Понедельник , 27 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Как создать малое предприятие: критерии отнесения в 2021 году, особенности, льготы

Как создать малое предприятие: критерии отнесения в 2021 году, особенности, льготы

Содержание

Алгоритм создания малых инновационных предприятий

МАЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

В августе 2009 года высшим учебным заведениям и научным учреждениям предоставлено право создавать малые инновационные предприятия для практического применения результатов интеллектуальной деятельности на основании Федерального закона от 02.08.2009 № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности». С 1 сентября 2013 года вместо Федерального закона от 02.08.2009 № 217-ФЗ вступил в силу Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (273-ФЗ).

Главная цель статьи 103 данного закона – коммерциализация результатов научно-образовательной деятельности и предоставление мест для трудоустройства будущим выпускникам в создаваемых малых предприятиях при вузах. И как показывает мировая практика, данная модель получила широкое признание во многих странах. Например, многие университеты Европы превратились в научно-технологические центры, которые абсолютно автономны, как в плане бюджета, так и в плане перспектив собственного развития.

Законом предусматривается наделение образовательных организаций высшего образования, являющихся бюджетными или автономными учреждениями, правом совместно с другими лицами быть учредителями хозяйственных обществ или хозяйственных партнерств – малых инновационных предприятий, деятельность которых заключается во внедрении результатов интеллектуальной деятельности. При этом исключительные права на эти разработки должны принадлежать университету, в том числе совместно с другими лицами.

В качестве результата интеллектуальной деятельности могут выступать:

  • программа для электронных вычислительных машин;
  • программа для базы данных;
  • изобретение; полезная модель;
  • промышленный образец;
  • селекционное достижение;
  • топология интегральных микросхем;
  • секрет производства (ноу-хау).

При участии ПНИПУ создано 18 малых инновационных предприятий, использующие 8 изобретений, 5 полезных моделей и 7 программ для ЭВМ, права на которые закреплены за университетом: 

 № 

Название предприятия

Дата создания

1

Общество с ограниченной ответственностью «Вулкан-Плазма» (ООО «Вулкан-Плазма»)

13 января 2010

2

Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственный центр «Энергия» (ООО «НПЦ «Энергия»)

20 августа 2010

3

Общество с ограниченной ответственностью «Малое инновационное предприятие «ИНТЕЛЛЕКТ» (ООО «МИП «ИНТЕЛЛЕКТ»)

27 мая 2011

4

Общество с ограниченной ответственностью «Институт Стратегических Материалов и Технологий» (ООО «ИСМТ»)

30 июня 2011

5

Общество с ограниченной ответственностью Малое Инновационное Предприятие «Техноресурс» (ООО МИП «Техноресурс»)

04 июля 2011

6

Общество с ограниченной ответственностью «Математические модели сплошных сред» (ООО «ММСС»)

05 июля 2011

7

Общество с ограниченной ответственностью «Смарт-Ап» (ООО «Смарт-Ап»)

01 марта 2012

8

Общество с ограниченной ответственностью «Центр электронно-лучевых и лазерных технологий» (ООО «Центр ЭЛТ»)

15 апреля 2013

9

ООО МАЛОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ИНТЭК» (ООО МИП «ИНТЭК»)

11 сентября 2013

10

Общество с ограниченной ответственностью «Научно-технический центр Электротехники» (ООО «НТЦ Электротехники»)

24 сентября 2013

11

Общество с ограниченной ответственностью «Малое инновационное предприятие «ПрогнозРНМ» (ООО «МИП «ПрогнозРНМ»)

17 июля 2014

12

ООО «НАУЧНО- ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА «ПОРОШКОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ»

26 февраля 2018

13

ООО «Малое инновационное предприятие «Комплексные аддитивные технологии» (ООО «МИП «КАТ»)

12 февраля 2018

14

ООО «МАЛОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ТМС»

14 мая 2018

15

ООО «Горные вентиляционные устройства»

28 июня 2018

16

ООО «Малое инновационное предприятие «Интеллектуальные информационные системы»

29 августа 2019

17

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МАЛОЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «СОРТОМАТ»

28 апреля 2021 г.

 

Создание малых инновационных предприятий при участии ПНИПУ

Создание хозяйственных обществ и хозяйственных партнерств в рамках 273-ФЗ в ПНИПУ осуществляется следующим образом (регламент организации работы и подготовки документов для создания малых инновационных предприятий с участием ПНИПУ от 18.08.2014):   

№ п/п

Наименование этапа создания малого инновационного предприятия

Ответственный за выполнение этапа

1

Подача заявки на создание малого инновационного предприятия (МИП), которая включает в себя служебную записку, анкету и бизнес-план.

Инициатор создания МИП

2

Проверка заявки и возможности создания МИП.

На данном этапе возможно выставление инициатору замечаний и предложений в доработке заявки или отказ в создании МИП.

Отдел инноваций

3

Постановка РИД на бюджетный учет (в случае необходимости).

Отдел инноваций, УБУиФК

4

Оценка рыночной стоимости РИД

Отдел инноваций

5

Рассмотрение заявки на Ученом совете ПНИПУ

Отдел инноваций

(за предоставление информационной справки о создаваемом МИП для Ученого совета)

6

Формирование необходимого пакета документов для государственной регистрации создаваемого МИП.

Данный и последующие этапы должны выполняться только в случае положительного решения Ученого совета о создании МИП.

Инициатор (за подготовку всего набора документов)

Отдел инноваций 
(за согласование внутри университета учредительных документов, перечень которого предварительно уточняется в отделе инноваций)

7

Государственная регистрация МИП

Инициатор

8

Изготовление печати, открытие расчетного счета, получение кодов статистики и присвоенных созданному МИП регистрационных номеров Пенсионного фонда и Фонда социального страхования.

Инициатор или руководитель созданного МИП

9

Заполнение интерактивной анкеты на сайте mip.extech.ru, формирование и отправление уведомления в Министерство образования и науки РФ.

Данный этап должен быть выполнен в течение 7 дней после регистрации МИП.

Отдел инноваций 

10

Подготовка документов для уведомления налогового органа

Отдел инноваций, УБУиФК

11

Подготовка и заключение лицензионного договора

Инициатор (за подготовку на основе шаблона, представленного отделом инноваций, согласование и подписание со стороны МИП)

Отдел инноваций (за подготовку шаблона договора, согласование и подписание со стороны ПНИПУ)

12

Регистрация лицензионного договора (в случае необходимости)

Отдел инноваций 

13

Обновление информации о созданном МИП на сайте mip.extech.ru (в случае необходимости).

Отдел инноваций 

Создание и осуществление деятельности малых инновационных предприятий происходит в рамках законодательства Российской Федерации. 

 

МИП своими руками: как идею превратить в бизнес

Как молодым исследователям открыть собственное дело и чем в этом может помочь вуз, рассказал начальник отдела коммерциализации интеллектуальной собственности и трансфера технологий СПбГУ Александр Сергеев.

Что такое малое инновационное предприятие и для чего оно нужно?

Малое инновационное предприятие, или МИП, в котором соучредителем выступает Университет, — это хозяйственное общество, создаваемое с целью внедрения результата интеллектуальной деятельности, исключительные права на который принадлежат Университету. Создание МИПа с участием Университета — это один из механизмов трансфера технологии — передачи технологии от одного субъекта другому с целью ее внедрения, как правило, на коммерческой основе.

Обычно МИП — это общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество, где одним из соучредителей является вуз либо научно-исследовательский институт, словом — центр, где создается интеллектуальный продукт.

Сегодня университеты становятся важной частью экономической системы и должны показывать, что их интеллектуальные продукты могут превратиться в продукты реальные.

Например, это лекарства от ранее неизлечимых болезней, новые способы безопасной переработки отходов, оборудование и различные приборы с новыми характеристиками и т. п. МИПы нужны как раз для того, чтобы внедрить в производство ту или иную научную разработку, которая в итоге улучшит качество жизни людей или использование ресурсов в обществе.

Много ли МИПов сегодня работает при СПбГУ? Есть среди их сотрудников молодые ученые?

У нас таких предприятий 12. Один из самых успешных примеров — это ООО «Геологический центр СПбГУ», созданный в конце 2011 года. Центр оказывает услуги в сфере геологического изучения недр различного профиля. У предприятия много заказов и хороший оборот, оно широко известно в России.

Другой успешный МИП — это ООО «Центр информационно-диагностических систем СПбГУ», где разрабатывают программное обеспечение (ПО) для ядерной медицины. К примеру, специальные программы для томографов и других приборов, которые «просвечивают» организм человека. ПО не имеет аналогов в стране, поэтому пользуется популярностью у лечебных учреждений, НИИ, связанных с медициной, а также производителей продуктов радиоэлектроники. Это яркий пример импортозамещения. Есть предприятия, где работают в том числе молодые ученые: ООО «Нелокальные плазменные технологии», ООО «Лазерная химия» и другие.

Чем СПбГУ может помочь начинающим бизнесменам в создании МИПа?

Прежде всего, нужно отметить, что сама юридическая возможность создания МИПа возникает тогда, когда университет готов предоставить право использования интеллектуальной собственности, правообладателем которой он является.

Помощь — это всегда предоставление каких-то ресурсов.

Одно из существенных нематериальных преимуществ — это бренд, имидж и репутация Санкт-Петербургского государственного университета, ведь малое предприятие создано с участием СПбГУ и, безусловно, ассоциируется с Университетом. Это отмечают все директора МИПов. Университет полностью берет на себя регистрацию предприятия, чтобы инициаторы МИПа не разбирались в том, как заполнять регистрационную форму, какие нужны документы, как писать устав, когда идти в налоговую инспекцию и так далее.

МИПам доступно оборудование Научного парка, а так как это наши предприятия, здесь возможны определенные льготные условия, которые могут быть прописаны в договоре. Благодаря созданию МИПов у сотрудников и студентов Университета появляются дополнительные источники дохода. Для студентов малое инновационное предприятие — это возможность, не отходя от парты, начать применять те знания, которые им дают на лекциях. Для научных сотрудников, занимающихся прикладными НИР, — это возможность протестировать свои разработки, выяснить, насколько эффективно их разработки решают практические задачи.

Отмечу также то, что для МИПов существуют льготы, предусмотренные государством. Одна из самых существенных — это сниженный размер выплат по страховым взносам. Для обычных предприятий в общем случае он составляет около 30 %, но для МИПов, созданных при вузах, на текущий момент — 14 %. Есть льготы и на аренду помещения в государственном образовательном учреждении: в первый год МИП может платить 40 % от размера арендной платы, во второй — 60 %, в третий — 80 %. Словом, статус МИПа дает определенные преференции.

Можно ли совмещать работу на малом предприятии и учебу в СПбГУ?

Кандидатуры гендиректоров обсуждаются на комиссии по созданию МИПов и согласовываются с руководством Университета. По остальным должностям в целом допускается, чтобы студенты, аспиранты и молодые ученые были сотрудниками малых инновационных предприятий.

Где малое инновационное предприятие может найти средства на реализацию своего проекта?

Сегодня государство предлагает достаточно много способов привлечения финансирования для компаний, которые находятся на начальной стадии развития. К примеру, в Фонде содействия инновациям реализуется ряд таких программ, самая популярная из них — «Старт». На эту программу подают заявки малые предприятия, чтобы привлечь средства и освоить выпуск и продажу продукции на основе своей разработки. Предприятия при СПбГУ зачастую сразу же работают с заказчиками из промышленности. Но прецеденты получения грантов тоже есть: у нас есть два МИПа, которые являются получателями грантов в том же Фонде содействия инновациям, — ООО «Геологический центр СПбГУ» и ООО «Научно-исследовательский центр информационных технологий СПбГУ».

Как много стартапов становятся успешным бизнесом? И каким образом можно помочь молодым предпринимателям, которые хотят развивать наукоемкие технологии?

Считается, что стандартный процент «выживаемости» стартапов не только в наукоемком бизнесе, но и вообще среди инновационных предприятий не превышает 10 %.

Шанс «выстрелить» всегда есть, но эта работа требует очень большого энтузиазма и знаний, а чтобы начинающим предпринимателям их получить, нужна инновационная инфраструктура.

В СПбГУ мы сегодня работаем над развитием деятельности бизнес-инкубатора — структуры, которая поможет молодому предприятию быстрее встать на ноги с помощью трех базовых вещей: обучения основам экономики предприятия и инновационного менеджмента, консультирования по прикладным вопросам ведения бизнеса, включая менторство со стороны экспертов из деловой среды, и налаживания деловых контактов.

На первом этапе мы планируем обсуждать самые базовые вопросы и ориентировать тех, кто только-только начинает интересоваться предпринимательством. Например, как отсегментировать рынок? Как строить политику ценообразования? Как увязать ценообразование и объем продаж? Как написать бизнес-план и зачем? Откуда привлечь финансовые ресурсы и как это сделать? По таким вопросам. Важно учиться не только у теоретиков, но и у предпринимателей, которые добились успеха и могут подсказать, в том числе в индивидуальном порядке, как не набить шишек. Помимо этого в бизнес-инкубаторе завязываются деловые контакты, которые помогают привлечь финансы и заказчиков.

Я думаю, что для ребят, принимающих участие в конкурсе «Start-up СПбГУ», инкубатор станет главным ресурсом, который поможет им превратиться из стартапа в стремительно растущий бизнес.

12.2. РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА / КонсультантПлюс

12.2. РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Малое и среднее предпринимательство (МСП) является неотъемлемым и необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы. Современный динамично развивающийся малый бизнес обеспечивает поддержание конкурентных начал в экономике, что в свою очередь способствует созданию новых (более эффективных и производительных) рабочих мест.

Стабильное развитие сектора МСП в долгосрочной перспективе предполагает значительную государственную поддержку, прежде всего малых и средних инновационных предприятий и соответствующих инфраструктурных объектов — кластеров, бизнес-инкубаторов, технопарков, научных парков, венчурных фондов, гарантийных фондов, фондов прямых инвестиций, выраженную в виде инвестиционных программ, проектов, комплексной кредитной и налоговой политики.

По данным Федеральной службы государственной статистики и Федеральной налоговой службы, в целом по состоянию на 1 января 2012 г. в Российской Федерации осуществляли деятельность 6 млн. субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе 4,1 млн. индивидуальных предпринимателей.

В секторе МСП без учета внешних совместителей занято 16,8 млн. человек, что составляет почти 25% от экономически активного населения Российской Федерации. Таким образом, каждый четвертый работник в целом по России в настоящее время занят в секторе МСП.

Необходимо отметить, что потенциал расширения занятости в секторе МСП значителен, так в странах ЕС, основного экономического партнера России, малый бизнес обеспечивает 70% рабочих мест в экономике.

В течение последних лет в отношении малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации было достигнуто главное — осознание значимости состояния и уровня развития малого и среднего бизнеса для качественного роста российской экономики, его роли в решении поставленной задачи обеспечения структурной диверсификации и экономического развития страны по инновационному типу, предполагающему создание максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы.

Содействие развитию малого и среднего бизнеса официально признано одним из ключевых приоритетов социальной и экономической политики государства, задан ориентир будущих реформ (распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. N 1662-р «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года»). При этом особое внимание уделено поддержке малого и среднего бизнеса в высокотехнологичных секторах (устранение препятствий для эффективной коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, субсидирование реализации мероприятий по стимулированию инновационной активности малых компаний субъектами Российской Федерации, создание инновационного центра «Сколково» и т.д.).

Поэтому сегодня принципиальная позиция государства — не оставаться в стороне от накопленного опыта поддержки МСП в странах, в которых качественный вклад малого и среднего бизнеса в развитие экономики несопоставимо выше, чем в текущее время в Российской Федерации. Важно систематически изучать и внедрять лучшие практики их решения, успешно апробированные другими развитыми странами, в первую очередь в части развития инновационно-технологического потенциала малого и среднего предпринимательства.

Должна существенно возрасти роль мнения предпринимательского сообщества в определении приоритетов политики государства в области развития МСП и оценке существующего и предлагаемого к введению нового государственного регулирования предпринимательской деятельности (введение института оценки регулирующего воздействия, деятельность координационно-совещательных органов различного уровня).

Открыть полный текст документа

Малые инновационные предприятия

Одним из направлений деятельности УИД (в частности, Отдела трансфера технологий) является оказание содействия в создании малых инновационных предприятий с участием вуза.

Возможность быть одними из учредителей хозяйственных обществ появилась у вузов в 2009г. с принятием Федерального закона N 217-ФЗ от 02.08.2009 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности»

При этом, в качестве малого инновационного предприятия (далее — МИПа) понимается  хозяйственное общество, деятельность которого заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (далее-РИД) (программ для ЭВМ, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые принадлежат вузу.

Таким образом, вуз получил реальную возможность коммерциализировать полученные в ходе НИР и ОКР результаты интеллектуальной деятельности, превратив их в наукоемкий конкурентоспособный товар (услугу).

Начиная с 2009г. совершенствовалось законодательство, предоставляя МИПам новые возможности и льготы.

Так Постановление Правительства РФ №677 от 12.08.2011г. предоставило возможность заключать договоры аренды без проведения конкурсов и аукционов с возможностью оплаты в соответствии со льготными ставками (в первый год аренды-40% от арендной платы; во второй год аренды-60% от арендной платы, в третий год аренды-80% арендной платы и далее -100%).

Поправки, внесенные в Налоговый кодекс РФ (п.3 ст.346,12 НК РФ) позволили применять УСН (упрощенную систему налогообложения) для МИПов даже при доле юридического лица (например вуза)  в Уставном капитале более чем 25%.

В свою очередь, применяя УСН, МИПы могут воспользоваться правом существенно уменьшить затраты на отчисления с ФОТ (фонда оплаты труда).

В соответствии со ст.58 ФЗ №212 от 24.07.2009г. (в ред.  от 28.12.2013г) для МИПов до 2019 года предусмотрены льготные ставки отчислений с ФОТ.

