Четверг , 26 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Тайм бук система управления рабочим временем: это полноценная Workforce Management (WFM) система

Тайм бук система управления рабочим временем: это полноценная Workforce Management (WFM) система

Содержание

timebook | timebook

  • Главная
  • Продукт
    • Описание продукта
    • Модуль Планирование
    • Модуль Физический учет
    • Модуль Табелирование
    • Модуль Управление внешним персоналом
  • Решения и клиенты
    • Решения для ритейла
    • Решения для банков
    • Решения для медицинских учреждений
    • Решения для Horeca
    • Решения для промышлености
    • Решения для строительства
    • Кейсы клиентов
  • О компании
  • Пресс-центр
    • Статьи
    • Новости

      Бокарева В.

      Б. Социальное управление рабочим временем персонала малого бизнеса: Монография. Библиография

      1. Абульханова Т.А., Березина Т.Н. Время личности и время жизни [Текст] СПб.: Алетейя. 2001. С.134.

      2. Автономов В.С. Модель человека в экономической науке [Текст] СПб.: Экономическая школа. 1998. С.230.

      3. Адаир Дж. Гуру менеджмента: концепция безусловного успеха [Текст] М.: ЭКСМО. 2004.

      4. Адаир Дж. Эффективный тайм-менеджмент. Как повысить стоимость и результативность своего рабочего времени [Текст] М.: ЭКСМО. 2003.

      5. Адамс. Б. Время: секреты управления [Текст] М.: АСТ, Астрель. 2004. С.304.

      6. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда [Текст] М.: Финстатинформ. 1999. С.301.

      7. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.Экономика и социология труда [Текст] М.: ЮНИТИ. 2000. С.407.

      8. Азарова О.Н. Тайм-менеджмент за 30 минут [Текст] Ростов-на-Дону: Феникс. 2007. С.160.

      9. Аксеновский  Д.И. Социальное время как объект гносеологического анализа: Дисс. канд. филос. наук. М. 2000.

      10. Алексеев П.В., Панин А.В. Философия [Текст] М.: ТК Велби, Проспект. 2003.

      11. Алехина О.Ф. Рабочее время руководителя и эффективность его использования [Текст]  Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та. 1999.

      12. Аллен Д. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса [Текст] М.: Вильямс. 2007. С.368.

      13. Амирбегов М.Р. Теория времени или гармонизация становления форм материи [Текст]М. 2002. С.78.

      14. Андрющенко В.П. Социология: наука об обществе [Текст] Харьков: МВ-Пресс. 1999. С.312.

      15. Ариарский М.А.  Прикладная культурология [Текст] СПб.: Санкт-Петербургский университет культуры и искусств. 2001.

      16. Артемов В. А.  Социальное время: прикладные и теоретические аспекты исследований [Текст] Новосибирск: ИЭОПП СО РАН. 2004.

      17. Артемов В.А. Социальное время. Проблема изучения и использования [Текст] Новосибирск. 1987.

      18. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент [Текст] М.: Альпина бизнес бук. 2006. С.286.

      19. Архангельский Г.А. Корпоративный стандарт организации времени персонала // Управление персоналом. 2003. №10. С.29-31.

      20. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент: «бацилла эффективности» в управлении фирмой // Менеджмент сегодня. 2004. №3.

      21. Архангельский Г.А.  Метод ограниченного хаоса: от кластерного анализа к технологии развития систем // Социология: методология, методы, математические модели. Научный журнал РАН. 2002. №15.

      22. Архангельский Г.А. Методика ТМ-диагностики // Управление персоналом. 2004. №13.

      23. Архангельский Г.А. Непрожективный подход к организации деятельности // Вестник молодых ученых, серия «Экономические науки», 2002. №6.

      24. Архангельский Г.А. Организация времени [Текст] СПб.: Питер. 2006. С.448.

      25. Архангельский Г.А.      Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы [Текст] М.: Питер. 2007.

      26. Архангельский Г.А. Принятие решений: система персонального стратегического планирования [Текст] М.: Академия. 2006. С.216.

      27. Архангельский Г.А. Реализация решений: система персонального оперативного управления [Текст] М.: Академия. 2006. С.188.

      28. Архангельский Г.А. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook2007 [Текст]М. 2009. С.212.

      29. Аслетт Д., Картаино К. Как успевать жить и работать [Текст] М.: АСТ. 2007. С.159.

      30. Бабий А. Хронометраж – система учета времени. Доклад на семинаре по автоматизации научных исследований [Текст] Красноярск: 1984.

      31. Базалук О.А. Время в своей новой космологической концепции [Текст]Днепропетровск. 2003. С.126.

      32. Базарова Т.Ю. Управление персоналом [Текст] М.: ЮНИТИ. 2002. С.560.

      33. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ [Текст]: Монография / М.Н. Базылева. Мн.: БГЭУ. 2001.  С.168.

      34. Белокопытов Ю.Н., Панасенко Г.В. История и культура менеджмента [Текст] Красноярск. 1994. С.468.

      35. Беляевский И.К. Социологическое исследование: информация, анализ, прогноз [Текст] М.: Финансы и статистика. 2007. С.320.

      36. Берд П. Тайм-менеджмент. Планирование и контроль времени [Текст] М.: ФАИР-ПРЕСС. 2004. С.288.

      37. Бирюков В.В. Время как экономическое пространство развития хозяйственной системы: Дисс. докт. экон. наук. СПб. 2000.

      38. Бич А.С. Основы теории времени [Текст]Киев: 2005. С.115.

      39. Бишов А., Бишов К.  Самоменеджмент. Эффективно и рационально [Текст] М.: Омега-Л. 2005. С.125.

      40. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятием на уровне высших стандартов) [Текст] М. 1997. С.456.

      41. Болгов В.И. Социология времени [Текст] Кишинев. 1993.

      42. Бородкин Ф.М., Михеева А.Р. Социологические аспекты перехода к рыночной экономике [Текст] Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН. 1994. С.48.

      43. Боумен К. Основы стратегического менеджмента [Текст] М.: Автаркон. 1997. С.212.

      44. Бурков В.И., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами [Текст] М.: 1994. С.216.

      45. Бусурин Ю.М. Методология исследования интенсивности труда как фактора экономии рабочего времени в отечественной экономической науке [Текст]: Монография / Ю.М. Бусурин. Астрахань: АГТУ. 2003.

      46. Бутабаев М. Т.  Рабочее и свободное время трудящихся: социально-экономический механизм взаимодействия [Текст] М.: Высш. шк. 1989.

      47. Васильченко Ю.Л., Таранченко З.В., Черныш М.Н. Самоучитель по тайм-менеджменту [Текст]  СПб.: Питер. 2007. С.256.

      48. Верховин В.И. Экономическая социология [Текст] М.: 2000. С.160.

      49. Вернадский В.И. Философские мысли натуралиста [Текст]. М.: Наука. 1988.

      50. Верховцев А.В. Рабочее время [Текст] М.: ИНФРА-М. 1998.

      51. Верхошанская Р.Н.  Социальное время-пространство: Философско-методологический анализ: Дисс. канд. филос. наук. Казань. 2004.

      52. Веснин В.Р. Управление персоналом [Текст] М.: Полярис. 2007. С.340.

      53. Виханский О.Н., Наумов А.Д. Менеджмент [Текст] М.: Высшая школа. 1999. С.412.

      54. Волков Ю.Г., Мостовая И.В. Социология: Учебник для вузов [Текст] М.: 2000. С.450.

      55. Волков Ю.Г., Нечипуренко В.Н., Самыгин С.И. Социология: история и современность [Текст] Ростов-на-Дону: Феникс. 1999. С.672.

      56. Волоскова М.В. Рабочее время и время отдыха [Текст] М.: Академия труда и социальных отношений. 2008.

      57. Воцко А.Т. Методические рекомендации по изучению потерь рабочего времени  [Текст] Киев. 1986.

      58. Вронский А.И. Как управлять своим временем [Текст] Ростов-на-Дону.: Феникс. 2007. С.224.

      59. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде [Текст] М.: Финансы и статистика 2003. С. 224.

      60. Гамидуллаев Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием [Текст] Пенза: ПГТУ. 1997.

      61. Гастев А.К. Как надо работать [Текст] М.: Экономика. 1966. С.240.

      62. Гастев А.К. Трудовые установки [Текст] М.: Экономика. 1973.

      63. Гейц И.В.  Нормирование и регламент (режимы) рабочего времени: Учеб.-метод. пособие [Текст] / И.В. Гейц. М.: Дело и Сервис. 2002.

      64. Гейц И.В. Правила внутреннего трудового распорядка организации [Текст] М.: Дело и Сервис. 2004.

      65. Гейц И.В. Рабочее время, как основа нормирования труда [Текст] М.: Дело и Сервис. 2003.

      66. Генкин Б.М.Экономика и социология труда [Текст]  М.: Норма. 2007. С.448.

      67. Глухов В.В. Менеджмент [Текст] СПб.: Питер. 2006. С.608.

      68. Глуховская А. Сгорел на работе // Деловая неделя. 2008. №8 (128). С.10-13.

      69. Глуховская А. Сделка со временем или Построй пирамиду успеха // Деловая неделя. 2008. №10 (130). С.28-31.

      70. Головаха Е.И. Психологическое время личности [Текст] М.: 2008. С.267.

      71. Горбачев А.Г. Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2 [Текст] М.: ДМК-пресс. 2007. С.128.

      72. Гранин Д. Эта странная жизнь [Текст] М.: 1974. С.78.

      73. Гриценко Н.В.  Историческое время в социально-философском контексте: Дисс. канд. филос. наук. Таганрог. 2004.

      74. Гупалов В.К.  Управление рабочим временем [Текст] М.: Финансы и статистика. 1998.

      75. Гурьянов С.Г. Социология управления [Текст]М.: 1994. С.396.

      76. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка [Текст] Т. 1. М. 1987.

      77. Демидов В.П.  Социальное время человека и общества [Текст]: Монография / В.П. Демидов.    СПб.: Книжный Дом. 2007.

      78. Демина В.В. Социально-экономическая природа рабочего и свободного времени в нематериальном производстве [Текст]: Монография / В. В. Демина. М.: МГОУ. 2009.

      79. Джеймс Д. Как находить лишних два часа каждый день [Текст] М.: Астрель. 2004. С.331.

      80. Диттмер Р.Э. 151 быстрая идея как управлять своим временем [Текст] СПб.: ДИЛЯ. 2007. С.224.

      81. Добротворский И.Л. Самоменеджмент: эффективные технологии. Практическое руководство для решения повседневных проблем [Текст] М.: Приор-издат. 2003. С.272.

      82. Донченко А.П. фактор времени в нравственном становлении и развитии личности: Автореф. дисс. докт. филос. наук. М. 1989. С.36.

      83. Друкер Г.Ф. Друкер на каждый день: 366 советов по мотивации и управлению временем [Текст]М. 2007. С.402.

      84. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХIвеке [Текст] М.: Вильямс. 2000. С.272.

      85. Друкер П. Практика менеджмента [Текст]  М.: Вильямс. 2001. С.398.

      86. Друкер П. Эффективный управляющий [Текст] М.: Гранд. 2002. С.272.

      87. Дыбов К.М., Мостовая И.В. Социотехнический характер инновационного управления [Текст] Ростов-на-Дону. 1997.

      88. Дэвидсон Д. Как управлять своим временем / пер. с англ. А. Логвинской [Текст] М.: 2004. С.191.

      89. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст] Н.Новгород: Алга. 2005. С.324.

      90. Ежов О.Н. Время человека: Автореф. дисс. канд. филос. наук. Саратов. 1987. С.21.

      91. Еремич Н.Г. Тайм-менеджмет для женщин. Как все успевать [Текст] СПб.: Питер. 2008. С.176.

      92. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования [Текст] М.: Финпресс. 1998. С.192.

      93. Жданова В.И. Социально-философский подход к индивидуальному и психологическому времени: Автореф. канд. дисс. филос. наук. Таганрог. 2009. С.27.

      94. Жюльен Ф. Трактат об эффективности [Текст] М.-СПб.: Университетская книга. 1999.

      95. Зайверт Л.  Ваше время — в ваших руках: Советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время [Текст] / пер. с нем. Лотар Зайверт. М.: АО Интерэксперт. Инфра-М. 1995.

      96. Зайверт Л. Если спешишь – не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире. Семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени [Текст] М.: АСТ. 2007. С.255.

      97. Захаренко Г.В. Тайм-менеджмент [Текст]  СПб.: Питер. 2004. С.128.

      98. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента [Текст] М.: МЭСИ. 1998. С.130.

      99. Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления [Текст]  Архангельск: АМИТ. 2000. С.78.

      100. Кабаченко Т.С. Психология управления [Текст] М.: Омега. 1997. С.460.

      101. Калинин С.И. Тайм-менеджмент: практикум по управлению временем [Текст]  СПб.: Речь. 2006. С.341.

      102. Караханова Т.М. Рабочее и свободное время [Текст] М.: ИСИ. 1987.

      103. Каунт Д. Организуй себя [Текст] М.: Юнион-Групп. 2002. С.136 .

      104. Каширина О.В. Культура времени в современной картине жизни [Текст]Ставрополь. 2008. С.286.

      105. Кей Ф. Сдвиньте с мертвой точки ваш тайм-менеджмент [Текст] М.: АН-Принт. 2005. С.202.

      106. Керженцев П.М. Борьба за время [Текст] М.: Экономика. 1965. С.280.

      107. Кибанов А.П. Управление персоналом коммерческой организации [Текст]М.: ЮНИТИ. 2001. С.426.

      108. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда [Текст] М.: Инфра–М. 2003. С.583.

      109. Кинан К. Управление временем. = TheManagementguidetomakingtime[Текст] / пер. с англ. О.И. Губренко. М.: Эксмо. 2006. С.80.

      110. Кноблаух Й.  Управление временем [Текст] / Й. Кноблаух, Х. Велтье. М.: Омега-Л, Smart book. 2009.

      111. Кобзарь Е.Н.  Продолжительность рабочего времени: тенденции и факторы изменения: Дисс. канд. экон. наук. М. 2004.

      112. Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей [Текст] М.: Омега-Л. 2005. С.114.

      113. Коддлер И. Успешная организация вашего времени: Как продуктивно планировать время. Способы повышения эффективности труда. Работа с информацией. Орг. рабочего места [Текст] / И. Коддлер. М.: ОЛМА-Пресс Инвест. 2003.

      114. Козловский С.В. Борьба с внутренними обстоятельствами за высокую работоспособность [Текст] Минск. 1987.

      115. Колесниченко П. Г. Время как объект социально-философского исследования: Дисс. канд. филос. наук. Волгоград. 1998.

      116. Комисарова Т.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] М.: Полярис. 2002. С.359.

      117. Корицкий Э., Нинциева Э., Шетов В. Научный менеджмент: российская история [Текст] СПб.: Питер. 1999. С.482.

      118. Корнейчук Б.В.  Человеческий капитал во временном измерении [Текст] / Б.В. Корнейчук. СПб.: Изд-во СПбГПУ. 2003.

      119. Коршунов Ю.Н. Время труда и время отдыха [Текст] Коммент., разъяснения, рекомендации / Ю. Н. Коршунов. М.: Юристъ. 1997.

      120. Кох Р. Принцип 80/20 [Текст] М.: Ромади. 2004. С.278.

      121. Кравченко А.И. Социология [Текст]  М.: ТК-Велби. 2003. С.536.

      122. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: Фундаментальный курс [Текст] М.: Академический Проект. 2004. С.1135.

      123. Кук М. Эффективный тайм-менеджмент: Как рационально спланировать свое рабочее и свободное время [Текст] / пер. с англ. К. Давыдовой. М.: Фаир пресс. 2003.

      124. Куликова В.Н. Заставьте время работать на вас [Текст] М.: Центрполиграф. 2008. С.192.

      125. Кюстенмахер М. Упростите свою жизнь: мастер-класс по организации рабочего дня [Текст]   М., СПб.: ДИЛЯ. 2006.

      126. Лавриненко В.И. Философия: Учебник [Текст] М.: Юристъ. 1998. С.748.

      127. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть I. Менеджер и менеджмент [Текст]  / И.Д. Ладанов.  М.: Ника. 2006. С.710.

      128. Лайон Б. Организация рабочего времени [Текст] М.: ДеКА. 1994. С.147.

      129. Лакейн А.    Искусство успевать. 61 метод экономии вашего времени. [Текст] / А. Лакейн. М.: ФАИР. 1995.

      130. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда [Текст] Мн.: Мисанта. 2002.

      131. Леванов А.Д. Время как экономическая ценность: Вопросы методологии и теории: Дисс. докт. экон. наук. Кемерово. 1996.

