Суббота , 28 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Курсы по составлению бддс и бдр: Страница не найдена

Курсы по составлению бддс и бдр: Страница не найдена

Содержание

Страница не найдена

 

 

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва. 

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» —  Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

Другие отзывы по направлениям семинаров >>>

Семинар по организации бюджетного управления на предприятии (бюджетирование)

В программе обучения бюджетированию необходимая теория и практические кейсы

Модуль 1. Рассматриваем Бюджетирование как инструмент управления бизнесом.

1.1. Бюджетирование в системе управленческого учета . Виды и  технологии управленческого учета.

1.2. Бюджетное управление и бюджетная модель. Особенности бюджетного управления и факторы,  влияющие на бюджетную модель.

1.3. С чего начать?  или пошаговая инструкция  построения бюджетного процесса.

Модуль 2. Анализируем «Что есть?» и определяем «Что хотим?»

2.1. Два основных подхода к автоматизации бюджетирования. Зачем нужна финансовая модель бюджетирования. Сравнение основных подходов к автоматизации финансовой модели бюджетирования. 

2.2. Анализ действующей системы планирования  «от стратегии до тактики» и  разработка системы целевых показателей . Принципы построения системы KPI.

2.3. Зачем нужны описание бизнес-процессов  и анализ организационной структуры.

Модуль 3. Разрабатываем Финансовую структуру предприятия.

3.1. ЦФО , ЦФУ, МВЗ  – определение , виды, различия. Принципы выделения ЦФО.

3.2. Система управления по ЦФО.  Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

3.3. Построение финансовой структуры на примере производственно-торговой компании.

3.4. Сильные и слабые стороны управления по ЦФО. Возможности и риски финансовых структур.

Модуль 4. Строим финансовую модель Бюджетирования.

4.1. Связь бюджетов со стратегическими планами и целями.

4.2. Цели бюджетов и основные принципы построения . Методы разработки бюджетов . Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты. Взаимосвязь различных бюджетов.

4.3. Годовые и месячные бюджеты. Типичные ошибки при планировании.

4.4. Классификаторы управленческого учета.

Модуль 5.  Создаем  Дорожную  карту построения бюджетов и идем к целям.

5.1 Практика построения операционных бюджетов . Формы бюджетов, инструменты планирования.

5.1.1. Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.

5.1.2. Бюджет производства, расчет производственной программы.

5.1.3. Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.

5.1.4. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.

5.1.5. Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов. Бюджет инвестиций. Бюджет кредитов и займов. Бюджеты дебиторской и кредиторской задолженности.

5.2 Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия.

5.2.1. Бюджет движения денежных средств. Примеры бюджетных форматов в компаниях. Прямой и косвенный метод построения.

5.2.3. Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения.

5.3. Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых  показателей. Варианты бюджетных форматов и их отличия от Отчета о финансовых результатах по данным бухгалтерского учета.

5.4.  Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс)

. Методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.

Модуль 6. Создаем систему контроля  исполнения  бюджетов.

6.1. Принципы контроля и система анализа бюджетов. Как сделать бюджетный контроль эффективным.

6.2. Ошибки при контроле исполнения бюджетов.

Модуль 7. Разрабатываем регламенты бюджетного управления.

7.1. Цели, принципы разработки и содержание.

7.2. Положения, регламенты, чек-листы. Практические примеры и шаблоны.

Модуль 8. Практические рекомендации по управлению бюджетами.

8.1 Достоинства и недостатки бюджетного управления.

8.2 Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Лайфхакипри формировании бюджетов.

8.3.Ошибки в системе бюджетного управления, которые не дают ожидаемого результата:

8.3.1 при планировании бюджетов;

8.3.2.при исполнении бюджетов;

8.3.3 при анализе бюджетов.

8.4 Что снижает эффективность бюджетного управления.

Кейсы:

1.Построение финансовой структуры для производственно-торговой компании

2.Расчет производственной программы  и объема товарных запасов.

3. Расчет коэффициентов инкассации.

4.Расчет Плана поступления денежных средств  при планировании БДДС.

5. Построение Платежного календаря.

6. Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос : «Где прибыль?».

Практика:

1 Методика расчета Плана продаж на промышленном предприятии с использованием CVP («маржинального») анализа.

2. Анализ  применяемых форматов БДДС  для решения конкретных управленческих задач.

3.Анализ  применяемых форматов БДР в торговых компаниях и на промышленных предприятиях.

4. Современные форматы Управленческих балансов .

«Семинар проведен на очень высоком уровне, вся информация доведена понятно, раздаточный материал полезен и обязательно будет использован в работе. Благодаря семинару у меня появилось понимание в необходимости бюджетного управления на предприятии. Постараюсь объяснить руководству о целесообразности внедрения  бюджетирования» 

Брагина Т.В.


