Бизнес-Новости
Разное / Кови 7 навыков: Мощные инструменты развития личности – скачать fb2, epub, pdf на ЛитРес

Кови 7 навыков: Мощные инструменты развития личности – скачать fb2, epub, pdf на ЛитРес

Содержание

Про книгу \»7 навыков эффективных менеджеров

Про книгу \»7 навыков эффективных менеджеров

А книга про менеджеров хороша, по моей личной оценке заслуживает твердую «5». Книга короткая, читается легко, идеи понятны и просты, но действенны. Много хороших примеров и разъяснений. Книга читается за 30-60 минут, аудиовариант длится порядка 1 часа. Крайне рекомендую к прочтению.

Вот эти 7 навыков:

  1. Будьте проактивны. 
  2. Начинайте, представляя конечную цель
  3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
  4. Думайте в духе «выиграл-выиграл»
  5. Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым
  6. Достигайте синергии
  7. «Затачивайте пилу»
Кови предлагает начать изменения со своего образа мышления и характера. Это является необходимым условием принятия и использования 7 навыков/принципов. Первые три навыка автор относит к эффективному управлению самим собой, с четвертого по пятый — эффективное взаимодействие с другими людьми (коллегами, партнерами, подчиненными и пр.). Седьмой навык универсальный.


1. Будьте проактивны

Навык предполагает инициативный подход к делу и принятие личной ответственности за результат.

Следует ориентироваться на «решение», а не на «проблему», не искать отговорок и оправданий. Рекомендуется занимать активную позицию, не ждать когда скажут «что делать». 

Основные качества, которые следует развивать: Находчивость и Инициатива.

2. Начинайте, представляя конечную цель

Начиная работу над какой-либо задачей, следует заранее понимать и представлять конечный результат ( о подобном я уже писал здесь ), создать «видение» и яркий образ желаемого результата. Это поможет правильно спланировать его достижение, понять, какие ресурсы необходимы и, что самое главное, усилить мотивацию.

3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала

Это, пожалуй, самый известный и самый частый совет по тайм-менеджменту, который я когда-либо слышал. Идея вытекает еще из матрицы Эйзенхауэра (выполнение важных и срочных задач / важных и не срочных задач), с которой многие знакомы.

Работая над этим навыком, следует научиться четко расставлять приоритеты задач и придерживаться их. Это потребует личной дисциплины. Помните, что «умение заставить себя делать то, что делать не нравится, является показателем зрелой и эффективной личности».

4. Думайте в духе «выиграл-выиграл»

Тоже достаточно типовой совет. Он заключается в том, чтобы помогать людям достигать их целей, давать людям то, что они хотят. При этом мы это делаем не в ущерб собственным интересам, а ориентируясь на общую победу.

Что интересно, когда вы станете думать и доносить людям идеи по этим принципам, то вы заметите, что управление вашей командой станет проще, а люди смогут самостоятельно организовывать свою работу.  

5. Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым

Понимание точки зрения других людей — важный коммуникативный навык. Он помогает в использовании предыдущего принципа, так как вам становится легче понять потребности и ожидания других людей. Слушать собеседника следует с желанием и намерением понять его точку зрения (эмпатическое слушание). Также для этого навыка важно понимание принципов обратной связь, ведь именно она позволяет быстрее учиться и эффективно передавать свои мысли и идеи.

6. Достигайте синергииСинергия заключается в одновременном использовании всех изложенных принципов, а также понимания того, что системы/команды могут работать эффективнее, чем отдельные члены.

7. «Затачивайте пилу»

Навык предполагает постоянное развитие своих навыков и навыков подчиненных / членов команды, непрерывное обучение и совершенствование. 

P.S. Еще интересной идеей, которую упоминает автор, является мысль о том, что следует периодически задавать себе и подчиненным следующие вопросы:

  1. Оправдываются ли зарплатные ожидания?
  2. Чем нравится заниматься?
  3. Что получается лучше всего?
  4. Что может сделать работу более значимой, какой вклад в общее дело хотелось бы внести?
Личная эффективность book
Один хакер может причинить столько же вреда, сколько 10 000 солдат!  Хакеры объявили кибервойну России! Подпишись на наш Телеграм канал    чтобы узнать первым, как выжить в цифровом кошмаре!
Поделиться новостью:

Шон Кови. 7 навыков высокоэффективных тинейджеров

7 навыков высокоэффективных тинейджеров [Текст] : как стать крутым и продвинутым: [перевод с английского] / Шон Кови. – Москва : Добрая книга, 2018. – 326 с. : ил., портр.

Экземпляры имеются в библиотеках: ЦРБ, ЦДБ, 01, 05, 06, 07, 08, 09

Несколько лет назад с полок книжных магазинов сметалась книга Стивена Р. Кови «7 навыков высокоэффективных людей», которая в августе 2011 была названа журналом «TIME» одной из 25 наиболее влиятельных книг по бизнесу. Его сын, Шон Кови, написал книгу «7 навыков высокоэффективных тинэйджеров», которая напрямую обращается к подросткам. Эта книга – как простая пошаговая инструкция для жизни подростка: читаешь – и делаешь.

Шон Кови родился 17 сентября 1964 года в ирландском городе Белфасте. Он с отличием окончил университет имени Бригэма Янга, получив диплом по английской литературе, затем получил диплом МВА Гарвардской школы бизнеса. В студенческие годы Кови состоял в футбольной команде. Ему удалось стать лучшим игроком команды, а позже пришлось пережить сложную спортивную ситуацию, о чём Шон подробно пишет в книге.

После обучения он работал во многих известных компаниях, в том числе в The Walt Disney Company. В настоящее время Шон – вице-президент подразделения розничных продаж компании Franklin Covey Co. Он часто выступает с мотивирующими лекциями перед подростками и молодежью.

Шон Кови – автор нескольких книг по саморазвитию. Стивен Р. Кови активно поддерживал сына во всех его начинаниях. Результатом этого взаимодействия стали две отдельные книги отца и сына «7 навыков высокоэффективных людей» и «7 навыков высокоэффективных тинейджеров».

Структура обеих книг практически одинакова. Шон разбирает те же навыки высокоэффективных людей, что и его отец Стивен, однако полностью адаптирует эту информацию для подростков. Первое, что выделяет книгу – её красочное оформление: яркая обложка и привлекающие внимание рисунки внутри. Описание каждого принципа происходит на разнообразных примерах из жизни реальных тинэйджеров. Автор ведёт повествование как живой диалог с читателем подростком. Благодаря разным шрифтам и множеству иллюстраций, книга читается легко и быстро, а информация изложена в простой доступной форме. Каждая глава завершается списком советов и заданий «Маленькие шаги», что поможет читателю применить полученные знания на практике.

Каждый подросток, который прочитает эту книгу, сможет повысить свою эффективность не только в обучении, но и во взаимодействии с людьми, и в целом улучшит качество своей жизни. Но, как и у любой книги по саморазвитию, у «7 навыков…» есть один очень важный принцип – «делай». Всё новое, что ты прочитал сегодня обязательно нужно внедрить в свою жизнь в ближайшие 24 часа. Только тогда книга будет работать, а твоя жизнь выйдет на качественно новый уровень.

P.S.«Книга “7 Навыков высокоэффективных тинэйджеров” призывает подростков максимально реализовать свой потенциал, достичь поставленных целей и воплотить свои мечты. С помощью наглядных примеров книга показывает, как это сделать», – писал президент и исполнительный директор компании Madison Square Garden Дэйв Чекеттс.

Книга будет интересна всем возрастным категориям читателей.

Валерия Викторовна Истомина, библиотекарь библиотеки № 1 им. Н. Крупской

7 навыков для работы и карьеры

  Впервые мы услышали о «7 навыках» десять лет назад. Книга, в которой они были описаны, стала бестселлером. Но многие ли люди применяют их на практике? И что дает это тем, кто делает это осознанно? На эти вопросы отвечает новая книга Стивена Кови «Жить, используя 7 навыков. Истории мужества и вдохновения». В ней собраны рассказы людей, которым сознательное применение семи навыков помогло справиться с самыми разными жизненными трудностями, наладить отношения с близкими и добиться успехов в работе и карьере. 

Вспоминая пройденное

Стивен Кови убежден, что все успешные люди живут по принципам, лежащим в основе «7 навыков», поскольку эти принципы универсальны, вечны и самоочевидны. «Принципы — это естественные законы, которым подчиняется наша жизнь. Они не зависят от того, знаем ли мы о них, нравятся ли они нам, согласны ли мы с ними», — пишет Кови, добавляя, что он не открывал их, а только систематизировал и описал. Напомним, что получилось:

  1. Не будьте рабом обстоятельств, сами творите свою судьбу
  2. Начинайте, представляя конечную цель
  3. Сначала делайте то, что нужно сначала
  4. Думайте в духе «выиграл/выиграл»
  5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым
  6. Достигайте синергии
  7. Постоянно совершенствуйтесь
Первые три навыка в этом списке (свобода выбора, выбор и действие) — это навыки личной победы, следующие три — победы общей (уважение, понимание, творчество), а задача последнего — обновлять все остальные.

Вдохновляющие примеры 

В историях, из которых состоит книга (Кови выступает лишь в качестве комментатора), люди делятся своим опытом применения принципов в самых разных областях. Здесь и рассказы о том, как найти мужество, чтобы измениться, и рассказы о поисках жизненного равновесия, о воспитании маленьких детей и подростков, о решении проблем с партнером и, конечно, о работе и карьере. Так, например, следование первому принципу помогло одному из героев-рассказчиков, в конце концов, подружиться с враждебно настроенным коллегой, которого он обошел по служебной лестнице. А автору истории «Привычка сплетничать» — заработать уважение коллег и репутацию человека, не причастного к сплетням. В актуальной сегодня истории «Как закрыть завод» менеджер, которому поручили руководить ликвидацией подразделения компании, рассказывает о том, как стремление понять людей и достичь взаимовыгодного решения помогло не только решить проблемы персонала, но и сэкономить деньги компании. Эту и другие истории об успешном применении семи навыков в разнообразных рабочих ситуациях вы можете прочитать в допматериалах.

Навыки эффективно работают и на уровне компаний. «Мы работали с тысячами организаций почти во всех отраслях экономики, — пишет Кови. — И обнаружили, что базовые принципы, содержащиеся в «7 навыках», применимы ко всем и определяют их эффективность». Так, по мнению Джека Литтла, президента и генерального директора Shell Oil Company, именно они в свое время обеспечили фундамент преобразований в компании. «Я думал, что абсолютно необходимо изменить то, что внутри нас, прежде чем обращаться к основным проблемам компании, — пишет он. — В результате, заглянув в себя и попросив наших топ-менеджеров изменить привычные подходы, двигаясь от человека к организации, мы сумели высечь огонь».

Трудности применения

Несмотря на множество положительных примеров, Стивен Кови предупреждает, что жизнь с «7 навыками» — это постоянная борьба для любого человека, их легко понять, но нелегко практиковать. Сам он признается, что до конца не одолел ни один из навыков, причем больше всего трудностей испытывает с пятым, и считает их скорее жизненными принципами, которые нам никогда до конца не освоить, ведь «чем большего мы добиваемся, тем лучше понимаем, как далеки от цели».

Стивен Кови Жить, используя семь навыков. Истории мужества и вдохновения. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2009.

Конспект третьего навыка из книги Стивена Кови “7 навыков высокоэффективных людей”. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала. | by Irina Belova

Перед тем, как приступить к чтению конспекта, ответьте себе на два вопроса:

Вопрос 1. Назовите что-то одно, что вы могли бы сделать (а в настоящее время не делаете) и что, если это делать регулярно, привело бы к огромным позитивным переменам в вашей личной жизни.

Вопрос 2. Назовите что-то одно, что могло бы дать аналогичный результат в сфере вашего бизнеса или профессиональной жизни.

Навык 1 гласит: «Вы — творец. Вы за все в ответе». Он основан на четырех уникальных свойствах человека — воображении, совести, независимой воле и, особенно, на самосознании. Он дает нам возможность заявлять: «Программа, которую я с детства получал с помощью своего социального зеркала, никуда не годится. Мне не нравится этот неэффективный сценарий. Я способен измениться».

Навык 2 представляет собой первое — или мысленное — творение. Он основан на воображении — способности предвидеть, представлять возможное, создавать в уме то, что в данный момент невозможно увидеть глазами, а также на совести — способности определить свою индивидуальность и те личные, моральные и этические нормы, опираясь на которые мы сможем достичь наиболее полной самореализации. Этот навык обеспечивает надежный контакт с нашими основными парадигмами и ценностями и видение того, кем мы можем стать.

Навык 3 в таком случае является вторым, физическим творением. Это реализация, осуществление, естественное следствие навыков 1 и 2. Это тренировка независимой воли с целью стать человеком, в основе характера которого лежат принципы. Это постоянное, день за днем, минута за минутой, воплощение данного намерения.

В основе своей цельность личности — это ценность нашей личности. Это наша способность держать слово, брать на себя и выполнять обязательства перед самими собой. Это гордость за самих себя, это часть этики характера, суть проактивного развития.

Эффективное управление состоит в том, чтобы сначала делать то, что необходимо делать сначала. Если лидерство определяет, что именно «необходимо делать сначала», то управление выполняет это в первую очередь, изо дня в день, минута за минутой. Управление — это дисциплинированность, следование установленному порядку, исполнение.

«Удачливые люди имеют обыкновение делать то, что неудачники делать не любят, — отмечает Э.М. Грей. — Удачливым людям тоже совсем не обязательно нравится это делать, но они подчиняют свои чувства своей задаче». (Цитату привел Кови, а не автор конспекта)

Это подчинение требует независимой воли — способности делать то, что вы не хотите делать, требует, чтобы вы были зависимы от своих ценностей, а не от мимолетных импульсов и желаний. Это способность действовать в гармонии с вашим проактивным первым творением.

Для первой волны, или первого уровня управления временем, характерны записки и памятки, попытки как-то упорядочить и систематизировать все, что требует от нас затрат времени и сил.

Второму уровню соответствует появление календарей и ежедневников. Это отражает попытку смотреть вперед, планировать события и свою деятельность на будущее.

Третий уровень является отражением современной ситуации в сфере управления временем. К наследию предыдущих уровней добавляется важная идея расстановки приоритетов, прояснения ценностей и сравнения на этой основе относительной значимости различных дел. Кроме того, третий уровень сосредоточивается на постановке конкретных целей — долгосрочных, промежуточных и краткосрочных, на достижение которых, в гармонии с ценностями, должны быть направлены время и энергия. К этому прибавляется понятие ежедневного планирования — составления конкретного плана достижения данных целей или выполнения действий, которые, как ожидается, должны принести наибольший успех.

Однако сегодня многие перешли уже на четвертый, совсем иной уровень. Теперь стало понятно, что термин «управление временем» на самом деле является неверным, поскольку задача заключается не в том, чтобы управлять временем, а в том, чтобы управлять самим собой. Удовлетворенность — это функция не только достижения результата, но и ожиданий. А ожидания (так же, как и удовлетворенность) находятся в нашем круге влияния.

Вместо того чтобы сосредоточиваться на действиях и времени, четвертый уровень фокусирует наши ожидания на сохранении и развитии отношений и на достижении результатов. Другими словами, ожидания концентрируются на поддержании Р/РС-баланса.

Срочное — то, что требует немедленного внимания. Это то, что можно обозначить словом «сейчас». Срочное воздействует на нас. Звонящий телефон — это срочное. Для большинства из нас недопустима даже мысль о том, чтобы не снять трубку, когда звонит телефон.

Важное, с другой стороны, имеет отношение к результатам. Важным является то, что способствует реализации вашей миссии, соответствует вашим ценностям и вашим наиважнейшим целям.

Мы реагируем на срочное, по отношению к нему мы реактивны.

Наши дела из квадрата I связаны с тем, что мы обычно называем «кризисами» или «проблемами».

Что мы получаем, находясь в квадрате 1?

Эффективные люди держатся подальше от Квадратов III и IV, поскольку относящиеся к ним дела, пусть даже и срочные, не являются важными. Кроме того, эффективные люди уменьшают размер Квадрата I, проводя больше времени в Квадрате II.

Что мы получаем, работая в квадрате 3?Что мы получаем, работая над квадратами 3 и 4?

Квадрат II — это основа эффективного персонального управления. Он представляет то, что, не являясь срочным, является важным. Он включает в себя такие действия, как выстраивание отношений, написание личной миссии, долгосрочное планирование, упражнения, профилактика, подготовка — все те дела, которые мы считаем нужными, но за которые редко заставляем себя взяться, поскольку они несрочные.

Еще раз вдумайтесь в суть этих вопросов: назовите что-то одно, что вы могли бы сделать в вашей личной и профессиональной жизни и что, если это делать регулярно, привело бы к серьезным позитивным переменам . Именно деятельность из Квадрата II способна оказать такое влияние. Когда мы выполняем такие дела, наша эффективность совершает огромный скачок.

Что мы получаем, работая над квадратом 2?

На начальном этапе время для Квадрата II обеспечивается за счет Квадратов III и IV.

Для работы над Квадратом II вы должны стать проактивным, поскольку на вас оказывают влияние Квадраты I и III. Чтобы сказать «да» важным приоритетам Квадрата II, нужно научиться говорить «нет» другим, порой даже срочным делам.

Помните о том, что вы все время чему-то говорите «нет» — если не делам, имеющим видимость срочных, то, во всяком случае, более фундаментальным и в высшей степени важным вещам. Даже если это срочное дело вполне достойно, оно, если вы не сможете сказать «нет», помешает вам сделать нечто лучшее, не позволит внести ваш неповторимый вклад.

Многие люди, независимо от того, знакомы они с идеей Квадрата II или нет, понимают всю важность для себя действий, относящихся к этому квадрату. Они пытаются придать этим действиям первостепенное значение и интегрировать их в свою жизнь исключительно с помощью самодисциплины. Однако без опоры на принципы и без сформулированной личной миссии у них не будет необходимой основы для долгосрочного успеха. Они работают над «листьями» — установками и поведением, даже не думая о том, чтобы присмотреться к «корням» — базовым парадигмам, откуда берут начало их установки и поведение.

