Среда , 29 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Повышение квалификации на рабочем месте: Научи ученого: как эффективно повысить квалификацию сотрудников

Повышение квалификации на рабочем месте: Научи ученого: как эффективно повысить квалификацию сотрудников

Содержание

Научи ученого: как эффективно повысить квалификацию сотрудников

Лучший способ обойти конкурентов — постоянные улучшения. Причем ключевую роль в модернизации компании играет развитие персонала. При грамотной работе с кадрами растет и качество продукта компании, и финансовые показатели бизнеса. Что важно учитывать, отправляя свою команду на курсы повышения квалификации?

Незаинтересованные в обучении сотрудники, бесполезные знания, которые не применимы в ходе исполнения ежедневных обязанностей, и краткосрочный эффект от обучения — вот основные проблемы в процессе повышения квалификации кадров.

Правильные люди

Первый этап успешного повышения квалификации коллектива — выбор правильных сотрудников для переподготовки и оттачивания навыков. Помимо того, что сами курсы могут оказаться некачественными (от этого никто не застрахован), так еще и у самого работника банально может не быть желания обучаться. Один из самых неприятных случаев, когда работник тратит на повышение квалификации личное время, — тогда он просто не успевает отдохнуть. Подобные ситуации вызывают негативный отклик персонала и финансовые потери. Чтобы их избежать, следует подходить к повышению квалификации комплексно.

Реклама на Forbes

Ошибка руководителя, который выбирает кандидатов на обучающие курсы, может сделает напрасными все прочие усилия. А вот правильно мотивированный работник не только поднимет личный уровень знаний, но и поможет в становлении своих коллег. Помимо условного лидера, улучшайте навыки и тех сотрудников, которые медленно выполняют ключевые операции.

В небольшом коллективе таких выделить несложно, а вот для крупной компании есть своя методика отбора. Подготовьте набор ключевых показателей, которые определят кандидатов на повышение квалификации. Например, для того же отдела продаж это соотношение количества сделок и общего времени, которое потрачено на переговоры, либо коэффициент успешно проведенных презентаций. Также подойдет количество результативных командировок и среднее количество звонков в час.

Чтобы оценить результативность и получить необходимые данные, рекомендую использовать системы управления проектами, тайм-трекинг и успешные практики других компаний. Выбирать их можно с помощью специальных программ и проверенных практик ведущих компаний.

Интересная практика подбора лучших сотрудников у американского Amazon. На корпоративном сайте компания завела виртуальную коробку, куда любой желающий может направить предложение, как усовершенствовать работу интернет-гиганта. С помощью такого функционала Amazon выявляет наиболее инициативных сотрудников. Они не бездействуют при виде проблем, и им не наплевать на будущее компании. Чтобы они могли приобщиться к воплощению своих предложений в реальность, компания поощряет их обучение. Кстати, когда-то от программиста Чарльза Варда поступило предложение о бесплатной доставке, которая могла бы стать фишкой Amazon. В результате доставка трансформировалась в крайне популярный премиальный набор услуг.

Другой пример онлайн-магазина — Zappos, в котором ежемесячно выбирают лучшего сотрудника. Голосует сам коллектив: у каждого есть по $50, которые необходимо отдать тому, кто, по их мнению, в этом месяце работал лучше всех. Победитель получает денежное вознаграждение и возможность пользоваться крытой парковкой.

Точный метод

Далее определитесь с методами повышения квалификации. Условно делим методы на внутренние и внешние. Первые — это те мероприятия, что проводятся внутри компании, ко вторым относятся образовательные программы. Преимущества внутрикорпоративного обучения заключаются в меньших расходах, укреплении корпоративной культуры, возможности корректировать и оптимизировать процесс. Внешние же, как правило, расширяют кругозор сотрудника, дают более глубокие и структурированные знания и возможность перенять сторонний опыт.

Тренеры и наставники. Можно и комбинировать методы. Например, привлекать тренера-профессионала, который обучит в соответствии с особенностями работы компании, наладит связь между отделами и поможет в формировании корпоративной культуры. Другой метод — создание системы наставник-ученик(и). Наставником может стать любой опытный работник, который уже прошел курсы или обладает достаточным арсеналом знаний. Он может взять одного или нескольких учеников, проводить лекционные занятия и помогать им в работе. Важно при этом ограничить количество часов на обучение.

Обмен опытом между отделами. Это хороший прием для лучшего понимания устройства работы в компании, когда один подчиненный на время переходит в другой отдел. Например, дизайнер сайта может на время попасть к верстальщикам. Верстка — это следующее функциональное звено при внедрении дизайна на сайт, и усиление связи между этими отделами ускорит разработку и упростит общение в дальнейшем.

Обучение в рамках дискуссии. Самый нетривиальный метод носит характер эксперимента, поэтому его результаты невозможно предугадать. Однако он однозначно полезен, так как помогает понять логику мышления разных людей. Организовать такое обучение просто: собираются сотрудники и обсуждают тему дискуссии.

Инструктаж. Обязательное обучение, которое следует проводить для каждого новичка. Один-два дня инструктажа помогут подчиненному освоиться и быстро войти в темп работы.

Внешние методы повышения квалификации отличаются более оригинальным подходом к обучению.

Хакатоны, конференции, семинары, лекции. Любое публичное мероприятие, которое посвящено развитию области знаний, — отличный вариант повысить уровень квалификации подчиненных. Там работник заведет полезные знакомства среди профессионалов, откроет для себя новые технологии и неординарные способы использования старых, по-другому взглянет на решение рутинных задач. Кроме того, это обычно не бьет по карману.

Саморазвитие. Иногда самостоятельное обучение — оптимальный метод оттачивания навыков отдельных сотрудников. Например, оно круто работает для программистов, которым требуется технология, на освоение которой уйдет много времени. Можно выделить определенное количество дней или часов на самообучение, а после проверить результат.

Тренинги. В определенных случаях приглашать тренера в компанию затратно и не эффективно. Поэтому проще отправить сотрудника на мероприятие, где профессионал поделится своим опытом. Чем больше сфера работы отрегулирована какими-либо нормативами, тем лучше на квалификацию специалиста повлияет тренинг. Они помогут, к примеру, бухгалтерам, экономистам, банковским сотрудникам.

Профессиональные курсы. Это один из самых популярных и эффективных способов быстро улучшить знания подчиненных. Кроме того, эффект от таких курсов практически сразу положительно скажется на скорости и качестве работы. Однако если вы решились обучать множество сотрудников с помощью таких программ, то создайте резерв средств под образовательные издержки.

Реклама на Forbes

Подход к новичкам

Нерегулярный или несистемный подход к образованию сотрудников погоды не сделает. Мы предлагаем объединять внешние и внутренние методы оттачивания навыков команды для лучшего результата. При этом отталкивайтесь от сферы деятельности сотрудника и уровня его профессионализма.

Для неопытных и новичков начинайте с инструктажа по принципам работы компании. Регулярно отправляйте специалиста на конференции и тренинги. При положительном эффекте отправляйте сотрудника на специальные курсы на несколько недель. А вот если работник не проявляет интереса, приставьте к нему наставника, который лучше проанализирует проблемы.

Например, начинающего дизайнера интернет-магазина лучше всего отправить на наименее затратные мероприятия. Здесь подойдет обучение в рамках дискуссии, обмен между отделами и инструктаж при приеме на работу. По внешним методам — это конференции, тренинги, предоставление возможностей для самостоятельного обучения.

Предположим, начинающий дизайнер проявил недюжинный талант и рвение в учебе и работе. Следует поблагодарить его и потратиться на более качественное обучение. Например, приставить к нему профессионала из вашей компании или отправить на крутые курсы в несколько недель. Достойный сотрудник оценит подобное внимание и приложит максимум усилий для улучшения навыков.

Что делать с топами?

С профессионалами высокого уровня сложнее. Для лучших сотрудников используйте неординарные подходы: предлагайте стать наставником, провести серию лекций, дайте возможность посещать передовые мировые конференции и стимулируйте обучение в рамках дискуссий. Для специалистов среднего звена практикуйте обмен между отделами для улучшения координации между ними и привлекайте сторонних тренеров для повышения уровня знаний сотрудников.

Реклама на Forbes

К примеру, программисты топ-уровня часто находятся в состоянии перманентного самообразования. Это помогает оставаться «в теме» последних технологий и поддерживать свою стоимость на рынке труда. Как раз для них требуются неординарные методы повышения квалификации. Предложите им стать учителем одного из начинающих программистов. В таком случае пользу получают обе стороны. Более «зеленый» работник получает опытного наставника, который помогает качественнее решать задачи и быстро находить решение типичных проблем. Опытный сотрудник получает возможность посмотреть незашоренным взглядом на методологию решения задач и почерпнуть креативные подходы к написанию кода.

Также для такого специалиста полезны конференции программистов международного уровня. Эти мероприятия помогают определить современные тенденции в технологическом прогрессе. Внедрение передовых технологий повлияет на развитие всей организации.

Что такое повышение квалификации? | Академия Дистанционного Образования

В любой профессии периодически появляются новые технологии, подходы, методы выполнения операций. Для профессионального развития и совершенствования, освоения новых направлений деятельности и наращивания умений сотрудники должны своевременно обучаться. Одним из видов краткосрочного обучения, подходящих для этого, является повышение квалификации.

Цели и задачи

Главная цель этого вида обучения – увеличение уровня компетентности сотрудников в соответствии с профессиональными требованиями и актуальными достижениями науки, техники и технологий.

Этого вид обучения решает следующие задачи:

  • изучение новых методов, приемов, направлений, технологий работы;
  • расширение специальных знаний и навыков;
  • знакомство с тенденциями, инновациями и передовым опытом работы;
  • удовлетворение потребности работников в получении специальных знаний;
  • создание условий для саморазвития и реализации творческого потенциала.

Повышение квалификации поможет за короткий срок повысить профессиональный уровень и увеличить возможности карьерного роста.

Нормативно-правовое обеспечение

Повышение квалификации – это один из видов дополнительного профессионального образования (ДПО). Эту деятельность регламентируют три основных законодательных акта:

  1. ФЗ № 273 «Об образовании в РФ».
  2. Приказ Министерства образования и науки РФ № 499 от 01.07.13 года.
  3. Трудовой кодекс РФ.

Каждый из них регулирует различные аспекты ДПО.

Наименование нормативно-правового акта Статья, пункт Основные положения
Закон об образовании Статья 76 Определение понятия ДПО;

требования к содержанию учебных программ;

формы и сроки обучения;

порядок освоения;

условия присвоения квалификации;

стандарты документов об окончании.

Приказ Минобрнауки Весь документ Конкретизация положений ФЗ № 273
Трудовой кодекс Статьи 196-197 Декларация права работников на повышение квалификации.

Также повышение квалификации регламентируются приказами и распоряжениями профильных ведомств.

Виды повышения квалификации

Повышение квалификации бывает 3 видов:

  • краткосрочное;
  • тематическое;
  • долгосрочное.

Отличия заключаются в объемах и продолжительности учебного курса, который сотрудник или работодатель выбирает в зависимости от конкретных производственных и образовательных потребностей.

Краткосрочное повышение квалификации

При краткосрочном повышении квалификации продолжительность обучения не превышает 72 академических часов. Цель таких курсов заключается в ликвидации пробелов в знаниях.

Срок обучения по тематическим программам – 72-100 академических часов. Этот вид повышения квалификации тоже считается краткосрочным. От предыдущего он отличается более глубоким раскрытием темы.

Длительное повышение квалификации

Долгосрочным повышение квалификации считается тогда, когда продолжительность курсов превышает 100 академических часов. Такое длительное обучение предполагает получение целого комплекса специальных знаний и навыков.

Формы обучения

В зависимости от критериев оценки и от того, как проходят курсы повышения квалификации, существуют разные формы обучения.

По месту проведения выделяют:

  • внешнее повышение квалификации, которое проводят сторонние организации на основе договоров об оказании образовательных услуг;
  • внутреннее повышение квалификации, которое проходит на рабочем месте.

По типу занятости различают обучение:

  • без отрыва от места работы;
  • с частичным отрывом от выполнения рабочих обязанностей;
  • с полным отрывом от работы;
  • в виде стажировки.

По форме организации процесса обучение может быть:

  • очным;
  • заочным;
  • очно-заочным;
  • дистанционным.

По времени проведения занятия бывают:

  • дневными;
  • вечерними;
  • по выходным дням;
  • по согласованию.

В зависимости от целевой группы курсы могут быть предназначены для:

  • руководителей разных уровней;
  • рядовых квалифицированных сотрудников;
  • обслуживающего персонала;
  • молодых специалистов;
  • всех работников компании.

Целевые группы в различных организациях отличаются по специфике деятельности.

Методы обучения

Выбор методов повышения квалификации зависит от различных факторов: профессионального уровня слушателей, целей обучения, возможностей и требований заказчика, квалификации преподавателей и тренеров.

Также способы изучения материала подбирают в зависимости от того, где проходят занятия – непосредственно в компании или в другом месте.

