Понедельник , 27 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Как считать точку безубыточности: пример расчета с графиком в Excel — PowerBranding.ru

Как считать точку безубыточности: пример расчета с графиком в Excel — PowerBranding.ru

Содержание

Что такое точка безубыточности: формула и пример расчета

Точка безубыточности — это объём продаж товаров или услуг, при котором доход компании равен ее затратам. Проще говоря, всю полученную выручку учредитель расходует на бизнес  — аренду помещений, зарплату, приобретение сырья.

Встречается еще один синонимичный термин — порог рентабельности.

Важно понимать, что точка безубыточности не связана со временем. Она зависит от расходов, объёма производства товаров и полученных от их реализации денег. Задача эффективного предпринимателя — пройти порог рентабельности как можно быстрее. Если этого не удается сделать в короткий срок, бизнес может потерпеть неудачу.

Не стоит путать точку безубыточности с точкой окупаемости. Первая — соотношение текущих расходов и доходов. Вторая означает завершение периода, когда стартап возвращает инвестору все вложенные деньги.

Для чего нужно рассчитывать точку безубыточности

Определение точки безубыточности необходимо для понимания целого ряда бизнес-процессов как руководству компании, так и внешним экспертам.

Внутренние аналитики используют методику расчета точки безубыточности для:

  • определения минимального объёма продаж, при котором предприятие начнет приносить прибыль;
  • оптимальной себестоимости товаров при существующих ценах;
  • обоснованного изменения ценовой политики.

Расчет точки безубыточности необходим инвесторам и кредиторам для оценки компании. Чем дальше бизнес оторвался от точки безубыточности (в сторону роста, конечно), тем он стабильнее. Благодаря этой информации можно выяснить скорость развития предприятия (насколько быстро бизнес прошел порог рентабельности), его платежеспособность и устойчивость.

Точкой безубыточности может интересоваться государство, если речь идет о крупном бюджетообразующем предприятии.

Формула для расчета точки безубыточности

Момент пересечения порога рентабельности можно определить с помощью формул. Одна позволяет узнать объём продаж, при котором предприятие выходит в ноль, вторая — высчитать этот показатель в денежном выражении.

Формулы для расчета точки безубыточности

В указанных формулах BEP (break-even point) — это и есть точка безубыточности.

Показатели, которые необходимы для расчета:

  • Постоянные расходы, TFC (total fixed cost), рассчитываются за месяц работы предприятия. Сюда входят аренда помещений, зарплата персоналу, коммунальные услуги, услуги связи и интернета, фиксированные налоговые отчисления. Постоянные затраты не зависят от объёма продаж и всегда неизменны.
  • Переменные расходы на единицу продукции, AVC (average variable cost). Называются так, потому что меняются в зависимости от произведенных и проданных товаров/услуг. Это затраты на сырье, сдельную оплату за выполненную работу, транспортные услуги.
  • Цена реализации одного товара покупателю, P (price). Если производитель работает с линейкой товаров различной стоимости, высчитывается средняя цена.

Пример расчета точки безубыточности

Рассчитаем точку безубыточности для фабрики, которая производит обувь.

На фабрике делают обувь, которую продают по цене от 15 до 25 долларов. Определим среднюю стоимость единицы товара: (15+25)/2 = 20 $. Это наш

Р (price).

Ежемесячно завод оплачивает аренду цехов и офисов (300 $), коммунальные услуги (100 $), зарплату офисному персоналу (200 $), рекламу (200 $). Итого: 800 $. Это TFC, или постоянные расходы.

На изготовление одной пары обуви тратится 8 $ на материалы и 7 $ на оплату мастеру. Получаем AVC (переменные расходы) для одной единицы товара 15 $.

Для вычисления точки безубыточности в натуральном эквиваленте (в парах обуви) сумму постоянных расходов (TFC) разделим на стоимость единицы товара (Р) минус расходы на ее изготовление (AVC).

 

BEP (нат) =  TFC/(Р — AVC)

BEP (нат) = 800/(20 — 15) = 160 пар обуви/ месяц

Столько пар обуви нужно продавать предприятию при текущих затратах, чтобы выйти в ноль. Если объём продаж будет выше, фабрика начнет приносить прибыль.

Теперь мы можем рассчитать точку безубыточности в деньгах. Для этого полученное количество пар обуви умножим на среднюю цену.

 

BEP (денеж) = BEP (нат)*Р 

BEP (денеж) = 160*20 =  3200 $

Мы получили размер выручки, при которой компания достигает порога рентабельности.

Таблица параметров и значений для расчета точки безубыточности

Конечно, наш пример довольно упрощен: мы не учитывали налоги, амортизационные отчисления, покупку канцелярии и прочее. Но теперь вы знаете, как работает формула, и сможете самостоятельно рассчитать все свои показатели.

Предложенная методика поможет определить точку безубыточности и для бизнеса, который не изготавливает товары, а продает их (магазин) или оказывает услуги (парикмахерская). Для магазина объём производства заменяется на объем продаж, а для сервисной отрасли единица товара заменяется на одну услугу.

График точки безубыточности

Визуализировать точку безубыточности можно с помощью графика.

График расчета точки безубыточности

По вертикальной оси графика отмеряются затраты и доходы в денежном выражении, а по горизонтальной —  объём производства/продаж. Временной шкалы здесь нет. Шаг в 20 единиц и 1000 $ выбран для удобства. Для каждого предприятия он будет индивидуальным. Крупный завод может наращивать объемы тысячами и считать прибыль в миллионах, для маленького бизнеса этот показатель намного меньше.

Постоянные расходы (красная линия). В нашем примере постоянные расходы составляют 800 $. Они не меняются при изменении объема производства, поэтому рисуем горизонтальную линию.

Переменные расходы на единицу товара (оранжевая линия). Чтобы нарисовать эту линию, отметим три точки на графике. Первая находится в позиции 0. Вторую рассчитаем для 20 единиц товара, умножив эту цифру на количество затрат для одной пары обуви (в нашем примере это 15 $):

15*20  = 300 $

Третья точка располагается на отметке 40 единиц. Умножим 40 на 15 $ и получим сумму 600 $:

15*40  = 600 $

Общие расходы (сиреневая линия). Чтобы найти сумму общих издержек, переменные затраты умножим на объём производства в натуральном выражении (Q) и прибавим постоянные затраты.

 

Общие расходы = TFC + (AVC*Q)

При объеме производства 20 пар общие затраты составляют 1100 долларов:

800 + (15*20)  = 1100 $

При объёме 40 пар эта цифра составит 1400 долларов:

800 + (15*40) = 1400 $

Сиреневая линия начинается с позиции 800 $, поскольку постоянные издержки необходимо выплачивать, даже если предприятие ничего не производит.

Выручка (зеленая линия). Чтобы нарисовать линию, рассчитаем выручку для 20 и 40 пар. Умножим среднюю цену одного товара (в нашем примере это 20 $) на количество произведенной продукции:

20*20 $ = 400 $

40*20 $ = 800 $

Проанализируем полученный график. Обратите внимание, что при объеме производства 20 единиц общие расходы (1100 $) значительно превышают выручку (400 $). В этот момент бизнес несет убытки в 700 $. Но с ростом объёма производимой продукции разрыв сокращается и сходит на нет в точке безубыточности. После достижения этого порога начинается зона прибыльности, к которой и стремится каждый предприниматель.

График точки безубыточности существует для понимания, в какой зоне находится бизнес. Он дает подсказки предпринимателю, какие шаги нужно совершить, чтобы быстрее оказаться в зоне прибыльности: ускорить наращивание товарооборота, сбалансировать расходы и доходы, оптимизировать процессы для сокращения затрат на производство.

Как рассчитать точку безубыточности | AVS

Принято считать, что ведение учета — это некая повинность для субъектов хозяйствования и вести его нужно сугубо из-за предписаний законодательства. Более того, долгое время даже бухгалтерскому учету уделялось куда меньше внимания, поскольку главенствовал учет для целей налогообложения. О том, чтобы вести еще и учет управленческий задумывались не многие.

Безусловно, уплата налогов важна и не выполнение требований законодателя может дорого обходиться. Однако, отсутствие понимания реального состояния дел может стоить бизнесу не меньше. А вот правильное использование учетной информации весьма способствует достижению той самой заветной минимизации затрат при максимизации прибыли.

Рациональный же подход к использованию ресурсов возможен при надлежащей организации учета и контроля. Грамотный анализ даже имеющихся в стандартном “налогово-бухучетном” учете данных уже позволяет принимать более взвешенные управленческие решения. Если же к этому добавить еще и полноценный управленческий учет — ответ на извечный вопрос про то, как найти прибыль для бизнеса будет более очевидным.

Простота ключевой формулы “Прибыль = доходы — расходы” позволяет составить такое же простое представление о том, как в целом идут дела. Но ведь иногда отсутствие прибыли в каком-то из периодов может свидетельствовать об активной инвестиционной деятельности (например, средства вложены в перспективный проект), а вовсе не быть сигналом ухудшающегося положения.

И вот чтобы понять, насколько целесообразным является тот или иной бизнес — причем как действующий, так и только планирующийся — нужно, как минимум, сориентироваться в какой точке он находится в системе координат “убыток-прибыль”.

Пройдите тест на 10 вопросов

Точка безубыточности — финансовое состояние бизнеса, при котором о прибыли говорить не приходится, но и по поводу убытков печалиться не стоит. Определив показатель точки безубыточности, можно понять сколько нужно реализовать продукции для “выхода в ноль”.

Как правило, расчет точки безубыточности подразумевает прогнозирование деятельности. Наиболее часто его применяют при комплексной оценке потенциальных инвестпроектов, чтобы понять ориентировочные сроки его окупаемости.

Тем не менее, к таким расчетам прибегают и в непростые для бизнеса времена. В таком случае показатель точки безубыточности используют для ориентира “дна” — порогового значения объемов продаж, за которым следует отрицательное значение прибыли. Тогда для обозначения используют термин “точка бесприбыльности”, поскольку речь идет о так называемых ретроспективных расчетах.

Особенности расчета точки безубыточности следуют из двувариантности определения объема реализации — в денежном или натуральном измерении.

Иными словами, можно определить как то, на какую сумму необходимо продать, так и то, какое количество проданного позволит остаться с нулевым значением прибыли.

Расчет точки безубыточности помогает также и в финансовом моделировании. Например, просчитать варианты изменения цены реализации и влияние каждого из вариантов на сумму выручки. Кроме того, материалы таких управленческих расчетов помогают предприятию в обосновании пресловутых “продаж ниже себестоимости” при спорах с налоговой.

Точка безубыточности рассчитывается на основании ряда ключевых показателей.

Выручка в точке безубыточности — главный ингредиент. Именно ее величину сопоставляют с расходами для определения безубыточного уровня деятельности.

Как рассчитывается выручка предприятие может определить по собственному усмотрению — используя общепринятые экономические формулы либо сформировать свой специфический алгоритм.

Как вычислить выручку — формула “классическая” выглядит как произведение цены продажи на объем реализации. С учетом же специфики деятельности конкретного бизнеса эта формула также может представлять собой либо валовый показатель всех поступлений, либо включать определенные статьи доходов.

Формула вычисления выручки может варьироваться. Так, из валовых поступлений могут исключаться или наоборот включаться определенные средства. Например, в расчетном периоде доход от реализации включает в себя поступления средств по давней задолженности от покупателя. Тогда для корректности расчетов эту сумму в “управленческой выручке” не учитывают.

Следующий показатель для расчета — сумма расходов. Однако, для целей определения безубыточности во внимание принимают не валовый их объем, а постоянную и переменную их части.

Переменные затраты — сумма расходов, которая зависит от объемов реализации. Т.е. Чем больше будут продажи, тем больше понадобится вложений. Как правило, к переменным затратам относится приобретение материалов, налоги в процентах от выручки, % зарплаты работников от выработки.

Постоянные затраты никак не влияют на объемы реализации. Они будут понесены независимо от того, сколько продукции будет производиться. Например, расходы на аренду помещения и коммунальные услуги, зарплата бухгалтера, фиксированная сумма налога.

По причине разной степени корреляции постоянных и переменных затрат с продажами для целей расчета точки безубыточности их необходимо правильно сгруппировать.

Зная величину выручки и переменных затрат, можно определить маржинальную прибыль — которая считается как разница между этими показателями.

Маржинальная рентабельность — этот показатель считают путем деления маржинальной прибыли на размер выручки.

Этих показателей будет достаточно для расчета точки безубыточности в денежном выражении.

Чтобы определить этот показатель в натуральном измерении понадобится провести дополнительный расчет.