Почти невозможно сказать «нет» «популярным» делам из Квадрата III или приятному «побегу» в Квадрат IV, если внутри у вас нет большого пламенеющего «да». Только когда вы будете обладать самосознанием, необходимым для оценки своей старой программы, а также воображением и совестью для создания новой, уникальной, основанной на принципах программы, которой вы можете сказать «да», только тогда вы обретете достаточную силу воли, чтобы с искренней улыбкой сказать «нет» тому, что неважно.

1. Определение ролей. Первая задача заключается в том, чтобы выписать ваши основные роли. Если вы до сих пор не задумывались всерьез о тех ролях, которые играете в своей жизни, просто напишите то, что первым пришло на ум. Одной из ваших ролей является роль личности. Вы можете выписать одну или несколько ролей, которые играете в качестве члена семьи — мужа или жены, матери или отца, сына или дочери. Вы можете быть дедушкой, бабушкой, тетей, дядей, двоюродным братом или сестрой. Вы также можете выделить несколько ролей, связанных с вашей работой и отражающих различные виды деятельности, на которые вы хотели бы регулярно расходовать ваше время и энергию. У вас, кроме того, могут быть определенные роли в церковных или общественных делах.

2. Выбор целей. Следующий шаг заключается в том, чтобы выбрать два-три важных результата для каждой из этих ролей, которых вы бы хотели достичь в течение семи дней. Эти результаты могут быть записаны как цели. По крайней мере некоторые из них должны быть связаны с деятельностью из Квадрата II. В идеале эти краткосрочные цели должны соотноситься с более долгосрочными целями, которые вы наметите в соответствии с вашей личной миссией.

3. Планирование. Теперь, имея в виду цели на предстоящую неделю, вы можете планировать ваше время такими образом, чтобы эти цели были достигнуты.

Определение ролей и планирование на их основе

4. Ежедневная адаптация. При недельной организации дел из Квадрата II ежедневное планирование предстает в виде ежедневной адаптации, приоритезации действий и целесообразной реакции на непредвиденные обстоятельства, отношения и события.

Жизнь по программе является прежде всего функцией нашей независимой воли, нашей самодисциплины, цельности нашей личности и нашей приверженности — не краткосрочным целям и планам, а верным принципам и нашим собственным глубинным ценностям, которые придают смысл и содержание нашим целям, нашим планам и всей нашей жизни.

Я встречал многих родителей, преимущественно матерей, которые отчаялись в своем желании переделать множество дел, поскольку весь день, похоже, только тем и занимались, что удовлетворяли потребности своих маленьких детей. Помните: отчаяние есть следствие наших ожиданий, а наши ожидания часто являются отражением социального зеркала, а не наших собственных ценностей и приоритетов. Но если вы глубоко, сердцем и умом, усвоили навык 2, значит, вами движут именно ваши высшие ценности. Вы можете спокойно подчинить этим ценностям ваши планы. Вы можете приспосабливаться к новым условиям и быть гибкими. Вы не испытываете чувства вины, когда вам не удается выполнить свой план или когда вам нужно его изменить.

Все, что мы делаем, происходит через делегирование — либо своему времени, либо другим людям. Если мы делегируем что-то своему времени, мы действуем в духе производительности, если же мы делегируем что-то другим людям, то действуем в духе эффективности.

Существуют два основных вида делегирования: делегирование исполнения и делегирование руководства. Делегирование исполнения означает: «Пойдите туда, пойдите сюда, сделайте то, сделайте это и доложите мне, когда все будет сделано!» Многим людям-производителям свойственна парадигма делегирования исполнения.

Делегирование руководства сфокусировано на результатах, а не на методах. Право выбора метода при этом предоставляется людям, на которых возлагается ответственность за результаты. Делегирование руководства предусматривает безусловное взаимопонимание и взаимные обязательства сторон в пяти областях.

1. Желаемые результаты. Добейтесь четкого взаимопонимания в отношении того, чего требуется достигнуть, делая акцент на том, что, а не на том, как, т.е. на результатах, а не на методах.

2. Правила. Определите правила, которыми должен руководствоваться ваш партнер. Их должно быть как можно меньше — дабы избежать делегирования исполнения, — но достаточно для того, чтобы описать все серьезные ограничения. Если вам известны ошибочные способы выполнения данного задания, расскажите о них. Укажите на возможные трудности и проблемы, скажите им, чего не надо делать, но при этом не говорите, что надо делать.

3. Ресурсы. Определите человеческие, финансовые, технические или организационные ресурсы, которые ваш партнер может использовать для достижения желаемых результатов.

4. Отчетность. Установите стандарты и критерии исполнения, которые будут использованы при оценке результатов, и оговорите конкретные сроки для отчетов и оценок.

5. Последствия. Определите последствия, как позитивные, так и негативные, которые наступят по итогам оценки. Сюда можно включить финансовое вознаграждение, моральное поощрение, перевод на другую работу и естественные последствия, связанные с общей миссией организации.

Доверие — это высшая форма мотивации человека. Оно вызывает к жизни лучшее, что есть в человеке. Но доверие требует времени и терпения и вовсе не исключает необходимости обучать и развивать людей, так чтобы их способности смогли соответствовать этому доверию.

Такой подход предполагает абсолютно новую парадигму делегирования. Действительно, изменяется сама природа взаимоотношений: тот, кому делегировали руководство, становится боссом, направляемым к достижению оговоренных желаемых результатов собственной совестью. Кроме того, этот подход высвобождает его творческую энергию, позволяя делать для достижения желаемых результатов все необходимое, оставаясь в гармонии с верными принципами.

1. Определите какое-либо действие, относящееся к Квадрату II, которым вы ранее пренебрегали и которое в случае его хорошего выполнения оказало бы значительное позитивное влияние на вашу жизнь, как личную, так и профессиональную. Сделайте в своих записях соответствующую пометку и обязуйтесь выполнить это действие.

2. Начертите матрицу управления временем и попытайтесь подсчитать, какой процент своего времени вы тратите в каждом квадрате. Затем напишите, чем вы занимались в последние три дня, указав потраченное на эти дела время с точностью до 15 минут. Насколько точна была ваша первоначальная оценка? Удовлетворены ли вы тем, как используете свое время? Что вам нужно изменить?

3. Составьте список дел, которые вы могли бы делегировать, и список людей, которым вы могли бы делегировать их исполнение или которых могли бы обучить. Определите, что необходимо для начала процесса делегирования или обучения.

4. Спланируйте свою следующую неделю. Начните с выписывания ваших ролей и целей на неделю, затем преобразуйте цели в конкретный план действий. В конце недели оцените, насколько полно ваш план способствовал претворению в жизнь ваших глубинных ценностей и целей, а также насколько вы были верны этим ценностям и целям.

5. Возьмите обязательство начать планирование на недельной основе и определите постоянное время для этого занятия.

Самые полезные книги для развития: «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови

В последнее время я периодически читаю литературу по личному развитию. На самом деле, многие книги частично дублируют друг друга, и по большому счету, всю полезную и уникальную информацию, которая в них содержится, часто можно свести к нескольким основным мыслям. Лично я вижу смысл в чтении разных книг о личном развитии в том, чтобы сложить паззл из ценных мыслей и рекомендаций, которые содержатся в этих книгах, так, чтобы они дополнили друг друга. В какой-то книге содержится больше «эссенции», в какой-то ее, напротив, совсем чуть-чуть (но порой это стоит того, чтобы ее прочесть). Но для меня примерно половина ценной информации, которую я извлек из non-fiction books для изменения себя в лучшую сторону, содержится в одной книге — «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.

Знакомство с этой книгой проходило непросто. Мне ее советовали на работе, но, вы знаете, иногда советы пробуждают не следовать им, а поступить как раз наоборот, что я и сделал. Потом я случайно услышал новое для себя слово «проактивность», порылся в сети, и во мне зародился интерес. Вскоре мне подарили эту книгу, и тогда-то я ее прочитал. А немного позже — еще раз, и к сегодняшнему дню я прочитал ее уже четыре раза (один раз — на английском). Мы даже устроили с напарницей по «команде успеха» парный тренинг на основе этой книги — читали и обсуждали ее на английском; это был очень полезный опыт.

Книга содержит несколько направлений, которые, по мнению автора, достаточно развить в себе, чтобы стать успешным человеком и гармоничной личностью:

— принимать на себя ответственность за свою жизнь, делать то, что в наших силах, не отвлекаясь на критику других
(навык 1 — будьте проактивны).

— установить себе главные цели и всегда следовать им
(навык 2 — начинайте, представляя конечную цель).

— построить свое время так, чтобы важные дела не страдали из-за более срочных, но менее важных
(навык 3 — сначала делайте то, что необходимо делать сначала).

— в любом взаимодействии с людьми стремиться к сотрудничеству, а не к соперничеству
(навык 4 — думайте в духе «Выиграл — выиграл»).

— стремиться в общении не навязать свою точку зрения, а понять собеседника
(навык 5 — сначала стремитесь понять, а потом — быть понятым).

— стремиться сочетать свои сильные качества с сильными сторонами других людей, чтобы достигать максимального эффекта от сотрудничества
(навык 6 — достигайте синергии).

— постоянно тренировать свои навыки и восстанавливать силы
(навык 7 — затачивайте пилу).

Навыки очень сильны даже по отдельности, поэтому, если чувствуете большой интерес к одним из них и недоверие к другим — не расстраивайтесь!

Книга достаточно легко читается. В ней нет призывов перевернуть свою жизнь и начать свой бизнес как единственно достойное применение силам. Напротив, развитие в понимании Стивена Кови применимо как в бизнесе, так и на работе по найму, да и просто в отношениях внутри семьи, и в этом, наверно, главная ценность этой книги. Навыки не являются чем-то противоестественным, и, чтобы развивать их, не нужно «ломать» себя (как, например, развивать сеть нетворкинга интроверту, или бросать работу и уходить в коммерцию для человека, которому по душе работа в компании), нужно лишь быть настойчивыми и последовательными. В то же время авто часто повторяет то, что уже было сказано в предыдущих главах: можно считать это закреплением и построением единой концепции, но это может и раздражать. Кроме того, много примеров автор приводит на своей семье — такая открытость тоже может вызвать недоверие.

Чего же нет в «7 навыках», и что я ищу в других книгах?

— тема выработки полезных привычек (почему не так-то просто взять и измениться в лучшую сторону, и как это лучше делать). Тут могу посоветовать книгу «Триггеры: формируй привычки — закаляй характер».
— эмоциональная сторона (практически все, о чем пишет Кови, постигается разумом, в то время как большую роль в поведении человека играет эмоциональный интеллект).

Кстати, со сжатым содержанием (основными тезисами) книги можно ознакомиться здесь:

Расскажите, пожалуйста, какие книги сильно повлияли на ваше развитие, что посоветуете прочитать?

Семь навыков высокоэффективных людей — Стивен Кови

Эта книга — мировой супербестселлер, работа №1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».

Инсайт 1. Для того, чтобы измениться, Вы должны менять ваш характер, а не поведение.

Как правило, существует два пути к изменению собственной жизни и саморазвитию:

  • первый путь относится к приобретению навыков, необходимых для определенного поведения. Это может быть как развитие коммуникативных навыков, так и изучение методов тайм-менеджмента;
  • второй — альтернативный путь. Придется глубоко изучать свой характер и много работать над ним, а также над фундаментальными привычками и убеждениями, которые формируют наш взгляд на мир.

Первый подход — это хорошая попытка выбрать короткий путь к успеху: стать богатым, не зарабатывая денег, или достигнуть успеха в личностном росте, без испытаний и работы над собой.

С помощью короткого пути Вы не сможете добиться личностного роста. На пути к подлинной эффективности Вы не можете позволить себе пропустить ни одного шага.

Это верно как для обучения игры в теннис или на пианино, так и для эмоционального развития человека и развития его характера.

Если Вы действительно хотите изменений, Вам сначала надо работать над собой. Если Вы кардинально измените себя, Вы измените окружающий Вас мир. Если, например, Вы хотите быть счастливы в браке, Вы сначала сами должны стать более жизнерадостным человеком.

Если Вы хотите выглядеть надежным человеком, недостаточно работать только над своими коммуникативными навыками, Вы должны работать над собой и действительно становиться более надежным человеком.

Вместо того, чтобы царапать поверхность, Вы должны действительно уделять внимание своему внутреннему содержанию.

Инсайт 2. Работа над характером включает в себя работу над персональными парадигмами.

Парадигмы — это строительные блоки для нашего характера. Они наши основные принципы — очки, через которые мы видим мир.

Наше восприятие не может передавать реальность объективно, мы скорее видим субъективную интерпретацию через парадигмы. Это выглядит так, как будто мы носим очки со множеством стекол, которые являются нашими парадигмами.

Привычки, которые определяют большую часть наших действий, — это прямой результат этих парадигм.

Так как они являются основой нашего характера, парадигмы — это ключ для создания любых изменений. Если мы хотим изменить себя, в первую очередь, мы должны изменить наши фундаментальные принципы. Только таким способом мы сможем изменить нашу субъективную реальность, а вместе с ней и наше поведение.

Вы также должны осознавать свои собственные парадигмы. Если Вы хотите преодолеть укоренившиеся привычки, такие как: прокрастинация, эгоцентризм или раздражительность, Вы сначала должны распознать фундаментальный принцип, который формирует эту привычку.

Если Вы действительно хотите добиться настоящей эффективности, полезно будет согласовать парадигмы в соответствии со всеобщими человеческими принципами, такими как честность, порядочность, справедливость.

Поскольку большинство людей разделяет эти принципы, мы можем рассматривать их как натуральные законы действительности, почти как мерило, с помощью которого мы сможем измерить наши собственные ценности.

Можно измерить всё человеческое поведение в отношении этих универсальных принципов. Чем лучше мы сможем согласовать наше поведение с ними, тем более эффективно мы сможем взаимодействовать с окружающим нас миром.

Следующая глава расскажет, как направлять эти основные принципы и изменять наше поведение.

Инсайт 3. Если хотите продолжать пилить – «точите пилу».

Если Вы весь день пилили и так и не нашли время заточить Вашу пилу, Вы делаете что-то в корне неправильно.

Забота о Ваших жизненно важных ресурсах имеет решающие значение, если, конечно, Вы хотите сохранить эффективность на длительное время.

Важно быть проактивным и применять это ко всем областям жизни.

Чтобы оставаться физически здоровым, нужно периодически выполнять упражнения, есть здоровую пищу и избегать чрезмерного стресса.

Чтобы оставаться психологически здоровым, Вы должны, насколько это возможно, читать большое количество хороших книг, писать, будь то дневник, блог или письма, и активно планировать Ваше будущее в соответствии с вашими долгосрочными целями.

Также важно заботиться о Вашем социальном и эмоциональном здоровье: формировать столько хороших отношений, сколько это возможно, и никогда не пренебрегать Вашими социальными потребностями.

Духовное здоровье также вносит значительный вклад в Вашу эффективность: это может быть молитва или медитация, или Вы также можете периодически сопоставлять Ваши личные нормы и ценности со всеобщими человеческими принципами, при этом активно размышляя над ними.

Самое главное — Вы должны выделять себе время на восстановление сил и на подзарядку. Большинство людей утверждает, что они не могут найти время на это. Однако в долгосрочной перспективе время, потраченное на отдых, окупится во много раз благодаря продуктивности и благополучию.

Этот способ мышления относится ко всем областям жизни, где продуктивность имеет место быть: бизнес должен думать не только о продукте, который он хочет производить, но также и о благополучии производителях (в данном случае об их сотрудниках).

Инсайт 4. «Будьте проактивны» и возьмите под контроль свою судьбу.

Внутри каждого из нас есть основная человеческая потребность — менять мир, который нас окружает, или, другими словами, быть проактивным.

Это то, что отличает нас от животных: животные просто действуют так, как они запрограммированы. Внешний стимул вызывает определенную реакцию. Люди, наоборот, сами себя «программируют». Между раздражителем и реакцией есть момент, в который мы способны делать выбор: как реагировать на ту или иную ситуацию. Эта способность «извне» наблюдать за собой и нашей реакцией позволяет нам определять, как мы будем реагировать на внешние воздействия.

Виктор Франкл был примером крайней степени проактивности, он смог сохранять контроль над своими чувствами во время пребывания в концлагерях, включая Освенцим. Он просто решил, что не позволит мучителям контролировать свои сокровенные чувства.

Многие люди, напротив, не являются проактивными в жизни, они скорее реактивные. Они реагируют на внешние обстоятельства, и их поведение и эмоции зависят от того, что их окружает. К примеру, они могут быть в хорошем настроении, только если на улице хорошая погода.

С другой стороны, люди, которые проактивны, сами определяют свою собственную погоду. Они движимы своими внутренними ценностями и берут на себя полную ответственность за свою собственную жизнь. Только их собственные решения определяют их поведение, и они не позволяют внешним условиям на него влиять.

Это очень ясно проявляется во фразах, которые используют люди. Например, те, кто часто передает ответственность за свою собственную судьбу на внешние обстоятельства, используют фразы: «Это не моя вина» или «это не в моих силах».

Проактивные люди берут контроль над своей собственной судьбой: решения, которые они принимали вчера, привели их к тому, кем они являются сегодня. Они говорят: «Я решил …» или «давайте попробуем найти решение этой проблемы».

Инсайт 5. «Начиная, представляйте конечную цель». Если Вы хотите чего-то добиться, Вам нужны долгосрочные цели и сформулированная миссия.

Многие люди просто работают в направлении бессмысленных целей. Они беспокоятся о том, чтобы делать что-то эффективно, а не эффективно двигаться к своим целям.

Быть эффективным и делать максимальное количество работы в кратчайшие сроки бессмысленно, если Вы не знаете, зачем Вы это делаете. Когда Вы не знаете, что именно важно для Вас, но работаете в этом направлении, это похоже на восхождение по лестнице, которая приставлена не к той стене.

Чтобы избежать этого, важно вначале выяснить Ваши долгосрочные цели. Для достижения этого могут быть полезны так называемые «вопросы на похоронах»: Что я хочу, чтобы люди сказали обо мне на моих похоронах? Каким человеком я хочу остаться в памяти? Что я буду для этого делать?