      132. Левич А.П. Время — субстанция или реляция? Отказ от противопоставления концепций // Философские исследования. 1998. №1. С. 6-23.

      133. Лимончелли Т. Тайм-менеджмент для системных администраторов [Текст] М., СПб.: Символ-плюс. 2007. С.241.

      134. Маккензи Р.А.  Ловушка времени: Как сделать больше за меньшее время [Текст] / Р. А. Макензи. М.: Вече. 1995.

      135. Мак-Кормак М. Достижение результатов для «чайников» [Текст] М.: Вильямс. 2005. С.224.

      136. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] М.: Инфра-М, Новосибирск: НГАЭиУ. 2001. С.275.

      137. Мерзлякова Е.Н. Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника [Текст] СПб.: Речь. 2007. С.240.

      138. Методические основы создания системы базовых нормативов для нормирования умственного труда [Текст]  М.: НИИ Труда. 1988. С. 68.

      139. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий [Текст] СПб.: Питер. 2000. С.427.

      140. Молчанов Ю.Б. Проблема времени в современной науке [Текст] М. 1990.

      141. Моргенстерн Д. Самоорганизация по принципу «изнутри наружу» [Текст] М.: Добрая книга. 2006. С.178.

      142. Моргенстерн Д.  Тайм менеджмент: искусство планирования и упр. своим временем и своей жизнью [Текст] / Д. Моргенстерн. М.: Добрая книга. 2004.

      143. Моргенстерн Д. Технологии эффективной работы: 9 ключевых навыков самоорганизации [Текст] / Д. Моргенстерн. М.: Добрая книга. 2006.

      144. Николаев П.А. Управление временем [Текст] / П.А. Николаев, В.Н. Шкунденков. М.: Репроцентр. 2005.

      145. Ниссинен Й.Х. Время руководителя: эффективность использования [Текст] / сокр. пер. с фин. Й. Ниссинен, Э. Воутилайнен. М.: Экономика. 1988.

      146. Новак Б.В. Тайм-менеджмент на компьютере. Как управлять своим временем эффективно [Текст] СПб.: Питер. 2007. С.128.

      147. Образцова Л.В. Время – деньги. Как управлять своим временем [Текст] М.: АСТ, СПб.: Сова. 2007.  С.126.

      148. Овчинникова Т., Штефан В., Скородумова В. Перегрузки в деятельности руководителя – снижение производительности труда на предприятии // Управление персоналом. 2006. №16. С.70-72.

      149. О`Конелл Ф. Успевай все вовремя. Самоучитель по тайм-менеджменту [Текст] М.: Дело и Сервис. 2007. С.176.

      150. Олкок Д.  Управление временем и рабочей нагрузкой [Текст]  / пер. с англ. Д. Олкок.   М.: Изд-во Ин-та социологии РАН. 2003.

      151. Орлов А.И. Учебник по менеджменту [Текст] Ростов–на–Дону: ИНФРА–М. 2004. С.351.

      152. Орловский Ю.П.  Рабочее время и время отдыха [Текст] / Ю.П. Орловский. М. 1991.

      153. Осипов Г.В. Социология [Текст] М.: НОРМА. 2002. С.912.

      154. Павлюц К.Н. Проблемы становления категорий «социальное время» и «социальное пространство» в философском и социальном знании: Дисс. канд. филос. наук. М.: 2007.

      155. Патрушев В.Д. Повседневная деятельность и бюджет времени населения России и их изменения [Текст] / Рос. акад. наук. Ин-т социологии / Отв. ред. В.Д. Патрушев. М.: Изд-во Ин-та социологии РАН. 2003.

      156. Патрушев В.Д. Проблемы изучения рабочего и внерабочего времени Материалы совещ., 22-24 мая 1984 г. / В.Д. Патрушев. М.: ИСИ. 1985.

      157. Патрушев В.Д. Свободное время работающих горожан России и США (сравнительный анализ) // Социологические исследования. 2004. № 12. С. 30-40.

      158. Патрушев В.Д.  Труд и досуг рабочих / В. Д. Патрушев. М.: Издательство РАН. 2006.

      159. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии [Текст] Мн.: Новое знание. 2001. С.304.

      160. Петров В.Н.  Управление своим временем [Текст] / В.Н. Петров. М.: Кадры. 2000.

      161. Погрешаева Т.А. Свободное время и личность: социально-философский аспект: Дисс. докт. филос. наук. Саратов. 2000.

      162. Попов Г.Х. Техника личной работы [Текст] М.: Советская Россия. 1992. С.246.

      163. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей [Текст] М.: Финансы и статистика. 1999. С.208.

      164. Попова Е.П. Социология организаций. Некоторые аспекты становления и современная проблематика [Текст] Волгоград: ВолГУ. 2002. С.68.

      165. Прентис С. Интегрированный тайм-менеджмент [Текст]  М.: Добрая книга. 2007. С.145.

      166. Преображенский В.С., Квартальнов В.А. Основные концепции и модели рекреалогии. Теоретические проблемы рекреационной географии [Текст] М. 1989.

      167. Приезжева Е. Г.  Свободное время как мера социального развития: Дисс. канд. соц. наук. СПб. 1992.

      168. Пригожин А.И. Методы развития организаций [Текст] Мн.: Мисанта. 2003. С.851.

      169. Пригожин А.И. Современная социология организаций [Текст] М.: Интерпресс. 1995. С.296.

      170. Проблемы управления персоналом [Текст] / Отв. ред. В.Н. Дулькин. М.: РГГЦ. 1997. С.95.

      171. Продиус И.П. Эффективность рабочего времени [Текст] / И.П. Продиус, Л.Д. Эрлих. Киев: Знание. 1989.

      172. Пугачев В.П. Руководство персоналом организаций [Текст] М.: 1998. С.450.

      173. Рабочее время и его учет [Текст] / Ред. И.Л. Малинин. М.: Книга сервис. 2003.

      174. Радаев В.В. Экономическая социология [Текст] М.: Аспект Пресс. 1998. С.368.

      175. Радугин А.А. Основы менеджмента [Текст] М.: Центр. 2002. С.396.

      176. Резник С.Д. Персональный менеджмент [Текст] М.: ИНФРА-М. 2004. С.622.

      177. Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления [Текст] М.: Экзамен. 2002. С.512.

      178. Росколотько Р.М. Философский анализ функциональной концепции времени: Автореф. дисс. канд. филос. наук. Киев. 1983. С.21.

      179. Российская социологическая энциклопедия [Текст] / Под общ. ред. акад. РАН Г.В.Осипова. М.: Норма, ИНФРА-М. 1998. С.672.

      180. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений [Текст] М.: ИНФРА-М. 1996. С.182.

      181. Рыбинский В.З. Управление персоналом в условиях циклического развития организации: Автореф. дисс. канд. экон. наук. М.: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. 2000. С.20.

      182. Рябова Н.В. Социально-философский анализ проблемы времени: онтологический и гносеологический аспекты: Автореф. дисс. канд. филос. наук. М. 1993. С.21.

      183. Сербиновский Б.Ю. и Чуланова В.А. Экономика труда и социология труда [Текст] Ростов-на-Дону: Феникс. 1999. С.512.

      184. Сивиронов Б.С. Социальное время и перспектива: Феноменология, функции, модусы [Текст] / Б. С. Сивиронов. Новосибирск: Наука. 2000.

      185. Сидорова Н. А.    Тайм-менеджмент: создание оптимального расписания дня и эффективная организация рабочего процесса [Текст] / Н.А. Сидорова, Е.Б. Анисинкова. М.: Дашков и Кº. 2008.

      186. Сипатов С. Правитель времени // Businessmania. 2008. №4 (11).  С.25-29.

      187. Слюсарчук Т.Н.  Рабочее время и пути его эффективного использования в банковской сфере: Дисс. канд. экон. наук. М. 2000.

      188. Смелзер Н. Социология [Текст] М.: Центр. 1998. С.348.

      189. Смирнов А.И. Фактор времени в жизни общества [Текст] М. 1986.

      190. Смирнов Э.А. Основы теории организации [Текст] / Э.А. Смирнов. М.: Аудит, ЮНИТИ. 2005. С.358.

      191. Снигирева И. О.  Рабочее время и время отдыха [Текст] М.: Проспект. 2000.

      192. Современное управление. Энциклопедический справочник В 2 Т. [Текст]  М.: Академия. 1997.

      193. Соколова М.Е. Социальное время и новые электронные технологии: аналитический обзор [Текст]М. 2006. С.105.

      194. Соловьев А. А. Режим рабочего времени [Текст] / А.А. Соловьев. М.: Приор-издат. 2005.

      195. Соснина М.А. Личный тайм-менеджмент или как управлять своим временем [Текст] Ростов-на-Дону: Феникс. 2006. С.256.

      196. Сотникова С.И. Управление карьерой [Текст] М.: ИНФРА-М. 2001. С.408.

      197. Социологический энциклопедический словарь.
      [Текст] / Под ред. А.Н. Елсукова и др. Мн.: Тетра-Систем. 1998. С.560.

      198. Социология в России [Текст] / Под ред. В.А. Ядова. М.: Издательство института социологии РАН. 1998. С.696.

      199. Суворов Л.Н., Аверин А.Н. Социальное управление: опыт философского анализа [Текст]  М.: 1984.

      200. Сумцов В.Г.  Резервы рабочего времени [Текст] / В. Г. Сумцов.          Киев: Знание. 1988.

      201. Тавокин Е.П. Социологическая информация: роль, методы наблюдения и обработки [Текст]  М.: МАКС-Пресс. 2001. С.200.

      202. Таиров С.М.         Экономия рабочего времени в условиях интенсификации производства [Текст]  Алма-Ата: Наука КазССР. 1988.

      203. Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Политические исследования. 1993. № 2.

      204. Тейлор Ф.У. Основы научного менеджмента [Текст] М.: Прогресс. 2002. С.384.

      205. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента [Текст] / Ф.У. Тейлор. М.: Контроллинг. 2003. С.450.

      206. Токарев В.Ф. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных [Текст] Н.Новгород: Алга. 2001. С.182.

      207. Тощенко Ж.Т. Социология. Общий курс [Текст]  М.: Прометей. 2000. С.415.

      208. Травин В.В., Дятлов В.В. Основы кадрового менеджмента [Текст]  М.: Полярис. 1999. С.362.

      209. Трейси Б. Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем [Текст]  М.: Смарт-бук. 2007. С.79.

      210. Трейси Б. Управляй своим временем и удвой результаты [Текст]  М.: Вильямс. 2006. С.64.

      211. Удальцова М.В. Социология управления [Текст]  М.: ИНФРА-М. 2002. С.142.

      212. Управление временем – это управление собой // Управление персоналом. 2006. №17 (147). С.24-28.

      213. Управление временем = Managing time. Экспертные решения для современного бизнеса [Текст] / пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: РИПОЛ-классик. 2008.

      214. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент [Текст] / Э.А. Уткин. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС. 2005. С.227.

      215. Фаткин Л.В. Руководитель в системе менеджмента [Текст] М.: РЭА. 1999.

      216. Федорова А.В. Социальное время и управленческий риск: Дисс. канд. филос. наук. Саратов. 2003.

      217. Философия: исторический и систематический курс [Текст] М.: Логос. 2000. С.702.

      218. Философский энциклопедический словарь [Текст] М.: 1983.  С.452.

      219. Фрай Р. Стань организованным [Текст]  СПб.: ДИЛЯ. 2006. С.128.

      220. Фролов А.Я. Социология [Текст] / А.Я. Фролов. М.: Гардарики. 2000. С.344.

      221. Фролов С.С. Социология организаций [Текст] М.: Гардарики. 2001. С.384.

      222. Хаерова Ю. Г.  Жизненное пространство и время как фактор и форма самособирания человека: Дисс. канд. филос. наук. Казань. 2008. 

      223. Халан И.С. Управление временем: планируйте, поручайте, управляйте, контролируйте [Текст]  / пер. с англ. И.С. Халан. СПб: ДИЛЯ. 2006.

      224. Хасанов И.А.  Биологическое время [Текст] / И.А. Хасанов. М.: Институт повышения квалификации гос. служащих. 1999.

      225. Хасанов И.А.  Физическое время [Текст] / И.А. Хасанов. М.: Институт повышения квалификации гос. служащих. 1999.

      226. Хижный Э.К. Занятость, рабочее время и уровень жизни (Промышленно развитые страны) [Текст]  Э.К. Хижный и др. М.: ИНИОН. 1994.

      227. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие [Текст] М.: Международные отношения. 2004. С.346.

      228. Цуканов Б.И. Время в психике человека [Текст] Одесса: АстроПринт. 2000. С.221.

      229. Чичеров Е.А.  Социальное время как форма бытия социума: Дисс. канд. филос. наук. Саранск. 2002.

      230. Чумаков В.А. Исследование возможностей и путей совершенствования организации управленческого труда методом последовательной формализации: Автореф. канд. экон. наук. Иркутстк: Иркутский институт народного хозяйства. 1974.

      231. Шакарбиева С.В.  Рефлексия времени в культурной динамике общества: Дисс. канд. филос. наук. Волгоград. 2000.

      232. Швецов Ю.Г. Дифференциация рабочего времени и формы вторичной занятости [Текст] / Под ред. А. К. Тащева. Томск. 1989.

      233. Швецов Ю.Г. Рабочее и свободное время: методы анализа, планирование, регулирование [Текст] / Ю. Г. Швецов. Барнаул: АГУ. 1989.

      234. Шейнов В.П. Техника личной работы: где взять недостающее время. Рекомендации для руководителей [Текст] / В. П. Шейнов. Минск: БелНИИНТИ. 1990.

      235. Шишкин Е.П., Ерёмин В.И., Незадоров А.Н. Трудовые отношения в сельскохозяйственных предприятиях [Текст] М.: Изд-во МСХА, 1996. С.122.

      236. Штомпель Л.А. Время: Культурно-исторический смысл: Дисс. докт. филос. наук. Ростов-на-Дону. 1998.

      237. Шухова Н. Организация времени старшеклассника (из опыта проведения занятий) [Текст]  Новосибирск: Научно-учебный центр психологии Новосибирского госуниверситета. 1996.

      238. Щербина В.В. Социология организации [Текст]  М. 1993.

      239. Эдлунг М. Время – деньги [Текст]  М.: Эксмо. 2004. С.352.

      240. Яблокова И.А. Рабочее время [Текст] / И.А. Яблокова. М.: Юринформцентр, Рабочее время, ИНФРА-М. 2002.

      241. Ягер Д.  Творческое управление временем [Текст] / Джен Ягер. М.: Альпина Паблишерз. 2009.

      242. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы [Текст]  М.: Наука. 1998. С.247.

      243. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования [Текст]  М.: Дабросвет, 2001. С.595.

      244. Яковлев В.П. Социальное время [Текст] Ростов-на-Дону: Издательство Ростовского университета. 1980. С.160.

      245. Barnard C. The functions of the executive. Cambridge. 1938.

      246. Blau P., Scott W. Formal organizations: A comparative approach. San Francisco. 1963.

      247. Etzioni A. The comparative analysis of complex organizations. N.Y. 1961.

      248. March J., Simon H. Organizations. N.Y. 1958.

      Выходные данные монографии:

      Бокарева В.Б. Социальное управление рабочим временем персонала малого бизнеса: Монография. – М.: Издательство «Спутник+», 2011. –191 с.

      BioScan. — Контроль и учет рабочего времени — Контроль и управление доступом.

      ПК «Прогноз-СМАРТ» Назначение

      СТРАНИЦА 1 ПК «Прогноз-СМАРТ» Назначение Программный комплекс «Прогноз-СМАРТ» предназначен для автоматизации процессов формирования доходной части бюджета. Система многопользовательская, реализованная

      Подробнее

      Быстрый старт. О программе

      О программе Быстрый старт «Сканкод МУРВ» (Менеджер Учёта Рабочего Времени) является дополнительной обработкой для платформы 1С: Предприятие 8.3, которая предназначена для учета и контроля рабочего времени

      Подробнее

      O&K Print Watch точная статистика печати.

