Пятница , 19 августа 2022
Бизнес-Новости
Разное / Предмет методы и задачи управленческого учета: works.doklad.ru — Учебные материалы

Предмет методы и задачи управленческого учета: works.doklad.ru — Учебные материалы

Содержание

Введение в управленческий учет. (Лекция 1)

1. Тема лекции «Введение в управленческий учет»

1. Сущность и назначение УУ
2. Предмет, объекты и методы УУ
3. Функции и принципы УУ
4. Сравнительная характеристика
управленческого и финансового учета, их
единство и различия
5. Требования к информации, формируемой в
системе УУ
6. Классификация систем УУ

3. Сущность и назначение управленческого учета

термин «управленческий учет» от англ.
«management accounting»
(дословно «управленческое счетоводство»)
Управленческий учет – система сбора,
обработки и подготовки информации о
деятельности предприятия необходимой
внутренним пользователям для обеспечения
процесса управления предприятием

4. Элементы управленческого процесса

Планирование,
прогнозирование,
бюджетирование,
лимитирование,
нормирование
Регулирование
Анализ
Организация
Контроль
Учет
Цель управленческого учета –
удовлетворение информационных
потребностей внутренних пользователей
организации
Задачи управленческого учета:
1) объединение учетного процесса и
процесса управления в единое целое
2) предоставление менеджерам финансовой
и нефинансовой информации с целью
оказания помощи в планировании, контроле
и принятии решений
середина ХХ века (конец 40-х – нач. 50-х гг.) зарождение управленческого учета в странах с
развитой рыночной экономикой как
самостоятельной области бухгалтерского дела
1972 г. — официальное признание
управленческого учета как самостоятельной
области знаний и самостоятельной учебной
дисциплины (США)
В обобщенном виде можно выделить следующие
позиции:
Управленческий учет – есть производственный
учет, или учет затрат на производство и
калькулирование себестоимости продукции в
системе бухгалтерского учета (Я.В. Соколов)
Управленческий учет — подсистема
бухгалтерского учета, информация которой в
рамках одной организации используется для
управления и контроля за ее деятельностью (М.З.
Пизенгольц, М.А. Вахрушина, А.Д. Шеремет)
Управленческий учет – интегрированная
система подготовки информации о затратах и
результатах деятельности в разрезе прошлого,
настоящего и будущего времени в целях
управления организацией и решения проблем ее
развития (Карпова Т.
П., Керимов В.Э., Дусаева
Е.М. )
Управленческий учет – комплексная отрасль
знаний, объединяющая несколько прикладных
экономических наук: планирование,
нормирование, бухгалтерский и оперативный
учет, управленческий анализ и др. (Ивашкевич
В.Б., Рыбакова О.В. )

9. Предмет управленческого учета

производственно-хозяйственная и
коммерческая деятельность организации в
целом и ее отдельных структурных
подразделений

10. Объекты управленческого учета

Производственные
ресурсы
— основные фонды (средства
труда)
— материальные ресурсы
(предметы труда)
— трудовые ресурсы
— финансовые ресурсы
— инвестиционные ресурсы
Хозяйственные
процессы и их
результаты
— снабженческо-заготовительная
деятельность
— производственная деятельность
— финансово-сбытовая
деятельность
— организационная деятельность

11. Методы управленческого учета

Бухгалтерские
приемы и способы
Специфические
приемы и способы
— документация
— инвентаризация
— оценка, группировка и
обобщение
— использование
контрольных счетов
— двойная запись
— составление балансов, др.
отчетов
— планирование
(бюджетирование)
— нормирование
— лимитирование
— анализ
— контроль

12. Функции управленческого учета:

обеспечение информацией руководителей всех
уровней управления, необходимой для текущего
планирования, контроля и принятия
оперативных управленческих решений;
формирование информации, которая служит
средством внутренней коммуникационной связи
между уровнями управления и различными
структурными подразделениями одного уровня;
оперативный контроль и оценка результатов
деятельности внутренних подразделений и
предприятия в достижении цели;
перспективное планирование и координация
развития предприятия в будущем на основе
анализа и оценки фактических результатов

14. Принципы управленческого учета:

целостности
самостоятельности и непрерывности деятельности
использования единых планово-учетных единиц
измерения
преемственности и многократного использования
информации
ясности, аналитичности и интерпретируемости
оценки результатов деятельности структурных
подразделений
формирования показателей внутренней
отчетности как основы коммуникационных связей
между уровнями управления

15.

Взаимосвязь фин. и упр. учета Фин.
учет
Упр.
учет
Производств. учет

16. Сравнительная характеристика фин. и упр. учета

Признаки
сравнения
1.
Финансовый
учет
Управленческий
учет

17. Признаки сравнения фин. и упр. учета

Цель учета
Пользователи информации
Обязательность ведения
Степень регламентации (правила ведения)
Степень открытости (доступности)
информации
Содержание информации
Степень обобщения информации
Направленность информации (временной
период)
Степень точности исчисления показателей
Состав используемых показателей, единицы
их измерения
Периодичность и сроки представления
отчетности
Степень ответственности

19. Требования к информации формируемой в системе управленческого учета

Общие принципы формирования
информации для управления:
1) принцип опережения данных для
принятия управленческого решения;
2) принцип ответственности за
последствия этого решения.

20. Информация, формируемая системой УУ должна отвечать следующим требованиям:

достоверность
полнота (достаточность)
релевантность
целостность (системность)
оперативность (своевременность)
адресность
понятность (аналитичность)
гибкость и инициативность
достаточная экономичность

21. Классификация систем управленческого учета

Основное назначение
классификации –
всесторонняя характеристика и
раскрытие сущности систем упр.
учета.

22. Широта охвата информацией (уровень аналитичности)

Систематический учет
регулярный учет
производственных
издержек с регламентацией
по составу затрат, способам
регистрации,
идентификации и
группировки,
представления в
отчетности
Проблемный учет
предназначен для
решения будущих
экономических проблем
предприятия

23. Степень взаимосвязи финансового и управленческого учета

Интегрированная
объединяет
финансовый и
управленческий учет на
основе прямой и
обратной связи на
счетах бухгалтерского
учета
Автономная
предполагает
обособленное ведение
финансового и
управленческого учета

24.

По назначению Стратегический учет
ориентирован на
обеспечение
эффективного
функционирования,
выживаемости
предприятия на
сравнительно
отдаленное будущее
(на перспективу)
Текущий учет
(оперативный)
призван обеспечить
максимально
эффективное
достижение цели
краткосрочного
периода

25. По целевой установке

Полные системы
распространяются на
производственную и
коммерческую
деятельность
организации в целом
и ее отдельные
структурные
подразделения
Достаточные системы
системы с
ограниченным
набором целей
распространяются на
индивидуальные
объекты
управленческого учета
или их совокупность

26. Оперативность учета затрат (обработки данных)

Учет фактических
(прошлых, исторических)
данных
использование метода
учета фактически
потребленных ресурсов
и исчисление
фактической
себестоимости и
финансовых
результатов от
реализации продукта
Учет стандартных
(нормативных)
данных
разработка стандартов
(норм) на затраты труда,
материалов, накладных
расходов, составление
стандартной (нормативной)
калькуляции и учет
фактических затрат с
выделением отклонений от
стандартов (норм)

27.

Полнота включения затрат в себестоимость продукции (оценка продукции) Система учета
полных затрат
предполагает
исчисление полной
себестоимости
продукции
Система учета
ограниченных
(переменных) затрат
предполагает исчисление
ограниченной
(сокращенной)
себестоимости

1.1. Предмет, принципы, функции управленческого учёта. Предмет, метод, принципы управленческого учета

Похожие главы из других работ:

Бухгалтерский и управленческий учет

2.2. Принципы и функции управленческого учета

Управление производственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур…

Бухгалтерский и управленческий учет

2.3 Предмет и объект управленческого учета и их краткая характеристика

Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления с целью организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства.

..

Внедрение управленческого учета в России

1.2 Принципы и функции управленческого учета

Управление хозяйственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур…

Организация управленческого учёта и анализа хозяйственной деятельности

1.1 Сущность, объект, предмет и задачи управленческого учета

Управленческий учет — это область знаний, которая необходима каждому, кто занимается предпринимательством [25, с. 8]…

Основные концепции управленческого учета

4. Предмет управленческого учета

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления. Хозяйственные операции…

Понятия, задачи, особенности и перспективы развития бухгалтерского учета

1.
1 Понятие, предмет и объект бухгалтерского управленческого учета

Управленческий учет — это система форм и процедур сбора, обработки, анализа и хранения информации о хозяйственной деятельности компании…

Принципы управленческого учета и их закрепление в учетной политике в организациях различных отраслей экономики

1.1 Предмет, принципы, функции управленческого учета

Управленческий учет представляет собой самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью…

Сущность и значение бухгалтерского управленческого учёта

1.1 Объекты, методы, способы, принципы и функции управленческого учёта

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия. ..

Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия

1.1 Сущность, принципы и функции управленческого учёта

В последние годы термин «управленческий учет» стал весьма популярным, хотя далеко не все представляют себе, что это такое. Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского (финансового) учета, прежде всего тем…

Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия

1.2 Предмет и структура управленческого учета

Построение структуры управленческого учета подчинено выбранной концепции его организации и стремлению к полноте реализации функций управления…

Теоретические основы управленческого учета

1. Предмет и метод управленческого учета

Суть управленческого учета, его назначение передает известная формулировка: «Производство информации для управления». Управленческий учет можно представить как интегрированную систему подготовки учетной информации для руководителей. ..

Управление затратами

1. Системы управленческого учета. Функции управленческого учета

Системы управленческого учёта. Производственные мощности предприятий и фактические объёмы производства определяют масштабы применения систем управленческого учёта. Система управленческого учёта характеризуется объемом информации…

Управленческий учет в принятии управленческих решений

1.3 Предмет и объекты управленческого учёта.

Предметом управленческого учёта в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты…

Управленческий учет, его сущность, принципы и функции

1.2 Предмет, объекты и метод управленческого учёта

Предметом управленческого учёта в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты. ..

Управленческий учет, его сущность, принципы и функции

1.3 Функции управленческого учета

Понимание сущности управленческого учёта позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учёта, от функций управления. Циклы управления обычно состоят из планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы…

что это, в чем состоят задачи, ведение, виды, что является информацией и особенностями, формируемыми в системе, требования, предъявляемые к ней, что она позволяет, цели заключаются в том, чтобы осуществлялась отчетность

В этой статье мы разберемся, кто осуществляет управленческий учет на предприятии, как это правильно делать и для чего. Только благодаря использованию этой системы удается анализировать текущее финансовое состояние компании и спрогнозировать будущее, верно распределить ресурсы, оптимизировать затраты. Все это делается с определенными целями — улучшить экономику фирмы, вывести ее на новый уровень и научиться ставить корректные задачи. Это одинаково нужно маленькому бизнесу и огромным корпорациям, ведь с первого взгляда невозможно выявить проблемы развития и устранить параметры, тормозящие увеличение прибыли.


Что это такое

Обязательный управленческий учет на предприятии в системе бухгалтерского и финансового — это форма сбора, фиксации, представления и изучения деятельности организации с целью всесторонне увеличивать эффективность и решать различные сложности предпринимательства.

Чтобы постоянно улучшать компанию, необходимо следить за положением дел в динамике, активно действовать и принимать решения, которые помогут справиться с нуждами, избавиться от недостатков или минимизировать их, оптимизировать затраты на разные сектора.

С его помощью руководство видит реальную картину происходящего, внутреннее и внешнее состояние предприятия и всех объектов, ставит цели и прописывает план мероприятий по его достижению. Поэтому важно, чтобы он был регулярным, а не одноразовым.

Ведение финансового и бухгалтерского учета обязательно в отличие от управленческого. Но желательно этим заниматься несмотря на отсутствие государственного регулирования, ведь это отличный способ увеличить прибыль и решить препятствующие развитию нюансы.


Так как нет госконтроля, то не разработана структура и функции. Все приходится продумывать самостоятельно и сопрягать с другими системами. В разных компаниях они похожи, поэтому можно воспользоваться многолетним опытом и сложившейся практикой. С их помощью можно создавать автоматизированные решения для организации и оптимизации бизнеса.

Ведение задается учетной политикой и специальным сводом правил. Согласно ему сотрудники регулярно фиксируют все хозяйственные операции для создания и будущего анализа отчетности, а затем — для подготовки мероприятий по повышению эффективности.

При правильной реализации формируется системность координат и ценностей. Если она будет формализованной и периодически обновляемой, то пользоваться ею можно годами, а также использовать в качестве основы для принятия стратегических решений.

Задача управленческого учета состоит в том, чтобы выбирать корректны вектор движения для предприятия. Без него все действия будут предприниматься по факту свершившихся событий. Без планово-предупредительных мер компания обречена оставаться позади всех конкурентов.

Что можно рассчитать:

  • распределение маржинальной прибыли по видам;
  • деление накладных расходов;
  • изменения рентабельности по типам выпускаемой продукции;
  • точку безубыточности и рычаг.

Формирование основных задач управленческого учета: в чем состоят и что ими не является, способы их реализации

Если ввести и регулярно использовать этот метод изучения состояния фирмы, можно упростить принятие самых разных решений:

  • ведение хозяйственной деятельности через бюджетирование;
  • контроль и оптимизация всех расходов, так как информация поступает оперативно;
  • проверка целевых показателей и анализ причин отклонения от них на основании отчетности.

Все начинается с изучения 3 видов документов:

  • бюджет по доходам и расходам;
  • отчет по движению денежных средств;
  • плановый прогноз.

Они составляются по окончании каждого периода. Важно их правильно составить, а затем разобраться в значениях.

Давайте разберемся в схеме.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Как строится политика

Организация всегда основывается на определенных принципах. Среди них можно отметить:

  • внедрение бюджетирования;
  • длина цикла, его периодичность и повторяемость;
  • постоянное и многократное применение информации;
  • достоверность полученных сведений и их полнота;
  • использование основных показателей управленческого учета предприятия;
  • оперативность доставки данных и возможность их анализа;
  • общепринятые единицы для измерения.

Требования к системности

Чтобы успешно автоматизировать часть бизнеса и начать исследовать состояние компании, необходимо, чтобы все соответствовало правилам:

  • одинаково понятно всем пользователям;
  • все факты деятельности отражены полно и объективно;
  • значения релевантны;
  • комплекс целостный;
  • информация своевременно фиксируется, определяется и отправляется руководству;
  • мероприятия выполняются регулярно, через равные промежутки времени.

Объекты учета в системе управления

Отслеживание, фиксация и оптимизация затрат относится к одной из наиболее важных задач. От того, насколько быстро и корректно передаются руководителям сведения по расходам, а также от их объективности, зависит, насколько эффективны будут принятые решения, особенно в части издержек.

Поэтому процесс необходимо наладить так, чтобы все актуальные параметры быстро доходили до руководства и было реально проанализировать их. Для налаживания системы в текущем состоянии предприятия нужны специальные программы.

Чтобы ускорить пересчеты, наладить e-commerce и производство, обращайтесь в «Клеверенс». Наши сотрудники помогут подобрать софт, который справится с вашими задачами, эффективно автоматизирует часть бизнес-процессов и исключит лишние затраты.

Бюджетирование

Это один из разделов управленческого учета и отчетности в компании, который охватывает все направления деятельности. С его помощью удается систематизировать процесс, распланировать траты и доходы, конкретизировать показатели по всем сферам и подразделениям.

Вся организация заключается в оформлении центров ответственности, распределении функционала и полномочий, выявления отдельных видов с максимумом деталей и возможностью формирования разновидностей планов.

С таким подходом становится возможным:

  • достичь запланированных целей;
  • разобраться в затратах и сократить те, что возможно;
  • пользоваться имеющимися ресурсами рационально;
  • распределять деньги фирмы оптимально и вдумчиво;
  • повышать результаты хозяйственного функционала в общем.

Давайте рассмотрим примерную схему бюджетирования.

Прогнозы в компании

Чтобы правильно построить бюджетную модель развития организации, необходимо учесть специфику и виды работы предприятия.

Планирование — это инструмент для учета управленческой деятельности, в создании которого используют одинаковые принципы:

  • Интеграция. Чтобы обеспечить эффективное прогнозирование, следует готовить несколько бюджетов, оперативных и финансовых. Их можно составлять для структурных подразделений и для фирмы в целом. Все они взаимосвязаны и представляют собой комплекс. Главным среди них стоит считать генеральный.
  • Последовательность. Каждый составляется в соответствии с регламентом, увязывается и согласовывается с остальными планами. Первичные — операционные, они сводятся в основной бюджет по доходам и расходам. А на его основе формируют бюджетирование — по движению средств, прогнозам, капиталу.
  • Нормативность. Все реализуется на фоне регламентов и норм.
  • Сквозная аналитика. Существует сводный баланс, который объединяет в себе все.
  • Сопоставимость. При формировании всех разновидностей бюджетирования задействуют одни и те же методологии и подходы. Это требуется, чтобы анализ был качественным, а также чтобы можно было проследить за исполнением планов.

