Четверг , 26 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Инновационные товары из китая: Инновационные товары напрямую из фабрик Китая оптом

Инновационные товары из китая: Инновационные товары напрямую из фабрик Китая оптом

Содержание

Какие инновации из Китая изменят мир и как?

Вероятно, что данный опыт трудно понять, но конечная идея заключается в том, чтобы в будущем использовать фотоны (то есть свет) для передачи данных по всему миру. Хотя сегодня данная технология может применена в сфере военных коммуникаций, но и государственные компании могут разработать собственную сеть спутников для использования этой технологии и довести до потребителей информацию гораздо быстрее.

Более того, китайские ученые смогли создать квантовый компьютер. Они объявили об этом в Шанхайском институте перспективных исследований Университета науки и технологий Китая (上海 理工 大学 高级 研究所). Созданный компьютер может быть в 24 000 раз быстрее, чем другие суперкомпьютеры. Однако это не ставит под сомнение возможности и планы с вышеупомянутыми суперкомпьютерами, поскольку такие машины могут решать только определенные задачи. Тем не менее, китайская квантовая физика теперь идет вровень с американской и даже может возглавить очередной гигантский скачок в квантовых технологиях. Но Китай может повлиять на мировой рынок и в других сферах.

В заключение можно сказать, что эти китайские инновации являются потенциально революционными для всего мира. Во-первых, инновационное использование мобильных платежей влияет на то, как потребители покупают и отдают товар в аренду. А инновации в вычислительной технике приводят к большим улучшениям в том, как ученые могут вычислять и моделировать явления. При этом они могут изменить способ имитации действительности и, следовательно, влиять на многие отрасли промышленности, такие как медицина, фармацевтика или логистика.

Некоторые последние изобретения из Китая

Китай также изобрел с нуля другие революционные физические продукты. Наиболее известный из всех- это электронная сигарета. Хон Лик (韩 力), китайский фармацевт, изобрел современную электронную сигарету в 2003 году. Воодушевленный желанием бросить курить (его отец умер именно из-за этой пагубной привычки), он обнаружил, что может безболезненно бросить курить только с помощью другой формы курения. Его прорывной идеей стало использование пьезоэлектрического ультразвукового элемента для испарения раствора никотина в устройстве, напоминающем сигарету. На это устройство он получил патент в США. Позднее, когда патент был куплен гигантской табачной фирмой Fontem Ventures, появилось огромное количество версий электронных сигарет. В настоящее время можно приобрести электронные сигареты с различными вкусами, с никотином или без него, что помогает потребителям во всем мире бросить курить или уменьшить курение обычных сигарет.

Еще одно недавнее изобретение китайских предпринимателей — первый в мире пассажирский беспилотный летательный аппарат Ehang 184 (亿航 184) компании Ehang ( Beijing Yi-Hang Creation Science & Technology Co., Ltd.) (北京 亿 航 创世 科技 有限公司)) . Он был показан на выставке CES в Лас-Вегасе в прошлом году и может по-настоящему стать прорывным проектом. Пассажирский беспилотный летательный аппарат должен работать, как автономное летающее такси. Его беспилотный двигатель разработан для полета в течение 23 минут на максимальной высоте 3,5 км и перевозки пассажира массой до 100 кг. Пассажир задаёт маршрут через планшет внутри дрона перед полетом, а затем управляет дроном только двумя командами: «Взлет» и «Посадка». Хотя это изобретение еще не реализовано в реальной жизни, оно создает много возможностей для решения транспортных проблем в крупных городах.

Компания Eurasia Development Ltd. давно пытается развеять стереотип о том, что Китай является всего лишь «мировой фабрикой» и не создает ничего нового.

Пекин целенаправленно сделал ставку на науку и инновации — данное направление отражено в стратегии развитии государства, страна занимает первое место по количеству научных сотрудников и поданных заявок на патенты. В последнее время в стране было создано большое количество фаблабов, бизнес-инкубаторов и акселераторов. Активно работают более 145 зон высоких технологий и несколько сотен технологических парков.

Кроме высококлассной инфраструктуры Китай обладает финансовыми ресурсами. Например, Бюджет Министерства науки и техники КНР на пять лет (до 2021 года) составляет $1 трлн 580 млрд. В 2015 году под управлением государственных венчурных фондов находилось $ 231 млрд., а в 2016 году в китайские компании было инвестировано $ 30.2 млрд.

И, самое главное, Китай занимает второе место по количеству стартапов-единорогов. Пока лидером является США — 107 компаний, у Китая — 56. Но из 41 компании, получивших статус «единорога» в 2017 году, Китайскую прописку имеют 15.

Подводя итог, можно с уверенностью заявлять, что Китай перестал быть рядовой фабрикой. В стране популярны инновации и предпринимательство. Для молодых и амбициозных инноваторов созданы благоприятные возможности. Китай давно стал серьезным конкурентом Силиконовой долины и определенно продолжит удивлять международную общественность своими инновациями.

Что нужно знать об инновациях в Китае

Тренды
Зак Дайтволд
Фото: Patrick Zachmann

Сегодня любой китаец знает: будущее экономики его государства — за инновациями. Но так было не всегда. За индустриальным чудом, которое за последние полвека помогло 700 млн человек выбраться из нищеты, стояли вовсе не технологические новинки. Поначалу основным драйвером было массовое копирование. Используя почти бесконечные запасы дешевой рабочей силы — сотен миллионов энергичных бэби-бумеров, Китай реализовывал инновации других стран. Регион, не знавший промышленных революций, таким образом сумел буквально за 10—20 лет познакомиться с самыми передовыми достижениями всего мира. Логично, что он прославился стремлением все копировать и заимствовать.

Но времена изменились. На смену бумерам приходят миллениалы, родившиеся в период политики «одна семья — один ребенок», официально объявленной в 1979 году и призванной опустить рождаемость ниже уровня воспроизводства населения. Она сработала, но создала новую демографическую реальность: миллениалов и поколения Z слишком мало, чтобы восполнить редеющие ряды бэби-бумеров. По данным Национального бюро статистики, к 2030 году работоспособных китайцев будет на 81 млн меньше, чем в 2015-м, а после этого рубежа страна начнет терять в среднем 7,6 млн граждан ежегодно. Это нельзя не учитывать. Чтобы продолжать расти и поддерживать стареющее население в условиях сокращения числа молодых работников, КНР сменил тактику. Копирование уступило место инновациям.

Но способен ли Китай к новаторству? Может ли он конкурировать на международном уровне с развитыми странами, строившими экономику на технологических нововведениях долгие десятилетия? Многие наблюдатели сомневаются в этом. За последние годы, отмечают они, на Западе появились сотни технологий и изобретателей, а в Китае их сравнительно мало. В марте 2014 года HBR опубликовал статью «Why China Can’t Innovate» (Реджина Абрами, Уильям Керби, Уоррен Макфарлан), зафиксировавшую распространенное мнение. В тот момент аргументы авторов казались разумными и обоснованными. Но сейчас Китай, о котором все долгое время говорили, что он умеет только копировать, стал домом для многих самых быстрых стартапов, достигших оценки в $1 млрд по всему миру.

Это поразительная информация для страны, занявшей в 2020 году лишь 14-е место в Глобальном индексе инноваций. Китайские фирмы словно подталкивает вверх невидимая пружина, которую неспособны обнаружить традиционные критерии оценки инноваций. Часто мы обращаем внимание на людей и компании, выдающие на-гора мощные идеи, — харизматичных, дерзких, динамичных героев-мыслителей. В этом смысле нет равных американской экосистеме инноваций. Но за последние 5 лет, по мере развития «холодной войны инноваций» между двумя сверхдержавами, КНР достигла с США своеобразного паритета — притом, что движущей силой ее успеха могут быть вовсе не новаторы.

Чтобы понять, что стимулирует глобальный рост компаний из КНР, надо признать, что в ее распоряжении уникальный ресурс: гигантское население, пережившее беспрецедентные перемены и развившее невероятную способность впитывать инновации и применять их с рекордной скоростью и в рекордном объеме.

Именно этот аспект инновационной экосистемы — сотни миллионов сверхадаптивных и открытых новому потребителей — делает сегодня Китай столь конкурентоспособным. В конечном счете ценность нововведений определяется готовностью людей применять их. А здесь у Китая нет соперников.

ИСТОРИЯ СТАРИКА ЯНА И РОСТ МОБИЛЬНЫХ ПЛАТЕЖЕЙ

Старик Ян — пекинский нищий. Чаще всего его можно встретить в туристическом районе возле станции метро «Гу Лоу»: много лет здешние прохожие бросали ему монеты и мелкие купюры. Однако в 2015 году его жизнь круто изменилась: люди внезапно перестали носить с собой наличные. Чуть ли не за один день все китайцы загрузили приложения вроде WeChat Pay и Alipay и перешли на мобильные платежи.

Для Яна эти перемены могли оказаться смертельно опасными: все его существование зависело от наличных. Старик стал искать выход из кризиса. Наскреб денег на самый дешевый смартфон Xiaomi. Затем сумел напечатать плакат с QR-кодами своих кошельков на WeChat Pay и Alipay. Со всем этим добром он вернулся на прежнее место, повесил плакат на шею, подключил смартфон к Wi-Fi метро и стал ждать.

Как вы думаете, выжил ли старик Ян в новом «безналичном» Китае? Не только выжил, но и стал намного богаче! Сегодня, желая подать милостыню, прохожие уже не лезут в карман за мелочью — они открывают мобильное приложение в телефоне, сканируют код на плакате старика и переводят ему несколько юаней. При этом среднее пожертвование выросло с 1—2 до 3—5 юаней — почти на 300%! Вот что значит грамотный переход на «цифру».

