Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций.
Онлайн-курс «Руководитель отдела обучения и развития персонала»
Я стала частью
профессионального сообщества.
Я пошла на обучение, чтобы понять, как правильно выстроить работу учебного центра. Как спланировать процесс, собрать команду, найти бюджеты, разработать программу обучения, как отслеживать и оценивать эффективность работы отдела.
Обучение дало мне понимание, с чего начать и куда двигаться дальше. Все принципы, которые мы изучали… , мы сразу применяли на практике в домашних заданиях. Например, провели SWOT-анализ работы учебного центра, он ляжет в основу стратегии развития на ближайшие пару лет. Ещё спроектировали систему непрерывного обучения персонала: от онбординга новичков до повышения квалификации опытных специалистов.
Обучение помогло мне понять, какие должны быть программы обучения. Сейчас все инсайты отрабатываем с методистами. С командой выделили 3 основных момента, в которых будем развиваться в ближайшее время: доступность учебного материала, его качество и микролернинг. Сейчас у меня есть чёткий курс и понимание того, что мне нужно делать, как это делать и с кем посоветоваться.
Я стала частью профессионального сообщества. Познакомилась как с новичками, так и с опытными специалистами из своего региона. Это огромный плюс, когда ты входишь в новую для себя профессиональную среду. Например, я подружилась со своим одногруппником Константином, у него есть опыт в розничном ритейле. Когда возникают специфические для нашей сферы вопросы — я советуюсь с ним.
Учиться можно когда и где угодно. Можно смотреть курс на ПК, телефоне или планшете. У меня везде был установлен iSpring Learn: в любое удобное время пересматривала записи и презентации, например, в машине или на работе.
Куратор помогает мне советами и после обучения. Его личное участие и заинтересованность — это огромный плюс.
Отдел кадров сотрудников
Отдел кадров сотрудников
Начальник отдела
- СМК РД 7.3.05-2017 «Положение о Службе управления персоналом»
- b2tzb3RyQHBndXBzLnJ1
- (812) 457-83-76
- (812) 570-32-49
- Санкт-Петербург, Московский пр., д. 9, ауд. 7-101
- Время работы:
- Понедельник, Вторник: 10.00 – 16.00, обед: 12.00 – 13.00
Среда: не приёмный день
Четверг, Пятница: 10.00 – 16.00, обед: 12.00 – 13.00
Отдел кадров сотрудников является подразделением Службы управления персоналом ФГБОУ ВО ПГУПС.
Основной задачей отдела кадров сотрудников является документирование кадровых процессов по личному составу сотрудников университета.
Для решения указанной задачи отдел кадров сотрудников обеспечивает выполнение следующих функций:
- Оформляет прием, перевод и увольнение работников, а также другую установленную документацию по кадрам, в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации, локальными нормативными актами университета и приказами ректора;
- Вносит информацию о количественном, качественном составе работников всех категорий и их движении в банк данных о персонале университета, следит о его своевременном обновлении и пополнении;
- Осуществляет ведение и оформление статистической отчетности по установленным формам;
- Осуществляет контроль при составлении и соблюдении графиков ежегодных оплачиваемых отпусков, ведет учет их предоставления;
- Формирует и ведет личные дела сотрудников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью, осуществляет передачу личных дел на хранение в архивный отдел;
- Изучает движение и причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению;
- Готовит проекты приказов по личному составу;
- Готовит проекты приказов о поощрении сотрудников;
- Готовит проекты распоряжений, регулирующих исполнение трудового законодательства в области трудовых отношений.
Отдел кадров — Администрация г.Новокузнецка
Начальник
Селиванова Наталья Владимировна
Где мы находимся
ул. Кирова 71, каб. 642, 644, 645
Контакты
Телефон: 8 (3843) 32-16-45
E-mail: [email protected]
Электронная почта для резюме: [email protected]
Задачи отдела
1. Обеспечение реализации кадровой политики администрации города.
2. Формирование личного состава для замещения должностей муниципальной службы.
3. Учет и анализ движения личного состава.
4. Подготовка проектов нормативных правовых актов по вопросам организации и прохождения муниципальной службы.
5. Организация и обеспечение проведения конкурса на замещение вакантных муниципальных должностей муниципальной службы администрации города Новокузнецка.
6. Организация и обеспечение проведения аттестации муниципальных служащих администрации города Новокузнецка.
7. Формирование кадрового резерва для замещения вакантных должностей муниципальной службы администрации города Новокузнецка, а так же сводного кадрового резерва для замещения вакантных должностей муниципальной службы города Новокузнецка.
8. Организация профессиональной переподготовки, повышения квалификации муниципальных служащих.
Сотрудники
| Должность | ФИО | Телефон |
| Начальник отдела | Селиванова Наталья Владимировна | 32-16-45 |
| Главный специалист | Фатова Наталья Алексеевна | 32-16-45 |
| Главный специалист | Кулик Наталья Николаевна | 32-16-45 |
| Главный специалист | Симошенкова Ольга Викторовна | 32-17-46 |
| Главный специалист | Сикора Елена Александровна | 32-17-46 |
Постановление администрации города Новокузнецка от 29.01.2019 №13 «Об утверждении Положения об отделе кадров администрации города Новокузнецка»
Отдел кадров
Отдел кадров является структурным подразделением Санкт-Петербургского университета Государственной противопожарной службы МЧС России.
Правовую основу деятельности отдела составляют Конституция Российской Федерации, Федеральные законы и иные нормативные акты Российской Федерации и органов законодательной и исполнительной власти Санкт-Петербурга и Ленинградской области, принятые в пределах их полномочий, Федеральный закон 141-ФЗ «О Государственной противопожарной службы и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», Положение о Санкт-Петербургском университете Государственной противопожарной службы МЧС России, ведомственные нормативные акты МЧС Российской Федерации и Санкт-Петербургского университета Государственной противопожарной службы МЧС России, Присяга сотрудника и индивидуальный контракт о службе (контракт).
