Бизнес-Новости
Разное / Рабочий хайп: Лучшие хайпы которые платят 2021: обзор и общие сведения

Рабочий хайп: Лучшие хайпы которые платят 2021: обзор и общие сведения

Содержание

Стол стеклянный Хайп триплекс Венге-опоры белые

Бренд:

Линия Мебели

Материал каркаса:

металл

Материал столешницы:

стекло

Механизм трансформации:

без механизма

Наличие ящика:

нет

Стиль:

современный

Тип сборки:

универсальная

Тип стола:

обеденный

Форма столешницы:

прямоугольная

Цвет каркаса:

белый

Цвет столешницы:

чёрный

Цветовая гамма:

комбинированная

Размеры: 1200х700х750, 1000х700х750

Материалы столешницы: цветное закаленное стекло триплекс

Цвета стеклянных столешниц: Дуб Сонома, Слива Валлис, Дуб Белфорд, Венге

Материалы подстолья:

ЛДСП — цвета: Дуб Сонома, Слива Валлис, Дуб Белфорд, Венге

Варианты цвета опор для стола:

  • Белый шагрень,
  • Черный шагрень,
  • Медный,
  • Серый металлик

Материалы опор: металл

Триплекс — это многослойное стекло состоящее из двух и более слоев стекла, соединенных между собой при помощи прочного полимера. Чаще всего используется поливинилбутираловая смола. Благодаря этой технологии можно создать очень прочное стекло, которое будет удовлетворять всем требованиям безопасности. Чем больше слоев у триплекса и чем они толще, тем лучше стекло противостоит ударам.

Безусловно, одно из главных преимуществ этого стекла в том, что при разбивании осколки не разлетаются в стороны, а остаются на пленке, которая находится между слоями. Это позволяет избежать многих травм и увечий, которые как правило получаются именно от большого разлета осколков. Стекло из триплекса после повреждения продолжает частично выполнять свою защитную функцию до его замены.

Как найти рабочего хайп админа и топовый проект

Высокодоходное инвестирование переживает не лучшие свои времена, тут и там можно услышать, что хайпы уже не те, в портфеле куча скамов, инвестиции не приносят доходов. Такое настроение отражаются на инвесторах и они, потеряв надежду здесь заработать, возвращаются к официальному трудоустройству или идут искать счастья в других сферах.

Неужели хайпам настал конец, и эта благодатная среда уже изжила себя? Мысли о том, что происходит и как найти выход, представляю в этой статье, которую меня просто вынудили написать админы. Итак, разговор будет серьезным.

Хайп-индустрия — настоящий социальный организм, который состоит из нас — инвесторов, блогеров, админов. Каждое действие, слово, депозит или скам — все это отражается на этом большом организме, меняет его, совершенствует или возвращает назад в эволюции. Мы должны отвечать за наши действия, ведь все в этой сфере взаимосвязано и не остается незамеченным. И, конечно же, наибольшая ответственность возлагается на плечи админов — хотим мы этого или нет, но они диктуют погоду не только в своем проекте, но и за его пределами, в целом задают тон и настроение всей индустрии.

В последнее время проекты перестали работать — админы не хотят шевелиться, придумывать новые подходы, заманивать нас и завлекать. Намного проще закрыть проект, если нет стабильного притока, обвинить во всем рекламные ресурсы и инвесторов и спокойно подсчитывать прибыль (если она, конечно же, есть). Ау, куда же делить креативные, опытные и уверенные в своих силах хайп-создатели, которые раньше радовали и удивляли? Неужели не осталось в этой сфере тех, кто действительно готов работать и может это делать? Мне очень не хочется верить, что все настолько печально, и я знаю, что админы-трудяги есть — но их значительно меньше, чем бездарных управов, которые и руководить по сути ничем не могут.

Почему-то многие думают, что для того, чтобы стать админом не нужно ничего, кроме хоть какого-то начального капитала. Но вы забываете, что управлять проектом — это целое искусство, которое дано не каждому. И вот, целая волна админов-недоучек наводнила хайп-индустрию, мешая не только работать ТОПовым управам, но и мутящая воду в настроениях инвесторов. А ведь доверие вкладчиков очень трудно заслужить и очень легко потерять — человек, который верил в хайпы и обжегся из-за админа-скамера больше не вернется сюда. Это путь в никуда.

В последнее время в моем портфеле творятся настоящие чудеса. Появляются достойные проекты, с которыми можно работать и работать, но почему-то они довольствуются малым и закрываются, так и не успев заявить о себе. Ради этого вы открывали проект, чтобы получить 1000$? За такими суммами вовсе необязательно было сунуться в хайпы — торгуйте на бирже, на рынке, занимайтесь чем-угодно, но не разлагайте сферу, в которой все мы зарабатываем. Почему десятки тысяч людей должны терять свой заработок из-за того, что десяток админов-школохайперов решили заработать по двести долларов?

Надеюсь мои слова не останутся незамеченными и хоть один админ, прочитав статью поймет, что он своими же руками рубит ветку, на которой сидит. Просто задумайтесь, почему ТОПовые админы из проекта в проект собирают большие кассы, дают отличный профит и отбоя от инвесторов у них нет. Ведь все проекты работают в одинаковых условиях, но кому-то хватает сил и ума создать ХАЙП, а кто-то довольствуется шлако-скамом.

Удачи всем нам и благоразумия админам!

Автор Ganesa K.
Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

Хайп, как рабочий инструмент. Как правильно его использовать? | Ольга Берек

Рабочая неделя начинается с разбора явления, которое у каждого на слуху. Хайп. Что это такое?

Хайп — это не сплетня, не кич и не пыль в глаза. Это строго спланированный инструмент, который привлекает интерес определённых людей к определённому событию с вполне конкретными целями.

Хайп всегда к месту, в том смысле, что привязан к событию или ситуации.

Земфира пишет песню про внутренний мир героя игры Оскара и снимает с разработчиками совместный клип. При этом, Оскар в клипе скорее депрессивный тип, чем приветливый дворецкий. Но 2 млн просмотров на YouTube стоили того.

Хайп не поверхностный. Он отражает реальные интересы целевой аудитории.

Если в воздухе витает бодипозитив, то о нем же будет хайп.

Например, реклама Delivery Club во время локдауна подняла тему трудоустройства не по профессии, а также новой роли курьеров в жизни каждого.

Это была серия постеров с надписями: «Ваш заказ доставит учитель литературы», «Ваш заказ доставит заслуженный артист России». Ниже имя, количество детей и хобби или достижения.

Каждый, кто принёс товары к вашей двери — личность.

Поскольку хайп привязан к событию, он сиюминутен. Хайп никогда не создаётся вокруг человека или бренда, только ситуации или действия — триггера. Причём само событие не так важно, как его упаковка. Хайп — это контент вокруг триггера. Песня «Остин» не хайп, а творчество, а вот клип уже хайп.

Он всегда выгоден: финансово, привлечением аудитории, ростом значимости. Для тех, кого касается напрямую. Например, клип Моргенштерна и Альфа-банка привлёк в последний 25 000 клиентов. При этом стоимость привлечения клиента была ниже классических методов рекламы.

Есть и вторичные благополучатели хайпа — СМИ, которые пишут об этом; блогеры/тиктокеры, которые поднимают себе охваты; третьи лица, которые успевают воспользоваться ситуацией. Например, сделать партию мыла в форме поп-ита и продать на волне хайпа.

А какой хайп привлек вас?

Хайп-проекты под ключ: эффективный инструмент заработка

Современные тенденции развития финансового сегмента рынка открывают новые возможности для заработка. Одними из самых доходных считают хайп-проекты. Воспользоваться ими может каждый, но для того, чтобы достигнуть успеха, важно предварительно провести мониторинг сферы интернет-инвестиций, изучить специфику работы в таком формате. Это реальный шанс получать стабильный, объёмный доход как организатору или участнику.

