Суббота , 21 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Synergy global forum цена билета: Чтобы завершить регистрацию, выберите пакет участия

Synergy global forum цена билета: Чтобы завершить регистрацию, выберите пакет участия

Билеты на «Synergy Global Forum 2019» 4 октября 2019 (Россия, Санкт-Петербург)

4 ОКТЯБРЯ 2019, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, стадион «ГАЗПРОМ АРЕНА»

Спикеры форума:

АРНОЛЬД ШВАРЦЕНЕГГЕР

ИГОРЬ РЫБАКОВ

ГРАНТ КАРДОН

АМАНДА ЧЕРНИ

МАЙКЛ ПОРТЕР

РАДИСЛАВ ГАНДАПАС

ОСКАР ХАРТМАНН

ИЦХАК ПЕНТОСЕВИЧ

ГИЛ ПЕТЕРСИЛ

ИЛЬЯ БАЛАХНИН

РЭНДИ ЦУКЕНБЕРГ

ИГОРЬ МАНН

ДАВИД ЯН

ГРИГОРИЙ АВЕТОВ

Подробнее на сайте


Категории Билетов:

Билет «ONLINE» (Онлайн-трансляция мероприятия)

Билет «ЭКОНОМ»

Аккредитация в зоне Эконом

Билет «STANDART»
Аккредитация в зоне Standart

Билет «COMFORT»
Аккредитация в зоне Comfort

Билет «BUSINESS»
Места близко к сцене
Аккредитация в зоне Business

Билет

«VIP»
Места в первых рядах

Билет «VVIP»
Места в Vip-ложе

Билет «PLATINUM»
Лучшие места в зале

ООО «ГЛОБАЛ КЛАБ»
г.Москва, ул.Большая Якиманка 26, We Work
ИНН 9705117830
ОГРН 1187746468260

Synergy Global Forum 2019,

Добрый день!

Приглашаю вас на самое глобальное образовательное событие в мире —

Synergy Global Forum 2019!

Форум впервые пройдет в Санкт Петербурге на стадионе «Газпром Арена» – на этот раз желающих столько, что пришлось выбрать особую площадку, которая вместит 50 000 участников из 30 стран мира.

Мероприятие пройдет

4-5 октября

Осталось всего несколько дней предпродажи билетов на

Synergy Global Forum – вы можете выбрать лучшие места в секторе!

Лучшие спикеры и эксперты мирового уровня поделятся с участниками реальными инструментами и секретами достижения сверхрезультатов.

Спикеры мировой величины!

 

Арнольд Шварцнеггер

Голливудский актер, исполнитель
легендарной роли Терминатора,
экс-губернатор Калифорнии,
семикратный «Мистер Олимпия»
и четырежды «Мистер Вселенная»,
основатель компаний Pumping Bricks

и Oak Productions

В основу выступления Арнольда Шварцнеггера ляжет рассказ о его опыте побед и самодисциплине.

Майкл Портер

Американский экономист, признанный специалист

в области изучения экономической конкуренции.


В 26 лет стал самым молодым профессором Гарварда. Автор 18 книг по конкуренции. Основоположник понятия «дифференциация».

 

Превратите свой бизнес в конкурентоспособный бизнес на мировом рынке!

Игорь Рыбаков

Первый российский миллиардер-блогер, совладелец «Технониколь», филантроп


Первый российский миллиардер-блогер, ведущий свои каналы в Youtube, Instagram и Telegram!

 

  • Бизнес-тренер — практик № 1: сооснователь и совладелец одного из мировых лидеров отрасли производства стройматериалов — корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ (54 завода в 7 странах мира), входит в список богатейших людей мира по версии Forbes.
  • Филантроп, социальный предприниматель, вместе с супругой Екатериной в 2015 году основал «Институт ускорения экономического развития (Рыбаков Фонд)», нацеленный на преобразование общества.
  • Сооснователь глобального VC-интегратора PryTek, венчурного фонда Larix, бизнес-клуба «Эквиум», смарт-офисов SOK, международной организации по разработке персонализированных решений для запуска и реализации проектов в области филантропии LegacyEndowmentFoundation.

 

Гранд Кардон

Строительный магнат, легенда в мире продаж. Обучил уже 16 миллионов человек своей технологии «Продай или продадут тебе».
Любое ваше действие, разговор и мысль приближают или отдаляют вас от результата.
Освойте техники убеждения и самоконтроля, которые сделают вас центром влияния на события и окружающих.

Научитесь создавать пошаговую стратегию выполнения любой задачи в работе и жизни:

  • Продать в 10 раз больше
  • Уговорить девушку пойти на свидание
  • Получить «Отлично» у преподавателя-«зверя»
  • Убедить начальника поднять зарплату
  • Продать свою идею инвестору

И еще более 200 спикеров России и Мира!

Получите мощнейший концентрат знаний за всю историю форумов!

В чем Ваша польза?

  • Доступ к самым действенным технологиям достижения успеха и богатства в мире
  • Внедрение даже 10% идей с форума даст гарантированный результат
  • Знакомства с инвесторами, потенциальными клиентами и партнерами
    . Чем выше категория билета — тем больше ваши возможности
  • Не только возможность получить колоссальное количество полезной информации за 1 день, но и встреча с единомышленниками, открытыми для общения и сотрудничества

Отличие от других форумов:

  • Участники из 30 стран
  • Самое большое образовательное событие в мире
  • Тут не будет пустых мотивационных речей – только проверенные и доказавшие свою эффективность технологии, которые работают у каждого, кто их применяет
  • Грандиозный гала-концерт на закрытии форума

Согласитесь, не так часто выпадает такая возможность и поработать и отдохнуть одновременно!

 

Свяжитесь со мной для бронирования мест!

Тел. 8(917) 751-01-62 Татьяна

С уважением, Школа Бизнеса «Синергия»

Серёга из Раздолья обновил гардероб Железного Арни

Любимому Шварценеггеру постоялец интерната из Ленобласти Сергей Еремичев подарил футболку. 47news показывает, как они встретились.

После лекции о человеческих талантах на «Газпром Арене» 4 октября Арнольд Шварценеггер засвидетельствовал своё почтение преданному поклоннику из Ленинградской области — 46-летнему Сергею Еремичеву из дома «сопровождаемого проживания» в деревне Раздолье Приозерского района.

К инвалиду актёр спустился со сцены через комнату пресс-центра. Там Арни полчаса давал установку на успех журналистам. Завершил пресс-конференцию неожиданно художник Никас Сафронов. Через несколько секунд в руках у кинозвезды уже был его же портрет. Живописец пригласил Арнольда к себе в Москву.

Встреча с парнем из Раздолья получилась краткосрочной. Шварценеггер без галстука, в хрустящей белоснежной рубашке и отглаженном костюме. Он встретил Сергея у бренд волла мероприятия. Житель Ленобласти пришёл на встречу в синей сорочке, его штаны держались по-американски на подтяжках. Скрепив дружбу рукопожатием, талант и поклонник решили обняться и сфотографироваться. Закинуть свою левую руку на правое плечо Арнольда Сергею было непросто.

47news: Арни и Серега встретились от rutube_account_7570231 на Rutube

Это, конечно, не чаепитие в Раздолье, о котором мечтал инвалид, но посещением «Газпром Арены» он остался доволен. Пусть терминатор и не подарил ему железную руку. Это всё стало неважным.

— Сергею удалось только на минутку подойти к Шварценеггеру, сфотографироваться, передать подарки. Но это очень важное событие, Серёжа очень доволен, — рассказала 47news его опекун и работник фонда «Перспективы» Светлана Мамонова.

Свою эмоцию в разговоре с 47news Сергей выразил громкими словами в трубку: «Привет! Я и Шварценеггер». Кстати, с собой у него был экземпляр автобиографии кумира «Вспомнить всё. Моя невероятно правдивая история».

После снимка на память он передал артисту футболки из Раздолья с лозунгом: «Перспективы» помогают каждому увидеть лучшее будущее». Там считают, что после значительной части жизни в спортзалах культурист оценит подарок. Размер подбирали, по всей видимости, максимальный. Сам Сергей мог бы влезть в такую и в зимней одежде.

Подробно об истории подготовки встречи Сергея Еремичева и Арнольда Шварценеггера мы писали в материале 47news «Серёга из Раздолья дождался Железного Арни. Тот вернулся, как и обещал». Сергей — инвалид с детства и всю свою жизнь прожил в особых местах: сначала в психоневрологических интернатах Павловска и Петергофа, а четыре года назад оказался в специальном доме в Раздолье. Шварценеггер является любимым актёром Сергея. Он знает все фильмы с участием Железного Арни, а также коллекционирует материалы о своём кумире. Когда стало известно, что в начале октября актёр посетит Петербург в рамках Synergy Global Forum, постояльцы дома в Раздолье записали видеоролик, в котором приглашали актёра к себе в Ленобласть на чай. Об обращении узнали в компании-организаторе мероприятия, после чего Сергею вручили VIP-билет.