Стоимость единицы продукции — цена товара или же “средний” чек для их ассортимента, который находится делением общей выручки на общее количество проданных единиц.

Таже для количественного выражения точки безубыточности необходимо рассчитать средние переменные затраты на единицу продукции. Их считают, деля общую сумму переменных затрат на общее количество продаж.

В классификации затрат и выработке собственных алгоритмов расчета необходимых показателей помогут те же данные, что используются при формировании учетной политики. Собственно, это может быть зафиксировано не только отдельным положением, а быть частью непосредственно учетной политики — например, как раздел “Управленческий учет”.

Перепроверить расчеты можно также в рамках проведения внутреннего аудита.

Формула расчета точки безубыточности предприятия в общем представлении выглядит как соотношение произведения выручки и постоянных затрат к разности выручки и переменных затрат:

(выручка х постоянные затраты) : (выручка — переменные затраты)

На практике же используют упрощенные вариации этой формулы.

Формула точки безубыточности как частное постоянных затрат и маржинальной рентабельности — для расчета точки безубыточности в денежном выражении.

Для расчета точки безубыточности в натуральном выражении используем частное переменных затрат к разнице между стоимостью единицы продукции и средних переменных затрат на единицу.

Рассмотрим пример расчета точки безубыточности по маржинальной рентабельности для ФЛП, который специализируется на пошиве постели и решил запустить еще и линию покрывал.

Изготовление одного покрывала обходится в 500, а продать его можно за 1 000.

Как мы уже выяснили, это не значит, что прибыль предпринимателя от одной продажи составит 500, а от 10 продаж 5 000. Эти данные говорят нам о том, что 500 — это переменные затраты на единицу и при 10 продажах они составят 5 000, при 20 – 10 000  и т.д.

При этом у ФЛП есть еще и постоянные расходы, которые из расчета на месяц составляют 15 000, в т.ч.:

  • Аренда оборудования — 1 000
  • Зарплата продавца-администратора сайта — 10 000
  • Единый налог и ЕСВ — 2520 (1 200 + 1 320)
  • Бухгалтерское обслуживание — 1 480

В расчетном периоде ФЛП продал 50 покрывал. Соответственно выручка составила 50 000 (50 х 1 000), а переменные затраты на такой объем реализации — 25 000 (50 х 500).

Находим маржинальную прибыль:

50 000 – 25 000 = 25 000

Считаем рентабельность по маржинальной прибыли:

25 000 : 50 000 = 0,5

Отсюда точка безубыточности:

15 000 : 0,5 = 30 000

Как видим, поступления сверх 30 000 выручки от нового направления деятельности уже начали приносить прибыль ФЛП — т.к. на этом этапе постоянные расходы были покрыты, а на размер прибыли уже влияют только переменные затраты.

Иными словами, после достижения 30-тысячного объема продаж, чем больше будет выручка — тем больше будет прибыль предпринимателя.

Поскольку условия ведения бизнеса сложно назвать стабильными — бизнесу целесообразно наряду с точкой безубыточности контролировать и собственный запас прочности. Узнать, сколько бизнес “сможет протянуть” в диапазоне прибыльности при снижении объемов продаж, можно применив формулу:

запас прочности = продажи — точка безубыточности

В рассмотренном выше примере видно, что снижение объемов продаж на 20 000  (50 000 – 30 000) все равно позволит сработать без убытка.

Часто задаваемые вопросы

Когда нужно пересчитывать точку безубыточности

Периодичность расчета показателей предприятие определяет самостоятельно. Тем не менее, однозначно провести расчеты по новой целесообразно при изменении в структуре расходов (например, изменение оплаты труда с фиксированной ставки на процент от реализации или наоборот) либо изменение суммы расходов (например, повышение арендной платы, найм новых работников или изменение закупочных цен)

Как контролировать безубыточность

Точка безубыточности — это условный ориентир. Для понимания финансового состояния предприятия используется комплексный анализ показателей и расчет соответствующих коэффициентов.
Например, формула “больше выручки = больше прибыли” может сработать в обратном направлении при бесконтрольном наращивании объемов продаж. Ведь в таком случае за счет роста валовых затрат непосредственно дельта прибыли будет сокращаться. Т.е. при больших объемах “выхлоп” будет меньше.
Потому только регулярное “измерение” соотношений доходов и расходов позволяет выявить динамику деятельности и своевременно провести корректировку в направлении прибыльности

Может ли бизнес всегда работать “в ноль”

Бизнес может работать даже в убыток — все это вопрос времени и целесообразности такой деятельности.
Но как правило, каждый бизнес стремится к прибыли и предназначение точки безубыточности — помощь в выработке той модели, которая позволит получить максимальную прибыль. Потому наиболее оптимальным является такой формат структурирования бизнеса, при котором масштабирование идет не путем “разращивания” мощностей одной “точки” (тогда рано или поздно даже при самой большой выручке можно “прогореть”), а когда каждая бизнес-единица функционирует “на максимуме” (потому, например, сеть из нескольких маленьких кофеен будет эффективнее одного мега-заведения)

Как рассчитать точку безубыточности — анализ, определение и формула

Чтобы создать бизнес, часто это предприятие, которое вызывает смешанные реакции. Там так много рабочего процесса, чтобы быть точным, если вы новичок. На земле все немного более практично. Точка безубыточности поможет вам составить осуществимый бизнес-план.

Чтобы это произошло, мысль о безубыточности может случайно прийти вам на ум при работе с обычными бизнес-транзакциями.

Расчет точки безубыточности — это всего лишь один из примеров успешного ведения бизнеса, Это так же важно, как управление вашими запасами, маркетинговыми кампаниями и налогами. Он также используется для оценки текущих производственных затрат. 

Анализ безубыточности позволяет оценить запас прочности. Это, в свою очередь, дает вам возможность оценить риск, прежде чем начинать бизнес.

Так почему же формула безубыточности внутренней стоимости? По большей части проведение такого анализа позволяет вам работать с практическими прогнозами. Это просто черновик того, о чем это все. 

Если быть точным, то большинство предпринимателей в области электронной коммерции, как правило, начинают волноваться, когда сложная математическая задача затрагивает приоритеты их бизнеса. Следовательно, если торговец оставит это без присмотра, скорее всего, его бизнес обречен на провал. 

Например, если розничный продавец не уверен в общих переменных издержках бизнеса, это может серьезно нарушить весь денежный поток. Неудивительно, что уровень отказов электронной коммерции, по мнению управляемая данными статистикасоставляет около 80%. 

Это число отвратительно, вы можете согласиться со мной.

Как бы страшно это ни звучало, еще есть место для лучших результатов. Прежде чем вы потратите ни копейки,

калькулятор безубыточности позволяет вам кратко консолидировать свои оценки.

Это руководство раскрывает все подробности, которые тесно связаны с формулой безубыточности. Он учитывает все льготы, которые этот аналитический калькулятор приносит на борт, и ломает любой странный жаргон.

Итак, давайте свяжем факты.

Что такое точка безубыточности?

Весьма примечательно, формула безубыточности позволяет продавцу ставить свои бизнес-цели на более безопасных и высокодоходных основаниях, Это точечный подход для приравнивания суммы дохода к общим расходам.

Иными словами, это точка, в которой затраты вашего бизнеса, как периодические (фиксированные), так и переменные, неизменно меньше, чем объемы продаж. В этом контексте выручка равна всем очевидным затратным последствиям.

Поэтому анализ безубыточности — это прогнозный план, который поможет предпринимателю реализовать свои прибыли, Имея это под рукой, можно установить четкую цену продажи за единицу, маркетинг и планы с переменными расходами.

Чем раньше бизнес обанкротится, тем лучше для долгосрочных прогнозов прибыльности. С другой стороны, есть неизбежная динамика, которая влияет на запас прочности вашей прибыли. 

Один большой виновник — переменная стоимость. Это сезонно меняется в зависимости от вашего уровня производства и потенциала масштабируемости.

Но это не все. 

Ваша норма прибыли тесно связана с текущими расходами, такими как аренда, рабочая сила, маркетинг, налоги и так далее. Вот некоторые из общих переменных затрат, которые потенциальный предприниматель должен включить в свои план бизнеса.

Тщательный анализ безубыточности позволяет вам работать с точной структурой ценообразования. Тот, который приводит к ошеломляющему прогрессу дохода. Вся идея здесь заключается в том, чтобы знать, являются ли общие переменные расходы высокими или низкими. 

Это помогает торговцу увидеть наиболее вероятное время безубыточности. Одного расчета просто никогда не достаточно. Поскольку инфляция в экономике несколько неизбежна, это могло бы оправдать необходимость сезонных упражнений. 

Почему формула точки безубыточности такая кардинальная?

Существуют прагматичные причины, по которым предпринимателю необходимо проводить такой анализ для своего бизнеса. 

Перво-наперво, точка безубыточности показывает, когда общая сумма выручки, полученной от фактических продаж, равна общей стоимости ведения бизнеса. Проще говоря, вы не получили ни прибыли, ни убытка. 

Проще говоря, точка безубыточности — это захватывающая фаза во время ведения бизнеса, которая указывает предполагаемую точку, в которой ваш доход будет соответствовать всем расходам. 

Если вы достигнете точки безубыточности, вы сможете определить, когда именно ожидать ваши прогнозы прибыли, С этим тесно связана стратегия ценообразования. Как отмечалось ранее, цена продажи вашей продукции, безусловно, повлияет на ваш денежный поток. 

Одна вещь, которая съедает вашу прибыль — это производство. В этом нет абсолютно никаких сомнений.

Вернуться к доске для рисования.

Итак, если, скажем, вы покупаете товар у поставщика по цене $ 20 и продаете его за $ 30, поверхностная математика быстро приведет вас к прибыли в $ 10. Но это не так, как это работает. Наихудший сценарий, с которым вам бы не хотелось столкнуться, — это проиграть Позвольте мне объяснить, как. Вы можете просто достичь идеальной цифры прибыли, только если будете следить за каждым расходом.

Чтобы безошибочно сделать это, вы должны знать, когда именно вырастет реальная прибыль. Есть две наиболее важные метрики, которые нужно использовать для того, чтобы это осуществилось. Первым важным фактором является количество продуктов, которые вам нужно продать до безубыточности. 

Конечно, это сильно зависит от цены за проданный продукт. Во-вторых, это пространство для увеличения прибыли, которое вы собираетесь использовать. Например, если вы уменьшите стоимость доставки, вы можете скорректировать цены, чтобы повысить доходы. 

Анализ безубыточности превосходно дает вам быструю оценку того, сколько в перспективах прибыли вы должны смотреть, ежеквартально или даже ежегодно, какую бы периодическую формулу лучше всего подходил вашему бизнесу.

Как продавцу, вам не нужно ждать конца финансового года, чтобы рассчитать объем продаж в вашем инвентаре за определенный период. Рынок колеблется в разы. Таким образом, получение прибыли за определенный период в году является хорошо продуманной идеей при расчете всех производственных издержек.

Как рассчитать свою точку безубыточности.

Прежде чем мы соберем все факты, вам необходимо провести четкую грань между постоянными и переменными затратами. Мы рассмотрим подробно, как эти расходы отличаются друг от друга в ближайшее время. 

Ниже приведена описательная формула точки безубыточности;

Точка безубыточности = фиксированные расходы ÷ (общий доход на единицу продукта — переменная стоимость на единицу продукта)

Что более показательно, так это то, что нужно определить размер взноса. Думайте об этом как бухгалтерская тренировка. Короче говоря, маржинальная прибыль больше похожа на сумму дохода, полученного за одну проданную единицу.

Давайте использовать практический пример.

Если стоимость изготовления одного продукта составляет $ 100, то вы продаете его по $ 150, маржа вклада в этом контексте составляет $ 50. Это просто. На данный момент учитываются только переменные затраты. Уравнение исключает все постоянные расходы.

И почему это правило игры?

Маржа взноса, которая также называется долларовым вкладом на единицу, предназначена исключительно для того, чтобы владелец бизнеса мог понять, какова фактическая прибыль на продукт за вычетом всех эксплуатационных расходов. Глубокий анализ того, какова ваша прибыль, дает вам показатель того, действительно ли вы конкурируете на рынке. 

Во-вторых, он дает вам план для расчета точки безубыточности. А для этого вам нужно сложить все фиксированные затраты и сложить их. Следующий шаг — diviде этот номер с маржой вклада. 

Вот краткое резюме.

Всегда принимайте во внимание, что маржинальная прибыль вашего бизнеса — это разница между общей суммой дохода, который он генерирует, и переменными затратами. Например, если вы потратите $ 100 на сборку или, скорее, на производство одного продукта и продаете его по $ 150, маржинальная прибыль составит $ 50. 