Риски и доходность хайп-проектов

Хайп-проект (HYIP) – это инвестиционная программа с высоким уровнем прибыльности. Чаще всего используется формат виртуальных финансовых площадок. При условии знания специфики работы подобных ресурсов, доступных стратегий участия, пользователь может получить доход в разы превышающий первоначальные вложения. Хайпы работают по принципу финансовой пирамиды, то есть дивиденды участников и самого организатора формируются из взносов новых инвесторов. С этим связаны инвестиционные риски, которые важно объективно оценить перед вложением средств.

Несмотря на риск потери средств, хайп-проекты имеют огромный финансовых потенциал. Они характеризуются:

  • высокой доходностью;
  • анонимностью участников;
  • виртуальным форматом работы;
  • совершением выплат через электронные платёжные системы.

При условии знания принципов работы таких финансовых площадок, основ инвестирования, участник может получить неплохой доход. Эксперты рекомендуют выбирать молодые проекты, к которым регулярно присоединяются новые участники, и выводить прибыль после 2–3-кратного увеличения вложенных средств. Своевременный выход из инвестиционной программы – один из базовых залогов успеха. Ведь параллельно со снижением активности участников, регистрации новых инвесторов, постепенно прекращается и её функционирование. Важно помнить, что объём дохода во многом зависит от типа хайпа (быстрые – от 61%, среднедоходные – 15–60%, низкодоходные – до 15%), стратегии развития ресурса, выбранной организатором.

С помощью инвестиционных программ можно получить хорошую прибыль не только в статусе участника, но и организатора. Отличный старт – это hyip под ключ, который являет собой готовое эффективное решение для бизнеса. Финансовые площадки создаются профессионалами с учётом технических особенностей, специфики функционирования таких проектов. Их стоимость зависит от степени сложности технического задания, заказа дополнительных услуг. Важно помнить, что доходность площадки для организатора зависит не только от грамотного наполнения, но и от стратегии развития. Чтобы привлекать стабильный поток участников, лидер должен создать интересную легенду, обеспечить защиту от мошеннических программ, предоставить удобные средства приёма платежей, использовать оригинальные хайп-скрипты. При условии выбора грамотной тактики, владелец инвестиционной программы может получить гарантированный доход, многократно превышающий вложения.

Хайп-проект под ключ от профессионалов

Самостоятельно создать рентабельную финансовую площадку без опыта в сфере интернет-инвестиций, программирования практически невозможно. Если она и будет запущена, механизм функционирования не принесёт желаемого результата.

Лучшее решение – заказ хайп-проекта под ключ у профессиональной студии, например, unihyip.net . Главными критериями выбора исполнителя должны стать такие факторы, как опыт работы компании, репутация на рынке, лояльность ценовой и клиентской политики. Специалисты предлагают широкий спектр услуг, индивидуальный подход и консультирование на каждом этапе:

  1. Формирование задачи с учётом потребностей клиента, технического задания, проработка деталей.
  2. Создание графического контента (для каждой страницы ресурса разрабатывается уникальный дизайн).
  3. Интеграция (соединение дизайна, скрипта хайпа), настройка корректной работы элементов системы.
  4. Публикация материалов (тексты, легенда, видеоролики, юридическая информация).
  5. Подключение платёжных систем.

После реализации всех этапов хайп-проект стаёт полностью функциональным, и может начинать работу. Клиенту не нужно дополнительно производить настройки или дорабатывать разделы – он получает эффективный бизнес-инструмент. На финишном этапе сдачи финансовой площадки допустимы окончательные поправки, изменения. Профессиональные компании оказывают консультационную поддержку в течение всего срока работы инвестиционной программы.

 

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

ToojoIN Inc (toojoin.co) НЕ ПЛАТИТ

Обзор ToojoIN Inc

ToojoIN Inc. (toojoin.co) – суть бизнес-модели компании заключается в предоставлении собственных или заемных средств в долг под проценты. Основной доход — это процент заемных средств, который начисляется на основную сумму долга и выплачивается заемщиком на дату погашения (вымышленная легенда хайпа). Маркетинг-планы:

0.88% почасово на 120 часов, депозит включен в начисления, от $10
0.47% почасово на 240 часов, депозит включен в начисления, от $500

1.5% посуточно на 25 дней, депозит в конце срока, от $20
1.8% посуточно на 35 дней, депозит в конце срока, от $1500
2.1% посуточно на 45 дней, депозит в конце срока, от $4500

3.8% посуточно на 50 дней, депозит включен в начисления, от $50
3.8% посуточно на 70 дней, депозит включен в начисления, от $4750
3.8% посуточно на 90 дней, депозит включен в начисления, от $15000

Как видим, есть пара интересных тарифов ToojoIN Inc., где можно играть с небольшими депозитами от $10 — $20. Сайт работает с платежными системами: Payeer / Perfect Money / Bitcoin / Ethereum / Litecoin. В документе FAQ заявлены ручные выплаты до 24 часов, но в отчетах инвесторов наблюдается инстант. Очевидно, выплаты смешанного типа. Играем только долларами. Минималка снятия: 0.25 USD, 0.001 BTC, 0.1 LTC, 0.05 ETH.

Партнерка хайпа: 4% — 1,5% — 0,5%. Участие допускается даже без личного депозита. Участие в реферальной программе целиком добровольное и без принуждения. Для привлечения партнеров имеются рекламные материалы. Наш блог выплатит рефбэк в размере половины полученного дохода – 2%. Множественные регистрации лучше не создавать.

Сайт ToojoIN Inc. разработан на GoldCoders (лицензия). Защита — DDOS-Guard. Платный SSL: Sectigo RSA Domain Validation Secure Server CA. Совпадений по кошелькам нет. Дизайн и тексты на других сайтах не замечены. Контакты:

https://t.me/toojoin
https://twitter.com/toojoini
Форма обратной связи

Старт 18 марта 2020г. Есть реклама в интернете, включая свежие выплаты. За время работы сайт оптимизировали добавлением почасовых тарифов. Маркетинг рабочий. Хайп платит более 1 месяца. Но без прогнозов и гарантий. Играть или нет – каждый решает сам. Инвестируем только небольшие суммы и свободные средства, не забываем о рисках в хайп-играх. Доходность от 1.12% за день / 33.6% за месяц. Как отработает ToojoIN Inc. – посмотрим по факту.

Узнавайте о новинках блога BitPump раньше всех. Следите за статусами и новостями HYIP-проектов онлайн. Подписывайтесь на новости BitPump в удобном формате:

Telegram канал BitPump: https://telegram.me/bitpump_ru
Новости BitPump Вконтакте: https://vk.com/bitpump_ru
YouTube канал BitPump: https://www.youtube.com/c/Bitpump

Комментировать могут только зарегистрированные пользователи!

Хайп вокруг цифровизации: почему не все стратегии digital-трансформации работают

Страх перед цифровой трансформацией создает избыточное давление на компании: кто не начнет сейчас, рискует опоздать и потерять бизнес.

По данным глобального опроса McKinsey, только 8% компаний считают, что их бизнес-модель устоит в условиях растущей цифровизации. По этой причине эксперты Gartner ещё после первого бума ИИ в 2016-2017 годах выделили феномен «panic buying» — паническую закупку компаниями технологий из стадного чувства. 

Могло бы показаться, что рынки за пять лет вынесли определенные уроки после первой волны внедрений, когда на каждый успешный кейс AI или ML пришлось множество неудач. Было доказано, что даже в случае успеха они в среднем позволяют достичь экономии по всем индустриям только в 3-5%.

В целом же, по оценке McKinsey, в 2018 году в США 70% инициатив по цифровой трансформации на сумму почти $900 млн закончились провалом.

С тех пор технологии стали доступнее. К услугам бизнеса — репозитарии открытого кода и алгоритмов, облачные решения для машинного обучения (такие как Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Compute Engine), и это создало уверенность в том, что внедрение ИИ может быть простым и эффективным. Однако это не так.

Если бы задача сквозной имплементации технологии перешла в разряд типичных сценариев для бизнеса, крупные компании вроде «Сбера» не теряли бы миллиарды из-за ошибок ИИ.

 

Почему так мало успешных кейсов цифровой трансформации

В 2020 году, по данным KMDA, 64% российских компаний считали digital-трансформацию необходимой для развития бизнеса. Цифровизация процессов уже составляет 54% по всем отраслям российской экономики.

