Среда , 22 сентября 2021
Бизнес-Новости
Разное / Работа на дому это: Лучшая Работа на Дому 2021 [ТОП 13 Онлайн Работ Удаленно]

Работа на дому это: Лучшая Работа на Дому 2021 [ТОП 13 Онлайн Работ Удаленно]

Содержание

что это такое, особенности, плюсы и минусы для работника

Удаленная работа — это когда не нужно ездить в офис каждый день, чтобы выполнять свои обязанности.

Вероника Нецова

работала удаленно

Профиль автора

На удаленке сотрудник работает в штате компании по трудовому договору. Он занимает определенную должность, получает зарплату и подчиняется работодателю — все это называется трудовыми отношениями. По закону удаленная работа называется дистанционной и регулируется Трудовым кодексом РФ

Если постоянного работодателя нет, вы — фрилансер, а ваш вид занятости называется фрилансом. В законодательстве таких понятий нет, но среди удаленщиков они распространены.

Удаленная работа и фриланс — не одно и то же.

Организация удаленки. Чтобы работать в компании удаленно, используются специальные сервисы и программы. Одни фиксируют рабочее время, другие — выполненные задачи.

Сотрудники могут работать через удаленный рабочий стол: подключаться с личного компьютера к общему серверу и работать в единой системе со всеми документами и доступами.

Удаленная команда общается в мессенджерах, почте или в Скайпе. Если для работы нужно специальное оборудование или софт, работодатель его предоставляет или помогает установить.

Основные виды удаленной работы. Трудиться удаленно может практически любой специалист, чья работа связана с интеллектуальной деятельностью: от разработчика сайтов, иллюстратора и СММ-менеджера до консультанта онлайн-продаж товаров и услуг.

Привычные офисные специалисты тоже могут работать удаленно: юристы, бухгалтеры, кадровики и личные помощники руководителей.

Кем можно работать удаленно

Работать можно кем угодно, если для работы и связи нужен интернет. Популярные профессии на удаленке:

  • дизайнер, верстальщик;
  • иллюстратор, художник;
  • копирайтер, редактор, корректор;
  • разработчик, программист;
  • специалист службы поддержки;
  • преподаватель английского, переводчик;
  • оператор колцентра, онлайн-консультант, менеджер продаж.

Раньше удаленно работали мамы в декрете, инвалиды или студенты, но сейчас такую работу выбирают не только они.

Особенности удаленки

График. О нем вы договариваетесь с работодателем и работаете полный день или устанавливаете удобное время в течение дня.

При сдельной оплате график обычно свободный: вы работаете сколько и когда хотите. При повременной вы сидите за рабочим столом условно с девяти до шести и получаете зарплату за отработанное время, независимо от объема работы. Если по работе нужно общаться с клиентами или партнерами в течение рабочего дня, скорее всего, придется подстраиваться под их график и часовой пояс.

Обычно на удаленке стандартная загрузка — 40 часов в неделю, по 8 часов в день. Но встречаются варианты работы по 30 часов в неделю и меньше.

Возможно, удаленщику придется приезжать в офис раз в неделю или месяц на летучку, если он находится в одном регионе с компанией.

Инструментарий. Для работы всем нужен ноутбук или компьютер и высокоскоростной и стабильный интернет. Оператору колцентра или менеджеру по продажам пригодится гарнитура, иллюстратору или дизайнеру — планшет для рисования.

Договоритесь с работодателем, кто покупает необходимые инструменты: вы или он. Если понадобится специальный софт, работодатель поможет его установить и выдаст доступы.

Рабочее место. Удаленщики в основном работают из дома и рабочее место оборудуют сами. Для этого подойдет отдельная комната, часть гостиной, спальни или балкона. Лучше, если это будет классическое рабочее место со всем необходимым: стол, удобное кресло, лампа, канцелярия.

Стол на кухне для работы не подойдет: за ним вы едите, проводите время с семьей, друзьями и отдыхаете.

Иногда удаленщики выбираются в кафе, библиотеку или коворкинг и работают там.

Свобода передвижений. Плюс удаленной работы в том, что можно работать где угодно: дома, в кафе или в другой стране.

Если график свободный, можно заниматься личными делами даже днем, а работу перенести на удобное время. Если работаете удаленно по расписанию компании, заниматься днем чем-то другим не получится, но вы все равно не привязаны к рабочему месту в офисе.

Продуктивность. Дома хочется расслабиться, а значит, с продуктивностью и дисциплиной могут быть проблемы. Все дают одинаковые советы против лени и прокрастинации, главное — выработать привычку:

  1. Организуйте место, в котором хочется работать: включите музыку или наденьте наушники для тишины.
  2. Не работайте в пижаме и домашней одежде. Лучше переодевайтесь во что-то для работы.
  3. Отключите уведомления везде, где могут отвлекать от работы.
  4. Попросите домочадцев не тревожить вас в рабочее время. Если домашние животные мешают, не запускайте их в комнату.
  5. Найдите идеальное продуктивное время. Кто-то все успевает за утро, а кому-то хорошо работать вечером.
  6. Пишите план с задачами на день: так удобнее распределить нагрузку и время. Разбейте крупные задачи на мелкие: так легче их выполнять.
  7. Отдыхайте так часто, как считаете нужным. Некоторые удаленщики используют метод помидора: делают пятиминутную паузу через каждые 25 минут непрерывной работы. Другие отдыхают каждый час-два или после выполненной задачи.
  8. Придумайте личную мотивацию и вознаграждайте себя за сделанную задачу или проект.

Но самое главное — работайте по специальности, которая нравится.

Начинающие удаленщики обычно зарабатывают меньше начинающих коллег из офиса. На расстоянии проще доверять простую работу и, соответственно, меньше за нее платить.

Удаленные ИТ-специалисты зарабатывают больше коллег из регионов, но меньше коллег из Санкт-Петербурга и Москвы. В иностранных компаниях зарплата на удаленке обычно выше.

Профессиональный рост. Профессиональный рост на удаленке не такой стремительный, каким он может быть в офисе. Начальство может недооценивать удаленщика и думать, что тот в чем-то недорабатывает.

Чтобы профессионально расти, придется много работать и учиться.

Если вы фрилансер или берете проекты дополнительно к основным обязанностям, придется время от времени повышать стоимость работы. Просить повышения в должности или зарплате — нормально.

Спросите начальника, что нужно сделать, чтобы зарабатывать больше. Если он не знает, предложите свой план, за что повысить вам зарплату, или подумайте, как получать от работы больше не только в виде денег. Компания может арендовать вам жилье или дать в пользование машину или рабочий ноутбук с правом выкупа, оплачивать фитнес, страховку или детский сад для ребенка.

Эмоциональная составляющая. На удаленке не хватает живого общения с коллегами: можно почувствовать себя одиноким и подавленным. Еще сложно переключиться из режима «работа» в режим «отдых»: вы не замечаете, что работаете слишком много. Чтобы отдохнуть от рабочей рутины, почаще выбирайтесь из дома и общайтесь с родными и друзьями вживую.

Преимущества удаленки

На удаленке не нужно вставать по будильнику и толкаться в переполненном транспорте. Можно экономить деньги на проезде и бизнес-ланчах, деловой одежде и обуви, а при легкой простуде можно не брать больничный и спокойно работать, не чихая коллег.

Плюсы и минусы удаленной работы, исследование портала «Хедхантер»PDF, 863 КБ

Удаленная работа экономит как минимум два часа в день, которые вы тратили бы на дорогу в офис и обратно. Это время можно провести в спортзале, с семьей или друзьями, подольше поспать или заняться любимым хобби.

Если вы не любите навязчивых коллег, удаленная работа поможет избежать встреч с ними и пустой болтовни.

Минусы удаленной работы

Минусы удаленной работы — недостаток живого общения и необходимость настраивать себя на работу каждый раз, когда хочется лежать на диване. Атмосфера в офисе по умолчанию располагает к работе. Вдобавок всю информацию можно получить быстрее: спросить у коллеги напрямую или договориться о встрече в переговорке.

Еще один недостаток — необходимость организовать рабочее место самому и покупать мебель, технику и канцелярию, скорее всего, за свой счет. Вырастут счета за коммунальные услуги, потому что ими вы будете пользоваться больше. Если сломается компьютер, чинить придется самому и за свой счет.

Где и как найти удаленную работу

С чего начать поиск удаленной работы на дому. Проанализируйте свой опыт работы и подумайте, сможете ли выполнять те же обязанности из дома.

Ищите вакансии на сайтах поиска работы, в тематических пабликах в соцсетях и мессенджерах, на биржах фриланса или через друзей и знакомых.

Если у вас нет опыта или он не подходит для удаленной работы, научитесь новой профессии, которая подойдет для работы не в офисе.

Русскоязычные фриланс-биржи. Биржа фриланса — это специальная площадка, где регистрируются заказчики и исполнители. Заказчики размещают задания и вакансии, исполнители откликаются, выполняют задания и таким образом зарабатывают.

На биржах работают и опытные, и начинающие специалисты, публикуются и временные проекты, и постоянные вакансии.

Существуют общие и специализированные биржи. На первых размещают задания и вакансии для различных специалистов: переводчиков, копирайтеров, дизайнеров. На вторых — проекты для определенных специалистов: только для программистов или разработчиков, копирайтеров или дизайнеров и т. д.

Общие биржи:
www.fl.ru
www.weblancer.net

Биржи для разработчиков и программистов:
1clancer.ru
freelansim.ru

Англоязычные фриланс-биржи для разных специальностей. На англоязычных биржах доход выше, чем на русскоязычных аналогах. Но для работы нужен английский язык. Наиболее востребованные специалисты — программисты и разработчики.

Как найти работу в другой стране. Составьте резюме для потенциальных работодателей: расскажите о своем трудовом опыте, карьерных достижениях и интересах.

Зарегистрируйтесь в «Линкед-ине» — социальной сети для поиска и установления деловых контактов. Будьте активны в социальных сетях и интернете, ведите блог по своей профессиональной тематике — это поможет стать заметным и найти работу мечты.

Можно устроиться в международную компанию в России, а потом перевестись в иностранный филиал и переехать.

Лохотроны в удаленной работе

Если работодатель просит перевести деньги — никогда не переводите. Мошенник может попросить оплатить регистрацию в сервисе, контакты прямого работодателя или что угодно еще.

Вам могут предложить выполнить какую-то работу и пообещать заплатить после. В итоге вы ничего не получите и сделаете работу бесплатно. Чтобы этого не произошло, заключайте договор и требуйте предоплату.

Всегда заранее уточняйте у работодателя условия работы: оформляет ли он договор, готов ли к предоплате, какую именно работу нужно делать.

Как обезопасить себя, работая удаленно

Обратите внимание на требования и условия работы в описании вакансии, и, если они подходят, откликайтесь. Созвонитесь с работодателем по телефону или видеосвязи, еще раз обсудите условия: обязанности, оформление, оплату труда.

Внимательно прочитайте и заключите трудовой договор о дистанционной работе. Если работодатель просит прописать в нем минимальную зарплату, не соглашайтесь — таким образом он хочет сэкономить на налогах, и не в вашу пользу.

Если вы фрилансер — заключайте оферту или договор гражданско-правового характера на каждый заказ или проект. Укажите результаты работы и порядок взаимодействия с заказчиком: сколько правок внесете и сколько времени потратите на это. Берите предоплату с новых и непостоянных клиентов или договаривайтесь на поэтапную оплату проекта — пропишите это в договоре ГПХ.

На бирже фриланса работайте через «безопасную сделку» — это когда биржа замораживает деньги на счете заказчика и отправляет их исполнителю, как только тот выполнит задание.

Что значит удаленная работа и как начать работать на дому

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

Погоня компаний за сокращением своих расходов на сотрудников породила такое явление, как удаленная работа или работа на дому. Не стоит путать это с фрилансом. Ответ на вопрос «Что значит удаленная работа?» состоит в том, что удаленный работник имеет постоянную работу в компании, но находится не в офисе, а дома или в другом, выбранном для работы месте. Работать удаленно заинтересованы обе стороны, т.к. каждый получает свои выгоды.

Немного мировой статистики:

  • 80% работодателей планируют увеличить гибкость рабочего дня сотрудников. Исследования FlexJobs показали, что 90% американских рабочих хотели бы иметь гибкий рабочий график. Имеются и такие цифры, что два из трех американцев выбрали бы меньшую зарплату, если имели гибкие часы работы.
  • Если восточноевропейский рынок удаленной работы в основном представлен обслуживанием клиентов, торговыми представителями, страховыми агентами и частично веб-дизайнерами, то в западных странах эти времена почти прошли. Такие компании, как IBM, Dell, AT&T и множество других, уже давно предлагают работу на дому. Кроме популярных профессий в области программирования, дизайна, маркетинга, торговли и архитектуры, можно найти работу врача, писателя и даже инструктора по танцам.
  • Данные исследования Gallup Research в 2015 году показали, что 37% американцев работают удаленно, по сравнению с 9% в 1995 году. С развитием компьютерных технологий все больше компаний начинают понимать преимущества удаленной работы, что дает возможность соискателям найти подходящую должность.

Преимущества удаленной работы для работодателя

Попробуем найти ответ на вопрос «почему компания позволяет работать своим сотрудникам там, где нет строгого контроля со стороны начальства?».

  1. Удаленные сотрудники более производительны и удовлетворены своим рабочим местом. На них меньше оказывают влияние посторонние факторы. Сотрудники часто отрабатывают большее количество часов дома, в отличие от офиса, когда рабочий день заканчивается в установленное время.
  2. Работодатель тратит дополнительно 30% от прибыли на оборудование инфраструктуры одного работника, для его продуктивности в офисе. Это компьютер, телефон, стол, отопление, электричество, арендуемая площадь и многое другое. В результате компания должна приобрести меньше офисного пространства и оборудования для сотрудника, чтобы выполнить ту же часть работы.
  3. Компания может набирать более талантливых сотрудников, т.к. работнику нет необходимости менять место жительства.
  4. Работник, удовлетворенный своим рабочим местом, будет дольше сотрудничать с компанией, тем самым сокращая текучесть кадров.

Преимущества удаленной работы для сотрудников    

Главным преимуществом для работника является отсутствие затрат и времени, чтобы добраться до рабочего места. Это время он тратит более продуктивно. Перечислим другие положительные моменты удаленной работы:

  • С географической точки зрения, работник, находящийся в провинциальном городе и не имеющий возможности найти подходящую работу в своей профессии, может устроиться в компанию, главный офис которой находится в столице или за границей.  Если этот пункт рассмотреть более глобально, то мы видим, что работник может иметь удовлетворяющую его работу, проживая в своем родном городе, тем самым экономически развивая свой регион, что приводит к более равномерному распределению богатства в стране.
  • Возможность проводить больше времени с семьей. Возить и забирать детей из школы, заботиться о родителях и др.
  • Больше свобод в личной жизни. Удаленный работник получает меньше стресса от работы и коллектива, чем его коллеги, сидя в офисе. Его рабочий день, более сбалансированный между работой и личной жизнью.
  • Свобода выбора. Работая удаленно, можно эффективнее развивать свои профессиональные навыки через различные курсы повышения квалификации или получая новое высшее образование.

Поиск удаленной работы

Поиск удаленной работы некоторым образом отличается от традиционного поиска офиссной работы. Для начала нужно понимать, что значит удаленная работа на самом деле. Удаленная работа является лишь одним из способов описания профессиональной деятельности, которая не выполняется в офисе. Другие термины, которые часто связаны с этим процессом – это телеработа (использование телекоммуникационных систем), виртуальная работа, работа на дому или из дома. Это важно знать, т.к. работодатели используют различные термины для описания подобных вакансий.

Эмоциональные горки – этим термином можно описать любой поиск работы. При поиске удаленной должности может показаться, что это сложнее, чем традиционный поиск, потому что люди неуверены в том, где найти эти должности, или как все это работает. На самом деле, удаленных рабочих мест намного больше, чем можно себе представить.

Удаленная работа не всегда подразумевает привычный рабочий график с 9.00 да 18.00. Довольно часто фрилансеры трудятся по гибкому графику, т.к. их компания или клиенты находятся в других часовых поясах. Случается, что им нужно проводить переговоры по skype или телефону с 8.00 до 9.00, а потом снова с 19.00 до 20.00, при этом основной график работы у них с 11.00 до 16.00. Так что нужно иметь в виду, что удаленная работа предполагает гибкий график работы и свободное время нужно чем-то заполнять.

Если вы заинтересованы в работе удаленно, то должны знать, где можно найти такие предложения. Можно заняться поиском на крупных и популярных интернет-ресурсах предложений о работе, как Rabota.ru, Avito, Superjob, но найти что-то подходящее там, будет затруднительно. Есть специализированные доски объявлений, посвященные удаленной работе и фрилансу, которые могут быть более полезными. Сайты удаленной работы: Weblancer.net, Fl.ru, Kadrof.ru, а также международные площадки – FlexJobs и Remote.co. Эти сайты помогут сэкономить время для поиска нужной вакансии.

Характерные черты удаленного работника

Прежде чем подавать резюме в компанию для работы удаленно, нужно понимать, какими качествами должен обладать соискатель. Сотрудники отдела кадров ценят следующие качества удаленных работников:

Рассмотрим эти качества более подробно, чтобы выяснить, чем они отличаются, когда вы работаете удаленно или работаете в офисе:

  1. Может показаться, что работа на дому не требует умения общаться с другими людьми. На самом деле, соискатели удаленной работы должны показать навыки активного общения. В офисной работе намного проще находиться в пассивной роли, общаясь с коллегами, т.к. вы находитесь в непосредственной близости к ним. В удаленной работе такой взаимосвязи нет и удобнее нанимать людей, которые активно проявляют инициативу к общению для решения рабочих вопросов.
  2. Умение концентрироваться и наблюдательность. Назовем это «Фокус», т.е. умение фокусироваться. Фокусами-убийцами могут для вас стать шумные соседи по комнате, просмотр телевизора членами семьи и даже грязная посуда. Вы должны избегать отвлекающих факторов и сокращать время на перерывы в удаленной работе, в противном случае это будет мешать вам оставаться продуктивным. Для фокуса вы должны находить тихое пространство в виде своей спальни, личного кабинета или заднего двора дома. Будьте готовы, что менеджеры по набору персонала захотят знать, как вы настроите свой удаленный офис, чтобы сфокусироваться.
  3. Дистанционные соискатели должны быть подотчетными и прозрачными в своих решениях, которые они принимают, а также уметь отвечать за свои неудачи. Всегда будьте честными перед своим руководителем и коллегами. Такой подход позволяет эффективно реагировать на решение проблем, возникающих по ходу рабочего процесса.
  4. Тайм-менеджмент является еще одним очень важным качеством удаленного работника. По причине, что менеджер не может прямо контролировать удаленного работника, на собеседовании часто спрашивают, как соискатель на данную работу, будет управлять своим временем в неконтролируемой среде. Управление временем имеет решающее значение для любого удаленного работника, который хочет построить доверительные отношения с потенциальным начальством и гарантировать, что он сможет укладываться в сроки, будет доступен в рабочее время и не требует дополнительных мер воздействия для выполнения поставленных задач.
  5. Умение выходить из затруднительных ситуаций также является преимуществом удаленного работника. Способность починить оборудование во время переговоров, решить проблему программой, найти нужный ответ, не прибегая к помощи кого-то, все это ценится в таких сотрудниках.

Инструменты для работы удаленно

Опыт работы с использованием средств связи, программного обеспечения для совместной работы, а также платформ хранения данных поможет удаленным соискателям получить конкурентное преимущество в процессе подачи своего заявления на собеседование на удаленную работу.

Для начала стоит обзавестись быстрым компьютером с микрофоном и видеокамерой, а также доступом к быстрому интернету. Это позволит во время видеоконференции, открывая программы, не замедлять рабочий процесс.

Умение пользоваться различными средствами видеоконференции имеет решающее значение для получения работы удаленного работника. Требуется быть знакомым с электронной почтой и средствами быстрого обмена сообщениями (Messenger, Viber, WhatsApp и др.). Вы должны уметь настраивать видеоконференцсвязь в Skype, Microsoft Teams и Google Talk. Эти инструменты позволяют быстро связаться со своей командой или задать интересующий вопрос опытному сотруднику. Также эти инструменты позволяют менеджерам быть в курсе происходящего внутри проекта или участвовать в вашем общении с клиентами.

Еще два инструмента, которым следует обучиться – Salesforce и Basecamp. Salesforce – это программное обеспечение (CRM), которое помогает команде взаимодействовать с клиентами. Знание, как использовать Salesforce, лишний раз докажет, что вы прекрасно ориентируетесь в лучших практиках взаимодействия с клиентами и управления отношениями на расстоянии. Basecamp – это инструмент, который помогает управлять состоянием проектов, назначать и отслеживать задачи, загружать файлы и другое.

Для упрощения доступа к документам используются такие инструменты, как: Google Drive, Dropbox или Microsoft OneDrive. Они позволяют сотрудникам безопасно хранить и получать доступ к файлам везде, где есть подключение к интернету. Знание этих инструментов передачи файлов лишний раз докажет на собеседовании, что вы готовы к удаленной работе.

Чтобы обучиться использовать перечисленные программы и инструменты, вы можете подписаться на использование бесплатной версии. Также следите за нашим разделом «Практика», так как там мы публикуем уроки по программам, которые пригодятся вам в профессиональной жизни. Имея навыки работы с ними, вы обязательно добьетесь успеха в получении удаленной должности.

Мошенничество в удаленной работе

С повышением количества рабочих мест на дому, повышается и количество мошеннических схем. Немного остановимся на популярных аферах в предложениях о работе удаленно:

  • Если объявление с неполным описанием, но неоднократно говорит о гибком характере работы. Реальные объявления о работе включают в себя множество деталей и необходимых навыков;
  • Если объявление звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой. Предложения о легкой работе и высокой з/п;
  • Если заработная плата выше рыночной.

Некоторые советы, как избежать таких схем:

  • в первую очередь доверять своим инстинктам;
  • введите название компании в строке поиска Google или Яндекс и проверьте на предмет добросовестности;
  • подозрительно относитесь к электронной почте с адресами Gmail и Hotmail. У крупных работодателей всегда фирменные адреса;
  • прекращайте все дальнейшие переговоры о работе, если у вас просят аванс или любую плату за устройство;
  • не предоставляйте авансом никакую важную информацию как: копии документов, номера кредитных карточек и др.;

Реальные компании всегда имеют в своем распоряжении агентов по найму сотрудников, проводят с ними интервью онлайн или в офисе компании и не просят предоставлять никакой конфиденциальной информации.

Перечень профессий для удаленной работы

Прежде чем подаваться на удаленную работу, полезно иметь представление о виде работ, которые можно сделать удаленно. Это поможет вам определиться, имеете ли вы те навыки, которые подходят для той или иной профессии. Большой популярностью пользуются позиции в сфере аналитики, исследований и ввода данных. Но рассмотрим и другие виды работ.

Часто можно найти предложения в сфере маркетинга, связанной с рекламной деятельностью, направлением продаж и сервиса в интернете. Профессия графического дизайна состоит из разработки логотипов, макетов и создании других маркетинговых материалов. Сфера обслуживания клиентов и развитие бизнеса довольно популярное направление в удаленной работе. Для такой работы требуются навыки межличностного общения. Разработка программного обеспечения также выполняется удаленно.

Имеется еще ряд менее популярных специальностей для работы дома, но со временем их количество будет только расти. В будущем можно будет увидеть объявления по удаленной работе нейрохирургов или биологов.