 «Мне очень понравился курс. Все изложено понятно, полно, благодаря чему вся информация разложилась у меня по полочкам. Очень хорошее впечатление произвел тренер  — Леонтьева Т.Г. Появились новые идеи по внедрению в работу разделения бюджетов по ЦФО»

Попова А.В.


«Курс очень интересный. Особенно понравилось, что преподаватель теоритический материал давала на конкретных практических примерах. Полученную информацию сразу же начну применять и в своей организации. Начну с оценки существующей отчетности» 

Березина А.В.


«В семинаре понравилось четкость подачи информации, ее полезность, а главное возможность в последующем применить на практике полученные знания. Хороший раздаточный материал. Выяснила для себя ряд вопросов, касающихся расчета марженального дохода, различия БДР и БДДС. У себя на работе переделаю теперь таблицы с расчетом БДР, поговорю о возможности расчета в программе марженального дохода»

Царева Е.Н.


 «Все было доступно, четко, ясно и конкретно. Очень полезна была информация о прогнозах по продажам, структуре бюджетов. На работе составлю ДДС теперь уже по факту за январь-май 2012 года»

Жукова Е.М.


 «Получили много информации, связанной с переходом на МСФО, повод задуматься! Очень полезным было составление формы БДДС, БДР и т.п. Теперь буду пропагандировать формы управленческих  отчетов» —

Мирзянова Ю.В.


 «Данный курс полезен для моей текущей работы и я получила максимум информации по данной теме. Леонтьева Т.Г. отличный тренер, преподает ясно и доступно. Полученные знания теперь применю для планирования бюджета доходов и расходов на год «

Корчагина Л.А.


«Семинар очень понравился, потому что получила именно ту информацию, которая была необходима для работы. Узнали методы и алгоритмы внедрения бюджетирования. Вооружившись этими знаниями будем планировать, контролировать и анализировать»

Солдатова Ю.М.


«Отличный семинар, информация дана грамотно и доступно. Особенно полезна информация по формированию БДДС и внедрению управленческого учета. Хорошо что выдали раздаточный материал, есть возможность более детально изучить интересующие вопросы. Спасибо за семинар!»

Гришевич Е.В. 


 

Практика бюджетирования проекта | Курсы по экономике проекта

В программу курса включены основные подходы и принципы создания, ведения и актуализации бюджета проекта, его использования как инструмента измерения и контроля исполнения проекта.

Слушатель приобретет:

прикладные знания по ведению бюджетного процесса проектов, построению бюджета, использованию бюджета как элемента контроля стоимости, навыки практического использования инструментов бюджетирования.

Содержание:

1.     Три процесса управления стоимостью: оценка стоимости, определение бюджета и контроль стоимости проекта.

2.     Бюджет проекта – элемент процесса управления стоимостью проекта. Его место в системе управления стоимостью проекта.

3.     Подготовительный этап бюджетирования. Оценка доходов и расходов по проекту. Влияние на результаты оценки внешних факторов и внутренних ограничений проекта. Порядок расчета итогового бюджета и цены проекта.

4.     Разработка бюджета проекта. Оценка стоимости операций на основе данных по проекту и ограничений по ресурсам. Параметры бюджета проекта. Проблематика соотношения параметров бюджета проекта и других элементов бюджетной системы компании.

5.     Суммирование стоимости операций, выявление финансовых ограничений, согласование временных (календарных) особенностей проекта по содержанию и финансированию.

6.     Классификация бюджетов. Операционные бюджеты. Основные бюджеты: БДР, БДДС, БЛ и их использование при реализации проектов. Использование принципов выделения финансовой структуры при реализации проектов.

7.     Сценарное бюджетирование. Итерационный процесс составления бюджета.

8.     Бюджет доходов и расходов. Структура доходов и расходов проекта и их привязка к бюджетному классификатору компании, анализ необходимого уровня детализацию. Прямые и косвенные расходы. Себестоимость.

9.     Бюджет движения денежных средств. Статьи движения денежных средств. Платежный календарь. Ликвидность в процессе реализации проекта.

10. Процедуры согласования бюджета проекта и корректировки бюджета в процессе реализации проекта. Влияние ограничений и резервов на процесс корректировки бюджета проекта.

11. Различные варианты ведения бюджетов проектов. Их трансформация в сводный бюджет компании(пула проектов).

12. Практикум. Составление бюджета проекта.

13. Контроль исполнения бюджета проекта. Проблемы сбора данных и план-факт анализ бюджета.

Подведение итогов. Ответы на вопросы. Рекомендации. Выдача свидетельств об обучении. 

