Среда , 29 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Управления это: Управление – Гуманитарный портал

Управления это: Управление – Гуманитарный портал

Содержание

Матричная структура управления | Глоссарий ПитерСофт

Матричная структура управления — организационная структура управления, основанная на принципе двойного подчинения исполнителей. В случае матричной структуры управления сотрудник предприятия подчиняется руководителю своего отдела и руководителю проекта (временной целевой программы). Что касается руководства, на данном уровне в матричной схеме происходит разделение прав руководителей отделов и проектов. Так, например, первые могут заниматься распределением ответственностей за задачи, а вторые — установкой сроков и содержания работ.

Графически матричная структура изображается в виде решетки, или матрицы. Матрица такой системы управления представляет собой пересечение проектной и функциональной структуры, в которой по вертикали строится управление по подразделениям (отделам), а по горизонтали согласно программно-целевой структуре организуется управление проектами.

Целью применения матричной схемы является повышения эффективности взаимодействия подразделений предприятия с целью реализации поставленных задач.

Наряду с матричной различают также такие структуры управления как линейная, линейно-функциональная, функциональная, а также множественная, которая содержит различные структуры управления на разных ступенях иерархии.

Использование матричной структуры управления предприятием наиболее целесообразно в случае частой смены ассортимента или технологии, а также в случае, когда работа над проектом ведется ограниченное время и проект является уникальным. При переходе к эксплуатации или серийному производству работа предприятия начинает вестись в обычных функциональных отделах.

Матричная структура управления в силу своей гибкости позволяет осуществлять динамическую перестройку при постановке новых задач и способствует большей скоординированности, однако является достаточно дорогостоящей, сложной для планирования и способной провоцировать конфликты вследствие двойного подчинения исполнителей.

Стратегическое управление. Функции и принципы стратегического управления.

Отвечает вызову со стоны внешнего окружения и позволяют добиться конкурентных преимуществ, что в сумме дает возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе, при этом достигая своих целей.    

Стратегическое управление – это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения на предприятии.

Объекты стратегического управления: 

  • предприятия и организации;
  • функциональные зоны предприятия и его хозяйственные подразделения. 

Предмет стратегического управления – проблемы, напрямую связанные с главными целями предприятия.

Сущность стратегического управления представляет собой ответы на три вопроса: 

  1. Каково положение предприятия на сегодняшний день?
  2. Какого положения оно бы хотело добиться через 3, 6, 12 месяцев?
  3. Что необходимо сделать для достижения желаемого положения? 

Решить первый вопрос поможет информация, содержащая данные производства для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Во втором вопросе отражается такая важная особенность как ориентация его на будущее, в которой руководству предприятия необходимо определить его цели. Решение третьего вопроса связано с реализацией уже выбранной стратегии, причем на данной стадии могут быть скорректированы два предыдущих этапа. Наиболее важные составляющие этого этапа: доступные ресурсы, управленческая система, организационная структура и сотрудники, которые будут реализовывать выбранную стратегию. 

Функции стратегического управления

Выделяют пять функций стратегического управления предприятием: 

  1. Планирование стратегии.
  2. Организация реализации стратегии.
  3. Координация реализации стратегии.
  4. Мотивация на достижение запланированных стратегических результатов.
  5. Контроль за выполнением стратегии. 

Планирование имеет такие подфункции, как составление прогноза, определение стратегии и бюджетирование. 

Составление прогноза предшествует определению стратегических планов. Цель – предвидение перспектив развития и оценка риска. По итогам анализа руководство предприятия определяет перспективы дальнейшего развития, а также разрабатывает стратегию. Бюджетирование представляет собой стоимостную оценку всей программы распределения ресурсов.

Организация реализации стратегии предполагает создание будущего потенциала предприятия, согласование системы управления и структуры с выбранной стратегией, а также формирование  корпоративной и организационной культуры, которая будет поддерживать стратегию. 

Координация реализации стратегии заключается в согласовании стратегических решений различного уровня и последовательного объединения стратегий и целей подразделений предприятия на более высоких управленческих уровнях. 

Мотивация на достижение запланированных результатов связана с определением системы стимулов, которые бы побуждали сотрудников к достижению поставленных целей.

Контроль за выполнением стратегии – это непрерывное наблюдение за процессом ее реализации. Контроль призван заранее определять предстоящие опасности, выявлять отклонения от принятой стратегии и текущие ошибки. 

Принципы стратегического управления предприятием 

  1. Научность.
  2. Целенаправленность.
  3. Гибкость.
  4. Единство.
  5. Создание условий.

Научность в сочетании с элементами искусства. Руководитель при осуществлении своих обязанностей пользуется данными и выводами из различных научных областей, но кроме того он должен импровизировать, постоянно находиться в поиске индивидуальных подходов к решению поставленных перед ним задач. 

Целенаправленность. Формирование стратегии и стратегический анализ должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на  выполнение глобальной цели предприятия. 

Гибкость. Данный принцип предполагает возможность корректировки ранее принятых решений или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменившимися обстоятельствами.  

Единство стратегических программ и планов. Обязательным условием  достижения успеха является согласованность и тесная взаимосвязь решений на разных уровнях. Данное единство достигается путем консолидации стратегий каждого структурного подразделения предприятия, согласования планов всех его функциональных отделов.  

Создание условий, способствующих реализации стратегии. Само по себе наличие стратегического плана не гарантирует то, что он обязательно будет  успешно выполнен. В процессе стратегического управления должны создаваться организационные условия для реализации программ и планов, такие как: создание крепкой оргструктуры, разработка системы мотивации, повышение эффективности системы управления.

Больше практических и аналитических материалов на эту тему можно найти в разделе Стратегическое управление библиотеки портала.

Бирюзовые организации

Работники хотят не столько весомого соцпакета, сколько интересных задач и возможностей для развития. Привычные схемы управления часто не срабатывают, и компании ищут новые способы, как не сбавлять темпов роста. Мир изменился. В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» главные герои — бирюзовые организации, где найдено решение этих проблем.

В России бирюзовый метод пробуют в разной степени «ВкусВилл», «Фабрика Окон», «Аскона», Mindbox, проводит эксперименты в некоторых отделениях даже Сбербанк.

В 1966 году американский доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики. Согласно ей, человек в своем развитии поднимается по «лестнице». Каждой ступеньке Грейвз присвоил цвет.

В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании. Он нашел успешные организации с поразительными финансовыми результатами и темпами роста, в которых сотрудникам дается большая свобода в принятии решений, и назвал такие компании бирюзовыми, или компаниями будущего.

Стадии организаций из иллюстрированного издания бестселлера

Бирюзовые организации работают в любой отрасли — от производства одежды для альпинистов до разработки компьютерных игр. В одних работает сотня сотрудников, в других — десятки тысяч. Кто-то начал работать по революционным принципам уже лет тридцать назад, другие только начинают внедрять «бирюзу». Несмотря на различия, все они выработали удивительно похожие формы и методы работы.

Отсутствие боссов в Buurtzorg

История компании патронажных медсестер и медбратьев Buurtzorg — это отличный пример перехода от оранжевой парадигмы к бирюзовой.

Основатель компании Йос де Блок много лет проработал в конкурентной оранжевой среде и точно знал, как не хочет делать. После внедрения «бирюзы» компания Buurtzorg стала необычайно успешной. За семь лет число сотрудников выросло с 10 до 7000 медсестер и медбратьев, а cкорость выздоровления больных на 40% выше, чем в компаниях-конкурентах.

Здесь нет боссов и распоряжений сверху — каждая команда сама решает, сколько и каких именно пациентов будет обслуживать, где снять офис и как взаимодействовать с местными больницами.

Patagonia и семейная атмосфера

Patagonia — компания по производству альпинистского снаряжения и одежды, США, Калифорния.

Внутри компании стоит атмосфера полного доверия. В штаб-квартире Patagonia расположен развивающий детский центр для детей сотрудников в возрасте от нескольких месяцев до детсадовского возраста. Нередко можно увидеть, как мать обедает с ребенком прямо на совещании. Все это создает скорее семейную, нежели корпоративную атмосферу в компании.

Valve и голосование столами

Valve — компания-разработчик компьютерных игр Counter-Strike, Half-Life, Dota 2. США, Сиэтл.

В Valve нет руководства в общепринятом смысле, то есть отсутствуют отношения «начальник-подчиненный». Есть основатель компании, он же президент, но даже он не начальник сотрудникам.

Поскольку в Valve все равны, здесь никто не присоединяется к проекту по указанию сверху. Вместо этого каждый сам решает, чем он будет заниматься.

Среди российских новаторов есть производственные предприятия, банки, заводы, производители продуктов питания, пиццерия, рестораны и некоммерческие организации.

 

Не обязательно сразу ломать построенное и превращать свою организацию в бирюзовую — это сложный процесс, который требует осознанности и времени. Но можно уже сейчас изучить кейс и внедрить что-то из бирюзовых приемов.

   

 

Бирюзовые организации в МИФологии

Отслеживаем современные тренды, которые нам нравятся, и рассказываем о них простыми словами. Подпишитесь на рассылку, чтобы узнать о выходе новых страниц.

Что такое управление — обзор понятия + основные определения

Что такое управление и какие системы управления существуют? На каких моделях и принципах основывается процесс управления производством, бизнесом и предприятием?

Добрый день, дорогие читатели! Вас приветствует постоянный автор бизнес-журнала «Хитёр Бобёр» Эдуард Стембольский!

Пришла пора поговорить о том, какое значение в успешной коммерческой деятельности имеет управление (людьми, финансами, организацией в целом).

Данная статья будет полезна тем, кто занимается коммерцией и управляет собственным делом, кто хочет оптимизировать собственное время, а также всем, кто просто желает расширить свой кругозор в этой теме.

1. Что такое управление – общий обзор понятия

Рассмотрим это понятие в самом широком смысле.

Управление – это целенаправленное влияние на объект с целью его стабилизации или изменения в соответствии с поставленными задачами.

Необходимость в управлении производством возникла, скорее всего, сразу после возникновения последнего. С увеличение масштабов производственной деятельности человека управление развилось в прикладную науку: появились определенные принципы управления и его модели.

В более узком смысле управление есть деятельность, направленная на координацию работы коллектива и отельных его представителей в процессе производства товаров и оказания услуг.

Такая деятельность связана с организацией согласованных действий в масштабах компании и регулированием отношений индивида и предприятия.

Функции управления – эффективное использование рабочей силы и ресурсов для увеличения доходов производства и его развития. Научная база теории управления стала формироваться около 100 лет назад. Родоначальником теории управления считается инженер Фредерик Тейлор (США), основоположник научной организации трудовой деятельности.

На пустом месте управление не возникает: всегда нужен объект или процесс, которым нужно управлять.

Например

Художник, когда пишет картину, сам по себе является и управленцем и орудием производства, а его работа представляет собой неделимый и единый процесс.

А вот, скажем, производство автомобиля состоит из огромного числа процессов, каждый из которых имеет смысл исключительно в том случае, если он подчинён конечной цели и скоординирован с другими процессами. Управление бизнесом невозможно без управления персоналом – это взаимосвязанные понятия, в которые в том числе входит подбор и найм персонала.

2. Теория управления – устройство, процессы, системы

Теория управления – наука, изучающая принципы и методы контроля и координации различных систем или объектов. В социально-экономических системах данная наука использует различные приёмы регулирования деятельности групп людей (наций, региональных объединений, всего мирового сообщества).

Объекты управления могут быть следующими:

  • группы людей;
  • организации;
  • предметы и механизмы;
  • финансы;
  • информация;
  • коммуникации.

В качестве объекта приложения сил можно рассматривать даже самого себя: человек вполне способен научиться более эффективно управлять своим временем, поведением, эмоциями и деловыми качествами.

Во многом теория управления связана с понятием «менеджмент», но имеет при этом более общие задачи и не всегда связана с бизнесом и коммерцией. Что такое менеджмент, мы уже более подробно рассказывали в одной их предыдущих статей.

Система управления имеет вертикаль и горизонталь.

Объяснить это проще можно на примере управления предприятием: вертикаль представлена директором, заместителем, начальниками отделов и бригадирами, горизонталь – директорами по персоналу, снабжению, продажам.

Взаимодействие вертикальных и горизонтальных структур представляет собой сложную систему, которая при стабильном функционировании усиливает и ускоряет производственный процесс, а не тормозит его. Существуют специальные инструменты и методы управления, регламентированные должностными инструкциями, штатным расписанием и прочими документами.

Процесс управления – совокупность определенных видов деятельности, направленных на развитие организации и достижение стоящих перед ней целей.

Для данного процесса характерна непрерывность, циклическая повторяемость отдельных фаз (сбор информации, обработка, принятие решений и их выполнение), постоянное развитие.

3. ТОП-7 популярных видов управления

Ниже рассмотрим самые популярные из них.

Вид 1. Государственное и муниципальное управление

Государственное управление представляет собой деятельность структур государственной власти, направленную на воплощение в жизнь определенного политического курса страны.

Такой вид деятельности осуществляется должностными лицами – чиновниками и представителями законодательной власти.

Существует несколько подходов к государственному управлению:

  • правовой;
  • политический;
  • управленческий.

Согласно правовому подходу, высшими ценностями госуправления выступают права граждан. При таком подходе госслужащий подчинен не столько непосредственному начальству, сколько Конституции страны и принципам правового государства.

Политический подход предполагает максимально полное воплощение в жизнь «воли народа». Служащие аппарата при таком подходе должны быть подчинены текущим интересам граждан, а органы исполнительной власти должны представлять собой социальное общество в миниатюре.

В управленческом подходе основные ценности – это эффективность, экономичность и практичность. Характерным признаком такого подхода выступает применение термина «государственный менеджмент» как синонима государственного и экономического управления. Такая модель практикуется, в частности, в Новой Зеландии, Канаде, ряде европейских стран.

Муниципальное управление – воплощение госуправления на местах, имеющее целью повышение уровня жизни локальных групп населения. Муниципальные органы не создают законов, а следят за их выполнением, а также управляют собственными службами и предприятиями.

Вид 2. Управление производством

Руководство предприятия обычно само определяет, какой будет схема управления производством. Бесперебойное функционирование компании напрямую зависит от строго соблюдения иерархии. Первое лицо компании обязано не только разбираться в структуре производства, но и грамотно подбирать представителей вертикальной цепи управления.

В широком смысле управлять производством – значит, вести его к завоеванию рынка с минимумом затрат и максимумом эффективности. При этом моральное (и материальное) удовлетворение должны получать все участники процесса, включая рядовых сотрудников.

Современные методы управления производством основаны на таких принципах, как:

  • ориентация на постоянное улучшение функциональных и эстетических качеств продуктов и услуг;
  • ответственность за результаты деятельности всех участников управленческого процесса;
  • эффективная мотивация персонала;
  • снижение значимости бюрократических механизмов;
  • курс на экологическую чистоту производства и рациональное отношение к ресурсам и отходам.

Такое устройство управления носит название «процессного» и ориентировано преимущественно на бизнес-процессы, направленные не просто на получение стабильного дохода, но и на удовлетворение клиентских потребностей.

Вид 3. Стратегическое управление

Такое управление всегда ориентируется на человеческий потенциал как на основную ценность и движущую силу организации.

Стратегический менеджмент ориентирует производство на актуальные потребительские запросы и предполагает гибкость и готовность к постоянным изменениям в структуре и устройстве организации. Этот вид позволяет организации развиваться и выживать в конкурентных условиях.

Вид 4. Оперативное управление

Еще его называют операционным.

Ежедневное управление компанией, основанное на принятой стратегии. Такой вид управления предполагает разработку тактических целей и определённых планов действий.

Другими словами, это логическое продолжение стратегического управления. Лица, ответственные за ситуационное управление, должны разрабатывать конкретные шаги и действия для достижения долгосрочных целей.

Цель оперативного управления – реализация повседневных планов и коррекция деятельности при отклонении от их исполнения.

Вид 5. Управление финансами

Целенаправленный процесс перераспределения денежных ресурсов между субъектами финансовой системы. Субъекты финансового управления – специальные службы и органы (финансовый аппарат). Синоним данного понятия – финансовый менеджмент.

Управлять можно финансами предприятия, компании, личными финансами. Контроль денежных ресурсов – важнейшая отрасль экономического управления. На государственном уровне управление денежными потоками осуществляет Министерство Финансов.

Вид 6. Управление персоналом

Управление людьми (персоналом) – основополагающее понятие современной экономики. Данный вид деятельности отвечает за наём, развитие, ротацию, мотивацию и обучение персонала организации.

Долгосрочная задача управления персоналом – достижение целей предприятия, увеличение его прибылей посредством использования труда и таланта своих сотрудников.

В современном бизнесе такая деятельность имеет несколько целевых направлений:

  • достижение лояльности потребителей;
  • уменьшение издержек;
  • рентабельность предприятия.

Если раньше отношения между работодателем и работником регулировались жестким регламентом, то сейчас в большинстве организаций создаётся атмосфера сотрудничества и взаимопонимания.

Рядовые работники компании полностью вовлекаются в процесс достижения целей фирмы. В идеале интересы сотрудников должны совпадать с интересами самой компании. Ответственность за человеческие ресурсы лежит на кадровых работниках, руководителях вертикального уровня.

Эффективное управление персоналом включает следующие пункты:

  1. Составление производственных планов и грамотных должностных инструкций;
  2. Подбор персонала с целью формирования дружного коллектива;
  3. Анализ и контроль качества работы;
  4. Разработка программ повышения квалификации;
  5. Аттестация сотрудников;
  6. Обучение персонала;
  7. Мотивация сотрудников – начисление премий, продвижение по службе.

В современной литературе, посвященной теории и практике успешного бизнеса, вместо понятия «управление персоналом» часто употребляется термин «HR-менеджмент».

Более наглядное представление об управлении персоналом даёт следующая таблица:

Направление деятельности Методы достижения целей
1 Формирование персонала Планирование, привлечение персонала, отбор кандидатур, тестирования, собеседования, заключение трудовых договоров, прогнозирование эффективной структуры персонала
2 Стабилизация персонала Оценка деятельности труда сотрудников, поощрения, определение квалификации и персональных навыков сотрудников
3 Использование персонала Продвижение работников, управление их карьерой, улучшение морального и психологического климата в компании

Вид 7. Управление рисками

Управление рисками – другое название риск-менеджмента, процесс принятия управленческих решений, направленных на снижение возможности возникновения нежелательных ситуаций в процессе производственной деятельности.

Лица, отвечающие за управление рисками, должны работать с информацией, составлять прогнозы и рассчитывать возможные изменения прибылей организации, связанные с различными факторами влияния.

4. Разбор важных принципов и моделей управления бизнесом и организацией

В конце прошлого века традиционный метод управления бизнесом по инструкциям уступил место управлению по целям, ценностям и социальным потребностям. Однако принципы управления в целом остаются неизменными со времени их формулировки основателем классической школы управления Анри Файолем.

Эти принципы таковы:

  1. Разделение труда.
  2. Единство руководства.
  3. Принцип иерархии.
  4. Принцип справедливого вознаграждения.
  5. Принцип дисциплины и приоритет общественных интересов.

А теперь рассмотрим, как воплощаются данные принципы на практике.

Разделение труда – естественный способ производить большее количество продукции лучшего качества, прилагая минимальные усилия. То есть усилия сотрудника направлены на меньшее число объектов, что позволяет ему совершенствовать свои умения, не отвлекаясь на посторонние задачи.

Наглядный пример

Управление сельским хозяйством в Нидерландах, где каждый фермер имеет узкую специализацию и занимается своим делом. Одни выращивают определенные виды овощей, уделяя основное внимание качеству, а не количеству продукции, другие отвечают за хранение урожая, третьи – за его транспортировку. Правительство при этом четко обозначает задачи сельскохозяйственной отрасли и оказывает фермерам посильную финансовую поддержку.

Единство руководства обозначает на практике подчинение конкретной организации только одному руководителю. Цели и долгосрочные планы компании также должны разрабатываться единым штабом. Двойные приказы и неопределенность целей всегда являются источником конфликтов и напряжения в коллективе.

