Четверг , 26 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Менеджмент курс в кратком изложении: Библиотека getAbstract

Менеджмент курс в кратком изложении: Библиотека getAbstract

Содержание

Важные книги по бизнес-процессам в кратком изложении

Важные книги по бизнес-процессам, которые можно прочитать за несколько часов. Если у вас нет времени на полноценное чтение книг, которые должен знать каждый уважающий себя специалист по бизнес-процессам, то рекомендую обратиться к подборке книг в кратком изложении. Волшебство стало возможным благодаря сервису SmartReading.

Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Элияху Голдратт, Джефф Кокс

Одна из главных книг по бизнес-процессам, которая позволит пересмотреть традиционно систему производственных показателей. Узнать об альтернативных производственных показателях: проходе, товарно-материальных запасах и операционных затратах. Убедиться, что производительность труда без четкой цели не делает предприятие эффективным.

Независимо от того, как организована официальная система определения приоритетов работы над заказами (если таковая вообще существует), реальная система приоритетов выглядит так: «срочно», «крайне срочно», и «бросьте все, делайте вот это!
Читать

Думай медленно… Решай быстро

Даниэль Канеман

Управление бизнес процессами связано с принятием решений. Из книги основоположника поведенческой экономики вы узнаете о систематических ошибках мышления, которые влияют на принятие решений. Поймете идеи поведенческой экономики, на которой построены не только последние разработки маркетологов, но и новые подходы в управлении. Поймете, как субъективная ценность влияние на мнение человека, в том числе на заключение сделок в условиях неопределенности.

Ничто в жизни не важно настолько, насколько вам кажется, когда вы об этом думаете.
Читать

Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Эдвардс Деминг

Узнайте что такое «система глубинных знаний» доктора Деминга, которая нашла выражение в успеха японских и американских компаний. Отработайте 14 принципов Деминга с помощью практических заданий и упражнений из книги. Пересмотрите традиционные походы к управлению.

Читать

Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем

Джозеф О’Коннор, Иан Макдермотт

Управление бизнес-процессами невозможно без понимания того, как функционируют системы. Книга поможет восполнить это знание и научиться выявлять закономерности систем и прогнозировать их поведение. Помимо прочего, вы поймете как можно изменить ограничивающие стереотипы, мыслить творчески, системно и решать запутанные проблемы.

Поведение сложной системы трудно предсказать, глядя на то, что происходит с ее частями. Например, когда все системы, образующие ваше тело, работают хорошо, вы себя так и чувствуете. Ощущение благополучия не заключено в вашем сердце, легких, печени или в каком-то другом органе. Это состояние принадлежит целостной системе.
Читать

Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе

Дуглас Хаббард

Невозможно управлять тем, что нельзя измерить. Так говорил Дейв Паккард. Узнайте о новых, в том числе нестандартных, методах оценки. Научитесь оценивать вероятности с помощью ограниченного набора данных. Минимизируйте ошибки оценки рисков в условиях неопределенности.

Читать

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Ицхак Адизес

Каждый управленец обязан знать подходы и методику управления Адизеса. Книга поможет получить ключи к диагностике эффективности управления организацией.

Подчиненные такого руководителя — едва ли больше чем просто зрители. Если у руководителя есть секретарь, тот обычно завален таким количеством работы, которое не переделать никогда. Тем не менее, несмотря на жалобы Одинокого рейнджера на постоянный завал работы, он счастлив, только когда сильно занят. Причина кроется в понимании таким человеком собственной роли и в основанной на этом самооценке.
Читать

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

Компании, успешно применившие реинжиниринг — первые в своих отраслях. Эта книга давно стала классикой современного менеджмента. Она включена в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира в качестве обязательной литературы. Книга позволяет переосмыслить развитие своей компании, ее место на рынке — и усилить позиции.

Читать

Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем

Стивен Левитт, Стивен Дабнер

Наглядное пособие по тому, как решать сложные задачи нетривиальными способами и распутывать самые запутанные проблемы. Вы сможете глубже взглянуть на истинные мотивы людей. Книга покажет, как важно вовремя отступить и почему не стоит следовать за толпой и искать собственные пути, с научной точки зрения.

Хотите, чтобы общественные туалеты были чище? Конечно, вы можете повесить таблички, призывающие писать аккуратно, но лучше нарисуйте муху внутри писсуара — тогда сработает мужской инстинкт прицеливаться и попадать в цель.
Читать

Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Книга будет полезна менеджерам и владельцам бизнеса, особенно в сфере производства. Бережливое производство — это must know для любого менеджера. А реальное внедрение lean принципов позволяет фирмам раскрывать свой потенциал и увеличивать экономические показатели в разы. Принципы, описанные в книге, используют такие компании, как Тойота и Порше.

Читать

Лучшие идеи Питера Друкера

Элизабет Эдерсхейм

Идеи Питера Друкера до сих пор являются первостепенными для создания грамотной системы управления организацией. Друкер образно и ясно говорит о том, что организация должна быстро и умело реагировать на изменения, происходящие в мире, быть ориентированной на потребителя и вступать в союзы с другими фирмами, чтобы предоставить покупателю как можно большую ценность.

Читать

Структура в кулаке. Создание эффективной организации

Генри Минцберг

Генри Минцберг буквально «раскладывает все по полочкам» в теме организационных структур. Изучив все разнообразие управленческих теорий в этой сфере, он вывел ряд ключевых параметров любой структуры и законы их взаимодействия.

Читать

Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Уильям Детмер

Уильям Детмер очень подробно и качественно объясняет применение Теории ограничений. Вы узнаете, что для того, чтобы усовершенствовать систему, достаточно улучшить работу одного элемента. В книге даны практические рекомендации по построению диаграмм, которые помогают выявить ключевую проблему и решить ее.

Читать

Искусство стратегии: руководство по теории игр для успеха в бизнесе и жизни

Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф

Теория игр — то, что необходимо знать любому специалисту, имеющему дело с процессами принятия решений.

Читать

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Джеффри Лайкер

Узнайте основные принципы бережливого производства. Научитесь выстраивать равномерные операционные процессы и принимать решения с учетом долгосрочной перспективы.

Поток единичных изделий ведет к тому, что большую часть времени люди заняты созданием добавленной ценности и могут быстро увидеть плоды своего труда, а видя свои успехи, чувствуют удовлетворение. --- С одной стороны, следует обеспечить работников жесткой процедурой, которой они должны придерживаться, с другой - предоставить им свободу введение новшеств, позволяющую творчески подходить к решению сложных задач в отношении затрат, качества и дисциплины поставок.
Читать

Двухсекундный ЛИН: как вырастить персонал и создать ЛИН-культуру на работе и дома

Пол Эйкерс

Пол Эйкерс начинал с небольшой фирмы в гараже, а сегодня руководит международной компанией. В книге он рассказывает о своем пути в бизнесе и Лин-путешествии, благодаря которому его успех стал возможен. Книга Эйкерса — пошаговое руководство для всех, кто хотел бы начать применять бережливое мышление в жизни. Простое изложение, яркие примеры, вдохновляющий рассказ — автор делится сложностями, с которыми встречался на пути, и победами, к которым привело бережливое производство.

Читать

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Джеф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд

Вы узнаете, почему даже лучшие инициативы порой не работают и как это исправить. Научитесь системно управлять процессом улучшений. Поймете, как добиться того, чтобы затраченные усилия привели к гарантированным финансовым результатам.

Читать

Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства

Тайити Оно

Из книги вы узнаете, как увеличить эффективность всех бизнес-процессов в вашей компании, внедрив принципы бережливого производства.

Читать

Цель-2. Дело не в везении

Элияху Голдратт

Вы научитесь анализировать текущую ситуацию и прогнозировать будущее. Вы поймете, как эффективно урегулировать конфликты. Вы узнаете, как действовать в безвыходных ситуациях. А еще, поймете, что на самом деле, таких ситуаций не бывает)

Читать

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Ицхак Адизес

Книга ответов на вопросы по управлению изменениями. Изменения неизбежны, но они сопряжены с проблемами. Как правильно подойти к решению этих проблем? Как действовать, чтобы не устранять конфликты, а делать их конструктивными? Различия, разные точки зрения, наличие оппонентов — это хорошо или плохо? Как с ними быть? Как построить эффективную команду, способную пройти изменения и решить возникающие проблемы?

Управлять – значит принимать решения и добиваться их осуществления.
Читать

Маркетинг, основанный на данных. 15 ключевых показателей, которые должен знать каждый

Марк Джеффри

Процессы маркетинга пронизывают всю бизнес-систему. Из книги вы узнаете, как повысить эффективность маркетинга при помощи измерений основных показателей. Научитесь строить эффективную маркетинговую стратегию и поймете преимущества гибкого подхода к маркетингу.

Читать

Мои принципы: жизнь и работа

Рэй Далио

Принципы Далио это то, что позволит выбраться из ловушки дел и задач, навязанных другими людьми и обстоятельствами, а также выстроить системные процессы, основанные на правилах.

Я всегда стремился к тому, чтобы моя работа и мои отношения с людьми были наполнены глубоким смыслом, и мне хотелось, чтобы меня окружали близкие по духу люди, которые разделяют мои ценности. Для меня осмысленные отношения означают возможность говорить со всеми откровенно и выражать собственную точку зрения. Я всегда был против общепринятых норм, когда за фасадом вежливости люди прячут свои истинные мысли.
Читать

Найти идею. Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач

Генрих Альтшуллер

Прочитав книгу вы узнаете, как выходить из-под власти психологических шаблонов в мир новых идей, как работать с идеями максимально продуктивно, используя все свои знания и как получать идеи из окружающего мира.

Читать

Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов

Майк Ротер

Вы больше узнаете об опыте успешной японской автомобильной компании Toyota и бережливом производстве. Поймете внутренние механизмы функционирования системы и увидите скрытые пружины ее эффективности. Сможете освоить и применить на практике инструменты непрерывного развития.

Читать 

Как рушатся бизнес-империи: уроки выживания для тех, кто никогда не сдается

Джим Коллинз

Работы Коллинза отличаются фундаментальным, научным подходом, который позволит понять, как распознать действия, которые ведут бизнес к краху? Как научиться предвидеть возникновение проблем? Как преодолеть кризис и вернуться к процветанию?

Читать

Сбалансированная система показателей

Роберт Каплан, Дэвид Нортон

Управление бизнес-процессами невозможно без системы показателей. Так что вы узнаете, как получить доступ к уникальным инструментам оценки деятельности компании. Научитесь мыслить категориями стратегического менеджмента. Поймете, как определяются ключевые показатели для мониторинга эффективности бизнеса и его стратегии. А также как сбалансированно использовать финансовые, трудовые, интеллектуальные и информационные ресурсы компании для прорывных инноваций и увеличения прибыли.

Читать

Почему? Новая наука о причинно-следственной связи

Джуда Перл, Дана Маккензи

Вы узнаете алгоритм статистических составляющих медицинских исследований и ЗОЖ в целом. Увидите статистические методы, которые определяют множество аспектов нашей жизни. Поймете направление развития искусственного интеллекта и препятствия на этом пути.

Читать

Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании

Киран Уолш

Научитесь говорить на языке финансов. Освойте ключевые финансовые коэффициенты, которые помогут оценить деятельность любой коммерческой структуры. Получите доступ к уникальным приложениям с аналитическими инструментами и таблицами коэффициентов.

Читать

Как лгать при помощи статистики

Дарелл Хафф

Чаще всего цифры используются не для того, чтобы дать нам точные данные, но для того, чтобы вызвать определенное впечатление, а с помощью этого впечатления побудить к определенному выбору. Только понимание двух ключевых вещей о статистике — как она устроена на самом деле и как ею злоупотребляют — позволит делать осознанный выбор.

Говорят, писатель Луис Бромфилд заготовил дежурный ответ на письма от особо придирчивых корреспондентов на те случаи, когда его почта переполнялась настолько, что он был не в состоянии содержательно ответить на каждое послание. Ответ этот, хотя и не выражал согласия ни с чем и никак не поощрял к дальнейшей переписке, тем не менее удовлетворял практически каждого. Ключевая фраза звучала так: «Допускаю, что в сказанном вами что-то есть».
Читать

Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов

Майкл Портер

Узнайте как получить, уникальный комплекс знаний, адаптированный для применения в реальной рыночной ситуации и начать применять единственные в своем роде инструменты бизнес-анализа: «пять сил Портера», базовые модели конкурентных стратегий, структурный анализ отраслей. Прочитайте, чтобы понять цели конкурентов и разработать собственную успешную стратегию с помощью удобных схем и инструкций.

Читать

Чем заняться на карантине дома с пользой ‹ Инглекс

Опубликовано: 30.03.2020

В статье расскажем, как бороться со скукой и расти профессионально, обучаясь самым разным специальностям.

Кризис ― время возможностей, а потому в карантин стоит заняться всем тем, на что у вас не хватало времени, например: прочитать с десяток книг, посмотреть ряд документальных фильмом, создать компьютерную игру или написать сценарий к YouTube-ролику. А еще можно повысить квалификацию в своей специальности и даже получить новую профессию. Мы подготовили большую подборку русскоязычных и англоязычных обучающих программ, онлайн-курсов, лекций и других полезных ресурсов, чтобы вы не заскучали дома во время пандемии и провели дни самоизоляции с пользой.

Digital-профессии

  1. Университет интернет‑профессий «Нетология» обучает специалистов в области маркетинга, контента, бизнеса, управления, программирования, аналитики и дизайна. Все программы можно пройти дистанционно. Кроме того, «Нетология» выдает сертификаты о повышении квалификации, потому как учреждение получило лицензию на образовательную деятельность. В карантин есть возможность пройти бесплатные занятия и купить курсы со скидкой до 40%.
  2. Онлайн-университет Teachline предлагает множество онлайн-курсов по эффективному маркетингу и созданию контента, но есть несколько программ по дизайну и программированию. На время самоизоляции открыт бесплатный доступ к 4 курсам: «Контент-маркетолог» от TexTerra, «Как создать сайт самостоятельно», «Основы программы Adobe Photoshop» и «UX-специалист».
  3. Skillbox — онлайн-университет digital-профессий в дизайне, программировании, гейминге, управлении и маркетинге. До 1 мая открыт доступ ко всем лекциям платформы.
  4. LABA ― образовательная платформа, где можно пройти онлайн-курсы по маркетингу, бизнесу и менеджменту.
  5. SHATYRKO ACADEMY предлагает 45-часовой курс по продвижению и заработку на YouTube.
  6. В школе Nimax есть оффлайн и онлайн-курсы для обучения digital-специалистов и управленцев.
  7. Дизайн-студия Логомашина создала проект «Целительный LVL Up», который состоит из 12 уроков по маркетингу и продажам, ведению проектов, и, конечно, дизайну.
  8. Udacity ― англоязычная платформа онлайн-курсов по интернет-профессиям.

Управление, бизнес и финансы

  1. На сайте Корпоративного университета Сбербанк появился бесплатный курс о том, как управлять дистанционными командами и сотрудниками. Кроме того, на время карантина университет открыл доступ к Виртуальной школе.
  2. В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» («МИФ») оперативно создали курс «Как не сойти с ума, работая из дома», в котором рассказали, как организовать работу в период пандемии короновируса.
  3. Школа Profi Space опубликовала расписание лекций, курсов и клубов на тему онлайн-бизнеса.
  4. Travel MBA ― подкаст про создание географически свободного онлайн-бизнеса.
  5. Google и Сбербанк предлагают подборку курсов «Бизнес класс».
  6. Компания Superludi создала образовательные курсы по бизнесу, экономике и маркетингу.
  7. Startup School ― бесплатный англоязычный курс для тех, кто создает проекты и открывает стартапы.
  8. Если хотите узнать, как предпринимателям развиваться в условиях мирового кризиса, участвуйте в бесплатном онлайн-марафоне Big Money.
  9. А как инвестировать ― бесплатный онлайн-курс от Т―Ж (журнал от «Тинькофф») по инвестициям для тех, кто только учиться вкладывать с умом.
  10. ФИНАРИУМ ― дистанционные курсы по финансам и инвестициям.
  11. Telegram-канал TOP UNI Lectures публикует кейсы успешных компаний и лекции о бизнесе, маркетинге, финансах от ведущих университетов Великобритании.
  12. Правдивые интервью и честные диалоги о бизнесе и саморазвитии в подкастах от Websarafan и Таисии Кудашкиной.

Маркетинг и контент

  1. Сервис Bandito предлагает онлайн-курсы по продвижению бизнеса в интернете, а также вебинары по формированию личного бренда, созданию рекламы, контента и SMM.
  2. В Univesity можно провести время с пользой и пройти курсы удаленных профессий в Instagram.
  3. «Текст и деньги» ― аудиокурс главреда Максима Ильяхова.
  4. Школа маркетинга и коммуникаций «Багаж» открыла курсы, интенсивы и мастер-классы.
  5. Cannes Lions предлагают англоязычные онлайн-курсы по маркетингу, сторителлингу и бренд-менеджменту.

Читайте также

Дизайн

  1. Controforma ― школа для дизайнеров, которая предлагает как онлайн-курсы, так и обучение в международных кампусах.
  2. Онлайн-школа по созданию сайтов Тильдошная проводит бесплатный курс по фрилансу для дизайнеров.
  3. В онлайн-школе Bang Bang Education можно пройти дистанционные курсы и посмотреть вебинары по графическому и веб-дизайну, иллюстрации и типографике. На период самоизоляции ― до 17 апреля ― открыт бесплатный доступ к 46 курсам.
  4. Верстка ― один из курсов бренд-дизайнера Эрика Шевченко. Из него вы узнаете, как создавать брошюры, баннеры, презентации и визитки.
  5. Список полезных материалов от дизайн-студии Логомашина.
  6. Проект «Оди» открыл доступ к еженедельной рассылке «Дизайнерский дайджест».
  7. Онлайн-курс Designigra — авторская разработка от создателей Vintage Web Production.
  8. Fundamentals of Animation ― бесплатный англоязычный курс по анимации от оскароносного иллюстратора и аниматора Аарона Блейза, который работал над такими мультфильмами, как «Король Лев», «Мулан» и «Братец медвежонок».
  9. В Telegram-канале «Книги для дизайнеров» можно скачать больше 300 книг.
  10. Sayhi ― интернет-издание с подборкой материалов о визуальном искусстве: дизайне, фотографии, иллюстрации.
  11. 99% Invisible ― англоязычный подкаст о незаметном, но важном в дизайне и архитектуре.

Программирование, Data Science и аналитика

  1. Компания OTUS ― образовательный портал, где можно пройти более 60 курсов по таким направлениям, как программирование, тестирование, информационная безопасность, администрирование, управление и Data Science.
  2. Образовательный онлайн-ресурс ITVDN предлагает каталог видеокурсов по языкам программирования и информационным технологиям от специалистов международного уровня.
  3. Компания Хекслет помогает новичкам стать квалифицированными специалистами в области программирования, а профессионалам ― получать новые знания.
  4. Научиться программировать можно на курсах GeekBrains.
  5. «Как делают игры» ― научно-популярная радиопередача о создании игр.
  6. Онлайн-школа SkillFactory обучает Data Science, Python, Machine Learning, а также разработке продуктов и их управлению.
  7. Англоязычный ресурс DataCamp предлагает онлайн-курсы по Data Science.

Читайте также

Хотите учиться у лучших специалистов мира, но не понимаете ни слова из того, что они говорят? Тогда начните учить английский ― запишитесь на бесплатный пробный урок.

Средняя школа и университетские программы

  1. «Среда обучения» ― онлайн-университет, где можно получить высшее образование, подтвержденное дипломом государственного образца.
  2. Ed Crunch University ― сайт, где размещены программы по самым разным направлениям: от физики и металлургии до менеджмента и лингвистики. Однако онлайн-курсов не так много: «Проектный менеджмент», «Игропрактика в образовании», «Введение в искусственный интеллект» и «Цифровые образовательные технологии».
  3. Future Learn ― англоязычная площадка с курсами от ведущих университетов мира. Здесь вы можете пройти обучение по таким специальностям, как история, литература, юриспруденция, математика, бизнес, менеджмент, медицина, IT и т. д. Кроме того, на Future Learn есть возможность получить высшее образование.
  4. Stepik — открытая образовательная платформа, где можно пройти курсы по самым разным направлениям: математика, статистика, информатика, естественные и гуманитарные науки. А еще на сайте можно создавать и свои курсы.
  5. Смотри.Учись ― платформа дистанционного обучения с видеоуроками по таким категориям, как IT, маркетинг, дизайн, мода, ремонт, питание, физическая активность и даже материнство.
  6. Видеобиблиотека Projector Online предоставляет доступ к сотне разных лекций и видео.
  7. Образовательный проект Лекториум представляет собой самый большой видеоархив лекций на русском языке. Цель проекта ― перевести классическое образование в онлайн-формат.
  8. Class Central ― платформа, на которой собрано свыше 7 000 обучающих программ на английском языке, есть даже бесплатный доступ к курсам университетов из Лиги плюща.
  9. MasterClass ― англоязычная платформа, где можно пройти онлайн-курсы от ведущих специалистов и настоящих звезд, например, курс по игре в шахматы ведет Гарри Каспаров, Натали Портман обучает актерскому мастерству, а Анна Винтур ― управлению компанией на примере огромной редакции Vogue.
  10. Coursera, пожалуй, одна из самых популярных англоязычных платформ. Здесь можно не только пройти образовательные курсы от ведущих университетов мира, но и получить высшее образование в университетах США и Великобритании. Кроме того, на сайте размещено множество курсов от национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
  11. edX ― англоязычная платформа, созданная двумя университетами ― Harvard и MIT. Здесь ведущие университеты мира размещают онлайн-курсы и полноценные программы высшего образования.
  12. Kadenze ― англоязычная платформа с онлайн-курсами от ведущих мировых колледжей и университетов по таким направлениям, как математика, наука и технологии, инженерия, дизайн, искусство и музыка.
  13. Iversity ― платформа, где можно пройти различные образовательные курсы на английском, французском и немецком языках.
  14. Udemy ― англоязычная платформа, где можно пройти курсы по бизнесу, дизайну, маркетингу, программированию и личностному росту.
  15. «Фоксфорд» ― онлайн-школа для учеников с первого по одиннадцатый класс. На курсах школьники готовятся к ОГЭ, ЕГЭ и олимпиадам. Занятия ведут преподаватели из ведущих университетов России ― МГУ, ВШЭ и МФТИ.
  16. Khan Academy и OpenLearn предоставляют школьникам возможность учиться бесплатно из любой точки мира. Здесь вы найдете обучающие программы по математике, экономике, физике, химии, биологии, истории и другим школьным предметам.
  17. Учителям и преподавателям может пригодится англоязычный ресурс Canvas Network, который специализируется на педагогике и современных методах обучения.