Маржинальная прибыль и маржа прибыли — это два жаргона, связанных с бизнесом, которые, без сомнения, до смешного похожи.  

Имейте в виду, тот факт, что ваше уравнение прибыли равно нулю (0). Кроме того, стоит отметить, что ваш коэффициент маржинальной прибыли приближает вас на несколько дюймов к вашему доходу. Заявление о марже вклада помогает ритейлеру использовать исторические данные о предыдущих продажах для прогнозирования безубыточного будущего бизнеса.

Давайте погрузимся в эту часть немного глубже. 

Коэффициент маржинальной прибыли

Если у вас есть большой каталог продукции на вашем предприятии, то быть осведомленным о маржинальной прибыли — это всего лишь царапина на поверхности. Это соотношение указывает, в процентах, сумму (предпочтительно в долларах), которую продукт приносит в прибыли и излишке, оставшемся для сортировки фиксированных расходов бизнеса.

По мере того, как ваш бизнес значительно расширяется, возникает необходимость в раскрытии уровня дохода, получаемого каждым продуктом за продажу, в долгосрочной перспективе. 

Один простой способ рассчитать коэффициент маржинальной прибыли — вычесть фиксированные расходы из маржинальной ставки. Пока у вас есть номера в порядке, вы можете идти. 

Формула коэффициента маржинальной прибыли = маржинальная прибыль / общий доход от продаж

Помимо производителя рекомендуемая розничная цена (MSRP)коэффициент маржи позволяет вам отслеживать, как каждый продукт, который вы продаете, сравнивается с ценовой структурой вашего конкурента. Это более удобный способ детального анализа потенциальной прибыли вашего продукта.

Связанный термин, который вы должны понимать при решении формулы BEP, — это анализ «затраты-объем-прибыль». В большинстве случаев это также называется анализом безубыточности. Лучшая часть этого метода бухгалтерского учета заключается в том, что он смотрит на то, как переменные затраты и уровни производства влияют на конечную прибыль. 

Формула CVP часто используется для расчета потенциального объема продаж вашего бизнеса. Вы также можете рассчитывать на эту информацию, чтобы получить точное количество продаж, необходимое для сортировки фиксированных расходов, и знать, когда именно ваш бизнес, скорее всего, обанкротится. 

Расчет постоянных затрат

Что ж, вам нужно тщательно обдумать это при проведении анализа безубыточности. Сделка с постоянными затратами заключается в том, что они не имеют никакого отношения к общему количеству продаж, которые вы совершаете. 

Другими словами, постоянные затраты — это такие виды расходов, которые повторяются независимо от того, продаете вы или нет. Они всегда остаются постоянными. Само собой разумеется, что каталог продуктов не является частью ваших постоянных расходов. 

Большинство из этих затрат обычно оплачиваются периодически. Общие включают в себя;

  1. Арендная плата магазина / арендная плата. 
  2. Погашение кредита
  3. Бизнес лицензии
  4. Применимые налоги на имущество
  5. Маркетинговые расходы
  6. Аренда автомобилей и оборудования
  7. Расходы на оплату труда / зарплата работников
  8. Коммунальные платежи (электричество, интернет)
  9. Страховка

Для уже существующего бизнеса вычисление постоянных затрат не так уж и сложно. Однако для запуска потребуется дополнительная раскопка и изучение всех кривых надвигающейся поверхности.

Расчет переменных затрат

Как вы, возможно, знаете, переменные затраты — это те расходы, которые тесно связаны с производственными приоритетами вашего бизнеса. Когда объем производства увеличивается, растут и переменные издержки, и наоборот. 

При переменных затратах вам необходимо оценить уровни производства в вашем бизнесе. Таким образом, довольно сложно отстать от переменной стоимости за единицу. 

Некоторые из общих указателей, которые следует учитывать при расчете переменных расходов, включают стоимость покупки продукта или сырья, тарифы на доставку и налоги, которые должны быть оплачены. 

С практической точки зрения, если стоимость единицы производства рюкзака составляет $ 5, и компания решает производить единицы 100, переменная стоимость в этом случае будет $ 500. 

Итак, давайте кратко рассмотрим некоторые из основных переменных затрат.

Операционные ставки

Если вы хотите продавать товары через Интернет, у вас должен быть защищенный канал оплаты, которому покупатели могут доверять. Чаще всего вам может понадобиться принимать транзакции по кредитным картам. 

Комиссию за транзакцию по кредитной карте следует рассматривать как переменную стоимость, поскольку она основана на проценте от суммы продажи. Цифра меняется в зависимости от цены товара.

Стоимость продукции

Есть два основных способа посмотреть на эти переменные расходы. Продавец может либо купить готовую продукцию у поставщика, либо закупить сырье и изготовить изделие на заказ в соответствии со спецификациями клиентов. 

В зависимости от того, что может иметь место, важнее всего стоимость единицы. Если вы делаете продукт с нуля, вам нужно знать, сколько вы платите за сырье, чтобы избежать каких-либо неудач при суммировании всех переменных затрат. 

Ремонт

Это в значительной степени неизбежно при ведении бизнеса. Возможно, вам придется предусмотреть ремонтные работы после того, как ваши машины или оборудование изнашиваются для поддержания производственных мощностей.

В какой-то момент вам придется обновить свои компьютеры или даже программное обеспечение. 

налоги на импорт

Если вы являетесь источником продуктов из другой страны, само собой разумеется, что импортные пошлины и налоги являются переменными, чтобы рассмотреть и привыкнуть.

Стоимость доставки и выполнения

Интересный факт о доставка в том, что большинство компаний-перевозчиков используют взвешенный подход для расчета затрат. Следовательно, обычно это зависит от того, сколько товаров вы намереваетесь отгрузить. 

То же самое касается выполнения заказа, когда сборы, упаковка, маркировка и отправка варьируются от одного товара к другому. 

Точка безубыточности в двух словах …

В завершение очень важно выделить первостепенные причины того, почему анализ безубыточности является чем-то, идеальным подходом для использования при ведении бизнеса.

В этой части есть несколько заключительных указателей на то, почему вам нужно использовать расчеты безубыточности.

Итак, кому нужно провести анализ BEP?

Выполнение расчетов BEP не ограничивается предприятиями уровня предприятия. Ритейлер SMB может сделать расчет безубыточности для взвешивания опционов, когда дело доходит до установления реалистичных уровней цен. 

Анализ BEP отлично работает для любого продавца, которому необходимо определить количество продаж, которое покрыло бы фиксированные расходы. При этом владелец бизнеса получает возможность составить надежный финансовый план, установив работоспособный бюджет.

Каков же результат?

Позволяет корректировать цену продажи. На первый взгляд, это может показаться немного надуманным. Используя коэффициент маржинальной прибыли, вы получаете оценку стоимости, которую каждая продажа продукта вносит в таблицу. 

Если вы добавите несколько долларов к продажной цене для каждого продукта, то вполне вероятно, что вам нужно продавать меньше товаров для безубыточности. В отрасли, где существует агрессивная конкуренция, вам нужно довольно тщательно корректировать цены. И вот тут-то и приходят расчеты.

Вы можете снизить постоянные и переменные затраты. Это поможет вам установить разумные и реалистичные цели для долгосрочных целей бизнеса. Если вы сократите фиксированную стоимость, такую ​​как аренда, и работаете в месте с снисходительными налогами, вы добьетесь безубыточности раньше, чем сможете себе представить. 

Большинство предприятий розничной торговли используют формулу BEP, чтобы наиболее тщательно и беспристрастно отслеживать накладные расходы и производственные расходы. Это руководство должно привести вас к правильным цифрам, независимо от размера вашего бизнеса.

Больше всего вы можете использовать BEP калькулятор работать с безошибочными номерами. 

Как рассчитать точку безубыточности

08 ноября 2019 Пригодится для: Предприниматели

Когда считают в денежном выражении, а когда в натуральном, какие данные нужны, пример расчёта. 

Зачем считать точку безубыточности

Расчёт точки безубыточности покажет, при какой выручке прибыль будет равна нулю и покроет операционные расходы бизнеса. Речь именно о прибыли, а не о доходах: выручка минус расходы — это прибыль.

Другими словами, до того, как точка безубыточности будет достигнута, бизнес работает в минус, когда перешагнёте ТБ — начинается рост и прибыльность.

Расчёт ТБ даёт вам понимание:

  • когда окупится бизнес, поэтому есть смысл посчитать ТБ до запуска бизнеса. ФЛП может сделать это самостоятельно;
  • насколько надо увеличить объём продаж, ниже какой цены продавать нельзя, какая стоимость товаров и услуг оптимальна, чтобы доход рос;
  • о минимальном пороге выручки, при котором бизнес не станет убыточным;
  • на точку безубыточности обратит внимание инвестор/кредитор, если захотите привлечь его в свой бизнес;
  • информацию для анализа и планирования в зависимости от того, достигаете ТБ в середине месяца или в последние несколько дней месяца.

Где брать данные для расчёта

Чтобы посчитать ТБ, нужно знать показатели бизнеса, а значит, вести управленческий учёт.

Управленческий отчёт о доходах и расходах

Вам надо знать свои операционные расходы, они бывают:

  1. Переменные — зависят от роста или падения выручки, т. е. больше продаёте — растут переменные расходы. К ним относят: себестоимость проданных товаров, бонусы и проценты от продаж сотрудникам, расходы на доставку, эквайринг, упаковку — чем больше продаём, тем больше тратим. Стоимость работы подрядчиков, которые выполняют для вас определённую работу. Расходы на рекламу, если такие рекламные кампании приводят клиентов и увеличивают продажи. Налоги, которые считаются в виде процента от дохода: ЕНЕдиный налог на 3-й группе, НДФЛНалог на доходы физических лиц и ВСВоенный сбор у общесистемщиков;  
  2. Постоянные — это расходы, которые вы несёте в любом случае, даже если выручки нет вообще, речь о фиксированных расходах — это зарплата, плата за аренду офиса, магазина и пр., охрана, абонентская плата за услуги, расходы на рекламу, если от рекламных кампаний не получаете отдачу сразу или вообще можете не получить.  

Ещё один показатель, который вам надо знать, — стоимость единицы продукции/услуги/товара — цена реализации одного товара/услуги; если линейка товаров обширна, берём средний чек.

Выручка — это деньги, которые получили от продажи товаров и услуг. Сумма до вычета расходов.

Считают точку безубыточности в натуральном и денежном выражении:

  • в денежном выражении — на какую сумму в гривне ФЛП нужно продавать своих товаров или услуг, чтобы выйти в ноль. Так считают ТБ бизнесы с большим ассортиментом и разбросом цен — наземные магазины электроники, канцтоваров, автомастерские, магазины стройматериалов и прочие;
  • в натуральном выражении — сколько надо продать единиц товара, чтобы выйти в ноль, — в штуках, кг, сюда же — сколько клиентов обслуживать в день, если бизнес из сферы услуг. Этот метод подойдёт бизнесам с небольшим ассортиментом и однотипной продукцией и услугами, когда легко посчитать средний чек — магазинам одежды, пекарням, салонам красоты, кофейням, веб-студиям.

Расчёт ТБ в натуральном выражении

Вот формула для расчёта:

ТБ = постоянные расходы ∶ (цена − средние переменные затраты на единицу продукции).

В итоге мы получим объём продукции/ услуг, ниже которого мы продавать не можем, иначе уйдём в минус.

Например, ваш бизнес — кофейня, где вы продаёте кофейные напитки, чай, слойки, круассаны.

Предположим, средний чек у вас — 45 грн.

Как считать средний чек: выручку за день или месяц делить на количество продаж.

Расчёт точки безубыточности покажет вам, сколько вам нужно продавать в месяц, чтобы выйти в нулевую прибыль.

Переменные расходы на 1 ед.:

  • Стоимость ингредиентов — 18 грн;
  • Доставка продуктов — 4 грн.
  • Итого — 22 грн.

Постоянные расходы:

  • Аренда точки — 5 тыс. грн;
  • Зарплата всех сотрудников — 15 тыс. грн;
  • Интернет, связь — 250 грн;
  • Налоги ФЛП за себя и сотрудников — 8509 грн;
  • Другие расходы — 2 тыс. грн.
  • Итого ваши постоянные расходы — 30759 грн.

ТБ = Постоянные расходы ∶ (Цена – Переменные расходы) = 30759 / (45 − 22) = 1337 ед. продукции.

