Методика проведения строительно технической экспертизы: Методика проведения строительно-технической экспертизы \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

alexxlab 21.03.1978 Разное Leave a comment 130 Просмотры

Содержание

Методика проведения строительно-технической экспертизы \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Методика проведения строительно-технической экспертизы (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Методика проведения строительно-технической экспертизы Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Апелляционное определение Московского городского суда от 14.12.2020 по делу N 2-809/2020, 33-420791/2020
Категория спора: Право собственности.
Требования: О признании права собственности на помещение (дом, здание, сооружение, машино-место).
Обстоятельства: Истец является собственником земельного участка, на котором на основании разрешения на строительство был построен жилой дом. В дальнейшем в виду присоединения территории поселения к г. Москва, окончания действия строительного ордера и для целей дальнейшего ввода объекта в эксплуатацию истец вынужден был обратиться в Государственный строительный надзор г.

Москвы с уведомлением о планируемом строительстве. На указанное выше заявление Государственный строительный надзор г. Москвы отказал, сославшись на то, что согласно правил землепользования в г. Москве строительство на указанном выше земельном участке не предусмотрено.
Решение: Удовлетворено.Доводы апелляционной жалобы о несогласии представителя ответчика с заключением судебной строительно-технической экспертизы, проведенной в рамках настоящего дела, не свидетельствуют о проведении судебной экспертизы с нарушением соответствующих методик и норм процессуального права при отсутствии каких-либо бесспорных доказательств, которые могут поставить под сомнение достоверность ее результатов. Заключение судебной строительной экспертизы соответствует требованиям ст. 86 ГПК РФ, Федерального закона от 31.05.2001 N 73-ФЗ «О государственной судебно-экспертной деятельности в Российской Федерации», оно дано в письменной форме, содержит подробное описание проведенного исследования, анализ имеющихся данных, результаты исследования, конкретные ответы на поставленные судом вопросы, является последовательным, не допускает неоднозначного толкования.

Эксперт до начала производства исследования был предупрежден об уголовной ответственности за дачу заведомо ложного заключения по статье 307 УК РФ. Эксперт имеет необходимое для производства подобного рода экспертиз образование, стаж работы. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Апелляционное определение Московского городского суда от 24.07.2020 N 33-14319/2020
Категория спора: Право собственности.
Требования: О признании права собственности на помещение.
Обстоятельства: Истец указал, что жилой дом принадлежит ему на основании договора купли-продажи, государственная регистрация права собственности на дом приостановлена.
Решение: Удовлетворено.Доводы апелляционной жалобы о несогласии представителя ответчика Департамента городского имущества г. Москвы с заключением судебной строительно-технической экспертизы, проведенной в рамках настоящего дела, не свидетельствуют о проведении судебной экспертизы с нарушением соответствующих методик и норм процессуального права при отсутствии каких-либо бесспорных доказательств, которые могут поставить под сомнение достоверность ее результатов.

Заключение судебной строительной экспертизы соответствует требованиям ст. 86 ГПК РФ, Федерального закона от 31.05.2001 N 73-ФЗ «О государственной судебно-экспертной деятельности в Российской Федерации», дано в письменной форме, содержит подробное описание проведенного исследования, анализ имеющихся данных, результаты исследования, конкретные ответы на поставленные судом вопросы, является последовательным, не допускает неоднозначного толкования.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Методика проведения строительно-технической экспертизы Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: К вопросу о методическом обеспечении экспертной деятельности
(Жижина М.В.)
(«Вестник арбитражной практики», 2018, N 3)Судебная практика это широко иллюстрирует. Так, например, при расследовании уголовного дела по факту мошенничества экспертиза различными независимыми негосударственными экспертными учреждениями проводилась пять (!) раз.

При этом «заключения всех указанных экспертиз не совпадали, оценка здания производилась по разным и устаревшим методикам», поэтому органами предварительного следствия на шестой раз была назначена судебная строительно-техническая экспертиза в лабораторию регионального центра судебной экспертизы при Минюсте России, которой «суд обоснованно и мотивированно отдал предпочтение» .

Нормативные акты: Методика проведения строительно-технической экспертизы

Компания ОМЭКС проводит следующие виды независимых и судебных экспертиз:

1. Строительная техническая и инженерно-техническая экспертиза;

Исследование зданий,сооружений на предмет соответствия ПРАВИЛ ОБСЛЕДОВАНИЯ НЕСУЩИХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ СП 13-102-2003;

Определение объемов и стоимости выполненных работ проектной документации;
Определение соответствия проектной документации действующим правилам и стандартам;
Анализ технического состояния зданий и сооружений;
Анализ выполненных ремонтно-монтажных работ действующим правилам и стандартам;
Определение стоимости восстановительного ремонта зданий в результате нанесенного ущерба.
Определение степени износа жилья/пригодности жилья для проживания.
Установление причин заливов квартир, аварий систем водоснабжения.

Экспертиза качества проведенных строительных работ (качество ремонта)
Экспертиза стоимости устранения дефектов строительных работ.)
Экспертиза качества установки окон ПВХ.
Экспертиза качества установки дверей.

Экспертиза технического состояния зданий и сооружений

Обследование зданий и сооружений представляет собой процедуру проверки конструкций на предмет действительного технического состояния и сохранения эксплуатационных свойств. Оценка проводится с целью контроля над состоянием и выявления необходимости проведения ремонта или восстановительных работ. Не следует путать техническое обследование зданий и сооружений с экспертизой промышленной безопасности зданий. Последняя проводится на объектах, связанных с опасным производством и подлежит обязательной регистрации в Ростехнадзоре.

Необходимость в проведении обследования может возникнуть по разным причинам. Приобретение какого-либо строения в собственность предполагает вложение крупной суммы. Предварительное обследование состояния здания поможет получить объективное понимание его технического состояния и убережет от дополнительных трат времени и денег в дальнейшем. При этом возможно определить степень физического износа всего здания или отдельных конструктивных элементов и установить фактическую стоимость объекта.

Полное обследование зданий и сооружений включает в себя три взаимосвязанных этапа:

подготовку, визуальный осмотр и детальное обследование. В некоторых случаях достаточно бывает проведения первых двух этапов, так как последний предполагает использование специальной аппаратуры и, следовательно, дополнительные денежные затраты. Необходимость детального обследования определяется специалистом и назначается, если визуальный осмотр не смог полностью выявить всех проблем.

Чтобы обследовать строение более тщательно и эффективно, применяется тепловизор – специальное диагностическое оборудование, улавливающее изменение температурного уровня. С его помощью можно обнаружить скрытые от глаз дефекты, выполнить анализ неисправностей в конструкциях здания. Действие данного прибора основано на фиксировании изображения в инфракрасных лучах.

В ходе подготовки специалист проводит ознакомление с самим объектом, проектной и исполнительной документацией и всеми имеющимися записями о проведенных прежде ремонтных или реконструкционных работах, а также предыдущих обследованиях. Изучение документов позволяет получить сведения о времени проектирования и постройки, технологиях возведения, используемых материалах, возможных отклонениях и изменениях проекта, данные об условиях эксплуатации и появившихся в ходе ее дефектах и повреждениях.

При отсутствии нужной документации проводятся обмеры, и создается чертеж. На основании полученного технического задания составляется программа работ.

Визуальное обследование включает осмотр всего здания и отдельных конструктивных элементов. При этом используются измерительные приборы и инструменты. Составляется описание выявленных проблем с рекомендациями по их устранению. Если в ходе визуального осмотра выявляются значительные повреждения, снижающие прочность сооружения и отдельных элементов, или невозможность полного изучения конструкций, рекомендуется детальное обследование. Для него используется специальное оборудование, берутся пробы строительных материалов для лабораторного изучения.

Объекты строительной экспертизы Экспертным исследованиям могут подвергаться все те объекты, которые относятся к реализации проекта. Это могут быть: документация инвестиционно-строительного проекта, в которую включается и смета с перечнем применяемых в строительстве материалов; данные, которые получены в результате инженерно-геодезических изысканий; участки земли; системы коммуникаций; незавершённые объекты строительства; готовые объекты строительства, такие как мосты, дороги, жилые и промышленные здания, эстакады и т. п. Методы строительной экспертизы Как и в любой деятельности, в исследованиях различных объектов используются разнообразные методики строительно технической экспертизы. Это позволяет эффективно получать нужные данные, независимо от объекта экспертизы, сложности проводимых работ и вопросов, на которые надо найти правильный ответ. Среди этих методов, такие как:

Технико-правовое обследование разных документальных носителей, в результате которого получают оценку, насколько все положения инженерного проекта соответствуют смете или соглашению, действующим стандартам и общепринятым принципам;
Всеобъемлющий осмотр объекта строительства, который проводится для фиксации ярко выраженных дефектов;
Проведение необходимых замеров; ультразвуковая дефектоскопия, тепловизионная оценка, исследование материалов проникающими составами, и другие способы, которые относятся к методам неразрушающего контроля;
Исследования различных образцов, забираемых непосредственно на объекте, которые проводятся в лабораторных условиях; механическое воздействие на некоторые участки сооружений и зданий;
Выставления маяков на трудных и проблемных участках, для выявления образовавшихся трещин;
Исследование отдельных элементов строений, сооружений, таких как фундамент, кровля, полы, стены и т. п.;
Исследования участков земли, что включает в себя анализ разломов ландшафта, характеристик грунта и грунтовых вод.

Этапы технической экспертизы строительных объектов Все работы строительно-технической экспертизы можно разделить на три этапа.

На первом этапе изучаются и анализируются применяемые строительные материалы и проектная документация.
На втором этапе происходит рекогносцировка с выездом на объект. Специалисты проводят непосредственное обследование на самом объекте строительства.
На третьем, завершающем этапе обобщаются полученные данные после проведения первого и второго этапа. В результате этого обобщения составляется экспертное заключение.

Любой вывод экспертов, который вызывает сомнение, по ходатайству одного из участников проекта может быть оспорен. В результате этого может быть назначена повторная экспертиза. Разница в полученных данных между первыми и вторыми исследованиями может быть основаниям для проверки или возбуждения уголовного дела против специалистов, сделавших выводы. На первом этапе, когда проводится изучение и анализ материалов и документации, эксперт начинает свою работу с анализа переданных ему документов. Он должен установить, насколько она достаточна и соответствует тому, чтобы проводить требуемые исследования.
Если какая либо сторона, которая была извещена о дате проведения экспертизы, не явилась на место ее проведения, то это не является поводом для откладывания исследований. Просто составляется акт или протокол, в котором отображается факт неявки, и в котором другие лица фиксируют этот факт своими подписями. Во время проведения исследования специалист может опрашивать участников, свидетелей, чтобы получить нужные объяснения и комментарии. Пользоваться в своей деятельности он может только исправными инструментами и приборами, которые имеют необходимую разрешающую способность. Если в ходе проведенных исследований не были получены ответы на поставленные перед экспертизой вопросы, то специалист, который ее проводит, должен обратиться с ходатайством о проведении дополнительных мероприятий, таких как вскрытие покрытий отделки, отрывание шурфов и другие.

Как составляется экспертное заключение?

После первых двух этапов эксперт получает на руки информацию с данными проведенных исследований. На основании этих исследований и полученных результатов специалист делает письменное заключение, которое подписывает собственноручно. В некоторых случаях это заключение делается комиссией экспертов. В таком случае, каждый из членов комиссии ставит подпись на этом документе. Эти подписи в обязательном порядке должны быть удостоверены печатью экспертной организации. Составленное заключение строительно технической экспертизы в обязательном порядке основывается на положениях, которые позволяют провести проверку обоснованности и достоверности записанных выводов, которая проводится на основании общепринятых научных и практических сведений. В экспертном заключении отражаются следующие сведения: когда и где производилась экспертиза, точное время и место; что послужило основанием для проведения экспертизы; данные о лице, которое назначило экспертизу; данные об экспертной организации и самом эксперте, его фамилия, имя, отчество, какое у него образование и полученная специальность и т. п.; сведения, что эксперт предупрежден об ответственности, в том числе и уголовной; перечень вопросов, на которые специалист должен дать ответ; какие объекты исследования и документы представляются для проведения исследований; данные о тех участниках, которые присутствовали на месте проведения исследований; какие методы применялись в ходе проведения экспертизы; результаты исследований и их оценка; обоснование и формулировка выводов, которые должны отвечать на поставленные перед специалистом вопросы; материалы, которые иллюстрируют сделанные выводы эксперта, которые прилагаются к заключению и служат его неотъемлемой частью. Те документы, которые фиксируют ход с условиями и результатами проводимых исследований, остаются на хранение в экспертной организации. Они предоставляются для приобщения к делу по соответствующему требованию органа или лица, назначивших экспертизу.

Экспертные услуги | expert-bc

Экспертные услуги:

Возможность проведения строительно-технической экспертизы появилась относительно недавно. 31 мая 2001 года монополия государства на проведение строительно-технической экспертизы была ликвидирована, так как вступил в силу Федеральный Закон «О государственной судебно-экспертной деятельности» и согласно ст. 41, указанного закона, любой вид судебных экспертиз (так же и строительно-техническая экспертиза) имеет право проводиться негосударственными учреждениями. Методика проведения данного вида экспертизы постоянно развивается и дополняется новыми элементами в ходе самого процесса. Поэтому гарантию на стопроцентный результат может дать только многолетний опыт и практика специалистов проводящих строительно-техническую экспертизу.

Круг объектов исследования в рамках строительной экспертизы настолько обширен, что даже описание основных займет много страниц печатного текста. Но в совокупности строительно-техническая экспертиза устанавливает качество и объем выполненных архитектурно-планировочных, проектных, строительно-монтажных, архитектурных и строительных работ. А также устанавливает качество строительных материалов, при строительстве недвижимости различного назначения.

Мы укажем только некоторые из общего перечня вопросы, которые могут быть разрешены нашими экспертами:

Исследования, проводимые над проектной документацией, результат выявляет обоснованность документации, т.е. её качественность.
Выявление соответствия требованиям технических регламентов (санитарно-эпидемиологическим, экологическим требованиям, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям пожарной, промышленной, ядерной, радиационной и иной безопасности, а также результатам инженерных изысканий) проектной документации строительного объекта, а так же оценка соответствия результатов инженерных изысканий требованиям технических регламентов.
Проверка сметной документации и выявление завышения сметных данных.
Установление и определение рыночной стоимости строительного объекта, а так же инвестиционной, кадастровой и ликвидационной.
Исследование технического состояния строительного объекта на предмет обоснованности признания его аварийным и подлежащим сносу или реконструкции.
Определение причин повреждения, деформации или разрушения строения.
Установления и определение физического износа инженерных систем и конструкций.

Весь перечень случаев, для которых необходима строительно-техническая экспертиза Вы можете уточнить по телефону, указанному на данном сайте. Наши специалисты с удовольствием проинформируют Вас по любому заданному вопросу.

Строительно-техническая экспертиза проводится (во внесудебном порядке) на основании договора с Заказчиком, это является в данном случае главным юридическим основанием. В других случаях (в рамках гражданского или арбитражного процесса) основанием является определение арбитражного суда и постановление следователя или дознавателя в рамках возбужденного уголовного дела.

Просим обращаться по т-н 8(917)288 16 15

Наш профессионализм – залог Вашего успеха!

Выбор методов строительства: подход, основанный на знаниях

Соответствующий выбор методов строительства, которые будут использоваться во время выполнения строительного проекта, является основным определяющим фактором высокой производительности, но иногда этот процесс выбора выполняется без осторожности и систематических подход, который он заслуживает, что приводит к негативным последствиям. В этом документе предлагается подход к управлению знаниями, который позволит разумно использовать корпоративный опыт и информацию и поможет улучшить выбор методов строительства для проекта.Затем предлагается и описывается основанная на знаниях система для поддержки этого процесса принятия решений. Для определения и разработки системы были проведены полуструктурированные интервью с тремя строительными компаниями с целью изучения того, как на практике осуществляется процесс выбора метода, и связанных с ним знаний. Был разработан прототип системы знаний о методах строительства (CMKS), который затем был утвержден профессионалами строительной отрасли. В заключение, CMKS был воспринят как ценный инструмент для выбора методов строительства, помогающий компаниям сформировать корпоративную память по этому вопросу, уменьшая зависимость от индивидуальных знаний, а также субъективность процесса принятия решений.Описанные преимущества, предоставляемые системой, способствуют лучшему выполнению строительных проектов.

1. Введение

Учитывая влияние методов строительства на производительность, качество и стоимость, их выбор является ключевым решением для правильной разработки строительного проекта и одним из основных факторов, влияющих на производительность и эффективность строительные проекты [1]. Кроме того, это считается одной из пяти потенциальных областей потери производительности согласно Европейскому строительному институту (ECI) [2].Эти факты подчеркивают важность правильного выбора методов строительства для проекта, поскольку несовершенные методы выполнения работ могут привести к значительным потерям производительности на стройплощадке [3].

