Суббота , 21 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Ооо организация: ООО «Организация» Краснодар (ИНН 2312279552) адрес и реквизиты

Ооо организация: ООО «Организация» Краснодар (ИНН 2312279552) адрес и реквизиты

Содержание

ООО «Управляющая организация»

ООО «Управляющая организация»


Режим работы: с 8.30. до 17.30
Обеденный перерыв: с 13.00. до 14.00
Выходные дни: суббота, воскресенье.


Юридическое лицо: Общество с ограниченной ответственностью «ООО Управляющая организация»
Отрасль (вид деятельности): Управление эксплуатацией жилищного фонда
Место нахождения: 215850, Смоленская область, Кардымовский район, п. Кардымово, ул. Парковая, д.1

Директор: Алексеева Антонина Ивановна
Телефон, Факс: +7 (48167) 4-14-12
Гл. бухгалтер: Цыганкова Наталья Михайловна
Телефон: +7 (48167) 4-24-74
Электронный адрес (E-mail) : [email protected]

Телефон аварийно-диспетчерской службы 8 (48167) 4-12-81


Прием граждан по личным вопросам: вторник, четверг с 14.00 до 17.00

(прием осуществляет директор ООО «Управляющая организация» — Алексеева А.И.)

Сведения о внесении регистрирующим органом соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц:

Основной государственный регистрационный номер (ОГРН): 1076727000899
Свидетельство серии 67 № 001351082, выдано «28» июня 2007 г.
Наименование регистрирующего органа: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 3 по Смоленской области
Код по Общероссийскому классификатору предприятий и организаций (ОКПО): 80219557

Идентификационный номер налогоплательщика:

 

ИНН 6708005783
КПП 670801001

 

Член СРО

:

НП «Смоленское управление недвижимостью»

214004, г. Смоленск, пер.2-й Краснинский, д. 14

Свидетельство №20 от 14.12.2012г.


Лицензия «На осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами» № 070 от 30 апреля 2015г. выданная Главным управлением «Государственная жилищная инспекция Смоленской области»

 

Реквизыты для оплаты платных услуг

ООО Управляющая организация»

215850, Смоленская область, п.Кардымово, ул. Парковая, д.1

ИНН 6708005783

КПП 670801001

ОГРН 1076727000899

Р/сч 40702810259000000065

Банк: Смоленское отделение № 8609 ПАО Сбербанк г. Смоленск

БИК 046614632

Кор/сч 30101810000000000632

 


1. Учредительные документы ООО «Управляющая организация»:

 

Supplier: ООО Организация снабжения образовательного учреждения «Белорусский государственный университет»

Contract number: 1444444442220000026
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date:
2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000034
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date:
2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000024
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date:
2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000065
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date:
2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000042
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date:
2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000048
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date:
2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000051
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date:
2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000052
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date:
2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000054
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date:
2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000043
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date:
2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000059
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000067
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000068
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000060
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000047
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000072
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000056
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000074
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000062
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000080
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000081
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000093
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000078
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000105
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Contract number: 1444444442220000102
Customer: Тестовая организация 22

Subject: Арбузы

Conclusion date: 2018-01-14
Execution completion date: 2019-06-15

3 000

Реквизиты организации ООО «Самарские коммунальные системы»

Реквизиты организации и бухгалтерская отчетность

Полные реквизиты ООО «Самарские коммунальные системы»

Сокращенное наименование

ООО «Самарские коммунальные системы»

Полное наименование

Общество с ограниченной ответственностью «Самарские коммунальные системы»

ИНН/КПП

6312110828 / 631601001

Адрес почтовый

443056, РФ, Самарская область, город Самара, ул. Луначарского, д.56. Тел. (846)336-14-02, Факс (846)336-89-05 E-mail: [email protected]

Адрес местонахождения (юридический адрес)

443056, РФ, Самарская область, город Самара, ул. Луначарского, д.56.

Расчётный счёт

40702810903370000034

Банк

Ф-л Банка ГПБ(АО) «Поволжский»

БИК

043601917

К/с

30101810000000000917

Главный управляющий директор (действует на основании доверенности №20 от 20.02.2021 года)

Бирюков Владимир Вячеславович

ОКПО

92445052

ОКТМО

36701000

ОКВЭД

36.00.2

ОГРН

1116312008340

ОКОПФ / ОКФС

65 / 16

Скачать реквизиты

 

 

Бухгалтерская отчетность за 1 квартал 2013 года

Бухгалтерская отчетность за 2012 год

Форма 1-технология

ООО «ГОРСЕТИ» Томск

В учебном классе компании одна группа сменяет другую – начало года горячее время в плане обучения и подготовки персонала. Именно в это время сотрудники наряду с медицинскими осмотрами проходят обучение и проверку знаний. Чтобы получить допуск к работе электротехнический персонал, сотрудники линейных служб должны отработать навыки оказания первой помощи пострадавшему и продемонстрировать их на экзамене.

На этот раз инженерно-инспекторская служба отрабатывает на тренажере предкардиальный удар – эффективное средство в самой тяжелой ситуации, когда у пострадавшего отсутствует сознание и не определяется пульс. По статистике в половине случаев сердце удается запустить. Поэтому так важно выполнить действия правильно. У кого-то получается с первого раза, иногда только второй подход к тренажеру дает результат: манекен Гоша подает необходимый цветовой сигнал, демонстрирует наличие пульса. Теперь важно отработать действия до автоматизма, ведь в критической ситуации счет идет на секунды.

Подробнее…

Ежегодно в нашем городе проходит смотр-конкурс «Зимний Томск» на лучшее новогоднее оформление объектов. В этот зимний сезон компания «Горсети» стала абсолютным победителем в номинации «Зимние фантазии» в Советском и Ленинском районах Томска.

Украшать город к новогодним праздникам — добрая традиция «Горсетей», которой больше десяти лет. Началось все с яркой светодиодной иллюминации: местные мастера делали причудливые узоры, которые затем собирались в перетяги, консоли и самостоятельные фигуры. Многие из них томичи уже хорошо знают.

В Ленинском районе это всеми любимые «Снеговики-музыканты», «Елочные шары», светодиодные фонтаны и новинки этого года: «Новогодние часы», перетяги «День и ночь».

В Советском районе — целый парк светящихся фигур, состоящий из растений и животных, а также знаменитый «тоннель желаний».

Благодаря этому конкурсу для томичей зима — яркое время года.

Подробнее…

Ежегодно, в День энергетика, который отмечается 22 декабря, на предприятии жизнеобеспечения города поводят итоги работы. За каждым сданным объектом, проведенной линией, подключенным зданием стоят люди – от их профессионализма зависит стабильная работа систем энергоснабжения.

— Стабильная работа предприятия, выполнение намеченных планов — это заслуга всего коллектива энергетиков – рабочих, мастеров, инженеров, специалистов, руководителей служб и подразделений, руководящих работников предприятия, — отметил Владимир Тихонович Резников, генеральный директор ООО «Горсети», открывая мероприятие.

И. о. мэра Михаил Ратнер вручил руководителю Благодарность мэра – в знак признания за заслуги перед городом.