При этом только 10% считают, что их бизнес достиг (или практически достиг) цифровой зрелости. Четверть компаний отметили, что не получили вообще никаких эффектов от преобразований. 

Если рассматривать факторы, которые тормозят трансформацию, то они по большей части сводятся к двум главным проблемам:

  • Нехватка компетенций и кадров

Анализ приоритетов бизнеса в рамках трансформаций говорит о том, что в компаниях есть перекос в сторону технических процессов в ущерб развитию компетенций. Согласно опросу HR-директоров, потребность в новых кадрах достигает до 30% от текущего штата компаний.

Решить этот вопрос только с помощью найма невозможно: в России есть огромная нехватка ИТ-специалистов, которая в общей сложности оценивается в миллион рабочих мест, а если брать топовый уровень — то как минимум в 200 тыс.

Впрочем, это не только российская проблема. Недостаток компетенций — главная угроза цифровым трансформациям по всему миру, считают аналитики Gartner. Именно поэтому, принимаясь за цифровую трансформацию, любому бизнесу в первую очередь нужно озаботиться запуском программ переподготовки и созданием мощных центров компетенций.

На практике в России к этому мало кто готов. Так, ис­сле­дова­ние Ана­лити­чес­ко­го цен­тра при пра­витель­стве РФ и ВЦИОМ показало, что большинство компаний остро нуждаются в квалифицированных инженерах ИИ, но только каждая четвертая готова инвестировать в переподготовку сотрудников. Половина полагает, что эту задачу должно решать государство. 

На западе нет подобных патерналистских настроений, и бизнес начинает активно вкладываться в переподготовку. Например, Amazon собирается потратить на эти цели $700 млн до 2025 года. 100 тыс. сотрудников компании пройдут бесплатные программы в области AI, ML и облачных технологий Amazon Web Services. 

  • Отсутствие ясных целей цифровой трансформации

В топе причин провалов, которые назвали респонденты KMDA, — отсутствие четкой стратегии и сопротивление сотрудников переменам, что, по мнению аналитиков агентства, напрямую взаимосвязано. С этим трудно не согласиться: когда цель преобразований не ясна для всех членов корпоративных команд, вырабатывается внутреннее несогласие.

Ни о какой сплоченности коллектива на пути к общей цели говорить не приходится. Это тоже общемировая проблема: согласно опросу The Economist Intelligence Unit, почти треть компаний столкнулись с бойкотом цифровых перемен в коллективах. 

Даже если у компании есть четкая стратегия цифровой трансформации, воплощать ее в жизнь некому: у половины нет единого органа управления изменениями. Эта задача возложена на топ-менеджмент, который загружен операционными задачами и просто не имеет ресурса на тактические действия в рамках ЦТ. Такая позиция, как CDTO, есть только у 12% компаний, где принята стратегия.

Словом, прозрачность целей и создание условий для их достижения — это большая структурная проблема, которая решается на многих уровнях: от организационного (появление единого центра управления переменами с делегированием полномочий) до идеологического (переход к культуре открытости и готовности к инновациям).

Попытки воссоздать такие условия можно наблюдать, например, у «Северстали», которая создала несколько внешних компаний (офис трансформации, «Северсталь-инфоком», «Северсталь диджитал» и др.). Они решают стратегические и тактические задачи в рамках ЦТ, создавая и внедряя инновации, и одновременно развивают компетенции. 

Только когда в компании выполнены оба условия, можно рассчитывать на правильное определение пула технологий и конкретных инструментов цифровой трансформации вместо panic buying. Возможно, не всегда и не везде внедрение ИИ принесет безусловную пользу. 

 

Чек-лист: когда компании действительно нужен ИИ

По данным совместного исследования РАЭК и ВШЭ, Россия входит в число стран с высоким потенциалом внедрения искусственного интеллекта. Лидеры по адаптации технологии на данный момент – это промышленность, банки, телеком и ритейл.

Чаще всего ИИ применяют в области исследований и разработки (R&D) — 41%, во взаимодействии с клиентами (например, для персонализации) – 32% и сервисе – 31%. В целом, сегодня уже 80% российских компаний используют ИИ. 

Эксперты, опрошенные в рамках исследования, отнесли к основным преимуществам применения ИИ, прежде всего, оптимизацию бизнес-процессов (58%), а также разработку новых продуктов и услуг (49%) и увеличение производительности труда (41%).

Эффект можно получить только при соблюдении ключевых условий: 

  • Качественные данные 

Самые эффективные ИИ решения могут провалиться при отсутствии достаточного количества качественных данных или некорректной их интерпретации. Это приводит к необходимости создания подразделения, которое займётся сбором, систематизацией и очисткой данных.

Многие ИИ вендоры декларируют демократизацию data science процесса в рамках предлагаемых продуктов, но пользователи систем все равно должны обладать компетенциями и понимать концепты, которые лежат в основе автоматизации принятия решений.

По этой причине, например, X5 Retail Group — далеко не ИТ-компания — наращивает свои компетенции в сфере data science и устраивает конференции для этой группы профессионалов.

  • Расчет экономики внедрения 

Ожидаемый эффект от ИИ должен быть выше стоимости разработки и затрат на AI-специалистов. По данным McKinsey, почти половина компаний за счёт технологии нарастила выручку до вычета налогов (EBID) менее, чем на 5%, и только каждая пятая — больше 5%.

Если смотреть на максимальный эффект ИИ в разрезе отдельных функций, то наибольшая доля бизнесов, которым удалось достичь роста показателя более чем на 10%, отмечается при внедрении в риск-аналитику и разработку продуктов или услуг.

Что касается надежды на бесплатные решения, которые не требуют команды AI-разработчиков, то простые модели подходят далеко не для всех сценариев, кроме самые типичных.

Крупным компаниям с уникальными бизнес-процессами часто нужны свои «кастомизированные» алгоритмы. Кроме того, готовые инструменты ещё нужно выбрать и встроить в ИТ-архитектуру компании.

  • Апробация технологии

Чтобы избежать избыточных расходов, стоит апробировать ИИ (это касается и любых других технологий) в ограниченных условиях.

На фоне дефицита кадровых ресурсов один из таких способов — хакатоны. Они дают возможность привлечь широкий спектр разработчиков с различным экспертным опытом, которые предложат компаниям-партнерам возможные решения для конкретных бизнес-задач или цифровой стратегии в целом. 

Например, в рамках хакатона EnergoMach конкурса «Цифровой прорыв» Минэнерго апробировало интеллектуальную систему визуализации алгоритмов предупреждения ЧС на объектах ТЭК, а Минпромторг — цифрового помощника для проактивного взаимодействия с пользователями «Навигатора мер поддержки».

На хакатоне Health&Science «Сбер» тестировал прототип системы, определяющей «фронтиры» науки и технологий для планирования исследований в масштабах страны, а для Университета Лобачевского и EPAM участники разработали алгоритм детектора ковидных аномалий в ритме сердца.

Все это решения на основе AI/ML, но помимо этого на хакатоне апробацию проходят самые разнообразные кейсы в области практического применения всех актуальных технологий для многих отраслей.

Сегодня в России хакатоны выходят на новый уровень, их число растет, поэтому потенциальные возможности бизнеса по апробации ИИ-решений в условиях «песочницы» увеличиваются соответственно.

Например, недавно стартовал масштабный проект — «Хакатоны и лекции по искусственному интеллекту», который проводится в рамках нацпрограммы «Цифровая экономика». За три ближайших года он охватит 116 хакатонов в каждом регионе РФ, на которых бизнес может предложить свои задачи. 

Если суммировать, то некорректное понимание целей (отсутствие четкого видения) цифровой трансформации может привести к отсутствию ожидаемого результата и разочарованию в использовании технологий. Избежать бессмысленных инвестиций может помочь проработанная стратегия, четкое понимание соответствия целей цифровизации с бизнес интересами компании, предварительная апробация технологии.