Тогда как можно правильно сделать этот выбор методов строительства? В данной статье предлагается рассмотреть эту проблему принятия решения с точки зрения управления знаниями (УЗ). Реализация этого подхода особенно привлекательна для строительного сектора [4] и является мощным инструментом, который может помочь этой отрасли внедрять инновации и улучшать ее производительность [5, 6].

Строительные компании испытывают трудности в управлении информацией и знаниями, связанными со строительными проектами, в сочетании с тем фактом, что большая часть информации о предыдущих проектах не используется повторно из-за отсутствия адекватных механизмов для ее хранения [7]. Кроме того, знания, созданные в этой области, обычно не передаются, что ведет к их потере [8]. Эта ситуация в конечном итоге влияет на процессы принятия решений, потому что правильные решения являются результатом тщательного управления и анализа доступной информации и знаний [9].

В этом документе представлен подход к управлению знаниями, который включает в себя как структуру приложения УЗ, так и систему-прототип, разработанную для проверки структуры подхода УЗ. Целью системы является поддержка принятия решений для правильного выбора методов строительства для строительного проекта. В следующих разделах представлены основные сведения о выборе методов построения и управления знаниями, концептуальном развитии и основных характеристиках предлагаемой системы знаний, и, наконец, о работе системы-прототипа, использованной для проверки предложения.

2. Общие сведения

2.1. Выбор методов строительства

Методы строительства — это средства, используемые для преобразования ресурсов в построенные продукты [10]. Согласно Иллингворту [11], методы программирования и управления не имеют большого значения для проекта, если методы строительства не являются наиболее оптимальными с точки зрения стоимости или небезопасны в эксплуатации. Выбор методов строительства влияет не только на выбор работ и последовательность их работы, но и на ее продолжительность [12].В процессе строительства этот процесс очень итеративен и требует от строительной группы изучения различных источников данных, а также использования собственного опыта для разработки набора эффективных методов [13]. В таких случаях, когда проблема решения имеет как минимум два конфликтующих критерия и как минимум два критерия решения, проблема считается многокритериальным анализом решения [14].

2.2. Управление знаниями в строительной отрасли

Это было в середине 80-х, когда люди начали осознавать все более заметную роль знаний в конкурентной среде [15], с появлением организаций, основанных на знаниях [16]. Этот новый подход признает знания как один из наиболее ценных активов организации в отличие от традиционного экономического взгляда, который признает знания как нечто внешнее по отношению к компании и не связанное с экономическим процессом [17]. Более того, этот подход дает четкую структуру для управления знаниями с большим акцентом на самих знаниях и с иерархией над информацией и данными [18]. Таким образом, можно определить управление знаниями как способ, которым организации создают, фиксируют и используют знания для достижения целей организации [9].

Строительные компании получают большую часть своих знаний в ходе реализации проектов. Однако знания, полученные в рамках каждого проекта, в конечном итоге сохраняются в отчетах, которые очень немногие читают или теряют, потому что вовлеченные люди переходят в новый проект, уходят из компании или уходят на пенсию [19, 20], забирая с собой не только свои неявные знания. , но также и потенциальный источник конкурентного преимущества.

Относительно того, как управлять знаниями при выборе методов строительства, Феррада и Серпелл [18] указывают, что строительные компании используют знания людей для выполнения этого процесса.Не существует организационного процесса обучения, позволяющего получить соответствующие знания.

Управление знаниями в строительной отрасли является предметом различных типов исследовательской работы, например, исследований, которые пытались понять, как внедрить управление знаниями в строительных компаниях, а также восприятие людей по этой теме [4, 5, 21 , 22]. Другие сосредоточились на разработке онтологий и систем классификации [23–26].

Обучение также подверглось некоторым исследованиям [27–29], а также разработке моделей управления знаниями [30, 31], разработке систем для хранения и обмена знаниями [32], а также разработке карт знаний [33– 37].

Другие направления исследований были сосредоточены на понимании влияния технологий на сбор данных в полевых условиях [38], на управление документацией [39, 40] и на разработку методологий для сбора и повторного использования созданных знаний. в проектах [19, 41]. Другие исследователи изучали, как делиться неявными знаниями в сообществах практиков [42] и как вживую фиксировать и повторно использовать проектные знания [43]. Также обращалось внимание на важность совместного управления знаниями [44], и в последние годы среди прочего были проведены исследования использования мобильных технологий в строительстве [45].

3. Подход управления знаниями для выбора методов строительства в строительных проектах

Для изучения того, как выбор методов строительства в настоящее время осуществляется в местной промышленности, была выбрана методология, основанная на тематических исследованиях, потому что, если есть взаимосвязь Между изучаемым явлением и его контекстом этот метод считается подходящей стратегией исследования [46, 47]. Затем в исследовании приняли участие три чилийские строительные компании.В таблице 1 подробно описаны компании и специалисты, опрошенные в каждом конкретном случае. Данные были собраны с помощью полуструктурированных интервью. Организационная модель методологии CommonKADS для разработки систем управления знаниями [48] использовалась в качестве справочной при подготовке интервью.


Компания	Сертификация	Строительные рынки	Год основания	Количество опрошенных специалистов

A	ISO 9000	Гражданское, промышленные и строительные работы	1960	5
B	ISO 9000	Работа в жилых, институциональных, коммерческих и высотных зданиях	1989	6
C	ISO 9000	Гражданские, промышленные и строительные работы	1978	3

Результаты тематических исследований показывают, что выбор методов строительства во многом основывается на предыдущем опыте профессионалов. Это процесс, характеризующийся сложностью анализа, высокой степенью зависимости от индивидуального опыта и командной работы, а также необходимостью в экспертных знаниях. Высшее руководство компаний осознает необходимость структурированной системы, позволяющей лучше управлять своими знаниями за счет их правильного хранения и облегчения их использования. Кроме того, получение знаний не является частью соответствующего процесса, поэтому у людей нет никаких обязательств или стимулов для участия в этой деятельности. Эта ситуация была обозначена как одно из основных препятствий на пути организационного обучения методам строительства.

Важная часть этого исследования была сосредоточена на выявлении пробелов в знаниях в процессе выбора методов строительства. Тематические исследования показывают, что основные пробелы существуют в деятельности « поиск методов строительства, » и « применение критериев принятия решения». ». Что касается первого, то опрошенные указали, что у людей крайне ограниченное время для этой деятельности. Более того, индивидуальные знания являются фундаментальным вкладом в эту деятельность, учитывая, что не существует базы данных сохраненных извлеченных уроков и процедур для их эффективного управления.Что касается применения критериев принятия решения / выбора, критически важного действия для адекватного выполнения проекта, то в настоящее время оно сильно зависит от интуиции лица, принимающего решения, и, следовательно, решения по проектам несопоставимы. Таким образом, становится необходимым уменьшить субъективность и вариативность процесса принятия решений, четко указав наиболее важные критерии принятия решений при выборе методов строительства. Результаты интервью позволили определить ключевые критерии для использования при выборе методов строительства, которые включают продолжительность проекта, стоимость, характеристики продукции, характеристики методов строительства и характеристики окружающей среды.Критерий «характеристики продукта» имеет два связанных подкритерия: объем строительства и требования к качеству, в то время как критерий «характеристики метода строительства» имеет пять связанных подкритериев: знакомство с методом строительства, здоровье и безопасность, уровень автоматизации метода, уровень вмешательства в другие операции и доступности метода. Наконец, с критерием «характеристики окружающей среды» связаны четыре подкритерия: местоположение и доступ, климат, препятствия / топография и доступное пространство.Эти критерии были подтверждены экспертами изучаемых компаний и использованы для разработки системы знаний для выбора методов строительства.

Основываясь на результатах тематических исследований, предлагаемый подход к системе знаний включает в себя как методы управления знаниями, так и технологии. Применимы методы управления знаниями, поскольку в строительных компаниях уже существует оценка сотрудничества и командной работы. Последовательное применение этих методов должно стимулировать создание и передачу знаний, связанных с выбором методов строительства.Для этого процесса могут использоваться следующие методы: (i) мозговой штурм, метод генерации идей и создания знаний, помогающих решать проблемы; (ii) формальные примеры приобретения знаний, которые могут быть двух типов, (1) связанные с проектом, такие как встречи команд или финальные встречи по проекту, и (2) связанные с выбором самих методов строительства, такие как встречи с экспертами, поставщиками или встречи для обсуждения проблем во время выполнения методологии и определения любого возможного решения; ( iii) личное взаимодействие, которое ценится в организациях и которое следует поощрять структурированным образом; (iv) встречи по передаче результатов исследований и разработок, поскольку методы строительства напрямую связаны с инновациями.

Что касается технологий управления знаниями, полученная информация и знания хранились в организационных базах данных, связанных с порталом знаний, который называется Система знаний о методах строительства (SCMC в его испанском акрониме). Этот портал знаний на веб-платформе обеспечивает легкий доступ из любого места и может хранить в базах данных всю информацию, связанную с методами строительства. Кроме того, на этом портале была доступна система поддержки принятия решений по выбору методов строительства.

Информация хранилась в виде таблиц методов строительства. Каждый лист (Таблица 2) содержит знания, связанные с выбором методов строительства, как указано в тематических исследованиях. Таким образом, каждый лист фокусируется не только на технических аспектах каждого метода, но и на двух вопросах, которые важны при разработке процесса: (1) выбор субподрядчиков и (2) поиск экспертов, будь то внутренних или внешний. Все это облегчает изучение каждого метода строительства, поскольку эта информация будет храниться в одном месте — в базе данных организации, что экономит время и усилия при поиске.


Методы строительства

Дисциплина:		Код:	Связанные с другими листами:
Операция:
Способ строительства:
Степень автоматизации:	Доходность:	Стоимость:	Уровень риска:
Используется в компании : да / нет		Степень вмешательства в другие операции:
Ограничения:		Тип ограничения:
		Пространство	Компетенции
		Инспекции / разрешения	Погода
		Топографическая	Машины
		Материалы	Безопасность

Тип проекта, где это был использован		Название проекта
Требования к рабочей силе		Требования к материалам
Требования к оборудованию и технике		Временные потребности
Основные виды деятельности		Рабочий процесс
Субподрядчики, выполняющие метод		Эксперты по методу
Есть ли уроки, извлеченные из этого метода строительства?

При разработке окончательной схемы метода строительства были рассмотрены различные аспекты. Во-первых, примените один и тот же метод строительства к разным проектам. Во-вторых, сохраните информацию в листе методов строительства в едином формате. В-третьих, лист должен быть простым и легко заполняемым. В-четвертых, сделайте обзор метода строительства и включите список экспертов, с которыми можно связаться, если потребуется более подробная информация. В-пятых, укажите, существуют ли уроки, извлеченные из этого метода, и если да, покажите их и разрешите их загрузку. В-шестых, укажите степень автоматизации [10], уровень риска и степень вмешательства в другие операции, а также функции, которые могут быть измерены с использованием шкалы 1–5, где 1 означает наименьшее значение автоматизации для анализируемого элемента, а 5 — наибольшее. ценить.

Что касается системы поддержки принятия решений, знания, связанные с критериями принятия решений, были приобретены на встречах с экспертами по выбору методов строительства, реализованных в ходе тематических исследований, как указано ранее.

3.1. Разработка и изготовление опытного образца

3.1.1. Системные требования

Для проектирования и разработки системы необходимо знать ее требования, которые могут быть двух типов: функциональные и нефункциональные. Функциональные требования — это входы, выходы, процессы и хранимые данные, необходимые для достижения цели улучшения системы, а нефункциональные вопросы — это описание других функций, характеристик и ограничений, которые определяют удовлетворительную систему [49].Основные функциональные требования к системе связаны с ее способностью хранить и развертывать листы методов строительства, позволять находить эти листы в базе данных, а также редактировать и удалять их по мере необходимости. Они также подчеркивают необходимость того, чтобы система загружала и скачивала файлы и была доступна через Интернет. Основные нефункциональные требования включают потребность в разных типах пользователей, возможность загрузки файлов в формате Word или pdf, возможность экспорта таблиц методов построения в MS Excel и необходимость правильного просмотра системы с использованием обычных браузеров.

На основании требований, определенных для системы, были выбраны компьютерные приложения, составляющие SCMC. Это исследование началось с поиска доступных на рынке компьютерных программ для каждого из двух основных компонентов SCMC: (1) портал знаний и (2) система поддержки принятия решений. Эта задача была выполнена, чтобы определить, доступно ли на рынке соответствующее программное обеспечение, чтобы сократить объем работы по программированию или, при необходимости, начать все программирование с нуля.

Что касается портала знаний, на рынке было доступно большое количество разнообразного программного обеспечения, включая Alfresco, TikiWiki и MS Office SharePoint, и это лишь некоторые из них. Оценка этих программных пакетов учитывала анализ различных факторов, таких как количество и тип системных приложений, возможность модификации их программного кода и их стоимость. Наконец, лучшим вариантом было спроектировать и построить систему с нуля, чтобы удовлетворить потребности строительных компаний. Для системы поддержки принятия решений разработка программного обеспечения была наименее подходящей альтернативой, поскольку коммерческое программное обеспечение, такое как Expert Choice и Make it Rational, предлагало именно то, что было необходимо для этой части прототипа. Для этой цели была выбрана онлайн-система Make it Rational, поскольку она проста в использовании и обеспечивает доступ через Интернет. Это программное обеспечение использует процесс аналитической иерархии (AHP), один из наиболее широко применяемых методов принятия решений с множеством атрибутов [50]. Основная идея этого метода — преобразовать субъективные оценки относительной важности в набор общих баллов или весов [50].AHP использует количественные сравнения для выбора предпочтительной альтернативы путем сравнения альтернатив в парах на основе их относительной эффективности по отношению к критерию.

3.1.2. Моделирование системы и ее архитектура

Первый шаг моделирования системы соответствовал разработке сценариев использования. На рисунке 1 показан пример диаграммы вариантов использования, разработанной специально для управления пользователями SCMC. В системе задействованы три типа пользователей: менеджер пользователей, менеджер таблиц и консультант.Пользователи ссылаются на графические изображения случаев использования, показывающие, каковы их различные роли в системе. Для разработки системы было построено тринадцать сценариев использования. Каждый из них был разработан более подробно, чтобы четко определить требования прототипа.

Система баз данных работает в Microsoft SQL Server, который представляет собой систему управления базами данных, основанную на реляционной модели. При определении архитектуры системы использовался шаблон архитектуры программного обеспечения Модель-Представление-Контроллер (MVC), как показано на рисунке 2.Этот шаблон позволяет разделить данные из приложения, пользовательского интерфейса и бизнес-логики на три отдельных компонента [51]. Например, для системы-прототипа модель предметной области распознает две основные сущности, которые формируют SCMC, листы и пользователей, что также различает два типа взаимодействия с сущностями: управление пользователями и управление листами. В этом случае листы представляют собой описание метода построения, используемого в данном контексте, в то время как пользователи соответствуют представлению лиц, которые имеют доступ к системе и могут управлять записями в соответствии со своей ролью.В то же время представления отвечают за отображение пользователю информации, содержащейся в модели, и представления ее в форме, удобной для взаимодействия [51]. Обычно это пользовательский интерфейс. Контроллер отвечает за управление потоком управления приложением из-за внешних сообщений, таких как данные, введенные пользователем, или выбранные им пункты меню [52]. Исходя из этих сообщений, контроллер отвечает за модификацию модели или открытие и закрытие представлений [52].

Дизайн графических интерфейсов системы был выполнен с использованием бесплатного HTML-шаблона, выбранного для этой цели (цвета, организация контента, шрифты и т. Д.)) и находится внутри приложения MVC.

3.1.3. Система знаний о методах строительства (SCMC)

Доступ к SCMC осуществляется через Интернет с использованием логина и пароля. После аутентификации пользователь получает доступ к системе в соответствии со своей ролью: менеджер пользователей, менеджер таблиц или консультант. Чтобы проиллюстрировать, как работает система, рассмотрим случай с менеджером проекта, который имеет роль менеджера таблиц. Если этот пользователь хочет ввести информацию о новом методе строительства, он или она столкнется с видом, представленным на рисунке 3.Там он / она должны ввести по крайней мере обязательные данные для создания нового листа: название метода, дисциплину, тип операции, уровень риска, доходность, стоимость, основные виды деятельности, а также то, использовался ли метод ранее в компании. После того, как Диспетчер листов сохраняет новый файл, система показывает новый лист с параметрами для редактирования, удаления, экспорта или просмотра предыдущих версий листа (см. Рисунок 4).

