Вторник , 24 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Порядок осуществления производственного контроля: Порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами

Порядок осуществления производственного контроля: Порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами

Содержание

Порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных ООО «РОСА-1», зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу: 115093, г. Москва, 1-й Щипковский переулок, д.30 (далее по тексту — Оператор).

Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.

Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:

  • Логин;
  • Пароль;
  • ФИО;
  • e-mail;
  • Телефон;
  • Мобильный.

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.

Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:

  • предоставление мне услуг/работ;
  • направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
  • подготовка и направление ответов на мои запросы;
  • направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес [email protected] В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.

Разработка порядка производственного экологического контроля (ПЭК)

На основании части 1 статьи 67 Федеральный закон от 10.01.2002 № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» производственный контроль в области охраны окружающей среды (производственный экологический контроль) осуществляется в целях обеспечения выполнения в процессе хозяйственной и иной деятельности мероприятий по охране окружающей среды, рациональному использованию и восстановлению природных ресурсов, а также в целях соблюдения требований в области охраны окружающей среды, установленных законодательством в области охраны окружающей среды.

Разработка порядка производственного экологического контроля позволит хозяйствующему субъекту обеспечить соблюдение обязательных требований в области охраны окружающей среды, регламентировать деятельность по осуществлению производственного экологического контроля, а также систематизировать отчетность на предприятии.

Порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами может быть как отдельным документом, так и составной частью порядка производственного экологического контроля.

На основании части 2 статьи 26 Федерального закона от 24.06.1998 № 89-ФЗ«Об отходах производства и потребления» порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами должен быть согласован с федеральными органами исполнительной власти в области обращения с отходами или органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации (в соответствии с их компетенцией).

ООО «Экосфера» поможет хозяйствующим субъектам разработать порядок производственного экологического контроля, в том числе порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами.

Порядок формирования стоимости услуги

При работе с заказчиком и формировании цен мы всегда четко придерживаемся следующих принципов:

Прозрачное ценообразование

В смету включаются только самые необходимые работы.

Никаких дополнительных скрытых платежей

Цена не изменяется в процессе выполнения работ

Поэтапная оплата выполненных работ

Авансирование 30-50% от стоимости текущего этапа

Популярные услуги

Новые правила организации производственного контроля

Приняты новые правила осуществления производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности.

Правила утверждены и вступают в силу с 01 января 2021 года.

Рассмотрим ключевые отличия новой редакции правил от предыдущей. Для эксплуатирующих опасные производственные объекты организаций имеются две новости: хорошая и не очень.

Начнем с хорошей. С нового года более не требуется предоставлять в Ростехнадзор заверенную копии положения о производственном контроле. Однако назвать эту новость хорошей можно с большой натяжкой. Дело в том, что в подготовленном проекте приказа Ростехнадзора о порядке представления в надзорный орган сведений об организации производственного контроля копия положения о производственном контроле должна направляться в Ростехнадзор в составе ежегодного отчета по производственному контролю.  

Да и само положение о производственном контроле в новом году придется пересматривать и вносить в него изменения. Во-первых, большинство нормативных актов, указываемые в преамбуле положения, утратили силу с 1 января 2021 года, а во-вторых, изменились требования к содержанию самого локального нормативного акта.

Теперь в положении о производственном контроле на предприятии закрепляется не только порядок проведения внутренних проверок состояния промышленной безопасности, но и порядок осуществления контроля за устранением выявленных при проведении проверок нарушений.

Заказать разработку положения о производственном контроле для предприятий, на которых эксплуатируются ОПО – сети газопотребления, подъемные сооружения или оборудование, работающее под избыточным давлением, с учетом новых требований законодательства можно на этой странице.

Теперь плохая новость. В новых правилах добавилось новое квалификационное требование для работников, ответственных за осуществление производственного контроля. На объектах IV класса опасности ответственные за производственный контроль лица наряду с высшим техническим образованием должны теперь иметь и дополнительное профессиональное образование в области промышленной безопасности (проходить профпереподготовку или повышение квалификации), а лица, ответственные за производственный контроль на объектах III, II и I классов опасности, дополнительное профессиональное образование должны получать с периодичностью раз в 5 лет.

Очевидно, продвигающие регуляторную гильотину чиновники не слишком глубоко разбирались в древнегреческой мифологии. На примере отмены прежних и принятии новых правил организации производственного контроля, целью которых должно было быть снижение нагрузки на бизнес, мы получаем наглядную иллюстрацию мифа о Лернейской гидре, у которой на месте одной отсеченной головы вырастали две новых.

Порядок обращения с отходами | Экологические изыскания — Компания ООО «Алтайпроект»

Сделать заказ/задать вопрос

Что такое «Порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами»?

«Порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами» (Далее «Порядок…») — нововведение экологического законодательства.

До недавнего времени немногие предприятия, имели Программу производственного контроля при обращении с отходами. Но после передачи полномочий от Ростехнадзора в Росприроднадзор в конце 2010 года, государственные инспекторы этого природоохранного ведомства всё чаще стали проверять наличие согласованного Порядка осуществления производственного контроля в области обращения с отходами на предприятии, и в случае отсутствия такой программы – направлять предписания с требованиями разработать и согласовать этот документ с федеральными органами.

Попытки предприятий оспорить правомочность таких предписаний, как показала практика, к успеху не приводят – арбитражные суды полностью на стороне Росприроднадзора (http://rpn.gov.ru/node/3439)

Правильнее для предприятия и организации будет не доводить дело до конфликтов с государственными органами, а выполнить требование законодательства – разработать и согласовать Порядок (или «программу») контроля в области обращения с отходами.

Основанием для разработки Порядка осуществления производственного контроля в области обращения с отходами является ст. 26 Федерального закона № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления».

Для чего нужен Порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами?

На основании статьи 67 Федерального закона «Об охране окружающей среды» № 7-ФЗ, производственный контроль в области охраны окружающей среды должен осуществляться для того, чтобы обеспечить выполнение мероприятий по охране окружающей среды, по использованию природных ресурсов; и для соблюдения законодательных требований в сфере охраны окружающей среды.

Какие юридические лица обязаны разрабатывать Программу производственного контроля?

Практически все, что является требованием законодательства и относится к юридическим лицам производственной и непроизводственной сферы, в результате деятельности которых происходит обращение с отходами (что означает – практически для всех юридических лиц, так как отходы образуются у подавляющего большинства предприятий и организаций). В соответствии с законом, хозяйствующий субъект обязан на объекте своей деятельности организовывать и осуществлять экологический контроль.

В соответствии со статьёй 26 Закона № 89-ФЗ, порядок осуществления контроля в сфере обращения с отходами определяется по согласованию — в соответствии с компетенцией — с органами исполнительной власти (федеральными или органами власти субъектов РФ).

Сегодня согласование «Порядка…» осуществляется:

  • для объектов, подлежащих федеральному государственному экологическому контролю — Управлением Федеральной службы по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзора) по Алтайскому краю и Республике Алтай;
  • для остальных — Управлением природных ресурсов и охраны окружающей среды Алтайского края.

Компания Алтайпроект разработает и согласует для Вашего предприятия или организации «Порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами» по конкурентоспособной цене, быстро и качественно.

Срок оформления «Порядка…» от 15 дней (с момента предоставления полного пакета исходных данных).

Изменения в производственном контроле при эксплуатации ОПО в 2021 году

В данной статье рассмотрим Постановление Правительства РФ от 18.12.2020 № 2168 «Об организации и осуществлении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности» («Правила организации и осуществления производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности») (далее – ПП РФ № 2168).

Ранее производственный контроль осуществлялся в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 10 марта 1999 г. № 263 «Об организации и осуществлении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте» (далее – ПП РФ № 263).

Первое, что бросилось в глаза — это появление индивидуальных предпринимателей в перечне субъектов организации и осуществления производственного контроля. Ранее в ПП РФ № 263 упоминались только организации. Конечно, и до этого индивидуальные предприниматели должны были соблюдать производственный контроль, но видимо таким образом решили придать какую-то значимость индивидуальным предпринимателям.

Рассмотрим более серьезные изменения:

1. Копию утвержденного руководителем организации Положения о производственном контроле (далее – ППК) более не нужно направлять в территориальное управление Ростехнадзора по месту эксплуатации ОПО.

По этому изменению, я считаю, и до этого не было смысла направлять копию ППК в Ростехнадзор, т.к. это была чистая формальность. Ведь Ростехнадзор только принимал копию ППК, не читая и не анализируя его. Копия ППК просто уходила пылиться в архив.

Самое интересное начиналось при плановых и внеплановых проверках Ростехнадзора. Если вдруг, организация, эксплуатирующая ОПО, не могла представить копию письма с входящим номером, свидетельствующим о подаче копии ППК в Ростехнадзор…, все скандал, точнее замечание в акте проверки.

Конечно, это очень незначительное нарушение. Однако, по своему опыту могу сказать, что очень часто копию ППК в Ростехнадзор не сдавали организации, у которых 10 и более ОПО и при этом расположенные на территории разных регионов, поднадзорных разным территориальным управлениям Ростехнадзора. Им почему-то казалось, что достаточно подать копию ППК в какой-то один Ростехнадзор и требование ПП РФ № 263 выполнено.

При этом в ПП РФ № 263 было написано так: Заверенная руководителем эксплуатирующей организации (руководителем обособленного подразделения юридического лица) копия положения о производственном контроле представляется в территориальные органы Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору по месту нахождения опасных производственных объектов.

Вывод один: нужно внимательно читать требования нормативной документации и выполнять их.

Я всегда рекомендую организациям, эксплуатирующим ОПО, если им что-то непонятно писать обращение в органы Ростехнадзора. Необязательно это делать от лица организации. Есть форма обратной связи, в которой можно написать обращение от  физического лица и Вам ответят. Я сам так делаю!

В любом случае, теперь копию ППК вообще не нужно никуда сдавать.

Выдохнули?

Теперь опять поглубже вдохните. Копию ППК теперь нужно прикладывать в составе отчета о производственном контроле, но только в электронном виде. Ростехнадзор не мог так просто все оставить. Подробнее об этом я напишу, когда буду рассматривать новые требования к отчетности о производственном контроле.

2. Изменение содержания ППК.

Значительных изменений по составу информации, которая должна быть отражена в ППК нет.