Сопроводительное письмо на удаленную работу

Прежде чем начинать писать сопроводительное письмо следует представить, что потенциальный работодатель ищет в работнике на удаленную позицию.

В сопроводительном письме для работы удаленно, основная идея должна быть в том, что вы самостоятельный работник и не требуете к себе контроля со стороны начальника. Возможно, что на прежней работе вы справлялись с нагрузкой в отсутствие своего начальника. Может, вы заблаговременно завершали свои задания или проекты с ограниченными ресурсами. Старайтесь это все указывать в своем письме. 

Не забудьте упомянуть о своей коммуникабельности. Может, у вас была хорошая обратная связь со своим менеджером или вы разрешили конфликтную ситуацию между своими коллегами.

Стоит упомянуть такую способность, как внимание к деталям. Это качество в удаленной работе считается одним из ключевых. Приведите пример, когда ваше внимание к деталям помогло вашей компании добиться результата или избежать осложнений.

Опишите, с какими программами вы умеете хорошо обращаться. Так как удаленная работа – это работа в основном технологическая, вы должны будете использовать больше инструментов, чем в офисной работе. Поэтому опишите вашу квалификацию в использовании данных программ и инструментов.

Сопроводительное письмо – это место, где можно описать больше подробных примеров, чем в резюме. Старайтесь заинтересовать вашего будущего работодателя, почему он должен выбрать именно вас.

Подготовка к собеседованию на удаленную работу

Готовясь к собеседованию на удаленную работу, вы должны понять, что оно будет в некоторой степени отличаться от интервью на офисную службу. Дело в нюансах, которые уже обсуждались выше. Рассмотрим, какие вопросы часто встречаются на собеседованиях и как на них правильно реагировать.

Образец вопросов на собеседовании для удаленной работы (то, что вам задаст работодатель)
  • Какой Ваш самый большой страх в удаленной работе?
  • Что вы будете делать, когда ваш менеджер попросит вас работать над проектом, и он не будет доступен, чтобы ответить на ваши вопросы?
  • Почему вы хотите работать удаленно?
  • Как вы будете себя мотивировать, не находясь в офисе?
  • Как вы справляетесь с отвлекаемостью работая удаленно?
  • Как выглядит ваш домашний офис?
  • Расскажите мне, как вы общались с командой удаленно.
  • Как вы любите общаться, когда работаете дистанционно и какой тип общения вы приветствуете?
  • Какие коммуникационные инструменты вы использовали при общении, работая удаленно? Как вы определяете, когда использовать конкретный инструмент, например, чат или электронную почту?
  • Расскажите мне о ситуации, когда вы должны были просить о помощи?
  • Помимо чата, телефона и электронной почты, какие типы инструментов совместной работы вы использовали для связи и продуктивной работы с членами команды?
  • Как вы управляете людьми и смогли бы вы управлять ими удаленно?
  • Как вы способствуете корпоративной культуре при работе удаленно?
  • Расскажите мне о ситуации, где прозрачность и доверие между вами и вашими коллегами помогли вам?

Как вы будете отвечать на вопросы:

  1. Вы должны понимать, как гибкость работы и удаленная работа играют вместе. Если вам задают традиционный вопрос, почему вы хотите работать удаленно, то не следует говорить, что вы хотите проводить больше времени с детьми или ненавидите ходить на работу и хотите работать в одиночку, вдали от офисных драм. Хорошим ответом может быть такой, что работая дома, вы будете намного продуктивнее и полностью удовлетворены рабочим местом. А в свободное от работы время вы будете больше видеться с любимыми или заниматься любимым делом, и что вы восхищаетесь компанией, которая предлагает гибкие варианты работы. И что вы сделаете все, что в ваших силах, чтобы такие компании развивались.
  2. Следующий распространенный вопрос, по поводу вашей мотивированности и как вы избегаете отвлекающих моментов в работе. Будьте готовы к примерам, когда в вашем рабочем пространстве находятся шумные люди (соседи, дети и др.) и какие будут ваши действия для того, чтобы оставаться сосредоточенным. Подумайте о том, как вы создадите у себя дома спокойное пространство. Может, с вами рядом находится спокойное кафе с хорошим wifi, чтобы изредка работать оттуда. Можете упомянуть, что перед важной конференцией, вы можете организовать выездную поездку для вашей семьи, чтобы вы оставались одни и не отвлекались.
  3. Часто можно услышать вопрос по поводу ваших способностей быстро находить ответы и какими методами вы пользуетесь. Это очень важно, т.к. работая дома, у вас нет возможности задать вопрос рядом сидящему опытному коллеге. Очень полезный ответ в таком случае, что вы сначала «прогуглите» свой вопрос, а уже потом свяжитесь с вашими коллегами или менеджером через электронную почту или видеоконференцию.

Это часто встречающиеся вопросы, которые могут быть заданы в ходе собеседования. Старайтесь вспомнить свой опыт, который может пригодиться при ответе на них. Имея сильные ответы, вы однозначно будете выглядеть выигрышнее своих конкурентов.

Вопросы, которые стоит задавать на собеседовании на удаленную работу

Одними хорошими ответами на поставленные вопросы собеседование не заканчивается. Для успешного его прохождения следует подготовить ряд вопросов, которые покажут вашу заинтересованность в компании, помогут выяснить вашу роль в удаленной позиции и другое.

Образец вопросов на собеседовании для удаленной работы (что вы должны спросить у работодателя)
  • Расскажите мне о стиле общения вашей команды. Какие инструменты они используют? Как часто люди общаются?
  • При совместной работе над проектами, как люди остаются на связи? Используете ли вы какие-либо инструменты управления для отслеживания проектов?
  • Можете ли вы рассказать мне о культуре компании? Проводят ли сотрудники большую часть времени одни или работают в социальной среде? Существуют ли какие-либо инициативы компании, способствующие развитию своей культуры?
  • Часто ли ваши сотрудники работают из социальных мест, как кафе, парки и др.?
  • Я видел примеры, где удаленные работники в разных часовых поясах сохраняют гибкий график. Какие часы у большинства сотрудников? Являются ли графики гибкими?
  • При работе над проектами мне полезно знать, выполняю ли я работу хорошо и на правильном ли я пути. Как прогресс и производительность измеряются для этой роли? Есть ли четко определенные цели и инструменты? Или это все просто определяется моим менеджером?
  • Мне нравится, чтобы у меня были хорошие отношения с моим руководителем. Как часто кто-то в этой роли держит связь с менеджером и какими средствами?

Как вы будете задавать вопросы:

  • Поскольку в удаленной работе связь очень важна, вы должны спросить о том, как их команда общается и какие инструменты они используют. Какими программами они пользуются для управления проектами, для совместной работы с документами и т.д. Задавая подобные вопросы, вы не только узнаете, какими инструментами они пользуются, но и покажете потенциальному работодателю, что вы заинтересованы в общении.
  • Задайте вопрос о культуре компании. Какие мероприятия они проводят, чтобы сплотить команду и сделать работу более приятной.
  • Можете задать вопрос о коворкинг-местах и кафе, где сотрудники компании иногда проводят свое рабочее время. Коворкинг – это специальное место, где собираются люди разных специальностей для работы, т.е. коллективный офис. Такой вопрос дает понять вашему работодателю, что вы хотите эффективно использовать свой гибкий график и оставаться на связи с вашей работой.
  • Вопрос о том, как компания отслеживает производительность своих удаленных работников, покажет, что вы ориентированы на результат и хотите эффективно управлять своим рабочим временем.
  • Старайтесь вопрос о зарплате оставить на конец интервью, т.к. агенты по найму хотят, чтобы будущие работники интересовались больше миссией компании, а потом заработком.
  • К вопросу о заработной плате можете спросить и о дополнительных выгодах, которые применяются в компании . Это, может быть, оплата за телефон и интернет, различные финансовые вознаграждения, новое офисное оборудование и др.

Задавая подобные вопросы, вы лишний раз покажете, что имеете представление в тонкостях удаленной позиции. Таким образом, вы можете не только продемонстрировать свои знания удаленной работы, но и определиться, насколько вам подходит компания.  

Заключение

Когда две стороны получают значительные преимущества от одного процесса, то их связь становится долгосрочной. Можно с уверенностью сказать, что мы становимся свидетелями формирования нового рабочего процесса. Все больше компаний будут освобождать площади офисов, и переводить свой персонал на работу дома, выбор специальностей для удаленной работы будет только расширяться.

Не стоит забывать, что с развитием отрасли и увеличением количества предложений работы дома, развиваются и мошеннические схемы. Требуется быть внимательным при выборе компании.

Что еще интересного почитать

Работа из дома: за и против. Кто, зачем и когда вернется в офисы?

  • Алексей Калмыков
  • Би-би-си

Коронавирус совершил революцию в офисной жизни. Миллионы людей работают из дома, не ездят в метро, не обедают в столовых. И ожесточенно спорят о том, хорошо это или плохо.

Одни скучают по шумным бизнес-центрам, личным контактам и деловым обедам. Других пробивает холодный пот от воспоминаний о поездке на работу и встрече с коллегами. Третьи не прочь чередовать живое общение с удаленным трудом.

Чем закончится самый масштабный эксперимент в истории офисной экономики, мы узнаем только по окончании пандемии, когда отыграет положенная любой революции реакция и маятник остановится. Как только это произойдет, Русская служба Би-би-си опишет новую реальность, а на этом этапе мы можем лишь представить основные аргументы сторонников и противников возвращения в офисы.

Все в офисы: Пандемия сходит на нет, и кризис теперь страшнее вируса

Сидите дома: Если все выйдут, пандемия вернется. Здоровье дороже

Автор фото, AFP

Несмотря на осенний всплеск заражений, смертность от коронавируса намного ниже весенней, и общество постепенно теряет страх, не принимает локдаун и склоняется к сосуществованию с вирусом ради возврата к нормальной жизни.

Как выразился самый известный банкир Америки, экономике пуще вируса «вредит то, что люди сидят дома».

«Больше народу погибнет от депрессии и передоза, если случится очередная рецессия», — сказал недавно глава JPMorgan Chase Джейми Даймон.

А вот и нет, возражают критики. Число жертв коронавируса на планете приближается к миллиону; грядет зима, вероятность второй волны как никогда высока. Нужно помнить о приоритетах: сначала вернуть детей в школы, а студентов — в университеты. И если нужно чем-то ради этого пожертвовать, можно отложить поездку в офис.

При текущем уровне инфицирования снимать ограничения преждевременно, предупреждает главный эпидемиолог США Энтони Фаучи. И особенно это касается удаленной работы в тех странах, где деловая жизнь сосредоточена в одном мегаполисе, финансовые центры утыканы небоскребами, а транспорт перегружен.

Хроника офисных будней хорошо иллюстрирует эту проблему. В середине лета из всех европейских городов только в Лондоне 50% офисных сотрудников работали из дома полную неделю. В Париже, Милане, Берлине, Франкфурте-на-Майне, Мадриде таких было вдвое меньше — около 25%, подсчитали экономисты банка Morgan Stanley.

Все в офисы: Центры городов вымирают

Сидите дома: Окраины наконец оживают

Автор фото, Getty Images

В результате в деловых кварталах Нью-Йорка и Лондона все лето продолжался день сурка, выпавший на воскресенье. Ни толчеи, ни пробок, ни давки в общественном транспорте.

Власти начали беспокоиться: без туристов и офисных работников центрам грозит вымирание.

Ничего страшного, парируют жители окраин.

Они ежедневно экономят десятки долларов и фунтов на транспорте, кофе и бутербродах. И тратят их ближе к дому, поддерживая местный малый бизнес, а не крупные ресторанные сети и транспортные монополии. В результате спальные районы понемногу превращаются в жилые, что многих устраивает.

Центры мегаполисов не вымрут, даже если 100% тех, кто может работать из дома, будут это делать. По последним подсчетам американских ученых, например, лишь 37% всех рабочих мест в крупнейшей экономике мира теоретически пригодны для удаленки. Остальным все равно придется выходить из дома.

Однако есть и плохие новости: на эти 37% приходится 46% всех зарплат в США. В основном это офисные работники с доходами выше среднего. А как раз от них и зависит трещащая по швам старая экономика городских деловых центров: офисы, такси, химчистки, фитнес, развлечения и общепит.

Все в офисы: Транспорт недозагружен

Сидите дома: Транспорт перегружен

Автор фото, AFP

Другой жертвой удаленной работы пал общественный транспорт. Он несет колоссальные убытки и требует субсидий, поэтому власти хотят поскорее вернуть работников в офисы, особенно в гигантских мегаполисах. Пусть даже для этого придется ограничить их досуг: запретить ходить в гости, собираться компаниями или ездить в отпуск.

Многие и не против офиса, как показывают опросы, но именно транспорт пугает их больше, чем рабочее место, давно адаптированное к работе в условиях пандемии. Не так страшен день в компании хорошо дистанцированных коллег, как час в толпе чихающих граждан в набитом битком вагоне.

У поездок в офис есть еще один аспект — экологический: чем меньше ездят, тем меньше выхлопов.

Однако общественный транспорт коптит по расписанию, загружен он или нет, да и работа из дома увеличивает потребление света и тепла, а следовательно, и выбросы углекислого газа в атмосферу.

Выбросы уменьшаются только при отказе от поездок на работу на личном автомобиле больше 6 км, подсчитали исследователи Международного энергетического агентства (IEA). По их оценкам, полный перевод всех пригодных рабочих мест в мире на удаленку даже с учетом увеличения выбросов от домохозяйств теоретически избавил бы планету от 24 млн тонн CO2, что сопоставимо с ежегодными выбросами Лондона.

Все в офисы: Производительность упала

Сидите дома: Производительность выросла

Автор фото, AFP

Так все же лучше или хуже стали работать люди, отказавшись от поездки в офис? Пожалуй, самые ожесточенные дебаты ведутся как раз на тему производительности труда.

Банкир Даймон утверждает, что по понедельникам и пятницам его подчиненные, особенно молодежь, резко сдают. Сам он вернулся в офис еще в июне, а с сентября JPMorgan призвал остальных сотрудников последовать примеру начальника. О том, чем это закончилось — позже.

А пока — слово сотрудникам. Исследователи двух английских университетов проанализировали данные опросов британской службы статистики и выяснили, что думают те, кого отправили по домам. Мнения разделились примерно поровну: около 30% уверены, что дома у них получается делать больше, чем в офисе. Столько же придерживаются противоположного мнения. Остальные как работали, так и работают.

Другое исследование, американского Гарвардского университета, показало, что работать удаленно стали если не больше и лучше, то уж точно дольше — средний рабочий день увеличился почти на час.

Все в офисы: Иначе подвинут, а не продвинут, а то и сократят

Сидите дома: Судят по результату, а не за посещаемость

Автор фото, Getty Images

Если долго не показываться на глаза начальству, карьере капут — распространенное мнение не только в Германии, Японии и Великобритании.

Страх потерять работу для многих сильнее ужаса искусственной вентиляции легких. Мысль о том, что пока одни сидят дома, другие зарабатывают очки появлением на глазах у начальства, заставляет офисных работников наперегонки спешить к месту дислокации. Особенно в высокооплачиваемых профессиях, вроде финансов, и на госслужбе.

Другие опасаются пасть жертвой не интриги, но экономической целесообразности.

Если работу можно выполнить удаленно, значит, работников можно найти в любом уголке мира. Хорошие новости для тех, у кого конкурентный уголок — дешевая жизнь и рабочая сила. Плохие для тех, кто живет и работает в мировых центрах, где даже высокой зарплаты не хватает на жизнь.

Но нервничают не все: многие уверены, что их никогда не аутсорсят в Индию или Беларусь, поскольку никто не мешал компаниям сделать это и раньше. Ковид никак не изменил ни спрос, ни предложение на рынке труда: требования к квалификации, доступность зарубежной рабочей силы, налогообложение и регулирование остались прежними.

Все в офисы: Семья достала

Сидите дома: Семья важнее

Автор фото, Getty Images

Коронавирус вывел на новый уровень дискуссию о балансе между карьерой и личной жизнью. Многие годами жаловались на то, что почти не бывают дома и не видят родных. Но не все обрадовались вновь открывшимся горизонтам.

Локдаун разделил семейных работников на удаленке на тех, кто счастлив проводить больше времени с детьми, мужьями и родителями, и тех, для кого отсутствие рабочего повода отказаться хотя бы на время от домашних дел и общения с родственниками превратилось в пытку.

Опросы показывают, что в целом большинство работников были бы рады хотя бы частично сохранить возможность работы из дома ради общения с семьей.

Другой вопрос — люди, встретившие локдаун в одиночестве в силу разнообразных обстоятельств.

Большинство из них как раз стремится вернуться к активной социальной жизни. Для многих офис — единственное окно в мир, а коллеги — единственный круг общения.

И тут мы подходим к проблеме физического здоровья и душевного равновесия.

Все в офисы: Сидеть дома вредно для здоровья, в том числе душевного

Сидите дома: Здоровее будете — больше времени на сон и спорт, меньше стресса

Автор фото, Getty Images

Одно дело — работать за дубовым столом у камина в личном кабинете в большом доме, в тенистом саду или на просторном балконе (обычно — начальство). Совсем другое — с лэптопом в спальне под визг младенца, на гладильной доске в чулане или в коммунальной квартире с общим вайфаем (традиционно — подчиненные).

Не мудрено, что многие рвутся в офис к удобным креслам, большим мониторам и уважительной тишине. К тому прошлому, когда в обед можно было пробежаться в парке или сходить в спортзал. А выпить было нельзя.

Другие считают, что для здоровья и душевного равновесия полезнее работа из дома: их привлекают лишний час сна, домашняя еда, пробежка или сиеста в обеденный перерыв.

Все в офисы: Помещение оплачено, деньги вылетают в трубу

Сидите дома: Лучше сэкономить на аренде, деньги пустить в дело

Автор фото, AFP

Офисные помещения в деловых центрах мировых столиц стоят гигантских денег, и договоры на аренду заключаются на десятилетие и больше. Быстро сократить такие расходы не получается, и многие компании спешат обосновать их, вернув людей в офисы.

Противники говорят, что сама концепция дорогостоящего открытого пространства, нарезанного на бесчеловечные виртуальные клетушки в англосаксонском стиле, исчерпала себя в век 5G, телеконференций, облачных сервисов и интернет-коммерции.

Однако хоронить офисы никто не собирается. Частично спрос на них даже вырос ввиду того, что с новыми санитарными требованиями для размещения меньшего количества сотрудников требуется всё больше площади.

Все в офисы: Так всегда было и будет

Сидите дома: Назад пути нет, работа из дома стала нормой

Автор фото, Getty Images

Возможно ли возвращение в недалекое офисное прошлое? Частично — обязательно, полностью — вряд ли.

Работодатели не спешат выманивать работников из дома, даже если до сих пор они ставили на коллективный разум и создавали для этого премиальные пространства вроде офисов мечты в калифорнийской Силиконовой долине.

Google и Facebook еще в мае разрешили всем желающим работать из дома до конца года, а Twitter следом пообещал вечную удаленку всем, кто хочет и может выполнять свои обязанности, не приходя в офис.

Работодателям будет непросто противиться их желанию. Юристы говорят, что за месяцы локдауна создан прецедент: в трудовом споре с сотрудниками, которые несколько месяцев успешно выполняли свои обязанности удаленно, почти невозможно отстоять полный запрет на работу из дома.

И это только с теми, кто уже работает в компании. А ведь периодически у каждой из них возникает потребность нанимать новых сотрудников.

«У кандидатов теперь новое требование, — описывает постковидную реальность британский хедхантер Кам Вара. — Для многих возможность работы из дома стала определяющим фактором, а некоторые и вовсе требуют 100% удаленки».

Пока эпидемия не закончилась, ожидать стопроцентного возвращения не стоит: чему пример Уолл-стрит: не успели банки JPMorgan и Goldman Sachs вызвать трейдеров на работу в середине сентября, как их пришлось частично распустить по домам после положительных тестов на коронавирус среди вернувшихся.

Исследователи сходятся во мнении, что офисный мир изменился навсегда.

Данные двух опросов американского малого бизнеса и национальной ассоциации экономистов показывают, что примерно треть респондентов уверены в том, что из перешедших на удаленную работу за время карантина 40% никогда не вернутся в офисы.

Даже основатель Netflix Рид Хастингс, который говорил, что в работе из дома не находит «никаких плюсов, одни минусы», предсказал, что по окончании пандемии большинство из тех, кто работал из дома, продолжит делать это по меньшей мере раз в неделю.

руководство для специалиста — Карьера на vc.ru

Возможно, одним из плюсов вспышки коронавируса Covid-19 станет то, что какие-то компании попробуют и успешно перейдут на удалённую работу. В связи с этим те специалисты, которые уже прокачались в этом навыке, смогут получить внезапное преимущество перед теми, кто предпочитает опенспейсы.

26 214 просмотров

Не самый правильный, но показательный рабочий стол Александр Мезин

В данном гайде я аккумулирую свой опыт в качестве удалённого сотрудника со стажем, а также опыт других специалистов, работающих удалённо, с кем имею честь. Я не буду явно ссылаться на популярные книги по этой теме, но часть данного руководства вдохновлена и направлена ими. Если какие-то пункты кажутся вам капитанскими — скорее всего, они такими и являются. Я старался собрать некоторое саммари, которое неизбежно касается довольно простых, приземлённых вопросов.

Ряд элементов гайда справедливы и для работы в офисе. Но тут вам решать, будете ли вы их применять в вашем рабочем процессе.

Важно: гайд написан для тех, кто никогда не работал из дома. Я старался по верхам пробежаться и затронуть самые важные на мой взгляд темы. Если вы поднаторели в удалённой работе, скорее всего, руководство покажется вам слишком поверхностным. Тогда я буду рад, если вы поделитесь своим опытом в комментариях, и мы вместе сможем его обсудить.

Важно: коворкинги, работа в кафе и прочие суррогаты офиса воспринимаются как потенциальные источники опасности, где каждый пришлый может неосторожно обронить на вас свою заразу. По этой причине мы говорим исключительно о работе из дома: с висящими на голове детьми (которым, кстати, отменили сад и школу), постоянно чего-то хотящим партнёром, а в особо тяжёлых случаях и с готовящей каждые два часа борщ мамой и залипающим в футбольный матч на полной громкости папой.

Важно: мы не затрагиваем фриланс и работу на себя. Вопросы поиска заказов, ведения бухгалтерии и прочих организационных моментов собственного бизнеса достойны отдельного материала и таких текстов на просторах сети великое множество.

Если этот гайд зайдёт, то я готов написать три других: для менеджеров, управляющих удалёнными работниками, для владельцев бизнеса, переводящих все процессы из офиса в ремоут и раскрывающий юридические вопросы удалённой работы в РФ.

Содержание

Гайд состоит из четырёх разделов: пространство, коммуникация, процессы и факторы риска. В каждом разделе есть несколько пунктов, затрагивающих специфические темы и нюансы.

Процессы: рутина и ритм, традиции и ритуалы, отслеживание задач, методы и фреймворки, софт.

Коммуникация: взаимодействие с членами команды, правила хорошего тона, средства коммуникации.

Пространство: рабочее место, окружающая обстановка, визуальная и аудио гигиена.

Факторы риска: здоровье, родственники, дети, социализация.

Процессы

Важно помнить: работа из дома — это работа. Вы не получаете внезапно лишние восемь часов в день на ведение личных дел или возможность побыть с ребёнком. Возможно, вы экономите на дороге — но не более. При этом, поскольку это именно работа, она не должна смешиваться с бытом и личными делами, если, конечно, вы не герой реалити шоу, или блогер, который получает деньги за то, что показывает зрителям, как кушает кашку на завтрак.

