Четверг , 26 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Переквалификация что это: 404 Not Found — Подбор слов

Переквалификация что это: 404 Not Found — Подбор слов

Содержание

ПЕРЕКВАЛИФИКАЦИЯ — Что такое ПЕРЕКВАЛИФИКАЦИЯ?

Слово состоит из 16 букв: первая п, вторая е, третья р, четвёртая е, пятая к, шестая в, седьмая а, восьмая л, девятая и, десятая ф, одиннадцатая и, двенадцатая к, тринадцатая а, четырнадцатая ц, пятнадцатая и, последняя я,

Слово переквалификация английскими буквами(транслитом) — perekvalifikatsiya

Значения слова переквалификация. Что такое переквалификация?

Переквалификация

Профессиональная переподготовка – вид дополнительного образования, позволяющий работнику за короткое время получить новую профессию на основе уже имеющейся.В целом, переквалификация способствует карьерному росту. Специалист, стремящийся пройти профессиональную переподготовку может быть воспринят как желающий покинуть своё рабочее место в…

ru.wikipedia.org

Русский язык

Переквалифика́ция, -и.

Орфографический словарь. — 2004

Пере/квал/ифик/а́ци/я [й/а].

Морфемно-орфографический словарь. — 2002

Примеры употребления слова переквалификация

Возможна переквалификация как на другие части этой же статьи, так и на другие статьи.

К тому же недостачу чартерных самолетов вызвала переквалификация их в рейсовые.

Она также уверила, что переквалификация будет проходить исключительно в добровольном порядке.

Программа тесно связана с развитием педагогов, и одним из главных ее направлений является подготовка и переквалификация работников дошкольного образования, указала Голодец.

Два поражения в трёх первых матчах чемпионата, непопадание в групповую стадию Лиги Европы, травмы форвардов, вынужденная переквалификация Ахмеда Муса… Разговоры о необходимости перемен в тренерском штабе ЦСКА велись неустанно.


  1. перекашивать
  2. перекашивающийся
  3. перекашивающий
  4. переквалификация
  5. переквалифицировавшийся
  6. переквалифицировавший
  7. переквалифицированный

это… Определение, особенности, виды и требования :: BusinessMan.ru

Что понимается под словом переквалификация? В первую очередь возникает ассоциация с получением дополнительного образования. Действительно, а что еще? Все верно, переквалификация – это чаще всего означает обучение новой специальности.

При этом освоить другую профессию намного проще. Во-первых, быстрее, а во-вторых – дешевле. Впрочем, переквалификацию можно пройти как в частных учебных образовательных центрах, так и в государственных. В последнем случае знания можно получить за государственный счет.

Переквалификация – такое объемное понятие

Но это еще не все. Есть и другое понятие, с которым, к счастью, не все сталкиваются. Речь идет о переквалификации преступлений и связанных с ними уголовных статей. Что это такое и каким образом происходит данная процедура, также будет детально рассказано в данной статье.

Новая специальность – новая жизнь!

Действительно, имея образование, не стоит останавливаться на достигнутом. Потому что учиться новому всегда полезно и интересно. Переквалификация помогает достигнуть чего-то большего в карьере и в жизни. Переквалификация – это ускоренное обретение новой специальности на базе уже имеющегося образования. Причем с получением диплома установленного образца.

Как правило, цель такого переобучения – получить более перспективную профессию, востребованную и хорошо оплачиваемую. Или же просто ту, что больше по душе.

Обычно переквалификация является уверенным шагом вверх по карьерной лестнице и меняет жизнь человека в лучшую сторону во всех отношениях. Впрочем, иногда необходимость в переквалификации является не просто добровольным выбором человеком. Иногда переобучение может быть вызвано требованиями к той профессии, которая нуждается в постоянном усовершенствовании знаний. Не имеют права останавливаться на достигнутом учителя, врачи, бухгалтера, юристы и многие другие. В определенный срок, к примеру, раз в три года, они должны пройти курсы усовершенствования, чтобы узнать о новых законах и правилах.

Перспективы переподготовки

Профессиональная переподготовка помогает человеку освоить новую профессию либо усовершенствовать знания по имеющейся профессии. А это в любом случае скажется на карьерном росте и уровне зарплаты. Инициатором переподготовки может стать как сам работник, так и работодатель. При этом работник получается несомненную выгоду, а руководитель как выгоду, так и опасность потерять свое место работы.

Поскольку иногда специалист, получивший дополнительные знания, может сместить руководителя с поста и занять его место. Если, конечно, он будет полностью подходить под требования и отличаться лучшими знаниями и личностными качествами не в пользу прежнего начальника. Поэтому иногда руководители препятствуют карьерному росту своих подчиненных, когда видят в них серьезных конкурентов. Однако никто не мешает человеку самостоятельно пройти профессиональную переподготовку в любом возрасте.

Два вида переподготовки

В зависимости от цели профессиональная переподготовка бывает двух видов. Это, собственно, переквалификация получение совершенно новой специальности. К примеру, терапевт может дополнительно выучиться на эндокринолога, так как некоторая база знаний у него уже имеется. Потом он меняет профессию – становится врачом-эндокринологом. Второй вид — это курсы усовершенствования знаний по имеющейся специальности.

Допустим, врач невропатолог может освоить диагностические методы исследования и работать на компьютерном томографе. Но при этом оставаться врачом-невропатологом, но уже более высокого уровня. Такие же примеры можно привести и в сфере образования, и в сфере культуры, в промышленности и области компьютерных технологий. Кстати, немало примеров переквалификации и в области журналистики, когда в эту профессию приходят учителя, юристы, менеджеры. А потом отправляются на специальные обучающие курсы, чтобы лучше освоить профессию «акулы пера».

Где проходят переподготовку

В России проходят усовершенствование профессий и переквалификацию на базе средних и высших учебных заведений. Но в ряде случаев данная процедура также доступна в государственных центрах занятости. Причем в этом случае есть возможность получить новые знания совершенно бесплатно, то есть за счет государства. Однако данный вариант предлагается далеко не всем, а только в тех случаях, когда по данной профессии на рынке труда переизбыток работников. Поэтому соискателям работы предлагают освоить именно ту профессию, которая является наиболее востребованной в их регионе.

По времени курсы переквалификации в два раза короче, чем если бы человек получал знания обычным способом, обучаясь по специальности. Но несмотря на ускоренный учебный процесс, качеству уделяется должное внимание. Есть требования Министерства образования Российской Федерации, которым неукоснительно следуют. Количество лекций определяется конкретно по каждой специальности.

Обучение «удаленно»

Иногда учебное заведение находится в том же городе, где живет человек. Но чаще так уж получается, что за знаниями необходимо уезжать за пределы города или даже района. Не все могут себе это позволить. Решением данной проблемы является «удаленный» способ обучения. Переквалификация дистанционно позволяет учиться без отрыва от работы, от семьи, с меньшими затратами и необходимостью решать массу других проблем, связанных со временным переездом.

Дистанционное обучение позволяет получить точно такой же диплом, как при традиционной форме, и, по сути, те же знания. Просто многое приходится делать самостоятельно. Но зато «домашнее задание» не только дает новые знания, но и умение их добывать, пробуждает интерес к поиску нового. Переквалификация на базе высшего образования дистанционно доступна для таких профессий, как программист, бухгалтер, юрист, менеджер. Примеров много. Но нельзя обучиться таким способом некоторым другим профессиям. Например, медицинским. Причины объяснять не стоит.

Учиться и учиться

Выбирая профессию учителя или педагога в рамках дополнительного образования, необходимо быть готовым к тому, что каждые три года придется проходить обязательную переподготовку. А может быть, и освоить параллельно новую профессию в сфере преподавания. К примеру, воспитатель детского сада может освоить профессию логопеда и даже музыкального руководителя.

Вообще, переквалификация учителей – очень распространенное явление. В сфере образования каждый раз происходит множество изменений и дополнений, которым надо соответствовать. Поэтому даже работающий педагог регулярно обязан усовершенствовать свои знания, идти в ногу со временем. А освоить дополнительную профессию — значит, стать более востребованным, универсальным и высокооплачиваемым специалистом. Например, учитель начальной школы может дополнительно освоить профессию школьного психолога.

Усовершенствование высшего образования

Иногда жизнь требует переквалификации высшего образования. Если, к примеру, человек долгое время не работал по специальности, ему нужно вспомнить весь тот багаж знаний, который он когда-то получил в вузе. Это может коснуться врачей, инженеров, специалистов по рекламе, учителей. Действительно, как можно заниматься, к примеру, лечением людей, если знания и навыки позабыты.

Но бывают ситуации, когда переквалификация высшего образования необходима из-за того, что данных специалистов на рынке труда с избытком в конкретно взятом городе. Что делать? Переквалифицироваться. Или другая ситуация: учебному заведению позарез нужен определенный педагог, а его найти трудно. В таких случаях некоторые педагоги берут дополнительные часы работы, освоив новую профессию на базе имеющейся. При желании можно переквалифицироваться из учителя географии в историка, но это уже сложнее. И надо помнить, что диплом о переквалификации не равен диплому о высшем образовании.

Уголовное право

Переквалификация – это не всегда получение нового образования. Еще одна трактовка термина относится к уголовному праву. Сначала надо понять, что такое классификация преступлений. Это длительный процесс, который в итоге приводит к судебному решению и конкретному наказанию. Но в ходе расследования оценка преступления может быть изменена.

Обычно переквалификация статьи происходит в самом начале уголовного расследования, и результат переквалификации обязательно закрепляется в процессуальных документах. К примеру, следователь, собрав всю информации о совершенном деянии, возбудил уголовное дело, квалифицируя его как хулиганство. А потом выяснилось, что перед тем как устроить драку в кафе, человек поссорился с потерпевшим еще на работе. А вечером решил выместить злобу. Значит, это уже умышленное причинение вреда здоровью.

Переквалификация УК РФ может быть и неоднократной в случае запутанного и сложного дела.

Причины переквалификации преступлений

Переквалификация – это, по сути, изменение уголовной статьи и, соответственно, степени наказания. Изменения, как правило, возникают по трем причинам. Первая: если собрана новая информация, меняющая в корне первоначальное представление о рассматриваемом деле. Вторая причина: во время расследования или судебных разбирательств может измениться закон. В этом случае совершенное преступление может быть переквалифицировано в другую статью Уголовного кодекса или вообще выйти из определения содеянного как преступление. Третья причина: переквалификация УК РФ может возникнуть из-за допущенной ошибки. Увы, от ошибок никто не застрахован. Поэтому и существуют адвокаты, которые могут вникнуть в дело и найти эти ошибки. Если вначале совершенное деяние квалифицировалось как серьезное преступление, потом может оказаться, что содеянное по всем признакам не соответствует указанной квалификации.