Ниже сравнительная таблица содержания ППК в ПП РФ № 263 и ПП РФ № 2168:


ПП РФ № 263
 

ПП РФ № 2168
должность работника, ответственного за осуществление производственного контроля или описание организационной структуры службы производственного контроля должность работника, ответственного за осуществление производственного контроля, или описание организационной структуры службы производственного контроля
права и обязанности работника или должностных лиц службы производственного контроля, ответственных за осуществление производственного контроля права и обязанности работника или должностных лиц службы производственного контроля, ответственных за осуществление производственного контроля
порядок планирования и проведения внутренних проверок соблюдения требований промышленной безопасности, а также подготовки и регистрации отчетов об их результатах порядок планирования и проведения внутренних проверок соблюдения требований промышленной безопасности, подготовки и регистрации отчетов об их результатах, а также порядок осуществления контроля устранения выявленных при этом нарушений требований промышленной безопасности
порядок сбора, анализа, обмена информацией о состоянии промышленной безопасности между структурными подразделениями эксплуатирующей организации и доведения ее до работников, занятых на опасных производственных объектах порядок сбора, анализа, обмена информацией о состоянии промышленной безопасности между структурными подразделениями в эксплуатирующей организации и доведения ее до работников, занятых на опасных производственных объектах
порядок принятия и реализации решений по обеспечению промышленной безопасности с учетом результатов производственного контроля порядок организации обеспечения промышленной безопасности с учетом результатов производственного контроля
порядок принятия и реализации решений о диагностике, испытаниях, освидетельствовании сооружений и технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах порядок проведения диагностики, испытания, освидетельствования сооружений и технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах
порядок обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварии на опасных производственных объектах порядок обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварии на опасных производственных объектах
порядок организации расследования и учета аварий, инцидентов и несчастных случаев на опасных производственных объектах порядок организации расследования аварий и учета инцидентов и несчастных случаев на опасных производственных объектах
порядок учета результатов производственного контроля при применении мер поощрения и взыскания в отношении работников эксплуатирующей организации порядок учета результатов производственного контроля при применении мер поощрения и взыскания в отношении работников
порядок принятия и реализации решений о проведении экспертизы промышленной безопасности порядок организации проведения экспертизы промышленной безопасности
порядок подготовки и аттестации работников в области промышленной безопасности порядок подготовки и аттестации работников в области промышленной безопасности
порядок подготовки и представления сведений об организации производственного контроля порядок подготовки и представления сведений об организации производственного контроля

Смысловая нагрузка осталась та же. Только добавились или убрались какие-то слова. При этом не нужно забывать, что разделы ППК разрабатываются с учетом требований Федеральных норм и правил в области промышленной безопасности, которые также были отменены и вступили в силу новые. Поэтому рекомендую не только поменять названия разделов своих ППК, но и проверить наполнение разделов.

Нововведением является следующий абзац:

«В случае если указанные сведения содержатся в иных локальных нормативных актах эксплуатирующей организации, в положении о производственном контроле указываются реквизиты таких документов. Сведения, содержащиеся в указанных документах, в состав положения о производственном контроле не включаются».

Что это значит? Это значит, что раньше инспекторы настаивали, что абсолютно вся информация должна была содержаться в ППК. Соответственно, если в эксплуатирующей организации было принято некоторую информацию отражать в отдельных приказах, отдельных положениях и т.д., то теперь так вести документацию можно, только не забывать в ППК указывать реквизиты этих документов. Ну и, конечно, при проверках Ростехнадзора все эти документы инспектору показывать.

3. Появился порядок обновления ППК.

В ПП РФ № 263 необходимость пересматривать, перерабатывать или повторно подавать ППК в Ростехнадзора не была предусмотрена. В связи, с чем у многих возникали по этому поводу вопросы.

ПП РФ № 2168 ответило на эти вопросы:

Положение о производственном контроле разрабатывается вновь или подлежит изменению:

  • в соответствии с актом технического расследования причин аварии на опасном производственном объекте;
  • в случае изменения требований промышленной безопасности к осуществлению производственного контроля;
  • по предписанию Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, Министерства обороны Российской Федерации, Федеральной службы исполнения наказаний, Федеральной службы безопасности Российской Федерации, Федеральной службы охраны Российской Федерации, Службы внешней разведки Российской Федерации, Главного управления специальных программ Президента Российской Федерации или их территориальных органов в случае выявления несоответствия сведений, содержащихся в положении о производственном контроле, сведениям, полученным в ходе осуществления федерального государственного надзора в области промышленной безопасности;
  • в иных случаях — по решению руководителя эксплуатирующей организации, индивидуального предпринимателя.

При этом срок действия ППК не установлен. Поэтому необходимо внимательно следить за изменениями в нормативной документации и оперативно вносить изменения в Ваш ППК.

4. Изменились требования к ответственному за осуществление производственного контроля (далее – ПК).

В ПП РФ № 2168 было решено разделить требования к ответственному за ПК на объектах I, II и III классов опасности и на объектах IV класса опасности.

Работники, ответственные за осуществление производственного контроля на опасных производственных объектах I-III класса опасности, должны:

  • иметь высшее техническое образование;
  • иметь стаж работы на опасном производственном объекте отрасли не менее 3 лет;
  • не реже одного раза в 5 лет проходить аттестацию в области промышленной безопасности;
  • не реже одного раза в 5 лет получать дополнительное профессиональное образование в области промышленной безопасности.

Работники, ответственные за осуществление производственного контроля на опасных производственных объектах IV класса опасности, должны:
  • иметь высшее техническое образование и дополнительное профессиональное образование в области промышленной безопасности;
  • иметь стаж работы на опасном производственном объекте отрасли не менее 3 лет;
  • не реже одного раза в 5 лет проходить аттестацию в области промышленной безопасности.

Принципиальным отличием является обязанностью ответственного за ПК на объектах  I-III классов опасности не реже одного раза в 5 лет получать дополнительное профессиональное образование в области промышленной безопасности. В то время как ответственный за ПК на объектах IV класса опасности должен единожды получать дополнительное профессиональное образование в области промышленной безопасности.

5. Изменились обязанности ответственного за ПК.

В соответствии с ПП РФ № 263 было «н)» пунктов, в соответствии с ПП РФ № 2168 стало «к)» пунктов. То есть количество уменьшилось.

Ниже сравнительная таблица содержания ППК в ПП РФ № 263 и ПП РФ № 2168:


ПП РФ № 263
 
ПП РФ № 2168
а) обеспечивать проведение контроля за соблюдением работниками опасных производственных объектов требований промышленной безопасности а) обеспечивать проведение контроля за соблюдением работниками опасных производственных объектов требований промышленной безопасности
б) разрабатывать план работы по осуществлению производственного контроля в подразделениях эксплуатирующей организации б) разрабатывать план работы по осуществлению производственного контроля
в) проводить комплексные и целевые проверки состояния промышленной безопасности, выявлять опасные факторы на рабочих местах в) организовывать и проводить проверки состояния промышленной безопасности
г) ежегодно разрабатывать план мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на основании результатов проверки состояния промышленной безопасности и специальной оценки условий труда г) ежегодно разрабатывать план мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на основании результатов проверок состояния промышленной безопасности
д) организовывать разработку планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах I, II или III классов опасности  
е) организовывать работу по подготовке проведения экспертизы промышленной безопасности  
ж) участвовать в техническом расследовании причин аварий, инцидентов и несчастных случаев д) участвовать в техническом расследовании причин аварий, участвовать в расследовании инцидентов и несчастных случаев
з) проводить анализ причин возникновения аварий и инцидентов на опасных производственных объектах и осуществлять хранение документации по их учету е) проводить анализ причин возникновения аварий и инцидентов на опасных производственных объектах и осуществлять хранение документации по их учету
и) организовывать подготовку и аттестацию работников в области промышленной безопасности  
к) участвовать во внедрении новых технологий и нового оборудования ж) участвовать во внедрении новых технологий и нового оборудования
л) доводить до сведения работников опасных производственных объектов информацию об изменении требований промышленной безопасности, устанавливаемых нормативными правовыми актами, обеспечивать работников указанными документами з) доводить до сведения работников опасных производственных объектов информацию об изменении требований промышленной безопасности, устанавливаемых нормативными правовыми актами, обеспечивать работников указанными документами
м) вносить руководителю организации предложения:
— о проведении мероприятий по обеспечению промышленной безопасности;
— об устранении нарушений требований промышленной безопасности;
— о приостановлении работ, осуществляемых на опасном производственном объекте с нарушением требований промышленной безопасности, создающих угрозу жизни и здоровью работников, или работ, которые могут привести к аварии или нанести ущерб окружающей природной среде;
— об отстранении от работы на опасном производственном объекте лиц, не имеющих соответствующей квалификации, не прошедших своевременно подготовку и аттестацию по промышленной безопасности;
— о привлечении к ответственности лиц, нарушивших требования промышленной безопасности
и) вносить руководителю эксплуатирующей организации предложения (в случае выявления нарушения требований промышленной безопасности):
— о проведении мероприятий по обеспечению промышленной безопасности;
— об устранении нарушений требований промышленной безопасности;
— о приостановлении работ, осуществляемых на опасном производственном объекте с нарушением требований промышленной безопасности, создающих угрозу жизни и здоровью работников, или работ, которые могут привести к аварии или инциденту;
— об отстранении от работы на опасном производственном объекте лиц, не имеющих соответствующей квалификации, не прошедших своевременно подготовку и аттестацию в области промышленной безопасности;
— о привлечении к ответственности лиц, нарушивших требования промышленной безопасности
н) проводить другие мероприятия по обеспечению требований промышленной безопасности к) проводить другие мероприятия по обеспечению требований промышленной безопасности
 
Как видно из таблицы из обязанностей убрали:
  • разработку планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах I, II или III классов опасности организовывать;
  • работу по подготовке проведения экспертизы промышленной безопасности;
  • подготовку и аттестацию работников в области промышленной безопасности.
В остальном изменения носят косметический характер.

6. Изменились требования по обеспечению контроля.

