Понедельник , 27 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Работа какая: Определения слов, поиск определений слов

Работа какая: Определения слов, поиск определений слов

Содержание

Идеальная работа: какая она?

Высокий уровень оплаты труда важен больше 50% жителей.

Весной 2019 года Superjob провел опрос на тему важных факторов для соискателей при выборе места работы. В опросе приняли участие 1,6 тыс. человек, где 754 человек – мужчины и 846 – женщины, сообщает ТАСС.

В топ-3 самых главных факторов при выборе места работы вошли высокий уровень оплаты труда, стабильность работодателя и перспектива карьерного роста. Немаловажным фактором стала адекватность начальства.

Высокий уровень оплаты как приоритетный фактор выбрали больше половины участников опроса – 53%, стабильность – 46%, возможность карьерного роста важна 34% опрашиваемых, а 33% хотят работать с адекватным начальством.

Также 25% участников отметили, что при поиске работы существенным фактором является комфортная психологическая обстановка. «Каждый пятый (22%) подчеркнул важность удобного расположения места работы, 11% — интересные задачи в работе и ясность процессов, происходящих в компании. Каждый 10-й считает необходимым наличие компенсационного пакета (ДМС, оплата питания, транспорта), около 9% опрошенных заявили, что работа не должна мешать личной жизни», — пишет ТАСС.

Интересный факт – людям старше 25 лет интереснее иметь высокую зарплату, а вот до 24 лет большинство отдает предпочтение перспективе карьерного роста.

Если вы сейчас ищете работу или сотрудника, «Блокнот Волжского» предлагает рубрику «Работа», где опубликованы актуальные вакансии и резюме. Присылайте нам ваше резюме и мы их опубликуем бесплатно на сайте и в @rabota_volzhsky

.

Присылать на номера:

+7 961 087 77 22 — Анна;

+7 927 509 57 00 — Наталья. 

Материал подготовила Мария Глоз

Новости на Блoкнoт-Волжский

Работа в Вышке – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Высшая школа экономики — одно из крупнейших и самых востребованных высших учебных заведений России, стран СНГ и государств Восточной Европы.

В 2019 году Вышка стала вторым вузом в России по количеству позиций в топ-100 и третьим – по совокупности позиций в предметных и отраслевых мировых рейтингах. В половине своих предметов она занимает первое место в стране.

Работа в Вышке — это прежде всего работа с людьми: студентами, аспирантами, исследователями, профессорами, экспертами мирового уровня. В нашем университете более 7000 сотрудников. Все мы разные по возрасту, профессиональному статусу, интересам и политическим взглядам. Но главное, что нас объединяет — это сотрудничество, вовлеченность в актуальные вопросы российского образования и стремление повысить его глобальную конкурентоспособность. Мы не боимся брать на себя риски инноваций и открывать новые возможности для себя и других.

Карьера и профессиональное развитие

Работая в университете, вы постоянно учитесь и развиваете новые навыки. Преподаватели осваивают инструменты для проектирования учебных курсов и эффективного преподавания, исследователи — участвуют в международных конференциях и тренируют academic writing, а административные сотрудники изучают английский и проходят обучение от Центра повышения квалификации. А еще у нас есть собственный Учебный центр, где проводятся выездные семинары для сотрудников, состоящих в кадровом резерве.

Подробнее

Корпоративная культура

Трудоустройство

Управление персонала и работники Единой приемной проконсультируют вас по вопросам приема на работу и помогут заполнить необходимые документы.

А после вы получите доступ в Единый личный кабинет НИУ ВШЭ и сможете посетить адаптационный семинар для новых сотрудников.

Подробнее

Вопросы и ответы

Как стать сотрудником Вышки?

Мы всегда рады новым коллегам и регулярно размещаем новые вакансии, а также конкурсы для научных сотрудников и преподавателей на нашем портале.

Ищите подходящую вам позицию, направляйте резюме ответственному специалисту (с копией на адрес [email protected]), и мы с радостью пригласим вас на интервью в случае обоюдной заинтересованности.

Как проходит процедура трудоустройства?

Новый сотрудник заполняет заявление о приеме на работу, собирает необходимые документы, проходит вводный инструктаж, подписывает трудовой договор и получает пропуск. Подробнее вы можете узнать на странице Единой приемной НИУ ВШЭ.

Может ли сотрудник переходить из одного подразделения в другое или работать по совместительству?

Конечно, мы всегда приветствуем профессиональное развитие коллег. Вы можете переходить в другие подразделения, а также совмещать административную работу с преподаванием и научной деятельностью.

На каких условиях заключается договор о работе по совместительству?

Если вы хотите работать в НИУ ВШЭ более чем на одной позиции, помимо основной должности вы можете устроиться на неполную ставку в одно из подразделений университета. В данном случае с вами будут оформлены трудовые отношения на условиях внутреннего совместительства.

Согласно трудовому законодательству РФ, вы можете работать по совместительству не более чем на 1,5 ставки. Это означает, что ваша основная должность всегда будет приоритетна, и основная ставка не может разбиваться на несколько неполных. Количество ставок, на которые вы можете устроиться помимо основной должности, ограничено оставшейся 0,5 ставки.

Что важно знать иностранным сотрудникам?

Чтобы начать работу в НИУ ВШЭ, вам необходимо ознакомиться с нормативными актами университета, а также предоставить документы, требуемые российским трудовым законодательством. Подробнее о них вы можете узнать здесь.

Какая система мотивации существует в университете?

Остались вопросы?

Пишите на [email protected], сотрудники управления персонала постараются вам помочь!

Исследовательская работа «Какая вода полезнее?» • Наука и образование ONLINE

LnRiLWZpZWxke21hcmdpbi1ib3R0b206MC43NmVtfS50Yi1maWVsZC0tbGVmdHt0ZXh0LWFsaWduOmxlZnR9LnRiLWZpZWxkLS1jZW50ZXJ7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXJ9LnRiLWZpZWxkLS1yaWdodHt0ZXh0LWFsaWduOnJpZ2h0fS50Yi1maWVsZF9fc2t5cGVfcHJldmlld3twYWRkaW5nOjEwcHggMjBweDtib3JkZXItcmFkaXVzOjNweDtjb2xvcjojZmZmO2JhY2tncm91bmQ6IzAwYWZlZTtkaXNwbGF5OmlubGluZS1ibG9ja311bC5nbGlkZV9fc2xpZGVze21hcmdpbjowfQ==

LnRiLWhlYWRpbmcuaGFzLWJhY2tncm91bmR7cGFkZGluZzowfQ==

.tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] .tb-button__link { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );border-radius: 21px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 );border: 2px solid rgba( 99, 129, 240, 1 );font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="e343fc6e3e839d91b16ac30451cdb6e5"] { font-size: 13px;font-style: italic; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="e343fc6e3e839d91b16ac30451cdb6e5"] a { text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="6f04a14f5c31762a3100a40b6625715e"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 4) { grid-column: 4 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr);grid-auto-flow: row } .wpv-pagination-nav-links[data-toolset-views-view-pagination-block="cdfd4c4737b2898eba4443dd59a1bf50"] { text-align: left;justify-content: flex-start; } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] .tb-button__link { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );border-radius: 21px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 );border: 2px solid rgba( 99, 129, 240, 1 );font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="ca8c4645d490a2c6f147bca682d5b4eb"] { font-size: 13px;font-style: italic; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="ca8c4645d490a2c6f147bca682d5b4eb"] a { text-decoration: none; } h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="5fdb7e3f986544c4fe13048dff3d36e6"]  { font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="5fdb7e3f986544c4fe13048dff3d36e6"] a  { color: rgba( 0, 0, 0, 1 );text-decoration: none; } h2.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="085dbbbc0defeadc27b23b5737ace645"]  { color: rgba( 255, 255, 255, 1 );background-color: rgba( 6, 147, 227, 1 );padding-top: 20px;padding-bottom: 20px;padding-left: 25px;margin-top: 20px;margin-bottom: 20px; }  h2.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="085dbbbc0defeadc27b23b5737ace645"] a  { color: rgba( 255, 255, 255, 1 );text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="b5a2a1f08d1627075e53cd72b6615a53"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.72fr) minmax(0, 0.28fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="668ae1855b25b162eb8e46027e84eed6"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="a093f80b98988f44867bc92bc8b2bcce"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="b207be1f09b5cfeaede6a71988a74275"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="66077008f8b3822688e427d9e039f21f"] a { text-decoration: none; } h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="40237bba3ab4f27cbbbaf8fded95dd4e"]  { font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="40237bba3ab4f27cbbbaf8fded95dd4e"] a  { color: rgba( 0, 0, 0, 1 );text-decoration: none; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="7990017b9d2a69714997192d12cdf930"] { padding: 25px;box-shadow: 5px 5px 10px 0 rgba( 0, 0, 0, 0.5 ); } .tb-field[data-toolset-blocks-field="793659d82f8f96b556a5767bd3036678"] { margin-top: 30px;margin-bottom: 30px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="793659d82f8f96b556a5767bd3036678"] a { text-decoration: none; }  h1.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="4f5a660589f8a2eb8e7a8502090d81dc"] a  { text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="f18be5aefa1c9bbb59a1c63a76403cc0"] { padding: 0 0 25px 0; } @media only screen and (max-width: 781px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}   .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 }      .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} } @media only screen and (max-width: 599px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}   .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 }      .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} } 

Идеальная работа: какая она?

