Среда , 29 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / Как работа: Как работа? — Поиск работы, черный и белый список компаний, отзывы о работодателях Украины и России

Как работа: Как работа? — Поиск работы, черный и белый список компаний, отзывы о работодателях Украины и России

Содержание

Вакансии компании WILDBERRIES — работа в Москве, Подольске (Московская область), Санкт-Петербурге, Краснодаре

Интернет-магазин Wildberries — это крупная российская компания, созданная в 2004 году и работающая в сфере электронной коммерции в сегменте В2С.

Ассортимент Wildberries насчитывает свыше 3,6 млн товаров от 30 000 российских и зарубежных брендов: одежда и обувь, детские товары, техника и электроника, аксессуары, бьюти-товары, книги, товары для дома, ювелирные украшения, продукты питания и многое другое. Ежедневно на нашем сайте оформляется более 750 000 заказов.

Штат сотрудников Wildberries насчитывает более 32 000 человек и продолжает расти. Мы активно сотрудничаем с молодыми специалистами, выпускниками российских и зарубежных ВУЗов. Наш интернет-магазин предоставляет наиболее комфортные условия для профессионального развития. Все сотрудники Компании имеют равные перспективы. У каждого из них есть возможность подняться по карьерной лестнице, если покажет себя дисциплинированным, квалифицированным и ответственным работником.

Нашим клиентам мы предоставляем высокий уровень сервиса на всех этапах оформления, покупки и доставки заказа. Wildberries — это выбор каждого современного человека, ценящего свое время и безупречное качество!

Третий год подряд Wildberries становится крупнейшим интернет-магазином России по объему онлайн-продаж согласно данным аналитического агентства Data Insight. Исследовательская компания Infoline признала Wildberries «Самым быстрорастущим ритейлером России по итогам 2018 года». Компания занимает 4-е место в рейтинге Forbes «ТОП-20 самых дорогих компаний Рунета», является победителем престижных премий Гран-При «Большой Оборот» и E-COM SPACE «Быстрый рост 2018» и «Выбор покупателя — лучшее обслуживание».

Wildberries — это не только крупнейший Интернет-магазин модной одежды. Это — сплоченная команда людей, которые любят свою работу и ценят живое общение друг с другом. Присоединяйтесь к нашему дружному коллективу, и Вас ждут карьерный рост, достойная зарплата и реализация амбиций.

 

Присоединяйтесь к нашей команде!

Режим Sleep кондиционера: что это, как включать

Современные кондиционеры обладают множеством полезных функций. Среди них есть опция ночного режима, позволяющая засыпать и проспаться при комфортных температурах.

В статье мы рассмотрим, что означает кнопка Sleep (ночной режим) на пульте кондиционера, как работает данная функция, какая температура воздуха оптимальна для сна, как установить и настроить ночной режим на кондиционере.

Оглавление:

Можно ли оставлять кондиционер включенным на ночь

В ходе проведенных научных исследований было установлено, что человеку гораздо лучше отдыхать в ночное время при прохладных температурах. При этом вставать в утренние часы лучше, если в комнате уже более теплый воздух.

Чтобы вручную не регулировать температуру в помещении в ночное время, производители придумали полезную функцию Sleep, автоматически регулирующую оптимальные температурные показатели для ночного отдыха людей.

Кондиционеры, оснащенные функцией Sleep, могут работать в жаркое время года круглосуточно, без отключения прибора на ночь. В ночном режиме техника функционирует на меньшей мощности, поэтому и расход электроэнергии сокращается.

Что такое ночной режим кондиционера

Функция «Ночной режим» в кондиционерах обеспечивает идеальные температурные условия для полноценного отдыха. Она предназначена для автоматической регулировки температуры без участия владельца.

Как работает ночной режим на кондиционере

В сплит-системе установлен электронный таймер. Пользователь задает время сна и пробуждения, а также устанавливает оптимальную температуру в дневные часы. В ночное время кондиционер охлаждает воздух на 1-2 градуса ниже нормы, а ко времени пробуждения повышает температуру до комфортного уровня.

Кроме регулировки температуры, опция Sleep снижает частоту вращения лопастей вентилятора, что, соответственно, снижает уровень шума в ночные часы.

Как включить и настроить ночной режим на кондиционере

Настройку режима Sleep выполняет пользователь кондиционера с помощью пульта управления или используя кнопки на панели внутреннего блока.

Как включить и настроить ночной режим:

  1. Нажимаем кнопку MODE.
  2. Устанавливаем комфортный для себя параметр температуры охлаждения.
  3. Далее нажимаем кнопку Sleep для перехода в ночной режим.
  4. С помощью кнопки FАN можно отрегулировать интенсивность вращения лопастей вентилятора.
  5. Теперь пользователю нужно задать на таймере время сна и пробуждения (кнопка TIMER).
  6. Далее, используя кнопку SWING, можно отрегулировать направление воздушного потока.

На этом настройка и включение ночного режима заканчивается. Умная техника позаботится о комфортных условиях для вашего сна!

Работа с Git через консоль — Блог HTML Academy

Другие материалы по Git

Итак, вы получили задание: сделать форк вашего репозитория в GitHub, создать ветку и начать работу. Что за GitHub, какие команды, зачем, а главное, как всем этим пользоваться? Давайте разбираться.

Система контроля версий Git

Для начала определим, что такое система контроля версий.

Так называют программу, которая позволяет хранить разные версии одного и того же документа, легко переключаться между ранними и поздними вариантами, вносить и отслеживать изменения.

Систем контроля версий много и все они работают по принципу компьютерной игры, где вы можете вернуться к месту сохранения, если что-то пошло не так.

Одна из самых популярных систем называется Git. Её отличие от других программ — отсутствие графической версии. Поэтому работа с Git ведётся через командную строку. В разных операционных системах свои программы для взаимодействия с Git.

В Windows их две: PowerShell и cmd.exe. В Ubuntu это Terminal. Самая популярная программа на macOS тоже называется Terminal. Если вам не подходит встроенная в систему программа для работы с командной строкой, вы можете поставить свою. Например, написанную на JavaScript программу Hyper, которая работает на любой операционной системе. На Windows популярны программы Cmder и Git Bash, а на macOS — iTerm.

В мире разработки такие программы называют «терминал» или «консоль». А работает это так: мы вводим команду и получаем реакцию машины: сообщение об ошибке, запрос на подтверждение информации, результат выполненных действий.

Устанавливаем Git

Если раньше вы не работали с Git, сперва его нужно установить. Способы зависят от операционной системы вашего компьютера.

Установка в Windows

Скачайте exe-файл инсталлятора с сайта Git и запустите его. Это Git для Windows, он называется msysGit. Установщик спросит добавлять ли в меню проводника возможность запуска файлов с помощью Git Bash (консольная версия) и GUI (графическая версия). Подтвердите действие, чтобы далее вести работу через консоль в Git Bash. Остальные пункты можно оставить по умолчанию.

Установка на macOS
  1. Скачиваем Git со страницы проекта.
  2. Запускаем загруженный файл.
  3. Система может показать окно с ошибкой, где будет написано, что файл скачан с неавторизованного сайта и инсталлятор не может быть запущен. В таком случае нужно зайти в «Системные настройки» — «Безопасность» (Security and Privacy), в появившемся окне будет сообщение об ошибке и кнопка Open anyway (Всё равно открыть). Нажимаем.
  4. Система покажет окно, уточняющее хотите ли вы запустить установку. Подтверждаем действие.
  5. Установщик проведёт через все необходимые шаги.
Установка в Linux

Используйте обычный менеджер пакетов вашего дистрибутива. Откройте терминал и введите подходящие команды.

  • Если у вас 21 или более ранняя версия Fedora, используйте yum install git.
  • Для 22 и последующих версий Fedora вводите dnf install git.
  • Для дистрибутивов, основанных на Debian, например, Ubuntu, используйте apt-get: sudo apt-get install git.

Полный список команд для различных дистрибутивов можно посмотреть здесь.

Проверим, что Git установлен

После того, как все действия по установке завершены, убедимся, что Git появился в системе компьютера. Откройте терминал и введите git --version, должна появиться текущая версия программы на вашей машине. Эта проверка подходит для всех операционных систем.

Настройка Git

После того как Git появился на компьютере, нужно ввести свои данные, а именно имя и адрес электронной почты. Ваши действия в Git будут содержать эту информацию.

Откройте терминал и используйте следующую команду, чтобы добавить своё имя: git config --global user.name "ваше имя"

Для добавления почтового адреса вводите:

git config --global user.email адрес

Обратите внимание, что в командах, указанных выше, есть опция --global. Это значит, что такие данные будут сохранены для всех ваших действий в Git и вводить их больше не надо. Если вы хотите менять эту информацию для разных проектов, то в директории проекта вводите эти же команды, только без опции --global.

Регистрация на GitHub

Что такое GitHub?

GitHub — веб-сервис, который основан на системе Git. Это такая социальная сеть для разработчиков, которая помогает удобно вести коллективную разработку IT-проектов. Здесь можно публиковать и редактировать свой код, комментировать чужие наработки, следить за новостями других пользователей. Именно в GitHub работаем мы, команда Академии, и студенты интенсивов.

Чтобы начать работу с GitHub, нужно зарегистрироваться на сайте, если вы ещё этого не сделали. За дело.