В соответствии с ПП РФ № 263 было «е)» пунктов, в соответствии с ПП РФ № 2168 стало «и)» пунктов. То есть количество увеличилось.
Ниже сравнительная таблица содержания ППК в ПП РФ № 263 и ПП РФ № 2168:


ПП РФ № 263
 
ПП РФ № 2168
а) выполнением лицензионных требований при осуществлении лицензируемой деятельности в области промышленной безопасности а) выполнением лицензионных требований при осуществлении лицензируемой деятельности в области промышленной безопасности
б) строительством, реконструкцией, капитальным ремонтом, техническим перевооружением, консервацией и ликвидацией опасных производственных объектов, а также за ремонтом технических устройств, используемых на опасных производственных объектах, в части соблюдения требований промышленной безопасности б) соблюдением требований промышленной безопасности при осуществлении деятельности в области промышленной безопасности
в) устранением причин возникновения аварий, инцидентов и несчастных случаев в) устранением причин возникновения аварий, инцидентов и несчастных случаев
г) своевременным проведением соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, ремонтом и поверкой контрольных средств измерений г) своевременным проведением соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, за ремонтом и поверкой контрольных средств измерений
д) наличием документов об оценке (о подтверждении) соответствия технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте, обязательным требованиям в соответствии с законодательством Российской Федерации о техническом регулировании д) наличием документов об оценке (о подтверждении) соответствия технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте, обязательным требованиям законодательства Российской Федерации о техническом регулировании
е) выполнением предписаний Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и ее территориальных органов, а также соответствующих федеральных органов исполнительной власти по вопросам промышленной безопасности е) выполнением предписаний Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и ее территориальных органов, а также соответствующих федеральных органов исполнительной власти по вопросам промышленной безопасности
  ж) разработкой планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах I, II или III классов опасности
  з) проведением экспертизы промышленной безопасности
  и) организацией и проведением подготовки и аттестации работников в области промышленной безопасности
 
Мы видим, что убранные обязанности плавно перетекли в контроль. Подразумевается, что утраченные обязанности ответственный за осуществление ПК должен делегировать другим лицам, а сам заниматься контролем их исполнения.

Но что делать, если ты в единственном лице ответственный за осуществление ПК и ответственный за безопасную эксплуатацию ОПО (часто такое встречаю на сетях газопотребления)? Правильно: контроль обратно возвращается в обязанность.

7. Изменились права ответственного за осуществление ПК.

В соответствии с ПП РФ № 263 было «д)» пунктов, в соответствии с ПП РФ № 2168 стало «ж)» пунктов. То есть количество увеличилось.

Ниже сравнительная таблица содержания ППК в ПП РФ № 263 и ПП РФ № 2168:


ПП РФ № 263
 
ПП РФ № 2168
а) осуществлять свободный доступ на опасные производственные объекты в любое время суток а) свободно посещать опасные производственные объекты в любое время суток
б) знакомиться с документами, необходимыми для оценки состояния промышленной безопасности в эксплуатирующей организации б) знакомиться с документами, необходимыми для оценки состояния промышленной безопасности в эксплуатирующей организации
в) участвовать в разработке деклараций промышленной безопасности в) участвовать в разработке деклараций промышленной безопасности
г) участвовать в деятельности комиссии по расследованию причин аварий, инцидентов и несчастных случаев на опасных производственных объектах г) участвовать в деятельности комиссии по расследованию причин аварий, инцидентов и несчастных случаев на опасных производственных объектах
д) вносить руководителю организации предложения о поощрении работников, принимавших участие в разработке и реализации мер по повышению промышленной безопасности д) вносить руководителю эксплуатирующей организации предложения о поощрении работников, принимавших участие в разработке и реализации мер по повышению промышленной безопасности
  е) приостанавливать работу технических устройств в случае выявления нарушений требований промышленной безопасности, которые могут привести к аварии, инциденту или несчастному случаю на опасном производственном объекте
  ж) участвовать в работе по подготовке проведения экспертизы промышленной безопасности
 
Прав стало больше, а это значит, что ответственный за осуществление ПК может оказывать большее воздействие на соблюдение требований промышленной безопасности.

8. Изменились основные задачи производственного контроля.

В соответствии с ПП РФ № 263 было «ж)» пунктов, в соответствии с ПП РФ № 2168 стало «д)» пунктов. То есть количество уменьшилось.

Ниже сравнительная таблица содержания ППК в ПП РФ № 263 и ПП РФ № 2168:


ПП РФ № 263
 
ПП РФ № 2168
а) обеспечение соблюдения требований промышленной безопасности в эксплуатирующей организации  
б) анализ состояния промышленной безопасности в эксплуатирующей организации, в том числе путем организации проведения соответствующих экспертиз а) анализ состояния промышленной безопасности опасных производственных объектов, в том числе путем организации проведения соответствующих экспертиз и обследований
в) разработка мер, направленных на улучшение состояния промышленной безопасности и предотвращение ущерба окружающей среде б) организация работ по разработке мер, направленных на улучшение состояния промышленной безопасности, а именно: на предупреждение аварий, инцидентов и несчастных случаев на опасных производственных объектах
г) контроль за соблюдением требований промышленной безопасности, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами в) контроль за соблюдением требований промышленной безопасности, установленных федеральными законами и принимаемыми в соответствии с ними нормативными правовыми актами, а также локальных нормативных актов эксплуатирующей организации по вопросам промышленной безопасности
д) координация работ, направленных на предупреждение аварий на опасных производственных объектах и обеспечение готовности к локализации аварий и ликвидации их последствий г) координация работ, направленных на предупреждение аварий на опасных производственных объектах, и обеспечение готовности к локализации аварий и ликвидации их последствий
е) контроль за своевременным проведением необходимых испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, ремонтом и поверкой контрольных средств измерений д) контроль за своевременным проведением необходимых испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, ремонта и поверки контрольных средств измерений
ж) контроль за соблюдением технологической дисциплины  
 
Убраны следующие пункты:

— обеспечение соблюдения требований промышленной безопасности в эксплуатирующей организации;
— контроль за соблюдением технологической дисциплины.

Думаю, убрали из-за слишком общих формулировок.

9. Изменился состав сведений об организации производственного контроля.

В соответствии с ПП РФ № 263 было «и)» пунктов, в соответствии с ПП РФ № 2168 стало «з)» пунктов. То есть количество уменьшилось.

Ниже сравнительная таблица содержания ППК в ПП РФ № 263 и ПП РФ № 2168:


ПП РФ № 263
 
ПП РФ № 2168
а) план мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на текущий год, а также сведения о выполнении плана мероприятий по обеспечению промышленной безопасности за предыдущий год а) план мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на текущий год, а также сведения о выполнении плана мероприятий по обеспечению промышленной безопасности за предыдущий год
б) организация системы управления промышленной безопасностью б) сведения об организации системы управления промышленной безопасностью (для опасных производственных объектов I или II класса опасности)
в) фамилия работника, ответственного за осуществление производственного контроля, его должность, образование, стаж работы по специальности, дата последней аттестации по промышленной безопасности в) сведения о работниках, ответственных за организацию и осуществление производственного контроля, службе производственного контроля
г) результаты проверок, устранение нарушений, выполнение предписаний Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и соответствующих федеральных органов исполнительной власти г) результаты проверок, проведенных работником, ответственным за организацию и осуществление производственного контроля, или службой производственного контроля
д) готовность к действиям по локализации и ликвидации последствий аварии на опасном производственном объекте д) сведения о готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварии на опасном производственном объекте
е) копии полисов обязательного страхования гражданской ответственности владельца опасного производственного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном производственном объекте е) сведения об обязательном страховании гражданской ответственности владельца опасного производственного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном производственном объекте
ж) состояние технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте ж) сведения о состоянии технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте, зданий и сооружений на опасном производственном объекте
з) инциденты и несчастные случаи, происшедшие на опасных производственных объектах з) сведения об инцидентах и несчастных случаях, произошедших на опасных производственных объектах
и) подготовка и аттестация руководителей, специалистов и других работников, занятых на опасных производственных объектах, в области промышленной безопасности  
 
На первый взгляд изменения носят косметический характер и убрали даже пункт про подготовку и аттестацию руководителей, специалистов и других работников, занятых на опасных производственных объектах, в области промышленной безопасности.

На деле же отчет стал более объемным документом, в частности стало необходимо указывать следующие данные:

  • Сведения о последнем повышении квалификации/профессиональной переподготовке ответственного за осуществление ПК;
  • Прикладывать копию ППК;
  • Реквизиты заключений экспертизы промышленной безопасности;
  • Сведения о приостановлении работ по результатам проверок производственного контроля;
  • Предложения, внесенные работником, ответственным за осуществление производственного контроля, или службой производственного контроля, по обеспечению промышленной безопасности;
  • Сведения о состоянии зданий и сооружений на опасном производственном объекте;
  • Наличие договора с аварийно-спасательным формированием;
  • Наличие резервов финансовых средств и материальных ресурсов для локализации и ликвидации последствий аварий с указанием реквизитов подтверждающих документов.

В общем, классика жанра: «одной рукой дают, а другой забирают».

Дамы и господа! Вам был представлен обзор основных изменений в производственном контроле при эксплуатации опасных производственных объектов.

Надеюсь статья будет Вам интересна и полезна. Не забывайте вовремя отслеживать изменения в законодательстве и оперативно на них реагировать!

Следующая статья будет посвящена Постановлению Правительства РФ от 12 октября 2020 № 1661 «О лицензировании эксплуатации взрывопожароопасных и химически опасных производственных объектов I, II и III классов опасности» («Положение о лицензировании эксплуатации взрывопожароопасных и химически опасных производственных объектов I, II и III классов опасности»).

Будьте счастливы и здоровы! Вперед и с песней!

 
С уважением, эксперт-консультант по промышленной безопасности Гордеев Александр Федорович

Остались вопросы?

Получите консультацию эксперта по телефону +7 (999) 333-79-61 или электронной почте [email protected]


 


Порядок осуществления производственного контроля обращения с отходами

В связи с изменениями Федерального закона от 10.01.2002 № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» (далее — Федеральный закон № 7-ФЗ) и Федерального закона № 89-ФЗ

С 1 января 2015 г. производственный контроль в области обращения с отходами будет являться составной частью Программы производственного экологического контроля. Отдельно разрабатывать Порядок осуществления производственного контроля в области обращения с отходами (далее — Порядок) будет не нужно.

В соответствии с п. 1 ст. 26 Федерального закона от 24.06.1998 № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления» (в ред. от 25.11.2013; далее — Федеральный закон № 89-ФЗ) юридические лица, осуществляющие деятельность в области обращения с отходами, организуют и осуществляют производственный контроль за соблюдением требований законодательства Российской Федерации в области обращения с отходами.

1 января 2015 г. вступает в силу Федеральный закон от 21.07.2014 № 219-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об охране окружающей среды» и отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее — Федеральный закон № 219-ФЗ), за исключением отдельных положений. Данным Федеральным законом будут внесены изменения, в частности, в Федеральный закон от 10.01.2002 № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» (далее — Федеральный закон № 7-ФЗ) и Федеральный закон № 89-ФЗ, касающиеся производственного экологического контроля (далее — ПЭК).