Ещё важно помнить, что ваш результат напрямую зависит от вашего процесса, а процесс — от того результата, который вы себе наметили. Чем осознаннее вы будете подходить к организации процесса работы, тем более предсказуемый результат вы сможете получить.

1. Рутина и ритм

Закрепление рабочих часов — самый важный элемент построения успешного рабочего процесса из дома. При этом, о том, когда у вас рабочие часы, должны знать не только вы и ваши коллеги, но и все, кто с вами живёт.

Если компания требует присутствия онлайн в определённые часы, это не значит, что именно это время будет оптимальным для закрытия каких-то задач. Например, в обязательный онлайн вам поступает много входящих звонков, и вы не можете закрывать какие-то задачи, требующие концентрации. Значит, в вашем расписании должно быть время, когда вы онлайн для компании, и время, которое вы тратите на задачи, требующие концентрации. Таким образом, в вашем расписании должны быть чётко указаны промежутки времени, когда вы отвечаете на звонки (возможно, даже отвлекаясь на домашние дела?), и когда вас никак нельзя трогать даже «на минуточку».

Рабочая рутина должна оставаться рабочей. Чем чётче вы сможете выделить её из быта, тем лучше для всех участников процесса. При этом как в жизни одному, так и в жизни с кем-то, есть свои плюсы и минусы.

В первом случае, вам предстоит серьёзная проверка на самоорганизацию, когда никто не стоит за спиной и не может проконтролировать, какой раздел порнхаба вы сейчас листаете в три часа дня.

Второй вариант встретит вас необходимостью договариваться и объяснять, что рабочие часы действительно рабочие. То, что вы сидите в фейсбуке — это биздев и вы заняты. А то, что смотрите ютуб — это рисёрч, и вы очень сосредоточены на процессе. Лучшим вариантом договорённости будет, когда ваш партнёр и другие родственники не трогают вас со стольки-то до стольки-то, абсолютно невзирая на вашу деятельность. Вы можете ходить по квартире, что-то печатать, рисовать, смотреть, читать — это ваши рабочие часы. Ваша работа — это не их дело и не их ответственность.

В эти часы ваша задача — решить все рабочие вопросы так, чтобы к ним не требовалось возвращаться в другое время. Потому что, если вы будете нарушать эту договорённость, работая тогда, когда обещали заниматься другими делами, то и окружающим будет сложно соблюдать свою часть договора, давая вам пространство для манёвра.

Перерывы в работе должны быть регулярными и, желательно, жёстко регламентированными. Возможно, вы привыкли в офисе ходить на обед с коллегами, когда все освободятся. Но дома, особенно первое время, лучше придерживаться строгого расписания.

Если вы работаете полный рабочий день, постарайтесь обеспечить себя хотя бы тремя перерывами по 15 — 20 минут и одним перерывом на полчаса-час для обеда. Трекинг рабочего времени работодателем — это отдельная тема, которой я не хочу касаться в данном гайде. Но, в случае необходимости проводить восемь часов перед компьютером, учитывайте, что вам придётся расширить свой рабочий день на все эти перерывы. При этом, лучше ими не пренебрегать, потому что ваша эффективность может вырасти, если вы позволяете себе пройтись, размяться и немного выключиться из процесса.

Важно помнить, что тут нет универсального рецепта. Кому-то очень важно сидеть по несколько часов, погружаясь в задачу. А кто-то, наоборот, может позволить себе передышки каждый час. Главное помните: перерывы важны.

Ваш рабочий ритм формируется из вышеописанных факторов. Большими интервалами являются последовательности рабочих и выходных дней, малыми — рабочие часы и перерывы. В общем случае, чем ритмичнее вы двигаетесь, тем проще вам в средне- и долгосрочной перспективе. Понятно, что бывают кранчи, мы ходим в отпуск, болеем. Но, чем чётче вы соблюдаете ритм, когда это возможно и зависит от вас, тем большую услугу вы себе оказываете.

2. Традиции и ритуалы

Традиции и ритуалы — одни из самых важных механизмов в нашей жизни. Мы начинаем следовать им с младенчества, и на протяжении всей жизни, хорошие традиции и ритуалы служат нам и помогают выстраивать многие процессы.

Офисная рутина, менеджмент, повседневная жизнь — все они наполнены традициями и ритуалами, которые мы часто не замечаем, выполняя на автомате. Но именно они позволяют нашему мозгу эффективно включаться в определённые процессы и настраиваться на определённый лад.

Поездка в метро до офиса, утренняя чашка кофе с коллегами, включение компьютера и проверка почты — все эти вещи на каком-то этапе мы начинаем делать на автомате, не задумываясь об их важности. А когда мы теряем их, ломаем порядок, почему-то не можем сосредоточиться на работе, а наши мысли блуждают.

Я не утверждаю, что без традиций и ритуалов из вас не получится хорошего специалиста. Но они могут очень сильно помочь вам в работе.

Если вы привыкли к каким-то определённым ритуалам, которые позволяют вам настроиться на рабочий лад, постарайтесь воспроизвести их в домашней обстановке. А, если это невозможно, то придумайте новые. Попробуйте заменить поездку до работы на прогулку по скверу, а чашку кофе с коллегами на записывание задач на день в ежедневник. Вариантов множество — главное, прислушиваться к себе и соблюдать постоянство, делать одни и те же вещи каждый раз, когда начинаете рабочий день или берётесь за какую-то задачу.

3. Отслеживание задач

**Если вы работаете в Agile среде, или знакомы с современными таск трекерами, то этот раздел можете пропустить.**

Понимать свою загрузку в данный момент времени и в обозримом прогнозируемом будущем, а также иметь возможность логировать свою деятельность и впоследствии демонстрировать процесс — это очень важные составляющие любой работы. Но в удалённой работе эти вещи могут стать витальными для вашей карьеры.

Понимаете, в современном менеджменте очень часто бытует ошибочное мнение, что человек в офисе, сидящий за компьютером — работает. Как-то по умолчанию так воспринимается. На результат выполнения задач смотрят уже во вторую очередь.

Существует целая когорта менеджеров, которая воспринимает менеджмент исключительно как слежку за офисным планктоном и регулирование вопросов перестановкой столов в оупенспейсе. Возможно, вы работаете именно с такими людьми.

Обычно, когда таких людей ставят управлять удалённой командой, у них просто срывает крышу. Тогда в ход идут постоянно работающие вебки, кейлогеры, отслеживание посещения сайтов и необходимость писать отчёты каждую неделю или даже каждый день.

Бороться с подобной ситуацией помогает логирование всех действий и ведение карточек с задачами в любом трекере. Можно даже таблички в экселе сделать, если трекеров нет и нет охоты в них разбираться.

Забавно в этой ситуации то, что, скорее всего, вам эта возможность может потребоваться просто для самого себя.

Чем ваш персональный процесс лучше организован, тем проще вам будет достигать хороших результатов в работе, отметая вопросы о вашей занятости дома.

Если вы никогда не сталкивались с системами управления задачами и не очень хотите в них разбираться на данном этапе, то начните с написания в блокноте того, что будете делать сегодня, с последующим вычёркиванием тех пунктов, которые выполнили.

4. Методы и фреймворки

Для организации своего рабочего времени существует множество методов, а для организации времени работы команды множество фреймворков. В этом гайде я остановлюсь только на нескольких, которые могут вам помочь, если вы в этом вопросе новичок.

Метод помидора — вы занимаетесь одной задачей без отвлечения в течение 25 минут, потом делаете перерыв. Он очень полезен, когда вы не можете позволить себе погрузиться в задачу на какой-то более продолжительный промежуток времени в силу внешних обстоятельств (в основном, ими выступают живущие с вами люди). Объяснить, что ближайшие 25 минут вас нельзя трогать даже чуть-чуть гораздо проще, чем добиться этого на срок в несколько часов. При этом, если вы новичок в работе из дома, этот метод поможет вам концентрироваться хотя бы какой-то промежуток времени.

Канбан — этот фреймворк подходит для организации практически любого процесса, который может быть реализован без помощи какого-либо программного обеспечения и даже без синхронизации с коллегами и руководством. Вы просто делаете карточки с задачами, лепите их куда-то, желательно на доску или стену, в столбик, который будет для вас пулом всех задач (backlog), которые нужно сделать. Затем каждый день вы выделяете несколько задач, которые вы планируете сделать за день и лепите их в столбик правее (to do). Если какие-то задачи не были выполнены к концу дня — они возвращаются в первый столбик. Ту задачу, которой вы занимаетесь сейчас, вы лепите в столбик ещё правее (in progress). А ели она готова — снимаете с доски и лепите в кучку (done).

Я рекомендую всем ознакомиться с этим фреймворком, с его теорией и методами практического применения, да и вообще, разобраться в том, что такое Agile. Но, если ваша задача — просто организовать своё время и не потонуть в огромном количестве задач, при этом имея возможность в любой момент отчитаться перед руководством или дать апдейт коллегам, то абзаца текста выше вам должно быть достаточно.

5. Софт

Trello — очень простой, интуитивно понятный, визуально привлекательный и бесплатный инструмент, который можно использовать как для организации вашего канбан процесса, так и для ведения CRM. При этом, хорошо разбираясь в его работе, при помощи бесплатных средств Trello можно построить почти любую среду для коллективного отслеживания задач.

У Trello существует множество аналогов с теми или иными преимуществами и недостатками. Вы можете погуглить или поспрашивать коллег и друзей. Но моя персональная рекомендация — именно этот сервис.

Если хотите, я могу написать гайд по тому, как работать с трелло, если ты фрилансер, или как с его помощью организовать быт.

Коммуникация

Во взаимодействии с коллегами самым сложным испытанием может стать невозможность просто подойти и сказать то, что ты хочешь, тому, кому хочешь. При этом, телефон не решает проблему, а только создаёт новые.

1. Взаимодействие с членами команды

Прозрачность и предсказуемость — самые важные составляющие командной работы. Чем вы понятнее для окружающих, тем лучше для здорового коллективного рабочего процесса. Никто не любит «чёрные ящики». Будь вы руководитель, подчинённый, партнёр, коллега — вам очень нужно, чтобы каждый, кто заинтересован в вашей работе, хорошо понимал, чем вы были заняты, занимаетесь сейчас и будете заниматься, и мог планировать свою деятельность, ориентируясь на вас.

Выше я уже говорил про Trello. Если в вашей компании не внедрены методы управления задачами, то предложите менеджменту или попробуйте внедрить, если вы сам менеджер, хотя бы его. А там, глядишь, и на систему помощнее переползёте.

Показывайте, что вы онлайн/оффлайн. Всегда пишите что-то в чат, когда приступили к работе. Старайтесь писать, если пошли на перерыв. Пишите, если закончили работать. Сообщение, оставленное вами в чате, может уберечь вас от неудобных звонков в неурочный час и сохранить нервы всем участникам процесса.

Логируйте вашу деятельность и всегда будьте готовы сказать, чем вы заняты сейчас и чем планируете заниматься. Если вы ведёте задачи в какой-то программе, делитесь ими с коллегами. Если вы ведёте карточки на доске — можете выслать их фото, но лучше напечатать их содержимое текстом. Старайтесь не злоупотреблять скриншотами экрана или задач, потому что по ним нет поиска.

Соблюдайте традиции и ритуалы команды. Если у вас принято созваниваться каждое утро и проводить стендап — будьте вовремя на этом стендапе каждый раз. Если каждую пятницу у вас планёрка — всегда присутствуйте на этой планёрке. Помните: у вас удалённая работа. Причин пропускать регулярный и заранее запланированный созвон очень мало, и практически все они связаны с критическим состоянием здоровья. В рабочее время первым приоритетом должна быть работа.

Готовьте регулярные отчёты во время работы, а не после неё. Для этого вам просто нужно педантично логировать вашу деятельность. Если по каждой задаче у вас будут записаны комментарии, вся переписка будет лежать в аккуратных ветках, а в CRM будут занесены все контакты — эта задача решится практически сама собой.

По отчётности я пройдусь отдельно в другой статье, но если она от вас требуется — делайте её.

Если можете никого не дёргать — не дёргайте. Сделайте сами и дайте апдейт в задачу, если она есть. Общим правилом является ответственная попытка самостоятельного решения вопроса перед обращением к коллеге.

Коммуникация с коллегами должна оказывать минимальное влияние на людей, живущих с вами. Если вы нерегулярно и громко созваниваетесь по поводу и без — любви от домочадцев к вам не прибавится. А значит они реже будут идти вам на встречу и поощрять вашу работу. Попробуйте систематизировать этот процесс, распланировав созвоны и предупредив родных о том, что вы будете разговаривать. Возможно громко. Возможно долго. В любом случае, если можете не созваниваться — не созванивайтесь.

Если ваша работа предполагает постоянные созвоны, то вам нужно крепко задуматься о том, какое влияние вы оказываете на домашних. Скорее всего, им не очень сладко приходится.

Никогда не пользуйтесь громкой связью. Слышать вашего собеседника из дурного динамика телефона — удовольствие из сомнительных.

2. Правила хорошего тона

Звонить коллегам можно только в случае угрозы жизни! repeat: Звонить только в случае угрозы жизни!

Представьте, что вы работаете в оупенспейсе. И вы решаете какую-то задачу (пишете текст, составляете таблицу, программируете интерфейс). И тут к вам подходит один коллега с вопросом. А потом другой. А потом ещё. А потом обед. Всё. Что вы там делали? Чем занимались?

Когда работа перемещается домой, эта проблема становится ещё более жёсткой. Человек может сидеть в абсолютной тишине, стараясь не ёрзать на стуле, не вставая за водой, потому что у него спит ребёнок. И, если ребёнок проснётся, он будет вынужден либо укачивать его сам, либо терпеть его плач, пока этим занят партнёр (при его наличии дома). А вы позвонили, и его телефон, предусмотрительно поставленный на вибро, упал со стола или задел чашку.

(NB: если должностными инструкциями предполагается принимать звонки, то нужно просто строго ограничить часы онлайна, т.е. возможности на них отвечать)

Я сплошь и рядом сталкиваюсь с теми, кто не понимает одно правило современного мира: если можешь написать — не звони.

При этом, данное правило касается всех при взаимодействии между всеми уровнями иерархии.

Если ваши коллеги или руководство не соблюдают его, то вы можете резонно возмущаться. Но следить за собой и не делать так самим — это ваша зона ответственности.

Не оставляйте голосовые сообщения, если у вас есть хотя бы один не отмороженный палец на одной конечности. Папа Римский очень прав. Голосовые сообщения — это абсолютное зло и оружие нечистого. Две самые главные проблемы, связанные с ними: их нужно слушать и по ним невозможно искать. Причём второе прилетит в ответочку вам, как только вы захотите найти в переписке, где вы обсуждали конкретный контракт.

Нормальное время ответа в чате при удалённой работе — один час в случае адресного сообщения, и два часа — если адресат не потеган (не отмечен в сообщении). Если вы хотите, чтобы люди отвечали быстрее, заранее обговорите это, выделите время, когда они должны быть онлайн (не больше нескольких часов в день) и укажите на конкретные чаты, которые люди должны мониторить. И, если вы вводите такое правило, то не рассчитывайте, что задачи, которые требуют концентрации, будут эффективно выполняться в это время.

Понятно, что специалист службы поддержки, работающий из дома, должен реагировать в течение минуты и быть онлайн «от звонка до звонка». Но ожидать подобного поведения от разработчика или дизайнера просто недальновидно.

Пишите фоллоу-апы (протоколы) по каждому созвону. Это правило работает и в офисе применимо к митингам (встречам). Но, как и многие вещи на удалёнке, становится несколько более значимым, потому что у людей потенциально гораздо больше факторов, на которые они могут отвлечься и забыть, а что же вот только сейчас обсуждали.

Не назначайте созвоны на «сейчас» без витальной необходимости. Практически то же самое, что и со звонками: я не смогу резко решить проблему спящего ребёнка и созвониться через минуту. Но, зная, что у меня важный созвон через час, скорее всего разрулю всё для этого.

Поясню за витальную необходимость: если у вас горит цех или случился серьёзный PR скандал — можно и звонить, и детей будить, и на еду забивать. Но если такая необходимость появляется с завидной регулярностью, значит вы просто что-то делаете не так.

Старайтесь вести всю коммуникацию через почту или другие каналы обоюдного логирования. Если вся ваша коммуникация будет записана где-то, то вам потом будет проще жить. Предпочитайте почту и комментирование конкретных задач в трекере любому другому общению, если на обратное нет необходимости. Обсудить проблему и придумать креативное решение лучше в созвоне, но после этого обсуждения должен сразу появиться артефакт (задача, письмо).

Не рофлите. Особенно в общих чатах. И в деловой переписке. Правда, не нужно. Если у вас есть очень-очень хорошая шутка, напишите её тому коллеге, который по совместительству ваш дружаня и вместе тщательно обсмейте её в глубокой личке.

Вы можете создать отдельный чатик с мемасиками и лулзами, в котором не будет руководителя, или будет, если он мировой и готов поржать над собой (но и в этом случае скорее всего не будет). В этом чатике вы можете творить всё, что вам угодно. Но помните, что за излишнюю колкость языка можно «отхватить по лицу» даже в неформальной обстановке.

Бессемейным на заметку: вы никогда не поймёте семейных. До тех пор, пока у вас не появится первый ребёнок, вы будете жить в мире розовых пони и возможности сорваться бухать или работать в любое время дня и ночи в зависимости исключительно от бюджета и настроения. Так что просто уважайте их время, нервы и желание сделать эту грёбаную работу хорошо.

3. Средства коммуникации

Почта — самый предпочтительный канал коммуникации в 2020. Даже если вы думаете иначе, и очень модно всё пишете в телеге и вотсапе. Почта позволяет писать длинные, хорошо структурированные и читаемые куски текста за раз, логировать коммуникацию у всех её участников, адресно отправлять документы с привязкой к теме, хранить ветки переписки по определённым вопросам. Почта — это самый распространённый и самый базовый способ коммуникации, которым вы должны уметь пользоваться.

Мессенджеры — второй по крутости и удобству способ коммуникации. Важно помнить, что в телеграме можно удалять сообщения других пользователей в личной переписке и свои сообщения в чатах. А это значит, что для выяснения «кто крайний» иногда может потребоваться делать скрины каждый промежуток времени. При этом, современные мессенджеры уже умеют во вменяемую структуру хранения вложений и ссылок, особенно, если люди эти вложения нормально именуют. Но тут у многих наступает смешивание личных и рабочих переписок, потому что аккаунт обычно один для всего. По возможности, сделайте рабочий аккаунт, если у вас коммуникация с коллегами идёт в основном через мессенджер.

Корпоративные мессенджеры — устраняют часть недостатков обычных мессенджеров, но при этом гораздо менее функциональны и удобны в плане работы с вложениями. Их достаточно, и они решают задачу. Но почта лучше.

Социальные сети — если вы пользуетесь ими для коммуникации с клиентами, то лучше, чтобы у вас был рабочий аккаунт. Если нет — не листайте ленту. Никогда не листайте ленту в рабочее время. Для коммуникаций с коллегами лучше не использовать вовсе.

Skype, Zoom, Discord и прочие звонилки — они вам понадобятся. Возможно, несколько из них, потому что каждый из ваших коллег будет настаивать на своём. Если можете быть гибкими, лучше будьте и установите всё. Пользуйтесь по необходимости. Важно заметить, что Skype и Discord позволяют шарить экран и перекидываться крупными файлами. Zoom позволяет писать диалог. Это удобно, используйте под ситуацию.

Мобильный телефон — если только кто-то умер. Или умирает. Или инопланетяне. Или видео коллеги в Tik-Tok набрало миллион просмотров за час. Хотя, и в последнем случае лучше скидывать его в чат. Серьёзно: не пользуйтесь этой ерундой без самой крайней необходимости.

Пространство

Есть хорошая фраза: порядок на столе — порядок в голове. У каждого, правда, своё понимание порядка.

1. Рабочее место

Стол — обычный удобный стол. Для себя я нашёл, что самые дешёвые столы из Икеи — это лучший вариант для рабочего места. Особенно это будет актуальным, если раньше вы всегда работали в офисе и дома у вас не оборудовано ничего. Кто-то уносится по механическому приводу и переключению между работой сидя и стоя. Это рюшечки. Если бюджет и место позволяет, можно что угодно вытворять, лишь бы удобно было. Но стол вам понадобится, потому что рабочее пространство очень желательно отделить от всего остального максимально. Моя супруга работает с ноутбуком в кресле большую часть времени, но ей всё равно необходим стол, чтобы организованно хранить там все свои вещи и во время рабочих марафонов глубже погружаться в задачи.

Если у вас тяжёлый случай и поставить лишнюю мебель просто некуда, то попробуйте реорганизовать какое-то пространство, например, обеденный или кухонный стол, так, что бы можно было быстро переоборудовать его из режима «еда» в режим «работа» и не работать в окружении еды, впрочем, как и любых других отвлекающих факторов.

Стул — удобный стул. Тут очень важно помнить: чтобы работали голова и руки, комфортно должно быть попе. По этой причине, если вы покупаете новый стул или кресло под эту задачу, то подойдите к выбору серьёзно, но без лишнего фанатизма. Окей, если обстоятельства позволяют, можно отовариться игровым креслом с поддержкой всего, включая кружку кофе. Но в общем случае вам будет достаточно просто удобного офисного кресла или любой другой мебели, на которой вы можете комфортно сидеть. А сидеть вам, скорее всего, придётся много. Впрочем, не больше, чем в офисе. Позаботьтесь о своей попе и спине, пожалуйста.

Компьютер — достаточный для работы. Если ваш работодатель снабдил вас техникой и её достаточно: отлично, вам ничего не нужно. Особенно если за ней следит выделенный для этого специалист, не позволяющий просочиться в ваше рабочее окружение никаким играм, нетфликсам и прочим порнхабам. Если же приходится покупать и настраивать технику самому, следуйте нескольким простым правилам: достаточность мощности, наличие необходимого софта, отдельный рабочий стол для работы.

Мощности должно быть именно достаточно — не нужно под соусом переезда работы на дом обзаводиться топовым макбуком или игровым ПК, если, конечно, это не требуется для работы. Последний i9 или Ryzen нужен вам, только если вы действительно задействуете все ядра и потоки хотя бы для некоторых задач. Поберегите семейный бюджет!

Позаботьтесь, чтобы у вас стоял весь необходимый для работы софт. Уместно указать работодателю, что это его задача обеспечить вас им. Если же вам и тут приходится полагаться только на себя, то убедитесь, что всё работает штатно до того, как вписываться в сроки и рапортовать менеджеру, что для выполнения поставленных задач всё готово.

Если вы используете для работы ваш личный компьютер, который выступает вашим домашним центром развлечения и/или используется другими членами семьи, то позаботьтесь о том, что для работы у вас подготовлена отдельная учётная запись, в быстром доступе которой есть только необходимые для работы программы. Рука сама тянется запустить Steam или Facebook, особенно первое время. Ты же дома, ты можешь, работа потом. Так что, лучше держать их от греха подальше.

Идеально, если под рабочие задачи у вас будет отдельная учётная запись везде: операционная система, браузер, почта, name it.

Отдельно хочется пройтись по устройствам ввода/вывода. Даже если работодатель обеспечивает вас техникой, подбирать мышку, клавиатуру и монитор лучше под себя, инвестируя в это свои деньги или запрашивая у работодателя конкретные, удобные именно вам модели, при наличии такой возможности. Эти «мелочи» могут сэкономить вам кучу времени и нервов в долгом забеге под названием «работа».