  1. Переходим на сайт GitHub. Cтартовая страница GitHub.
  2. Для начала регистрации:
    • Нажимаем кнопку Sign up (зарегистрироваться), попадаем на страницу регистрации, где вводим обязательные данные: имя пользователя, адрес электронной почты и пароль. После заполнения полей проходим верификацию. Первый шаг регистрации профиля на стартовой странице GitHub.
    • После заполнения данных и успешного прохождения верификации нажимаем на кнопку Select a plan. Второй шаг регистрации профиля на стартовой странице GitHub.
  3. Третий шаг — небольшой опрос от GitHub, который вы можете пройти, заполнив все поля и нажать Submit или пропустить, нажав skip this step. Опрос на третьем шаге регистрации.
  4. После прохождения всех этапов на сайте, на указанный при регистрации ящик вам придёт письмо от GitHub. Откройте его и подтвердите свой почтовый адрес, нажав Verify email address (подтвердить электронный адрес) или скопируйте вспомогательную ссылку из письма и вставьте её в адресную строку браузера. Подтверждение электронного адреса.
  5. После верификации GitHub предложит создать новый репозиторий, организацию или узнать больше о GitHub. Этот пункт пока можно пропустить и перейти в профиль. Переход в ваш профиль.Так выглядит ваш профиль после регистрации.

Теперь у вас есть профиль на GitHub.

Устанавливаем SSH-ключи

Git установлен, профиль на GitHub создан. Осталось добавить SSH-ключ и можно приступать к работе с проектом.

Что такое SSH-ключ и зачем он нужен?

Чтобы работать со своего компьютера с GitHub, иметь доступ к проектам, хранящимся на сервисе, выполнять команды в консоли без постоянного подтверждения пароля, нужно пройти авторизацию у сервера. В этом помогают SSH-ключи.

Каждый SSH-ключ содержит пару: открытый (публичный) и закрытый (приватный) ключ. Открытый ключ отправляется на сервер, его можно не прятать от всех и не переживать, что кто-то его увидит и украдёт. Он бесполезен без своей пары — закрытого ключа. А вот закрытый ключ — секретная часть. Доступ к нему должен быть только у вас.

Вы отправляете какую-то информацию на сервер, где хранится ваш публичный ключ, сервер понимает, что вы это вы, то есть идентифицирует именно вас, и даёт вам какой-то ответ. И только вы можете расшифровать этот ответ, потому что только у вас есть подходящий закрытый ключ. Получается что-то вроде связки логин-пароль только намного безопасней. Ваш пароль кто-то может узнать или подобрать, а чтобы получить ваш приватный SSH-ключ, злоумышленнику придётся взломать ваш компьютер.

Чтобы пройти авторизацию по SSH-ключу, его надо сгенерировать или найти уже ранее созданный ключ на своём компьютере.

Сначала проверим, есть ли уже на компьютере ключ. По умолчанию SSH-ключи хранятся в каталоге ~/.ssh, поэтому нужно проверить содержимое этого каталога.

  1. Открываем консоль.
  2. Вводим cd ~/.ssh, чтобы перейти в нужный каталог. Переходим в нужную директорию.
  3. Используем ls, чтобы увидеть список всех файлов в каталоге. Открываем список файлов в директории. Ищем пару файлов с названиями вида имя и имя.pub. Обычно имя — id_rsa, id_dsa, id_ecdsa или id_ed25519. Файл с расширением
    .pub
    — ваш публичный ключ, а второй — ваш приватный, секретный ключ. Если таких файлов или даже каталога .ssh у вас нет, вы можете их сгенерировать. Для этого делаем следующее.
  4. Добавляем ключ в ssh-agent (сгенерированный или уже существующий). Проверяем доступность ключа командой eval "$(ssh-agent -s)" и добавляем с помощью ssh-add ~/.ssh/your_key_name, где указываем верный путь до файла с ключом и его имя. Добавляем ключ в shh-agent. Несколько важных примечаний:
    • Если вы захотите переименовать ключ, могут возникнуть проблемы. Их можно решить, добавив в ~/.ssh/config связь ключа с доменом.
    • Если у вас Windows и вы пользуетесь программой Cmder, возможны проблемы с командой eval "$(ssh-agent -s)". Может появиться такое сообщение об ошибке: «eval не является внутренней или внешней командой, исполняемой программой или пакетным файлом».

      В Сmder для запуска ssh-agent можно использовать команду start-ssh-agent.

      Если проблема осталась, рекомендуем работать в Git Bash.

    • Если у вас macOS Sierra версии 10.12.2 и выше, нужно изменить ваш ~/.ssh/config файл, чтобы автоматически загрузить ключи в ssh-agent и хранить пароли.
      Host *
       AddKeysToAgent yes
       UseKeychain yes
       IdentityFile ~/.ssh/id_rsa

      Вы можете добавить свой приватный ключ в

      ssh-agent и сохранить пароль к нему с помощью команды ssh-add -K ~/.ssh/id_rsa. Если у вашего ключа другое имя, не забудьте заменить id_rsa в команде на правильное название.

    • Если у вас Linux, может понадобится переназначить для ~/.ssh права доступа командой chmod 700 ~/.ssh/
  5. После того как создан ключ, его нужно добавить на GitHub. Для этого копируем его содержимое с помощью одной из следующих команд:
    • Если вы на Windows clip .
    • Для пользователей macOS pbcopy .
    • На Linux используйте sudo apt-get install xclip, чтобы установить необходимый для копирования пакет
      xclip
      , а затем введите xclip -sel clip . Или введите команду cat ~/.ssh/id_rsa.pub, контент документа появится прямо в консоли и вы сможете скопировать ключ оттуда.
    • Можно пойти другим путём, открыть файл id_rsa.pub прямо в папке и просто скопировать содержимое оттуда.

  6. Переходим на страницу для работы с ключами в вашем профиле на GitHub. Страница с настройками ключей в вашем профиле.

    Нажимаем кнопку New SSH key (новый SSH-ключ). Вводим имя ключа (можно придумать абсолютно любое) в поле Title (название), а в Key (ключ) вставляем сам ключ из буфера обмена. Теперь нажимаем Add SSH key (добавить SSH-ключ).

    Добавляем в свой профиль SSH-ключ.

    Если всё сделано верно, в списке появится новый ключ.

    Успешно добавленный ключ.

Теперь, наконец-то, мы можем начать работу с самим проектом.

Работа с репозиториями

Для начала определим, что такое репозиторий.

Это рабочая директория с вашим проектом. По сути, это та же папка с HTML, CSS, JavaScript и прочими файлами, что хранится у вас на компьютере, но находится на сервере GitHub. Поэтому вы можете работать с проектом удалённо на любой машине, не переживая, что какие-то из ваших файлов потеряются — все данные будут в репозитории при условии, что вы их туда отправите. Но об этом позже.

Если над проектом трудится команда разработчиков, как правило, создаётся общий репозиторий, в котором находится рабочая версия проекта (назовём его мастер-репозиторий). При этом каждый пользователь клонирует себе в профиль оригинальный репозиторий и работает именно с копией. Такая копия называется форком. Так как форк — ваша персональная версия мастер-репозитория, в нём вы можете пробовать разные решения, менять код и не бояться что-то сломать в основной версии проекта.

Как сделать форк мастер-репозитория?

Заходим в нужный репозиторий, нажимаем на «вилку» с надписью fork. Форк репозитория создан и находится в вашем профиле на GitHub.

Теперь нужно склонировать форк себе на компьютер, чтобы вести работу с кодом локально. Тут нам и пригодится SSH.

Открываем консоль, переходим в директорию, где хотим сохранить папку с проектом, и вводим команду:

git clone [email protected]:your-nickname/your-project.git

Если вы правильно настроили SSH-ключи, Git начнёт процесс копирования репозитория на ваш компьютер. Если вы видите ошибку, в которой написано Error: Permission denied (publickey), скорее всего, вы ошиблись где-то при выполнении инструкции по настройке SSH-ключа. Вернитесь на несколько абзацев ранее и попробуйте повторить процесс настройки.

Если вы не хотите вручную вводить адрес репозитория, вы можете зайти на страницу проекта, нажать зелёную кнопку Clone or download (клонировать или скачать), выбрать Clone with SSH (клонировать по SSH) и скопировать адрес, который находится в текстовом поле. Этот адрес вы можете вставить в команду git clone.

Кстати, если вы хотите, чтобы название папки с проектом у вас на компьютере отличалось от имени репозитория, можете дополнить команду клонирования, добавив в конце другое название:

git clone [email protected]:_your-nickname_/_your-project_.git folder_name

Теперь, на вашем компьютере, в папке your_project или в той, название которой вы указали самостоятельно, находится полная копия репозитория c GitHub.

Чтобы начать работу с проектом, надо оказаться в его директории. Для этого используем команду cd, после которой указываем название проекта на вашем компьютере: cd your-project

Сделали копию репозитория.

Работу над проектом принято вести в ветках. В каждом репозитории есть как минимум одна ветка. Это основная ветка, которую создаёт сам Git, она называется master . Обычно в ней находится стабильная версия программы без ошибок. Если вы хотите исправить баг, добавить новую функциональность в проект, попробовать какую-то технологию, но не хотите сломать код в основной ветке, вы ответвляетесь из master и трудитесь в своей новой ветке. Здесь вы можете реализовывать свои идеи, не переживая, что рабочий код сломается. Каждая ветка — что-то вроде второстепенной дороги, которая затем снова соединяется с основной.

