Четверг , 26 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Удаленная работа реальная: Работа на дому с ежедневной оплатой, без вложений и обмана – Удаленный онлайн заработок

Удаленная работа реальная: Работа на дому с ежедневной оплатой, без вложений и обмана – Удаленный онлайн заработок

Содержание

Удаленная работа

Мы начинаем онлайн-марафон, посвященный организации дистанционной работы. Наш мир уже не будет прежним: многие перешли на удаленную работу и, по прогнозам экспертов, не просто привыкнут к ней за это время, но и полюбят ее больше работы из офиса — компании начнут перестраивать целые отделы под удаленную работу. Эксперты наших онлайн-вебинаров научат переходить в онлайн эффективно. Как найти время и место для работы, правильно подойти к тайм-менеджменту, организовать свой календарь и список задач? В прямом эфире об этом поговорили проректор МГУУ Правительства Москвы Сергей Журихин и генеральный директор тренинговой компании Key Solutions Антон Краснобабцев. 90% подчиненных Антона работают удаленно. Он рассказал о плюсах такого формата и обозначил подводные камни, которые могут сказаться на продуктивности работы. 

Удаленная работа сейчас — это временная необходимость и реальная возможность снизить эпидемиологические риски. Можно просыпаться позже и раньше освобождаться, экономить на транспорте и работать из любого места квартиры или даже дачи. Но это и проблемы: удаленных сотрудников сложно контролировать, дом может быть не приспособлен для работы, многим сотрудникам сложно самоорганизоваться, и у них нет навыков тайм-менеджмента.

Избавляемся от стресса и начинаем работать продуктивно. Чек-лист удаленщика:

  1. Примите новые условия работы, посмотрите, что сейчас вы можете изменить, а с чем придется смириться. Например, договоритесь с домашними о времени возможных контактов; проговорите, что в этом месте, в это время вы работаете, поэтому вас нельзя отвлекать.
  2. Установите четкий график работы: обсудите временные рамки с руководителями, коллегами и домашними.
  3. Введите ритуалы начала работы: например, составление списка задач на день, зарядку или «стартовую» чашку кофе. Переоденьте одежду, в которой спите или ходите по дому.
  4. Изолируйте рабочее место и поддерживайте в нем порядок.
  5. Создайте чистое виртуальное пространство: отключите уведомления и напоминания из соцсетей и нерабочих чатов.
  6. Систематизируйте задачи. Можно вести общую доску задач по методу «Канбан» с помощью онлайн-сервисов «Трелло», «Яндекс» или «Гугл-диск» и других файлохранилищ.
  7. Не переставайте общаться с коллегами. Если у вас еще нет чата для неформального общения, самое время его завести для психологической разрядки.

Удаленная работа в официальных известных компаниях: рейтинг работодателей и вакансий

По статистике Global Workplace Analytics, порядка 50% работников могут выполнять свои функциональные обязанности удаленно. Такой формат с каждым годом становится все более популярным, но многие до сих пор не считают удаленную работу чем-то серьезным. Вместе с тем работа удаленно в известных компаниях становится распространенной практикой. Рассмотрим несколько крупнейших компаний, предлагающих удаленную работу.

Рейтинг крупнейших компаний, предлагающих удаленную работу

Вакансии для тех, кто не хочет или не может работать в офисе, есть практически в любой сфере, но наиболее востребован такой формат в IT-секторе, а также компаниях, занимающихся созданием различного контента. Итак, рассмотрим, какие о

фициальные компании предлагают удаленную работу и на какие вакансии можно рассчитывать:

  • «Яндекс» всегда ищет модераторов, переводчиков, редакторов и копирайтеров, а также асессоров.
  • IT-компания «CSSSR», которая занимается разработкой веб-приложений на JavaScript нанимает удаленных сотрудников на вакансии разработчиков, UI/UX-дизайнеров, верстальщиков, QA-инженеров и проект-менеджеров.
  • Digital-агентство «Demis» охотно нанимает копирайтеров и специалистов про продвижению, работающих удаленно.
  • Банк «Tinkoff» активно развивает клиентский сервис и предлагает вакансии операторов колл-центра.
  • У разработчика мобильных игр «Playrix» открыты вакансии для широкого спектра IT-специалистов, маркетологов, финансистов, HR и PR специалистов.
  • На 6-й позиции находится агрегатор статей «Яндекс.Дзен», которому нужны авторы статей, обзоров и новостей.
  • Биржа контента «Etxt.ru» открыта для сотрудничества с авторами, копирайтерами, рерайтерами, переводчиками, а также фотографами.
  • Информационно-развлекательный сайт «AdMe» всегда готов к сотрудничеству с авторами статей, дизайнерами, иллюстраторами и 2D-аниматорами.

Работа в издательстве

Следующие 8 позиций рейтинга занимают крупные российские издательства: «Рипол Классик», «Розовый Жираф», «Лабиринт», «Азбука», «Манн, Иванов и Фербер» и другие. Они все активней привлекают удаленных сотрудников, с каждым годом открывая все больше вакансий. Самые востребованные специалисты здесь: авторы, переводчики, художники- иллюстраторы, корректоры и дизайнеры. Также много вакансий для менеджеров проектов, PR-специалистов и маркетологов.

Таким образом, удаленная работа в интернет-компании, банке или издательстве – это вполне реальная возможность реализовать себя, получить официальное трудоустройство и достойную зарплату. Удаленная работа в крупных компаниях позволит получить ценный опыт и открывает большие перспективы для карьерного роста.

Удаленная работа способствует продуктивности сотрудников — GlobalCIO|DigitalExperts

Только 7% сотрудников могут продуктивно работать в течение всего рабочего дня. Согласно недавнему исследованию FlexJobs, посвященному дистанционной работе, 66% профессионалов считают, что они более продуктивны, если работают удаленно, а не в традиционном офисе, пишет сайт Forbes.com.

Аргументы в пользу удаленной работы: 76% хотели бы, чтобы коллеги «меньше их отвлекали или прерывали», 70% хотят «уменьшить стресс от общения», а 69% предпочитают избегать «офисной политики». 

Лишь 7% респондентов заявили, что они «наиболее эффективны в офисе в течение обычных рабочих часов». И если такой небольшой процент ваших сотрудников считает, что они лучше делают свою работу в течение отведенного рабочего времени, то в традиционной модели рабочего места явно что-то пошло не так.

Это связано с тем, что люди обычно не вписываются в планы, когда речь идет о производительности. Некоторые из них («жаворонки») могут качественно работать в утренние часы, в то время как другие будут наиболее энергичными и творческими после полуночи. Вот почему, на самом деле, довольно опрометчиво считать, что все люди будут хорошо трудиться с 9 до 17 часов?

Рост популярности фриланса и удаленной работы за последнее десятилетие показывает, что работники все больше ориентируются на свободный график. Это происходит из-за сочетания факторов, которые включают демографические тенденции и широко распространенные технологии, обеспечивающие удаленный доступ. Многие компании теперь предлагают гибкие варианты работы. 

За последнее десятилетие число удаленно работающих выросло на 115% и «не показывают признаков замедления». Но это не означает, что в будущем все станут работать удаленно, поскольку некоторые на самом деле предпочитают социальную рабочую среду на месте с большим количеством личных контактов. 

А ваша компания предоставляет возможность удаленной работы своим сотрудникам? Как лично Вы относитесь к работе вне офиса?

Источник: topnode.ru

5 неправильных представлений об удаленной работе

Заполнитель при загрузке действий со статьей

Раньше я подстраивал свою жизнь под работу. Теперь я привык встраивать свою работу в свою жизнь.

Два года удаленной работы привели к этому сдвигу, и я не знаю, смогу ли я вообще вернуться к тому, как раньше совмещал работу и жизнь. Я гарантирую, что я не единственный человек, который так думает.