Так, с 1 января 2015 г. производственный контроль в области обращения с отходами будет являться составной частью ПЭК, осуществляемого в соответствии с требованиями законодательства в области охраны окружающей среды (п. 2 ст. 26 Федерального закона № 89-ФЗ в редакции Федерального закона № 219-ФЗ). Таким образом, будет отменена необходимость отдельного согласования Порядка с уполномоченным органом.

С 1 января 2015 г. юридические лица и индивидуальные предприниматели, осуществляющие хозяйственную и (или) иную деятельность на объектах I, II и III категорий, разрабатывают и утверждают программу ПЭК, осуществляют ПЭК в соответствии с установленными требованиями, документируют информацию и хранят данные, полученные по результатам осуществления ПЭК (п. 2 ст. 67 Федерального закона № 7-ФЗ в редакции Федерального закона № 219-ФЗ). В соответствии с п. 3, введенным в указанную статью Федеральным законом № 219-ФЗ, программа ПЭК должна будет

содержать следующие сведения:

  • об инвентаризации выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух и их источников;
  • об инвентаризации сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду и их источников;
  • об инвентаризации отходов производства и потребления и объектов их размещения;
  • о подразделениях и (или) должностных лицах, отвечающих за осуществление ПЭК;
  • о собственных и (или) привлекаемых испытательных лабораториях (центрах), аккредитованных в соответствии с законодательством Российской Федерации об аккредитации в национальной системе аккредитации;
  • о периодичности и методах осуществления ПЭК, местах отбора проб и методиках (методах) измерений.

Согласно пп. 6–8 ст. 67 Федерального закона № 7-ФЗ, введенным Федеральным законом № 219-ФЗ, документация, содержащая сведения о результатах осуществления ПЭК, должна будет включать в себя документированную информацию:

  • о технологических процессах, технологиях,
  • об оборудовании для производства продукции (товара),
  • о выполненных работах, об оказанных услугах,
  • о применяемых топливе, сырье и материалах,
  • об образовании отходов производства и потребления;
  • о фактических объеме или массе выбросов загрязняющих веществ, сбросов загрязняющих веществ, об уровнях физического воздействия и о методиках (методах) измерений;
  • об обращении с отходами производства и потребления;
  • о состоянии окружающей среды, местах отбора проб, методиках (методах) измерений.

Юридические лица и индивидуальные предприниматели будут обязаны представлять в уполномоченный Правительством Российской Федерации федеральный орган исполнительной власти или орган исполнительной власти соответствующего субъекта Российской Федерации отчет об организации и результатах осуществления ПЭК в порядке и в сроки, которые определены уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.

Форма отчета об организации и о результатах осуществления ПЭК, методические рекомендации по ее заполнению, в т.ч. в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью, должны быть утверждены уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.

На сегодняшний день форма отчета об организации и результатах осуществления ПЭК, а также методические рекомендации по ее заполнению не утверждены.

Обращаем внимание: 1 января 2015 г. вступают в силу:

  1. — ГОСТ Р 56059–2014 «Производственный экологический мониторинг. Общие положения»;
  2. — ГОСТ Р 56061–2014 «Производственный экологический контроль. Требования к программе производственного экологического контроля»;
  3. — ГОСТ Р 56062–2014 «Производственный экологический контроль. Общие положения».

Производственный экологический контроль с 1 января 2015 г.

В ходе проверок природоохранных органов, появиться пункт «Производственный экологический контроль», требования к разработке данного порядка основаны на № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» и Федеральном законе № 89-ФЗ от 24 июня 1998 года «Об отходах производства и потребления» На сегодняшний день есть «Временное положение по разработке Производственного экологического контроля определяемого юридическими лицами, осуществляющими деятельность в области обращения с отходами, осуществляющие хозяйственную и (или) иную деятельность на объектах I, II и III категорий, где перечисляются цели и задачи осуществления ПЭК приводится перечень документов, необходимых для его оформления, перечень приложения на сегодняшний день не регламентирован.

Если предприятие ведет учет по образованию и движению отходов, не осуществляя производственную деятельность, сопровождающуюся образованием большого количества видов производственных отходов (образуются только ТБО и ртутные лампы). Во время подает ежегодные отчеты, ежеквартально отчитывается по расчету платы за негативное воздействие. Это не означает, что разработка ПЭК не может быть полезной, а является лишь требованием законодательства. (ст.26 89-ФЗ)

При разработке ПЭК применяется методичный подход к подготовке сбора необходимых данных позволяющий привести в полное соответствие практически весь перечень необходимых документов по экологии. Можно сказать, что на предприятии проводится полный экоаудит и оценка природоохранной деятельности предприятия.

Работа по разработке состоит из нескольких этапов:

1. Проводится инвентаризация по источникам загрязнения

2. Проверяется наличие разработанных проектов по нормированию отходов, выбросов в атмосферу, сбросов на рельеф и систему ВКХ.

3.Проводится проверка по сданной отчетности и наличию паспортов опасных отходов.

4.Проверка по наличию или отсутствию журналов учета движения отходов, проводимых замеров.

В процессе согласования ПЭК предприятием предоставляется План мероприятий на текущий год с ссылками на соответствующие нормативные документы. Отчет о выполнении мероприятий производственного контроля юридические лица и индивидуальные предприниматели обязаны представлять в Росприроднадзор или его территориальный орган ежегодно, следующего за отчетным.

Преимущества разработки порядка производственного контроля по обращению с опасными отходами:

1. Позволит оптимизировать нормы образования отходов;
2. Помогает привести в соответствие договора с компаниями осуществляющими транспортировку и обращение с опасными отходами;
3. Приведет в соответствие возможность информирования руководства и персонала о случаях нарушений природоохранных требований, а также о причинах установленных нарушений;
4. Определяет оперативное и своевременное устранение причин возможных аварийных ситуаций, связанных с негативным воздействием на окружающую среду;
5. Позволяет определить перечень отходов, которые могут принести прибыль, не только путем сокращения затрат;
6. Позволяет перейти на эффективную работу системы природоохранной службы

Положение о производственном контроле на ОПО

Положение о производственном контроле (ППК)

В соответствии с п. 1 статьи 9 Федерального закона от 21 июля 1997 года № 116 «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» (далее – ФЗ №116) организация, эксплуатирующая ОПО, обязана организовывать и осуществлять производственный контроль за соблюдением требований промышленной безопасности.

Требования к организации производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности и управления промышленной безопасностью определены статьей 11 ФЗ № 116.

Организация, эксплуатирующая ОПО, обязана разрабатывать и утверждать положение о производственном контроле.

До 31 декабря 2020 г. требования к положению о производственном контроле были определены Постановлением Правительства РФ от 10 марта 1999 г. № 263 «Об организации и осуществлении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте».

Постановление Правительства РФ от 10 марта 1999 г. № 263 прекратило своё действие 01 января 2021 г. в связи с вступлением в силу Постановления Правительства РФ № 1192 от 06 августа 2020 года («регуляторная гильотина»).

Новые требования по организации и осуществлению производственного контроля утверждены Постановлением Правительства РФ от 18.12.2020 № 2168 «Об организации и осуществлении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности» («Правила организации и осуществления производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности»).

В соответствии с новыми правилами, организация, эксплуатирующая ОПО также должна разрабатывать и утверждать положение о производственном контроле.

Нововведением является отсутствие необходимости подавать копию утвержденного положения о производственном контроле в территориальное управление Ростехнадзора. Однако Ростехнадзор обязал прикладывать копию положения о производственном контроле вместе с отчетом о производственном контроле. Так что не расслабляемся!

Положение о производственном контроле утверждается руководителем эксплуатирующей организации (руководителем обособленного подразделения юридического лица), индивидуальным предпринимателем.

Положение о производственном контроле должно содержать:

— должность работника, ответственного за осуществление производственного контроля, или описание организационной структуры службы производственного контроля;

— права и обязанности работника или должностных лиц службы производственного контроля, ответственных за осуществление производственного контроля;

— порядок планирования и проведения внутренних проверок соблюдения требований промышленной безопасности, подготовки и регистрации отчетов об их результатах, а также порядок осуществления контроля устранения выявленных при этом нарушений требований промышленной безопасности;

— порядок сбора, анализа, обмена информацией о состоянии промышленной безопасности между структурными подразделениями в эксплуатирующей организации и доведения ее до работников, занятых на опасных производственных объектах;

— порядок организации обеспечения промышленной безопасности с учетом результатов производственного контроля;

— порядок проведения диагностики, испытания, освидетельствования сооружений и технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах;

— порядок обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварии на опасных производственных объектах;

— порядок организации расследования аварий и учета инцидентов и несчастных случаев на опасных производственных объектах;

— порядок учета результатов производственного контроля при применении мер поощрения и взыскания в отношении работников;

— порядок организации проведения экспертизы промышленной безопасности;

— порядок подготовки и аттестации работников в области промышленной безопасности;

— порядок подготовки и представления сведений об организации производственного контроля.

Вторым нововведением является необходимость разрабатывать положение о производственном контроле вновь в следующих случаях:

— в соответствии с актом технического расследования причин аварии на опасном производственном объекте;

— в случае изменения требований промышленной безопасности к осуществлению производственного контроля;

— по предписанию Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, Министерства обороны Российской Федерации, Федеральной службы исполнения наказаний, Федеральной службы безопасности Российской Федерации, Федеральной службы охраны Российской Федерации, Службы внешней разведки Российской Федерации, Главного управления специальных программ Президента Российской Федерации или их территориальных органов в случае выявления несоответствия сведений, содержащихся в положении о производственном контроле, сведениям, полученным в ходе осуществления федерального государственного надзора в области промышленной безопасности;

— в иных случаях — по решению руководителя эксплуатирующей организации, индивидуального предпринимателя.

Третьим нововведением является отдельное указание требований к лицу ответственному за осуществление производственного контроля. Теперь указаны отдельно требования для ответственного за осуществление производственного контроля для объектов I-III классов опасности и IV класса опасности.

Работники, ответственные за осуществление производственного контроля на опасных производственных объектах I — III класса опасности, должны:

— иметь высшее техническое образование;

— иметь стаж работы на опасном производственном объекте отрасли не менее 3 лет;

— не реже одного раза в 5 лет проходить аттестацию в области промышленной безопасности;

— не реже одного раза в 5 лет получать дополнительное профессиональное образование в области промышленной безопасности.