Поиск листов методов построения может быть выполнен тремя способами (рис. 5): (1) с помощью функции быстрого поиска, которая позволяет выполнять поиск по ключевым словам; (2) просмотр каталога методов, который позволяет осуществлять поиск по начальной букве названия метода; или (3) через расширенный поиск, который позволяет выполнять поиск с использованием таких фильтров, как имя метода, дисциплина, к которой он принадлежит, и тип операции. В этом случае система ищет все листы в базе данных с помощью полей, определенных пользователем, и представляет результаты, соответствующие параметрам поиска.

Результаты показаны на рисунке 5. Как только пользователь получит результаты, предоставленные системой, он или она может получить доступ к полной версии листов, которые он или она хочет просмотреть более подробно. После этого пересмотра он или она может определить возможные альтернативы для выполнения рассматриваемой операции. Обладая этой информацией, пользователь может запросить расценки, провести анализ затрат и выгод и выбрать два или три наиболее осуществимых варианта, рассматриваемых для проекта.Для окончательного выбора метода строительства необходимо оценить эти альтернативы с точки зрения различных критериев принятия решения. Чтобы сделать эту часть процесса более объективной, SCMC включает среди своих основных компонентов систему для поддержки принятия решений. Ссылка для доступа к этой системе находится в правой части экрана (Рисунок 4).

При доступе к приложению должен открыться файл с именем « Выбор методов построения », который содержит иерархическую структуру критериев принятия решений, полученных из тематических исследований.Когда файл открывается, пользователь сталкивается с рядом окон: (а) АЛЬТЕРНАТИВЫ, (б) КРИТЕРИИ, (в) ОЦЕНКА, (г) РЕЗУЛЬТАТЫ и (д) ОТЧЕТ. Первое окно позволяет определить альтернативы для процесса принятия решения. С этой информацией пользователь попадает в окно КРИТЕРИИ, которое содержит ранее определенные критерии принятия решения и описание каждого из них. Третье окно позволяет вводить предпочтения пользователя, как описано в методологии AHP. Для этого необходимы три вида сравнений.Во-первых, для каждого подкритерия или критерия без подразделения разные альтернативы сравниваются попарно (рисунок 6) и запрашиваются предпочтения пользователя. Пользователь вводит свои предпочтения, отмечая треугольник, содержащий число, которое лучше представляет его, в диапазоне от 1 до 9. Кроме того, для каждого критерия с делением пользователь должен оценить важность каждого подкритерия по отношению к центральному критерию, а также в парах. Наконец, необходимо сравнить основные критерии между ними относительно конечной цели — выбора метода строительства.

После того, как все сравнения произведены, можно получить доступ к окну «РЕЗУЛЬТАТЫ». Система указывает, какая альтернатива является лучшей с точки зрения предпочтений пользователя. Например, на рисунке 7 показана гистограмма с рейтингом альтернатив. Этот график показывает полезность каждой альтернативы для лица, принимающего решения. Наконец, если пользователь желает, в окне ОТЧЕТ можно автоматически сгенерировать отчет с результатами, а затем экспортировать его в форматы RTF, PDF, Excel, HTML и XPS.

Система поддержки принятия решений позволяет лицу, принимающему решение, выбрать наиболее оптимальный метод строительства для выполнения изучаемой операции объективно, проанализировав все критерии, которые могут повлиять на это решение, что снижает субъективность и систематизирует восприятие и суждения. Этот анализ также может повысить вероятность успеха в реализации метода строительства в полевых условиях и потребовать подробного анализа всех факторов, влияющих на решение, которое напрямую влияет на производительность проекта.

4. Проверка прототипа системы

Во время разработки системы SCMC трижды был представлен двум экспертам по выбору методов строительства, каждый из которых представлял свою строительную компанию. Полученные комментарии были использованы для изменения некоторых эстетических аспектов системы и улучшения ее взаимодействия с пользователем. Окончательная проверка системы выбора методов строительства была проведена с более широкой группой экспертов. Целью этого мероприятия было проверить полезность системы и ее практическую применимость, даже если она еще не использовалась в полевых условиях.

Процесс валидации включал интервью с одиннадцатью специалистами в области строительства из шести различных компаний, имеющих опыт выбора методов строительства. Двое из этих специалистов принимали участие в совещаниях SCMC; пять из них участвовали в тематических исследованиях без участия в разработке SCMC, а четыре были интегрированы на этом заключительном этапе. Эти профессионалы работают в следующих ролях: технический менеджер, руководитель отдела оценки, руководитель проекта и руководитель отдела управления и инноваций.Все они получили полную презентацию SCMC. После этого с каждым профессионалом проводилось короткое интервью, чтобы узнать его мнение о прототипе.

Опрошенные считали систему полезным инструментом для выбора методов строительства, поскольку она помогает принимать более обоснованные решения и предоставляет всю необходимую информацию в одном месте. Более того, с таким же уровнем важности люди сказали, что система является ценным средством повышения уровня знаний в организации, снижая зависимость от индивидуальных знаний.Кроме того, система рассматривалась как подходящий инструмент для обмена этими знаниями внутри организации. Эти результаты представлены в Таблице 3.

Утилита Частота

Принимайте решения с большей осведомленностью 7

Имейте всю информацию в только одно место 6

Повышение уровня организационных знаний 2

Обмен знаниями 2

Тесно связано с преимуществами внедрения системы в строительстве компаний, респонденты отметили экономию времени на поиск альтернативных методов строительства и возможность хранить, систематизировать и классифицировать информацию по этим вопросам.Опрошенные также указали, что система может повысить конкурентоспособность компании и что она является надежным руководством для процесса принятия решений, снижая вероятность принятия неправильного решения. Точно так же они указали, что эта система поможет им развить в организации культуру, ориентированную на знания. Эти результаты представлены в Таблице 4.

Преимущества Частота

Экономия времени на поиск альтернативных методов строительства 6

Возможность для хранения, систематизации и классификации информации компаний 5

Повышение конкурентоспособности компании 4

Снижение вероятности принятия неправильного решения 2

Развитие культуры, ориентированной на знания в организации 1

Десять из одиннадцати респондентов использовали бы прототип в своей повседневной работе и считали его удобным и простым в использовании.В этих случаях его главной практической ценностью выделялось повышение их производительности за счет экономии времени на поиск альтернативных методов строительства и легкого доступа к информации. Кроме того, респонденты указали, что эта система поможет их компаниям в принятии решений по выбору методов строительства, внедрению инноваций в организации и сокращению затрат и времени в проектах. Только один собеседник указал, что не будет использовать систему в своей повседневной работе.Он пояснил, что проекты, реализуемые его компанией (в основном, многоэтажные жилые дома), очень похожи между собой. Тогда в этом случае не было бы необходимости выбирать разные методы. Кроме того, альтернативные методы строительства этих проектов будут очень ограниченными. Фактически, собеседник отметил, что система с такими же характеристиками, но в большей степени ориентированная на технические информационные листы, была бы гораздо более привлекательной для его компании. Эти результаты представлены в таблице 5.

Практические значения Частота

Повышение производительности 5

Простой доступ к информации 5

Руководство по процессу принятия решений 4

Внедрение инноваций внутри организации 2

Снижение затрат 1

В ходе интервью появились некоторые стимулирующие комментарии относительно будущего внедрения система.Во-первых, возникает вопрос, как интегрировать такую систему в организацию. Считается, что молодые специалисты с большей охотой будут использовать систему, потому что они больше привыкли работать с компьютерами и программным обеспечением, в отличие от профессионалов старшего возраста. В соответствии с этой логикой логично предположить, что более опытные профессионалы столкнутся с большим сопротивлением внедрению системы. Кроме того, что касается трудностей интеграции системы в крупные компании, становится ясно, что она должна быть частью политики и долгосрочных целей компании, чтобы способствовать ее развитию.

Во многих случаях возникали опасения по поводу того, каким образом система будет включена в проекты и как обеспечить ввод необходимой информации. Вариант интеграции системы управления знаниями с системой качества компании был признан целесообразным и полезным, учитывая потенциальную синергию между ними. Другие комментарии упомянули два дополнительных ключевых аспекта: организационную культуру и компетенции работников. Чтобы интегрировать систему управления реальными знаниями в организацию, жизненно важно развивать культуру знаний на предприятии, осознавать ценность обмена опытом, документировать его и использовать знания организации для облегчения повседневных задач. .Более того, даже когда люди намереваются активно участвовать в системе управления знаниями, они могут не обладать всеми необходимыми компетенциями, особенно в отношении информационных технологий. Точно так же, если рабочие, которые будут применять выбранный метод, выбранный в SCMC, не имеют технических навыков для его выполнения, независимо от того, насколько достойным было принятие решения, результат не будет таким, как ожидалось. Эти аспекты должны быть проанализированы более подробно каждой организацией, чтобы определить, как восполнить существующие сегодня пробелы.

5. Обсуждение и выводы

Исследование показало, что эмпирический опыт практикующих строителей является лучшим источником знаний для выбора методов строительства. Весьма вероятно, что эта ситуация повторится и в других подобных процессах. Следовательно, люди должны быть осторожны, чтобы не включать системы знаний, которые просто используют информационные технологии для управления знаниями, поскольку они кодируют только явные знания, игнорируя неявные знания, богатые опытом, которые трудно передать с помощью информационных технологий.Чтобы этого избежать, необходимо включить соответствующие методы управления знаниями. Более того, при внедрении информационных технологий в строительную компанию они должны быть дружественными, интуитивно понятными и простыми в использовании, иначе они не будут использоваться.

Кроме того, наиболее подходящими случаями для получения знаний, по-видимому, являются рабочие встречи, а механизмами, используемыми для получения знаний, могут быть таблицы методов строительства и задокументированные извлеченные уроки, поскольку они могут фиксировать знания, а также часть контекста, в котором они был создан.Таблицы методов строительства — это способ стандартизировать знания о методах строительства, облегчая, таким образом, процесс принятия решений. Эти знания хранятся в базе данных системы, превращая индивидуальный опыт профессионалов в организационные знания. Записи, хранящиеся в системе, повысят эффективность поиска методов строительства, сэкономив время и силы.

Поскольку определение метода строительства — сложный процесс, лучший способ организовать знания, связанные с этим процессом, — это разработать иерархию критериев принятия решения, которая позже служит основой для применения методологии принятия решений с несколькими критерии в системе управления знаниями.Таким образом, каждый вариант оценивается на основе заранее установленных критериев, когда лицо, принимающее решение, включает и оценивает основные требования проекта посредством своего анализа предпочтений.

Мнения, высказанные респондентами во время проверки прототипа SCMC, указывают на то, что прототип может надлежащим образом отвечать потребностям строительных компаний в отношении хранимой информации и знаний, вклада в процесс принятия решений и простоты использования.Эти особенности делают систему ценной и применимой в повседневной деятельности строительной компании.

Система могла бы стать инструментом для поддержки выбора методов строительства и повышения качества этих решений. Кроме того, применение системы снизит влияние ухода ключевых сотрудников из компании, поскольку их знания будут храниться и доступны. Кроме того, прототип показал, что предлагаемая система управления знаниями предлагает конкретный способ сбора и использования знаний для улучшения выбора методов строительства.

Методика получения разрешений на строительство

См. Данные по получению разрешений на строительство здесь.

Doing Business регистрирует все процедуры, необходимые бизнесу в строительной отрасли для строительства склада, а также время и затраты на выполнение каждой процедуры. Кроме того, Doing Business измеряет индекс контроля качества строительства, оценивая качество строительных норм, силу механизмов контроля качества и безопасности, режимы ответственности и страхования, а также требования к профессиональной сертификации.Информация собирается с помощью анкеты, рассылаемой экспертам по лицензированию строительства, включая архитекторов, инженеров-строителей, строительных юристов, строительных фирм, поставщиков коммунальных услуг и государственных служащих, которые занимаются строительными нормами, включая утверждения, выдачу разрешений и проверки.

Рейтинг экономик по простоте получения разрешений на строительство определяется путем сортировки их баллов по получению разрешений на строительство. Эти баллы представляют собой простое среднее значение баллов по каждому из составляющих показателей.

Эффективность разрешения на строительство

Doing Business делит процесс строительства склада на отдельные процедуры в анкете и запрашивает данные для расчета времени и затрат на выполнение каждой процедуры (рисунок 1).

Эти процедуры включают, но не ограничиваются:

Получение всех планов и обследований, требуемых архитектором и инженером для начала проектирования планов здания (например, топографические изыскания, карты местности или испытания грунта).

Получение и предоставление властям всех соответствующих документов по конкретному проекту (например, планов зданий, карт участков и сертификатов урбанизма).

Наем внешних сторонних руководителей, инженеров или инспекторов (при необходимости).

Получение всех необходимых разрешений, лицензий, разрешений и сертификатов.

Отправка всех необходимых уведомлений о начале и окончании строительства, а также о проверках.

Запрос и получение всех необходимых проверок (если они не выполняются нанятым частным сторонним инспектором).

Рисунок 1 — Сколько времени, стоимости и количества процедур для соблюдения формальностей при строительстве склада? Источник: база данных Doing Business

Doing Business также регистрирует процедуры подключения к водопроводу и канализации. Также учитываются процедуры, необходимые для регистрации склада, чтобы его можно было использовать в качестве залога или передать другому лицу.

Чтобы данные были сопоставимы по странам, используются несколько предположений о строительной компании, складском проекте и подключениях к инженерным сетям.

Предположения о строительной компании

Строительная компания (BuildCo):

Общество с ограниченной ответственностью (или его юридический эквивалент).

Работает в крупнейшем деловом городе экономики. По 11 странам данные также собираются по второму по величине деловому городу.

На 100% находится в частной и внутренней собственности.

Имеет пять владельцев, ни один из которых не является юридическим лицом.

Имеет полную лицензию и застрахован на выполнение строительных проектов, таких как строительство складов.

Имеет 60 строителей и других сотрудников, все из которых являются гражданами страны и обладают техническими знаниями и профессиональным опытом, необходимыми для получения разрешений и согласований на строительство.

Имеет лицензированного архитектора и лицензированного инженера, зарегистрированных в местной ассоциации архитекторов или инженеров, если применимо.

Предполагается, что BuildCo не имеет других сотрудников, которые являются техническими или лицензированными специалистами, например, геологами или топографами.

Уплатил все налоги и оформил все необходимые страховки, применимые к его общей коммерческой деятельности (например, страхование от несчастных случаев для строительных рабочих и страхование ответственности перед третьими лицами).

Владеет землей, на которой будет построен склад, и продаст склад после его завершения.

Предположения о складе

Склад:

Будет использоваться для общих складских операций, таких как хранение книг или канцелярских принадлежностей. Склад не будет использоваться для каких-либо товаров, требующих особых условий, таких как продукты питания, химия или фармацевтика.

Будет иметь два этажа, оба надземные, с общей застроенной площадью около 1300.6 квадратных метров (14 000 квадратных футов). Высота каждого этажа будет 3 метра (9 футов 10 дюймов).

Будет иметь доступ к дороге и будет расположен в пригородной зоне крупнейшего делового города экономики (то есть на окраине города, но все еще в пределах его официальных границ). По 11 странам данные также собираются по второму по величине деловому городу.

Не будет находиться в особой экономической или промышленной зоне.

Будет расположен на земельном участке площадью около 929 квадратных метров (10 000 квадратных футов), который на 100% принадлежит BuildCo и точно зарегистрирован в кадастре и земельном реестре, где существуют права собственности на собственность.Однако, когда земля принадлежит государству и арендуется BuildCo, предполагается, что BuildCo зарегистрирует землю в кадастре или земельном кадастре или в том и другом, в зависимости от того, что применимо, по завершении строительства склада.

Оценивается в 50 раз больше дохода на душу населения.

Будет новой постройкой (без предыдущей застройки на участке), без деревьев, природных источников воды, природных заповедников или исторических памятников любого рода на участке.

Будет иметь полные архитектурные и технические планы, подготовленные лицензированным архитектором и лицензированным инженером.Если подготовка планов требует таких шагов, как получение дополнительной документации или получение предварительных разрешений от внешних агентств, они считаются отдельными процедурами.

Включает все техническое оборудование, необходимое для полноценной работы.

Строительство займет 30 недель (без учета всех задержек из-за административных и нормативных требований).

Предположения о подключении к инженерным сетям

Подключение воды и канализации:

Будет в 150 метрах (492 фута) от существующего источника воды и крана канализации.Если в хозяйстве нет инфраструктуры подачи воды, будет вырыта скважина. Если нет канализационной инфраструктуры, будет установлен или построен септик наименьшего доступного размера.

Не требует воды из соображений противопожарной защиты; Вместо этого будет использоваться система пожаротушения (сухая система). Если по закону требуется мокрая система противопожарной защиты, предполагается, что указанная ниже потребность в воде также включает воду, необходимую для противопожарной защиты.

