Понедельник , 27 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Плановый бюджет: Минфин России :: 2022 год

Плановый бюджет: Минфин России :: 2022 год

Содержание

БК РФ Статья 192. Внесение проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период в Государственную Думу / КонсультантПлюс

БК РФ Статья 192. Внесение проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период в Государственную Думу

(в ред. Федерального закона от 26.04.2007 N 63-ФЗ)

(в ред. Федерального закона от 05.08.2000 N 116-ФЗ)

1. Правительство Российской Федерации вносит на рассмотрение и утверждение в Государственную Думу проект федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период не позднее 15 сентября текущего года.

(в ред. Федеральных законов от 27.07.2010 N 216-ФЗ, от 28.06.2021 N 228-ФЗ)

Проект федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период вносится в Государственную Думу с приложениями, указанными в статьях 199, 205 и 207 настоящего Кодекса.

(абзац введен Федеральным законом от 07.05.2013 N 104-ФЗ)

(п. 1 в ред. Федерального закона от 26.04.2007 N 63-ФЗ)

2. Проектом федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период предусматривается уточнение показателей утвержденного федерального бюджета планового периода и утверждение показателей второго года планового периода составляемого бюджета.

В случае признания утратившими силу положений федерального закона о федеральном бюджете на текущий финансовый год и плановый период в части, относящейся к плановому периоду, в соответствии с пунктом 3 статьи 212 настоящего Кодекса, проектом федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период предусматривается утверждение показателей очередного финансового года и планового периода составляемого бюджета.

(п. 2 в ред. Федерального закона от 09.04.2009 N 58-ФЗ)

3. Утратил силу. — Федеральный закон от 30.09.2017 N 285-ФЗ.

4. Проект федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период вносится в Государственную Думу одновременно со следующими документами и материалами (за исключением документов и материалов, размещаемых в соответствии с пунктом 4.2 настоящей статьи):

(в ред. Федерального закона от 30.09.2017 N 285-ФЗ)

основными направлениями бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики Российской Федерации на очередной финансовый год и плановый период;

предварительными итогами социально-экономического развития Российской Федерации за истекший период текущего финансового года и ожидаемыми итогами социально-экономического развития Российской Федерации за текущий финансовый год;

прогнозом социально-экономического развития Российской Федерации на очередной финансовый год и плановый период;

оценкой ожидаемого исполнения федерального бюджета за текущий финансовый год;

прогнозом основных параметров бюджетной системы Российской Федерации, в том числе консолидированного бюджета Российской Федерации на очередной финансовый год и плановый период;

пояснительной запиской к проекту федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период;

расчетами по статьям классификации доходов федерального бюджета на очередной финансовый год и плановый период, формируемыми в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, расчетами по статьям источников финансирования дефицита федерального бюджета на очередной финансовый год и плановый период;

(в ред. Федерального закона от 31.07.2020 N 263-ФЗ)

реестром расходных обязательств, подлежащих исполнению за счет средств федерального бюджета, в том числе за счет субвенций бюджетам субъектов Российской Федерации;

перечнем публичных нормативных обязательств, подлежащих исполнению за счет средств федерального бюджета, и расчетами по ним на очередной финансовый год и плановый период;

методиками (проектами методик) и расчетами распределения межбюджетных трансфертов между субъектами Российской Федерации в очередном финансовом году и плановом периоде;

абзац утратил силу. — Федеральный закон от 07.05.2013 N 104-ФЗ;

перечнем и оценкой объемов расходных обязательств субъектов Российской Федерации, возникающих при выполнении полномочий Российской Федерации, переданных для осуществления органам государственной власти субъектов Российской Федерации и (или) органам местного самоуправления, по субъектам Российской Федерации и порядком определения указанных объемов;

(абзац введен Федеральным законом от 14.12.2015 N 381-ФЗ)

паспортами (проектами паспортов) государственных программ Российской Федерации, проектами изменений указанных паспортов;

(в ред. Федерального закона от 04.10.2014 N 283-ФЗ)

абзац утратил силу. — Федеральный закон от 07.05.2013 N 104-ФЗ;

данными по федеральной адресной инвестиционной программе, а также распределением бюджетных ассигнований по объектам капитального строительства и приобретаемым объектам недвижимого имущества, включаемым в проект федеральной адресной инвестиционной программы на очередной финансовый год и плановый период, с указанием сроков их строительства (реконструкции) или приобретения, сметной стоимости или стоимости приобретения, наличия проектной документации с положительным заключением государственной экспертизы. В случае включения в проект федеральной адресной инвестиционной программы объекта капитального строительства без наличия необходимой документации Правительство Российской Федерации представляет обоснование необходимости включения данного объекта капитального строительства в проект федеральной адресной инвестиционной программы, причины отсутствия необходимой документации и сроки ее разработки;

(в ред. Федеральных законов от 31.07.2020 N 263-ФЗ, от 28.06.2021 N 228-ФЗ)

данными по прогнозному плану (программе) приватизации федерального имущества на очередной финансовый год и плановый период;

(абзац введен Федеральным законом от 07.05.2013 N 104-ФЗ)

верхним пределом государственного внешнего долга Российской Федерации по состоянию на 1 января года, следующего за очередным финансовым годом и каждым годом планового периода, по видам долговых обязательств и с разбивкой по отдельным государствам;

(в ред. Федерального закона от 07.05.2013 N 104-ФЗ)

верхним пределом и проектом структуры государственного внутреннего долга Российской Федерации по состоянию на 1 января года, следующего за очередным финансовым годом и каждым годом планового периода;

(в ред. Федерального закона от 07.05.2013 N 104-ФЗ)

абзацы восемнадцатый — девятнадцатый утратили силу. — Федеральный закон от 07.05.2013 N 104-ФЗ;

абзацы девятнадцатый — двадцатый утратили силу с 1 января 2008 года. — Федеральный закон от 02.11.2007 N 247-ФЗ;

абзац утратил силу. — Федеральный закон от 07.05.2013 N 104-ФЗ;

предложениями по минимальному размеру оплаты труда, размеру стипендий, а также предложениями о порядке индексации заработной платы работников федеральных казенных учреждений, денежного содержания (денежного довольствия) федеральных государственных служащих в очередном финансовом году и плановом периоде;

(в ред. Федерального закона от 08.05.2010 N 83-ФЗ)

отчетом об оценке налоговых расходов Российской Федерации за отчетный финансовый год, оценке налоговых расходов Российской Федерации на текущий финансовый год и оценке налоговых расходов Российской Федерации на очередной финансовый год и плановый период;

(абзац введен Федеральным законом от 25.12.2018 N 494-ФЗ)

расчетами прогнозируемых объемов дополнительных (недополученных) нефтегазовых доходов федерального бюджета, прогнозируемых объемов средств Фонда национального благосостояния на начало и конец очередного финансового года и каждого года планового периода, а также их использования в случаях, установленных настоящим Кодексом;

(в ред. Федерального закона от 29.07.2017 N 262-ФЗ)

бюджетным прогнозом (проектом бюджетного прогноза, проектом изменений бюджетного прогноза) Российской Федерации на долгосрочный период;

(абзац введен Федеральным законом от 04.10.2014 N 283-ФЗ)

реестр источников доходов федерального бюджета.

(абзац введен Федеральным законом от 22.10.2014 N 311-ФЗ)

(п. 4 в ред. Федерального закона от 26.04.2007 N 63-ФЗ)

4.1. В случае наличия разногласий по вопросам, указанным в пункте 4 статьи 174.2 настоящего Кодекса, одновременно с проектом федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период Правительство Российской Федерации представляет в Государственную Думу протокол разногласий.

(п. 4.1 введен Федеральным законом от 14.12.2015 N 381-ФЗ)

4.2. Не позднее дня внесения проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период в Государственную Думу Правительство Российской Федерации обеспечивает представление в Государственную Думу документов и материалов, указанных в пункте 4 настоящей статьи (за исключением документов, указанных в абзацах втором, четвертом и седьмом пункта 4 настоящей статьи, и сведений, отнесенных к государственной тайне либо носящих конфиденциальный характер), подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью Министра финансов Российской Федерации, путем размещения указанных документов и материалов на едином портале бюджетной системы Российской Федерации в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».

(п. 4.2 введен Федеральным законом от 30.09.2017 N 285-ФЗ)

5. Одновременно с проектом федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период Правительство Российской Федерации вносит в Государственную Думу проекты федеральных законов:

абзац утратил силу. — Федеральный закон от 19.07.2009 N 192-ФЗ;

о бюджетах государственных внебюджетных фондов Российской Федерации на очередной финансовый год и плановый период;

о страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на очередной финансовый год и плановый период.

(п. 5 введен Федеральным законом от 26.04.2007 N 63-ФЗ)

6. В случае, если в очередном финансовом году и плановом периоде общий объем расходов недостаточен для финансового обеспечения установленных законодательством Российской Федерации расходных обязательств Российской Федерации, Правительство Российской Федерации вносит в Государственную Думу проект федерального закона об изменении сроков вступления в силу (приостановления действия) в очередном финансовом году и плановом периоде отдельных положений федеральных законов, не обеспеченных источниками финансирования в очередном финансовом году и (или) плановом периоде.

(п. 6 введен Федеральным законом от 26.04.2007 N 63-ФЗ, в ред. Федерального закона от 07.05.2013 N 104-ФЗ)

7. Центральный банк Российской Федерации не позднее дня истечения предельного срока внесения проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период в Государственную Думу представляет в Государственную Думу проект основных направлений единой государственной денежно-кредитной политики на очередной финансовый год и плановый период.

(в ред. Федеральных законов от 27.07.2010 N 216-ФЗ, от 28.06.2021 N 228-ФЗ)

Предварительно указанный проект направляется Президенту Российской Федерации и в Правительство Российской Федерации.