Подробнее…

Сертификаты организаций по техническому обслуживанию

№ П/П НОМЕР СЕРТИФИКАТА ОРГАНИЗАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЕ НОМЕРА
1 285-15-001 ООО «Уральская вертолетная компания» 285-21-023
2 285-16-001 ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
3 285-16-002 ГП ЧАО «ЧукотАВИА»
4 285-16-003 ООО «ПАРМ-Авиа» (аннулирован)
5 285-16-004 ЗАО НПП «РУСБАЛ»
6 285-16-005 ООО «Скай Сервис» 285-21-024
7 285-16-006 ООО «Аэротехсервис» 285-21-025
8 285-16-007 ООО «АТБ «Солнечный» 285-21-040
9 285-16-008 ГП КК «КрасАвиа» (аннулирован)
10 285-16-009 ООО «С 7 ИНЖИНИРИНГ»
11 285-16-010 АО «Авиакомпания «ВОЛГА-АВИА» 285-21-031
12 285-16-011 РКП «АК «Тува Авиа» 285-21-032
13 285-16-012 ОАО «Аэропорт Усть-Кут» 285-21-033
14 285-16-013 АО «ТЦ КаПО» 285-21-037
15 285-16-014 ООО «Авиакомпания «Русская Арктика» 285-21-038
16 285-16-016 ООО «Альянс-АвиаТехносервис» 285-21-039
17 285-16-017 АО АСЦ Авиационное оборудование (аннулирован)
18 285-16-019 АО «Нарьян-Марский ОАО» 285-21-049
19 285-16-020 ООО «Авиабаза» (аннудирован)
20 285-16-021 ООО «ЧелАвиа Сервис» 285-21-089
21 285-16-022 ООО «СКАЙПРО ХЕЛИКОПТЕРС» 285-21-035
22 285-16-023 ПАО «Роствертол» ( ПРИОСТАНОВЛЕН)
23 285-16-024 ООО «ХелиКо Групп» 285-21-090
24 285-16-026 АО «СПАРК» 285-21-087
25 285-16-027 АО «ВАП» 285-21-046
26 285-16-028 ООО Авиапредпрриятие «Газпром авиа» 285-21-076
27 285-16-029 Beechcraft Berlin aviation GmbH 285-21-082
28 285-16-030 АО «Авиакомпания АЛРОСА» 285-21-077
29 285-16-031 RUAG Aerospace Services GmbH 285-21-081
30 285-16-032 ООО «Лукиавиатранс» 285-21-080
31 285-16-033 ООО «Международный аэропорт Когалым» 285-21-091
32 285-16-034 ООО «СПМ-Сервис» 285-21-092
33 285-16-035 ОАО «РЗГА № 412» 285-21-003
34 285-16-036 ООО «АТБ-Амурские Авиалинии» 285-21-90
35 285-16-037 ООО «СаянАэроСервис» 285-21-191
36 285-16-038 ООО «АЭРОКУЗБАСС» 285-21-192
37 285-16-039 ООО АК «Сириус-Аэро» Приостановлен от 20.08.2020
38 285-16-040 ЗАО «Летные проверки и системы» 285-21-193
39 285-16-041 АО «Аэропорт Астрахань» аннудирован
40 285-16-042 ООО «Абакан Эир» 285-21-204
41 285-16-044 RUAG Switzerland Ltd Aircraft Service Network (ASN) 285-21-205
42 285-16-045 ООО «АГАТ» 285-21-20
43 285-16-046 ООО «КМЦАС» 285-21-200
44 285-16-047 ООО «АэроГео» 285-21-199
45 285-16-049 ФГБУ «АСК МЧС России» 285-21-198
46 285-16-051 ООО «Арт Авиа» (аннулирован)
47 285-16-052 ООО «ЦАТИ»
48 285-16-053 ООО ПМА «Шар инк. Лтд» 285-21-197
49 285-16-054 ООО «АЛТК «РУСАВИА» 285-21-196
50 285-16-055 NOORDZEE HELIKOPTERS VLAANDEREN N.V. 285-21-195
51 285-16-056 ООО «Флайт Центр» 285-21-194
52 285-16-057 ООО «Билибиноавиа»
53 285-16-058 ГУП Оренбургской области «Аэропорт Оренбург»
54 285-16-060 ООО «Зодиак Групп» 285-21-188
55 285-16-061 ООО «Авиакомпания Волга-Днепр» 285-21-187
56 285-16-063 ОАО «ДНИИ «Волна»
57 285-16-064 АО «АТК «Ямал»
58 285-16-066 Компания «VOLGA-DNEPR GULF (UAE) FZC»
59 285-16-067 АО «2-ой Архангельский ОАО»
60 285-16-068 ЗАО «ВК-МС»
61 285-16-070 ФГБОУ ВО УИ ГА
62 285-16-071 ООО «Симавиа»
63 285-16-072 ООО «Авиакомпания «Нимбус»
64 285-16-074 АО АК «АВИАКОН ЦИТОТРАНС»
65 285-16-076 ООО «Хели Драйв»
66 285-16-077 ООО «Авиамаркет Лтд»
67 285-16-079 АО «Авиакомпания «Аврора»
68 285-16-080 АО УАП «Гидравлика»
69 285-16-081 ПАО «АэроБратск»
70 285-16-082 ООО «Бизнес-Джет техник»
71 285-16-083 DASSAULT FALCON SERVICE
72 285-16-084 АО «Авиашельф»
73 285-16-085 АО «Аэропорт Махачкала»
74 285-16-086 ООО «СиЛА»
75 285-16-088 ЗАО «ПП «КМ-406»
76 285-16-090 ООО Авиакомпания «Вертикаль-Т»
77 285-16-091 ООО «ИЗАР»
78 285-16-092 ООО «Тулпар Техник»
79 285-16-093 ОАО «Псковавиа»
80 285-16-095 ЗАО «ЮТэйр», аннулирован 30.04.2021
81 285-16-096 «Atlas Air Service AG»
82 285-16-097 «Augsburg Air Service GmbH»
83 285-16-098 ООО «АТ-Техник»
84 285-16-100 Safran Aircraft Engines
85 285-16-101 ООО «ЛУКОЙЛ-АВИА»
86 285-16-102 ООО «Аэро Такси-Сервис»
87 285-16-103 ООО «Мост-Восток Хеликоптерс» 285-21-062
87 285-16-104 ЗАО «ХелиВерт»
88 285-16-105 АО «Нижневартовскавиа»
89 285-16-106 АО «Юграавиа» 285-21-105
90 285-16-107 АО «Авиатос», аннулирован 28.04.2021
91 285-16-108 ПАО ПКО «Теплообменник»(аннулирован)
92 285-16-109 ООО Авиакомпания «Авиастар-ТУ
93 285-16-110 ООО «РУСАВИАПРОМ» 285-21-106
94 285-16-111 ФГБОУ ВО СПбГУ ГА 285-21-115
95 285-16-112 АО «ОЗГА» 285-21-127
96 285-16-113 ПАО «Корпорация «Иркут»
97 285-16-114 «Agusta Aerospace Services – A.A.S» S.A. 285-21-131
98 285-16-115 ООО «НПП АВИТЭКС» 285-21-142
99 285-16-116 THALES AVIONICS, SAS
100 285-16-117 ООО «Тулпар ИГ»
101 285-16-120 ЗАО «Русавиаинтер» (аннулирован)
102 285-16-121 ФГБУ «СЛО «Россия»
103 285-16-122 ООО «АвиаЦентр-411»
104 285-16-123 ООО «АВИАСПЕКТР»
105 285-16-124 Aircraft Industries, a.s. 285-21-147
106 285-16-125 ОАО «Минский завод гражданской авиации № 407»
107 285-16-126 ООО АПК»Вектор»
108 285-16-127 АО «МОТОР СИЧ» 285-21-149
109 285-16-128 ОАО «Международный аэропорт Минеральные воды»
110 285-16-131 ЗАО «ГСС» (аннулирован)
111 285-16-132 ООО «ТС Техник» 285-21-019
112 285-16-133 RUSLAN-SALIS GmbH
113 285-16-134 Heliswiss Iberica S.A. 285-21-173
114 285-16-135 ООО «Гранат» 285-21-174
115 285-16-137 ООО «АТС»
116 285-16-138 АО «УЗГА»
117 285-16-139 АО «ОМКБ»
118 285-16-140 ООО АТЦ «Авиа ПАРТ»
119 285-16-142 ГБУ ПО «Аэропорт г. Пензы»
120 285-16-143 ООО «Хелипорт Инжиниринг»
121 285-16-144 ООО «Взлет»
122 285-16-145 АО «ЮВТ АЭРО»
123 285-16-146 ООО АК «Феникс»
124 285-16-148 ПАО «Аэрофлот»
125 285-16-149 АО «Московский АРЗ ДОСААФ»
126 285-16-150 ЗАО «БОРИСФЕН»
127 285-16-151 ООО «Вяткаавиа»
128 285-16-152 ООО «Скай АВ Тех»
129 285-16-153 АО Авиакомпания «Уктус»
130 285-16-154 ООО «АСК Чулым»
131 285-16-155 ООО «ПИТЕР-МС»
132 285-16-156 ООО «БАЗ»
133 285-16-157 ООО «БТО АТ «СКОЛ»
134 285-16-158 ООО «Аэросервис»
135 285-16-159 ООО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ БЕЛГОРОД»
136 285-16-160 АО «Челябинское авиапредприятие» (аннулирован)
137 285-16-163 АО «ЮТэйр-Инжиниринг»
138 285-16-164 АО «Авиакомпания «Полярные авиалинии»
139 285-16-165 ООО «ИАС»
140 285-16-167 АО «ОДК-ПМ»
141 285-16-169 ООО АК «БАРКОЛ»
142 285-16-171 ООО «Авиакомпания «ВИМ-АВИА» (аннулирован)
143 285-16-172 АУ РА «Авиалесоохрана»
144 285-16-173 ПАО «Туполев»
145 285-16-174 АО «Авиа Менеджмент Груп»
146 285-16-176 ООО «Поляр-Авиа»
147 285-16-177 АО «НПО «Прибор»
148 285-16-179 ООО «Хелиэкшен»
149 285-16-180 ООО «шТурМан-2»
150 285-16-181 АО «Норильск Авиа»
151 285-16-183 АО Авиакомпания «ИрАэро»
152 285-16-184 ООО «Алтайские авиалинии»
153 285-16-185 ООО «АлтайАвиа»
154 285-16-186 ЗАО «СМОЛЕНСКАЭРОТРАНС»
155 285-16-188 ООО «Airline Support Baltic»
156 285-17-001 ООО «АВКОМ-Техник»
157 285-17-002 ООО «Аэропорт Емельяново»
158 285-17-003 ООО «АНТК ИМПУЛЬС»
159 285-17-004 АО «Комиавиатранс»
160 285-17-006 ЗАО «Авиа-Тверь-Сервис»
161 285-17-007 ООО «ПКК ТЕХНОРЕГИОН»
162 285-17-008 ООО «Авиакомпания «Аннушка»
163 285-17-009 ОАО «Авиакомпания Трансавиаэкспорт»
164 285-17-010 ООО «Аэро Стайл»
165 285-17-011 ООО «АК «Приамурье»
166 285-17-012 ООО «АК «АГАТ»
167 285-17-013 ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» 285-21-181
168 285-17-014 АО «356 АРЗ»
169 285-17-016 ООО «ВТС Джетс»
170 285-17-018 ООО «ДЭХ» аннулирован 03.08.2020
171 285-17-019 ООО «Сибирь Техник»
172 285-17-020 АО «Джет Эйр Гупп»
173 285-17-021 «Joen Service Oy»
174 285-17-022 ООО «Аэропорт «Норильск»
175 285-17-023 АО «Международный Аэропорт Иркутск»
176 285-17-024 «Polar Aviation Oy»
177 285-17-025 АО ХК «Якутуголь»т аннулирован 10.09.2020
178 285-17-026 АО «РУССЭЙР»
179 285-17-027 «DRF Stiftung Luftrettung gemeinnutzige AG»
180 285-17-028 КАУ «Алтайлес»
181 285-17-029 ООО «Авиаремонтное предприятие «МОТОР»
182 285-17-030 ЗАО «Промтех-сервис»
183 285-17-031 ОАО «МБК-С»
184 285-17-032 ГУП РК «Универсал-Авиа»
185 285-17-033 ООО «Аэро Системы»
186 285-17-034 ЗАО «Шахтинский АРЗ ДОСААФ»
187 285-17-035 ПАО «ВАСО»
188 285-17-037 ГАУ Амурской области «Авиабаза»
189 285-17-039 «Embraer International Aviation»
190 285-17-041 АО «Ижавиа»
191 285-17-043 АО «Надымское авиапредприятие»
192 285-17-044 ООО «АК «Ямал»
193 285-17-045 ООО «АП «Вираж»
194 285-17-046 ЗАО АК «Роствертол-Авиа»
195 285-17-047 ООО «Фирма «СТРЕЛА-ПЛЮС»
196 285-17-048 ОАО «Ил» (аннулирован)
197 285-17-049 «Aerodata AG»
198 285-17-050 ООО «Авиакомпания «Тулпар Эйр»
199 285-17-052 АО «Казанское авиапредприятие»
200 285-17-053 ООО «АК «ВИТЯЗЬ-АЭРО»
201 285-17-054 ЗАО «Авиакомпания «Балтийские авиалинии»
202 285-17-055 ЗАО «Авиапредприятие «Ельцовка» (аннулирован)
203 285-17-057 ЗАО «Навигатор Сервис»
204 285-17-058 ООО «Авиа-Май»
205 285-17-059 АО «Костромское авиапредприятие»
206 285-17-061 ООО «МИ СЕРВИС»
207 285-17-062 ООО «Аэропорт ТОМСК»
208 285-17-063 ООО «КОНТУР»
209 285-17-064 НП «КАОН «Эйрус»
210 285-17-065 ООО «МАГ+С»
211 285-17-066 ЗАО «Авиалифт Владивосток»
212 285-17-067 ООО «Волен Инжиниринг» (аннулирован)
213 285-17-068 ООО «СИТИКОПТЕР»
214 285-17-069 АО «Авиакомпания «Якутия»
215 285-17-070 АО «Авиа-ФЭД-Сервис»
216 285-17-071 АО «Аэропорт Элиста»
217 285-17-072 ООО «Авиа ТИС»
218 285-17-073 ООО «КузбассАвиа»
219 285-17-074 ОАО «325 АРЗ»
220 285-17-075 ОАО НПК «ПАНХ»
221 285-17-076 ПАО «ТАНТК им. Г.М. Бериева»
222 285-17-077 ООО «АвиаТЦ»
223 285-17-078 ГКУ «МАЦ»
224 285-17-079 ООО «Р Техник», приостановлен 27.08.2020
225 285-17-080 ООО «Авиасервис»
226 285-17-081 ООО «ХелиЦентр»
227 285-17-082 ООО «Хелипро сервис»
228 285-17-083 ООО «ТАКТ»
229 285-17-084 АО «РКЦ «Прогресс»
230 285-17-085 АО «Авиакомпания «Ангара»
231 285-17-086 ООО «Авиапредприятие «Северсталь»
232 285-17-088 АО Авиакомпания «АРГО»
233 285-17-089 ИП Аникеев В.В. (аннулирован)
234 285-17-090 ПАО «НПП «АЭРОСИЛА»
235 285-17-091 ООО «ПХУ «АВИАТОР»
236 285-17-092 ООО «Авиакомпания «СИБИА»
237 285-17-094 ФГБУ «ГАК «223 летный отряд» МО РФ
238 285-17-095 ООО «Центр ТО ВС»
239 285-17-096 АО ОКБ «Ростов-Миль»
240 285-17-097 ООО «ВЕМИНА Авиапрестиж»
241 285-17-098 ООО «Волга-Днепр Техникс Москва»
242 285-17-099 ЗАО «ИФК Техник»
243 285-17-101 АО «419 АРЗ»
244 285-17-102 АО «360 АРЗ»
245 285-17-103 ООО «Авиапредприятие «Бизнес Аэро» (аннулирован)
246 285-17-104 «Jet Aviation AG»
247 285-17-105 АО «Центр ТОиР ВС РосАэро»
248 285-17-106 ЗАО «НПО «»Взлет» (аннулирован)
249 285-17-107 АО «Авиаприбор-сервис»
250 285-17-108 «Pilatus Aircraft Ltd.»
251 285-17-109 АО «ААРЗ»
252 285-17-110 «TAG Aviation SA»
253 285-17-111 АО «НПЦ газотурбостроения «Салют»
254 285-17-112 ООО «ХелиПром СПб»
255 285-17-115 ООО ПКАП «Дельта К»
256 285-17-116 ООО «ПРА» 285-21-186
257 285-17-118 ООО «АС» 285-21-185
258 285-17-119 Zimex Aviation Ltd 285-21-184
259 285-17-120 ООО «РусЛайн Техникс» 285-21-183
260 285-17-121 АО «12 АРЗ»
261 285-17-122 ООО «НППФ Спектр» 285-21-170
262 285-17-123 ООО «МС Аэро»(аннулирован)
263 285-17-124 ООО «Авиакомпания «СКОЛ» (Приостановлен)
264 285-17-125 КГУП «Хабаровские авиалинии»
265 285-17-126 «Motorflug Baden-Baden GmbH»
266 285-17-127 ПАО «ОДК – Сатурн»
267 285-17-128 «Air Asia Company Limited»
268 285-17-129 АО «Авиакомпания «Баргузин»
269 285-17-130 ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» (аннулирован)
270 285-17-131 АО «Камчатское авиационное предприятие» (АННУЛИРОВАН)
271 285-17-133 АО «УКБП»
272 285-17-134 АО «218 АРЗ»
273 285-17-135 ООО «Байкал Техник» (аннулирован)
274 285-17-136 АО «Туполев Техник»
275 285-17-137 АО «ПО «Стрела»
276 285-17-138 АО «Редуктор-ПМ»
277 285-17-139 АО «Центр Бизнес-Авиации»
278 285-17-140 «HAITEC Aircraft Maintenance GmbH»
279 285-17-141 ООО «Джет Эвиэйшн Внуково»
280 285-17-142 АО «123 АРЗ»
281 285-17-143 UAB Jet Maintenance Solutions
282 285-17-144 ООО «АльянсДжет»
283 285-17-145 ГБУ ВО «Владимирская авиабаза»
284 285-17-146 ЗАО «Ленсиб» (аннулирован)
285 285-17-147 АО «Авиакомпания АЗИМУТ»
286 285-17-148 ООО «Авиакомпания «Амур»
287 285-17-149 ЗАО «Авиалифт Владивосток»
288 285-17-150 АО «150 АРЗ»
289 285-17-151 AAL Group Ltd
290 285-17-152 Aircraft Maintenance and Engineering Service GmbH (AMTES)
291 285-17-153 АО «Новосибирский авиаремонтный завод»
292 285-17-155 ООО АП «Регионавиа»
293 285-17-156 АО «ВР-Сервис»
294 285-17-157 СПб ОАО «Красный Октябрь»
295 285-17-158 ООО «ОРИОН Инжиниринг»
296 285-17-159 АО «ЦТО Рейтинг»
297 285-17-160 ОАО «322 АРЗ»
298 285-17-161 АО АК ЛАЙТ Эйр»
299 285-17-162 «ABS Jets, a.s.»
300 285-17-163 ООО «БЛМЗ Техникс»
301 285-17-165 АО «У-У АРЗ»
302 285-17-166 ООО «Джет Флайт Сервис»
303 285-17-167 ООО «С 7 Тренинг»
304 285-17-168 ОАО «224 ЛО»
305 285-17-169 АО «ХелиВерт»
306 285-17-170 АО «Авиакомпания «РусДжет»
307 285-17-172 ООО «АВИАКОМПАНИЯ СИЛК ВЕЙ»
308 285-17-173 «Aeroheli International GmbH & Co.KG»
309 285-17-174 «Piaggio Aero Industries S.p.a»
310 285-18-001 «Lufthansa Bombardier Aviation Services GmbH»
311 285-18-002 ЗАО «Курс-Симбирск»
312 285-18-003 ЗАО «Ю-Ти-Джи» (аннулирован)
313 285-18-004 ООО «АВИАТРАНС»
314 285-18-005 АО»КВЗ-ремсервис»
315 285-18-006 ООО «СТ-Техник»
316 285-18-007 ООО Авиатест (приостановлено)