Как составить положение о бюджетировании: этапы и нюансы разработки

Положение о бюджетировании — достаточно объемный документ, с которого начинается внедрение системы бюджетирования на предприятии. В нем определены стратегические цели организации, ее финансовая структура, бюджетный комитет (ответственные лица за разработку и сведение бюджетов). И зафиксированы все регламенты.

Ранее мы писали о том, что такое система бюджетирования и по каким принципам она создается. В этой статье вы узнаете, как составляется Положение о бюджетировании на предприятии, что в него входит и каких ошибок можно избежать при разработке регламента. Для экономии времени скачайте из материала образец Положения о бюджетировании, чтобы на его основе разработать собственный регламент.

Что такое положение о бюджетировании на предприятии

Положение о бюджете — это совокупность документов и приказов, которые описывают процесс и принципы бюджетирования в организации. Во многих компаниях Положение заменяют приказом о бюджетировании, в котором фиксируются сроки составления и утверждения бюджетов. Иногда в приказ о бюджетировании входят образцы документов. А основные правила бюджетного управления оговаривают устно: назначаются ответственные лица, обсуждается порядок утверждения бюджетов и пр.

Но такой подход не позволяет быстро ввести в курс дела новых сотрудников, а также контролировать соблюдение регламента. Когда в компании есть Положение о бюджете, это все упрощает: сотрудники понимают, что должны делать на каждом этапе бюджетного управления, а у руководства есть четкие критерии оценки работы подчиненных.

Так как разработка системы бюджетирования — это комплексный и длительный процесс, то создается Положение уже после проведения многих подготовительных мероприятий.

  • Вначале руководство компании определяется с целями бюджетирования. На их основе выбирают методологию планирования, утверждают финансовую структуру (в ней описывается взаимосвязь центров финансовой ответственности — далее ЦФО). Создается бюджетная модель (это виды бюджетов, их состав и структура). И только после этого утверждается Положение и регламент процесса бюджетирования.
  • Когда готово Положение о бюджетировании, можно приступать к планированию бюджетов. Этот этап часто автоматизируют с помощью различных программ и сервисов. Самый простой способ реализовать готовую бюджетную модель — вести бюджетирование в Excel или в программах на платформе 1С. Кстати, можно бесплатно пройти тест Бюджетирование в Excel, чтобы понять, насколько хорошо вы владеете программой и умеете составлять в ней бюджеты.

Положение о бюджете еще называют регламентом, так как документ определяет правила и способ бюджетного управления для всех подразделений компании. От того, насколько четко и детально написан документ, зависит успех всего процесса бюджетирования. Так как именно Положение определяет, что и как должны делать участники процесса на каждом этапе.

Что входит в положение о бюджетировании компании

Положение о бюджетировании в разных компаниях составляется по единым правилам, но может содержать аспекты, необходимые конкретной организации. Обычно документ содержит цели бюджетирования, форматы и сроки подготовки бюджетов, список участников процесса. А также регламент, глоссарий и приложения.

В целом выделяют 4 основных раздела Положения о бюджетировании:

  • Общая часть
    В этом разделе прописывается цель и задачи бюджетирования (например, цель может быть — повысить финансово-экономическую устойчивость компании, а задача — оптимизировать финансовые потоки). Описываются общие термины и определения, а также требования к системе бюджетов. Здесь же выделяют ключевые показатели, которые компания планирует контролировать. И соответствующее им значения, которые нужно достичь за период.
  • Финансовая структура компании
    В ней описывается принцип распределения центров ответственности и формы отчетности, которые должен предоставить каждый центр. Структура может быть представлена в виде блок-схемы, где описываются параллельные и последовательные связи между ЦФО.
    При этом применяются разные схемы исполнения бюджетов:
    • самый простой вариант — «сверху-вниз». Это когда показатели спускаются сверху от высшего руководства и дробятся по центрам финансовой ответственности.
    • вариант «снизу-вверх» возможен, когда сотрудники наделяются полномочиями. Подразделения самостоятельно определяют показатели, которых планируют достичь в будущих периодах.

    Финансовая структура компании может совпадать с организационной (зачастую финансовая становится основой для организационной). Иногда внутри одного подразделения выделяют несколько ЦФО. Например, в отделе продаж продуктовый менеджер отвечает одновременно за закупку и продажу оборудования. Данный сотрудник будет считаться отдельным ЦФО внутри подразделения.
  • Бюджетная модель
    Бюджетная модель — это перечень или система бюджетов. Здесь описываются бюджетные формы, необходимые для планирования. И в виде схемы показывается взаимосвязь бюджетов: какие из них исходные, какие – результирующие.
  • Бюджетный регламент
    Это — порядок и график составления, согласования и утверждения бюджета. Регламент описывает сроки сбора данных (когда до начала отчетного периода нужно начать готовить бюджет, когда выполнять контроль и план-фактный анализ). А также сроки представления отчетности. В регламенте обязательно указываются ответственные лица за каждый шаг в исполнении бюджетов.
    В большинстве компаний бюджеты составляют на год или квартал — такие бюджеты называются среднесрочными. Предприятия с развитой системой управления практикуют помесячный бюджет (в таком случае, пересматривают показатели каждые 4 недели). Вместе с бюджетным периодом утверждается и бюджетный цикл — это срок, после которого анализируются плановые и фактические показатели и составляются новые бюджеты.

