Понедельник , 25 октября 2021
Бизнес-Новости
Разное / Пример конкуренции из истории: Война и мир брендов. Как конкуренция между марками становится темой для маркетинга

Пример конкуренции из истории: Война и мир брендов. Как конкуренция между марками становится темой для маркетинга

Содержание

Война и мир брендов. Как конкуренция между марками становится темой для маркетинга

Фото: скриншот youtube-канала «Комсомольская правда»

На этой неделе всех растрогали фотографии влюбленных из Новосибирска, которые работают доставщиками в конкурирующих компаниях «Яндекс.Еда» и Delivery Club. Молодых людей сразу же прозвали Ромео и Джульеттой из мира доставки.

Обе компании не смогли пройти мимо этой пары, тем более подобный кейс весьма удачно пришелся для корпоративных маркетологов.

Delivery Club объявил, что подарит влюбленным курьерам поездку в Париж, а «Яндекс.Еда» добавили, что оплатят им культурную программу во Франции.

Феминизм сел на лицо маркетинга. Почему с гендерными темами в рекламе следует соблюдать осторожность Маркетинг

Феминизм сел на лицо маркетинга. Почему с гендерными темами в рекламе следует соблюдать осторожность

Если в данном случае появился повод для конкурентов проявить солидарность друг с другом, то чаще всего соперничество за клиента уходит в маркетинг в виде насмешек над другими брендами. «ДП» сделал подборку знаковых войн между марками.

Cola vs Pepsi

Пожалуй, в этом случае можно начать эпичное повествование в стиле «Звездных войн» — «давным-давно в далекой-далекой галактике шла долгая борьба за покупателя между двумя гигантами рынка». Соперничество между торговыми марками Coca Cola и Pepsi длится чуть ли не с 30-х готов прошлого столетия, и это одна из самых старых маркетинговых войн в современной истории.

Жесткие розыгрыши в отношении друг друга марки начали активно внедрять в рекламные кампании в 60-х и 70-х. Причем активнее в них себя ведет Pepsi, а Cola старается игнорировать нападки. Например, Pepsi множество раз активно использовала в своей рекламе главный образ конкурента — Санта Клауса. Санта с гимном «Праздник к нам приходит» довольно часто появляется в рекламе Cola. В шуточном ролике Pepsi 2011 года Санта Клаус находится в отпуске на пляже. Бармен предлагает ему налить колу, но Санта отказывается и говорит, что он здесь на отдыхе и поэтому просит налить ему Pepsi.

На Хэллоуин 2013 года Pepsi в очередной раз решила поиздеваться над конкурентом и опубликовала на своей странице в Facebook фотографию, где банка их напитка носит плащ с логотипом колы.

«Желаем вам страшного Хэллоуина!», — гласила надпись.

Фото: https://cokevspepsibm2013.wordpress.com/page/3/

Burger King vs McDonalds

Еще один классический пример постоянного подначивания конкурентов — рекламные войны между «МакДональдсом» и «Бургер Кингом».

В Петербурге предложили сократить время показа рекламы перед фильмами в российских кинотеатрах Общество

В Петербурге предложили сократить время показа рекламы перед фильмами в российских кинотеатрах

В 2016 году в сети разлетелась фотография билбордов из Франции, который разместила «МакДональдс». Билборды представляли собой два указателя, на первом было написано, что до ближайшего «МакДональдса» ехать всего 5 км. На втором билборде был подробно расписан маршрут до ближайшего «Бургер Кинга», который находился в 258 км от указателя.

Войны сотовых сетей

В России брендовые войны тоже не редкость. Например, их довольно часто можно встретить у мобильных операторов. В дни ребрендинга поставщиков услуг мобильных услуг в середине 2000-х, когда МТС представил свой простой в дизайне логотип в форме яйца, «Билайн», которая не так давно также обновила внешние атрибуты, выпустила рекламу «Отличайся!». На рекламных баннерах «Билайна» были изображены яйца в гнезде, одно из которых было раскрашено в цвета оператора.

Фото: http://megaserm.ru/news.html?id=46

Но вот уже к 2014 году на рынке появились новые игроки, которые тоже были не прочь пошутить над конкурентами. Так, оператор «Теле2» в 2015 году выпустил ролик «Раздеть звезду». Как известно, операторы «Большой четверки» — «Мегафон», «Билайн» и МТС — часто приглашают сниматься звезд, а среди их амбассадоров мелькают известные комики, актеры, спортсмены и музыканты. «Теле2» обсмеял такой подход к продвижению продукта. В их ролики сотрудники компании убирают со съемочной площадки все самое дорогое — выгоняют звезду, высокооплачиваемых стилистов, гримеров, выносят дорогую мебель и украшения. Вместе с затратами на рекламу уменьшатся и цены на мобильные услуги, — шутят они.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

О пользе конкуренции

Основным принципом рыночной экономики является свободное функционирование рынка. Как писал английский экономист Адам Смит, рынок функционирует по своим, независимым от человеческой воли законам. Основой рынка является человек-эгоист, ищущий только выгоду. Это относится как к производителям — бизнесу, так и к потребителям — покупателям. Человека эгоиста не интересует всеобщее благо и польза для государства, мир во всём мире и «прекрасное далёко». Его интересует исключительно личное благо, на этом принципе, согласно Смиту, строится рыночная экономика.

При этом результаты рынка всегда превосходны. Благодаря «невидимой руке рынка» (метафора экономиста), на выходе потребитель получает качественный товар по максимально низкой цене. Что за чудеса? А как же проклятые капиталисты, желающие нажиться на людях? Они, конечно, хотят нажиться, но в идеальных конкурентных условиях больше похожи на человека, балансирующего на раскачивающемся канате над пропастью. И возможности их весьма ограничены.

Всему виной конкуренция. В современном мире больше нет проблемы дефицита продукции, есть проблема рынков сбыта. Проще говоря — товары есть, но кому их продать? В таких условиях царём становится уже не продавец, а покупатель, потребитель. Если потребителя не устраивает качество продукции/политика фирмы/цена на товар, то он «проголосует рублем» (или какой другой валютой) за другого производителя. И вуаля — предыдущий уже в пропасти разорения, свалился с каната. (описанный случай весьма идеален и не всегда работает на больших и устойчивых корпорациях, однако в малом бизнесе — кафе, магазины, сфера услуг — он вполне реален). Фирмы заинтересованы в привлечении клиента — качеством товара, ценой, рекламой или лояльной политикой. И дело тут не в благородстве, а в необходимости профессионализма — рынок ставит фирму в такие условия. Таким образом конкуренция — всему голова.

Во второй части ЕГЭ по обществознанию может встретиться следующий вопрос на иллюстрацию:

Проиллюстрируйте тремя примерами влияние конкуренции на развитие производства.

Конкуренция действительно стимулирует развитие производства, так как это эффективный способ повысить качество, понизить цену или просто сделать свою продукцию более привлекательной для потребителя. А значит — сделать фирму более конкурентоспособной на рынке. Приведём примеры:

  1. Когда фермеры города Н стали производить помимо молока еще и мороженое и поставлять свой продукт в местные супермаркеты, фабрика по производству мороженого этого города была вынуждена закупить новое оборудование для производства, так как старое потребляло слишком много электроэнергии, что сказывалось на конечной цене продукта. После закупки нового оборудования снизились затраты на производство и фабрика смогла понизить цену и остаться на рынке. Данный пример иллюстрирует развитие производства для снижение стоимости продукции под влиянием конкуренции и вступления на рынок новых фирм.
  2. В городе К появился новый интернет-провайдер, который предлагает бесплатное подключение и высокую скорость соединения по более низкой цене, чем у старой компании. Из-за оттока клиентов старая компания была вынуждена пересмотреть свои тарифы и внести дополнительные услуги бесплатного выезда специалиста на дом.  Данный пример иллюстрирует большую лояльность фирмы под влиянием конкуренции.
  3. После создания городского сайта, где домработницы предлагают свои услуги, клининговая компания была вынуждена включить в свой стандартный набор уборки еще и приготовление вкусного домашнего ужина. Данный пример иллюстрирует расширение сферы услуг по той же стоимости для большей конкурентоспособности.

Записаться на курсы ЕГЭ по обществознанию в Красноярске вы можете позвонив по телефону +7(391)2-950-216, +7(391)2-4141-23

Глушенкова Ольга Александровна, 
преподаватель истории и обществознания

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Поделиться ссылкой:

Похожее

Развитие конкуренции

Развитие конкуренции

Развитие конкуренции – важный и необходимый шаг к формированию здоровой экономики региона, которая способствует снижению цен и повышению качества продукции и услуг за счет состязательности участников рынка.  Субъекты Российской Федерации реализуют меры, направленные на развитие конкуренции, предусмотренные положениями Национального плана развития конкуренции и иных поручений Президента России и Правительства Российской Федерации по развитию конкуренции.

По ссылке «Национальный план развития конкуренции» можно перейти на интерактивную платформу, созданную Федеральной антимонопольной службой России, на которой аккумулирована информация о развитии конкуренции в 85 субъектах Российской Федерации: нормативно-правовые акты, «дорожные карты» и ключевые показатели развития конкуренции, примеры и успешные практики внедрения антимонопольного комплаенса, разъясняющие фото- и видеоматериалы, аудио подкасты, новостные материалы.

Реализация мер развития конкуренции на территории Волгоградской области осуществляется в соответствии с положениями Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации (далее – Стандарт), утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 апреля 2019 г. № 768-р.

          

Внедрение Стандарта на территории Волгоградской области позволит:

1. Обеспечить реализацию системного и единообразного подхода к деятельности по развитию конкуренции на всей территории Российской Федерации с учетом специфики функционирования региональной экономики и рынков.

2. Сформировать прозрачную систему работы региональных органов государственной власти в части реализации результативных и эффективных мер по развитию конкуренции в интересах конечного потребителя товаров и услуг, субъектов предпринимательской деятельности, граждан Российской Федерации и общества в целом.

3. Создать стимулы и условия для развития и защиты субъектов малого и среднего предпринимательства, устранения административных барьеров.

4.  Определить потенциал развития экономики региона, включая научно-технический и человеческий потенциал. 

🚀 Эссе на тему «Конкуренция — важная отрасль в сфере экономики»


В данном высказывании автор затрагивает проблему противоречивости конкуренции. Поставленный вопрос актуален в условиях функционирования рыночной экономики. С мнением автора нельзя не согласиться.

Конкуренция — это соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства и купли-продажи товаров.
Действительно, конкуренция это борьба производителей за «кошелек» покупателя. Для того, чтобы выиграть эту борьбу, производитель улучшает качество товара и устанавливает выгодные цены на свои товары за счет внедрения технических достижений в производство и снижения затрат. Такие результаты конкуренции повышают общее благосостояние и богатство страны.

Нужна помощь в написании работы?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Конкуренция ограничивает возможность возникновения монополий и создает возможности выбора для потребителя.

Противоречие конкуренции проявляется в том, что в стремлении за большей прибылью производители не всегда используют честные методы ведения бизнеса, а в погоне за низкими ценами на сырье – могут навредить потребителю.

О том ,что конкуренция положительно влияет на качество продукции, говорит пример из социальной жизни. Так ,2 брата, Стив Джобс и Стифф Возняк решили основать простую компанию по производству компьютеров . Они смогли превратить ее в один из крупнейших фирм мира, несмотря на высочайшую конкуренцию на рынке товаров и услуг. Благодаря конкуренции фирма ускорила развитие новых, усовершенствованных компьютеров и мобильных телефоном.

Примером из истории может стать Советский Союз. В СССР господствовала монополия государства на производство товаров. И как мы видим, после распада СССР гос-во находилось на самом низком уровне в мировой экономике. Это говорит о том, что отсутствие конкуренции может привести разрушительным последствиям.

Нужна помощь в написании работы?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

На основании приведенных доводов, можно сделать вывод, что у конкуренции больше положительных сторон. Конкуренция – это естественный способ стимула человека к активной экономической деятельности.

Теория вреда — Ведомости

Цифровые платформы все чаще признаются виновными в нарушениях антимонопольного законодательства. Казалось бы, Google, Facebook, Booking или Amazon не похожи на традиционные монополии, ведь большинство услуг покупателям они оказывают бесплатно. Почему же антимонопольные органы так пристрастны? На этот счет уже успел созреть ряд концепций теории вреда.

Бесплатность как основа рыночной власти

Бесплатность услуг цифровых платформ – не подарок покупателям: чем больше потребителей, тем выше ценность продукта для каждого отдельного потребителя. Платформы же получают свои деньги от «профессиональных клиентов», которые платят за доступ к потребителям. В результате не отдельно взятые потребители, т. е. не рынок, а именно платформы определяют, какие продукты будут предложены. Крупнейшие разработчики приложений, в числе которых Epic Games, Spotify, Match Group, заявляют, что Apple существенно влияет на условия их бизнеса. Комиссия AppStore в 30%, отсутствие других магазинов для приложений на iOS, а также строгие правила AppStore, по их мнению, становятся серьезным препятствием для развития разработчиков ПО.

Бесплатность как иллюзия

Потребители тоже платят цифровым платформам, даже если ничего не покупают, – информацией о себе и своих предпочтениях. Обработка этой информации позволяет формировать таргетированную рекламу и предсказывать динамику рынка.

Использование этих данных может сопровождаться нарушениями антимонопольного законодательства. Один из недавних примеров – Amazon. Еврокомиссия летом 2020 г. обвинила платформу в сборе данных от сторонних продавцов и использовании этой информации для конкуренции с ними путем запуска аналогичных продуктов и совершенствования собственных решений.

Платформы, очевидно, зарабатывают на комиссиях от продаж пользователям, а у тех, которые не организуют сделки (социальные сети), цепочка чуть длиннее – они получают деньги от рекламодателей. Этот путь менее очевиден: заранее не известно, оправдаются ли расходы на рекламу, но в целом они, вероятно, окупаются. Об этом свидетельствует растущая доля интернет-рекламы в сравнении с другими рекламными каналами и растущая доля аналитики на основе данных цифровых платформ для предсказания спроса.

Теория вреда: сторона покупателя

Покупатели используют платформу, потому что верят в ее способность предоставить им максимально широкий выбор. А как иначе – ведь поисковики обладают гигантскими базами данных, инвестируют в технологии поиска, чтобы обеспечить лучшее соответствие запросу и максимальную скорость.

Но именно эта вера может позволить поисковым системам «чуть-чуть обмануть» покупателя. Он бесплатно получит результаты поиска – но эти результаты будут учитывать не только его запросы, но и мотивы платформы. В итоге клиент может обнаружить либо более дорогие, либо менее качественные, либо реже обновляемые товары, предлагаемые аффилированными продавцами.

Эта проблема возникла вместе с использованием поисковых систем для выбора товара, но особенно обострилась с переходом на мобильные устройства, когда первый результат выдачи занимает практически весь экран. Подавляющее большинство пользователей компьютеров (по разным оценкам, 95–99%) никогда не заглядывают дальше первой страницы поисковой выдачи. Для смартфонов поиск дальше первого результата становится статистической погрешностью. В итоге не ясно, что именно купил пользователь, – то, что собирался и купил бы при честной органической выдаче, или то, что ему подобрал поисковик.

Манипулирование результатами поиска со стороны Google было признано Еврокомиссией (2017 г.), Комиссией по конкуренции Индии (2018 г.), некоторыми другими антимонопольными органами. Дело в отношении манипулирования в поиске Google возбуждено в США. Комиссия по конкуренции Индии открыла очередное расследование манипулирования Google для продвижения собственной системы мобильных платежей.

Но Google не одинок – аналогичными возможностями располагает любая крупная поисковая система. Не исключено, что результаты поиска в «Яндексе», сопровождаемые уникальным визуальным рядом, тоже отражают не только предпочтения покупателей, – ряд российских интернет-сервисов подали жалобу в ФАС, призвав регулятора разобраться в практиках «Яндекса».

Теория вреда: платформы-конкуренты

Конкурентоспособность платформ растет по мере увеличения их размера, но это не означает, что для покупателей одна платформа на рынке всегда лучше нескольких. Возможность предоставлять услуги дешевле не означает более низкую цену.

При этом платформы, как крупные продавцы, заинтересованы в ослаблении конкуренции. В истории последних десятилетий есть примеры действий с их стороны в этом направлении. Типичные механизмы ослабления конкуренции – комбинация исключающих условий договора (обязательство клиента не уходить к конкуренту), преференциальные условия для собственных сервисов и инертность индивидуальных покупателей.

Теория вреда: другие бизнесы

Важный эффект платформ – разрушение традиционных моделей бизнеса. Пример такси это показывает очень ярко: на смену фирмам, где таксисты работают по найму, приходят фрилансеры.

Учет этих обстоятельств именно в системе дает шанс антимонопольной политике обеспечивать весомые выигрыши покупателям на цифровых рынках. Другое дело, что конкретные решения должны основываться на специальном анализе. Теория вреда в антимонопольных расследованиях платформ остается гипотезой до тех пор, пока она не подкреплена анализом конкретной ситуации.-

Эссе — что такое, как писать, сочинение эссе, примеры

Что такое эссе

Слово «эссе» пришло в русский язык из французского и исторически восходит к латинскому слову exagium (взвешивание). Французское еззаi можно буквально перевести словами опыт, проба, попытка, набросок, очерк.

Эссе — это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции, выражающее индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или вопросу и заведомо не претендующее на определяющую или исчерпывающую трактовку предмета.

В «Толковом словаре иноязычных слов» Л.П. Крысина эссе определяется как «очерк, трактующий какие-нибудь проблемы не в систематическом научном виде, а в свободной форме».

«Большой энциклопедический словарь» дает такое определение: «Эссе — это жанр философской, литературно-критической, историко-биографической, публицистической прозы, сочетающий подчеркнуто индивидуальную позицию автора с непринужденным, часто парадоксальным изложением, ориентированным на разговорную речь».

«Краткая литературная энциклопедия» уточняет: «Эссе — это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции, трактующее частную тему и представляющее попытку передать индивидуальные впечатления и соображения, так или иначе с нею связанные».

Некоторые признаки эссе:

  • наличие конкретной темы или вопроса. Произведение, посвященное анализу широкого круга проблем, по определению не может быть выполнено в жанре эссе.
  • эссе выражает индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или вопросу и заведомо не претендует на определяющую или исчерпывающую трактовку предмета.
  • как правило, эссе предполагает новое, субъективно окрашенное слово о чем-либо, такое произведение может иметь философский, историко-биографический, публицистический, литературно-критический, научно-популярный или чисто беллетристический характер.
  • в содержании эссе оцениваются в первую очередь личность автора — его мировоззрение, мысли и чувства.

Данный жанр стал популярным в последние годы. Создателем жанра эссе считается М.Монтень («Опыты», 1580 г.). Сегодня эссе предлагается в качестве задания достаточно часто. Оно является одним из основных компонентов пакета документов (при поступлении в учебное заведение или трудоустройстве). Конкурс эссе помогает из многообразия лучших выбрать самых лучших!

Важно написание эссе и для молодого специалиста.

