Введение даёт представление о том, какую цель ты ставил, и каким путём пытался её достичь — там будут видны недоработки плана или бедность теоретической базы.

    Наконец мы подошли к необходимости написать полноценное введение. Мы уже говорили о том, что работа над введением курсовой ведётся в два этапа. После предварительного этапа у тебя должны быть готовы:

    1. обоснование актуальности в черновом виде (написанное после предварительного обзора источников во время их поиска)
    2. цель исследования
    3. задачи исследования
    4. описание объекта и предмета исследования
    5. черновик методологической части введения

    После окончания работы над основной частью курсовой необходимо переходить к доработке введения. Рассказываем, что нужно делать.

    Структура введения

    Рассмотрим типовую структуру введения. Эта структура — лишь самый распространённый вариант. Мы уже не раз говорили о том, что содержание твоей конкретной курсовой работы может отличаться от рассматриваемых в курсе шаблонов (потому что требования к работе зависят даже от настроения преподавателя). Введение можно представить в виде конструктора — блоки будут одинаковые, но их можно собирать по-разному. Итак, введение к курсовой включает в себя:

    • Актуальность. На заключительном этапе прописывается расширенная формулировка актуальности курсовой работы. Постарайся совместить тут теоретические и практические аспекты, выявленные в ходе исследования. Актуальность должна быть сформулирована максимально конкретно, для этого раскрывай актуальность через предмет исследования.
    • Цель и задачи исследования. Цель курсовой, вероятнее всего, останется неизменной, но задачи можно конкретизировать. Оставь только самые значимые из них — каждая задача в кусовой должна коротко характеризовать отдельный параграф твоей работы.
    • Объект и предмет исследования. Ещё раз подумай, насколько точно ты определил объект и предмет. Возможно, в процессе работы над курсовой, ты отклонился от «черновой» идеи. В этом случае лучше уточнить предмет исследования или сузить его. Если этого не сделать, то даже очень качественное и глубокое исследование рискует выглядеть недостаточным.
    • Теоретическая основа исследования. Во введении к курсовой работе нужно не просто перечислить имена авторов, чьи работы были использованы, но и отметить вклад наиболее значимых из них. Опиши, какие вопросы по теме курсовой изучены в научной литературе очень глубоко, а какие — не очень. На основании критического анализа использованной литературы можно сделать вывод о теоретической значимости курсовой работы.
    • Структура курсовой. Необходимо кратко описать из чего состоит курсовая работа. Если точнее, то нужно отразить её концептуальную составляющую. Здесь ты пишешь, из каких глав состоит твоя работа, сколько параграфов было в каждой из глав. Нужно обязательно указать, чего ты достиг в заключительной части работы (выполнена ли цель, подтверждена ли гипотеза исследования). На основе этого определяется наличие практической значимости курсовой работы.
    • Методологическая база. На данном этапе ты уже точно можешь сказать, какие методы исследования применялись, а какие — нет. Их нужно просто перечислить.

    Оптимальный объем введения — две-три страницы. После доработки введения можно перейти к заключению.

    Формирование и ведение Федерального реестра сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении

    На основании частей 9 и 10 статьи 98, пункта 2 части 15 статьи 107 Федерального закона от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», и постановления Правительства Российской Федерации от 26 августа 2013 г. № 729. «О федеральной информационной системе «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении», Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки осуществляет формирование и ведение Федерального реестра сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении.

    Целями создания Федерального реестра являются:

    • Ликвидация оборота поддельных документов государственного образца об образовании
    • Обеспечение ведомств и работодателей достоверной информацией о квалификации претендентов на трудоустройство
    • Сокращение числа нарушений и коррупции в образовательных учреждениях
    • Повышение качества образования за счет обеспечения общественности достоверной информацией о выпускниках

    В рамках проектной деятельности Рособрнадзором создана федеральная информационная система «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО), обеспечивающая сбор сведений о выданных документах с образовательных организаций, накопление этих сведений в единой базе данных.


    Важная информация!

    Сообщаем Вам о том, что с 15 по 26 ноября в защищенной сети передачи данных 3608 будет осуществляться смена мастер-ключей. Руководство по смене мастер-ключей можете найти по ссылке https://zspd.citis.ru/3608/news

    Уважаемые пользователи федеральной информационной системы «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении»! Сообщаем Вам о том, что поля «СНИЛС», «Гражданство», «Форма обучения», «Источник финансирования», «Форма получения образования на момент прекращения образовательных отношений» станут обязательным для заполнения в шаблонах федеральной информационной системы «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении» с 1 января 2021 года.


    В связи с обращениями образовательных организаций ВПО (органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации) о внесении сведений за 2009-2014 годы информируем:

    • о необходимости соблюдения сроков ввода данных согласно требованиям пункта 5 Правил, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 31 мая 2021 года №825 «О федеральной информационной системе «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении», при внесении сведений за прошлые и будущие периоды согласно последней версии шаблона;
    • действующий ранее порядок регистрации новых образовательных организаций на официальном сайте Рособрнадзора упраздняется и будет доступен только через интерфейс ФИС ФРДО;
    • в случае непредоставления информации согласно срокам, установленным постановлением Правительства Российской Федерации от 31 мая 2021 года №825, ответственность образовательной организации наступает в соответствии со ст. 19.7 КОАП Российской Федерации.


    Перед началом работы необходимо ознакомиться со списком часто задаваемых вопросов (FAQ):

    «Наша образовательная организация (орган исполнительной власти) только начинает процесс организации работ с использованием ФИС ФРДО. С чего необходимо начать в первую очередь и к кому необходимо обратиться?

    Ответ: С информацией по подключению к ФИС ФРДО можно ознакомиться по адресу https://citis.ru/3608

    «Наша образовательная организация уже передавала информацию по документам об образовании ранее. Необходимо ли нам повторно передавать данные?

    Ответ: Данные необходимо вносить согласно требованиям постановления Правительства Российской Федерации от 31 мая 2021 года №825.

    «Можно ли воспользоваться тем оборудованием, которое уже используется в организации для ФИС ГИА Приема (ФИС ЕГЭ) для работы с новой ФИС ФРДО?

    Ответ: Да. В зависимости от схемы подключения образовательной организации. В настоящий момент поддерживаются следующие схемы подключения: Схема 1 Вариант 2 (с применением ViPNetКлиента), Схема 2 (собственная ViPNetсеть), Схема 3 (взаимодействие через ViPNetCoordinator). В случае органов исполнительной власти — необходимо выделенное рабочее место, подключенное по любой из указанных схем.

    «Какие коды специальностей вносить в шаблон (по старому стандарту или по-новому)?

    Ответ: Шаблон данных необходимо заполнить согласно инструкции и приложений к ней.

    «Только головной ВУЗ отчитывается, или его филиалы отчитываются самостоятельно?

    Ответ: Отчитывается головной ВУЗ. Если филиалы имеют свои ОРГН и КПП, они регистрируются в ФИС ФРДО отдельно и вносят сведения отдельно.

    «Должны ли филиалы получать электронную подпись отдельно? Должны ли филиалы регистрироваться в системе?

    Ответ: Если филиалы имеют свои ОРГН и КПП, они регистрируются в ФИС ФРДО отдельно и вносят сведения отдельно.

    «Как узнать подключены ли мы к ФГБУ «ФЦТ» (есть ли у нас схема подключения)?

    Ответ: Обратитесь к вашему системному администратору или сотруднику приемной комиссии с вопросом каким образом ваша образовательная организация передает данные в ФИС ЕГЭ и Приема.

    «Как выбрать схему подключения и подключиться к ФИС ФРДО через ЗКСПД (защищенную корпоративную сети передачи данных)?

    Ответ: С информацией по подключению к ФИС ФРДО можно ознакомиться по адресу https://citis.ru/3608.

    «Какие существуют технические возможности подключения и передачи данных в ФИС ФРДО?

