Суббота , 21 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Созданного: Недопустимое название — Викисловарь

Созданного: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

. креатедир (задание созданного каталога процессов) — Windows drivers

  • Статья
  • Чтение занимает 2 мин
  • 1 участник

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт.

Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Команда . креатедир управляет начальным каталогом и обрабатывает наследование для всех процессов, созданных отладчиком.

.createdir [-i | -I] [Path] 

Вход

-i
Приводит к тому, что процессы, созданные отладчиком, наследуют дескрипторы от отладчика. Это значение по умолчанию.

-I
Предотвращает наследование дескрипторов из отладчика процессами, созданными отладчиком.

Путь
Указывает начальный каталог для всех дочерних процессов, созданных любым целевым процессом. Если путь содержит пробелы, его необходимо заключить в кавычки.

PXE

Режимы

только в пользовательском режиме

Целевые объекты

только динамическая Отладка

Платформы

все

Комментарии

Если параметр . креатедир используется без параметров, отображаются текущий начальный каталог и состояние наследования обработчика.

Если значение . креатедир никогда не использовалось, любой созданный процесс будет использовать в качестве начального каталога его обычный каталог по умолчанию. Если вы уже настроили путь с помощью . креатедир и хотите вернуться к состоянию по умолчанию, используйте . креатедир «» без каких-либо кавычек в кавычках.

Параметр . креатедир влияет на все процессы, созданные

. Create (создание процесса). Он также влияет на процессы, созданные в файле WinDbg | Команда открыть исполняемый файл , если не используется текстовое поле Start Directory для переопределения этого параметра.

Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*

{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

{{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}}/500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}  

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{l10n_strings.LANGUAGE}} {{$select.selected.display}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR}}  

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

{{$select.selected.display}} {{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}

Государственные услуги в Республике Татарстан. / Услуги / ИСЗУ

Описание:


Решение о выдаче разрешения.



Решение об отказе в выдаче разрешения, с указанием причин отказа.

Расчётное время:

В течении 10 рабочих дней со дня регистрации заявления

Результат предоставления услуги:

Решение о выдаче разрешения.
Решение об отказе в выдаче разрешения, с указанием причин отказа.

Основания для отказа:

Основанием для отказа в выдаче разрешения являются:
1) отсутствие документов, указанных в части 1, 5 ст.12 Федерального закона № 246-ФЗ.
2) несоответствие искусственно созданного земельного участка требованиям, установленным в разрешении на проведение работ по созданию искусственного земельного участка;
3) несоответствие параметров искусственно созданного земельного участка проектной документации.

Способы обжалования:

1. Получатели государственной услуги имеют право на обжалование в досудебном порядке действий (бездействия) сотрудников Министерства, участвующих в предоставлении государственной услуги, руководителю Отдела либо министру.
2. Жалобы на решения, принятые руководителем Отдела, подаются в Министерство на имя курирующего заместителя министра или министра, решения принятые заместителем министра (министром) могут быть обжалованы в Кабинет Министров Республики Татарстан.
Заявитель может обратиться с жалобой, в том числе в следующих случаях:
нарушение срока регистрации запроса заявителя о предоставлении государственной услуги;
нарушение срока предоставления государственной услуги;
требование у заявителя документов, не предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Республики Татарстан для предоставления государственной услуги;
отказ в приеме документов, предоставление которых предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Республики Татарстан, настоящим Регламентом для предоставления государственной услуги у заявителя;
отказ в предоставлении государственной услуги, если основания отказа не предусмотрены федеральными законами и принятыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Республики Татарстан, настоящим Регламентом;
затребование с заявителя при предоставлении государственной услуги платы, не предусмотренной нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Республики Татарстан, настоящим Регламентом;
отказ органа, предоставляющего государственную услугу, должностного лица органа, предоставляющего государственную услугу, в исправлении допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах либо нарушение установленного срока таких исправлений.
3. Жалоба получателями государственной услуги может быть направлена по почте, через многофункциональный центр, с использованием информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», официального сайта Министерства, официального портала Правительства Республики Татарстан, единого портала государственных и муниципальных услуг либо Портала государственных и муниципальных услуг Республики Татарстан, а также может быть принята при личном приеме заявителя.
4. Жалоба, поступившая в Министерство, подлежит рассмотрению должностным лицом, наделенным полномочиями по рассмотрению жалоб, в течение пятнадцати рабочих дней со дня ее регистрации, а в случае обжалования отказа Министерства, должностного лица Министерства в приеме документов у заявителя, в исправлении допущенных опечаток и ошибок или в случае обжалования нарушения установленного срока таких исправлений — в течение пяти рабочих дней со дня ее регистрации.
Жалоба должна содержать следующую информацию:
1) наименование органа, предоставляющего государственную услугу, должностного лица органа, предоставляющего государственную услугу или государственного служащего, решения и действия (бездействие) которых обжалуются;
2) фамилию, имя, отчество (последнее – при наличии), сведения о месте жительства заявителя – физического лица либо наименование, сведение о месте нахождения заявителя – юридического лица, действующего от имени заявителя, а также номер (номера) контактного телефона, адрес (адреса) электронной почты (при наличии) и почтовый адрес, по которым должен быть направлен ответ заявителю;
3) сведения об обжалуемых решениях и действиях (бездействии) органа, предоставляющего государственную услугу, должностного лица органа, предоставляющего государственную услугу, или государственного служащего;
4) доводы, на основании которых заявитель не согласен с решением и действием (бездействием) органа, предоставляющего государственную услугу, должностного лица органа, предоставляющего государственную услугу, или государственного служащего.
6. К жалобе могут быть приложены копии документов, подтверждающих изложенные в жалобе обстоятельства. В таком случае в жалобе приводится перечень прилагаемых к ней документов.
7. Жалоба подписывается подавшим ее получателем государственной услуги.
8. По результатам рассмотрения жалобы министр (в его отсутствие — лицо, им уполномоченное), принимает одно из следующих решений:
1) удовлетворяет жалобу, в том числе в форме отмены принятого решения, исправления допущенных органом, предоставляющим государственную услугу, опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах, возврата заявителю денежных средств, взимание которых не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Республики Татарстан, а также в иных формах;
2) отказывает в удовлетворении жалобы.
Не позднее дня, следующего за днем принятия решения, указанного в настоящем пункте, заявителю в письменной форме и по желанию заявителя в электронной форме направляется ответ о результатах рассмотрения жалобы.
В случае установления в ходе или по результатам рассмотрения жалобы признаков состава административного правонарушения или преступления должностное лицо, наделенное полномочиями по рассмотрению жалоб, незамедлительно направляет имеющиеся материалы в органы прокуратуры.

Консультирование заявителя, оказание помощи заявителю, в том числе в части составления заявления и оформления документов, необходимых для предоставления государственной услуги.

Заявитель вправе обратиться лично, по телефону и (или) электронной почте для получения консультаций о порядке получения государственной услуги.

Специалист уполномоченного подразделения Министерства, на которого возложена обязанность по исполнению государственной услуги (далее – специалист Отдела) консультирует заявителя, в том числе по составу, форме и содержанию представляемой документации и другим вопросам для предоставления государственной услуги.

Специалист отдела осуществляет консультирование заявителя на предмет получения государственной услуги, выдает бланк заявления о представлении государственной услуги и при необходимости оказывает помощь в заполнении бланка заявлении.

Процедуры, устанавливаемые настоящим пунктом, осуществляются в день обращения заявителя.

Результат процедур: консультации по составу, форме представляемой документации и другим вопросам получения разрешения и оказание помощи заявителю, в том числе в части составления заявления и оформлении документов, необходимых для предоставления государственной услуги.

Принятие и регистрация заявления о выдаче разрешений, проверка комплектности представленных документов.

Заявитель лично, через доверенное лицо, в электронной форме или по почте (с уведомлением о вручении и с описью вложения) подает заявление о предоставлении государственной услуги и представляет документы.

В день подачи заявления о представлении государственной услуги по форме, специалисты Отдела Министерства, занимающиеся приемом документации, регистрируют заявление в единой межведомственной системе электронного документооборота органов государственной власти Республики Татарстан «Электронное Правительство», проверяют комплектность представленных заявителем документов в соответствии с перечнем документов.

Регламента уведомляет заявителя об отказе в выдаче разрешения на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию (далее — отказ) по основанию отсутствия документов.

Письменный отказ направляется заказным письмом или выдаётся на руки Заявителю в течение 3 рабочих дней со дня подачи заявления. Уведомление об отказе может выполняться по телефону, в письменной и в электронной форме.

Представленные на бумажном носителе документы, возвращаются заявителю. Документы, представленные в электронной форме, подлежат хранению в течение не менее 3 месяцев со дня подачи заявления.

В случае соответствия пакета документов установленным федеральным законодательством требованиям  заявление принимается для дальнейшей работы.

Процедуры, устанавливаемые настоящим пунктом, осуществляются в течение 3 рабочих дня с момента поступления заявления о выдаче разрешения на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию.

Направление запросов о предоставлении сведений в электронной форме посредством СМЭВ и получение запрашиваемых документов (сведений).

1. Специалист Отдела направляет в электронной форме посредством СМЭВ запросы в:

— Министерство строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан для получения разрешения на проведение работ по созданию искусственного земельного участка либо разрешение на строительство объекта капитального строительства в случае, указанном в статье 16 Федерального закона № 246-ФЗ;

— Инспекцию государственного строительного надзора Республики Татарстан для получения заключения о соответствии искусственно созданного земельного участка требованиям технических регламентов и проектной документации, заключение государственного экологического надзора.

Процедуры, устанавливаемые настоящим пунктом, осуществляются в течение 1 рабочего дня после поступления заявления в Министерство.

Результат процедур: запросы о представлении сведений.

2. Специалисты поставщиков данных на основании запросов, поступивших через систему межведомственного электронного взаимодействия, представляют запрашиваемые документы (информацию) или направляют уведомления об отсутствии документа и (или) информации, необходимых для предоставления муниципальной услуги (далее — уведомление об отказе).

Процедуры, устанавливаемые настоящим пунктом, осуществляются в сроки, установленные законодательством.

Результат процедур: документы (сведения) либо уведомление об отказе.

Предоставление государственной услуги, подготовка и принятие решения о выдаче либо об отказе в выдаче разрешения.

Процедуры, устанавливаемые настоящим пунктом, осуществляются в течение 3 рабочих дней после проверки комплектности представленных документов

1.     В случае несоответствия представленных документов:

подготавливают уведомление об отказе в выдаче разрешения на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию за подписью уполномоченного должностного лица Министерства с указанием причин отказа;

направляют подготовленное уведомление об отказе письмом в адрес заявителя (его уполномоченного представителя) либо вручают под роспись заявителю (его уполномоченному представителю) лично зарегистрированное в установленном порядке;

вносят соответствующую запись в Журнал регистрации заявлений о выдаче разрешения на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию в случае создания искусственного земельного участка на территориях двух и более муниципальных образований (городских округов, муниципальных районов) Республики Татарстан.

Вместе с уведомлением об отказе в выдаче разрешения заявителю (его уполномоченному представителю) возвращаются все представленные им документы.

Процедуры, устанавливаемые настоящим пунктом, осуществляются в течение 1 рабочего дня с момента окончания предыдущей процедуры.

Результат процедур: отказ в выдаче разрешения на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию и уведомление заявителя.

2. Специалисты Отдела в случае соответствия представленных документов и построенного:

подготавливают разрешение на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию. Разрешение на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию изготавливается в двух экземплярах, один из которых выдается заявителю (его уполномоченному представителю), второй хранится в архиве Министерства. Разрешение на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию учитывается в Реестре выданных разрешений на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию согласно под отдельным порядковым номером;

извещают заявителя (его уполномоченного представителя) с использованием способа связи, указанного в заявлении, о результате предоставления государственной услуги, сообщает дату и время выдачи оформленного разрешения;

регистрируют решение о выдаче разрешения на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию в Журнале.

Процедуры, устанавливаемые настоящим пунктом, осуществляются в течение 1 рабочего дня со дня с момента окончания предыдущей процедуры.

Результат процедур: подготовленное разрешение на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию, извещение заявителя (его уполномоченного представителя) о результате предоставления государственной услуги.

3. Специалист Отдела выдает заявителю (его уполномоченному представителю) оформленное разрешение на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию под роспись в журнале выданных разрешений.

Процедуры, устанавливаемые настоящим пунктом, осуществляются в течение 15 минут, в порядке очередности, в день прибытия заявителя.

Результат процедур: выданное разрешение на ввод искусственно созданного земельного участка в эксплуатацию.

Исправление технической ошибки.

1. В случае обнаружения технической ошибки в документе, являющемся результатом услуги, заявитель представляет в Отдел:

документ, выданный заявителю как результат услуги, в котором содержится техническая ошибка;

документы, имеющие юридическую силу, свидетельствующие о наличии технической ошибки.

Заявление об исправлении технической ошибки в сведениях, указанных в документе, являющемся результатом услуги, подается заявителем (уполномоченным представителем) лично, либо почтовым отправлением, либо посредством электронной почты, либо через единый портал государственных и муниципальных услуг.

2. Специалист, ответственный за прием документов, осуществляет прием заявления об исправлении технической ошибки, регистрирует заявление с приложенными документами и передает их в Отдел.

Процедура, устанавливаемая настоящим пунктом, осуществляется в течение одного дня с момента регистрации заявления.

Результат процедуры: принятое и зарегистрированное заявление, направленное на рассмотрение специалисту Отдела.