Совет для родителей, особенно молодых: держите свой компьютер со всей периферией и коммутацией на столе. Иногда очень хочется засунуть системник под стол и забыть про него. Но это ошибка, которая может стоить вам потерянных данных, денег, времени, а что самое главное: здоровья вашему ребёнку. Пользуйтесь стяжками, чтобы аккуратно подобрать все провода. А затем ножницами, чтобы аккуратно обрезать стяжки.

Канцелярия — её должно хватать. Если вам необходимо постоянно печатать физические документы, чтобы отнести их в соседний кабинет… oh, wait. В любом случае, лучше иметь принтер, чем не иметь его, если он вам нужен. Лучше иметь папки, чтобы раскладывать в них файлы, чем не иметь, если они вам нужны.

Но, если вы можете отказаться от бумажного документооборота, лучше сделать это при переезде рабочего места домой. Уже давно придумали и цифровые подписи, и коллективные рабочие столы, и электронные доски.

Говоря о досках: если вы привыкли пользоваться большими офисными досками для организации вашего мыслительного процесса, то рекомендую в домашних условиях попробовать пробковую. Вам не нужно собирать у неё толпу народа, так что она может быть гораздо меньше и висеть над вашим рабочим столом, например. И по бюджету такая доска ударяет гораздо меньше, при этом позволяя при помощи стикеров, кнопок и такой-то матери поддерживать визуализацию практически любой комплексности.

Тумбочка или другой органайзер — очень полезная вещь, которая позволит вам не держать много барахла на столе. С другой стороны, всегда следует помнить, что если вы что-то положили на дно нижнего ящика — скорее всего оно там так и пролежит до полной потери актуальности.

Совершенно не обязательно, чтобы мебель подходила друг другу по дизайну, но это крайне желательно. Особенно если вы любите окружать себя красотой на бюджете, как люблю это делать я.

Мусорное ведро под столом вам понадобится только если вы привыкли постоянно марать бумагу. В противном случае, не напрягайте себя привычным атрибутом большинства опенспейсов, за которым следит специально нанятый клининговый персонал. Дома эту роль придётся выполнять вам самим.

2. Окружающая обстановка

Кабинет — идеальный, но далеко не всем доступный вариант. Даже если вы живёте один, лучше разделять рабочее и бытовое пространство стеной и всеми возможными способами. Самый плохой вариант — если у вас студия с партнёром, родителями и маленьким ребёнком. Самый хороший — отдельная комната для работы, в которую никто не заходит, когда вы там сидите.

Если получается выделить комнату под кабинет, сделайте это. Оборудуйте его так, чтобы он помогал вашей работе. Расположите на видном месте важную информацию и полезные вещи. Уберите из поля зрения всё лишнее. Постарайтесь соблюдать минимализм. Если вы фанат икебаны, не допускайте их засилья.

Если ваш вариант не предполагает наличия свободной комнаты для работы, то постарайтесь оградить рабочее пространство в уже имеющемся помещении и отделить его от бытового максимально возможными способами. Не забудьте объяснить всем, кто живёт с вами и способен воспринимать человеческую речь, что это пространство только для ВАШЕЙ работы. Старайтесь договариваться, это важно.

Если у вас хватает бюджета на аренду отдельного помещения под офис для себя любимого, например, квартиры студии в соседнем доме, то вы можете сделать это. Только не превращайте такое помещение в рай эскаписта. Всё время держите в голове, что помещение арендуется для работы, а значит должно содержать исключительно рабочие атрибуты. Наличие кальяна и плойки может радовать, но совершенно не обязательно, а часто негативно сказывается на рабочем процессе. От заселения в это помещение домашних животных лучше отказаться.

Сидите напротив стены или окна. В опенспейсах имеет смысл драться за места спиной к окну или стене, чтобы никто не видел, какие статьи на vc.ru вы читаете в перерыве между перерывами. Забудьте об этом. Вам нужно максимально концентрироваться на задачах, а для этого из поля зрения лучше убрать всё лишнее, включая партнёра, детей и прочих родственников.

3. Визуальная и аудио-гигиена

Наушники — идеально, если в рабочее время их будут использовать все, кому это не запрещено по здоровью. Как минимум ими стоит пользоваться вам. Если вы в квартире один, это не принципиально. Вы можете созваниваться по громкой связи, слушать звук из колонок и делать что хотите. Но если с вами в квартире кто-то есть на постоянной основе, то важно самому быть как можно более тихим, прежде чем требовать это от окружающих. А требовать вам, скорее всего, придётся.

В опенспейсах часто используют музыку, чтобы отгородиться от постоянного офисного гула и сконцентрироваться на задаче. Но тишина гораздо лучше способствует концентрации. И, если в домашних условиях у вас получается работать в тишине, то старайтесь делать это при любой возможности. При этом, наушники могут помогать находиться в тишине, отсекая многие лишние звуки. Особенно, если у них есть активное шумоподавление.

Краткий гайд по покупке наушников: Самое важное, чтобы вашим голове и ушам было комфортно. Лучше берите накладные. Лучше, чтобы в них было активное шумоподавление. Не упарывайтесь в лучшее качество звука, если оно не нужно вам по работе. Лучше пусть это будет гарнитура. Отсутствие провода — большое дело. Не экономьте излишне: если вы возьмёте уши чисто «чтобы были», то в некоторой перспективе можете оказаться в ситуации, когда захотите их поменять и потратиться ещё раз. Не покупайте «самые крутые» на рынке, вам дома не перед кем выпендриваться в халате, тапочках и Audeze LCD-GX BLACK magnesium.

Старайтесь, чтобы на фоне НЕ работал телевизор, ютуб, сериал и любой другой броадкаст. Вы, как бы, в офисе и, как бы, работаете. Если у вас в офисе принято смотреть летсплеи в середине дня на большом экране, или информация о курсе нефти на фоне действительно помогает вам концентрироваться, тогда ладно. Но я не знаю таких людей лично. Скорее, всем мешает любой дополнительный поток информации, при этом являясь отличным средством прокрастинации и отвлечения от не очень увлекательного рабочего процесса.

Если телевизор смотрят родственники, а вы не можете уйти в другое помещение, то постарайтесь сидеть к нему спиной. Попросите родственников использовать наушники. Если необходимо, купите их им.

Максимально уберите из поля зрения всё, что не касается работы. К кружке с напитком на столе привыкли практически все, но к пустой тарелке из под боща и паре детских игрушек рядом с компьютером совершенно точно привыкать не нужно.

Помните о том, что не только ваша аудио-визуальная гигиена должна соблюдаться, но и вы должны поддерживать её у окружающих. Если вы позволяете себе расхаживать по квартире с телефоном и говорить по громкой связи или смотреть видео со звуком в колонках, вряд ли кто-то согласиться соблюдать тишину для вас.

Факторы риска

1. Здоровье

Прогулки очень важны. Работая в офисе вы, скорее всего, много сидели и мало двигались. Но теперь вы теряете даже те несколько километров, которые вам приходилось пройти по дороге на работу. Просто выходите из дома и гуляйте где-то. У нас вирус, помните? Так что старайтесь избегать людей и людных мест. Еду можно заказать доставкой, а вот прогулку по аллейке совершить можно и просто так.

Медики рекомендуют проходить хотя бы пять километров в день. Да, теоретически можно намотать искомое расстояние по комнате, но гораздо лучше будет просто оторваться от работы и пойти подышать свежим воздухом. Только не забудьте предупредить об этом коллег, если моцион происходит в разгар рабочего дня.

Проветривайте комнату. Регулярно. Раза два в день, желательно. Просто открывайте окно и, если вам холодно, делайте перерыв. Дома проще, чем в оупенспейсе, отрегулировать температуру — пользуйтесь этим.

При этом, кондиционер не спасает, а, наоборот, мешает здоровой циркуляции воздуха, потому что в нём могут завестись бактерии, которые будут вместе с производимым им влажным воздухом радостно циркулировать по всему помещению.

Поддерживайте чистоту, убирайте пыль и протирайте средства ввода. Этот пункт важен и для визуальной гигиены, потому что в чистоте вам будет гораздо проще сконцентрироваться и настроиться на любой лад, особенно рабочий.

Если вы заболели, помните, что вы болеете. Вы можете также получить справку от врача, если требуется, и отлежаться, прийти в себя. Главное — предупредить коллег.

В российском бизнесе как-то так сложилось, что болеющие часто работают из дома. Типа, лежат в кровати, но на связи в готовности. Лично я отношусь к этому негативно и как сотрудник, и как работодатель. Болеть нужно основательно.

Ваша задача во время болезни — выздороветь как можно скорее, но не во вред организму. Пить жаропонижающее и таблетки от головы, чтобы лучше себя почувствовать и начать уже работать — это предательство по отношению к самому себе. Если вас кто-то ждёт и там какой-то важный проект, который без вас ну никак, стоит задуматься на тему цены, которую вы платите, рискуя вашим здоровьем.

В моём опыте был момент, когда я получил ряд серьёзных осложнений, за которые расплачиваюсь до сих пор, только потому, что не стал отлёживаться а пошёл вкалывать, мотивировав это тем, что «от меня ждут» и «так надо».

С другой стороны, говорить «я заболел», когда просто не хочется работать и «чёт не ок» — это другая крайность, в которую лучше не ударяться. Опять же, мне и как сотруднику, и как работодателю, было бы гораздо лучше, если бы мои коллеги честно могли сказать «я сегодня не в духе, не хочу работать», чем сомневаться в их честности и думать, болеют они там или нет.

Если вам так не хочется работать, что вы готовы прикидываться больным и не выходить на связь по этому поводу, скорее всего, вам лучше задуматься о смене работы.

В общем, будьте честны. В первую очередь, с самими собой. На удалёнке вас сложнее проверить и в вас чаще будут сомневаться, но быть ответственными перед самими собой вам не может помешать решительно никто.

Соблюдайте баланс, не работайте по выходным. Работая из дома очень легко потерять грань между работой и, собственно, домом. Выше я уже писал про разграничения пространства и времени. Старайтесь максимально его придерживаться. Если работодатель требует от вас работы в неурочное время и не готов этот процесс систематизировать и оплачивать, лучше подумать о смене работодателя. Опять же, чаще я сталкиваюсь с тем, что сами сотрудники не могут упорядочить своё время и начинают люто перерабатывать.

Когда вы пускаетесь в переработки, вы делаете плохо всем: и себе, и коллегам, и работодателю. Рано или поздно наступит момент, когда вы устанете. Мой опыт подсказывает, что усталость от «всего» обуревает сотрудников в самое неподходящее время, когда нужно решить задачу витальную для бизнеса.

Поэтому отдыхайте. Соблюдайте баланс. Не пытайтесь работать сверхурочно — скорее всего, вам за это не заплатят и вас за это не похвалят.

2. Родственники

Речь идёт про партнёра и старшее поколение. Если у вас есть дети, то им вы не объясните ничего и с ними вам просто нужно будет придумывать, как взаимодействовать в зависимости от их возраста и наличия свободных рук для присмотра за ними.

Важно помнить, что принцип предсказуемости и прозрачности работает здесь точно также, как и с коллегами.

Родители очень часто не понимают, чем вы занимаетесь. Скорее всего, им будет сложно отличить, когда вы работаете, а когда отдыхаете. И, скорее всего, им будет сложно понять, что вам нужно дать время. Я не буду советовать съехать от них, потому что, может, это они живут у вас, и вообще, ситуации бывают очень и очень разными.

Так что, если вы застряли по работе в одной квартире с родителями, то самое главное — это договориться о правилах рабочего времени. В рабочее время вас нельзя отвлекать даже «на минутку», вы не сможете помочь по дому, вы не готовы вступать в диалог. Идеально будет, если все будут знать ваш распорядок и вы сами в первую очередь будете его чётко придерживаться.

Партнёр может тоже проявлять непонимание, особенно если он привык к «многозадачности». Этот миф достоин отдельного материала, кстати. С партнёром тоже очень важно договориться об определённых правилах поведения в определённое время. И, повторюсь, это очень важно — самому их соблюдать.

Два самых важных правила: делать сначала самому и не ругаться. Только при соблюдении первого вы сможете рассчитывать на взаимность и только второе обеспечит вам понимание.

Может сложиться такая ситуация, что и вы и ваш партнёр вдруг начали работать из дома параллельно. Поздравляю! У вас есть шанс проявить командный дух и помочь друг другу настроить совершенно новый быт. Кстати, если хотите статью на эту тему с лайфхаками и рецептами — пишите в комментариях, могу поделиться опытом.

Главное, помните, что, даже при разном уровне дохода, ваша работа одинаково важна. Руководителю и коллегам вашего партнёра абсолютно наплевать, сколько вы зарабатываете. Если ваш супруг или супруга зарабатывает меньше, чем вы, это не значит, что вы можете ставить свои интересы выше его, мотивируя это интересами семьи. Вам придётся договариваться на равных.

И не забывайте давать друг другу пространство, заниматься собой и отдыхать друг от друга. Вы теперь буквально в одной подводной лодке, из которой довольно проблематично сбежать.

Если из дома начал работать ваш партнёр, не стоит рассчитывать, что он внезапно начнёт забирать детей после школы или чаще готовить борщ. Рабочее время остаётся рабочим. Возможно, это время постигнет некоторая реструктуризация, но, скорее всего, ваш партнёр начнёт тратить на работу гораздо больше времени, особенно на первых порах. Ещё раз: рабочее время остаётся рабочим. Уважайте границы того человека, с которым живёте.

Одно могу сказать точно: отношения с теми людьми, с которыми вы живёте, подвергнутся значительным изменениям, и вы как минимум на 50% можете определить, что за изменения это будут.

3. Дети

Дети — это отдельная и очень большая тема для обсуждения. Я отнёс их к факторам риска, потому что для успешной работы из дома они именно им и являются. При этом практически вне зависимости от возраста.

Вкратце можно сказать, что все те правила, которые применимы к офисной деятельности, должны быть применены и к работе дома. Если вы работаете — вы работаете. Если проводите время с ребёнком — проводите время с ребёнком. Гораздо лучше провести с малышом полноценные два — три часа без отвлечения на звонки и чаты, чем делать впопыхах и то и другое. Хотя я не раз вёл созвоны с младенцем на руках. Так что гораздо лучше — далеко не значит, что всегда выполнимо.

Если в вашем союзе один партнёр зарабатывает и отвечает за доходы, а другой отвечает за детей — всё несколько проще. При этом есть подводные камни: вы не сможете просто слушать плач и сосредоточенно работать, даже если ваш партнёр понимает, что вы заняты и не стремится вас тревожить каждые пять минут и просить помощи по любому поводу. Наушники с шумодавом тут не помогут.

Если же вы оба работаете из дома и отвечаете за детей, то тут придётся соблюдать довольно сложные многосторонние договорённости, в которые вовлечены вы оба и ваши работодатели. В идеальном мире вы сможете разграничить время, в которое кто-то работает, а кто-то занимается ребёнком. Но такие факторы как ГВ, неопределённые казусы разной степени паршивости и просто непонимание со стороны бездетного работодателя и коллег, могут очень основательно испортить ваши планы.

Бабушки, дедушки и няньки — это опция, которой вы можете воспользоваться, осознавая все риски и сопутствующие проблемы.

Хороший лайфхак: разделять при планировании дня мелкие задачи, которые можно решить с телефона и крупные, требующие концентрации. Тогда, например, укладывая ребенка, получится продуктивно использовать время, а не тупо сидеть в соцсетях. А в момент свободы от дитя, ты точно знаешь, чем тебе заняться.

Важно помнить: вашим коллегам плевать на ваших детей. Да, некоторые могут понимать вашу ситуацию чуть больше, чем другие. В некоторых коллективах с этим получше, и даже бывает хорошо. Но если вы используете ребёнка как регулярную отмазку по случаю очередного срыва сроков и невыполнения задач, то вас вряд ли будут любить.

4. Социализация

Я бы очень хотел написать в этом разделе про митапы и конференции, про посиделки в баре с коллегами, про походы в кино и на выставки. Очень. Но весь материал появился на фоне пандемии коронавируса и некоторого градуса паники среди населения.

По этой причине скажу следующее: онлайн игры для совместного времяпрепровождения — это очень неплохой вариант. Особенно, если та компания, с которой вы играете, отличается от той, с которой вы работаете.

И сидите в соцсетях. Правда. Пишите постики, комментируйте чужой контент. Главное, делать это в свободное от работы время:)

Заключение

РАБОТА ПО ДОМУ — это… Что такое РАБОТА ПО ДОМУ?

РАБОТА ПО ДОМУ
РАБОТА ПО ДОМУ

(housework) Рассматривается феминистками как «работа» в пределах домашнего пространства. Предполагает труд и производительность, как и любой иной вид занятости в общественной сфере. Работа по дому зачастую воспринимается как еще одно измерение «естественных» женских предназначений. Половые различия и неравенство в трудовой деятельности обострены из-за низкого статуса, придаваемого работе по дому в иерархии социально-общественных установлений.


Политика. Толковый словарь. — М.: «ИНФРА-М», Издательство «Весь Мир». Д. Андерхилл, С. Барретт, П. Бернелл, П. Бернем, и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 2001.

Политология. Словарь. — РГУ. В.Н. Коновалов. 2010.

  • ПЯТАЯ РЕСПУБЛИКА, ФРАНЦУЗСКАЯ
  • РАБОЧЕЕ ДВИЖЕНИЕ

Смотреть что такое «РАБОТА ПО ДОМУ» в других словарях:

  • РАБОТА ПО ДОМУ — (housework) неоплаченный труд, направленный на поддержание домашнего очага и домочадцев, стряпня, уборка, стирка и глажка. В большинстве современных обществ эта работа приватизирована и феминизирована. Работа по дому связана скорее с физическими… …   Большой толковый социологический словарь

  • Работа на дому (значения) — Работа на дому Работа на дому (удалённая работа)  законная форма трудовых отношений «Работа на дому»  форма мошенничества …   Википедия

  • РАБОТА НА ДОМУ/НАДОМНАЯ РАБОТА — (outwork) Работа, выполняемая работником фирмы не в ее производственных помещениях, а у себя на дому или в своей мастерской. Надомная работа и в настоящее время применяется при изготовлении особо дорогостоящих изделий легкой промышленности.… …   Словарь бизнес-терминов

  • Работа на дому (мошенничество) — Объявление обещает 2000$ за неполный рабочий день и 6000$ за полный Не следует путать с Работа на дому  законный способ заработка. Работа на дому (англ. work at home scheme)  сх …   Википедия

  • Работа Надомная — работа, выполняемая работником компании у себя на дому. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • работа надомная — Работа, выполняемая работником фирмы не в ее производственных помещениях, а у себя на дому или в своей мастерской. [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html] Тематики бухгалтерский учет …   Справочник технического переводчика

  • РАБОТА, НАДОМНАЯ — работа, выполняемая работником фирмы не в ее производственных помещениях, а у себя на дому или в своей мастерской …   Большой бухгалтерский словарь

  • РАБОТА, НАДОМНАЯ — работа, выполняемая работником фирмы не в ее производственных помещениях, а у себя на дому или в своей мастерской …   Большой экономический словарь

  • РАБОТА НАДОМНАЯ — работа, выполняемая работником компании у себя на дому …   Энциклопедия трудового права

  • РАБОТА — ПРАЗДНОСТЬ — Жнет, не сеяв, молотит по чужим токам. Посеяно с лукошко, так и выросло немножко. Аминем квашни не замесишь; молитву твори, да муку клади! Боже, поможи, а ты на боку не лежи! Богу молись, а сам трудись! Не сиди сложа руки, так не будет и скуки! С …   В.И. Даль. Пословицы русского народа

Книги

  • Работа твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом, Шер Барбара. О книге Огромная подборка идей от Барбары Шер, которые помогут зарабатывать, занимаясь любимым делом. Автор бестселлера «Мечтать не вредно» Барбара Шер своими книгами и выступлениями изменила… Подробнее  Купить за 904 руб
  • Работа твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом, Шер Б.. Огромная подборка идей от Барбары Шер, которые помогут зарабатывать, занимаясь любимым делом. Автор бестселлера 171;Мечтать не вредно 187;Барбара Шер своими книгами и выступлениями… Подробнее  Купить за 636 руб
  • Работа твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом, Шер Барбара. О книгеОгромная подборка идей от Барбары Шер, которые помогут зарабатывать, занимаясь любимым делом. Автор бестселлера `Мечтать не вредно` Барбара Шер своими книгами и выступлениями изменила… Подробнее  Купить за 423 грн (только Украина)
Другие книги по запросу «РАБОТА ПО ДОМУ» >>

что это такое простыми словами, преимущества и недостатки, как работать из дому на компьютере


Для тех, кто в это сложное время остался не у дел, массу возможностей для трудоустройства предлагает сервис по поиску работы Jobsora.com, который агрегирует представленные на проверенных сайтах вакансии и преобразует все сообщения в единую удобную базу с простой навигацией. Просматривать информацию можно с любого устройства, на данный момент здесь собрано до 5 миллионов актуальных предложений, база постоянно обновляется.

В то же время, для сотрудников многих компаний актуальным стал удаленный режим работы, который требует переформатирования производственных процессов, анализа основных аспектов и серьезного подхода к организации. 

В этом посте постараюсь рассказать о том, что же представляет собой удаленная работа, почему не стоит ассоциировать этот тип организации труда с фрилансом, каковы плюсы и минусы, подводные камни существуют и как добиться максимальной эффективности.


Что представляет собой удаленная работа с точки зрения организации процесса

В условиях карантина число сотрудников, работающих удаленно, резко возросло. Сегодня организовать производственный процесс стараются таким образом даже те работодатели, которые в принципе ранее не видели в том нужды и смысла. Необходимость жителям городов и стран находиться в вынужденной изоляции заставляет молниеносно решать задачи, на которые раньше тратились месяцы и годы.

Так мир быстро перестраивается, отвечая на новый вызов, и удаленная работа становится реальностью тысяч и миллионов. Облегчил процесс во многом Интернет – сегодня намного эффективнее и проще можно взаимодействовать с сотрудниками: контролировать, общаться, решать текущие задачи, выстраивать и анализировать процессы и т.д. Работая удаленно, в определенных сферах сотрудники даже могут не быть знакомы, находясь в разных точках планеты и реализуя общие задачи.

Фриланс, к примеру, вообще трудно представить без Интернета – только посредством сети программист из небольшого провинциального города может работать на Нью-Йоркский офис корпорации, а дизайнер из Лондона может выполнять проекты для заказчиков с других континентов. Но фриланс и удаленная работа – это разные понятия, подразумевающие определенные особенности, о которых поговорим ниже.

«Впервые УДАЛЕННАЯ РАБОТА официально была регламентирована в 80-х годах прошлого столетия, когда начали вноситься изменения в трудовые законодательства разных стран»


Ключевая особенность удаленной работы – выполнение поставленных задач и обязанностей без необходимости в течение рабочего времени находиться в офисе. Во всем остальном, как правило, этот формат схож с трудом офисных сотрудников – человек зачислен в штат, у него есть подчиненные и/или руководители, заключается трудовой договор, указываются определенная должность и зарплата. То есть, трудовые отношения есть и регулируются обычными законами и правилами, но сотрудник может находиться территориально где угодно (он не обязан каждый день по графику посещать место работы).

Фриланс же предполагает акцент не столько на месте работы, сколько на сути трудовых отношений. Фрилансер – сам себе начальник и подчиненный, ищет и берет отдельные заказы/проекты, определяет объемы работы (взять один заказ в месяц или десяток) и оплату, в штате не состоит, трудовых обязанностей постоянных (а не в рамках поставленной задачи или проекта) не имеет.

