Среда , 29 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Как реализовать идею: Что делать, если есть идея, но нет возможности ее реализовать? — Хабр Q&A

Как реализовать идею: Что делать, если есть идея, но нет возможности ее реализовать? — Хабр Q&A

Содержание

Как в 2018 быстро превращать идеи в деньги

Сейчас пошла мода на предпринимательство.

Почти у каждого есть «гениальная бизнес-идея», которая «точно принесет миллион». Однако стартаперы из Starbucks не понимают, что идеи без реализации стоят ровно $0.

Без ресурсов для тестирования и внедрения они никому не нужны.

Почему идея ничего не стоит?


Вера в то, что идеи ценны сами по себе и стоят денег  появилась в результате распространения таких историй:  

«Обычный парень» просыпается с отличной идеей новой технологии, концепции маркетинга, книги и т. д.

Он делится своей идеей с друзьями и членами семьи, но они отговаривают его. Он упорствует, пока однажды не находит одного богатого человека, который верит в него и в его идею. Они объединяются, и вуаля! Он становится богатым и знаменитым».

Да, такие истории звучат вдохновляюще, однако реальность успеха чаще всего такая

 «Однажды человек просыпается с отличной идеей. Он рассказывает ее жене. Она говорит, что это — самая глупая идея, которую она когда-либо слышала

Но он продолжает работать над ней. Каждый день, маленькими шагами, преодолевая бесчисленные препятствия и достигая постепенного прогресса. 

По пути он развивает отношения с другими предпринимателями, клиентами и профессионалами, которые следят за его прогрессом. 

Однажды один из них подходит к нему и предлагает инвестировать в него.  Он соглашается. Или не соглашается. Он уже имеет прибыль и он может выбирать».

Великие идеи — это очень ценно. Однако важно не только генерировать, но и понимать, как реализовать много идей.

Идея становится ценной только со временем, когда развивается от абстракции к плану, от плана к рабочей модели и, наконец, от модели к продукту, который уже зарабатывает деньги.  

Как действия побеждают слова

Есть очень старый принцип: «Успех — это 10 % вдохновения и 90% — тяжелый труд». Ему следует каждый успешный предприниматель, которого я знаю. И поэтому они, скорее всего, не будут слушать о твоей «Великой Идее». 

Я не говорю, что твоя идея — плохая. И я не говорю, что умение придумывать отличные идеи — это не ценный навык.

Инновационные идеи — это основа человеческого прогресса. Хорошие бизнес-идеи, как те, с которых начинались Federal Express, Post-it Notes, Uber изменили мир к лучшему. 

Если ты можешь постоянно генерировать идеи такого масштаба — ты разбогатеешь. При этом, возможно, тебе не нужно будет тяжело работать, чтобы превратить их  в продукты и продать.

Так делает Джеймс Паттерсон — один из самых успешных авторов всех времен (на сегодняшний день было продано более 300 миллионов копий его книг).

Он придумывает идею и нанимает писателя, чтобы тот ее написал. Тот пишет, получая обратную связь от Джеймса. После завершения Джеймс передает книгу издательской и маркетинговой командам. Они публикуют и рекламируют книгу. В результате она оказывается в верхней части списка бестселлеров и приносит хорошие деньги.

Как реализовать много идей и заработать на этом

Ты не можешь начать как Паттерсон. Потребуются годы напряженной работы, чтобы превратить свое имя в бренд.

И даже тогда ты не сможешь зарабатывать много, если у тебя нет системы, как реализовать идею. Такой системой могут быть команда людей, фабрика, офис, машина, сырье. 

Именно от этой системы на самом деле зависит, принесет идея деньги или нет. 

Когда наемные работники генерируют идеи, им платят столько, сколько нужно, чтобы они возвращались (предполагая, что они способны предложить больше хороших идей). 

Когда владельцы генерируют идеи, они платят себе столько, сколько считают нужным, чтобы жить как они желают.

Поэтому, если ты хочешь получать деньги от своих идей —  тебе нужно создать бизнес и систему, чтобы их воплощать.  

Многое из того, что я писал последние 5 лет было именно об этом: как создавать и масштабировать саморазвивающиеся «денежные машины», играя на своих сильных сторонах. 

И главный совет, который я могу тебе дать — это, если у тебя есть хорошая идея и ты хочешь на ней зарабатывать — развивай ее во что-то похожее на собственный бизнес.

Как создать систему для воплощения идей 

Начни с того, что запиши суть идеи, сделай ее модель или создай бизнес-план. 

Получи обратную связь и сделай улучшения. В то же время, перед тем, как реализовать свои бизнес-идеи, найди способ проверить их востребованность. Например:

  • Если у тебя есть идея для новой книги — создай описание из 500 слов и вступительную главу. После этого можешь придумать десяток подходящих заголовков и протестировать их как объявления в Google или в одной из рекламных сетей. В результате у тебя будут первые результаты и первая глава. Это уже можно показывать издателю смело.
  • Если твоя идея — продукт
    , например, новая линия ювелирных изделий, ты можешь вручную создать несколько десятков образцов и попытаться продать их. Используй для этого любую площадку для объявлений (большинство из них бесплатные) или eBay. Смотри на спрос, улучшай продукт, и ты получишь хороший продукт и результаты для большого запуска продукта.

Не волнуйся, что большая компания украдет твою идею на этапе тестирования

По моему опыту, это случается очень редко. Крупные компании заняты разработкой собственных отличных идей. Они не ищут новые на сайтах объявлений. 

Поэтому не цени свою идею слишком высоко, не носись с ней как с большой ценностью. Получи ясность, как реализовать идею. Преврати ее в продукт. Протестируйте этот продукт, пока рынок сам не скажет тебе, что у тебя отличная идея. 

P. S. Чтобы открыть формулу успеха, о которых не говорят в открытую, я 5 лет изучал всего, что я мог найти о мышлении богатых людей и «секретах успеха»….

Результаты этого исследования меня поразили…. Оказывается, что за каждым большим успехом стоят очень простые и конкретные действия как те, которые тут в посте.

Будь как Маск: 8 правил бизнеса и жизни от создателя Tesla [Видео] Что стоит за прорывом Apple, Instagram и Telegram (не дизайн и не маркетинг)

Как воплощать свои идеи в реальность: правило 72 часов

Придумать идею и реализовать ее – разные вещи.

И, несмотря на то, что на каждого из нас время от времени находит озарение по тому, как улучшить свою жизнь, меняют ее по-настоящему лишь немногие. Как вы думаете, почему? Везение? Упорство? Талант? Не факт!

Немецкий бизнес-консультант Бодо Шефер считает, что от реализации любой идеи человека отделяет всего лишь 72 часа.

Именно за такой период времени с момента появления идеи он рекомендует сделать хотя бы первый шаг к достижению долгосрочной цели.

По мнению Шефера, если вы отложили выполнение задуманного больше, чем на 72 часа (или 3 суток), скорей всего, вы никогда этого уже не сделаете.

Если вы начнете действовать в течение 72 часов, у вас есть 99% из 100 на то, что вы добьетесь успеха, и лишь 1% — на провал. Все, что для этого нужно, — лишь принять осознанное решение реализовать свою идею.

Как это работает

Переходя сразу же от мыслей к действиям, мы автоматически программируем себя на успех, посылая мозгу сигналы, что эта цель для нас важна. Совсем необязательно за эти 3 дня полностью реализовать то, что вы придумали. Важно лишь сделать первый шаг, к примеру, принявшись за сбор информации, общий анализ рынка, обсуждение идеи с человеком, мнение которого для вас важно и т.п.

Если у вас появилась идея нового проекта, незамедлительно приступайте к работе. Можно начать даже с того, чтобы просто записать ее на бумаге и конкретизировать, ответив на несколько вопросов:

  • Какая моя цель (чего я хочу достичь)?
  • За какой период времени я хочу это сделать?
  • Кто мне может помочь в этом?
  • Существуют ли какие-то препятствия, которые могут мне в этом помешать? И какие?
  • Какие альтернативные пути имеются в случае сложностей?

Так вы не только конкретизируете то, что придумали, но и наметите собственный план действий, получив общую картину и готовые пути к ее реализации.

Основные препятствия

Поспешные выводы и оценочное суждение

Другими словами, негатив. А реально ли это сделать? Насколько моя идея хороша? Я никогда до этого такого не делал. У меня слишком мало времени или нет денег…  Такого рода негативные мысли – вполне нормальное явление, когда мы сталкиваемся с чем-то новым, необычным и неоднозначным. Однако именно они нередко губят наши возможности изменить свою жизнь к лучшему. Мы боимся и предпочитаем оставить все, как есть.

Что делать: вместо этого сформулируйте для себя 3 причины, почему это сработает, и отбрасывайте негатив подальше. Вы ведь еще ничего даже не предприняли, поэтому не стоит бояться гипотетических сложностей. Даже если вы начнете работать с «сырой» идеей, позитивный настрой поможет доработать ее до лучшего варианта.

А вдруг не получится?

Еще один камень преткновения большинства из нас – страх допустить ошибку и принять неправильное решение. В этой точке полезней будет придерживаться мнения, что неправильных решений не бывает. И вспомнить какой-нибудь наглядный пример.

Я не ошибался. Я лишь нашел 10 000 способов, которые не работают.

Томас Эдисон

Даже если потом выяснится, что вы ошиблись или идея оказалась не настолько блестящей, как хотелось, вы просто сделаете выводы, и уже с полученным опытом усовершенствуете ее так, как нужно. На самом деле такая история может повториться не один раз, но только благодаря вашим попыткам и вере в себя, вы получите результат, о котором мечтали.

Существует большая разница между провалом и временным поражением.

Наполеон Хилл

Лично мне идея Бодо Шефера очень нравится. И я верю, что в его методе есть ценность. Вне зависимости от того, создается ли какая-нибудь установка в нашем мозге или нет, вдохновения и энергии, которые появляются у нас вместе с идеей, вполне достаточно для первого шага. Главное – успеть их использовать. И 72 часа — вполне достаточно.

Так что, если у вас есть идея, отложите все свои опасения и негативные мысли подальше, берите ручку и блокнот, и приступайте к работе.

Расскажите, а какие приемы и методики используете вы для реализации своих идей и планов? И замечали ли за собой, насколько влияет прокрастинация на вероятность достижения успеха?

Как перейти к реализации своих идей

Не очень сложно придумать что-то оригинальное и интересное, но вот воплотить свою идею в жизнь, порой, бывает просто нереально. Если есть идея то для ее реализации необходимо постоянно работать и понимать, в каком направлении стоит двигаться. Далее разберемся с тем, как воплотить в жизнь задуманное и реализовать свои идеи.

Первое что нужно сделать – иметь правильный настрой. Часто происходит так, что какая-то новая задумка окрыляет, но вот что-то мешает поразмыслить над ее воплощением. Взявшись за дело спонтанно, без подготовки, можно очень быстро потерпеть поражение. Если долгое время не приступать к его реализации, то мотивация может иссякнуть и перехочется действовать совсем.