317 285-18-008 ООО Байкальская авиакомпания, Улан-Удэ
318 285-18-009 АСС COLUMBIA Jet Service Gmb,Гановер, Германия
319 285-18-010 ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» (аннулирован)
320 285-18-011 ООО «АвиаТехноСервис»
321 285-18-012 АО НПФ «КВАНД-АСХМ»
322 285-18-014 АО «КРАСАВИА»
323 285-18-015 АО КАПО Авиа
324 285-18-016 АО МБК-С (аннулирован)
325 285-18-017 ООО «Горка-Аэросервис» 285-21-151
326 285-18-018 ПАО ОДК-УМПО 285-21-152
327 285-18-019 ALIDAUNIA S.R.L..pdf 285-21-153
328 285-18-020 АО Московский машиностроительный завод Вперед 285-21-154
329 285-18-021 АО «Авиакомпания Конверс Авиа» 285-21-155
330 285-18-022 ФГУП Севастопольское авиационное предприятие (приостановлен)
331 285-18-023 БУ РК Аэропорт Петрозаводск 285-21-156
332 285-18-024 ООО Азур эйр
333 285-18-025 AZUR Aviation
334 285-18-026 My Technik 285-21-159
335 285-18-027 Aero-Dienst GmbH & Co.RG 285-21-160
336 285-18-028 АО Комертауское авиационное производственное предприятие 285-21-161
337 285-18-029 ПАО Авиационная корпорация Рубин 285-21-162
338 285-18-030 Air plus Maintenance GmbH (аннулирован) 285-21-163
339 285-18-031 АО ОДК-СТАР 285-21-164
340 285-18-032 АО ОДК-Климов 285-21-165
341 285-18-033 SIA «AERO RESTORATION» 285-21-169
342 285-18-034 «Vector Aerospace Helicopter Services Inc., StandardAero Limited» 285-21-167
343 285-18-035 ООО Авиакомпания «Дагестан» 285-21-168
344 285-18-036 Jet Aviation Vienna GmbH 285-21-166
345 285-18-037 ООО «Уренгойаэроинвест» (аннулирован)
346 285-18-038 АО «ЦТО и РАТ «Авиасервис», приостановлен 11.08.2021
347 285-18-039 АО ПО «Космос»
348 285-18-040 ООО «НППФ Спектр»
349 285-18-041 «Airbus Helicopters Deutschland GmbH»
350 285-18-042 АО «Дальневосточный авиационный сервисный центр» 285-21-179
351 285-18-043 АО «Авиакомпания «Геликс» 285-21-177
352 285-18-044 ООО «А/К «Северо-Запад» (аннулирован) 285-21-176
353 285-18-045 ООО «Геликоптер» 285-21-178
354 285-18-046 ООО «БИЗНЕС АЭРО»
355 285-18-047 ООО «ПЕГАС-авиационные компоненты и системы» 285-21-175
356 285-18-048 ПАО «Ил»
357 285-18-050 ООО «А-Техникс» 285-21-047
358 285-18-051 АОГ «РВС» 285-21-141
359 285-18-052 ООО Норд-Авиа 285-21-172
360 285-19-001 АО НПК «ПАНХ» 285-21-150
361 285-19-002 АО «АвиаТех» 285-21-148
362 285-19-003 АО «ОДК» 285-21-143
363 285-19-004 Falcon Aviation Ltd 285-21-145
364 285-19-005 Leonardo Begium_Lbe S.A. 285-21-144
365 285-19-006 Aerohooldus OU
366 285-19-007 ООО «Аэровита» 285-21-146
367 285-19-008 ООО «Организация по ТО «ПАРМ-Авиа»
368 285-19-009 АО «Камчатское авиационное предприятие»
369 285-19-010 АО «БОРИСФЕН» 285-21-128
370 285-19-011 АО ПКО «Теплообменник» 285-21-125
371 285-19-012 АО «НТЦ ЭРАТ» 285-21-117
372 285-19-013 ООО «С 7 АЭРО» 285-21-121
373 285-19-014 АО «Авиакомпания «Сев-Авиа» (аннулирован) 285-21-122
374 285-19-015 Государственное предприятие «Lom Praha» 285-21-118
375 285-19-016 АО «Авиакор-авиационный завод» 285-21-123
376 285-19-017 АО «Авиакор-Сервис» 285-21-124
377 285-19-018 ООО «Авиаспециндустрия» 285-21-020
378 285-19-019 ООО «СП-Пропеллер Сервич» 285-21-133
379 285-19-020 SAFAT AVIATION COMPLEX 285-21-134
380 285-19-021 ООО «Авиапатруль-ДВ» 285-21-135
381 285-19-022 АО «Русавиаинтер» 285-21-041
382 285-19-023 ООО «ХЕЛИХОУМ» 285-21-136
383 285-19-024 ООО «УЗГА-Инжиниринг»
384 285-19-025 ООО «Мост Авиа» 285-21-137
385 285-19-026 SIA «JET Flight Servise» 285-21-138
386 285-19-027 ООО АК «Агролет» 285-21-139
387 285-19-028 ООО «Инженерно-Авиационный Сервисный Центр 285-21-140
388 285-19-029 MIAT MONGOLIAN AIRLINES 285-21-120
389 285-19-030 АО КНПП «ВЕРТОЛЕТЫ МИ» 285-21-132
390 285-19-031 Nordic MRO AB 285-21-119
391 285-19-032 ООО АТЦ «Кубинка»
392 285-19-033 Solinair d.o.o. 285-21-116
393 285-19-034 ООО Авиакомпания «Стрежевское авиапредприятие» 285-21-114
394 285-19-036 ООО «Авиа ПАРТ СЕРВИС» 285-21-112
395 285-19-037 АО «Конструкторское бюро химавтоматики» 285-21-126
396 285-19-038 ООО «Авиакомпания Орел-сельхозавиа» 285-21-113
397 285-20-001 АО «АРК Техник» 285-21-110
398 285-20-002 АО «Ю-Ти-Джи» 285-21-109
399 285-20-003 ПАО АНПП «Темп-Авиа» 285-21-108
400 285-20-004 ПАО «Научно-производственная корпорация «Иркут» 285-21-104
401 285-20-005 ООО «ХП-Уфа» 285-21-103
402 285-20-006 ООО «АЭРОТЕХСЕРВИС-ФИЛИАЛ» 285-21-094
403 285-20-007 ООО «Сервисное Сопровождение Вертолетов» 285-21-102
404 285-20-008 АО «Центр ТОиР ВС РусАэро» 285-21-101
405 285-20-009 ООО «ТС Техник» 285-21-019
406 285-20-010 ООО «АВИАРЕМОНТ» 285-21-100
407 285-20-011 ООО «Тюменский центр по сертификации объектов гражданской авиации «Аудит-Эйр»
408 285-20-012 ФГБУ «НИИ ЦПК имени Ю.А. Гагарина» 285-21-099
409 285-20-014 ООО «Аэроюнион Техник» 285-21-107
410 285-20-015 ООО «Авиакомпания «Турухан» 285-21-098
411 285-20-016 ООО «Р Техник» 285-21-111
412 285-20-017 ОАО «Оршанский авиаремонтный завод» 285-21-097
413 285-20-018 ООО «АВМ Сервис» 285-21-096
414 285-20-019 ООО «НОРДИК МРО Рус» 285-21-060
415 285-20-020 ООО «Аерофант Аэро» 285-21-095
416 285-20-022 ООО «Авиакомпания «МУРМАНАВИА»
417 285-20-023 АО «Авиаагрегат»
418 285-20-024 ООО «Скайпро Техникс»
419 285-20-025 ООО «Северо-Запад Техникс»
420 285-20-026 АО Российская самолетостроительная корпорация «МИГ» (АО «РСК «МИГ»)
421 285-20-027 ООО «БиДжет»
422 285-20-028 АО «ОКБ «Кристалл»
423 285-20-029 Rheinland Air Service Gmbh
424 285-20-030 ООО «Аллюр Сервис»
425 285-20-031 ООО «Джет Трансфер»
426 285-20-032 АО «Международный аэропорт «Оренбург»
427 285-20-033 Авиакомпания «Россия»
428 285-21-001 ООО «Спектр-Авиа Техник»
429 285-21-002 ООО «Джет Порт Техникс»
430 285-21-003 ООО «Джеттех»
431 285-21-004 АО НПП «РУСБАЛ»
432 285-21-005 ООО «Южный сертификационный центр»
433 285-21-006 АО Авиакомпания «НордСтар»
434 285-21-007 ООО «ХЕЛИФЛАЙТ»
435 285-21-008 ОАО «308АРЗ»
436 285-21-009 АО «Авиастар-СП»
437 285-21-010 ООО «АМС»
438 285-21-011 АО «ЮТэйр»
439 285-21-012 АО «Аэропорт Бодайбо»
440 285-21-013 АО «Ред Вингс»
441 285-21-014 General Atomics Aero Tec Systems GmbH
442 285-21-015 ООО НПП «Авиакон»
443 285-21-016 АО ЛИИ им. М.М. Громова
444 285-21-017
445 285-21-018 ООО «Южный авиационный центр»
446 285-21-019 ООО «ТС Текхник»
447 285-21-020 ООО «Авиаспециндустрия»
448 285-21-021 АО Авиакомпания «Геликс»
449 285-21-023 ООО «Уральская вертолетная компания»
450 285-21-024 ООО «Скай Сервис»
451 285-21-026 АО НПП «Аэросила»
452 285-21-027 ООО АК»Мурманавиа»
453 285-21-028 АО «Камчатское авиапредприятие»
454 285-21-029 ООО «Бизнес Аэро»
455 285-21-030 НПП «ФОТОН»
456 285-21-031 АО «Авиакомпания «Волга Авиа»
457 285-21-032 РКП «АК «ТуваАвиа»
458 285-21-034 ООО «ЭОДЖИ — СЕРВИС»
459 285-21-035 ООО Скайпро Хеликопте6рс»
460 285-21-036 ООО «Крылья тайги»
461 285-21-037 АО «ТЦ КаПО»
462 285-21-038 ООО «Авиакомпания «Русская Арктика»
463 285-21-039 ООО «Альянс Авиа Техносервис»
464 285-21-040 ООО «АТБ «Солнечный»
465 285-21-041 АО «Русавиаинтер»
466 285-21-043 ООО Аэродром «Калачево»
467 285-21-044 АО «Диагностика»
468 285-21-045 ООО «КОНТУР-НИИРС»
469 285-21-046 ООО «МАГ АЭРО ТЕХНИК»
470 285-21-047 ООО «А-Техникс»
471 285-21-048 ПАО НПО «Наука»
472 285-21-049 АО «нарьян-Марский ОАО»
473 285-21-050 SIA «JET Flight Servise»
474 285-21-052 АО ЦА «СОЛЯРИС»
475 285-21-053 Центр авиационных технологий и интерьера «ЦАТИ»
476 285-21-054 Bombardier Aviation Services Berlin GmbH
477 285-21-055 АО «Гидроагрегат»
478 285-21-056 АО ПМЗ «Восход»
479 285-21-057 Унитарное предприятие «407 Техникс»
480 285-21-058 ООО НПП «Прима»
481 285-21-059 ПАО «ЗИП»
482 285-21-060 ООО «Нордик МПО Русс»
483 285-21-061 TAG Maitenance Services SA
484 285-21-062 ООО «Мост-Восток Хеликоптерс»
485 285-21-063 ООО «АРТ техникс»
486 285-21-064 Авиаавтоматика им. В.В. Тарасова
487 285-21-065 ООО «Эйэлкей»
488 285-21-066 АО «ЧукотАВИА»
489 285-21-067 АО «КБЭ XXI века»
490 285-21-068 JetMS Regional, UAB
491 285-21-069 АО «УАПО»
492 285-21-070 ООО «Горка-Аэросервис»
493 285-21-071 ООО «ВТС Джетс»
494 285-21-073 АО «Смоленский авиационный завод»
495 285-21-074 АО УНПП «Молния»
496 285-21-075 ООО «АвиаТехно»
497 285-21-076 ООО Авиапредприятие «Газпромавиа»
498 285-21-077 АО «Авиакомпания АЛРОСА»
499 285-21-079 АО «УППО»
500 285-21-080 ООО «Лукиавиатранс»
501 285-21-081 RUAG Aerospace Services GmbH
502 285-21-082 Beechcraft Berlin aviation GmbH
503 285-21-083 ПАО «Ил»
504 285-21-084 ООО «Авиатехснаб»
505 285-21-085 ИП Останин Ю.Н.
506 285-21-086 АО «ВАП»
507 285-21-087 АО «СПАРК»
508 285-21-089 ООО ЧелАвиа Сервис
509 285-21-090 ООО ХелиКо Групп
510 285-21-091 ООО Международный аэропорт Когалым
511 285-21-092 ООО СПМ-Сервис
512 285-21-093 ОАО «РЗГА № 412»
513 285-21-095 ООО «Аерофант Аэро»
514 285-21-096 ООО «АВМ Сервис»
515 285-21-097 ООО Оршанский авиаремонтный завод
516 285-21-098 ООО «Авиакомпания «Турухан»
517 285-21-099 ФГБУ «НИИ ЦКП имени Ю.А. Гагарина
518 285-21-100 ООО «АВИАРЕМОНТ»
519 285-21-101 АО «Центр ТОиР ВС РусАэро»
520 285-21-102 ООО «Сервисное Сопровождение Вертолетов»
521 285-21-103 ООО «ХП-Уфа»
522 285-21-104 Корпорация «ИРКУТ»
523 285-21-105 АО «Юграавиа»
524 285-21-106 ООО «РУСАВИАПРОМ»
525 285-21-107 ООО «АРОЮНИОН ТЕХНИК»
526 285-21-108 ПАО АНПП «Темп Авиа»
527 285-21-109 АО «Ю-Ти-Джи»
528 285-21-110 АО «АРК Техник»
529 285-21-111 ООО «РТехник»
530 285-21-112 ООО «Авиа ПАРТ СЕРВИС»
531 285-21-113 ООО Авиакомпания «Орел-Сельхозавиа»
532 285-21-114 ООО Авиакомпаиния «Стрежевское Авиапредприятие»
533 285-21-115 ФГБОУ ВО СПбГУ ГА
534 285-21-116 Solinair d.o.o.
535 285-21-117 АО «НТЦ ЭРАТ»
536 285-21-118 ГП «LOM Praha»
537 285-21-119 Nordic MRO AB
538 285-21-120 MIAT MONGOLIAN AIRLINES
539 285-21-121 ООО «С 7 АЭРО»
540 285-21-122 ООО «Авиакомпания «Сев-Авиа»
541 285-21-124 ООО Авиакомпания «СКОЛ» (аннулирован)
542 285-21-125 АО ПКО «Теплообменник»
543 285-21-126 АО Конструкторское бюро химавтоматики
544 285-21-127 АО «ОЗГА»
545 285-21-128 АО «БОРИСФЕН»
546 285-21-129 АО НПФ «КВАНД-АСХМ»
547 285-21-130 ООО «АвиаТехноСервис»
548 285-21-131 «Agusta Aerospace Services-A.A.S»-S.A.
549 285-21-132 АО КНПП «ВЕРТОЛЕТЫ МИ»
550 285-21-133 ООО «СП-*Пропеллер Сервис»
551 285-21-134 SAFAT AVIATION COMPLEX
552 285-21-135 ООО «Авиапатруль-ДВ»
553 285-21-136 ООО «ХЕЛИХОУМ»
554 285-21-137 ООО «МОСТ АВИА»
555 285-21-138 SIA «JET Flight Servise»
556 285-21-139 ООО Авиакомпания «АГРОЛЕТ»
557 285-21-140 ООО «Инженерно-Авиационный Сервисный Центр»
558 285-21-141 АО «РВС»
559 285-21-142 ООО НПП «АВИТЭКС»
560 285-21-144 Leonardo Begium_Lbe S.A.
561 285-21-145 Falcon Aviation Ltd
562 285-21-146 ООО «Аэровита»
563 285-21-147 Aircraft Industries, a.s.
564 285-21-148 ООО «АвиаТех»
565 285-21-149 АО МОТОР СИЧ
566 285-21-150 АО НПК «ПАНХ»
567 285-21-151 ООО «Горка-Аэросераис»
568 285-21-152 ПАО «ОДК-УМПО»
569 285-21-153 ALIDAUNIA S.R.L.
570 285-21-154 АО «Московский машиностроительный завод «Вперед»
571 285-21-155 АО «Авиакомпания «Конверс-Авиа»
572 285-21-156 БУРК «Аэропорт «Петрозаводск»
573 285-21-157 ООО «АЗУР эйр»
574 285-21-158 AZUR Aviation
575 285-21-159 MY Technic
576 285-21-160 Aero-Dienst GmbH & Co.RG
577 285-21-161 АО Кумертауское авиационное производственное предприятие
578 285-21-162 ПАО «Авиационное корпорация «Рубин»
579 285-21-163 Air plus Maintenance GmbH
580 285-21-164 АО «ОДК-СТАР»
581 285-21-165 АО «ОДК-Климов»
582 285-21-166 Jet Aviation Vienna GmbH
583 285-21-167 Vector Aerospace Helicopter Services Inc, StandartAero Limited
584 285-21-168 ООО «Авиакопмания «Дагестан»
585 285-21-169 SIA «AERO RESTORATION»
586 285-21-170 ООО НППФ «СПЕКТР»
587 285-21-172 ООО «Норд-Авиа»
588 285-21-173 Heliswiss Iberica S.A.
589 285-21-174 ООО «Гранат»
590 285-21-175 ООО «ПЕГАС-авиационные компоненты и системы»
591 285-21-176 ООО АК»Северо-Запад»
592 285-21-177 АО Авиакомпания «ГЕЛИКС»
593 285-21-178 ООО «Геликоптер»
594 285-21-179 АО Дальневосточный авиационный сервисный центр
595 285-21-180 Airbus Helicopters Deutschland GmbH
596 285-21-181 ТОО «Еврокптер Казахстан Инжиниринг»
597 285-21-182 Joen Service Oy
598 285-21-183 ООО «РусЛайнТехникс»
599 285-21-184 Zimex Aviation Ltd
600 285-21-185 ООО «АС»
601 285-21-186 ООО «ПРА»
602 285-21-187 ООО»Авиакомпания «Волга-Днепр»
603 285-21-188 ООО «Зодиак Групп»
604 285-21-189 ООО «Билибиноавиа»
605 285-21-190 ООО «АТБ-Амурские Авиалинии»
606 285-21-191 ООО «СаянАвиаСервис»
607 285-21-192 ООО Аэрокузбасс
608 285-21-193 ЗАО «Летные проверки и системы»
609 285-21-194 ООО «Флайт Центр»
610 285-21-195 NOORDZEE HELIKOPTERS VLAANDERER N.N.
611 285-21-196 ООО «АЛТК «РУСАВИА»
612 285-21-197 ООО ПМА «Шар инк. Лтд»
613 285-21-198 ФГБУ «АСК МЧС России»
614 285-21-199 ООО «АэроГео»
615 285-21-200 ООО «КМЦАС»
616 285-21-204 ООО «Абакан Эйр»
617 285-21-205 RUAG Switzerland Ltd Aircraft Service Network (ASN)
618 285-21-206 ООО «АГАТ»
619 285-21-207 ООО «JAT-TEHNIKA»
2022
620 285-22-001 ООО «КОНСТАНТА»
621 285-22-002 ООО «КМА АВИА»
622 285-22-003 НАО «Гидромаш»
623 285-22-004 Ао «Авиапредприятие «Ельцовка»
624 285-22-005 АОА «НИИВС «Спектр»
625 285-22-006 АО «НПП «Полет»
626 285-22-008 ООО «Авиапрогресс»