(п. 7 введен Федеральным законом от 26.04.2007 N 63-ФЗ)

2022-2024 годы

Пояснительная записка к проекту11-10-202128.29 Кб246Скачать
Перечень законов и иных нормативных правовых актов, отмены, изменения или принятия которых потребует принятие настоящего проекта11-10-202125.86 Кб99Скачать
Финансово-экономическое обоснование11-10-202113.41 Кб105Скачать
Сопроводительное письмо о внесении в Саратовскую областную Думу18-10-2021570.6 Кб87Скачать
Заключение Счетной палаты Саратовской области на проект закона «Об областном бюджете на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов»01-11-20214.45 Мб93Скачать
Проект закона Саратовской области «О бюджете ТФОМС Саратовской области на 2022 год и плановый период 2023 и 2024 годов»11-10-2021239.17 Кб63Скачать
Протокол публичных слушаний по проекту закона Саратовской области «Об областном бюджете на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов»18-10-20215.89 Мб108Скачать
Распоряжение Правительства Саратовской области от 18 октября 2021 года №297-Пр «О проекте закона Саратовской области «Об областном бюджете на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов»18-10-202142.18 Кб99Скачать
Прогноз социально-экономического развития Саратовской области на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов18-10-202130.35 Кб224Скачать
Основные направления бюджетной и налоговой политики Саратовской области18-10-202176.71 Кб171Скачать
Основные характеристики консолидированного бюджета области, областного бюджета, свода бюджетов муниципальных образований, бюджета Территориального фонда обязательного медицинского страхования Саратовской области11-10-202116.88 Кб135Скачать
Сведения о доходах областного бюджета Саратовской области по видам доходов11-10-202118.18 Кб121Скачать
Сведения о расходах областного бюджета Саратовской области по разделам и подразделам11-10-202123.62 Кб125Скачать
Сведения о расходах областного бюджета Саратовской области по государственным программам11-10-202167.52 Кб115Скачать
Сведения об оценке налоговых расходов, предоставляемых в соответствии с законодательством Саратовской области11-10-202121.11 Кб106Скачать
Расчеты по межбюджетному регулированию11-10-2021200.94 Кб136Скачать
Расчеты распределения субсидий местным бюджетам11-10-2021248.26 Кб123Скачать
Расчеты распределения субвенций местным бюджетам11-10-2021704.83 Кб101Скачать
Сведения о планируемых объемах оказания государственных услуг (выполнения работ) и об объеме субсидий на финансовое обеспечение выполнения государственных заданий11-10-202167.14 Кб98Скачать
Протокол № 1 заседания межведомственной комиссии по разработке проекта закона области «Об областном бюджете на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов» и прогноза консолидированного бюджета области на 2022-2024 годы (от 12 августа 2021 года)17-08-20216.94 Мб337Скачать
Состав межведомственной комиссии по разработке проекта закона области «Об областном бюджете на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов» и прогноза консолидированного бюджета области на 2022-2024 годы (от 12 августа 2021 года)17-08-2021155.06 Кб117Скачать
Презентация Бегининой И.С. «Об основных направлениях налоговой и бюджетной политики Саратовской области на 2022-2024 годы»17-08-2021691.82 Кб510Скачать
Презентация Разборова А.А. «Сценарные условия и основные параметры прогноза социально-экономического развития области на 2022-2024 годы»17-08-20211.34 Мб161Скачать
Презентация Баркетова В.А. «О реализации Плана мероприятий («дорожной карты») по принятию муниципальных учреждений дополнительного образования в сфере культуры в государственную собственность Саратовской области, утвержденного распоряжением Правительства Саратовской области от 24 мая 2019 года № 105-Пр»17-08-20211.5 Мб116Скачать
Статья Ермаковой Е.А. «О проекте бюджета Саратовской области на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов» (газета «Комсомольская правда. Саратов» 2021 год, выпуск 113 (27336))19-11-20211.02 Мб52Скачать
Аудиоролик «Проект закона о бюджете Саратовской области на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов» (радио «Комсомольская правда» – Саратов» 90,6 FM)15-11-20212.34 Мб56Скачать

Открытый бюджет Московской области | Проект закона о бюджете МО

Бюджет для граждан на основании проекта закона Московской области «О бюджете Московской области на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (скачать)

Хронология составления проекта бюджета Московской области на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов (скачать)

Хронология рассмотрения и утверждения проекта закона о бюджете:

  • Внесение проекта закона о бюджете в законодательный орган (26.10.2020 года) (перейти) (c проектом закона и дополнительными материалами к нему можно ознакомиться на сайте Московской областной Думы)
  • Принятие проекта закона о бюджете к рассмотрению (29.10.2020 года — 129 заседание Московской областной Думы) (перейти)
  • Публичные слушания по проекту бюджета Московской области на 2021-2023 годы (11 ноября 2020 года в 14:00)
    • Анонс публичных слушаний 11 ноября 2020 года в 14:00 (перейти)
    • Информация о прошедших публичных слушаниях по проекту бюджета Московской области на 2021-2023 годы (перейти)
    • Итоговый документ (протокол) по проекту бюджета на 2021-2023 годы (перейти)
  • Рассмотрение проекта закона о бюджете
    • Постановление Московской областной Думы от 12.11.2020 № 16/130-П (принять за основу проект закона о бюджете Московской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов) (скачать)
  • Принятие закона о бюджете законодательным органом (26.11.2020 года) (перейти)
  • Подписание закона (04.12.2020 года) (перейти)

Проект закона о бюджете Московской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов (скачать)

Распоряжение Правительства Московской области от 13.10.2020 № 717-РП/33 (одобрить проект закона о бюджете Московской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов) (скачать)

Пояснительная записка к проекту закона Московской области «О бюджете Московской области на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (скачать)

Заключение Контрольно-счетной палаты Московской области на проект закона Московской области «О бюджете Московской области на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (скачать)

Принятый закон Московской области от 04.12.2020 № 251/2020-ОЗ «О бюджете Московской области на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (перейти)

Проект закона о бюджете Территориального фонда обязательного медицинского страхования Московской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов

Распоряжение Правительства Московской области от 13.10.2020 № 718-РП/33 (одобрить проект закона о бюджете Территориального фонда обязательного медицинского страхования Московской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов) и одобренный проект закона (скачать)

Документы и материалы, представляемые в Московскую областную Думу, одновременно с проектом закона о бюджете Московской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов, в том числе:

  • Прогноз социально-экономического развития Московской области на 2021-2023 годы (скачать)
  • Сведения об оценке налоговых льгот (налоговых расходов), предоставляемых в соответствии с решениями, принятыми органами государственной власти Московской области (скачать)
  • Прогноз основных характеристик консолидированного бюджета Московской области (скачать)
  • Аналитические данные о доходах и расходах бюджета Московской области:
    • Аналитические данные о доходах бюджета (скачать)
    • Аналитические данные о расходах бюджета:
      • Раздел и подраздел классификации расходов бюджета (скачать)
      • Государственные программы Московской области (скачать)
  • Сведения о планируемых объемах оказания государственных услуг (работ) государственными бюджетными и автономными учреждениями Московской области, а также о планируемых объемах субсидий на их финансовое обеспечение (скачать)

Расчеты распределения межбюджетных трансфертов

Методики (проекты методик) и расчеты распределения дотаций бюджетам муниципальных образований на выравнивание бюджетной обеспеченности муниципальных образований из бюджета Московской области (скачать)

Методики (проекты методик) определения прогноза налогового потенциала, расчетных доходов бюджетов муниципальных образований Московской области
и расчетных показателей общей стоимости предоставления муниципальных услуг, оказываемых за счет средств бюджетов муниципальных образований Московской области на 2021-2023 годы (скачать)

Закон Московской области № 206/2020-ОЗ «О внесении изменений в Закон Московской области «О бюджетном процессе в Московской области» (скачать)

Исходные данные для расчетов по предоставлению дотации на выравнивание бюджетной обеспеченности городских округов Московской области на 2021-2023 годы (скачать)

Методики (проекты методик) распределения субвенций из бюджета Московской области (скачать)

Субвенции бюджетам муниципальных образований Московской области из бюджета Московской области на 2021 год (скачать)

Расчеты субвенций бюджетам муниципальных образований Московской области на осуществление переданных полномочий Московской области (скачать)

Методики (проекты методик) распределения субсидий из бюджета Московской области (скачать)

Субсидии бюджетам муниципальных образований Московской области из бюджета Московской области на 2021 год (скачать)

Расчеты субсидий бюджетам муниципальных образований Московской области (скачать)

  • Иные межбюджетные трансферты;

Методики (проекты методик) распределения иных межбюджетных трансфертов из бюджета Московской области (скачать)

Иные межбюджетные трансферты бюджетам муниципальных образований Московской области из бюджета Московской области на 2021 год (скачать)

Расчеты иных межбюджетных трансфертов бюджетам муниципальных образований Московской области (скачать)

Бюджет для граждан | Департамент финансов и налоговой политики мэрии

Бюджет — форма образования и расходования денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления. Представляет собой главный финансовый документ страны (региона, муниципалитета, поселения), утверждаемый органом законодательной власти соответствующего уровня управления.

Доходы бюджета — поступающие в бюджет денежные средства (налоги юридических и физических лиц, штрафы, административные платежи и сборы), за исключением средств, являющихся источниками финансирования дефицита бюджета.

Расходы бюджета — выплачиваемые из бюджета денежные средства, которые направляются на финансовое обеспечение задач и функций государственной власти (социальные выплаты населению, содержание муниципальных учреждений, капитальное строительство и другие), за исключением средств, являющихся источниками финансирования дефицита бюджета.

Источники финансирования дефицита бюджета — средства, привлекаемые в бюджет для покрытия дефицита (кредиты банков, кредиты от других уровней бюджетов, ценные бумаги, иные источники).

Дефицит бюджета — превышение расходов бюджета над доходами.

Профицит бюджета — превышение доходов бюджета над расходами.

Сбалансированность бюджета по доходам и расходам — один из основополагающих принципов формирования и исполнения бюджетов.

Межбюджетные трансферты — средства, предоставляемые одним бюджетом бюджетной системы Российской Федерации другому бюджету бюджетной системы Российской Федерации.