Второе. Важно хорошенько подготовиться к тому, что на пути реализации задуманного вам могут встретиться всевозможные препятствия. Поэтому стоит заранее обдумать, как с ними будет происходить борьба. Не стоит забрасывать свою идею, постоянно работайте над проектом. Нужно постараться собрать максимальное количество информации, чтобы иметь четкое представление, за что вы беретесь.

Третье. Обязательно верьте в успех своих начинаний. Именно вера помогает реализовать идею до конца. Всегда помните о мотивации. Определите для себя, зачем вам этот проект и, что он вам даст в итоге? Всегда будьте готовы к тому, что на пути реализации задуманного будет встречаться много ступеней и все получится не сразу. Самое главное, подготовьте себя не просто к упорному труду, но и к обучению чему-то новому.

Четвертое. Составьте план реализации собственной идеи. Произведите запись всех ресурсов, которые будут необходимы для реализации намеченного плана. Хорошо подумайте о том, где вы их возьмете. Проведите анализ всевозможных рисков. Составьте пошаговый список того, какие действия необходимо произвести. Решите для себя, какие моменты в будущем проекте для вас будут иметь беспрецедентное значение, а какими можно рискнуть или даже пренебречь. Не нужно стесняться просить совета у более опытных коллег или экспертов. Особенно если сфера деятельности для вас нова. Важно правильно собрать и применить положительный опыт «чужих» людей.


На правах рекламы

Как реализовать идею в жизнь

Идея, да у меня есть идея. Как ее реализовать в жизнь? Есть ли правила, требования по успешной реализации идеи? Есть.

Существует пирамида (треугольник, самая устойчивая конструкция), на которой базируется реализация идеи. Это ТЕРПЕНИЕ – ВРЕМЯ – ЖЕЛАНИЕ.

Появилась ИДЕЯ, ЖЕЛАНИЕ. Что с ними делать? Можно и нужно развивать. Но многие быстро о них забывают. Многим помогают забыть. «Размечтался, купи прищепку, закатай губу, мечтать не вредно,…». Как противостоять «доброжелателям», страхам, сомнениям, неуверенности? Способов много. Сейчас о них поговорим.

Как преодолеть трудности на пути к реализации идеи

Изучайте жизнь и действия тех успешных людей, которые состоялись, преуспели в достижении похожих желаний. Например, если это позитивное мышление, то Наталья Правдина, Луиза Хей, Лиз Бурбо,… если личностный рост, то Стивен Кови, Ицхак Пинтосевич, Бернард Берчард, Ренди Гейдж,…, если супер способности, то Тони Бьюзен, Тони Роббинсон, инфобизнес, Джефф Уокер, Артем Нестеренко, Тимур Тажетдинов и так далее. Чувствуете, сколько нужно изучить. Ищите картинки Ваших желаний. Говорят, что если то, что Вы хотите, существует, то Вы можете это иметь. Смотрите на них и вдохновляйтесь.

Запишите Ваше желание. Постоянно добавляйте детали, корректируйте. Переведите его в конкретную цель.

Узнайте, какими навыками необходимо обладать, чтобы получить желаемое. А затем начните их у себя формировать. Создавайте новые полезные привычки. Это труд. Часто тяжелый, потому что, если Вы хотите иметь то, что не имеете, значит у Вас нет привычек, которые к этому ведут. Здесь поможет книга И. Пинтосевича «Полный контроль! Тайм-менеджмент нового поколения за 30 дней».

Внедритесь в круг людей, которым интересно то, что интересует Вас. Ищите, находите, подружитесь с ними. Если Вам нужен язык, то идите в клубы English speaking club. Узнайте это через соцсети: где в Вашем городе проходят языковые фестивали и все, что с этим связано. Элементарно! Мы все живем в глобальной деревне. Скорее всего в Вашем городе в Вузах учатся иностранные студенты, которые говорят на языке, который Вы хотите выучить. Сходите, найдите, подружитесь, предложите им свою помощь в знакомстве с Вашим городом. Уверенна, что они с удовольствием будут встречаться и гулять с Вами 1 и более раз в неделю. Вы будете практиковаться в языке, а они на чужой сторонке найдут «родную» душу. Или в конце концов, найдите в поисковике ПОЛИГЛОТ английский язык урок 1-16. Изучайте бесплатно. Я лично считаю, что методика отличная. Работает на 100%. У меня так. Это вопрос силы желания.

Найдите в Вашем окружении тех, кто будет Вас подбадривать, мотивировать. И не говорите, пока не получите первые результаты тем, кто будет тормозить ваше движение.

Запишите и постоянно перечитывайте вашу мечту-желание. Носите картинку, запись всегда с собой. В ежедневнике, кошельке, на телефоне. Поместите на рабочий стол, в тех местах дома, где вы чаще всего бываете. Это будет напоминать, вдохновлять, не даст сбиться с пути.

Найдите себе контролеров, тех, с кем Вы поделитесь своим желанием, и кто будет «контролировать» Ваше движение.

Если можете, «заразите» Вашим желанием других людей. «Если с другом вышел в путь веселей дорога».

Создайте свою систему мотивации в движении к цели. Похвала, подарки, поощрения и систему наказания, штрафов. К сожалению, кнут и пряник работают лучше всего.

Запишитесь на тренинги, коучинг, в образовательные программы, которые помогут в достижении желаемого.

Следующий совет, это моя личная фишка. Я ею пользуюсь постоянно. Составьте список, который называется «Почему у меня это обязательно получится». Напишите как можно больше пунктов и перечитывайте в моменты сомнения.

Привлеките Всевышнего. Просите его помочь, подсказать. А «неразрешимые» моменты отдавайте ему. Верьте во Всевышнего! Верьте в себя! Верьте в свое желание!

Если имея столько подсказок, Вы не нашли для себя ни одной, мне думается, что у Вас либо нет желаний, либо они не твои.

Ценность времени в нашей жизни

ВРЕМЯ – вторая опора. Время – это материал, из которого соткана наша жизнь. Поэтому оно очень ценно.  В конце жизни будут важны только 2 вещи: результат и время. У всех 24 часа в жизни. Здесь все равны. Время можно подарить близким, можно убить, можно использовать эффективно, а можно приумножить, создав самовоспроизводящуюся систему. Время, бесценный дар. Сколько Вы успеете зависит и от Вас тоже. Все великое, стоящее обязательно требует времени. Будьте готовы заплатить за ВАШУ ЦЕЛЬ. Для того, чтобы выполнить вышесказанное, нужно время. Не торопите время, торопите себя. Становитесь эффективней, результативней. Учитесь у лучших. Расширяйте зону комфорта.

ТЕРПЕНИЕ. Бог любит терпеливых. Успешные люди действуют и умеют ждать. Рельефное тело за 10 тренировок не создать. Нужно тренироваться и терпеливо идти к цели. Языки учатся не один месяц. Нужна практика. Сегодняшний скоростной век сделал из нас торопыжек. В большинстве случаев мы очень быстро опускаем руки, недождавшись результата. Или еще хуже, отказываемся от целей и желаний, если требуется время, терпение и усилие. Поэтому в МЛМ бизнесе остаются и становятся финансово независимыми только терпеливые и целеустремленные. Победа любит достойных. Всевышний дает тому, кто умеет ждать.

Всем и каждому на Земле для реализации цели и исполнения желания необходимы 3 составляющих:

ЖЕЛАНИЕ – ТЕРПЕНИЕ — ВРЕМЯ !

Чего я Вам всем и желаю. Жду от Вас Ваших фишек, примеров по достижению целей. Что помогает Вам? Что помогает Вам оставаться терпеливым. Если информация полезна, поделитесь с друзьями.

Реализация идеи реализация бизнеса реализация проекта реализация бизнес плана реализация бизнес проектов

Бизнес-идея — как реализовать

В сегодняшней статье я затрону тему о том,  как реализовать бизнес-идею. На самом деле, правильная реализация бизнес-идеи является одним из самых важных факторов построения бизнеса.

Реализация бизнес-идеи

Любой бизнес начинается с идеи, по большому счету в бизнесе важна не сама идея, а именно ее реализация. Идей много и часто они похожи и именно от того, как они реализуются, зависит успех будущего бизнеса.

Многие люди сталкиваются с тем, что имеют интересную идею для реализации своего бизнеса, но не обладают достаточным количеством финансов, чтобы начать собственное дело. При этом, когда человек чувствует, что ситуация безвыходная, он оставляет свою затею и не реализует её.

Эта статья посвящена тому, как при наличии идеи воплотить её без финансов. Как правило, бизнес-идеи приносят свои плоды, но для этого нужно учитывать несколько факторов.

Бизнес — это всегда вклад капитала, но нужно помнить о том, что необязательно вкладывать свои средства. Вы можете в любое время отправиться на поиски делового партнёра, который поможет Вам в Вашем деле.

Вначале следует присмотреться к своему кругу общения, поскольку очень часто подходящего партнёра можно найти среди приятелей, друзей или родственников. Если же среди Ваших знакомых никого нет, то приступайте к поиску других людей. Как только Вы встретите подходящий вариант, сразу начинайте переговоры.

Проводя переговоры, Вашей задачей является убедить Вашего партнёра в том, что Ваша идея окупится и со временем принесёт хороший доход.

Нужно учитывать один тонкий момент: дайте понять Вашему партнёру, что Вы в этом проекте играете не менее значительную роль, несмотря на то, что Вы не вкладываете свои средства.

Во время обсуждения бизнес-идеи не раскрывайте секретов, поскольку это станет Вашей роковой ошибкой и потом Ваш вклад не будет цениться.

Вы можете рассказать лишь некоторые моменты, а всю организацию проекта возьмите на себя, таким образом, всё будет в Ваших руках и невозможно будет реализовать идею без Вас.

Хотя я бы посоветовал заниматься реализацией своих идей самостоятельно и не привлекать посторонних людей к своему бизнесу.

Пошаговую инструкцию, как открыть свой бизнес без денежных вложений можете прочитать здесь, она ответит на Ваши многие вопросы и поможет в реализации. Также рекомендую статью: “Где взять стартовый капитал?“

На этом, пожалуй, все! Удачного бизнеса!

Узнайте от режиссера Михаила Бородина, как придумать и реализовать идею произведения

Самое сложное придумать идею, которая ляжет в основу истории. Визуальные выразительные средства выступают не как цель, но инструмент для достижение определенного смыслового наполнения. Важно, чтобы зритель запомнил произведение (кинофильм, картину, фотографию и проч.) и остался, как говорится, «под впечатлением увиденного». Наконец, чтобы полученные эмоции произвели воздействие на разум. Режиссер Михаил Бородин рассказал, как придумывать идеи и доводить их реализацию до конца в Instagram-эфире «Как сконструировать историю: путь от идеи до монтажа».

Идея

Она является отправной точкой для истории, которая ложится в основу сценария кинофильма или фотосерии. Безусловно, можно ждать, когда придет вдохновение. Правда, на это придется потратить довольно много времени. Поэтому Михаил Бородин предлагает просто выбирать тему, которая волнует, и изучать материалы.