​Фонд ​2012-2017гг. ​2018г. ​2019г.
​ПФР ​8% ​13% ​20%
​ФСС ​2% ​2,9% ​2,9%
​ФФМС ​4% ​5,1% ​5,1%
​ТФОМС ​0 ​0 ​0
​Итого ​14% ​21% ​28%

Таким образом, можно представить взаимовыгодное сотрудничество вуза и хозяйственного общества в следующей таблице:

​Коммерциализация  РИД ​Возможность выйти на рынок с инновационным продуктом (услугой)
​Получение доли прибыли как учредитель и/или платежей по лицензионному договору ​Возможность доработки данного продукта (услуги) до серийного производства, используя инфраструктуру вуза (научные центры, Опытный завод, технопарк)
​Возможность получать хоздоговорные НИОКР от МИПов ​Возможность сокращения издержек за счет льготной аренды и отчислений с ФОТ
​Участие работников вуза в МИПах ​Возможность привлекать кадровый состав вуза на постоянной основе и для решения конкретных задач
​Формирование «инновационного пояса» вуза, объединение предприятий в технопарк, создание бизнес-инкубаторов ​Возможность размещаться на площадях технопарка, на территории вуза
​Рациональное распределение непрофильных площадей для инновационных предприятий ​Возможность участвовать в программах Фондов поддержки инновационных компаний.
 

Управление инновационной деятельности МЭИ располагает всей необходимой инфраструктурой для превращения Вашей наукоемкой идеи в инновационный бизнес:

  1. Отдел трансфера технологий поможет организовать МИП на основе Вашей разработки (если Вы являетесь сотрудником вуза) или подберет РИД по Вашей тематике и проведет все необходимые мероприятия для создания Вами МИПа.
  2. Инновационно-технологический центр предложит Вам оптимальное помещение для размещения Вашего бизнеса и последующего его обслуживания.
  3. Отдел комплексных инновационных проектов и программ поможет оформить заявки на  финансирование от различных фондов поддержки инновационных компаний.
  4. Опытный завод МЭИ поможет разработать конструкторскую документацию на основе НИР и ОКР, воплотить ее в опытный и затем в мелкосерийный/серийный образец.

Образцы

Краткое описание проекта

Маркетинговое исследование

Бизнес-план

Заявка на создание МИПа

Новая Россия — Малое предпринимательство (Библиография)