В китайских приложениях для мобильных платежей нет ни нижней, ни верхней границы суммы — и ограничений по применению. В 2015 году, будучи в Чэнду, я заплатил с телефона за ноутбук известного бренда, а выйдя из магазина, увидел женщину, готовившую сэндвичи над углями на импровизированной жаровне из крышки от мусорного бака, — и оплатил завтрак через то же приложение.

Ни старика Яна, ни владельца компьютерного магазина, ни женщину с сэндвичами нельзя назвать инноваторами. Наши критерии инновационности глобальных экономик не найдут в их работе особой ценности. Но что происходит, когда быстрое принятие и адаптация новинок становятся нормой для более чем 900 млн пользователей интернета всех социальных слоев? Формируется экономическая сила, меняющая рамки глобальной конкуренции.

История с мобильными платежами особенно показательна, поскольку поддерживающие их технологии появились в США и КНР почти одновременно. За счет этого их сравнительная инновационность и первенство (кто у кого скопировал?) здесь не играли роли. Apple Pay появилась в США в 2014 году, год спустя были представлены Samsung Pay и Android Pay, а в Китае запустили Alipay и WeChat Pay.

И время внедрения, и технологии похожи, но скорость распространения принципиально разная. В начале 2019 года Apple с большой помпой объявила об активации Apple Pay на 383 млн телефонов по всему миру — однако на тот момент технологию опробовали всего 24% пользователей iPhone. Скажем больше: до того года самым применяемым приложением для мобильных платежей в США было не Apple Pay, а Starbucks, работающее в сети кофеен.

В Китае картина другая: проникновение WeChat Pay достигло 84% от всех пользователей смартфонов (приложение доступно для подписчиков суперприложения WeChat от Tencent с его 1,2 млрд активных пользователей в месяц). Именно уровнем проникновения объясняется тот факт, что в 2018 году через WeChat Pay осуществлялось 1,2 млрд транзакций в день, а через Apple Pay — 1 млрд в месяц. И именно поэтому в 2019 году общий объем мобильных платежей в КНР (347 трлн юаней или примерно $54 трлн) оказался в 551 раз больше, чем в США ($98 млрд).

Так какая же страна оказалась инновационнее в смысле мобильных платежей? И значимо ли это?

МОЛОДОЙ КИТАЙ

Безусловно, распространить мобильные платежи в Китае помогла регуляторная среда. Хотя мы говорим здесь в основном о том, что китайский народ хочет пробовать новые технологии и доверять им, нельзя не упомянуть о тех, благодаря кому он может так делать: это местные новаторы, уверенно конкурирующие с коллегами из Кремниевой долины, и правительство страны. В конкретном случае законодатели пошли на беспрецедентный шаг: дали лицензии на проведение банковских операций двум частным технологическим гигантам Alibaba и Tencent в ущерб государственным финансовым институтам. Без такой поддержки взрывной рост мобильных платежей был бы невозможен.

Но недостижимый в любой другой стране мира успех этой технологии обеспечили все-таки люди. Конечно, и здесь правительство сыграло не последнюю роль, морально подготовив граждан к минимальной (в сравнении с американцами) защите их данных и дав им меньше прав. Но это далеко не все. Чтобы понять, почему китайцы так активно хватаются за новинки, надо вспомнить о Молодом Китае — в этом понятии я объединяю два явления: 700 млн китайцев, которым нет еще и сорока, и новую национальную идентичность, которая пришла на смену существовавшего в конце 1990-х и в 2000-х представления о Китае как о мировой фабрике.

Жизненный опыт сформировал уникальное отношение китайцев к восприятию всего нового в последние годы, и этот опыт был непохож ни на какой другой. Чтобы понять масштаб, посмотрим на так называемый Lived Change Index (индекс пережитых изменений), оценивающий величину экономических реформ по динамике пожизненного подушевого ВВП. Как показывает график во врезке «Индекс Lived Change», те, кто жил в Китае с 1990 года по наши дни, наблюдали самые значимые и быстрые экономические перемены на планете.

Говоря об изменениях в КНР, мы чаще всего имеем в виду физическую трансформацию — и, безусловно, она поражает воображение. Но нельзя игнорировать и перестройку мышления. Взгляните на фото Шанхая в 1989 году и сейчас: наблюдая такие изменения, чего вы ожидали бы от будущего и как относились бы к руководству страны и к прогрессу?

Миллениалы из США тоже пережили судьбоносные изменения с 1990 года (когда я как раз родился). Появился интернет. Мобильные телефоны. Смартфоны, соцсети, приложения для знакомств, мобильный банкинг, электромобили, большие данные, редактирование генома и т. д. С 1990 года американцы были свидетелями роста подушевого ВВП примерно в 2,7 раза (рожденный в том же году китаец застал его увеличение в 32 раза — разница на целый порядок)! В 1990 году ВВП Китая составлял менее 2% от глобального. К 2019-му эта доля подпрыгнула почти до 19%.

За три года, с 2011 по 2013-й, КНР потребила больше бетона, чем США за весь ХХ век. В 1990 году 1 крестьянское домохозяйство из 100 имело холодильник — сейчас уже 96 из 100 (качество хранения пищи — распространенный ориентир при оценке развития государства). В 1990 году по китайским дорогам ездило 5,5 млн машин — сегодня их 270 млн, причем 3,4 млн работают на электротяге (это 47% от всех электроавтомобилей мира). В 1990 году три четверти китайцев проживало в деревнях, в наши дни почти две трети — горожане, что потребовало переезда более полумиллиарда человек.

ИНДИЯ КАК КОНТРПРИМЕР

советуем прочитать

Борис Щербаков

* деятельность на территории РФ запрещена

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

8 китайских инноваций, которые перевернут ваш бизнес в этом году

Как работать с потребителями, как сотрудничать с государством, что делать с конкурентами и чего вообще ожидать от экономики Китая — все это было слишком туманно для иностранных компаний. Сегодня все стало иначе.

Стремительное развитие бизнеса в Китае сложно остановить. Фото: 1421.consulting

Крупные и средние игроки рынка увереннее открывают в Китае филиалы своих компаний. Зачастую персонал они нанимают на месте — это и финансово проще, да и бизнес вести комфортнее. Китай вошел в состояние бизнес-стабильности. Еще десять лет назад это было невозможно с учетом регулярных жалоб международных компаний.

WeChat в Messenger FB. Фото: ekd.me

Китай становится инновационной страной. Она предлагает новейшие технологии, которые смогут полностью перекроить традиционные отрасли. Конечно, первой «жертвой» радикальных перемен стал сам Китай.

Относительно медленный экономический рост страны заставил китайские компании лучше присмотреться к опыту остального мира. И это дало свои плоды в виде стремительного развития местных интернет-компаний.

Специально для вас краткий обзор 8-ми китайских инноваций, которые совершат переворот  в экономике и бизнесе в ближайшие годы.

1Забудьте про мобильные платежи, постоянно стирающиеся кредитки и иные банковские услуги — подразделение Alibaba Alipay уже отхватило 80% рынка. И пока вряд ли кто сумеет предложить аналог.

2Онлайн маппинговые сервисы со своими скидками и специальными моделями по бронированию и оплате c каждым днем расширяют свою аудиторию.

Сервис Alipay успешно завоевал 80% китайского рынка. Фото: plusworld.ru

3Сервисы по обмену сообщениями сливаются в серьезные комплексные платформы с целым комплексом услуг. WeChat переворачивает традиционный рынок, и некоторые его особенности уже скопировал себе Facebook Messenger. 4Китайский метод организации работы компании как залог успеха: закат менеджеров среднего звена и еще большая ориентированность на потребителей.

5Страхование: P2P модели (между равноправными участниками) приходят на смену устаревшим традиционным схемам этого бизнеса.

6Краудфандинг: привычное банковское кредитование начинает уступать крупным интернет-компаниям.

7Электрокары, которым не нужен водитель: традиционные автомобильные компании рано или поздно отойдут на второй план, и на их место придут интернет-организации. Такую тенденцию можно уже наблюдать в США и Китае.

8Контроль девайсов через интернет: по темпам роста производства таких гаджетов, Huawei уверенно занимает первое место, обгоняя Samsung и Apple.

 

Что ж, нам лишь остается понаблюдать за всем этим.

Источник: chinaherald.ne

Наша страница в WeChat sinocomclub

По любым китайским вопросам пишите на почту 15045064735[email protected]

Инновационная система Китая — Офтоп на vc.ru

Startech.vc уже несколько лет строит в России инновационную экосистему, мы объединяем стартапы, инвесторов, корпорации и экспертов для развития индустрии в стране. В век глобализации невозможно развиваться в изоляции, поэтому мы заимствуем опыт ведущих стран. Сегодня посмотрим, как развивалась инновационная система на примере Китая.

{«id»:273200,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/273200-innovacionnaya-sistema-kitaya»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:1}

{«id»:273200,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:273200,»gtm»:null}

Стартапы, которые заинтересованы в релокации в Китай и готовы к ней, могут обратиться к нам, так как Startech.vc развивает собственное представительство в Китае.

Венчурный рынок КНР сегодня

Технопарк Чжунгуаньцунь

В 2018 году, по данным PitchBook, на Китай пришлось около 30% мировых венчурных инвестиций. В последнем квартале 2020 года 5 из 10 крупнейших сделок венчурного рынка были осуществлены в Китае, включая 1.7$ миллиардов, привлеченных компанией Manbang Group. Несмотря на пандемию, экономика КНР в первом квартале 2021 года показала рекордный рост в 18%, на венчурном рынке страны деловая активность движется в унисон с общей тенденцией – китайская Xingsheng Selected привлекла более $1 миллиарда, разрабатывающая искусственный интеллект 4Paradigm получила $700 миллионов, Svolt, занимающаяся батареями нового типа, подняла $541 миллионов. Китай стал ведущим центром инноваций, но этому предшествовал долгий процесс построения государственной инновационной системы, которая смогла обеспечить условия для большого скачка стартап индустрии, технологий и прогресса.