То, как кандидат сумел себя подать, как описал свои достижения и промахи, позволяет работодателю определить, достаточно ли хорош этот человек для бизнеса, достаточен ли его опыт работы для того, чтобы оправдать надежды в будущем и принести пользу компании (организации, предприятию).

Цель эссе состоит в развитии таких навыков, как самостоятельное творческое мышление и письменное изложение собственных мыслей.

Написание эссе чрезвычайно полезно, поскольку это позволяет автору научиться четко и грамотно формулировать мысли, структурировать информацию, использовать основные понятия, выделять причинно-следственные связи, иллюстрировать опыт соответствующими примерами, аргументировать свои выводы.

Наиболее актуальной темой для эссе молодого специалиста является тема «Я и моя карьера». Тематика эссе дана для того, чтобы комиссии (работодателю) было легко оценить особенности вашего мышления, творческие способности, энтузиазм и потенциал. Лучший способ достичь такого результата — писать прямо и откровенно, оставаясь честным перед самим собой. Если вы не честны, есть все шансы, что ваше сочинение сочтут неестественным.

Структура и план эссе

Структура эссе определяется предъявляемыми к нему требованиями:

  1. мысли автора эссе по проблеме излагаются в форме кратких тезисов (Т).
  2. мысль должна быть подкреплена доказательствами — поэтому за тезисом следуют аргументы (А).

Аргументы — это факты, явления общественной жизни, события, жизненные ситуации и жизненный опыт, научные доказательства, ссылки на мнение ученых и др. Лучше приводить два аргумента в пользу каждого тезиса: один аргумент кажется неубедительным, три аргумента могут «перегрузить» изложение, выполненное в жанре, ориентированном на краткость и образность.

Таким образом, эссе приобретает кольцевую структуру (количество тезисов и аргументов зависит от темы, избранного плана, логики развития мысли):

  • вступление
  • тезис, аргументы
  • тезис, аргументы
  • тезис, аргументы
  • заключение.

При написании эссе важно также учитывать следующие моменты:

  1. Вступление и заключение должны фокусировать внимание на проблеме (во вступлении она ставится, в заключении — резюмируется мнение автора).
  2. Необходимо выделение абзацев, красных строк, установление логической связи абзацев: так достигается целостность работы.
  3. Стиль изложения: эссе присущи эмоциональность, экспрессивность, художественность. Специалисты полагают, что должный эффект обеспечивают короткие, простые, разнообразные по интонации предложения, умелое использование «самого современного» знака препинания — тире. Впрочем, стиль отражает особенности личности, об этом тоже полезно помнить.

Перед тем как приступить к написанию эссе, обратите внимание на следующие вопросы. Ответы на них позволят вам более четко определить то, что стоит писать в эссе:

  1. Затрагивая в эссе свои личные качества или способности, спросите себя:
    • отличаюсь ли я тем или иным качеством от тех, кого я знаю?
    • в чем проявилось это качество?
  2. О деятельности, которой вы занимались (занимаетесь):
    • что заставило меня заняться этим видом деятельности?
    • почему я продолжал(ю) заниматься этим?
  3. О каждом событии вашей жизни, о котором вы упомянули:
    • почему мне запомнилось именно это событие?
    • изменило ли оно меня как личность?
    • как я на это отреагировал?
    • было ли это откровением для меня; тем, о чем я раньше не подозревал?
  4. О каждом человеке, которого вы упомянули:
    • почему я назвал именно этого человека?
    • стремлюсь ли я стать таким как он?
    • какими его качествами я восхищаюсь?
    • было ли сказано им что-то такое, что я буду помнить всю жизнь?
    • пересмотрел ли я свои взгляды?
  5. О каждом из ваших предпочтений и том, что вам не нравится:
    • почему мне это нравится или не нравится?
    • повлияло ли это обстоятельство в значительной степени на мою жизнь?
  6. О каждой вашей неудаче:
    • чему я в результате научился?
    • что полезного я вынес из этой ситуации?

Классификация эссе

С точки зрения содержания эссе бывают:

  • философскими,
  • литературно-критическими,
  • историческими,
  • художественными,
  • художественно-публицистическими,
  • духовно-религиозными и др.

По литературной форме эссе предстают в виде:

  • рецензии,
  • лирической миниатюры,
  • заметки,
  • странички из дневника,
  • письма и др.

Различают также эссе:

  • описательные,
  • повествовательные,
  • рефлексивные,
  • критические,
  • аналитические и др.

В данном случае в основу положены композиционные особенности произведения, выполненного в жанре эссе.

Наконец, предложена классификация эссе на две большие группы:

  • личностное, субъективное эссе, где основным элементом является раскрытие той или иной стороны авторской личности,
  • эссе объективное, где личностное начало подчинено предмету описания или какой-то идее.

Эссе молодого специалиста на определенную тему принадлежит ко второй группе.

Признаки эссе

Можно выделить некоторые общие признаки (особенности) жанра, которые обычно перечисляются в энциклопедиях и словарях:

  1. Небольшой объем.

    Каких-либо жестких границ, конечно, не существует. Объем эссе — от трех до семи страниц компьютерного текста. Например, в Гарвардской школе бизнеса часто пишутся эссе всего на двух страницах. В российских университетах допускается эссе до десяти страниц, правда, машинописного текста.

  2. Конкретная тема и подчеркнуто субъективная ее трактовка.

    Тема эссе всегда конкретна. Эссе не может содержать много тем или идей (мыслей). Оно отражает только один вариант, одну мысль. И развивает ее. Это ответ на один вопрос.

  3. Свободная композиция — важная особенность эссе.

    Исследователи отмечают, что эссе по своей природе устроено так, что не терпит никаких формальных рамок. Оно нередко строится вопреки законам логики, подчиняется произвольным ассоциациям, руководствуется принципом «Всё наоборот».

  4. Непринужденность повествования.

    Автору эссе важно установить доверительный стиль общения с читателем; чтобы быть понятым, он избегает намеренно усложненных, неясных, излишне строгих построений. Исследователи отмечают, что хорошее эссе может написать только тот, кто свободно владеет темой, видит ее с различных сторон и готов предъявить читателю не исчерпывающий, но многоаспектный взгляд на явление, ставшее отправной точкой его размышлений.

  5. Склонность к парадоксам.

    Эссе призвано удивить читателя (слушателя) — это, по мнению многих исследователей, его обязательное качество. Отправной точкой для размышлений, воплощенных в эссе, нередко является афористическое, яркое высказывание или парадоксальное определение, буквально сталкивающее на первый взгляд бесспорные, но взаимоисключающие друг друга утверждения, характеристики, тезисы.

  6. Внутреннее смысловое единство

    Возможно, это один из парадоксов жанра. Свободное по композиции, ориентированное на субъективность, эссе вместе с тем обладает внутренним смысловым единством, т.е. согласованностью ключевых тезисов и утверждений, внутренней гармонией аргументов и ассоциаций, непротиворечивостью тех суждений, в которых выражена личностная позиция автора.

  7. Ориентация на разговорную речь

    В то же время необходимо избегать употребления в эссе сленга, шаблонных фраз, сокращения слов, чересчур легкомысленного тона. Язык, употребляемый при написании эссе, должен восприниматься серьезно.

Итак, при написании эссе важно определить (уяснить) его тему, определить желаемый объем и цели каждого параграфа.

Начните с главной идеи или яркой фразы. Задача — сразу захватить внимание читателя (слушателя). Здесь часто применяется сравнительная аллегория, когда неожиданный факт или событие связывается с основной темой эссе.

Правила написания эссе

  • Из формальных правил написания эссе можно назвать только одно — наличие заголовка.
  • Внутренняя структура эссе может быть произвольной. Поскольку это малая форма письменной работы, то не требуется обязательное повторение выводов в конце, они могут быть включены в основной текст или в заголовок.
  • Аргументация может предшествовать формулировке проблемы. Формулировка проблемы может совпадать с окончательным выводом.
  • В отличие от реферата, который адресован любому читателю, поэтому начинается с «Я хочу рассказать о…», а заканчивается «Я пришел к следующим выводам…», эссе — это реплика, адресованная подготовленному читателю (слушателю). То есть человеку, который в общих чертах уже представляет, о чем пойдет речь. Это позволяет автору эссе сосредоточиться на раскрытии нового и не загромождать изложение служебными деталями.

Ошибки при написании эссе

В отличие от тестов, эссе не предполагают формата multiple-choice (когда вам на выбор предлагается несколько вариантов ответа). Написание эссе не ограничено по времени, вы можете переписывать его много раз, попросить друзей прочитать ваше эссе. Воспользуйтесь всеми возможностями и постарайтесь избежать распространенных ошибок.

    1. Плохая проверка.

      Не думайте, что можно ограничиться лишь проверкой правописания. Перечитайте свои эссе и убедитесь в том, что там нет каких-либо двусмысленных выражений, неудачных оборотов и т. д. Примеры, которые не стоит «брать на заметку»:

      «Я горжусь тем, что смог противостоять употреблению наркотиков, алкоголя, табака».

      «Работать в вашей фирме (организации), расположенной в чудесном месте, где много архитектуры в готическом стиле, будет для меня захватывающей проблемой».

    2. Утомительные предисловия. Недостаточное количество деталей.

      Слишком часто интересное эссе проигрывает в том, что представляет собой перечисление утверждений без иллюстрации их примерами. Для эссе характерны обычные клише: важность усердной работы и упорства, учеба на ошибках и т. д.

    3. Многословие.

      Эссе ограничены определенным количеством слов, поэтому вам необходимо разумно распорядиться этим объемом. Иногда это означает отказ от каких-то идей или подробностей, особенно, если они уже где-то упоминались или не имеют непосредственного отношения к делу. Такие вещи только отвлекают внимание читателя (слушателя) и затмевают основную тему эссе.

    4. Длинные фразы.

      Чем длиннее предложение, тем лучше — так считают некоторые кандидаты. Однако это далеко от истины. Длинные фразы еще не доказывают правоту автора, а короткие предложения часто производят больший эффект. Лучше всего, когда в эссе длинные фразы чередуются с короткими. Попробуйте прочитать эссе вслух. Если почувствуете, что у вас перехватывает дыхание, разбейте параграф на более мелкие абзацы.

      Когда вы закончите писать эссе, сделайте такое упражнение. Присвойте каждому абзацу букву: либо S (short), либо M (medium), либо L (long). S — менее 10 слов, M — менее 20 слов, L — 20 и более слов.

      Правильное эссе имеет следующий или похожий порядок букв — M S M L M S.

      Неправильное эссе характеризует такая последовательность букв — S S S M L L L.

    5. Не перегружайте эссе.

      При написании эссе отбросьте слова из энциклопедий. Неправильное употребление таких слов отвлекает внимание читателя, приуменьшает значение эссе.

Избежав подобных распространенных ошибок, вы сможете заинтересовать экспертную комиссию (работодателя) своим опытом.

Проверка эссе

Огромное значение при написании эссе имеет проверка первой его версии. При написании черновика ваша главная задача заключается в том, чтобы выработать аргументацию, отшлифовать основные мысли и расположить их в строгой последовательности, сопровождая их иллюстративными материалами или вспомогательными данными и т.д. Написав первый вариант, дайте ему день или два отлежаться, а затем вернитесь к работе по проверке и улучшению, на «свежую голову».

При проверке эссе, прежде всего, обратите внимание наследующие важные моменты:

  1. Прежде всего, важно помнить, что эссе — жанр субъективный, поэтому и оценка его может быть субъективной. Не стоит ориентироваться на всю массу работодателей.
  2. Представленные данные:

    Независимо от того, на какой вопрос вы отвечаете, вам нужно достичь определенных целей. От вас ожидают того, что при написании эссе вы будете иметь в виду следующее:

    Ответил ли я на заданный вопрос?

    Насколько понятно и точно я изложил свои мысли?

    Естественно ли звучит то, что я написал, нет ли где ошибок?

    Убедитесь также в том, что вы:

    • Продемонстрировали свое желание строить свою карьеру в определенном направлении.
    • Были «нацелены» на построение карьеры в определенной области.
    • Включили в рассказ от одного до трех качеств, сильных сторон, характерных особенностей, которые выделяют вас из массы других кандидатов.
    • Представили хотя бы один веский аргумент в пользу того, чтобы работодатель пригласил вас в свой бизнес.
  3. Навыки общения / письменной речи.

    Эссе предназначены также для того, чтобы проверить ваше умение излагать мысли на бумаге и ваши навыки письма. Консультант по вопросу отбора специалистов говорит: «Ваше эссе не должно характеризовать вас как будущего писателя или филолога, вы — будущий лидер, управляющий. Для успеха в бизнесе важно умение хорошо презентовать свои идеи, а способность выразить их на бумаге есть у тех, кто легко общается с другими людьми».

    Плохо написанное (представленное) эссе не будет способствовать тому, чтобы вас приняли в бизнес.

  4. Образ реального человека.

    Экспертная комиссия (работодатель) хочет разглядеть в эссе образ человека, который его писал. Важны не только результаты тестов, опыт работы, но и характер кандидата. «Мы ищем в документах нечто неуловимое, что не могут показать цифры, поэтому надеемся найти это в эссе. Ни в коем случае не упускайте возможность рассказать нам о себе в своих эссе. Это поможет нам убедиться в том, что мы рассматриваем кандидатуру вполне реального человека, а не просто сумму различных показателей».

    Здесь важно следующее — быть честными, искренними, неповторимыми, т. е. быть самими собой!

    Эксперты считают, что часто выпускники, соискатели очень хотят казаться кем-то: лидером, зрелой личностью, что забывают быть просто человеком!

  5. Индивидуальность.

    Единственный способ сделать так, чтобы комиссия (работодатель) разглядела за всеми документами образ конкретного человека — внести в эссе элемент личного, неповторимого, уникального. Ваши эссе сразу станут более интересными и притягивающими внимание. Они помогут выделиться среди сотен других претендентов.

    «Эссе должно быть как можно более персонализированным. Скучно читать эссе, которые изобилуют общими фразами — это пустая трата времени. Все равно ничего не поймешь о личности данного кандидата».

  6. Детали.

    Все, что вы напишете в эссе, необходимо подтверждать примерами, делать ссылки на свой опыт. Детали сделают ваши эссе интересными, уникальными, специфичными.

  7. Отличительные черты / Неповторимость / Что-то интересное, смешное.

    По мнению экспертов «выпускникам (соискателям) не следует бояться того, что они выйдут за рамки допустимого, лучше быть собой. Очень часто выпускников беспокоит то, смогут ли они произвести нужное впечатление, поэтому они убирают из эссе все, что делает их выдающимися. Столь безопасные, с точки зрения выпускников, эссе довольно утомительно читать».

    Вам вовсе не обязательно шутить в своих эссе, чтобы сделать их интересными. Однако постарайтесь использовать все имеющиеся в распоряжении средства, чтобы ваши эссе запомнились.

  8. Честность.

    Экспертная комиссия не терпит участников, которые любят пускать пыль в глаза. Будет лучше, если в эссе вы отразите истинное положение вещей. В то же время не акцентируйте внимание на своих недостатках, хотя они и присутствуют в вашем характере. Надо быть честным, но позитивным. Отзывайтесь о себе и своих качествах только положительно! Так называемые «слабые стороны» следует презентовать следующим образом: «раньше это было моим недостатком, теперь же превратилось в положительное качество».

  9. Литературное произведение.

    Представители экспертных комиссий любят такие эссе, читать которые — одно удовольствие. «Убедитесь в том, что ваше эссе легко читать. Уделите ему еще немного времени: проверьте, последовательны ли ваши мысли, ведут ли они к логическому завершению темы».

    «Юмор — великий инструмент, но пользуйтесь им разумно. Саркастический или дерзкий тон часто раздражает. Настоящий юмор — искусство, он является признаком хорошего вкуса».

    В своих эссе вы рассказываете историю успеха, указываете причины, по которым хотите строить свою карьеру именно в том направлении, которое избрали. Вы можете пойти еще дальше, написав эссе в виде литературного произведения: рассказа, повести. Однако это рискованный подход, так как большинство людей не очень хорошие писатели, к тому же так можно преуменьшить серьезность вашего повествования. И наконец, работодатели не пригласят вас в свой бизнес только потому, что вы — прекрасный рассказчик.

Примеры эссе

Если Вы, уважаемые читатели, уже ознакомились с содержанием раздела «Как написать эссе» и теперь хорошо представляете структуру и правила написания эссе, ознакомлены с методологией и представляете себе как проверить эссе, какие могут возникнуть ошибки при написании эссе, то теперь, для сочинения хорошего эссе по выбранной Вами теме — Вам не хватает самого малого: ознакомиться с примерами эссе. Сами по себе примеры — не заменят Ваше сочинение. И не следует их копировать и выставлять в качестве своих — это занятие для неудачников, для тех кто не может и неспособен. Примеры же приведены тут для других и для другого — для того что бы улучшить понимание изложенных ранее правил, сопоставляя их с приведенным здесь практическим материалом.

Пример написания эссе на тему «Я и моя карьера

Такое эссе — это изложение в свободной форме (как правило, краткое, в объеме не более одной страницы) мыслей по поводу целей и смысла карьеры для выпускника.

Свободная форма позволяет в полной мере продемонстрировать творческие способности, нестандартность и гибкость мышления, навыки письменной коммуникации и эффективной самопрезентации.

В эссе на тему карьеры соискатель раскрывает свой взгляд на карьеру, описывает причины и особенности выбора им профессии, характеризует образ будущего и раскрывает собственные стратегии достижения карьерного успеха.

Пример написания эссе на тему «Я и моя карьера»

В жизни каждого человека наступает момент принятия важных решений, которые определяют его дальнейший путь. Вопрос выбора профессии, несомненно, является таковым. Несмотря на  то, что многие выпускники находят себя в областях не связанных с профессиональной направленностью, я хочу работать по своей специальности – «Автомобильные дороги и аэродромы».

Это направление я выбрал неспроста – мои родители тоже когда-то сделали такой шаг. И хотя мама уже давно не работает по специальности, папа по сей день остается верен своему делу. Так что можно смело утверждать, что у нас семья потомственных дорожников. Именно поэтому для меня так важно с огромной ответственностью подходить к своему делу, не ударить в грязь лицом.

Сегодня, как и сотни лет назад, значительная часть грузо- и пассажироперевозок по стране осуществляется по автомагистралям, и именно поэтому главной проблемой в развитии инфраструктуры Российской Федерации является наличие качественных и функциональных автомагистралей. Известны случаи полного или частичного разрушения полотна автомобильной дороги почти сразу же после строительства, связанного с непрофессионализмом дорожников. И для решения этой проблемы необходимы специалисты, умеющие грамотно руководить процессом строительства, ремонта и содержания автомобильных дорог.

В современных условиях, компаниям, занятым в сфере строительства и претендующим на ведущие позиции на рынке, необходимо использовать не только накопленный опыт, но и внедрять достижения современной науки в рабочий процесс. Использование открытий в области спутниковых систем и в области нанотехнологий, позволят российским компаниям выйти на мировой уровень. Но не только от внедрения ноу-хау зависит успех компаний, а также его неотъемлемой частью является атмосфера внутри коллектива. Слаженная работа и понимание важности процессов являются одним из основных моментов успеха в любом деле.