В среднем будет использоваться 662 литра (175 галлонов) воды в день и средний поток сточных вод 568 литров (150 галлонов) в день.Пиковое потребление воды составит 1325 литров (350 галлонов) в день, а максимальный поток сточных вод — 1136 литров (300 галлонов) в день.

Потребность в воде и потоке сточных вод будет постоянным в течение года.

Соединительные трубы будут иметь диаметр 1 дюйм для воды и 4 дюйма для канализации.

Процедуры

Процедура — это любое взаимодействие сотрудников строительной компании, менеджеров или любой стороны, действующей от имени компании, с внешними сторонами, включая государственные органы, нотариусов, земельный кадастр, кадастр, коммунальные предприятия и государственные инспекторы, а также привлечение внешних частных инспекторов и технических экспертов, где это необходимо.Взаимодействия между сотрудниками компании, такие как разработка планов складских помещений и проверки штатным инженером, не считаются процедурами. Однако взаимодействие с внешними сторонами, которое требуется от архитектора для подготовки планов и чертежей (например, получение топографических или геологических изысканий) или для утверждения таких документов или их печати внешними сторонами, считается процедурами. Включены процедуры, которые компания выполняет для подключения склада к водопроводу и канализации.Учитываются все процедуры, которые требуются по закону и которые на практике выполняются большинством компаний для строительства склада, даже если их можно избежать в исключительных случаях. Например, получение технических условий на электричество или разрешение на электрические схемы считаются отдельными процедурами, если они необходимы для получения разрешения на строительство.

Время

Время записывается в календарных днях. Этот показатель отражает среднюю продолжительность, которую, по мнению местных экспертов, необходимо для выполнения процедуры на практике.Предполагается, что минимальное время, необходимое для каждой процедуры, составляет один день, за исключением процедур, которые могут быть полностью выполнены онлайн, для которых требуемое время записывается как полдня. Хотя процедуры могут выполняться одновременно, они не могут начинаться в один и тот же день (т. Е. Одновременные процедуры начинаются в последовательные дни), опять же, за исключением процедур, которые могут быть полностью выполнены онлайн. Если процедура может быть ускорена на законных основаниях за дополнительную плату, выбирается самая быстрая процедура, если этот вариант более выгоден для экономики.Предполагается, что BuildCo не тратит время попусту и обязуется без промедления завершить каждую оставшуюся процедуру. Время, которое BuildCo тратит на сбор информации, не учитывается. Предполагается, что BuildCo соблюдает все требования к строительству и их последовательность в соответствии с требованиями.

Стоимость

Стоимость регистрируется как процент от стоимости склада (предполагается, что доход на душу населения в 50 раз больше). Регистрируются только официальные расходы. Все сборы, связанные с завершением процедур законного строительства склада, регистрируются, включая те, которые связаны с получением разрешений на землепользование и предварительных разрешений на проектирование; прием инспекций до, во время и после строительства; получение инженерных подключений; и регистрация склада в реестре недвижимости.Также учитываются единовременные налоги, необходимые для завершения складского проекта. Налоги с продаж (например, налог на добавленную стоимость) или налог на прирост капитала не регистрируются. Также не предусмотрены депозиты, которые необходимо вносить заранее, а затем возвращать. Строительные нормы и правила, информация от местных экспертов, а также особые правила и графики оплаты используются в качестве источников для определения затрат. Если несколько местных партнеров предоставляют разные оценки, используется среднее указанное значение.

Контроль качества строительства

Индекс контроля качества зданий основан на шести показателях: качество строительных норм, контроль качества до, во время и после строительства, режимы ответственности и страхования, а также индексы профессиональной сертификации.Показатель основан на тех же допущениях тематического исследования, что и показатели эффективности.

Индекс качества строительных норм

Индекс качества строительных норм состоит из двух компонентов:

Легкость доступа к строительным нормам. Оценка 1 присваивается, если строительные нормы (включая строительные нормы и правила) или правила, касающиеся разрешений на строительство, доступны на веб-сайте, который обновляется по мере принятия новых правил; 0.5 если строительные нормы и правила доступны бесплатно (или за символическую плату) в соответствующем органе, выдающем разрешения; 0, если строительные нормы и правила должны быть приобретены или если они нигде нелегко доступны.

Четко ли указаны требования для получения разрешения на строительство. Оценка 1 присваивается, если в строительных нормах (включая строительные нормы и правила) или на любом доступном веб-сайте, в брошюре или брошюре четко указан список необходимых документов для подачи, подлежащие оплате сборы и все необходимые предварительные утверждения чертежей (пример: электричество, водоснабжение и канализация, охрана окружающей среды) или планы соответствующих ведомств; 0, если ни один из этих источников не определяет какие-либо из этих требований или если в этих источниках указано меньше трех требований, упомянутых выше.

Индекс варьируется от 0 до 2, причем более высокие значения указывают на более четкие и прозрачные строительные нормы. В Новой Зеландии, например, все соответствующие законы можно найти на официальном правительственном веб-сайте (оценка 1). Законодательство определяет список необходимых документов для подачи, сборы, которые должны быть оплачены, и все необходимые предварительные утверждения чертежей или планов соответствующими агентствами (оценка 1). Сложение этих цифр дает Новой Зеландии 2 балла по индексу качества строительных норм.

Индекс контроля качества перед строительством

Индекс контроля качества перед строительством состоит из одного компонента:

Независимо от того, является ли по закону лицензированный архитектор или лицензированный инженер частью комитета или группы, которые рассматривают и одобряют заявки на получение разрешения на строительство, а также то, является ли это лицо имеет право отклонить заявку, если планы не соответствуют правилам. Оценка 1 присваивается, если национальная ассоциация архитекторов или инженеров (или ее эквивалент) должна пересмотреть планы здания, если независимая фирма или эксперт, который является лицензированным архитектором или инженером, должен рассмотреть планы, если архитектор или инженер, подготовивший планы должны предоставить свидетельство в орган, выдающий разрешение, с указанием того, что планы соответствуют строительным нормам или если лицензированный архитектор или инженер является частью комитета или группы, которая утверждает планы в соответствующем органе, выдающем разрешения; 0, если ни один лицензированный архитектор или инженер не участвует в проверке планов на предмет их соответствия строительным нормам.

Индекс варьируется от 0 до 1, причем более высокие значения указывают на лучший контроль качества при рассмотрении планов здания. В Руанде, например, мэрия в Кигали должна рассмотреть заявку на получение разрешения на строительство, включая планы и чертежи, и лицензированный архитектор и лицензированный инженер являются частью группы, которая рассматривает планы и чертежи. Таким образом, Руанда получает 1 балл по индексу контроля качества до строительства.

Индекс контроля качества во время строительства

Индекс контроля качества во время строительства состоит из двух компонентов:

Требуются ли проверки по закону в процессе строительства.Оценка 2 присваивается, если (i) государственное учреждение имеет законные полномочия проводить технические проверки на разных этапах строительства или штатный инженер (то есть сотрудник строительной компании), внешний инженер-надзор или фирма юридически уполномочен проводить технические проверки на разных этапах строительства здания и должен предоставить подробный отчет о проверках по завершении строительства; и (ii) он имеет законное право проводить проверки с учетом рисков.Оценка 1 присваивается, если государственное учреждение по закону уполномочено проводить только технические проверки на разных этапах строительства или если штатный инженер (то есть сотрудник строительной компании), внешний инженер-надзор или внешний Фирма инспекций по закону уполномочена проводить технические инспекции на разных этапах строительства здания и должна представить подробный отчет о инспекциях по завершении строительства. Оценка 0 присваивается, если государственное учреждение по закону уполномочено проводить внеплановые проверки или если никакие технические проверки не предусмотрены законом.

Осуществляются ли на практике проверки во время строительства. Оценка 1 присваивается, если предусмотренные законом проверки во время строительства всегда проводятся на практике; 0 если предусмотренные законом проверки не проводятся на практике, если проверки проводятся большую часть времени, но не всегда, если проверки не предусмотрены законом, независимо от того, обычно ли они проводятся на практике.

Индекс варьируется от 0 до 3, причем более высокие значения указывают на лучший контроль качества в процессе строительства.Например, на Антигуа и Барбуде Управление по контролю за развитием имеет законные полномочия проводить поэтапные проверки в соответствии с Законом о физическом планировании 2003 года (1 балл). Однако на практике Управление по контролю за развитием редко проводит такие проверки (0 баллов). Сложение этих цифр дает Антигуа и Барбуде оценку 1 по индексу контроля качества во время строительства.

Индекс контроля качества после строительства

Индекс контроля качества после строительства состоит из двух компонентов:

Требуется ли заключительная проверка по закону для подтверждения того, что здание было построено в соответствии с утвержденными планами и существующим зданием нормативные документы.Оценка 2 присваивается, если штатному инженеру-надзору (то есть сотруднику строительной компании), внешнему инженеру-надзору или внешней инспекционной фирме по закону поручено проверить, что здание было построено в соответствии с утвержденными планы и действующие строительные нормы и правила, или если правительственный орган уполномочен по закону провести заключительную инспекцию после завершения строительства; 0, если окончательная проверка не предусмотрена законом после завершения строительства, и никакая третья сторона не требуется для проверки того, что здание было построено в соответствии с утвержденными планами и существующими строительными нормами.

Реализована ли окончательная проверка на практике. Оценка 1 присваивается, если предусмотренная законом окончательная проверка после строительства всегда проводится на практике или если инженер-надзор или фирма подтверждает, что здание было построено в соответствии с утвержденными планами и существующими строительными нормами; 0, если предусмотренная законом окончательная проверка не проводится на практике, если предусмотренная законом окончательная проверка проводится большую часть времени, но не всегда, или если окончательная проверка не предусмотрена законом, независимо от того, обычно она происходит на практике или нет.

Индекс варьируется от 0 до 3, причем более высокие значения указывают на лучший контроль качества после процесса строительства. В Гаити, например, муниципалитет Порт-о-Пренса по закону уполномочен проводить заключительную инспекцию в соответствии с Национальным строительным кодексом 2012 года (2 балла). Однако на практике заключительная проверка не проводится (оценка 0). Сложение этих цифр дает Гаити 2 балла по индексу контроля качества после строительства.

Индекс ответственности и режимов страхования

Индекс ответственности и режимов страхования состоит из двух компонентов:

Несут ли какие-либо стороны, участвующие в процессе строительства, юридическую ответственность за скрытые дефекты, такие как структурные дефекты или проблемы в здании после его строительства уже используется.Оценка 1 присваивается, если по крайней мере две из следующих сторон несут юридическую ответственность за структурные недостатки или проблемы в здании после того, как оно используется: архитектор или инженер, разработавшие планы здания, специалист или агентство, проводившее технический осмотр или строительная компания; 0,5, если только одна из сторон несет юридическую ответственность за конструктивные недостатки или проблемы в здании, когда оно находится в эксплуатации; 0 если ни одна из сторон не несет юридической ответственности за структурные недостатки или проблемы в здании после его использования, если владелец проекта или инвестор является единственной стороной, привлеченной к ответственности, если ответственность определяется в суде или если ответственность предусмотрена в контракте .

Требуется ли по закону какие-либо стороны, участвующие в процессе строительства, получить полис страхования ответственности за скрытые дефекты или десятилетней (10 лет) ответственности для покрытия возможных структурных дефектов или проблем в здании после его использования. Оценка 1 присваивается, если архитектор или инженер, разработавшие планы здания, специалист или агентство, проводившее технические проверки, строительная компания, или владелец проекта, или инвестор обязаны по закону получить страхование ответственности на десятилетие. полис или страхование ответственности за скрытые дефекты для покрытия возможных структурных дефектов или проблем в здании после его использования, или если полис страхования ответственности за десятилетний период или страхование ответственности за скрытый дефект обычно получают на практике большинством любой из этих сторон, даже если не требуется по закону.Оценка 0 присваивается, если по закону ни одна из сторон не обязана получать страхование десятилетней ответственности или страхование ответственности за скрытый дефект, и такое страхование на практике обычно не получается ни одной из сторон, если требование о получении страхового полиса оговорено в договор, если какая-либо из сторон должна получить профессиональную страховку или страхование от всех рисков, чтобы покрыть безопасность рабочих или любые другие дефекты во время строительства, но не страхование десятилетней ответственности или страхование ответственности за скрытые дефекты, которое покроет дефекты после того, как здание будет использоваться , или если какая-либо сторона обязана оплатить любой ущерб, причиненный самостоятельно, без необходимости получения страхового полиса.

Индекс варьируется от 0 до 2, причем более высокие значения указывают на более строгие режимы ответственности и страхования за скрытые дефекты. На Мадагаскаре, например, в соответствии со статьей 1792 Гражданского кодекса и архитектор, разработавший планы, и строительная компания несут юридическую ответственность за скрытые дефекты в течение 10 лет после завершения строительства (оценка 1). Однако закон не требует от какой-либо стороны получать полис страхования ответственности на десятилетний срок для покрытия структурных дефектов, и большинство сторон не получают такое страхование на практике (оценка 0).Сложение этих цифр дает Мадагаскару 1 балл по индексу ответственности и режимов страхования.

Индекс профессиональных сертификатов

Индекс профессиональных сертификатов состоит из двух компонентов:

Квалификационные требования специалиста, ответственного за проверку соответствия архитектурных планов или чертежей строительным нормам. Оценка 2 присваивается, если национальные или государственные нормативные акты предписывают, что профессионал должен иметь минимальное количество лет практического опыта, иметь высшее образование (как минимум, бакалавр) в области архитектуры или инженерии, а также должен быть зарегистрирован. член национального ордена (ассоциации) архитекторов или инженеров либо сдать квалификационный экзамен.1 балл присваивается, если национальные или государственные нормативные акты предписывают, что профессионал должен иметь высшее образование (минимум бакалавра) в области архитектуры или инженерии, а также либо иметь минимальное количество лет практического опыта, либо быть зарегистрированным членом национальный заказ (ассоциация) архитекторов или инженеров либо сдать квалификационный экзамен. Оценка 0 присваивается, если национальные или государственные нормативные акты предписывают, что профессионал должен соответствовать только одному из вышеперечисленных требований, если они требуют, чтобы профессионал отвечал двум из требований, но ни одно из двух не должно иметь университетскую степень, или если никакие национальные или государственные нормативные акты не определяют квалификационные требования профессионала.

Квалификационные требования специалиста, проводящего технический осмотр во время строительства. Оценка 2 присваивается, если национальные или государственные нормативные акты предписывают, что профессионал должен иметь минимальное количество лет практического опыта, иметь высшее образование (как минимум, бакалавр) в области инженерии, а также должен быть зарегистрированным членом национальный заказ инженеров или сдать квалификационный экзамен. Оценка 1 присваивается, если национальные или государственные нормативные акты предписывают, что профессионал должен иметь высшее образование (минимум бакалавра) в области инженерии, а также либо иметь минимальное количество лет практического опыта, либо быть зарегистрированным членом национального сообщества. заказ (объединение) инженеров или сдача квалификационного экзамена.Оценка 0 присваивается, если национальные или государственные нормативные акты предписывают, что профессионал должен соответствовать только одному из требований, если они требуют, чтобы профессионал отвечал двум требованиям, но ни одно из двух не должно иметь университетскую степень, или если нет национальное или государственное регулирование определяет квалификационные требования профессионала.

Индекс варьируется от 0 до 4, причем более высокие значения указывают на более высокие требования к профессиональной сертификации. В Албании, например, специалист, проводящий технические проверки во время строительства, должен иметь минимальный стаж работы, соответствующее высшее образование и должен быть зарегистрированным архитектором или инженером (2 балла).Однако специалист, ответственный за проверку соответствия архитектурных планов или чертежей строительным нормам, должен иметь только минимальный опыт работы и высшее образование в области архитектуры или инженерии (1 балл). Сложение этих цифр дает Албании 3 балла по индексу профессиональных сертификатов.

Индекс контроля качества строительства

Индекс контроля качества здания представляет собой сумму баллов по качеству строительных норм, контролю качества до строительства, контролю качества во время строительства, контролю качества после строительства, режимам ответственности и страхования и профессиональному индексы сертификации.Индекс варьируется от 0 до 15, при этом более высокие значения указывают на лучший контроль качества и механизмы безопасности в системе регулирования строительства.

Если экономика не выдала разрешений на строительство в период со 2 мая 2018 г. по 1 мая 2019 г. или если применимое строительное законодательство в экономике не соблюдается, экономика получает отметку «нет практики» в отношении процедур, показателей времени и затрат. . Кроме того, экономика «без практики» получает оценку 0 по индексу контроля качества строительства, даже если ее правовая база включает положения, касающиеся механизмов контроля качества строительства и безопасности.