«Это может быть все, что угодно. Вы можете открыть новостную ленту в интернете и найти там идею, главного героя, обстоятельства».

В качестве примера Михаил Бородин привел опыт китайского режиссера Джа Джан-Ке/Jia Zhang-Ke. Его фильм «Прикосновение греха» (2013) собран из четырех историй, в которых говорится о жестокости человека, о социальных корнях насилия в современном Китае. Так вот все четыре истории режиссер нашел в китайском твиттере.

«В одном месте вы находите своего героя, в другом берете мир, окружение и обстоятельства. Все это совмещаете и конструируете свою идею».

Поэпизодный план

Когда герой найден, то режиссеру важно понять его, прочувствовать, буквально вжиться в этого человека, чтобы на последующем этапе написания сценария понимать те мотивы, которые будут им двигать. Наконец, нужно просто понять, подходит этот герой для выбранной истории или нет. На этом этапе Михаил Бородин советует записывать любые мысли, которые приходят в голову. Они обязательно пригодятся впоследствии.

«После того, как идея выбрана, я составляю поэпизодный план сценария. Фактически это дорожная карта, на которую я потом буду набрасывать сюжет. Поэпизодный план сценария может быть любым, здесь важно не ограничивать свою фантазию, а помещать свои героев в предлагаемые обстоятельства».

Сценарий

Поэпизодный план следует превратить в сценарий. Подход Михаила Бородина простой и рациональный. «Я обычно пишу текст подряд, разворачивая каждую сцену, каждый эпизод, придумывая диалоги. И я никогда не останавливаюсь. Если мне что-то не нравится, и происходит заминка, то я делаю чисто формальную запись, фактически пропускаю этот фрагмент, и двигаюсь дальше».

На первый этап написания сценария у Михаила Бородина уходит 3-4 недели (использует программу «КИТ сценарист»). После этого он делает паузу и возвращается к тексту вновь. «Я переписываю сценарий, чтобы получить нужный результат. Иногда получается до 20 вариантов». После этого можно переходить к стадии препродакшна.

Препродакшн

Каким бы крепким ни был сценарий, он все равно представляет собой буквы на бумаге, которые нужно каким-то образом перенести на экран. Иными словами, возникает задача заново собрать историю, но теперь уже в визуальных образах и решениях. На этом этапе режиссеру (и сценаристу) окажет поддержку команда, которая будет работать над фильмом.

«Эти люди помогут собрать историю на экране. Они принесут новое видение этой истории, отдадут частичку своей души, поэтому не следует бояться доверять им. Ваша итоговая картина станет только лучше, глубже. Иными словами, доверяйте своей команде!».

Каждый член команды будет читать сценарий, изучать представленную историю и, конечно, станет добавлять к ней свой опыт и взгляд. Иногда эта точка зрения будет не только неожиданной, на даже диаметрально противоположной задумке режиссера (и сценариста). Отвергать это нельзя, однако, по мнению Михаила Бородина, на этом этапе важно сохранить первоначальную идею.

«Для себя нужно обозначить, что вы хотите сказать и в какой форме. И поможет в этом сценарий с четко сформулированной основной мыслью. Также вам нужно будет прислушиваться к себе, что позволит не растерять целостность истории. Команда будет постоянно предлагать новые идеи и решения, а вам, в свою очередь, придется принимать решение и отсеивать то, что не работает на историю».

На основную идею должно работать все: костюмы, грим, движение камеры, фокусное расстояние объектива, светосила, ракурс, игра актера и проч. «Каждый раз мы делаем выбор, который влияет на финальный результат. И каждый выбор должен работать на идею, которую была изначально придумана».

Кастинг

Любая история — это история о человеке. Зритель ассоциирует себя с главным героем и воспринимает историю, придуманную режиссером (и сценаристом), через преломление в главном герое. Поэтому выбор главного героя представляет собой чрезвычайно важный этап для фильма.

«Для поиска главного героя нет каких-то универсальных методов. И не важно, какой это фильм — художественный или документальный. Можно только почувствовать, попадает актер в вашу идею или нет».

Съемка

На этом этапе придется снова собирать историю, основываясь на принципах, изложенных ранее. Потому что одно дело обстоятельства, которые вы придумали (на бумаге), и совсем другое съемки в реальных условиях, которые, к сожалению, тоже вносят свои коррективы.

«Съемочный этап — это всегда гонка, стресс. Постоянно не хватает времени, чтобы обдумать те или иные решения. Поэтому режиссеру нужно держать в голове историю, не упускать важные детали. При необходимости — переснимать кадр, но делать это нужно быстро».

Монтаж

Отснятый материал должен отлежаться. Нужно, чтобы все эмоции, которые возникли в процессе съемок, улеглись. Михаил Бородин обычно откладывает материал на 2-3 недели.

«Потом я могу посмотреть на него свежим взглядом и перейти к монтажу. Монтирую по тому же принципу, как пишу сценарий. Фактически собираю историю от начала до конца. Выбираю лучшие дубли, к слову, обычно такими оказываются последние. Историю собираю так, как она представлена в сценарии. Именно как написано, так я и делаю».

После первого чернового монтажа можно заняться изменениями. Убирать материалы и добавлять. Тщательная проработка монтажа может продолжаться на протяжении 10 вариантов, до тех пор, пока фильм не будет готов окончательно.

Заключение

В творческом портфолио режиссера Михаила Бородина короткометражные ленты, рекламные клипы, документальные фильмы. В настоящее время он работает над полнометражным дебютом. Съемка нескольких киноработ была выполнена на камеру Sony RX100. Во время Instagram-эфира Михаил Бородин рассказал о том, как проходили съемки одного из документальных фильмов в Узбекистане.

«Предварительно я написал сценарий, как возможно будут развиваться события. В результате эта вымышленная история на 70 процентов совпала с тем, что произошло в реальности. Более того, реальность оказалась даже лучше, чем я мог придумать».

Подводя итог, можно сказать, что любой творческий процесс предполагает произвольную реализацию, однако автор всегда должен держать в голове основную идею, которую он намеревается донести до зрителей. И любые отклонения от сценария должны не нарушать эту идею, но усиливать ее звучание.

Узнать больше про Михаила Бородина: здесь и здесь

как устроен процесс — Блог Admitad Projects

Источники бизнес-идей для стартап-студии. Описание процесса поиска, отбора и реализации «работающих» идей.

Главная цель стартап-студии — получение прибыли. Для этого необходимо систематически запускать доходные бизнес-проекты, «снимать» с них «сливки» либо продавать сами стартапы. Ключевое значение для достижения этой цели имеют поиск и проверка идей — в этом заключается минимум ⅓ работы Admitad Projects. Далее на базе «работающей» гипотезы осуществляется построение проекта и в перспективе — масштабирование.

Наша «фабрика стартапов» только за 2020 год проверила 61 идею, а общее число отработанных гипотез подбирается к трем сотням. В этом материале мы поделимся инсайтами о том, как именно происходят поиск, отбор и реализация идей.

Как найти идею — ключевые источники для вдохновения

Безусловно, всем известен Google, у многих есть аккаунт в Instagram, кто-то смотрит YouTube или пользуется услугами Uber, а если вы творческий человек, то, скорее всего, знакомы с сервисом Pinterest. Сейчас сложно поверить, но все эти гиганты были стартапами, первым шагом которых к мировому признанию стала работающая идея.

Венчурные строители разрабатывают десятки моделей и гипотез одновременно, при этом на старте отдельно взятого проекта сложно сказать, на чем именно удастся зарабатывать, — пивот возможен в любое время. Условно идеи для стартап-студии — это либо пример компании, уже присутствующей на рынке, либо предполагаемая проблема (потребность), которую нужно решить. Admitad Projects использует три воронки, откуда могут приходить гипотезы. Основными критериями при поиске идей выступают наличие обширного рынка и возможность масштабирования со стабильным повышением стоимости бизнеса.

Анализ конкурентов стартап-студии — выбор идей, релевантных рынку

Чтобы добиться успеха, совершенно необязательно выводить на рынок абсолютно уникальный продукт. Для нашей студии одним из источников новых бизнес-идей является анализ конкурентов головной компании Admitad. Мы внимательно наблюдаем и анализируем, что они создают, покупают, выводят на рынок. В результате может появиться идея нового или усовершенствованного продукта.

И это не является плагиатом — гипотеза на конкретном рынке практически всегда претерпевает изменения и трансформируется. В итоге от начальной задумки может остаться совсем немногое, но максимально релевантное целевому сегменту.

Работа с новыми проектами рынка

Вторым источником идей для стартап-студии является инвестиционный анализ выпускников акселераторов и стартапов, получивших первые инвестиции. Мы наблюдаем за тем, с какими идеями приходят стартаперы, какие проекты в итоге были созданы и вышли на рынок, какие они имеют конкурентные преимущества и недостатки.

Если у Admitad Projects что-то вызывает интерес, идем на контакт с этим бизнесом и предлагаем совместное развитие проекта. Если синергии не выходит — как минимум и мы, и кандидаты получаем полезный опыт, который возможно применять в дальнейшем.

Безусловно, студии проще проверить гипотезу не с нуля, а в рамках уже существующего бизнеса, когда известен клиент, потребность, есть практический опыт. 

Что касается фаундеров, для них выгода от сотрудничества со студией заключается в двух ключевых элементах: 

  • возможности в 2–10 раз быстрее масштабировать свой проект с помощью экспертизы и финансовой поддержки студии; 
  • реализовать идею без отвлечения на рутинные процессы (юридические, кадровые вопросы, бухгалтерию, маркетинг и так далее). 

Поиск решения существующих проблем

Еще один источник идей — анализ потребностей и проблем рынка, а также действующих вариантов их решения. Выявление недостатков уже используемого продукта, учет ошибок предпринимателей и получение обратной связи от пользователей позволяют выдвинуть гипотезы о предложении целевой аудитории более усовершенствованного или нового варианта.

Именно так поступил в свое время Дрю Хьюстон — основатель сервиса облачного хранения Dropbox, когда столкнулся с отказами инвесторов финансировать проект из-за перенасыщения рынка подобными решениями. Он активно собирал мнения пользователей о существующих сервисах, их проблемах, учел ошибки предшественников (в том числе пассивное поведение в отношении клиентов), выстроил грамотную стратегию продвижения — в результате стартап из двух человек стал многомиллиардной империей.

Идея, основанная на потребностях рынка, может также заключаться в упрощении процессов создания или использования уже существующего продукта. Возможно, получится найти способ уменьшить какие-либо издержки разработчика и пользователя (денег, времени, усилий).

Поиск идей предусматривает стратегическое предвидение, то есть способность предполагать потребность аудитории, которую нужно закрыть. Например, пандемия COVID-19 наглядно продемонстрировала целесообразность развития облачных сервисов, решений в области IT-безопасности, ИТ-продуктов для дистанционных взаимодействий (электронной коммерции, сервисов доставки, для коммуникаций, развлечений и так далее). 