Субсидии — форма межбюджетных трансфертов, предоставляемых на условиях долевого софинансирования расходов других бюджетов.

Субвенции — форма межбюджетных трансфертов, предоставляемых на финансирование переданных другим публично-правовым образованиям полномочий.

Бюджетный процесс — регламентируемая законодательством Российской Федерации деятельность органов государственной власти, органов местного самоуправления и иных участников бюджетного процесса по составлению и рассмотрению проектов бюджетов, утверждению и исполнению бюджетов, контролю за их исполнением, осуществлению бюджетного учета, составлению, внешней проверке, рассмотрению и утверждению бюджетной отчетности.

Текущий финансовый год — год, в котором осуществляется исполнение бюджета, составление и рассмотрение проекта бюджета на очередной финансовый год (очередной финансовый год и плановый период).

Очередной финансовый год — год, следующий за текущим финансовым годом.

Плановый период — два финансовых года, следующие за очередным финансовым годом.

Отчетный финансовый год — год, предшествующий текущему финансовому году.

Проект республиканского бюджета на очередной финансовый год и плановый период

1. Проект закона  Республики Калмыкия «О республиканском бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» -1 чтение. скачать

2. Проект закона Республики Калмыкия  «О республиканском бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» — 2 чтение. скачать

3.  Проект закона Республики Калмыкия «О республиканском бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» — 1 чтение.  скачать

4.  Проект закона  Республики Калмыкия «О республиканском бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» — 2 чтение. скачать

Протокол общественных обсуждений основных параметров республиканского бюджета на 2019 год и плановый период скачать 

5.  Проект закона  Республики Калмыкия «О республиканском бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» — 1 чтение. скачать

6. Заключение КСП на проект закона Республики Калмыкия «О республиканском бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» — 1 чтение. скачать

7.  Проект закона Республики Калмыкия «О республиканском бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» — 2 чтение. скачать

8. Заключение КСП на проект закона Республики Калмыкия «О республиканском бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» — 2 чтение. скачать

9. 25.11.2020 — Проект закона  Республики Калмыкия «О республиканском бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» — 1 чтение. скачать

10. — Распределение межбюджетных трансфертов на 2021-2023 гг. скачать

11. 16.12.2020 — Проект закона Республики Калмыкия «О республиканском бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» — 2 чтение. скачать


12. Заключение КСП на проект закона Республики Калмыкии «О республиканском бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» — 1 чтение. скачать

13. Заключение КСП на проект закона Республики Калмыкии «О республиканском бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» — 2 чтение. скачать
14.  Проект закона Республики Калмыкия «О республиканском бюджете на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов» — 1 чтение. скачать

Департамент финансов и экономики Ненецкого автономного округа

/zakony-o-byudzhete/ privet

2022 ГОД

2021 ГОД

  • Закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 232-оз «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (в редакции закона 297-оз от 24.11.2021) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 24.11.2021 № 297-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 232-оз «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 232-оз «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» на сессию в ноябре (внесенный проект с материалами, заключение Счетной палаты НАО )
  • Закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 232-оз «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (в редакции закона 268-оз от 02.07.2021) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 02.07.2021 № 268-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 232-оз «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 232-оз «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» на сессию в июле (внесенный проект с материалами, заключение Счётной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 232-оз «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (в редакции закона 253-оз от 30.04.2021) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 30.04.2021 № 253-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 232-оз «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 232-оз «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» на сессию в апреле (внесенный проект с материалами, заключение Счётной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 232-оз «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «Об окружном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» и материалы к нему (хронология, проект закона с материалами, заключение Счетной палаты НАО, протокол публичных слушаний)

2020 ГОД

  • Закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (в редакции закона 230-оз от 18.12.2020) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2020 № 230-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» на сессию в декабре (внесенный проект с материалами, заключение Счётной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (в редакции закона 216-оз от 27.11.2020) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 27.11.2020 № 216-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (принятый закон) 
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» на сессию в ноябре (внесенный проект с материалами, заключение Счётной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (в редакции закона 197-оз от 08.07.2020) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.07.2020 № 197-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» на сессию в июле (внесенный проект с материалами, заключение Счётной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (в редакции закона 175-оз от 27.04.2020) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 27.04.2020 № 175-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (Принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» на сессию в апреле (Внесенный проект с материалами, заключение Счётной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (в редакции закона 171-оз от 31.03.2020) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 31.03.2020 № 171-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (Принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» на сессию в марте (Внесенный проект с материалами, заключение Счётной палаты НАО) 
  • Закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 №147-оз «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «Об окружном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» и материалы к нему (проект) (заключение Счетной палаты НАО, заключение Счетной палаты НАО 2-е чтение, протокол публичных слушаний )

2019 ГОД

  • Закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (в редакции закона 148-оз от 20.12.2019) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2019 № 148-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (Принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» на сессию в декабре (Внесенный проект с материалами, заключение Счетной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018№ 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (в редакции закона 137-оз от 25.11.2019) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 25.11.2019№ 137-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018№ 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (Принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» на сессию в ноябре (Внесенный проект с материалами, заключение Счетной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018№ 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (в редакции закона 118-оз от 13.09.2019) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 13.09.2019№ 118-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018№ 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (Принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» на сессию в сентябре (Внесенный проект с материалами, Заключение Счетной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от24.12.2018№ 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (в редакции закона 103-оз от 27.06.2019) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от27.06.2019№ 103-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018№ 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (Принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» на сессию в июне (Внесённый проект с материалами, Заключение Счетной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (в редакции закона 89-оз от 05.06.2019) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 05.06.2019 № 89-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018№ 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (Принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» на сессию в июне (Внесённый проект с материалами; заключение Счётной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (в редакции закона 61-оз от 29.03.2019) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 29.03.2019 № 61-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018№ 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (Принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» на сессию в марте (Внесённый проект с материалами; заключение Счётной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (в редакции закона 44-оз от 18.02.2019) (Закон в редакции)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 18.02.2019 № 44-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018№ 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (Принятый закон)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 № 26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» на сессию в феврале (Внесённый проект с материалами; заключение Счётной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 24.12.2018 №26-оз «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «Об окружном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» и материалы к нему (файл) (заключение Счетной палаты НАО и публичные слушания)

2018 ГОД

  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (в редакции закона 25-оз от 18.12.2018) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 18.12.2018 № 25-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017№ 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» на сессию в декабре (файл) (заключение Счётной палаты НАО)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (в редакции закона 13-оз от 09.11.2018) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 09.11.2018 № 13-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017№ 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» на сессию в ноябре (файл) (дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (в редакции закона 7-оз от 29.10.2018) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 29.10.2018 № 7-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017№354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» на сессию в октябре (файл) (дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (в редакции закона 414-оз от 12.07.2018) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 12.07.2018№ 414-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017№354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» на сессию в июле (файл) (дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (в редакции закона 401-оз от 08.06.2018) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.06.2018 № 401-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 №354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» на сессию в мае (файл) (дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (в редакции закона 394-оз от 23.04.2018) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 23.04.2018 № 394-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 №354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» на сессию в апреле (файл) (дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (в редакции закона 375-оз от 14.02.2018) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 14.02.2018 № 375-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 №354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 № 354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» на сессию в феврале (файл, дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.12.2017 №354-оз «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «Об окружном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов» и материалы к нему (файл)  (дополнительно)

2017 ГОД

  • Закон Ненецкого автономного округа от 29.05.2018 № 397-оз «Об исполнении окружного бюджета за 2017 год» (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 20.12.2017 № 362-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 №294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» на сессию в декабре (файл) (дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (в редакции закона 353-оз от 01.12.2017) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 01.12.2017 № 353-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 №294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» на сессию в декабре (файл) (дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (в редакции закона 337оз от 23.10.2017) (файл) 
  • Закон Ненецкого автономного округа от 23.10.2017 № 337-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 №294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» на сессию в октябре (файл) (дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (в редакции закона 324-оз от 27.06.2017) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 27.06.2017 № 324-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 №294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» на сессию в июне (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (в редакции закона 313-оз от 24.04.2017) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 24.04.2017 № 313-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 №294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (файл )
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» на сессию в апреле (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (в редакции закона 306-оз от 28.03.2017) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 28.03.2017 № 306-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 №294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» на сессию в марте (файл) (дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (в редакции закона 303-оз от 20.02.2017) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 20.02.2017 № 303-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 №294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (файл) (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» на сессию в феврале (файл) (Дополнительно)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 №294-оз «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» (файл) 
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «Об окружном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» и материалы к нему (файл) (дополнительно)

2016 ГОД

  • закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 № 171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» (в редакции закона 287-оз от 26.12.2016) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 26.12.2016 № 287-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 №171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 № 171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» на сессию в декабре (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 № 171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» (в редакции закона 264-оз от 08.11.2016) (файл) 
  • Закон Ненецкого автономного округа от 08.11.2016 № 264-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 №171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 № 171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» на сессию в ноябре (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 № 171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» (в редакции закона 218-оз от 04.07.2016) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 04.07.2016 № 218-оз «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 №171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» (файл )
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 № 171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» на сессию в июне (файл) (размещено 23.06.2016 г.)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 № 171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» (в редакции закона 199-оз от 21.04.2016) (файл) (размещено 23.05.2016)
  • Закон Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 №171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» №199-оз от 21.04.2016 (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 № 171-оз «Об окружном бюджете на 2016 год» на сессию в апреле (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 25.12.2015 № 171-ОЗ «Об окружном бюджете на 2016 год» (принят Собранием депутатов НАО 17.12.2015)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «Об окружном бюджете на 2016 год» и материалы к нему (файл)