Переквалификация.ру

Руководители компаний все чаще рассматривают инвестиции в переподготовку и повышение квалификации работников. Такие вложения являются бизнес-приоритетом, которым должны руководствоваться компании, а не государство. Также, в наши дни многие онлайн-пользователи задумываются о перспективах удаленной работы. Переквалификация.Ру – это реальная возможность получить новую или дополнительную профессию, которая может способствовать гармоничному и увлекательному дальнейшему развитию личности, продвижению по карьерной лестнице или тотальной смене области занятости, в соответствии с вашими интересами.

Эпохальная трансформация

Мир труда сталкивается с эпохальной трансформацией. К 2030 году, согласно недавнему отчету Глобального института McKinsey, 375 миллионам рабочих или примерно 14 процентам глобальной рабочей силы, возможно, потребуется перенастроить свои профессиональные навыки на диджитализацию, автоматизацию и успешные знания в области искусственного интеллекта, которые разрушают мир труда. Типы навыков, которые требуются компаниям, изменятся, что окажет существенное влияние на карьерный рост и трудовую занятость в целом.

Насколько велика эта проблема? По своим масштабам это сравнимо с глобальным переходом от сельхоз-деятельности к производству, который произошел в начале 20-го века в Северной Америке и Европе, а в последнее время происходит в Китае. Но с точки зрения того, кто должен найти новую работу, мы переходим на неизведанную территорию. Эти более ранние преобразования рабочей силы происходили в течение многих десятилетий, что позволяло пожилым работникам выходить на пенсию, а новым работникам переходить в растущие отрасли. Но скорость перемен сегодня потенциально выше. Задача, стоящая перед каждой экономикой, особенно передовой, вероятно, будет состоять в том, чтобы переквалифицировать и переподготовить к работе десятки миллионов работников среднего класса и среднего возраста. Как отмечается в отчете MGI, «

существует немного прецедентов, в которых государства успешно переподготовили такое большое количество людей».

На данный момент осознание масштабов предстоящей задачи даже еще не поддавалось примерным оценкам. Действительно, государственные расходы на обучение и поддержку рабочей силы годами неуклонно сокращаются в большинстве стран-членах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и России. Не похоже, что бюджеты на корпоративное обучение находятся на подъеме. Но это может измениться.

Среди известных компаний, согласно недавнему опросу McKinsey, руководители все чаще рассматривают

инвестиции в переподготовку и «повышение квалификации» существующих работников в качестве неотложного бизнес-приоритета, и они также считают, что это проблема, когда корпорации, а не государство, должны взять на себя эти задачи. В данном опросе, который проводился на местах в конце 2017 года, были опрошены более 1500 респондентов из бизнеса, государственного сектора, а не с точки зрения прибыли регионов, отраслей и секторов. Последующий анализ фокусируется на ответах примерно 300 руководителей компаний с годовым доходом более 100 миллионов долларов.

Среди этой группы 66 процентов считают «

устранение потенциальных пробелов в навыках, связанных с автоматизацией / диджитализацией» своих сотрудников, как минимум, «приоритетом первой десятки». Почти 30 процентов определили его в пятерку важнейших. Движущей силой этого чувства срочности является ускорение темпов трансформации в масштабах всего предприятия. Оглядываясь на последние пять лет, только около трети руководителей данного опроса указали, что технологические изменения привели к тому, что они прошли переподготовку или заменили более четверти своих сотрудников. Но если заглядывать в будущее в следующие пяти лет, эти показатели существенно изменятся.

Шестьдесят два процента руководителей считают, что им потребуется

переобучить или заменить более четверти своих сотрудников в период с настоящего времени до 2023 года из-за совершенствования автоматизации и диджитализации. В Соединенных Штатах и Европе угроза становится более серьезной (64 процента и 70 процентов соответственно), чем в остальном мире (только 55 процентов), и особенно остро она ощущается среди крупнейших компаний. Семьдесят процентов руководителей компаний с годовым доходом более 500 миллионов долларов предвидят технологический сбой в течение следующих пяти лет, затрагивающий более четверти их работников.

Соответственно, это острое чувство предстоящей задачи сопровождается сильным чувством ответственности. Хотя они явно не рассчитывают решить эту проблему в одиночку — налаживание творческого партнерства с широким кругом соответствующих игроков, например, будет иметь решающее значение — почти с соотношением сторон 5: 1, руководители последнего опроса считают, что

корпорации, а не государства, педагоги или отдельные работники должны взять на себя инициативу, чтобы попытаться устранить надвигающийся разрыв в навыках. Так считают 64% руководителей частного сектора в Соединенных Штатах, которые рассматривают это как приоритетную проблему в первой десятке, и 59% в Европе.

82 процента руководителей компаний с годовым доходом более 100 миллионов долларов считают, что

переподготовка и переквалификация должны закрыть как минимум половину вопроса в кадровом голоде. Однако в рамках этого консенсуса были очевидны региональные различия. Около 94% опрошенных в Европе настаивали, что решением будет либо равное соотношение найма новых сотрудников и переподготовка, либо только переподготовка по сравнению с 62% из числа опрошенных в Соединенных Штатах.

Теперь плохие новости: только 16 процентов лидеров частного бизнеса в этой группе чувствуют себя «хорошо подготовленными» к устранению потенциальных пробелов в навыках, причем примерно вдвое больше людей чувствуют себя «неподготовленными» или «совсем неподготовленными». Большинство чувствовало себя «не совсем подготовленными», что звучало скорее как крик отчаяния.

Цифровая экономика и Цифровизация

Каковы основные трудности?

Около трети руководителей чувствуют острую необходимость переосмыслить и модернизировать свою текущую кадровую инфраструктуру. Многие компании также пытаются выяснить, как изменятся рабочие специальности и какие вакансии им понадобятся в ближайшие пять-десять лет. Руководители, которые считают это главным приоритетом — 42% в Соединенных Штатах, 24% в Европе и 31% в остальном мире, признают, что в настоящее время им не хватает «реального понимания того, как автоматизация и / или цифровизация повлияют на нашу работу в будущем».

Такая высокая степень беспокойства понятна. Из сегодняшних реалий, слишком много традиционной переподготовки кадров и переквалификации сотрудников сходит на нет, потому что они не дают четкого пути к новой работе, слишком сильно опираются на теорию и практику и не дают отдачи от инвестиций.

Для многих компаний переквалификация кадров отчасти связана с сохранением их «лицензии на эксплуатацию», позволяющая сотрудникам работать более продуктивно. Тридцать восемь процентов руководителей во всех странах назвали желание «соответствовать миссии и ценностям своей организации» в качестве ключевой причины для принятия мер. Аналогичным образом, на прошлогоднем Всемирном экономическом форуме в Давосе 80 процентов руководителей, которые вкладывали значительные средства в искусственный интеллект, также публично обещали сохранить и переподготовить существующих сотрудников.

Но самый главный фактор заключается в следующем: так как цифровизация, автоматизация и искусственный интеллект меняют всю мировую экономику, большинство крупных корпораций видит единственный способ реализовать свои амбиции в том, чтобы задействовать людей и процессы для захвата новых рынков и территорий. Другими словами, управление трансформацией — это не просто общественное благо; это конкурентный императив. Вот почему подавляющее большинство респондентов — 64% по всей Европе, США и остальному миру — заявили, что основной причиной, по которой они готовы инвестировать в переквалификацию, есть «повышение производительности труда сотрудников».

В настоящее время у большинства руководителей высшего звена гораздо больше вопросов, чем ответов о том, что потребуется для решения задач переквалификации кадров в ближайшие десять лет. Их интересует вопрос: как можно сопоставить будущее текущим кадровым резервом и процессами? Какую часть будущего спроса на рабочую силу можно удовлетворить путем переподготовки существующих работников, и какова отдача от этого, по сравнению с наймом новых? Как лучше всего использовать те нетрадиционные профессии? Какие партнеры, будь то частные, государственные или некоммерческие организации (НКО), могут помочь добиться поставленных целей и бизнес задач — и каковы роли всех заинтересованных в этих процессах?

Вопросы к размышлению

Для конкретных решений потребуется сначала разработать детальную карту того, как технологии меняют требования к рабочим специальностям в вашей компании. Как только это станет понятно, следующим шагом будет принятие решения о том, использовать ли новые модели онлайн и офлайн обучения или сотрудничать с традиционными поставщиками образовательных услуг. В ближайшем будущем, также потребуется более фундаментальное переосмысление всех образовательных процессов, возникших за последние 100 лет. Политикам необходимо будет рассмотреть новые формы пособий по безработице и поддержки переподготовки работников, а также содействовать более интенсивному и инновационному сотрудничеству между государственным и частным секторами. Частные инвесторы должны также активизироваться, как и гос. структуры.

Но пока мы просто утешаемся ясным сознанием того что среди крупных компаний, руководители высшего звена видят острую необходимость переосмыслить и переопределить свою роль, способствуя своим сотрудникам развивать правильные навыки для быстро меняющейся экономики — и их желание встретить этот вызов во все оружии. Это уже не плохо, для начала.

курсы профессиональной переподготовки 44 ФЗ и не только

Современная система непрерывного профессионального образования определяет профессиональную переподготовку как тип и степень профессиональной подготовки работника, наличие подходящих знаний и навыков для должности и выполнения определенной работы. Основой профессиональной переквалификации может быть начальное, среднее и высшее профессиональное образование. Уровень профессиональной переподготовки работника определяет его квалификацию в рамках отдельной должности и зависит от его знаний, навыков и способностей. Сегодня профессионализм подразумевает не только высокие профессиональные способности – он предполагает наличие знаний о профессиональных обязанностях и обязанностях.

Что такое профессиональная переподготовка

Это степень пригодности и уровня подготовки для определенных видов работ; характер и уровень, качество профессионального развития, соответствие должностных обязанностей и обязанностей на должности. Квалификация работника подтверждается дипломами учебных заведений, справками с различных пройденных курсов, а также трудовым стажем работника.

Основные характеристики профессиональной квалификации могут включать в себя следующие качества:

  • качество знаний и навыков, а также уровень усвоения новых знаний и умений;
  • обширность и спектр профессиональных навыков;
  • умение и готовность выполнять специальные работы;
  • планирование и организационные способности;
  • умение применять приобретенные навыки в необычных ситуациях;
  • устойчивость к стрессу и быстрая адаптация к изменениям технологий, оборудования, условий труда или изменениям в организации.

Что касается этапов профессиональной квалификации, то они представляют собой этапы переподготовки профессиональных кадров в действующей системе профессионального образования. По сути, шаги отражают соотношение и объем профессионального и общего образования работника. Также каждый шаг определяет профессиональную пригодность в рамках отдельной квалификации; в качестве показателя профессиональной переподготовки могут выступать дипломы профессиональных учебных заведений, а также сертификаты специализированных курсов. Сегодня наряду с Государственной системой профессиональной переподготовки и повышения квалификации активно развиваются альтернативное образование, специализированные курсы и тренинги.