У каждого из нас разные представления об идеале. В том числе – об идеальной работе. Поэтому давайте разберемся, что означает это понятие, и существует ли вообще идеальное место, трудясь на котором можно получать в равной степени и моральное, и материальное удовлетворение?

Составляем список

Мы не будем рассматривать примитивное суждение «идеальная работа – это та, на которой можно ничего не делать, но при этом грести деньги лопатой», свойственное лишь лентяям и неудачникам.

Для начала нужно понять, что «идеал» — это некая цель, к которой нужно стремиться. Поэтому задайте себе вопрос: «Чего я хочу?» возьмите лист бумаги и укажите на нем все те качества, которые должны быть свойственны работе Вашей мечты.

Интересная должность, которая соответствует Вашему образованию, навыкам и умениям? Вполне логичное желание. Но может быть и другой вариант: найти нечто абсолютно новое, начать свой профессиональный рост с нуля. Такое стремление тоже нередко.

Достойная заработная плата? Разумеется, этот показатель будет одним из первых в списке. Поэтому уточните его, обозначив рядом желаемую сумму.

Дружный, веселый коллектив, – или работа на дому, в удобном для Вас режиме? Расставьте свои приоритеты в данном вопросе.

Близость офиса к месту Вашего проживания? Удобный маршрут без пересадок? Гибкий график работы? Тоже вполне нормальные требования соискателя. Непременно добавляем эти штрихи к «портрету» идеальной работы!

Работа над собой

Но все вышеперечисленное — достаточно сиюминутные желания. Мы же предлагаем мыслить более глобально, то есть подумать о будущем.

Идеальная работа – та, которая меняет людей к лучшему. Она помогает им творческие и интеллектуально расти, стремиться к лучшей жизни, открывать для себя новые горизонты. Поэтому обязательно внесите в список такие понятия как «возможность профессионального роста и саморазвития». Под этой формулировкой скрываются оплачиваемые организацией семинары, тренинги и курсы, а также командировки, в ходе которых Вы сможете расширять свой кругозор, знакомиться с интересными людьми и обмениваться с ними опытом.

В дальнейшем, трудясь на идеальной работе и уделяя должное внимание собственному развитию, Вы сможете сделать серьезный карьерный рывок. А это – еще одна цель успешного человека.

Улыбайтесь!

То, что Вы можете получить от идеальной работы помимо материальных благ и некоего внутреннего роста, можно еще назвать удовольствием. На самом деле, так непросто – с радостью ехать утром на работу и с легким сердцем возвращаться домой. Это ощущение гармонии и «своего места» дарит человеку множество приятных минут, гордости за то, что он делает, и сил на дальнейшие свершения.

Если время идет, а работа не вызывает у Вас этих чувств – какой бы замечательной, денежной и перспективной она ни была, оставьте ее. Нет ничего ужаснее, чем жить с нелюбимым человеком, есть только нелюбимую пищу и ежедневно ходить на нелюбимую работу…

Шаг вперед

Нередко работа на идеальном месте приводит к еще более интересному этапу в жизни человека – открытию собственного бизнеса. Трудиться на себя, не зависеть от прихотей начальства и мнения коллег, реализовывать самые смелые начинания – это ли не истинное счастье?

Но помните: чтобы вступить в данный этап, необходимо помимо стартового капитала обладать еще и жизненным и профессиональным опытом. А наработать все это можно лишь, пройдя непростой, но такой интересный путь становления как личности и профессионала.

И знайте, не стоит подстраиваться под чужие представления об идеальной работе. Только Ваша индивидуальность и внутренний голос могут диктовать Вам «условия игры» — так не отказывайте себе в этом удовольствии!

Авода мелах; работа какая разница

С точки зрения разницы между буксирными словами для того, что мы называем по-английски, «работа» вот несколько цитат с сайтов, исследующих это:

http://www.chabad.org/library/article_cdo/aid/95906/jewish/Melacha-A-Unique-Definition-of-Work.htm

«В иврите есть два слова для слова« работа »- авода и мелаха. Авода — это общий термин, означающий работу, в то время как мелаха имеет очень точное галахическое значение. В шаббат мелах запрещен. Наши мудрецы объясняют, что мелаха относится к деятельности которые были необходимы для строительства Мишкана, путешествующего святилища, которое евреи брали с собой во время своих странствий по пустыне ».

http://www.torah.org/learning/ravfrand/5761/shemos.html

В «Лашон ха-Кодеш» (святом языке) есть разница между словом «авода» и словом «мелаха». Мелаха (которую мы находим, например, по запретным субботним трудам) означает созидательную работу. Авода — это просто тяжелый труд, без необходимости чего-либо достигать.

https://www.shaalvim.org/sfw/shiurim/view.asp?id=598

Рамбан точно говорит, в чем был смысл Мишкана. Все, что велел Всевышний, Бней Исраэль делал как авода. Когда Моше увидел, как Бней Исраэль относился к кажущемуся неважным, утомительному — мелахе — как к самой аводе, он почувствовал, что уместно дать им браху («Ваяр Моше эс кол хамелача, вехини асу оса кашер тзива Ашем кен» asu vayevarech osam Moshes »39:43) Раши говорит, что этот берача был ехи-рацзоном, что шхина должна покоиться в своих руках,« ехи рацон шетишре шехина бемааше йедейхем… »Моше видел преданность Бней Исраэль, преданность и полную искренность за Всевышний и хотел, чтобы они получили свою награду — подтверждение от Всевышнего, что они действительно достойны Его Шхины. Кроме того, можно сказать, что Бней Исраэль потратил все время и так много тяжелого физического труда на Всевышнего, и вся эта мелаха действительно была обращена к Аводе.

видеоролик по теме (17 минут): http://www.torahanytime.com/video/avoda-vs-melacha-regarding-shabbat/

и аудио (33 минуты): http://www.yutorah.org/lectures/lecture.cfm/743139/Rabbi_Aaron_Soloveichik/The_Difference_Between_Avoda_and_Melacha


Различие между этими двумя диапазонами варьируется от юридического измерения (поскольку мелаха — это особая категория поведения), от духовного до лингвистического (слово «авода» также означает «поклонение» (своего рода)).

Работа с объектами WordArt

Когда вы вставляете или выбираете объект WordArt становится доступной вкладка «Инструменты WordArt». Из этой статьи вы сможете вставить и удалить объект WordArt, а также использовать возможности вкладки «Инструменты WordArt».

В этой статье

Общие сведения о WordArt

WordArt — это коллекция текстовых стилей, которые можно добавлять в публикации для создания декоративных эффектов, таких как тени или отраженный текст. WordArt можно использовать для добавления в документ специальных текстовых эффектов. Например, вы можете растянуть заголовок, наклонить текст, вписать текст в фигуру или применить градиентную заливку. Объект WordArt можно перемещать или размещать в документе, чтобы украсить его или акцентировать внимание на чем-либо. Вы можете в любой момент изменить или дополнить текст в существующем объекте WordArt.

Добавление и удаление объекта WordArt

Добавление объекта WordArt

  1. Выберите вкладку Вставка.

  2. В группе Текст откройте меню WordArt.

  3. Выберите коллекцию Обычные стили WordArt или Стили преобразования WordArt.

  4. Введите текст в окне Изменение текста WordArt, выберите шрифт, размер шрифта, полужирное или курсивное начертание и нажмите кнопку ОК.

Удаление объекта WordArt

  1. Выделите объект WordArt.

  2. Нажмите клавишу DELETE.

К началу страницы

Вкладка «Работа с объектами WordArt»

С помощью вкладки «Работа с объектами WordArt» можно настраивать параметры текста и эффектов объекта WordArt, задавать его расположение относительно других объектов на странице, а также менять размер.