 

Александр Калинин,
47news

Билеты на

Synergy Global Forum уже в продаже

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Synergy Global Forum пройдет в театре Мэдисон-Сквер-Гарден в Нью-Йорке с 27 по 28 октября. Это обязательное для посещения деловое и деловое мероприятие, на котором участники услышат выступления 12 мировых икон, в том числе Гэри Вайнерчука, Ричарда Брэнсона, Саймон Синек и Малкольм Гладуэлл.

Глобальный форум Synergy

Используйте промо-код: GFS30A, чтобы получить скидку 30%.Купите билеты сейчас.

Предприниматель поговорил с Аугусто Карризо, директором нью-йоркского офиса Synergy Global Forum, о мероприятии и о том, чего ожидать.

Вкратце, чем это мероприятие отличается от других мероприятий для предпринимателей?

Synergy Global Forum объединяет 12 влиятельных бизнес-лидеров, новаторов, писателей, артистов и знаменитостей. Немногие, если вообще какие-либо, предпринимательские мероприятия могут сравниться с нашим спикером за спикером.

Сколько людей могут сказать, что в течение двух дней они слышали, пожалуй, самого известного в мире бизнесмена Ричарда Брэнсона, одного из самых популярных в мире бизнесменов, Гэри Вайнерчука, изобретателя Википедии, Джимми Уэйлса, двух самых известных в мире писателей о бизнесе Гладуэлла и Талеба и, возможно, величайшего генерального директора за последние 100 лет Джека Уэлча? И это не считая невероятных достижений других шести спикеров.

Какие темы будут обсуждаться?

Сэр Ричард Брэнсон расскажет о создании великой культуры и стремлении к инновациям — как изменить мир, улучшив свой бизнес.

Малкольм Гладуэлл приведет реальные примеры того, как может измениться интуитивное мышление.

Робин Райт будет модератором вопросов и ответов о гендерном равенстве и расширении прав и возможностей женщин.

Саймон Синек расскажет о том, как найти цель для вас и вашей команды, как лидеры могут вдохновлять на сотрудничество, доверие и перемены и почему вместе лучше.

Рэй Курцвейл расскажет о том, как ускорение развития технологий повлияет на экономику и общество.

Гай Кавасаки предложит практические методы, которые можно использовать для создания инновационных продуктов и услуг.

Есть ли общая тема для форума?

Общая тема конференции — Сотворцы. Мы понимаем, что граница между творцами и всеми остальными стирается, а скоро и вовсе исчезнет. Наш состав спикеров посвящен технологиям и тенденциям развития навыков, которые позволят предпринимателям создавать ценность совместно с коллегами, клиентами и мировым сообществом.

Наша подтема — «Мастер-класс по разрушению». Все 12 наших спикеров изменили свои отрасли в больших и малых масштабах.Сэр Ричард Брэнсон встряхнул несколько отраслей своей готовностью противостоять тенденциям и общепринятому мнению, Гэри Вайнерчук и Гай Кавасаки инвестировали в бесчисленное количество компаний, которые перевернули отрасли с ног на голову, — например, Uber и Venmo.

Используйте промокод: GFS30A, чтобы получить скидку 30%. Купите билеты сейчас.

Кого вы больше всего хотите услышать в этом году?

Я с нетерпением жду возможности пообщаться с сэром Ричардом Брэнсоном и понять, что ему потребовалось, чтобы стать первопроходцем в стольких различных областях.Кроме того, мне любопытно понять, почему он решил инвестировать в космическую гонку. Каково его видение этой новой отрасли и почему он участвует в развитии марсианской колонии? Также Саймон Синек. Его острое и ясное мышление о реальности, жизни и обо всем остальном просто приятно сидеть, расслабляться и получать удовольствие.

Кто ваши обычные посетители?

Мы прилагаем большие усилия, чтобы составить состав нашей аудитории, поскольку мы понимаем, что они составляют большую часть успеха этого опыта.У нас есть топ-менеджеры средних и крупных корпораций, лидеры из разных бизнес-школ и несколько студентов. Существует также сильное присутствие предпринимателей. Мы понимаем, что у некоторых предпринимателей нет таких финансовых возможностей, как у крупной корпорации, поэтому мы подготовили несколько программ, которые могут помочь им принять участие в мероприятии по гибким тарифам.

Чего еще ждать участникам форума от этих спикеров?

Из-за того, что у нас есть замечательная аудитория, одноранговые обсуждения способствуют изучению концепций.Это также невероятная возможность для нетворкинга. Высшее руководство и лица, принимающие решения, разговаривают с предпринимателями, стремящимися учиться и влиять на изменения. Сегодня оба этих мира нуждаются друг в друге, и установление таких связей может стать очень ценным активом в их ближайшем будущем.

Используйте промокод: GFS30A, чтобы получить скидку 30%. Купите билеты сейчас.

Как вы предлагаете участникам получить максимальную отдачу от мероприятия?

Для меня ключ к тому, чтобы извлечь максимальную пользу из этого, – это непредвзято относиться к каждому выступающему.Вы должны позволить себе вдохновиться, а также поставить перед собой цель извлечь хотя бы одну идею из каждого выступающего, которую вы сможете взять с собой и применить в своем бизнесе.

Во-вторых, постарайтесь привлечь как можно больше людей, не только для раздачи визитных карточек, но и для обсуждения концепций, представленных спикерами. Вы будете поражены тем, как некоторые вещи означают совершенно разные вещи для людей в разных отраслях или бизнесах. Различные точки зрения могут помочь вам найти потрясающую идею, которая даст вам конкурентное преимущество, которое может иметь большое значение.

Используйте промокод: GFS30A, чтобы получить скидку 30%. Купите билеты сейчас.

Судовладельцы и искусство устранения рисков

Судовладельцы все больше полагаются на менеджеров, чтобы они помогли справиться с цунами экологических правил, обрушившихся на судоходство

Неуклонно растущее бремя регулирования принесло пользу сектору профессионального управления судами, но следующая волна регулирования, по-видимому, касается выбросов в атмосферу, что является предметом, который касается непосредственно владельца или фрахтователя.Смогут ли профессиональные судовладельцы сохранить контроль над этим?

Раджив Сингхал, управляющий директор MTM Ship Management, говорит, что по мере того, как судоходство становится все более экологически регулируемым, менеджеры должны засучить рукава и предлагать инновационные технические решения.

«Если нет, — предупреждает он, — им будет трудно выжить в будущем.

Соответствие нормативным требованиям — это не знак превосходства, а просто возможность торговать


«Главное внимание судовладельца будет уделяться управлению рисками и оптимизации эффективности активов для достижения текущих и будущих экологических целей», — говорит Бьорн Спротт, генеральный директор судоходство в В.Группа.

Ценообразование на выбросы углерода в Европе, соответствие нормативным требованиям Международной морской организации (IMO) к индексу энергоэффективности существующих судов (EEXI) и индикатору интенсивности выбросов углерода (CII), сертификаты Европейского Союза для мониторинга, отчетности и проверки выбросов углекислого газа с моря транспорт (MRV) и Систему сбора данных о мазуте (DCS) IMO, а также признание согласования климата в рамках Принципов Poseidon и Хартии морских грузов — все это требует от менеджеров быть очень практичными и обеспечивать точную регистрацию данных о выбросах. .

«Соответствие нормативным требованиям — это не признак превосходства, а просто билет на рынок», — говорит Деспина Панайоту Теодосиу, содиректор кипрского поставщика услуг Tototheo Maritime. По ее мнению, будущие правила в отношении выбросов будут включать более высокий уровень ответственности, инвестиции в инструменты мониторинга и возможность вносить технические коррективы в работу судов.

Проблема, с которой сталкиваются как менеджеры, так и собственники, заключается в ясности вступающего законодательства.

Чья ответственность?

«Влияние следующей волны регулирования и то, на кого в конечном итоге ляжет ответственность, когда речь идет о выбросах и последствиях, таких как налогообложение углерода, еще предстоит увидеть», — говорит Кишор Раджванши, управляющий директор Fleet Management.

Раджеш Унни, основатель Synergy Marine Group, считает, что регулирующие органы и государства флага обратятся к держателям Документа о соответствии (DOC) — судовладельцу — для обеспечения соблюдения любых предстоящих правил, что также подхватил Цзяньфэн Чжоу, управляющий директор Wah Kwong Maritime Transport Holdings, который специально подбирает предстоящую схему торговли выбросами ЕС (ETS), в которой менеджер как держатель DOC будет нести ответственность за отчетность и урегулирование платежей за квоты на выбросы, стоимость которых затем будет должны быть переданы владельцам или фрахтователям соответственно.