Вот так может выглядеть примерное содержание Положения о бюджетировании:

ПОЛОЖЕНИЕ ПО БЮДЖЕТИРОВАНИЮ «________________»
Содержание:
1. Описание этапов бизнес-процесса «Финансовое планирование» в рамках месячного бюджета
2. Описание этапов бизнес-процесса «Финансовое планирование» в рамках квартального бюджета
3. Описание этапов бизнес-процесса «Финансовое планирование» в рамках годового бюджета
4. Методика бюджетирования статей доходов и расходов центрами ответственности
5. Процедура формирования и принятия бюджета на основании первичных бюджетных заявок
6. Процедура проверки фактов существенного изменения планируемой величины расходов по сравнению с аналогичной величиной расходов отчетного периода
7. Приложение №1 формат БДДС / ОДДС
8. Приложение № 2 формат БДР / ОДР
9. Лист ознакомления

Можно скачать образец Положения о бюджетировании на предприятии, чтобы ознакомиться с полной версией документа. Или посмотреть другой пример регламента о бюджетировании — для сравнения.

Иногда в Положение включают правила корректировки бюджетов и порядок мотивации персонала. Последнюю часть добавляют не во всех компаниях, хотя некоторые специалисты по бюджетированию считают её едва ли не основной. Ведь мотивация увязывает исполнение бюджета с вознаграждением сотрудников.

Этапы составления регламента о бюджетировании

Регламент о бюджете составляется в 2 этапа. На каждом из них нужно учесть нюансы, которые могут отразиться не только на дальнейшем процессе исполнения бюджетов, но и на всей системе управления финансами компании.

Этап 1. Подготовка документов
На первом этапе определяются форматы внутрифирменных документов, необходимых для оформления бюджетного процесса: от заявок на платежи по операционной деятельности и заканчивая самими бюджетами (как операционными, так и финансовыми). Сюда же входят правила согласования бюджетов для различных ЦФО. Правила составления и сроки подачи плановых форм и отчетов должны быть понятны всем участникам бюджетного процесса.

Пример
На крупном промышленном предприятии вели операционные бюджеты, включая бюджет доходов и расходов (далее — БДР), а финансовые бюджеты не составляли. Это было связано с тем, что БДР давал менеджменту важные показатели по маржинальной и чистой прибыли за отчетный период. И на их фоне финансовые бюджеты казались лишним балластом в бюджетном цикле предприятия. Но когда в компании при наличии прибыли стало не хватать денежных средств, эффективно управлять финансами по одному БДР стало сложно. Так как бюджет не показывал реальный поток «живых» денег в компании. Так возникла необходимость составлять еще и финансовые бюджеты.

Этап 2. Обучение участников бюджетного процесса
После составления операционных и финансовых бюджетов, персонал необходимо научить работать в рамках утвержденного регламента. Без этого не получится эффективно внедрить систему бюджетирования.

Пример
В центральном офисе крупной торговой компании разработали Положение о бюджетировании. Руководителям филиалов без предварительного обучения прислали заполнить бюджетные формы. Каждый филиал заполнил формы по-своему. Из-за этого не получилось свести достоверную консолидированную отчетность по организации. Внедрить систему бюджетирования удалось только после того, как центральный офис сформировал пробный бюджет, подготовил документы с описанием бюджетного процесса и организовал обучение для специалистов «на местах».

Письменная регламентация бюджетного процесса решает множество организационных вопросов, упрощает внедрение бюджетов и контроль за их исполнением. Положение о бюджетировании необходимо в первую очередь крупным организациям и холдингам, состоящим из нескольких компаний. Это дает общее понимание составления бюджета для нескольких финансовых департаментов и делает их работу стабильной. Если структура компании небольшая либо часто меняется, необходимо прописать в документе все возможные изменения и мотивацию, чтобы сотрудники действовали слаженно и не потеряли интерес к бюджету.

Хотите стать экспертом по бюджетированию на предприятии? Зарегистрируйтесь на онлайн-тренинг по бюджетированию, чтобы по собственному графику научиться эффективно разрабатывать бюджеты для компании любого масштаба.

Приходилось ли вам составлять положение о бюджетировании?