Что позволяет делать организация современной системы процессов управленческого учета

Все подвиды отчетов относятся к источникам для проведения анализа. Все это считается основой, которую используют для:

  • определения слабых звеньев и продумывания мероприятий для исправления ситуации;
  • подготовки и принятия решений;
  • корректирования планов;
  • выявления финансового и экономического состояния, а также ее ликвидности;
  • определение будущей динамики развития предприятия;
  • оптимизирования всех расходов;
  • выяснения, насколько рационально распределяются доходы;
  • запрет на кассовые разрывы;
  • насколько системно руководство управляет ресурсами;
  • контроля наличия финансов для участия в инвестиционных проектах;
  • готова ли компания к внедрению новых технологий и основных фондов;
  • изучения перспективных направлений для будущего развития;
  • реализация мероприятий, которые направлены на улучшение результатов хозяйственной деятельности фирмы.

Главная цель всего комплекса — найти резервы и денежные средства на развитие и оптимизацию функционирования. Все данные, которые удается зафиксировать и подготовить к анализу, необходимо передавать руководителям всех звеньев. Информация должна быть экономически обоснованной и важной. Все мероприятия ориентированы на позитивное развитие предприятия во всех направлениях.

Примерная схема, как может готовиться отчет.

Виды систем отчетности управленческого учета

Задача всех разновидностей в устранении неопределенности и выделении четких мероприятий для развития компании. Поэтому автоматизация представляется как комплекс связанных показателей с большим набором характеристик. Все они требуются, чтобы дальнейшие решения были объективными и стоящими.

Основных подвидов 3:

  • баланс — помогает разобраться, соотносятся ли затраты и доходность;
  • отчет о движении денежных средств — легче понять, куда тратится большая часть денег;
  • отчетность о прибыли фирмы и ее убытках — чтобы разобраться, сколько добывает предприятие, а в каких направлениях деятельности у него сплошные минусы.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Как формируется

Управленческий учет — это подсистема другого, бухгалтерского, которая самостоятельно ведется компанией в соответствии с установленными в организации нормами.

Чтобы корректно составить все это, необходимо сгруппировать все данные в 3 блока:

  • положение, перемены и результативность;
  • основные показатели функционирования;
  • исполняемость бюджетов.

Чаще всего на объектах, где хотят внедрить грамотное управление, используют разные форматы отчетов — по закупкам, о ГП, задолженностях, продажах или запасах.

Чтобы однозначно истолковывать полученную информацию, на нее смотрят с различных сторон, включают разнообразные классификаторы. Сколько и каких именно — определяется исходя из направления деятельности компании, ее объемов и сложности. Можно поделить все по разновидностям потребителей, товарам, ответственности или активам.

В чем похожи и чем отличаются финансовая и управленческая отчетность

Первый — рекомендован для использования всеми фирмами на территории РФ, которые функционируют легально. Его задача — предоставлять сведения внешним пользователям, например, в ФНС. Цель — формирование и демонстрация объективных данных, которые помогут принимать эффективные решения для оптимизации. Это база для анализа, основной предмет коммерческой тайны.

Обязательные отчеты нужны для показа инвесторам и кредиторам, а также всем лицам, которые заинтересованы во вложении капитала. Управленческий учет нужен для внутреннего корректного менеджмента. Он помогает разобраться в текущем состоянии, оперативно решать, что требуется, чтобы организация активно развивалась. С его помощью руководство своевременно реагирует на перемены во внешней ситуации и корректирует мероприятия, чтобы удалось достигнуть стратегических целей.

Формат финансового отчета стандартизирован и одинаков для всех компаний. Отчетность же разнообразна и утверждается каждой фирмой отдельно, в соответствии со своими требованиями. После того как они будут унифицированы, то оформление будет всегда одинаковым для каждого структурного подразделения.


Что общего:

  • один и тот же объект;
  • первичные данные вводятся однократно;
  • похожие принципы составления;
  • одинаковые методики;
  • общий подход к выявлению целей и способу их достижения.

Существенные различия:

Параметр

Управленческий

Финансовый

Частота

В зависимости от желания руководства

Регламентируется госактами

Характер

Стоимость и другие меры измерения

Все показатели в стоимостном виде

Детализация

Более подробный обзор

Краткая аналитика

Как группируются данные

Разные принципы построения

Насколько точна информация

могут быть погрешности и обобщения

недопустимы неточности

Главные этапы, по которым ставят и внедряют управленческий учет

Основные вехи включают в себя:

  • разрабатывается и согласовывается техническое задание;
  • определяется стратегия компании, цели и направления;
  • анализируется текущее состояние;
  • создается информационная база для внедрения новой системы;
  • готовится финансовая структура, выделяют центры ответственности;
  • формируется план, по которому будут управлять затратами, вводят классификаторы;
  • продумывается системность, по которой будут отслеживать все важные показатели;
  • строится примерная структура бюджетирования, а потом и более подробная;
  • вводится административный учет;
  • автоматизируется большая часть процессов.

На каждом выполняемом этапе будут формироваться собственные нормы и регламенты, в том числе и для проверки деятельности.


Какие правила способствуют эффективному внедрению

Автоматизация всегда должна быть системной. Нельзя всего один раз заняться этим, а потом никогда не повторять. Чтобы избежать ошибок, добиться оптимизации затрат и других целей, рекомендуется учитывать следующие советы:

  • в отчетности должна быть только необходимая информация и форма, в которой она воспринимается;
  • оценивать элементы можно лишь на основании финансовых методик;
  • внедрение стоит начинать только после анализа и детальной диагностики;
  • в формирование желательно вовлечь сразу много людей, так как измененными правилами будет пользоваться большое количество сотрудников;
  • во время подготовки автоматизации следует точно определить последовательность бизнес-процессов, чтобы не было дублирования разных должностных обязанностей;
  • нельзя забывать о совершенствовании целей и мероприятий.

Как это реализовано в «WA: Финансист»

В программном обеспечении есть сразу несколько возможностей:

  • множество инструментов, которые помогают контролировать и учитывать все показатели;
  • оперативное получение сведений и передача их руководству;
  • все модули легко настраиваются по политике деятельности организации;
  • средства отлажены таким образом, что можно мгновенно обрабатывать большие объемы информации.

Как оптимизировать

Так как управленческий учет не обязателен, но желателен для каждой фирмы, стоит пользоваться специальными программами, которые помогут в этом вопросе. Такие, что справятся с различной спецификой и большими объемами документооборота.

Если вы не знаете, какой софт вам потребуется, обратитесь в «Клеверенс». Наши специалисты помогут подобрать то ПО, которое справится с оптимизацией и повышением эффективности бизнеса.

Удобные модули

Если необходимо обеспечить непрерывную работу казначейства и создания БДДС, стоит воспользоваться частью «Управление денежными средствами».

В случаях, когда требуется следить за бюджетами прибыли и расходов, рекомендуем включить уровень «Бюджетирование».

Если сложности с управлением и корпоративными стандартами, то подойдет «УпрУчет/МСФО».

Методика бюджетов

Если требуется постоянно решать задачи, связанные с выделением средств на разные сегменты, и полным комплексом контроля потраченного, стоит пользоваться модулем «Бюджетирование».

Для фирм, где достаточно легко следить за деньгами, можно использовать просто часть «УДС».

Как организовать оперативный учет

Чтобы быстро наладить управленческие инструменты и автоматизировать их, можно задействовать такие подпрограммы, как «УДС» или «УпрУчет/МСФО».

Что делать с отчетностью

Отлично подойдут для формирования отчетов такие программы, как «Управление денежными средствами» и «УпрУчет». Они подойдут для создания внутренних и внешних отчетных данных.


Как реализовать все это в компании

Чтобы добиться результатов, каждому предприятию придется действовать последовательно.

Сначала нужна база — основа для будущих анализов. Обычно его строят на уже существующей системе финансов.

Затем проводится внимательное и детальное изучение всех факторов. После — прогнозируются будущие перемены и результаты. Назначаются лица, которые будут ответственны за изменения.

Готовится эскиз и примерная структура в общем, потом по отдельным подразделениям. Обрабатываются получаемые сведения. Внедрять автоматизацию можно только после выполнения всех шагов, о которых мы говорили выше.

Используемые методы

Одна из основных задач учета — распределение всех имеющихся трат по объектам. Введению присуща следующая методология действия:

  • по процессам, делить в зависимости от группы продукции;
  • попередельно, удобно для массового производства;
  • позаказно, в соответствии с тем, что было заказано, нетиповые спецификации;
  • нормативно, учитываются все затраты, составляются планы, контролируется перерасход;
  • по видам деятельности, подходит для организаций, где много крупных и разных направлений и сфер.

Какой из них выбрать — зависит от предприятия, его внутренних условий и возможностей. Важно использовать для составления не только количественные, но и качественные показатели.

Выводы

Мы разобрались в том, что является особенностью требования, предъявляемым к формируемой в системе управленческого учета информации. Рассмотрели, как наладить автоматизацию и через какие модули это удобнее сделать. Поговорили о том, чем отличается от него финансовая отчетность и как организовать процесс в любой компании. Но главное — не просто его проводить, но и грамотно задействовать для развития фирмы.



Количество показов: 4215

Управленческий учет — определение, цели и методы

Время чтения: 4 минуты

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет, также называемый управленческим учетом, представляет собой метод бухгалтерского учета, который создает отчеты, отчеты и документы, которые помогают руководству принимать более обоснованные решения, связанные с производительностью их бизнеса. Управленческий учет в основном используется для внутренних целей.

Важность управленческого учета

Основная цель управленческого учета — помочь руководству компании эффективно выполнять свои функции: планирование, организацию, руководство и контроль.Управленческий учет помогает выполнять эти функции следующим образом:

1. Предоставляет данные: Он служит важным источником данных для планирования. Исторические данные, полученные с помощью управленческого учета, показывают рост бизнеса, что полезно для прогнозирования.

2. Анализирует данные: Учетные данные представлены в содержательном виде путем расчета коэффициентов и прогнозирования тенденций. Затем эта информация анализируется для планирования и принятия решений. Например, вы можете разделить покупки разных товаров по периодам, поставщикам и территории.

3. Помогает в конструктивных обсуждениях: Управленческий учет можно использовать как средство информирования о ходе действий в рамках всей организации. На начальных этапах он показывает организационную осуществимость и последовательность различных сегментов плана. Позже в нем рассказывается о ходе реализации планов и роли различных сторон в их реализации.

4. Помогает в достижении целей: Помогает преобразовывать стратегии и цели организации в достижимые бизнес-цели.Этих целей можно достичь путем введения бюджетного контроля и стандартных затрат, которые являются неотъемлемой частью управленческого учета.

5. Использует качественную информацию: Управленческий учет не ограничивается количественной информацией для принятия решений. При этом учитывается качественная информация, которую невозможно измерить в деньгах. Отраслевые циклы, интенсивность исследований и разработок — вот некоторые из примеров качественной информации, которую бизнес может собрать с помощью специальных опросов.

Объем управленческого учета

Основная цель управленческого учета — максимизация прибыли и минимизация убытков. Он связан с представлением данных для прогнозирования несоответствий в финансах, которые помогают менеджерам принимать важные решения. Его объем довольно обширен и включает в себя несколько бизнес-операций. В следующих пунктах обсуждается, что может сделать управленческий учет для улучшения работы бизнеса.

1. Управленческий учет — это перестановка информации в финансовой отчетности, от которой зависит принятие решений.Таким образом, руководство не может обеспечить выполнение управленческих решений без обращения к конкретной системе финансового учета.

2. То, что вы можете сделать из финансового учета, ограничивается числовыми результатами, такими как прибыль и убыток, но в управленческом учете вы можете обсудить причинно-следственные связи, лежащие в основе этих результатов.

3. В управленческом учете используются простые для понимания методы, такие как стандартная калькуляция, маржинальная калькуляция, оценка проекта и контрольный учет.

4.Используя исторические данные в качестве справочной информации, руководство наблюдает за текущей информацией, чтобы проверить влияние бизнес-решений.

5. Руководство может использовать этот тип учета для постановки целей, форматирования планов для их достижения и сравнения результатов деятельности различных отделов.

6. Для прогнозирования используется управленческий учет. Он концентрируется на предоставлении информации, которая ослабит эффект от проблемы, а не на достижении окончательного решения.

Методы управленческого учета

Для достижения бизнес-целей в управленческом учете используется ряд различных методов.

  • Маржинальный анализ: Оценивает прибыль по разным видам затрат. В первую очередь речь идет о преимуществах увеличения производства. Он включает в себя расчет точки безубыточности, что требует знания маржи вклада в структуру продаж компании. В данном случае структура продаж — это доля продукта, проданного бизнесом, по сравнению с общими продажами этого бизнеса. Это используется для определения единичного объема, для которого валовые продажи бизнеса равны общим расходам.Это значение используется управленческими бухгалтерами для определения цен на различные продукты.

  • Анализ ограничений: Управленческий учет отслеживает ограничения на прибыль и денежный поток по продукту. Он анализирует основные узкие места и проблемы, которые они вызывают, и рассчитывает их влияние на выручку, прибыль и денежный поток.

  • Составление бюджета капиталовложений: Это анализ информации для принятия решений, связанных с капитальными затратами.В этом анализе управленческие бухгалтеры рассчитывают чистую приведенную стоимость и внутреннюю норму прибыли, чтобы помочь менеджерам в принятии решений по капитальному бюджету, таких как расчет периода окупаемости или расчет учетной нормы прибыли.

  • Оценка запасов и себестоимость продукции: Это касается определения фактической стоимости товаров и услуг. Этот процесс обычно включает в себя расчет накладных расходов и оценку прямых затрат, связанных со стоимостью проданных товаров.

  • Анализ тенденций и прогнозирование: В первую очередь это касается изменений в стоимости продукции. Полученные данные помогают выявить необычные закономерности и найти эффективные способы выявления и решения основных проблем.

Ограничения управленческого учета

Управленческий учет может определять темпы и процесс развития организации, но у него есть ряд недостатков. К настоящему времени мы знаем, что информация для принятия управленческих решений зависит от финансовой отчетности.В связи с этим сила или слабость принимаемых бухгалтерских решений зависит исключительно от качества основных записей. Между тем, разные менеджеры могут интерпретировать одну и ту же информацию по-разному в зависимости от своих возможностей и опыта в этой области. Таким образом, в процессе принятия решений может возникнуть предвзятость.

Система управленческого учета больше подходит для крупных предприятий, находящихся на пике роста. Это возможно, потому что компания может позволить себе установить систему на месте и даже нанять профессионалов, которые смогут максимально использовать ее, чтобы предотвратить крах компании в будущем.

Заключение

Управленческий учет помогает анализировать и регистрировать финансовую информацию, которая может быть использована компанией для повышения ее эффективности и производительности. Он представляет финансовую информацию через регулярные промежутки времени с использованием простых для понимания методов, таких как стандартная калькуляция, маржинальная оценка, оценка проекта и контрольный учет. Однако информация, необходимая для принятия управленческих решений, полностью зависит от финансовой отчетности. Следовательно, становится важным вести безошибочные записи.Помимо ряда недостатков, он действует как полезный инструмент для лучшего управления бизнесом.

1.1 Определение управленческого учета и определение трех основных обязанностей менеджмента — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

Процесс финансового учета обеспечивает полезный уровень детализации для внешних пользователей, таких как инвесторы и кредиторы, но он не предоставляет достаточно подробной информации о типах решений, принимаемых в повседневной деятельности бизнеса, или о типах решения, которыми руководствуется компания в долгосрочной перспективе.Управленческий учет — это процесс, который позволяет лицам, принимающим решения, устанавливать и оценивать бизнес-цели, определяя, какая информация им нужна для принятия конкретного решения и как анализировать и передавать эту информацию. Давайте рассмотрим роль управленческого учета в нескольких различных организациях и на разных уровнях организации, а затем рассмотрим основные обязанности руководства.