Основными задачами отдела кадров являются:
— организация работы с кадрами, на факультетах, кафедрах и в других подразделениях университета. Повышение роли и ответственности руководителей в работе с личным составом;
— организация работы по обеспечению отделов, факультетов, кафедр и других подразделений университета компетентными, квалифицированными работниками, которые по своим морально-деловым качествам смогут выполнять задачи по подготовке, обучению и воспитанию кадров. Осуществление мер по закреплению кадров, создание в коллективах устойчивого профессионального ядра, способного успешно решать поставленные задачи на современном этапе.
— обеспечение порядка, условий прохождения службы и работы сотрудниками и работниками университета:
Отдел кадров обеспечивает основные функции:
— осуществляет весь комплекс аналитической работы в вопросах подбора, расстановки, обучения, закрепления и становления кадров. Изучает деловые и личные качества руководящих кадров подразделений университета, а также всего личного состава учебного заведения, в том числе лиц, состоящих в резерве выдвижения на должности номенклатуры начальника университета и МЧС России;
— разрабатывает меры по совершенствованию работы с кадрами, осуществляет перспективное и текущее планирование, определяет наиболее эффективные средства, методы и формы реализации кадровых задач, вносит по этим вопросам предложения руководству университета;
— комплектует должности номенклатуры начальника университета, изучает и обобщает практику этой работы в подразделениях ВУЗа , оказывает им необходимую методическую и практическую помощь;
— рассматривает и визирует проекты приказов ВУЗа о поощрении сотрудников и наложении дисциплинарных взысканий, подготовленные другими службами и подразделениями;
— формирует резерв руководящих кадров по номенклатуре начальника университета и совместно с руководителями других подразделений учебного заведения организует работу с ним;
— осуществляет организационно-методическое руководство работой с личным составом, контроль и проверку исполнения в подразделениях учебного заведения, решений правительства, приказов и указаний МЧС Российской Федерации, начальника университета по вопросам работы с кадрами, прохождения службы лицам рядового и начальствующего состава, обобщает и внедряет передовой опыт;
— рассматривает и готовит на сотрудников и работников университета материалы о назначении на должности, увольнении, присвоении специальных званий, зачислении в кадры МЧС, награждении работников орденами и медалями, нагрудными знаками, применении других видов поощрений, присвоении почетных званий.
— готовит соответствующие проекты приказов и ходатайства в инстанции, организует вручение наград.
— осуществляет контроль за первоначальной подготовкой, переподготовкой, повышением квалификации личного состава с учетом решаемых задач и особенностей деятельности подразделений ВУЗа, обеспечивает участие в этой работе руководителей подразделений;
— контролирует выполнение приказов, указаний, методических рекомендаций МЧС Российской Федерации по вопросам профессиональной подготовки кадров;
— разрабатывает предложения по психологическому обеспечению учебно-воспитательного процесса, повышению качества и эффективности психологического сопровождения служебной и учебно-воспитательной деятельности ВУЗа, оказывает руководителям подразделений необходимую помощь в воспитании личного состава;
— осуществляет совместно с руководителями подразделений отбор кандидатов для комплектования переменным составом высших и специальных средних учебных заведений МЧС Российской Федерации;
— организует работу по аттестованию рядового и начальствующего состава, рабочих и служащих, осуществляет контроль за качеством и порядком проведения аттестования;
— ведет личные дела своей номенклатуры сотрудников и работников университета, их штатно-должностной учет, осуществляет статистический и персональный учет кадров;
— выдает служебные удостоверения постоянному и переменному составу ВУЗа, оформляет отпускные документы сотрудникам и слушателям учебного заведения;
— ведет аналитические учеты по различным аспектам кадровой работы, в том числе с использованием компьютерной техники. Готовит проекты обобщенных отчетных и информационных документов по вопросам работы с кадрами;
— организует проведение совещаний, семинаров, конференций и других мероприятий с личным составом университета по вопросам работы с кадрами;
— организует своевременное и внимательное рассмотрение предложений, заявлений, жалоб личного состава университета и граждан, критических и иных материалов прессы, радио и телевидения по вопросам работы с кадрами, принимает в пределах своей компетенции меры по устранению выявленных недостатков;
— разрабатывает и выпускает обзоры, учебно-методические пособия по вопросам работы с кадрами.