Т.е., чтобы выйти в нулевую прибыль, вам нужно продавать посетителям 1337 порций продукции, продадите свыше, — это уже прибыль.

Что делать для увеличения количества продаж и увеличения среднего чека: можно расширить ассортимент, установить специальную цену на покупку кофе и выпечки в паре и пр. Или искать варианты сократить расходы. Возможно, переехать в другое помещение, где поток клиентов больше.

Зная количество товаров, можно рассчитать точку безубыточности и в денежном эквиваленте:

ТБ в деньгах = ТБ в натур. выражении × Цену = 1337 × 45 = 60 165 грн.

То есть когда объём выручки достигнет 60 165, кофейня выйдет в ноль, всё, что свыше, — её прибыль.

Точку безубыточности можно рассчитать и в разрезе товарных позиций или услуг.

Расчёт ТБ в денежном выражении

В денежном выражении ТБ можно рассчитать несколькими способами.

Вот формула:

ТБ = выручка × постоянные расходы ∶ (выручка – переменные расходы)

Есть магазин одежды и обуви, ассортимент большой, цены от 200 до 3,5 тыс. грн. В данном случае, если продаём много позиций, лучше считать ТБ в денежном выражении.  

Постоянные расходы:

  • Аренда помещения магазина — 10 тыс. грн
  • Коммунальные услуги —5 тыс. грн
  • З/п продавцов, уборщицы, бухгалтера — 30 тыс. грн
  • Налоги — 15 тыс. грн
  • Итого — 60 тыс. грн.

Переменные расходы:

  • Закупка у поставщиков — 70 тыс. грн
  • З/п (бонус продавцам) за продажи — 12 тыс. грн
  • Эквайринг и РКС— 5 тыс. грн
  • Итого — 87 тыс. грн.

Выручка: 150 тыс. грн.

Объём реализации — 150  ед.

Подставляем значения в формулу:

ТБд = (150 тыс. × 60 тыс.) ∶ (150 тыс. − 87 тыс.) = 142857 грн.

То есть, когда объём выручки достиг 142857 грн, магазин вышел в ноль; всё, что свыше, — прибыль.

А можно расчёт попроще?

Можно, но вам всё равно понадобятся данные управленческого учёта.

В отчёте о доходах и расходах в конце месяца суммируйте расходы и сравните с выручкой, станет примерно понятно, работаете в убыток, вышли в ноль или получаете прибыль. А когда выручка сравняется с суммой постоянных и переменных затрат, вы выйдете на ТБ.

Как посчитать ТБ до запуска бизнеса

Когда вы только запускаете бизнес, вы можете прогнозировать желаемый объём выручки. Суммы затрат тоже будут прогнозными, а не реальными, нужно прикинуть постоянные и переменные затраты, посчитать чек.

Как часто считать ТБ

Норматива нет. Но если растут расходы — повышаются цены, стоимость аренды, растёт налоговое бремя, точку безубыточности надо актуализировать.

Если у вас несколько точек, лучше считать ТБ для каждой отдельно, ведь расходы и средний чек на них могут быть разными.

Что такое запас прочности

Запас прочности надо рассчитать, чтобы определить, как на прибыль повлияет снижение продаж, например не в сезон, насколько далеко компания от ТБ, а ещё — насколько можно снизить объём продажи без риска понести убытки.

Запас прочности = объём реализации − точка безубыточности

Запас прочности покажет, насколько вы можете отстать от планового объёма продаж и при этом бизнес всё равно останется прибыльным без риска уйти в минус.

Предприниматель посчитал, что ТБ его бизнеса 70 тыс. грн, а фактический объём продаж 95 тыс. грн. Стоимость единицы продукции (или средний чек) = 500 грн.

В этом случае запас прочности = 95 тыс. – 70 тыс. = 25 тыс. грн или 25 тыс. ∶ 500 = 50 единиц продукции.

Что это значит: даже если снизите объём продаж в пределах 50 единиц или заработаете минус 25 тыс. грн, убытка не будет, будете работать в ноль. Если цифры меньше — уйдёте в минус.

Автор: Александра Джурило, финансовый аналитик

Как рассчитывается точка безубыточности, что это такое и как ее найти

Что такое точка безубыточности?

В экономике используют такое понятие как точка безубыточности – break-even point BEP. Точка безубыточности – это объем продаж на который нужно выйти компании, чтобы компенсировать расходы.

Первое время бизнес несет убытки. Это реальность и боль, с которой сталкивается каждый бизнесмен, ее нужно просто принять. Точка безубыточности отображает тот уровень продаж при котором бизнес получает нулевую прибыль. Показатель BEP не относится к временным рамкам, поскольку есть еще такое понятие как точка окупаемости. Когда речь идет об окупаемости мы говорим через какой период времени окупится проект. Окупаемость достигается после того как достигнута безубыточность. BEP – тот уровень продаж через который нужно перешагнуть организации, чтобы начать получать прибыль.

Точка безубыточности может быть выражена двумя способами. Количественно – сколько единиц товара или какое количество услуг нужно продать, либо в денежном выражении. Превышение порога BEP говорит о том, что компания получает прибыль, дела идут хорошо, каждая дополнительно проданная единица товара приносит деньги – все довольны. Если этот порог не достигнут – бизнес несет убытки, финансовое положение компании мягко говоря не радужное.

Расчет BEP помогает компании:

  • определить прибыльность идеи, стоит ли в нее инвестировать и какую сумму целесообразно вкладывать;
  • рассчитать, какой объем продаж нужно произвести, чтобы получить желаемую прибыль;
  • информация по значению BEP используют менеджеры при подготовке конкурентных предложений, установлении цен для увеличения спроса, планировании рекламных стратегий;
  • помогает распознавать актуальность постоянных и переменных затрат

Как рассчитать точку безубыточности?

Предприниматель, который ведет бизнес, сталкивается с двумя видами затрат. Постоянные затраты FC (fixed costs) и переменные затраты VC (variable costs).
К постоянным издержкам FC относят плату за аренду и коммунальные услуги, налоги, обслуживание кредитов и займов, зарплату сотрудников (управленческого персонала), амортизацию, рекламный бюджет.

К переменным издержкам VC относятся затраты на исходные материалы, заработная плата сотрудников (работающих на производстве), траты на электроэнергию и другие технологические потребности для производства. Постоянные расходы могут меняться, но в долгосрочном плане. Переменные расходы изменяются от количества проданной продукции и полученной выручки.

Формула для расчета BEP

Чтобы рассчитать точку безубыточности в количественном выражении необходимо: разделить суммарные постоянные затраты – TFC на разницу между ценой – P по которой отпускается единица продукции и переменными расходами – VC на единицу продукции.

От сюда получаем формулу в количественном выражении BEP

Точка безубыточности 2022 (расчет, формула, примеры)

Существует определенные алгоритмы, которые позволяют подготовиться к тому, чтобы понять, когда стартап, новое направление, проект выйдет на самоокупаемость.

1. Сбор сведений о прибыли, расходах и объемах производства / реализации

Первое, что вам необходимо сделать, так это собрать информацию о прибыли, расходах и объемах производства (если у вас производство), объемах реализации услуг (если у вас услуги).

2. Определение постоянных и переменных затрат

Далее следует очень серьезно подойти к вопросу идентификации и разделении затрат на постоянные и переменные. Эти величины присутствуют в формуле.

Напомним о том, что из себя представляют постоянные и переменные затраты.

► Постоянные затраты

Начнем с постоянных. К ним традиционно принято причислять такие вещи, как:

  • затраты на аренду помещений;
  • расходы на зарплату управленческого корпуса и высшего менеджмента предприятия;
  • издержки на связь;
  • амортизацию.

Постоянные затраты остаются таковыми при прочих равных условиях, как любят приговаривать академически грамотные экономисты. Но если вы разрабатываете стратегию, которая должна привести к прорыву: открытие нового подразделения, офиса, филиала, производства и т.д., то и постоянные издержки выйдут на новый уровень. Их величина изменяется не плавно, а «ступенчатым» образом.

► Переменные затраты

Переменные затраты – это такие издержки, величина которых будет меняться в зависимости от масштабов бизнеса. Тут мы можем говорить об изменениях в объемах реализации и производства.

В перечень таких затрат обычно входят:

  • сдельная оплата труда, а иногда и зарплата рабочих;
  • топливо и электроэнергия, которые пойдут на производственные нужды;
  • материалы и сырье;
  • закупки полуфабрикатов и необходимых запасных частей для производства;
  • иногда отдельные типы косвенных расходов: инструменты, вспомогательные материалы и т.д.

Если немного углубиться, то переменные затраты можно разделить еще на 2 вида:

  • линейные;
  • нелинейные.

Так, линейные переменные затраты на единицу продукции всегда остаются неизменными. Это означает, что для производства 1 штуки того или иного продукта затрачиваются равные объемы сырья.

Что касается нелинейных переменных затрат, то они с ростом бизнеса могут, как возрастать, так и убывать.

3. Оценка объемов реализации для финансовой устойчивости предприятия

На последнем этапе подготовки ко всем расчетам следует проанализировать и оценить величины реализации продукта, при котором бизнес не будет находится в зоне риска превышения издержек над прибылью.

Как рассчитать точку безубыточности для небольшой компании? | статьи

Начинающему владельцу бизнеса важно четко понимать, что означает безубыточность, а также понимать разницу между получением выручки и получением прибыли, разницу между чистой прибылью и валовой прибылью и разницу между постоянными и переменными издержками (оба этих показателя необходимы для расчета точки безубыточности).

Когда компания достигает точки безубыточности (которая в западной практике называется ‘break-even point’ или ‘point of breakeven’), бизнес больше не работает в убыток. То есть, это та ситуация, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Показатель точки безубыточности обычно ассоциируется со стартапами, но он также часто используется и в сформировавшихся стабильных предприятиях, для управления ассортиментом продукции.

Точку безубыточности можно рассматривать с двух сторон:

  • Это ситуация, когда первоначальные денежные затраты на финансирование нового бизнеса или предприятия (например, заемный капитал или инвестиции), больше не нужны для поддержания бизнеса. В этом случае у компании имеется достаточный доход для покрытия постоянных и переменных затрат, и текущий остаток денежных средств равен 0 д.е.
  • Это ситуация, при которой компания не получает ни прибыль ни убыток, а ее чистая прибыль составляет 0 д.е.

В любом случае, убыточная компания может оказаться в точке безубыточности, когда выручка достигает определенного уровня и в перспективе может стать прибыльной, по мере роста выручки.

В такой ситуации компании важно выяснить, сколько доходов ей необходимо генерировать, чтобы превысить точку безубыточности и стать прибыльной. При этом компании также необходимо регулярно контролировать уровни доходов.

Достиг ли ваш малый бизнес точки безубыточности? Или он уже превысил точку безубыточности?

Чтобы ответить на эти вопросы, достаточно отслеживать ежемесячные продажи и прибыль вашего бизнеса, не допуская при этом ошибок в учете.

Что нужно знать предпринимателю о точке безубыточности?

В самом простом случае точка безубыточности — это тот момент, когда вы зарабатываете столько, сколько тратите — не больше и не меньше. Даже небольшая прибыль лучше, чем работа в убыток.

Превышение порога безубыточности — это то, к чему стремятся владельцы бизнеса. Это позволяет им:

  • а) получать прибыль и
  • б) добиваться роста и стабильности.

Анализ безубыточности позволяет определить тот момент, когда вы, вероятно, начнете получать прибыль и тот уровень продаж, который обеспечит регулярную ежемесячную прибыль. Этот процесс можно упростить с помощью хорошей системы учета на основе облачных вычислений, позволяющей отслеживать рост и снижение продаж.

Как вычислять точку безубыточности?

Простая формула для расчета точки безубыточности вашего бизнеса:

Точка безубыточности =
Постоянные затраты /
(Цена реализации единицы продукции —
Переменные затраты на единицу продукции)

Давайте подробнее рассмотрим компоненты этой формулы, используя в качестве примера компанию, продающую футболки:

  • Постоянные затраты. Это затраты, которые остаются неизменными независимо от того, какой ежемесячный объем продаж генерирует компания. Такими расходами обычно является аренда, зарплата, страхование и другие общие и административные расходы. Например, для нашего примера мы будем использовать сумму в 10 000 д.е. в качестве ежемесячных постоянных расходов.
  • Цена реализации единицы продукции — это цена, по которой продается ваш продукт. В этом примере 25 д.е. — это цена продажи каждой футболки.
  • Переменные затраты на единицу продукции. Эти затраты включают себестоимость футболки и накладные расходы, такие как погрузка и доставка. В нашем примере 10 д.е. — это стоимость закупки / изготовления футболки, плюс 3,50 д.е. за доставку, в результате чего общие переменные затраты на единицу продукции составят 13,50 д.е.