 
 Новая
Россия


  1. Аборнева О. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства (регион. аспект) // Пробл. теории и практ. упр. — 2004. — N 2. — С.111-117.
  2. Агеев С.В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 18. — С.62-66.
  3. Аджикова А.С. Малое предпринимательство в субъектах Северо-Кавказского федерального округа: оценка состояния, особенности и перспективы развития // Нац. проекты. — 2010. — N 12. — С.62-71.
  4. Айказин А. Малое предпринимательство: о реальных инвесторах и выборе (поиске) инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. — 1998. — N 3. — С.53-57.
  5. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: Эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 192с.
    У9(2Р)-А391 НО
  6. Аккерман Е. Мозги за прилавок? // Экономика и жизнь. — 2003. — Апр. (N 16). — С.1.
    Проблемы малого предпринимательства.
  7. Алклычев А.М. Малый и средний бизнес в строительстве: есть ли перспективы? // ЭКО. — 2009. — N 4. — С.107-113.
  8. Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101-113.
  9. Александров П. Государственные закупки и малое предпринимательство // Экономист. — 2015. — N 11. — С.75-78.
  10. Алещенко В.В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132-141.
  11. Алямов А.Э. Использование субъектов малого предпринимательства в интересах развития организаций ОПК / А.Э.Алямов, В.А.Бажанов // ЭКО. — 2015. — N 11. — С.42-46.
  12. Андреева И. О критериях выделения малого и среднего бизнеса / И.Андреева, К.Павлов // Общество и экономика. — 2007. — N 7. — C.62-79.
  13. Анпилов А.И. Проблемы малого предпринимательства в национальной экономике // Актуал. пробл. совр. науки. — 2006. — N 6. — С.14-22.
  14. Аронов И. Подтверждение соответствия продукции предприятий малого бизнеса / И.Аронов, А.Рыбакова, А.Теркель // Стандарты и качество. — 2010. — N 1. — С.28-31.
  15. Архипов Ю.А. Государственная поддержка малых инновационных предприятий и перспективы их развития // Микроэкономика. — 2010. — N 1. — С.56-60.
  16. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления // Рос. экон. журн. — 1993. — N 2. — С.59-65.
  17. Афанасьев В. Малое предпринимательство в решении проблемы занятости / В.Афанасьев, Е.Крылов // Рос. экон. журн. — 1996. — N 10. — С.40-46.
  18. Афонина И.А. О тенденциях развития малого и среднего предпринимательства в недропользовании / И.А.Афонина, Е.С.Мелехин, А.Е.Мелехин // Микроэкономика. — 2018. — N 3. — C.27-30.
    01
  19. Байдина О.С. Факторы риска банков при работе со средним и малым бизнесом / О.С.Байдина, Е.В.Байдин // Деньги и кредит. — 2011. — N 11. — С.28-32.
  20. Бакалягин Г.Б. Конкурентоспособность малого предпринимательства // Вопросы статистики. — 2009. — N 8. — С.81-84.
  21. Балацкий Е. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования / Е.Балацкий, А.Потапова // Экономист. — 2001. — N 4. — С.45-54.
  22. Баранова И.В. Финансовое регулирование развития малого предпринимательства (на примере Сибирского региона) / И.В.Баранова, Н.В.Фадейкина. — Новосибирск, 1999. — 140с.
    У9(2)-Б241 НО
  23. Баринова В.А. Поддержка малого и среднего предпринимательства на региональном уровне: международный опыт и российские особенности / В.А.Баринова, А.Н.Красносельских // Экономическое развитие России. — 2019. — Т.26, N 1. — С.55-62.
    01
  24. Барсукова С. Малый бизнес: контуры кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — N 6. — С.104-108.
  25. Басарева В.Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации // ЭКО. — 2014. — N 12. — С.126-136.
  26. Басарева В.Г. Малый бизнес в новой экономике // Регион: экономика и социология. — 2012. — N 3. — C.236-252.
  27. Басарева В.Г. Малый бизнес в системе восстановления траектории экономического роста // Пробл. прогнозирования. — 2017. — N 5. — С.79-87.
    01
  28. Басарева В.Г. Малый бизнес России: теоретические основы исследования, моделирование, концепция государственного регулирования. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2013. — 295с.
    У9(2Р)-Б27 НО
  29. Баскакова М.Е. Малый бизнес: качество занятости и соблюдение трудовых прав / М.Е.Баскакова, И.В.Соболева // Россия и совр. мир. — 2017. — N 2. — С.57-74.
    01
  30. Баско О.В. Проблемы доступа малых предприятий к финансовым ресурсам / О.В.Бабко, В.Р.Домбаева // Деньги и кредит. — 2009. — N 5. — С.56-58.
  31. Батурин Ф.А. Кому оно нужно, это малое предпринимательство? // ЭКО. — 2005. — N 7. — С.160-168.
    Заметки социолога.
  32. Береснева А.В. Роль малого бизнеса в развитии экономики // ЭКО. — 2000. — N 8. — С.25-32.
  33. Беспалов М.В. Особенности формирования и развития малого и среднего российского инновационного предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 3. — С.14-19.
  34. Бикбулатов В.Р. Современный инструментарий финансово-кредитной поддержки развития малого бизнеса // Микроэкономика. — 2010. — N 1. — С.186-192.
  35. Блинов А.О. Малое предпринимательство в современной модели рыночного хозяйствования России // Пробл. прогнозирования. — 1996. — N 1. — С.66-75.
  36. Блинов А. Направления финансовой поддержки малого и среднего бизнеса / А.Блинов, Н.Эрматова // Рос. экон. журн. — 1994. — N 1. — С.44-47.
  37. Блинов А. Парадигмы развития малого предпринимательства в России // Бизнес. — 1996. — N 3. — С.18-19.
  38. Блинов А. Регистрация и контроль за деятельностью малых предприятий // Бизнес. — 1999. — N 6. — С.23-24.
  39. Блинов А. Условия регулирования малого бизнеса // Экономист. — 1999. — N 2. — С.75-78.
  40. Богданова М.М. Изменения в налоговом и бухгалтерском законодательстве для субъектов малого бизнеса / М.М.Богданова, С.В.Левичева // Финансовый бизнес. — 2020. — N 4. — С.110-112.
    01
  41. Богоутдинов Б. Малый бизнес России: анализ доходности и меры поддержки // Общество и экономика. — 2016. — N 6. — С.97-108.
    01
  42. Бокарева В.Б. Социальный потенциал российского малого бизнеса в условиях глобализации // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2011. — Т.11, вып.3. — С.196-204.
  43. Борзенков Р. Занятость населения в контексте государственной поддержки малого бизнеса // Общество и экономика. — 2012. — N 11. — С.124-143.
  44. Борзенков Р. Малый бизнес в современной России // Общество и экономика. — 2012. — N 6. — С.133-157.
    Проанализированы данные по динамике малого предпринимательства в РФ за более чем десятилетний период.
  45. Брагина Е. Городские ниши малых предприятий // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2010. — N 10. — С.99-107.
  46. Брагина Е. Малый бизнес. Состояние и проблемы // Свободная мысль. — 1995. — N 11. — С.86-94.
  47. Брциева И. Малое предпринимательство как экономическая категория // Общество и экономика. — 1999. — N 9. — С.148-159.
  48. Брялина Г.И. Инновационные возможности российского малого бизнеса // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2014. — N 1. — C.85-96.
  49. Буньковский Д.В. Границы интересов крупного и малого предпринимательства в нефтехимической промышленности // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2017. — N 7. — С.1306-1319.
    01
  50. Бухвальд Е. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства / Е.Бухвальд, А.Виленский // Вопросы экономики. — 1999. — N 12. — С.66-78.
  51. Вагина М.М. Как помочь малому бизнесу России / М.М.Вагина, Т.Н.Тюканова // ЭКО. — 1996. — N 12. — С.132-139.
  52. Вартанов М. Проект Европейского союза «Электронные навыки для российских малых и средних предприятий» // Пробл. теории и практики управл. — 2006. — N 2. — C.32-39.
    Европейский союз поставил перед собой задачу создать к 2010 г. конкурентную и динамичную экономику, основанную на знаниях. Инфраструктурная основа такой экономики — информационно-коммуникационные технологии.
  53. Васькин В.Н. Изменения в бухгалтерском учете и отчетности малых предприятий // Налоговый вестник. — 1998. — N 10. — С.116-118.
  54. Вахтина Н. Технопарки как форма поддержки малого предпринимательства / Н.Вахтина, О.Долгова // Мировая экономика и междунар. отношения. — 1996. — N 6. — С.130-135.
  55. Веревкин Л.П. Что мешает развитию малого бизнеса: мнения предпринимателей // Мониторинг обществ. мнения. — 2003. — N 5-6. — С.30-35.
  56. Виленский А. Парадокс поддержки малого бизнеса: предварительные итоги кризиса // Вопросы экономики. — 2011. — N 6. — С.149-155.
  57. Виленский А.В. Особенности российского малого предпринимательства // Экон. журн. ВШЭ. — 2004. — N 2. — С.246-256.
    ВШЭ — высшая школа экономики.
  58. Виленский А. О передаче контрольных и регулирующих функций государства объединениям малых предпринимателей // Вопр. экономики. — 2003. — N 11. — С.99-109.
  59. Виленский А. Финансовая поддержка малого предпринимательства // Экономист. — 1999. — N 9. — С.88-90.
  60. Виленский А.В. Государственная поддержка малого предпринимательства в России / А.В.Виленский, И.Н.Доминина, Л.И.Маевская // Пробл. прогнозирования. — 1995. — N 2. — С.43-56.
  61. Виленский А.В. Коррупция как тормоз развития российского малого бизнеса // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 15. — С.2-7.
  62. Виленский А.В. Возможности оценки результатов поддержки российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровне // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 17. — C.8.
  63. Вихорева О.М. Малый инновационный бизнес в российской экономике / О.М.Вихорева, К.С.Инструментов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2011. — N 5. — С.27-40.
  64. Волков Н.Г. Малые предприятия. Упрощенная форму бухгалтерского учета: Метод. рекомендации. — М., 1991. — 175с.
    У05-В675 НО
  65. Волконский В.А. О роли малого и среднего бизнеса в России и мире / Волконский В.А., Крюков Ю.К. // Экономика и матем. методы. — 2005. — Т.41, N 1. — С.20-36.
  66. Воронина Л. Бизнес-инкубатор как форма сетевого взаимодействия малых инновационных предприятий / Л.Воронина, С.Ратнер, А.Бойко // Экон. стратегии. — 2012. — N 1. — С.100-105.
  67. Выполнение стратегии развития малого и среднего предпринимательства в России / В.Баринова, С.Земцов, В.Коцюбинский, А.Красносельских, Ю.Царева // Экономическое развитие России. — 2018. — Т.25, N 11. — С.36-45.
    01
  68. Высоков В. Малый бизнес «в тени» — государству жарко // Экономика и жизнь. — 1998. — Май (N 20). — С.1.
  69. Газетов А.Н. Стимулирование развития молодежного (начинающего) предпринимательства в системе поддержки малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации // Журн. рос. права. — 2019. — N 12. — С.49-61.
    01
  70. Галимзянов Р.Ф. Малые предприятия в 2001 году // Эпиграф. — 2001. — N 22. — С.5-6. — (Налоги и право).
  71. Гасанов М. Поддержка малого предпринимательства в регионе // Экономист. — 2010. — N 6. — С.74-78.
  72. Гержа Е.Н. Малые предприятия — вопросы становления и развития // Деньги и кредит. — 1998. — N 2. — С.62-65.
  73. Глинский В.В. О государственном регулировании малого предпринимательства в России / В.В.Глинский, Л.К.Серга // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 19. — С.2-8.
  74. Глисин Ф. Малые предприятия в условиях кризиса // Экономист. — 2009. — N 7. — С.28-42.
    По результатам опросов руководителей малых предприятий.
  75. Глисин Ф.Ф. Деловая активность субъектов малого предпринимательства в различных секторах экономики России во 2-м полугодии 2001 года / Ф.Ф.Глисин, Г.П.Воронина, О.Н.Лосева // Вопр. статистики. — 2002. — N 5. — С.50-57.
  76. Голухина Я. Займы для малышей // Эксперт. — 2003. — N 41. — С.64-68.
    Кредитование малого бизнеса.
  77. Горбунов Э. Об условиях развития малого и среднего бизнеса // Экономист. — 1992. — N 1. — С.86-92.
  78. Грасмик К.И. Инновационная активность малых высокотехнологичных предприятий России / К.И.Грасмик, О.А.Терентьева // ЭКО. — 2011. — N 8. — С.16-34.
  79. Грасмик К.И. Как создать систему государственного заказа на продукцию малых высокотехнологичных предприятий // ЭКО. — 2006. — N 1. — С.12-33.
  80. Грасмик К.И. Межфирменные связи и их роль в развитии малых инновационных предприятий / К.И.Грасмик, А.В.Мезенин // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2013. — N 5. — С.74-83.
  81. Грасмик К.И. Участие малых высокотехнологичных предприятий в выполнении государственного и муниципального заказа: эмпирический анализ // ЭКО. — 2006. — N 10. — С.82-91.
  82. Громова Е.А. Инновационный ваучер как мера государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства // Право и экономика. — 2017. — N 5. — С.11-13.
    01
  83. Грошева И. Роль маркетинга в управлении инновационной деятельностью малых и средних промышленных предприятий // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 6. — С.95-104.
  84. Грузман В. Программный комплекс готовых решений для малого предпринимательства / В.Грузман, Е.Русяева // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 11. — С.63-68.
  85. Гуньченкова А. Стимулирование развития микропредпринимательства через индивидуальные потребности граждан // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 12. — С.137-141.
  86. Дагаев А.А. Некоторые особенности управления проектами в сфере малого инновационного бизнеса / А.А.Дагаев, М.А.Лутфуллин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. — 2015. — N 3. — С.19-27.
    01
  87. Дадашев А. Ресурсная эффективность малых предприятий / А.Дадашев, Д.Мешков // Экономист. — 2006. — N 6. — С.55-61.
  88. Дахин А. Самоорганизация малого и среднего бизнеса в России // Власть. — 2009. — N 11. — С.4-11.
    Анализ значения региональных общественных организаций предпринимателей в поле их деловой активности.
  89. Девяткова О.И. Роль малого бизнеса в развитии местного самоуправления / О.И.Девяткова, А.Е.Коровина // ЭКО. — 2011. — N 8. — С.127-131.
  90. Демкович В.И. Малое и среднее предпринимательство: современные вызовы // Деньги и кредит. — 2015. — N 11. — С.26-31.
    01
  91. Деревенский А.С. Проблемы развития малого предпринимательства в России // Актуал. пробл. совр. науки. — 2016. — N 6. — С.20-23.
  92. Деревенский А.С. Финансово-кредитные методы государственной поддержки малого бизнеса // Аспирант и соискатель. — 2016. — N 6. — С.23-27.
  93. Дубынина А.В. Малый бизнес на инновационном рынке // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 29. — С.26-32.
  94. Дуденков Б. Малые предприятия — шаг к рынку // Вопросы экономики. — 1991. — N 8. — С.69-75.
  95. Духон А. Малый бизнес опасается поддержки / А.Духон, Е.Кравченко // Деловые люди. — 2002. — Февр. (N 131). — С.36-39.
    Сможет ли помочь малому бизнесу провозглашенная В.Путиным государстенная стратегия по поддержке малого предпринимательства?
  96. Дыжин А. Кофе, бот и бутерброд // Эксперт. — 2018. — N 49. — С.26-27.
    01
    Борьба за клиента — одна из ключевых задач, которую ежедневно должны решать компании малого и среднего бизнеса, желающие остаться на рынке. Сегодня наладить коммуникацию с клиентом значит не просто улыбнуться на входе, а стать понятным, «своим» и занять место в смартфоне между приложениями с программами лояльности и соцсетями.
  97. Дымов Т. Малые предприятия в капкане аренды // Экономика и жизнь. — 1999. — Дек. (N 49). — С.9 — (Ваш партнер-консультант).
  98. Еваленко М. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов // Рос. экон. журн. — 2003. — N 9-10. — С.30-51.
  99. Еваленко М. Региональное преломление общих проблем развития малого предпринимательства в России // Рос. экон. журн. — 2003. — N 2. — С.60-73.
  100. Евдокимов В.С. Малое предприятие в системе инновационного развития России // Микроэкономика. — 2009. — N 5. — С.56-63.
  101. Егоров Е. Малый бизнес — инструмент решения социальных задач // Пробл. теории и практики упр. — 2004. — N 4. — С.47-50.
  102. Егоров М.М. Бизнес-инкубатор как инструмент поддержки и развития малых предприятий // Аспирант и соискатель. — 2004. — N 4. — С.21-23.
  103. Егоров М.М. Малое предпринимательство в региональной экономике // Аспирант и соискатель. — 2004. — N 4. — С.24-26.
  104. Ермилова Г. Сравнительный анализ систем статистического учета малых предприятий в России и в странах ЕС // Вопр. статистики. — 1998. — N 7. — С.3-51.
  105. Ершова Г.Е. Поддержка малого предпринимательства // Финансы. — 1995. — N 2. — С.17-18.
  106. Ершова М.Я. Институционально-налоговая среда малого бизнеса в России: история и перспективы // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2008. — Т.8, N 4. — С.101-119.
  107. Ершова М.Я. Малый бизнес и муниципальная недвижимость: кому выгодно изменение правил? / М.Я.Ершова, М.М.Мусатова, А.В.Кобкова // ЭКО. — 2009. — N 2. — С.23-40.
  108. Ершова М.Я. Так ли хорош малый бизнес? / М.Я.Ершова, С.Ю.Ершов // ЭКО. — 2003. — N 5. — С.3-19.
  109. Жуков Р.С. Новая модель организации малого бизнеса // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. — 2016. — N 2. — С.17-21.
    01
  110. Заболотный П. Высокие технологии и малый бизнес? Вполне совместимо! // Сов. Сибирь. — 2004. — 9 янв. — С.6.
  111. Захарченко А.А. Формирование и развитие системы поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне // Муницип. экономика. — 2011. — N 3. — С.2-13.
  112. Золотов А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А.Золотов, М.Муханов // Вопросы экономики. — 2012. — N 6. — С.83-88.
  113. Зубова Л.Г. Малое инновационное предпринимательство в ведущих российских университетах: состояние и факторы различия / Л.Г.Зубова, О.Н.Андреева, О.А.Антропова // Инновации. — 2013. — N 6. — С.54-63.
  114. Иванова М. Стремительный удар по малому бизнесу // Коммерсантъ-Деньги. — 2002. — N 4. — С.42-43.
    Проводимая российским правительством реформа резко ухудшила положение индивидуальных предпринимателей.
  115. Игнатова И.В. Региональный аспект развития малого бизнеса // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.114-121.
  116. Ильин М. Малое предприятие — вопросы становления и развития // Экономист. — 1992. — N 6. — С.43-46.
  117. Инструменты анализа инновационной деятельности малого предпринимательсива в России / И.М.Бортник и др. // Инновации. — 2013. — N 3. — С.26-38.
  118. Информационная поддержка малого бизнеса: «Круглый стол» РАРМП и редакции «Бизнеса для всех» // Бизнес для всех. — 2000. — Июнь (N 13). — С.8-10.
  119. Ионов В.А. Проблемы государственной поддержки сектора малого и среднего предпринимательства на примере средних предприятий / В.А.Ионов, А.В.Гуськова // Финанс. право. — 2017. — N 9. — С.8-12.
    01
  120. Исаева Е.В. Развитие малого бизнеса на основе партнерства // ЭКО. — 2010. — N 5. — С.133-143.
  121. Ичитовкин Б.Н. Малые формы хозяйствования. — М., 1991. — 197с.
    У5-И969 НО
  122. Кавеев Х. Роль и место малых и совместных предприятий в экономике России // Власть. — 1998. — N 8-9. — С.21-25.
  123. Каганов В. Где подрастает малый бизнес // Экономика и жизнь. — 2003. — Апр. (N 16). — С.4.
    Бизнес — инкубатор — организация, которая предоставляет начинающим малым предприятиям на льготных условиях помещения, средства связи, оргтехнику.
  124. Камзабаева М.С. Оценка доступности финансирования малому инновационному предпринимательству / М.С.Камзабаева, Н.Е.Терешкина // Инновации. — 2019. — N 1. — С.34-39.
    01
  125. Камоза Т. Безумства храбрых // Новое время. — 2001. — N 41. — С.21-23.
    Особенности российского малого бизнеса.
  126. Канцеров Р.А. Кластерный подход к формированию региональной системы развития малого предпринимательства / Р.А.Канцеров, К.Т.Гедиев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 38. — С.45-48.
  127. Канцеров Р.А. Методы оценки потенциала малых предприятий / Р.А.Канцеров, К.Т.Гедиев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 10. — С.18-23.
  128. Капралова Н.Л. Челночный бизнес в российской экономике: роль и оценка масштабов / Капралова Н.Л., Карасева Л.А. // Экономический журнал Высшей школы экономики. — 2005. — N 3. — С.400-411.
  129. Карачаровский В.В. Развитие малого высокотехнологичного бизнеса в России // ЭКО. — 2004. — N 9. — С.68-79.
  130. Качура П. Малые предприятия: сущность и трудности становления // Вопр. экономики. — 1991. — N 8. — С.76-86.
  131. Клеандров М.И. Суд для экономики малого предпринимательства // ЭКО. — 2014. — N 5. — С.146-161.
  132. Климова Н.В. Малый бизнес в России: государственная поддержка или разорение? // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 31. — С.49-55.
  133. Козеняшева М.М. Малый нефтегазовый бизнес: новые возможности и перспективы // Микроэкономика. — 2019. — N 2. — С.57-65.
    01
  134. Козина И.М. Защищенность труда и удовлетворенность работой в малом бизнесе / И.М.Козина, И.К.Зангиева // Социол. исслед. — 2016. — N 7. — С.19-29.
    01
  135. Козырев М. Охота на частника / М.Козырев, А.Соколова // Forbes. — 2009. — N 5. — С.242-248.
    Война государства с малым и средним бизнесом идет уже больше полувека.
  136. Козьма Е.С. Использование эконометрической модели в прогнозировании деятельности малых предприятий // Финансовый менеджмент. — 2018. — N 6. — С.31-37.
    01
  137. Колодина И. Этот необычный малый бизнес // Рос. газ. — 2001. — 30 окт. — С.8. — (Рос. бизнес-газета)
    Развитие малого предпринимательства по данным статистического обследования за 2000 г.
  138. Кольчугина А.В. Деятельность малых предприятий Российской Федерации в начале XXI века // Вопросы статистики. — 2004. — N 12. — С.45-48.
  139. Комков Н.И. Анализ состояния малых предприятий в РФ и условия их развития / Н.И.Комков, Г.К.Кулакин, Н.Г.Мамонтова // Пробл. прогнозирования. — 2011. — N 2. — С.124-139.
  140. Коноков Д. Малые фирмы берут заводы — гиганты на буксир. Как выжить крупному производству // Бизнес для всех. — 1998. — 11 мая. — С.12.
  141. Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста / Н.Кононкова, С.Ширяева // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 9. — С.114-119.
  142. Концепция государственной поддержки и развития малого предпринимательства в Российской Федерации // Бизнес для всех. — 2001. — Дек. (N 26). — С.11-14.
  143. Королева Е.В. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в России в сфере инноваций и интеллектуальной собственности / Е.В.Королева, О.И.Стрелков // Инновации. — 2011. — N 10. — С.36-42.
  144. Косариков А. Малый бизнес в России: программирование развития / А.Косариков, О.Соколова // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 10. — С.158-163.
  145. Косариков А. Малый бизнес и проблемы устойчивости вертикальных структур / А.Косариков, О.Соколова // Экон. стратегии. — 2012. — N 4. — С.74-77.
  146. Косенко А. Тенденции и перспективы развития малого инновационного предпринимательства // Наука и инновации. — 2018. — N 3. — С.61-64.
  147. Косов М.Е. Формирование инфраструктуры малого предпринимательства как необходимое условие его развитие // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2009. — N 4. — С.67-71.
  148. Краснов И. Роль малых и средних предприятий в мировой экономике // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 1. — С.38-46.
  149. Кружевникова А.А. Институциональные факторы, обеспечивающие эффективное развитие малого предпринимательства // Соц.-гуман. знания. — 2010. — N 2. — С.193-200.
  150. Крылова Е.Б. Малое предпринимательство и занятость населения // Пробл. прогнозирования. — 2009. — N 1. — С.125-131.
  151. Крюков С.П. О новых тенденциях в кредитовании малого и среднего бизнеса // Финансы. — 2009. — N 2. — С.19-24.
  152. Крюков С.П. Финансирование малого бизнеса в посткризисный период // Деньги и кредит. — 2011. — N 5. — С.24-26.
  153. Кузнецова Н.М. Стратегическая политика развития малого бизнеса в системе производственного предпринимательства в Российской Федерации // Соц.-гуман. знания. — 2007. — N 1. — С.172-179.
  154. Кузнецова С.А. Малый и средний бизнес: инновационные приоритеты и проблемы развития // Регион: экономика и социология. — 2016. — N 2. — С.201-221.
  155. Кусич С. Малый и средний бизнес: институциональные трансформации и дух предпринимательства / С.Кусич, В.Свиянович, А.Вайсбах // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. — 2003. — N 4. — С.46-65.
  156. Кутузов М.А. Малый и средний бизнес: спецназ антикризисной операции // Экон. стратегии. — 2010. — N 1-2. — С.102-106.
  157. Лапуста М.Г. Развитие малого инновационного предпринимательства / Лапуста М.Г., Хэу Ф.Х. // Экономика и коммерция. — 2003. — N 3-4. — С.122-131.
  158. Лебедева И.С. Место современных кооперативных форм организации бизнеса в развитии малого предпринимательства / И.С.Лебедева, В.А.Лебедев // Экономика фирмы. — 2016. — N 1. — С.17-25.
    01
  159. Леонова Ж.К. Инновационное малое предпринимательство как стратегический ресурс экономической безопасности // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 6. — С.61-66.
  160. Лермонтов Ю.М. Малые предприятия: Применение единого налога на вмененный доход. — М.: Финансовая газета, 2009. — 48с. — (Финансовая газета: Международный финансовый еженедельник).
    Х622-Л492 НО
  161. Лисечко Н.А. Развитие маркетинга взаимодействия в сфере услуг как способ повышения конкурентоспособности малого предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 8. — С.38-45.
  162. Логунцова И.В. Механизмы государственный поддержки малого предпринимательства в РФ // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). — N 4. — С.69-77.
  163. Ложкомоева Е.Н. Малый бизнес в условиях кризиса: перспективы восстановления и развития / Е.Н.Ложкомоева, Т.В.Нечаева // Микроэкономика. — 2017. — N 2. — С.21-28.
    01
  164. Лоссан А. «Малыши» на госслужбе // Коммерсантъ-Деньги. — 2013. — N 42. — С.52-53.
    В последнее время российские власти пытаются активнее привлекать представителей малого и среднего бизнеса для выполнения госконтрактов. Более того, в новой контрактной системе для «малышей» предусмотрено до 15% всех заказов.
  165. Лубашев Е.А. Предприятия и организации малого и среднего бизнеса в решении социально-экономических проблем территорий / Е.А.Лубашев, Е.С.Никифоров // Инновации. — 2009. — N 11. — С.76-81.
  166. Люсов А.Н. Развитие малого предпринимательства // Деньги и кредит. — 1993. — N 6. — С.33-44.
  167. Ляшенко М.В. Тенденции развития малого предпринимательства // Регион: экономика и социология. — 2003. — N 3. — С.163-174.
  168. Мазуров Г.В. Малые предприятия России в 1998 году // Вопр. статистики. — 1999. — N 8. — С.3-26.
  169. Малис Н.И. Малый бизнес имеет налоговый потенциал // Финансы. — 2006. — N 7. — С.30-33.
  170. Малое предпринимательство в кризисном обществе: «Круглый стол» // Социол. исслед. — 1999. — N 7. — С.78-90.
  171. Малое предприятие на дому // Бизнес для всех. — 1999. — Февр. (N 3). — С.1.
  172. Малое предпринимательство заявляет о себе: По материалам Первого всерос. съезда представителей малых предприятий // Рос. экон. журн. — 1996. — N 3. — С.50-58; N 4. — С.29-36.
  173. Малое предпринимательство: Норм. документы, комментарий, информ. материалы по финансово-кредитной поддержке // Экономико-правовой бюллетень АКДИ «Экономика и жизнь». Вып.2 (34). — М., 1994.
  174. Малые предприятия: особенности налогообложения и бухгалтерского учета: (Комментарии, законодательные и нормативные документы) // Экономико-правовой бюллетень АКДИ «Экономика и жизнь». Вып.15. — М., 1994.
  175. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги: учеб. пособие / под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. — М., 2001. — 357с.
    У9(2Р)-М201 НО
  176. Малые предприятия как фактор формирования и развития рыночной экономики // Изв. АН СССР. Сер.экон. — 1991. — N 6. — С.67-75.
  177. Малый бизнес в России. 2001 // Информация и бизнес. — 2002. — N 1. — С.39-42.
    Материалы социологического исследования, отражающие перспективы и положение малого предпринимательства.
  178. Малый бизнес просит кредит // Рос. газ. — 2004. — 27 апр. — С.3.
    Тематическая подборка статей.
  179. Малый бизнес: выход из экстремальных ситуаций / Р.Брюк, Е.В.Калинкин, Ж.Виане, Д.Десхулместер. — М., 2001. — 214с.
    У9(2Р)-М201 НО
  180. Малый и средний бизнес в действии. Производить выгодней, чем продавать // Бизнес. — 1998. — N 9-10. — С.18-19.
  181. Малый и средний бизнес в «нефтянке»: быть или не быть? // Рос. газ. — 2003. — 18 сент. — С.7.
  182. Малый и средний бизнес — основа экономики // Нац. проекты. — 2011. — N 11/12. — С.29-33.
  183. Малым предприятиям — большое плавание // Поиск. — 1996. — 24 февр. — 1 марта. — С.3.
  184. Манаев В.В. Малое предпринимательство Алтайского края, его развитие и перспективы / В.В.Манаев, О.П.Осадчая // ЭКО. — 2010. — N 2. — С.181-187.
  185. Медведев А. Суха теория, но древо жизни зеленеет… Малый бизнес на постсоветском пространстве обладает мощным экономическим потенциалом // Рос. газ. — 2000. — 12 сент. — С.5. — (Бизнес в России).
  186. Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б.Мильнер, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.18-30.
  187. Мильнер Б. О государственной системе поддержки малого бизнеса / Б.Мильнер, Т.Орлова // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — N 5. — С.23-34.
  188. Милюков А. Малый бизнес становится привлекательным для коммерческих банков / Беседу вела Сальникова В. // Бизнес для всех. — 2004. — Февр. (N 5). — С.3.
  189. Миронов С. Микрофинансирование — новый инструмент развития малого бизнеса // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 1. — С.8-12.
  190. Михальская Г. Риски и капитальные затраты: влияние Джереми-фонда на создание капитала малых предприятий // Регион: экономика и социология. — 2009. — N 1. — С.238-250.
  191. Мишин А. Для чего и как должна быть организована инфраструктура поддержки предпринимательства // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 5. — С.55-65.
    Рассматриваются проблемы организации инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, в основном — на муниципальном уровне. Определяются ключевые направления деятельности и основные источники финансирования структуры поддержки.
  192. Моисеева Н. Развитие системы поддержки малых предприятий с помощью бизнес-инкубаторов / Н.Моисеева, Т.Ломоносова // Маркетинг. — 1998. — N 5. — С.3-23.
  193. Молчанова О.П. Малое предпринимательство в научно-технической сфере как движитель национальной инновационной системы России: современное состояние и проблемы // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). — 2010. — N 2. — С.163-178.
  194. Мосейко В. Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно-конструктивистский подход // Пробл. теории и практ. управл. — 2003. — N 2. — С.82-85.
  195. Мосина Е.А. Региональное малое предпринимательство: необходимые условия и перспективы развития // Социальная политика и социология. — 2016. — Т.15, N 1 (114). — C.17-23.
    01
  196. Мягков П. Малое предпринимательство: государственная поддержка обязательна / П.Мягков, Е.Фесенко // Рос. экон. журн. — 1993. — N 4. — С.49-55.
  197. Назаревич А.В. Информационное обеспечение подсистем оперативного учета на малых и средних производственных предприятиях // ЭКО. — 2009. — N 11. — С.118-130.
  198. Найденов И. Капитализм с ручным управлением // Эксперт. — 2013. — N 28. — С.36-43.
    Программы поддержки малого и среднего предпринимательства.
  199. Наумов М. Национальная технологическая инициатива и малый бизнес — общие инструменты поддержки // Экономист. — 2016. — N 4. — С.42-49.
  200. Неволина О.В. Влияние макроэкономических факторов на устойчивое развитие малого предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 8. — С.33-37.
  201. Никитов А. Малое предпринимательство в рыночном интерьере России // Диалог. — 1995. — N 2. — С.30-41.
  202. Ниязбекова Р. Новые формы организации управления малого и среднего бизнеса / Р.Ниязбекова, А.Тулеметова, И.Полежаева // Общество и экономика. — 2012. — N 2. — С.171-187.
  203. Ноздрачев А.Ф. Применение законодательства о малом предпринимательстве / А.Ф.Ноздрачев, Е.А.Павлодский. — М., 1992. — 156с. — (Финансы и бизнес).
    Х6-Н781 НО
  204. О развитии малого предпринимательства России в 1999 году // Бизнес для всех. — 2000. — Июль (N 15). — С.11.
  205. Об организации и некоторых результатах сплошного наблюдения субъектов малого и среднего предпринимательства // Вопросы статистики. — 2012. — N 5. — С.3-7.
  206. Оганян О. О государственной поддержке малого бизнеса в России // Экономист. — 2002. — N 8. — С.45-51.
  207. Оноприенко В. Планомерное развитие малых предприятий // Вопр. экономики. — 1991. — N 8. — С.62-68.
  208. Ореховский П. Малое и среднее предпринимательство в России / П.Ореховский, В.Широнин // Общество и экономика. — 2005. — N 12. — С.49-85.
  209. Орлов А. Малое предпринимательство в России: развитие или стагнация? (1992 — 2001 годы) // Вопр. экономики. — 2001. — N 10. — С.70-79.
  210. Орлов А. Перспективы развития малого предпринимательства в России // Вопр. экономики. — 2002. — N 7. — С.119-126.
  211. Орлов М. «Микропредприятия» и макроэкономика // Молодость Сибири. — 2003. — Окт. (N 72). — С.1.
    О малом бизнесе.
  212. Осипов Г. Что в вывеске тебе моей? // Новое время. — 2001. — N 42. — С.25-26.
    Малый бизнес.
  213. Ослунд А. Проблемы развития малых предприятий в России // Politekonom. — 1998. — N 1. — C.21-29.
  214. Особенности учета, отчетности и налогообложения малых предприятий // Эпиграф. — 1998. — Май (N 20). — С.7
  215. Остапкович Г.В. Деловые тенденции малого бизнеса в России / Г.В.Остапкович, Л.А.Китрар, И.С.Лола // Вопросы статистики. — 2015. — N 6. — С.53-65.
  216. Остапкович Г.В. Посткризисные тенденции развития малых промышленных организаций России / Остапкович Г.В., Лола И.С., Китрар Л.А. // Экон. журнал ВШЭ. — 2014. — Т.18, N 1. — С.133-159.
  217. Павлов К.П. Оценка эффективного осуществления государственного регулирования развития малого бизнеса / К.В.Павлов, И.Г.Андреев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2007. — N 6. — С.26-31.
  218. Павлюк Н. Радетелей много, а дела-то нет // Экономика и жизнь. — 2001. — Февр. (N 4). — С.2-3.
    О развитии малого предпринимательства в России.
  219. Пантелеев В. Малый бизнес: Всеми корнями в регионах // Рос. Федерация. — 1995. — N 16. — С.54-57.
    По материалам «круглого стола» в Совете Федерации.
  220. Панцхава Е.С. Биоэнергетика, средний и малый бизнес // Энергия: экономика, техника, экология. — 2010. — N 10. — С.28-34.
  221. Петрищева И.В. Интегральная оценка развития малых промышленных предприятий (на примере Курской области) // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2009. — Т.9, вып.4. — C.140-144.
  222. Петров П.А. О финансовой поддержке малого и среднего бизнеса // Финансы. — 1994. — N 3. — С.26-29.
  223. Пиньковецкая Ю. Малый бизнес в регионах Российской Федерации: производственная функция // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 9. — С.100-106.
  224. Пиньковецкая Ю.С. Малое предпринимательство в условиях контрактной системы: муниципальный заказ // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Сер. 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. — 2016. — N 3. — С.48-54.
  225. Пиньковецкая Ю.С. Развитие малого и среднего предпринимательства в России, Евросоюзе и США // Россия и совр. мир. — 2013. — N 2. — С.127-137.
  226. Писарев В. Планирование как инструмент управления для предприятий малого бизнеса // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 2. — С.110-115.
  227. Плотников В. Малый и средний бизнес — экономический катализатор развития российского села // Нац. проекты. — 2011. — N 11/12. — С.26-28.
  228. Погодина А.С. Развитие малого гостиничного бизнеса в стохастической региональной рыночной среде // Инновации. — 2011. — N 5. — С.97-101.
  229. Подпорин Ю. Малых не становится больше // Экономика и жизнь. — 2001. — Февр. (N 6). — С.4.
    Недостаточно активная политика государства в оказании поддержки малому бизнесу стала причиной замедления темпов развития малого предпринимательсства в стране.
  230. Подпорин Ю. «Отцы», «дети» и экономика… // Экономика и жизнь. — 2003. — Апр. (N 16). — С.2-3.
    Взаимоотношения малого и крупного бизнеса.
  231. Подпорин Ю. Правила игры для малого бизнеса // Экономика и жизнь. — 1999. — Февр. (N 9). — С.15. — (Бухг. прилож.)
  232. Положительный опыт развития малого предпринимательства в России: Аналит. сб. — М., 2001. — 384с.
    У9(2P)-П522 НО
  233. Поляков Н.А. Инновационные экологически эффективные технологии малого бизнеса в освоении Арктической зоны Российской Федерации / Н.А.Поляков, В.В.Чипизубов // Инновации. — 2017. — N 10. — С.61-68.
    01
  234. Проблемы управления качеством в малом бизнесе // Методы менеджмента качества. — 2002. — N 11. — C.29-34.
    По материалам «Quality Progress».
  235. Рагимов С.Н. Современные проблемы развития малого предпринимательства / С.Н.Рагимов, Б.В.Петров // Финансы. — 2001. — N 11. — С.46-48.
  236. Размер уставного капитала и судьба малого бизнеса в России / В.Яковлев и др. // Закон. — 2011. — N 4. — С.17-37.
  237. Разомасова Е.А. Рифы в фарватере малого бизнеса сферы услуг // ЭКО. — 2010. — N 1. — C.127-134.
  238. Райк Е. Малый бизнес достойно вышел из кризиса // Бизнес для всех. — 1999. — Февр. (N 3). — С.1,5.
  239. Ракутина Н.М. Современные проблемы российского малого бизнеса // Нац. проекты. — 2010. — N 12. — С.83-90.
  240. Раткевич С.М. Мониторинг государственной поддержки малого бизнеса на региональном уровне // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 5. — С.50-58.
  241. Репина Е.Г. Исследование зависимости между развитием малого предпринимательства и микрофинансовой обеспеченностью регионов РФ / Е.Г.Репина, Л.К.Ширяева, Е.А.Федорова // Экономика и математические методы. — 2019. — Т.55, N 2. — С.41-57.
    01
  242. Репке В. Малое и среднее предприятие в народном хозяйстве: Из сб. статей: «Концепция хозяйственного порядка. Учение ордолиберализма» // Politekonom. — 1998. — N 1. — С.50-58.
  243. Репушевская О.А. Анализ и перспективы развития малого и среднего предпринимательства в России // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. — 2020. — N 2. — С.129-135.
    01
  244. Ровенский Ю.А. Концепция развития малого бизнеса в России // Социально-политический журн. — 1994. — N 11-12. — С.142-153.
  245. Ровенский Ю.А. Прошлое и настоящее малого бизнеса в России // Соц.-полит. журн. — 1994. — N 9-10. — С.143-155.
  246. Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России // Соц.-полит. журн. — 1996. — N 2. — С.40-52.
  247. Роль малого бизнеса в решении социально-экономических проблем регионов: Обзор материалов «Круглого стола» в Совете Федерации Федерального Собрания РФ // Пробл. прогнозирования. — 1995. — N 5. — С.37-45.
  248. Россель Э. Малый бизнес — мощное средство инновационного развития // Бизнес для всех. — 2000. — Июнь (N 13). — С.2.
  249. Русяева Е. Разработка программных продуктов для малого предпринимательства: анализ методологических подходов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 4. — С.102-109.
  250. Сабанов А.Г. Некоторые проблемы информационной безопасности предприятий малого и среднего бизнеса // Защита информации. — 2015. — N 5. — С.16-18.
  251. Савельев В.М. Факторинг — форм обслуживания малого и среднего бизнеса // Финансы. — 2004. — N 2. — С.48-50.
  252. Сажин А.А. Механизмы государственной финансовой поддержки инновационной деятельности малых предприятий // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). — 2013. — N 2. — С.136-146.
  253. Санин В. Малому бизнесу — большие обещания // Экономика и жизнь. — 2000. — Июль (N 24). — С.22.
  254. Сапунов М.К. Большие надежды малого предпринимательства // Деньги и кредит. — 2009. — N 5. — С.53-55.
  255. Семенушкин И. К классификации форм господдержки малого предпринимательства // Рос. экон. журн. — 2000. — N 11-12. — С.80-83.
  256. Серга Л.К. Власть и малый бизнес: добровольное крепостное право или современное решение проблем // Вестник НГУЭУ. — 2009. — N 2. — С.79-84.
  257. Сидорчук Р.Р. Некоторые проблемы малого бизнеса // ЭКО. — 2009. — N 1. — С.174-187.
  258. Синявец Т.Д. Проблемы социальной защиты работников малого бизнеса // Вестн. Омского ун-та. — 2003. — N 3. — С.111-114.
  259. Слуцкий Л. О новых функциях ассоциированных объединений в малом предпринимательстве // Общество и экономика. — 2000. — N 11-12. — С.224-232.
  260. Смирнов М. Кредитование малого предпринимательства в 2010 году: итоги и перспективы // Общество и экономика. — 2011. — N 2. — С.131-140.
  261. Смольков В.Г. Малое предпринимательство в России как общественное явление // Соц.-гуман. знания. — 2007. — N 2. — С.146-162.
  262. Снайдер Д. Скоринг при кредитовании малого и среднего предпринимательства / Д.Снайдер, Т.O’Брайен // Деньги и кредит. — 2011. — N 10. — С.59-63.
  263. Соболева И.В. Социальное самочувствие предпринимателей и наемных работников в малом бизнесе // Социол. исслед. — 2019. — N 4. — С.57-69.
    01
  264. Соколов С.С. Малое предпринимательство как экономическое явление // Аспирант и соискатель. — 2017. — N 2. — С.25-28.
  265. Стахнюк А.В. Малый бизнес: проблема доступности кредитов // Деньги и кредит. — 2009. — N 3. — С.23-26.
  266. Степанов С.В. Коррекция временных рядов показателей субъектов малого и среднего предпринимательства // Вопросы статистики. — 2011. — N 10. — С.3-12.
  267. Степанчук Н. Малые предприятия: особенности бухгалтерского учета и налогообложения // Экономика и жизнь. — 1999. — Июнь (N 23). — С.9.
  268. Суворова М.Д. Проблемы функционирования малого бизнеса в России в современных условиях / М.Д Суворова, Г.И.Суджаева // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. — 2016. — N 2. — С.13-16.
    01
  269. Сухова С.А. Приоритетные направления формирования инфраструктурного обеспечения малого и среднего предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 33. — С.34-39.
  270. Тарасенко А. Проблемы малого инновационного бизнеса // Экономист. — 2011. — N 10. — С.57-62.
  271. Теневая составляющяя малого бизнеса // Бизнес для всех. — 2005. — Март (N 8). — С.8-9.
    «Круглый стол» РА РМП и газеты «Бизнес для всех». В дискуссии принимали участие Александр Иоффе, Светлана Зангеева, Андрей Орлов, Олег Лапшин, Валерий Нагих, Алексей Абрамов, Алексей Якушев; Запись вели Валерий Романюк, Леонид Савченко.
  272. Тимаков В. Малый бизнес в региональной экономике // Экономист. — 2003. — N 7. — С.50-52.
  273. Типовые рекомендации для субъектов малого предпринимательства // Бух. учет. — 1999. — N 3. — С.3-18.
  274. Тихонова М. Малый бизнес в странах с переходной экономикой: Трудное детство // Politekonom. — 1998. — N 1. — С.126-128.
  275. Тлисов А.Б. Оценка инвестиционной привлекательности малых предприятий // Нац. проекты. — 2010. — N 12. — С.102-105.
  276. Токарев Б. Маркетинговые исследования структуры наукоемкого рынка // Маркетинг. — 2011. — N 3. — С.22-32.
  277. Томашевич И.И. Малое промышленное предприятие: в ответе за свои неудачи // ЭКО. — 2011. — N 12. — С.176-180.
  278. Тореев В.Б. Барьеры на пути малого бизнеса // Экон. наука соврем. России. — 2008. — N 4. — С.76-86.
  279. Тореев В.Б. Региональные особенности развития малого предпринимательства // Экон. наука соврем. России. — 2012. — N 1. — C.72-87.
  280. Тореев В.Б. Эффективность программ поддержки малого предпринимательства / В.Б.Тореев, О.Е.Вороновская // Экон. наука соврем. России. — 2002. — N 3. — С.73-87.
    На Западе и в России.
  281. Третьякова М. Что поможет малому бизнесу получить госзаказ // Рос. Федерация сегодня. — 2019. — N 11. — С.48-53.
    01
  282. Трилицкая О.Ю. Управление малыми предприятиями в новых условиях хозяйствования / О.Ю.Трилицкая, Н.М.Ракутина, В.С.Воловик // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 31. — С.38-42.
  283. Тюшевская О. Большие проблемы малого бизнеса // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 8. — С.22-24.
  284. Упрощенная система бухгалтерского учета для малого бизнеса // Финансы и закон. — 2011. — N 13-14. — С.27-36.
  285. Урзяева О.М. Дорожная карта «Совершенствование налогового администрирования» как эффективный инструмент для развития малого бизнеса // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2014. — N 45. — С.56-62.
  286. Устюжанина Е. Бизнес делают воины // Новое время. — 2001. — N 46. — С.20-21.
    Малый бизнес в российской экономике.
  287. Фадеев В. Государство и малый бизнес: стимулы и противоречия // Власть. — 2001. — N 1. — С.34-42.
  288. Фальцман В.К. Проблемы прогнозирования малого и среднего бизнеса // Пробл. прогнозирования. — 2019. — N 1. — С.16-22.
    01
  289. Филатова Е.В. Влияние инвестиций в человеческий капитал на малый бизнес // Вопросы статистики. — 2009. — N 7. — С.43-53.
    На примере предприятий г. Москвы и Московской области.
  290. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере: Отчет о деятельности в 1997 г. // Поиск. — 1998. — Июль (N 23). — С.11.
  291. Формирование информационной среды малого бизнеса / Т.Алимова, В.Буев, В.Голикова, И.Евсеева // Вопр. экономики. — 1994. — N 11. — С.124-132.
  292. Фролов О. Малый бизнес: аутсорсинг в сфере охраны труда // Охрана труда и соц. страхование. — 2010. — N 12. — С.3-9.
  293. Хакамада И. Прекрасный симбиоз // Новое время. — 2001. — N 42. — С.24-25.
    Малый бизнес.
  294. Харисова С. Большие риски малого бизнеса // Стандарты и качество. — 2012. — N 4. — С.38-40.
    Тема ВТО в последнее время стала едва ли не центральной на дискуссионных площадках делового сообщества. Негативное в целом отношение к этой перспективе вместе с признанием ее фатальной неотвратимости нарушается главным образом представителями профильного министерства, приглашаемыми на встречи, где обсуждаются потери и выгоды, связанные с нашим членством.
  295. Ходов Л. О структуре малого бизнеса и особенностях его мотивации // Вопр. экономики. — 2002. — N 7. — С.147-151.
  296. Царев И.Г. Малое предпринимательство — дело за малым // ЭКО. — 2004. — N 1. — С.111-123.
  297. Целыковский Ю.К. О роли малого и среднего бизнеса в промышленном использовании золошлаковых отходов угольных ТЭС / Ю.К.Целыковский, В.А.Гузь // Финанс. право. — 2019. — N 7. — С.30-33.
    01
  298. Цурелин А. Государственная поддержка малого предпринимательства // Экономист. — 2006. — N 12. — С.89-90.
  299. Чеботарев В. Экономико-правовые проблемы достижения целевого показателя национального проекта в сфере развития малого и среднего предпринимательства / В.Чеботарев, В.Ионов // Общество и экономика. — 2019. — N 5. — С.28-39.
    01
  300. Чеботарев С. Высокотехнологичные малые и средние предприятия — стратегический ресурс оживления российской экономики / С.Чеботарев, В.Чеботарев, В.Ионов // Общество и экономика. — 2018. — N 3. — С.41-55.
    01
  301. Чеботарев С. Системное развитие малого и среднего предпринимательства как стратегический фактор роста экономики и обеспечения национальной безопасности // С.Чеботарев, И.Григоренко, В.Ионов // Общество и экономика. — 2017. — N 8. — С.65-78.
    01
  302. Чепуренко А.Ю. Малое предпринимательство в России // Мир России. — 2001. — N 4. — С.130-161.
    На основе данных статистики и социологических опросов анализируется состояние малого предпринимательства в стране.
  303. Чепуренко А.Ю. Отношения в малом предпринимательстве: проблемы работающих женщин // Обществ. науки и современность. — 2000. — N 4. — С.41-50.
  304. Чернина Н. Роль малого бизнеса в решении социально-экономических проблем России в период перехода к рынку / Н.Чернина, Е.Чернин // Регион: экономика и социология. — 1993. — N 1. — С.41-46.
  305. Чука Л. Новые возможности финансирования малого бизнеса / Л.Чука, Ж.Ю.Панина // Деньги и кредит. — 2014. — N 5. — С.31-33.
  306. Шадрина О. Супруги на час: интим не предлагать // Эксперт-Сибирь. — 2004. — N 10. — С.16-17.
    Домашний сервис.
  307. Шахмалов Ф. Малое предпринимательство // Экономист. — 1994. — N 11. — С.69-78.
    Организация и управление.
  308. Шестоперов А.М. Государственный и муниципальный заказы для малого бизнеса: законодательство и реальная практика // ЭКО. — 2010. — N 6. — С.154-162.
  309. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопр. экономики. — 2001. — N 4. — С.65-83.
  310. Шулус А. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки // Рос. экон. журн. — 1996. — N 5-6. — С.65-76.
  311. Шулятьева Н.А. Малый бизнес в условиях рынка // Деньги и кредит. — 1992. — N 1. — С.66-69.
  312. Шуткин А.С. Малый бизнес и местные бюджеты // Финансы. — 2005. — N 5. — С.34-36.
  313. Эдиева А.К. Формирование эффективной инфраструктуры государственной поддержки развития малого предпринимательства // Нац. проекты. — 2010. — N 12. — С.91-93.
  314. Энциклопедия малого бизнеса: в 5 блоках: в 25 кн.: учеб. пособие: пер. с англ. — М., 1993.
    У5-Э687 НО
  315. Эпштейн А. Малый бизнес — спасение или головная боль? // Парламент. газ. — 2003. — 6 мая. — С.4.
  316. Эффективность проддержки малого предпринимательства / А.Дадащев, Н.Гловацкая, С.Лазуренко, А.Нешитой // Вопр. экономики. — 2002. — N 7. — С.127-139.
  317. Южанов И. Малое предпринимательство в России // Экономика России — ХХI век. — 2003. — N 12. — С.2-3.
  318. Юнусов Л. Функционирование малого предпринимательства в условиях санкционного давления на экономику РФ / Л.Юнусов, Д.Кузин, И.Юусов // Предпринимательство. — 2016. — N 1. — С.126-140.
    01
  319. Яковлев В. Малый бизнес и власть: момент истины: [материалы со 2-го Всерос. Съезда представителей малых предприятий] // Бизнес для всех. — 1999. — Нояб. (N 30-31). — С.1-4.
  320. Якушев А.Ж. Человеческий капитал, малое и среднее предпринимательство, социальное партнерство в государстве инновационного типа / А.Ж.Якушев, С.А.Филин // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2008. — N 12. — С.58-69.
  321. Янбых Р. Вертикальная координация малого бизнеса в сельском хозяйстве / Р.Янбых, Е.Гатаулина // Экономист. — 2016. — N 8. — С.78-86.
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
 