Сотрудничайте с менеджером, чтобы устранить риск для вашего будущего бизнеса обладатель ДОК. Он отмечает, что модель управления судном основана на предоставлении услуг владельцам и фрахтователям. Внутри Wilhelmsen есть команда юристов, которая оценивает риски и предпринимает шаги в отношении того, как компания может справиться с этим в будущем.

Бремя соблюдения правил, касающихся выбросов в атмосферу, в конечном итоге ляжет на судовладельца, утверждает генеральный директор Wallem Group Джон-Кааре Ауне. В этом случае роль менеджера, по словам Ауне, будет заключаться в том, чтобы поддерживать владельцев в выборе решений, которые позволят их судам — кораблям будущего — достичь соответствия требованиям, наилучшим образом удовлетворяя их эксплуатационные потребности.

Аргумент масштаба

«Поскольку мы сотрудничаем со многими судовладельцами, мы имеем дело с гораздо большим разнообразием технологий, чем любой отдельный владелец, что делает наш вклад очень ценным», — говорит Ауне.

Унни из Synergy поднимает вопрос о масштабах, поднятый его коллегой из Валлема.

«Настоящий масштаб является предпосылкой для судовладельцев, чтобы эффективно маневрировать в рамках и соблюдать такие правила, и именно здесь размер и экономия на масштабе судовладельца отразятся на практических результатах судовладельцев и фрахтователей», — говорит Унни Splash .

Что касается обезуглероживания, Бьорн Хойгаард, генеральный директор Anglo-Eastern, говорит, что роль судового менеджера будет заключаться в понимании дорожной карты как с нормативной, так и с технологической точек зрения.

«В то же время, — говорит Хойгаард, — возможность своевременно и точно регистрировать и сообщать о выбросах кажется неизбежной для того, чтобы иметь возможность конкурировать».

«Ответственность судовладельцев в этом технико-коммерческом пространстве двойная: обеспечить правильное руководство, основанное на типе проекта, возврате инвестиций и других параметрах, которые в идеале должны быть в сфере деятельности судовладельца, а затем выполнено таким образом, чтобы принести пользу судовладельцу и окружающей среде», — говорит Винай Гупта, управляющий директор Union Marine Management Services.

В заключение Унни из Synergy уверен, что все больше судовладельцев решат стать партнерами судовладельцев, которые предлагают перспективные цифровые решения, которые позволяют им соблюдать бесчисленное множество будущих нормативных требований с минимальными затратами.

«Короче говоря, — говорит Унни, — если вы хотите устранить риск несоблюдения требований, который может привести к очень высокой сумме, тогда сотрудничайте с менеджером, у которого есть масштаб, навыки и технологии, чтобы устранить этот риск из вашей будущий бизнес-ландшафт.

Это одна из статей 72-страничного журнала Splash’s Shipmanagement Market Report, опубликованного в этом месяце. Читатели Splash могут бесплатно получить доступ к полному журналу, нажав здесь.

Большое слияние под названием PVR INOX

Кульминация фильма «Индийские мультиплексы» завершилась слиянием двух ведущих игроков — PVR и INOX Leisure Ltd — в результате чего появился гигант, которому будет принадлежать более 50 процентов индийских мультиплексов.

Эксперты считают, что это слияние, вероятно, займет более шести месяцев, поскольку оно будет подлежать одобрению со стороны Суда по делам национальных компаний (NCLT), фондовых бирж, Совета по ценным бумагам и биржам Индии (SEBI), Комиссии по конкуренции Индии (CCI). а также акционеры.

Информация о слиянии

Объединенная компания будет называться PVR INOX. В то время как существующие объекты будут по-прежнему использовать соответствующие бренды, новые экраны будут иметь бренд PVR INOX. Советы директоров PVR и INOX одобрили это слияние на основе обмена акциями, и акционеры INOX получат 3 акции PVR за 10 акций INOX.

«На основании соглашения об обмене акциями оценка INOX была привязана к 6 400 крор рупий (EV за экран 10 крор рупий), тогда как PVR в настоящее время торгуется по оценке 11 000 крор рупий (EV за экран 12 крор рупий) «, — говорится в сообщении Elara Capital.

После слияния промоутерам INOX будет принадлежать 16,7% акций, а промоутерам PVR — 10,6% акций объединенной компании.

Масштаб дает силу

PVR в настоящее время управляет 871 залом, расположенным в 181 заведении в 73 городах Индии. INOX, с другой стороны, управляет 675 экранами в 160 отелях в 72 городах. Слияние двух крупнейших игроков создаст 1546 экранов в объединенной компании, распределенных по 341 объекту недвижимости в 109 городах.

«Он обеспечивает существенную переговорную власть над всей экосистемой, включая клиентов, застройщиков, производителей контента, поставщиков технологических услуг, государственное казначейство и сотрудников», — говорится в отчете JM Financial.

Согласно отчету Nirmal Bang Institutional Equities, объединенная компания связала большую часть пайплайна торговой недвижимости, в каждом из которых в течение следующих 5-10 лет будет установлено более 1000 залов. Это может стать самым большим конкурентным преимуществом объединенной компании.Кроме того, объединенная компания обладает лучшими объектами недвижимости во всех крупных городских центрах Индии. Это может помочь ему поднять ставки еще выше.

Синергия доходов и затрат. «Что касается доходов, мы считаем, что наибольшая выгода от синергии будет заключаться в более высокой ценовой способности рекламы для INOL, чей доход от рекламы в расчете на один экран был на 35 процентов ниже PVR в 2020 финансовом году. Теперь мы видим, что она очень быстро сужается», — говорится в отчете.

Что касается затрат, то ожидается, что корпоративные расходы снизятся, но, возможно, не будет значительного постепенного сокращения операционных расходов, поскольку операции обеих компаний уже были скудными после пандемии.Объединенная компания может принести больше экономии на аренде, поскольку у нее будет больше возможностей для ведения переговоров с операторами торговых центров.

Обнадеживающие тенденции после пандемии

После смягчения ограничений, вызванных пандемией, и PVR, и INOX снова открылись, чему способствовали крупные релизы из Болливуда, Голливуда, а также региональной индустрии.

Согласно отчету глобальной брокерской компании CLSA, средние цены на билеты выросли, и даже расходы на еду и напитки на душу населения выросли по сравнению с уровнями до COVID.В отчете CLSA также отмечается еще одна обнадеживающая тенденция: в декабре 2021 года и PVR, и INOX достигли почти 90 процентов своих доходов за декабрь 2019 года.

OTT-угроза

Исторически сложилось так, что руководство игнорировало угрозу, исходящую от OTT-платформ. Однако впервые он признал угрозу и необходимость создания масштаба для борьбы с натиском.

«Несмотря на огромные возможности для увеличения количества экранов, руководство признало угрозу, которую OTT-платформы представляют для заполняемости и показателей прибыльности на уровне экрана», — говорится в отчете Motilal Oswal.

Тем не менее, CLSA считает, что потоковые сервисы Over-the-top (OTT) в Индии представляют ограниченный риск для мультиплексов, поскольку даже во время карантина только 40 фильмов отправлялись напрямую в OTT.

Кинотеатры и OTT будут сосуществовать. «Вызов OTT, на наш взгляд, — это буря в стакане чая. Хотя мы осознаем угрозу, мы думаем, что она преувеличена, поскольку экономическая сторона передачи фильма непосредственно в OTT для фильма с разумным бюджетом, который найдет театральный прокат, не является убедительной», — говорится в отчете Nirmal Bang Institutional Equities.

Если фильм поступает напрямую в OTT, он, скорее всего, получит скромную отдачу в размере 15-20 процентов от себестоимости производства. С другой стороны, если сначала это театральный релиз, доход от OTT увеличивается, если фильм имеет разумный успех.

Риски от CCI

«Это самый большой риск для сделки», — говорится в отчете Nirmal Bang. Это опасение связано с тем, что в гораздо меньшей сделке между PVR и DT Cinemas в 2016 году пришлось отказаться от некоторых экранов, чтобы сделка была одобрена ТПП.

«Мы считаем, что PVR INOX, возможно, придется убрать экраны в ключевых мегаполисах, таких как Дели и Мумбаи, если CCI снова применит это правило. Мы также полагаем, что сделка может выиграть от «исключений, доступных для транзакций с участием мелких целей, от уведомления CCI», — говорится в отчете.

Ожидается, что общий доход INOX Leisure за 22 финансовый год будет ниже 1000 крор рупий (из-за COVID-19), что также является пороговым значением, и, следовательно, правила CCI могут не вступить в силу. «Но мы думаем, что это серая зона, и она подлежит интерпретации», — заключает отчет.

Вердикт: будет ли блокбастер?