Человек, который ясно представляет свои главные, долгосрочные цели, будет нацелен на них во всем, что делает.

Поэтому крайне полезно сформировать заявление о личной миссии и записать его. В нем отразить свои личные убеждения: основные ценности и принципы, в которые Вы верите, и глобальные цели, которых хотите добиться в своей жизни.

Заявление о миссии — это Ваша собственная конституция, установленный стандарт, с помощью которого все может быть измерено и оценено. Наличие такого компаса дает Вам чувство направления и безопасности.

Инсайт 6. Для достижения своих целей Вы должны визуализировать результаты каждого действия как можно более четко, прежде чем приступить к нему.

Любое действие выполняется дважды: первый раз мы создаем мысленную картинку, где визуализируем действие, а затем действуем.

Чем точнее и реалистичней будет мысленная картинка действия, тем лучше будет выполнение этого действия, и, как следствие, тем лучше результаты.

Поэтому очень важно все время держать две вещи в голове:

  • Вы всегда должны осознавать Ваши долгосрочные цели, Ваши нормы и ценности, чтобы Вы могли корректировать свои действия в соответствии с ними. Все очень просто: если Вы не знаете, чего Вы хотите, Вы будете играть пассивную роль пешки в чужой игре.
  • Вы должны сформировать свою мысленную картинку того, что именно должно быть достигнуто, настолько конкретно, насколько это возможно. Вы должны визуализировать то, как Вы собираетесь натягивать свой лук, чтобы попасть точно в яблочко.

Визуализация работает во всех возможных ситуациях. Например, лучшие спортсмены имеют хороший опыт в визуализации того, как они стартуют и великолепно финишируют. Тот же принцип действует и для офиса: прежде чем приступить к работе, Вам нужна чистая мысленная картинка, которую можно трансформировать в действия.

И как говорится: «Семь раз отмерь, один раз отрежь». Гораздо более продуктивно вначале потратить время на то, чтобы представить действия и желаемый результат, чем не думая судорожно вспахивать землю.

Инсайт 7. Если вы хотите быть действительно эффективным, всегда «сначала делайте то, что необходимо делать сначала».

Если Вы хотите проактивно влиять на вашу жизнь и у Вас есть ясные цели в голове, Вам нужны хорошие привычки, которые помогут Вам воплотить цели в реальность.

Миссия или видение может стать реальностью, если Вы на самом деле живете ими изо дня в день.

Это требует соблюдения принципов тайм-менеджмента. Но большинство инструментов в тайм-менеджменте помогает увеличить эффективность, но не помогают улучшить её качество. Кроме того, эти инструменты часто создают напряжение в отношениях, что на самом деле контрпродуктивно в долгосрочной перспективе.

Все очень просто, нужно всегда помнить один небольшой принцип: «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала». Этот принцип означает фокусироваться на наиболее важных делах, менее важные компонуем вместе и делегируем или выполняем их потом.

Как мы можем понять, что важно? Важно именно то, что приближает нас к нашим конечным целям, которые соответствуют нашей конституции — нашим ценностям и нормам. Таким образом, это не многочисленные маленькие задачи, с которыми мы встречаемся в повседневной жизни. Это, скорее, важные задачи и проекты, которые пока не беспокоят нас, но являются частью нашего видения и могут оказать существенное влияние на нашу жизнь в долгосрочной перспективе.

Для того, чтобы иметь возможность посвящать себя важным задачам, Вы должны научиться понимать, когда нужно говорить да, а когда нужно говорить нет. Даже если у вас есть непреодолимое желание сказать да, Вы должны сказать нет в том случае, если эта деятельность не приблизит Вас к достижению Ваших долгосрочных целей.

Инсайт 8. Думайте в духе «выиграл – выиграл», чтобы одновременно получить свой кусок пирога и выстроить крепкие отношения.

Большинство людей в действительности видят мир через парадигму «выиграл — проиграл». Они видят каждую ситуацию как соревнование, а других воспринимают как конкурентов, борющихся за самый большой кусок пирога.

Однако основное количество жизненных ситуацией не является соревнованием; пирога обычно хватает на всех, и гораздо лучше, когда все участники работают в направлении решений «выиграл — выиграл».

Основным недостатком менталитета «выиграл — проиграл» является то, что, когда встречаются два человека с таким менталитетом, ситуация часто становится «проиграл — проиграл» для каждого.

Кроме того, невозможно построить хорошие отношения двум людям, которые постоянно соревнуются друг с другом. С другой стороны, способность построить крепкие отношения между разными людьми — это одно из главных преимуществ способа мышления в духе «выиграл — выиграл». Это потому, что способность формировать хорошие отношения с другими действительно ценна, так как основывается на истинной эффективности.

Мышление в духе «выиграл — выиграл» всегда стремится найти решение, которое удовлетворит всех участников. Это требует изменения в мышлении с «мне нужно убедиться, что я получу свой кусок пирога» на «пирога хватит всем».

Это означает, что необходимо поддерживать переговоры и общение, пока не будет найдено решение, которое удовлетворит всех участников. Это непростая задача и требует и вовлеченности и терпения.
Однако результатом этого являются прочные теплые отношения и создание взаимного доверия, от которого все участники могут получить выгоду.

Инсайт 9. Формирование устойчивых отношений с другими означает инвестирование в эмоциональные банковские счета.

Любые отношения — это своего рода эмоциональный банковский счет, где точно записано, сколько каждый вложил в него. И чем больше на нем баланс, тем больше доверия существует между сторонами. С этой целью Вы должны стремиться совершать регулярные платежи и только в редком случае снимать средства со счета.

Платежи, например, могут быть в виде поиска решения «выиграл — выиграл», выполнения обещаний, которые Вы давали, или умения сопереживать другому человеку.

С другой стороны, выводом средств могут быть решения в духе «выиграл — проиграл», нарушенные обещания, или неумение слушать другого человека.

После того, как Вы достигли максимального баланса на Вашем счете, Вы должны стремиться понять потребности и миссию другого человека и также инвестировать в них.

Вот почему в повседневной жизни важно держать обещания, быть вежливым и чутким даже в незначительных вопросах и прежде всего — оставаться верным.

Если так случится, что однажды Вы снимете средства со счета, Вам надо искренне извиниться. Другие люди будут рады простить Вас, если Вы искренне раскаетесь в том, что были неправы. Поэтому набирайтесь мужества и признавайтесь, — это многократно окупится в долгосрочной перспективе.

Инсайт 10. Если Вы хотите иметь возможность влиять на других людей, тогда «сначала стремитесь понять, потом – быть понятым».

Насколько сильно Вы бы доверяли доктору, который поставил Вам диагноз, даже не выслушав?
Насколько был бы Вам полезен окулист, который просто передал Вам свои очки, утверждая, что они ему помогают видеть хорошо, а значит, они помогут и Вам?

Хотя большинство из нас не приемлет такого поведения, на самом деле мы ведем себя очень похоже в повседневной жизни, особенно в общении с другими. Мы в действительности не слушаем и в этот момент готовимся к быстрому ответу. Мы проектируем себя на других людей, для того чтобы выписать им «рецепт».

Обычно такие советы плохо принимаются, поскольку мы доверяем суждениям других только тогда, когда мы чувствуем, что они действительно понимают нашу ситуацию.

Если Вы хотите ладить с людьми и хотите, чтобы Вас уважали как слушателя или как человека, который может дать хороший совет, Вам нужно развить навык эмпатического слушания.

Это само по себе вызывает необходимость смены парадигмы с «я слушаю, чтобы дать совет» на «я слушаю, чтобы я смог понять человека рядом со мной».

Эмпатическое слушание означает активное слушание. Оно подразумевает повторение того, что сказал собеседник, своими словами, отражение его эмоции и помощь ему в структурировании его собственных мыслей.

Вначале, чтобы освоить этот навык, потребуется много времени и усилий, но позже это принесет многочисленные награды. Если вы действительно научитесь слушать с эмпатией, Вы заметите, что многие люди готовы открыться и учитывать Ваше мнение и советы. Чтобы сделать это, им просто нужен хороший, благодарный слушатель.

Инсайт 11. «Достигайте синергии», относясь к другим открыто и уважительно.

Примеры синергии можно увидеть вокруг нас. Это происходит в том случае, когда вклад многих превышает вклад каждого по отдельности.

Человек, который является действительно эффективным, будет использовать принцип синергии на работе и дома.

Синергия с другими означает умение ценить различия и быть открытым с другими. Каждый из нас смотрит на мир через свою парадигму. И у каждого из нас имеются определенные сильные стороны. И если это возможно, за счет использования совместных ресурсов, получается компенсация индивидуальных слабых сторон.

Достижение синергии с другими означает преодоление Вашей потребности в структуре и безопасности, и Вы начинаете воспринимать ваши взаимодействия с другими как приключение. Вы должны принять его с полной открытостью и чувствовать, что результаты этого приключения полностью под вашим контролем.

Это требует в значительной степени уверенности в себе, а также убежденности в том, что суммарный вклад каждого участника приведет к чему-то великому, к чему-то, что будет значительно больше, чем могло бы быть получено каждым по отдельности.

Когда люди действительно находятся в синергии, они слушают друг друга, они ставят себя на место других и используют общий вклад как трамплин для создания чего-то действительно великого.

Результаты почти невозможно предсказать, и работа в синергии может часто напоминать хаос. Но Вы не должны позволить себе быть обескураженным этим. Вместо этого сфокусируйтесь на том факте, что в конце Вы достигнете таких результатов, которых было бы невозможно достигнуть в одиночку.

Итог. Основная идея книги.

Быть действительно эффективным означает ясно понимать то, что Вы хотите добиться и при этом быть проактивным, превращая Ваши цели в действия. Этого лучше всего достигнуть стремлением к синергии с другими, инвестициями в отношения и поддержанием сбалансированного образа жизни.

7 навыков высокоэффективных людей от Стивена Кови — Наш Герой — Персона

Для того, чтобы стать успешным человеком, в первую очередь, необходимо стать эффективной личностью. Для этого нужно развивать в себе определенные качества, которых существует достаточно много. И определить степень их важности довольно сложно. Но тем не менее есть люди, которые не только добились в своей жизни больших результатов, но и хотят поделиться своим опытом с другими.

Одним из таких людей является Стивен Кови – американский преподаватель и консультант по вопросам организационного управления, руководства и управления жизнью. Автор нескольких работ на тему личной эффективности.

В 2011 году журнал «Time» назвал его книгу «7 навыков высокоэффективных людей» одной из самых влиятельных по бизнесу.

В своем произведении автор в доступной тезисной форме раскрывает суть этих 7 навыков. Стивен Кови все навыки определяет тремя параметрами: 1. Знание, что делать и с какой целью? 2. Умение: как делать? 3. Желание делать. 

Для того, чтобы успешно развивать навыки, необходимо использовать все три параметра. В первую очередь необходимо изучить теорию, затем научиться применять ее на практике и понять мотивацию в использовании. Первые три навыка, о которых пойдет речь, автор относит к внутреннему миру человека. Именно они являются основой характера. Последующие три навыка автор относит к внешней эффективности. А заключительный – седьмой – объединяет все предыдущие навыки.

Навык 1. Быть проактивным

Проактивность – это свобода выбора человека. Каждый сам в состоянии сделать выбор и нести ответственность за свои поступки. Проактивность – образ жизни, когда человек не реагирует на воздействие внешних факторов, а сам оказывается инициатором воздействий. Сам выбирает свои действия, опережая влияние на себя. Быть проактивным означает, что человек познал свои внутренние ценности и цели, и действует в соответствии со своими жизненными принципами, формируя условия и обстоятельства. Успешным становится тот человек, который не тратит время на болтовню и не верит, что на жизнь могут повлиять силы «свыше». Он решает проблемы, проявляет упорство и инициативу. Успешный человек знает, что для изменений во внешнем мире необходимо что-то менять во внутреннем.

Навык 2. Способность видеть конечную цель

Этот навык предусматривает создание и воображение того, чего человек хочет достичь. Строитель начинает с проекта, композитор записывает на бумаге звуки, которые существуют в его воображении. Писатель имеет перед собой примерный набросок будущей книги. Если человек осознает свои действия, то он получит четкое представление о том, куда ему стремиться дальше. У него сформируется своя система ценностей, которая будет направлять все его действия и поступки. Это можно будет считать жизненной «путеводной звездой», которая будет указывать путь к намеченной цели. Четко видеть конечную цель – это залог и основа эффективности. 

Навык 3. Сначала делать срочные вещи

Управление – это, в первую очередь, исполнительность, дисциплинированность и выполнение шагов к намеченной цели. Однако надо помнить, что главное – это решение ключевых проблем. Человек, который хочет стать эффективным, должен управлять своим временем. Научиться концентрировать свое внимание на главных проблемах. А все несущественное отодвигать на второй план. Необходимо понять отличие между срочным и важным. Все шаги к цели важны, но срочное – то, что необходимо сделать сейчас, сию минуту, не откладывая в долгий ящик. Также необходимо обратить внимание на поддержание равновесия между желаемым конечным результатом и имеющимися ресурсами. Оценить возможности: какими ресурсами и в каком количестве человек располагает в данный момент. Трезвый взгляд на ситуацию поможет открыть новые перспективы и возможности.

Навык 4. Мышление «Твоя победа – моя победа»

Этот навык можно охарактеризовать как особое интеллектуальное состояние ума. Он прежде всего направлен на поиск обоюдных и взаимовыгодных решений. Понимание того, что для успеха и общей победы необходимо сотрудничество между людьми. Иначе проиграть могут все. Если одна сторона не идет на компромиссы, то Кови считает – лучше прервать проблемные отношения. И это желательно сделать в самом начале. Отношения на взаимопонимании и взаимовыгодных условиях построить сложно, но реально. Для этого необходимо быть настойчивым в решении поставленных задач. При этом со вниманием относиться к интересам и потребностям участников команды. Успешный человек должен сформировать у себя убеждение, что благ мира хватит каждому.

Навык 5. Понять сначала, быть понятым потом

Как ни странно, но лучшие идеи возникают не у тех, кто хорошо говорит, а у тех, кто способен хорошо слушать. Для того, чтобы стать высокоэффективным человеком, Стивен Кови советует изучить и использовать навыки эмпатического слушания. Научиться выслушать и понять другого человека. При этом сразу не стоит озвучивать свою позицию. Конечно, это не означает, что надо полностью соглашаться. Важно стремится понять своего собеседника, как сердцем, так и умом. Когда обе стороны понимают друг друга, они всегда могут найти общий язык и прийти к обоюдному решению. 

Навык 6. Достигать синергии

Синергия – это процесс формирования творческой команды единомышленников, состояние сплоченности в коллективе. Когда главное место отводится отношениям между людьми, то сплоченность и единство могут стать чем-то более важным, чем деятельность отдельных личностей. При этом совместные решения более эффективны, нежели индивидуальные. Свои главные преимущества синергия способна проявить в самых сложных, критических ситуациях. 

Навык 7. Уметь «заточить пилу»

Его можно понять, иллюстрируя таким примером: представь человека, который пытается спилить дерево в течение нескольких часов тупой пилой. Но когда ему советуют наточить пилу, чтобы работать эффективнее, он отвечает, что на это нет времени. Ведь ему необходимо пилить! Согласись, что это абсурд. Суть этого навыка состоит в том, что необходимо регулярно обновлять и совершенствовать физические, духовные, интеллектуальные и социально-эмоциональные качества своей личности. Это и есть основной ресурс каждого человека. 


Информация была полезной? Поделись ею с друзьями, давай вместе становиться эффективнее!

Краткий обзор 7 навыков высокоэффективных людей

За 25 лет работы с успешными людьми в бизнесе, университетах и ​​отношениях Стивен Кови обнаружил, что успешные люди часто страдают от чувства пустоты. Пытаясь понять почему, он прочитал несколько книг по самосовершенствованию, самопомощи и популярных книг по психологии, написанных за последние 200 лет. Именно здесь он заметил резкий исторический контраст между двумя типами успеха.

До Первой мировой войны успех приписывался этике характера. Это включало такие характеристики, как смирение, верность, честность, мужество и справедливость. Однако после войны произошел сдвиг в сторону того, что Кови называет «этикой личности». Здесь успех был приписан как функция личности, публичного имиджа, поведения и навыков. Тем не менее, это были лишь поверхностные, быстрые успехи, упускающие из виду более глубокие принципы жизни.

Кови утверждает, что для достижения устойчивого успеха необходимо развивать свой характер, а не свою личность.То, чем мы являемся, говорит гораздо больше, чем то, что мы говорим или делаем. «Этика характера» основана на ряде принципов. Кови утверждает, что эти принципы самоочевидны и сохраняются в большинстве религиозных, социальных и этических систем. Имеют универсальное применение. Когда вы цените правильные принципы, вы видите реальность такой, какая она есть на самом деле. Это основа его бестселлера «7 навыков высокоэффективных людей ».

Не ждите, пока это сделает кто-то другой.Наймите себя и начните командовать.

Начать бесплатно

Каковы 7 навыков высокоэффективных людей?

Семь привычек Кови состоят из основных принципов характера, на которых основаны счастье и успех. 7 навыков высокоэффективных людей выдвигает подход, основанный на принципах, как к личной, так и к межличностной эффективности. Вместо того, чтобы фокусироваться на изменении внешних проявлений вашего поведения и отношения, он направлен на адаптацию вашего внутреннего ядра, характера и мотивов.

Семь привычек, описанных в этой книге, помогут вам перейти от состояния зависимости к независимости и, наконец, к взаимозависимости. В то время как общество и большинство книг по самопомощи на рынке превозносят независимость как высшее достижение, Кови утверждает, что именно взаимозависимость дает наилучшие результаты.