В заключение отмечу, что во время учебного процесса мною были не только освоены основные принципы проектирования дорог, технология их строительства, но и понят физический смысл каждого процесса создания проекта автомобильной дороги. На мой взгляд, не просто знание, а именно понимание процесса отличает обычного инженера от профессионала, который способен видеть не только проблему в перспективе, но и пути ее решения.

Пример эссе на тему «Человек и общество»: Проблемы одиночества и уединения в городе

Приступая к работе, для начала нужно ответить на вопрос: что значит в понимании социолога сам термин «город»? В первую очередь, конечно же, это само общество, без которого город немыслим; общество, которое изо дня в день меняется и вместе с тем меняет этот сложный мир, созданный самими людьми за всё время своего существования.

Касаясь проблемы города как объекта для социологического анализа, стоит упомянуть имя Роберта Парка, американского социолога, известного своими исследованиями в области изучения городской среды. По его мнению, «именно в городской среде — в мире, который человек сам себе создал — человечество впервые возвысилось до интеллектуальной жизни и приобрело те черты, которые более всего отличают его от животных и первобытных людей». В этом смысле городское сообщество — это нечто уникальное, что по сути своей отличается от природы, поскольку ей несвойственны многие черты, которые человек сумел в себе воспитать за время жизни в новой для себя среде.

Но взглянем на город с другого ракурса. С одной стороны, именно с помощью города общество сумело расширить свои возможности, преобразить свою жизнь и сделать её гораздо более комфортной. Но какова обратная сторона медали? И здесь мы подходим к главной теме работы: живя в огромных мегаполисах, где, казалось бы, невозможно чувствовать себя одиноким, люди всё более и более отдаляются друг от друга. Философу XVI века Рене Декарту принадлежат слова: «Уединения нужно искать в больших городах», — стоит ли говорить, насколько эта фраза актуальна для XXI века?

Стягиваясь в большие города в надежде построить новое, счастливое будущее, люди зачастую остаются ни с чем, чувствуют себя чужими в новой атмосфере и теряются среди огромного количества таких же, как они, горожан. За последние 50 лет количество пожилых людей в России, ведущих одинокий образ жизни, возросло, и такая тенденция продолжает развиваться в отрицательном для общества направлении. Государство пытается бороться с этой социальной проблемой, поддерживая создание новых домов престарелых и всячески спонсируя различные мероприятия, нацеленные на помощь пенсионерам и инвалидам, но, к сожалению, этого мало: люди, привыкшие к жизни в одиночестве, не в силах пересилить себя и открыться.

Такое недоверие к окружающим характерно не только для пожилой категории людей, но и для всего общества в целом. Чтобы доказать это, стоит хотя бы спуститься в московский метрополитен: редко можно здесь увидеть человека, чьё лицо не будет омрачено тяжестью ежедневных забот и проблем. Находясь в вагоне, ощущаешь «чувство неуверенности, своей неуместности и одновременно чувство отчужденности, желания отстраниться от другого, следящего за тем, не собираешься ли ты вставать и выходить, или опасно нависающего над тобой». Неудивительно, почему в такой нагнетающей атмосфере каждый старается закрыться, спрятаться от внешнего негатива, замыкаясь в себе.

Говоря о проблеме одиночества человека в городе, хотелось бы вспомнить работу Х.У. Зорбо «Золотой берег и трущобы». В ней автор показал два совершенно разных на первый взгляд мира Чикаго: «мир светского общества» и «мир меблированных комнат». Можно подумать, что между ними не может быть ничего общего, однако то, что их объединяет на самом деле гораздо важнее финансового положения или же статуса в обществе. Речь, конечно, идёт об отдалении людей друг от друга. Возможно, в высшем обществе Золотого берега это ощущение одиночества чувствовалось не так сильно самими представителями света, как ощущение угнетения и безысходности, которое испытывали жители «трущоб». Но если посмотреть глубже, и жители Золотого берега, и обитатели доходных домов не знали ни одного человека близко, лишь изредка общаясь с некоторыми либо ради «выставления себя напоказ», как это происходило в «мире Золотого берега», либо по простой случайности, поскольку среди жителей доходных домов царил «всеобщий барьер недоверия». Сложно сказать, изменилась ли ситуация сегодня, ведь всё же в наше время люди стараются наладить отношения хотя бы с теми, кого они видят практически каждый день. Но даже если человек имеет нескольких таких знакомых, можно ли сказать, что он не одинок?

По мнению Георга Зиммеля, «независимость индивидуума, являющаяся результатом взаимной замкнутости и безразличия, составляющих условия духовной жизни наших широких кругов, нигде не чувствуется так сильно, как в тесной сутолоке больших городов, потому что физическая близость и скученность только подчеркивают духовную отдаленность». Действительно, именно находясь в давке, человек особенно остро ощущает собственную ничтожность. Каждому знакомо это чувство: в метро в час-пик, на оживлённой улице люди не замечают друг друга, стараясь либо абстрагироваться от происходящего, либо выплеснуть накопленный негатив на любого, кто окажется рядом. Возникает вопрос, почему же так происходит? Почему люди делают всё возможное, чтобы построить вокруг себя непреодолимые преграды, закрывающие их от внешнего мира, вместо того, чтобы, напротив, пойти навстречу друг другу?

Возможно, в этом и состоит одна из многих задач работы социолога — понять причину столь негативного и безразличного отношения людей друг к другу, в особенности среди жителей мегаполисов, и, следовательно, — дать ответ на вопрос, как искоренить это всепоглощающее чувство одиночества, поражающее каждого второго, живущего в городе. Сейчас сложно себе представить, как бы выглядело общество нашего времени, не будь оно столь агрессивным и равнодушным, но главное, что можно точно сказать, оно было бы лучше во многих отношениях, как бы смело это ни звучало. Именно поэтому исследования города не прекращаются, с каждым днём приближая нас всё ближе к цели.

Пример эссе по обществознанию на тему «Социология рабочих взаимоотношений»

Содержание
  • Коллектив или рабочая группа
  • Коммуникационная структура и роли внутри группы
  • Стадии развития коллектива
  • Групповые роли
  • Социально-психологический климат
    • Тест: Факторы, влияющие на формирование положительной групповой мотивации
    • Тест: Уровень благоприятности психологического климата
  • Эффективность рабочей группы
  • Мотивация достижения успеха и избегания неудачи
  • Конфликты в группе

Коллектив или рабочая группа

Наш отдел –  финансовое управление – состоит из 5-ти человек, что является оптимальным с социологической точки зрения.

Отдел по своей сути относится, скорее всего, к рабочей команде, т.к. в наличие все ее характеристики. Члены нашей команды:

  • стремятся к достижению общей цели,
  • решают определенные задачи как часть своих должностных обязанностей,
  • постоянно взаимодействуют и координируют свои усилия.
  • имеет место высокая частота взаимодействия членов команды;
  • достаточно продолжительный срок “жизни”.

Уровню коллектива отдел еще не соответствует, т.к. отношения в отделе для каждого из нас не столь значимы, и активными их назвать трудно. Хотя, конечно, отдел является целостной системой, где имеется распределение функций, структура руководства и управления. Также, работая в отделе, каждый из нас развивается и растет профессионально.

Каждый из сотрудников вносит отдельный вклад в общий результат согласно своим функциям, ведет отдельный участок финансового учета по холдингу и данная работа не имеет какой-либо взаимозависимости. Поэтому в нашем случае создание высоко развитого коллектива не очень важно. Но т.к. местоположение у нас такого, что мы находимся в одном помещении, каждый из нас вносит свой вклад в эмоциональную сферу рабочей команды, что очень существенно. У всех нас есть профессиональный интерес к своей работе, что тем самым, стимулирует держаться за свое место и не создавать конфронтацию. Проблема противоречия между индивидуальными интересами сотрудников и групповыми, насколько мне известно, отсутствует.

Если понаблюдать за нашими совместными беседами, в которых принимают участие все сотрудники, то это обычно «перетягивание одеяла на себя». Никто в отделе, включая финансового директора, не является лидером, и никто ни имеет особого влияния не коллективное мнение. Но никто и не претендует на роль лидера. Сотрудники ведут себя откровенно и открыто, свободно высказывая свое мнение и внимательны к мнениям других. Я бы даже сказала, что во время нерабочих моментов, люди пытаются отомстить директору за то, что в рабочей сфере им приходится полностью подчиняться его решениям. Но при этом, никаких негативных последствий или репрессий это за собой не несет. Поэтому, вылив свой негатив в нерабочей обстановке, работа в отделе потом продолжается слаженно и позитивно.

Что касается рабочих собраний и совещаний, то тут присутствует абсолютная диктатура финансового директора. Сотрудники, конечно, высказывают свои предложения открыто и честно, т.к. этому никто не препятствует, но после всех обсуждений директор притворяет в жизнь свое решение, принятое еще до совещания. Хотя, если внесенное предложение имеет сильную аргументацию, то оно будет принято.

Если финансовому директору нужна помощь в принятии решения по какому-либо отдельно взятому вопросу, то проводить совещание он не будет, а обратиться непосредственно к должностному лицу, выполняющему эту работу, и решит вопрос «тет-а-тет».

Коммуникационная структура и роли внутри группы

Структура нашего финансового управления относится к фронтальной структуре каналов коммуникаций. Мы все находимся в одном помещении, можем вступать в прямые контакты, видим друг друга. При этом присутствует руководитель, координирующий нашу работу. Т.о. параллельно непосредственно с самой работой, имеется и эмоционально-психологический фон, который иногда способствует какой-либо деятельности, а иногда препятствует ей.

Если рассматривать структуру всего холдинга, то это, конечно, иерархическая структура каналов коммуникаций, какая принята в большинстве копаний, занимающихся коммерческой деятельностью. Сотрудник — простой специалист — не может напрямую обратится к генеральному директору, а только к своему непосредственному руководителю. Межличностное общение между всеми сотрудниками холдинга ограничено и возникает только по необходимости, либо при наличии личной дружбы.

Что качается коммуникационных ролей, то, как финансовое управление, каждый из наших сотрудников выполняет роль сторожа. Каждый собирает информацию на вверенном ему участке холдинга, фильтрует и агрегирует ее. И уже в обработанном виде она поступает финансовому директору и при необходимости другим линейным руководителям.

В мои обязанности входит общение с финансовыми работниками предприятий, которыми владеет наш холдинг. Причем я завязана сразу на несколько человек каждой из «дочек», и получаю информацию я как для своего отдела, так и для других, например для бухгалтерии. Т.о. я выполняю роль связного.

Частично я осуществляю и роль «лидер мнения», т.к. во-первых, работаю в отделе достаточно долго, и, во-вторых, занимаю должность заместителя директора, и все приходящих новые сотрудники изначально получают информацию от меня. Я передаю им рабочую информацию, сильные и слабые стороны данного участка, и вместе с этим и личное восприятие ситуации.

Роль космополита отведена финансовому директору. Он имеет большое количество внешних связей, как внутри холдинга, причем на разных уровнях иерархии, так и за его пределами — контрагенты, банки, государственные органы.

Стадии развития коллектива

Наш отдел был образован за короткий промежуток времени. Правда, изначально в нем работало только 3 человека. Одному человеку, теперь финансовому директору, было предложено собрать команду и начать осуществлять финансовый контроль на высоком профессиональном уровне. До этого в холдинге отслеживалось только движение денег. Я начала работать в команде одна из первых.

Изначально это была стадия формирования. Т.к. до этого мы все не были знакомы, то, конечно, первое время присматривались друг к другу и отношения были абсолютно формальными. Не было ничего негативного, но и ничего позитивного. Отсутствовала критика руководства, сплетни, личные обиды, но отсутствовали также дружеские привязанности и человеческая теплота между сотрудниками. С точки зрения работы, люди выполняли поставленные им задачи безынициативно, но четко и вовремя. Творческой и воодушевляющей коллективной работы фактически не было. Я бы сказала, что тогда люди больше слушали и интересовались друг другом, при этом глубоко спрятав свои собственные идеи и мнения. Руководитель на первой стадии, действительно, был лидером команды, от которого сотрудники ждали распоряжений, выдвижения целей и разработки методов в достижении поставленных задач.

После этого началась стадия противостояния. Люди уже достаточно изучили друг друга, и стали более открыто и свободно высказывать свои мысли. Причем у всех за плечами имелся опыт работы в других организациях, поэтому каждый предлагал свою методику работы и считал ее оптимальной. В команде начались трения и конкуренция за обладание более высоким статусом. Появились попытки покушения на власть руководителя. К сожалению, он воспринял такое поведение участников группы как неприятие к себе, достаточная самостоятельность сотрудникам предоставлена не была, а просто сохранил за собой положение руководителя-лидера, в следствие чего, один человек был уволен. С эмоциональной стороны группировки и кланы не образовывались из-за малой численности отдела.

Несмотря на все трудности второго этапа, в итоге все нормализовалось. У сотрудников отдела возникло ощущение общности и единства. Противоборствующие силы пришли в состояние равновесия, началось сотрудничество. Только теперь появились реальные действия в работе в рамках, установленными руководителем, сформировалась культура команды.

После отдел вступил в стадию зрелости. Результаты работы отдела стали оцениваться выше стоящем руководством и другими подразделениями холдинга.

И стало понятно, что каждый из нас несет на себе часть ответственности за это. Появился азарт в работе и плодотворная активность. Появились первые достижения и результаты.

С повышением качества работы начали расширяться и возможности для внедрения новшеств, у команды появился авторитет на уровне холдинге. Возникло чувство гордости за отдел, быть членом которого приятно, и сотрудники начали получать удовольствие просто от самого факта принадлежности к нему.

Теперь руководитель следит, чтобы в общей деятельности участвовал каждый член группы, никто бы не оставался в стороне. А также положительно или отрицательно оценивает результаты работы каждого сотрудника.

Отдел хорошо функционирует по сей день, и стадию расформирования мы еще не пережили.

Групповые роли

Согласно проведенному тестированию в нашем отделе имеются следующее групповые элементы:  завершитель, исследователь ресурсов, организатор группы, организатор работы (я), формирователь (руководитель).

РольФункцииСвойстваТипНуждается
2. Формирователь Лидер, соединяет усилия членов группы в единое целое Динамичный, решительный, напористый Доминирующий экстраверт в компетентной, умелой группе
5. Организатор работы Преобразование идей в конкретные задания и организация их выполнения Организатор, волевой, решительный Волевой тип личности в предложениях и идеях группы
6. Организатор группы Способствует согласию группы, улаживает разногласия, знает потребности, проблемы членов группы Чувствительность, дипломатичность, доброта, коммуникативность Эмпативный и коммуникативный тип личности в постоянном контакте со всеми членами группы
7. Исследователь ресурсов Связующее звено с внешней средой Общительный, увлекающийся, энергичный, привлекательный “Напористый экстраверт” в свободе действий
8. Завершитель Побуждает группу все делать вовремя и до конца Профессиональная педантичность, обязательность ответственность Педантичный тип личности в групповой ответственности, обязательности

Руководитель нашего отдела осуществляет роль формирователя, которая имеет вторую степень важности и первой по сути  в работе команды. Данная роль принадлежит лидеру, что соответствует статусу данного человека.

Планируя работу, он распределяет ее между сотрудниками, тем самым, объединяя нас в команду, выполняющую одну работу и работающую на единый результат. Он, действительно, обладает свойствами такими, как динамичность и напористость. И мы — его сотрудники, являемся для него компетентными людьми для осуществления его идей.

Я являюсь заместителем и осуществляю роль организатора работы. В моем перечне эта вторая роль, и что также соответствует моему статусу.

Моя основная роль в данной рабочей команде переносить идеи руководителя «что?» в плоскость «как?». Т.е. я структурирую задания руководителя, нахожу методы их выполнения и контролирую процесс их выполнения. Я обладаю достаточно волевым и решительным характером, и у меня хорошие организаторские способности.

Другие сотрудники выполняют роли организатора группы, исследователя ресурсов и завершителя рабочего процесса.

У нас присутствует общительный и увлекающийся сотрудник, обладающий свободолюбивым и любознательным характером. Ее психологические особенности отражаются и на процессе работы — постоянный сбор информации и коммуникации с другими подразделениями. Также имеется очень дипломатичный и чувствительный сотрудник, что выражается в улаживании разногласий в команде и зачастую выполнении чужой работы. И завершитель — очень педантичный, ответственный и обязательный сотрудник, который в возникающих вопросах и проблемах пытается добраться до самой сути, очень скрупулезен, и доводит дела до абсолютной точности.

На мой взгляд, сложившиеся роли в отделе хорошо дополняют друг друга. И факт, что первые лица отдела занимают и первые ролевые позиции, тоже является положительным моментом. Такое распределение ролей сложилось само по себе и соответствует организационной структуре.

Единственное, что иногда происходит обмен ролями, и кто был организатором работы становится завершителем, а кто был завершителем – становится исследователем ресурсов. Сотрудники соответствуют своим ролям примерно на 70-80%. Т.е. абсолютные типажи отсутствуют, а люди имеют лишь предрасположенность к какой-либо роли, которая подходит им по складу ума и характера.

Но имеется в нашей команде и одна проблема. 4 из 5 сотрудников на предыдущих местах работы занимали очень значимые если не должности, то статусы. Таким образом, четверо сотрудников не прочь стать руководителем данного подразделения. И если занять это место достаточно трудно, т.к. финансовый директор вполне справляется со своими обязанностями и им довольно высшее руководство, то хотя бы иметь весомое положение в рабочем процессе. Т.е. каждый раз, когда принимается решение, отличное от его личного мнения или важное задание отдается другому сотруднику, возникают напряженные моменты или ролевой конфликт.

Единственное, что спасает ситуацию, это соответствие профессионализма сотрудников их должностям. Т.е. переборов внутри себя конфликт, человек понимает, что выше стоящее должностное лицо имеет более широкий опыт и его вариант, скорее всего, окажется лучшим. К тому же финансовый директор является и лидером нашей рабочей команды, он обладает достаточно высоким уровнем инициативы и активности, опытом и навыками организаторской деятельности, заинтересованностью в достижении хороших результатов и информированностью о делах отдела.

Стиль нашего финансового директора это лидер-боец. Волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Его преимущество — это активность, инициативность, энергичность. Его недостатки — неумение слушать и слышать других, упрямство. А также неумение поощрять и критиковать — как вышло, так вышло, значит, так тому и быть.

Компоненты его лидерства — это деловой и информационный лидер.

В моменты отсутствия финансового директора я становлюсь руководителем отдела. Мой стиль руководства это лидер-организатор. Рабочий процесс полностью поглощает меня, я очень чутко воспринимаю возникающие проблемы, но при этом не теряюсь, а действую оптимистично и уверенно. С подчиненными предпочитаю метод «кнута и пряника», т.к. люди должны понимать, когда они делают что-то не так, но необходимо и поощрение хороших результатов. В тоже время уважительно общаюсь со всеми, не задевая чужого достоинства.

Компоненты моего лидерства те же — это деловой и информационный лидер. Эмоциональная сторона в нашей команде обделена вниманием.