  1. Андрос И. Бизнес-инкубирование малого предпринимательства в Беларуси // Общество и экономика. — 2019. — N 3. — С.156-172.
    01
  2. Арыстанов А.К. Микрокредитование как форма поддержки малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. — 2002. — N 2. — С.40-46.
  3. Блинов А. Государственная политика малого предпринимательства в странах с развитой рыночной экономикой // Маркетинг. — 1995. — N 2. — С.113-122; N 3. — С.113-120; N 4. — С.97-109.
  4. Бондаренко В. Как поддерживают малый бизнес в Америке // Бизнес для всех. — 2002. — Сент. (N 18). — С.11; Ноябр. (N 25). — С.13.
  5. Бондаренко В. Малый и средний бизнес в крупнейших городах мира // Бизнес для всех. — 1999. — Апр. (N 7). — С.17; Сент. (N 19). — С.16; Окт. (N 20). — С.16; Нояб. (N 22). — С.16.
  6. Брагина Е. Малое предпринимательство в переходной экономике Юга // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2001. — N 1. — С.87-96.
    На примере южных стран Азии, Африки и Латинской Америки.
  7. Брюммер К. Система поддержки малого предпринимательства в Германии (возможный ориентир для России?) // Деньги и кредит. — 2001. — N 7. — С.13-19.
  8. Брюммер К. Система поддержки малого и среднего бизнеса в Германии // Пробл. теории и практики управления. — 2002. — N 2. — С.58-63.
  9. Бусек Ю. Малые и средние предприятия: политика и управление // Пробл. теории и практики управления. — 2002. — N 2. — С.64-70.
    Немецкий опыт.
  10. Бухвальд Е. Развитие и поддержка малого бизнеса (опыт Венгрии и уроки для России) / Е.Бухвальд, А.Виленский // Вопр. экономики. — 2002. — N 7. — С.109-118.
  11. Государственная поддержка малого предпринимательства в странах Центральной и Восточной Европы / отв. ред. Гринберг Р.С. — М.: Наука, 2006. — 257с.
    У9(4)-Г726 НО
  12. Диярханов В. Роль малого бизнеса в экономике Тайваня // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2000. — N 9. — С.104-108.
  13. Еремина С.Л. Международный опыт регулирования малых и средних предприятий / С.Л.Еремина, Ю.С.Большанина // ЭКО. — 2014. — N 8. — C.105-118.
  14. Зверев А. Меры государственной поддержки малых и средних предприятий в Германии // Экономист. — 2009. — N 9. — С.34-40.
  15. Исаджанов А.А. Государственная поддержка малого бизнеса в Узбекистане // ЭКО. — 2000. — N 12. — С.145-153.
  16. Истомин А.В. Малое предпринимательство в странах Содружества Независимых Государств и его роль в международной интеграции // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 4. — С.68-73.
  17. Кольбаев М.К. Развитие малого инновационного предпринимательства в условиях евразийской экономической интеграции // Вестник Национальной академии наук Республики Казахстан. — 2015. — N 3. — С.160-166.
  18. Кольбаев М.К. Сущность и содержание малого инновационного предпринимательства // Вестник Национальной академии наук Республики Казахстан. — 2015. — N 2. — С.280-285.
  19. Кузнецова З. Малое предпринимательство в странах с переходной экономикой: пути стимулирования // Пробл. теории и практики управл. — 2007. — N 10. — С.106-116.
  20. Лебедева И. Тенденции научно-технического развития малого бизнеса в Японии // Пробл. теории и практики управления. — 2002. — N 3. — С.74-79.
  21. Лебедева С. Как поддерживают малый и средний бизнес в ЕС // Бизнес для всех. — 2000. — N 2. — С.11.
  22. Макинтайр Р. Малые предприятия в экономике переходного периода: анализ проблем и экономическая политика // Экон. наука современ. России. — 2002. — N 1. — С.121-141.
    Сравнение опыта постсоциалистических стран с историей и характером малого и среднего предпринимательства в зарубежных странах.
  23. Мальгина И.В. Европейская политика в отношении малого и среднего предпринимательства в 90-х гг. ХХ века // Проблемы управления. — 2017. — N 4. — С.75-78.
    01
  24. Муроедова Н.К. Малый бизнес и частное предпринимательство в Узбекистане: состояние, проблеме и пути развития // Вопросы статистики. — 2012. — N 2. — С.61-68.
  25. Павлов К.В. Проблемы выделения малого и среднего бизнеса с учетом позитивного зарубежного опыта / К.П.Павлов, И.Г.Андреева // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2007. — N 9. — С.58-68.
  26. Петров С. Малые и средние предприятия в болгарской экономике // Пробл. теории и практ. упр. — 2004. — N 1. — С.63-70.
  27. Прохоренко И. Центр и регионы в системе поддержки малых и средних предприятий Испании // Свободная мысль. — 2010. — N 10. — С.32-43.
  28. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом: Руководство для предпринимателей. — М., 1997. — 672с.
    У5-С404 НО
  29. Сорокина В. Государственное регулирование малого бизнеса: опыт Великобритании // Пробл. теории и практики управления. — 1998. — N 2. — С.100-103.
  30. Сютин Ц. Антикризисные меры Китая по развитию малых и средних предприятий // Регион: экономика и социология. — 2010. — N 2. — С.330-334.
  31. Темиргалиев Ж. Тенденции развития малого бизнеса в Казахстане // Экономист. — 2001. — N 9. — С.56-59.
  32. Толкачев С.А. Малый бизнес и региональные власти США: совместная стратегия конверсии // Пробл. прогнозирования. — 1996. — N 1. — С.76-82.
  33. Фань Чуньюн. Государственная поддержка малых и средних предприятий в Китае // Вопр. экономики. — 2002. — N 7. — С.140-146.
  34. Хикматов А. Развитие малого предпринимательства как фактор экономического роста в Узбекистане / А.Хикматов, Д.Тростянский // Общество и экономика. — 2002. — N 2. — С.142-148.
  35. Хокин Т. Малый бизнес в Канаде // Деньги и кредит. — 1992. — N 3. — С.32-34.
  36. Цветова И. Политика стимулирования малого бизнеса: опыт Японии // Пробл. теории и практики упр. — 1997. — N 5. — С.90-94.
  37. Черноуцан Е. Франция: государство поддерживает малое и среднее предпринимательство // Пробл. теории и практики упр. — 1995. — N 1. — С.56-60.
  38. Щукин О.С. Самооценка в малом бизнесе // Методы менеджмента качества. — 2003. — N 4. — С.22-26.
  39. Юсупов Н. Поддержка малого предпринимательства в США // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2001. — N 5. — С.87-89.