Расчет точки безубыточности показывает, что компании нужно ежемесячно продавать 869,6 единиц продукции, чтобы каждый месяц оставаться безубыточной. Ежемесячный объем продаж при этом составит 21 739,13 д.е.:

Точка безубыточности = 10 000 / (25 — 13.50) = 869,9 ед. продукции.

Округлим полученный результат:

Точка безубыточности = 870 единиц продукции или выручка в размере 21 750 д.е.

Чтобы получить прибыль и действовать за пределами безубыточности, ежемесячные продажи должны превышать 870 единиц продукции или 21 750 д.е. выручки. Если объем продаж будет ниже, футбольная компания в нашем примере будет работать с убытком.

Следуя этим простым шагам, вы сможете выполнить анализ безубыточности и определить целевой объем продаж, который ваша компания должна генерировать, чтобы стать прибыльной.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

Анализ безубыточности Определение: объяснение анализа

Что такое анализ безубыточности?

Анализ безубыточности влечет за собой расчет и проверку запаса прочности для предприятия на основе собранных доходов и связанных с ними затрат. Другими словами, анализ показывает, сколько продаж требуется, чтобы окупить затраты на ведение бизнеса. Анализируя различные уровни цен, связанные с различными уровнями спроса, анализ безубыточности определяет, какой уровень продаж необходим для покрытия общих постоянных затрат компании.Анализ со стороны спроса даст продавцу существенное представление о возможностях продаж.

Ключевые выводы:

  • Анализ безубыточности показывает, сколько единиц продукта необходимо продать, чтобы покрыть постоянные и переменные издержки производства.
  • Точка безубыточности считается мерой запаса прочности.
  • Анализ безубыточности широко используется, от торговли акциями и опционами до составления корпоративного бюджета для различных проектов.

Как работает анализ безубыточности

Анализ безубыточности полезен для определения уровня производства или целевого желаемого ассортимента продаж.Исследование предназначено только для руководства компании, поскольку метрика и расчеты не используются внешними сторонами, такими как инвесторы, регулирующие органы или финансовые учреждения. Этот тип анализа включает в себя расчет точки безубыточности (BEP). Точка безубыточности рассчитывается путем деления общих постоянных издержек производства на цену за единицу продукции за вычетом переменных издержек производства. Постоянные затраты — это затраты, которые остаются неизменными независимо от количества проданных единиц товара.

Анализ безубыточности рассматривает уровень постоянных затрат по отношению к прибыли, полученной от каждой дополнительной произведенной и проданной единицы.Как правило, компания с более низкими фиксированными затратами будет иметь более низкую точку безубыточности при продаже. Например, компания с фиксированными затратами в размере 0 долларов автоматически выйдет на уровень безубыточности при продаже первого продукта, если предположить, что переменные затраты не превышают выручку от продаж.

Особые соображения

Хотя инвесторы не особенно заинтересованы в анализе безубыточности производства отдельной компании, они могут использовать расчет, чтобы определить, при какой цене они будут безубыточны по сделке или инвестициям.Расчет полезен при торговле или создании стратегии покупки опционов или ценных бумаг с фиксированным доходом.

Маржа вклада

Концепция анализа безубыточности касается маржинальной прибыли продукта. Маржинальная прибыль – это превышение между продажной ценой продукта и общими переменными затратами. Например, если товар продается за 100 долларов, общие постоянные затраты составляют 25 долларов за единицу, а общие переменные затраты составляют 60 долларов за единицу, маржинальная прибыль продукта составляет 40 долларов (100–60 долларов).Эти 40 долларов США отражают сумму дохода, собранного для покрытия оставшихся фиксированных затрат, которые исключаются при расчете маржинальной прибыли.

Расчеты для анализа безубыточности

При расчете анализа безубыточности можно использовать два уравнения. В первом расчете разделите общие постоянные затраты на удельную маржинальную прибыль. В приведенном выше примере предположим, что стоимость всех постоянных затрат составляет 20 000 долларов США. При марже вклада в 40 долларов точка безубыточности составляет 500 единиц (20 000 долларов, разделенных на 40 долларов).После продажи 500 единиц оплата всех фиксированных затрат завершена, и компания сообщит о чистой прибыли или убытке в размере 0 долларов.

В качестве альтернативы расчет точки безубыточности в долларах продаж происходит путем деления общих постоянных затрат на коэффициент маржинальной прибыли. Коэффициент маржинальной прибыли представляет собой маржинальную прибыль на единицу, деленную на цену продажи.

Возвращаясь к приведенному выше примеру, коэффициент маржинальной прибыли составляет 40 % (40 долларов маржинальной прибыли за товар, разделенный на 100 долларов продажной цены за товар).Следовательно, точка безубыточности в долларах продаж составляет 50 000 долларов (20 000 долларов общих постоянных затрат, разделенных на 40%). Подтвердите эту цифру, умножив безубыточность в единицах (500) на цену продажи (100 долларов), которая равняется 50 000 долларов.

Анализ безубыточности

для ресторанов: как рассчитать BEP — на линии

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Этот контент предоставляется только в информационных целях и не предназначен для юридических, бухгалтерских, налоговых, кадровых или других профессиональных консультаций.Вы сами несете ответственность за соблюдение законов и правил. Вам следует обратиться к своему адвокату или другому соответствующему консультанту за советом, относящимся к вашим обстоятельствам.

По данным Toast, 78% рестораторов ежедневно проверяют свои финансовые показатели. Тем не менее, многие владельцы и операторы говорят, что им не всегда понятно, как интерпретировать данные и как использовать их для оптимизации своего бизнеса.

Анализ ваших расходов и манипулирование финансовыми формулами и расчетами может быть пугающим. Но это не обязательно, потому что, как только вы поймете, как интерпретировать свои данные, вы сможете более активно управлять своим финансовым здоровьем, взяв под контроль расходы ресторана и повседневные операции.

Анализ безубыточности ресторана включает анализ ключевого финансового показателя ресторана: точки безубыточности. Операторы могут использовать этот анализ для установления целей продаж, контроля затрат и достижения целевой прибыльности и роста бизнеса.

Читайте дальше, чтобы узнать, как определить точку безубыточности, помогающую оценить общее состояние вашего ресторана.

Работает на Froala Editor

подписаться

Ресторанные новости, советы и истории — прямо в вашем почтовом ящике.

Присоединяйтесь к веселью. Обещаем не спамить вас, клянусь.

Подписаться на новости Для отправки форм на нашем веб-сайте у вас должен быть включен Javascript.Если вы хотите связаться с Toast, позвоните нам по телефону:

(857) 301-6002

Мы будем обрабатывать вашу информацию в соответствии с нашим заявлением о конфиденциальности .

РЕСУРС

Путеводитель по ресторанным продажам

В этом руководстве по продажам в ресторанах вы узнаете, какие показатели необходимо измерять, чтобы понять финансовое состояние вашего ресторана.Кроме того, вы получите множество отличных идей, которые помогут вам узнать, как улучшить продажи в вашем ресторане.

Скачать Для отправки форм на нашем веб-сайте у вас должен быть включен Javascript. Если вы хотите связаться с Toast, позвоните нам по телефону:

(857) 301-6002

Что такое анализ безубыточности ресторана и почему он важен?

Анализ безубыточности — это просто практика расчета и анализа точки безубыточности: точки, в которой доход равен общим затратам (постоянным и переменным затратам).

Анализ безубыточности поможет вам узнать, какой доход должен приносить ваш ресторан или сколько единиц (покрытий или средней стоимости гостей) вам нужно продать, чтобы точно покрыть свои расходы или получить прибыль в размере 0 долларов.

Вы можете использовать этот анализ для установки целевых показателей продаж, определения цен меню и контроля расходов ресторана.

Работает на Froala Editor

Постоянные расходы ресторана

Ваши постоянные расходы включают расходы, которые должны быть оплачены независимо от объема производства или продаж.Отличный способ провести различие между постоянными и переменными затратами — спросить себя: «Какие расходы мне еще придется оплатить, даже если у меня не будет ни одного клиента?»

Некоторые общие фиксированные затраты включают:

Переменные затраты ресторана

Переменные затраты варьируются пропорционально объему производства. Ваши переменные затраты также учитывают все, что становится дороже в результате расширения бизнеса. Переменные расходы могут включать в себя:

  • еда и напитки стоит

  • Уборка для чистки

  • 3

    Обездательные материалы и мусорные пакеты

  • Обработка кредитных карт

  • 0 0 Трудовые затраты

Ресторан Смешанные расходы

3

Стоит упомянуть смешанные затраты, которые колеблются между тем, чтобы быть фиксированными и в определенной степени зависеть от таких факторов, как объем продаж.

Расчет безубыточности требует группировки смешанных затрат с фиксированными затратами. Двумя примерами смешанных затрат являются электроэнергия и вода, которые могут меняться от месяца к месяцу, но обычно не сильно отклоняются от нормы.

Работает на Froala Editor

Читать дальше

Бухгалтерский учет

Как сбалансировать бюджет ресторана

После того, как вы установили бюджет ресторана, сбалансировать ежемесячный денежный поток может быть сложно.Мы поговорили с рестораторами о том, как они контролируют свои расходы.

Практическое руководство

Как рассчитать стоимость тарелки еды на основе рецептов вашего ресторана

Узнайте, как рассчитать стоимость тарелок, чтобы правильно оценивать блюда в меню, управлять себестоимостью и достигать целевых показателей рентабельности.

Что такое формула точки безубыточности?

Вот как можно рассчитать точку безубыточности в единицах количества гостей за определенный период времени:

Точка безубыточности = Общие фиксированные затраты ÷ (Средний доход на гостя — Переменные затраты на гостя)

В ресторанной индустрии единицами измерения являются количество гостей (или количество «покрытий»).Наша цена за единицу, по сути, представляет собой сумму в долларах нашего «среднего количества гостей». Это не всегда самый простой способ смотреть на вещи, и это в основном из-за сложности получения компонента «переменная стоимость за гостя».

Некоторые рестораны рассчитывают расчетную прибыль от продуктов питания и напитков на основе расширенного анализа рецептов и стоимости ингредиентов. Но у большинства ресторанов нет полного плана счетов, четко разделенного на постоянные и переменные затраты, чтобы точно провести полный анализ безубыточности.

В качестве альтернативы этот вариант формулы хорошо работает. Вам нужны только три значения: общий объем продаж, общие постоянные затраты и общие переменные затраты:

Точка безубыточности = общие постоянные затраты ÷ (общие продажи — общие переменные затраты ÷ общие продажи)

переменные затраты за определенный период, эта формула позволяет быстро рассчитать точку безубыточности вашего ресторана в долларах продаж. Все, что вам нужно сделать, это собрать базовые бухгалтерские отчеты, еще не учитывая количество гостей или средние суммы в долларах на одного гостя.

Давайте немного разберем это, чтобы увидеть, как мы к этому пришли.

Вы можете думать о точке безубыточности в долларовых суммах следующим образом: за определенный период, при каком объеме продаж моя общая маржа вклада стала безубыточной моей чистой прибылью, компенсируя мои общие фиксированные затраты, после чего каждый дополнительный доллар заработанные деньги пошли прямо на мой чистый доход?

Давайте посмотрим, как вы рассчитываете процентную долю каждого доллара продаж, который доступен для покрытия ваших постоянных затрат и прибыли, используя эту формулу: Точка безубыточности = Общие фиксированные затраты ÷ Коэффициент маржи вклада.Мы можем получить это с помощью ряда вычислений:

  • Маржа вклада = общий объем продаж — общие переменные затраты Переменные затраты ÷ общий объем продаж)

  • Точка безубыточности = общие постоянные затраты ÷ (общий объем продаж — общие переменные затраты ÷ общий объем продаж)

С помощью этой формулы мы просто удаляем компонент подсчета гостей, чтобы ответить на вопрос: «В какой момент я вышел на уровень безубыточности и начал увеличивать прибыль?»

Давайте рассмотрим пример.В прошлом квартале, скажем, вы…

  • Ввели новое меню и слегка повысили цены

  • Распечатали новые меню, что случается всего несколько раз в год

  • Наняли новую команду менеджеров ресторана

  • Инвестировали в новую систему киосков, что обойдется вам в фиксированную ежемесячную сумму, но сэкономит вам деньги на оплату труда

Зная эту информацию, мы должны использовать последние три месяца бухгалтерского учета данные, чтобы сбросить наш способ определения точки безубыточности.Рекомендуется использовать скользящее среднее этих расходов и показателей продаж. Использование скользящих средних позволяет вам учитывать причуды всех различных расходов, которые все еще влияют на вашу прибыль, при этом обновляя свои исторические цифры с помощью итоговых показателей за последний месяц.