Принцип иерархии – это создание эффективной цепи вертикального управления организацией. Приказы, идущие из «генштаба», должны пройти через каждого руководителя, прежде чем достигнут необходимого уровня. На практике это означает осведомлённость всех вертикальных руководителей о внедрении на производстве конкретных приказов и планов руководства.

Принцип дисциплины обеспечивает стабильные отношения между руководством и наёмными сотрудниками. За невыполнение работниками определенных договором отношений начальство вправе применять санкции и меры дисциплинарной ответственности. Общие интересы в конфликтных ситуациях должны преобладать над личными.

Пример

Неплохой сотрудник часто является на рабочее место с опозданием, оправдываясь семейными или бытовыми проблемами. Начальству следует обязательно применить к такому работнику санкции, иначе это навредит общему корпоративному духу.

Современные модели управления бизнесом можно представить в виде наглядной схемы:

5. 5 бесценных советов по управлению компанией

Управление компанией будет более продуктивным, если придерживаться следующих рекомендаций:

  1. Цените собственных сотрудников. Руководитель компании Panasonic Коносуке Мацусита часто повторял, что цена предприятия равна ценности его персонала. Всегда делитесь со своими сотрудниками информацией: чем больше они знают, тем лучше понимают свои функции.
  2. Стимулируйте и мотивируйте своих работников. Премии и поощрения сотрудников не разорят компанию, а наоборот, укрепят её позиции и поднимут корпоративный дух.
  3. Думайте о клиентах, стараясь опережать их желания. Инвестируйте деньги организации в долгосрочные цели и прогнозы потребительского спроса.
  4. Никогда не плывите по течению. Главное стараясь не отставать от конкурентов и копируя их модели ведения бизнеса. Ищите свой собственный уникальный путь.
  5. Умейте выстраивать приоритеты. Управляя компанией, руководство ежедневно решает десятки важнейших дел. Крайне важно осознавать степень их важности и не уделять слишком много сил и энергии локальным задачам. Ими должны заниматься заместители, начальники отделов и линейные менеджеры. Руководитель компании должен уметь планировать и уделять основную часть своей работы приоритетным и долгосрочным задачам.

Другими словами, эффективный руководитель должен грамотно совмещать ситуационное управление со стратегическим, уметь делегировать задачи представителям вертикальной цепи и мотивировать своих подчиненных, а также создавать команду.

6. Что значит управление собственной жизнью – секреты от Питера Друкера

Питера Друкера называют основоположником современного менеджмента. В ходе многолетних наблюдений этот ученый пришёл к выводу, что отличные специалисты и профессионалы в своей области редко становятся успешными руководителями.

Причина проста: управление – совершенно особенный вид деятельности, результативность которого напрямую зависит от индивидуальной эффективности человека.

Друкер доказал, что эффективность – не есть чисто врожденное качество, ей можно научиться и её можно развить, используя практические методики. В своей книге «Эффективный руководитель» Друкер подробно рассматривает 5 методов выработки навыков продуктивного поведения.

Вкратце они выглядят следующим образом:

  • Управление временем: нужно знать, на что расходуется ваше время, и систематически трудиться над контролем времени.
  • Установка на результат: концентрация на глобальных достижениях за рамками конкретных задач. Процесс выполнения работы – дело сотрудников, а не руководителя.
  • Развитие собственных сильных сторон и стимуляция талантов подчиненных. Не следует зацикливаться на своих недостатках и слабостях.
  • Умение принимать правильные решения. Эффективный руководитель должен выработать определенную систему – алгоритм необходимых шагов, приводящих к нужному результату.
  • Расстановка приоритетов: грамотный руководитель всегда знает, какие задачи основные, какие – второстепенные.

Особое внимание в книге уделено «хронофагам» — ежедневным делам и стереотипам поведения, пожирающим ваше личное время. В Сети можно найти фрагменты данного труда и ознакомиться с ними детально.

Напоследок рекомендую вам посмотреть видео о том, как стать великим управленцем.

Фишками и секретами делится Алекс Яновский — известный менеджер и предприниматель:

Если вы просмотрели видео, то поняли принципиальную разницу между самореализацией менеджера, предпринимателя и специалиста. А кем бы хотели стать вы согласно данной классификации?

Напишите, что думаете об этом в комментариях к статье.

7. Заключение

Друзья, давайте подведем итоги.

Теперь вы знаете что такое управление, лучше осведомлены о его функциях, задачах и методах. Надеюсь, что мои советы помогут вам достичь практических целей в деле управления бизнесом, группами людей, собственной жизнью и личным временем.

Если данная статья натолкнула вас на какие-то идеи или мысли, смело высказывайте их в комментариях и отзывах!

Всего вам самого доброго!

Автор статьи: Виталий Цыганок

Разработчик сайтов, фрилансер. Учился в МГУПИ города Ставрополя по специальности “Прикладная информатика в экономике”, но бросил институт на третьем курсе. Имеет опыт работы официантом, почтальоном, грузчиком.

Рассматривает сайты как источник постоянного пассивного дохода. С партнером запустил с нуля более 25 интернет-ресурсов.

Сооснователь и редактор ХитёрБобёр.ru до 2019 года, на сайте отвечал за семантическое ядро и SEO-продвижение.

Общие сведения об элементах управления

Тип управления

Примечания

Надпись

Используйте текстовые поля для отображения текстовых полей, чисел, дат, времени и полей memo. Текстовое поле можно связать с одним из полей в таблице или запросе. Если вы разрешили обновление текстового поля, связанного с полем, можно изменить значение поля в таблице или запросе, введите новое значение в текстовое поле. Вы также можете использовать текстовое поле для отображения вычисляемой информации.

Надпись

Используйте элементы управления меткой, содержащие фиксированный текст. По умолчанию элементы управления, которые могут отображать данные, автоматически прикреплены к элементу управления «Метка». Эта команда используется для создания автономных меток заголовков и инструкций для формы.

Кнопка

Используйте элементы управления кнопками для активации макроса или Visual Basic макроса. Можно также указать адрес гиперссылки, который будет запускать Access при нажатии кнопки.

Набор вкладок

С помощью элементов управления вкладками можно создать на форме ряд страниц вкладок. Каждая страница может содержать ряд других элементов управления для отображения информации. Набор вкладок работает так же, как многие диалоговые окна вариантов или окна свойств в Access. Когда пользователь щелкает другую вкладку, Access отображает элементы управления, содержащиеся на ней.

Ссылка

Используйте параметр «Ссылка/гиперссылка», чтобы добавить гиперссылки в поле управления наклейками на бланке формы. Эта гиперссылка может содержать URL-адрес, который указывает на расположение в Интернете, локальной интрасети или на локальном диске. Оно также может использовать имя файла UNC, чтобы указать на файл на сервере в локальной сети или на локальных дисках компьютера. Ссылка может наказать на файл, который является веб-страницей или даже другим объектом в текущей базе данных. При нажатии этой кнопки в группе «Элементы управления» на ленте открывается диалоговое окно «Вставка гиперссылки».

Веб-браузер

Используйте веб-браузер для отображения содержимого веб-страниц непосредственно в форме. С помощью веб-браузера можно отобразить, например, карту адреса из таблицы. Его можно привязать к полю в источнике записей формы, используя свойство «Данные». Обратите внимание на то, что в разделе «Подробности» непрерывной формы нельзя использовать связанный веб-браузер.

Элементы управления веб-браузером доступны в Access 2010 и более новых версиях.

Навигация

С помощью навигационного управления можно легко переходить к различным формам и отчетам в базе данных. Навигационное управление обеспечивает интерфейс, аналогичный интерфейсу веб-сайтов с кнопками и вкладками для навигации по веб-сайту. Обратите внимание на то, что в разделе «Подробности» непрерывной формы нельзя использовать навигационный контроль.

Элементы управления навигацией доступны в Access 2010 и более новых версиях.

Группа вариантов

С помощью групп вариантов можно использовать один или несколько кнопок, кнопок и флажков. (Описание этих элементов управления см. далее в этой таблице.) Каждой кнопке или квадратику, включаемой в группу, можно назначить отдельное числовые значения. Если в группе несколько кнопок или квадратов, можно выбрать только одну кнопку или квадратику, а значение, назначенное этой кнопке или квадратику, станет значением группы вариантов. Если вы неправильно нажали одно и то же значение для более чем одной кнопки или флажка, то при нажатии любой из них будут выделены все кнопки или флажки с одинаковым значением. Вы можете выбрать одну из кнопок или флажков в группе в качестве значения по умолчанию для группы. При привязке группы вариантов к полю в основном запросе или таблице можно установить новое значение в поле, настроив кнопку или квадратику в группе.

Разрыв страницы

Разрыв страницы можно использовать для разных страниц много страниц.

Поле со списком

Поле со списком используется для хранения списка возможных значений и редактируемого текстового окна. Чтобы создать список, можно ввести значения для свойства «Источник строк» в поле со списком. Вы также можете указать таблицу или запрос в качестве источника значений в списке. Access отобразит выбранное значение в текстовом поле. Если щелкнуть стрелку справа от поле со списком, Access отобразит значения в списке. Выберите новое значение в списке, чтобы сбросить его. Если поле со списком привязать к полю в таблице или запросе, его можно изменить, выбрав новое значение в списке. Если поле со списком привязать к полю с несколькими значениями, access отобразит список с флажками, позволяющими пользователю выбрать несколько значений. Вы можете привязать несколько столбцов к списку, а также скрыть один или несколько столбцов в списке, установив для ширины столбца 0. Фактическое значение в этом столбце можно связать со скрытым столбцом. При закрытии списка из нескольких столбцов Access отображает значение в первом столбце, ширина которого превышает 0. При его отображике в Access отображаются все столбцы, не шириной в ширину.

Строка

Для улучшения внешнего вида формы или отчета используйте линию.

Кнопка перекл.

С помощью элементов управления кнопками можно удерживать нажатыми значения «Вкл.», «Истина», «Ложь» и «Да/нет». Когда вы нажимаете кнопку, ее значение становится -1 (для представления «Вкл.», «Истина» или «Да»), а кнопка отображается с нажатой кнопкой. Снова нажмите кнопку, и ее значение станет 0 (для представления «Выключено», «Ложь» или «Нет») и снова станет обычным. Вы можете включить в группу вариантов кнопку и присвоить этой кнопке уникальное числное значение. Если вы создаете группу с несколькими элементами управления, при нажатии новой кнопки-параметра в этой группе будут сдвечены все ранее выбранные в ней кнопки- или флажки (если только другие кнопки и флажки в группе не имеют одинакового значения). Если вы привяжете кнопку-значение к полю в таблице или запросе, его значение можно будет с помощью этого переукрепить.

Список

Список содержит список возможных значений для этого списка. Чтобы создать список, можно ввести значения в свойстве «Источник строк» списка. Вы также можете указать таблицу или запрос в качестве источника значений в списке. Списки всегда открыты, а Access выделяет выбранное в нем значение. Вы выбираете новое значение в списке, чтобы сбросить значение в этом списке. Если список привязать к полю в таблице или запросе, можно изменить его значение, выбрав новое значение в списке. Если список привязать к полю с несколькими значениями, Access отобразит список с флажками, чтобы разрешить пользователю выбирать несколько значений. Вы можете привязать несколько столбцов к списку, а также скрыть один или несколько столбцов в списке, установив для ширины столбца 0. Фактическое значение в этом столбце можно связать со скрытым столбцом. Access отобразит все столбцы, не ширину ячеок в пределах задаваемой ширины. Если список является непустим, можно разрешить пользователю выбирать в нем несколько значений (список, также называемый списком с множественным выбором).

Прямоугольник

С помощью прямоугольника можно добавить к форме заполненные или пустые прямоугольники, чтобы улучшить ее внешний вид. Например, с помощью этого средства можно визуально сгруппизировать различные элементы управления.

Флажок

Используйте поле со значением «поле с квадратиконом», чтобы удерживать на удержание значение «включительно», «истина», «ложь» или «да/нет». При выборе квадрата его значение становится -1 (для представления значений «М», «Истина» или «Да»), а в поле появится отметка. Снова выберите этот квадрат, и его значение станет 0 (для представления «Выключено», «Ложь» или «Нет»), а он исчезнет. Вы можете включить его в группу вариантов и назначить ему уникальное числовые значения. Если вы создаете группу с несколькими элементами управления, при выборе нового флажка в ней будут сдвечены все ранее выбранные кнопки, параметры и флажки (если только другие кнопки и флажки в группе не имеют одинакового значения). Если вы привяжете его к полю в таблице или запросе, его значение можно будет активировать, щелкнув его.

Unbound Object Frame

С помощью неподдержки фрейма объекта можно добавить объект из другого приложения, поддерживающие связывание и embedding (OLE). Объект становится частью формы, а не данными из таблицы или запроса. Для улучшения формы можно добавлять рисунки, звуки, диаграммы и слайды. Если объект является диаграммой, можно указать запрос в качестве источника данных диаграммы, а также связать отображение диаграммы с текущей записью в форме по одному или несколько значений полей.

Вложение

С помощью управления вложения привяжете его к полю вложения в данных. Его можно использовать, например, для отображения рисунка или вложения других файлов. В представлении формы этот поле представляет диалоговое окно «Управление вложениями», в котором можно вложение, удаление и просмотр нескольких файлов вложений, сохраненных в поле.

Кнопка «Параметры»

Удерживайте нажатой кнопку, значение истина/ложь или значение «да/нет» с помощью кнопок (иногда называется «кнопка»). При выборе option button его значение становится -1 (для представления on, true или yes), а в центре кнопки появляется заполненный круг. Снова выберите кнопку, и ее значение станет 0 (для представления «Выкл.», «Ложь» или «Нет») и круг исчезнет. Вы можете включить в группу вариантов кнопку и присвоить этой кнопке уникальное числное значение. Если вы создаете группу с несколькими элементами управления, при нажатии новой параметрной кнопки в ней будут сдвечены все ранее выбранные кнопки, параметры и флажки (если только другие кнопки или флажки в группе не имеют одинакового значения). Если вы привяжете кнопку параметра к полю в таблице или запросе, его значение можно будет с помощью этого параметра.

Подчиненная форм/подчиненная формы

С помощью подчиненной формы или отчета можно встраить другую форму или отчет в текущую форму. Подчиненную форму или ветвь можно использовать для показа данных из таблицы или запроса, связанного с данными в основной форме. Access сохраняет связь между основной и подчиненной формами или в подчиненном подчиненном для вас виде.

Рамка связанного объекта

Используйте связанную рамку объекта для отображения и изменения поля объекта OLE из данных. Access может отображать большинство рисунков и графиков непосредственно в форме. Для других объектов Access отображает значок приложения, в котором он был создан. Например, если это звуковой объект, созданный в звуковых записях Windows, на форме будет значок динамика.

Изображение

С помощью этого управления можно разместить статическое изображение в форме. Изменить рисунок в форме невозможно, но Access сохраняет его в формате, который очень эффективн для скорости и размера приложения. Если вы хотите использовать рисунок в качестве фона формы, можно настроить ее свойство Picture (Рисунок).

Диаграмма.

С помощью диаграммы можно добавить диаграмму на сетку формы. При нажатии этой кнопки и размещении в форме этого средства запускается мастер диаграмм, в котором вы сможете сделать все необходимое для создания диаграммы.

ActiveX

Чтобы открыть ActiveX, в котором показаны все ActiveX, установленные в системе, используйте кнопку ActiveX элементов управления. Вы можете выбрать один из элементов управления и нажать кнопку ОК, чтобы добавить его на бланк формы. Не все ActiveX работают с Access.

Факультет государственного управления

 Декан — Никонов Вячеслав Алексеевич

Факультет государственного управления — один из современных и динамично развивающихся факультетов Московского университета. Опираясь на лучшие отечественные традиции подготовки кадров высшей квалификации университетского уровня, факультет стремится формировать у студентов компетенции, соответствующие стандартам ведущих мировых центров подготовки кадров для государственной службы. Свою стратегическую задачу факультет видит в том, чтобы готовить управленцев высокого уровня не только по качеству академических знаний, но и по своим ценностным ориентирам, среди которых на первом месте — честь, достоинство, патриотизм.

На факультете действует комплексная система подготовки выпускников, которая включает в себя бакалавриат, магистратуру, программы второго высшего и дополнительного образования, аспирантуру и докторантуру, подготовительные курсы для школьников.

Возглавляет факультет государственного управления известный политолог, председатель Комитета Государственной Думы по образованию, председатель правления фонда «Русский мир», доктор исторических наук Вячеслав Алексеевич Никонов.

Обучение студентов осуществляется по следующим направлениям бакалавриата:

  • «Государственное и муниципальное управление»
  • «Менеджмент»
  • «Управление персоналом»
  • «Политология» (профиль «Стратегическое управление экономическими и политическими процессами»).

Основная часть учебных планов факультета создана в соответствии с образовательными стандартами, разработанными МГУ самостоятельно. Профессиональная подготовка в рамках программ бакалавриата включает в себя предоставление студентам специальных знаний в области теории и практики отечественного и зарубежного государственного управления и менеджмента.

Обучение по программам бакалавриата нацелено не только на глубокое освоение фундаментальных научных дисциплин, но и на формирование навыков командной работы, в том числе, лидерских качеств, на выработку умения ставить цели и находить адекватные и эффективные средства их достижения. Отличительная особенность образовательных программ факультета состоит в углубленном изучении иностранных языков. Ряд учебных курсов преподается на английском языке. Особое внимание уделяется развитию коммуникативных навыков. Руководствуясь словами великого русского ученого М.В. Ломоносова о том, что «математику уже затем учить надо, что она ум в порядок приводит», факультет отводит значительное место изучению математических дисциплин.

Магистратура — вторая ступень высшего образования, позволяющая углубить специализацию по определенному профессиональному направлению подготовки.

Формы обучения в магистратуре разнообразны. Они включают как традиционные лекции и семинары, так и современные интерактивные методы обучения, такие как деловые игры, анализ ситуаций, круглые столы, дискуссии, разработка групповых проектов и т.п.

В 2016 году факультет государственного управления проводит набор студентов для обучения в магистратуре по направлениям «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент», «Управление персоналом», «Политология».

Студенты магистратуры могут выбрать траекторию обучения по следующим магистерским программам:

«Государственное и муниципальное управление»:

  • «Управление экономикой и финансами»
  • «Стратегическое государственное управление»
  • «Антикризисное управление»
  • «Региональное и местное управление»
  • «Государственное управление внешнеэкономической деятельностью»
  • «Глобальное управление и международные организации»
  • «Исторический анализ в государственном и муниципальном управлении»
  • «Региональное и местное управление»
  • «Управление в социальной сфере»
  • «Современные механизмы и технологии государственного управления»
  • «Управление в сфере межэтнических и государственно-конфессиональных отношений»
  • «Государственное управление природными ресурсами»

«Менеджмент»

  • «Бизнес-аналитика и финансы»
  • «Финансовый менеджмент»
  • «Стратегический маркетинг»
  • «Информационный менеджмент»
  • «Менеджмент некоммерческих организаций»
  • «Управление в нефтегазовой отрасли»

«Управление персоналом»

  • «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
  • «Управление персоналом государственных и муниципальных организаций»

«Политология»

  • «Стратегическое управление экономическими и политическими процессами»

Спектр учебных курсов для студентов магистратуры постоянно обновляется в соответствии со стратегическими приоритетами и потребностями практики государственного управления. Среди них такие курсы, как «Лидерство», «Спецслужбы в системе государственного управления», «Политика обеспечения обороноспособности государства», «Управление рисками и инструменты хеджирования», «Этнополитические процессы на Северном Кавказе и в Закавказье», «Исследование рынка», «История дипломатии и международных отношений» и многие другие.

На факультете государственного управления открыта магистерская программа двойных дипломов с одним из престижных зарубежных вузов — Колледжем публичного управления и политики имени Рокфеллера Университета Олбани (США).

Ежегодно на факультете проводится универсиада по государственному управлению, в которой принимают участие студенты ФГУ, различных факультетов Московского университета и других вузов. Дипломы победителей и призеров универсиады учитываются при приеме на первый курс на обучение по программам магистратуры.