Что такое профпереподготовка

Это процесс, который длится всю жизнь Кто-то выходит из колледжа в качестве нового выпускника, чтобы выучить навык и устроиться на работу, кто-то будет хорошо зарекомендовавшим себя профессионалом с небольшим опытом работы и попытается улучшить свою позицию в своей компании с помощью новейших навыков, кто-то еще придет научиться сдвигать домены, например: из области здравоохранения в область информационных технологий с новыми навыками. Некоторые могут изучать программирование как хобби и могут захотеть получить дополнительные навыки. Любой и каждый может учиться.

Среди традиционных форм профессиональной переквалификации можно выделить элементарную профессиональную подготовку. Начальное профессиональное образование включает изучение таких компонентов, как безопасность на работе, эксплуатация оборудования, использование различных вспомогательных техник и т. д.

На последующих этапах профессионального развития это включает в себя повышение квалификации в области прямых обязанностей, а также в области управления, продаж и общения, психологического обучения и т. д.

Можно выделить несколько последовательных этапов в формах профпереподготовки:

  • начальное и среднее профессиональное образование;
  • высшее профессиональное образование;
  • дополнительное профессиональное образование.

Система непрерывного профессионального образования включает в себя различные системные уровни и требует постоянного профессионального развития персонала. В результате дополнительная профпереподготовка приобретает все большую актуальность.

Наиболее знакомыми формами получения и развития профессиональной квалификации являются посещение специальных учебных курсов и лекций. Эта форма – наилучший вариант, когда необходимо представить большое количество учебных материалов в короткие сроки. Лекция позволяет в течение одного занятия определить основные приоритеты, выделить определенные моменты и выработать новые идеи.

Профпереподготовка – это и специализированные учебные семинары. На них форма обучения несколько иная, все учебные материалы предоставляются слушателям, а затем проводятся живые дебаты и дискуссии. Основным преимуществом семинара является экономия времени.

Идеальный вариант для профессионального развития – это когда работодатель заботится о компетентности своего персонала и привлекает сторонних экспертов. Практика показывает, что организация специализированных тренингов и курсов напрямую влияет на производительность труда и производительность компании в целом.

Что является основополагающим для продолжения профессиональной подготовки и обучения существующего персонала? К сожалению, руководители и сотрудники уделяют больше внимания техническим и чисто профессиональным аспектам своей работы. В ситуации, когда эти функции сопровождаются новыми обязанностями без соответствующей подготовки, основная работа может пострадать.

В целом, профессиональное развитие персонала выгодно обеим сторонам – работнику и работодателю. Суть такого профессионального роста обусловлена ​​следующими причинами:

  • построением доверительных отношений между руководством и персоналом и повышением уровня лояльности к компании;
  • возможностью эффективного подбора и привлечения персонала;
  • благоприятной средой для реализации потенциала и максимальной самореализации персонала; сотрудники получают удовлетворение от проделанной работы, а руководство может определить потенциальных лидеров и менеджеров;
  • дополнительными ресурсами для внедрения новых технологий и инновационных систем; на современном рынке труда остро стоит проблема квалифицированных кадров, способных освоить новую технику; решение – это профессиональное развитие;
  • возможностью активного взаимодействия с клиентом и улучшения качества предлагаемых продуктов или услуг;
  • высокой профессиональной квалификацией персонала, что позволяет эффективно, а главное, своевременно реагировать на изменения рынка.

Современная практика показывает, что большинство проблем бизнеса связаны с так называемым «человеческим фактором». Анализ и тщательное изучение проблемных ситуаций выявили, что основные трудности всегда связаны с плохим общением, легкомысленным отношением к функциональным обязанностям и неадекватными навыками и знаниями персонала. Активный подход к повышению квалификации персонала – это отличная возможность избежать некоторых проблем.

Более подробно об этом можно узнать в интернете. Например, на этой странице у вас есть возможность ознакомиться с тем, что из себя представляюи курсы профессиональной переподготовки 44 ФЗ http://www.energo-profi.ru/ либо на другом ресурсе по вашему желанию.

Что такое профессиональная переподготовка?

Профессиональная переподготовка (сокращённо ПП) – это получение дополнительных компетенций (знаний, умений, навыков, а также личностных качеств), необходимых для выполнения функций нового направления профессиональной деятельности или получения дополнительной квалификации. Данная форма обучения доступна лицам, имеющим среднее или высшее профессиональное образование, а также (с 1 сентября 2013 года) учащимся вузов и колледжей. 

Программы профессиональной переподготовки разработаны Министерством образования и науки России в качестве альтернативы второму высшему образованию. Профессиональная переподготовка – ­­удобный, недорогой и, главное, быстрый способ (программа включает только профильные дисциплины) получить второе образование, освоить новую специальность. Этим она выгодно отличается от второго высшего образования, которое длится 3 года и более, значительно дороже и насыщено общими предметами.

Как и в случае с программами основного высшего образования, поступая на специальности профессиональной переподготовки, можно выбрать любую форму обучения: с отрывом от работы (очное), без отрыва от работы (вечернее или дистанционное), с частичным отрывом от работы (заочное) и по индивидуальным формам обучения. Форму профессиональной переподготовки устанавливает учебное заведение в зависимости от сложности программы.

Профессиональная переподготовка бывает двух видов:

Профессиональная переподготовка для выполнения нового вида профессиональной деятельности

Объём занятий – свыше 500 аудиторных часов (6 месяцев).

Документ об образовании – Диплом государственного образца о профессиональной переподготовке.

Это совершенствование знаний сотрудника в рамках его специальности (специализация). Обучение проводится с учётом квалификационных требований к конкретным профессиям и должностям. Здесь могут обучаться только лица с законченным высшим или средним профессиональным образованием.

По завершении программы слушатели проходят итоговую государственную аттестацию. Успешно прошедшим испытание выдается диплом установленного образца. Обладатель подобного документа получает право работать в определенной сфере деятельности.

Профессиональная подготовка для получения дополнительной квалификации

Объём занятий – от 1000 часов общей трудоёмкости (2 года), из них 750 аудиторных часов.

Документ об образовании – Диплом государственного образца о дополнительном (к высшему) образовании или Диплом государственного образца о дополнительном (к среднему) образовании.

Получение дополнительной квалификации на базе имеющегося у специалиста высшего (среднего) профессионального образования. Но, в отличие от курсов профпереподготовки, на программах дополнительной квалификации  могут обучаться как лица, получившие основное профессиональное образование, так и студенты 3-4 курсов всех специальностей.

Получение дополнительной квалификации – практически аналог второго высшего профессионального образования. Дисциплины, которые слушатель сдавал, будучи студентом, могут быть перезачтены. Однако присвоение дополнительной квалификации не приравнивается к получению второго высшего образования, профпереподготовка ­есть актуальное и востребованное к нему дополнение.

По окончании обучения также проводится итоговая аттестация и выдается диплом установленного образца, удостоверяющий получение дополнительной квалификации.

Отдельной строкой выделим программы ДПО предпринимательской направленности – бизнес-образование. В России МВА относят к программам профессиональной переподготовки. Выпускник программы МВА получает диплом о дополнительном (к высшему) образовании с присуждением степени «Мастера делового администрирования (МВА)»  Подробнее о бизнес-образовании в России и за рубежом читайте в разделе МВА.

Другие разделы ДПО:

Что такое повышение квалификации?

Что такое стажировка?

Вернуться назад в статью: Что такое дополнительное профессиональное образование?

понятие, признаки – тема научной статьи по праву читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

152

№2(3) 2014 ПРАВОПОРЯДОК: ИСТОРИЯ, ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА

УДК 343.214 Д.В. Сумский

I). Sum sky

ПЕРЕКВАЛИФИКАЦИЯ ПРЕСТУПЛЕНИЙ: ПОНЯТИЕ, ПРИЗНАКИ

К статье раскрываются понятие и признаки «переквалификации преступлений». Анализируется соотношение таких терминов, как «квалификация» и «переквалификация» преступления. Автор отстаивает позицию, согласно которой «переквалификация» представляет собой самостоятельный процесс по повторной уголовно-правовой оценке криминального деяния, которому присущи свои индивидуальные признаки.

Ключевые слова: квалификация преступления, переквалификация преступления, уголовноправовая оценка.

REQUALIFICATION OF CRIMES: CONCEPT AND SPECIAL FEATURES

The article reveals the concept and special features of «requalification of crimes». The correlation of such terms as «qualification» and « requalification» crimes is analyzed. The author stands up for the position that «requalification» is an independent process of the criminal law re-evaluation of criminal acts, which has its own individual characteristics.

Ключевые сюва: qualification of crimes, requalification of crimes, criminal law evaluation.

Переквалификация преступлений — это довольно частое явление в деятельности субъектов применения права, ее значение столь же велико, как и значение квалификации в целом. В частности, изменение квалификации существенно влияет на охраняемые законом права и свободы граждан, участвующих в уголовном процессе. Качественное определение данного явления с рассмотрением всех вытекающих из него признаков нс только обогатит теорию, но и поможет любому юристу -практику более детально в нем разобраться, а следовательно, более грамотно подходить к любой переквалификации и избегать возможных ошибок.

Формирование понятия «переквалификация» можно осу ществить путем выявления всех его признаков. Кроме того, для этого необходимо выяснить и соотношение данного явления с категорией «квалификации» в целом.

Очевидно, что любая переквалификация одновременно является квалификацией на определенной стадии уголовного процесса, но нс каждая квалификация является переквалификацией, поскольку из самого термина уже становится ясно, что есть первичная, еще неизмененная квалификация. С точки зрения философии данные категории соотносятся как общее и частное, где переквалификация является частью общего явления квалификации.

В связи с изложенным, можно сделать вывод о том, что понятие «переквалификация» должно содержать в себе все признаки понятия «квалификация» 11, с. 18; 2, с. 5; 3, с. 9-10|, то сеть признаки, общие для обоих понятий, отделяющие

их от других явлений. Однако оно должно содержать и свои, исключительные признаки, свойственные только ему, что позволит выделить из любой квалификации именно переквалификацию.

Следует сказать, что, говоря о квалификации, под ее «изменением», необходимо понимать внесение нового во что-либо у же существующее, поправку, переделку, хотя су шествуют и другие его определения |4, т. 1, с. 6461.

Приставка «перс», применительно к квалификации, будет обозначать переведение чего-либо из одного состояния в другое, изменение направленности действия, повторение действия еще раз или с иным результатом |4, т. 3, с. 441.

Постараемся рассмотреть индивидуальные признаки понятия переквалификации.

Переквалификация обладает признаком вторичности, то сеть это всегда повторная квалификация по одному и тому же уголовному делу, иначе термин «изменение» нс допустим, поскольку он всегда предполагает наличие первоначальной формы.

На практике квалификация может изменяться только после первоначального установления совпадения фактических признаков общественно опасного деяния и признаков состава преступления, предусмотренного уголовным законом, то есть после возбу ждения у головного дела и вынесения соответствующего постановления. Иначе говоря, «переквалификация» это всегда вторичное действие, которое следу ет за первоначальной квалификацией.

При этом квалификация может изменяться нс только два. но три и более раз. то сеть неоднократно.