      O&K Print Watch точная статистика печати. Гибкие настройки разрешений и квот печати. Просмотр содержимого распечатанных документов. Оповещения о состоянии расходных материалов. История замены. Веб-интерфейс

      Подробнее

      Система учёта рабочего времени

      Система учёта рабочего времени 2019 Система учета рабочего времени Задачи повышения производительности труда актуальны для большинства предприятий. Современный и эффективный способ их решения система учета

      Подробнее

      1 Архитектура системы

      1 Архитектура системы Веб-сайт Украинской биржи Веб-сайт ПФТС Веб-сайт биржи «Перспектива» Модуль «Котировки» HTTP HTTPS Webсервер Модуль взаимодействия с пользователем Подсистема «Взаимодействия с депозитарием

      Подробнее

      Руководство по установке

      Руководство по установке ДОКУМЕНТЫ, НАСТОЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ООО «НОВЫЕ ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», 2013 2017 ООО «НОВЫЕ ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», 2013 2018 ООО «НОВЫЕ ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МОЙОФИС

      Подробнее

      УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ — ТВИКЕТЫ

      УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ — ТВИКЕТЫ Мастерская SharePoint СТАВЬ ЗАДАЧИ ЗА ОДИН КЛИК! SharePoint Твикеты — это идеальное решение для быстрой постановки и контроля за исполнением краткосрочных задач с одним исполнителем.

      Подробнее

      Инструкция к программе Локатор

      Инструкция к программе Локатор Инструкция Страница 1. Регистрация программы 2 2. Настройка доступа к базе данных загруженных файлов 3 3. Настройка программы Настройки базы данных 5 Основные настройки 6

      Подробнее

      Программный комплекс «Статистика»

      Программный комплекс «Статистика» ОБЛАЧНАЯ МОДЕЛЬ РАБОТЫ АБСОЛЮТНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ АНАЛИТИЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ ПОДДЕРЖКА ГЛОБАЛЬНЫХ СЕТЕЙ Данные о посещаемости доступны для неограниченного количества пользователей

      Подробнее

      1С-Битрикс: Управление сайтом

      1С-Битрикс: Управление сайтом Курс «Администратор. Базовый» Основные сведения Введение Курс предназначен для базовой подготовки пользователей, осуществляющих администрирование сайтов, созданных на «1С-Битрикс:

      Подробнее

      StorkAccess. «Модуль оповещения» 1/17

      ПРОГРАММНЫЙ МОДУЛЬ «ОПОВЕЩЕНИЯ» StorkAccess. «Модуль оповещения» 1/17 СОГЛАШЕНИЕ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ: В соответствии с законодательством о защите авторских прав cодержимое данного документа запрещается

      Подробнее

      Почему выбирают MACROSCOP:

      MACROSCOP первое профессиональное российское программное обеспечение, разработанное специально для IP камер. Почему выбирают MACROSCOP: Экономия на серверном оборудовании. Уменьшение числа серверов приводит

      Подробнее

      КОНТРОЛЬ ЗА ЭКСПЕДИТОРАМИ

      КОНТРОЛЬ ЗА ЭКСПЕДИТОРАМИ О НАС Группа компаний «Системные Технологии» разработчик программного обеспечения для автоматизации и управления выездным персоналом. С 2000 года мы создаем и внедряем семейство

      Подробнее

      ОБЗОР ВОЗМОЖНОСТЕЙ АИС «ДИСПЕТЧЕР» 2.0

      ОБЗОР ВОЗМОЖНОСТЕЙ АИС «ДИСПЕТЧЕР» 2.0 Конфигурация ПО «Минимальная» Данный документ описывает функциональные возможности программного обеспечения АИС «Диспетчер» 2.0. Система предназначена для сбора информации

      Подробнее

      Руководство администратора

      Руководство администратора v. 4.1 Февраль, 2015 1 ВХОД В СИСТЕМУ… 3 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО ИНТЕРФЕЙСУ СИСТЕМЫ… 4 МЕНЮ ДЛЯ РАБОТЫ С СИСТЕМОЙ… 5 ПОЛЬЗОВАТЕЛИ… 6 Список… 6 Ввести нового… 9 Запрос

      Подробнее

      Системы контроля доступа

      Системы контроля доступа Контроль доступа одна из составных частей комплексного понятия «обеспечение безопасности предприятия». По количеству точек доступа и пользователей СКД можно подразделять на: малые

      Подробнее

      Mimecast UEM for Microsoft Office 365

      UEM for Microsoft Office 365 Полностью интегрированное, облачное решение для безопасности, непрерывности и архивирования, которое обеспечивает улучшенную функциональность и расширяет возможности Microsoft

      Подробнее

      A2Б СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

      A2Б СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ корпоративный портал, CRM, управление проектами, контроль поручений, СЭД, планирование в единой информационной системе Компания ООО «А2Б» Как А2Б поможет бизнесу ПРЕИМУЩЕСТВА

      Подробнее

      ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

      ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 23 марта 2017 г. 325 МОСКВА Об утверждении дополнительных требований к программам для электронных вычислительных машин и базам данных, сведения

      Подробнее

      Описание ПО Easy Pawn «Ломбард + Скупка» 7.2

      Описание ПО Easy Pawn «Ломбард + Скупка» 7.2 EasyPawn 7.2 это программное обеспечение для автоматизации деятельности ломбарда и скупки, разработанное на платформе 1С:Предприятие 8.3.8. Данное решение одинаково

      Подробнее

      Руководство пользователя VALO Cloud 2.0

      Руководство пользователя VALO Cloud 2.0 Оглавление 1. Активация учетной записи в VALO Cloud… 3 2. Рабочий Web-кабинет пользователя на сервере… 4 a. Органы управления… 5 b. Меню пользователя личный

      Подробнее

      Управление, рабочее время, управление временем

      1. Адамс, Б. Время: секреты управления. – М.: АСТ Астрель, 2004. – 304 с.
      2. Азарова, О.Н. Тайм-менеджмент за 30 минут. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 160 с.
      3. Аллен, Д. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса. – М.: Вильямс, 2007. – 368 с.
      4. Андриенко, Е.В. Социальная психология / Е.В. Андриенко. – М.: Издательский центр Академия, 2002. – 264 с.
      5. Арон, Р. Этапы развития социологической мысли. – М.: Прогресс, 1997. – 608 с.
      6. Архангельский Г. Искусство успевать, или корпоративный стандарт планирования дня // Справочник по управлению персоналом, № 9, 2006. С. 67-76.
      7. Архангельский Г. Тайм-менеджмент как инструмент управления персоналом // Кадровый менеджмент, 2007, № 3. С. 44-47.
      8. Архангельский, Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент. – М.: Альпина бизнес бук, 2006. – 286 с.
      9. Архангельский, Г.А. Организация времени. – СПб.: Питер. – 2006. – 448 с.
      10. Архангельский, Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. – М.: АиСТ-М, 2003. – 190 с.
      11. Атаманчук, Г.В. Управление – фактор развития (размышления об управленческой деятельности). – М., 2002. – 374 с.
      12. Афанасьеф, В.Г. Системность и общество. – М., 1980.
      13. Бачинин, В.А., Сандулов Ю.А. История Западной социологии. Учебное пособие. – СПб: Лань, 2002. – 384 с.
      14. Бишов, А., Бишов, К. Самоменеджмент. Эффективно и рационально. – М.: Омега-Л, 2005. – 125 с.
      15. Волков, Ю.Г., Мостовая И.В. Социология: Учебник для вузов. М., 2000. – 450 с.
      16. Волков, Ю.Г., Нечипуренко В.Н., Самыгин С.И. Социология: история и современность. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. – 672 с.
      17. Вронский, А.И. Как управлять своим временем. – Ростов н/Д.: Феникс, 207, – 224 с.
      18. Горбачев, А.Г. Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2. – М.: ДМК-пресс, 2007. – 128 с.
      19. Горемыкин, В.А., Богомолов, А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. – М.: 1997. – 420 с.
      20. Гофман, А.Б. Семь лекций по истории социологии. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Университет, 2000. – 216 с.
      21. Гранин, Д. Эта странная жизнь. – М.: 1974. – 78 с.
      22. Гупалов, В.К. Управление рабочим временем на предприятии. – М.: Полярис, 2001. – 192 с.
      23. Гуров, Н.Л. Социология. – М.: Полярис, 1999. – 370 с.
      24. Гурьянов, С.Г. Социология управления. – М.: 1994. – 396 с.
      25. Добротворский, И.Л. Самоменеджмент: эффективные технологии. Практическое руководство для решения повседневных проблем. – М.: Приор-издат, 2003. – 272 с.
      26. Друкер, П. Задачи менеджмента в ХХI веке. – М.: Вильямс, 2000. – 272 с.
      27. Друкер, П. Эффективное управление / П. Друкер. – пер. с англ. – М.: Гранд, 2002. – 272 с.
      28. Журнал «Личный бюджет», апрель 200. С. 9-10.
      29. Жюльен, Ф. Трактат об эффективности. – М.-СПб.: Московский философский фонд Университетская книга, 1999.
      30. Зайверт, Л. Ваше время в ваших руках: советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время. – М.: Интэрэксперт, 1995. – 208 с.
      31. Зайверт, Л. Если спешишь – не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире. Семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени. – М.: АСТ, 2007. – 255 с.
      32. Захаренко, Г.В. Тайм-менеджмент. – СПб.: Питер, 2004. – 128 с.
      33. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2003. – 455 с.
      34. Калинин, С.И. Тайм-менеджмент: практикум по управлению временем. – СПб.: Речь, 2006. – 341 с.
      35. Керженцев, П.М. Борьба за время. – М.: Экономика, 1965. – с. 280
      36. Кинан, К. Управление временем. – М.: Эксмо, 2006. – 80 с.
      37. Кови, С. Семь навыков высок…
      Купить


      Становление и развитие дисциплины «Тайм-менеджмент» (Курсовая работа), стр.5

      4.2 Развитие консалтинговых услуг в области тайм-менеджмента

      Дифференциация современного ТМ происходит в большей мере не по технологическому принципу (как это было характерно для классического тайм-менеджмента 60-х-90-х гг. ХХ века), а по потребительскому. Это и объясняет появление многочисленных разновидностей, таких как христианский тайм-менеджмент, феминистский тайм-менеджмент, тайм-менеджмент для студентов и др. При желании можно насчитать несколько десятков современных разновидностей тайм-менеджмента, но все они с незначительными модификациями используют традиционный технический инструментарий классического тайм-менеджмента 60-х-90-х гг. ХХ века.

      Как мы уже отмечали выше, направление тайм-менеджмента в современной России развивается менее активно, чем на Западе. Но, тем не менее, у отечественной школы организации личного времени есть ряд достижений и наработок в конце ХХ и начале ХХI века.

      Продолжил развитие техники хронометража и анализов расходов времени исследователь С.В. Козловский в своей работе «Борьба с внутренними обстоятельствами за высокую работоспособность». [12] В этом произведении он предложил несколько способов создания информативной классификации расходов времени, представил системную программу повышения личной эффективности, состоящую из трех этапов. В работе Козловского приведены интересные соображения относительно управления ритмом работы и рабочей нагрузкой – все выводы основаны на исследованиях автора, которые проводились им на протяжении нескольких лет. Отметим еще одну важную мысль в его произведении: «Только свободная личность может достичь совершенства в использовании своего свободного времени и времени вообще». [12; с. 29] Это заключение существенно, так как содержит в себе значимую отличительную особенность методов тайм-менеджмента «любищевской традиции» – свободное применение предлагаемых методов.

      Приведем несколько примеров попытки спроецировать подходы к управлению организацией на задачи управления в личной работе. В работе В.Ф. Токарева «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных» [23] предлагаются экономические модели, такие как «расчет точки безубыточности» в отношении измерения ресурса времени отдельного сотрудника. Но специфика человека как сложного существа с тонко устроенной психологией требует для внедрения методов организации умственного труда большего внимания к психологическому фактору. Примером создания такого подхода можно считать работу психолога Н. Шуховой «Организация времени старшеклассника» [30], в которой автор формулирует принципы, позволяющие провести обучение тайм-менеджменту с большим комфортом благодаря ориентации на психотипы слушателей. Еще один пример разработки «персонального стратегического менеджмента» – статья Д. Коробейников «Жизнь и карьера – стратегическое управление». [28] Автор выделяет несколько основных типов жизненных стратегий, рассматривает основные этапы формирования и реализации жизненной стратегии. В подходе Коробейникова можно наблюдать перенос классических инструментов стратегического планирования в личную работу, что дает менеджеру основу для процесса создания и реализации личной стратегии.

      Подводя итоги, о ситуации с тайм-менеджментом в современной России можно сказать, что наша экономика на начало XXI века находится в весьма странном положении. С одной стороны, в стране есть высокотехнологичные предприятия, по своему уровню вполне соответствующие мировым стандартам предприятия XXI века. На уровне производственных технологий и организации системы управления в целом эти организации копируют западный (высокоэффективный во временном аспекте) инжиниринг. Беда в том, что копирование это часто не складывается с российской безвременной или американской временной ментальностью.

      Перед сотрудниками и руководителями по-настоящему современных российских предприятий стоит задача коррекции ментальности, адаптации (прежде всего, психологической) к той временной реальности, которая создана в их организации, на характерном для их организации рынке, в экономике страны, в мировой экономике в целом.

      С другой стороны, существуют организации (малый и средний бизнес), которые создаются «с чистого листа», причем людьми, которые даже не имеют основательного экономического образования. До определенной стадии эти организации растут стихийно, но рано или поздно сталкиваются с проблемой «наведения порядка» в организационной структуре и процессах. Кто-то пытается сделать это сам, кто-то приглашает квалифицированных менеджеров или консультантов.

      Как было отмечено выше, организации первого типа (современные предприятия с качественным инжинирингом) нуждаются преимущественно в гуманизации тайм-менеджмента. Задача гуманизации тайм-менеджмента с поправкой на российскую ментальность, в общем-то, аналогична рассмотренной выше задаче, актуальной для современного западного тайм-менеджмента. Организации второго типа (подросший малый бизнес) нуждаются в серьезном реинжиниринге, где создание системы управления временем тесно переплетено с решением технологических задач (например, описанием оргструктуры, включая написание внятных должностных инструкций, описанием и формализацией бизнес-операций и т.п.). Работа с российскими организациями второго типа зачастую возвращает консультанта по тайм-менеджменту в эпоху Тейлора, когда приходится объяснять клиентам самые азы анализа трудовых операций, учета и нормирования рабочего времени и т.п. Таким образом, российский тайм-менеджмент представляет собой весьма пеструю смесь, в которой (в зависимости от уровня знаний и запросов клиента) спокойно уживаются как простейшие способы хронометража времени Тейлора, так и внедрение сложнейших компьютеризированных систем управления временем, интегрирующих информационные и производственные процессы внутри всей организации. [10; с. 92–104]

      Единственной организацией, специализирующейся на корпоративном консультировании по тайм-менеджменту в современной России, является московская консалтинговая фирма «Организация времени», возглавляемая Глебом Алексеевичем Архангельским.

      В заключение отметим, что если в ближайшие годы в России не произойдет значительных социально-политических и экономических перемен, то у консультирования в области тайм-менеджмента – большое будущее. При переходе отечественного рынка товаров и услуг в зрелое насыщенное состояние, а также при выходе отечественных товаропроизводителей на мировой рынок, давление времени на все экономические процессы (и на человека) станет гораздо более ощутимым. Руководители неизбежно придут к осознанию необходимости того, что с технологиями оптимизации времени нужно считаться.

      Заключение

      Подводя итоги работы, можно сделать следующие выводы:

      1. Тема внедрения технологий тайм-менеджмента в деятельность предприятия по мере развития социума и экономики, повышения динамичности изменений, увеличения в конечном продукте «информационной составляющей», становится значимым фактором эффективности организации. Выделим три основных подхода к вопросам тайм-менеджмента: научный менеджмент, классический тайм-менеджмент и современный самоменеджмент.

      2. Место и роль тайм-менеджмента в системе управления организацией следует рассматривать в трех основных направлениях: тайм-менеджмент как средство самоменеджмента, тайм-менеджмент как элемент корпоративных стандартов, тайм-менеджмент как инструмент организационного развития.

      3. Тайм-менеджмент как составляющая системы менеджмента организации должен быть рассмотрен в следующих направлениях: тайм-менеджмент как средство самоменеджмента, как элемент корпоративных стандартов, как инструмент организационного развития. Организационный тайм-менеджмент необходимо определить как совокупность технологий внедрения и адаптации технологий тайм-менеджмента в систему менеджмента предприятия, а именно, как путь от персональной организации труда сотрудника к эффективности фирмы или ее структурного подразделения или проекта.

      4. Проведен исторический анализ и выделены основные этапы формирования предпосылок для развития современного тайм-менеджмента. По мере возрастания роли умственного, управленческого и творческого труда в деятельности организации классическая школа менеджмента с ее взглядом на руководство предприятия как единственный катализатор повышения личной эффективности персонала, выступающего лишь объектом воздействия и пассивной величиной, теряет прежнюю актуальность. Экономика и социум в начале XXI века находится в весьма странном положении. С одной стороны, в стране есть высокотехнологичные предприятия, по своему уровню вполне соответствующие мировым стандартам предприятия XXI века. На уровне производственных технологий и организации системы управления в целом эти организации копируют западный (высокоэффективный во временном аспекте) инжиниринг. Беда в том, что копирование это часто не складывается с российской безвременной или американской временной ментальностью.