Методы внешнего повышения квалификации

При обучении сотрудников вне места работы используют следующие методы внешнего повышения.

  • Лекция предназначена для прослушивания и пассивного усвоения информации. Без параллельного освоения практических навыков этот метод неэффективен.
  • Тренинг направлен на практическое освоение и доведение до автоматизма каких-либо трудовых действий, операций, приемов.
  • Конференция позволяет познакомиться с новейшими профессиональными достижениями коллег: подходами, разработками, методиками, технологиями. На мероприятии такого формата можно развить коммуникативные навыки, обменяться мнениями и опытом, представить коллегам собственные наработки.
  • Интерактивные программы создаются для обучения в электронном формате. В основном такие курсы основаны на тестировании.
  • Деловая игра основана на имитации какого-либо рабочего процесса или ситуации. Метод предназначен для отработки в игровой форме навыков продуктивного группового взаимодействия.
  • Кейс-стади (case-study) заключается в том, что слушателям предлагают для обсуждения сложную модель ситуации с неоднозначным решением. Данный формат больше всего подходит для обучения руководителей.

Внешнее повышение квалификации сопряжено с определенными расходами для фирмы, так как его проводят другие организации, с которыми заключается соответствующее соглашение.

Методы внутреннего повышения квалификации

Если повышение квалификации проводится на рабочем месте, то для обучения работников используют другие методы.

  • Инструктаж – это короткое практическое обучение, в ходе которого можно освоить алгоритм выполнения какой-либо операции, порядок или правильный способ действий.
  • Наставничество заключается в прикреплении новичка к опытному сотруднику, который передает свой личный опыт в процессе работы.
  • Тьюторство отличается от наставничества большей индивидуализацией учебного процесса. Передача профессионального опыта и знаний осуществляется по индивидуальной программе.
  • Коучинг представляет собой целенаправленные обучающие беседы на профессиональные темы между тренером и слушателем.
  • Проектная группа состоит из сотрудников, которым дается коллективное задание. Люди должны сообща выполнять его, взаимодействуя между собой и находя рациональные совместные решения.
  • Ротация – один из самых популярных видов внутреннего обучения. Суть заключается в том, что человека временно переводят в другое подразделение организации.

Преимущество повышения квалификации внутри компании заключаются в экономии и возможности регулярно контролировать сотрудников и ход обучения.

Порядок прохождения обучения

Прохождению курсов повышения квалификации предшествует несколько стратегических шагов.

  1. Анализ образовательных потребностей: выявление пробелов в знаниях и умениях, определение направления карьерного роста.
  2. Выбор методов обучения, соответствующих целям.
  3. Выбор места обучения и преподавателя.
  4. Согласование учебы с работой по времени, срокам и другим параметрам.

После того, как определены цели, способы и место прохождения курсов, можно приступать к обучению.

Где можно повысить квалификацию

Оказывать образовательные услуги по программам ДПО имеют право лицензированные организации. Выдать лицензию на ведение образовательной деятельности может только Рособрнадзор.

Пройти повышение квалификации можно в ВУЗах, ССУЗах и в учреждениях ДПО:

  • университетах;
  • академиях;
  • институтах;
  • на курсах;
  • в специализированных центрах;
  • в частных учреждениях ДПО.

Соответствующее положение закреплено в ст. 23 Закона №273-ФЗ.

Процесс обучения

Для поступления на обучение вступительные экзамены сдавать не нужно. Достаточно написать заявление и предъявить диплом о профессиональном образовании. Если человек еще учится, то следует представить справку с места учебы.

Учебные программы каждое учреждение, проводящее курсы повышения квалификации, разрабатывает самостоятельно, опираясь на федеральные стандарты. Учитываются потребности организаций-заказчиков, направляющих на обучение своих сотрудников.

Как говорилось выше, обучение может проводиться в разное время: днем, вечером, в выходные дни.

По окончании учебы выпускники проходят итоговую аттестацию: экзамен, зачет, тест, собеседование или что-то другое. Ее форму определяет учреждение ДПО. Курсанты, успешно прошедшие итоговое испытание, получают документ об окончании курсов.

Документ об окончании

В зависимости от продолжительности и объема пройденной программы выпускники курсов получают один из документов:

  • удостоверение – при обучении до 100 часов;
  • свидетельство – при обучении свыше 100 часов.

Наличие документа о повышении квалификации подтверждает ее получение и / или присвоение нового разряда, категории. Свидетельство дает право на получение более высокой должности.

Отличие переподготовки от повышения квалификации

Повышение квалификации не следует путать с другой распространенной формой ДПО – профессиональной переподготовкой. Между ними существует несколько принципиальных различий.

Отличия Повышение квалификации Профпереподготовка
Цель обучения Совершенствование в профессии, освоение новых трудовых навыков Переобучение по новой профессии или направлению
Срок обучения в академ часах От 16 до 120 (в среднем) От 250
Требования к образованию Любое не ниже среднего Среднее или высшее профессиональное
Периодичность Один раз в 3-5 лет в зависимости от профессии Не имеет значения
Документ об окончании Удостоверение или Свидетельство Диплом установленного образца

Кто и с какой периодичностью должен обязательно проходить повышение квалификации

Периодичность повышения квалификации регламентируется нормативно-правовыми актами разных уровней:

  • Трудовым кодексом;
  • профессиональными стандартами;
  • внутриведомственными приказами;
  • локальными актами организации (трудовой или коллективный договор и другие).

Для большинства специалистов нормативный срок прохождения курсов – один раз в 3-5 лет. Например, каждые 3 года обязаны повышать квалификацию представители следующих профессий:

  • бухгалтеры;
  • работники железнодорожного транспорта;
  • госслужащие;
  • педагоги;
  • судьи.

Не реже чем раз в 5 лет должны проходить обучение:

  • медицинские работники;
  • сотрудники прокуратуры;
  • архитекторы и инжинеры-строители;
  • руководители сферы авиационной безопасности.

Если периодичность повышения квалификации не установлена законодательно, работодатель определяет ее сам. Также сотрудник может пройти курсы досрочно по собственному желанию или необходимости.

Где можно пройти повышение квалификации дистанционно

Современные образовательные технологии позволяют пройти курсы повышения квалификации на дому. «Академия Дистанционного Образования» обладает полноценной научной, методической и правовой базой, позволяющей обучаться дистанционно.

Курсы повышения квалификации проводятся по разным профессиональным направлениям: педагогике, медицине, управлению, рабочим специальностям и другим видам деятельности. Прохождение обучения подтверждается получением соответствующего документа:

Образец удостоверения о повышении квалификации

Периодическое повышение профессиональной квалификации закреплено законодательством для большинства отраслей деятельности. При этом место и время обучения можно выбирать самостоятельно, чтобы заниматься в комфортных условиях.

как оплачивать время обучения — СКБ Контур

Учеба без отрыва от производства

Такой вариант обучения распространен на предприятиях, где сотрудники в своей деятельности пользуются специальными инструментами и оборудованием. Если человек проходит обучение без отрыва от производства, он получает:

  1. Заработную плату пропорционально отработанному времени или за объем выполненной работы.
  2. Стипендию, предусмотренную ученическим договором, размер которой не может быть ниже МРОТ. При этом Трудовой кодекс РФ не предусматривает уменьшения стипендии, даже если обучение длится всего неделю.
  3. Плату за изделия, выпущенные на практических занятиях в рамках обучения.

Работодатели не всегда заключают ученический договор с сотрудником, потому что не могут разобраться в порядке начисления стипендии и налогов с нее. Кроме того, документ обязывает предоставить работнику при успешном окончании учебы должность по полученной квалификации с изменением трудового договора. Однако не стоит бояться: грамотно составленный договор обезопасит вас от трудовых споров и гарантирует, что деньги не будут потрачены впустую.

Оформите ученический договор, приказы и соглашения в программе Контур.Персонал.

Узнать больше

Учеба с отрывом от производства

Этот формат применяется, когда работодатель направляет сотрудника учиться в центр повышения квалификации или иное учебное заведение. За работником сохраняется рабочее место и выплачивается средняя заработная плата (ст. 187 ТК РФ).

Сотрудник посещает лекции и практические занятия и не обязан выходить на работу, даже если его трудовая смена не совпадает со временем учебы. Суммарная продолжительность работы и учебы не должна превышать нормы рабочего времени, которые определены в ст. 91 ТК РФ, коллективном и трудовом договоре.

Если для обучения сотруднику нужно уехать в другой город, следует оформить стандартную командировку и выплатить командировочные (ст. 187 ТК РФ). Также работник имеет право на средний заработок за весь период обучения.

Учеба с частичным отрывом от производства

Сама возможность совмещать обучение и работу указана в ст. 203 ТК РФ. За фактически отработанное время сотрудник получает зарплату, а за время обучения — средний заработок. Если для сотрудника в организации введен суммированный учет рабочего времени, расчет оплаты не вызовет сложностей. Если нет, вы можете сами определить, как рассчитать средний заработок, поскольку нормативными актами вопрос не урегулирован.

Второй вариант оплаты — заключить ученический договор и выплачивать стипендию.

Как быть, если рабоче-учебный день превышает норматив? Если после рабочего дня сотрудник едет на лекции? Снова вспоминаем ст. 91 ТК РФ о норме рабочего времени — продолжительность учебы и работы не должна ее превышать.

В такой ситуации тоже нет единого решения. С одной стороны, можно руководствоваться ст. 99 ТК РФ, которая обязывает организацию оплачивать сверхурочную занятость. Если приравнять учебу по направлению работодателя к трудовой деятельности, расчет следует вести по ст. 152 ТК РФ: за первые два часа сверхурочной занятости не менее чем в полуторном размере, за последующие часы — не менее чем в двойном.

С другой стороны, ст. 99, 152 и 153 ТК РФ регламентируют повышенную оплату занятости в выходные, праздничные дни или сверх установленной нормы — за выполнение трудовых функций. Законодательной нормы об оплате часов учебы, выходящих за рамки рабочего дня, нет.

Какое бы решение вы ни приняли, рекомендуем заключить с сотрудником либо ученический договор (ст. 198 ТК РФ), либо письменное соглашение (ст. 197 ТК РФ), где и обозначить все обстоятельства предстоящего обучения: формат, даты, оплату и пр.

Учеба в выходной день

Выходные дни — это время отдыха (ст. 107 ТК РФ), когда человек свободен от исполнения трудовых обязанностей. Вы можете направить сотрудника на обучение в выходной только с его письменного согласия.

Раз решение о профподготовке обусловлено производственной необходимостью (ст. 196 ТК РФ), нужно ли оплачивать сотруднику учебные дни, если они приходятся на выходные? Законодательно этот вопрос также не урегулирован, и у экспертов по трудовому праву нет единого мнения.

Специалисты Роструда на вопросы кадровиков на портале Онлайнинспекция.рф ответили, что учеба в выходной день — это вынужденный отказ от времени отдыха, гарантированного Трудовым кодексом. Работодатель должен руководствоваться ст. 153 ТК РФ: оплатить этот день как выходной — в повышенном размере по фактически отработанным часам — или предоставить день отдыха в другое время на усмотрение работника.

На том же портале Онлайнинспекция.рф озвучена и противоположная точка зрения: оплачивать учебу в выходные по повышенным ставкам ошибочно, ведь в эти дни сотрудник по факту не выполняет свои трудовые функции (ч. 1 ст. 91 ТК РФ), значит, ситуация не подпадает под действие ст. 153 ТК РФ «Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни». Ведомство рекомендует вести расчет оплаты за учебу в выходные так же, как за учебу с отрывом от производства, то есть начислять средний заработок. При этом вести расчет следует не за текущий период по ст. 153 ТК РФ, а за предыдущий по ст. 139 ТК РФ.

Как быть? Совет тот же, что и в предыдущем случае: заключить с сотрудником ученический договор или письменное соглашение, где урегулировать все условия обучения. Это позволит избежать трудовых споров.

Почему курсы повышения квалификации не эффективны?

Кто из нас не сталкивался с ситуацией, когда обучившись на курсах повышении квалификации, мы были разочарованы? Низкий уровень преподавания, неудачное время лекций, отсутствие обратной связи с преподавателями и было ещё многое другое что нас не устраивало. При этом, если внимательно проанализировать, то всегда на этих курсах были слушатели, которым все или почти все понравилось. Они пишут благодарные отзывы, в которых кроме общих слов признательности, перечисляют признаки развития своего профессионализма именно на этих курсах и убедительно заверяют, что готовы продолжать учиться у тех же преподавателей и даже в той же образовательной организации. В чем же дело? Почему столь разные отзывы и мнения?