Работники, ответственные за осуществление производственного контроля на опасных производственных объектах IV класса опасности, должны:

— иметь высшее техническое образование и дополнительное профессиональное образование в области промышленной безопасности;

— иметь стаж работы на опасном производственном объекте отрасли не менее 3 лет;

— не реже одного раза в 5 лет проходить аттестацию в области промышленной безопасности.

Обратите внимание! На основании ППК подается ежегодный отчет о производственном контроле до 01 апреля.

ППК является частью лицензионного контроля при получении и переоформлении лицензии на эксплуатацию опасных производственных объектов I, II и III классов опасности.

Поэтому разработка ППК не должна быть формальностью и копированием шаблонов.

Обращайтесь в ПРОМЭКОИНВЕСТ и Вы получите профессиональные услуги по разумным ценам, среди которых:

  • Разработка положения о производственном контроле «под ключ».
  • Разработка должностных инструкций для лиц ответственных за осуществление производственного контроля и безопасную эксплуатацию ОПО;
  • Подготовка и подача в Ростехнадзор ежегодного отчета о производственном контроле (сведений об организации производственного контроля) до 01 апреля.
  • Подробные консультации на тему того, что делать дальше для законной эксплуатации ОПО.

Получите подробную консультацию и закажите разработку ППК у специалистов ПРОМЭКОИНВЕСТ по телефону 8(495)783-76-15 или 8(800)775-9-755.

Управление производством — 8 способов улучшить его в вашей компании

Управление производством — это то, как различные материалы управляются и регулируются во время производственного цикла. Такой цикл начинается с приобретения сырья, используемого в производстве изделия, до поставки готового продукта. Затем производство осуществляется в соответствии с инструкциями, которые были предоставлены рабочим, и в соответствии с типом плана, разработанного группой управления производством организации.

Кроме того, производственный контроль — это система, разработанная для обеспечения того, чтобы заказы на продукцию доставлялись в согласованные сроки и в запрошенных количествах. Материалы с добавленной стоимостью и действия в производственном процессе должны приводить к стоимости продукции, превышающей первоначальную стоимость вложенных ресурсов. Поэтому крайне важно, чтобы производственный контроль выявлял любые сбои производственного процесса и немедленно устранял их.

Без надлежащего производственного контроля ничто не гарантирует, что производственные процессы компании и конечный продукт будут соответствовать необходимым требованиям качества, ожидаемым заказчиком.
Поэтому в этой статье мы подробно рассмотрим, что такое контроль производства на производственной фирме и почему его необходимо планировать. Мы также рассмотрим его преимущества и, прежде всего, рекомендуемые хорошие связанные с ним методы.

На какой бы производственной линии ни работала компания, мы знаем, что эти идеи всегда будут полезны. Это потому, что они применимы к любой разработке или созданию продукта и любой услуги.

Определение контроля производства

Начнем с того, что производственный контроль представляет собой сумму действий и обязанностей, которые гарантируют качественные условия, затраты и сроки поставки при создании произведенных продуктов или услуг.

В рамках этого процесса сотрудники компаний контролируют производство и применяют как превентивные, так и корректирующие меры. Другими словами, персонал следит за тем, чтобы успехи в производстве соответствовали оценкам, сделанным при планировании производства. Персонал также несет ответственность за принятие решений, обеспечивающих их выполнение.

Четыре основных элемента производственного контроля

Исходя из этого базового определения, мы можем объединить многочисленные цели, которых производители могут достичь с помощью управления производством, по крайней мере в четыре важных:

  • Следите за тем, чтобы каждый процесс имел необходимые материалы.
  • Скорректируйте производственное планирование в соответствии с опережением или задержкой, а также зная их причины.
  • Гарантия доставки заказов в указанные сроки и в требуемом количестве.
  • Обеспечение прослеживаемости продукта, т. е. возможности определения происхождения каждого товара и его пункта назначения на каждом этапе цепочки поставок.

Преимущества управления производством

Внедрение метода или системы производственного контроля является обязательным в критически важных отраслях, таких как фармацевтика и пищевая промышленность, а также в таких отраслях, как аэрокосмическая промышленность, в которых отказ деталей является жизненно важным вопросом безопасности.Однако преимущества этих практик универсальны, поскольку во всех случаях должны соблюдаться стандарты качества как со стороны клиентов, так и со стороны регулирующих органов.

Вот как мы резюмируем преимущества, которые получают компании, внимательно относясь к вопросу контроля производства.

  • Производители правильно используют производственные мощности за счет надлежащего программирования инструментов и оборудования.
  • Компании постоянно поддерживают запасы на оптимальном уровне и, следовательно, сокращают свои текущие расходы.
  • Производители выполняют производственные графики и повышают свою производительность.
  • Компании могут реагировать на возможные непредвиденные события, чтобы уложиться в сроки поставки.
  • Производители заранее знают, смогут ли они уложиться в оговоренные сроки поставки.
  • Предприятия могут заставить поставщиков доставлять сырье заранее в количествах, необходимых для запланированного производства.
  • Производители снижают общую стоимость производства и контролируют возможные отходы.
  • Организации используют передовой опыт в управлении производством


Прежде чем продолжить, важно помнить, что производственный контроль должен быть частью политики производителя в области качества.Другими словами, это не самостоятельная работа одного отдела, а должно быть хорошо задокументировано и закреплено в общих операционных стандартах компании.

Как мы уже знаем, за систему качества отвечает руководство компании. Его цель — постоянно повышать эффективность всей компании, начиная с ее поставщиков.

В этом смысле это восемь практик, сформулированных в политике качества, которые помогут улучшить производственный контроль любой компании.

1. Выделите место для контроля производства
У производителей должно быть место, предназначенное для контроля качества. Это специальное пространство должно быть независимым от производственной зоны. Чтобы узнать больше об элементах системы качества в производстве, мы можем обратиться к документу, в котором в качестве примера рассматриваются лучшие практики.

2. Включите поставщиков
Мы должны установить процедуры для выбора поставщиков и контроля за ними. Компании всегда должны стремиться к высочайшему качеству на протяжении всей цепочки поставок.

3. Мониторинг аутсорсинговой деятельности
Контроль производства не ограничивается собственными заводами компании. Кроме того, должны быть предусмотрены процедуры, обеспечивающие управление деятельностью, переданной на аутсорсинг третьим сторонам.

4. Непрерывный контроль
Конечно, без постоянных мероприятий контроля невозможно управлять производственными процессами. При выпуске каждой партии мы должны учитывать результаты непрерывного мониторинга.

Действия по внедрению производственного контроля

Успешные производители должны придерживаться следующих шагов, чтобы иметь возможность внедрить систему управления производством:

Установить цели

Производители должны гарантировать оптимальную и непрерывную работу. Чтобы это стало реальностью, производители должны быть уверены, что материалы и продукты постоянно перемещаются на протяжении всего производства. В процессе разработки не должно быть недостатков.

Безопасные изменения

Компании должны работать над тем, чтобы изменения, происходящие на этапе производства, были минимальными. Это связано с тем, что цель состоит в том, чтобы получить продукцию самого высокого качества и создать сильную идентичность бренда.

Планирование

Это должно быть основным элементом системы управления производством. Это факт, потому что с его помощью производители могут лучше оценить свою деятельность. Таким же образом, соответствующие кадровые назначения могут быть сделаны для обеспечения производственного процесса.Компания должна учитывать необходимость совместной работы тех, кто работает на производственных линиях, и тех, кто выполняет другие действия, являющиеся частью процесса.

Инструкции для рабочей бригады

В начале процесса руководство должно только один раз передать инструкции, связанные с производством продукта, рабочей группе. Тогда ежедневная привычка обеспечит их запоминание и выполнение без труда. Это поможет компании избежать необходимости инвестировать в специализированное обучение.

Производственные линии

Изменения в производственных линиях не должны влиять на производительность производителя, если только в них нет необходимости. Поэтому, если это возможно, производители должны вносить изменения время от времени вне рабочего дня. Другие изменения, не связанные с оборудованием, которые могут внести компании, включают уменьшение или увеличение количества сотрудников в смену, сокращение продолжительности перерывов и добавление дополнительных смен. Если изменений не будет, можно ожидать, что производство останется прежним.

Заключение

В настоящее время необходимо иметь систему производственного контроля. Это идеальный инструмент для получения информации о времени, которое было посвящено каждой задаче, сотрудниках, которые ее выполняли, единицах, произведенных производителями, производительности каждого работника и многом другом.

Контроль затрат компании является фундаментальным приоритетом для сохранения конкурентоспособности на конкурентных мировых рынках. Сегодняшняя среда такова, что компании все чаще вынуждены предлагать свою продукцию по более низкой цене и, в свою очередь, должны стремиться производить продукцию все более высокого качества.

Невозможно снизить себестоимость производства продукции, не имея соответствующей информации. По этой причине контроль производства является важным компонентом успеха компании.

Как производственное планирование и контроль работают вместе

Надлежащее внедрение производственного планирования и контроля с помощью автоматизированного программного обеспечения — это будущее для тех, кто работает в отрасли. С автоматизацией, захватившей средства производства в мире производственных предприятий, эти системы изменят способ взаимодействия производственных рабочих с оборудованием.С этим изменением крайне важно иметь функционирующее программное обеспечение, которое снижает неэффективность и потери на предприятии.

Планирование производства

Проще говоря, этот процесс включает в себя планирование, составление графиков и надзор за производством и производственным процессом любой данной компании. Планирование производства направлено на обслуживание клиентов; он распределяет данные ресурсы в средствах производства для эффективного производства продукта.

Планирование производства направлено на достижение нескольких целей по всем направлениям.Этот метод выделяет необходимые ресурсы для производства, что сводит к минимуму отходы и обеспечивает низкую стоимость и высокую отдачу. Правильный план также информирует вас; дает вам возможность планировать заранее и минимизировать потери ресурсов. Планирование производства также может свести к минимуму потерю клиентов из-за дефектов производства.

Контроль производства

В то время как планирование производства реализует планы на будущее, управление производством работает для мониторинга конкретного проекта. По данным Американского общества управления производством и запасами, «управление производством включает в себя отслеживание запланированных графиков, чтобы убедиться, что они выполняются на полную мощность.Производственный контроль направлен на достижение следующих целей:

Организация

В соответствии с инструкциями по контролю производство структурируется в соответствии с прогнозами спроса. В противном случае потери неизбежны без надлежащей организации сырья, оборудования, машин и рабочей силы. Это приводит к минимизации себестоимости продукции и своевременной доставке продукции.

