Четверг , 26 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Управление коммерческой недвижимостью: что это такое и как его осуществлять?

Управление коммерческой недвижимостью: что это такое и как его осуществлять?

Содержание

что это такое и как его осуществлять?

Управление недвижимостью – это осуществление владельцем (иногда – арендатором) либо доверенным лицом комплекса мероприятий по эксплуатации объектов. Управление коммерческой недвижимостью всегда направлено на увеличение прибыли, извлекаемой из помещения.

Управление коммерческой недвижимостью: подробное описание

Это комплекс мер, направленных на извлечение максимальной эффективности от использования зданий.

Добиться максимально возможного результата в плане доходности недвижимости можно не только за счет увеличения прибыли, которую она приносит, но и благодаря уменьшению расходов на нее (к примеру, используя современные технологии для экономии на коммунальных услугах).

В коммерческих целях может использоваться как жилая (квартиры, дома, гостиничные номера и т.п.), так и нежилая (гаражи, помещения под магазины, склады, фитнесс-центры и т.д.) недвижимость. Жилая недвижимость может приносить доход только за счет сдачи ее в аренду.

Чтобы извлечь максимальную выгоду, сначала необходимо обеспечить арендаторам оптимальные условия для проживания. В процесс оптимизации жилищных условий может входить капитальный или косметический ремонт, обеспечение жилплощади мебелью, бытовой техникой, сантехникой. От стоимости мебели, техники и материалов, использованных при ремонте, будет зависеть размер арендной платы. На размер арендной платы влияют также коммунальные платежи. Если их оплачивает владелец недвижимости (например, в случае с гостиницами), то расходы на них необходимо учесть при установлении минимальной арендной платы для конкретной жилплощади.

Последний фактор, влияющий на стоимость аренды, – расположение помещения относительно центра города и объектов городской инфраструктуры. Максимальная арендная плата, которую можно требовать с арендаторов, тоже ограничена. Она не может быть намного выше, чем плата за аналогичную недвижимость у большинства конкурентов.

Иногда для извлечения прибыли используется повторная сдача недвижимости, которую субъект и сам арендует. В таком случае просто повышение арендной платы по сравнению с заявленной владельцем не поможет, так как из-за высокой цены недвижимость окажется неконкурентоспособной. В этом случае можно применить улучшение жилищных условий, по сравнению с исходными. К примеру, арендовать пустую жилплощадь и самостоятельно снабдить ее необходимой мебелью и техникой. В таком случае при установлении минимальной возможной арендной платы нужно учесть расходы на аренду у владельца и средства, потраченные на усовершенствование жилищных условий.

Нежилая недвижимость может приносить доход как за счет ее аренды, так и за счет ведения бизнеса на ее территории. Во втором случае тоже необходимо осуществить комплекс мер, направленных на улучшение условий. Например, в случае открытия фитнесс-клуба, необходимо обеспечить помещение хорошей вентиляцией и горячей водой, которая будет доступна весь день, закупить качественные тренажеры. В случае с магазином понадобятся холодильные установки, витрины и кассовые аппараты хорошего качества. Подбор квалифицированного персонала также входит в управление недвижимостью, ведь от качества работы сотрудников напрямую зависит доход, который можно извлечь из помещения.

Чем занимаются компании по управлению недвижимостью?

В первую очередь, они помогают установить минимальную и максимальную плату, которую можно требовать за аренду помещения. При этом учитываются условия, которыми обладает помещение, принимаются во внимание коммунальные платежи и налоги, проводится анализ рынка и исследование предложений конкурентов. Если это необходимо, проводится подготовка помещения к сдаче в аренду или ведению бизнеса на его территории.

Также компания помогает клиенту в составлении договоров, необходимых для сдачи недвижимости в аренду. В обязанности управляющих компаний входит и сбор арендной платы, а также оплата счетов за коммунальные услуги. Кроме того, организации по управлению недвижимостью должны координировать работы по техническому обслуживанию зданий.

Еще один важный аспект деятельности этих компаний – реклама объекта. Ее качество влияет как на размер прибыли, так и на скорость ее получения. Также эти компании подбирают персонал и управляют им, заключают все необходимые договора с другими организациями (ремонтными, клининговыми, рекламными и т.п.) В конце каждого месяца и года управляющая организация обязана предоставить своему клиенту подробный финансовый отчет.

Дата публикации: 13 Октября 2016

Доверительное управление коммерческой недвижимостью в Москве и Подмосковье от агентства недвижимости ФРИДОМ

Доверительное управление недвижимостью – процедура передачи недвижимости во временное пользование. Этот механизм управления все чаще используется владельцами недвижимой собственности, так как он позволяет получать прибыль с объекта, практически не тратя на него времени и сил.

Аренда и доверительное управление, в чем разница?

Аренда и доверительное управление довольно похожи по своей идеологии и реализации. В обоих случаях в конечном итоге помещение сдается третьему лицу, а владелец получает прибыль, однако существенная разница между ними есть.

Аренда жилых и коммерческих помещений требует от владельца большого количества физических и моральных затрат. Поиск арендаторов, оформление сделок и договоров, контроль сохранности мебели и другого имущества. При удачном стечении обстоятельств арендодатель может получить хороших съемщиков и прибыль, однако в некоторых случаях нерадивые арендаторы задерживают выплаты и не берегут чужое имущество. В случае если владелец обладает только одним помещением, то проконтролировать съемщиков у него не составит труда, однако если площадей несколько, то тут на помощь приходит ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ объектами недвижимости.

Прибегнуть к этому механизму управления целесообразно в следующих случаях:


• Собственник обладает множеством помещений для аренды;
• Владелец помещений проживает за границей или далеко от объектов;
• Собственник переезжает за границу, а продавать недвижимость не хочет.


В Московском регионе доверительное управление недвижимостью может обеспечить ФРИДОМ. Мы не только сохраним в целостности ваше имущество и обеспечим постоянную прибыль, но и поможем при оформлении договоров и бумаг.

Функции управляющего

Заключая договор о доверительном управлении, каждый владелец может оставаться спокоен за свое имущество, так как первоосновой, на которой строятся отношения между собственником и управляющим, является договор. Он заключается в письменном виде на основе норм федеральных законов Российской Федерации.

После передачи недвижимости в доверительное управление управляющий берет на себя следующие обязанности и функции:

• Поиск и отбор арендаторов, которые подходят под требования собственника объекта;
• Оформление договоров аренды помещения;
• Контроль и получение платежей за аренду;
• Оплата коммунальных услуг или контроль выплат платежей арендатором;

• Разрешение спорных вопросов;
• Контроль сохранности имущества и его своевременный ремонт;
• Оказание необходимых бытовых услуг;
• Получение почтовой корреспонденции;
• И многое другое.

Услуги агентства ФРИДОМ

Наша организация уже на протяжении более чем 12 лет помогает жителям столицы и Московской области решать вопросы, связанные с недвижимостью, поэтому передавая доверительное управление нам, вы гарантированно получите качественные услуги и стабильную прибыль.

ФРИДОМ предлагает клиентам следующее:

• Высокий доход без физических и моральных затрат;

• Достойных и проверенных арендаторов;
• Полное сопровождение сделок;
• Квалифицированный персонал;
• И самое важное: всегда на связи в экстренных ситуациях в формате 7/24.

Стоимость доверительного управление

В зависимости от выбранного собственником пакета услуг — от 10% от ежемесячного платежа.

Доверительное управление недвижимостью позволит собственнику оставаться спокойным в любой ситуации. Специалисты ФРИДОМ найдут арендаторов, проконтролируют состояние объекта и вышлют владельцу фото или видеоотчет и обеспечат поступление денежных средств собственнику недвижимости.

Управление коммерческой недвижимостью

Профессиональное управление коммерческой недвижимостью — выгодный бизнес, который в России переживет период довольно быстрого роста. За короткий промежуток времени, за 10-15 лет, Россия прошла путь по развитию данного вида бизнеса, на который западным странам понадобилось порядка 100 лет.

С учетом того, что становление компаний пришлось на довольно тяжелое время в экономике страны, связанное со всем известными потрясениями, они в условиях жесткой конкуренции наработали богатый практический опыт, позволяющий им предлагать своим клиентам широкий набор услуг. Российские управляющие компании на данный момент обладают большой гибкостью и оперативностью, связанной с работой а условиях российской специфики.

Что мы понимаем под управлением недвижимостью? Управление недвижимостью — деятельность специализированных фирм, обусловленная историческим развитием общества и цивилизации в целом, направленная на рациональное использование имеющегося объекта, приносящее собственнику максимальную прибыль. Задача управляющей компании поиск и оптимизация всех ресурсов объекта и построение схемы их использования с максимальной отдачей.

Управление недвижимостью включает в себя консалтинг, маркетинг, брокеридж, оценку, финансовый анализ и прогноз, работу с персоналом, анализ рынка, планирование офисного пространства, управление строительством, управление арендой, работу с арендаторами, техническое обслуживание объекта, клининг, управление кризисными ситуациями, а также прочие услуги, необходимые для функционирования обьекта.

Основные принципы управления недвижимостью применимы к любым объектам недвижимости независимо от их функционального назначения. Профессиональное управление коммерческой недвижимостью — фактор, напрямую влияющий на уровень арендной платы объекта, будь то офисное помещение или торговое.

Компании и собственники, привлекающие к управлению своей собственностью профессиональных управляющих, понимают, что таким шагом экономят свои деньги и время. Они могут гарантировать качество предоставляемых арендаторам услуг, избавляются от необходимости решать множество текущих затратных по времени проблем, связанных с эксплуатацией объекта недвижимости, поиском поставщиков, подрядчиков, решением юридических вопросов, общением с арендаторами. Те из собственников, которые хотя бы раз в жизни пользовались услугами управляющих компаний, обязательно и впредь прибегнут к их помощи.

Но при всем благоприятном развитии данного вида бизнеса есть некоторые факторы, в той или иной степени тормозящие дальнейшее формирование рынка управления недвижимостью.

Прежде всего, необходимо упомянуть проблему отсутствия необходимой правой базы, которая в полном объеме регулировала бы отношения сторон в этой сфере деятельности. Часть отношений урегулирована гражданским законодательством, другая часть нуждается в правовом регулировании.