Прежде всего, надо исходить из ответа на вопрос о целях обучения, которые ставят перед собой педагоги. Вопреки расхожему мнению, что для учителей курсы — это просто формальная процедура, многочисленные опросы слушателей курсов, которые проходят в институте непрерывного образования Московского городского педагогического университета, показывают обратное. Более 60 процентов учителей на входном тестировании и на первичном собеседовании подчёркивают, что они пришли получить новые знания, которые смогут применить на практике. Иными словами, учителя хотят учиться и имеют выраженное прагматичное отношение к курсовой подготовке, рассматривая ее как инструмент помощи в решении профессиональных вопросов и проблем. И вот здесь логично предположить, что недовольство учителей курсами обусловлено слабостью практической подготовки, недостаточной практикоориентированностью содержания образования или, иными словами, высокой академичностью. В целом, в пяти случаев из десяти так и есть. Однако, курсы в институте непрерывного образования — это обучение на программах, которые максимально ориентированы на практическую подготовку. Более 80 процентов программ повышения квалификации в этом институте направлены на развитие технологических компетенций слушателей, раскрывают вопросы педагогической деятельности, включают модуль стажировки, основаны на интерактивных методах. Многие программы предусматривают продуктивное обучение, то есть разработку учителями прикладных проектов. И тем не менее, при высокой, в целом, оценке качества такой курсовой подготовки слушателями, сохраняются отрицательные отзывы. Их немного (но хорошо, что они все таки есть, поскольку отрицательные отзывы создают основу для рефлексии, осмыслении деятельности института и тем самым способствуют его развитию) и на этой основе сложно делать однозначные выводы, но некоторые умозаключения все — таки возможны. Большинство критических замечаний, как уже было выше сказано, относятся к оценке применимости знаний на практике. И это справедливые замечания, но я готова утверждать, что ровно такие же критические высказывания будут к любой структуре, оказывающей услуги обучения на программах повышения квалификации педагогических кадров. Значит вопрос не к практикоориентированности курсов, а к применимости знаний. И вот тут мы должны посмотреть не столько на содержание курсовой подготовки, сколько на ее продолжение на рабочем месте, в школе. Иными словами, образование, полученное на курсах повышения квалификации должно иметь продолжение в практике деятельности учителя. Поддержка и организация работы учителя с новым знанием и опытом после курсовой подготовки — это одна из главных задач методической системы, всего уклада методической и научно-методической жизни школы. Иными словами, после обучения на курсах, у учителя должна быть возможность рассказать о результатах своего обучения другим учителям, поделиться идеями, обсудить свои профессиональные наработки- проекты, методически модели, результаты исследований и т.п. Продукт обучения на курсах должен быть внедрен в учебный процесс и неважно — это отдельная технологическая идея или полноценный проект урока. Внедрение необходимо, оно формирует привычку рефлексивной работы учителя с собственным опытом и тем самым стимулирует его творческое отношение и готовность к изменениям. Какие бы интересные и ценные профессиональные продукты не были разработаны на курсах, без апробации на практике они, как правило, малозначимы или даже бесполезны.

Поэтому, говоря об эффективности курсов повышения квалификации, имеет смысл одновременно ставить вопрос о продолженном образовании, то есть о том как содержание курсовой подготовки было применено, развито в условиях школы. Однако общеизвестно, что методическая работа в школах — это в большинстве случаев «слабое звено» и учитель не имеет полноценной возможности развивать новый опыт. Поэтому особое значение приобретает обратная связь со слушателями, которые смогут рассказать о своих проблемах и трудностях, получить совет и консультацию. Возможность такой обратной связи может быть предусмотрена в виде дополнительной образовательной услуги «дистанционное консультативное сопровождение» или можно как — то иначе ее назвать, но она должна быть.

В целом надо понимать, что проходит время когда эффективность курсовой подготовки мы измеряли только в плоскости настоящего, нужно научиться распознавать эффекты «последействия» и их брать за критериальную основу: какой процент слушателей от отучившихся вернулся на другие программы обучение, процент слушателей, пришедших по рекомендации выпускников, какое количество людей поддерживают постоянную или периодическую образовательную связь с организацией постдипломного образования и т.п.

Но для этого мы должны выстроить отрытую, диалогичную систему обратной связи со слушателями, началом для которой могут стать решения по постпрограммному сопровождению выпускников.

Преимущества повышения вашей профессиональной квалификации

Автор: Питер Шейл (Peter Shayle), бизнес-консультант, автор программ по развитию персонала, повышения продуктивности и качества труда. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.

 

Существует пять основных причин того, почему развитие и повышение квалификации персонала в настоящее время приобрело особенно большое значение:

  1. Век информации — быстрые технологические изменения.
  2. Изменения требований к рабочей силе.
  3. Недостаток навыков, особенно в высокотехнологичных и наукоемких областях.
  4. Постоянные организационные изменения.

 

Век информации, то есть технологическая революция, основанная на развитии информационных технологий, сопровождается существенными изменениями в экономике и рабочих обязанностях. Мы перешли от промышленной системы изготовления и перемещения продукции к системе сервисного обслуживания и решения наукоемких задач.

Традиционные требования к рабочим и служащим изменились, возникли новые рабочие места, особенно в сфере обслуживания, телекоммуникации и сфере информационных технологий. Сейчас в Европе и Северной Америке примерно 70% рабочих мест предполагают умственный труд и менее 30% — физический, тогда как пятьдесят лет назад соотношение было обратным. Следовательно, готовность меняться, приспосабливаться становится важнейшим требованием к работнику.

По данным департамента труда США, среднестатистический американец, вступающий сейчас в ряды рабочей силы, будет не менее трех раз в течение своей трудовой деятельности менять ее вид. В сходных обстоятельствах находятся и трудовые ресурсы европейских стран, «работа на всю жизнь» становится редкостью. Таким образом, людям необходимо развивать и приобретать универсальные знания и навыки, которые помогут устроиться на новую работу при изменении рабочей ситуации.

 

Раньше люди могли надеяться, что полученного ими образования и навыков хватит на всю жизнь. Однако сейчас базовое обучение создает лишь основу для профессиональной карьеры. Достаточные навыки и опыт при приеме на работу отнюдь не гарантируют того, что в связи с изменением обстоятельств и рабочей ситуации не потребуется совершенствовать имеющиеся у работника навыки.

Работа и учеба должны стать неразрывными, ведь если сотрудники не имеют возможности повышать квалификацию на рабочем месте, их навыки постепенно устаревают. Аналогичным образом, если руководство компании не вкладывает достаточно средств в обучение и переквалификацию кадров, производство неизбежно тормозится.

Традиционно термин «развитие» (повышение квалификации) относилось к сравнительно небольшому по численности управленческому звену в крупных компаниях, менеджеров считали «мозгом» организации.

Однако сейчас возникла необходимость в распределении руководства, то есть большее число людей теперь должно владеть соответствующими навыками. Численность и удельный вес руководителей и специалистов возросли, что усилило потребность в повышении профессиональной квалификации. Действительно, постоянное повышение профессиональной квалификации теперь выдвигается в качестве обязательного требования большинством профессиональных ассоциаций.

Необходимость в дополнительном обучении и повышении квалификации сначала затронула менеджеров и узких специалистов, а теперь это касается персонала всех уровней.

 

Технологическое развитие привело к росту числа квалифицированных и наукоемких работ и потребности в специалистах, обученных соответствующим образом. Недостаток квалифицированных кадров сдерживает развитие бизнеса, однако это вполне естественное явление, вызванное временным расхождением в развитии новых технологий и процессов и обучения им кадров.

Осуществить переподготовку работников старшего возраста часто можно гораздо быстрее. Очевидно, первым шагом в преодолении несовершенства навыков должно стать использование существующих кадров и их умений.

Сиюминутные последствия отсутствия необходимых навыков вполне очевидны, однако отсроченный эффект пренебрежительного отношения к повышению квалификации персонала может проявиться, когда ситуация станет критической.

Традиционно, когда у компании большой «портфель заказов», руководство не находит времени на обучение персонала; вместе с тем, когда дел становится меньше, на обучение зачастую не хватает денег. Исследования показывают, что наибольших успехов добиваются те организации, которые систематически занимаются повышением квалификации своих сотрудников и расходуют на обучение достаточно средств.

Расширяя внутренние возможности и повышая гибкость кадров, компания предотвращает дефицит квалифицированных сотрудников и меньше подвержена краткосрочным изменениям в экономике.

 

За последнее десятилетие большинство организаций претерпели значительные изменения. Как правило, это связано с переходом от иерархических пирамид к коллективам, работающим по принципу команды. Отметим некоторые последствия этого процесса для менеджеров и персонала:

  • Менеджерам и руководителям часто приходится управлять большим количеством людей и более сложными рабочими процессами и процедурами. Соответственно меньше возможностей остается для микроуправления, а сотрудники могут проявлять инициативу и принимать самостоятельные решения.
  • Менеджеры и руководители получили дополнительные обязанности по работе с персоналом и обучению, промышленным связям, безопасности производства и т. п. Это повышает потребность в делегировании полномочий.
  • Популярный в настоящее время стиль командной работы означает, что персонал должен развивать у себя умение руководить и работать в команде. Кроме того, сотрудникам приходится проявлять большую гибкость, работая в разных качествах над различными заданиями.

 

Некоторые из вышеупомянутых изменений, вероятно, вас пока не коснулись. Вместе с тем менеджерам следует быть готовыми к значительным переменам, которые, несомненно, грядут. Забота о повышении квалификации персонала даст людям необходимые навыки и уверенность в своих силах, чтобы пробовать новые роли и преодолевать периоды неопределенности.

 

Несмотря на насущную необходимость, некоторые менеджеры неохотно тратят время на повышение квалификации персонала. Вот четыре типичных довода, после каждого из которых дается возможный ответ инертному менеджеру, исповедующему подобные взгляды.

 

1. Я очень занят(а), мне с трудом удается должным образом справляться с текущей работой. У меня просто нет времени на то, чтобы кого-то учить. У меня достаточно своих обязанностей.

Ответ. Вы действительно перегружены, так что давайте обсудим, как помочь вам разрешить некоторые проблемы, перепоручив их другим сотрудникам. Вас не просят непосредственно заниматься обучением сотрудников, хотя иногда и это помогает; вам предлагается позаботиться о повышении квалификации кадров, чтобы они смогли избавить вас от части обязанностей.

Исходите из того, что кадры — самый ценный и дорогостоящий ресурс каждой организации: эффективность управления определяется преимущественно тем, что делают ваши сотрудники, а не тем, чем занимаетесь вы. Эффективность собственной работы и продуктивность деятельности зависят от умения побудить свою команду к добросовестному производительному труду.

Однако существуют всего два способа повышения продуктивности — расширение возможностей персонала и повышение желания трудиться с высокой самоотдачей. Забота об обучении и повышении квалификации своих сотрудников не только расширяет их возможности, но и усиливает мотивацию.

Повышение квалификации персонала требует времени, но увеличивает эффективность работы команды и качество производимой продукции или оказываемых услуг. Следовательно, необходимо найти на это время.

 

2. Опыт — лучший учитель. Мой начальник никогда мне не помогал и никогда не показывал, как и что нужно делать. Я учился управлять сам, на собственных ошибках, так почему я должен беспокоиться об обучении своих сотрудников?

Ответ. Многое можно узнать на собственном опыте, но для этого требуется большое количество времени, а само обучение сопровождается рядом ошибок. Помимо всего прочего, таким образом не всегда можно узнать, как лучше что-либо сделать.

Плохое усвоение основ сильно затрудняет «уроки опыта»: иногда люди в процессе трудовой деятельности закрепляют собственные ошибки. В конце концов, один год неэффективной работы, помноженный на 35, даст сотруднику право на получение наград, но принесет мало пользы организации.

Ваш начальник, возможно, вам не помогал, но неужели вы не хотели бы поддержки и руководства с его стороны? Все мы должны заботиться о развитии своих сотрудников, поскольку в этом случае их работа быстрее становится качественной и безопасной. Вы же не станете рекомендовать учиться вождению на личном опыте. Сначала следует пройти курсы, выучить основные правила и сдать экзамен.

 

3. Я принимаю на работу квалифицированных сотрудников. У нас не учебное заведение — учиться нужно было раньше. Здесь люди работают.

Ответ. Ваши сотрудники получили соответствующую подготовку, однако с развитием организации требования к работе изменились. Работа будет выполняться быстрее и с более высоким качеством, если дать людям возможность развиваться и совершенствовать свои навыки. Когда работник видит, что попал в тупик, что не сможет учиться и повышать свою квалификацию, продуктивность его труда падает, а сам он стремится сменить работу при первой же возможности.

 

Повышение квалификации персонала поможет по следующим ключевым направлениям:

  • Подбор и расстановка кадров. Перспектива обучения и повышения квалификации привлекает хороших специалистов. Текучесть кадров снижается, поскольку должным образом подготовленные сотрудники получают больше удовлетворения от работы, так как могут полнее себя реализовать, а их усилия получают признание.
  • Использование новых технологий и производственных систем. Во многих компаниях имеется широкий спектр технологических возможностей, однако некоторые из них не используются из-за отсутствия квалифицированных кадров. Повышение квалификации на рабочем месте, когда начальник организует обучение отдельных сотрудников или небольших групп, служит кратчайшим путем к применению новых технологий.
  • Качество продукции и услуг. Обучение и повышение квалификации персонала, особенно неформальных лидеров команд и сотрудников, работающих с клиентами, позволяет полнее удовлетворять потребности клиентов.
  • Выявление потенциальных руководителей и управленческого персонала. В процессе повышения квалификации проявляют себя сотрудники с потенциальными способностями к руководству и менеджменту, в связи с чем можно строить долгосрочные планы на будущее в масштабах всей организации.
  • Способность организации действенно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Прошедший обучение и повышение квалификации персонал расширяет возможности реагирования на меняющиеся требования клиентов.