Дистанционное бизнес-образование — цена за обучение в Москве

             

ПОДАРОК каждому слушателю «6 шагов в бюджетирование»

Цель курса:

дать Вам инструмент для самостоятельного формирования бюджетной модели любой сложности

Краткое описание курса:

В данном видео-курсе объясняются принципы разработки бюджетных моделей. Шаг за шагом на Ваших глазах с подробными пояснениями создается рабочая Excel-модель из 26 взаимосвязанных бюджетов.

Изучая этот курс и повторяя в качестве домашнего задания за ведущим все действия, Вы получите следующие результаты:

  • Вы будете ставить цели так, чтобы они подсказывали перечень необходимых бюджетов

  • Вы сделаете своими руками БДДС, БДР, Баланс и ещё 23 бюджета, связанные между собой

  • Вы создадите алгоритмы планирования для каждой статьи каждого бюджета

  • Вы будете фиксировать ответственность за формирование бюджетов и поймете, как формировать регламент бюджетирования

  • Вы сможете определять, какие именно бюджеты нужны и в какой очередности вводить бюджеты в систему бюджетирования

  • Вы овладеете поэтапным расширением бюджетной модели

  • Вы разберетесь, в какой момент бюджетов становится достаточно

  • Вы откроете для себя универсальный механизм добавления в систему любого бюджета в любой момент.

37 уроков, 3 часа 36 минут непрерывного видео-материала, 26 бюджетов, статьи, аналитики, ответственные, алгоритмы планирования, источники фактических данных, визуализация связей, контроль целостности с помощью вспомогательных инструментов и многое другое!

С помощью удобного меню Вы сможете запустить интересующий Вас урок

ДЕМОВЕРСИЯ: ПОСМОТРИТЕ ОДИН УРОК подробное описание курса

Автор курса: Дмитрий Чертов.

Имеет высшее экономическое образование. Опыт работы с 1996 года, в том числе в таких компаниях, как Уралсиб, Эконика, BDO-Юникон, Микротест. Прошел путь от рядового экономиста до руководителя финансовой службы.

Автор книги «6 шагов в бюджетирование», опубликованной в электронном журнале «Финансовый директор».

В настоящий момент финансовый консультант, основная специализация – постановка бюджетирования на предприятиях.

Планы этажей

BDR Homes в Сиэтле, штат Вашингтон

Вы нашли наши планы этажей BDR Homes в Сиэтле, штат Вашингтон. Там много жаргона строителей, но если вы работаете на рынке, то лучше знать несколько терминов. Дома для продажи приходят со многими именами. Дома с быстрой доставкой часто называют специальными домами или инвентарными домами. Вы можете перейти к ним довольно быстро, так как они либо находятся в наличии, либо уже строятся. Типовые планы — это незастроенные планы этажей, которые вы можете построить специально для себя.Некоторые люди называют их моделями, но как бы вы их ни называли, они часто бывают нескольких вариантов дизайна, называемых фасадами. Один и тот же план этажа или модель может выглядеть совершенно по-разному с фасадами из кирпича, сайдинга или камня, но весь контур может меняться от одного фасада к другому, в то время как основной план этажа остается одним и тем же.

В этом представлении New HomeSource показаны все планы BDR Homes и инвентарные дома в Сиэтле. В Сиэтле вы найдете эти дома с ежедневными обновлениями цен и инвентаря.Ищите планы BDR Homes и специальные дома на NewHomeSource, где мы упрощаем вам сравнение сообществ, планов и просмотр специальных предложений и поощрений непосредственно от BDR Homes.

Обзор: BDR Homes в Сиэтле, Вашингтон

BDR Homes предлагает широкий выбор планов этажей и моделей для просмотра и экскурсий по Сиэтлу. Вы часто можете найти дома BDR Homes в продаже, которые готовы к быстрой доставке рядом с вашим домом или новым местом работы. Вот снимок того, что вы найдете в BDR Homes в Сиэтле, штат Вашингтон.

дома для продажи 13
Планы этажей Опции 13
Быстрая доставка Дома 0
Начальная цена $ 639800
метраж 1313 до 3110 кв / фута
Опция 2 до 3
ванной комнаты Опция 2 до 3