Московский рынок коммерческий недвижимости стремительно развивается и в какой-то степени можно говорить о превышении спроса над предложением. В настоящее время растет спрос на услуги управляющих компаний. И в этой ситуации возникает вопрос о качестве и цене предоставляемых компаниями услуг. Компаний много, но что и как они предоставляют? С другой стороны не все собственники понимают, что недвижимость нуждается в профессиональном управлении, что собственность можно использовать более эффективно и технологично.

Другая проблема связана с отсутствие единых профессиональных стандартов ведения бизнеса. Ярким примером может служить отсутствие единой классификации столичных бизнес-центров. В Москве более известна классификация зданий, разработанная Московским исследовательским форумом (МИФ). Но собственниками офисных зданий она не используется.

Столичное сообщество управляющих компаний отличается закрытостью. Как правило, участники рынка предпочитают не делится ни опытом, ни какими-либо профессиональными наработками, ни информацией.

Как шагом, способствующим объединению профессионалов и повышению степени открытости сообщества, может рассматриваться открытие Полномочного представительства Гильдии управляющих по центральному федеральному округу. В ближайших планах Полпредства утверждение и внедрение в столице и в России разработанной Полпредством классификации бизнес-центров. В задачах образованной организации — разработка обучающих программ для управляющих, проведение по актуальным вопросам бизнеса семинаров и «круглых столов» с привлечением к участию в них специалистов высокого класса в области управления, а также организация и проведение бизнес-туров по интересным с точки зрения передачи опыта объектам.

Основные принципы и особенности управления коммерческой недвижимостью Тенденции развития профессионального управления коммерческой недвижимостью Будущее рынка — за профессиональными управляющими. В перспективе, по мнению аналитиков «Весаг. Commercial Property», подавляющая часть объектов коммерческой недвижимости будет эксплуатироваться с привлечением внешних профессиональных управляющих компаний. Об этом свидетельствует и западный опыт управления , и положительные тенденции в изменении спроса на услуги управления на российском рынке. Сегодня, если говорить о Москве, под управлением внешних профессиональных управляющих компаний находится около 10% офисных помещений, и порядка 2-3% -торговых. В Санкт-Петербурге — 15% и менее 5% соответственно.

В сфере управления необходимо четко разделить две составляющих: управление бизнесом и эксплуатация объекта.

Эксплуатация современного здания или комплекса зданий, имеющих оригинальную архитектуру, большие площади остекления, сложные инженерные системы и т.д., является сложным и трудоемким процессом, Но, принципиальных различий в эксплуатации жилого дома, то pro во-развлекательного комплекса или бизнес-центра нет. Все зависит лишь от размеров и «качества» имущественного комплекса. Управление бизнесом имеет существенные отличия в различных сегментах рынка недвижимости. Технология управления жилым домом отличается от технологии управления бизнес-центром и, тем более, торгово-развлекательным или культурно-досуговым комплексом.

Эксплуатация объекта недвижимости и управление бизнесом тесно связаны с процессом реализации инвестиционного проекта. Строить взаимоотношения с инвесторами и арендаторами значительно проще, когда специалисты управляющей компании принимали непосредственное участие в разработке концепции объекта, занимались сопровождением процесса проектирования и строительства, составляли арендный план и «подбирали» в соответствии с ним арендаторов.

Таким образом, наибольшими конкурентными преимуществами будет обладать та компания, которая, во-первых, имеет в своей структуре специалистов, имеющих знания, навыки и опыт работы в различных сегментах рынка недвижимости, а, во-вторых, обеспечивает полный цикл работ при реализации проекта: исследования -концепт — брокеридж — сопровождение — управление.

В оценке стоимости услуг управляющих компаний аналитики «Becar. Commercial Property» отмечают ряд тенденций.

Это развитие управляющих компаний и повышение качества оказываемых ими услуг, наметившиеся тенденции повышения спроса на услуги внешних управляющих компаний, рост стоимости услуг отечественных компаний до уровня стоимости услуг, предоставляемых западными компаниями, работающими на рынке России и декларирующими уровень цен, соответствующий европейскому уровню. Повышение стоимости услуг управляющих компаний обуславливается ростом профессионального уровня специалистов — маркетологов, инженеров, управляющих.

Наблюдается тенденция перехода в оплате работы управляющей компании от получения ею процентов от реализации к процентам от прибыли с объекта. В оплате услуг за эксплуатацию наблюдается тенденция компенсации управляющей компании всех расходов на эксплуатацию объекта плюс выплата фиксированной суммы за организацию построения процесса эксплуатации, а также выплата бонуса за экономию.

Основные принципы управления коммерческой недвижимостью Основополагающий принцип управления недвижимостью — обеспечение меткой структурированности процесса управления, создание открытой, прозрачной системы управления. Задача управляющего организовать такую систему контроля за всеми службами и персоналом, привлеченными к обслуживанию объекта, которая позволила бы видеть все, что происходит на объекте как самому управляющему, так и собственнику. Открытость системы позволяет поддерживать управление объектом на высоком профессиональном уровне, вовремя устранять недостатки и оперативно принимать решения. Четкий контроль и грамотное построение системы управления объектом позволяют наладить и поддерживать доверительные отношения собственника и управляющей компании. Доверие собственника — самое объективное мерило профессионализма управляющей компании.

Зачем собственник недвижимости обращается за услугами в сфере управления к профессионалам? Как правило, собственник преследует определенные цели, а консультант способствует их достижению.

Собственник хочет получать высокий и стабильный доход от своей недвижимости. Профессиональный управляющий в целях достижения этой цели проводит работу с арендаторами, разрабатывает выгодную для собственника структуру договоров, позволяющую рассматривать имеющуюся недвижимость в качестве инвестиционного механизма, как источник получения кредитных средств под залог платежей арендаторов (при наличие системы долгосрочных договоров на 5-10 лет аренды). Собственник хочет поддерживать свое здание в технически исправном состоянии. В этом случае задача управляющей компании состоит не в уборке помещений, не в проведении текущих ремонтов и эксплуатации здания, а в том, чтобы грамотно организовать процесс функционирования объекта, всех обслуживающих служб. Недвижимость как объект инвестиций должна приносить доход своему владельцу. Чем лучше управляющий организует работу здания и обслуживающих служб, чем более комфортные условия он создаст для арендатора, и тем больше, в конечном счете, получит доходов собственник.

В результате профессионального управления собственник хочет увеличить рыночную стоимость принадлежащего ему объекта, которая зависит не только от материально-технического состояния объекта, но и от наличия у объекта положительного имиджа. Задача управляющей компании — осуществлять каждодневную работу по формированию образа здания, созданию бренда, узнаваемого среди арендаторов.

Естественное желание собственника — минимизировать расходы по владению недвижимости и ее управлению. Некоторые управляющие компании, в частности «Becar. Commercial Property, оказывает собственникам помимо услуг по ведению бухгалтерии и финансовой отчетности, услуги по разработке схем оптимизации налоговых выплат. Особенности управления офисной недвижимостью Управление офисной недвижимостью — один из самых быстроразвивающихся бизнесов в сфере недвижимости. Несмотря нато, что в России пока невелико число профессиональных управляющих компаний, так как некоторое время назад собственник был не склонен доверять компаниям, не имеющим опыта работы, ситуация на рынке будет меняться в сторону увеличения числа профессиональных управляющих компаний. Управление недвижимостью включает в себя весь цикл работе объектом: консалтинг, брокеридж, управление строительством, техническое обслуживание объекта, клининг, управление кризисными ситуациями, планирование офисного пространства, а также прочие услуги, необходимые для функционирования объекта.

Управляющая компания, как правило, осуществляет весь комплекс работ, связанных с обеспечением жизнедеятельности объекта. Успех офисного здания зависит от того, как управляющая компания организовала процесс управления на объекте. Управление коммерческой недвижимостью строится на основе замкнутого цикла; планирование деятельности — ее осуществление — контроль за деятельностью — анализ результатов деятельности и ее оптимизация.

Профессиональное управление коммерческой недвижимостью — фактор, напрямую влияющий на уровень арендной платы объекта, будь то офисное помещение или торговое.

Компании и собственники, привлекающие к управлению своей собственностью профессиональных управляющих, начинают понимать, что таким шагом экономят свои деньги и время. Они могут гарантировать качество предоставляемых арендаторам услуг, избавляются от необходимости решать множество текущих затратных по времени проблем, связанных с эксплуатацией объекта недвижимости, поиском поставщиков, подрядчиков, решением юридических вопросов, общением с арендаторами.

Схематическое изображение процесса управления коммерческой недвижимостью. В настоящее время только 10% офисных зданий столицы управляются сторонними профессиональными управляющими. Далеко не все собственники понимают, что недвижимость нуждается в профессиональном управлении, что собственность можно использовать более эффективно и технологично. Зачастую им кажется, что проще, во всяком случае дешевле, самостоятельно решать вопросы, связанные с эксплуатацией здания, не используя соответствующих специалистов или не прибегая к услугам подрядных компаний. В большинстве случаев организации не подготовлены к необходимости управлять имеющейся площадью как активом с целью извлечения максимального дохода.

Несмотря на это, в последнее время спрос на услуги профессиональных управляющих компаний превышает предложение. Это означает, что отечественные собственники начинают понимать выгоду стороннего профессионального управления, которое бережет собственнику и время и деньги.

Если говорить о тенденциях развития управляющих компаний, то можно отметить, что наибольшую прибыль от своей деятельности будет получать та компания, у которой находятся несколько объектов в управлении. Чем больше у компании объектов, тем проще ей снижать эксплуатационные издержки: не надо, например, на каждом объекте создавать собственные эксплуатационные службы, потому что есть централизованная. Как правило, если у компании более 10 проектов в управлении, выделяются узкоспециализированные службы (консалтинга, охраны, эксплуатации, клининга, транспортные и т.д.) как самостоятельные коммерческие единицы, нередко под новым брендом.

Особенности управления торговой недвижимостью Сегодня можно говорить о недостатке торговых площадей в Москве. Бурное развитие этого сегмента рынка связано именно с дефицитом качественных, грамотно созданных торговых центров. По оценкам специалистов Москва занимает одно из последних мест в Европе по количеству торговых площадей на душу населения и первое по объему вводимых.