Группа »Текст»

Группа «Текст» содержит инструменты для работы с текстовым содержимым, настройки его интервалов, высоты, горизонтального или вертикального расположения и выравнивания в пределах объекта WordArt.

Изменить текст

Чтобы изменить текст в объекте WordArt, нажмите кнопку Изменить текст и внесите необходимые правки в окне Изменение текста WordArt.

Интервал

С помощью параметра Интервал можно задать расстояние между символами в тексте WordArt на основе одного из пяти стандартных форматов, а также включить или отключить кернинг пар знаков.

  • Очень узкий: увеличивает ширину текста, убирая расстояние между символами в каждом слове.

  • Узкий : увеличивает ширину текста, уменьшая расстояние между символами в каждом слове.

  • Обычный : вариант по умолчанию; соответствует нормальному расстоянию между символами в тексте и нормальной ширине шрифта.

  • Широкий : уменьшает ширину текста, увеличивая расстояние между символами.

  • Очень широкий : уменьшает ширину текста, делая расстояние между символами максимальным.

  • Кернинг пар знаков: этот параметр применяется к парам символов, которые, располагаясь рядом, выглядят дальше друг от друга, чем другие пары. Чтобы увидеть разницу, создайте объект WordArt с текстом «Проверка WordArt» и включите, а затем отключите кернинг.

Одинаковая высота

Этот параметр позволяет сделать одинаковой высоту всех символов (как в верхнем, так и в нижнем регистре).

Вертикальный текст WordArt

Этот параметр позволяет выбрать вертикальное или горизонтальное расположение текста WordArt.

Выравнивание

С помощью этого параметра можно изменить выравнивание текста в объекте WordArt.

  • Выровнять по левому краю: выравнивание текста по левому краю объекта WordArt.

  • Выровнять по центру: выравнивание текста по центру объекта WordArt.

  • Выровнять по правому краю: выравнивание текста по правому краю объекта WordArt.

  • Выровнять по обоим краям: выравнивание текста одновременно по правому и левому краям объекта WordArt путем перемещения слов в тексте.

  • Выровнять за счет интервалов: выравнивание текста одновременно по правому и левому краям объекта WordArt путем перемещения букв в тексте.

  • Выровнять за счет ширины: выравнивание текста одновременно по правому и левому краям объекта WordArt путем растяжения символов.

Группа «Стили WordArt»

С помощью группы «Стили WordArt» можно изменить стиль объекта WordArt, цвет заливки и линий, а также фигуру объекта. Чтобы посмотреть, как выглядит тот или иной эффект, наведите на него указатель мыши, и Publisher продемонстрирует его в публикации.

Стили WordArt

Выберите нужный стиль в коллекции. Чтобы увидеть все доступные стили, нажмите кнопку Дополнительно.

Заливка фигуры

Вы можете изменить цвет заливки текста WordArt. Кроме того, можно заменить заливку изображением и настроить ее градиент, текстуру и узор.

В группе Стили фигур выберите команду Заливка фигуры и выполните одно из указанных ниже действий.

  • Чтобы выбрать недавно использовавшийся цвет, щелкните один из отображаемых цветов.

  • Чтобы отобразить другие цвета, нажмите кнопку Другие цвета заливки и выберите нужный цвет.

  • Чтобы использовать цвет из другого места документа, щелкните «Образец цвета заливки» и с помощью пипетки выберите нужный цвет.

  • Чтобы применить рисунок, градиент, текстуру или узор, выберите необходимый вариант в соответствующем разделе.

Контур фигуры

Вы можете изменить цвет контура текста WordArt. Кроме того, можно настроить толщину линии контура, сделать ее пунктирной или использовать узор.

В группе Стили фигур выберите команду Контур фигуры и выполните одно из указанных ниже действий.

  • Чтобы выбрать недавно использовавшийся цвет, щелкните один из отображаемых цветов.

  • Чтобы отобразить другие варианты, нажмите кнопку Другие цвета контура и выберите нужный цвет.

  • Чтобы изменить толщину, штрихи или узор контура, выберите соответствующий пункт меню.

Изменить фигуру

Текст WordArt создается на базе определенной фигуры.

Например, чтобы изменить стандартную прямую форму на искривленную выберите первый вариант в разделе Искривление:

Примечание:  У некоторых фигур есть желтый ромбовидный маркер; потянув за него, можно изменить характеристики выбранной фигуры.

Группа «Эффекты тени»

С помощью команд в группе Эффекты тени можно применить тень к объекту WordArt.

  1. Нажмите кнопку Эффекты тени и выберите нужный эффект в коллекции.

  2. Чтобы изменить цвет тени, выберите пункт Цвет тени и задайте нужные параметры.

  3. Настройте положение тени с помощью кнопок, задающих направление .

  4. Чтобы включить или отключить эффект тени, нажмите кнопку в центре.

Группа «Объем»

Группа «Объем» позволяет придать объекту WordArt объемный вид.

Объем

Вы можете выбрать эффект объема из коллекции. Кроме того, для эффекта можно настроить параметры цвета, глубины, направления, освещения и поверхности. Если навести указатель мыши на вариант объемного эффекта, он отразится на объекте WordArt в режиме предварительного просмотра.

Коллекция «Объем»

Наведите указатель мыши на любой из вариантов в галерее, чтобы увидеть соответствующий эффект в режиме предварительного просмотра на объекте WordArt. Чтобы выбрать эффект, щелкните его. Чтобы удалить все объемные эффекты, выберите вариант Нет объема.

Цвет объема
  • Чтобы выбрать недавно использовавшийся цвет, щелкните один из отображаемых цветов.

  • Чтобы отобразить другие цвета, нажмите кнопку Другие цвета объема и выберите нужный вариант.

  • Чтобы использовать цвет из публикации (например, изображения на странице), выберите вариант Образец цвета объема, наведите пипетку  на нужный цвет и щелкните его.

Глубина

Выберите глубину объемного эффекта в диапазоне от бесконечности до 0 пт.

Направление

У каждого эффекта в коллекции есть направление по умолчанию, однако с помощью этого инструмента его можно изменить, чтобы создать эффект объема.

Освещение

Как и для параметра Направление, инструмент Освещение позволяет изменить направление предполагаемого источника света для объемного объета WordArt.

Поверхность

Для объекта WordArt можно выбрать матовую, пластиковую, металлическую поверхность или каркас.

Поворот объемной фигуры

С помощью параметров поворота объемной фигуры можно изменить направление объемного эффекта, вращая объект WordArt влево, вправо, вверх и вниз. Центральная кнопка включает и отключает объемные эффекты.

К началу страницы

Группа «Упорядочить»

С помощью команд в группе Упорядочить можно настроить параметры обтекания объекта WordArt текстом, переместить его вперед или назад относительно других объектов на странице, выровнять его относительно страницы, сгруппировать его с другими объектами или отменить группировку, а также повернуть. Дополнительные сведения об упорядочении объектов см. в следующих статьях:

Группа «Размер»

С помощью команд в группе »Размер» можно задать высоту и ширину объекта WordArt. Чтобы изменить размер объекта вручную, перетаскивайте соответствующие маркеры.

.

К началу страницы

Работа в Польше — легальное трудоустройство в Польше

Срок контракта в Польше — от 3 месяцев, виза оформляется либо на 6 месяцев, либо на 12 месяцев (в зависимости от приглашения). Обычная рабочая виза D-05 на 6 месяцев позволяет вам работать в Польше до 180 дней в году. Виза по так называемому «воеводскому» приглашению даёт право на работу в Польше на год, а также позволяет продлить пребывание внутри страны.

Преимущество Польши состоит в том, работу можно найти круглогодично, вне зависимости от времени года. От времени подачи заявки до выезда обычно проходит 2-3 месяца (с учётом сроков оформления визы). Вакансии есть во всех регионах Польшы, особенно в городах с развитой промышленностью.

Заработная плата в Польше обычно почасовая, стандартная ставка для разнорабочих от 12-16 злотых чистыми в час, количество часов в месяц зависит от вас и от работодателя — от стандартной пятидневки и 160 часов до 280 часов для желающих работать сверхурочно! Полные условия работы вы сможете увидеть в описании вакансий, которые мы вам предоставляем.