«Проще говоря, это СВОБОДНЫЙ РАБОТНИК, который взаимодействует с заказчиком не столько как подчиненный, сколько как партнер: за фиксированную оплату выполняет определенную задачу»

А вот удаленщик перед офисным работником имеет только одно преимущество – может работать из дому или любого другого места. Правда, этот аспект определяет и другие: часто есть возможность гибче планировать график работы, может быть ослаблен контроль со стороны руководителя, ввиду определенных обстоятельств понижается/повышается производительность и т.д.


При этом, удаленная работа предполагает наличие должности в штате, круга обязанностей, коллег, фиксированного рабочего дня и оплаты. Просто работать можно дома, что сегодня стало как никогда актуальным для целых корпораций и их сотрудников.

Для эффективного взаимодействия и коммуникации, как правило, используются возможности Интернета и разных технических средств: подспорьем стали разные мессенджеры, сервисы, программы для сетевого доступа к серверам, общения и фиксации реализации производственных процессов.

«ОФОРМЛЕНИЕ трудовых отношений при удаленной работы происходит стандартно – сотрудник предоставляет пакет документов, подписывает трудовой договор с работодателем»

Работать удаленно могут представители самых разных профессий – программисты и юристы, дизайнеры и фотографы, инженеры и консультанты онлайн-магазинов, маркетологи и бухгалтеры. Ситуация с изоляцией показала, что даже те сферы и процессы, которые считаются традиционно прерогативой оффлайн-жизни, тоже могут переформатироваться и достаточно эффективно.

Как показывает отчет компании TinyPulse, включающий данные опроса 200000 человек, работающие удаленно сотрудники считают себя более счастливыми и продуктивными по сравнению с коллегами, вынужденные ходить в офис. И с 2010 года число удаленщиков стремительно растет, охватывая все новые сферы.


Основные форматы удаленной работы:

1. Полностью удаленная работа – когда сотрудник работает вне офиса при соблюдении всех остальных условий трудоустройства: договор, обязанности, фиксированная длительность рабочего дня, штат, должность, начальник, подчиненные, регулярная оплата и т.д.

2. Частично удаленная работа – такой вариант предполагает необходимость определенное число часов/дней работать в офисе, а остальное время откуда угодно.

3. Фриланс – один из форматов удаленной работы, который предполагает полную свободу действий и отсутствие привычных ограничений штатного сотрудника.

Преимущества и недостатки удаленной работы

Если объяснять простыми словами, то удаленная работа – это выполнение обязанностей в обычном режиме без привязки к какому-либо месту территориально. Ввиду этой ключевой особенности появляются другие аспекты и возможности – можно планировать образ жизни и рабочий график по своему усмотрению, экономить время на поездках в офис и обратно, больше времени проводить с семьей, искать подходящую вакансию в любой точке мира.

С другой стороны, такой формат предполагает и определенные трудности, особенно для тех, для кого большое значение имеет личная коммуникация с людьми, кому трудно самоорганизоваться и постоянно быть мотивированным что-то делать, а не бесконечно прокрастинировать за чашкой чая. Все эти особенности стоит рассмотреть детальнее.


Основные плюсы удаленной работы для сотрудника:

Гибкость графика – даже если определено число часов и примерное расписание дня, контроль часто не тотальный и при высокой эффективности можно часть времени тратить на реализацию поставленных задач, а часть – на личные дела. Либо просто работать положенное время, но в наиболее комфортном ритме.

Комфортная обстановка – важна для тех, кому необходимы тишина и отсутствие отвлекающих факторов для концентрации внимания и результативности. Дома можно оборудовать кабинет по своему вкусу, одеться удобно, делать перерывы по желанию. С другой же стороны, многие удаленщики жалуются, что именно дома не могут сосредоточиться и постоянно отвлекаются на общение с членами семьи, домашние дела. Так что, этот плюс стоит отнести к числу условных.

Экономия средств и времени на проезд, офисную одежду, обед – это стопроцентное преимущество, особенно для жителей мегаполисов, которые вынуждены часами стоять в пробках и зависеть от логистики; при условии отсутствия корпоративных плюшек тратить средства на еду в кафе/ресторанах; регулярно обновлять гардероб (фактор актуален для тех, кто работает с людьми и по долгу службы должен выглядеть безупречно и дорого).

Возможность путешествовать по миру – ведь работу всегда можно взять с собой, организовав коммуникацию с командой, клиентами, партнерами с использованием современных сервисов (Skype, WhatsApp, Google Hangouts, ooVoo, Slack и т.д.). Так можно пусть не отдыхать, но как минимум проводить время и выполнять привычные задачи, находясь в красивых местах новых городов, стран.


Мобильность – даже если не ездить каждый месяц в дальние страны, выполнять определенные задачи на удаленной работе проще: забрать ребенка из детского сада, съездить за продуктами, решить какие-то дела. Даже если график не предполагает наличия свободного времени, «вырваться» на час-другой удаленщику при необходимости легче, чем офисному сотруднику каждый раз отпрашиваться у руководителя.

Четко ограниченные объемы работы – если в офисе даже после выполнения всех задач нужно «досидеть» до 17.00, то на удаленной работе хорошо ясны и обозначены обязанности, алгоритмы, критерии оценки труда. Сотрудника вряд ли обяжут в свободное после выполнения его работы время помочь новичку или взять на себя часть рутины коллеги, а если это и будет наблюдаться, то для пересмотра договора всегда можно будет предоставить подтверждения – скрины, цифры, факты.

Уровень оплаты не ограничен – как нижняя планка, так и верхняя. Новички на удаленке часто получают меньше коллег, опытные профессионалы – обычно больше. Тут оплата эффективнее ранжируется в соответствии со способностями, знаниями, навыками, продуктивностью и эффективностью. 

Есть и субъективные аспекты – уровень зарплат специалистов определенной сферы в конкретной стране, к примеру. То есть, находясь в Украине и работая на зарубежную компанию, можно получать более высокую зарплату в сравнении с коллегами, которые трудятся в офисе местной корпорации.


Отсутствие конфликтов – сложности бывают в любой коммуникации, но в онлайне минимизированы многие раздражающие и провоцирующие факторы, меньше сплетен, нет оценки друг друга по одежде, внешности, другим критериям. Тут все равны и акцент стоит на рабочих качествах. А также открыты широкие возможности для тех, кто обычно не вписывается в коллектив из-за объективных или субъективных факторов (люди с ограниченными возможностями, интроверты и т.д.).

Возможность использовать максимум источников для повышения квалификации – если в реальной жизни часто нужно давать ответы и решать задачи сразу, то на удаленке есть шанс в случае необходимости изучить информацию из сети, просмотреть специальную литературу, спросить совета на форуме или в чате, скрывая некомпетентность или регулярно обучаясь новым навыкам.

Плюсы удаленного формата для работодателя очевидны – экономия на аренде офиса и снижение сопутствующих расходов, отсутствие ограничений в поисках подходящих сотрудников, мобильность. С другой же стороны, при ошибках в организации процесса возможно понижение производительности, плохое взаимодействие, низкая эффективность. Средств для обеспечения выполнения и контроля рабочих задач множество, но тут отсутствуют уже готовые алгоритмы и модели, в каждом случае нужно все тщательно продумывать.


Главные минусы удаленной работы для сотрудника:

Проблемы с самодисциплиной – если есть, то в принципе нет смысла выбирать такой формат взаимодействия, так как существует большой риск запороть проекты, работая в режиме «расслабились/дедлайн» и т.д. Несмотря на некоторую свободу, удаленная работа предполагает четко обозначенные условия и сроки, эффективно придерживаться которых дома может быть трудно.

Медленный карьерный рост – в реальной жизни можно быстро проявить себя, очаровать харизмой, сориентироваться в определенных ситуациях и продвигаться по карьерной лестнице, на удаленке же сотрудники обычно годами выполняют одни и те же задачи, из-за изоляции от других участников процесса не видят реальной картины с распределением сил в команде, могут не иметь информации о масштабировании компании и т.д.

Отсутствие возможности спросить совета у коллеги – во-первых, это трудно из-за особенностей построения коммуникации (как минимум, придется написать или позвонить человеку, объясниться и т.д., что сложнее, чем подойти к рабочему столу и задать вопрос, ткнув в документ), во-вторых, сотрудники на удаленной работе могут не знать о существовании друг друга или не быть знакомы.


Отношение родственников и друзей – несмотря на стремительное развитие технологий и появление новых форм сотрудничества, «работа дома» по-прежнему многими воспринимается как вариант отдыха. И порой бывает трудно запретить членам семьи отвлекать от выполнения задач, невозможно отключиться от звонков на мобильный и приходов гостей, к примеру. 

Часто тех, кто работает удаленно, беспокоят просьбами («Ну, ты же дома сидишь, тебе трудно съездить/забрать/купить/решить? Ведь меня-то с работы никто не отпускает…»). Но с этим можно и нужно бороться, устанавливая личные границы и объясняя правила.

Низкая эффективность командной работы, где основную роль играет личная коммуникация, которую обеспечить трудно даже в видеочате. Все-таки, взаимодействие в реальности предполагает не только вербальное, но и невербальное общение, а также определенные ощущения, эмоции, чувства, передать которые через экран трудно.

Ухудшение физической формы и самочувствия – если работать много и удаленно, начинают появляться проблемы, связанные с сидячим образом жизни. Лично столкнулась с тем, что за уже более, чем 10 лет фриланса, приобрела целый «букет» неприятностей из-за круглосуточного сидения у монитора, отсутствия активности и движения: боли в спине и шее, мигрени, усталость глаз, общий упадок сил. Пришлось снижать нагрузки в ущерб доходу, планировать обязательные ежедневные прогулки, тренировки, занятия йогой и т.д.


Удаленная работа и возможности для роста: полезные советы, лайфхаки, опыт специалистов

Разнообразные опросы показывают, что до 90% офисных работников хотели бы трудиться удаленно. Причины указываются разные: кто-то тратит много времени на курсирование между домом и работой, другие хотят расширять горизонты и мечтают устроиться в зарубежные компании без смены места жительства, третьи испытывают сложности в общении с коллегами и грезят о возможности работать в тишине и комфорте.

Так или иначе, но многие компании постепенно переводят часть штата на удаленку, сокращая затраты и расширяя географию в поиске сотрудников. Сейчас же, из-за вынужденной изоляции, работа из дому для многих является единственным способом сохранить рабочее место. Поэтому вопрос об эффективной организации процесса стоит остро.


На какие моменты нужно обратить внимание при подписании трудового договора:

1. Рабочий график – желательно указание количества часов в день/неделю/месяц, разъяснение касательно выходных, праздничных дней.

2. Оплата и принцип начисления – может зависеть от количества отработанных часов, объемов выполненной работы, числа задач и других аспектов. Чаще всего на удаленной работе оплата указывается в месяц при четком рабочем графике, на фрилансе – за проект/заказ/задачу. Обязательно проясняется вопрос с премиями.

3. Тип удаленной работы – полностью, частично или какой-то другой формат. Формулировок «иногда заезжать в офис», понятное дело, быть не должно – только четко и ясно прописанные условия.

4. Социальный пакет – отпуск, льготы, больничные и иные важные нюансы. Если компания нанимает целую команду, то часто составляется коллективный договор, в котором должны быть указаны все эти положения. Если локальных нормативных актов нет, придется все обсуждать индивидуально.

5. Порядок отчетности, критерии оценки работы – указываются форма, сроки, содержание, контакты принимающих отчеты и т.д.

6. Нормы труда – обычно четко прописываются в документе, тут же указывают порядок/причины возможного их пересмотра, последствия перевыполнения/невыполнения.

7. Инструментарий – что потребуется для работы, предоставит ли набор компания или нужно покупать самостоятельно (часто стандартный комплект включает компьютер/ноутбук, роутер, принтер/сканер, наушники, телефонную линию и т.д.).


Как и где искать удаленную работу специалисту (и фрилансеру в том числе):

  • Анализ бэкграунда – образования, навыков, опыта, способностей и возможностей. Нужно тщательно обдумать, что вы можете предложить потенциальному работодателю и в каком направлении желаете двигаться.

  • Биржи фриланса – подходят для всех, кто хочет работать на себя (например, Freelance.ru, Remote Ok, Upwork).

  • Сайты по поиску работы – как в регионе и стране, так и за их пределами (такие, как Jobsora.com, HeadHunter, SuperJob).

  • Социальная сеть LinkedIn – правильно оформленный профиль и активность в поиске деловых контактов помогут поддерживать связь с профессиональным сообществом и находить интересные вакансии.

  • Другие социальные сети – я в Facebook, например, часто вижу объявления о поиске сотрудников, которые попросту не доходят до бирж, так как сразу закрываются благодаря «сарафанному радио».

  • Поинтересоваться у работодателя, есть ли возможность начать работать удаленно или предложить такой вариант как выход из ситуации, которая сложилась сегодня в мире. Возможно, ваш шеф плохо представляет себе особенности организации процесса работы из дому, а вы сможете продемонстрировать эффективность в реализации поставленных задач и вне офиса.

О чем нужно помнить и на что обратить внимание, переходя на удаленную работу:

1. Серьезное отношение к приему на работу – к сбору и отправке пакета документов, собеседованию. То, что работать вы будете из дому и, возможно, оформление ведется также удаленно, не дает права расслабляться и безответственно не выполнять обещания, проходить видео-собеседование в старой пижаме, игнорировать просьбы о передаче каких-то бумаг, прятаться за мессенджерами и т.д.

2. Комфортное рабочее место – чаще всего сотрудник самостоятельно обустраивает кабинет (покупает мебель, создает декор) и может все сделать так, чтобы максимально повысить эффективность. Также важно позаботиться об освещении и достаточном техническом оснащении.

3. Понимание, что вокруг кипит реальная жизнь – об этом нельзя забывать, сидя дома. Удаленная работа – не повод закрыться в четырех стенах и свести все социальные связи к минимуму. Используйте такую свободу с умом – посещайте регулярно выставки, спектакли, концерты, обедайте иногда в ресторане (вместо заказа еды домой), больше общайтесь с друзьями вне дома, чтобы кабинет не превратился в клетку.


4. Опасность прокрастинации – удаленная работа так же важна и требовательна, как и труд в офисе. Поэтому сразу нужно брать себя в руки, быть способным к самодисциплине: пресекать желание подольше попить чай, еще часик почитать книгу, посидеть два часика в социальных сетях и т.д.

5. Регулярный анализ ошибок и удачных решений при организации процесса очень важен – реализация поставленных задач, выполнение проектов не должны быть линейными. Важно самостоятельно периодически (раз в определенный промежуток времени или на каком-то этапе) анализировать все процессы, корректировать график, повышать эффективность.

6. Поддержание связей с коллегами, руководителем, подчиненными – желательно посещение мероприятий и корпоративов, общение в онлайн-режиме между сотрудниками разного уровня, построение коммуникации между всеми участниками процесса.

7. Соблюдение четкого режима дня, планирование – точно так же, как и в офисе. То, что вы работаете дома и вас не контролируют, не значит, что можете поменять день и ночь, просыпаться поздно, целый день ходить в пижаме и зевать в ладошку. Так недалеко до эмоционального выгорания, депрессии. День должен быть четко расписан в ежедневнике, утром можно выделить час на кофе/себя, потом – работа, дальше – время для хобби и т.д.

Желательно подумать и о комфортной одежде для дома, которая будет способствовать повышению производительности (согласитесь, ощущения работника в джинсах и рубашке, находящегося в своем кабинете дома, немного другие в сравнении с тем, кто лежит в пижаме в кровати с ноутбуком на коленях).


8. Техника Pomodoro – очень классная, поможет поддерживать высокий уровень производительности и не выгорать. Выглядит это так: сначала нужно определиться с выполняемой задачей, поставить таймер на 25 минут, работать все это время без отвлечения на что-либо другое, потом сделать перерыв на 5 минут и продолжить в том же ритме 25/5. Каждые 4 «помидорки» (так называют цикл 25/5) стоит делать большие перерывы на 15-30 минут (размяться, покушать и т.д.).

9. Четкое разграничение работы и остальных сфер жизни – самое главное условие для тех, кто работает удаленно. В противном случае можно превратить жизнь в один сплошной и бесконечный рабочий день, прерываемый лишь иногда мелкими домашними делами или звонками/сообщениями.

Не стоит растягивать рабочее время на весь день – несмотря на важность наличия перерывов в работе, нельзя превращать день в беспорядочную карусель, когда часть задач выполняется ночью, днем смотрятся сериалы и т.д. Это ведет к понижению продуктивности, ухудшению эмоционального состояния, отсутствию свободного времени и другим проблемам, из-за которых люди часто возвращаются обратно в офис.

10. Полезные программы для отслеживания рабочих процессов – их очень много в сети, платных и бесплатных. Например, приложение Rescue Time показывает, сколько времени, проведенного за компьютером, тратится и на что. Есть возможность блокировки сайтов, которые отвлекают. А Toggl собирает информацию о временных затратах и разбивает ее на блоки по задачам/клиентам/проектам, отчеты можно выгружать в PDF, Excel.


Вот таким получился гайд по удаленной работе. Очень хочу, чтобы у каждого из нас было дело, обеспечивающее хороший доход, моральное удовлетворение, максимум возможностей для самореализации и радость в каждом прожитом дне! L


YOU MIGHT ALSO LIKE

Удаленная работа на дому — советы и рекомендации

Рабочее пространство

Первое, с чем следует разобраться, — это выделенное пространство для установки рабочей станции. У многих людей может не быть выделенной комнаты для домашнего офиса, в которой можно было бы разместить всю необходимую мебель, такую как письменный стол, стул, шкаф с выдвижными ящиками и т. д. Вместо этого, применив творческий подход и немного вдохновения, вы можете создать самодельную рабочую станцию своими руками. Мы предлагаем взять маленький столик, например, детский столик или даже столик для рукоделия, и использовать его в качестве стола. Некоторые решили превратить обеденный стол в свое рабочее место или даже разместить столешницу с плоской поверхностью между двумя выдвижными ящиками так, чтобы они служили столами для обустройства рабочего места. Вам также понадобится удобный стул, обеспечивающий достаточную поддержку спины в течение тех долгих часов, когда вы будете сидеть на своем рабочем месте. После того, как вы выясните, где будет располагаться выделенное рабочее пространство, следующим шагом будет обустройство вашего рабочего места. Как и большинство работающих на дому, многие из нас используют ноутбуки для удаленной работы из дома. Несколько дополнительных периферийных устройств могут помочь вам повысить эффективность, если вы превратите свой ноутбук в настольный компьютер, который больше подходит для длительных рабочих сессий. Добавление мыши и клавиатуры к схеме вашего рабочего оборудования может многое сделать для повышения эффективности вашего рабочего процесса. Если вы воспользуетесь клавиатурой и мышью стандартных размеров и не будете ограничены трекпадом и клавиатурой на ноутбуке, вы сможете почувствовать и заметить разницу.

Для продвижения обустройства вашего рабочего места на шаг вперед добавление одного или двух мониторов в сборку будет роскошью, которую должен испытать каждый. Лучший способ заключается в том, чтобы взять любой старый монитор или маленький телевизор, который у вас может иметься, и переоборудовать его так, чтобы он служил дополнительным монитором для вашей рабочей станции. Если нет, рассмотрите возможность инвестирования в какой-либо из этих вариантов в зависимости от ваших потребностей. Обязательно проверьте требования к подключению, чтобы ваши мониторы работали в вашей конфигурации. Если вам не хватает адаптера, посетите интернет-магазин розничной торговли для ознакомления с некоторыми доступными вариантами.

Если вы настроены более прихотливо, подумайте о приобретении стыковочной док-станции для ноутбука, например, подключаемой универсальной док-станции с интерфейсом USB 3.0. Она оснащена двойными выходами для видео-сигналов HDMI и DGI/VGA, возможностью подключения гигабитного Ethernet, аудио и шестью портами USB, так что все ваши периферийные устройства можно подключить к стыковочной док-станции, когда док-станция подключена к ноутбуку через одинарный кабель USB 3.0. Это хороший способ поддерживать управление кабелями, когда несколько кабелей подключаются к портам самых различных типов. Это также значительно упрощает отключение и повторное подключение вашего ноутбука ко всем периферийным устройствам.

Что такое работа на дому?

На главную »Глоссарий» Работа на дому

Что такое работа на дому?

Работа на дому описывает работу, выполняемую удаленно, а не в офисе.Аббревиатура «WFH» используется как прозвище для концепции.

Многие организации перевели своих сотрудников из офиса на работу из дома во время глобальной пандемии коронавируса.

Как успешно пройти WFH

Традиционно работа выполняется в офисе.Бизнес-функции в физическом рабочем пространстве и связанные с работой задачи выполняются сотрудниками в самом офисе. Это меняется с развитием цифровой трансформации. По мере того, как возможности программного обеспечения становятся более сложными и бизнес-процессы все больше полагаются на них, компании обнаруживают, что многие из их сотрудников больше не привязаны к физическому рабочему месту, чтобы работать эффективно. Напротив, удаленная работа или работа из дома могут быть столь же эффективными.

Компании могут иметь успешную рабочую силу WFH, если:

Коронавирус и работа из дома

Для многих коронавирус (COVID-19) приостановил работу.Сотрудники и владельцы бизнеса во многих отраслях не могли перейти на модель работы на дому. Однако для многих поставщиков услуг Коронавирус подтолкнул их к дальнейшему использованию технологий и рассмотрению того, как они могут эффективно и эффективно продолжать работать и функционировать с помощью цифровых средств. Цифровое внедрение — ключевой фактор, определяющий, насколько быстро и эффективно компания может функционировать виртуально.

Синонимы слова «Работа на дому»

  • WFH
  • Работа на дому
  • Работа на дому
  • Удаленная работа
  • Работаем удаленно
  • Виртуальная работа

Почему людям нравится работать из дома

В 2019 году Стивен Спилберг призвал к запрету на получение Оскара права на просмотр фильмов в потоковом режиме, заявив, что «кинотеатры должны существовать вечно» и что зрители должны получить «кинотеатральный опыт». чтобы фильм был фильмом.Ярость Спилберга была связана не только с угрозой, которую стриминг представлял для личного просмотра, но и с тем, как потоковый гигант Netflix сообщал о театральных сборах и бюджетах, несмотря на то, что это не способы, которыми можно оценить, хорош фильм или нет. . Netflix придерживался твердой позиции, заявив, что он выступает за «всех, везде [наслаждающихся] релизами одновременно» и за «предоставление создателям фильмов большего количества способов делиться искусством». В конце концов, Спилберг отказался, и в прошлом месяце его компания даже подписала соглашение с Netflix, вероятно, потому, что теперь он видит надпись на стене: «Современная аудитория любит смотреть фильмы дома».

По сути, эта борьба напоминает текущие дебаты об удаленной работе в таких отраслях, как технологии и финансы. С начала пандемии коронавируса это часто воспринималось как битва между старой гвардией и ее предполагаемыми потребностями и новой гвардией, которая нашла лучший способ добиться своей цели. Но повествование не так аккуратно. Соучредитель и генеральный директор Netflix Рид Гастингс, один из величайших «революционеров» нашего времени, прошлой осенью назвал удаленную работу «чистым негативом». 60-летний Гастингс находится на переднем крае экзистенциального кризиса в мире труда, требуя, чтобы люди вернулись в офис, несмотря на то, что у него самого нет офиса.Его критика удаленной работы состоит в том, что «не иметь возможности встретиться лично» — это плохо.