2015 ГОД
  • Закон Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» №123-оз от 30.09.2015 (файл )
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» на сессию в сентябре (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» (в редакции законаз 110-оз от 3.07.2015) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» №110-оз от 3.07.2015 (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» на сессию в июле (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» (в редакции закона 96-оз от 15.06.2015) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» № 96-оз от 15.06.2015 (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» на сессию в июне (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» (в редакции закона 73-оз от 16.04.2015) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» 16.04.2015 №73-оз (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» на сессию в апреле (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» (в редакции закона 65-оз от 30.03.2015) (файл)
  • Закон Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» от 30.03.2015 №65-оз. (файл)
  • Проект закона Ненецкого автономного округа «О внесении изменений в закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» на сессию в марте. (файл)
  • Распоряжение Администрации НАО от 08.08.2014 №110-р «Об утверждении Основных направлений бюджетной и налоговой политики Ненецкого автономного округа на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов». (файл)
  • Перечень и коды целевых статей расходов окружного бюджета, применяемых с 1 января 2015 г. (Письмо ГРБС, Перечень и коды ЦС)
  • Закон Ненецкого автономного округа от 19.12.2014 № 36-оз «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» (закон)

2014 ГОД

  • Проект закона Ненецкого автономного округа «Об окружном бюджете на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов». (файл)
  • Рассмотренный и рекомендованный Собранием депутатов Ненецкого автономного округа 20 октября 2014 года на заседании Администрации Ненецкого автономного округа проект закона округа «Об окружном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов». (Проект закона с приложениями,Пояснительная записка к проекту окружного бюджета)

Бюджет 2021 года и плановый период 2022 и 2023гг

РЕШЕНИЕ от 23.12.2021 № 44 пгт Восточный

О внесении изменений в решение Восточной городской Думы от 23.12.2020 № 42 «О бюджете муниципального образования Восточное городское поселение Омутнинского района Кировской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов» (в редакции от 24.03.2021 № 02, от 01.06.2021 № 12, от 21.07.2021 № 21, от 24.11.2021 № 34)

 

РЕШЕНИЕ от 24.11.2021 № 34 пгт Восточный

О внесении изменений в решение Восточной городской Думы от 23.12.2020 № 42 «О бюджете муниципального образования Восточное городское поселение Омутнинского района Кировской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов» (в редакции от 24.03.2021 № 02, от 01.06.2021 № 12, от 21.07.2021 № 21)

 

РЕШЕНИЕ от 21.07.2021 № 21 пгт Восточный

О внесении изменений в решение Восточной городской Думы от 23.12.2020 года № 42 «О бюджете муниципального образования

Восточное городское поселение Омутнинского района Кировской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов» (в редакции от 24.03.2021 № 02, от 01.06.2021 № 12)

РЕШЕНИЕ от 23.12.2020 № 42 пгт Восточный

О бюджете муниципального образования Восточное городское поселение Омутнинского района Кировской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов

РЕШЕНИЕ от 24.03.2021 № 02пгт Восточный

О внесении изменений в решение Восточной городской Думы от 23.12.2020 года № 42 «О бюджете муниципального образования Восточное городское поселение Омутнинского района Кировской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов»

  

РЕШЕНИЕ от 01.06.2021 № 12 пгт Восточный

О внесении изменений в решение Восточной городской Думы от 23.12.2020 года № 42 «О бюджете муниципального образования

Восточное городское поселение Омутнинского района Кировской области на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов» (в редакции от 24.03.2021 № 02)

Определение бюджетного планирования — AccountingTools

Что такое бюджетное планирование?

Бюджетное планирование — это процесс составления бюджета и последующего его использования для управления операциями предприятия. Целью бюджетного планирования является снижение риска того, что финансовые результаты организации будут хуже ожидаемых. Первым шагом в бюджетном планировании является составление бюджета. Это достигается путем выполнения следующих задач, которые представлены в их приблизительном порядке:

  1. Получение стратегических указаний от совета директоров.Этот шаг необходим, чтобы задать общее направление плана, например, добавить новую линейку продуктов или закрыть дочернюю компанию.

  2. Создайте календарь бюджетных вех. Конкретные сроки выполнения необходимы для обеспечения своевременного создания управленческой командой соответствующих частей бюджета, чтобы эти части можно было включить в основную бюджетную модель.

  3. Создание политик и процедур бюджетирования. Эта документация необходима, чтобы дать указания тем менеджерам, которые участвуют в создании бюджета.

  4. Предварительно загрузить бюджет. В некоторых случаях более эффективно снабдить менеджеров предварительной бюджетной моделью, которая уже содержит предполагаемый бюджет. Предполагаемый бюджет основан на исторических результатах с поправкой на инфляцию. Затем менеджеры могут сосредоточить свое внимание на более важных изменениях в бюджетной модели.

  5. Предоставьте ответственным менеджерам предварительную модель бюджета с политиками, процедурами и контрольными датами. Затем лицо, отвечающее за бюджет, оказывает поддержку этим менеджерам, когда они корректируют предоставленную модель бюджета.

  6. Агрегируйте и пересмотрите модель. По мере того как бюджетные сегменты возвращаются менеджерами, сегменты объединяются в основную бюджетную модель, которая затем проверяется высшим руководством. Эти менеджеры, скорее всего, потребуют внесения изменений в модель, таких как корректировка капитальных затрат или уровня расходов. Эти мандаты требуют ряда изменений со стороны тех менеджеров, которые создают модель.

  7. После того, как все стороны удовлетворены бюджетной моделью, совет директоров утверждает ее, и бухгалтерия загружает ее в бухгалтерское программное обеспечение, в результате чего бюджет сравнивается с фактическими финансовыми отчетами.

Как пользоваться бюджетом

После того, как бюджетная модель составлена, она используется для управления операциями предприятия. Один из подходов заключается в том, чтобы сообщить руководству о бюджете и фактических отклонениях, чтобы исследовать самые большие отрицательные отклонения. Другой вариант — выплата премий в зависимости от выполнения бюджета. Наконец, можно санкционировать расходы только в том случае, если в бюджете для этого есть средства.

Определение планирования бюджета | Саженец

Планирование бюджета часто является коллективной работой.

Бюджетное планирование — это процесс, посредством которого компания или отдельные лица оценивают свои доходы и расходы и прогнозируют поступления и расходы денежных средств на будущее. Цель состоит в том, чтобы выложить все необходимые компоненты и провести мозговой штурм будущих целей. Планирование бюджета может быть завершено за одно совещание, а для завершения оценки имеющихся данных могут потребоваться недели.

Доходы

Доходы представляют собой доходы от продаж за вычетом стоимости проданных товаров. В личном бюджете это заработная плата.В процессе планирования бюджета используйте исторические данные, такие как квитанции о заработной плате и финансовые отчеты за предыдущий год, чтобы установить базовый уровень, а затем рассмотрите будущее. Ожидаете повышения? Какие расходы будут связаны с этим увеличением? Например, если вы намерены производить больше виджетов, сколько человеко-часов потребуется и сколько будут стоить материалы, чтобы получить дополнительный доход?

Расходы

Вторая половина бюджета — расходы. Начните с расходов за предыдущий год, затем скорректируйте их с учетом роста использования, рационализации и инфляции.Это хорошее время для заключения новых контрактов с поставщиками и поиска путей снижения затрат. Не забудьте заложить в бюджет непредвиденные расходы, такие как ремонт и подарки. Не забудьте учесть развлечения и ежегодные расходы, такие как страховые взносы и уборка снега зимой.

Призыв к действию

Используйте процесс планирования бюджета, чтобы ставить цели и подчеркивать важность жизни в рамках бюджета. Попросите всех участников процесса посвятить себя работе в направлении успешного финансового года.Периодически оставляйте отзывы. Сравните фактические результаты за месяц или квартал с бюджетом. Где вы преуспели, а где потерпели неудачу? Используйте эту информацию, чтобы улучшить свой будущий бюджет. Бюджет полезен только тогда, когда он активно используется.

Консервативное прогнозирование

Прогнозирование будущих доходов и расходов должно носить консервативный характер. Это означает, что любые суммы, которые вы оцениваете, вы должны завышать расходы и немного занижать доходы.Думайте об этом как о реалистичном, но худшем сценарии. Гораздо проще найти способы потратить дополнительные деньги, чем возместить недополученный доход. Объедините это с возможным высоким отношением долга к доходу или плохой кредитной историей, и вы можете оказаться на грани банкротства.

Гибкость

Бюджеты рассчитаны на гибкость. Как только вы узнаете фактические цифры, такие как повышение заработной платы, полученное после окончательного утверждения бюджета, обновляйте бюджет в будущем. Чем точнее вы соблюдаете бюджет, тем больше пользы вы из него извлечете.Будьте готовы периодически пересматривать процесс планирования бюджета и планировать бюджет более чем на год вперед. Пятилетний план может помочь вам сосредоточиться на долгосрочных целях.

Планирование, бюджетирование и прогнозирование | IBM

Основные методы бухгалтерского учета восходят к 1400-м годам, когда венецианские инвесторы отслеживали свои азиатские торговые экспедиции, используя двойную бухгалтерию, отчеты о прибылях и убытках и балансовые отчеты. Слово «бюджет» происходит от старофранцузского слова «bougette», означающего «маленький кошелек».Британское правительство начало использовать фразу «открыть бюджет» в середине 1700-х годов, когда канцлер представил годовой финансовый отчет. К концу 1800-х годов предприятия начали регулярно использовать термин «бюджет» для обозначения своих финансов.

Современное бизнес-прогнозирование началось в ответ на экономическую разруху Великой депрессии 1930-х годов. Были разработаны новые виды статистики и статистического анализа, которые могли помочь бизнесу лучше прогнозировать будущее. Появились консалтинговые фирмы, чтобы помочь компаниям использовать эти новые инструменты прогнозирования.

Бухгалтерский учет и прогнозирование были трудными в начале 20-го века, потому что они зависели от кропотливых рукописных уравнений, бухгалтерских книг и электронных таблиц. Появление мэйнфреймов в 1960-х и персональных компьютеров в 1980-х ускорило этот процесс. Программные приложения, такие как Microsoft Excel, стали широко популярными для финансовой отчетности. Однако программы Excel и электронные таблицы были подвержены ошибкам ввода и были громоздкими, когда различным отделам или отдельным лицам необходимо было совместно работать над отчетом.