    Ответ: С информацией по подключению к ФИС ФРДО можно ознакомиться по адресу https://citis.ru/3608.

    «Наша образовательная организация в настоящий момент имеет лицензию с истекшим сроком действия, а в 2013 и 2014 году производила выпуск студентов.
    Как можно предоставить данные в данной ситуации?

    Ответ: Вам необходимо обратиться в службу технической поддержки по телефону 8 (800) 100-03-71 или по электронной почте [email protected] или написать официальное обращение в Рособрнадзор.

    В случае возникновения вопросов связанных с поиском сведений о документах об образовании, Вы можете ознакомиться со списком Часто задаваемых вопросов в разделе ВУЗы


    Сервис поиска сведений о документах об образовании


    В случае, если вы не нашли сведения о документе об образовании в ФИС ФРДО, вам необходимо обратиться в организацию, выдавшую документ об образовании, или написать письмо в Рособрнадзор.
    По вопросам подключения к защищенной сети передачи данных обращаться по
    Тел. +7 (495) 197-65-91
    +7 (800) 200-65-64
    e-mail [email protected]

    В случае технических проблем с сервисом поиска сведений о документах об образовании вам необходимо обратиться в службу технической поддержки по телефону  8 (800) 100-03-71 или по электронной почте [email protected]

    Ведущий | Введение в бизнес [Устарело]

    Результаты обучения

    • Различать авторитарный, либеральный и демократический стили управления
    • Определите обстоятельства, при которых эффективны различные стили управления
    • Различие между трансформационным, транзакционным и нарциссическим стилями лидерства

    Менеджеры как лидеры

    Независимо от своего положения в организации менеджеры должны действовать как лидеры.Некоторые люди думают, что лидерство означает направлять других для выполнения определенной задачи, в то время как другие считают, что это означает мотивировать членов вашей команды на то, чтобы они работали с максимальной отдачей. Каковы бы ни были различия в акцентах или формулировках, следующее определение, вероятно, является справедливым: лидеры — это люди, которые знают, как достигать целей и вдохновлять людей на этом пути. В бизнес-среде лидерство также означает способность делиться четким видением того, куда движется компания, предоставляя при этом знания, информацию и методы, необходимые для достижения этой цели.

    Менеджер может использовать различные подходы к руководству и надзору за организацией. Стиль менеджера, дающий указания, определяющий стратегию и мотивирующий людей, является результатом его или ее личности, ценностей, обучения и опыта. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее распространенных стилей управления и обстоятельства, при которых каждый из них наиболее уместен.

    Стили управления

    Автократический/Авторитарный

    При авторитарном стиле управления полномочия по принятию решений сосредоточены в руках менеджера.Авторитарные менеджеры не принимают никаких предложений и не рассматривают инициативы подчиненных. Этот стиль управления эффективен для быстрого принятия решений, но, как правило, не способствует вовлечению сотрудников или поддержанию удовлетворенности работников. Когда менеджеры склонны использовать этот стиль?

    • В кризисных ситуациях, когда нецелесообразно запрашивать мнение сотрудников, менеджеры могут стать авторитарными. Например, менеджер может приказать сотрудникам покинуть здание из-за пожара или другой чрезвычайной ситуации.Тратить время на то, чтобы обратиться за советом или мнением, не только нецелесообразно, но и может поставить под угрозу жизнь.
    • Традиционно, если рабочая сила состоит из низкоквалифицированных рабочих, вклад сотрудников не поощряется, поскольку считается, что он имеет ограниченную ценность или важность. Однако более дальновидные менеджеры считают ценным любой вклад рабочих, независимо от уровня их квалификации.

    Laissez-Faire/Free-Rein

    Стиль невмешательства иногда называют управлением «невмешательством», потому что менеджер делегирует задачи подчиненным, практически не давая указаний.Если руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, слишком много отстраняется, иногда это может привести к снижению производительности, сплоченности и удовлетворенности. При таком типе управления подчиненным предоставляется полная свобода действий в выборе собственной политики и методов. Когда менеджеры используют этот подход?

    • Когда работники обладают навыками самостоятельной работы, самомотивированы и несут ответственность за результаты (хорошим примером являются врачи), управление по принципу невмешательства может быть эффективным. Высококвалифицированным сотрудникам требуется менее частый инструктаж, и менеджеры должны полагаться на них, чтобы использовать свой профессиональный опыт для принятия обоснованных решений.
    • Руководители творческих или инновационных сотрудников часто используют этот подход для поощрения творчества. Например, программисты, художники или графические дизайнеры могут извлечь выгоду из невмешательства в управление. Менеджеры уходят с дороги, чтобы освободить место для новых идей, творческого решения проблем и совместной работы.

    Партисипативный/Демократический

    При партиципативном или демократическом стиле управления руководитель разделяет полномочия по принятию решений с членами группы.Этот подход ценит индивидуальные интересы и точки зрения, а также способствует сплочению команды. Совместное управление может помочь сотрудникам чувствовать себя более заинтересованными в решениях, результатах или выборе, который они сделали, потому что они имеют право голоса в них. Когда это правильный управленческий выбор?

    • Когда организация вступает в переходный период — слияние или поглощение, выход на новый рынок, закрытие объекта или добавление новых продуктов, например, — менеджеры должны направлять персонал во время изменений.Такие обстоятельства предполагают корректировку и адаптацию для большой группы людей, поэтому менеджеры могут обнаружить, что стиль управления, основанный на участии, является наиболее эффективным.
    • Компании часто сталкиваются с новыми или неожиданными проблемами. В трудные времена находчивые менеджеры будут запрашивать мнение сотрудников на многих уровнях организации. Демократический подход может выявить людей с бесценным опытом, советами и решениями.

    Каждый стиль управления может быть эффективным, если он соответствует потребностям ситуации и используется опытным, универсальным менеджером.Лучшие менеджеры владеют несколькими стилями и способны здраво оценить, какой из них подходит для решения поставленной задачи.

    Лидерство в управлении

    Было время, когда роль менеджера и лидера можно было разделить. Мастер на обувной фабрике в начале 1900-х годов не особо задумывался о том, что он производит, или о людях, которые это производили. Его или ее работа заключалась в том, чтобы выполнять приказы, данные ему начальником, организовывать работу, назначать нужных людей для выполнения задач, координировать результаты и обеспечивать выполнение работы в соответствии с приказом.Акцент был сделан на эффективности.

    Однако в новой экономике, где ценность все больше определяется знаниями, а не навыками, и где работники больше не являются недифференцированными винтиками в промышленной машине, управление и лидерство нелегко разделить. Люди обращаются к своим руководителям не только за тем, чтобы поставить им задачу, но и за тем, чтобы сформулировать цель. Ожидается, что менеджеры будут организовывать работников не только как средство максимизации эффективности, но и для развития способностей, развития талантов и стимулирования результатов.

    Покойный гуру менеджмента Питер Друкер был одним из первых, кто осознал этот сдвиг в ролях и отношениях менеджеров и сотрудников. Он описал появление «работника умственного труда» и глубокое влияние, которое оно окажет на способ организации бизнеса. С появлением работника умственного труда «людьми уже нельзя управлять», — писал Друкер. «Задача — вести за собой людей. И цель состоит в том, чтобы сделать продуктивными конкретные сильные стороны и знания каждого человека».

    Имея в виду идею Друкера о «руководстве людьми», давайте рассмотрим типы лидеров, наиболее часто встречающихся в бизнесе.Имейте в виду, что описанные выше стили управления неотделимы от лидерства, а скорее представляют собой еще одно измерение менеджера как личности. Менеджеры не надевают сегодня шляпу авторитарного менеджера, а завтра — трансформационного лидера. Вместо этого каждый человек, выполняющий управленческую роль в организации, должен уметь адаптировать свой стиль к текущей ситуации. Это значительно усложняет роль менеджера и является одной из причин, по которой менеджер может уйти из компании — это просто «не подходит».Плохое соответствие может быть результатом перетягивания каната между стилями управления, личностью и лидерскими качествами.