По оценкам аналитиков «Becar. Commercial Property» в Москве насчитывается около 70 крупных торговых центров. К 2010 году их количество должно возрасти до 300. В достижении торговым центром финансового успеха важное значение имеют удобное расположение, грамотная концепция, тщательно подобранный состав арендаторов, опытная управляющая компания.

Торговый центр — это единое управление, единая концепция, сбалансированный состав арендаторов, В торговом центре не допускается прямая конкуренция. Сложность работы с торговыми центрами заключается в необходимости соблюсти баланс интересов всех заинтересованных сторон; инвестора, арендаторов, потенциальных покупателей. Поэтому большое значение имеет выбор консультанта, который будет заниматься разработкой концепции торгового центра. Консультант предлагает тот или иной вариант концепции, основываясь на знаниях о потенциальных арендаторах и их потребностях, об условиях аренды и арендных ставках, которые обычно различны для помещений разного типа.

Концепция торгового центра описывает целевые группы покупателей, тип торгового центра, состав арендаторов (якорных и сопутствующих). В концепции также содержатся рекомендации по позиционированию торгового центра, технические параметры, внутренние планировки и финансовая модель проекта. Чем четче прописаны этапы реализации проекта и связанные с ними действия, тем легче будет реализовывать его в реальную жизнь, тем больший доход он принесет собственнику.

Перед разработкой концепции проводятся маркетинговое исследование, в результате которого консультант получает картину локального рынка, участка под застройку, уровень доходов потенциальных покупателей, уровень конкуренции. Становится понятной картина потребительских предпочтений. В результате складывается будущий профиль магазинов, тип всего торгового центра, его специализация, определяются якорные арендаторы. После этого начинается разбивка территории торгового центра на функциональные зоны, планирование размещения якорных арендаторов, торговых галерей и общественных зон. Обычно поиск якорных арендаторов ведется на стадии разработки концепции, в дальнейшем в зависимости от их вида происходит планирование помещений под конкретного арендатора с учетом специфики его деятельности. В результате концепция содержит как план аренды, так и предполагаемый уровень доходности торгового центра.

«Якорность» будущего основного арендатора определяется прежде всего привлекательностью торговой марки для потребителя и величиной площади, планируемой к аренде. Для большинства арендаторов важным является качество торгового центра в целом и наличие современной концепции.

После открытия функционирование торгового центра регулирует управляющая компания. Именно от нее зависит комфорт работы арендаторов в торговом центре, соблюдение концепции объекта и успех проведения рекламной компании. Успешность торгового центра зависит от разных мелочей, которые управляющая компания должна вовремя отслеживать: это и смена лампочек, и охрана здания, и уборка, и многое другое. Эффективность работы торгового центра можно оценить путем анализа данных, полученных от арендаторов о посещаемости, объеме продаж и данных управляющей компании, полученных на основании счетчика посетителей и информации о распределении потока покупателей.

Большое значение в работе управляющей компании торгового центра имеет успешное разрешение конфликтных ситуаций, возникающих между арендаторами или в следствие действий самой управляющей компании (например внеплановое отключение электричества, ремонт и др.). Если управляющая компания заинтересована в успехе торгового центра, то, как правило, она берет на себя и работу с персоналом арендаторов (возможно, это организация комплексных обедов для сотрудников и др. услуги). Управляющая компания должна держать арендаторов в курсе того, что происходит на территории торгового центра. Недопустима перестройка или проведение каких-либо работ на территории торгового центра без предварительного о том уведомления арендаторов.

Управляющая компания также обеспечивает круглосуточную безопасность торгового центра. Обычно ответственность за сохранность имущества арендаторов несет либо сама управляющая компания, либо нанятая управляющим охранная структура. Основная московская тенденция рынка в сегменте ритейла — развитие торгово-развлекательного направления в торговом центре. Его успех напрямую зависит от наличия в торговом центре развлекательной и ресторанной частей. Общие принципы и особенности управления складской недвижимостью По оценкам специалистов «Becar, Commercial Property» на сегодняшний день состояние складского сектора рынка коммерческой недвижимости неудовлетворительное. Система складирования и распределения товаров, существовавшая в Советском Союзе, не может справиться с требованиями рынка, многократно возросшего за последнее десятилетие.

В последние десять лет рентабельность офисной и торговой недвижимости была значительно выше складской. Система складов была наименее развита и непривлекательна для инвесторов. Но в последнее время ситуация меняется и можно говорить об изменении инвестиционной привлекательности складского сектора. В Москве сегмент складских помещений отличается самыми стремительными темпами роста спроса и наименьшим уровнем развития.

Современный крупный склад — это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по накапливанию и распределению грузов среди потребителей. Тенденции рынка таковы, что любое складское помещение не может рассматриваться отдельно от всей логистической системы, это часть системы, часть бизнеса любой дистрибьютор-ской и производственной компании. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности. В этой связи повышается роль профессиональных компаний, оказывающих услуги по управлению складской недвижимостью.

Поскольку современная логистика понимает под складом место для эффективной обработки товара, он рассматривается как объект инфраструктуры, обеспечивающий быстрое и эффективное движение материальных ресурсов. В условиях современной экономики товарные ценности должны двигаться, а не залеживаться, скапливаясь в одном месте. Склад, который позволяет решить эти задачи, является качественным. Как правило, складскими помещениями управляет собственник или логистическая компания. Склад очень сложное сооружение, требующее специализированного, технологического управления, четкой отлаженности действий всех служб, высокого профессионализма персонала. Для успешного функционирования склада необходимо обеспечить поставку грузов, контроль за их поставками, разгрузку и приемку, внутрискладскую транспортировку и передвижение грузов, складирование и хранение, отгрузку и многое другое. Все составляющие деятельности тесно взаимосвязаны между собой, четкая координация служб склада позволяет планировать и контролировать деятельность объекта с минимальными затратами. В этом выражается эффективность объекта и его управления.

Основными принципами успешной организации управления работы складского помещения являются: максимальная механизация и автоматизация технологических операций; оптимальное использование площади и емкости складских помещений; организация сквозного \»прямоточного» товарного потока; планомерность и ритмичность складских работ; полная сохранность товаров.

Западные стандарты и практика управления коммерческой недвижимостью на российском рынке.

Ваше мнение, опыт применения, адаптации.

Когда говорят о западных стандартах и российской практике управления коммерческой недвижимостью, то не редко подразумевают разные пути развития управления в двух столицах. Изначально московский рынок управления заняли иностранные компании, а в Петербурге -отечественные. Связано это с тем, в Москве строительство бизнес-центров класса А началось в середине 90-х годов за счет иностранных инвестиций, либо для иностранных арендаторов, которые до 1998 года занимали 70% площадей в офисах высшей категории. Соответственно, услуги по привлечению западных арендаторов оказывали иностранные компании, нанимались западные инжиниринговые и управляющие компании. В результате в Москве рынок управляющих компаний стали формировать именно они. В то время как в Петербурге к 1998 году были введены всего три офисных центра высокой категории, их строили преимущественно российские компании, ориентируясь на местных арендаторов, которых подбирали местные же брокеры. Многие управляющие компании Санкт-Петербурга выросли из брокерских и строительных компаний, например управляющая компания «Бекар».

Но ситуация меняется. По данным компании «Бекар» в 2004 году в Москве офисов класса А и В было введено около 650 тыс. кв.м., в Петербурге — около 40 тыс. Сегодня в столичных бизнес-центрах классах А доля иностранных арендаторов снизилась до 25%, в Петербурге этот показатель тоже не превышает 25%. Т.е. основные арендаторы — российские компании. Хотя, по развитию офисного рынка, по разным данным, Петербург отстает от Москвы на 2-3 года, Такое же отставание от Петербурга у городов-миллионников. Изучая рынок Москвы можно судить о тенденциях развития рынка Санкт-Петербурга. Региональные рынки, в свою очередь, ориентируются на Санкт-Петербург.

Как отмечает «Бекар», все больше внимание на рынке уделяется грамотному концепту. В последнее время на российском и столичном рынке, в частности, появляются концептуальные объекты — продуманные до мелочей управляющей компанией совместно с собственником. Это основная тенденция на данный момент. Сегодня хорошо продуманная концепция объекта является залогом его будущей доходности. Успех любого проекта заключается в его правильной оценке и своевременном выводе на рынок. Хрестоматийным развитием объектов коммерческой недвижимости является такой процесс, когда инвестор вкладывает деньги, строит объект, а по истечении срока окупаемости и получения прибыли либо реализует его с целью дальнейших инвестиций в другие проекты, либо репозиционирует для извлечения дополнительного дохода. Обычно любой объект через шесть-семь лет морально устаревает, и репозиционирование является возможным процессом его дальнейшего развития. По мнению специалистов «Бекара» именно такие проекты получат наибольшее развитие в будущем.

Управление и эксплуатация объектов коммерческой недвижимости На сегодняшнем рынке многие инвесторы и собственники пытаются обходятся без профессиональных управляющих компаний. Однако увеличивающиеся предложения коммерческих площадей ведет к усилению конкуренции и ошибочно выбранные направления, ошибки в концепции и управлении могут привести завтра к потерям доходов и самого бизнеса.

Компании и собственники, привлекающие к управлению своей недвижимостью профессиональных управляющих, ценят в первую очередь свои деньги и свое время, качество предоставляемых услуг, возможность избавиться от решения множества проблем, связанных с эксплуатацией объектов недвижимости, поиском подрядчиков и поставщиков, заключением договоров с подрядными организациями, общением с арендаторами и множеством других головоломок, ежедневно возникающих в этой сфере. Привлекая к сотрудничеству управляющую компанию, собственник может максимально сконцентрироваться на ведении своего профильного бизнеса, снизить издержки и порой значительно увеличить свой доход.

Основной задачей профессиональной управляющей компаний является управление недвижимостью с целью получения владельцами максимальной прибыли от эксплуатации зданий и повышение рыночной стоимости объекта, наряду со всесторонним соблюдением интересов как владельцев, так и арендаторов.