К началу 2000-х годов компании получили доступ к постоянно растущим источникам операционных данных, а также информации за пределами систем корпоративных транзакций, такой как погода, социальные настроения и эконометрические данные. Огромные объемы доступных данных для прогнозирования создали потребность в более сложных программных инструментах для их обработки.

Появилось множество программных пакетов для планирования, позволяющих справляться с такой сложностью данных, что делает планирование, составление бюджета и прогнозирование быстрее и проще — как для обработки, так и для совместной работы.Благодаря автоматическому прогнозному анализу данных компании могут выявлять развивающиеся тенденции и направлять процесс принятия решений с предвидением, а не только задним числом.

Сегодня облачные системы становятся стандартом, обеспечивая большую гибкость, безопасность и экономию средств, помогая организациям создавать точные прогнозы и бюджеты с меньшим количеством ошибок.

Но, несмотря на эти достижения, предприятия по-прежнему сильно зависят от традиционных электронных таблиц. 1   Семьдесят процентов предприятий говорят, что они в значительной степени полагаются на отчеты в виде электронных таблиц, при этом только 16 процентов используют локальное специализированное программное обеспечение и только десять процентов используют облачное программное обеспечение для планирования.

Многие предприятия до сих пор основывают свою стратегию на годовых планах и бюджетах, что является методом управления, разработанным более века назад. Но в сегодняшней более конкурентной среде организации понимают, что планы, бюджеты и прогнозы должны отражать текущую реальность, а не реальность двух, трех или более кварталов назад. Непрерывное планирование и скользящие прогнозы становятся широко используемыми методологиями для частого обновления планов, бюджетов и прогнозов в течение года, ежеквартально или даже ежемесячно.Эти подходы помогают менеджерам замечать тенденции раньше, чем их конкуренты, помогая им принимать более информированные и гибкие решения о ценообразовании, ассортименте продукции, распределении капитала и даже численности персонала.

Выбор бюджета: планирование или контроль

Термин «бюджет» имеет тенденцию вызывать в сознании многих менеджеров образы неточных оценок, составленных в утомительных деталях, которые никогда точно не достигаются, но чьи недостатки или перерасходы требуют объяснений.И это то, на что похожи бюджеты многих малых предприятий. Этот расточительный способ использования бюджетов упускает из виду важные управленческие цели, которые может помочь достичь бюджетирование.

Growing Concerns представляет точку зрения на составление бюджета в этом выпуске HBR, отличную от точки зрения, представленной в выпуске за май-июнь Джерри Виссионе, который утверждал, что руководители малых предприятий должны уделять особое внимание целям, которые они устанавливают при составлении бюджета. Не возражая против того, что адресность важна, Нил Черчилль утверждает, что бюджеты следует рассматривать с более широкой точки зрения.Он рассматривает их как имеющие две основные функции: планирование и контроль. Менеджеры должны решить, какая функция важнее, а затем решить ряд формулировочных вопросов. К ним относятся процесс инициации, реализация, охватываемый период, должен ли быть бюджет фиксированным или гибким, а также то, как его следует использовать для оценки эффективности. Он приходит к выводу, что крупные компании, заинтересованные в операционной эффективности, должны сосредоточиться на аспектах координации и контроля бюджетирования, в то время как малые и инновационные компании должны заниматься аспектами планирования.Каким бы ни был фокус, подготовка бюджета и его реализация важны для реализации стратегии компании и повышения профессионализма небольшой компании.

Я начинаю свои занятия по составлению бюджета с отображения на доске двух ситуаций:

Затем я спрашиваю класс: «Какой бюджет лучше, предполагая в обоих случаях, что менеджер выполняет работу вовремя, что конечным результатом является одинаковое качество работы и удовлетворенность клиентов, и что у менеджера не появляются язвы». в процессе реализации?»

Обычно следует жаркий спор.Большинство участников класса в конце концов выбирают Бюджет 2, будучи уверенными в равных результатах. Однако меньшинство придерживается Бюджета 1, который кажется им «наиболее разумным».

Эти противоположные точки зрения объединяются, когда я спрашиваю: «Что лучше всего подходит для заимствования денег на основе одного кредита в год?» В этом случае выбор почти всегда Бюджет 1. И когда я спрашиваю: «Что лучше всего мотивирует производительность?» большинство участников обычно выбирают Бюджет 2.

Как показывает этот пример, бюджеты можно использовать как для планирования (номер 1), так и для контроля (номер 2), хотя один и тот же бюджет не всегда оптимален для обеих целей.

Иногда компания использует бюджет с «натяжкой» для мотивации производительности — например, продаж — и более «реалистичный» бюджет для планирования — например, ожидаемых продаж. Чаще всего компании используют один и тот же документ для обеих целей. 1 Крупные компании, как правило, используют бюджеты в основном для контроля, а мелкие предпринимательские компании используют их в основном как инструменты планирования.

Но независимо от того, используется ли он для планирования или контроля, бюджет — это больше, чем прогноз.Прогноз — это предсказание того, что может произойти, и иногда он содержит рецепты действий в отношении будущих событий. Бюджет, с другой стороны, включает в себя приверженность прогнозу для достижения согласованного результата.

Бюджеты бывают нескольких вариаций. Кассовые бюджеты особенно важны для новых и растущих предприятий, тогда как капитальные бюджеты широко используются, если капитальные затраты важны и повторяются. Бюджеты человеческих ресурсов или «штатных» бюджетов (бюджеты капитала сервисных компаний) служат средством контроля в трудоемких компаниях.Но, как правило, когда используется термин бюджет , он относится к операционному бюджету, содержащему подробные счета доходов и расходов организации, сгруппированные либо по операционным единицам, таким как подразделения или отделы, либо по продуктам и линейкам продуктов. Такой документ является центральной частью системы управленческого контроля многих компаний.

При подготовке бюджета компания может действовать несколькими способами. Некоторые компании используют подход «сверху вниз», а другие — «снизу вверх» при подготовке бюджета.Некоторые пересматривают свои бюджеты ежеквартально, а другие никогда их не меняют. Некоторые используют гибкие бюджеты для оценки управленческой деятельности, в то время как другие сравнивают результаты с первоначальными оценками. Эти и другие различия в бюджетных структурах и процессах во многом определяют эффективность бюджетирования и его достижение целей руководства.

В этой статье я рассматриваю восемь управленческих проблем при подготовке бюджетов (см. вставку для их контрольного списка). Опасения различаются в зависимости от того, намерена ли компания использовать свой бюджет в первую очередь для планирования или для контроля.

Варианты бюджета

Проблемы планирования

С точки зрения планирования, бюджет является связующим звеном между различными частями организации. Он согласовывает стратегию предприятия с его организационной структурой, его руководством и персоналом, а также с задачами, которые необходимо выполнить для реализации стратегии.

Когда все сделано правильно, он переводит стратегические планы организации и программы ее реализации в ориентированные на определенные периоды операционные руководства по деятельности компании.

Инициация и участие

Кто должен инициировать бюджеты? Какой должна быть роль топ-менеджеров? Должны ли они начать процесс с четко определенных целей? Или они должны излагать основные предпосылки планирования, конкурентные предположения, экономические прогнозы и т. д., а затем играть относительно пассивную роль в формулировании бюджета? И какой должна быть роль операционных менеджеров? Должны ли они заполнять пробелы в строго определенной структуре бюджета или брать на себя ответственность за инициирование бюджетных предположений и расчетов?

Одним из первых вопросов, который необходимо решить, является степень участия в составлении бюджета всех уровней управления.Как нисходящий, так и восходящий подходы имеют преимущества, важность которых зависит от характера бизнеса и стадии развития компании (см. рис. 1).

Приложение 1 Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх

Подход «сверху-вниз» позволяет владельцу-менеджеру и другим руководителям излагать свои всеобъемлющие взгляды на организацию, ее экономическую и конкурентную среду. Высшее руководство знает цели, стратегии и доступные ресурсы компании.Действительно, в небольшой компании владелец-менеджер может быть единственным, кто обладает такими знаниями, поскольку другие почти полностью вовлечены в повседневную деятельность.

В некоторых ситуациях требуется нисходящий подход — когда руководителям бизнес-подразделений должны быть поставлены четкие цели в отношении эффективности из-за экономических кризисов, когда руководители подразделений не имеют возможности участвовать в формировании бюджета и когда характер бизнеса требует тесной координации между подразделениями. . В таких ситуациях знания, необходимые для хорошей подготовки бюджета, обычно находятся на управленческом уровне, на одну или две ступени выше уровня руководителей подразделений.

Подход «снизу вверх», с другой стороны, использует подробные знания оперативного руководства об окружающей среде и рынке, знания, которые доступны только тем, кто занимается этим ежедневно. Чем больше ответственности за инновации несут руководители подразделений, тем больше требуется их вклада в формирование бюджета, поскольку они лучше всего способны определять направления действий и цели для своих подразделений. Они знают, что необходимо сделать, где кроются возможности, какие недостатки необходимо устранить и куда следует направить ресурсы.

Кроме того, бюджет, подготовленный на том уровне, на котором он должен исполняться, с большей вероятностью вызовет обязательства, чем бюджет, навязанный сверху. Более того, только тогда, когда руководители подразделений участвуют в подготовке бюджета, они могут нести ответственность за долгосрочную деятельность своих операционных подразделений.

Для компаний, которым требуется быстрое реагирование на конкурентное давление, составление бюджета сверху вниз может иметь катастрофические последствия. Но компании со значительной степенью взаимозависимости между операционными подразделениями нуждаются в управлении бюджетом сверху вниз для координации.Возможно, именно поэтому промышленным предприятиям, занимающимся производством дымовых труб, было так трудно приспособиться к быстро меняющейся среде, в которой они оказались. Им, возможно, придется принять другой набор бюджетов и других средств управления, чтобы преуспеть или даже существовать.

Реализация

Простые подходы к составлению бюджета по принципу «сверху вниз» или «снизу вверх» встречаются редко. Решение заключается не в том, либо-или, а в том, какая часть каждого типа подхода уместна.