Давайте посмотрим на этот пример статистики за последний квартал ресторана:

  • Продажи ресторана составили 450 000 долларов.

  • Их общие переменные затраты составили 180 000 долларов США.

  • Их общие фиксированные затраты составили 200 000 долларов.

Теперь давайте превратим эти затраты в средние значения за один месяц:

  • В среднем продажи ресторана составляли 150 000 долларов в месяц.

  • В среднем у ресторана было $60 000 переменных затрат в месяц.

  • Постоянные расходы ресторана в среднем составляли 66 666 долларов в месяц.

Имея эти числа, мы сначала вычтем общее количество переменных затрат (60 000 долларов) из общего объема продаж (150 000 долларов).Затем мы делим эту разницу (90 000 долларов) на общее количество продаж (150 000 долларов). Затем мы берем один минус это частное (0,4), что равно 0,6. Наконец, мы делим общие фиксированные затраты (66 666 долларов) на 0,6.

Готовы все прояснить? Используя этот пример, давайте рассмотрим некоторые цифры, чтобы увидеть, как рассчитать точку безубыточности в долларах:

  • Точка безубыточности = общие постоянные затраты ÷ (общие продажи — общие переменные затраты ÷ общие продажи)

  • безубыточность Точка безубыточности = $66,666 ÷ ($150,000 — $60,000 ÷ $150,000)

  • Точка безубыточности = $66,666 ÷ ($90,000 ÷ $150,000)

  • Точка безубыточности = 6 ÷ 6,6.6

  • Точка безубыточности (в долларах) = 111 110 долларов США

В этом примере мы рассчитали, что точка безубыточности ресторана наступает, когда он достигает среднего объема продаж в размере 111 110 долларов США в месяц.

Предположим, вы узнали из своих отчетов о продажах, что средняя сумма в долларах на одного гостя за те же предыдущие три месяца составляет 45 долларов США. Вы можете использовать это число, чтобы определить свою безубыточную сумму, когда речь идет о количестве гостей, которое вам нужно в месяц. Все, что вам нужно сделать, это разделить ежемесячную сумму безубыточности на среднюю сумму, потраченную на одного гостя.

  • Точка безубыточности (в гостях) = $111,111 ÷ $45

  • Точка безубыточности = 2469 гостей

  • Выходит в среднем 83 гостей в день

    Мы надеемся, что эти формулы и разбивки помогут вам лучше понять, как рассчитать точку безубыточности для вашего ресторана.

    Анализ безубыточности и не только

    Хотя очень важно понимать основы анализа безубыточности для вашего ресторана, существует множество других показателей, о которых вам следует регулярно думать, включая процент стоимости продуктов питания и стоимость проданных товаров.Загрузите бесплатную копию нашего калькулятора показателей ресторана, включая интерактивный шаблон анализа безубыточности ресторана, чтобы легко рассчитать показатели вашего ресторана.

    Связанные с рестораном ресурсы

    Powered by Froala Editor

    Практическое руководство

    Как рассчитать себестоимость вашего ресторана

    Отслеживание себестоимости помогает вам быть в курсе финансового состояния вашего бизнеса, чтобы вы могли уверенно адаптировать свои операции и стратегии.

    Как использовать анализ безубыточности ресторана

    Итак, мы знаем, что анализ безубыточности помогает нам определить объем продаж, необходимый для покрытия затрат. Но как мы используем эти данные в нашем ресторане? Какие бизнес-решения мы можем принять, чтобы повысить общую прибыльность?

    В двух словах, точка безубыточности позволяет вам наметить свой путь к прибыльности двумя различными способами:

    1. Знание точки безубыточности поможет вам установить реалистичные бизнес-цели для достижения этой точки, чтобы вы могли начать зарабатывать выгода.Вы можете установить цели продаж и затрат на основе фактических исторических данных (а не догадок).

    2. Поскольку у вас есть реальное число, к которому нужно стремиться, вы можете более внимательно относиться к ключевым областям, таким как ценообразование и создание рецептов, чтобы соответствовать этим целям продаж и затрат.

    На самом деле, приняв несколько ключевых стратегических решений, таких как повышение продажных цен или более эффективное управление затратами на продукты питания, вы можете снизить точку безубыточности.

    Работает на Froala Editor

    Как снизить точку безубыточности и быстрее получить прибыль

    Существует несколько способов снизить точку безубыточности.Скорее всего, вы будете использовать комбинацию способов повышения прибыльности.

    Чтобы добиться быстрых результатов, сосредоточьтесь на том, что легко висит: контролируемые операционные расходы ресторана, которые составляют большую часть всех ваших расходов. Это ваши расходы на еду и рабочую силу (основные затраты), которые составляют 60% ваших операционных расходов.

    Их снижение — это то, что действительно повысит повседневную прибыльность вашего ресторана.

    Вот несколько конкретных способов помочь снизить контролируемые затраты и повысить точку безубыточности:

    Инвестировать в лучшее управление рецептурами, чтобы упростить расчет стоимости пластин и максимизировать прибыль

    Успешный расчет стоимости пластин — это непрерывный процесс, но многие операторы этим занимаются. только один раз или не вообще из-за усилий и сложности, которые часто возникают.

    Они игнорируют динамические изменения цен на ингредиенты, которые не учитываются в меню, что приводит к снижению маржинальной прибыли и увеличению времени до безубыточности.

    Согласованная стоимость рецептов и стандартизация, такие как то, что предлагает xtraCHEF by Toast  , упрощают расчет стоимости тарелок и помогают вам максимизировать прибыль.

    Ключевой функцией является автоматическая обработка счетов. После простого сканирования счета-фактуры программное обеспечение автоматически направляет данные вашей главной бухгалтерской книги в ваше бухгалтерское программное обеспечение, в то же время загружая данные отдельных счетов-фактур в систему для точного расчета затрат.

    Любые обновления цен на ингредиенты автоматически передаются для корректировки цен рецептов. Например, если стоимость курицы повысится на 10%, это автоматически отобразится во всех рецептах, содержащих курицу.

    Используйте эту информацию, чтобы искать новых поставщиков или повышать отпускные цены, чтобы учесть рост затрат и сохранить свою маржинальную прибыль.

    Это также высвобождает рабочие часы, которые ваша команда может использовать в другом месте.

    Программное отслеживание колебаний цен поставщиков

    Анализ более 35 000 счетов-фактур и 400 ресторанов подтверждает, что поставщики завышают цены как минимум в 35% случаев.Если вы не будете в курсе меняющихся цен поставщиков, вы не будете в курсе роста затрат и своей прибыльности.

    Центр поставщиков в xtraCHEF от Toast предоставляет полный список всех ваших поставщиков, что вы у них приобрели и сколько вы заплатили. Вы также можете увидеть, как цены продавцов изменяются с течением времени и у кого самые волатильные цены. Это отличный способ отслеживать изменения затрат, обеспечивать честность поставщиков, снижать расходы на продукты и снижать точку безубыточности.

    Работает на Froala Editor

    Возьмите на себя ответственность за анализ безубыточности вашего ресторана сегодня

    Анализ безубыточности ресторана наметит ваш путь к прибыльности, помогая вам устанавливать цели продаж и более обдуманно принимать стратегические решения.

    Взять на себя ответственность может показаться не самым простым делом, но на самом деле это не сложно, когда вы беретесь за дело. Разберитесь со своими постоянными затратами, переменными затратами и общим объемом продаж, используйте формулу безубыточности и инвестируйте в правильные инструменты, чтобы сократить их, чтобы вы могли получить прибыль намного раньше.

    Хотя очень важно понимать основы анализа безубыточности вашего ресторана, существует множество других показателей, о которых вам следует регулярно думать, включая процент стоимости еды и стоимость проданных товаров.Загрузите бесплатную копию нашего калькулятора показателей ресторана, включая интерактивный шаблон анализа безубыточности ресторана, чтобы легко рассчитать показатели вашего ресторана.

    Работает на Froala Editor

    РЕСУРС

    Шаблон отчета о прибылях и убытках ресторана

    Оцените финансовые сильные и слабые стороны вашего ресторана с помощью бесплатного шаблона отчета о прибылях и убытках и прибылях и убытках.

    Скачать Для отправки форм на нашем веб-сайте у вас должен быть включен Javascript. Если вы хотите связаться с Toast, позвоните нам по телефону:

    (857) 301-6002

    Что такое анализ безубыточности и как его рассчитать для вашего бизнеса

    Возможно, у вас есть идея, которая подтолкнет вас к открытию бизнеса или запуску нового продукта на основе не более чем надежды и мечты.Или вы можете просто подумать о расширении ассортимента продукции или найме дополнительного персонала. Однако разумно ограничить свой риск, прежде чем прыгать. Анализ безубыточности покажет точку, в которой ваши усилия станут прибыльными, поэтому вы можете знать, куда вы направляетесь , прежде чем вкладывать свои деньги и время.

    Анализ безубыточности предоставит информацию для таких соображений, как корректировка цен и затрат. Он может сказать вам, нужно ли вам занимать деньги, чтобы поддерживать свой бизнес на плаву, пока вы не начнете получать прибыль, или стоит ли вообще заниматься этим делом.

    Что такое анализ безубыточности?

    Анализ безубыточности — это финансовый расчет, который сопоставляет затраты на новый бизнес, услугу или продукт с продажной ценой за единицу, чтобы определить точку, в которой вы станете безубыточным. Другими словами, он показывает точку, в которой вы продали достаточно единиц, чтобы покрыть все ваши затраты. В этот момент вы не потеряете деньги и не получите прибыль.

    Ключевые выводы

    • Анализ безубыточности показывает, когда ваши инвестиции окупаются доллар за долларом, не больше и не меньше, так что вы не выиграли и не потеряли деньги на предприятии.
    • Анализ безубыточности — это финансовый расчет, используемый для определения точки безубыточности компании (BEP). Как правило, более низкие постоянные затраты приводят к более низкой точке безубыточности.
    • Предприятие захочет использовать анализ безубыточности каждый раз, когда он рассматривает вопрос о дополнительных затратах — помните, что анализ безубыточности не учитывает рыночный спрос.
    • Есть два основных способа снизить точку безубыточности: снизить затраты и повысить цены.

    Как работает анализ безубыточности

    Анализ безубыточности — это финансовый расчет, используемый для определения точки безубыточности компании (BEP). Это внутренний инструмент управления, а не расчет, которым обычно делятся с внешними сторонами, такими как инвесторы или регулирующие органы. Однако финансовые учреждения могут запросить его как часть ваших финансовых прогнозов в заявке на получение банковского кредита.

    Формула учитывает как постоянные, так и переменные затраты по отношению к цене за единицу и прибыли.Постоянные затраты — это те, которые остаются неизменными независимо от того, сколько товара или услуги продано. Примеры постоянных затрат включают аренду помещения или ипотеку, стоимость оборудования, заработную плату, проценты, выплачиваемые на капитал, налоги на имущество и страховые взносы.

    Переменные затраты увеличиваются и уменьшаются в зависимости от изменений объема продаж. Примеры переменных затрат включают прямые почасовые затраты на заработную плату, комиссионные с продаж и затраты на сырье, коммунальные услуги и доставку. Переменные затраты представляют собой сумму трудовых и материальных затрат, необходимых для производства одной единицы вашего продукта.

    Общие переменные затраты рассчитываются путем умножения затрат на производство одной единицы на количество произведенных вами единиц. Например, если производство одной единицы товара стоит 10 долларов, а вы произвели 30 штук, то общие переменные издержки составят 10 x 30 = 300 долларов.

    Вкладная маржа — это разница (более нуля) между продажной ценой продукта и его общей переменной стоимостью. Например, если чемодан продается по цене 125 долларов, а его переменная стоимость составляет 15 долларов, то маржинальная прибыль составляет 110 долларов.Эта маржа способствует компенсации постоянных затрат.

    Маржа вклада единицы = Цена продажи – переменные затраты

    Средние переменные затраты рассчитываются делением общих переменных затрат на количество произведенных единиц.

    Как правило, более низкие постоянные затраты приводят к более низкой точке безубыточности, но только в том случае, если переменные затраты не превышают выручку от продаж.

    Почему вашему бизнесу необходимо выполнять анализ безубыточности?