Фото на обложке: Alex Kotliarskyi/unsplash.com

Заработать в интернет без вложении форекс памм счет HYIP кредиты вебмани


Хотите немного заработать тогда вы попали по адресу.
Здесь инвестиционные проекты которые работают давно.
С выплатами на этих HYIP проектах в порядке.Но вы не должны
забывать и о риске связанные с инвестиционными проектами.
Если вы что-то не понимаете или не знаете как работать с HYIP
проектами,можете посмотреть здесь.Инвестируйте и зарабатывайте.
Ещё есть проекты HYIP без вложений на которых тоже можно заработать.
Эти инвестиционные проекты дают без депозитный бонус с которого вы имеете
проценты которые можно выводить на свой кошелек.Конечно процент этих
без депозитные бонусов малы,по сравнению с тем когда вы вкладываете свои
доллары.В этих проектах HYIP вы можете привлекать клиентов как партнер,и
тоже будете зарабатывать неплохие деньги,этот метод и есть без вложении.Читайте
статьи о инвестиции и делайте свои выводы.Для меня это неплохой заработок,
на котором можно хорошо заработать.
Допустим вы вложите или инвестируйте 400 долларов в один из HYIP проектов.
К примеру в проекте вам предлагают самый низкий процент 0.27 в сутки .
Вы будете получать каждые сутки по 1.08 доллара за месяц набежит,немного
но вы ничего не делали и каждый день выводите свои деньги.Это самый низкий процент
в сутки но есть HYIP проекты которые выплачивают процент 1-4  сутки.Вам выбирать
в какой инвестиционный проект вкладывать.

Fresh Wind Investment Trust

Вы можете сами определить срок работы Ваших средств в нашем фонде.
Мин вклад: 5-5000$
Планы: 0.9%-2.3% daily for 10-150 days, 4%-5% daily for 35 days
Этот инвестиционый проект очень интересен своими планами по
вкладам.
Платит!

Empire Finance

Время работы hyip: с 19.04.10.

Доход от вкладов: 1.3 – 1.5% каждый рабочий день. Депозит возвращается.

Планы проекта: от 45 дней.

Минимальный вклад: минимум 50 долларов.

Работает : Liberty Reserve, Perfect Money.

Ваш вклад на этом проекте вы получаете через 45 суток.

Sapio Fund

Время работы hyip: с 08.03.2012. На сайте с 21 марта.

Доход: 3-4% каждый рабочий день, включая депозит.

План: 50 дней.

Размер депозита: 10 $ .

Принимает: Liberty Reserve, Perfect Money, EgoPay.

Pay-Group

Открылся: 21.05.2013. На русском языке.

Доход: 1.5 – 2.5% каждый календарный день. Депозит возвращается.

Срок плана: от 5 дней.

Депозит: от 5 долларов.

Принимает: Liberty Reserve, Perfect Money, QIWI, Webmoney.

Malaysian INC

Открылся: 12.02.2013.

Доход: 1.6 — 2.4% каждый рабочий день. Депозит возвращается.

План: от 15 дней.

Депозит: 5 долларов.

Принимает: Liberty Reserve, Perfect Money, SolidTrustPay, EgoPay.

HytexAG

Время: c 27 февраля 2013. На руссском языке.

Вывод: 8% каждый календарный день, включая депозит.

Срок плана: от 14 дней.

Депозит: минимум $10.

Принимает: Liberty Reserve, Perfect Money, SolidTrustPay, EgoPay.

Здесь инвестиционые проекты без вложении.Такие HYIP
проекты когда дают без депозитный бонус ,процент от этого
без депозитного бонуса низкий,но все равно приятно.Проценты
можно вывод сразу без проблем.На свой кошелек.

Регистрируясь вы получаете 20 $ без вложении.

Время открытия:  2007.

Вывод:0.05 каждый календарный день.

Срок плана: 365 дней.

Размер депозита: бездепозита бонус 20 долларов.

Принимает: Perfect Money, Liberty Reserve, QIWI, RBK, AlertPay, Privat24

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6fa1644d6f7a3595

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6fa164504d1335a7

Работа в The Hype Agency: отзывы сотрудников и культура

Обзор Hype Agency

«Эффект HYPE» есть момент, когда посол бренда и потребитель встречаются.это критический момент, на рассмотрение и анализ которого у нас уходит много времени. потому что мы знаем, что иметь нужного человека, правильное сообщение и правильный опыт…

The Hype Agency, основанная в 2006 году, является признанной компанией, которая любит нанимать выпускников Тулейнского университета, 8,7 % ее сотрудников учились в Тулейне. Университет. Агентство Hype зарекомендовало себя как прекрасное место для работы в Нью-Гемпшире и занимает 13-е место в списке Zippia лучших компаний для работы в Салеме, штат Нью-Гемпшир.

The Hype Agency — небольшая профессиональная компания из Нью-Гэмпшира, в которой работает всего 151 сотрудник, а годовой доход составляет 13 миллионов долларов.

Промышленность

Консультационные услуги

Это ваша компания?

Заявить права на страницу этой компании

Что говорят люди о The Hype Agency

Работа в The Hype Agency? Поделитесь своим опытом анонимно.

Что вам нравится в работе в The Hype Agency?

Команда The Hype Agency

Рейтинг компаний The Hype Agency

The Hype Agency занимает 22-е место в списке лучших профессиональных компаний для работы в Нью-Гемпшире.Списки лучших мест работы Zippia содержат непредвзятую оценку компаний, основанную на данных. Рейтинги основаны на правительственных и частных данных о заработной плате, финансовом состоянии компании и разнообразии сотрудников.

Просмотреть все рейтинги лучших рабочих мест

Узнайте больше о том, как мы оцениваем компании.

Карьера в The Hype Agency

В среднем сотрудники The Hype Agency работают в компании 3,2 года. Сотрудники чаще всего присоединяются к The Hype Agency после ухода из Vivid. Покинув The Hype Agency, они чаще всего получают следующую работу в X-Perience.

Средний стаж работы
Лучшие работодатели до агентства по рекламе
Показать больше
Лучшие работодатели после агентства по рекламе
Показать больше

Вакансии в аналогичных компаниях

Мы рассчитали показатель разнообразия компаний, измерив несколько факторов, включая этническое происхождение , гендерная идентичность и языковые навыки их рабочей силы.

Вакансии в компаниях, которые могут вам понравиться

Из 151 сотрудника The Hype Agency 8,7% учились в Тулейнском университете.Сотрудники The Hype Agency чаще всего специализировались на бизнесе, а высший уровень образования большинства сотрудников — бакалавр.

Вы работаете в рекламном агентстве?

Помогите нам сделать эту компанию более прозрачной.

The Hype Agency Финансовые показатели

Мы рассчитали показатели эффективности компаний, измерив множество факторов, включая доход, долговечность и показатели фондового рынка.

Как бы вы оценили культуру компании Hype Agency?

Вы работали в The Hype Agency? Помогите другим соискателям, оценив The Hype Agency.

Часто задаваемые вопросы о The Hype Agency

Когда было основано The Hype Agency?

Агентство рекламы было основано в 2006 году.

Сколько сотрудников работает в агентстве рекламы?

В Hype Agency работает 151 сотрудник.

Сколько денег зарабатывает The Hype Agency?

Доход Hype Agency составляет 13 миллионов долларов.

В какой отрасли работает The Hype Agency?

Hype Agency занимается консультационными услугами.

Что за компания The Hype Agency?

The Hype Agency — частная компания.

Кто конкуренты The Hype Agency?

Конкурентами Hype Agency являются Encore Nationwide, Marketing Werks, TEAM Enterprises, High Profile Staffing Services, Academy of Business Leadership, Maximum Talent Agency, Event Strategy Group, Adelante Live, Select Promotions, Greenhouse Agency, 24 Seven, Inspira Marketing Group , M2W, Alliance Marketing Partners, Two Dots Productions, Visit Tampa Bay.

Кто работает в The Hype Agency?

Дайна Гилкрист (основатель и генеральный директор)

Где находится штаб-квартира The Hype Agency?

Штаб-квартира Hype Agency находится в Салеме, Нью-Хэмпшир.

Вы исполнительный директор, руководитель отдела кадров или бренд-менеджер в Hype Agency?