Каждый руководитель бизнеса должен задать себе несколько вопросов, прежде чем требовать, чтобы его сотрудники вернулись в офис:

  1. До марта 2020 года, сколько дней в неделю вы лично были в офисе?
  2. Со сколькими командами вы напрямую взаимодействовали? С какими командами вы проводили больше всего времени?
  3. У вас есть офис? Если нет, то почему бы и нет?
  4. Что такое офисная культура?
    1. Какова культура вашего конкретного офиса ?
  5. Ваш бизнес действительно пострадал из-за удаленной работы?
    1. Если да, то как ? Быть конкретным.

Некоторые из людей, громко призывающих вернуться в офис, — это не те люди, которые на самом деле будут регулярно возвращаться в офис. Члены старой гвардии испытывают повышенное беспокойство по поводу построенных ими империй белых воротничков, в том числе по поводу площади арендованной ими недвижимости и количества нанятых ими людей. Ранее в этом году Alphabet, материнская компания Google, развернула план неравномерного возвращения в офис для своих более чем 130 000 сотрудников — большинство сотрудников вскоре должны будут возвращаться в офис три дня в неделю, в то время как другим разрешено продолжать работу. исключительно из дома.Одному руководителю компании даже разрешили работать удаленно из Новой Зеландии .

Дерек Томпсон: Победители и проигравшие в революции работы на дому

Удаленная работа обнажает множество вопиющих недостатков и проблем, с которыми руководители не хотят иметь дело, потому что они плохо отражаются на лидерах и тех, кого они наняли. Удаленная работа дает возможность тем, кто производит, и лишает власти тех, кто добился успеха, будучи отличными дипломатами и бедными работниками, наряду с теми, кто добивался успеха, всегда находя виноватого в своих неудачах.Это исключает возможность для казаться продуктивным (сидя за столом с напряженным видом или постоянно разговаривая по телефону), а также, что очень важно, может показать, сколько боссов и менеджеров просто не вносят вклад в чистую прибыль.

Я управляю своей собственной удаленной компанией, которая работает на стыке технологий, средств массовой информации и связей с общественностью с 2013 года. Я сохранил офис в течение года или около того, от которого я избавился, потому что на самом деле это было просто место, где можно было встретиться перед поездкой. прочь выпить.За семь лет до пандемии некоторые из моих коллег опасались, что мой бизнес «не будет успешным без личной команды».

Некоторым людям действительно нужно явиться лично. Я живу в Лас-Вегасе, городе с населением более 600 000 человек и более чем 200 000 работников сферы гостеприимства, и поэтому я прекрасно понимаю, какие задачи требуют от кого-то физического присутствия для их выполнения. В Zoom нельзя мыть посуду. Вы не можете менять простыни через Slack. Рабочие — это основа города, а также выставка потребительской электроники, которую техническая элита использует для продвижения продуктов, основанных на коде.Местные работники сферы гостеприимства сильно пострадали во время пандемии, поскольку туризм в городе иссяк, потому что их работа зависит от процветающего физического пространства .

Но для десятков миллионов из нас, которые проводят большую часть своих дней за компьютером, пандемия доказала, что удаленная работа — это всего лишь работы. Каждая компания, которой не требовалось, чтобы кто-то физически что-то делал в определенном месте, была вынуждена более эффективно использовать облачные производственные инструменты, и офис стал ощущаться просто еще одной комнатой с доступом в Интернет.В то время как многие руководители и менеджеры в первые месяцы пандемии говорили своим сотрудникам, что «удаленная работа не сработает для нас в долгосрочной перспективе», теперь они вынуждены оспаривать материальные доказательства того, что их бизнес все еще существует, делая ложные выводы. заявления вроде «Нам будет не хватать офисной культуры и сотрудничества».

Прочтите: есть идеальное количество дней для работы из дома, и это 2

Теперь, когда вариант Дельты коронавируса угрожает задержать планы многих компаний по возвращению в офис, ценность личной работы становится равной больший тест.Если у вас есть непривитые дети или вы живете с человеком с ослабленным иммунитетом, стоит ли рисковать безопасностью своей семьи «случайным разговором» с коллегами?

Стоит ли когда-нибудь вернуться в офис?

Прошлой осенью 94 процента сотрудников, опрошенных в ходе исследования Mercer, сообщили, что удаленная работа была либо обычным делом, либо лучше, чем работа в офисе, вероятно, потому, что в ней отсутствуют отвлекающие факторы, раздражение и мягкие оскорбления, которые возникают с коллегами и менеджеры среднего звена.Работники счастливее, потому что им не нужно добираться до работы, и их можно оценивать в основном по их реальной работе, а не по управляемому оптикой альбатросу «офисной культуры», которая в значительной степени основана либо на справочнике по кадрам, либо на отрывках из справочника по кадрам. ваш босс предпочитает игнорировать.

Причина, по которой работа на дому является кошмаром для многих менеджеров и руководителей, заключается в том, что большая часть современного бизнеса построена на основе личной работы. Как общество, мы склонны рассматривать менеджмент как титул, а не как умение, как нечто, чему можно продвигать людей, а также как способ абстрагироваться от рабочего продукта.Когда вы убираете физическое офисное пространство — место, где на людей кричат ​​в личных кабинетах или выделяют на собраниях, — становится намного сложнее запугать людей как тип управления. Фактически, ваше положение в компании становится труднее оправдать, если вы все, что вы делаете, — это делегируете и придираетесь к людям .

Когда мы все находимся в одном физическом пространстве, нас часто оценивают не по тому, как мы выполняем свою роль, а по нашей дипломатии — под которой я подразумеваю нашу способность целоваться с нужными людьми, а не быть порядочным человеком.Я знал очень много людей в моей отрасли (и в других сферах), которые построили карьеру на «хорошей игре», а не на производстве чего-либо. В компаниях, с которыми я работал, я видел примеры людей, которые явно задерживались, потому что их любили, а не продуктивно, и многие, многие люди ответили на мои информационные бюллетени по теме удаленной работы с похожими историями. Я также знал по-настоящему ужасных менеджеров, которые строили империи, получая должности уровня вице-президента и высшего звена, крадя работу других людей и представляя ее как свою собственную, что, согласно исследованиям, является лучшим.1 способ разрушить доверие сотрудников.

Артур К. Брукс: Скрытая плата за удаленную работу

Эти мелкие вотчины намного сложнее поддерживать, когда все находятся в удалении. Хотя вам, возможно, удастся обойтись без нескольких пассивно-агрессивных комментариев коллегам на частных встречах или телефонных разговорах, гораздо сложнее быть придурком в отношении Slack, электронной почты и текстовых сообщений, когда кто-то может сделать снимок экрана и отправить его в HR (или в службу поддержки). журналист). Точно так же, если весь ваш рабочий продукт упаковывает продукцию других людей и отправляет ее генеральному директору, становится значительно труднее доказать, что это ваш собственный продукт в полностью цифровой среде — соответствующий производитель может просто отправить его с собой.Удаленная работа делает более очевидным , кто делает, а кто не выполняет.

Даже если мы обсуждаем какой-то теоретический, утопический офис, в котором каждый вносит свой вклад и все ладят, каждый день, в течение которого бизнес не терпит неудач из-за удаленности, доказывает, что возвращение в офис ненужный. Те, кто у власти, утверждают, что удаленная работа невозможна, откладывают неизбежное отдаленное будущее, используя логику, которая в основном сводится к следующему: «Мне нравится видеть людей, за которых я плачу, в одном месте.«Я еще не слышал ни одного убедительного аргумента в пользу того, что компания, которая ушла из удаленного офиса, полностью вернулась в офис, в основном потому, что причиной этого является контроль и эгоизм.

Мы прославили основателей, генеральных директоров и разрушителей, которые, тем не менее, имеют внутри офиса репутацию грубых гениев, которые относятся к своим сотрудникам как к незаменимым. Поскольку большинство частных компаний не делят выручку, мы часто связываем с успехом численность персонала и недвижимость. Удаление физического офиса вынуждает современный бизнес оправдываться такими раздражающими вещами, как «прибыль или убыток» и «платежеспособные клиенты».

Когда вы нанимаете кого-то, вы (предположительно) нанимаете его для работы в обмен на деньги. Но толпа противников удаленного управления, похоже, считает, что ответственность сотрудника, работающего с 9 до 5, — это не просто работа, а внешний вид, оптика и церемония работы. Культура злоупотреблений в работе также вырастает из этого процесса. Заставить людей работать допоздна намного сложнее, если вы не можете заманить их в одном месте с помощью бесплатной еды, стола для настольного тенниса, кегератора или прачечной — преимуществ, которые вы отстаиваете, а не денежной компенсации.Когда вы работаете на полную ставку, вы можете полагать, что принадлежите компании, и должны быть благодарны ее руководителям за то, что они щедро заставляют вас появляться в их офисе каждый день.

Читайте: Работа из дома здесь, чтобы остаться

Что возвращает нас в Голливуд.

Сорок шесть лет назад этого было недостаточно, чтобы увидеть первый шедевр Спилберга, Jaws, , и испугаться; весь смысл состоял в том, чтобы испытать это с группой других людей в общем пространстве, и почувствовали чем-то нематериальным.Но наш мир изменился. Спустя два года после попытки не допустить потоковую передачу фильмов из Оскара, компания Спилберга, Amblin Partners — студия, создавшая такие созданные для большого экрана блокбастеры, как Saving Private Ryan , Jurassic Park и Back to the Future — подписал соглашение с Netflix, которое, по крайней мере, будет означать, что больше людей скоро будут смотреть больше фильмов дома.

Спилберг знает свою аудиторию в разных жанрах и на протяжении десятилетий. 74-летний кинематографический гуру должен был понять, что какие бы сомнения у него ни были по поводу того, как и где люди смотрят фильмы, не имеет такого значения, как создание фильмов, которые люди будут смотреть.Возможно, он понял, что мир развивается быстрее, чем он, или что его суждения о потоковой передаче устарели и на каком-то уровне антикреативны.

И, возможно, мы увидим, как мир бизнеса последует этому примеру.

Преимущества работы из дома: почему пандемия — не единственная причина для удаленной работы

Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, этот список подчеркивает некоторые из многих преимуществ работы из дома.

Когда COVID-19 вынудил компании по всему миру виртуально отправлять своих сотрудников домой на работу, удаленная работа имела большое значение.

Да, спешка по предоставлению сотрудникам доступа ко всем инструментам, которые им понадобятся для работы из дома, была для многих работодателей неожиданной. Но после того, как все устроились, для многих офисных команд быстро стало очевидно, что сотрудников могут быть продуктивными и сосредоточенными, когда они не находятся в офисе , а во многих случаях даже больше.Работодатели повсюду начали понимать, что удаленная работа действительно работает.

Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, ознакомьтесь с этим списком преимуществ работы из дома вместе с некоторыми из ведущих компаний, нанимающих удаленную работу.

Примечание:

FlexJobs — это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные (работа из дома) рабочие места. Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

10 преимуществ работы на дому

Как мы уже давно знаем, удаленная работа имеет множество преимуществ для сотрудников. Мы перечисляем лучшие из лучших преимуществ работы из дома — о некоторых вы, возможно, уже знаете, а о некоторых, которые могут еще больше открыть вам глаза на влияние удаленной работы на работодателей, сотрудников, экономику и планету.

1. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Многие удаленные рабочие места также имеют гибкий график, что означает, что сотрудники могут начинать и заканчивать свой день по своему усмотрению, если их работа завершена и приводит к хорошим результатам.Этот контроль над вашим рабочим графиком может быть неоценимым, когда дело доходит до удовлетворения потребностей вашей личной жизни.

Будь то подвоз детей в школу, выполнение каких-либо поручений, посещение онлайн-занятий по фитнесу по утрам или пребывание дома для подрядчика, эти задачи (и многое другое!) Легче сбалансировать, когда вы работаете из дома.

2. Меньше коммутируемого стресса

Среднее время в пути на работу в одну сторону в США составляет 27,1 минуты — это почти час каждый день, потраченный на дорогу на работу и с работы, и это действительно складывается.По данным Центра автострахования, каждый год пассажиры тратят около 100 часов в пути и 41 час в пробках. Некоторым «экстремальным» пассажирам приходится добираться до 90 минут в одну сторону и более.

Но тратить время на поездки на работу — лишь один из недостатков поездки на работу и обратно. Более 30 минут ежедневных поездок в одну сторону связаны с повышенным уровнем стресса и беспокойства , и исследования показывают, что ежедневные поездки на работу на 10 миль на работу связаны с такими проблемами со здоровьем, как:

  • Высший холестерин
  • Повышенный уровень сахара в крови
  • Повышенный риск депрессии

Отказ от поездок на работу поможет вам поддержать свое психическое и физическое здоровье.Экономия времени может позволить вам сосредоточиться на приоритетах вне работы, таких как дополнительный сон по утрам, проводить больше времени с семьей, заниматься спортом или есть здоровый завтрак.

3. Местоположение Независимости

Одним из значительных преимуществ работы на дому является доступ к более широкому кругу возможностей трудоустройства , не ограниченных географическим положением . Это может быть особенно полезно для соискателей, живущих в сельской местности и небольших городах, где может быть не так много свободных мест.

Отсутствие установленного места работы означает, что до пандемии полностью удаленные сотрудники могли также путешествовать и жить как цифровые кочевники, имея при этом значимую карьеру. Хотя полноценный кочевой образ жизни в настоящее время приостановлен, поскольку границы начинают открываться, это все же определенная привилегия.

Люди, которым приходится часто переезжать, например, супруги военнослужащих, также могут получить выгоду от удаленной работы, которую можно выполнять из любого места, без необходимости начинать все сначала в новой компании при каждом переезде.

Кроме того, удаленная работа — отличный способ избежать районов с высокой арендной платой и высокой ипотечной ссудой, особенно для должностей (например, технических), которые раньше требовали проживания в городе с высокой стоимостью жизни. Благодаря удаленной работе вам больше не нужно жить рядом с крупным мегаполисом, чтобы сделать карьеру, которую вы любите.

4. Улучшенная инклюзивность

Удаленная работа позволяет компаниям принять разнообразие и инклюзивность, нанимая людей из разного социально-экономического, географического и культурного происхождения и с разными перспективами — может быть сложно выполнить, если набор персонала ограничен определенной территорией , которую не все хотят или могут позволить себе жить рядом.

И нанимая сотрудников, которые могут работать из дома в тех сообществах, где они чувствуют себя наиболее комфортно и получают поддержку, компании предпочитают поддерживать разнообразие, сообщество и семью.

Удаленная работа дает людям, которым может быть трудно найти стабильную работу на месте, например людям с ограниченными возможностями или опекунам, которым нужен гибкий график, возможность следовать своим карьерным целям, не беспокоясь о поездках в офис и обратно. . Это также дает работникам возможность при необходимости добраться до врача и других медицинских учреждений.

5. Экономия денег

Люди, которые работают на полставки из дома, могут сэкономить около 4000 долларов в год. Газ, обслуживание автомобилей, транспорт, плата за парковку, профессиональный гардероб, выкупленные обеды и многое другое можно полностью сократить или полностью исключить из ваших расходов. Эти сбережения складываются и возвращают больше денег в ваш карман.

И экономия касается не только сотрудников. Поскольку все больше и больше компаний позволяют сотрудникам продолжать работать из дома после пандемии — например, Twitter, Square, Shopify и Facebook, и это лишь некоторые из них — они также получат значительную долгосрочную экономию затрат.

Согласно данным Global Workplace Analytics, типичная компания может сэкономить около 11 000 долларов в год на каждого сотрудника, который хотя бы часть времени работает из дома. Фактически, FlexJobs сэкономила более 5 миллионов долларов на удаленной работе с такими вещами, как:

  • Накладные расходы
  • Стоимость недвижимости
  • Транзитные субсидии
  • Непрерывность работы

Во время пандемии COVID-19 работодатели в США экономят более 30 миллиардов долларов в день, позволяя сотрудникам работать из дома.Это важное экономическое преимущество удаленной работы может сохраниться, поскольку все больше компаний будут использовать ее как долгосрочное решение.

6. ​​Положительное воздействие на окружающую среду

3,9 миллиона сотрудников, которые работали дома по крайней мере половину рабочего дня до пандемии, сократили выбросы парниковых газов на сумму, эквивалентную , сняв с дороги более 600 000 автомобилей за весь год . Колоссальные 7,8 миллиардов автомобильных миль не проезжают каждый год для тех, кто работает хотя бы неполный рабочий день из дома, предотвращается выброс 3 миллионов тонн парниковых газов (ПГ), а экономия на нефти достигает 980 миллионов долларов.

И, делая экологически безопасный выбор — например, решая использовать меньше бумаги и контролировать свои кондиционеры, отопление и освещение — удаленные работники оказывают такое же потенциальное влияние на качество воздуха, как посадка целого леса из 91 миллиона деревьев.

7. Влияние на устойчивость

Удаленная работа поддерживает различные инициативы в области устойчивого развития, от экономического роста и сокращения неравенства до устойчивых городов, изменения климата и ответственного потребления.

Один из самых быстрых и дешевых способов для работодателей и служащих уменьшить свой углеродный след и повлиять на изменение климата — это сократить количество поездок на работу .Фактически, в мире уже наблюдается заметное сокращение загрязнения, заторов и дорожного движения во время реагирования на пандемию, и возможность воочию убедиться в результатах может стать движущей силой удаленной работы для всех участников.

8. Настраиваемый офис

Возможность создать комфортный домашний офис — отличное преимущество удаленной работы. Если вам просто нужен более эргономичный стул или у вас есть проблемы со здоровьем, требующие специализированного офисного оборудования, вы можете настроить домашний офис и сделать из него все, что захотите.

9. Повышение производительности и производительности

Работа на дому обычно приводит к меньшему количеству отвлекающих факторов, меньшему количеству офисной политики, более тихому уровню шума и менее (или более продуктивным) встречам. Добавьте к этому отсутствие поездок на работу, и удаленные сотрудники обычно имеют больше времени и меньше отвлекающих факторов, что приводит к повышению производительности — огромное преимущество работы из дома как для сотрудников, так и для работодателей.

При правильном выполнении удаленная работа позволяет сотрудникам и компаниям сосредоточиться на том, что действительно важно — на производительности .К сожалению, офисная среда может создавать «ложные срабатывания», которые могут привести к предвзятости и фаворитизму. В конце концов, приходить рано и уходить поздно может «выглядеть» как больше работы, но фактическая производительность — гораздо лучший показатель продуктивности.

И опрос FlexJobs 2020 года показал, что работники, которые думали, что они могут быть более продуктивными, работая из дома, на самом деле были более продуктивными при удаленной работе.

Только Более половины респондентов (51%) заявили, что они более продуктивны, работая из дома во время пандемии.На вопрос, почему, многие назвали меньшее количество перерывов в работе и тихую рабочую среду (68% в обоих случаях) как одну из причин повышения производительности.

10. Более счастливая и здоровая трудовая жизнь

Удаленные, гибкие сотрудники, как правило, более счастливы и более лояльны, отчасти потому, что, как было показано, работа на дому снижает стресс, дает больше времени для хобби и интересов, а также улучшает личные отношения, среди прочего.

В дополнение к личному здоровью и благополучию, отношения коллег и менеджеров могут быть более позитивными без отвлекающих факторов и политики, которые сопровождают офисная работа.72% работодателей утверждают, что удаленная работа имеет большое влияние на удержание сотрудников — проще говоря, сотрудники придерживаются своего работодателя, когда у них есть варианты удаленной работы.

Работа на дому также может улучшить здоровье различными способами:

  • Больше времени для физических нагрузок
  • Возможность есть более здоровую пищу
  • Можно вылечиться после болезни или операции дома
  • Меньше подверженности болезням
  • Простота ухода за больным или инвалидом
  • Возможность создать удобное и эргономичное рабочее место.

Удаленная работа может дать сотрудникам время и среду, необходимые для принятия здорового выбора .

Лучшие компании для удаленной работы

Многие ведущие компании предлагают удаленную работу. Вот некоторые из ведущих компаний, которые публикуют самые удаленные вакансии на FlexJobs:

  1. Лайонбридж
  2. TTEC
  3. Liveops
  4. Рабочие решения
  5. Келли / KellyConnect
  6. Уильямс-Сонома
  7. TranscribeMe
  8. Сазерленд
  9. Роберт Халф Интернэшнл
  10. Транском

Наш справочник по компаниям также может быть отличным способом найти лучшие компании для удаленной работы с разбивкой по отраслям или местоположению.А если вы хотите знать, какие компании размещают больше всего удаленных вакансий, ознакомьтесь с нашим списком 100 компаний, которые разместили на нашем сайте больше всего вакансий для удаленных вакансий.

Новый путь вперед

Хотя пандемия могла стать катализатором удаленной работы для многих миллионов сотрудников по всему миру, это далеко не единственная причина работать из дома. Действительно, преимущества работы на дому влияют на многие вещи в глобальном масштабе , что, несомненно, станет лучшим путем вперед.

FlexJobs может помочь вам подключиться к удаленной работе. С объявлениями о вакансиях, которые обновляются ежедневно по более чем 50 карьерным категориям, вы можете связаться с работодателями, которые понимают ценность и важность удаленной работы. Не участник? Узнайте больше о преимуществах присоединения к FlexJobs.

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Польза для здоровья от Flex Work

Плюсы и минусы работы на дому

Работа на дому дает вам гибкость, но в свою очередь она требует от вас многого.

Работа, позволяющая работать из дома, предъявляет особые требования.

Представьте: ваш офисный стул — это ваш диван. Ваша поездка — это длина вашего коридора. Ваш ящик для закусок — это вся ваша кладовая. Думаешь, это сон? Не сейчас, когда мы все учимся жить с реальностью коронавируса. Работа на дому стала реальностью.

Рабочие места, позволяющие вам работать из дома, так называемая «удаленная работа», никуда не денутся.Согласно последнему исследованию использования времени в США, проведенному Бюро статистики труда, 57% работников в 2018 году имели гибкий график. Кроме того, 42 миллиона наемных работников (29%) могли работать из дома, а 36 миллионов рабочих (25%) иногда работали дома.

Согласно отчету Owl Labs о состоянии удаленной работы за 2019 год, некоторые сотрудники даже захотят снизить зарплату, чтобы работать из дома. Исследование показало, что 34% рабочих были бы готовы получить 5% -ную скидку; 24% получат сокращение на 10%; и 20% возьмут сокращение, превышающее 10%.Причины, по которым работники хотят выполнять свою работу удаленно, неудивительны: лучший баланс между работой и личной жизнью (91%), повышенная производительность / лучшая концентрация (79%), меньше стресса (78%) и избегание поездок на работу (78%). .

«Работа на дому становится все более актуальной темой из-за того, насколько тесен рынок», — говорит Дон Фэй, старший президент округа Robert Half, компании по найму и подбору персонала. Один из выигрышных способов конкуренции за талантливых сотрудников — это переманивание потенциальных сотрудников и удержание существующих с помощью благоустройства существ.

«Компании будут делать все возможное, чтобы привлечь сотрудников, в том числе предлагать гибкий график работы и возможность работы на дому», — говорит Фэй. Действительно, согласно опросу Роберта Халфа, 77% работников заявили, что они с большей вероятностью согласились бы на работу, если бы она предлагала возможность работать из дома хотя бы часть времени.

Конечно, хотя работа с дивана в теории звучит великолепно, как и все остальное, важно понимать плюсы и минусы, чтобы вы знали, как оптимизировать свою аранжировку.

Если вы вдруг начали работать удаленно, вот некоторые из потенциальных преимуществ и недостатков, о которых следует помнить:

Плюсы

Вы по-настоящему независимы. Это гораздо больше, чем просто возможность работать в пижаме. Работа из дома означает, что вы научитесь полагаться на самомотивацию, самодисциплину, сосредоточенность и концентрацию.