3. Специалист Отдела рассматривает документы и в целях внесения исправлений в документ, являющийся результатом услуги, осуществляет процедуры и выдает исправленный документ заявителю (уполномоченному представителю) лично под роспись с изъятием у заявителя (уполномоченного представителя) оригинала документа, в котором содержится техническая ошибка, или направляет в адрес заявителя почтовым отправлением (посредством электронной почты) письмо о возможности получения документа при предоставлении в Отдел оригинала документа, в котором содержится техническая ошибка.

Процедура, устанавливаемая настоящим пунктом, осуществляется в течение трех дней с момента обнаружения технической ошибки или получения от любого заинтересованного лица заявления о допущенной ошибке.

С гордостью отмечаем 25-летие партнерства, созданного, чтобы сделать Румынию более процветающей и равноправной

В 1991 году Группа Всемирного банка открыла свое представительство в Бухаресте, в ноябре этого года мы будем отмечать 25-летие нашего постоянного присутствия в Румынии. Румыния стала членом Всемирного банка в 1972 году, но по сути, только 1991 год знаменует собой открытие представительства Банка в Румынии и нашей новой роли в свободной и демократической стране. Для меня является большой честью возглавлять офис Всемирного банка в Бухаресте спустя 25 лет, после того, как другая женщина, Арна Хартманн, открыла представительство на вилле, расположенной на бульваре Дачия. В то время офис был домом для Арны и ее семьи, для сотрудников, многие из которых до сих пор с гордостью работают с нами, и местом встреч с нашими румынскими коллегами.

Я очень благодарна президенту Йоханнису за предоставление нам Президентского дворца Котрочень для проведения 1 ноября 2016 года конференции на высоком уровне с участием множества выдающихся представителей румынской общественности, а также бывшего и нынешнего руководства Группы Всемирного банка. Это хорошая возможность подвести итоги и озвучить достижения Румынии, а также обсудить продолжение нашей работы по формированию сильной и более справедливой Румынии в предстоящие годы.

Четверть века – это срок смены поколения и важная веха как для Организации, так и для человеческой личности. Наше представительство в Румынии стало более зрелым вместе с первым поколением людей страны, рожденных в условиях свободной экономики и свободного общества. Трудности, с которыми они сталкивались в своем стремлении к переменам, преодолевались с нашей поддержкой.

На протяжении всего этого времени роль Банка возрастала, корректировалась и изменялась. Сначала Банк оказывал Румынии помощь в преодолении сложного экономического перехода в 1990-е годы, затем, в 2000-е годы предоставлял поддержку в достижении важной цели – членства в ЕС. Затем роль Банка заключалась в содействии по противостоянию кризису 2008 года и в помощи Румынии переосмыслить то, как ее государственные органы управления могут повысить качество оказываемых услуг гражданам и представителям деловых кругов страны. Всемирный банк также оказывал Румынии содействие в получении доступа к глобальным знаниям и решениям проблемы реформ для достижения более быстрого сближения с ЕС. На протяжении всего этого периода мы старались обеспечить поддержку стремления Румынии быть более всесторонней, честной, прозрачной, современный, экологически чистой и устойчивой страной.

Начиная с предоставления в 1991 году нашего первого займа для обеспечения дальнейшего предоставления основных социальных услуг в постсоциалистической Румынии и до нашего последнего проекта по снижению загрязнения нитратами питьевой воды в сельских общинах, Группа Всемирного банка была убедительным и надежным защитником лучшего будущего для всех румын. На протяжении 25 лет мы используем сочетание инвестиций, анализа и технической помощи для формирования усовершенствований в области образования и здравоохранения, сельского хозяйства и судопроизводства, транспорта и оказания социальной помощи, программ для бедных слоев населения и по интегрированию цыган, программ по защите окружающей среды и развитию частного сектора, и это далеко не все.

На сегодняшний день мы выделили более $12,5 млрд на более чем 95 проектов, а наши коллеги из Международной финансовой корпорации вложили дополнительно $2,5 млрд для поддержки долгосрочного финансирования еще в 80 проектов. А технической помощи, исследований и анализа предоставлено столько, что и не сосчитать. Мы передали свои знания и, вместе с тем, многое узнали в Румынии, теперь мы распространяем эти знания в других местах.

Мы здесь, потому что Румыния сегодня стремится стать европейским лидером в области исследований и инноваций, а также магнитом для иностранных инвестиций, и мы будем здесь, потому что Румыния решает текущие проблемы нищеты и социальной изоляции, которые касаются более 40 процентов граждан Румынии. Эта цифра слишком высока для страны ЕС. Нашим приоритетом является продолжение поддержки планов Румынии, которые предусматривают повышение качества государственных услуг: никто не должен остаться без поддержки. В сочетании с повышением уровня конкурентоспособности, инноваций и производительности, улучшением качества образования и современной системы здравоохранения, эти изменения обещают увеличение возможностей для каждого гражданина этой страны.

Пройдя через экономические и социальные трудности, Румыния еще раз продемонстрировала, что в условиях противодействия она становится еще более сильной страной, готовой взять на себя задачу больших устремлений.

И когда мы готовы отпраздновать серебряную годовщину партнерства Группы Всемирного банка и Румынии, настало время для самоанализа. Моей собственной дочери только что исполнилось 24, и примерно в то же время, 25 лет назад, я решила оставить свою уютную страну, присоединиться к итальянской диаспоре, переехать в Манилу на Филиппины и работать в области развития. Мои устремления заключались в том, чтобы сделать что-то значимое для бедных и отверженных людей по всему миру, и после работы в более чем сорока странах, осуществив бесчисленное количество поездок и множество семейных переездов, эти устремления остаются непоколебимыми и здесь, в Бухаресте.

За двадцать пять лет партнерства по поддержке роста, модернизации, борьбы с бедностью и содействия повышению благосостояния в Румынии, Всемирный банк показал, что он делает что-то значимое. Мы повлияли на жизнь многих людей, а они повлияли на каждого сотрудника Группы Всемирного банка, который имел счастье работать в Румынии. Я надеюсь увидеть, как Румыния и Всемирный банк продолжат совместно поддерживать стремление Румынии к процветающему и инклюзивному будущему.

Подведены итоги работы молодежного научно-практического клуба «Правоохранительная деятельность», созданного на базе прокуратуры Юго-Западного административного округа

Перед уходом на каникулы молодежного научно — практического клуба «Правоохранительная деятельность» прокуратура Юго-Западного административного округа подвела итоги его работы.

В соответствии с утвержденным планом работы клуба, созданного в октябре 2015 года, прокуратура проводила научно-профилактические «круглые столы», диспуты, конференции, патриотические конкурсы, викторины, организовывала модели процессов, посещения поднадзорных прокуратур округа, изолятора временного содержания, судов.

Итоговый «круглый стол» на тему: «Юрист как начальный этап развития в правовой системе общества» решено было провести в преддверии Международного дня дружбы, который отмечается 30 июля каждого года.

В мероприятии приняли участие заместитель прокурора округа Сергей Кулемза, депутат Московской городской Думы Александр Семенников, исполняющие обязанности руководителя Следственного управления по ЮЗАО СК по г. Москве Кирилл Меньшов и начальника управления социальной сферы префектуры ЮЗАО Людмила Харлан, координатор прокуратуры г. Москвы по взаимодействию с образовательными учреждениями – председатель клуба «Правоохранительная деятельность» Светослав Духанин, а также студенты, школьники, представители средних и высших образовательных учреждений округа, принимавшие активное участие в деятельности клуба в течение года.

Александр Семенников поблагодарил сотрудников прокуратуры за весомую, качественную, насыщенную деятельность клуба, которую они ведут в целях воспитания гражданственности и патриотизма, правового просвещения, профилактики правонарушений у подрастающего поколения, а также подчеркнул, что быть юристом в современном обществе – большая честь и огромная ответственность. Миссия юристов заключается в служении людям, в том, чтобы обеспечить в обществе организованность, дисциплину и правопорядок, который базируется на началах справедливости, гуманизма и правды. Именно поэтому необходимо развивать деятельность молодежных юридических клубов при органах прокуратуры г. Москвы.

Участники мероприятия обсудили значение юридической деятельности в современном российском обществе, проанализировали профессиональные, моральные, личностные и квалификационные требования, предъявляемые к юристам.

Сергей Кулемза внес предложения о дальнейшей деятельности клуба, в том числе по использованию новых форматов проведения мероприятий, привлечению для участия в них специалистов-экспертов из различных юридических отраслей и вручил благодарственные письма за активную работу в течение года.

Ученые ИРНИТУ исследуют влияние температурных режимов на характеристики карбона, созданного по технологии вакуумной инфузии

Ученые ИРНИТУ экспериментируют с температурными режимами при создании карбоновых деталей по технологии вакуумной диффузии. Авторы тестируют оборудование, позволяющее управлять температурой в рабочей зоне. Полученные изделия планируется испытать при конструировании дронов для беспилотной геологоразведки в 2021 году.

 Опыты являются частью исследования, где на разных стадиях задействованы преподаватели, аспиранты, выпускники и студенты кафедры самолетостроения и эксплуатации авиационной техники и «Сибирская школа геонаук» (SSG). Идейный вдохновитель проекта — заведующий кафедрой самолётостроения и эксплуатации авиационной техники Института авиамашиностроения и транспорта Игорь Бобарика.

Карбон – это лёгкий и высокопрочный композиционный материал, который находит применение в авиастроении, кораблестроении и др. Одним из самых распространенных способов получения крупногабаритных карбоновых деталей служит вакуумная инфузия. В этой технологии важное значение имеет процесс постотверждения детали, при котором происходит набор прочности детали.

Игорь Бобарика подчеркивает, что многие исследователи сталкиваются с проблемой неравномерного распределения тепла по поверхности и в толщине застывающего полимера. Особенно это видно при изготовлении габаритных маложестких деталей, которые может повести «винтом». Иркутские политеховцы пытаются подобрать методы, обеспечивающие постоянный тепловой режим без использования термокамеры. Технологический процесс изготовления деталей воспроизводится в лабораторных условиях.

«Мы применяем специализированное интеллектуальное оборудование, которое сами разрабатываем. Сейчас изготавливаем опытную партию карбоновых листов, из которых будут вырезаны образцы для последующих прочностных испытаний. Важно сравнить образцы, взятые с аналогичных участков нескольких идентичных карбоновых листов», — подчеркнул Игорь Бобарика.

Дополнительным новшеством проекта является термопанель, собранная политеховцами. Устройство состоит из четырех галогенных нагревателей, нагревающих рабочую зону с небольшого расстояния. Особая конструкция панели и возможность ее оперативного реконфигурирования в зависимости от детали позволяет регулировать температуру технологического процесса и управлять ею по заданной программе.

«Подобные устройства существуют на рынке. Как правило, это крупногабаритное маломобильное оборудование, перемещение которого предусмотрено в границах рабочего участка с подготовленным основанием. Такое оборудование проблематично применять при ремонте больших композитных изделий, например, корпусов яхт. Предложенная нами термопанель более мобильна. При необходимости ее можно перемещать и вне подготовленных площадок, повышая эффективность работ», — добавляет сотрудник вуза.

Проект является частью кандидатской диссертации аспиранта Алексея Коваля. Исследование автора связано с подбором технологий проектирования изделий из композитов. Большой конструкторский и экспериментальный вклад в работу внёс выпускник кафедры самолетостроения и эксплуатации авиационной техники Александр Груздев, окончивший политех полгода назад. Он трудится по специальности и готовится к поступлению в аспирантуру ИРНИТУ.

Ранее исследователи участвовали в создании дроножабля — гибрида дрона, катамарана и дирижабля с композиционным крылом и двумя гелиевыми баллонами.

Кроме того, в команде задействован студент кафедры Антон Яндышев.

Испытаниями деталей из карбоновых листов в 2021 году займется инициативная группа во главе с директором Института «Сибирская школа геонаук» (SSG) Александром Паршиным. Недропользователи планируют изготовить из карбона подвесные рамы для беспилотников.

Если проект будет признан эффективным, авторы намерены участвовать в грантовых программах, сотрудничать с производителями композиционных материалов.

 

Фото Арсения Чекмарёва


В Таврическом дворце обсудили правовые аспекты работы созданного в Петербурге Рекламного совета

Сегодня в Таврическом дворце состоялся круглый стол «Законодательная инициатива развития саморегулирования маркетинговой индустрии в России». В заседании приняли участие исполняющий обязанности губернатора Санкт‑Петербурга Александр Говорунов, заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы Андрей Кашеваров, депутат Государственной Думы Российской Федерации Михаил Романов, представители правоохранительных, законодательных органов, исполнительной власти, деловых кругов и общественных организаций.

Согласно меморандуму, подписанному на Всемирном коммуникационном саммите в сентябре прошлого года, Санкт‑Петербург стал пилотным субъектом рекламного саморегулирования в Российской Федерации. Как отметил в своем выступлении Александр Говорунов, к реализации проекта подключился рекламный бизнес, Санкт‑Петербургская торгово-промышленная палата, Ассоциация банков Северо-Запада, Союз строителей. «Принципиально важно, что профессиональное сообщество активно выступило за формирование цивилизованной системы работы на этом рынке. По сути речь идет о «кодексе чести» для специалистов рекламной сферы», – сказал исполняющий обязанности губернатора.

В июне Министерством юстиции зарегистрирована саморегулируемая организация Ассоциация маркетинговой индустрии «Рекламный совет». Определен ее состав и структура. Участники заседания в Таврическом дворце обсудили план необходимых законодательных изменений для создания полноценной правовой базы функционирования саморегулирования.

Александр Говорунов поблагодарил Федеральную антимонопольную службу за поддержку петербургской инициативы. Опыт Петербурга в дальнейшем будут перенимать и другие регионы России. Исполняющий обязанности губернатора также напомнил, что Санкт‑Петербург был выбран местом проведения в мае 2020 года 45-го Всемирного конгресса Международной рекламной ассоциации.