    Анализ безубыточности сам по себе имеет широкое применение.Но это также важный элемент финансовых прогнозов для стартапов и новых или расширенных линеек продуктов. Используйте его, чтобы определить, сколько начального капитала или стартового капитала вам понадобится, и нужен ли вам банковский кредит.

    Более зрелые предприятия используют анализ безубыточности для оценки своих рисков в различных видах деятельности, таких как внедрение инновационных идей в производство, добавление или удаление продуктов из ассортимента продукции и другие сценарии. Одним из примеров является бюджетирование добавления нового сотрудника.Анализ безубыточности покажет, сколько дополнительных продаж потребуется, чтобы окупить расходы, связанные с новым наймом.

    Что такое стандартный период безубыточности?

    Приемлемый период безубыточности составляет от шести до 18 месяцев. Если ваш расчет показывает, что для достижения точки безубыточности потребуется больше времени, вам, вероятно, придется изменить свой план, чтобы сократить расходы, повысить цены или и то, и другое. Точка безубыточности более чем через 18 месяцев является сильным сигналом риска.

    Когда использовать анализ безубыточности

    По сути, бизнес захочет использовать анализ безубыточности каждый раз, когда он рассматривает возможность увеличения затрат. Эти дополнительные расходы могут быть связаны с открытием бизнеса, слиянием или поглощением, добавлением или удалением продуктов из ассортимента, добавлением местоположений или сотрудников.

    Другими словами, вы должны использовать анализ безубыточности для определения риска и стоимости любых инвестиций в бизнес, особенно когда происходит одно из следующих трех событий:

    1.Расширение бизнеса

    Точки безубыточности (BEP) помогут владельцам бизнеса/финансовым директорам реально проверить, сколько времени потребуется, чтобы инвестиции стали прибыльными. Например, расчет или моделирование минимальных продаж, необходимых для покрытия расходов на новое место или выход на новый рынок.

    2. Снижение цен

    Иногда компаниям необходимо снизить свою ценовую стратегию, чтобы победить конкурентов в определенном сегменте рынка или продукте.Таким образом, при снижении цен предприятия должны выяснить, сколько еще единиц им нужно продать, чтобы компенсировать или компенсировать снижение цены.

    3. Сужение бизнес-сценариев

    При внесении изменений в бизнес существуют различные сценарии и возможные варианты, которые усложняют принятие решений о том, какой сценарий использовать. BEP поможет бизнес-лидерам сократить процесс принятия решений до серии вопросов, требующих ответа «да» или «нет».

    Как рассчитать точку безубыточности?

    ERP и бухгалтерское программное обеспечение с функциями управленческого учета, как правило, рассчитают для вас ваш BEP, но вы можете понять, что входит в это уравнение.

    Формула анализа безубыточности

    Безубыточное количество = Постоянные затраты / (Продажная цена за единицу – Переменные затраты за единицу)

    Вы также можете использовать наш шаблон анализа безубыточности.

    Используйте наш шаблон анализа безубыточности

    Найдите точку безубыточности, используя этот шаблон анализа безубыточности, настраиваемый для вашего бизнеса.

    Получить шаблон

    Пример анализа безубыточности

    Бет мечтает открыть магазин деликатесных кексов. Она проводит анализ безубыточности, чтобы определить, сколько кексов ей придется продать, чтобы окупить свои инвестиции. Она провела подсчеты и знает, что ее постоянные затраты в течение одного года составляют 10 000 долларов, а переменные затраты на единицу продукции — 0,50 доллара.Она провела исследование конкурентов и некоторые другие расчеты и определила свою цену за единицу в 6 долларов.

    10 000 долларов США / (6 долларов США – 0,50 доллара США) = 1819 кексов, которые Бет должна продать за год, чтобы выйти на уровень безубыточности

    Ограничения анализа безубыточности

    Самое важное, что следует помнить, это то, что анализ безубыточности не учитывает рыночный спрос. Знание того, что вам нужно продать 500 единиц, чтобы выйти на уровень безубыточности, не говорит вам , сможете ли вы продать эти 500 единиц и когда.Не позволяйте вашей страсти к бизнес-идее или новому продукту заставить вас упустить из виду эту основную истину.

    С другой стороны, вам нужно решить, сколько усилий и времени вы готовы потратить, чтобы достичь точки безубыточности. Например, готовы ли вы инвестировать значительную часть времени и усилий вашего отдела продаж в течение нескольких месяцев, чтобы достичь точки безубыточности? Или производство и продажа чего-то другого является лучшим и более прибыльным способом использования времени и усилий?

    Если вы обнаружите, что спрос на продукт низкий, рассмотрите возможность изменения стратегии ценообразования, чтобы продвигать продукт быстрее.Тем не менее, сниженные цены могут повысить вашу точку безубыточности. Если вы не будете осторожны, вы будете продавать продукт быстрее по более низкой цене, но понесете больше переменных затрат на производство большего количества единиц, чтобы достичь точки безубыточности.

    Как снизить точку безубыточности

    Есть два основных способа снизить точку безубыточности: снизить затраты и повысить цены. Но ни то, ни другое не должно делаться на пустом месте.Тщательно взвесьте свои варианты в методах ценообразования и психологии потребителей, чтобы убедиться, что вы не продаете больше продукта, но теряете деньги в сделке.

    Кроме того, рассмотрите все элементы затрат, такие как связанное с этим качество и доставка, прежде чем сокращать их, чтобы не нанести ущерб вашему бренду. Аутсорсинг продуктов или услуг также может снизить затраты при увеличении спроса или объема.

    Как рассчитать точку безубыточности

    Знание точки безубыточности важно для постановки целей вашего бизнеса.

    Проще говоря, «безубыточность» — это точка, в которой ваши доходы покрывают ваши расходы. Зная свою точку безубыточности, вы можете определить, сколько единиц вам нужно продать, чтобы покрыть свои расходы.

    Это позволит вам оценить жизнеспособность вашего бизнеса и определить области, в которых можно повысить эффективность и прибыльность.

    Рассчитывается путем анализа ваших постоянных затрат, переменных затрат и цены.

    Постоянные затраты

    Постоянные затраты существуют независимо от того, сколько вы продаете или не продаете; к ним относятся такие расходы, как арендная плата, электроэнергия, страхование и заработная плата.

    Переменные затраты

    Переменные затраты — это затраты, изменяющиеся в зависимости от объемов продаж; к ним относятся такие вещи, как сырье.

    Цена

    Цена — это просто сумма, взимаемая за единицу.

    Как рассчитать безубыточность

    Точка безубыточности может быть выражена следующей формулой:

    Постоянные затраты / (цена – переменные затраты) = точка безубыточности в единицах

    Например, если продукт продается по цене 50 евро за единицу, а постоянные затраты предприятия составляют 3000 евро, а переменные затраты составляют 20 евро за единицу, точка безубыточности может быть рассчитана следующим образом:

    3000 / (50 – 20) = 100

    Это означает, что компании необходимо продать 100 единиц своего продукта, чтобы покрыть свои расходы и безубыточность.

    Если в вашем бизнесе несколько продуктов, рассчитайте точку безубыточности для каждого продукта отдельно.

    Если количество единиц, которое вы должны продать, больше, чем вы можете реально достичь, то вы знаете, что ваши продукты или услуги могут быть оценены неправильно и должны быть пересчитаны, или вам нужно работать над снижением затрат.

    При помощи анализа безубыточности и коэффициентов вы можете получить показатели эффективности вашего бизнеса и определить, где с течением времени улучшились или ухудшились результаты, а где, возможно, необходимо внести изменения.

    Вы можете использовать приведенную выше формулу для расчета точки безубыточности, а для анализа соотношения используйте наш шаблон анализа соотношения.

    Информация, содержащаяся в этой статье, была подготовлена ​​Банком Ирландии («BOI») только в информационных целях. BOI считает, что любая информация, содержащаяся в статье, является точной и правильной на момент публикации.

    Изображение: Адеолу Элету на Unsplash

    Нажмите здесь, чтобы узнать, как вывести свой бизнес на новый уровень

    Безубыточность и прибыль | Бизнес Квинсленд

    Безубыточность и прибыль | Деловой Квинсленд

    Изучите ключевые концепции построения прибыльного бизнеса и управления им.Узнайте о своих продажах и затратах, а также о том, как найти точку безубыточности

    Видео о получении прибыли

    В этом видео пример ситуации используется для иллюстрации того, как рассчитать прибыль.

    Это видео охватывает:

    • прибыль, убытки и безубыточность
    • расчет валовой прибыли
    • сокращение расходов.

    Основы получения прибыли

    Каждый бизнес нацелен на получение прибыли.Проще говоря, прибыль (или убыток) вашего бизнеса — это разница между вашими доходами и вашими расходами.

    Формула: Прибыль = Доход — Расходы

    Помните, что прибыль — это не то же самое, что сумма наличных денег в вашем банке или общий объем продаж. Прибыль — это общая финансовая выгода, которую вы получаете от продаж (на бумаге) после оплаты всех расходов.

    В зависимости от типа вашего бизнеса ваш доход обычно поступает от продаж клиентам (т. е. от вашего оборота).

    Прибыль, которую вы получите, будет зависеть от ваших коммерческих расходов. Отслеживайте все расходы, чтобы максимизировать прибыль своего бизнеса. Получение прибыли означает, что ваш бизнес может продолжать успешно работать и иметь хорошие возможности для роста.

    Расходы и расходы

    Расходы уменьшают размер прибыли, которую получает ваш бизнес. Регулярно проверяйте свои расходы и ищите способы сократить расходы.

    Разделите расходы на категории, чтобы помочь вам рассчитать и контролировать свои расходы.Это также может помочь определить, где затраты растут, а что можно сократить.

    Вы можете разбить расходы на следующие категории:

    Расширить все Постоянные расходы (накладные расходы)

    Постоянные расходы остаются неизменными, независимо от того, сколько товаров вы производите или сколько продаете. Они могут включать:

    • арендную плату
    • расходы на содержание вашего рабочего места
    • страхование и бухгалтерский учет
    • лицензионные сборы
    • коммунальные услуги (т.грамм. электричество, вода, интернет)
    • амортизация.
    Переменные расходы (накладные расходы)

    Переменные расходы увеличиваются или уменьшаются в зависимости от количества произведенных вами товаров или продаж. Они могут включать:

    • затраты на рабочую силу
    • затраты на сырье
    • рекламу
    • упаковку
    • расходы на перевозку или доставку
    • электроэнергию.

    Коммунальные услуги обычно представляют собой фиксированные расходы, но они могут меняться по мере увеличения производства и продаж (например, использование большего количества оборудования в течение более длительных периодов времени).

    Себестоимость проданных товаров (COGS) — это коммерческие расходы, непосредственно связанные с продажами. Они могут включать:

    • запасы и материалы от поставщиков, необходимые вам для производства ваших товаров и услуг
    • транспортные расходы и расходы на доставку для доставки материалов для вашего бизнеса.

    Цифры, которые вы используете для расчета себестоимости, могут различаться в зависимости от отрасли и типа бизнеса. Обратитесь к своему бухгалтеру или бизнес-консультанту за подробными советами по определению себестоимости для вашего бизнеса.

    Как владелец бизнеса вы можете получать доход или зарплату. Это должно быть равно сумме, которую вы заплатили бы работнику за выполнение той же работы, и включать пенсию по выслуге лет.

    Подумайте о своих личных и деловых потребностях, прежде чем принимать решение о своем доходе или зарплате.Возможно, вам придется сбалансировать потребность в стабильном доходе с инвестициями в свой бизнес.

    Ваше решение может иметь налоговые последствия. Поговорите со своим бухгалтером или бизнес-консультантом для получения дополнительных советов. Не забудьте включить свою заработную плату или оклад в качестве рисунков в свой план счетов, если он у вас есть.

    Продажи и оборот

    Чтобы получать прибыль, вы должны понимать, какой минимальный уровень продаж (также известный как выручка или оборот) вам необходим для покрытия ваших операционных расходов и для того, чтобы заработать достаточно денег для ваших личных обязательств.

    Оборот

    Оборот = Количество клиентов × Среднее количество транзакций на одного клиента × Средняя стоимость каждой транзакции

    Оборот также можно рассчитать, умножив объем продаж на цену, по которой вы продаете товары или услуги.

    Например, если вы продаете 100 товаров по 10 долларов США каждый, ваш оборот составит 1000 долларов США.

    Поймите свою валовую прибыль, чтобы определить, какие продукты вам нужно продавать больше.

    Как правило, чем выше ваша валовая прибыль и цена продажи, тем ниже требуемый объем продаж (и наоборот).