Почему собственник обращается к услугам управляющей компании:

  • Получение максимального дохода с объекта, что может обеспечить лишь профессиональный подход к управлению недвижимостью
  • Снижение эксплуатационных расходов
  • Увеличение срока эксплуатации здания
  • Концентрация на собственном бизнесе
  • Повышение арендной платы
  • Возможность более выгодной реализации объекта
  • Повышение стоимости недвижимости
  • Управляющая компания берет на себя работу спроверяющими и властными структурами

По статистике крупных консалтингово-аналитических компаний к 2008-2010 году произойдет насыщение рынка офисной недвижимости и одним из основных критериев, определяющих рыночную стоимость здания, будет правильно выбранная уже сейчас концепция развития, использования и эксплуатации объекта недвижимости (хотя по нашему мнению насыщение ранка в сегменте класса «В» произойдет не позднее конца 2006 г. в связи с большим количеством реконструируемых объектов).

Деятельность компании по управлению недвижимости имеет цель удовлетворения потребностей собственников в эффективном использовании и эксплуатации объектов недвижимости.

Основными целями управления недвижимостью являются:

  • Обеспечение максимальной и регулярной доходности объекта в интересах собственника
  • Сохранение стоимости недвижимости и создание условий для ее возрастания
  • Гибкая эксплуатация и эффективное использование обеспечение всестороннего соответствия объекта возрастающим требованиям рынка — модернизация, перепрофилирование, реконструкция, переоборудование.
  • Иные цели и задачи поставленные собственником(спекулятивная продажа, капитализация объекта с его последующей продажей и т.д.)

Профессиональные управление объектами коммерческой недвижимости предполагает наличие собственной эксплуатационной службы, цель которой дать возможность собственникам сконцентрироваться только на основном бизнесе, не отвлекаясь на проблемы обслуживания зданий и инженерных систем за счет своевременного и качественного технического обслуживания и поддержания всех систем в рабочем состоянии.

Эффективная эксплуатация обеспечивает:

  • Экономию времени. Отлаженные технологии управления, обслуживания и эксплуатации позволяют освободить клиентов от необходимости организовывать работу по содержанию здания
  • Экономию финансов и стабильный доход. Качественное обслуживание и грамотная маркетинговая стратегия позволяют постоянно увеличивать стоимость здания
  • Безупречное состояние здания. Поддержание здание и всех инженерных систем в исправном состоянии и постоянная модернизация оборудование сводит к нулю вероятность возникновения проблем, связанных с эксплуатацией зданий.

Эксплутационная команда обеспечивает бесперебойное функционирование объекта в рабочее время. Аварийная бригада работает в круглосуточном режиме, включая выходные и праздничные дни.

В хорошо отлаженную работу по эксплуатации зданий коммерческой недвижимости входит техническое обслуживание и текущий ремонт инженерных систем энерго и электроснабжения, отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции, кондиционирования, слаботочных систем; обеспечение бесперебойной работы лифтового оборудования; монтаж, настройка и техническое обслуживание систем охранно-пожарной сигнализации; поддержка программного обеспечения, обслуживание компьютерной и оргтехники; обеспечение работоспособности существующих и монтаж новых сетей связи; клининг; уборка и благоустройство прилегающей территории; обеспечение дезинфекции и дератизации подвальных и общественных помещений; организация круглосуточного пропускного режима и контроля доступа в здания и помещения; обслуживание паркинга, услуги ресепшн и пр.

Коммерческая недвижимость: почему роль управляющих компаний будет расти :: РБК Pro

На рынке коммерческой недвижимости происходит разлом. Если складской сегмент показывает рост, то торговое и офисное направления ждет череда банкротств и метаморфозы форматов. Михаил Сафонов (Knight Frank) — о том, как на это реагируют управляющие компании

Управление коммерческими объектами: что к чему

Когда мы говорим об управлении коммерческой недвижимостью, то подразумеваем, что его основная цель — обеспечение доходности объекта и ее последующий рост. Функции управления арендными отношениями, маркетинг и эксплуатация — важный инструментарий для достижения этой цели. Итак, под управлением коммерческой недвижимостью следует понимать комплекс мер, направленных на рост доходности и снижение рисков владения. Как правило, в состав услуг управления входят: управление арендными отношениями, маркетинговое продвижение, администрирование, юридическое и финансовое обслуживание, техническая эксплуатация, обеспечение безопасности, уборка, благоустройство и обращение с отходами.

При этом услуги, направленные на генерацию доходов, принято относить к Property management (PM). Услуги, направленные на управление инфраструктурой объекта, относятся к Facility management (FM). На российском рынке есть несколько компаний, специализирующихся на PM, и большой выбор компаний c FM-специализацией. В зависимости от функционала этих управляющих компаний (УК) по-разному формируется и их вознаграждение: обычно в PM это процент от чистого операционного дохода, около 2–5%, а в FM — фиксированная сумма, составляющая, как правило, 5–10% от затрат.

Профессиональное управление недвижимостью — довольно молодая отрасль в России. Объем рынка коммерческого управления внешними, неаффилированными компаниями пока составляет всего 1–2%. При этом рынок управления эксплуатацией значительно шире и достигает 20–30% от общего объема. Такая разница обусловлена тем, что в некоторых случаях собственники готовы отдать внешней компании только услуги эксплуатации, но не работу с доходами. Однако на сегодняшний день, когда профессиональные PM-компании имеют глубокую экспертизу и опыт, собственные ИТ-разработки для управления арендными отношениями и маркетингом, их привлечение получило понятные преимущества в глазах собственников объектов недвижимости.

Управление коммерческой недвижимостью во Владивостоке

Владелец одного или нескольких объектов недвижимости должен контролировать состояние помещений, добросовестность арендующих лиц, взимать плату и проводить ремонтные работы. Это занимает много времени и не всегда удобно, особенно если он часто уезжает из города либо занят собственным бизнесом.

Для того, чтобы облегчить хлопоты, аренда и управление имуществом поручается специальным агентствам.

Что включает в себя эта деятельность?

Центр управления недвижимостью занимается выполнением любых операций с доверенным зданием или помещением в интересах владельца. Наиболее популярные:

  • Поддержка объекта в хорошем состоянии и обеспечение его конкурентоспособности на рынке;

  • Оплата коммунальных услуг;

  • Оценка стоимости и выставление цены;

  • Поиски арендатора;

  • Управление арендой и своевременный сбор оплаты;

  • Улаживание конфликтов между владельцем и арендующими лицами;

  • Оперативный мелкий ремонт (замена кранов, замков, починка оргтехники).

В некоторых случаях агентство может взять на себя заботы по подготовке помещения к эксплуатации – уборке, доставке офисной мебели, полному ремонту по согласованию с владельцем.

Преимущества доверительного управления

Стороннее управление объектами недвижимости отлично подходит как для собственников, у которых нет свободного времени заниматься своим имуществом, так и для тех, кто устал решать возникающие проблемы самостоятельно.

Управление коммерческой недвижимостью имеет целый ряд других достоинств:

  • Следит за сохранностью имущества и бесперебойной работой инженерных систем;

  • Повышает спрос помещений на рынке;

  • Решает юридические вопросы;

  • Позволяет экономить время владельца;

  • Минимизирует расходы на рекламу и риэлтерские фирмы;

  • Увеличивает прибыль от сдачи объектов в аренду.

Аренда и управление недвижимым имуществом приносит плоды только, когда за нее берутся профессионалы. Наличие опыта, наработанная база потенциальных клиентов, налаженные связи с рекламными площадками помогают агентству решить вопрос с арендаторами за короткие сроки.

Позаботиться об имуществе, следить за деятельностью арендаторов и находить новых клиентов поможет наша компания. Все работы с недвижимостью будут проходить в короткие сроки и только по согласованию с собственником – никаких теневых схем, все прозрачно и в соответствии с договором!

 

Управление объектами недвижимости | ASCOM Group

ООО «АСКОМ СИТИ» оказывает комплекс услуг по доверительному управлению объектами недвижимости, направленных на:

  • Коммерческий аудит проектов в сфере коммерческой недвижимости;
  • Анализ объекта или земельного участка;
  • Изучение месторасположения землевладения;
  • Исследование текущего состояния участка, наличия или перспектив развития инфраструктуры, транспортной доступности, обустройства инженерными коммуникациями.

Эффективное управление объектом недвижимости невозможно без SWOT-исследования – анализа преимуществ и недостатков месторасположения участка в проекции дальнейшего возведения на нем коммерческой недвижимости. Опытные специалисты возьмут на себя:

  • Проведение маркетингового анализа рынка;
  • Разработку или оптимизацию концепции развития объектов коммерческой недвижимости;
  • Тестирование концепции, предброкеридж Арендаторов для определения их потенциальной заинтересованности в вашем проекте;
  • Скрупулезный расчет возможности арендного дохода, окупаемости проекта, проведение финансового анализа;
  • Сопровождение концепции и налаживание взаимоотношений со строительными и проектными организациями;
  • Поиск Арендаторов и заключение договоров в рамках брокериджа;
  • Контроль над оплатой со стороны Арендаторов и работа по ликвидации дебиторской задолженности;
  • Оперативное управление объектами коммерческой недвижимости.

Фасилити-менеджмент

  • Помощь в заключении договоров на регулярное обслуживание здания – инженерные системы, клининг, электротехнические, сантехнические и слесарные работы;
  • Оперативное реагирование при возникновении чрезвычайных ситуаций;
  • Оптимизация энергопотребления;
  • Организация слаженной работы службы охраны, дежурных, рецепции и парковки;
  • Утилизация вторичных ресурсов согласно действующим нормам законодательства;
  • Заключение договоров страхования;
  • Маркетинговое продвижение объекта недвижимости.

На правах управляющей компании наша команда поможет вам решить следующие задачи по управлению объектами недвижимости:

  • Разработать оптимальную и прибыльную концепцию развития;
  • Заключить арендные договоры с платежеспособными, надежными и востребованными на рынке партнерами на выгодных условиях;
  • Увеличить стоимость объекта на рынке.

ООО «АСКОМ СИТИ», УНП 192806001

Цифровое управление коммерческой недвижимостью – Информационно-аналитическая система Росконгресс

Фонд Росконгресс, аналитический центр Redmadrobot и учебный центр Academy of Real Estate (ARE) представляют исследование актуального состояния рынка коммерческой недвижимости и анализ трендов и технологий в данном секторе. Исследование, подготовленное специально к Международному инвестиционному форуму по недвижимости PROESTATE.Live 2020, может помочь скорректировать модель управления недвижимостью и подстроить бизнес-процессы под сегодняшние потребности клиентов.