Средняя зарплата низкоквалифицированного сотрудника составляет от 2200 – 2600 злотых в месяц, что составляет порядка 500-600 евро. Если же вы обладаете образованием и квалификацией в какой-либо узкоспециализированной сфере, — тогда можно рассчитывать на 4000 – 5000 злотых, или от 1000 евро. Не стоит ожидать от Польши «немецких» зарплат, это Восточная Европа. Ваш доход будет напрямую зависеть от количества отработанных часов, а также можно рассчитывать на повышение заработной платы, если проявите свой профессионализм и стремление работать.

Проживание предоставляется работодателем за 300-500 злотых в месяц, иногда бесплатно. Условия — съёмные квартиры, дома, хостелы, по 2-4 человека в комнате. Семейные пары обычно живут отдельно. 

Если вы хотите найти работу, связанную с контактом с людьми — нужно иметь базовый уровень владения польским языком. Но если его у вас на сегодня нет, то не отчаивайтесь — мы подберём подходящую вакансию. Многие поляки неплохо говорят на русском языке. Даже если ваш работодатель не будет владеть русским языком, проблем в общении быть не должно, поскольку языки очень схожи. Обычно работодатель указывает в своей заявке требования к владению тем или иным языком, поэтому вы сразу же поймете, подходит данное предложение или нет.

Список вакансий довольно широк, в основном это рабочие специальности — сотрудники на склады, фабрики, заводы, в сферу обслуживания. Всегда требуются сварщики, каменщики, строители. При желании можно найти работу сиделки для ухода за пожилыми либо больными людьми. В сезон сборки урожая постоянно требуются рабочие на сбор яблок, груш, клубники. Если в списке нет интересующей вас вакансии — напишите или позвоните нам, мы подберем подходящую работу.

  • РАБОТА НА ЗАВОДАХ И ФАБРИКАХ

    Вакансии разнорабочих на различных производственных предприятиях Польши: пищевая промышленность, автомобильные заводы, работники металлообрабатывающей промышленности, производство мебели, автозапчастей, электроники и др.

    • Обязанности: операторы производственной линии, сборщики, комплектовщики и т.п.
    • Требования: зависят от работодателя, основное — готовность работать.
    • Зарплата: 13-17 злотых в час
    • График работы: 5-6 дней в неделю по 8-12 часов, от 160 до 300 часов в месяц в зависимости от работодателя.
    • Проживание и питание: 0-500 злотых в месяц.
    •  
  • ВАКАНСИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

    • Специалисты в области строительство востребованы всегда: бетонщики, арматурщики, фасадчики, каменщики, плиточники, отделочники, шпаклёвщики, маляры, опалубщики, штукатуры подсобные рабочие и т.п. 
      • Обязанности: в соответствии с вакансией
      • Требования: опыт работы по заявленной специальности.
      • Зарплата: 14-20 злотых в час либо от выработки «на аккорд», зависит от вакансии и условий работодателя. Хорошие специалисты зарабатывают по 4000-5000 злотых в месяц (900-1100 евро).
      • График работы: 5-6 дней в неделю по 8-12 часов, от 160 до 300 часов в месяц в зависимости от работодателя.
      • Проживание и питание: 0-500 злотых в месяц.
  • Работа в СУПЕРМАРКЕТАХ

  • Работа НА СКЛАДЕ

    • В Польше большое количество логистических складов, интернет-магазинов, курьерских компаний. Постоянно требуются сотрудники на сортировку, маркировку, сбор и комплектацию заказов. Чтобы поехать в Польшу на работу на склад, не обязательно знать польский язык, достаточно иметь хорошую физическую подготовку.
    • Обязанности: работа заключается в комплектации, сегрегации и сортировке товаров. Работа с товарным сканером. Упаковка товаров в соответствии с заказом.
    • Требования: хорошая физическая форма, так как нужно много ходить.
    • Зарплата: от 14 zł в час на руки + премии. На примере Amazon: cредняя ЗП в месяц от 2500 до 3000 PLN netto на руки, без сверхурочных. 4000 zl нетто — максимальная сумма, в зависимости от суммы сверхурочных, бонусов и т.д.
      • График работы: 5-6 дней в неделю по 8-12 часов, от 160 до 300 часов в месяц в зависимости от работодателя.
      • Проживание и питание: 0-500 злотых в месяц.
  • Работа ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

    • Вакансии для специалистов, которые всегда актуальны в Польше: сварщик MAG135, сварщик TIG 141, слесарь, оператор на вилочный погрузчик с UDT), оператор ЧПУ, помощник лакировщика, помощник токаря по металлу, механик, ремонт разгрузрочно-погрузочных машин, ТОКАРЬ, СТОЛЯР, бетонщик, арматурщик, каменщик, фрезеровщик, слесарь, монтажник систем отопления, обивщик мебели, механик по ремонту, 
    • Требования: опыт работы, документы, подтверждающие квалификации (водительское удостоверение на погрузчик, сертификаты)
      • Зарплата: 16-20 злотых в час. Хорошие специалисты зарабатывают по 4000-5000 злотых в месяц (900-1100 евро).
      • График работы: 5-6 дней в неделю по 8-12 часов, от 160 до 300 часов в месяц в зависимости от работодателя.
      • Проживание и питание: 0-500 злотых в месяц.
  • Работа В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

    • В весенне-летнее время в Польше много вакансий в сфере сельского хозяйства и растениеводства.  
    • Вакансии: сбор и фасовка урожая, уход за саженцами, прополка, обрезка цветов и укоренения, а так же обще полевые работы.
    • Требования: готовность работать на ферме, на улице, в теплицах. Работа для мужчин, женщин, семейных пар.
      • Зарплата: 13-15 злотых в час.
      • График работы: 5-6 дней в неделю по 8-12 часов, от 160 до 300 часов в месяц в зависимости от работодателя.
      • Проживание и питание: 0-500 злотых в месяц.

Какой вид работы Вам подходит

Выбор карьеры после окончания образования означает, что нужно думать не только о самой работе. Работа более гибкая, чем когда-либо, и обычный рабочий день остался в прошлом

Как меняется мир труда

Планирование карьеры может быть сложной задачей на постоянно меняющемся рынке труда. Вы должны учитывать не только саму работу; это рабочее время, рабочая среда, оплата и возможности обучения.

Например, не все рабочие просто наняты компанией. Есть гораздо больше людей, работающих по краткосрочным и срочным контрактам, а не на постоянной основе.

Некоторые люди выбирают временную работу через агентство по трудоустройству. Это означает, что они работают в разных компаниях в течение определенного периода времени. Другие люди работают на условиях фриланса, то есть они работают на себя, но заключают краткосрочные контракты с компаниями. Фрилансеры часто имеют большой опыт работы в специализированной области.

Рабочая сила теперь более опытна и квалифицирована, чем когда-либо. Поскольку у работодателей есть большая группа кандидатов на выбор, может быть трудно получить работу, если вы не можете показать, что у вас есть квалификация или навыки.

Существует множество способов улучшить свои навыки, поэтому поговорите с консультантом по вопросам карьеры, чтобы узнать, как это сделать.

Разные работы, разные виды работы

Начало в 9.00, окончание в 17.00 с часом на обед где-то посередине еще может считаться рабочим днем, но для все большего числа людей это не реальность.

Некоторые виды работ, такие как уход за больными или работа на производстве, зависят от сменного графика работы, что означает работу ночью и ранним утром.

Некоторые рабочие места будут на улице, некоторые будут в офисе, некоторые будут в мастерской или на производстве, а некоторые будут более физически требовательны, чем другие.

Когда вы подаете заявление о приеме на работу или планируете карьеру, возможно, стоит подумать о том, в какой среде вам лучше всего работать и есть ли у вас другие обязательства или обязанности, которые могут помешать вам иметь разный рабочий день.Это позволит убедиться, что ваш рабочий график соответствует остальной части вашей жизни.

Гибкая работа

График работы теперь более гибкий, чтобы работники могли совмещать карьеру и личные обязательства. Многие компании или организации видят преимущество в предоставлении своим сотрудникам определенной гибкости в их рабочем времени.

Некоторые люди имеют право просить о гибком графике работы, но многие работодатели теперь позволяют сотрудникам организовывать свою работу в соответствии с их семейной жизнью.

Типы гибкости включают:

  • предоставление людям возможности работать из дома в определенные дни
  • предоставление людям возможности начинать и заканчивать работу в разное время дня
  • предоставление нескольким людям возможности совместно работать (совместное использование работы)

Вы Возможно, вы захотите узнать, какие возможности работы предлагает компания, прежде чем подавать заявку на работу в них, особенно если вы несете ответственность за ребенка или вы изучаете квалификацию в нерабочее время.