Анна Евгеньевна КузнецоваЗаместитель начальника отдела Институт ИТКТ, Кафедра Автоматизированных систем управления, Кафедра инженерной кибернетики, Кафедра инфокоммуникационных технологий, Кафедра автоматизированного проектирования и дизайна, Кафедра БИСУП, Международный центр развития творческого мышления и когнетивных технологий — центр «Новая реальность» («New Reality»), УНПБ «Теплый стан», Отдел радиационной безопасности, пожарной профилактики и экологического сопровождения, Диспетчерский отдел, Отдел главного механика, Отдел главного энергетика, Котельная УНПБ «Теплый стан», Техническое управление, Международная школа бизнеса и технологий, Центр развития передовых компетенций отраслевых лидеров, Научно-исследовательская лаборатория неорганических наноматериалов. |
+7 495 638-44-01 Б-923 | ||
Ирина Викторовна МасленниковаЗаместитель начальника отдела Институт базового образования, Кафедра иностранных языков и коммуникативных технологий, Кафедра общей и неорганической химии, Кафедра социальных наук и технологий, Центр русского языка, Центр языковой подготовки, Образовательный центр иностранных языков, Ректорат, Лаборатория разделения и концентрирования в химической диагностике функциональных материалов и объектов окружающей среды. |
+7 495 638-46-17 Б-923 | ||
Людмила Владимировна РязанцеваСпециалист по кадровому делопроизводству Отчеты ПФР (СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ, СЗВ-ТД-Сведения о трудовой деятельности работников), отчеты РОССТАТ (П-4 (НЗ), 1-КАДРЫ Дополнительное образование сотрудников, 1-Т(проф) Численность работников по профессиональным группам, отчет Центр занятости (сведения о выполнении установленной квоты), отчеты по запросу структурных подразделений университета |
+7 495 638-46-13 Б-933 | ||
Татьяна Александровна РадеечеваСпециалист по кадровому делопроизводству Кафедра магистерская школа информационных бизнес систем, Издательский дом МИСИС, ИД — отдел маркетинга, планирования и распространения, ИД — редакционно-издательский отдел, ИД — типография, Горный институт, Кафедра безопасности и экологии горного производства, Кафедра геологии и маркшейдерского дела, Кафедра геотехнологий освоения недр, Кафедра горного оборудования,транспорта и машиностроения, Кафедра обогащения и переработки полезных ископаемых и техногенного сырья, НИЦ «Конструкционные керамические наноматериалы», Кафедра физических процессов горного производства и геоконтроля, Кафедра энергетики и энергоэффективности горной промышленности, НУИЛ «Физико-химия угля», Проектно-экспертный центр, Центр переподготовки и повышения квалификации, Центр стратегического менеджмента и коньюнктуры сырьевых рынков, Лаборатории «Физические методы, акустооптическая и лазерная аппаратура для задач диагностики и терапии онкологических заболеваний», Лаборатория лазерно-ультразвуковых методов интроскопических исследований, НИЦ прикладная геомеханика и конвергентные горные технологии, Отдел предпечатной подготовки, Отдел редакционной подготовки, Центр научных периодических изданий. |
+7 495 638-44-59 Б-920 | ||
Наталия Владимировна ЖеневскаяСпециалист по кадровому делопроизводству Дирекция ЭКОТЕХ, кафедра сертификации и аналитического контроля, кафедра техносферной безопасности, кафедра инжиниринга технологического оборудования, кафедра металловедения цветных металлов, кафедра порошковой металлургии и функциональных покрытий, кафедра цветных металлов и золота, кафедра литейных технологий и художественной обработки материалов, кафедра энергоэффективных и ресурсосберегающих промышленных технологий, кафедра металлургии стали, новых производственных технологий и защиты металлов, лаборатория гибридных аддитивных технологий, лаборатория «Перспективные энергоэффективные материалы», НУЦ СВС МИСИС-ИСМАН, лаборатория «In situ диагностика структурных превращений», Центр EdCrunch University |
+7 495 638-44-20 Б-923 | ||
Наталия Мамедовна ГейдароваВедущий специалист по кадровому делопроизводству Отдел бухгалтерского учета, Отдел планирования, Отдел учета доходов и налогообложения, Отдел учета расходов и финансовых активов, Расчетный отдел,Финансово-экономическое управление, Финансовый отдел, Экономический отдел, Кафедра физической химии, Кафедра ППЭ и ФПП, НИЛ Сверхтвердых материалов, Кафедра функциональных наносистем и высокотемпературных материалов, Кафедра технологии материалов электроники, Кафедра физического материаловедения, Научно-технологический и учебный центр акустооптики, Кафедра материаловедения полупроводников и диэлектриков, Отдел «Международная школа микроскопии», Лаборатория перспективной солнечной энергетики, НОЦ Энергоэффективности, Кафедра теоретической физики и квантовых технологий, Институт новых материалов и нанотехнологий, Кафедра металловедения и физики прочности, НОЦ наноматериалов и нанотехнологий |
+7 495 638-44-30 Б-920 | ||
Елена Вячеславовна ГримоваСпециалист по кадровому делопроизводству Институт ЭУПП, Кафедра экономики, Кафедра промышленного менеджмента, Кафедра индустриальной стратегии, Управление информационных технологий, Отдел автоматизированных информационных систем, Отдел информационных технологий, Отдел связи, Отдел технических средств обучения, Отдел сопровождения и разработки бизнес-систем, Отдел технической поддержки и снабжения, Управление науки, Информационно-маркетинговый центр, Музей МИСиС, Центр подготовки кадров высшей квалификации, Отдел ученых степеней, Отдел интеллектуальной собственности, Отдел международных научно-технических проектов, Отдел научно-технической информации и молодежных программ, Отдел планирования, координации и анализа научной деятельности, Отдел стандартизации и метрологического обеспечения, Отдел контроля исполнения научно-технических проектов, Лаборатория нанохимии и экологии, Лаборатория «Функциональных низкоразмерных структур», Центр инфраструктурного взаимодействия и партнерства MegaScience, лаборатория моделирования и разработки новых материалов, Научно-образовательный центр биомедицинской инженерии, Центр специализированных проектов, Центр интеллектуальных автономных систем, Центр системных исследований, Управление кадрами и социальной политики, Отдел кадров, Мобилизационный отдел, Отдел развития персонала, Отдел охраны труда |
+7 495 638-44-30 Б-920 | ||
| | |||