В материале рассматриваются изменения, которые характерны для рынка, процент падения арендных ставок, тенденции в разных сегментах, а также проблемы, с которыми сталкиваются участники рынка недвижимости. Кроме того, авторы отметили основные изменения в потребительском поведении и их влияние на взаимодействие арендаторов и арендодателей. Отдельный раздел посвящен использованию технологий PropTech.

Аналитики Фонда Росконгресс выделили основные тезисы данного исследования, сопроводив каждый из них подходящим по теме фрагментом видеотрансляций панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ ключевых мероприятий, проведенных Фондом.

COVID-19 ускорил трансформацию рынка. Игроки пересматривают бизнес-процессы, ищут новые модели управления пространством и переходят к более гибким решениям, обеспечивающим максимально продуктивную рабочую среду для людей.

Кризис повлиял на многие показатели рынка: количество сделок сократилось, доля свободных площадей выросла, многие арендодатели просят предоставить им скидки и пересмотреть условия текущих контрактов. Компании все больше урезают свои расходы, и это заставляет собственников снижать арендные ставки.

Согласно прогнозам, по итогам 2020 года объемы купленных и арендованных площадей, а также объемы нового офисного строительства упадут на 15-20%. Это подтверждает факт того, что спрос от бизнеса на офисы и другие помещения быстро не восстановится.


По оценкам Cushman & Wakefield, на конец 2020 года доля свободных площадей торговой недвижимости составит 12–15%, офисной — 11,7% и складской — 3%. Самым устойчивым сегментом недвижимости (за счет спроса со стороны сегмента e-commerce и логистических компаний) является складской. Офисный сегмент во время кризиса пострадал больше других, так как он напрямую зависит от бизнес-активности арендаторов.

Видео: https://roscongress.org/sessions/mir-v-usloviyakh-pandemii-covid-19-globalnye-strategii/search/#01:14:50.743

Для организации комфортной и безопасной работы в посткарантинный период компаниям стоит уделить внимание гибкости, рациональному распределению потока людей, а также технологиям, позволяющим автоматизировать рутину и снижать количество операций по взаимодействию с другими людьми.

Изменения в потребительском поведении заставили игроков рынка пересмотреть многие процессы для оптимизации расходов. Поэтому участникам рынка придется реорганизовывать офисные пространства, переходить к более гибким решениям, которые способны обеспечить людям максимально продуктивную рабочую среду.

Среди наиболее перспективных технологий для решения этих задач выделяют digital workplaces и smart workspaces, а также PropTech.

Если смарт-офис уже знаком игрокам рынка как гибкое пространство для реализации задач бизнеса, то концепция smart workspace является более сложной и содержит в себе достаточно большой пул решений, куда входят IoT, ИИ, VR/AR, «умные» системы управления зданием. Использование подобных технологий позволяет сделать современный офис полноценной площадкой для установления связей между компетенциями, бизнес-процессами, проектами, управленческими и исполнительными позициями. Все это в совокупности создает дополнительные ценности для клиентов бизнеса.

Видео: https://roscongress.org/sessions/forum-delovoy-dvadtsatki-po-mezhdunarodnoy-torgovle-i-investitsiyam/search/#01:10:24.511

PropTech — перспективное направление, которое позволяет создать и использовать множество различных технологических решений и инноваций для решения задач в сфере недвижимости. Однако в России внедрение PropTech происходит медленно.

Игроки рынка PropTech предоставляют инновационные решения в секторах коммерческой, жилой и промышленной недвижимости на всех стадиях жизненного цикла: проектирование, строительство и управление. Среди наиболее востребованных возможностей, которые предлагает PropTech, выделяют следующие:

Сопровождение сделок. Онлайн-платформы уже начинают брать на себя функции риелторов, а именно позволяют формировать более четкие и соответствующие запросам пользователей предложения. Есть категория стартапов, которая использует технологии, чтобы клиенты могли совершать сделки самостоятельно, упрощая процессы продажи и аренды недвижимости.

Интернет вещей. Некоторые PropTech-стартапы предлагают решения на основе IoT, ИИ, машинного обучения, позволяющие минимизировать затраты, связанные с обслуживанием недвижимости. Такие компании могут работать, объединяя несколько технологических решений.

Управление. Существуют компании, работающие над автоматизацией управления объектами недвижимости. Создаются решения, которые помогают отслеживать сроки договоров аренды, вести учет имущества, управлять счетами, выставлять объекты для аренды на сайты с объявлениями.

Однако российский рынок PropTech отстает по показателю объема инвестиций от других технологических индустрий. Изменения на рынке недвижимости происходят очень медленно. При внедрении технологий большинство компаний являются наблюдателями, ожидая, когда другие проложат им путь.

Видео: https://roscongress.org/sessions/realnye-prodazhi-v-dopolnennoy-realnosti/search/#00:48:42.239

Отдельные технологические тренды обещают стать популярными в ближайшие два-три года. Наиболее перспективными из них являются маркетплейсы по покупке и аренде недвижимости, а также сервисы, которые помогут эффективнее управлять недвижимостью.

Цифровое управление сделками стало набирать популярность во время карантинных ограничений. По мнению авторов исследования, в ближайшее время будут автоматизированы полные циклы сделок купли/продажи, управление недвижимостью и сдача ее в аренду, получат широкое распространение системы по бесконтактной аренде, когда с помощью виртуального ключа клиент может сам открыть дверь прямо из смартфона.

Во время карантина спрос на виртуальные просмотры объектов недвижимости только усилился. Сейчас применение визуальных инструментов лишь увеличивает интерес со стороны потенциальных клиентов. 3D-тур по квартирам — новый уровень пользовательского опыта. Например, приложения Ingrad AR и «Дом ЦДС» позволяют посмотреть недвижимость в дополненной реальности.

Прогнозируется рост количества платформ для работы с большими данными и инструментов, которые помогают подбирать, сравнивать и оценивать стоимость недвижимости, создавая персонализированные предложения. Контакты между покупателями недвижимости, девелоперами и застройщиками будут сведены к минимуму и перейдут в онлайн-режим.

Видео: https://roscongress.org/sessions/spief-2019-rossiya-germaniya/search/#00:51:15.223

Также предлагаем вам ознакомиться с другими материалами, размещенными в специальных разделах Информационно-аналитической системы Росконгресс СидимДомаЭкономика, Строительство, ЖКХ, Современный потребитель и Интернет вещей, посвященных развитию строительства как сферы деятельности, занимающей весомое место в экономиках многих стран мира.


Компания – Управление коммерческой недвижимостью

Благодарим вас за интерес, проявленный к компании Commercial Property Management, Inc. (CPM). Наша компания имеет большой опыт в обслуживании и управлении коммерческой и жилой недвижимостью, как крупной, так и малой. Мы считаем, что мы сделали бы отличную работу для вас. Как вы просили, вот описание того, кто мы и как мы работаем:

КВАЛИФИКАЦИЯ:

CPM — это компания по управлению недвижимостью с 10-летним опытом управления домами на одну семью и многоквартирными комплексами, включая офисные здания.Мы работаем вместе как одна команда на всех этапах управления недвижимостью. Имеется круглосуточная аварийная доступность через автоответчик, автоответчик, автомобильный телефон, пейджер и факс. Commercial Property Management Inc. является корпорацией, лицензированной Департаментом недвижимости Калифорнии (DRE № 0192666).

МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА:

CPM берет на себя ответственность за рекламу вакансий в аренду любыми способами, которые доказали свою эффективность, такими как объявления в газетах, распространение листовок и размещение вывесок и баннеров на объекте.Запись звонков потенциальных арендаторов ведется, и последующие звонки делаются потенциальным арендаторам. Обследования рыночной арендной платы проводятся для определения конкурентной рыночной арендной платы в любом конкретном месте.

ЛИЗИНГ:

Квартиры

демонстрируются потенциальным арендаторам в удобное для них время, в том числе в вечернее время и в выходные дни, когда это необходимо. Тех, кто заинтересован в аренде квартиры, просят заполнить подробную заявку на аренду и предоставить удостоверение личности, такое как водительские права, карту социального страхования и текущую налоговую декларацию.Затем мы проверяем информацию, указанную в заявлении, звоня работодателю, нынешнему и предыдущему арендодателям и звоня в UDR (компания, которая также проверяет арендаторов на наличие кредитной истории и истории выселения). Мы принимаем только арендаторов с удовлетворительным уровнем дохода, кредитной историей и положительной историей аренды. После принятия предполагаемый арендатор подписывает договор аренды, который имеет обширные гарантии для владельца собственности. Мы очень тщательно выбираем арендаторов, которые несут финансовую и личную ответственность, поскольку выселение недобросовестного арендатора требует больших затрат и времени.

ВЗНОС АРЕНДЫ:

Арендаторы обязаны платить арендную плату до первого числа месяца, и с них взимается плата за просрочку платежа, если арендная плата поступает после пятого числа. Это способствует быстрой оплате. Мы постоянно следим за сбором арендной платы и немедленно связываемся с любыми просроченными плательщиками. Арендаторам с опозданием уведомляют за три дня, чтобы они выполнили свои обязательства или уволились. Мы считаем, что добросовестный сбор арендной платы чрезвычайно важен. Слабость в этой области позволяет арендаторам чувствовать, что их арендная плата не является приоритетом. Если у ответственного и долгосрочного арендатора возникают временные проблемы, и если он или она честен и не избегает нас, мы пытаемся разработать план оплаты.Арендатор, который может решить свою проблему, причинит владельцу меньше экономических трудностей, чем выселение. Когда проблема не может быть легко решена, мы пытаемся убедить арендатора уйти добровольно, а не начинать судебный процесс. Арендатор, который уезжает добровольно, как правило, не причиняет вреда имуществу и с меньшей вероятностью причинит ущерб. Однако, когда арендатор не проявляет добросовестности и остается, не внося арендную плату, мы верим в незамедлительное начало процедуры выселения.