Начало реформ

На встрече с Ван Чжэнем и Дэн Лицюнем Дэн Сяопин сформулировал положение о том, что ключом к осуществлению «четырех модернизаций» является повышение научно-технического уровня, а развитие науки и техники невозможно без повышения качества образования и увеличения численности учащихся. Он высказался за создание специальных начальных, средних и высших учебных заведений, в которые следовало набирать учащихся на конкурсной основе, а также предложил отобрать несколько тысяч наиболее талантливых ученых и создать все необходимые условия для их профессиональной деятельности, включая бытовые. Реализация этих планов требовала изменения отношения к интеллигенции и, прежде всего, создания в партии и обществе атмосферы уважения к знаниям и интеллектуальному труду. Стали создаваться новые учебные заведения, открылась китайская академия общественных наук в главе с Ху Цяому, и местные академии, вводилась система экзаменов, начался обмен учащимися с ведущими странами мира. О мобилизации научно-технических кадров и о рациональном использовании интеллектуальных ресурсов активно высказывался Дэн Сяопин в своей работе «О строительстве социализма с китайской спецификой». Для осуществления модернизаций появились конкретные программы модернизации науки и техники.

Дэн Сяопин 

Председатель НПКСК, министр финансов и т.д.

В 1982 году появилась программа для «Ключевых научно-технических проектов». Среди известных инициатив: долгосрочная программа развития науки и техники на 1986-2000 гг., программа повышения технического уровня деревни «Искра» (май 1985 г.), программа развития высоких технологий «863», программа развития производства на базе новых и высоких технологий «Факел» (август 1988 г.).

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Китайское правительство приняло ряд документов, определяющих политику в области науки и построения национальной инновационной системы:

– Государственная программа долгосрочного и среднесрочного планирования развития науки и техники в 2006–2020 гг.;

– Программа планирования повышения качества науки в стране в 2006–

– Государственная долгосрочная и среднесрочная программа планирования развития талантов на 2010–2020

Программа «Факел»

В частности, программа «Факел» включала в себя несколько ступеней по построению этой системы:

– Инновационные кластеры

– Бизнес инкубаторы

– Посевные инвестиции

– Венчурные фонды

Известно, что различные индустрии быстрее развиваются, сконцентрировавшись в одной географической точке, например, финансовый центр мира – Лондонский Сити, Голливуд, Кремниевая долина и т.д. Поэтому в Китае стали намеренно концентрировать ресурсы, льготы и инфраструктуру для инновационного бизнеса в определенных местах. Появилось множество технопарков, первый из них – знаменитый Чжунгуаньцунь был основан еще в 50-ых, как научный центр, в котором располагались отделения новообразованной Академии наук КНР. В начале создания таких зон в них по большей части разрабатывались решения для оборонной индустрии, как было и в США в 50-70-ых. Однако в начале 80-ых там стали появляться негосударственные инновационные организаций, первой из которых была консалтинговая компания «Служба поддержки передовых технологий». Официально государство начало работу с Чжунгуньцунь в 1988 вместе с программой «Факел». Раньше это место называли «улицей электроники» (电子一条街), так как там расположены несколько рынков электроники и радиодеталей, сегодня на этом месте возвышаются офисы крупнейших в мире компаний и научные центры Microsoft, Intel, AMD и других, построены несколько отраслевых технопарков, здесь также расположены лучшие университеты Пекина. Именно из Чжунгуаньцунь вышли технологические гиганты Китая – Lenovo, Founder Group и многие другие. Крупные компании, такие как China Telecom, Wang Guo, Hengjiweiye, стлали связываться с технопарком и договариваться о различных проектах вкладывая деньги для разработки полезных им решений. Позже были созданы и другие специализированные зоны экономического и технологического развития, направленные на поддержку инновационного предпринимательства и привлечение прямых иностранных инвестиций, в том числе венчурных: Дунху в Ухане – оптоэлектроника; Чжанцзянь в Шанхае – интегральные схемы и фармацевтика; Тяньцзинь – биотех и новые источники энергии; Шэньчжень и другие. Иностранные инвестиции чаще всего проходили в форме совместных предприятий с иностранным капиталом (joint venture), и китайская сторона получала не только деньги, но часто новые технологии, правильный менеджмент, производственные ноу-хау. В этих зонах также предусматривается множество льгот для бизнеса, а налог на прибыль составляет всего около 15% плюс различные налоговые вычеты для предприятий, которые тратят не менее 6% прибыли на R&D и не менее 10% персонала, субсидируется аренда офисов и оборудования. К 2017 году насчитывалось около 150 зон технологического развития.

Офис Microsoft в Чжунгуаньцунь

Важным элементом во всей инновационной системе являются инкубаторы и акселераторы. В инкубаторах за каждым стартапом следит трекер, который измеряет основные показатели, также приглашаются известные менторы – успешные бизнесмены, которые делятся свои опытом. В основном, после прохождения стартапами инкубаторов, последние инвестируют в них и забирают себе часть компании, некоторые акселераторы в Китае работают на грантах и при поддержке государства. Крупнейшие инкубаторы Чжунгуаньцуня: Innovation Works, Legendstar, Tsinghua Science Park, Huailongsen International Enterprise Incubator, Beijing Zhongguancun Shijingshan Science Park, Bo Ao Liang Chuang и другие. Ежегодно они выпускают более 3 тысяч стартапов.

Среди стартапов, взращенных бизнес-инкубаторами программы Torch, были компании Lenovo, Baidu, Huawei и Alibaba. К 2013 г. продукция научных и технологических индустриальных парков составляла 7% ВВП Китая и практически 50% от затрат на НИОКР в стране

Шэньчжэнь

Шэньчжэнь

Из вышесказанного следует, что такого рода кластеры инноваций чрезвычайно удобны для ведения бизнеса. На примере Шэньчженя рассмотрим их преимущества еще подробнее. Шэньжень (бывший Баоань, одна из первых СЭЗ) родина крупнейших китайских компаний – Huawei, ZTE, TP-Link, DJI, там расположены штаб квартиры многих зарубежных и крупных компаний со всего Китая, а также множество банков и финансовых организаций. ВВП в 2020 году составил 2.77 триллиона юаней. В городе находится третий по значимости порт материкового Китая, что позволяет осуществлять дешевый экспорт и импорт продукции, запчастей, оборудования и всего что нужно для производства и успешного ведения бизнеса.

В Шэньчжене расположена одна из трех (считая Гонконг) фондовых бирж Китая, которая в 2020 году встала на 7-ое место по общей капитализации в $3.5 триллионов, однако уступив Шанхайской и Гонконгской. В целом, получается, что любой стартап может пройти полный цикл жизни от идеи какого-нибудь Шэньчженьского студента до стартапа, и, наконец, IPO на этой же бирже. Город может предоставить комфортные рабочие пространства для молодых стартапов, коворгинки, множество инкубаторов, венчурных фондов, как мы уже говорили, когда деятельность сконцентрирована в одном пространстве это помогает развитию, происходят контакты с людьми из разных сфер и с разной экспертизой, общение с инвесторами, банкирами, зарубежными специалистами – сейчас это называется заимствованным словом «нетворкинг». Помимо этого, в Шэньжене есть еще много полезного под рукой, репортер из Bloomberg в материале о городе проводил интервью с местными бизнесменами, в том числе с экспатами: там находится множество рынков электроники, материалов и оборудования – один из респондентов показал, как просто добыть деталь, нужную для разработки MVP нового высокотехнологичного продукта, товара, сходив на соседний рынок.

Китай ускоряет инновации: чем ответит Япония?

Процесс технологических инноваций в Китае развивается всё быстрее, и на передний план выходит группа предприятий «новой экономики», стоящих за этими технологиями. Как следует ответить на возрастающее присутствие Китая в качестве общемирового источника инноваций? На этот вопрос отвечает автор, непосредственно знакомый с обстановкой на переднем крае происходящих событий.

Ускорение китайских технологических инноваций

В последние годы Китай начал предлагать новые товары и новые услуги. Если в прошлом изделия китайского производства пользовались репутацией «дешёвых и не слишком качественных», то теперь он стал не только выпускать промышленные изделия высокого качества, но и новые услуги, порождаемые распространением мобильных платежей. Автор подразделяет такого рода инновации китайского происхождения на четыре вида (подробнее желающие могут ознакомиться с позицией автора в серии статьей «Доступно об экономической науке» в газете «Нихон кэйдзай симбун», номера за 20-29 марта 2018 г.).

Во-первых, это инновации, происходящие в сфере производства, базисом для которых служит зрелость цепочек поставок. Особенно заметно становится лидерство китайских предприятий, сосредотачивающих силы на исследованиях и разработках, наиболее представительным из которых является компания Huawei Technologies Co., Ltd. В области смартфонов на платформе «Андроид», помимо Huawei, повышают свои позиции в рейтинге долей мирового рынка такие местные производители как Xiaomi, Oppo и Vivo. На базе сформировавшегося в Китае конгломерата по производству электроники разработка продукции нового поколения происходит как никогда быстро.

Во-вторых, это механизм инноваций, главная роль в которых принадлежит предприятиям-создателям платформ, возникшим в сфере цифровой экономики. Крупные компании сферы Интернета, наиболее видные представители среди которых – Baidu, Alibaba и Tencent, с началом эпохи мобильных средств коммуникации разворачивают облуживание, отправной точкой которого служат приложения для мобильных устройств, выступающие в качестве центрального ядра. Веб-сайт электронной коммерции Taobao компании Alibaba расширяет функциональные возможности, предлагая приложение для осуществления расчётов Alipay, а компания Tencent, воспользовавшись опытом своего приложения-мессенджера для персональных компьютеров QQ, разработала приложение для мобильных устройств Wechat. Такого рода приложения, в дополнение к возможности проведения мелких платежей, позволяют приобретать авиа- и железнодорожные билеты, бронировать гостиницы, пользоваться услугами каршеринга, заказывать доставку еды, билеты в кинотеатры, расплачиваться за коммунальные услуги и даже распоряжаться своими капиталовложениями. Таким образом они создают экосистемы цифровой экономики, ядром которых являются так называемые «супер-приложения».