Факультет реализует программу второго высшего образования «Государственное и муниципальное управление». Программа ориентирована на предоставление комплексных профессиональных знаний и компетенций в сфере государственного управления и менеджмента лицам, уже имеющим первое высшее образование (диплом бакалавра или специалиста). Освоение программы второго высшего образования на ФГУ дает новые возможности карьерного роста как в политике, так и в бизнесе.

Неотъемлемой частью учебного процесса является практика, в ходе которой студенты приобретают умения практической работы по выбранной профессии, вырабатывают навыки организационной деятельности, овладевают опытом коллективной работы.

Студенты проходят практику:

  • в органах государственной власти федерального уровня: Администрация Президента РФ, Аппарат Правительства РФ, Государственная Дума и Совет Федерации Федерального Собрания РФ, ключевые министерства РФ;
  • в структурах Правительства Москвы и в Московской городской Думе;
  • в коммерческих организациях: ПАО «НК „Роснефть“», ПАО «Сбербанк», Внешэкономбанк, ПАО ВТБ, дочерние компании «Газпрома», дочерние компании «Росатома», компания «Яндекс» и др.;
  • в некоммерческих организациях.

На факультете государственного управления реализуются программы подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре по следующим направлениям и профилям:

  • 46.06.01 «Исторические науки и археология»;
  • 41.06.01 «Политические науки и регионоведение»;
  • 39.06.01 «Социологические науки»;
  • 38.06.01 «Экономика»;
  • 40.06.01 «Юриспруденция».

После успешного прохождения государственной итоговой аттестации выпускники получают диплом МГУ об окончании аспирантуры и затем могут подавать документы в диссертационные советы для защиты кандидатской диссертации.

На факультете открыты программы дополнительного образования, которые реализуются в форме повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Повышение квалификации на ФГУ осуществляется по программам: «Оценка стоимости бизнеса и недвижимости», «Цифровая экономика в планировании и управлении», «Управление проектами», «Экологическая экспертиза», «Вопросы реализации государственной национальной политики», «Современные кадровые технологии на государственной службе», «Практические инструменты построения эффективной системы HR-аналитики», «Кадровый резерв и управление преем¬ ственностью», «STATISTICA для науки и образования» и др.

Профессиональная переподготовка реализуется по программам: «Мастер государственного управления» (Master of Public Administration — MPA), «Мастер делового администрирования» (Master of Business Administration — МВА) со специализацией «Управление взаимодействием бизнеса и государства», «Финансовые технологии в управлении», «Переводчик в сфере профессиональной коммуникации» (английский язык).

Факультет активно развивает международные связи. Налажено эффективное сотрудничество с ведущими учебными центрами КНР, Венгрии, Великобритании, Германии, Тайваня, США, Франции, Японии, Чехии, Южно-Африканской Республики, Бразилии. Установлены партнерские отношения и реализуются совместные проекты с Институтом политических исследований Сьянс-По (Sciences Po) (Париж, Франция) и с региональными филиалами Sciences Po во Франции, Ланчжоуским университетом, Шеньянским университетом (Китай), Школой политических наук и государственного управления Университета электроники и компьютерных наук Китая, Технико-экономическим университетом г. Ческе-Будеевице и Университетом Амоса Коменского (Чехия), Университетом Ших Хсин (Тайвань), Лондонской школой бизнеса и финансов и Лондонским университетом Метрополитэн (Великобритания), Международной бизнес-школой Америкас (Бразилия), Университетом Гетеборга (Швеция), Ольборгским университетом (Дания) и Университетом города Тампере (Финляндия), Школой государственного управления «Херти» и Университетом прикладных трудовых исследований (Германия), Школой Максвелла Сиракузского университета (США), Тель-Авивским университетом (Израиль).

На факультете действуют подготовительные курсы для учащихся 9, 10 и 11 классов. Обучение на подготовительных курсах дает возможность более углубленно подготовиться к ЕГЭ по математике, истории, русскому языку, английскому языку, обществознанию, а также к дополнительным вступительным испытаниям в МГУ. Программа обучения предполагает возможность выбора предметов. Занятия на курсах проходят в очной форме в вечернее время. Их проводят ведущие преподаватели университета. Ежегодно подавляющее большинство выпускников курсов, поступает на ФГУ и различные факультеты МГУ, а также в другие вузы.

Факультет государственного управления принимает участие в образовательном проекте «Университетские субботы», организованного Московским университетом совместно с Правительством г. Москвы. В рамках проекта преподаватели факультета читают научно-популярные лекции по наиболее интересным и актуальным проблемам истории и современной практики государственного управления.

На факультете активно развивается студенческая жизнь: действуют спортивные секции, проводятся турниры по игровым видам спорта, серия образовательных и культурно-массовых мероприятий «Неделя управленца», студенческий КВН – «Кубок декана ФГУ», чемпионаты студенческого интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?», конкурс «Мисс ФГУ», церемония вручения факультетской премии «FGU.Awards».

Поступающим

что это такое и как им пользоваться • Asana

Треугольник управления проектом наглядно отображает так называемую проблему тройственной ограниченности, связанную с необходимостью балансировать объём проекта, его стоимость и время на реализацию без ущерба качеству конечного продукта. Каждый менеджер проектов, который не понаслышке знает, насколько трудно обеспечивать продуктивность коллектива, когда постоянно не хватает времени или средств, а проект невероятно большой, ощутил на себе действие треугольника управления проектом.

Ни один из трёх элементов проектного треугольника нельзя изменить без последствий для двух других его вершин. Задача менеджера проекта состоит в том, чтобы сбалансировать все три аспекта таким образом, чтобы уложиться в бюджет и сроки, выполнив при этом проект в установленном объёме.

Чуть позже мы выполним разбивку треугольника управления проектом на три части, проанализируем их взаимосвязь и посмотрим, как менеджеры проектов могут поддерживать их баланс, чтобы обеспечить успех проекта.

Что такое треугольник управления проектом?

Треугольник управления проектом состоит из трёх переменных элементов, определяющих качество проекта: объём, стоимость и время.

Треугольник показывает, как эти три элемента связаны между собой: если изменить один, то придётся менять и два других, чтобы треугольник сошёлся. В случае разрыва треугольника, то есть при изменении какого-либо элемента без изменения одного или обоих других элементов, пострадает качество проекта.

Задача менеджера проекта заключается в том, чтобы сбалансировать три вершины треугольника и обеспечить максимально высокое качество при соблюдении бюджета, сроков и требований проекта.

Читать о том, как эффективно управлять загрузкой своей группы

Взаимосвязь объёма, стоимости и времени

В проектном треугольнике существуют взаимосвязи двух типов. Первый тип — это взаимосвязь между объёмом и двумя другими переменными элементами проекта. Значение объёма прямо пропорционально времени и стоимости, то есть оно движется в одном направлении с этими факторами. При увеличении объёма потребуется также увеличить время реализации и бюджет, чтобы выполнить более масштабный проект.

Планировать проекты с помощью Asana

Второй тип — это обратно пропорциональная взаимосвязь между временем и стоимостью. Эти два фактора являются противоположно направленными. При необходимости снизить стоимость придётся увеличивать время на реализацию, а если вдруг лишнего времени нет, понадобится дополнительный бюджет, чтобы скомпенсировать короткие сроки.

Эти две взаимосвязи невозможно изменить: что бы вы ни делали, не получится изменить один компонент без прямо или обратно пропорционального изменения двух других вершин треугольника. Именно поэтому проектный треугольник часто называют железным треугольником тройственной ограниченности. Каким бы сильным ни был менеджер проекта, он не сможет гнуть железный треугольник как ему вздумается.

Читать руководство для новичков по теории ограничений

Тройственная ограниченность треугольника

Для того чтобы контролировать все три элемента, менеджер проекта должен иметь чёткое представление о каждой отдельной переменной и возможность гибко реагировать на изменения в рамках всего проекта. 

Объём

Объём — это размер проекта с точки зрения качества, детализации и величины его ожидаемых результатов. Чем больше проект, тем, естественно, больше потребуется времени и средств на его реализацию.

К элементам объема проекта можно отнести:

  • Сложность проекта

  • Количество готовой продукции

  • Качество готовой продукции

  • Прочность (например, количество пользователей, которые могут одновременно использовать приложение)

  • Уровень детализации

  • Количество и сложность компонентов

Крайне важно исключить вероятность «неконтролируемого увеличения объёма» путём тщательной проработки планов проекта и их согласования с заинтересованными сторонами проекта до начала работ. 

Стоимость

Применительно к проектному треугольнику стоимость не ограничивается буквальным денежным выражением. Этот элемент треугольника, часто обозначаемый термином «ресурсы», включает в себя все инструменты, оборудование и вспомогательные средства, необходимые для реализации проекта. 

К стоимости можно отнести:

  • Бюджет в финансовом выражении

  • Количество участников группы

  • Оборудование и технические средства

  • Ключевые возможности

Переменный элемент «Стоимость/ресурсы» — это не только буквально какая-то сумма денег, но в принципе всё, что может быть связано с финансовой составляющей. Например, для увеличения численности персонала требуются дополнительные денежные средства на выплату зарплаты; для обеспечения возможности сверхурочной работы в офисных помещениях необходимы дополнительные денежные средств на оплату электроэнергии.

Читать руководство по первым шагам в управлении ресурсами

Время

При корректировке времени следует учитывать, что количество времени так же важно, как и тип измеряемого времени. Среди последствий корректировки времени может быть продление сроков выполнения, внесение изменений в программное обеспечение для ведения календарей, необходимость исключения стадий планирования и многое другое.

Ко времени можно отнести:

  • Общую хронологию проекта

  • Количество часов, отработанных в рамках проекта

  • Внутренние календари и ориентиры

  • Время на планирование и выработку стратегии

  • Количество этапов проекта

Сокращение бюджета или увеличение объёма работ придётся как-то компенсировать за счёт ослабления одного или нескольких ограничений по времени реализации проекта, например, путём продления сроков, увеличения рабочего времени или внесения других изменений в график.

Читать: Пять элементов управления проектами и как их использовать

Вероятностный фактор: инновации

Когда кто-нибудь находит новый способ выполнения работы, позволяющий делать это быстрее или экономичнее, такая корректировка может быть произведена без изменения других элементов треугольника управления проектом. 

Например, кто-то из вашей группы нашёл способ повысить функциональность инструмента, необходимого для реализации проекта. При грамотном изменении методики производства работ по проекту вы сможете сделать больше в более сжатые сроки или выполнить работу меньшими силами. 

Кроме того, применение современных производственных процессов, помогающих стандартизировать последовательность операций и сократить время на принятие решений, позволит команде работать эффективнее без ущерба качеству. Инвестирование в такие инструменты управления, как шаблоны для продаж или программное обеспечение для управления проектами, сократит трату времени и средств без ущерба качеству и масштабу проекта.

Стратегии управления проектным треугольником

Теперь, когда вы понимаете, что такое проектный треугольник, вот вам несколько советов, как эффективно использовать его в повседневной работе. Неплохо бы также вспомнить про пять этапов управления проектами, чтобы определить, где возникают накладки.

Выбор приоритетов

Главная идея, лежащая в основе проектного треугольника, заключается в том, что ни один проект не может быть успешным, если все три элемента треугольника жёстко закреплены. Как минимум один элемент должен быть гибким, чтобы у вас была возможность вносить необходимые коррективы.

Если приоритетом является бюджет, то неожиданно возникшее препятствие можно устранить переносом сроков выполнения, но не наймом большего количества людей для скорейшего устранения проблемы. Если у клиента жёсткие сроки, лучше всего заранее утвердить дополнительный бюджет, чтобы у вас были ресурсы для решения возникающих сложностей без задержки производства.

Чёткая формулировка ожиданий

Определив границы и приоритеты проекта, сообщите о них клиенту и всем заинтересованным сторонам, чтобы потом не было неоправданных ожиданий или неудовлетворённых заказчиков. 

В таких отраслях, где часто возникают непредвиденные осложнения, как строительство и проектирование, контрактами предусматриваются особые элементы, помогающие менеджеру проекта обеспечить единое понимание среди всех заинтересованных сторон ещё до начала проекта. К их числу относятся:

  1. Бюджет на случай непредвиденных обстоятельств, заранее утверждённый клиентом

  2. Список вероятных факторов, способствующих отставанию от графика (погодные условия, стихийные бедствия, локальные события и т. д.)

  3. Список часто используемых планов действий на случай отставания с указанием оценочных значений стоимости и времени, которые нужно будет добавить при возникновении непредвиденных обстоятельств

Позаботьтесь о том, чтобы заинтересованные стороны чётко понимали, какие события могут произойти и как они могут отразиться на стоимости и времени реализации проекта, а также зафиксируйте пожелания клиента, чтобы можно было сослаться на них позднее, когда вам придётся вносить изменения в проектный треугольник. И когда проект будет уже завершён, ни у кого не возникнет сомнений относительно правильности внесения этих корректив.

Читать двенадцать советов по эффективному обмену информацией на работе

Частота актуализации

Разработав и согласовав план действий, предусматривающий возможные изменения стоимости, графика и объёма работ с учётом различных вероятных обстоятельств, обеспечьте регулярное информирование всех заинтересованных сторон о каких бы то ни было изменениях и прогнозах в рамках проекта. 

Если поставщик сообщит вам, что у него нет необходимых ресурсов, оповестите клиента и ответственного за проект о вероятной задержке. Даже если у вас закончатся какие-либо ресурсы, заинтересованные стороны будут в курсе происходящего и будут готовы к корректировкам, которые вам придётся внести. Если же ресурсы у вас не закончатся, вы и ваш клиент будете более уверены в том, что вы подготовлены к самым разным ситуациям.

Корректировка треугольника под свой стиль управления

Существует множество подходов к управлению проектами, в которых приоритет отдаётся тем или иным параметрам проекта, в результате чего треугольники получаются разными. Ниже мы рассмотрим семь самых распространённых методов управления проектами, в которых приоритет отдаётся низкой стоимости и экономии времени.

Методы реализации проектов с упором на ресурсосбережение

Такие методы управления, в которых приоритет отдаётся рациональному использованию ресурсов, подходят проектам с более жёстким бюджетом и большей гибкостью по времени реализации.

  • Каскад: этапы проекта завершаются последовательно, поэтому его хронология должна быть гибкой, поскольку задержка на одной стадии повлечёт необходимость корректировки на всех последующих.

  • Эконом: приоритетом является минимальная стоимость и ресурсопотребление, что позволяет продлить сроки реализации или сократить объём работ, чтобы проект оставался в рамках бюджета.

  • Свод знаний по управлению проектами (каскад с PMBOK®): вариант традиционного каскада с последовательным выполнением, в рамках которого для повышения эффективности процесса применяются стандарты, предусмотренные «Сводом знаний по управлению проектами», разработанным Институтом управления проектами.

Методы реализации проектов с упором на экономию времени

В проектах, где приоритет отдаётся времени, такие методы управления позволяют устранить ненужные простои и ускорить процессы, связанные с реализацией проекта, чтобы команда быстрее двигалась к цели.

  • Agile: приоритет отдаётся гибким процессам, позволяющим быстро адаптироваться к изменениям при минимальных затратах времени и средств; в рамках этого подхода часто используется специализированное программное обеспечение для agile-управления.

  • Scrum: вид agile-управления проектами, который чаще всего применяется при разработке программного обеспечения, когда используются элементы Scrum-методологии, такие как спринты и ежедневные летучки, позволяющие свести к минимуму потери времени на этапе выполнения работ.

  • Kanban: применяются непрерывные и прозрачные процессы коллективной работы для выполнения работ в минимальные сроки; в рамках этого подхода часто используется специализированное программное обеспечение.

  • Scrumban: в этом методе коллективные и непрерывные канбан-процессы сочетаются с ежедневным групповым обсуждением по методу Scrum, что помогает эффективнее минимизировать время на выполнение работ.

Безусловно, цель каждого из методов состоит в том, чтобы найти оптимальный баланс между низкой стоимостью, темпами реализации и высоким качеством. Но поскольку в треугольнике управления проектом как минимум одна переменная должна иметь приоритет, все эти методы имеют перекос в сторону той переменной, которая принята в качестве базовой.

Как использовать принцип тройственной ограниченности себе на пользу

На первый взгляд может показаться, что железный треугольник и его система тройственной ограниченности не даёт никакой свободы. Однако, научившись применять их в своём процессе управления проектами предприятия, вы отметите, что эти средства позволяют обеспечить более эффективное выполнение проектов. Если заранее хорошо разобраться в имеющихся ограничениях и возможностях, можно будет избежать многих дорогостоящих проблем.

Кроме того, железный треугольник помогает выбрать программное обеспечение для управления проектами, создать процессы и настроить производство таким образом, чтобы ваша команда могла оперативно приступить к работе. После этого вы будете способны на любые свершения.

Планировать проекты с помощью Asana

контроль ИТ | Digitalisieren Sie ihr Актив

управление ИТ –


Программное обеспечение и консалтинг
в качестве универсальной услуги

Глубокие знания и многолетний опыт, самые современные технологии и высокая степень удобства использования. Сочетание этих качеств сделало нас маяком всей отрасли.

Инновации. Опыт. Устойчивое развитие: это определяет нас.Еще в 1995 году мы начали разрабатывать и внедрять программные решения для управления цифровыми активами и портфелями. Мы являемся компетентными партнерами в реализации целостных стратегий оцифровки, в которых ключевую роль играет наше программное обеспечение bison.box.

Мы консультируем наших клиентов по содержимому и технологиям при добавлении активов и портфелей в bison.box, а также по реализации расширенных требований. Мы понимаем и говорим на языке специалистов по недвижимости, контролеров и менеджмента, выступаем в качестве контактов и профессиональных связных с многолетним опытом работы в бизнесе.Все наши решения разработаны на основе реальных проектов и основаны на конкретных требованиях и проблемах. Мы предлагаем отраслевые стандарты «Best Practice», основанные на проверенных на практике концепциях и многолетнем опыте внедрения и консультирования.

Наши клиенты, инвестирующие по всему миру, предпочитают управлять своими активами на месте, используя наше программное обеспечение bison.box. Компания Control IT, базирующаяся в Бремене, работает во всех горячих точках в сфере недвижимости в Германии, а также поддерживает пользователей по всему миру.

Как специалист по интеграции разнородных данных из самых разных исходных систем в наши унифицированные структуры баз данных, мы используем большие данные для создания интеллектуальных данных, необходимых для процессов принятия решений. Здесь мы используем наше уникальное лидирующее положение на рынке, чтобы интегрировать некоторые из ведущих инструментов propTech в нашу открытую экосистему или предоставить им данные.

Что такое контроль версий | Учебное пособие по Atlassian Git

Контроль версий, также известный как контроль версий, — это практика отслеживания и управления изменениями в программном коде.Системы контроля версий — это программные инструменты, которые помогают группам разработчиков программного обеспечения управлять изменениями в исходном коде с течением времени. По мере ускорения сред разработки системы контроля версий помогают командам разработчиков ПО работать быстрее и эффективнее. Они особенно полезны для команд DevOps, поскольку помогают им сократить время разработки и увеличить количество успешных развертываний.

Программное обеспечение для контроля версий отслеживает каждую модификацию кода в специальной базе данных. Если допущена ошибка, разработчики могут повернуть время вспять и сравнить более ранние версии кода, чтобы исправить ошибку и свести к минимуму неудобства для всех членов команды.

Почти для всех программных проектов исходный код подобен драгоценностям в короне — драгоценному активу, ценность которого необходимо защищать. Для большинства разработчиков программного обеспечения исходный код является хранилищем бесценных знаний и понимания проблемной области, которые разработчики собрали и усовершенствовали благодаря тщательным усилиям. Контроль версий защищает исходный код как от катастрофы, так и от случайной деградации из-за человеческой ошибки и непредвиденных последствий.