Трое друзей, недавно окончивших бизнес-школу, Алекс, Хана и Джиллиан, только начали свою первую работу в аспирантуре.Они встречаются за обедом и обсуждают, что влечет за собой их работа. Алекс занял позицию рыночного аналитика в компании из списка Fortune 500, работающей в сфере судоходства. Ее первое задание — предложить и оценить способы увеличения выручки от контрактов на доставку на 10 процентов в год. Перед тем, как взяться за этот проект, у нее возникает ряд вопросов. Какова цель этого анализа? Какая информация ей нужна? Где ей найти эту информацию? Может ли она получить его из отчета о базовых доходах и баланса? Как она узнает, что ее предложения по ценообразованию создают больше контрактов на доставку и помогают достичь цели компании? Она начинает с анализа пятидесяти крупнейших клиентов компании, включая цены, которые они платят, предлагаемые скидки, применяемые скидки, частоту поставок и т. Д., Чтобы определить, есть ли корректировки цен, которые необходимо внести, чтобы привлечь этих клиентов к использованию. службы доставки компании чаще.

Хана работает в отделе кадров фармацевтической компании, и ее просят исследовать и проанализировать новую тенденцию в области компенсации, при которой работодатели отказываются от повышения сотрудников и вместо этого предоставляют большие бонусы за достижение определенных целей. Ее задача — выяснить, подходит ли эта новая идея ее компании. Ее вопросы похожи на вопросы Алекса. Какая информация ей нужна? Где ей найти эту информацию? Как она могла бы определить влияние такого рода изменений на бизнес? В случае реализации, какая информация потребуется ей для оценки успешности плана?

Джиллиан работает в цепочке поставок крупного производителя, который производит различные зеркала для легковых и грузовых автомобилей.Ее первое задание — определить, является ли для ее компании более рентабельной и эффективной изготовить или купить кронштейн, используемый при сборке зеркал. Ее вопросы также похожи на вопросы ее друзей. Почему компания рассматривает это решение? Какая информация ей нужна? Где ей найти эту информацию? Будет ли правильным выбором вариант с наименьшей стоимостью?

Женщины удивлены тем, насколько похожи их вопросы, несмотря на то, насколько различаются их должности.Каждому из них поручены задачи, которые требуют от них использования различных форм информации из множества разных источников, чтобы ответить на важный вопрос для своих компаний. В таблице 1.1 представлены возможные ответы на каждый из вопросов, поставленных в этих сценариях.

Управленческий учет и различные бизнес-роли

Вопросы Возможные ответы
Алекс, аналитик по маркетингу
Какова цель этого анализа? Чтобы определить лучшую цену на свои услуги
Какая информация ей нужна? Финансовая и нефинансовая информация, такая как количество контрактов на одного клиента
Где она может найти эту информацию? Финансовая отчетность, контракты с клиентами, информация о конкурентах и ​​опросы клиентов
Может ли она получить его из отчета о базовом доходе и баланса? Нет, ей нужно будет использовать многие другие источники информации
Как она узнает, что ее предложения по ценообразованию создают больше контрактов на доставку и помогают достичь цели компании? Используя средства для оценки успеха, например, сравнивая количество контрактов, полученных от каждой компании до новой структуры ценообразования, с количеством, полученным после изменения ценообразования контрактов
Хана, Отдел кадров
Какая информация ей нужна? Финансовая и нефинансовая информация, например о том, как другие компании реализовали эту идею, включая размер бонуса и типы мер, по которым был измерен бонус
Где она может найти эту информацию? В основном из внутренних источников компании, таких как отчеты об эффективности сотрудников, но также из отраслевых и конкурентных источников
Как она могла бы определить влияние такого рода изменений на бизнес? Провести опросы, чтобы определить влияние метода премирования на моральный дух и текучесть кадров; она могла определить влияние на валовой доход ежегодных премий по сравнению с ежегодными надбавками
В случае реализации, какая информация потребуется ей для оценки успешности плана? Измерение текучести кадров; оценка удовлетворенности сотрудников после изменения; оценка того, действительно ли показатели эффективности, используемые для определения бонуса, оказали положительное влияние на компанию
Джиллиан, отдел цепочки поставок
Почему компания рассматривает это решение? Руководство, вероятно, хочет минимизировать затраты, и, по их мнению, покупка этой конкретной детали может быть более рентабельной, чем производство
Какая информация ей нужна? Ей нужны затраты на покупку детали, а также все затраты, которые потребуются для ее изготовления; есть ли у ее компании возможность (мощности) изготовить деталь; качество детали, если они ее покупают, по сравнению с тем, если они ее производят; способность поставщика поставить деталь в срок
Где она может найти эту информацию? Она могла найти информацию из внутренних записей о производственных затратах, из сведений о затратах, предоставленных внешним производителем, и из отраслевых отчетов о качестве продукции от внешнего поставщика
Будет ли правильный выбор вариант с наименьшей стоимостью? Вариант с наименьшей стоимостью может быть не лучшим выбором, если качество не на должном уровне, если деталь не доставляется своевременно и, таким образом, замедляет или замедляет производство, или если использование купленной детали повлияет на отношения между компания и производитель автомобилей, которым в конечном итоге продаются зеркала

Таблица 1.1

Вопросы, которые задают женщины, и ответы, которые им требуются, показывают, что существует множество типов информации, которая необходима компании для принятия деловых решений. Хотя никому из этих людей не присвоено звание менеджера, им нужна информация, которая поможет предоставить руководству информацию, необходимую для принятия решений по продвижению компании вперед в реализации ее стратегического плана. Сценарии трех женщин не уникальны. Подобные вопросы возникают каждый день в компаниях по всему миру.

Некоторые решения будут более подходящими для высшего руководства. Например, Lynx Boating Company производит три различных линейки лодок (спортивные лодки, понтонные лодки и большие круизные суда). Все три направления являются прибыльными, но линия понтонных лодок кажется менее прибыльной, чем два других типа лодок. Руководство может рассмотреть возможность отказа от понтонной линии и использования этой дополнительной мощности для производства одной из других, более прибыльных линий. Для принятия такого решения им потребуется подробная финансовая информация.

Обслуживающие организации также сталкиваются с решениями, требующими более подробной информации, чем та, которая содержится в финансовой бухгалтерской отчетности. Финансовая отчетность компании является агрегированной информацией для компании в целом, но для большинства управленческих решений информация должна собираться своевременно на уровне продукта, клиента или подразделения. Например, руководство Городской больницы рассматривает возможность покупки четырех новых аппаратов магнитно-резонансной томографии (МРТ), которые сканируют в три раза быстрее, чем их существующие аппараты, и, таким образом, позволят отделению визуализации больницы осматривать восемь дополнительных пациентов каждый день.Каждая машина стоит 425 000 долларов и прослужит пять лет до замены. Будет ли это разумным вложением средств для Городской больницы? Руководству больницы потребуется соответствующая информация для оценки альтернатив, чтобы принять это решение. Изучая управленческий учет, вы узнаете о типах информации, необходимой для принятия этих решений, а также о методах анализа этой информации. Во-первых, важно понимать различные роли, которые менеджеры играют в организации, чтобы понимать типы информации и уровень детализации, которые необходимы.Большинство должностных обязанностей менеджера относятся к одной из трех категорий: планирование, контроль или оценка.

Модель на рис. 1.2 суммирует три основных обязанности руководства и роль управленческого бухгалтера в этом процессе. Как видно из модели, выполнение заявленной миссии организации — это циклический непрерывный процесс.

Рисунок 1.2 Процесс следования заявлению о миссии. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, CC BY-NC-SA 4.0 лицензия)

Планирование

Одним из первых пунктов повестки дня новой компании является разработка заявления о миссии. Заявление о миссии — это краткое изложение цели и задач компании. Это заявление должно быть достаточно широким, чтобы охватывать будущий рост и изменения компании. Таблица 1.2 содержит формулировку миссии трех различных типов компаний: производителя, компании, занимающейся электронной коммерцией, и компании, предоставляющей услуги.

Образцы заявлений о миссии

Компания Заявление о миссии
Dow Chemical «Страстно создавать инновации для наших заинтересованных сторон на стыке химии, биологии и физики.”
Старбакс «Чтобы вдохновлять и воспитывать человеческий дух — один человек, одна чашка и один район за раз».
Google «Наша миссия — организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной».

Таблица 1.2

После того, как миссия компании определена, компания может начать процесс постановки целей или того, чего компания ожидает достичь с течением времени, и целей, или целей, которые необходимо достичь для достижения целей компании.Это называется планированием. Планирование происходит на всех уровнях организации и может охватывать различные периоды времени. Один из типов планирования, называемый стратегическим планированием, включает в себя установку приоритетов и определение того, как распределять корпоративные ресурсы, чтобы помочь организации достичь как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Например, один отель может захотеть стать недорогой, простой и чистой альтернативой, в то время как другой может принять решение стать роскошным отелем высшего качества с высокими ценами и множеством удобств. Очевидно, что для достижения успеха любой из этих предприятий должен определить цели, необходимые для достижения своей конкретной стратегии.

Как правило, стратегический план охватывает любое количество лет по выбору организации (три, пять, семь или даже десять лет), и часто компании имеют несколько стратегических планов, например один на три года, один на пять лет и один на десять лет. Учитывая длительность многих планов, организации также необходимо учитывать потенциальные последствия изменений в своем высшем исполнительном руководстве и составе совета директоров.

Какие типы целей являются частью стратегического плана? Стратегические цели должны быть разнообразными и будут различаться от компании к компании и от отрасли к отрасли, но некоторые общие цели могут включать максимизацию доли рынка, увеличение краткосрочной прибыли, рост инноваций, обеспечение максимальной отдачи от затрат, поддержание приверженности программам сообщества. , и превышение требований по охране окружающей среды.

С точки зрения управленческого учета планирование включает определение шагов или действий для достижения стратегических или других целей компании. Например, Daryn’s Dairy, крупный производитель органических молочных продуктов на Среднем Западе, сделала увеличение доли рынка своей продукции одной из своих стратегических целей. Однако, чтобы быть по-настоящему эффективным, необходимо четко определять цели. Например, цели могут быть сформулированы в виде процентного роста как ежегодно, так и количества рынков, рассматриваемых в их прогнозах роста.

Кроме того, процесс планирования Daryn будет включать шаги, которые компания планирует использовать для увеличения доли рынка. Эти планы могут включать планы на текущий год, пятилетние и десятилетние планы.

План на текущий год может заключаться в том, чтобы продавать продукцию компании в 10% большем количестве магазинов в штатах, в которых она работает в настоящее время. Пятилетний план может заключаться в продаже продукции на международном уровне в трех странах, а десятилетний план может заключаться в приобретении их главного конкурента и, следовательно, их клиентов.Каждый из этих планов потребует изложения конкретных шагов для достижения этих целей и передачи этих шагов сотрудникам, которые будут выполнять или будут влиять на достижение этих целей и реализацию этих планов.

Планирование может включать финансовые и нефинансовые процессы и меры. Одним из инструментов планирования, обсуждаемых в разделе «Составление бюджета», является процесс составления бюджета, который требует от руководства оценки ресурсов — например, времени, денег, количества и типа сотрудников, необходимых для достижения целей на текущий год.Бюджетирование часто включает как финансовые данные, такие как ставки заработной платы работников, так и нефинансовые данные, такие как количество клиентов, которых сотрудник может обслуживать за определенный период времени.

Розничная компания может спланировать ожидаемый объем продаж, больница может спланировать количество рентгеновских снимков, которые они ожидают провести, юридическая фирма может спланировать ожидаемое количество часов для различных типов юридических услуг, которые они предоставляют, производственная фирма может планируйте уровень качества, ожидаемый для каждого производимого изделия, а коммунальная компания может планировать приемлемый уровень загрязнителей воздуха.Обратите внимание, что в каждом из этих примеров планируемый и оцениваемый аспект бизнеса является качественным (нефинансовым) фактором или характеристикой. Изучая управленческий учет, вы узнаете о многих ситуациях, в которых как финансовые, так и нефинансовые данные или информация одинаково важны. Однако качественные аспекты обычно не измеряются в долларах, а оцениваются с использованием некоторых других стандартов, таких как обслуживание клиентов или консультирование студентов.

Хотя эти функции изначально описаны в качественном выражении, большинство из этих элементов в какой-то момент будут переведены в долларовую стоимость или в долларовый эффект.В каждом из этих примеров функция управленческого учета поможет определить переменные, которые помогут надлежащим образом измерить желаемую цель, а также спланировать количественную оценку этих показателей. Однако меры полезны только в том случае, если они отслеживаются и используются для определения их эффективности. Это известно как контрольная функция управления.

Контроллинг

Чтобы измерить, соответствуют ли планы целям или задачам, руководство должно разработать способы оценки успеха или отсутствия успеха.Контроллинг включает в себя мониторинг поставленных целей планирования. Например, если у вас есть розничный магазин и у вас есть план по минимизации краж в магазинах, вы можете реализовать такой элемент управления, как противокражные метки, которые запускают сигнал тревоги, когда кто-то удаляет их из магазина. Вы также можете установить в потолке камеры, которые обеспечивают другой обзор покупок клиентов и, следовательно, могут более легко и четко поймать вора. Противокражные бирки и камеры служат вашим средством защиты от кражи в магазинах.

Управленческий учет — полезный инструмент в функции управленческого контроля. Управленческий учет помогает определить соответствующие средства контроля для измерения успешности плана. Компания может использовать множество типов элементов управления. Некоторые меры контроля могут быть в форме финансовых показателей, таких как коэффициент оборачиваемости запасов, который является мерой управления запасами и определяется как стоимость проданных товаров ÷ средний запас, или в форме показателя эффективности, например, уменьшение производственные затраты на 10 процентов, чтобы помочь руководить или контролировать решения, принимаемые менеджерами.Другими элементами управления могут быть физические элементы управления, такие как идентификация по отпечатку пальца или защита паролем. По сути, функция контроля в управлении включает в себя помощь в координации повседневной деятельности бизнеса, чтобы эта деятельность приводила к достижению корпоративных целей.

Без средств контроля очень маловероятно, что план будет успешным, и было бы трудно узнать, был ли ваш план успешным. Рассмотрим план Daryn’s Dairy по увеличению доли рынка. План на первый год заключался в увеличении доли рынка за счет продажи продукции компании в 10% большем количестве магазинов в штатах, в которых компания уже работает.Как компания будет реализовывать этот план? Реализация или выполнение плана потребует от компании ввести средства контроля, чтобы измерить, какие новые магазины успешно продают продукцию компании, какие продукты продаются больше всего, каковы объемы продаж и долларовая стоимость новых магазинов. есть, и влияют ли продажи в этих новых магазинах на объем продаж в существующих магазинах. Без этой информации компания не знала бы, достигает ли план желаемого результата в виде увеличения доли рынка.

Функция контроля помогает определить действия, которые предпринимаются при реализации плана, помогая определять и управлять этапами плана. По сути, функция контроля способствует координации плана внутри организации. Именно через систему контроля можно определить и измерить фактические результаты решений, принятых при реализации плана. Управленческий учет не только помогает определять и разрабатывать меры контроля, он также помогает, предоставляя отчеты об исполнении и контрольные отчеты, в которых основное внимание уделяется отклонениям между запланированными целевыми показателями и фактическими показателями.Контроль достигается за счет эффективной обратной связи или информации, которая используется для оценки процесса. Обратная связь позволяет руководству оценить результаты, определить, достигнут ли прогресс, или определить, нужно ли принимать корректирующие меры. Эта оценка находится в следующей функции управления.

Оценка

Менеджеры должны в конечном итоге определить, достигла ли компания целей, поставленных на этапе планирования. Оценка, также называемая оценка или анализ , включает сравнение фактических результатов с ожидаемыми результатами и может происходить на уровне продукта, отдела, подразделения и компании.При отклонениях от заявленных целей менеджеры должны решить, какие изменения необходимы.

Средства контроля, которые были введены для координации выполнения плана конкретной компании, должны быть оценены, чтобы можно было измерить успех или предпринять корректирующие действия. Рассмотрим годичный план Daryn’s Dairy по увеличению доли рынка за счет продажи продуктов в 10% большем количестве магазинов в штатах, в которых компания в настоящее время работает. Предположим, что одним из введенных средств управления является измерение продаж в текущих магазинах, чтобы определить, увеличивает ли продажа продуктов компании в новых магазинах новые продажи или просто перемещает продажи из существующих магазинов.Эта мера контроля — продажи в одном магазине — должна быть оценена, чтобы определить влияние решения о расширении продаж продуктов в пределах штата. Эта мера контроля будет оцениваться путем сравнения продаж в текущем году в этих магазинах с продажами в тех же магазинах за предыдущий год. Результаты этой оценки помогут руководству принять решение о продвижении своего плана, изменении плана или отмене плана.