Председатель правления и CEO компании Lawson Тамацука Гэнъити (справа) объявляет о внедрении во всех магазинах в Японии китайской услуги электронных расчётов Alipay, январь 2017 г., столичный район Синагава, Токио (фотография предоставлена Jiji Press)

Третий вид – инновации социального внедрения. Распространение уже упомянутых «супер-приложений» и расчётов через мобильные устройства создают условия, позволяющие исключать человека из процесса расчётов. В результате рождаются многочисленные совершенно новые услуги, такие как магазины-минимаркеты шаговой доступности комбини без продавцов, автоматические системы шеринга велосипедов, автоматические рестораны, автоматические автомобильные парковки и т. п. Инновациями социального внедрения автор называет процесс, при котором в сфере, где прежде просто не существовало готовых решений, новые технологии входят в жизнь общества методом проб и ошибок.

Четвёртый вид – инновации научно-технического характера. И в Китае в последние годы всё больше внимания уделяют развитию исследований в области фундаментальных технологий. Китайские научно-исследовательские учреждения добиваются результатов в таких областях как квантовая связь и редактирование генома. Также развиваются механизмы научно-промышленного взаимодействия, задача которых – практическая реализация результатов научных исследований, в связи с чем в первую очередь следует отметить Университет Цинхуа. Задачу коммерческой реализации берут на себя компании, связанные с ВУЗами посредством владения пакетами акций.

Говоря об условиях и среде для рождения всех этих многообразных инноваций в Китае, отмечают наличие гигантского внутреннего рынка, распространение мобильного Интернета, мягкость регулирующих норм и государственную политику поддержки инноваций, а также наличие фундаментального исследовательского базиса. К примеру, правительство Китая стремится занять место в авангарде в сфере применения искусственного интеллекта и использования так называемых «больших данных», и нам пора понять, что настала эпоха, когда реализацией подобного рода политики начали заниматься такие страны, как Китай, который с точки зрения величины ВВП на душу населения остаётся в числе стран с умеренными доходами.

Быстрое развёртывание «новой экономики»

Особенно важно при этом то, что в Китае формируется механизм взращивания венчурных предприятий, иначе говоря, экосистема, каждый элемент которой связан со всем миром.

По состоянию на ноябрь 2017 года, в Китае возникло 120 стартапов-«единорогов». Так называют предприятия, которые, даже не выходя на рынок капитала, наращивают свою стоимость до 1 млрд долларов и выше. Из 120 таких фирм 105, или 87% от общего числа, приходятся на 4 мегаполиса – Пекин, Шанхай, Ханчжоу и Шэньжэнь, причём 54 фирмы сосредоточены в Пекине. Предприятия, представляющие «новую экономику» Китая, которые сосредотачиваются в инновационных городах, географически расположенных на побережье, переживают впечатляющий рост.

Китайские предприятия-«единороги»

Число предприятий – «единорогов» Процент в общем числе Совокупная стоимость предприятий-«единорогов» (х 100 млн. юаней) Процент в общей стоимости
В целом по Китаю 120 29,470
Пекин 54 45% 13,750 47%
Шанхай 28 23% 4,580 16%
Ханчжоу 13 11% 5,420 19%
Шэньчжэнь 10 8% 2,840 10%
В целом по 4-м гор 105 87% 26,590 92%

Примечание: по состоянию на 30 ноября 2017 года, по подсчётам китайского частного исследовательского института Hurun, список предприятий, стоимость которых оценивается в 1 млрд долларов (7 млрд юаней) и выше. Исследование охватывает континентальный Китай, Гонконг, Макао и Тайвань.

Источник: «Индекс единорогов Большого Китая НИИ Hurun» за 2017 год (http://www.hurun.net/CN/Article/Details?num=5602F6026D18).

Шэньчжэнь как «Кремниевая долина» Китая

В качестве места, наиболее ярко демонстрирующего китайскую венчурную экосистему, давайте рассмотрим «Индустриальную базу софтвера Залив Шэньчжэнь» в городе Шэньчжэнь провинции Гуандун. Эта индустриальная зона, разработанная региональным государственным предприятием при полном финансировании со стороны властей города Шэньчжэнь, является местом концентрации венчурных предприятий наряду с соседним «биопарком». В этом районе строится новое здание штаб-квартиры компании Tencent, к тому же здесь создают свой форпост Baidou и Alibaba. Иначе говоря, здесь сосредоточили силы три ведущих предприятия, которые получили общее название BAT.

Здесь также расположилось здание для венчурного капитала, вокруг которого сосредоточилось множество венчурных фирм, а также предприятий бизнеса, связанного с обслуживанием венчурных компаний. Таким образом, в этом районе, в дополнение к венчурным предприятиям, сосредотачиваются все те, кто работает в сфере цифровой экономики – гиганты BAT, предлагающие супер-приложения, венчурный капитал, открывающий перспективные венчурные предприятия и инвестирующий средства, а также компании, предоставляющие сопутствующие услуги.

В этом районе также имеются в изобилии кафе, где можно проводить презентации; там часто проводят ознакомительные собрания, которые организуют венчурные фирмы, а также мероприятия для сведения венчуров с инвесторами. Пожалуй, это место можно назвать одним из реальных воплощений экосистемы «новой экономики» Китая.

«Индустриальная зона софтвера Залив Шэньчжэнь». Две связанные проходом башни в глубине посередине – новое здание штаб-квартиры Tencent (фотография Ито)

Следует отметить, что вся экосистема венчурной экономики Китая отнюдь не является закрытой и внутринациональной. Чтобы это понять, достаточно побывать на мероприятиях в зонах коворкинга (офисное пространство, которое можно кратковременно использовать организованным группам и в индивидуальном порядке) и в производственных зонах (где расположено оборудование, которым могут пользоваться все, кто вносит средства на его содержание). В качестве примера рассмотрим встречу, на которой побывал автор. Мероприятие, состоявшееся 25 мая 2017 года в Xfactory в производственной зоне Чайхуо называлось «Знакомство с Kickstarter – воплоти свой проект».

От крупнейшей в мире компании в области краудфандинга из США – Kickstarter – на подиум вышел директор по дизайну и технологиям Джулио Терра, который не только подробно рассказал о том, какая подготовка необходима для успешного проведения краудфандинговой кампании, но и поделился ноу-хау о том, какую работу следует проделать с масс-медиа перед, во время и после проведения кампании. Таким образом производственные площадки и коворкинговые пространства выполняют функцию места соприкосновения ключевых фигур общемирового стартап-сообщества с местными предпринимателями.

Информационное мероприятие компании Kickstarter, проведённое на производственной площадке в Шэньчжэне в мае 2017 года (фотография Ито)

Задействовать Японию в глобальных инновациях

В прошлом Япония внесла значительный вклад в экономическое развитие Азиатского региона в качестве передовой промышленной державы. Затем она первой в регионе столкнулась с социальными задачами, и прежде всего со старением населения, после чего стали много говорить о том, какую роль Япония может сыграть как модель и образец для других в решении этих непростых вопросов.

Какую работу необходимо проделать Японии в эпоху, когда источником инноваций начинает становиться Китай, обладающий колоссальным населением и при этом стремящийся стать передовой научно-технологической державой? Ответ на этот вопрос найти непросто, но с точки зрения отношений с Китаем японские предприятия по меньшей мере начали вырабатывать следующие механизмы.

Во-первых, это более решительные совместные исследования. К примеру, даже такая фирма-обладатель базовых технологий, как Sony ведёт разработку сенсора CMOS-изображений вместе с китайским предприятием Oppo. По данным исследования Японской организации по развитию внешней торговли (JETRO) 2016 года, уже тогда предприятия с японским капиталом обладали в Китае 84 исследовательскими центрами – больше, чем в США или Европе. Фактически, японские предприятия уже занимаются исследованиями и разработками в Китае. Раз Китай становится местом ведения НИОКР, представляется логичным эффективно использовать это обстоятельство. Быть может, вместе с тем и китайские предприятия могли бы, к примеру, сосредотачивать в Японии проведение исследований и разработок в тех областях, где Япония особенно сильна, к примеру, в области оптики, занимаясь таким образом исследованиями и разработками поверх границ?

Во-вторых, это инвестиции в растущую китайскую «новую экономику» и венчурные предприятия. В этой области обращает на себя внимание деятельность компании Softbank, которая через фонд Softbank Vision осуществляет инвестиции в сильные венчурные предприятия по всему миру. Хотя имеются и другие предприятия японского капитала, инвестирующие в китайские венчурные фирмы, число таких игроков пока ограничено.

Два вышеприведённых направления являются местом приложения сил для крупных и влиятельных корпораций Японии. Что же касается малых и средних предприятий, обладающих более ограниченными ресурсами, вполне ясного ответа на вопрос о том, каким образом связать японские венчурные фирмы с Китаем, пока не нашлось. Очень важным представляется по меньшей мере бывать в главных инновационных городах Китая, где рождаются новые товары и услуги, чтобы попытаться укрепить связи с местным венчурным сообществом.