По данным Pew Research Center, только 23 процента работников, которые могли выполнять работу из дома, часто работали удаленно до пандемии коронавируса.Во время пандемии это число достигло пика в 71 процент и в настоящее время составляет 59 процентов. В то время как большинство этих работников в начале пандемии говорили, что работают из дома, потому что их офисы были закрыты, пропорция изменилась, и теперь большинство говорит, что они работают из дома, потому что хотят этого. Удаленная работа превратилась из редкого временного приспособления в предпочтительный образ жизни.

Конечно, некоторые опасения по поводу недостатков удаленной работы продолжают появляться.

Удаленная работа слишком усложняет управление и измерение производительности

Как и в случае с большинством управленческих задач, решение сводится к обучению.В отчете для New America Better Life Lab бывшая журналистка Washington Post Бриджит Шульте, автор книги «Перегружены: как работать, любить и играть, когда ни у кого нет времени», предлагает тщательно изученный инструментарий, который поможет менеджерам и предприятиям адаптироваться. к «коронанормальному» способу работы, который является эффективным и справедливым.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на входных данных сотрудников — личном времени и посещаемости — Шульте говорит, что менеджеры должны быть обучены фокусироваться на производительности выходных данных для измерения производительности.Как мы узнали из обсуждений более коротких рабочих недель, время, проведенное на часах, не обязательно является самым точным показателем продуктивности. «Для руководителей предприятий, руководителей организаций и менеджеров настал решающий момент переосмыслить работу», — говорит Шульте. Личная работа имеет решающее значение для организации случайных встреч, ведущих к инновациям

Может показаться, что вдохновение, как молния, поражает непредсказуемо.Но есть способы создать благоприятные условия для вдохновения, помимо того, что физически собирать всех в одном месте целыми днями и надеяться на искру.

Определенные, преднамеренные сеансы мозгового штурма со структурированной повесткой дня создают пространство для концентрации и развития идей, которые в противном случае могли бы вспыхнуть. Время открытого чата до или после виртуальных встреч предлагает каждому неформальный доступ к лидерам. Внутренние каналы связи и доски обсуждений, такие как Slack, могут выступать в качестве виртуальных коридоров и кулеров с водой.Это открывает слово для всех, у кого есть идеи, а не только для тех, у кого самые громкие голоса или наглость, чтобы мимоходом преподнести свои идеи лидерам.

По-настоящему преданные делу работники захотят вернуться в офис. Те, кто этого не делает, менее вовлечены или не хотят много работать.

Многочисленные исследования, показывающие, что работники, работающие дома, работают больше часов, чем в офисе, свидетельствуют об обратном.

Дело не в том, что люди не хотят много работать. Дело в том, что они не хотят работать больше, чем необходимо для выполнения работы.Рано вставать на работу имеет смысл, если вы разговариваете с людьми из другого часового пояса или если вы в это время наиболее сообразительны. Но гибкий график также служит цели: свести к минимуму усталость и конфликты в расписании.

Пустые кабинки, легко добираться. Мой первый день в офисе.

Привязывание ненужных конструкций и ожиданий к работе, которая никак не влияет на производительность (командировки, раннее начало, галстуки, туфли на высоких каблуках, еженедельные встречи без повестки дня) — вот что подрывает вовлеченность.

Гибридные рабочие места создают многоуровневую структуру вознаграждения, в которой личные работники получают больше возможностей, чем удаленные

Нет, если вы им не позволите. Это правда, что продвижение по службе и возможности часто сильно зависят от предвзятости близости и предвзятости знакомства, полагаясь на субъективные измерения, такие как «видимость» и «культурное соответствие». Но это пассивное, ленивое управление. Хорошее управление означает количественную оценку ожиданий, измерение результатов, а не затрат, и знакомство с работниками достаточно хорошо, чтобы сопоставить их с соответствующими проектами и целями, независимо от того, как часто вы видите их лица.

В допандемическом офисе уже существовали многоуровневые структуры. Рабочие, которых обсуждали на собраниях, подвергали микроагрессии или у которых прохожие отнимали у них время и концентрацию, уже находились в функционально невыгодном положении. Гибридная и удаленная работа может помочь свести к минимуму эти сбои, а виртуальное взаимодействие может помочь работникам в более равных условиях. Как говорит Шульте: «В виртуальном окне у всех головы одинакового размера».

Микроагрессия в офисе может сделать удаленную работу еще более привлекательной

Удаленные сотрудники теряют связь с коллегами доступным для всех, независимо от местонахождения, статуса, мобильности или других препятствий.Но они не могут обеспечить полного 4D-погружения в невербальное человеческое общение, и они не работают для новых сотрудников, у которых нет налаженных связей.

Периодические запланированные личные встречи (в условиях, безопасных для коронавируса) могут помочь возродить или запустить связи, которые со временем укрепляются посредством последующих бесед, сотрудничества и встреч один на один — почти так же, как до пандемии сетевых мероприятий и конвенций.

Беспокоитесь о встрече с коллегами на новой полностью удаленной работе? Вот несколько советов.

Во многих случаях проблемы, связанные с удаленной работой — «презентизм», неравенство, отстраненность, отсутствие видимости — существовали при модели с личным присутствием. Удаленная работа, правильно реализованная, становится все более важной частью рабочего места. Нам просто нужно научиться использовать его правильно.

Что такое удаленная работа и как работать удаленной командой

Если ваша команда находится в процессе перехода на удаленную работу или если вы нанимаете нового члена удаленной команды, для успеха вашего бизнеса крайне важно внедрить какой-либо процесс адаптации.

Для некоторых членов команды удаленная работа является серьезной адаптацией (которую они могут сделать неуспешно). Для других членов команды это просто еще один день в офисе.

Независимо от того, насколько хорошо они относятся к удаленной работе, процесс адаптации смягчает шок от работы в одиночестве вдали от офиса и коллег.

Это очень похоже на то, как медленно ступить в бассейн с мелкой части, а не нырнуть с головой в глубокую.

Кроме того, не думайте, что вам нужно создать два разных канала адаптации.Информация и методы могут быть одинаковыми, независимо от того, применяется ли она к сотруднику в самый первый день или к сотруднику, который работает в вашем бизнесе годами.

5) Уточните обязанности по удаленной работе

Независимо от того, переходит ли ваша команда на удаленную работу только сейчас или уже несколько месяцев, ключевым компонентом их успеха является знание того, кто за что отвечает.

Убедитесь, что каждый член вашей команды знает, каковы его обязанности и какие задачи они должны и не должны выполнять.

Также важно предоставить каждому сотруднику разбивку обязанностей его коллег, чтобы, если у них есть вопрос о чем-то, над чем они работают, они могли связаться с нужным человеком, не мешая другим.

Например, представьте, что один член команды отвечает за форматирование документа, а другой отвечает за вставку изображений. Если член команды по работе с изображениями обнаружит проблему с форматированием, ему необходимо знать, могут ли они исправить ее или к кому обратиться по поводу решения проблемы.

6) Постройте четкую коммуникацию

Четкая и эффективная коммуникация имеет важное значение для вашего бизнеса и вашей команды, независимо от того, работают ли они в офисе или в Интернете.

Не все в вашей команде говорят, пишут и читают на одном уровне — особенно в общих документах или в программном обеспечении для конференций — поэтому кто-то может слишком легко неправильно истолковать сообщение, которое вы считаете само собой разумеющимся.

Таким образом, жизненно важно, чтобы вы создавали, поощряли и расставляли приоритеты в простом, прямом общении между членами команды.

Научите их не бояться задавать вопросы, если они в чем-то не уверены, и делать все возможное, чтобы быть терпеливыми, если сообщение неясно с самого начала.