    Доход от продаж пойдет на покрытие ваших переменных затрат (материалы и прямой труд) и постоянных затрат (накладных расходов). Любой оставшийся доход будет вашей прибылью и будет способствовать достижению вашей цели по прибыли.

    Цена продажи ваших товаров или услуг является ключевым фактором при расчете вашего оборота. Узнайте о ценах на товары и услуги.

    Точка безубыточности

    Чтобы построить прибыльный бизнес, необходимо знать свою точку безубыточности. Это точка, в которой ваш общий доход (продажи или оборот) равен общим затратам.В этот момент нет ни прибыли, ни убытка — другими словами, вы «безубыточны».

    Знание точки безубыточности может помочь вам принять решение о ценах продажи, установить бюджет продаж и подготовить бизнес-план.

    Ваш бизнес может принести много денег, но все равно работать в убыток. Определение точки безубыточности поможет вам рассчитать:

    • ваши прибыльные линейки продуктов
    • насколько могут снизиться продажи, прежде чем вы начнете нести убытки
    • количество единиц, которые вам нужно продать, прежде чем вы получите прибыль
    • если снижение цены или объема продаж повлияет на вашу прибыль
    • какая часть увеличения цены или объема продаж вам потребуется, чтобы компенсировать увеличение постоянных затрат.

    Вы также можете понять основные факторы, определяющие прибыль вашего бизнеса, включая:

    • количество продаж
    • средние производственные затраты
    • средние цены реализации.

    Простой способ рассчитать точку безубыточности — использовать фиксированные затраты и валовую прибыль.

    Воспользуйтесь нашим интерактивным калькулятором, чтобы рассчитать точку безубыточности.

    Рассчитать точку безубыточности

    $$\text{Точка безубыточности} = \frac{\text{Постоянные затраты}}{\text{Валовая прибыль}}$$

    Введите число

    Покажите мне значения, которые мне нужны для расчета валовой прибыли. Позвольте мне ввести валовую прибыль самостоятельно

    Рассчитать точку безубыточности Прозрачный

    Ваша точка безубыточности:

    Ваш результат не может быть рассчитан.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

    Показать калькулятор

    Это упрощенная формула. При планировании поговорите со своим бухгалтером или финансовым консультантом.

    Шаблон безубыточности и минимальных продаж

    Используйте наш загружаемый шаблон безубыточности и минимальных продаж, чтобы рассчитать эти ключевые показатели для вашего бизнеса, используя данные о продажах и затратах.

    В этом листе приведены примеры и расчеты для определения точки безубыточности и минимальных продаж, необходимых вашему бизнесу для покрытия расходов и получения прибыли.

    Маржа прибыли и движущие силы

    Понимание основ прибыли, включая нормы прибыли и факторы прибыли, поможет вам разработать стратегии для увеличения вашей прибыли.

    Валовая прибыль и маржа валовой прибыли

    Валовая прибыль — это деньги, которыми владеет ваш бизнес после вычета затрат на производство и продажу вашего продукта.

    Формула: Валовая прибыль = Общий доход — Себестоимость проданных товаров

    Когда ваш доход от продаж (общая сумма, которую вы получаете от продаж) превышает ваши прямые расходы (себестоимость проданных товаров), ваш бизнес получил валовую прибыль .Валовая прибыль является ценным показателем того, принесут ли ваша ценовая политика, объем продаж и стоимость проданных товаров прибыль вашему бизнесу.

    Рассчитать валовую прибыль

    $$\text{Валовая прибыль} = \text{Общий доход} — \text{Себестоимость проданных товаров}$$

    Введите число

    Рассчитать валовую прибыль Прозрачный

    Показать калькулятор

    Валовая прибыль использует вашу валовую прибыль, чтобы показать общее состояние вашего бизнеса.Чтобы показать показатель валовой прибыли в виде маржи прибыли, рассчитайте:

    Формула: Маржа валовой прибыли = Валовая прибыль ÷ Общий доход × 100

    Маржа валовой прибыли всегда отображается в виде процентного значения, а не целых чисел.

    Примечание. Валовая прибыль обычно не используется для предприятий сферы услуг, поскольку стоимость товаров не является основным фактором.

    Валовую прибыль на единицу также можно назвать маржинальной прибылью.

    Расчет маржи валовой прибыли

    $$\text{Валовая прибыль} = \frac{\text{Валовая прибыль}}{\text{Общий доход}} \times 100$$

    Введите число

    Рассчитать валовую прибыль Прозрачный

    Ваша валовая прибыль:

    Не удалось рассчитать ваш результат.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

    Показать калькулятор
    Пример валовой прибыли

    Общий доход пекарни Бретта составляет 450 000 долларов, что после вычета 300 000 долларов затрат на сырье (мука, яйца, сахар и т. д.) и заработной платы, непосредственно связанной с выпечкой и продажей товаров, остается валовая прибыль в размере 150 000 долларов США. Исходя из этих продаж и затрат, валовая прибыль Brett’s Bakery составляет 33%.

    Чистая прибыль и маржа чистой прибыли

    Для расчета чистой прибыли вычесть все операционные расходы из валовой прибыли, такие как заработная плата, расходные материалы, арендная плата, коммунальные услуги, расходы на рекламу, налоги, проценты и разовые расходы. .

    Формула: Чистая прибыль = Валовая прибыль — Операционные расходы (общие затраты вашего бизнеса, а не только расходы на продукт)

    Рассчитать чистую прибыль

    $$\text{Чистая прибыль} = \text{Общий доход} — (\text{Себестоимость проданных товаров} + \text{Операционные расходы})$$

    Введите число

    Рассчитать чистую прибыль Прозрачный

    Не удалось рассчитать ваш результат.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

    Показать калькулятор

    Маржа чистой прибыли — это маржа валовой прибыли за вычетом накладных расходов. Это ваша прибыль до уплаты налогов. Налог не включен, поскольку налоговые ставки и налоговые обязательства варьируются от предприятия к предприятию.

    Маржа чистой прибыли может быть выражена в процентах или в долларах (так называемая чистая прибыль). Воспользуйтесь нашим интерактивным калькулятором, чтобы рассчитать размер чистой прибыли.

    Расчет чистой прибыли

    $$\text{Чистая прибыль} = \frac{\text{Чистая прибыль}}{\text{Общий доход}} \times 100$$

    Введите число

    Покажите мне значения, которые мне нужны для расчета чистой прибыли Позвольте мне ввести чистую прибыль самостоятельно

    Рассчитать чистую прибыль Прозрачный

    Ваша норма чистой прибыли:

    Не удалось рассчитать ваш результат.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

    Показать калькулятор
    Пример нормы чистой прибыли

    Общий доход пекарни Бретта составляет 450 000 долларов, что после вычета общих операционных расходов в размере 405 000 долларов дает чистую прибыль в размере 45 000 долларов. Исходя из этих продаж и затрат, чистая прибыль Brett’s Bakery составляет 10%.

    Использование данных о марже прибыли

    Сравните данные о валовой и чистой марже прибыли с данными других компаний в вашей отрасли.Затем вы можете решить, где вам нужно улучшить свои операции, чтобы не отставать от конкурентов. Вы также можете определить тенденции прибыльности, которые покажут вам, где другие компании догоняют вас.

    Проверяйте рентабельность конкретных продуктов, которые вы предлагаете, а не просто получайте общее представление о рентабельности вашего бизнеса. Это поможет вам решить, следует ли вам прекратить производство определенных товаров, потому что они не приносят прибыли, или сосредоточить производственные и маркетинговые усилия на повышении прибыльности определенного продукта.

    Пример: Расчет валовой маржи для пекарни

    Это пример маржинальной прибыли (валовая прибыль на единицу продукции) для пекарни, которая продает сладкие булочки, несладкие булочки и хлебцы.

    Это полезно, чтобы помочь вам понять, какие у вас самые прибыльные и наименее прибыльные продукты, и решить, какие продукты вы должны сохранить или прекратить продавать.

    +

    Продукт

    Стоимость сделать

    цена продажи

    Валовая прибыль

    Валовая прибыль

    Сладкие Rolls

    $ 0.50

    $ 0.50

    $ 2,00

    $ 1.50

    9597

    75%

    хлебных хлеба

    $ 1.00

    $ 3.00

    $ 2.00

    66%

    Пикантные роллы

    $ 1.50

    $ 2.00

    $ 0.50

    25%

    Если пекарня продано 106 сладких рулонов, 180 бухан из хлеба, а 100 соленых рулонов в день, валовая прибыль будет:

    Итого

    Продукт

    Daily Target

    5

    5

    5

    9 Валовая прибыль

    Валовая прибыль маржи

    Ежедневная валовая прибыль

    Sweet Rills

    106

    $ 1.50

    75%

    $ 159

    Хлеб хлебов

    180

    $ 2.00

    66%

    $ 360

    Пикантные роллы

    100

    $ 0.50

    25%

    $ 50

    386

    $ 569

    Постановка цели по прибыли

    Постановка цели по прибыли поможет вам принимать решения относительно финансов вашего бизнеса.Ваша цель прибыли — это сумма денег, необходимая вам для выполнения обязательств, которые важны как для вас, так и для будущего вашего бизнеса.

    Чтобы установить цель получения прибыли, вы должны понимать свой бизнес и то, чего вы реально можете достичь. При постановке цели учитывайте свои затраты, а также рентабельность капитала , доходность за риск и доходность за будущий рост .

    Расширить все

    Рентабельность собственного капитала — это полезный показатель того, насколько успешно ваш бизнес использует свои инвестиции для получения адекватной отдачи и получения прибыли.Рентабельность собственного капитала часто отображается в виде коэффициента (например, на каждый доллар, который вы инвестируете, вы получаете 1,50 доллара взамен).

    Ваша рентабельность собственного капитала должна быть как минимум равна долгосрочным банковским процентным ставкам (для заемных средств), а также дополнительной доходности в зависимости от уровня риска.

    Расчет рентабельности собственного капитала

    $$\text{Рентабельность собственного капитала} = \frac{\text{Чистая прибыль}}{\text{Собственный капитал}} \times 100$$

    Введите число

    Позвольте мне ввести чистую прибыль самостоятельно

    Покажите мне значения, которые мне нужны для расчета чистой прибыли

    Рассчитайте коэффициент рентабельности собственного капитала Прозрачный

    Ваш коэффициент рентабельности собственного капитала:

    Не удалось рассчитать ваш результат.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

    Минимальное количество продаж для достижения вашей цели по прибыли

    Минимальное количество продаж — это точка, в которой ваш бизнес заработал достаточно денег, чтобы покрыть расходы и получить прибыль.

    Чтобы определить минимальный объем продаж, подсчитайте, сколько ваших продуктов или услуг вам нужно продать, чтобы покрыть:

    • фиксированные затраты
    • вашу зарплату
    • желаемую прибыль.

    Стремитесь к получению справедливой прибыли на деньги, которые вы вложили в свой бизнес, а также на свою зарплату. После того, как вы рассчитали точку безубыточности, решите, что вы считаете разумным возвратом инвестиций с учетом уровня риска и подходящей зарплатой для владельца или менеджера бизнеса (это может быть вы сами).

    Полезно просматривать минимальное количество продаж как общее количество продуктов, которые необходимо продавать ежедневно или еженедельно. Если ваш бизнес не может обеспечить минимальное количество продаж, вы не достигнете своей цели по прибыли.

    Воспользуйтесь нашим шаблоном безубыточности и минимального объема продаж или интерактивным калькулятором, чтобы рассчитать минимальные требования к объему продаж.

    Расчет минимальных требований к продажам

    $$\text{Минимальные требования к продажам} = \frac{\text{Постоянные затраты} + \text{Цель прибыли}}{\text{Валовая прибыль}}$$

    Введите число

    Покажите мне значения, которые мне нужны для расчета валовой прибыли. Позвольте мне ввести валовую прибыль самостоятельно

    Рассчитать минимальный объем продаж Прозрачный

    Минимальный объем продаж:

    Не удалось рассчитать ваш результат.Убедитесь, что поля содержат допустимые значения, и повторите попытку.

    Достигните цели по прибыли

    1. Поставьте цель по прибыли.
    2. Рассчитайте маржу валовой прибыли для своих продуктов, чтобы определить, на каких продуктах следует сосредоточиться для получения максимальной прибыли.
    3. Рассчитайте постоянные и переменные затраты.
    4. Рассчитайте минимальное количество продаж, необходимое для безубыточности (используйте свой оборот, чтобы рассчитать это).
    5. Рассчитайте общее количество продаж, необходимое для достижения вашей цели по прибыли.
    • Последняя проверка: 20 декабря 2021 г.
    • Последнее обновление: 13 января 2022 г.
    .

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.