Социально-психологический климат

Тест: Факторы, влияющие на формирование положительной групповой мотивации

Преобладающие факторыБалльная оценкаПреобладающие факторы
1. Высокий уровень сплоченности группы 7 6 5 4 3 2 1 1. Низкий уровень групповой сплоченности
2. Высокая активность членов группы 7 6 5 4 3 2 1 2. Низкая активность членов группы
3. Нормальные межличностные отношения в группе 7 6 5 4 3 2 1 3. Плохие межличностные отношения в группе
4. Отсутствие конфликтных отношений в группе 7 6 5 4 3 2 1 4. Наличие конфликтов в группе
5. Высокий уровень групповой совместимости 7 6 5 4 3 2 1 5. Низкий уровень групповой совместимости
6. Принятие организационных целей как личностнозначимых 7 6 5 4 3 2 1 6. Принудительное принятие организационных целей
7. Признание авторитета руководителя 7 6 5 4 3 2 1 7. Члены группы не принимают авторитета руководителя
8. Уважение к компетентности руководителя. 7 6 5 4 3 2 1 8. Члены группы не отдают должного внимания компетентности руководителя
9. Признание лидерских качеств руководителя 7 6 5 4 3 2 1 9. Члены группы не считаются с лидерскими качествами руководителя
10. Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем 7 6 5 4 3 2 1 10. Отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем
11. Участие в принятии коллективных решений членами группы 7 6 5 4 3 2 1 11. Отсутствие участия членов группы в принятии решений
12. Имеются условия для выражения творческого потенциала работников 7 6 5 4 3 2 1 12. Отсутствуют возможности выразить творческий потенциал членам группы
13. Стремление принять ответственность членами группы за выполняемую работу 7 6 5 4 3 2 1 13. Отсутствие стремления у членов группы принимать ответственность за выполняемую работу
14. Хороший психологический климат в группе 7 6 5 4 3 2 1

14. Плохой психологический климат в группе

15. Высокий уровень контроля за своим поведением каждым членом группы 7 6 5 4 3 2 1 15. Низкий уровень контроля за своим поведением каждым членом группы
16. Наличие активной жизненной позиции у членов группы 7 6 5 4 3 2 1 16. Наличие пассивной жизненной позиции у членов группы
17. Стремление к творчеству у членов группы 7 6 5 4 3 2 1 17. Отсутствие стремления к творчеству у членов группы
18. Высокая степень согласованности действий у членов группы 7 6 5 4 3 2 1 18. Малая степень согласованности действий у членов группы
19. Наличие общегрупповых ценностей 7 6 5 4 3 2 1 19. Отсутствие общегрупповых ценностей
20. Стремление группы к коллективной деятельности 7 6 5 4 3 2 1 20. Стремление членов группы работать индивидуально
21. Отсутствие стрессов у членов группы в процессе совместной деятельности 7 6 5 4 3 2 1 21. Наличие стрессов у членов группы в процессе совместной деятельности
22. Положительное отношение руководителя к членам группы 7 6 5 4 3 2 1 22. Отрицательное отношение руководителя к членам группы
23. Положительное отношение членов группы к своему руководителю 7 6 5 4 3 2 1 23. Отрицательное отношение членов группы к своему руководителю
24. Наличие нравственных моментов в отношениях между членами группы 7 6 5 4 3 2 1 24. Отсутствие нравственных моментов в отношениях между членами группы
25. Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы 7 6 5 4 3 2 1 25. Отсутствие самостоятельности в решении поставленных задач у членов группы

Оценка результатов:

  • 48 баллов группа отрицательно мотивирована
  • 74 баллов группа почти не имеет положительной мотивации
  • 125 баллов группа недостаточно мотивирована на положительные результаты в деятельности
  • 151 баллов группа в достаточной степени ориентирована на успех в выполнении поставленных задач
  • 175 баллов группа положительно мотивирована

Тест: Уровень благоприятности психологического климата

1. Преобладает бодрый, жизнерадостный тон настроения +3+2+1 0-1-2-3 Преобладает подавленное настроение
2. Доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии +3+2+1 0-1-2-3 Конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатии
3. Членам коллектива нравится быть вместе +3+2+1 0-1-2-3 Члены коллектива выражают отрицательное отношение к совместной деятельности
4. Успехи или неудачи товарищей вызывают сопереживание +3+2+1 0-1-2-3 Успехи вызывают зависть, неудачи — злорадство
5. Члены коллектива с уважением относятся к мнению друг друга +3+2+1 0-1-2-3 Каждый нетерпим к мнению товарищей
6. Один за всех и все — за одного +3+2+1 0-1-2-3 Каждый сам за себя
7. Чувство гордости за каждого члена коллектива +3+2+1 0-1-2-3 Равнодушны друг к другу, к успехам и неудачам

8. Каждый активен, полон энергии

+3+2+1 0-1-2-3 Коллектив невозможно поднять на совместное дело
9. Совместные дела всех увлекают +3+2+1 0-1-2-3 Коллектив распадается на привилегированных и отверженных
10. В коллективе справедливо относятся друг к другу +3+2+1 0-1-2-3  

Оценка результатов:

Результат = 0, т.е. явного комфорта или дискомфорта не наблюдается.

Проанализировав ситуацию, можно отметить, что люди по-человечески хорошо настроены друг к другу, но профессиональные вопросы привносят в отношения соперничество и дискомфорт.

Внутренние параметры СП-климата нашей финансовой службы:

  • больше авторитарный, чем демократичный
  • личностный, в силу малого количества
  • высокая степень личной независимости
  • отношения доброжелательные, есть взаимопонимание и поддержка (если требуется помощь, то она придет, причем с разных сторон)
  • низкая терпимость к чужому мнению (личное мнение отстаивается до конца)
  • от рядовых сотрудников больше ожидается поведение типа “не высовываться”, “не брать на себя больше, чем необходимо”
  • есть система поощрения по качеству работы и результатам, цениться индивидуальный вклад

Анализируя вышесказанное можно сделать вывод, что наша команда больше рабочая, чем дружеская. Что вполне нормально, ведь нас собрали для того, чтобы мы осуществляли определенные функции и приносили определенные результаты.

Внешние параметры СП-климата нашей финансовой службы:

  • в холдинге хорошие условия труда, красивая и уютная обстановка в офисе; личностная привязанность и сплоченность у «старого» коллектива высокая, у «нового» низкая (как мне кажется, в силу отсутствия корпоративных праздников ввиду мирового кризиса)
  • в отделе домашние проблемы «приносятся» на работу, и даже если человек ничего не говорит, то всегда видно наличие серьезных проблем; небольшие проблемы все-таки «оставляются» дома (отвлекающим фактором является возможность переключится на другие дела)
  • личностное настроение сотрудников изменчивое, но критические моменты возникают редко (в силу высокой личной независимости характера работы)

Эффективность рабочей группы

Именно повышение эффективности работы группы является конечной целью изучения социологии. Итак, основные моменты, оказывающие влияние на нашу рабочую группу:

командное вознаграждение (материальное): чем дольше и эффективнее сотрудник работает в холдинге, тем выше у него зарплата и растет его профессиональный статус. Регулярных премий нет, но в холдинге есть примеры быстрого роста по карьерной лестнице, что воодушевляет других на плодотворную работу.

способные и квалифицированные сотрудники: как уже отмечалось выше, на предыдущих местах работы большинство наших сотрудников обладали высоким статусом или должностью, а значит, являются высокими профессионалами. Все они активны и любознательны, энергичны, но разумны. В их руках дело спориться и они ищут новые возможности для себя.

четкое осознание выполняемых функций: в команде работают сотрудники высокой квалификации, умеющие действовать самостоятельно, не дожидаясь приказов сверху. Имеет место даже частичное проникновение на чужой участок работы.

наличие ясной и мотивирующей цели: т.к. отдел создан относительно недавно, то цель у нас одна — занять авторитетное место в холдинге, расширить свое влияние. Вся рабочая команда знает это и прилагает много усилий для достижения этой цели. Каждый ясно представляет себе, к каким результатам надо стремиться, принимает и разделяет цели команды.

совершенствование методов работы: соперничество, являющееся характерной чертой нашей команды, стимулирует сотрудников на поиск новых знаний, идей, перспективных методов работы. Руководитель поддерживает разумные идеи и поддерживает их внедрение в рабочий процесс при условии, что они согласуются с проводимой им основной линией.

отношения внутри коллектива: в отделе присутствует хороший психологический климат, но как показывают тесты, до комфорта еще далеко.

В этом перечне отсутствуют поддерживающее окружение и нормы и стандарты группы. В первом случае, причиной является то, что отдел только завоевывает свой авторитет, и менеджмент холдинга присматривается к нам и не демонстрирует явно веру в способности членов команды и, к сожалению, не оказывает должной помощь, хотя у отдела уже есть хорошие результаты. Во втором случае, отсутствие стандартов определено независимым характером работы у каждого из нас.

Мотивация достижения успеха и избегания неудачи

Проведя тестирование у 5-ти наших сотрудников, я получила следующие результаты:

  • Диагностика мотивации достижения успеха: 4 — умеренно высокий уровень мотивации, 1 — слишком высокий уровень мотивации.
  • Диагностика мотивации избегания неудачи: 1 — низкая мотивация к избеганию неудач, 3 — средний уровень мотивации к избеганию неудач, 1 — слишком высокий уровень мотивации к избеганию неудач, защите.

Причем, чем выше была мотивация достижения успеха, тем ниже мотивация избегания неудач, и наоборот.

Таким образом,  в нашем отделе преобладают люди рискованные, которых привлекает неопределенность, непредсказуемость, которые в случае успеха ожидают «овации», а неудачу объясняют большими трудностями и невыполнимостью. Им противен успех «на халяву», в работе им нужен азарт. Рутинная работа таким людям противопоказана, а сложная — приносит удовольствие.

Я сама также отношусь к рискованным людям, но не могу сказать, что меня больше мотивируют неудачи, как сказано в теории.

Склонность к риску — это черта характера, внутренне содержание. Неудачи, если они идут одна за другой, выбьют из колеи любого. И даже я прекращу этот процесс. Но когда появляется новая неразрешимая задача, «глаза вновь загораются». Это можно сравнить с азартом, любопытством, но никак не с твердолобостью и упрямством.

Мотивация избегания неудач в нашей команде находится на среднем уровне. В данном случае это говорит о наличии чувства меры, т.е. риски возможны, но только, когда они обоснованы, и успех принесет хорошие результаты, а потери не будут столь значительными. Такие люди, хоть и любят «головоломки», понимают, что основная работа — это рутинная работа, повторяющаяся день изо дня и не подверженная большим изменениям.

Лично я получила самую низкую мотивацию к избеганию неудач и защите, хотя причисляю я себя к людям разумным. Возможно, мне просто везло на сложные задачи, и, идя по жизни, большинство сложных задач мною были преодолены.  Таким образом , сложилось, что у меня нет боязни к риску, нет страха, что если что-то не получится, то взяв на себя непосильную ношу, я поставлю фирму в сложное положение. Возможно и уровень моих знаний более высокий, что я понимаю, что если я не возьмусь за решение сложного вопроса и не решу его, то это не сможет сделать никто не другой, либо качество решения будет оставлять желать лучшего.

С точки зрения функций нашего отдела — ведение финансового учета, нам необходимы сотрудники со средней или высокой степенью избегания неудач, т.к. финансы требуют точности и аккуратности. И достаточно одного сотрудника с высокой степенью мотивации к успеху, который как «локомотив», будет двигать прогресс вперед и внедрять новые идеи и методы работы.

Соотношения двух типов мотивации — наступающий (2), сильно мотивированный и ответственный (1), гармоничный (2). Т.е. все же преобладает мотивации достижения успеха.

Я бы разграничила стиль поведения человека в работе и стиль общения. На мой взгляд, это две совершенно разные стороны человека. При изучении данного вопроса речь идет о стиле работы сотрудника.

Итак, у двух наших сотрудников сильно развита мотивация достижения успеха — наступающие. Такие люди склонны к риску, проявляют напористость в продвижении своих идей и доводов. Причем, так сложилось, что именно эти двое людей обладают наибольшими умственными способностями (но не должностями) и высоким интеллектом в нашем отделе, и именно им обычно поручаются самые ответственные дела.

Т.к. мотивация успеха у них выше, чем неудачи, то давая им поручения, надо обращать внимание, что это очень трудное задание, поэтому именно им оно было предложено к выполнению. Я думаю, что это будет самым сильным толчком и стимулом для них.

Один сотрудник является очень ответственным и сильно мотивированным. У такого человека сильно завышенный самоконтроль. Я бы не стала давать ему действительно сложные задачи, т.к. с одной стороны он максималист, с другой стороны у него есть внутренний тормоз, сдерживающий его. И если он почувствует, что дело плохо продвигается, то скорее его мысли будут перенаправлены на то, как красиво выйти из этой ситуации. А ведь решение сложной задачи может быть найдено даже тогда, когда кажется, что все безнадежно. Для решения задач средней сложности — более прекрасного сотрудника не найти. Но давая ему задание, помимо поощрения в случае успеха, ему необходимо дать и гарантии в случае неудачи, т.е. как бы задать для него рамки.

Двое сотрудников относятся к гармоничному типу. Это люди с хорошей саморегуляцией и средним уровнем тревожности. Т.к. осторожных сотрудников в нашем отделе не нашлось, то рутинную работу лучше поручить им. Стимулирование их работы должно быть сдержанным, во-первых, чтобы они не почувствовали сверхтрудность задания, и, во-вторых, ненужность их работы.

Конфликты в группе

Стили поведения в конфликте сотрудников в нашем отделе — соперничество (2), компромисс (2), избегание (1).

К сожалению, разрешать конфликт соперничеством предпочитают двое наших руководящих сотрудников — финансовый директор и его заместитель (то есть я).

Стратегия соперничества предполагает заставить других принять свою точку зрения, игнорируя интересы другой стороны и цену взаимных отношений. Данные люди обладают властью, чем собственно и пользуются во время конфликта. Этот стиль эффективен только в ситуации угрозы или форс-мажора. Постоянное же подавление инициативы подчиненных лишь ухудшает отношения с подчиненными и напрягает обстановку.

Человек, придерживающийся стратегии избегания, ухода от конфликта, может лишь усугубить ситуацию своим бездействием и еще больше наэлектризовать отношения. Принятие его мнения другой стороной его не интересует, но и принимать чужое мнение он сам не собирается. Это лишь отдалит людей друг от друга и отнимет возможность дальнейшей продуктивной работы.

Компромисс предполагает принятие точки зрения другой стороны, но лишь до определенной степени. Это снижает недоброжелательность во взаимоотношениях, но и оставляет вопрос нерешенным, поэтому в будущем конфликт может вспыхнуть вновь.

Конечно, лучшим вариантом разрешения конфликта является сотрудничество и поиск решения, приемлемого для всех. Данная стратегия полностью исчерпывает конфликт по данному вопросу и оставляет людей в дружеских отношениях.

Но, на мой взгляд, психологическое состояние любого человека испытывает разные состояния, и иногда, действительно, оптимальным будет игнорирование проблемы, т.е. необходимо дать человеку остыть и обдумать все. Бывают ситуации, когда, наоборот, следует отстоять свое решение, особенно если вы более компетентны в этом вопросе. Внутренний мир человека скрыт от посторонних, и не всегда ясно, почему именно он отстаивает именно это мнение. И потом, если решать все возникающие проблемы путем сотрудничества, то не хватит никакого времени непосредственно на текущую работу. Хотя, конечно, всегда необходимо искать оптимальный выход из сложившейся ситуации.

Пример написания эссе на тему «Глобальные проблемы современности и пути их преодоления»

За плечами первая десятилетка нового тысячелетия. Еще полвека назад в мире заговорили о новой угрозе человечеству. И, как ни странно, исходила она от самого человека. Ныне ничего собственно не изменилось, перед людьми по-прежнему стоят острейшие глобальные проблемы, угрожающие самому существованию цивилизации и даже самой жизни на нашей планете. Сам термин «глобальный» ведет свое происхождение от латинского слова «глобус», то есть Земля. Неспособность предвидеть и предотвратить отрицательные последствия научно-технической революции угрожает ввергнуть человечество в термоядерную, экологическую или социальную катастрофу.

Во многих уголках нашей планеты состояние окружающей среды можно назвать экологическим бедствием. И количество этих точек все увеличивается. Мы практически находимся в пороге близкой глобальной катастрофы. И, если человечество не будет во всей деятельности отдавать приоритет вопросам экологии, прикладывать усилия для сохранения и восстановления природной среды, наша история может закончится очень скоро.

В упоении от борьбы с природой и инакомыслящими, мы не осознали два момента, от которых напрямую зависит наше существование.

Во-первых, человечество существует и развивается за счет природы. Глупо рубить сук, на котором сидишь.

А во-вторых, вовсе не противоборство, а взаимопомощь — основа всего сущего на Земле.

Пока человек изменял окружающий мир, чтобы просто выжить, можно было найти ему оправдание. Когда же он пытается утопить корабль, на котором все вместе плыву по океану своей истории, — прощения ему нет. И не поможет ему ни кто. Лишь общими усилиями, возможно, достичь благополучия.

Пожалуй, все же стоит разобраться, что за беда настигла семимиллиардную человеческую популяцию.

Перечень глобальных проблем сложился ещё в начале 70-х годов, когда начал применяться сам термин «глобалистика», появились первые модели глобального развития.

Существует множество различных определений данного понятия, но объединяет их все, на мой взгляд, одно — это проблемы, от решения которых зависит социальный прогресс/регресс человечества и сохранение всей цивилизации. Глобальные проблемы охватывают все стороны жизни людей и касаются всех стран мира. Для решения данных проблем необходимы объединённые усилия всего человечества. Вот почему они и получили такое название — от лат. слова globus — Земля, земной шар.

Глобальные проблемы возникают в результате объективного развития общества, создают угрозы всему человечеству и требуют для своего решения объединенных усилий мирового сообщества.

Особенности глобальных проблем состоят в том, что они носят планетарный характер и угрожают гибелью всему человечеству. С данными проблемами человечество столкнулось во второй половине 20 века. Связано это, на мой взгляд, с огромными масштабами человеческой деятельности (в особенности промышленной), которая радикально изменила природу, образ жизни людей, общество.

Глобальные проблемы явились результатом качественно нового уровня взаимодействия человека, природы и общества. Они порождены ростом потребностей человека, огромными масштабами его хозяйственной деятельности, кризисом современных социально-экономических моделей развития и другими планетарными процессами.

Появлению и обострению глобальных проблем способствовали также: быстрый демографический рост на планете, создание оружия массового поражения, применение которого угрожает существованию всей цивилизации, ухудшение социально-экономических условий существования отдельного человека, способствующих нервно-психологическим нагрузкам, распространению болезней, наркомании, алкоголизма, СПИДа, деградации культуры и нравственности.

В реальной жизни глобальные проблемы проявляются в конкретных формах — острых противоречий, в форме конфликтов, войн, бедствий и т. п.

Хозяйственная деятельность во многих странах сегодня развита настолько мощно, что резко обозначился дефицит природных ресурсов не только внутри отдельных стран, но и во всем мире.