Разработчики программного обеспечения, работающие в группах, постоянно пишут новый исходный код и изменяют существующий исходный код.Код проекта, приложения или программного компонента обычно организован в виде структуры папок или «файлового дерева». Один разработчик в команде может работать над новой функцией, в то время как другой разработчик исправляет несвязанную ошибку, изменяя код, каждый разработчик может вносить свои изменения в несколько частей дерева файлов.

Контроль версий помогает командам решать такие проблемы, отслеживая каждое индивидуальное изменение каждого участника и помогая предотвратить конфликты параллельной работы. Изменения, внесенные в одну часть программного обеспечения, могут быть несовместимы с изменениями, внесенными другим разработчиком, работающим в то же время.Эта проблема должна быть обнаружена и решена упорядоченным образом, не блокируя работу остальной части команды. Кроме того, во всей разработке программного обеспечения любое изменение может привести к появлению новых ошибок, и новому программному обеспечению нельзя доверять, пока оно не будет протестировано. Таким образом, тестирование и разработка продолжаются вместе, пока не будет готова новая версия.

Хорошее программное обеспечение для контроля версий поддерживает предпочитаемый разработчиком рабочий процесс, не навязывая какой-то определенный способ работы. В идеале он также работает на любой платформе, а не диктует, какую операционную систему или цепочку инструментов должны использовать разработчики.Отличные системы контроля версий обеспечивают плавный и непрерывный поток изменений в коде, а не разочаровывающий и неуклюжий механизм блокировки файлов, который дает зеленый свет одному разработчику за счет блокирования прогресса других.

Команды разработчиков программного обеспечения, которые не используют какую-либо форму контроля версий, часто сталкиваются с такими проблемами, как незнание того, какие внесенные изменения доступны пользователям, или создание несовместимых изменений между двумя несвязанными частями работы, которые затем необходимо тщательно распутать и переработать.Если вы являетесь разработчиком, который никогда не использовал контроль версий, возможно, вы добавили версии в свои файлы, возможно, с такими суффиксами, как «окончательная» или «последняя», а затем вам пришлось иметь дело с новой окончательной версией. Возможно, вы закомментировали блоки кода, потому что хотите отключить определенные функции, не удаляя код, опасаясь, что это может быть использовано позже. Контроль версий является выходом из этих проблем.

Программное обеспечение для контроля версий является неотъемлемой частью повседневной профессиональной деятельности современных разработчиков программного обеспечения.Отдельные разработчики программного обеспечения, которые привыкли работать с мощной системой контроля версий в своих командах, обычно признают невероятную ценность контроля версий даже в небольших индивидуальных проектах. Привыкнув к мощным преимуществам систем контроля версий, многие разработчики не стали бы работать без них даже в проектах, не связанных с программным обеспечением.

Преимущества систем контроля версий

Использование программного обеспечения для контроля версий рекомендуется для высокопроизводительного программного обеспечения и команд DevOps.Контроль версий также помогает разработчикам двигаться быстрее и позволяет группам разработчиков программного обеспечения сохранять эффективность и гибкость по мере того, как команда расширяется и включает больше разработчиков.

Системы контроля версий

(VCS) претерпели значительные улучшения за последние несколько десятилетий, и некоторые из них лучше, чем другие. VCS иногда называют инструментами SCM (управление исходным кодом) или RCS (система контроля версий). Один из самых популярных инструментов VCS, используемых сегодня, называется Git. Git — это Distributed VCS, категория, известная как DVCS, подробнее об этом позже.Как и многие из самых популярных систем контроля версий, доступных сегодня, Git является бесплатным и открытым исходным кодом. Независимо от того, как они называются или какая система используется, основные преимущества, которые вы должны ожидать от контроля версий, заключаются в следующем.

  1. Полная долгосрочная история изменений каждого файла. Это означает каждое изменение, сделанное многими людьми на протяжении многих лет. Изменения включают создание и удаление файлов, а также редактирование их содержимого. Различные инструменты контроля версий различаются тем, насколько хорошо они справляются с переименованием и перемещением файлов.Эта история должна также включать автора, дату и письменные примечания о цели каждого изменения. Наличие полной истории позволяет вернуться к предыдущим версиям, чтобы помочь в анализе основных причин ошибок, и это крайне важно при необходимости исправить проблемы в более старых версиях программного обеспечения. Если над программным обеспечением ведется активная работа, почти все можно считать «старой версией» программного обеспечения.

  2. Ветвление и слияние. Одновременная работа членов команды — это не проблема, но даже люди, работающие самостоятельно, могут извлечь выгоду из возможности работать над независимыми потоками изменений.Создание «ветви» в инструментах VCS обеспечивает независимость нескольких потоков работы друг от друга, а также предоставляет возможность объединить эту работу вместе, позволяя разработчикам убедиться, что изменения в каждой ветви не конфликтуют. Многие команды разработчиков используют практику ветвления для каждой функции или, возможно, ветвления для каждого выпуска, или и того, и другого. Существует множество различных рабочих процессов, из которых команды могут выбирать, когда решают, как использовать возможности ветвления и слияния в VCS.

  3. Прослеживаемость.Возможность отслеживать каждое изменение, внесенное в программное обеспечение, и подключать его к программному обеспечению для управления проектами и отслеживания ошибок, такому как Jira, а также возможность аннотировать каждое изменение сообщением, описывающим цель и намерение изменения, может помочь не только в анализе первопричин. и другие судебные экспертизы. Имея под рукой аннотированную историю кода, когда вы читаете код, пытаясь понять, что он делает и почему он так спроектирован, вы можете позволить разработчикам вносить правильные и гармоничные изменения, которые соответствуют намеченному долгосрочному дизайну. системы.Это может быть особенно важно для эффективной работы с унаследованным кодом и имеет решающее значение для предоставления разработчикам возможности оценить будущую работу с любой точностью.

Хотя можно разрабатывать программное обеспечение без использования контроля версий, это подвергает проект огромному риску, который не рекомендуется принимать ни одной профессиональной команде. Таким образом, вопрос не в том, использовать ли контроль версий, а в том, какую систему контроля версий использовать.

Есть много вариантов, но здесь мы сосредоточимся только на одном, Git.Узнайте больше о других типах программного обеспечения для контроля версий.

Как эволюция помогает нам понять рак и контролировать его

Горбатый кит является одним из крупнейших животных на этой планете, сейчас или когда-либо. Это также гигантское общество, состоящее из квадриллионов взаимодействующих ячеек. Различные типы клеток управляют приемом пищи, дыханием, плаванием, размножением, реакцией на других животных и всеми функциями, которые необходимы киту для выживания и процветания. Если вы заглянете внутрь слона, человека или даже кактуса сагуаро, вы увидите столь же хорошо функционирующую клеточную цивилизацию.

Многоклеточные существа развились в первую очередь потому, что взаимодействующие клетки имели преимущества перед одиночками, такими как одноклеточная бактерия. Совместное использование ресурсов позволило формам жизни стать больше — преимущество, которое помогает им противостоять хищникам, — потому что питательные вещества и химические сигналы, в которых нуждаются клетки, могут транспортироваться по телу. Разделение труда позволяет клеткам специализироваться и строить полезные части, такие как желудок или ноги. А командная работа дала им возможность поддерживать здоровую внеклеточную среду, чтобы они могли жить дольше, чем в противном случае.

Но сотрудничество — дело хрупкое. В многоклеточной жизни мошенники могут процветать. Забирая ресурсы, они воспроизводятся быстрее, чем кооператоры, и берут на себя управление, если нет механизмов, обеспечивающих кооперацию. Клетки-обманщики могут воспользоваться кооперативным клеточным обществом, в котором они живут, чрезмерно размножаясь, монополизируя питательные вещества и иным образом нарушая гармонию, которая в первую очередь делает многоклеточные организмы жизнеспособными. Этот клеточный обман и есть то, что мы знаем как рак.

Раковые клетки нарушают правила нормальных клеток. Они делятся, когда не должны, не умирают, когда должны, лишают другие клетки необходимых запасов, уклоняются от своей клеточной работы и загрязняют внеклеточное пространство. В то время как взаимодействующие клетки сдерживают избыточный рост и пролиферацию, раковые клетки часто уклоняются от подавляющих рост сигналов. Взаимодействующие клетки имеют ограниченный срок жизни, но раковые клетки сопротивляются гибели клеток и прячутся от иммунной системы, которая обычно уничтожает их. Нормальные клетки распределяют питательные вещества и химические сигналы, необходимые для выживания, но раковые клетки отращивают дополнительные кровеносные сосуды, чтобы захватить больше ресурсов для себя.Эти контрасты показывают нам, что обман — это не просто метафора рака. Это описание клеточной реальности рака.

Эта призма эволюции и сотрудничества позволяет ученым по-новому взглянуть на то, как возникает рак, и почему он не возникает. Гигантские животные, такие как кит и слон, например, редко болеют раком, несмотря на то, что у них множество клеток, которые могут пойти не так. Почему? Ряд исследователей, в том числе наша команда из Аризонского центра эволюции рака Университета штата Аризона, изучили геномы этих гигантов и обнаружили, что у них есть много копий генов, которые разрушают клетки, которые мутируют и производят аберрантные белки, сигнализирующие о раке.У животных также есть дополнительные копии генов, запускающих репарацию ДНК. Эти гены, по сути, являются полицией сотрудничества. Один из них, названный TP53 , был идентифицирован как подавитель рака у людей, но, в отличие от гигантских животных, у нас есть только две копии, и неудивительно, что мы более склонны к злокачественным новообразованиям. Сейчас исследователи пытаются перевести действие таких генов в методы лечения и ищут подобные гены по всему древу жизни. Онкологи даже начали использовать эволюционные принципы для разработки химиотерапии, которая защищает менее агрессивные, менее эгоистичные клетки в зарождающейся опухоли, снижая опасность рака.

Игра в сотрудничество

Меня впервые привлекло это эволюционное взаимодействие между сотрудничеством и обманом, когда я получал степень бакалавра и магистра в области психологии. Я написал компьютерные программы, которые проверяли влияние различных стратегий на гипотетические популяции, вроде узлов в сети. Как правило, в таких моделях, без уравновешивающих сил, таких как генетическое родство или социальные нормы взаимности, чтобы держать их в узде, мошенники превосходят кооператоров.Сначала я пытался понять, что помогает поддерживать стабильность сотрудничества в человеческих обществах. Но затем я начал изучать биологию рака и то, как ведут себя раковые клетки, и мне стало ясно, что многие действия раковых клеток выглядят как нарушение кооперации в многоклеточной системе. Рак, казавшийся мне бессмысленной болезнью, саморазрушающимся организмом, начал обретать смысл.

TIPS на кактусе сагуаро могут прорастать в ракоподобные выступы, называемые фасциациями, в результате аномального роста клеток.Эти гребни могут сделать растения более уязвимыми для болезней. Предоставлено: John Cancalosi Alamy

При более глубоком изучении я обнаружил, что клеточное мошенничество проявляется в виде рака и ракоподобных явлений во многих сложных организмах, от людей до моллюсков и кактусов. У растений, например, есть похожие на раковые образования выпячивания, называемые фасциями. Одним из самых ярких примеров является хохлатый кактус. Кактусы сагуаро могут вызывать мутации в клетках меристемы (эквивалент стволовых клеток у животных) на растущих кончиках растения.Это приводит к чрезмерной пролиферации клеток и аномальному росту, который веером превращается в гребни. Фасции могут быть довольно красивыми, но, как и рак у людей, они могут иметь последствия. Хохлатые кактусы часто имеют нарушенное цветение, что ухудшает воспроизводство, и они более уязвимы для болезней и травм.

Я понял, что многие из этих нарушений клеточной кооперации имеют сверхъестественное сходство с «признаками рака» — структурой, разработанной биологами-онкологами для описания общих тенденций развития злокачественных новообразований.В дополнение к таким вещам, как избыточная пролиферация, инвазия в другие ткани является одним из признаков рака, и эволюционный подход предполагает, что инвазия может быть следствием клеточного обмана. Когда раковые клетки чрезмерно используют ресурсы своей локальной среды — например, вырабатывая ферменты, которые переваривают близлежащие ткани — процесс часто разрушает их нормальное клеточное окружение. Из экологии мы знаем, что организмы, которые истощают ресурсы в своей среде, находятся под большим давлением, чтобы развить способность двигаться посредством «эволюции рассредоточения».

Раковые клетки реагируют на такое же давление, чтобы стать мобильными. Я создал модель рака, которая показала, что более высокие темпы потребления клеточных ресурсов привели к эволюции клеток, обладающих большей склонностью к движению, о чем мы с коллегами сообщили в 2012 году в Cancer Prevention Research . Наш вывод показал, что чрезмерное использование ресурсов раковыми клетками может быть одним из факторов, которые заставляют рак метастазировать или распространяться. Еще до того, как произойдет инвазия в другие ткани, деградация ресурсов может подтолкнуть раковые клетки к развитию способности перемещаться внутри опухолей.

Эта экологическая и эволюционная точка зрения выдвигает на первый план новые способы идентификации раковых клеток, помимо типичных признаков, таких как чрезмерная репликация. В 2017 году биолог Карло Малей и я вместе с другими коллегами из штата Аризона отметили в отчете Nature Reviews Cancer , что ученые могут искать клетки, которые не регулируют должным образом другие аспекты своего поведения. Эти особенности включают клетки, которые слишком быстро потребляют ресурсы или производят белки и ферменты, которые наносят ущерб окружающей среде вокруг них.

Поймать мошенников

Кооперация внутри многоклеточного организма заключается не только в том, что клетки сдерживаются от чрезмерной активности. Речь также идет о других ячейках, работающих над обнаружением и подавлением обмана, когда он возникает. Тела разработали способы сделать это. Например, клетки обычно могут реплицироваться только с «разрешения» своих соседей, которые вызывают высвобождение сигналов роста. И если какие-либо клетки отклоняются от правильного многоклеточного сценария, они становятся мишенью для уничтожения соседними клетками или иммунной системой.

Раковые клетки также обманывают детекторы в собственном генетическом коде. Одним из таких дозорных является ген-супрессор рака TP53 . Он кодирует белок под названием p53, который играет центральную роль во многих аспектах клеточного контроля, от остановки клеточного цикла и инициирования репарации ДНК до запуска апоптоза (контролируемая гибель клеток), если клетка слишком повреждена. Другие гены в нашей полиции включают BRCA , ключевой ген репарации ДНК; при мутации и неспособности выполнять свою нормальную функцию BRCA увеличивает риск рака молочной железы, яичников и простаты.

Гены семейства TP53 (другие включают TP63 и TP73 , оба из которых помогают поддерживать целостность генома) эволюционировали очень рано у многоклеточных организмов, впервые появившись у примитивных существ, таких как морские анемоны, и предложили достаточное преимущество для выживания, чтобы впоследствии широко распространиться по древу многоклеточной жизни. В 2019 году Анна Тригос из Онкологического центра Питера МакКаллума в Австралии и ее коллеги сообщили, что распространенные при раке мутации в подавляющем большинстве случаев влияют на сигнальные пути, которые включают такие гены, как TP53 .Кроме того, они обнаружили, что произошла потеря связи между этими генетическими регуляторными системами, которые развились еще до эволюции многоклеточности, и теми, которые развились, чтобы держать под контролем эти более эгоистичные клеточные поведения во время перехода к многоклеточности. Ученые выяснили возраст генов, используя метод, называемый филостратиграфией, который сравнивает особенности генов существующих организмов, чтобы определить вероятного общего предка, в конечном итоге показывая, где и когда на эволюционном древе жизни появились эти гены.Затем они изучили мутировавшие гены в опухолях более чем 9000 пациентов и обнаружили, что гены, которые помогают регулировать многоклеточную кооперацию, часто были нарушены.

Как такие гены, как TP53 , обнаруживают обман? По-видимому, они функционируют как сборщики информации о клеточной активности. Например, сигналы о повышенном количестве мутаций в клетке или повышенной продукции аберрантных белков поступают к этим генам из других частей клетки и из других частей генома.Такие сигналы, скорее всего, указывают на то, что клетка больше не взаимодействует должным образом с многоклеточным телом. И они запускают действие TP53 и подобных генов, которые могут остановить цикл клеточной репликации и инициировать восстановление ДНК. Если этих мер недостаточно, гены вызывают клеточную гибель, чтобы защитить организм от потенциальной угрозы, которую может представлять клетка.

Две копии TP53 у людей происходят от наших родителей: одна от нашей матери, одна от нашего отца.Если одна из этих копий TP53 сама мутирует, это приводит к гораздо более высокому общему риску развития рака в течение всей жизни человека. Люди с редким заболеванием, называемым синдромом Ли-Фраумени, наследуют только одну копию TP53 , что делает их чрезвычайно восприимчивыми к раку.

У слонов

, напротив, есть 40 копий их версии TP53 — она называется EP53 — и несколько ученых, включая меня, считают, что это объясняет, почему гигантские животные редко болеют раком.Это отсутствие малигнизации было давней онкологической загадкой, известной как парадокс Пето. В 1977 году Ричард Пето, эпидемиолог из Оксфордского университета, и его коллеги указали, что более крупные (и долгоживущие) организмы должны болеть раком чаще, чем более мелкие существа, потому что у более крупных организмов больше клеток, и логически это должно повышать вероятность злокачественных мутаций. . Тем не менее, он отметил, что риск развития рака и размер тела не зависят друг от друга. В исследовании, опубликованном в 2017 году, наша исследовательская группа обнаружила, что этот парадокс существует во всем животном мире.Мы создали большую базу данных зоопарковских и ветеринарных патологий и узнали, что более крупные и долгоживущие виды имеют по существу те же показатели заболеваемости раком, что и виды меньшего размера и с более коротким сроком жизни; наш продолжающийся анализ указал на большее количество случаев этого паттерна.

Для нас это говорит о том, что крупные и долгоживущие организмы обладают особенно хорошими механизмами для подавления клеточного мошенничества, такими как эти дополнительные копии EP53 . Эволюционные генетики сравнили геномы слонов с реконструированными геномами нескольких родственных видов — например, шерстистого мамонта — и обнаружили, что по мере того, как животные этой линии становились больше, они добавляли все больше копий TP53 -подобных генов.Это повторяющееся явление предполагает, что гены сыграли важную роль в эволюции больших размеров тела. Большие тела помогли слонам и их сородичам выжить перед хищниками, а гены, подавляющие рак, помогли слонам выжить в мошеннических клетках этих больших тел.

Похоже, это закономерность. Гигантские тела эволюционировали много раз в истории жизни, как на суше, так и в море, и вместе с ними эволюционировали гены, препятствующие мошенникам. Например, среди китообразных, таксономической группы, в которую входят дельфины и киты, существуют огромные различия в размерах тела.Горбатый кит примерно в четыре раза крупнее близкородственного обыкновенного малого полосатика, а косатка может быть в 20 раз крупнее близкородственного афалин. И количество генов в полицейских силах сотового сотрудничества увеличивается с размером тела в этой группе. Члены нашей исследовательской группы, внимательно изучив геномы горбатых китов, обнаружили дупликации генов, участвующих в процессе апоптоза, когда клетки осознают, что они больше не могут функционировать должным образом, и фактически убивают себя.У более мелких китообразных не так много копий этих генов. У крупных китов наша группа также обнаружила доказательства эволюционного отбора ряда генов, участвующих в подавлении рака, таких как гены контрольных точек клеточного цикла, гены клеточных сигналов и гены, участвующие в пролиферации. Один из этих генов, названный PRDM2 T , регулирует экспрессию китообразной версии TP53 , что снова показывает центральную роль этой конкретной последовательности ДНК.

Остановить мошеннические клетки — непростая задача, потому что, по иронии судьбы, злокачественные клетки, которые перестают сотрудничать с нормальными клетками, могут начать сотрудничать друг с другом.Это еще хуже для здоровых клеток. Например, раковые клетки могут производить факторы роста друг для друга. Они также могут помочь защитить своих собратьев-мошенников, производя молекулы, которые помогают злокачественным клеткам маскироваться, что затрудняет их обнаружение иммунными клетками. Вычислительные модели клеточных популяций в организме, разработанные моей группой, показывают, что такого рода кооперация рака может развиваться и с большей вероятностью произойдет, когда раковые клетки взаимодействуют со своими генетическими клонами, что часто происходит в опухолях.Это сотрудничество между нарушителями правил может привести к их способности успешно метастазировать и проникать в другие ткани. Раковые клетки могут двигаться как группа, используя электрические и химические сигналы, иногда образуя длинную линию клеток, которая проникает в другие части тела. Одно исследование показало, что группы опухолевых клеток в кровотоке имеют в 23-50 раз больше шансов успешно генерировать метастазы по сравнению с отдельными раковыми клетками в крови.