Светлана Евгеньевна ДвойнишниковаСпециалист по кадровому делопроизводству Учебно-производственный центр ARTCAD, Производственный отдел Инжинирингового центра быстрого промышленного прототипирования высокой сложности, Проектный отдел Инжинирингового центра быстрого промышленного прототипирования высокой сложности, Административный отдел Инжинирингового центра быстрого промышленного прототипирования высокой сложности, Отдел аддитивных технологий и литья Инжинирингового центра быстрого промышленного прототипирования высокой сложности, Инжиниринговый центр быстрого промышленного прототипирования высокой сложности, Лаборатория «Биомедицинские наноматериалы», НИЛ «Гибридные наноструктурные материалы», Центр коммерциализации технологий, Центр исследования больших данных, МУИЛ п/п материалов и диэлектриков «Монокристаллы и заготовки на их основе», Центр инжиниринга промышленных технологий, Проектный отдел — ЦИПТ, Научно-исследовательский отдел — ЦИПТ, Отдел химических источников тока, Отдел аналитического контроля — ЦИПТ, Кафедра строительства подземных сооружений и горных предприятий, Кафедра физики, Лаборатория «Многофункциональные магнитные наноматериалы», Лаборатория функциональных полимерных материалов, Научно-исследовательский центр композиционных материалов, Лаборатория физики оксидных сегнетоэлектриков, Лаборатория квантовых коммуникаций, Лаборатория анализа практических уязвимостей систем квантовой криптографии и разработки методов ее сертификации, Научно-образовательный центр «Центр квантовых коммуникаций НТИ», Лаборатория распределенных квантовых систем, Лаборатория теории квантовых коммуникаций, Лаборатория элементной базы квантовых коммуникаций, Проектный офис, Центр коллективного пользования НТИ. |
+7 499 638-44-30 Б-920 | ||
Екатерина Борисовна МасловаСпециалист по кадровому делопроизводству Оформление приказов на служебные командировки работников университета, выдача справок с места работы, ведение зарплатного проекта АО Альфа-Банк (оформление/перевыпуск банковских карт). |
+7 495 638-46-13 Б-933 | ||
Светлана Андреевна СамитоваВедущий специалист по кадровому делопроизводству Гражданско-правовые договора, почасовая оплата. Формирование приказов на разовые начисления |
+7 499 236-80-43 Б-933 | ||
Наталья Николаевна БогатоваСпециалист по кадровому делопроизводству Гражданско-правовые договора, почасовая оплата |
+7 499 236-80-43 Б-933 | ||
Полина Вадимовна РомановаСпециалист по кадровому делопроизводству Оформление и регистрация приказов по личному составу работников университета, приказов о возложении обязанностей; выдача наградных приказов. |
+7 499 236-80-43 Б-933 | ||
Людмила Михайловна НедилькоСпециалист по кадровому делопроизводству Кафедра математики, Отдел информации и отчетности, Отдел системы менеджмента качества, Отдел «Центр корпоративного предпринимательства», Отдел международных образовательных программ — ОМОП УМАМ, Отдел по работе с иностранными учащимися — ОРИУ УМАМ, Протокольный отдел УМАМ, Управление международной академической мобильности — УМАМ, Отдел аккредитации и образовательных стандартов, Отдел методического сопровождения образовательных инициатив, Отдел образовательных информационных технологий, Отдел организации практик и стажировок, Учебный отдел, Отдел арендных отношений, Отдел учёта имущества, Отдел делопроизводства, Отдел организации закупок, Юридический отдел, Отдел культурно-досуговой работы, Отдел по развитию общекультурных компетенций, Отдел маркетинговых коммуникаций, Отдел онлайн коммуникаций, Научно-образовательный центр интерфейса научных знаний, Центр перспективных проектов, Центр «Новых образовательных программ», Центр стратегических инициатив, Центр карьеры, Центр «Школа педагогического мастерства», Центр по связям с общественностью, Центр координации молодежной научной политики, Управление стратегического развития, Учебно-методическое управление, Управление имуществом, Управление культуры и молодежной политики, Управление маркетинга и коммуникаций, Офис управления проектами, Офис академического письма, Лаборатория «Сверхпроводящие материалы», Лаборатория криоэлектронных систем, Лаборатория магнитооптики, плазмоники и нанофотоники, Лабратория передовой фотоники, Административно-правовое управление — АПУ, Архив, Служба заказчика-застройщика, Редакция газеты «Сталь» и «Горняцкая смена», Отдел качества высшего образования |
+7 495 638-44-59 Б-920 | ||
Майя Алановна ХасиеваСпециалист по кадровому делопроизводству Кафедра обработки металлов давлением, Студенческий офис, Лаборатория «Катализ и переработка углеводородов», НИЛ «Функциональные квантовые материалы», Отдел учета личных дел обучающихся и сопровождения платного обучения, Лаборатория «Ультрамелкозернистые металлические материалы», Лаборатория биофизики, НИЦ «Термохимия материалов», Котельная «Ашукино», Спорткомплекс (Студгородок), Студгородок «Металлург», Студгородок «Горняк». |
+7 495 638-46-17 Б-923 | ||
Александр Викторович МахровВедущий специалист по кадровому делопроизводству Административный отдел — ИЦ ЛТМ, Инженерно-технический отдел — ИЦ ЛТМ, Инжиринговый центр литейных технологий и материалов, Инновационный научно-учебный центр «Ромелт», Кафедра физической культуры и здоровья, Конструкторско-технологический отдел ИЦ ЛТМ, Контрольно-ревизионный отдел, Научно-техническая библиотека, НПЦ «ОМД», Отдел компьютерных технологий и лабораторных экспериментов ИЦ ЛТМ, Отдел контроля и эксплуатации систем безопасности, Отдел материально-технического снабжения, Отдел опытного производства ИЦ ЛТМ, Отдел охраны, Отдел планово-экономический, Отдел по эксплуатации зданий ТК, Отдел повышения квалификации, Отдел сертификации систем менеджмента и продукции, Отдел стратегических исследований — ИЦ ЛТМ, Транспортный отдел, Учебно-научный центр систем менеджмента и сертификации «Металлсертификат», Учебно-тренировочный спортивный центр, ХОЗО, Центр инновационных и образовательных программ, Центр компетенций, Центр маркетинга образовательных услуг, Центр послевузовского обучения, Центр профессиональной навигации и приема, Центр ресурсосберегающих технологий переработки минерального сырья, ЦКП «Материаловедение и металлургия», Эксплуатационное управление. |
+7 495 638-44-20 Б-923 | ||
Отдел кадров » Санкт-Петербургская юридическая академия
Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением академии, обеспечивающий учет персонала академии.