 

Личное участие в повышении квалификации сотрудников способствует самосовершенствованию в следующих направлениях:

  • Текущие дела. Концентрируя внимание на повышении квалификации персонала, вы тем самым заботитесь о том, чтобы ваши сотрудники учились на ошибках, а не повторяли их. Если вы сами или кто-либо из опытных работников научите людей, что и как нужно делать, у работников появятся новые навыки, круг их обязанностей можно расширить, что сэкономит вам время в будущем.
  • Потенциальные возможности сотрудников. В отличие от оборудования ценность кадров повышается со временем, благодаря приобретению новых знаний и опыта. Постоянно совершенствуя свои навыки, вы и ваши сотрудники никогда не отстанете от требований времени и сумеете справиться с изменившейся рабочей нагрузкой. Развитие собственных возможностей гарантирует в будущем независимость от других подразделений и консультантов.
  • Собственные перспективы карьерного роста. Типичная ошибка, когда человек, желая стать незаменимым, стремится сделать все сам. Позаботившись о повышении квалификации своих сотрудников и возложив на них больше ответственности, вы сэкономите силы и время и сможете расширить круг своих обязанностей.

 

  • Гарантированная занятость. Сотрудники, владеющие многочисленными навыками, больше востребованы, поскольку могут приспособиться к меняющемуся характеру работы. Развитие универсальных навыков повышает ценность сотрудника, который может выполнять разную работу в данной организации.
  • Рабочий потенциал. Персонал, занимающийся развитием своих навыков и желающий их улучшить, может брать на себя дополнительные обязанности. У таких сотрудников больше возможностей для продвижения по службе.
  • Ослабление стресса. Адекватная подготовка, соответствующая рабочим требованиям, ослабляет стресс и повышает способность приспосабливаться к изменениям и работе в сложных условиях.
  • Мотивация и удовлетворение от работы. Повышая свою квалификацию, сотрудники ощущают заботу руководства, что способствует повышению мотивации и удовлетворения от работы.

 

Повышайте свою профессиональную квалификацию с помощью этих практических курсов и программ.

Преимущества повышения квалификации

В прошлом люди могли надеяться на то, что полученное ими образование и подготовка окажутся достаточными на всю жизнь. Однако сейчас базовое обучение создает лишь основу для карьеры. Если вы не имеете возможности повышать свою квалификацию, ваши навыки устаревают.

Чтобы в полной мере использовать умения и навыки персонала, ваша организация должна обеспечить возможности для его развития и самосовершенствования, чтобы соответствовать технологическим и организационным изменениям. Существует пять основных причин того, почему развитие и повышение квалификации персонала в настоящее время приобрело особенно большое значение.

1. Век информации — быстрые технологические изменения.
2. Изменения требований к рабочей силе.
3. Недостаток навыков, особенно в высокотехнологичных и наукоемких областях.
4. Постоянные организационные изменения.

Век информации

Век информации, то есть технологическая революция, основанная на развитии информационных технологий, сопровождается существенными изменениями в экономике и рабочих обязанностях. Мы перешли от промышленной системы изготовления и перемещения продукции к системе сервисного обслуживания и решения наукоемких задач. Традиционные требования к рабочим и служащим изменились, возникли новые рабочие места, особенно в сфере обслуживания, телекоммуникации и сфере информационных технологий. Сейчас в Европе и Северной Америке примерно 70% рабочих мест предполагают умственный труд и менее 30% — физический, тогда как пятьдесят лет назад соотношение было обратным. Следовательно, готовность меняться, приспосабливаться становится важнейшим требованием к работнику.

По данным департамента труда США, среднестатистический американец, вступающий сейчас в ряды рабочей силы, будет не менее трех раз в течение своей трудовой деятельности менять ее вид. В сходных обстоятельствах находятся и трудовые ресурсы европейских стран, «работа на всю жизнь» становится редкостью. Таким образом, людям необходимо развивать и приобретать универсальные знания и навыки, которые помогут устроиться на новую работу при изменении рабочей ситуации.

Изменение требований к рабочей силе

В прошлом люди могли надеяться на то, что полученное ими образование и подготовка окажутся достаточными на всю жизнь. Однако сейчас базовое обучение создает лишь основу для профессиональной карьеры. Достаточные навыки и опыт при приеме на работу отнюдь не гарантируют того, что в связи с изменением обстоятельств и рабочей ситуации не потребуется совершенствовать имеющиеся у работника навыки. Работа и учеба должны стать неразрывными, ведь если сотрудники не имеют возможности повышать квалификацию на рабочем месте, их навыки постепенно устаревают. Аналогичным образом, если руководство компании не вкладывает достаточно средств в обучение и переквалификацию кадров, производство неизбежно тормозится.

Традиционно термин «развитие» (повышение квалификации) относилось к сравнительно небольшому по численности управленческому звену в крупных компаниях, менеджеров считали «мозгом» организации. Однако сейчас возникла необходимость в распределении руководства, то есть большее число людей теперь должно владеть соответствующими навыками. Численность и удельный вес руководителей и специалистов возросли, что усилило потребность в повышении профессиональной квалификации. Действительно, постоянное повышение профессиональной квалификации теперь выдвигается в качестве обязательного требования большинством профессиональных ассоциаций.

Необходимость в дополнительном обучении и повышении квалификации сначала затронула менеджеров и узких специалистов, а теперь это касается персонала всех уровней.

Недостаток навыков

Технологическое развитие привело к росту числа квалифицированных и наукоемких работ и потребности в специалистах, обученных соответствующим образом. Недостаток квалифицированных кадров сдерживает развитие бизнеса, однако это вполне естественное явление, вызванное временным расхождением в развитии новых технологий и процессов и обучения им кадров. Осуществить переподготовку работников старшего возраста часто можно гораздо быстрее. Очевидно, первым шагом в преодолении несовершенства навыков должно стать использование существующих кадров и их умений.

Сиюминутные последствия отсутствия необходимых навыков вполне очевидны, однако отсроченный эффект пренебрежительного отношения к повышению квалификации персонала может проявиться, когда ситуация станет критической. Традиционно, когда у компании большой «портфель заказов», руководство не находит времени на обучение персонала; вместе с тем, когда дел становится меньше, на обучение зачастую не хватает денег. Исследования показывают, что наибольших успехов добиваются те организации, которые систематически занимаются повышением квалификации своих сотрудников и расходуют на обучение достаточно средств. Расширяя внутренние возможности и повышая гибкость кадров, компания предотвращает дефицит квалифицированных сотрудников и меньше подвержена краткосрочным изменениям в экономике.

Постоянные организационные изменения

За последнее десятилетие большинство организаций претерпели значительные изменения. Как правило, это связано с переходом от иерархических пирамид к коллективам, работающим по принципу команды. Отметим некоторые последствия этого процесса для менеджеров и персонала.

Менеджерам и руководителям часто приходится управлять большим количеством людей и более сложными рабочими процессами и процедурами. Соответственно меньше возможностей остается для микроуправления, а сотрудники могут проявлять инициативу и принимать самостоятельные решения.

Менеджеры и руководители получили дополнительные обязанности по работе с персоналом и обучению, промышленным связям, безопасности производства и т. п. Это повышает потребность в делегировании полномочий.

Популярный в настоящее время стиль командной работы означает, что персонал должен развивать у себя умение руководить и работать в команде. Кроме того, сотрудникам приходится проявлять большую гибкость, работая в разных качествах над различными заданиями.

Некоторые из вышеупомянутых изменений, вероятно, вас пока не коснулись. Вместе с тем менеджерам следует быть готовыми к значительным переменам, которые, несомненно, грядут. Забота о повышении квалификации персонала даст людям необходимые навыки и уверенность в своих силах, чтобы пробовать новые роли и преодолевать периоды неопределенности.

Причины необходимости развития персонала

Менеджеры часто считают наиболее важными для себя профессиональные и технические аспекты работы. Когда эти функции «осложняются» дополнительными обязанностями, например повышением квалификации персонала, реальная работа иногда страдает. За последнее десятилетие, однако, идея о том, что менеджеры и руководители должны способствовать росту и развитию своих сотрудников, укрепилась и стала ключевой обязанностью этих лиц. Их участие в повышении квалификации кадров важно по следующим причинам.

Руководство людьми означает положительное влияние на них, это один из лучших способов поддержки их развития.

Большинство проблем сводятся к «человеческому фактору». Если вспомнить и проанализировать имеющиеся проблемы, обнаружится, что они зачастую имеют непосредственное отношение к неудовлетворительной коммуникации, несовершенству знаний или навыков, незрелому отношению к работе. Занимаясь подготовкой персонала, развивая его рабочие навыки, вы можете преодолеть целый ряд проблем.

Обучение с отрывом от работы часто неэффективно, и задача менеджеров — провести параллели с текущими заданиями. Действительно, если идеи и подходы, рекомендованные при обучении, противоречат принятым в компании, сотрудники испытывают разочарование, вновь приступая к своей работе. Ваше участие должно снижать вероятность конфликта и разочарования, когда сотрудники применяют вновь приобретенные знания и навыки на своем рабочем месте.

В успешных организациях создается особая атмосфера, способствующая росту и развитию персонала, действуют постоянные программы повышения квалификации, то есть это не является однократной акцией. Помимо официальных программ обучения имеются возможности для неформальной учебы. Например, исследования в компании Motorola показывают тесную взаимосвязь между формальным и неформальным обучением на рабочем месте. Исследователи подсчитали, что каждый час формального обучения соответствует четырем часам неформальной учебы, в частности практике, проверке полученной информации, поиску взаимосвязи между теорией и практикой.

Несмотря на насущную необходимость, некоторые менеджеры неохотно тратят время на повышение квалификации персонала. Ниже приведены четыре наиболее типичных довода, некоторые из них, возможно, вам знакомы. После каждого довода дается возможный ответ инертному менеджеру, исповедующему подобные взгляды.

1. Я очень занят(а), мне с трудом удается должным образом справляться с текущей работой. У меня просто нет времени на то, чтобы кого-то учить. У меня достаточно своих обязанностей.

Ответ: Вы действительно перегружены, так что давайте обсудим, как помочь вам разрешить некоторые проблемы, перепоручив их другим сотрудникам. Вас не просят непосредственно заниматься обучением сотрудников, хотя иногда и это помогает; вам предлагается позаботиться о повышении квалификации кадров, чтобы они смогли избавить вас от части обязанностей.

Исходите из того, что кадры — самый ценный и дорогостоящий ресурс каждой организации: эффективность управления определяется преимущественно тем, что делают ваши сотрудники, а не тем, чем занимаетесь вы. Эффективность собственной работы и продуктивность деятельности зависят от умения побудить свою команду к добросовестному производительному труду. Однако существуют всего два способа повышения продуктивности — расширение возможностей персонала и повышение желания трудиться с высокой самоотдачей. Забота об обучении и повышении квалификации своих сотрудников не только расширяет их возможности, но и усиливает мотивацию.

Повышение квалификации персонала требует времени, но увеличивает эффективность работы команды и качество производимой продукции или оказываемых услуг. Следовательно, необходимо найти на это время.

2. Опыт — лучший учитель. Мой начальник никогда мне не помогал и никогда не показывал, как и что нужно делать. Я учился управлять сам, на собственных ошибках, так почему я должен беспокоиться об обучении своих сотрудников?

Ответ: Многое можно узнать на собственном опыте, но для этого требуется большое количество времени, а само обучение сопровождается рядом ошибок. Помимо всего прочего, таким образом не всегда можно узнать, как лучше что-либо сделать. Плохое усвоение основ сильно затрудняет «уроки опыта»: иногда люди в процессе трудовой деятельности закрепляют собственные ошибки. В конце концов, один год неэффективной работы, помноженный на 35, даст сотруднику право на получение наград, но принесет мало пользы организации.

Ваш начальник, возможно, вам не помогал, но неужели вы не хотели бы поддержки и руководства с его стороны? Все мы должны заботиться о развитии своих сотрудников, поскольку в этом случае их работа быстрее становится качественной и безопасной. Вы же не станете рекомендовать учиться вождению на личном опыте. Сначала следует пройти курсы, выучить основные правила и сдать экзамен.

3. Я принимаю на работу квалифицированных сотрудников. У нас не учебное заведение — учиться нужно было раньше. Здесь люди работают.