7) Избегайте чрезмерного общения

Одной из самых серьезных ловушек удаленной работы является чрезмерное общение.

Слишком просто отправлять сообщения, когда вы о них думаете, но эта перегрузка информацией отвлекает вашу команду от работы, которую они делают, и действует как своего рода «лежачий полицейский» на их производительность.

Избегайте чрезмерного общения, отправляя все сообщения на один обычный канал или в одно приложение (например, Sling). И старайтесь взаимодействовать с членами команды только тогда, когда это абсолютно необходимо.

Если ваша команда имеет тенденцию обсуждать темы, не связанные с бизнесом, в обычном канале связи, рассмотрите возможность создания другого канала для разговоров, которые не имеют ничего общего с текущей работой.

Благодаря этому пустая болтовня не мешает рабочим обсуждениям и не отвлекает сотрудников от их задач.

8) Оценка удаленной работы с результатами и сроками

Как удаленная работа меняет индустрию недвижимости

В прошлом году мир замер. Офисные работники по всей стране практически за одну ночь перешли на удаленную работу из дома. И вот, четырнадцать месяцев спустя, пандемия все еще нависла над нами. Большинство офисных работников по-прежнему работают удаленно из дома, и не похоже, что это может измениться в ближайшее время.

Пандемия Covid 19 помогла миру адаптироваться к удаленной работе намного быстрее, чем что-либо еще в прошлом.И поскольку теперь мы понимаем, что многие предприятия могут полностью или частично работать удаленно, маловероятно, что мы вернемся к традиционным офисным помещениям, как раньше.

Это вызвало некоторую нестабильность на рынке недвижимости и в промышленности. То, как предприятия и потребители начали относиться к собственности и аренде, сильно отличается от того, что было раньше.

Ценообразование и развитие недвижимости в значительной степени зависят от двух вещей: где люди работают и где они живут.Коммерческая и потребительская недвижимость тесно взаимосвязаны, так как одна влияет на развитие другой.

Города превратились в мегацивилизации благодаря тому факту, что люди хотят работать и жить в городах из-за возможностей получения средств к существованию, которые они предоставляют. Дом недалеко от центра города или бизнес-парка стоит дороже при покупке или аренде исключительно потому, что он обеспечивает легкий доступ к указанным коммерческим площадям. Недвижимость аналогичного размера будет стоить дешевле, если она находится вдали от города.

Как все меняется

Это игра чистого спроса и предложения. Если будет построен новый бизнес-центр, обязательно будет построена новая жилая недвижимость, чтобы удовлетворить потребности толпы, которая потенциально могла бы работать в этом районе. Если коммерческий проект будет развиваться рядом с жилым районом, цены на недвижимость в домах в нем автоматически вырастут.

Но пандемия изменила представление о том, где мы живем и где работаем. Поскольку удаленная работа стала нормой, людям больше не нужно работать вне офисного здания или помещения.Это сразу наводит на мысль о том, как теперь будет выглядеть девелопмент коммерческой недвижимости и офисных помещений.

Люди также планируют переехать или уже переезжают в пригороды и небольшие города, подальше от дорогой городской недвижимости. Многие компании, большие и малые, объявили, что они будут работать частично или полностью удаленно даже после того, как пандемия утихнет. Сейчас больше, чем когда-либо, людей поощряют покупать или арендовать недвижимость в районах, которые раньше не были так популярны.И мы уже видим, как это происходит.

Поскольку ходить на работу каждый день больше не проблема, людям не нужно беспокоиться о том, чтобы быть ближе к общественному транспорту или автомагистралям, которые доставляют их на работу и домой и обратно.

На рынке жилья сейчас жарко

Хотя пандемия сместила акценты на то, где люди покупают, она не замедлила покупку жилья как таковую. Покупательский интерес просто изменился, вот и все.

В небольших городах и пригородах наблюдается огромный приток интереса.Казалось бы, у них лучшее качество жизни при лучшей стоимости жизни. Что в любом случае будет звучать как беспроигрышная ситуация. Это мотивирует людей, особенно тех, кто впервые покупает недвижимость, искать такую ​​недвижимость и возможности в сфере недвижимости.

В ближайшем будущем компании ответят на призыв о расширении возможностей удаленной работы. Если не полностью удаленная, то, по крайней мере, гибридная работа будет наиболее распространенным компромиссом. По мере того, как люди все больше осознают, что они не обязательно должны быть привязаны к физическому местоположению для работы и средств к существованию, рынок жилой недвижимости будет постоянно меняться.

Предприятия пересмотрят свое владение и аренду имуществом

Большая часть коммерческой недвижимости представляет собой офисные помещения для офисных работников. Теперь любую работу, которую можно выполнять на ноутбуке, можно выполнять дома. Необходимость в том, чтобы многие рабочие места работали вне физических офисных помещений, больше не является реальной необходимостью.

В этом изменяющемся сценарии предприятия, имеющие собственные офисные помещения или те, которые арендуют или арендуют, пересматривают, как они хотят их использовать.Потребность в больших офисных помещениях больше не имеет смысла. Поскольку почти все такие компании соглашаются и применяют политику работы на дому, они знают, что у них никогда не будет такого же количества людей в офисе, как раньше.

Больше нет необходимости в офисных помещениях, в которых могут разместиться все их работники. Предприятия могут и делают выбор в пользу сокращения своего присутствия в сфере недвижимости. Они выбирают меньшие офисные помещения, которые работают лучше, если у вас есть скользящий список сотрудников, и они никогда не будут приходить все в одно и то же время.

Это сэкономит этим предприятиям расходы, связанные с наличием и эксплуатацией офисных помещений, особенно если они находятся в густонаселенном центре города. Они также могли бы переехать в не очень городской район, где создание небольшого офиса было бы намного дешевле.

Поскольку значительная часть их рабочей силы будет работать удаленно, а остальные будут приходить только на несколько дней в неделю, это сработает в пользу таких предприятий.

Появятся новые типы рабочих и жилых помещений

Будущее развитие проектов офисных зданий, безусловно, будет включать вышеперечисленные идеи и тенденции в определении того, как офисные помещения будут выглядеть в будущем.Работа в тесном квартале больше не будет желательной.

Размер типичного офисного помещения может уменьшиться на 30% и даже на 50% и более. Он будет построен для меньшего количества людей и с большим количеством открытых пространств. Традиционная коммерческая недвижимость будет развиваться, чтобы удовлетворить эти новые потребности и тенденции бизнеса.

Что касается жилых помещений, мы можем увидеть увеличение спроса на недвижимость с домашними офисами. Или, по крайней мере, с местом в здании или районе для коворкинга.Наличие рабочих студий и возможность иметь выделенные рабочие места, интегрированные или параллельные с жилыми помещениями, будут в моде.

Суть…

Способы ведения бизнеса и образ жизни людей меняются. Но это не обязательно означает гибель для будущего недвижимости в целом. Фактически, это возможность для отрасли адаптироваться и развиваться, чтобы удовлетворить потребности людей и рынка.

Удаленная работа никуда не денется, в этом нет никаких сомнений.Индустрия недвижимости должна следить за изменением поведения своих потребителей и предлагать новые и инновационные решения, отвечающие их потребностям.

Удаленная работа: преимущества и проблемы

Многие считают, что удаленная работа меняет и меняет нашу повседневную жизнь, и нам это нравится. Согласно одному опросу, 65% людей 1 хотят работать удаленно полный рабочий день после пандемии. И почти три четверти компаний говорят, что по крайней мере некоторые из их сотрудников останутся полностью удаленными после COVID-19.

Удаленная работа — это работа вне рабочего места — дома, в кафе, в коворкинге, в библиотеке, в парке или, если повезет, на пляже.