Отдел кадров осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», другими нормативными правовыми актами по вопросам высшего образования, Уставом академии и ее локальными нормативными актами.
Основными задачами отдела кадров являются:
— подбор, расстановка и воспитание кадров;
— изучение деловых и моральных качеств работников, научно-педагогического состава по их практической деятельности;
— создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности;
— организация и проведение всех видов переподготовки и повышения квалификации кадров;
— учет кадров;
— обеспечение, льгот, социальных и правовых гарантий работников академии;
— обеспечение соблюдения законности в академии, юридическая защита ее интересов в части, касающейся кадровых вопросов.
К основным функциям отдела кадров относятся:
— разработка кадровой политики академии;
— разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда;
— комплектование академии кадрами из числа научно-педагогического состава, рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, задачами и профилем академии (обеспечение учебного процесса), изменяющимися внешними и внутренними условиями ее деятельности;
— формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров академии;
— подбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации;
— разработка предложений о приеме на работу по конкурсу в соответствии с порядком, установленным законодательством, соответствующими Положениями, подготовка и организация работы конкурсной комиссии;
— информирование работников внутри академии об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников;
— установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости;
— оформление приема, перевода, перемещения и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами ректора академии;
— учет личного состава;
— выдача удостоверений, справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;
— прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек, вкладышей к ним;
— ведение номенклатуры дел отдела, установленной документации по кадрам и своевременное направление необходимых материалов в архив;
— подготовка материалов для представления персонала к поощрениям;
— подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности;
— расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;
— контроль за правильностью расстановки работников и использования их труда в структурных подразделениях академии;
— изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности;
— организация проведения аттестации работников академии, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии;
— подготовка соответствующих документов по пенсионному страхованию и представление их в органы социального обеспечения;
— выдача справок о работе в академии, занимаемой должности и размере заработной платы;
— обеспечение социальных гарантий персонала академии в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций;
— составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков;
— оформление и учет командировок;
— табельный учет;
— контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях академии и соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка;
— анализ текучести кадров;
— разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением;
— рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства;
— принятие мер к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников;
— ведение и учет договорной работы в академии;
Что такое обучение и развитие? | Значение и определение
Какова цель обучения и развития в организациях?
Причина, по которой обучение абсолютно необходимо для любого бизнеса, —
Понижает истощение
Обучение — один из лучших способов оценить своих сотрудников. Это показывает им, что вы так же заинтересованы в их благополучии и росте, как и они в вашем росте как компании. Сотрудники, о которых заботятся, никогда не захотят искать в другом месте.
Готовится к предстоящим испытаниям
Обучение может быть упреждающим шагом для подготовки сотрудников к ожидаемым/неожиданным изменениям в отрасли. Во времена, подобные нашему, когда тенденции постоянно меняются под влиянием онлайн-эволюции, поддержание готовности наших команд имеет смысл.
Лидерство Фостеров
Нет лучшего способа воспитать будущих лидеров, чем обучить лучших. Это также приведет к четкому карьерному пути для сотрудников, предотвращая истощение и неудовлетворенность.
Рост компании
Любая компания, занимающаяся обучением своих сотрудников, будет только процветать и двигаться вперед. Сотрудники являются основной частью активов компании, и забота о них будет означать заботу об организации.
Какие бывают виды обучения и развития?
Виды обучающих программ —
- Техническое обучение – это вид обучения, предназначенный для обучения нового работника технологическим аспектам работы.
- Обучение качеству относится к ознакомлению сотрудников со средствами предотвращения, обнаружения и устранения некачественных элементов, обычно в организации, производящей продукт.
- Обучение навыкам, третий тип обучения, включает навыки, необходимые для фактического выполнения работы.
- Четвертый тип обучения называется обучением навыкам межличностного общения. Мягкие навыки относятся к чертам личности, социальной грации, общению и личным привычкам, которые используются для характеристики отношений с другими людьми.
- Профессиональное обучение — это тип обучения, необходимый для того, чтобы быть в курсе последних событий в своей профессиональной области.
Какие есть примеры обучения и развития?
Примерами обучения и повышения квалификации могут быть частые изменения налогового законодательства, в результате чего бухгалтер должен ежегодно проходить профессиональную подготовку по новым налоговым кодексам. Юристы нуждаются в профессиональной подготовке, поскольку законы меняются. Персональный тренер по фитнесу будет ежегодно проходить сертификацию, чтобы быть в курсе новой информации о фитнесе и питании.В консультационном бизнесе может использоваться техническое обучение, чтобы консультант знал, как использовать систему для ввода количества часов, которые должны быть оплачены клиенту. В ресторане сервер должен быть обучен тому, как использовать систему для обработки заказов.
Каковы преимущества обучения и развития?
Преимущества обучения и развития —
- Обучение и развитие сотрудников повышают удовлетворенность работой и моральный дух сотрудников.
- Снижает текучесть кадров.
- Повышает мотивацию сотрудников.
- Повышает эффективность процессов, что приводит к финансовой выгоде.
- Повышает способность внедрять новые технологии и методы.