Создадим новую ветку. Открываем терминал, вводим команду git branch. Она показывает список веток, с которыми мы работаем в проекте, и выделяет текущую. Если мы находимся в master создаём новую ветку: git checkout -b имя-новой-ветки.

Новая ветка.

Если текущая ветка не master, сначала переключимся в основную ветку: git checkout master. Мы делаем это, чтобы новая ветка содержала свежую, на момент создания, рабочую версию проекта.

Эта команда позволяет переключаться между существующими ветками в проекте, после git checkout надо указать название нужной ветки.

Переключаемся между ветками.

Если вы ошиблись в названии, например, допустили опечатку, вы можете изменить название ветки с помощью команды: git branch -m старое-имя-ветки новое-имя-ветки.

После того как вы создали ветку, поработали в ней у себя локально — нужно сохранить результат, чтобы он не пропал и в итоге оказался в репозитории.

Если вы хотите сохранить изменения не во всех файлах, для начала можно ввести команду git status. Она покажет текущее состояние в вашей ветке, а именно список с названиями изменённых файлов, если они есть, и укажет на те, которые ожидают записи и сохранения (обычно они выделены красным цветом).

Состояние ветки.

Перед тем, как зафиксировать изменения отдельных файлов, нужно добавить файлы в набор этих изменений. Воспользуйтесь командой git add имя-файла. Если название очень длинное, вы можете начать его писать, затем нажать Tab и консоль сама предложит вам продолжение пути к файлу.

Если вы хотите сохранить все изменения разом, вводите git add -A.

Теперь мы можем сделать коммит, то есть зафиксировать все сохранённые изменения и дать им название. Это делается с помощью команды git commit -m "ваше сообщение". Текст сообщения должен быть лаконичным и в то же время сообщать о том, что делает коммит (внесённые изменения). Например, «добавляет имя наставника в Readme», «вводит функцию сортировки изображений», «правит ошибку в поиске городов на карте».

Делаем коммит.

Сохранения зафиксированы, всё? Они теперь в репозитории и видны коллегам? Пока нет. Те изменения, которые мы внесли и сохранили, пока локальны. Их нужно послать на GitHub.

Чтобы отправить свои изменения (коммиты) в репозиторий на GitHub, введите команду git push origin название-текущей-ветки, где origin означает репозиторий, который был склонирован на компьютер, то есть ваш форк.

Отправляем изменения.

Теперь заходим на страницу нашего форка и создаём пулреквест, чтобы слить свой код с данными в мастер-репозитории. Что такое пулреквест? Это предложение изменить код в репозитории.

Любое предложение можно принять или отвергнуть. Так же и с пулреквестом. После его создания, он должен получить ревью и одобрение так называемого коллаборатора — пользователя GitHub, который имеет права администратора в мастер-репозитории. Им может быть ваш коллега-разработчик, техлид, наставник. Если к вашему коду нет вопросов, пулреквест принимается и изменения из вашей ветки попадают в master главного репозитория. Если в код нужно внести изменения, пулреквест отклоняется, и вам нужно снова пройти по цепочке локальные изменения — сохранение — коммит — пуш, только пулреквест заново делать не нужно. Если вы продолжаете вести работу в той же ветке и пулреквест ещё не принят, все ваши изменения автоматически добавятся в пулреквест, созданный из этой ветки после команды git push origin название-текущей-ветки.

Вы исправили код, наставник или техлид одобрил ваши правки и принял пулреквест. Теперь код в мастер-репозитории обновился, а в вашем форке нет, вы ведь не обновляли свою версию репозитория с тех пор, как клонировали её себе на компьютер. Приведём форк в актуальное состояние.

  1. В локальном репозитории вводим команду git checkout master, переходим в master.
  2. Теперь забираем (подтягиваем) изменения из ветки master мастер-репозитория git pull academy master. Academy здесь — сокращённое название мастер-репозитория, такое имя используется в проектах студентов Академии, вы можете выбрать любое другое название. Забираем изменения из мастер-репозитория. Если консоль выдаёт ошибку и говорит, что не знает директории с таким именем, нужно добавить ссылку на этот репозиторий:
    git remote add academy [email protected]:your-repo.git
    Вместо academy указывайте своё название и оно закрепится за этим репозиторием.
  3. Теперь отправьте изменения уже из своей ветки master в ваш форк на GitHub с помощью команды git push origin master. Отправляем изменения в форк.

Готово, теперь форк и оригинальный репозиторий находятся в актуальном состоянии.

Как работа влияет на вашу личность

Задав вопрос о том, с чем людям приходится сталкиваться на работе, можно получить очень разные ответы.

Стоматолог скажет, что ему постоянно приходится иметь дело с отговорками и слабохарактерностью. Взрослые серьёзные люди отменяют приём, ссылаясь на отсутствие свободного времени, а когда всё-таки оказываются в кресле, врут о том, как тщательно они пользовались зубной нитью, и нарушают все обещания, которые давали в прошлый раз. Воспитание «больших детей» делает стоматолога строгим.

Юрисконсульт ответит, что он ежедневно сталкивается с агрессией и нетерпеливостью своих клиентов, которые хотят, чтобы всё было сделано ещё вчера. Никому нет дела до личной жизни других людей.

Звукорежиссёр скажет, что проблемы возникают неожиданно и постоянно, но если быть внимательным и действовать методично, то решение обязательно найдётся. Если есть семь возможных причин проблемы, нужно просто проверить каждую из них. Технологии вообще хороши тем, что в этой сфере всё устроено логично.

Что работа меняет в нас

Фото Ernesto De Quesada/Flickr.com

Все профессии можно классифицировать в зависимости от того, какие черты человеческой натуры они укрепляют и ослабляют.

  • Терпение и раздражительность. Приучает ли ваша работа акцентировать внимание на том, что происходит здесь и сейчас, а то, что случится через несколько лет, считать неважным (новостной редактор, медсестра-сиделка)? Или же она заставляет вас мыслить в долгосрочной перспективе (авиационный инженер, инспектор по надзору за электростанциями)?
  • Подозрительность или доверие. Какое из чувств обостряет ваша работа? Вы находитесь в среде, где люди держат многое при себе или используют прямую ложь (журналист, антиквар)? Или же вы работаете с людьми, которые не скрывают того, что их беспокоит (психотерапевт, авиадиспетчер)?
  • Умозрительность или конкретика. На работе вы сосредоточены на том, какими вещи могли бы быть, или на том, какие они на самом деле? Вы обращаете внимание на то, чему все остальные люди не придают значения (учёный, поэт), или вам платят за внимательное отношение к сугубо практическим деталям (кровельщик, поставщик свежих фруктов)?
  • Поиск согласия или независимость. Некоторые профессии учат способности приходить к общему мнению (преподаватель, организатор праздников), другие выдвигают на первый план личное мнение или необычную точку зрения на привычные вещи (тренер, предприниматель).
  • Оптимизм или пессимизм. Работа призывает вас находить положительные стороны и, возможно, сглаживать недостатки (маркетинг, личный коучинг) или вырабатывает привычку прежде всего обращать внимание на опасности и ошибки, которые могут привести к неприятностям в будущем (юристы, бухгалтеры)?
  • Нацеленность на прибыль или отстранённость от финансовых вопросов. Предполагает ли рабочая среда и ваш статус сосредоточенность на деньгах и прибыли (торговый агент, генеральный директор) или же этому можно вообще не придавать значения изо дня в день (научный сотрудник, учитель)?
  • Хрупкое положение или надёжный статус. Художники часто терпят неудачи: работа, в которую они вложили всю свою душу, может быть недооценена, а то и полностью проигнорирована. Даже если они будут хороши в том, чем занимаются, коммерческий успех и признание общества вовсе не гарантированы. Тогда как другие профессии подразумевают хорошее вознаграждение: например, квалифицированный IT-специалист обязательно найдёт высокооплачиваемую работу.
  • Лучшие или худшие стороны жизни. Некоторые профессии всё время напоминают о ценности жизни (акушерство, уход за больными). В других сферах люди больше сталкиваются с худшими сторонами человеческой натуры (полиция, семейное право).
  • Строгая иерархия или случайное продвижение. В одних профессиях условия, которые требуются для продвижения по карьерной лестнице, заранее известны и логичны (пилот, учитель), в других же карьерный рост гораздо больше зависит от случая и связей (телевидение, политика).
  • Работа в исчезающей или растущей отрасли. Есть направления деятельности, золотой век которых уже в прошлом. Работать в таких сферах, вероятно, не так интересно, как раньше (книгоиздательство, эфирное телевидение). А есть новые отрасли с высокими прибылями и взрывным ростом (социальные медиа, технологии). Вы работаете с людьми, которые чувствуют, что могут завоевать мир, или находитесь среди тех, кто понимает, что мир уже победил их?

Сущность перемен

wwwuppertal/Flickr.com

Пребывание в определённой психологической среде ежедневно в течение многих лет оказывает огромное влияние на наши привычки и мышление. Это влияет на то, как мы воспринимаем людей, определяет наши взгляды на жизнь и постепенно меняет нас самих. Всё, что мы делаем на рабочем месте, распространяется и на остальную часть нашей жизни.