 

Проект создания малого предприятия (Дипломная работа)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 МАЛЫЙ БИЗНЕС И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ

1.1 Сущность малого бизнеса и его значение в современных условиях

1.2 Экономические, социальные и правовые условия, необходимые для

формирования малого бизнеса

1.3 Развитие малого бизнеса в России

1.4 Виды малого бизнеса

2 ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-правовые формы предприятий малого бизнеса

2.2 Регистрация и лицензирование предприятий малого бизнеса

2.3 Инфраструктура малого бизнеса

2.4 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса

3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА МАГАЗИНА

«ДЛЯ ТЕХ, КТО ВЯЖЕТ»

3.1 Характеристика бизнеса

3.2 План маркетинга

3.3 Производственный план

3.4 Организационный план

3.5 Юридический план

3.6 Финансовый план

3.7 Оценка рисков и страхование

3.8 Стратегия финансирования

3.9 Резюме

4 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ

4.1 Основные документы профессионального обучения

4.2 Общие дидактические принципы процесса обучения

4.3 Методы и принципы профессионального обучения

4.4 Методы развития умений и способностей

4.5 Роль учителя в профессиональном обучении

4.6 Оценка знаний, умений, навыков (ЗУНов)

4.7 Структура занятий по профессиональному обучению

4.8 План-конспект занятия «Вязание на двух спицах»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ А Затраты на оборудование

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета

ПРИЛОЖЕНИЕ В План помещения фирмы «Для тех, кто вяжет»

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Устав ООО «Для тех, кто вяжет»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Формирование малого предпринимательства как особого сектора народного хозяйства – одно из важнейших направлений преобразования экономики на современном этапе. Без малого бизнеса невозможно создание эффективной экономики, формирование широкого и устойчивого среднего слоя собственников и предпринимателей, определяющих стабильность общества. Возрастание роли малого бизнеса в экономике имеет объективный характер. Приоритетное развитие сети мелких и средних предприятий необходимо для решения таких социально-экономических задач как преодоление дефицита потребительских и инвестиционных ресурсов, увеличение занятости населения и его доходов, решение экологических проблем.

Малые предприятия имеют большие преимущества и обладают конкурентоспособностью, так как у них система управления более гибкая и экономичная, более оперативная, что особенно выгодно для организации тех видов производства, которые не требуют крупных финансовых средств, большой численности работающих, значительного обновления производственных фондов.

Хозяйственные действия малых предприятий сопряжены с меньшими потерями в случае не оправдавшегося экономического риска.

Объект исследования — процесс создания нового предприятия.

Предмет исследования — магазин «Для тех, кто вяжет».

Цель исследования – разработать проект создания магазина «Для тех, кто вяжет».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • рассмотреть теоретические аспекты малого бизнеса и его роли в развитии экономики;

  • рассмотреть порядок создания нового предприятия;

  • провести технико-экономическое обоснование проекта магазина «Для тех, кто вяжет»;

  • рассмотреть методические аспекты профессионального обучения.

Методы исследования:

  • изучение литературы;

  • наблюдение, беседа, опрос, тестирование;

  • оценивание;

  • методы теоретического поиска;

  • изучение и использование передового опыта;

  • изучение и анализ специальной и психолого – педагогической литературы.

Представленный материал состоит из введения, четырех разделов основной части, заключения и библиографии.

Во введении обосновывается актуальность заявленной темы, формулируется цель, задачи, предмет, объект, а также характеризуются методы исследования.

В первом разделе «Малый бизнес и его роль в развитии экономики» представлены сущность малого бизнеса и его значение в современных условиях, экономические, социальные и правовые условия, необходимые для формирования малого бизнеса, развитие малого бизнеса в России, виды малого бизнеса.

Во втором разделе «Порядок создания нового предприятия» представлены организационно-правовые формы предприятий малого бизнеса, регистрация и лицензирование малого бизнеса, инфраструктура малого бизнеса, проблемы и перспективы развития малого бизнеса.

В третьем разделе «Технико – экономическое обоснование проекта магазина «Для тех, кто вяжет» представлены характеристика бизнеса, план маркетинга, производственный план, организационный план, юридический план, финансовый план, оценка рисков и страхование, стратегия финансирования и резюме.

В четвертом разделе «Методические аспекты профессионального обучения» представлены основные документы профессионального обучения, общие дидактические принципы процесса обучения, методы и принципы профессионального обучения, методы развития умений и способностей, роль учителя в профессиональном обучении, оценка знаний, умений, навыков (ЗУНов), структура занятий по профессиональному обучению и план – конспект занятия «Вязание на двух спицах».

В заключение дипломной работы кратко сообщаются основные теоретические положения работы, приводятся выводы по результатам достижения поставленной цели, в обобщенном виде раскрывается необходимость создания новых предприятий и развития малого бизнеса.

В работе 16 рисунков, 13 таблиц и 4 приложения.

Библиография насчитывает 33 источника.

малый бизнес создание магазин

«Как открыть свое дело»

«Как открыть свое дело»

Методические рекомендации

«Как открыть свое дело»
или

«Малое инновационное предприятие шаг за шагом»
 

Коммерциализация научных разработок – важная и непростая задача. Сегодня университеты могут успешно ее решать путем создания малых инновационных предприятий.

Что необходимо сделать на стадии НИОКР и формировании инновационного проекта? Где найти необходимый объем финансирования? Как создать успешное  инновационное предприятие? Что необходимо для его развития?

 

Шаг 2. Выявление результатов интеллектуальной деятельности, т.е. технических решений способных к правовой охране или имеющих какую-либо коммерческую ценность. При этом необходимо провести патентные и марркетинговые исследования.

Шаг 3. Правовая охрана РИД.  На первом этапе анализа информации, полученной в ходе патентно — маркетинговых и научных исследований, для выявленных результатов интеллектуальной деятельности целесообразно вводить режим коммерческой тайны (ноу-хау).

Рекомендуемые этапы правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности:

Выбор процедуры патентования должен быть выполнен с учетом требования ГК РФ ч.4 (ст. 1395), который обязывает подать первую заявку на выдачу патента в Федеральную службу по интеллектуальной собственности РФ или в случае, например, патентования по процедуре РСТ обязательно в перечне стран указать Российскую Федерацию.

Шаг 4. Государственный учет. С 1 января 2014 года вступило в силу Постановление Правительства РФ от 12 апреля 2013 г. № 327 “О единой государственной информационной системе учета научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения”. Учет осуществляется в онлайн-режиме на сайте ЕГИСУ НИОКР.

Шаг 5. Создание на базе вуза МИПа — один из эффективных вариантов введения в гражданский оборот объектов интеллектуальной собственности, созданных университетом.

Получение прибыли осуществляется путем собственного производства и монопольного выпуска продукции, имеющей охранный документ (IT-технологии, мелкосерийное производство), или путем продажи лицензий. В случае масштабной разработки на этом этапе возможно создание прототипа или пилотного варианта технологии для поиска дальнейшего инвестирования проекта.

Более подробно  о ваших действиях в пособии «Малое инновационное предприятие шаг за шагом» → скачать (3 мб). Подготовлено по рекомендации и при содействии Департамента науки и технологий Минобразования в ФГБОУ ВПО «Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова»  в рамках реализации Программы стратегического развития университета.

Кто тебе в этом поможет

Инновационно-технологический центр

Директор инновационно-технологического центра, канд. экон. наук — Романович Людмила Геннадьевна, тел./факс: +7 (4722) 23-05-10, e-mail: [email protected]

Бизнес-инкубатор

 

Нормативные документы:

1. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ  «О науке и государственной научно-технической политике»

2. Федеральный закон от 19 июля 2007 г. N 195-ФЗ  «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности»

3. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ  «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

4. Закон Белгородской области от 1 октября 2009 г. N 296  «Об инновационной деятельности и инновационной политике на территории Белгородской области»

Полезные ссылки:

Интерактивная ИНВЕСТ-ВИТРИНА
Корпорация «РАЗВИТИЕ»

Бизнес-структура: как правильно выбрать

Разработка потрясающего веб-сайта, создание прототипа вашего продукта, обсуждение вашего первого крупного заказа — эти части начала вашего бизнеса, вероятно, пробудят ваши предпринимательские страсти.

Бизнес-структура вашего нового предприятия? Не так захватывающе.

Но подождите. Тщательное рассмотрение того, какая структура подходит именно вам, имеет решающее значение, поскольку это будет иметь последствия для того, как IRS облагает налогом прибыль вашего бизнеса. Это также определит, защищена ли ваша личная собственность, когда другие требуют деньги от вашего бизнеса.Другие соображения, включая управление новым бизнесом и ваши долгосрочные планы, также вступают в игру.

Ниже мы описали типы бизнес-структур и то, что следует учитывать перед выбором.

Варианты бизнес-структуры

Бизнес-структуры в значительной степени являются порождением законодательства штата, поэтому в разных штатах могут быть небольшие различия в деталях. Вот пять распространенных моделей:

Индивидуальное предпринимательство

Некорпоративный бизнес, которым владеет одно лицо, сообщающее о прибыли от бизнеса в своей индивидуальной налоговой декларации.Индивидуальное предприятие — это самая простая бизнес-структура, и ее легко начать.

Товарищество

Предприятие без образования юридического лица, принадлежащее нескольким владельцам, физическим или юридическим лицам. Прибыль делится между его владельцами и отражается в их налоговых декларациях. Общие типы товариществ включают полные товарищества, товарищества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью (LLP) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLLP).

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО представляет собой гибридную бизнес-структуру, которая ограничивает личную ответственность своих владельцев, называемых участниками, как корпорация, но позволяет облагать налогом прибыль либо на уровне членов, либо на уровне корпорации. .

Корпорация S

Корпорация S имеет один класс акций и не более 100 акционеров, ни один из которых не может быть другим коммерческим предприятием или лицом без грин-карты, не отвечающим требованиям резидента IRS. Прибыль облагается налогом по налоговым декларациям акционеров, и акционеры несут ограниченную ответственность.

Корпорация C

Корпорация, прибыль которой облагается налогом один раз на уровне бизнеса и второй раз на индивидуальной основе, когда прибыль распределяется между акционерами, которые несут ограниченную ответственность по долгам бизнеса.Корпорации типа C могут иметь несколько классов акций и неограниченное количество акционеров.

Возможна смена бизнес-структуры, но лучше заранее решить, какая из них вам понадобится в ближайшие несколько лет. Изменение структуры может быть сложным — не говоря уже о дорогих с точки зрения судебных издержек, — и усилия могут отвлечь от ведения вашего бизнеса.