Улучшение естественного обнаружения

Сотрудничество раковых клеток кажется кошмарным сном, но понимание роли сотрудничества между клетками позволяет нам думать о новых способах остановить мошенников, даже когда они объединяются.Например, можно укрепить наши естественные системы обнаружения мошенничества. Некоторые члены нашего исследовательского центра в настоящее время работают над разработкой методов лечения рака с использованием многочисленных генов EP53 слонов. В экспериментах в пробирке они уже показали, что встраивание EP53 в геном может восстановить поврежденные функции p53 в клетках, взятых из остеосаркомы человека и собаки. Добавление EP53 усилило обычную реакцию апоптоза, которая помогает защитить организм от раковых клеток.Лечение, называемое блокадой контрольных точек иммунной системы, является еще одной интересной областью. Эти препараты блокируют способность раковых клеток посылать вводящие в заблуждение сигналы иммунным клеткам — сигналы, которые скрывают их усиливающееся мошенническое поведение, — и они продемонстрировали некоторый успех в лечении таких видов рака, как меланома.

БОЛЬШЕ КЛЕТОК В ТЕЛЕ должно повысить вероятность рака, но у гигантских горбатых китов есть несколько генов, которые подавляют болезнь. Джордж Карбус  Getty Images

Еще один подход, называемый адаптивной терапией, пытается ослабить группы раковых клеток, сохраняя среди них клетки, которые не так далеко исчезли.Вместо бомбардировки опухоли большими дозами химиотерапии, что в конечном итоге способствует эволюции клеток, устойчивых к лекарствам, точно так же, как постоянное распыление пестицидов на сельскохозяйственные культуры приводит к появлению устойчивых к пестицидам насекомых, онкологи пробуют более сдержанный подход. Они используют только химиотерапию, достаточную для того, чтобы опухоль оставалась маленькой. Позволяя чувствительным к лекарственным препаратам клеткам выживать и конкурировать за ресурсы с клетками, устойчивыми к лекарственным средствам, можно поддерживать низкую популяцию последних. В ранних клинических испытаниях с участием пациентов с агрессивным раком предстательной железы этот метод удерживал опухоли под контролем в течение как минимум 34 месяцев по сравнению со средним показателем стандартной терапии около 13 месяцев.Эти испытания продолжаются.

И поскольку кооперация между мошенниками — извращенная честь среди воров — кажется важной стратегией для раковых клеток, мы с коллегами предложили блокировать молекулы, которые эти мошенники передают туда и обратно, когда они сигнализируют друг другу о росте или развитии новых кровеносных сосудов. для снабжения опухолей. Это затруднит совместную работу раковых клеток. Учитывая способность групп клеток более эффективно вторгаться и метастазировать, вмешательство в молекулы, которые раковые клетки используют для прилипания друг к другу, может стать еще одним будущим направлением терапии.Пациенты с более высоким уровнем некоторых из этих липких белков, называемых плакоглобинами, имеют больше метастазов и более низкую выживаемость, что позволяет предположить, что эти белки являются мишенями, заслуживающими изучения.

Социальная жизнь раковых клеток в организме намного сложнее, чем мы могли предположить. Но наши нормальные здоровые клетки, возможно, еще более сложны, и в них скрыто много оружия против ставших изгоями клеток. Мы не только бастионы клеточного сотрудничества: каждая из наших клеток содержит в себе сложную генетическую сеть, которая может обнаруживать обман и реагировать на него.Мы, в конце концов, произошли от линии многоклеточных предков, которые подавляли рак достаточно долго, чтобы размножаться, и их потомство унаследовало эти черты.

В общей картине эволюции жизни клеточное сотрудничество оказалось чрезвычайно успешным, несмотря на сохраняющееся клеточное мошенничество. Рак может нарушать законы тела, но мы — вместе с китами и всеми другими формами многоклеточной жизни на этой планете, отточенными миллиардами лет естественного отбора — владеем инструментами для восстановления мирного сосуществования.

Технологии чтения мыслей и управления разумом появятся

Способность обнаруживать электрическую активность в мозге через кожу головы и контролировать ее скоро коренным образом изменит медицину и общество. Паттерны электрической активности в мозге могут выявить когнитивные способности человека — нормальные и ненормальные. Новые методы стимуляции определенных цепей мозга могут лечить неврологические и психические заболевания и контролировать поведение. Переступая этот порог великих надежд, мы сталкиваемся с трудными этическими затруднениями.

ЧТЕНИЕ МЫСЛОВ

Способность исследовать и управлять электрической активностью человеческого мозга обещает сделать для мозга то же, что биохимия сделала для тела. Когда вы идете к врачу, химический анализ вашей крови используется для определения состояния здоровья вашего тела и возможных заболеваний. Предупрежденные о том, что у вас высокий уровень холестерина и вы подвержены риску инсульта, вы можете принять меры, чтобы избежать его. Точно так же в экспериментальных исследованиях, которым суждено вскоре войти в медицинскую практику, всего несколько минут наблюдения за электрической активностью мозга с помощью ЭЭГ и других методов могут выявить не только неврологические заболевания, но и психические состояния, такие как СДВГ и шизофрения.Более того, пять минут наблюдения за электрической активностью, протекающей через ваш мозг, пока вы ничего не делаете, а только позволяете своему разуму блуждать, могут показать, как устроен ваш индивидуальный мозг.

Прикосновение к вашему блуждающему разуму может измерить ваш IQ, определить ваши когнитивные сильные и слабые стороны, понять вашу личность и определить вашу способность к изучению определенных типов информации. Электрическую активность мозга дошкольника можно использовать, чтобы предсказать, например, насколько хорошо этот ребенок будет читать, когда пойдет в школу.Как я рассказываю в своей новой книге Electric Brain (BenBella, 2020), нейропсихолог Шантель Прат из Вашингтонского университета в Сиэтле после пятиминутной записи мозговых волн в моем бездействующем мозге с помощью ЭЭГ заявила, что изучение иностранного язык был бы труден для меня из-за слабых бета-волн в определенной части моей коры головного мозга, обрабатывающей язык. (Не просите меня говорить по-немецки или по-испански — языки, которые я изучал, но так и не освоил.) Как эта способность знать мысли человека изменит выбор образования и карьеры?

Нейробиолог Марсель Джаст и его коллеги из Университета Карнеги-Меллона используют фМРТ-изображение мозга, чтобы расшифровать мысли человека.Используя машинное обучение для анализа сложных паттернов активности в мозгу человека, когда он думает о конкретном числе или объекте, читает предложение, испытывает определенную эмоцию или изучает новый тип информации, исследователи могут читать мысли и узнавать специфические особенности человека. мысли и эмоции. «Нет ничего более личного, чем мысль», — говорит Джаст, но эта конфиденциальность больше не является священной.

Вооруженные способностью знать, о чем думает человек, ученые могут сделать еще больше.Они могут предсказать, что может сделать человек. Джаст и его команда могут определить, думает ли человек о самоубийстве, просто наблюдая, как мозг человека реагирует на такие слова, как «смерть» или «счастье». Как показывают трагические смерти комика Робина Уильямса и знаменитого шеф-повара Энтони Бурдена, самоубийство часто становится шоком, потому что люди склонны скрывать свои мысли о самоубийстве даже от близких и терапевтов.

Такой «взлом мозга» для выявления того, что кто-то думает о самоубийстве, может спасти жизнь.Техника, примененная к массовым убийцам в средней школе «Колумбайн», могла бы предотвратить ужас двух проблемных подростков, убивающих своих одноклассников и учителей, а также их собственные самоубийства. Но это понимание суицидальных мыслей достигается путем оценки того, что характер мозговой активности в мозге человека отклоняется от того, что считается «нормальным», определяемым как средняя реакция большой популяции. В какой момент мы исключаем человека из общества, потому что его мозговая активность отклоняется от того, что считается нормальным?

КОНТРОЛЬ РАЗУМА

Способность контролировать электрическую активность в мозговых цепях потенциально может сделать при заболеваниях головного мозга то же, что электрическая стимуляция сделала при лечении сердечных заболеваний.Направляя электрические или магнитные импульсы через кожу головы и имплантируя электроды в мозг, исследователи и врачи могут лечить широкий спектр неврологических и психических расстройств, от болезни Паркинсона до хронической депрессии.

Но перспектива «контроля над разумом» пугает многих, а стимуляция мозга для изменения поведения и лечения психических заболеваний имеет грязную историю. В 1970-х годах нейропсихолог Роберт Хит из Тулейнского университета вставил электроды в мозг гомосексуального мужчины, чтобы «излечить» его от гомосексуальной природы, стимулируя центр удовольствия в его мозгу.Испанский нейробиолог Хосе Дельгадо использовал стимуляцию мозга обезьян, людей и даже атакующего быка, чтобы понять, как на уровне нейронных цепей контролируются определенные виды поведения и функции, и контролировать их по желанию, нажимая кнопки на своем радиоуправляемом устройстве, подающем энергию на электроды. имплантированы в мозг. Управление движениями, изменение мыслей, пробуждение воспоминаний, ярость и страсть — все это было в руках Дельгадо. Целью Дельгадо было избавить мир от девиантного поведения посредством стимуляции мозга и создать «психоцивилизованное» общество.

Перспектива управления мозгом человека с помощью электрической стимуляции многих беспокоит, но современные методы лечения психических и неврологических расстройств крайне неадекватны и слишком тупы. Неврологические и психоактивные препараты воздействуют на множество различных нервных цепей в дополнение к одной целевой, вызывая широкий спектр побочных эффектов. Пострадает не только мозг, но и каждая клетка тела, которая взаимодействует с лекарствами, такими как СИОЗС для лечения хронической депрессии.

В настоящее время препараты для лечения психических и неврологических заболеваний не всегда эффективны, и их часто назначают методом проб и ошибок. Психохирургия, печально известная префронтальной лоботомией, также имеет трагическую историю злоупотреблений. Более того, в то время как любой хирург сталкивается с перспективой потерять пациента на операционном столе, нейрохирурги сталкиваются с уникальным риском спасти жизнь пациента, но потерять человека. Хирургическое удаление ткани головного мозга может оставить пациентов с физическими, когнитивными, личностными или эмоциональными дисфункциями из-за повреждения здоровых тканей или невозможности удаления всей дисфункциональной ткани.Электросудорожная стимуляция (ЭСТ) для лечения хронической депрессии и других психических заболеваний вызывает судороги во всем мозге; после электрической огненной бури мозг каким-то образом перезагружается, и многим пациентам помогает, но не всем, а иногда возникают изнурительные побочные эффекты или метод не работает.

Вместо того, чтобы взрывать весь мозг разрядами электричества или насыщать его наркотиками, гораздо разумнее стимулировать конкретную нервную цепь, которая дает сбой.После успеха глубокой стимуляции мозга в лечении болезни Паркинсона врачи теперь применяют тот же метод для лечения широкого спектра неврологических и психических заболеваний, от дистонии до обсессивно-компульсивного расстройства. Но они часто делают это без необходимого научного понимания расстройства на уровне нейронной цепи. Это особенно верно в отношении психических заболеваний, которые плохо представлены у нечеловеческих животных, используемых в исследованиях. Как электрическая стимуляция помогает при этих состояниях, включая болезнь Паркинсона, до конца не изучено.Необходимые знания о том, где разместить электроды или какую силу и схему электростимуляции использовать, не всегда доступны. Такие врачи фактически проводят эксперименты над своими пациентами, но делают это потому, что это помогает.

Неинвазивные средства изменения мозговых волн и моделей электрической активности в определенных цепях мозга, такие как нейробиоуправление, ритмичный звук или мигающий свет, ультразвуковая и магнитная стимуляция через кожу головы, могут изменять нервную активность без имплантации электродов в мозг для лечения неврологических и психических заболеваний. и улучшить настроение и познание.FDA одобрило лечение депрессии с помощью транскраниальной магнитной стимуляции в 2008 году, а затем расширило одобрение для лечения боли и мигрени. Электрический ток можно подавать с помощью электрода на кожу головы, чтобы стимулировать или ингибировать возбуждение нейронов в соответствующих областях мозга.

Военные используют этот метод для ускорения обучения и повышения когнитивных способностей пилотов. Метод настолько прост, что устройства для стимуляции мозга можно купить в Интернете или сделать самостоятельно из девятивольтовых батареек.Но подход «сделай сам» превращает пользователя в подопытного кролика.

Разрабатываются новые методы точной стимуляции мозга. Электрическая стимуляция, как известно, неточна, поскольку следует по пути наименьшего сопротивления через ткань мозга и стимулирует нейроны из отдаленных областей мозга, аксоны которых проходят мимо электрода. У экспериментальных животных с помощью оптогенетики можно добиться очень точной стимуляции или торможения возбуждения нейронов. В этом методе используется генная инженерия для встраивания светочувствительных ионных каналов в определенные нейроны, чтобы очень точно контролировать их возбуждение с помощью лазерного излучения, направляемого в мозг по оптоволоконному кабелю.Применительно к людям оптогенетическая стимуляция может облегчить многие неврологические и психические расстройства за счет точного контроля определенных нейронных цепей, но использование этого подхода у людей не считается этичным.

ПЕРЕСТУПАТЬ ПОРОГ

На историческом фоне этических упущений и опасений, которые привели к сокращению исследований стимуляции мозга при психических заболеваниях несколько десятилетий назад, мы приближаемся к моменту, когда будет неэтично отказывать людям, страдающим от тяжелых психических или неврологических заболеваний, в лечении с помощью оптогенетической или электрической стимуляции их мозга. , или воздержаться от объективной диагностики их состояния, считывая электрическую активность их мозга.Новые возможности прямого мониторинга и управления электрической активностью мозга поднимают сложные этические вопросы, связанные с технологиями, которых раньше не существовало. Но джин выпущен из бутылки. Нам лучше с ней познакомиться.

Сможете ли вы это контролировать? – The Biblical Foundation

Говорение на языках кажется самым спорным и неправильно понятым даром Духа из всех существующих.

Хорошие новости?

Библия много говорит об этом.Но что Библия говорит об обуздании дара говорения на языках?

Говорением на языках, как и любым другим даром Духа, можно управлять. Библия говорит: «Духи пророческие повинуются пророкам» (1 Коринфянам 14:32). Это означает, что духовные дары, которые Бог дает Своему народу, находятся в их распоряжении и под их контролем. Когда мы говорим на языках по своему желанию, мы не контролируем Святого Духа, а скорее, мы контролируем дар, который Он дал.

Чтобы лучше понять это, читайте дальше.

Мы говорим, а не Святой Дух

«При наступлении дня Пятидесятницы все они были вместе в одном месте. И вдруг сделался шум с неба, как бы от несущегося сильного ветра, и наполнил весь дом, где они находились. И явились им языки, как бы огненные, распространяющиеся, и почили по одному на каждом из них. И исполнились все Духа Святого и начали говорить на иных языках, как Дух давал им провещевать.” (Деяния 2:1-4)

Это место Писания открывает, что, когда Святой Дух сошёл на верующих во 2-й главе Деяний, они исполнились Духа и заговорили на языках. (Статья по теме: Крещение Святым Духом [Углубленное изучение])

Теперь снова прочитайте это место Писания и спросите себя, кто говорит в этом отрывке? Если вы внимательно прочитаете, то заметите, что там сказано, что говорили верующие.

«И исполнились все Духа Святого И НАЧАЛИ ГОВОРИТЬ на иных языках, как Дух давал ИМ провещевать.

Дух Божий давал им провещевать, но Он не контролировал их уста, чтобы они могли говорить.

Они говорили, Святой Дух направлял их слова.

«Ибо, если я молюсь на языке, то дух мой молится, но ум мой без плода. Что такое результат  тогда? БУДУ МОЛИТЬСЯ ДУХОМ и буду молиться и умом; Я БУДУ ПЕТЬ ДУХОМ, и я буду петь и разумом». (1 Коринфянам 14:14-15)

Вы уловили это? Апостол Павел сказал: «Буду молиться и петь.Это зависит от его воли. Говорящий решает, когда говорить на языках, а когда нет.

Роль Святого Духа состоит в том, чтобы дать нам дар и изречение. Наша роль состоит в том, чтобы говорить с верой и верить, что Бог произносит слова.

Плод Духа есть самообладание

Но плод Духа есть любовь, радость, мир, терпение, благость, милосердие, верность, мягкость, самообладание ; Против таких вещей нет закона.” (Галатам 5:22-23)

Святой Дух – это Дух самоконтроля. Он не завладеет вашим телом, чтобы заставить вас выполнять определенную функцию. Если с вами случается то, что не Иисус, это бесовское.

Однако в Священных Писаниях есть времена, когда присутствие Бога проявлялось до такой степени, что люди не могли устоять (3 Царств 8:10-11, Иоанна 18:5-6, Деяния 26:13-14). Но это не означает, что Божье присутствие овладеет вами таким образом, что вы будете действовать вне своего контроля.

В Божьем присутствии вы никогда не будете сильно трястись или будете вынуждены говорить на языках. Присутствие Святого Духа — это присутствие мира и радости, а не агрессии.

Итак, когда Дух Божий предлагает вам проявление Себя, например, говорение на языках, Он предлагает это под вашим контролем. Так вот, Он будет время от времени подсказывать вам использовать дар, но никогда не будет принуждать вас.

«Ибо дал нам Бог Духа не страха, но силы и любви и воздержания.(2 Тимофею 1:7)

Духи пророков подчиняются пророкам

Что означают «духи пророков»?

Духи пророков — дары Духа. Мы знаем это из 1 Коринфянам 14:27-33.

«Если кто говорит на незнакомом языке, пусть будет только двое, или самое большее трое, и каждый по очереди, и пусть кто-нибудь истолковывает. А если некому истолковать, то каждый из них да молчит в церкви и говорит сам с собою и с Богом.  Пусть говорят два или три пророка, а остальные пусть взвешивают сказанное. Если другому, сидящему там, делается откровение, первый пусть молчит. Ибо все один за другим можете пророчествовать, чтобы все поучались и все ободрились, и духи пророческие повинуются пророкам.  Ибо Бог есть Бог не беспорядка, а мира.

Весь контекст этого отрывка представляет собой организацию даров Духа в церковной среде.

Павел использует выражение «духи пророческие подчиняются пророкам», чтобы объяснить, что дары Духа подчиняются верующим, действующим в них.Это включает в себя говорение на языках.

Обратите внимание, как Павел говорит, что если нет никого, чтобы истолковать данный язык, то они должны молчать и говорить только с ним и с Богом. Что говорит нам о том, что говорением на языках можно управлять.

То же самое и с пророчеством. Если кто-то дает пророческое слово, а кто-то другой получает откровение, первому человеку велено молчать, чтобы другой мог говорить. Это невозможно, если дары Духа нельзя контролировать.

Короче говоря, Библия ясно учит, что верующие могут управлять даром говорения на языках. На самом деле нам велено говорить на языках (Ефесянам 6:18, Иуды 1:20), и я не думаю, что Бог повелел бы нам делать что-то, что мы не можем контролировать.

Я надеюсь, что эта статья помогла вам в вашем хождении с Господом. Если вам понравилась эта статья, подумайте о том, чтобы сделать пожертвование на любую сумму, перейдя на страницу поддержки . Поддержка, которую я получаю от вас, позволяет The Biblical Foundation донести до большего числа людей учения Слова Божьего.