В масштабах всей мировой экономики почва, гидроэнергия, пресная вода, рыбные запасы уже сейчас используются на пределе. По оценкам ЮНЕСКО, чтобы человечество вписывалось в естественные циклы биосферы, оно должно в 10 раз сократить свое потребление.

Осознание глобальных проблем, неотложности пересмотра многих привычных стереотипов пришло к нам поздно, гораздо позже опубликования на Западе первых глобальных моделей, призывов остановить рост экономики. Между тем все глобальные проблемы теснейшим образом связаны между собой.

Устойчивого перечня глобальных проблем не существует. По предложенной World Economic Forum классификации глобальные проблемы, влияющие на экономику, делятся на 4 группы:

  1. Экономические проблемы:
    • Цены на нефть/энергопотребление
    • Цены активов/огромная задолженность
    • Дефицит текущего счета США
    • Денежный кризис
    • Рост Китая
  2. Экологические проблемы:
    • Биологическая вариативность
    • Изменение климата
    • Обеспечение водными ресурсами/качество
    • Природные катаклизмы
    • Загрязнение воздуха, воды и почвы
    • Проблема нехватки энергетических ресурсов
  3. Социальные проблемы:
    • Радикальный ислам
    • Угроза религиозных войн
    • Демографические: старение населения, недостаток населения в развитых странах, преобладание мужского населения
    • Вынужденная миграция
    • Инфекционные заболевания
    • Бедность
    • Неоднозначное отношение общественности к технологическим достижениям (биотехнология, нанотехнология, другие области науки)
  4. Геополитические проблемы:
    • Терроризм
    • Организованная преступность
    • Горячие точки (Израиль/Палестина, Индия/Пакистан, Ирак, Чечня, Корейский полуостров, Китай/Тайвань, Иран, Саудовская Аравия)
    • Конфликты из-за нехватки ресурсов
    • Создание оружия массового уничтожения

Именно такие вопросы встали перед учеными в начале второй половины 20-го века и становятся всё более важными на сегодняшний день.

Вообще, в целом, глобальные проблемы человечества можно схематически представить в виде клубка, где от каждой проблемы тянутся многообразные нити ко всем остальным проблемам.

Быстрый рост населения Земли получил название демографического взрыва. Он сопровождался изъятием у природы огромных территорий под жилые дома и общественные учреждения, автомобильные и железные дороги, аэропорты и пристани, посевы и пастбища. Сотнями квадратных километров вырубались тропические леса. Под копытами многочисленных стад степи и прерии превращались в пустыни.

Одновременно с демографическим взрывом произошла и научно-техническая революция. Человек освоил ядерную энергию, ракетную технику и вышел в космос. Он изобрел компьютер, создал электронную технику и промышленность синтетических материалов.

Демографический взрыв и научно-техническая революция привели к колоссальному увеличению потребления природных ресурсов.

При таких темпах потребления стало очевидным исчерпание многих природных ресурсов в ближайшее время. Одновременно отходы гигантских производств стали все больше загрязнять окружающую среду, разрушая здоровье населения. Во всех промышленно развитых странах большое распространение получили раковые, хронические лёгочные и сердечно-сосудистые заболевания.

Воздействие на природу достигло таких масштабов, что возникли проблемы глобального характера, о которых в начале XX века никто не мог даже подозревать. Если оставить в стороне экономические и социальные аспекты, а говорить только о природе, то можно назвать следующие глобальные экологические проблемы: глобальное потепление климата, истощение озонового слоя, истребление лесного покрова Земли, опустынивание обширных территорий, загрязнение Мирового океана, уменьшение видового разнообразия флоры и фауны.

По мере развития человеческой цивилизации могут возникать и уже возникают новые глобальные проблемы. Так, к разряду глобальных стали относить проблему освоения и использования ресурсов Мирового океана, а также проблему освоения и использования космоса.

Изменения, произошедшие в 70-80-е и особенно в 90-е гг. позволяют говорить о смене приоритетов в глобальных проблемах. Если в 60-70-е гг. главной считалась проблема предотвращения мировой ядерной воины, то сейчас на первое место одни специалисты ставят экологическую проблему, другие — демографическую проблему, а третьи — проблему бедности и отсталости.

Вопрос установления приоритетности глобальных проблем имеет не только научное, но и важное практическое значение. Какие-то методы по направлению к решению вышеперечисленных проблем уже приняты и активно внедряются в общество, какие-то находятся в разработке.

По различным оценкам, ежегодные затраты человечества на решение глобальных проблем должны составлять не менее 1 трлн. долларов, или 2,5% мирового ВВП.

Все направления по решению, по-моему, объединяет одна основная цель — привить людям новые нравственно-этические ценности. В чём же их суть? Её стоит рассматривать на фоне каждой конкретной глобальной проблемы.

Возьмём, к примеру, экологические проблемы.

Один из основных принципов решения — формирование у людей более бережливого отношения к использованию природных ресурсов, развитие такого отношения к природе, которое было бы основано на гармонии с ней, а не на ее подчинении. А так же воспитание чувства сопричастности к будущим поколениям и готовности отказаться от части собственных благ в их пользу.

Также для решения экологических проблем, на мой взгляд, нужны научные исследования. Такие, как например, выяснение влияния на здоровье населения длительного воздействия слабых доз радиации и разработка методов дезактивации почв, разработка рациональных методов поглощения дымовых и газовых аэрозолей, выработка наиболее рациональных способов искусственного восстановления озонового слоя (кстати, работы в этом направлении уже начаты) и т.д.

Также одной из острейших глобальных проблем современности является преодоление отсталости в развитии большей части человечества. Отсталость является результатом взаимосвязанности всех глобальных проблем. Подавляющее большинство населения развивающихся стран не имеет нормальных условий жизни. В целом треть населения развивающегося мира живет в условиях абсолютной нищеты.

Для того чтобы покончить с отсталостью большей части человечества, необходимо осуществить огромные преобразования во всем мире, устранив все формы неравноправия народов мира.

Как ещё один пример — очень актуальная на сегодня проблема терроризма.

Первые годы XXI века ознаменовались крупномасштабными террористическими актами во многих странах земного шара. Особый резонанс вызвали террористические акты в США, России, Испании, Англии. Международный терроризм бросил вызов человечеству.

Слово «террор» в переводе с латинского означает «устрашать, запугивать». Это особая форма насилия, характеризующаяся чрезвычайной жестокостью.

Основой террора является террористический акт, который имеет в качестве своей непосредственной задачи захват заложников, похищение политических деятелей или их убийство, получение денег; специальных материалов, транспортных средств, оружия и др.

На протяжении всей человеческой истории террор использовался в качестве средства политической борьбы в интересах, прежде всего, государства, отдельных организаций.

Во второй половине XX века во всем мире резко расширился и усложнился характер террористической деятельности, возросла изощренность и антигуманность террористических актов.

Страшная особенность современного международного терроризма заключается в том, что ни один человек в любом уголке земного шара, независимо от пола, возраста, рода занятий не может чувствовать себя в полной безопасности, даже в стенах собственного дома.

Общие причины террора в современном мире кроются в неспособности многих обществ регулировать сложные социально-политические процессы, быстрой смене систем идеалов и ценностей, подключении к активной политической жизни широких масс населения, лишенных политического опыта.

Опасность терроризма не только в том горе и страданиях, которые он причиняет своим жертвам, родным и близким погибших. Террористы стремятся посеять страх и панику во всем обществе. Они подталкивают государства к ограничению прав и свобод граждан, способствуют распространению религиозной и национальной вражды.

Борьба с международным терроризмом — сложнейшая задача. Нынешний международный терроризм называют сетевым терроризмом. Это сеть крупных и мелких организаций, идейно связанных между собой. Их объединяют современные коммуникации и денежные потоки.

Средства на терроризм поступают от нелегальной торговли наркотиками, алмазами, оружием. Все эти денежные потоки, легальные и нелегальные, так тесно переплетены, что их невозможно перерубить одним махом. Все это свидетельствует о том, что борьба с международным терроризмом не может не приобретать глобальный характер. Его нельзя побороть без объединенных усилий всех стран мира. Силовые методы борьбы с ним также необходимы, но силовой вариант способен дать позитивные результаты только на краткосрочный период. Прежде всего, надо думать о решении сложных социально-экономических и социокультурных проблем всего мира, значительная часть которого воспринимает сложившийся миропорядок как явно несправедливый.

Глобальные проблемы, по-моему, искоренить полностью невозможно. Конечно, существует огромное количество различных международных организаций, которые проводят активную политику по перемене общественного мнения в гуманно-демократичную сторону гармонии с окружающим миром. Особую роль в решении глобальных экономических проблем играет ООН.

Предпринимается неимоверное количество действий: реклама, акции, видеофильмы, законы, встречи, брошюры и т.д. и т.п.

Но всё это бесполезно. Точнее выражаясь — бесполезно для тех, кому «всё равно». Ведь изменить сознание человека, которому всю жизнь было плевать на то, что происходит вокруг, достучаться до эгоистов, жизненная политика которых «лишь бы мне было хорошо, а остальные сами о себе позаботятся», можно сказать, невозможно.

Так как человечество неидеально — всегда будут существовать люди, которые очень трепетно будут относиться к тому, что имеем, к природе, задумываться о будущем поколении, заботиться о других, пытаться что-то изменить к лучшему, во благо и для гармонии. Но и останутся «глухие» ко всему люди, эгоисты с политикой «А почему я, а не кто-то другой?! Пусть кому надо, тот и заботится об окружающих!»

Проблемы не исчезнут, пока не исчезнет насилие с экранов телевизоров, из видеоигр (что практически невозможно, так как это огромная индустрия по зарабатыванию денег), из СМИ. Почему я говорю о средствах массовой информации? Именно из новостных выпусков можно узнать «как делать не надо» и из праздного любопытства попробовать.

Пока не изменится «политика» воспитания в некоторых семьях, пока не исчезнет безграмотность и грубость, неотёсанность. А это — столетия, столетия и столетия…

Необходимо дальнейшее усиление взаимосвязи современного мира, изменение взаимодействия с окружающей средой, отказ от культа потребления, выработка новых ценностей. Человечеству необходимо научиться рационально распоряжаться своими силами и возможностями.

И так как все глобальные проблемы взаимосвязаны и невозможно решить какую-то одну проблему в отдельности, усилиями какой-то отдельной страны или нескольких стран, нужны объединённые усилия, воля и действия всего человечества, усилия каждой семьи, каждого отдельного человека. Решение глобальных проблем, как мне кажется, в итоге сводится к человеческим качествам и путям их усовершенствования. Ибо лишь через развитие человеческих качеств и человеческих способностей можно добиться изменения всей ориентированной на материальные ценности цивилизации и использовать ее огромный потенциал для благих целей. Культурное развитие человека отстало от энергетических и технических возможностей общества. Выход видится в развитии культуры и формировании новых качеств человека. В эти новые качества входит глобальность мышления, любовь к справедливости, отвращение к насилию. Без соответствующих человеческих качеств невозможно ни применение экологически чистых технологий, ни установление справедливого экономического порядка, ни разумная формулировка задач человечества. В связи с необходимостью формирования новых человеческих качеств на передний план выходят проблемы образования. Именно в системе образования закладывается тот ресурс, который реализуется в последующей жизни человека. Следовательно, от качества образования зависит, как люди будут позиционировать себя в мире, на какие ценности будут ориентироваться. От образования же зависит формирование либо перспективного взгляда на ход мирового развития, либо ориентация на сиюминутность. На вопрос о том, какая из существующих угроз представляет сейчас наибольшую опасность для человечества, трудно дать однозначный ответ. Несмотря на окончание «холодной войны», ослабление напряженности в отношениях между главными ядерными державами, сохраняется опасность войны с применением ядерного оружия или других средств массового поражения, жертвой которой неизбежно станет все человечество.

Нельзя исключить несанкционированного применения ядерного оружия в результате случайностей, технических ошибок, ложных тревог или неверных восприятий обстановки, психических расстройств у людей, обслуживающих ядерные установки. Удары по атомным электростанциям даже обычными средствами поражения могут привести путем цепной реакции к общепланетарной ядерной катастрофе. Серьезную опасность представляет угроза разного рода техногенных катастроф, число которых все время растет.

Загрязнение окружающей среды, истощение природных ресурсов, нарушения экологических связей в экосистемах, демографические взрывы/кризисы, гонка вооружений, огромные масштабы промышленной деятельности — всё это и многое другое стало глобальными проблемами. И если человечество будет продолжать идти по нынешнему пути развития, то его гибель через два — три поколения неизбежна.

Мобилизует ли надвигающаяся опасность? К сожалению, пока ответ человечества на вызов глобальных проблем вообще и экологических в особенности явно не достаточен. Возможно, это связано с тем, что огромной части человечества — примерно три четверти мира — не до глобальных проблем, ибо люди в первую очередь нацелены на решение более конкретных вопросов, связанных с непосредственным выживанием, и с удовлетворением растущих потребностей по “европейской” модели.

Перспективы решения глобальных проблем в значительной мере будут определяться уровнем развития самого человека, его культуры, способности предвидеть последствия своей деятельности, а также типом социально-экономического устройства общества.

Какой может быть вывод? Каждый человек должен осознавать, что человечество на грани гибели, и выживем мы или нет — заслуга каждого из нас. Земля — это наш общий дом. Никому ведь не приходит в голову взорвать, снести, захламить свою гостиную или кухню. Человеку пора перестать быть эгоистом, чтобы наши дети и внуки могли дышать чистым воздухом, наслаждаться теми сокровищами природы, которые еще остались и которые мы обязаны сохранить.

Парадокс удачи: большое число претендентов на победу может снизить накал конкуренции

Один из наиболее известных современных специалистов по поведенческой экономике Роберт Фрэнк писал в своей книге «Успех и удача: фактор везения и миф меритократии» (2019 г.): «Поскольку состязания, в ходе которых распределяются крупнейшие общественные призы, носят чрезвычайно конкурентный характер, одних лишь усилий и таланта для обеспечения победы хватает далеко не всегда. Почти в каждом случае для нее требуется изрядная доля удачи». Удача или ее отсутствие играют в жизни людей решающую роль. Отмотав назад любую громкую историю успеха в бизнесе, науке, спорте или искусстве, часто можно найти «счастливый момент» или невероятное совпадение событий, которые и определили будущий высокий результат. Яркими примерами являются истории Билла Гейтса и Microsoft, «Моны Лизы» да Винчи или актера Брюса Уиллиса. Фактически, счастливый случай или невероятная последовательность событий, лежащие в основе истории успеха, – это не исключение, а правило.

Удача особенно важна в соревнованиях и ситуациях, устроенных по принципу «победитель получает все», в которых награда достается одному или немногим избранным. Это, например, конкурс на выполнение НИОКР или архитектурный проект, прием в лучшие университеты, конкурс на получение привлекательной должности, выборы в органы власти. Принцип «победитель получает все» практически главенствует в профессиональном спорте или искусстве.

Очевидно, что в отсутствие фактора удачи подобные конкурентные процессы превращаются в простое измерение объективного рейтинга: выигрывает тот, кто лучше других. Фактор удачи меняет ситуацию: теперь тот, кто объективно «лучше», совсем не обязательно выйдет победителем из конкретного соревнования. Не уменьшается ли от этого стремление к победе? Эту проблему мы поставили перед собой в нашей статье «The shape of luck and competition in winner-take-all tournaments».

В этом исследовании ставился очень простой вопрос: как увеличение числа участников в соревнованиях, устроенных по принципу «победитель получает все», влияет на индивидуальные и совокупные усилия этих участников?

Когда множество трудолюбивых людей с одинаковыми способностями пытаются достичь одного и того же, успех требует нетривиального везения. По мере того, как количество участников увеличивается, растет и вероятность того, что кто-то другой получит «счастливый билет», и это должно приводить к сокращению усилий отдельных участников соревнования. Тем не менее, экономисты обычно считают, что конкуренция создает стимулы на рынках, по крайней мере, в общей сумме, приводя к увеличению объема производства, снижению цен и повышению эффективности.

Мы обнаружили увязку между этими двумя взглядами на примере влияние конкуренции на стимулы участников в соревнованиях, устроенных по принципу «победитель получает все», в которых значительную роль играет удача. Проведенный анализ строится на разработанной еще в 1981 году американскими экономистами Эдвардом Лейзиром и Шервином Розеном модели ранговых соревнований (rank-order tournament model), в которой результат каждого игрока зависит от приложенного усилия, а также случайного шока (который в этом случае является синонимом удачи). Игрок с лучшим результатом выигрывает соревнование и получает фиксированный приз, а различные распределения случайного шока приводят к разным проявлениям той самой удачи.

Реклама на Forbes

Именно распределение шоков имеет решающее значение для прогнозирования влияния конкуренции на прилагаемые участниками усилия. Индивидуальное и совокупное усилие может увеличиваться, уменьшаться или не зависеть от количества участников как в случаях, когда их число известно, так и в ситуациях, когда оно задано случайно.

Стоит отметить, что во многих соревнованиях число претендентов на приз не известно для них самих в тот момент, когда они принимают решение о том, какие усилия стоит приложить (или какие инвестиции сделать) ради победы. Это касается, например, различных заочных конкурсов, в том числе конкурсов на новую вакансию или на продвижение внутри компании.

Как это проявляется на практике? Представьте, что вы работаете в автосалоне и продаете автомобили. У вас бывают хорошие дни: к вам заходит много клиентов, многие совершают покупку. Бывают и плохие, особенно когда на улице плохая погода или в экономике кризис и доходы населения падают – едва ли кто-нибудь отправится за новым автомобилем. Чтобы мотивировать продавцов, дилерский центр устраивает соревнование, по итогам которого бонус получает сотрудник, совершивший наибольшее количество продаж. В настоящее время в автосалоне помимо вас три продавца, и вы каждый день усердно работаете, чтобы обогнать их и получить бонус. Но в компанию приводят еще одного продавца, и у каждого из вас появляется еще один соперник, о котором нужно беспокоиться. Будете ли вы работать еще усерднее теперь, когда конкуренция стала более интенсивной? Или вы сократите усилия, потому что ваши шансы на победу ниже, чем раньше?

Наиболее неожиданные результаты проведенного анализа были получены при оценке совокупных усилий, когда распределение шоков имеет так называемый «тяжелый хвост», т.е. экстремальные значения относительно вероятны, — как, например, в знаменитом распределении Парето (или степенном законе). В этом случае совокупное усилие уменьшается с количеством игроков, по крайней мере, в достаточно массовых соревнованиях.

Таким образом, организатор соревнования, цель которого состоит в максимизации совокупных усилий (инвестиций), — например, в конкурсе на выполнение НИОКР, — получает большую выгоду от ограничения числа участников конкурса. Этот вывод прямо противоречит самоочевидному, казалось бы, допущению, что чем больше конкурентов участвуют в конкурсе, тем острее конкуренция, больше вложенных усилий и, как следствие, выше финальный результат.