Обычно мы считаем, что такое случается где-то далеко и с кем угодно, только не с нами. Мы понимаем, что взгляды французского аристократа в XV веке были предопределены строгой социальной иерархией и этикой воина, а тяжкий труд и постоянная борьба со стихией значительно повлияли на мировоззрение обитателей шотландской рыбацкой деревушки в XIX веке. Однако мы мало чем отличаемся от них. Нам гораздо сложнее заметить то, что происходит с нами, поскольку для нас самих наши взгляды кажутся совершенно естественными и единственно верными, хотя это не так. Увидеть это поможет встреча с иностранцем или человеком с совершенно отличным от вашего родом занятий.

Фото Royal Navy Media/Flickr.com

Иногда мы можем заметить результаты воздействия работы на человека. Если спросить адвоката, какими будут машины через 20 лет, он удивится: зачем вообще размышлять о чём-то недостижимом сейчас? Технологии могут развиваться совершенно непредсказуемо, но и через 20 лет будут суды, законы и юриспруденция. И мы разберёмся со всем этим, когда придёт время. А если поинтересоваться у академика, сколько он зарабатывает в час или какую прибыль принесло его последнее открытие, он наверняка сочтёт ваши вопросы неуместными.

Мы знаем, что образ мышления людей в рабочей среде также прослеживается в их поведении в обычной жизни. Учитель начальных классов воспринимает своих детей как учеников, преподаватель, привыкший читать лекции, обычно оказывается главным болтуном на званых обедах, а политик вряд ли удержится от того, чтобы произнести речь на свадьбе.

Однако это всё лишь вершина айсберга. Влияние работы становится заметным во множестве других случаев.

  • Технические специалисты очень спокойны и воспринимают жизненные проблемы так же, как технические неполадки, с которыми они сталкиваются на работе. Они считают, что с большинством трудностей можно разобраться, если не паниковать и методично перебрать все возможные решения.
  • У телепродюсеров хрупкое чувство собственного достоинства. Они очень агрессивны, когда чувствуют, что находятся на вершине, но быстро меняют поведение, поняв, что ситуация складывается не в их пользу.
  • Стоматологи любят командовать. Они так часто отчитывают людей за их слабости, что это становится привычкой.
  • Писатели-фрилансеры, которым постоянно приходится подстраиваться под требования заказчиков, привыкают к ощущению, что их недопонимают и недооценивают.

Хорошее и дурное влияние

Работа может хорошо влиять на людей. Мировосприятие, приобретённое в рабочей среде, часто восполняет пробелы и культивирует качества, которые человек не смог бы развить самостоятельно. В офисе, где важна скорость и пунктуальность, нерасторопный и легкомысленный человек обычно становится более собранным. А среда, где достижение компромисса является частью рабочего процесса, будет чрезвычайно полезна для людей, которые считают собственное мнение исключительно важным.

Однако работа оказывает и негативное влияние. Когда у человека закрепляется определённый способ мышления и выполнения задач, всё отличное от этого постепенно вытесняется. Школьный администратор может быть очень хорош в подборе персонала и решении организационных проблем, но вопрос «Какова глобальная цель образования?» поставит его в тупик.

Подобные вопросы могут быть очень болезненны для многих из нас, поскольку лишний раз напоминают, от чего нам пришлось отказаться, чтобы сосредоточиться на конкретной работе. Посвятив большую часть жизни определённому делу, мы не в состоянии уделить достаточно времени другим, потенциально не менее интригующим, вещам.

Помнить о том, как работа меняет нас, — значит быть снисходительнее к другим людям. Возможно, это работа сделала их нервными, агрессивными или скучными. Занимаясь чем-нибудь другим, они, вероятно, были бы совсем другими людьми.

Что делать, если работа кажется вам бессмысленной

Примеры из практики

Отвлекитесь от новостей
Кристофер Ли, старший менеджер в команде стратегического маркетинга UCLA Health, недавно пережил период, когда работа казалась ему мелкой и незначительной. «Когда кажется, что весь мир разваливается, ежедневные созвоны по Zoom и списки дел выглядят такими банальными!» – говорит он.
Ли для начала решил не читать новости. Затем он выделил время, чтобы переосмыслить свою карьеру и цели. «Я понял, что мне нужно переключить внимание с себя и своих проблем и изменить угол зрения, чтобы увидеть, как моя работа помогает удовлетворить потребности других людей», – говорит он.
Кристофер обратился к членам своей команды и услышал их мнение о том, как его работа помогает другим людям. В его обязанности входит поддержка медицинских отделений, для которых он разрабатывает маркетинговые стратегии и помогает рекламировать их услуги.
И наконец, Ли напомнил себе, почему его работа приносит ему удовлетворение. «Я рекламирую не просто, чтобы продать, – поясняет он. – Я помогаю людям находить то, что им нужно, и получать необходимую медицинскую помощь, что невероятно важно во время пандемии».

Не упивайтесь жалостью к себе
Джеймс Иглман основал веб-сайт TravelingLight.com, публикующий обзоры товаров для путешествий. Несколько лет назад после тяжелого развода он надолго выбился из колеи. «Мне было трудно заставить себя встать с постели, – вспоминает он. – Работа казалась абсолютно бессмысленной».
Он уволил нанятых фрилансеров и вскоре перестал публиковать новый контент. Со временем аудитория – и выручка – начали сокращаться. Оглядываясь назад, он говорит: «Мне нравилось жалеть себя».
В начале пандемии он осознал, что во времена кризиса самые ценные сотрудники часто выполняют самую простую работу: «Героями были водители автобусов, социальные работники, сотрудники магазинов. Они рисковали жизнью, чтобы поддерживать жизнь общества».
«Я наконец понял, что для того, чтобы быть полезным обществу, не обязательно заниматься каким-то абсолютно святым делом», – говорит он.
Иглман изменил модель публикаций: перестал гоняться за комиссионными вознаграждениями и стал создавать простой информационный контент. Сегодня у его сайта 100 000 уникальных посетителей в месяц.
«Я никогда еще так не гордился нашими публикациями, – говорит он. – Если я смог хотя бы на минуту сделать день моих читателей легче, быстро предоставив нужную им информацию, значит, я тоже внес свой маленький вклад».

как работа вашего мозга программирует вас и ваш мир – Гуманитарный портал

Аннотация

Эйнштейн как-то сказал, что если, согласно квантовой теории, наблюдатель создаёт или частично создаёт наблюдаемое, то мышь может переделать вселенную, просто посмотрев на неё. Шрёдингер доказал, что обычный кот может существовать в математических условиях «собственного состояния», когда утверждение, что, кот мёртв, и утверждение, что кот жив, в равной степени имеют смысл, причём утверждение, что кот и жив и мёртв, тоже имеет смысл. Вигнер дополнил аргументы Шрёдингера, показав, что даже если кот стал определённо мёртвым (или определённо живым) для одного физика, то он остаётся как мёртвым, так и живым для другого физика, находящегося вне лаборатории. Автор этой книги Роберт Антон Уилсон без математических формул и узкоспециализированных понятий психологии показал, что подобные «чудеса» происходят на каждом шагу нашей повседневной жизни. Квантовая психология объясняет, как наблюдатель создаёт наблюдаемое, о закономерностях и парадоксах этого процесса. Книга создана как учебное пособие для тех, кто хочет разобраться, в какой реальности он живёт и как можно с ней обращаться.

Предварительные замечания автора

Каждая глава этой книги содержит упражнения, которые помогут читателю осмыслить и «интернализировать» (научиться применять) принципы квантовой психологии. В идеале, эта книга должна служить учебным пособием для группы, собирающейся раз в неделю для выполнения упражнений и обсуждения возможностей повседневного применения изученных уроков. Я использую «рассеянную» технику суфийских авторов. Отдельные темы в этой книге не всегда рассматриваются в линейном, «логическом» порядке — обычно я располагал их в порядке нелинейном, психо-логическом, рассчитанном на прокладывание новых путей мышления и восприятия. Эта техника также должна способствовать процессу «интернализации».

Роберт Антон Уилсон.

Команды: как работают архитектурные бюро

Тема Design Mate в июне – «Команды: дизайн как спорт и дизайн в спорте». Мы поговорили с шестью командами архитектурных бюро и узнали у них, как они выстраивают работу над своими проектами, сколько человек трудятся над одним проектом и какие офисные ритуалы помогают им сплотить команду.

Сотрудники:
15 человек, из них 6 архитекторов и 5 дизайнеров
Средний возраст:
35-37 лет
График работы:
гибкий, каждый сотрудник может выбрать диапазон времени начала рабочего дня, с 9.30 до 11.30

Максим Рымарь, архитектор, основатель «Maxim Rymar archistudio»: Крупный проект может реализовываться 1-2 года, так как мы очень плотно вовлечены в процесс и контролируем ход работ до самой сдачи объекта. Под каждый проект формируется команда – от 2 до 5-7 человек, – состоящая из дизайнеров и архитекторов. Для того, чтобы наиболее эффективно использовать творческий потенциал сотрудников и добиться максимальной синергии, учитываются личные особенности и склонности каждого участника рабочей группы.