с крючком 7 BDR Спальни …

Об этом объекте

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
Холден-Бич — это скромный прибрежный поселок на юго-востоке Северной Каролины, известный своими гостеприимными местными жителями, красивыми пляжами и гнездящимися морскими черепахами. Холден-Бич, также известный как «Семейный пляж», признан лучшим пляжем USA Today и одним из 10 лучших мест для семейного отдыха по версии журнала National Geographic Traveler. Это идеальное место для вашего следующего отпуска. В нескольких минутах от пляжа Off the Hook готов к тому, чтобы вы могли расслабиться, наслаждаясь захватывающими дух видами с вдов.
ДЕТАЛИ УСТАНОВКИ
Off the Hook — это новая сборка, идеально подходящая для нескольких семей. В этом номере есть все необходимое для комфортного и спокойного отдыха. Удобства начинаются с крытой парковки и освещения до 5 автомобилей. Есть частный бассейн, тики-бар и душ на открытом воздухе. В патио вас ждут доски для кукурузных дыр и гигантская игра «Соедини четыре». Подогрев бассейна предоставляется за дополнительную плату в размере 80 долларов США в день. Интеллектуальные телевизоры расположены в каждой спальне и в основных гостиных на обоих этажах.На первом этаже есть бильярдный стол и мокрый бар, а на втором этаже также есть большая открытая гостиная и удобный мокрый бар. Этот дом очень огромен. Лифт делает этот дом удобным для людей с ограниченными возможностями. В стоимость всех апартаментов Stellar Beach входит постельное белье и банные полотенца на все время пребывания. В этом доме вход без ключа. Чтобы сделать ваше пребывание у нас немного более похожим на дом, в этом блоке есть газовая решетка для пропана. Кроме того, в этом доме есть шесть (6) шезлонгов, которые вы и ваше мероприятие можете использовать на досуге.

КОНФИГУРАЦИИ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ
Первый этаж-
Комната 1: Кинг, двуспальная кровать
Комната 2: Кинг, двуспальная ванная
Комната 3: Квин, двуспальная кровать, полноценная ванна
Комната 4: Два комплекта двухъярусных кроватей
В гостиной есть диван который выдвигается в ванну с королевой с половиной.
Второй этаж-
Комната 5: Кинг, ванная комната
Комната 6: Кинг, полноценная ванная комната
Комната 7: Два комплекта двухъярусных кроватей по крайней мере за 30 дней до вашего пребывания.Минимум 3 ночи, чтобы включить обогреватель.
Животные не допускаются в этот блок.
Предварительное одобрение обязательно для мероприятий моложе 30 лет.
Курение запрещено во всех помещениях Stellar Beach.

ПОЛИТИКА ОТМЕНЫ Вы можете отменить любое бронирование и получить полный возврат всех уплаченных сумм, если вы уведомите Stellar Beach в письменной форме (по электронной почте или письмом) о своем намерении отменить бронирование не менее чем за девяносто (90) дней до проверки. -в день. В случае отмены бронирования в течение девяноста (90) дней с даты заезда по любой причине или без таковой (включая неуплату окончательного платежа за 90 дней до заезда), в том числе из-за ненастной погоды, вы должны не имеет права на возмещение любых платежей, сделанных Stellar Beach.
Stellar Beach настоятельно рекомендует приобрести страховку путешественника!
Мы предлагаем стандартное страхование поездки, которое покрывает до 100% стоимости поездки на сумму до 100 000 долларов США, если причины отмены входят в более чем 30 стандартных причин отмены. Стоимость Standard Trip Insurance составляет 7% от общей стоимости аренды. Стандартную туристическую страховку можно приобрести не позднее, чем за 30 дней до прибытия.
Мы предлагаем страхование поездки «Отмена по любой причине» (CFAR), которое покрывает до 100 % стоимости поездки на сумму до 100 000 долларов США, если причины отмены подпадают под более чем 30 стандартных причин отмены (перечислены выше), и 60 % возмещения, если причина отмены не соответствует подпадают под более чем 30 стандартных причин отмены.Стоимость CFAR Trip Insurance составляет 10,8% от общей стоимости аренды. Страхование путешествий CFAR можно приобрести только в течение двух недель после аренды.

Бесплатный Wi-Fi

Стратегии экономии денег

  • Найдите официальное туристическое бюро в районе, куда вы хотите отправиться. Большинство туристических бюро отправят печатные туристические путеводители со специальными пакетами для аренды домов, ресторанов и туров. Следите за этими публикациями и книгами купонов, так как это позволяет путешественникам воспользоваться теми же прекрасными достопримечательностями, часто со значительными скидками.
  • Просто хотите держаться подальше от толп людей? Цены в межсезонье, как правило, составляют небольшую долю от высоких цен.
  • Военнослужащие и ветераны вооруженных сил США могут получить повышение по службе. Обязательно свяжитесь с управляющей компанией, чтобы узнать, имеет ли ваша посещающая команда право на сокращение.
  • Некоторые дома предназначены в первую очередь для определенных типов посетителей. Дома для мероприятий идеально подходят для проведения свадеб, приемов и корпоративов. Некоторые свойства обслуживают энтузиастов дикой природы.Другие объекты расположены недалеко от концертных площадок. Вы получите максимальную отдачу от дома, который полностью соответствует вашим идеальным условиям для отдыха, независимо от того, стоит ли он немного дороже.
  • Компании по аренде жилья на время отпуска и владельцы частных домов часто предлагают своим гостям возможность приобрести страховку на время поездки. Страхование путешествий, которое обычно добавляет от 1% до 5% от базовой стоимости проживания, предлагает путешественникам возмещение расходов на отпуск за любой пропущенный в результате неотложной медицинской помощи или штормов, а также последующие дополнительные расходы или сборы на эвакуацию во время урагана, например непредвиденное пребывание в гостиничном номере или лишний бензин.