ОБСЛУЖИВАНИЕ ЗДАНИЯ:

Мы считаем, что ухоженное здание привлечет хороших арендаторов и предотвратит ненужную текучку арендаторов.Мы часто проверяем помещения объекта недвижимости, чтобы мелкие проблемы не переросли в большие. Наш обслуживающий персонал может выполнить обычный ремонт и подготовить освободившиеся помещения к сдаче в аренду, включая необходимую покраску, ремонт и чистку ковров. Сотрудники CPM связаны и покрываются компенсацией работникам. Мы сокращаем расходы, используя, по возможности, наших собственных ремонтников, а не сторонних подрядчиков. Если в здании, управление которым мы берем на себя, уже есть управляющий, который удовлетворительно выполняет многие обязанности по обслуживанию, это можно и нужно продолжать.Арендаторам предоставляется как дневной, так и номер экстренного телефона для CPM, и им рекомендуется сообщать о любых проблемах с техническим обслуживанием как можно скорее.

ОТЧЕТНОСТЬ И УЧЕТ:

Необходимо вести точный «бумажный след». Все доходы и расходы на собственность обрабатываются через трастовый банковский счет CPM и регистрируются в кратчайшие сроки. Копии квитанций хранятся, а оригиналы выдаются собственнику имущества. Владельцу также предоставляется ежемесячный компьютеризированный отчет о доходах и расходах и балансовый отчет.

СУММИРОВАНИЕ:

Подводя итог нашей философии управления, мы относимся к каждому объекту недвижимости как к собственному. Наша цель – максимизация доходов и минимизация расходов. CPM поддерживает высокие стандарты работы в отношении надежности и подотчетности и дает владельцам истинное спокойствие, которое приходит с сознанием того, что их имущество находится в самых лучших руках. Мы рады позаботиться обо всех типах жилой и коммерческой недвижимости, большой или маленькой, и с нетерпением ждем возможности удовлетворить ваши потребности.Мы с нетерпением ждем встречи с вами лично, чтобы мы могли начать использовать наши навыки для вас.

Управление коммерческой недвижимостью — Vintage Realty

Комплексные решения по управлению обеспечивают дополнительную ценность для владельцев и арендаторов. Команда по управлению коммерческой недвижимостью компании Vintage Realty гордится своей способностью формулировать конкретные подходы, применять соответствующий опыт и выделять необходимые ресурсы для достижения эффективного и стратегического партнерства. Vintage — это организация, занимающаяся улучшением характеристик недвижимости по разумной цене.

Наша опытная команда профессионалов в сфере недвижимости имеет национальный, региональный и местный опыт управления профессиональными офисными, медицинскими, торговыми и промышленными зданиями. Команда по управлению коммерческой недвижимостью готова решать сложные вопросы с недвижимостью, распространенные в современной экономике.

МЕДИЦИНСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ БОЛЬНИЦЫ

В команде по управлению коммерческой недвижимостью у нас есть высококвалифицированная и специализированная команда по управлению недвижимостью в сфере здравоохранения.Мы являемся надежным партнером CHRISTUS Health Shreveport-Bossier, CHRISTUS St. Michael Health Systems и многих специализированных медицинских учреждений в Арк-Ла-Тексе.

 

Общая удовлетворенность клиентов

Удовлетворение потребностей арендатора или резидента в рамках бюджетных параметров неизменно приводит к созданию ценности для владельца. Вся наша организация построена вокруг этой предпосылки. Мы используем новейшие технологии для предоставления информации, эффективности, отчетности и производительности, необходимых для создания максимальной ценности для свойств, которыми мы управляем.Наши системы включают в себя централизованный колл-центр, электронную систему обслуживания клиентов и покупательную способность на основе всего нашего портфолио.

Компания Vintage Realty стремится обеспечить Полную удовлетворенность клиентов вашим арендаторам и сотрудникам за счет качественного и своевременного обслуживания. Круглосуточная линия обслуживания клиентов Vintage и система онлайн-запросов – это эффективный способ для арендаторов и жильцов запросить техническое обслуживание. Все запросы имеют систему отслеживания, чтобы гарантировать, что работа выполнена к удовлетворению клиента.Кроме того, запросы на техническое обслуживание рассматриваются нашим высшим руководством, чтобы контролировать поставщиков и определять области для улучшения.

Компания

Vintage Realty имеет налаженные долгосрочные отношения со своими клиентами и поставщиками. Члены команды Vintage получили профессиональные звания и участвуют в непрерывном образовании, чтобы оттачивать свои навыки, включая курсы, предлагаемые IREM, BOMA, NAA и CCIM.

Услуги по управлению недвижимостью включают:

  • Отношения с арендаторами, удержание и обследования
  • Управление операциями
  • Управление по сбору доходов/аренде
  • Служба поддержки клиентов
  • Техническое обслуживание — Превентивные запросы и запросы арендаторов
  • Управление контрактами на обслуживание
  • Физический анализ
  • Управление строительством/проектом (отдельная плата за проект)
  • Бухгалтерский учет и финансовая отчетность

Чем занимается управляющий недвижимостью в сфере коммерческой недвижимости?

Ключевые выводы

  • Управление коммерческой недвижимостью не является пассивным занятием.Для эффективной работы требуется значительная концентрация внимания и оперативный опыт.
  • Для инвесторов, стремящихся расширить и расширить свой портфель, аутсорсинг управления недвижимостью может стать эффективным способом достижения этой цели.
  • Управляющий недвижимостью — это физическое или юридическое лицо, отвечающее за повседневную деятельность собственности.
  • Задачи управляющего имуществом можно разделить на две группы: оперативную и финансовую.
  • К оперативным задачам относятся такие вещи, как составление и выполнение плана технического обслуживания, ответы на запросы арендаторов, сбор арендной платы, ведение переговоров об аренде и управление выселениями.
  • Финансовые задачи включают в себя такие вещи, как обработка арендной платы, создание бюджетов собственности и выполнение ежемесячного бюджета по сравнению с фактическим анализом.
  • За свои услуги управляющие недвижимостью обычно взимают процент от валового дохода от аренды в дополнение к другим дополнительным сборам.
  • Чтобы найти лучших кандидатов в управляющие недвижимостью, необходимо оценить их опыт, сертификаты, членство в ассоциации и рекомендации.

Часто инвестиции в коммерческую недвижимость описывают как способ получения пассивного дохода.Но это немного вводит в заблуждение. Управление коммерческим активом — это что угодно, только не пассивное, и необходимо проделать значительный объем работы, чтобы поддерживать актив в хорошем рабочем состоянии. Когда дело доходит до получения пассивного дохода, один из единственных способов сделать его пассивным — передать управление имуществом на аутсорсинг профессиональному управляющему.

Чтобы понять, чем занимается управляющий недвижимостью, в первую очередь важно понять, чем он занимается.

Что такое управляющий недвижимостью?

Профессиональный управляющий недвижимостью или компания по управлению недвижимостью — это физическое лицо или фирма, нанятая для управления повседневными операциями с недвижимостью.В зависимости от размера и типа недвижимости управляющая фирма может состоять из одного или двух человек, или это может быть большая команда, которая работает на месте.

Например, многоквартирный дом, скорее всего, имеет группу людей, работающих на месте, потому что этот тип объекта требует более активного участия со стороны руководства. С другой стороны, промышленная собственность может вообще не требовать присутствия на месте.

Короче говоря, управляющая компания является представителем владельца, и многие арендаторы могут не понимать, что между ними существует разница.Их присутствие — это то, что позволяет владельцу недвижимости продолжать расти и масштабировать свой портфель, не беспокоясь о повседневных операциях с недвижимостью.

Чем занимается управляющий недвижимостью?

Для простоты обязанности управляющего недвижимостью можно разделить на две части: операции и финансы. ПРИМЕЧАНИЕ . Обсуждаемые ниже обязанности относятся к основному институциональному активу качества.

Операции

В обязанности управляющего недвижимостью входит обеспечение бесперебойной работы объекта на ежедневной основе.В зависимости от типа объекта это может включать в себя такие вещи, как:

  • Разработка и выполнение плана профилактического обслуживания объекта. Это включает в себя такие действия, как регулярные проверки и замены осветительных и воздушных фильтров, а также постоянный уход за ландшафтом и мусором на территории.
  • Планирование и выполнение модернизации и обслуживания собственности. По мере старения собственности необходимо проводить регулярные обновления систем отопления, вентиляции и кондиционирования, сантехники и электрических систем. Это продлит срок эксплуатации объекта и обеспечит его исправное состояние.
  • Поддержание и замена ландшафта. Для многих посетителей ландшафтный дизайн — это первое, что они видят. Если он в хорошем состоянии и привлекателен, он может создать положительное первое впечатление. Это особенно важно для многоквартирных домов и офисов, которые должны производить хорошее впечатление.
  • Управление проблемами арендаторов. Если у арендатора есть проблема, он нуждается в ремонте или имеет конкретный запрос, управляющий недвижимостью обязан позаботиться об этом.
  • Реагирование на чрезвычайные ситуации.К сожалению, случаются чрезвычайные ситуации — лопается труба, ураган наносит ущерб или отключается электричество. Управляющий недвижимостью отвечает за реагирование на такие события и информирование владельца о состоянии необходимого ремонта.
  • Управление занятостью арендаторов. Хороший управляющий недвижимостью постоянно знает, какие договоры аренды истекают, какие необходимо продлить, каковы рыночные арендные ставки и какие потенциальные новые арендаторы ищут помещение в этом районе. Короче говоря, они управляют всей арендной деятельностью, чтобы гарантировать, что имущество остается полным.
  • Персонал собственности. Если объекту недвижимости требуется штатный персонал, управляющий недвижимостью несет ответственность за поиск и обучение команды управления на месте, включая помощника управляющего недвижимостью, обслуживающий персонал и бухгалтерию.
  • Выселение. Если арендатор не платит арендную плату, управляющий недвижимостью несет ответственность за уведомление этого арендатора о неисполнении обязательств и управление выселением арендатора, если до этого дойдет.

Лучшие менеджеры по аренде недвижимости выполняют все вышеперечисленные и даже более того виды деятельности с эффективностью, подходом к отношениям с арендаторами и стремлением обеспечить прибыльность актива.