Создать и обновить профиль своей компании на Zippia можно легко и бесплатно.

Страница претензии к этой компании

Обновлено 14 декабря 2021 г. филиалы, данные о сотрудниках и многое другое, чтобы информировать соискателей об The Hype Agency. данные о сотрудниках основаны на информации от людей, которые сами сообщили о своем прошлом или настоящем Работа в The Hype Agency. Хотя мы предприняли попытки обеспечить, чтобы отображаемая информация верна, Zippia не несет ответственности за какие-либо ошибки или упущения, а также за результаты, полученные в результате использования этой информации. Данные, представленные на этой странице, не представляют мнение The Hype Agency и его сотрудников или Zippia.

The Hype Agency также может быть известно как The Hype Agency и The Hype Agency LLC или иметь отношение к ним.


Стоит ли использовать гибридную модель работы? Или это все хайп?

Автор бестселлеров, спикер, бизнес-тренер; коллегиальные консультативные советы #ChampagneMoment  www.ExactlyWhereYouWanttoBe.com.

гетти

То, что раньше было временной рабочей средой, теперь является частью «нового нормального» для многих предприятий. И судя по тому, что мы видели, это привело к новой страсти, счастью и удовлетворению от их работы.Но останется ли гибридная модель работы, и что она делает для прибыли бизнеса?

Удаленная работа не является чем-то новым. По оценкам, даже до блокировки, связанной с пандемией, 10% рабочей силы составляли удаленные работники. Однако всего за несколько недель после начала пандемии это число резко возросло и составило примерно от половины до двух третей всех позиций.

Чем гибридная модель работы отличается от удаленной?

Удаленная работа — это, по сути, работа через удаленный доступ.Это позволяет вашей команде работать по более гибкому графику из любого места, что гораздо больше подходит для многих современных сотрудников.

Гибридная модель состоит из команд, работающих в смешанной среде. Ваша команда может работать удаленно часть недели, а оставшуюся часть в офисе.

Поскольку многие предприятия возвращаются к работе в офисе, они в некоторой степени работают с гибридной моделью. Некоторые из членов их команды возвращаются в офис, а другие остаются удаленными.

Выбор оптимальной модели зависит исключительно от того, что лучше всего подходит для вашей команды.

Что сотрудники думают о гибридной модели работы

Модели удаленной и гибридной работы стали новой нормой из-за пандемии. И они, вероятно, продолжат играть роль в развитии офиса до 2021 года. Но что о них думают сотрудники?

Для многих эта новая модель работы позволила лучше сбалансировать работу и личную жизнь. Конечно, им все равно придется отчитываться перед ежедневными собраниями. Но это все же ввело новый уровень свободы и контроля над своим временем.

Теперь сотрудники могут выбирать время для выполнения отдельных задач. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на интенсивных проектах в обычное рабочее время, они могут выбирать, когда им работать. Теперь они могут сосредоточиться на самых важных проектах, когда они могут быть наиболее продуктивными.

Такая модель работы выгодна и родителям. Это гарантирует, что они будут дома, когда дети выходят из автобуса, и дает возможность посещать школьные мероприятия.

Удаленная и гибридная работа даже экономит деньги сотрудников.Отказ от ежедневных поездок на работу оставляет больше денег в их карманах. Кроме того, работа на дому означает, что аутсорсинг ухода за детьми может больше не понадобиться или может не понадобиться в той же степени.

Итак, легко понять, почему так много удаленных работников не спешат вернуться в офис.

Как гибридная модель влияет на производительность?

Было проведено множество исследований производительности удаленных или частично удаленных работников. Большинство из них обнаружили аналогичные результаты, свидетельствующие о том, что удаленные работники столь же или даже более продуктивны, чем сотрудники в офисе.

Исследование, в котором сравнивалась продуктивность сотрудников в 2020 и 2019 годах, дало удивительные результаты. Вопреки многим прогнозам, результаты показали устойчивый ежемесячный рост в течение 2020 года.

То же исследование также показало, что сотрудники начинали рабочий день раньше и заканчивали позже, а также увеличивали количество ежедневных совещаний.

Польза для вашего бизнеса

Как владелец бизнеса, польза для вашей команды — это только часть ваших забот.Потому что для того, чтобы гибридная модель работы была эффективной, она должна быть одинаково ценной для вашего бизнеса.

Исследования выгод для бизнеса проводились рядом ведущих мировых исследовательских институтов, включая Гарвардский и Стэнфордский университеты. Результаты показали, что гибкость рабочего места увеличивает прибыль бизнеса в пяти областях. Эти области включают не только производительность и продуктивность сотрудников, но и прибыльность бизнеса.

Согласно этому исследованию, удаленные работники могут сэкономить организации до 11 000 долларов в год, что увеличивает их прибыльность на 21%.Это может стоить того, чтобы включить его в ваш бизнес-план на 2021 год и последующие годы.

Выводы по гибридной рабочей модели

Хотя гибридная рабочая модель не нова, ее популярность стремительно растет как среди компаний, так и среди сотрудников. Многие крупные игроки технологической отрасли уже адаптировали полностью удаленные или гибридные модели. Так что, похоже, за удаленной работой действительно будущее!

Большинство проведенных исследований пришли к выводу, что преимущества значительно перевешивают недостатки.Но подходит ли это для вашей компании? Ответ на этот вопрос можете решить только вы и ваша команда, но возможность очень многообещающая.


Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право?


Реальность или шумиха, и что это значит для вас?

Будущее работы — одна из самых горячих тем в Интернете. У всех, от McKinsey до Forbes, есть свое мнение о будущем работы и о том, что она означает для работающего населения.Прежде чем мы углубимся в будущее работы, давайте поговорим о том, что такое .

Является ли будущее работы ростом фриланса и гиг-экономики или, как предлагает McKinsey, где такие технологии, как автоматизация, робототехника и искусственный интеллект, формируют то, как мы работаем, где мы работаем и какие навыки нам нужны для работы?

Если вы ответили на оба вопроса, вы правы! Будущее труда, его последствия для гиг-экономики и потенциальное влияние на разработку программного обеспечения огромны.Независимо от того, являетесь ли вы разработчиком или работодателем, вас должно интересовать то, что может значить для вас гиг-экономика и такие технологии, как искусственный интеллект, как будущее работы.

Как работодатель, готовы ли вы принять будущее или работать — если нет, как вы должны подготовиться? Как разработчик, как вы можете быть конкурентоспособными в гиг-экономике? Верите ли вы, что будущее работы уже наступило, уже здесь, или просто ажиотаж, читайте дальше, чтобы узнать, что вы должны сделать, чтобы иметь возможность извлечь из этого выгоду.

Что будущее работы означает для работодателей?

Готовы ли вы принять будущее работы?

Для работодателей будущее работы потенциально может выглядеть следующим образом: компании, в основном работающие как удаленные или распределенные команды, команда на месте, которая нанимает удаленных разработчиков в качестве дополнительной рабочей силы для большого проекта или запуска, или комбинация этих двух, среди другие возможные конфигурации.

Если вы являетесь компанией, которая привыкла работать на месте, идея удаленных или распределенных команд может показаться надуманной и излишне сложной. Однако в будущем все больше работодателей будут работать удаленно.

В то время как гиг-экономика расширяет кадровый резерв и дает работодателям прекрасную возможность найти сотрудников, которые могут восполнить временную нехватку рабочей силы по отличной цене, она также создает некоторые уникальные проблемы для того, как все работает традиционно.

Экономика свободного заработка дает работодателям доступ к большему количеству кандидатов и гибкость при найме, но затрудняет создание сплоченной команды. Кроме того, поддерживать корпоративную культуру может быть сложнее, когда сотрудники находятся здесь только на короткий срок и вообще не присутствуют на месте.

Генеральный директор

Toggl Алари Ахо говорит о культуре: «Вы должны активно работать над определением культуры. Это постоянное усилие, и его нельзя оставлять на самоорганизации. Очень важно поддерживать общение людей, следить за тем, чтобы они рассказывали о своих планах, достижениях и проблемах.Также очень важно работать над созданием доверия и безопасной среды для принятия рисков».