    Типы лидеров

    Трансформация

    Трансформационные лидеры работают с подчиненными, чтобы определить необходимые изменения, создать вдохновляющее видение и поделиться им, а также добиться изменений вместе с преданными членами группы. Трансформационное лидерство служит для повышения мотивации, морального духа и производительности труда последователей с помощью различных механизмов.К ним относятся подключение чувства идентичности и себя последователя к проекту и к коллективной идентичности организации; быть образцом для подражания для последователей, чтобы вдохновлять их и повышать интерес к проекту; призыв к последователям взять на себя большую ответственность за свою работу; и понимание сильных и слабых сторон последователей, что позволяет лидеру согласовывать последователей с задачами, которые повышают их производительность. Трансформационных лидеров часто идеализируют и рассматривают как моральные образцы за их вклад в команду, организацию или сообщество.

    Транзакционный

    Транзакционное лидерство было впервые описано Максом Вебером в 1947 году, а затем Бернардом Бассом в 1981 году. Этот вид лидерства, также известный как управленческое лидерство, фокусируется на надзоре, организации и производительности. В отличие от трансформационных лидеров, те, кто использует транзакционный подход, не стремятся изменить будущее — они ценят статус-кво. Транзакционные лидеры обращают внимание на работу своих последователей, чтобы найти ошибку или отклонение и добиться их согласия с помощью системы вознаграждений и наказаний.В основе этой системы вознаграждения/наказания лежат два фактора: условное вознаграждение и управление в порядке исключения. Условное вознаграждение обеспечивает вознаграждение (материальное или психологическое) за усилия и признает хорошую работу. Управление по принципу исключения позволяет лидеру поддерживать статус-кво; руководитель вмешивается, когда подчиненные не достигают приемлемого уровня производительности, и инициирует корректирующие действия для повышения производительности.

    Самовлюбленный

    Нарциссические лидеры известны тем, что интересуются только собой за счет других, таких как сотрудники или члены группы.Нарциссизм лидера может быть здоровым или разрушительным, хотя между ними существует континуум. Критики считают, что нарциссическим лидером, особенно с деструктивным нарциссизмом, движет непоколебимое высокомерие, эгоцентризм и личная эгоистическая потребность во власти и восхищении. Исследование, опубликованное в бюллетене Personality and Social Psychology Bulletin , предполагает, что, когда в группе нет лидера, нарцисс часто берет на себя ответственность; Исследователи обнаружили, что люди с высоким уровнем нарциссизма склонны брать под контроль группы без лидеров.Фрейд считал «нарциссическим типом». . . особенно подходит для того, чтобы оказывать поддержку другим, брать на себя роль лидеров и . . . производить впечатление на других как на «личностей».

    На самом деле у лидеров столько же вкусов, сколько у мороженого. Существует гораздо больше типов, чем три описанных выше. Некоторые лидеры руководят; другие более расслаблены и ведут себя скорее как тренер, чем как босс. Лидеры также могут не всегда руководствоваться одним и тем же стилем. Бывают случаи, когда менеджеры должны занимать твердую позицию, принимая важные решения самостоятельно, а иногда они работают со своими сотрудниками, чтобы прийти к консенсусу, прежде чем действовать.У каждого стиля есть свое место и свое время, и у каждого менеджера есть свой предпочтительный подход. Взгляните на генерального директора Japan Airlines, представленного в следующем видео, и на то, что его действия говорят о его стиле управления и лидерства.

    Проверьте свое понимание

    Ответьте на вопросы ниже, чтобы узнать, насколько хорошо вы понимаете описанные выше темы. В этом коротком тесте , а не учитываются при подсчете вашей оценки в классе, и вы можете пересдавать его неограниченное количество раз.

    Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.


    Как представить себя в качестве менеджера новой команде

    Как всегда говорили наши мамы, у вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление, и особенно в этом случае ставки очень высоки. Ваша команда привыкнет работать со своим старым лидером, поэтому их эмоции могут варьироваться от обиды до облегчения.А поскольку от старых привычек трудно избавиться, они, вероятно, рассчитывают, что к вам будут относиться так же, как к старому лидеру, независимо от того, как вы хотите, чтобы относились к вам. Между тем, вы, естественно, захотите доказать команде и своим начальникам, что вы можете оказать влияние прямо сейчас.

    Ваше официальное представление как нового лидера должно выполнить пять целей:

    1. Расскажите историю

    2. Установить ожидания

    3. Строить отношения

    4. Установите положительный тон, и

    5. Объясните, как вы будете выполнять работу вместе.

    Это легко запомнить, если подумать, как лучше всего обслуживать S.E.R.V.E. ваши потребности и потребности вашей команды.

    Рассказ.  Очеловечьтесь и зарекомендуйте себя в команде. Поделитесь версией CliffsNotes о своей жизни: как вы начали свою карьеру, почему вы решили использовать новые возможности и какой работой вы больше всего гордитесь. Что бы вы назвали своим наиболее формирующим опытом? Не бойтесь переходить на личности — уязвимость и открытость могут создать психологическую безопасность, необходимую команде для достижения успеха.

    Ожидания . Расскажите, чего вы надеетесь достичь вместе. Какой вы видите роль команды в организации и что делает людей хорошими в этой роли? Назовите выполненную ими работу, которая произвела на вас впечатление, и определите возможности, к которым, по вашему мнению, вы можете направить команду. Будьте осторожны, чтобы избежать синдрома могучей мыши — не создавайте ожидания, что вы здесь, чтобы «исправить» что-то, если в этом нет крайней необходимости.

    Отношения.  Теперь, когда вы определились, что хотите делать, объясните, как вы хотите, чтобы работа выполнялась.Каковы ваши предубеждения как лидера? Как люди должны взаимодействовать с вами и чего вы ожидаете от менеджеров ниже вас? Это также хорошее время, чтобы поделиться своим планом того, как вы собираетесь лучше узнать организацию и отдельных членов команды.

    Вибрации.  Настройтесь на правильный тон. Подумайте о том, когда вы чувствовали себя наиболее «включенным» как лидер — как вы себя вели? Какие эмоции вы хотели изобразить? Или попробуйте смоделировать свое поведение на примере лидера, которым вы восхищаетесь, — что бы он сделал в этой ситуации? Оцените, где должны происходить эти взаимодействия.Например, если вы хотите, чтобы работа изменилась, проведите неформальные встречи в кофейнях или пригласите команду на изысканный завтрак.

    Исполнение.  Помогите команде понять, чего вы от них хотите. Можно не только просить о помощи, вы должны  спросить команду, что они могут помочь вам лучше понять ситуацию. Узнайте, что сделало их успешными, а чего следует избегать, и проясните, что изменится, а что останется прежним.Наконец, определите, что вы хотите, чтобы команда сделала, когда они покинут вашу презентацию.

    Если вы являетесь лидером в удаленной среде, мы разработали дополнительные рекомендации.

    Опубликовано 10 января 2019 г.

    Введение лидерство сайт, лидер, лидеры, ведущий

    Профессиональные знания

    В прежних возможностях не найти ничего удивительного определение лидерства, я думаю. Но есть еще одно качество, которое делает кто-то лидер.Это качество делает лидерство ситуационной способностью, в чувство, что лидер не может быть (великим) лидером везде и во всем обстоятельства. Подразумеваемое качество основано на знаниях и опыте в бизнес сектор. Если руководителю не хватает таких профессиональных знаний, его видение будет иметь небольшую ценность. Люди не доверяют лидерам, которые ничего не знают профессия. И правы они. Тот, кто не знает сектор, в котором работает его организация, и среду, в которой она действует, просто не знает достаточно, чтобы убедительно двигаться в новых направлениях.Если работники следуют «вождь» такой, что по собственному убеждению они этого не сделают, но просто пока они благоговеют перед силой и авторитетом, потому что боятся потерять собственное положение.