Реквизиты ООО «Интернет Решения» | Помощь Ozon

Основные реквизиты #

Полное наименование Общество с ограниченной ответственностью «Интернет Решения»
Юридический адрес 123112, г. Москва, Пресненская наб., д. 10, эт. 41, Пом. I, комн. 6
Фактический адрес 123112, Москва, Пресненская наб., д. 10, блок С, комплекс «Башня на набережной»
№ ОГРН 1027739244741
ИНН 7704217370
КПП
(По месту постановки на учет в качестве крупного налогоплательщика)
997750001
КПП
(По месту регистрации)
770301001
Код по ОКПО 55185357
ОКВЭД 52.47.1, 45.21, 45.21.1., 51.12.23, 51.12.24, 51.18.22, 51.18.25, 51.47.34, 51.52.23, 51.70, 52.45.4, 52.48.2, 52.48.22, 52.50.1, 52.50.2, 52.61.1, 74.40, 74.84
ОКФС 23
ОКОПФ 65
Расчетный счет 40702810100002400756 в АО «Райффайзенбанк» г. Москва
Корреспондентский счет 30101810200000000700
БИК 044525700
Генеральный директор Шульгин Александр Александрович
Главный бухгалтер Удовиченко Ольга Юрьевна

Адрес электронной почты для направления заявлений о нарушении авторских и (или) смежных прав — [email protected]

Реквизиты для покупателей — юридических лиц #

Полное наименование Общество с ограниченной ответственностью «Интернет Решения»
Юридический адрес 123112, г. Москва, Пресненская наб., д. 10, эт. 41, Пом. I, комн. 6
Фактический адрес 123112, Москва, Пресненская наб., д. 10, блок С, комплекс «Башня на набережной»
№ ОГРН 1027739244741
ИНН 7704217370
КПП
(По месту постановки на учет в качестве крупного налогоплательщика)
997750001
КПП
(По месту регистрации)
770301001
Код по ОКПО 55185357
ОКВЭД 52.47.1, 45.21, 45.21.1., 51.12.23, 51.12.24, 51.18.22, 51.18.25, 51.47.34, 51.52.23, 51.70, 52.45.4, 52.48.2, 52.48.22, 52.50.1, 52.50.2, 52.61.1, 74.40, 74.84
ОКФС 23
ОКОПФ 65
Расчетный счет 40702810040000083686 в ПАО Сбербанк г. Москва
Корреспондентский счет 30101810400000000225
БИК 044525225
Генеральный директор Шульгин Александр Александрович
Главный бухгалтер Удовиченко Ольга Юрьевна

Адрес электронной почты для направления заявлений о нарушении авторских и (или) смежных прав — [email protected]

ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ», реквизиты, адрес, телефон, контакты, отзывы, вакансии 2022

Все компании • Строительство • ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ»

ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ»: адрес, телефон, факс, email, сайт, график работы

«ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: Ставропольский край Ставрополь

Адрес: 355035, г. СТАВРОПОЛЬ, ул. К. ХЕТАГУРОВА, д. 9

Телефон: (8652) 26-36-79

Факс: нет данных

E-mail: нет данных

Сайт: нет данных

Генеральный директор / ответственное лицо / владелец ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ»: нет данных

График работы:

Нашли неточность в описании или хотите указать больше информации о компании? — Напишите нам!

Подробная информация об ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ»: бухгалтерия, баланс. Скачать банковские реквизиты, тендеры, кредитная история, налоги ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ».

ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ» реквизиты: инн, кпп, окопф, окогу, окпо, огрн, окато

ОГРН: 1042600302140

ИНН: 2634062949

КПП: 263401001

ОКПО: 74025300

ОКАТО:

Получить выписку из ЕГРЮЛ об ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ»

Фирма ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ» зарегистрирована 14 октября 2004 года. Регистратор – Инспекция МНС России по Промышленному району г. Ставрополя.

Общества с ограниченной ответственностью

Частная собственность

ОКОГУ: Организации, учрежденные гражданами

Виды деятельности по ОКВЭД:
Строительство
Производство электромонтажных работ

Работа в

ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ» вакансии, практика, стажировка, карьера

На данный момент открытых вакансий нет. Возможно вас заинтересуют вакансии в других компаниях:

Инженер-проектировщик/ Водоснабжение и водоотведение ТХ

Специалист по АХЧ (г. Бийск)

Администратор в кафе

Помощник бармена

Слоенщик

Уборщица (Красный путь)

Ведущий инженер по организации труда

Грузчик-упаковщик на склад одежды и спортинвентаря

Монтажник ЖБК

Продавец-кассир (правый берег)

Продавец-консультант

Кассир (вахта в Москве)

Отзывы об ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ»

Отзывы об ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ». Оставить отзыв об ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ» в социальных сетях

Карта проезда к ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ» где находится

Также смотрите компании и организации с похожим видом деятельности, как у ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ»: ООО «МОНОЛИТ-ТРЕЙД» | ООО «СПЕЦСТРОЙРЕМОНТ» | ООО «СТРОЙ-ИН» | ООО «ГАРАНТ СТРОЙ» | ООО «ЛЕГАТ»

Компания зарегистрирована 14 октября 2004 года (Инспекция МНС России по Промышленному району г. Ставрополя). Полное название: «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, ОГРН: 1042600302140, ИНН: 2634062949. Регион: Ставропольский край, г. Ставрополь. Фирма ООО «ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОХРАНЫ» расположена по адресу: 355035, г. СТАВРОПОЛЬ, ул. К. ХЕТАГУРОВА, д. 9. Основной вид деятельности: «Строительство / Производство электромонтажных работ».

Установка сообщения об отсутствии на работе

Автор Митч Бартлетт Оставить комментарий

Пользователи Microsoft Outlook могут легко настроить сообщение «Нет на месте», чтобы автоматически отвечать на полученные сообщения, если вы собираетесь уехать в отпуск на несколько дней. В этом руководстве мы покажем вам, как это сделать из клиентского программного обеспечения Outlook или Outlook Web Access (OWA).

Включение ответов об отсутствии на работе из клиента Outlook

  1. В Outlook выберите « Файл » > « Информация » > « Автоматические ответы (вне офиса) ».Если этот параметр неактивен, возможно, вы не подключены к серверу, который не может использовать эту функцию.
  2. Выберите параметр « Отправлять автоматические ответы ». Вы также можете установить флажок « Отправлять только в течение этого периода времени: » и выбрать период времени для отправки ответов.
  3. Выберите вкладку « Inside My Organization » и введите ответ, который вы хотите отправить своим коллегам, использующим ту же почтовую систему.
  4. Выберите вкладку « Вне моей организации » и введите ответ, который вы хотите отправить людям за пределами вашей организации.
  5. Выберите « OK », и все готово!

Отключение «Нет на месте» из клиента Outlook

  1. Выберите « Файл » > « Информация » > « Автоматические ответы ».
  2. Выберите опцию « Не отправлять автоматические ответы », затем выберите « OK ».

Включение ответа об отсутствии на работе из Outlook Web Access (OWA)

  1. Войдите в OWA для своей организации.
  2. Выберите значок шестеренки, расположенный в правом верхнем углу, затем выберите « Установить автоматические ответы ».
  3. Выберите параметр « Отправлять автоматические ответы ». Вы также можете установить флажок « Отправлять только в течение этого периода времени: » и выбрать период времени для отправки ответов.
  4. В области « Внутри моей организации » введите ответ, который вы хотите отправить своим коллегам, использующим ту же почтовую систему.
  5. В поле « Вне моей организации » введите ответ, который вы хотите отправить людям за пределами вашей организации.
  6. Выберите « Сохранить », и все готово.

Отключение ответа об отсутствии на работе из Outlook Web Access (OWA)

  1. Войдите в OWA для своей организации.
  2. Выберите значок шестеренки, расположенный в правом верхнем углу, затем выберите « Установить автоматические ответы ».
  3. Выберите параметр « Не отправлять автоматические ответы ».
  4. Выберите « Сохранить ».

Рубрики: Office С тегами: Outlook 2016

Взаимодействие с читателями

Этот сайт использует Akismet для уменьшения спама.Узнайте, как обрабатываются данные ваших комментариев.

Как автоматически отвечать за пределами организации только в Outlook?

В этой статье рассказывается о создании правила для автоматического ответа на все электронные письма от сторонних организаций в Outlook.

Выполните следующие шаги, чтобы создать шаблон сообщения с автоматическим ответом и установить правило для автоматического ответа внешним организациям в Outlook.

1 . Создайте новое электронное письмо, введите тему и составьте сообщение, как вам нужно, а затем нажмите Файл > Сохранить как .

2 . В открывшемся диалоговом окне «Сохранить как» введите имя нового сообщения электронной почты в поле Имя файла , выберите шаблон Outlook (*.oft) из раскрывающегося списка Сохранить как тип и нажмите кнопку Сохранить. Кнопка . Смотрите скриншот:

3 . Закройте письмо без сохранения.

4 . Перейдите в почтовую папку, к которой вы примените правило автоматического ответа, и нажмите Главная > Правила > Управление правилами и оповещениями .Смотрите скриншот:

5 . В открывшемся диалоговом окне «Правила и оповещения» нажмите кнопку «Новое правило ». Смотрите скриншот:

6 . В первом диалоговом окне мастера правил выберите параметр Применить правило к сообщениям, которые я получаю , и нажмите кнопку Далее . Смотрите скриншот:

7 . Во втором диалоговом окне мастера правил нажмите кнопку Next напрямую, не проверяя никаких параметров.Смотрите скриншот:

8 . Теперь появляется предупреждающее диалоговое окно Microsoft Outlook. Нажмите кнопку Да , чтобы продолжить.

9 . В третьем диалоговом окне мастера правил проверьте ответ , используя параметр определенного шаблона , а затем щелкните текст определенного шаблона . Смотрите скриншот:

10 . Теперь в появившемся диалоговом окне «Выбор шаблона ответа» выберите User Templates in File System из раскрывающегося списка Look In, выберите шаблон сообщения, созданный на шаге 2, и нажмите кнопку Open .Смотрите скриншот:

11 . Теперь вы вернетесь к третьему диалоговому окну мастера правил, нажмите кнопку Next .

12 . В четвертом диалоговом окне мастера правил установите флажок , кроме определенных слов в адресе отправителя , и щелкните текст определенных слов . Смотрите скриншот:

13 . В открывшемся диалоговом окне «Поиск текста» введите домен вашей компании/организации в первое поле, нажмите кнопку «Добавить » и нажмите кнопку «ОК ».Смотрите скриншот:

14 . Теперь нажмите кнопку Next , чтобы открыть последнее диалоговое окно мастера правил. Назовите новое правило в поле Step 1 , отметьте нужные параметры в разделе Step 2 и нажмите кнопку Finish . Смотрите скриншот:

15 . Нажмите кнопку OK в диалоговом окне «Правила и предупреждения».

С этого момента Microsoft Outlook будет автоматически отвечать на все входящие электронные письма от внешних организаций.

Geopath — более умная наружная реклама

Торговая марка Geopath — мощный символ инноваций и перемен. Мы больше, чем бюро рейтингов рекламных щитов. Мы гибкая, интегрированная, страстная, дальновидная организация. Мы являемся отраслевым стандартом OOH, который обеспечивает более интеллектуальный рынок наружной рекламы благодаря современным измерениям местоположения аудитории, инсайтам и инновациям в области маркетинговых исследований.


 


ООО ОБЪЕДИНЕННЫЙ

OOH UNITED ОБЯЗАНА РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ ИНТЕГРАЦИИ В ОТРАСЛИ OOH, ПОТОМУ ЧТО РАЗНООБРАЗИЕ, СПРАВЕДЛИВОСТЬ И ВКЛЮЧЕННОСТЬ (DEI) ЯВЛЯЮТСЯ ОСНОВНЫМИ ДЛЯ РОСТА ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

компонента OOH UNITED создают инклюзивную основу для сообщества вне дома. Каждая буква слова UNITED представляет собой опору, используемую для построения прочного, надежного, безопасного и гармоничного плана включения.