Ответ: Ваши сотрудники получили соответствующую подготовку, однако с развитием организации требования к работе изменились. Работа будет выполняться быстрее и с более высоким качеством, если дать людям возможность развиваться и совершенствовать свои навыки. Когда работник видит, что попал в тупик, что не сможет учиться и повышать свою квалификацию, продуктивность его труда падает, а сам он стремится сменить работу при первой же возможности.

Преимущества повышения квалификации персонала для организации

Повышение квалификации персонала поможет по следующим ключевым направлениям.

Подбор и расстановка кадров. Перспектива обучения и повышения квалификации привлекает хороших специалистов. Текучесть кадров снижается, поскольку должным образом подготовленные сотрудники получают больше удовлетворения от работы, так как могут полнее себя реализовать, а их усилия получают признание.

Использование новых технологий и производственных систем. Во многих компаниях имеется широкий спектр технологических возможностей, однако некоторые из них не используются из-за отсутствия квалифицированных кадров. Повышение квалификации на рабочем месте, когда начальник организует обучение отдельных сотрудников или небольших групп, служит кратчайшим путем к применению новых технологий.

Качество продукции и услуг. Обучение и повышение квалификации персонала, особенно неформальных лидеров команд и сотрудников, работающих с клиентами, позволяет полнее удовлетворять потребности клиентов.

Выявление потенциальных руководителей и управленческого персонала. В процессе повышения квалификации проявляют себя сотрудники с потенциальными способностями к руководству и менеджменту, в связи с чем можно строить долгосрочные планы на будущее в масштабах всей организации.

Способность организации действенно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Прошедший обучение и повышение квалификации персонал расширяет возможности реагирования на меняющиеся требования клиентов.

Преимущества повышения квалификации персонала для руководителей

Личное участие в повышении квалификации сотрудников способствует самосовершенствованию в следующих направлениях.

Текущие дела. Концентрируя внимание на повышении квалификации персонала, вы тем самым заботитесь о том, чтобы ваши сотрудники учились на ошибках, а не повторяли их. Если вы сами или кто-либо из опытных работников научите людей, что и как нужно делать, у работников появятся новые навыки, круг их обязанностей можно расширить, что сэкономит вам время в будущем.

Потенциальные возможности сотрудников. В отличие от оборудования ценность кадров повышается со временем, благодаря приобретению новых знаний и опыта. Постоянно совершенствуя свои навыки, вы и ваши сотрудники никогда не отстанете от требований времени и сумеете справиться с изменившейся рабочей нагрузкой. Развитие собственных возможностей гарантирует в будущем независимость от других подразделений и консультантов.

Собственные перспективы карьерного роста. Типичная ошибка, когда человек, желая стать незаменимым, стремится сделать все сам. Позаботившись о повышении квалификации своих сотрудников и возложив на них больше ответственности, вы сэкономите силы и время и сможете расширить круг своих обязанностей.

Преимущества повышения квалификации для сотрудников

Гарантированная занятость. Сотрудники, владеющие многочисленными навыками, больше востребованы, поскольку могут приспособиться к меняющемуся характеру работы. Развитие универсальных навыков повышает ценность сотрудника, который может выполнять разную работу в данной организации.

Рабочий потенциал. Персонал, занимающийся развитием своих навыков и желающий их улучшить, может брать на себя дополнительные обязанности. У таких сотрудников больше возможностей для продвижения по службе.

Ослабление стресса. Адекватная подготовка, соответствующая рабочим требованиям, ослабляет стресс и повышает способность приспосабливаться к изменениям и работе в сложных условиях.

Мотивация и удовлетворение от работы. Повышая свою квалификацию, сотрудники ощущают заботу руководства, что способствует повышению мотивации и удовлетворения от работы.

По данным опросов, размер оплаты имеет гораздо меньшее значение, чем принято считать. Исследователи сделали важное наблюдение: люди хотят интересной и увлекательной работы, хотят работать с удовольствием и гордиться результатами своего труда. Менеджеры и руководители имеют большое влияние на работу своих сотрудников и их отношение к ней. Следует больше заботиться о повышении удовлетворенности работой.

Типичные ситуации

Когда вы приступаете к чему-либо новому или что-то меняете, возможно возникновение определенных трудностей. Ниже описаны несколько ситуаций, которые иногда возникают, если уделять внимание развитию своих сотрудников. После каждого описания предлагается возможная реакция на ситуацию.

Ситуация. Люди ранее прошли курс обучения, но отнеслись к нему не слишком серьезно ввиду отсутствия преемственности.

Реакция. Поставьте их в известность, что у вас есть особый метод подготовки и контроля после окончания курсов. Подготовка включает обсуждение с сотрудником предстоящего курса обучения и ваших с ним ожиданий. К контролирующим относятся следующие мероприятия: 1) обсуждение с вами пройденного курса обучения, при этом акцент делается на том, как применить приобретенные знания в текущей работе; 2) краткое выступление сотрудника на собрании трудового коллектива, чтобы коллеги получили представление о пользе обучения и, возможно, помогли воплотить в жизнь новые идеи.

Ситуация. Вы годами не обращали внимания на своих сотрудников и внезапно решили заняться их обучением и развитием. Некоторые из них озадачены, скептически относятся к новым веяниям.

Реакция. На обычном собрании трудового коллектива отметьте, что собираетесь развить собственные навыки и хотите, чтобы сотрудники обдумали пути повышения своей продуктивности. Большинство людей одобрительно воспримут эту идею. Некоторые «ветераны производства» будут нуждаться в заверениях, что новая политика не представляет для них угрозы. Встретьтесь с каждым из них лично, пусть они предложат направления повышения квалификации, обсудите способы их реализации. Для тех, кто работает в организации длительное время, курс обучения с отрывом от работы окажется более интересным и полезным, чем обучение на рабочем месте.

Ситуация. Вы заинтересованы в развитии собственных навыков и умений ваших сотрудников, но должны заручиться поддержкой начальства.

Реакция. Анализ результатов работы дает возможность обсудить с начальником перспективы развития своих сотрудников и свои собственные. Дайте начальнику понять, что собираетесь заняться повышением квалификации персонала, а также упомяните связанные с этим выгоды для организации.

Кто отвечает за систему повышения квалификации на предприятии

Повышение квалификации — непрерывный процесс, позволяющий сохранять высокую эффективность труда, снизить риск несчастных случаев на производстве и повысить конкурентоспособность организации вцелом. В необходимости подобной работы с кадрами сходятся теории управления, разработанные в России и на Западе. Также важно правильно определить ответственность за обучение персонала, чтобы система работала эффективно и без сбоев, выбрать учебный центр для повышения квалификации в Волгограде в качестве партнёра.


В системе обучения персонала задействованы следующие должностные лица и отделы организации.

Руководитель предприятия

Все ключевые документы и стандарты, касающиеся обучения и повышения квалификации в организации, утверждаются её руководителем. Это позволяет гарантировать соответствие принимаемых решений целям и задачам предприятия.

Кроме того, факт утверждения руководителем важен для работников, проходящих обучение.Это повышает ответственность сотрудников при освоении новых знаний и даёт ощущение причастности к общему делу.

Руководители структурных подразделений

Непосредственные начальники обучаемых сотрудников обязаны определять потребность в обучении, в зависимости от возложенных на подразделение задач. В частности, это может быть предстоящее внедрение нового оборудования или необходимость обеспечить профессиональный рост персонала, замену выходящих на пенсию работников молодыми.

Служба управления персоналом

Эта служба отвечает за выбор способа обучения, привлечение собственных преподавателей предприятия или сторонних обучающих организаций. Например, учебного центра Волгограда. Свою деятельность они осуществляют на основе потребностей, сформированных руководителями подразделений.

Служба управления персоналом составляет и согласовывает с руководством план-график обучения. Форма передачи и актуализации знаний может быть одной из следующих:

Важно, чтобы система работала непрерывно, получала адекватное и регулярное финансирование. Только при этих условиях гарантируется высокая эффективность труда и успешное освоение новых технологий на предприятии.

← Предыдущая статьяСледующая статья →

Почему работодателям необходимо инвестировать в профессиональное развитие в 2019 году

Талант не всегда легко найти на современном рынке труда. Поскольку работодатели делают все возможное, чтобы привлечь лучших кандидатов, от ускорения процесса найма до персонализации предложений о работе, каждый новый сотрудник может ощущаться как победа. Однако ваши попытки доказать, что ваша компания является отличным местом для работы, не должны заканчиваться после того, как предложение будет принято. Если вы хотите сохранить своих сотрудников, вам нужно показать, что вы вложили средства в их карьеру, предложив серьезное профессиональное развитие.

Если вы не предлагаете возможностей для обучения и роста, ваши сотрудники возьмут свое профессиональное развитие в свои руки, ища работодателей, которые это делают. Профессиональное развитие — это то, к чему нужно серьезно относиться. Согласно недавнему отчету нашей фирмы, 78% работодателей говорят, что они предоставляют возможности обучения или развития, чтобы помочь сотрудникам освоить новые навыки, хотя большинство профессионалов не согласны с этим. Это указывает на явный разрыв между работодателями и их персоналом.

Все специалисты могут извлечь выгоду из развития сотрудников, но многие работодатели не осознают, как эти программы могут помочь им сделать мощный вклад в будущий успех своей компании. Вот пять способов:

1. Борьба с нехваткой навыков

Увеличивающийся разрыв в навыках может сильно повлиять на способность компании расти. Вот почему так важно профессиональное развитие. Вместо бесконечного поиска профессионалов, отвечающих заранее заданным требованиям и ожиданиям, работодатели должны инвестировать в обучение не только для того, чтобы помочь своим новым сотрудникам и нынешним сотрудникам развить навыки, необходимые для достижения успеха на своих должностях, но и для обеспечения компании не отстает от конкурентов.

Предоставление сотрудникам доступа к проектам, помогающим поддерживать их навыки в актуальном состоянии и работать с более старшими сотрудниками, — это полезный способ помочь им представить себе путь к продвижению и вооружить их опытом, который им понадобится для будущего успеха.

2. Будьте в курсе отраслевых и технических тенденций

Поскольку самые талантливые специалисты держат руку на пульсе последних отраслевых и технических тенденций, предложение профессионального развития является важным способом дать им возможность использовать эти знания на благо вашей компании.Для этого позвольте своим сотрудникам взять на себя ответственность, спросив их, что и как они хотели бы узнать. Если они понимают установленный вами бюджет и могут объяснить, как их план может принести пользу организации в долгосрочной перспективе, они смогут найти то, что устроит обе стороны.

3. Повышение вовлеченности и снижение текучести кадров

Многие профессионалы считают, что изучение новых навыков — один из лучших способов продолжить карьеру. Если они не чувствуют вызов или воодушевление своей работой, они начнут терять мотивацию и в результате станут менее продуктивными.Это приведет к высокому уровню разъединения и текучести кадров.

В нашем исследовании 86% респондентов заявили, что поменяют работу, если это даст больше возможностей для профессионального развития. Работодатели должны понимать, что профессионалы отдают приоритет собственной конкурентоспособности при принятии решений о карьере. Знание того, что их работодатель готов предоставить им возможности для обучения, поможет сотрудникам увидеть их ценность и побудит их оставаться лояльными к организации. Отчет LinkedIn об обучении на рабочем месте за 2018 год показал, что 94 % сотрудников остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их карьеру.

Чтобы распознавать и развивать таланты, вам нужно узнать своих сотрудников на более личном уровне. Откройте линии связи, чтобы они чувствовали себя комфортно, говоря вам, какое профессиональное развитие им нужно. Это может помочь вам лучше разместить каждого сотрудника, создавая среду, которая повысит вероятность того, что они будут продвигаться по служебной лестнице в вашей организации. Кроме того, будьте откровенны в том, что касается их продвижения по службе: те, кто знает, что они готовы к повышению, скорее всего, будут работать усерднее.

4. Помощь в планировании преемственности

Профессиональное развитие — долгая игра. Все сотрудники, от начального уровня до опытных менеджеров, должны постоянно учиться на протяжении всей своей карьеры. Планирование на будущее, предоставляя сотрудникам больше возможностей для обучения и достижения руководящих должностей, приобретет решающее значение по мере того, как все больше бэби-бумеров уходят на пенсию, а их место занимают более молодые сотрудники. Чтобы заполнить эти пробелы, работодатели должны убедиться, что менее опытные члены команды готовы взять на себя эти дополнительные обязанности.Вот несколько простых способов сделать это:

• Предлагайте сотрудникам возможности наставничества. Использование более опытных сотрудников в качестве образцов для подражания — отличный способ развивать сотрудников в индивидуальной среде. Более опытный наставник может помочь новым сотрудникам освоить основы и внести ценный вклад, в то время как подопечный может помочь старшим сотрудникам использовать новые технологии и платформы для повышения эффективности.

• Начать программу развития лидерских качеств. У молодых талантов должна быть возможность развить свои лидерские качества, прежде чем им будет присвоено звание.Эта программа может предоставить им инструменты, необходимые для продвижения в вашей организации и карьерного роста.