    Универсальное управление?

    Менеджеры могут думать что менеджмент — это сама профессия. И, конечно же, в определенном смысле. Управление имеет свой собственный сумма знаний. Менеджеру необходимы определенные знания и управленческие навыки, чтобы заниматься своим делом.
    Менеджеры думают, что они могут практиковать свои навыки в любом другом бизнесе.Здесь нам нужно некоторая скромность.
    Менеджер, который врывается, когда начинает новую работу в новом бизнесе, должен обязательно не доверять. Ему нужны экстраординарные навыки обработки данных, чтобы сделать их возможность для него в очень короткое время изучить фирму, ее окружение и сектора достаточно и тем самым убедить других людей в своей охоте на случай.
    Если и есть люди, которые могут воплотить это в жизнь, так это редкость!

    Менеджмент и лидерство

    А лидер является лидером, пока его люди признают его легитимность.Лидер есть лидер потому что он признан таковым своим народом!

    Нет каждый менеджер является лидером. Не каждый менеджер должен быть. Есть достаточно управленческие функции, где работа заключается в контроле и консолидации существующая ситуация. Изменения иногда едва ли необходимы.
    Не каждый менеджер должен быть великим лидером. Многие менеджеры ведут себя так же, как такой. Везде приносят бесполезные перемены, очень довольны собой, но вообще плохо работают. Они тратят свою энергию на то, что ведь не важны.

    Основы лидерства

    В В литературе иногда предлагается, чтобы рабочие просили харизматических лидеров. Однако что-то расплывчатое, как харизма будет помочь лидеру без сомнения, концепция харизмы делает вещи не более четко. Лидер является лидером не по своей харизме, а по сочетанию возможности. Знание профессии и отрасли является качеством, редко или никогда не упоминается в литературе по менеджменту, хотя это также важное качество как и все остальные.

    Сайт лидеров

    Это сайт находится на лидерстве.Голландские страницы растут и растут. К сожалению, мое время ограничено. Переводится лишь часть голландского контента.

    Этот сайт содержит тест для проверки ваших собственных лидерских способностей и (что еще интереснее?) еще один, чтобы проверить свои лидерские качества босс.

    я надеюсь перевести некоторые другие вещи в свое время.

    Прочие товары

    Схематизированное лидерство . О том, как работает лидерство.

    Дом.

    Как представить себя профессионально и уверенно (Руководство по руководящим ролям)

    Итак, вы получили новую работу в качестве руководителя проекта, команды, отдела или компании. В большинстве случаев вам придется представиться, произнеся короткую речь.

    Но что вы должны включить в свою речь, чтобы произвести хорошее впечатление и показать себя лидером, за которым они хотят следовать? В отличие от любой неуправленческой должности , то, что вы говорите в своей речи, и то, как вы ее произносите, одинаково важны, потому что:

    1. Что вы говорите: Это говорит людям, кто вы и чего они должны ожидать от вас как от своего новый лидер.
    2. Как вы работаете: Ваше лидерство, харизма, влияние и уверенность. Это влияет на то, как люди будут воспринимать вас.

    Конечно, ваше лидерство и то, что вы делаете позже, покажет, если вы великий лидер, зачем вам беспокоиться о том, что и как вы говорите в первый день, верно?

    Однако, как мы всегда подчеркивали в других постах, консерватизм не пойдет вам на пользу, если вы испортите свое первое впечатление. Вам нужно будет усерднее работать, чтобы изменить то, что люди думают о вас, когда первое, что они узнают о вас из всего, что они слышали и видели, — это не положительное восприятие и суждение.

    Кроме того, вам будет легче использовать свой авторитет, чтобы влиять на них для достижения целей компании посредством разговоров и любой работы, которую вы хотите, чтобы они выполняли, если они воспринимают вас положительно. Люди становятся все более придирчивыми и избирательными в отношении того, кого они называют своим лидером, поэтому вам нужно произвести на них впечатление, заранее подготовив свою речь.

    В этом руководстве мы поделимся тем, что вы должны сделать перед выступлением, потому что это очень важно (бонусный совет!), а затем только тем, что вы должны включить в свою речь, когда вы профессионально и уверенно представляете себя в первый рабочий день. в качестве лидера и менеджера.

    1) Расспросите об истории

    Прежде чем выступить с речью, вам следует поговорить с человеком, который проводит вас в комнату, когда вы приедете на новое место работы, с вашим начальником и менеджером по найму. Попытайтесь выяснить следующее:

    • Что они уже сказали команде о вас до вашего приезда.
    • Текущие проблемы, с которыми сталкивается команда, и их достижения в прошлом.
    • При каких обстоятельствах этот человек ушел до того, как вы сменили роль.
    • Каким был стиль руководства и управления предыдущего лидера?
    • Как люди относятся к ушедшему лидеру и есть ли какие-либо проблемы, которые вы должны решить, чтобы беспрепятственно вступить во владение.
    • Как работают люди? Лучше всего узнать это через наблюдение.
    • Спросите своего начальника, есть ли кто-нибудь или что-то, что вам следует знать о проекте или команде, которую вы собираетесь возглавить.

    Их знание жизненно необходимо для создания актуальной речи.Не хотелось бы звучать так, как будто вы собираетесь внедрить множество изменений, чтобы улучшить ситуацию, когда команда уже привыкла к более расслабленному стилю работы при предыдущем руководстве, потому что это вызовет недовольство.

    Ваша речь должна соответствовать моральному духу текущей ситуации, чтобы произвести положительное впечатление. Кроме того, полученная информация также поможет вам более эффективно управлять людьми и быстрее интегрироваться в окружающую среду.

    Так что было бы еще лучше, если бы вы могли запланировать встречу с менеджером по найму или вашим начальником до вашего первого рабочего дня, чтобы провести короткий разговор, чтобы собрать информацию и узнать, что они ожидают от вас.

    2) Попросите представиться

    Как лидер и менеджер, ваше звание дало вам форму власти и авторитета, особенно благодаря опыту, знаниям и достижениям, которые вы приобрели в прошлом. Тем не менее, никто в команде не знает, кто вы и каков ваш опыт, кроме того, что вы их новый лидер (если только вы уже не известная фигура в отрасли).

    Для лидера установление авторитета — один из самых важных шагов в первый рабочий день.Есть несколько непрямых способов похвастаться собой, которые мы обсудим позже, но вам также понадобится и прямой способ. Вот почему лучше всего попросить кого-нибудь представить вас — в идеале — вашего начальника или кого-то, кого уважают в компании.

    Когда речь идет о вашем авторитете, более убедительным будет разговор с кем-то об этом. Преодолейте эмоциональные трудности, связанные с просьбой об одолжении у вашего босса, чтобы представить вас, потому что они, вероятно, поймут и будут рады сделать это — в большинстве случаев без вашей просьбы об этом.Вот пример того, что вы можете сказать:

    Майкл, не могли бы вы рассказать команде, почему вы взяли меня на борт, прежде чем я представлюсь команде позже? Это важно, чтобы команда знала обо мне больше, и наличие человека, которого они больше всего уважают, поможет мне и людям быстрее ладить друг с другом.

    Просто скажите ему/ей, почему он или она лучше всего представляет вас. Скорее всего, вы получите Да. Как правило, начальнику должно быть достаточно рассказать о ваших достижениях и о том, почему он выбрал именно вас на эту должность.

    Прежде чем мы подробно расскажем о том, что включать, вы должны понимать важность подлинности и уверенности в своей речи.

    Подлинность позволит людям больше доверять вам и улучшит боевой дух команды. Это заставляет людей чувствовать, что их ценят и уважают, и они будут охотнее рассказывать о проблемах, с которыми они сталкиваются.

    Когда вас будут воспринимать как подлинного человека, люди последуют за вами и возьмут на себя ответственность за свою задачу и миссию.Они чувствуют себя комфортно, внося свой вклад и взаимодействуя благодаря культуре прозрачности, уязвимости и честности, которые часто исходят от подлинного лидера.