Отгрузка

Сокращение задержек в производстве достигается за счет обеспечения своевременной и регулярной поставки сырья в желаемое место и желаемого качества/количества.

Осмотр

Управление производством сосредоточено на продукте. Полуфабрикаты и готовая продукция регулярно проверяются, чтобы подтвердить, что клиент получает продукт утвержденного качества.

Устойчивый бизнес в обрабатывающей промышленности требует надлежащего планирования производства и контроля производства для достижения максимальной эффективности. Внедрение этих столетних методов управления приводит к сокращению потерь энергии и ресурсов. Производственное планирование и контроль производства помогают держать производство под контролем.

Щелкните здесь, чтобы узнать, как правильное планирование может помочь вашей производственной линии.

Связанное видео PlanetTogether

Ресурсы APS

Обзор производственного процесса — Управление цепочками поставок | Динамика 365

  • Статья
  • 9 минут на чтение
  • 12 участников

Полезна ли эта страница?

Да Нет

Любая дополнительная обратная связь?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

В этом разделе представлен обзор производственных процессов. В нем описываются различные этапы производственных заказов, пакетных заказов и канбанов, от создания заказа до закрытия финансового периода.

Производство продуктов, процесс, также известный как жизненный цикл производства, включает в себя определенные этапы, необходимые для завершения изготовления изделия.Жизненный цикл начинается с создания производственного заказа, пакетного заказа или канбана. Он заканчивается готовым, изготовленным изделием, которое готово либо для клиента, либо для другого этапа производства. Каждый шаг в жизненном цикле требует различных видов информации для завершения процесса. По мере выполнения каждого шага производственный заказ, пакетный заказ или канбан показывают изменение статуса производства. Различные типы продуктов требуют различных производственных процессов.

Модуль Управление производством связан с другими модулями, такими как Управление информацией о продуктах , Управление запасами , Главная книга , Управление складом , Учет проектов и Управление организацией .Эта интеграция поддерживает информационный поток, необходимый для завершения производства готового изделия.

На производственный процесс обычно влияют методы учета затрат и оценки запасов, выбранные для конкретного производственного процесса. Управление цепочками поставок поддерживает как фактические затраты (первым пришел, первым обслужен [FIFO], последним пришел, первым ушел [LIFO], скользящее среднее значение и периодическое средневзвешенное значение), так и методы стандартных затрат. Бережливое производство реализуется по принципу обратного калькулирования.

Выбор методов измерения затрат также определяет требования к отчетности о потреблении материалов и ресурсов в процессе производства. Как правило, методы фактической стоимости требуют точных отчетов на уровне работы, тогда как периодические методы оценки позволяют менее детализировать отчеты о потреблении материалов и ресурсов.

Смешанное производство

Различные продукты и производственные топологии требуют применения различных типов заказов.Supply Chain Management может применять различные типы заказов в смешанном режиме. Другими словами, все типы заказов могут возникать во время сквозного процесса производства одного готового продукта.

  • Производственный заказ — это классический тип заказа на производство определенного продукта или варианта продукта в заданном количестве на определенную дату. Производственные заказы основаны на спецификациях (BOM) и маршрутах.
  • Пакетный заказ — этот тип заказа используется для перерабатывающих производств и дискретных процессов, где производственное преобразование основано на формуле или где сопутствующие продукты и побочные продукты могут быть конечными продуктами либо в дополнение к основному продукту, либо вместо него. продукт.Пакетные заказы используют спецификации и маршруты типа Formula .
  • Канбан — Канбаны используются для обозначения повторяющихся процессов бережливого производства, основанных на производственных потоках, правилах канбана и спецификациях.
  • Проект – Производственный проект объединяет продукты и услуги с заданным графиком и бюджетом. Производственная часть проекта может быть доставлена ​​через любой из других типов заказов.

Принципы производства

Чтобы выбрать принцип производства, который лучше всего подходит для конкретного продукта и связанного с ним рынка, вы должны учитывать требования производства и логистики, а также ожидания клиентов в отношении сроков поставки.

  • Сделать на склад — это классический производственный принцип, при котором продукты производятся для склада на основе прогноза или минимального пополнения запасов (последнее обычно рассчитывается на основе прогноза или исторического потребления).
  • Изготовление на заказ – Стандартные изделия изготавливаются на заказ или дорабатываются на заказ. Хотя предварительное производство может быть выполнено с использованием принципа «Изготовить на склад», дорогостоящие этапы цепочки создания стоимости или этапы, создающие варианты, инициируются заказом на продажу или заказом на перемещение.
  • Настройка по заказу — Что касается принципа «Производить по заказу», то последние операции в цепочке создания стоимости выполняются по заказу. Фактический производимый вариант продукта не определяется заранее, а создается во время ввода заказа на основе модели конфигурации продукта для продажи. Принцип «Конфигурация на заказ» требует определенного уровня унификации процессов для данной линейки продуктов.
  • Инженер по заказу – Процессы по заказу инженера обычно рассматриваются в рамках проекта и обычно начинаются с этапа проектирования.На этапе проектирования разрабатываются и описываются фактические продукты, необходимые для выполнения заказа. Затем можно создавать производственные заказы, пакетные заказы или канбаны для производства продуктов.

Обзор жизненного цикла продукции

Следующие этапы производственного жизненного цикла могут выполняться для всех типов заказов в смешанном режиме производства. Однако не все из них представлены в виде явного статуса заказа.

  1. Создано — производственный заказ, пакетный заказ или канбан можно создать вручную или настроить систему для их создания на основе различных сигналов спроса.Сводное планирование создает производственные заказы, групповые заказы или канбаны путем закрепления запланированных заказов. Другими сигналами спроса являются заказы на продажу или сигналы привязанного предложения из других производственных заказов или канбанов. Для канбанов с фиксированным количеством сигналы спроса генерируются, когда канбаны регистрируются как пустые.

  2. Расчетный — Вы можете рассчитать оценки потребления материалов и ресурсов. Оценка создает складские проводки для сырья со статусом По заказу .Поступления для основных продуктов, сопутствующих продуктов и побочных продуктов создаются при оценке производственных заказов или заказов на партии. Если спецификация содержит строки типа Обособленное снабжение , заказы на закупку материалов или субподрядных операций создаются и привязываются к производственному заказу или заказу партии. Товары или заказы резервируются в соответствии со стратегией резервирования производственного заказа, а цена готовой продукции рассчитывается на основе настроек параметров.

  3. Запланировано — можно планировать производство на основе операций, отдельных заданий или того и другого.

    • Планирование операций – Этот метод планирования обеспечивает приблизительный долгосрочный план. Используя этот метод, вы можете назначать даты начала и окончания для производственных заказов. Если производственные заказы прикреплены к маршрутным операциям, их можно присвоить группам МВЗ.
    • Планирование заданий — этот метод планирования предоставляет подробный план. Каждая операция разбита на отдельные задания с определенными датами, временем и назначенными операционными ресурсами.Если используется ограниченная емкость, задания назначаются операционным ресурсам в зависимости от их доступности. Вы можете просматривать и изменять расписание на диаграмме Ганта.
    • Расписание канбана — Задания канбана планируются на доске расписания канбана или автоматически планируются на основе конфигурации автоматического планирования правил канбана.
  4. Деблокировано — Вы можете деблокировать производственный заказ или заказ на партию, когда график выполнен и материал доступен для отбора или подготовки.Проверка наличия материалов помогает руководителю цеха оценить наличие материалов для производственных заказов или партийных заказов. Вы также можете распечатать документы производственного заказа, такие как комплектовочные ведомости, карты заданий, карты маршрутов и маршрутные задания. Когда производственный заказ деблокирован, статус заказа изменяется, чтобы указать, что производство может начаться. Когда используется управление складом, деблокирование производственного заказа или заказа партии освобождает строки производственной спецификации для управления складом.Складские волны и складские работы затем генерируются в соответствии с настройкой склада.

  5. Подготовлено / Собрано — Когда все материалы и ресурсы размещены на производстве, строки производственной спецификации или строки канбана обновляются до состояния Собрано . Обособленные заказы на поставку и связанные с ними складские работы обычно завершаются на этом этапе. Карты канбан или карты заданий, необходимые для отчета о ходе производства, должны быть назначены и распечатаны.

  6. Запущено — Когда запущен производственный заказ, пакетный заказ или канбан, вы можете сообщить о потреблении материалов и ресурсов по заказу. Систему можно настроить на автоматическую проводку расхода материалов и ресурсов, выделенных для заказа при запуске заказа. Это распределение известно как предварительная промывка, форвардная промывка или автопотребление. Вы можете вручную распределять материалы по производственным заказам или партийным заказам, создавая дополнительные журналы списков комплектации.Вы также можете вручную распределить трудозатраты и другие расходы по маршруту на заказ. Если вы используете планирование операций, вы можете распределить эти затраты, создав журнал карт маршрутов. Если вы используете планирование заданий, вы можете распределить затраты, создав журнал карт заданий. Производственные заказы или групповые заказы могут быть запущены в партиях запрошенного конечного количества. В рамках производственного заказа, пакетного заказа или канбана созданные задания можно запускать и сообщать о них отдельно через журналы, терминал управления производством (терминал MES) или доски канбан.

  7. Отчет о ходе выполнения/ Выполнение заданий. Используйте терминал MES, производственные журналы, доски канбан или возможности мобильного сканирования, чтобы сообщать о ходе производства по заданиям или ресурсам. Потребление материалов и ресурсов будет опубликовано, а статус соответствующих канбанов, производственных заказов и партийных заказов может быть обновлен до Получено или Сообщено как завершенное . В зависимости от конфигурации склада может быть создана работа по размещению для склада.

  8. Сообщается как завершенный (поступление продукта) — Когда производственный заказ или заказ на партию сообщается как завершенный, количество готовой продукции, которая была завершена, обновляется в запасах. Это количество включает количество соответствующих сопутствующих и побочных продуктов. Если вы используете учет незавершенного производства (НЗП), журнал бухгалтерской книги создается для сокращения счетов НЗП и увеличения запасов готовой продукции. При расчете себестоимости производственного заказа разносится фактическая себестоимость производства.Если материальные и трудовые затраты, связанные с производством, еще не распределены в журнале или предварительным списанием, они могут быть автоматически распределены с помощью обратного списания. Распределение посредством бэк-флагинга включает в себя пост-вычет процессов транзакций запасов. Если производственный заказ выполнен, установите флажок Завершить задание , чтобы изменить оставшийся статус на Завершено . В противном случае оставьте поле пустым, чтобы разрешить отчет о дополнительных объемах производства.