      Перед сотрудниками и руководителями современных предприятий стоит задача коррекции ментальности, адаптации (прежде всего, психологической) к той временной реальности, которая создана в их организации, на характерном для их организации рынке, в экономике страны, в мировой экономике в целом.

      5) Конкретные технологии тайм-менеджмента (такие как «принцип Эйзенхауэра», «система Франклина», «принцип Парето», «Анализ А, Б, В», «тест SMARTS», «семь R тайм-менеджмента», методики планирования, делегирования, использования «краеугольного времени» и т.п.) направлены на преодоление или нивелирование факторов, приводящих к неэффективному использованию времени. Рассмотрены основные причины, приводящие к потерям времени, которые благодаря систематическому использованию методик тайм-менеджмента можно ликвидировать.

      1. В настоящее время к основным ограничениям наиболее широко распространенных систем самоменеджмента, обобщенных под названием «классический тайм-менеджмент», можно отнести: жесткость планирования, неадекватная динамично изменяющейся бизнес-среде с высокой степенью неопределенности; существующая система технологий внедрения и применения методов самоменеджмента в корпоративном контексте нуждается в доработке и развитии для достижения целей по превращению методов тайм-менеджмента в часть системы управления организацией, ее развития и повышения эффективности.

      Библиографический список

      1. Адамс, Б. Время: секреты управления. – М.: АСТ Астрель, 2004. – 304 с.

      2. Азарова, О.Н. Тайм-менеджмент за 30 минут. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 160 с.

      3. Аллен, Д. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса. – М.: Вильямс, 2007. – 368 с.

      4. Андриенко, Е.В. Социальная психология / Е.В. Андриенко. – М.: Издательский центр Академия, 2002. – 264 с.

      5. Арон, Р. Этапы развития социологической мысли. – М.: Прогресс, 1997. – 608 с.

      6. Архангельский, Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент. – М.: Альпина бизнес бук, 2006. – 286 с.

      7. Архангельский, Г.А. Организация времени. – СПб.: Питер. – 2006. – 448 с.

      8. Архангельский, Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. – М.: АиСТ-М, 2003. – 190 с.

      9. Атаманчук, Г.В. Управление – фактор развития (размышления об управленческой деятельности). – М., 2002. – 374 с.

      10. Афанасьеф, В.Г. Системность и общество. – М., 1980.

      11. Бачинин, В.А., Сандулов Ю.А. История Западной социологии. Учебное пособие. – СПб: Лань, 2002. – 384 с.

      12. Бишов, А., Бишов, К. Самоменеджмент. Эффективно и рационально. – М.: Омега-Л, 2005. – 125 с.

      13. Вронский, А.И. Как управлять своим временем. – Ростов н/Д.: Феникс, 207, – 224 с.

      14. Волков, Ю.Г., Мостовая И.В. Социология: Учебник для вузов. М., 2000. – 450 с.

      15. Волков, Ю.Г., Нечипуренко В.Н., Самыгин С.И. Социология: история и современность. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. – 672 с.

      16. Горбачев, А.Г. Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2. – М.: ДМК-пресс, 2007. – 128 с.

      17. Горемыкин, В.А., Богомолов, А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. – М.: 1997. – 420 с.

      18. Гофман, А.Б. Семь лекций по истории социологии. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Университет, 2000. – 216 с.

      19. Гранин, Д. Эта странная жизнь. – М.: 1974. – 78 с.

      20. Гупалов, В.К. Управление рабочим временем на предприятии. – М.: Полярис, 2001. – 192 с.

      21. Гуров, Н.Л. Социология. – М.: Полярис, 1999. – 370 с.

      22. Гурьянов, С.Г. Социология управления. – М.: 1994. – 396 с.

      23. Добротворский, И.Л. Самоменеджмент: эффективные технологии. Практическое руководство для решения повседневных проблем. – М.: Приор-издат, 2003. – 272 с.

      24. Друкер, П. Задачи менеджмента в ХХI веке. – М.: Вильямс, 2000. – 272 с.

      25. Друкер, П. Эффективное управление / П. Друкер. – пер. с англ. – М.: Гранд, 2002. – 272 с.

      26. Жюльен, Ф. Трактат об эффективности. – М.-СПб.: Московский философский фонд Университетская книга, 1999.

      27. Зайверт, Л. Ваше время в ваших руках: советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время. – М.: Интэрэксперт, 1995. – 208 с.

      28. Зайверт, Л. Если спешишь – не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире. Семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени. – М.: АСТ, 2007. – 255 с.

      29. Захаренко, Г.В. Тайм-менеджмент. – СПб.: Питер, 2004. – 128 с.

      30. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2003. – 455 с.

      31. Калинин, С.И. Тайм-менеджмент: практикум по управлению временем. – СПб.: Речь, 2006. – 341 с.

      32. Керженцев, П.М. Борьба за время. – М.: Экономика, 1965. – с. 280

      33. Кинан, К. Управление временем. – М.: Эксмо, 2006. – 80 с.

      34. Кови, С. Семь навыков высокоэффективных людей. – М.: Омега-Л, 2005. – 114 с.

      35. Мерзлякова, Е.Н. Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника. СПб.: Речь, 2007. – 240 с.

      36. Моргенстерн, Д. Технология эффективной работы. 9 ключевых навыков самоорганизации. – М.: Добрая книга, 2008. – 336 с.

      37. Попов, Г.Х. Техника личной работы. – М.: Советская Россия, 1992. – 246 с.

      38. Прентис, С. Интегрированный тайм-менеджмент. – М.: Добрая книга, 2007. – 145 с.

      39. Тики Кюстенмахер, М., Тики Кюстенмахер, В. Упростите свою жизнь. Мастер-класс по организации рабочего дня. – СПб.: ДИЛЯ, 2006. – 65 с.

      40. Тики Кюстенмахер, М., Тики Кюстенмахер, В. Упростите свою жизнь. Наконец-то у нас стало больше свободного времени. – СПб.: ДИЛЯ, 2006. – 53 с.

      41. Фрай, Р. Стань организованным. – СПб.: ДИЛЯ, 2006. – 128 с.

      42. Ягер, Д. Творческое управление временем в новом веке. – М.: Альпина-паблишер, 2005. – 174 с.

      Тайм-менеджмент как способ повышения продуктивности молодого педагога

      Библиографическое описание:

      Яворская, Т. И. Тайм-менеджмент как способ повышения продуктивности молодого педагога / Т. И. Яворская. — Текст : непосредственный // Педагогика: традиции и инновации : материалы IX Междунар. науч. конф. (г. Казань, январь 2018 г.). — Казань : Бук, 2018. — С. 98-100. — URL: https://moluch.ru/conf/ped/archive/274/13589/ (дата обращения: 31.03.2022).

      

      В настоящее время сфера образования особенно нуждается в сохранении молодых кадров, т. к. модернизация, применение новых инновационных технологий невозможны без участия энергичных молодых учителей.

      На сегодняшний день школы испытывают острую потребность в молодых кадрах. Самая многочисленная возрастная группа, представленная в школе, — от 40 до 50 лет (55 %), 20 % — педагоги предпенсионного возраста — от 50 лет и старше, а из оставшихся 25 % молодых педагогов, большая не задерживаются больше года. От чего это происходит?

      Будучи молодым педагогом в начале своей профессиональной деятельности я, как и многие другие, испытывала проблемы, связанные с напряженным графиком работы, переработками, работой на дому, низкой заработной платой, отсутствием помощи и поддержки со стороны коллег и руководителей, неспособностью самостоятельно решать профессиональные проблемы, неспособностью к самообразованию, как и из-за нехватки времени, так и из-за усталости. Зачастую все эти проблемы являются предвестниками многих болезней, стрессов и эмоциональных выгораний.

      Для того, чтобы научиться планировать свой рабочий день, рационально использовать свое время, не только на работу, но и на отдых, в настоящее время существуют различные техники управления собственным временем, одной из таких является тайм-менеджмент.

      Понятие «тайм — менеджмент» популярно в психологической, управленческой и педагогической литературе. Разработкой данного понятия занимались и занимаются по сей день такие ученые как: П. Дракер, Ф. ОКоннел, Л. Зайверт, Б. Трейси, Г. Архангельский, Г. Захарченко и многие другие. В настоящее время понятие тайм-менеджмент часто употребляется в комплексе с понятие «самоменеджмент». Понятия нельзя разделять, так как одно включает в себя другое.

      Отечественный ученый, автор книг о тайм-менеджменте Г. А. Архангельский, образовавший компанию «Организация времени», считает, что тайм-менеджмент — это искусство определить, что является главным и на что в первую очередь надо потратить время [2, с. 7]

      Так, Б. Трейси определяет тайм-менеджмент — как искусство управления временем. «Одна из главных идей заключается в том, что тайм-менеджмент — это управление не только своим временем, но и своей жизнью. Это не просто способ лучше организовать свое время, чтобы больше сделать и больше заработать, это настоящее управление собственной жизнью» [5, с. 34]

      Хоть и понятие тайм-менеджмент относительно новое, но оно скрывает привычную деятельность педагога, такую как планирование, распределение, постановку целей, мониторинг, но это далеко не весь список.

      Настало время молодым педагогам учиться тайм-менеджменту. Ведь умение управлять своим временем — это путь успешному профессиональному росту учителя.

      Сейчас в мире разрабатываются разные направления тайм менеджмента, а также в интернете можно найти массу книг по тайм-менеджменту, курсы и тренинги. Но универсальных навыков тайм-менеджмента не существует.

      Каждый создаёт для себя уникальную систему управления временем. Тогда в итоге можно получить не только карьерный рост, но получить удовлетворение от каждого дня, сделать режим своей жизни, как следствие работы привычным, ожидаемым, легким.

      Итак, давайте рассмотрим 9 важных шагов, которые помогут справиться молодым педагогам с нехваткой времени на работу, затягиваем, откладыванием важных дел.

      Первый шагчетко выбирать цели и составлять письменные планы действий. Первая причина затягивания заключается в том, что цели людей «витают в воздухе», а не записаны на бумаге. Так составляя план работы на неделю, записывайте основное, не забывайте про личные дела, например, разработать планы-конспекты, контрольная по математике, родительское собрание, поход с классом в театр, посещение врача, библиотека.

      Второй шагразбивать планы на мелкие доступные кусочки. Другими словами, делать их маленькими, как кирпичики в стене, и собирать стену по кусочкам. Так, например, пункт плана «контрольная работа» будет включать в себя — поиск материала, разработку заданий, печать, проведение контрольной работы, проверка и письменный анализ. После каждого выполненного действия вы будете чувствовать облегчение.

      Третий шагбраться за какое-то одно дело. Даже если это какая-то мелочь. В первую очередь нужно начать. Начать можно, выбрав даже малую часть работы и продолжив, как только она будет выполнена.

      Четвертый шагделать из своей работы сыр. В сыре, как известно, полно дырок. Нужно «понаделать дырок» в работе: выбирать один маленький кусочек и начинать с него. И, если вы сделаете из работы сыр, а в хорошем сыре много дырок, вы будете отъедать от своей задачи по кусочку, делая одно за другим, то этого вполне может хватить, чтобы начать весь процесс. Знаете, как это бывает — достаточно начать, и одно потянется за другим.

      Пятый шаг резать работу на кусочки, как колбасу. Так вам нужно отрезать от задачи один кусок и сделать с ним то же самое. Скажите себе: «Я сделаю только один кусок, потом, может, сделаю что-то еще, но сначала — один кусок работы, например, напишу еще один конспект к занятию, разработаю к нему презентацию, найду к нему же дидактический материал. После этого вы почувствуете себя мотивированным — захочется сделать еще один кусок и т. д.

      Шестой шагустанавливать крайний срок. Скажите себе: «Это большая задача, поэтому я буду работать над ней 40 минут. А потом займусь чем-то другим». Если хотите, поставьте таймер, который отмерит необходимое время, и работайте 40 минут. Это позволит вам начать работу и часто позволяет продолжать ее.

      Седьмой шагнаграждать себя за выполнение каждой части работы. Например, вы говорите себе: «Итак, сегодня я должна разработать 5 планов-конспектов занятий. Я поставлю перед собой чашку кофе, и буду делать глоток после каждого выполненного конспекта (либо выпивать по кружке кофе). Таким образом, разработка занятий будет тесно связана с наградой за них. Этот шаг направлен на борьбу с затягиванием, он воплощает систему поощрений. Вот еще вариант: если вы любите шоколад, то положите перед собой плитку шоколада и пообещайте себе съедать по кусочку после каждого написанного конспекта.

      Восьмой шагобещать другим людям, что сделаете работу к определенному времени. Посмотрите кому-нибудь в глаза и скажите: «Я обещаю, что сделаю это к такому-то числу». Мы очень серьезно относимся к тому, что пообещали кому-то. И если мы даем обещание, неважно кому — завучу, коллеге, ученикам, друзьям или еще кому-нибудь, мы становимся внутренне мотивированными на выполнение работы.

      И, наконец, девятый шагпосмотрите на список задач, выберите самую важную и представьте, что вам придется неожиданно уехать из города на месяц. И вы можете выполнить только одну задачу из списка. Перед тем как покинуть город на месяц, вы успеваете сделать только одно дело. Какое дело вы бы выбрали? Выберите его и скажите себе: «А что, если позвонить могут в любую минуту, и мне придется уехать из города?» И постарайтесь сделать это дело так, как, например, собака гонится за проезжающей машиной: просто прыгните на него [3, с. 24].

      Со временем применяя данные техники и приемы тайм-менеджмента, пусть и не в комплексе, вы перестанете откладывать дела и уклоняться от исполнения своих обязанностей, появится возможность быстрее и точнее оценивать заданную работу, свои возможности. Будет возникать меньше стрессовых ситуаций, так как не будет поводов беспокойства о сроках выполнения работы, появится больше времени для саморазвития, занятий спортом и отдыха, что напрямую зависит от продуктивности специалиста.

      Литература:

      1. Архангельский Г. А. Тайм-драйв: Как успевать жить и работать. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. — 272 с.
      2. Архангельский Г. А. Организация времени. — Спб.: Питер, 2006. — 448 с.
      3. Зайверт Л. Если спешить — не торопись. Новый тайм менеджмент в ускоренном мире. Семь шагов в эффективности и независимости в использовании времени: учебное пособие. — Спб.: АСТ Артель, 2007. 256 с.
      4. Захарченко Г. Тайм-менеджмент. — Спб, Питер 2006–128 с.
      5. Трейси Б. Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем — М.: СмартБук, 2007. — 79 с.

      Основные термины (генерируются автоматически): время, шаг, работа, дело, кусочек, молодая, нехватка времени, один.

      Похожие статьи

      Прокрастинация как феномен и образ жизни современного человека

      время, шаг, работа, дело, кусочек, молодая, нехватка времени, один. Сценарий мероприятия «Сколько времени, скажи? Посмотрите на…

      Как изучать иностранные языки —

      Молодой ученый

      Планирование помогает разбить объемную задачу на кусочки небольших понятных дел. Абстрактное «выучить язык» трансформируется в конкретные шаги.

      Определите, сколько времени вы готовы уделять языку. Идеально — 5 часов в неделю, но не за один присест, а…

      Свободное

      время в жизни студента | Статья в журнале «Молодой

      И 35% опрошенных молодых людей посчитали количество своего свободного времени достаточным.

      «В чем Вы видите нехватку свободного времени?» и « Есть ли у Вас свой режим дня?»

      Ранее говорилось о том, что одной из основных причин недостатка времени

      Актуальные проблемы современности:

      нехватка педагогических…

      Среди прочих проблем у начинающих учителей отмечаются: нехватка времени (43 % опрошенных), отсутствие должного отклика или признания (23 % опрошенных), переоценка собственных возможностей (13 % опрошенных), трудности в поиске баланса между работой и…

      Набор основных методов менеджера в управлении

      временем

      Одним из худших случаев непродуманного использования рабочего времени можно считать отлично выполненная работа, которая

      Эффективное планирование — способность выделять приоритеты, резервировать время, подразделять дела на гибкие и жесткие, принимать во…

      Тайм-менеджмент на примере

      одной из кафедр казанского вуза

      Одним из таких ресурсов является время — оно бесценно.

      Работникам кафедры были предложены тесты для выявления проблем нехватки времени.