Во время пандемии офисные сотрудники по всему миру внезапно оказались усердно работающими за обеденными столами, гладильными досками или любой плоской поверхностью, которую они могли найти в своем доме или квартире. Но удаленная работа и работа из дома — это не одно и то же — существует множество способов удаленной работы.

Распутайте работу с Workplace

От информирования всех о возвращении в офис до перехода на гибридный способ работы — Workplace упрощает работу.

Это зависит от того, кто вы и чем занимаетесь. Для передовых работников, таких как продавцы, удаленная работа означает мобильную работу. Они входят в систему, когда находятся в поле, будь то поезд, кафе или гостиничный номер.

Для некоторых людей удаленная работа — это все, чем они занимаются. Согласно последнему отчету Gallup о состоянии рабочего места в Америке, немногим менее половины американских сотрудников, работающих удаленно, работают полный рабочий день.

Далее идет рост полностью удаленных компаний. У этих компаний нет помещений, и коллеги используют технологии, чтобы поддерживать связь друг с другом. Около 30% удаленных сотрудников сейчас работают в полностью удаленных компаниях. 2 Это настолько далеко от традиционной установки, с ее ежедневными поездками на работу и множеством столов, насколько это возможно.

Но удаленные работники вовсе не обязательно покидают офис. Чаще всего приходят на встречи или встречи, или на несколько дней в неделю или месяц.Что правильно, будет зависеть от каждого человека, а также от политики компании в отношении удаленной и гибридной работы.

Удаленная работа также связана с работой в одиночку, но опять же, это не обязательно так. Вы можете разделить свой домашний офис с партнером или соседом по комнате. Или вы можете работать вместе с другими людьми в коворкинге. То, как работать удаленно, во многом зависит от человека и организации, в которой он работает, и это постоянно развивается.

Удаленная работа из дома

Миллионы людей теперь ощутили вкус жизни без ежедневных поездок на работу или полетов за тысячи миль для участия в личных встречах.И маловероятно, что все вернется на круги своя.

После пандемии многие компании объявили о своей приверженности удаленной работе, а такие организации, как Dropbox 3 и Quora, заявляют, что намерены в первую очередь перейти на удаленную работу. 4

«Я думаю, что это большой катализатор для перехода к более удаленной работе и удаленному управлению отношениями», — говорит Сэм Уолтерс, директор по профессиональным услугам глобальной консалтинговой компании по подбору персонала Robert Walters.

«Баланс между работой и личной жизнью и гибкая работа стали концепцией, которая вышла на первый план по мере того, как все больше миллениалов появлялось на рынке труда. Благодаря повсеместному обязательному внедрению удаленной работы теперь мы можем ожидать, что политики, способствующие большей гибкости и сбалансированности, будут предпочтительны почти для всех людей в рабочей силе».

Но коронавирус вполне мог ускорить процесс, который произошел бы в любом случае. Удаленная работа — где бы вы ни работали — никуда не денется, и она становится все более популярной, чем когда-либо.Это то, что люди хотят делать, и технологии помогают нам делать это хорошо.

Люди все чаще ожидают гибких условий удаленной работы

«Удаленная работа не только улучшает результаты и повышает имидж сотрудников, но и является политикой, которую желают наиболее талантливые сотрудники», — говорят бизнес-консультанты Gallup. 5

И они правы. Вот лишь некоторые из преимуществ удаленной работы для работников и работодателей.

Преимущества удаленной работы для сотрудников

Хотя удаленная работа подходит не всем, она открыла для многих людей новый, более спокойный образ жизни.Вот лишь некоторые из плюсов удаленной работы.

• Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Не тратя время на еду, удаленные работники могут высвободить время для семьи, друзей, хобби или просто просмотра телевизора. Это свободное время принадлежит вам.

• Больше контроля

Удаленная работа не только предлагает больше выбора в том, где вы работаете, но и больше выбора в том, как вы работаете. Вам не нужно слушать фоновую болтовню, мерзнуть в арктическом кондиционере или пить тепловатый кофе из офисной машины.Вы сами отвечаете за свою рабочую среду.

• Лучшее самочувствие

Жизнь может быть намного проще, если вам не придется иметь дело с поездками на работу, офисной политикой и отсутствием гибкости. На самом деле, 86% профессионалов считают, что удаленная работа снизит стресс, 6 , а 77% людей говорят, что возможность работать из дома после COVID-19 сделает их счастливее. 7

• Больше выбора работы

Удаленная работа может открыть целый мир возможностей трудоустройства, поскольку вам не нужно жить рядом с офисом.Вы даже можете найти возможности за границей или, если это позволяет политика компании, взять свой ноутбук и установить его в другой стране.

• Больше гибкости

Строго говоря, удаленная работа и работа по гибкому графику — это не одно и то же, но удаленная работа, как правило, дает больше возможностей выбора при выполнении своей работы. Поэтому, если вам нужно сделать перерыв, чтобы посмотреть, как ваш ребенок играет в школе, или починить машину, это может быть намного проще.

Преимущества удаленной работы для работодателей

И то, что хорошо для работников, часто хорошо для предприятий, которые их нанимают.Вот восемь способов удаленной работы, которые могут принести пользу вашей организации.

• Повышение производительности

Удаленная работа может повысить производительность сотрудников при выполнении различных должностных обязанностей. Известное исследование Стэнфордского университета показывает, что сотрудники колл-центра в китайском туристическом агентстве работают на дому на 13 % быстрее. А исследования 2018 года показывают, что удаленная работа положительно влияет на производительность людей со сложной работой и низким уровнем взаимозависимости от других.

• Обеспечение непрерывности бизнеса

Пандемия коронавируса продемонстрировала важность возможности работать удаленно. Если люди могут выполнять свою работу из дома или другого места, предприятия могут продолжать свою работу, даже если что-то случится с их помещениями или люди по какой-либо причине не смогут выйти на работу.

• Привлечение талантов

Поскольку 50% сотрудников имеют возможность работать удаленно хотя бы один день в неделю, любая организация, которая не предлагает такую ​​возможность, остается в стороне.Организации, которые не дают возможности работать удаленно, могут потерять сотрудников в пользу тех, которые это делают: 54% офисных работников заявили, что ушли бы с работы в пользу работы с гибким графиком

• Обеспечить лучшую рабочую жизнь balance

Удаленная работа неразрывно связана с гибким графиком работы. Даже если у людей нет выбора в отношении рабочего времени, отсутствие поездок на работу возвращает им дополнительные часы. Эта гибкость особенно привлекательна для миллениалов

Исследования показывают, что возможность работать из дома является приоритетом для этой возрастной группы. 8 А это значит, что это должно быть приоритетом для компаний, которые хотят их привлечь.

• Защита окружающей среды

Транспорт является крупнейшим источником выбросов углерода в США. И деловые поездки, будь то поездка на работу или полет на конференцию, способствуют этим выбросам.

За счет отказа от поездок на работу и поощрения проведения видеоконференций удаленная работа может стать эффективным способом сокращения углеродного следа компании. Например, политика Ведомства по патентам и товарным знакам США, позволяющая патентным экспертам работать из любого места, позволила сократить выбросы примерно на 44 000 тонн.

• Расширьте свой кадровый резерв

Организации, которые хотят постоянно нанимать сотрудников, которые им нужны на месте, сталкиваются с ограничениями. Если компания базируется в районе с высокой стоимостью жилья, это может быть особенно ограничивающим фактором.

Но если вы нанимаете удаленных сотрудников, которым не нужно приходить каждый день или вообще не нужно приходить, вы можете нанимать практически из любого места. Люди могут работать из-за угла или даже из-за границы. География не является препятствием для использования талантов и создания действительно разнообразной рабочей силы.