Работа на себя

Вместо того, чтобы стать сотрудником компании или организации, некоторые люди предпочитают работать на себя или начать собственный бизнес. Хотя большинство людей, работающих на себя, обычно накопили многолетний опыт работы в определенной сфере деятельности, все больше молодых людей становятся самозанятыми сразу после окончания учебы.

Начать собственный бизнес может быть непросто. У вас должен быть бизнес-план и, в зависимости от того, какой бизнес вы пытаетесь создать, достаточно денег, чтобы заплатить за помещение, электричество, электроэнергию и даже более мелкие вещи, такие как канцелярские товары и расходные материалы.Все это может складываться.

Существует ряд организаций, которые могут помочь вам, если вы хотите стать самозанятым или начать свой собственный бизнес.

Работа и обучение

Если вы работаете, это не значит, что вы перестаете учиться. У вас будет много возможностей узнать что-то новое, так что используйте любую возможность по максимуму. Помните, что даже навыки, которые сейчас кажутся неактуальными, могут пригодиться позже.

Некоторые работодатели могут оплачивать стоимость учебных курсов, которые вы, возможно, захотите пройти, если они сочтут, что это принесет вам пользу на вашей нынешней должности.Когда вы подаете заявление о приеме на работу, спросите, какое обучение или возможности доступны. Вам нужно будет выяснить, находится ли он в ведении компании, в которой вы работаете, или внешнего поставщика услуг обучения, такого как колледж.

Если ваша работа не предполагает каких-либо возможностей для обучения, вы можете иметь право на отпуск, если хотите получить определенную квалификацию.

типов профессий, перечисленных по отраслям, должностям и заработной плате

Вы изучаете варианты карьеры, ищете новую карьеру или думаете о смене работы? Чем больше вы узнаете о возможных вариантах, тем проще будет решить, интересна ли вам конкретная работа или отрасль.

Вы можете обнаружить, что вам нравится работа, или вы можете обнаружить, что это то, чем вы никогда не хотели бы заниматься. Всегда полезно уделить время изучению карьерных возможностей, независимо от того, только начинаете ли вы или находитесь в середине карьеры и ищете что-то другое в следующий раз.

Вот некоторая информация о различных профессиях, организованная по отраслям. Вы также можете просмотреть списки вакансий, организованные по другим категориям, таким как тип должности (сезонная, неполный рабочий день и т. д.).) и изучить работы, которые особенно хорошо оплачиваются.

Вы узнаете, какие шаги необходимо предпринять, чтобы войти в определенную область карьеры, какие типы квалификаций вам потребуются (включая необходимое образование, навыки и опыт), конкретные названия должностей в этой области и многое другое.

Вы также найдете информацию о том, где найти списки вакансий, советы по собеседованию и информацию о зарплате.

Профессии, перечисленные по отраслям и должностям

Ниже приведен список должностей, организованных по отраслям.Если вы не уверены, какую работу вы ищете, нажмите на некоторые из названий должностей, которые вас интересуют. Прочтите статьи, чтобы получить представление о том, что влечет за собой каждая работа, и квалификации, которые вам потребуются.

Авиация: Авиационная отрасль — это многомиллиардный бизнес. Департамент транспорта разделяет отрасль на четыре категории: международные, национальные, региональные и грузовые. Может ли ваша следующая работа быть в одной из этих областей?

Искусство:  Любите искусство? Проявив немного настойчивости и удачи, творческие люди могут построить свою карьеру в сфере искусства.

Бизнес:  Вам не обязательно иметь степень магистра делового администрирования, чтобы преуспеть в бизнесе, хотя многие вакансии в этой категории потребуют некоторого образования после окончания средней школы, а также способности к числам.

Образование: Любите преподавать? Не думайте, что классная комната — единственное место, где можно заниматься своей профессией, существует множество должностей, связанных с образованием. Технологии сделали возможным преподавание в режиме онлайн, а учителя, которым нужна гибкость и человеческое взаимодействие, могут попробовать подработать, работать неполный рабочий день или преподавать за границей.

Правоохранительные органы: Требования к образованию различаются для работы в правоохранительных органах; в то время как для работы в федеральных правоохранительных органах, как правило, требуется как минимум степень бакалавра, некоторые полицейские могут начать работу в полевых условиях после обучения на рабочем месте или нескольких лет обучения в колледже или военной службы.

СМИ:  Если профессиональные взгляды являются наиболее важным фактором в вашем поиске карьеры, большинство вакансий в СМИ могут показаться неудачным выбором. Но присмотритесь повнимательнее — издательские концерты могут быть труднее найти, но миру всегда нужны умные мастера словесности.И если вы разбираетесь в технологиях, ваши горизонты безграничны.

Медицина:  Посмотрите на любой список самых высокооплачиваемых и быстрорастущих вакансий, и вы увидите, что вакансии в сфере здравоохранения находятся в самом верху рейтинга. Даже в разгар Великой рецессии эта отрасль процветала. Конечно, эта работа не для всех, для работы в этой области требуется сострадание и эмоциональная стойкость, а также готовность тратить время и деньги на обучение.

Сфера услуг:  Если вы думаете об официантах или барменах, когда думаете о сфере услуг, вы видите только часть картины.Есть много разных профессий, которые связаны с обслуживанием населения. Подходит ли вам карьера в сфере услуг?

Технология: Технологическая индустрия процветает, и ваша карьера может развиваться вместе с ней. Вам не обязательно нужна степень, чтобы получить эти рабочие места. Получите необходимые навыки с помощью онлайн-курсов, учебных лагерей или практического опыта, и многие работодатели примут вас на работу.

Другие варианты:  Если вы еще не нашли свою профессию в нашем списке, не отчаивайтесь.Вот несколько других растущих профессий, которые больше нигде не подходят.

Вакансии, перечисленные по типу должности

Ознакомьтесь с этим списком вакансий, если вы ищете работу, подходящую для конкретной ситуации. Например, если вы ищете работу на неполный рабочий день или если вы учитесь в старшей школе и ищете работу, щелкните список, который соответствует вашим потребностям.

Виды хорошо оплачиваемой работы

Ищете работу, которая позволит вам получать очень хорошую зарплату? Проверьте эти списки рабочих мест, которые хорошо оплачиваются.

5 видов работы, которые заполняют ваш день

В наши дни в моде хакерские работы, а также советы по управлению электронной почтой, созданию заметок и проведению совещаний. Но на более высоком уровне, что мы можем узнать, анализируя различные типы работы, которую мы выполняем, и то, как мы распределяем свое время?

Во-первых, давайте рассмотрим пять видов работы, которую мы выполняем каждый день:

1. Реакционная работа

В современную эпоху большую часть нашего дня занимает Реакционная Работа, во время которой мы сосредоточены только на ответах на сообщения и запросы — электронные письма, текстовые сообщения, сообщения Facebook, твиты, голосовые сообщения, и этот список можно продолжить.Вы постоянно реагируете на то, что приходит к вам, вместо того, чтобы проявлять инициативу в том, что для вас важнее всего. Реакционная Работа необходима, но вы не можете позволить ей поглотить вас.

2. Планирование работ

В остальное время вам нужно планировать, как вы будете выполнять свою работу. Планирование работы включает в себя затраченное время, планирование и расстановку приоритетов вашего времени, разработку ваших систем для проведения совещаний и усовершенствование ваших систем для работы. Планируя, вы решаете, как распределить свою энергию, и разрабатываете свой метод достижения цели.Лучшие рабочие процессы очень персонализированы и иногда граничат с невротизмом, но они держат нас в напряжении. Это может показаться не очень привлекательным, но работа по планированию помогает вам стать более эффективным и достигать поставленных целей.

3. Процедурная работа

Конечно, каждый день мы совершаем множество движений, которые не являются ни реакционными, ни стратегическими. Процедурная работа — это административная/обслуживающая работа, которую мы выполняем, чтобы просто оставаться на плаву: следить за оплатой счетов или подготавливать налоговые декларации, обновлять колоду для бизнес-презентации или отслеживать старые исходящие электронные письма, чтобы подтвердить, что они были адресованы/решены.Процедурная работа важна, но мы должны помнить о гибкости в нашем подходе к ней. Процедуры имеют неприятные последствия, когда они устаревают и остаются только по привычке, а не по необходимости.

4. Работа в условиях отсутствия безопасности

Работа в условиях ненадежности включает в себя то, что мы делаем из-за собственной неуверенности – одержимо просматриваем определенную статистику, связанную с вашей компанией, или постоянно проверяем, что люди говорят о вас или вашем продукте в Интернете и т. д. Работа в условиях ненадежности не продвигает мяч вперед в каким-либо образом — кроме краткого заверения нас, что все в порядке — и мы часто даже не осознаем, что делаем это.