Вердикт The Street о слиянии ясен и положителен, поскольку большинство брокерских контор поддерживают рекомендацию «покупать» обе акции.

«Благодаря положительному результату слияния PVR INOX, предлагающему привлекательную синергию доходов и затрат, а также консолидации сектора с перспективой сильного роста, мы сохраняем нашу рекомендацию «ПОКУПАТЬ» как для PVR, так и для INOX», — рекомендовало CLSA.

Nirmal Bang оценивает целевую цену в 2383 рупии для PVR и 594 рупии для INOX, давая рекомендацию «покупать» обеим акциям.Целевая цена представляет собой 30-процентный и 26-процентный потенциал роста для соответствующих акций.

«Потенциал роста может быть больше, поскольку мы считаем, что мультипликаторы оценки могут увеличиться, поскольку мы смотрим на предприятие, которое может обеспечить ~ 1800 крор EBITDA к 24 финансовому году, если не будет икоты», — заключил отчет Nirmal Bang.

JM Financial полагает, что объединенная компания будет более сильной и может получить премию, учитывая возможности синергии, стимулирующие увеличение прибыли.

«Целевой мультипликатор 15x для совокупной EBITDA даст целевую цену на март 2023 года в размере 2300 рупий за акцию для акций PVR после слияния и 690 рупий для INOX.В таком сценарии мы видим 47-процентный потенциал роста INOX и 28-процентный потенциал роста PVR по сравнению с ценой закрытия 25 марта», — говорится в отчете компании.

Однако Мотилал Освал осторожно относится к акциям. «Мы оцениваем PVR в 12 раз по EBITDA за 24 финансовый год, чтобы достичь нашей целевой цены в 1600 рупий за акцию. Мы сохраняем наш нейтральный рейтинг», — говорится в отчете. Богатая оценка, которой она обладала исторически, была обусловлена ​​сильным ростом, и возможность добавления экранов действительно дает возможность продолжить ее сильный рост.«Тем не менее, OTT-платформы несут риск сокращения эксклюзивного периода, смягчения заполняемости и снижения экономики экрана».

Отказ от ответственности:  Мнения и советы по инвестированию экспертов Moneycontrol.com являются их собственными, а не мнениями веб-сайта или его руководства. Moneycontrol.com советует пользователям проконсультироваться с сертифицированными экспертами, прежде чем принимать какое-либо инвестиционное решение.

Генеральный директор Trip.com Group Limited (TCOM) Джейн Сан о результатах за четвертый квартал 2021 года — стенограмма телефонного разговора о доходах

Trip.com Group Limited (NASDAQ:TCOM) Конференц-звонок по отчетам о прибылях и убытках за четвертый квартал 2021 г. 23 марта 2022 г., 20:00 по восточноевропейскому времени

Участники компании

Мишель Ци — старший директор по связям с инвесторами

Джеймс Лян — соучредитель и исполнительный председатель

Джейн Солнце — генеральный директор

Cindy Wang — CFO и EVP

участники конференц-связи 4

Alex Yao — Jpmorgan

Alex Poon — Morgan STANLEY

Ronald Keung — Goldman Sachs

Thomas Chong — Jefferies

Джеймс Ли — Мизго Securities

Брайан Гонг — Citigroup

Тянь Хоу — TH Data Capital

Оператор

Спасибо всем за внимание и добро пожаловать в путешествие.com Конференц-связь о прибылях и убытках за 4 квартал 2021 г. Все участники находятся в режиме «только прослушивание», будет презентация, за которой последует сессия вопросов и ответов [Инструкции для оператора].

Теперь я хотел бы передать конференцию г-же Мишель Ци, директору по связям с инвесторами. Пожалуйста продолжай.

Мишель Ци

Спасибо. Доброе утро и добро пожаловать на телефонную конференцию Trip.com Group, посвященную доходам за четвертый квартал и полный 2021 год. Сегодня ко мне присоединятся Mr.Джеймс Лян, исполнительный председатель правления; г-жа Джейн Сан, главный исполнительный директор; и г-жа Синди Ван, главный финансовый директор.

Во время этого звонка мы обсудим наши перспективы на будущее и результаты, которые представляют собой заявления прогнозного характера, сделанные в соответствии с положением Safe Harbor Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 1995 года. Заявления прогнозного характера сопряжены с неотъемлемыми рисками и неопределенностями. Таким образом, наши результаты могут существенно отличаться от взглядов, высказанных сегодня. Ряд потенциальных рисков и неопределенностей изложен в Trip.com публичные документы группы в Комиссию по ценным бумагам и биржам. Trip.com Group не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, за исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством.

Джеймс, Джейн и Синди поделятся новостями о нашей стратегии и бизнесе, основными операционными и финансовыми показателями за четвертый квартал 2021 года, а также прогнозами на первый квартал 2022 года. После подготовленных замечаний у нас будет сессия вопросов и ответов.

На этом я передам вызов Джеймсу.Джеймс, пожалуйста.

Джеймс Лян

Спасибо, Мишель. Спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня. Оглядываясь назад, можно сказать, что 2021 год был годом перемен, вызовов и возможностей. Возобновление случаев заболевания, появление новых вариантов вируса и периодические блокировки создали тернистый путь для восстановления мировой туристической индустрии, а также проложили путь к устойчивому развитию.

Несмотря на перипетии и условия пандемии, мы воспользовались возможностью, чтобы еще больше разнообразить нашу продукцию, повысить качество наших услуг и обновить наши технологии.

На внутреннем рынке Китая мы продолжаем сохранять наши конкурентные преимущества на рынке дальних перевозок, а также наращиваем новые преимущества для ближнемагистральных перевозок. Наши высокие результаты отражали, насколько наша основная компетенция была дополнительно укреплена, и что мы можем раскрыть новый потенциал роста по мере восстановления дальнемагистральных перевозок. Между тем, мы рады видеть, что как количество пользователей, так и вовлеченность пользователей на нашем канале контента еще больше улучшились.

В четвертом квартале количество ежедневных интерактивных пользователей канала контента увеличилось более чем вдвое по сравнению с прошлым годом.Увеличение числа взаимодействий с пользователями и получение информации вызвало эффект маховика, который будет продолжать повышать коэффициент конверсии нашего контента. В феврале коэффициент конверсии удвоился по сравнению с тем же периодом 2021 года. Благодаря нашей качественной пользовательской базе и обширным маркетинговым ресурсам контент-платформа будет иметь долгосрочную ценность для наших деловых партнеров.

Хотя развитие Omicron остается неопределенным, многие страны уже начали отменять ограничения на поездки. Наши зарубежные бренды продолжают продвигаться по пути восстановления и в последние месяцы добились дальнейших улучшений.

За первые два месяца 2022 года количество бронирований авиабилетов в наших зарубежных брендах увеличилось более чем на 200 % по сравнению с прошлым годом, а количество бронирований в Европе росло быстрее. На азиатских рынках нас обнадеживает то, что многие страны объявили о планах смягчения политики в отношении поездок. Чтобы использовать эти возможности, мы еще больше повысим конкурентоспособность нашей продукции, особенно для туров с отдыхом и туров выходного дня. Благодаря эффективной локализованной кампании, благодаря которой наш бренд всегда оставался в центре внимания, мы продолжаем завоевывать позиции на азиатских рынках.

Наконец, я хотел бы поделиться нашим прогрессом в развитии ESG. Во-первых, мы можем продолжать усилия и продвигать инициативу по возрождению сельских районов, поскольку к концу 2021 года Trip.com Group уже открыла 8 загородных выездных центров. Во-вторых, мы стремимся создать инклюзивное рабочее место. С марта группа запустила гибридную рабочую модель, которая дает квалифицированным сотрудникам возможность работать удаленно в определенные дни недели.

Мы считаем, что поощрение гибридной работы — это мультивыигрыш для компании, сотрудников и общества.Это помогает повысить удовлетворенность сотрудников без ущерба для эффективности. Это также помогает защите окружающей среды вносить свой вклад в семьи, поддерживает развитие карьеры женщин и оказывает положительное влияние на общество и экономику. В-третьих, мы также недавно создали наш комитет ESG для контроля и интеграции методов устойчивого развития в повседневные бизнес-операции.

Путь к выздоровлению не всегда будет легким, но мы готовы встретить еще один сложный и захватывающий год. За последние два года, хотя мир несколько отклонился от своего прошлого восстановления, взлеты и падения в конечном итоге привели нас к повышению устойчивости.Руководствуясь нашей локальной стратегией глобального видения, мы с нетерпением ждем возможности помочь людям со всех уголков мира совершить их идеальные путешествия в самое ближайшее время.

На этом я переадресую звонок Джейн, чтобы узнать об основных моментах работы.