Общее развитие

  1. ПостНаука — проект о современной фундаментальной науке и ученых, которые ее создают. На сайте вы найдете больше 70 обучающих программ, среди них курсы по биоэтике, изменению климата, философии войны, истории Вселенной, устройстве и работе мозга и другие.
  2. В интеллектуальном клубе 4brain можно обучиться навыкам soft skills: скорочтению, мнемотехнике, изобретательству, сторителлингу, грамотной письменной и устной речи, тайм-менеджменту и другим навыкам, полезным сегодня.
  3. Amnesty International предлагает курсы по правам человека. Обучающие программы можно прослушать на 15 языках, в том числе на русском и английском.

Искусство, рисование и стиль

  1. Videoinfographica — в блоге вы найдете сравнение самых лучших курсов по рисованию, работе в Photoshop, Illustrator и других графических редакторах. Обязательно загляните в раздел «Ресурсы» — здесь много подборок с бесплатными шрифтами, шаблонами и другими инструментами для работы с digital рисунком.
  2. Op pop art ― школа популярного искусства предлагает краткие арт-интенсивы и экспресс-курсы по арт-деко, готике, барокко, ренессансу, импрессионизму и модерну. В школе можно пройти длительные курсы по истории искусства и даже поступить в Академию культуры и искусства, выпускники которой получают диплом о профессиональной переподготовке.
  3. Изучить живопись, архитектуру, кино, историю, философию, моду и дизайн можно на онлайн-курсах сервиса «Синхронизация.Онлайн».
  4. Lookery Lab ― проект для тех, кто хочет создавать одежду своими руками и одеваться стильно. Здесь вы найдете видеокурсы по росписи тканей и пошиву платьев, мастер-классы по холодному и горячему батику и бесплатные онлайн-классы по росписи на футболках и пошиву сумок.
  5. Spizh Studio ― Telegram-канал по леттерингу, каллиграфии и дизайну.
  6. Jewelry Art Education ― онлайн-академия ювелирного искусства художника-ювелира и эмальера Станислава Вольского.
  7. «Легкие люди» ― школа актерского мастерства, которая дает возможность учиться как офлайн, так и онлайн.
  8. Google Arts & Culture — онлайн-платформа с возможностью посещать достопримечательности мировых столиц, известные музеи и необычные выставки.
  9. Europeana ― многомиллионный англоязычный архив европейских книг, классической музыки и произведений искусства.
  10. 35 музеев мира, в которых можно побывать онлайн, ― подборка от интернет-издания об архитектуре, дизайне и искусстве Interior.ru.

Читайте также

Фото и видео

  1. Skillshare ― англоязычное онлайн-сообщество, которое предлагает развиваться и познавать мир через творчество: уроки по фотографии, видео, иллюстрации и дизайн.
  2. С помощью сервиса Colorize Photos вы научитесь раскрашивать черно-белые фотографии.
  3. Платформа Amlab создает курсы по операторскому мастерству, монтажу, фотографии, иллюстрации и декору.

Музыка и вокал

  1. SoundGym ― обучающие программы для тренировки музыкального слуха.
  2. В музыкальной школе Sunday Rock Online вы научитесь красиво петь.
  3. В «Школе природного голоса» вы сможете раскрыть природную красоту и силу вашего голоса, независимо от исходных данных, навыков и возраста.

Кулинарное мастерство

  1. Novikov School — кулинарная школа и школа ресторанного менеджмента, расположенная в Москве. Здесь можно пройти как очные курсы, так и онлайн-программы.
  2. Pazhyna School — подборка бесплатных уроков от кондитера Екатерины Пажиной.
  3. AwakenGame — онлайн-школа по приготовлению полезных десертов без сахара, глютена и молока.
  4. Openmind Academy предлагает онлайн-лекции о вине и десертах. Один из курсов — Supernatural — можно пройти бесплатно.

Читайте также

Книги

  1. Shortbook ― книги по бизнесу, менеджменту и психологии в кратком изложении.
  2. MyBook — онлайн-библиотека с огромным каталогом классической и современной литературы, научно-популярных книг и деловых изданий.
  3. ЛитРес ― интернет-магазин электронных книг. На время пандемии коронавируса скидки до 50%.
  4. «Весь Толстой в один клик» ― сборник всех произведений русского писателя.
  5. Альпина.Книги ― платформа для чтения деловой литературы.
  6. Storytel ― сервис аудиокниг всех жанров.
  7. Bookmate ― библиотека электронных и аудиокниг. На время самоизоляции предоставляют бесплатный доступ на месяц.
  8. Lambiek Comiclopedia ― сборник англоязычных комиксов.

Читайте также

Хотите начать учить английский, но сомневаетесь в том, что у вас получится? Наши опытные преподаватели помогут вам разобраться во всех тонкостях иностранного языка.

Кино

  1. КиноПоиск открыл бесплатный доступ к фильмам до конца апреля.
  2. ПРЕМЬЕР — онлайн-платформа, на которой можно смотреть сериалы и популярные шоу. В карантин открыт бесплатный доступ.
  3. На время пандемии сервис MEGOGO открыл бесплатную библиотеку фильмов.
  4. Онлайн-кинотеатр ivi предлагает подписку на месяц за 1 рубль.
  5. Artdoc.media — большой архив документального кино. На период самоизоляции открыт бесплатный доступ.
  6. IDFA — архив документального кино, представленного на фестивале кино в Амстердаме. В карантин доступно несколько сотен картин на английском языке.
  7. Nonfiction.film — англоязычный архив русского и зарубежного документального кино.
  8. Netflix Party — онлайн-приложения для совместного просмотра фильмов от Netflix.
  9. NotAlone.tv — русскоязычный сервис совместного просмотра фильмов.

Читайте также

Теперь вы точно знаете, где черпать знания и как провести карантин с пользой. Поделитесь в комментариях, какой ресурс из подборки вам приглянулся?

© 2022 englex.ru, копирование материалов возможно только при указании прямой активной ссылки на первоисточник.

РБК Pro 2 года! :: РБК Pro

Материал раздела Основной

Вместе с вами мы создаем современное бизнес-сообщество. Спасибо вам за интерес к сервису и обратную связь! Вы помогаете сделать РБК Pro лучше и вдохновляете нас не останавливаться на достигнутом

В 2021 году РБК Pro сделал качественный скачок: мы стали публиковать вдвое больше материалов каждую неделю и подготовили 159 исследований, 436 переводов западных СМИ и 1087 инструкций для бизнеса. В этом году мы провели 44 лекции профессоров MBA, 14 встреч Клуба инвесторов и 102 вебинара. В августе на РБК Pro появились новые разделы и тарифные планы.

Новые разделы

В раздел «Основной» вошли уже знакомые пользователям сервиса лекции профессоров MBA, вебинары, трансляции деловых мероприятий и экспертные материалы по десяти тематикам: менеджмент, маркетинг, продажи, HR, право, дизайн, финансы, логистика, ИТ и саморазвитие.

В новом разделе «Библиотека» собраны бестселлеры о бизнесе, финансах, карьере, личной эффективности и профессиональных навыках в кратком изложении. Ключевые идеи автора, примеры и кейсы в удобном формате — чтение занимает не более 20 минут.

На РБК Pro также появился раздел «Инвестиции», где мы публикуем регулярные обзоры акций, специализированные переводы Bloomberg, The Economist и The Financial Times, инвестиционные вебинары и онлайн-встречи Клуба инвесторов. Подписчики также получают рассылки с главными инвестиционными новостями за неделю.

Новые форматы

В 2021 году РБК Pro расширил сотрудничество с западными СМИ и запустил новые форматы.

Переводы бизнес-изданий

Каждую неделю публикуем переводы лучших статей The Financial Times, Fast Company, Quartz, MIT Sloan Management Review, помимо Bloomberg и The Economist.

Клуб инвесторов

Онлайн-встречи для тех, кто интересуется инвестициями и хочет больше зарабатывать. Топ-менеджеры банков и брокеров, венчурные аналитики и бизнесмены советуют, куда вкладывать деньги сегодня, и делятся прогнозами на будущее. А участники задают вопросы спикерам и общаются в чате.

Тематические подборки

Собираем прикладные материалы и видео от известных российских и международных экспертов и управленцев можно на отдельной странице и в email-рассылке. Основные темы — саморазвитие для топ-менеджеров, современный менеджмент, инструменты digital-маркетинга, планирование бизнеса, Agile-трансформация и дизайн.

Планы на начало 2022 года

В следующем году РБК Pro продолжит собирать экспертизу по 11 тематикам, запускать новые форматы и улучшать сервис, чтобы пользоваться им стало еще удобнее и проще. Уже в начале 2022 года вас ждет:

  1. Запуск интенсивов РБК Pro — тематических курсов для развития профессиональных и гибких навыков в двух удобных форматах: email-рассылка и интерактивно с чат-ботом в Telegram. Каждый интенсив длится всего семь дней и посвящен развитию одного навыка — soft или hard.
  2. Расширение сотрудничества с российскими бизнес-школами и интеграция контента РБК Pro в системы корпоративного обучения крупных российских и международных компаний.
  3. Выход книги РБК Pro и Business Relations «РБК Pro: Практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому». Первая часть посвящена личному развитию руководителя, гибким навыкам и лидерским качествам, вторая — созданию бесконфликтной рабочей среды и эффективного настроя в команде. Книга доступна в трех форматах: печатная, электронная и аудио. Книга появится в магазинах в январе 2022 года. Уже сейчас вы можете оформить предзаказ на печатную книгу в интернет-магазине издательской группы «Эксмо-АСТ» или на сайте «Лабиринт», а на сайте «ЛитРес» — на электронную книгу или аудиоверсию.

С 16 по 19 декабря 2021 года новые пользователи РБК Pro смогут оформить годовую подписку на тариф «Весь РБК Pro» со скидкой 50%. А для тех, кто уже знаком с сервисом, будут действовать дополнительные скидки на «Весь РБК Pro» и персональные предложения на подписку на другие тарифы.

Основы Python в кратком изложении / Хабр

Когда-то давным давно, на одном закрытом форуме я пытался проводить обучение Пайтону. В общем дело там заглохло. Мне стало жалко написанных уроков, и я решил их выложить для широкой общественности. Пока самый первый, самый простой. Дальше идет интереснее, но может быть это будет не интересно. В общем, этот пост будет пробным шаром, если понравится, буду выкладывать дальше.

Python для начинающих. Глава первая. «О чем это мы»

На всякий случай, немного скучного «evangelism». Кому он надоел, можно пропустить несколько абзацев.
Python (читается как «Пайтон» а не «питон») — скриптовый язык, разработанный Гвидо ван Россумом в качестве простого языка, легкого в изучении новичку.
В наше время Пайтон – широко распространенный язык, который используется во многих областях:
— Разработка прикладного ПО (например linux-утилиты yum, pirut, system-config-*, IM-клиент Gajim и многие другие)
— Разработка web-приложений (мощнейший Application-сервер Zope и разработанная на его основе CMS Plone, на основе которой работает например сайт ЦРУ, и масса фреймворков для быстрой разработки приложений Plones, Django, TurboGears и многие другие)
— Использование в качестве встраиваемого скриптового языка во многих играх, и не только (в офисном пакете OpenOffice.org, 3d редакторе Blender, СУБД Postgre)
— Использование в научных рассчетах (с пакетами SciPy и numPy для расчетов и PyPlot для рисования графиков Пайтон становится практически сравним с пакетами типа MatLab)

И это конечно далеко не полный список проектов, использующих этот замечательный язык.

1. Сам интерпретатор, его можно взять тут (http://python.org/download/).
2. Среда разработки. Она для начала необязательна, да и идущий в дистрибутиве IDLE подойдет новичку, но для серъезных проектов нужно что-то посерьезней.
Для Windows я использую замечательный легковесный PyScripter (http://tinyurl.com/5jc63t), для Linux – Komodo IDE.

Хотя для первого урока достаточно будет просто интерактивной оболочки самого Пайтона.

Просто запустите python.exe. Приглашение ввода не заставит себя долго ждать, оно выглядит так:

>>>

Также можно записывать программы в файлы с расширением py, в вашем любимом текстовом редакторе, который не добавляет к тексту своих символов разметки (нет Word не подойдет). Также желательно чтобы этот редактор умел делать «умные табуляторы» и не заменял пробелы знаком табуляции.
Для запуска файлов на исполнение по ним можно щелкать 2 раза. Если консольное окно закрывается слишком быстро, вставьте в конце программы следующую строку:

raw_input()

Тогда интерпретатор будет в конце программы ждать нажатия enter.

Или ассоциируйте py-файлы в Far с Пайтоном и открывайте нажимая enter.

Наконец можно воспользоваться одной из многих удобных IDE для Пайтона, которые предоставляют и возможности отладки и подсветку синтаксиса и многие другие «удобства».

Немного теории.

Для начала, Пайтон – язык со строгой динамической типизацией. Что это означает?

Есть языки со строгой типизацией (pascal, java, c и т.п.), у которых тип переменной определяется заранее и не может быть изменен, и есть языки с динамической типизацией (python, ruby, vb), в которых тип переменной трактуется в зависимости от присвоенного значения.
Языки с динамической типизацией можно разделить еще на 2 вида. Строгие, которые не допускают неявного преобразования типа (Пайтон) и нестрогие, которые выполняют неявные преобразования типа (например VB, в котором можно легко сложить строку ‘123’ и число 456).
Разобравшись с классификацией Пайтона, попробуем немного «поиграть» с интерпретатором.

>>> a = b = 1
>>> a, b
(1, 1)
>>> b = 2
>>> a, b
(1, 2)
>>> a, b = b, a
>>> a, b
(2, 1)

Таким, образом мы видим что присваивание осуществляется с помощью знака =. Присвоить значение можно сразу нескольким переменным. При указании интерпретатору имени переменной в интерактивном режиме, он выводит ее значение.

Следующее, что необходимо знать – как строятся базовые алгоритмические единицы – ветвления и циклы. Для начала, необходима небольшая справка. В Пайтоне нет специального ограничителя блоков кода, их роль выполняют отступы. То есть то что написано с одинаковым отступом – является одним командным блоком. Поначалу это может показаться странным, но после легкого привыкание, понимаешь что эта «вынужденная» мера позволяет получать очень читабельный код.
Итак условия.

Условие задается с помощью оператора if, который заканчивается «:». Альтернативные условия которые будут выполняться если первая проверка «не прошла» задаются оператором elif. Наконец else задает ветку, которая будет выполнена если ни одно из условий не подошло.
Обратите внимание, что после ввода if интерпретатор с помощью приглашения «…» показывает что он ожидает продолжения ввода. Чтобы сообщить ему что мы закончили, необходимо ввести пустую строку.

(Пример с ветвлениями почему-то рвет разметку на хабре, не смотря на танцы с тегами pre и code. Простите за неудобство, я его кинул сюда pastebin.com/f66af97ba, если кто-то подскажет что не так — буду очень признателен)

Циклы.

Простейшим случаем цикла является цикл while. В качестве параметра он принимает условие и выполняется до тех пор, пока оно истино.
Вот маленький пример.

>>> x = 0
>>> while x<=10:
...     print x
...     x += 1
...
0
1
2
...........
10

Обратите внимание что поскольку и print x и x+=1 написаны с одинаковым отступом, они считаются телом цикла (помните что я говорил про блоки? 😉 ).

Второй вид циклов в Пайтон – цикл for. Он аналогичен циклу foreach других языков. Его синтаксис условно таков.

for переменная in список:
команды

Переменной будут присваиваться по очереди все значения из списка (на самом деле там может быть не только список, но и любой другой итератор, но не будем пока этим забивать голову).

Вот простой пример. В роли списка будет выступать строка, которая является ничем иным как списком символов.

>>> x = "Hello, Python!"

>>> for char in x:
...     print char
...
H
e
l
...........
!

Таким образом мы можем разложить строку по символам.
Что же делать если нам нужен цикл, повторяющийся определенное число раз? Очень просто, на помощь придет функция range.

На входе она принимает от одного до трех параметров, на выходе возвращает список чисел, по которому мы можем «пройтись» оператором for.

Вот несколько примеров использования функции range, которые объясняют роль ее параметров.

>>> range(10)
[0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9]
>>> range(2, 12)
[2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11]
>>> range(2, 12, 3)
[2, 5, 8, 11]
>>> range(12, 2, -2)
[12, 10, 8, 6, 4]

И маленький пример с циклом.

>>> for x in range(10):
...     print x
...
0
1
2
.....
9

Ввод-вывод

Последнее, что следует знать перед тем как начать использовать Пайтон полноценно – это как осуществляется в нем ввод-вывод.

Для вывода используется команда print, которая выводит на печать все свои аргументы в удобочитаемом виде.

Для ввода с консоли используется функция raw_input(приглашение), которая выводит на экран приглашение и ожидает ввода пользователя, возвращая то что ввел пользователь в виде своего значения.

x = int(raw_input ("Введи число:"))
print "Квадрат этого числа составляет ", x * x

Внимание! Несмотря на существование функции input() схожего действия, использовать ее в программах не рекомендуется, так как интерпретатор пытается выполнить вводимые с ее помощью синтаксические выражения, что является серьезной дырой в безопасности программы.

Вот и все для первого урока.

Домашнее задание.

1. Составить программу расчета гипотенузы прямоугольного треугольника. Длина катетов запрашивается у пользователя.
2. Составить программу нахождения корней квадратного уравнения в общем виде. Коэффициенты запрашиваются у пользователя.
3. Составить программу вывода таблицы умножения на число M. Таблица составляется от M * a, до M * b, где M, a, b запрашиваются у пользователя. Вывод должен осуществляется в столбик, по одному примеру на строку в следующем виде (например):
5 х 4 = 20
5 х 5 = 25
И так далее.

Партисипативный менеджмент древних греков

Культура духа и культура труда тесно связаны в ан­тичной Греции с культурой бизнеса. Великолепные хра­мы и бессмертные произведения искусства возникли уже после того, как сложился цивилизованный рынок и сфор­мировалась рациональная система управления. Варвар не станет любоваться изящными постройками, они ему не понятны. Они нужны цивилизованному и компетентному торговцу, корабельщику, ремесленнику, землевладельцу.

На таких людей ориентирован и цивилизованный политический строй, учитывающий ценность голоса каждого гражданина и умеющий ценить свободу слова. В демократическом правлении неспособен участвовать неотесанный мужлан. Греция воспитала несколько по­колений компетентных, инициативных, с высоким уров­нем мотивации граждан, с удовольствием участвовав­ших в управлении делами полиса.

Партисипативный менеджмент не надо было на­саждать «сверху», к нему не надо было призывать и его не надо было внедрять (как это делается сегодня). Агора — место экономического обмена товарами и обмена политическими новостями. Сюда приходили для того, чтобы узнать не только о падении или повышении цен на товары, но и о политических новостях, принять участие в заседании народного собрания, обратиться по своим делам в суд, побеседовать с философами, послу­шать ораторов. И все это — повседневная жизнь рынка, но рынка цивилизованного. Современный термин «ци­вилизация» произошел от латинского «civitas». Так рим­ляне называли греческий полис. Цивилизация и есть гражданская община или, выражаясь словами К.Марк­са, гражданское общество, которое проявилось в полном своем великолепии только с зарождением буржуазии.

Таким образом, начальной точкой цивилизации служит гражданская община древних греков, а ее выс­шим этапом является западноевропейское гражданское общество. Цивилизация стала возможной лишь с возник­новением товарно-денежных отношений, формировани­ем особого типа деловых людей, новой формой трудовой этики и основ рационального менеджмента.

Вопросы к главе

1. Какими чертами характера вы наделили бы делового человека античности?

2. В чем проявляется специфика древнегреческого менеджмента?

3. Можно ли назвать Фалеса и Аристотеля философами менедж­мента?

4. Как афиняне вышли в мировые лидеры бизнес-менеджмента?

Глава 4 макиавелли: технология власти и лидерства

Полторы тысячи лет, отделивших античность от Нового времени, понадобилось для того, чтобы на сме­ну древнегреческому менеджменту пришел западноев­ропейский. Его основоположником по праву можно считать великого итальянского гуманиста Никколо Макиавелли (1469—1527). Долгое время он представлял интерес ско­рее как политический мыслитель, историк и писатель, чем как создатель теории управления.

Провозвестник европейского менеджмента

Во второй половине XX века политологи, истори­ки, специалисты по менеджменту проявили к Н.Ма­киавелли повышенное внимание. В его произведени­ях — политических трактатах, исторических очерках, реляциях и новеллах — обнаружили идеи, в совокуп­ности составлявшие оригинальную систему практи­ческого управления. По своей эффективности, глуби­не и политической мудрости она не только не уступает, но даже превосходит иные разработки наших совре­менников.

Западные менеджеры активно изучают его творче­ство. Идеям Макиавелли посвящены курсы в школах бизнеса, научные семинары и конференции, докторские диссертации, специальные монографии и популярные брошюры. Сегодня в Макиавелли видят высочайший интеллектуальный авторитет, создателя одного из самых эффективных лидерских стилей, образец консультанта по управлению, теоретика социального конфликта.

Специалисты упоминают четыре принципа Макиа­велли, которые, по мнению Р. Ходжеттса, оказали влия­ние на развитие менеджмента:

1) авторитет, или власть лидера, коренится в под­держке сторонников;

2) подчиненные должны знать, чего они могут ожидать от своего лидера, и понимать, чего он ожида­ет от них;

3) лидер должен обладать волей к выживанию;

4) лидер — всегда образец мудрости и справед­ливости для своих сторонников.

Курс комьюнити-менеджмент

1) Как проходит обучение?

Формат обучения: Онлайн-вебинары, Видеолекции и Практика.

Знания. Занятия с инструментами и разбором кейсов записаны заранее и становятся доступны по расписанию в видео-формате на учебной платформе. Вы можете возвращаться к ним в любой момент до конца курса.
Практика. Предусмотрены 7 домашних заданий и курсовая работа, которые вы выполняете на практике в своих сообществах. 
Вебинары. Разбор домашних заданий и курсового проекта всегда проходят ТОЛЬКО на ОЧНЫХ ВЕБИНАРАХ (5 вебинаров).
Вопросы. Вопросы после занятий вы в любой момент отправляете эксперту и получаете ответ письменно, или во время ближайшего онлайн-вебинара.