Смешение взглядов высшего руководства с опытом операционных менеджеров бизнес-подразделений представляет собой серьезную проблему при подготовке бюджета.Циклический процесс, при котором первоначальная формулировка бюджета делается в общих чертах, а детали добавляются после того, как все согласны с предположениями планирования, может быть весьма эффективным. Цикл для компаний без структуры стратегических бизнес-единиц (SBU) состоит из шести шагов. (Если компания имеет структуру SBU, циклический подход влечет за собой дополнительные шаги с участием руководства SBU.) 2 Эти шесть шагов следующие:

1. Высшее руководство в общих чертах излагает и рассылает руководителям операционных подразделений обзор среды, корпоративные цели на год и ограничения ресурсов.

2. Каждый руководитель операционного подразделения в общих чертах формулирует операционные планы подразделения, целевые показатели эффективности и потребности в ресурсах.

3. Высшее руководство собирает, объединяет и оценивает информацию от всех операционных подразделений.

4. Высшее руководство оценивает и пересматривает цели и доступность ресурсов, а также назначает предварительные оценки каждому операционному подразделению.

5. Руководители операционных подразделений подробно планируют свою деятельность, определяют свои потребности в ресурсах и готовят свои окончательные бюджеты, которые направляются высшему руководству.

6. Высшее руководство объединяет эти бюджеты подразделений, при необходимости корректирует их, утверждает и отправляет обратно руководителям операционных подразделений для исполнения.

Этот тип бюджетирования обеспечивает первоначальный вклад в процесс на высшем уровне и позволяет высшему руководству сохранить общий контроль. Это также позволяет менеджерам операционных подразделений вносить вклад до того, как в бюджет будут включены детали, и до того, как все уровни управления примут участие в оценках, которые, несомненно, будут пересмотрены в любом случае.

Время

Большинство операционных бюджетов основаны на течении времени, а доходы и расходы связаны с календарными периодами. В неопределенной атмосфере начинающих компаний бюджет может быть лучше связан с важными действиями или событиями, потому что организации часто требуется больше времени, чем предполагалось, чтобы усовершенствовать продукты, получить первый крупный заказ или получить финансирование. 3 За исключением начальных ситуаций, бюджеты соотносятся с периодами времени следующим образом:

  • Для бюджетов, основанных на календарных периодах, продолжительность операционного периода обычно составляет месяц, хотя небольшие компании часто готовят бюджеты на календарные кварталы, особенно когда они только начинают этот процесс.Одним из распространенных вариантов составления ежемесячного бюджета является разделение года на тринадцать четырехнедельных периодов как для составления бюджета, так и для отчетности. Это уменьшает неравенство в продажах или производственных днях между периодами в течение года и между аналогичными периодами в последовательных годах. Не существует одного лучшего бюджетного периода или интервала — период должен соответствовать потребностям компании с точки зрения ее горизонта планирования, сложности подготовки бюджета и связи бюджета со стратегическим планированием.
  • Охватываемый период может варьироваться от трех до шести месяцев в очень маленьких компаниях до двух или трех лет в крупных корпорациях.Операционные бюджеты обычно охватывают один год, хотя некоторые компании также включают общий прогноз на второй год. Такие прогнозы обычно не требуют таких же обязательств, как операционные бюджеты.
  • Подготовка бюджета должна начинаться как можно ближе к началу периода, оставляя при этом достаточно времени для тщательной работы. Совместный процесс занимает больше времени, чем нисходящий бюджет. Небольшая компания, использующая нисходящий подход, может инициировать бюджетный процесс за один или два месяца до начала финансового года, тогда как крупная компания может начать процесс на шесть-девять месяцев раньше.Конечно, чем сложнее продукты, процессы и среда компании, тем больше времени занимает весь процесс. По мере того, как компании растут и меняют характер своих бюджетных процессов, они могут обнаружить, что для формулирования требуется больше времени. 4
  • Хотя небольшие компании обычно не имеют формального стратегического планирования, эта процедура может развиваться по мере их роста и децентрализации. В таких случаях, чем длиннее период, охватываемый операционным бюджетом, тем теснее будет его связь со стратегическим планом и тем больше будет необходимость согласовать план с бюджетом хотя бы на первый год.Более того, если бюджет и стратегический план готовятся в один и тот же период времени, связи между ними будут тесными. Однако обычно стратегический план предшествует бюджету, и связь между ними менее заметна.

Опции управления

Крупные корпорации со сложными формальными системами планирования широко используют бюджеты для контроля — сначала для координации рассредоточенных бизнес-подразделений, а затем для оценки эффективности подразделений. У менеджеров небольших компаний нет необходимости использовать бюджет таким образом, поскольку они контролируют свой бизнес неформально и лично.

Но малым компаниям также необходимо оперативное планирование, поскольку они должны реагировать на события. Имея меньший контроль над окружающей средой, чем крупные корпорации, они более склонны использовать возможности, чем реализовывать их. Таким образом, многие из них делают упор на планирование бюджета и пересматривают свои бюджеты, а также продлевают их на ежемесячной, квартальной или полугодовой основе.

Скользящие бюджеты и пересмотр

Компании могут выбрать годовой бюджет на год вперед или выбрать «скользящий бюджет», всегда рассчитанный на 9–12 месяцев вперед.Последняя система предполагает выделение дополнительного квартала в конце каждого квартала, а затем добавление его к существующему бюджету. Как показано на рис. 2, 1 апреля 1984 г. к бюджету на 1984 календарный год добавляется трехмесячный период «5 квартал», чтобы продлить его до 1 апреля 1985 г. Еще один квартал добавляется 30 июня 1984 г. Таким образом, в начале каждого квартала у руководства всегда есть двенадцатимесячный бюджет.

Приложение 2 Текущий бюджет

Преимуществом скользящего бюджета является его покрытие.Как заявил президент одной компании в начале 1983 года:

«Мы бы сократили наши запасы и производство в начале прошлой осени, если бы у нас был бюджет, рассчитанный на первый квартал этого года. Как бы то ни было, мы переехали слишком поздно, и это стоило нам больших денег. Вот почему мы переходим на скользящий бюджет с 1 июля следующего года».

С другой стороны, скользящий бюджет требует больше времени для подготовки руководства, и, кроме того, операции прерываются четыре раза в год, а не один раз, для планирования.

Те, кто предпочитает скользящие бюджеты, утверждают, что менеджеры становятся лучше в составлении бюджета с практикой, и поэтому им требуется не больше времени для составления квартальных бюджетов, чем для составления годового бюджета. И, поскольку операционные менеджеры всегда должны заниматься планированием, составление бюджета четыре раза в год не является для них разрушительным процессом.

Хотя компания может иметь скользящий бюджет без пересмотра существующего бюджета с фиксированным периодом, большинство компаний, использующих скользящие бюджеты, пересматривают свои бюджеты по крайней мере один раз в течение года по мере их переноса.

Пересмотр бюджета, однако, является весьма спорным вопросом. Следует ли компании пересматривать свой годовой бюджет в течение финансового года по мере изменения условий? Пересмотренные бюджеты более точны, поскольку они воплощают в себе самые лучшие имеющиеся знания, но пересмотр превращает бюджет в резиновый критерий, который не может точно измерить производительность или оценить управление.

Рассмотрим бюджетную программу Corcom, производителя электроники с оборотом в 30 миллионов долларов и владельцем четырех заводов, одного в США и трех за границей.Компания продает три четверти своей продукции американским производителям электрического и электронного оборудования, а оставшуюся часть — за границу. Из соображений конкуренции он старается поддерживать запас готовой продукции за семь и десять недель продаж. Он использует квалифицированную рабочую силу, и, поскольку на него распространяются ограничения на увольнения и увольнения, он не хочет варьировать уровни производства больше, чем это необходимо.

Из-за неопределенности спроса Corcom не может точно спрогнозировать доходы в очень далеком будущем.Он может только внимательно наблюдать за происходящим и стараться быстро реагировать. Это зависит от прогнозирования и быстрого реагирования во всей организации.

Руководство готовит годовой бюджет, состоящий из четырех квартальных бюджетов по тринадцать недель — «первоначальный бюджет». Каждые шесть месяцев он пересматривает годовой бюджет на оставшиеся шесть месяцев и добавляет новый шестимесячный бюджет — «пересмотренный бюджет». В конце каждого месяца он также готовит пересмотренный прогноз на следующие 13 недель, при необходимости изменяя существующий квартальный бюджет и добавляя дополнительный месяц.(Например, в конце января к февралю и марту добавляется апрель, чтобы образовать новый квартал, и при необходимости оценки пересматриваются.) Это становится так называемым «текущим 13-недельным бюджетом».

Результаты сравниваются как с текущим, так и с пересмотренным бюджетом и, поскольку Corcom является публичной компанией, с первоначальным бюджетом на каждый квартал, чтобы увидеть, необходим ли пересмотр прогнозов, сделанных финансовому сообществу. Высшее руководство также сравнивает текущие бюджеты, чтобы проверить точность предположений планирования и увидеть, используют ли операционные подразделения компании одни и те же общие предположения.

И президент, и финансовый вице-президент Corcom с готовностью признают, что наличие такого количества бюджетов создает путаницу в отношении того, какой из них важнее при оценке результатов. Однако они спешат добавить, что преимущества наличия подробного плана действий (текущий 13-недельный бюджет), который является актуальным и всеобъемлющим и готовит менеджеров к работе в быстро меняющихся условиях, намного перевешивают неэффективность их планов. Бюджетная система как средство управления.

Такие компании, как этот производитель электроники, которые заинтересованы во внешних разработках и использовании возникающих возможностей, используют бюджеты в основном для планирования, чтобы внедрить текущее мышление во всей компании и сравнить результаты с планами.Крупные компании используют бюджеты для ежегодного планирования, а затем для контроля за тем, чтобы операции шли в соответствии с первоначальным планом. С другой стороны, существует компромисс между постоянно пересматриваемыми бюджетами, которые допускают инновации, но неэффективны для обеспечения эффективности операций, и жесткими бюджетами, которые обеспечивают жесткий контроль над операциями, но препятствуют инновациям.