10 самых серьезных конкурентов в истории бизнеса

Вы остановились в проходе с газированными напитками в продуктовом магазине или по дороге на работу в поисках утреннего латте. Кока-кола против Pepsi, Dunkin ’Donuts против Starbucks — какой бренд вы выберете? Для вас это мгновенное решение, сформированное годами привычки и брендового маркетинга. Но для конкурирующих компаний понимание и формирование этого решения — ежедневная навязчивая идея, в которую вовлечены тысячи сотрудников и которая стоит миллиардов долларов.

Неустанная конкуренция — один из основных принципов нашей рыночной экономики.Мы прошли долгий путь с 1770-х годов, когда Адам Смит превозносил важность конкуренции для общественного блага в The Wealth of Nations . Теперь генеральные директора участвуют в перепалках в Твиттере, маркетологи борются за видимость ленты в Facebook, а юристы по интеллектуальной собственности ведут войну, подавая заявки на патенты. Оружие эволюционировало, даже если императив конкуренции остался прежним.

Для некоторых компаний этот императив принимает форму интенсивного соперничества. В нашем сентябрьском выпуске освещаются некоторые из недавних конкурентов, от Vice против CNN до Xiaomi против Apple.Здесь мы исследуем некоторые из самых влиятельных соперников бизнеса конца 20-го века, а также их уроки для сегодняшних корпоративных лидеров.

1. Кока-кола против Pepsi

Конкуренция, как и любовь, может заставить нас совершать безумные поступки. Как еще объяснить катастрофические усилия Coke по корректировке своей знаменитой формулы и внедрению New Coke, более сладкой вариации классического рецепта за миллиард долларов? Во время «Войн колы» в 1980-х годах компания из Атланты теряла долю рынка, чтобы конкурировать с Pepsi, и испытывала давление с целью вернуть потребителей под влиянием знаменитых «экспериментов» Pepsi с тестами вкуса, телевизионной рекламы, в которой потребители с завязанными глазами голосовали за Пепси вместо кока-колы.

Компания извинилась перед 400 000 клиентов, которые написали письма с жалобами, и отправила ее старую формулу в магазины под названием «Coca-Cola Classic».

New Coke провалилась, и продажи Pepsi резко выросли. Но реакция Coke на кризис преподносит урок по управлению ошибочными инновациями. Компания извинилась перед 400 000 клиентов, которые написали письма с жалобами, отправила ее старую формулу в магазины под названием «Coca-Cola Classic» и постепенно сократила распространение New Coke. К тому времени, когда столь осуждаемая новая формула исчезла навсегда, потребители почти забыли, что она когда-либо существовала.

Сегодня рейтинг основных брендов газированных напитков остается весьма жестким: на первом месте находятся Coca-Cola, а за второе место борются Diet Coke и Pepsi. Проблема в том, что американцы пьют меньше газированных напитков, а с 2004 года их объем упал на 1,4 миллиарда ящиков, и больше почти всех остальных — энергетических напитков, зеленых соков, ароматизированной воды, кустарных холодных чаев. В этих новых категориях Coke еще предстоит повторить магию бренда, которая поддерживала ее продажи на протяжении десятилетий.

Pepsi, видя возможность, объявила о крупных инвестициях в более здоровые альтернативы существующему портфелю продуктов, в которых преобладают пустые калории и достойные сладкого и соленого вкуса.Компания, которой удастся удовлетворить наши проблемы со здоровьем и наши вкусовые рецепторы, получит прибыль.

2. Комиксы Marvel и DC Comics

В 1996 году конкурирующие комиксы Marvel и DC (Detective Comics) выпустили совместную серию, в которой персонажи каждого издателя участвовали в серии дуэлей. Аквамен запрягает кита, чтобы победить Нэмора, Электра отправляет Женщину-кошку в полёт со здания — с каждой битвой, кажется, интенсивность отдаляет издателей всё дальше друг от друга. Но у Marvel и DC были другие идеи: в финальной истории персонажи из обеих вселенных объединяют силы — в некоторых случаях даже объединяют личности, когда Бэтмен и Росомаха стали Темным Когтем — чтобы спасти положение.От соперников к партнерам: сериал заканчивается на примирительной ноте.

Действительно, несмотря на заполнение страниц о супергеройской огневой мощи, соперничество между Marvel и DC было в основном гражданским — Marvel даже называет DC «выдающимся соревнованием». Обе компании, похоже, осознают важность наличия достойного конкурента, и обе извлекли выгоду из интереса Голливуда в выводе своих персонажей на большой экран. Поддержка со стороны корпоративных владельцев облегчила эту передачу: Disney приобрела Marvel в 2009 году, а DC стала частью конгломерата Time Warner в 1989 году.

Теперь их судьбы безвозвратно связаны с Голливудом, округ Колумбия с нетерпением ждет следующего фильма о Бэтмене с Беном Аффлеком в главной роли, а Marvel получает права на повторную публикацию наименований «Звездных войн » в преддверии выхода нового фильма по франшизе. Еще в 1990-х Marvel чуть не обанкротилась. Сегодня он на высоте, с большим количеством фильмов и доходов, чем его давний противник.

3. McDonald’s против Burger King

Соперничество между McDonald’s и Burger King сводилось к одному: гамбургеру.Бургер какой компании был дешевле? Лучшая дегустация? Более удобно? В течение 50-60-х годов, золотого века автомобильной культуры и фаст-фуда, меню сетей бургеров рассказывали историю шагов и встречных шагов в их погоне за лояльностью потребителей.

Сначала появился гамбургер McDonald’s за 15 центов. Затем появился Whopper за 37 центов от Burger King, попытка конкурировать по качеству, а не по цене. Вскоре McDonald’s понял, что ему нужен собственный гигантский бургер, и представил Биг Мак. В последнее время, когда вкусы потребителей изменились, компании спорили о том, какие куриные наггетсы в каком ресторане содержат более качественное мясо.

Действительно, перед этими двумя соперниками стояла простая задача: какой бы гамбургер ни выигрывал, выиграет войну. Но заявленное потребителями предпочтение более здоровых вариантов (даже если они все еще заказывают четверть фунта с сыром) перевернуло эту динамику и заставило обе компании изо всех сил определить свою идентичность, продолжая кормить миллионы семей каждый день, McDonald’s в своих 14 300 офисах в США и Burger King — 7400 в США и Канаде.

От клюквенно-апельсиновых кексов до сэндвичей с курицей терияки обе сети экспериментируют с новыми идеями в надежде завоевать доверие потребителей, заботящихся о своем здоровье.Но успех таких выскочек по гамбургерам, как Shake Shack, вызывает вопрос: почему они не придерживаются своих корней и не находят способы делать гамбургеры еще лучше?

4. Форд против GM

Motor City, 1912: Стартап-автопроизводитель General Motors открывает свои двери, всего в нескольких милях от усадьбы предпринимателя Генри Форда. Ford, вдохновленный успехом модели T, был ведущим новатором в отрасли, предлагая автомобили в массы, сохраняя низкие затраты (в долларах 2015 года автомобили продавались примерно за 21 700 долларов).К 1927 году Ford продал более 15 миллионов автомобилей Model T, навсегда изменив американскую культуру, познакомив молодых людей с мифической свободой открытых дорог.

Все это время GM стабильно увеличивала долю рынка. В 1931 году более молодой соперник сместил Ford с позиции ведущего мирового производителя автомобилей и сохранял доминирующее положение в течение следующих восьми десятилетий. Как говорилось в рекламе одного из грузовиков Chevy GM: «Продажи компании были« как скала ». Компания пережила непростой период, начиная с 2008 года, когда она опустилась на второе место в рейтинге продаж и впоследствии подала заявление о банкротстве.Но к 2011 году, после отказа от брендов Saturn, Pontiac и Hummer, который обошелся налогоплательщикам США в $ 12 млрд в виде спасательных средств, GM вернулся в боевую форму.

Сейчас идет гонка за доступность автомобилей для новых масс: растущий потребительский класс в Африке и Азии. Сможет ли Ford повторить свою историю?

5. Dunkin ’Donuts против Starbucks

Кофе. Для многих из нас утренний прием кофеина так же близок, как и священный ритуал. Тогда, возможно, неудивительно, что мы подходим к нашим любимым кофейным сетям с почти религиозным рвением — когда Dunkin ’Donuts открыла одно из своих первых заведений в Калифорнии, преданные поклонники начали собираться на выходные в ожидании открытия магазина во вторник.

Вместе Dunkin ’Donuts и Starbucks контролируют 60% национального рынка кофе — 36% Starbucks, 24% Dunkin’, согласно отчету Гарварда. Эти две компании мирно сосуществовали в период раннего роста Starbucks: бостонская Dunkin ’сосредоточилась на своей выпечке, а Starbucks из Сиэтла учила американцев говорить« маккиато ».

Но в 2003 году, почувствовав благоприятную возможность, Dunkin ’представила линейку латте и капучино, продолжая при этом делать упор на добросовестность рабочего класса.«Вы заказываете [наши напитки] на английском, а не на французском», — хвасталась компания в рекламном ролике 2006 года. Недавние маркетинговые кампании продолжают подчеркивать чувство юмора бренда: «Я жаждал, я жаждал — я голоден, когда вижу этот рекламный щит, детка», — поет дублер Бейонсе в пародии Данкина на Queen. Би «Пьяный от любви».

Такое позиционирование контрастирует с серьезным Starbucks, который ранее в этом году представил свою кампанию #racetoght в надежде побудить клиентов и бариста говорить о проблемах расы.Несмотря на благие намерения, кампания пострадала от насмешек в социальных сетях и случайной реализации в магазинах.

Когда-то у Starbucks было чувство юмора — еще в 2004 году оно восторжествовало, выпустив рекламный ролик с участием группы Survivor. Но помимо маркетинга, Starbucks вполне может посмеяться последним: в прошлом году он заработал 9,6 млрд долларов валовой прибыли по сравнению с 613 млн долларов у Данкина, и продажи не демонстрируют никаких признаков замедления.

6. UPS и FedEx

В этой разборке логистики речь идет о самолетах и ​​автомобилях.FedEx управляет крупнейшим в мире флотом грузовых самолетов, насчитывающим 700 и более, а UPS лидирует по наземным транспортным средствам с парком из более чем 100 000 грузовиков для доставки, окрашенных в свой фирменный коричневый цвет. Эти парки являются пешими солдатами на растущем рынке электронной коммерции, который в настоящее время составляет 7% розничных продаж США. Каждый день два соперника перемещают 28 миллионов пакетов.

Для UPS управление последней милей доставки посылок — общеизвестно трудная и дорогостоящая проблема логистики — стало основным преимуществом компании.(FedEx полагается на подрядчиков.) Запатентованная программа под названием ORION (On-Road Integrated Optimization and Navigation), которую UPS начала внедрять в 2008 году после почти десятилетней разработки, помогла водителям сократить километры маршрутов и сэкономить UPS миллионы. расходы на топливо и прочие расходы. В ближайшие годы ORION станет еще более критически важным, поскольку электронная коммерция увеличивает поставки для частных клиентов.

Что касается победителя в этом конкурсе: UPS занимает выгодное положение и остается доминирующей компанией, ее стоимость составляет 94 миллиарда долларов против 51 миллиарда долларов FedEx.Но компания, которой удастся закрепиться на международных рынках, может выиграть по-крупному.

7. Nike против Reebok

В 1984 году у Nike были проблемы. После быстрого роста в течение десяти лет компания по производству кроссовок столкнулась с «лежачим полицейским», сообщив о своем первом квартальном убытке. Тем летом Карл Льюис выиграл четыре золотые медали на летних Олимпийских играх в Лос-Анджелесе в кроссовках Nike, но даже эта удача не смогла увеличить продажи. Доминирование Reebok, основанное на успешной линейке женских кроссовок, казалось безопасным.

Введите Майкла Джордана, многообещающего новичка, играющего за «Чикаго Буллз». Nike рискнула и убедила Джордана подписать контракт, несмотря на то, что он признал, что предпочитает кроссовки Adidas. Первая партия Air Jordans поступила в продажу в следующем году по цене 65 долларов. За два месяца продажи достигли 70 миллионов долларов. В наши дни Air Jordans по-прежнему является лидером баскетбольного рынка, генерируя более 2 миллиардов долларов в год.

Reebok, которая продавала популярную линейку кроссовок для бегунов на момент дебюта Air Jordan, так и не смогла оправиться.В то время как Nike продолжала добавлять таких суперзвезд, как Андре Агасси и Тайгер Вудс, в свой портфель послов брендов, Reebok потерпела неудачу. В 2005 году Adidas приобрела Reebok за 3,8 миллиарда долларов — достойный конец войне, которая велась через доверенных лиц.

8. Airbus и Boeing

Столетие назад на пляже во Флориде первый в мире коммерческий рейс поднялся в небо, на борту которого находился единственный пассажир, заплативший почти 10 000 долларов в сегодняшних долларах. Сейчас авиационная отрасль с оборотом 160 миллиардов долларов продает к северу от 3 миллиардов билетов в год.По данным The Guardian , Китай, один из самых быстрорастущих рынков коммерческих авиаперевозок, строит 70 новых аэропортов и расширяет 100 существующих.

Этот ошеломляющий рост был поддержан Airbus и Boeing, конкурирующими производителями самолетов. На протяжении многих лет они снова и снова менялись местами в качестве лидеров рынка, попутно обсуждая роль военных контрактов и государственных субсидий в успехе друг друга.Секретность повсюду — трудно получить даже основную информацию, такую ​​как цена, которую клиенты платят за свои авиалайнеры. В 2011 году просочившееся письмо, адресованное королю Саудовской Аравии Абдалле, подтвердило то, что наблюдатели давно подозревали: продажи компаний являются функцией государственного управления в такой же степени, как продажи и маркетинг.

Итог: Производство надежных коммерческих авиалайнеров в соответствии с графиком — чрезвычайно сложное мероприятие. И Airbus, и Boeing имеют все возможности для того, чтобы оставаться лидерами в этой дуополистической отрасли и извлекать выгоду из стремительного роста туристических рынков в Азии и Африке.

9. Hasbro против Mattel

Когда мистер Картофельная Голова и Барби вступают в бой, вы не хотите находиться в комнате. Эти культовые американские игрушки созданы ведущими производителями игрушек в стране Hasbro и Mattel. Они десятилетиями доминировали в этой индустрии с оборотом 18 миллиардов долларов. Компания Mattel приобрела известность в 1960-х, выпустив Барби, но позже уступила место игрушкам, таким как фигурки Hasbro’s Transformers. В 1996 году Hasbro отклонила предложение Mattel о приобретении за 5,2 миллиарда долларов, что подготовило почву для продолжающихся столкновений.

В последние годы, когда родители ставили под сомнение гендерные роли, подразумеваемые во многих традиционных игрушках, а дети тяготели к светящимся экранам игр, соперники изо всех сил пытались сохранить свою актуальность. В некоторых случаях клиенты задавали вопросы о продуктах, которые годами хранились в игровых комнатах — например, одна 13-летняя девочка призвала Hasbro изготовить «удобную для мальчиков» печь Easy-Bake. В других случаях новые выпуски усиливали представление о том, что стареющие компании находятся вне пределов досягаемости — в качестве примера можно привести книгу Mattel 2010 года о компьютерном инженере Барби, которой требовалась помощь программистов-мужчин, чтобы спасти положение.

Акции Mattel упали в июле после того, как компания сообщила о слабых продажах Барби. Задача для Mattel, как и для Hasbro, будет заключаться в том, чтобы сместить продажи в сторону более прогрессивных брендов в их портфелях. Родители могут не обращать внимания на последнюю куклу Барби, но есть шанс, что они захотят открыть свои кошельки, чтобы купить последнюю куклу American Girl.

10. AT&T против MCI

Сегодняшние подростки с текстовыми сообщениями слишком молоды, чтобы помнить о MCI, но они в долгу перед компанией за ее роль в разрушении контроля AT&T над телекоммуникационной отраслью.MCI подала в суд на AT&T в 1974 году, в конечном итоге выиграв 1,8 миллиарда долларов в качестве компенсации за ущерб и ускорив ликвидацию монополии AT&T. В последующие годы операторы связи начали конкурировать по цене, постепенно делая междугородные звонки более доступными.

По мере того, как динамика отрасли стала более конкурентоспособной, инновации в волоконно-оптических кабелях и беспроводных технологиях начали менять способы связи и доступа к информации.

В 1990-х MCI столкнулась с проблемами после слияния с WorldCom: лидеры компании скупили сумму в 11 миллиардов долларов, что стало вторым по величине мошенничеством в области бухгалтерского учета в истории.В 2002 году он объявил о банкротстве и был продан Verizon за 7,6 млрд долларов в 2005 году.

Но «творческий» подход MCI к балансу распространился и на его продукты, с такими идеями, как 1-800-COLLECT и музыкальный инструмент для телефона. хранить. Компания была включена в состав материнской компании, но ее наследие, связанное с агитацией за инновации, осталось неизменным.

Конкурс и исторический очерк по истории

Конкурс сыграл огромную роль в истории. Можно сказать, что это проистекает из человеческого инстинкта, когда мы соревнуемся за выживание.Конкуренция сама по себе дала истории ее войны, вторжения, падения и т. Д. Другими словами, конкуренция является катализатором истории. На мой взгляд, источником конкуренции могут быть богатство, религия и инновации. Только эти три слова — причина процветания многих империй в истории. Они могут быть простыми, но иногда простота может быть высшей изощренностью. Богатство, помимо прочего, является признаком лидерства и власти. Империи должны показать свое богатство, чтобы соревноваться друг с другом.

В документе 3 описывается дворец богатства и красоты. Вдобавок в нем также упоминалось, что дворец «превосходил» другие постройки на земле. Таким образом, в то время происходило и соревнование. Однако, если предположить, что Марко Поло написал слова документа, его точка зрения, казалось, украсила дворец, сделав его величественным и, среди прочего, богатым. В документе 4 описывается, как жители Мекки использовали духи, чтобы показать свою чистоту и, конечно же, свое богатство.В документе также описывался базар, на котором было множество драгоценных камней, шелка и других материалов для верховой езды.

Это свидетельство доказывает, что богатство действительно повлияло на конкуренцию. Еще одним примером богатства, не считая документов, может быть ренессанс. Период Возрождения среди многих периодов определил конкуренцию за богатство. Рост архитектуры, искусства и литературы доказал, что богатство является очень важным фактором конкуренции. Еще один важный фактор конкуренции — религия.Религия была движущей силой многих событий на протяжении всей мировой истории. В документе 1 описывается битва, в которой Византийская империя была захвачена турками-продавцами. Обратите внимание, что

византийцев были христианами, а турки — мусульманами. По большей части документ можно охарактеризовать как соревнование религий. Он был написан с точки зрения византийского императора, который просил помощи в борьбе за свою территорию и христианские верования. Судя по тону документа, также кажется, что они тоже проигрывали битву.Другими словами, это соревнование, в котором тот, кто побеждает в битве, также побеждает в распространении своей религии. Документ 2 также объясняет конкуренцию религий. На этот раз с точки зрения Гай-хана, Великого хана для монголов.