 

* Занятия проходят 2 раза в неделю с 18:00 до 19:30 по московскому времени. 

 

2) Наиболее частые причины, по которым я отказываю в зачислении на поток, или отчисляю в процессе обучения: 

Студент работает с проектом в табачной, алкогольной отраслях, или бизнес связан с введением аудитории в заблуждение;

Студент воспринимает курс, как развлечение, и не готов разбираться в материале, задавать вопросы и применять.

3) Подойдет ли мне эта программа?
У меня не стандартная программа для массированного обучения, а мастерская.

Все зависит от того, готовы ли вы освободить в себе место для новых знаний, моего опыта, и практиковаться.

Обучение подходит как для начинающих специалистов, так и для новичков с нулевым уровнем.

4) Что делать, если я пропустил занятие?
Просто посмотрите занятие в записи. Записи всех прошедших занятий доступны вам в любое время в течение всего курса.

5) Как организована практика на программе?
После занятий вы получаете задание для отработки полученных знаний на практике. В каждой домашней работе указан срок на ее выполнение (от 3х до 10 дней). Готовую работу вы отправляете преподавателю. Преподаватель комментирует каждое домашнее задание и отвечает на дополнительные вопросы в рамках вебинаров «Разбор ДЗ».
Практические задания выполняются в ваших сообществах. Если у вас нет такого сообщества, воспользуйтесь проектом друзей, или напишите об этом нам во время регистрации на курс, мы поможем нати проект для практики.

6) Как я могу задать вопрос Владу Титову?
Для этого есть много способов. Во время вебинара вы можете задавать вопросы в чате, а преподаватель будет отвечать на них по мере поступления. Вопросы можно задать во время занятий «Разбор ДЗ» и «Разбор курсовой работы».
Еще одна возможность — задать вопросы в комментариях к вашей домашней работе.
В формате МАКСИМУМ вы можете в любой момент в течение 4х месяцев с даты первого занятия использовать персональную консультацию. Для этого нужно заранее договориться о дате и времени. 

 

7) Что делать, если у меня проблема или срочный вопрос?
Скорее пишите на мейл: [email protected] 

8) Помогаете ли вы выпускникам с трудоустройством?
При появлении заявок на сотрудников от партнеров, мы в первую очередь рекомендуем самых успешных студентов.

9) Могу ли я оплатить по безналичному расчету от организации?
Да. Сообщите по этой ссылке реквизиты вашей организации для выставления счета, выбранный формат обучения и количество студентов.
Сотрудничество производится на основании договора-оферты
10) Все ли студенты гарантированно получают сертификат, или диплом?
Сертификат получают студенты, которые выполнили 90% домашних заданий.
Диплом и рекомендательное письмо получают студенты, выполнившие 90% домашних заданий и курсовую работу.

11) Что делать, если у меня еще нет сообщества для практического выполнения ДЗ?
Предложите друзьям прокачать их комьюнити, или напишите мне и я помогу вам найти сообщество для практики. 

12) Можно ли создать сообщество с «0» в процессе курса?
Да. Считайте, что вам повезло, вы избежите многих дежурных ошибок. 

13) Можно ли оплатить обучение в рассрочку?

Да, возможна оплата в рассрочку до 30 дней.

Скачайте инструкцию по оплате в рассрочку.

Описание курсов по менеджменту

— Государственный университет Форт-Вэлли

Описание курсов по менеджменту

МНГТ 3105 Принципы менеджмента

Учащиеся изучают общие функции управления, такие как планирование, принятие решений, организация, руководство и контроль. Студенты изучают концепции реальной жизни и способы эффективного и действенного управления ресурсами для достижения целей и задач организации. Изучаются вопросы, касающиеся разнообразия, глобализации, технологических изменений и этики.

MNGT 3153 Организационная теория/поведение

Студенты изучают организационную структуру и дизайн, как организационная структура влияет на поведение внутри организации, и получают общие знания о том, как люди работают в организованной среде, приобретая при этом определенные управленческие навыки, чтобы стать эффективными и продуктивными менеджерами.

MNGT 3203 Управление человеческими ресурсами

Студенты изучают роль специалиста по кадрам и основные функции управления персоналом (HRM), включая анализ должностных инструкций, оценку, набор, отбор, ориентацию, обучение и развитие, компенсацию, оценку, трудовые отношения, трудовое право, дисциплинарные меры. и защита прав работников.

MNGT 3303 Управление производством/эксплуатацией

Учащиеся приобретают практические знания и понимание ролей и функций управления производством для выполнения работы в качестве руководителя производства или эксплуатации. Темы включают: характер спроса на продукцию, структуру затрат, размер компании и рыночную конкуренцию, стратегии и методы планирования производства, планирование производства с использованием PERT и других компьютерных и операционных систем. Обсуждаются другие количественные инструменты планирования производства, такие как выбор поставщиков, приобретение и управление запасами.

MNGT 4163 Управление услугами

Студенты сосредотачиваются на том, чтобы стать менеджерами в сфере услуг, чтобы получить явное конкурентное преимущество. Управление услугами фокусируется на важности качества услуг и на том, как добиться удовлетворенности внутренних и внешних клиентов. Темы включают: сервисные отношения, стратегическое управленческое мышление, концепции стратегического управления услугами, построение команды и общее управление качеством (TQM).

  MNGT 4213 Обучение/Развитие

Студенты изучают процесс обучения и развития сотрудников внутри организации с точки зрения развития человеческих ресурсов.В нем рассматривается ряд подходов от учебного планирования и проектирования, различных стилей обучения и мышления до проведения анализа потребностей для создания эффективной программы обучения.

МНГТ 4223 Компенсация

Учащиеся приобретают специальные знания и навыки для эффективной разработки компенсационных и льготных программ. Темы включают в себя модель оплаты труда, анализ работы, оценку работы, разработку уровней оплаты и структуры оплаты, планы оплаты по результатам, пакеты льгот, международные системы оплаты труда, государственные и юридические вопросы в области компенсации и другие общие тенденции в отношении компенсации и льгот.

MNGT 4353 Управление малым бизнесом

Студенты получают знания о вкладе, функциях, проблемах и тенденциях, связанных с владением малым бизнесом. Студенты развивают способность выявлять проблемы управления малым бизнесом и рекомендовать разумные решения. Особое внимание уделяется запуску, управленческой деятельности и разработке плана создания предприятия малого бизнеса. Темы включают преимущества и недостатки владения малым бизнесом, финансирование и операционный бюджет для малого бизнеса, а также разработку бизнес-плана.

MNGT 4383 Международный менеджмент

Студенты сосредотачиваются на управлении международной и межкультурной рабочей силой. Акцент делается на том, чтобы бросать вызов и готовить студентов к тому, чтобы стать менеджерами по всему миру для карьеры в динамичной глобальной среде, сталкиваясь со сложностями управления в разных странах. Студенты изучат эффективное стратегическое, организационное и межличностное управление с упором на устойчивость.

MNGT 4393 Стратегический менеджмент

Студенты сосредотачиваются на некоторых важных текущих проблемах стратегического управления.Студенты разовьют способность интегрировать ключевые понятия и инструменты. Акцент делается на формулировании стратегии и принятии управленческих решений, которые влияют на бизнес-предприятие, путем изучения того, как структурировать организационные процессы, проводить SWOT-анализ, выбирать конкурентные стратегии, распределять ресурсы и получать целостную перспективу для использования эффективных стратегических методов.

Описание курсов по маркетингу

MKTG 3103 Принципы маркетинга 3 кредита
Предпосылки: ECON 2105, ECON 2106 и ACCT 2101

Студенты знакомятся с общими концепциями маркетинга, такими как роль маркетинга в обществе и в фирме, а также с различными внутренними и внешними факторами, влияющими на принятие маркетинговых решений.Особое внимание уделяется традиционным инструментам комплекса маркетинга: продукту, продвижению, цене и месту (распространению).

MKTG 3113 Поведение потребителей  3 кредита

Условие: MKTG 3103

Предоставляет обзор того, как и почему люди ведут себя как потребители. Благодаря применению концепций поведенческой науки курс обеспечит понимание поведения потребителей и предоставит знания, которые послужат основой для управления маркетингом и принятия решений в области социальной политики.

MKTG 3123 Мастерство продаж 3 кредита

Условие: MKTG 3103

Учащиеся изучают роль торговых организаций в отношении как личных продаж, так и управленческих элементов функции продаж. Преподаются основы личных продаж, а также планирование, реализация и контроль функции личных продаж фирмы.

MKTG 3133 Принципы розничной торговли 3 кредита

Условие: MKTG 3103

Этот курс посвящен стратегиям, необходимым для управления успешным розничным бизнесом в быстро меняющейся среде розничной торговли.Темы включают структуру розничной торговли и управленческие стратегии, касающиеся местоположения, организации, управления запасами, мерчендайзинга, продвижения и контроля.

MKTG 4103 Маркетинговые коммуникации 3 кредита

В этом курсе изучается, как фирмы используют рекламные стратегии для усиления маркетинговых усилий. Студенты изучат рекламные альтернативы фирмы, включая рекламу, связи с общественностью, стимулирование сбыта, личные продажи, прямой маркетинг и цифровые приложения.Студенты изучают и применяют инструменты, необходимые для разработки, реализации и оценки эффективности целевых рекламных кампаний.

MKTG 4113 Маркетинговые исследования 3 кредита

Необходимое условие: BUSA 3213 и MKTG 3103

Студенты узнают значение и методы маркетинговых исследований в формулировании и решении маркетинговых проблем и возможностей. Акцент делается на методах исследования, включая дизайн исследования, методы сбора данных (инструменты, выборка, операции), анализ данных и интерпретацию информации, чтобы помочь в принятии маркетинговых решений.

MKTG 4123 Международный маркетинг 3 кредита

Условие: MKTG 3103

Студенты изучают маркетинг в международной среде, уделяя особое внимание маркетинговым решениям, стратегиям и операциям фирмы, занимающейся международным бизнесом. Обсуждаются стратегии, включающие разработку процессов выхода на рынок, разработку и реализацию международной маркетинговой программы, а также решение проблем ценообразования, распространения и продвижения на международном уровне.

MKTG 4133 Маркетинг – некоммерческие организации 3 кредита

Условие: MKTG 3103

Курс охватывает, как основные концепции и принципы маркетинга применяются в организациях, которые участвуют в некоммерческой деятельности или в сфере услуг (неосязаемый продукт). Рассматриваемые темы включают в себя то, чем маркетинг таких услуг отличается от маркетинга физических товаров, управление работниками сферы услуг и создание культуры обслуживания.

MKTG 4253 Управление маркетингом 3 кредита

Предпосылки: MKTG 3103 и MNGT 3103

Учащиеся совершенствуют свои аналитические навыки, применяя маркетинговую стратегию к кейсам и групповым проектам.Курс служит краеугольным камнем для специалистов по маркетингу и позволяет им интегрировать и применять накопленные маркетинговые знания в реальных ситуациях. В качестве ключевого курса по маркетингу курс охватывает все различные концепции маркетинга в стратегическом смысле, что позволяет каждому студенту разработать маркетинговый план для данной фирмы.

Дополнительные курсы по логистике цепочек поставок

БЛОГ 4263: БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК И ЛОГИСТИКОЙ.

Этот курс представляет собой введение в концепции, принципы и проблемы, связанные с бережливым мышлением в среде логистики.Широкий спектр текущих и новых практик и проблем, связанных со стратегиями улучшения процессов, затратами и выгодами, планированием и контролем, будет изучен посредством сочетания лекций, чтения, обсуждения в классе и других форматов. Акцент курса будет сделан на том, как различные функциональные области в цепочке поставок должны эффективно взаимодействовать и функционировать для общей эффективности системы, чтобы избежать потерь и узких мест в отношении логистики как внутри страны, так и на международном уровне

БЛОГ 4273: АНАЛИЗ ЦЕПИ ПОСТАВКИ

В этом курсе будут рассмотрены количественные инструменты, используемые для повышения производительности в различных ситуациях принятия решений в цепочке поставок и логистике.Математические и статистические модели будут применяться к сценариям логистики цепочек поставок в форматах тематических исследований, чтобы продемонстрировать, как количественные модели используются для анализа реальных ситуаций для принятия решений в среде логистики цепочек поставок, для оценки эффективности цепочки поставок и для решения логистических проблем. Будут обсуждаться темы использования аналитических методов в управлении цепочками поставок, включая анализ общих затрат для выбора поставщиков, управление запасами, прогнозирование спроса, планирование транспортировки и моделирование цепочек поставок.

Дополнительный курс Бухгалтерский учет

ACCT 4173 Международный бухгалтерский учет

Этот курс будет охватывать различные международные теории и практики бухгалтерского учета, чтобы дать студентам необходимые навыки анализа и интерпретации консолидированной финансовой отчетности многонациональных и транснациональных корпораций.
Изменение номера курса

АССТ 4103 Налогообложение

3 кредита

Необходимые условия: ACCT 2101/2102, BUSA 2105/2503 и ECON 2106

Студенты демонстрируют применимые законы налогообложения, применимые ко всем налогооблагаемым субъектам, и применение компьютеров при подготовке налоговых деклараций.Студенты также применяют методы исследования, необходимые для решения налоговых проблем и анализа налоговых вопросов.

Изменить номер курса с 4103 на 3133

Общие бизнес-курсы (BUSA)

Нет специальности «Общий бизнес». Это общие базовые требования для всех бизнес-специальностей.

BUSA 1911 (ранее BUSA 1980) Развитие лидерства I 1 Кредит

Предварительное условие: согласие заведующего кафедрой

Студенты приобретают навыки, необходимые для профессионального роста, независимо от профессии, которую они выбирают.Эти курсы предназначены для изучения концепций и теорий человеческого развития в организационной среде. Студенты узнают, как управлять своим временем, как принимать эффективные решения, как профессионально представлять себя и свою работу и как сбалансировать свою рабочую нагрузку, как справляться со стрессом и другими проблемами физического и психического благополучия и как общаться эффективно один на один и в группах. Студенты сталкиваются с ситуациями, связанными с социальным / профессиональным приличием.

BUSA 1921 (ранее BUSA 1990) Развитие лидерства II 1 Кредит

Условие: BUSA 1911 или согласие отделаСтул

Учащиеся изучают детерминанты эффективного лидерства, оценивают свои способности и стиль лидерства и приобретают навыки, важные для эффективного лидерства. Такие навыки включают в себя: эффективное принятие решений, умение слушать, продавать себя, учиться следовать и руководить, проводить встречи, учиться разрешать конфликты и учиться договариваться о позиции. Студенты различают лидерство и управление.

BUSA 2105 Общение в деловой среде 3 кредита

Предварительные требования: ENGL 1102, COMM 1110 и MATH 1154 или требование(я) по математике для учебного блока учащегося

Студенты изучают как межличностные, так и организационные коммуникации; включать письменные и устные упражнения, соответствующие деловой практике.

BUSA 2150 Введение в бизнес 3 кредита

Студенты получают обзор элементов различных областей бизнеса (бухгалтерский учет, маркетинг, менеджмент, экономика, право, финансы и другие), чтобы лучше понять роль бизнеса в США и мировой экономике. Студенты делают осознанный выбор профессии.

BUSA 2503 Системы бизнес-информации 3 кредита

Предварительные требования: английский язык 1102 и МАТЕМАТИКА 1154 или требование(я) по математике для академической единицы студента

Учащиеся совершенствуют свои базовые навыки работы с компьютером (обработка текстов, электронные таблицы и базы данных) и изучают новое прикладное программное обеспечение для бизнеса (например, графику, статистику, Интернет и графику для презентаций).Студенты делают профессиональные бизнес-отчеты и презентации и будут иметь прочную основу для последующих курсов.

BUSA 3203 Количественные методы 3 кредита

Необходимые условия: ACCT 2101, BUSA 2105/2503, MATH 1154 и ECON 2106

Студенты получают знания о различных количественных методах, используемых при анализе деловых и экономических проблем, для принятия управленческих решений. Темы включают линейное программирование, планирование проектов, модели запасов, модели очереди ожидания, анализ решений, анализ временных рядов и прогнозирование спроса, а также то, как они применяются для решения деловых и экономических проблем.

BUSA 3213 Статистика для бизнеса и экономики 3 кредита

Предварительные требования: МАТЕМАТИКА 1113 или требование(я) по математике для академической единицы учащегося

Учащиеся получают знания о применении различных статистических методов, используемых при анализе деловых и экономических данных. Целью этого курса является развитие навыков критического мышления, необходимых для понимания, интерпретации и выводов из множества количественных данных, доступных в мире бизнеса и экономики.Учащиеся узнают, как задавать соответствующие вопросы, как эффективно собирать/извлекать данные, как обобщать, интерпретировать и делать выводы из имеющихся данных, а также как понимать ограничения статистического вывода.

BUSA 3313 Правовая и этическая среда бизнеса 3 кредита

Необходимые условия: ACCT 2101, BUSA 2105/2503 и ECON 2106

Учащиеся узнают об истоках права и этики в обществе и на рабочем месте.Студенты используют юридическую аргументацию и методологию для решения этических вопросов в контрактах, собственности, правонарушениях и экологических спорах. Учащиеся различают юридические и этические обязанности различных коммерческих организаций, включая C-корпорации, S-корпорации, товарищества и индивидуальные предприниматели.

BUSA 4123 Стажировка 3 кредита

Предварительные требования: Старший постоянный Согласие заведующего кафедрой/координатора стажировки

Этот курс дает студентам возможность получить практический опыт в бизнесе в рамках программы стажировки под наблюдением.Стажировка планируется и координируется с общей целью предоставления не только «практического» опыта, но и необходимых этических норм и ожиданий для достижения успеха в сегодняшней рабочей среде. Перед регистрацией необходимо заполнить и утвердить заявку на стажировку. От студентов требуется письменное портфолио, а письменная оценка работодателя должна быть представлена ​​курирующему преподавателю университета.

BUSA 4353 Международный бизнес 3 кредита

Условие: MGMT 3103

Студенты знакомятся с сетью глобальных связей по всему миру, которая связывает нас, все страны, учреждения и отдельных лиц, гораздо теснее, чем когда-либо прежде.Связи включают следующее: торговля, финансовые рынки, технологии и уровень жизни. Темы международного бизнеса варьируются от экспортно-импортной торговли до лицензирования, совместного предприятия, дочерних компаний, операций «под ключ» и контрактов на управление.

Описание курсов бакалавриата — Департамент менеджмента

MGMT101 — ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ (Программа курса)

Все мы проводим большую часть своей жизни в организациях. Большинство из нас родились в организациях, получили образование в организациях и работают в организациях.Организации возникают потому, что люди не могут (или не хотят) достигать своих целей в одиночку. Менеджмент — это искусство и наука, помогающие людям вместе достигать своих целей. Менеджеры в организации определяют, куда движется их организация и как она туда попадает. Говоря более формально, менеджеры формулируют стратегии и реализуют эти стратегии. Этот курс обеспечивает основу для понимания возможностей и проблем, связанных с формулированием и реализацией стратегий, используя «системный» взгляд на организации, что означает, что мы изучаем многочисленные аспекты того, как менеджеры обращаются со своей средой, стратегией, структурой, культурой, задачами, людьми. и результаты, а также то, как взаимосвязаны управленческие решения, принимаемые в этих различных областях.Курс поможет вам понять и проанализировать, как менеджеры могут эффективно формулировать и реализовывать стратегии. Это будет особенно ценно, если вы заинтересованы в управленческом консалтинге, инвестиционном анализе или предпринимательстве, но это поможет вам лучше понять и внести более эффективный вклад в любые организации, к которым вы присоединяетесь, будь то крупные, устоявшиеся фирмы или стартапы. Этот курс необходимо пройти для оценки.

MGMT111 — МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Программа курса)

Большинство успешных фирм тем или иным образом становятся глобальными; почему они становятся глобальными и как они пересекают международные границы? Этот вопрос лежит в основе многонационального менеджмента.В этом курсе вы узнаете о таких темах, как то, как фирмы выбирают, куда и как инвестировать за границей, как изменения в политико-экономической среде влияют на стратегию фирмы и как фирмы реагируют на ограничения на перемещение как физического, так и человеческого капитала через границы.

Пререквизиты: MGMT 101

MGMT117 — ГЛОБАЛЬНЫЙ РОСТ РАЗВИВАЮЩИХСЯ ФИРМЕН (Программа курса)

Развивающиеся фирмы являются важнейшим элементом экономического роста и ключевым источником достижений в сфере инноваций и социального обеспечения.Этот курс предназначен для того, чтобы отойти от разговора о стартапах, ориентированного на США, с его огромным акцентом на Силиконовую долину, и научить критически относиться к некоторым уникальным инновациям, появляющимся в новых региональных горячих точках по всему миру, с особым акцентом на развитие и с формирующейся рыночной экономикой. Мы обсудим проблемы, с которыми сталкиваются основатели в различных глобальных контекстах, компоненты надежной институциональной экосистемы и способы, с помощью которых творческие решения могут процветать в ответ на местные проблемы.По пути студенты получат виртуальное представление о глобальных сообществах стартапов и персонализированную информацию от основателей фирм, работающих по всему миру — от Боготы до Найроби и Джакарты. Курс будет состоять из трех основных частей. В первом и самом длинном разделе будут обсуждаться ключевые проблемы роста новых компаний по всему миру, такие как доступ к талантам и ресурсам, политические риски и правовые институты. Во втором разделе будут освещены особенно активные области контекстно-ориентированных инноваций, которые процветают в различных регионах, такие как финансовые технологии, мобильные продукты для здоровья и экологически чистая энергия.В заключительном разделе будут обучаться региональные центры внимания в разных географических областях по очереди,

MGMT198 — СПЕЦИАЛЬНЫЕ ТЕМЫ ADV ENT (Программа курса)

Предназначен как для студентов, которые сразу заинтересованы в предпринимательстве, так и для тех, кто хочет развить набор навыков для будущее, MGMT 799/MGMT 198 — это экспериментальный класс, предназначенный для того, чтобы дать вам базовое знакомство с различными подходами к запуску новых предприятий и развить вашу личную способность запускать новые предприятия.Основываясь на навыках MGMT 230/MGMT 801, каждая неделя строится на опыте, когда вы должны применять знания на практике, в сочетании с известными приглашенными лекторами, предлагающими экспертные советы. К концу курса вы должны иметь базовые знания о том, что потребуется для запуска бизнеса в нескольких отраслевых областях (услуги, оборудование, розничная торговля, продукты питания, программное обеспечение), а также создать окончательный проект, в котором подчеркивается то, что вы узнали. Мы будем использовать концепции MGMT 230/MGMT 801 при разработке окончательного проекта.Предпосылки: Настоятельно рекомендуется MGMT 230/801.