Правительство Японии под лозунгом «Общество 5.0» стремится посредством введения системы своего рода «песочниц» – ограниченного временного смягчения регулирования – обеспечить практическое распространение новых технологий, таких как использование дронов и транспортных средств с автоматизированным управлением. В сфере цифровой экономики правительства и международные органы приступают к обсуждению выработки международных правил. Следует предположить, что важной задачей является ускорить внедрение обществом новых технологий, работая при этом должным образом над проблемой приватности данных. Это обусловлено тем, что в сфере цифровой экономики и Интернета вещей (IoT), где пока нет ясных и окончательных ответов, в конечном счёте от скорости и частоты проб и ошибок в дальнейшем будет зависеть, насколько широкое распространение получат плоды этого процесса.

Учитывая тот факт, что в определённом смысле весь Китай в целом служит своего рода гигантской «песочницей», становясь инкубатором венчурных предприятий, необходимо также пристально пронаблюдать за тем, что приносит успех, а что закончилось неудачей, поскольку всё это обязательно следует впредь принимать к сведению в усилиях по оживлению «новой экономики», венчурного бизнеса и инновационных процессов в Японии.

По сути, вопрос состоит в том, насколько глубоко сама Япония способна быть связана с общемировой венчурной экосистемой и сообществом её участников. «Новая экономика» разворачивается поверх межгосударственных границ. В эпоху, когда инновации рождаются в Китае, очень важно, чтобы Япония тоже стала частью глобальной экосистемы инноваций.

Фотография к заголовку: Гигант онлайн-торговли Alibaba проводит распродажу по случаю «Дня одиноких» 11 ноября 2017 года в Шанхае. В ходе этой акции объём продаж компании составил 168 млрд 200 млн юаней (по курсу 17 йен за юань приблизительно 2 трлн 900 млрд йен) Фотография предоставлена Jiji Press

Причины ускоренного развития инноваций в Китае

Китайские различия


По мнению специалистов, главной отличительной чертой между собственно китайским и международным подходами к инновационным процессам является ускорение выпуска продукта на рынок в сочетании с низкой ценой и большими масштабами. Эта особенность, среди прочего, помогла китайской компании Huawei стать третьей на рынке смартфонов, после Apple и Samsung. Кроме того, применение принципов ускоренных инноваций можно видеть не только в интернет-стартапах и секторе электроники, но и в более традиционных сегментах бизнеса, таких как фармацевтика, телекоммуникации, информационные технологии, производство медицинского и промышленного оборудования.

Корни скорости


В упрощенном варианте инновационный процесс включает этапы исследования (определение потребности/проблемы, моделирование, генерирование решений, разработка прототипа) и развития продукта (дизайн, собственно разработка продукта, тестирование, выпуск на рынок). Китайские компании делят весь инновационный процесс на много маленьких этапов. Над каждым этапом может работать несколько десятков сотрудников в командах. При необходимости люди могут мигрировать из команды в команду. Часто работа над этапами может идти параллельно или включать в себя представителей разных отделов.

Благодаря такому подходу био-фармацевтическая компания WuXi AppTec разрабатывает и выпускает на рынок лекарства (например, от хронического гепатита С) от двух до пяти раз быстрее, чем другие фирмы.

Tencent (крупнейший в Китае портал интернет-услуг, имеет около 800 000 000 активных пользователей) разработал интегрированный календарь-напоминание событий за два с половиной месяца, тогда как мировой стандарт для такого уровня решений — около полугода.

Когда Tencent запустил первую версию календаря, пользователи сразу же спросили о возможности добавить функцию напоминаний о любимых спортивных событиях и графики турниров компьютерных игр. В отличие от западных компаний, которые «полируют» продукт перед его запуском (модель «тест-запуск-совершенствование»), Tencent использовал другой подход. Компания как можно скорее запустила первую версию с ограниченной функциональностью и в дальнейшем использовала обратную связь от пользователей для улучшений. Это постоянно повторяющийся процесс «запуск-тест-совершенствование». Конечно, чтобы такой подход сработал, должна быть поощрительная и простая система обратной связи и налаженные процессы внутри компании .

Инновации в цикле

Принцип «тест-запуск-совершенствование» является весьма характерным для многих китайских компаний. Когда Mindray Medical International, крупнейший производитель медицинского оборудования в стране, запустил электрокардиограмную машину BeneHeart R3 после 18 месяцев разработки, врачи спросили о возможности дополнительных функций, например, отслеживание уровня кислорода в крови пациента и электрических сигналов мозга. И компания начала создавать новый функционал практически сразу же. Mindray постоянно проходит цикл «тест-запуск-совершенствование» с промежутком в шесть месяцев, тогда как для некоторых западных конкурентов этот цикл составляет два года.

Каждая такая итерация может быть относительно простой, но в итоге это ведет к значительному улучшению опыта пользователей продукта. Например, шанхайская компания SIM Technology Group, производитель мобильных телефонов, выпускает обновленные версии на рынок каждый месяц (стандарт индустрии составляет от трех до девяти месяцев). В некоторых обновленных версиях изменения могут быть незначительные (выше громкость звука динамика в городских условиях по сравнению с конкурентами), а для некоторых — достаточно существенными (увеличение времени использования батареи без перезарядки в два-три раза). В большинстве случаев быстрый ответ на обратную связь рынка движет вперед инновационный процесс.

Совместная работа

Еще одним элементом на карте ускоренных инноваций является принцип «объединяться и действовать». Для подавляющего большинства китайских компаний слово руководителя — закон. Решения принимаются «наверху», и после получения задания ответственный за выполнение человек или команда испытывает моральное обязательство решить проблему. Далее работник сам ходит по офису, обращается к необходимым людям из разных отделов за помощью и получает поддержку. Когда исследователи спросили, почему сотрудники так охотно помогают друг другу, ответ был такой: «А почему бы и нет? Руководитель заботится только о том, чтобы проект был вовремя выполнен».

Такой уровень межфункционального и межкомандного взаимодействия возможен благодаря элементам китайской культуры — концептам guanxi (с китайского — отношения, связи) и mianzi (дословный перевод — лицо, значение — престиж, репутация).
Потерять лицо (diumianzi — опозориться) — это одна из худших вещей, которая может случиться в жизни китайца, и если проект не будет выполнен так, как велел руководитель — это может произойти. Именно поэтому отдельные работники и члены команд чувствуют ответственность за то, чтобы поддерживать связь с коллегами, помогать им в решении проблем. И рассчитывают, что те помогут им, когда будет надо.

Принцип «объединяться и действовать» является эффективным, поскольку он базируется на неформальных отношениях и помогает скорее решить проблему. В то время как в крупных международных компаниях из-за бюрократических процедур время на согласование процесса существенно возрастает. Использование модели «тест-запуск-совершенствование», распределение инновационного процесса на ряд мелких последовательных и/или параллельных этапов и следование принципу «объединяться и действовать» ведет к ускорению и определенному уровню оптимизации научно-исследовательских процессов. Это помогает компаниям Поднебесной становиться локальными и мировыми лидерами на своих рынках.

Этот далекий Китай: какие технологии интересуют восточного соседа :: РБК Pro

Какие бизнес-ниши считаются наиболее перспективными в Китае и как российской компании избежать ошибок, запуская там бизнес, рассказывает Андрей Прохорович, гендиректор Eurasia Development Ltd, компании по трансферу технологий между Россией и Китаем

То, что китайский рынок — один из самых перспективных в мире и развивается стремительными темпами, сегодня очевидно. За последние 70 лет Китай стал вторым по величине потребительским рынком в мире. Кроме того, он лидирует по масштабам внешней торговли. Общий объем импорта и экспорта страны в 1950 году составлял всего лишь $1,13 млрд, а в 2018 году достиг $4,6 трлн. Основные экспортные товары — электромеханическая и высокотехнологичная продукция.

За последние годы между Россией и Китаем установились прочные рыночные отношения. По данным Таможенного управления КНР, в 2018 году товарооборот между Китаем и Россией вырос более чем на четверть — побил исторический рекорд и составил $107 млрд. У российского бизнеса, как никогда, есть все возможности для покорения китайского рынка. Однако планируя экспансию в КНР, владельцам российских компаний нужно учитывать ряд непреложных правил, по которым живет местное бизнес-сообщество.

Китай как лидер в технологической индустрии

Сегодня Китай можно назвать технологическим лидером в целом перечне отраслей. Именно они наиболее перспективны с точки зрения развития иностранной компании на рынке восточного соседа.

1. EdTech

Китайский рынок образования считается самым большим и самым быстрорастущим в мире. Согласно нашему собственному исследованию, его ежегодный доход оценивается в $300 млрд, при этом общий объем рынка EdTech Китая в 2018 году достиг $1,5 трлн. Восемь из десяти крупнейших мировых образовательных «единорогов» — китайские (Zuoyebang, Gaodun, Huikedu Group, 17zuoye). Большинство из них работают в сегменте b2c, тогда как ниша b2b все еще развита слабо.

Особенность местного рынка образования — интеграция технологий виртуальной реальности (VR) и искусственного интеллекта (AI) в учебный процесс. На этом рынке лидируют местные стартапы, но свои доли получили и такие проекты, как Coursera, Udemy и Udacity. По нашим прогнозам, рынок частных занятий в Китае к 2021 году вырастет до $40 млрд (для сравнения: по итогам трех кварталов 2018 года он составил $4,4 млрд).

Финансирование от государства получают платформы, которые занимаются подготовкой к Гаокао — государственным экзаменам для поступления в вузы (17zuoye, Knowbox или Sanhao), а также сервисы, нацеленные на крайне востребованный при поступлении в вузы английский язык (VIPKID, iTutor, DaDaABC).

10 горячих новинок в Китае для импорта и оптовой продажи

В этом посте будут представлены последние новинки на китайском рынке, которые вы можете импортировать или продавать оптом.

Глобальная электронная коммерция переживает бурный рост, поскольку продавцы постоянно стремятся импортировать новые товары оптом для диверсификации бизнеса, а также для увеличения своей прибыли за счет поиска товаров у поставщиков по выгодной цене.