      Основные термины (генерируются автоматически): сотрудник, дело, проблема, работа, время, разработка…

      Кризисы маскулинности и причины трансформации образа мужчины

      Есть мнение, что в настоящее время протекает ещё один кризис маскулинности, относящийся к концу XX — началу XXI веков.

      К примеру, неспособность или отсутствие желания у мужчины найти высокооплачиваемую работу, невозможность реализовать свою историческую функцию…

      Эффективная организация свободного

      времени человеком…

      − Умей делать в день одно неприятное дело (Съешь лягушку!) Заключение. На основе проведённого нами исследования мы сделали вывод о том, что роль свободного времени в

      Эти чувства усиливаются, если молодой человек долгое время не может устроиться на работу.

      Первые

      шаги в профессию | Статья в журнале «Молодой ученый»

      Рубрика: Спецвыпуск. Опубликовано в Молодой учёный №12 (116) июнь-2 2016 г.

      В данной работе я хочу показать специфику работы

      В настоящее время студенты зачастую поступают в учебные заведения, не до конца осознавая личную необходимость в данной специальности.

      Вот 20 возможностей Mac, которые можно смело отключать. Проверьте

      Система macOS выглядит простой и лаконичной. Однако, под её капотом спрятано внушительное число возможностей, многие из которых нужны далеко не всем. Бесполезные конкретно для вас можно смело отключать.

      В этом материале собрал все фишки, которые намеренно убираю при первичной настройке любого Mac. Сам ими не пользуюсь и могу объяснить, почему рядовому пользователю они не нужны. Система станет проще.

      Вот 20 функций, которые пора перевести в неактивное положение:

      1. Автоматический запуск приложений при старте системы


      Также обратите внимание на переключатели «Скрыть», после активации которых приложения продолжат включаться на старте, но будут делать это в свёрнутом формате

      Где выключать: убрать приложения из автозапуска получится с помощью кнопки «-» в меню «Системные настройки» > «Пользователи и группы» > «Объекты входа».

      Многие сторонние приложения самостоятельно добавляются в автоматический запуск, чтобы регулярно обращать на себя дополнительное внимание. Чаще всего они там не нужны.

      Именно поэтому рекомендую регулярно заходить в меню «Объекты входа» и проверять его наполнение. Избавившись от лишнего, вы, в том числе, ускорите запуск системы.

      2. Индексирование поиска Spotlight часто не имеет смысла


      Не бойтесь использовать подобные команды для «Терминала», ведь их можно очень просто отменить

      Где выключать: отключить это можно через «Терминал». Нужно ввести следующую команду, подтвердить ввод через Enter и ввести пароль своей учётной записи:

      sudo launchctl unload -w /System/Library/LaunchDaemons/com.apple.metadata.mds.plist

      Чтобы вновь активировать индексацию, нужно использовать обратную команду:

      sudo launchctl load -w /System/Library/LaunchDaemons/com.apple.metadata.mds.plist

      Чтобы обеспечить как можно более быстрый поиск информации, Spotlight на постоянной основе индексирует данные, которые появляются в хранилище компьютера.

      Spotlight действительно удобен как поисковая система. Тем не менее, регулярно используют его только те, у кого на компьютере полнейший беспорядок. Остальным он просто не нужен.

      Отключение индексации уменьшит нагрузку на систему. С одной стороны, это увеличит скорость её работы. С другой стороны, так автономность ноутбуков станет больше.

      3. Для поиска Spotlight можно установить ограничения


      Смело выключайте всё, чем не пользуетесь в рамках поисковой системы

      Где выключать: выключить бесполезные категории данных получится в меню «Системные настройки» > Spotlight > «Результаты поиска».

      Если вы всё-таки пользуетесь Spotlight, есть смысл остановить поиск информации в разделах, которые вам не нужны.

      Просто снимите галочки с тех, которыми не пользуетесь.

      4. Автоматические резервные копии замедляют компьютер


      Резервные копии можно активировать вручную именно в то время, когда Mac стоит без дела

      Где выключать: нужно перевести в неактивное положение переключатель «Создавать резервные копии автоматически» в меню «Системные настройки» > Time Machine.

      Рекомендую включать резервное копирование на ночь или в другое время, когда не используете Mac в профессиональных целях.

      Создание бэкапа ощутимо замедляет компьютер, поэтому планировать его лучше всего самостоятельно.

      5. Общий доступ к файлам лучше включать лишь на время


      Общий доступ ощутимо влияет на производительность и безопасность

      Где выключать: следует перевести в неактивное положение переключатель «Общий доступ к файлам» в меню «Системные настройки» > «Общий доступ».

      Если открывали какие-то каталоги для общего доступа в локальной сети дома или в офисе, не забудьте остановить данный процесс.

      Это будет полезно и в вопросе производительности, и с точки зрения безопасности.

      6. Увеличение элементов в Dock тормозит работу с ним


      Практика показывает, что удобство использования Dock с классическим увеличением сильно ниже

      Где выключать: нужно перевести в неактивное положение переключатель «Увеличение» в меню «Системные настройки» > «Стройка меню и Dock» > «Строка меню и Dock».

      При активации увеличения элементов крайне сложно спрогнозировать их расположение в панели.

      Это негативно сказывается на использовании Dock, поэтому эту штуку лучше всего выключить.

      7. Handoff между Mac и другими девайсами нужен не всем


      Многие вообще не видят смысла в применении данного инструмента на регулярной основе

      Где выключать: следует перевести в неактивное положение переключатель «Разрешить Handoff между этим Mac и Вашими устройствами iCloud» в меню «Системные настройки» > «Основные».

      Не раз писал, что сам не использую Handoff в экосистеме Apple, потому что очень чётко разделяю свои гаджеты по предназначению.

      Если вы того же мнения, лучше отключите эту функцию, чтобы рядом с Dock то и дело не появлялись значки для её запуска.

      Они будут только отвлекать.

      8. Можно выключить тонирование интерфейса обоями


      Эта фича подстраивает оттенок интерфейса под обои, которые используются на рабочем столе

      Где выключать: нужно перевести в неактивное положение переключатель «Разрешить тонирование обоев в окнах» в меню «Системные настройки» > «Основные».

      Использование данной возможности — дело вкуса и конкретного изображения, которое выбрано в качестве хранителя для рабочего стола компьютера.

      Попробуйте выключить, а потом снова включить, чтобы определиться.

      9. В автоизменении картинки рабочего стола нет смысла


      Это только отвлекает от активного профессионального процесса

      Где выключать: достаточно отключить функцию «Менять изображение» в меню «Системные настройки» > «Рабочий стол и заставка» > «Рабочий стол».

      Чаще всего рабочий стол компьютера скрыт за открытыми окнами, и это особенно касается использования MaсBook.

      Именно поэтому нагружать систему автоматическим изменением обоев нет ровным счётом никакого смысла.

      10. Смело выключайте автозапуск системной заставки


      Это особенно касается использования ноутбуков Apple

      Где выключать: выберите вариант «Не запускать» в пункте «Запуск» в меню «Системные настройки» > «Рабочий стол и заставка» > «Заставка».

      Если используете MacBook, то в перерывах между взаимодействиями с ним, обычно просто закрываете его. Получается, что и смысла в активной заставке в данном случае нет.

      11. Из «Строки меню» можно убрать системные значки


      В macOS 11 Big Sur для взаимодействия с системными функциями вполне можно использовать и «Пункт управления»

      Где выключать: уберите все бесполезные с помощью соответствующих переключателей в меню «Системные настройки» > «Стройка меню и Dock».

      Кажется, «Пункт управления» оказался наиболее недооценённым нововведением macOS 11 Big Sur.

      Он открывает доступ к массе системных переключателей, которые можно смело убирать из «Строки меню».

      12. Запуск ассистента Siri голосом разряжает MacBook


      Немногие активируют ассистент голосом на Mac

      Где выключать: просто переведите в неактивное положение переключатель «Слушать Привет, Siri» в меню «Системные настройки» > Siri.

      Чтобы увеличить автономность своего портативного компьютера Apple, предлагаю отключить запуск Siri голосом. Более того, обычно в этом нет большого смысла.

      13. Единицы используют ассистент Siri на своём Mac


      Сам вообще не использую Siri на Mac

      Где выключать: нужно перевести в неактивное положение переключатель «Включить Спросите Siri» в меню «Системные настройки» > Siri.

      Если вообще не используете Siri, лучше просто отключите её.

      Так не будете случайно запускать ассистент с помощью сочетаний клавиш или других операций.

      14. «Экранное время» на Mac часто не имеет смысла


      Обычно Mac используется в сугубо профессиональных целях

      Где выключать: нажмите на кнопку «Выключить» в меню «Системные настройки» > «Экранное время» > «Параметры».

      Maс крайне редко и используется для социальных сетей и других сервисов, которые могут затянуть всерьёз и надолго. Поэтому большого смысла в «Экранном времени» в его рамках нет.

      По большому счёту, данный инструмент сам, в принципе, не считаю особенно эффективным. С помощью него интересно посмотреть свои активности, но не более того.

      15. Обязательно отключите бесполезные уведомления


      Пуши не самого важного софта только отвлекают от профессиональной деятельности

      Где выключать: это можно сделать в разделах соответствующих приложений в меню «Системные настройки» > «Уведомления».

      Многие приложения навязчиво предлагают активировать уведомления, а потом не менее раздражающе напоминают про себя. Такие лучше всего уверенно отключать.

      По большому счёту, важно оставить уведомления для мессенджеров, электронной почты и других инструментов делового и личного общения.

      Всё остальное на ваш выбор.

      16. Визуальные эффекты системы нравятся далеко не всем


      Системные анимации можно отключить в угоду скорости работы

      Где выключать: нужно включить фичу «Уменьшить движение» в меню «Системные настройки» > «Универсальный доступ» > «Монитор».

      Есть ощущение, что уменьшение числа системных анимаций, ощутимо ускоряет скорость взаимодействия с компьютером в сугубо профессиональных целях.

      Попробуйте.

      17. При работе от аккумулятора незачем затемнять экран


      Наиболее раздражающая функция, которая чаще всего включена по умолчанию

      Где выключать: отключите тумблер «Слегка затемнять экран при питании от аккумулятора» в меню «Системные настройки» > «Аккумулятор».

      Одним из наиболее популярных компьютеров Apple является доступный MacBook Air. Уровень максимальной яркости его экрана достигает всего 400 нит. Этого крайне мало.

      Именно поэтому сам обычно отключаю автоматическую регуляцию яркости и принудительное её уменьшение при отключении питания.

      Считаю, что в этом нет большого смысла.

      18. Защита файлов через FileVault иногда только мешает


      Если не боитесь потерять Mac, эту штуку можно смело отключать

      Где выключать: нужно нажать на кнопку «Выключить FileVault» в меню «Системные настройки» > «Защита и безопасность» > FileVault.

      FileVault защищает ваши файлы от использования при попытке подключения одного Mac к другому в режиме внешнего диска. Это может произойти при потере устройства.

      Если вы пользуетесь домашним iMac, крайне сомнительно, что он пропадёт из вашего дома даже при проникновении. Всё же устройство немаленькое, и вынести его не так просто.

      В это же время, постоянно активное шифрование приводит к не самой высокой скорости работы компьютера. Если не боитесь его «потерять», то и в FileVault нет смысла.

      19. Смело выключайте обновления операционной системы


      Сегодня лучше сначала читать отзывы, а уже потом обновлять систему

      Где выключать: переведите в неактивное положение переключатель «Автоматически устанавливать обновления ПО Mac» в меню «Системные настройки» > «Обновление ПО».

      Пока macOS находится на переходном этапе своего очередного становления, лучше всего не спешить с обновлением системы.

      Сначала лучше изучить отзывы про конкретную версию.

      20. Можно также отключить ненужные «Расширения»


      Здесь лучше оставить только те, которыми вы действительно пользуетесь

      Где выключать: убрать все бесполезные с помощью соответствующих переключателей получится в меню «Системные настройки» > «Расширения».

      Прежде всего, нужно обратить внимание на раздел меню «Поделиться», которым вы наверняка регулярно пользуетесь. Лучше всего удалить всё лишнее и добавить в него необходимый встроенный и сторонний софт.

      🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram. В закладки iPhones.ru Для подавляющего большинства пользователей эти возможности будут абсолютно невостребованными.

      Николай Грицаенко

      @nickgric

      Кандидат наук в рваных джинсах. Пишу докторскую на Mac, не выпускаю из рук iPhone, рассказываю про технологии и жизнь.

      • До ←

        Как в СССР придумали и построили крылатые корабли. Они летают до сих пор

      • После →

        Apple покажет разноцветные iMac 20 апреля

      Перестаньте работать допоздна и начните работать с умом Томас А. Лимончелли

      Это одна из первых книг, которые я разместил в своем аккаунте SafariBooksOnline еще в 2006 году.

      Я известен как «фанатик GTD». Не потому, что я такой организованный и методичный, а потому, что я беспорядок и всегда ищу лучшие способы сдержать беспорядок. Я должен читать 2 или 3 книги в год (даже после этой книги) об организации и управлении временем, но это единственная книга, к которой я продолжаю возвращаться, в которой есть методы, которые работают.. для меня.

      Мне понравились концепции и общая организационная стратегия.

      Это одна из первых книг, которые я разместил в своей учетной записи SafariBooksOnline еще в 2006 году.

      Я известен как фанатик GTD. Не потому, что я такой организованный и методичный, а потому, что я беспорядок и всегда ищу лучшие способы сдержать беспорядок. Я должен читать 2 или 3 книги в год (даже после этой книги) об организации и управлении временем, но это единственная книга, к которой я продолжаю возвращаться, в которой есть методы, которые работают.. для меня.

      Мне понравились концепции и общие организационные стратегии системы «Getting Things Done» Дэвида Алана, однако с первого раза, когда я ее прочитал, и даже сейчас, когда я время от времени возвращаюсь к ней, у меня в голове постоянно звучит голос, который постоянно что-то говорит. например: «Ну да, если бы я был руководителем с целой командой под моим началом… я действительно мог бы реализовать некоторые из этих вещей и на более глубоком/широком уровне».

      Я не системный администратор, но некоторые аспекты программирования и веб-разработки похожи.Я уже делаю массу вещей для повышения производительности GTD, используя базовые файловые системы, календарь/файл тиканья, я ограничиваю свое «время отвлечения» установленным временем для проверки электронной почты и голосовой почты, но часто обнаруживаю, что большие куски моих проектов в основном «отвлекаются». . Моя работа заключается в том, чтобы выявлять перерывы, поскольку они часто превращаются в оплачиваемые часы, поддерживать продвижение проекта и делать так, чтобы клиенты были довольны и возвращались. Тем не менее, мне все еще нужно справляться со всеми моими «рутинными» задачами и выполнять запланированную работу.

      Если что-либо из вышеперечисленного соответствует вашей ситуации, если ниже вас нет миньонов, вам приходится иметь дело с отвлекающими факторами и по-прежнему выполнять запланированную и рутинную работу, то эта отличная книга для вас, я *верю*, что вы даже сможете убрать технические детали/ системного администратора и применяйте эти концепции к себе, даже если вы не работаете в Интернете или в сфере ИТ.Бонус

      : если вы немного технарь/компьютерщик с базовым, даже легким опытом программирования*, вы найдете главы «поваренной книги» Томаса особенно интересными и ценными для написания небольших сценариев, которые могут показать вам, как автоматизировать более элементарные задачи и вдохновить вас подумать о большем количестве вещей, которые вы можете автоматизировать в повседневных и часто запланированных делах!

      (* Я обнаружил, что его примеры Perl ОЧЕНЬ просты для понимания и прекрасно переносятся на PHP, Python и даже ActionScript)

      Краткий обзор тайм-менеджмента для системных администраторов

      Мое резюме книги Тайм-менеджмент для системных администраторов .Хороший совет для людей, которых часто отвлекают, чтобы найти время для работы над проектом. Также работает для SRE и DevOps. [5 минут]

      Я купил и прочитал Тайм-менеджмент для системных администраторов Томаса А. Лимончелли, потому что на работе мне приходилось запускать множество систем. У Томаса есть блог под названием Everything Sysadmin. Примечание: я не имею никакого отношения к Томасу Лимончелли или Всему Сисадмину.