Финансы

Другая важная обязанность управляющего недвижимостью — надзор за финансами собственности. Сюда входят такие виды деятельности, как:

  • Сбор и обработка ренты. Управляющий недвижимостью несет ответственность за то, чтобы каждый арендатор вносил арендную плату ежемесячно. Управляющий взимает арендную плату, кредитует счет арендатора и при необходимости вносит банковские депозиты.
  • Просроченные платежи и другие сборы. Если арендатор опаздывает с оплатой арендной платы или задолжал какой-либо дополнительный сбор, ответственность за их выдачу и взимание несет управляющий недвижимостью.
  • Отчетность. Поскольку владелец собственности отсутствует на ежедневной основе, владелец полагается на управляющего имуществом для финансовой отчетности. Эти отчеты включают такие вещи, как расходы, капитальные затраты, анализ бюджета и фактических данных, просроченные платежи, банковские выверки и остатки наличных резервов. Как правило, эти отчеты создаются с помощью программного обеспечения для управления недвижимостью.
  • Бюджетирование. Каждый год управляющий недвижимостью отвечает за установление операционного бюджета собственности.Для этого им необходимо работать с владельцем недвижимости, чтобы гарантировать, что финансовые показатели собственности максимально точно соответствуют предварительным финансовым прогнозам.

Если управляющий недвижимостью хорошо выполняет свою работу, он обеспечит денежный поток, необходимый для поддержания инвестиционной эффективности актива.

Сколько стоит управляющий недвижимостью

В большинстве случаев оплата управляющей недвижимостью зависит от процента от валовой арендной платы за недвижимость.В зависимости от размера имущества и сложности его операций процент может варьироваться от 2% до 10% от валовой арендной платы. Например, если управляющий недвижимостью взимает 5%, а недвижимость ежегодно приносит 1 000 000 долларов валовой арендной платы, его базовая плата составит 50 000 долларов. Но это не единственная плата — они также могут взимать плату за такие вещи, как звонки на техническое обслуживание или даже за каждую подписанную аренду.

Профессиональные услуги по управлению недвижимостью могут быть дорогими. Обычно они работают по многолетним контрактам на обслуживание, и их стоимость может оказать существенное влияние на денежный поток недвижимости.Таким образом, крайне важно, чтобы владельцы недвижимости понимали стоимость и управляли ею по мере необходимости. В нашем случае мы являемся вертикально интегрированной фирмой. Мы считаем, что наша недвижимость и инвесторы получат наилучший результат, если все функции управления недвижимостью будут реализованы внутри компании, и мы будем управлять ими сами. У нас есть собственная команда квалифицированных управляющих коммерческими зданиями, и они управляют всеми объектами нашего портфолио. Во время покупки одним из способов быстрого увеличения стоимости является внедрение функции управления недвижимостью внутри, что может обеспечить значительную экономию затрат на собственность и немедленное увеличение чистой операционной прибыли.

Что искать в управляющем недвижимостью

Хорошего управляющего недвижимостью найти непросто. Неправильный выбор может дорого стоить как денег, так и репутации. Чтобы этого избежать, владельцы недвижимости и инвесторы должны обращать внимание на квалифицированного управляющего недвижимостью:

  • Опыт : Лучшие управляющие недвижимостью имеют значительный опыт работы в этой области. Они должны быть в состоянии определить другие свойства, которыми они управляли, и то, как их управление повлияло на итоговую прибыль собственности.
  • Сертификаты : Квалифицированные управляющие недвижимостью имеют признанные в отрасли сертификаты. Например, это может быть сертифицированная управляющая компания или аккредитованная управляющая организация.
  • Членство в ассоциации : Наиболее квалифицированные управляющие недвижимостью должны принимать активное участие в торговых ассоциациях, таких как Национальная ассоциация общественных менеджеров.
  • Лицензии и образование : Потенциальные управляющие недвижимостью должны иметь как минимум диплом средней школы, но предпочтительнее степень бакалавра.Кроме того, они должны иметь необходимые лицензии на недвижимость, чтобы доказать свою компетентность в предметной области.
  • Рекомендации : Если рассматривается возможность найма управляющего недвижимостью, у него следует запросить рекомендации, включающие другие объекты недвижимости, которыми он управлял, и предоставить контактную информацию, чтобы можно было проконсультироваться по этим рекомендациям.

Работа управляющего недвижимостью сложна, и для ее качественного выполнения требуется специальный человек или компания. Если все сделано правильно, лицо или фирма, управляющая недвижимостью, может стать важным партнером и внести основной вклад в итоговую прибыль объекта.

Хотите узнать больше?

First National Realty Partners — одна из ведущих частных инвестиционных компаний в сфере коммерческой недвижимости. Мы используем наш многолетний опыт и доступную ликвидность, чтобы найти мультиарендные активы мирового класса ниже внутренней стоимости. При этом мы стремимся обеспечить превосходную долгосрочную доходность с поправкой на риск для наших инвесторов, одновременно создавая сильные экономические активы для сообществ, в которые мы инвестируем.

Если вы являетесь аккредитованным инвестором и хотели бы узнать больше о наших инвестиционных возможностях , свяжитесь с нами по телефону (800) 605-4966 или электронной почте [email protected]ком для получения дополнительной информации.

Aspen Management – ​​Управление недвижимостью для инвесторов в коммерческую недвижимость

Полный комплекс услуг по управлению коммерческой недвижимостью

Когда дело доходит до управления коммерческой недвижимостью, не так много вещей, с которыми мы не можем справиться. У нас есть собственная специализированная команда по техническому обслуживанию, которая решает повседневные физические проблемы эффективно и по доступной цене. Это один из многих способов, с помощью которых наш подход экономит ваши деньги по сравнению с долгосрочным соглашением.

Быстрый ответ, готовность к любой ситуации

Основные три области жалоб арендаторов — это парковка, кровля и кондиционер: мы покрыли это, и мы можем вызвать кого-то на место обычно в течение 1-2 часов в случае чрезвычайной ситуации.

Конечно, мы представляем владельца недвижимости; мы посещаем каждое место, находящееся под нашей опекой, еженедельно, просто чтобы убедиться, что все работает гладко.

Мы можем обрабатывать всю документацию

Администрирование, документация по аренде и бухгалтерский учет являются второстепенными для опытных профессионалов, работающих в Aspen.

Не уверены? Посетите нашу страницу бесплатных ресурсов , чтобы узнать, сколькими способами компания Aspen ежегодно экономит десятки тысяч долларов для владельцев недвижимости, таких как вы.Если вы заинтересованы, пожалуйста, организуйте [бесплатную консультацию и проверку безопасности].

Если у вас есть какие-либо вопросы, пишите нам по электронной почте или звоните по телефону 818-344-2544.

Экспертный опыт и местная доступность в Южной Калифорнии

Мы понимаем, что предлагаем широкий спектр услуг, которые большинство фирм по управлению коммерческой недвижимостью не могут предложить, обычно из-за отсутствия непосредственного местного присутствия или отсутствия фактического опыта владения бизнесом. Мы будем более чем рады ответить на ваши вопросы заранее!

Aspen Property Management владеет и управляет более чем 100 собственными объектами недвижимости, а также объектами своих клиентов; Вот почему мы ТОЧНО понимаем, что важно для владельцев инвестиционной недвижимости.Мы знаем, на что следует обратить внимание руководства.

С Aspen, управляющим вашей собственностью, вы никогда не пропустите корректировку арендной платы или другие денежные средства, на которые имеет право владелец собственности.

Лучшее программное обеспечение для управления коммерческой недвижимостью

Управление коммерческой недвижимостью для торговых, промышленных и офисных помещений имеет потребности, отличные от потребностей жилой недвижимости. Решения помогают пользователям создавать подробные финансовые прогнозы, автоматически рассчитывать увеличение арендной платы, создавать регулярные платежи для каждого арендатора и, среди прочего, рассчитывать расходы на управление общей территорией (CAM) и сверку.

Вот что мы рассмотрим:

Что такое программное обеспечение для управления коммерческой недвижимостью?
Общие черты программного обеспечения для управления коммерческой недвижимостью
Тенденции рынка для понимания
Практические примеры

Что такое программное обеспечение для управления коммерческой недвижимостью?

Решение для управления коммерческой недвижимостью помогает избежать проблем, связанных с личным просмотром нескольких объектов, сдаваемых в аренду. Решение помогает домовладельцам справляться с различными аспектами, такими как арендная плата, управление финансами и обслуживание собственности.

Усовершенствованные системы управления коммерческой недвижимостью предлагают облачные порталы, которые позволяют занятым владельцам недвижимости, живущим далеко от собственности, управлять своими инвестициями онлайн в любое время. Доступ к решению возможен как с рабочего стола, так и с любого мобильного устройства. Кроме того, в зависимости от вашего бюджета на покупку, на рынке есть коммерческие решения, которые взимают либо ежемесячную плату (например, AppFolio Property Manager), либо разовую стоимость лицензии (например, программное обеспечение для управления недвижимостью SKYLINE).

Общие характеристики программного обеспечения для управления коммерческой недвижимостью

При проведении сравнения программного обеспечения вы можете посетить нашу страницу отзывов об управлении коммерческой недвижимостью. Вы также должны учитывать следующие особенности:

Отслеживание имущества Позволяет управлять несколькими адресами, классифицированными по отдельным единицам, а также по комплексам или регионам.
Комплексный учет Это программное обеспечение объединяет главную бухгалтерскую книгу, счета к оплате и дебиторской задолженности, отслеживание расходов, балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках и управление платежной ведомостью, чтобы вы могли лучше управлять всеми аспектами финансов вашей компании.Он также может автоматизировать сбор арендной платы и залога, уведомления о просроченных платежах и функции расчета заработной платы.
Управление основными средствами Позволяет отслеживать состояние ваших активов, чтобы знать, как и когда они обесценятся, и соответственно управлять их общей стоимостью.
Бюджетирование и прогнозирование  Поддерживает составление бюджета и финансовые прогнозы путем расчета доходов, оценки, расходов и других финансовых соображений.
Отслеживание технического обслуживания Ведет записи графиков регулярного обслуживания и включает автоматические оповещения для уведомления менеджеров о сроках выполнения запланированных или предстоящих задач обслуживания.

Тенденции рынка, которые необходимо понять

Владельцы коммерческой недвижимости и недвижимости всегда должны быть готовы к неожиданным изменениям на рынке. Тенденции, упомянутые ниже, могут помочь вам определить текущие тенденции на рынке коммерческой недвижимости.