Реформы

Набор индикаторов «Работа с разрешениями на строительство» ежегодно отслеживает изменения, связанные с эффективностью и качеством систем выдачи разрешений на строительство. В зависимости от воздействия на данные определенные изменения классифицируются как реформы и перечислены в сводке по реформе Doing Business , чтобы отметить внедрение значительных изменений. Реформы делятся на два типа: те, которые облегчают ведение бизнеса, и те изменения, которые затрудняют ведение бизнеса.Набор индикаторов разрешения на строительство использует только один критерий для признания реформы.

Влияние изменений данных оценивается на основе абсолютного изменения общей оценки набора показателей, а также изменения относительного разрыва в баллах. Любое обновление данных, которое приводит к изменению оценки на 0,5 балла или более и относительного разрыва в баллах на 2% или более, классифицируется как реформа, за исключением случаев, когда изменение является результатом автоматической официальной индексации сборов в соответствии с индексом цен или заработной платы. (более подробную информацию см. в главе о рейтинге легкости ведения бизнеса и рейтинге легкости ведения бизнеса).Например, если внедрение новой электронной разрешительной системы сокращает время и процедуры таким образом, что оценка увеличивается на 0,5 балла или более, а общий разрыв уменьшается на 2% или более, изменение классифицируется как реформа. Незначительные обновления платы или другие небольшие изменения в показателях, которые имеют совокупное влияние менее 0,5 балла на общую оценку или 2% на разрыв, не классифицируются как реформа, но данные обновляются соответствующим образом.

Окончательный обзор методологий управления строительными проектами

Управление проектами лежит в основе реализации строительного проекта.Хотя он касается технических аспектов составления бюджета и его исполнения, он также требует наличия кадрового компонента, в котором менеджеры проектов должны работать с индивидуальными потребностями строителей, заинтересованных сторон и сообщества.

Хорошего руководства по методологиям управления строительными проектами не существует… до сих пор.

Я связался с восемью экспертами и получил их отзывы о том, почему управление строительными проектами работает . Некоторые из них имеют опыт работы с программным обеспечением для управления строительством, некоторые из них имеют опыт консультирования, некоторые из них имеют опыт работы в строительстве, и большинство из них имеют сочетание вышеперечисленного.

Без лишних слов: окончательный обзор методологий управления строительными проектами. Я рекомендую вам использовать оглавление, чтобы найти именно то, что подходит для вашего бизнеса.

Водопад, или традиционное управление проектами
Управление проектами водопада — наиболее распространенная форма управления строительными проектами. Этот метод, также известный как традиционное управление проектами, включает в себя четкие вехи между каждой задачей — установлены сроки выполнения, результаты и ожидания клиентов, организованные в четкие сроки.Waterfall использует системный подход; невозможно построить ванную комнату в доме, не заложив предварительно фундамент дома. Это можно резюмировать так: если ваш проект последовательный , рассмотрите традиционное управление проектами.

Джеймс Фишер, Джонас Констракшн

«Водопад» — это термин, наиболее часто используемый в мире ИТ при разработке программного обеспечения для описания конкретного рабочего процесса.Это также известно как «традиционное» управление проектами и широко используется в строительной отрасли.

Подобно настоящему водопаду, рабочий процесс будет постепенно приближаться к завершению; думайте о каждой стадии или фазе завершения как о своем собственном уровне или уровне, через который «вода» или завершение должны полностью перетекать, прежде чем перейти к следующему. Например, выяснение требований, предъявляемых к вашему зданию, должно быть выполнено полностью, прежде чем вы сможете приступить к этапу проектирования.Основной арендатор или определяющая особенность водопадной методологии состоит в том, что каждая фаза должна быть завершена до начала любой работы над следующей.

Одним из главных плюсов водопадной методологии является то, что она позволяет команде сосредоточить все свое внимание на каждом аспекте, что позволяет разработчикам обеспечивать высокое качество разработки на каждом этапе. Это также помогает предотвратить упущение мелких деталей и может предотвратить проблемы совместимости на более позднем этапе реализации.

Это, однако, может удлинить процесс завершения, не позволяя строителям продвигаться вперед по определенным элементам, ожидая завершения других независимых.Методология водопада также может серьезно ограничить обратную связь с клиентами и их ввод на протяжении всего процесса завершения.

Agile Construction Management
Гибкое управление строительством использует гибкость гибкой разработки программного обеспечения и применяет ее в строительстве. Как я писал по адресу About.com , , из-за последовательного пошагового характера конструкции, она должна быть достаточно простой на практике, сложность все еще может закрасться.

Подрядчику может потребоваться использовать другие материалы для экземпляра , , потому что те, которые указаны архитектором, в это время недоступны. Доступ к сайту или ресурсам может быть заблокирован, что усугубит проблемы. Строительные задачи тогда часто решаются с использованием импровизации, и , в результате становится трудно отслеживать графики проекта и управлять действиями критического пути. Оперативное управление строительством помогает:

Разбивка проекта на более мелкие, более управляемые части, которые в этом случае не обязательно доступны для повторного заказа, но ими можно лучше управлять и отслеживать до завершения.

Сосредоточение внимания на управлении временем и регулярных, частых проверках для улучшения финансового управления проектами, особенно в областях производительности и прибыльности.

Открывая дверь к постоянному совершенствованию, побуждая рабочих объединяться в команды и делиться своим мнением с руководителями строительства о том, как делать дела лучше и быстрее.

Джеймс Фишер, Джонас Констракшн

В Jonas Construction Software мы применяем обновленный подход к методологии водопада, известной как «гибкий» процесс.Разделив наш процесс разработки на части, мы можем сократить время до завершения.

Отличный способ визуализировать это — представить себе бассейн с водой на вершине холма, питающий несколько разных водопадов, каждый из которых представляет разные аспекты проекта, поскольку одна часть завершает этап A и может перейти к этапу B, не имея ждать других аспектов.

Используя метод множественной водопада или «гибкий» метод разработки, мы можем быть как активными, так и реактивными в наших методах разработки, развивая то, что просят наши клиенты, а также то, что, по нашему мнению, им понадобится в будущем; в целом, получая при этом постоянную обратную связь для обеспечения качественного продукта.

Критическая цепочка
Метод критического пути строительства (CPM) — это инструмент, который многие руководители проектов используют, часто вместе со своим программным обеспечением для управления строительством, чтобы помочь определить лучшие шаги, которые необходимо предпринять для эффективного завершения работы. Этот метод критического пути, также известный как планирование критического пути, является одним из наиболее часто используемых методов планирования строительства. Критическая цепочка, с другой стороны, специально рассматривает самую длинную цепочку с учетом зависимостей задач и ресурсов.

Дэниел Уолш, Exepron

Критическая цепочка определяется как самая длинная цепочка, учитывающая зависимости задач и ресурсов.

Это означает, что и задача, и ресурсы в проекте запланированы. Он принципиально отличается от критического пути, который учитывает только зависимости задач.

Если существует зависимость задачи, задача-последователь может запуститься только после завершения задачи-предшественника, однако это предполагает, что требуемые ресурсы будут доступны.

К сожалению, это случается редко. Это можно объяснить неэффективным распределением ресурсов при планировании и отсутствием точной информации при выполнении проекта. Критическая цепочка распознает влияние изменчивости в исполнении, предоставляя метрики, информационные панели и полезную информацию, точно определяя, где должны быть предприняты действия.

Это возможно только потому, что критическая цепочка, в отличие от критического пути, не изменяется при выполнении. Решения и действия, предпринятые для защиты критической цепи, всегда будут действительны.Использование доступной предоставленной информации, оценка изменчивости воздействия ставит под угрозу контрактную дату поставки, является ключом к своевременному выполнению проектов и соблюдению бюджета.
Методология
Critical Chain требует более дисциплинированного мышления при планировании, составлении графиков и выполнении ваших проектов. Возможно, это можно точнее охарактеризовать как вызов некоторым из ваших давних убеждений о том, какие практики приводят к успешному управлению проектами.

Методология критической цепочки состоит из двух частей, одна из которых является технической, признание важности зависимостей ресурсов при планировании проекта.И, во-вторых, готовность бросить вызов существующим парадигмам и принять новый образ мышления. Если вы стремитесь к совершенствованию, вы должны признать, что должны измениться. В противном случае результаты, которые вы наблюдаете сегодня, будут такими же в будущем.

Exepron — это современное решение для критических цепей. Используя новейшие технологии и мощь облака, это удобный и экономичный инструмент, который будет запущен и будет работать, обеспечивая ценность за очень короткий период времени.Информационные панели мониторинга обеспечивают видимость всех проектов в портфеле в режиме реального времени, а также панели мониторинга в режиме реального времени, которые предназначены для удовлетворения потребностей всех уровней управления.

Облачная платформа SaaS позволяет Exepron масштабироваться в соответствии с вашими требованиями к управлению проектами, обеспечивая неограниченное глобальное сотрудничество с коллегами в режиме реального времени. Мы уверены, что программное обеспечение Exepron для управления проектами удовлетворит все ваши требования к управлению проектами для руководителей, менеджеров проектов и менеджеров ресурсов.Встроенный интеллект, информация в реальном времени, расширенные возможности управления рисками, обширные показатели производительности — вот лишь некоторые из многих других инструментов, доступных для различных уровней управления.

Управление бережливым строительством
Бережливое управление строительством — это то, о чем я тоже писал до .

Чтобы увеличить поток на строительной площадке, бережливое строительство подчеркивает организацию цепочки поставок, чтобы не было ненужных перерывов при работе на production .Менеджеры по строительству совместно проектируют объект и процесс доставки, обязательно применяя нисходящий подход к оценке и планированию проекта.

Вместо того, чтобы смотреть на работу под микроскопом, чтобы определить участки с отходами, они сосредотачиваются на улучшении процесса всего проекта. И вместо того, чтобы полагаться на календарь, менеджеры по строительству уравновешивают усилия и усилия в зависимости от требований проекта, устраняя проблемы связи, связанные с централизованным удаленным управлением.

Все аспекты проекта отслеживаются, измеряются и улучшаются, в основном с помощью программного обеспечения для управления строительством. Менеджеры ежедневно поощряют личное общение, чтобы устранить проблемы с общением. Выясняя особенности работы, они определяют ценность с точки зрения клиента и применяют итеративный подход к своим рабочим процессам, чтобы постоянно устранять потери.

Наконец, все члены строительной бригады в равной степени несут ответственность за успех или провал проекта и получают сбалансированную долю прибыли или обязательств по окончательному проекту.

Майкл Салливан, эксперт по экономичному строительству, Touchplan

Самым большим преимуществом использования бережливого управления строительством является сокращение времени и денег, затрачиваемых на проект.

Бережливое управление проектами — это средство экономии денег за счет сокращения потерь и повышения эффективности. Это стратегия, с помощью которой мы избегаем компромиссов во времени, стоимости и качестве. При использовании экономичного стиля управления проектами мы фокусируемся на процессе, используемом для создания нашего проекта, а также на самом конечном продукте.Улучшая процесс завершения проекта, мы можем устранить большую часть типичной неэффективности, отнимающей время и деньги.

Управление бережливым строительством начинается с определения задачи и ценности программы. Заказчик присваивает ценность, и мы движемся вперед, пытаясь максимизировать их ценность как можно эффективнее. Зная, какой результат хочет клиент, мы можем наметить шаги, необходимые для достижения цели клиента.

Мы следим за тем, чтобы рабочие этапы переходили от одного к другому в упорядоченном виде.Планирование проекта выполняется в обратном порядке, чтобы обеспечить достижение целей в установленный срок. Lean поощряет постоянное совершенствование процесса планирования. Lean достигает этого, делая невыполненные обещания видимыми для всех, кто работает над проектом, и исправляя те ошибки, которые являются самым большим препятствием на пути к плавному и надежному плану.

Первый способ — избежать остановок и задержек в работе за счет раннего выявления потенциальных узких мест. Техника вытягивающего планирования позволяет каждому определить, что ему нужно для работы и когда это нужно.Передачи между профессиями / членами команды четко определены.

Во-вторых, мы составляем план проекта, прислушиваясь к знаниям и опыту наших торговых подрядчиков и других руководителей групп. Включение этих планировщиков в наше управление проектами создает культуру ответственности за проект среди членов команды. Эта поддержка команды ускоряет время завершения и увеличивает ответственность за соблюдение сроков. Наши трудолюбивые сотрудники и торговые подрядчики на передовой — наш самый важный ресурс для выявления и устранения проблем.

Когда мы знаем, где могут возникнуть проблемы, мы можем спланировать способы их избежать.

Самая сложная часть внедрения бережливого стиля управления строительством состоит в том, что планировщики и руководители проектов должны чувствовать себя комфортно, отказываясь от своих полномочий по командованию и контролю. Требуется некоторая корректировка, чтобы взять на себя роль фасилитатора.

Touchplan — лучший инструмент для перехода управления бережливым строительством в современную эпоху. Традиционное бережливое планирование проектов предполагает, что торговые бригады записывают задачи на стикерах и расставляют их по порядку на стене.Затем руководители проекта делают снимок стены и вводят последовательность в электронную таблицу.

Touchplan устраняет все проблемы этого процесса, позволяя членам команды одновременно детализировать свои индивидуальные задачи в заявках в цифровой среде. В отличие от старого способа планирования, когда расписание висело на стене в трейлере сайта, планы доступны любому члену команды из любого места через ноутбуки или планшеты. Touchplan позволяет в режиме реального времени обновлять статус проекта и немедленно осознавать долгосрочные последствия задержек в работе.

Бонус: Управление строительными рисками

Я решил уделить этому вопросу немного больше внимания, потому что он очень сложный. У нас есть три эксперта. Давайте начнем с того, что такое управление рисками.

Брэд Харбо, Скорость EHS

Во-первых, давайте определим риск для наших целей как подверженность опасности или возможность плохого исхода.

Во-вторых, важно понимать, что в строительной отрасли риски бывают разных видов.Например, существуют риски для здоровья и безопасности, риски для окружающей среды, операционные риски, нормативные риски и так далее. Поэтому, когда мы говорим об управлении рисками, на самом деле мы говорим о шагах, которые бизнес может предпринять, чтобы идентифицировать риски на рабочем месте и контролировать их или, по крайней мере, уменьшить ущерб, который они могут нанести людям и бизнесу, если что-то пойдет не так.

Короче говоря, речь идет о том, чтобы сделать видимой угрозу, которая уже существует на рабочем месте, и затем предпринять шаги по ее снижению.

Сегодня существует ряд инструментов и процессов, которые строительные компании могут использовать для уменьшения угроз. Примеры, касающиеся здоровья и безопасности при строительстве, включают анализ безопасности труда, анализ опасностей технологического процесса, аудиты и инспекции, а также оценку рисков.

Как только риск идентифицирован, его можно уменьшить с помощью системы, такой как иерархия средств контроля или других инструментов, которые не только помогают идентифицировать риски, но также помогают оценивать и определять приоритеты рисков для снижения на основе относительной серьезности и вероятности возникновения.Итак, опять же, управление рисками — это зонтик, под которым происходят все эти действия. Управление рисками — это не просто деятельность по EHS, это основа защиты инвестиций и повышения производительности.

Строительная отрасль сталкивается со сложным сочетанием рисков EHS, операционных, нормативных, финансовых и других рисков из-за характера и размера проектов, часто большого и постоянно меняющегося персонала, которым необходимо управлять, а также быстро меняющейся рабочей площадки и нормативно-правовой базы.

На типичной строительной площадке вы подвержены многочисленным физическим рискам (например,грамм. поскользнуться, споткнуться и упасть, безопасность крана, воздействие элементов, химическое воздействие), но у вас также есть постоянный поток рабочих и сторонних подрядчиков, которых необходимо обучить. Неспособность обучить сотрудников должным образом может привести к травмам и потере времени, что может вызвать снижение производительности и проблемы с соблюдением требований (например, штрафы и остановки работы). Добавьте к этому строгие сроки, бюджетные ограничения и внешние факторы, такие как нехватка квалифицированной рабочей силы, и риски станут только больше и обременительнее для правильного управления.

Однако при наличии правильной системы управление рисками становится менее сложной задачей. Современные программные решения EHS упрощают организацию, развертывание, отслеживание и составление отчетов о здоровье, безопасности, окружающей среде, соблюдении нормативных требований и других ключевых областях на рабочих местах и во всей организационной структуре.

VelocityEHS помогает компаниям в строительной отрасли выходить за рамки нормативных требований и создавать безопасные и продуктивные рабочие места с помощью своих комплексных облачных решений EHS.

Платформа VelocityEHS включает модули для управления инцидентами, корректирующих действий, анализа рисков, управления химическими веществами, обучения, аудитов и инспекций, управления соответствием и управления сложными изменениями.Программное обеспечение прост в использовании, поэтому сотрудники с большей вероятностью будут с ним взаимодействовать, и оно достаточно недорогое, чтобы его можно было развернуть в масштабах всей организации, чтобы обеспечить реальную картину EHS и устойчивого развития в масштабах всей компании.