  9. Оценка качества — Поступление продукта может инициировать создание заказов контроля качества в зависимости от конфигурации процессов тестирования и правил качества, установленных для конкретных продуктов. Поскольку заказ контроля качества может обновить состояние запасов или атрибуты партии тестируемых продуктов, оценка качества является обязательным процессом во многих отраслях.

  10. Размещение и Отгрузка по заказу – После получения продукции и оценки качества необязательная работа по размещению направляет полученную продукцию к следующей точке потребления, на склад готовой продукции или в зону отгрузки при наличии Требования к доставке на заказ.

  11. Ended – Перед окончанием производства фактические затраты рассчитываются для произведенного количества. Все оценочные затраты на материалы, рабочую силу и накладные расходы сторнируются и заменяются фактическими затратами. Если установить флажок Завершить задание при выполнении расчета затрат, статус производственного заказа изменится на Завершено . Этот статус предотвращает проводку любых дополнительных затрат по завершенному производственному заказу.

  12. Закрытие периода — Некоторые принципы учета затрат, такие как периодическое среднее, расчет по факту, FIFO или LIFO, требуют периодических действий для закрытия запасов или финансового периода.Как правило, система пытается сообщить о потреблении всех материалов и ресурсов, а также об исправлениях запасов и брака до закрытия периодов. Эта отчетность обычно создается с помощью журналов движения запасов или журналов корректировок. Цель состоит в том, чтобы оценить экономические показатели операционных единиц за период. В некоторых случаях, когда используются долгосрочные производственные заказы, охватывающие периоды финансовой отчетности, производственные журналы используются для отчета о ходе производства и потреблении ресурсов к концу периода.

Дополнительные ресурсы

7 ключей к успешному внедрению системы добычи

За последние 20 с лишним лет моей карьеры у меня была возможность и честь проектировать, поддерживать, внедрять и продавать корпоративные системы управления бурением и добычей более чем 70 компаниям в США. . После того, как вы выбрали программное обеспечение для управления данными, успех внедрения вашей производственной системы будет зависеть от приверженности планированию и реализации на всех этапах процесса.

1. Назначьте нужных людей с нужными навыками и энтузиазмом для проекта

Очень важно, чтобы для проекта были назначены нужные люди. Важно, чтобы внутренние руководители понимали, что будет обеспечивать производственная система и какие технические навыки и обучение потребуются для работы с поставщиком на протяжении всего этого процесса.

Каждый член команды должен иметь практические знания о том, как продукты измеряются и производятся в полевых условиях, а также понимать технологический процесс от производства до конечной продажи.Измерения для нефти, газа и воды должны иметь согласованные стандарты, установленные для сбора и представления данных. У полевого персонала будут изменения, происходящие в его повседневных процессах, и его необходимо научить придерживаться новой системы. Стремясь к конечным результатам и желая изучить основы вашей новой системы, вы будете на пути к успеху.

2. Заручиться согласием и поддержкой исполнительного руководства

Четкое видение и формулировка миссии на уровне руководства повлияют на любой проект.Часто это обязательство становится полезным для преодоления узких мест, которые могут возникать по разным причинам.

3. Соберите и систематизируйте все необходимые элементы данных до проекта

  • Получите список всех объектов и колодцев и их определяющих атрибутов (участок, поселок, диапазон, округ, штат, поле, район, маршрут, насос, учетный код, номер API и т. д.) и поместите их в электронную таблицу для заполнения. очистка данных перед загрузкой.
  • Получить список всех резервуаров, счетчиков, счетчиков LACT, расходомеров, расходомеров топлива и т. д.и отметьте, что они измеряют и с какой скважиной или объектом они связаны.
  • Тщательно запишите, какие скважины способствуют продажам на каком объекте, а также любой другой продукт, измеренный на объекте, который необходимо будет распределить обратно на скважину (например, сжигаемый на факелах газ, использованный газ, проданная нефть и т. д.).

4. Развивайте свой успех постепенно

Лучшее понимание решения приходит, когда члены команды успешно работают над несколькими группами активов, а затем переходят к другим с растущим пониманием программного обеспечения.Выберите маршрут или область, которая имеет смысл для задействованного персонала, и проработайте весь процесс. Найдите любые процессы, которые необходимо изменить, и задокументируйте те, которые вы хотите повторить. Создавайте важные отчеты и доставляйте их людям, которые будут их использовать. Это начнет придавать импульс вашему проекту. Проработайте свои циклические процессы на каждый день, а затем на месяц, чтобы убедиться, что все процедуры охвачены.

5. Не перегружайте людей другими обязанностями

Я видел, как проекты терпели неудачу из-за того, что руководитель компании был перегружен, ему нужно было изучить новый продукт, совершить переход и выполнить другие обязанности.Удостоверьтесь, что для выполнения деталей назначено достаточное количество сотрудников, и, если необходимо, поручите часть работы по контракту. Особое внимание к проекту ускорит проект и снизит стоимость.

6. Знание программного обеспечения

Операционная компания должна взять на себя обязательство управлять программным обеспечением внутри компании. Выделив время и бюджет на обучение всех отделов и пользователей, вы сможете поддерживать новую систему и использовать ее в полной мере. Эти знания придадут импульс по мере продвижения вперед.Ваша цель должна заключаться в том, чтобы поставщик начал играть второстепенную роль по отношению к внутренним ресурсам по мере того, как проект продвигается к завершению. Лучшее обучение позволит убедиться, что несколько человек в вашей компании способны поддерживать процессы.

7. Настройка программного обеспечения после внедрения

Часто запросы на индивидуальную настройку поступают до того, как компания полностью использует то, что доступно. Хорошей практикой является использование программного обеспечения и его полная настройка в режиме реального времени, прежде чем запрашивать настройки, которые могут сбить общий прогресс.Много раз это терпение помогает клиенту реализовать уже существующие функции, уменьшая потребность в настройке.

Наилучшие истории успеха почти всех продуктов коммерческого класса можно отнести к хорошим принципам реализации, что приводит к отличным результатам. Образуйте себя после этих успехов. Вы обнаружите, что неудачи и препятствия часто являются результатом пренебрежения указанными выше процессами. Сделайте свою реализацию успешной, осознанно подходя к каждому шагу.

Кто такой аналитик управления производством?

Аналитики по управлению производством контролируют производственные процессы и компьютерные программы для проверки надежности и точности производства в целом.

Аналитики управления производством работают вместе с различными отделами, такими как закупки и проектирование. Аналитики управления производством создают и поддерживают производственный график для обеспечения эффективности производства.Они также отслеживают оповещения о безопасности и политики безопасности для обеспечения конфиденциальности данных. Лица, занимающие эту должность, оптимизируют новые производственные процессы, чтобы сократить простои, улучшить время работы и внедрить усовершенствования для ускорения общего потока материалов. Аналитики производственного контроля сообщают и составляют записи о качестве продукции, стоимости, полученных и отгруженных материалах. Они регистрируют темпы производства, документируя технические и эксплуатационные процедуры, а также оценивая эффективность производства.

Какими навыками должен обладать аналитик производственного контроля?

Аналитики управления производством должны быть мастерами многозадачности. Они должны уделять пристальное внимание деталям и иметь четкие коммуникативные навыки. В этой конкретной роли опыт работы с Excel, способности к математике и знакомство с производственными программами являются плюсом.

Анализируете варианты получения высшего образования, чтобы взять под контроль свое будущее в сфере производства? Ознакомьтесь с нашими производственными программами уже сегодня!

Мы готовы, когда вы готовы.

Свяжитесь с нами сегодня!
Запросить дополнительную информацию

Университет Гудвина никогда не будет продавать вашу личную информацию третьим лицам. Предоставляя свою контактную информацию, вы разрешаете Университету Гудвина связываться с вами по телефону, электронной почте, почте и текстовым сообщениям.

Разработка и внедрение системы управления производством

Система управления производством

1.0 Введение

В своем определении К.О. Хокьер определил производство в 1990 году как акт объединения людей, материалов, растений и денег для производства товаров и услуг.Успех производства достигается в результате эффективного планирования, выполнения и контроля деятельности в рамках совместной задачи в рамках совместной задачи.

Это место, где люди заняты изготовлением, произношением, ремонтом и/или оплакиванием, окончательной очисткой, стиркой, поломкой и приемкой для продажи любых предметов.

Завод считается самодостаточным органом, который зависит от интеграции только тогда, когда другие части организации меняются.Хотя эта точка зрения меняет факты, опасность таких представлений велика, например, государственная регистрация может столкнуться с маркетинговыми изменениями, которые, в свою очередь, потребуют изменения дизайна, могут изменить процессы таким образом, что операции могут отображаться с последующей избыточностью и проблемами сохранения. .
Эта проблема была бы замечена, и их эффект был бы интегрирован, чтобы выглядеть за пределами четырех стен их производственного подразделения машин. Точно так же решение совета директоров перейти от политики продаж, при которой принимаются заказы, к политике маркетинга.Там, где ищут заказы, неизбежно потребуются серьезные изменения. В белой системе заводского управления. Опять же, это можно предвидеть, если менеджеры фабрик будут смотреть в обе стороны.

Кроме того, фабрика сама обеспечивает среду для своего составного отдела и опять-таки взаимодействие частей внутри себя и с принимающей средой. Взаимозависимость между двумя продуктами важные последствия.

  1. Изменения внутри фирмы влияют на окружающую среду, чтобы выжить, поэтому организации должны быть готовы реагировать на изменения, а менеджеры не должны думать, что любое решение, касающееся изменений, является только внутренним
  2. Изменения в окружающей среде, которые вызывают изменения в организация.

Сегодня одним из самых потенциально мощных агентов изменений является компьютер, который может позволить решать проблемы более сложные, чем любые, с которыми можно умереть. Чтобы решение менеджеров было правильным, информация, как правило, должна быть своевременной и точной, поэтому хорошая информация помогает уменьшить неопределенность. Система, которая генерирует достоверную информацию, обычно рассматривается, воспринимается или воспринимается как группа компонентов, которые взаимодействуют для достижения цели, такой как производство товаров.