В каждой рабочей группе есть ведущий специалист, или главный архитектор проекта – архитектор или дизайнер, который координирует работу группы в целом, коммуницирует со службой заказчика и стройкой по проектным вопросам. Руководитель студии принимает участие во всех проектах на всех стадиях – от разработки концепции до рабочего проектирования. Его вовлеченность в проект осуществляется через совместные мозговые штурмы, обсуждение важных и принципиальных моментов, касающихся как эстетических вопросов, так и технических решений.

Архитектурное бюро Wowhaus

Сотрудники:
65 человек, из которых 40 архитекторов, 2 ГАПа и 2 партнера бюро
Средний возраст:
30-35 лет
График работы:
архитекторы начинают работать с 11:00 (это удобнее для тех, кто живет за городом) и по расписанию работают до 20.00, но обычно уходят с работы позже. Другие отделы работают стандартно с 10:00 – 19:00 (им так удобнее)
Офисные ритуалы:
собираться за общим столом, который стоит в обеденной зоне. Он переехал из старого офиса: бюро тогда было меньше, и стол использовался для общих совещаний и коллективных решений сложных задач. Теперь за ним обедают, а по вечерам собираются, чтобы рассказать друг другу о поездках, и отмечают праздники. В бюро есть не ритуал, а скорее добрая традиция: на дни рождения руководителей – Дмитрия Ликина и Олега Шапиро – дарить им креативные подарки, сделанные самими сотрудниками: видео или книги о жизни бюро. На свой день рождения Олег Шапиро собирает всех сотрудников бюро у себя на даче
Проектов в год:
более 40

В офисе бюро Wowhaus

Татьяна Старченко, Мария Хохлова, архитекторы бюро Wowhaus: В бюро есть глобальные проекты, такие как «Комплексное развитие территории Музея-Усадьбы Архангельское» и «Политехнический музей», над которыми бюро работает не один год; и есть небольшие – например, благоустройство жилых комплексов, которые четко регламентированы по времени. С небольшими проектами справится рабочая группа из двух-трех архитекторов. Над крупным проектом может трудиться до 20 человек, но не единовременно, а поэтапно. Это происходит так: основная команда разрабатывает концепцию проекта, затем при дальнейшей разработке присоединяются дополнительно архитекторы, а также смежные специалисты: инженеры, генпланисты и все те, кто необходим. Со стороны обычно привлекаются эксперты по освещению, по озеленению, по транспорту, социологи и, если нужно дополнительно, инженерная служба. На каждый проект, будь он концептуальный или с «рабочкой», выделяется менеджер. У каждого менеджера – по несколько проектов от разных команд.

Архитекторы в бюро поделены на команды с ведущим архитектором во главе. Крупных и более-менее постоянных команд (по 5-7 человек) – четыре. Плюс есть небольшие команды из двух-трех архитекторов, которые могут присоединиться к крупной команде на большой проект, либо самостоятельно работать над проектами небольшого формата.

При бюро организована Интернатура Wowhaus: каждые три месяца приходят 5-8 интернов – молодые специалисты с архитектурным образованием, – которые также принимают участие в работе команд над проектом. С интернами придерживаются той же практики: прикрепляют человека к определенной группе на конкретный проект. Это помогает развить и навык командной игры, и чувство ответственности за свой вклад в общее дело. Помимо текущих проектов бюро интерны работают и над собственным интересным проектом: конкурсным или фестивальным. Например, над проектированием и реализацией объектов для Фестиваля фейерверков, фестиваля Архстояние, или концепцией Ревитализации Монорельса, которую в этом году бюро Wowhaus представило на выставке Арх-Москва.

Архитектурное бюро IND Architects

Сотрудники:
27 человек, из них 10 архитекторов, 15 дизайнеров и 2 административных работника
Средний возраст:
29 лет
График работы:
гибкий
Офисные ритуалы:
настольный хоккей, празднование побед и наград, дней рождения сотрудников, раз в год устраиваем корпоратив с выездом на природу
Проектов в год:
около 30

В офисе бюро IND Architects

Амир Идиатулин, генеральный директор бюро, архитектор: В нашей работе не бывает штампов: проект может быть создан быстро, а может, нет, где-то потребуются два этапа, а где-то приходится дорабатывать нюансы в процессе. Нет одинаковых схем в работе. На этапе концепции мы ищем идею. На стадии «Проектирование» разрабатываем рабочую документацию, чертежи, увязываем проект с инженерами, конструкторами. Всему предшествует знакомство с заказчиком, с площадкой, изучение особенностей экономики проекта – перед нами большой перечень вопросов. Бывает, что привлекаем специалистов со стороны, например, экономистов, социологов, градостроителей. Для участия в иностранных конкурсах можем создать коллаборацию с зарубежным бюро. Наша цель – качественный проект, интересный. Для этого мы работаем в команде, генерируем идеи, обсуждаем «за» и «против», что-то принимаем, что-то – нет. Только в дискуссии выкристаллизовывается идея, обнаруживается верное решение. Бывает, что частью команды на какое-то время становится сам заказчик, и, поверьте, нередки случаи, когда проект от этого только выигрывает.

Архитектурное бюро V12 Architects

Сотрудники:
4 архитектора и 2 визуализатора
Средний возраст:
25-35 лет
График работы:
гибкий, каждый выстраивает его под себя
Проектов в год:
от 4 до 8

Основатели бюро Елизавета Семенова и Евгений Щетинкин в интерьере спроектированной ими «Кулинарной лавки братьев Караваевых».

Елизавета Семенова, со-основатель бюро: В нашем бюро нет стандартизированного подхода к проектам, мы делаем ставку на уникальность каждого интерьера, каждого проекта, за который беремся, – это для нас очень важно. Если обобщать, то работа сводится, во-первых, к анализу контекста конкретного места и сопоставлению с задачей (функцией) будущего пространства. Также очень важна сама концепция. Это некая идея или история, короткую можно выразить в быстром скетче на салфетке.

На проектах мы работаем большой командой. Это архитекторы, визуализаторы, смежники, подрядчики по изготовлению изделий и поставке материалов, строители и команда заказчика. Хорошо, если работаем все, как одна семья, тогда результат отличный. Но подчас бывает сложно удержать проект в изначально задуманной концепции. Вся сложность нашей профессии в том, чтобы разруливать проблемы по ходу и воплощать задуманное без потери идеи, качества и денег. Я думаю, многие архитекторы со мной согласятся: в работе мешает непонимание значения и роли архитектора заказчиком. Это такая глобальная российская проблема. Порой идет абсурдное распределение средств и сроков на проектах, и мы постоянно сталкиваемся с отсутствием вкуса у людей, вовлеченных в процесс воплощения объекта. Все это очень мешает проектировать качественные и эстетически цельные пространства, а ведь наша задача состоит как раз в этом.

Архитектурное бюро Panacom

Сотрудники:
10 человек, из которых 4 дизайнера
Средний возраст:
35 лет
График работы:
гибкий
Офисные ритуалы:
отмечаем все победы и награды, дни рождения сотрудников, возвращения из путешествий с дегустацией национальных блюд
Проектов в год:
от 20 до 40

Арсений Леонович, основатель и главный архитектор бюро: В результате первого мозгового штурма определяется команда, которая в дальнейшем приступает к работе: кому-то проект более интересен, кто-то более компетентен в специфике, обратная реакция появляется практически всегда и моментально. Происходит постоянная аналитическая работа и согласно первым вводным по проекту, и на всех этапах его развития, и в финале. При необходимости привлекаем различных специалистов: технологов, инженеров, консультантов по темам проектов (гастрономической, транспортной, образовательной и т.д.). Этапы в проекте всегда четкие: концепция и варианты, эскизный проект, рабочая документация. Как правило, сопровождаем все свои проекты, ведем «авторский надзор», доводим и оттачиваем решения в процессе реализации. Если проект для всех заинтересованных лиц был завершен успешно, и клиент вновь приходит к нам с предложением, мы рады моменту, когда все делятся воспоминаниями и рефлексируют по поводу прошлого опыта.

6 вопросов, которые лучше, чем «Как работа?»

Мы все виноваты в том, что время от времени попадаем в колею. Так что, скорее всего, если ваши отношения начинают казаться несвежими, не только вы оказались в этой «старой, такой же старой» ситуации. Ваш партнер, друзья и члены семьи могут иметь привычку вести одинаковые разговоры, задавать одни и те же вопросы и давать одни и те же скучные ответы.

Вырваться из этой рутины очень важно для поддержания и развития ваших связей с близкими.Найти лучший способ спросить кого-то «Как работа?» отличное место для начала. Вы знаете по опыту, что не всегда хочется говорить о работе, особенно после изнурительного и трудного дня. Поставив себя на место другого человека в этом отношении, вы сможете лучше вести беседу на работе или перенаправлять благонамеренные вопросы о работе, которые вам задают другие.

Почему хороший разговор так важен.

Хорошая беседа поучительна, интересна и информативна.Регулярные содержательные разговоры являются основой всех здоровых отношений. Это способ для каждого из вас почувствовать себя ближе друг к другу. В конце концов, вы хотите общаться со своими близкими. Задавая правильные вопросы, вы откроете их мысли, чувства и опыт таким образом, который может вас удивить.