ПРАВОПОРЯДОК: ИСТОРИЯ, ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА № 2 (3) 2014

153

Признак вторичности в данном случае подразумевает нс количество произведенных квалификаций. а то, что уже была первичная квалификация, которая теперь изменилась. В связи с этим именно только при условии наличия признака вторичности можно говорить о другом ее признаке изменяемости.

Следующим признаком переквалификации следует назвать ее изменяемость (но не изменчивость), то сеть, способность меняться, вносить новое, или исправляться.

Исходя из рассмотренных ранее определений квалификации можно сделать вывод о том, что изменение возможно в трех вариантах:

изменение фактических признаков квалифицируемого общественно-опасного деяния, которое влечет изменение признаков состава преступления, предусмотренного уголовным законом;

изменение только фактических признаков совершенного престу пления (выявление новых, опровержение или установление старых) без изменения статьи уголовного закона и без изменения резу льтатов квалификации;

изменение результатов квалификации (изменение пункта, части, статьи уголовного закона) без изменения фактических обстоятельств дела.

В связи с этим можно сделать вывод о том, что в широком смысле слова переквалификация престу пления имеет место во всех трех рассмотренных вариантах. В таком случае на практике при выявлении любого из них мы у же можем говорить, что переквалификация состоялась. Но таким путем мы практически отождествляем понятие изменение квалификации просто с квалификацией.

Это объясняется тем, что после процеду ры возбу ждения уголовного дела (то есть фактически после того, когда первая квалификация по уголовному делу у же состоялась), всегда происходит процесс доказывания: собираются, проверяются и оцениваются доказательства. Иначе говоря, уже после первой квалификации по уголовному делу обязательно у станавливаются новые фактические обстоятельства, а следовательно, и новые, признаки совершенного общественно опасного деяния. Следу ющая квалификация по уголовному делу (например, при предъявлении обвинения) всегда основывается на большем количестве фактических данных и большем количестве достоверно у становленных фактических признаков совершенного деяния. Хотя при этом повторная квалификация в целом может остаться прежней, то сеть могу т остаться те же пункт, часть и статья УК.

Неужели при у казанных у словиях (резу льтат остался прежним, хотя и выявлены новые признаки совершенного деяния) у же имеет место переквалификация? Думается, что в широком смысле этого слова — да, поскольку некоторый процесс изменения у же произошел. На практике фактически любая квалификация, произошедшая после возбу ждения уголовного дела, у же является измененной, то сеть переквалификацией.

Однако в этом контексте, как уже говорилось, переквалификация будет практически отождествляться с квалификацией, а такой подход нс принесет ничего нового для нау ки. В связи с этим правильнее говорить, что переквалификация (в узком смысле этого слова, применительно к практике) произойдет только тогда, когда произойдет изменение резу льтата квалификации, а это у же следующий признак рассматриваемого понятия.

Переквалификацию нельзя рассматривать только как статическое явление. Она. как и квалификация, всегда является процессом, приводящим к определенному результату, то есть у становлению наличия или отсутствия признаков конкретного состава преступления. Процесс и результат также следу ет рассматривать как отдельные признаки изменения квалификации, поскольку, в свете изложенного, они выделяют ее из массы дру гих явлений. При этом оба признака присущи и квалификации в целом, но у переквалификации они обладают другими свойствами.

Динамику переквалификации следует понимать в двух плоскостях: с одной стороны, при одноразовой квалификации мы уже совершаем какие-то мыслительные действия (выявление и сопоставление фактических признаков статьям УК), а с другой стороны, поскольку по каждому конкретному уголовному делу квалификация происходит неоднократно, она также изменяется от одной квалификации к дру гой, то сеть тоже происходит ее движение и развитие. Именно в этом смысле переквалификация отличается по рассматриваемому признаку (по процессу) от обычной квалификации, поскольку наблюдается развитие, изменение первичной квалификации и вторичной.

Кроме того, при переквалификации признак результативности следует понимать и в том смысле, что перед нами уже нс тот резу льтат, который был ранее, а у становлен новый, измененный результат, только тогда мы можем говорить о переквалификации. Установить факт изменения резу льтата можно только пу тем сопоставления с первоначальным.

154

№2(3) 2014 ПРАВОПОРЯДОК: ИСТОРИЯ, ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА

Пятым признаком процесса переквалификации следует назвать сопоставимость. При этом сравнение происходит в двух плоскостях: традиционное для квалификации установление соответствия признаков фактических обстоятельств дела и признаков состава преступления, предусмотренного УК. и сравнение вновь произведенной квалификации с первоначальной. Во втором случае должно происходить нс только сравнение по результатам (то сеть сравнение пунктов, частей и статей УК. полученных в ходе первичной и повторной квалификации), но и сравнение всех ранее и вновь установленных признаков совершенного деяния, и сравнение причин, повлекших переквалификацию.

Переквалификация это всегда и процесс сопо-сгааления предыдущей квалификации с вновь производимой. Только сравнивая квалификацию с прежней, можно говорить о ее изменениях, иначе выпадает признак вторичности.

Таким образом, объединив все рассмотренные признаки, следует сделать вывод о том, что переквалификация — это повторный процесс квалификации, приводящий к ее сопоставлению с предыдущей (как фактических признаков общественно опасного деяния, так и признаков состава преступления, предусмотренного УК) и констатирующий изменение полученных результатов.

Обобщая данное определение с рассмотренными ранее понятиями квалификации, можно сделать следующий вывод.

Переквалификация — это повторный процесс установления тождества фактических признаков общественно опасного деяния и признаков состава преступления, предусмотренного уголовным законом, а также сопоставления обеих групп признаков с ранее установленными, приводящий к новому результату и определяющий какое преступление совершено, какой статьей (пунктом, частью статьи) УК оно предусмотрено.

———————————X———————————

Примечания

1. Гаухман Л.Д. Квалификация преступлений: закон, теория, практика. — М., 2003.

2. Кудрявцев В. Н. Общая теория квалификации преступлений. — М., 2004.

3. Сабитов Р. А. Теория и практика квалификации уголовно-правовых деяний. — М., 2003.

4. Словарь русского языка. — М., 1985.

СУМСКИЙ Дмитрий Валентинович, заместитель прокурора Советского района г. Челябинска. E-mail: [email protected]

SUM SKY Dmitry, deputy prosecutor of the Sovctsk\ district, Chelyabinsk. E-mail: [email protected]

отличие от магистратуры, второго высшего, повышения квалификации

Чем переподготовка отличается от других программ? Идет прием документов!

Переподготовка — это дополнительное профессиональное образование, направленное на получение знаний и навыков, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности. Переподготовка является достойной альтернативой второму высшему образованию и другим его видам.

В чем же основные отличия этого вида образования?

  • переподготовка направлена на получение новой специальности работниками, которые уже имеют профессию. Основная цель – не только углубление знаний в уже изученной профессии, но и получение дополнительной специальности.
  • полученная квалификация подтверждается дипломом о переподготовке с присвоением квалификации государственного образца. В результате повышения квалификации, для сравнения, выдается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
  • обучение имеет практическую направленность и более короткие сроки, чем получение, например, второго высшего образования.
  • во время обучения вы сосредоточитесь именно на изучении специфики и тонкостей выбранной специальности и получите качественное и недорогое образование, позволяющее уверенно стартовать в новой профессии.

 

Программа переподготовки вам подходит, если ваши требования к образованию – это:

  • системная, но одновременно мобильная подготовка, направленная на результат
  • максимальное развитие и гибкость
  • академичность и практикоориентированность одновременно
  • сравнительная краткосрочность и комплексность знаний.

 

Переподготовка специалистов осуществляется в очной и заочной формах получения образования.

 

 

Заинтересовались? С вопросами о программах переподготовки обращайтесь по телефонам:

+375 17 222 83 19, +375 29 174 50 02

 

Аккаунты об управлении финансами, проектами и собой:

 

Что такое переподготовка и почему это важно?

Что, если однажды утром вы проснетесь, а отрасли, в которой вы работали, больше не существует? Это звучит как что-то из фильма ужасов, но для миллионов людей этот фильм категории B стал ледяной реальностью из-за пандемии COVID-19. Компаниям по всему миру пришлось уволить тысячи сотрудников, чтобы сократить штат и сохранить свою голову над водой.

Профессиональная переподготовка — один из способов возвращения этих сотрудников на рынок труда.Переподготовка означает повторную подготовку по новому предмету, для новой работы, часто в новой компании или организации. Например, туристические работники, оказавшиеся без работы из-за пандемии, могут решить переквалифицироваться в медицинских работников, офисных работников или в другие востребованные профессии.

Разница между переподготовкой, переподготовкой и повышением квалификации

Несмотря на то, что переподготовка, переквалификация и повышение квалификации тесно связаны между собой, у них есть несколько ключевых отличий:

Если вы переобучаете человек, вы обычно обучаете их новым навыкам или обучаете их совершенно новому предмету.Это может сыграть роль при найме новых людей, например, недавно уволенных из-за пандемии, на востребованные должности, которые открылись или были недавно созданы в вашей компании. Возможно, вы нанимаете бывших специалистов в сфере гостеприимства для работы в качестве сотрудников стойки регистрации в вашей организации.

Если вы проводите переподготовку человек, вы, вероятно, обучаете их навыкам, необходимым для немного другой работы в той же компании. Переквалификация часто происходит после увольнения, когда организации хотят сохранить хороших сотрудников, когда их текущая роль устарела.Вместо того, чтобы отпустить их, они переобучают их, чтобы использовать их талант где-то еще в компании.

Если вы повышаете квалификацию человек, вы обучаете сотрудников новым навыкам, чтобы повысить их эффективность на текущей должности, не обязательно меняя их положение или карьерный путь. Это часто бывает, когда сотрудникам необходимо узнать о новых технологиях или программном обеспечении, внедренных в их организации.

Почему и когда стоит задуматься о переподготовке?

Обычно, когда вы размещаете объявление о вакансии, вы стремитесь нанять кого-то, у кого уже есть необходимые вам навыки и опыт, верно? Но беспрецедентные времена требуют других мер.Возможно, ваша организация перегружена запросами клиентов, и вам нужно больше сотрудников в колл-центре или на стойке регистрации, чтобы справиться с возросшей рабочей нагрузкой. Или, возможно, за последние пару месяцев вы добились значительного роста (поздравляем!), и вам нужно расширить свой веб-отдел, команду по маркетингу или продажам, чтобы удовлетворить этот рост.

Здесь начинается переобучение. Почему? Вполне вероятно, что другие компании в вашей отрасли испытывают такой же поток звонков или нуждаются в скорейшем заполнении дополнительных должностей в других отделах.Это означает, что большинство людей с навыками, характерными для ваших вакантных должностей, уже заняты, и в результате вам трудно заполнить эти роли. Но в то же время есть много людей, которые недавно пережили печальный опыт увольнения, например, в индустрии туризма и гостеприимства. Сейчас они ищут работу, но у них нет необходимых навыков или опыта для работы администратором или администратором. Что вы делаете? Вы нанимаете и переучиваете их.