Взаимозависимость — более зрелая, продвинутая концепция. Это исключает знание того, что вы независимое существо, но что работа с другими даст лучшие результаты, чем работа в одиночку.Чтобы достичь этого уровня взаимозависимости, вы должны культивировать каждую из семи привычек, изложенных в книге. Вот семь привычек:

  1. Будьте активны
  2. Начните с конца
  3. Делайте все сначала
  4. Думай о выигрыше/выигрыше
  5. Сначала стремитесь понять, прежде чем заставить себя понять
  6. Научитесь синергии
  7. Заточить пилу

В этом кратком изложении книги 7 навыков высокоэффективных людей будет рассмотрена каждая из этих привычек и показано, как применить их на практике, чтобы добиться большего успеха в том, чего вы хотите достичь.

Привычка 1: Будьте активны

Первая и самая фундаментальная привычка эффективного человека — быть активным. Быть активным означает не только проявлять инициативу, но и брать на себя ответственность за свою жизнь. Следовательно, вы не вините в своем поведении внешние факторы, такие как обстоятельства, а признаете его как часть сознательного выбора, основанного на ваших ценностях. Там, где реактивными людьми движут чувства, активными людьми движут ценности.

Хотя внешние факторы способны причинять боль, ваш внутренний характер не должен быть поврежден.Самое главное, как вы реагируете на эти переживания. Проактивные люди сосредотачивают свои усилия на том, что они могут изменить, в то время как реактивные люди сосредотачивают свои усилия на тех областях своей жизни, которые они не могут контролировать. Они накапливают отрицательную энергию, обвиняя внешние факторы в своем чувстве жертвы. Это, в свою очередь, позволяет другим силам постоянно контролировать их.

Наиболее яркое проявление проактивности можно увидеть в вашей способности придерживаться обязательств, которые вы даете себе и другим.Это включает в себя стремление к самосовершенствованию и, как следствие, к личностному росту. Ставя небольшие цели и придерживаясь их, вы постепенно повышаете свою честность, что увеличивает вашу способность брать на себя ответственность за свою жизнь. Кови предлагает пройти 30-дневный тест на проактивность, в ходе которого вы берете на себя ряд небольших обязательств и придерживаетесь их. Наблюдайте, как это меняет ваше самоощущение.

Привычка 2: Начинайте с конца

Чтобы лучше понять эту привычку, Кови предлагает вам представить свои похороны.Он просит вас подумать, какими вы хотели бы, чтобы ваши близкие запомнили вас, что вы хотели бы, чтобы они признали вашими достижениями, и подумать, какие изменения вы внесли в их жизнь. Участие в этом мысленном эксперименте поможет вам определить некоторые из ваших ключевых ценностей, которые должны лежать в основе вашего поведения.

Соответственно, каждый день вашей жизни должен способствовать формированию вашего образа жизни в целом. Знание того, что для вас важно, означает, что вы можете прожить свою жизнь, служа тому, что важнее всего.Вторая привычка включает в себя выявление старых сценариев, которые уводят вас от самого важного, и написание новых сценариев, соответствующих вашим глубинным ценностям. Это означает, что, когда возникают проблемы, вы можете решать их активно и добросовестно, поскольку ваши ценности ясны.

Кови утверждает, что самый эффективный способ начать, имея в виду конечную цель, — это составить заявление о личной миссии. Следует сосредоточиться на следующем:

  • Кем ты хочешь быть (персонаж)
  • Что вы хотите сделать (вклады и достижения)
  • Ценности, на которых основаны обе эти вещи

Со временем ваша миссия станет вашей личной конституцией.Это становится основой, на основе которой вы принимаете каждое решение в своей жизни. Делая принципы центром своей жизни, вы создаете прочную основу для процветания. Это похоже на философию, которую Рэй Далио представляет в своей книге « Принципы ». Поскольку принципы не зависят от внешних факторов, они не колеблются. Они дают вам то, за что можно держаться, когда наступают трудные времена. В жизни, основанной на принципах, вы можете принять более ясное и объективное мировоззрение.

Привычка 3: Ставьте на первое место

В начале этой главы Кови просит вас ответить на следующие вопросы:

  1. Что бы вы могли делать регулярно из того, что сейчас не делаете, что улучшило бы вашу личную жизнь?
  2. Точно так же, что бы вы могли сделать, чтобы улучшить свой бизнес или профессиональную жизнь?

В то время как первая привычка побуждает вас осознать, что вы сами отвечаете за свою жизнь, а вторая основана на способности визуализировать и определять свои ключевые ценности, третья привычка — это реализация этих двух привычек.Он фокусируется на практике эффективного самоуправления через независимую волю. Задавая себе вышеуказанные вопросы, вы осознаете, что в ваших силах существенно изменить свою жизнь в настоящем.

Таким образом, наличие независимой воли означает, что вы способны принимать решения и действовать в соответствии с ними. Насколько часто вы используете свою независимую волю, зависит от вашей честности. Ваша честность является синонимом того, насколько вы цените себя и насколько хорошо вы выполняете свои обязательства.Привычка 3 касается расстановки приоритетов в этих обязательствах и постановки наиболее важных дел на первое место. Это означает развитие способности говорить «нет» тому, что не соответствует вашим руководящим принципам. Чтобы эффективно управлять своим временем в соответствии с третьей привычкой, ваши действия должны соответствовать следующему:

  1. Они должны быть основаны на принципах.
  2. Они должны быть ориентированы на совесть, а это означает, что они дают вам возможность организовать свою жизнь в соответствии с вашими основными ценностями.
  3. Они определяют вашу ключевую миссию, которая включает в себя ваши ценности и долгосрочные цели.
  4. Они придают баланс вашей жизни.
  5. Они организуются еженедельно с ежедневными изменениями по мере необходимости.

Нитью, которая связывает все эти пять пунктов воедино, является то, что основное внимание уделяется улучшению отношений и результатов, а не максимальному использованию вашего времени. Это разделяет мнение Тима Ферриса, который в книге «4-часовая рабочая неделя» утверждает, что тайм-менеджмент — глубоко ошибочная концепция.

Привычка 4: Думай о выигрыше/выигрыше

Кови утверждает, что принцип «выиграл/выиграл» — это не техника, а философия человеческого взаимодействия. Это образ мышления, который ищет взаимную выгоду для всех заинтересованных сторон. Это означает, что все соглашения или решения являются взаимовыгодными, и все стороны удовлетворены результатом. Чтобы воплотить это мышление, жизнь должна рассматриваться как сотрудничество, а не соревнование. Следовательно, все, что меньше, чем результат «выиграл/выиграл», идет вразрез со стремлением к взаимозависимости, которая является наиболее эффективным состоянием для работы.

Таким образом, чтобы принять принцип «выиграл/выиграл», вы должны развить в себе привычку к межличностному лидерству. Это включает в себя использование каждой из следующих черт при взаимодействии с другими:

  • Самосознание
  • Воображение
  • Совесть
  • Независимая воля

Чтобы быть эффективным лидером по принципу «выиграл/выиграл», Кови утверждает, что вы должны охватывать пять независимых аспектов:

  1. Характер: Это основа, на которой создается менталитет «выигрыш/выигрыш», и это означает честность, зрелость и «менталитет изобилия» (т.е., всего на всех хватает, успех одного человека вашему успеху не грозит).
  2. Отношения: Доверие необходимо для достижения взаимовыгодных соглашений. Вы должны питать свои отношения, чтобы поддерживать высокий уровень доверия.
  3. Соглашения
  4. : Это означает, что вовлеченные стороны должны договориться о желаемых результатах, руководящих принципах, ресурсах, ответственности и последствиях.
  5. Соглашения о производительности в духе «выиграл/выиграл» и поддерживающие системы: Создание стандартизированного, согласованного набора желаемых результатов для измерения производительности в рамках системы, которая может поддерживать мышление «выиграл/выиграл».
  6. Процессы: Все процессы должны допускать появление беспроигрышных решений.

Привычка 5: Стремитесь сначала понять, а потом быть понятым

Если вы хотите улучшить свои межличностные отношения, Кови утверждает, что вы должны попытаться понять ситуацию, прежде чем пытаться сделать так, чтобы вас поняли. Способность ясно излагать свои мысли необходима для вашей общей эффективности, поскольку это самый важный навык, который вы можете тренировать. Пока вы тратите годы на то, чтобы научиться читать, писать и говорить, Кови утверждает, что мало внимания уделяется тренировке умения слушать.

Если ваши принципы тверды, вы, естественно, захотите общаться с людьми и слушать их, не заставляя их чувствовать, что ими манипулируют. Следовательно, именно через ваш характер вы передаете и сообщаете, какой вы человек. Благодаря этому люди начнут инстинктивно доверять вам и открываться вам. В то время как большинство людей слушают с намерением ответить, опытный слушатель будет слушать с намерением понять. Это известно как навык эмпатического слушания.

Эмпатический слушатель может попасть в систему отсчета говорящего.Поступая так, они видят мир таким, каким видят его, и чувствуют вещи так, как чувствуют. Таким образом, эмпатическое слушание позволяет получить более четкое представление о реальности. Когда вы начнете слушать людей с намерением понять их, вы будете поражены тем, как быстро они откроются.

Как только вы решите, что поняли ситуацию, следующий шаг — сделать так, чтобы вас поняли. Это требует мужества. Используя то, что вы узнали из эмпатического слушания, вы можете передавать свои идеи в соответствии с парадигмами и проблемами вашего слушателя.Это повысит доверие к вашим идеям, поскольку вы будете говорить на том же языке, что и ваша аудитория.

Привычка 6: Синергия

Когда синергия работает в полную силу, она включает в себя желание достичь взаимовыгодных соглашений с помощью эмпатического общения. Это суть лидерства, основанного на принципах. Оно объединяет и высвобождает великую силу людей, так как основано на убеждении, что целое больше, чем сумма его частей. Настоящая задача состоит в том, чтобы применить принципы синергетического творческого сотрудничества в ваших социальных взаимодействиях.Кови утверждает, что такими примерами синергетического межличностного группового сотрудничества часто пренебрегают, но они должны быть частью вашей повседневной жизни.

По своей сути синергия — это творческий процесс, требующий уязвимости, открытости и общения. Это означает уравновешивание ментальных, эмоциональных и психологических различий между группой людей и, таким образом, создание новых парадигм мышления между членами группы. Здесь максимальный творческий потенциал. Синергия – это эффективность как взаимозависимая реальность.Это включает в себя командную работу, создание команды и создание единства с другими людьми.

Привычка 7: заточить пилу

Эта седьмая привычка направлена ​​на совершенствование себя через четыре измерения обновления:

  1. Физические упражнения: упражнения, питание и управление стрессом. Это означает заботу о своем физическом теле, правильное питание, достаточное количество сна и регулярные физические упражнения.
  2. Социальные/эмоциональные: служение, эмпатия, синергия и внутренняя безопасность.Это дает вам чувство безопасности и смысла.
  3. Духовный: прояснение ценностей и приверженность делу, учеба и медитация. Сосредоточив внимание на этой области своей жизни, вы приблизитесь к своему центру и своей внутренней системе ценностей.
  4. Умственное: Чтение, визуализация, планирование и письмо. Постоянно заниматься самообразованием означает расширять свой кругозор. Это необходимо для эффективности.

«Затачивать пилу» означает выражать и применять все четыре мотивации регулярно и последовательно.Это самая важная инвестиция, которую вы можете сделать в своей жизни, поскольку вы являетесь инструментом своей работы. Важно балансировать в каждой области, так как чрезмерное усердие в одной области означает пренебрежение другой.

Однако положительный эффект от заточки пилы в одном измерении заключается в том, что она имеет косвенный положительный эффект в другом, поскольку они взаимосвязаны. Например, сосредоточив внимание на своем физическом здоровье, вы непреднамеренно улучшите и свое психическое здоровье. Это, в свою очередь, создает восходящую спираль роста и изменений, которая помогает вам лучше осознавать себя.Движение вверх по спирали означает, что вы должны учиться, брать на себя обязательства и делать все больше и больше по мере того, как вы продвигаетесь вверх и постепенно становитесь более эффективным человеком.

Вы можете купить 7 навыков эффективных людей Стивена Р. Кови на Amazon.

Как школы используют «7 навыков высокоэффективных людей» Кови

Учащиеся могут потерять не только академическую подготовку во время школьных сбоев. Они также могут утратить основу академических привычек и распорядка, необходимых для окупаемости их обучения.

«Структурированная и упорядоченная среда, которую обычно обеспечивают школы, действительно важна для того, чтобы помочь детям усвоить распорядок, эти социальные нормы того, как вы готовитесь? Как вы организуетесь? И сбои в связи с пандемией действительно поставили их в тупик», — сказал Ронн Нозое, главный исполнительный директор Национальной ассоциации директоров средних школ. «Итак, мы видели и до сих пор видим детей, изо всех сил пытающихся вернуться в колею и вернуться к типичным операциям школьного дня и к тому, как все должно проходить в школах.

После двух лет последствий пандемии — закрытий школ, травм, массовых пропусков учителей и учеников и социального дистанцирования — эксперты говорят, что ученики продолжают бороться с академическими привычками, которые они забыли или так и не усвоили. В общенациональном репрезентативном опросе, проведенном в январе и феврале, 80 процентов преподавателей сообщили исследовательскому центру EdWeek, что уровень социальных навыков и эмоциональной зрелости их учеников сейчас несколько или намного ниже, чем в 2019 году.

Но некоторые преподаватели и эксперты говорят, что помощь учащимся в восстановлении чувства лидерства и сопричастности в школе может повысить их вовлеченность и помочь им восстановить академические привычки.

Округ Коллиер, штат Флорида, государственные школы входят в число 5000 школ по всей стране, которые приняли программу «Лидер во мне» для укрепления навыков учащихся и взрослых. Программа, основанная на книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», предусматривает обучение и коучинг руководителей и учителей для поддержки лидерства, культуры и академических знаний в школе.Через 38 уроков «ключевых концепций» для каждого уровня обучения, каждый продолжительностью около 15-30 минут, учителя демонстрируют учащимся, как сначала «вести себя» через личную ответственность, планирование и принятие решений, а затем «вести за собой других» через внимательное слушание, конфликт резолюция и командная работа, согласно оценке программы Гарвардского университета.

«Если вы посмотрите на семь привычек студенческого уровня, мы сосредоточимся на исполнительных навыках, верно? Это действительно привычки с первой по третью: я несу ответственность за себя.Мне нужно ставить и планировать цели. Мне нужно правильно распоряжаться своим временем», — сказала Мег Томпсон, вице-президент и генеральный менеджер FranklinCovey Education, которая управляет «Лидером во мне», и автор книги «Четыре дисциплины исполнения для преподавателей». «Мы получили известие от ряда наших клиентских школ. Им кажется, что они бы не пережили пандемию, если бы у детей не было этой основы [навыков исполнительной функции]. И теперь, после пандемии, это структура, которую они используют, чтобы снова собраться вместе.

«Семь навыков высокоэффективных людей» Кови

  1. Будьте активны. Возьмите на себя ответственность за свою жизнь.
  2. Начните с конца. Определите свою миссию и цели в жизни.
  3. Делайте все сначала. Расставляйте приоритеты и делайте самое важное в первую очередь.
  4. Думай обоюдно. Имейте позицию «победить может каждый».
  5. Стремитесь сначала понять, а потом быть понятым. Искренне слушайте людей.
  6. Синергия. Работайте вместе, чтобы достичь большего.
  7. Заточить пилу. Регулярно обновляйтесь.

Источник: «7 навыков высокоэффективных людей» доктора Стивена Р. Кови

Оценка 33 программ социально-эмоционального развития, проведенная Гарвардским университетом в 2021 году, показала, что во многих исследованиях программа «Лидер во мне» была связана с уменьшением проблем с поведением и прогулов, более позитивным восприятием школьного климата и более высокими результатами тестов по математике и чтению / языку. , особенно для чернокожих студентов.

Школы формируют идентичность учащихся как лидеров

Во время пандемии округ Коллиер расширил программу «Лидер во мне» до 25 из 52 школ, где во всех классах проводятся 30-минутные уроки социально-эмоционального обучения два дня в неделю.

Педагоги «увидели необходимость в том, чтобы их дети имели структуру, понимали веру в себя, чтобы быть лидерами, чтобы помочь их будущему и их будущей карьере», — сказала Камела Паттон, директор школ округа Коллиер.

Округ обслуживает 43 000 учащихся в школах, разбросанных по территории, превышающей штат Делавэр. Около 65 процентов учащихся живут в бедности, а 55 процентов не говорят дома по-английски — испанский и гаитянский креольский являются наиболее распространенными из более чем 100 домашних языков.

Паттон сказал, что мероприятия, проводимые два раза в неделю в масштабах округа, помогают учащимся и учителям формировать общее чувство идентичности. Совсем недавно учащиеся и учителя создали живые цепи по всему зданию, чтобы замкнуть цепь и зажечь лампочку, демонстрируя как электричество, так и необходимость того, чтобы отдельные члены вносили свой вклад в команду.«Все, что мы пытаемся сделать, мы пытаемся сделать на большом пространстве», — сказала она. «Поэтому, если у вас нет установленных систем, вы не сдвинете эту иглу».

В Иммокали, штат Флорида, проблемы в учебе начались не с пандемией — это образ жизни. Более 40 процентов учащихся начальной школы Пайнкрест живут в семьях сельскохозяйственных рабочих-мигрантов, которые сезонно путешествуют между округом Коллиер и другими фермерскими и упаковочными сообществами во Флориде, Теннесси и других местах.Почти все студенты чернокожие или латиноамериканцы, и более 60 процентов изучают английский как второй язык.

Штат только что поставил Пайнкресту неудовлетворительную оценку ответственности и пригрозил школе закрытием или захватом устава, когда Лаура Мендичино заняла пост директора в мае 2020 года, в разгар пандемии. Мендичино, которая успешно реализовала программу «Лидер во мне» в своей предыдущей школе Highlands Elementary, также уделяла приоритетное внимание реализации программы в Пайнкресте.

«Позволение учащимся действительно начать принимать решения в кампусе и право собственности на наш кампус действительно повлияло на культуру школы, что, естественно, повлияло на академиков», — сказал Мендичино. «За год мы поднялись с F на C [в рейтинге подотчетности школ штата]. В следующем году мы перешли от C к A и с тех пор поддерживаем эту A».