Как обсуждалось ранее, не все оценки будут включать количественные или финансовые показатели.Увеличивая долю рынка, компания хочет сохранить или улучшить свою репутацию среди клиентов и не хочет, чтобы запланированное повышение доступности или облегчение доступа к их продуктам уменьшило восприятие покупателями продуктов или компании. Они могут использовать опросы клиентов, чтобы оценить предполагаемое влияние на репутацию компании в результате выполнения этого годового плана. Однако есть много способов, с помощью которых компании могут оценивать различные средства контроля. В дополнение к финансовым показателям организации теперь измеряют эффективность, развитие клиентов, удержание сотрудников и устойчивость.

Менеджеры проводят время на различных этапах планирования, контроля и оценки. Обычно менеджеры более высокого уровня тратят больше времени на планирование, тогда как менеджеры более низкого уровня тратят больше времени на оценку. На любом уровне менеджеры тесно сотрудничают с командой управленческого учета, чтобы помочь на каждом из этих этапов. Управленческие бухгалтеры помогают определить, можно ли измерить планы, какие средства контроля следует внедрить для выполнения плана и каковы надлежащие средства оценки этих средств контроля.Это будет включать тип обратной связи, необходимой руководству для оценки результатов своих планов и действий. Бухгалтеры-управленцы создают отчеты и информацию, необходимые для оценки результатов различных оценок, и помогают их интерпретировать.

Чтобы поместить это в контекст, подумайте, как вы проведете выходные. Во-первых, вы сами распоряжаетесь своим временем. Вы должны планировать, исходя из вашей рабочей нагрузки и того, сколько времени вы будете тратить на учебу, упражнения, сон и встречи с друзьями.Затем вы контролируете, как выполняется ваш план, устанавливая добровольные или, возможно, назначаемые групповыми собраниями крайние сроки, и, наконец, вы оцениваете, насколько хорошо вы выполнили свой план, собирая дополнительные данные, такие как оценки за задания, личное выполнение и количество часов сна — чтобы определить, выполнили ли вы свои планы (цели). Отсутствие планирования, контроля и оценки часто приводит к нежелательным результатам, например к поздним заданиям, недосыпанию или плохим оценкам. В этом сценарии вам не требовался отдельный бухгалтер-управленец, который помогал бы вам с этими функциями, потому что вы могли самостоятельно управлять планированием, контролем и оценкой.Однако в деловом мире у большинства предприятий есть как менеджеры, так и управленческие бухгалтеры. Таблица 1.3 иллюстрирует некоторые примеры.

Связь функций управленческого учета с различными направлениями бизнеса

Продажи Управление персоналом Логистика
Планирование Каковы наши ожидаемые продажи для каждого продукта в каждом географическом регионе?
Сколько следует заложить в бюджет на заработную плату и комиссионные нашим продавцам?
Сколько мы должны выделить в годовом бюджете на повышение заработной платы и заработной платы?
Сколько мы должны планировать потратить на безопасность и обучение в течение года?
Следует ли нам инвестировать в процессоры радиочастотной идентификации (RFID), чтобы обеспечить компьютерное отслеживание запасов?
Сколько сырья необходимо заказать и доставить, чтобы обеспечить своевременную доставку готовой продукции нашим клиентам?
Контроллинг Встречаем ли мы ожидаемый рост продаж в каждом регионе?
Удовлетворяет ли каждый из продавцов свои прогнозы продаж?
Достаточно ли нашего прогнозируемого бюджета на заработную плату?
Достигаем ли мы наших целей в области безопасности и обучения?
Доставляются ли наши продукты нашим клиентам своевременно и по какой цене?
Имеем дело с дефицитом запасов? Если да, то чего нам это стоит?
Оценка Как наши фактические продажи соотносятся с нашими прогнозируемыми или заложенными в бюджет продажами?
Какие рекламные акции предлагают наши конкуренты и как они влияют на нашу долю рынка?
Будет ли дешевле нанять временных сотрудников, чтобы пережить «напряженный» сезон, или платить нашим нынешним сотрудникам за сверхурочную работу? Какова разница в стоимости запуска собственной службы доставки по сравнению с использованием других перевозчиков?
Следует отдать производство детали на аутсорсинг или продолжать производить ее самостоятельно? Какая разница в цене?

Таблица 1.3

Ваша очередь

Оценка жизни на территории учебного заведения и жизни за его пределами

Основная цель управленческого учета — предоставить информацию, полезную для принятия управленческих решений. Многие методы, используемые в управленческом учете, полезны для принятия решений в повседневной жизни. Выбирая, жить в кампусе или за его пределами, как вы можете использовать планирование, контроль и оценку в процессе принятия решений? Какие типы финансовой и нефинансовой информации могут вам понадобиться?

Решение

Планировка:

  • Составление списка финансовых и нефинансовых целей, которые необходимо достичь в следующем году обучения в колледже
  • Определение стоимости каждой альтернативы, включая коммунальные услуги, питание и транспорт, и создание бюджета

Контроллинг:

  • Использование приложения для учета расходов для отслеживания ваших расходов
  • Отслеживание эффективности вашего учебного времени по вашим оценкам
  • Наблюдение за вашим физическим здоровьем, чтобы определить, способствуют ли ваши условия жизни поддержанию здоровья

Оценка:

  • Оценка эффективности ваших жилищных условий путем измерения ваших оценок, банковского счета и общего счастья

Финансовый:

  • Стоимость проживания в общежитии по сравнению со стоимостью квартиры или дома
  • Оценка разницы в прочих расходах, таких как коммунальные услуги, питание и дополнительный транспорт

Нефинансовые:

  • Удобство расположения общежития по сравнению с квартирой или домом
  • Качество жизненного опыта, включая количество соседей по комнате, возможность иметь отдельную комнату, различия в учебной среде
  • Срок аренды общежития по сравнению с квартирой или домом
  • Где вы планируете жить летом, чем планируете заниматься в это время

Думайте через

Администрация малого бизнеса США

Многие студенты, изучающие управленческий учет, будут работать в малом бизнесе, а некоторые даже могут владеть малым бизнесом.Чтобы вести малый бизнес, вам, помимо других навыков, необходимо понимание управленческого учета. Администрация малого бизнеса США — это агентство в составе федерального правительства, единственная цель которого — поддержка малого бизнеса. Вы можете найти множество информации на их веб-сайте https://www.sba.gov/.

  1. Какие шаги в создании малого бизнеса?
  2. Назовите десять основных причин неудач в бизнесе?
  3. Как понимание управленческого учета может помочь владельцу малого бизнеса?

Управленческий учет стал проще | NetSuite

Это руководство включает в себя все необходимое для понимания управленческого учета.Наши эксперты по бухгалтерскому учету предоставляют определения, формулы, примеры, советы и полезные наглядные пособия.

В этой статье:

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет передает финансовые данные, относящиеся к управленческим решениям. Управленческие бухгалтеры анализируют и представляют бизнес-затраты и операционные показатели по каждой линейке продуктов, деятельности или производственного объекта, чтобы разработать внутренний отчет, который руководители используют для управления операциями компании и помощи в процессе принятия решений.

Управленческий учет — это форма стратегического учета, которая объединяет бизнес-информацию, события и организационную стратегию для предоставления отчетов и ключевых рекомендаций, основанных на анализе, проведенном подготовленными бухгалтерами.

Деннис Фьюри, генеральный директор и соучредитель Furey Financial, фирмы по оказанию бухгалтерских услуг, поддерживающей быстрорастущие компании во многих сферах деятельности. Он говорит, что

«Некоторые владельцы бизнеса считают, что бухгалтерский учет предназначен только для налогов и инвестиций.Когда они действительно хотят масштабировать свой бизнес, им следует подумать о включении более продвинутых элементов бухгалтерского учета, таких как бухгалтерская аналитика, которые могут поддерживать ключевые показатели эффективности управления ».

Бухгалтерские фирмы должны помогать клиентам в управлении серверной частью, чтобы предоставлять чистые данные и поддающиеся аудиту финансовые отчеты, что позволяет этим клиентам сосредоточить 100 процентов своих усилий на развитии компании.

Управленческий учет позволяет получить ключевую информацию, подкрепленную соответствующими данными.Это позволяет менеджерам иметь упрощенный способ просмотра своих сложных финансовых данных. Например, управленческий учет может помочь менеджеру решить, какую цену он назначит новому продукту, предоставив данные о производственных затратах, рыночных факторах и потенциальной прибыльности. Вот функции управленческого учета:

  • Представление данных:
    Управленческие бухгалтеры представляют данные таким образом, чтобы их можно было легко усвоить, внося изменения в отчет о прибылях и убытках и баланс.
  • Изменение данных:
    Управленческие бухгалтеры изменяют данные финансового счета в соответствии с тем, что их компании необходимо проверить. Например, они могут предоставлять данные на основе определенного продукта, географии, периода, поставщика или территории продаж.
  • Анализ и объяснение данных:
    Управленческие бухгалтеры изменяют данные финансового учета и составляют сравнительные отчеты с различными переменными.Они также производят статистику, такую ​​как коэффициенты и ключевые показатели эффективности, которые помогают прогнозировать тенденции и сообщать о результатах деятельности.
  • Сбор качественных данных:
    Качественная информация — это данные, которые исследователь извлекает из своего опыта и тем. Это не типичные количественные данные, полученные с помощью подсчета и математики. Деловые примеры качественных данных включают удовлетворенность сотрудников, эффективность политики управления и качество взаимоотношений с поставщиками.
  • Прогнозирование:
    Прогнозирование может быть краткосрочным или долгосрочным и включает в себя прогнозирование аналитиком того, достижимы ли поставленные цели.
  • Помощь организации:
    Некоторым компаниям сложно распределять ресурсы, такие как финансирование и персонал. Управленческий аналитик может дать рекомендации о том, как компании следует структурировать себя, чтобы наилучшим образом использовать свои ресурсы и снизить затраты на определенные виды деятельности и их управление.
  • Планирование:
    Типичные инструменты планирования в управленческом учете включают в себя составление бюджета капиталовложений, отчеты о движении денежных средств, отчеты о движении денежных средств, бюджеты, стандартные и маржинальные затраты.
  • Координация бюджета:
    Каждый департамент или программа должны устанавливать целевые показатели бюджета в соответствии с определенным периодом. Управленческий бухгалтер может подготовить эти функциональные бюджеты в соответствии с отделом, чтобы обеспечить согласованное управление и надлежащую координацию бюджета более высокого уровня.
  • Бюджетный контроль:
    Стандартная калькуляция позволяет компаниям переводить цели в контрольные показатели на определенный период, помогает определить смещение объема работ и обеспечивает хороший бюджетный контроль.
  • Помощь в принятии решений:
    Менеджеры могут разрабатывать политики и принимать наиболее подходящие решения, используя точную и своевременную финансовую информацию.
  • Дополнительные исследования:
    Управленческие бухгалтеры часто проводят специальные исследования затрат и экономических исследований, чтобы найти ответы на насущные вопросы руководства.
  • Мотивация сотрудников:
    Управленческие бухгалтеры непосредственно участвуют в мотивации сотрудников, поскольку они определяют, есть ли благоприятные бюджетные результаты.Они могут порекомендовать бонусы или другие способы мотивации сотрудников.

Традиционно на рынке бухгалтеры рассматриваются как «счетчики бобов» в организации. Однако после глобального экономического кризиса 2008 года роль управленческого учета в глобальном бизнесе изменилась. В настоящее время бухгалтерский учет играет более важную роль, чем когда-либо, при принятии управленческих решений. Бухгалтеры перешли от чисто технической работы в бэк-офисе к стратегической работе высшего руководства. Все более важную роль бухгалтеров можно увидеть в таких анализах процессов, как анализ мошенничества, управление рисками, расчет затрат на основе видов деятельности, расчет затрат на протяжении жизненного цикла и анализ альтернативных затрат.Бухгалтеры используют эти типы методов, генерируют результаты и включают их в бизнес-политику и стратегическое планирование. Кроме того, они могут выполнять двойные роли, выступая в качестве финансового и управленческого бухгалтера для фирмы.

Управленческие бухгалтеры также могут управлять денежным потоком, устанавливать тактику продаж, определять цены для клиентов и определять стоимость запасов. Эти действия обычно приводят к быстрым внутренним решениям.

Роль управленческого учета в компаниях государственного сектора имеет решающее значение для обеспечения контроля и эффективности.Компании государственного сектора часто больше связаны с заинтересованными сторонами, чем частные компании. Например, департамент общественного здравоохранения подотчетен всему городу или округу, и любые решения, которые он принимает, доступны для общественного контроля. Эта реальность делает управление ее финансами и бухгалтерские решения гораздо более прозрачными и уязвимыми. Бухгалтеры раньше были пассивными агентами в государственных фирмах. Однако теперь они могут использовать новые инструменты, такие как информационные системы управления и сотрудничество с другими агентствами.

Ограничения базового финансового учета также определяют ограничения управленческого учета. Правильность выводов управленческого бухгалтера напрямую связана с точностью финансовой отчетности компании. Кроме того, управленческий бухгалтер должен сформулировать свои выводы достаточно четко, чтобы руководитель, принимающий решения, мог видеть полную картину. Часто менеджеры не имеют достаточного опыта в области бухгалтерского учета, чтобы понимать термины и детали бухгалтерского анализа, не говоря уже о том, чтобы соответствующим образом масштабировать эти данные в масштабах всей организации.Управляющий бухгалтер учитывает в своем анализе все аспекты бизнеса и может свести его к KPI (ключевому показателю эффективности) для человека или компании, которые нужно измерить и по которым нужно действовать.

Перечень приемов управленческого учета

Бухгалтеры классифицируют методы управленческого учета по типу расчетов или информации: историческая финансовая информация, информация о будущем, расчеты учета затрат, математический анализ и различные инструменты, такие как методы учета переоценки или интегрированный аудит.

Бухгалтеры предпочитают один метод или метод другому в зависимости от характера бизнес-операций компании и отрасли. Ниже приведены фундаментальные методы разработки показателей в управленческом учете:

  • Калькуляция по видам деятельности (ABC):
    Этот метод бухгалтерского учета назначает затраты на основе ресурсов, которые использует продукт, услуга или проект.
  • Grenzplankostenrechnung (GPK) Калькуляция:
    Эта немецкая стратегия, называемая Учетом предельных плановых затрат на английском языке, , является стандартом для учета затрат.Он дает внутренним пользователям компании возможность получить полезную информацию о бухгалтерской информации.
  • Бережливый учет:
    Бухгалтеры также называют это бухгалтерией для бережливого предприятия , поскольку они разработали этот подход, чтобы действовать как компаньон для фирм бережливого производства. Основные концепции этого подхода включают следующее: организация затрат по потокам создания ценности, использование нефинансовой информации в финансовой отчетности и изменение того, как фирмы оценивают запасы.
  • Учет потребления ресурсов (RCA):
    RCA — это комбинация традиционного подхода к калькуляции затрат GPK и калькуляции затрат на основе операций, которая фокусируется на ресурсах, а не на затратах. Сторонники RCA говорят, что его легче понять не бухгалтерам, и что он дает более точные результаты, что позволяет лучше принимать решения.
  • Учет пропускной способности (TA):
    Один из новых методов учета, TA включает более упрощенный подход, который не распределяет затраты, а вместо этого подчеркивает пропускную способность , количество товаров, проходящих через процесс или систему.Тремя основными переменными для этого подхода являются производительность, инвестиции и операционные расходы. Теория ограничений , то есть те факторы, которые ограничивают максимальную производительность систем, также играет в этой методологии как часть инвестиций.
  • Трансфертное ценообразование:
    Трансфертное ценообразование, используемое как в банковской сфере, так и на производстве, распределяет стоимость и выручку внутри и между различными компаниями и подразделениями компании для удовлетворения внутренних потребностей компании и различных требований государственного регулирования.

Финансовый и управленческий учет

Финансовый и управленческий учет имеют разные цели. В первую очередь, финансовые бухгалтеры готовят исторические финансовые отчеты для сторон, не входящих в их компанию, в то время как управленческие бухгалтеры готовят прогнозный анализ и отчеты для внутренних получателей, чтобы руководствоваться решениями компании.

Методы финансового учета основаны на конкретных случаях и напрямую связаны с событиями, происходящими в компании.Методы управленческого учета включают абстрактные модели, которые иногда действуют как общие примеры для объяснения идей и концепций. Хотя каждый может видеть результаты финансового учета в опубликованных финансовых отчетах компании, только менеджеры видят результаты управленческого учета во внутренних отчетах и ​​расчетах. Часто управленческий бухгалтер выполняет анализ с одной из нескольких мотиваций: поддержать идеи руководства по улучшению, поддержать исследование новых направлений или подтвердить решения, которые менеджеры рассматривают в отношении реальных данных.Наконец, два типа бухгалтерского учета связаны разными стандартами. Стандарты финансового учета, такие как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP), определяют финансовый учет, то, как бухгалтеры отчитываются и что именно они отчитывают. В отличие от управленческого учета, у управленческого учета есть возможность учитывать аудиторию и желаемую информацию, необходимую для эффективного управления процессом принятия решений.