Этот уровень видимости помогает гарантировать, что все потенциальные риски соблюдены и ничто не упадет сквозь трещины. Преимущество VelocityEHS в том, что его можно быстро внедрить (всего за 2–4 недели) и обеспечить беспрецедентную поддержку клиентов. Устраняя повседневное бремя, связанное с задачами EHS и устойчивого развития, мы помогаем тем, кто работает в строительной отрасли, сосредоточиться на том, чтобы стать более эффективными лидерами в области EHS.

Росс Спивак, RES Consulting NYC, Inc

Я работаю с управлением рисками, управляя ожиданиями с самого начала. Использование метода трехточечной оценки (наилучший, наиболее вероятный и наихудший сценарии) для определения соответствующего курса действий и наиболее вероятного результата. С отличным общением, всегда открытым и честным, и понимая, что я, возможно, не самый умный человек в комнате.

Я также использую программное обеспечение для управления рисками.Я работаю с облачным программным обеспечением для управления проектами. С его помощью владелец может войти в систему и увидеть в режиме реального времени, где мы находимся, с RFI, документами, рабочими чертежами, обновленными чертежами и, что наиболее важно, с бюджетом. Таким образом, мы оба можем одновременно просматривать одну и ту же информацию и принимать разумные решения.

Райан Халланд, Монман

По мере роста размера и сложности проекта управлять им становится все труднее. Вы должны заранее поставить четкие цели и понимать цели других сторон.

Кроме того, должна существовать система и процесс для управления проектом. Система должна быть мощной и способной обеспечить глубокое понимание каждого аспекта проекта, но при этом она должна быть простой в использовании.

Большие и сложные проекты создают интересные ситуации: команде нужно еще больше общаться, но в большой команде коммуникация может быстро стать неуправляемой.

Поскольку существует множество платформ для управления проектами, работать со всеми из них может быть непросто.У каждого есть свои любимые. К сожалению, многие проекты прибегают к основам: электронной почте и таблицам.

Мы должны работать на уровне комфорта каждого, но мы не боимся раздвигать границы. Если поставщик не отвечает вовремя, вежливо позвоните ему и объясните, что нужно изменить. Если руководитель строительства или владелец не могут принять решение, сообщите им, что поставлено на карту, и ждите ответа.

Поначалу это может быть болезненно, но если вы работаете в этой отрасли ради собственной выгоды, а не для блага всей команды, вы в конечном итоге окажетесь снаружи этого новенького здания и заглянете внутрь.

Будь то риск превышения бюджета, задержки в доставке или невыполнения требований проекта, ничто из этого не соответствует ужасу того, что может случиться, если ваша команда не общается. Если владельцы, дизайнеры, подрядчики и поставщики не общаются, проект БУДЕТ идти в сторону; единственный вопрос: «Насколько плохо это будет?»

Расскажите всем о целях проекта и ожидайте открытых каналов связи. Верьте в людей, с которыми работаете; они будут удивлять вас каждый раз!

Бонус: Иерархическая структура строительных работ (WBS)

Тибериу Гиока , RationalPlan

Лучшее определение WBS — это то, что дано в Совете знаний по управлению проектами (PMBOK): «Иерархическая декомпозиция работы, которая должна быть выполнена командой проекта, ориентированная на конечный результат.«Точнее, иерархическая структура, где каждый нисходящий уровень представляет все более подробное определение работы проекта.

В определенных областях, особенно в строительстве, обязательно иметь четко определенный и подробный план проекта. Но для этого вам нужно начать с объема проекта и создать WBS, который является центральной частью, которую необходимо представить заинтересованным сторонам или спонсорам. Им нужно увидеть, что будет выполнено, и не беспокоиться о , как будет выполняться работа .

Хорошая WBS представляет только результаты в рамках объема проекта. Он не включает мероприятия. Хороший руководитель проекта должен оставить список действий в расписании проекта. Итог: делайте это просто!

После того, как WBS структурирован правильно, можно составить график проекта. Из каждого результата в WBS менеджер проекта с членами своей команды может перечислить необходимые действия для создания каждого компонента. Затем для каждого действия компонента выделяются время, ресурсы и стоимость, после чего создается расписание проекта и затем устанавливается базовый план расписания.

RationalPlan следует рекомендациям PMBOK и даже предлагает пользователям встроенное руководство по проекту, которое проведет их через весь процесс планирования проекта. Это очень полезно! После начального шага, на котором менеджер проекта записывает объем проекта, он переходит к шагу WBS. Здесь он может создать иерархическую структуру только с названиями результатов и с возможностью добавлять заметки для каждого результата. Ничего больше! Помните: просто будьте проще!

На следующем этапе RationalPlan автоматически сгенерирует график проекта, и менеджер проекта может продолжить детализировать каждый результат, добавив список действий, установив продолжительность и создав зависимости.

Avidahn Levin, Avicado

Ключ к хорошей WBS, особенно когда дело доходит до управления ею с помощью программного обеспечения, — это согласование в качестве группы управления проектом уровня детализации на всех этапах вашей программы. Если ваша WBS имеет тот же уровень детализации, что и ваш график проекта, коды бюджета, денежный поток и т. Д., То это гарантирует, что все команды, работающие над каждым рабочим пакетом, имеют очень четкое представление о статусе затрат, расписании и EVM.

На бумаге кажется легко достичь такого уровня синергии WBS, однако при внедрении программного обеспечения с моими клиентами это часто является наиболее спорной темой, особенно когда право голоса имеют владельцы проекта.Важно найти баланс на уровне детализации, о которой вы представляете отчет, но что бы вы ни решили, согласованность всех основных компонентов управления проектами, безусловно, является наиболее эффективной. Убедитесь, что вы на раннем этапе беседуете со своей командой и заинтересованными сторонами проекта, и что вы настроили свое программное обеспечение для единообразной отчетности.

Бонус: оценка стоимости строительства

Марк Фландерс, Со-конструкт

Фундамент любого хорошо организованного строительного объекта — хорошая оценка, но создать его — непростая задача.Все начинается с подробных и точных спецификаций.

Затем вы строите структуру своей оценки, следя за тем, чтобы вы охватили все, что указано в планах и спецификациях, а также варианты или допущения для любого выбора, который ваши клиенты еще должны сделать.

Наконец, вы заполняете смету ценами, собранными из различных источников.

Для некоторых товаров вы можете использовать данные о ценах на квадратные футы из прошлых проектов, для других вы можете сделать подробный взлет, а затем получить наклейку с ценами от надежного поставщика.По многим позициям вам придется собрать и сравнить несколько предложений субподрядчиков.

Уловка состоит в том, чтобы синхронизировать все документы, с которыми вы манипулируете — спецификацию, оценку, лист выбора, запросы ставок, предложение. Это только усложняется, когда проект запускается и вы добавляете в уравнение заказы на изменение.

Co-construct упрощает этот процесс с помощью нашей полностью интегрированной однократной системы оценки и управления проектами. Введите информацию один раз, и она автоматически пройдет через вашу оценку, спецификации, выбор, запросы ставок, предложение, заказы на изменение, бюджет, а также в QuickBooks и обратно.Двойной ввод не требуется, что экономит ваше время и помогает избежать дорогостоящих ошибок.

Мы объединяем все аспекты успешного управления вашими строительными проектами в одну систему — оценку, торги, выбор клиентов, заказы на изменение, бюджеты, планирование, управление субподрядчиками, совместное использование файлов, журналы работ и гарантии. Co-construct также отслеживает и организует всю коммуникацию по проекту между вашими сотрудниками, субподрядчиками и клиентами, поэтому вы никогда не теряете важную информацию.Одна интегрированная, организованная система означает, что вы можете тратить меньше времени на оформление документов, более эффективно управлять своими проектами и зарабатывать больше денег.

Заключение
Независимо от того, начинаете ли вы строительство или уже 40 лет в отрасли, у этих экспертов есть множество маленьких советов, которые помогут любому опытному руководителю строительства лучше выполнять свою работу.
Было ли что-то принципиальное, что мы упустили? Что еще мы должны были включить? Какое программное обеспечение для управления строительством облегчило вам управление проектами? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Какие навыки и обучение необходимы в строительной отрасли?

Навыки, необходимые в строительной отрасли

В сложной отрасли строительства работают неквалифицированные и полуквалифицированные рабочие, а также квалифицированные рабочие, профессионально-технический и управленческий персонал.Это подразумевает необходимость в разнообразных навыках и знаниях, а также в соответствующих программах обучения, чтобы сплотить сильную рабочую команду и выполнить проект строительства с полной защитой.

Это правда, что для работы в этом секторе вам потребуется немало отраслевых навыков, таких как: знание строительного кодекса, управление рабочим местом, переговоры о ценах, знание процессов контроля качества и так далее. Несмотря на это, люди, работающие в строительстве, нуждаются в широком спектре навыков, чтобы проекты проходили гладко.Вот основные навыки, необходимые в строительном бизнесе:

1. Навыки лидерства и командной работы

Лидерские способности и способность хорошо работать в командной среде — два наиболее важных навыка, которые нужно развивать при работе в строительной отрасли. . Даже если не каждый может и хочет стать менеджером, эти навыки очень важны для успешного выполнения строительного проекта, который требует сотен, если не тысяч взаимодействий между рабочими каждый день.

2. Отличные навыки общения и обслуживания клиентов

Независимо от должности, правильное общение между отделами и отдельными лицами имеет важное значение для снижения рисков, решения проблем и предотвращения несчастных случаев, связанных с большинством строительных проектов. Навыки обслуживания клиентов очень востребованы при найме менеджеров и руководителей проектов, отвечающих за работу с клиентами и сторонними поставщиками.

3. Высокий интерес к технологиям и стремление к продолжению обучения

Технологии меняют концепцию большинства отраслей промышленности, и это верно и в отношении строительного сектора.У проактивного сотрудника будет жажда знаний и он будет достаточно технически подкованным, чтобы быстро научиться пользоваться оборудованием и конкретными компьютерными программами.

4. Хорошая память, координация рук и глаз и ловкость рук

Вы не можете позволить своим рабочим забыть вкрутить винт или надежно закрепить строительные леса. По этой причине важно нанимать людей с безупречной памятью, ловкостью и точностью координации рук и глаз.

5.Физическая выносливость и сила мышц

И последнее, но не менее важное: физическая сила и выносливость являются общими навыками, необходимыми для начала работы в этой отрасли.

Поиск решений для электронного обучения для людей, работающих в строительной отрасли, очевиден. По мере того, как старые мастера достигают пенсионного возраста, количество людей, которые до сих пор прошли через уловки ремесла, становится все меньше. В отрасли появляется все больше неквалифицированных перспектив. У этой новой волны сотрудников нет защиты для приобретения необходимых навыков и знаний.

Читайте также: Строительная индустрия и обучение — статистика и факты, которые вам нужно знать

Лучшие строительные навыки и их перечисление

Строительная отрасль включает в себя широкий спектр видов работ и должностных инструкций. Если вас интересует карьера строителя, может быть полезно развить навыки, необходимые для успеха во многих из этих типов и ролей. Понимание задач и условий, связанных со строительными работами, также может помочь вам в поиске правильной карьеры.В этой статье мы обсуждаем важность строительных навыков, предоставляем список некоторых из наиболее важных строительных навыков и описываем, как указать строительные навыки в вашем резюме.

Связано: Как получить работу на стройке

Почему строительные навыки важны?

Строительные навыки могут помочь вам найти работу в строительной отрасли, успешно выполнять ее и развивать свой собственный профессиональный профиль, добавляя и расширяя свой существующий набор навыков.Эти навыки также ценны, потому что по мере роста строительной отрасли открывается все больше возможностей в отрасли — часто как по вашей специальности, так и вне ее. Кроме того, многие строительные навыки можно передавать, что означает, что вы можете использовать их и в других сферах карьеры.

Связано: Как стать менеджером по строительству

Строительные навыки по типу

Если вы заинтересованы в развитии собственных строительных навыков, вот некоторые типы навыков, которые вы можете рассмотреть:

Физические навыки

Вот некоторые физические навыки, которые могут вам понадобиться в строительной карьере:

Физическая сила

Физическая выносливость

Тяжелая атлетика

Выносливость, т.е.е. стоя

Ловкость

Зрительно-моторная координация

Осанка

Техника подъема

Хорошее зрение

Хороший слух

Протокол безопасности

Использование средств индивидуальной защиты (СИЗ)

Мелкая моторика
906 9034 Точность моторики Первый помощь и CPR
Balance

Навыки проектирования

Вот некоторые навыки проектирования, которые могут вам понадобиться как строителю:

Строительные нормы и правила

Измерения

Разработка чертежей

Экологические нормы

Безопасное развитие рабочего места
Компьютерное черчение (CAD)

Коммуникативные навыки

Вот некоторые коммуникативные навыки, которые могут вам пригодиться на строительной работе:

Разговорные навыки

Написание сообщений

Инструкции по доставке

Следование инструкциям тионы

Лидерство

Работа в команде

Обслуживание клиентов

Контроль качества

Ценовые переговоры

Трудовые отношения

Управление рабочим местом

Эмоциональный интеллект

Разрешение конфликтов

9122 Когнитивные навыки которые помогут вам добиться успеха в строительстве:

Алгебра

Геометрия

Тригонометрия

Чтение

Письмо

Критическое мышление

Решение проблем

Память

Техническая терминология

Техническая терминология

Техническая терминология

навыки

Вот некоторые технологии, для которых вам могут понадобиться рабочие навыки в строительной карьере:

Электронная почта

Программное обеспечение для управления строительством

Мобильные приложения

Информационное моделирование зданий
9 0634 Виртуальная реальность
Дополненная реальность

Программное обеспечение для оценки

Дроны

Навыки роста и развития

Вот некоторые развивающие и ориентированные на рост навыки, которые могут вам понадобиться на строительной работе:

Совместимость с

Готовность учиться

Установление роста

Профессиональное обучение

Участие в ученичестве

Независимость

Самомотивация

Тайм-менеджмент

Технические строительные навыки

Вот некоторые технические строительные навыки, которые могут потребоваться для строительной карьеры
034: 9 Плотницкие работы
Каменная кладка

Плитка

Ковровые покрытия

Обследование

Металлоконструкции

Сварка

Сантехника

Электропроводка

Отопление, вентиляция и кондиционирование

Монтаж каркаса

Текстурирование гипсокартона

Покраска

Разборка

Кровля

Использование электроинструмента

Бетон

Асфальт

Ремонт

Обрешетка

Монтаж труб

Трубная арматура

Обшивка окон Тяжелое оборудование для окон и окон эксплуатация
Мелкий ремонт оборудования

CDL вождение

10 лучших строительных навыков

Хотя каждый строительный навык может принести вам пользу в вашей карьере, вы можете задаться вопросом, какие навыки лучше всего получить при поиске работы на стройке.Вот 10 лучших строительных навыков:

1. Правила техники безопасности и СИЗ

Одним из наиболее важных навыков, которыми вы можете обладать на любой строительной площадке, является владение передовым опытом в области техники безопасности и средств индивидуальной защиты, или СИЗ. Постарайтесь ознакомиться с лучшими способами обеспечения безопасности на любом рабочем месте и с конкретными нюансами безопасности на конкретной работе. Это поможет вам избежать травм и принесет пользу вашему работодателю, поскольку большинство строительных компаний уделяют большое внимание обучению технике безопасности.

2. Коммуникативные навыки

Знание того, как эффективно общаться с коллегами и руководителями, а также любые прямые подчиненные могут помочь вам выполнять свою работу более эффективно. Сильные коммуникативные навыки также могут сделать рабочее место более приятным для всех.

3. Установка на рост

Сохранение установки на рост — или готовности учиться — может помочь вам произвести хорошее впечатление на своего руководителя и товарищей по команде. Многие работодатели пытаются нанять сотрудников, которые хотят учиться и расти в своей карьере.Установка на рост также может помочь вам быстрее продвигаться на рабочем месте, если вы этого хотите.

Связано: Использование мышления роста для развития своих навыков

4. Критическое мышление

Критическое мышление включает применение разума и навыков решения проблем для решения проблем, с которыми вы сталкиваетесь на рабочем месте. Навыки критического мышления могут помочь вам работать более эффективно и произвести хорошее впечатление на руководителей и коллег.

Связанный: 6 Примеры навыков критического мышления

5.Грамотность и умение считать

Грамотность и умение считать — или способность понимать письменный язык и числа — являются важными навыками в области строительства. Многие строительные рабочие должны читать планы и чертежи, а также выполнять расчеты во время своей повседневной работы. Если вы будете делать это аккуратно и эффективно, это поможет вам добиться успеха.

6. Технологические навыки

Технологии являются важным компонентом большинства современных строительных проектов, и многие строительные компании стремятся нанимать сотрудников с сильными технологическими навыками.Постарайтесь ознакомиться с видами программного обеспечения и электронных устройств, наиболее часто используемых в вашей конкретной области строительства.