Преимущества переподготовки

Говорят, знания — ключ к успеху.Хотя может случиться так, что люди, которых вы переучиваете, оказались на этой должности из-за неблагоприятных обстоятельств, таких как массовые увольнения или увольнения, красота работы в том, что она не определяет (или, по крайней мере, не должна) определять людей. , чтобы люди могли изменить тактику и узнать что-то другое, если им нужно. Вот несколько преимуществ переподготовки сотрудников как для сотрудников, так и для организаций.

Льготы работникам

  • Переподготовка повышает уже имеющиеся у людей навыки, даже если работа, для которой они переобучаются, сильно отличается от той, которую они выполняли раньше.Не все навыки являются твердыми навыками, и многие из мягких навыков, необходимых для разных ролей, можно передавать и легко развивать.
  • Переподготовка означает возможность овладеть наиболее востребованными навыками и компетенциями в отрасли, что облегчает их карьерный рост и возможности трудоустройства в будущем.
  • Переподготовка для новой роли и возможность учиться и развивать новые навыки могут помочь людям почувствовать себя более ценными и дать им новое чувство цели, особенно после увольнения или увольнения.

Преимущества для организаций

  • Знания имеют ключевое значение, поэтому наличие у большего числа ваших сотрудников новейшей информации и навыков, необходимых в вашей отрасли, поможет производить более качественные продукты и услуги, будь то за счет улучшения обслуживания клиентов или усовершенствования процессов с помощью инновационных идей.
  • Счастливые и довольные сотрудники означают меньшую текучесть кадров, что в долгосрочной перспективе может сэкономить вашей организации время и деньги.
  • Пока вы тратите время на подготовку своих модулей переподготовки, вы сможете оценить, как ваша организация работает с процессами, и, возможно, усовершенствовать те, где это необходимо, что может сделать вашу организацию более эффективной, экономя время для существующего персонала, а также для тех, которые переобучаются на новые роли.

Как переподготовить персонал

Как вы переобучаете кого-то, чтобы повысить его навыки, необходимые для вакантных должностей в вашей организации? Как и в случае любой программы обучения, важно иметь план, прежде чем вы начнете, чтобы процесс был эффективным и четким, а ваши сотрудники были вовлечены.

Определите задание по переобучению и установите бюджет

Чтобы обеспечить подотчетность всех и единообразие, рекомендуется точно определить, что повлечет за собой переподготовка и каков будет ее бюджет.Так легче отслеживать прогресс и отчитываться.

Подготовить стратегию обучения

Прежде всего: сделайте тренировку увлекательной и веселой. Вы получите более высокую отдачу от инвестиций, так сказать, когда вы предоставляете привлекательные возможности обучения для сотрудников, будь то новые сотрудники или существующие сотрудники. Усвоение информации лучше, когда люди чувствуют вдохновение от возможности обучения и вовлечены, желая узнать больше.

Разбивка целей переподготовки поможет определить, какие методы обучения подходят лучше всего и какое сочетание инструментов (очное, видеообучение, микрообучение и т. д.) лучше всего соответствует плану.Вы можете использовать LMS, например GoSkills, чтобы помочь своим сотрудникам в обучении. Создайте временную шкалу, организуйте все необходимое для проведения обучения (помещения, инструктор, компьютеры, экраны телевизоров и т. д.). Также неплохо с самого начала определиться, как вы будете оценивать программу профессиональной переподготовки в конце.

Ознакомьтесь с учебным материалом

Если вы уже проходили курсы переподготовки, стоит просмотреть материал и убедиться, что он обновлен в соответствии с ролью и отраслевыми стандартами.После того, как вы разобрались с этим, остальная часть подготовки во многом зависит от того, наймете ли вы тренера для переподготовки или вы сделаете это сами.

Если вы привлекаете кого-то для проведения переподготовки за вас, важно пройти через модули и информацию, которые будут рассмотрены до начала переподготовки. Если вы проводите занятия самостоятельно, подумайте о включении наглядных материалов и игр, чтобы сделать обучение более увлекательным и интерактивным. В зависимости от того, для какой роли вы проходите переподготовку, большая часть ее может выполняться за компьютером, тогда как для других ролей это может включать работу в лаборатории, полевые работы или работу с клиентами.В любом случае вы можете составить учебную программу, которая включает в себя различные инструменты и методы, чтобы сохранить интерес и повысить эффективность обучения.

Оценить результаты обучения

По окончании программы профессиональной переподготовки вам придется просмотреть и оценить результаты. В рамках этого вы можете обсудить цели и результаты переподготовки со своими сотрудниками и попросить их оставить отзыв о программе. Если есть что-то, что было упущено, или пробелы, которые выявляются после окончания программы, вы можете указать на них и предложить дополнительное обучение.

Подведение итогов

Гибкость и адаптивность — два ключевых навыка в жизни, и они, безусловно, применимы на рынке труда. Нет никакой гарантии, что работа, на которую работник был нанят 10 или даже всего два года назад, будет востребована сегодня или в будущем. Чтобы идти в ногу с меняющимися отраслями и экономиками, важно при необходимости менять тактику и осваивать новые навыки, чтобы иметь постоянную занятость.

Это относится не только к людям, которые оказались без работы из-за массовых увольнений или увольнений, но также имеет ключевое значение для компаний, пытающихся ориентироваться в новых водах при найме.Программы переподготовки сотрудников могут помочь заполнить пробелы в навыках и ключевых ролях в вашей организации, в то время как сотрудники могут проверить свою гибкость и адаптируемость, изучая навыки для новых ролей, опираясь на существующие наборы навыков межличностного общения, в целом улучшая свои карьерные возможности в будущем.

Готовы ли вы создать отличную программу переподготовки сотрудников? GoSkills LMS может помочь сделать обучение увлекательным и увлекательным. Создавайте свои собственные курсы и тренинги или воспользуйтесь нашей библиотекой из более чем 80 небольших бизнес-курсов по основным навыкам, таким как Excel, управление проектами, программирование, социальные навыки и многое другое.Зарегистрироваться и добавить неограниченное количество учащихся можно совершенно бесплатно. Начните бесплатную пробную версию сегодня.

Тренируйте команду любого размера

Теперь проще, чем когда-либо, отслеживать и управлять обучением вашей команды с помощью GoSkills LMS.

Попробуй бесплатно

Что такое переподготовка в области управления персоналом?

Что такое переподготовка в области управления персоналом?

Переподготовка определяется как процесс обновления своих талантов и навыков для того, чтобы не отставать от развития на рабочем месте.Проще говоря, переподготовка в бизнесе — это не что иное, как изучение нового навыка или новой работы в вашем отделе. Переподготовка, как понятно из названия, предполагает переподготовку работника.

Когда следует переобучить сотрудника?

При оценке работника как «неквалифицированного» по навыкам или знаниям на основании оценки ответов работника в анкете обучения требуется переподготовка (повторение ранее пройденного обучения).

Программы переподготовки могут проводиться ежегодно или чаще по мере необходимости, в зависимости от важности последовательности задач, в которых участвует оттачивание навыков. Необходимость переподготовки сотрудников часто возникает в отношении старших сотрудников, от которых требуется поддерживать связь с развивающимися техническими навыками.

В то время как пожилые работники страдают от беспокойства перед технологиями и страха перед изучением новых процессов и приобретением новых навыков, молодые соискатели также испытывают нехватку «прикладных социальных навыков», таких как трудовая этика, социальные навыки, общение и лидерство.

Почему важна переподготовка сотрудника?

Программа переподготовки сотрудников предназначена для повторного ознакомления работника с ранее полученными навыками, восстановления и сохранения определенных способностей, а также для того, чтобы быть в курсе последних требований к навыкам. Некоторые программы переподготовки необходимо проводить на регулярной основе, чтобы избежать устаревания сотрудников из-за технологических изменений или способности человека усваивать знания.

Какие преимущества дает переподготовка по управлению человеческими ресурсами?

1.Модернизированные навыки

Компания помогает людям поддерживать свои навыки на современном уровне с помощью программ непрерывного обучения и повышения квалификации, что позволяет им преуспеть в выбранной ими области.

2. Качественные продукты и услуги

Большинство программ переподготовки направлены на повышение качества услуг и продуктов организации. Программа обучения и переподготовки — это шаг к совершенству продукции, инновационным производственным процедурам и, в конечном итоге, к улучшенным продуктам и услугам для клиентов.

3. Устранение проблем безопасности  

Переобучение позволяет сократить количество ошибок, вызванных непониманием. Он также помогает решать проблемы безопасности, предлагая свежие и актуальные решения.

4. Повышение эффективности работы сотрудников

Переподготовка сотрудников повышает эффективность работы сотрудника на рабочем месте за счет расширения его навыков и знаний. Он также помогает решать проблемы безопасности, предлагая свежие и актуальные решения.

5. Повышение производительности

Переподготовка помогает сотрудникам сосредоточиться на использовании новых технологий, что приводит к повышению производительности, поскольку сотрудники могут оставить устаревшие.

6. Устранение неудач

Сотруднику не обязательно обладать определенным талантом, который требуется для его работы. Переподготовка помогает работнику преодолеть свои слабые стороны, чтобы он мог совершенствоваться.

7. Повышение морального духа сотрудников

Программы переподготовки обеспечивают постоянство общей производительности сотрудников, что приводит к повышению морального духа.

8. Улучшение условий труда

Переподготовка дает сотрудникам чувство удовлетворения, которое улучшает рабочее место, так как он может распространять свою радость.

9. Новые карьерные перспективы

Переподготовка помогает в поиске лучших вариантов, повышая ваши шансы найти лучшую работу.

10. Повышение удовлетворенности работой

Переподготовка дает возможность продолжить образование. У них развивается большее чувство гордости за свою работу, что повышает их удовлетворенность.

11. Сохраняет конкурентное преимущество

Переподготовка позволяет предприятию опережать конкурентов и получать рыночное преимущество.

12. Повышает лояльность сотрудников

Когда сотруднику предоставляется возможность пройти переподготовку, ему предоставляется больше возможностей в жизни в рамках его профессионального развития.В результате растет его приверженность организации, которая предлагает ему переподготовку.

13. Удержание лучших сотрудников

С помощью переподготовки компания может сохранить некоторых из своих лучших сотрудников и предоставить им больше лет работы в компании, которые будут полезны как для них самих, так и для организации.

Как создать программу переподготовки сотрудников?

Контрольный лист программы переподготовки сотрудников:

1.Укажите навык или работу по переподготовке  
  • Составьте список целей переподготовки.
  • Опишите каждый новый введенный навык. Включите преимущества.
  • Опишите, как вы планируете улучшить имеющиеся навыки.

2. Разработать план программы переподготовки
  • Разбить программы переподготовки на части  
  • Определить наилучший метод переподготовки для предмета переподготовки.
  • Если переподготовка включает в себя опасности и меры безопасности, составьте список того, что вам понадобится.
  • Установите правила поведения, одежды и этикета.
  • Определите тип помещения или необходимых помещений для переподготовки.
  • Определите продолжительность времени, необходимого для эффективной переподготовки.
  • Решите, как вы будете оценивать успех переподготовки.
  • Сколько стоит переобучение программы?