5. Привлечение лучших талантов

Слово становится известно, когда ваши сотрудники чувствуют, что их ценят, постоянно учатся и получают повышение изнутри. Наличие репутации компании, уделяющей первостепенное внимание профессиональному развитию, не только поможет выделить вас среди других компаний при приеме на работу, но и привлечет кандидатов, мотивированных к обучению. Эти дальновидные сотрудники в полной мере воспользуются вашими программами профессионального развития и, в конечном счете, помогут вашему бизнесу добиться успеха.

Включение профессионального развития в вашу стратегию найма станет еще более важным, поскольку миллениалы захватывают рабочую силу. По данным Deloitte, 71% миллениалов , которые могут покинуть организацию в течение двух лет, недовольны тем, как развиваются их лидерские навыки. В результате возможности для профессионального развития должны упоминаться на всех этапах процесса найма, от ваших объявлений о вакансиях и первоначальных телефонных разговоров до этапа окончательного предложения.

5 преимуществ профессионального развития

В течение последних нескольких лет нехватка навыков была горячей темой среди бизнес-лидеров, педагогов и политиков. Согласно недавнему исследованию Career Builder, компания в среднем теряет более 14 000 долларов США за каждое рабочее место, которое остается вакантным более трех месяцев. Вместо того, чтобы ждать, пока появится идеальный сотрудник, мы предлагаем вам рассмотреть возможность использования профессионального развития для создания набора навыков, которые вам нужны в вашей организации.Ниже приведены лишь пять из многих преимуществ, которые профессиональное развитие может дать вашему бизнесу.

1. Увеличить удержание

В эпоху, когда все больше и больше работодателей сокращают расходы на такие возможности, как обучение, ваша организация может выделиться среди остальных, предлагая и продвигая некоторые варианты профессионального развития. Предлагая профессиональное развитие, вы показываете своим сотрудникам, что вы заботитесь об их карьерном росте и заинтересованы в том, чтобы они оставались в вашей организации в долгосрочной перспективе.

2. Завоевать доверие и авторитет

Никому не нравится чувствовать, что ему не хватает важных навыков в работе. Предоставление возможностей для повышения квалификации позволяет вашим сотрудникам обрести уверенность в своей работе. Это также помогает им завоевать доверие, поскольку они продолжают приобретать новые навыки и сертификаты.

3. Упростите планирование преемственности

Программы профессионального развития — отличный инструмент для подготовки будущих лидеров в вашей организации.Вместо того, чтобы нанимать сотрудников со стороны, продвигайте их изнутри — это отличный способ показать вашим сотрудникам, что они могут сделать долгую карьеру в вашей организации. Это также может уменьшить пробелы в знаниях, которые неизбежны при текучести кадров и найме со стороны. Выбирая программы профессионального развития, которые помогают вашим сотрудникам овладевать навыками, необходимыми им для продвижения вперед, вы можете формировать развитие своих будущих лидеров.

4. Оживите свой персонал

Профессиональное развитие может помочь разрушить монотонность повседневной работы и оживить творческий потенциал ваших сотрудников.Предоставление периодического профессионального развития также может помочь вашим сотрудникам получить новые навыки и перспективы, которые могут отразиться на том, как они подходят к своей работе.

5. Повышенная эффективность

Профессиональное развитие не только предлагает новые наборы навыков, но также позволяет вашим сотрудникам учиться у других в ходе обучения. По мере того, как другие специалисты делятся своим опытом, ваши сотрудники могут почерпнуть новые идеи и перспективы. Это может привести к повышению эффективности вашей организации.

3 способа профессионального роста

Возможно, вы слышали о философии Facebook «Двигайся быстро и ломай вещи». По сути, философия заключается в проверке границ и важности непрерывных инноваций для роста и раскрытия вашего максимального потенциала. Вы когда-нибудь думали о том, как вы можете использовать эту концепцию в своей компании? Давайте подчеркнем, как вы должны применять эту концепцию к развитию сотрудников, потому что личный и профессиональный рост имеет решающее значение для вовлеченности сотрудников.

Сотрудники жаждут сложной и значимой работы. Они хотят учиться, расти и вносить свой вклад в свои компании. Вот почему для работодателей важно помогать развивать навыки своих сотрудников и предоставлять им автономию в принятии решений, влияющих на их работу. Это не только сделает сотрудников довольными своей работой и увеличит удержание, но также создаст квалифицированную команду людей, способных выполнять несколько рабочих функций.

Вот три простых способа, с помощью которых менеджеры могут поддержать личное и профессиональное развитие своих сотрудников:

1.Новые проекты или обязанности

Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу в развитии собственных возможностей. Позвольте им «сломать вещи» и учиться на этих ошибках. Он предоставляет прекрасную возможность для обучения, инноваций и профессионального роста

2. Обмен знаниями

Организовывайте ежемесячные встречи, на которых вы проводите курсы для сотрудников, чтобы освоить новые навыки, и позволяете им вносить свой вклад по темам. Обучение может быть направлено на развитие сложных навыков, таких как продвинутые советы по работе с Excel, или социальных навыков, таких как межличностное общение.Сотрудники оценят возможность освоить новые программы и разнообразить свои возможности. Это прекрасная возможность поставить перед сотрудниками новые задачи и дать им возможность пройти этап «проб и ошибок» для изучения нового навыка или выхода за пределы их текущей зоны комфорта, отдела или области знаний.

3. Посещение отраслевых конференций/мероприятий

Разрешить сотрудникам посещать отраслевые мероприятия для изучения передового опыта, который они могут применять в своей работе. Отрасли постоянно развиваются, а бизнес движется быстрыми темпами, поэтому сотрудникам необходимо быть в курсе последних исследований, знаний, инструментов и т. д.чтобы оставаться актуальными и на вершине своей игры. Эти мероприятия будут стимулировать профессиональный рост и помогут им получить необходимые инструменты для достижения успеха.

Приоритет профессионального роста

Как ваша компания способствует личностному и профессиональному росту сотрудников? Воспользуйтесь нашими советами и начните уделять приоритетное внимание профессиональному росту. Чтобы узнать больше о том, как обеспечить значимый опыт сотрудников, загрузите нашу белую книгу «Расширение возможностей и доверие: ключи к вовлечению сотрудников.

Важность профессионального развития на рабочем месте

Что такое профессиональное развитие?

Это век жесткой и беспощадной конкуренции. Это все о «Выживает сильнейший» . На современном рынке труда от вас ожидают регулярного повышения квалификации. Вы просто не можете позволить себе оставаться на одном месте.

А вот и важность профессионального развития.Это особенно применимо, если вы принадлежите к какой-либо технической области. Во всех сферах внедряются новые концепции.

Поэтому, чтобы участвовать в гонке, профессиональное развитие должно иметь первостепенное значение. Это стало новым модным словом , и каждый сотрудник должен соответствующим образом обновить себя.

Подробно изучите концепцию и вдохновитесь на профессиональное развитие.

Что такое объем профессионального развития?

Благодаря профессиональному развитию вы можете добиться лучшей и успешной карьеры.Независимо от того, к какой области вы принадлежите; Являетесь ли вы инженером, разработчиком программного обеспечения, врачом или кем-либо еще, это тщательное профессиональное развитие, которое позволит вам достичь конечного успеха.

Процесс профессионального развития начинается в очень раннем возрасте. На самом деле, это было начато в день, когда тебя приняли в школу. Хотя школьное образование не связано напрямую с вашей профессиональной жизнью; тем не менее, это, безусловно, заложило основу для вашей карьеры .Как и в школьной жизни, каждый шаг в вашей академической карьере связан с вашим профессиональным ростом и развитием. Все дело в обучении и самосовершенствовании.

На современном рынке предпочтение отдается динамичным и разносторонним личностям. Времена стереотипов давно прошли. Сегодня ожидается, что вы будете оснащены последними и обновленными знаниями в своей области.

Поэтому, если вы чувствуете, что можете расслабиться, закончив учебу, вы ошибаетесь.Вы должны продолжать процесс обучения на долгие годы.

Почему профессиональное развитие важно для успешной карьеры?

В контексте современного рынка труда важность профессионального развития огромна. Ваша компания всегда хотела бы извлечь из вас лучшее; именно за это вам платят.

С помощью профессионального развития вы можете расширить свои наборы навыков и базу знаний, что повысит ваши полномочия.Кроме того, это также сделает вас более приемлемым для рынка труда в целом.

Следующее руководство или пункты по профессиональному развитию дадут вам четкое представление о важности профессионального развития.

Открывает новые возможности:

Если вы годами остаетесь на одном месте с точки зрения своих профессиональных навыков, вы не можете воспользоваться новыми возможностями, которые предлагают более выгодных пакетов . Именно с помощью профессионального развития вы можете приблизиться к этим новым возможностям.

Конкурентное преимущество:

Повышение квалификации дает вам конкурентное преимущество перед другими. Поскольку вы участвуете в процессе непрерывного развития карьеры , это позволяет вам опережать своих конкурентов и делает вас более приемлемым для постоянно растущих рыночных стандартов

Придает уверенности:

Благодаря саморазвитию вы можете обновлять и изменять себя. Это придаст вам уверенности, поскольку вы сможете претендовать на более высокие должности с лучшими карьерными возможностями.Уверенность, которую вы обретете благодаря профессиональному обучению саморазвитию, может помочь вам добиться больших успехов в долгосрочной перспективе.

Повышает ваш уровень производительности:

План профессионального развития играет жизненно важную роль в вашем будущем. Обладая передовыми знаниями, ваша производительность начнет расти быстрыми темпами.

Именно этого компании ожидают от своих сотрудников. Чем продуктивнее вы будете, тем более ценным вы будете для своей компании.

Делает вас более эффективным и результативным:

С помощью профессионального развития вы станете эффективнее на своем рабочем месте . Обладая передовыми навыками профессионального развития и ноу-хау, вы сможете предоставлять более точные результаты.

Будьте смелее:

Вы бы лучше разбирались в своей работе и получили бы исчерпывающие знания в своей сфере деятельности. Это сделало бы вас более здоровым и хорошо экипированным. А взамен вы станете более полезным для своей компании.

Повышение квалификации:

Профессиональное развитие приведет вас к лучшей карьере. Тот факт, что вы постоянно совершенствуете себя, сделает вас эффективным и продуктивным. Это два наиболее важных аспекта, которых ждут компании.

Статус:

Профессиональное развитие помогает поднять статус-кво. Обладая современными и передовыми знаниями, вы сможете помочь своим коллегам на рабочем месте. Это наверняка укрепит ваше положение на рабочем месте .

Акция:

Профессиональное развитие прокладывает путь к вашему продвижению по службе в вашей компании. Обычно развитие сотрудников или продвижение по службе сотрудников осуществляется на основе их стажа и навыков. Когда дело доходит до выслуги лет, обычно это занимает много времени; однако рекламные акции, вызванные повышением производительности и эффективности, происходят гораздо быстрее.

Делает вас универсальным:

Благодаря возможностям профессионального развития вы продолжаете приобретать новые знания и навыки.Это делает вас более разносторонним. Это открывает для вас новые пути, которые вы можете исследовать и занять положение, о котором вы всегда мечтали.

Увеличивает осведомленность:

Профессиональное развитие повысит вашу осведомленность о требованиях сектора труда. Это будет мотивировать вас продолжать свои усилия по саморазвитию.

Профессиональное развитие перед трудоустройством:

В наши дни колледжи и университеты предлагают достаточно возможностей для профессионального развития.Если вы правильно воспользуетесь этими возможностями, это может сыграть очень важную роль для вас, если вы получите работу сразу после окончания учебы .

В школе, помимо учебы, вас обучают различным другим аспектам, таким как общение, решение проблем, критическое мышление и другие. Когда вы поступаете в колледж или университет, больше внимания будет уделяться добавленной стоимости.

Добавление ценности означает, что вы должны соответствовать требованиям рынка труда.К счастью, в наши дни, будучи студентом, вы получаете более подробное представление о конкретном предмете, чем это было раньше.

В наши дни учебная программа курса стала более ориентированной на отрасль, и больше внимания уделяется практическим применениям. Необходимо помнить, что независимо от выбранной вами области, ваше профессиональное обучение и развитие, в прямом смысле, начинается с момента поступления в колледж.

Поэтому, будучи студентом, вам очень важно усвоить как можно больше.Часто студенты оставляют это на потом. Этот подход больше не работает. В наши дни компании ожидают, что вы будете готовы к тому дню, когда присоединитесь к ним.

Пути профессионального развития:

Учитывая интенсивную рабочую нагрузку в корпоративном секторе, вам может быть довольно трудно выделить время для курсов повышения квалификации или исследований. Даже если у вас есть время, вы можете не захотеть прилагать дополнительные усилия. Однако у вас нет других вариантов.Если вы хотите остаться в гонке и улучшить свою карьеру, то вам придется хорошенько потрудиться.

Когда дело доходит до профессионального развития, обычно есть два разных пути. Они перечислены здесь. Посмотри.