Фиксированные или гибкие бюджеты

Успешное управление посредством делегирования требует четкого набора целей для лиц, ответственных за различные задачи в организации.Этими целями могут быть производственные стандарты, квоты продаж или бюджеты, содержащие оценки уровня производства, а также затрат и доходов — все переменные. Периодически результаты сравниваются с оценками, чтобы определить, нужны ли корректирующие действия или пересмотренные планы.

Когда быстро меняющиеся рынки ставят малые компании в такую ​​неуверенность, что они редко достигают даже самых точных прогнозов продаж и производства, гибкий бюджет является мощным инструментом для анализа производительности.Это может разделить влияние различий между фактическими и предполагаемыми затратами, между фактическими и предполагаемыми доходами и так далее. Для компаний, работающих в условиях неопределенности, особенно в сфере производства или дистрибуции, гибкий бюджет является одним из наиболее важных доступных инструментов контроля.

В качестве примера того, как это работает, предположим, что бюджет доставки составляет 1000 долларов США при объеме продаж 200 единиц. Если бы стоимость доставки составляла 900 долларов США за 175 единиц, в бюджете было бы указано недорасход стоимости доставки или положительное отклонение в размере 100 долларов США.Но если средняя стоимость доставки составляет 5 долларов за единицу, то компания должна была потратить всего 875 долларов на 175 единиц, что указывает на неблагоприятное отклонение в 25 долларов.

Гибкий бюджет заменит результаты в единицах или услугах, произведенных или проданных для оценки; использовать оценочные затраты и цены, таким образом обеспечивая стандарт сравнения; и сравнивать результаты с оценками на «гибкой» основе, выделяя отклонения с точки зрения изменений в затратах, доходах, уровнях цен и использовании ресурсов. Преимущества гибкого бюджета показаны в Приложении.

Бонусы в зависимости от бюджета

Большинство компаний используют бюджеты, чтобы в той или иной степени оценить работу менеджеров. Результатом этих оценок являются бонусы, основанные на достижении поставленных целей или выполнении определенного процента бюджета, с дополнительными бонусами за превышение оценок. Хотя бонусы, основанные на бюджетах, могут иметь положительный эффект, они открывают возможность «бюджетных игр». Менеджеры, играющие в эти игры, стремятся влиять на процесс составления бюджета, устанавливая низкие цели по доходам и высокие затраты, что значительно облегчает достижение целей.

Если контроль является основой бюджета компании, оценка и вознаграждение за результаты в сравнении с оценками уместны, если предпринимаются шаги для выявления и противодействия бюджетным махинациям. Чтобы сделать это эффективно, высшее руководство должно обладать значительными знаниями о мероприятиях, предусмотренных в бюджете, чтобы определять масштабы любых игр и предпринимать корректирующие действия. Использование бюджета в качестве основы для оценки и вознаграждения очень рискованно для менеджеров, которым не хватает необходимых знаний.

Руководителям следует с осторожностью относиться к поощрению результатов в соответствии с бюджетом в новом бизнесе или в случаях, когда было сделано приобретение в новой области деятельности.Чтобы использовать бюджеты для компенсации, менеджер должен хорошо знать территорию.

Если основной целью бюджета является планирование, то использование оценок в качестве основы для компенсации путем поощрения бюджетных игр может снизить точность. Для успешного планирования бюджета компенсация должна основываться на других критериях, таких как текущие достижения по сравнению с предыдущими, прибыль, окупаемость инвестиций или другие согласованные цели. Просто постановка целей и оценка их достижения сама по себе является мощной мотивационной силой.

Критерии оценки

При использовании бюджетов для оценки эффективности высшее руководство должно решить, следует ли сосредоточиться на конечной чистой прибыли или только на доходах и расходах, за которые отвечает бизнес-подразделение. Окончательная чистая прибыль включает в себя расходы, которые руководитель бизнес-подразделения не может контролировать.

Эта проблема проиллюстрирована на рис. 3, где работу менеджеров отделов А и В можно оценить на нескольких уровнях:

Приложение 3 Фактические и запланированные результаты* (в тысячах долларов) * Подоходный налог не учитывается.

  • Вклад в накладные расходы и прибыль — прямые затраты и доходы, которые каждый менеджер контролирует в краткосрочной перспективе.
  • Прибыль отдела — вклад в накладные расходы и прибыль за вычетом постоянных затрат, непосредственно связанных с деятельностью каждого отдела. Менеджер отдела может контролировать эти фиксированные затраты, принимая решение о замене оборудования или переезде в новое место, либо увеличивая или уменьшая использование отделом корпоративных ресурсов, таких как центральный компьютер, юридический отдел или площадь здания.В последнем случае ассигнования должны производиться, по возможности, на заранее определенной основе, чтобы руководители отделов могли контролировать использование и затраты.
  • Корпоративная прибыль — окончательный «результат» после вычета всех затрат, включая затраты, над которыми руководители отделов не властны и за которые они не несут прямой ответственности.

На рис. 3 менеджер отдела А превышает план продаж на 50 %, а менеджер отдела Б отстает от целевого объема продаж на 50 %.Запись под названием «Вклад в накладные расходы и прибыль» показывает достижения руководителей обоих отделов, если заложенные в бюджет объемы, затраты и цены постоянны. Если постоянные расходы остаются в рамках бюджета, прибыль отделов увеличивается и уменьшается на ту же величину, что и их вклад в накладные расходы и прибыль.

Однако, если корпоративная прибыль используется для оценки эффективности управления отделом, результаты будут другими. Поскольку общекорпоративные накладные расходы распределяются либо на основе продаж отдела, либо на основе переменных затрат, прибыль отдела А до налогообложения на 20 000 долларов выше суммы, предусмотренной в бюджете, а прибыль отдела Б на 20 000 долларов меньше.Более высокие продажи отдела А увеличили корпоративные накладные расходы и уменьшили прибыль.

Если компания использует поощрительные вознаграждения, то прибыль отдела оказывается лучшим показателем эффективности, чем корпоративная прибыль, и операционные менеджеры склонны воспринимать ее как более справедливую.

Тем не менее, существует два аргумента в пользу использования корпоративной прибыли. Это мера, используемая для оценки общей эффективности компании, особенно государственных корпораций. Таким образом, система контроля компании должна усиливать важность этой меры, а бюджеты и бонусы должны отражать экономическую реальность, с которой сталкивается компания.Это важно при оценке менеджера, ответственного за крупную или важную бизнес-единицу. Потребность в ориентировании на практический результат не так важна для супервайзеров и менеджеров первого и второго уровня.

Более того, когда руководители отделов, подразделений или продуктов оцениваются и получают компенсацию в соответствии с итоговой прибылью, они склонны ставить под сомнение распределение корпоративных расходов и, таким образом, осуществлять контроль над корпоративными расходами.

Насколько ограничен бюджет?

Когда перед людьми ставится цель, которая немного выходит за рамки их первоначальных ожиданий, они часто принимают эту цель как достижимую, а затем усердно работают над ее достижением.Но если цель поставлена ​​слишком высоко, они, вероятно, отвергнут ее как недостижимую и будут плохо работать. Таким образом, при составлении бюджета ключевой вопрос заключается в том, насколько жестко менеджер может установить бюджет и при этом использовать его для поощрения хорошей работы.

Как показал пример в начале этого чтения, лучший бюджет для контроля может быть не лучшим бюджетом для планирования. Это особенно верно, если используется только один бюджет, в который заложено значительное натяжение. Если бюджет пересматривается, корректируется и корректируется до тех пор, пока он не будет соответствовать требованиям высшего руководства по прибыли, он может оказаться бесполезным или даже вредным для бизнеса, поскольку порождает недоверие и неуверенность среди руководителей подразделений.Можно многое сказать о том, чтобы начать бюджетный процесс с честного заявления о том, что те, кто находится наверху, видят рынок и какие показатели, по их мнению, необходимы. Также многое можно сказать о корпоративной культуре, поощряющей менеджеров подразделений, обладающих знанием операций и возможностями, составлять реалистичный бюджет, учитывающий как долгосрочные, так и краткосрочные соображения.

Необычное использование бюджета

В дополнение к ранее обсуждавшимся целям — планированию, информированию о целях, оценке результатов и мотивации менеджеров — бюджеты могут использоваться для достижения трех других целей, обычно не связанных с составлением бюджета: делегирование полномочий, обучение и лучшее управление подчиненными.

Делегирование — это то, что удается немногим менеджерам-собственникам. Когда менеджеры предоставляют другим лицам право принимать и реализовывать решения без предварительного получения одобрения, они должны быть в состоянии убедиться, что результаты соответствуют их ожиданиям. Без этой обратной связи по производительности происходит «отречение», а не делегирование полномочий.

Хороший бюджет является одним из лучших средств как для передачи инструкций, так и для оценки того, что делается. Бюджет может лучше поддерживать делегирование, если при его разработке и построении учитывается необходимость обратной связи по эффективности.В бюджете должны быть четко определены делегированные обязанности. В его подготовке должны участвовать менеджеры, которые возьмут на себя полномочия, чтобы гарантировать, что они понимают цели, считают их разумными и привержены их достижению.

Обучающий эффект бюджета, пожалуй, наиболее заметен, когда этот процесс внедряется в компании. Операционные менеджеры изучают не только технические аспекты составления бюджета, но и то, как функционирует компания и как их бизнес-подразделения взаимодействуют с другими.

Бюджеты улучшают навыки операционных менеджеров, не только обучая их тому, как функционирует компания, но и давая им возможность и стимул более профессионально управлять своими подчиненными. Этот аспект бюджетирования часто упускается из виду, поскольку бюджет рассматривается в основном как инструмент для владельцев и высшего руководства компании. Менеджер бизнес-подразделения может использовать бюджет, например, чтобы побудить продавцов думать о своих клиентах с точки зрения долгосрочных стратегических целей.Продавцы, в свою очередь, могут использовать бюджет в качестве предлога, чтобы навестить своих клиентов и поговорить с ними об их рекламных потребностях и планах. Операционные менеджеры, в свою очередь, могут использовать бюджет как предлог для совершения неприятных вещей. Они могут, как это часто делается, «свалить это на бюджет».