    С другой стороны, уверенность жизненно необходима для того, чтобы вы выглядели как настоящий лидер, обладающий опытом и знаниями. Это заставит людей думать, что вы бесстрашны, полны надежд и уверены, что вы с оптимизмом смотрите, куда вы их ведете.

    Никто не хочет следовать за лидером, который выглядит так, будто ему/ей не хватает возможности представлять их интересы.Как правило, это больше похоже на смесь эмоциональной и логической частей представления себя. Мы обсудим, как вы можете звучать искренне и уверенно в этой речи, которую вы не можете позволить себе испортить.

    Вот что вы должны включить в свою речь:

    1) Кто вы

    Что включить:

    • Ваше имя
    • Кратко расскажите о своем опыте работы и косвенно расскажите о соответствующих достижениях ( особенно если ваш босс забывает или не представляет вас)

    Ваш босс должен был упомянуть, почему он/она рад видеть вас на борту с вашими достижениями и почему он/она думает, что вы будете хорошим лидером.

    Когда вы делаете свое открытие, вы должны сообщить людям свое имя и то, как вы хотите, чтобы они вас называли (очевидно), а также краткую историю того, где вы работали и за что отвечали раньше.

    В случае, если ваш начальник забывает рассказать о ваших достижениях, вы можете «хвастаться» ими косвенно, вплетая их в свои предыдущие должностные обязанности. Например:

    Когда я работал в ABC, я возглавлял невероятную команду по развитию бизнеса из 20 человек, и мы смогли привлечь такие крупные компании, как XYZ и EFG, в качестве наших клиентов, когда компания начинала как никто.Честно говоря, я до сих пор в восторге от того, как моя команда сделала это сегодня, и я благодарен за приложенные усилия. тяжелая работа. Это покажет вашу искренность, стойкость и, возможно, чувство юмора одновременно:

    Когда я работал в ABC, я руководил фантастической командой по развитию бизнеса из 20 человек, где перед нами стояла непростая задача — увеличить продажи на 20 % за три месяца. . Я всегда чувствовал, что мне платят за то, что меня ненавидят и зацикливают на перспективах, потому что это действительно то, что мы получали большую часть времени.

    Когда вы хотите упомянуть, что вы делали раньше и чего достигли, это легко сделать неискренним и хвастливым. Есть несколько способов избежать этого:

    1. Поделитесь своими чувствами.
    2. Будьте юмористичны, включите шутку.
    3. Будьте благодарны за свой успех и людям, которые вам помогли.
    4. Расскажите очень кратко о том, чего вы достигли, без дальнейших разъяснений.
    5. Не используйте обложку жалобы для хвастовства. Например. «Не могу поверить, что наша команда получила самую выдающуюся награду за три месяца.Нам действительно повезло.» vs. «Я так горжусь, что мы выиграли. Мы очень усердно работали, моя команда доказала, что тяжелая работа окупилась». Какой из вариантов звучит лучше и искренне? (особенно если вы никогда раньше не работали в этой отрасли)
    6. Ваша мотивация присоединиться к компании и работе
    7. Ваши искренние чувства в первый день
    8. Воздать должное команде
    9. Это важно, особенно когда вы не приходят из отрасли раньше.Вы можете кратко упомянуть, что вы знаете об этой отрасли, а также какую-нибудь соответствующую историю или опыт, связанный с ней.

      Затем вы можете рассказать о своей мотивации присоединиться к компании, поделившись своей личной историей. Это помогает людям понять, что вы лидер с твердой целью. Быть уязвимым и искренним заставит людей ослабить бдительность. Рассказ релевантной истории, вдохновляющей и наполненной эмоциями, — один из лучших способов завоевать доверие и заставить людей почувствовать связь с вами.

      Вы также можете поделиться личной информацией о себе и быть открытым и честным в том, что вы чувствуете в свой первый день. Это установит мгновенную связь, потому что они почувствуют, что вы настоящий человек. Если вы знаете, что у вас с ними есть что-то общее, вы также можете включить это во вступление.

      Затем вы начинаете хвалить команду за то, что вы о ней слышали. Вы можете показать, насколько вы уверены, что команда может достичь больших результатов вместе, потому что они добились отличных результатов (вещи, которые вы знаете из разговора с вашим боссом), прежде чем присоединиться.Следовательно, вы верите, что дух будет продолжаться, и слава всегда будет принадлежать им.

      3) Построить связь

      Что включить:

      • Найдите точки соприкосновения, покажите, что вы готовы слушать и делать их жизнь лучше компании или внедрить какие-либо изменения или системы, которые ваш начальник просит вас сделать, я бы посоветовал вам оставить это на потом, прежде чем вы установите связь с людьми.

        Это потому, что вы, возможно, еще не поговорили со всеми в команде; вы не знаете, о чем они думают и кто они. Возможно, некоторые люди все еще скептически относятся к тому, почему вы здесь, поэтому вам следует начать с более дружелюбного тона, хотя вы лидер и должны держаться на расстоянии, чтобы эффективно руководить.

        Общение с ними поможет вам легче интегрироваться в окружающую среду и избежать их критики по отношению к вам. Вот что вы можете сделать:

        • Найдите точки соприкосновения, апеллируйте к общим убеждениям и ценностям.Например. миссия компании, семья, отношения, окружение. Напомните им, что вы хотите того же.
        • Если вы знаете, что что-то произошло или кто-то в команде не согласен с некоторыми решениями руководства, вы можете сказать людям, что внимательно рассмотрите их точку зрения и поймете, почему они так думают.
        • Вы можете сообщить им, что не будет каких-либо резких или неожиданных изменений, и что они могут ожидать в ближайшие несколько недель.
        • Если вас наняли для выполнения определенной инициативы или ваш начальник уже дал вам задание выполнить или что-то реализовать, вы можете указать свою роль в этой компании.Например, вы можете сказать, что главная обязанность лидера — понимать людей и делать их жизнь проще и лучше. Ваша главная задача — убрать как можно больше барьеров и отвлекающих факторов, чтобы они смогли отправиться на Луну. Вы знаете, что им нужен не кто-то, кто будет управлять ими на микроуровне, а кто-то, кто направит их с указаниями компании и как их достичь с некоторыми указаниями и планированием процессов и потоков.
        • В завершение вы можете сказать, что вы открыты для дискуссий и хотите, чтобы они рассказали о любых проблемах, с которыми они столкнулись.
        • Возможно, вы захотите поговорить с каждым членом команды наедине, чтобы показать им, что вы готовы их слушать и заботиться о них. Попросите их помощи и поддержки, чтобы сделать трудовую жизнь лучше для всех и достичь своей цели.

        Итак, мы обсудили, что включить в вашу речь о себе в первый день работы и быть искренним. Как вы показываете свою уверенность? Это будет зависеть от вашего способа доставки.

        Устное общение, которым вы должны овладеть, чтобы вас считали способным и уверенным в себе лидером.

        То, как вы представляете себя, в том числе ваши жесты, выражение лица, зрительный контакт и вербальное общение, укрепит доверие к вам, особенно если они соответствуют тому, как люди воспринимают вас в отношении вашего характера, знаний, опыта и ценностей — того, что вы говорите.

        Чтобы достичь этого, вы должны подготовить свою речь и попрактиковаться много раз, прежде чем говорить. На Rehearso вы можете отрепетировать подлинное и эффективное общение для различных целей. Ваш вербальный и невербальный язык будет проанализирован А.I. чтобы дать вам обратную связь и предложения по улучшению. Попрактиковавшись, вы сможете воспроизвести свою запись, чтобы убедиться в том, что вы звучите и выглядите убедительно.

        Вы можете практиковаться для различных целей общения на Rehearso.