Как следует подготовиться?

Один из способов, которым работодатели и компании могут подготовиться к будущему работы, — это изучить свои собственные подходы к работе. Например: нужно ли вашим сотрудникам каждый день быть на месте? Какую роль может сыграть автоматизация, когда дело доходит до оптимизации задач ваших сотрудников? Можно ли нанять контрактного или внештатного работника, если вы не можете найти постоянного работника на вакансию?

Если вы уже обдумали свой подход к работе и решили, что он способствует развитию экономики свободного заработка, то пришло время заложить основу для того, чтобы прием на работу, адаптация и работа проходили гладко как для работодателя, так и для сотрудника.Одной из важных частей создания основы является разработка надежных СОП.

Zapier и Basecamp, обе известные удаленные компании, много писали о адаптации удаленных сотрудников. У Zapier есть сообщение в блоге, в котором объясняется, как они принимают здесь новых инженеров, а Basecamp опубликовала свой справочник для сотрудников.

Заложив прочный фундамент на раннем этапе, вы сможете избежать проблем с культурой в будущем. Перед наймом определите, какой будет ваша культура, когда вы добавите удаленных членов команды.Какую личность вы хотите нанять, чтобы она соответствовала культуре и могла работать независимо? Как будет проходить процесс трудоустройства? Help Scout, например, предложил более длительный процесс найма, сделать удаленную часть вашего бренда и инвестировать в культуру удаленной команды.

После того, как вы установили стандартные процедуры найма, вам нужно будет решить, как сделать так, чтобы адаптация и совместная работа проходили гладко. Как ваша команда будет общаться? Вы собираетесь работать синхронно или асинхронно? Будет ли рабочая структура плоской или иерархической?

Продумывая свои приоритеты и процедуры перед наймом, вы можете хорошо подготовиться к тому, чтобы воспользоваться преимуществами гиг-экономики и, надеюсь, избежать проблем роста и недовольства на этом пути.Хотя этот процесс не является легкой прогулкой, он может быть чрезвычайно полезным в долгосрочной перспективе.

Что означает будущее работы для разработчиков?

Каким вы видите будущее работы?

Гиг-экономика предоставляет разработчикам возможности — возможность изучать новые технологии, возможность заработать дополнительные деньги и, потенциально, возможность стать цифровым кочевником. Усовершенствования технологий потенциально облегчили жизнь и открыли для вас новые захватывающие области.Вопрос: что вы будете с этим делать?

Благодаря автоматизации, искусственному интеллекту и таким технологиям, как блокчейн, гиг-экономика дает вам возможность потенциально перейти в другую область развития, предоставляя возможности фрилансера, чтобы поддерживать себя, пока вы совершенствуете свои навыки. Вы можете изучать новые технологии, браться за проекты, чтобы отточить свои навыки, и использовать гиг-экономику для создания своего портфолио.

Для разработчиков гиг-экономика может стать окном возможностей.Если вы недовольны своим текущим доходом и хотели бы заработать что-то дополнительно, вы можете заняться внештатными проектами в Интернете. Платформы для фрилансеров и рост гиг-экономики означают, что уже существуют сети, созданные для того, чтобы сводить вас с клиентами, которым нужен ваш опыт и которые готовы платить за него большие деньги.

Наконец, если вы искали смену темпа/декорации и хотите переехать, но ваша работа требует, чтобы вы были на месте, будущее работы потенциально у вас есть.С появлением удаленных и распределенных команд, если у вас есть навыки, вы потенциально можете жить и работать в любой точке мира с работающим подключением к Интернету.

Виктор Джерард Темпрано, внештатный разработчик Codementor, говорит: «Не ограничивайтесь только тем, что вы знаете. Фриланс — отличный способ взяться за работу, немного выходящую за рамки ваших навыков. В целом, я зарабатываю около 50-70 тысяч долларов в год на фрилансе — эта сумма может немного колебаться в зависимости от того, сколько я путешествую. Для этого в среднем я, вероятно, работаю 20-30 часов в неделю, когда и где хочу… Для меня этих денег достаточно, чтобы копить, комфортно жить, хорошо питаться и чувствовать себя счастливым».

На самом деле, гиг-экономика породила компании, которые помогают нанятым профессионалам путешествовать по миру во время работы, а также веб-сайты, на которых размещены доски объявлений о вакансиях для цифровых кочевников. Такие компании, как Remote Year, например, помогают работающим в настоящее время людям, которые хотят работать удаленно, организовывать поездки, проживание и логистику либо на четыре месяца, либо на целый год.

Как следует подготовиться?

Один из способов подготовиться к гиг-экономике — убедиться, что ваши портфолио и репозитории обновлены, чтобы потенциальные внештатные клиенты знали, на что вы способны.Без актуального портфолио или активного GitHub вы не сможете показать потенциальным работодателям, какие замечательные вещи вы можете делать, что значительно усложняет найм, даже если у вас многолетний опыт.

Еще одним важным аспектом подготовки к гиг-экономике является обеспечение баланса между работой и личной жизнью. Хотя зарабатывать дополнительные деньги — это фантастика, если ваша производительность как на полной, так и на неполной ставке страдает из-за того, что вы устали, или ваша семья больше не видит вас, тогда у вас есть проблема, которую не может решить никакое количество отладки. исправить.Тот факт, что автоматизация и технологии позволили работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, не означает, что вы должны это делать.

Если вы заинтересованы в использовании новых технологий для смены карьеры, вы можете использовать гиг-экономику, работая на внештатных должностях и в проектах с открытым исходным кодом, чтобы создать свое портфолио и сделать вас более привлекательным для работодателей. Если вы начинаете осваивать новую технологию, не бойтесь немного снизить ставки в качестве инвестиции в будущее. Ведь каждый должен платить свои взносы.

Наконец, в будущей работе убедитесь, что вы постоянно находитесь на вершине своей игры и следите за последними новостями в ваших текущих (или будущих) областях интересов. Хотите ли вы продолжать работать штатным разработчиком, перейти на внештатного разработчика или стать цифровым кочевником, работодатели хотят, чтобы на них работали опытные и способные разработчики. Если вы не можете показать им, что знаете свое дело, будущее работы может оставить вас в прошлом.

Является ли будущее работы всего лишь шумихой?

Будущее работы было в центре внимания в течение последнего десятилетия или около того.Каждые пару месяцев вы читаете статьи о будущем работы, гиг-экономике, рынке труда и рабочих местах. Однако вы можете задаться вопросом: неужели все это просто шумиха? Мы собираемся представить два аргумента за и против будущего работы как просто шумиху, и мы позволим вам судить.

Будущее работы — это шумиха

Есть несколько причин, по которым будущее работы — это просто шумиха. Во-первых, не все работы можно выполнять удаленно, хотя можно работать по контракту. Во-вторых, работам в гиг-экономике не хватает основных льгот и страховки, а это означает, что не все стремятся немедленно войти в гиг-экономику.Наконец, гиг-экономика не заменит работу на месте с полной занятостью.

Несмотря на то, что рабочие места в области разработки программного обеспечения способствуют развитию экономики свободного заработка, рабочие места, связанные с физическим трудом, в ближайшем будущем не будут заменены удаленными работниками (по очевидным причинам). Рабочие места, требующие интенсивной специализации, также не подходят для передачи удаленным работникам, которым может не хватать опыта для этого или требовать слишком большой подотчетности и ответственности, чтобы возлагать их на непостоянных сотрудников.

Рабочих мест в условиях гиг-экономики, по крайней мере, когда речь идет о фрилансе, за исключением удаленных и распределенных команд, не хватает страховки.В то время как фрилансер может заработать паритет со своими коллегами на месте в данном месяце, его следующий месяц может не принести такого же дохода. В сочетании с отсутствием медицинских пособий и страховки фрилансеры могут столкнуться с неопределенностью по сравнению с штатным сотрудником, что для некоторых создает барьер для входа в гиг-экономику.