5. Работа по решению проблем

Креативность становится наиболее важной во время работы по решению проблем. Это работа, которая требует от нас полной мозговой активности и сосредоточенности, будь то разработка нового интерфейса, разработка нового бизнес-плана, написание вдумчивого поста в блоге или мозговой штурм по характеристикам нового продукта. Независимо от того, работаете ли вы в одиночку или в команде, вы используете первоначальный творческий потенциал, чтобы найти ответы.

Лучшие рабочие процессы очень персонализированы и иногда граничат с невротизмом, но они держат нас в напряжении.

Что мы узнаем, когда проверяем свою работу

Принимая во внимание все пять видов работы, мы можем анализировать свой день и виды работы, которыми мы занимаемся чаще всего.

Мой обычный день состоит из 2-5 видов работы, большинство из которых — реакционная работа. Ненавижу это признавать, но я обнаружил, что Реакционная Работа постоянно просачивается в мои попытки составить расписание (Работа по планированию) и глубокое мышление, необходимое для решения проблем (Работа по решению проблем).

Я также обнаружил, что между почти любым типом работы я обычно скатываюсь к периоду Реактивной Работы, которая может включать просмотр верхней части моего почтового ящика, или периоду Работы Незащищенности, которая обычно проявляется в форме сканирования сообщений в Твиттере. о нашем бизнесе.

Вот несколько идей, которые могут помочь вам при проведении аудита собственной работы:

  • Решение проблем Лучше всего работать, когда вы полностью вовлечены в решение стоящей перед вами задачи. Для многих это означает работу в зоне, свободной от отвлекающих факторов и потока социальных сетей. В группах лучшая работа по решению проблем выполняется, когда набор персонала является добровольным, а темы совпадают с подлинными интересами, навыками и возможностями каждого человека. Без реального чувства вовлеченности страдают результаты.
  • Процедурную работу лучше всего выполнять с помощью технологий. Везде, где это возможно, следует использовать технологии для автоматизации систем управления проектами и повышения эффективности. С процедурной работой вы хотите свести к минимуму время, затрачиваемое на нее, и оптимизировать ответственность. Тем из нас, кто управляет командами, процедурная работа должна быть делегирована, когда это возможно. Легендарные менеджеры осознают, что они должны тратить время на планирование работы, настройку систем, которые их команды будут использовать для работы, а затем минимизировать свое время, затрачиваемое на повседневную административную (процедурную) работу.
  • Реакционная работа часто может вытеснить все другие виды работы ; его нужно контролировать, ограничивая время, которое вы тратите на него, отдельными блоками в течение дня. Благодаря распространению мобильных устройств Reactionary Work проникает в каждое свободное время — прогулки между зданиями или свободный час после отмены встречи. Самая большая ошибка, которую мы совершаем, заключается в том, что мы отдаем приоритет реакционной работе всему остальному. Планирование работы в форме правильного планирования может помочь свести к минимуму притяжение реактивной работы.Точно так же процедурная работа может помочь вам определить, что следует делегировать, тем самым уменьшив поток реактивной работы.
  • Отсутствие безопасности Работа должна быть разделена на определенные периоды времени каждый день (или каждые несколько дней, если вы достаточно дисциплинированы, чтобы справиться с ней). Возможно, выделите 30 минут в конце каждого дня, чтобы сразу просмотреть всю свою работу по небезопасности — проверить статистику, количество посещений вашего блога, сколько новых подписчиков вы приобрели — все, что вас успокаивает.
  • Работа по планированию для большинства из нас слишком поверхностна. Вы делаете это, когда застреваете, а не заранее. Но если вы считаете, что организованность на самом деле является конкурентным преимуществом (как и я), вам нужно выделить время для работы по планированию и изучить методы ее оптимизации. Вы должны использовать существующие системы, но затем настраивать их для себя. В конце концов, оставив свой след в вашей системе, вы порождаете привлекательность, которая, в свою очередь, порождает лояльность, необходимую для того, чтобы придерживаться этой системы достаточно долго для достижения результатов.

Не все работы одинаковы. Попробуйте работать с осознанием типа работы, которую вы выполняете, и того, как она помогает (или ограничивает) ваш прогресс.


Что вы думаете?

Как вы совмещаете разные виды работы?

Какую работу вы хотите?

Независимо от того, ищете ли вы большую гибкость, изменение смысла или фокуса карьеры или находитесь в ключевой точке перехода, ключом к поиску работы, которая действительно работает для вас, является понимание того, чего именно вы хотите.

Звучит очевидно, но если вы потратите время на сопоставление своих желаний и потребностей, это поможет вам принимать правильные решения.

Чтобы помочь определить эти желания, коуч по вопросам жизни и карьеры Лаура Риордан составила список вопросов, которые помогут вам в этом, сосредоточив внимание на тонкостях того, как вы хотите работать, как вы хотите, чтобы ваш день выглядел, и на многом другом.

Получение S приготовление

Прежде чем приступить к списку вопросов, важно быть в правильном настроении.

Риордан советует: «Начните с того, что выделите время для непрерывной работы и подойдите к конкретным и творческим условиям. Представьте себе время, когда вы чувствовали себя уполномоченным и увлеченным своей работой. Вы можете вернуться в детство или, возможно, к недавнему проекту, чтобы найти время, когда вы почувствовали чувство потока, а все остальное, казалось, отпало». См. полное руководство Риордана по внесению желаемых изменений.

10 вопросов для определения работы, которую вы ищете

Проверив свои термины и чувство потока, ответьте на следующие вопросы:

1.Как выглядит твой идеальный день?

2. Какая для вас идеальная рабочая среда?

3. С кем/для/на кого вы хотите работать?

4. Вас больше вдохновляет работа в группе или в одиночестве?

5. Вы предпочитаете работать на природе или в шикарном офисе?

6. Какие временные обязательства вас интересуют?

7. Какая гибкость вам нужна и нужна?

8. Как далеко вы готовы добираться до работы?

9.Вы хотите работать над проектами или на контрактной основе?

10. Вы хотите или должны оставить работу, когда вернетесь домой?

Выполнение этого упражнения не обязательно приведет к волшебному восприятию идеальной ситуации, но оно послужит компасом, на который можно ссылаться и который будет направлять вас в вашей карьере.

Хотите больше? Пройдитесь по каждому пункту с Лаурой более подробно в ее видео-семинаре по запросу.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

«Какую рабочую среду вы предпочитаете?» Ответы на интервью

Менеджеры по найму и интервьюеры любят задавать такие вопросы, как:

  • «Какую рабочую среду вы предпочитаете?»
  • «Опишите тип рабочей среды, в которой вы работаете лучше всего?»
  • «Какая рабочая среда вам нравится и почему?»

В этой статье я расскажу вам , почему они спрашивают , как давать отличные ответы , когда они спрашивают об идеальной рабочей среде, и ошибок, которые нужно ИЗБЕЖАТЬ , если вы хотите получить предложение работы.

Вот почему это сложно: Обычно вы не уверены на 100%, что они хотят услышать, отчасти потому, что вы никогда не видели ИХ рабочую среду из первых рук.

И если вы скажете, что вам не нравится их обстановка, вас не возьмут на работу.

Что-то вроде ловушки, да?

Не волнуйтесь, прямо сейчас я познакомлю вас с лучшими ответами на этот вопрос на собеседовании…

Как ответить на вопрос «В какой рабочей среде вам лучше всего работать?»

1.Выясните, какой тип рабочей среды существует в компании

Хороший ответ на собеседовании при описании того, какой тип рабочей среды вы предпочитаете, начинается с исследования.

Если вы обратите внимание на предыдущее общение, описание работы, веб-сайт компании и выполните быстрый поиск на YouTube на случай, если у них есть видео, вы получите НЕКОТОРОЕ представление о рабочей среде.

Поэтому перед собеседованием обязательно изучите компанию. Я не могу не подчеркнуть этого.

А теперь попробуйте придумать, что они хотят услышать.

  • Кажется, они управляют людьми на микроуровне или дают своим работникам большую свободу? (Лично я никогда не стал бы работать в такой компании первого типа. Но делайте, что хотите!)
  • Они очень формальные или случайные? Что они носят?
  • Делают ли они что-то вместе вне работы? Кажется ли, что у команды, с которой вы проводите собеседование, сильная связь?
  • Доверяют ли они своим сотрудникам самостоятельно принимать важные решения? Или нужно получать разрешение на все?