Документ также можно охарактеризовать как соревнование религий. Гай Хан использовал свою религию для вторжения христиан, таких как поляки, моравские и венгры, упомянутые в документе. Фактически, он использовал свою религию как предлог для вторжений, тем самым доказывая, почему религия является фактором конкуренции.Третья и последняя тема конкурса — инновации. Инновации могут применяться ко многим вещам, таким как архитектура, дизайн, скульптура и т. Д. Инновации происходят из богатства, что является еще одной темой конкуренции. Документы 3 и 4 являются очень хорошими примерами того, почему инновации являются важным фактором конкуренции в истории.

В документе 3 Марко Поло восхваляет красоту Ханского дворца. Он подробно описывает дворец и объясняет его размеры. Из документа вы можете принять во внимание архитектуру Таната, которую Ана сыграла в тот период времени.Проще говоря, император хотел иметь более богатый и величественный дворец, чем любой другой император на земле. Это свидетельство того, что инновации могут быть конкуренцией. В документе 4 ясно видно, что все письмо посвящено красоте жителей Мекки, а также драгоценностям на базаре Ганы.

Подводя итог, империи рассматривали инновации как способ продемонстрировать свою мощь и богатство. Больше инноваций означало, что империя росла и расширялась. Опять же, Возрождение — еще один яркий пример инноваций, поскольку это также было соревнование инноваций.В заключение скажу, что конкуренция всегда будет основным продуктом мировой истории. Это определенно может быть применено во многих правительствах сегодня, когда установилось много демократий. Богатство, религия и инновации — все это основные причины многих поворотных событий в мировой истории. Как сказал Гувер, «Конкуренция — это не только основа защиты потребителя, но и стимул к прогрессу. ”

Цитируйте эту работу

Чтобы экспортировать ссылку на это эссе, выберите стиль ссылки ниже:

Примеры эссе.(Сентябрь 2019 г.). Конкуренция и история. Получено с https://benjaminbarber.org/competition-and-history/ Копировать в буфер обмена Ссылка скопирована в буфер обмена.

«Конкуренция и история». benjaminbarber.org. 09 2019. 09 2021. .Скопировать в буфер обмена Ссылка скопирована в буфер обмена.

Примеры сочинений. Сентябрь 2019. Конкуренция и история. [онлайн]. Доступно по адресу: https://benjaminbarber.org/competition-and-history/ [по состоянию на 16 сентября 2021 г.].Копировать в буфер обмена Ссылка скопирована в буфер обмена.

Примеры сочинений. Конкуренция и история [Интернет]. Сентябрь 2019 г. [доступ 16 сентября 2021 г.]; Доступно по адресу: https://benjaminbarber.org/competition-and-history/. Копировать в буфер обмена Ссылка скопирована в буфер обмена.

Конкуренция стимулирует промышленный рост в конце 1800-х годов (VOA Special English 2005-11-09)

www.manythings.org/voa/history
Загрузить MP3 (Щелкните правой кнопкой мыши или щелкните ссылку, удерживая соответствующую опцию.)

СОЗДАНИЕ НАЦИИ — программа «Голос Америки» на специальном английском языке.

1880-е годы были годами важных перемен в американском бизнесе и промышленности.

Через двадцать лет после Гражданской войны Соединенные Штаты стали одной из ведущих индустриальных стран мира. По мере увеличения числа фабрик росла конкуренция между бизнесменами.

Некоторые промышленники сотрудничали со своими конкурентами, чтобы уменьшить конкуренцию. Но не всегда это удавалось.Невозможно было обеспечить выполнение их соглашений.

В 1879 году была разработана новая форма организации бизнеса — траст. В трасте владельцы акций многих конкурирующих компаний передают контроль над своими акциями комитету или группе попечителей.

Попечители управляют всеми компаниями как единым целым и выплачивают прибыль акционерам. Прибыль будет высока, потому что не будет конкуренции за снижение цен.

Один из первых трастов был основан Джоном Д. Рокфеллером в нефтяной промышленности.Акционеры семидесяти семи нефтяных компаний передали контроль над своими акциями девяти попечителям Standard Oil Company Рокфеллера. Девять человек контролировали девяносто процентов добычи нефти в стране.

Успех Standard Oil Company привел к созданию трастов в других отраслях. Вскоре возникли сахарный трест, соляной трест, стальной трест, даже трест виски.

Эти огромные корпорации представляли сотни миллионов долларов. Это огромное богатство сделало их очень могущественными.

Бывший президент [Гровер] Кливленд, сам друг по бизнесу, предупредил о растущей опасности. «Корпорации, — сказал он, — должны быть тщательно контролируемыми созданиями закона и слугами народа. Вместо этого они быстро становятся хозяевами народа».

Общественность стала требовать государственного контроля над трастами. Фермеры утверждали, что цены были слишком высокими, и обвиняли трасты. Рабочие заявили, что их профсоюзы не могут вести переговоры с новыми промышленными гигантами. Мелкие предприниматели утверждали, что тресты слишком сильны.Они сказали, что трасты могут их уничтожить.

Общественные требования к действиям побудили правительства 15 штатов принять антимонопольные законы. Но государственные законы ничего не могли сделать. Большинство трастов были общенациональными корпорациями, которые вели дела во многих штатах.

Общественный протест был настолько велик, что обе партии на выборах 1888 года пообещали принять федеральный закон против трастов.

Было предложено несколько таких законопроектов. Один, предложенный сенатором Джоном Шерманом, республиканцем, был одобрен Конгрессом.Президент Бенджамин Харрисон подписал его в 1890 году.

Антимонопольный закон Шермана казался суровым. В нем говорилось, что траст или любая другая организация незаконно вмешиваются в межгосударственную торговлю — торговлю между штатами. Также незаконным было создание монополии для любого человека или организации — получение контроля над целой отраслью. Закон предписывал суровое наказание любому лицу, признанному виновным в этих преступлениях.

Это звучало как строгий закон. Но этого не было. Он был написан в очень общем виде, и суды сами решали, что на самом деле сказано в законе.Противники антимонопольного законопроекта Шермана заявили, что его цель не в том, чтобы разрушить трасты, а в том, чтобы заставить общественность поверить в то, что трасты будут уничтожены.

Во время правления президента Харрисона только восемь корпораций были обвинены в нарушении нового антимонопольного закона. Из восьми был признан виновным только один … и только в очень ограниченной степени.

Первой предъявленной компанией обвинения была Whisky Trust. Суд прекратил дело. В нем говорилось, что правительству не удалось доказать, что траст вмешался в межгосударственную торговлю.

Несколько лет спустя правительство обратилось в суд с просьбой о роспуске огромного сахарного треста, контролировавшего 98% сахарной промышленности.

Верховный суд отказался это сделать. В нем говорилось, что это правда, что трест сформировал монополию в сахарной промышленности. Но он сказал, что монополия была в производстве, а не в торговле или межгосударственной торговле. Таким образом, заявил высокий суд, сахарный трест был законным и не нарушал антимонопольный закон.

Промышленные трасты помогли снизить конкуренцию между американскими компаниями.Высокие тарифы также давали некоторую защиту от конкуренции с иностранными компаниями. Но руководители бизнеса остались недовольны. Они потребовали еще более высоких налогов на импорт, чтобы еще больше снизить конкуренцию.

Итак, конгрессмен-республиканец Уильям МакКинли из Огайо предложил новый законопроект о тарифах, который повысит налоги на импорт выше, чем когда-либо прежде. На большинство импортных товаров налог уже составлял около тридцати восьми процентов. Новая мера повысит его почти до пятидесяти процентов.

Не все в администрации Харрисона поддержали введение высоких тарифов.Государственный секретарь [Джеймс] Блейн хотел увеличить торговлю между Соединенными Штатами и другими странами. Он предупредил, что новые высокие тарифы разрушат эти планы.

Блейн также выступал против законопроекта, поскольку считал, что он нанесет политический ущерб Республиканской партии. В письме конгрессмену Мак-Кинли Блейн сказал, что законопроект разозлит фермеров, добавив целых восемь процентов к цене обуви для их детей.

«Подобные защитные движения, — сказал Блейн, — приведут Республиканскую партию только к скорейшему поражению.

Большинство западных и южных конгрессменов выступили против законопроекта о тарифах, потому что он означал бы более высокие цены для жителей их штатов. Но закон не мог быть принят без поддержки некоторых из них. Итак, сторонники законопроекта о тарифах предложили сделку .

Если жители Запада проголосуют за тарифную меру, то восточные законодатели поддержат законопроект о покупке серебра, который хотят жители Запада.

Законопроект, известный как Закон Шермана о покупке серебра, потребует от правительства покупки четырех с половиной -миллион унций серебра каждый месяц.Правительство платило за серебро бумажными деньгами — казначейскими билетами, которые можно было обменять на золотые или серебряные деньги.

Западные рудники добывали огромное количество серебра. Продавая его правительству, горнодобывающие компании надеялись удержать цену на серебро от падения. Теперь интересы Запада в Конгрессе стали звучать гораздо сильнее. В 1889 и 1890 годах шесть западных территорий стали штатами. Это добавило еще двенадцать западных представителей в Сенат и других членов Палаты представителей.

Сделка согласована. И тарифный закон McKinley, и законопроект о покупке серебра Sherman были одобрены Конгрессом и подписаны президентом Харрисоном. Как и ожидалось, цены на импортные товары выросли. И народ винил республиканцев.

На выборах в Конгресс 1890 года Республиканская партия понесла тяжелые потери.

Республиканское большинство в Сенате сократилось до восьми. И не все сенаторы-республиканцы поддержали бы партию по всем вопросам. Республиканцы потеряли контроль в Палате представителей.Только восемьдесят восемь человек были избраны в места жительства. Демократы избрали двести тридцать пять представителей.

Избиратели также избрали девять членов Палаты представителей и двух сенаторов от новой политической организации — Народной партии. Новая партия родилась в сельскохозяйственных районах на западе и юге. Это была партия протеста, сформированная людьми, отказавшимися поддерживать какую-либо из двух старых партий.

За много лет до этого фермеры объединились в сельскохозяйственные организации, которые они назвали «Поместья». Был образован национальный поместье.

В тяжелые времена Грейндж организовал группы политических действий, чтобы помочь избрать чиновников, дружелюбных к фермерам. Но когда условия на ферме улучшились, усадьбы начали исчезать.

Несколько лет спустя фермеры начали создавать новые организации. Как и Granges, они начинались как социальные и экономические группы.

К концу 1880-х годов многие из этих групп объединились в две большие организации. Одним из них, насчитывавшим более миллиона членов, был Южный альянс. Другой, с меньшим количеством членов, был Национальный союз фермеров.Члены двух групп начали объединяться для политических действий.

Это будет наша история в следующей программе СОЗДАНИЕ НАЦИИ .

Вы слушали программу «Специальный английский», THE MAKING OF A NATION . Вашими рассказчиками были Лео Скалли и Джек Вейцель. Нашу программу написал Фрэнк Бердсли.

www.manythings.org/voa/history Конкурс

— Неукротимая наука

Это борьба, борьба, две сущности противостоят друг другу ради желаемого результата.Мы видим, как силы конкуренции действуют в нашей повседневной жизни — они борются с политическими партиями, на рынках коммерческих товаров, соревнуются в легкой атлетике. Конкуренция возникает, когда две стороны хотят одного и того же, но этого недостаточно… поэтому они соревнуются за это.

За что конкурируют организмы?

Организмы соревнуются за ресурсы, необходимые им для выживания — воздух, воду, пищу и пространство. В районах, где их достаточно, организмы живут в комфортном сосуществовании, а в районах с изобилием ресурсов экосистема может похвастаться высоким видовым богатством (разнообразием).Чем более универсален организм, тем больше у него шансов сосуществовать со своими сородичами (другими представителями того же вида) и другими таксонами. Животные и растения, у которых есть особые требования к жизненному циклу, например, гнездящиеся в дуплах птицы, растения с почвенными требованиями, специфичными для pH, или животные с обязательным пищевым поведением, испытывают трудности с соревнованиями. Эти ресурсы могут быть ограничивающими факторами для распространения организмов, и конкуренция за них может быть жесткой.

Виды соревнований

Фундаментальным понятием в экологии является принцип конкурентного исключения.Это говорит о том, что два вида со схожими экологическими нишами не могут существовать симпатрически (в одной среде). Один всегда будет превосходить другого, поэтому более конкурентоспособные виды останутся, а подчиненные будут либо адаптироваться, либо исключаться (либо эмиграцией, либо исчезновением). Хотя конкуренция в мире природы велика, она не всегда происходит одинаково.

Межвидовая конкуренция — это когда разные животные, живущие в одной и той же географической области (симпатрические виды), соревнуются за один и тот же набор ресурсов, в основном за пищу и пространство.Внутривидовая конкуренция — это когда разные виды соревнуются друг с другом, обычно за более специфические требования, такие как спаривания и места гнездования / выгула. Прямая конкуренция возникает, когда особи напрямую соревнуются друг с другом за один и тот же ресурс, например: два лося-быка борются за доступ к одной самке. Косвенная конкуренция возникает, когда организмы используют один и тот же ресурс, но не обязательно взаимодействуют друг с другом — например, дневные гепарды и ночные леопарды используют один и тот же водоем в пастбищной саванне.Соревнование с вмешательством — это когда происходит преднамеренное вытеснение людей их конкурентом. Менее конкурентоспособные люди вынуждены искать ресурсы в других местах. Однако исследования показали, что если более конкурентоспособные животные уйдут, перемещенные особи вернутся. Соревнование эксплуатации более тонкое. Это происходит, когда выживание или воспроизводство вида подавляется из-за наличия стойкого конкурента. Фактического замещения нет, поскольку давление конкуренции проявляется в снижении способности человека выживать и воспроизводиться.

Силы конкуренции

Защитное поведение

Когда животное нашло пространство, в котором есть все ресурсы, необходимые для выживания, оно хочет удержаться за него. Вот почему многие животные территориальны; они защищают свою территорию, которая содержит эти ресурсы. Животные защищают территории для множества различных типов ресурсов: удобный источник пресной воды, обильный запас растительности, близость к стабильному источнику добычи, места логова и т. Д. Животные рекламируют свое владение этими территориями с помощью визуальных и химических сигналов, которые сдерживают своих конкурентов от посягательства на их территорию.Если эти сигналы будут проигнорированы и границы территории будут нарушены, обязательно начнется территориальная битва.

Агрессивное поведение

Животные проявляют агрессивное поведение, когда один из их ресурсов находится под угрозой. Самцы могут соревноваться за существующую территорию, доступные самки, места гнездования или права на размножение в социальной иерархии. Защитное поведение часто приводит к агрессии, если проблемы не могут быть решены с помощью угроз или запугивания. В большинстве случаев животные предпочли бы избегать антагонистических столкновений, потому что для участия в агрессивном взаимодействии требуются огромные затраты энергии, но ресурсы, которые они стремятся защитить, достаточно жизненно важны, чтобы они были готовы рискнуть в случае необходимости.

Соревнование травоядных животных

Конкуренция — это не просто явление в животном мире; растения тоже конкурируют друг с другом. Чтобы выжить, им нужен достаточный солнечный свет, почвенные питательные вещества и пресная вода. Хотя они неподвижны, у них все еще есть способы бороться друг с другом. Со временем растения разработали гениальные способы получения солнечного света, привлечения опылителей и получения пресной воды. Они могут использовать наступательный подход, отвечая на конкуренцию лицом к лицу, или оборонительный подход, внося изменения, чтобы увеличить свои шансы на выживание и воспроизводство.Например, когда солнечный свет является ограничивающим фактором, некоторые лесные деревья быстро растут, чтобы возвышаться над своими конкурентами и поглощать больше всего солнечного света, другие направляют свою энергию на производство большого количества семян и попытки их распространения, чтобы повысить шансы их потомства на посадку. хорошо освещенная территория. Растения разработали всевозможные стратегии конкуренции: от накопления питательных веществ до паразитов и развития устойчивости к болезням.

Как избежать конкуренции — изолировать себя

Природа — удивительное животное; у него есть механизмы, позволяющие видам существовать в одном и том же месте в одно и то же время, используя аналогичные ресурсы.В этом прелесть разделения ниши и ответ на принцип конкурентного исключения. У разных видов разные жизненные потребности, они едят разную пищу, живут в разных средах обитания и ведут себя по-разному, и все во имя совместного использования ресурсов. Иногда, однако, обойти это просто невозможно, организмы должны использовать одни и те же ресурсы, и в этом случае природа обладает сверхъестественной способностью к адаптации. Так что, если вы животное или растение, которое не может обойти конкуренцию, лучше всего избегать этого, а растения и животные разработали довольно хитрые способы изолировать себя друг от друга.

Географическая изоляция

Один из методов изоляции — это географическая изоляция — не находиться в одном и том же месте в одно и то же время. Животные, которые географически разделены, имеют больше шансов получить необходимые им ресурсы. Эта изоляция может происходить через животных, имеющих различное географическое распространение, или через участие в сезонных миграциях. Географические разделители могут представлять собой участок суши, горный хребет, водоем или градиент высот.

Поведенческая изоляция

Это происходит, когда животные ведут противоречивое поведение, которое не позволяет им соревноваться друг с другом.Например, днем ​​в воздухе правят птицы. Они кормят, поддерживают территории, размножаются и соревнуются друг с другом за лучшие доступные ресурсы. Ночью, однако, насестом правят летучие мыши. С наступлением сумерек возникает таксономическое танго, когда дневные (активные днем) организмы удаляются на ночь, а ночные (активные ночью) организмы начинают свое ежедневное безумие. Под покровом ночи ночные организмы избегают конкурентных взаимодействий со своими дневными собратьями. В некоторых экосистемах еженощный таксономический обмен — настоящее зрелище.Некоторые цветы, распускающиеся по ночам, распускают цветы, чтобы их опылили летучие мыши. Насекомые выходят на корм после того, как провели день, избегая голодных птиц.

Привычки собирать пищу — это еще один способ, с помощью которого организмы могут избежать конкуренции друг с другом. Возьмем, к примеру, хищников. Краснохвостый ястреб — хищник широкого профиля; они едят все, от грызунов до рептилий и других птиц. Они являются хорошими конкурентами другим хищным птицам, потому что потребляют широкий спектр добычи, поэтому у них много вариантов. Однако специализированные хищники, такие как скопа, которая ест строго рыбу, ограничены в выборе добычи, а также в географическом ареале, потому что им приходится жить в районах, где обитает их добыча.Тогда возьмем двух похожих животных, которые населяют одну и ту же географическую область и едят одну и ту же пищу… что тогда? Травоядные носороги справляются с этой загадкой, поедая разные части растений. У белых носорогов плоские широкие губы для выпаса травы, в то время как у черных носорогов острые, ловкие губы для просмотра кустов.

Механическая изоляция

Морфология губ носорогов — это эволюционное выражение поведенческой черты, которая давным-давно разделяла носорогов. Сегодня есть много животных, которые имеют морфологические различия, которые напрямую позволяют им избегать конкуренции с другими организмами.Подобно жирафам, линия просмотра которых намного выше, чем у других браузеров, в которых она находится, и гиенам, чья структура челюсти и мускулатура достаточно сильны, чтобы поедать шкуры и кости туш, оставленных другими хищниками. Иногда механизмы изоляции влияют друг на друга, добавляя еще одно препятствие конкуренции. Организмы, которые были географически разделены в течение длительных периодов времени, могут претерпевать морфологические и поведенческие изменения, которые не позволяют им скрещиваться друг с другом.