Другая информация: Специальная тема Независимые исследования различаются в Департаменте управления. Пожалуйста, свяжитесь с инструктором для получения информации о содержании курса для каждого исследования.

MGMT205 — MULTINATL CORP STRATEG (Программа курса)

Этот курс посвящен созданию конкурентного преимущества в многонациональной компании. Он исследует природу глобальной конкуренции, исследуя характеристики глобальных и неглобальных отраслей и фирм.Мы также изучаем различные типы международной стратегии и структуры и изучаем конкретные проблемы управления в разных странах и на разных рынках. Наконец, мы рассматриваем стратегическое распределение ресурсов по цепочке создания стоимости и роль стратегических союзов как важнейший элемент эффективной глобальной стратегии.

Пререквизиты: MGMT 101 AND MGMT 111

MGMT208 — MNGING GLOB & ANTI-GLOB (Программа курса)

Управление глобализацией и антиглобализацией дает студентам прочную основу экономической истории глобализации и антиглобализации, институты, управляющие мировой экономикой, и текущие проблемы, с которыми сталкиваются эти институты.Студенты этого класса разовьют свое собственное мировоззрение о могущественных силах, формирующих сегодняшнюю международную политическую экономию, и заложат прочную основу для понимания будущей организационной стратегии. Первая половина курса посвящена исторической траектории глобализации и изучению институтов, которые стремятся ею управлять. Во второй половине курса исследуется, как учреждения справляются с современными проблемами глобального управления, начиная от глобальной миграции, роста популистских антиглобалистских движений, краха коммунизма и глобального неравенства и заканчивая прорывными технологиями, такими как биткойн.Формат: лекции и обсуждения, построенные таким образом, чтобы поощрять максимальное участие студентов. Требования: промежуточный и итоговый экзамены, итоговая курсовая работа на 10-20 страниц и краткие рефераты по материалам на неделю. Дополнительные мероприятия включают викторины по карте, проекты в малых группах и анализ текущих событий.

MGMT209 — POL & SOC ENVIRON OF MM (Программа курса)

Доля руководителей, членов совета директоров и инвестиционных менеджеров, которые считают климатические риски, расовую справедливость и другие вопросы ESG, а также мнение заинтересованных сторон о фирме существенными для их бизнес-решений резко возросло.Если это экономическое обоснование взаимодействия с заинтересованными сторонами по вопросам ESG может быть продемонстрировано основным инвесторам, можно будет мобилизовать пулы капитала для решения крупных социальных проблем. Тем не менее, руководители, члены совета директоров и инвестиционные менеджеры на самом деле все меньше доверяют данным ESG, доступным для управления распределением капитала и стратегическими решениями. Было продемонстрировано, что оценки ESG являются ненадежными, неполными и предвзятыми и часто основаны на устаревшей и/или неполной информации, полученной в результате добровольного неаудированного раскрытия информации.Этот курс предоставляет студентам новейшие инструменты для оценки и сопоставления мнений заинтересованных сторон, а также их интеграции в финансовую оценку. Он также предлагает поведенческие навыки, необходимые для взаимодействия с заинтересованными сторонами, включая построение доверия, стратегические коммуникации и формирование организационной культуры. Короче говоря, он готовит студентов к участию в корпоративной дипломатии (т. е. к тому, чтобы влиять на мнение заинтересованных сторон о приемлемости операций компании в определенный момент времени и убеждать заинтересованных лиц адаптировать свое поведение, системы и результаты, когда это необходимо для поддержки

MGMT211 — КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ (Программа курса)

Это углубленный курс по конкурентной стратегии.Курс будет применять инструменты экономики промышленных организаций и теории игр для изучения стратегических решений, которые принимают менеджеры. Мы рассмотрим эти решения, касающиеся ценообразования, инвестиций в мощности, рекламы, внедрения новых продуктов, а также исследований и разработок. Акцент будет сделан на стратегическом взаимодействии между конкурирующими продавцами. В частности, мы рассмотрим различные методы сдерживания входа и стратегические обязательства. В ходе курса будет предпринята попытка интегрировать традиционные экономические модели с материалами тематических исследований.В дополнение к предварительным требованиям предлагается некоторое знание микроэкономики. Курс будет ориентирован на обсуждение и основан в основном на материалах конкретных случаев и мини-лекциях.

Пререквизиты: MGMT 101

MGMT212 — СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (Программа курса)

Это курс по созданию бизнеса для решения социальных проблем и, таким образом, достижения социального воздействия и финансовой устойчивости. Для этого курса социальное предпринимательство определяется как предпринимательство, используемое для решения социальных проблем с прибылью.Таким образом, это определение рассматривает социальное предпринимательство как отдельную альтернативу инициативам государственного сектора. Основной тезис заключается в том, что многие социальные проблемы, если смотреть на них через призму предпринимательства, создают для кого-то возможность начать предприятие, которое приносит прибыль за счет решения этой социальной проблемы. Это приводит в действие благотворный цикл — предприниматель заинтересован в получении большей прибыли, и при этом, чем больше прибыль, тем больше решается проблема. Даже если невозможно в конечном итоге создать прибыльное предприятие, процесс стремления к этому может привести к созданию некоммерческой организации с ограниченным использованием ресурсов.Создание прибыльного предприятия социального предпринимательства – непростая задача. Перекрестный листинг с MGMT 812.

MGMT213 — ENTREP THROUGH ACQUIS. (Программа курса)

Целью данного курса является изучение процесса предпринимательства путем приобретения действующего бизнеса. Мы изучим этот процесс с помощью серии лекций, назначенных чтений, тематических исследований и заключительного проекта, который будет следовать за процессом приобретения. Первокурсникам требуется разрешение инструктора.

Предпосылки: FNCE 100 AND ACCT 101

Прочая информация: Лекции, обсуждение конкретных случаев и презентации студентов. Участие в классе, домашнее задание и итоговый проект. Ожидается, что вы будете посещать все занятия курса. Неявка приведет к автоматическому исключению из курса без дальнейшего права на допуск.

MGMT214 — TECH & INNOV STRATEGY (Программа курса)

Курс предназначен для будущих менеджеров, предпринимателей, консультантов и инвесторов, которые должны анализировать и разрабатывать бизнес-стратегии в технологических отраслях.Акцент делается на изучении концептуальных моделей и структур, помогающих ориентироваться в сложности и динамизме таких отраслей. Это не курс по разработке новых продуктов или использованию информационных технологий для улучшения бизнес-процессов и предложений. Мы рассмотрим перспективы как существующих, так и новых фирм, конкурирующих за счет технологических инноваций, и изучим ключевые стратегические факторы создания и присвоения стоимости в контексте бизнес-экосистем.

MGMT223 — БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ (Программа курса)

Этот курс побуждает студентов анализировать проблемы управления предприятием в целом в стране и за рубежом.Основное внимание уделяется конкурентной стратегии фирмы, изучению вопросов, имеющих центральное значение для ее долгосрочной и краткосрочной конкурентной позиции. Студенты выступают в роли ключевых лиц, принимающих решения, или их советников и решают проблемы, связанные с развитием или поддержанием конкурентного преимущества фирмы на данном рынке. Первый модуль курса развивает понимание ключевых стратегических рамок с использованием теоретических материалов и дискуссий на основе конкретных случаев. Студенты изучат концепции и инструменты для анализа конкурентной среды, стратегического положения и возможностей фирмы, чтобы понять источники конкурентного преимущества фирмы.Кроме того, студенты будут решать вопросы корпоративной стратегии, такие как экономическая логика и административные проблемы, связанные с диверсификацией вариантов горизонтальной и вертикальной интеграции. Второй модуль будет проводиться как многосессионное компьютерное моделирование, в котором учащиеся будут иметь возможность применять концепции и инструменты из модуля 1 для принятия стратегических решений. Цель курса состоит в том, чтобы студенты разработали набор аналитических инструментов для понимания стратегических вопросов и обогатили свои знания. взаимодействие с коллегами, менеджерами и клиентами с очень разным опытом и опытом.При эффективном использовании эти различия могут стать катализатором творческих прорывов и путем к командному и организационному обучению и эффективности; но при неправильном понимании эти различия могут поставить под сомнение ценности сотрудников, их производительность, отношения на рабочем месте и эффективность команды. Этот курс разработан, чтобы помочь учащимся более эффективно ориентироваться в различных организационных условиях и улучшить их способность работать в различных командах и организациях и руководить ими. Он также предлагает учащимся возможность развить критическое мышление по таким темам, как идентичность, отношения, несмотря на различия, дискриминация и предубеждения, равенство и равенство в организациях и обществе, а также то, как они связаны с организационными проблемами власти, привилегий, возможностей, включения, творчества. инновации и организационная эффективность.Занятия в классе будут основаны на опыте и дискуссиях. Особое внимание также будет уделено чтению, самоанализу, приглашенным докладчикам от организаций, тематическим исследованиям и финальному проекту.

Прочая информация: Посещение занятий обязательно. Для получения проходного балла по курсу допускается не более 2 пропусков. Неявки из-за поздней регистрации будут засчитаны в счет двух макс. Ни один студент не будет допущен к зачислению после первого дня занятий без разрешения преподавателя.

MGMT225 — СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ И VALUE CAP (Программа курса)

В этом курсе изучается, как фирмы, в которых большинство студентов Wharton проведут следующий этап своей карьеры, стали такими, какими они являются сегодня. На поверхностном уровне цели курса носят описательный и описательный характер. Но история, рассматриваемая вдумчиво и критически, никогда не бывает просто описанием и повествованием, и более глубокая цель курса состоит в том, чтобы дать студентам некоторое представление о том, как думать о будущей эволюции фирм и отраслей.В данном случае курс представляет собой как курс прикладной стратегии, так и исторический обзор. Курс рассматривает развитие коммерческого предприятия как экономического института. Он также охватывает эволюцию конкуренции и стратегии, маркетинговые институты, некоторые аспекты истории управления операциями и корпоративные финансы. Вопросы, возникающие в этих различных управленческих дисциплинах, рассматриваются частично для того, чтобы продемонстрировать их взаимосвязь. Вопросы о том, как ценность может быть создана и получена на уровне предприятия, составляют основу перспективы.Основное внимание в курсе уделяется американским разработкам, поскольку многие инновации были реализованы здесь, но есть возможности для сравнения с Японией и ведущими европейскими экономиками, если есть интерес у студентов. Хронологически курс проходит от дней Франклина до начала двадцать первого века.

MGMT229 — СТРАТЕГИЯ СОБСТВЕННОСТИ INTEL (Программа курса)

Анонсируя первый iPhone на Macworld 2007, генеральный директор Apple Стив Джобс, как известно, хвастался: «И, черт возьми, мы запатентовали его!» Как и в какой степени патенты и интеллектуальная собственность действительно обеспечивают конкурентное преимущество для инновационных технологических компаний? Что делает актив ИС стратегически мощным? Как патенты влияют и даже стимулируют принятие важных корпоративных решений, включая слияния и поглощения, венчурное финансирование и уход, а также выход на новые рынки? В этом курсе студенты научатся критически анализировать и отвечать на эти вопросы, получая информацию, которую они могут использовать в своих будущих ролях в качестве руководителей инновационной отрасли, предпринимателей, стратегов и инвесторов.

Дополнительная информация: См. описание MGMT 729. Это перекрестный список курсов.

MGMT230 — ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (Программа курса)

Как превратить хорошую идею в успешное предприятие? Планируете ли вы стать основателем, инвестором, наставником, партнером или первым сотрудником начинающей компании, этот курс проведет вас через весь путь создания и развития нового предприятия. MGMT 230 — это проектный исследовательский курс, предназначенный для того, чтобы дать вам представление о предпринимательском процессе и дать вам практический опыт разработки новых предприятий.У вас и вашей команды будет возможность придумать, протестировать и разработать презентацию для стартапа на ранней стадии, используя материалы лекций, симуляций, лабораторных работ и обсуждений в классе. К концу курса у вас будет лучшее понимание того, что нужно для создания успешного стартапа, а также проверенные методы выявления и тестирования новых рыночных возможностей, приобретения ресурсов, вывода на рынок новых продуктов и услуг, масштабирования и выход из новых предприятий.

MGMT231 — ВНЕДРЕНИЕ ВЕНЧУР (Программа курса)

Этот продвинутый курс по предпринимательству направлен на превращение проверенной возможности или концепции в предприятие, которое готово к начальному финансированию и/или запуску продукта или услуги.Участники этого курса должны заранее разработать проверенную возможность либо в предыдущем курсе, либо в результате самостоятельных усилий. Студенты могут участвовать в группе до трех человек. В идеале участники обязуются использовать свои возможности в коммерческих целях или, по крайней мере, серьезно изучить эту возможность. Курс предоставляет практическое руководство по разработке продукта или услуги, формированию организации, привлечению капитала для создания команды, установлению партнерских отношений и поиску профессиональных услуг.После завершения курса вы будете «готовы к презентации» — будь то участие в венчурных конкурсах в кампусе или участие внешних инвесторов. Большая часть курсовой работы сосредоточена на применении концепций и структур к проектным задачам при разработке предприятия. Студенты должны успешно пройти MGMT 801, прежде чем зачисляться на этот курс. Учащиеся должны успешно пройти курс MGMT801, прежде чем зачисляться на этот курс.

Пререквизиты: MGMT 230

MGMT232 — BUS MOD INNOV STRATEGY (Программа курса)

Стратегия инноваций бизнес-моделей — полусеместровый факультативный курс MBA, посвященный концептуализации, проектированию, анализу и внедрению новых бизнес-моделей действующими лицами. и новыми венчурными лидерами, а также организационными проблемами, связанными со стратегией инновационной бизнес-модели.Студенты познакомятся с основой для разработки и внедрения новой бизнес-модели. Структура будет воплощена в жизнь благодаря сочетанию лекций, занятий в классе, многочисленных иллюстраций и обсуждений конкретных случаев.

MGMT233 — STRAT & PRAC OF FAMILY (Программа курса)

Этот курс предназначен для тех, кто хочет понять различные стратегии и методы семейных компаний и создания семейного капитала. Он будет сосредоточен на принятии решений заинтересованными сторонами; финансовые и ресурсные варианты для долгосрочной конкурентоспособности, организационные структуры, проблемы управленческой команды; стратегическое планирование с точки зрения ресурсов; планирование перехода для юридического лица, динамика семьи и вопросы коммуникации; и расширение прав и возможностей руководства.Курс предназначен для тех, кто планирует консультировать или предоставлять профессиональные услуги компаниям, контролируемым семьей, а также для тех, кто планирует карьеру в семейной фирме. Класс построен вокруг тематических лекций с частым использованием тематических исследований, требующих активного участия в классе, а также времени работы над проектом на месте и за его пределами. Требуется представление нескольких письменных тематических исследований и курсового проекта. Открыт для студентов бакалавриата и магистра делового администрирования Уортона, а также аспирантов Пенна.

MGMT237 — УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЯМИ (Программа курса)

Курс предназначен для удовлетворения потребностей будущих менеджеров, предпринимателей, консультантов и инвесторов, которые должны анализировать и разрабатывать бизнес-стратегии в технологических отраслях. Акцент делается на изучении концептуальных моделей и структур, помогающих ориентироваться в сложности и динамизме таких отраслей. Это не курс по разработке новых продуктов или использованию информационных технологий для улучшения бизнес-процессов и предложений.Мы рассмотрим перспективы как существующих, так и новых фирм, конкурирующих за счет технологических инноваций, и изучим ключевые стратегические факторы создания и присвоения стоимости в контексте бизнес-экосистем. Помимо предварительных условий, этот курс предназначен исключительно для студентов, изучающих менеджмент и технологии.

Пререквизиты: WH 101 AND MGMT 101

MGMT238 – ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ (Программа курса)

Менеджмент 238 – это курс организационного поведения, изучающий индивидуальную, межличностную и групповую эффективность на работе.Темы варьируются от принятия решений, мотивации и личности до сетей, влияния, помощи, лидерства, командной работы и организационной культуры. Метод обучения в значительной степени основан на опыте, с упором на применение ключевых принципов к человеческой стороне управления в ролевых играх, симуляциях, мини-выступлении на TED и групповых проектах в местных организациях. Дополнительная информация: Этот курс открыт для юниоров и пожилых людей в Пенсильвании. Этот курс также имеет политику обязательного посещения в первый день.

Дополнительная информация: Этот курс открыт для младших и пожилых людей в штате Пенсильвания.Этот курс также имеет политику обязательного посещения в первый день.

MGMT241 — ЗНАНИЯ ДЛЯ ВЛИЯНИЯ НА СОЦИАЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ (Программа курса)

Недавние технологические изменения повысили осведомленность о масштабах и разрушительных долгосрочных последствиях бедности, отсутствия продовольственной безопасности, ограниченного и неравного доступа к образованию и других социальных проблем. Наряду с растущим осознанием этих проблем возникает ощущение, что традиционные государственные программы и благотворительные организации могут быть не в состоянии решить эти проблемы — по крайней мере, не в одиночку.Что может быть необходимо, так это новые стратегии — стратегии, основанные на (а) глубоком понимании проблем; (б) междисциплинарное сотрудничество; и (c) доступ к бизнес-знаниям, структурам и ресурсам.

MGMT242 — РУКОВОДИТЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Программа курса)

В этом курсе рассматриваются отношения между корпоративными менеджерами, советами директоров, отвечающими за их надзор, и инвесторами. Мы рассмотрим обязанности совета директоров, включая утверждение финансовой отчетности, оценку деятельности генерального директора, компенсацию руководителям и планирование преемственности.Хотя по закону советы директоров обязаны представлять интересы инвесторов в акционерный капитал, в ходе выполнения этой роли от них часто требуется реагировать на потребности множества других заинтересованных сторон, включая клиентов, сотрудников, правительство и общество в целом. Поскольку глобальные бренды находятся в опасности, а ошибки мгновенно передаются через Интернет и социальные сети, репутационные ставки очень высоки. Курс представляет собой сочетание лекций, гостевых лекций, дискуссий, анализа конкретных случаев и исследовательских семинаров в классе.Мы рассмотрим некоторые теории, лежащие в основе современной практики управления, опираясь на теории и данные, полученные в результате исследований в различных областях, включая финансы, социологию, теорию организации и управления. Мы изучим конкретные ситуации, когда советы директоров и управленческие команды столкнулись с проблемами управления, и оценим стратегии, используемые для их решения. Наконец, мы рассмотрим, каким образом механизмы управления и участие внешних заинтересованных сторон в управлении влияют на корпоративное социальное поведение и глобальное поведение. обсуждения кейсов.Ожидается, что учащиеся будут в полной мере участвовать в обсуждениях в классе. Эффективное участие потребует достаточной и осознанной подготовки кейсов и назначенных чтений перед каждым занятием. См. материалы курса у инструктора.

MGMT243 — WRK & TECH:CHOICES & OUT (Программа курса)

Технологии меняют рабочие места, как это было со времен промышленной революции, но теперь по-новому, что может как расширить возможности человека, так и угрожать их заменой.В первом модуле «Технологии, операции и стратегия» мы рассмотрим, как фирмы используют человеческий труд в соответствии с различными стратегиями и производственными парадигмами, а также прошлые и текущие подходы к автоматизации (замене рабочей силы) и аутсорсингу (перемещение туда, где выполняется работа). Во втором модуле «Технологии и управление людьми» мы рассмотрим, как традиционные методы управления людьми трансформируются с помощью новых технологий, которые дают менеджерам новые способы осуществления контроля и стимулирования приверженности, а также дают людям с высоким уровнем человеческого капитала ( «талант») новые источники влияния при заключении трудового договора и новые возможности для приобретения навыков и построения карьеры в разных фирмах.Пройдите этот курс, если вы очарованы пересечением социального (люди и организации) и технического (технологии и операции) — и если вы хотите заглянуть в будущее своей собственной трудовой жизни. Учащиеся будут оцениваться по участию в занятиях, письменным работам и групповым заданиям.

Дополнительная информация: Учащиеся будут оцениваться по участию в занятиях, письменным работам и групповым заданиям.

MGMT248 — КАК БЫТЬ БОССОМ (Программа курса)

Несмотря на сообщения в прессе о «гигантской» экономике, Бюро трудовой статистики подсчитало, что около 92 процентов людей, работающих в США, являются наемными работниками, которые кем-то контролируются. .Эта цифра остается примерно неизменной на протяжении десятилетий. Термин «супервайзер» иногда используется для обозначения первого уровня надзора в организации, но на самом деле эта роль — и даже титул — доходит до самого верха любой организации-работодателя. Даже генеральный директор является руководителем своих непосредственных подчиненных. Когда люди говорят о своем «боссе», они почти всегда имеют в виду человека, который их контролирует. Вступить в должность супервайзера сложно, особенно в первый раз.Это время для выпускников Wharton наступает относительно скоро. Студенты, работающие в сфере консалтинга, обычно к третьему курсу начинают руководить новыми сотрудниками, а те, кто работает в корпорациях, оказываются в этих ролях еще раньше. Примерно три четверти наших студентов MBA сообщают, что от них требовалось руководить подчиненными после колледжа и до прибытия сюда. В этом классе мы исследуем роль супервайзера и уникальные задачи, связанные с выполнением этой роли. Мы уделяем особое внимание уникальным проблемам, связанным с тем, чтобы впервые взять на себя эту роль.

MGMT249 — СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ (Программа курса)

Этот интерактивный, прикладной и основанный на конкретных случаях курс исследует различные способы корпоративного развития, доступные менеджерам для стимулирования роста и изменений компании, включая альянсы, аутсорсинг, корпоративное предпринимательство и, в частности, слияние и поглощение. Целей три: (1) вооружить учащегося набором инструментов, облегчающих выбор подходящей стратегии роста в данной ситуации; (2) дать представление о том, как управлять такими партнерствами, как альянсы, аутсорсинг и корпоративный риск; и (3) разработать всеобъемлющую основу для осуществления СиП, от инициации до реализации.Акцент делается на стратегических и оперативных аспектах этих сделок, а не на финансовых соображениях. Обратите внимание, что вы должны выполнить предварительные требования, чтобы записаться в этот класс.