Программное обеспечение как услуга. Возможность всегда быть на связи, простота использования и технологичность являются одними из основных требований этого рынка программного обеспечения. SaaS объединяет все три и позволяет пользователям получать доступ к решению онлайн из любого места. Это также снижает эксплуатационные расходы и повышает гибкость управления.

Порталы самообслуживания. В наши дни клиенты предпочитают управлять вещами и получать доступ к своим учетным записям с помощью удобного и удобного интерфейса своих смартфонов и мобильных устройств.Следовательно, системы управления коммерческой недвижимостью и недвижимостью должны включать функции, позволяющие жильцам и арендаторам получать доступ к своим учетным записям в Интернете путем входа на порталы самообслуживания.

Возможности бизнес-аналитики. Информация, полученная из приложений бизнес-аналитики, необходима для разработки будущей бизнес-стратегии. Ключевой особенностью систем управления коммерческой недвижимостью является возможность прогнозирования и составления бюджета. Эта функция позволит владельцам недвижимости понимать различные сценарии (такие как анализ будущего спроса и потенциальный финансовый риск), которые могут возникнуть в будущем, и предвидеть меры по противодействию им.

Автоматизация платежей. Одна из самых быстрорастущих тенденций на рынке программного обеспечения для управления недвижимостью — возможность принимать платежи онлайн. В связи с быстрым ростом количества онлайн-транзакций и покупок арендаторы ожидают, что автоматизированная платежная система станет неотъемлемой частью любой системы управления недвижимостью.

Мобильная оптимизация. Мобильные устройства быстро меняют традиционный рабочий процесс. В результате многие владельцы недвижимости планируют распространить свои существующие приложения на смартфоны и другие мобильные устройства.Мобильная оптимизация позволяет арендаторам и жильцам удаленно управлять своей арендной платой и документами.

Тематические исследования

Просмотр списка функций программного обеспечения может быть полезен, но реальный вопрос заключается в том, как эти функции могут иметь ощутимое значение, когда речь идет об управлении и развитии вашей компании. С этой целью мы собрали снимки из трех тематических исследований, в которых рассматривается, как конкретная функция программных систем управления коммерческой недвижимостью помогла компании эффективно решить насущную потребность или проблему.

Интегрированные приложения для управления и учета повышают производительность труда и уменьшают количество ошибок. Использование интегрированных приложений, предлагаемых программами управления коммерческой недвижимостью, такими как Total Management, означает, что данные нужно вводить только в единую систему. Это может помочь повысить производительность и позволить персоналу уделять больше времени деятельности, приносящей доход.

До перехода на Total Management группа Park Lane использовала две отдельные системы для управления и учета.Благодаря Total Management им больше не нужно вводить двойные записи, и они сократили число дорогостоящих ошибок при вводе данных. Кроме того, они смогли составить исчерпывающие бухгалтерские отчеты, в которых была обнаружена задолженность по арендной плате в размере 10 000 долларов США.

Источник: http://www.totalmanagement.com/customer-satisfaction

Электронные заказы на работу исключают бумажную работу и дорогостоящие ошибки. Использование функции электронного заказа на работу, подобной той, что имеется в программном обеспечении Bigfoot Maintenance для коммерческой недвижимости, устраняет необходимость в громоздких документах и, таким образом, может повысить производительность.Стандартизированные формы и возможности отслеживания могут сократить число дорогостоящих ошибок, отнимающих много времени.

Центр телекоммуникаций медицинского центра Университета Коннектикута (UCHC TeleComm) отвечает за обслуживание сети и телекоммуникаций в кампусе площадью 206 акров с более чем 7000 голосовыми станциями и исследовательскими лабораториями площадью 170 000 квадратных футов. Раньше они изо всех сил пытались обрабатывать более 400 заказов на работу в месяц с помощью устаревшего метода электронной почты и шаблонов Microsoft Word, из-за чего они были перегружены бумажной работой и были склонны к дублированию заказов на работу.

Интегрированный компонент электронных рабочих заданий

Bigfoot привел к значительному сокращению дублирующих рабочих заданий и повышению производительности на 15 процентов. Комплексные возможности отчетности позволяют сотрудникам UCHC TeleComm представлять ежемесячные отчеты с подробным описанием их текущих проектов и достигнутого прогресса.

Источник: http://www.bigfootcmms.com/customers/profiles_uconn.html

Пример модуля запроса на техническое обслуживание Bigfoot


Отраслевой учет сокращает время, затрачиваемое на расчет ежемесячных показателей. Комплексное и ориентированное на коммерческое использование бухгалтерское приложение, такое как Sage 300, может значительно сократить количество времени, затрачиваемого на расчет цифр в конце каждого месяца, и тем самым повысить эффективность.

До перехода на Sage 300 McGrath Development использовала электронные таблицы для управления потребностями в учете одного миллиона квадратных футов недвижимости, что оказалось неэффективным — расчет их сверок и закрытие месяца заняло почти четыре недели. Бухгалтерское приложение Sage 300 ускорило и упростило этот процесс, сократив его до двух с половиной-трех недель и высвободив драгоценное время для других важных задач.

Источник: http://na.sage.com/sage-300-construction-and-real-estate/resources/~/media/AF0B38340D574057AEF1614754075F52.pdf

Управление недвижимостью — TRI Commercial Real Estate Services

TRI Property Management  является дочерней компанией TRI Commercial/CORFAC International, ведущей брокерской компании в Северной Калифорнии. С момента своего основания в 2000 году TRI Property Management превратилась в лидера по предоставлению качественных услуг нашим клиентам в обслуживаемых географических регионах.Список наших клиентов включает частных лиц, трасты, синдикаты, институциональных владельцев, банки и назначенных судом управляющих.

TRI управляет более чем четырьмя миллионами квадратных футов офисных и торговых площадей, ассоциациями владельцев и промышленными объектами, а также более чем 3000 квартир и парковочных мест для мобильных домов.

Успешные инвестиции в недвижимость начинаются с постоянного положительного денежного потока и завершаются высокой стоимостью активов. Профессиональные управляющие недвижимостью TRI содействуют достижению этих целей, максимизируя доход, минимизируя операционные расходы и контролируя рентабельные капитальные улучшения.

В дополнение к подбору персонала, обучению, маркетингу, аренде, сбору платежей, техническому обслуживанию и финансовой отчетности, наши расширенные возможности включают

Управление активами

Управление строительством

Администрация соответствия

Консультационные услуги в сфере недвижимости.

TRI постоянно совершенствует свои технологические услуги для удовлетворения меняющихся потребностей владельцев недвижимости. Мы используем ведущее в отрасли компьютерное программное обеспечение (AppFolio & Yardi) для поддержки безопасного онлайн-портала для коммерческих арендаторов и многоквартирных жильцов, чтобы иметь доступ к документам, осуществлять платежи и инициировать запросы на техническое обслуживание.Потенциальные жители также могут искать доступные квартиры и подавать заявки онлайн.

Географические зоны:     

Калифорния и Невада

Объем услуг:   

Надзор за операциями на объекте

Бухгалтерский учет и финансовая отчетность

Управление арендой

Услуги арендатора

Для получения подробной информации посетите: www.TRICommercialManagement.com

Услуги по управлению коммерческой недвижимостью | Коммерческая недвижимость

Услуги по управлению коммерческой недвижимостью  включают управление доходами и улучшение; техническое обслуживание и проектирование зданий; управление финансами и казначейством; оперативная и финансовая отчетность; закупка и администрирование контрактов на обслуживание с поставщиками; управление арендой; лизинг, продажа и финансовая поддержка; и арендные отношения.Наши платформы отчетности и анализа управления недвижимостью включают Yardi, MRI, Skyline, CTI, Argus и Kardin.  

Услуги по проектированию и обслуживанию зданий  представляют собой технические ресурсы и возможности, связанные с управлением рисками, профилактическим обслуживанием, отношениями с арендаторами, а также реагированием в чрезвычайных ситуациях и в нерабочее время. Эти услуги включают персонал и протоколы ежедневных осмотров зданий; ремонт и обслуживание; взаимодействие и координация вспомогательных и других строительных служб; встреча с арендаторами; и устранение неполадок, связанных с эксплуатацией зданий.  

Услуги корпоративных объектов  предназначены для оптимизации объектов как «средств производства» для поддержки основных бизнес-функций посредством аренды и администрирования контрактов; управление капиталом и операциями и составление бюджета; реагирование на чрезвычайные ситуации/катастрофы; управление энергией; и строительная инженерия.  

Услуги по управлению портфелем и активами  объединяют основные задачи управления с возможностями стратегического инвестирования в недвижимость для интеграции операций с недвижимостью; арендные стратегии и управление маркетингом; финансирование; держать/продавать анализ; финансовый отчет; и капитальное планирование.

Услуги по управлению проектами и строительством  включают управление строительством; консультации по разработке и внедрению; упор на планирование капиталовложений; оптимизация стоимости и снижение затрат; оптимизация дизайна; управление рисками; управление окружением; разрешение и право; контроль качества; и закрытие работы.
Узнать больше

Консультационные услуги сочетает в себе элементы из всего спектра наших возможностей для решения нестандартных вопросов и возможностей, включая поддержку комплексной проверки приобретения и продажи.  

Практика устойчивого развития  тесно сотрудничает с нашими клиентами для достижения устойчивого развития как в рамках их существующих операций и методов, так и в их проектах в сфере недвижимости. Мы можем предоставить широкий спектр лучших практик и услуг в области устойчивого развития, включая: оценку устойчивого развития/корпоративной социальной ответственности; управление сертификацией LEED; выбор и управление консультантом/подрядчиком; обзор дизайна; анализ выгоды и затрат; руководящие принципы закупок; стратегии удовлетворенности/производительности сотрудников; обучающие и образовательные программы; маркетинговая и коммуникационная поддержка.
Узнать больше

Услуги конкурсного производства  были предоставлены судам высшей инстанции в штатах Калифорния, Орегон и Вашингтон, а также Федеральному суду США. Наши услуги конкурсного производства варьируются от деятельности, связанной с недвижимостью, до широкого спектра действующего бизнеса.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.