• Повышение вовлеченности сотрудников

Люди, которые работают удаленно, имеют более высокий уровень вовлеченности, чем те, кто этого не делает. Они также счастливее: штатные удаленные работники говорят, что довольны своей работой на 22% больше, чем те, кто никогда не работал удаленно. Неудивительно, что это делает их более лояльными. Те, кто работает удаленно, говорят, что они, вероятно, останутся на своей нынешней работе в течение следующих пяти лет — на 13% больше, чем работники на месте. 9 Учитывая стоимость найма, это вариант, который компании не могут позволить себе игнорировать.

• Сокращение затрат на недвижимость

Офисы — это огромные расходы для компаний. Благодаря тому, что большая часть команд работает удаленно, можно значительно сократить эти расходы. Например, предоставление патентным экспертам Патентного ведомства США возможности работать из любой точки мира позволило сократить расходы на офис на 38,2 млн долл. США.

Как создать наилучшую политику удаленной работы?

Как бы люди ни хотели работать удаленно, и, несмотря на преимущества для сотрудников и компаний, могут быть некоторые недостатки.Понимание истинной природы проблем может помочь вам предпринять шаги для их преодоления.

Общение

В одном исследовании 27% удаленных сотрудников назвали общение своей проблемой номер один. 10 Может быть сложно установить связь, если вы не находитесь в одной комнате со своими коллегами и не можете встретиться лицом к лицу. Географическое разделение также означает, что удаленные работники могут быстро понять, что происходит в их организации.

Для преодоления этих барьеров на помощь приходят инструменты коммуникации.Эффективные видеозвонки и конференции, обмен мгновенными сообщениями и групповые чаты предоставляют людям выбор способов общения — не все из них являются формальными и заранее оговоренными. Коммуникация может развиваться так же органично, как если бы все находились на расстоянии одного стола.

Одиночество и изоляция

Это одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются удаленные работники: 19% назвали ее проблемой. 11 Это проблема и для организаций, потому что одиночество может повлиять на уровень вовлеченности и продуктивности.

Чтобы добиться успеха, работая удаленно, вы не должны чувствовать себя оторванным от организации и своих коллег. Ежедневные проверки, виртуальные встречи и обмен мгновенными сообщениями могут помочь заменить разговоры о кулерах с водой. Инструменты для совместной работы можно использовать для создания социальных пространств, где люди могут собираться вместе.

Отвлекающие факторы и отсутствие границ

Многие люди работают из дома, потому что хотят больше времени уделять своим хобби или семье. Но отсутствие четкой границы между работой и домом может привести к отвлекающим факторам, таким как дети или выполнение домашних дел в рабочее время.

Но, конечно же, и на месте можно отвлечься. Одно исследование показывает, что домашние беспорядки влияют на продуктивность в 15-27% случаев, в то время как отвлекающие факторы в офисе влияют на продуктивность в 20-35% случаев. 12 Хотя полностью исключить помехи и помехи невозможно, правильная организация домашнего офиса может помочь.

Знать, когда остановиться

Удаленно работающему сотруднику может быть трудно понять, когда нужно отключиться и прекратить работу, из-за чего работа кажется бесконечной.В одном исследовании 39% удаленных сотрудников сообщили, что работают дольше, чем должны были. 13

«Постоянная работа» может нанести вред психическому здоровью и производительности, поэтому менеджеры должны четко понимать, сколько часов должен работать сотрудник, а сотрудники должны быть строги к себе, придерживаясь этого.

Влияние на креативность

Может ли ваша организация поддерживать креативность, когда люди работают удаленно? Когда исследователи спросили об этом маркетологов крупных предприятий, 61% ответили, что это будет критической или серьезной проблемой. 14 Но некоторые исследования показывают, что удаленная работа может положительно повлиять на выполнение творческих задач. Если в вашей компании царит творческая культура, в которой вы чувствуете, что можете делиться идеями, и где для этого есть технологии, вы можете проявлять творческий подход, где бы вы ни работали.

Отсутствие возможностей для общения

Даже самые восторженные сторонники удаленной работы согласятся, что это может означать упущение удовольствия от работы. Так что используйте возможности для личного общения, когда они появляются.А когда их нет, немного воображения и хорошие инструменты коммуникации могут восполнить этот пробел. Виртуальные кофе-брейки, напитки, викторины, чаты, обмен шутками и мемами — все это может быть частью удаленной работы.

7 главных советов, как сделать удаленную работу удобной для вас

Работать удаленно в первый раз — это большая перемена. Опытные удаленные работники знают, как важно иметь правильное место для работы и правильное мышление. Вот семь советов, как заставить удаленную работу работать на вас.

1. Найдите подходящее место

Будь то комната в вашем доме, общее рабочее место или любимая кофейня, окружающая среда имеет значение при удаленной работе. Убедитесь, что температура и уровень шума комфортны для вас, у вас есть достаточно места для вашего оборудования, и оно находится там, где вас вряд ли побеспокоят. Ищите места с естественным освещением, чтобы зарядиться энергией.

2. Установите расписание

Удаленная работа часто означает больше гибкости, поэтому у вас может быть больше выбора при выполнении своих задач.Но хотя это может быть очень хорошо, вы можете обнаружить, что отсутствие таких строгих сроков означает, что работа просачивается в другие области вашей жизни, что может вызывать стресс. Поэтому важно составить себе график и придерживаться его, насколько это возможно.

3. Оденься

Нет, серьезно. Может быть заманчиво работать в пижаме, но это не заставит вас чувствовать себя профессионалом. И это не очень хорошо выглядит во время видеозвонка. Одежда влияет на наше настроение и эмоции, поэтому носите то, что заставляет вас чувствовать себя мотивированным, профессиональным и уверенным.Одевшись на работу, вы также сможете отметить различие между работой и домашней жизнью, помогая вам отключиться, когда рабочий день закончится.

4. Планируйте перерывы

Без подсказок сделать перерыв на обед и кофе удаленные работники могут целыми днями проводить перед экраном. Перерыв заряжает энергией, особенно если вы можете выйти на улицу, поэтому составьте себе расписание и убедитесь, что каждый день включает хотя бы прогулку по кварталу. Если нет возможности выйти на улицу, займитесь чем-нибудь в помещении.

Прогуляйтесь вверх и вниз по лестнице, потренируйтесь под видео о фитнесе или просто сделайте несколько растяжек, чтобы взбодриться и избавиться от напряжения.

5. Общайтесь, общайтесь, общайтесь

Для удаленной работы требуется больше общения, а не меньше. Используйте обмен мгновенными сообщениями и групповой чат, чтобы быть в курсе событий с коллегами и проектами, звоните по видеосвязи на собрания и, прежде всего, проверяйте связь с коллегами и руководителями.

Даже если вы застенчивы, постарайтесь внести свой вклад в чат.Многие люди будут чувствовать то же самое, но участие в удаленной версии разговора о кулере с водой может предотвратить чувство одиночества и изоляции.

6. Измените свой стиль общения

Язык тела и звуковые сигналы могут отсутствовать, когда вы не разговариваете лицом к лицу. Из-за этого общение должно быть более явным при удаленной работе. Проверьте свои сообщения на ясность и лаконичность, чтобы убедиться, что коллеги понимают, что вы имеете в виду.

7. Обратитесь за поддержкой

Люди, работающие в одиночку, могут выполнять задачи, даже если им нужна помощь. Когда нужна поддержка, это нормально — и это правильно. Для менеджеров жизненно важно обеспечивать регулярные проверки с проактивными предложениями помощи.

Загляните в будущее работы

Подпишитесь на нашу последнюю информацию о будущем работы и будущем метавселенной.