Вы также можете получить информацию о некоторых из этих вещей во время интервью.Или, если у вас было предыдущее интервью, вспомните, что обсуждалось. (Например, если у вас уже было телефонное собеседование с HR, а теперь они спрашивают, какой тип рабочей среды вы предпочитаете на очном собеседовании).

Хорошо, а теперь давайте посмотрим, как именно ответить…

2. Покажите им, что вы преуспеете в их рабочей среде

Дайте им понять, что вам нравится, но склоняйтесь к тому, чтобы сказать, что вам нравится среда, похожая на их.

Если обстановка кажется спокойной и они дают своим людям большую свободу действовать независимо, скажите, что вы наслаждаетесь независимостью и умеете принимать решения самостоятельно.

Если описание работы повторяется снова и снова, что им нужен человек, ориентированный на детали, а менеджер по найму выглядит так, будто уволит вас, если вы хоть на минуту опоздаете в своей жизни, скажите, что вы предпочитаете организованную, тщательно организованную среду. — планомерно и планомерно.

(Опять же… не знаю, почему люди предпочитают работать на таких работах, но их много, и они, кажется, всегда каким-то образом находят работников…) предпочитайте совместную среду, а затем приведите несколько примеров того, как вы были в подобных ситуациях в прошлом.

Или даже лучше… скажите им, что частично, почему вы подали заявку на вакансию, заключается в том, что она отлично подходит для той рабочей среды, в которой вы хорошо работаете (а затем уточните/объясните). Это покажет им, что вы действительно провели свое исследование.

3. Говорите о том, что вам нравится, а не о том, что вам не нравится

Сосредоточьтесь на описании того, что вам нравится. «Мне нравится атмосфера сотрудничества». «Мне очень нравится среда, в которой ценятся решение проблем, творчество и усилия, потому что я чувствую, что каждый день привношу эти три вещи в свою работу.” и т. д.

Таким образом, если вы скажете что-то, что не совсем соответствует тому, как интервьюер рассматривает свою компанию, ничего страшного.

Однако, если вы сказали: «Я могу работать только в тесном сотрудничестве, и я ненавижу работу, связанную с изоляцией или отсутствием общения с другими людьми», вас не возьмут на работу, даже если эта работа хоть немного как это.

Так что сохраняйте позитивный настрой и сосредоточьтесь на том, что вам нравится.

4. Дополните свой ответ примером, если это возможно

Предоставьте ДОКАЗАТЕЛЬСТВО.После того, как вы скажете им, что вам нравится среда для совместной работы, расскажите о том, как вы были успешны в этой среде в прошлом. На предыдущих местах работы, в школе, на проектах. Все самое свежее и актуальное.

Если вы сказали им, что вам нравится организованная, серьезная рабочая среда, расскажите о том, как вы использовали этот тип среды для достижения успеха в последнее время.

Итак, первая часть вашего ответа состоит в том, чтобы напрямую ответить на их вопрос, оставаясь при этом позитивным. Во второй части приведены доказательства и примеры.

5. Что делать, если вы НЕ ПОНИМАЕТЕ, на что похожа их рабочая среда?

Может быть, это первое собеседование, и у вас не было времени провести много исследований (эй, бывает! Я сделал это).

Если вы действительно понятия не имеете, какую рабочую среду предлагает компания, вашей целью должно быть сбалансированное и универсальное звучание. Вы должны сказать, что вы работали в обоих типах среды и способны адаптироваться и т. д.

Вам действительно не следует часто попадать в такую ​​ситуацию.Исследования важны. Если вы прошли несколько собеседований и чувствуете, что очень мало знаете о компании, вероятно, это причина, по которой вы не можете найти работу.

Но это может случиться один или два раза, так что вот пример того, что я бы сказал:

«Я хорошо себя чувствую в нескольких различных типах окружения. Я могу адаптироваться. На моей последней работе нам дали большую свободу принимать решения самостоятельно, и мне это нравилось. Но я также работал в более строгих условиях и работал хорошо, и у меня не было проблем.Как бы вы описали здесь рабочую среду и какие люди обычно любят работать на вас?»

Завершение ответа вопросом — отличный способ превратить собеседование в более естественную беседу, снять напряжение и понравиться менеджеру по найму НАМНОГО больше.

Теперь давайте рассмотрим еще несколько примеров дословных ответов…

Примеры ответов на вопрос «Какую рабочую среду вы предпочитаете?»

Пример ответа №1:

«Я работал в небольших компаниях, а также в фирмах из списка Fortune 500.У меня нет предпочтительного размера компании. Я действительно думаю, что лучше всего работаю в совместной среде. Мне нравится работать в команде, хотя я могу работать и самостоятельно. Я видел, что в описании вашей работы упоминается много сотрудничества с другими командами и отделами, поэтому я думаю, что преуспею в этой роли. Общение и командная работа — мои сильные стороны».

Пример ответа № 2:

«Я предпочитаю энергичную рабочую среду, в которой людям нравится находиться там. Я сразу понял, что это именно то место, когда пришел на первое интервью.Мне нравится здешняя энергия, и я думаю, что это то место, где я могу работать лучше всего. В моей прошлой компании была похожая среда, и я процветал там. Именно здесь я добился самых больших успехов в своей карьере, многому научился и многого добился для своей команды и компании».

Ошибки, которых следует избегать при описании идеальной рабочей среды

Как и было обещано ранее, сейчас я расскажу о главных ошибках, на которые следует обратить внимание при описании идеальной рабочей среды работодателю.

Во-первых, если вы не совсем уверены, какой тип рабочего места или культуры они предлагают, не вдавайтесь в подробности. Чем конкретнее вы говорите, тем это рискованнее (если вы не знаете их собственную культуру работы).

Например, если вы не знаете, как работает компания, рискованно сказать: «Мне нравится только непринужденная, открытая рабочая среда, где люди могут делать то, что хотят в течение дня».

Лучше бы вы сказали: «Ну, я работал в очень спокойных компаниях, где мог планировать свой день, и мне это очень нравилось.Это научило меня быть организованным, расставлять приоритеты в задачах и многому другому. Однако я могу работать и под более пристальным наблюдением».

Это приводит меня к еще одной ошибке, которой следует избегать: никогда не ходите на собеседование, не изучив компанию. Смотрите видео на YouTube. Загляните на их страницу в Facebook. Прочитайте недавнюю новостную статью или две о них. Этот шаг следует просмотреть, если вы читали шаги ранее в этой статье, но это очень важно.

Наконец, не ругайте и не жалуйтесь. Это также упоминалось в шагах выше.Сосредоточьтесь на положительных вещах, которые вам нравятся на рабочем месте, и по возможности избегайте разговоров о том, что вам не нравится.

Если вы избежите этих ошибок, у вас будет четкий ответ на вопрос, какая рабочая среда вам больше всего нравится.

Давайте перейдем к краткому обзору всего, что мы обсудили…

Как описать, какой тип рабочей среды вы предпочитаете – краткие инструкции

  1. Изучите работодателя перед собеседованием, чтобы узнать как можно больше об их рабочей среде
  2. Обратите внимание, кажется ли окружение этого работодателя более случайным или строгим; более динамичный или расслабленный и т. д.
  3. Когда вы описываете рабочую среду, которую вы предпочитаете, вы хотите, чтобы это звучало так, как будто вы преуспеете в ИХ среде, иначе они вряд ли вас наймут. Поэтому поговорите о том, как вы лучше всего работаете в среде, похожей на их.
  4. Сосредоточьтесь на положительных аспектах – говорите о том, почему вы хорошо работаете в такой среде, как у них, вместо того, чтобы ругаться или говорить о том, почему вам не нравятся другие типы рабочей среды. . Всегда лучше сосредоточиться на положительных моментах, описывая среду, в которой вы работаете лучше всего.
  5. Если можете, приведите конкретные примеры. Например, если эта рабочая среда будет очень динамичной, вы можете сказать им, что лучше всего работаете в быстро меняющейся среде, а затем подкрепить это реальным примером прошлой работы, которую вы произвели. отличная работа.

Если вы будете следовать этим шагам, у вас всегда будет отличный ответ, когда интервьюер спросит, в какой рабочей среде вы работаете лучше всего или какая рабочая среда идеальна для вас.

 

 

Какой работой вы занимаетесь?

Сегодня мы рассмотрим два ответа на тему «Какую работу вы выполняете?».Мы будем использовать принципы, которые мы узнали из «Интернета» (Часть 1, Часть 2, Часть 3). Просмотрите приведенные ниже примеры, а затем попробуйте привести свои собственные примеры для вопроса. Давай говорить по английски!