Мощный инструмент

Бюджет является важным средством достижения целого ряда управленческих целей. Бюджеты также имеют различные ответвления, некоторые тонкие и некоторые не очень тонкие.Для максимального эффекта помните следующее:

  • Может управлять корпоративными операциями.
  • Он может расширить возможности высшего руководства, поддерживая делегирование полномочий.
  • Может координировать деятельность компании.
  • Он может сообщать о целях и деятельности компании во время его подготовки и служить основой для общения в течение всего срока его действия.
  • Он может направлять, направлять и вознаграждать операционных менеджеров и формировать основу для оценки эффективности.
  • Он может обучать сотрудников компании тому, что нужно делать, и помогать им в этом.
  • Это может привести к «играм», включающим ложные оценки и другое контрпродуктивное поведение.
  • То, как это работает, зависит от наличия других систем управления.
  • Его эффективность зависит от того, как он используется высшим руководством.

(см. Приложение)

Версия этой статьи появилась в июльском выпуске Harvard Business Review за 1984 год.

Обзор процесса исполнения бюджета

Исполнение бюджета — это процесс мониторинга, корректировки и отчетности по бюджету текущего года. Для получения дополнительной информации посетите отчеты.

Мониторинг

Управление бюджета и планирования (OBP) и финансовый персонал округа контролируют расходы агентства в течение года. Агентства разрабатывают планы расходов в начале года, и фактические расходы сравниваются с этими планами. Агентства представляют отчеты о процессе финансового обзора (FRP) с краткими сведениями о расходах на сегодняшний день и прогнозами на оставшуюся часть года.Тщательный мониторинг бюджета, включая обзор FRP, имеет решающее значение для раннего выявления проблем с расходами — областей бюджета, которые, если их не скорректировать, могут привести к перерасходу средств к концу года. Проблемы с расходами можно решить путем изменения структуры расходов или корректировки бюджета.

Регулировка

Округ может корректировать свой бюджет разными способами.

  • Перепрограммирование — это передача бюджетных полномочий от одного агентства к другому или внутри агентства из одной программы или категории расходов в другую.Перепрограммирование позволяет переместить бюджет из области с низкой потребностью в область с более высокой потребностью, будь то из-за изменения приоритетов или из-за рабочей нагрузки или других внешних факторов, которые привели к структурам расходов, отличающимся от того, что предполагалось при разработке бюджета.
  • Модификация бюджета гранта — это увеличение или уменьшение бюджетных полномочий для гранта в результате изменения уровня гранта. Поскольку бюджеты округов формируются задолго до начала финансового года, бюджеты грантов часто необходимо оценивать до того, как станет известен фактический уровень грантов за год.Округ имеет право корректировать свои бюджеты грантов в течение года, чтобы они соответствовали фактическим уровням грантов.
  • Дополнительный бюджетный запрос представляет собой увеличение общего уровня ассигнований округа на местные (негрантовые) средства. После согласования мэром и советом и подтверждения наличия финансирования финансовым директором запрос на дополнительный бюджет должен быть отправлен в Конгресс для рассмотрения. Отмена также является изменением общих ассигнований округа, но это скорее уменьшение, чем увеличение.
  • В те годы, когда в бюджете округа предусмотрены определенные резервы или вневедомственное агентство, бюджеты агентств могут быть скорректированы за счет ассигнований из резервов центрального бюджета . В обстоятельствах, определенных законом, учреждения могут также получать ассигнования из Чрезвычайного денежного резерва или Резервного денежного резерва , которые представляют собой резервные фонды, утвержденные Конгрессом, которые округ должен поддерживать как часть своего остатка средств.

Отчетность

OBP отчитывается о бюджете и расходах на текущий год различными способами.

  • Отчет об операционном финансовом состоянии (FSR) показывает бюджет и расходы в операционном бюджете с обобщениями по округу и по агентствам в течение года. Он публикуется ежемесячно, начиная с данных на декабрь (третий месяц финансового года) и заканчивая данными на август (одиннадцатый месяц). За последний месяц FSR не публикуется, поскольку всеобъемлющий годовой финансовый отчет (CAFR) представляет собой отчет на конец года.
  • Столичный FSR показывает бюджет и расходы в столичном бюджете со сводками по округу, а также по агентствам и капитальным проектам.Он публикуется ежеквартально с данными за декабрь, март и июнь. FSR капитала за четвертый квартал не публикуется, так как CAFR снова служит отчетом на конец года.
  • Отчет о деятельности по грантам показывает изменения бюджета и фактические расходы по грантам. Он публикуется ежегодно и направляется в Конгресс.

Что такое бюджетный план?

Бюджетный план — это, по сути, отчет с оценками расходов, которые должны быть понесены, и доходов, которые должны быть получены в течение определенного периода времени.Как правило, государственный бюджет включает в себя оценку расходов и поступлений правительства на следующий финансовый год, который начинается 1 апреля и заканчивается 31 марта.

В гигантской экономике, такой как Индия, союзный бюджет или годовой бюджет предполагает разумное использование больших сумм денег, поскольку они влияют на жизни миллиардов людей из различных культур, каст и вероисповеданий. Поэтому государственный бюджет готовится путем тщательного анализа прошлого и определения будущих потребностей общества.

Каждый год Министерство финансов проходит кропотливый и тщательный процесс, который начинается за шесть месяцев до фактического представления бюджета в парламенте, для подготовки союзного бюджета. Он включает в себя сбор финансовых данных от различных административных органов, анализ этих данных для определения финансовых потребностей, разработку соответствующих схем общественного благосостояния, а затем выделение соответствующих ресурсов различным министерствам. Различные заинтересованные стороны, включая государственных служащих из различных департаментов и министерств до государственных лиц, таких как сотрудники корпоративного сектора, фермеры, владельцы бизнеса и т. д., участвуют в процессе формирования государственного бюджета.


Государственный бюджет состоит в первую очередь из расходов и доходов. Государственные расходы включают расходы на программы общественного благосостояния, импорт, военное финансирование, заработную плату и пенсии, проценты по долгам и т. д. С другой стороны, правительство получает доход за счет сбора налогов, ведения бизнеса в государственном секторе, заимствования у облигации) и другие источники.

Хороший бюджетный план гарантирует, что бюджет эффективно достигает своих целей.

Характерные черты эффективного бюджета
Консервативное прогнозирование: Завышение затрат, понесенных в связи с расходами, и занижение доходов, которые должны быть получены.

Адаптивность: Эффективный бюджетный план должен быть способен компенсировать финансовые потери и получать финансовые выгоды.

Непрерывное внедрение: Непрерывный мониторинг эффективности реализованных схем или программ и их пересмотр по мере необходимости.

Планы, показатели, бюджет — Государственный департамент США

Обоснование бюджета Конгресса

В Бюджетном обосновании Конгресса на 2022 финансовый год — Государственный департамент, зарубежные операции и связанные с ним программы описывается финансирование, необходимое штату и USAID для выполнения наших миссий по всему миру. Подробнее о бюджетах Конгресса»

Финансовый отчет агентства

Финансовый отчет агентства за 2021 финансовый год [11 МБ] содержит обзор финансовых данных и данных о деятельности Департамента, чтобы помочь Конгрессу, Президенту и общественности оценить наше управление доверенными нам ресурсами.Подробнее о финансовых отчетах агентства»

Генеральный инспектор Аудит и отчеты

 Управление Генерального инспектора проводит независимые аудиты, инспекции и расследования, которые способствуют выполнению задач Государственного департамента и Совета управляющих по телерадиовещанию.

Отчеты Счетной палаты правительства (GAO)

GAO сообщает обо всех федеральных агентствах, чтобы помочь улучшить работу и обеспечить подотчетность федерального правительства. Для просмотра У.S. Отчеты GAO Государственного департамента  нажмите на изображение или ссылку и выполните поиск отчетов по дате.

Совместный стратегический план

 Совместный стратегический план Государственного департамента и USAID излагает видение и направление для обеих организаций, а также представляет, как Департамент и USAID будут реализовывать внешнюю политику США и помощь в целях развития.

Совместные региональные стратегии

Совместные региональные стратегии Государственного департамента и USAID излагают видение и направления для региональных бюро обеих организаций, а также представляют, как Департамент и USAID будут реализовывать U.S. внешняя политика и помощь в развитии в каждом регионе.

Стратегии функционального бюро

 Стратегии функционального бюро Государственного департамента излагают видение и направление деятельности функциональных бюро в Департаменте, а также представляют, как Департамент будет реализовывать внешнюю политику и помощь в целях развития для сквозных вопросов.

Комплексные страновые стратегии

Комплексные страновые стратегии определяют приоритеты и видение главы миссии для каждой миссии.Эти стратегии формулируют общий подход правительства к реализации внешней политики и помощи в целях развития в каждой стране.

Планы производительности и отчеты

Ежегодные планы деятельности и отчеты Государственного департамента, представляемые Президенту, Конгрессу и американской общественности, описывают прогресс, которого Департамент добивается в достижении своих долгосрочных стратегических целей, и устанавливают целевые показатели на будущие годы.

В некоторые годы Государственный департамент включал свой годовой план деятельности и отчет в Бюджетное обоснование Конгресса (CBJ).Недавние CBJ Департамента операций штата, которые включают годовые планы деятельности и отчеты Департамента, перечислены в левой части этого экрана. Список ссылок на предыдущие CBJ Департамента операций штата можно найти на http://2009-2017.state.gov/s/d/rm/rls/statecbj/index.htm.

Отчеты о доказательствах

Закон об основах разработки политики на основе фактических данных от 2018 г. (Закон о фактических данных) требует от руководителей ведомств составления плана сбора фактических данных на уровне агентства (программы обучения), плана оценки и оценки потенциала для поддержки сбора и использования фактических данных.

.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.