- Увеличивает количество инноваций в стратегиях и продуктах.
Какова наилучшая практика обучения и развития сотрудников?
Некоторые из лучших практик обучения и развития сотрудников: —
- Согласуйте обучение с операционными целями руководства — У руководства всегда есть операционные цели, такие как повышение производительности, производительности, качества или удовлетворенности клиентов, и это лишь некоторые из них.Как только вы узнаете цели, вы можете разрабатывать целевые программы.
- Сначала опросите своих сотрудников — Лучшим источником информации об эффективности и потребностях организации являются нынешние сотрудники. Они многое знают о том, что происходит и что, если что, следует изменить.
- Рассмотрите разные стили и методы обучения — При создании учебных материалов и курсов для вашего персонала L&D помните, что у каждого из них будут разные стили и методы обучения, как и у остальных сотрудников.Убедитесь, что у вас есть учебные материалы для каждого типа обучения.
- Оценка результатов — Успешные компании измеряют результаты, чтобы убедиться, что они продолжают получать максимальную отдачу от вложенных средств.
Что является самым сложным аспектом обучения и развития лидерских качеств?
Одним из самых сложных аспектов обучения и развития лидерских качеств является обеспечение стратегического соответствия программ обучения бизнес-целям.Важно смотреть не только на бизнес-цели, но и на то, почему у организации есть эти цели.
Что такое обучение и развитие в области управления персоналом?
Обучение и развитие – одна из основных функций отдела управления персоналом. Обучение относится к систематической установке, при которой сотрудников инструктируют и обучают вопросам технических знаний, связанных с их работой. Основное внимание уделяется обучению сотрудников тому, как использовать определенные машины / программное обеспечение или как выполнять определенные задачи для повышения эффективности.
Принимая во внимание, что развитие относится к общему целостному и образовательному росту и зрелости людей, занимающих руководящие должности.
Обучение и развитие в области управления человеческими ресурсами является основой для получения максимальной отдачи от каждого сотрудника.
Как обучение и развитие сотрудников интегрируются со стратегиями управления талантами?
Управление талантами определяется как методически организованный стратегический процесс привлечения нужных талантов и помощи им в развитии до оптимальных возможностей с учетом целей организации.
Таким образом, процесс включает в себя выявление пробелов в талантах и вакантных должностей, поиск и адаптацию подходящих кандидатов, их развитие в рамках системы и развитие необходимых навыков, обучение навыкам с ориентацией на будущее, а также эффективное привлечение, удержание и мотивацию их для достижения долгосрочных результатов. срочные бизнес-цели.
Узнайте больше о стратегии управления талантами для создания устойчивой рабочей силы.
Почему компании тратят деньги на обучение и развитие?
Компании тратят деньги на обучение и развитие как —
- Возможности обучения повышают удержание сотрудников.
- Обучение дешевле замены.
- Регулярное обучение необходимо для того, чтобы оставаться в курсе отраслевых тенденций и технологий.
- Когда дело доходит до заполнения открытой вакансии, обучение текущего сотрудника новым навыкам и перемещение указанного человека между ролями или отделами является потенциальной экономией средств, а не наймом нового.
В чем разница между обучением и развитием и обучением и развитием?
Обучение и развитие — Это процесс обучения, в ходе которого сотрудники получают возможность развивать навыки, компетенции и знания в соответствии с требованиями работы.Его можно назвать ориентированным на работу.
Обучение и развитие — Это более широкий термин, при котором работник получает больше знаний с помощью других методов обучения, а не просто обучения (которое является одномерным и сосредоточено на требованиях к работе). Он фокусируется на карьере и является мотивационным фактором.
Ознакомьтесь с нашим блогом о преимуществах интеграции LMS и ПО для управления персоналом
Учебный блок | Кобб Каунти Джорджия
Учебный отдел полицейского управления округа Кобб состоит из четырех отделов: обучения по мандату, обучения обращению с оружием, полевого обучения и повышения квалификации.
Мандатное обучение
Мандатная секция обучения управляет школами новобранцев каждый календарный год. Занятия по обучению новобранцев не проводятся по месту жительства, но проводятся в военизированном стиле дисциплины с высокими стандартами производительности и поведения. Расширенный базовый курс состоит примерно из 27 недель обучения, включая дни сценариев/практических занятий. Эти часы намного превышают установленные государством 408 часов. Новобранцы ежедневно сталкиваются с академическими, физическими и умственными трудностями.Новобранцы должны участвовать в строгой программе фитнеса, направленной на развитие сердечно-сосудистой, мышечной и умственной силы. Студенты будут обучены новейшей тактике и оборудованию одними из самых опытных инструкторов и экспертов в данной области в штате. Чтобы получить высшее образование, новобранцы должны будут пройти несколько академических и практических тестов по различным темам полицейской науки. После академии новобранцы проходят обучение у офицера полевой подготовки в течение примерно 14 недель.Новый полицейский будет готов справиться со всеми трудностями, с гордостью и профессионализмом служа обществу округа Кобб.
Обучение обращению с оружием
Секции обучения обращению с оружием инструктируют всех офицеров по использованию и сертификации огнестрельного, химического, менее смертоносного и другого подобного оружия. Каждый офицер проводит не менее двух дней в году на тренировках по обращению с огнестрельным оружием.
Полевое обучение
Секция полевой подготовки отвечает за наблюдение, обучение и помощь всем новобранцам после того, как они закончат обязательное обучение.Этот отдел также набирает, оценивает и обучает всех офицеров полевой подготовки.
Повышение квалификации
Секция повышения квалификации отвечает за обучение всех действующих офицеров. Подразделение также спонсирует обучение, проводимое внешними поставщиками, которое обычно доступно для офицеров со всей страны.