3. Рассчитать стоимость программы переподготовки.
  • Бюджет на фасилитаторов, оборудование, учебные материалы и расходные материалы, среди прочего.
  • Если у вас нет места для обучения в вашем офисе, включите плату за размещение.
  • Рассчитать заработную плату всех участников тренинга.
  • Включите обед или закуски в бюджет, если вы собираетесь их предоставлять.

4. Предоставьте информацию своему персоналу.
  • Объясните, почему необходима переподготовка.
  • Составьте список целей переподготовки.
  • Укажите дату, время и место проведения мероприятия.
  • Опишите ожидания в отношении производительности, одежды и манер.
  • Укажите срок переподготовки.
  • Опишите, какую выгоду от переподготовки получит физическое лицо и компания.

 5. Наймите тренера
  • Решите, будете ли вы использовать инструктора, предоставленного компанией, или наймете профессионального фасилитатора.
  • Проверьте квалификацию и опыт инструктора.
  • Оценка знаний и способностей инструктора.

6. Пересмотрите учебные материалы
  • Сравните прошлые учебные материалы, чтобы увидеть, что можно улучшить.
  • Создавайте слайд-шоу и обучающие модули.
  • Используйте графику и игры.
  • Убедитесь, что у вас есть все необходимое для обучения технике безопасности и опасным условиям.
  • Создание выпускных экзаменов для оценки эффективности переподготовки.

7.Оценить результаты переподготовки и проинформировать персонал.
  • Оценить результаты тренировочных тестов.
  • Встретьтесь с сотрудниками, чтобы обсудить цели и результаты переподготовки.
  • Информировать сотрудников об их целях после переподготовки.
  • Поговорите со своим персоналом о переподготовке и получите их отзывы.

Почему важна переподготовка? – Кухня

Благодаря переподготовке сотрудники могут освоить наиболее востребованные навыки и компетенции в выбранной ими отрасли , что делает возможности карьерного роста и будущего трудоустройства более доступными.Повышение удовлетворенности работой. Переподготовка позволяет сотрудникам учиться и развиваться, а значит, они чувствуют себя более ценными на своей должности.

Что такое переподготовка и почему это важно?

Переподготовка означает возможность овладеть наиболее востребованными навыками и компетенциями в отрасли, что облегчает их карьерный рост и возможности трудоустройства в будущем.

Какова цель переподготовки?

Переподготовка — это процесс обучения, обновления и развития навыков на рабочем месте посредством программ непрерывного обучения и обучения.Часто требуется на регулярной основе идти в ногу с технологическими изменениями, правилами и развитием навыков.

Почему важна переподготовка кадров?

Программа обучения позволяет укрепить те навыки, которые необходимо улучшить каждому сотруднику. Предоставление необходимого обучения создает в целом хорошо осведомленный персонал с сотрудниками, которые могут подменять друг друга по мере необходимости, работать в команде или работать независимо без постоянной помощи и контроля со стороны других.

Почему обучение важнее?

Программы обучения и развития дают множество преимуществ.Они повышают производительность сотрудников, повышают производительность сотрудников, сокращают текучесть кадров и улучшают корпоративную культуру. Узнайте о важности программ обучения и развития для сотрудников и работодателей, сделав карьеру в области управления персоналом.

Что означает переподготовка?

: тренироваться снова или заново. непереходный глагол: снова обучаться.

Является ли переобучение хорошей идеей?

Переподготовка может дать вам возможность улучшить свои навыки в вашей текущей роли.Это может сделать вашу работу более комфортной, а также поощрять новые возможности. Более высокая заработная плата и удовлетворение от работы. Переподготовка может сделать вас более квалифицированным сотрудником.

Что такое переподготовка в образовании?

Переподготовка — это процесс обучения новому навыку или профессии, часто в ответ на изменение рабочей среды.

Что такое программа переподготовки?

Программа переподготовки

, программа профессионального обучения, предназначенная для помощи работникам в получении новой работы.Позже, с достижением полной занятости, программы переподготовки стали использоваться как средство устранения острой нехватки рабочей силы по конкретным профессиям.

Насколько эффективно переобучение сотрудников?

Переподготовка сотрудников может иметь множество преимуществ. Это может освежить память сотрудника о том, как правильно выполнять определенные задачи, уменьшить количество несчастных случаев и минимизировать текучесть кадров, а также многое другое, что способствует укреплению компании в целом.

Как обучение помогает сотрудникам?

Обучение и развитие сотрудников имеет решающее значение для будущего успеха вашей компании.Повышение ценности. Обучение сотрудников может обучать новым навыкам или улучшать существующие навыки. Это помогает предоставить больше опыта и повысить их ценность, чтобы иметь возможность выполнять более одной работы.

Что важнее обучение или опыт?

Хотя опыт действительно может помочь вам справиться с этими все более сложными задачами, на самом деле это не так. Обучение может дать нам образ мышления, чтобы мы могли учиться на собственном опыте. Некоторые люди не готовы к обучению, вместо этого предпочитая думать, что они «все знают», поскольку у них есть многолетний опыт.

Зачем нам обучение?

Преимущества обучения можно резюмировать следующим образом: Улучшает моральный дух сотрудников. Обучение помогает сотруднику получить гарантированную работу и удовлетворение от работы. Повышение производительности. Обучение повышает эффективность и производительность сотрудников. Хорошо обученные сотрудники демонстрируют как количественные, так и качественные показатели.

Что важнее обучение или развитие?

Обучение одинаково важно как для существующих, так и для новых сотрудников.Это позволяет новым сотрудникам ознакомиться со своей работой, а также повысить уровень знаний и навыков, связанных с работой. Значение развития: Развитие предполагает рост работника во всех отношениях.

Понимание науки — система динамического переобучения нейронов

Мозг является центром управления оптимальным здоровьем и управляет работой всех систем организма. Лимбическая система представляет собой сложный набор структур среднего мозга и связана с эмоциями, обучением, памятью и реакцией организма на стресс [1].Постоянный или хронический стресс и различные формы травмы, такие как вирусная или бактериальная инфекция, экстремальный эмоциональный или психологический стресс, токсическое воздействие химических веществ или плесени, физическая травма, а также многие другие формы травмы могут вызывать опасные цепи в лимбической системе мозга. стрелять быстрее. Это врожденная реакция мозга на стресс и травму, однако в некоторых случаях лимбическая система мозга может застревать в хронической реакции борьбы, бегства или замирания и нарушаться [2, 3].

Эта неадекватная реакция на стресс называется Нарушение лимбической системы . Мозг и тело остаются в состоянии повышенной готовности, даже если первоначальная угроза или травма больше не присутствуют. Нарушение лимбической системы может быть вызвано одной травмой или, чаще, комбинацией стрессоров и травм с течением времени, и для очень многих оно лежит в основе их продолжающихся страданий.

Лимбическая система Нарушение может затронуть многие системы мозга и тела, в том числе связанные с эмоциями, сенсорным восприятием и когнитивными функциями.Симптомы могут включать хроническое воспаление, плохую память, спутанность сознания, проблемы с пищеварением, снижение уровня энергии, множественную чувствительность, хроническую боль, проблемы со сном, а также множество других симптомов [4, 5]. Физические функции, такие как детоксикация, усвоение питательных веществ и клеточная связь, также могут быть нарушены.

В рамках программы DNRS участники изучают проверенные и мощные инструменты нейропластичности для перестройки функций лимбической системы путем создания более здоровых нервных путей, поддерживающих оптимальную работу всех систем организма [6].Перепрограммирование мозга переводит мозг и тело из хронического состояния «сражайся, беги или замри» в состояние роста и восстановления, в котором может произойти исцеление.

Узнайте, чего ожидать от программы

Бюджетное переобучение – NerdWallet

В чем преимущества переподготовки?

Переподготовка может помочь вам улучшить и укрепить свои навыки на текущей работе или подготовить вас к новой работе. Вот несколько причин, по которым люди проходят переподготовку:

  • освежить свои навыки, если вы изначально обучались много лет назад
  • освоить новые цифровые навыки, которые вам понадобятся на текущей работе
  • расширить свои знания или навыки, чтобы подготовиться к повышению по службе
  • освоить другую профессию получить новую работу

Есть еще одно большое преимущество переподготовки: продолжение обучения и применения новых навыков на протяжении всей жизни помогает поддерживать здоровье мозга.

Какие есть варианты переподготовки?

Варианты переобучения доступны каждому. Некоторые люди проходят переподготовку параллельно с текущей работой, в то время как другие полностью погружаются в обучение. Способ переобучения будет зависеть от вашего бюджета и обязательств.

Вот несколько способов переподготовки:

  • Заочное обучение параллельно с работой
    Обучение на вечерних курсах, семинарах выходного дня или дистанционное обучение.
  • Очное обучение
    Колледж, университет или профессиональная квалификация, дистанционное обучение, личное посещение или сочетание того и другого
  • Официальное ученичество
    Ученичество больше не предназначено только для молодых людей.До 2017 года максимальный возраст для финансируемого государством ученика в Великобритании составлял 24 года. Но сегодня стать учеником может каждый. Фактически, из людей, которые начали свое обучение в 2019/2020 году, 47% были в возрасте 25 лет и старше.
  • Обучение на рабочем месте
    Этот тип обучения является обычным для CPD (непрерывное профессиональное развитие) и часто оплачивается вашим работодателем.
  • Семинары
    Для многих внештатных профессий вы будете нести ответственность за свое собственное повышение квалификации и можете выбрать семинары для повышения своих навыков.Обучение может быть очным или онлайн.
  • Индивидуальный коучинг
    Если вы меняете карьеру или нуждаетесь в поддержке, тренер может помочь вам принять решение. Тренеры предлагают занятия онлайн, по телефону и/или лично.

На что следует обратить внимание, прежде чем принять решение о переподготовке?

Начните с оценки того, что вам нужно, а затем внимательно изучите варианты. Вот несколько моментов, на которые следует обратить внимание:

  • Какие навыки вы хотите приобрести?
  • Если вы проходите переподготовку для конкретной работы, будет ли эта работа востребована в долгосрочной перспективе?
  • Какой тип обучения подходит вам лучше всего?
    (Например: онлайн, лично, практические семинары, индивидуально или в группе)?
  • Можете ли вы позволить себе расходы на переподготовку?
  • Можете ли вы позволить себе переподготовку?
  • Есть ли финансовая помощь для переобучения?

Если вы точно не знаете, как будете устраиваться на работу после переквалификации, ничего страшного.Часто учебные курсы рассказывают, как получить работу, или по пути вы устанавливаете контакты, которые помогут. Но полезно помнить о своей цели, чтобы двигаться в правильном направлении, даже если весь маршрут не ясен.

На что следует обратить внимание при выборе курса, тренера или тренера?