Несмотря на то, что гиг-экономика делает успехи, в ближайшем будущем ей будет трудно заменить штатную работу с полной занятостью. Хотя в следующем десятилетии он будет продолжать расти, крупные корпорации не созданы для того, чтобы сразу же легко разместить полностью удаленные команды.Чтобы удаленные команды были приняты повсеместно, необходимы сдвиги парадигмы, а это означает, что эти изменения не произойдут в одночасье.

Будущее работы реально

Для некоторых будущее работы не просто шумиха — оно уже здесь. Они утверждают, что мы уже живем в гиг-экономике с Uber, Lyft, foodpanda и другими сервисами, которые полагаются на оплачиваемый внештатный труд для охвата аудитории и получения прибыли.

В среде стартапов удаленные и распределенные команды становятся все более жизнеспособной моделью.Zapier, Hotjar, Basecamp и другие удаленные и распределенные команды зарекомендовали себя как таковые, в то время как традиционные компании позволяют сотрудникам работать удаленно с инициативами, позволяющими начинать удаленную работу один день в неделю.

В нашей профессиональной жизни многие компании уже используют автоматизацию, искусственный интеллект, машинное обучение и другие инновации для повышения производительности, сокращения количества сотрудников, необходимых для функционирования компании, и оставляя время для более значимой работы после того, как будут приняты основы. уход с технологией.

Другим аргументом в пользу уже существующего будущего работы является преобладание фриланс-платформ, которые помогают фрилансерам входить и участвовать в гиг-экономике. CodementorX, например, подбирает опытных наставников к клиентам, которые хотят нанять их для более крупных проектов, а недавно анонсированный протокол Dev призван помочь разработчикам и клиентам найти друг друга еще более удобным и экономичным способом.

По указанным выше причинам будущее работы — это не то, чего мы ждем, это уже реальность, в которой мы живем.На самом деле гиг-экономика будет только расширяться, так что если удача сопутствует подготовленным, то стоит начинать готовить стат.

Заключение

Будущее работы (и куда оно движется) повлияет как на работодателей, так и на работников. Работодателям, возможно, придется инвестировать в инфраструктуру, позволяющую работать удаленно, в то время как сотрудникам, возможно, придется приспосабливаться к другому способу работы.

Сотрудники могут столкнуться с переходом от работы на месте к удаленной работе или работе более чем на одной работе в гиг-экономике, если автоматизация станет широко распространенной.Им также может понадобиться использовать навыки, которые машины не могут заменить — по сути, человеческое прикосновение.

Подъем гиг-экономики и преобладание технологий в сфере труда будущего также означает, что технологии могут улучшить текущую рабочую среду (удаленно или на месте), повысить эффективность и проложить путь к сокращению рабочей недели и всеобщему базовому доходу (для те, кто предпочитает не браться за первую или вторую работу) — для тех, кто готов.

Технологические усовершенствования также могут создавать новые рабочие места — пятьдесят лет назад трудно было представить, что компьютеры создадут тысячи рабочих мест.Таким образом, будущее работы представляет собой множество потенциальных возможностей для работодателей, разработчиков и общества для тех, кто делает решительный шаг.

Каким, по вашему мнению, будет работа в будущем? Дайте нам знать об этом в комментариях!

Государственно-частное партнерство: обещания и шумиха

Abstract
В этом документе представлены перспективы модели государственно-частного партнерства в инфраструктуре сквозь время и пространство. Государственно-частное партнерство – это новый термин для старых понятий.Большая часть инфраструктуры началась под частные покровительства. Затем многие правительства национализировали предприятия. Правительства часто вынуждают поставщиков инфраструктуры держать цены низкими. На развивающихся рынках цена на воду покрывает, может быть, 30 процентов затрат в среднем, что электричество около 80 процентов затрат. Это делает публичным инфраструктурные предприятия, зависящие от субсидий. Когда правительства сталкиваются с финансовыми проблемами, они часто снова смотрят для государственно-частного партнерства и повышения цен.Как В результате государственно-частное партнерство продолжает возвращаться в большинстве стран, но не всегда любимы. Волны интерес к государственно-частному партнерству распространяется по разным страны в разное время. В целом на развивающихся рынках сегодня государственно-частное партнерство составляет около 20 процент инвестиций в инфраструктуру, с большими вариациями по странам и из года в год.Нет никакого «убийцы» обоснование государственно-частного партнерства. Они могут помочь привлекать финансирование, когда правительства сталкиваются с ограничениями по заимствованиям. Они могут быть более эффективными, когда есть разумные стимулы. применяемый. Существующие оценки предполагают партнерства, как правило, работают немного лучше, чем государственные обеспечение. Тем не менее, хорошо управляемые правительства могут сделать то же самое. Государственно-частные партнерства обеспечивают механизмы для улучшения управление инфраструктурными предприятиями, где правительства имеют недостатки.Как только финансовые проблемы закончатся, политика ценообразования снова заявляют о себе. Жесткое ценообразование разрушает рентабельность государственно-частного партнерства и колеса приватизации и национализации продолжает вращаться, поскольку это с тех пор, как были изобретены современные инфраструктурные услуги.

Цитата

«Кляйн, Майкл. 2015. Государственно-частное партнерство: обещание и шумиха. Рабочий документ по исследованию политики; No. 7340. Всемирный банк, Вашингтон, округ Колумбия.© Всемирный банк. https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/22223 Лицензия: CC BY 3.0 IGO».

Настоящая гибкая работа означает выход за рамки шумихи…

«Настоящая agile-работа требует больше, чем доска для схватки и стопка стикеров».

Реагирование на быстро меняющийся рынок. Действуйте решительно и активно. Постоянно совершенствуемся. Организации правильно понимают, что они должны идти в ногу со временем. Они осознают, что инновации имеют жизненно важное значение, и лояльность клиентов больше не может считаться чем-то само собой разумеющимся.Они осознают, что не до конца понимают и не могут в полной мере использовать все многочисленные возможности, которые предлагает ИТ. Гибкая работа, как им сказали, является ответом. Agile — это лучшее решение проблем сегодняшнего дня. И поэтому они привлекают фирмы по управлению изменениями и начинают работать со стикерами и ежедневными стендапами. Командам говорят, что они должны постоянно совершенствоваться и находить время для ретроспектив, определений сделанного и других вопросов, связанных со схваткой. Трудно найти Scrum-мастеров и agile-коучей.Ожидания высоки, потому что с Agile скоро все станет намного лучше.

Я занимаюсь организационными изменениями и внедрил Agile на предприятия. Но, основываясь на своем опыте, я предсказываю, что через несколько лет большинство организаций будут говорить: «Мы попробовали agile, и у нас это не сработало». Мы собираемся заняться чем-то другим».

Популярность Agile очень похожа на шумиху. У организаций заоблачные ожидания, и они представляют это как чудодейственное лекарство. Все прыгают на подножку — если вы этого не сделаете, вы останетесь позади.Но шумиха поверхностна, поэтому Agile часто рассматривается как набор процедур, которые автоматически ведут к улучшению. Agile входит через окно, а проблемы выходят за дверь.

Если бы все было так просто. Я бы предпочел вообще больше не говорить об agile, а вместо этого сосредоточиться на трех невидимых столпах, поддерживающих положение предприятия: способность учиться, быть ориентированным на клиента и гибким. Вот о чем речь, вот над чем вам нужно работать с гибким подходом.Agile — это не цель, а скорее способ стать ориентированной на клиента, гибкой и обучающейся организацией. И это требует гораздо больше изменений в организации, чем добавление небольшого количества схватки и начало дня со стендапа. Организациям необходимо перегруппироваться вокруг потребностей своих клиентов; им нужно избавиться от бункеров и освободить место для неудач.

Мне все еще приходится сталкиваться с организацией, которая говорит: «Мы работали над нашей гибкостью, нашей клиентоориентированностью и нашей способностью учиться. Мы пробовали, но это не для нас.Мы вернемся к бюрократическому монолиту, которым всегда были, пока не найдем что-то лучшее». Никто так не говорит. Но организации говорят: «Мы попробовали agile, и у нас это не сработало». Именно поверхностная работа с agile приводит к такому отношению.