Учебный персонал
Учебный штаб состоит из 16 присягнувших офицеров и трех гражданских лиц. Он привлекает педагогический опыт из полицейских управлений и других различных дисциплин.Около 150 офицеров и других инструкторов ежегодно вносят свой вклад, обучая студентов в академии.
Профессиональное развитие
Секция повышения квалификации предоставляет кафедре возможности повышения квалификации и высшего образования. Это достигается за счет партнерских отношений с аккредитованными колледжами и университетами, которые предоставляют классы высшего образования для кредита колледжа для членов отдела, включая некоторые курсы колледжа, преподаваемые в академии.Кроме того, в подразделении проводится продвинутое обучение на руководящем уровне и работает секция обучения водителей.
Управление развития персонала — обучение
Службы содержания под стражейDJJ управляет 21 центром содержания под стражей несовершеннолетних в штате Флорида.Центры содержания под стражей обеспечивают опеку, надзор, образование, психическое здоровье / злоупотребление психоактивными веществами и медицинские услуги для несовершеннолетних по всему штату.
Медицинские услугиМиссия Службы здравоохранения заключается в предоставлении нашим детям профессиональных, высококачественных, всесторонних и своевременных услуг в области здравоохранения, психического здоровья, лечения наркомании и нарушений развития.
Управление образованияНайдите образовательную информацию и ресурсы для молодежи в программах DJJ Day Treatment, Prevention, Intention и Residential Commitment Programs.
Услуги по профилактикеДепартамент ювенальной юстиции Флориды предоставляет услуги по предотвращению правонарушений через Управление профилактических услуг.
Испытательный срок и общественное вмешательство ПрограммаProbation and Community Intervention работает с молодыми людьми с момента их ареста до момента, когда они возвращаются в общество.Офицеры службы пробации по делам несовершеннолетних играют важную роль на протяжении всего процесса отправления правосудия в отношении несовершеннолетних.
Жилые услугиУправление жилищных услуг обеспечивает непрерывный уход за осужденным молодым человеком, который находится под опекой Департамента.
Служба поддержки ДепартаментаПомимо основных областей программы, административные бюро, генеральный инспектор, общие службы, развитие персонала, законодательные вопросы и исследования помогают DJJ работать бесперебойно.
Отдел спортивной подготовки | Университет Скользкого Рок
Процесс подачи заявок на участие в программе спортивной подготовки выпускников на 2022-2023 учебный год начался 1 июля 2021 г. . Посетите SRU Graduate Admissions для получения дополнительной информации о процессе подачи заявки.
Основные моменты программы
Мы готовим спортивных тренеров с профессиональными навыками, которые нужны работодателям.
Программа спортивной подготовки (АТ) Университета Слиппери-Рок представляет собой сочетание строгого академического обучения и подлинного клинического опыта. Программа AT готовит опытных практикующих врачей, которые будут сотрудничать с другими медицинскими работниками, чтобы оптимизировать деятельность и здоровье пациентов и клиентов в спорте, работе и жизни. Программа спортивной подготовки в Университете Слиппери-Рок вовлекает студентов в науку о спортивной подготовке с упором на профилактику, диагностику, лечение и уход за травмами и заболеваниями, ориентированными на пациента.В частности, в программе SRU AT Graduate Program особое внимание уделяется передовым терапевтическим реабилитационным вмешательствам.
Мы готовим спортивных тренеров с профессиональными качествами, которые нужны работодателям.
Программа AT руководствуется профессиональными стандартами и компетенциями спортивной подготовки, а также основными программными ценностями профессионализма, уважения, сострадания, межпрофессионального сотрудничества, практики, основанной на фактических данных, и обучения, ориентированного на студента.Студенты развивают навыки общения, организации, работы в команде, решения проблем и принятия решений, необходимые для профессиональной практики с разнообразным населением.
Мы готовим спортивных тренеров к сдаче экзамена BOC .
Учащиеся, успешно завершившие программу AT, имеют право сдать экзамен Совета по сертификации (BOC). Выпускники, сдавшие экзамен BOC, имеют право предоставлять качественное медицинское обслуживание в различных условиях занятости, таких как средние школы, колледжи, профессиональные спортивные, промышленные, военные и исполнительские виды искусства.Выпускники также готовы внести свой вклад в мировое медицинское сообщество, сократив расходы на здравоохранение, улучшив доступность здравоохранения, профилактику и лечение заболеваний, а также способствуя хорошему самочувствию. Просмотрите процент сдачи BOC программы Athletic Training Program и другие данные о результатах программы.
аккредитация
Пенсильванский университет Slippery Rock аккредитован Комиссией по аккредитации спортивного образования (CAATE), расположенной по адресу: 6850 Austin Center Blvd., Suite 100, Austin, TX 78731-3184.Следующий всеобъемлющий обзор программы будет проведен в 2021-2022 учебном году.
профессиональная сертификация и лицензирование
Все учащиеся, успешно завершившие программу AT, имеют право сдавать экзамен Board of Certification (BOC), Inc. Кроме того, спортивные тренеры должны иметь лицензию штата, в котором они занимаются. Поскольку правила различаются в зависимости от штата, пожалуйста, проверьте соответствующие полномочия регулирующих органов штата.
Отдел развития рабочей силы и обучения взрослых
Вы либо ищете работу, либо хотите нанять отличного сотрудника? Заинтересованы в обучении? Ищу рынок труда Информация? Отдел развития рабочей силы и обучения взрослых творчески и эффективно координирует услуги и обучение соискателей, бизнес-услуги, программы обучения взрослых и информацию о рынке труда.Наша цель состоит в том, чтобы предприятия имели квалифицированных работников, а соискатели имели доступ к трудоустройству. и учебные ресурсы и услуги. Пожалуйста, изучите ресурсы на этом веб-сайте или по электронной почте Отдел развития рабочей силы и обучения взрослых за дополнительной информацией.