Итак, отнеситесь к этому вступительному вопросу как к началу хорошего разговора и приложите сознательные усилия, чтобы выйти за рамки рутинных сценариев, вырваться из этой рутины разговора. Задавайте вопросы, требующие большего, чем ответ «да/нет» или односложный ответ.И получите вопрос таким же образом. Отвечая «да, и» на показе мод, вы готовы к реальному разговору, а не просто к быстрому обмену мнениями.

Возвращаясь к уравновешенному «Как прошел твой день?» такой вопрос не вызывает большого интереса, не так ли? Возможно, вам действительно захочется узнать, как прошел чей-то день, как прошла работа, что он делал и кого видел. Но этот вопрос относится к категории приветствий по умолчанию, которые не требуют особых размышлений при ответе. Возможность показать, что вы действительно заботитесь и хотите услышать об их днях, важна, когда дело доходит до встречи с вашими близкими и проведения времени с ними.Всем нам важно стать немного лучше.

6 отличных альтернатив «Как работа?»

«Что сегодня произошло на работе?»

Этот вопрос позволяет человеку, с которым вы разговариваете, оценить, что произошло сегодня, и раскрыть его для вас, сначала заставив его подумать о состоянии и качестве его дня. Насколько занятым был кто-то, это вопрос личной интерпретации, а также то, что колеблется от отрасли к отрасли. Занятость в кабинете дантиста во вторник сильно отличается от занятости в популярном ресторане в субботу.Итак, если они ответят, что их день был занят, вы можете спросить их, каким образом — что для них означает занятость.

«Где ты ходил обедать?»

Куда ты ходил, что ты ел… Спросить о еде — хороший способ узнать, как прошел чей-то день. В нем не так много встроенных стандартных ответов. В конце концов, вы хотите начать разговор, поэтому дайте им что-то, о чем можно поговорить. Если вы знаете, что ваш партнер имеет привычку прятаться в ресторане, кафе или бистро, чтобы быстро перекусить с коллегами, то вы можете догадаться, что это, вероятно, одно из самых ярких событий ее дня.Спросив об этом, вы позволите им вспомнить этот положительный опыт и поделиться им с вами.

«Как прошел день?»

Спросив чье-то мнение о прошедшем дне, вы, несомненно, заставите их задуматься. И в этом смысл этих вопросов: узнать больше о своих друзьях и близких и действительно увидеть, как они живут своими днями. Вы можете быть удивлены метриками, которые они используют для измерения хороших или успешных результатов. Может быть, у них было короткое, но классное общение, когда они остановились выпить утренний кофе, что затем придало блеск всему их дню.Они могут даже не подумать об этом, если вы не найдете правильный вопрос, чтобы задать им.

«Как ваш уровень стресса?»

Было показано, что обсуждение уровней стресса и беспокойства помогает нам на самом деле немного легче обрабатывать события и эмоции. Все мы знаем, как приятно иметь возможность немного поболтать с кем-то, особенно после долгого рабочего дня. Задав человеку этот вопрос таким образом, вы дадите ему понять, что вы готовы его выслушать, если ему это нужно.

«С кем ты сегодня работал?»

Если человек, с которым вы разговариваете, работает где-то с широким и постоянно меняющимся набором персонажей, спросите, с кем он работал в тот день, — это хороший способ начать более качественную и полную беседу. Некоторые из этих коллег действительно будут персонажами, некоторые — фаворитами, а один может даже оказаться заклятым врагом на работе. Никогда не знаешь, какие истории услышишь и что узнаешь, пока не спросишь.

«Как бы вы оценили свою продуктивность сегодня?»

Ответы, которые вы получите на этот вопрос, также будут показательными.Начнет ли человек, которого вы спрашивали, рассказывать о том, что он вычеркнул из своего списка дел на работе или вне работы? Будут ли они упоминать о том, что ходят в спортзал или находят время, чтобы посидеть и поработать над любимым ремеслом (о котором вы, возможно, никогда не знали)? То, как человек оценивает свой день, многое говорит о нем и о том, как он относится к себе и своей жизни. И это дает вам подсказки относительно того, какие вопросы следует задавать, чтобы копнуть еще глубже.

Как ответить «Как работа?»

Правильные, более глубокие вопросы ведут к более качественным, более глубоким разговорам, а не только к механическому обмену мнениями за ужином или к непринужденной поверхностной беседе за чашкой кофе.Так что, когда вам ответят на этот вопрос, помните об этой цели. Не забудьте дать другому человеку что-то, чтобы ответить самому себе. Попробуйте:

  • «Это было действительно интересно! Мне нужно идти/делать…»
  • «Ох, сегодня было тяжело. Мы были так заняты, что я…»
  • «Работа была неплохой. Хотя в последнее время я был немного напряжен».
  • «Вообще-то я подумываю найти другую работу. Я хочу заниматься чем-то большим…»
  • «Неплохо. Я с нетерпением жду следующей недели, потому что…»
  • «Это было хорошо! У меня была продуктивная встреча с моей командой, посвященная большому проекту, к которому мы готовимся». (и изменила дизайн) многих визитных карточек. Она также пишет, рисует и делает небольшие заметки. Как создатель контента, она считает, что искусство бизнеса — это рассказывание историй. сторителлинг — это то, что строит успех.Следите за ее работой здесь.

    Что бы вы посоветовали для разговоров о работе вне работы? Поделитесь в комментариях, чтобы помочь другим участникам Fairygodboss!

    Как продвигается ваша работа ответить? — Ответы на все

    Как продвигается ваша работа ответить?

    Ответить: «Все идет неплохо» — немного неестественно. Более естественными были бы «Хорошо», или «Не так уж плохо», или «Все в порядке». За любым из них может следовать фраза «Ты?» или «А ты?» или «А с тобой?» Итак, что-то вроде: «Хорошо.Спасибо за вопрос….

    Как продвигается работа?

    Если просто спросить кого-нибудь «Как дела?» это общий вопрос, просто спрашивающий, все ли в порядке на работе. 2) Как дела?…

    Как проходит твой день Значение?

    ‘ Это означает «как дела?» и вы спрашиваете его, когда хотите узнать, как продвигается что-то. Хотя я уже видел, как это используется в качестве приветствия, как правило, «как дела?» вопрос задается с учетом контекста (когда что-то конкретное происходит в течение определенного времени).

    Что такое работа?

    Как работа?: Как дела с работой? Ваша профессиональная жизнь складывается хорошо?

    Как продвигается работа на французском языке?

    Перевод фразы «Как дела?» на французский. Как продвигается работа? — Отлично. Комментарий ça va au travail ?

    Какие основные глаголы?

    Основной глагол также называют лексическим глаголом или главным глаголом. Этот термин относится к важному глаголу в предложении, который обычно показывает действие или состояние субъекта.Основные глаголы могут стоять отдельно или использоваться с вспомогательным глаголом, также называемым вспомогательным глаголом.

    Что такое рабочая формула?

    Работу можно рассчитать по уравнению: Работа = Сила × Расстояние. Единицей работы в системе СИ является джоуль (Дж) или ньютон • метр (Н • м). Один джоуль равен работе, совершаемой при перемещении тела силой 1 Н на расстояние 1 м.

    Что ты терпеть не можешь?

    13 вещей, которые мы терпеть не можем

    • Когда вы идете в ванную и ваш носок/носки намокают.
    • Когда ты ударился ногой о стол и просто обязан превратиться в супер-сайяна.
    • ТЕ ЛАСТИКИ, КОТОРЫЕ НЕ СТИРАЮТ АККУРАТНО.
    • Когда кто-то ест еду, которую вы копили после долгого рабочего дня.
    • МЕДЛЕННЫЕ ХОДКИ!

    Что делать, если ты терпеть не можешь кого-то?

    1. 10 советов: что делать, если вы терпеть не можете кого-то. Возбуждаться.
    2. Составьте план игры. У вас должен быть сценарий игры каждый раз, когда вы видите этого человека, и ему нужно следовать.
    3. Убей их добротой.
    4. Держите разговор кратким.
    5. Делайте им комплименты.
    6. Есть союзник.
    7. Не принимайте это близко к сердцу.
    8. Сделай их маленькими.

    Что означает T на английском языке?

    1. переменное существительное. Т — двадцатая буква английского алфавита. 2. T или t — письменное сокращение слов, начинающихся с «t», таких как «ton» и «time».

    Что означает TLDR?

    слишком длинный;

    Что означает C?

    Акроним Определение
    С по Цельсию/по Цельсию
    С символ скорости света (в вакууме, метры в секунду)
    С Нажмите
    С Сперма (лат. С, часто можно увидеть с перекладиной над с)

    Что значит оглушенный?

    лишать сознания или сил ударом или как бы ударом, падением и т.п.: Удар в челюсть на мгновение оглушил его. удивлять; изумлять; поражать: Ее остроумие ошеломило публику. шокировать; overwhelm: Мир был ошеломлен попыткой убийства.

    Ошеломление — это чувство?

    Оглушить означает вызвать у кого-либо сильное потрясение, сокрушить или обездвижить кого-либо с помощью какой-либо силы. Когда вы ударили кого-то электрошокером и заставили его не двигаться, это пример того, как вы оглушили его.

    Что означает потасовка?

    непереходный глагол.1а: бороться в ближнем бою с беспорядком и замешательством. b : бороться (например, подрабатывая случайными заработками), чтобы выжить.

    Какое другое слово для ошеломленного?

    Какое другое слово для ошеломленного?