Коучинг руководителей помогает формировать культуру

Учителя и директора проходят обучение навыкам исполнительного руководства в рамках от шести до двенадцати занятий продолжительностью от часа до 90 минут каждое.

«Это не просто тренировки для детей. Учителя также приобретают лучшие привычки — быть активными, начиная с конца — в своей личной жизни… потому что вы не можете сидеть и закреплять это с детьми, а не перенимать это самостоятельно», — сказал Паттон.

Паттон и Мендичино заявили, что обучение, поддержка и даже индивидуальный коучинг для улучшения академических навыков у директоров и учителей имеют решающее значение для формирования «культуры лидерства и ответственности» в школах.

«Это действительно двухлетний процесс, в котором [учителям и ученикам] приходится жить, — сказал Мендичино.«Они должны понять, что значит ставить согласованные, достижимые и измеримые цели, а затем увидеть, как… те стратегии и те действия, которые мы делаем каждый день, повлияют на цели. Мы отслеживаем то, что делаем каждый день, потому что это должно приближать нас все ближе и ближе к достижению нашей цели в конце».

Например, по словам Мендичино, ее учителя сосредоточились на одной привычке — «думать обоюдно-выигрышно» — чтобы помочь учащимся вернуться к привычке работать вместе после многих лет сначала виртуального, а затем социально дистанцированного обучения.«Так долго они сидели на расстоянии 6 футов друг от друга. На них были маски; их учителя были в масках. Это был такой изолированный способ обучения студентов», — сказал Мендичино. «Думать обоюдовыгодно», одна из первоначальных «привычек» Кови, включает в себя обучение студентов ценить сотрудничество, а не конкуренцию при работе в команде, и искать решения межличностных проблем, которые выгодны обеим сторонам.

« «Думать обоюдно-выигрышно» было очень важно для наших детей, потому что нам пришлось почти переучивать детей тому, как работать вместе, — сказала она.«Поэтому нам пришлось вернуться к обучению детей тому, как говорить друг с другом: как слушать; как попытаться понять, что говорят их сверстники, обработать это, а затем ответить, основываясь на эмоциональной точке зрения [сверстников], контексте, их фоновом понимании — и сделать это с уважением».

По словам Паттона, формирование хороших академических привычек также означает готовность показать студентам свои трудности во время пандемии. Самопровозглашенная «организационная помешанная», Паттон считает обязательным разговор со студентами о том, как стресс и нехватка времени в последние два года повредили ее собственной способности оставаться организованной и как она находит небольшие способы улучшить свое положение.

«Последние два года [мой почтовый ящик] постоянно в беспорядке. Каждый день я теряю пять минут, копаясь в [этом]», — сказал Паттон. «Поэтому, если я взрослый перегружен, вы можете гарантировать, что наши дети перегружены в это время».

навыков высокоэффективных лидеров

Узнайте, как развить свои лидерские качества!
Только сегодня вы можете приобрести эту книгу Kindle всего за 0,99 доллара США.
по обычной цене 4,99 доллара. Читайте на ПК, Mac, смартфоне, планшете или устройстве Kindle.

Как улучшить свои лидерские качества? Отличный вопрос. Посмотрим, что можно сделать.

Превосходный менеджер по определению называется лидером. Как стать великим и эффективным лидером? I

Узнайте, как развить свои лидерские качества!
Только сегодня вы можете приобрести эту книгу Kindle всего за 0,99 доллара США.
по обычной цене 4,99 доллара. Читайте на ПК, Mac, смартфоне, планшете или устройстве Kindle.

Как улучшить свои лидерские качества? Отличный вопрос. Посмотрим, что можно сделать.

Превосходный менеджер по определению называется лидером. Как стать великим и эффективным лидером? Есть ли у вас шанс развить свои навыки, чтобы стать лидером? Ну конечно; естественно! Вы можете развивать свои лидерские качества, чтобы стать великим и эффективным лидером.

Эта книга представляет собой простое и практичное руководство, подходящее для всех, кто готов взять на себя роль лидера. Если вы уже являетесь частью организации, которая хочет улучшить свое лидерство, это также идеально подходит для вас.

Вот предварительный обзор того, чему вы научитесь…
О лидерстве
Какими чертами и качествами вам необходимо обладать как лидеру
Что вам нужно знать как лидеру
Что вам нужно делать как лидеру
Как преобразовать функции лидерства в привычки
О мотивации

Загрузите свою копию сегодня!

Немедленно примите меры, чтобы узнать, как стать эффективным лидером, из книги «Привычки высокоэффективных лидеров — как развить лидерские качества» со скидкой всего 0 долларов США.99!

© 2014 Все права защищены!

Метки: стандартная работа лидера, лидер ест последним, лидерские качества, эффективные люди, 7 привычек, лидер во мне, контрольный список лидера, лидер ест последним, книга лидера, тайм-менеджмент, самодисциплина, привычки, саморазвитие, навыки, менеджмент, лидер, эффективность, Стивен Кови

«Семь навыков высокоэффективных людей». Книга за 15 минут / ХабрКнига, которую должен прочитать каждый уважающий себя руководитель. Книга, по которой проводят испытания сотрудники крупнейших организаций, в том числе и в нашей стране.


Но стоит сказать, что сама книга написана в американском стиле, очень водянисто. Читать его достаточно сложно ввиду наличия большого количества научных терминов, таких как «парадигма», «детерминизм», «синергия». Поэтому мы решили, что формат резюме будет наиболее оптимальным, чтобы понять, стоит ли читать эту книгу полностью.А для тех, кто не смог ее осилить, наши саммари станут отличной мотивацией дочитать книгу до конца.
Итак…

Семь навыков высокоэффективных людей

Для того чтобы облегчить жизнь относительно небольшими изменениями, нужно изменить свое поведение и некоторые ключевые настройки.

Если вам нужны кардинальные изменения в работе, карьере, семейной жизни, отношениях с детьми, вам необходимо работать над своими основными парадигмами — мировосприятием, убеждениями, из которых вытекает поведение.

Стивен Кови цитирует писателя Генри Дэвида Торо в своей книге:

«На тысячу приходится только одно злое дерево, собирающее листья, рубящее его под корень».

Когда мы работаем над поведением и отношением, мы только обрываем листья. Укоренившись в парадигме, мы действительно можем добиться качественных изменений.

Автор сравнивает фундаментальные парадигмы с маяком, который помогает исправить курс и не сбиться с пути.

«Принципы — это те направляющие человеческого поведения, которые несомненно имеют устойчивое и постоянное значение.Они фундаментальны. Они практически неоспоримы, потому что они очевидны.

Сущность человека – это его повторяющиеся действия, привычки. Если кто-то привык принимать душ два раза в день, он будет считаться чистым человеком. Увидев молитву, он будет считаться религиозным. Какие привычки есть у высокоэффективных людей?

Стивен Кови, специалист в области лидерства, сформулировал принципы, лежащие в основе решения любых задач, и выстроил их в стройную систему.

Семь привычек или навыков высокоэффективных людей

  1. Проактивность. Принцип личного видения.
  2. Начните с конечной цели. Принцип личного лидерства.
  3. Что делать в первую очередь? Принцип личного управления.
  4. Думайте в духе «Wipe/Win». Принцип межличностного лидерства.
  5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения.
  6. Достигните синергии.Принципы творческого сотрудничества.
  7. Заточить пилу. Принцип сбалансированного самообновления.

Навыки – это то, что лежит на пересечении трех кругов – знаний, умений и желаний. Все эти составляющие необходимы для развития каких-либо навыков, например, самообладания. Первые три навыка, перечисленные Стивеном Кови, способствуют личным победам. А именно, личная эффективность начинается с личной эффективности, которой посвящены следующие три навыка.И, наконец, последний, седьмой навык связывает все предыдущие, помогает найти и сохранить баланс в жизни.

Вместе с изучением навыков автор предлагает перейти от зависимости к самостоятельности и взаимозависимости.

Зависимым людям нужна помощь других, чтобы получить то, что они хотят.

Зависимый скажет: «Тебе на меня наплевать; ты не справился; ты виноват в моей неудаче. Кови называет это парадигмой .

Независимые люди берут на себя полную ответственность за результат.Это выражается в таких установках, как: «Я могу это сделать; Я полагаюсь только на себя. » Автор дает название независимости — И-парадигма .

Взаимозависимость проявляется при достижении команды, совместного результата — «Мы можем объединиться; вместе мы можем создать что-то более значимое». Вот как выглядит мы парадигма .

Благодаря развитию полезных навыков можно избавиться от непродуктивной зависимости, научиться брать на себя ответственность и работать вместе в команде для достижения невероятных результатов.

Навык 1. Проактивность. Принцип личного видения

Благодаря способности анализировать свой мыслительный процесс, мы можем отказаться от ненужных привычек и развить полезные навыки. Благодаря самосознанию мы можем смотреть на себя объективно, выделяя положительные и отрицательные качества характера, таланты, способности.

«Если наше представление о себе формируется только социальным зеркалом – сложившейся социальной парадигмой, а также мнениями, установками и парадигмами окружающих нас людей, то такое представление подобно отражению в кривом зеркало.

Люди оценивают нас фрагментарно и предвзято, а мы им верим, и тогда наше «Я» искажается.
Есть 3 объяснения человеческой природы:

  1. Наш характер и темперамент были заложены в нас нашими предками (генетический детерминизм).
  2. Свойства и качества личности закладывались в детстве (психический детерминизм).
  3. На ваше поведение влияет окружающая среда — государство, воспитатели, воспитатели, политики (экологический детерминизм).

«Ты такой же упрямый, как твой отец», — говорит уставшая мать, образно нажимая кнопку «генетического детерминизма». Эта кнопка запускает ваш образ себя и дает прекрасную возможность не работать над собой, а сослаться на качества характера вашего отца, вздохнув «Ну вот я и психанул…».

В повседневной жизни при любых проблемах и радостях есть некий раздражитель, на который вы непременно будете реагировать. И между раздражителем и вашей реакцией есть свобода выбора — КАК именно вы будете реагировать.
«Свобода выбора содержит те уникальные качества, которые делают нас людьми».

Речь идет о воображении, совести, воле. Но каждый человек волен выбирать, как проявлять эти качества, будь он реактивным или проактивным.

Например, если вас считают упрямым, у вас есть свобода выбора — всегда настаивать на своем, оправдывая себя генами отца (реактивность), или начать работать над собой, научившись использовать упрямство там, где оно действительно необходимо (проактивность ).

Реактивный человек находится под контролем обстоятельств; инициативный человек управляет обстоятельствами. Они используют разные способы формулирования мыслей – реактивный человек скажет: «Меня вынудили…», а инициативный скажет: «Я выбираю…».

Они даже заботятся о разных вещах по-разному. У каждого из нас есть определенный круг забот. Одна часть забот подвержена нашему влиянию, другая — нет. Первую часть можно охарактеризовать как круг влияния, входящий в круг интересов.

Инициативные люди стремятся расширить круг своего влияния, максимально точно и объективно оценивая свои сильные стороны, сосредотачиваясь на том, что они МОГУТ изменить.

Реактивные же люди только страдают от чувства собственной беспомощности, говоря: «Я не способен… Меня заставили… Вот если б… Это все школа/начальник/государство/виновен …»

Проактивные люди очень умны. Они руководствуются своими внутренними ценностями, понимают, что происходит, трезво оценивают ситуацию и знают, что делать.

Естественно, наши действия влекут за собой определенные последствия. И было бы ошибкой полагать, что мы можем выбирать последствия. Мы можем выбирать свою реакцию, но, делая этот выбор, мы автоматически выбираем то, что следует за нашей реакцией, иногда ошибочной.

«Упреждающий подход к ошибкам заключается в том, чтобы быстро распознать, исправить и извлечь необходимый урок».

Самым ярким проявлением нашей проактивности является умение брать на себя обязательства и выполнять их.Если люди знают, что вам можно доверять, ваш рейтинг растет, и вы автоматически влияете на них.
Навык 2. Начните с конечной цели. Принцип личного лидерства


Источник
«Хотя навык 2 применим ко многим обстоятельствам и аспектам нашей жизни, основная цель девиза «начать с конечной цели» — начать сегодня, представляя образ, картину или парадигму конечной цели вашей жизни. Это будет рейтинговая система или критерий, по которому вы будете оценивать все остальное.

Если в ваших мыслях сохраняется ясный образ конечной цели, к которой вы стремитесь, вы всегда можете задать критерии, по которым будете оценивать, приближаетесь ли вы к цели четко и прямо или виляете по запутанной дороге.

Вы можете активно подниматься по лестнице, преодолевая каждую ступеньку, но если лестница установлена ​​не к той стене, то ваши действия будут бессмысленны.

Вы должны четко понимать, что именно для вас наиболее важно, и в соответствии с этим знанием день за днем ​​управлять своими действиями.

Принцип «начать с определенной конечной цели» основан на утверждении Стивена Кови о том, что все создается дважды (принцип двух творений). Дом, который вы строите наяву, уже построен в ваших мыслях, а в воображении создан небольшой магазин рыболовных снастей. Но вы не просто фантазируете, а продумываете каждую мелочь, делаете сметы, рисуете план помещения, изучаете азы маркетинга или набираете профессионалов.

Чтобы расширить границы круга влияния, необходимо признать принцип двух творений и взять на себя ответственность за каждое из них.Нужно не только правильно управлять, но и быть лидером. Вспоминая вышеприведенный пример, можно сказать, что скорость подъема по лестнице зависит от контроля, а лидерство определяет, прикреплена ли лестница к этой стене.

Руководителям необходимо правильное видение происходящего, объективность, умение отслеживать изменения и анализировать их.

Именно лидерство помогает определить курс, по которому двигаться: какие миссии должна выбрать компания, в каком направлении развиваться.

Наша проактивность основана на самосознании, но кроме этого ценными качествами являются совесть и воображение. Совесть помогает установить моральные границы, воображение позволяет увидеть потенциальные возможности. Сочетание этих качеств помогает в написании собственного сценария жизни.

Эти принципы актуальны не только для бизнеса или карьеры, но и для любой другой сферы жизни, например, для семьи.

Какими мы в итоге хотим видеть наших детей? Если мы хотим, чтобы они запомнили нас любящими родителями, одержим ли мы кратковременную победу в битвах, запугивая и наказывая их?

«Начать, представляя себе конечную цель, значит подойти к своей роли родителя, как и к другим своим ролям в жизни, с четким пониманием своих ценностей и направления движения.Это означает нести ответственность за свое собственное первое творение и переписывать себя так, чтобы парадигмы, из которых вытекают мое поведение и мои взгляды, соответствовали моим основным ценностям и гармонировали с моими принципами.

Для начала, представляя себе конечную цель, нужно сосредоточиться на создании собственной миссии. Он включает в себя ЧТО вы хотите делать и КЕМ вы хотите быть.

Эта миссия является как бы эталоном ваших действий, Конституцией, основой для принятия решений. Например, если в вашей миссии указано, что вы всегда будете уважать других, то не позволяйте себе орать на подчиненного или оскорблять сына.

Иногда центром миссии может быть супруг, семья, деньги, работа, имущество, дети, удовольствия, друзья, враги или даже вы сами. Важно руководствоваться принципами, которые вы определяете для себя сами.

Например, вы собираетесь уйти с работы, предвкушая, как поведете жену в театр. Внезапно на пороге вас останавливает босс и говорит, что ему нужна ваша помощь.

Если вы сосредоточитесь на своей семье или супруге, вы откажете боссу и отведете жену в театр.Вы можете остаться, но будете делать это очень неохотно, постоянно думая о том, как жена злится.

Если деньги стоят в центре вашей миссии, то вы подумаете о сверхурочной работе и спокойно скажете жене, что вам придется задержаться.

Сосредоточившись на работе, вы расцените это дело как возможность узнать что-то новое или быть полезным начальнику, что будет способствовать продвижению по карьерной лестнице.

Одна и та же ситуация, а сколько разных отношений к ней в зависимости от принципов!

Навык 3.Что делать в первую очередь? Принцип личного управления


Источник

Навык 1 гласит: «Вы творец своей жизни».
Навык 2 говорит: «Создай первое творение — миссию своей жизни».
Навык 3 невозможен без развития личной проактивности и выстраивания иерархии принципов своей жизни.

Только поняв, кто ты и к чему ты должен стремиться, ты сможешь начать управлять своей жизнью.

Под управлением понимается анализ ситуации, выделение основных и второстепенных, определение последовательности действий, конкретное выполнение задач.Вы можете управлять собой, только если у вас есть независимая воля, когда вы действуете самостоятельно, а не по приказу сверху.

«Эффективное управление заключается в том, чтобы в первую очередь делать то, что необходимо. Если руководство определяет, что именно «нужно сделать в первую очередь», то менеджмент делает это в первую очередь, день за днем, минута за минутой. Менеджмент – это дисциплина, следование установленному порядку, исполнение.

Развитие этого навыка тесно связано с тайм-менеджментом. Автор приводит в качестве примера матрицу «Срочно/Важные», в которой все дела разбиты на 4 квадрата, исходя из критериев важности и срочности:

  • 1 квадрат – важные и срочные дела.Это критические ситуации, срочные проблемы или проекты с горящим дедлайном.
  • 2 квадрат — важные и неотложные дела, например, профилактика, поиск новых перспектив, налаживание коммуникаций, планирование.
  • 3 квадрат — неважные и срочные дела. Это телефонные звонки, неважная переписка, неважные встречи, разговоры.
  • 4-й квадрат — неважные и срочные дела. Проверка социальных сетей, выполнение рутины, безделье.

Срочно — это то, что требует немедленного внимания, например, телефонный звонок.

Важно то, что относится к результатам и поставленным целям. Мозг часто обманывается, принимая срочный вызов за важный. И поэтому мы часто тратим свои драгоценные силы и ресурсы на осуществление того, что совсем не важно.

Важные, но не срочные дела требуют от нас максимальной активности. Именно на этот второй квадрат и нужно бросить свои силы: разработать профилактические меры, наладить отношения с партнерами или аудиторией, спланировать мероприятия, подготовить и обучить специалистов и так далее.

Какие инструменты нужны для работы в 2 квадрата?