U nunderstand: Только понимая, какой вклад каждый человек вносит в развитие индустрии наружной рекламы, культура DEI может процветать.

N urture: Воспитание способствует профессиональному развитию будущих лидеров индустрии наружной рекламы.

I nvolve: Привлечение специалистов из индустрии наружной рекламы улучшает общее понимание DEI и поощряет личную приверженность и более инклюзивные действия.

T ransform: Трансформация — это результат, когда люди совершают действия DEI.

E ngage: Взаимодействие посредством внутренних и внешних коммуникаций обеспечивает непрерывный обмен идеями и поощряет сотрудничество.

D развитие: Повышение квалификации осуществляется путем постоянного обучения, найма и обучения.

 

Хотели бы вы принять участие и/или узнать больше об этой инициативе? Нажмите здесь, чтобы связаться с Geopath.

 


ЗАГРУЗИТЕ ДОКУМЕНТ ПРАКТИКИ, СТАНДАРТЫ И ПРОТОКОЛЫ GEOPATH INSIGHTS ПРЯМО СЕЙЧАС!

Поскольку отрасль OOH готовится к запуску нового Geopath Insights, обычный бизнес больше не будет обычным.Документ Best Practices, Standards and Protocols — это «живой» документ, разработанный в сотрудничестве с Советом по будущему Geopath, чтобы служить пробным камнем для планирования, покупки и продажи OOH, поскольку отрасль начинает внедрять новые идеи и измерения Geopath.

 

Скачать полный документ

 

Вы также можете скачать отдельные разделы:

Раздел 1: Эволюция Geopath Insights

Раздел 2: Разработка RFP

Раздел 3: Ответ на RFP

Раздел 4: Выполнение плана и анализ кампании

Раздел 5: Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Раздел 6: Благодарности

 


 

Нажмите ниже, чтобы подробнее рассмотреть следующий шаг в измерении местоположения аудитории.

 

 

Программный пакет Geopath Insights Suite работает на основе:

                    

Когда нет на месте, но вы не хотите автоматически отвечать всем (Outlook для Windows) — The Florida Bar

Опубликовано в: Технические советы, удаленная работа

Ответы об отсутствии на работе можно очень легко включить, и даже их срок действия истекает в назначенное время.Но знаете ли вы, что можете настроить свой OOF так, чтобы некоторые люди не получали автоматический ответ или чтобы они получали индивидуальный ответ, отличный от остальной группы? Шаги ниже покажут вам, как это сделать.

  • Щелкните вкладку File и щелкните вкладку Info в меню.
  • Щелкните Автоматические ответы (вне офиса) .

  • В диалоговом окне Автоматические ответы установите флажок Отправлять автоматические ответы .
  • Если вы хотите указать установленный диапазон времени и дат, установите флажок Только отправлять в течение этого временного диапазона . Затем установите Время начала , а затем установите Время окончания .
  • Нажмите кнопку Rules… в левой нижней части диалогового окна Automatic Replies
  • Нажмите Добавить правило….
  • Нажмите кнопку From… и выберите всех людей, которых вы хотите исключить из автоответчика.

  • Нажмите кнопку Advanced слева и выберите Только элементы, не соответствующие этим условиям . Нажмите OK , чтобы закрыть Advanced Windows.

  • В окне Edit Rule выберите параметр Reply with и нажмите Template…. Составьте сообщение, которое вы хотите отправить как сообщение об отсутствии на работе, в шаблоне Нажмите Сохранить и закрыть , когда вы составили свое сообщение.
  • Примечания: 1. Не забудьте ввести тему; 2. Вы можете оставить строку с по .
  • Нажмите OK , чтобы закрыть Изменить правило Правило активировано. Помощник вне офиса не будет отвечать на определенные адреса, указанные в правиле.

« Вернуться к техническим советам

собственники, учредители, руководство, реквизиты (ИНН 1658224675)

Полный профиль

  1. 1.Общая информация
  2. 2. Регистрация в РФ
  3. 3. Деятельность компании
  4. 4. Юридический адрес
  5. 5. Владельцы, учредители юридического лица
  6. 6. ООО «ПРОТЕЙ» Генеральный директор
  7. 7. Предприятия, основанные компанией
  8. 8. Финансы компании
  9. 9. Лица, связанные с ООО «ПРОТЕЙ»
  10. 10. Последние изменения в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ)

Общая информация

Полное наименование организации: ООО «ПРОТЕЙ»

ИНН: 1658224675

ОГРН: 1201600020676

Местонахождение: 420095, Респ.Татарстан, г. Казань, ул. Восход, 5, помещ. 42

Вид деятельности: Аренда и эксплуатация собственного или арендованного недвижимого имущества (код ОКВЭД 68.20)

Статус организации: Коммерческая, ликвидирована

Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)

Регистрация в РФ

Организация ООО «ПРОТЕЙ» зарегистрирована в ЕГРЮЛ 1 год 11 месяцев назад 12 марта 2020.

Организация ликвидирована 12.10.2020

Деятельность компании

Основным видом деятельности организации является Аренда и эксплуатация собственного или арендованного недвижимого имущества (код ОКВЭД 68.20).

Юридический адрес

ООО «ПРОТЕЙ» зарегистрирована по 420095, Респ. Татарстан, г. Казань, ул. Восход, 5, помещ.42. (показать на карте)

По этому адресу зарегистрированы также следующие организации:

  1. ООО «АДОНИС» (ликвидировано 17.10.2019)
  2. ООО «ДИАНА» (ликвидировано 10.10.2019)
  3. ООО «ЮСТАС» (ликвидировано 17.01.2020)
  4. ООО «ГАНИМЕД» (ликвидировано 12.10.2020)

Владельцы, учредители юридического лица

Учредитель ООО «ПРОТЕЙ»

ООО «ПРОТЕЙ» Генеральный директор

Субъектов, основанных Компанией

ООО «ПРОТЕЙ» не числится учредителем ни в одном из российских юридических лиц.

Финансы компании

Уставный капитал ООО «ПРОТЕЙ» составляет 10 тыс. руб. Это минимальный размер уставного капитала для организаций, созданных в форме ООО.

Организация не подлежит специальным режимам налогообложения (работает на общем режиме).

Сведения об уплаченных организацией налогах и сборах за 2020 год

Страховые и иные взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисленные в Пенсионный фонд Российской Федерации 0 руб.
Итого 0 руб.

Организация не имеет задолженности по налогам по состоянию на 01.10.2020.

Субъекты, связанные с ООО «ПРОТЕЙ»

На основании данных Единого государственного реестра юридических лиц к организации прямо или косвенно имеют отношение следующие юридические и физические лица.

Лица и организации, имеющие непосредственное отношение к
ООО «ПРОТЕЙ»
Лица и организации, имеющие косвенное отношение к ООО «ПРОТЕЙ»
через организации, перечисленные
в столбце 1
через организации, перечисленные
в столбце 2
1 2 3
  1. Якупов Алмаз Абдулхарисович
    (руководитель)
  2. Сагадутдинов Артем Анатольевич
    (руководитель до 08.10.2020 *, учредитель)
  1. ООО «ГИРОС»
    (Якупов Алмаз Абдулхарисович — руководитель до 05.08.2021 *)
  2. ООО «ДАЛЛАС»
    (Якупов Алмаз Абдулхарисович — руководитель до 23.07.2021 *)
  3. ООО «КАТРИН»
    (Якупов Алмаз Абдулхарисович — руководитель до 17.08.2021 *)
  4. ООО «КАРЛОС»
    (Якупов Алмаз Абдулхарисович — руководитель до 06.08.2021 *)
  5. ООО «ОКЛЕНД»
    (Якупов Алмаз Абдулхарисович — руководитель до 05.08.2021 *)
  6. ООО «ГАНИМЕД» (ликвидировано 12.10.2020)
    (Якупов Алмаз Абдулхарисович — руководитель; находился по старому адресу ООО «ПРОТЕЙ»; Сагадутдинов Артем Анатольевич — руководитель до 09.10.2020 *, учредитель)
  7. ООО «АДОНИС» (ликвидировано 17.10.2019)
    (было по старому адресу ООО «ПРОТЕЙ»)
  8. ООО «ДИАНА» (ликвидировано 10.10.2019)
    (было по старому адресу ООО «ПРОТЕЙ»)
  9. ООО «ЮСТАС» (ликвидировано 17.01.2020)
    (было по старому адресу ООО «ПРОТЕЙ»)
  1. ООО «СТРОЙМОНТАЖ»
    (ООО «ДАЛЛАС» — учредитель; ООО «ОКЛЕНД» — управляющая организация)
  2. ООО «РТТ ИНЖИНИРИНГ»
    (ООО «КАТРИН» — учредитель; ООО «КАРЛОС» — управляющая организация)
  3. ООО «СФЕРА-ПОВОЛЖЕ»
    (ООО «ДАЛЛАС» — учредитель, управляющая организация)
  4. ООО «ТЭМЗ»
    (ООО «КАТРИН» — учредитель, управляющая организация)
  5. ООО «РЕКО»
    (ООО «КАТРИН» — учредитель, управляющая организация)
  6. ООО «АНТИКОРРЕМСТРОЙ»
    (ООО «КАТРИН» — учредитель, управляющая организация)
  7. ООО «ХИМИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ»
    (ООО «КАРЛОС» — учредитель, управляющая организация)
  8. ООО «ДОРЭЛЕКТРОСЕРВИС»
    (ООО «КАРЛОС» — учредитель, управляющая организация)
  9. ООО «СНАБ-КОНТИНЕНТ»
    (ООО «КАРЛОС» — учредитель, управляющая организация)
  10. ООО «СМК ПРОГРЕСС»
    (ООО «КАТРИН» — учредитель, управляющая организация)
  11. ООО «ЕВАЗ»
    (ООО «ДАЛЛАС» — учредитель, управляющая организация)
  12. ООО «АЛГА»
    (ООО «КАТРИН» — управляющая организация)
  13. ООО «СТЭФ СТОР КАЗАНЬ»
    (ООО «ОКЛЕНД» — управляющая организация)
  14. ООО «ЛИФТМОНТАЖ»
    (ООО «КАТРИН» — управляющая организация)
  15. ООО «ЭЛЛИСТ»
    (ООО «КАРЛОС» — управляющая организация)
  16. ООО «СРГ»
    (ООО «КАРЛОС» — управляющая организация)
  17. ООО «ФИРМА МАСТЕР-ПЛЮС»
    (ООО «ОКЛЕНД» — управляющая организация)
  18. ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ»
    (ООО «ОКЛЕНД» — управляющая организация)
  19. ООО «СВЯЗЬДОРСТРОЙ»
    (ООО «ОКЛЕНД» — управляющая организация)
  20. ООО «ЭТАЛОН СТРОЙ»
    (ООО «КАРЛОС» — учредитель)
  21. ООО «ГРИНСИТИ»
    (ООО «ДАЛЛАС» — управляющая организация)
  22. ООО «ЛИДЕР-КАПИТАЛ»
    (управляющая организация ООО «КАТРИН»)
  23. ООО «АКЦЕНТ»
    (ООО «ГИРОС» — управляющая организация)
  24. ООО «ИОГА-ЦЕНТР»
    (ООО «ДАЛЛАС» — управляющая организация)
  25. ООО «ЖБИ ГОРСТРОЙ»
    (ООО «ДАЛЛАС» — управляющая организация)
  26. ООО «САВ-САН»
    (ООО «ГИРОС» — управляющая организация)
  27. ООО «АЛЬЯНС»
    (ООО «ДАЛЛАС» — учредитель)
  28. ООО «ОПТТЕКС»
    (ООО «ДАЛЛАС» — учредитель)
  29. ООО «ТЭК ИНЖИНИРИНГ»
    (ООО «ДАЛЛАС» — учредитель)
  30. ООО «РГД ГРУПП»
    (ООО «ГИРОС» — управляющая организация)
  31. ООО «КРЕМЭНЬ» (ликвидировано 10.02.2022)
    (учредитель ООО «ГИРОС»; учредитель ООО «ДАЛЛАС»; учредитель ООО «КАТРИН»; учредитель ООО «КАРЛОС»; учредитель ООО «ОКЛЕНД»)
  32. ООО «ВЕНТАР» (ликвидировано 10.02.2022)
    (учредитель ООО «ГИРОС»; учредитель ООО «ДАЛЛАС»; учредитель ООО «КАТРИН»; учредитель ООО «КАРЛОС»; учредитель ООО «ОКЛЕНД»)
  33. ООО ТК «ЛОРРИТРАНС»
    (ООО «ГИРОС» — управляющая организация)
  34. ООО «ГРОСС»
    (ООО «ГИРОС» — управляющая организация)
  35. Глазунов Илья Германович
    (руководитель до 19.05.2021 * ООО «ГИРОС»; руководитель до 19.05.2021 * ООО «ДАЛЛАС»; руководитель до 18.05.2021 * ООО «КАТРИН» зав до 18.05.2021 * ООО «КАРЛОС» зав до 18.05.2021 * ООО «ОКЛЕНД»)
  36. ООО «КОМ-ТРЕЙД» (ликвидировано 01.10.2021)
    (управляющая организация ООО «ГИРОС»; управляющая организация ООО «КАРЛОС»; управляющая организация ООО «ОКЛЕНД»)
  37. ООО «СТРОЙГАРАНТ» (ликвидировано 21.01.2022)
    (ООО «ДАЛЛАС» — учредитель; ООО «КАРЛОС» — управляющая организация)
  38. ООО «НЕФТЕМАШРЕСУРС» (ликвидировано 16.08.2021)
    (управляющая организация ООО «ДАЛЛАС»)

Последние изменения в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ)

  1. 12.10.2020 .Внесение сведений об учете в налоговом органе.
  2. 08.10.2020 . Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ.
  3. 23.09.2020 . Внесение сведений о промежуточном ликвидационном балансе.
  4. 29.06.2020 . Внесение сведений о решении о ликвидации и ликвидаторе.
  5. 17.03.2020 . Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
  6. 16.03.2020 . Внесение сведений о регистрации в Пенсионном фонде РФ.
  7. 12.03.2020 . Внесение сведений об учете в налоговом органе.

* Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может отличаться от фактической даты).

Источники информации

Данные, представленные на данной странице, получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности, сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Министерства финансов и Федеральная служба государственной статистики.

Введение в организацию

Введение в организацию

Организация сообщества: власть народа на низовом уровне

Дэйв Беквит, с Кристиной Лопес

Центр общественных изменений

электронная почта: [email protected]


Содержимое

Четыре стратегии

Что такое общественная организация?