    поражен поражен
    в шоке ошарашенный
    ошеломленный в шахматном порядке
    удивлен благоговейный
    благоговение ошеломленный

    Что противоположно ошеломлению?

    Антонимы ОШЕЛОМЛЕННЫЙ пресыщенный, не удивленный, ориентированный, ясный, бдительный, случайный, трезвомыслящий, неудивленный, небрежный, невозмутимый, понимающий, несмущенный.

    Оглушение положительно?

    «Оглушение» можно встретить как в положительных, так и в отрицательных ситуациях. Фраза, которую вы дали, хороша сама по себе. Он часто используется в спорте, когда одна команда собирается выиграть игру, а вместо нее побеждает другая команда. Многие говорят: «Мы были ошеломлены тем, что они вернулись и выиграли игру!»

    Что противоположно извержению?

    Что противоположно извержению?

    умирает утихать
    спад уменьшение
    капля уменьшить
    уменьшить умеренный
    отступить легкость

    Какой антоним к слову отчаянный?

    Популярность слов по частоте использования

    рейтинг слово
    #22989 страшный
    #25804 мольба
    #33672 робкий
    #38914 трусливый

    Что значит ошеломлен?

    : чувство или выражение сильного шока, удивления или удивления : крайнее изумление. У каждого второго человека было пустое ошеломленное выражение лица, только что нанеся какое-то неуместное оскорбление незнакомцу или, возможно, получившее его.—

    «Как работа?» — | LeeLKennedy.com

    Для тех из вас, кто нашел этот пост в поисках , как ответить на вопрос «Как работа?» вопрос, вот моя мысль.

    Не делайте типичный ответ «О, я так занят…», который является корыстным и слишком общим, чтобы иметь смысл (дополнительные мысли по этому поводу см. в посте ниже).

    Вместо этого предположим, что они действительно заинтересованы в том, что происходит (если очевидно, что они просто ведут светскую беседу, и им все равно, что-то короткое и приятное, например «О, это хорошо, спасибо», должно быть достаточно).

    Не стесняйтесь на секунду подумать о том, как вы относитесь к работе в этот день/эту неделю. Если пауза/молчание вам неприятны (так быть не должно!), дайте понять, что вы думаете, подняв глаза, сказав «хм…», «хороший вопрос…» и т. д.

    Затем, если вас что-то особенно взволновало или напрягло, скажите об этом. «Чувак, этот проект X был сложным из-за Y» или «Мне нравится работать над Z». Дайте искренний, но краткий ответ и оцените их реакцию.Если они просто скажут «отлично», то, возможно, продолжат, но это дает им возможность задать больше вопросов, если они заинтересованы.

    Если они действительно проявляют некоторый интерес, я обнаружил, что вопрос «что бы вы сделали в этой ситуации» относительно того, с чем вы боретесь, может быть интересным началом разговора. Это даст им представление о том, с чем вы имеете дело, а также задействует их мозг и их навыки решения проблем. Или просто углубитесь в подробности из вашего первого комментария.

    В любом случае, будьте краткими, пока они не проявят больше интереса. Я полагаю, что большинство людей, задающих этот вопрос, не хотят долгого разговора. Таким образом, вы сможете правильно ответить и двигаться дальше, если вам это нужно, или, надеюсь, провести приятный «связующий» разговор с другом.

    Теперь к исходному сообщению!


    Я работаю в коворкинге. Вчера я столкнулся с кем-то, кого давно не видел, и она спросила меня: «Как дела?».

    Я собирался ответить, что это очень хорошо.Я делал хорошие успехи с существующими клиентами, помогая развивать Omigo, и скоро должен начать новый проект, который будет захватывающим.

    Но прежде чем я успел ответить, она предположила:

    «Сумасшедший?»

    «Нет». Я сказал. «Почему люди всегда так говорят? На работе не должно быть безумия. »

    Подумав, я вспомнил, что этот человек работает в агентстве, и я разговаривал еще как минимум с двумя людьми, которые там работают. Все они постоянно говорят о том, как много работы им приходится делать.Это ожидание, кажется, распространено, особенно в сфере обслуживания белых воротничков, таких как маркетинг, SaaS и т. д.

    Почему?

    Если вы один из этих людей, я знаю, что не всегда есть возможность работать меньше. Обычно это происходит из-за одного из двух вариантов:

    1) Вы гордитесь тем, что говорите людям, что вы заняты. Это может быть сознательным или подсознательным (подумайте об этом на секунду).

    Возможно, вы здесь не виноваты. Современное американское рабочее место считает переутомление «поддержанием класса и статуса».

    Если ты так много работаешь, кажется, ты должен быть очень важным. Если кто-то говорит, что работал 35 часов в неделю (или даже 40!), то явно не так уж сильно в них нуждается, верно? (Неверно.)

    2) Ваша компания/начальник считает это обязательным. Если вы не работаете так много, вы потеряете работу, либо сразу, либо через какое-то время после того, как вас сочтут «отстающим».

    Если вы попадаете под категорию №1, я беспокоюсь за вас, но, по крайней мере, вы сами закапываете себя в эту яму.

    Если вы относитесь к категории №2, у меня вопрос к вашему боссу.

    Если вы начальник кого-то, у кого есть , чтобы работать более 40/45 часов в неделю, как вы не чувствуете себя ужасно по этому поводу?

    Для ясности:

    Я , а не , говоря о краткосрочных кранчах, которые являются исключением из правил. Иногда нужно что-то вынести за дверь. Но это не должно происходить часто.

    Я , а не , говоря о людях, которые предпочитают работать больше часов, потому что они увлечены своим делом, или потому, что они работают почасово и предпочитают работать больше, чтобы принести домой больше денег.В обоих случаях эти люди смогут сократить примерно до 40 часов, и все будет хорошо.

    Я говорю о людях, для которых эти лишние часы вызывают стресс, а не радость. Вызывают кошмары, или плохие привычки в еде, или плохие привычки тратить деньги, чтобы компенсировать кошмар, которым является их рабочий день.

    Если людям, которые подчиняются вам, снятся кошмары о работе, что вы при этом чувствуете?

    Если ваш бизнес зависит от людей, работающих 50+ часов в неделю, что это за бизнес? Ваша бизнес-модель состоит в том, чтобы прожигать выпускников колледжей, ожидая, что они уйдут через 1-3 года, а затем нанимать кого-то другого на их место?

    Если ваши партнеры ожидают такой работы, почему вы не поставили своих сотрудников на первое место и не изменили способ ведения бизнеса с ними?

    Если ваши клиенты ожидают такой работы, почему вы не сказали им, что они не платят за столько часов, или, наоборот, повысили цены, а затем наняли кого-нибудь из помощников?

    Если ваша бизнес-модель просто требует столько времени на человека, насколько ценна ваша работа?

    Я не могу понять людей, которые позволяют этому случиться.В прошлом году индустрия видеоигр подверглась резкой критике после того, как появились сообщения об ужасном стрессе на работе (также известном как «культура кранча») после таких игр, как Red Dead Redeption II («Мы работали по 100 часов в неделю») и Anthem. К счастью, им наконец-то об этом сообщают.

    Америка была основана на беспощадном капитализме. Я понимаю. А иногда это означает, что для того, чтобы победить конкурента, вы должны работать 60 часов в неделю, в то время как они работают 50.

    Но новая модель разрабатывается, и надеюсь, ускорится.Тоби Лютке, генеральный директор Shopify, в декабре провел в Твиттере отличную ветку о том, как они относятся к сотрудникам Shopify.

    Он говорит:

    «В некоторых местах средний срок пребывания в должности составляет всего 18 месяцев. Да, вы можете захотеть работать со всеми по 80 часов, чтобы это сработало. Онбординг стоит дорого, поэтому вы его пропускаете. Вам нужен день создания ценности 1. Отношения являются эксплуататорскими… Когда я нанимаю кого-то в Shopify, мы можем предположить, что мы работаем вместе в течение десяти лет».

    В его треде есть еще много всего, но моя любимая цитата:

    В творческой работе нельзя жульничать.Я считаю, что в сутках каждого есть 5 творческих часов. Все, о чем я прошу людей в Shopify, это чтобы 4 из них были направлены в компанию.

    — Тоби Лютке, генеральный директор Shopify

    Думаю, это относится не только к традиционной «творческой» работе. Любая работа в той или иной степени творческая. И он ожидает, что вы будете выполнять 4 хороших часов работы каждый день. Другие исследования подтверждают это. И я уверен, что все, кто читает это, согласны. Вы не можете быть «включены» 8 часов подряд.Или, если вы, вы не можете выдержать это долго.

    Я много слышал об этой философии раньше, особенно от команды Basecamp, особенно от их генерального директора Джейсона Фрида. Они даже написали книгу на эту тему, отвергнув столь распространенный сегодня трудоголизм.

    Я надеюсь, что модель Basecamp и Shopify продолжит развиваться. Такие компании, как Patron, Gumroad и Twitch, могут помочь (если вы достаточно хороши, вы можете бросить работу и получать финансирование исключительно от своих «поклонников» на этих платформах), и я надеюсь, что появятся и другие.

    Я бы хотел, чтобы люди могли меньше работать, больше брать отпуск по уходу за ребенком и иметь другие увлечения, которые придают смысл их жизни. Мы можем помочь, начав задавать вопросы, когда дополнительные часы необходимы. Присоединяйтесь ко мне в этом!