Выбор структуры бизнеса: на что обратить внимание

Насколько вы терпимы к риску, связанному с личными активами?

Когда вы занимаетесь бизнесом, вы подвергаетесь большему риску судебного процесса.Почему? Предприятия взаимодействуют с миром — другие предприятия, правительство, обычные люди — гораздо больше, чем большинство людей, и когда они это делают, велика вероятность, что в этом замешаны деньги.

В индивидуальном владении, если ваш бизнес подан в суд и проиграет, ваши личные активы — недвижимость, автомобили, банковские счета — могут стать мишенью для сторон, стремящихся взыскать убытки. То же самое можно сказать в некоторых случаях, если вы не выполнили обязательства по бизнес-кредиту и подписали личную гарантию, или кредитор наложил залог на ваши активы.Кредитор может попытаться возместить свои инвестиции за счет вашей личной собственности.

В полном товариществе кредиторы могут обратиться за личным имуществом любого из партнеров, чтобы возместить весь долг. Другое дело в коммандитном товариществе, где только полные партнеры несут личную ответственность по долгам бизнеса, а коммандитные партнеры несут ответственность по долгам бизнеса только в пределах суммы своих инвестиций. Среди юристов более распространены товарищества с ограниченной ответственностью, которые ограничивают ответственность партнеров по долгам фирмы, но по-прежнему возлагают на них индивидуальную ответственность за их профессиональную деятельность.Существуют также товарищества с ограниченной ответственностью, своего рода товарищества с ограниченной ответственностью, которые распространяют ограниченную ответственность на генеральных партнеров, а не только на партнеров с ограниченной ответственностью.

LLC и корпорации ограничивают ответственность своих членов или акционеров, поэтому личные активы защищены.

Как вы хотите, чтобы IRS облагала налогом прибыль вашего бизнеса?

Индивидуальные предприниматели, товарищества и корпорации типа S являются сквозными организациями, как и некоторые ООО. В сквозной организации прибыль передается непосредственно владельцам бизнеса.Приходит время налогообложения, оно указывается в индивидуальных доходах владельцев.

По умолчанию IRS рассматривает LLC как сквозную организацию, если только они не решили облагаться налогом как корпорация.

Корпорации C являются отдельными от своих владельцев субъектами, поэтому их прибыль облагается налогом на корпоративном уровне. Если корпорация выплачивает дивиденды из своего дохода после уплаты налогов, акционеры также должны платить налоги со своей выручки.

Насколько формальной должна быть ваша структура управления?

При наличии нескольких владельцев структурирование бизнеса может быть более сложным.

Партнерства обычно регулируются соглашениями, в которых указывается, как прибыль от бизнеса делится между сторонами и что происходит, когда партнер выходит на пенсию, становится инвалидом, объявляет о банкротстве или умирает.

Корпорации S или C по закону должны иметь совет директоров для надзора за направлением компании от имени акционеров.

Структура LLC, как правило, позволяет выбирать между управлением членами или надзором со стороны группы менеджеров, которая может включать в себя членов или не членов.LLC обычно составляют операционное соглашение, в котором определяются роли.

С какими административными сложностями вы можете справиться?

Для некорпоративных бизнес-структур первоначальная документация и сборы относительно невелики и достаточно просты, чтобы владельцы могли справиться с ними без специальных знаний (хотя рекомендуется обратиться за помощью к юристу или бухгалтеру). Текущие потребности обычно поступают ежегодно.

Для корпораций S и C административная сложность возрастает, и вам почти наверняка потребуются юрист и бухгалтер.В каждом штате есть налоговые и юридические барьеры, через которые корпорации должны пройти, чтобы соответствовать требованиям. Несоблюдение сроков, оплата определенных сборов и подача надлежащих форм могут привести к штрафным санкциям.

Каковы ваши долгосрочные цели в бизнесе?

Правильная структура зависит не только от текущего состояния вашего бизнеса; это также зависит от того, где вы хотели бы быть через три-пять лет или даже дольше.

Если вы стремитесь к быстрому росту, который требует наличных денег, корпорации С допускают несколько классов акций и не ограничивают количество или тип акционеров.Они лучше всего подходят, если вы ищете инвестиции от венчурных капиталистов или если вы планируете стать публичной компанией, а не частной, в ближайшей или среднесрочной перспективе.

Еще одно соображение касается того, что происходит, когда вы или другой владелец умираете, банкротитесь или уходите. Корпорации продолжают жить после этих событий, но, как правило, другие типы бизнес-структур распадаются, если заранее не указано иное.

Как начать малый бизнес: руководство для начинающих

После того, как вы решили начать малый бизнес, вам нужно выбрать структуру бизнеса.Согласно SBA, выбранный вами тип структуры может повлиять на четыре основные области:

.
  • Сколько вы платите налогов

  • Сможете ли вы собрать деньги

  • Какие документы необходимо подать

  • Ваша личная ответственность

Вам не нужно полностью планировать будущее своего бизнеса за годы до принятия решения; выбранная вами бизнес-структура может измениться в будущем.С учетом сказанного, вы должны помнить о своем выборе, и вам следует проконсультироваться с юридическими и финансовыми специалистами, если вам нужно внести изменения в будущем, чтобы избежать каких-либо непредвиденных последствий.

Существует несколько типов бизнес-структур. Вот самые распространенные пять, как утверждает IRS, с первого взгляда:

  1. Индивидуальное предпринимательство

  2. Товарищество

  3. Корпорация

  4. Корпорация S

  5. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

SBA предоставляет краткое описание каждого из них.

Индивидуальное предприятие является наиболее распространенным типом бизнес-структуры, и его довольно легко создать. Это хороший выбор для большинства новых владельцев бизнеса, которые просто замочат ноги или намеренно делают вещи маленькими. Тем не менее, индивидуальное владение не считается отдельным юридическим лицом, а это означает, что вы несете личную ответственность за любые деловые долги и обязательства.

Партнерство состоит из двух или более человек. Существует два популярных типа: товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP).Это может быть хорошим вариантом для групп с несколькими владельцами, хотя есть соображения, связанные с налогами и ответственностью, которые вы должны рассмотреть, чтобы понять, подходит ли партнерство для вашей ситуации.

Корпорация , также известная как корпорация C, представляет собой бизнес-структуру, отдельную от своих владельцев, что означает, что она предлагает вам защиту от личной ответственности. Этот тип партнерства может быть сложным и, как правило, стоит дороже, но это может быть хорошим выбором, если вы хотите собрать деньги и / или продать их в будущем.

Корпорация S , также известная как корпорация S, представляет собой структуру, которая может помочь владельцам бизнеса избежать двойного налогообложения, характерного для корпорации C. Это может быть достойным выбором для потенциальной C-корпорации, отвечающей определенным требованиям S-корпорации. Тем не менее, некоторые штаты не признают S-corp, а другие облагают S-corps налогом на прибыль выше определенного предела.

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) имеет преимущества статуса корпорации и товарищества и в большинстве случаев может защитить вас от личной ответственности.Таким образом, выбор этой бизнес-структуры может быть правильным шагом для бизнеса со средним или высоким уровнем риска. В отличие от других бизнес-структур, ООО может потребоваться распустить в случае смены участников.

Вы можете обратиться к веб-сайтам IRS и SBA для получения дополнительной информации и изучения плюсов и минусов каждого бизнес-обозначения. Вам также следует проконсультироваться с налоговыми, деловыми и финансовыми специалистами о возможных вариантах.

Открытие малого бизнеса — помощь начинающим компаниям

Дэвид ВанЛун из Oasis Ponds & Patios, история успеха Corning SBDC

Вы хотите начать малый бизнес?

Мы — организация, в которую вы можете обратиться за бесплатной конфиденциальной консультацией.

Если вы или ваша компания проживаете в Нью-Йорке, SBDC может помочь вам обойти препятствия на пути к успеху. Благодаря прямому консультированию мы предоставляем ряд услуг по управлению и технической помощи.

Вот несколько примеров оказываемой помощи:

  • разработка бизнес-плана
  • бухгалтерский учет
  • маркетинг
  • финансовое планирование
  • анализ затрат
  • юридические бизнес-структуры
  • кредитная упаковка
  • электронная коммерция
  • выход на международные рынки
  • управление персоналом

Я хочу начать малый бизнес – с чего мне начать?

Конечно, это сложный вопрос.Во-первых, запишитесь на бесплатную консультацию в местный SBDC. Среди других талантов наши консультанты умеют помочь вам написать бизнес-план, «дорожную карту» для вашего предприятия. Помощь от SBDC доступна всем, кто заинтересован в открытии малого бизнеса в первый раз и не может позволить себе услуги частного консультанта.

Я договорился о встрече с консультантом SBDC. Что теперь?

  • Запишите свои вопросы.Принесите список своих вопросов и опасений встреча.
  • Проверьте свои финансы. Знайте, какие ресурсы вы должны инвестировать в бизнес, и какой доход вам нужен.
  • Не принимайте необдуманных решений. Познакомьтесь с консультантом перед тем, как сделать финансовые или жизненные обязательства (например, подписание договора аренды или выход из дневная работа).Начать бизнес может быть сложнее и занять больше времени, чем вы ожидать.
  • Поставьте цель для встречи.
  • Иметь видение. Ваш консультант может помочь вы доберетесь туда, но вы должны знать, куда вы хотите пойти.

Где я могу найти информацию о разрешениях и лицензиях?

В первую очередь следует посетить веб-сайт New York Business Express.Кроме того, Отдел лицензирования штата Нью-Йорк будет полезен в отношении определенных видов бизнеса. NYC Business Wizard может помочь компаниям Нью-Йорка узнать о соответствующих разрешениях и лицензиях.

Где в Нью-Йорке я могу зарегистрировать свой бизнес в качестве корпорации?

Вам следует посетить сайт Отдела корпораций Государственного департамента Нью-Йорка. У них будут ответы на ваши вопросы.

Где я могу получить федеральный идентификационный номер?

Также называется «Федеральный налоговый номер» или «Идентификационный номер работодателя». Вы можете подать заявку на получение EIN различными способами, в том числе онлайн, через веб-сайт IRS.

Есть ли у вас что требуется, чтобы начать малый бизнес?

Если вы когда-нибудь мечтали о собственном бизнесе, вы не одиноки. Опрос, проведенный в 2014 году бизнес-школой Университета Феникса, показал, что 50% работающих взрослых в Соединенных Штатах либо владеют бизнесом, либо хотят начать его. то, что вы любите, звучит как мечта.

Однако предпринимательство не для всех.По данным Ассоциации малого бизнеса, только половина новых предприятий существует пять лет, и только одна треть — последние десять лет. Успешные стартапы — это больше, чем отличные идеи; они требуют обширного планирования, напряженной работы и способности решать как большие, так и маленькие проблемы.

 

Характеристики успешных предпринимателей

Самое главное, что вам нужно, чтобы начать свой собственный малый бизнес, — это ясное и полное энтузиазма видение. У вас должна быть конкретная идея либо для продукта или услуги, которых в настоящее время нет, либо для лучшей версии того, что уже есть на рынке.

После того, как вы определили, что будет предлагать ваш бизнес, вам необходимо оценить свои навыки и опыт, чтобы убедиться, что у вас есть нужный предпринимательский дух для управления успешной компанией. Задайте себе следующие вопросы, чтобы определить, какими качествами вы уже обладаете, а над какими вам, возможно, придется поработать.

  1. Насколько вы решительны? Вам нужно будет принимать решения, часто мгновенно, без возможности консультироваться с третьей стороной.
  2. Вы самостоятельны? Вы будете сами себе начальником, поэтому вам нужно проявить инициативу и мотивировать своих сотрудников и партнеров. Есть несколько разных типов боссов, поэтому вам нужно решить, каким из них вы будете.
  3. Насколько вы успешны в планировании и организации? Отсутствие планирования является основной причиной большинства неудач в малом бизнесе. Вы должны иметь четкие цели и определить, как вы собираетесь их достичь. Вы также должны быть чрезвычайно организованы, особенно когда речь идет о финансах, прогнозах и расписании.
  4. Насколько хорошо вы ладите с людьми? Самые успешные предприниматели — это те, кто может взаимодействовать с самыми разными людьми, хорошо общаться с другими и строить взаимовыгодные отношения.
  5. Готовы ли вы рискнуть? Рисковать не значит действовать без планирования. Вам нужно будет тщательно оценить затраты, связанные с открытием бизнеса. Проведите анализ рынка, определите потребности вашей целевой клиентуры, а затем действуйте! Иногда у вас не будет ответов на все вопросы до того, как вы начнете действовать, и для этого потребуется «прыжок веры».Не слишком бойтесь делать ошибки на этом пути, потому что вы будете учиться на них.
  6. У вас есть энергия? Вам потребуется много физической и эмоциональной энергии, и вы, скорее всего, начнете работать долгие дни каждый день недели. Вы также должны учитывать влияние, которое открытие собственного бизнеса окажет на вашу личную жизнь и вашу семью.

Если вы ответили на эти вопросы и обнаружили, что в некоторых областях у вас не получается, рассмотрите возможность дальнейшего развития своих навыков, прежде чем погрузиться в предпринимательство.Или делегируйте свои самые слабые возможности сотрудникам или партнерам, которые могут улучшить вашу игру, когда вы начинаете бизнес.

Например, если закрытие продаж не является вашей сильной стороной, вы можете изучить успешные стратегии, записаться на курсы или найти наставника. В противном случае, если вы предпочитаете сосредоточить свою энергию на областях бизнеса, которые не связаны с вашими слабостями, вы можете привлечь партнера с опытом продаж или нанять продавца для работы за комиссию по мере необходимости.

Если у вас проблемы с организацией, попробуйте другое программное обеспечение и приложения, которые помогут вам управлять рабочим процессом, или заручитесь помощью члена семьи, у которого есть дополнительное время и нужный набор навыков.

 

4 шага, чтобы превратить идею в бизнес

После того, как вы определили, что у вас есть все необходимое, чтобы стать предпринимателем, включая отличную идею, пришло время создать план действий. Эти четыре шага помогут вам начать работу:

  1. Создать бизнес-план . Независимо от того, решите ли вы создать формальный бизнес-план для создания своей компании или менее структурированный документ, все равно рекомендуется написать его, чтобы сузить фокус и закрепить краткосрочные и долгосрочные цели.
  2. Установите временную шкалу. Может возникнуть соблазн бросить свою повседневную работу и посвятить все свое время и энергию развитию своего бизнеса. Чтобы свести к минимуму свой финансовый риск, лучше начать зарабатывать достаточно денег в качестве предпринимателя, чтобы покрыть свои расходы на проживание, прежде чем подать уведомление. Это означает, что вначале вы будете много работать, но в будущем у вас будет меньше забот о деньгах.
  3. Воспользуйтесь преимуществами ресурсов малого бизнеса. Скорее всего, вы можете найти дешевые или недорогие программы наставничества, обучения или консультирования для владельцев малого бизнеса в вашем районе.Используй их! Есть много ресурсов для женщин, меньшинств или предприятий, принадлежащих ветеранам, и это лишь некоторые из них. Изучите коворкинги в вашем районе, чтобы узнать, есть ли в них компании, которые дополняют вашу. Кроме того, в зависимости от вашей отрасли, присоединение к инкубатору также может быть хорошим способом начать бизнес с уже существующей системой поддержки.
  4. Варианты финансирования исследований. Большинству предприятий нужен капитал, чтобы начать работу, и без проверенной репутации банковский кредит обычно не рассматривается.Микрозаймы и краудфандинг — это способы поиска наличных. Друзья, семья и доступный кредит — другие варианты.

Начать собственный бизнес непросто. Требуется много тяжелой работы, решимость и правильный лидер, чтобы превратить отличную идею в успешную компанию. Но, по мудрым словам Джеффа Безоса, основателя Amazon.com, «я знал, что если потерплю неудачу, то не пожалею об этом, но я знал, что могу сожалеть об одном: о том, что не попробовал».

Начать бизнес в Северной Каролине

NC Commerce »

Начать бизнес в Северной Каролине

Расширить

Если у вас есть большие мечты, вы пришли в нужное место.

Штат Северная Каролина предлагает бесплатную информационную и справочную службу для всех, кто хочет начать малый бизнес в Северной Каролине.

Известная как команда Small Business Advisors , эта группа предлагает вам консультации по телефону один на один, если вы заинтересованы в открытии бизнеса, если вы являетесь владельцем малого бизнеса, нуждается в общей поддержке, или вы предприниматель, заинтересованный в переезде в Северную Каролину.Найдите ответы на свои вопросы и узнайте, как лучше ориентироваться в таких темах, как нормативные требования, условия лицензирования, обучение для малого бизнеса и многое другое.

Свяжитесь с консультантом по малому бизнесу

Консультанты доступны с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00. Если вы отправляете запрос онлайн, пожалуйста, подождите 1-3 дня, пока наша команда ответит на ваш запрос.

Начните свой бизнес в Северной Каролине: вот процесс

Как начать малый бизнес

Автор: timothy-ronaldson

26 января 2022 г.

Прочитано за 34 минуты

Хотите узнать, как начать малый бизнес? В конце концов, идея быть вашим боссом очень привлекательна.

Если у вас есть желание, самоотверженность и необходимые ресурсы, вы можете начать свой собственный бизнес и, наконец, взять под контроль свою профессиональную жизнь.

Если вы готовы узнать больше об открытии бизнеса, следуйте приведенному ниже руководству по открытию бизнеса.

Получите средства, чтобы начать свой бизнес!

Как иммигранту начать свой бизнес

Шаги по открытию малого бизнеса

Если вы хотите узнать, как начать малый бизнес, выполните следующие действия.

1. Решите, действительно ли вы хотите начать свой бизнес

Кто не хочет быть сам себе начальником?

Это то, чего многие люди желают в своей профессиональной жизни. Но готовы ли вы ко всему, что связано с открытием бизнеса?

У вас есть правильная идея, необходимое финансирование и самоотверженность?

Один из первых шагов к созданию малого бизнеса – это тщательно обдумать эти вопросы.