Историческая справка об исследовании

Развитие компании Seven up Bottle в Нигерии является одним из крупнейших независимых производителей и распространителей известных и широко потребляемых брендов безалкогольных напитков в Нигерии. Их бренд пепси. 7 up Миранда Тин и Маунтин Дью, которые мы производим и продаем, будет существовать на 9 заводах-изготовителях. Мы также продаем более 200 распределительных центров, которые мы также называем складами, разбросанными по укромным уголкам и кранам Нигерии. Наша рабочая сила в настоящее время в районе 35 сотрудников.Затраты, связанные с единицей продажи, увеличились во втором квартале 2009 г. по сравнению с соответствующим периодом во втором квартале 2008 г. Это отражено в марже PB1, которая снизилась до 5,62% во втором квартале 2009 г. до 6,44% по сравнению со вторым кварталом 2008 г., и по сравнению с 6,38% во втором квартале 2008 г. в конце финансового года в марте 2009 г. Это показывает, что общая стоимость компании в процентах от стоимости составляет 94,38% по сравнению с 93,36%, зафиксированными в соответствующем периоде 2003 г. Рентабельность PAT в настоящее время составляет 4,78%, по сравнению с 5,26% в соответствующем периоде 2008 года, но с 4.78 %, что на 5,26 % меньше, в соответствии с тем, что процентное соотношение 90, PBT и PAT во втором квартале 2009 года к проверенным за весь год TO, PBY и PAT за период, закончившийся с марта по 2009 год, показывает, что он работает лучше как в лог-лайне и нижняя линия в HYI. Это можно отнести к христианским и новогодним распродажам и другим церемониям, обычно связанным с концом года.

1.1 Цель и задачи

Предоставить систему, которая уменьшит накладные расходы на поддержку независимых заполнений данных и связанные с ними проблемы избыточности и целостности.

1.2 Область исследования

Система представляет собой инструмент для управления производственными функциями, которые ежедневно выполняются в компании 7up. По этой причине аспекты производственного контроля, такие как планирование и разрешение на производство, не рассматриваются, включая некоторые аспекты процессов отправки. Эта система занимается контролем материалов (запасов), но не занимается закупками и калькуляцией. Он предоставляет необходимые отчеты, которые помогают определить, когда совершать покупку, и генерировать счета различных моделей или автомобилей, произведенных в семь раз.

Отслеживает и контролирует деятельность различных сторон для предоставления своевременной информации, имеющей отношение к расписанию встреч.

1.3 Ограничение исследования

Проверено и доказано, что путь к успеху гладок, поэтому исследователь сталкивается с некоторыми препятствиями.

Часть товара со мной

  1. Постоянная времени
  2. Финансовая постоянная
-изготовление.Это также решит проблему потери важного документа, а точная система записи поможет выполнить заказ клиента и устранить проблему невыполненных обещаний.

1.5 Определение периодов

Для ясного понимания терминологии и следующих терминов настоящим даны рабочие определения.

Компьютер

Его можно определить как устройства, которые принимают данные в одной форме (вводят и обрабатывают для получения данных в другой форме, выводимых в виде информации.

Программа

Это набор инструкций, написанных на языке компьютера. Программа используется для того, чтобы заставить компьютер выполнять определенную задачу расчета процентного периода для владельца сберегательного счета.

Система

Это набор инструкций, которые должны выполняться компьютером для выполнения данной задачи.

Оборудование

Это те части компьютера, к которым мы прикасаемся и видим (физические части), например. клавиатура, монитор, мышь и т. д.

Программное обеспечение

Это наборы инструкций, которые должны выполняться компьютером для выполнения данной задачи.

Данные

Это рассматривается как необработанный факт цифры и т.д. информация

Информация

Это обработанные данные.

Проблема с аутсорсингом

Однако выдающееся не лишено и обратной стороны. Многие компании обнаруживают, что их средняя экономия затрат приближается к 10 процентам.

Многие компании обнаруживают, что их экономия затрат в среднем приближается к 10 процентам по сравнению с 20-40 процентами, которые обещают поставщики. Кроме того, компании могут подписать многолетний контракт, который больше не будет соответствовать рыночным условиям, через два года другая проблема, не связанная с производством собственных технологий, связана с внутренней безопасностью.

Поставщики, которые не выполняют своевременную поставку или предоставляют требуемые услуги, могут отрицательно сказаться на репутации компании среди ее клиентов. General Electric пришлось отложить внедрение новой стиральной машины из-за производственных проблем подрядчика.

У южной тихоокеанской железной дороги возникли проблемы с внешней компьютерной сетью.

Использование аутсорсинга вызывает споры у профсоюзов, особенно в автомобильной промышленности, поскольку процент компонентов, изготавливаемых собственными силами, неуклонно снижается. Аутсорсинг может создать конфликт между внешним работником, не состоящим в профсоюзе, и внутренними профсоюзными работниками, которые опасаются потери работы из-за аутсорсинга. Инициирование руководством передачи рабочих мест на аутсорсинг может привести к забастовкам и закрытию заводов.

Основная опасность аутсорсинга заключается в риске потери связи с клиентами, аутсорсинг может снизить способность компании быстро реагировать на изменения рынка или замедлять усилия по выводу на рынок нового продукта.

Взятые вместе цели и политики из плана деятельности организации, планирующей как функцию управления, и для того, чтобы он был успешным или соответствовал ожидаемой цели, такой план должен иметь следующие характеристики.

  1. Объяснение
  2. Понимание
  3. Принятие
  4. Способность принимать изменения
  5. Способность действовать самостоятельно.

A/E WORD CONTROL используется здесь в смысле обеспечения того, чтобы все происходящее соответствовало установленным правилам и выданным инструкциям.

Для того чтобы контрольная деятельность могла эффективно играть ожидаемую от нее роль, она должна иметь следующие факторы:

  1. Планирование
  2. Публикация
  3. отдел производственного контроля (ОУП) отвечает на следующие вопросы.

    1. Можно ли выполнить конкретную задачу, и если да, то когда?
    2. Как выполнить поставленные задачи раньше?

    Слабость многих промышленных единиц, таких как чрезмерный материал, стопка, невыполненное обещание о доставке, со временем может быть связано с неэффективным неэффективным или несуществующим производственным контролем.В целях повышения эффективности или снижения потерь на предприятии организация действительно эффективного отдела или подразделения по управлению производством должна стать очень приоритетной задачей

    . мы решили помочь руководителям производства в выполнении их обязанностей, разработав эту компьютерную систему для решения некоторых важных областей производственного контроля.

    Эта система поддерживает повседневную производственную деятельность SEVEN UP и может быть адаптирована для использования в аналогичной организации.Это облегчает ежедневные операции, предоставляя сводные и стандартные отчеты, которые необходимы менеджеру для принятия решений.

    Важность планирования и контроля производства

    Для эффективной, результативной и экономичной работы производственного подразделения организации необходимо интегрировать систему планирования и контроля производства. Планирование производства и последующий контроль производства следуют за адаптацией дизайна продукта и завершением производственного процесса.Планирование производства – это деятельность, которая выполняется до начала фактического производственного процесса. Он включает в себя определение графика производства, последовательности операций, количества экономичных партий, а также приоритетов диспетчеризации для определения последовательности работ. Управление производством в основном связано с выполнением производственных графиков и является следствием краткосрочного планирования производства или составления графиков. Производственный контроль включает в себя запуск производства, отправку изделий, продвижение и, наконец, отчетность для планирования производства.В общих чертах производственное планирование означает планирование работы, которая должна быть выполнена позже, а производственный контроль относится к разработке или реализации плана.

    Итак, система производственного планирования и контроля служит нервной системой завода. Это координирующее агентство, которое координирует деятельность отделов проектирования, закупок, производства, продаж и складского учета. Эффективная система планирования и контроля производства помогает предоставлять клиентам более качественные и экономичные товары при меньших инвестициях.Это важно для всех растений, независимо от их природы и размера.

    Важность планирования и контроля производства кратко изложены ниже:

    • Лучшее обслуживание клиентов: Планирование и контроль производства посредством надлежащего планирования и ускорения работы помогает в предоставлении более качественных услуг клиентам, что является условием лучшего качества товаров по разумным ценам в соответствии с обещанными сроками поставки. Своевременная доставка и надлежащее качество помогают завоевать доверие клиентов, улучшить отношения с клиентами и способствовать выгодным повторным заказам.
    • Меньше срочных заказов : В организации, где есть эффективная система планирования и контроля производства, производство, операции идут гладко в соответствии с первоначальным планированием и соблюдением обещанных сроков поставки. Следовательно, на заводе будет меньше срочных заказов и меньше сверхурочных, чем в той же отрасли без надлежащего планирования и контроля производства.
    • Лучшее управление запасами : Надежная система планирования и контроля производства помогает поддерживать запасы на надлежащем уровне и, таким образом, минимизировать инвестиции в запасы.Для эффективного обслуживания клиентов требуется меньше запасов незавершенного производства и меньше готовой продукции. Это также помогает лучше контролировать запасы сырья, что способствует более эффективным закупкам.
    • Более эффективное использование оборудования : Эффективная система планирования и контроля производства обеспечивает наиболее эффективное использование оборудования. Он регулярно предоставляет руководству информацию о текущем состоянии всех незавершенных заказов, оборудовании и потребностях в персонале на ближайшие несколько недель.Рабочие могут быть проинформированы заблаговременно, если вероятны какие-либо сокращения, увольнения, переводы и т. д. Также можно избежать ненужных закупок оборудования и материалов. Таким образом, можно обеспечить надлежащее использование оборудования и других ресурсов.
    • Сокращение времени простоя: Планирование и контроль производства помогают сократить время простоя, т. е. потерю времени работниками, ожидающими материалов и других объектов; потому что гарантирует, что материалы и другие средства доступны для рабочих вовремя в соответствии с производственным графиком.Следовательно, теряется меньше человеко-часов, что положительно сказывается на себестоимости продукции.
    • Улучшение заводского духа : Эффективная система производственного планирования и контроля координирует деятельность всех отделов, вовлеченных в производственную деятельность. Это обеспечивает равномерный поток работы и позволяет избежать срочных заказов. Он поддерживает здоровые условия труда на заводе, таким образом, в качестве побочного продукта улучшается моральный дух завода.
    • Хороший общественный имидж : Надлежащая система производственного планирования и контроля способствует систематизации операций в организации.Такая организация в состоянии выполнять свои заказы вовремя к удовлетворению своих клиентов. Удовлетворение потребностей клиентов ведет к увеличению продаж, увеличению прибыли, производственной гармонии и, в конечном итоге, к хорошему имиджу предприятия в глазах общественности.
    • Меньшие потребности в капитале : При надежной системе планирования и контроля производства все, что касается производства, планируется заблаговременно.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.