Почему вы не можете продавать свой торт и контролировать его: отличие использования от дизайна в деле Masterpiece Cakeshop против Колорадо

Фото: Виктория Пикеринг

4 июня 2018 года Верховный суд США в решении 7-2 вынес решение по делу Masterpiece Cakeshop Ltd. против Комиссии по гражданским правам штата Колорадо. Главный вопрос заключался в том, нарушил ли пекарь закон штата Колорадо, отказавшись испечь свадебный торт для однополой пары из-за религиозных возражений пекаря против однополых браков.Штат Колорадо встал на сторону однополой пары и пришел к выводу, что пекарь нарушил антидискриминационный закон штата Колорадо. Пекарь подал апелляцию в Верховный суд, и суд согласился пересмотреть его дело.

Дело «Шедевр » привлекло внимание всей страны, поскольку в Верховный суд был задан вопрос о том, как должным образом уважать гражданские права ЛГБТ в общественных местах, когда им предъявляются обвинения в нарушении прав на свободное отправление религиозных обрядов и свободу слова. Но вопросы о том, как Верховный суд будет уравновешивать гражданские права ЛГБТ и права на свободу вероисповедания в подобных случаях, остались без ответа.Это связано с тем, что Верховный суд урегулировал дело по другому основанию. Первая поправка к Конституции Соединенных Штатов, которая защищает право на свободное исповедание религии, требует, чтобы судебные органы относились к религиозным убеждениям нейтрально и непредвзято.[1] Изучив информацию о том, как штат Колорадо определил, что пекарь нарушил закон штата Колорадо, Верховный суд пришел к выводу, что штат Колорадо действовал предвзято по отношению к пекарю и не смог обеспечить нейтральное отношение к религиозным убеждениям пекаря, которого требует Конституция.По этой причине суд «отменил» решение Апелляционного суда штата Колорадо, который оставил в силе вывод о том, что пекарь нарушил антидискриминационный закон штата Колорадо. Верховный суд отменил решение Колорадо, но не дал дополнительных указаний, вместо этого оставив без ответа, имеют ли пекари конституционное право отказываться от выпечки тортов для однополых свадеб по религиозным соображениям или по соображениям свободы слова.

Судья Энтони Кеннеди написал мнение большинства Суда. По его мнению, он выдвинул два вида доказательств для вывода суда о том, что Колорадо не действовал нейтрально по отношению к религиозным убеждениям пекаря.Во-первых, он процитировал некоторые конкретные комментарии, сделанные членами Комиссии по гражданским правам штата Колорадо во время рассмотрения дела. Он пришел к выводу, что эти комментарии демонстрируют враждебность по отношению к христианским убеждениям пекаря. Во-вторых, он сослался на тот факт, что, хотя Комиссия по гражданским правам Колорадо пришла к выводу, что пекарь по делу Masterpiece , Джек Филлипс, , нарушил закон Колорадо, Комиссия недавно пришла к выводу, что три других пекаря не нарушали законов Колорадо. закон, когда эти пекари отказались делать торты, на которых были изображены конкретные сообщения против однополых браков.Кеннеди утверждал, что, приняв решение по делу Джека Филлипса, отличное от решения по делу трех других пекарей, Комиссия по гражданским правам Колорадо проявила несправедливую предвзятость по отношению к убеждениям Филлипса.

Вопрос о том, действительно ли Комиссия по гражданским правам Колорадо действовала предвзято по отношению к Джеку Филлипсу, является важным вопросом, и можно привести разумные доводы в пользу беспристрастности решения Комиссии.[2] Но мое внимание здесь сосредоточено конкретно на аргументе, представленном в совпадающем мнении судьи Горсача.В своем согласии с этим Горсач воспринял вывод Верховного суда о том, что Колорадо проявил предубеждение против религиозных убеждений пекаря в Шедевре , на шаг дальше . Горсуч утверждал, что Колорадо не только не смог провести принципиального различия между делом Джека Филлипса и трех других пекарей, но и что не было принципиального способа отличить дело Филлипса от дел трех других пекарей, который соответствовал бы Первому делу. Поправка. Хотя мнение большинства Верховного суда было основано на эмпирическом утверждении о том, что Комиссия по гражданским правам Колорадо проявляла религиозную предвзятость в отношении Филлипса, аргумент судьи Горсуча не является эмпирическим.Вместо этого Горсач выдвинул аналитический аргумент о том, что не существует принципиального с юридической точки зрения способа провести различие между отказом продать торт, который покупатель намеревается использовать на праздновании однополой свадьбы, с одной стороны, и отказом продать торт, содержащий послание против однополых браков как часть его дизайна с другой. Аргумент Горсача упускает из виду несколько важных различий между сценарием в «Шедевр » и тремя другими случаями. В данной статье делается попытка выявить и проанализировать те различия, которые Горсач не смог увидеть.

Ниже я попытаюсь прояснить не только то, какие релевантные различия упускает из виду Горсач, но и то, как эти различия позволяют принципиальным образом отличить дело «Шедевр » от трех других дел в порядке, соответствующем Первой поправке. Ключевое различие, которое я провожу, заключается в том, что между владельцем бизнеса, который стремится сохранить автономию в отношении товаров или услуг, которые они предлагают, и владельцем бизнеса, который стремится сохранить контроль над тем, как товар или услуга, которую они продали покупателю, являются используется этим клиентом.В то время как пекари в трех других случаях стремились только сказать, какие продукты они производят, пекарь в Шедевре стремился контролировать, как его клиенты используют продукты, которые он производит, и, соответственно, какие сообщения клиентам продолжайте творить с продуктами, которые они приобрели.

Эта статья имеет следующую структуру. Во-первых, я предоставлю дополнительную информацию о корпусе Masterpiece Cakeshop и трех других случаях, с которыми он был сопоставлен.Во-вторых, я представляю аргумент судьи Горсача в его совпадающем мнении. В-третьих, я отвечаю на аргумент Горсача, проводя два различия, которые Горсач упускает из виду, сравнивая случай Филлипса с тремя другими рассмотренными случаями. Первое ключевое различие между use и design . Второй находится между контекстно-общими и контекстно-зависимыми сообщениями. Затем я использую эти различия, чтобы доказать, что, вопреки мнению Горсача, существуют юридически обоснованные и морально принципиальные способы провести различие между отказом от изготовления торта, который клиент хочет использовать для однополой свадьбы, и тортом, дизайн которого не соответствует действительности. выражает возражение против однополых браков.

Фактические данные

Летом 2012 года Чарли Крейг и Дэвид Маллинз были помолвлены. Поскольку однополые браки еще не были признаны в штате Колорадо, пара планировала пожениться в Массачусетсе, а затем устроить прием в честь свадьбы в Колорадо. В поисках торта для свадебного приема Крейг и Маллинз вместе с мамой Крейга Деборой Манн отправились в Masterpiece Cakeshop, пекарню, принадлежащую пекарю-христианину Джеку Филлипсу в Лейквуде, штат Колорадо.Филипс, который рассматривает свою работу как способ почтить Бога, в то время управлял своей пекарней почти двадцать лет.[3]

Крейг и Маллинс выразили желание получить свадебный торт от компании Phillips. Филлипс отказался делать торт, сказав паре, что «я буду делать торты на ваш день рождения, торты для душа, продавать вам печенье и пирожные, я просто не делаю торты для однополых свадеб». Крейг и Маллинс спросили, можно ли заказать свадебный торт на заказ (в отличие, скажем, от готового торта).[5] Тем не менее, нельзя отрицать, что Крейг и Маллинз ничего не упомянули о том, как они могут захотеть оформить торт.[6] После отказа Филлипса Крейг и Маллинс «ушли из магазина без дальнейших обсуждений».[7]

На следующий день мать Крейга позвонила Филлипсу и спросила, почему он отказался служить ее сыну и его невесте.[8] В заключении Верховного суда говорится, что «Филлипс объяснил, что не делает свадебных тортов для однополых браков из-за своего религиозного неприятия однополых браков.[9] По мнению Филлипса, однополые браки «противоречат учению Библии». [10] (Запись указывает, что мать Крейга, возможно, также спросила, может ли она купить торт для приема своего сына. Это похоже, что запрос также был отклонен.)[11]

В то время, когда Филипс делал эти отказы, как и сейчас, Антидискриминационный закон штата Колорадо запрещает дискриминацию по признаку сексуальной ориентации в общественных местах, таких как пекарня.[12] Крейг и Маллинс решили подать в Колорадо жалобу на дискриминацию Филлипса, заявив, что им было отказано в «полном и равном обслуживании» из-за их сексуальной ориентации.[13] Отдел гражданских прав Колорадо начал расследование. Назначенный следователь обнаружил полдюжины других случаев, когда Филлипс «отказывал клиентам на основании их сексуальной ориентации, заявляя, что он не может приготовить торт для однополой свадебной церемонии или приема». продавать кексы однополой паре для их повторной церемонии, потому что у пекарни «была политика не продавать выпечку однополым парам для такого рода мероприятий». в пользу Крейга и Маллинза и постановил, что «действия компании Phillips представляют собой запрещенную дискриминацию.[16] Филлипс обжаловал это решение в Комиссии по гражданским правам штата Колорадо.

Между решением судьи по административным делам и тем, когда Комиссия по гражданским правам Колорадо заслушала апелляцию Филлипса на это решение, прошло примерно пять месяцев.[17] В этот период человек по имени Уильям Джек посетил три разные пекарни в Колорадо и заказал два разных торта по индивидуальному заказу. Первый торт был задуман как открытая Библия со словами «Бог ненавидит грех.Псалом 45:7» с одной стороны и «гомосексуальность — отвратительный грех. Левит 18:2» с другой.[18] Второй торт также был разработан, чтобы выглядеть как открытая Библия. На этом торте Джек хотел изображение двух женихов, держащихся за руки, с красным крестиком над изображением, а также словами «Бог любит грешников» и «Пока мы были еще грешниками, Христос умер за нас. Римлянам 5:8».[19]

Первая владелица пекарни сказала Джеку, что будет продавать ему пирожные в форме Библии, но не будет добавлять запрошенные дополнительные слова или изображения, потому что ее пекарня «не различает» и «принимает всех людей».[20] Второй владелец пекарни сказал Джеку, что он «много раз открывал Библии и книги, и они выглядели потрясающе», но не стал бы печь торт с конкретными сообщениями, которые пекарь назвал «ненавистными».[21] Третья пекарня, как и первая, заявила, что выпечет торты, но не будет включать сообщения.[22] Помимо защиты от дискриминации по признаку сексуальной ориентации, Антидискриминационный закон штата Колорадо (CADA) также защищает от дискриминации в общественных местах на основании религиозных убеждений.На этом основании Джек подал собственную жалобу в штат Колорадо, заявив о дискриминации по религиозным убеждениям.[23]

При рассмотрении иска Джека Отдел гражданских прав штата Колорадо «обнаружил, что пекарни регулярно производили торты и другую выпечку с христианскими символами, и отклоняли запросы других клиентов на изображения, унижающие достоинство людей, чье достоинство защищает CADA». вероятной причиной нарушения Закона, и Комиссия по гражданским правам Колорадо поддержала этот вывод.[25]

Хотя это ознаменовало конец дела Уильяма Джека, это не означало конец дела Джека Филлипса.[26] После рассмотрения двух апелляций, обе из которых привели к решениям в пользу Крейга и Маллинза, дело Masterpiece было передано в Верховный суд, где суд постановил, что Комиссия по гражданским правам Колорадо продемонстрировала отсутствие нейтралитета по отношению к Филлипсу. религиозные убеждения и что, как следствие, решение против Филлипса «должно быть признано недействительным». [27] По мнению большинства, суд постановил только, что особый способ, которым Комиссия по гражданским правам Колорадо и Апелляционный суд фактически различали Крейга и Маллина дело из трех дел Джека не использовало «принципиальное обоснование» и послало «сигнал неодобрения религиозных убеждений Филлипса.[28] Но, как отметила судья Елена Каган в своем согласии, даже если Колорадо не смог провести надлежащее нейтральное разграничение между делами, это не означает, что нейтральное, принципиальное разграничение было недоступно.[29]

Аргумент Горсача

Горсуч отклонил утверждение Кагана в своем совпадающем мнении, которое он посвятил утверждению, что не было никакого принципиального способа, которым Колорадо мог бы отличить дело Шедевр от трех других дел, которые были бы «совместимы с Первой поправкой» и что он не видит способа «спасти Комиссию [Колорадо по гражданским правам] от ее ошибки.[30] Мнение Горсача состоит в том, что, хотя Крейг, Маллинз и Джек, все обладали защищенными характеристиками (сексуальная ориентация в случае Крейга и Маллинза и религиозные убеждения в случае Джека), ни одному из них не было отказано в обслуживании , потому что из их защищенных характеристик и, как следствие, ни один из отказов в обслуживании не был дискриминационным.

Его аргумент звучит так. И религиозное кредо, и сексуальная ориентация являются охраняемыми признаками согласно CADA.[31] Три пекаря, которые отказались предоставить Джеку определенный предмет (торт с религиозными посланиями против однополых браков), отказали бы в такой услуге любому, кто попросил бы такой предмет, , независимо от их религиозных убеждений .[32] Это верно, несмотря на то, что большинство — но не обязательно все — люди, которые попросят такой предмет, скорее всего, разделят определенный набор религиозных верований.[33] О том, что отказ не был связан с религиозными убеждениями Джека, свидетельствует и тот факт, что эти пекари регулярно предоставляли покупателям-христианам другие товары на христианскую тематику.

Точно так же Филлипс, который отрицал предоставление Крейгу и Маллинзу определенного предмета (торта для однополой свадьбы), отказывал бы в такой услуге любому, кто просил такой предмет, независимо от их сексуальной принадлежности. ориентация .[34] Это верно, несмотря на то, что большинство — но не обязательно все — люди, которые попросят такой предмет, скорее всего, разделят определенную ориентацию . [35] (Горсуч приводит пример того, как Филлипс отклонил просьбу матери Крейга о торте для ее сына. [36]) Аналогично случаям с тремя другими пекарями, отказ не был связан с религиозными убеждениями Джека. дополнительно подтверждается тем фактом, что Филипс был готов продавать другие товары покупателям, состоящим в однополых отношениях. Горсуч завершает эту часть своего аргумента утверждением, что «для пекарей был важен вид торта, а не тип покупателя.[37]

Чтобы полностью понять точку зрения Горсача, важно отметить, что он рассматривает свадебный торт как отправку сообщения в силу того, что он является свадебным тортом, и, следовательно, торт для однополой свадьбы посылает определенное сообщение в силу того, что он торт на однополую свадьбу. Таким образом, для Горсача существует существенное и актуальное различие категорий между «свадебным тортом» и «однополым свадебным тортом». Горсуч пишет, что «подобно эмблеме или флагу, торт для однополой свадьбы — это символ, который служит кратчайшим путем от разума к разуму, означая одобрение определенной системы, идеи или института» и что « [i] это именно то одобрение, которое г.Филипс намеревался воздержаться в соответствии со своей религиозной верой». [38] Хотя аргумент Горсача не лишен некоторой силы, он ошибочен.

Тип использования в сравнении с типом конструкции

Краткая версия первой части моего аргумента в ответ на Горсача такова: когда Горсач заявил, что «для пекарей важен вид торта, а не тип покупателя», Горсач не понял (или меньше всего не сказал) было то, что он двусмысленно относился к слову «добрый».В случае с Филлипсом, когда Горсуч говорит о «виде торта», который Филлипса попросили приготовить, он говорит о виде с функциональной точки зрения, т.е. для какого использования торт был предназначен. Об этом свидетельствует мнение Горсача о том, что отличительной чертой рассматриваемого торта является то, что он предназначен для однополой свадьбы. В трех других случаях, когда Горсуч говорит о «виде торта», который просили испечь пекари, он говорит о виде структурно или на основе дизайна, т.е. какие формы и украшения будут на торте.Об этом свидетельствует сосредоточенность Горсача на характере дизайна торта (например, на его форме, надписях и т. д.). И это различие между видами актуально, потому что отказ в обслуживании в первом случае означает попытку контролировать поведение своих клиентов путем поиска контролировать, для чего будет использоваться ваш продукт (что в случае Филлипса включает в себя контроль за выражением сексуальной ориентации клиентов), в то время как последний случай является просто попыткой сохранить контроль над тем, какие объекты человек создает и продает в первую очередь .Согласно общему правовому принципу, продавцам предоставляется широкая свобода контролировать, какие продукты они продают, но относительно мало контроля над тем, что их покупатели делают с их продуктами.

Горсач считал необъяснимым, как можно отличить отказ Филлипса в обслуживании Крейга и Маллинза от дел Джека. Еще до того, как Верховный суд заслушал аргументы по этому делу, была выявлена ​​возможность ошибки Горсача, и на нее был упреждающе отреагирован. В статье New York Times философ Джон Корвино сравнил дело Джека Филлипа с делом Марджори Сильвы, одной из трех пекарей, которые были готовы продать Уильяму Джеку ящик, но отказались включить его сообщение в противовес однополый брак.Корвино писал(а):

«Заманчиво описать отказ Марджори Сильвы от библейского торта как моральное зеркальное отражение отказа Джека Филлипа от свадебного торта: ни один из пекарей не пожелал помочь в передаче сообщения, против которого они были морально против».[39]

Тем не менее, Корвино также кратко восполняет недостаток этой линии рассуждений. Он продолжает писать следующее.

«Но это не совсем так. Напомним, что Сильва был готов продать покупателю торт в форме Библии и даже предоставить пакетик для глазури, прекрасно зная, что покупатель намеревался написать.Она была готова продать этому покупателю те же товары, что и любому другому покупателю; то, что он сделал с ними после того, как вышел из ее магазина, было в буквальном смысле не ее делом».

«В этом заключается принципиальное различие между делами: возражение Сильвы касалось того, что она продала; возражение, основанное на дизайне. Возражение Филлипса касалось того, кому оно было продано; пользовательское возражение. У гей-пары даже не было возможности обсудить дизайн с Филлипсом, потому что пекарь сразу дал понять, что вообще не будет продавать им свадебный торт.Действительно, Masterpiece однажды даже отказал лесбиянкам в заказе кексов, узнав, что они предназначены для церемонии помолвки пары».[40]

Так что Горсуч не должен был теряться в том, как различать гильзы. Ответ уже был предоставлен. Но поскольку краткого ответа (либо потому, что Горсуч не знал об ответе, либо не убедил его) было недостаточно, чтобы поколебать правосудие, в этой статье я стремлюсь обеспечить более надежную защиту позиции, согласно которой соответствующее различие между Шедевром Корпус и три других случая существуют.Имея это в виду, я предложу несколько примеров, призванных помочь прояснить значение разницы между видом использования и видом дизайна.

Прежде чем перейти к этим примерам, будет полезно получить некоторую информацию о свадебных тортах, которые Филипс делает в магазине Masterpiece Cakeshop. Если вы перейдете на веб-сайт Masterpiece Cakeshop, вы можете щелкнуть вкладку, которая приведет вас к подразделу веб-сайта Phillips, посвященному свадебным тортам. На этой странице у Филлипса есть тридцать три фотографии, на одной из которых он работает над тортом, а на остальных — свадебные торты.На некоторых тортах выгравированы инициалы, а на двух из них есть фигуры, изображающие нечто похожее на гетеросексуальную пару, но на большинстве отсутствуют какие-либо уникальные идентификационные маркеры. У большинства тортов есть цветы, но форма, количество ярусов, расположение цветов, способ их глазури и цвета, которые они используют, варьируются от торта к торту. Таким образом, если веб-сайт Филлипса свидетельствует о его работе, то большинство его свадебных тортов, если они вообще заказные, то заказные только в той степени, в какой цвета, формы, расположение и т.отличаться.