Америка создала свои собственные проблемы с бустерами

К этому моменту пандемии преимущества бустеров кажутся чертовски очевидными. Бустеры продолжают обучать иммунную систему коронавирусу, увеличивая количества доступных защитных бойцов, одновременно расширяя широты вариантов, на которые могут стрелять вакцинированные тела. Во время зимней волны Omicron у людей, получивших ревакцинацию, было меньше шансов заразиться, госпитализироваться или умереть от вируса, чем у тех, кто не получил ревакцинацию; пожилые люди и другие группы высокого риска особенно выиграли от повторного введения дозы.По словам Мэрион Пеппер, иммунолога из Вашингтонского университета, в связи со зверинцем подвариантов, уклоняющихся от антител, которые сейчас доминируют на мировой арене и, скорее всего, уже в пути, бустеры кажутся более «необходимыми», чем когда-либо прежде.

И еще, и еще. Спустя восемь месяцев после того, как президент Джо Байден объявил о своем амбициозном плане ревакцинировать каждого подходящего взрослого, десятки миллионов подходящих вакцинированных американцев, многие из которых с радостью подписались на свои первоначальные дозы, до сих пор не выбрали дополнительную прививку.Только 30 процентов населения Соединенных Штатов повышены, что ставит страну ниже большинства других западных стран. А учитывая, что ежедневные показатели вакцинации от COVID лишь на ступеньку выше их рекордно низкого уровня, а барьеры для прививок растут, нация может еще некоторое время увязнуть в депрессивном состоянии, что делает американцев потенциально уязвимыми для еще одного катастрофического всплеска.

Читайте: Америка смотрит вниз на свой первый и что? волна

По номинальной стоимости повышение уровня должно быть одним из самых простых действий, которые вакцинированный американец может предпринять для борьбы с COVID-19: просто сделайте еще один укол. Сама природа выстрелов — бис; в какой-то момент люди, которые сейчас в них нуждаются, «должно быть, уже решили, что прививка будет полезной», — говорит Ван Ю, психиатр Janian Medical Care в Нью-Йорке, который работает над иммунизацией бездомных своего города. Однако для многих бустинг — это не получение просто еще один выстрел . Эксперты не всегда продавали бустеры так же, как первоначальную серию вакцинации против COVID-19; соответственно, люди без бустеров не относились к этому как к таковому.Проблема бустеров в стране является кульминацией месяцев такой неразберихи. Это также усугубляет несправедливость, от которой страдали первоначальные усилия страны по иммунизации. Использование бустерной вакцины может вызвать свои проблемы, но они лишь усугубляют проблемы, с которыми усилия по вакцинации столкнулись за все предыдущие месяцы.


Когда более года назад появились первые выстрелы, сообщение казалось в основном однородным. «Все были согласны: эти вакцины просто фантастические; их должны получить все, кто имеет на это право», — говорит Гретхен Чепмен, специалист по поведению из Университета Карнеги-Меллона, изучающая использование вакцин.И так поступили сотни миллионов людей.

Для бустеров специалисты не представили ничего подобного единому фронту. После первоначальной серии доз защита от госпитализации и смерти сработала впечатляюще хорошо, но защита от инфекции упала гораздо быстрее, что сделало прорывы обычным явлением. Разделенные по поводу того, что, как они надеялись, могут дать вакцины — защиту от серьезных заболеваний или блокаду как можно большего числа инфекций, — эксперты начали спорить о необходимости дополнительных прививок, особенно молодым и здоровым.После того, как ревакцинации начали медленно поступать, сообщение общественности было не в том, что «каждый должен их получить», а в том, что по мере того, как права на участие раздувались, разливались бессвязные фразы: ревакцинируйте людей с ослабленным иммунитетом, пожилых людей и людей с сопутствующими заболеваниями! Позвольте некоторым более молодым и здоровым людям сделать больше прививок — если они часто подвергаются воздействию вируса, — но не говорите, что они должны это делать! Хорошо, всем разрешено прокачиваться, но только если вы этого хотите? Ладно, ладно, ты все должны бустить щас —почему не бустишь??

Прибытие Омикрона прояснило ситуацию.Вариант был настолько пронизан мутациями, что быстро перепрыгнул через несколько щитов, поднятых всего одной или двумя дозами выстрелов по оригинальному рецепту, гарантируя максимальную защиту тела. Но не каждый эксперт еще был поколеблен. «На сегодняшний день у нас нет варианта, устойчивого к защите от тяжелого заболевания», — говорит Пол Оффит, педиатр и вакцинолог из Детской больницы Филадельфии, который утверждает, что дуэта прививок достаточно для людей, которые не относятся к группе высокого риска. . Всего несколько месяцев назад Оффит сказал своему 20-летнему сыну, который тогда принимал двойную дозу, что ему не нужна дополнительная инъекция.(Его сын, как сказал мне Оффит, в конце концов все же получил его.)

Прочтите: Omicron создала совершенно новую логику бустера

Выложенная на публике беспорядочная беседа превратилась в замешательство, испуг и апатию. «Когда ученые не согласны, что должны делать остальные?» — говорит Рупали Лимайе, ученый-бихевиорист из Школы общественного здравоохранения Блумберга имени Джона Хопкинса. На практике это означало, что большая группа людей, подписавшихся на свои первые дозы, теперь раскололась на новые группировки бустеров.Калео Грант, 23-летний помощник спортивного тренера в средней школе из Бруклина, рассказал мне, что в его нуклеарной семье существуют три такие секты. Его отец, которого уговаривали сделать первые прививки, теперь категорически против бустинга; его мать с ослабленным иммунитетом назначила дополнительные дозы, как только смогла. Тем временем сам Грант раскачивается и разрывается. «Это именно то, что меня так сильно напрягает — разногласия даже среди людей, которых я знаю и которым доверяю», — сказал Грант. Он был «очень взволнован», чтобы получить свои первые дозы в прошлом году, когда вирус казался ужасающим, а прививки были объявлены быстрым способом вернуться к общению.И его беспокойство по поводу вируса, и его энтузиазм по поводу прививок с тех пор поутихли, особенно после того, как он заболел COVID в декабре. По сравнению с первыми дозами бустеры кажутся «менее срочными и, возможно, менее необходимыми», — сказал он мне, — «больше похожими на рутинную работу».

Нелегко было следовать логистике рекомендаций по бустеру. За последние несколько месяцев FDA и CDC опубликовали примерно полдюжины изменений в рекомендациях — не только в отношении того, кому следует проводить иммунизацию, но и в отношении того, когда они должны проводить иммунизацию, сколько иммунизаций следует получать и следует ли смешивать и марки бустерных препаратов. .Так что, возможно, неудивительно, что люди начали приходить к собственным выводам о том, насколько необходимы бустеры. В январском опросе, проведенном Kaiser Family Foundation, некоторые отвечающие критериям, но не усиленные респонденты заявили, что отказались от дополнительной дозы, потому что чувствовали себя готовыми после первоначальных инъекций; другие уклонялись от уколов, потому что не были уверены, что они сработают .

Хаотичное повествование о вакцинах в широком смысле также не задело США.Бустерная кампания любые льготы. Когда прививки были только что сделаны, американцы были настроены на то, чтобы поверить, что они могут пройти начальный курс доз и сделать с вакцинами против COVID, возможно, даже с самой пандемией. Но по мере появления новых данных стало очевидно, что защитные свойства прививок были переоценены. Вакцины действуют лучше всего в градациях, притупляя и усекая самые тяжелые симптомы болезни; они никогда полностью не устраняют риск. «Нам не удалось сообщить об этом», — говорит Джессика Фишман, директор Лаборатории эффектов сообщений в Пенсильванском университете.Таким образом, появление бустеров для некоторых было воспринято как признание того, что первые выстрелы были ошибкой — что правительство и ученые «допустили ошибку», — говорит Нина Мазар, специалист по поведению в Школе бизнеса Questrom при Бостонском университете. Дезинформация, в том числе ложные слухи о том, что бустеры опасны, или уловки производителей вакцин, чтобы заработать дополнительные деньги, затем просочились в пробелы в понимании.

Читайте: Серьезно, почему бы не сделать четвертый выстрел?

Даже если бы сообщение о бустерах было более ясным с самого начала, это не гарантировало бы их получение людьми.По словам Лимайе, уровень вакцинации, как правило, зависит от восприятия риска. Но опасность на данный момент кажется минимальной. Случаи COVID упали с пика Омикрона, и «большинство людей знает многих людей с ним, и эти случаи были легкими», — говорит Ноэль Брюэр, изучающий отношение к вакцинации в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл. Аналогичные сообщения были отправлены экспертами и мировыми лидерами, поскольку целые страны, включая Соединенные Штаты, продвигали нарратив о том, что COVID управляем, несущественен, «эндемичен» и в значительной степени отступает.SARS-CoV-2 теперь кажется более вездесущим, менее пугающим, гораздо больше похожим на фоновый шум; меры предосторожности, которые определяли последние два года кризиса, начали исчезать. Актуальность бустеров просто не согласуется с идеей о том, что маскировка, слежка, ограничения на сборы, протоколы подтверждения вакцинации, дистанционное обучение и работа больше не нужны, говорит Нил Льюис, ученый-бихевиорист из Корнельского университета. «Существует противоречие в том, чтобы сказать: «Сними маску, но иди и сделай еще один укол», — сказал он мне.Это неподходящее время для некоторых людей, которые не хотели делать даже свои первых выстрелов, и теперь не чувствуют стимула снова инвестировать. «Нам повезло, что они получили одну дозу», — говорит Даниэль Омпад, эпидемиолог из Нью-Йоркского университета.


Один факт о прокачке не изменился. Просить людей сделать дополнительный укол означает… просить людей сделать дополнительный укол, а это стало труднее, чем когда-либо. Когда количество прививок снизилось, пункты вакцинации закрылись, а работа с населением сократилась.Ю, психиатр Janian Medical Care, сказал мне, что команды, которые предлагали вакцины и тесты в приютах для бездомных в его районе, больше не посещают его так часто. А поскольку федеральное финансирование вакцинации истекает, американцам, у которых нет страховки, возможно, придется платить из своего кармана за те прививки, которые они могут найти. «Теперь доступ другой», — сказал мне Омпад.

Добавьте к этому трудности, с которыми кампания по вакцинации столкнулась с самого начала, — среди них работодатели, которые не предлагают оплачиваемый отпуск для иммунизации, хлопоты и расходы, связанные с поездкой на прививку, планирование проблем для людей, не имеющих доступа к Интернету, и постоянная нехватка медицинских центров в некоторых частях страны, особенно в сельских районах или районах с низким доходом.Дэниел Ариас, 23-летний рабочий склада на Манхэттене, сказал мне, что в прошлом году ему пришлось ехать час в одну сторону за двумя первыми дозами Pfizer; «Я просто не хотел тратить время», чтобы получить еще один, сказал он. Даже если бы его расписание было более гибким, вакцины на самом деле не были в его списке приоритетов. Он дважды заразился вирусом и слышал, что «заразиться COVID лучше для вашей иммунной системы, чем получить вакцину». (Некоторые исследователи утверждают, что перенесенная ранее инфекция должна считаться дозой вакцины, но CDC не согласен; в любом случае, преследование инфекций — это определенно небезопасный и надежный способ приобрести иммунитет.) И через два года после начала пандемии «у меня есть о чем подумать», — сказал Ариас. «И, в конце концов, это, к сожалению, удобство».

Другие амбивалентные буст-амбиваленты беспокоятся о побочных эффектах прививки. Лидия Гиллори, 36-летний специалист по маркетингу из Огайо, откладывает третью дозу, хотя она имеет на это право с августа, потому что она принимает иммунодепрессанты для лечения рассеянного склероза. После второй прививки от Pfizer прошлой весной она почувствовала, что некоторые из ее аутоиммунных симптомов временно ухудшились, и ее страх перед новой вспышкой не позволил ей перейти на другую дозу.«Если бы я не занимался всеми этими дополнительными вещами», — сказал мне Гиллори. «Я бы сделал все снимки». (Если бы она получила свою третью инъекцию вовремя, она могла бы уже сейчас иметь право на четвертую и на пятую.) «Я просто боюсь еще одной неудачи», — сказала она.

Подобные пробелы могут усугубить несоответствия в будущем. Бустеры получают люди, у которых прошло как минимум несколько месяцев после приема первоначальных доз; люди, которые были вакцинированы позже, достигают этой точки только сейчас.Недавние данные из Нью-Йорка, отметил Льюис, показывают, что среди населения, получившего отсроченную вакцинацию, непропорционально много чернокожих, и они уже с большей вероятностью пострадают от некоторых из худших последствий пандемии. По словам Льюиса, неравенство, которое препятствовало усилиям по ранней вакцинации, снова поднимает голову. Теперь, когда некоторых людей с высоким риском просят снова повысить , те, кто первым прошел по ускорительной дорожке, начинают обгонять тех, кто остался позади. Без повышенного внимания к уязвимым группам стимулирование превращается в порочный круг неравенства: «Любое неравенство, которое у вас есть с первыми дозами, скорее всего, усилится», — сказал мне Брюэр из UNC.Согласно февральскому опросу Фонда семьи Кайзер, темпы роста среди чернокожих и латиноамериканцев отстают от показателей их белых соседей.