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь получать маркетинговые электронные сообщения от Meta, включая новости, события, обновления и рекламные электронные письма.Вы можете отозвать свое согласие и отказаться от подписки на такие электронные письма в любое время. Вы также подтверждаете, что прочитали и согласны с условиями конфиденциальности на рабочем месте.

Вам также может понравиться:

Узнайте все последние новости Workplace в отделе новостей.

Узнать больше

Была ли эта статья полезной?

ДаНет

Спасибо за ваш отзыв

Поскольку роль офиса снижается, компании вкладывают сбережения от недвижимости в удаленную работу

Финансовый директор Шон Куинн сделал селфи в маске перед баннером с надписью «Это не прощание, это Zoom вы позже!” Но он задумался: «Что мы такое, если мы не офис?»

Ответ, как оказалось, заключается в том, что компания экономит 9 миллионов долларов в год на недвижимости и использует большую часть этих денег для удаленной работы.

Get Innovation Beat

Технические репортеры Boston Globe рассказывают о региональной индустрии технологий и инноваций, освещая ключевых игроков, тенденции и почему они важны.

Пандемия заставила предприятия пересмотреть роль офиса в сфере труда, поскольку сотрудники доказали, насколько эффективно и счастливо они могут выполнять свою работу удаленно . Многие компании сохраняют свои офисы и меняют планировку, чтобы создать более гибкие пространства для совместной работы.

Но почти четверть работодателей сократили свои офисные площади с начала пандемии, по данным исследовательской и консалтинговой компании Global Workplace Analytics, которая специализируется на гибридных и удаленных стратегиях. А некоторые резко сокращают штаты, инвестируя деньги, которые они раньше тратили на квадратные метры, чтобы усилить свою способность работать с сотрудниками, разбросанными повсюду.

Новый центр совместной работы Vistaprint представляет собой значительное сокращение по сравнению с предыдущим офисом, поскольку компания сначала переходит на удаленную работу.Джонатан Виггс/Globe Staff

Они покупают технологии для облегчения виртуального сотрудничества. Они помогают сотрудникам оплачивать телефонную связь и Wi-Fi, стоячие столы и эргономичные офисные стулья, а также подписку на приложения для медитации и занятия Peloton. Одна недавно полностью удаленная бостонская кадровая фирма даже использует часть своих сбережений для строительства ферм с солнечными панелями, чтобы компенсировать выбросы углерода, производимые ее офисами на протяжении многих лет.

Пока резкое сокращение физического пространства является скорее исключением, чем правилом, сказал Марк Брузо, старший менеджер по исследованиям в компании JLL, занимающейся коммерческой недвижимостью.По его словам, до пандемии компании скупали офисные площади в Бостоне рекордными темпами, многие из них подписывали договоры аренды на 10–15 лет, которые закрепляют их на какое-то время.

И выход без офиса подходит не всем.

Треть компаний, пытающихся работать «где угодно», потерпят неудачу, прогнозирует компания Forrester Research из Кембриджа, которая только что объявила, что также позволит сотрудникам работать из любого места. Но экономию трудно игнорировать.

По данным Global Workplace Analytics, когда сотрудники половину рабочего времени работают удаленно, компании экономят почти 11 000 долларов США на одного сотрудника в год после учета дополнительных расходов на удаленные технологии и оборудование для домашнего офиса.Экономия достигается за счет повышения производительности и снижения текучести кадров, количества прогулов и расходов на недвижимость при условии сокращения площади на 25 процентов.

Interactions, компания, занимающаяся виртуальным помощником ИИ во Франклине, как раз собиралась подписать договор об аренде штаб-квартиры площадью 50 000 квадратных футов — вдвое больше прежней площади — когда разразился COVID. Вместо переезда компания из 400 человек сократила площадь до 8000 квадратных футов в здании, которое она уже занимала, и закрыла два офиса в другом месте. Этот шаг сэкономил нынешней в основном удаленной компании 5 долларов.6 миллионов, сказал директор по персоналу Мэри Клермонт, большая часть которых реинвестируется в сотрудников за счет продвижения по службе, увеличения до 401 (k) матча, а также новых вознаграждений и обучающих платформ.

По истечении срока аренды компания планирует еще больше сократить свое присутствие. По ее словам, когда Клермон пришел в штаб-квартиру Франклина на прошлой неделе, там никого не было. «Это были я и моя собака, вот и все».

Бостонская кадровая фирма Aquent экономит около 600 000 долларов в месяц, позволяя истечь срокам аренды в большинстве своих 35 офисов по всему миру.Наряду с оплатой оборудования домашних офисов своих 720 сотрудников и покупкой членства в коворкинг-пространствах для тех, кто в них нуждается, компания также инвестирует в группы сотрудников, обучая лидеров тому, как стать лучшими цифровыми фасилитаторами, и выделяет бюджет на ежемесячные оздоровительные вебинары и тимбилдинг. виды деятельности. Компания зашла так далеко, что наняла профессиональных музыкантов, чтобы помочь сотрудникам написать песню на тему Aquent. Aquent также усиливает свою корпоративную социальную ответственность, построив четыре массива солнечных панелей в Индиане и Огайо, чтобы компенсировать выбросы углекислого газа компании за последние 35 лет.С таким небольшим количеством офисов и небольшим количеством поездок на работу Aquent ожидает, что к началу следующего года она станет «углеродно-отрицательной».

В Cimpress переходу на дистанционное управление способствовала удача. Руководители знали, что им все еще нужно какое-то физическое пространство, и ZoomInfo, платформа бизнес-аналитики с офисом площадью 70 000 квадратных футов в миле от межштатной автомагистрали 95, стремилась к росту. Так компании поменялись местами.

Компания Cimpress реконструировала первый этаж бывшего здания ZoomInfo, чтобы создать «центр для совместной работы» — элегантное современное пространство с кабинами и досками для записей.Сотрудники могут бронировать конференц-залы на сенсорном мониторе в вестибюле, недалеко от стены с рождественскими открытками, присланными сотрудниками, которые никогда не ступали в здание. Наверху находится «фокусный этаж» со столами, которые можно забронировать с помощью QR-кода, и «тихой рабочей зоной» на одном конце. Третий этаж, который используется под склад, будет сдан в субаренду. Снаружи огромная парковка практически пуста.

Здесь есть место для 250 человек, хотя сейчас заходят только от 20 до 30 человек в день , говорит Сара Эмерсон, руководитель службы консьержей компании и один из трех человек, которые ежедневно приходят сюда, чтобы управлять этим местом.

Включая сокращение площадей в Европе и закрытие своего офиса в Вашингтоне, округ Колумбия, Cimpress сократила свои площади почти на 300 000 квадратных футов — и ожидается дальнейшее сокращение. Это экономия в размере 9 миллионов долларов в год на аренде, коммунальных услугах и обслуживании, из которых 7 миллионов долларов изначально инвестируются в эксперимент компании по удаленной работе.

Процесс найма стал намного надежнее, чем раньше, говорит Бриттани Сонс, менеджер по удаленной адаптации, которая является частью новой удаленной команды из семи человек и работает из Глостера.Новые сотрудники — в компании работает 14 000 человек по всему миру — проходят 100-дневную программу, проходят курсы на платформе 360Learning, чтобы узнать об истории компании, и проходят учебные занятия , такие как «Удаленное благополучие» через Udemy.

Cimpress перенесла свой центр сетевых операций в облако, чтобы ИТ-команда могла контролировать веб-сайты и системы компании из любой точки мира. Вместо тренажерного зала сотрудники получают скидку в размере 600 долларов на велосипед Peleton и одну треть от ежемесячной подписки.Каждый также получает 500 долларов на создание домашнего офиса и 100 долларов в месяц на оплату Wi-Fi, кондиционирования воздуха и других услуг, которые раньше предоставляла компания.