Самостоятельная инициация:

Вы должны понять это, чтобы преуспеть и сделать успешную карьеру; у вас нет другой альтернативы, кроме как продолжать самосовершенствоваться; по крайней мере, до определенного момента в вашей карьере. В тот момент, когда вы это осознаете, вы почувствуете желание проявить инициативу.Самостоятельная инициатива может включать в себя регистрацию на различных курсах, выполнение личной исследовательской работы, посещение семинаров, мастер-классов и т. д. В этом контексте необходимо упомянуть, что когда вы почувствуете желание проявить инициативу, несмотря ни на что, вы обязательно будете в состоянии сделать это

Спонсор компании:

В наши дни компании осознали важность и ценность своих человеческих ресурсов. Они понимают, что для того, чтобы получить максимум от человека, его нужно тренировать и холить.

Поэтому в большинстве транснациональных компаний организованы различные виды профессиональных курсов, которые, по их мнению, сделают их сотрудников более квалифицированными и знающими. В этой форме профессионального развития, когда оно инициируется компанией, вы, как сотрудник, играете очень важную роль.

Важно помнить, что ни одна компания не будет рекомендовать всех своих сотрудников для участия в программе профессионального развития. Они будут рекомендовать тех, кто, по их мнению, заслуживает особого отношения.

Что именно подразумевается под достойным кандидатом?

Означает человека, который серьезно относится к своей работе, работоспособен и, самое главное, стремится учиться. Поэтому, что интересно, даже в программах саморазвития, которые инициируются компаниями; Самостоятельная инициатива играет очень важную роль.

Различные формы самостоятельного профессионального развития:

Вам доступны различные варианты. Все, что вам нужно сделать, это выбрать тот, который вы считаете удобным.Однако, как уже говорилось, у вас должно быть желание пройти лишнюю милю. Если вы не заинтересованы и не мотивированы, вы не сможете воспользоваться ни одной из следующих возможностей:

Личные исследования и исследования:

Если ваша работа носит более теоретический характер, вы можете обратиться к книгам, статьям, исследовательским работам и т. д. Это помогает самосовершенствоваться и развиваться. Собирая все больше и больше, вы можете не только развить свои теоретические знания, но и получить признание на своем рабочем месте.

Посещение курсов:

Эти формы программ саморазвития применимы к тем, кто больше занимается практически ориентированной работой. Обычно эти курсы выбирают инженеры, ИТ-специалисты, менеджеры и т. д. Существует ряд курсов, посвященных конкретным областям знаний, и их посещение усовершенствует ваши существующие навыки и способности, а также придаст вам новых талантов и опыта.

Ученичество:

Ученичество предназначено не только для тех, кто недавно закончил учебу и еще не вошел в профессиональный мир.Даже если у вас есть достаточный опыт в своей области, даже тогда вы можете работать учеником. Разница будет заключаться в том, что вы будете работать над тем, чтобы добавить больше навыков и узнать больше о предмете, с которым вы имеете дело.

Помощь коллег:

Это очень распространенная форма программы профессионального развития. Часто люди склонны обращаться к своим коллегам или старшим по работе, которые лучше разбираются в конкретной теме и более опытны. Было бы ошибкой с вашей стороны, если бы вы думали, что человек, к которому вы обратились, отдаст вам все, что у него есть.

 

Скорее всего, он укажет вам путь, наметит или поможет советом; это вы должны взять на себя труд поработать над этим, провести некоторые исследования. Помните, ваш наставник добровольно согласился помочь вам. Чтобы добиться от него наилучшего, вы должны приложить дополнительные усилия, которые побудили бы его дать вам больше.

Исследовательская работа:

Выполнение исследовательской работы также является отличным способом профессионального развития. Но это возможно только в том случае, если ваша компания позволяет вам это сделать.В некоторых компаниях сотрудников поощряют к проведению исследований и разработок, что является очень полезным способом самообучения.

Это не просто!

Профессиональное развитие дается нелегко. Для этого требуется много времени, энергии и усилий. Вы окажетесь в зоне дискомфорта. Однако, если вы полны решимости и мотивации, вы определенно сможете двигаться вперед. Хотя это сложно, помните, что этого можно достичь, приложив некоторые усилия с вашей стороны.

Предоставив вам краткое представление о саморазвитии, в конце есть один момент, который необходимо повторить. То есть саморазвитие — это непрерывный процесс; вы должны продолжать свою инициативу, пока не достигнете определенного момента в своей карьере.

Сохранить

Сохранить

Как стимулировать личное и профессиональное развитие на рабочем месте

Кайл Гоген, основатель и президент Pawstruck.com

Высокоэффективные работники часто сталкиваются с узким кругозором, когда дело касается их профессионального развития.Они жаждут учиться, повышать свой опыт и подниматься по карьерной лестнице. Но что-то часто упускается из виду, и это важность реализации личностного развития как средства профессионального развития. На самом деле, личное развитие необходимо для самого высокого уровня профессионального развития.

Если руководители и компании хотят добиться прогресса на пути к новым уровням успеха, им необходимо начать относиться к своим сотрудникам как к людям, не относящимся к их профессии. Опрос Social Market Foundation показал, что счастливые сотрудники на 20 % более продуктивны, чем недовольные.Однако отчет Gallup за 2017 год показал, что 51 % сотрудников не вовлечены в работу. Понятно, что бизнесу нужно что-то менять.

Один из способов повысить уровень счастья на рабочем месте — инвестировать в личное развитие как лидеров, так и их команд. Когда лидеры инвестируют в личное развитие своих сотрудников, они инвестируют в достижение величия в своих компаниях. Представьте корпоративную культуру, в которой каждый считает, что его интересы имеют значение, и где сотрудники знают, что руководители заботятся об их мечтах, целях, здоровье и общем благополучии.Когда это происходит, сотрудники реагируют на это своей приверженностью и вовлеченностью.

Если руководители разочарованы отсутствием интереса к профессиональному развитию, помните, что это отсутствие интереса, скорее всего, исходит от сотрудников, не имеющих чувства направления. Когда люди тратят время на понимание своих личных ценностей, потребностей и сильных сторон, они лучше концентрируются. Конечно, некоторые люди могут никогда не извлекать личного смысла из своей работы, но пока они удовлетворены своей личной жизнью, они, скорее всего, увидят большее внимание.

Итак, как лидеры могут предоставить возможности личного развития своим сотрудникам? Вот четыре способа:

1. Поощряйте самосознание.

Наше благополучие определяет наши действия, и мы не можем заботиться о своем благополучии, если не понимаем, кто мы есть. Подумайте о том, чтобы предложить членам вашей команды личностные оценки, такие как оценка CliftonStrengths, Индикатор типа Мейерса-Бриггса и личностный тест Эннеаграммы. Эти оценки повышают осведомленность человека и обеспечивают язык для его уникальной личности.

Поощряйте групповые обсуждения результатов оценки, чтобы сотрудники могли лучше понять себя и своих коллег. Благодаря самопознанию и повышению осведомленности люди могут создавать для себя возможности использовать свои сильные стороны на рабочем месте. Они также могут ответить, почему они чувствуют то, что чувствуют на работе.

Например, если сотрудник большую часть дня работает в одиночестве, но обнаруживает, что большая часть его сильных сторон сосредоточена на отношениях, этот сотрудник может поговорить со своим руководителем и запросить возможности для большего общения на рабочем месте.Это изменение, вероятно, повысит уровень счастья и производительности сотрудников.

2. Предоставление ресурсов для личного развития.

Точно так же, как ресурсы для профессионального развития всегда под рукой, предоставьте инструменты для личного развития. Предложите своим сотрудникам коды скидок для прохождения оценок. Подумайте о том, чтобы предоставить сотрудникам доступ к лайф-коучам так же, как и к карьерным коучам.

Предоставьте сотрудникам доступ к онлайновой базе данных с постоянно обновляемыми ресурсами для разработки, включая видео, статьи, подкасты и многое другое.Чем больше доступных ресурсов, тем больше вероятность того, что члены вашей команды найдут что-то, что найдет отклик.

3. Поощряйте личные цели наряду с профессиональными.

Сотрудникам часто рекомендуется ставить перед собой профессиональные цели. Но если это так, личные цели также должны быть включены. Сядьте со своими сотрудниками индивидуально, чтобы спросить, какие навыки они хотели бы развить как в личном, так и в профессиональном плане. Затем предложите свою поддержку, чтобы помочь членам вашей команды связаться с ними.

4. Запланируйте время для личного развития.

Включите в рабочий день запланированное время для самопознания и личного развития. Если вы утверждаете, что личное развитие важно, но при этом не даете членам вашей команды времени инвестировать в себя, значит, ваши слова и действия не совпадают.

Каждому сотруднику необходимо уделять определенное количество времени каждый день для личного развития. Может быть, это первое утро, или это могут быть последние несколько минут дня перед переходом в домашнюю жизнь.Это время является важной долгосрочной инвестицией.

Если вы покажете своей команде, насколько вы заботитесь о них как о людях, а не только как о сотрудниках, это изменит их подход к работе. Итак, в следующий раз, когда вы будете реализовывать план профессионального развития, расставьте приоритеты и в стратегиях личного развития.

Кайл Гоген — основатель и президент Pawstruck.com, интернет-магазина и производителя натуральных лакомств и жевательных конфет для собак.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — собственные обозреватели, а не Inc.com.

Что такое профессиональное развитие? Определение и примеры

  1. Развитие карьеры
  2. Что такое профессиональное развитие? Определения и примеры
Авторы редакции Indeed

29 июля 2021 г.

Профессиональное развитие может улучшить ваши навыки как сотрудника, что может привести к новым возможностям и карьерному росту. Профессиональное развитие включает развитие навыков, качеств и компетенций, которые способствуют вашему успеху на рабочем месте.Если вы заинтересованы в развитии своей карьеры, вы можете узнать, как улучшить свое профессиональное развитие. В этой статье мы обсудим, что такое профессиональное развитие и почему оно важно, а затем предложим четыре способа улучшить ваше профессиональное развитие.

Что такое повышение квалификации?

Профессиональное развитие — это самосовершенствование посредством обучения и подготовки для продвижения по карьерной лестнице. Компании могут предлагать тренинги для дальнейшего обучения своих сотрудников, но сотрудник обычно работает над своим профессиональным развитием самостоятельно.Есть много способов, которыми сотрудник может работать над своим профессиональным развитием, например, посещать курсы, посещать семинары или обучаться новым навыкам. Профессиональное развитие также может относиться к тому, чтобы быть в курсе новых тенденций в вашей области и применять новые методы к вашим текущим методам.

Почему важно профессиональное развитие?

Профессиональное развитие важно, потому что оно может сделать вас лучшим сотрудником. Это может помочь вам получить больше возможностей для карьерного роста, таких как продвижение по службе или горизонтальные переводы.Профессиональное развитие может сделать вас более желанным кандидатом благодаря вашим знаниям и опыту в своей области. Профессиональное развитие улучшает ваши навыки и знания, но ваша компания также выигрывает от вашего роста как сотрудника. Это важно, потому что они могут признать и потенциально вознаградить ваш успех.

Подробнее: Как профессионально расти в своей карьере

Преимущества профессионального развития

Некоторые преимущества профессионального развития могут включать:

Повышает уверенность в себе

Профессиональное развитие может повысить вашу уверенность в себе как работника.Изучение новых навыков и способностей может сделать вас более уверенным в себе и поможет вам чувствовать себя более комфортно в своей должности по мере расширения ваших знаний. Например, когда сотрудник работает в компании долгое время, он знает гораздо больше, чем когда только начинал. Из-за этого они, вероятно, чувствуют себя более уверенно при выполнении своих должностных обязанностей. Уверенность является желательной чертой для сотрудника, потому что он с большей вероятностью примет новые возможности, примет обоснованные решения и проявит лидерские качества.

Повышает потенциал для найма

Профессиональное развитие может повысить ваш потенциал для найма, потому что вы расширяете свои знания, навыки и компетенции. Из-за повышения квалификации в результате профессионального развития работодатели с большей вероятностью будут рассматривать вас как желательного кандидата. Если работодатели увидят в вас квалифицированного кандидата, они с большей вероятностью наймут вас вне конкуренции.

Развивает навыки

Посредством профессионального развития вы можете улучшить как физические, так и социальные навыки на рабочем месте.Жесткие навыки относятся к профессиональным знаниям, которые вы получаете в ходе обучения или образования, а мягкие навыки — это личные привычки, которые определяют то, как вы работаете, например, общение. Развитие навыков может помочь вам стать экспертом в своей области, поделиться своими знаниями с новыми сотрудниками или открыть возможности для карьерного роста.

См. также: Как развить набор навыков для продвижения по карьерной лестнице

Расширение возможностей трудоустройства

Профессиональное развитие может расширить возможности трудоустройства, такие как получение прибавок или продвижение по службе в рамках вашей текущей должности.Если ваш работодатель увидит, что вы прилагаете усилия для самосовершенствования, он с большей вероятностью рассмотрит ваши возможности карьерного роста. Они могли видеть, как вы становитесь более знающими и опытными, а также то, что вы независимый ученик. Это может помочь с возможностями трудоустройства, потому что ваши работодатели могут заметить ваш рост и решить предоставить вам более высокую должность.