Предварительные требования: MGMT 101

MGMT251 — CONSULT TO GROWTH CO (Программа курса)

Этот курс предлагает студентам уникальную возможность развить навыки консультирования и предпринимательский опыт, работая консультантами в процветающих предприятиях в районе Филадельфии.Этот завершающий курс сочетает в себе как полевые, так и классные работы и позволяет учащимся применять знания и навыки, полученные в ходе других курсов, для решения реальных проблем, которые должны решать действующие компании. Особое внимание уделяется пониманию характеристик, способствующих быстрому предпринимательскому росту, и навыков, связанных с эффективной коммуникацией и управлением деловыми отношениями.

MGMT264 — VEN CAPITAL & ENT MGMT (Программа курса)

Этот курс посвящен вопросам управления венчурным капиталом в контексте потенциально быстрорастущей начинающей компании.Курс мотивирован быстрым увеличением как предложения, так и спроса на частный капитал за последние два десятилетия. Эта тема рассматривается с двух разных точек зрения: вопросы, связанные со спросом на прямые и венчурные инвестиции (точка зрения предпринимателя), с одной стороны, и вопросы, связанные с предложением капитала (точка зрения инвестора), с другой. Кроме того, мы рассмотрим вопросы управления, связанные с тем, как венчурный капиталист и предприниматель работают вместе после того, как инвестиции были сделаны, вопросы компенсации и вопросы управления в частной компании, поддерживаемой венчурным капиталом.

Пререквизиты: Junior или Senior Standing Рекомендуется

MGMT265 — ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА (Программа курса)

Академики, студенты и практики в равной степени очарованы культурой технологического сектора — его людьми, методами и организацией. В этом курсе мы изучаем этот сектор, используя исследовательские работы, освещение в прессе и участие практиков. Каждая сессия класса будет посвящена обсуждению одной исследовательской статьи, во время которой к нам через ультрасовременную видеоконференцсвязь присоединится выпускник Уортона из технологического сектора, чей опыт имеет отношение к теме статьи.Таким образом, цели обучения на полукредитном курсе заключаются в том, чтобы: 1) понять управленческие, организационные и региональные институты, которые характеризуют технический сектор, с особым акцентом на случай Силиконовой долины 2) соединить исследования и практику путем критического анализа академических исследований. документов в сочетании с вкладом практиков 3) Наладить связи с практиками технологического сектора, особенно с нашей базой выпускников на западном побережье.

MGMT267 — ENTREP & TECH INNOV (Программа курса)

Построение новой фирмы на основе технологических инноваций может означать для предпринимателей различные варианты выбора и трудности.Цели и результаты технологического предпринимательства различаются так же, как и инновации, которые их вдохновляют. MGMT 267 расскажет вам о вопросах, которые предприниматели должны решать на пути от идеи технологической инновации к основанию и финансированию технологического стартапа. Курс понравится людям, которые хотят стать технологическими предпринимателями на каком-то этапе своей карьеры, а также всем, кто интересуется экосистемой стартапов, таким как инвесторы, первые сотрудники, другие поставщики профессиональных услуг и т. д.Благодаря сочетанию индивидуальной и командной работы вы узнаете, в чем отличие, когда технология лежит в основе предпринимательской возможности, и как продвигать основанное на технологиях предприятие.

MGMT272 — POWER & POL IN ORGANIZ (Программа курса)

«Если вы хотите проверить характер (человека), дайте (ему/ей) силу». Эти знаменитые слова выражают одно из многих противоречий, связанных с осуществлением власти. Независимо от того, питаете ли вы аппетит к власти или презираете ее, власть и политика, скорее всего, будут играть важную роль в вашей карьере.Цель этого курса — познакомить вас с концепциями, полезными для понимания, анализа и развития ваших политических навыков. Но помимо раскрытия способов расширения вашей собственной власти в организациях, мы также извлечем уроки о том, как власть и политика могут вас ослепить, и как справляться с ситуациями, в которых вы противостоите влиятельным людям. Используя ряд научных статей, примеров, упражнений, оценок и симуляций, мы извлечем различные уроки, относящиеся к вашей роли в организациях.Темы включают диагностику власти в организациях, создание коалиций, управление изменениями, понимание сетей, борьбу с невыносимым начальством и грубостью, а также сокращение штатов. Ожидается, что студенты будут участвовать в полевых исследованиях для своей курсовой и выпускной работы, и курс требует, чтобы студенты представляли задания почти для каждого занятия в классе.

MGMT276 — РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ СУЖДЕНИЯ.. (Программа курса)

Этот курс исследует различные способы, которыми ученые и практики определяют «здравый смысл».» И это познакомит студентов с практическими инструментами для оценки и улучшения суждений с особым акцентом на вероятностном мышлении. У студентов будет возможность как отточить свои личные навыки суждения, так и освоить, а затем сплести воедино идеи из нескольких групп. научное знание, включая частотную и байесовскую статистику, психологическую работу над суждениями и выбором, групповую динамику, организационное поведение и политологию (ключевые концепции, обсуждаемые в книге Тетлока (2015) «Суперпрогнозирование»).

MGMT288 — УПРАВЛЕНИЕ И КОНКУРЕНЦИЯ В КИТАЕ (Программа курса)

Деловая среда в Китае характеризуется как неопределенностью, так и сложностью. С одной стороны, он быстро меняется; с другой стороны, на него влияют глубоко укоренившиеся политические, экономические и культурные силы, демонстрирующие огромную инерцию. Этот курс поможет студентам — как потенциальным менеджерам, предпринимателям и инвесторам — получить знания и аналитические навыки, необходимые для эффективной конкуренции в Китае.Мы обсудим различные типы фирм в китайской экономике — от крупных государственных предприятий (ГП) до недавно созданных интернет-гигантов, от известных многонациональных компаний (ТНК) до практически анонимных местных поставщиков — и уникальные институты, в которых работают эти фирмы. работать. Такие обсуждения также помогут менеджерам, чьи фирмы конкурируют или сотрудничают с китайскими фирмами на мировой арене. Мы будем использовать комбинацию лекций, кейсов, дебатов и ролевых игр в классе. У вас также будет возможность применить полученные знания в реальных бизнес-сценариях.

MGMT291 — ПЕРЕГОВОРЫ (Программа курса)

Этот курс изучает искусство и науку ведения переговоров с дополнительным акцентом на разрешении конфликтов. Студенты примут участие в ряде смоделированных переговоров, начиная от простых транзакций по одному вопросу и заканчивая многосторонними совместными предприятиями. С помощью этих упражнений и связанных с ними материалов учащиеся изучают основные теоретические модели ведения переговоров и имеют возможность проверить и улучшить свои навыки ведения переговоров.

MGMT292 — ПРОДВИНУТЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ (Программа курса)

Этот курс предназначен для обучения принципам ведения переговоров и позволяет учащимся развивать свои навыки ведения переговоров.Этот курс предполагает знакомство с основными понятиями ведения переговоров, охватываемых предварительным условием для этого курса: Переговоры.

Пререквизиты: LGST 206 ИЛИ ODD 291 ИЛИ MGMT 291

MGMT293 — АНАЛИТИКА ЛЮДЕЙ (Программа курса)

В этом курсе рассматривается использование данных для понимания и улучшения методов управления людьми в организациях. Люди действительно являются самым важным активом организации, обеспечивая важнейшее звено в преобразовании стратегии и капитала в ценность.Тем не менее, на протяжении большей части нашей истории большинство организаций полагались на давние традиции, слухи, политическую целесообразность, предрассудки и интуицию при принятии решений о том, как следует управлять этими людьми. В последние годы наблюдается растущее движение за то, чтобы привнести больше науки в то, как мы управляем людьми. В некоторых случаях это означает, что любые методы и подходы, которые мы принимаем, подкрепляются убедительными доказательствами их эффективности. Часто организации стремятся пойти дальше, анализируя свои собственные данные, чтобы выявить проблемы и узнать, что работает, а что нет в их собственном контексте.Этот курс применяет идеи движения HR-аналитики, чтобы помочь учащимся стать лучшими менеджерами и более критически настроенными аналитиками в своих организациях. Курс направлен на развитие студентов тремя конкретными способами. Во-первых, он предоставит учащимся самую последнюю информацию о текущих данных об управлении людьми, предоставляя базу знаний, которая может гарантировать, что их будущее управление будет руководствоваться передовым опытом. Во-вторых, мы будем развивать навыки и понимание, необходимые для того, чтобы быть вдумчивым и критически настроенным.Первые несколько сессий исследуют основные строительные блоки карьеры, излагая наши знания о различных ориентациях людей в своей карьере, о том, как подходы к карьере меняются по мере того, как люди становятся старше, и как продвигаются различные виды работы внутри и между фирмами. карьера. Мы дополним академические исследования, выслушав мнение опытного руководителя, который может рассказать о проблемах, с которыми она сталкивалась на протяжении своей карьеры, и о том, как она подходила к важным решениям. Во второй части курса более подробно рассматриваются социальные ресурсы, влияющие на карьеру.Во многих исследованиях изучалось, как структура социальных сетей влияет на успех на рабочем месте и доступ к работе. Мы рассмотрим эти данные, чтобы понять, как можно развивать эффективные отношения. Мы также рассмотрим некоторые из наиболее важных отношений для формирования карьеры — отношения с наставниками и спонсорами. Затем в третьем разделе курса рассматривается ряд наиболее важных и сложных вопросов, влияющих на современную карьеру. Мы исследуем один из самых сложных переходов, который является частью многих карьер, переход в управление от роли индивидуального участника.Мы также изучим важные социально-психологические условия и стратегии, которые позволяют организациям возникать, потому что люди не могут (или не хотят) достигать своих целей в одиночку. Точно так же сотрудники выполняют проекты в командах и других небольших подразделениях, потому что сила в количестве. Например, более 80% компаний из списка Fortune 1000 используют команды для достижения своих целей. Таким образом, сотрудничество — в отношениях и в командах — является строительным блоком организационной эффективности.Кроме того, большая часть вашей ежедневной работы будет происходить в социальном контексте, и вам потребуется влиять на других и подвергаться влиянию других. В этом курсе мы будем использовать последние данные из науки об организациях, чтобы понять ключевые тактики, которые могут помочь вам более эффективно работать с другими и лучше влиять на них и руководить ими, когда вы стремитесь к достижению общих целей. Мы затронем такие темы, как координация команды, принятие командных решений, межличностное влияние, эффективность лидера и этика.Этот курс является третьим модулем набора из четырех модулей, который включает Wharton Leadership Journey. MGMT 301 предполагает доступ к содержимому MGMT 101. С осени 2022 года MGMT 101 станет формальным условием для этого класса.

Предварительные требования: WH 101 AND WH 201

MGMT353 — WHARTON FIELD CHALLENGE (программа курса)

Вы хотите реально изменить жизнь учащегося? Хотите, чтобы дети встали на путь финансовой грамотности? Хотите научиться лидерским качествам в классе? Здесь, в Проекте сообщества финансовой грамотности (FLCP), мы можем создать опыт, который позволяет достичь всех трех.

MGMT398 — УПРАВЛЕНИЕ И МОТИВАЦИЯ (Программа курса)

Люди являются самым ценным активом любого бизнеса, но они также являются самым непредсказуемым активом, которым труднее всего управлять. И хотя хорошее управление людьми имеет решающее значение для здоровья любой организации, большинство менеджеров не получают необходимой подготовки для принятия правильных управленческих решений. Отмеченные наградами авторы и известные профессора менеджмента Майк Юзем и Питер Каппелли из Уортонской школы разработали этот курс, чтобы познакомить вас с ключевыми элементами управления людьми.Основанный на их популярном курсе в Wharton, этот курс научит вас, как мотивировать индивидуальную производительность и разрабатывать системы вознаграждения, как планировать рабочие места и организовывать работу для достижения высокой производительности, как принимать правильные и своевременные управленческие решения, а также как разрабатывать и изменять архитектуру вашей организации. К концу этого курса вы разовьете навыки, необходимые для того, чтобы начать мотивировать, организовывать и вознаграждать людей в вашей организации, чтобы вы могли процветать как бизнес и как социальная организация.Этот курс также может применяться только к неограниченным факультативам на уровне бакалавриата.

MGMT399 — ОБУЧЕНИЕ КЛИЕНТСКОГО ПРОЕКТА (Программа курса)

MGMT 399 строится на фундаменте, заложенном предварительными условиями в Пути лидерства. Как пожилые люди, вы будете опираться на самосознание, которое вы приобрели в Wh201, разговорные навыки, которые вы практиковали в Wh301, а также навыки работы в команде и межличностного общения, которые вы отточили в MGMT/WH 301. Кроме того, MGMT 399 служит завершающим курсом, давая вам возможность работать с надежной некоммерческой организацией, а также для того, чтобы сформулировать проблемы и решить проблемы, с которыми сталкивается ваша принимающая организация; в процессе вы будете использовать свои навыки творческого и критического мышления, применять то, что вы узнали, и размышлять о своем росте и развитии с помощью повторяющейся обратной связи и конструктивного коучинга.Как курс с большим опытом, MGMT 399 относительно неструктурирован, что дает вам широкие возможности продемонстрировать лидерство, обеспечивая руководство и командную работу, объединяя усилия для достижения результатов для вашего хоста. MGMT 399 позволит вам опираться на свое высшее образование в Уортоне и применять полученные знания таким образом, который обещает оказать реальное влияние на принимающую вас организацию и оставить для вас значимый и запоминающийся опыт. Он открыт только для пожилых людей Wharton. Вкратце, MGMT 399 дает пожилым людям Wharton возможность: — Принять участие в обучении и практическом курсе обслуживания —

Предпосылки: WH 101 И WH 201 И (WH 301 ИЛИ MGMT 301)

MGMT401 — РАСТУЩЕЕ СОЦИАЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ (Курс Syllabus)

Этот курс направлен на устранение пробела в основе современного предпринимательства: несмотря на растущее желание преследовать просоциальные цели и влиять на позитивные изменения в мире, большинство основателей плохо понимают, как измерять, управлять и масштабировать свое влияние. .Это создает риск того, что финансовые цели будут играть чрезмерную роль в принятии решений, особенно по мере масштабирования предприятия, что приведет к тому, что основатели отойдут от целей социального воздействия или будут преследовать цели, которые не приносят ожидаемого воздействия. MGMT 401 соответствует требованиям Wharton Capstone благодаря практическому подходу к решению этих проблем. Студенты будут работать рука об руку с командами основателей предварительно отобранных стартапов из венчурного сообщества Wharton, чтобы разработать стратегию измерения социального воздействия и обеспечения соответствия социальным целям по мере того, как предприятие выходит на рынок и начинает масштабироваться.Проекты будут групповыми, и учащимся будет предложено интегрировать знания о социальном предпринимательстве, измерении воздействия и инвестировании воздействия с предшествующими курсами по предпринимательству, социальному воздействию, деловой этике, лидерству, командной динамике и венчурному финансированию. Студенты покинут класс с более глубоким пониманием потенциала бизнеса как силы добра в мире, а также трудностей, которые это может создать на этапах основания и роста

MGMT409 — HUNTSMAN CAPSTONE STUDY (Программа курса)

Цель завершающего исследования — предоставить участникам возможность интегрировать знания, полученные на различных курсах, которые студенты Huntsman изучают в Уортоне и колледже, в специальном приложении к конкретному проекту.Проект будет иметь достаточную широту и глубину, чтобы потребовать от участников использования множества аналитических точек зрения, теоретических линз и запасов эмпирических данных для совместной разработки отличительных идей в отношении данной проблемы. Конечным продуктом является документ, обобщающий исследовательский/прикладной путь студентов, а также групповая презентация, в которой освещаются основные выводы, а также их теоретическое и практическое значение. Предварительное условие: этот курс открыт только для студентов, участвующих в программе Huntsman.

MGMT418 — INDIA STARTUP ECOSYSTEM (Программа курса)

Целью OIDD/MGMT 418 и программы Wharton India Fellows является познакомить учащихся Пенсильвании с экосистемой предпринимательства и инноваций в Индии с помощью курса, охватывающего темы предпринимательства, инноваций, венчурного бизнеса. капитала и технологий в Индии, а затем подбирает студентов для конкретного краткосрочного проекта с базирующимся в Бангалоре стартапом или быстрорастущей компанией. Студенты выполнят предварительную работу над проектным заданием во время курса, а затем отправятся в составе группы в Бангалор с инструктором для двухнедельного погружения в компанию, в которую они были назначены для своего предпринимательского проекта.Penn Wharton Entrepreneurship покроет расходы на авиабилеты и проживание для студентов, отобранных в качестве стипендиатов Wharton India на время двухнедельного погружения в Индию. Для получения дополнительной информации: https://entrepreneurship.wharton.upenn.edu/wharton-india-fellows/

Колледж Эдмондс: управление бизнесом — описание курсов

MGMT 100: Человеческие отношения в организациях: CD

Кредиты: 5.0

Успешные организации максимизируют человеческий потенциал для достижения организационных целей и задач. Сосредоточьтесь на лидерстве, построении команды, навыках межличностного общения и применении принципов организационного поведения к сегодняшнему меняющемуся и разнообразному рабочему месту.

Цели уровня курса

  1. Применять навыки межличностного общения для эффективной командной работы, разрешения конфликтов, мотивации, лидерства и общения.
  2. Определение стратегий улучшения межкультурных отношений и преодоления барьеров межкультурного общения.
  3. Продемонстрировать систематический метод принятия этических решений.
  4. Объясните барьеры в общении и опишите, как их преодолеть.
  5. Применять знания, осведомленность и/или навыки для выявления и анализа проблем, связанных с разнообразием.
  6. Опишите, чем ваша личность, умственные способности и ценности отличаются от других.

MGMT 101: Введение в электронную коммерцию

Кредиты: 5.0

Почти каждый бизнес имеет компонент электронной коммерции.Этот курс посвящен поведению потребителей, пользовательскому опыту, созданию онлайн-присутствия и маркетингу. Студенты будут готовиться к работе или начать бизнес электронной коммерции в сфере розничной торговли и услуг.

Цели уровня курса

  1. Описать, как люди используют электронную коммерцию.
  2. Продемонстрировать понимание проблем розничной электронной коммерции.
  3. Продемонстрировать понимание вопросов электронной коммерции в сфере услуг.
  4. Описать методы интернет-маркетинга.
  5. Определите варианты создания присутствия в Интернете.

MGMT 106: Управление розничной торговлей

Кредиты: 5.0

Изучите важнейшую роль розничного бизнеса в нашей экономике. Изучите функции розничного бизнеса, используемую терминологию и получите представление о различных должностях и их требованиях в отрасли. Акцент делается на практическом применении концепций розничной торговли.

Цели уровня курса

  1. Определение и анализ терминологии и концепций управления розничной торговлей и бизнеса.
  2. Продемонстрировать навыки, необходимые для реализации успешных стратегий розничного бизнеса.
  3. Оценка текущих вопросов в управлении розничной торговлей.
  4. Применять навыки управления розничной торговлей для решения проблем с группами/командами.

MGMT 107: Планирование мероприятий

Кредиты: 5.0

Обзор планирования мероприятий, включая типы встреч и мероприятий, расположение и пригодность места, логистику процесса планирования, исследования рынка и продаж, а также карьеру в индустрии планирования мероприятий.

Цели уровня курса

  1. Описать и обсудить роль и объем координации мероприятий, как это практикуется в различных жанрах мероприятий.
  2. Проведите тщательную оценку потребностей и ресурсов мероприятия.
  3. Определите и включите соответствующие элементы и службы событий для достижения целей и задач события.
  4. Осуществление эффективных, действенных и безопасных логистических операций на месте проведения мероприятия.
  5. Создавайте захватывающие элементы производственного дизайна, чтобы подчеркнуть цель и тему мероприятия.
  6. Проанализируйте соответствующие службы поддержки и дополнительные программы для мероприятия.
  7. Разработайте процесс оценки в середине и после мероприятия.

MGMT 110: Устойчивая деловая практика

Кредиты: 5.0

Охватывает методы ведения бизнеса, которые измеряют успех на основе прибыльности, экологической устойчивости и социальной ответственности. Включает терминологию, рамки и введение в системное мышление. Содержит обзор устойчивых практик в нескольких отраслях.Исследует бизнес-преимущества для устойчивого развития, включая финансовую отдачу, социальную отдачу от инвестиций, креативность, этику и углеродный след.

Цели уровня курса

  1. Дать определение и обсудить терминологию устойчивого ведения бизнеса.
  2. Опишите и обсудите как минимум три концепции устойчивого развития.
  3. Проанализируйте методы ведения бизнеса в существующем бизнесе и порекомендуйте корректировки, благоприятные для повышения устойчивости.
  4. Опишите вопросы этики и устойчивого развития в мировой деловой практике.

MGMT 122: Управление взаимоотношениями с клиентами

Кредиты: 3.0

Обслуживание клиентов имеет важное значение для успеха бизнеса. Изучите основы потребностей и удержания клиентов, а также навыки решения проблем, общения и критического мышления, которые расширят возможности карьерного роста и организационный успех.

Цели уровня курса

  1. Обсудить примеры превосходного обслуживания клиентов в различных отраслях.
  2. Объясните, как привлекать и удерживать клиентов для выживания бизнеса.
  3. Продемонстрировать различные стратегии эффективного общения, творческого решения проблем и принятия решений в отношениях с клиентами.
  4. Объясните, как поддерживать хорошие отношения с внутренними и внешними клиентами.
  5. Объясните и обсудите примеры надлежащего делового этикета и социальных навыков на рабочем месте.

MGMT 130: Принципы маркетинга

Кредиты: 5.0

Класс охватывает основные навыки, необходимые маркетологам для достижения успеха в этой быстро меняющейся конкурентной среде.Студенты учатся анализировать маркетинговые возможности, разрабатывать стратегию и создавать интегрированный маркетинговый комплекс, включая ценообразование, рекламу, рекламные акции, распространение и разработку продукта.

Цели уровня курса

  1. Дать определение маркетингу и маркетинговому процессу.
  2. Анализ поведения потребителей.
  3. Анализ конкурентной среды.
  4. Разработка маркетинговой стратегии, ориентированной на клиента.
  5. Создание маркетингового комплекса, включая продукт, цену, распространение и продвижение.
  6. Определение социальных и этических проблем и их влияние на маркетинговые решения.

МГМТ 134: Лидерство

Кредиты: 2.0

Студенты укрепляют личные и организационные навыки лидерства. Курс увеличивает понимание и опыт принятия решений, решения проблем, общения и постановки целей.