Плюсы открытия малого бизнеса

Вот некоторые плюсы открытия бизнеса: 

  • Вы будете контролировать большинство аспектов своей работы и жизни.
  • Вам не обязательно следовать указаниям других людей.
  • Во многих случаях вы сами решаете, какую работу вы хотите выполнять, какую работу вы не выполняете и как вы хотите ее выполнять.
  • Когда вы открываете бизнес, , вы можете реально изменить ситуацию в своем районе и семье .
  • И, если у вас есть отличная идея, вы также можете добиться положительных изменений в человечестве. Это тоже не преуменьшение, так как многие предприниматели сделали именно это.
Риски открытия малого бизнеса

Знание того, как начать бизнес, — это не только развлечения и игры.

  • Изучение того, как начать малый бизнес (а также делать это) , требует массы работы, времени и самоотверженности.
  • Начало бизнеса и управление им иногда может занять всю вашу жизнь.
  • Открывая бизнес, вы подвергаетесь значительному финансовому риску. Независимо от того, насколько мал, это стоит владеть бизнесом. Основная причина, по которой предприятия терпят неудачу, заключается в том, что у них нет достаточных средств.

#CaminoTip
Иногда лучшим способом финансирования коммерческого предприятия является получение кредита для малого бизнеса.

2. Найдите и доработайте свою бизнес-идею

После того, как вы решили открыть бизнес, пришло время найти и уточнить вашу бизнес-концепцию.

Все начинается с идеи. Затем вам нужно будет придумать это и усовершенствовать во что-то, что может принести прибыль.

Хорошая новость заключается в том, что ваша бизнес-идея не обязательно должна быть действительно уникальной.

Например, если вы умеете красить дома или имеете многолетний опыт работы бухгалтером, вы можете основать небольшую компанию на основе этих идей.

Вы не будете первым, кто начнет этот бизнес. Тем не менее, , вы все еще можете иметь успешный бизнес и отделить себя от потенциальных конкурентов .

Лучшей идеей для Вас будет личное и индивидуальное решение.

Как найти идеи для начала малого бизнеса

Если вы хотите узнать, как начать малый бизнес, вы также можете искать бизнес-идеи. Во-первых, начните с того, что у вас хорошо получается и что вам нравится делать.

Однако вам не обязательно открывать бизнес в отрасли, в которой у вас есть опыт или которую вы обычно любите.

Некоторые из наиболее успешных предпринимателей нашли лучшую возможность на конкретном рынке.

Многие владельцы бизнеса выявляют один или несколько типов отраслей с множеством возможностей. Как? Они исследуют текущие тенденции рынка.

Анализ рынка — отличное место для начала, так как он может помочь вам определить идею, которая приведет к одному из самых прибыльных предприятий.

Было бы лучше, если бы вы также подумали, хотите ли вы начать бизнес с наемными работниками с самого начала или собираетесь делать все самостоятельно.

#CaminoTip
Лучший способ начать малый бизнес — использовать систематический и продуманный подход.

3. Разработайте свой продукт или услугу

Следующим шагом в создании малого бизнеса является проверка вашей идеи. Другими словами, вы должны развивать свой продукт или услугу дальше.

Итак, критически проанализируйте свою идею, чтобы увидеть, будет ли она работать или, проще говоря, будет ли она способствовать жизнеспособному бизнесу.

Для начала можно представить свою бизнес-идею друзьям, членам семьи и коллегам, чтобы получить их отзывы. Тем не менее, друзья и члены семьи могут не решиться высказать действительно объективное мнение.

Честно говоря, объективная обратная связь — это то, что вам нужно для уточнения бизнес-идеи продукта или опроса .Вот почему лучше получать отзывы от людей, которых вы не знаете.

Если вы можете себе это позволить, проведите исследование рынка. Наймите фирму по исследованию рынка, чтобы она помогла развить вашу бизнес-идею. Если это невозможно — и не волнуйтесь, это не для многих людей — вы можете провести исследование рынка другими способами.

Опубликуйте свою бизнес-идею в социальных сетях. Включите опросы, чтобы люди могли сказать вам, интересует ли их ваш продукт или услуга.

Вы также можете обратиться за советом к местным бизнес-организациям и группам, чтобы собрать аналогичные отзывы.

Разработка вашего продукта имеет решающее значение при обучении тому, как начать малый бизнес.

4. Выберите название компании и определите свой бренд

Во-первых, вам нужно определить, каким будет ваш бренд.

Например, вы занимаетесь уборкой и используете только органические продукты? Если да, то это важный аспект вашего бренда, который вам, вероятно, следует включить в название вашей компании.

Название компании может иметь большое значение для успеха вашей компании.Итак, нужно время, чтобы подумать о хорошем названии .

  • Название вашей компании должно отражать, кто вы и чем занимаетесь.
  • Это не должно сбивать с толку.
  • Это не обязательно должно быть броским, но, безусловно, может быть.

5. Выберите легальную бизнес-структуру

Важным аспектом обучения тому, как начать малый бизнес, является соблюдение правовых норм.

Чтобы вести свой бизнес на законных основаниях, вам необходимо создать бизнес-структуру в соответствии с правилами Налоговой службы.

#DidYouKnow
Налоговая служба — это агентство, которому вы будете отчитываться и платить налоги.

То, как вы будете платить налоги, и определенные преимущества, которые вы можете получить, будут зависеть от выбранной вами первоначальной структуры бизнеса.

Многие владельцы бизнеса выбирают компанию с ограниченной ответственностью (LLC) или индивидуальное предприятие. Это две самые простые бизнес-структуры.

Вы можете выбрать Партнерство, если ваша компания является совместным предприятием с равноправным партнером.

Или вы даже можете выбрать C Corporation или S Corporation в качестве своей бизнес-структуры, но они, как правило, для более крупных компаний.

Различия между DBA, индивидуальным предпринимателем, ООО и корпорацией

6. Напишите бизнес-план

Независимо от того, насколько мала ваша деятельность, подготовка формального бизнес-плана — это всегда отличная идея.

Официальный бизнес-план послужит планом вашего успеха. Затем, по мере роста, вы всегда сможете вернуться к нему, чтобы не сбиться с пути. И, конечно же, не забывайте пересматривать его там, где это необходимо.

Кроме того, бизнес-план — это то, что вы можете показать потенциальным инвесторам, если когда-нибудь захотите привлечь капитал. Это говорит им, что вы знаете, как начать малый бизнес.

Потенциальные инвесторы почти всегда захотят увидеть его, чтобы решить, подходит ли им ваш бизнес.

Наконец, если вы когда-либо задумывались о получении кредита для открытия малого бизнеса (и даже гранта или какой-либо другой государственной помощи), вам может потребоваться представить бизнес-план.

#DidYouKnow
Camino Financial не будет запрашивать у вас бизнес-план для одобрения коммерческого кредита.

7. Оцените свои финансы и получите финансирование

Почти всем предприятиям потребуется финансирование, чтобы начать работу.

Конечно, вы можете начать свое дело с минимальными капиталовложениями или вообще без них. Но вы все равно захотите оценить свои финансы, чтобы увидеть, как вы справитесь с потенциальными задержками.

Отдельно проанализируйте свое личное финансовое положение и финансовое положение вашего бизнеса .Затем решите, как — если вообще — они будут смешиваться.

Если для запуска вашего бизнеса требуется первоначальный капитал, у вас есть несколько вариантов.

Финансирование стартапа

Как начать малый бизнес? Ну и с капиталом!

Есть много способов получить финансирование для стартапа.

К сожалению, получить финансирование от традиционных финансовых учреждений бывает непросто. Крупные банки часто требуют либо значительного залога, такого как ваш дом, либо отличный личный кредитный рейтинг, чтобы получить одобрение (или и то, и другое!).

Еще одна проблема, с которой вы можете столкнуться, заключается в том, что очень немногие традиционные банки кредитуют новые предприятия .

#DidYouKnow
Потребительские кредиты — отличная альтернатива для финансирования стартапа.

Существуют также государственные кредиты для начала бизнеса.

SBA также предоставляет программы финансирования для стартапов, которые могут подойти вам. Проблема в том, что эти государственные кредиты для открытия малого бизнеса обычно требуют очень высокого кредитного рейтинга .

К счастью, у вас есть другие варианты. Например, Camino Financial предлагает кредиты для малого бизнеса, чтобы начать бизнес, специально ориентированный на новых предпринимателей, таких как вы.

Наш кредит Solopreneur является отличным вариантом для финансирования стартапа, чтобы начать свой бизнес.

Получите одобрение на получение кредита сегодня
Гранты для открытия малого бизнеса

Гранты — отличный вариант, поскольку вам не придется возвращать деньги, если вы соответствуете определенным требованиям.

#DidYouKnow
Требования к грантам обычно очень строгие. Таким образом, их трудно получить.

Их можно получить через SBA, Торговую палату США или местные организации.

В зависимости от вашего местоположения и отрасли, в которой вы работаете, у вас может быть приличное количество грантов для открытия малого бизнеса.

Этих грантов не всегда много, поэтому вам придется провести тщательное исследование того, что может быть доступно для вас.

#DidYouKnow
Начать бизнес без денег можно (хотя это очень сложно и не рекомендуется). Это называется загрузкой.

8. Юридические требования для открытия малого бизнеса

Есть вещи, которые вам нужно будет сделать, прежде чем вы сможете легально начать свою деятельность.

Точный процесс, который вам нужно будет пройти, будет немного отличаться в зависимости от вашего местоположения (штат или местность) и отрасли. Но не волнуйтесь, есть общие шаги, которым вы можете следовать.

Регистрация в правительстве

Первым шагом является регистрация бизнеса на государственном уровне.

В большинстве штатов по номеру вы можете зарегистрировать свой новый бизнес в канцелярии государственного секретаря или в Министерстве финансов по номеру .

Вам нужно будет предоставить им ваше

  • ваше юридическое имя
  • ваш адрес
  • другую идентифицирующую информацию

После завершения процесса вы получите свидетельство об образовании от штата, а также номер компании.Затем вы можете перейти к следующему шагу о том, как начать малый бизнес.

#DidYouKnow
Сегодня многие штаты предлагают возможность пройти весь процесс регистрации онлайн.

Получение удостоверения личности федерального налогоплательщика

После того, как вы зарегистрируете свой бизнес в штате, вам потребуется получить удостоверение личности федерального налогоплательщика, также известное как идентификационный номер работодателя (EIN).

EIN, по сути, будет действовать как номер социального страхования для вашего бизнеса.

Вы будете использовать его каждый раз, когда будете открывать банковский счет для бизнеса, кредитную карту, подавать заявку на получение кредита или подавать налоги (как федеральные, так и государственные).

Знание того, как получить идентификационный номер налогоплательщика, имеет решающее значение, если вы хотите узнать, как начать малый бизнес.

К счастью, вы можете зарегистрировать свой EIN полностью онлайн.

Вам потребуется та же основная личная и деловая информация, которую вы использовали для регистрации компании в штате. Вам ничего не будет стоить получение EIN.

#CaminoTip
Не забывайте, что вам также нужны разрешения и лицензии.

Коммерческое водительское удостоверение

Если вы управляете определенным транспортным средством в рамках своей деятельности, вам необходимо получить коммерческое водительское удостоверение. Вы можете получить его через местное автомобильное агентство.

Эта лицензия необходима только в том случае, если вы используете транспортное средство в коммерческих целях , например, для доставки товаров или эксплуатации определенного оборудования. Вам не понадобятся коммерческие водительские права, например, если вы едете в офис или магазин и обратно.

9. Получите дополнительную помощь в создании своего бизнеса

Многие люди думают, что знают, как начать малый бизнес, но они не понимают, что не могут делать все в одиночку.

Есть определенные аспекты ведения бизнеса, с которыми другие люди справились бы лучше. Особенно, если вы хотите добиться успеха.

  • Вам могут понадобиться услуги юриста, например, для помощи в составлении первичных деловых документов, подаче определенных документов или составлении договоров.
  • Бухгалтер может помочь вам управлять внутренними операциями.
  • Бухгалтер поможет вам подать налоговую декларацию и предоставит вам наилучшую потенциальную налоговую ситуацию.

Многих из этих людей вы можете нанять на договорной основе. Это может быть разовая работа (например, адвокат) или постоянная работа. Другими словами, вам не нужно нанимать их в качестве сотрудников.

Есть много местных профессионалов, с которыми вы можете нанять помощь на стороне , или вы можете найти потенциальную помощь в Интернете на сайтах фрилансеров.

10. Приобретите инструменты, которые вам понадобятся

Каждое деловое предприятие требует, по крайней мере, некоторых инструментов.

Если вы знаете, как начать малый бизнес, то понимаете, что это не обязательно физические инструменты, такие как молоток и отвертка. Вместо этого это все, что поможет вам выполнить работу, которую вы намеревались выполнить .

Сегодня все компании могут извлечь выгоду из приобретения определенного программного обеспечения.

  • Программы обработки текстов и электронных таблиц могут быть очень полезны при организации финансов, основных бизнес-данных и составлении маркетинговых сообщений.
  • Если вы ведете бухгалтерский учет самостоятельно, приобретите программное обеспечение для бухгалтерского учета.
  • Программа управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) помогает управлять воронкой продаж всех ваших клиентов.

Есть также основные канцелярские товары, необходимые для начала малого бизнеса.

Инструменты могут включать компьютеры, рабочий телефон, принтер и бумагу, конверты, почтовые расходы и многое другое.

В зависимости от вашей отрасли вам также может понадобиться специальное оборудование или инструменты.

Наличие необходимых инструментов с самого начала поможет вам не искать их, когда они вам понадобятся.

11. Откройте свой банковский счет

Одна из главных вещей, которую нужно узнать о том, как начать малый бизнес, — это отделить свои личные финансы от финансов вашего бизнеса.

#DidYouKnow
У отказа от разделения финансов есть название: смешение, и это опасная практика.

Вам следует открыть банковский счет для бизнеса.

После того, как вы законно оформите свой бизнес и получите свой EIN, вы можете обратиться в местный банк и открыть специальный банковский счет для бизнеса.

На этом банковском счете должны проходить все ваши деловые операции.

Вкладывайте каждый доллар, который вы приносите от бизнеса, на этот счет. Каждый счет, который вы оплачиваете, должен исходить из этого счета.

Разделение финансов вашего бизнеса таким образом облегчит принятие обоснованных деловых решений.Это также поможет, когда придет время подавать налоги.

12. Поиск офиса

То, что вам нужно в бизнес-центре, зависит от типа вашего бизнеса.

Вам понадобится место, которое находится рядом с вашими целевыми клиентами и имеет достаточно места для передней витрины, а также для бэк-офиса.

Предположим, вы хотите узнать, как начать малый бизнес в сфере розничной торговли. Во-первых, вам нужно найти подходящее место, в котором в идеале будет много пешеходов.

Вам может потребоваться более коммерческое помещение, если к вашему бизнесу не приходят клиенты. Это место должно быть ориентировано не на пешеходное движение, а на пространство и стоимость.

Работа на дому

Вы также можете работать на дому, в зависимости от выбранной вами отрасли.

Даже если у вас есть физический офис, вы все равно можете выполнять свою внутреннюю работу из дома. Это может быть удобнее и позволит вам проводить больше времени с семьей и сократить накладные расходы.

Какой бы ни была причина, всегда полезно выделить отдельное пространство в вашем доме, чтобы использовать его в качестве офиса, если это возможно. Таким образом, вы сможете отделить свое личное пространство от рабочего пространства.

#CaminoTip
Вы можете получить налоговый вычет на расходы домашнего офиса. Однако, если вы планируете их получить, вам следует поговорить с сертифицированным публичным аккаунтом, который может помочь вам в этом процессе.

13. Создание веб-сайта

Все предприятия должны иметь надежный веб-сайт.

Независимо от отрасли, большинство потенциальных клиентов будут использовать Интернет, чтобы узнать больше о бизнесе.

Ища ли они обзоры, меню, предлагаемые услуги или простую контактную информацию, люди обратятся к Интернету, чтобы узнать больше.

Если у вас нет веб-сайта или он плохо оформлен, клиенты вряд ли будут доверять вашему бизнесу.

Поскольку вы быстро научитесь начинать малый бизнес, доверие станет важным определяющим фактором успеха (или неудачи) вашего бизнеса.

Во-первых, создайте специальный веб-сайт для своего бизнеса. Затем разработайте комплексный план маркетинга и брендинга, о котором мы поговорим подробнее чуть позже.

14. Планирование рабочей нагрузки и найм сотрудников

Единственный способ разобраться в реальной работе, которая потребуется вашей компании, — это составить план.

Поначалу многое может показаться концептуальным. Вот почему рекомендуется наметить все, что входит в обычную работу, и какая помощь вам понадобится, чтобы выполнить все в соответствии со стандартами.

Этот план поможет вам определить, каких сотрудников вам может понадобиться нанять и когда вам нужно их нанять .

Некоторым компаниям придется нанимать сотрудников для первого же клиента. Другие могут подождать, пока не наберут определенное количество постоянных клиентов.

В любом случае планирование рабочей нагрузки поможет вам определить время приема на работу. Таким образом, вы можете опережать игру, а не пытаться выполнить работу.

15.Выберите поставщиков и поставщиков

Многим предприятиям потребуются инструменты и материалы для ведения бизнеса. Вот где вступают продавцы и поставщики.

Тщательно выбирайте поставщиков и поставщиков . Проверяйте их с самого начала и договаривайтесь о ценах и контрактах, которые вы с ними заключили.

Если вы обнаружите невыгодные условия с продавцами и поставщиками, получение прибыли может быть более сложной задачей. Убедитесь, что вы получаете выгодные условия, чтобы максимизировать окупаемость инвестиций.

16. Приобретение страховых полисов

Получение страховки необходимо при открытии бизнеса, но, к сожалению, многие игнорируют этот шаг.