Сценарий 1: Тот же торт

Представьте себе следующее гипотетическое. Чарли Крейг идет на разнополую свадьбу своих друзей, Бьянки и Джеймса. Он замечает торт на их приеме и думает, что это красиво. У Крейга и Бьянки всегда был один и тот же любимый цвет: очень специфический оттенок зеленого. Свадебный торт Бьянки и Джеймса прекрасно воплощает этот оттенок зеленого. Крейг еще больше впечатлен, когда пробует торт. Он спрашивает Бьянку и Джеймса, где они взяли торт.Они говорят ему Мастерская тортов. Перенесемся на несколько лет вперед, и теперь Крейг планирует собственную свадьбу с Дэйвом Маллинзом. Ему так понравился торт на свадьбе Бьянки и Джеймса, что он спрашивает, не возражают ли они, если он получит такой же торт на свой прием. Бьянка и Джеймс искренне поддерживают этот план. Крейг сфотографировал торт на свадьбе Бьянки и Джеймса, поэтому он приносит фотографии с собой в магазин Masterpiece Cakeshop и просит Джека Филлипса сделать ему торт, такой же, как тот, который он сделал для Джеймса и Бьянки — т. е.е. как торт на картинке. Как назло, именно этот торт пользовался бешеной популярностью, и Филипс использовал тот же дизайн для украшения тортов на нескольких других свадьбах.

Далее мы можем предположить, что Крейг не упоминает, для чего нужен торт, что Филипс никогда не спрашивает, что Крейг и Маллинз получают свой торт, и что все живут долго и счастливо. Но дело не в том, сделает ли Филлипс Крейга тортом или нет. (И не тот факт, что вы можете чувствовать себя немного безвкусно, когда кто-то получает такой же свадебный торт, как и его друг.) Скорее, дело в том, что Крейг может зайти в магазин и попросить торт «точно такой же, как тот, который ты делал раньше». Крейг может дать Филлипсу фотографию предмета, который Филлипс ранее изготовил и продал, и сказать: «Я хочу что-то настолько похожее на это, насколько вы можете воссоздать».

Но Уильям Джек не может этого сделать. Джек не может пойти ни в одну из трех пекарен, показать им фотографию своей работы и сказать: «Пожалуйста, попробуйте воссоздать это для меня; это был огромный успех в прошлый раз, когда вы это сделали». Это потому, что предметы, которые хотел Джек, — это предметы, которых у этих пекарей никогда не было и которые они никогда не будут делать.Если бы пекари делали такие изделия раньше и отказали Джеку только потому, что он был христианином, это, конечно, было бы дискриминацией, основанной на религиозных убеждениях. Но это не то, что произошло. Между этими случаями есть существенная разница, и кажется разумным провести линию между первой поправкой между возможностью отказаться от производства продукта с определенным дизайном и возможностью отказаться от производства продукта, который вы делали раньше, только потому, что вы этого не сделали. одобрить то, что покупатель планирует делать с товаром.

Сценарий 2: Тайное празднование

Представьте теперь, что Крейг и Маллинз решили отказаться от свадебного приема, чтобы помочь покрыть расходы на поездку в Массачусетс и пребывание в нем, чтобы пожениться, но мать Крейга, Деб Манн, решает устроить для пары свадебный прием-сюрприз. Деб идет в магазин Masterpiece Cakeshop, чтобы заказать торт. Она говорит Филлипсу, что повод для празднования является секретом, и заявляет, что предпочла бы держать это в секрете даже от Филлипса (о котором, как она понятия не имеет, не принято делать торты для однополых свадеб).Филипс соглашается. Они обсуждают, какую форму, цвета, начинку, глазурь и т. д. она хочет для торта. Филипс делает торт и все живут долго и счастливо.

Представьте, что Уильям Джек тоже имеет склонность к неожиданным событиям. Он планирует устроить вечеринку на тему библейских пороков для своих церковных друзей, но хочет, чтобы вечеринка и ее тема стали сюрпризом. (Кто захочет испортить удовольствие от такой неожиданной встречи!) Джек придумывает особый дизайн тортов, которые он хочет на вечеринку, в том числе торты в форме Библии с цитатами из Священных Писаний, которые он интерпретирует как осуждающие гомосексуальность и символ женихи с красным крестиком поверх них.Он начинает ходить по пекарням, чтобы найти кого-нибудь, кто испечет пирожные. Он расстроен, встретив нескольких пекарей, которые не приготовят ему пирожные после того, как он объяснит дизайн. Он настаивает на том, что они не могут принять окончательное решение, не зная, для какого события предназначены торты, но каждый пекарь говорит ему в ответ, что они не пытаются контролировать, какие у него вечеринки или какие сообщения он хочет отправить, это просто они не хотят делать торт с таким дизайном из-за сообщения, которое они будут создавать через дизайн самого торта.

В случае с Крейгом и Маллинсом Филипс не возражает против того, что его попросили сделать; он возражает только против того, что покупатель планирует с ним делать. Но в трех других случаях пекари возражают, потому что их просят изготовить продукт, который они просто не продают.

Различие между видом использования и видом конструкции само по себе является основанием для проведения принципиального различия между корпусом Masterpiece и другими корпусами. Горсач обвинил Комиссию по гражданским правам штата Колорадо в том, что подобные дела рассматривались неодинаково из-за личных предпочтений членов Комиссии, но различие между использованием и дизайном показывает, что дела изначально отличались по существу.Поскольку существовала существенная разница между делами, на которые Колорадо мог ссылаться при получении разных результатов, было бы ошибкой делать вывод о том, что разные решения Колорадо по делам о тортах должны свидетельствовать о предвзятости.

Контекстно-общие и контекстно-зависимые сообщения

Разница между использованием и дизайном прослеживает второе важное различие между двумя наборами случаев, обсуждаемых Горсачем: разницу между тем, что я называю контекстно-общим и контекстно-зависимым сообщениями.Все сообщения в той или иной степени зависят от контекста, однако есть средства, которые легче переносят одно и то же сообщение в разных контекстах, чем другие. Под контекстно-общим сообщением я подразумеваю сообщение, которое в данном обществе, вероятно, будет понято и сохранено в большом количестве контекстов. Под контекстно-зависимым сообщением я подразумеваю сообщение, которое, вероятно, изменит свое значение и будет воспринято как отправка другого сообщения даже с незначительными изменениями контекста.Чтобы еще больше осветить это различие и его актуальность, давайте обратимся к третьему сценарию. Этот третий сценарий основан на уже изученном различии между видами использования и типом конструкции.

Сценарий 3: Сценарий «Обмен пирожными»

Представьте двух друзей, Леона и Сатеша. Леон и Сатеш были лучшими друзьями с детства. У обоих есть артистическая жилка, и их уважение ко вкусу друг друга и наслаждение им являются частью того, что поддерживало их дружбу на протяжении многих лет.Леон и Сатеш помолвлены. Леон находится в разнополых отношениях. Сатеш состоит в однополых отношениях. Два друга соревнуются и решают устроить соревнование, чтобы увидеть, кто лучше придумает свадебный торт для своих приемов. Однако, зная, что вкус субъективен, они понимают, что есть шанс, что они могут не согласиться с тем, какой торт «лучше». Они решают, что если выяснится, что они оба, увидев дизайн торта другого, думают, что торт другого лучше, они поменяются свадебными тортами.Их очень любезные и любящие женихи (ни один из которых особо не беспокоится о свадебном торте) также соглашаются с этим планом.

Леон, без его ведома, идет в пекарню, где у пекаря есть правило не делать торты для однополых свадеб. Леон работает с пекарем, чтобы придумать потрясающий дизайн для его свадебного торта. Сатеш идет к пекарю, который с радостью готовит торты для однополых свадеб. Сатеш и его пекарь также работают вместе, чтобы придумать потрясающий дизайн для его свадебного торта.К удивлению Леона и Сатеша, после сравнения дизайнов тортов они обнаружили, что дизайн торта другого им нравится больше. Они решают сделать обмен. В забавном жесте дружбы они платят друг другу за торты и сообщают только соответствующим пекарям, с которыми они работали, что они хотят, чтобы торт был приготовлен на другой день и доставлен в другое место.

В день однополой свадьбы Сатеша пекарь, с которым работал Леон, появляется на месте проведения свадьбы со свадебным тортом.Пекарь дает Леону торт, и Леон полностью платит ему за торт. На выходе пекарь замечает, что в свадебных программах написано «Поздравляем, Сатеш и Джим» с изображением двух женихов. Понимая, что это однополая свадьба, пекарь возвращается и говорит, что хочет вернуть торт и готов вернуть деньги, потому что пекарь не хочет мириться с любыми сообщениями в поддержку однополых браков.

Обратите внимание, что аналогичный сценарий, который мы можем создать для торта с таким же специфическим дизайном, как у Уильяма Джека, невозможен.Торты Джека с их надписями и символами — это не то, что можно просто поменять на одной вечеринке на другую; и это не те пирожные, которые можно было бы поменять на одном религиозном мероприятии на другое. Отчасти это связано с тем, что очень специфический дизайн в случае Джека передает сообщение, которое будет сохраняться в разных контекстах, в отличие от обычного свадебного торта. Измените место, где находится свадебный торт, и вы измените набор сообщений, которые он, вероятно, отправит (то есть, если вы думаете, что он вообще отправляет какие-либо сообщения).И даже в контексте конкретного свадебного приема обычный свадебный торт может передавать множество различных сообщений. Но в случае, подобном случаю Джека, с тортами, которые содержат явные письменные сообщения и нелингвистические символы, предназначенные для передачи очень конкретного значения, контекст играет гораздо меньшую роль в определении того, какое сообщение будут посылать такие торты и кому эти сообщения могут быть разумно адресованы. отнести.

Из-за специфических сообщений в дизайне тортов, таких как те, которые запросил Джек, пекарь, который делает такой торт, буквально создает сообщение таким образом, которого не делает Филипс, когда он делает в основном общий свадебный торт (для однополая свадьба или иное).Тот факт, что свадебный торт с общим дизайном можно успешно менять местами на разных мероприятиях, в отличие от торта с очень специфическим дизайном, как у Джека, показывает, что способы, которыми два типа тортов несут свои сообщения, существенно различаются. Это различие представляет собой разницу между контекстно-общим значением и контекстно-специфическим значением.

Если свадебный торт выставлен на витрине магазина, основное сообщение, которое торт может передать, состоит в том, что в этом заведении продаются свадебные торты.Если это обычный свадебный торт, вряд ли он что-то скажет о взглядах владельца на однополые браки. Затем, в зависимости от того, кто покупает торт и для чего покупатели используют торт, сообщения, которые посылает торт, со временем, вероятно, изменятся. Это дополнительное значение создается тем, что клиент решает сделать с тортом, и поэтому наиболее разумные наблюдатели не будут приписывать эти последующие сообщения дизайнеру торта.

Но дела обстоят иначе с тортами, на которых есть текст или символы, предназначенные для передачи сообщений в разных контекстах (например, красный крестик над парой женихов).Торт с таким дизайном будет выражать неодобрение однополых браков, будь то на витрине магазина или в любом другом месте. Сообщение такого торта гораздо более внеконтекстное, потому что оно встроено в дизайн торта. В результате сообщение торта в буквальном смысле создается тем, кто создает торт, и, как следствие, оно более обоснованно приписывается изготовителю торта, даже если изготовитель дезавуирует сообщение при его создании. Но это не так со свадебным тортом, в котором отсутствует такой специфический дизайн.Создатель торта, который не содержит контекстно-общего сообщения, сделал объект, способный означать много разных вещей в зависимости от контекста, в котором он используется.

Горсуч пишет, что «[не]предполагать, что торты со словами передают сообщение, а торты без слов — нет. . . иррационально» и что никто не может «обоснованно сомневаться в том, что свадебный торт без слов передает сообщение». Сценарии, которые мы рассмотрели, помогают нам получить инструменты, необходимые для того, чтобы увидеть, что этот аргумент — соломенное чучело.Ключ не в наличии самих слов или символов. Скорее, эти слова и символы делают сообщение неотъемлемым от дизайна торта и что-то, что будет сохраняться в разных контекстах.

Сценарий свадеб Леона и Сатеша помогает пролить свет на то, как контекстно-общие сообщения большинства свадебных тортов могут и будут меняться в зависимости от контекста таким же образом, как контекстно-зависимые сообщения, созданные с использованием текста или общих контекстных символов, таких как крест. или красный «Х» нет.Сценарий обмена пирожными также подтверждает, что стремление контролировать вид использования торта ведет к попыткам контролировать поведение покупателя таким образом, который не позволяет контролировать вид дизайна. В приведенном выше сценарии пекарь пытается контролировать выражение Сатешем и его невестой их преданности друг другу, чего пекарь не стал бы делать, если бы Сатеш и его невеста были натуралами и вступали в разнополые браки. Сообщение, которое посылает пекарь, заключается в следующем: «Я сделаю вам то изделие, которое я готов сделать для других, только если вы откажетесь использовать его для чего-то, тесно связанного с вашей сексуальной ориентацией меньшинства.«Это означает дискриминацию по признаку сексуальной ориентации.

Опять же, нет такого аналога с христианскими верованиями Уильяма Джека. Отказы трех пекарей в его делах не были связаны с тем, что Джек собирался делать с пирожными. На самом деле, нигде в соглашении Горсача или обсуждениях других судей Джека и его пирожных мы не узнаем, что он хотел сделать с пирожными. Это по той очевидной причине, что отказы служить Джеку не были связаны с тем, что Джек хотел сделать с пирожными.Они были основаны на конкретном товаре, который хотел Джек, который частично определялся специфическим дизайном предмета, который хотел Джек.

Конечно, мы можем изменить случай Джека, чтобы он больше походил на сценарий обмена пирожными. Допустим, пекари были готовы испечь торты с изображением Джека, когда считали, что торты будут использоваться для христианского мероприятия, но попросили отменить обмен после того, как узнали, что торты на самом деле собирались использовать на мусульманском мероприятии. . Понятно, что в таком случае пекари занимаются незаконной дискриминацией по религиозному признаку.Но этот вымышленный сценарий гораздо больше похож на дело Masterpiece , чем на реальные дела Джека. Это потому, что в этом вымышленном сценарии один и тот же торт используется для аналогичного события, с единственной существенной разницей между событиями, состоящей в защищенном классе людей, для которых событие сосредоточено. Но опять же, только после того, как мы изменили детали дела Джека, мы можем создать гипотетический случай, который действительно выглядит аналогично делу «Шедевр », подрывая утверждение Горсача о том, что нет принципиального способа отличить «Шедевр» от ящиков типа . от таких случаев, как у Джека.

Отношение «из-за» и отказ от частичной дискриминации

Кто-то может согласиться признать уместность различия между видом использования и видом дизайна, а также различия между общими и контекстно-специфическими сообщениями, но все же возразить против того, что мы не должны делать вывод о том, что компания Phillips незаконно дискриминировала на основании сексуальная ориентация. При выдвижении такого рода аргументов будут важны два пункта из совпадения Горсача.Во-первых, можно отметить, что в сценарии обмена пирожными покупатель, т.е. покупатель торта — не подвергался дискриминации из-за собственной сексуальной ориентации. Скорее, это был тот факт, что прямой клиент, Леон, хотел использовать торт, чтобы отпраздновать однополую свадьбу своих друзей. Точно так же, как изо всех сил старался указать Горсуч, Филлипс отказывался даже от обычного покупателя, который просил купить торт для однополой свадьбы, о чем свидетельствует отказ Филлипса позволить матери Крейга купить торт для ее сына. свадьба.Во-вторых, и в связи с этим, можно отметить, что есть доказательства того, что Филлипс не отказывался продавать свадебный торт из-за чьей-либо сексуальной ориентации, потому что Филипс готов продавать ряд других товаров ЛГБТ-людям.

Первый аргумент, что отказ Филлипса не является дискриминацией по признаку сексуальной ориентации, потому что он отказывается продавать торт кому-либо независимо от их ориентации, если они хотят использовать торт для празднования однополой свадьбы, подчеркивает, что это явный случай, когда владелец бизнеса пытается контролировать использование своих продуктов очень специфическим образом, который затрагивает только тех, кто находится в однополых отношениях, или тех, кто поддерживает других в однополых отношениях.Обычно мы не позволяем владельцам бизнеса заниматься такого рода контролем за деятельностью своих клиентов, особенно когда такой контроль ограничивается действиями, связанными с охраняемой законом чертой, такой как сексуальная ориентация.

Второй аргумент требует анализа текста Антидискриминационного акта штата Колорадо (CADA). Своего рода дискриминация по доверенности, которая имеет место в случае отказа продать торт гетеросексуальным родителям, которые хотят использовать торт для празднования однополой свадьбы своего ребенка, кажется частью того, что запрещено на первый взгляд. Действовать.Соответствующая часть CADA гласит:

.

«Это дискриминационная и незаконная практика для лица, , прямо или косвенно , отказать, утаить или отказать отдельному лицу или группе, из-за инвалидности, расы, вероисповедания, цвета кожи, пола, сексуальной ориентации , семейное положение, национальное происхождение или родословная, полное и равное пользование товарами, услугами, удобствами, привилегиями, преимуществами или приспособлениями места общественного пользования.[42]

Разделив этот текст на части, соответствующие рассматриваемому вопросу, мы видим, что считается дискриминационным и незаконным для лица, управляющего общественным местом, таким как пекарня, прямо или косвенно отрицать полное и равное пользование товаров (включая торты) из-за сексуальной ориентации. В нем не говорится, что отказ должен быть вызван сексуальной ориентацией лица или группы лиц, которым было отказано. Скорее, в нем говорится только о том, что отказ должен быть из-за сексуальной ориентации.Когда Джек Филлипс отказывает Деборе Манн в торте на свадьбу ее сына, это все еще из-за сексуальной ориентации — только ее сына. Если бы ее сын был натуралом и женился на женщине, как это обычно делают гетеросексуальные мужчины, когда женятся, Филлипс не отказал бы в просьбе.

Может возникнуть соблазн возразить, что, несмотря на формулировку самого закона, наилучшее толкование закона состоит в том, что он относится к охраняемым характеристикам самих клиентов. Наш четвертый и последний сценарий показывает, почему это нормативно плохая политическая идея и юридически маловероятно, что законодатели имели в виду.

Сценарий 4: День рождения ребенка

Белая женщина заходит в пекарню со своим черным сыном. Они покупают торт на его десятый день рождения. Сын любит супергероев и хочет вечеринку в стиле супергероев и торт в тематике супергероев для своей вечеринки. Мать выбрала эту пекарню, потому что она славится изготовлением великолепных тортов с изображением супергероев на заказ. Мальчик и мать придумали дизайн торта, который они хотели, чтобы он был похож на дизайн, который пекарь делал раньше.Мать спрашивает пекаря, может ли она заказать такой торт. Пекарь, заметив мальчика, говорит, что ему очень жаль, но из-за своих религиозных убеждений он не обслуживает чернокожих клиентов.

Если женщина подаст в суд на пекаря на том основании, что он дискриминировал по расовому признаку, со стороны пекаря было бы паршивой защитой утверждать, что это не дискриминация по расовому признаку, потому что он готов отказать в обслуживании потенциальному покупателю любой расы (например, белая мать), если они планируют использовать торт для празднования темнокожего человека.[43] Учитывая широко распространенное неприятие дискриминации по признаку расы, кто-то, заинтересованный в защите позиции Горсача, может захотеть утверждать, что релевантным различием является раса и сексуальная ориентация. Но сделать это — значит игнорировать текст CADA, который таким же образом защищает дискриминацию по расовой и сексуальной ориентации.

Можно также отметить, что разница здесь заключается в том, что пекарь в этом сценарии отказывается обслуживать клиентов, которые хотят использовать торты для празднования чернокожих, в то время как в случае Филлипса это только отказ от использования тортов для празднования тех же… секс-свадьбы, которые являются лишь частью услуг, которые ищут нетрадиционные клиенты.На это есть два ответа. Во-первых, частичная дискриминация остается дискриминацией. Стандарт Колорадо требует полных и равных . Во-вторых, мы можем изменить сценарий таким образом, чтобы пекарь отказывался делать торты только на дни рождения чернокожих, а в остальном подавал их. Даже такие необычные и иррациональные религиозные взгляды, как религиозный протест против продажи тортов ко дню рождения чернокожих, должны рассматриваться нейтрально в юридических целях. Неважно, насколько странными или ошибочными могут показаться судьи.[44] Таким образом, точно так же, как пекарь, который отказывается подавать праздничные торты чернокожим клиентам, дискриминирует по признаку расы, даже если он иным образом обслуживает чернокожих клиентов, так и пекарь, который отказывается подавать свадебные торты клиентам-геям, дискриминирует по признаку расы. на основании сексуальной ориентации, даже если он в остальном обслуживает клиентов-геев.