Цели уровня курса

  1. Оценка и анализ сильных и слабых сторон личного лидерства.
  2. Опишите, как мотивировать сотрудников.
  3. Демонстрация навыков и способностей для создания изменений и управления ими.
  4. Демонстрация навыков решения проблем и принятия решений в смоделированных ситуациях.

MGMT 155: Специальные темы: Управление бизнесом

Кредиты: Максимум 5,0 возможных

Темы, связанные с текущими тенденциями управления бизнесом.

Цели уровня курса

  1. Определение и анализ текущих проблем в бизнесе.

МГМТ 165: МС Проект

Кредиты: 3.0

Охватывает организацию проекта, планирование, управление и отчетность с помощью Microsoft Project. Создание диаграмм Ганта/PERT, таблиц ресурсов и календарей; управлять ресурсами, задачами и бюджетированием; а также настраивать и распечатывать отчеты для использования в управлении проектами.

Цели уровня курса

  1. Применение концепций управления проектами с использованием текущей версии MS Project.
  2. Используйте текущий MS Project для просмотра элементов и работы с различными представлениями и таблицами, такими как представления диаграммы PERT/Ганта.
  3. Создание файлов проекта и календарей, установка даты начала проекта и форматирование файла проекта.
  4. Создание, редактирование и изменение задач, например создание зависимостей задач и ограничений, добавление времени выполнения между задачами и назначение продолжительности и ресурсов задачам.
  5. Разработка отчетов для описания состояния проекта и использования ресурсов.
  6. Эффективная организация, планирование, управление и отчетность по проектам.

MGMT 180: Управление финансами и деньгами

Кредиты: 3.0

Научитесь управлять своими финансами. Составьте бюджет расходов на проживание. Разберитесь в банковском деле, уплате налогов и покупке страховки. Изучите правила и нормы, которые необходимо знать для управления кредитными картами и кредитами. Составьте финансовый план, чтобы инвестировать в свое будущее.

Цели уровня курса

  1. Составление личного бюджета.
  2. Сформулировать методы установления положительного кредитного рейтинга.
  3. Определите критерии для оценки и выбора банка.
  4. Расскажите о различных формах страхования.
  5. Опишите плюсы и минусы аренды по сравнению с покупкой дома.
  6. Оценка вариантов и вопросов, связанных с инвестированием и планированием выхода на пенсию.

MGMT 199: Специальные проекты: Управление бизнесом

Кредиты: от 1,0 до 5,0

Индивидуальные проекты в области управления бизнесом или смежных тем. По договоренности и с разрешения консультанта факультета управления бизнесом. Только класс S/U. Кредит доступен с одобрения. Для получения информации свяжитесь с консультантом факультета управления бизнесом.

Цели уровня курса

  1. Демонстрация целей обучения, определенных в результате сотрудничества между студентом и преподавателем, которые учитывают интересы и цели студента.

MGMT 214: Принципы управления

Кредиты: 5.0

Изучите управленческие навыки в области планирования, организационной структуры, лидерства и систем контроля. Класс фокусируется на критическом мышлении и принятии решений. Студенты применяют управленческие навыки посредством ситуационного анализа.

Цели уровня курса

  1. Описать роли и обязанности менеджеров на разных уровнях и в разных типах организаций.
  2. Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в различных бизнес-средах.
  3. Анализ информации для формулирования и решения бизнес-задач.

MGMT 215: Управление деловой информацией

Кредиты: 5.0

Успех в бизнесе зависит от оценки информации, которая является точной и своевременной.Этот курс проанализирует, как предприятия используют информационные технологии, а также проблемы, стратегии, концепции и терминологию, с которыми сотрудники должны быть знакомы для управления информацией.

Цели уровня курса

  1. Признать важность навыков информационной грамотности в бизнесе и продемонстрировать способность находить, фильтровать, анализировать, синтезировать и представлять информацию.
  2. Обсудите влияние низкого качества данных на бизнес и определите способы его оценки и улучшения.
  3. Объясните роль данных как бизнес-ресурса и обязанности по управлению ими в организации.
  4. Обсудите проблемы и возможности систем бизнес-аналитики, аналитики и управления знаниями.
  5. Объясните важность этики, конфиденциальности, безопасности, соответствия и контроля в управлении бизнес-информацией.
  6. Изучение новых тенденций и проблем, связанных с управлением информацией в организациях.

MGMT 220: Управление персоналом

Кредиты: 5.0

Курс посвящен тенденциям в области управления человеческими ресурсами, стратегиям и методам подбора персонала, найма, обучения и развития персонала, служебной аттестации, льгот и компенсаций, а также отношений между работниками и работниками. Ценно для нынешних или будущих менеджеров и руководителей.

Цели уровня курса

  1. Обсудить современные проблемы, стоящие перед отделами кадров.
  2. Различать стратегический и функциональный (традиционный) подходы к управлению человеческими ресурсами.
  3. Опишите функциональные обязанности типичных отделов кадров.
  4. Определите ключевые факторы, связанные с эффективной работой.
  5. Распознавать характеристики группы и ее участников, связанные с различными уровнями групповой деятельности.

MGMT 230: Маркетинг в социальных сетях

Кредиты: 5.0

Узнайте, как социальные сети влияют на деловую практику и восприятие клиентов. Изучите приложения и оцените возможности и риски для таких бизнес-подразделений, как маркетинг и обслуживание клиентов.Создавайте стратегии, которые строят отношения с клиентами и стимулируют продажи, настроения и лояльность.

Цели уровня курса

  1. Четко сформулировать ценность социальных сетей для своего бизнеса.
  2. Разработка целей, стратегий и тактик для программы социальных сетей.
  3. Обсудите, как измерить успех программы социальных сетей.

MGMT 234: Навыки фасилитации

Кредиты: 5.0

Содействовать — значит сделать так, чтобы встреча, проект или групповое решение проходили гладко и эффективно.Практикуйте методы, которые расширяют участие, минимизируют конфликты и помогают группам двигаться к достижению общих целей. Эти навыки важны для менеджеров, менеджеров проектов, эффективных членов команды и помощников.

Цели уровня курса

  1. Планирование и проведение совещаний, включая планирование и принятие решений.
  2. Эффективно руководить проектами и рабочими группами.
  3. Определите и обсудите инструменты управления конфликтами.
  4. Продемонстрировать методы достижения консенсуса.

MGMT 235: эффективные команды

Кредиты: 3.0

Класс предоставит вам инструменты для развития команды, управления командой и эффективного членства в команде. У вас также будет возможность определить и узнать об устранении барьеров на пути к эффективным командам.

Цели уровня курса

  1. Определение характеристик эффективной команды.
  2. Определите модели поведения и действия, которые улучшают или подрывают усилия команды.
  3. Оцените личные навыки, убеждения и поведение в отношении участия в команде и разработайте план работы для улучшения личного и командного успеха.
  4. Проанализируйте человеческие различия и сходства и отработайте методы, которые ценят эти различия, сохраняя при этом команду на правильном пути.
  5. Направляйте и участвуйте в процессе достижения консенсуса в команде с целью скоординированных действий.

MGMT 255: Специальные темы: Управление бизнесом

Кредиты: Максимум 5,0 возможных

Темы, связанные с текущими тенденциями управления бизнесом. Вариант класса S/U.

Цели уровня курса

  1. Определение и анализ текущих проблем в бизнесе.

MGMT 260: Предпринимательство и управление малым бизнесом

Кредиты: 5.0

Для студентов, которые хотят начать свой бизнес, развивать существующий бизнес или научиться мыслить творчески, как предприниматель. Создание бизнес-плана является неотъемлемой частью этого класса.

Цели уровня курса

  1. Выявление и развитие бизнес-идей.
  2. Используйте маркетинговые исследования для создания маркетингового плана.
  3. Создайте финансовый прогноз.
  4. Напишите вводный бизнес-план.

MGMT 270: Управление проектом I: Объем проекта и требования

Кредиты: 5.0

Изучите основы работы в проектной команде. Учащиеся создают планы, определяющие объем проекта, ограничения, заинтересованные стороны и риски, а затем изучают потребности и требования клиентов. Включает в себя введение в планирование. Особое внимание уделялось командным и коммуникативным навыкам. Предпосылки: Рекомендовать помещение в ENGL 099.

Цели уровня курса

  1. Описать роль управления проектами в различных современных организационных структурах.
  2. Определите навыки и качества, необходимые для успешного руководителя проекта.
  3. Начните проект, используя концепции, полученные в ходе курса.
  4. Создайте документы планирования: напишите описание содержания, определите ограничения проекта, определите требования клиентов и оцените заинтересованные стороны.
  5. Продемонстрируйте использование инструментов управления проектами, включая устав, структуру распределения работ и план действий.
  6. Демонстрировать способность руководить проектной группой и быть продуктивным членом проектной группы.

MGMT 271: Управление проектами II: Планирование/управление проектами

Кредиты: 5.0

Курс посвящен инструментам для планирования, мониторинга и контроля графиков проектов, управления ресурсами, бюджетами и спецификациями. Студенты разрабатывают проекты, используя инструменты PM, включая WBS, диаграммы Ганта и сетевые диаграммы. Риск проекта также будет рассмотрен. Необходимые условия: рекомендуется MGMT 270.

Цели уровня курса

  1. Создание плана проекта с использованием WBS и формата плана действий.
  2. Разработайте сетевую диаграмму CPM для проекта и обновите расписание в ответ на изменения.
  3. Демонстрация методов мониторинга проекта.
  4. Управление проектом посредством выявления проблем, решения проблем и общения с командами.
  5. Обсудите методы и формулы для оценки и составления бюджета.

MGMT 272: подготовка к экзаменам PMP® и CAPM®, класс

Кредиты: Максимум 3.0 возможно

Стратегии подготовки к сертифицированному специалисту по управлению проектами (CAPM)

Цели уровня курса

  1. PMBOK
  2. ®

MGMT 275: Бизнес-стратегии

Кредиты: 5.0

Этот завершающий курс объединяет навыки, полученные в ходе предыдущей курсовой работы по маркетингу, менеджменту, коммуникациям, математике, человеческим отношениям, бухгалтерскому учету и технологиям. Класс исследует, как предприятия выживают и процветают в условиях конкурентного рынка.Вопросы включают в себя управление ростом, достижение финансового благополучия, расширение и глобальную деятельность, а также использование технологий для повышения производительности. Предпосылки: 20 рекомендуемых кредитов по курсам бизнеса и менеджмента.

Цели уровня курса

  1. Оценка сильных и слабых сторон бизнеса и критических проблем.
  2. Опишите и обсудите различные способы достижения стратегических целей предприятиями.
  3. Анализ жизнеспособных возможностей и потенциальных угроз в данной отрасли.
  4. Создать и представить предложение, предлагающее решения критических проблем в данной отрасли.
  5. Опишите этические вопросы работы в глобальной среде.

MGMT 299: Специальные проекты: Управление бизнесом

Кредиты: от 1,0 до 5,0

Индивидуальные проекты по управлению бизнесом и смежным темам. По договоренности и с разрешения консультанта факультета управления бизнесом. Только класс S/U. Кредит предоставляется в отделе управления бизнесом.

Цели уровня курса

  1. Демонстрация целей обучения, определенных в результате сотрудничества между студентом и преподавателем, которые учитывают интересы и цели студента.

Описание курсов по управлению бизнесом | Университет Маскингама

BUSI 221 Организационный менеджмент

Изучает классическую, поведенческую и количественную теории управления, уделяя особое внимание текущим исследованиям и практике.Среди обсуждаемых тем — природа полномочий и ответственности, ведомственность, линейные и кадровые отношения, организационный рост, управленческое развитие, принятие решений и лидерство как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях.

БИЗНЕС 241 Маркетинг

Изучает проблемы сбыта товаров, как промышленных, так и потребительских. Особое внимание уделено возросшему значению маркетинговых технологий в современной экономике.

BUSI 318 Управленческие финансы

Изучает управление основным и оборотным капиталом, краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование, деньги и рынки капитала, расширение управления доходами, неудачи в бизнесе и реорганизацию бизнеса.Необходимое условие: ACCT 201, ECON 215.

BUSI 325 Статистика

Занимается анализом данных и применением принципов теории вероятностей, теории принятия решений и статистических выводов к анализу деловых и экономических данных. Акцент делается на построении экономических моделей, чтобы получить представление о бизнесе и правительстве.

BUSI 326 Финансовый анализ и инвестиции

Оценивает аналитические методы и альтернативные финансовые инструменты, доступные инвестору.Особое внимание уделяется выбору ценных бумаг, управлению портфелем и работе рынков. Необходимое условие: ACCT 201, ECON 215.

BUSI 360 Бизнес-право

Изучает право в связи с бизнесом, включая правонарушения, преступления, контракты, коммерческие бумаги и антимонопольное законодательство.

BUSI 411 Темы в бизнесе

Углубленное изучение современной теории в выбранных областях и ее применения к организационным операциям.Курс может быть повторен для получения кредита по мере изменения предмета. Условие: По разделу, указанному в каждом предложении.

BUSI 412 Международный бизнес

Изучает бизнес в глобальном контексте, уделяя особое внимание культурной, политической и экономической среде, с которой сталкивается международный бизнес, и операционным аспектам международного менеджмента, международного маркетинга и международных финансов. Условие: БУСИ 221, 241.

BUSI 413 Программные приложения для бизнеса

Основное внимание уделяется внедрению EXCEL и Quickbooks как на начальном, так и на среднем уровнях.ДОСТУП реализован на начальном уровне.

BUSI 414 Деловая этика

Изучает, как этическое поведение менеджеров влияет на организации, сотрудников, сообщества и общество. Акцент делается на текущих ситуациях, с которыми сталкиваются менеджеры, поскольку они работают в среде, требующей повышения корпоративного этического поведения.

BUSI 415 Управление человеческими ресурсами

Дает учащимся глубокое понимание вопросов, практики и процедур управления человеческими ресурсами.Благодаря использованию аудиторных лекций, практических занятий и кейсов студенты развивают способность применять передовые знания в практических приложениях, сталкиваясь с возможностями, проблемами и вызовами человеческих ресурсов.

BUSI 416 Профессиональные продажи

Включает изучение прямого общения между людьми, которое способствует взаимовыгодному обмену ценностями. Студенты обсуждают и анализируют методы, мифы, проблемы, этику и роли в продажах.Многие навыки, необходимые успешному продавцу, приобретаются как в классе, так и вне его. Обязательное условие: БУСИ 241.

BUSI 417 Реклама

Знакомит учащихся с основными методами рекламы товаров, услуг, идей, людей и организаций для аудитории. Особое внимание уделяется вопросам, связанным с управлением и планированием интегрированной стратегии маркетинговых коммуникаций. Обязательное условие: БУСИ 241.

BUSI 419 Поведение потребителей

Анализирует различные исходные данные, влияние и результаты процесса принятия решения потребителем о покупке. Среди обсуждаемых тем: мотивация потребителей; воздействие и внимание к маркетинговым стимулам; обучение, память и поиск; формирование и изменение отношения; распознавание проблем, поиск информации, оценка и принятие решения о покупке; социальные, культурные и ситуационные влияния на поведение потребителей; и различные специальные темы.Необходимые условия: БУСИ 221, 241.

Информационные системы управления BUSI 420

Обеспечивает полное понимание того, как менеджер может использовать компьютер для решения проблем. Предполагается, что учащиеся понимают роль компьютера как инструмента решения задач.

BUSI 422 Маркетинговые исследования

Изучает инструменты и методы, доступные для сбора и анализа информации, которая будет использоваться теми, кто принимает стратегические маркетинговые решения.Обязательное условие: БУСИ 241.

BUSI 423 Международный маркетинг

Расширяет принципы маркетинга, включая корпорации, ведущие бизнес в глобальной среде. Особое внимание уделяется социальным, культурным, политическим, экономическим и другим факторам, влияющим на международные маркетинговые операции. Обязательное условие: БУСИ 241.

BUSI 424 Предпринимательство

Этот курс предлагает широкий обзор различных аспектов предпринимательства.Включает в себя акцент на творчестве и инновациях.

BUSI 430 Трудовое право для бизнеса (MAP)

Этот курс предоставляет студентам обзор правовой среды, связанной с трудоустройством, влияющей на американское рабочее место в 21 веке. Курс посвящен обзору прав и обязанностей как работодателя, так и работника, а также предоставляет практические примеры того, как трудовое законодательство влияет на бизнес-среду.

BUSI 431 Темы по управлению человеческими ресурсами (MAP)

Этот курс разработан как тематический курс в рамках конкретной дисциплины управления человеческими ресурсами.Курс позволяет инструктору и B.S. Программа по управлению человеческими ресурсами, чтобы использовать самые актуальные и актуальные концепции и проблемы в области человеческих ресурсов. Этот курс добавляет необходимую глубину к обучению студента по специальности «Управление персоналом» (только MAP), и курс должен включать как теоретические, так и тематические исследования, а также прикладные задания в тематических областях.

BUSI 440 Маркетинговая аналитика и стратегия (MAP)

Этот курс представляет собой двойной интегрированный подход к пониманию и применению соответствующего маркетингового планирования и стратегии.В первой части курса рассматривается правильный способ организации, анализа и интеграции соответствующих и надежных данных и информации исследований, чтобы их можно было использовать наиболее эффективно и действенно в стратегическом маркетинге. Вторая часть этого курса представляет собой всестороннее изучение маркетингового планирования и стратегии, кульминацией которого является разработка студентом маркетингового плана.

BUSI 450 Стратегическое управление (MAP)

Этот курс предназначен для всестороннего изучения стратегического управления организациями и того, как менеджер высшего уровня формулирует и реализует соответствующую стратегию.Как минимум, студенты изучат следующее: процесс стратегического управления, формулировки миссии, цели, внешний и внутренний анализ, стратегии бизнес-уровня, конкурентную динамику, анализ финансовой отчетности, этические вопросы стратегического управления, стратегии корпоративного уровня, международные стратегии, стратегию. внедрение и организационные изменения, а также корпоративное управление. Интеграция различных управленческих и бизнес-дисциплин, ранее изученных и испытанных, а также возможность развивать способности принятия управленческих решений.

BUSI 495 Семинар

Позволяет студенту продолжить утвержденный исследовательский проект в области теории бизнеса. Студенты, обучающиеся по специальностям «Маркетинг» и «Управление бизнесом», могут дважды получить зачет. Обязательное условие: одобрение ведомства.

BUSI 496 Семинар для бакалавров наук в области бизнеса (MAP)

Этот курс предназначен для студентов бакалавриата бакалавриата. высшее образование, деловое администрирование, маркетинг или управление персоналом.Курс семинара требует, чтобы студент участвовал в значительном научно-исследовательском проекте прикладного профессионального проекта в дисциплине своей специальности.

Описание курсов по менеджменту | Университет Цинциннати

Информационные и операционные системы Курс
Код курса Название курса Описание
ИНТБ 2014 Культурная компетентность Эта программа обучения за рубежом, предназначенная для студентов, изучающих бизнес в первые два года обучения, знакомит с основными культурными различиями между США и страной назначения и исследует их влияние на бизнес.Что не менее важно, студенты будут изучать грани культурных различий, посещая исторические места, музеи и повседневную жизнь за границей. Задания предназначены для развития культурной компетентности или интеллекта учащихся, набора компетенций, которые становятся жизненно важными для успешного бизнеса. — Только с разрешения
ИНТБ 3060 Примите вызов устойчивого развития 3 уг. кр. Работая в группах (командах) из трех-пяти студентов, вместе с их партнерами по международной студенческой команде в Индии (разработают устойчивые деловые и технические решения для одной из двух задач, предлагаемых вызовом Acara.Вызов обычно касается проблемы, связанной с продуктами питания и/или водой/значительной экологической проблемой, и может быть связан, помимо прочего, с производством, транспортировкой, маркетингом/продажей, обработкой, хранением, обработкой или потреблением продуктов питания и/или воды. . Все сотрудничество с иностранными членами команды будет осуществляться в электронном виде/на доске/или через скайп.
ИНТБ 3080 Глобальная среда бизнеса 3 уг. кр. Это базовый курс по международному бизнесу.Цель состоит в том, чтобы представить выбранный набор информации, которая знакомит студентов с культурной, социальной, политической, экономической, правовой и финансовой средой, в которой руководители американских предприятий управляют своими операциями в современной сложной бизнес-среде. Студенты получат более полное представление о многих сложных проблемах, стоящих перед корпорациями в мировой экономике.