Хотя практика управленческого учета все еще не универсальна, это не новая концепция.Некоторые методы бухгалтерского учета эксперты считают традиционными, а другие — новыми и инновационными. Эксперты часто не обращают внимания на то, что бухгалтерское образование мало изменилось с 1920-х по 1980-е годы. Однако в 1990-х годах Американская ассоциация бухгалтеров призвала к радикальным изменениям в бухгалтерском образовании, чтобы идти в ногу с развитием бизнеса и его потребностей. Школы по-прежнему преподают традиционные стандартные затраты (TSC) и себестоимость проданных товаров (COGS), но теперь они также обучают более инновационным методам, таким как анализ отклонений, анализ жизненного цикла, расчет затрат на основе деятельности, немецкая методология расчета затрат GPK и потребление ресурсов. бухгалтерский учет (RCA).Такие учреждения, как Международная федерация бухгалтеров (IFAC), считают, что эти методы помогают предложить более современный подход.

Управленческий учет Темы

Ключевые темы управленческого учета касаются бухгалтерского анализа и услуг. Иногда эти действия включают расчет себестоимости продукции, используемой во внешней финансовой отчетности, как предписано в GAAP. Однако чаще в управленческом учете основное внимание уделяется методам внутреннего планирования и контроля.

Роль управленческого учета отвечает за решения, которые руководство принимает на основе анализа, который предоставляет первое. Следовательно, управленческие бухгалтеры должны полностью понимать следующие темы и уметь использовать их для принятия основных решений:

Как рассчитать стоимость заказа на работу

Калькуляция наряд-заказа — это система, которую компании-производители используют для присвоения и сбора затрат для отдельных единиц продукта.Бухгалтеры выполняют эту функцию в основном, когда их фирмы производят разнообразную продукцию. Для расчета стоимости заказа на выполнение работы бухгалтеры создают ведомость затрат на выполнение работ, в которой есть разделы для сырья, прямых затрат на оплату труда и производственных накладных расходов (применяется).

Например, если компания просит производителя произвести часть оборудования, например, переносную бетономешалку, ее ведомость затрат на выполнение работ может выглядеть так, как показано ниже.

Бухгалтеры рассчитывают ставки, умножая внутренние стандарты своей компании на количество часов, которое, по их предположениям, займет это производство.Чтобы определить общую стоимость продукта, производитель дает оценку, основанную на следующем расчете:

Как рассчитать технологическую калькуляцию

Когда производственные фирмы производят один вид продукции, они используют процессную калькуляцию. Бухгалтеры рассчитывают эти потоки затрат по отделам. Например, компания-производитель производит уксусную кислоту. Вместо использования ведомостей калькуляции работ, он оценивает по отделам, которых касается продукт, как показано в потоке отделов ниже:

Три из этих отделов относятся к счету незавершенной работы (WIP); именно в этом счете бухгалтеры обозначают затраты.Каждый из этих отделов генерирует затраты во время производства, как указано в таблице ниже.

Представьте, что производство создает часть продукта, стоимость которой пока составляет 47 000 долларов. Просматривая записи журнала между отделами, наблюдайте за начислением и дебетованием по мере того, как продукт перемещается из одного отдела в другой (то есть от подготовки к тестированию к упаковке и, наконец, к готовой продукции).

Абсорбционная калькуляция и переменная калькуляция

Затраты на абсорбцию (AC) — это все производственные затраты, включая постоянные затраты. Переменная стоимость (VC) включает только затраты, понесенные во время производства. Вот формулы для каждого:

Формула AC отличается от формулы VC тем, что AC включает фиксированное MOH, что делает ее более полной и дает компании лучшее представление о ценообразовании на товары и услуги для целей принятия решений.

Понимание поведения затрат и взаимосвязи затрат-объема-прибыли (CVP)

Динамика затрат относится к тому, как затраты на продукцию меняются в зависимости от уровня их деятельности. Эти затраты включают переменные затраты, ступенчатые переменные затраты, криволинейные затраты, постоянные затраты, а также смешанные или полупеременные затраты. Анализ затрат-объема-прибыли (CVP), часто называемый анализом безубыточности , — это то, как бухгалтер учитывает эти изменения затрат.В частности, анализ CVP показывает влияние на стоимость продукта, когда компания производит одну дополнительную единицу. Предполагается, что продажная цена, постоянные затраты и переменные затраты на единицу продукции остаются неизменными. Формула для этого анализа следующая:

Например, компания с фиксированными затратами в размере 50 000 долларов США и маржой вклада 25% должна получить выручку в размере 200 000 долларов США для обеспечения безубыточности:

Бухгалтеры могут применить эту формулу, чтобы узнать, сколько единиц бизнеса необходимо продать, чтобы достичь безубыточности.Если вы нацеливаетесь на конкретную цифру CVP, вы также можете определить ее целевой объем продаж. CVP является надежным только в том случае, если бизнес устанавливает затраты для определенного уровня производства.

Как подготовить операционный бюджет

Операционный бюджет показывает прогнозируемые доходы и расходы компании за определенный период времени. Эти прогнозы обычно сосредоточены на следующем году и включают ожидаемые затраты на материалы и рабочую силу. На высоком уровне шаги по подготовке операционного бюджета включают:

  1. Определите годовые расходы.
  2. Оцените годовое количество произведенных и проданных единиц, если оно отличается.
  3. Разделите затраты на производство, получив стоимость единицы.
  4. Оцените доход на основе проданных единиц и рассчитайте валовой доход на единицу.
  5. Вычтите стоимость единицы стоимости из дохода на единицу. Этот расчет дает размер прибыли на единицу.Отрицательная норма прибыли будет означать, что необходимо либо сократить расходы, либо увеличить доход, чтобы покрыть дефицит. Положительная норма прибыли указала бы на будущую прибыль. Эти расчеты фактически представляют восемь бюджетов, сведенных в один, включая продажи, производство, прямые закупки материалов, прямые затраты на оплату труда, накладные расходы, конечные запасы готовой продукции, стоимость проданных товаров, а также административные расходы.

Стандартная калькуляция и анализ отклонений

Этот гибкий подход к составлению бюджета учитывает корректировку бюджета при изменении деятельности.Переменные, которые проверяют бухгалтеры, — это прямые материальные затраты, прямые затраты на рабочую силу и накладные расходы. При анализе отклонений бухгалтеры определяют, выгодно ли или нет оценка этих затрат на начало года (стандарт) по сравнению с фактическими. Например, если стандартные затраты на рабочую силу для компании, производящей единицу соляной кислоты, составляют 2,00 доллара, а фактические затраты на рабочую силу для компании, производящей такую ​​же единицу, составляют 2,05 доллара, то будет неблагоприятное отклонение в 0,05 доллара:

Компании потребуется скорректировать свой прогноз, чтобы учесть отклонения по этой статье бюджета.

Как использовать калькуляцию по видам деятельности (ABC)

Метод калькуляции затрат ABC присваивает затраты каждому продукту в зависимости от того, что этот продукт потребляет. Он разделяет постоянные, переменные и накладные расходы. Например, производственная компания производит два продукта. Продукт A использует в три раза больше мощности продукта B в месяц. Когда поступит счет за электроэнергию в размере 200 долларов, было бы логично вычислить, имеет ли смысл назначенная каждому продукту цена на основе этого несоответствия в использовании энергии.

Это только один фактор (стоимость коммунальных услуг), который используется при установлении цены, но он использует простой анализ, который бухгалтер может повторить для всех остальных затрат.

Цены на отдельные продукты и услуги

Управленческие бухгалтеры должны понимать, что особенно в малых и средних предприятиях существует риск, связанный с устареванием цен. Поскольку затраты на рабочую силу, материалы и накладные расходы постоянно меняются, меняются и цены на продукцию.Эффективное ценообразование на продукты требует от бухгалтера определить, какие продукты являются наиболее и наименее прибыльными, кто клиенты и какие переменные влияют на прибыльность продуктов компании.

Как проводить анализ прибыльности продуктов и клиентов

Анализ прибыльности клиентов исторически относит прибыль и затраты к каждому клиенту, индивидуально или в группах. Этот анализ определяет, стоит ли потраченных усилий на обслуживание определенных клиентов или клиентских сегментов.Это также помогает предприятиям определить, каких клиентов им следует привлекать, удерживать и развивать на основе их вклада в прибыль. Некоторые различия в потребностях клиентов, которые могут повлиять на прибыльность компании, включают скидки для обеспечения бизнеса клиента, потребности в конкретных услугах, специализацию продукта и маркетинг для определенного сегмента клиентов.

Например, следующая компания предлагает своим клиентам консультации и сервисные визиты, а также возможность обрабатывать заказы клиентов.У организации есть два сегмента: индивидуальные клиенты и клиенты малого бизнеса. Как ни странно, компания считает, что люди — это сегмент, который тратит ресурсы впустую. Таким образом, компания не желает продолжать развивать этот сегмент. В приведенном ниже анализе сравниваются эти два сегмента и складываются годовые продажи каждого из них за вычетом затрат на посещения и обработку заказов. На самом деле индивидуальный клиентский сегмент более прибылен, хотя малый бизнес ежегодно размещает больше заказов.

Бюджет капиталовложений

Составление бюджета капиталовложений — это процесс, который компании используют для оценки и определения приоритетов значительных инвестиций. Примеры капитальных затрат включают закупку нового оборудования, реконструкцию и строительство существующего оборудования. Расчеты, которые бухгалтеры используют для составления бюджета капиталовложений, могут включать в себя оценку рисков, количество лет, в течение которых необходимо окупить инвестиции из денежного потока, будущие денежные потоки, будущую бухгалтерскую прибыль и приведенную стоимость денежного потока.

Анализ соотношения

Анализ коэффициента сравнивает отдельные статьи в финансовой отчетности. Он может предоставить информацию об операционной эффективности, ликвидности, прибыльности, активности и долге компании. Это также позволяет проводить сравнительный анализ компаний в аналогичной отрасли. Несмотря на то, что в пропорциональном анализе используется историческая информация, бухгалтеры применяют ее для прогнозирования будущих результатов. Чтобы выявить тенденции, аналитики должны выполнить несколько анализов соотношений и сравнить их с результатами других лет.Один из видов анализа коэффициента, анализ коэффициента текущей ликвидности , представляет собой быстрый способ измерения ликвидности компании. Вот формула:

Допустим, есть компания с оборотными активами в 600 долларов и текущими обязательствами в 400 долларов. Учитывая эти цифры, вы можете рассчитать коэффициент текущей ликвидности следующим образом:

Принципы управленческого учета

Принципы управленческого учета помогают бухгалтерам определять финансовую информацию, которая может помочь компании в принятии решений.Эти принципы касаются влияния бухгалтера на бизнес, его актуальности, ценности и доверия к нему. Эти принципы также помогают бухгалтерам сбалансировать эти различные концепции.

Два основных принципа, которыми руководствуется калькуляция затрат, — это принцип причинно-следственной связи и принцип аналогии . Принцип причинности касается моделирования операций компании на основе их взаимоотношений. Принцип аналогии рассматривает ответственность управленческого бухгалтера за предоставление руководству компании информации для поддержки принятия решений.

Целью управленческого учета является использование генерируемых вами статистических финансовых данных для содействия развитию компании. Эта работа включает в себя планирование будущей политики, контроль за производительностью компании, разработку стратегий решения бизнес-проблем и оценку текущих операций. Управленческие бухгалтеры часто просматривают отчеты и расчеты производительности, такие как отчеты об обороте запасов, отчеты об эффективности работы и сводки по старению.

Управленческий учет часто имеет дело со сценариями «что, если»; Эти сценарии позволяют вам изучить передовой опыт по сравнению прошлого и настоящего планирования с будущим планированием.Этот тип учета отличается от финансового учета, который оценивает, как компания в целом уже работает. Анализ управленческого учета позволяет бухгалтеру разбить финансы компании на сегменты, чтобы определить производительность и выявить любые проблемные области или потенциальные возможности. Примеры сегментации включают географические местоположения, бренды, продуктовые линейки, конкретные продукты и демографические данные клиентов.

Отрасли управленческого учета

Различными отраслями управленческого учета являются стратегический менеджмент, управление эффективностью и управление рисками.Управленческие бухгалтеры создают дополнительную ценность для компании, а не просто обеспечивают внутреннюю финансовую поддержку.

Стратегический менеджмент занимает высокоуровневую область управленческого учета. Этот филиал отвечает за формулирование и реализацию инициатив, направленных на достижение компанией своих целей. Стратегическое управление — это постановка целей и руководство отделами и сотрудниками. Этот тип управления помогает вам разрабатывать планы и политики для последовательного развития бизнеса.

Управление эффективностью — это больше, чем просто человеческая деятельность в компании; это о том, как дела у компании в целом. Это может быть связано с ожиданиями высшего руководства или требованиями руководителя задачи. Управление производительностью в первую очередь связано с тем, насколько эффективно сотрудники работают для достижения качественных результатов.

Управление рисками — это практика выявления, определения приоритетов и определения финансовых последствий проблем.Риски — это любые обстоятельства, которые угрожают чистой прибыли компании, такие как неудачные проекты, колебания рынка, юридические обязательства или катастрофы. Управленческий аналитик работает над планами по снижению рисков для компании.

Характеристики управленческого учета

Управленческий учет делает упор на прогнозы, основанные на анализе, для выработки рекомендаций, которые необходимо выполнять. Используя сравнительный анализ, причинно-следственные связи и элемент затрат, управленческие бухгалтеры интерпретируют и передают финансовую информацию, чтобы помочь повысить эффективность организации.

Бухгалтеры иллюстрируют вышеперечисленные характеристики методами, которые они используют для преобразования данных в полезную информацию. Они могут выполнять анализ событий и генерировать операционные метрики, используя одно из следующих средств:

  • Анализ маржи:
    Анализ маржи показывает, насколько прибыльным является бизнес. Бухгалтер может использовать этот вид анализа для сравнения различных компаний.Для расчета маржинального анализа вам понадобятся три части информации:

    • Выручка от продаж
    • Себестоимость реализованной продукции (COGS)
    • Прибыль

    Один из лучших способов доказать успех бизнеса — это соотношение валовой прибыли к прибыли. Этот коэффициент выражает процент продаж, оставшихся после расходов, связанных с COGS, и показывает заинтересованным сторонам, насколько хорошо компания конвертирует продажи в доход.Вы вычисляете отношение валовой прибыли к марже, вычитая COGS из чистой выручки от продаж и деля это число на чистую выручку от продаж.

    Вот формула отношения валовой прибыли к марже:

    Например, рассмотрим магазин игрушек, у которого чистая выручка от продаж составляет 20 000 долларов, а COGS — 10 000 долларов.

    Вот формула отношения чистой прибыли к марже:

    Числитель этой формулы представляет собой чистую прибыль.Следовательно, вы также можете выразить формулу следующим образом:

    Чистая прибыль магазина игрушек составляет 1000 долларов, а валовой доход — 20 000 долларов.

    Высокое соотношение чистой прибыли к марже означает, что бизнес работает хорошо. (Например, у магазина игрушек дела идут хорошо, так как у большинства розничных продавцов отношение чистой прибыли к марже составляет около 2%.) Низкое соотношение чистой прибыли к марже может указывать на слабые продажи, высокие затраты или и то, и другое.