      Большинство этих моментов вышло за рамки первой половины книги, которую я нашел более актуальной, чем вторую половину.Я сгруппировал пункты по принципу, а не по главам:

      Пять принципов

      В книге изложены пять основных принципов, выраженных с помощью компьютерных аналогий:
      1. Минимизация переключений контекста / отклонение прерываний : отклонение или эффективная обработка для снижения затрат на переключение контекста.
      2. Заблокируйте критические разделы / посвятите время проекту : чтобы оградить себя от отвлекающих факторов.
      3. Экономия ЦП / разработка подпрограмм : кеширование решений путем культивирования подпрограмм «Подумай один раз, многократно используй результат», чтобы вы могли уделять больше времени своим мыслительным циклам проектам.
      4. Экономия памяти/запись задач : если рабочая память = кэш ЦП, кратковременная память = ОЗУ, долговременная память = неисправный жесткий диск… тогда цифровое управление задачами — это SSD. Освободите память, разгрузив список дел.
      5. Расставьте приоритеты так же, как QoS : при переполнении слишком большим количеством пакетов пакеты с низким приоритетом удаляются из очереди.
      Раскроем каждый из принципов:

      1. Свернуть контекстные переключатели

      Отклонение прерываний
      Прерывания требуют времени на переключение контекста, время на то, чтобы справиться с этим, еще одно переключение контекста обратно и любое время на исправление ошибок, которые вы допустили из-за нарушения концентрации.
      • Выделенный обработчик прерываний : один человек в команде должен быть наготове для прерывания. Возможно, тот же человек по вызову для страниц.
      • Маршрутизация прерываний : три основных ответа, которые вы можете сделать, пока присутствует прерыватель, затем сказать «спасибо», и взаимодействие окончено:
        1. Делегируйте задачу конкретному человеку.
        2. Запишите задание в тикет-систему на потом.
        3. Выполняйте задание тут же, пока они смотрят.
      В худшем случае прерыватель оставит вас там, пока вы продолжаете выполнять свою задачу незаконченной.

      2. Блокировка критических секций

      Посвятить время проекту
      Выделите большие временные блоки для крупных проектов. Не используйте их для различных несвязанных задач — вместо этого вставьте их в меньшие промежутки.
      • Пиковая мощность мозга часов для трудных проектов. Часто в первые часы, когда офис еще не заполнен и люди мешают (или поздно ночью, если вам не хватает социальной жизни).
      • Электронная почта после обеда , потому что первый час полностью потрачен впустую, если вы используете его, чтобы узнать почту или новости. В любом случае люди могут подождать, важные вещи будут сообщены.
      • Удаление отвлекающих факторов блокировка мгновенных сообщений, электронной почты, каналов, уведомлений, отвлекающих сайтов и приложений.
      • Отклонение прерываний с помощью правила «Делегировать, записывать или выполнять».

      3. Экономьте ЦП

      Разработка подпрограмм
      Подпрограммы экономят память, потому что они являются долговременными привычками, а «ЦП», потому что они автоматические и не требующие усилий.Запускайте подпрограммы более надежно, находя правила «если это, то делайте то», чтобы привязывать их к событиям или действиям, которые вы уже совершаете ежедневно. Несколько хороших привычек «подумай один раз, сделай много»:
      • Список задач на день .. по прибытии на рабочее место.
      • Прерывания и электронные письма … расписание на последний час или полчаса перед обедом.
      • Совещание менеджеров … расписание на неделю.
      • Прогулка по полу … график еженедельный.
      • Подборка новостей … запланируйте последний час, чтобы узнать новости.

      4. Экономьте память

      Запись задач
      Плохие системы включают в себя стопку стикеров и гигантский постоянно растущий список дел судьбы. Limoncelli представляет систему «Цикл», очень похожую на Bullet Journal, со списком на каждый день года. Вы можете чувствовать себя хорошо после выполнения задач всего за день. В список входят как рабочие, так и личные задачи.

      Лимончелли настаивает на наличии одной системы задач, но я считаю ее невыполнимой: у меня есть несколько приложений, предоставляющих списки задач.Я заканчиваю тем, что повторяю самые важные из моего ежедневного бумажного списка, а остальные просматриваю во время перерывов.

      Если очередь на день слишком длинная, попробуйте перенести задачи с низким приоритетом на завтра, разделить большие задачи, уменьшить объем больших задач, спросить начальника о приоритетах или делегировать некоторые задачи.

      5. Расставьте приоритеты, как QoS

      Назначайте приоритеты и отбрасывайте задачи с самым низким приоритетом при перегрузке. Некоторые способы расстановки приоритетов:
      • Воздействие : задачи первого ранга по рентабельности инвестиций   за ваше время и усилия.
      • Задержка:  если вам нужно дождаться ответа, выполните действие как можно раньше.
      • Отношения : прямые запросы от босса получают особый приоритет, чтобы пропустить очередь.
      Томас предлагает управлять своим боссом следующим образом: (1) делиться своими карьерными целями, (2) делегировать полномочия вышестоящим только тогда, когда это требует авторитета босса, (3) понимать цели босса и помогать в их достижении.

      Разные советы

      Я также выбрал несколько интересных вариантов:
      • Заснуть, как компьютер : сбросить оперативную память на диск, а затем перейти в спящий режим, записав свои задачи на завтра.
      • Не доверяйте своему мозгу:  если кто-то устно попросит вас что-то сделать, запишите это или попросите отправить электронное письмо/мгновенное сообщение/оформить заявку. Не просто сказать «да» и забыть.
      • Не работайте допоздна: у большинства людей есть 4 или 5 продуктивных часов в день, а остальное крутится у вас под носом.
      • Долгие каникулы : потому что выходных мало! Вам нужно отсутствовать достаточно долго, чтобы действительно пропустить какую-то работу. Ни компьютера, ни телефона.
      • Быстрые действия с электронной почтой : Фильтровать, Архивировать без чтения, Чтение и архивирование, Чтение и файл, Чтение и ответ, Чтение и делегирование, Сделать сейчас и удалить.Все, что вы не можете сделать сейчас, добавьте в управление задачами… потому что электронная почта — отстой во всем.
      • Пожиратели времени — это все, что имеет низкую награду за потраченное время.

      Есть ли у вас какие-либо советы по управлению временем, когда вас отвлекают? Комментарий ниже!

      Тайм-менеджмент для системных администраторов: перестаньте работать допоздна и начните работать с умом (мягкая обложка)

      $34,99

      Обычно отправляется в течение недели

      Описание


      Время — драгоценный товар, особенно если вы системный администратор.Никакая другая работа не привлекает людей в таком количестве направлений одновременно. Пользователи постоянно прерывают вас просьбами, не давая вам ничего сделать. Ваши менеджеры хотят, чтобы вы завершили долгосрочные проекты, но заваливают вас просьбами о быстрых решениях, которые мешают вам когда-либо приступить к этим долгосрочным проектам. Но на вас оказывается давление, и со временем оно только увеличивается. Что вы делаете?

      Ответ — тайм-менеджмент. И не просто какая-то теория тайм-менеджмента — вам нужна Тайм-менеджмент для системных администраторов , если быть точным.Обладая глубоким пониманием проблем, с которыми вы сталкиваетесь в качестве системного администратора, автор бестселлеров Томас Лимончелли собрал коллекцию советов и методов, которые помогут вам развивать навыки управления временем, необходимые для процветания в качестве системного администратора.

      Тайм-менеджмент для системных администраторов понимает, что системный администратор часто преследует конкурирующие цели: одновременные обязанности по работе над крупными проектами и забота о потребностях пользователей. Вот почему он фокусируется на стратегиях, которые помогают вам выполнять повседневные задачи, но при этом позволяют справляться с критическими ситуациями, которые неизбежно возникают.

      Среди прочих навыков вы научитесь:

      • Управлять перерывами
      • Избавляться от пожирателей времени
      • Вести эффективный календарь on
      • Расставляйте приоритеты на основе ожиданий клиентов
      • Документируйте и автоматизируйте процессы для более быстрого выполнения

      Более того, книга не ограничивается только рабочей средой.Он также предлагает советы о том, как применять эти инструменты тайм-менеджмента в вашей социальной жизни. Это первый шаг к более продуктивной и счастливой жизни.

      Об авторе


      Томас Лимончелли — всемирно известный автор и докладчик по многим темам, включая системное администрирование, работу в сети и безопасность. Системный администратор с 1988 года, сейчас он выступает на конференциях по всему миру по самым разным темам: от безопасности брандмауэра до тайм-менеджмента. Он работал в Cibernet, Dean For America, Lumeta, Bell Labs / Lucent, AT&T и Mentor Graphics.Вместе с Кристин Хоган он является соавтором книги «Практика системного и сетевого администрирования» издательства Addison-Wesley. Он имеет степень бакалавра гуманитарных наук. в CS из Университета Дрю, Мэдисон, Нью-Джерси, США. Он ведет блог на www.EverythingSysadmin.com

      Тайм-менеджмент — Джули Моргенштерн

      У меня так много дел, что я не знаю, с чего начать. Мне кажется, что мои колеса крутятся со скоростью сто миль в час, и я никуда не спешу.
      — Лиз С.

      Я трачу больше времени на составление списков, чем на то, чтобы что-то сделать.У меня везде маленькие заметки для себя, а я всё забываю!
      — Сьюзен Э.

      Я хорошо начинаю проекты, но легко отвлекаюсь. Прежде чем я это осознаю, день прошел, и у меня остался миллион и один незавершенный проект.
      — Билл Б.

      Сбалансировать мою жизнь так сложно. Я постоянно меняю шляпы между ролями: жена, мать, сотрудник, друг, начальник. Я всегда чувствую вину за то, что трачу время на себя, потому что всем остальным так много нужно.Но я оооочень устаю по ночам.
      —Каталина Ф.

      Когда жизнь превращается в миллион и одну вещь в вашем списке дел вместо того, чтобы добраться до самого важного и по-настоящему развлечься, что-то не так. Вам не нужно заканчивать каждый день утомленным, истощенным и неудовлетворенным, а не удовлетворенным. Вы можете восстановить равновесие.

      КАКАЯ ВАША МОТИВАЦИЯ?

      Почему ты читаешь эту книгу? Вы взяли его по какой-то причине — потому что есть важные дела, которыми вы не занимаетесь.Что-то существенное отсутствует в вашей жизни. Что это такое? Качественное время для вашей семьи и друзей? Время для хобби? Время развивать свой бизнес? Общее чувство равновесия?

      Перед тем, как написать эту книгу, я провел неофициальный опрос в Интернете и спросил посетителей моего веб-сайта, почему они хотят стать лучшими тайм-менеджерами. Более 70 процентов из полутора сотен респондентов заявили, что хотели бы найти больше времени. Что отличалось, так это то, для чего они хотели это дополнительное время. Что ты хочешь?

      Я хочу больше времени проводить с друзьями, работать над поделками, развлекаться.
      — Дженна Б.

      Я хочу больше времени, чтобы поговорить один на один со своими детьми.
      — Фрэнк Р.

      Чтобы выиграть время для личного удовольствия — чтения, прослушивания музыки.
      — Лэнс Л.

      Чтобы иметь возможность делать что-то. Мой плохой тайм-менеджмент мешает мне достичь своих жизненных целей, особенно получить докторскую степень, поэтому я могу работать психологом с прибылью.
      —Паула Х.

      Остановиться и понюхать цветы, а не топтаться по ним в безумной спешке, чтобы оказаться там, где я должен был быть час назад.
      —Стэнли Р.

      Я хочу внутреннего спокойствия — чувства удовлетворения своими достижениями, а не постоянного разочарования.
      — Бекка Г.

      Чтобы чувствовать, что я могу уделять время тому, что, как я знаю, мне нужно делать для себя каждый день (духовно).
      —Кайли А.

      Прямо сейчас, в начале этой книги, запишите свою вескую причину. Если бы вы могли добавить в свою жизнь одну вещь, которая сделает вас более счастливой и наполненной, что бы это было? Запишите это на листе бумаги и держите рядом — прикрепите скрепкой к ежедневнику, прикрепите к холодильнику или положите в бумажник.

      Я гарантирую вам, что если вы будете следовать хотя бы одной трети стратегий, содержащихся в этой книге, вы сможете добавить эту деятельность (а также многие другие приносящие удовлетворение виды деятельности) обратно в свою жизнь. Это небольшое утверждение послужит отправной точкой на вашем пути к тому, чтобы стать лучшим тайм-менеджером, и поможет вам оставаться мотивированным, когда вы осваиваете новые навыки, которые поначалу могут показаться неудобными. Изменить укоренившееся поведение может быть нелегко, но если вы сосредоточитесь на том, что вам нужно получить, добиться успеха будет легче.

      ОПРЕДЕЛЕНИЕ ХОРОШЕГО УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ (ИЗНУТРИ НАРУЖУ)

      Управление временем изнутри наружу основано на вере в то, что вы можете делать выбор, брать на себя ответственность и влиять на течение своих дней, а не чувствовать себя жертвой.

      Хороший тайм-менеджмент — это не покупка отличного календаря или планировщика. Речь идет не о том, чтобы научиться трюкам, чтобы двигаться быстрее, или о том, чтобы делать все с механической эффективностью. Речь идет о том, чтобы дни были значимыми и полезными для вас, а также о чувстве удовлетворения в каждой из ваших задач.

      Курс

      «Управление временем изнутри наружу» — это разработка образа жизни, который подходит именно вам, исходя из вашей уникальной личности и целей. Речь идет о том, чтобы определить, что для вас важно, и отвести этим занятиям место в своем расписании, а также помочь вам чувствовать себя глубоко удовлетворенным в конце каждого дня.

      Не существует «правильного» образа жизни. Я не буду призывать вас жить простой, спокойной жизнью и не буду пытаться убедить вас заполнить каждый момент бодрствования интенсивной продуктивной деятельностью.Эта книга не содержит трюизмов вроде «Ранняя пташка поймает червячка» или навязывает вам системы ценностей, призывающие либо работать меньше, либо меньше играть, или побуждать вас быть чем-то другим, кроме того, кто вы есть. Здесь предлагается процесс, а не рецепт.

      Управление временем изнутри наружу чтит и празднует тот факт, что вы являетесь личностью. Это позволяет выразить ваше уникальное и личное отношение ко времени и выполнить ваши личные цели. У каждого из нас разные потребности в разные моменты жизни.В вашей жизни может быть время, когда работа важнее всего остального; другой период, когда семья становится вашим приоритетом. Инструменты здесь позволяют вам адаптировать свое расписание и дни к изменениям в ваших собственных приоритетах. Стратегии, описанные в этой книге, — это навыки на всю жизнь.

      РАЗРАБОТКА ОБЩЕГО ИЗОБРАЖЕНИЯ

      Независимо от того, насколько беспокойной становится жизнь, у самых успешных людей есть общее представление, которое помогает им подняться над хаосом и сохранить свою перспективу.Общая картина — это ваше главное видение, ваша вера, проще говоря, в смысл всей вашей жизни, в то, какой вы хотите ее видеть. Ваше общее представление держит вас на правильном пути, предоставляя контекст и мотивацию для всех ваших решений о том, как вы проводите свое время.

      Ваше более широкое представление — это то, что заставляет вас ходить в спортзал и заботиться о себе, потому что вы понимаете, как ощущение здоровья и энергии помогает вам достичь других целей. Перспектива облегчает выполнение задач, которые вам не нравятся, потому что вы понимаете, как каждая задача соответствует вашим высшим жизненным целям.

      Ваше общее представление придает смысл, мотивацию и направление вашей жизни. Это ваша отправная точка, ваш трамплин и место приземления для решения всех жизненных проблем, выбора и неожиданностей. Становится легче вырезать задачи из списка дел, когда у вас заканчивается время, но при этом вы чувствуете себя хорошо. Вы видите, что есть много способов достичь своей цели, и ни одна задача не создаст и не разрушит ваш успех.

      Программа, описанная в этой книге, поможет вам развить ваше общее представление и предоставит вам практические инструменты для воплощения вашего видения в реальность.Уроки представлены в разделах, начиная с новых способов смотреть на время (часть 1), программы быстрого старта, позволяющей быстро высвободить несколько часов (часть 2), а затем переходя к полной программе проектирования жизни своей мечты. (части 3, 4 и 5). Программа в этой книге следует естественной дуге мастерства, фокусируясь на технических навыках в начале и обращаясь к психологическим факторам не полностью в конце.

      ИНСТРУМЕНТЫ, ЧТОБЫ ВОЗВРАТИТЬСЯ НА ПУТЬ

      Чего эта книга не даст, так это плана, который сделает вашу жизнь идеально гладкой — ни одна система тайм-менеджмента не может этого сделать.Независимо от того, насколько хорошо вы планируете, насколько вы организованы, насколько вы умелы, есть бесчисленное множество вещей, которые могут испортить ваш день.

      Хорошие менеджеры сталкиваются с этой реальностью. Они понимают, что правильное управление временем — это не создание идеально сбалансированной жизни, в которой все всегда идет так, как ожидалось. Речь идет о том, чтобы иметь инструменты, чтобы восстановить равновесие, вернуться к центру и оставаться верным своим собственным целям, когда вас сбивают с пути.