Как выбрать курс

  • Проверить результаты курса.
    Узнайте о содержании курса, о том, как вас будут оценивать и какие кредиты или квалификацию вы получите.
  • Узнайте об провайдере курсов.
    Какова репутация провайдера? Это хорошо считается? Вы можете выяснить это, спросив людей, которые уже работают в отрасли, для которой вы обучаетесь.
  • Прочитайте, что говорят предыдущие ученики.
    Если поставщик курса не публикует отзывы, вы можете попросить поговорить с бывшими участниками. Узнайте, какую работу участники продолжают выполнять после прохождения курса.
  • Проверьте практические детали.
    Какова точная стоимость? Проверьте, есть ли какие-либо скрытые расходы, такие как регистрационный взнос. Какие услуги поддержки предлагает поставщик курсов для студентов? Если вы отправитесь на обучение, определите, как вы туда доберетесь, сколько времени это займет и сколько это будет стоить.

Как выбрать тренера или тренера

  • Заказать пробное бесплатное занятие.
    Профессиональные инструкторы обычно предлагают короткие бесплатные занятия. Это выгодно и вам, и тренеру: вы оба захотите узнать, сможете ли вы хорошо работать вместе.Спросите об их квалификации, опыте, стиле преподавания/наставничества и ожидаемых результатах. Имеет смысл попробовать как минимум три разных тренажера.
  • Проверить квалификацию тренера.
    Обладают ли они соответствующей современной профессиональной квалификацией? Если они являются членами профессиональной организации, посетите ее веб-сайт, чтобы узнать требования для членства. Убедитесь, что у тренера есть соответствующая страховка.
  • Проверьте, кого они обучали ранее.
    Это обнадеживает, если они регулярно обучают персонал в крупных компаниях, потому что они проходят тщательные проверки. Попросите прочитать отзывы предыдущих клиентов.

Для любого курса переподготовки, тренинга или коучинга убедитесь, что вы платите только ту сумму, которую можете себе позволить. И не торопитесь — не принуждайте к быстрому принятию решения. С подозрением относитесь к специальным предложениям с очень коротким сроком действия.

На какую работу лучше всего переквалифицироваться?

Лучшая работа для переквалификации та, которая вам нравится и подходит.Вы также захотите выбрать работу, которая будет востребована в обозримом будущем. Вот несколько способов найти идеи для будущих вакансий, соответствующих вашим навыкам и способностям:

Пройдите бесплатный онлайн-тест на вакансии
Государственная оценка навыков — это удобный тест, который предложит вам работу, которая может вам подойти, на основе на ваши ответы. Некоторые из предложений могут показаться вам надуманными, но это полезный бесплатный инструмент и хорошее место для сбора идей.

Пройти углубленную оценку
Государственная бесплатная проверка навыков «здоровья» включает модули, которые вы можете заполнить отдельно по личным навыкам, таким как интересы и мотивация, и по рабочим навыкам, таким как проверка информации, вербальное мышление и решение проблем .

Проверить перспективность интересующей вас работы

Есть ли риск того, что интересующая вас работа будет автоматизирована? Если работа связана с задачами, которые могут быть выполнены с помощью технологий или роботов, то она подвержена риску автоматизации. Например, кассиры супермаркетов считаются подверженными риску, поскольку магазины могут заменить их кассами самообслуживания. В 2019 году Управление национальной статистики предсказало риск автоматизации рабочих мест для 20 миллионов человек в Великобритании. К работам с относительно низким уровнем риска относятся:

  • практикующие врачи
  • дизайнеры
  • учителя
  • психологи
  • вооруженные силы

рабочие места, которые люди будут выполнять в 2030 году, еще не изобретены.

Какова государственная схема переподготовки?

Государственная схема переподготовки состоит из двух частей: профессиональные курсы, позволяющие получить квалификацию для работы, и курсы повышения квалификации. И то, и другое является частью Гарантии пожизненных навыков, обязательства правительства по устранению потери рабочих мест, вызванной пандемией коронавируса и изменениями в экономике Великобритании. Гарантия обещает преобразовать сектор профессионального обучения, чтобы помочь любому человеку любого возраста и происхождения получить навыки, необходимые для карьерного роста.

  • Получите профессиональную квалификацию
    Около 400 курсов принимают участие в программе государственной переподготовки по таким предметам, как инженерное дело, здравоохранение, бизнес и финансы, охрана природы, обучение и производство.
    Курсы бесплатны, если у вас нет полной квалификации на уровне 3 (эквивалентной диплому A-level или продвинутому техническому диплому) — ваше обучение будет оплачиваться из государственного Национального фонда навыков.
  • Учебные курсы по повышению квалификации
    Учебные курсы — это бесплатные 12-16-недельные курсы для развития навыков и прохождения собеседования с местным работодателем.Они доступны по всей Англии. Охватываемые навыки включают строительство, сварку, проектирование, разработку программного обеспечения, цифровой маркетинг и анализ данных.
    Чтобы зарегистрироваться, вам должно быть не менее 19 лет, вы либо работаете, либо недавно были безработным. У некоторых буткемпов есть дополнительные критерии приемлемости.

Прочтите полную информацию и узнайте, как подать заявку на курс или учебный лагерь на правительственном веб-сайте: Бесплатные курсы для трудоустройства.

Какие курсы переподготовки доступны бесплатно?

Государственная программа переподготовки предлагает полностью финансируемую профессиональную квалификацию, если у вас еще нет полного уровня A или продвинутой технической квалификации.Правительство также финансирует бесплатные курсы Skills Bootcamps по всей Великобритании. (Подробнее о квалификациях и учебных курсах см. выше.)

В Интернете полно бесплатных ресурсов, на которых можно научиться чему угодно, от каллиграфии и программирования до веб-дизайна и валлийского языка. Вот только три наших любимых бесплатных онлайн-ресурса для обучения:

  • Open Learn
    Бесплатные короткие онлайн-курсы от Открытого университета, охватывающие темы от академических и профессиональных до текущих событий.Доступно более 900 коротких курсов. Когда вы закончите курс, вы получите заявление об участии, а на некоторых курсах вы можете заработать цифровой значок, который будет отображаться в вашем профиле LinkedIn.
  • TED
    Найдите вдохновение, пробудите любопытство и узнайте о последних исследованиях в вашей отрасли, наблюдая за TED Talk. Все выступления длятся не более 18 минут, и более 3700 из них доступны для бесплатного просмотра онлайн. Не уверен, где начать? Взгляните на список 25 самых популярных выступлений TED Talks всех времен.
  • Google Digital Garage
    Бесплатные курсы Google по онлайн-маркетингу охватывают все: от максимально эффективного использования социальных сетей и создания интернет-магазина до понимания аналитики и вывода вашего бизнеса на международный уровень. В Digital Garage также есть курсы по данным, технологиям и развитию карьеры. Выберите один из модулей, чтобы заниматься в свободное время или смотреть веб-семинары в прямом эфире на YouTube.

Какие кредиты и гранты доступны для переподготовки?

Если вам больше 19 лет, вы можете иметь право на получение ссуды продвинутого уровня для покрытия расходов на курс обучения.Право на участие не зависит от вашего дохода, и нет никаких проверок кредитоспособности.

Если вы ведете собственный бизнес, в Великобритании доступны сотни грантов, и многие из них можно использовать для обучения. Взгляните на наш справочник по грантам, сгруппированным по регионам и секторам:

» ЕЩЕ : Лучшие гранты для малого бизнеса в Великобритании

Источник: Getty Images

Переподготовка сотрудников к эпохе науки о данных и искусственного интеллекта

Талантов ИИ не только мало; также не хватает сотрудников, которые разбираются в применении инструментов на базе ИИ.Для некоторых организаций имеет смысл переобучить существующих сотрудников и помочь им понять, как новые технологии применяются в их соответствующих организациях. – Самир Маски, генеральный директор Fusemachines

Переобучение сотрудников новым навыкам не является чуждым понятием для директоров по обучению. Однако сегодня группы обучения и разработки сталкиваются с более сложными и многочисленными требованиями к переподготовке и переподготовке сотрудников в таких технических областях, как наука о данных, искусственный интеллект и программирование.

Что такое переподготовка?

Betterteam, платформа портала по трудоустройству, предлагает следующее определение переподготовки:

Переподготовка — это процесс обучения, обновления и развития навыков работы с данными на рабочем месте посредством программ непрерывного обучения и обучения. Часто требуется на регулярной основе идти в ногу с технологическими изменениями, правилами и развитием навыков.

Почему сейчас необходимо переподготовку кадров?

Согласно определению Betterteam, сотрудники должны идти в ногу с технологическими изменениями.

Отрасли от банковского дела до производства стали цифровыми. В результате Всемирный экономический форум прогнозирует, что в ближайшие два года из-за автоматизации исчезнут десятки миллионов рабочих мест. В то же время спрос на рабочие места, требующие технических навыков, таких как кодирование на Python, продолжает расти, в то время как компании по всему миру испытывают нехватку навыков.

Таким образом,

Переобучение сотрудников навыкам, связанным с наукой о данных, стало насущной необходимостью.

Исследование McKinsey, проведенное в феврале 2020 г. Помимо найма: как компании проводят переквалификацию для устранения нехватки кадров спросил руководителей, где существует наибольшая потребность в переподготовке рабочей силы.Как показано на рисунке ниже, в верхней части списка для руководителей были навыки анализа данных с 43 % — 90 677, что почти вдвое превышает ответы любого другого набора навыков 90 678.

McKinsey также обнаружил, что при рассмотрении конкретных навыков с наибольшим несоответствием между текущим предложением и тем, что будет необходимо в ближайшие пять лет, респонденты чаще всего указывали на продвинутый анализ данных и математические навыки .

В верхней части списка новых кластеров рабочих мест находятся рабочие места «Данные и искусственный интеллект» (ВЭФ, 2018 г.).

Эти данные точно отражают вывод Всемирного экономического форума о том, что большой кластер будущих рабочих мест будет подпадать под кластер навыков «данные и искусственный интеллект».

Переобучение сотрудников навыкам работы с данными — 5 примеров

Еще несколько лет назад переподготовка сотрудников для удовлетворения потребностей новых бизнес-моделей цифровой эпохи не была такой популярной и актуальной концепцией.

Например, в 2018 году Verizon выкупила 10 000 сотрудников, в то же время добавив специалистов по данным для расширения своей беспроводной технологии 5G.Точно так же SAP упразднила более 4000 тысяч рабочих мест, но добавила 5000 рабочих мест в сфере облачных вычислений, искусственного интеллекта и Интернета вещей (IoT).

Однако в прошлом году несколько крупных компаний предложили программы переподготовки для сотрудников, специально предназначенные для работы с данными и техническими навыками, вместо того, чтобы увольнять сотрудников и пытаться повторно нанять сотрудников для получения этих навыков.

1. Программы технической переподготовки Amazon

Amazon, пожалуй, самая известная компания на данный момент в отношении переподготовки своих сотрудников.Среди других программ переподготовки, которые он предлагает своей рабочей силе, три направлены на развитие данных и технических навыков.