Общая информация об аренде жилья для отдыха

Вы можете быть шокированы, узнав, сколько домов доступно в пункте назначения. Арендное жилье приобрело популярность с появлением таких глобальных исследовательских сайтов, как Tripadvisor и VRBO.

Большинство объектов аренды на время отпуска в Райтсвилл-Бич находятся в частной собственности, и многие из них представлены авторитетными местными агентствами по управлению арендой. Компании по управлению недвижимостью используют масштабы, системы и знания для обеспечения безболезненного оперативного управления от имени домовладельца..

Ниже приведены отличные советы и методы, которые помогут вам ориентироваться в процессе поиска и бронирования жилья для аренды.

Как найти и забронировать подходящий дом для отпуска:

Прежде чем вы решите забронировать номер «Off the Hook 7 BDR, 5 BTH, частный бассейн и минуты до пляжа!», прочитайте наш краткий список вещей, которые следует учитывать.

Ранний и частый поиск
Арендные дома

Wrightsville Beach резервируются за много месяцев (до года) вперед. Чтобы найти лучший выбор, начните планирование и поиск за 6–12 месяцев до поездки.Праздничные встречи — популярное время для семейных компаний, планирующих свои летние каникулы.

Поселитесь в своем районе и неделя отпуска

Консенсус в семье может быть трудным, но как только эта сложная часть будет завершена, все начнет вставать на свои места.

Выбор арендного имущества подходящего размера

Ведите список участников. Сколько кроватей и спален вам понадобится? Имейте в виду, что во многих домах указана максимальная вместимость гостей, которая обычно включает диван-кровать в гостиной дома.Вам нужно будет выяснить, что приемлемо для вашей партии. В большинстве списков загородных домов указаны конкретные спальни и матрасы каждой единицы.

Придерживайтесь бюджета

Убедитесь, что «Off the Hook 7 BDR, 5 BTH, частный бассейн и минуты до пляжа!» удовлетворяет ваш бюджет *в желаемые даты*. Прежде чем бронировать дорогостоящую аренду, обязательно получите от попутчиков обязательства по совместному финансированию. Большинство договоров аренды требуют, чтобы за все бронирование отвечал один человек.

Составьте список «Предпочтений» и «Потребностей»

Какие функции дома ищет группа? Вы ищете недвижимость для отдыха с патио? Вас больше интересует дикая природа или развлечения? Предлагаются ли наматрасники вместе с договором аренды или вам необходимо предоставить свои собственные? Составьте список «потребностей и желаний» вашей компании, чтобы сузить поиск до наиболее подходящей недвижимости.

Особые заботы

Оптимальная доступность может сделать путешествие менее мобильным.Убедитесь, что вы помните и спрашиваете о доступности для инвалидных колясок, подъемниках для бассейнов и потребностях в специальном оборудовании..

Ваш щенок тоже заслуживает праздника

Вы или другие члены группы путешествуете с домашним животным? Друзья-животные приветствуются во многих объектах аренды, но правила могут различаться. Ряд ограничений может исключить предполагаемую аренду. Внимательно изучите договор! К вашему контракту могут быть применены дополнительные сборы или депозиты.

Поиск в Интернете

Существует ряд интернет-ресурсов, помогающих арендаторам найти владельцев арендованного жилья.. В дополнение к Homeaway, VRBO и Tripadvisor, мы советуем искать в Google «местные арендуемые дома в Райтсвилл-Бич» для местных компаний, управляющих арендой жилья для отдыха. Помимо предложения эксклюзивной недвижимости, местные компании предоставляют первоклассный сервис..

Переговоры

Перечитайте описание, чтобы убедиться, что в собственности есть все необходимое. В случае отсутствия, управляющая компания по аренде может знать о подобных объектах, которые соответствуют вашему стилю и бюджету.

Некоторые владельцы арендной платы будут договариваться о ставках, а некоторые нет.Если они не хотят отказываться от очень желательного пребывания, попробуйте получить дополнительную ночь. Ваш лучший шанс на более низкую ставку меняется на менее желательную неделю.