Джейн Сан

Спасибо, Джеймс. Доброе утро всем. Начну с обзора производительности. Я хотел бы начать с краткого обзора четвертого квартала и всего 2021 года. Несмотря на то, что в четвертом квартале отрасль пережила всплеск COVID и более слабую сезонность, Trip.com Group показала хорошие результаты.

В четвертом квартале наш общий чистый доход оставался практически стабильным по сравнению с прошлым годом. Внутренний рынок Китая все еще находился под сильным давлением из-за новых волн инфекций и быстрого развития случаев заболевания Omicron. Тем не менее, мы можем сохранить наше конкурентное преимущество, опережая отраслевые показатели по направлениям деятельности.

В четвертом квартале количество бронирований отелей внутри страны на платформе Ctrip было выше уровня до COVID 2019, превысив рост отрасли на 20–25%.Наши заказы на внутренние авиаперевозки также восстанавливались намного быстрее, чем показатели рынка.

За весь 2021 год наша общая чистая выручка увеличилась на 9% по сравнению с прошлым годом, в основном за счет восстановления нашего внутреннего бизнеса. Наши основные бренды OTA достигли GMV более 500 миллиардов юаней или 78 миллиардов долларов США, что почти на 30% больше, чем в прошлом году. Благодаря нашему эффективному контролю затрат и повышению эффективности мы достигли положительной скорректированной маржи EBITDA в размере 6% за весь 2021 год. 2021 год стал для нас годом ускорения.

На внутреннем рынке мы развили новые преимущества в сфере ближнемагистральных перевозок и ускорили создание платформы для предоставления контента, поставив клиентов в центр нашего бизнеса. Мы также обновили нашу программу лояльности, добавив в нее расширенные предложения поощрения и принося пользу более лояльным клиентам. Между тем, наши международные бренды продолжают увеличивать свою долю на зарубежных рынках с более высокой эффективностью.

Здесь я хотел бы отметить наши достижения в четырех областях. Во-первых, на короткие расстояния.Спустя два года после начала пандемии поездки на короткие расстояния остаются популярными и продолжают вносить ключевой вклад в восстановление нашей страны в прошлом году. В четвертом квартале количество бронирований отелей внутри провинции выросло более чем на 30 % по сравнению с уровнем, существовавшим до пандемии COVID-2019, при этом количество бронирований отелей в местных отелях увеличилось более чем на 50 %. Столь высокие показатели для ближнемагистральных поездок распространились и на ранние праздники китайского Нового года, когда количество бронирований в местных отелях увеличилось более чем на 20% по сравнению с прошлым годом.

Мы еще больше расширили наши предложения продуктов, включив в них бутик-отели, озеленение, походы и другие высококачественные и инновационные возможности для путешествий, чтобы удовлетворить растущие потребности клиентов.Между тем, к нам также присоединилось больше деловых партнеров для предоставления дополнительных услуг. Наши гостиничные пакеты в настоящее время охватывают более 7000 элитных отелей и обеспечивают более 40% бронирования этим партнерам-участникам.

Сокращение радиуса действия порождает потребность в большем количестве отпусков и туров выходного дня, совершение более коротких поездок и регулярные и последовательные поездки в выходные дни стали новыми привычками путешественников, даже когда проблемы дальнего следования сильно возвращаются в месяцы, когда путешествия кривые были более спокойными, спрос на короткие поездки остается высоким.Мы ожидаем увидеть высокий потенциал восстановления как в дальних, так и в ближних поездках в рамках эффективной борьбы с пандемией. Trip.com Group хорошо подготовилась и имеет хорошие возможности для использования этой возможности для дальнейшего роста.

Во-вторых, контент-платформа. В течение последних нескольких кварталов мы активизировали наши усилия по созданию контент-платформы, следуя нашей трехэтапной стратегии. Во-первых, мы еще больше увеличили количество контента, предоставленного как профессиональными создателями, так и пользователями.Количество KOL увеличилось более чем на 25% последовательно в четвертом квартале. Постоянным пользователям также было предложено начать слушать контент на нашей платформе. Ежедневный средний пользовательский контент от этих новых создателей последовательно увеличивался более чем на 80%.

Во-вторых, мы рады видеть высокий уровень вовлеченности пользователей: среднее количество интерактивных пользователей в день на наших каналах контента увеличилось более чем вдвое по сравнению с прошлым годом в четвертом квартале. Средняя продолжительность просмотра также значительно увеличилась.

В-третьих, наша контент-платформа тесно связана с нашим основным бизнесом, поддерживаемым нашей надежной цепочкой поставок. Мы были рады видеть, что коэффициент конверсии контента неуклонно растет и в феврале удвоился по сравнению с предыдущим годом. Контент-платформа также служит универсальным маркетинговым центром, где деловые партнеры могут демонстрировать свои продукты и напрямую взаимодействовать с пользователями. На данный момент более трех партнеров по продажам организовали более 10 000 прямых трансляций на платформе Ctrip.

Все эти усилия и достижения сделали нас очень эффективным и, следовательно, привлекательным маркетинговым центром для рекламных партнеров. В четвертом квартале наша выручка от рекламы на внутреннем рынке увеличилась более чем на 20% по сравнению с уровнем до COVID 2019 года.

В-третьих, преимущества для пользователей. В дополнение к инновациям продуктов и разработке контента, мы также стремимся усилить наше ценностное предложение для пользователей, особенно для наших постоянных клиентов по всему миру. В прошлом году мы обновили нашу программу лояльности Ctrip, чтобы обогатить предложения и расширить охват наших пользователей.Пользователи могут обменивать свои членские баллы не только на продукты, связанные с путешествиями, но и на различные вознаграждения.

Тем временем мы также углубили наше партнерство с деловыми партнерами, включая гостиницы, авиакомпании и аэропорты, посредством связанной программы членства, которая позволяет участникам пользоваться привилегиями с обеих сторон.

Мы рады видеть, что общее число участников программы лояльности Ctrip увеличилось более чем на 20 % по сравнению с прошлым годом в 2021 году, а число участников высокого уровня увеличилось двузначными числами.Кроме того, участники Ctrip также могут воспользоваться традиционным преимуществом бронирования жилья в рамках нашей программы Trip Plus, в которой приняли участие около 230 000 отелей, предлагающих дополнительные скидки и дополнительные услуги.

В-четвертых, международный бизнес. В предыдущие кварталы наши международные бренды ускоряли интеграцию технологий и цепочки поставок. Сильная синергия позволяет нам еще больше повысить узнаваемость бренда на зарубежных рынках. На рынках Европы бронирование авиабилетов в четвертом квартале последовательно улучшалось, несмотря на влияние развития Omicron.Восстановление еще больше ускорилось после того, как многие европейские страны решили ослабить ограничения на поездки.

За первые два месяца 2022 года количество бронирований авиабилетов наших зарубежных брендов увеличилось более чем на 200% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а на европейских рынках они росли быстрее. На азиатских рынках мы тесно сотрудничаем с местными поставщиками, чтобы удовлетворить растущую потребность клиентов в отдыхе в 2021 году. Количество бронирований отелей внутри страны на зарубежных рынках выросло более чем на 30% по сравнению с уровнем до COVID-2019 и достигло трехзначного роста в Гонконге и Сингапуре. и корейские рынки.Между тем, наши предложения по деятельности на зарубежных рынках в 2021 году постоянно улучшаются: общий объем увеличился в 3 раза по сравнению с прошлым годом и охватывает около 2000 направлений.

Обширный ассортимент продукции вдохновляет больше путешественников исследовать уникальные местные достопримечательности. В 2021 году количество разрешений для действий по всему миру на нашей платформе выросло на 30% по сравнению с уровнем до COVID 2019 года. Мы также постоянно модернизируем наши серверные системы и технологические возможности, чтобы повысить эффективность всех бизнес-направлений на международных рынках и преодолеть проблемы, связанные с ростом запросов клиентов из-за пандемии, с помощью нашей обновленной системы.

Чат-бот с искусственным интеллектом в наших зарубежных колл-центрах теперь может обрабатывать почти 80% всех наших запросов. Обеспечение надежного и эффективного обслуживания клиентов всегда было нашей миссией и движущей силой нашего бизнеса. В 2021 году показатель удовлетворенности клиентов Trip.com составил 90%.

Далее я хотел бы поговорить о корпоративной ответственности. Horizon входит в число отраслей, наиболее пострадавших от кризиса COVID-19. Спустя два года после начала пандемии общие показатели отрасли еще не восстановились до допандемического уровня.Однако за последние три года Trip.com Group активно выделялась и прикладывала значительные усилия для поддержки туристической экосистемы, чтобы пережить кризис и подготовиться к восстановлению глобальных путешествий. Мы способствовали гарантированным отменам и покрытию убытков для наших клиентов и предложили финансовую помощь, а также операционную и маркетинговую поддержку нашим партнерам по индустрии туризма.