ИНТБ 3090

 

Обучение за рубежом Международная розничная торговля

 

Этот курс обучения за границей представляет собой интенсивное сравнительное изложение мира розничной торговли, а также погружение в социальную и культурную ткань города, который будет изучен и осмотрен.Во время городской резиденции студенты встретятся с руководителями розничной торговли, совершат поездку по объектам и проведут этнографическое исследование на месте, чтобы понять основную динамику и движущие силы розничной торговли в глобализированном мире. Предварительные требования:  Чтобы пройти этот курс, вы должны: Пройти следующий курс MKTG2080, минимальная оценка C-.
 INTB 3091 Обучение за рубежом Лондон 3 ч.р. Основное внимание в этом курсе уделяется развитию понимания связи между культурой, историей, политикой, экономикой и международным бизнесом.Конкретный контекст — Лондон. Этот курс является экспериментальным, и студенты начинают с некоторых исследований по британской истории, культуре и бизнесу до отъезда из Цинциннати. Перед отъездом студенты будут работать в группах, чтобы провести предварительные исследования для изучения учреждений, которые вы посетите. Студенты также примут участие в лекциях и дискуссиях о британском обществе и бизнес-культуре. Студенты будут использовать эту информацию перед отъездом, чтобы иметь возможность лучше оценивать ситуации, с которыми они сталкиваются, и задавать вопросы во время посещения различных компаний.Индивидуальные задания будут сосредоточены на развитии лучшего понимания лондонского бизнеса и экономики, а также вашего понимания международной экономики и деловой практики. В Лондоне студенты посетят ряд деловых, культурных учреждений и государственных организаций, а также прослушают лекции местных экспертов. Студенты выполнят ряд заданий, включая исследования перед отъездом, журналы во время программы.
ИНТБ 3092 Обучение за рубежом являются ключом к успеху на сегодняшних глобальных и местных рынках.Компании, которые могут использовать лучшие системы для создания и предоставления клиентам продуктов высочайшего качества и лучшего обслуживания, скорее всего, сохранят свое лидерство. Этот курс познакомит студентов с ведущими производителями ЕС, компаниями-разработчиками программного обеспечения и Мангеймским университетом. Студенты будут учиться у местных экспертов, совершать поездки по компаниям из списка Fortune 500 и посещать исторические и культурные достопримечательности. Формат курса представляет собой интенсивное сравнительное знакомство с миром информационных систем и операций, а также погружение в социальную и культурную ткань города Мангейма, которая послужит основой для курса.Во время резиденции студенты встречаются с руководителями IS и OM, посещают объекты и проводят этнографические исследования на местах, чтобы понять основную динамику и движущие силы технологического прогресса и использования в глобализированном мире. Кроме того, программа призвана предоставить студентам сравнительную перспективу экономической, социально-культурной, технологической, инфраструктурной, политической и правовой среды города, где будет предлагаться курс.
ИНТБ 3093 Студенты за границей: Южная Африка — Маркетинговая стратегия микробизнеса Этот курс предназначен для практического применения маркетинговой стратегии и концепций брендинга глубоким, осмысленным и преобразующим образом.Мы будем работать с микропредприятиями в бывшем поселке апартеида Хайелитша, расположенном в Кейптауне, Южная Африка. Наши консультации и рекомендации по маркетинговой стратегии помогут этим микропредприятиям получать доход, который может вытащить семьи из глубокого круга бедности. Мы изучим, как построить их бренд/бизнес, и поможем им представить себе будущий потенциал, используя выбранные рамки и применяя основные принципы маркетинга. Материалы курса будут отобраны из различных источников, включая избранные статьи, Harvard Business Review, интернет-источники, мнения докладчиков и опыт преподавателей.- Только с разрешения.
ИНТБ 3094 Глобальное социальное предпринимательство: устойчивые и прибыльные решения глобальных проблем 3 ч.р. Этот междисциплинарный и мультикультурный курс предназначен для внедрения и продвижения предпринимательского мышления для эффективного реагирования на ключевые проблемы в нашей глобальной экономике. Основное внимание уделяется тому, как разработать предложение, которое отвечало бы потребностям общества и приносило бы пользу обществу при некоторой номинальной прибыли.В этом курсе студенты УНЦ будут работать со студентами иностранного университета, используя принципы социального предпринимательства, маркетинга и финансов, и будут использовать критическое мышление для принятия экономически обоснованных решений для решения современных глобальных проблем.
ИНТБ 3098 Обучение за рубежом: Европейский Союз (KBS) Kolodzik Business Scholars посетит университет-партнер, примет участие в семинарах местных ученых и экспертов, посетит компании и государственные учреждения, а также примет участие в культурных мероприятиях.Студенты будут проводить исследования в области культуры, бизнеса, экономики, торговли, истории и политики. Они будут выпускать культурный журнал, основанный на наблюдениях и оценках различных культурных событий. Примечание. Эта программа предназначена только для Kolodzik Business Scholars. Предварительные требования:  Чтобы пройти этот курс, вы должны: пройти следующие курсы: 22INTB380, минимальная оценка D- или INTB3080, минимальная оценка D-. Быть зарегистрированным в одной из этих программ 22ASC, 22BAC, 22CRT, 22HON, 22MIN.
ИНТБ 4050 Международный менеджмент 3 уг.кр. Этот курс будет направлен на предоставление студентам основы знаний и аналитических навыков для понимания управления в глобальном бизнес-контексте 21 века. Мы рассмотрим международные институты, национальную торговую политику, акции, валюту и рынки облигаций, поскольку они влияют на мировую торговлю. Мы рассмотрим различные организационные модели для определения стратегии и структуры, подходящей для глобального бизнеса.
ИНТБ 5001 Учеба за границей A Студенты посетят университеты-партнеры в указанных странах.Они прочитают лекции местных ученых и экспертов, посетят компании и государственные учреждения и примут участие в культурных мероприятиях. Студенты будут проводить исследования в области культуры, бизнеса, экономики, торговли, истории и политики. Они будут выпускать культурный журнал (12 статей), основанный на наблюдениях и оценках различных культурных событий. Они разработают бизнес-план выхода на рынок целевой страны.
ИНТБ 5011 Обучение за рубежом Китай 3 кр.Студенты посетят 3 университета-партнера в Китае: Пекинский университет Цзяотун, Цзинаньский университет (Гуанчжоу) и Юго-Западный университет финансов и экономики (Чэнду). Они прочитают лекции местных ученых и экспертов, посетят компании и государственные учреждения и примут участие в культурных мероприятиях. Студенты будут проводить исследования в области культуры, бизнеса, экономики, торговли, истории и политики. Они будут выпускать культурный журнал (12 статей), основанный на наблюдениях и оценках различных культурных событий.Они разработают бизнес-план выхода на китайский рынок.
ИНТБ 5012 Обучение за рубежом в Чили: ведение бизнеса в Чили 3 уг. кр. Студенты посетят наш университет-партнер в Чили: Universidad del Desarrollo (Сантьяго и Консепсьон). Они посетят три отдельных региона Чили: Сантьяго (столица и деловой центр), Консепсьон и юг (ключ к природным ресурсам и судоходству) и прибрежные районы (сельское хозяйство, туризм и судоходство).Они прочитают лекции местных ученых и экспертов, посетят компании и государственные учреждения и примут участие в культурных мероприятиях. Студенты будут проводить исследования в области культуры, бизнеса, экономики, торговли, истории и политики. Они будут выпускать культурный журнал (12 статей), основанный на наблюдениях и оценках различных культурных событий. Они разработают бизнес-план выхода на китайский рынок. Предварительное требование: Подробную информацию можно получить у консультанта колледжа.
ИНТБ 5013 Обучение за границей Мексика 3 уг.кр. Студенты посетят наш мексиканский университет-партнер: Institute Tecnologico de Monterrey в Керетаро. Они прочитают лекции местных ученых и экспертов, посетят компании и государственные учреждения и примут участие в культурных мероприятиях. Студенты будут проводить исследования в области культуры, бизнеса, экономики, торговли, истории и политики. Они будут выпускать культурный журнал (5 статей), основанный на наблюдениях и оценках различных культурных событий. Они разработают бизнес-план выхода на мексиканский рынок.Предварительное требование: Подробную информацию можно получить у консультанта колледжа.
ИНТБ 5015 Сервисное обучение в Центральной Америке
3 ч.р. Это экспериментальный курс. Формат направлен на то, чтобы помочь учащимся усвоить знания, полученные во время волонтерской работы в небольшом сельском сообществе в Центральной Америке. Студенты примут участие в проекте по обучению обслуживанию (строительство дома) и узнают, как адаптироваться к новым условиям, чтобы продуктивно работать во время короткого визита.Помимо работы в волонтерском проекте, студенты узнают о местной культуре, экономике, политике и социальной среде. Чтобы добиться успеха на любой работе в условиях современного глобального рынка, люди должны научиться понимать, приспосабливаться и уважать потенциальные различия в образе мыслей и поведения других, чтобы создавать эффективные и продуктивные команды.
ИНТБ 5018 Обучение за рубежом Франция-Испания 3 ч.р. Студенты посетят наш университет-партнер во Франции и Испании: бизнес-школу Тулузы и ее дочерний кампус в Барселоне.Они посетят две разные культуры: Южную Францию ​​(Тулуза) и Каталонию (Барселона). Эти регионы являются важными производственными, исследовательскими, сельскохозяйственными и культурными центрами в своих странах. Студенты прочитают лекции местных ученых и экспертов, посетят компании и государственные учреждения и примут участие в культурных мероприятиях. Студенты будут проводить исследования в области культуры, бизнеса, экономики, торговли, истории и политики. Они будут выпускать культурный журнал (12 статей), основанный на наблюдениях и оценках различных культурных событий.Они разработают бизнес-план выхода на европейский рынок. Для регистрации требуется разрешение колледжа. Свяжитесь с колледжем, предлагающим эту секцию класса.
ИНТБ 5019 Обучение за рубежом Европа Недвижимость/финансы/страхование в Европейском Союзе. Этот курс направлен на то, чтобы помочь студентам понять навыки и знания, необходимые для управления финансами, страхованием и инвестициями в недвижимость в Европейском Союзе.После подготовки к поездке студенты отправятся на распределение в Европейский Союз (например, в Лондон, Париж, Франкфурт). Являясь глобальными финансовыми центрами, эти города предлагают исключительные возможности для обучения, чтобы получить из первых рук знания о мировых финансовых услугах и рынках недвижимости. В дополнение к развитию своих деловых способностей, мы ожидаем, что учащиеся разовьют уверенность в ориентировании в иностранной среде, чувствительность к культурным различиям и лучшее понимание своей собственной культурной структуры.Только с разрешения  
ИНТБ 5020 Сервисное обучение — Индия будет включать аудиторную часть в течение семестра и 10-дневное обучение за границей во время весенних каникул. Студенты столкнутся с проблемами и возможностями на институциональном и индивидуальном уровне благодаря социальному предпринимательству в Индии. Они узнают о социокультурном влиянии новых технологий. В Индии студенты проведут гостевые лекции, панельные дискуссии, организационные визиты и культурные исследования.До и после поездки в Индию студенты встречаются каждую неделю и изучают географию, культуру, религию, политику и людей Индии, уделяя особое внимание обездоленным и эксплуатируемым группам. Студенты разработают журналистские приемы, чтобы воплотить свой опыт в жизнь. Студенты будут изучать разработку бизнес-моделей НПО, их потребности, стратегическое позиционирование и осведомленность о рынке, формулируя предложение ценности для клиентов, модель прибыли, ключевые ресурсы и ключевые процессы НПО. Студенты посетят несколько мест в Индии и узнают о культуре и истории.В Бангалоре студенты встретятся с женщинами-социальными предпринимателями, а затем отправятся в Штри в Пенакунде, Андхра, чтобы узнать о проблемах торговли людьми в целях сексуальной эксплуатации и понять связанные с этим социально-экономические факторы.
ИНТБ 5021 Коста-Рика Экономическое, социальное и устойчивое развитие. Этот курс обеспечивает всестороннее междисциплинарное понимание устойчивого развития в Латинской Америке. Практическое применение устойчивого развития глобальными политическими организациями, правительствами и отдельными лицами сосредоточено на оценке с точки зрения его баланса с экономическими, экологическими и социальными целями.Курс включает в себя обучение в классе и полевые исследования в Коста-Рике. Затрагиваемые темы включают экономику, развитие и культурные концепции, обеспечивающие основу для оценки устойчивого развития. Макроэкономические темы исследуют, как правительство и глобальная политика влияют на экономику стран с формирующимся рынком и устойчивые методы ведения бизнеса. В частности, макроэкономическая политика включает фискальную, денежно-кредитную, торговую и валютную политику. Только с разрешения
ИНТБ 5022 Обучение за рубежом в Австралии: экономика иммиграции Этот курс дает понимание экономических вопросов, касающихся иммиграции, темы, которая представляет собой пересечение экономики труда и международной экономики.Мы применим инструменты экономической теории, чтобы понять индивидуальный выбор миграции, факторы, влияющие на экономические показатели мигрантов, совокупные последствия миграции на рынке труда, а также обзор иммиграционной политики различных правительств. Студенты получат инструменты, терминологию и навыки решения проблем, необходимые для оценки влияния иммиграции конкретно в Австралии. Во время занятий перед отъездом мы обсудим

— Культура и история иммиграции в Австралии
— Экономический климат Австралии
— Экономическая теория иммиграции

Во время занятий перед отъездом мы обсудим эти вопросы через использование учебника, журнальных статей и бизнес-кейсов.Ожидается, что учащиеся прочитают и придут подготовленными для обсуждения материала до начала занятий.

Во время поездки студенты будут посещать лекции и посещать корпорации, государственные организации и неправительственные организации, занимающиеся вопросами иммиграции. Все полевые занятия дают учащимся возможность применить концепции в классе к реальным практическим примерам. — Только с разрешения        

ИНТБ 5023 Обучение за рубежом: Объединенные Арабские Эмираты

Этот курс направлен на то, чтобы помочь учащимся глубже понять деловые, культурные, социальные, экономические и юридические сходства и различия между деловой практикой в ​​США и ОАЭ.В ходе курса будет изучено потенциальное влияние этих различий на социальные и деловые отношения между предприятиями ОАЭ и другими многонациональными предприятиями. Курс будет включать занятия в классах в США с последующей поездкой в ​​ОАЭ. В ОАЭ студенты прочитают лекции местных экспертов, примут участие в визитах компаний/организаций и примут участие в культурных мероприятиях.

В широком смысле культура означает ценности и понимание, разделяемые группой людей (например, на основе их социализации в команду, организацию, профессию, нацию и т.). Коммерческие и культурные сходства и различия могут варьироваться от обыденных до шокирующих и едва уловимых различий в предположениях, ожиданиях, нормах, отношениях и поведении людей. Курс исследует, как культура ОАЭ влияет на местный и иностранный бизнес. — Только с разрешения 

ИНТБ 5026

 

Обучение за рубежом

Мексика – международный

 

Курс предоставит учащимся обзор международного бухгалтерского учета и финансов, который подойдет неспециалисту-менеджеру, работающему в транснациональной корпорации.Студенты поймут международные системы бухгалтерского учета, механику обменного курса, управление иностранной валютой и международное трансфертное ценообразование. Студенты также проведут 9 дней в Мексике, изучая, как мексиканские компании справляются с международными бухгалтерскими и финансовыми рисками и проблемами. — Только с разрешения
ИНТБ 5030 Управление культурными различиями 3 уг. кр. Этот курс будет направлен на предоставление студентам основы знаний и аналитических навыков для понимания управления в глобальном бизнес-контексте 21 века.Мы рассмотрим концепцию национальной культуры применительно к практике управления, а также рассмотрим примеры культур из нескольких ключевых бизнес-сред. Мы сосредоточимся на разнообразных культурных ландшафтах, чтобы оценить возможности и ограничения для ведения бизнеса. Более того, многие основные понятия и уроки (хотя и не особенности культур) применимы повсеместно.
ИНТБ 5035 Виртуальные команды 3 уг. кр. Этот курс посвящен межкультурным коммуникациям, командной работе и виртуальным командам.Студенты Калифорнийского университета будут работать виртуально с европейскими студентами в нашем партнере, Университете Иоганна Кеплера в Линце, Австрия. ) Вы будете работать в командах от четырех до шести человек (от двух до трех студентов UC и от двух до трех студентов JKU), используя технологии видеоконференций, электронную почту и другие инструменты для исследования команд, совместной работы, виртуальных команд и межкультурного общения. У нас будет официальное время занятий, для которого требуется присутствие (см. ниже), а также время совместной работы. Во время командной работы ваши команды будут работать независимо как команды и общаться с членами вашей команды в Австрии по электронной почте, через веб-камеру или посредством видеоконференций.Курс будет включать в себя несколько назначенных чтений по командам и командной работе, кейс для анализа, а также исследования в конкретных тематических областях. Вы будете учиться, делая. Трудно (и часто бессмысленно) узнавать о командах, командных процессах и командной работе без определенного опыта. У вас будет возможность получить большой опыт в развитии навыков командной работы.
ИНТБ 5070 Глобальное разнообразие 3 кр. часов Global Diversity фокусируется на практиках, которые делают рабочее место более инклюзивным и продуктивным.Глобализация экономики требует нового подхода к управлению многообразием как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях. И наоборот, сотрудники должны адаптироваться к быстро меняющейся экономической, социальной и культурной среде, которая влияет на их семьи, сообщества и рабочее место. При эффективном управлении разнообразие рабочей силы может предоставить организациям доступ к широкому кадровому резерву, стимулировать рост бизнеса за счет маркетинга для меньшинств и вызвать расположение клиентов и инвесторов за счет улучшения корпоративного имиджа.Однако методы управления, которые не ценят и не поощряют разнообразие, могут иметь серьезные последствия, приводя к усилению межгрупповых конфликтов, дискриминации и даже насилию на рабочем месте. Используя социально-психологические теории, которые мы используем в исследованиях управления, такие как теории социальной идентичности и межгрупповых отношений, этот курс исследует опыт включения и исключения людей из различных сообществ. Курс будет основываться на материалах базового года по социальной политике и теориям человеческого поведения и расширять их.Колледж/отдел, предлагающий этот курс, установил обязательные курсы и/или условия для этого курса, которые вы должны пройти, чтобы зарегистрироваться на этот курс или сохранить вашу регистрацию на курсе.
ИНТБ 5093 Специальные темы международного бизнеса 3 уг. кр. Это специальный курс по темам, и темы/фокус будут варьироваться в зависимости от времени и преподавателя. Темы будут взяты из текущих новостей и глобальной деловой среды.
ИНТБ 8001 Обучение за рубежом Двенадцатидневная ознакомительная поездка/семинар, проводимая в координации с выбранным партнерским учреждением. Мероприятия будут включать лекции местных экспертов и преподавателей, визиты в компании и государственные учреждения, а также культурные мероприятия. Студенты выполнят два задания по возвращении в UC. Первой оценкой будет культурный журнал. Студенты должны заполнить 8 записей в журнале по 2-3 страницы каждая. Второе задание – разработать бизнес-план выхода на рынок выбранной страны.Предварительные требования: Чтобы пройти этот курс, вы должны: Быть зачисленным в следующую программу 22MAS.
ИНТБ 8003 Обучение за рубежом в Чили: ведение бизнеса в Чили Двенадцатидневная учебная поездка/семинар, организованная совместно с нашим университетом-партнером в Чили: Universidad del Desarrollo-Santiago. Студенты примут участие в различных мероприятиях, включая лекции местных экспертов и преподавателей, визиты в компании и государственные учреждения, а также культурные мероприятия.Студенты выполнят два задания по возвращении в Калифорнийский университет. Первой оценкой будет культурный журнал. Студенты должны заполнить 8 журнальных статей по 2-3 страницы каждая. Второе задание – разработать бизнес-план выхода на чилийский рынок.
Предварительное условие:  Чтобы пройти этот курс, вы должны: быть зачислены в одну из этих программ 22DOC, 22GC, 22GOP, 22MAS.
ИНТБ 8004 Учеба за границей – Китай Двухнедельная ознакомительная поездка/семинар, проведенная при сотрудничестве с 3 университетами-партнерами в Китае.Студенты посетят Пекин (Пекинский университет Цзяотун), Гуанчжоу (Цзинаньский университет) и Чэнду (Юго-Западный финансово-экономический университет). В каждом месте студенты будут участвовать в различных мероприятиях, включая лекции местных экспертов и преподавателей, визиты в компании и государственные учреждения, а также культурные мероприятия. Студенты выполнят два задания по возвращении в UC. Первой оценкой будет культурный журнал. Студенты должны заполнить 10 записей в журнале по 2-3 страницы каждая. Второе задание – разработать бизнес-план выхода на китайский рынок.
ИНТБ 8005 Обучение за рубежом Франция: ведение бизнеса в Европе Двенадцатидневный ознакомительный тур/семинар, организованный совместно с нашими бизнес-школами-партнерами во Франции: Audencia-Nantes Business School (ранее ESC-Nantes Atlantiques) и Toulouse Business School (ранее ESC-Toulouse). Студенты примут участие в различных мероприятиях, включая лекции местных экспертов и преподавателей, визиты в компании и государственные учреждения, а также культурные мероприятия.Студенты выполнят два задания по возвращении в UC. Первой оценкой будет культурный журнал. Студенты должны заполнить 8 записей в журнале по 2-3 страницы каждая. Второе задание – разработать бизнес-план для выхода на рынки Франции и Европейского Союза. — Предварительное условие Определение: Чтобы пройти этот курс, вы должны: Быть зачисленным в одну из этих программ 22DOC, 22GC, 22GOP, 22MAS.
ИНТБ 8008 Обучение за рубежом в Индии: ведение бизнеса в Индии 2 кр.часов Цель этого курса — познакомить вас с уникальными проблемами ведения бизнеса в Индии. Курс включает 10-дневную поездку в Индию во время весенних каникул. Мы поедем в два города — Нью-Дели и Мумбаи — и посетим Тадж-Махал, одно из 7 чудес света. Перед поездкой будут занятия, чтобы познакомить вас с основами индийского бизнеса, чтобы вы могли максимально эффективно использовать свое время в Индии. Во время пребывания в Индии будет сочетание культурных и корпоративных визитов, а также академических лекций.Основное внимание будет уделено сферам услуг, включая ИТ и финансовые отрасли. Колледж/отделение, предлагающее этот курс, установило обязательные курсы и/или условия для этого курса, которые вы должны пройти, чтобы зарегистрироваться на этот курс или чтобы ваше зачисление на курс сохранялось.
ИНТБ 8081 Независимое обучение в области международного бизнеса Это самоуправляемый курс, в ходе которого учащийся самостоятельно изучает темы и/или выполняет интересующий его проект в рамках данной предметной области.Студент должен получить руководителя факультета и соответствующий до регистрации.

COMMGMT 1001 — Введение в менеджмент I

Оценка 1: Участие в семинаре (5% + 5%)
Эта оценка направлена ​​на расширение ваших знаний по управленческой дисциплине и повышение вашей осведомленности об академических и управленческих компетенциях при подготовке к экзаменам 4, 5 и 6. Ожидается, что вы примете участие все запланированные семинары и будьте готовы обсудить свое мнение по вопросам, изложенным в расписании семинаров (см. расписание семинаров).

Хотя предполагается, что вы будете посещать все запланированные семинары, само по себе посещение будет равняться только 5% от оценки за участие. Остальные 5% будут определяться вашим вкладом в обсуждения, проводимые на семинарах. Этого можно добиться с помощью презентаций, а также вопросов/комментариев, которые вы задаете в классе. Качество вашего обсуждения также будет учитываться при определении оценки участия.

Разрешение на любое отсутствие обычно дается только по медицинским причинам или из соображений сострадания.Все такие запросы должны быть отправлены по электронной почте ведущему семинара и должны сопровождаться документальными свидетельствами от специалиста социальной службы (например, врача, консультанта или психолога). Каждый запрос будет оцениваться по существу.

Оценка 2: Еженедельные викторины (10%)
Начиная с 3-й недели MyUni будет проводить 10 еженедельных текстовых викторин с несколькими вариантами ответов. Каждая викторина будет оценивать материал, затронутый в соответствующей теме, и предоставит вам возможность проверить свои знания и определить области, требующие дальнейшего изучения.Это поможет вам подготовиться к текущей теме семинара, заданиям и итоговому экзамену в конце семестра. Вопросы, возникающие в связи с вопросами викторины, следует обсудить с преподавателем. Рекомендуется своевременно проходить онлайн-викторины (до и во время тематической недели), поскольку соответствующий тест закрывается после того, как тема будет завершена.