Этапы жизни идеи

Проверками идей в студии первоначально занимаются продакт-менеджеры либо фаундеры стартапов, работающих со студией. После создания MVP, первых продаж и сбора обратной связи образуется некий пул информации, на базе которого можно предложить рассмотреть проект инвест-комитету. Он решает, будут ли выделяться проекту инвестиции для этапа pre-seed. 

Экспертная проверка идеи занимает в среднем 2 месяца, на создание проекта стадии pre-seed уходит от 6 месяцев. 

Проработка идеи проходит четыре этапа, при этом каждый следующий длительнее, глубже и дороже предшествующего. При возникновении критических проблем стартап-студия отказывается от гипотезы. Рассмотрим каждый этап жизни идеи подробнее.

Оценка

Все собранные свежие идеи вносятся в список и проходят быструю оценку по критериям:

  • какой доход она может принести;
  • сложность реализации и оценка проектных рисков;
  • релевантность задачам mothership company — Admitad. 

Каждый фактор оценивается по балльной шкале, затем по суммарному значению идеи занимают место в перечне — от высокого показателя к низкому. На данном этапе точность роли не играет, важно определить приоритетные гипотезы, оценить возможные конкурентные преимущества проекта, сформировать его уникальную бизнес-модель.

Исследования

На этом этапе продакт-менеджер проводит поэтапный анализ идеи:

  1. Разбор бизнес-модели.
  2. Поиск аналогичных стартапов, анализ конкурентов с позиции рынка венчурных инвестиций.
  3. Оценка поисковой выдачи и динамики роста тематических запросов в Yandex и Google.
  4. Расчет юнит-экономики и бизнес-модели — стоимость привлечения потребителя и себестоимость продукта должны выходить ниже дохода, принесенного этим пользователем (хотя бы в перспективе). Для прогноза можно применять, например, показатели схожих проектов, экспертные оценки.
  5. Одновременно с предыдущим пунктам проводится CustDev — изучения рынка опытным путем.
  6. Проверка устойчивости бизнес-модели по S.P.A.C.E.
  7. Анализ офферов в целевых категориях CPA-сетей.
  8. Интервью эксперта с целью получения «второго мнения», сбор обратной связи по продукту у потребителей.

Результаты исследований продакт-менеджеры представляют руководителям инкубатора — в итоге остаются проекты, подходящие для тестирования на рынке.

Запуск

На данном этапе работа строится на экспертизе продакт-менеджера — он сам выбирает, какие действия целесообразны. Например, запуск может включать шаги:

  • создание прототипа;
  • тестирование на потребителях;
  • подтверждение ценности;
  • получение первого дохода;
  • начало формирования постоянной команды проекта.

Если необходимы специфические навыки и знания, мы приглашаем человека с рынка — ему предлагаются достойная зарплата и доля на начальном этапе проекта в пределах 10–20 %. Для ускорения всех работ мы предоставляем уже готовый бэк-офис — маркетологов, дизайнеров, консультантов (продуктовых, технических, инвестиционных, по кадрам), юристов. Что важно — это бэк-офис для стартапов, с соответствующей экспертизой, а не просто группа специалистов, которые не понимают особенности отрасли. 

Разработку привлекаем, когда проект без нее уже не может развиваться. Это существенно сокращает расходы на реализацию идеи и увеличивает скорость экспериментов.

Масштабирование

Если предыдущими этапами доказана ценность идеи, проект предстает перед инвестиционным комитетом, в который входят руководители инкубатора и несколько сотрудников из самого Admitad.

При положительном вердикте проект получает инвестиции с целью масштабирования — сумма зависит от особенностей и потребностей стартапа. Теперь проект становится более зрелым: активно достраивается разработка, формируется полноценная команда.

Найти новое, скопировать, адаптировать или преобразовать — подводим итоги

Найти или придумать работающую идею для стартапа непросто, еще труднее сделать ее значимой для потребителя и получить выгоду от реализации. Стремиться к абсолютной уникальности не всегда оправданно: часто быть первым — значит, и потерпеть неудачу первым. 

Лучшие способы поиска идеи для Admitad Projects заключаются в тщательном наблюдении и анализе деятельности компаний венчурного строительства, новых перспективных стартапов, потребностей рынка.

При этом важно не копировать существующий продукт, а предоставить его усовершенствованную версию (адаптировать, преобразовать), исправив ошибки предшественников, выявленные на основе детального изучения существующего предложения, обратной связи от потребителя.

Анализируя рынок с целью стратегического предвидения потребности, которую нужно закрыть, важно отказаться от диких футуристических решений, здесь пригодится критическое мышление — ценность идеи должна быть обоснована и доказана эмпирически.

Необходимо быть готовым к изменениям первоначальной гипотезы, возможно, к кардинальным. Актуальность и быстрое реагирование на изменяющиеся условия рынка — залог успеха стартапа.

Admitad Projects заинтересована в постоянном и системном поиске гипотез, для нас — это топливо. Стартап-студия проверяет десятки моделей и идей одновременно, при этом смело отказываясь от плохих гипотез, — мы ориентированы на работу вдолгую и дорожим собственной репутацией и ресурсами.

P. S. Если у вас остались вопросы по данной теме, то всегда можно обсудить их в чате Admitad Projects в Telegram. И не забывайте заглядывать на наш канал «Раунд, экзит, два пивота».

10 шагов от генерации идеи до реализации

Каждая успешно реализованная идея или продукт является результатом длительного и тщательно контролируемого инновационного процесса.

Хотя принципы и методы разработки идей универсальны для всех отраслей, не существует строгого правила относительно шагов от генерации идеи до ее реализации.

Генерация идей — важнейший процесс для предприятий, стремящихся к инновациям и получению конкурентных преимуществ.Генерируя идеи с помощью сотрудников, экосистемы, клиентов и т. д., используя программное обеспечение для управления идеями, вы получаете бесценную информацию для улучшения процессов, создания революционных продуктов или услуг, изменения рынков и многого другого. Таким образом, наличие определенного процесса для воплощения этих сгенерированных идей в действие является серьезной необходимостью.

Вот список из 10 шагов, которые следуют процессу управления идеей от генерации идеи до реализации.

1 — Выбор идей

Итак, вы заметили хорошую идею.Независимо от того, получили ли вы электронное письмо на почтовый ящик, уведомление в системе управления идеями или открыли заметку из ящика предложений, у всех одна и та же отправная точка — выбор идеи.

Тот факт, что кто-то сам предложил идею, не означает, что он всегда является тем человеком, который может довести ее до конца. Вы как лидер инноваций должны найти человека с нужными сильными сторонами, профессиональными устремлениями и опытом, чтобы реализовать этот проект осмысленно — инновации не могут быть второстепенным приоритетом.

На этом этапе вы также хотите убедиться, что человек, выбранный для реализации этой идеи, будет иметь какие-либо ресурсы, чтобы начать ее реализацию. Если вы не можете делегировать предварительные ресурсы на этом этапе, у вас возникнут серьезные проблемы с реализацией этого в будущем.

Выбранная вами идея не обязана быть полноценным бизнес-кейсом. На этом этапе идея понимается как гипотеза и вполне может быть изменена или изменена позже.

2 – Изучение всех аспектов

Аналитически оцените все аспекты вашей потенциальной возможности, как инвестор.Чем крупнее проект, тем тщательнее будет анализироваться рентабельность инвестиций в идею. Ключевые аспекты вашей общей оценки:

  • Потенциальная целевая аудитория, которую вы хотите охватить
  • Потенциальная ценность, которую эта идея или продукт может представлять для вашего бизнеса
  • Насколько это «риск» (конечно, то, что вы определяете как риск, зависит от вас )
  • Жизнеспособность рынка – действительно ли кто-то этого хочет?

Хотя рентабельность инвестиций не всегда отражает финансовую ценность, важно, чтобы вы полностью осознавали преимущества и риски, связанные с вашим проектом.

3 – Обратная связь

Соберите мнения людей, осведомленных о рынке, конкурентах, бизнес-модели и аналогичном бизнес-опыте. Их практический опыт и опыт целевых клиентов помогут предсказать вероятность успеха идеи. Настоящая проверка — это запуск продукта, но это предварительное исследование дает подсказку.

Создавайте широкий спектр мнений — настолько широкий, насколько это возможно. По сути, это то, что вы сделали на шаге 2, но поделились внешним видом. Найдите свое сообщество — будь то ваши заинтересованные стороны, ваши сотрудники или ваши клиенты.

4 – Реакция обратной связи

Внесите необходимые изменения в свой продукт, стратегию и бизнес-план в соответствии с отзывами. Предвидеть необходимый капитал для достижения поставленных целей. Разработайте план реализации с основными целями в краткосрочной перспективе и тем, кто будет их выполнять.

Не менее важным, чем получение обратной связи, является то, как вы на нее реагируете. На этом этапе важно понять ценность компромисса по отказоустойчивости. В то время как полный вперед подход достоин восхищения, природа вашей идеи на этом этапе уязвима для самых больших барьеров на пути к инновациям — одобрения и финансирования.

На этом этапе вам также нужно начать думать о поиске капитала, необходимого для воплощения этой идеи в жизнь, так как вы, скорее всего, будете просить финансирование или, по крайней мере, ресурсы.

На данном этапе очень важно учитывать обратную связь и адаптироваться к требованиям. Самое главное — получить минимально жизнеспособный работающий продукт / проект с нуля, даже если это не полномасштабная идея, которую вы имели в виду; есть много времени, чтобы повторить и расти отсюда.

5 – Базовая версия A / Продукт

Вместо того, чтобы ставить перед собой чрезмерно амбициозную цель сразу же создать готовый продукт, сосредоточьтесь сначала на упрощении и получении минимального предложения. Важно держать разработку открытой для изменений и обратной связи, и, сдерживая до тех пор, пока что-то не станет «правильным», вы гарантируете, что получите минимальный диапазон мнений — и гораздо больше шансов быть пойманным.

Минимальное предложение показывает целевым клиентам, каким продукт является или в конечном итоге будет.Хорошая идея — создать базовый продукт как можно быстрее и сделать его недорогим — вы должны представить низкий барьер для входа.

Что часто неверно истолковывается — особенно в технологической сфере — так это то, что вывод продукта на рынок вовсе не сводится к быстрой работе, сокращению углов и выполнению работы в спешке. Вам не нужно загонять себя в безумную спешку только для того, чтобы ваш продукт был готов и выпущен. На другом конце шкалы и, возможно, столь же опасном — вы не должны сводить свои амбиции к крошечным проектам только для того, чтобы не тратить слишком много времени.И то, и другое приводит к нестандартному предложению. Ключ в том, чтобы начать с вашего минимально жизнеспособного продукта (MVP), сделать его правильным и функциональным, а затем строить его.

6 – Выход на рынок

Быстро выведите свой продукт на рынок и начните изучать реакцию клиентов. В то время как один производитель ждет и совершенствует свой продукт, чтобы сделать его идеальным для клиентов, конкурент успешно продает приемлемый аналогичный продукт. Но зачем вытеснять незавершенный проект? Многие были бы в шоке, если бы им посоветовали выпустить то, что еще не сделано.Итак, почему это важно?