Крупнейший в мире экспортер и самая быстрорастущая экономика — Китай, является центром горячих новых продуктов для международной торговли, а его экспорт в Великобританию, США, Азию, Африку и другие части мира ежегодно превышает отметку в триллион долларов.

Что делает Китай таким привлекательным торговым партнером для импорта?

Что ж, благодаря огромному населению в Китае много дешевой квалифицированной рабочей силы, его государственные стимулы очень выгодны и благоприятны для трансграничной торговли, и, наконец, земля обладает огромными ресурсами для производства.В результате они производят массовую и качественную продукцию недорого, с небольшими политическими барьерами для экспорта. Следовательно, трейдеры из большинства стран предпочитают приобретать новые товары из Китая для продажи.

Как выбрать новые товары в Китае?

Благодаря огромному количеству производителей в Китае новые продукты постоянно выходят на рынок. Однако не все стоит места в вашей корзине или магазине.Необходимо провести тщательное исследование и отбор продуктов, чтобы предотвратить большое количество мертвых запасов и, как следствие, убытков или неудач в бизнесе. Вот несколько советов по выбору новых товаров из Китая, которые будут продаваться.

1. Товары, привлекательные для глаз

2. Товары с высоким рыночным спросом (популярные)

3. Ассортимент товаров с небольшой конкуренцией (не насыщенный продавцами)

4. Умеренные цены и высокая рентабельность

5. Легально разрешенные товары (отметьте товары, запрещенные законодательством вашего штата)

6.Быстро перемещаемые товары

7. Товары, обеспечивающие удобство пользователей

8. Инновационные, но не слишком сложные товары

Имея в виду эту важную информацию, вы должны быть готовы выбрать правильные товары для своего магазина. Следующий вопрос заключается в том, где в Китае можно найти горячие новинки, которые можно импортировать.

Проведя быстрое онлайн-исследование, вы найдете множество китайских сайтов оптовой и прямой поставки B2B и B2C. У них, как правило, разные системы, например, некоторые предлагают готовые продукты, а другие делают продукты на заказ.Другие сайты предоставляют только списки надежных поставщиков, в то время как другие принимают прямые транзакции.

Поэтому следует проявлять максимальную осторожность, чтобы убедиться, что вы не только сотрудничаете с хорошим поставщиком или дропшиппером, но и понимаете, как они работают, и не допускаете мошенничества.

Alibaba, Globalsources и Chinabrands — хорошие места для начала. Там вы можете просмотреть популярные поисковые запросы, которые помогут вам узнать, что популярно, после чего вы можете импортировать и перепродавать с прибылью.

Прямая поставка — еще один гибкий способ, который устраняет риски, связанные с запасами, а также проблемы с проверкой производителя, доставкой и управлением.

Теперь, чтобы вы начали с правильного пути, вот текущий список из 10 горячих новинок в Китай.

10 горячих новинок с китайского рынка

1. Очки для 3D-видео VR

Веселый и захватывающий продукт для всех возрастов, эти 3D-очки обеспечивают непревзойденный виртуальный опыт. Просто подключив его к смарт-устройству 4.Видеоочки VR 3D с диагональю 5–6 дюймов перенесут вас прямо в центр действия фильма или 3D-игры. Функция 2 кнопок смещает объектив вперед и назад или влево и вправо, чтобы сфокусироваться на точке. Его регулируемое оголовье повышает комфорт, создавая больше места для снятия давления с лица или затягивания для плотного прилегания к голове разного размера. Он также хорошо вентилируется, чтобы охлаждать ваше мобильное устройство, когда оно нагревается. Легкий и компактный, им можно наслаждаться где угодно.

Цена $5.27      Импортируйте в свой список

Больше 3D-очков оптом на Chinabrands, как указано ниже.

2. Ударопрочный держатель для крепления телефона

Если вы имеете дело с аксессуарами для салона автомобиля, этот держатель для мобильного телефона станет отличным подарком. Он поддерживает удобное использование смартфона практически в любом месте, когда одна рука связана, например, во время вождения. Обладая липкой гелевой основой, эластичной гусиной шеей и прочными скобами, держатель не требует специальных навыков для установки.Его прочный зажим обеспечивает максимальное всасывание на любой плоской поверхности, такой как ветровое стекло или приборная панель, а гибкость «гусиной шеи» в сочетании с вращающейся головкой позволяет работать с телефоном под любым углом. Резиновые прокладки предотвращают скольжение, вибрацию и удары прикрепленной трубки. Пользователи могут управлять своими телефонами, не беспокоясь о падениях и повреждениях.

Цена $0,40      Импортируйте в свой список

Другие автомобильные держатели для телефонов оптом на Chinabrands, как указано ниже.

Самый продаваемый автомобильный держатель для телефона оптом на Chinabrands

Подробнее >

3.  Газовая плита Wild Mountain

Ищете снаряжение для кемпинга? Эта портативная газовая плита специально разработана для приготовления пищи на открытом воздухе и должна быть частью контрольного списка каждого туриста. Идеально использовать его в качестве горелки для небольшого семейного пикника или барбекю на заднем дворе. Он имеет прочную и прочную, но легкую конструкцию из алюминиевого сплава и нержавеющей стали с функциями, которые способствуют эффективному использованию газа и обеспечивают защиту от сильного ветра при использовании на открытом воздухе.Пластина для огня поддерживает кастрюлю диаметром до 20 см, что достаточно для трех взрослых. Эта газовая плита является стабильным, экологически чистым активом без беспорядка для приготовления пищи без хлопот.

Цена $6,19      Импортируйте в свой список

Больше горных газовых плит оптом на Chinabrands, как указано ниже.

Самая продаваемая газовая плита для кемпинга оптом на Chinabrands

Подробнее >

4.  Интеллектуальное управление домашней панелью освещения

Продавцы домашнего декора и освещения могут создать ажиотаж в своих магазинах с помощью интеллектуальной панели управления домашней подсветкой.Как следует из названия, это интеллектуальный светодиодный энергосберегающий светильник, соединяющий форму, который изменяется случайным образом с использованием технологии. Этим типом освещения можно управлять удаленно с помощью голоса через приложения, такие как Alexa, для регулировки яркости, изменения цветов и даже установки таймера. Шестиугольные панели поставляются в наборах по 3 и 5 штук, а также есть цельная альтернатива, позволяющая соединять формы и создавать уникальные узоры. Наборы панелей DIY с простым подключением поставляются с кабелем USB длиной 1 м и основанием и являются приятным аксессуаром для домашнего декора в качестве ночника или праздничного освещения.

Цена $6,09      Импортируйте в свой список

Еще Светильники для дома оптом на Chinabrands, как указано ниже.

5.  Портативный USB-панельный светильник

Портативные светодиодные светильники пользуются большой популярностью во многих домах и офисах. Мобильный панельный светильник 30 см заключен в металлический корпус с силиконовым основанием и сенсорным управлением. Будучи перезаряжаемым, он поставляется с кабелем USB и может работать до 30 часов при полной зарядке.Это удобно, когда вы работаете поздно ночью, чтобы подсветить клавиши ноутбука, или даже когда читаете книгу или пишете за столом. Свет может быть установлен между белым, теплым и желтым с возможностью регулировки яркости до шести различных уровней диммера. Благодаря технологии защиты глаз и энергосберегающей лампочке этот фонарь просто необходим.

Цена 26,16      Импортируйте в свой список

Еще Настольные лампы оптом на Chinabrands, как указано ниже.

Самый продаваемый настольный USB-светильник оптом на Chinabrands

Подробнее >

6.Сжимающая стресс-игрушка для детей

Этот разноцветный шарик из силиконового геля с текстурой из бисера — не только забавная игрушка для детей, но и антидепрессант, который дети и взрослые могут использовать, чтобы занять свои беспокойные ладони. Сжимание — известное средство от стресса и беспокойства, поэтому мягкая игрушка, такая как эта, отлично подходит для успокоения суетливых детей. Чтобы выжать его с обеих сторон руки, нужно лишь немного надавить. Когда он не используется, его можно красиво отобразить на любой поверхности.Безопасен и рекомендован для детей в возрасте от 12 месяцев и старше.

Цена: 0,74 долл. США      Импортировать в ваш список

Подробнее Сжимающая игрушка для снятия стресса для детей оптом на Chinabrands, как указано ниже.

Самая продаваемая игрушка Squishy Kid оптом на Chinabrands

Подробнее >

7. Складная сушилка для посуды

Вы никогда не ошибетесь с кухонными инструментами и техникой, предлагающими практичные решения. Люди ищут удобство с точки зрения функциональности и хранения в своих кухонных помещениях.Эта складная сушилка для посуды идеально подходит для поддержания порядка на кухне и избавления от беспорядка. Он вмещает все ваши тарелки, когда они сливаются, а также может быть сложен и убран после того, как они высохнут и перемещены в свой шкаф, создавая достаточно места на поверхности. Держатель с сушкой имеет размеры 20 м на 15 см и поставляется в фиолетовом, розовом, белом и синем цветах, чтобы соответствовать любой цветовой палитре.

Цена $1,0      Импортировать в ваш список

8. Складное пианино USB

Складное пианино USB из силикона представляет собой портативное мини-пианино с музыкальными функциями полноразмерного пианино.Он поставляется в трех цветовых вариантах: розовом, белом и темно-синем, с 88 стандартными клавишами, 128 полифоническими тонами, 14 демо-песнями для начинающих, цифровым дисплеем, ножной педалью и встроенным аккумулятором. Он построен с интерфейсом, который позволяет подключаться к динамику, наушникам, MP3 и функции выхода MIDI. Пользователи могут записывать и воспроизводить песни, а также автоматически изменять тембры. При весе всего 1,785 кг он легкий и гибкий, его легко свернуть, положить в сумку (она идет в комплекте) и бросить в сумку, чтобы музицировать на ходу!