  1. Согласованность между целями, видением, миссией.
  2. Баланс Не пренебрегайте другими сферами своей жизни, сосредоточившись только на работе.
  3. Сосредоточьтесь на еженедельном планировании.
  4. Учет человеческого фактора. Иногда важно во что бы то ни стало расставить приоритеты не в планах компании, а в самих людях, чтобы не чувствовать вины за отклонения от плана.
  5. Гибкость. Ваши потребности, особенности, стиль управления будут влиять на управление, и это вполне нормально.

Кроме того, вы должны научиться делегировать обязанности и делать это с уверенностью. Доверие, которое вдохновляет, вдохновляет человека, и часто он способен превзойти самого себя.
Навык 4. Мыслить в духе «Умереть/Победить». Принцип межличностного лидерства


Источник

Только добившись успеха в отношениях с самим собой, можно добиться успеха в отношениях с другими людьми. Стивен Кови утверждает, что взаимозависимость — это выбор независимых людей.Построение любых отношений начинается с нашего собственного характера.

«Только став независимыми — инициативными, ориентированными на правильные принципы, движимыми ценностями и способными организовывать свою жизнь и действовать в соответствии с приоритетами, мы можем принять решение стать взаимозависимыми — способными строить многосторонние, прочные, высоко эффективные отношения с другими людьми».

Автор предлагает необычную метафору — эмоциональный счет в банке. Это чувство надежности, уверенности, которое испытываете вы при общении с другим человеком.Добрые дела, его хорошее отношение к вам создают определенный резерв.

И даже когда он вдруг совершит ошибку, благодаря резерву ваше хорошее отношение к нему существенно не будет подорвано.

Как пополнить эмоциональный счет в банке?

  • Стремитесь понять другого человека. Это помогает наладить контакт и значительно увеличивает запас хороших отношений.
  • Будьте внимательны к мелочам, проявляйте уважение и заботу.
  • Выполняйте обещания и обязательства.
  • Для уточнения ожиданий. Иногда люди могут ожидать от вас одного поведения, а вы демонстрируете совершенно другое, причем из добрых намерений.
  • Показать целостность личности. «Быть ​​целым — значит следить за тем, чтобы реальность соответствовала нашим словам, то есть выполнять обещания и оправдывать ожидания».

А если вы сняли с эмоционального банковского счета какую-то сумму, то искренне извинитесь, открыто признайте свою неправоту и попробуйте снова пополнить счет.
Автор выделяет 6 парадигм взаимодействия между людьми:

  1. «Выиграл/Проиграл»
  2. «Проиграл/Выиграл»
  3. «Проиграл/Проиграл»
  4. «Выиграл»
  5. «Выиграл/Выиграл или Не путай с»
  6. «Вон/выиграл»

Именно парадигма «Выигрыш/Выигрыш» легла в основу 4 навыков.

«Выиграл/Выиграл» означает, что все соглашения и решения являются взаимовыгодными и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения «Выиграл/Выиграл» обе стороны удовлетворены и привержены принятому плану действий.

Для людей с настройкой Win/Win жизнь кажется ареной сотрудничества, а не соперничества.

Основой этой парадигмы является характер, его целостность и зрелость.

Используя «Выиграл/выиграл», нельзя развивать конкуренцию и соперничество, ключевые слова здесь взаимозависимость, компромисс, доверие, сотрудничество. Человек с навыком «Выигрыш/Выигрыш» трансформирует конкуренцию в сотрудничество.

Если вы ищете решение проблемы в духе «Выигрыш/Победа», то попробуйте представить проблему с точки зрения другого человека, попытаться понять ее и выявить ключевые вопросы и опасения, связанные с проблемой.

Точно определите, какие результаты вам нужны и как вы можете их достичь. А потом действовать!

Навык 5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения


Источник Способность общаться

является одной из самых важных в нашей жизни. Когда вам нужно на кого-то повлиять – на жену, коллегу, подчиненного, клиента, вы должны сначала понять его. В противном случае ему будет казаться, что вы просто им манипулируете.

Стивен Кови утверждает, что ключом к вашему влиянию является личный пример поведения.Ваш характер позволяет другим делать выводы о вашей личности, подсказывает, тот ли вы человек, которому можно доверять.

Принцип эмпатического общения предполагает слушание с намерением понять собеседника. Для этого автор рекомендует использовать приемы активного слушания, отложить все свои дела, сосредоточиться на коллеге, муже или сыне, задавать уточняющие вопросы, не осуждать и не выплескивать негативные эмоции в ходе разговора.

«Хороший инженер, прежде чем разрабатывать проект моста, должен понимать распределение сил и рассчитывать нагрузку.Хороший учитель перед началом занятий должен оценить уровень подготовки своих учеников. Хороший студент должен изучить, прежде чем применять его. Хорошие родители должны понять это, прежде чем судить или давать оценки. Ключом к полному суждению является понимание. Если вы сразу начнете судить, вы никогда не достигнете полного понимания.

Сначала нужно стремиться понять другого человека, а уже после этого важно приложить как можно больше усилий, чтобы быть понятым. Объясняя свою точку зрения, приводите аргументы, используйте однозначные, четкие фразы, пусть слушатель задает вопросы и уточняет сказанное вами.
Навык 6. Достичь синергии. Принципы творческого сотрудничества


Источник
«Синергия — это деятельность высшего порядка — подлинная проверка и проявление всех других навыков, связанных вместе».

Принцип синергии: целое больше, чем его части. Связанные вместе два бревна выдержат гораздо большую нагрузку, чем каждое по отдельности. Растения, растущие поблизости, будут переплетаться так плотно, что вам потребуются инструменты, чтобы их распутать.

Точно так же и люди — вместе они способны плодотворно сотрудничать, принося больше пользы команде, чем поодиночке.Синергия уважает различия, улучшает сильные стороны и компенсирует слабые стороны.

Настоящая синергия может возникнуть только на базе предыдущего, пятого навыка. Эмпатия, возникающая во время разговора, позволяет людям раскрыться, поделиться своими тайными страхами или мечтами, что в конечном итоге приводит к групповой сплоченности и тесному сотрудничеству.

Стивен Кови советует перед началом любого семинара или мастер-класса дать людям возможность создавать эмпатические связи, общаться, узнавать цели, мысли и взгляды коллег на происходящее в компании, пополнять эмоциональные счета и только потом решать рабочие вопросы .

Представьте семейный конфликт: муж хочет провести отпуск на природе и порыбачить с двумя сыновьями, а жена хочет поехать в другой город к больной маме. Могут и поспорить, и поругаться, и не прийти к компромиссу. И они могут добиться синергии и вместе, объединившись, решить эту проблему, выбрав разные варианты.

Например, в отпуске они поедут на рыбалку, а потом муж возьмет два дня отдыха на работе, совместит это с двумя выходными и отпустит жену к матери.Или поедут на рыбалку к месту, недалеко от которого живет мать жены. Важно сплотиться, решив проблему, а не смотреть на нее с двух разных полюсов.

«Суть синергии в том, чтобы оценить различия между людьми – различия в менталитете, в эмоциональной сфере и психологические различия. И ключ к пониманию различий лежит в осознании того, что все люди видят мир не такими, какие они есть, а такими, какие они есть.

Навык 7.Заточи пилу. Принцип сбалансированного самообновления


Источник

Представьте человека, который пилит деревья в лесу. Уставший, измученный, измученный, он несет тупую пилу по стволам деревьев. Вы ему говорите: «Наточи пилу!», на что он отвечает: «Мне некогда». Седьмой навык заставляет вас «затачивать пилу».

«Навык 7 — это ваши личные ресурсы и ресурсы. Он поддерживает и развивает ваш самый ценный ресурс — вас самих. Он обновляет четыре измерения вашей природы — физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное.

  1. Физическое Включает питание, физические упражнения, управление стрессом.
  2. Духовное. Подразумевает выяснение ценностей и их соответствие, обучение, рефлексию.
  3. Интеллектуал. Включает чтение, воображение, планирование.
  4. Социально-эмоциональный. Она включает в себя синергию, эмпатию, внутреннюю близость.

Нам нужно последовательно развивать каждое измерение, проявляя инициативу. Трата времени на развитие седьмого навыка — задача из квадрата 2.
«Это самая прибыльная, самая крупная инвестиция из тех, что мы делаем в своей жизни. Это вложение в себя — в единственный инструмент, который у нас есть для того, чтобы преодолевать жизненные трудности и вносить личный вклад. Мы сами являемся инструментами нашей собственной деятельности и, чтобы быть эффективными, мы должны осознавать важность регулярной «заточки пилы» во всех четырех измерениях».

Стивен Кови призывает вас следить за балансом развития физического, социально-эмоционального, интеллектуального и духовного измерений вашей натуры, не упуская ни одного измерения.Самый ценный результат использования семи навыков — достижение единства с собой, с членами семьи, друзьями и коллегами.

О нас

Рассказываем о ключевых идеях из лучших научно-популярных книг. В нашей библиотеке более сотни бестселлеров, в том числе еще не изданных на русском языке.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе всех последних новинок деловой литературы, а также эксклюзивных материалов из нашей библиотеки.

Лучшие идеи из книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»

Некоторые из самых неизгладимых советов автора и мастера мотивации

AP Images, Free Press

В 1989 году Стивен Р.Кови написал «7 навыков высокоэффективных людей » (публичная библиотека), книгу, которая разошлась миллионными тиражами по всему миру и определила новый жанр, объединяющий самосовершенствование, управление бизнесом и личную продуктивность. На этой неделе Кови умер в возрасте 79 лет. Вот взгляд на его наследие с некоторыми из самых острых идей из его любимого бестселлера.

Привычка — это пересечение знания (что делать), умения (как делать) и желания (хотеть делать).
Посеешь мысль, пожнешь действие; посеешь действие, пожнешь привычку; посеешь привычку, пожнешь характер; посеешь характер, пожнешь судьбу.*
Люди не могут жить с переменами, если внутри них нет неизменного ядра.
Пока человек не сможет сказать глубоко и честно: «Я такой, какой я есть сегодня, благодаря тому выбору, который я сделал вчера», этот человек не может сказать: «Я выбираю иначе».
Учиться и не делать — это на самом деле не учиться. Знать и не делать — это действительно не знать.
Одно дело ошибаться, и совсем другое не признавать ее. Люди прощают ошибки, потому что ошибки обычно происходят из-за ума, из-за ошибок суждений.Но люди не легко простят ошибки сердца, злой умысел, дурные мотивы, гордое оправдывающее сокрытие первой ошибки.
Признание своего невежества часто является первым шагом в нашем образовании.
Наше поведение зависит от наших решений, а не от наших условий.
Умение подчинить порыв ценности — сущность инициативного человека.
То, как вы относитесь к одному, показывает, как вы относитесь ко многим, потому что каждый в конечном итоге является единым целым.
Нет лучшего способа регулярно информировать и расширять свой кругозор, чем привыкнуть читать хорошую литературу.

И, конечно же, мясо 7 навыков высокоэффективных людей :

Навык 1: Будьте активными
Навык 2: Начинайте с конечной цели Выигрыш/Выигрыш
Навык 5: Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым
Навык 6: Синергизировать
Навык 7: Затачивать пилу

* Кови, конечно же, перефразирует Ганди.

Этот пост также появляется на Brain Pickings, партнерском сайте Atlantic .

Стивен Кови 7 навыков высокоэффективных людей. Семь привычек или привычек высокоэффективных людей. Как пополнить эмоциональный банковский счет

Публикуем основные идеи из книги №1 по личной эффективности и самосовершенствованию. Книга, которую должен прочитать каждый уважающий себя руководитель. Книга, по которой сдают зачеты сотрудники крупнейших организаций, в том числе и нашей страны.
Но стоит сказать, что сама книга написана в американском стиле, очень водянисто. Читать его достаточно сложно, из-за наличия большого количества научных терминов, таких как «парадигма», «детерминизм», «синергия». Поэтому мы решили, что наиболее оптимальным будет формат резюме, чтобы понять, стоит ли читать эту книгу полностью. А для тех, кто не смог ее осилить, наше краткое содержание станет отличной мотивацией для завершения прочтения книги.
Итак…

Издание 7 хитов, посвященное 25-летию: это издание любимой классической книги Стивена Кови, посвященное 25-летию, воспевает неподвластную времени мудрость и силу 7 хитов и представляет его в легко читаемом и понятном интерактивном формате.Это обновленное интерактивное издание знаменитой работы доктора Кови включает в себя: простые для понимания видеоролики, инфографические тесты для самопроверки и многое другое. Какие привычки успешных людей? Эта интерактивная книга «7 привычек» проведет вас через каждый шаг настройки. Привычка 1: Будьте предусмотрительны. Привычка 2: Начинайте с конца в уме.

Семь навыков высокоэффективных людей
Для того чтобы легко и относительно небольшие изменения в вашей жизни, вы должны изменить свое поведение и некоторые ключевые установки.

Если вам нужны кардинальные изменения в работе, карьере, семейной жизни, отношениях с детьми, вам необходимо работать над своими базовыми парадигмами — мировоззрением, убеждениями, из которых вытекает поведение.

Привычка 3: Записывайте первые дела. Первая привычка. 4: Подумайте. Тогда поймите привычку. 6: синергетическая привычка. 7: Заточите пилу. 7. Книга привычек: «7 привычек» доктора Кови — одна из самых вдохновляющих и влиятельных книг, когда-либо написанных. Теперь вы можете наслаждаться и извлекать важные уроки о привычках успешных людей, которые обогатят ваш жизненный опыт.

Никогда не поздно бросить вызов своему мышлению

Он представлен в интерактивном формате, что упрощает изучение и применение Dr.Кови «Привычки успешных людей». Эта замечательная книга Стивена Кови показывает вам ключи к эффективности. Хотя многие люди заняты эффективностью, они обычно не эффективны. Книга также объясняет путь от зависимости к взаимозависимости, путь, который многие люди не до конца понимают. Кови дает много ценных советов, как стать высокоэффективным человеком в любой жизни.

Стивен Кови цитирует писателя Генри Дэвида Торо в своей книге:

«На каждую тысячу, кто срывает листья с дерева зла, приходится только один, кто подрубает его под корень.

Работая над поведением и отношением, мы просто обрываем листья. Ухватившись за корень — за парадигму — мы действительно можем добиться качественных изменений.
«Принципы — это те руководящие принципы человеческого поведения, которые, несомненно, имеют стабильную и непреходящую ценность. Они фундаментальны. Они практически бесспорны, потому что они очевидны».

Сущность человека — его повторяющиеся действия, привычки. Если кто-то привык принимать душ два раза в день, он будет считаться чистым человеком.Увидев человека молящимся, он будет считаться религиозным. Каковы привычки высокоэффективных людей?

Стивен Кови — специалист в области лидерства — сформулировал принципы, лежащие в основе решения любых задач, и выстроил их в непротиворечивую систему.

Это хорошая книга, которая побуждает читателей брать на себя ответственность за свою жизнь. Кови и хорошо продуманная инфографика. Вы не ошибетесь с Кови. Гипотетическая история хороша, а не «придуманные истории из реальной жизни».Наконец, вступительная музыка и предисловие в начале каждой главы были довольно раздражающими. Если вам нужен хороший обзор 7 привычек, то это все, что вам нужно. Получите полную версию, не пожалеете. С момента ее первой публикации по всему миру было продано более 25 миллионов экземпляров на более чем 40 языках, и эта книга продолжает помогать миллионам читателей становиться более эффективными как в личном, так и в профессиональном плане. профессиональная жизнь.

Семь привычек или привычек высокоэффективных людей
  1. Проактивность.Принцип личного видения.
  2. Начните с конечной цели. Принцип личного лидерства.
  3. Что делать в первую очередь? Принцип личного контроля.
  4. Думай как «Выиграл/Выиграл». Принцип межличностного лидерства.
  5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения.
  6. Достичь синергии. Принципы творческого сотрудничества.
  7. Заточите пилу. Принцип сбалансированного самообновления.
Навыки — это то, что лежит на пересечении трех кругов — знаний, умений и желаний. Все эти составляющие необходимы для развития каких-либо навыков, например, самоконтроля. Первые три навыка, перечисленные Стивеном Кови, способствуют достижению личных побед. А именно, социальная эффективность начинается с личной эффективности, которой посвящены следующие три навыка. И, наконец, последний, седьмой навык связывает все предыдущие, помогает найти и сохранить баланс в жизни.

Зависимым людям нужна помощь других, чтобы получить то, что они хотят.

Он оказал неоспоримое влияние за последние 25 лет и, несомненно, продолжит влиять на многие другие. «Так часто встречается книга, которая не только меняет жизнь читателей, но и оставляет отпечаток в самой культуре. «7 навыков» — одна из таких книг», — Дэниел Пинк, автор книг «Драйв» и «Продажа», мужчина.

Существует очень мало книг по бизнесу, которые необходимо прочитать тем, кто хочет изменить мир к лучшему.Никто не вечен, но книги и идеи могут жить. Жизнь Кови подошла к концу, но его работы больше нет. Оно продолжается прямо здесь, в этой книге, так же живо сегодня, как и было впервые написано. -Джим Коллинз.

Зависимый скажет: «Тебе на меня наплевать; вы потерпели неудачу; вы виноваты в моем провале». Ковей называет это вы парадигма

Независимые люди берут на себя полную ответственность за результат. Это выражается в таких установках, как: «Я могу это сделать; я полагаюсь только на себя.Автор дает название независимости — i-парадигма .

Спустя двадцать пять лет после первого появления мудрость «7 навыков» как никогда актуальна. На индивидуальном уровне люди горят, а на На коллективном уровне мы сжигаем планету. Обновление и понимание того, что лидерство и творчество требуют от нас использования наших собственных физических, умственных и духовных ресурсов, а это именно то, что нам нужно сейчас. — Арианна Хаффингтон.

Как 7 привычек могут изменить вашу жизнь?