Это важно, потому что сейчас, по сути, это все еще только вы и ваша идея. Даже с участием коллег и даже заинтересованных сторон это все еще полностью внутреннее. Вы предполагаете, что люди заинтересуются вашим проектом или купят ваш продукт, но вы не имеете никакого реального веса, пока не проверите, чтобы выяснить это. Минимально жизнеспособный проект — это не просто способ запустить рабочий пример, чтобы ваш рынок начал привлекать внимание, это также очень хороший способ минимизировать риск.

Если ваш проект не получил ожидаемой реакции рынка, здесь вы можете вернуться к чертежной доске, не теряя при этом значительных инвестиций.

7 – Отправляйтесь на тест-драйв

На этом этапе можно провести предварительное тестирование факторов делового опыта, таких как модель ценообразования, визуальный брендинг, обмен сообщениями и качество обслуживания клиентов. Это ни в коем случае не ваша окончательная версия, но имейте в виду обещания, которые вы даете на этом этапе, поскольку все еще можно изменить.Это пробный запуск вашего бизнеса, где вы можете оценить реальную реакцию рынка. Насколько узким или широким будет ваш тест-драйв, зависит только от вас.

Кроме того, даже в большей степени, чем сам продукт, это идеальный полигон для тестирования маркетинговых сообщений, коммерческих предложений, рекламных акций и кампаний.

8 – Исправления и улучшения

Это, пожалуй, самый важный этап из десяти. От того, как вы ответите на отзывы, будет зависеть, насколько ваш продукт будет резонировать с рынком.Помните, вам нужна критика и вопросы; если вы получаете только положительные отзывы, вы либо создали что-то идеальное (хорошее!… но… маловероятно), либо ваша аудитория просто не та. По правде говоря, это тоже 11 стадия; вы захотите постоянно улучшать свое предложение, и нет лучшего способа сделать это, чем прислушиваться к тому, с чем борются ваши клиенты. Если сосредоточиться на более цифровом продукте, это невероятно полезный этап контроля качества для тестирования пользовательского опыта (UX) и пользовательского интерфейса (UI).

Кроме того, если пользовательский интерфейс и UX вашего MVP вызывают путаницу, здесь нужно что-то изменить, так как ваш продукт будет становиться все более загруженным и развитым.

9 – Планирование роста

Обновления продукта, бизнес-плана, маркетинговой и финансовой стратегии позволяют расширяться. Если это действительно окажется выигрышным шагом, это также хорошее время для сбора ресурсов и привлечения капитала. Здесь вы действительно начинаете строить будущее. Ваша идея, без сомнения, взрывается потенциальными функциями, реализациями или приложениями, и именно здесь вы можете точно наметить, какова картина успеха вашей идеи, а также сроки, в которые вы хотите достичь этих целей.Поскольку в настоящее время вы находитесь в статусе MVP, вам нужно точно оценить, что требуется для продвижения вперед. Ключевые аспекты, на которых следует сосредоточиться на этом этапе:

  • Дорожная карта обновлений продукта
  • Общий бизнес-план
  • Маркетинговая стратегия
  • Требуемые ресурсы
  • Требуемый капитал
  • Надлежащие дополнительные цели

10 — Время расширяться

Это может быть последняя точка, но это не конец вашего путешествия.За расширением всегда должны следовать исправления и улучшения, а затем снова расширение. Это постоянный цикл непрерывных автономных улучшений, который мы называем повседневными инновациями. Благодаря проверенной бизнес-стратегии, амбициозному плану расширения, вовлеченным заинтересованным сторонам, уже инвестировавшим средства, готовому и быстро реагирующему рынку и результату, который будет продолжать расти и улучшаться, ваша идея готова покорить мир.

Этот пример истории успеха был бы невозможен без правильного процесса управления идеями.Поскольку инновации играют центральную роль в каждой устойчивой бизнес-стратегии, многие компании полагаются на инновационное программное обеспечение, которое помогает им фиксировать, оценивать и реализовывать самые яркие идеи.

7 советов, как сделать вашу идею успешной

То, что раньше было схемой предложения компании, теперь превратилось во внутренние конкурсы идей и вызовы стартапов. Как бы вы это ни называли, результат, как правило, один и тот же: кампании, семинары и поощрения предназначены для поощрения сотрудников к выдвижению идей, которые могут увеличить доходы от продаж или сэкономить время и деньги.Однако тестируются и внедряются лишь некоторые, в худшем случае — ни одного. И поэтому схема предложения компании все больше превращается в «могилу идей».

Все зависит от реализации

Лучший пример: в немецкой компании DAX каждый год объявляется «Idea Challenge», в котором более 400 руководителей разрабатывают цифровые идеи. За последние три года от каждой из них появилось от 400 до 500 идей — пока ни одна не реализована.Это не единичный случай, а, к сожалению, реальность во многих компаниях. Хотя намерения таких программ, как «Idea Challenge», на самом деле хорошие, многие компании упускают возможность дать идеям достаточно места для реализации и тестирования на следующем этапе. С одной стороны, не хватает ресурсов, а с другой стороны, не хватает комитетов, способных свободно и непредвзято решать, что проверяется на практике. В частности, во времена сбоев и цифровой трансформации применимо следующее: сама по себе идея ничего не стоит, все зависит от ее реализации.

7 советов, как реализовать свою идею

Работники также склонны слишком быстро отказываться от своих идей, если замечают, что их не воспринимают всерьез. Разочарование увеличивается, инновации и мотивация уменьшаются. Тем не менее, создание правильных структур зависит не только от компаний, но и от человека может быть выбран правильный курс, чтобы превратить вызов идеи в реализацию идеи. Следующие семь факторов гарантируют, что идеи не пропадут даром, а будут реализованы.

1.Мужество

Требуется много мужества, чтобы придумывать идеи, особенно если они кажутся радикально отличными от всего, что было сделано до сих пор. Тем не менее, успех всегда основан на готовности идти на риск. В частности, в немецких компаниях часто отсутствует «культура неудач», которая рассматривает неудачу не как поражение, а как возможность стать еще лучше. Но даже якобы безумную идею часто стоит протестировать в небольшом масштабе. Кто знает, может быть, это не так уж и безумно?

Совет: дайте шанс каждой идее.

2. Эмпатия

Если вы хотите добиться успеха, вы должны уметь поставить себя на место других. Разработка новых идей также должна быть сосредоточена на тех, кого затронут изменения. Что нужно покупателю, чтобы использовать наш продукт еще лучше? Как изменится повседневная трудовая жизнь наших коллег, если мы изменим наши процессы в будущем? Какую выгоду получает компания, работая эффективнее или быстрее? Подобные вопросы помогают лучше оценить положение пострадавших.

Совет: Спросите отдельные целевые группы напрямую, в чем их болевые точки, и разработайте на их основе правильные идеи.

3. Фокус

Конечно, каждый хочет изменить бизнес-модель своей идеей, пойти радикально новым путем, изменить мир. В конце концов, новаторский дух и «менталитет деятеля» сами по себе не являются чем-то плохим и лежат в основе любого успешного стартапа. И все же часто бывает полезно начать с малого, с прагматизмом и очень четкой направленностью — на уровне отдела, в команде или на конкретном проекте.В таком «защищенном пространстве» решения не нужно согласовывать на нескольких уровнях иерархии, пути принятия решений короче, а тестирование можно начинать напрямую. В идеале то, что хорошо работает в небольшом масштабе, можно применить и ко всему.

Совет: сначала проверьте свои идеи в «защищенном пространстве».

4. Ловкость

Цифровая трансформация требует от компаний оперативности, скорости и гибкости. Крупные годовые планы и разработка по ТЗ давно потеряли смысл, ведь требования заказчиков меняются чаще и радикальнее, чем раньше.Поэтому идеи необходимо как можно быстрее проверять на практике, а затем постоянно адаптировать. Это единственный способ заранее узнать, имеет ли идея смысл.

Совет: Хорошие планы строятся не на бумаге, а в реальности.

5. Работа в команде

Какой бы хорошей ни была идея, одному человеку ее не реализовать. Даже самый способный и мотивированный сотрудник может добиться успеха только в том случае, если он работает в команде. Особенно на фоне цифровой трансформации нетворкинг и командная работа становятся важным фактором успеха.Те, кто знает свои пределы и знает, где им нужна помощь, могут обратиться к нужным людям и достичь своих целей быстрее и эффективнее.

Совет: Сеть внутри и за пределами компании.

6. Определение

Успех всегда требует немалой решимости. Если у вас есть действительно хорошая идея и вы твердо в нее верите, не стоит отказываться от нее при первой же неудаче. Часто стоит оставаться упрямым и просить об обратной связи. В то же время не всякая идея сразу всем понятна.Поэтому важно поместить их к нужным людям и убедиться, что они понимают намерение, стоящее за этим.

Совет: Если вы горите своей идеей, то искра перескочит и на других.

7. Обратная связь

Почему мою идею не воплотили в жизнь? Было ли это слишком безумно, слишком дорого, неосуществимо? Я должен был разместить его в другом месте? Все это знают: предложения по улучшению поступают к начальнику или в отдел управления идеями, а потом исчезают где-то в Нирване.Насколько хорошо они были реализованы, обсуждались ли они вообще и почему они так и не были реализованы, автор идеи обычно никогда не узнает. Но если вы хотите самоутвердиться, вам нужно знать, что ценят лица, принимающие решения.

Совет: спрашивайте отзывы и учитесь на собственном опыте.

12 вещей, которые успешно превращают великую идею в реальность

Сколько раз вы были на собрании, и кто-то говорил вам: «Это отличная идея, вы должны взять на себя инициативу и воплотить ее в жизнь.Что обычно происходит? Чаще всего — ничего. Большинство великих идей остаются бездействующими, потому что у людей нет мужества, ресурсов, времени и/или денег, чтобы действовать. А из тех, кто принимает меры, большинство из них не готовы и, таким образом, тратят свое драгоценное время и деньги на мечту, которая просто сбивается с пути.

Превращение идеи в реальность (независимо от требуемых затрат времени и денег) никогда не бывает легкой задачей. На самом деле это крайне сложно. Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем или руководителем корпорации, «дать жизнь идеям» очень похоже на рождение ребенка.Вы должны нести ответственность независимо от обстоятельств. Никто никогда не поймет вашу идею или связанную с ней динамику так, как вы. В этом отношении вы предоставлены сами себе, и путешествие потребует от вас узнать о себе больше, чем что-либо еще в вашей карьере.

Как говорится в старой поговорке: «Если бы это было легко — все бы это сделали».

На эту тему было написано много статей, но я еще не прочитал ни одной, которая действительно копала бы достаточно глубоко, чтобы помочь действительно понять, какой менталитет требуется, физически и интеллектуально, чтобы перейти от идеи к реальности.Возможно, это потому, что процесс воплощения идеи в реальность — это бесконечный цикл, если вы хотите сохранить идею живой в меняющиеся времена. Например, мы все время наблюдаем это с компаниями, основанными на великих идеях, которые затем не оставались достаточно инновационными и/или конкурентоспособными, чтобы удерживать свои лидирующие позиции на рынке. Посмотрим правде в глаза, Blockbuster должна была продумать идеи, лежащие в основе Netflix и Redbox, и воплотить их в жизнь задолго до того, как эти две компании стали их конкурентами.