      Программа, описанная в этой книге, поможет вам настроиться на то, кто вы есть и чего вы хотите, а затем даст вам инструменты для построения вашей жизни вокруг того, что для вас важнее всего.Вы можете освоить новые навыки и изменить некоторые модели поведения, но на самом деле вы не можете изменить свою сущность — и не должны этого делать. Вместе мы пройдем через процесс самопознания: ваших симпатий и антипатий, естественных привычек, потребностей и желаний. Эти предпочтения и небольшие особенности станут основой вашей системы тайм-менеджмента и помогут вам восстанавливаться каждый раз, когда вы сбиваетесь с пути.

      Итак, вспомните одну важную задачу, на которую у вас всегда не хватает времени. Почему вы не переходите к этой значимой деятельности? Вы можете предположить, что в сутках просто не хватает часов.Но иногда стоит присмотреться повнимательнее.

      Следующая глава, «Что вас сдерживает», представляет собой диагностический инструмент, который поможет вам понять, почему вы не добираетесь до того, что действительно имеет значение. Ваши проблемы технические, внешние или психологические? Вы можете быть удивлены тем, насколько простыми могут быть решения.

      10 Чрезвычайно эффективные системы тайм-менеджмента

      Нет никаких сомнений в том, что эффективное управление временем имеет решающее значение для успеха.

      Тем не менее, вам нужно понять как и где вы проводите свое время.

      Как вы это делаете?

      С помощью систем тайм-менеджмента !

      Системы тайм-менеджмента могут помочь вам свести к минимуму потери времени, повысить производительность и полностью раскрыть свой потенциал для достижения ежедневных целей.

      В этой статье мы выделим 10 отличных систем тайм-менеджмента и обсудим, как они работают. Мы также рассмотрим, почему вам следует использовать систему управления временем и как вы можете комбинировать ее с программными решениями для лучшего контроля над своим временем.

      В этой статье содержится:

      (Нажмите на ссылку ниже, чтобы перейти к определенному разделу)

      Приступим!

      10 лучших систем тайм-менеджмента

      Вот лучшие системы тайм-менеджмента, которые помогут вам победить прокрастинацию и повысить производительность: исходя из их важности.

      Вы разделяете свои задачи на четыре квадранта для управления эффективным временем:

      Urgent не срочно
      Важный Quarant Quadrant 1
      Включает в себя задачи с приближающимися сроками, которые вы должны сделать сразу без промедления.
      Квадрант 2
      Сюда входят второстепенные задачи, которые можно запланировать на более позднюю дату в Календаре Google.
      Неважно   Квадрант 3
      Сюда входят задачи, которые не требуют вашего участия, и вы можете делегировать их младшему сотруднику.
      Квадрант 4
      Он включает задачи, от которых вам следует отказаться, чтобы более разумно использовать свое рабочее время.

      На основе этого шаблона вы можете решить, какие задачи требуют вашего немедленного внимания, а какие можно отложить, делегировать или временно исключить.

      Эта система тайм-менеджмента весьма полезна, когда вы завалены множеством задач по управлению проектами, и трудно определить, что срочно. Это поможет вам быстро отсортировать ваши действия и решить каждую задачу в порядке приоритета.

      2. Getting Things Done (GTD)

      Getting Things Done — это система тайм-менеджмента, созданная на основе книги Дэвида Аллена «Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity».

      Использование этого инструмента тайм-менеджмента может помочь вам перенести основные задачи из вашей головы в блокнот, чтобы лучше понять, что нужно сделать и когда.

      Пять основных шагов для достижения цели:

      • Захват: Перечислите все важные дела и задачи по управлению проектами для удобства отслеживания.
      • Уточнение: Просмотрите свой список дел и определите задачу, которую следует удалить или отложить.
      • Организуйте: Распределите задачи по разным спискам приоритетов. Добавляйте сроки выполнения, чтобы никогда не пропускать сроки.
      • Размышление: Продолжайте просматривать список задач и выясняйте предстоящие шаги и подзадачи для каждой задачи.
      • Engage: Ежедневно обращайтесь к этому списку дел, чтобы отслеживать прогресс в работе и выполнять больше дел в рабочее время.

      3. Блокировка времени

      Система блокировки времени помогает вам лучше сосредоточиться на работе вы выделяете определенные часы своего дня для выполнения определенных задач.

      Вот как вы можете реализовать метод блокировки времени для лучшего управления задачами:

      • Шаг 1: Составьте список задач и выделите все повторяющиеся задачи, которые вы можете автоматизировать.
      • Шаг 2: Оцените время, необходимое для каждой задачи.
      • Шаг 3: Выделите время на случай непредвиденных обстоятельств, таких как болезнь, простои, неисправность оборудования и т. д.
      • Шаг 4: Если у вас еще есть свободное время, используйте его для выполнения любых незаконченных задач.

      Вы можете использовать Календарь Google или любое другое приложение календаря, чтобы заблокировать свое рабочее время для задач или встреч и контролировать свое рабочее расписание.

      Для эффективного управления временем вы можете комбинировать его с приложением для управления временем, чтобы отслеживать точное время для каждой задачи и не тратить больше часов, чем вы планировали.

      Прочитайте все о блокировке по времени и о том, как она работает .

      4. Автофокусировка

      Автофокусировка — это метод, помогающий вам ускорить работу принимать решения и выполнять задачи, основанные на вашей мотивации. Это позволяет вам выполнять задачи, которые вы более склонны делать, чем другие. Таким образом, вы будете вовлечены в выполнение списка задач с наименьшими усилиями.

      Вот как вы можете использовать технику автофокусировки для успешного управления проектами:

      • Шаг 1: Записывайте все большие и маленькие задачи, которые у вас есть.
      • Шаг 2: Внимательно просмотрите задания и выберите то, которое кажется интересным или приятным.
      • Шаг 3: Продолжайте работать над задачей в течение часа или более и вычеркните ее из списка по завершении.
      • Шаг 4: Каждый раз, когда вы завершаете задачу, повторяйте процесс, начиная с шага 2.
      • Шаг 5: Выделите оставшиеся задачи в конце рабочего дня и перезапустите на следующий день.

      5. Метод айсберга

      Метод айсберга позволяет сопоставлять важные заметки и ресурсы по мере их появления.Эта информация может оказаться полезной для ваших будущих проектов и сэкономит вам дополнительное время на исследованиях.

      Этот метод тайм-менеджмента помогает вам создать хранилище исследовательского материала , которое действует как база знаний для любой задачи, которую вы можете взять на себя позже.

      Вот как владельцы бизнеса могут внедрить метод Айсберга для лучшего управления рабочим временем сотрудников:

      • Шаг 1: Сохраните любое связанное с работой электронное письмо, цитату, статью, ссылку на видео или PDF-файл, которые могут пригодиться позже.
      • Шаг 2: Организуйте эти ресурсы, используя определенные теги и папки для быстрого доступа.
      • Шаг 3: Просматривайте всю информацию в своей базе знаний каждые четыре-шесть недель, чтобы проверить, может ли какой-либо материал оказаться полезным для ваших текущих задач.

      6. Техника Помидора

      Помидор — это популярная техника тайм-менеджмента, которая рекомендует 25 минут сверхконцентрированной работы с последующим 5-минутным перерывом. Это сводит к минимуму вероятность выгорания, позволяя периодические перерывы в течение рабочего дня.

      Вот как вы можете использовать технику Pomodoro для эффективного использования своего рабочего времени:

      • Шаг 1: Выберите задачу и работайте над ней непрерывно в течение 25 минут.
      • Шаг 2: Когда программа тайм-менеджмента покажет, что 25 минут истекли, сделайте 5-минутный перерыв, чтобы потянуться и расслабиться.
      • Шаг 3: Продолжайте работать с абсолютным фокусом еще 25 минут, после чего следует 5-минутный перерыв. Вы можете вознаградить себя, увеличив время каждого четвертого перерыва на 15-30 минут.

      Вы можете интегрировать свое программное обеспечение для управления проектами с простыми инструментами отслеживания времени, чтобы неукоснительно следовать технике Помидора.

      7. Agile Results

      Agile Results позволяет определить любые три задачи, которые вы надеетесь выполнить к концу дня, недели, месяца и года. Это позволяет вам управлять работой небольшими порциями, что не слишком утомительно.

      Вот четыре ключевые особенности Agile Results, которые помогут вам лучше контролировать свою жизнь и время:

      • Видение на понедельник: Каждый понедельник записывайте три результата, которые вы хотели бы достичь до выходных, и приступайте к работе. работая над этой целью.
      • Выигрыши за день: Каждый день определяйте три важные задачи, которые вы хотели бы выполнить до конца дня.
      • Пятница Отражение : Просмотрите свое рабочее время в приложении учета рабочего времени в пятницу. Проанализируйте существующие рабочие процессы, чтобы отметить три вещи, которые идут хорошо, и три вещи, которые требуют улучшения.
      • Горячие точки: Помимо определения трех ежедневных и еженедельных задач, вы должны потратить свое время на выявление болевых точек (низкий доход, неудовлетворенность клиентов и т. д.).) и другие общие задачи, связанные с вашим бизнесом.

      8. Система Канбан

      Если вы отслеживаете несколько проектов с динамическими временными шкалами, система Канбан может помочь вам увидеть все насквозь. Это может помочь вам визуализировать задачи и определить этапы выполнения работы.

      Сегодня система Канбан является неотъемлемой частью нескольких приложений для управления задачами и отслеживания рабочего времени, таких как Asana, Trello, Toggl Track, Microsoft Project и т. д. 1: Перечислите свои задачи в визуальном формате (онлайн или на бумаге).Отметьте те, которыми вы хотите заняться в первую очередь, и те, которыми вы сможете заняться позже.

    • Шаг 2: Рассчитайте время, которое вам придется потратить на каждую задачу, в зависимости от уровня сложности.
    • Шаг 3: Создайте доску Канбан с тремя столбцами: задачи, которые необходимо выполнить, задачи, выполняемые и задачи, выполненные.
    • Шаг 4: Не указывайте более трех задач в столбце «Выполняемые задачи», чтобы избежать стресса и решать одну задачу за раз.

    9.Bullet Journal

    Bullet Journal — это система ежедневных заметок для систематизации всей информации, связанной с вашими задачами. Он использует различные символы для записей задач, поэтому вы можете быстро определить, завершена ли задача, отложена или удалена.

    Вот как вы можете внедрить систему Bullet Journal:

    • Шаг 1: Для начала вам понадобится журнал с номерами страниц. Добавьте название, соответствующее работе, на каждую страницу.
    • Шаг 2: Под каждым заголовком вы можете перечислить конкретные задачи (обозначены •), события (обозначены ◦) и заметки (обозначены –).
    • Шаг 3: В зависимости от статуса задачи пометьте ее как завершенную (X), перенесенную (>), отложенную (<) или исключенную (•).
    • Шаг 4: Добавьте указатели, чтобы придать маркерам больше контекста. Например, звездочка (*) обозначает приоритет, а восклицательный знак (!) обозначает вдохновение.
    • Шаг 5: Создайте коллекции для организации определенных типов записей.

    10. Учет рабочего времени

    Учет рабочего времени прост в использовании и может повысить эффективность работы сотрудников.По сути, это позволяет вам отслеживать время, затрачиваемое на различные задачи и проекты, чтобы знать, на что тратится больше всего времени сотрудников.

    Вы можете использовать любое приложение для учета рабочего времени для управления производительностью сотрудников и выявления областей, требующих улучшения. Кроме того, он может помочь вам в расчете оплачиваемых часов, отслеживании посещаемости и расчете заработной платы.

    Вот как вы можете использовать программное обеспечение для управления временем для отслеживания времени сотрудников:

    • Шаг 1: Отслеживайте время для всех задач, которые вы выполняете в рабочее время, будь то руководитель проекта, сотрудник или фрилансер.
    • Шаг 2: Оцените свое расписание в приложениях для учета рабочего времени, чтобы определить трудоемкие задачи и найти другой подход к их ускорению.
    • Шаг 3: Внедрите эти процессы и проверьте, уменьшилось или увеличилось рабочее время для одних и тех же задач в приложении учета рабочего времени.

    Теперь, когда мы знаем о различных типах систем тайм-менеджмента, давайте в первую очередь поймем, зачем нам нужна система учета рабочего времени.

    4 причины, по которым вам нужны системы тайм-менеджмента

    Вот почему вам следует подумать о внедрении систем тайм-менеджмента в вашей организации:

    1.Обеспечить качественную работу вовремя

    Системы тайм-менеджмента помогут вам создать структуру, в которой вы знаете о своих задачах на конкретный день или даже на всю неделю. Это означает, что вы не тратите время на размышления о том, над чем работать, а что оставить в конкретный рабочий день.

    Создав такой запланированный график работы, вы сможете избежать стресса в последнюю минуту, связанного с невыполнением какой-либо рабочей цели. Таким образом, система тайм-менеджмента обеспечивает наилучшие результаты в бизнесе и улучшает общее качество работы.

    2. Повышение производительности сотрудников

    Поощрение сотрудников к внедрению системы тайм-менеджмента может помочь им расставить приоритеты в срочных задачах и свести к минимуму отвлекающие факторы. Кроме того, они могут избежать сверхурочной работы по выходным, вовремя решая все высокоуровневые задачи.

    Повышает личную продуктивность сотрудников и помогает им лучше управлять задачами.

    3. Снижение стресса на рабочем месте

    Сотрудники часто откладывают или тратят слишком много времени на задачи, которые могут быть делегированы или даже удалены.

    В конечном счете, такое неэффективное управление временем может вызвать стресс, поскольку у вас остается слишком мало времени для выполнения срочных задач.

    Однако системы тайм-менеджмента могут направлять ваших сотрудников в правильном направлении посредством составления списков, отслеживания прогресса и исключения трудоемких процессов.

    Это также помогает им достичь идеального баланса между работой и личной жизнью, поэтому рабочие проблемы не беспокоят их постоянно даже в нерабочее время.

    4. Оптимизация бизнес-процессов

    Когда каждый член команды придерживается фиксированных временных рамок и графика работы, они могут лучше сотрудничать друг с другом.Это потому, что у них есть приблизительное представление о том, сколько можно достичь за определенное время.

    Таким образом, товарищи по команде могут сообщать друг другу свои сроки, соответствующим образом настраивать рабочие зависимости и оптимизировать внутренний рабочий процесс.

    Но достаточно ли систем управления временем самих по себе для отслеживания времени сотрудников и повышения производительности?

    Управляйте временем с помощью Time Doctor

    Чтобы вывести эффективность вашей организации на новый уровень, вам необходимо интегрировать выбранную систему управления временем с надежными приложениями для отслеживания времени.

    Программное обеспечение для управления временем может помочь вам оптимизировать рабочие процессы и анализировать производительность сотрудников в режиме реального времени.

    И здесь на помощь приходит приложение Time Doctor. 

    Что такое Time Doctor?

    Time Doctor — это мощное приложение для отслеживания посещаемости и управления производительностью, которое помогает измерять эффективность сотрудников. Time Doctor используется крупными предприятиями, такими как Ericsson, а также малыми предприятиями, такими как Thrive Market, и является идеальным инструментом управления сотрудниками для любого бизнеса.

    Вот некоторые из ключевых особенностей этого программного обеспечения для учета рабочего времени:

    Подведение итогов

    Тайм-менеджмент — это недооцененный навык, который поможет вам сохранять спокойствие и не допускать хаоса на рабочем месте.

    Вы можете использовать методы, которые мы обсуждали в этой статье, чтобы улучшить свои навыки тайм-менеджмента.

    Помимо использования системы тайм-менеджмента, вы можете выбрать приложение для учета рабочего времени, такое как Time Doctor, которое поможет вам повысить производительность сотрудников и составить идеальный график работы.

    Так почему бы не подписаться на 14-дневную бесплатную пробную версию Time Doctor и не испытать на себе преимущества отслеживания времени?

    Вайшали работает контент-маркетологом в Time Doctor — платформе, широко используемой крупными брендами для отслеживания времени и производительности.

     
    Получайте больше подобных материалов

    В папке «Входящие»

    Подпишитесь на нашу рассылку и получайте интересные материалы об удаленной работе и продуктивности на свой почтовый ящик.

    Мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите.

    Эти 5+ систем управления временем помогут вам выполнять больше работы более эффективно

    60 минут в часе.
    24 часа в сутки.
    7 дней в неделю.
    52 недели в году.

    Все вышеперечисленное — факты о времени.

    Еще один факт: у всех нас одинаковое количество времени, независимо от того, в какой отрасли вы работаете, какая у вас работа, сколько денег вы зарабатываете и так далее.

    Время ограничено.