 


ШАГ 1 //
[Основная идея]

Учитель
———————-

ШАГ 2 //
[3 Вт]

Где
Почему
Что
———————-

ШАГ 3  //
[Дополнительная информация]

Где = Начальная школа Мэриленда/GE Peters
Почему = Я люблю детей
Что = Преподавание в 5-м классе
———————-

ПИСЬМЕННЫЙ ОТВЕТ //

«В настоящее время я работаю учителем пятого класса.Я работаю в начальной школе GE Peters, которая находится в Мэриленде. Моя работа приносит мне удовлетворение, потому что я люблю детей».


ШАГ 1 //
[Основная идея]

Веб-дизайнер
———————-

ШАГ 2 //
[3 Вт]

Где
Почему
Что
———————-

ШАГ 3  //
[Дополнительная информация]

Где = Интернет-маркетинговая компания
Почему = Я специализируюсь на этом и люблю компьютеры
Что = Управление учетными записями в социальных сетях для различных компаний
———————-

ПИСЬМЕННЫЙ ОТВЕТ //

«Я веб-дизайнер.Когда я учился в университете, я специализировался в области информационных технологий, потому что я очень люблю компьютеры. В настоящее время я работаю в интернет-маркетинговой компании. Моя работа заключается в управлении учетными записями в социальных сетях для различных компаний».

 

———————-
Если вы хотите увидеть больше примеров, добавьте свой адрес электронной почты ниже, и бесплатные рабочие листы будут приходить на ваш адрес электронной почты один раз в неделю. Эти рабочие листы содержат больше определений и больше примеров для каждого урока.

[идентификатор optin-cat = «80»]

 

 

Какая там работа?

Сфера научной деятельности очень широка.Есть много типов писателей, работающих с разными целями и для разных аудиторий. Это здорово, потому что это означает, что есть много ниш, которые нужно заполнить и которые требуют широкого разнообразия и множества комбинаций навыков! Вот разбивка различных путей написания и редактирования, связанных с наукой.

Научно-популярная литература

Тип письма, который часто первым приходит на ум, когда кто-то говорит «научное письмо», — это научно-популярное письмо.Освещение Эдом Йонгом коронавируса в Атлантике за последние два года — отличный пример такого рода научных работ. Или книгу Сиддхартхи Мукерджи «Император всех болезней: биография рака». Этот тип научного письма каждый может читать и извлекать уроки, независимо от того, являются ли они сами учеными или экспертами в данной теме.

Места, где вы можете найти этот тип научного письма, включают книги, документальные фильмы, каналы YouTube, журналы (в Интернете и на бумаге), газеты (также в Интернете и на бумаге), телевизионные новостные программы, подкасты, радио, музеи науки и естествознания, веб-сайты. и информационные бюллетени для научных организаций и университетов, а также веб-сайты, посвященные новостям науки.

Суть этого типа написания и трансляции заключается в том, чтобы брать сложные научные идеи и делиться ими в понятной для всех форме, а также показывать актуальность темы и то, как она связана с остальным миром. Письмо должно быть точным, доступным, интересным и содержательным.

Этот тип научного письма часто является внештатным, что означает, что вы работаете на себя и ищете отдельные проекты и задания самостоятельно, обращаясь к редакторам (а также отслеживаете свой доход, чтобы подавать собственные налоги).Однако это не совсем внештатная карьера; во многих местах есть штатные научные писатели. На самом деле, в ASBMB также есть отличный штатный научный сотрудник!

Есть несколько программ, предназначенных для подготовки научных коммуникаторов. Например, в Массачусетском технологическом институте и Университете штата Монтана есть программы по написанию научных статей и созданию научных фильмов. Но у научных писателей может быть любое образование, и им не обязательно нужна степень в области написания научных статей. Некоторые из них — ученые, которые занялись писательством, а другие — журналисты или писатели, решившие писать о науке.

Медицинское письмо Медицинское письмо — это огромная область, и она действительно становится дюжиной подполей, растущих с каждым днем. У него также есть оружие во многих подобных областях, таких как консалтинг, нормативная и юридическая работа. Медицинские писатели пишут более технически, чем научно-популярные писатели, и, как правило, не пишут о вещах, которые широкая аудитория должна понять или когда-либо увидит. Часто этот тип письма должен быть точным и точным, поскольку формулировки документов (таких как заявки на лекарства или инструкции для врачей) могут иметь юридические последствия.

Медицинские писатели работают над рядом продуктов, в том числе:

  • протоколы клинических исследований
  • отчетов по результатам исследований
  • информационных листов о лекарствах и методах лечения
  • резюме исследований
  • патентных заявок
  • учебный материал
  • заявок на грант
  • заявок на новые лекарства
  • объявлений о наркотиках

И многое другое.

Это не всегда принимает форму документа Word; эти авторы могут создавать слайды для презентации PowerPoint, звуковые фрагменты, графические изображения или другие формы общения.

Аудитория также различается для каждой статьи и может включать поставщиков медицинских услуг, заинтересованных лиц в фармацевтических или медицинских компаниях, сотрудников других отделений компании или государственных учреждений.

Есть два основных способа стать писателем-медиком. Один работает в компании медицинских писателей и специалистов по связям с общественностью, которые работают с клиентами, часто являющимися фармацевтическими компаниями.Syneos Health и Red Nucleus — это два примера многих компаний, которые предлагают медицинские письменные и консультационные услуги (подробнее о консультациях в другой раз!) Исследователям и фармацевтическим компаниям, пытающимся доставить свои лекарства людям, которые в них нуждаются. Другой способ — работать в компании, у которой есть собственные авторы, например Pfizer или Merck. Медицинские школы и медицинские фонды также часто имеют в штате медицинских писателей.

Большинство писателей-медиков имеют ученые степени в области наук о жизни.

Написание статей о фармацевтике

Между научно-популярными и медицинскими произведениями находится еще один тип научных произведений с другой целью и аудиторией. В то время как научно-популярные писатели пытаются общаться со всеми, кто может столкнуться с их работами, а медицинские писатели пишут для конкретных нормативных/правовых целей, другая группа писателей пишет для людей в фармацевтической промышленности, включая инвесторов, которые хотят идти в ногу с поле и найти новые возможности для развития.

Такие компании, как BioCentury и STAT , располагают базами данных клинических, доклинических и фундаментальных научных исследований, а также углубленным анализом мира фармацевтики и академических исследований с указанием тенденций и областей возможностей, написанных и подготовленных научными писателями.

Этот тип письма требует обширных знаний в области биомедицинских исследований, чтобы иметь возможность читать и обобщать ряд рецензируемых статей, а также выявлять тенденции или выделять ключевые моменты. Эти писатели часто имеют ученые степени в области наук о жизни.

Письмо по связям с общественностью

В университетах и ​​колледжах также работает большое количество научных писателей, которым поручено продвигать сделанные открытия и проекты, реализованные в университетских городках. В то время как некоторые из этих писателей отвечают только за рассказывание историй, другие также несут ответственность за распространение пресс-релизов среди представителей СМИ, поэтому их часто называют сотрудниками по связям с общественностью или связями со СМИ.

Учреждения иногда имеют централизованные офисы связи, а иногда имеют офисы связи в школах или даже на уровне департаментов.Все они требуют писателей, и многим из них нужны писатели, которые могут ясно излагать технические вопросы. доктор философии часто не требуется для успешного выполнения этих работ, но это не повредит.

Редактирование журнала

Работа редактором журнала — еще один способ использовать научные знания и навыки письма. На этой должности основная роль заключается не только в написании текстов, хотя редакторы могут писать редакционные статьи. Основная роль заключается в том, чтобы использовать здравый смысл и опыт для руководства журналом, читая и оценивая все статьи, которые ежедневно проходят через их стол, и решая, могут ли они выйти на рецензирование, выбирая рецензентов и контролируя процесс рецензирования.

Эта работа требует широких научных знаний для понимания статей, общих знаний о том, куда идут области и подходят ли статьи для журнала, а также внимания к деталям, чтобы ошибки и плохие научные данные не публиковались. Также требуется знание того, кто работает в этой области, чтобы выбрать подходящих рецензентов.

Редакторы могут работать полный или неполный рабочий день, а также быть штатными или нет, в зависимости от журнала. В некоторых журналах, в том числе в ASBMB, младшие редакторы предоставляют ученым возможность работать с более старшими редакторами журнала и узнавать о процессе.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.