Принципы организации сообщества

Десять правил организации сообщества

Определение стратегии действий


ЧЕТЫРЕ СТРАТЕГИИ

Есть четыре основные стратегии, доступные соседским группам для решения проблем сообщества: организация сообщества, защита интересов, обслуживание Доставка или разработка.Нет правильной или неправильной стратегии — каждая организация приходится постоянно среди них выбирать. Каждая группа должна специализироваться – навыки, необходимые для хорошей работы в одной сфере, редко необходимы для другой. Иногда группы используют комбинацию стратегий. Что здесь важно что вы знаете, что делаете, что метод соответствует стратегии вы выбрали, и они оба соответствуют миссии, которую приняла группа. Этот статья будет посвящена определению и развитию идей сообщества организация.

Организация сообщества характеризуется мобилизацией добровольцев. Роли персонала ограничиваются помощью волонтерам в повышении их эффективности, руководством обучение лидеров в процессе и помощь в создании механизм, позволяющий группе выступать от своего имени. Организация сообщества почти всегда включает конфронтацию какого-либо рода. Люди, которые хотят что-то собираются, чтобы попросить об этом, часто люди, которые могли бы дайте им то, что они хотят получить нервный.Стратегии организации сообщества включают встреча с корпоративными или государственными лицами, принимающими решения, чтобы привлечь их к ответственности за свои действия, разрабатывая программы для других (не группы) для реализации которые отвечают потребностям сообщества, и агрессивные групповые действия, чтобы заблокировать негативные события или поведение (строительство дорог, которое приводит к разрушение соседей и др.).

Адвокация и оказание услуг характеризуются выполнением Для людей. Часто профессионалы, такие как юристы или социальные работники, нападают на проблема от имени тех, кто считается неспособным говорить за себя.Службы направления на работу, социальная работа, подготовка к работе, домовладение консультирование, обучение составлению бизнес-плана — это методы, которые вписываются в стратегию защиты интересов или предоставления услуг.

Развитие — это стратегия, которая вводит группу непосредственно в бизнес по доставке физического продукта. Как правило, группы выбирают развитие стратегии, потому что нормальный ход событий не отвечает потребностям области. Мотив прибыли также не привлекает частных застройщиков в этот район. — они не могут заработать достаточно денег — или это заставляет их делать неправильные вещи — они превращают сдаваемые внаем квартиры по умеренной цене в кондоминиумы для яппи.Разработка может означать жилищное, коммерческое или даже промышленное строительство. Разработка Методы требуют, как и две другие стратегии, определенных навыков. Много группы изо всех сил пытались добиться хороших результатов в жилищном строительстве с персонал, чья подготовка, опыт и интересы связаны с организацией сообщества, причинение боли и страданий группе и персоналу. Это нечестно. Если мы поймем различие между стратегиями, мы сможем увидеть различные ресурсы, необходимые для методов, которые вписываются в них.


ЧТО ТАКОЕ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?

Организация сообщества – это процесс наращивания власти посредством вовлечения избирателей в выявлении проблем, которые они разделяют, и решений для те проблемы, которые они желают; идентификация людей и структур которые могут сделать эти решения возможными; зачисление этих целей в усилия путем переговоров и использования конфронтации и давления, когда это необходимо; и создание института, демократически контролируемого этим округом которые могут развить способность брать на себя дальнейшие проблемы и воплощают в себе воля и власть этого избирателя.

Хизер Бут, основательница Академии Среднего Запада и легендарного сообщества организатор, выразил основы в этой формуле:

ООО = Организаторы Организация организаций.

Организация сообщества НЕ является методом решения проблем. Те, кто использовали бы простую конфронтацию или массовые митинги, чтобы удовлетворить свои собственные эгоистичные потребность во власти и пропустить этап демократического участия и контроля при выборе вопросов, формулировании требований или ведении переговоров победы называют демагогами.Их организации — пустота притворство, без придающего силы аспекта, который очеловечивает и облагораживает усилие.

Организация сообщества — это не просто процесс, который полезен сам по себе. сакэ. Если организация не получит конкретных, измеримых преимуществ для тех, кто участвует, это не продлится долго. Группы, которые довольствуются собой с проведением бесконечных совещаний и тяжкой работой, вовлекая всех в дискуссии которые никогда не ведут к действию или к победе, обречены превратиться в ничто. Люди хотят видеть результаты.Вот почему они вмешиваются. есть теория (разве не всегда?), который говорит, что люди объединяются, если две вещи верны. Во-первых, они должны видеть потенциальную пользу или вред для себя. если группа преуспеет или потерпит неудачу. Во-вторых, они должны видеть, что их личные вовлеченность влияет на все усилия. Это имеет смысл для меня. Победа имеет решающее значение, но если группа собирается победить, буду ли я участвовать или нет — если мое личное участие не критично — то могу остаться дома и смотреть телевизор.

Организация сообщества — это не просто соседство, не просто меньшинство вещь, а не только вещь 60-х годов. Многие, особенно те, кому некомфортно особое усилие по организации сообщества, потому что оно противостоит им в то время — стремитесь «пометить» организацию как устаревшую или устаревшую места. Дело в том, что метод, стратегия науки о сообществе организация применялась во всем мире в таких несоизмеримых ситуациях, как как «Солидарность» в Польше, «Права на социальное обеспечение» в США и «Communidades del база в Бразилии.Простые принципы организации сообщества применяется прямо сейчас в баррио Сан-Антонио и в гетто Балтимор. Они одерживают победы и наращивают мощь. Мы тоже можем.


Принципы сообщества Организация

Что это за простые принципы? В чем суть науки силы, применяемой через искусство организации сообщества?

ПЕРВЫЙ , люди руководствуются своими интересами. Это важно для мотивации участия сообщества, которое организованный. Это также ключ к разработке эффективных стратегий оказания давления на оппозиция отказывается от того, чего хочет общество. Многие люди неудобен в собственных интересах. Они скорее сосредоточатся на ценностях, на бескорыстных даяние или взаимопомощь как высшая добродетель. Все это может быть правдой, и мы могли бы надеяться, что люди могут каким-то образом превратиться в ангелов. Однако человеческая природа каждый раз не проходит испытание ангелом.

Эффективная организация сообщества может развить более широкое чувство собственного интереса — здесь появляется надежда. Как мы можем расширить смысл из личного интереса? Через процесс построения горизонтов люди, которых мы организуем. Мне кажется, что людей учат каждый день бесчисленными мелочами, что система не собирается меняться, несмотря ни на что. что они делают. Учимся стоять в очереди и складывать руки на парте в школе. Мы видим, как политики ежедневно нарушают обещания, не придавая значения за веру, которую избиратели возлагают на них перед выборами.Мы видим богатые становятся еще богаче, сильные избегают последствий проступков. В всеми этими способами, мы узнаем, что ничего из того, что мы делаем, не изменит того, как являются. Из простого самосохранения мы начинаем опускать свой кругозор, сжиматься в мир, который мы определяем своей способностью оказывать влияние.

Вспомните, когда вы в последний раз были на совещании, и комната была слишком жарко или слишком холодно. Вы, возможно, искали дверь, чтобы открыть, окно треснуть или даже термостат. Бьюсь об заклад, если вы не нашли ничего из этого, вы хотя комната его больше не беспокоила.Что, если бы вы были рядом к термостату, но он был заблокирован? Не будет ли жара беспокоить вас больше, и если бы вы знали, где ключ, или кто может выключить огонь, вы бы не искушение СДЕЛАТЬ ЧТО-НИБУДЬ становится почти непреодолимым? В то же самое Таким образом, наше представление о собственных интересах сводится к арене в на которые, как мы верим, мы можем повлиять. Организация сообщества стремится научить людей, благодаря опыту, что они могут быть эффективными в более крупных и большая сфера — свой квартал, свой район, свой город, свой государство и так далее.В процессе мы переопределяем наше представление о себе – кто еще является «нами» и, таким образом, представляет личный интерес.

ВТОРОЕ, организация сообщества — это динамический процесс , требующий постоянное внимание и усилия. Невозможно использовать организацию сообщества добраться до определенной точки и остановиться или создать общественную организацию вверх, а затем перестаньте связываться с новыми людьми и браться за новые проблемы. То процесс развития, который мы описали выше — расширение кругозора людей их собственных интересов — отражается на политической арене.

Мы видим этот динамический аспект на начальном этапе построения группы. Сначала некоторые люди захотят заняться большими проблемами, а некоторые более достижимые цели. Организатор будет настаивать на выигрышном проекте, поэтому что группа может становиться сильнее медленно. Формула создания нового организация:

ФВФВФЛФХ

Это расшифровывается как Fight, Win, Fight, Win, Fight, Lose, Fight Hard. Любой группа, которая может решать свои проблемы — а это иногда невозможно — нуждается относиться к этому процессу серьезно.

Что необходимо на этих ранних стадиях, чтобы вырастить сильную группу? Несмотря на то что более простые проблемы с меньшим риском могут быть решены быстро и за кулисами, особенно важно, чтобы с ними обращались так же, как с большими было бы. Например, даже если вы знаете, что в городе поставят знак «стоп». по запросу следует еще провести пресс-конференцию на углу улицы и марш к мэрии, чтобы потребовать это, затем договориться с трафиком инженер, над каким деревом он будет размещен.Музыкальная мама, которую я знаю, рассказывает ее дети, что «практика делает ПОСТОЯННЫМ, ХОРОШАЯ практика делает совершенным!» Если люди на ранних стадиях группы узнают, что все, что нужно, это телефон позвоните, чтобы добиться цели, в следующий раз они будут использовать ту же стратегию. Сообщество организация – это процесс обучения людей совместной работе и тому, как быть эффективным.

ТРЕТИЙ важно, чтобы на ранней стадии разработки любой группы, они учатся справляться с конфликтами и конфронтациями. Некоторые люди видят в этом манипуляцию, обман людей. Очевидно, некоторые в этом виноваты группы и некоторые организаторы. Однако, в конечном счете, группы должны научиться конфронтации и переговорам, потому что они в конечном итоге должны использовать оба. Многие из проблем, с которыми сталкиваются люди с низкими доходами и сообщества могут быть решены путем координации и решимости, просто путем сосредоточение людей доброй воли на общепонятной проблеме. Но большинство из фундаментальных проблем глубоко уходят корнями в жадность и власть, и там те, кто выигрывает от статус-кво.Владельцы трущоб могли бы сделать как много или более предоставляя приличное, безопасное жилье, но не многие увидят, что способ. Если мы хотим создать организации, которые могут оказать серьезное влияние вообще, им в конце концов придется столкнуться с ситуацией, когда будут победители и проигравшие. Потенциальные проигравшие вряд ли лечь и перевернуться из-за праведности нашего дела. Если группа никогда раньше не была сильной, если они никогда раньше не предъявляли требований, если они никогда не сталкивались с целью, которую действительно нужно было заставить подчиниться, они с большей вероятностью отступят, когда дела пойдут плохо.Если конфронтация не является одним из инструментов в нашем наборе инструментов, то мы, скорее всего, проигнорируем проблемы которые требуют жесткости для решения.

ЧЕТВЕРТАЯ , при выборе вопроса для работы каждая группа должна учитывают фундаментальное определение вопроса. Район, группа меньшинства, группа рабочих или людей, которые разделяют какие-либо общие жалобы может быть сообществом, которое хочет организоваться. Как правило, возникает запутанная сеть проблем — жалобы, раздражения, плохие ситуации, угнетения, трудности, несправедливости, кризисы, неразберихи.Проблема – это проблема, которая сообщество может быть организовано вокруг. Я выучил формулу, чтобы описать это отличие от Стэна Холта, директора отдела людей, действующих через сообщество Усилия в Провиденсе, Род-Айленд, в 1971 году, когда он дал мне и еще одному новобранцу наши 6 часов базовой подготовки, прежде чем он отправил нас от двери к двери. Он использовал инициалы И. С. Р. на доске в обшарпанном маленьком кабинете на Брод и общедоступный (я подумал, что это довольно подходящий адрес для группы сообщества — и я НЕ выдумываю!). Непосредственное, конкретное и реализуемое. (Последнее слово я так и не смог написать) Организатор «вырезает» выпуск – интерпретирует или массирует восприятие или манипулирует ситуациями до тех пор, пока они не будут соответствовать этим критерии как можно точнее. Мыслительный процесс должен был стать автоматическим через десяток лет.

Немедленно , сказал он, с точки зрения пользы, которую люди получить от победы или, что предпочтительнее, вред, который они понесли бы от бездействия. «Придут бульдозеры, и завтра ты окажешься на улице». гораздо лучше, чем «Хотели бы вы принять участие в процессе планирования сообщества».

Конкретный относится как к проблеме, так и к ее решению. Вакантно постройки — проблема. То здание, которое мы хотим снести к концу месяца является проблемой.

Realizable (проще написать winnable, но это не так Я узнал, что я могу сделать?) является самым сложным из всех. Это легко описать крайность, глобальная проблема, недоступная для Блок-клуба или района организация. Это не очень хорошая проблема, особенно на ранних стадиях.Наиболее эффективные общественные организации могут указать на победы, которые любой хотя здравомыслящий человек сказал бы, что они далеко за пределами их досягаемости. Кто бы думал, что горстка соседей беспокоится о своих детях заставит правительство купить их дома и переселить их семьи, введение в язык канала любви как символа экологической катастрофы в процессе. Кто бы сказал, что Восточный Толедо может получить соглашение и строительство дорожного проекта стоимостью 10 миллионов долларов, который откроет возможности трудоустройства для своего района, и только через пять лет после концепция строительства? Однако остается верным, что расчет шансы на победу — важный первый шаг.

Ключом к этому аспекту «решения проблемы» является расчет. Организатор — волонтер или персонал — должен смотреть с холодной, жесткой балансировкой счетов на все факторы на нашей стороне и на их стороне вопроса, и определить стоит ли начинать. Некоторые факторы, которые следует учитывать, включают: кто влияет на проблему, и я могу добраться до них? Сколько стоит проблема навредить им, и как сильно они могут сражаться? Способны ли они сбежать легко, или стоять и сражаться их единственный вариант? Какие ресурсы нам, вероятно, нужно, и мы можем получить их? С другой стороны, кто выиграл от проблемы как обстоят дела, и сколько? Могут ли они легко дать нам то, что мы хотим, или это будет стоить им, и сколько? Кто еще на периферии навредить — или помочь — как обстоят дела? Как бы решение, которое мы ищем изменить это уравнение? Можем ли мы пойти за чем-то, что поможет нам просто столько же, но получить нам больше друзей? В конце концов, все, что мы можем сделать, это выйти.Чем больше мы пытались смотреть вперед, тем меньше вероятность того, что мы споткнемся.


ДЕСЯТЬ ПРАВИЛ ОРГАНИЗАЦИИ СООБЩЕСТВА

1. Никто не придет на собрание, если у него нет повод прийти на встречу.