Как упомянул Джеймс, мы достигли нескольких этапов на пути к внедрению передовых практик ESG в 2021 году.В марте мы запустили наш 5-летний план возрождения сельских районов с целью построить 10 загородных домов для отраслевого эталона и расширить возможности 100 или более к 2025 году. Эти загородные дома помогут повысить местную экономику за счет привлечения туристов в эти районы и создания рабочих мест. возможности.

В июне Trip.com Group присоединилась к Глобальному контракту ООН, отражая наше стремление создать более устойчивое будущее для туристической индустрии и общества. В октябре мы были рады получить награду ООН за гендерно-инклюзивное рабочее место в знак признания наших постоянных усилий по улучшению гендерного равенства и инклюзивности.

Недавно мы развернули гибридную модель работы, обеспечив успешный эксперимент, в надежде повысить удовлетворенность сотрудников и эффективность работы. Что еще более важно, мы недавно создали наш комитет ESG, целью которого является внедрение методов устойчивого развития, включая наши будущие процессы разработки стратегии.

Как мы уже говорили, у каждой тучи есть суперподкладка, а неопределенность в отношении развития пандемии сохраняется. Нормализация глобальных путешествий идет по верному пути, во главе с нашей стратегией локального внимания и глобального видения.Наш бизнес на внутреннем рынке Китая неуклонно растет. На международном уровне мы возьмем на себя ведущую роль в подготовке к открытию международных путешествий.

На этом я передам звонок Синди.

Синди Ван

Спасибо, Джейн. Доброе утро всем. В четвертом квартале 2021 года Trip.com Group сообщила о чистой выручке в размере 4,7 млрд юаней, что на 6% меньше по сравнению с прошлым годом, в основном из-за новых вспышек пандемии в некоторых регионах Китая.За полный 2021 год чистая выручка составила 20 миллиардов юаней, что на 9% больше, чем в 2020 году, в основном за счет восстановления нашего бизнеса на внутреннем рынке Китая.

Выручка от бронирования жилья в четвертом квартале 2021 года составила 1,9 млрд юаней, что на 14 % меньше по сравнению с прошлым годом и восстановилось до 65 % по сравнению с уровнем 2019 года. За весь 2021 год доход от бронирования жилья составил 8,1 млрд юаней, что на 14% больше, чем в 2020 году. В четвертом квартале количество внутренних бронирований отелей почти полностью восстановилось до уровня 2019 года, в основном за счет роста поездок на короткие расстояния.

В четвертом квартале количество бронирований отелей для проживания между провинциями увеличилось более чем на 30% по сравнению с тем же периодом 2019 года, при этом количество бронирований местных отелей выросло более чем на 50%.

Выручка от продажи транспортных билетов в четвертом квартале 2021 года составила 1,5 млрд юаней, что на 11% меньше по сравнению с прошлым годом и восстановилось до 44% от уровня 2019 года. За весь 2021 год выручка от продажи транспортных билетов составила 6,9 млрд юаней, что на 3% меньше, чем в 2020 году. Импульс восстановления внутренних перевозок был нарушен из-за повторного роста числа случаев COVID в четвертом квартале, в то время как в международном авиабизнесе наблюдалось последовательное улучшение по сравнению с предыдущим годом. предыдущем квартале, в основном способствовало восстановление в Европе.

Выручка от пакетных туров в четвертом квартале 2021 года составила 177 миллионов юаней, что на 32% меньше по сравнению с прошлым годом и восстановилось до 22% от уровня 2019 года. За весь 2021 год объем пакетных туров составил 1,1 млрд юаней, что на 11 % меньше, чем в 2020 году. , восстановившись до 98% от уровня 2019 года. За весь 2021 год доход от корпоративных поездок составил 1 юань.3 миллиарда, что на 54% больше, чем в 2020 году. Этот сегмент продолжал набирать обороты благодаря расширению пула клиентов и увеличению перекрестных продаж продуктов для размещения.

По сравнению с тем же периодом 2019 года количество бронирований жилья в рамках корпоративных поездок Ctrip сохраняло трехзначный рост как за четвертый квартал, так и за весь 2021 год. Без учета компенсационных выплат, основанных на акциях, наши общие скорректированные операционные расходы не изменились по сравнению с предыдущим кварталом. и снизился на 33% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года.Это отражает наш эффективный контроль затрат и эффективное операционное управление по направлениям деятельности.

Скорректированные расходы на разработку продукта за четвертый квартал уменьшились на 5% по сравнению с предыдущим кварталом. Это позволило сэкономить 19 % по сравнению с тем же периодом 2019 года, поскольку мы продолжаем экономить и поддерживать стабильную численность персонала в команде. Скорректированные расходы на продажи и маркетинг в четвертом квартале остались стабильными по сравнению с предыдущим кварталом и снизились на 49% по сравнению с тем же периодом 2019 года.Экономия достигается благодаря нашему протоколу осмотрительных расходов в ответ на неопределенность, вызванную пандемией.

Скорректированные общехозяйственные расходы за четвертый квартал остались стабильными по сравнению с предыдущим кварталом. Экономия составляет 22% по сравнению с тем же периодом 2019 года. Скорректированная EBITDA составила 54 млн юаней за четвертый квартал и 1,3 млрд юаней за весь 2021 год. Маржа скорректированной EBITDA составила 1% за четвертый квартал и 6%. в 2021 году. Разводненный убыток на обыкновенную акцию и на одну АДА составил 1 юань.29 или 0,20 доллара США.

За четвертый квартал, исключая компенсационные выплаты, основанные на акциях, и изменения справедливой стоимости инвестиций в долевые ценные бумаги и обмениваемые старшие облигации, разводненная прибыль не по GAAP на обыкновенную акцию и на одну АДА составила 0,48 юаня или 0,08 доллара США за четвертый квартал. По состоянию на 31 декабря 2021 года остаток денежных средств и их эквивалентов, денежных средств с ограничением использования, краткосрочных инвестиций, срочных депозитов, удерживаемых до погашения, и финансовых продуктов составлял 63,9 млрд юаней или 10 млрд долларов США.

Теперь перейдем к первому кварталу 2022 года.Мы хотели бы поделиться некоторыми красками нашего бизнеса. Вступая в 2022 год, мы рады видеть, что наш внутренний бизнес в первые два месяца был лучше, чем в отрасли. Бронирование отелей внутри страны увеличилось более чем на 20% по сравнению с прошлым годом и было близко к полному восстановлению по сравнению с 2019 годом. Однако очередной виток вспышек COVID в марте замедлил темпы восстановления отечественной индустрии туризма, особенно в крупных городах.Выездные поездки в нынешних условиях остаются довольно сдержанными.

За пределами Китая темпы восстановления в Европе и США остаются устойчивыми. Наши международные бренды продемонстрировали дальнейшее улучшение в течение первых двух месяцев благодаря ослаблению ограничений на поездки и развертыванию вакцин.

Путь к выздоровлению светлый, но никогда не прямой. В быстро меняющихся маркетинговых условиях мы ввели строгий контроль над расходами, чтобы повысить операционную эффективность брендов за последние два года.Все эти усилия позволяют нам быстро приспосабливаться к изменениям в отрасли и обеспечивают нам выгодное положение для более быстрого роста после COVID. В дальнейшем мы будем по-прежнему быстро адаптироваться, чтобы выявлять тенденции на развивающихся рынках и использовать возможности роста.

При этом, оператор, пожалуйста, откройте линию для вопросов.

Сессия вопросов и ответов

Оператор

[Инструкции для оператора] Ваш первый вопрос исходит от Алекса Яо из JPMorgan.Пожалуйста продолжай.

Алекс Яо

Спасибо руководству за ответы на мои вопросы. Как текущая ситуация с пандемией в Китае меняет ваши ожидания в отношении открытия границы с Китаем и восстановления поездок за границу? Спасибо.

Джеймс Лян

Хотя мы с оптимизмом смотрим на неудовлетворенный спрос на международные поездки, мы не ожидаем изменений в политике международных поездок в ближайшем будущем, поскольку мы все еще наблюдаем волны вспышек COVID в нескольких регионах страны, которые продолжает оказывать давление на туристическую отрасль.С другой стороны, к настоящему времени почти 90% всего населения Китая полностью освободились. После двух прививок более 45% всего населения получили повторную прививку. С текущими мерами здравоохранения и, что важно, более низким уровнем смертности, мы, наконец, видим, что коронавирус становится более управляемой угрозой.

По словам г-на Цзэн Гуана, бывшего главного эпидемиолога Китайского центра по контролю и профилактике заболеваний, в ближайшем будущем в соответствующее время будет разработана дорожная карта для жизни в китайском стиле в связи с COVID.Потенциальные меры могут включать туристические пузыри и экспериментальные меры по открытию в отдельных городах уже летом. Министр иностранных дел Ван И также упомянул в ходе двух сессий о планах по запуску электронных международных справок о состоянии здоровья для облегчения трансграничных поездок, которые были бы безопасными, здоровыми и удобными.