Изучите общий контракт

Вы действительно должны знать, какие услуги включены:

  • Коммунальные платежи
  • Подключение к Интернету
  • Телефонная служба
  • Подогрев бассейна
  • Кабельное и платное телевидение
  • Ведение домашнего хозяйства
  • Вывоз мусора (и в какой день?)
  • Техническое обслуживание (получить номер телефона)
  • Обмен ключами
  • Плата за парковку

Получите общую сумму, которая включает налоги, животных и другие дополнительные сборы.

Отказ от аренды дома

Политика отмены зависит от каждой аренды. Компании по управлению арендой жилья и частные домовладельцы обычно предлагают своим гостям приобрести страховку на время поездки. Страхование путешествий защищает арендатора от чрезвычайных ситуаций и погодных явлений. Оно дает вам помощь в случае стихийного бедствия.

Забронировать

Когда все кажется правильным, пришло время расписаться на пунктирной линии. Вероятно, вам потребуется внести залог во время бронирования.

Получить контактную информацию

Внесите контактную информацию менеджера по аренде в свой смартфон и бумажник, чтобы легко получить ответы во время поездки.

Поздравляем! Остается только наслаждаться отдыхом!

Во время вашего пребывания

  • Чтобы удостовериться, что в результате вашего визита не возникло никаких повреждений, запишите все проблемные места в доме. Если вы обнаружите материальный ущерб или потребуется ремонт, немедленно позвоните менеджеру по аренде.
  • Задавайте вопросы. Вам может понадобиться руководство для камина, телевизора или джакузи. Свяжитесь с вашим управляющим недвижимостью. Они здесь, чтобы помочь. Быстрый телефонный звонок предотвращает многие проблемы.
  • Не забывайте уважать своих ближайших соседей. Местные жители, скорее всего, будут относиться к вам так же дружелюбно, как вы относитесь к ним с уважением. Соблюдение ночного тишины и правил парковки транспортных средств может сделать поездку намного более расслабляющей.
  • Спросите у местного. Жители часто могут указать вам правильное направление.
  • Приятного пребывания! Обязательно защитите владельца собственности (и свои вещи!), держа арендуемый дом запертым, пока вас нет, точно так же, как в своем собственном доме.

Расчетное время

  • Немного почистить. Несмотря на то, что вы тратите деньги на уборку, сдаваемый в аренду дом должен быть в очень хорошем состоянии. Раковины, заполненные грязной посудой, чрезмерное количество пляжного песка на полу и липкий беспорядок действительно должны быть устранены до отъезда.
  • После того, как все будет готово, осмотрите арендованное помещение, чтобы убедиться, что во время вашего пребывания в нем не было нанесено никаких повреждений. Если можете, проведите эту оценку в присутствии владельца собственности. Если владелец недвижимости недоступен, не забудьте сфотографировать недвижимость, чтобы зафиксировать ее состояние.
  • Вам понравился отпуск? Практически все веб-сайты компаний по аренде жилья запрашивают обратную связь после вашего пребывания. Владельцы и менеджеры по аренде оценят ваши положительные оценки.Если что-то было неудовлетворительным, и они не исправили это разумным образом, или когда аренда не соответствовала описанию, вы должны отметить это в своих комментариях.

Учитесь на собственном опыте

Проведите опрос с вашими попутчиками. Им нравилась их аренда? Мы надеемся, что это руководство помогло вам найти отличный дом вдали от дома. Возможно, свойство было не совсем правильным, и вы лучше поймете, как усовершенствовать поиск в следующий раз.

N5585724 | Жилая на продажу | 154 Оккрест Доктор

Жизнь

Уровень: Основной

Размеры: 3.71м х 5,92 м

Особенности: Паркетный пол, открытая концепция, большое окно

Столовая

Уровень: Основной

Размеры: 2,81 м х 3,51 м

Особенности: Плитка для пола, без палубы, открытая концепция

Кухня

Уровень: Основной

Размеры: 2.57м х 3,51 м

Особенности: Плиточный пол, посудомоечная машина B/I, двойная раковина

Прим Бдрм

Уровень: Основной

Размеры: 4,07 м х 4,25 м

Особенности: Broadloom, Двойной шкаф, 2 предмета с ванной комнатой

руб.

Уровень: Основной

Размеры: 2.64 м х 4,04 м

Особенности: Broadloom, двойной шкаф, большое окно

руб.

Уровень: Основной

Размеры: 2,96 м х 3,46 м

Особенности: Broadloom, шкаф, большое окно

Жизнь

Уровень: Нижний

Размеры: 3.68м х 4,67 м

Особенности: Ламинат, Большое окно, Камин

Кухня

Уровень: Нижний

Размеры: 2,01 м х 4,42 м

Особенности: Раковина из нержавеющей стали, керамический фартук, открытая концепция

руб.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.