¿Está buscando empleo? ¿Está interesado en capacitarse? ¿Busca información acerca del mercado Laboral? La Отдел развития рабочей силы и взрослых Learning coordina con creatividad y eficacia servicios y capacitación para los buscadores de empleo, servicios para empresas, programas де aprendizaje пункт Adultos электронной информации Sobre эль Mercado Laboral.El personal se asegura de que las empresas tengan trabajadores capacitados у Que лос buscadores де empleo tengan acceso a recursos у servicios де empleo у capacitación. Envíe un correo electronico a la Отдел развития рабочей силы и обучения взрослых для получения большей информации. Пункт buscar ип центро cerca де Уд.
Министерство труда
Отдел развития рабочей силы и обучения взрослых
1100 Норт Юто Стрит
Балтимор, Мэриленд 21201
Телефон: 410-767-2173
Адрес электронной почты:
[email protected]правительство
Департамент финансового обучения – Финансовый отдел
Обзор
Финансовое обучение предоставляет преподавателям и сотрудникам возможность приобрести инструменты и навыки для точного и эффективного выполнения своих финансовых обязанностей. Предложения предназначены для обучения преподавателей и сотрудников университетов, которые работают с финансовыми системами, а также для обучения административным информационным системам, включая электронные формы и документы, а также для понимания и оценки финансовой ответственности.
Дополнительную информацию, включая формы доступа, отмену и штрафы за неявку, см. в списках курсов финансового обучения и правилах занятий.
Все учебные занятия под руководством инструкторов, проводимые Отделом финансового обучения (FTD), проводятся в режиме онлайн через виртуальный класс. Лица, зарегистрировавшиеся на занятие, получат электронное письмо от инструктора за день до занятия с инструкциями, относящимися к этому занятию. FTD продолжит проводить обучение в виртуальном классе в соответствии с руководством университета для работы на месте.
Все вопросы направляйте по адресу [email protected]
Календарь
Пожалуйста, ознакомьтесь с календарем финансовых тренингов, чтобы узнать о предстоящих занятиях:
Календарь финансовых тренингов на февраль 2022 г. – апрель 2022 г.
Учебная документация
Отдел финансового обучения готовит руководства пользователя, краткие справочные руководства и многое другое для самых разных систем, включая BEN Financials, Concur, Penn Marketplace, перераспределение заработной платы и депозиты BEN.
Чтобы просмотреть нашу полную библиотеку учебных материалов, посетите портал поддержки BEN Helps и нажмите «Руководства пользователя» или «Обучение и доступ».
Доступ к финансовой системе и учебные темыСуть
The Bottom Line — это ежеквартальный информационный бюллетень, выпускаемый Департаментом финансового обучения и содержащий информацию из офисов финансового отдела. Самые свежие выпуски ниже.
2021
2020
Для просмотра архивных выпусков нажмите здесь.
Адрес
3451 Уолнат-стрит
Suite 220
Филадельфия, Пенсильвания 19104-6284
Группа финансового обучения
Джозеф А. Маллок
Старший специалист по обучению
Патрис Аллен
Старший специалист по обучению
Миссия и цели обучения и развития
Добро пожаловать
Добро пожаловать в обучение и развитие! На этом сайте вы найдете информацию о программе обучения под руководством инструктора округа, нашей электронной библиотеке с более чем 1000 предлагаемых курсов, индивидуальных путях обучения, информации о программе округа по возмещению расходов на обучение и о наших различных программах лидерства на уровне округа.
Миссия
Отдел обучения и развития создает, продвигает и повышает индивидуальную и организационную эффективность, разрабатывая и предлагая множество инновационных и разнообразных программ в поддержку приверженности организации развитию сотрудников, партнерству и организационному обогащению.
голов
Мы выполняем нашу миссию, сосредоточившись на следующих целях:
- Обеспечьте качественное и экономически эффективное обучение, предназначенное для повышения индивидуальной и организационной производительности и обогащения.
- Предоставлять возможности для развития, которые расширяют знания, развивают навыки и обогащают организацию.
- Создавайте, продвигайте и укрепляйте организационную среду, которая ценит развитие, разнообразие и возможности роста для всех сотрудников.
- Предоставление отдельным лицам и организациям инструментов для эффективного реагирования на потребности клиентов, а также на текущие и будущие потребности в обслуживании.
- Обеспечивать постоянное лидерство и поддержку усилий организации по преемственности.
- Продвижение, поддержка и использование технологических ресурсов и инструментов для улучшения и повышения эффективности рабочих процессов и улучшения обслуживания клиентов.
Услуги
Мы предоставляем нашим клиентам следующие услуги:
Общеокружные программы обучения ♦ Приветствие новых сотрудников ♦ Программы развития карьеры ♦ Программа возмещения расходов на обучение ♦ Надзор за общеокружной системой управления обучением ♦ Разработка и администрирование программы повышения квалификации ♦ Текущие консультации с департаментами ♦ Округовые программы сертификации ♦ Индивидуальное обучение для департаментов и общественных партнеров ♦ Поддержка комитетов по приему на работу, вовлечению сотрудников, производительности и планированию преемственности ♦ Администрирование и отчетность по утвержденным программам округа ♦ Администрирование программы основных управленческих навыков ♦ Поддержка инициативы Agile Organization Workforce ♦ Персонал и поддержка Регионального консорциума по обучению и развитию ♦ Менеджмент и надзор за различными программами, такими как программа посредничества на рабочем месте, программа подписки на соглашения с поставщиками и Liebert Cassidy and Whitmore
.