    И все же некоторые из нас делают больше (вещей), в то время как у других, кажется, всегда есть переполненные тарелки.

    Конечно, вы можете брать на себя слишком много работы, но, скорее всего, вы не выполняете столько работы, потому что вам трудно управлять временем в течение дня.

    Получите это: Согласно этому британскому исследованию, средний офисный работник продуктивно работает менее 3 часов в день.

    Здорово.

    Проверка социальных сетей, чтение новостных сайтов, обсуждение внерабочих дел с коллегами, приготовление горячих напитков… и даже поиск новой работы составляют остальные 5+ часов среднего рабочего дня.

    Пришло время переориентироваться и научиться лучше управлять своим днем.

    Как это сделать лучше всего? Системы управления временем.

    Системы тайм-менеджмента помогают людям расставлять приоритеты в задачах и экономить часть рабочего времени.

    В этой статье мы рассмотрим некоторые из самых популярных систем тайм-менеджмента, в том числе Eisenhower Framework, GTD, Time Tracking, Time Blocking и Pomodoro Technique… и расскажем, как monday.com может помочь отслеживать все это. !

    Система тайм-менеджмента №1: Система Эйзенхауэра

    Президент Дуайт Д.Эйзенхауэр сказал: «У меня есть два вида проблем: срочные и важные. Срочное не важно, а важное никогда не бывает срочным».

    Спустя годы автор Стивен Кови помог популяризировать эту цитату в рамках тайм-менеджмента в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей: мощные уроки личных изменений» .

    Схема Эйзенхауэра — иногда называемая принципом принятия решений Эйзенхауэра или методом Эйзенхауэра — представляет собой модель, которая помогает расставлять приоритеты задач, отфильтровывая то, что является срочным и важным, от того, что, ну… нет.

    Структура делит задачи на 4 квадранта, каждый из которых имеет свою стратегию работы:

    Источник изображения

    Квадрант 1 («ДЕЛАТЬ»): Срочные, важные : Это задачи, которые должны быть выполнены… или иначе . Обычно они выполняются немедленно и лично (например, НЕ делегируются другому члену команды). Задачи в этом квадранте часто называют «тушением пожара» или «бросьте все, что вы делаете» в срочные и важные моменты.

    Q1 иногда называют квадрантом необходимости.

    Квадрант 2 («РЕШЕНИЕ»): Важно, не срочно : В этом квадранте вы должны проводить большую часть своего времени… но большинство людей этого не делают!

    Предметы в этом квадранте обычно требуют больших блоков непрерывного времени, чтобы войти в состояние потока и по-настоящему сосредоточиться. Если возможно, поместите эти задачи в календарь и запланируйте их на будущие даты/время.

    Q2 иногда называют квадрантом качества.

    Квадрант 3 («ДЕЛЕГАТ»): Срочно, не важно: Задачи в этом квадранте часто отвлекают.Они должны быть (а) делегированы, или (б) автоматизированы, или (в) и тем, и другим. Мы часто проводим время в этом квадранте, помогая другим достигать их целей.

    Если возможно, постарайтесь проводить здесь как можно меньше времени. Большинство задач, находящихся в этом квадранте, контрпродуктивны… не способствуют достижению более крупной цели.

    Q3 иногда называют квадрантом обмана.

    Квадрант 4 («УДАЛИТЬ»): Не срочно, не важно: В идеальном мире вы бы провели здесь ноль времени. Не срочно.Не важный. Не делай!

    При этом все мы люди. В эту категорию попадает тривиальная, «занятая работа», равно как и проверка социальных сетей (по причинам, не связанным с работой) и другие неважные вещи.

    Четвертый квартал иногда называют квадрантом потерь.

    Неудивительно, что на сайте monday.com есть шаблон матрицы Эйзенхауэра, который поможет вам начать работу!

    Шаблон матрицы Эйзенхауэра позволяет записывать задачи и расставлять приоритеты в зависимости от их срочности и важности.Затем вы можете решить, выполнять ли работу самостоятельно и сделать ее немедленно, делегировать задачу кому-то другому, запланировать выполнение элемента на определенное время в будущем или исключить задачу.

    Узнайте больше о матрице Эйзенхауэра.

    Протестировать сейчас

    Система тайм-менеджмента №2: GTD

    GTD (или «Get Things Done») — это метод тайм-менеджмента, который помогает сосредоточить внимание на действиях, а не на повторении задач.

    В 2001 году писатель Дэвид Аллен опубликовал книгу под названием « Доведение дел до конца: искусство продуктивной работы без стресса» .Его сопровождающий веб-сайт описывает 5 шагов GTD:

    Шаг № 1: Захват: Соберите то, что привлекло ваше внимание
    Шаг № 2: Уточнение: Обработайте, что это значит
    Шаг № 3: Организуйте: Разместите это где это принадлежит
    Шаг № 4: Обдумывайте : Часто пересматривайте
    Шаг № 5: Вовлекайтесь: Просто делайте

    Мы подробно рассмотрим в разделе «Как использовать GTD с monday.com», но для начала мы рекомендуем создать доску «Список желаний», как здесь:

    Помните: шаг № 1 — «захват» — время собрать то, что привлекло ваше внимание.На этой доске запишите все свои идеи и мысли в виде пунктов. Мы рекомендуем создать 3 столбца статуса.

    1. Уточнить: эта задача выполнима или нет?
    2. Перспектива: цель краткосрочная или долгосрочная?
    3. Правило 2-х минут: выполнение задачи займет 2 минуты или меньше? Если ответ положительный, то сделайте это!

    А потом прочь!

    Попробуйте monday.com

    Система тайм-менеджмента №3: ​​Учет времени

    Учет времени определяет количество работы, затраченной на задачу.Таким образом, отслеживание времени может быть полезным при прогнозировании того, сколько времени должно быть выделено для проекта.

    Программное обеспечение для учета времени (например, monday.com) может помочь отслеживать и визуализировать, сколько времени тратится на каждую задачу.

    Существует 3 основных категории программного обеспечения для отслеживания времени:

    1. Отслеживание отдельных задач: Простой метод с вручную определяемыми начальной и конечной точками для задач. Затем это время сохраняется в программе отслеживания для мониторинга и отчетности.
    2. Отслеживание команды: Суммарное время, необходимое команде для выполнения всех задач в рамках проекта
    3. Отслеживание всего проекта: Общее время, необходимое для завершения всего проекта. Время начинается, когда проект стартует, и заканчивается, когда все отдельные задачи и подзадачи проекта выполнены.

    Вот пример того, как отслеживание времени может выглядеть на доске monday.com:

    А вот короткое видео, демонстрирующее время, как отслеживание времени работает в понедельник.com:

    Для получения более подробной информации об отслеживании времени (программное обеспечение) прочитайте это.

    Узнать больше

    Система тайм-менеджмента №4: Блокировка времени

    Сосредоточенная работа в определенные промежутки времени.

    Проще говоря, это определение временной блокировки.

    Задачи составлены и запланированы на разные даты и время. Затем вы работаете над этой задачей — и только над этой задачей — в течение временного блока.

    Блокирование времени заставляет сосредоточиться, добавляет ясности и намерения и устанавливает границы рабочего дня.

    Пять основных шагов, которые необходимо выполнить при установке системы учета рабочего времени:

    Шаг 1. Определите задачи, которые необходимо выполнить — составьте список повторяющихся задач, которые вы выполняете каждую неделю. Возможно, вы захотите автоматизировать некоторые из них.

    Шаг 2. Оцените, сколько часов должно занять выполнение каждой задачи — оцените, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи. Грубая оценка — это хорошо.

    Шаг 3: Решите, сколько гибкого времени вы выделяете в своем графике — обязательно оставляйте время на «незапланированные чрезвычайные ситуации», которые неизбежно возникнут.

    Шаг 4. Пересмотрите свой план — подсчитайте количество часов! У вас есть дополнительное время или больше часов, чем ваш рабочий день? Отрегулируйте соответственно. Помните: это может быть непрерывный процесс проверки/корректировки.

    Шаг 5. Внедрите блокировку времени с помощью вашего любимого приложения-календаря — готово, настроено, вперед!

    Мы рекомендуем протестировать виджет/приложение календаря monday.com:

    Вы даже можете начать с шаблона календаря, подобного этому, и настроить его по своему вкусу.

    Вот пошаговое руководство по использованию временной блокировки.

    Протестировать

    Система тайм-менеджмента № 5: Техника помидора

    Техника помидора, названная в честь кухонного таймера помидора, представляет собой практику тайм-менеджмента, состоящую из 25 минут сверхконцентрированной работы, за которой следует 5-минутный перерыв. минутный перерыв.

    Перед более длительным перерывом на 15-30 минут часто рекомендуют съесть «несколько помидоров» (4–5).

    На этом рисунке хорошо все показано:

    Эта система тайм-менеджмента лучше всего подходит для прокрастинаторов, поскольку заставляет вас сосредоточиться на конкретной задаче… в течение 25 минут.

    Несколько лет назад мы попробовали технику Помидора, но результаты были неоднозначными.

    Какие еще методы тайм-менеджмента существуют?

    Выше мы подробно описали несколько наиболее популярных методов тайм-менеджмента.

    Есть из чего выбирать.

    Съешь эту лягушку: Определите одну важную задачу на день и сделайте ее первой. Мы тоже попробовали это средство несколько лет назад. Спойлер: это не сработало (для нас).

    Канбан-доска : Канбан — это визуальная стратегия, в которой используется доска, состоящая из столбцов и карточек, для разбиения проекта на действенные части.Базовая канбан-доска включает три столбца: «Работаю над этим», «Готово» и «Застрял».

    Существует также 4-часовая рабочая неделя, Привычка Сейчас и так далее.

    Независимо от того, какую систему управления временем вы используете, вы можете использовать шаблон monday.com, чтобы начать работу. Выберите из более чем 200 шаблонов и начните работу уже сегодня.

    Начать

    Вовремя! 5 замечательных книг по тайм-менеджменту, которые стоит прочитать

    Как дисциплина, тайм-менеджмент заключается в том, чтобы посмотреть, как вы тратите свое время, и увидеть, можете ли вы перетасовать задачи или вообще исключить их, чтобы вы могли потратить свое время, однако тебе нравится.

    Единственное, что я люблю делать в свободное время, это читать. Я много читаю, и я люблю читать книги, которые учат меня чему-то либо о себе, либо о мире. Раньше я составлял здесь в блоге несколько отличных списков книг, таких как «10 книг о бизнесе, предпринимательстве и сообществе, которые вы должны прочитать» и «25 книг, обязательных к прочтению для руководителей агентств». А теперь несколько рекомендаций по книгам, посвященным тайм-менеджменту.

    1.

    Что самые успешные люди делают перед завтраком, Лаура Вандеркам

    Для большинства из нас утро — это время суток, которого мы боимся больше всего.От многократного нажатия кнопки будильника до попытки организовать семью и выйти за дверь до того, как вы сойдете с ума, кажется невероятным, что для большинства успешных людей утро — самое продуктивное время дня.

    По словам эксперта по тайм-менеджменту Лауры Вандеркам, утро — это ключ к раскрытию нашего полного потенциала. В этой короткой книге Лаура берет интервью у сотен предпринимателей, политиков, генеральных директоров и других замечательных людей о том, как они используют свое утро, и дает вам практическое руководство, как максимально использовать часы восхода солнца.Стиль Лауры дружелюбный и анекдотический, и вы сможете переварить эту книгу и ее уроки за пару часов.

    Посмотрите, что успешные люди делают перед завтраком на Amazon

    2.

    7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Р. Кови

    Эта книга, изданная в 1990 году, разошлась тиражом более 10 миллионов экземпляров и является абсолютной классикой. На это есть причина. Совет внутри вне времени. «7 привычек высокоэффективных людей» — это не книга «быстрых советов». Методика Кови фокусируется на изменении парадигмы вашего мышления, изменении восприятия и интерпретации того, как устроен мир.

    Навык 1, в частности, мой любимый. Здесь Кови обсуждает проактивность. Мы несем ответственность за свою жизнь, поэтому у нас есть инициатива, необходимая для того, чтобы все происходило для нас самих. Он делит проблемы на три категории — прямой контроль, косвенный контроль и отсутствие контроля, и призывает нас сосредоточиться на решении тех проблем, которые попадают в первую категорию, не позволяя другим проблемам влиять на наше поведение, настроение и производительность.

    Книга

    Кови посвящена тайм-менеджменту и продуктивности во всех аспектах вашей жизни, и ее практически необходимо прочитать, если вы хотите решить проблемы и улучшить свою жизнь.

    Посмотреть 7 привычек высокоэффективных людей на Amazon

    3.

    Доведение дел до конца: искусство продуктивной работы без стресса, Дэвид Аллен

    Дэвид Аллен — опытный консультант по менеджменту и коуч. В книге «Как привести дела в порядок» он делится своими методами беззаботной работы и продуктивности, которые он привнес десяткам тысяч людей. Подход Аллена заключается в том, как организованность — если все сделано с умом — может устранить стресс от ощущения перегруженности всеми делами, которые вам нужно сделать.Несмотря на то, что все вещи точно такие же, с установленной системой многое становится автопилотом. Аллан хочет, чтобы вы освободили свой разум от беспокойства по поводу всей этой чепухи и сосредоточились на том, на чем вы действительно хотите сосредоточиться, будь то начало нового бизнеса или завершение романа.

    Популярные идеи от Getting Things Done включают правило «сделай это, делегируй это, отложи это, отбрось это» для очистки папки «Входящие». Большая часть этой книги посвящена рабочей среде, а также содержит советы по выполнению проектов и переоценке целей, но ее можно применить и к другим аспектам вашей жизни.Книга также включает удобную блок-схему системы Аллана, которая временами может показаться немного запутанной из-за большого количества случайных терминов. Повесьте эту таблицу над своим столом, чтобы обращаться к ней при необходимости. Вы не пожалеете.

    Посмотреть «Как привести дела в порядок» на Amazon.

    4.

    Четырехчасовая рабочая неделя: избегайте 9-5, живите где угодно и присоединяйтесь к новым богатым, Тим Феррис

    «Забудьте о старой концепции выхода на пенсию», — пишет Тим ​​Феррис в этой весьма влиятельной книге. Вместо этого Тим передает большую часть своего бизнеса на аутсорсинг, что позволяет ему работать несколько часов в неделю и брать «мини-отставку» на несколько месяцев, когда он путешествует, изучает языки и пишет свои книги.«Четырехчасовая рабочая неделя» — это манифест Тима к его образу жизни, в котором он учит вас методам, которые он использует, чтобы отдать свою жизнь на аутсорсинг и избавиться от ненужных задач, чтобы сосредоточиться на том, что действительно важно.

    Большая часть книги посвящена тому, как передать рутинные задачи виртуальным помощникам за 5 долларов в час, высвободив свое время для чего угодно, и используя выборочное невежество и диету с низким содержанием информации, чтобы сократить «ненужную» работу. У Тима также есть несколько отличных, а иногда и оригинальных идей, как обуздать свой почтовый ящик и вести переговоры с начальником.

    Здесь я буду честен. На самом деле я не был таким большим поклонником этой книги, как ожидал. Не поймите меня неправильно, стиль письма Тима привлекателен, и он определенно вызывает у вас энтузиазм по поводу своих концепций, но многие советы из этой книги мне показались слишком сложными для применения в большинстве ситуаций. Кроме того, он самодовольный чувак, и некоторые советы, особенно в разделе переговоров, я нашел немного аморальными.

    На самом деле Феррисс пытается заставить вас оценить, что действительно важно в жизни, и подумать о том, как спланировать свою жизнь с учетом этого.Я определенно рекомендую эту книгу, если вы ищете толчок, чтобы перестроить свое мышление и жить уникальной жизнью.

    Посмотреть 4-часовую рабочую неделю на Amazon.

    5.

    Принцип 80/20: секрет достижения большего с меньшими затратами, Ричард Кох

    Вы когда-нибудь слышали фразу «80% ваших результатов зависят от 20% ваших причин»? — 80% вашего дохода поступает от 20% ваших клиентов. 80 % вашего  Ну, это книга, которая впервые представила эту концепцию еще в 2001 году.Эта книга о том, как помочь вам достичь большего, сосредоточившись на этих 20%.

    Принципы системы Коха сосредоточены на том, чтобы все было просто — сложность часто порождает неэффективность. Кроме того, отметьте исключительную производительность. Тайм-менеджмент заключается не в том, чтобы делать больше, а в том, чтобы делать правильные вещи в нужное время.

    Посмотреть принцип 80/20 на Amazon.

    Конечно, существуют буквально сотни книг по улучшению тайм-менеджмента, и у вас не останется много времени на другие вещи, если вы прочитаете их все.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.