Гонконг в настоящее время переживает вспышку Омикрона. По оценкам, на то, чтобы взять ситуацию под контроль, может уйти два-три месяца. Между тем, мы по-прежнему с оптимизмом смотрим на открытие границы с материком Гонконга, и я думаю, что это может произойти во второй половине 2022 года.Хотя мы с оптимизмом смотрим на отложенный спрос на международные поездки, мы не ожидаем изменений в сфере международных поездок.

Мишель Ци

Здравствуйте, мы можем перейти к следующему вопросу.

Оператор

Спасибо. Ваш следующий вопрос исходит от Алекса Пуна из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Алекс Пун

Доброе утро, руководство. Спасибо, что приняли мой вопрос. Мой вопрос касается пограничной политики.Имея это в виду, как мы должны думать о восстановлении доходов в 2022 и 2023 годах по сравнению с 2019 годом?

Джейн Сан

Что касается внутреннего рынка Китая, как мы поделились в подготовленных замечаниях, мы более осторожны в краткосрочной перспективе. Между тем, мы недавно видели, как власти предпринимают усилия по сокращению потенциальных сбоев из-за случаев Omicron, таких как ослабление ненужных мер карантина и блокировки и одобрение использования таблетки Pfizer от COVID.

На глобальном фронте, когда небольшие страны решили снять ограничения и снять ограничения в связи с COVID, мировой туристический рынок начал восстанавливаться.Хотя мы не можем исключить возможность появления других вариантов вируса или всплесков заболеваемости, за которыми последует возобновление карантина, мы считаем, что временные трудности не повлияют на общую траекторию восстановления, особенно в долгосрочной перспективе.

Таким образом, мы считаем, что текущая ситуация в значительной степени соответствует нашим предыдущим ожиданиям, что мир должен стать более нормализованным, например, в 2023 или 2024 году. Тем временем мы приложим усилия для повышения нашей конкурентоспособности, особенно в краткосрочной перспективе. — перевозка бизнеса и настройка путешествий для внутреннего рынка Китая.И мы продолжим увеличивать наши доходы от рекламы.

Что касается международного бизнеса, мы сделаем все сами, чтобы наверстать упущенный спрос на международный бизнес. Мы считаем, что это станет основным фактором нашего устойчивого роста после завершения пандемии COVID.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Рональда Кеунга из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Рональд Кеунг

Спасибо, Джеймс, Джейн и Синди. Я хочу спросить о внутренней конкурентной среде, которую, я думаю, мы сосредоточили на региональных поездках, поездках по окрестностям и проникновении в города более низкого уровня.Итак, каковы последние разработки? И не могли бы вы также поделиться своими показателями в отелях с высокими звездами по сравнению с отелями с более низкими звездами?

Джейн Сан

Конечно. Благодаря нормативно-правовой среде мы получаем выгоду от здоровой, более здоровой и рациональной конкуренции на внутреннем рынке. Все концентрируются на его силе. Итак, мы смотрим на отель высокого класса. Мы помогаем нашим партнерам продавать продукты, которые полезны в этих очень сложных условиях.Например, пока продается отель, мы также помогаем нашим партнерам продавать рестораны, а также продукцию SPAR и так далее. Таким образом, пока наши гости останавливаются в отеле высокого класса, они получают хорошие впечатления не только от номеров, но и от нашего общего пакета услуг.

Насколько нам известно, отели, участвующие в распродажах таких пакетов, получили выгоду от этих акций. И в какой-то степени мы можем помочь им решить эту проблему, продавая для них эти продукты.

Опять же, в корпоративных поездках условия сложные, но наш рост очень значителен. Таким образом, мы также помогаем нашим деловым партнерам привлекать деловых путешественников в той мере, в какой это позволяет существующая среда.

А в городах нижнего яруса наше проникновение избыточно. Как мы уже отмечали в предыдущих комментариях, мы видим значительный рост числа отелей внутри провинции и на местном уровне. Рост внутрипровинциального и местного масштабов составляет около 30% и 50% в годовом исчислении соответственно.Поэтому мы продолжим наши усилия по проникновению на наш внутренний рынок, готовясь к путешествию для его восстановления, когда будет готово время.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Томаса Чонга из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

Томас Чонг

Привет, доброе утро. Спасибо руководству за ответы на мои вопросы. Учитывая неопределенность макроэкономической ситуации, что нам следует думать о тенденции затрат в 2022 году? Спасибо.

Джейн Сан

Спасибо, Томас. Благодаря нашей в значительной степени гибкой структуре затрат и расходов, а также эффективному операционному управлению. За последние несколько кварталов пандемии мы оптимизировали наши операции по направлениям деятельности в дополнение к некоторым корректировкам, связанным с COVID. Кроме того, наши улучшения в области контента, перекрестных продаж и технологий еще больше повысили нашу общую эффективность маркетинга.

Мы по-прежнему ожидаем, что к 2022 году у нас будет очень дисциплинированная и гибкая структура затрат, особенно для — нашего зрелого — сравнительно более зрелого внутреннего рынка.Мы продолжим укреплять контроль над затратами и не ожидаем увеличения или даже сокращения общей численности персонала, обслуживающего внутренний рынок.

На зарубежном рынке мы можем немного увеличить общий объем инвестиций, чтобы удовлетворить отложенный спрос, в зависимости от темпов роста и восстановления бизнеса на этом рынке.

Для расходов на продажу и маркетинг, которые в значительной степени носят дискреционный характер и будут корректироваться в соответствии с доходами от бизнеса. Например, в настоящее время, исходя из текущей ситуации на внутреннем рынке, мы почти минимизировали наши общие расходы на продажи и маркетинг для внутреннего рынка.Но, по сравнению с численностью персонала, мы можем немного увеличить наши инвестиции, чтобы удовлетворить неудовлетворенный спрос на весь зарубежный рынок — на зарубежный международный рынок. Но в целом, особенно в 2022 году, вы ожидаете очень дисциплинированных общих затрат на наши операции.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Джеймса Ли из Mizuho. Пожалуйста продолжай.

Джеймс Ли

Отлично. Спасибо, что ответили на мои вопросы. Если я смогу быстро втиснуться сюда вдвоем.Можем ли мы получить представление о том, какая часть вашей базы сотрудников имеет этот вариант? Какие-либо последствия для вашей структуры затрат здесь? И, во-вторых, что-нибудь, что вы узнали из двух последних сессий Национального конгресса несколько недель назад, что могло бы обеспечить положительный импульс для туристической индустрии в долгосрочной перспективе с точки зрения государственных инвестиций в технологии для туризма или какой-либо потенциальной физической поддержки индустрии гостеприимства? Спасибо.

Джейн Сан

Конечно. Спасибо, Джеймс.Джеймс ответит на первый вопрос, а я возьмусь за второй.

Джеймс Лян

Да. Мы рады быть первой интернет-компанией в материковом Китае, принявшей такую ​​всеобъемлющую гибридную рабочую модель. Мы полагаем, что гибридная модель работы окажет глубокое влияние на будущий баланс между работой и личной жизнью, обладая огромным потенциалом и преимуществами. Гибридная работа уже развернута в нашем китайском офисе в начале этого месяца. Руководители бизнес-направлений будут решать, как выбрать цель, которая принесет наибольшую пользу их работе.После этого у сотрудников будет возможность подать заявку на работу только один-два дня в неделю. Расчет заработной платы и методология оценки эффективности останутся без изменений.

Новая модель работы также будет внедрена в наших офисах по всему миру. Новая политика является результатом серии экспериментов, которые мы проводили на протяжении многих лет. Мы хотели бы, чтобы удовлетворенность работой и счастье увеличивались без ущерба для эффективности работы. Это также помогает снизить текучесть кадров на 30-50%.

Поощрение гибридной работы является не только беспроигрышным для компании и сотрудников, но и может уменьшить заторы на дорогах, снизить высокие цены на жилье и способствует развитию карьеры женщин и семей. Благодаря такому положительному и далеко идущему влиянию на общество и экономику, гибридная работа может быть принята на вооружение большим количеством китайских компаний в будущем.

Джейн Сан

Спасибо, Джеймс. Как мы уже говорили, Trip.com берет на себя огромную социальную ответственность.Несмотря на то, что в это особое время мы сталкиваемся с множеством проблем, мы разработали множество политик, которые очень дружелюбны и поддерживают наших малых и средних партнеров. Например, мы создали партнерский фонд в размере 1 миллиарда юаней в очень трудное время, чтобы помочь нашим партнерам с их денежным потоком, мы также создали кредит в размере 10 миллиардов юаней при поддержке крупных банков, партнеров и поддержке малых и средних предприятий. партнеры.