расширяет возможности сетевых возможностей

Профессиональное развитие может также увеличить ваши способности к сети через события, которые многие специалисты, такие как:

33

семинары

  • вебинары

  • 34
  • конференции

  • мастерские

  • Мероприятия для волонтеров

  • Занятия или программы

  • На эти мероприятия обычно приглашаются профессионалы из вашей отрасли, что делает их ценным способом встречи с экспертами и авторитетами в вашей области.Нетворкинг может помочь вашей карьере, встречаясь с коллегами, наставниками или менеджерами по найму. Наставники могут дать рекомендации по карьере, а коллеги и менеджеры по найму могут рассказать вам о возможностях трудоустройства.

    Обеспечивает наставничество

    Еще один способ улучшить свое профессиональное развитие — найти наставника или образец для подражания. Наставник может помочь вам и убедиться, что вы достигаете своих целей. Они также могут научить вас новым навыкам или дать вам совет. Постарайтесь найти наставника или образец для подражания, у которого есть положение или качества, которые вам могут понравиться, чтобы вы могли узнать, что они делают или как они достигли этого момента в своей карьере.Наставники также могут рассказать вам о различных карьерных возможностях или должностях, которые соответствуют вашим желаниям и потребностям.

    4 способа повышения квалификации

    Вот четыре способа повышения квалификации:

    1. Создайте график целей

    Чтобы начать свое профессиональное развитие, создайте список целей и график. Наличие графика ваших целей может помочь вам составить временную шкалу для вашего роста. Это может отслеживать ваш прогресс, что может помочь вам повысить производительность.Вы можете создать расписание, используя повестку дня, онлайн-приложение или журнал. Создание целей может помочь вам наметить, как вы хотите прогрессировать, или области, которые вы могли бы улучшить. Это также может помочь вам визуализировать результаты, которые могут мотивировать вас выполнять задачи. Примеры некоторых голов могут включать:

    • Узнать новый навык

    • 9034

    • Программа обучения

    • Насеничные конференции

    • Чтение книги Развития

    Подробнее: Как написать профессиональное развитие План (с примерами)

    2.Посещать обучающие программы

    Вы можете посещать обучающие программы, такие как вебинары и семинары, конференции или мастер-классы, чтобы повысить свой профессиональный уровень:

    • Вебинар или семинар – это обучающее мероприятие, на котором спикер обучает участников новым навыкам или обучает их по теме.

    • Конференция, как правило, представляет собой более крупное мероприятие, на котором выступают несколько докладчиков и целью которых является обсуждение определенной темы.

    • Семинары — это мероприятия, на которых участники изучают тему, участвуя в заданиях и выполняя их.

    Посещая эти программы, вы можете приобрести и опробовать новые профессиональные навыки, которые могут привести к профессиональному росту и развитию.

    3. Возьмите на себя новые роли или новые обязанности

    Вы также можете улучшить свое профессиональное развитие, взяв на себя новые роли или новые обязанности на своей должности. Вы можете сделать это, спросив своего менеджера, можете ли вы выполнять некоторые задачи, которые обычно выполняет другая должность. Наличие большего количества обязанностей показывает вашим менеджерам, что вы можете проявлять инициативу и успешно выполнять задачи, выходящие за рамки ваших обычных обязанностей.Изучение того, как выполнять новые задачи и расширение знаний о вашей компании, способствует вашему профессиональному развитию, показывая, что вы можете изучать новые задачи и брать на себя дополнительные обязанности.

    4. Продолжить свое образование

    Чтобы улучшить свое профессиональное развитие, вы можете продолжить свое образование. Вы можете добиться этого:

      9033

      заработка сертификата

      9034
    • 33

      заработка лицензии

    • Получение более высокой степени

    Дополнительное образование может улучшить ваше профессиональное развитие, потому что это увеличивается ваши знания, и это показывает вашу преданность своей карьере.Наличие более высокого уровня образования также может позволить вам получить различные возможности трудоустройства.

    Связано: 10 ключевых областей развития для сотрудников (с примерами и советами)

    Примеры профессионального развития

    Вот несколько примеров того, как вы можете внести свой вклад в свое профессиональное развитие:

    • Прочитайте книгу: Чтение книга о саморазвитии или карьерном росте — это полезный способ улучшить свое профессиональное развитие. Есть много книг на выбор, но вы всегда можете попросить коллегу или наставника порекомендовать.

    • Слежка за коллегой или руководителем: Слежка за коллегой означает наблюдение, отслеживание или подражание человеку, чтобы узнать об его роли. Это отличный способ узнать, заинтересованы ли вы в определенной должности, например в руководящей должности.

    • Посетить семинар: Семинары позволяют улучшить навыки критического мышления и решения проблем для выполнения конкретной задачи. Обычно это включает в себя работу с группами, чтобы узнать, как что-то делать, например, изучать новое программное обеспечение или компьютерную программу.

    • Выступление на конференции: Выступление на конференции позволяет вам поделиться проектом, идеей или концепцией работы с большими группами людей, что требует публичных выступлений и навыков общения. Выступление на конференции дает вам платформу для улучшения этих навыков и обсуждения тем, связанных с карьерой.

    Значение обучения и развития на рабочем месте

    1. Развитие карьеры
    2. Значение обучения и развития на рабочем месте
    Редакция Indeed

    3 января 2021 г.

    Обучение и развитие могут когда вы пытаетесь улучшить свои навыки на рабочем месте, важно знать, как постоянное развитие влияет на вас.Существует несколько способов обучения и развития навыков как со стороны сотрудников, так и со стороны работодателя. Некоторые учебные программы являются формальными и включают структурированное обучение, другие – нет. В этой статье вы узнаете все о постоянном обучении и развитии на рабочем месте и о том, что это значит для вашей карьеры.

    Что такое обучение и развитие на рабочем месте?

    Непрерывное обучение и развитие относится как к формальному, так и к неформальному образованию, которое позволяет вам расширить свой набор навыков, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся среде.Это может включать в себя такие вещи, как непрерывное образование в местном колледже, курсы повышения квалификации или обучение на рабочем месте.

    Многие из навыков, которые вы приобретаете в ходе постоянного обучения и развития, будь то навыки лидерства, общения, сотрудничества или более осязаемые навыки, такие как изучение того, как использовать часть программного обеспечения или конкретную технику, будут передаваться другим. Вы можете взять их с собой на следующую работу и на протяжении всей оставшейся части вашей карьеры. Изучение новых навыков также сделает вас более конкурентоспособными при продвижении по службе и других должностях, которые могут вас заинтересовать.Постоянное обучение и развитие могут помочь вам в достижении карьерных целей.

    Связанный: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

    Неформальное и формальное обучение и развитие

    Вы можете учиться с помощью неформальных или формальных методов обучения и развития, хотя большинство сотрудников и рабочих мест используют обе формы.

    Неформальное обучение, вероятно, является наиболее распространенной формой обучения, поскольку оно не требует какой-либо учебной программы или структуры. Неформальное обучение идеально подходит для более опытных сотрудников, которые хотят оттачивать свои навыки, учиться на практике или учиться у своих коллег, работая вместе с ними.

    Неформальное обучение обычно не институционализировано и не оценивается.

    Скорее всего, это часто происходит настолько естественно, что вы даже не подозреваете об этом. Например, вы можете поговорить с коллегой за обедом об их любимом способе использования программного обеспечения, узнать, как выполнить конкретную задачу, спросив у коллеги, как они это делают, или прочитать газетную статью на актуальную для работы тему. Хотя это официально не предлагается и даже не замечается вашим руководством, это все равно считается обучением и развитием.

    Напротив, формальное обучение обычно институционализируется руководством организации. Формальное обучение и развитие, как правило, имеют явно заявленные цели обучения или навыки, которые учащиеся должны освоить к концу обучения, использует различные методы обучения для передачи знаний и применяет оценку в конце, чтобы увидеть, как многому научились участники и цели тренинга были достигнуты.

    Связанный: Каковы различные типы обучения на рабочем месте?

    Как постоянное обучение и развитие могут улучшить вашу карьеру?

    Непрерывное обучение и развитие могут способствовать вашей карьере несколькими способами.К ним относятся:

    Повышение производительности труда

    Постоянное повышение квалификации может помочь вам лучше выполнять свою работу. Обучение поможет вам лучше понять свои должностные обязанности и справиться с задачами, которые необходимо выполнять, что, вероятно, повысит вашу уверенность в себе. Больше компетентности и уверенности сделают вас лучшим исполнителем работы.

    Повышение морального духа

    Участие в постоянном обучении и развитии может дать вам большее удовлетворение от вашей текущей работы.Овладев техническими деталями и навыками, необходимыми для вашей роли, вы почувствуете себя лучше. Доступ к обучению также может заставить вас чувствовать себя сложной задачей. В целом, это может улучшить ваше моральное состояние и улучшить ваше самочувствие на работе.

    Повышение квалификации

    Почти у каждого работника есть один или два рабочих навыка, которые можно улучшить, независимо от того, насколько хорошо они уже справляются со своей работой. Обучение и развитие позволят вам справиться с этими слабостями и вывести свои навыки на новый уровень.Это также повысит общую производительность вашей команды, если члены команды полагаются друг на друга при выполнении основных рабочих задач. Устранение слабых мест в команде облегчит вашей команде самостоятельную работу без постоянного контроля и исправления.

    Как обучение и развитие могут улучшить рабочие места?

    С точки зрения менеджера, эффективное обучение на рабочем месте может сделать вашу команду более продуктивной и более мотивированной, а также дать им большее удовлетворение от своей работы.Непрерывное обучение помогает организациям адаптироваться к меняющейся и все более конкурентной среде. Вот некоторые преимущества программ обучения и развития на рабочем месте:

    Высокоэффективные сотрудники

    Увеличение числа высококвалифицированных сотрудников, которые работают лучше, является одним из основных преимуществ создания рабочей среды, ориентированной на обучение. Когда сотрудников обучают лучше выполнять свою работу, они не только улучшают свои навыки, но и работают более безопасно и показывают другим, как делать то же самое.Во всех отношениях эффективность сотрудников повышается, когда они квалифицированы в своих ролях.

    Обеспечивает структурированную среду обучения

    Структурированная среда обучения обеспечивает последовательное обучение сотрудников. В такой среде все сотрудники обладают одними и теми же базовыми знаниями, необходимыми для работы, и видят, что работодатели заинтересованы в их общем успехе.

    Повышение удовлетворенности работой сотрудников

    Когда удовлетворенность работой на рабочем месте высока, это приводит к повышению морального духа и лучшим результатам.Удовлетворенность работой также влияет на удержание сотрудников, а удержание позволяет предприятиям экономить деньги на дополнительном обучении и адаптации новых сотрудников.

    Связанный: Что такое обучение на рабочем месте?

    Как поддержать обучение и развитие на работе

    Существует множество методов, которые вы можете использовать для формального или неформального непрерывного обучения и развития. Вот список нескольких вариантов, которые могут быть вам доступны:

    Ученичество и стажировка

    Раньше большинство ремесленников обучались ремеслу в рамках ученичества.Работая с признанным мастером, ученик может освоить навыки и профессиональные нормы своего ремесла. Сегодня работа подмастерьем или стажером часто означает, что вы не будете получать зарплату, но в обмен на бесплатную работу вы можете перенять профессиональные навыки у старших специалистов в вашей области. Поскольку ученичество и стажировки позволяют вам учиться на практике, они могут быть очень эффективным способом приобретения новых навыков.

    Консультации по вопросам карьеры

    Вы можете работать с консультантом в вашем университете или аспирантуре или нанять внешнего консультанта по вопросам карьеры, который поможет вам разработать план карьеры.Консультанты по вопросам карьеры могут помочь вам определить области, в которых вы хотели бы улучшить, и связать вас с ресурсами, которые помогут вам приобрести эти навыки и способности.

    Семинары и курсы

    Во многих профессиях можно записаться на курсы вне рабочего места, чтобы освоить новые навыки или получить целенаправленный обзор конкретной предметной области. В некоторых профессиях, например, для адвокатов, врачей или медсестер, для сохранения лицензии даже требуется проходить курсы повышения квалификации.В то время как некоторые профессионалы получают степень магистра, запись на курс в местном колледже или онлайн-курс — это менее дорогой и менее трудоемкий способ получить новые навыки и знания. Дополнительные школы, связанные с университетами, также предлагают практические курсы для профессионалов, и их обычно можно посещать неполный рабочий день.

    Членство в профессиональной организации

    Вступление в профессиональную организацию или гильдию — это прекрасный способ расширить свою профессиональную сеть и получить доступ к возможностям профессионального развития.Многие профессиональные организации предлагают своим членам скидки или эксклюзивный доступ к таким возможностям.

    Check Also

    Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

    Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.