Цена: 36 долларов.22      Импортируйте в свой список

Еще пианино для детей оптом на Chinabrands, как указано ниже.

Самые продаваемые музыкальные инструменты оптом на Chinabrands

Подробнее >

9. Поделки из силиконового мыла ручной работы

Товары для рукоделия и ремесел переживают бум, так как многие люди переходят на изделия ручной работы. От выпечки до продуктов по уходу за кожей, список бесконечен. Эта силиконовая форма для мыла ручной работы обязательно понравится вашим мыловарам, поскольку они часто ищут нетоксичные материалы и инструменты для своего натурального мыла.Вставка из термостойкого силикона позволяет удобно использовать ее в духовке или холодильнике. Его прочная деревянная рама с крышкой и идеально гладкими плоскостями, без сомнения, позволит производить мыло безупречного качества. Никаких забавных форм, необычных запахов или неряшливых проборов. Форма доступна в весе 900 г и в более крупном размере 1200 г.

Цена $3,18      Импортируйте в свой список

Еще Дозаторы для мыла оптом на Chinabrands, как указано ниже.

Самые продаваемые диспенсеры для мыла оптом на Chinabrands

Подробнее >

10.Комплект маскировочного костюма для охоты в джунглях

Если у вас уже есть магазин охотничьего снаряжения или вы хотите открыть его, этот комплект маскировочного костюма для охоты в джунглях станет отличным дополнением к вашему инвентарю. Это дизайн, который дает охотникам, орнитологам и фотографам дикой природы полную маскировку в лесу, что необходимо для идеального снимка. Костюм может использоваться для тайного наблюдения, снайперами и для развлекательных видов спорта, таких как пейнтбол.

Что делает этот маскировочный костюм выдающимся, так это то, что его внешний вид не притягивает листья, ветки и палки, в отличие от стандартного маскировочного костюма, который после использования будет тяжелым от грязи.Брюки и пальто, состоящие из двух частей, изготовлены из дышащего легкого материала. Вы не потеете там, и двигаться так легко; то, что ваши постоянные клиенты оценят.

Цена 34,99     Импорт в ваш список

Новое инновационное преимущество Китая

Будущее китайской экономики — в инновациях, и все в Китае это знают. Но это не всегда было правдой.Инновации не привели к производственному чуду, развернувшемуся в Китае за последние полвека, в течение которых около 700 миллионов человек выросли — или вырвались — из отчаянной нищеты. Вместо этого водитель в значительной степени был тем, что можно было бы назвать имитацией грубой силы. Полагаясь на, казалось бы, безграничное количество дешевой рабочей силы, обеспечиваемое сотнями миллионов амбициозных рабочих, родившихся во время послевоенного бэби-бума, Китай посвятил себя производству инноваций других стран.Эти усилия позволили стране, которая пропустила промышленную революцию, освоить самые современные мировые производственные достижения всего за одно или два десятилетия. Соответственно, Китай заслужил репутацию глобального подражателя.

Сейчас времена меняются. На смену бэби-бумерам в Китае пришли миллениалы, рожденные в соответствии с политикой страны в отношении одного ребенка, которая была официально запущена в 1979 году и призвана снизить уровень рождаемости ниже уровня воспроизводства. Это сработало, но также создало новую демографическую реальность: сегодня в Китае не хватает людей из растущего поколения миллениалов и представителей поколения Z, чтобы пополнить ряды исчезающих бэби-бумеров.По данным Национального бюро статистики, в 2030 году в Китае будет на 81 миллион человек трудоспособного возраста меньше, чем в 2015 году; прогнозируется, что после 2030 года это население будет сокращаться в среднем на 7,6 миллиона человек ежегодно. Это имеет глубокие последствия. В связи с сокращением числа молодых работников Китай больше не может полагаться на подражание, если он надеется расти и поддерживать свое стареющее население. Вместо этого ему придется полагаться на инновации.

Но может ли Китай внедрять инновации? Может ли она конкурировать на глобальном уровне с развитыми странами, которые десятилетиями строили свою экономику на инновациях? Многие наблюдатели сомневаются.Они отмечают, что в последние годы Запад постоянно производил множество инноваций и новаторов, в то время как Китай производил относительно мало. В марте 2014 г. в этом журнале была опубликована статья Регины М. Абрами, Уильяма С. Кирби и Ф. Уоррена Макфарлана «Почему Китай не может внедрять инновации», в которой отражены общепринятые представления. Аргументы авторов были здравыми и получили поддержку в то время. Но всего два года спустя восемь из 10 компаний, которые в кратчайшие сроки достигли оценки в 1 миллиард долларов, были китайскими, и шесть из этих восьми были основаны в год публикации статьи.

Это поразительные цифры для страны, которая в 2020 году занимала лишь 14-е место в Глобальном инновационном индексе. Что-то явно продвинуло эти китайские компании на вершину, но показатели, которые мы используем для оценки инноваций, упустили это из виду. Мы склонны сосредотачиваться на людях и компаниях, которые генерируют большие новые идеи, — харизматичных героях с дерзким, смелым и динамичным мышлением. По этому показателю инновационная экосистема США стоит особняком. Но за последние пять лет, когда между мировыми державами наметилась «инновационная холодная война», Китай достиг своего рода паритета с Соединенными Штатами, и движущей силой его успеха могут быть вовсе не его новаторы.

Патрик Захманн фотографировал 20-летних, их бабушек и дедушек в Юньнани и Сычуани в 2012 и 2015 годах. Его фотографии отражают быстрые и драматические культурные потрясения, которые произошли в Китае за последние 30 лет. Патрик Захманн / Magnum Photos

Чтобы понять, что лежит в основе глобального подъема китайских компаний, мы должны признать, что Китай теперь имеет в своем распоряжении ресурс, которого нет ни в одной другой стране: огромное население, которое пережило беспрецедентное количество изменений и, следовательно, развило удивительную склонность к принятию и адаптации к инновациям со скоростью и масштабом, которые не имеют себе равных где-либо еще на земле.

Именно , аспект китайской инновационной экосистемы — сотни миллионов гиперадаптивных и гиперадаптивных потребителей — делает Китай сегодня столь конкурентоспособным на глобальном уровне. В конце концов, инновации должны оцениваться по готовности людей их использовать. И на этом фронте Китаю нет равных.

История Старого Яна и рост мобильных платежей

Старый Ян — нищий, живущий в Пекине. Обычно его можно найти рядом со станцией метро на улице Гу Лу в одном из туристических районов города, где он годами выживал за счет мелочи и лишних счетов от пассажиров.Но жизнь для него резко изменилась в 2015 году, когда все в Пекине резко перестали носить с собой наличные. Казалось бы, в одночасье все население Китая начало загружать такие приложения, как WeChat Pay и Alipay, и интегрировать мобильные платежи в свою повседневную жизнь.

Для Старого Яна этот технический сбой мог обернуться катастрофой: его средства к существованию зависели от наличных денег. Но столкнувшись с кризисом, он адаптировался. Сначала он наскрестил достаточно денег, чтобы купить дешевый смартфон Xiaomi. Затем он напечатал табличку с QR-кодами для своих учетных записей WeChat Pay и Alipay.Затем он вернулся на свое место возле станции на улице Гу Лу, ​​где с табличкой, повешенной на шее, подключил свой телефон к Wi-Fi в метро и стал ждать.

Старый Ян не просто выжил в новом безналичном мире Китая. Он процветал. Сегодня, когда люди хотят что-то ему подарить, они уже не лезут в карманы за мелочью. Вместо этого они открывают приложение для мобильных платежей на своих телефонах, сканируют код на табличке Старого Яна и переводят ему несколько юаней. Среднее пожертвование, которое он получает, выросло с одного-двух юаней до трех-пяти юаней, то есть увеличилось почти на 300%.Цифровая модернизация работает.

Ни один платеж не является слишком маленьким или слишком большим для китайских мобильных платежных приложений, и ни один бизнес не является слишком неформальным. В 2015 году в Чэнду я расплатился своим телефоном за новый ноутбук от мирового бренда. Затем я вышел из магазина и воспользовался телефоном, чтобы купить сэндвич на завтрак у женщины, которая приготовила его на перевернутом металлическом мусорном баке, подвешенном над раскаленными углями на обочине дороги.

Старый Ян, владелец компьютерного магазина, и продавец бутербродов не являются новаторами.Они не имеют большой «ценности» в системах, которые мы используем для ранжирования мировых экономик по инновациям. Но что произойдет, когда быстрое принятие и адаптация станут нормой для более чем 900 миллионов пользователей Интернета во всех социальных слоях? Вы получаете экономическую силу, способную изменить условия глобальной конкуренции.

История с мобильными платежами особенно поучительна, потому что технология, которая позволяет это делать, появилась в США и Китае практически в одно и то же время. Таким образом, их сравнительная инновационность или своевременность — кто кого скопировал? — становится почти неважным фактором.В 2014 году в США была запущена Apple Pay, годом позже — Samsung Pay и Android Pay, а в Китае — Alipay и WeChat Pay.

По срокам и технологиям инновации были почти одинаковыми, но скорость их принятия сильно различалась. В начале 2019 года Apple с большой помпой объявила, что 383 миллиона телефонов по всему миру активировали Apple Pay, но на тот момент только 24% владельцев iPhone в США когда-либо использовали эту технологию. И только в том же году Apple Pay превзошла мобильное приложение Starbucks, используемое только в магазинах Starbucks, как наиболее используемое приложение для мобильных платежей в Соединенных Штатах.