  • Анализ ограничений:
    Анализ ограничений фокусируется на узких местах в бизнесе, которые имеют наибольшее влияние на прибыльность. Эти узкие места (или «ограничения») могут быть вызваны внутренней политикой, физическими или производственными ограничениями или другими факторами. Оперативное прогнозирование «что, если» может проиллюстрировать негативное влияние, связанное с отдельными ограничениями, и помочь расставить приоритеты в потребностях бизнеса для максимизации прибыли.
  • Составление бюджета капиталовложений:
    Для составления бюджета капиталовложений выполните следующие действия:

    • Изучите доступные возможности:
      Оцените каждый вариант капитала и решите, какой из них наиболее логичен и имеет финансовый смысл для решения проблемы.
    • Оцените эксплуатационные расходы и затраты на внедрение:
      Изучите несколько вариантов и решите, каждый из них решает проблему с помощью долгосрочного или краткосрочного решения.
    • Оцените влияние на денежный поток:
      Определите, приносит ли предлагаемый капитальный проект доход. Используйте любые похожие прошлые проекты в качестве моделей. Если дохода нет, оцените экономию затрат или выгоду.
    • Оцените риск:
      Если проект потерпит неудачу или не сможет произвести, подсчитайте, что компания может потерять.
    • Разработайте план реализации:
      Определите, как компания будет оплачивать проект, как она будет отслеживать затраты и как фиксировать выгоды.
  • Анализ тенденций и прогнозирование:
    Анализ тенденций оценивает информацию за несколько периодов, чтобы увидеть, есть ли закономерности, такие как улучшения или снижения. Бухгалтеры могут использовать анализ тенденций в качестве инструментов прогнозирования, но они должны знать о любых факторах, которые могут повлиять на прогнозы. В управленческом учете стоит упомянуть два анализа тенденций: анализ доходов и затрат и анализ инвестиций.Для расчета анализа тенденций бухгалтеры наносят точки данных на горизонтальный график и добавляют линию тенденции. Если линия тренда имеет положительный наклон (другими словами, если она идет вверх), они могут определить возможный прогноз улучшения. Если линия тренда имеет отрицательный наклон (если она идет вниз), им необходимо определить, какие бизнес-факторы следует скорректировать.
  • Калькуляция затрат на продукт и оценка запасов:
    Затраты на продукт — это затраты на производство продукта.Стоимость отдельного продукта складывается из прямых материальных затрат, прямых затрат на рабочую силу и производственных накладных расходов. Оценка запасов — это общая стоимость всех продуктов в вашем инвентаре, которая отражается в балансе предприятия как оборотный актив.
  • Целевая стоимость:
    Целевая стоимость — это способ установить целевую стоимость для определения размера вашей прибыли. Формула:

    Например, производитель в условиях жесткой конкуренции производит коллаген для косметических компаний.Производитель может взимать только 2 доллара за унцию. Допустим, производитель коллагена хочет получить прибыль в размере 20% от стоимости. Для достижения этой цели необходимо рассчитать целевую стоимость единицы:

    Следовательно, для достижения 20% прибыли этот производитель должен поддерживать себестоимость единицы продукции ниже 1,60 доллара.

  • Анализ транзакций:
    Во время регулярных бухгалтерских циклов аналитики могут просматривать бухгалтерские транзакции.Например, если они обнаруживают необычные отклонения во время анализа тенденций, они могут углубиться в отдельные транзакции, чтобы найти ошибки или причину отклонения. Они выполняют анализ транзакции, используя следующие шаги:

    • Проверьте, вся ли записанная информация относится к рассматриваемому бизнесу и была ли она одобрена должным образом.
    • Проверить, проводились ли транзакции по соответствующим счетам главной книги.
    • Определите, является ли каждая транзакция математически правильной.
    • Определите, правильно ли начислены все операции по счету.

Методы, которые выбирает бухгалтер, зависят от потребностей бизнеса.

Учет затрат и управленческий учет

Учет затрат уделяет особое внимание количественным затратам на продукт, в то время как управленческий учет учитывает множество анализов и факторов, включая качественную информацию от персонала.Управленческий учет часто включает в свою отчетность результаты хозрасчета.

Между этими двумя отраслями бухгалтерского учета есть существенные различия, хотя у них также есть много общих элементов: обе они имеют решающее значение для внутренних управленческих операций и принятия решений; бухгалтеры готовят их обоих к определенным срокам; и бухгалтеры не указывают ни одного из них в своей годовой финансовой отчетности. Вот основные различия между двумя типами:

  • В управленческом учете используется учет затрат, но не наоборот.
  • Бухгалтеры используют учет затрат исключительно для расчета затрат и представления исторической информации. Эти затраты в сочетании с другой информацией и аналитикой компании составляют управленческий учет.
  • Учет затрат дает заинтересованным сторонам только количественную информацию. Управленческий учет сочетает количественные данные с качественными данными.
  • Подготовка информации по учету затрат регулируется определенными правилами и процедурами.Таких правил или процедур для подготовки информации управленческого учета не существует.
  • Целью калькуляции затрат является определение цены продукта и / или услуги. Целью управленческого учета является определение будущих целей и направлений деятельности.
  • Бухгалтеры ограничивают учет затрат данными о затратах. Они не ограничивают управленческий учет, но позволяют включать такие факторы, как налоги, бюджеты, прогнозирование и планирование.
  • Учет затрат делает упор на краткосрочное планирование, тогда как управленческий учет касается как краткосрочного, так и долгосрочного планирования. В управленческом учете используются такие методы, как анализ чувствительности и вероятностные структуры.

Базовые принципы управленческого учета

Базовая основа управленческого учета должна включать контроль, руководство и планирование. Управленческие бухгалтеры должны создавать и поддерживать ключевые бизнес-системы и помогать принимать бизнес-решения для краткосрочных и долгосрочных операций.

Существует множество конкурирующих методологий измерения затрат. Такое обилие вариантов может вызвать путаницу, когда вы пытаетесь определить, какая информация важна для понимания вашего бизнеса. Поскольку все методы в той или иной степени измеряют потребление ресурсов, вы должны использовать смесь этих различных методологий, чтобы получить тщательно согласованный и проверенный анализ.

Базовая основа управленческого учета должна начинаться с измерения затрат и их использования.На диаграмме ниже показано дальнейшее изложение анатомии каркаса. В конечном итоге эта структура дает бухгалтерам, плохо знакомым с компанией или новичкам в управленческом учете, с чего начать. С помощью этой базовой структуры компания может понять, как включить информационные системы, оценки производительности и прогнозирование затрат.

Каковы основные функции управленческого учета?

Управленческий учет выступает в качестве стратегического партнера вашего бизнеса, предоставляя важные данные для работы компании.Бухгалтеры-менеджеры часто возглавляют бизнес-команду, предоставляя прогнозы, планируя анализ отклонений в производительности, а также анализируя и отслеживая расходы.

Управляющий бухгалтер часто идет на границу между своей управленческой командой и интересами компании. Это означает, что, хотя они всегда стремятся продемонстрировать передовой опыт, они могут готовить отчеты и анализы, которые не демонстрируют приверженности ни руководству, ни интересам компании на корпоративном уровне.Например, команда управления бизнесом уделяет приоритетное внимание финансовому моделированию; корпоративный офис отдает приоритет отчетам по финансовым данным и сверкам исходных систем. Ниже приведены примеры задач, которые могут выполнять управленческие бухгалтеры:

  • Анализ скорости и объема
  • Разработка бизнес-метрик
  • Моделирование цен
  • Рентабельность продукта
  • Географический vs.отчетность по отраслям или клиентам
  • Оценочные карты управления продажами
  • Анализ затрат
  • Анализ затрат и выгод
  • Анализ затрат-объема-прибыли
  • Анализ стоимости жизненного цикла
  • Анализ доходности клиента
  • Прозрачность затрат на информационные технологии
  • Составление сметы капиталовложений
  • Купить vs.анализ аренды
  • Стратегическое планирование
  • Консультации по стратегическому управлению
  • Внутреннее финансовое представление и коммуникация
  • Прогноз продаж
  • Финансовое прогнозирование
  • Составление годового бюджета
  • Распределение затрат

Есть несколько организаций и правил, регулирующих управленческий учет.В основном они предоставляют стандарты и аттестацию профессиональных бухгалтеров в США и за рубежом. К этим организациям относятся:

  • Совет по международным стандартам бухгалтерского учета (IASB):
    Этот совет представляет собой независимую группу экспертов по бухгалтерскому учету, которая устанавливает глобальные стандарты и интерпретации для бухгалтеров.
  • Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО):
    Эти глобальные стандарты бухгалтерского учета от IASB обеспечивают общий язык для предприятий, чтобы бухгалтеры могли сравнивать и понимать счета любой компании.МСФО начинают заменять некоторые национальные стандарты бухгалтерского учета и являются ответом на многие международные организации, преобладающие в сегодняшней глобальной экономике.
  • Институт управленческих бухгалтеров (IMA):
    Эта всемирная ассоциация является профессиональной бухгалтерской организацией, основанной в США. Она предлагает сертификацию «Сертифицированный управленческий бухгалтер» (CMA) кандидатам с необходимым образованием и оценками на экзаменах. Институт также предлагает своим членам связи и обучение.
  • Сертифицированный институт управленческих бухгалтеров (CIMA):
    CIMA — еще одна глобальная профессиональная бухгалтерская организация, базирующаяся в Соединенном Королевстве.
  • Ассоциация международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров (AICPA):
    Вместе с CIMA эта ассоциация предлагает статус дипломированного глобального управленческого бухгалтера (CGMA), который нацелен на большее количество принципов бухгалтерского учета, а не только на традиционные методы бухгалтерского учета.
  • Глобальные принципы управленческого учета (GMAP):
    В соответствии с требованиями CGMA бухгалтеры должны понимать и использовать GMAP для создания успешных организаций. CIMA и AIPCA провели обширные исследования и международные исследования для создания этих принципов.
  • Совет по стандартам финансового учета (FASB):
    FASB, признанный стандартом бухгалтерского учета для публичных компаний, является независимой организацией частного сектора, которая устанавливает стандарты бухгалтерского учета и отчетности в Соединенных Штатах.
  • Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP):
    GAAP — это совокупность стандартов и практик, которым публичные компании США должны следовать при подготовке своей финансовой отчетности.

Вот еще несколько крупных глобальных организаций, которые имеют аналогичные сертификаты для своих стран:

  • Институт сертифицированных управленческих бухгалтеров (ICMA) в Австралии
  • Институт бухгалтеров учета затрат Индии
  • Сертифицированный институт государственных финансов и бухгалтерского учета в Англии и Уэльсе
  • Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA) в Великобритании

Как стать управленческим бухгалтером

Управленческий бухгалтер или управленческий аналитик — это тот, кто работает с финансовой информацией от имени внутренних заинтересованных сторон.Они несут ответственность за основную коммерческую деятельность, такую ​​как надзор за бухгалтерским учетом фирмы, анализ финансовой отчетности на предмет тенденций и прогнозов, помощь в развитии бизнеса и участие в управлении рисками.

Минимальное образование, необходимое для работы в качестве аналитика по вопросам управления, — это степень бакалавра в школе, которая может аккредитовать своих студентов-бухгалтеров. При приеме на работу многие работодатели также стремятся получить дополнительную профессиональную квалификацию CMA, CGMA, Chartered Accountant (CA) в Соединенном Королевстве, Certified Public Accountant (CPA) в Соединенных Штатах или Certified Practicing Accountant (CPA) в Австралии.(Компания ищет конкретные учетные данные, в зависимости от того, является ли она национальной или глобальной организацией.) Обозначения CA и CPA в основном относятся к учетным данным, связанным с финансовым учетом, и не обязательно указывают на образование в области управленческого учета.

Навыки, необходимые для работы в качестве аналитика управления, включают математику и бизнес-концепции. Прочная основа бухгалтерского учета имеет решающее значение для полного понимания основ налогообложения, финансовой отчетности, этических норм и соблюдения нормативных требований.Специалистам по бухгалтерскому учету также необходимы лидерские и коммуникативные навыки, то есть мягкие навыки, такие как убедительность, которые позволяют лидерам преуспевать. Также помогает быть экспертом в своей отрасли, будь то производство или здравоохранение.

Студенты могут найти учебные программы по управленческому учету в программах делового администрирования колледжей и университетов. Многие из этих программ предлагают обучение и аттестацию, поэтому их студенты могут быть конкурентоспособными на рынке труда.Вот несколько примеров классов, необходимых для получения степени бухгалтерского учета:

  • Оценка и оценка затрат
  • Управление затратами
  • Принятие краткосрочных решений
  • Анализ затрат-объема-прибыли
  • Дифференциальный анализ
  • Бюджетирование
  • Анализ отклонений
  • Бюджет капиталовложений
  • Оценка производительности
  • Подготовка и использование денежных потоков
  • Использование управленческого учета: тенденции и коэффициенты

Многие компании, специализирующиеся на бухгалтерском учете, также предоставляют своим сотрудникам ресурсы для продолжения образования, что является требованием многих квалификационных данных.Эти ресурсы могут включать вебинары и семинары, а также доступ к онлайновым бухгалтерским журналам, блогам, статьям и иногда рабочим группам. Многие профессиональные организации, такие как IMA, предлагают на своих веб-сайтах ресурсы по подразделениям повышения квалификации.

Системы управленческого учета

Системы управленческого учета — это вспомогательное программное обеспечение для управленческих бухгалтеров. Они предлагают отчеты и аналитику на основе данных транзакций, которые собирает организация.Иногда бухгалтеры могут найти модули управленческого учета в своем обычном бухгалтерском программном обеспечении, но есть системы, которые напрямую нацелены на управленческий учет.

Некоторые из доступных платформ предназначены для высшего руководства, а некоторые — для технического персонала. Технические функции включают такие элементы, как электронные таблицы и базы данных. Некоторые из функциональных модулей программного обеспечения для управленческого учета включают в себя кредиторскую и дебиторскую задолженность, журналы, главные книги, платежную ведомость и баланс.Лучшие системы включают более низкоуровневые, более технические детали, такие как часы работы, с функциями высокого уровня и всеобъемлющими финансовыми данными, такими как анализ прибыли и прибыли и финансовая отчетность.

Часто задаваемые вопросы по управленческому учету

Ниже приведены часто задаваемые вопросы, взятые из форумов, социальных сетей и студентов.

Может ли управленческий учет помочь малому бизнесу?

Да! Управленческий учет предназначен не только для крупного бизнеса.Чтобы малые предприятия и стартапы выжили на рынке, им необходимо конкурентное преимущество, которое может обеспечить анализ их финансового состояния. Анализ управленческого учета может предоставить этим компаниям инструменты, которые помогут им управлять своим денежным потоком, минимизировать свои расходы, повысить доходность и принимать правильные бизнес-решения.

Как управленческий учет может помочь сформулировать стратегию?

Управленческий учет может предоставить информацию о том, где компании могут найти конкурентное преимущество.Это также может помочь компании составить более эффективный бюджет.

Что такое система контроля управленческого учета?

Система контроля управленческого учета (MACS) относится к коллективным процессам и действиям, которые направляют поток финансовой информации в компании.

Кому нужен управленческий учет?

Любая компания, большая или маленькая, которая хочет добиться большего успеха и выжить на развивающемся рынке, нуждается в управленческом учете.

Кто отец управленческого учета?

Лука Бартоломео Пачоли — отец управленческого учета. Он был итальянским математиком, который в 1494 году запустил систему бухгалтерского учета с двойной записью, при которой один счет дебетовал, а другой кредитовал.

Когда следует использовать управленческий учет?

Финансовая бухгалтерия предоставляет квартальные или годовые отчеты.Бухгалтеры могут использовать анализ управленческого учета на более регулярной основе, чтобы продолжать вносить небольшие корректировки и выводить свои компании на более высокий уровень эффективности.

Оптимизируйте свой управленческий учет в облаке с помощью решения NetSuite для управления финансами

Управленческий учет жизненно важен практически для каждого аспекта бизнеса: стратегического планирования, финансового прогнозирования, управления рисками, рентабельности, конкуренции и многих других вопросов.Именно поэтому владельцы и руководители бизнеса признают, что овладение многими аспектами управленческого учета означает разницу между успехом и неудачей. Но они также понимают, что им нужны инструменты для достижения этой цели. Решение NetSuite для управления финансами ускоряет финансовые транзакции и обеспечивает отслеживание результатов деятельности компании в режиме реального времени. Это надежное решение интегрируется со всеми функциями NetSuite для управления заказами, инвентаризацией, CRM и электронной коммерцией.

Узнайте больше о том, как использовать NetSuite для управления финансами компании и обеспечения соблюдения нормативных требований.

Различия между финансовым и управленческим учетом — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

Теперь, когда у вас есть базовое понимание управленческого учета, подумайте, чем он похож на финансовый учет и чем отличается от него. После завершения курса финансового учета многие студенты не с нетерпением ждут следующего семестра дебетов, кредитов и журнальных записей. К счастью, управленческий учет сильно отличается от финансового.Управленческий учет, также известный как управленческий учет или учет затрат , управленческий учет предоставляет информацию менеджерам и другим пользователям внутри компании, чтобы они могли принимать более обоснованные решения. Главные роли менеджеров (планирование, контроль и оценка) приводят к различию между финансовым и управленческим учетом. Основная цель управленческого учета — предоставить менеджерам полезную информацию, которая поможет им в планировании, контроле и оценке ролей.