«Когда вы работаете на протяжении своей карьеры, это действительно важные составляющие успеха», — говорит Фэй.«Это звучит просто и очевидно, но планирование времени и планирование, которые вы должны делать, — это важные навыки, которыми нужно обладать».

Вы можете сделать больше работы. Пока вы не избегаете разгула Netflix, вы можете работать более продуктивно, работая из дома.

«Во-первых, удаленный работник не тратит часы на поездки», — говорит Дж. П. Джульяно, партнер компании по привлечению талантов WinterWyman. На самом деле, когда Джульяно работает удаленно, он говорит, что это добавляет ему три часа продуктивности без стресса к его рабочему дню.Кроме того, у вас не будет случайных неприятностей в офисной жизни: перебоев, громких сотрудников, болтовни и т. Д.

Вы станете специалистом по коммуникациям. Когда невозможно провести быструю встречу в комнате отдыха, вам нужно быстро узнать, какие инструменты связи доступны, — говорит Фэй. «От текстовых сообщений, Skype, электронной почты, веб-встреч — по необходимости вы становитесь очень сообразительными во всем».

Минусы

Вы можете забыть об уходе. В то время как люди могут думать, что работать из дома — значит делать меньше, для прилежных сотрудников может быть наоборот. «Когда у вас нет разделения на походы в офис и обратно, ваш рабочий день как бы размывается в вашей домашней жизни», — говорит Фэй. Ощущение, будто вы все время «на работе», может даже привести к выгоранию.

Вы чувствуете себя не в курсе. Вы можете не осознавать этого, пока не перестанете быть там, но в офисе часто случается случайное сотрудничество, — говорит Фэй.Будь то изучение передового опыта ваших коллег или импровизированный мозговой штурм за обедом, это сложно воспроизвести дома.

Возможно, у вас нет полного доступа к технологическим платформам. По большей части облачные технологии упростили работу удаленных сотрудников из любого места. Однако Фэй отмечает, что существуют ситуации, в которых соображения безопасности данных или защиты потребителей могут помешать удаленным сотрудникам получить полный доступ.

Сотрудники могут обвинить вас в бездействии. Когда вы работаете из дома и не можете сразу позвонить или позвонить по электронной почте, ваши коллеги могут не дать вам такой свободы действий, как если бы вы были в офисе. Люди могут задаться вопросом, расслабляетесь ли вы, вместо того чтобы тянуть свой вес. «Помните, — говорит Фэй, — что человек, работающий на дому, должен чрезмерно рассказывать о том, что он делает и чего добивается».

Советы по работе на дому

Не стоит недооценивать время, проведенное лицом к лицу. Будьте общительнее, чем обычно, хотя бы для укрепления духа товарищества. «При удаленной работе меньше возможностей для спонтанного командообразования, — говорит Джульяно, — поэтому важно проявлять инициативу в поиске способов вовлечения коллег».

Следующая лучшая вещь? Он добавляет, что возьмите телефон, чтобы поздравить кого-то после хорошо выполненной работы или завершения проекта, а не отправлять безличное электронное письмо или мгновенное сообщение.

Будьте профессиональны. Даже если у вас нет отдельного офиса, попробуйте создать рабочее пространство и сделать его недоступным для остальных членов вашей семьи, пока вы работаете.По словам Фэй, нет ничего хуже, чем быть на важном рабочем вызове только для того, чтобы услышать звонок в дверь, лай собаки и крик детей на заднем плане.

Будьте отзывчивы. Возьмите за привычку быстро отвечать всякий раз, когда вы получаете электронное письмо, даже если оно просто говорит: «Понятно» или «Я свяжусь с вами к полудню», — говорит Джульяно. И сделайте все возможное, чтобы быть доступным для конференц-связи или другого сотрудничества, даже если у вас нет строгого графика работы.

Установите конкретных точек соприкосновения с вашей командой. «Разумно установить время каждый день / неделю для регулярных проверок с вашим менеджером и / или вашими коллегами», — говорит Фэй. Это не только поможет вам оставаться подотчетным, но и напомнит вашим коллегам в офисе, что вы по-прежнему являетесь важной частью команды.

Всегда стремиться быть лучшим работником

Вступив в внезапную ситуацию работы на дому с правильным мышлением — зная, что вы на самом деле можете приложить на больше усилий, чем раньше, — вы можете отлично справиться с работой и пользоваться сопутствующими ей преимуществами.Не могли бы вы помочь в достижении этого баланса? Присоединяйтесь к Monster бесплатно сегодня. Как участник, вы можете получать советы по карьере, поиску работы и советы по общению, которые помогут вам стать отличным членом команды издалека.

Работа из дома никуда не денется: компаниям необходимо приспосабливаться, чтобы добиться успеха, — заявил директор

ServiceNow по работе с клиентами и партнерами.

Несмотря на то, что генеральный директор Morgan Stanley Джеймс Горман сказал, что хочет, чтобы этой осенью рабочие вернулись в их офисы в Нью-Йорке, а глава Bank of America Брайан Мойнихан сказал, что ожидает, что вакцинированные рабочие вернутся в офис после Дня труда, многие организации по всему миру работают над тем, чтобы переосмыслить офисную среду и, по сути, все рабочее место.И не без причины.

Исследования показали, что многие работники хотят и ожидают продолжения удаленной работы после окончания пандемии Covid-19. Опрос удаленных сотрудников, проведенный в марте 2021 года компанией Caprelo, компанией по переезду на работу, показал, что 87% заявили, что возможность работать удаленно будет частью их будущих решений о приеме на работу. Аналогичным образом, в отчете за апрель 2021 года, опубликованном глобальной кадровой компанией Robert Half, было обнаружено, что до трети сотрудников могут уволиться, если их попросят вернуться в офис на полную ставку.Число сотрудников, которые могут уволиться с работы, если удаленная работа будет снята со стола, еще выше среди работающих родителей. Опрос более 1100 работающих родителей, проведенный FlexJobs в апреле 2021 года, показал, что 62% респондентов заявили, что они «бросят свою нынешнюю работу, если не смогут продолжить удаленную работу».

ServiceNow сама претерпела преобразования и помогает своим клиентам сделать то же самое. Недавно я поговорил с Ларой Кайми, главным сотрудником по работе с клиентами и партнерами ServiceNow, чтобы обсудить эти проблемы и будущее офиса.Ниже приводится стенограмма интервью, отредактированная для удобства чтения.

Никто больше не хочет играть в офис

Билл Детвилер: Хорошо, поэтому на мероприятии ServiceNow’s Knowledge 2021 у меня была возможность вместе со многими другими СМИ и аналитиками поговорить с Биллом Макдермоттом [президентом и генеральным директором из ServiceNow]. И я получил от него отличную цитату, которая мне очень понравилась, когда я спросил об этом новом нормальном виде работы из любого места и о росте гибридной и удаленной рабочей среды, которая была такой: «Никто больше не хочет играть в офис.»И я подумал, что это просто отличная цитата, потому что она воплощает то, что я слышал от многих руководителей, и она также была прямолинейной и точной.

Я бы с удовольствием начал с вас, потому что я знаю, что вы только что очень крупная организация и делает это полностью удаленно. Но также, с вашей точки зрения, что вы слышите от клиентов ServiceNow о том, как они разрабатывают этот новый стандарт? Изображение: ServiceNow

Лара Кайми: Ага.Ну, мне также нравится этот саундбайт Билла. Оставьте это Биллу. Он всегда будет прямым, резким и запоминающимся, конечно. Да, я имею в виду, я думаю, что это абсолютно правда. Несомненно, мир кардинально изменился. И что так интересно, потому что природа этой глобальной пандемии, мы прошли через это изменение, что в конечном итоге любой, кто говорил бы об управлении изменениями, как до пандемии, сказал бы: «Никогда не возможно. Никогда не возможно».

И мы поглотили так много изменений сразу во всем мире, и это длилось значительное количество времени, верно? Они говорят о том, что для выработки привычки требуется как минимум четыре месяца.Что ж, мы в этом уже полтора года. Мы все еще в своих домах, а я здесь в своем. Это кардинально изменило то, как мы работаем и живем, и я думаю, что оно определенно останется здесь надолго.

Я полностью согласен с Биллом. Раньше мы не должны были играть в офис, и уж точно никто не хочет играть в него сейчас. Я думаю, что реальность такова, что гибрид — это новая норма, и на самом деле все дело в гибкости и выборе, верно? И это не просто сдвиг в подобной политике местоположения, на которой, я думаю, сосредоточены многие люди, и это огромная ее часть, но это гораздо шире того, как мы собираемся обеспечить, чтобы мы реализовали это. здоровый путь вперед.Это действительно так, мы даем возможность людям получить новые возможности, которые намного привлекательнее и, как я думаю, будут способствовать значительной производительности.

Честно говоря, я считаю, что сейчас супер-захватывающее время для руководства организацией. И да, я возглавил организацию, в которой я до сих пор не встречался лично, как их босс, с людьми, которые работают на меня. И тем не менее, мы определили стратегию, мы объединились в одну команду, у нас здоровая и продуктивная организация, мы работаем в наших цифрах.Все это мы вроде как умеем делать удаленно.

Думаю будет интересно. И, честно говоря, и конечно, давайте будем очень откровенными, я думаю, что мир все еще очень гибридный, потому что он находится в очень разных местах. Вы упомянули Knowledge ’21, я потратил много времени на общение с партнерами и клиентами по всему миру. И было удивительно, насколько разные, учитывая состояние пандемии в разных странах, люди находятся в очень разных ситуациях. И поэтому потребуется время, чтобы добраться до чего-то нормального, и это будет выглядеть по-разному в разных местах.И я думаю, что он все равно будет немного подниматься и опускаться. Но идея перехода к чему-то более гибкому, у которого есть выбор, у которого есть варианты, верно?

Перед тем, как начать, мы говорили о том, как приятно провести деловой ужин. Я думаю, что это создаст своего рода новый набор измерений, который будет действительно полезен для людей.

SEE: Работа из дома: будущее бизнеса — за удаленными компьютерами (специальная функция ZDNet / TechRepublic) | Работа из дома: как получить удаленное право (бесплатный PDF) (TechRepublic)

Как создать гибридное рабочее место, которое будет работать для сотрудников и работодателей

Билл Детвайлер: Давайте немного углубимся в это , потому что вы упомянули, что берете на себя эту организацию.Как компании создают гибкую среду, когда люди возвращаются в офис и хотят получить этот личный опыт, но, опять же, они также не хотят отказываться от некоторой гибкости, которая у них была есть поездки на работу, либо с вашей точки зрения, как вам приходилось это делать за последний год, и всем приходилось это делать? Или, забегая вперед, как компании создают такой офисный опыт, который действительно соответствует потребностям организации и тому, чего сейчас ожидают сотрудники?

Лара Кайми: Ага, ага.Конечно. Позвольте мне начать с реальных основ, лежащих в основе этого, которые, конечно же, все мы усвоили, это здоровье и безопасность, верно, наших людей; и так действительно начинается с этого. Мы знаем, что пандемия, она будет эволюционировать, мы уже видели взлеты и падения открытия и закрытия компаний, разные уровни вакцинации и так далее.

Особая функция

Как правильно организовать удаленную работу

В этой специальной функции ZDNet помогает предприятиям и малому и среднему бизнесу ориентироваться в технических и управленческих проблемах удаленной рабочей силы.

Прочитайте больше

Возможность безопасно доставить людей обратно, когда они будут готовы, убедитесь, что у них есть соответствующие протоколы тестирования, что у них есть средства защиты, необходимые правила и дистанция. Все это важные изменения, с которыми нам никогда раньше не приходилось сталкиваться, верно?

Небольшая пробка для ServiceNow, у нас есть продукт для возврата к работе, который на самом деле мы добились огромного успеха во время пандемии, передав его в руки таких компаний, как Uber, например Bank United.Я имею в виду, что это всего лишь тонна компаний, которые используют это, чтобы убедиться, что у них есть такие протоколы здоровья и безопасности, удаленно, простые для использования сотрудниками, чтобы убедиться, что об этой части позаботятся. Это своего рода номер один, это основы.

Но вы спрашиваете о более интересных вещах, и как вы об этом думаете, верно? Как пройти через это? И, очевидно, я думаю, что есть часть этого, которая полностью соответствует политике, верно, принятию решения о том, что вы делаете как компания.И в ServiceNow мы решили: слушайте, это 100% полный выбор до сентября, верно, до Дня труда. Но после этого мир станет гораздо более гибким.

И, конечно же, есть некоторые функции, которые потребуют разного количества подсказок, не так ли? Есть некоторые функции, которые абсолютно необходимо выполнять лично … Я имею в виду, розничным работникам, верно? Они в магазинах. Они должны быть там, поэтому, конечно, есть некоторые функции, даже в корпоративном мире, которые должны выполняться лично.И у нас также есть приличное количество людей, начинающих свою карьеру. И поэтому для некоторых людей, начинающих карьеру, будет важно собраться вместе и научиться делать свою работу, научиться работать впервые в жизни.

Я думаю, что всегда будет что-то из этого, но я думаю, что для большинства интеллектуальных работников, безусловно, в моей организации, это организация, ориентированная на клиентов, это будет связано с выбором сотрудников и гибкостью. И поэтому есть организационная политика, которая поддерживает это, есть обучение менеджеров, есть какая-то культура, все эти вещи, в которые мы можем войти, а затем роль рабочего места.Как мы на самом деле изменим наш физический след и сделаем так, чтобы мы обеспечивали гибридную работу и совместную работу, а также работу лично, которую необходимо выполнять наиболее эффективным образом?

Я думаю, что есть множество аспектов того, как мы должны думать об этом и как мы должны дать лидерам возможность руководить в мире, откровенно отличном от того, как они руководили до COVID. Мы должны думать об этой системе в целом.

СМОТРЕТЬ: Политика вакцинации против COVID (TechRepublic Premium)

Переход от личной рабочей культуры к гибридной рабочей культуре

Билл Детвайлер: Да, давайте поговорим об этих культурных аспектах.Я имею в виду, я хотел бы услышать твои мысли. Потому что, опять же, у вас есть личный опыт с этим, но вы также разговаривали с множеством клиентов, о которых говорили. Есть аспект безопасности, о котором вы говорили. Есть технический аспект, с которым мы все знакомы, встречи Zoom и работа с каналами Slack или любой другой пакет для совместной работы и офисной производительности, не так ли? Вот эта часть. И это вроде … Это не здорово. Я думаю, что мы все в какой-то степени устали от видеоконференций, но это решенная проблема.У вас есть системы автоматизации и устройства, управляющие рабочими процессами, и новые способы оцифровки процессов, которые раньше могли выполняться лично.

Но я думаю, что более интересным, о чем вы говорили, является этот культурный аспект и этот сдвиг в стиле управления или инструментах, которые используют менеджеры или которые используют организации, лидеры большой группы B, которые они используют, чтобы передать миссию и формировать культуру и делать так, чтобы люди чувствовали себя связанными. Вы можете немного поговорить об этом? Я имею в виду, что сработало для вас или что вы видели от своих клиентов, которые работают на них, чтобы создать это, управлять по-новому с такой все более гибридной рабочей силой?

Лара Кайми: Ага.Да, я думаю, что у этого есть несколько аспектов, и я думаю, что это действительно интересный аспект, который мы продолжаем изучать и развивать, честно говоря, и друг от друга. Вот почему мне нравится рассказывать клиентам и партнерам об их опыте здесь. И я уверен, что в твоей работе, Билл, то же самое. Это как эти истории о том, что видят разные люди. Это действительно может создать богатый гобелен знаний.

И поэтому я слышу, как люди говорят о том, как это сделать, особенно для определенных организаций, которые имели довольно развитую личную культуру, но, возможно, имели некоторую удаленную работу, чем ServiceNow в этом лагере.У нас было около 20% удаленной работы, я не знаю, что это было. Что ж, это создало немного имущих и неимущих в том, что многие люди с самым сильным голосом, люди, которые были своего рода продвинуты на руководящие должности, которые продолжали расти в организации, как правило, были немного вокруг этой личной орбиты.

Вопросы и ответы с генеральным директором ServiceNow Биллом Макдермоттом и генеральным директором по продукту CJ Desai

Я слышал, о чем говорят компании, о чем говорят клиенты, — это то, насколько потрясающе было на самом деле во время пандемии, что такое ощущение того, что этот цифровой мир является отличный уравнитель и заставляет нас осознать, сколько талантов у нас есть в наших командах.Это уравнительные голоса. У вас одинаковый размер ваших маленьких плиток на экране, и все больше людей говорят, которых, возможно, не было в комнате, раньше были тише. И они видят, как на самом деле люди, возможно, из удаленных мест или в другом месте, продвигаются на руководящие должности во время пандемии, у которых никогда не было бы такой возможности раньше.

И поэтому я действительно думаю, что в этом есть своего рода признание некоторых из этих замечательных элементов этой демократизации вашего таланта и выравнивания вашего таланта.Каковы выводы, которые мы должны извлечь из этого, а именно: всегда будет ощущение, что люди, находящиеся в гибридном мире, как бы находятся в комнате, а некоторые из них находятся в отдалении. Но как сделать так, чтобы вы создали культуру и своего рода рабочие нормы, которые говорят: слушайте, когда мы говорим о бизнесе, мы говорим о собраниях, мы собираемся делать это на плитках, а на самом деле даже в комната. Некоторые из нас собираются появиться со своими индивидуальными плитками, верно. У всех нас может быть отключен звук, но вы сможете увидеть мой отдельный экран, потому что я подниму свой экран, и я буду отображаться в виде плитки, поэтому вам не нужно просто смотреть на большую комнату, если вы ‘ повторно удаленный.Вы видите всех нас, верно. Мы появляемся на такой же демократизированной плитке, и мы собираемся разрешить разговоры об этой встрече только на этой встрече.

Когда мы на улице делаем перерыв в ванной, перекусываем или что-то еще, мы собираемся поговорить о других вещах, чтобы убедиться, что мы не создаем в комнатах то, что есть, а что нет. Это такие мелочи, что я слышу, как люди поступают так, я думаю, вы внесете большие изменения, которые продолжат культуру этого.

Еще я думаю, что люди на самом деле …

Билл Детвилер: О, давай. Мне жаль.

Лара Кайми: Нет, я думаю, что другая вещь просто действительно думается … Я имею в виду, одна из вещей, честно говоря, это то, что компании понимают: «Вау, мы тратили много денег на внутренние T&E, и неплохо иметь лишние OPEX, которые можно потратить по-другому ». И нужно ли нам делать все это в будущем? И что это за действительно важные вещи, ради которых нам нужно находиться вместе в одной комнате? Где нам на самом деле нужны эти белые доски, чтобы течь творческих соков? Когда нам это действительно нужно, эти моменты связи и близости, чтобы создать команду и провести время вместе физически?

Общение с людьми — это отличное применение.Но также двухдневные встречи со всеми, кто лично обсуждает слишком много тем, которых все боялись, которые отнимают целую неделю, включая путешествия, из чьей-то жизни, нужно ли нам это делать? Я заметил, что наши заседания совета директоров стали короче, и почему они были такими долгими раньше? Мы на самом деле касаемся сути, но делаем это гораздо более кратко и учитываем темы разговоров, о которых нужно поговорить … Для меня это очень важная черта Твена. Если бы у меня было больше времени, я бы написал более короткое письмо.

Это фактически заставило нас внимательнее относиться к человеческому времени. И мальчик, я надеюсь, что так и будет. Я надеюсь, что мы по-прежнему будем стратегическими и вдумчивыми в отношении того, как мы используем личные данные, как мы делаем это с минимальными затратами времени. И мы на самом деле удаленность вполне приемлемо и, возможно, лучше, потому что нам не нужно тратить неделю нашей жизни на путешествия. Нам не нужно добираться до полутора часов в каждую сторону, что было моей поездкой на работу, и я очень рад не делать этого и так далее.

Доверие имеет решающее значение в гибридной рабочей среде

Билл Детвайлер: И я собирался сразу сказать, что это была одна из частей обратной связи, которую некоторые люди, с которыми я работал, всегда говорили мне, что мы всегда удаленно.Они сказали, что это была единственная вещь, над которой мы пытались работать снова и снова, — это убедиться, что они не чувствуют себя обделенными, что они не упускают тот кулер с водой, тот коридор, те спонтанные взаимодействия, которые должны были произойти. с бизнесом, а не просто: «Эй, что ты смотрел прошлой ночью? Или что ты делал на выходных?» Но те спонтанные встречи, которые могли сильно повлиять на стратегию или просто налаживание связей, или «О, давай попробуем это вместо этого», они чувствовали, что не упустили этого.

Я думаю, что это действительно важный момент, и мне бы хотелось услышать ваше мнение о том, как вы не вернетесь к этим старым привычкам? Потому что мне нравится то, что вы говорите, и я надеюсь, что больше руководителей примут это близко к сердцу, но я также начинаю видеть, как поступают некоторые данные, которые говорят: «Ну, да, мы ожидаем, что все вернутся. в офисе рядом с X »или« Мы ожидаем, что это будет … »

Я начинаю видеть некоторых людей, которые, возможно, не были так дальновидны, как вы говорите, или не так открыты для такие новые взаимодействия или внесение этих необходимых изменений, чтобы вернуться к старому способу большего управления и контроля, быть в офисе, чтобы я мог наблюдать и убедиться, что задачи выполняются, чтобы я мог убедиться, что у меня есть задницы сиденья.Раньше я был адъюнкт-профессором, и это то, что мы привыкли называть, правильно, просто собрать людей в комнату, что совершенно не является мерой эффективности обучения для меня, когда я этим занимался, или той работы, которую я выполняю. сделано. Как вы защитились от этого и как вы видите, что другие компании успешно защищаются от этого?

Лара Кайми: Да, я имею в виду, я думаю, что все дело в лидерстве, Билл. Я имею в виду, это о том, чтобы сказать, как руководящей команде, вести эти трудные разговоры, которые типа: «Во что мы действительно верим и как мы думаем, каким будет будущее? Что рынок талантов будет требовать от нас, честно говоря, и что лучше всего? Какие уроки, которые мы извлекли, на самом деле поставили под сомнение некоторые из наших основных предположений о том, как можно выполнять работу? »

Что касается меня, то мы абсолютно доказали, что можем доверять нашим сотрудникам.Они делают свою работу. Нам не нужно быть там и предполагать, что, когда кошка отсутствует, мышь играет, всякую ерунду. Люди поступают правильно. Если у вас есть цель, и вы вдохновляете своих людей, и вы вносите свой вклад, и вы это эффективно общаетесь, люди будут усердно работать, чтобы это произошло. И им не обязательно быть там, чтобы считать окурки на сиденьях, чтобы это произошло.

Для меня это очень старомодное мышление. И поэтому речь идет о том, чтобы объединиться в команду лидеров и вести такие тяжелые разговоры.В нашей собственной руководящей команде есть люди, которые, когда мы как бы строили заговор, где, как мы думали, оказались, оказались в разных местах. И у нас должен был состояться настоящий разговор вроде: ну почему вы так думаете, какие у вас есть предположения и так далее, и каковы наши первые принципы по этому поводу? И поэтому я думаю, что все начинается с того, что начинается с тона руководства.

И затем, я думаю, вы должны быть действительно честными, прислушиваясь к своим сотрудникам и глядя на рынок. Нет вопросов, миллениалы… Даже, честно говоря, старикам вроде меня на данном этапе нужна гибкость, не так ли? Они хотят, чтобы им доверяли. Они хотят получить полномочия. Они хотят иметь свободу выбора в отношении того, как они проводят свои дни и как они могут быть наиболее продуктивными.