    Что вы делаете каждый день в течение 1 часа творчества дома?

    ✌️

    Безопасность | Стеклянная дверь

    Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

    Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

    Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

    Даже Гедульд а.у.б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

    Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

    Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткийSi continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

    Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

    Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

    Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

    Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

    Пожалуйста, подождите 5 секунд…

    Перенаправление…

    Код: CF-102/6e1bf4724d9d35ad

    Как ваша команда? | Lead Read Today

    Ключевые выводы:

    • Поскольку пандемия продолжается, вовлеченность и доверие сотрудников начинают снижаться
    • Руководители могут принимать меры для поддержки своих сотрудников
    • Создание опроса пульса на микроуровне — это мощная и незамедлительная стратегия для получения информации, необходимой для лучшей поддержки ваших сотрудников

    В эти странные времена в истории работы в организациях возвращение к обычному бизнесу больше не кажется жизнеспособной надеждой.За последние несколько месяцев технологические гиганты, такие как Facebook, Shopify, Upwork и Twitter, сделали публичные заявления о том, что удаленная работа станет неотъемлемой частью их работы с персоналом, а некоторые даже считают, что они «постоянно придерживаются модели «сначала удаленная работа». (Хайден Браун из UpWork).

    На этом сайте мы рассмотрели стратегии руководства удаленными командами, создания лучшего баланса между работой и жизнью, особенно в эпоху COVID-19, как повысить устойчивость перед лицом проблем и многое другое.Тем не менее, эти массовые и устойчивые изменения в наших рабочих местах начинают сеять хаос на моральном духе и благополучии сотрудников.

    Согласно опросу, проведенному Gallup в середине июня 2020 года, сотрудники сообщают о снижении в среднем на 10 процентов своей готовности выполнять свою работу, понимания того, что происходит в их организации, веры в то, что их организация заботится об их благополучии и полная уверенность в том, что у их организации есть общий план реагирования на пандемию.(Это сравнение было сделано с марта по июнь 2020 года.)

    Что могут сделать лидеры и менеджеры в организациях, чтобы поддержать своих людей сейчас и в долгосрочной перспективе?

    Импульсные исследования с реальным действием.

    Прежде чем вы закатите глаза от этого предложения, я не говорю об опросе всей компании, который вы проводите ежегодно и который проводится вашим отделом кадров или сторонней организацией. Вместо этого я провожу опрос на микроуровне — для вашей команды и близких коллег или партнеров.

    Целью создания опроса на уровне команды является предоставление руководителям и менеджерам возможности быстро внедрять реальные изменения на основе отзывов или идей, полученных на основе собранных данных.

    В эти трудные времена сотрудники хотят быть услышанными, они хотят чувствовать себя готовыми к выполнению своей работы и хотят быть уверенными в том, что кто-то работает над стратегией. Создание быстрого опроса может помочь вам понять отношение, проблемы и потребности вашей команды, которые вы можете учесть, чтобы лучше руководить своей командой.

    Вот несколько вопросов, которые помогут вам приступить к созданию опроса пульса:

    *У меня есть доступ к материалам и оборудованию, необходимым для удаленной работы.
    *У меня есть удаленная рабочая среда, которая позволяет мне быть продуктивным.
    *У меня есть доступ к ресурсам, которые мне необходимы для успешной удаленной работы.
    *Я чувствую поддержку в своей удаленной рабочей среде.
    *Моя удаленная рабочая среда свободна от отвлекающих факторов.
    *Я могу устанавливать границы, чтобы управлять своими личными и профессиональными потребностями, работая удаленно.
    *Моя команда уважает границы, которые я установил, чтобы управлять своими личными и профессиональными требованиями при удаленной работе.

    Какие дополнительные ресурсы помогут вам в успешной удаленной работе?
    Есть ли у вас другие отзывы, которые могли бы улучшить вашу удаленную рабочую среду?

    *Я знаю свои рабочие приоритеты и ожидания от работы.
    *У меня есть личная способность добиваться успеха в реализации моих рабочих приоритетов и ожиданий.
    *У меня есть ресурсы, чтобы добиться успеха в реализации моих рабочих приоритетов и ожиданий.
    *Я понимаю, как мои рабочие приоритеты и ожидания от работы вписываются в цели нашей команды.
    *Я понимаю, как мои рабочие приоритеты и ожидания от работы соответствуют целям нашей организации.
    *Я получаю своевременную информацию о командной работе и приоритетах.
    *Я своевременно получаю отзывы о своем рабочем продукте.

    Как вы оцениваете общую коммуникацию этой команды в условиях удаленной работы? Какие у вас есть рекомендации по улучшению общения?
    Есть ли у вас другие отзывы, которые могли бы улучшить вашу способность выполнять свою работу?

    Примечание. Вопросы, отмеченные *, следует задавать по следующей пятибалльной шкале:

    1-Абсолютно не согласен

    2-Не согласен

    3-Ни согласен, ни не согласен

    4-Согласен

    5-Полностью согласен

    Сделайте одолжение своим людям, организовав опрос пульса и создав реальные изменения в ответ на то, что вы видите!

    Дополнительные полноразмерные шаблоны пульсовых опросов о COVID-19

    https://www.Advisory.com/-/media/Advisory-com/Research/HRIC/Expert-Insights/2020/HRAC-2020-Covid-19-employee-survey.pdf

    COVID-19 & Remote Work – Free Survey Templates Offer

    Как у вас сейчас складывается баланс между работой и личной жизнью?

    На протяжении многих лет ко мне обращались представители ряда женских организаций, которые спрашивали, могу ли я провести презентацию, описывающую, как можно достичь баланса между работой и личной жизнью.

    Мой ответ всегда нет.

    Не потому, что я не люблю выступать перед женскими группами.На самом деле, я люблю это. Это потому, что баланс между работой и личной жизнью — полная хрень.

    Да, вы правильно прочитали: баланс между работой и личной жизнью — это огромная хрень.

    И я думаю, что сейчас пандемия как никогда ясно показала это. Термин «баланс между работой и личной жизнью» предполагает, что работа и жизнь — это две совершенно разные части вашего существования, и вы можете разделить себя на две отдельные части.

    Ну вот и готово приспособление.

    Из-за социального дистанцирования и закрытия второстепенных офисов дом стал эпицентром всей нашей жизни.Это наш класс, офис, тренажерный зал, ресторан и, может быть, местный водопой. Дом взял на себя жизнь всех вещей, которые нам больше не разрешено делать за пределами его стен.

    Теперь мы пускаем всех — друзей, коллег и даже незнакомцев — в наши дома в виртуальной обстановке, через встречи Zoom, прямые трансляции в Facebook, вебинары, истории в Instagram и видеовстречи в Google.

    Этот вирус разделил нас всех до чего-то очень простого и в то же время истинного: мы все многомерные люди с жизнью, обязанностями и борьбой за пределами офиса.

    Да, у нас есть работа и карьера, но эти виртуальные встречи дали нам возможность познакомиться с мужьями, женами, расширенными семьями, кошками и собаками, которые составляют «жизнь» наших коллег и тех, кто в нашей сети.

    Пандемия вынудила нас объединить нашу «работу» и нашу «жизнь» вместе, в одном месте, и сделать это место полностью видимым для всех.

    Я, например, считаю, что именно так и должно было быть до пандемии (а не работа из дома и социальное дистанцирование), что мы должны были лучше понимать жизнь наших коллег и нашу сеть.

    Итак, когда мы вернемся к какому-то подобию нормальности, я выступаю за то, чтобы вспомнить тот проблеск жизни, который вам позволили увидеть, помнить, что все мы люди с большой, полной беспорядка жизнью вне работы.

    Будьте здоровы / Ура,

    ДЖБ

    как продвигается ваша работа — Перевод на английский — примеры английский

    Эти примеры могут содержать нецензурные слова, основанные на вашем поиске.

    Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.

    Вы здесь и, кажется, заняты, как продвигается ваша работа , я имею в виду, в другом месте?

    Гораздо больше о ‘ как продвигается ваша работа , над чем вы работаете?

    Как продвигается ваша работа , доктор Бреннан?

    Как продвигается твоя работа , Пенни?

    Итак, , как продвигается ваша работа, ?

    Как продвигается твоя работа , Пенни?

    Предложить пример

    Как продвигается работа Burger Chef ?

    CA: ваша работа будет приводить к каким-либо рекомендациям

    С.A.: Leidt jouw werk tot enige aanbevelingen

    Ваша работа может быть размещена в Интернете, особенно если вы знаете, что ею могут пользоваться другие люди в разных странах.

    Het een sensatie om je eigen werk naar het internet te zien gaan , zeker als je weet dat anderen het waarschijnlijk zullen gebruiken.

    Дотти, здесь достаточно работы детектива и .

    Вы должны понимать, что работает над .

    U moet begrijpen dat wij daar aan het werk zijn.

    Я видел, как вся работа над продолжается над .

    Много работы идет наверху.

    На оленеводческой ферме выполняется работ .

    Я слушаю парней из , которые работают в , и так далее и тому подобное, про асфальтирование подъездных дорог или что-то в этом роде.

    En ik luister naar die gasten op m’n werk en ze gaan maar door over… он asfalteren ван Хун opritten.

    У меня слишком много работы, вокруг.

    .

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.