Все эти методы изоляции — это изменения, произошедшие на протяжении многих поколений.Организмы со временем эволюционировали, чтобы избежать конкуренции, и изменения вошли в их жизненные истории. Самое замечательное в эволюции — это то, что она никогда не останавливается! Поскольку окружающая среда меняется и к экосистеме добавляются новые факторы стресса, это давление заставляет организмы меняться, что делает их более сильными конкурентами.
Конкуренция играет очень важную роль в экологии и эволюции. Лучшие конкуренты — это те, кто выживают и передают свои гены. Их потомство (потомство) будет иметь повышенные шансы на выживание, потому что их родители превзошли своих сородичей.Лучшие спортсмены имеют лучшую физическую форму, которая является мерой генов, которые передаются последующим поколениям. Таким образом, лучшие конкуренты — это лучшие выжившие, у которых больше потомства, а это означает, что в генофонде сохраняется больше конкурентных генов. Важно отметить, что эти изменения происходят в течение очень длительных периодов времени, и характеристики жизненного цикла организмов, которые мы видим сегодня, являются результатом изменений, происходивших на протяжении тысячелетий.

The Trade Off

Эти награды не лишены последствий.Иногда быть хорошим конкурентом в одной области означает, что вам не хватает другой. Возьмем, к примеру, австралийских лирохвостов. У них есть длинные красивые перья на хвосте, которые служат украшением для привлечения самок. Чем длиннее и ярче их перья, тем они лучше конкурируют с другими самцами, но это также означает, что они более заметны. Нетрудно не заметить красочную птицу с длинными замысловатыми перьями, особенно когда она танцует и зовет, чтобы привлечь пару. Те самые характеристики, которые делают его хорошим конкурентом среди его коллег-самцов, также наносят ему ущерб, поскольку они также привлекают потенциальных хищников.Тогда возникает вопрос… стоит ли реклама самок риска быть обнаруженным хищником? Что вы думаете?

Согласно «концепции закрытого сообщества» в мире поведения птиц, устоявшиеся сообщества — один из способов избежать конкуренции. Например, когда группа птиц может успешно сосуществовать без значительного ущерба для способности друг друга приобретать ресурсы, они предпочитают эту стабильность. Поддерживая сообщество, они сопротивляются вторжению со стороны других потенциальных конкурентов.Сообщества могут состоять из одного вида или могут состоять из смешанных колоний.

Смешанная колония морских птиц — большие хохлатые крачки и коричневые олухи
Остров Киа, Фиджи

Конкуренция как регулятор

Когда два организма или популяции конкурируют друг с другом, прямо или косвенно, можно ожидать одного из нескольких результатов. В крайних случаях одна популяция (или особь) превосходит другую, и «проигравший» организм вымирает из этого района.Однако, если соревнование растягивается во времени и проигравшее животное успевает отреагировать и восстановиться, оно может переехать в другой географический район (эмигрировать). Если проигравший организм не перемещается, он может изменить свое поведение или требования, чтобы использовать другие ресурсы, чтобы больше не конкурировать со своим противником.
Внутривидовая конкуренция может служить регулятором размера популяции. Если конкретный источник добычи или абиотическая среда обитания недоступны, то конкуренция за те, которые есть, будет тяжелой.Если потребности достаточно малы, это приведет к тому, что популяция останется стабильной или уменьшится. Если ресурсы доступны, конкуренция будет низкой, а население может увеличиться.

Иностранные претенденты

Иногда конкуренция может оказать серьезное влияние на экосистему, особенно когда в ней участвуют инвазивные или экзотические виды. Когда неместные организмы колонизируют новую территорию, они иногда лучше подходят для конкуренции с местными организмами за ресурсы. Как только они смогут преодолеть переходный период переселения, они могут стать очень успешными и вытеснить местные организмы, что приведет к сокращению их популяций или, в крайних случаях, к вымиранию на местном уровне.

Человеческое соревнование

Поскольку человеческое население продолжает расти, люди соревнуются с природой. Наши требования к выживанию такие же основные, как и к растениям и животным. Мы дышим одним воздухом, пьем ту же воду и используем одно и то же пространство. К счастью для нас, у нас есть интеллект, который является самым большим конкурентным преимуществом. Мы можем использовать наш мозг для создания инструментов и технологий, которые делают нас непобедимыми. К сожалению для нас, наш утилитарный подход стоил нам миллионов и миллионов акров лесов, водно-болотных угодий, коралловых рифов и других драгоценных мест обитания по всему миру.Хотя мы не можем напрямую конкурировать с растениями и животными за пищу или потенциальных партнеров, мы косвенно конкурируем с ними, потребляя пространство, и, хотя наше население растет, их население сокращается.

Люди также напрямую конкурируют с животными; Ярким примером является глобальная проблема чрезмерного вылова рыбы. Мировой океан переживает резкое сокращение популяций рыб из-за чрезмерного вылова человеком. Коммерческий промысел лучше подходит для ловли такой ценной промысловой рыбы, как тунец, треска, лосось, и ракообразных, таких как креветки и омары.Победа людей над естественными хищниками означает, что мы захватываем слишком много, слишком быстро, и популяции хищников и жертв страдают.

Большая картина

Понимание конкуренции — важная составляющая экологии. То, как организмы конкурируют друг с другом, определяет распределение видов, динамику популяций, структуру сообщества, пищевые сети и иерархии социального доминирования. Соревновательные взаимодействия с течением времени проявляются в физических и поведенческих адаптациях, которые определяют эволюцию вида.Человеческая деятельность, инвазивные виды, изменение климата и давление окружающей среды являются постоянными факторами стресса для экосистем, делая ресурсы менее доступными и менее качественными. Эти стрессоры влияют на то, как организмы конкурируют друг с другом, и на их способность выживать и сосуществовать.

Даже доктор Сьюз понимал сложности соревнований

И NUH — это буква, которую я использую для написания Nutches,
Кто живут в маленьких пещерах, известных как Ниши, вместо хижин.
У этих орехов проблемы, самая большая из которых —
Тот факт, что орехов гораздо больше, чем ниш.
Каждый Nutch в Nich знает, что какой-то другой Nutch
очень хотел бы переехать в его Nich.
Итак, каждый Nutch в Nich должен наблюдать, как маленький Nich
Or Nutches, у которого нет ниш, будет стучать.

Доктор Сьюз — По ту сторону зебры (1955)

Вопросы для размышления ???

Если у животного в данной среде обитания есть экологическая ниша, аналогичная экологической нише другого вида, как прямая конкуренция может повлиять на их взаимодействия?

Какие возможные результаты могут быть, если экзотический вид случайно попадает в стабильное смешанное сообщество птиц?

Вы можете привести пример другого способа, которым люди соревнуются с природой?

Краткая история конкуренции компаний

С конца девятнадцатого века мы наблюдали пять различных изменений в способах конкуренции компаний.Первый был КПД . Это было первоначальной целью создания корпораций — облегчить производство продуктов и услуг с наименьшими потерями времени, материалов и рабочей силы. Попытка превратить бизнес в науку об эффективности, известная также как «тейлоризм», стала кульминацией этого движения. Многие компании по-прежнему конкурируют таким образом, и у тейлоризма продолжают быть преемники, включая реинжиниринг бизнес-процессов и бережливое производство.

Второй механизм масштаба , близкий родственник эффективности.Именно здесь компании используют эффект масштаба, который дает более низкие удельные затраты и позволяет устанавливать более жесткие цены на свои товары и услуги. Он получил большой импульс в 1970-х годах, когда Кривая опыта была снята с производственного цеха и принята в качестве инструмента стратегии в корпоративном зале заседаний. Масштаб стимулировал консолидацию и глобализацию отраслей в середине двадцатого века, и это происходит до сих пор, например, в черной металлургии, авиалиниях, фармацевтике и телекоммуникациях.

Масштаб и эффективность — это в основном конкуренция за счет снижения затрат.В начале 1980-х годов на мировую арену вышел новый способ конкуренции: механизм quality , обожествленный У. Эдвардсом Демингом, который представил качество как образ жизни для японских компаний. Многие объясняли экономический подъем Японии после Второй мировой войны резким повышением качества ее продукции. «Сделано в США» уступило место «Сделано в Японии» как знак превосходства. «Качество — бесплатно» стало мантрой. Такие процессы, как контроль качества «Шесть сигм», стали чрезвычайно популярными после того, как GE публично приняла эту концепцию.

Insight Center

Сегодня качество, эффективность и масштаб идут бок о бок как пути конкуренции. На каждый Wal-Mart и Ford, которые конкурируют в основном по цене, приходится Nordstrom и BMW, которые конкурируют в основном по качеству. Некоторые компании объединили шесть сигм и бережливое производство в «бережливое производство и шесть сигм», чтобы конкурировать с более низкими затратами и более высоким качеством.

Но после того, как подъем Японии оказался не чудом, а с появлением Интернета в 1990-х годах родилось новое, четвертое движение: способ конкуренции , сеть .Вместо того, чтобы завоевывать клиентов на основе стоимости или качества (или того и другого), компании начали конкурировать на основе того, сколько людей (или предприятий) их используют. Microsoft, вероятно, была одной из первых, кто осознал ценность этого способа конкуренции, когда разработала свою операционную систему, совместимую практически с любыми моделями персональных компьютеров. Google, Facebook, LinkedIn и многие другие компании нового поколения построены на таком способе конкуренции.

Сегодня сетевое движение уступило место пятому: так называемая экосистема способ конкуренции.Это подход, заключающийся в привлечении третьих сторон для создания и использования ваших продуктов и услуг таким образом, чтобы они приносили больше пользы вашим клиентам. Ваше преимущество исходит не столько от количества клиентов, сколько от числа партнеров, с которыми вы работаете, или от ваших продуктов и услуг. Известно, что Стив Джобс не хотел открывать магазин приложений Apple для iPhone; он смягчился, когда его команда убедила его, что iPhone получит непреодолимое преимущество, позволив всем и каждому создавать для него приложения.

Но мы не должны забывать, что, хотя движение сетей и экосистем началось в 1990-х и 2000-х годах, соответственно, их влияние всегда было с нами. Например, газеты и журналы всегда сильно субсидировали своих «пользователей» (читателей), чтобы предоставить больше преимуществ своим «клиентам» (рекламодателям). Консолидация железных дорог, телекоммуникаций и профессиональных спортивных лиг отчасти была вызвана созданием меньшего количества более крупных сетей, каждая из которых имела гораздо больше клиентов, что повысило преимущества обслуживания клиентов и опыта.

Более того, движение сети и экосистемы не вытеснило эффективность, масштаб и качество в меню выбора, который имеют лидеры бизнеса при определении того, как конкурировать. Основа соревнования во времени всегда будет отмечена этапами обострения, даже модных взглядов на то, как соревноваться в определенных ситуациях. Эффективность занимает центральное место в плохие экономические времена; масштаб становится стратегическим приоритетом, когда рост отрасли замедляется; качество выходит на первый план, когда рынок растет; а сети и экосистемы возникают, когда дифференциация продуктов и услуг становится слишком трудной для создания выгодного ценностного предложения.

Все вышесказанное вызывает вопрос: увидим ли мы какие-либо новые способы конкуренции, которые станут шестым движением в корпоративном мире? Кандидатов много:

  • Agility , пришедший из мира разработки программного обеспечения, находит свое применение в C-Suite и залах заседаний в качестве более широкой бизнес-концепции получения преимущества за счет более быстрого изменения и адаптации.
  • Разрушение , или переосмысление общепринятой бизнес-модели в конкретной отрасли, стало часто упоминаемым способом конкуренции в Кремниевой долине и все чаще за ее пределами.
  • Data analytics , или компании, вкладывающие значительные средства в данные и аналитику, чтобы повысить эффективность своих операций, использовать свой масштаб и создавать более качественные, более адаптированные продукты, услуги и возможности для своих клиентов. (Недавно созданная должность главного научного директора AIG, подчиняющаяся непосредственно ее генеральному директору, является лишь одним примером того веса, который она приобретает на вершине компаний.)
  • Интеграция , довольно старомодная производная от масштаба и эффективности, возвращается, и некоторые компании идут «вверх по течению» — например, Netflix начинает свой бизнес по программированию или Ferrero приобретает фабрику по производству фундука, чтобы обеспечить поставку драгоценных продуктов Nutella. ингредиент — и другие, идущие «вниз по течению», такие как Apple, открывающая свои розничные магазины, а Google запускает собственную сеть мобильной связи в США.С. (В Кремниевой долине появилось даже новое название вертикальной интеграции: бизнес-модель Full Stack.)

Независимо от того, станет ли какое-либо из них полноценным движением или нет, ясно, что сегодня существует гораздо более широкий выбор способов соревнования по сравнению с тем, что было столетие назад. Это хороший показатель того, насколько сложной стала конкуренция в деловом мире. Чтобы понять все это, бизнес-лидеры должны использовать свои корпоративные и бизнес-стратегии как истинный север. Разные стратегии требуют разных способов конкуренции.Не поддавайтесь определенному способу соревнований только потому, что его используют другие. Ваши стратегии должны быть уникальными для вас, а это означает, что ваш способ соревнований должен представлять собой сочетание движений, характерных для ваших конкретных обстоятельств и стратегий.

Конкуренция и сосуществование: на исторической основе в экологии и влияние экономики и социальных наук

Abstract

Конкуренция играет важную роль в большом количестве экологических моделей.В статье рассматриваются исторические аспекты этого понятия в экологии с учетом влияния социального фона.

Конкуренция стала концепцией априорной необходимости в современном мышлении, когда жизнь перестала восприниматься телеогически. Следовательно, биологические науки немыслимы без идеи конкуренции — но не по эмпирическим причинам. Конкуренция стала основным принципом общественной жизни либеральных и демократических, прогрессивных социальных теорий и идеологий. Для консервативных теорий это совместное сосуществование, соответственно адаптация в рамках социального целого, которое, как считается, соответствует модели живого организма.Теоретическую динамику в биологии можно понять как параллельную этому паттерну: с одной стороны, идея биологического сообщества как скопления индивидов возникает вместе с дарвиновской теорией эволюции. Здесь люди в первую очередь имеют антагонистические, конкурентные отношения друг с другом. Но в ранней экологии (отличной от эволюционной биологии) сообщество задумывалось в первую очередь не с точки зрения конкуренции, а с точки зрения адаптации и взаимосвязанной взаимозависимости. Таким образом, «прогрессивная» эволюционная теория противопоставляется «консервативной» экологии.В экологии это внутреннее расщепление проявляется снова: организменным, целостным, экосистемно-ориентированным концепциям противопоставляются индивидуалистические, ориентированные на популяцию. Однако обычно подходы, основанные на уровне интеграции популяций, начинаются с подчеркивания роли конкуренции и приводят к теориям детерминированных последовательностей, заканчивающихся состоянием равновесия и полной взаимной адаптации компонентов, как и ранние организменные теории («моноклимакс»). . Недавняя критика концепции конкуренции в экологии может быть понята как часть общей тенденции против телеологии.Обсуждение конкуренции и сосуществования дает пример того, как взаимосвязаны социальный фон и динамика экологической теории.

Ключевые слова

Сосуществование

Конкуренция

Историческая справка

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

Полный текст

Авторские права © 1994 Издано Elsevier B.V.

Рекомендуемые статьи

Цитирующие статьи

Какие наиболее известные статьи?

На сегодняшний день наиболее известными монополиями США, известными в основном своим историческим значением, являются Steel Company Эндрю Карнеги (ныне U.S. Steel), Standard Oil Company Джона Д. Рокфеллера и American Tobacco Company.

Американские монополии восходят к колониальным администраторам, которые заключили эксклюзивные контракты с крупными компаниями на помощь в строительстве Нового Света. С конца 19-го до начала 20-го века три упомянутые выше организации сохраняли единоличный контроль над поставками своих товаров. Без конкуренции на свободном рынке эти компании могли бы эффективно поддерживать высокие цены на сталь, нефть и табак.

История монополий США

Понимание самых известных монополий

Государственное регулирование ранних американских монополий изначально отсутствовало. Однако создание антимонопольного регулирования в Соединенных Штатах в форме Антимонопольного закона Шермана 1890 года привело к окончательной ликвидации и реструктуризации Standard Oil и American Tobacco к 1911 году. Как и многие антимонопольные дела, возбужденные против компаний даже сегодня, потребовалось несколько лет, чтобы эти первые дела прошли через судебную систему.

Ключевые выводы

  • Примерно 100 лет назад одна крупная компания могла полностью контролировать некоторые крупные отрасли промышленности США, такие как сталь и нефть.
  • Принятие Антимонопольного закона Шермана в 1890 году в конечном итоге привело к распаду крупных монополий США.
  • Тип ограниченной монополии, которая все еще существует во всем мире, можно найти в форме национализированных крупных активов.

В отличие от Standard Oil и American Tobacco, US Steel подверглась сомнению, но не была признана единственным поставщиком стали в США.С. рынок. Тем не менее, он продолжал удерживать значительную долю рынка в течение многих лет. По данным Всемирной ассоциации производителей стали, в 2019 году U.S. Steel занимала 27-е место в мире по производству стали.

Более современные времена

Более недавняя монополия, постигшая ту же участь, что и Standard Oil и American Tobacco, — это американская телефонная и телеграфная компания (AT&T).

В 1982 году было установлено, что AT&T нарушила антимонопольное законодательство США, выступая в качестве единственного поставщика телефонных услуг в стране.В результате компания была вынуждена разделиться на семь дочерних компаний, известных как Baby Bells.

Почти монополии

Хороший пример почти монополии из совсем недавней истории — De Beers Group, самая известная в мире компания по добыче, добыче и продаже алмазов. De Beers была близка к истинной монополии на протяжении почти столетия, но из-за множества рыночных и регуляторных факторов ее доля на рынке выросла с более чем 80% в конце 1980-х годов до примерно 35% в 2019 году.

В то время как несколько U.Компании S. в таких секторах, как технологии, потребительские товары и производство продуктов питания и напитков, были обвинены в монополии на средства массовой информации, а некоторые в судах, но это редко доказывалось.

Роль национализации

Большинство существующих сегодня монополий не обязательно доминируют во всей мировой отрасли. Скорее, они контролируют основные активы в одной стране или регионе. Этот процесс называется национализацией, и он чаще всего происходит в энергетическом, транспортном и банковском секторах.

Самым крупным примером национализированного крупного актива является Saudi Aramco из Саудовской Аравии, государственная нефтегазовая компания страны. Это, возможно, единственная самая дорогая компания в мире с 1,7 триллиона долларов по оценке IPO в конце 2019 года.

Итог

Для всего есть сезон, даже для монополий. Монополии часто могут помочь стране или региону быстро, эффективно и действенно построить или укрепить свою инфраструктуру.Но когда какая-либо компания становится слишком доминирующей, оставляя мало места для конкуренции, могут пострадать обслуживание, качество и кошельки потребителей. Вот тут-то и пригодится антимонопольное законодательство.

.