        Что еще более важно, А.И. сообщит вам, будут ли люди воспринимать вас как подлинного и уверенного в себе человека, исходя из того, как вы общаетесь и представляете свой сценарий, используя глубокое обучение, которое учится на выступлениях разных спикеров. Вы должны убедиться, что вы выглядите профессионально и уверенно, когда разговариваете с людьми, которыми вы будете руководить в будущем.

        К настоящему времени вы должны понять, что важно показать свою искренность, уверенность и быть хорошим рассказчиком, когда вы представляете себя в первый рабочий день. Настоятельно рекомендуется включать по крайней мере одну или две истории, когда вы говорите, в зависимости от того, сколько времени у вас есть.

        Помните, что людям тоже интересно узнать, кто вы, и лучший способ заинтересовать их — рассказать историю, особенно личную. Независимо от того, руководите ли вы молодым или старшим поколением, людям всегда нравится, когда их лидер правдив и реален.

        С учетом сказанного всего наилучшего в первый рабочий день! Есть ли у вас еще что-то, что вы тоже считаете важным, чтобы добавить к выступлению? Дайте нам знать в поле для комментариев ниже, чтобы помочь большему количеству людей произнести свою первую речь на новой работе!

        Три творческих способа объявить и представить нового лидера

        Прием на работу нового руководства или руководителей высшего звена — важная веха для любого бизнеса. Привлечение новых талантов — это гигантский прыжок веры и инвестиция в улучшение будущего вашей компании.

        Каждый раз, когда к нам присоединяется новый лидер, возникает множество незавершенных дел, которые нужно связать задолго до того, как новый сотрудник приступит к своему первому рабочему дню; одна из них — сообщить остальным членам вашей команды хорошие новости! Вот три нестандартных способа объявить о новом лидере, одновременно заинтересовав вашу команду новостями и изменениями, которые обязательно последуют.

        Примите достоинства видео

        Неожиданное вступительное видео — воспринимайте его как виртуальную встречу и приветствие, на которой вы объявляете и представляете нового лидера, присоединившегося к вашей компании.

        Прелесть всего виртуального в том, что вы можете:

        1. Запишите свое первоначальное объявление: «Мы рады объявить…»
        2. Попросите нового лидера также записать короткий видеоклип о себе (удаленно, если он еще не в штате), чтобы поздороваться и поделиться своими самыми важными целями.
        3. Редактируйте два клипа вместе.

        Вуаля! Вы подготовили информативное видеообъявление, которое намного интереснее, чем обычная записка.

        Профессиональный наконечник

        Когда вы просите своего нового лидера записать небольшой видеоклип о себе, отправьте ему краткий список лучших практик, но попросите его свободно говорить.Вы хотите, чтобы ваши сотрудники получили истинное представление о том, кто этот человек, а не в виде готового видео, дословно зачитывающего сценарий заявления о миссии с веб-сайта компании. Мы рекомендуем предложить временные рамки в одну или две минуты для этой части.

        Затем подумайте, как лучше всего поделиться видео — вы можете прикрепить его к электронному письму и разослать коллегам или опубликовать в общей интрасети и устно сообщить своей команде, что у них есть объявление, которое они должны проверить. Творческий подход к видеообъявлению вызывает волнение у нового руководителя и у всех остальных членов команды.

        Встреча через встречу

        Уже есть официальное совещание команды? Включите объявление нового лидера в свою повестку дня. Часто встречи могут быть немного сухими и разочаровывающими; полный аналитики, отчетов и цифр. Встряхните свой обычный ритм встречи, сделав его неожиданной и преднамеренной темой для обсуждения на вашей встрече, а не запоздалой мыслью, прибавленной к последним нескольким минутам. Вы хотите, чтобы объявление было в центре внимания — звездой встречи.

        При объявлении нового лидера на совещании будьте готовы сообщить коллегам по телефону:

        • Имя и титул нового лидера, а также то, что повлечет за собой их новая роль
        • Дата начала
        • Любые смены команд, о которых должны знать коллеги. Примечание: если изменения коснутся кого-либо из присутствующих на собрании, сообщите об этом один на один затронутым коллегам или на небольшом собрании затронутой команды перед собранием большой группы, если это возможно.
        • Веселый и личный рассказ о том, кто этот человек или что сделало его идеальным для роли

        Если возможно, узнайте, сможет ли ваш новый лидер появиться на собрании, чтобы представиться вашей команде, даже если он еще официально не присоединился к команде.Краткое личное представление более представительно, и ваша команда получит возможность пожать друг другу руки и представить свое имя лицом.

        Профессиональный наконечник

        Попросите лидера поделиться своей историей с командой. Как они оказались там, где они сегодня? Почему они пошли по этому пути? Люди связываются с историей, которая является эмоциональной и близкой, вместо того, чтобы выбивать пункты из резюме.

        Например, вместо того, чтобы говорить: «Привет, меня зовут Трейси, и я рад присоединиться к вам в качестве нового главного консультанта», подумайте о том, чтобы сказать команде нечто большее: «Привет, меня зовут Трейси.Я бывший журналист, который, столкнувшись с чрезвычайной ситуацией в семье, решил, что мне нужно внести изменения, чтобы лучше сбалансировать работу и жизнь. Получив несколько внештатных предложений, я понял, что принципы журналистики можно применить к маркетингу и коммуникациям, и это действительно может иметь большое значение для компании, которая уделяет повышенное внимание своей аудитории, будь то клиент или потенциальный клиент. Я также понял, что работа консультантом по коммуникациям позволила мне продолжать заниматься тем, что я люблю больше всего; задавайте вопросы, постоянно учитесь и делитесь историями других.

        Устройте обед для лидеров

        Если вы уже объявили, что к вашей команде присоединяется новый лидер, и вы ищете способ представить его своей команде или другим лидерам, запланируйте командный обед! Независимо от того, обслуживаете ли вы ее дома или в веселом ресторане, создание для вашей команды опыта взаимодействия с вашим новым руководителем расслабит всех и позволит вести более непринужденную дискуссию без давления.

        Профессиональный наконечник

        Первый месяц или около того переход в новую роль всегда ошеломляет.Если вы планируете обед, внесите его в календарь в течение первой или двух недель после даты начала работы нового лидера. Это будет желанный перерыв в изучении всех процессов и тонкостей бизнеса.

        Нет слишком большого или маленького запроса. Хотите ли вы помочь в реализации вышеуказанных результатов или хотите создать целую стратегию внутренних коммуникаций. Связаться!

        Как проводить представление на деловых встречах

        Много лет назад меня попросили представлять мою компанию в национальном комитете.Мне пришлось лететь из Портленда, штат Орегон, в Вашингтон, округ Колумбия, на встречу, пробираться по городу в настоящем деловом костюме и на каблуках, а затем войти в эту комнату и произвести хорошее впечатление.

        Я был готов к содержанию встречи — я знал свое дело — но мне было далеко не комфортно. Около 30 других членов комитета представляли Microsoft, Министерство обороны и множество крупных организаций; Я работал на поставщика программного обеспечения для Интернета из 20 человек, о котором никто никогда не слышал.Большинство членов комитета были намного старше меня, и женщин было очень мало.

        Вскоре молоток стукнул, и стул начал собрание. После краткого приветствия он сказал:

        «Пройди по комнате и расскажи группе немного о себе, начиная с Дона».

        Рассказать им обо мне? Что я должен сказать в этой комнате суровых, опытных людей?

        Я знал, что если я хотел хоть как-то повлиять на встречу, другие люди в комнате должны были воспринять меня всерьез, и это представление было моим шансом произвести то очень важное хорошее первое впечатление.Но что я мог сказать, чтобы произвести впечатление на эту комнату? Мне казалось, что я на ужасном собеседовании, и я начал потеть.

        В таком случае, мне не нужно было так долго париться с представлениями (или моей блузкой). Дон встал и спокойно назвал свое имя и организацию, которую он представляет, затем снова сел. Простой. Пока он ходил по комнате, каждый человек следовал этой короткой схеме, и я начал расслабляться.