  • Цель Технической академии Amazon — перевести нетехнических сотрудников на должности разработчиков программного обеспечения.
  • Программа Associate2Tech помогает работникам центра выполнения заказов пройти переподготовку для перехода на работу в сфере технологий/ИТ.
  • Университет машинного обучения поможет сотрудникам, уже имеющим техническое образование, развить навыки в области машинного обучения — области работы, в которой в последние годы наблюдается значительный рост.

2. Премиум-программа Cognizant Skills

Cognizant применила систему поощрения, чтобы стимулировать переподготовку сотрудников в области новых технологий. Он предлагает своей рабочей силе надбавку за навыки для сотрудников, желающих переквалифицироваться в области искусственного интеллекта и машинного обучения.

На данный момент компания предложила программу, которая также направлена ​​на снижение текучести кадров, более чем для 40 000 сотрудников.

3. Академия повышения квалификации при правительстве США

Правительство США присоединилось к фургону переквалификации.В 2019 году правительство США создало Академию переподготовки для решения проблемы стареющего и уходящего на пенсию ИТ-персонала. По словам заместителя директора Управления управления и бюджета Маргарет Вейхерт:

.

«Академия переподготовки нацелена на места, где, как мы знаем, нам понадобится больше людей для выполнения этих работ в будущем, и мы знаем, что в экономике в целом у нас их нет… Это люди с таким набором навыков — наука о данных, аналитика, кибербезопасность и, в целом, управление проектами. Это все важные области.

После окончания первого пилотного класса по кибербезопасности следующий курс Академии переподготовки в 2020 году будет посвящен автоматизации роботизированных процессов. Правительство также проведет пилотный семинар по науке о данных.

4. Программа JP Morgan Chase «Новые навыки на работе»

Компания JPMorgan Chase недавно добавила еще 350 миллионов долларов к своей существующей программе переподготовки сотрудников стоимостью 250 миллионов долларов.

Новая программа под названием «Новые навыки на работе» направлена ​​на переквалификацию сотрудников, которые исторически сдерживались.Он также направлен на определение того, какие новые наборы навыков потребуются работникам любого происхождения, чтобы быть конкурентоспособными в будущем.

200 миллионов долларов этой программы будут направлены на помощь сотрудникам в переподготовке путем создания программ, помогающих переобучить людей новым, востребованным техническим навыкам.

5. IBM Skills Build Platform

IBM представила свою программу Skills Build во Франции в мае 2019 года. Программа, которая работает в партнерстве с НПО, направлена ​​на определение будущих потребностей в профессиональных навыках для представителей малообеспеченных слоев населения.

IBM уже давно заявляет, что ИИ изменит каждую работу в течение следующего десятилетия. Чтобы бороться с этим, IBM в основном взяла на себя мантию героя повышения квалификации, пытаясь предупредить весь рабочий мир о том, что может случиться, если они не будут повышать или переквалифицировать своих работников.

Расходы на программы переквалификации. Примечание. Повышение квалификации PwC не ориентировано конкретно на навыки, связанные с данными.

Переподготовка сотрудников = сохранение сотрудников, опыт AT&T показывает

Учитывая потенциальные затраты на разработку и внедрение крупномасштабных программ технической переподготовки, многие работодатели неохотно тратят средства на обширную переподготовку отчасти из опасения, что их сотрудники, только что получившие современные технические навыки, затем уйдут на другие высокооплачиваемые должности в сфере технологий. .

Однако исследования показывают, что сотрудники ценят обучение и развитие. 70% сотрудников говорят, что возможности обучения и развития влияют на их решение остаться в компании.

Очень известным примером идеи о том, что переобучение полезно для удержания сотрудников, является печально известная программа переквалификации AT&T. Десять лет назад, когда мир переходил на мобильные устройства и отказывался от стационарных телефонов и связанных с ними аппаратных задач, AT&T провела исследование, чтобы определить, как она может оставаться конкурентоспособной на своем развивающемся рынке.

Компания определила, что ее персоналу не хватает научных, технологических, инженерных и математических навыков, необходимых компании для конкурентоспособности. Кроме того, было выявлено 100 000 сотрудников, чьи рабочие места были напрямую связаны с аппаратным обеспечением стационарных телефонов, которых не будет в следующем десятилетии.

AT&T разработала крупномасштабную программу переподготовки около 250 000 сотрудников для работы, которая принесет пользу компании в ближайшие годы, потратив на это 1 миллиард долларов. Мало того, что компания смогла быстро и эффективно заполнить вновь созданные рабочие места сотрудниками, которые знали культуру и историю компании, но и улучшилось удержание.

Компания AT&T обнаружила, что сотрудники, участвовавшие в программе переподготовки, в два раза чаще нанимаются на важную внутреннюю работу и в четыре раза чаще продвигаются по карьерной лестнице в AT&T. Теперь компания также нанимает меньше подрядчиков для работы, требующей технических навыков, поэтому сотрудники с большей вероятностью учатся, продвигаются вперед и в конечном итоге остаются.

5 предложений по переподготовке сотрудников для науки о данных и искусственного интеллекта

В предыдущей статье мы описали высокоуровневый подход к повышению квалификации вашей рабочей силы для получения навыков, связанных с наукой о данных.В будущем мы также подробно рассмотрим конкретные подходы к обучению и развитию навыков работы с данными.

В дополнение к рекомендации сначала оценить навыки работы с данными отдельных лиц, команд и компании в целом, прежде чем приступать к какой-либо программе обучения и развития, вот несколько дополнительных предложений по переподготовке специалистов по науке о данных.

1. Признайте, что наука о данных и искусственный интеллект пугают многих сотрудников

Компания Accenture обнаружила, что 75% сотрудников чувствуют себя подавленными и несчастными при работе с данными, а невероятная треть сотрудников взяла больничный из-за стресса от работы с данными на своих рабочих местах.

В частности, для руководителей среднего звена, которые много лет не посещали колледжи и продвинулись по карьерной лестнице без необходимости разбираться в концепциях данных, «возвращение в школу», прохождение 35-часового мастер-класса Udemy по науке о данных, может быть полезным. пугающая, если не невозможная перспектива.

Вот почему для навыков работы с данными требуется тщательно персонализированный подход к обучению без трения.

2. Примите тот факт, что переобучение и повышение квалификации для работы с данными и навыками искусственного интеллекта потребует времени

Водителям повозок и лошадей потребовалось много лет, чтобы стать полностью безработными, когда были изобретены автомобили.Как и в случае с автомобилями, эксперты сходятся во мнении, что ИИ и автоматизации потребуются годы, если не десятилетия, чтобы действительно оставить свой след в обществе и компаниях.

В наших беседах с руководителями аналитиков мы всегда придерживались точки зрения, что создание команд по анализу данных — это долгосрочная игра. Посмотрите на АТ&Т. Это заняло десятилетнюю перспективу.

Будущая рабочая сила ничем не отличается. Важно осознавать это при разработке вашей программы навыков работы с данными и при общении с будущими и нынешними сотрудниками.

3.Поговорите с руководителями проекта данных

Вместо того, чтобы обращаться к Coursera или Udemy for Business для разработки программы переподготовки по науке о данных, обратитесь к источнику проблемы, чтобы выяснить, какое обучение необходимо пройти и в каком приоритете. Поговорите с руководителями команд и проектов, отвечающими за инициативы в области больших данных и аналитики.

Спросите их, в чем заключаются недостатки их проектов, на какие должности в проектах у них возникают проблемы с кадрами и какие конкретные технические навыки необходимы. На основе предоставленной обратной связи вы можете начать составлять список пробелов в навыках и приступить к изучению способов их внутреннего устранения.

4. Задействовать средства обучения базовым данным

Тем не менее, вы можете познакомить сотрудников с важными базовыми концепциями управления данными и технологиями аналитики, которые уже существуют в вашей организации.

В нашей ранее упомянутой статье мы определили, что почти каждый в будущей компании с рабочей силой должен будет иметь базовое понимание концепций данных и технологий, доступных в организации.

5. Ищите возможности переподготовки путем перекрестного обучения

Когда дело доходит до развития команд по обработке данных и аналитике, мы всегда продвигали концепцию «перекрестного опыления» навыков.

То же самое можно сказать и о помощи сотрудникам в переобучении навыкам аналитики и искусственного интеллекта. Как говорит Сара Спроэнле, вице-президент по образовательным услугам Cloudera: «Вы можете легко обучать людей друг другу. Дело не в том, что технология непонятна. Вам просто нужно взять существующих разработчиков, аналитиков и администраторов и обучить их друг другу».

Заключение

Компании, которые, как AT&T десять лет назад и как Amazon сегодня, намерены выжить в эпоху автоматизации и искусственного интеллекта, на самом деле не имеют , а не выбора для переобучения сотрудников (если только они не согласны с хронической нехваткой навыков и переплатой данных). ученых).Недостаточно квалифицированных сотрудников, чтобы удовлетворить растущую потребность в глубоких аналитических навыках, навыках машинного обучения, навыках кодирования и других навыках управления и интерпретации данных.

Компании должны заглянуть внутрь себя и начать осознавать преимущества переподготовки собственных сотрудников. Они должны поощрять сотрудников к тому, чтобы они становились «гражданскими исследователями данных» и находили свои собственные аналитические навыки в организации. В связи с этим переподготовка специалистов по науке о данных и навыкам искусственного интеллекта не происходит в определенный момент времени, как в этом году, а скорее представляет собой долгосрочный процесс.Итак, пора начинать.

Переподготовка рабочих | Peninsula College

Уволены или уволены из-за пандемии? Нужны деньги на книги, уход за детьми, расходные материалы или обучение?

Что такое переподготовка рабочих?

Программа переподготовки рабочих (WRT) в PC предназначена для обучения и обучения, которые могут привести к работе с семейной заработной платой. Средства поступают в виде гранта, и НЕ ДОЛЖНЫ возвращаться .

Все профессиональных/технических программ , а также бакалавров прикладных наук в программе прикладного управления (BAS) имеют право на финансирование в рамках Программы переподготовки работников.

Фонды переобучения работников могут помочь вам с :

  • Обучение, книги и расходные материалы
  • Консультации по вопросам карьеры
  • Помощь в подаче заявки на другие источники финансирования
  • Помощь в поиске работы
  • Уход за детьми

Кто имеет право?

  • Уволен или отправлен в отпуск из-за пандемии
  • В настоящее время получает пособие по безработице
  • Безработные и истощенные пособия по безработице за последние 48 месяцев
  • Перемещенная домохозяйка, лицо, недавно потерявшее основной источник дохода в течение последних 48 месяцев
  • Самозанятый, в настоящее время безработный в течение последних 48 месяцев
  • ветеранов, демобилизованных за последние 48 месяцев
  • Военнослужащие действующей службы с уведомлением об увольнении
  • Временные работники, уволенные с предыдущего места работы
  • Уязвимые рабочие

Нажмите здесь, чтобы подать заявку

Для помощи в режиме реального времени зайдите в наше виртуальное лобби:
Пн-Чт, 9:00

Масштаб: https://зум.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.