Читайте: Проблема прививки от гриппа в Америке также является ее следующей проблемой прививки от COVID «Нам нужно сделать этот процесс проще и удобнее», — сказал мне Фишман из UPenn. Могло бы помочь возрождение и более равномерное распределение усилий по вакцинации населения. Отдельные сайты могут принимать встречи без предварительной записи; команды волонтеров могли бы доставлять флаконы и шприцы прямо в места, где живут и работают люди.Оплачиваемый отпуск по болезни, субсидированный транспорт или даже финансовые стимулы для вакцинации также могут иметь большое значение. Возможно, наиболее важным является то, что дополнительное федеральное финансирование для того, чтобы вакцины оставались бесплатными для всех, означало бы, что прививки останутся в пределах досягаемости некоторых членов общества, подвергающихся наибольшему риску.

Более четкие политики тоже играют свою роль. Например, в прошлом году на многих предприятиях были введены строгие требования к начальным дозам. Но мандаты на бустеры были более редкими. С постоянно меняющимися критериями и возможностью 90 003 ежегодных 90 004 прививок, это понятно с точки зрения логистики, но это посылает неявный сигнал, как сказал мне Льюис: «Люди делают один вывод: 90 003». или мой босс выдал бы мандат .(Министерство здравоохранения Нью-Мексико сделало это для некоторых работников.) Может помочь даже корректировка некоторой терминологии. По мнению CDC, для «полной вакцинации» требуется один или два прививки; бустеры этого не меняют, из-за чего кадры «звучат необязательно, в отличие от основной серии», — сказал мне Чепмен из Карнеги-Меллона.

Но, в конечном счете, преодоление разрыва в бустерах будет означать привлечение внимания людей: уважение ценностей отдельных лиц, партнерство с общественными мессенджерами и создание доверия среди тех, у кого исторически не было особых причин для этого — те же подходы, которые имеют шанс сократить пропасть в общем уровне иммунизации в Америке.По данным CDC, более 20 процентов американцев остаются полностью непривитыми. «Я беспокоюсь, что мы разочаровались в этих людях», — сказал мне Оффит, педиатр CHOP.


Не каждый будет подталкиваться к первому выстрелу, даже, не обязательно, к ускорению. Но для тех, у кого может быть , это может не занять много времени. Грант в Бруклине сказал мне, что ждет подходящего катализатора, который вытеснит его из колеи бустеров. Возможно, потребуется сильное одобрение врача (в настоящее время он его не посещает).Или массовый всплеск случаев (который может произойти, а может и не произойти в ближайшее время). Поговорив со мной, Грант узнал, что его работа будет предлагать ему оплачиваемый больничный после того, как он получит повышение, что, по его словам, очень «обнадеживает». Однако самым большим ударом по штанам станет, если Нью-Йорк введет бустеры в обязательном порядке для входа на концерты или в бары. Беспокойство по поводу вируса кажется слишком далеким, чтобы мотивировать еще одну дозу, особенно теперь, когда он переболел и чувствует, что вышел с другого конца. «Сейчас я очень мало боюсь COVID.»

Envision AESC объявляет бизнес-инвестиции в Боулинг-Грин, создание 2000 рабочих мест

BOWLING GREEN, Ky (WBKO) -. Envision AESC, японская электрическая технология батареи транспортного средства компании, вместе с губернатором Энди Beshear, объявил в среду свои $ 2 млрд инвестиций чтобы построить новый, внедренный gigafactory в Кентукки TRANSPark в Боулинг-Грин.

30GWh завод создаст 2000 квалифицированные рабочие места в регионе, продуцирующие клетки батареи и модули для питания электромобилей следующего поколения, полученные для нескольких мировых автомобильных производителей.

«Мы очень рады, что Envision AESC — ведущая в мире компания по производству аккумуляторов для электромобилей — выбрала Кентукки», — сказал Бешир. «Envision AESC делает вторую по величине инвестицию в экономическое развитие, которую когда-либо видел Кентукки, инвестируя 2 миллиарда долларов в строительство нового современного завода по производству аккумуляторов для электромобилей в Боулинг-Грин. Этот проект создаст 2000 отличных рабочих мест будущего для жителей округа Уоррен».

Согласно пресс-релизу, инвестиции укрепляют ведущую роль Кентукки в автомобильной промышленности будущего.

Для Envision AESC это предприятие знаменует собой следующий этап роста. Компания будет производить аккумуляторные элементы нового поколения с плотностью энергии на 30 % выше, чем у нынешнего поколения, с сокращенным временем зарядки, увеличенным запасом хода и эффективностью для электромобилей, обеспечивая питанием до 300 000 автомобилей ежегодно к 2027 году.

Гигафабрика будет питаться от возобновляемых источников энергии, поставляемой за счет выработки электроэнергии на месте и закупаемой на месте у администрации долины Теннесси, что гарантирует, что завод поможет добиться прогресса в обезуглероживании промышленного сектора штата.

«Мы рады сотрудничать с Кентукки и Боулинг-Грин в рамках нашей следующей фазы стратегии аккумуляторных батарей для питания электромобилей следующего поколения в США», — сказал Шоичи Мацумото, генеральный директор Envision AESC Group. «Эти крупные инвестиции основаны на нашей приверженности рынку США, поддерживают рост цепочки поставок электрификации и обеспечивают ценные рабочие места для будущих поколений в регионе. Это обязательство делает нас еще на один шаг к нашей цели — производить высокопроизводительные аккумуляторы с большим запасом хода для различных производителей автомобилей по всему миру, чтобы поддержать переход на электромобили.

«Сегодня в районе Боулинг-Грин работает выдающаяся автомобильная рабочая сила, а также необходимый в будущем талант, и мы рады поддержать это новыми рабочими местами в быстрорастущем сегменте электрификации», — сказал Джефф Дитон, Envision AESC. Управляющий директор США. «Добавление этого нового объекта сделает Кентукки новой гигафабричной столицей США, располагающей хорошими возможностями для удовлетворения прогнозируемого роста электромобилей и привлечения будущих инвестиций».

Площадь завода составит около 3 миллионов квадратных футов.

«Я так благодарен за работу, которая была начата много лет назад в рамках инициатив Палаты, таких как South Central Kentucky Launch, чтобы гарантировать, что наша будущая рабочая сила готова удовлетворить растущие потребности сообщества в талантах», — сказал исполнительный судья Bowling Green Майк Бьюкенон. «Именно такое дальновидное мышление привлекает компании мирового класса, такие как Envision AESC».

Боулинг-Грин Мэр Тодд Олкотт сказал, что такого района еще не было.

«Это объявление может похвастаться самой большой суммой инвестиций, созданием рабочих мест и размером объекта в нашей истории», — сказал он.«Это феноменально для будущего нашего региона».

Посмотреть анонс можно здесь.

Copyright 2022 WBKO. Все права защищены.

Игра в нападении для создания ценности при переходе к нулевому результату

Назовите это Великим Перераспределением. Поскольку опасности изменения климата стали более очевидными и срочно, инвесторы, клиенты и регулирующие органы повысили свои ожидания в отношении компаний, требуя, чтобы они установили цели по сокращению чистых выбросов парниковых газов (ПГ) до нуля и предложили четкие планы их достижения.Стремление к чистому нулю неоспоримо: почти 90 процентов выбросов в настоящее время нацелены на сокращение в соответствии с обязательствами по чистому нулю. а финансовые учреждения, ответственные за капитал в размере более 130 триллионов долларов, заявили, что они будут управлять этими активами таким образом, чтобы удерживать потепление ниже 1,5°C.

Этот массовый переход к учреждениям и проектам, которые выбрасывают минимальные выбросы парниковых газов, может привести к крупнейшему перераспределению капитала в истории.В настоящее время около 65 процентов годовых капиталовложений приходится на активы с высоким уровнем выбросов. Но в сценарии, где мир достигает чистый ноль в 2050 году, анализ McKinsey предполагает, что эта модель изменится на противоположную; Вместо этого 70 процентов капитальных затрат до 2050 года будут потрачены на активы с низким уровнем выбросов. И по мере того, как организации корректируют свои операционные бюджеты, они будут платить триллионы долларов за возобновляемую энергию, циркулярные материалы и другие ресурсы с низким уровнем выбросов в течение этого периода времени.

Такая динамика означает, что бизнес должен делать более смелые шаги.В течение многих лет многие крупные компании реагировали на перспективу перехода к нулевому уровню чистой прибыли, играя в оборону, защищая свои денежные потоки с помощью программ устойчивого развития, которые учитывают нормативные требования и основные ожидания акционеров и нефинансовых заинтересованных сторон. Но осуществляемое в настоящее время перераспределение для достижения нулевого уровня выбросов будет стимулировать быстро растущий спрос на экологически чистые товары и услуги, а также на экологически чистую энергию, оборудование и инфраструктуру, необходимые для их производства. Некоторые отрасли вырастут в несколько раз.Учитывая эту тенденцию, мы определили 11 высокопотенциальных пулов стоимости, которые могут стоить от 9 триллионов долларов США до более чем 12 триллионов долларов годового дохода к 2030 году.

Руководители, заботящиеся о росте, должны рассматривать эти изменения ценности, вызванные устойчивостью, как призыв к нападению. Развернув свою стратегию, чтобы воспользоваться этим моментом, первопроходцы одерживают верх, используя недорогое «зеленое» финансирование для наращивания безуглеродных производственных мощностей и выполнения крупных повторяющихся заказов на дефицитные товары, такие как «зеленая сталь» или переработанные пластмассы.Риск, конечно, не исчезнет, ​​но лидерами в переходе к нулевому балансу будут те компании, которые осознают новые возможности для создания ценности и прилагают серьезные усилия для их реализации.

Четыре подхода определяют стратегии компаний, которые уже пользуются возможностью нулевого роста. Во-первых, компании корректируют бизнес-портфели, уделяя особое внимание отраслевым сегментам с большим потенциалом роста. Во-вторых, построение «зеленого» бизнеса позволяет компаниям проникать на рынки, которые их нынешние модели не могут обслуживать.В-третьих, дифференциация с помощью «зеленых» продуктов и ценностных предложений на существующих рынках позволяет компаниям завоевывать долю рынка и ценовые надбавки. Наконец, обезуглероживание старых предприятий повышает их ценность. В этой статье мы изложим возможности, проанализируем компромиссы и наметим путь к процветанию в экономике с нулевым уровнем выбросов.

Экономика чистого нуля сильно отличалась бы от нашей современной экономики, а это означает, что переход к нулевому чистому уровню повлечет за собой глубокие, иногда разрушительные изменения.Анализ McKinsey предполагает, что в сценарии, при котором к 2050 году мир достигнет нулевого уровня выбросов, объем экономического производства будет постепенно (и постоянно) смещаться от товаров и услуг, связанных с интенсивными выбросами, к тем, которые можно производить и использовать без выбросов парниковых газов. Эти сдвиги, в свою очередь, коснутся всей цепочки создания стоимости, изменяя динамику внутри отраслей.

Автопроизводители, например, прекратят производство автомобилей с двигателями внутреннего сгорания и вместо этого будут выпускать электромобили (EV).Потребление масла снизится отчасти потому, что водителям больше не нужно будет заправляться топливом, а выработка электроэнергии увеличится до помогите зарядить постоянно растущий парк электромобилей в мире. Гораздо большая доля этой электроэнергии будет поступать из возобновляемых источников, таких как солнце и ветер, а не из сегодняшних электростанций, работающих на угле или газе.

Подобные динамики уже начали проявляться. В таких категориях, как энергия и материалы, транспортные средства, продукты питания и упаковка, спрос на экологически чистые продукты и услуги сильно растет.И по мере продвижения перехода к нулевому уровню выбросов, рынки предложений с нулевым уровнем выбросов должны расширяться, а рынки предложений с интенсивным выбросом сокращаться. Например, в упомянутом выше сценарии с нулевыми выбросами производство водорода и биотоплива увеличится более чем в десять раз к 2050 году. Однако на ископаемые виды топлива будет приходиться сокращающаяся доля энергопотребления, при этом добыча нефти сократится на 55 процентов, а добыча газа на 70 процентов в 2050 году по сравнению с сегодняшним днем. По нашим оценкам, растущий спрос на предложения с нулевым нетто-предложением создаст беспрецедентные возможности: к 2030 году 11 пулов ценности могут обеспечить годовой объем продаж более 12 триллионов долларов.К ним относятся транспорт (от 2,3 до 2,7 трлн долларов в год), здания (от 1,3 до 1,8 трлн долларов) и энергетика (от 1,0 до 1,5 трлн долларов) (рис. 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Некоторые рынки «зеленых» продуктов и услуг также оказываются более прибыльными, чем рынки традиционных предложений, поскольку начинают действовать «зеленые» надбавки.Наиболее прибыльные возможности появились в быстрорастущих нишах, таких как переработанный пластик, заменители мяса, экологичные строительные материалы и химикаты, где маржа может быть на 15–150% выше, чем обычно, по мере снижения спроса на традиционные продукты. На рынке пластмасс для Например, игроки рынка потребительских товаров меняют методы поиска поставщиков, чтобы достичь целей устойчивого развития. По данным Фонда Эллен Макартур, шесть из десяти самых динамично развивающихся компаний по производству потребительских товаров взяли на себя обязательство к 2025 году использовать в своей упаковке меньше первичного пластика и больше переработанного содержимого.Теперь переработанный полиэтилентерефталат (ПЭТ) имеет надбавку к цене в среднем на 300 долларов за метрическую тонну по сравнению с первичным ПЭТФ (по сравнению со средней надбавкой в ​​40 долларов за метрическую тонну в период с 2011 по 2019 год). Другие переработанные полимеры, такие как полиэтилен высокой плотности (HDPE) или полипропилен (PP), продаются с еще более высокой надбавкой. Зеленые надбавки могут со временем снижаться, поскольку предложение догоняет спрос. Однако в ближайшей и среднесрочной перспективе мы ожидаем, что эти надбавки увеличатся в секторах со значительным дисбалансом спроса и предложения, что создаст возможности для поставщиков.