2. Никто не пойдет на встречу, если не узнает о Это.

3. Если организация не растет, она умирает.

4.Любой может быть лидером.

5. Самая главная победа — это сама группа.

6. Иногда победа равнозначна поражению.

7. Иногда победа есть победа.

8. Если вы не боретесь за то, чего хотите, значит, вы недостаточно хотите.

9. Празднуйте!

10. Получайте удовольствие!

Первое правило: никто не придет на встречу, если не есть повод прийти на встречу. Как и многие из моих десяти «правил», это кажется само собой разумеющимся. Однако все они представляют собой уроки, которые я научились за двадцать лет совершать одни и те же ошибки, принимая одни и те же основы как нечто само собой разумеющееся и расплачиваться снова и снова, пока урок наконец усвоен. Я наблюдал, как это правило нарушалось группами по всей стране, группы с опытом, группы с талантливым персоналом и лидеры, которые знают лучше, или должны. Предоставление людям ПРИЧИНЫ для посещения означает две вещи. Во-первых, интерпретация вопроса как связанного с ними.Этот означает разработку «линии» или «рэпа», которые продают проблему просто и лично. Даже если вопрос продуман, если история не может быть рассказана просто и быстро в захватывающей форме, люди с меньшей вероятностью ответят. Организатор должен быть в состоянии ответить на вопрос: «Что в этом для меня?» Мы должны ДАТЬ людям причину — это надо было продумать на этапе планирования, но и при фактической реализации кампании, необходимо уделить значительное внимание тому, как это будет передано.Например, если проблема заключается в необходимости более качественного оборудования на местном уровне. парка, должно быть больше одного подхода, выходящего за рамки очевидного. Дети, которые могли бы использовать парк, будут привлечены, потому что новое оборудование может быть весело. Как продать вопрос своим родителям? Что насчет соседей у кого нет детей? Люди, которые живут слишком далеко, чтобы получить прямую выгоду? Группа планирования обычно сталкивается с этой проблемой, когда ставит вместе флаер и телефонный звонок «рэп лист» — или они должны.В В этом случае телефонный рэп может выглядеть так:

.
Список вызовов — собрание парков — сообщить результаты по адресу: Joe Schmoe, 123-4567 в среду в 19:00.

«Привет, меня зовут __________________, и я звоню в MidRiver. Соседская организация. У вас есть дети в школе?»

ЕСЛИ ДА: Завтра вечером у нас совещание по поводу детской площадки. в школе в 7:30. Ваши дети когда-нибудь получали травмы на сломанной оборудование? (СЛУШАЙТЕ) Их когда-нибудь резали или травмировали асфальтом? (СЛУШАТЬ) Хотели бы вы иметь безопасное, хорошо оборудованное место для их отправки? Ну, это то, ради чего мы работаем.У нас есть руководитель парков для Город приближается, и мы хотим показать ему, как много людей хотят экшена. Сможете ли вы прийти на встречу?

ЕСЛИ НЕТ: Вас когда-нибудь беспокоили дети, слоняющиеся по углам? или играть на улице? (СЛУШАЙТЕ) Вас беспокоит, что парки на на другом берегу реки есть совершенно новое оборудование, и дети здесь, в MidRiver приходится играть в стекле и асфальте, на разбитых качелях? Вы знают, что они только что потратили 28 000 долларов, чтобы покрыть травой парк на Ривер-роуд, и Прошло 14 лет с тех пор, как они потратили ни копейки на наш парк? У нас есть встреча по поводу детской площадки завтра вечером в школе в 7:30.К нам приезжает глава городских парков, и мы хотим показать ему как много людей хотят действия. Сможете ли вы прийти на встречу?

1.
2.
3.
4.

Эти два «стука» пытаются интерпретировать проблему с точки зрения себя заинтересованность человека, с которым вы разговариваете, и таким образом заинтересовать его достаточно возбужден, чтобы выйти.

Второй аспект ПРИЧИНЫ прийти на встречу — это то, что происходит на встрече.Если люди в аудитории просто прикрывают стул, и их не просят участвовать, или нет возможности спросить вопросы или рассказать свою историю, им будет все легче и легче бросать вне. Повестка дня собрания всегда должна включать время для индивидуальных истории, которые нужно рассказать, чтобы взглянуть на проблему с человеческим лицом. Миссис Шульц должна заранее выстроиться в очередь, чтобы подойти к микрофону и рассказать о бедном маленьком Отто который отправился в больницу накладывать швы после того, как упал со сломанных качелей.Председатель должен спросить, были ли у кого-нибудь еще дети ранены, и попросить их ответить. встать, или поднять руку, или даже подойти к микрофону. Повестка дня должна включать части для многих людей, а не только для одного стула, который говорит и ведет и задает вопросы горожанам или другим целям, но много людей, толпящихся для выполнения своих заранее назначенных ролей, — чем больше людей, которые есть часть, больше, вероятно, выйдет. Даже зрители могут получить чувствуя, что в следующий раз они могли бы сыграть важную роль в группе, если очевидно, что выдается много частей.Шоу одного лица, однако, как правило, остается таким.

Второе правило: Никто не придет, если не узнает о Это. Это еще один до боли очевидный момент. Однако раз за разом, Я помогал группам анализировать их сокращающееся участие и обнаружил, что они проигнорировали это правило. Они сообщают о встречах через информационный бюллетень. Информационный бюллетень распространяется от двери к двери капитанами блоков. Половина блоки не имеют капитанов. С другой стороны, информационные бюллетени были доставлены для рассылки во вторник вечером после 7, а собрание состоялось Четверг.Даже там, куда на самом деле отправились добросовестные капитаны блоков каждый дом в квартале и оставил один в среду днем, когда вернулись с работы, около трети людей не пошли на фронт подъезд до следующего утра, еще треть прочитала рассказ о преступлении на первой полосе, но пропустил уведомление о собрании, и еще одна третья мысль это ДОЛЖНО быть в следующий четверг, о котором они говорят. Многие группы полагаются на регулярный ночь собраний и телефонное дерево, чтобы вывести людей. Другие просто приглашают те, кто пришел на эту встречу, чтобы вернуться на следующую.

На самом деле существует почти нерушимая пропорция — на каждую сотню люди, которые получают своевременное, хорошо составленное письменное уведомление и последующее личное обращайтесь по телефону или лично, выйдет десятка. Запоздалые уведомления или многословные, неясные сокращаются дальше в окончательный счет. Никаких личных контактов Еще больше. Организация — это тяжелая работа, и есть несколько простых способов, которые стоят того. брать. Группа, которая не сеет семена с помощью эффективного охвата, должна не удивляйтесь, когда урожай будет скудным.

Третье правило: если организация не растет, она умирает. Хорошая информационно-разъяснительная работа поможет привлечь новых сотрудников. Эти люди должны быть поставить на работу. Кто-то должен признать их усилие в каминг-ауте, и поговорите с ними, приветствуйте их, дайте им возможность вникнуть в суть дела. Мог они делают призывы к следующей встрече? Хотели бы они помочь с плакатами для сбора средств? Что они думали о встрече? Каждый выпуск должен привлекать новых людей, и на горизонте всегда должна быть следующая проблема, чтобы выйти и связаться с сообществом, чтобы найти еще новых людей, чтобы получить связан с.Люди естественным образом исчезают и исчезают по мере того, как их диктуют собственные жизненные ритмы — люди двигаются, дети играют в бейсбол ради Весной они участвуют в занятиях по Ламазу, что угодно. если нет приходят новые люди, сокращение может быть фатальным. Новые выпуски и постоянные outreach являются единственной защитой от этого естественного процесса.

Четвертое правило: каждый может быть лидером. Я имел честь работая с широким кругом очень талантливых общественных лидеров в двадцати лет общественной организации.Я могу смело и со всем смирением признать, что ни один новый вождь не был «разработан» благодаря моей дальновидности и осторожности выращивание и обучение новобранца, который подавал большие надежды. Почти без исключения, лучшими лидерами были люди, которые оказались на высоте положения. кризиса. Священник, выступавший на всех наших пресс-конференциях, заболел в последнюю минуту. Кто может занять его место? Миссис Х., ты единственная дома, а дело начнется через пять минут — давай я тебя заберу и информировать вас в машине.Что вы имеете в виду, господин президент, вы не собираетесь баллотироваться на переизбрание? Эта организация большая, она новая, и больше никто готов! Мистер Т., вам нужно бежать, иначе к нам приедут ребята из UpThere. отвечает за группу, и мы не можем этого, не так ли? Единственная мудрость или мастерство, о котором я могу сказать в любой из этих сцен, — это способность убеждать людей вступить в сложную ситуацию и попробовать, в сочетании с бесстыдным готовность похвалить и поддержать человека после его первого шаткого выступления.Они сделали все остальное. Любой может быть лидером. Хорошая общественная организация предоставляет многим людям массу возможностей попрактиковаться, попробовать это, чтобы узнать, делая. Создается широкая команда людей, способных руководить постоянно привлекая новых людей на руководящие должности и поддерживая их в обучении на этом опыте.

Правило пятое. Самая главная победа – это сама группа. Это начинает серию правил о победе. Победа — вот что такое организация. Однако победа без созидания — пустой процесс.Нам нужно отпраздновать простой факт выживания, учитывая шансы, с которыми сталкивается большинство групп. Путь к обеспечить, чтобы группа строилась из деятельности по вопросам, чтобы создать структуру который управляет группой и привлекает людей, которые работают над проблемами, к управлению группы. В зрелой организации это происходит через выборы, а выборы должны как минимум привести новых людей, пусть даже и не конкурсы, в которых люди соревнуются за голоса, чтобы превзойти своих «оппонентов». Растущая организация также должна обращать на это пристальное внимание, руководящие комитеты или собрания руководителей, на которых люди, которые в основном участвуют вопросы вносятся в обсуждение приоритетов, стратегий, структура и «бизнес» группы.Даже если они решат сказать нет, возможность присоединиться к заданию курса группы делает ее более их. Группа, управляемая одним набором людей и включающая совсем другой набор в качестве бенефициаров или добровольцев никогда не будет настоящая народная организация. Никакое расширение прав и возможностей никогда не исходит из благих намерений посторонние помогают беспомощным.

Правило шестое: иногда победа равносильна поражению. Помните в нашем начальном обсуждение процесса организации мы говорили о методе FWFWFLFH.Группа, которая никогда не проигрывает, вероятно, просто слишком наивна или близорука, чтобы понять что творится. Часть политической грамотности, которую организует сообщество должен передать способность смотреть фактам в лицо и понимать что политик, который только что говорил в течение двадцати минут, на самом деле не имел в виду что он поддерживает нас — он действительно сказал, что не собирается делать то, что мы хотим. Помимо этого, нам нужно быть осторожными, чтобы просить о чем-то, что мы действительно хочу. Общественная организация, с которой я работал в Провиденсе, однажды двухлетняя кампания по открытию членства в United Way для большего числа меньшинств и нетрадиционные агентства.Одним из результатов стало то, что сама группа стала партнерское агентство! Мы думали, что это окончательная победа! Нет больше спагетти ужины, больше никаких грантов, больше никаких ковыряний в поисках бесплатной бумаги для мимео — легкая улица. Когда большой федеральный грант пришел на борьбу с преступностью организация, все другие сборы средств остановились, все получили повышение, группа купила фургон и переехала в хороший офис. Темная сторона скоро всплыло, однако. Высоко мотивированные, но ранее низкооплачиваемые сотрудники начали получить сопротивление со стороны руководства, когда пришло время бросить вызов реальному властные воротилы в центре города — эти люди большие в United Way! Собирались перерезать себе глотки! Лидеры начали претендовать на вакансии, которые теперь были гораздо более прибыльными, и те, кого не взяли на работу, чувствовали себя что их несправедливо уволили, и они перестали работать добровольцами — если их коллега-лидер теперь собирался забрать домой все эти деньги, что ж, он можно было звонить! Последней каплей стала драка из-за фургона.Кому довелось отвезти домой ночью – новый директор антикриминального проекта или президента — борьба была жестокой и ожесточенной, и штаб, который подумали, что они подписались на крестовый поход, и ушли с отвращением, а организация совершил двухлетнее резкое падение, что привело к прекращению финансирования со стороны United Way и смерти. Эта группа думала, что им нужна респектабельность и признание, и готовы заплатить любую цену, чтобы получить их. В конце концов, они потеряли свою силу. и они потеряли свою целостность, и, наконец, они потеряли само свое существование.

Правило седьмое — иногда победа есть победа. Большинство общественных организаций взять на себя маленькие кусочки проблем, с которыми сталкивается их сообщество. То достижения кажутся незначительными, а прогресс кажется таким медленным! Хороший организатор знает, как создать чувство силы и достижения, в то время как не игнорируя проблемы, которые еще предстоит решить. У каждой группы есть циник, который говорит: «Хорошо, мы получили миллион на нашу кредитную программу». есть все еще пустующие здания, которые мы не сможем починить! Это может привести к унынию.Никто не может сражаться день за днем ​​без какой-либо надежды, и признание побед на этом пути укрепляет эту надежду. Восточный Толедо Общественная организация три года боролась за строительство новой дороги в раскрыть промышленный потенциал района. Было много причин жаловаться на то, чего мы не получили — никаких гарантий занятости от новой индустрии, нет необходимости нанимать соседей на строительство дороги. То победа заключалась в том, что мы построили дорогу за десять миллионов долларов, и мы очень усердно работал, чтобы все сообщество — в Восточном Толедо и за его пределами — знайте, что это то, что мы хотели, и это то, что мы получили.Это правило — знать, когда остановиться и заявить о своей победе — ведет очень прямо к девятому, но это не произойдет до следующего.

Правило восьмое. Если вы не боретесь за то, чего хотите, вы не хочу достаточно. Мы уже говорили о цели организации сообщества — строительная мощность. Это очень похоже на поднятие тяжестей. Если вы останетесь с маленькие детские гири, у вас никогда не будет сил, чтобы выполнять по-настоящему тяжелую работу. Организаторы сообщества знают, что можно заниматься чем-то и все равно никуда не деться.Можно определить ваши цели по тому, что достижимо, и похоже, что вы преуспеваете. Трагедия в том, что группа, которая никогда определяет трудную цель никогда не достигнет значимого достижения. На арене власти это распространяется на конфликт, о котором мы говорили. до. А пока запомните правило и проверьте свою группу, чтобы убедиться КТО-ТО считает вас слишком сильным, слишком настойчивым, слишком требовательным, слишком резким. Это, вероятно, означает, что вы приближаетесь к тому, где находится настоящая сила.