Оценка 3: Промежуточный тест (10%)
Эта оценка предназначена для проверки вашего понимания содержания курса, пройденного в течение первых 7 недель курса.Все материалы, пройденные за этот период, подлежат исследованию. Более подробная информация о промежуточных курсах будет представлена ​​на лекциях и семинарах.

Оценка 4: Презентации групповых исследований (20%)
В составе группы каждый учащийся должен будет подготовить и провести презентацию на семинарах. Тематические исследования — эффективный способ узнать о сложных проблемах. Используя пример из реальной жизни, вы сможете определить несколько управленческих проблем в материале, который вы изучаете в этом курсе.Каждый кейс будет основываться на определенной еженедельной теме (указанной в расписании семинара). Каждую неделю случайным образом будет выбираться студенческая команда, которая представит (15 минут) презентацию по делу. Эта презентация будет оцениваться вашим ведущим семинара и составляет 20% от вашей общей оценки. Оценка за эти презентации будет основываться на производительности команды; поэтому вы и ваши товарищи по команде разделите оценку.

Учитывая, что каждая презентация будет длиться примерно 15 минут, вам необходимо создать презентацию PowerPoint.В презентации есть элемент творчества и зрелищности, поэтому решение о том, как оформить презентацию, в конечном итоге остается за вами.

При проведении отличной презентации учащиеся должны обратить особое внимание на следующие вопросы…
• Придерживаться делового дресс-кода
• Не читать прямо со слайдов или карточек
• Вовлекать аудиторию
• Проявлять творческий подход и ( соответствующим образом) развлекательный
• Подтверждение и ответы на вопросы

Для получения дополнительной полезной информации о том, как провести «убойную презентацию», см.: https://hbr.org/2013/06/how-to-give-a-killer-presentation/

Также важно отметить, что после презентации будет примерно 5 минут на вопросы и ответы. Как ведущий, вся ваша группа будет нести ответственность за то, чтобы ответить на эти вопросы убедительно и уверенно. Как член аудитории вы несете ответственность за постановку «хороших» вопросов, которые уважительно критикуют/оспаривают позицию выступающей команды. Хороший вопрос можно определить как ясный, наводящий на размышления и конкретно связанный с аспектами текущей презентации.

Подводя итог, ниже мы изложили «правила презентации» как для докладчиков, так и для аудитории:

Для докладчиков:
• Вовлекайте аудиторию. Используйте творческие способы, чтобы сделать вашу презентацию интересной и интерактивной.
• Используйте наглядные пособия, напр. подготовить слайды или другие интересные визуальные материалы.
• Будьте профессионалом. Хорошо одевайтесь и используйте профессиональный язык.
• Действуйте как команда. Каждый член команды должен присутствовать так, чтобы ни один человек не доминировал в презентации.
• Следите за своим временем. Соблюдайте установленные сроки, например. не слишком длинный или короткий.
• Знай свою тему. Будьте готовы ответить на вопросы или обсудить с аудиторией.
• Не просто читайте слайды или заметки. Используйте разговорный подход и поддерживайте зрительный контакт с аудиторией.

Для зрителей:
• Имейте уважение. Слушайте и не прерывайте презентацию.
• Обратите внимание. Делайте заметки, когда к вам приходят интересные идеи. Они будут информировать ваши вопросы.
• Задавайте вопросы и оставляйте отзывы. Вы несете ответственность за взаимодействие с докладчиками. Помните, что ваша оценка по паритету зависит от качества вопросов, которые вы задаете своим одноклассникам.

Оценка 5: Групповой отчет (20%)
Одно тематическое исследование будет предоставлено в MyUni. Будет несколько способов интерпретировать этот случай. Цель этой оценки состоит в том, чтобы сформулировать аргумент, который определяет, что следует делать, почему это следует делать, и используя достаточные фактические данные (в форме цитирования, фактов, цифр и т.) в поддержку вашего аргумента. Этот проект посвящен осмыслению актуальных управленческих проблем, применению теорий и основ, которые вы изучили в этом курсе, решению проблем и принятию решений в сложных ситуациях, преодолению неясностей, работе в команде и вашим навыкам академического письма, включая ссылки.

Для подготовки отчета необходимо скачать и прочитать кейс на MyUni, поработать в группе из 6 человек, написать бизнес-отчет на пяти страницах (Times New Roman или Arial, 12 пт, 1,5 строки) с соответствующими заголовками. и подзаголовки.Ключевой аспект вашей оценки также будет связан с тем, насколько хорошо ваша группа справляется с задачей: 1) включить всю соответствующую информацию в хорошо написанный, краткий 5-страничный отчет, 2) умело применять соответствующие теории и концепции, рассмотренные в классе. и 3) формулирование и представление общей аргументации, которая является убедительной и подтверждается доказательствами по делу.

Ваш отчет должен включать:
1. Введение: определите ключевые вопросы управления из дела и определите вашу аудиторию, т.е.е., перед кем вы подотчетны (акционерам, совету директоров, руководству, сотрудникам и т. д.).
2. Анализ. Проведите краткий анализ с использованием теорий и концепций из класса, чтобы объяснить причины и результаты проблем, которые вы определили во введении.
3. Альтернативные решения: опираясь на понятия, изученные в этом курсе, сформулируйте возможные решения и определите плюсы и минусы каждого из них.
4. Рекомендация. Выберите одно единственное решение, которое решает ключевую проблему, определите план действий, который следует предпринять, риски, связанные с вашей рекомендацией, и способы снижения этих рисков.
5. Желаемое состояние: С точки зрения руководства, наметьте конечные цели, которых вы хотите достичь, и конкретно свяжите их с вашей рекомендацией.
6. Список литературы (не входит в число страниц). Каждый отчет должен содержать не менее 5 релевантных научных ссылок. Обратите внимание на руководство по стилю ссылок в разделе 5.5.

После завершения группового отчета один член группы отправит ОДИН групповой файл в электронном виде через MyUni>3810_COMMGMT_1001>Оценка курса>Задание 5.Для выявления потенциального плагиата будет использоваться программное обеспечение Turnitin для определения сходства. Если ваш отчет о сходстве превышает 30 % (без учета ссылок, заголовков, подзаголовков и т. д.), ваше задание не будет оцениваться, и у вас будет 24 часа на повторную отправку. Если в результате этого процесса ваше задание будет отправлено после установленного срока, будет применен штраф за несвоевременную отправку (см. Раздел 5.5). Студенты должны сохранить копии всех представленных оценок. Вы можете повторно отправить свое задание несколько раз (с тем же именем файла) до истечения срока: время, но учтите, что это может занять несколько часов для сдачи.com, чтобы создать отчет о сходстве.

Экзамен 6: выпускной экзамен (30%)
Этот тест предназначен для проверки вашего понимания знаний в области управления и способности к логическому, критическому и творческому мышлению. Экзамен будет проводиться в течение запланированного экзаменационного периода. Содержание экзамена будет охватывать материал, обсуждаемый на лекциях и семинарах, а точная форма экзамена будет обсуждаться во второй половине семестра.

Программа курса «Управление организацией»

  Программа курса
Управление организацией
1128-MAN3025Вх2128-84932
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Информация профессора

Инструктор:

проф.Ин Лю

Часы работы:

По предварительной записи

Электронная почта:

Используйте сообщения Blackboard

 

Описание курса

Это вводный курс, предназначенный для того, чтобы помочь вам лучше понять и осознать основы управления и поведения организаций.Изучая четыре столпа управления: планирование, организацию, руководство и контроль, мы узнаем, как организации используют свои скудные ресурсы для достижения своих целей. Цель этого курса — предоставить студентам обзор области управления и понимание концепции организационной структуры. Эта задача будет выполнена путем ознакомления участников с историей, лексикой и практикой управления как области изучения, а также с его нынешним положением с точки зрения как теории, практики, так и статуса профессии.Этот процесс повлечет за собой использование таких педагогических инструментов, как: инциденты, исследования, интерактивные упражнения, текущее мышление, обзор литературы и соответствующие экзамены.
К тому времени, когда этот курс закончится, вы должны знать базовую терминологию управления и, надеюсь, еще немного о том, как преуспеть в управлении, и о том, подходит ли управление вам. Работая с этим курсом, имейте в виду, что, несмотря на простоту понимания, управлять им не так просто. Управление обманчиво простое; любой может легко прочитать и понять книгу, которую вы будете использовать.Тем не менее, большинство предприятий, которые терпят неудачу, делают это из-за плохого управления. Поэтому постарайтесь развлечься и узнать как можно больше на этом курсе; Хорошее понимание принципов управления жизненно важно на современном рынке!

Цели курса

MAN3025 — это курс, предназначенный для лучшего понимания теоретических концепций организаций и процессов управления.Каждый учащийся должен получить/овладеть следующими навыками по завершении этого курса.

  • Определите функции управления и бизнес-процессы, создающие ценность для организации.
  • Определите основные бизнес-концепции, принципы и ценности, которые способствуют эффективности организации.
  • Определите политики, методы и процедуры управления, которые влияют на групповую и индивидуальную динамику в организациях.
  • Опишите ситуации, когда принятие управленческих решений должно включать этические рассуждения, мультикультурализм и внутреннее межгрупповое поведение.
  • Используйте фундаментальные концепции и принципы управления в качестве руководства для анализа инцидентов в среде класса.
  • Определите многие факторы и силы, с которыми менеджеры должны бороться как внутри, так и снаружи организации.
  • Определите и опишите основные компоненты внутренней и внешней среды организации, их влияние, значение и влияние на организацию.
  • Определите, как стиль лидерства взаимодействует с эффективными стратегиями организационных изменений.
  • Объясните, как принимаются решения в организации, включая типы принимаемых решений, определение проблем и различные подходы к принятию решений.
  • Отображение правильного использования терминологии управления во время обсуждения дела.
Цели основных и учебных программ

Основные цели обучения по менеджменту
После завершения этого курса студент должен уметь:

  • Продемонстрировать понимание того, как выполнять функцию планирования управления.
  • Продемонстрировать понимание того, как выполнять организующую функцию управления.
  • Сформулировать способы осуществления контролирующей функции в организациях.
  • Определить способы выполнения лидерской функции менеджмента.
  • Объясните, как в конечном счете выгодно связывать организационные социальные практики с сообществом.

Щелкните здесь для получения полной информации об основных целях обучения в области управления.

Цели обучения по учебной программе
После завершения этого курса учащийся должен уметь:

  • Использовать коммуникативные навыки для представления концепций управления.
  • Применение критического мышления и аналитических навыков к:
    • Выявление и оценка соответствующих вопросов управления и информации.
    • Создание и оценка возможных решений проблем управления.
    • Определите и проанализируйте существенные факторы, связанные с проблемами управления.
    • Определите и примените соответствующие методы решения проблем управления.
  • Использование информационных технологий в качестве инструмента для выполнения основных задач управления.
  • Обладают этическим пониманием и способностями к рассуждению.
Методика обучения

Это онлайн-класс, который требует инициативы и дисциплины для эффективного прохождения этого курса. Вы несете ответственность за чтение глав в сроки, установленные в расписании тем. Время от времени вам потребуется заходить на дискуссионные форумы для обсуждения и участия в онлайн-мероприятиях.Будут регулярные викторины онлайн, чтобы убедиться, что вы идете в ногу с целями обучения. Ожидается, что учащиеся поделятся своим реальным опытом, когда это будет уместно; чтобы обогатить опыт онлайн-обучения, и среда должна быть очень интерактивной.

Гарантия обучения

Колледж бизнеса заботится о качестве вашего образования. Дополнительную информацию о приверженности Колледжа обеспечению гарантии обучения можно найти по следующей ссылке:

.

http://бизнесонлайн.fiu.edu/course_addons/Learning_Commitment.pdf

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Политики

Пожалуйста, ознакомьтесь со страницей политик, так как она содержит важную информацию о руководящих принципах, относящихся ко всем курсам в ПФР, и дополнительную информацию о стандартах приемлемого сетевого этикета, важных для онлайн-курсов.

Технические требования и навыки

Для просмотра некоторых файлов в этом курсе вам могут понадобиться следующие программы:

  • Для PowerPoint: для просмотра этих файлов у вас должен быть установлен Adobe Flash Player. Пожалуйста, загрузите бесплатный Adobe Flash Player с веб-сайта Adobe.
  • Для PDF: Чтобы открыть эти файлы, вам понадобится Acrobat Reader .
  • Для видео- и аудиофайлов: Для доступа к этим функциям требуется RealPlayer или Windows Media Player. Загрузите базовый Real Player или Windows Media Player прямо сейчас.
  • Если вы используете Mac для просмотра этих видео, вам необходимо загрузить и установить подключаемый модуль для вашего браузера. Вы можете скачать плагин по номеру нажав здесь
Доступность и размещение

Для получения подробной информации о конкретных ограничениях технологий, используемых в этом курсе, нажмите здесь.

Для получения дополнительной информации об обязательствах Blackboard по обеспечению доступности щелкните здесь.

За дополнительной помощью обращайтесь в наш Ресурсный центр для людей с ограниченными возможностями.

Предварительные требования к курсу

Для получения дополнительных сведений о предварительных требованиях щелкните здесь.

Этот онлайн-раздел требует сдачи промежуточных и/или выпускных экзаменов в кампусе. Эта информация будет указана в вашей программе курса.

Правила проведения экзаменов с прокторингом

Внимательно изучив эту программу, учащийся должен определить, требует ли этот онлайн-курс сдачи экзаменов под наблюдением. Для получения подробных инструкций посетите нашу страницу «Ресурсы для контролируемых экзаменов» на онлайн-сайте ПФР.

Учебник

Управление (2-е издание) (обязательно)
Майкл Хитт, Стюарт Блэк и Лайман В. Портер
Прентис Холл (2009)

ISBN 10: 0-13-235437-3
ISBN 13: 978-0-13-235437-0

Щелкните здесь , чтобы купить учебник онлайн в книжном магазине ПФР.

Ожидания от этого курса

Это онлайн-курс, а это означает, что большая часть курсовой работы будет проводиться онлайн. Ожидания от онлайн-курса такие же, как и от традиционного курса; на самом деле, онлайн-курсы требуют определенной степени самомотивации, самодисциплины и технических навыков, которые могут сделать их более требовательными для некоторых студентов.
Онлайн-курсы не являются самостоятельными учебными курсами. Ожидается, что вы будете взаимодействовать с инструктором/ами и сверстниками и выполнять все задания.

Студенты должны:

  • Ознакомьтесь с информацией   Как начать работу , расположенной в материалах курса.
  • Представьтесь классу в течение первой недели, разместив информацию о себе на соответствующем дискуссионном форуме.
  • Пройдите практический тест , чтобы убедиться, что ваш компьютер совместим с Blackboard.
  • Взаимодействуйте онлайн с инструкторами и коллегами и выполняйте все задания.
  • Просмотрите и следуйте календарю курсов.
ДЕТАЛЬ КУРСА
Связь с курсом

Общение в этом курсе будет происходить через сообщения. Время ответа будет 48 часов (исключая выходные).

Функция сообщений — это частная внутренняя система связи Blackboard. Пользователи должны войти в систему доски для отправки/получения/чтения сообщений. В Blackboard нет уведомлений для информирования пользователей о получении нового сообщения; поэтому рекомендуется, чтобы учащиеся регулярно проверяли свои сообщения, чтобы поддерживать связь в актуальном состоянии.

Это лучший способ пообщаться с инструктором наедине.

Дискуссионные форумы

Имейте в виду, что обсуждения на форуме являются общедоступными, и следует соблюдать осторожность при определении того, что публиковать.Если вам нужно отправить личное сообщение преподавателю или студенту, используйте электронную почту. Преподаватель просматривает дискуссионные форумы и отвечает студентам по мере необходимости.
Он будет использоваться для обсуждений в классе и других публикаций общего интереса, непосредственно связанных с курсом.

Викторины

Чтобы смягчить любые проблемы с вашим компьютером и онлайн-оценками, очень важно, чтобы вы проходили «Практический тест» на каждом компьютере, который вы будете использовать для сдачи контрольных тестов и экзаменов.Вы несете ответственность за то, чтобы ваш компьютер соответствовал минимальным аппаратным требованиям.

Оценки в этом курсе несовместимы с мобильными устройствами и не должны выполняться через мобильный телефон или планшет. Если вам нужна дополнительная помощь, обратитесь в онлайн-службу поддержки ПФР.

Совещание Adobe Connect Pro

Adobe Connect Pro Meeting — это онлайн-комната для собраний, в которой вы можете взаимодействовать со своим профессором и сокурсниками, предоставляя общий доступ к своему компьютеру, экранам или файлам, общаться в чате, транслировать живое аудио и принимать участие в других интерактивных онлайн-мероприятиях.

Требования для использования Adobe Connect Pro Meeting:

Оценка
Требования к курсу Вес
15 викторин (3% за каждую викторину)
Нажмите здесь для получения конкретных инструкций по викторинам
45%
Домашняя страница учащихся
Нажмите здесь для получения инструкций по домашней странице учащихся
3%
15 упражнений по главам (1% за каждое упражнение по главам)
Щелкните здесь для получения инструкций по назначению глав
15%
Индивидуальное исследование 1
Щелкните здесь для получения инструкций по назначению индивидуального исследования
5%
Индивидуальное исследование 2
Щелкните здесь, чтобы получить инструкции по назначению индивидуального исследования
5%
Групповое исследование 1
Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с инструкциями по назначению
8%
Групповое исследование 2
Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с инструкциями по назначению
8%
Групповое исследование 3
Нажмите здесь, чтобы ознакомиться с инструкциями по назначению
8%
Бонусные баллы
Вклад в форум класса
Щелкните здесь, чтобы внести вклад в форум класса Инструкции
3%
Итого 100%

 

Письмо
Класс
ДИАПАЗОН Письмо
Класс
Диапазон Письмо
Класс
Диапазон
А Более 94 Б- 80 — 83 Д+ 67 — 69
А- 90 — 93 С+ 77 — 79 Д 63 — 66
Б+ 87 — 89 С 74 — 76 Д- 60 — 62
Б 84 — 86 С- 70 — 72 Ф <59

Обратите внимание, что вы можете отправлять задания и проходить тесты в любое время в течение заданного периода доступности.Однако все тесты и все задания должны быть выполнены до первого дня следующего периода доступности. Из-за большой гибкости, которую этот класс предлагает учащимся, я не буду принимать какие-либо поздние задания и ни при каких обстоятельствах не буду переназначать контрольную. Вы несете ответственность за то, чтобы следовать учебному плану и выполнять все задания вовремя. Простое забвение о том, что нужно было выполнить задание или тест, не является уважительной причиной и не может служить основанием для продления.

Профессиональное качество в организации, полнота, аккуратность и своевременность любого представленного материала (включая тесты). Опоздавшие задания не принимаются ни при каких обстоятельствах. Пожалуйста, не просите о продлении времени. Вы профессиональные взрослые, и поэтому я ожидаю, что вы сможете управлять своим временем и графиком соответственно. Если вы чувствуете, что этот курс может быть для вас слишком сложным, пожалуйста, немедленно свяжитесь со мной, чтобы я мог решить ваши проблемы, чтобы убедиться, что вы хорошо справитесь с этим курсом.

КАЛЕНДАРЬ КУРСОВ
Расписание на неделю
Дата Чтение по теме заданий Викторина

Модуль 1: Этическое и глобальное управление

Неделя 1 Доступность: с 20.08 по 26.08

Глава 1: Природа управления Глава 1 Упражнение

Домашняя страница/профиль учащегося Крайний срок: 26 августа

Викторина 1
Срок сдачи 26 августа в 23:59

Неделя 2 Доступность: с 27.08 по 02.09

Глава 2: Социальная ответственность и управленческая этика Глава 2 Упражнение

Отдельный пример 1: Успешная интернационализация FedEx (стр.25)
(Индивидуальное исследование 1 Крайний срок: 02 сентября)

Викторина 2
Срок сдачи 2 сентября в 23:59

Неделя 3 Доступность: с 04.09 по 09.09

Глава 3: Международный менеджмент и глобализация Глава 3 Упражнение Викторина 3
Срок сдачи 9 сентября в 23:59

Модуль 2: Планирование и организация

Неделя 4 Доступность: с 10.09 по 16.09

Глава 4: Индивидуальное и групповое принятие решений Глава 4. Упражнение

Групповой пример 1: Попытка изменить корпоративную культуру многонационального предприятия: General Semiconductor (стр.81)
(Крайний срок подачи группового примера 1: 16 сентября)

Викторина 4
Срок сдачи 16 сентября в 23:59

Неделя 5 Доступность: с 17.09 по 23.09

Глава 5: Стратегическое управление Глава 5 Упражнение Викторина 5
Срок сдачи 23 сентября в 23:59

Неделя 6 Доступность: с 24.09 по 30.09

Глава 6: Планирование Глава 6 Упражнение

Групповой пример 2:
Ускоренная перемотка вперед для роста (стр.141)
(Крайний срок подачи группового примера 2: 30 сентября)

Викторина 6
Срок сдачи 30 сентября в 23:59

Неделя 7 Доступность: с 01.10 по 07.10

Глава 7: Организационная структура и дизайн Глава 7 Упражнение Викторина 7
Срок сдачи 7 октября в 23:59

Модуль 3: опережающий

Неделя 8 Доступность: с 08.10 по 14.10

Глава 8. Управление разнообразными человеческими ресурсами Глава 8 Упражнение Викторина 8
Срок сдачи 14 октября в 23:59

Неделя 9 Доступность: с 15.10 по 21.10

Глава 9: Лидерство Глава 9 Упражнение Викторина 9
Срок сдачи 21 октября в 23:59

Неделя 10 Доступность: с 22.10 по 28.10

Глава 10: Мотивация Глава 10 Упражнение Викторина 10
Срок сдачи 28 октября в 23:59

Модуль 4: Управление

Неделя 11 Доступность: с 29.10 по 04.11

Глава 11: Группы и команды Глава 11 Упражнение

Индивидуальный пример 2:
Новый руководитель (стр.273)
(Крайний срок подачи отдельных примеров из практики 2: 11/04)

Викторина 11
Срок сдачи 4 ноября в 23:59

Неделя 12 Доступность: с 05.11 по 11.11

Глава 12: Общение и переговоры Глава 12 Упражнение Викторина 12
Срок сдачи 11 ноября в 23:59

Неделя 13 Доступность: с 13.