        Меня зовут и где я работаю? Вот и все? На эти вопросы я могу легко ответить! Почему председатель не сказал яснее, что он хотел, чтобы люди сказали?

        Плохое руководство вызывает чрезмерную тревогу

        Знакомство на встречах предназначено для того, чтобы помочь людям комфортно говорить вместе.В конце концов, это встреча, а это значит, что она работает хорошо, только если присутствующие разговаривают друг с другом. Это трудно сделать, когда вы не знаете чьего-то имени или вас заставили защищаться из-за неуместного вопроса.

        Для многих людей эти первые минуты встречи всегда будут нервными. То, как ведущий встречи ведет эти первые минуты, может иметь огромное значение для эффективности последующей беседы.

        На том заседании комитета я провел первые 15 минут, разжимаясь от передозировки адреналина, и понятия не имел, о чем они говорили.В онлайн-обстановке, если вы так потеряете чье-то внимание на 15 минут, они пропустят половину встречи!

        Как же тогда председатель комитета должен был начать знакомство?

        Давайте начнем с основ.

        Основные правила проведения деловых встреч

        Правило 1: Убедитесь, что

        все представлены.

        Если кто-то достаточно важен, чтобы его пригласили, его нужно представить. Деловые знакомства помогают участникам собрания понять, с кем они разговаривают.Они обеспечивают критический контекст для обсуждения, давая каждому представление о различных точках зрения и опыте в комнате. На онлайн-встрече, когда каждый представляет себя, также выявляются любые проблемы со звуком или языковыми различиями.

        Это относится и к опоздавшим, и к другим людям, которые входят в комнату. Хотя вы не должны прерывать кого-то, чтобы представить нового участника, обязательно используйте следующую паузу, чтобы сделать это быстро. Если вы находитесь на телефонной конференции, и генеральный директор входит в комнату позади вас, люди по другую сторону телефона заслуживают того, чтобы знать, что аудитория только что изменилась.

        Правило 2: Укажите четкое направление.

        Расскажите людям конкретно, чем вы хотите, чтобы они поделились с группой, и приведите пример, представившись первым. Это было большой ошибкой на заседании комитета, на котором я присутствовал; лидер оставил группе решать, как представиться. Для кого-то нового в группе и неопытного, как я, он мог бы указать мне путь, крича: «Танцуй, обезьяна, танцуй!»

        Не знаете, что спросить? Ниже вы найдете примеры вопросов.

        После объяснения того, что вы хотите услышать, укажите порядок, в котором люди должны говорить. Для онлайн-совещаний просматривайте список участников сверху вниз.

        Правило 3: Держите его в безопасности.

        Если вы дадите четкие инструкции и приведете пример, представляя себя первым, вы станете отличным началом для облегчения чьего-либо беспокойства.

        Чтобы убедиться, что вы случайно не отключите кого-либо:

        • Никогда не просите людей поделиться потенциально конфиденциальной информацией в деловой обстановке.
          Держитесь подальше от слишком личных тем; не у всех есть счастливые детские воспоминания, а у многих взрослых просто больше нет любимой группы или вкуса мороженого. Если вам нужно углубиться в личное, приберегите его для тимбилдинговых упражнений и выездных мероприятий.
        • Не задавайте вопросы, которые заставляют людей думать, что они должны обосновать свое право присутствовать на собрании.
          Возможно, вам потребуется узнать о навыках и опыте присутствующих людей, но есть способы выяснить это, не создавая у кого-либо впечатления, что у них берут интервью.

        Это не означает, что вы должны делать введение кратким (Имя и должность, участник!) или скучным (Как там погода, Стив?). Вместо этого составьте вводный вопрос на основе правила № 4.

        Правило 4: Представляйте участников, имеющих отношение к собранию.

        Контекст (не контент) является ключевым. Лучшее введение поможет всем понять, как каждый участник конкретно относится к рассматриваемой ситуации.

        Они здесь только для того, чтобы слушать, или у них есть свои собственные планы? Являются ли они экспертом в предмете, или это все совершенно новое? Будут ли они отвечать за решения или будут ли они выполнять их?

        Включите хотя бы один вопрос во вступительное слово, которое непосредственно связано с целью собрания и частично раскрывает этот контекст.

        Основные вопросы о введении в бизнес

        Для деловых и профессиональных встреч представление всегда должно включать:

        Имя и фамилия каждого человека

        Тогда контекст, контекст, контекст!

        Компания или отдел, который они представляют
        Это их бизнес-контекст.

        Текущее местоположение (для удаленных участников)
        Это их личный контекст; важно для понимания проблем с часовым поясом, возможных проблем с подключением и фонового шума.

        Почему они на встрече
        Это контекст их встречи.

        Чтобы получить это последнее, вы можете спросить:

        • Что самое главное вы хотите получить от этой встречи?
        • Что вы надеетесь узнать здесь сегодня?
        • Что побудило вас быть здесь сегодня?
        • Что вас больше всего волнует в нашей работе?
        • Какие навыки вы можете привнести в команду, которые могут быть неочевидны для остальных?

        Связанный:  Повестка стартового собрания основного проекта

        Когда у вас будет больше времени: Введение

        Большинство знакомств проходит как неодобрительный сосед на ледоколе.Они находятся в одном и том же районе, но определенно ведут разный образ жизни.

        Эти мероприятия окунают пальцы ног в воду для построения команды, привнося немного больше игрового духа в встречу, сохраняя при этом все на высоком профессиональном уровне.

        Подарки и крючки

        Мы уже говорили об этом раньше и снова поднимаем его здесь, потому что это лучший известный нам пример простой, но явно полезной вводной игры для рабочих команд.

        В «Подарки и крючки» лидер объясняет, что члены команды приносят на стол подарки (свои навыки, знания и т.), но им также нужны крючки — вещи, которые нужны человеку, чтобы оставаться полностью вовлеченным. Члены команды записывают свои подарки и зацепки, а затем ходят по комнате, чтобы поделиться ими.

        Подробное описание подарков и крючков Майкла Уилкинсона вы можете найти на сайте IIF.

        Аллитерация снижает анонимность

        Чтобы увеличить энергию в группе и помочь пробудить творческие соки, Дениз Гриссом Брэдфорд предлагает попросить участников представиться, используя аллитерацию (т.е. Непринужденно присоединяется Танцующая Дениз из Дулута или Веселый Джон).

        С правильной группой, особенно в качестве начала для мозгового штурма или других творческих встреч, этот подход доставляет удовольствие, не выталкивая слишком далеко за пределы глупости. И, поскольку одна из ваших целей — помочь людям узнать имена друг друга, аллитерация определенно делает участников запоминающимися.

        Другие варианты: Лимерики! Хайку!

        Вопросы от группы

        Вместо того, чтобы придумывать вопросы самостоятельно, спросите у группы, что они хотят знать друг о друге.Это сработает лучше всего, если вы сначала обсудите цель встречи и приведете пример.

        Если вы встречаетесь онлайн, попросите людей написать свои вопросы в чат или запишите их на карточках, если вы встречаетесь лицом к лицу. Напомните всем, что вопросы не должны быть неловкими или трудными для ответа.

        Затем обойдите комнату и попросите каждого человека назвать свое имя и ответить на один или два вопроса, заданных группой.

        Связанный:  5 ледоколов для распределенных групповых совещаний

        Последний совет: вам не нужно начинать со знакомств

        Знакомство обычно происходит ближе к началу встречи, но оно не всегда должно быть первым.

        Для большинства совещаний лучше начинать с подтверждения цели и задач собрания. Поприветствуйте всех, объясните, почему вы встречаетесь и чего должна достичь команда, а ЗАТЕМ проведите представление.

        Начиная с цели встречи, FIRST устанавливает важнейший контекст для последующих вступлений.