Заключение

Когда я впервые начал писать эту статью, Джек Филлипс подал в суд на штат Колорадо на том основании, что штат проявил предубеждение против его религии.[46] Его дело было частично основано на утверждениях о том, что Комиссия по гражданским правам штата Колорадо относилась к нему несправедливо, потому что они вынесли иное решение в отношении трех других пекарей, чем в его собственном случае. Хотя дело Филлипса с тех пор урегулировано, основной вопрос остается. Я надеюсь, что эта статья ясно показала, что разные результаты в этих случаях не указывают на несправедливое отношение со стороны Комиссии. Скорее, Комиссия правильно определила юридически и морально значимые различия между делами и последовательно применила свои принципы.Хотя как свадебные торты, так и торты с определенным текстом и словами могут передавать сообщения, они передают сообщения по-разному. Пекарь имеет право контролировать контекстно-зависимые сообщения, которые они встраивают прямо в сам торт, но это не дает пекарям права пытаться контролировать, какие сообщения их клиенты могут донести до этих тортов в зависимости от того, как покупатель их использует. эти торты. Это особенно верно, когда попытки использовать такой контроль вращаются вокруг стремления ограничить выражение прав, предоставленных членам защищаемого класса.

В заключение стоит отметить, что представленные здесь сценарии служат не только для опровержения вывода Горсача о том, что нет принципиального различия, которое можно было бы провести между делом типа Шедевр , и делами Уильяма Джека, но и дают нам принципиальную Причина в пользу защиты от создания сообщений, специфичных для контента, таких как дела Джека, но не сообщений общего контекста, таких как свадебный торт Крейга и Маллина. Это связано с тем, что с товарами, которые поддаются контекстно-общим сообщениям, создается канал, который позволяет другим использовать товары для отправки сообщений по своему выбору.Речь с большей готовностью рассматривается как речь только покупателей. Но в случае товаров, содержащих сообщения, зависящие от контекста, при создании самого сообщения более естественно ассоциировать конкретное сообщение с создателем товара. Таким образом, пессимизм Горсача по поводу принципиального различия между «Шедевр » и делами Джека вдвойне ошибочен[48].

 

[1] См., напр. , Энгель против Витале, 370 США 421, 443 (1962).

[2] См. Бернард Белл , «Лимонный пирог: приписывание религиозной мотивации в административных решениях — Комментарий к Masterpiece Cakeshop (Часть II).” Yale J. on Reg.: уведомление и комментарий (20 июня 2018 г.) http://yalejreg.com/nc/a-lemon-cake-ascribing-religious-motivation-in-administrative-adjudications-a-comment-on -шедевр-кондитерская-часть-ii/; см. также , Марк Сатта, « Мастерская тортов: Враждебная интерпретация Комиссии по гражданским правам Колорадо». Харв. C.R.-C.L. L. Rev.: Amicus (12 апреля 2019 г.) https://harvardcrcl.org/masterpiece-cakeshop-a-hostile-interpretation-of-the-colorado-civil-rights-commission/.

[3] Магазин тортов Masterpiece , Ltd.против Коло. Гражданские права Comm’n, 138 S. Ct. 1719, 1724 (2018).

[4] Идентификатор .

[5] Шедевр , 138 S. Ct. в 17:40 (Томас, Дж., Согласен).

[6] Шедевр , 138 S. Ct. в 1724.

[7] Идент.

[8] Идент.

[9] Идент.

[10] Идент.

[11] Шедевр , 138 S. Ct. в 1736 г. (Gorsuch, J., согласно).

[12] Колор.Преподобный Стат. § 24–34–601(2)(а) (2017). Филлипс не отрицает мнение Колорадо и Верховного суда о том, что Masterpiece Cakeshop является местом общественного пользования. См. Шедевр , 138 S. Ct. в 1725.

[13] Идент.

[14] Идент.

[15] Идент.

[16] Идент.

[17] Шедевр , 138 S. Ct. в 1749 г. (Гинзберг, Дж., Несогласный).

[18] Идент.

[19] Идент.

[20] Идент.

[21] Идент.

[22] Идент.

[23] Идент.

[24] Идент.

[25] Идент.

[26] Неудобен тот факт, что фамилия одного заинтересованного лица «Джек» является именем другого. Я стремился решить эту проблему, никогда не обращаясь ни к одной из сторон только по имени. Таким образом, «Джек» в отдельности всегда будет относиться к Уильяму Джеку в этой статье, а не к Джеку Филлипсу

.

[27] Шедевр , 138 с.Кт. в 1732.

[28] Идент. на 1731.

[29] Шедевр , 138 S. Ct. в 1733 г. (Каган, Дж., Согласен). Моя собственная точка зрения заключается в том, что Комиссия и Апелляционный суд действительно ссылались на принципиальное различие между делами и что Верховный суд немилосердно истолковал обоснование, данное этими судебными органами, придя к выводу о том, что эти постановления демонстрируют отсутствие нейтральности. Но то, как кто-то выйдет из этого вопроса, в значительной степени не имеет отношения к последующему анализу.

[30] Шедевр , 138 S. Ct. в 1734 г. (Gorsuch, J., согласно).

[31] Идент. на 1735.

[32] Идент. в 17:35–36.

[33] Идент.

[34] Идент.

[35] Или, по крайней мере, состоять из множества лиц, обладающих недоминантной сексуальной ориентацией, т.е. не являются гетеросексуалами.

[36] Идент.

[37] Идент. на 1736.

[38] Идент. на 1738 (внутренние цитаты и цитаты опущены).

[39] Корвино, Джон. «Подводя черту в деле о гей-свадебном торте». New York Times , опубликовано 27 ноября 2017 г. по адресу https://www.nytimes.com/2017/11/27/opinion/gay-wedding-cake.html.

[40] Идент.

[41] Следующее описание отражает то, как выглядел веб-сайт Phillips 14 января 2019 года по адресу http://masterpiececakes.com/wedding-cakes/. Поскольку веб-сайт может измениться в будущем, читатели могут перейти по этой постоянной ссылке, которая сохранит пример того, как сайт выглядел 14 января 2019 года: https://perma.куб.см/73ZN-LXYJ.

[42] Colo. Rev. Stat. §24–34–601(2)(a)(2017) (курсив добавлен).

[43] Хотя я думаю, что это пример, когда мы можем узнать что-то полезное о дискриминации в отношении геев (и других людей, которые идентифицируют себя как имеющие нетрадиционную сексуальную ориентацию), думая о дискриминации по расовому признаку, я не имею в виду предположить, что два типа дискриминации аналогичны во всех соответствующих отношениях. История и природа угнетения расовых меньшинств отличаются от истории и характера угнетения геев.И, конечно же, история угнетения или дискриминации каждого человека из-за маргинальных аспектов его личности будет существенно отличаться от всех других подобных историй. См., напр. , Трина Грилло и Стефани М. Вилдерман, «Затушевывание важности расы: значение сравнения расизма и сексизма (или других «измов»)», 1991 Duke Law Journal 397-412 (1991).

[44] Странность наличия религиозных убеждений против подачи торта ко дню рождения чернокожих не может юридически рассматриваться как соответствующее различие, потому что, как напоминает читателю Горсуч, Первая поправка запрещает судьям давать личные оценки оскорбительности или качества. религиозных взглядов, которых придерживались при вынесении своего юридического решения. Шедевр , 138 S. Ct. в 1734 г. (Gorsuch, J., согласно).

[45] См. , напр. , Шедевр, 138 S. Ct. в 1733 (Каган, согласен) (цитируя Newman v. Piggie Park Enterprises, Inc. , 390 U.S. 400, 402, n. 5 (1968) (per curiam)).

[46] Masterpiece Cakeshop Inc. против Эленис, № 1:18-cv-02074-WYD-STV (Д. Колорадо, 4 января 2019 г.).

[47] Элиза Шмельцер. «Магазин тортов Masterpiece, штат Колорадо, соглашается на взаимное прекращение огня из-за преследований и заявлений о дискриминации. Денвер Пост. , 5 марта 2019 г. https://www.denverpost.com/2019/03/05/masterpiece-cakeshop-colorado-mutual-ceasefire-over-claims/.

[48] Эта статья стала лауреатом премии Гарвардской школы права 2019 года в области ЛГБТК-писателей. Спасибо Майку Банерджи, Молли Коулман, Джону Корвино, Бриттани Фиш, Дэну Франку, Мэри Энн Глендон, Рэйчел Кролл, Натали Макколи, Эмили Мангеймер и Марку Тушнет за их понимание и отзывы, которые помогли сделать эту статью лучше. Все остальные ошибки принадлежат исключительно автору.

Дезинформация о коронавирусе и как ученые могут помочь с ней бороться

По мере распространения коронавируса по миру распространяется и дезинформация. Фото: Нгуен Хуй Кхам/Reuters

Употребление в пищу морского салата или инъекции дезинфицирующего средства не защитит вас от заражения COVID-19. Задержка дыхания на десять секунд не является тестом на SARS-CoV-2. И президент России Владимир Путин не выпустил в Москву 500 львов, чтобы убедить жителей города оставаться дома в рамках борьбы с пандемией.Быстрое глобальное распространение COVID-19 сопровождалось тем, что Всемирная организация здравоохранения назвала «массовой инфодемией». Огромный спрос на информацию об этой болезни, ее последствиях для систем здравоохранения и жизней, а также множество оставшихся без ответа вопросов о вирусе, который был обнаружен только в декабре, создали идеальную почву для мифов, фальшивых новостей и теорий заговора (см. выявить дезинформацию»). Некоторые из них можно счесть смехотворными и в значительной степени безобидными, но другие опасны для жизни.

Ученые имеют хорошие возможности для того, чтобы помочь сдержать поток дезинформации о COVID-19, но должны ли они прилагать для этого трудоемкие, а иногда и болезненные усилия или просто продолжать проводить качественные исследования? Для тех, кто подписывается на борьбу, как лучше всего противостоять лжи о коронавирусе? Должны ли ученые ограничивать свое вмешательство областями своей компетенции? Является ли противодействие лжи о пандемии чисто общественной услугой или это может принести пользу карьере?

«Я думаю, что ученым нужно выйти на передовую, если им это удобно», — говорит Джевин Уэст, специалист по данным из Вашингтонского университета в Сиэтле.«Противодействуя дезинформации о COVID-19, они могут помочь политикам избежать введения вредных политик, улучшить понимание общественностью пандемии и, что наиболее важно, спасти жизни».

Одним из многих изменений, вызванных COVID-19, является повсеместное увеличение потребления новостей. Одно исследование в 13 странах было проведено в марте исследовательской компанией GlobalWebIndex. Выяснилось, что в результате пандемии 67% опрошенных смотрят больше новостей, и что половина из этого подмножества тратит на это значительно больше времени.«Мы постоянно обновляем наши веб-браузеры, ищем хорошие новости или инсайдерскую информацию о COVID-19, потому что это влияет на наше здоровье, здоровье наших друзей и семей», — говорит Уэст. «Это делает нас более уязвимыми для обмана».

Уэст стал соучредителем Calling Bullshit, курса о том, как выявлять ложные апелляции к научным и статистическим данным и противостоять им, а в декабре стал соучредителем и директором нового Центра информированной общественности своего университета, основные цели которого включают исследование слухов и дезинформации во время кризисов.Это были напряженные несколько месяцев для Уэста и его коллег. «Это было всепоглощающе, это немного похоже на попытку построить лодку, пока вы плывете по морю», — говорит он.

Мир дезинформации

Ложные медицинские утверждения являются ключевым направлением для тех, кто стремится свести к минимуму потенциальный вред. Исследователи из Тайваньского центра проверки фактов, например, с конца января потратили большую часть своего времени на развенчание сообщений о поддельных лекарствах и тестах. Примеры включают заявления о том, что запах кунжутного и других растительных масел, вдыхание пара или промывание ноздрей соленой водой могут убить SARS-CoV-2 до того, как он достигнет легких.«Популярность ложной информации о средствах и способах уничтожения вируса, на мой взгляд, является ответом на пробелы в знаниях о COVID-19», — говорит Саммер Чен. Она является главным редактором центра, созданного в 2018 году двумя тайваньскими некоммерческими организациями: Taiwan Media Watch и Ассоциацией качественной журналистики.

Какую роль должны играть ученые в борьбе с этими безосновательными утверждениями? Предоставлено: Джефф Гритчен/MediaNews Group/Orange County Register/Getty

Некоторые из тех, кто делится мифами, просто заблуждаются, а другими движет прибыль.В марте Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США предупредило компании и отдельных лиц, в том числе Алекса Джонса, владельца сайта фейковых новостей Infowars, и телеевангелиста Джима Баккера, чтобы они прекратили рекламировать преимущества недоказанных методов лечения COVID-19, таких как коллоидное серебро. Оба этих человека продвигали и продавали продукты, содержащие крошечные частицы серебра, взвешенные в жидкости, для использования против COVID-19, несмотря на отсутствие веских доказательств того, что они работают. Еще один способ заработать на фейковых новостях — доход от рекламы.«Примерно половина дезинформации, которую мы видим, связана с тем, что люди пытаются создавать вирусный контент, чтобы получить клики, чтобы направить других на веб-сайт, полный рекламы Google», — говорит Джованни Загни, директор Facta, нового итальянского веб-сайта по проверке фактов. Загни говорит, что с момента запуска 2 апреля около 90% контента сайта посвящено COVID-19.

Многие мифы о COVID-19 кажутся политически мотивированными, например, сообщения о том, что SARS-CoV-2 либо сбежал из Уханьского института вирусологии в Китае, либо был преднамеренно созданным в стране биологическим оружием.Опрос жителей США, проведенный в середине марта, показал, что 6% считают, что вирус был создан случайно в лаборатории, а 23% — что он был разработан намеренно. Чен и ее коллеги пытались опровергнуть такие сообщения, а также сообщения о том, что вирус был завезен в Китай людьми из Соединенных Штатов.

Ученые могут иметь большее влияние, когда противостоят менее политическим мифам. «Если это что-то безумное, например, вирус — это биологическое оружие, созданное Бараком Обамой, я думаю, что ученым лучше оставить это другим и проводить свое время в мире науки», — говорит Уэст.Один из способов помочь ученым — поделиться своим опытом с журналистами и специалистами по проверке фактов, разоблачающими дезинформацию.

Но должны ли ученые бороться с дезинформацией в других областях или придерживаться своей? Споры о том, должны ли исследователи «оставаться в своей полосе», временами обострялись во время пандемии COVID-19.

В марте британский Центр научных СМИ, который предоставляет журналистам комментарии и брифинги ученых, попросил свою сеть экспертов придерживаться своих дисциплин, отвечая на запросы СМИ о COVID-19.«Особенно во время пандемии, когда циркулирует море дезинформации, неопределенности и слухов, общественности необходимо услышать мнение ученых с глубокими знаниями, которые действительно знают, о чем говорят», — говорит исполнительный директор Фиона Фокс. Другие, такие как Уэст, не согласны. «Мы должны поощрять, а не препятствовать тому, чтобы ученые «выходили за рамки своей полосы», особенно во время мирового кризиса», — говорит он. «Пока они открыто говорят о своем опыте, есть много пользы от того, что больше ученых думают о проблеме с их различными методологическими взглядами и опытом.”

Дружественный огонь

Тон выступления может определить, как оно будет воспринято. В марте британская певица и телеведущая Керри Катона опубликовала в Instagram пост, в котором утверждала, что детей с COVID-19 разлучат с родителями и отправят в больницу одних. Британский врач и телеведущий Ранджит Сингх ответил: «Неправда! Факты есть факты! В последнее время я видел много путаницы и дезинформации о детях и #коронавирусе », и опубликовал краткое изложение правильной информации от Королевского колледжа педиатрии и детского здоровья Великобритании.Катона поблагодарила его и сказала, что успокоилась. Загни говорит, что избегание конфронтации или покровительственного отношения является ключевым моментом в попытке изменить мнение. «Постарайтесь честно обсудить с людьми, почему они решили поделиться материалом, но не говорите с людьми свысока и не относитесь к ним как к глупцам. Большинство людей заняты одним и тем же поиском истины».

Тонкие напоминания об аккуратности, позволяющие избежать прямой конфронтации, могут оказаться эффективными. В ходе исследования, которое в настоящее время ожидает рецензирования, психолог Гордон Пенникук из Университета Регины в Канаде показал двум группам людей из США серию заголовков новостей о COVID-19.Половина заголовков были правдой, а половина — ложью; участникам не сказали, что есть что. В среднем в первой группе 47% точных заголовков и 43% неточных заголовков считались достойными публикации. Вторую группу попросили оценить точность одного заголовка, не связанного с COVID-19, перед выполнением того же задания. Это, казалось, сделало их более проницательными, потому что они продолжали говорить, что рассмотрят возможность поделиться 50% правдивых сообщений и 40% ложных.

Некоторая дезинформация относительно безвредна, но другие «факты» могут быть смертельными.Предоставлено: Скотт Барбур/EPA-EFE/Shutterstock

Многие из тех, кто был вдохновлен использовать свою подготовку и опыт ученых для защиты людей от ложной информации о COVID-19, просто хотят внести свой вклад в сокращение потерь жизни и здоровья. Однако участие в защите научной истины может иметь и другие преимущества. «Обмен своей работой и опытом, а также взаимодействие с общественностью — важная часть работы ученого сейчас», — говорит Саманта Вандерслотт, социолог здравоохранения из Оксфордского университета, Великобритания.«Высказывание фальшивых историй может поднять ваш авторитет».

Загни приводит пример Роберто Буриони, врача и микробиолога из Университета Сан-Раффаэле в Милане, Италия, который сделал себе имя, выступая против сторонников вакцинации. «Если, как ученый, заинтересованный в общении, вы зарекомендовали себя как уважаемый голос, который борется с ложной информацией, вы можете построить на этом карьеру», — говорит Загни.

Хотя известность как защитника науки может принести пользу в карьере, могут быть и недостатки.«Это может помочь в профессиональном плане, особенно начинающим исследователям, но также может занять дни и недели, и вам может быть трудно вернуться к своим исследованиям, когда вы втянетесь», — говорит Уэст. В целом он утверждает, что исследователи не должны позволять профессиональным соображениям мешать при принятии решения о том, помогать ли им в борьбе с дезинформацией о COVID-19. «В конечном счете, это действительно не должно иметь значения, потому что на карту поставлены жизни и доверие к науке, и нам нужно что-то с этим делать».

Восемь способов обнаружить дезинформацию

Подозрение на источник. Расплывчатые, неотслеживаемые источники, такие как «доктор, друг друга» или «ученые говорят» без дополнительных подробностей, должны вызывать тревогу.

Сквернословие. Большинство заслуживающих доверия источников являются постоянными коммуникаторами, поэтому плохая орфография, грамматика или пунктуация являются поводом для подозрений.

Эмоциональное заражение. Если вас что-то рассердит или обрадует, будьте начеку. Злоумышленники знают, что сообщения, которые вызывают сильные эмоции, передаются чаще всего.

Золото новостей или золото дураков? Оригинальные совки встречаются редко.Если информацию сообщает только один источник, будьте осторожны — особенно если это предполагает, что от вас что-то скрывают.

Ложный учет. Использование поддельных учетных записей в социальных сетях, таких как @BBCNewsTonight, — классический прием. Остерегайтесь вводящих в заблуждение изображений и поддельных веб-адресов.

Перераспределение. Если кто-то призывает вас поделиться своими сенсационными новостями, он может просто захотеть получить долю доходов от рекламы.

Следуй за деньгами. Подумайте о том, кто выиграет от того, что вы поверите экстраординарным заявлениям.

Проверка фактов. Пройдите мимо заголовков и прочитайте статью до конца. Если это звучит сомнительно, поищите сайты по проверке фактов, чтобы узнать, не было ли это уже опровергнуто.

.