Пока вроде все работает. В опросе, проведенном в октябре, показатель вовлеченности сотрудников был в четыре раза выше, чем в 2019 году. Количество кандидатов на работу увеличилось в четыре раза с тех пор, как компания начала работать удаленно, отчасти потому, что географических ограничений стало меньше.

«Я думаю, что гибрид — едва ли не худшее место для посадки, потому что вы как бы застряли посередине», — сказал Куинн, финансовый директор Cimpress.Его компания решила обойти это и перейти на дистанционное управление, а это означает, что она находится на краю пропасти. «И это не значит, что мы будем правы», — сказал он.

Между плотным рынком труда и новыми привычками, сформировавшимися во время пандемии, то, где люди работают, теперь зависит от них самих, а не от компании, сказал Куинн.

Пока рано говорить о том, чем закончится великий эксперимент по удаленной работе, но, по крайней мере, для Cimpress пути назад нет.


С Кэти Джонстон можно связаться по адресу [email protected] Подпишитесь на нее в Твиттере @ktkjohnston.

Негласные причины, по которым сотрудники не хотят прекращения удаленной работы

Ни для кого не секрет, что напряженность между работниками и работодателями по поводу возвращения на работу растет. По мере того, как все больше работодателей настаивают на возвращении сотрудников на работу, сами работники занимают более жесткую позицию. Опрос, проведенный FlexJobs в апреле 2021 года, показал, что 60% женщин и 52% мужчин уволились бы, если бы им не разрешили продолжать удаленную работу хотя бы часть времени.69% мужчин и 80% женщин заявили, что возможность удаленной работы является одним из главных соображений при поиске новой работы.

«Официальные» причины, по которым они не хотят возвращаться на работу, хорошо задокументированы. Они более продуктивны. Легче совмещать работу и жизнь, когда дорога на работу — это прогулка по коридору. Но для некоторых причины более личные и ими трудно поделиться. Кто будет выгуливать собаку, которую они усыновили во время пандемии? Они набрали вес, и им нужно купить новую рабочую одежду.Мысль о том, что они проведут весь день в кабинке, заставляет их плакать.

Мы поговорили с несколькими людьми, которые поделились своими очень личными причинами, почему они не хотят возвращаться на работу. (Из-за деликатного характера некоторых комментариев Fast Company разрешила некоторым лицам использовать псевдоним для защиты своей личности.)

«Мне нужно вздремнуть днем»

инцидент с рюкзаком вызвал травму позвоночника, которая потребовала двух операций, Линн (имя изменено) боролась с хронической болью и проблемами со сном.В результате она часто устает в течение дня и понимает, что не в лучшей форме, особенно после обеда, когда часто наступает усталость.

«Когда я на собраниях, и люди задают мне вопросы, я могу на самом деле не отвечаю сразу [или я] говорю неправильные вещи», — говорит она. Ей было неудобно говорить со своим начальником или коллегами о проблемах, с которыми она сталкивалась, и в последние годы она боролась с тревогой, депрессией и выпадением волос из-за проблем со сном. Но во время пандемии она смогла скорректировать свой график, чтобы она могла вздремнуть во время обеденного перерыва и периодически отдыхать, когда ей это нужно.(Исследования говорят нам, что дневной сон полезен для нашего мозга.)

Поскольку она начала работать из дома, ее продуктивность резко возросла, и ее начальник заметил это и начал хвалить ее за работу. Она чувствует себя бодрее и здоровее. По ее словам, сейчас ее больше всего беспокоит то, что ей придется отказаться от баланса, который она наконец нашла.

«Я бы отказался от повышения зарплаты ради удаленной работы»

Мелвин Гонсалес, сертифицированный бухгалтер (CPA) Inc and Go, веб-сайта для создания онлайн-бизнеса, столкнулся с дилеммой.«Я люблю свою карьеру, люблю свою работу и получаю потрясающие льготы, в том числе пожизненную пенсию — что очень редко встречается в сегодняшней рабочей силе», — говорит он. «Однако, как и за все в жизни, за это приходится платить: мои поездки на работу», — говорит он. Гонсалес тратит по два часа в одну сторону, что в сумме составляет более 20 часов в неделю только на то, чтобы добраться до работы и с работы.

Гонсалес сказал, что никогда не задумывался о том, сколько времени он тратит на дорогу до работы, пока не начал работать из дома во время пандемии. жена и дети, и при этом делать свою работу.

Теперь, когда ему предстоит вернуться в офис, он не готов отказаться от этого времени. Он и его коллеги поделились своими опасениями со своим работодателем, но он не думает, что удаленная работа будет по-прежнему доступна. Он говорит, что даже готов отказаться от повышения, чтобы сохранить гибкость. «Это, безусловно, стало моей главной заботой перед возвращением в офис», — говорит он. «Я верю, что мое настроение на работе уже не будет прежним».

«Я выздоравливаю»

До начала пандемии Фрэнк (имя изменено) работал в элитном ресторане в Филадельфии.Чего его коллеги не знали в то время, так это того, что он боролся с алкоголизмом. Окружающая среда, где у него был свободный доступ к алкоголю и коллеги, которые любили выпить после работы, мешала ему бросить курить.

Но, хотя многие заметили, что их проблемы со злоупотреблением психоактивными веществами увеличились во время изоляции от пандемии, Фрэнк, по его словам, смог взять свою зависимость под контроль. Теперь, когда ресторан снова возобновляет работу в полном объеме и приглашает его вернуться на свою старую работу, он беспокоится о том, не поставит ли это под угрозу его выздоровление.«Большинство людей не выздоравливают, потому что не хотят менять свой образ жизни», — говорит он. Если он откажется вернуться на свою старую работу, с деньгами будет туго, но он почти уверен, что справится. «Я также не хочу признаваться всем своим коллегам, что я выздоравливающий алкоголик», — говорит он.

«Я не хочу бросать свою подработку»

«Мое нежелание — это фактически альтернативная стоимость поездок на работу», — говорит Шондра (имя изменено), специалист по связям с общественностью из Нью-Йорка.До того, как ее уволили в апреле 2020 года, она вставала в 6 утра, чтобы успеть собраться, выгулять собаку, добраться до работы и приступить к работе к 10 утра. из-за того, чтобы быть прибыльным — и что она могла бы легко сделать из дома.

У Шондры новый работодатель, но план о том, должны ли сотрудники вернуться в офис на полный рабочий день, «очень неясен», говорит она. На данный момент у нее достаточно времени, чтобы выполнить свои обязанности перед работодателем и поработать над своими внештатными проектами.Этого не произойдет, если она вернется к своим долгим поездкам на работу. Кроме того, мысль о том, что она едет в общественном транспорте с таким количеством других людей, заставляет ее задуматься с точки зрения безопасности, говорит она.

Она ждет, что произойдет, но не хочет отказываться от внештатной работы, которая помогла ей пережить увольнение. «Это дало мне возможность создать хорошую заначку на случай, если — не дай Бог — что-то подобное произойдет снова», — говорит она. «Я не хочу упустить эту возможность из-за того, что мне придется постоянно работать в офисе.

Настоящие причины, по которым люди хотят работать из дома: дело не только в производительности , и, конечно же, повышение производительности. Однако производительность — не единственная причина, по которой люди хотят держаться подальше от офиса. Недавно мы опросили 1000 удаленных работников, чтобы выяснить, что на самом деле удерживает их от работы на дому.