Некоторые из описанных выше рынков предназначены для реальных активов с низким уровнем выбросов, таких как солнечные и ветряные электростанции, промышленное оборудование, корабли и поезда, которые необходимы для ведения бизнеса в условиях экономики с нулевым уровнем выбросов. Спрос на них вызовет беспрецедентное перераспределение капитала: 3,5 трлн долларов США в виде новых расходов на активы с низким уровнем выбросов каждый год до 2050 года. Еще 1 трлн долларов США в год, которые сейчас направляются на активы с высоким уровнем выбросов, вместо этого будут платить за основной капитал с низким уровнем выбросов.

Анализ McKinsey предполагает, что в сценарии, при котором мир достигнет нуля к 2050 году, объем экономического производства будет постепенно (и постоянно) смещаться от товаров и услуг, связанных с интенсивными выбросами, к тем, которые можно производить и использовать без выбросов парниковых газов.

Оборотной стороной увеличения расходов на активы с низким уровнем выбросов является застой сегодняшних активов с интенсивным выбросом. Анализ McKinsey предполагает, что к 2050 году только в глобальном электроэнергетическом секторе активы на сумму около 2,1 трлн долларов могут оказаться без денег. А поскольку многие активы, склонные к потере активов, сейчас находятся на балансах листинговых компаний, их досрочное выбытие может подорвать стоимость предприятий.

Другие сигналы предвещают приток капитала к предприятиям и проектам, демонстрирующим готовность к нулевому будущему.Более 450 учреждений, входящих в Финансовый альянс Глазго за Net Zero, которые представляют финансовые активы на сумму более 130 триллионов долларов, пообещали привести свои портфели в соответствие с целями Net Zero. Европейский союз обязался мобилизовать 1 триллион евро в виде государственного и частного финансирования для поддержки Европейского зеленого соглашения. И национальные правительства рассматривают свои собственные пакеты климатического финансирования. На фоне этих событий компании должны иметь возможность привлекать средства, необходимые им для переориентации на нулевую экономику.

Учитывая, что существует большая неопределенность в отношении темпов, с которыми будет происходить переход к нулевому балансу, руководители могут опасаться несвоевременности перехода своих компаний к нулевому балансу. Понятно, что многие руководители опасаются, что их компания опередит своих клиентов, инвестируя в новые активы и увеличивая производственные затраты до того, как эти клиенты потребуют предложения с низким уровнем выбросов или захотят платить экологические надбавки. В этом случае компания может поставить себя в невыгодное положение по сравнению с конкурентами, которые будут сидеть сложа руки и ждать.

Тем не менее, первоначальный опыт показывает, что во многих секторах компании, которые одними из первых используют возможности с нулевой прибылью, добиваются большего успеха. Первопроходцы выиграют больше всего в отраслях B2B, в которых спрос на предложения с низким уровнем выбросов уже превышает предложение, отчасти потому, что действующие лица с широкой базой активов и низкой маржой неохотно инвестируют в новые производственные мощности. Наше исследование показывает, что «зеленые» лидеры среди химических компаний ЕС, например, наблюдают, как их корпоративные мультипликаторы увеличиваются в два-пять раз, в то время как мультипликаторы отстающих остаются неизменными.Мы также наблюдали преимущества зеленого лидерства в создании стоимости во многих других секторах.

Первоначальный опыт показывает, что во многих секторах компании, которые одними из первых используют возможности с нулевой прибылью, добиваются большего успеха.

В некоторых отраслях смелые новые участники добиваются успеха, привлекая клиентов для использования зеленого финансирования и организации операций. Например, шведский стартап h3 Green Steel заключил контракты на закупку с автопроизводителями и строительными компаниями, нуждающимися в стали с низким уровнем выбросов, а затем использовал эти контракты, чтобы привлечь 105 миллионов долларов первоначального финансирования, включая доли от некоторых из тех же компаний. OEM-производители, которые согласились стать первыми клиентами компании.Подобные ситуации могут создать проблемы для отстающих компаний: как только первопроходцы завоюют самых первых клиентов на рынке, где отношения с клиентами трудно разорвать, быстрым последователям будет трудно наверстать упущенное.

Поскольку преимущества первопроходцев по-прежнему востребованы во многих новых пулах ценности, настало время для компаний выйти из оборонительной позиции и начать играть в нападении.

До недавнего времени многие компании реагировали на переход только выпуском планов с нулевым уровнем выбросов, которые показывают, что они идут в ногу с растущими ожиданиями заинтересованных сторон и нормативными требованиями.Это игра в защиту — попытка доказать, что компания выживет, возможно, генерируя меньший свободный денежный поток, но избегая смертельных рисков, связанных с брошенными активами и нулевой конечной стоимостью (см. врезку «Игра в защиту: основы управления переходным риском»).

Игра в нападении означает демонстрацию того, что ваша бизнес-модель построена таким образом, чтобы преуспевать во время перехода к нулевому балансу, при этом свободный денежный поток растет по сравнению с ожиданиями. Но поскольку путь перехода в мире неясен и его трудно предсказать, компаниям необходимо будет разработать «стратегию в условиях неопределенности», как никогда раньше.Ни одна формула не будет работать для каждой компании или даже для всех компаний в данной отрасли. Например, в нефтегазовом секторе некоторые компании предпочитают избавляться от углеводородного бизнеса. Другие остаются на этих рынках, ища ресурсы с низкой интенсивностью выбросов и низкими ценами безубыточности.

Общим для этих различных стратегий является их намерение создавать ценность. Здесь мы описываем четыре дополнительных хода для игры в нападении при переходе к нулевому результату (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Преобразование портфолио

Исследование корпоративной стратегии, проведенное McKinsey, содержит два важных урока для руководителей, которые думают о том, как создать ценность во время перехода к нулевой чистой прибыли.Во-первых, выбор компанией отрасли, в которой она будет конкурировать, составляет примерно половину ее доли доступной экономической прибыли. Во-вторых, успешные компании регулярно перераспределяют капитал, переводя ресурсы из бизнеса, как только обнаруживают замедление своего роста, и направляя эти ресурсы в бизнес с более высокими перспективами. Помня об этих уроках, руководители должны тщательно оценить потенциал роста своих текущих отраслей и переориентировать бизнес-портфели на более здоровые сегменты.

Начиная с существующего портфеля, лидеры устойчивого развития перераспределяют ресурсы с предприятий с интенсивными выбросами на предприятия с низким уровнем выбросов.

Начиная с существующего портфеля, лидеры в области устойчивого развития перераспределяют ресурсы от предприятий с интенсивными выбросами к предприятиям с низким уровнем выбросов, либо трансформируя предприятия с интенсивными выбросами посредством декарбонизации, о которой мы расскажем ниже, либо избавляясь от них. Neste, производитель топлива и химикатов, базирующийся в Финляндии, в 2015 году заработал более 50 процентов своей операционной прибыли от нефтепродуктов.Но в 2018 году бизнес компании по производству возобновляемых источников энергии принес 70 процентов ее операционной прибыли. Рыночная капитализация компании увеличилась втрое с 2015 по 2021 год, при этом 90 процентов оценки основано на бизнесе возобновляемых продуктов. В этом преобразовании большую роль сыграли крупные инвестиции в новые технологии, сырьевые платформы и мощности экологически чистых нефтеперерабатывающих заводов, а также целенаправленные стратегии выхода на рынок.

Затем ведущие компании ищут возможности роста, обусловленные переходом, на детальном уровне отраслевых подсегментов и финансируют инициативы по росту за счет капитала, взятого из тех частей бизнеса, которые с меньшей вероятностью увидят растущий спрос во время перехода к нулевому балансу.Они также творчески думают о том, как приспособить свои существующие возможности к растущим нишам. Одна компания по производству промышленного оборудования определила растущие конечные рынки для компонентов, используемых в возобновляемых источниках энергии и очистке воздуха, и применила свой опыт в области инструментов для разработки новых типов оборудования. Бизнес заработал значительные экологические премии от продажи этих новых продуктов, которые теперь составляют основную часть его портфеля.

Многие преобразования портфеля требуют значительных капиталовложений.Они также сопряжены с реальным риском, не в последнюю очередь из-за неопределенного регулирования, которое может сильно повлиять на рынки новых климатических технологий , таких как зеленый водород или улавливание углерода. Компании могут снизить некоторые рыночные риски, формируя консорциумы, в которых покупатели, продавцы, финансисты и другие участники цепочки создания стоимости могут вместе работать над инновациями или заключать соглашения о закупках, которые стабилизируют спрос в условиях неопределенности регулирования. Партнерство «Выполнимая миссия» – это одна из попыток побудить учреждения в трудно поддающихся борьбе секторах работать вместе над продвижением климатических решений.

Создание экологически чистых предприятий

Инновационные зеленые выскочки появляются почти во всех секторах, от транспорта (например, Einride, Northvolt, Tesla) до питания (например, Beyond Meat, Impossible Foods). Однако действующим компаниям часто трудно построить успешный зеленый бизнес. Иногда им мешают практические проблемы, например, трудности с инкубацией новых проворных предприятий в более крупных корпоративных структурах. В других случаях барьером является отсутствие амбиций — нежелание создавать новый бизнес, который может обогнать или разрушить старый.Традиционным компаниям также может быть трудно смириться с неопределенностью в таких областях, как технологии, регулирование и спрос, которые могут окружать развивающиеся рынки «зеленых» предложений. По этим причинам они могут упустить возможности для создания ценности.

Устоявшиеся компании должны осознавать, что они могут обеспечить собственные предприятия значительными преимуществами по сравнению с независимыми стартапами.

Вместо того, чтобы сдаваться перед этими проблемами, авторитетные компании должны признать, что они могут наделить собственные предприятия значительными преимуществами по сравнению с независимыми стартапами.По нашему опыту, это вопрос использования трех ресурсов, которых обычно не хватает стартапам: активов, возможностей и отношений.

  • Активы. Действующие лица могут использовать свой баланс для обеспечения капиталом «зеленых» предприятий. Они также могут делиться реальными и интеллектуальными активами, снижая начальные затраты на новое предприятие. Polestar, бренд электромобилей стоимостью более 20 миллиардов долларов, построил свои первые модели с использованием автомобильных платформ и технологий своей материнской компании Volvo Cars, что позволило вести бизнес с небольшими активами.
  • Возможности. Действующие сотрудники обладают талантами, процессами, корпоративными услугами и технологиями, в которых часто нуждаются новые предприятия. Hydro-Québec, например, использовала существующий технический опыт коммунального предприятия, глубокое знание электрических сетей и капитальные инженерные возможности для разработки Electric Circuit, крупнейшей и самой надежной сети зарядки электромобилей в провинции.
  • Отношения. Действующие лица могут дать преимущество новым предприятиям, предоставив им доступ к важным заинтересованным сторонам, особенно к существующим клиентам.В некоторых случаях материнская компания сама может выступать в качестве клиента нового предприятия, обеспечивая неограниченный спрос. Mercedes-Benz Group и Daimler Truck Holding объявили о совместном плане строительства завода по переработке аккумуляторов, который будет перерабатывать аккумуляторы с истекшим сроком службы от производимых ими электромобилей. Многие из портфельных компаний Launchpad, подразделения BP, занимающегося экологически чистой энергией, продаются материнской компании. Отношения действующих лиц с поставщиками, инвесторами, партнерами и регулирующими органами также могут быть ценными для новых «зеленых» предприятий.

Добиться надбавки к цене за счет дифференциации

Как указывалось выше, компании могут взимать повышенные цены за такие товары, как переработанный пластик, пользующийся большим спросом, поскольку покупатели предпочитают их экологичность. Продажи некоторых компаний, продающих товары с сильными экологическими характеристиками — будь то материалы с низким содержанием углерода или товары, необходимые для устойчивости к изменению климата и адаптации к ним, — росли на 50 или более процентов быстрее, чем у конкурентов, предлагающих традиционные предложения.Чтобы воспользоваться такими возможностями и выявить другие, которые могут появиться, компаниям следует составить представление о рынках устойчивых продуктов. При оценке готовности клиента платить «зеленые» надбавки особенно важны два соображения: их обязательства по снижению выбросов в цепочке поставок (Область охвата 3) и их потенциальные обязательства по налогу на выбросы углерода.

Чтобы взимать экологические надбавки, компании должны помочь клиентам понять экологические характеристики своей продукции и ценность, присущую этим характеристикам.

Чтобы взимать экологические надбавки, компании также должны помочь клиентам понять экологические характеристики своей продукции и ценность, присущую этим характеристикам. Покупателям часто трудно провести различие между экологически чистыми продуктами и экологически чистыми продуктами, поэтому компании должны четко и точно объяснять экологические характеристики своих продуктов. Лидеры предоставляют клиентам прозрачную, независимо проверенную информацию, включая экологические декларации продукции (EPD) и оценки жизненного цикла (LCA).Они также заботятся об обучении отделов маркетинга и продаж тому, как сообщать техническую информацию так, чтобы клиенты могли ее понять.

Умный брендинг может помочь компаниям найти клиентов, ориентированных на устойчивое развитие. Новым компаниям может быть легче добиться заслуживающей доверия позиции отличия. Но некоторые действующие предприятия успешно изменили свое положение после значительных изменений в портфеле. Например, компания Florida Power & Light трансформировала свой бизнес и переименовала ее в NextEra Energy, и с тех пор ее акции выросли в цене более чем в шесть раз.