То же самое относится и к рабочему месту, где, согласно недавнему исследованию, проведенному моей организацией, рабочая сила недостаточно инновационна, потому что мы обучены и настроены только на то, чтобы выполнять то, что нам говорят. Неудивительно, что мы лучше всего справляемся с краткосрочными, неотложными задачами. С другой стороны, сотрудники менее всего умеют преумножать возможности, заложенные в исходной задаче, которую их попросили выполнить. Да, мы должны быть обеспокоены нашей способностью оставаться конкурентоспособными — как в индивидуальном порядке, так и в наших организациях.

Сегодняшний рынок с жесткой конкуренцией требует от всех нас либо претворения в жизнь собственных идей, либо участия в претворении чужих идей в реальность. Если вы не участвуете ни в одном из этих видов деятельности, вы должны переоценить свою цель, то, что вы отстаиваете, и свое желание быть актуальным. Каждый должен круглосуточно участвовать в развитии инноваций. Вы должны начать понимать, что принятие предпринимательского подхода является требованием для обеспечения роста и возможностей для организации, которой вы руководите и которой служите.

Предпринимательство больше не просто деловой термин; это стиль жизни. Вам не нужно быть предпринимателем, чтобы быть предприимчивым .

Вы когда-нибудь думали, что не заниматься инновационной деятельностью безответственно? Ну, не только себе, но и окружающим.

Пока вы думаете о том, как начать более активно проявлять предпринимательскую позицию, вот 12 вещей, которые вы должны постоянно делать активно, чтобы претворять идеи в жизнь:

1. Верь в себя

Вы не сможете действовать, пока не поверите в себя настолько, чтобы справиться с последствиями своих решений. Каждый раз, когда вы берете на себя ответственность дать чему-то, чего раньше не было, возможность стать реальностью, вы берете на себя ответственность за свои действия.

Подотчетность требует достаточной веры в себя, чтобы быть на 100% преданным выполнению работы. Большинству людей не удается воплотить идею в жизнь, потому что неожиданные проблемы становятся больше, чем они думают, что они могут справиться, и поэтому они больше не хотят нести ответственность.Они теряют веру в себя, чтобы довести дело до конца.

2.       Создайте свой собственный совет консультантов

Учитесь у тех, кто делал это раньше. Никогда не думайте, что у вас есть ответы на все вопросы только потому, что это ваша идея. Идея явно отличается от исполнения.

Позвольте вашему личному совету советников направлять вас, используя мудрость, рожденную их собственными неудачами и последующими успехами. Я поговорил об этом с парой коллег-предпринимателей, и они поделились своей мудростью.

Рич Мелкомб, президент и главный исполнительный директор Richmel Media & Productions, говорит: «Если вы хотите стать успешным предпринимателем, слушайте всех, потому что вы никогда не знаете, когда услышите хорошую идею. Советы заинтересованных сторон обычно более значимы, но не обязательно правильны. Мало у кого будет достаточно контекста, чтобы полностью понять, что вы пытаетесь сделать. Обобщайте их комментарии, чтобы они были понятны вам, понимайте мысли, стоящие за любыми негативными комментариями, а затем принимайте решение самостоятельно.

Брэд Ли, основатель и генеральный директор Lightspeed VT, добавляет: «Хотя наличие личного совета консультантов ценно, будьте осторожны, не позволяйте им отвлекать вас от вашего видения. Совет директоров Стива Джобса сказал, что он был «сумасшедшим», чтобы войти в сферу мобильных телефонов, потому что она была перенасыщена и не стоила долгих и кропотливых усилий».

В конце концов, тщательно оценивайте любую информацию, которую вы получаете, но руководствуйтесь своим внутренним чутьем.

3.       Примите риск как своего лучшего друга

Риск становится вашим лучшим другом, когда вы рождаете идею.Если вы сможете принять этот факт, вы будете подходить к процессу через призму, которая будет держать ваши мечты и амбиции в перспективе и на правильном пути. Когда дела идут не так, как планировалось, сосредоточьтесь на текущей миссии и не позволяйте сбоям отбросить вас назад. Риск — это нормально, и шаги № 1 и № 2 заставят вас смотреть вперед.

Вы часто слышите, что «усердно работать» необходимо для воплощения идей в жизнь. Но на самом деле это самое фундаментальное обязательство, которое необходимо взять на себя, чтобы принять любую форму управления рисками.Таким образом, вы должны найти способ взять на себя обязательства такого уровня, если хотите продолжить путешествие.

4.       Будьте чрезвычайно терпеливы

Компромисс — это выбор, а не жертва. Не оказывайте на себя слишком большого давления. Потратьте время, чтобы оценить путешествие и понять, как все работает. Большинство людей слишком озабочены получением желаемых результатов и поэтому начинают принимать плохие решения на ходу.

Одно можно сказать наверняка: путешествие будет наполнено неожиданными последствиями, к которым вы, возможно, не готовы.Не позволяйте этому расстраивать вас, но держите голову выше и уважайте процесс и то, куда он вас ведет. Вы многое узнаете о своем пороге риска и способностях. Точно так же вы узнаете, что многие сомневающиеся готовы встать у вас на пути и могут попытаться сломить вас; это когда езда становится неудобной. Постоянно переоценивайте тех, с кем вы разделяете путешествие (т. е. ваш внутренний круг).

5.       Узнайте, как продать свое видение

Превращение вашей идеи в реальность требует от вас помощи другим понять ваше видение.Продажа видения очень похожа на продажу изменений. Четко определите свое ценностное предложение и то, как оно может приносить доход. Продажа возвышенных идей без понимания того, как это приведет к финансовым результатам, никогда не даст вам нужной аудитории. Суть в том, что привлекает всеобщее внимание (вы можете видеть это каждую неделю в телешоу Shark Tank).

Простота — это ключ к продаже видения вашей идеи. Если кому-то «извне» будет легко понять, чего вы пытаетесь достичь, это создаст вовлеченность и повысит вашу вероятность расширения поддержки вашей идеи.Этот навык пригодится при продаже потенциальным инвесторам. Узнайте, как продать свое видение раньше, чем позже. Не ждите, так как требуется время, чтобы собрать воедино и уточнить ваше сообщение.

6.       Соединяйте точки на пути

Все связано с чем-то еще. Узнайте, как определить пути подключения по пути. То, что может быть вашей «основной идеей» сегодня, может перерасти в нечто большее, если вы соедините другие принципы, которые естественным образом ассоциируются с вашей идеей на этом пути.

Например, в 1997 году я открыл бизнес по производству продуктов питания под названием Luna Rossa Corporation. Я начал с продуктовой линейки специальных овощей, основанной на моем флагманском продукте — маринованных сердцевинах артишоков. Идея заключалась в том, чтобы продавать линейку продуктов для гурманов / более высокого качества под торговой маркой Luna Rossa в магазине розничной торговли Costco, что мы успешно реализовали. Со временем эта основная идея привела к расширению линейки продуктов для гурманов, в которую вошли соусы для пасты, заправки для салатов и т. д. Мы продали продукцию более чем в 6000 розничных магазинов по всей Северной Америке, в конечном итоге создав новые бренды и заключив лицензионные соглашения.

Никогда не переставай соединять точки!

7.       Будьте увлечены своим делом

Стремление к совершенству требует от вас дать волю своей страсти. Когда вы вкладываете свою страсть во все, что делаете, это дает вам возможность стать мощным первооткрывателем. Вы будете прокладывать пути, по которым мало кто пойдет, и доведете их до конца. Ваше страстное стремление превратить свою идею в реальность откроет новые двери к бесконечным возможностям.

Ваша способность сохранять страсть к тому, что вы отстаиваете, является главным фактором успеха вашей идеи.

8.       Будьте целеустремленными

Ваши намерения относительно вашей идеи должны иметь цель и смысл. Если нет, вероятность того, что вы бросите курить, возрастет. Это также повысит вероятность того, что вы «выведете себя из себя из-за ненужных оправданий».

Рич Мелкомб добавляет: «Предприниматели должны иметь страсть и верить в то, что они делают, иначе им суждено потерпеть неудачу.Вы должны взять на себя обязательства и нести фидуциарную ответственность перед всеми, кто поддерживает вашу идею или концепцию. Ваша цель — воплотить идею и заставить других поверить».

Цель питает вашу страсть и делает ваше путешествие менее одиноким. Возможно, это объясняет, почему семейные фирмы превосходят своих публичных конкурентов на 6% по рыночной стоимости компании. Сегодня третью часть всех компаний из индекса S&P 500 управляют семьи.

9.       Сосредоточьтесь на наращивании импульса

Тщательно определите все свои ресурсы и опирайтесь на них через отношения, создание сетей и совместное использование ресурсов, чтобы расширить возможности для ваших идей.Наращивание импульса критически важно для превращения вашей идеи в реальность.

Сосредоточьтесь, следуйте своему плану, устраните отвлекающие факторы и нейтрализуйте шум. Не забывайте мудро распоряжаться своим временем и никогда не слишком радуйтесь новым возможностям, вытекающим из вашей первоначальной идеи. Сделайте шаг назад, не делайте коммитов слишком быстро и поймите, как соединяются точки.

Наращивание импульса во многом зависит от сроков, а также от управления и размещения ресурсов. Каждый ресурс имеет значение.Знайте, когда и когда их не использовать, чтобы их ценность была оптимально использована в нужном месте и в нужное время.

10.   Всегда улучшайте идею

Никогда не расслабляйтесь. Вы всегда можете расширить свою идею и сделать ее лучше. Когда вы начнете понимать, как точки соединяются, бросьте вызов себе и своему личному совету консультантов, чтобы сделать ваши идеи еще лучше.

Это то, что Стив Джобс сделал с Apple, Pixar Animation и снова Apple. Непрерывные улучшения были частью его наследия.Он никогда не переставал думать о том, как улучшить свои идеи. У японцев для этого даже есть название: кайдзен.

11.   Сделайте баланс между работой и личной жизнью приоритетом

Независимо от того, насколько вы умны, страстны или сосредоточены на своей работе, без баланса мы все подвержены выгоранию. Разум, тело и душа должны быть правильно согласованы. Потратьте время, чтобы сделать баланс между работой и личной жизнью приоритетом. Это даст вам большую ясность мысли и поможет вам смотреть на вещи в перспективе.

Успешное воплощение идеи в жизнь — это марафон, а не спринт.Поддерживайте темп, чтобы вы могли подумать о предстоящей миссии. Всегда осознавайте, чего вы пытаетесь достичь. Не перегружайте свой ум; дайте себе немного передышки и позвольте своему творчеству расшириться.

12.   Создайте наследие вокруг своей идеи

Допустим, вы взяли на себя обязательства, связанные с первыми 11 шагами, и уже добились успеха. Ваша первоначальная идея родилась, и теперь ее влияние трансформировалось во множество областей, о которых вы никогда не думали в начале.