В отличие от управленческого учета, финансовый учет регулируется правилами, установленными Советом по стандартам финансового учета (FASB), независимым советом, состоящим из специалистов по бухгалтерскому учету, которые определяют и публикуют стандарты финансового учета и отчетности в Соединенных Штатах. Более крупные публично торгуемые компании также регулируются Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) в форме общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), общего набора правил, стандартов и процедур, которым должны следовать публично торгуемые компании, когда они составляют свою финансовую отчетность.

Финансовый учет предоставляет информацию, позволяющую акционерам, кредиторам и другим заинтересованным сторонам принимать обоснованные решения. Эта информация может использоваться для оценки и принятия решений для отдельной компании или для сравнения двух или более компаний. Однако информация, предоставляемая финансовой отчетностью, в основном историческая, поэтому ее недостаточно и часто синтезируется слишком поздно, чтобы быть чрезмерно полезной для руководства. Управленческий учет имеет более конкретную направленность, а информация более подробная и своевременная.Управленческий учет не регулируется GAAP, поэтому типы отчетов и собираемой информации обладают бесконечной гибкостью. Управленческие бухгалтеры регулярно рассчитывают и управляют сценариями «что, если», чтобы помочь менеджерам принимать решения и планировать будущие потребности бизнеса. Таким образом, управленческий учет больше ориентирован на будущее, в то время как финансовый учет фокусируется на сообщении о том, что уже произошло. Кроме того, в управленческом учете используются нефинансовые данные, тогда как финансовый учет опирается исключительно на финансовые данные.

Например, Daryn’s Dairy производит множество различных органических молочных продуктов. Менеджеры Дарин должны отслеживать свои затраты на определенные должности. Одно из самых продаваемых мороженых в компании — это сезонное мороженое; новый аромат вводится каждые три месяца и продается только в течение шести месяцев. Стоимость этого специального мороженого отличается от стоимости стандартного вкуса по таким причинам, как уникальные или дорогие ингредиенты и специальная упаковка. Дарин хочет сравнить затраты, связанные с приготовлением специального мороженого, и затраты, связанные с приготовлением мороженого стандартного вкуса.Этот анализ потребует, чтобы Дарин отслеживал не только стоимость материалов, которые входят в продукт, но также рабочие часы и стоимость рабочей силы, а также другие затраты, известные как накладные расходы (аренда, электричество, страхование и т. Д.), Которые понесены при производстве различных видов мороженого. После того, как известны общие затраты как на специальное мороженое, так и на стандартное ароматизированное мороженое, можно определить стоимость единицы для каждого типа. Эти типы анализа помогают компании оценить, как устанавливать цены, оценивать потребность в новых или заменяющих ингредиентах, управлять добавлением и удалением продуктов и принимать многие другие решения.(Рисунок) показывает пример анализа затрат на материалы, проведенного Daryn’s Dairy, который использовался для сравнения затрат на материалы для производства 500 галлонов их самого продаваемого стандартного вкуса — ванили — с одним из их фирменного мороженого — Very Berry Biscotti.

Финансовый и управленческий учет сравнительный

Управленческий и финансовый учет используется каждым предприятием, и есть важные различия в их функциях отчетности. Эти различия подробно описаны на (Рисунок).

Сравнение отчетов финансового и управленческого учета.(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Пользователи отчетов

Информация, полученная из отчетов финансовых бухгалтеров, как правило, используется в основном внешними пользователями, включая кредиторов, налоговые органы и регулирующие органы, инвесторов, клиентов, конкурентов и других лиц за пределами компании, которые полагаются на финансовую отчетность и годовые отчеты для получить доступ к информации о компании, чтобы принимать более обоснованные решения.Поскольку эти внешние люди не имеют доступа к документам и записям, используемым для составления финансовой отчетности, они зависят от общеприменимых принципов бухгалтерского учета (GAAP). Эти внешние пользователи также во многом зависят от подготовки аудитов, проводимых государственными бухгалтерскими фирмами в соответствии с руководящими принципами и стандартами либо Американского института сертифицированных общественных бухгалтеров (AICPA), Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), либо общественности. Совет по надзору за бухгалтерским учетом компании (PCAOB).

Информация управленческого учета собирается и сообщается для более конкретной цели для внутренних пользователей, тех внутри компании или организации, которые отвечают за управление бизнес-интересами компании и выполнение решений. Эти внутренние пользователи могут включать руководство на всех уровнях во всех отделах, владельцев и других сотрудников. Например, в процессе разработки бюджета такая компания, как Tesla , может захотеть спрогнозировать затраты на производство новой линейки автомобилей.Бухгалтеры-управленцы могут составить бюджет для оценки затрат, таких как детали и рабочая сила, и после того, как производственный процесс начнется, они могут измерить фактические затраты, таким образом определяя, превышают ли они их суммы, заложенные в бюджет. Хотя эта информация может быть интересна сторонним лицам, такие компании, как Tesla , Microsoft и Boeing , тратят значительное количество времени и денег на сохранение в секрете своей служебной информации. Следовательно, эти отчеты о внутреннем бюджете доступны только соответствующим пользователям.Хотя вы можете найти график стоимости проданных товаров в финансовой отчетности публично торгуемых компаний, сторонним лицам сложно разбить его, чтобы определить индивидуальные затраты на продукты и услуги.

Типы отчетов

Информация финансового учета передается через отчетность, например финансовую отчетность. Финансовая отчетность обычно включает баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о нераспределенной прибыли и сноски.Информация управленческого учета также передается через отчетность. Однако отчеты более подробны и конкретны, и их можно настраивать. Одним из примеров отчета управленческого учета является анализ бюджета (отчет об отклонениях), как показано на (Рисунок). Другие отчеты могут включать стоимость произведенных товаров, ведомости затрат на заказы и производственные отчеты. Поскольку управленческий учет не регулируется GAAP или другими ограничениями, для создателя отчетов важно раскрыть все допущения, использованные при составлении отчета.Поскольку отчеты используются для внутренних целей и обычно не публикуются, представление каких-либо предположений не должно соответствовать каким-либо общеотраслевым рекомендациям. Каждая организация может структурировать свои отчеты в формате, который позволяет организовать ее информацию наилучшим образом.

Пример анализа бюджета (отклонений). (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Этот тип анализа помогает руководству оценить, насколько эффективно они выполняли планы и цели корпорации.Вы увидите множество примеров отчетов и анализов, которые можно использовать в качестве инструментов, помогающих руководству принимать решения.

Ошибка проецирования

Вы работаете бухгалтером в области специальных проектов и бюджетов в юридической фирме Sturm, Ruger & Company, которая в настоящее время специализируется на законодательстве о банкротстве. Чтобы обслуживать своих клиентов лучше и эффективнее, компания пытается решить, следует ли расширять свои услуги и предлагать кредитные консультации, кредитный мониторинг, восстановление кредита и услуги по защите личности.Президент приходит к вам и спрашивает прогнозы продаж и доходов. Он хотел бы получить прогнозы через три дня, чтобы он мог представить результаты совету директоров на ежегодном собрании.

Вы работаете без устали в течение двух дней подряд над составлением прогнозов продаж и доходов для подготовки отчетов. Отчет предоставляется президенту непосредственно перед прибытием правления.

Когда вы возвращаетесь в офис, вы начинаете убирать некоторые материалы, которые вы использовали в своем отчете, и обнаруживаете ошибку, которая делает все ваши прогнозы значительно завышенными.Вы спрашиваете помощника президента по административным вопросам, представил ли президент отчет совету директоров, и обнаруживаете, что он упомянул об этом, но еще не представил полный отчет.

Что бы вы сделали?

  • Каковы этические проблемы в этом вопросе?
  • Каковы были бы результаты, если бы вы сказали президенту о вашей ошибке?
  • Каковы были бы результаты , а не , сообщающего президенту о вашей ошибке?
Периодичность отчетов

Финансовая отчетность обычно составляется ежеквартально и ежегодно, хотя некоторые компании также требуют ежемесячной отчетности.Для создания финансовых отчетов требуется много работы, и любые корректировки счетов должны быть внесены до того, как отчеты могут быть подготовлены. Необходимо провести инвентаризацию инвентаризации для корректировки счетов запасов и стоимости проданных товаров, необходимо рассчитать и ввести амортизацию, все счета предоплаченных активов необходимо проверить на предмет корректировок и т. Д. Годовые отчеты не завершаются в течение нескольких недель после окончания года, потому что они основаны на исторических данных; для компании, акции которой торгуются на одной из крупных или региональных фондовых бирж, необходимо провести аудит финансовой отчетности независимым сертифицированным бухгалтером.Этот аудит не может быть завершен до окончания финансового года компании, потому что аудиторам необходим доступ ко всей информации компании за этот год. Для частных компаний аудит обычно не требуется. Однако потенциальным кредиторам может потребоваться независимый аудит.

И наоборот, менеджеры могут быстро получить информацию для управленческого учета. Не нужны внешние независимые аудиторы и не нужно ждать конца года. Прогнозы и оценки адекватны.Менеджеры должны понимать, что для быстрого получения информации они должны мириться с меньшей точностью в отчетности. Хотя существует несколько отчетов, которые создаются на регулярной основе (например, отчеты о бюджетах и ​​отклонениях), многие отчеты руководства создаются по мере необходимости.

Цель отчетов

Общая цель финансовой отчетности — предоставить информацию о результатах деятельности, финансовом положении и денежных потоках организации.Эти данные полезны широкому кругу пользователей для принятия экономических решений. Цель отчетности управленческих бухгалтеров более специфична для внутренних пользователей. Управленческие бухгалтеры предоставляют информацию, которая может помочь компаниям в повышении их эффективности и прибыльности. В отличие от финансовых отчетов, управленческая отчетность сосредоточена на компонентах бизнеса. Разделив бизнес на более мелкие части, компания может вникнуть в детали и проанализировать самые маленькие сегменты бизнеса.

Понимание управленческого учета поможет любому представителю делового мира в определении и понимании затрат на продукцию, анализе точек безубыточности и составлении бюджета расходов и будущего роста (которые будут рассмотрены в других частях этого курса). Как менеджер, главный исполнительный директор или владелец, вы должны иметь доступную информацию, чтобы ответить на следующие типы вопросов:

  • Увеличилась ли моя прибыль в этом квартале по сравнению с предыдущим кварталом?
  • Достаточно ли у меня денежных средств, чтобы платить моим сотрудникам?
  • Правильно ли установлена ​​стоимость моей работы?
  • Правильно ли установлена ​​цена на мои продукты, чтобы я мог получать необходимую прибыль?
  • Кто мои самые продуктивные и наименее продуктивные сотрудники?

В мире бизнеса информация — сила; Проще говоря, чем больше вы знаете, тем правильнее могут быть ваши решения.Управленческий учет обеспечивает обратную связь на основе данных для этих решений, которая может помочь в улучшении процесса принятия решений в долгосрочной перспективе. Бизнес-менеджеры могут использовать этот мощный инструмент, чтобы сделать свой бизнес более успешным, поскольку управленческий учет повышает ценность процесса принятия общих бизнес-решений. Вся эта легкодоступная информация может привести к значительным улучшениям для любого бизнеса.

Основные отчеты

Поскольку финансовый учет обычно фокусируется на компании в целом, внешние пользователи этой информации предпочитают инвестировать или ссужать деньги всей компании, а не отделу или подразделению внутри компании.Таким образом, понятна глобальная направленность финансового учета.

Однако, как правило, управленческий учет имеет другую направленность. Управленческая отчетность больше ориентирована на подразделения, отделы или любой компонент бизнеса, вплоть до отдельных лиц. Менеджеры среднего и низшего звена обычно несут ответственность за небольшие подгруппы внутри компании.

Менеджерам нужны бухгалтерские отчеты, которые касаются их подразделения и их конкретной деятельности. Например, руководители производства несут ответственность за свою конкретную область и результаты в своем подразделении.Соответственно, этим руководителям производства нужна информация о результатах, достигнутых в их подразделении, а также об индивидуальных результатах подразделений в рамках подразделения. Компанию можно разбить на сегменты в зависимости от потребностей менеджеров, например, географического положения, линейки продуктов, демографических данных клиентов (например, пола, возраста, расы) или любого из множества других подразделений.

Характер отчетов

И в финансовых, и в управленческих отчетах используется информация денежно-кредитного учета или информация, относящаяся к деньгам или валюте.В финансовых отчетах используются данные из системы бухгалтерского учета, которые собираются из отчетов об операциях в форме записей журнала, а затем объединяются в финансовые отчеты. Эта информация носит денежный характер. Управленческий учет использует часть той же финансовой информации, что и финансовый учет, но большая часть этой информации будет разбита на более подробный уровень. Например, в финансовой отчетности чистые продажи необходимы для отчета о прибылях и убытках. В управленческом учете более полезными являются количество и долларовая стоимость продаж каждого продукта.Кроме того, в управленческом учете используется значительный объем немонетарной учетной информации, такой как количество материалов, количество сотрудников, количество отработанных часов и т. Д., Которая не имеет отношения к деньгам или валюте.

Проверка отчетов

Финансовые отчеты зависят от структуры. Они создаются с использованием общепринятых принципов, которые соблюдаются с помощью обширного набора правил и рекомендаций, также известных как GAAP. Как упоминалось ранее, компании, акции которых обращаются на бирже, должны проходить аудит своей финансовой отчетности на ежегодной основе, а компании, акции которых не обращаются на бирже, также могут быть обязаны проводить аудит финансовой отчетности их кредиторами.Информация, созданная управленческими бухгалтерами, предназначена для внутреннего использования подразделениями, отделами компании или и тем, и другим. Нет никаких правил, указаний или принципов, которым нужно следовать. Управленческий учет намного более гибок, поэтому структуру системы управленческого учета сложно стандартизировать, и стандартизация не требуется. Это зависит от характера отрасли. Разным компаниям (даже разным менеджерам в одной компании) требуется разная информация. Самый важный вопрос — полезна ли отчетность для целей планирования, контроля и оценки.

Daryn’s Dairy

Ассорти вкусов мороженого. (кредит: «Ассорти из мороженого» от «jeshoots» / Pexel, CC0)

Предположим, вы были наняты Daryn’s Dairy в качестве рыночного аналитика. Ваше первое задание — оценить продажи различного стандартного и специального мороженого в регионе Среднего Запада, где работает Daryn’s Dairy. Вам также необходимо определить самые продаваемые вкусы мороженого в других регионах США, а также структуру продаж этих вкусов.Например, одни ароматы продаются лучше, чем другие в разное время года, или некоторые самые продаваемые ароматы продаются ограниченным тиражом? Помните, что одной из стратегических целей компании является увеличение доли рынка, и первым шагом к достижению этой цели является продажа своего продукта в 10% большем количестве магазинов на текущем рынке, так что ваше исследование поможет руководству высшего звена выполнить цели компании. Где бы вы собирали информацию? Какая информация вам нужна? Где бы вы нашли эту информацию? Как компания будет определять влияние такого рода изменений на бизнес? В случае реализации, какая информация вам понадобится для оценки успешности плана?

Решение

Ответы будут разными.Образец ответа:

Где бы вы собирали информацию? Где бы вы нашли эту информацию?

  • Текущая информация о продажах компании может быть получена из внутренних отчетов компании и записей, в которых подробно описаны продажи каждого типа мороженого, включая объем, стоимость, цену и прибыль на аромат.
  • Продажи мороженого у других компаний получить труднее, но примечания и дополнительная информация к годовым отчетам анализируемых компаний, а также отраслевые торговые журналы, вероятно, будут хорошими источниками информации.

Какая информация вам нужна?

  • Некоторыми из типов информации, которая может потребоваться, может быть объем продаж каждого аромата (количество галлонов), как долго каждый аромат был продан, производятся ли сезонные или ограниченные серии ароматов и продаются только один раз или на ротационной основе, размер исследуемого рынка (количество домашних хозяйств), продают ли другие компании аналогичные продукты (органические, полностью натуральные и т. д.), средний доход потребителей или другую информацию для оценки готовности потребителей платить за органические продукты и т. д.

Как Daryn’s Dairy определит влияние такого рода изменений на бизнес?

  • Руководство будет оценивать затраты на открытие новых магазинов на своем текущем рынке по сравнению с потенциальной выручкой от продажи их продуктов в этих магазинах, чтобы оценить способность потенциального расширения приносить прибыль компании.

В случае реализации, какая информация потребуется Daryn’s Dairy для оценки успешности плана?

  • Руководство будет измерять прибыльность продажи любых новых продуктов, открытия новых магазинов на их текущем рынке или того и другого, чтобы определить, было ли выполнение плана успешным.Если план увенчается успехом и компания получает прибыль, она продолжит искать способы повышения эффективности и прибыльности. Если план не увенчается успехом, компания определит причины (слишком высокие затраты на производство, слишком высокая цена продажи, слишком низкий объем и т. Д.) И составит новый план.