Преобразование операций и цепочек поставок

Мы описали, как некоторые компании выходят на быстрорастущие рынки и получают «зеленые» надбавки за счет обезуглероживания существующих товаров и услуг. Но компании, обезуглероживающие свою деятельность, могут создавать ценность и другими способами. Когда они используют дисциплину устойчивого развития, чтобы сделать свою деятельность более эффективной — как с экологической, так и с финансовой точки зрения — они могут добиться экономии средств, что позволит им снизить цены и получить долю на рынке, увеличить прибыль или получить средства для других проектов устойчивого развития.Evonik Industries, производитель специальных химикатов, сократила свои эксплуатационные расходы и увеличила продажи за счет декарбонизации своих операций.

Ведущие компании отдают приоритет инвестициям в обезуглероживание и другие меры по обеспечению устойчивого развития, как и другим капиталовложениям, ища наиболее экономичные варианты.

Существуют значительные возможности для улучшения показателей устойчивого развития. По нашему опыту, шахты с наибольшим уровнем выбросов могут иметь в 20 раз большую интенсивность выбросов парниковых газов, чем шахты с наименьшим уровнем выбросов.В металлах спред может достигать 15 раз. Финансовый спрэд может стать еще шире: по мере снижения стоимости возобновляемых источников энергии и роста цен на углерод компании с наименее углеродоемкими активами и операциями должны обнаружить, что их операционные расходы снижаются больше.

Декарбонизация часто требует некоторых предварительных капиталовложений. Ведущие предприятия отдают приоритет инвестициям в декарбонизацию и другие меры по обеспечению устойчивого развития, как и другим капиталовложениям, ища наиболее экономичные варианты.Мы видим, как они используют кривые затрат на сокращение выбросов парниковых газов для конкретных компаний, чтобы определить инициативы с положительной или нейтральной чистой приведенной стоимостью (NPV). Одна компания, производящая материалы, обнаружила, что она может сократить выбросы парниковых газов на 30 процентов с помощью мер с положительной чистой приведенной стоимостью, плюс на 15 процентов с помощью мер, нейтральных по чистой приведенной стоимости, и еще на 15 процентов при умеренных затратах. Итого: сокращение выбросов на 60 процентов, все менее чем за 40 евро за метрическую тонну эквивалента CO 2 (Иллюстрация 3).

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Во многих случаях компании могут повысить устойчивость своей продукции, тесно сотрудничая с поставщиками. Это связано с тем, что энергия, материалы и компоненты составляют большую часть выбросов парниковых газов типичного продукта. Однако переход на входы с низким уровнем выбросов может быть затруднен по разным причинам. Дефицит — один из них. Как отмечалось выше, спрос на переработанный пластик уже превышает предложение, и то же самое верно и для некоторых других материалов с низким уровнем выбросов.Например, анализ McKinsey предполагает, что в 2030 году спрос на листовой сырой прокат в Европе может превысить предложение на 50 процентов. поставки, в которых они нуждаются, компаниям следует переехать сейчас и подписать долгосрочные контракты. Компании, добившиеся надежности поставок, могут не только выполнить свои обязательства по нулевому выбросу вредных веществ, но и выделиться среди конкурентов, которые сталкиваются с нехваткой и в результате не могут предложить предложения с низким уровнем выбросов.

Многие компании сочтут невозможным полное обезуглероживание, то есть достижение нулевого уровня выбросов, без будущих прорывов в технологиях или комплексных преобразований своих продуктов и операций.Этого и следовало ожидать: переход к нулевому уровню выбросов — это, в конце концов, переход, процесс, который, как ожидается, будет разворачиваться в течение почти 30 лет. Но эта реальность не должна отпугивать компании от инициирования возможных изменений уже сегодня, поскольку преимущества первопроходца, доступные сейчас, слишком велики, чтобы их упускать.


Обязательства и действия правительств, инвесторов и клиентов привели к началу перехода к нулю. По мере его развития экономика будет меняться, и откроются огромные новые рынки для предложений с низким уровнем выбросов.Компании, которые подходят к переходу к нулевому балансу только как к потенциальному источнику риска для своего существующего бизнеса, сталкиваются с риском другого рода — риском не извлечь выгоду из Великого перераспределения. Вместо этого их задача должна состоять в том, чтобы предвидеть, где может произойти рост, и перейти в наступление, предпринимая смелые шаги в погоне за огромными возможностями.

Роботы создают изображения и рассказывают анекдоты. 5 вещей, которые нужно знать о базовых моделях и следующем поколении AI

Если вы видели фотографии заварочного чайника в форме авокадо или читали хорошо написанную статью, которая отклоняется от немного странных тандемов, возможно, вы столкнулись с новой тенденцией в области искусственного интеллекта (ИИ).

Системы машинного обучения под названием DALL-E, GPT и PaLM производят фурор благодаря своей невероятной способности генерировать творческую работу.

Эти системы известны как «основные модели» и не являются рекламой и трюками для вечеринок. Так как же работает этот новый подход к ИИ? И будет ли это концом человеческого творчества и началом дипфейкового кошмара?

1. Что такое модели фундамента?

Модели

Foundation работают, обучая одну огромную систему на больших объемах общих данных, а затем адаптируя систему к новым задачам.Более ранние модели, как правило, начинали с нуля для каждой новой проблемы.

DALL-E 2, например, был обучен сопоставлять изображения (например, фотографию домашнего кота) с подписью («Мистер Пушистик, полосатый кот отдыхает на солнышке») путем сканирования сотен миллионов примеров. После обучения эта модель знает, как выглядят кошки (и другие вещи) на картинках.

Но модель также можно использовать для многих других интересных задач ИИ, таких как создание новых изображений только из подписи («Покажите мне коалу, бросившую мяч») или редактирование изображений на основе письменных инструкций («Сделать так, чтобы это выглядело как эта обезьяна»). платит налоги»).

2. Как они работают?

Модели Фонда

работают на «глубоких нейронных сетях», которые частично основаны на том, как работает мозг. Они включают сложную математику и огромную вычислительную мощность, но сводятся к очень сложному типу сопоставления с образцом.

Например, просматривая миллионы изображений-примеров, глубокая нейронная сеть может связать слово «кошка» с шаблонами пикселей, которые часто появляются на изображениях кошек, — например, с мягкими, пушистыми, мохнатыми пятнами текстуры.Чем больше примеров видит модель (чем больше данных она показывает) и чем больше модель (чем больше у нее «слоев» или «глубины»), тем сложнее могут быть эти шаблоны и корреляции.


Прочитайте больше: Что такое нейронная сеть? Ученый-компьютерщик объясняет


Базовые модели в каком-то смысле просто расширение парадигмы «глубокого обучения», которая доминировала в исследованиях ИИ в последнее десятилетие. Однако они демонстрируют незапрограммированное или «неожиданное» поведение, которое может быть как неожиданным, так и новым.

Например, языковая модель Google PaLM, по-видимому, способна давать объяснения сложным метафорам и шуткам. Это выходит за рамки простой имитации типов данных, для обработки которых он изначально был обучен.

Языковая модель PaLM может отвечать на сложные вопросы. ИИ Google

3. Доступ ограничен – пока

О масштабах этих систем искусственного интеллекта трудно даже подумать. PaLM имеет 540 миллиардов параметров, а это означает, что даже если бы все на планете запомнили 50 чисел, у нас все равно не хватило бы памяти для воспроизведения модели.

Модели настолько огромны, что для их обучения требуется огромное количество вычислительных и других ресурсов. По одной оценке, стоимость обучения языковой модели OpenAI GPT-3 составляет около 5 миллионов долларов США.


Прочитайте больше: Могут ли роботы писать? Машинное обучение дает блестящие результаты, но некоторая сборка все же требуется


В результате только крупные технологические компании, такие как OpenAI, Google и Baidu, могут позволить себе создавать базовые модели на данный момент.Эти компании ограничивают доступ к системам, что имеет экономический смысл.

Ограничения на использование могут дать нам некоторое утешение: эти системы не будут использоваться в гнусных целях (например, для создания поддельных новостей или клеветнического контента) в ближайшее время. Но это также означает, что независимые исследователи не могут исследовать эти системы и делиться результатами открыто и подотчетно. Поэтому мы еще не знаем всех последствий их использования.

4. Что эти модели будут означать для «креативных» отраслей?

В ближайшие годы будет произведено больше моделей фундаментов.Меньшие модели уже публикуются в формах с открытым исходным кодом, технологические компании начинают экспериментировать с лицензированием и коммерциализацией этих инструментов, а исследователи ИИ усердно работают над тем, чтобы сделать технологию более эффективной и доступной.

Невероятная креативность, демонстрируемая такими моделями, как PaLM и DALL-E 2, демонстрирует, что эта технология может повлиять на творческие профессиональные рабочие места раньше, чем предполагалось изначально.


Прочитайте больше: ИИ может стать нашими рентгенологами будущего в условиях кадрового кризиса


Традиционная мудрость всегда гласила, что роботы в первую очередь заменят рабочие места «синих воротничков».Работа «белых воротничков» должна была быть относительно защищена от автоматизации — особенно профессиональная работа, требующая творческого подхода и обучения.

Модели ИИ для глубокого обучения уже демонстрируют сверхчеловеческую точность в таких задачах, как просмотр рентгеновских снимков и обнаружение дегенерации желтого пятна. Базовые модели вскоре могут обеспечить дешевое, «достаточно хорошее» творчество в таких областях, как реклама, копирайтинг, стоковые изображения или графический дизайн.

Будущее профессиональной и творческой работы может выглядеть несколько иначе, чем мы ожидали.

5. Что это означает для юридических доказательств, новостей и СМИ

Модели Фонда

неизбежно повлияют на законодательство в таких областях, как интеллектуальная собственность и доказательства, потому что мы не сможем предположить, что творческий контент является результатом человеческой деятельности.

Нам также придется столкнуться с проблемой дезинформации и дезинформации, создаваемой этими системами. Мы уже сталкиваемся с огромными проблемами с дезинформацией, как мы видим в разворачивающемся российском вторжении в Украину и зарождающейся проблеме глубоких фальшивых изображений и видео, но модели фонда готовы усилить эти проблемы.


Прочитайте больше: Ежедневно в сети публикуется 3,2 миллиарда изображений и 720 000 часов видео. Сможете ли вы отличить настоящее от подделки?


Время на подготовку

Как исследователи, изучающие влияние ИИ на общество, мы думаем, что базовые модели приведут к огромным преобразованиям. Они жестко контролируются (на данный момент), поэтому у нас, вероятно, есть немного времени, чтобы понять их последствия, прежде чем они станут серьезной проблемой.

Джин еще не совсем выпущен из бутылки, но модели фундамента — это очень большая бутылка, а внутри очень умный джин.

Мнение: Создание новой, более гостеприимной модели американского театра

Натаки Гарретт

Гаррет является художественным руководителем Шекспировского фестиваля в Орегоне. Она живет в Ашленде.

Вскоре после присоединения к Шекспировскому фестивалю в Орегоне в качестве художественного руководителя в апреле 2020 года индустрия практически закрылась.Шесть месяцев спустя лесной пожар в Альмеде опустошил наше сообщество, непосредственно затронув наших сотрудников. В то время я был вынужден носить много шляп, чтобы обеспечить выживание театра, и присоединиться к коллегам, когда мы поддерживали тех, кто был вынужден покинуть свои дома из-за пожаров.

Когда мы, наконец, откроем свои двери 16 апреля, мы запустим наш первый полный сезон с момента закрытия, а также мой первый полный сезон в качестве художественного руководителя. Но с тех пор, как я впервые приехал, многое изменилось, и пришло время измениться и театрам.

Как и во многих аспектах нашей жизни, мы переосмысливаем нормы, которыми пользовались до пандемии, и то, как театры привлекают зрителей, является одной из тех областей, которые стоит пересмотреть.

При посещении большинства веб-сайтов театральных компаний вы часто можете найти раздел о том, чего зрители могут ожидать во время спектакля, или предлагаемые правила этикета для посетителей, что надеть, когда вести себя тихо и когда следует хлопать, а не хлопать.

Такого вы не найдете на нашем сайте. Как первая чернокожая женщина-художественный руководитель театра за его 86-летнюю историю и как одна из немногих чернокожих женщин, возглавляющих театральную труппу такого размера в стране, я имею уникальную возможность помочь сделать театральный опыт более инклюзивным и менее неумолимым. новичкам.Я также понимаю, что это будет непросто.

Несмотря на то, что моя бабушка следила за тем, чтобы искусство было частью жизни ее детей, а моя мать передала это обязательство мне, я всегда знал, что театр не всегда был местом, где каждый чувствовал себя своим. Только когда погаснет свет и на сцену выйдут артисты, я по-настоящему почувствую братство человечества и этот общий опыт. Однако даже в темноте мы можем чувствовать себя нежеланными.

Традиционные театральные правила и ожидания могут быть сдерживающим фактором для многих, особенно молодого поколения, которые боятся насмешек или негативной реакции из-за того, что не понимают всех формальностей, связанных с простым просмотром спектакля.Опыт, который должен быть веселым и легким, может внезапно стать тяжелым и негативным. Я был свидетелем того, как на людей грубо шикали и лаяли за то, что они осмелились пикнуть или засмеялись, потому что кто-то другой считал, что им следует молчать. Искусство должно нас трогать, заставлять думать и реагировать, но при этом от нас не ждут никаких эмоций. Так ли мы действительно хотим взаимодействовать с этой формой искусства?

Конечно, это не означает, что шуметь без причины или проявлять неуважение допустимо, но это означает, что активное участие в театральных представлениях — кем бы вы ни были — приветствуется.На самом деле, есть много театральных представлений, в которых вовлечение публики может быть полезным и, по сути, улучшить впечатление от театра.