        Интроверты, новички и избегающие встреч:

        Какие еще советы вы могли бы дать руководителям встреч, чтобы знакомство прошло для вас более гладко? Дайте нам знать в комментариях здесь или в Твиттере, #bettermeetings.

        Как представить себя в новой команде в качестве менеджера

        1. Начало новой работы
        2. Как представить себя в новой команде в качестве менеджера
        Автор: редакция Indeed

        3 декабря 2021 г.

        При начале работы руководящей роли в компании, важно развивать отношения с вашей новой командой. Один из способов сделать это — представиться команде, поделившись своими карьерными устремлениями и ожиданиями от работы. Понимание того, как представить себя на работе, может помочь вам развить позитивные отношения с вашими сотрудниками и облегчить процесс перехода.В этой статье мы объясним, почему важно представиться своей новой команде, расскажем о шагах, которые необходимо предпринять при представлении, и приведем несколько полезных примеров.

        Почему важно представиться своей команде?

        Для менеджера очень важно представиться своей команде, потому что это поможет вам продемонстрировать энтузиазм по поводу новой должности. Это также может помочь облегчить процесс перехода и сделать изменение успешным. Кроме того, менеджеры могут использовать личное представление, чтобы помочь построить позитивные отношения с членами своей команды, что может повысить производительность.

        Связано: Как представить себя профессионально

        Как представиться своей новой команде

        Вы можете выполнить следующие шаги, чтобы узнать, как представить себя вашей новой команде:

        1. Узнайте о своей команде

        До официального представить себя вашей новой команде, собрать информацию о них. Вы можете сделать это, прочитав профили сотрудников на веб-сайте вашей компании или попросив отдел кадров предоставить вам некоторую общую информацию.Подумайте о том, чтобы узнать об их недавних достижениях и о том, есть ли у команды какие-либо традиции празднования успеха, например, праздничный обед с пиццей. Также может быть полезно встретиться с каждым членом команды заранее и спросить их о том, что работает и в чем они видят области, которые могут нуждаться в улучшении.

        2. Проявите позитивность

        Чтобы произвести положительное первое впечатление на вашу новую команду, подумайте о том, чтобы войти в офис с дружелюбным отношением. Это может показать вашей команде, что вы хотите быть их менеджером.Вы можете проявлять позитив на работе, улыбаясь, приветствуя своих сотрудников. Полезно улыбаться даже при общении по телефону, так как это может повлиять на тон вашего голоса и сделать ваш голос более дружелюбным.

        3. Оденьтесь профессионально

        Поскольку то, что вы носите, может повлиять на то, как вас будут воспринимать другие, будьте внимательны при подготовке своего первого дня. Если вы новичок в этой отрасли, попробуйте одеваться так же, как другие на рабочем месте. Профессиональная одежда также может повысить вашу уверенность в себе, что может помочь вам представить свою новую команду.

        4. Наблюдайте за своей командой

        Когда вы приедете на работу в свой первый рабочий день, понаблюдайте за тем, как работает ваша команда. Наблюдение за текущей командной культурой может помочь вам предсказать, какой стиль управления может подойти для них, что может помочь вам в принятии эффективных лидерских решений в будущем. Посмотрите, какие навыки демонстрируют сотрудники и какие у них личности. Также полезно слушать группу и спрашивать мнение команды о том, как продолжать работу над проектами.

        См. также: Как представиться новым коллегам

        5. Расскажите свою историю

        Во время представления кратко расскажите о себе. Это может включать в себя то, как вы начали свою карьеру, что вас мотивирует или каковы ваши цели. Подумайте о том, чтобы поделиться некоторой личной информацией, например о деятельности, в которой вы участвуете вне работы, или о том, как вы любите проводить время со своей семьей, чтобы сделать вас более привлекательным. Обмен личной информацией с вашей командой также может помочь вам завоевать их доверие.Делясь своей историей, помните, что она должна быть краткой. Вы можете предоставить более подробную информацию о себе во время личных встреч с вашей новой командой.

        6. Установите ожидания

        После того, как вы расскажете своей команде о себе, вы можете обсудить, чего вы надеетесь достичь на работе и каковы ваши намерения в отношении команды. В этой части введения вы можете кратко поставить некоторые цели или пояснить свои ожидания. Чтобы мотивировать вашу новую команду оправдать установленные вами ожидания, также полезно признать, что они уже делают хорошо.

        7. Подготовьтесь к вопросам

        После того, как представитесь, подумайте о том, чтобы разрешить сотрудникам задавать вам вопросы. Это может побудить вашу команду запрашивать разъяснения по тому, что они могут не понять, что может уменьшить недопонимание и повысить производительность. Подготовка к ответам на распространенные вопросы может помочь вам отвечать уверенно. Некоторые вопросы, которые могут задать вам сотрудники, включают:

        • Что вы планируете изменить?

        • Каким вы видите команду?

        • Каковы ваши личные карьерные цели?

        8.Отправить последующее сообщение

        После того, как вы представились своей команде, вы можете отправить дополнительное электронное письмо, в котором подчеркивается ваше желание работать с ними. В этом сообщении вы можете призвать свою команду продолжать задавать вопросы или обращаться за помощью, если им нужна помощь. Этот жест показывает вашей команде, что вы заботитесь о них, что может помочь укрепить доверие. Чтобы убедиться, что вы производите профессиональное впечатление, вы можете своевременно отвечать, когда сотрудники отправляют вам сообщения.

        Подробнее: 15 шаблонов деловых рассылок

        Примеры представлений для менеджеров

        Вот несколько примеров представлений, которые вы можете использовать, чтобы представить себя своей команде в различных рабочих условиях:

        Личное представление

        Следующее пример личного знакомства, которое менеджер может предложить своей новой команде:

        «Здравствуйте.Меня зовут Кевин Пигл, и я ваш новый менеджер по продажам в Shoes Unlimited. Позвольте мне рассказать вам немного о том, почему я здесь. Я здесь, чтобы помочь отделу продаж увеличить размер прибыли на 10 % и снизить затраты на привлечение клиентов. Я с нетерпением жду ваших идей о том, как мы можем достичь этих целей, и узнать, какие стратегии хорошо сработали для вас в прошлом. Вне работы мне нравится участвовать в шахматных турнирах и водить двух сыновей на рыбалку.

        «В следующие 10 дней я планирую назначить время, чтобы встретиться с каждым из вас, чтобы узнать, как лучше всего вас поддержать.Если вам что-то понадобится до этого, вы можете поговорить со мной в любое время или отправить мне электронное письмо. Я очень рад работать со всеми вами». и я новый менеджер проекта в Realm Company. Как менеджер проекта, я планирую строить отношения с нашими заинтересованными сторонами и делегировать задания, исходя из ваших сильных сторон.Я с нетерпением жду начала тесного сотрудничества с Анникой и Луи в поиске творческих способов сократить наши расходы, чтобы мы могли эффективно использовать наш бюджет.

        Одной из причин, по которой я согласился на эту должность, является гостеприимная корпоративная культура, которая побудила меня присоединиться к команде. Я надеюсь, что смогу встретиться с каждым из вас лично в течение следующих нескольких недель. До работы в Realm Company я был менеджером проектов в финансовой организации. Мои личные интересы включают чтение детективных романов, катание на байдарках по местной реке и долгие прогулки с моей собакой Дагом.

        Не стесняйтесь обращаться ко мне, если у вас есть вопросы. Я рад рассказать больше о своей роли здесь, в Realm Company, и хочу узнать, как я могу лучше всего поддержать вас.

        Бест,
        Дезире Тайнер

        Введение в видеоконференцсвязь

        Ниже приведен пример нового менеджера, представляющего себя удаленным работникам на платформе видеоконференцсвязи:

        «Приветствую всех. Привет. Меня зовут Эдди Ванхорн, и я новый менеджер по маркетингу.Сегодня я хотел бы найти время, чтобы представиться. Я уроженец Бостона и заядлый велосипедист.

    Check Also

    Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

    Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.