Вы «заслужили свою интуицию», и возможности, которые вы создали для себя и других, имели большое значение. Успех вашей идеи теперь реален; он стал чем-то более значительным, и вы должны убедиться, что его наследие остается устойчивым.

Когда вы даете своей идее жизнь, вы несете ответственность за то, чтобы ее влияние оставалось живым навсегда.

Вам также может понравиться…

Галерея: 8 секретов достижения большего каждый день

9 изображений

10 способов реализовать отличную бизнес-идею

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

1. Ищите болевые точки, не ждите момента «эврики»

стартапstockphotos.com

Устойчивый бизнес должен создаваться из болевой точки, которая, другими словами, представляет собой возможность. Kar-Worx родился из болевой точки, которая затем использовалась как возможность удовлетворить острую потребность в сфере послепродажного обслуживания.Ждать, пока вас поразит идея, пожалуй, худшая идея! Общение с потенциальными клиентами поможет вам оценить срок годности идеи и определить, нужны ли ей изменения.

2. Поделитесь своей бизнес-идеей

После того, как у вас появится бизнес-идея и необходимые исследовательские материалы, выберите несколько клиентов или коллег по отрасли, которые могут быть из вашей семьи или группы коллег, или рекомендации, чтобы поделиться своими идеями. Позвольте вопросам и здоровой критике оценить достоверность и потенциал вашей идеи.

3. Найдите наставника

На старте всегда хорошо иметь наставника. Наставник, который направляет вас, поддерживает вас, непредвзят в своих мнениях и связывает вас с нужными людьми. Самое главное, он/она должен быть в состоянии уделить время вашей бизнес-идеи. Наставником может быть ваш профессор, коллега или отраслевой эксперт.

4. Составление бизнес-плана

Составление бизнес-плана имеет решающее значение – концепция, финансовые показатели, требования и стратегии должны быть подробно описаны.Работая над запуском бизнеса, важно не терять фокус и не отклоняться от плана. Наличие плана перед вами поможет придерживаться основной основы.

5. Понимание потребностей вашего рынка и адаптация к изменениям

Проведение тщательного исследования рынка вашей целевой аудитории, демографии, структуры покупок, микро- и макрофакторов, которые могут повлиять на ваш бизнес, имеет большое значение для увеличения продаж, потому что вы уже проверили жизнеспособность вашего продукта/услуги.Быстрая адаптация к результатам вашего исследования/опроса может помочь вам избавиться от ненужных потерь, задержек и задержек в будущем. Но помните, что вы не всегда можете быть правы, поэтому будьте готовы к переменам.

6. Изучите технические аспекты

Будучи предпринимателем, вы сталкиваетесь с множеством проблем, однако у этого есть и свои преимущества. В сфере услуг доверие дается нелегко. В построении хороших отношений с клиентами и поставщиками мне больше всего помогло проводить время с моими рабочими сотрудниками и разбираться в мельчайших подробностях и технических особенностях автомобилей.Техническая надежность имеет большое значение для создания ценности доверия со стороны ваших клиентов. Это также может быть отличным инструментом, который поможет вам уйти от продавцов, которые пытаются вас перехитрить.

7. Нетворкинг и выставки

Это самый недооцененный инструмент при открытии бизнеса. Встреча с единомышленниками из вашей отрасли, предпринимателями и даже предпринимателями из других областей может помочь вам с необходимой поддержкой, руководством и даже дополнительными потребностями бизнеса, которые вы, возможно, упустили из виду.Посетите все соответствующие сетевые встречи, торговые выставки в вашем городе, вебинары и отраслевые группы, вы можете найти потенциальных клиентов, поставщиков и даже промоутеров для своего бизнеса. Посещение крупных торговых ярмарок помогло нам получить доступ к целому ряду местных и международных поставщиков, которые предлагают оригинальные запасные части хорошего качества. Затем мы передаем это преимущество нашим клиентам.

8. Подберите хорошую команду для начала роста

Современные стартапы совсем не похожи на своих коллег из 90-х или начала 2000-х.Предпринимателям нужна команда, которая мотивирована, богата научными кругами так же, как и опытом работы. Наличие саморазвивающейся, активной и честной команды является ключом к обеспечению операционной самодостаточности компании. В Kar-Worx есть много информации, последних тенденций, отраслевых обновлений, которые помогают общему росту компании и экосистемы. Хорошая перекрестная коммуникация между предприятиями может устранить ошибки, которые могут стоить вам клиента.

9.Создайте веб-сайт, подходящий для вашего бизнеса

Хороший веб-сайт — это продолжение вашей компании. Даже лучший продавец не может привлечь столько клиентов, сколько веб-сайт. Сегодня покупатель принимает большинство своих решений о покупке онлайн; Чистый, информативный и интерактивный дизайн поможет быстрее привлечь клиентов. Работая над своим веб-сайтом, вы также должны работать над имиджем вашей компании; логотип, цвета, информация и т. д. Если вы работаете в сфере услуг, например, Kar-Worx, подробное описание предлагаемых услуг, дополненное цифровыми изображениями, отзывами, изображениями мастерской, базовыми ценами и т. д.пройти долгий путь в привлечении онлайн-клиентов через дверь.

10. Используйте бесплатные онлайн-ресурсы, чтобы связаться с клиентами

Использование онлайн-ресурсов, таких как бесплатные списки, онлайн-каталоги и социальные сети, для демонстрации вашей работы может помочь сэкономить деньги и время и привлечь первых нескольких клиентов. Для небольших проектов, таких как фотосъемка продукта или компании, создание, маркетинг и брендинг материалов с использованием различного программного обеспечения для дизайна, которые требуют определенных навыков, можно сначала передать на аутсорсинг родственникам и друзьям.Это не только рентабельно, но и, что более важно, позволяет изменять ваш творческий вклад и гибкость, что может стоить вам дополнительных денег, если вы отдадите их на аутсорсинг профессиональному агентству.

Бизнес-идеи просты, главное — их реализация

Часто я видел многих «потенциальных» предпринимателей, которые думают, что самая важная ценность для их предпринимательского успеха — это уникальность их идей. Но это неправда. Бизнес-идеи просты, но важнее всего их реализация.

Здесь я хочу поделиться одним простым, но практичным процессом, который вы можете использовать, чтобы стать предпринимателем — предпринимателем, который является машиной исполнения, а не только мечтателем.

Давайте начнем с того, что у вас уже есть, и это ваши бизнес-идеи.

Сколько у вас есть бизнес-идей?

Задумайтесь пока над этим вопросом. У вас есть три, пять, десять, двадцать идей прямо сейчас? Подумайте обо всех возможных идеях, которые у вас есть на протяжении всей вашей жизни.Сколько они?

Вероятно, у вас уже есть опыт реализации многих идей. Все мы творческие личности. Кто-то больше, кто-то меньше. Но правда в том, что мы все уже разобрались с кучей идей,

Дело не в том, сколько у нас идей. Это больше о том, сколько из них становится реальностью. Давайте начнем делать что-то другое с идеями, которые сейчас у вас в голове.

Начните составлять список всех своих идей. Откройте свое любимое программное обеспечение для обработки таблиц (Excel, Numbers или любое другое) и введите их в первый столбец.Во второй колонке напишите краткое описание своих идей. Мы продолжим развивать эту таблицу в следующих абзацах этого поста.

Сколько стоят ваши идеи?

В наиболее практичном способе количественной оценки бизнес-идей мы используем числа или ценность в денежной форме. Вопрос в том, сколько стоят ваши идеи? Со своими идеями вы ожидаете какой-то выгоды, которая будет больше от затрат, которые нужно будет вложить в их реализацию. Когда мы говорим о стартапах, есть также преимущества для потенциальных клиентов, которые принесет им ваша идея.

87 советов и подсказок о том, как стать успешным предпринимателем

Если идея решает реальную проблему, которую кто-то в большом количестве отчаянно хочет решить и готов заплатить за решение, она будет более ценной, чем идеи, которые не решают реальную проблему решение никому не нужно, и никто не готов платить за это решение.

Например, если ваша идея является реальным решением реальной проблемы, вы можете использовать шкалу от нуля до десяти. Десять — это реальные проблемы, а ноль — когда идея не решает реальных проблем потенциальных клиентов.Теперь мы можем продолжить работу с потенциальным рынком. Насколько велик потенциальный рынок для этой идеи? Это тысячи или миллионы людей? Далее можно выразить желание решения от одного без желания до десяти по максимальному желанию.

Уровень готовности платежа (PRL)

Наконец, вы можете количественно оценить уровень готовности клиента платить за решение. Я называю это уровнем готовности к оплате (PRL) для анализа ценности бизнес-идей. В таком случае я использую аналогию с термометром, чтобы увидеть, где каждая идея будет находиться на уровне готовности к оплате.Это похоже на уровень инвестиционной готовности Стива Бланка, который также использует аналогию с уровнем технологической готовности НАСА (TRL) как общий способ описать зрелость и состояние готовности к полету своих технологических проектов.

Как видно из рисунка, все бизнес-идеи будут находиться между некоторыми из следующих утверждений:

8 причин, по которым ваш малый бизнес не приносит такой прибыли, как вы хотите, и как это исправить
  • Не хотите платить, что бы вы ни делали.
  • Они подождут, чтобы увидеть, как сработает решение.
  • Они заплатят, но не уверены, сколько они готовы заплатить.
  • Тоже заплатят, но если решение дешевле.
  • Они будут платить независимо от того, сколько будет стоить решение.

Логически, лучшие бизнес-идеи — это идеи, которые приведут к решению, за которое потенциальные клиенты готовы платить, независимо от того, сколько это решение будет стоить.

Рассчитайте уровень ценности ваших бизнес-идей

Теперь, когда вы знаете числа для всех этих критериев, вы можете рассчитать степень пригодности всех ваших идей, как показано в таблице ниже.

Как видите, вторая идея не решает реальной проблемы, поэтому вы не можете оценить другие критерии, связанные с потенциальным рынком, желанием и PRL. Идеи номер три и пять являются наиболее ценными идеями, потому что у второй идеи самый большой потенциальный рынок и PRL. Напротив, пятая идея имеет максимальный уровень реального решения для клиентов, но меньший потенциальный рынок и меньший PRL.

Итак, теперь вы знаете, какие идеи наиболее достойны вашего продолжения.Остальные вы можете вычеркнуть из списка своих бизнес-идей.

Почему реализация важнее всего?

Наличие идей означает, что вы мечтатель. Как часто вы видите сон, но когда вы просыпаетесь, вы приходите в реальность. Сны хороши, когда ты спишь, но когда ты просыпаешься и приходишь в реальность, ты видишь, что они не принесут тебе пользы, если ты не предпримешь каких-то действий, чтобы сделать их реальными.

Вы не можете позволить себе переоценивать свои идеи.Они ничего не значат без реализации или исполнения. Иметь бизнес-идеи и проводить мозговой штурм — занятие без риска, потому что вы не можете ничего потерять. Но выполнение и реализация могут привести к потере вашего времени и денег.