Несколько лет назад я посетил «Тина: мюзикл Тины Тернер», написанный невероятным лауреатом премии Оливье и дважды номинированным на премию «Тони» уроженцем Мемфиса Катори Холлом. Катори — афроамериканский драматург, которая пишет свои пьесы с элементами повествования «звонок и ответ», отражающими ее прошлое и воспитание. Она очень хочет, чтобы ее аудитория вовлекалась, смеялась, аплодировала и отвечала на ее материал.К сожалению, во время представления я наблюдал, как белые зрители затыкали других зрителей, потому что они чувствовали, что это их место, и они знали больше о посещении представления и ожидаемом поведении, чем следующий посетитель.

Никто не должен чувствовать себя чужим. Вот почему, хотя многие из наших давних сторонников узнают то, что им давно нравилось в фестивале — беспрецедентное мастерство и волшебство, исходящие от этого исторического театра, они также заметят новые вещи.В четвертые выходные каждого месяца фестиваль впервые будет предлагать прямой перевод на американский язык жестов, а также услуги аудиоописания, скрытые субтитры и аудиоусиление. Мы также укрепили нашу приверженность сосредоточению внимания как на художниках, так и на историях чернокожих, коренных или цветных людей; внедрили более справедливые и устойчивые методы создания театров; и упрощенная стоимость билетов, а также структура членства и доноров.

Чтобы привлечь и удержать разнообразную аудиторию, нужно сделать это миссией.Это означает создание поддержки на основе общих интересов и создание пространства, чтобы вся публика чувствовала себя комфортно, входя в театры, и наслаждалась постановками, отражающими их культуру.

Необходимость того, чтобы театры охватывали всю аудиторию и делали ее главным приоритетом, давно назрела. И поскольку мы вновь открываем двери театров по всей индустрии, есть возможность и обязанность сделать так, чтобы эти двери были открыты для всех, а не только для избранных.

Поделитесь своим мнением

Отправьте свое эссе объемом 500-600 слов на очень актуальную тему или тему, имеющую особое значение для Тихоокеанского Северо-Запада, Орегона и Портленда, по адресу [email protected]ком. Пожалуйста, укажите свой адрес электронной почты и номер телефона для подтверждения.

Билл Хейдер о третьем сезоне Барри, SNL, тревоге – The Hollywood Reporter

«Ух, почему я не могу просто расслабиться? Просто капелька прохлады. Это было бы прекрасно.» В своем производственном офисе на участке Sony, где он вносит последние штрихи в грядущий сезон своего шоу HBO Barry , Билл Хейдер с немалой долей беспокойства вспоминает, как встречался с некоторыми из своих кумиров-режиссеров в качестве актера в субботу года. Ночной эфир .Он часто загонял гостей в угол, затаив дыхание, и веером расспрашивал об их работе. «Как ты делаешь это? Как ты это делаешь?» Когда Мартин Скорсезе пришел на съемочную площадку, «он был очень милым, но немного типа: «Полегче, чувак, расслабься», — говорит Хейдер. «Я не знаю, что я сказал, но я просто почувствовал, что его вибрация была: «Пожалуйста, убирайся из моей гримерки». Это могло быть просто в моей голове, но я просто чувствовал, что он учуял: «О, ты киноман. ХОРОШО. Спасибо, чувак». Хейдер говорит, что у него были подобные встречи со Стивеном Спилбергом и Полом Томасом Андерсоном.

Теперь, после многих лет восхищения такими режиссерами до омерзения, 43-летний Хейдер становится чем-то вроде сверстника, беря на себя большую творческую ответственность за одно из самых кинематографических телешоу. Хейдер вместе с Алеком Бергом создал « Барри », написал сценарии и поставил большинство эпизодов и, наконец, достиг цели, которая привела его в Голливуд в 1999 году, прежде чем он отвлекся на одну из самых желанных работ в комедии: что автор.

В сериале « Барри », третий сезон которого возвращается на HBO 24 апреля, Хейдер играет упрямого наемного убийцу, который хочет стать актером.Барри просто отлично умеет убивать. Это не так уж отличается, отмечает Берг, от Хадера, который стал звездой SNL в свои 20 лет почти вопреки себе, боролся с парализующей тревогой в прямом эфире и на самом деле просто хотел писать и режиссировать.

«Он не потратил шесть лет на ImprovOlympic или что-то в этом роде, — говорит Берг. «Он упал в него задом наперёд. И он так невероятно хорош в [комедии и актерском мастерстве], что это само собой возникло, и он не мог этому помешать.Мы оба думали, что представление о ком-то, невероятно одаренном от природы чем-то, что он не любит делать, было интересной внутренней борьбой, борьбой типа: «О, ну, он должен быть убийцей, потому что у него это отлично получается, но это не так». съел его».

В третьем сезоне « Барри » Хейдер снял пять из восьми эпизодов, а в четвертом сезоне, который уже намечен и пишется, он планирует снять каждый. Это принятие на себя ответственности, к которой он стремился с тех пор, как они с Бергом впервые продали HBO пилотную серию Barry в 2016 году.На этой встрече Хейдер вызвался руководить пилотным проектом, и сеть, в которой директор по контенту HBO и HBO Max Кейси Блойс и глава комедийного отдела HBO Эми Гравитт руководят проектом, сказали «да» в комнате. Но как только встреча закончилась, тогдашний президент программ HBO Майкл Ломбардо позвонил Бергу, ветерану телевидения и исполнительному продюсеру на Seinfeld , Curb и Silicon Valley , в свою машину. «[Ломбардо] говорит: «Послушайте, я знаю, что в комнате вы должны были сказать, что Билл мог бы поставить это, потому что Билл сидит там, но больше никто не разговаривает по телефону.Сможет ли он это сделать?», — вспоминает Берг. «И я сказал:« 100 процентов, абсолютно, нет никаких сомнений, что он может это сделать. И он должен».

Будучи обеспокоенным ребенком, Хадеру часто говорили, что он слишком драматизирует. «И это похоже на: «Да, может быть, я», — говорит он. — Но это очень реально в твоей голове. Куртка Paul Smith, рубашка Uniqlo. Фото Дэвида Нидлмана

Хадер так ясно излагал свои идеи о визуальных ориентирах и тоне, пока они с Бергом оттачивали идею для Барри , что Берг чувствовал себя уверенно.Хадер впоследствии был номинирован на премию «Эмми» за постановку пилотной серии, а еще одну — за постановку эпизода во втором сезоне, единственного сюрреалистического эпизода, в котором Барри подвергается длительным боям, сначала с мастером боевых искусств, а затем с подростком этого мужчины. дочь, описанная как «дикий мангуст». В общей сложности сериал был номинирован на 30 премий «Эмми» в течение первых двух сезонов, и Хейдер, и партнер по фильму Генри Винклер, который играет тренера Барри по актерскому мастерству, выиграли за свои выступления.

Когда Хейдер переключается между игрой в сцене и ее постановкой, Винклер говорит: «Я не знаю, как это делается, но вы не видите стыка.Он говорит: «Давай еще раз. Знаешь что? Попробуй это». А потом — бум. Он на сцене с тобой». По словам Винклера, Хадер стал более уверенным в себе с тех пор, как начал сниматься в сериале, и избавился от одной отвлекающей привычки. «Раньше он произносил ваши слова, — говорит Винклер. «Он знал реплики всех, потому что писал их, он и его замечательная команда. И вы бы увидели, как он произносит с вами вашу реплику, и вам пришлось бы сказать: «Билл, Билл, ты снова произносишь слова одними губами».

Привлекательность Барри никогда не была игрой, говорит Хейдер.«Речь шла о том, чтобы понять, что это за история, и проникнуться ее тоном и ощущением. А потом такой: «О, думаю, я сыграю Барри».

Но как актерская роль Барри стал для Хейдера эволюцией — второй. В какой-то момент, возможно, когда он играл бойфренда Эми Шумер в Trainwreck или чувствительного, депрессивного брата Кристен Уиг в инди-драме Skeleton Twins , публичный образ Хейдера эволюционировал от чудака в аскоте, играющего Винсента Прайса в SNL , к этому сердцееда думающей женщины.Но в Barry он играет бывшего морского пехотинца, склонного к насилию и способного на ярость. Это роль, которая опирается на физическую форму и атлетизм. Когда он впервые получил роль, «Я помню, как HBO сказал: «Тебе нужно начать тренироваться», — говорит Хейдер. «И я такой:« Я действительно тренируюсь. Я занимаюсь три дня в неделю, иногда больше. Я много тренируюсь». Я никогда не слышу: «Вау, ты выглядишь великолепно». Я всегда такой: «Ха». Однажды я сказал: «Я просто не хочу быть слишком накаченным». [Мой тренер] был например: «Я не думаю, что вам нужно беспокоиться об этом.

Билл Хейдер в роли депрессивного брата в близнецах-скелетах. Lionsgate/Courtesy Everett Collection

Третий сезон Барри был полностью написан до пандемии, и прошло две недели с начала производства, когда он закрылся. В ожидании, когда можно будет снова начать съемки, Хадер и Берг открыли виртуальную комнату сценаристов, чтобы написать сценарий четвертого сезона, и Хадер понял, что хочет вернуться к сценариям третьего сезона.«Мы пытались приблизиться к реальности вещей», — говорит Хейдер. «Добрались ли мы до честности этого, жестокой честности этого? Мы заходим слишком далеко? Это слишком глупо? Это слишком тревожно?»

В новом сезоне Барри погружается на новые глубины. Во время просмотра одной серии у одного из сценаристов шоу случилась паническая атака. «Спина Барри прижата к стене, он сходит с ума, и в нем есть это», — говорит Хейдер. «Есть только вопрос времени, когда это начнет проявляться на людях, которых он любит.В комнате сценаристов люди говорят: «Ну, это будет очень обидно». И это похоже на: «Но да, чтобы не делать этого, кажется, что мы намеренно избегаем этого». И вы не хотите сказать: «Ну, он грубит только этим людям». Это как «Нет, он груб со всеми».

Если зрители не потеряли свою любовь к Барри, когда он сражался с девочкой-подростком во втором сезоне, в третьем сезоне эта привязанность станет еще одним испытанием, основанным на сочетании искренней решимости персонажа преодолеть свое прошлое и собственной привлекательности Хадера на Среднем Западе. .«Я не знаю, сохранит ли он лояльность зрителей в этом сезоне, — говорит Хейдер. «Ничего страшного. Я помню, как смотрел Goodfellas , когда рос, и думал: «Вау, посмотри на его жизнь. Это здорово». А потом они стреляют в Паука [персонажа Майкла Империоли], и вы просто понимаете, что это было правдой».

Хейдер готов рискнуть тем, что зрители восстанут против все более темного убийцы, которого он играет в Барри : «С фильмами, в которых они пытались убедиться, что вам нравится главный герой, я всегда чувствовал себя немного обманутым.Когда вы становитесь старше, вы просто видите, что жизнь больше похожа на Goodfellas ».

Хейдер понимает, что, если это правдивое изображение, зрители могут восстать против все более темного убийцы, которого он играет в Барри : «Когда вы становитесь старше, вы просто видите, что жизнь больше похожа на Славных парней ». Предоставлено HBO

***

Хадер из тех парней, у которых голова кружится от беспокойства, и он открыто говорил о беспокойстве, которое приводило к паническим атакам, когда он был в актерском составе SNL с 2005 по 2013 год.Из всех персонажей, которых он играл, возможно, больше всего он похож на Страх из мультфильма Pixar Inside Out , фиолетовое, дрожащее анимированное воплощение той эмоции, которая была склонна составлять списки возможных бедствий. «Тревога всегда борется с голосами в вашей голове, говорящими: «Вот все плохое, что должно произойти», — говорит Хейдер. «Как ни странно, мне сложнее заниматься повседневными делами, чем вести телешоу».

Пандемия, как и многих других, усугубила тревогу Хадера, усугубив мигрени, от которых он страдал годами.У него аутоиммунное заболевание, он принимает иммунодепрессанты и почти никогда не выходил из дома с марта 2020 года до полной вакцинации весной 2021 года. между беспокойством о заражении COVID-19 и беспокойством о том, не вызывает ли стресс от беспокойства его аутоиммунное заболевание. Создавая третий сезон « Барри » в соответствии с протоколами пандемии, Хейдер высказал еще одну озабоченность: «Я подумал: «Если я заболею COVID, это будет стоить кучу денег», — говорит он.«И поэтому я был очень, очень строгим. Я подвергаю себя сильному давлению. Мне просто не нравится, что это занимает место в моем мозгу, когда у меня есть все это другое дерьмо, которое я пытаюсь делать». Недавно он взял одну из своих дочерей на вечеринку по случаю дня рождения на открытом воздухе. «Никто не был в масках», — говорит он. «Поэтому я снял маску и сказал: «Хорошо, хорошо. Я делаю это».

Хейдер говорит, что он был «сумасшедшим» с тех пор, как он был ребенком, росшим старшим из трех в Талсе, Оклахома, его мать была учителем танцев, а его отец владел грузовой авиакомпанией.Будучи обеспокоенным ребенком, Хадеру часто говорили, что он слишком драматизирует. «И это похоже на: «Да, может быть, я», — говорит он. «Но это очень реально в твоей голове. Учителя говорили: «О Боже, ты такой чувствительный». У меня также была аллергия на арахис, и в 80-е они тоже не верили в это».

Одна из стратегий выживания Хадера — найти немного сахара. Однажды, работая по адресу SNL , в пятницу вечером в 2 часа ночи он голыми руками съел кофейный пирог Entenmann в проходе бакалейщика Gristedes в 30 Rock.«А потом было стыдно принести пустую коробку кассиру, а он такой: «Чувак», — говорит Хейдер. «И я подумал:« Да, чувак ». Я шел к Вонсу в полночь с ложкой в ​​​​кармане, потому что я знаю, что собираюсь купить мороженое и съесть его на обратном пути. Как только он станет моим, я съем это дерьмо и, вероятно, закончу его до того, как вернусь домой. И это просто заставляет меня чувствовать себя куском дерьма. Но да, это мой стресс».