7. Управление временем

Умение разумно распоряжаться своим временем на рабочем месте — хороший способ проявить инициативу и эффективно и результативно выполнять задачи. Рассмотрите возможность изучения конкретной стратегии, такой как Матрица управления временем Кови, чтобы поддержать этот навык.

Связано: Разъяснение матрицы управления временем Кови

8.Организация

Компании ценят сотрудников, которые могут оставаться организованными мысленно и в своей рабочей среде в течение дня. Организационные навыки могут помочь сотрудникам на стройке быстро найти необходимые материалы, понять цели и сосредоточиться на самых важных задачах в работе.

9. Физическая сила и выносливость

Многие строительные работы требуют физических усилий. Людям, работающим в строительстве, часто необходимо часто поднимать тяжелые предметы на работе и оставаться на ногах в течение длительного времени.

10. Внимание к деталям

Обращение к деталям на работе и принятие мер по их устранению может быть еще одним способом добиться успеха в строительной отрасли. Например, если элемент необходимо заменить или необходимо произвести мелкий ремонт, подумайте о том, чтобы немедленно заменить или отремонтировать этот элемент или привлечь к нему внимание начальника.

Как указать строительные навыки в резюме

После того, как вы разовьете набор строительных навыков, которые помогут вам добиться успеха в отрасли, вы можете задаться вопросом, как включить эти навыки в свое резюме.Если вы хотите добавить строительные навыки в свое собственное резюме, вот несколько шагов, которые вы можете использовать:

1. Разработайте список своих строительных навыков

Когда вы будете готовы добавить строительные навыки в свое резюме, начните с мозгового штурма типы навыков, которыми вы владеете или изучаете. Подумайте о том, чтобы составить физический или электронный список, чтобы отслеживать навыки, которые вы хотите включить.

2. Опишите свои строительные навыки

Затем опишите свои строительные навыки.Включение описания навыков, которые вы перечисляете, может помочь показать вашему потенциальному работодателю ваше понимание этих способностей и дать вам возможность объяснить любой контекст или детали. Например, если вы получили определенный сертификат безопасности, вы можете объяснить, что было включено в учебную программу этого сертификационного курса.

3. Объясните, какое значение ваши строительные навыки будут иметь для вашего потенциального работодателя.

Наконец, не забудьте связать свои строительные навыки с потребностями компании, в которую вы подаете заявление.Например, если вы перечисляете и описываете технологические навыки в своем резюме, вы можете объяснить, как эти навыки поддерживают миссию компании по предоставлению инновационных строительных услуг своим клиентам.

Руководство для начинающих по управлению строительными проектами

С запросами предложений, контрактами, счетами, чертежами и т. Д. Может быть трудно отслеживать все необходимые документы для строительного проекта. Поскольку строительные проекты настолько велики и требуют сложной информации, организация является ключом к соблюдению графика.

Стратегии организации

Есть несколько потоков информации, которые требуют организации и управления в любом строительном проекте. Это самые важные для бизнеса:

Управление записями : Управление записями контролирует распространение, хранение и поиск записей проекта, как бумажных, так и электронных, безопасным и надежным способом. Руководители проектов должны убедиться, что все входящие и исходящие документы передаются через специалиста по управлению записями, который использует программное обеспечение для отслеживания записей (этот метод также создаст центральную библиотеку всех проектных документов и информации).

Управление контрактами : Важно четко определить роли и обязанности членов команды проекта, которые управляют проектом, и персонала проекта, ответственного за управление контрактами и документами. План управления контрактами предназначен для определения ожиданий и процедур, связанных с этим, путем определения того, кто имеет право направлять и утверждать подрядчиков к работе, как работа подрядчика контролируется и отчитывается, как им оплачиваются и утверждаются, как изменяются контракты, что необходимы финансовые аудиты и т. д.

Планирование закупок по контракту : Руководители проектов также должны обеспечить соответствие закупочной деятельности плану проекта. Вот некоторые из задач, которыми они должны управлять:

Установка ожидаемой контрактной цены

Создание объема работ (SOW) для каждого контракта

Стандартизация закупочной документации и других необходимых документов

Добавление дат завершения в контракты, которые соответствуют графику проекта

План и список ввода в эксплуатацию : План и список ввода в эксплуатацию следует начинать на ранней стадии проектирования и постоянно обновлять по мере реализации проекта.План ввода в эксплуатацию предназначен для определения направления процесса ввода в эксплуатацию во время строительства; для решения вопросов, связанных с расписанием, ролями и обязанностями; и для помощи в отчетности, утверждениях и координации. Это систематический процесс, позволяющий гарантировать, что здания будут функционировать в соответствии с проектом и эксплуатационными требованиями владельца.

Процесс управления проектом : Процесс управления проектом отслеживает и управляет объемом, стоимостью и графиком строительного проекта.Цели этого процесса — установить базовый уровень, отслеживать эффективность по сравнению с базовым уровнем, прогнозировать производительность по завершении и сравнивать с базовым уровнем, а также определять изменения и отслеживать влияние на базовый уровень.

Определение требований к проекту : Этот документ, также известный как техническое задание, содержит подробные сведения о результатах проекта. В определении требований к проекту (PRD) менеджер проекта объясняет объем работ и цели проекта. Это помогает заинтересованным сторонам, членам команды и внешним сторонам понять цель проекта и действует как запись первоначальных ожиданий.

Исполнительные чертежи : Также известные как записанные чертежи, это отредактированные чертежи, представленные подрядчиком в конце проекта. Они отражают все изменения, внесенные в рабочие чертежи в процессе строительства, и показывают размеры, геометрию и расположение всех элементов, включенных в договор. Построенные чертежи позволяют быстро визуализировать существующий проект и фиксировать отклонения от исходных документов.

Ежедневная документация : ведение дневников, журналов и ежедневных отчетов о деятельности по проекту действует как справочное руководство после завершения работы и может уменьшить любой ущерб.Такая документация может показать, как были даны ответы на вопросы, как были решены проблемы, и отслеживать любые необычные условия в определенный день. Ведя эти ежедневные журналы, вы оставляете бумажный след на протяжении всего проекта на случай, если что-то пойдет не так в будущем.

И наконец, рабочие чертежи созданы. Это окончательные спецификации и иллюстрации проекта, которые строители используют при строительстве и которые подрядчики добавляют к своим предложениям.

Стратегии планирования

Организация ваших документов помогает вам классифицировать и расставлять приоритеты важной информации о проекте, а когда все будет храниться в централизованном хранилище, вы сможете составить график своего проекта.

Четко составленный график обеспечивает структурированный подход к планированию, выявляет проблемы до их возникновения, прогнозирует денежные потоки и оценивает потребности в ресурсах.

Вот основные и расширенные методы планирования:

Диаграммы Ганта : Диаграмма Ганта — это самый простой способ создать график строительства. Он позволяет визуализировать временную шкалу вашего проекта, преобразовывая имена задач, даты, продолжительность и даты окончания в каскадные горизонтальные гистограммы.Узнайте больше о создании и использовании диаграмм Ганта в Smartsheet.

Планирование критического пути : Наиболее широко используемым методом планирования является метод критического пути. Этот метод вычисляет минимальное время завершения проекта, а также даты начала и окончания для всех задач проекта. Он определяет критические задачи, выполнение которых задержит выполнение всего проекта. Метод критического пути помогает сократить сроки, управлять ресурсами и сравнивать запланированные с фактическими. Чтобы узнать больше, прочтите наше полное руководство по методу критического пути.

Линия баланса : Этот метод планирования лучше всего подходит для повторяющихся работ и часто используется при строительстве дорог. Это процесс управленческого контроля для сбора, измерения и представления фактов, относящихся ко времени, измеряемых в соответствии с конкретным планом. При использовании расписания «Линия баланса» вы должны распределять ресурсы для каждого шага, чтобы вы могли убедиться, что следующий шаг не откладывается.

Q Планирование : Эта форма календарного планирования строительства учитывает последовательность действий, отношения между задачами и общую стоимость завершения проекта.Он включает в себя всю строительную площадку и предотвращает одновременное выполнение двух конкурирующих действий в одном и том же месте. Хотя этот метод наиболее близок к реальности, он требует специального программного обеспечения и может потребовать больше усилий от менеджера проекта для оценки анализа затрат для различных созданных альтернативных расписаний.

Как эффективно управлять проектами управления строительством

Строительство процветает. По оценкам экспертов-исследователей, ожидается, что отрасль вырастет до уровня более 1 доллара.4 триллиона к 2021 году. Подобные статистические данные способствуют дальнейшему росту персонала, добавляя в среднем 200 000 сотрудников в строительный сектор в год. Неудивительно, что в такой отрасли, как эта, все больше и больше людей заинтересованы в том, чтобы узнать, как начать работу в качестве менеджера по строительству, и узнать о ключевых шагах, необходимых для эффективного выполнения своих обязанностей.

Вот и мы.

В этом руководстве вы найдете основы управления строительством, советы и приемы по предотвращению распространенных препятствий и обеспечению стабильного успеха, а также описание инструментов, которые вам понадобятся в работе.Этот обзор отрасли может помочь определить ожидания на рабочем месте, а также заложить фундамент знаний, на которых можно опираться (как в прямом, так и в переносном смысле).

Все, что вам нужно знать о проектах управления строительством

Основы проекта управления строительством

Наиболее часто задаваемые вопросы о строительных проектах,

Ваш путеводитель по общему управлению строительными проектами

9 наиболее распространенных препятствий для проектов управления строительством

Ключ к успеху: проекты управления строительством

5 обязательных инструментов для эффективного управления проектами строительства

Как выбрать программное обеспечение для управления строительными проектами

10 лучших функций Все отличные инструменты управления проектами предлагают

Основные выводы: проекты управления строительством

Все, что вам нужно знать о проектах управления строительством

Управление проектами в строительстве включает в себя широкий спектр задач и соображений от начала до выполнения.Интеграция поставщиков, отслеживание бюджетных проблем и сотрудничество с командой специалистов — вот лишь некоторые из направлений деятельности, на которые могут рассчитывать руководители строительных проектов. Если вы только начинаете заниматься управлением проектами или хотите узнать больше о том, чем управление строительными проектами отличается от общего управления проектами, обязательно ознакомьтесь с содержанием этого раздела.

Основы проекта управления строительством

Так что же такое проект управления строительством?

Проекты управления строительством обычно сосредоточены на этапах подготовки к строительству и строительства в рамках крупного строительного проекта.Предстроительные встречи, руководство членами команды и надзор за работами на объекте являются основой любого проекта, независимо от его размера. Поскольку строительные проекты сложны, укомплектованный персоналом или сторонний менеджер строительных проектов является решающим фактором их успеха.

Как обычно выглядят проекты управления строительством?

Процесс строительства начинается с момента получения заявки. После этого в большинстве проектов управления строительством выполняются следующие шаги:

Начальный этап: заказчик делится своими идеями и работает с управляющей строительной компанией над разработкой проекта.

Подготовка к строительству: переговоры по контракту, сбор команды и полевые испытания происходят в эти сроки.

Инструменты и оборудование: пора собрать все необходимое для начала строительства в соответствии с согласованным проектом и бюджетом.

Выполнение: Само строительство происходит. Рабочие процессы проекта и индивидуальные обязанности должны быть определены для обеспечения бесперебойной работы.

Ввод в эксплуатацию: После завершения строительства завершены испытания систем и оборудования.Строительная группа встречается с клиентом, чтобы обсудить наилучшие способы эксплуатации и обслуживания нового объекта.

Гарантийный срок: Владелец официально переезжает в здание и вводит в действие гарантию (явную или подразумеваемую, в зависимости от первоначального контракта и законов, действующих в вашем регионе).

Завершение проекта: если все в здании соответствует ожиданиям заказчика, этап завершения проекта используется для точной доработки всех деталей. Это также дает возможность изучить и извлечь уроки из процесса, получить обратную связь от клиента и подготовить все необходимые закрывающие документы.

Учитывая все связанные с этим обязанности, неудивительно, что Бюро статистики труда ожидает, что к 2020 году спрос на руководителей строительства вырастет на 16%.

Наиболее часто задаваемые вопросы о строительных проектах

Кто обычно участвует в проектах по управлению строительством?

Помимо руководителя проекта, в строительных проектах обычно задействованы один или несколько подрядчиков, консультантов по финансовому планированию, архитектурные фирмы, инженерные фирмы, проектные и / или строительные фирмы, операционные менеджеры и менеджеры объектов.

Чем занимаются руководители строительных проектов?

Они контролируют строительный проект от начала до конца и берут на себя ведущую роль в этом процессе. Такие вещи, как оценка стоимости проекта, сбор команды и обеспечение своевременного выполнения рабочего процесса по графику, входят в круг обязанностей руководителя строительного проекта. Управляя как общей картиной, так и делегированием основных задач, руководитель строительного проекта собирает все воедино.

Строительные проекты начинаются с начальной стадии проектирования.После этого проект переходит в процесс торгов. В какой-то момент (до или после назначения подрядчиков) менеджер проекта вмешается, чтобы организовать все дело. Как вы уже понимаете, работа менеджера проекта подразумевает жонглирование множеством мячей, а также объединение разных групп людей для достижения общей цели.

Так сколько же зарабатывает руководитель строительного проекта? По состоянию на 19 марта 2019 года руководители строительных проектов зарабатывают в среднем 71 847 долларов США в год.

За какие конечные результаты отвечают менеджеры проектов?

Результаты включают материальные активы проекта (аналогичные чертежам или ведомостям запасов), которые тем или иным образом помогают проекту. В строительном бизнесе менеджеры проектов обычно могут рассчитывать на то, что они несут ответственность за каждое из следующих действий:

Иерархическая структура работ

Иерархическая структура работ (WBS) — это визуальный инструмент, который вся команда может использовать для просмотра плана, а также каждого этапа проекта, определенного по организованным разделам.Составление расписания таким образом позволяет легко отслеживать и точно определять прогресс. Общая картина, предоставляемая WBS, также помогает вашей команде не сбиться с пути. Если один раздел занимает больше времени или стоит больше, чем предполагалось, сразу становится ясно, какие другие этапы будут затронуты и где потребуется внести коррективы.

Объем работ и документация

Заявления о масштабах — это способ менеджера проекта передать надежды и мечты клиентов в отношении этого строительного проекта.Вы можете ожидать, что найдете в этом типе документа такие вещи, как ключевые цели проекта, определения этапов и основные преимущества. Описание содержания отлично подходит для всего проекта, но может быть особенно полезно в конце, когда окончательные результаты сравниваются с первоначальным замыслом работы.

План управления рисками

Любой проект с участием людей предполагает определенный риск, особенно когда речь идет о тяжелой технике и инструментах. Как руководитель проекта, ваша работа будет заключаться в том, чтобы придумывать способы выполнения бюджетных и временных обязательств, уделяя особое внимание устранению нехватки того и другого.И как только проект начинается, неизвестно, какие непредвиденные сокращения бюджета, проблемы со строительством или кадровые перестановки могут произойти. Этот документ будет действовать как ваш план действий в непредвиденных обстоятельствах и поможет направить всю команду через меняющийся ландшафт проекта в случае возникновения каких-либо проблем.

Коммуникационный план

Для любого строительного проекта, независимо от его размера, вы, вероятно, будете отвечать за управление десятком или более человек в любой момент времени. Таким образом, помимо наблюдения за сотнями движущихся частей, менеджеру строительного проекта необходимо будет постоянно поддерживать открытые, доступные и актуальные линии связи.Наличие определенных стратегий заранее (например, записанных в плане коммуникаций) поможет предотвратить недопонимание и ненужные проблемы.

Какие советы можно дать руководителю строительной площадки?

В этом руководстве мы поделимся гораздо большим количеством советов экспертов. Но в целом, если вы планируете заниматься управлением строительными проектами, вы должны помнить эти советы, чтобы добиться успеха на рабочем месте:

Согласно статистике управления проектами, только 60% всех проектов (включая строительство) соответствуют ожиданиям клиентов, поэтому наличие сильных коммуникативных навыков и / или системы для этого заранее необходимо для всех участников.

Непрерывный интерес к самообразованию помогает руководителям строительства не отставать от постоянно меняющихся законов, строительных норм и правил и ряда других правил строительства, которым должны следовать все проекты.

Программное обеспечение для управления строительством — самый важный инструмент, который вы можете использовать для эффективного управления проектами. (Подробнее об этом позже.)

Теперь, когда мы рассмотрели основы, вот что вы можете ожидать, когда начнете свою карьеру в качестве менеджера проекта в строительстве.

Ваш путеводитель по общему управлению строительными проектами

Если вы начинающий руководитель проекта или профессионал, желающий обновить свою стратегию, этот обзор пошагового управления строительным проектом может помочь.