Встретьтесь с друзьями, чтобы узнать, сколько людей считают, что это ветеран, это 7 привычек высокоэффективных людей, встречающихся с бестселлером.Семь навыков высокоэффективных людей. Человек. Кажется, у Стивена Кови есть ответ на этот вопрос. Его книга продолжает оставаться бизнес-бестселлером. Она была опубликована в начале 90-х и вскоре стала одной из самых продаваемых книг за эти несколько лет. Читатели выражали восхищение и благодарность книге, хвалили ее и рекомендовали родным и друзьям.

Взаимозависимость проявляется при достижении коллективных, совместных результатов — «Мы можем объединиться; мы можем создать что-то большее вместе.«Вот как выглядит , мы парадигма .

Благодаря развитию полезных навыков можно избавиться от непродуктивной зависимости, научиться брать на себя ответственность и слаженно работать в команде для достижения невероятных результатов.

Причина, по которой так много людей восхищаются контентом, заключается в том, что он отвечает мирским проблемам, известным всем. Ниже приводится краткое изложение основных идей книги. Читайте дальше, если хотите узнать для себя, почему так много людей нашли эту книгу полезной для изменения своей жизни.

Кому стоит прочитать «7 навыков высокоэффективных людей»? и почему?

«Семь навыков высокоэффективных людей» — книга, опубликованная в начале 90-х годов, и вскоре после этого она стала одной из величайших книг, написанных в тот период. Они были изложены на бумаге после более чем 30 лет наблюдений, практики и изучения. Когда его спросили, как он пришел к идее 7 ходов, Стивен Кови признался, что это похоже на естественные законы, которые он только что собрал и объяснил людям.

Навык 1. Проактивность. Принцип личного видения

Благодаря способности анализировать свой мыслительный процесс мы можем отказаться от ненужных привычек и развить полезные навыки. Благодаря самосознанию мы можем смотреть на себя объективно, выделяя положительные и отрицательные качества характера, таланты, способности.

Одна из идей, которая особенно интересна, заключается в том, что он не хотел, чтобы люди становились более успешными после прочтения и внедрения привычек.Вместо этого он попытался определить лидерство. Закаляйте характер и тем самым становитесь лучшими лидерами. Его причины не были сосредоточены на материальном богатстве и карьерном успехе. Это больше о том, чтобы быть лучшим человеком во всех сферах вашей жизни.

Семь привычек или привычек высокоэффективных людей

Итак, все вы, прочитайте эту книгу, станьте лучшим человеком, которым вы можете быть, а все остальное будет происходить автоматически. Он обучал студентов основам Принципиального образа жизни и лидерства, и, прежде всего, он останется в памяти как писатель и автор нескольких книг, в том числе «7 навыков высокоэффективных людей».

«Если наше представление о себе формируется только социальным зеркалом – существующей на данный момент социальной парадигмой, а также мнениями, установками и парадигмами окружающих нас людей – то такое представление есть как бы отражение в кривое зеркало.

Люди оценивают нас фрагментарно и предвзято, а мы им верим, и тогда наше «я» искажается.
Существует 3 объяснения человеческой природы:
  1. Наш характер и темперамент заложены в нас нашими предками (генетический детерминизм).
  2. Свойства и качества человека закладываются в детстве (психический детерминизм).
  3. На ваше поведение влияет Окружающая среда — государство, воспитатели, учителя, политики (детерминизм окружающей среды).
«Ты такой же упрямый, как твой отец», — говорит уставшая мать, махая рукой, образно нажимая на кнопку «генетического детерминизма». Эта кнопка запускает представление о себе и дает прекрасную возможность не работать над собой, а сослаться на качества характера отца, вздохнув «Ну вот таким я и родился…”.

В В повседневной жизни, при любых проблемах и радостях, есть некий раздражитель, на который вы непременно откликнетесь. И между раздражителем и вашей реакцией есть свобода выбора — КАК именно вы будете реагировать.
«Свобода выбора содержит те уникальные качества, которые делают нас людьми.»

Речь идет о воображении, совести, воле. Но каждый человек волен выбирать, как проявлять эти качества, быть реактивным или проактивным.

Например, если вас считают упрямым, у вас есть свобода выбора: всегда продолжать настаивать на своем, оправдывая себя отцовскими генами (реактивность), или начать работать над собой, научившись использовать упрямство там, где это действительно необходимо (проактивность).

Семь навыков высокоэффективных людей

Давайте сделаем этих честных, компетентных людей небогатыми; Это те, кто никогда не сдается. Всегда ищет пути улучшения, всегда пытается перейти на следующий уровень. Резюме нашей книги — лишь малая часть того, почему вы должны стать следующим «Человеком», чьи действия создадут ценность. Веками мир требовал такого жизненного шедевра, который наконец-то появился.

Рано или поздно вы обязательно пожалеете о том, что не сделали из-за лени или отсутствия амбиций.Кови работал над старыми моральными и этическими традициями, которые сопровождали людей на протяжении сотен лет, применяя новое видение, основанное на этических и традиционных принципах. Эта идея развила концепцию, соответствующую современной эпохе. Используя семь привычек, вы сможете перейти от зависимого к независимому и, наконец, к зависимому этапу. Независимость — это не последняя черта.

Реактивный человек контролируется обстоятельствами, инициативный человек контролирует обстоятельства сам.Они используют разные способы формулирования мыслей – реактивный человек скажет: «Меня вынудили…», а проактивный человек скажет: «Я выбираю…».

Они даже заботятся о разных вещах по-разному. У каждого из нас есть определенный круг забот. Одна часть забот подвержена нашему влиянию, другая — нет. Первую часть можно описать как круг влияния, который является частью круга интересов.

Прежде чем открыть первую привычку, Стивен Кови чувствует необходимость привести личный пример из своей семейной жизни.И он использовал этот конкретный случай, чтобы объяснить важность парадигм, которые мы используем, когда смотрим на окружающих. Его отношения с сыном-подростком изменились только к лучшему, когда Кови смог остановить давление и ожидания в отношении маленького мальчика. Когда он принял и полюбил его таким, какой он есть. Это был момент, когда произошли кардинальные изменения, и мальчик начал процветать.

И это потому, что мы живем в обществе, окруженном другими людьми, и нам нужно развиваться в этом более высоком состоянии.Быть инициативным. Это первая привычка. Чтобы вдохновить нас быть более активными, Стивен Кови описывает ситуацию Виктора Франклина, пережившего Холокост. В самые мрачные часы человечества Виктор Франклин смог пойти дальше и найти смысл во всем, что произошло. Быть активным означает брать на себя ответственность.

Инициативные люди стремятся расширить круг своего влияния, максимально точно и объективно оценивая свои сильные стороны, сосредотачиваясь на том, что они МОГУТ изменить.

Реактивные люди страдают только от ощущения собственной беспомощности, говоря: «Я не способен… Меня заставили… Вот если б… Это все школа/начальник/государство/виноватый… «.

Означает, что мы можем делать все, что в наших силах, и перестать жаловаться на наши обстоятельства. Но мы единственные, кто имеет право решать, как мы будем реагировать на них. Мы не можем контролировать то, что Стивен Кови называет Кругом беспокойства. Чтобы мы могли что-то сделать, идите в наш Круг Влияния.

Как пополнить эмоциональный банковский счет?

А быть активным означает проводить больше времени в Круге Влияния, чем в Круге Забот.«Начни с конца в уме». Вот что Стивен Кови назвал второй привычкой. Эту идею также можно рассматривать как проект «взгляни на общую картину». Но Стивен Кови хочет, чтобы вы думали о каждом действии, каждом принятом вами решении с более высокой точки зрения. Вам нужно думать о конце своей жизни и представлять, как Вы хотите, чтобы люди помнили вас. Какое наследие вы хотите оставить. Каждый шаг идет в этом направлении, и у вас есть выбор день за днем ​​создавать личность, которую будут помнить определенным образом.

Активные люди очень умны. Они руководствуются своими внутренними ценностями, понимают происходящее, трезво оценивают ситуацию и умеют действовать.

Естественно, наши действия влекут за собой определенные последствия. И было бы ошибкой полагать, что мы можем выбирать последствия. Мы можем выбирать свою реакцию, но, делая этот выбор, мы автоматически выбираем то, что последует за нашей реакцией, иногда ошибочной.

3-я привычка называется «Ставить на первое место».Эта глава посвящена развитию лидерских способностей и объяснению разницы между лидерством и лидерством. Все дело в установлении наших приоритетов, прежде чем мы начнем над чем-то работать.

Многие люди считают, что дела, представленные в первом квадранте, срочные и важные, должны быть в центре внимания. Но это второй квадрант, деятельность важная, но не критическая, о которой вам нужно позаботиться. Обычно это превентивные действия, маленькие шаги, которые вам нужно делать каждый день, чтобы достичь своих личных целей развития или предотвратить что-то ужасное.Если вы хотите быть здоровым, вам нужно правильно питаться и регулярно заниматься спортом.

«Упреждающий подход к ошибкам заключается в быстром распознавании, исправлении и извлечении необходимого урока.

Самым ярким проявлением нашей проактивности является умение брать на себя обязательства и выполнять их. Если люди знают, что могут доверять вам, ваш рейтинг повышается, и вы автоматически влияете на них.
Навык 2. Начните с цели. Принцип личного лидерства


«Хотя Навык 2 применим ко многим обстоятельствам и аспектам нашей жизни, главная цель девиза «начинай с конца» — начать сегодня с образа, картины или парадигма конечной цели вашей жизни.Это будет система оценивания или критерий, по которому вы будете судить обо всем остальном».

Если вы держите в уме четкий образ конечной цели, к которой стремитесь, вы всегда можете установить критерии, по которым будете судить, приближаетесь ли вы к цели ясно и прямо или плететесь по запутанной дороге.

Вы можете активно подниматься по лестнице, преодолевая каждую ступеньку, но если лестница прикреплена не к той стене, то ваши действия будут бессмысленны.

В противном случае болезнь или ожирение появятся в форме чрезвычайных ситуаций в квадранте.5-я привычка находится в совершенной преемственности с предыдущей, и называется она: «Сначала стремись понять, а потом пойми». Вы должны обращать пристальное внимание на то, чего хотят окружающие вас люди, а также должны сидеть и думать о своих потребностях, а не только спешить с ответом.

Вскоре вы поймете, что они раскрываются гораздо больше и относятся к вам по-другому. Особенно на деловых встречах постарайтесь понять, что нужно вашим партнерам. Проясните ситуацию, задавая много вопросов и показывая им свое желание действительно понять.

Вам нужно четко понимать, что именно для вас важнее всего, и в соответствии с этим знанием управлять своими действиями изо дня в день.

Принцип «начать с определенной конечной цели» основан на утверждении Стивена Кови о том, что все создается дважды (принцип двух творений). Дом, который вы строите в реальности, уже построен в вашем уме, а небольшой магазин рыболовных снастей создан в вашем воображении. Но вы не просто фантазируете, а продумываете каждую мелочь, делаете сметы, рисуете план помещения, изучаете азы маркетинга или набираете профессионалов.

Навык 6 называется «Синергизация»: это часть, которая заставляет нас справляться с различиями, которые мы находим в других. Попробуй и посмотрим, сможем ли мы найти общий язык. А может даже создать что-то новое и уникальное. Когда у вас есть две совершенно разные точки зрения, вы можете искать третью. Эта альтернатива представляет собой синергию этих двух идей. Например, в компании важно объединить усилия большего количества людей. А также важно сосредоточиться на совместной работе для достижения наилучших результатов, чем если бы задача выполнялась одним человеком.

Чтобы расширить круг влияния, необходимо признать принцип двух творений и взять на себя ответственность за каждое из них. Нужно не только правильно управлять, но и быть лидером. Вспоминая пример выше, можно сказать, что управление определяет скорость подъема по лестнице, а руководство определяет, не к той ли стене прикреплена лестница.

Руководителям необходимо правильное видение происходящего, объективность, умение отслеживать изменения и анализировать их.

Именно лидерство помогает определить курс, по которому нужно двигаться: какие миссии должна выбрать компания, в каком направлении развиваться.

Наша активность основана на самосознании, но помимо этого ценными качествами являются совесть и воображение. Совесть помогает установить моральные границы, воображение позволяет увидеть потенциальные возможности. А сочетание этих качеств помогает в написании собственного жизненного сценария.

Эти принципы актуальны не только для бизнеса или карьеры, но и для любой другой сферы жизни, например, для семьи.

Какими мы в конечном итоге хотим видеть наших детей? Если мы хотим, чтобы они помнили нас как любящих родителей, выиграем ли мы краткосрочные сражения, запугивая и наказывая их?

«Начинать с осознания цели означает подходить к своей роли родителя так же, как и к другим ролям в жизни, с четким пониманием своих ценностей и направления. Это означает быть ответственным за свое собственное первое творение и переписывать себя так, чтобы парадигмы, из которых возникают мое поведение и мои взгляды, соответствовали моим глубочайшим ценностям и находились в гармонии с моими принципами.

Чтобы начать с представления конечной цели, вам нужно сосредоточиться на создании собственной миссии. Он включает в себя ЧТО вы хотите делать и КЕМ вы хотите быть.

Эта миссия является как бы эталоном ваших действий, Конституцией, основой для принятия решений. Например, если в вашей миссии указано, что вы всегда будете относиться к другим с уважением, то вы не позволите себе накричать на подчиненного или оскорбить сына.

Иногда центром миссии может быть супруг, семья, деньги, работа, имущество, дети, удовольствия, друзья, враги или даже вы сами.Важно руководствоваться принципами, которые вы для себя определяете.

Например, вы собираетесь уйти с работы и с нетерпением ждете встречи с женой в театре. Внезапно ваш начальник останавливает вас на пороге и говорит, что ему нужна ваша помощь.

Если вы сосредоточены на семье или супруге, вы откажете своему боссу и поведете жену в театр. Вы можете остаться, но делаете это очень неохотно, постоянно думая о том, как разозлится ваша жена.

Если ваша миссия связана с деньгами, то вы подумаете о сверхурочной работе и спокойно скажете жене, что вам придется задержаться допоздна.

Сосредоточившись на работе, вы отнесетесь к этому случаю как к возможности узнать что-то новое или быть полезным начальнику, что поможет продвинуться по карьерной лестнице.

Одна и та же ситуация, а сколько разных подходов к ней в зависимости от принципов!

Навык 3. Что делать в первую очередь? Принцип личного контроля


Навык 1 гласит: «Вы творец своей жизни».
Навык 2 говорит: «Создай первое творение — миссия всей твоей жизни.
Навык 3 невозможен без развития личной инициативы и выстраивания иерархии принципов в своей жизни.

Только поняв, кто вы и к чему вы должны стремиться, вы сможете начать управлять своей жизнью.

Под управлением понимается анализ ситуации, выделение главного и второстепенного, определение последовательности действий, конкретное выполнение задач.Управлять собой можно только при наличии самостоятельной воли, когда действуешь самостоятельно, и не по приказу сверху.

«Эффективное управление заключается в том, чтобы сначала делать то, что нужно сделать в первую очередь. Если руководство определяет, что «должно быть сделано в первую очередь», то руководство делает это первым, день за днем, минута за минутой. Менеджмент – это дисциплина, следование установленному порядку, исполнение.

Развитие этого навыка тесно связано с тайм-менеджментом. В качестве примера автор приводит матрицу Срочно/Важно, в которой все дела разделены на 4 квадрата, исходя из критериев важности и срочности:


  • 1 квадрат — важные и срочные дела.Это критические ситуации, срочные проблемы или проекты с горящим дедлайном.
  • 2-й квадрат – важные и несрочные дела, например, профилактика, поиск новых перспектив, налаживание коммуникаций, планирование.
  • 3-й квадрат – неважные и срочные дела. Это телефонные звонки, неважная переписка, неважные встречи, разговоры.
  • 4 квадрат — неважные и несрочные дела. Обследование социальных сетей, выполнение рутины, безделье.
Срочно — то, что требует немедленного внимания, например, телефонный звонок.

Важное — то, что связано с результатами и целями. Мозг часто обманывается, принимая срочный вызов за важный. И поэтому мы часто тратим наши драгоценные силы и ресурсы на то, чтобы заниматься совсем не важными делами.

Важные, но не срочные дела требуют от нас максимальной активности. Именно на этот второй квадрат нужно бросить свои силы: разработать профилактические меры, наладить отношения с партнерами или аудиторией, спланировать мероприятия, подготовить и обучить специалистов и так далее.

Какие инструменты нужны для работы во 2-м квадрате?
  1. Согласованность между целями, видением, миссией.
  2. Баланс. Не пренебрегайте другими сферами своей жизни, сосредоточившись только на работе.
  3. Фокус с еженедельным планированием.
  4. Учет человеческого фактора. Важно иногда любой ценой расставить приоритеты не в планах компании, а в самих людях, чтобы не чувствовать вины за отклонения от плана.
  5. Гибкость. Ваши потребности, особенности, стиль управления будут влиять на управление, и это вполне нормально.
Кроме того, вам нужно научиться делегировать обязанности и делать это уверенно. Оказанное доверие вдохновляет человека, и часто он способен превзойти самого себя.
Привычка 4. Думайте о выигрыше/выигрыше. Принцип межличностного лидерства


Только добившись успеха в отношениях с самим собой, можно добиться успеха в отношениях с другими людьми. Стивен Кови утверждает, что взаимозависимость — это выбор независимых людей. Построение любых отношений начинается с нашего собственного характера.

«Только став независимыми — активными, ориентированными на принципы, ориентированными на ценности и способными организовывать свою жизнь и действовать в соответствии с приоритетами, — мы можем стать взаимозависимыми, способными строить многогранные, устойчивые и высокоэффективные отношения с другими. ”

Автор предлагает необычную метафору — эмоциональный счет в банке. Это чувство надежности, уверенности, которое вы испытываете при общении с другим человеком. Добрые дела, его хорошее отношение к вам создают определенный резерв.

И даже когда он вдруг совершит ошибку, благодаря резерву ваше хорошее отношение к нему существенно не будет подорвано.