Работа над созданием организации, ориентированной на клиента

Гибкая работа рассматривается как решение широкого круга проблем, с которыми сталкиваются организации. Но боль, которую влекут за собой такие проблемы, часто практически незаметна. В подходе, ориентированном на клиента, первым шагом, например, является установление того, сколько времени потребуется для фактического удовлетворения требований клиента.Часто это может быть мучительно долго. Таким образом, быстро становится ясной необходимость в другом подходе.

Нам нужно доставлять быстрее, поэтому давайте сделаем это гибко. Нет, это не так. При подходе, ориентированном на клиента, первое, что вы делаете, — это получаете представление о том, как ваша организация создает потребительскую ценность. С чем это связано, почему так долго. Получение ясности в этом отношении уже является проблемой для многих организаций. Возьмем, к примеру, IT-компании. Они часто разделены на технологические бункеры — вместе менеджеры приложений, вместе технические менеджеры, разработчики, тестировщики, администраторы баз данных, специалисты по инфраструктуре — и работа проходит через них всех.Большинство людей, находящихся в таких разрозненных условиях, недостаточно осведомлены о том, как процесс в целом создает потребительскую ценность. Вы можете оптимизировать этот поток создания ценности только тогда, когда действительно понимаете его. Но оптимизация означает, что вы должны осмелиться вмешаться в то, как устроена ваша организация, в то, как вы добавляете ценность.

Организации, которые представляют Agile как чудодейственное лекарство, совершают большую ошибку. Они думают, что достаточно просто пересмотреть расписание совещаний и настроить доску схватки, и они забывают изменить то, как настроена организация.Бороться с потоком создания ценности означает вмешиваться в позиции людей, а организации часто не хотят этого делать. Чтобы оптимизировать ценность для клиентов и стать по-настоящему ориентированными на клиентов, команды должны строиться вокруг клиентов и их потребностей. Это означает реструктуризацию и избавление от разрозненности. Таким образом, настоящая гибкая работа также имеет последствия для властных структур, и не всем это кажется легким.

Работа над созданием обучающейся организации

Гибкая работа позволяет организациям учиться на ежедневных действиях быстрее, чем при работе традиционными способами.Гибкая работа над созданием обучающейся организации имеет реальный шанс только в том случае, если вы готовы к кардинальным изменениям. Вы можете учиться, только если понимаете, что идет не так, если видите, что можно улучшить. Другими словами: вы можете учиться, только если понимаете неудачу. Это может показаться простым, но в организациях мы не ценим неудачи. Быть успешным и делать крутые вещи, вот что мы приветствуем. Поощрение получает тот, кто лучше всего себя продает в этом отношении.И это редко тот человек, который многому научился.

Agile-работа начинается с прозрачности того, что вы делаете. Каков был план и как далеко вы продвинулись? Что прошло хорошо? Где ты потерпел неудачу? Что вы можете узнать из различий между тем, что было запланировано, и тем, что было фактически достигнуто?

Сосредоточение внимания на неудачах действительно важно. Мы можем найти это неудобным, но мы не можем обойтись без этого. Как мы научились кататься на велосипеде? Буквально падая и поднимаясь.Ободрил коленки, бегу в слезах к маме — но не теряю желания в следующий раз сделать лучше.

Неудача — неотъемлемая часть процесса обучения, и это относится и к организациям. Если вы превратите неудачу во что-то негативное, если вы накажете ее вместо того, чтобы вознаграждать, вы в конечном итоге вытесните обучение из своей организации. Роль руководства здесь важна, потому что оно должно препятствовать посредственной работе и вознаграждать «ошибки» и извлеченные уроки.

Руководителям это нелегко, потому что это означает отпустить.Я регулярно слышу, как менеджеры восклицают: «Может, я просто позволю всем бездельничать?» Конечно, это другая крайность. Естественно, вы можете заключать с людьми соглашения о результатах и ​​предлагать помощь, если цели не достигнуты. И если что-то пойдет не так раз за разом, тогда вы вмешаетесь. Сосредоточение внимания на том, как кто-то выполняет свою работу, лишает его возможности учиться на своих ошибках. Сосредоточение внимания на том, что кто-то должен делать, лежит, в первую очередь, на заказчике. Ведь клиент платит за то, что хочет, поэтому вы, как менеджер, должны сделать шаг назад.Для менеджеров работа по-настоящему agile для создания обучающейся организации по большей части означает содействие и организацию вещей, чтобы люди могли выполнять свою работу, укрепление связей между вашими людьми и вашими клиентами и веру в то, что ошибки приводят к полезной обратной связи и идеи.

Инвестиции в маленькие шаги

Своевременно реагировать на тенденции рынка. Вовремя остановитесь, если увидите, что что-то больше не приносит пользы. Организации понимают необходимость быть гибкими. Поэтому Agile-работу часто представляют как чудодейственное средство от ригидности.Но, точно так же, как работая над подходом, ориентированным на клиента, и создавая обучающуюся организацию, здесь мы также должны внедрять реальные изменения, чтобы сделать agile полезным инструментом.

Многие организации одержимы достижением результатов вопреки всему. Они не останавливаются во времени. Несмотря на огромные инвестиции, результаты не достигаются или требуют больше времени, чем было обещано… пора обратиться к agile! Продуктивный скрам и работа короткими циклами для достижения конечного результата. Невозвратные затраты неизменно принимаются во внимание при принятии решения о дополнительных инвестициях — мы уже потратили так много, что не можем сейчас остановиться — когда вам действительно следует посмотреть, какое влияние эти дополнительные затраты окажут на предполагаемый конечный результат.То, что вы уже потратили, пропало, с этим больше ничего не поделаешь.

Настоящая гибкая работа означает не только выбор коротких спринтов, но и инвестирование в маленькие шаги. При традиционном ходе действий мы заранее просчитываем, сколько денег будет потрачено на проект в целом, каков будет объем и сколько времени потребуется для достижения конечного результата. Такие проекты абсолютно негибкие, потому что все параметры фиксированы. Нарушение масштаба неизбежно означает трату большего количества времени и денег или соблюдение заранее оговоренного уровня качества.Связывание всего заранее приводит к ложному чувству безопасности. Вы думаете, что знаете, сколько времени и денег будет потрачено, но на деле всегда получается иначе. Когда мы работаем по-настоящему гибко, бюджет устанавливается на операционном уровне, и для каждой итерации мы рассматриваем, стоит ли следующий шаг вложений. Если вы сделаете это правильно, вы будете оптимально гибкими, а невозвратные издержки будут низкими.
Часто команды находят такой гибкий способ работы очень интересным, не в последнюю очередь потому, что они лучше понимают объем своей работы.Для проектных и инвестиционных плательщиков и лиц, принимающих решения, это намного сложнее. Им проще заранее установить подробный бюджет проекта и результат, чем постоянно принимать новые инвестиционные решения на протяжении всего процесса. Если раньше все решалось одним махом, то сейчас вроде как встроен фактор неопределенности, который приходится постоянно компенсировать. Тем не менее, ограниченный масштаб и небольшие шаги обеспечивают столь ценную промежуточную обратную связь, что организация может подарить себе бесценную степень гибкости.

Настоящая гибкая работа означает выход за рамки шумихи…

Для настоящей гибкой работы требуется больше, чем доска для схваток и стопка стикеров. Простое изменение того, как вы встречаетесь и работаете под видом agile, ничего не даст. Через год стендапов — со стикерами или без них — новизна сойдет на нет, и, что неизбежно, реальных изменений никогда не произойдет. Это момент, когда организации начинают искать следующую рекламу.

Но если мы вместе воспользуемся возможностью стать ориентированной на клиента, гибкой и обучающейся организацией, ценность будет создаваться автоматически.На данный момент отказ от наших обычных позиций и умение ценить неудачи кажутся чем-то вроде жертвы. Такие жертвы — тяжелое бремя, когда у вас нет четкого представления о том, над чем вы работаете.

Но по своему опыту я знаю, что вы обязательно пожнете плоды. Я видел, как сокращается бюрократия в организациях, которые работают по-настоящему agile, как энтузиазм возвращается к командам и как организации явно создают больше и новую ценность для своих клиентов.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.