И, в-третьих, мы также пытаемся добиться результатов в сельской местности и помочь нашему району в отдаленном районе, привлекая влиятельных клиентов из района с экономическим развитием в менее развитый район, чтобы мы могли создать возможности для трудоустройства в этом районе. отдаленный район и помощь местным работникам с их зарплатой, с поддержкой их семей.

Таким образом, мы постоянно будем пытаться построить экосистему, не только вкладывая пожертвования и деньги в экосистему, но и создавая устойчивые рабочие места, чтобы помочь этой области с их устойчивостью и для общего процветания. И с нашими усилиями будет усиливаться в течение всего года. Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Брайана Гонга из Citi. Пожалуйста продолжай.

Брайан Гонг

Да, доброе утро Джеймс, Джейн, Синди и Мишель.Итак, мой вопрос: мы добились довольно приличного прогресса на нашей контент-платформе. Можете ли вы рассказать еще немного о нашей контент-стратегии? Каков наш план монетизации в краткосрочной и долгосрочной перспективе? Спасибо.

Джейн Сан

Конечно. Контентная стратегия очень важна для нас, и мы наблюдаем очень позитивный прогресс в этой области. Прежде всего, наши KOL увеличились на 25% последовательно в четвертом квартале. Во-вторых, пользовательский контент новых авторов также увеличился более чем на 80% по сравнению с третьим кварталом.И в-третьих, почти 30% уникальных посетителей нашего приложения пытаются просматривать наш контент-канал. И, в-четвертых, наши ежедневные взаимодействия с нашими пользователями удвоились по сравнению с прошлым годом. И, наконец, мы увидели, что коэффициент конверсии нашего контента в транзакцию чрезвычайно высок, что является самым высоким показателем в отрасли.

Таким образом, контент-стратегия работает очень хорошо, и мы пытаемся предоставить единую платформу для покупок не только при выполнении транзакции, но и с самого начала, пока наши клиенты ищут информацию, пытаются решить, куда пойти, они могут заходите прямо на наш сайт и находите свое вдохновение.Поэтому мы будем постоянно инвестировать в нашу контент-стратегию. Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Тянь Хоу из TH Capital. Пожалуйста продолжай.

Тянь Хоу

Да, доброе утро, руководство. Всего один вопрос. Когда глобальные рынки вновь откроются, что будет пассивным преимуществом Ctrip или Trip.com, чтобы увеличить долю рынка на зарубежных рынках не в этом году, а в ближайшие несколько лет? Вот в чем вопрос. Спасибо.

Джейн Сан

Конечно.Если вы посмотрите на наше портфолио, у нас есть четыре части. Во-первых, китайцы путешествуют по Китаю, о чем мы уже говорили. Во-вторых, китайцы путешествуют за границу, и мы считаем, что Trip.com будет в очень хорошем положении, когда откроется граница. В-третьих, привлечение клиентов со всего мира в Китай, то есть развитие входящего бизнеса. Мы очень рады, что наша страна приняла 14-й пятилетний план и поставила — привлечение входящих клиентов в качестве одной из ключевых стратегий на будущее.И мы будем поддерживать наше правительство в подготовке к привлечению большего количества клиентов из-за рубежа в Китай.

И последний из иностранных, который должен поддерживать наших клиентов из одной страны в другую. И если мы посмотрим на нашу глобальную деятельность, путешествия в области, которая уже открыта, рост очень сильный. Мы наблюдаем трехзначный рост в Европе и во многих других странах. Поэтому мы очень… мы будем усердно работать с нашими местными партнерами, чтобы убедиться, что наши услуги, наша технология, а также наш продукт будут готовы удовлетворить растущий спрос во всем мире.Спасибо.

Оператор

Спасибо. На этом мы завершаем нашу сессию вопросов и ответов на данный момент. Теперь я передам слово Мишель Ци для заключительного слова.

Мишель Ци

Спасибо. Спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня. Стенограмму и онлайн-трансляцию сегодняшней телеконференции можно найти на сайте investers.trip.com. Мы с нетерпением ждем возможности поговорить с вами о нашем отчете о прибылях и убытках за первый квартал 2022 года. Спасибо и хорошего дня.

Джейн Сан

Большое спасибо.

Оператор

На этом наша конференция на сегодня завершена. Большое спасибо за участие. Теперь вы можете отключиться.

PVR Inox Слияние: подорожает ли наш попкорн?

Подробная информация о сделке

Операторы мультиплексных кинотеатров, PVR (NS:) и Inox Leisure Ltd (NS:) объявили о своем плане слияния, и их соответствующие советы директоров одобрили полное слияние обеих фирм. После слияния промоутеры INOX будут владеть 16,66%, а промоутеры PVR будут иметь 10.62% акций объединенной компании. Согласно коэффициенту обмена акциями, акционеры Inox получат 3 акции PVR за 10 акций Inox.
 
Сделка подлежит одобрению со стороны SEBI, фондовых бирж и Комиссии по конкуренции Индии (CCI). В соответствии с правилами CCI, если компания имеет актив на сумму более 8000 крор или доход в размере 1000 крор за последние 5 лет, она передает их под свою юрисдикцию.
 
Гигант в производстве

В настоящее время в Индии насчитывается 8000 залов, из которых 40% принадлежат мультиплексам, а остальные — одиночные залы.В настоящее время PVR управляет 871 залом в 73 городах, а Inox имеет 675 залов в 72 городах. Объединенная компания будет управлять 1546 экранами в 109 городах. Carnival (NYSE:) Cinemas и Cinepolis India являются следующими крупными игроками в этом пространстве с 450 и 417 экранами соответственно.
 
Если сделка состоится, объединенная компания станет крупнейшей сетью мультиплексов, поскольку они будут владеть 40% доли рынка с точки зрения доходов и 50% с точки зрения доли экранов в отрасли мультиплексов.
 
По сравнению с Inox, PVR имеет более высокий средний доход на билет, а также доход от продуктов питания и напитков. Таким образом, Inox может быть основным бенефициаром этой сделки, поскольку ее доход от среднего чека и продуктов питания и напитков может соответствовать PVR.
 
Объединенная организация также планирует усилить свое командование в городах уровня 2 и уровня 3.

Синергия сделок

Театры сильно пострадали из-за пандемии: кинотеатры закрылись одними из первых и открылись последними.Сделка обеспечит компаниям столь необходимую синергию доходов за счет увеличения доли рынка, синергии затрат за счет сокращения дублирующих расходов и улучшения денежных потоков.
 
PVR-Inox будет иметь существенное влияние на переговорах по всей цепочке, включая клиентов, производителей контента, поставщиков технологических услуг, сотрудников, застройщиков и операторов торговых центров, а также возможности для премиализации.
Это может быть еще одним источником долгосрочных сбережений и может оказать положительное влияние на свободный денежный поток компании после слияния.
 
Самая большая синергия будет заключаться в более высокой силе ценообразования, что приведет к увеличению доли рынка.
 
Будет ли OTT представлять угрозу?

Чтобы бороться с конкуренцией, которую ведут платформы OTT, важно создавать эффективность. ОТТ не представляют угрозы, поскольку во время пандемии непосредственно на ОТТ было выпущено всего 40 фильмов.
 
PVR и Inox продемонстрировали мощное возвращение благодаря захватывающему киноконтенту, увеличению средней цены билета и увеличению дохода на душу населения от продуктов питания и напитков, превышающему допандемический уровень.
 
PVR Inox будет иметь достаточную силу своих денежных потоков, чтобы противостоять любым краткосрочным угрозам, исходящим от ОТТ-платформ, благодаря наличию привлекательного конвейера контента.
 
Фильмы с небольшим бюджетом в первую очередь выиграли из-за вызванного пандемией расхождения в сторону OTT-платформ, поскольку они могли напрямую обращаться к аудитории без необходимости вести переговоры о количестве экранов, которые они получат, и о том, какой процент прибыли придется распределять. дистрибьюторам и владельцам кинотеатров.
 
Однако большая часть доходов высокобюджетных болливудских и голливудских фильмов поступает от кассовых сборов. Например, кассовые сборы Дангала составляют где-то около 2 024 крор индийских рупий, что является самым высоким показателем на сегодняшний день, и кинематографисты «Большого Болливуда» не могут отказаться от такого дохода из-за наличия OTT-платформ.
 
Заключительные мысли. Что это значит для любителей кино?

Отрасль уже стала свидетелем большого поворота после встречных ветров пандемии.В долгосрочной перспективе это слияние не только создаст синергию для обеих компаний с точки зрения экономии за счет масштаба, оптимизации затрат и более широкого охвата небольших городов, но также приведет к улучшению пользовательского опыта для широкой аудитории.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.