Почти все предприятия должны приобрести страховой полис в той или иной форме. Вот краткое руководство:

  • Страхование гражданской ответственности поможет защитить бизнес от требований, связанных с телесными повреждениями, повреждением имущества или телесными повреждениями.
  • Страхование коммерческой недвижимости защитит здание и оборудование, которое вы арендуете или владеете.
  • Страхование доходов от бизнеса помогает компенсировать любой доход, который вы потеряли из-за повреждения имущества.
  • Страхование профессиональной ответственности защитит вас, если кто-то подаст иск против предоставляемых вами услуг или продуктов.
  • Страхование компенсации работникам вступит в силу, если ваши сотрудники получат травмы или заболеют во время работы. Покрытие предоставит им несколько преимуществ.
  • Также рассмотрите страхование утечки данных, коммерческую зонтичную страховку или коммерческое автострахование.

Поговорите с местным страховым агентом, если вы не уверены, какие страховые полисы подходят для вашей компании. Если вы скажете им, что учитесь начинать малый бизнес, они точно будут знать, как вам помочь.

17. Начните свой бизнес

После всех подготовительных работ пришло время начать свой бизнес!

Вы можете провести церемонию перерезания ленточки, если у вас есть физическое местонахождение. Это отличный способ не только отпраздновать открытие, но и прорекламировать свой бизнес.

Свяжитесь с местной городской администрацией или бизнес-организацией, и они помогут вам организовать небольшое мероприятие, причем часто бесплатно.

Сейчас самое время начать привлекать клиентов.

Предлагайте специальные предложения, скидки или рекламные акции первым стольким клиентам. Это захватывающее время, безусловно.

18. Маркетинг и брендинг

Идея действительно становится бизнесом только тогда, когда вы обеспечиваете клиентов или клиентов.

Вам необходимо рекламировать и продвигать свой бизнес среди целевых клиентов. К счастью, сегодня многое из этого можно сделать бесплатно или с минимальными вложениями .

Создавайте бесплатные учетные записи в социальных сетях для своего бизнеса. Затем начните локализовать свою страницу, размещая соответствующий контент, чтобы побудить людей стать клиентами. Наконец, создайте маркетинговые материалы, такие как листовки и визитные карточки, которые отражают ваш бренд.

#CaminoTip
Все ваши маркетинговые сообщения должны совпадать, как и слова, шрифты и цвета, которые вы используете.

Подумайте о разработке рекламного плана, который будет работать вместе с вашими общими усилиями по бесплатному маркетингу.

Маркетинг может включать:

  • покупку рекламы в местных газетах или печатных изданиях
  • рекламные щиты
  • рекламу на радио или телевидении
  • цифровую рекламу

Маркетинг вашего бизнеса поможет вам добиться большей известности. Но попутно убедитесь, что вы остаетесь верны своему бренду, что вы должны подробно описать в своем бизнес-плане.

19. Платите налоги

Каждое предприятие должно подавать документы и платить налоги.

Если вы работаете не по найму, IRS требует от вас ежеквартальной уплаты расчетных налогов. Поскольку у вас не будут автоматически вычитаться налоги из зарплаты, как если бы вы были сотрудником W2, вам нужно будет платить эти налоги четыре раза в год.

Бухгалтер может помочь вам рассчитать ежеквартальные налоговые платежи.

Это будет включать заполнение надлежащих форм и отправку соответствующей суммы , в зависимости от вашего прогнозируемого дохода.

Бухгалтер также поможет вам не пропустить сроки уплаты налогов.

Затем раз в год вам нужно будет подавать как личные, так и деловые налоги. Вы можете включить последние в свои личные налоги в зависимости от структуры вашего бизнеса.

Опять же, бухгалтер может помочь вам сделать все правильно.

20. Развивайте свой бизнес

Обучение основам малого бизнеса не заканчивается, когда вы перерезаете ленточку на церемонии открытия. Вам нужно каждый день усердно работать, чтобы оставаться сильным и здоровым.  

Но самое главное, если вы хотите вести устойчивый бизнес в долгосрочной перспективе, вам необходимо его развивать.

Это может быть так же просто, как найти новых клиентов. Но, к сожалению, это также может быть столь же сложно, как запуск новых продуктовых линеек или расширение.

Маркетинг, удовлетворенность клиентов и управление репутацией всегда будут играть важную роль. Но это также гарантирует, что вы сможете справиться с возросшей рабочей нагрузкой.

Наличие планов поможет вам в вашем путешествии. Когда вы будете хорошо подготовлены к будущему, вы сможете достичь больших высот.

БОНУС. Советы по созданию малого бизнеса

Это руководство по созданию и управлению малым бизнесом было бы неполным без дополнительных советов, которые помогут вам в вашем путешествии.

  • Поймите свои сильные и слабые стороны.
  • Воспользуйтесь кредитным калькулятором, чтобы узнать, сколько денег вам нужно и сможете ли вы их выплатить.
  • Всегда будь страстным.
  • При необходимости получите помощь.
  • Поймите, вы начнете с малого (рост придет позже).
  • Не позволяйте ошибкам или трудным временам сломить вас.
  • Всегда продолжайте учиться.
  • Не бойтесь проявить себя.
  • Учитесь у успешных владельцев бизнеса, которые были до вас.
  • Никогда не недооценивайте конкурентов.
  • Будьте открыты для любых отзывов.
  • Не забывайте ВСЕ юридические требования для открытия малого бизнеса; они важнее, чем вы думаете.
  • Открытие бизнеса сопряжено с некоторыми рисками; убедитесь, что вы готовы пойти против них.

Как начать бизнес с налоговым номером

Готовы ли вы начать свой бизнес?

Многие люди хотят быть сами себе начальниками, но мало кто знает, как начать малый бизнес.

Однако, если вы будете следовать руководству, которое мы изложили для вас выше, вы сможете осуществить свою мечту стать вашим боссом и определить свой собственный путь в жизни сегодня.

Возможно, вы обнаружите, что получение кредита для открытия своего дела — лучший способ начать работу .

В наше время получение капитала от Camino Financial может стать для вас отличным вариантом.

Мы разработали наши кредиты с мыслью о вас. В результате получить квалификацию легко, и мы предлагаем множество вариантов погашения. Нам не требуется обширная кредитная история, и мы даже принимаем ITIN вместо SSN.

Мы можем предложить вам от 1500 до 7500 долларов США для начала вашего бизнеса.

Каждый день мы работаем, чтобы соответствовать нашему девизу «Ни один бизнес не остается без внимания», предоставляя непогашенные кредитные продукты. Мы также делимся образовательными ресурсами, чтобы помочь людям узнать, как начать малый бизнес и сделать его прибыльным.

Подайте заявку на получение кредита в Camino Financial сегодня, чтобы вы могли начать свою мечту о собственном бизнесе.

Подать заявку сейчас!

 

Как начать малый бизнес: часто задаваемые вопросы

Как начать малый бизнес?

Когда вы узнаете, как начать малый бизнес, вам придется сделать много шагов, от уточнения вашей бизнес-идеи до получения разрешений и организации маркетинговых кампаний.И, конечно же, не забудьте получить финансирование.

Выше мы предоставили 20 советов, которые являются отличным руководством по открытию и ведению бизнеса.

Зачем мне начинать малый бизнес?

Если вы хотите быть своим начальником и контролировать свою профессиональную жизнь, то создание собственного бизнеса может быть для вас отличным решением.

Вы можете обрести большую гордость, когда добьетесь больших успехов, создав и управляя успешной компанией.

Кто может начать малый бизнес?

Любой может начать свой бизнес, если у него есть правильное отношение, подход и поддержка.Вы тоже можете это сделать, если приложите к этому усилия.

Тем не менее, мы рекомендуем вам заранее узнать, как начать малый бизнес.

Что нужно, чтобы начать малый бизнес?

Открытие бизнеса требует много планирования и тяжелой работы.

Требуется систематический подход и неустанное отношение «может сделать».

Это также требует времени, самоотверженности и, во многих случаях, денег.

Да, есть бизнес, который можно начать без денег.Но правда в том, что в конечном итоге все успешные деловые предприятия должны будут вкладывать деньги в свою деятельность.

Как начать свой бизнес без денег?

Хорошие новости, это, безусловно, возможно, в зависимости от типа бизнеса, который вы хотите создать, и ресурсов, которые у вас уже есть.

Во многих отраслях для начала потребуются небольшие вложения, в том числе в качестве внештатного писателя или даже ландшафтного дизайнера.

Если вы хотите развивать малый бизнес с ограниченными ресурсами, вам нужно максимально использовать все, что есть в вашем распоряжении.Например, вы можете бесплатно рекламировать свой бизнес в социальных сетях.

Что мне нужно, чтобы начать малый бизнес?

При поиске вещей, необходимых для начала малого бизнеса, помните, что все начинается с хорошо продуманной и проверенной идеи.

Затем выберите имя, создайте свой бизнес, продвигайте свои услуги и привлекайте клиентов.

Какой бизнес легче всего начать?

Проще всего начать бизнес, которым можно управлять самостоятельно.

Если вы, например, индивидуальный предприниматель, вам не придется полагаться на других людей, чтобы ваш бизнес развивался или управлял им изо дня в день.

Хотя это может быть не тот долгосрочный договор, который вы предпочитаете, потенциально это самый доступный тип бизнеса для начала.

Когда лучше начинать бизнес?

Это зависит от типа бизнеса, который вы начинаете.

Например, если вы занимаетесь ландшафтным дизайном, у вас может быть много работы весной, летом и осенью, а зимой может быть сложнее.

В отличие от этого, зима может быть очень прибыльной, если вы начинаете бизнес в области ОВКВ.

Подумайте и изучите тип бизнеса, который вы хотите начать, чтобы найти идеальное время для этого.

Как начать малый бизнес из дома?

Возможности Интернета позволяют очень просто начать бизнес из дома.

Вы можете зарегистрировать свой бизнес и даже получить идентификационный номер налогоплательщика онлайн, в зависимости от того, где вы живете. Как только вы это сделаете, вы можете приступить к работе.

Как начать онлайн-бизнес?

Открытие онлайн-бизнеса во многом аналогично открытию бизнеса в любой другой отрасли.

Самым существенным отличием, конечно же, будет то, что вам не обязательно понадобится витрина или офис.

Надежное присутствие в Интернете будет иметь даже более важное значение, чем физический бизнес.

Какие малые предприятия самые успешные?

Некоторые из наиболее успешных бизнес-идей:

  • бизнес-консультации
  • ИТ-поддержка
  • услуги по уборке
  • подготовка бухгалтерского учета и налогов
  • недвижимость

Есть много других идей для начала малого бизнеса также иметь бешеный успех.Тем не менее, лучшая компания для старта — та, на развитие которой вы потратили время.

Какие ресурсы вам нужны для начала бизнеса?

Если вы хотите узнать, как начать свой бизнес, вам нужно найти подходящие ресурсы. Наше руководство выше поможет вам выполнить некоторые основные шаги, которые вам необходимо предпринять.

Вам также следует сотрудничать с сетевыми группами в вашем районе, другими владельцами бизнеса. Кроме того, обратитесь за помощью к бесплатным ресурсам, таким как Администрация малого бизнеса (SBA) или Торговая палата.

Как получить кредит, чтобы начать малый бизнес?

Если вы хотите получить кредит для открытия бизнеса, убедитесь, что у вас есть все необходимые документы.

  1. Найдите надежного кредитора онлайн или в традиционном финансовом учреждении
  2. Подайте заявку, заполнив простую онлайн-форму
  3. Ждите вашего решения
  4. Получите ваши деньги

В Camino Financial мы можем предложить вам стартовые кредиты с минимальными требованиями.Поэтому подайте заявку сегодня и начните воплощать свой бизнес в реальность.

 

Как начать малый бизнес на дому

Особенно в условиях обязательного заключения многие могут задаться вопросом, как начать малый бизнес из дома прямо сейчас. Уже один этот факт — причина, по которой мы делимся 5 советами о том, как начать малый бизнес дома.

При этом мы принимаем во внимание различные фоны и обстоятельства, которые могут беспокоить вас, когда вы размышляете о том, как начать малый бизнес из дома.Как насчет того, чтобы начать с рассмотрения именно этой неопределенности?

5 советов, как начать малый бизнес:
  1. Проведите мозговой штурм, чтобы извлечь выгоду
  2. Проведите исследование
  3. Не упускайте из виду домашний фактор
  4. Проведите расчеты
  5. Протестируйте!

1- Проведите мозговой штурм, чтобы использовать

Наш первый из 5 советов о том, как начать малый бизнес дома, решает огромный вопрос: «С чего начать?» Это сомнение может сопровождаться вопросом: «К чему идти?» Мы правы?

Во-первых, будьте осторожны с собой, так как первые шаги к открытию нового бизнеса из дома могут показаться ужасающими.Вполне естественно задаваться вопросом, к какому рынку вы будете обращаться и каковы будут ваши услуги. Например, если вы еще не подумали об этих двух фактах, это отличное место для начала.

Учитывайте свои навыки, образование и опыт. Есть ли что-то, что вы делаете исключительно хорошо? Как насчет любых страстей?

Или вы каким-либо образом определили потребность людей в определенной области рынка? Это подталкивает вас к тому, чтобы сделать продукт или услугу доступной?

Если какой-либо из вышеперечисленных вопросов для вас актуален, тем не менее, особенно если вы рассматривали оба как отдельные проблемы, соедините их сейчас, чтобы начать значительно лучше.

Если вы посмотрите на самые успешные презентации по сбору средств, а также примеры презентаций успешных стартапов, все они включают как минимум следующие слайды: Продукт

Итак, мозговой штурм! Это нормально (и даже необходимо), если у вас уйдет несколько недель на то, чтобы придумать отличную бизнес-идею, которая найдет применение вашим компетенциям!

2- Проведите исследование

После того, как вы определились с несколькими бизнес-идеями или их вариантами, пришло время провести исследование.Посмотрите, как выглядит ваш потенциальный рынок. Здесь вы пытаетесь определить, есть ли достаточно большая аудитория, которая потенциально может быть заинтересована в вашем бизнес-предложении.

Чтобы сделать это правильно, вам нужно немного профилировать потенциальную целевую аудиторию. Ваше исследование должно приблизить вас к полному пониманию того, сколько потребителей существует в конкретной нише, к которой принадлежит ваша бизнес-идея.

Слово мудрого здесь как хедз-ап, ваша идея уже принадлежит определенному рынку.Это существует. Поэтому постарайтесь выяснить, какой именно, и все детали, которые с ним связаны. Чем больше вы узнаете об этом, тем больше вероятность того, что вы сможете сказать, стоит ли начинать это новое предприятие или лучше оставить его позади.

Еще одна подсказка для вас: если вы планируете начать малый бизнес из дома в США или ориентируетесь на американцев в качестве своей основной цели, Бюро переписи населения США является отличным источником всех видов данных. Упорядоченные по категориям, темам, функциям панели поиска и многому другому, есть множество демографических данных, которые вы можете узнать, просматривая только этот веб-сайт.

3- Не пропускайте домашний фактор

Не только потому, что эти 5 советов о том, как начать малый бизнес дома, сосредоточены на домашнем факторе, но главным образом потому, что ведение бизнеса вне дома дом представляет особенности, мы должны подчеркнуть, насколько важно для вас сейчас отфильтровать свои идеи и исследования, чтобы понять, насколько правдиво и реалистично для вас двигаться вперед в своем новом деловом начинании из дома.

Особые соображения возникают при превращении семейного жилья или некоммерческого помещения в место для ведения бизнеса.Когда мы выносим из дома домашнюю часть, чтобы заполнить ее своей деловой деятельностью, это пространство немедленно меняется. И это не легкое соображение ни в краткосрочной, ни в долгосрочной перспективе. Пожалуйста, не относитесь к этому легкомысленно.

Начиная с вашего местонахождения и заканчивая юридическими полномочиями с точки зрения зонирования, вы даже должны подумать о лицензировании. Рассмотрите любые последствия для вашей работы с точки зрения ваших личных, а также корпоративных потребностей. Жилые районы могут быть не самыми лучшими для определенных типов требований, включая потенциальные проблемы с соседями и даже с клиентами.

Если какая-то часть ваших производственных потребностей может быть слишком сложной для вашей квартиры или дома, например, то это может быть не лучшей идеей для начала малого бизнеса из вашего дома.

4- Управляйте своими цифрами

Если вы хотите узнать, как начать малый бизнес, не выходя из дома, математика должна стать для вас математикой. союзник.Если цифры для вас остались в прошлом, на которые вы не можете полностью положиться, обратитесь за помощью к бухгалтеру или финансовому наставнику.

Финансовое благополучие — это то, что нужно этим профессионалам, и это может вам значительно помочь. Это может показаться значительным вложением без каких-либо финансовых результатов. Тем не менее, это также небольшая инвестиция, учитывая, чем вы можете рискнуть, если вы полностью развернетесь в компании, которая, говоря цифрами, даже не должна была начинать.

Кроме того, не переживайте больше, чем следовало бы.Огромная финансовая оценка сразу же может избавить от разочарования во многих отношениях, да. И, если вам позже понадобится финансирование, ваша тяга также будет лучше, если ваши цифры и риски с самого начала имели смысл. Тем не менее, ваш наихудший сценарий для ошибочных финансовых слайдов — это отсутствие положительной инвестиционной реакции. В конце концов вы научитесь, если будете продолжать в том же духе.

5- Проверьте!

Наконец, проверьте свою бизнес-идею.Последний из 5 советов о том, как начать малый бизнес из дома, — это тестирование вашего продукта или услуги. И мы имеем в виду настоящее испытание. Очень важно, что вы считаете ценным испытанием нечто большее, чем то, что ваша семья и друзья оценят то, что вы только что создали.

Конечно, наши близкие захотят поддержать нас, когда мы реализуем новые бизнес-идеи. Тем не менее, эта безоговорочная поддержка может нанести ущерб серьезному бизнес-тестированию.

Выйдите на улицу с настоящими покупателями, которые оценят ваше предложение по достоинству.Получите их отзывы и узнайте, что на самом деле думают или думают о вашем новом деловом предложении платные или бета-тестеры.

При этом не забудьте задокументировать все это. Эти тесты могут оказаться полезными по мере того, как ваш новый малый бизнес будет процветать и развиваться.

Представьте все

И когда придет время продавать ваш продукт или искать финансирование, помните, что у нас есть просто идеальная презентация для инвесторов и программное обеспечение для бизнес-презентаций.