Как пополнить эмоциональный банковский счет?
  • Стремитесь понять другого человека. Это помогает наладить контакт и значительно увеличивает запас хороших отношений.
  • Быть внимательным к мелочам, проявлять уважение и заботу.
  • Выполняйте обещания и взятые на себя обязательства.
  • Уточнить ожидания.Иногда люди могут ожидать от вас одного поведения, а вы демонстрируете совсем другое, причем из добрых побуждений.
  • Показать честность личности. «Быть ​​цельным — значит следить за тем, чтобы наши слова соответствовали действительности, то есть выполнять обещания и оправдывать ожидания».
А если вы сняли определенную сумму с эмоционального банковского счета, то принесите искренние извинения, открыто признайте свою неправоту и попробуйте снова пополнить счет.
Автор выделяет 6 парадигм взаимодействия между людьми:
  1. «Выигрыш/Проигрыш»
  2. «Проигрыш/Выигрыш»
  3. «утерян/потерян»
  4. «Выиграл»
  5. «Выиграть/выиграть или не вступать в бой»
  6. «Выиграл/Выиграл»
Парадигма «Выиграл/Выиграл» легла в основу Навыка 4.

«Выиграл/Выиграл» означает, что все соглашения и решения взаимовыгодны и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения «выиграл/выиграл» обе стороны удовлетворены и привержены согласованному курсу действий.

Люди с установкой на победу/выигрыш рассматривают жизнь как арену сотрудничества, а не соперничества.

Основой этой парадигмы является характер, его целостность и зрелость.

Используя «Выиграл/Выиграл» вы не сможете развивать конкуренцию и соперничество, ключевые слова здесь взаимозависимость, компромисс, доверие, сотрудничество.Человек Win/Win превращает конкуренцию в сотрудничество.

Если вы ищете беспроигрышное решение проблемы, попробуйте представить проблему с точки зрения другого человека, постарайтесь понять его и определить ключевые вопросы и опасения, связанные с проблемой.

Точно определите, каких результатов вы хотите и как вы можете их достичь. А потом действовать!

Навык 5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения


Способность к общению — одна из самых важных вещей в нашей жизни.Когда нужно на кого-то повлиять — на жену, на коллегу, на подчиненного, на клиента, в первую очередь надо его понять. В противном случае ему будет казаться, что вы просто им манипулируете.

Стивен Кови утверждает, что ключом к вашему влиянию является личный пример поведения. Ваш характер позволяет другим делать выводы о вашей личности, подсказывает, тот ли вы человек, которому можно доверять.

Принцип эмпатического общения заключается в том, чтобы слушать с намерением понять собеседника.Для этого автор рекомендует использовать приемы активного слушания, отложить в сторону все свои дела, сосредоточиться на коллеге, муже или сыне, задавать уточняющие вопросы, не осуждать и не выплескивать негативные эмоции во время разговора.

«Хороший инженер, прежде чем проектировать мост, должен понимать распределение сил и рассчитывать нагрузки. Хороший учитель перед началом занятий должен оценить уровень подготовки своих учеников. Хороший ученик должен получить знания, прежде чем применять их.Хорошие родители должны понять это, прежде чем судить или ставить оценки. Ключом к осмысленному суждению является понимание. Если вы начнете судить сразу, вы никогда не достигнете полного понимания».

Сначала нужно стремиться понять другого человека, а уже после этого важно приложить такое же усилие, чтобы быть понятым. Объясняя свою точку зрения, приводите аргументы, используйте однозначные, четкие фразы, позволяйте слушателю задавать вопросы и уточнять сказанное.
Привычка 6.Добейтесь синергии. Принципы творческого сотрудничества


«Синергия — это деятельность высшего порядка — подлинное испытание и проявление всех других умений, объединенных вместе».

Принцип синергии заключается в том, что целое больше своих частей. Связанные вместе два бревна могут выдержать гораздо большую нагрузку, чем каждое по отдельности. Растения, растущие рядом, будут так тесно переплетаться, что вам потребуются инструменты, чтобы их распутать.

Точно так же и люди — вместе они способны плодотворно сотрудничать, принося в команде больше пользы, чем поодиночке.Синергия уважает различия, улучшает сильные стороны и компенсирует слабые стороны.

Настоящая синергия может возникнуть только на основе предыдущего, пятого навыка. Эмпатия, возникающая в результате разговора, позволяет людям раскрыться, поделиться своими тайными страхами или мечтами, что в конечном итоге приводит к групповой сплоченности и тесному сотрудничеству.

Стивен Кови советует перед началом любого семинара, воркшопа дать людям возможность создавать эмпатические связи, общаться, узнавать цели, мысли и взгляды коллег на происходящее в компании, пополнять эмоциональные счета и только после которые решают рабочие вопросы.

Представьте себе семейный конфликт: муж хочет провести отпуск на природе и порыбачить с двумя сыновьями, а жена хочет поехать в другой город к больной матери. Они могут спорить и ругаться, не придя к компромиссу. И они могут добиться синергии и вместе, объединившись, решить эту проблему, выбрав разные варианты.

Например, в отпуске они поедут на рыбалку, а потом муж возьмет два выходных дня, совместит это с двумя выходными и отпустит жену к маме.Или поедут на рыбалку в местечко недалеко от того места, где живет мать жены. Важно объединяться, решая проблему, а не смотреть на нее с двух разных полюсов.

«Суть синергии в том, чтобы оценить различия между людьми – различия в менталитете, в эмоциональной сфере и психологические различия. А ключ к пониманию различий лежит в осознании того, что все люди видят мир не таким, какой он есть, а такими, какие они есть».
Навык 7.Заточи пилу. Принцип сбалансированного самообновления


Представьте человека, который в лесу пилит деревья. Усталый, измученный, измученный, он тащит тупую пилу по стволам деревьев. Ты ему: «Наточи пилу!» На что он отвечает: «У меня нет времени». Седьмой навык заставляет вас «затачивать пилу».

«Навык 7 — это ваши личные ресурсы и средства. Он поддерживает и развивает ваш самый ценный ресурс — вас самих. Он обновляет четыре измерения вашей природы — физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное.»
  1. Физический. Включает в себя питание, физические упражнения, управление стрессом.
  2. Духовный. Подразумевает уточнение ценностей и соблюдение их, обучение, рефлексию.
  3. Интеллектуал. Включает чтение, воображение, планирование.
  4. Социально-эмоциональный. Она включает в себя синергию, эмпатию, внутреннюю близость.
Нам нужно последовательно развивать каждое измерение, проявляя инициативу. Трата времени на развитие седьмого навыка — задача из квадранта 2.
«Это самая прибыльная, самая крупная инвестиция, которую мы делаем в своей жизни. Это инвестиции в себя — в единственный инструмент, который у нас есть для преодоления жизненных трудностей и внесения личного вклада. Мы сами являемся инструментами нашей собственной деятельности, и чтобы быть эффективными, мы должны осознавать важность регулярной заточки пилы во всех четырех измерениях».

Стивен Кови призывает вас следить за балансом развития физического, социально-эмоционального, интеллектуального и духовного аспектов вашей натуры, не пренебрегая ни одним аспектом.Самый ценный плод использования семи привычек — достижение единства с собой, с членами семьи, друзьями и коллегами.

О нас

Мы делимся ключевыми идеями из лучших книг жанра нон-фикшн. В нашей библиотеке более сотни бестселлеров, в том числе еще не изданных на русском языке.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе всех последних новостей деловой литературы, а также эксклюзивных материалов из нашей библиотеки.

Метки: Добавить метки

«7 навыков высокоэффективных людей» — книга №1 о личной эффективности и самосовершенствовании. Она была написана Стивеном Кови в 1989 году, но даже спустя четверть века не утратила своей актуальности. И не просто не потерял, а еще больше приобрел! Если вы заинтересованы в своем развитии как в личном, так и в профессиональном плане, то книга Стивена Кови создана специально для вас. Итак, дорогие читатели ЗОЖ, вот краткое изложение и изложение идей этой замечательной книги.

Семь навыков высокоэффективных людей Комплексный подход к саморазвитию.

Что даст нам книга Стивена Кови?

  • Во-первых, мы и приоритеты.
  • Во-вторых, мы научимся всегда добиваться цели.
  • В-третьих, мы станем более эффективными в жизни.

Звучит заманчиво, не так ли? Но прочитав эту книгу, вы действительно будете способны на многое. Конечно, эта книга не дает простых решений и не гарантирует мгновенных чудес.Для любых позитивных изменений требуется время, труд и настойчивость.

Но знай! Когда вы перенимаете навыки высокоэффективных людей и начинаете активно применять их на практике, вы можете быть уверены, что ваша жизнь изменится. Изменится в лучшую сторону во всех направлениях: в отношениях с людьми, в карьере, в личной жизни. Это факт!

Итак, приступим к обобщению навыков высокоэффективных людей. Стивен Кови выделил 7 таких навыков. Вот они:

1⃣ Возьмите на себя ответственность за свою жизнь. Только вы несете ответственность за то, как вы живете и что с вами происходит. И только вы можете изменить ситуацию, если она вас не устраивает.

Будьте активны – это

«Возьмите на себя ответственность за свою жизнь и начните решать проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Они здесь, чтобы помочь вам расти, а не раздавить вас.» (с) Стив Павлина

Нет смысла никого обвинять. Не ищите оправдания своим неудачам в других людях или внешних обстоятельствах — это позиция жертвы.Гораздо эффективнее сделать выводы и не допустить подобного в будущем. Этот — .

2⃣ Знать конечную цель. Начиная любое дело, четко представляйте себе, к чему стремитесь. Ведь чтобы чего-то добиться, надо как минимум понимать, в каком направлении надо двигаться. Другими словами, начните с конкретной конечной цели.

Пожалуйста, скажите мне, куда мне идти дальше?

Куда ты хочешь пойти? — ответил Кот.

Мне все равно… — сказала Алиса.

Тогда все равно, куда идти, — сказал Кот.

(с) Алиса в стране чудес

Зная конечный пункт маршрута, мы способны почти вслепую проложить путь к цели. Даже если нам сейчас неясно, как этого можно достичь, знайте, что все уже намного приближает нас к этому.

Часто мы оказываемся погребены под срочными делами. Мы делаем это, мы делаем это. Но есть все более срочные, но не важные дела.И снова все по кругу. Мы откладываем очень важные для нас дела, чтобы успеть заняться текущими проблемами. А действительно важные дела – семья, здоровье, саморазвитие, бизнес – бесконечно откладываются, и на это могут уйти годы. Испытывали ли вы когда-нибудь такое, уважаемые читатели СИЗОЖа? Я уверен, что да. Поэтому это умение особенно ценно для нас.

Все, что нам нужно сделать, это расставить приоритеты. Старайтесь не допускать регулярного появления срочных, экстренных дел.Конечно, полностью их исключить нельзя, но они должны быть скорее исключением, чем правилом.

Итак, друзья, постарайтесь сначала сделать то, что действительно важно.

4⃣ Предлагаем взаимовыгодное сотрудничество. Ключевое слово здесь взаимовыгодно. Стремитесь к тому, чтобы все выиграли. То есть соглашения и решения должны удовлетворять обе стороны.

Когда вы освоите этот навык, жизнь станет для вас не ареной соревнований, а полем сотрудничества. Овладев навыком взаимовыгодного сотрудничества, вы превращаете конкуренцию во взаимовыгодные отношения.

Как освоить этот навык? Очень простой. Всегда старайтесь представить проблему с точки зрения другого человека. Попытайтесь понять это и определить ключевые вопросы и проблемы. Решите, какие результаты сотрудничества нужны вам, а что нужно вашему партнеру. Сочетая свои интересы с интересами партнера, вы, скорее всего, сможете найти взаимовыгодное решение! Если партнер не учитывает ваши интересы и угнетает свою линию, просто не сотрудничайте с ним.

5⃣ Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Способность к общению — одна из самых важных вещей в нашей жизни. Чтобы хорошо общаться и влиять на собеседника,

Не пытайтесь навязать свою точку зрения. Чаще всего это безнадежная затея. Эффективнее использовать эмпатическую коммуникацию – то есть полное погружение в разговор и проблемы собеседника.

Когда ваш собеседник увидит, что вы искренне стремитесь его понять, он будет больше слушать вас, то, что вы хотите ему донести.И это то, что вам нужно! То есть вы получаете то, от чего изначально отказались.

6⃣ Чтобы добиться больших результатов, объедините усилия с единомышленниками. Здесь работает принцип синергии — это когда целое больше суммы его частей. Например, 1+1=10. Да, этот пример выглядит странно и нарушает законы математики, но он работает.

Предположим, у нас есть два журнала. Связанные вместе, каждое из этих бревен выдержит гораздо большую нагрузку, чем они могли бы выдержать по отдельности.

То же и с людьми — вместе они способны плодотворно сотрудничать, принося в команде больше результатов, чем при работе в одиночку.

Представьте семейный конфликт: муж хочет провести отпуск на рыбалке, а жена хочет поехать в другой город к маме. Они могут спорить и ругаться, не находя компромисса. И они могут добиться синергии и вместе, объединившись, решить эту проблему. Обязательно найдется вариант, который в итоге получится лучше и сможет удовлетворить интересы каждой из сторон.

Например, муж может выбрать место для рыбалки недалеко от дома свекрови. Или в отпуск поедут на рыбалку, а потом на выходные навестят маму. Словом, всегда есть взаимовыгодные варианты. Всегда найдется вариант, подчиняющийся закону синергии — когда такое взаимовыгодное решение окажется лучше, чем каждый из предложенных вариантов по отдельности.

Важно объединяться, решая проблему, а не смотреть на нее с двух разных полюсов.Тогда все получится!

7⃣ Заточи свой топор. Всегда нужно выделять время для саморазвития и отдыха. Это позволит вам работать намного эффективнее!

Два человека поспорили, кто из них быстрее рубит дрова. Они взяли топор и начали. Один из них работал без перерыва, а второй останавливался и отдыхал. Когда первый срубил последнее бревно и собрался праздновать победу, оказалось, что второй уже давно закончил заготовку дров.»Как же так?!» — воскликнул первый, — Ведь ты тратил время на отдых, а я зря времени не терял и продолжал колоться! Выяснилось, что второй человек точил топор во время отдыха, а также восстанавливал силы. Благодаря этому он быстрее выполнил задание и выиграл!

Мораль этой притчи такова: не жалейте времени на самосовершенствование. Растите духовно, физически, эмоционально и социально. Это послужит мощной опорой для ваших дальнейших побед!

Иногда нужно отдохнуть, чтобы потом двигаться дальше с удвоенной скоростью.Например, если вы подорвете свое здоровье из-за перенапряжения, вы не сможете продолжать работать с прежней продуктивностью. Поэтому, друзья, всегда находите время для отдыха и развития. Конечный результат обязательно покажет эффективность такого подхода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вы знакомы с кратким изложением книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Некоторые из этих навыков вы уже используете, некоторые будут для вас новыми. Так или иначе, применяйте полученные сведения на практике.Только так вы сможете оценить эффективность прочитанного.

Друзья, пожалуйста, напишите отзывы об этой книге. До скорого!

Еще по теме:

Чему учит Алиса в стране чудес? 4 полезных урока

Семь привычек для повышения вашей профессиональной эффективности — Центр развития малого бизнеса — UW–Madison

Обзор

Управление другими — одна из самых сложных задач в бизнесе, и у вас больше шансов на успех, если вы хорошо управляете своей жизнью.Проверенные основополагающие практики и парадигмы «7 навыков Кови», преподаваемые сертифицированным фасилитатором Франклина Кови при поддержке отмеченных наградами видео Кови, помогут вам освоить надежные методы личного и профессионального управления, чтобы повысить свою эффективность и эффективность людей, которыми вы руководите.

Ключевые выводы
  • Понять, что делает успешных людей и лидеров эффективными
  • Получите практические советы по применению этой информации в своей жизни и работе
  • Уезжайте с руководством и планом внедрения, чтобы поддержать ваш успех

Управляй собой

Привычка 1: Будьте активны®

Ищите альтернативы, а не препятствия
Сосредоточьтесь на том, на что вы можете повлиять
Расширяйте, а не ограничивайте свои ресурсы

Привычка 2: Начните с конца в уме®

Определите свой уникальный вклад
Определите практические результаты

Привычка 3: Ставьте сначала на первое место®

Сосредоточьтесь на важном, а не только на срочном
Поставьте несколько «чрезвычайно важных целей»
Планируйте на неделю, действуйте ежедневно.

Привычка 4: Думай обоюдно-выигрышно®

Уравновешивайте мужество и внимание
Управляйте производительностью с помощью процесса «выиграл-выиграл»
Укрепляйте доверие коллег

Привычка 5: сначала стремитесь понять, а затем быть понятым®

Практикуйте эмпатическое слушание
Дайте честную и точную обратную связь

Привычка 6: Synergize®

Ищите различия, а не просто принимайте их
Объединяйте усилия, чтобы найти новые и лучшие альтернативы

Привычка 7: заточить пилу®

Относитесь к членам команды как к «цельным людям»

Регистрация

Место нахождения: Грейнджер Холл, ЮУв-Мэдисон

Расписание: 8:30–16:30

Даты: 3 декабря 2019 г.

Стоимость: $329

Нажмите, чтобы зарегистрироваться
или позвоните по номеру 608-262-3909, чтобы зарегистрироваться

 

Эта программа предварительно одобрена для повторной сертификации SHRM

 

 

Политика отмены: Если вы отмените  до начала программы, взимается плата за отмену в размере 25 долларов США.Если вы отмените участие после начала программы, с вас будет взиматься полная стоимость программы. Чтобы отменить регистрацию, позвоните по номеру 608-262-3909.

В случае ненастной погоды позвоните по номеру 608-263-2221, чтобы получить записанное сообщение после 6:30 для дневных занятий или после 15:30 для вечерних занятий.

Инструктор

Джули Вуд

Джули Вуд много лет была руководителем программы Центра развития малого бизнеса Висконсина в Университете Вашингтона в Мэдисоне. До прихода в SBDC Джули была директором по операциям в Oriel Incorporated и консультантом по финансовому программному обеспечению в SVA Consulting.Она также основала и руководила компанией Checks + Balances, Inc., консультационной компанией по бухгалтерскому учету. Джули имеет степень магистра. получил степень бакалавра образовательных коммуникаций и технологий в Университете Вашингтона в Мэдисоне и является сертифицированным фасилитатором FranklinCovey.

.