Выводы включают:

  • 72% хотят иметь возможность вздремнуть или заниматься спортом в течение дня
  • 73% хотят иметь возможность смотреть телевизор во время работы
  • 14% не вернутся в офис, даже если этого требует их работодатель

72% Хотите свободу вздремнуть или заниматься спортом в течение дня

Послеобеденная сиеста? 5 км до обеда? Почти трое из четырех опрошенных удаленных работников заявили, что возможность вздремнуть или потренироваться в течение рабочего дня была одной из причин, по которой они хотели остаться дома.Хотя эти занятия вполне могут повысить производительность труда, нет никаких сомнений в том, что сон на кухонном диване в офисе вызовет неодобрение.

«Во время обеда я могу прогуляться, вздремнуть или даже просто полежать. Если бы мне пришлось вернуться в офис, я бы отказался от своей маленькой роскоши, и я понял, что это то, с чем я не хочу расставаться», — комментирует Джейсон Брандт, директор по работе с клиентами в Подополо.

Эми Браунштейн из PR Studio USA соглашается, добавляя: «Я хочу остаться дома, потому что мой Peloton стоит рядом с моим офисом, и я смотрю на него весь день.Я гораздо чаще катаюсь на велосипеде во время обеденного перерыва, принимаю душ и возвращаюсь на работу, чем когда выхожу из офиса».

73% говорят, что хотят смотреть телевизор во время работы

Это открытие особенно может заставить некоторых владельцев бизнеса закатить глаза. Трое из четырех респондентов снова говорят, что возможность развлекать себя телевидением, подкастами, музыкой или другими средствами массовой информации является одной из причин, по которой они хотят сохранить свой образ жизни, работая из дома, поскольку это может быть не разрешено работодателями. в то время как рабочие контролируются в офисе.

Кфир Коэн, менеджер по глобальным операциям в SDC International Shipping, соглашается, говоря: «Мне больше всего нравится в работе из дома то, что я могу слушать любимую музыку на высокой громкости без наушников и оставаться в зоне».

62% обеспокоены своим внешним видом и возвращением на работу лично

Более половины респондентов заявили, что они обеспокоены тем, что их коллеги снова увидят их лично после столь долгого перерыва. Будь то потеря или прибавка в весе, отсутствие подходящей одежды или другая забота о внешнем виде, большинству не придется беспокоиться о том, как они выглядят для своих коллег вне звонка в Zoom.

«Настоящая причина, по которой я хочу работать из дома, заключается в том, что я владею своим днем. Мне не нужно наряжаться на работу, беспокоиться о своей внешности или улыбаться и вести светские беседы, когда я чувствую себя мусором», — добавляет Наида Аллен, автор контента в Tutor House. «Никто не дышит мне в затылок
, наблюдая за каждым моим движением и анализируя, достаточно ли я работаю».

75% удаленных работников хотят оставаться дома со своими питомцами

Во время карантина 2020 года число усыновлений домашних животных резко возросло, поскольку людям, которые раньше не могли оставаться дома с домашними животными, разрешили работать удаленно.Теперь кажется, что эти пандемические домашние животные являются основной причиной, по которой работники хотят оставаться удаленными: трое из четырех респондентов заявили, что хотят иметь возможность оставаться дома, чтобы заботиться о своих питомцах.

«Для меня это потому, что у моего французского бульдога Оливии тревога разлуки. Если я оставлю ее одну более чем на два часа, она начнет устраивать беспорядок в доме. Так что теперь я работаю только удаленно, что позволяет мне проводить с ней большую часть дня», — говорит Кристиан Унгуряну, маркетолог QuickMail.ио.

Валерия Эредиа, цифровой дизайнер Real Beauty School, соглашается, комментируя: «У меня также есть две прекрасные собаки, которые боятся разлуки, и их присутствие рядом со мной во время работы очень полезно для них и для меня!»

Дети и поездки по-прежнему являются наиболее важными факторами

Когда их попросили выбрать причину, которая больше всего влияет на их желание продолжать работать из дома, предсказуемые ответы, такие как уход за детьми и отсутствие поездок на работу, по-прежнему были наиболее распространенными причинами номер один.

«Самая важная причина, по которой я буду продолжать работать удаленно, — это дополнительное время, которое я могу проводить со своей семьей», — говорит Эрик Ким, программный директор LA Tutors. «У меня двое детей, и возможность проводить с ними время в течение дня бесценна… Я поняла, что не смогу вернуть это время, как только оно пройдет, и я хочу ценить эти моменты, пока я все еще могу.»

14% сообщают, что они не вернутся к работе лично, даже если этого потребует работодатель

Поскольку многие работодатели возвращают работников в офис хотя бы на неполный рабочий день, некоторые сотрудники отказываются от сотрудничества.Хотя большинство предпочли бы сохранить работу и вернуться в офис, 14% респондентов заявили, что удаленная работа была для них настолько важна, что они не вернутся к работе на дому, даже если их работодатели потребуют этого, вместо этого уволятся с работы. предположительно найти другие удаленные возможности.

На вопрос, вернется ли он в офис, если потребуется, Кристиан Унгуряну продолжил: «Я бы без вопросов начал искать другую удаленную работу. Есть много удаленных возможностей, даже больше сейчас из-за пандемии, и ни одна работа не стоит того, чтобы рисковать важными частями моей личной жизни.”

Получают ли работники больше прав или они просто предъявляют более высокие требования к своим работодателям? Ранее в этом году мы провели опрос, который показал, что 51% работников считают, что они более продуктивны, работая дома, чем в офисе, и, поскольку эта тенденция была подтверждена многими дополнительными исследованиями, вполне логично, что процент удаленных работников хочет остаться таким образом в обозримом будущем.

Как владельцы бизнеса могут обеспечить настоящую производительность с помощью сотрудников, работающих дома

Деннис Консорт, эксперт по маркетингу малого бизнеса и стартапов, комментирует: «Многие предприятия могут процветать, работая удаленно.Назначьте несколько коротких совещаний в течение недели, чтобы люди оставались на связи и показывали им, насколько важна их работа. Отличный способ зарядить людей энергией — периодически собирать команды вместе, чтобы погрузиться в миссию и видение вашей компании».

Он продолжает; «Покажите каждому человеку, насколько важны его обязанности, какими бы маленькими они ни казались. Включите всех в свое видение общей цели и покажите им, что ваши продукты и услуги влияют на жизнь реальных людей.Делайте это, и вы будете намного продуктивнее, чем компания с культурой, основанной на том, чтобы бить по часам и оставаться в своей полосе».

Кроме того, 55% опрошенных людей заявили, что они были бы более склонны вернуться к работе лично, если бы работодатели пошли навстречу им, предоставив такие льготы, как дети или дни домашних животных в офисе или смягченный дресс-код и правила использования наушников. . Сотрудникам и владельцам бизнеса придется быть немного более гибкими, чтобы установить действительно продуктивный баланс в мире после COVID.

«Все больше людей начинают осознавать огромную ценность возможности удаленной работы», — добавляет Деннис. «Они могут путешествовать, проводить время со своими семьями, ухаживать за домашними животными и работать без постоянного контроля начальника. Компании должны принять эту реальность и предложить больше гибкости, а не меньше. Начните уделять больше внимания ценности, которую производит каждый работник, и меньше внимания часам, которые они проводят, приклеившись к столу».

«И напомните им, что у них есть сообщество единомышленников, с которыми они могут общаться виртуально или лично», — говорит он.«Многие люди предпочитают чувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами. Компания, которая намерена дать людям цель и сообщество, удержит гораздо больше людей, чем та, которая этого не делает».

Методология опроса

Все данные, содержащиеся в этом отчете, основаны на опросе, проведенном по заказу Digital.com и проведенном онлайн платформой опросов Pollfish. Опрос проводился с 27 июля 2021 г. по 28 июля 2021 г. Всего было опрошено 1000 участников из США.Участники должны были ответить на два контрольных вопроса, чтобы убедиться, что они начали работать удаленно во время пандемии и хотят продолжать работать удаленно.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.