Вы думаете, что у вас есть блестящая идея, но почему вы думаете, что ни у кого нет таких же или подобных идей? Просто посмотрите, сколько одинаковых или похожих продуктов уже есть на рынке. Уникальность идей — это не то, что принесет вам успех. Уникальность вашего процесса исполнения — это то, что отличает успешную компанию от человека, который будет продолжать мечтать генерировать все больше и больше идей где-то в своем блокноте.Кроме того, ваши идеи проще всего украсть у конкурентов. Но ваш процесс исполнения — это не то, что кто-то может у вас украсть.

С другой стороны, вы не можете продавать свои идеи, и вы не можете найти место, где вы можете продать свои идеи.

Как обеспечить реализацию своих бизнес-идей?

Как видите, ваши идеи — единственный входной билет в предпринимательскую игру. Они необходимы, но они не являются чем-то, что точно принесет успех.Вам нужна реализация, если вы хотите добиться успеха. Итак, как вы можете обеспечить исполнение своих идей?

Вы уже сделали большой шаг вперед, проанализировав все свои идеи и выбрав несколько наиболее достойных для вас, так что не потеряете время. Когда вы знаете, какие бизнес-идеи потребуют реализации, вы можете приступить к составлению плана. Итак, первое, что вам нужно сделать, это разработать одностраничный план, который будет содержать следующие вещи:

  • Самые важные действия, которые вам нужно будет сделать в ближайшие месяц или два.
  • Сколько времени вам нужно будет потратить на каждое занятие.
  • Описание каждого действия.

Теперь, когда у вас есть план, придерживайтесь его и начинайте работать над всеми наиболее важными действиями, пока не дойдете до последнего действия в списке вашего плана. Когда вы реализуете этот первый план, пришло время проверить свои достижения, отпраздновать успех и создать новый план для других вещей, которые вам нужно сделать, связанных с этой идеей.

Автор: Драган Сутевски

Драган Сутевски — основатель и генеральный директор компании Sutevski Consulting, которая добивается совершенства в бизнесе благодаря инновационному мышлению.Узнайте больше от Драгана на Twitter . Контакт Драган

Почтовая навигация

Пять шагов к внедрению инноваций

Все мы знакомы с историями о прорывных продуктах, услугах и процессах — революционерах, которые попадают в заголовки газет и получают сногсшибательные оценки. А еще есть предприниматели, которые попадают на обложку Bloomberg Businessweek и пишут книги-бестселлеры о ключах к их успеху.Сообщение, похоже, состоит в том, что благодаря удачному выбору времени или гениальности инновации являются прерогативой избранных.

Но по своей сути инновации — это просто способ решения проблем и создания ценности новыми способами. Перестройка неэффективного процесса, использование отзывов клиентов для вдохновения новой жизни в устаревший продукт — инновации не обязательно должны быть эффектными или меняющими правила игры, чтобы привести к устойчивому организационному успеху. Эти небольшие, но мощные инициативы редко исходят от высшего руководства или «лаборатории идей», а скорее от отдельных участников и руководителей, находящихся ближе всего к клиенту и лучше всех понимающих его потребности.

Когда сотрудники всех рангов учатся считать себя новаторами и предпринимают шаги для воплощения своих идей в жизнь, результаты могут быть значительными. В дополнение к достижению цели компании и укреплению ее итогов, инновации, управляемые сотрудниками, вовлекают людей так, как никогда не будет выполняться директива сверху вниз.

Советы по началу работы

Учитывая растущий интерес к инновациям, неудивительно, что организации ищут четкие инструкции по их внедрению.Каждая инновация уникальна. Тем не менее, определенные стратегии и навыки полезны в различных проектах и ​​на всех уровнях организации:

  1. Найдите возможности для инноваций. Как говорит эксперт по инновациям Грег Сателл, «независимо от того, какую форму принимают инновации — короткие, гибкие спринты или долгосрочные, масштабные инвестиции — инновации в основном связаны с решением проблем». Когда вы думаете о своей организации, какие проблемы необходимо решить? Где кроются возможности? Как только вы найдете несколько многообещающих идей, продолжайте исследовать их с разных сторон.Поступая так, вы можете открыть для себя еще больше захватывающих возможностей.
  2. Приоритизируйте возможности. У вас нет бесконечного времени и ресурсов, поэтому расставляйте приоритеты для потенциальных инноваций в зависимости от того, где, по вашему мнению, вы получите максимальную отдачу от затраченных средств. Сосредоточьтесь на двух-трех идеях, которые, по вашему мнению, наиболее заслуживают изучения, тестирования и уточнения. Затем сформулируйте их в виде гипотез, которые можно проверить с помощью целенаправленных экспериментов.
  3. Проверьте свои потенциальные инновации. Держите свои эксперименты скромными, особенно когда вы только начинаете.Вы можете начать с «бумажных прототипов» или простых рисунков нового продукта или процесса, с которыми ваши конечные пользователи могут взаимодействовать, чтобы увидеть, что работает, а что нет. Они быстрые и недорогие, и они помогают вам понять, где вам нужно настроить вашу концепцию. С каждым раундом тестирования переходите к более сложным экспериментам с участием большего числа пользователей.
  4. Обеспечьте поддержку своих инноваций. Не стесняйся. Убедитесь, что время пришло, и расскажите свою историю всем заинтересованным сторонам, включая тех, чья ресурсная поддержка вам нужна, и тех, кто получит непосредственную выгоду от ваших инноваций.Вы захотите адаптировать свой подход, основываясь на том, что важно для каждого человека и что вам от него нужно.
  5. Учитесь на своих инновационных разработках. Вы, наверное, слышали мантру «Быстро ошибайся, быстро учись». После каждого нововведения перечислите, что бы вы сделали снова, а что нет. И не зацикливайтесь на неудачах; ключ в том, чтобы извлечь из этого уроки и применить эти уроки к своим следующим инновациям.

Мы видели, как эти шаги работают на всех уровнях организации. На самом деле, мы даже следовали им при изменении темы, связанной с инновациями в Harvard ManageMentor®.Какому процессу вы следуете при внедрении инноваций в вашей организации?

Дженис Моллой — старший менеджер отдела онлайн-обучения в Harvard Business Publishing. Напишите ей по адресу [email protected]

Четыре совета по реализации креативных идей

Я регулярно встречаю людей, которые говорят мне, что креативность не является проблемой в их организации. На самом деле, у них изобилие отличных идей. Их главная забота: как реализовать все эти идеи?

Идеи можно получить везде и бесплатно.Поделитесь своей проблемой с первым встречным, и вы сразу же будете перегружены предложениями о том, как решить вашу проблему. Поделитесь ли вы своей проблемой с генеральным директором, секретарем вашего отдела или случайным коллегой рядом с кофемашиной. Люди любят давать вам свои решения.

Отсутствие идей редко является проблемой в организациях. Любой сотрудник может дать вам несколько предложений. Однако эти идеи обычно не очень креативны. Решения, которые вы получаете от разных людей, скорее всего, будут примерно одинаковыми.Идеи, о которых вы сами давно думали. Идеи, которые хороши, но не совсем то, что вы ищете. В противном случае вы бы уже реализовали их. Эти идеи «сверху вниз» часто бывают неполными, отнимающими много времени, традиционными или просто слишком дорогими.

Генерировать идеи легко. Придумать новые идеи уже намного сложнее. Тем не менее, каждый может придумать инновационные идеи, используя методы творческого мышления. Любой человек с правильным мышлением может мыслить нестандартно.Однако это еще не все. Креативная идея – это только начало. Из-за своего нового происхождения творческие идеи часто трудно (или невозможно) реализовать сразу. С большинством идей вам нужно немного подумать, чтобы прийти к чему-то осуществимому.

Реализация творческих идей — тяжелая работа. Не существует серебряной пули для быстрой и безболезненной процедуры. Тем не менее, есть несколько вещей, о которых вы можете помнить, когда в следующий раз у вас возникнут проблемы с реализацией творческой идеи.

1. Поиск потребностей вместо идей
Убедитесь, что проблема, которую вы решаете, основана на реальной потребности, ощущаемой (большой частью) вашей целевой аудитории. Легко влюбиться в творческую идею, однако, если вы хотите успешно реализовать идею, вам нужно будет подтвердить, что ваша проблема стоит решения. Если вы удовлетворяете реальную потребность (клиента), вы увеличиваете свои шансы на безупречное исполнение.

2. Создайте идею владения
Вам придется работать вместе, чтобы реализовать идеи.Помимо владельца проблемы (того, кто очень заботится о проблеме), вам также нужен владелец решения (человек, который вам нужен для реализации вашего решения). Вот почему важно как можно быстрее создать послов для своей идеи. Делитесь своими идеями, сотрудничайте с заинтересованными сторонами и привлекайте как можно больше людей. Постарайтесь включить в свою идею интересы других людей, чтобы создать прочную базу поддержки.

3. Сделайте результаты своей идеи ощутимыми
Что дает ваше решение? Чего вы хотите добиться своим проектом? Помимо того, что для вас важно иметь четкую цель, это также помогает создать для нее послов.Не недооценивайте важность продажи вашей идеи. Чем оригинальнее ваша идея, тем больше шансов, что вы встретите сопротивление. Сделайте это максимально осязаемым. Покажите другим, что вы видите в идее.

Подстройте тон под свою аудиторию. Бизнес-кейс с привлекательной перспективой идеально подходит для финансового директора. Для коллег, которым приходится корректировать свое поведение из-за вашей идеи, вы можете показать им, какие неприятные задачи им больше не придется выполнять из-за ваших идей.А для ваших клиентов, у которых мало воображения, это может помочь разработать визуализацию или привлекательный прототип.

4. Разбейте проект на небольшие действия
Одна из самых простых вещей, которую вы можете сделать, чтобы добиться большего успеха в реализации идей – это разбить проект на маленькие действия. Чем конкретнее будут эти действия, тем лучше. В большинстве списков дел вы найдете абстрактные действия, такие как; «исследовательский проект х». Хотя вы понимаете, что нужно сделать, эти пули неэффективны, так как они слишком велики для исполнения.Их еще нужно преобразовать в реальные действия. Кроме того, их часто нельзя вычеркнуть после первого действия, что демотивирует. Еще одна ошибка, которую часто допускают, — отсутствие ответственности. Отдельные действия не имеют названия. Их просто кидают в группу, в надежде, что кто-то это сделает. А как мы все знаем, так дела не делаются.

Реализовать творческие идеи не так сложно, как кажется. Создайте конкретные действия, расставьте приоритеты для этих действий и назначьте ответственного за каждое действие.(И привлечь их к ответственности за это.)

Если вы хотите стать более продуктивным новатором, я советую вам прочитать книги «Как привести дела в порядок», «Scrum» и «Воплощение идей». Также стоит изучить цифровые инструменты для повышения производительности и совместной работы, такие как Trello, Todoist и Evernote.

Четыре совета по реализации творческих идей2018-06-052018-06-05http://hatrabbit.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.