Итак, я просто думаю, что спрос и предложение будут играть здесь некоторую роль. Мы знаем, что в наших отраслях, связанных с технологиями, это не похоже … Идет война за таланты, давайте будем предельно ясны, и поэтому нам придется прислушиваться к тому, чего хотят таланты.И, честно говоря, для нас, как для ServiceNow, мы открываем возможности для будущего работы. Если мы не руководствуемся тем, что делаем внутри компании с помощью наших собственных политик, как мы можем предлагать это нашим клиентам? Мы знаем, что говорят данные. Мы знаем, что говорят нам наши клиенты, и нам нужно идти в этом направлении. Об этом много всего.

И затем я думаю, что, как только вы согласитесь как управленческая команда, как только вы выровняетесь и скажете: «Послушайте, это то, какими мы должны быть», этот пересмотр нормы абсолютно опасен, верно, вот почему я думаю вы должны быть действительно целеустремленными в этом деле.Вы должны думать не только о своем следе за недвижимостью и официальной политике размещения сотрудников, но вы должны думать о том, «Хорошо, каковы наши правила на рабочем месте? Какие наши нормы мы хотим внедрить? напоминания, которые мы хотим разместить в наших конференц-залах о том, как мы собираемся взаимодействовать? Какие тренинги по лидерству мы хотим побудить людей пройти, чтобы продолжать поддерживать удаленные команды? »

И лично для меня это тоже про моделирование.Я не собираюсь быть первым, кто вернется в офис. На самом деле я не хочу, чтобы люди чувствовали себя нужными, потому что я здесь пять дней в неделю. Я очень вдумчиво отношусь к тому, что говорю, и действительно хочу, чтобы те люди, которые чувствуют себя некомфортно, которые работают намного продуктивнее дома и т. Д., Чувствовали, что это нормальный выбор, верно?

Билл Детвайлер: И я думаю, что для руководителя очень важно осознавать огромное влияние, которое ваши действия оказывают на других, и особенно на членов вашей команды.

SEE: Здоровье на работе: как поддержать психическое здоровье вашей команды (бесплатный PDF) (TechRepublic)

Гибридные рабочие модели могут улучшить разнообразие и вовлеченность в технологии

Bill Detwiler: Последнее Я хотел бы очень быстро коснуться базы, потому что я знаю, что вам нужно бежать, это то, о чем я говорил со многими руководителями, — это новый переход к удаленной работе и изменениям … говорили о рабочей силе и возможности привлекать лучшие таланты.Я тоже знаю Билла. И поэтому я думаю, что одна из вещей, которые я слышал от людей, это то, что это действительно помогает открыть их пулы приема на работу, людей, которых они нацелены для найма на недостаточно обслуживаемое население, будь то потому, что они не могли жить в определенном области, они не могли двигаться, их там уже не было. И я хотел бы получить ваше мнение об этом, когда мы как бы подведем итоги.

Лара Кайми: Совершенно верно. Вы определенно затронули какую-то мою страстную тему, которая заключается в том, что нам нужно больше включения разнообразия в технологии.Нам нужно больше женщин, нам нужно больше цветных людей, нам нужно больше недопредставленных групп населения. Потому что, честно говоря, мы все очень быстро растем. Нам нужно иметь возможность привлекать и удерживать самые лучшие таланты, а это люди из всех слоев общества, верно, которые живут в самых разных местах.

Думаю, мы все видели данные. Мы знаем, что разные команды работают лучше. Они принимают лучшие решения. Они лучше представляют своих клиентов. Все те вещи, которые помогают нам стать более здоровыми организациями.Все это движет разнообразием. И поэтому я думаю, что это своего рода очень положительный внешний эффект такого рода пробуждения, через который мир пережил эту гибридную работу, типа: «Вау, мне не нужно просто нанимать людей в Сан-Франциско или в заливе. Район. Я могу искать таланты повсюду «.

А где те народы, которые откровенно не хотят сюда переезжать? Они не хотят покидать свои сообщества, они не хотят покидать свои семьи, они не хотят покидать свои структуры поддержки, поэтому мы можем пойти к ним.Мы можем позволить им работать там, где они хотят работать, и мы можем иметь гораздо более богатую и разнообразную рабочую силу, если будем делать это осознанно.

Итак, мы в ServiceNow много работаем над этим, очень стараясь осознавать это. Я пытаюсь быть своей собственной творческой целью BHAG в своей организации, чтобы быть лидером компании в этом. И я думаю, что эти вещи абсолютно положительно взаимосвязаны. Мы продолжаем вести гибридную работу. Мы продолжаем создавать лучший опыт для тех людей, которые не находятся в головном офисе, каким бы ни было понятие штаб-квартиры, и мы сможем привлечь и удержать другую, откровенно более здоровую и лучшую группу сотрудников.

ZDNET’S MONDAY MORNING OPENER

Monday Morning Opener — это наш первый залп на неделю в сфере технологий. Поскольку у нас есть глобальный сайт, эта редакционная статья публикуется в понедельник в 8:00 AEST в Сиднее, Австралия, что в воскресенье в США — 18:00 по восточному времени. Он написан членом глобальной редакционной коллегии ZDNet, в которую входят наши ведущие редакторы из Азии, Австралии, Европы и Северной Америки.

ПРЕДЫДУЩИЙ В ПОНЕДЕЛЬНИК УТРО ОТКРЫТИЕ:

В войне за работу из дома, WFH выигрывает

Несколько месяцев назад, когда ограничения на COVID-19 начали ослабевать, многие компании приказали своим сотрудникам вернуться в офис.Не говоря уже о том, что миллионы американцев привыкли к свободе и гибкости работы из дома. Худшее из пандемии, казалось, миновало, и руководители корпораций хотели снова видеть людей за своими столами. Оказалось, что для многих сотрудников работа на дому больше не будет вариантом.

«Люди не любят ездить на работу, ну и что?» Об этом заявил в мае генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон. Он заметил, что удаленная работа «не подходит тем, кто хочет суетиться». Банк столкнулся с внутренней реакцией на свои планы — сам Даймон, по-видимому, получил «неприятную записку» от чьей-то жены, — но генеральный директор, похоже, не слишком обеспокоился.«Это жизнь», — сказал он. «Это должно работать на клиентов. Дело не в том, работает ли это на , на ».

Рабочие места — это не демократия. В то время я ожидал, что компании, занявшие такую ​​жесткую позицию, будут придерживаться своих позиций. В конце концов, отделы кадров тщательно опрашивали сотрудников относительно их идеальных условий после COVID, которые были повсюду. Руководители должны были знать , что любая политика обязательного возвращения в офис окажется спорной.

Но почти в мгновение ока сотрудники начали массово увольняться с работы.Ободренные раскаленным рынком труда, американцы не стеснялись делать покупки для гибких условий труда, которые лучше отвечали бы их потребностям. Под угрозой полномасштабного исхода руководители внезапно осознали, что больше не могут позволить себе игнорировать шум вокруг работы из дома.

Amazon отказалась от своего «офисного» плана, согласившись предоставить сотрудникам два дополнительных дня в неделю для работы из дома. Google и Uber, которые изначально заявили, что обязуются проводить в офисе не менее трех дней в неделю, изо всех сил пытались предложить большую гибкость.Facebook расширил право на удаленную работу для всех своих сотрудников, в том числе тех, кто только начинал свою карьеру. А буквально на прошлой неделе LinkedIn заявила, что отменяет требование о том, чтобы сотрудники приходили в офис 50% времени, освобождая место для более удаленных ролей. Это было примечательное зрелище: некоторые из крупнейших и могущественных корпораций мира вынуждены подчиняться рабочим предпочтениям своих сотрудников.

Сдвиг был настолько заметен, что он даже обнаружился в национальном опросе, проведенном экономистами Стэнфордского, Чикагского университетов и Автономного технологического института Мексики.Американские рабочие теперь сообщают, что после пандемии они будут проводить 25% своих рабочих дней дома — по сравнению с 20%, которые они ожидали год назад. Другими словами, то, что уже складывалось как резкий отход от офиса, теперь выглядит так, как будто это будет еще большая революция, чем кто-либо ожидал.

«Горячий рынок труда стимулирует работу на дому, и я думаю, что это будет иметь постоянные последствия», — сказал мне Николас Блум, ведущий эксперт по работе на дому, который участвовал в исследовании.»Даже если есть спад в 2022 году два с половиной года из этого будет действительно трудно раскрутить ».

Работники против работодателей

Когда офисы начинают открываться заново, выясняется, что существует большой разрыв между тем, что хотят работники, и тем, что их работодатели. Согласно опросу Bloom, проведенному с экономистами Стивеном Дэвисом и Хосе Марией Барреро, сотрудники хотели бы работать в среднем 2 человека.4 дня в неделю вдали от дома. Но работодатели в среднем настаивают на 1,2 дня. Среди работников с высшим образованием разрыв между работодателем и работником составляет примерно полдня — значительно меньше, но все же значительный.

Было бы одно, если бы сотрудники выражали лишь небольшое предпочтение работе из дома. Но опрос показывает, что они сильно к этому относятся. В июне Блум и его соавторы спросили людей, которые в настоящее время работают хотя бы один день в неделю дома, что они будут делать, если их работодатель позовет всех обратно в офис пять дней в неделю.Шесть процентов заявили, что уволятся на месте, а 36% заявили, что начнут искать другую работу. Среди тех, кто работал, 60% заявили, что они с большей вероятностью рассмотрят новую работу, если она позволит им работать из дома четыре-пять дней в неделю. На данный момент работа на дому настолько важна, что респонденты оценили ее как повышение заработной платы на 7%.

При нынешнем рынке труда наемные работники имеют преимущество в войне за удаленную работу. До пандемии было не так много предприятий, позволяющих людям работать из дома.Теперь многие. Что касается финансов, то среди всех JPMorgans и Goldman Sachses, которые постоянно вызывают своих сотрудников в офис, есть такие банки, как HSBC и Citigroup, которые обещали гибридные графики. В технологиях, которые охватили работу на дому больше, чем в любой другой отрасли, гибрид стал доминирующей моделью — обычно три дня в неделю в офисе и два дня дома. У Amazon, который казался единственным технологическим гигантом, который пытался настаивать на постоянной работе в офисе, не было шансов: Oracle и Facebook, как сообщается, набросились на сотрудников Amazon, как только компания объявила о своем «офисно-ориентированном» мандате.

С таким количеством сотрудников, голосующих ногами, компании спешат предложить даже дополнительных удаленных дней. Google, который изначально информировал сотрудников о том, что они должны приходить в офис три дня в неделю, согласился разрешить 20% сотрудников работать удаленно. Uber перешел с обязательного трехдневного пребывания в офисе на до 50% рабочих дней дома. А сотрудники Apple, которая сделала понедельник, вторник и четверг обязательными рабочими днями, дважды обращались к генеральному директору Тиму Куку с просьбой о дополнительных возможностях, включая годичный пилотный проект удаленной работы на полную ставку.«Многие из нас чувствуют, что должны выбирать между сочетанием наших семей, нашего благополучия и возможностей выполнять свою работу наилучшим образом или быть частью Apple», — написали сотрудники.

Предпочтения рабочих повсюду. Среди тех, кто может выполнять свою работу из дома, опрос Блума показывает, что чуть менее половины предпочитают гибридный график, в то время как 32% хотят работать полностью удаленно, а 22% хотят постоянно находиться в офисе. Лучший способ удовлетворить все эти разрозненные ожидания — позволить сотрудникам устанавливать свои собственные графики.Однако пока что модели, предлагающие полную гибкость, довольно редки среди крупных работодателей. Другое исследование, проведенное Блумом, показало, что менее 10% компаний с более чем 250 сотрудниками позволяют сотрудникам выбирать свое собственное расписание.

Но стремление к полной гибкости набирает обороты. Spotify, Twitter и Atlassian были одними из первых, кто разрешил своим сотрудникам использовать любую комбинацию офиса и удаленной работы, которую они предпочитали. Затем, в июне, Facebook объявил, что его 60 000 сотрудников могут запросить расписание по своему выбору.Тем, кто не получил одобрения, по-прежнему будет разрешено работать дома до 50% времени. (Один из руководителей сообщил The Wall Street Journal, что на данный момент компания одобрила 90% запросов на удаленную работу.)

Другие следуют его примеру. На прошлой неделе LinkedIn отошла от руководства своей материнской компании Microsoft, которая заявила, что сотрудники должны проводить половину своего времени в офисе, и приняла «гибкость как с гибридными, так и с удаленными ролями». В тот же день Cisco объявила, что более 75 000 ее сотрудников не должны будут возвращаться в офис, если они этого не захотят.В ходе внутренних опросов 77% сотрудников Cisco заявили, что хотят работать из дома как минимум три дня в неделю.

Я спросил Доминика Прайса, который носит звание «рабочий футурист» в компании Atlassian, производящей программное обеспечение для совместной работы, почему, по его мнению, его компания будет жить лучше, чем те, кто отправляет своих сотрудников обратно в офис. «Я опасаюсь за то, что они сделают со своими организациями», — сказал он мне. «Мне жаль некоторых из этих лидеров, потому что они выросли в системе, где прямая видимость равняется производительности и производительности.Они упускают возможность получить доступ к талантам. Они упускают один трюк с осмысленной работой. Им не хватает уловки с разнообразием и включением ».

« Повелитель мух »на работе

Блум соглашается с тем, что работодатели, придерживающиеся модели полного рабочего дня, неизбежно станут менее разнообразными. Женщины с высшим образованием с Маленькие дети, например, предпочитают работать из дома гораздо больше, чем их коллеги-мужчины. Но Блум также считает, что противоположный подход — позволять сотрудникам работать так, как они хотят и когда они хотят, — плохая идея.У него есть три основных предупреждения. Полная гибкость приведет к бесполезной трате офисных помещений, потому что по понедельникам и пятницам никто не будет приходить. Это не гарантирует сотрудникам время, проведенное с товарищами по команде, что сводит на нет весь смысл привлечения людей в офис. И самое главное, это рискует тем, что Блум называет «великой неразрешимой проблемой».

Некоторые генеральные директора, например Джейми Даймон из JPMorgan, приказали сотрудникам вернуться в офис.Но столкнувшись с массовым исходом, многие компании вынуждены отказаться от своих требований. Мишель Эйлер / Пул / Reuters

Представьте себе гипотетическое рабочее место (или, возможно, ваше собственное), где большинство людей хотят работать в офисе часть недели и дома часть недели. «Вы даете людям выбор, и они сначала думают, что это здорово», — сказал Блум.«Но потом они понимают:« Эй, подожди, Джимми приходит каждый день. Я собираюсь отстать от Джимми. Мне лучше войти ». И все рушится, когда все входят. Это как «Повелитель мух» на рабочем месте ».

В подобном сценарии никто не получает того, чего хочет. Исследование Блума показало, насколько важно проводить время с начальством: в одном исследовании, проведенном в китайском туристическом агентстве, удаленные сотрудники получали гораздо меньше повышения по службе, чем их коллеги, работающие в офисе.

Означает ли это, что компании, принимающие гибкие планы, обречены никого не удовлетворять, пытаясь удовлетворить всех? В этом отношении я немного более оптимист, чем Блум (хотя, как удаленный работник, я также предвзято, потому что извлекаю выгоду из той свободы, которую он не советует). В недавнем рассказе я утверждал, что удаленная работа не должна быть одинокой и утомительной, если компании разрабатывают правильные меры противодействия. Точно так же я думаю, что мы могли бы предотвратить «великое разрушение» Блума — но только если мы признаем риски гибкости и найдем способы защиты от недостатков.

Подумайте, что сделала Atlassian, когда в 2017 году приобрела Trello, компанию, ориентированную на удаленный доступ. Сотрудники Atlassian в конечном итоге приняли одну из традиций Trello: сделать так, чтобы каждый мог присоединиться к встрече, даже если некоторые из них находятся вместе физически, поскольку пока хотя бы один человек присоединяется удаленно. Таким образом, когда дело доходит до участия, все находятся на равных.

После COVID около 70% сотрудников Atlassian говорят, что хотят приходить в офис только на часть недели, в то время как остальные равномерно распределяются между тем, чтобы работать полный рабочий день в офисе и дома.Прайс заверил меня, что он хорошо осведомлен о риске того, что на рабочем месте, где каждый может выбрать свой собственный график, офис станет «местом премиум-класса», а все остальные будут отнесены к «гражданам второго сорта». Он также признался, что «нигде» не разбирался в этом. «Мы все еще экспериментируем с этим, — сказал он мне. Но это не помешало Atlassian позволить своим работникам выбирать: «Мы по-прежнему считаем, что это правильно».

В наши дни компаниям не остается ничего другого, как разобраться в этом.В условиях такой жесткой конкуренции за работников компании будут все более отчаянно пытаться заманить и удержать работников — а это будет означать кардинальное изменение способа работы их сотрудников, даже если прошлые руководители поначалу сопротивляются этому. Такие компании, как JPMorgan и Goldman Sachs, могут предложить достаточно высокую заработную плату, чтобы компенсировать неудобства при входе в офис (хотя некоторые профессионалы начального уровня отклоняют предложения с шестизначными цифрами для работы только в офисе). Но большинству работодателей, вероятно, придется предложить больше дней вне дома — или смириться с тем, что они потеряют значительную часть своего персонала.

В мае, в том же интервью, в котором он выступал против удаленной работы, Даймон также сделал такой прогноз на рабочем месте после COVID: «Я просто не думаю, что мир будет настолько кардинально отличаться». В штаб-квартире JPMorgan на Манхэттене это может оказаться правдой: море костюмов плечом к плечу каждый день, как будто пандемии никогда не было. Но для значительной части рабочей силы с высшим образованием будущее работы, вероятно, будет выглядеть еще более иначе, чем мы готовы к нему.

10 работ на дому с шестизначной оплатой

Delmaine Donson | E + | Getty Images

Как и многие американцы, вы можете бояться мысли о возвращении в офис.

Тем не менее, только 12% компаний переходят на модель «сначала удаленное управление» во второй половине 2021 года, согласно недавнему опросу CNBC, в котором приняли участие 50 членов Глобального совета финансовых директоров CNBC, Исполнительного совета по технологиям (TEC) и Исполнительного совета по персоналу (WEC). ) найденный.

Чуть менее половины (45%) планируют использовать гибридную модель рабочей силы, а 32% заявили, что они используют модель «сначала лично».

Отдельно 58% тех, кто работал удаленно во время пандемии, сказали, что они будут искать новую работу, если им не разрешат продолжать делать это на своей нынешней должности, как показал апрельский опрос сайта вакансий FlexJobs.

Для тех, кто хочет уволиться в рамках «Великой отставки» и получить работу на дому, есть хорошие новости. Размещаются удаленные объявления о вакансиях, и это касается не только работы начального или среднего звена. В компании FlexJobs количество вакансий высшего звена в 2020 году увеличилось на 22% по сравнению с 2019 годом.С января 2021 года они выросли на 6%.

Категории с наибольшим количеством вакансий: маркетинг, управление проектами, компьютер и ИТ, бухгалтерский учет и финансы, развитие бизнеса, операции, медицина и здравоохранение.

Если вы хотите получить высокооплачиваемую удаленную работу, обязательно составьте свое резюме и сопроводительное письмо. Отметьте любой опыт удаленной работы, который у вас был ранее, — посоветовала Бри Вейлер Рейнольдс, менеджер по развитию карьеры и коуч в FlexJobs и Remote.co.

«Включите в свое резюме раздел« Технологии », чтобы выделить программы, с которыми вы знакомы, в том числе инструменты для удаленной совместной работы, такие как Zoom, Google Drive и Slack», — сказала она.

Больше информации от Invest in You:
Если вы планируете бросить курить, вот что, по мнению профессиональных экспертов, вам следует сделать
Пришло время 4-дневной рабочей недели? Некоторые предсказывают, что это станет популярным.
Сделайте эти денежные переводы, прежде чем уволитесь с работы

Это также важно для сетевого взаимодействия, особенно когда вы работаете на высшем уровне.

«Восстановите связь с прошлыми коллегами, найдите новые способы взаимодействия с онлайн-группами, исследуйте удаленные компании и начните взаимодействовать с их руководителями в LinkedIn и социальных сетях», — сказал Рейнольдс.

Чтобы понять, что доступно, вот 10 возможностей с шестизначными числами, которые в настоящее время доступны для FlexJobs. (Описания взяты из реальных сообщений).

1. Главный инженер по алгоритмам

Должностные обязанности: Проводить исследования, проектировать, строить и тестировать алгоритмы параллельных графов, а также предоставлять инструменты и данные внутренним командам.

Диапазон заработной платы: 185 000–200 000 долларов США в год

Просмотреть список вакансий

2. Вице-президент по связям с общественностью и внутренним коммуникациям

Описание работы: Сотрудничайте с руководителями для разработки редакционных статей и презентаций для идейного лидерства и определения способов коммуникации стратегия, охватывающая блоги и видео.Требуется степень бакалавра / бакалавра и 12 лет опыта работы на высшем руководящем уровне.

Диапазон заработной платы: 175 000–200 000 долларов в год

Просмотреть список вакансий

3. Старший менеджер по маркетингу продуктов

Описание работы: Изучать и анализировать тенденции рынка, собирать и анализировать отзывы, полученные от клиентов, партнеров и заинтересованных сторон, и взаимодействовать с продуктом и высшим руководством для продвижения маркетинга.

Диапазон заработной платы: 150 000–175 000 долларов в год

Просмотреть список вакансий

4.Сертифицированный бухгалтер-бухгалтер, специалист по налогообложению

Должностные обязанности: Подготовка отчетов для физических лиц, корпоративных и трастовых счетов, а также управление командами. Работодатель, ищущий дипломированного специалиста, с как минимум семилетним опытом работы в сфере подготовки налогов для физических лиц и передовых решений для подготовки масштабных налоговых деклараций.

Заработная плата: 150 000 долларов в год

Просмотреть список вакансий

5. Старший рекрутер

Описание должности: Отвечать за полный цикл набора персонала, привлечение кандидатов, привлечение соискателей, поиск квалифицированных кандидатов, вынесение рекомендаций и выполнение идеи и возглавить ключевые инициативы по набору персонала.

Диапазон заработной платы: 125 000–140000 долларов в год

Просмотреть список вакансий

6. Старший менеджер, программы диверсификации и аналитика

Описание должности: Разработка стратегии программирования разнообразия, работа с лидерами для выполнения программ разнообразия и анализа данные для поддержки решений, связанных с разнообразием. Должен иметь не менее пяти лет профессионального опыта и степень бакалавра.

Диапазон заработной платы: 115 000–150 000 долларов в год

Просмотреть список вакансий

7.Политический советник

Должностные обязанности: Разрабатывать стратегию и реализацию государственной политики, создавать и развивать внешние партнерства, а также отслеживать изменения в законодательной и нормативной политике. Требуются четыре года опыта и докторская степень.

Диапазон заработной платы: 115 000–145 000 долларов в год

Просмотреть список вакансий

8. Директор по дизайну

Должность: Руководить конструкторской практикой, управлять творческой командой, контролировать предложения дизайнерских услуг и вносить свой вклад в работу с клиентами .Требуется опыт работы с ведущими продуктами для сложных цифровых платформ.

Диапазон заработной платы: 105 000–125 000 долларов

Просмотреть список вакансий

9. Старший исследователь UX

Описание должности: Планировать и разрабатывать исследования пользователей всех типов, как генеративные, так и оценочные.