В 1999 году Хейдер бросил общественный колледж Скоттсдейла и перешел в Л.О. Он нашел работу благодаря объявлениям на последних страницах The Hollywood Reporter , и среди его первых работ в бизнесе была должность ассистента по производству фильма 2002 Spider-Man , который был снят на участке Sony, где он работает. Барри 20 лет спустя. В начале 2000-х, будучи частично занятым в индустрии развлечений, Хадер также появлялся в комедийных шоу на заднем дворе в Ван-Найсе со своим другом Мэттом Офферманом, привлеченный возможностью получить какой-то творческий выход, но не стремясь к исполнительской карьере.Однажды ночью брат Оффермана, Ник, пригласил свою жену Меган Маллалли на шоу, и она была настолько впечатлена Хейдером, что порекомендовала его создателю SNL Лорну Майклсу, запустив Хадера на новую и незапланированную траекторию карьеры, на которой он имел бешеный успех. Он тоже был несчастен.

«Живой аспект SNL — я просто не создан для этого», — говорит он. «Перед выступлениями я заходил в ванную, которая была дальше по коридору, заходил в кабинку, и у меня начиналась полномасштабная паническая атака, я плакала и все такое.А потом я иду и надеваю костюм гигантского банана. Этот голос возникал у меня в голове и говорил: «Ты, черт возьми, мудак, ты знаешь, сколько людей убили бы за это? Чувак, соберись, давай».

Фильмы и телевидение всегда были источником утешения, и друзья описывают Хейдера как человека, обладающего энциклопедическим знанием отсылок к фильмам, которые он приобрел, когда в детстве припарковался перед своим телевизором и видеомагнитофоном. «Его познания в области кино и комедии безумны, объемны и полны», — говорит Джон Мулани, который написал вместе с Хейдером сценарий SNL , создав своего самого известного персонажа, гида по ночной жизни Нью-Йорка Стефона.«У Билла есть четкое представление о том, что ему нравится и не нравится, и это во многом связано с тем, что он все видит».

Отсылки к классическим фильмам

Хадера время от времени появлялись на SNL таким образом, что это казалось удивительным для шоу, основанного на актуальности, как, например, когда он играл Винсента Прайса, ведущего праздничное мероприятие. «Когда Билл впервые снял «Винсента Прайса», Лорн подошел к нему прямо перед тем, как его транслировали по телевидению, и сказал: «Мне это нравится, но почему именно сейчас?», — говорит Мулани. «Комментарий «Почему сейчас?» часто зависал в воздухе.Зачем сейчас писать статью, где Билл — это Берт Ланкастер? Он такой смешной, и он понимает, что конкретное универсально. Я не думаю, что многие люди в зале знали Винсента Прайса, но они знали, что наблюдают за парнем, который пытается быть оптимистичным и устраивает праздничное мероприятие, на которого очень дурачатся абсолютно нелепые и грубые гости».

Хадер в роли Винсента Прайса на SNL . NBC/Фотофест

Несмотря на свои опасения по поводу живого выступления на SNL , Хадер был бесстрашно предан своему собственному вкусу.«Когда Билл появился на SNL , его комедия была очень специфической, что восхищает сценаристов, но иногда труднее понять зрителям», — говорит Сет Мейерс, который был со-главным сценаристом SNL во время пребывания там Хейдера. «Что было удивительно за время его пребывания в должности, так это то, как он расширил свою привлекательность, никогда не жертвуя своим вкусом. Он учил людей любить то, что он делал, а не пытаться делать то, что им нравилось».

Специфика

Хадера проявилась и в его выборе после SNL .Среди его первых проектов был Documentary Now! , нишевый псевдодокументальный сериал IFC, который он создал совместно с Мейерсом, Фредом Армисеном и Рисом Томасом в 2015 году (хотя Хейдер по-прежнему является исполнительным продюсером этого сериала, четвертый сезон которого выйдет в эфир в 2022 году, он больше не участвует в этом дне). -сегодняшняя работа шоу). «Билл отказался от многих, многих, многих вещей, — говорит Мулани. «Помню, я подумал: «Билл собирается что-то сделать, и мне интересно, что именно». Он просто ждал идеального момента, чтобы сделать Барри .Иногда избирательность имеет плохую репутацию. Люди думают, что ты Гамлет или что-то в этом роде, просто медлишь и боишься принять решение. Но Билл — отличный пример человека, чья чувствительность была настолько тонко настроена, что он имел на это полное право».

Хадер представительный, но не общительный, говорит Мулани. «Он очень дружелюбный, очень добрый человек, но он хотел бы взять книгу и пойти в другую комнату», — говорит Мулани. «В нем есть это действительно милое качество, как будто он все еще ребенок с родителями и двумя сестрами, который не хочет выходить на улицу в Талсе и хочет спуститься вниз и посмотреть DVD.Я бы не назвал его одиночкой, но он любит одиночество».

В 2018 году Хадер и писатель-режиссер Мэгги Кэри, мать его троих детей, развелись. С тех пор он встречался с актрисами Рэйчел Билсон и Анной Кендрик, но отказывается говорить о своей личной жизни, чтобы защитить частную жизнь своих дочерей, которым 12, 10 и 7 лет. «Они просто хотят, чтобы я был их отцом», — говорит он. «Они просто хотят, чтобы я сидел и смотрел Encanto снова и снова. Вот что я делаю». Хадер говорит, что беспокоится о влиянии стресса пандемии на его детей.«Мы с Мэгги просто пытались их успокоить, — говорит он. «А потом, как ни странно, все было наоборот. Они бы нас действительно успокоили».

Ритмы бега Барри более естественны для Хадера, чем когда-либо были Saturday Night Live , и он приобрел некоторые инструменты за годы терапии своего беспокойства, такие как отпускание того, что он называет «ложной правдой». Вместе со своим другом детства и сценаристом Барри Даффи Будро, Хейдер написал художественный сценарий, который он планирует снять, но не сниматься в нем.Он получил несколько заметок к сценарию от коллег по индустрии, которые когда-то сделали бы его «сумасшедшим», Альфонсо Куарона и Райана Джонсона.

Хотя Хейдер по-прежнему относится к этим режиссерам с благоговением, он говорит, что больше не забрасывает их вопросами. «Это как подойти к кому-то, кто женат и никогда раньше не был влюблен. И ты такой: «Как ты влюбляешься? На что это похоже?» Как только вы влюбляетесь в себя, вы думаете: «О, у меня есть свой собственный способ делать это». Это лишает его блеска.‘О, это что? О. Тайна исчезла.

Билла Хейдера фотографировал Дэвид Нидлман. Фото Дэвида Нидлмана

Впервые эта история появилась в номере журнала The Hollywood Reporter от 30 марта. Нажмите здесь, чтобы подписаться.

Как Нед Джонсон из Fidelity создал нацию инвесторов

Информационный бюллетень DealBook каждые выходные посвящен одной теме или теме, предоставляя отчеты и анализ, которые помогают лучше понять важную проблему в бизнесе.Если вы еще не получаете ежедневный информационный бюллетень, подпишитесь здесь .

Среди первопроходцев, сделавших финансы более доступными для широких масс, начиная с 1970-х годов, — Джон Богл из Vanguard со своим индексным фондом, Чарльз Шваб со своим брокерским дисконтом и Луи Рукейзер со своим еженедельным опросом того или иного мудреца с Уолл-стрит — Эдвард К. Джонсон III, давний лидер Fidelity Investments, был наименее известным, но, возможно, самым важным.

Все остальные были общественными деятелями, но мистер Джонсон, скончавшийся на прошлой неделе в возрасте 91 года, был патрицием из Бостона с патрицианским отвращением к свету. Несмотря на то, что он принадлежал к высшему классу, ему приписывают то, что он помог изменить отношение среднего класса к своим деньгам, превратив американцев из вкладчиков в инвесторов. Вот почему он важен.

Мистеру Джонсону, широко известному как Нед, было 42 года, когда он возглавил Fidelity, небольшую компанию взаимных фондов, которой его отец управлял в течение трех десятилетий.Это был 1972 год: рынок был в упадке, инфляция росла, а активы Fidelity падали.

Как и другие финансовые руководители, Джонсон понял, что новое инвестиционное средство, недавно одобренное Комиссией по ценным бумагам и биржам, может предложить способ привлечь больше денег. Это средство называлось фондом денежного рынка; инвестируя в сверхбезопасные облигации, он может получать доход, соответствующий реальным процентным ставкам. В то время, когда банковские проценты регулировались — по закону они составляли 5.25 процентов — эти высокодоходные фонды продавались как альтернатива сберегательным счетам.

Однако они не были удобны для потребителя. В то время как переводить деньги на банковский счет и снимать с него было легко, выкуп акций фонда денежного рынка часто занимал недели, что требовало обременительной бумажной работы. Это отталкивало людей, привыкших к легкому доступу к своим деньгам.

Как отмечается во всех его некрологах, мистер Джонсон выбросил эту бизнес-модель за борт, позволив клиентам Fidelity выписывать чеки в счет фонда денежного рынка компании.Одним махом он сделал вывод денег из фонда таким же простым, как и вложение денег. Он считал, что люди с большей готовностью доверили бы свои деньги Fidelity, если бы знали, что могут легко их снять. Он будет относиться к инвесторам как к потребителям.

Если вам столько же лет, сколько мне, вы помните, что было дальше. Инфляция подскочила, и процентные ставки последовали за ней. К 1981 году средняя ставка по 30-летним ипотечным кредитам достигла пика, близкого к 17 процентам. Десятки миллионов американцев, увидев, что их сбережения истощились из-за инфляции, перешли от банковского счета к фонду денежного рынка.Это был первый шаг на пути их перехода от вкладчиков к инвесторам.

К осени 1982 года председатель Федеральной резервной системы Пол Волкер резко снизил уровень инфляции, вызвав мощный бычий рынок. Мистер Джонсон был готов к этому моменту.

Fidelity задолго до этого разорвала свои связи с брокерами, установив прямые отношения с клиентами. По мере того как доходность их фондов денежного рынка уменьшалась, они искали другие инструменты, которые могли бы обеспечить доходность, к которой они привыкли.Что мистер Джонсон мог предложить им, так это фонд Fidelity Magellan или, точнее, гениальность его управляющего Питера Линча, которого он нанял пятью годами ранее.

Трудно переоценить важность г-на Линча в привлечении среднего класса на фондовый рынок. Дело было не только в том, что его рекорд был зашкаливающим — фонд Magellan зафиксировал среднегодовую доходность в 29 % за 13 лет, когда он им управлял, с 1977 по 1990 год, и ни одного года спада. Кроме того, мистер Линч сделал это, представив выбор акций как нечто, что мог бы сделать каждый, если бы они просто руководствовались здравым смыслом.Он демистифицирует рынок для миллионов.

Мистер Линч, которому сейчас 78 лет, прославился тем, что инвестировал в Hanes, потому что увидел, как его жена покупала в супермаркете колготки L’Eggs компании. Он назвал своих крупных победителей «десятибаггерами». Он обычно говорил: «Мне нравится покупать бизнес, которым может управлять любой дурак, потому что рано или поздно он это сделает».

Популярность мистера Линча породила эру суперзвездных управляющих фондами, которые стали героями для нового поколения инвесторов из среднего класса. Активы фонда Magellan под управлением выросли с 18 миллионов долларов до 14 миллиардов долларов во время президентского срока.Срок пребывания Линча.

Был еще один фактор, толкавший людей на фондовый рынок в то время, и г-н Линч и г-н Джонсон воспользовались этой возможностью.

В 1981 году Конгресс расширил Индивидуальный пенсионный счет, или I.R.A., который позволял людям откладывать налоги на 2000 долларов в год, если они откладывали их на пенсию. К 1984 году маркетологи Fidelity путешествовали по стране, рекламируя IRA как отличную налоговую льготу для среднего класса, а взаимные фонды — как способ извлечь из этого максимальную пользу.К тому времени Fidelity предложила множество средств; Г-н Джонсон также был одним из первых, кто упростил для клиентов переход от одного фонда к другому, что еще больше повысило привлекательность фирмы.

Эпоха взаимных фондов закончилась, более или менее, 9 августа 1995 года. Это была дата блокбастера Netscape I.P.O. — ее акции более чем удвоились в первый день ее существования в качестве публичной компании — и начало бума доткомов.

Следующие несколько лет доказали, что цель г-на Джонсона по привлечению среднего класса на рынок была достигнута.Отчасти людям приходилось: как еще они могли позволить себе выйти на пенсию или отправить своих детей в колледж? Хорошо это или плохо, но они приняли эти постоянно растущие акции технологических компаний так же, как когда-то приняли мистера Линча и фонд Magellan.

В то время я жил в маленьком городке в штате Массачусетс, и я никогда не забуду своих соседей — людей, которых я никогда не считал инвесторами — кричащих о доходах, которые они получали от акций, таких как Cisco или Juniper Networks или, да, электронные игрушки.

К тому времени у Fidelity была дисконтная брокерская компания, но, что более важно, она переключила акцент в бизнесе взаимных фондов с частных лиц на корпорации, предлагающие планы 401(k) своим сотрудникам.Есть те, кто считает, что работникам было лучше, когда компании предлагали пенсионные планы с установленными выплатами (я один из них), но, когда они столкнулись с множеством взаимных фондов на выбор для самостоятельных пенсионных планов, люди восприняли это спокойно.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.