Правило девятое — празднуй! Однажды я заказал молодому органайзеру в новую группу, чтобы найти какой-то предлог и провести вечеринку победы в течение недели или стрельба по лицу! Эта молодая женщина могла видеть только сложную часть — половину пустой стакан.Она начала заражать руководство района этот негатив, и группа быстро тонула. К ее большому удивлению и восхищения (это спасло ей работу), когда она начала говорить с руководителями, они пришли с множеством поводов для празднования! Написали флаер ПОБЕДА, организовали вечеринку с пикником, играми и наградами, и все превратилось в дух группы вокруг — теперь они были победителями! Все хотят будь с победителем!

Наконец — правило номер десять — получайте удовольствие! Я начал организовывать с все деловое отношение, которое рассматривало встречу как оконченную, когда упал молоток, а за тусовкой и смехом и чаепитием после кофе как отвлечение и пустая трата времени.Я пропустил часть сообщества сообщества организация. Эти люди строили сообщество и делились своими страхами, их надежды и их видение будущего за пивом в клубе после акция была так же важна, как и встреча по планированию. я узнал, что питание и дни рождения и рождественские вечеринки и летний пикник организуют слишком. Я узнал, что плакаты, сделанные в офисе с пиццей и поп бандой добровольцев, которых мы могли напугать в пятницу вечером, были гораздо важнее для организации, чем те же плакаты, сделанные отдельно в домах людей.Я узнал, что использование юмора для того, чтобы поставить в неловкое положение государственного чиновника приносил чувство силы нашим людям, что прямой, серьезный разговор о наших правах и их обязанностях никогда не мог приблизиться. Я узнал силу УДОВОЛЬСТВИЯ! и я пообещал попытаться организовать хотя бы так же весело, как телевизор.


ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ДЕЙСТВИЙ

Каждая группа должна планировать. Это не значит, что вещи не меняются, и часто способами, которые не ожидались.Реальная организация сообщества, тем не менее, это образовательный процесс действий и размышлений, который ставит людей в силовую игру в качестве игроков. Планирование должно быть процессом участия, тогда. Лидерская группа с участием персонала при наличии организатора на борту, должны планировать стратегию и шаги по проблеме.

Сначала определяется проблема, устанавливаются цели кампании и выбрана цель. Все эти три фактора взаимосвязаны. Как мы уже обсуждали в разделе, посвященном выбору и сокращению вопроса, нужно быть осторожным требуется расчет, но, в конце концов, группа должна решить, как лучше угадайте, насколько широко определить проблему и на что пойти и за кем идти.

Как правило, лучший план имеет одну цель, человека, который мог бы действовать доставить то, что хочет группа. Этот человек должен быть в пределах досягаемости — Толедская группа не должна строить весь свой план вокруг привлечения кого-то Нью-Йорк, чтобы принять решение, а скорее должен найти местную цель, которая они могут оказывать давление различными способами. Чем больше вы знаете о цель, тем больше вы можете разработать тактику давления.

Разрабатывая план, обращают внимание на «что, если».’ Есть обычно три возможных исхода любого плана. Если вы пригласили мэра на вашу встречу либо он придет, либо не придет, либо пришлет кого-нибудь else для его представления (вариант № 2, но мы назовем его третьим вариантом). Группа планирования должна обсудить, какой будет реакция групп. во всех трех случаях. Если придет мэр, как его встретят, где он будет сидеть, сколько минут ему дадут, дадим ли ему говорить сначала или только в ответ на наши вопросы он останется на следующую часть встречи или нам следует попросить его уйти — все эти вопросы с которым нужно разобраться.Если он не придет, когда мы узнаем, и есть ли что-нибудь мы могли бы/должны сделать, чтобы заставить его передумать, например, действие в мэрии или на поле для гольфа? Если они пришлют представителя, который будет ли это, и принимаем мы его/ее или нет? Таким же образом существуют три возможных ответа мэра на наши требования — да, нет или невнятно/может быть. Если он скажет «да», можем ли мы привязать его к конкретному и обязательному обязательству, и если он сразу скажет да, есть ли какие-либо последующие действия, которые мы должны спросить пока он в приятном настроении? Если мы получим категорический отказ, у нас есть какой-либо выход или запасная позиция? Можем ли мы попросить мэра порекомендовать что кто-то другой делает что-то вместо этого? Можем ли мы изложить наш следующий шаг, что попытается передумать? Кто будет председательствовать на собрании на этом точку, и можем ли мы извлечь какую-то выгоду из «нет», с освистыванием и шипением и так далее, а не просто перевернуться и притвориться мертвым? Наконец, если мэр говорит может быть/мягко, может ли стул охарактеризовать это как нет, подтолкнуть мэра более четкому заявлению «да»? Можем ли мы привязать мэра к следующему шаг, чтобы мы знали, когда возможно/мягкое может быть преобразовано в да или нет? На самом деле, группа планирования должна говорить о том, что наиболее вероятно/мягко ответы на самом деле означают НЕТ, и они могут быть готовы отвергнуть такого рода отвечать.Группа планирования может анализировать опыт людей во время совещаний. и соглашения и говорить о том, что представляет собой да или нет. Это особенно важно быть готовым к следующему шагу, чтобы a may/mushy не заканчивает встречу, но вы можете объявить, что мы все придем на совет во вторник, чтобы выразить протест против этого отсутствия сотрудничества, или мы будем призывать к принятию нового закона штата, обязывающего город делать это, начиная с понедельника пресс-конференцией или чем-то еще…

Разрабатывая план, никогда не говорит пустых угроз. Угрозы очень ценны, но если однажды вы не сможете их исправить, доверие к вам ослабнет на долгое-долгое время. Я работал с районной организацией в черном сообществе в Провиденсе, Род-Айленд, в начале 70-х. Они были обеспокоены отсутствием хороших рабочих мест для молодежи. Группа лидеров определили дистрибьютора пива, который находился в сердце района как особенно плохой актер, с большим количеством пива меньшинства пьющие, но не водители из числа меньшинств, складской персонал или торговый персонал.Мы провел длинную серию сессий по планированию стиля возрождения, пригласил компанию на общественное собрание, которое они проигнорировали и объявили бойкот Наррагансетту пиво, по всему штату. Я был взволнован — это была моя первая организаторская работа, и мы уже беремся за больших парней, по-крупному. К сожалению, бойкот Пиво Narragansett в Род-Айленде похоже на бойкот воздуха. Это отличная цель, но у нас не было войск, чтобы унести ее. Первый ночь, 30 из 100 человек, записавшихся на митинг, пришли и пикетировали появился.Мы сократили наш план — меньше пикетов, меньше магазинов — и пошли в любом случае. На следующую ночь прибыло только десять человек. Мы сделали один магазин. Третий Ночью там были только лидер пикета и я.

Мы были деморализованы. Я пошел к своему директору, легендарному организатору, обученному в Чикаго. Что не так с этими людьми, почему они не хотят драться? Он указал ясным и прямолинейным языком (что лучше в прошлый раз, или вы вышли) что я искал не в том месте вину. МОЯ работа как организатора заключалась в том, чтобы разработать кампанию, которая могла бы работать, поэтому если это не сработало, я должен попытаться выяснить, почему, и исправить план, не вините людей….Он провел меня через анализ, который определил слабые места плана. Во-первых, группа состояла в основном из людей. кто заботился в общих чертах о том, чтобы получить больше и лучшие рабочие места для меньшинства жителей района, но очень мало реальных ищущих работу, так что личный интерес был слабым, а уровень приверженности низким. Во-вторых, тактика бойкота является долгосрочным, ориентированным на людей, требующим обширной сети желающих работников и, вероятно, преуспеют, когда будет много альтернативных продуктов которые люди могли бы использовать.Наррагансетт был самым дешевым брендом, местным производил бренды и сохранял сильную лояльность к бренду, что было трудно принять. В В конце концов, мы разработали быстрый и грязный подход к спасению кампании. — и репутация группы. Мы провели неделю информационно-разъяснительной работы с листовкой со словами: «Нужна работа? Приходи на собрание!» Мы взяли настоящие заявки от людей, пояснив, что мы передадим их всем компании в определенное время и в группе. Мы отправили письмо с требованием что компания встретит нас на улице перед своим домом в полдень в пятницу.Мы позвонили всем первоначальным руководителям и всем претендентам на работу, и получил сто человек там. Лидеры представили пакет приложений и список требований: примите эти заявки и обязуйтесь дать всем равные шансы на все ваши вакансии, и мы отменим бойкот. Отказаться на свой страх и риск! Излишне говорить, что средствам массовой информации это понравилось, компания купил его и организация объявила о победе и свалила нахер вопроса. Многие люди тоже получили работу, и моя карьера была сохранен, с трудным уроком.

План развития реакции с другой стороны. Один из наших большинство успешных кампаний выросло из почти катастрофического провала, через воспользовавшись реакцией. Родители в начальной школе Саутсайда были беспокоится о машинах, мчащихся мимо детской площадки. Они были заинтересованы в немного активности, но не много. Они попросили нас помочь в разработке петиции для знаков ограничения скорости, и я встретился с комитетом и призвал их сделать назначение групповой передачи петиций инженеру дорожного движения.Они согласились, назначили встречу и подписали петиции. я приехал в школе в 15.00 в назначенный день найти не пятерых родителей, а только одна — невысокая, кроткая, ОЧЕНЬ беременная мать, которая тоже очень неохотно пойти одному в большой городской офис и поговорить с официальным городским трафиком парень. Поскольку она уже была у меня в машине, она оказалась у дверей городской администрации, прежде чем она смогла убедить меня отвезти ее домой и просто рассылайте петиции. «Пока мы здесь, мы могли бы также отложить встречу.» Инженер-дорожник, молодой, дерзкий американец итало-американского происхождения, начал лечить Миссис М любит грязь. Он заставил нас ждать, он отмахнулся от ее забот как от неважных, он не предложил ей стул, сказал, что петиции, вероятно, не принесут разница, он вообще игнорировал и не уважал всю ситуацию. В машине, по дороге домой, я нещадно агитировал миссис М. «Ты слышишь, как он с тобой разговаривал? Нервы этого парня, который платит зарплату, в любом случае! Держу пари, он не стал бы так обращаться с белым человеком! И вы шесть месяцев беременности! разве у него манеры нет?» Я уговаривал ее позвонить четырем другим дамам, которые не смогли прийти, и рассказать им историю.я попросил ее позвонить руководству района и рассказать им историю, как ну и попрошу несколько минут на повестку дня очередного районного общественного собрания. К тому времени, когда она рассказала эту историю полдюжины раз, и эти люди сказал ему еще несколько, это вернулось ко мне как физическое нападение, с расистскими оскорбления! Вопрос взлетел как ракета — это привело к публичной встрече с 75 родителей и более 100 детей и хит на инсталляционном ужине инженера дорожного движения в качестве Великого Магистра масонской ложи…но это другая история.

Наконец, когда собрание предназначено для получения согласия от человека, встреча должна быть организована так, чтобы связать это соглашение , жестко. Для этого есть два испытанных метода: письменное соглашение и табель успеваемости. Часто должностное лицо или мишень могут попросить подписать письменное соглашение, воплощающее требования. Если они это сделают, вы знаете, что их ответ действительно да. Если они не подпишут, они, как правило, будут более конкретными. о том, что они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО означают, и иногда подпишут исправленную версию, чтобы вы знать, на что они соглашаются.Другой подход заключается в публикации списка требования, с пометкой «ДА» и «НЕТ». Это дает стул техника концентрации цели на конкретном ответе это выходит за рамки «я сделаю все возможное». Встреча может быть посвящена вокруг списка требований очень просто с любым из этих методов.

Оценка успеха ваших усилий является важной частью любого организация кампании. Не ждите до конца, чтобы узнать, были ли вы эффективны. Когда вы реализуете свою стратегию и тактику, оценивайте и оценивайте свои усилия.Один из подходов заключается в том, чтобы члены группы ответили на следующие три вопроса:

1. Достигает ли наша стратегия желаемых результатов? цель?

2. Что работает, а что нет?

3. Работают ли наши задачи (действия) — помогают ли они служба поддержки?

Оценка стратегии и ее результатов может привести группу к выводу что причина, по которой они не достигли своей цели, заключается в том, что стратегия была не до конца развит. Например, «цель» группы усилий, возможно, не хватило бы силы, чтобы внести изменения, к которым стремилась группа, или, возможно, время кампании было выбрано неправильно; или группа может заключить что используемые стратегия и тактика были правильными, но недостаточными по количеству или частота.

Если ваша оценка показывает, что ваша стратегия не работает, вы возможно, потребуется пересмотреть ваш подход. Переоценка и изменение тактики вполне приемлемо. Суть оценки успеха заключается в следующем: усилия создают изменения, которые вы хотели? Вы захотите узнать, что может в следующий раз группа поступит иначе. Знание того, что сработало, может помочь в планировании ваша следующая организационная кампания.

Орден Омеги | Жизнь братства и женского общества

Церемония вручения Ордена Омеги проводится во время вручения греческих наград всем кандидатам в члены организации.

Орден Омеги — это общество чести лидеров для членов братств и женских организаций. Орден Омеги отмечает младших и пожилых людей, которые демонстрируют высокие стандарты в области учености, лидерства, участия в своей соответствующей организации и в местном сообществе. Члены выбираются из 3% лучших студентов в каждом учебном заведении. На сегодняшний день по всей Северной Америке учреждено более 500 отделений, каждое из которых преследует общую цель — отметить многих выдающихся студенческих лидеров в своем учебном заведении.Отделение Ордена Омеги Лямбда Ипсилон было учреждено в Университете штата Северная Каролина в 1991 году. Конституция и Устав Лямбда Ипсилон

Цель Ордена Омеги должна быть тройной:

  1. Признание мужчин и женщин из братства, достигших высокого уровня лидерства в деятельности братства и женского общества, чтобы поощрять их продолжать в том же духе и вдохновлять других на стремление к таким же выдающимся достижениям.
  2. Соберите вместе наиболее представительных членов братства и женского общества и создайте организацию, которая будет способствовать формированию настроений учреждения по вопросам местных и межвузовских дел.
  3. Объединить преподавателей, выпускников и студентов, членов братств и женских обществ учреждения на основе взаимного интереса, понимания и готовности помочь.

2022 Должностные лица Исполнительного совета

Заявки на получение награды Ордена Омега

  • Выдающийся мужчина из братства и женщина из женского общества (Мужчина из братства и женщина из женского общества года)
  • Выдающийся новый член братства и женского общества (с осени 2016 г. или весны 2017 г.)
  • Выдающийся президент отделения (с осени 2016 г. или весны 2017 г.)
  • Премия Senior Diamond Dedication Award (старший 4-й или 5-й курс, который по-прежнему предан ценностям организации)
  • Выдающийся волонтер (может включать консультантов, родителей, корпорацию домов, преподавателей и т. д.)
    Награды вручаются на ежегодной церемонии вручения наград Omega и Standards of Excellence
.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.