Шаг 1. Создайте план

Руководитель строительства отвечает за выяснение всех задач, необходимых для завершения проекта, в том числе:

Осуществимость проекта

Сроки для каждого шага проекта

На что будут потрачены финансы проекта

Включение всех необходимых протоколов безопасности

Как команда будет контролировать обеспечение качества на протяжении всего процесса

Ключевые показатели эффективности и способы их отслеживания

Как заинтересованные стороны, руководство и команды будут общаться во время проекта

На этом этапе решающее значение имеет общение с клиентом для определения его ожиданий и целей проекта.Вы также можете использовать свои знания об их процессе торгов, чтобы лучше понять их ценности и приоритеты.

Например, предположим, что ваш клиент выбрал подрядчика с закрытыми торгами, имеющего опыт проектирования экологически чистых рабочих мест. Это может указывать на то, что ваш клиент будет признателен за план управления строительным проектом со встроенными процессами, способствующими устойчивости (например, аренда оборудования для экологически чистой энергии и снижение потребления энергии на этапе строительства).

На этом этапе также будут решаться другие административные задачи, такие как контракты и страхование.

Шаг 2: Определите роли

Следующим важным вопросом должно быть то, кто и что делает для проекта, чтобы в дальнейшем уменьшить или устранить сползание объема работ. Это также время, чтобы решить, какие шаги требуют одобрения руководства или заинтересованных сторон и кто несет ответственность за его предоставление. Определение этих деталей сейчас сэкономит время на работе и сохранит плавность проекта в дальнейшем.

Шаг 3. Проведите стартовую встречу

Включите всех, кто играет важную роль в проекте.Обязательно ознакомьтесь со своим планом, ролью каждого участника, а также передовыми подгруппами или делегированием задач. Отвечайте на вопросы по мере их появления — возможно, это последний раз, когда вы собираете всех в одной комнате перед завершением этапа строительства.

Шаг 4. Повышение гибкости

Не каждый строительный проект будет идти по плану, поэтому наличие процесса реагирования на возникающие изменения превратит неудачи в возможности.

Шаг 5. Проведите окончательную проверку

Просмотрите все, что вы запланировали до сих пор, и при необходимости внесите коррективы, следуя ранее составленному плану коммуникаций.

Шаг 6: Начало строительства

Этап планирования менеджера проекта завершен, пора начинать сам проект. Следуйте плану и руководите каждым шагом. Следите за ранее согласованными показателями производительности, делегируйте неожиданные задачи по мере их возникновения и наблюдайте за процессом от начала до конца.

Шаг 7. Завершение работы

Обсудите с клиентами, строительными бригадами и управленческим персоналом, чтобы обсудить успех проекта, а также то, как были устранены любые неудачи и способы улучшения процесса в будущем.Это также хорошее время для завершения проектной документации, закрытия контрактов и обзора любых других процессов управления проектом, реализованных во время строительства.

9 наиболее распространенных препятствий для проектов управления строительством

Планирование и составление графиков строительных проектов сложны. С таким количеством людей и движущихся частей вы, несомненно, столкнетесь с одним или несколькими из следующих препятствий при управлении строительными проектами:

Плохая связь

В недавнем исследовании, в котором аналитики определили причины и последствия плохой коммуникации в строительной отрасли, было ясно одно: плохая коммуникация — серьезная проблема, вызывающая дорогостоящие временные и бюджетные перерасходы для большинства проектов.Еще одно исследование пришло к выводу, что наличие отличных коммуникативных навыков — одна из важнейших лидерских качеств руководителей строительных проектов.

Нереалистичные бюджеты

Анализ перерасхода средств на современные строительные проекты показывает, что превышение бюджета является проблемой номер один для большинства связанных работ. Как руководитель проекта, вы обязаны провести исследование, оценить все и быть честным со своим клиентом в отношении того, каких целей он может реально достичь с учетом своего бюджета.

Неправильное управление данными

Согласно Concrete Construction, члены строительной бригады тратят в среднем 5,5 часов в неделю просто на поиск исправленных чертежей, сокращенных листов материалов и обновленных планов проекта, которые должны были быть легко доступны. Дополнительные проблемы, такие как неточности данных и отсутствие простого обмена информацией между заинтересованными сторонами, легко решаются с помощью единой технической платформы в качестве центра вашего проекта.

Общая дезорганизация

Исследования, проведенные PlanGrid и FMI, показывают, что полностью предотвращаемые проблемы в строительной отрасли обходятся в U.С. предприятий, в среднем, более 31 миллиарда долларов ежегодно. Главными виновниками являются отсутствие процедур управления конфликтами, неуместные данные проекта и отсутствие процессов обработки ошибок.

Нарушение норм безопасности OSHA

Согласно статистике, 59,5% строительных травм в 2017 году можно было предотвратить, если бы особое внимание было уделено безопасности на этапе планирования проекта. Эти и другие общие статистические данные для строительной отрасли указывают на то, что сознательное внимание к этой теме может резко снизить этот процент и сделать строительство в целом гораздо более безопасной отраслью.

Неопределенные вехи

Статистика управления проектами говорит, что 77% проектных команд не согласны с тем, когда проект фактически завершен. Это может показаться не таким уж большим делом, но если оставить дверь открытой для текущих доработок, это может привести к серьезному сползанию прицела.

Недостаточное обучение сотрудников

По состоянию на 2018 год занятость в строительстве достигла 10-летнего максимума: только за последний год число сотрудников увеличилось более чем на 303 000 человек. Независимо от того, кого нанимает ваш клиент, важно, чтобы вы подтвердили учетные данные и обучение всех участников проекта.Отсутствие определенного набора навыков, высшего образования или знания передовых методов отрасли может привести к неожиданным (но предотвратимым) сбоям в реализации проекта и травмам на месте.

Заинтересованные стороны остаются в неведении

Недавнее исследование причин переделок в строительном проекте в Китае показало, что эффективное управление переделками требует тесного сотрудничества всех заинтересованных сторон, участвующих в различных этапах проекта. В исследовании также утверждается, что привлечение специализированных консультантов там, где это необходимо, и сокращение масштабов проекта играют огромную роль в повышении эффективности строительных проектов.

Отказ от внедрения новых отраслевых технологий

Самые большие тенденции в строительстве в этом году связаны с программным обеспечением для управления строительством, смарт-контрактами и другими инструментами повышения эффективности. Хотя только 24% респондентов этого отчета о строительных технологиях заявили, что им комфортно пользоваться этими новыми инструментами, строителям и подрядчикам придется не отставать от этих тенденций в строительстве, чтобы развивать и поддерживать свой бизнес в ближайшие годы.

Опыт работы всегда будет иметь значение для относительного успеха менеджера проекта, но с учетом этих ключевых препятствий будет намного легче обеспечить успех вашего строительного проекта независимо от вашего опыта работы.

Ключи к успеху: проекты управления строительством

В любой отрасли есть несколько незыблемых советов и приемов, с которыми могут согласиться все эксперты. Для управления проектами в строительной отрасли эти стратегии включают:

Автоматизация задач управления проектами

Автоматизация в строительной отрасли — горячая тема в наши дни. Помимо использования последних достижений в технологии автоматизации строительства, руководители проектов могут научиться масштабировать собственную производительность, сохраняя при этом согласованность и высокое качество.

Определение сроков реализации проекта

Недавний анализ эффективности планирования строительства и сроков поставки показал, что в среднем проектировщики строительных проектов прогнозируют сроки поставки с точностью 58%. Так что, если вы хотите действительно выделиться, подумайте об улучшении в этой области. Поиск новых способов определения объема работ, составления списков задач и отображения вещей с помощью диаграмм Ганта может помочь руководителям строительных проектов улучшить свои навыки.

Создание и использование шаблонов проектирования

Шаблоны проектирования для строительства могут упростить рабочий процесс планирования и повысить общую эффективность проекта.Независимо от того, настраиваете ли вы готовый шаблон или создаете новый с нуля, наличие этих инструментов заранее — это тактика для умных менеджеров проектов.

Творческая уверенность
Эксперты
отмечают, что оптимизация рабочего процесса (с использованием правильной стратегии управления проектами и приведенных выше советов) дает вам дополнительную интеллектуальную пропускную способность, необходимую для поддержки творческого мышления и спонтанности в принятии решений. Фактически, успешные бизнес-лидеры, такие как Барбара Дайер (бывший генеральный директор и президент Hitachi), часто говорят о важности творчества в работе.

Составление контрольного списка для начала проекта

Успешное стартовое совещание по проекту должно включать стандартный набор задач, независимо от того, в какой отрасли вы работаете. Представляйте команду, уточняйте детали и обсуждайте особенности сайта — и все это без промедления, благодаря заданному списку тем для обсуждения. в вашем контрольном списке для подготовки к встрече.

Точно так же, как вашим подрядчикам нужно подготовить свои инструменты проекта, вам необходимо подготовить свой арсенал управления проектами, прежде чем вы начнете свое следующее большое выступление.

Расчетные и расчетные калькуляторы

Доступные по цене в Интернете, эти калькуляторы избавят вас от лишних догадок и сэкономят ваше время.

Централизованный документооборот

Как мы уже упоминали ранее, поиск данных по проекту и соответствующих документов может занять уйму времени у членов команды на любом уровне. Хранение всех документов в одном центральном месте может сэкономить время и избавить от головной боли.

Коммуникационные платформы в реальном времени
Платформы
с мобильными возможностями особенно удобны для тех, кто активно участвует в принятии решений, даже если их физически нет на месте.

Шаблоны структурной разбивки работ

Ключевые результаты проекта и организация команды изложены простым языком с помощью шаблонов, которые вы можете промыть и повторить для большинства крупных строительных проектов.

Программное обеспечение для управления строительными проектами

Устанавливайте приоритеты, согласовывайте цели и управляйте ресурсами вместе со своими соавторами на одной простой в использовании платформе управления проектами.

Некоторые инструменты, в частности программное обеспечение, будут включать компоненты некоторых или всех этих полезных функций на одной платформе.Однако не все инструменты управления строительными проектами одинаковы. Знание того, как выбрать правильное программное обеспечение для нужд вашего проекта, имеет решающее значение.

Как выбрать программное обеспечение для управления строительными проектами

Хорошую программу для управления строительными проектами легко отличить от отличной. Совершая покупки, не забудьте найти коммерческое программное обеспечение для управления строительными проектами, которое выделяется из толпы. Обычно это помогает сделать следующее:

Расставьте приоритеты задач. Для принятия правильных решений в управлении проектами необходимо знать, какие задачи наиболее чувствительны ко времени и какие экономят вам больше всего денег, а также какие специальные навыки необходимы вашей строительной бригаде.

Упростите выравнивание ворот. Поступление вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с планом должно быть целью каждого проектировщика строительного проекта. Вот почему так важно иметь программное обеспечение, позволяющее визуализировать весь рабочий процесс в реальном времени. Соавторы также должны иметь возможность легко регистрироваться, предоставлять обновления по мере необходимости или утверждать отчеты о ходе работы по мере вашего продвижения.

Более эффективное управление ресурсами. Эффективное управление проектами означает полную прозрачность в отношении того, что вы можете и не можете себе позволить. Поэтому, когда возникают проблемы, ваши планы могут быть скорректированы без ущерба для времени или финансов.

Помимо этих функций, эксперты говорят, что эффективное программное обеспечение для управления строительными проектами также позволит вам получать обратную связь от заинтересованных сторон, пробовать альтернативные решения проблем по мере их возникновения и предоставлять вам место для набросков, обмена и получения заметок по вашему плану.

10 лучших функций Все отличные инструменты управления проектами предлагают

Отличное программное обеспечение для отслеживания строительства будет охватывать каждый этап любой блок-схемы процесса управления строительным проектом. Прежде чем приступить к новой программе, обязательно обратите внимание на следующие характеристики победившего инструмента управления строительными проектами:

Видимость работы в реальном времени

Эффективное управление ресурсами

Настраиваемые автоматизированные рабочие процессы

Гибкий интерфейс

Визуальные отчеты

Готовые шаблоны

Партнерские возможности

Расширенная интеграция приложений

Масштабируемость

Управление ресурсами

Каждая из этих функций продукта делает ваши вложения в программное обеспечение для управления проектами гораздо более прибыльными и окупаемыми.По мере того, как вы продолжаете заниматься новыми строительными проектами, ваши инструменты также должны адаптироваться и изменяться с течением времени за счет регулярных обновлений и расширенных функций.

Основные выводы: проекты управления строительством

Благодаря недавнему всплеску экономического роста строительная промышленность США в настоящее время составляет солидные 4,1% нашего ВВП. Когда вы начинаете изучать эту успешную отрасль и то, как стать менеджером строительного проекта, имейте в виду следующее:

Строительные проекты различаются по объему и спецификациям, но все они следуют одним и тем же основным принципам с точки зрения передовой практики, инструментов, необходимых для выполнения работы, и шагов, предпринятых для создания эффективного плана управления.

С помощью подходящих инструментов можно предотвратить наиболее распространенные препятствия при планировании управления строительством.

Когда дело доходит до инструментов управления строительными проектами, у вас есть много вариантов, поэтому знание того, как отделить хорошие программы от хороших, а также ключевые функции, которые нужно искать, поможет вам значительно сузить выбор.

Строительная отрасль постоянно меняется и процветает, а это означает, что у опытных руководителей проектов будет множество возможностей для расширения как своих портфелей, так и возможностей в ближайшие годы.Но независимо от того, над чем вы работаете, помните, что наличие необходимых знаний и инструментов заранее позволяет легко организовать десятки документов, обмен информацией с заинтересованными сторонами и множество других деталей, связанных со всеми строительными проектами.
.

No related posts.

Поделится

Facebook

Twitter

Google +

Stumbleupon

LinkedIn

Pinterest

Related Articles

Цель набора персонала: Понятие, цели, задачи отбора и найма персонала. Источники найма персонала на современном предприятии

Что снимать на ютуб: 40+ идей для видео на YouTube

Н хилл: Наполеон Хилл — Новинки книг 2020 – скачать или читать онлайн

Методика проведения строительно-технической экспертизы \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

Экспертные услуги | expert-bc

Выбор методов строительства: подход, основанный на знаниях

1. Введение

2. Общие сведения

2.1. Выбор методов строительства

2.2. Управление знаниями в строительной отрасли

3. Подход управления знаниями для выбора методов строительства в строительных проектах

3.1. Разработка и изготовление опытного образца

3.1.1. Системные требования

3.1.2. Моделирование системы и ее архитектура

3.1.3. Система знаний о методах строительства (SCMC)

4. Проверка прототипа системы

5. Обсуждение и выводы

Методика получения разрешений на строительство

Окончательный обзор методологий управления строительными проектами

Какие навыки и обучение необходимы в строительной отрасли?

Навыки, необходимые в строительной отрасли

Лучшие строительные навыки и их перечисление

Почему строительные навыки важны?

Строительные навыки по типу

Физические навыки

Навыки проектирования

Коммуникативные навыки

Навыки роста и развития

Технические строительные навыки

10 лучших строительных навыков

1. Правила техники безопасности и СИЗ

2. Коммуникативные навыки

3. Установка на рост

4. Критическое мышление

5.Грамотность и умение считать

6. Технологические навыки

7. Управление временем

8.Организация

9. Физическая сила и выносливость

10. Внимание к деталям

Как указать строительные навыки в резюме

1. Разработайте список своих строительных навыков

2. Опишите свои строительные навыки

3. Объясните, какое значение ваши строительные навыки будут иметь для вашего потенциального работодателя.

Руководство для начинающих по управлению строительными проектами

Стратегии организации

Стратегии планирования

Как эффективно управлять проектами управления строительством

Все, что вам нужно знать о проектах управления строительством

Основы проекта управления строительством

Так что же такое проект управления строительством?

Как обычно выглядят проекты управления строительством?

Наиболее часто задаваемые вопросы о строительных проектах

Кто обычно участвует в проектах по управлению строительством?

Чем занимаются руководители строительных проектов?

За какие конечные результаты отвечают менеджеры проектов?

Иерархическая структура работ

Объем работ и документация

План управления рисками

Коммуникационный план

Какие советы можно дать руководителю строительной площадки?

Ваш путеводитель по общему управлению строительными проектами

Шаг 1. Создайте план

Шаг 2: Определите роли

Шаг 3. Проведите стартовую встречу

Шаг 4. Повышение гибкости

Шаг 5. Проведите окончательную проверку

Шаг 6: Начало строительства

Шаг 7. Завершение работы

9 наиболее распространенных препятствий для проектов управления строительством

Плохая связь

Нереалистичные бюджеты

Неправильное управление данными

Общая дезорганизация

Нарушение норм безопасности OSHA

Неопределенные вехи

Недостаточное обучение сотрудников

Заинтересованные стороны остаются в неведении

Отказ от внедрения новых отраслевых технологий