Что такое управленческий учет?

Бухгалтерский учет, измерение, обработка и передача финансовой информации остается важной частью любого успешного предприятия в различных областях, от образования до здравоохранения, от технологий до гостеприимства и т. Д.Большая часть финансовой отчетности подготовлена ​​для людей за пределами организации, таких как общественность, инвесторы, кредиторы, государственные учреждения, регулирующие органы и другие заинтересованные стороны.

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет предоставляет финансовую информацию для внутреннего руководства организации , ее сотрудников, менеджеров и руководителей, чтобы информировать их при принятии решений и повышать производительность. Другими словами, управленческие бухгалтеры являются стратегическими партнерами.Они работают, чтобы обеспечить успех в будущем, определяя способы создания ценности для своей организации и ее продуктов или услуг. Они делают это, используя цифры, данные и исследования, чтобы помочь руководству принимать обоснованные решения, чтобы минимизировать риски и максимизировать прибыль от имени бизнеса. Управленческие бухгалтеры анализируют и объясняют «почему» при составлении отчетов о цифрах.

Управленческий учет отличается от финансового учета, поскольку он фокусируется на способах информирования лиц, принимающих внутренние решения.В финансовых счетах записывается информация и составляются отчеты для внешних государственных органов и других заинтересованных сторон, и они в меньшей степени ориентированы на составление будущих прогнозов.

Работа для различных организаций

Навыки управленческого учета включают функции контроля, государственного и некоммерческого учета, международного учета, учета при принятии решений и анализа, а также коммерческого права и этики. Эти навыки подготовят вас к работе и продвижению в любом из следующих секторов:

  • Частные корпорации — От семейных магазинов до транснациональных корпораций, предприятиям и отраслям любого размера нужны стратегические партнеры, способные сочетать финансовые знания и деловую смекалку.Эти люди занимают должности вверх и вниз по служебной лестнице, включая аудиторов, налоговых менеджеров, контролеров и финансовых директоров.
  • Правительство — Управленческие бухгалтеры играют ключевую роль в повышении эффективности федеральных, государственных и местных органов власти и агентств. Их способность оценивать производительность, финансы и соответствие нормативным требованиям может помочь оптимизировать использование и распределение ресурсов.
    Некоммерческие организации — Некоммерческие организации сталкиваются с особыми финансовыми ситуациями, включая строгий бюджет, особые налоговые правила и необходимость сбора средств.В результате некоммерческие организации могут извлечь особую пользу из знаний, опыта и навыков профессионала в области бухгалтерского учета с более широкими деловыми или управленческими компетенциями.
  • Образование — Если вы думали о карьере или работе в области бухгалтерского образования, степень магистра обычно является минимальным требованием для преподавания в средней школе, колледже или университете. Высшее образование в области бухгалтерского учета также может стать вашим шагом на пути к исполнению административных ролей в образовании.

Когда у вас появится работа, управленческая теория и передовые методы, которые вы изучили в рамках своей степени по управленческому учету, помогут вам достичь лучших результатов, что позволит вам стать бесценным членом вашей организации.

Максимально используйте растущие возможности трудоустройства

Ожидается, что более строгие законы и правила (особенно в финансовом секторе) повысят спрос на бухгалтерские услуги, поскольку организации работают в соответствии с применимыми регулирующими правилами. Независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным профессионалом в области бухгалтерского учета, степень магистра управленческого учета может помочь вам максимально использовать растущие возможности трудоустройства в этой области.

Большинство работодателей требуют, чтобы кандидаты на должности бухгалтера или аудитора имели степень бакалавра в области бухгалтерского учета или смежной области.Тем не менее, по данным Бюро статистики труда США (BLS) кандидаты на вакансии с профессиональным назначением, такие как сертифицированный общественный бухгалтер (CPA) или сертифицированный управленческий бухгалтер (CMA), имеют лучшие карьерные перспективы, в то время как кандидаты со степенью магистра в области бухгалтерского учета также может иметь преимущество.

Магистр управленческого учета может дать вам академическую квалификацию, чтобы стать CMA, что является уникальным преимуществом среди большинства программ бухгалтерского учета онлайн. Профессиональная сертификация CMA может дать вам конкурентное преимущество, продемонстрировав ваше владение критически важными навыками бухгалтерского учета и финансового управления, необходимыми в сегодняшнем глобальном бизнес-ландшафте.Эти навыки включают финансовое планирование, анализ и профессиональную этику.

В связи с растущим спросом на профессионалов в области бухгалтерского учета специальные полномочия, такие как степень магистра управленческого учета и сертификация CMA, могут помочь вашему резюме выделиться среди руководителей и менеджеров по найму.

Наслаждайтесь финансовой выгодой

Если вам нравится учеба или работа в области бухгалтерского учета, то вы, вероятно, знаете о важности хорошей окупаемости инвестиций. Институт управленческих бухгалтеров (IMA) сообщает, что профессионалы с сертификатом CMA или CPA зарабатывают на 47% больше, чем их несертифицированные коллеги.

Наличие ученой степени может означать повышение заработной платы или дать вам рычаги воздействия в процессе переговоров о заработной плате, продемонстрировав свои экспертные знания.

Готовы получить степень магистра в области управленческого учета?

Хотя финансовый учет может быть трамплином к управленческому учету, еще один способ продвинуться по карьерной лестнице в этой области — это образование. Если у вас есть деловая хватка в сочетании с умением работать с цифрами, степень магистра управленческого учета — отличный вариант для расширения вашего карьерного потенциала.Ученая степень расширяет ваши знания, укрепляет и расширяет ваши лидерские навыки и позволяет вам реализовать свои личные и профессиональные цели. При правильном сочетании полномочий и опыта вы сможете внести положительный вклад в стратегические, тактические и операционные решения вашей организации, независимо от того, работаете ли вы в коммерческом, некоммерческом или государственном секторе.

В дополнение к овладению новейшими стратегиями, тактиками и правилами бухгалтерского учета выпускники магистратуры в области бухгалтерского учета со специализацией в программе управленческого учета разрабатывают и применяют методы бухгалтерского учета, основанные на более широких бизнес-компетенциях, для продвижения своих организаций вперед.Продвинутая степень в области управленческого учета позволяет вам начать или ускорить свой путь к учетным должностям более высокого уровня в вашей отрасли.

Магистр бухгалтерского учета с концентрацией в управленческом учете готовит вас к занятию продвинутых должностей во многих организациях. Это верно независимо от того, работаете ли вы в компании, правительстве или некоммерческой организации на местном, национальном или международном уровне.

Сьюзан Богл — специалист по маркетингу и подбору студентов в системе высшего образования.Следуйте за ней в Twitter @ Suze1776 или подключайтесь к LinkedIn.

9 главных целей управленческого учета

Следующие пункты выделяют девять главных целей управленческого учета. Цели: 1. Помощь в планировании и формулировании будущей политики 2. Помогает в интерпретации финансовой информации 3. Помогает контролировать эффективность 4. Помогает в организации 5. Помогает в решении стратегических бизнес-проблем 6. Помогает в Координация операций 7.Помогает в мотивации сотрудников и других людей.

Цели управленческого учета:
  1. Помощь в планировании и формулировании будущей политики
  2. Помогает в интерпретации финансовой информации
  3. Помогает контролировать производительность 4. Помогает в организации
  4. Помогает в решении стратегических бизнес-задач
  5. Помогает в координации операций
  6. Помогает в мотивации сотрудников
  7. Передача актуальной информации
  8. Помогает в оценке эффективности и действенности политики
Задача № 1. Помощь в планировании и формулировании будущей политики:

Управленческий учет помогает руководству в планировании деятельности предприятия. Планирование — это заблаговременное решение, что делать, когда это должно быть сделано, как это должно быть сделано и кем это должно быть сделано. Он включает в себя прогнозирование на основе доступной информации, постановку целей, разработку политики, определение альтернативных направлений действий и принятие решения о программе действий, которые необходимо предпринять.

Таким образом, планирование — это интеллектуальное прогнозирование. Этот прогноз основан на фактах. Факты предоставлены прошлыми счетами, на основе которых делается прогноз будущих транзакций. Управленческий учет помогает менеджменту в его функции планирования через процесс бюджетного контроля.

Цель №2. Помогает в интерпретации финансовой информации:

Бухгалтерский учет — это технический предмет, который не может быть легко понятен каждому, пока пользователь не получит хорошее знание предмета.Руководство может не иметь возможности использовать бухгалтерскую информацию в ее необработанном виде из-за незнания методов бухгалтерского учета.

Управленческий бухгалтер представляет информацию понятным и нетехническим образом. Это поможет руководству интерпретировать финансовые данные, оценивать доступные альтернативные варианты действий и направлять руководство в принятии решений и достижении наиболее желаемых финансовых результатов.

Цель № 3. Помогает в контроле за производительностью:

Управленческий учет — полезный инструмент управленческого контроля.Вся организация разделена на центры ответственности, и за каждый центр отвечает одно ответственное лицо. Он будет связан с планированием и составлением бюджетов и будет обязан выполнять планы, стандарты и отклонения анализируются для определения ответственности.

Таким образом, управленческий бухгалтер помогает контролировать работу различных центров ответственности и предпринимать соответствующие действия для исправления неблагоприятных отклонений путем пересмотра бюджетов, если это необходимо.

Управленческий учет помогает руководству выявлять слабые места и предпринимать корректирующие действия против таких мест, которые не соответствуют запланированным показателям. Таким образом, управленческий учет помогает руководству успешно выполнять свою контрольную функцию посредством бюджетного контроля и стандартных затрат.

Задача № 4. Помогает в организации:

Таким образом, управленческий бухгалтер рекомендует использовать бюджетирование, учет ответственности, методы контроля затрат и внутренний финансовый контроль.Все это требует тщательного изучения организационной структуры. В свою очередь, это помогает рационализировать организационную структуру.

Задача № 5. Помогает в решении стратегических бизнес-задач:

Когда возникает вопрос об открытии нового бизнеса, расширении или диверсификации существующего бизнеса, необходимо решить стратегическую бизнес-задачу. .

Точно так же в конкретной ситуации существуют разные альтернативы: следует ли заменять рабочую силу машинами или нет, следует ли снижать продажную цену, экспортировать товар или нет и т. Д., управленческий бухгалтер помогает в решении таких проблем и принятии решений.

Он предоставляет данные бухгалтерского учета руководству со своими рекомендациями по выбору наилучшего варианта. Для таких решений бухгалтер-управленец может воспользоваться помощью маржинальных затрат, анализа объема затрат, анализа прибыли, стандартной калькуляции, составления бюджета и т.д. эффективно.Это наиболее важный вклад управленческого бухгалтера.

Задача № 6. Помогает в координации операций:

Управленческий учет помогает руководству координировать деятельность концерна, составляя в первую очередь подготовленные функциональные бюджеты, а затем координируя всю деятельность беспокойство путем объединения всех функциональных бюджетов в один, известный как основной бюджет. Таким образом, управленческий учет является полезным инструментом координации различных операций бизнеса.

Цель № 7. Помогает в мотивации сотрудников:

Управленческий бухгалтер, устанавливая цели, планируя наиболее эффективный и экономичный курс действий, а затем измеряя результативность, старается изо всех сил повысить эффективность организации и тем самым мотивировать члены организации.

Задача № 8. Предоставление актуальной информации:

Управленческий учет помогает руководству сообщать финансовые факты о предприятии лицам, которые заинтересованы в этих фактах, чтобы они могли ориентироваться на линию. действий, которые необходимо предпринять.Руководству нужна информация для принятия решений и оценки эффективности бизнеса.

Требуемая информация может быть предоставлена ​​руководству посредством отчетов, которые являются неотъемлемой частью управленческого учета. Отчеты — это средство сообщения фактов, которые должны быть доведены до сведения различных уровней управления, чтобы они могли руководствоваться соответствующими действиями в целях контроля.

Цель № 9. Помогает в оценке эффективности и результативности политик:

Управленческий учет также делает упор на управленческий аудит, что означает оценку эффективности и результативности политик управления.Политика управления время от времени пересматривается с целью улучшения ее, чтобы можно было достичь максимальной эффективности.

бухгалтерский учет | финансы | Британника

бухгалтерский учет , систематическое развитие и анализ информации о хозяйственной деятельности организации. Эта информация может использоваться разными способами: менеджеры фирмы, чтобы помочь им планировать и контролировать текущие операции; владельцами и законодательными или регулирующими органами, чтобы помочь им оценить деятельность организации и принять решения относительно ее будущего; владельцами, кредиторами, поставщиками, сотрудниками и другими лицами, чтобы помочь им решить, сколько времени или денег посвятить компании; государственными органами, чтобы определить, какие налоги должен платить бизнес; а иногда покупателями для определения цены, подлежащей уплате, когда контракты требуют оплаты, основанной на затратах.

Бухгалтерский учет предоставляет информацию для всех этих целей посредством ведения данных, анализа и интерпретации этих данных, а также подготовки различных видов отчетов. Большая часть бухгалтерской информации является исторической, то есть бухгалтер наблюдает за всеми действиями, которые выполняет организация, фиксирует их результаты и готовит отчеты, обобщающие то, что было зарегистрировано; остальное — это прогнозы и планы на текущий и будущий периоды.

Бухгалтерская информация может быть разработана для любой организации, а не только для частных предприятий, стремящихся к прибыли.Одна отрасль бухгалтерского учета занимается хозяйственными операциями целых стран. Однако оставшаяся часть этой статьи будет посвящена в основном бухгалтерскому учету.

Цели и характеристики финансовой отчетности

Общая цель финансовой отчетности, которая включает производство и распространение финансовой информации о компании в форме финансовой отчетности, заключается в предоставлении полезной информации инвесторам, кредиторам и другим заинтересованным лицам. стороны.В идеале бухгалтерская информация предоставляет акционерам компании и другим заинтересованным сторонам (например, сотрудникам, сообществам, клиентам и поставщикам) информацию, которая помогает прогнозировать суммы, сроки и неопределенность будущих денежных потоков. Кроме того, в финансовой отчетности раскрывается подробная информация об экономических ресурсах и требованиях к этим ресурсам.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

В последние годы со стороны заинтересованных сторон растет спрос на информацию о социальных последствиях принятия корпоративных решений.Все чаще компании включают дополнительную информацию о воздействии на окружающую среду и рисках, сотрудниках, участии общественности, благотворительной деятельности и безопасности потребителей. Большая часть сообщения такой информации является добровольной, особенно в Соединенных Штатах.

Кроме того, количественные данные теперь дополняются точным словесным описанием бизнес-целей и деятельности. В Соединенных Штатах, например, публично торгуемые компании обязаны предоставлять документ, обычно называемый «обсуждение и анализ руководства», как часть годового отчета перед акционерами.Этот документ резюмирует прошлые результаты и включает прогнозную информацию.

Для бухгалтеров двумя наиболее важными характеристиками полезной информации являются актуальность и надежность. Информация актуальна в той степени, в которой она потенциально может изменить решение. Соответствующая информация помогает улучшить прогнозы будущих событий, подтверждает результат предыдущего прогноза и должна быть доступна до принятия решения. Надежная информация поддается проверке, достоверна и нейтральна.Отличительной чертой нейтральности является ее требование, чтобы бухгалтерская информация не отбиралась в интересах одного класса пользователей, игнорируя другие. Хотя бухгалтеры признают компромисс между актуальностью и надежностью, информация, в которой отсутствует какая-либо из этих характеристик, считается недостаточной для принятия решений.

Бухгалтерская информация не только актуальна и надежна, но и должна быть сопоставимой и непротиворечивой. Сопоставимость означает способность проводить соответствующие сравнения между двумя или более компаниями в одной отрасли в определенный момент времени.Под согласованностью понимается способность проводить соответствующие сравнения внутри одной и той же компании в течение определенного периода времени.

В целом, финансовая отчетность должна соответствовать принципу полного раскрытия информации — это означает, что любая информация, которая может потенциально повлиять на информированного лица, принимающего решения, должна быть раскрыта в ясной и понятной форме в финансовой отчетности компании.

Основным продуктом системы финансового учета является годовой финансовый отчет. Три наиболее распространенных компонента финансового отчета — это баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.В некоторых юрисдикциях сводная финансовая отчетность доступна (или может потребоваться) ежеквартально. Эти отчеты обычно отправляются всем инвесторам и другим лицам, не входящим в группу управления. Некоторые компании публикуют свои финансовые отчеты в Интернете, а в Соединенных Штатах финансовые отчеты государственных корпораций можно получить в Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) через ее веб-сайт.