Совсем иначе обстояли дела в Китае, где WeChat Pay завоевала 84% проникновения на рынок среди пользователей смартфонов. (Приложение доступно пользователям супер-приложения WeChat от Tencent, у которого 1,2 миллиарда активных пользователей в месяц.) Такое проникновение объясняет, почему в 2018 году WeChat Pay совершал 1,2 миллиарда транзакций в день, тогда как Apple Pay совершал 1 миллиард 90 209 в месяц 90 210. . И именно поэтому в 2019 году общие валовые расходы в Китае через мобильное приложение (347 трлн юаней, или примерно 54 трлн долларов) в 90 209 551 раз превышают 90 210 раз, чем общие расходы в Соединенных Штатах (98 миллиардов долларов).

Итак, в случае с мобильными платежами, какая страна или компания были более инновационными? И это имело значение?

Молодой Китай

Несомненно, нормативная среда способствовала развитию мобильных платежей. Хотя в этой статье основное внимание уделяется малоизученному желанию граждан Китая попробовать новые технологии и доверять им, конкретный путь широко распространенного в Китае мобильного платежа был проложен двумя группами: китайскими новаторами, которые все больше приближаются к своим коллегам из Силиконовой долины. , и правительство.В данном случае китайские регуляторы сделали беспрецедентный шаг, предоставив банковские лицензии двум негосударственным технологическим гигантам, Alibaba и Tencent, за счет государственных кредиторов. Без этой поддержки ракета мобильных платежей не взлетела бы с земли.

Но что сделало внедрение мобильных платежей в Китае таким успешным и уникальным в глобальном масштабе, так это его люди. Даже здесь правительство сыграло значительную роль, потому что оно заставило своих граждан ожидать меньшей конфиденциальности данных, чем американцы, и действительно предоставило им меньше прав.Но в этой истории есть нечто большее. Чтобы понять, почему китайская общественность так яростно усыновляет, давайте подумаем о «Молодом Китае», под которым я подразумеваю две вещи: во-первых, 700 миллионов китайцев моложе 40 лет; во-вторых, новая национальная идентичность, возникшая в последнее десятилетие в отличие от производственной идентичности конца 1990-х и 2000-х годов.

Жизненный опыт сформировал уникальное отношение Китая к усыновлению в последние годы, и этот опыт отличается от опыта любой другой страны.Чтобы понять, насколько это отличается, рассмотрим то, что я называю индексом пережитых изменений, который использует ВВП на душу населения за всю жизнь для отслеживания того, через какие экономические изменения пережили люди. Как показывает выставка «Индекс изменений в жизни», жить в Китае с 1990 года, в широком смысле, означает жить в стране, которая движется быстрее и меняется быстрее, чем любое другое место на земле.

Когда мы говорим о скорости изменений в Китае сегодня, мы, как правило, сосредотачиваемся на его быстро меняющемся физическом ландшафте — и различия там поразительны.Но при этом мы пренебрегаем изменениями в ментальном ландшафте китайцев. Глядя на выставку или на соседние фотографии Шанхая 1989 года и сегодня, вы можете спросить себя, как жизнь в условиях такого рода перемен повлияет на ваши ожидания прогресса и ваше представление о том, что могут сделать правительство, технологии и торговля. .

американских миллениала пережили драматические, судьбоносные изменения с 1990 года, когда я родился. Сначала появился интернет. Затем сотовые телефоны. Затем смартфоны, социальные сети, приложения для знакомств, мобильный банкинг, электромобили, большие данные, CRISPR и многое другое.С 1990 года американцы наблюдали рост ВВП на душу населения примерно в 2,7 раза, что звучит впечатляюще, пока вы не осознаете, что кто-то, родившийся в Китае в 1990 году, наблюдал рост ВВП на душу населения в 32 раза — на целый порядок больше. В 1990 году ВВП Китая составлял менее 2% мирового ВВП. К 2019 году его доля подскочила почти до 19%.

Рассмотрим некоторые особенности. Всего за три года, с 2011 по 2013 год, Китай залил больше бетона, чем США за весь ХХ век.В 1990 г. сельское население Китая имело один холодильник на 100 домохозяйств; сегодня это число составляет 96 на 100 человек. (Сохранение продуктов питания является общим ориентиром для развития.) В 1990 году в Китае было всего 5,5 миллиона автомобилей на дорогах; сегодня у него 270 миллионов, из которых 3,4 миллиона электрических, что составляет 47% мирового парка электромобилей. В 1990 г. три четверти населения страны проживало в сельской местности; сегодня почти две трети проживает в городах, увеличившись более чем на полмиллиарда человек.

Контрпример Индии

Возможно, некорректно сравнивать США и Китай.Большинство наблюдателей списывают высокие темпы внедрения мобильных платежей в Китае как результат «прыжка вперед», то есть модернизации так недавно и так быстро, что страна смогла пропустить некоторые обременительные этапы технологического развития, которые прошли Соединенные Штаты. пережить. Подумайте о том, что Google называет рынком «следующего миллиарда пользователей», когда интернет-пользователи перепрыгивают через дорогие настольные компьютеры или ноутбуки и впервые выходят в Интернет с помощью дешевых смартфонов. Индия, «другой» Китай в Азии, является частью этого рынка.Итак, давайте на мгновение сравним его с Китаем.

Две страны созрели для сравнения. Они были основаны как современные государства почти в одно и то же время — Индия в 1947 году и Китайская Народная Республика в 1949 году. Еще в 1992 году ВВП на душу населения в обеих странах составлял около 350 долларов. Оба имеют исключительно большое население. Индия моложе Китая, что говорит о большей открытости для новых технологий. Обе страны уделяют одинаковое внимание образованию и STEM.

Однако при более внимательном изучении данных обнаруживаются большие различия.Только половина населения Индии пользуется Интернетом, и многие индийцы сопротивляются идее сканирования QR-кодов для оплаты покупок. В результате только около 100 миллионов человек в Индии используют приложения для мобильных платежей по сравнению с примерно 850 миллионами в Китае, хотя Google в рамках своей инициативы «Следующий миллиард пользователей» вместе с другими организациями вложил огромные средства в улучшение индийской инфраструктуры и доступ. Это невероятная разница, и ее нельзя объяснить чехардой. В обеих странах мобильные платежи и QR-коды явно быстрее, проще, безопаснее и дешевле, чем наличные.Тем не менее невероятное неравенство в усыновлении сохраняется.

Чем это объясняется? Вы можете найти ответ в Индексе пережитых изменений. В течение последних трех десятилетий ВВП на душу населения в Индии рос примерно линейно, с немногим более 350 долларов США до более чем 2000 долларов США, тогда как в Китае он рос почти экспоненциально, с чуть менее 350 долларов США до более чем 10 000 долларов США. Это несоответствие помогает объяснить, почему многие китайцы сканируют QR-код, а индийцы — нет. Дело здесь не в том, что какая-то одна культура лучше в инновациях, а в том, что определенные экосистемы развития естественным образом создают разные отношения к изменениям, принятию и новизне.В последние годы китайцам больше, чем любому другому населению в мире, пришлось приспосабливаться к радикальным изменениям, и они узнали, что инновационные технологии могут стать ключом к их выживанию.

Преодоление разрыва в инновациях

Чтобы успешно конкурировать с Китаем в предстоящие десятилетия, странам и компаниям необходимо будет начать расставлять стратегические приоритеты не только в отношении инноваций в виде героически придуманных новых инструментов и технологий, но и в отношении результатов инноваций, которые становятся трансформационными благодаря быстрому внедрению на очень большом шкала.В краткосрочной перспективе Китай имеет явное преимущество с точки зрения объема производства благодаря огромному населению гиперадаптеров и гиперадаптеров, и в результате он готов взять на себя инициативу в инновационной гонке вооружений. Но если бизнес-лидеры за пределами Китая предпримут следующие шаги, они смогут начать сокращать разрыв.

Обратите внимание.

Как однажды написал писатель-фантаст Уильям Гибсон: «Будущее уже наступило, просто оно распределено неравномерно». Это понимание стоит применить к Китаю, который в некоторых случаях опережает глобальные рынки на годы и поэтому дает отличный способ заглянуть в будущее, особенно когда речь идет о тенденциях в области цифровых технологий и розничной торговли.

Возьмем Visa, Mastercard и других ключевых мировых игроков в области безналичных платежей, которые до сих пор сопротивлялись поощрению мобильных платежей, якобы не желая полностью разрушить свои империи кредитных карт. Если руководствоваться Китаем, эти компании могут ожидать «момент Kodak», как, например, когда Kodak в ответ на появление цифровой камеры неправильно просчитала будущее и приняла катастрофическое решение определить себя как пленку, а не как кинопроизводство. фото компания. То, что происходит в мире, вероятно, очень похоже на то, что мы уже видим в Китае, где люди доверяют таким платформам, как AliPay и WeChat Pay, во всех финансовых вопросах, от покупок до кредитов и инвестиций.Но у крупных компаний, выпускающих кредитные карты, все еще есть возможность быть первопроходцами и поощрять мобильные платежи во всем мире, а не уступать рынок технологическим гигантам, как это в значительной степени сделали банки в Китае.


Вид на Шанхай в 1989 году (вверху) и сегодня. Вверху: Герхард Йорен/LightRocket/Getty Images; внизу: лупенгю/Getty Images Горизонт Шанхая в 1989 году (слева) и сегодня. Слева: Герхард Йорен/LightRocket/Getty Images; справа: Лупенгю/Getty Images

Точно так же онлайн- и офлайн-экосистемы розничной торговли в Китае сливаются таким образом, что на годы опережают то, что происходит в Соединенных Штатах.В китайских продуктовых магазинах и магазинах шаговой доступности теперь можно увидеть ряды QR-кодов под мясом и продуктами. Сканирование QR-кода с помощью смартфона покажет всю историю продукта, например, от того, где был получен кусок лосося, до того, как далеко он был отправлен. Точно так же при сканировании технологического продукта в магазине можно увидеть видео бренда и рейтинги пользователей. Это то, что Alibaba называет новой розничной торговлей, и это вполне может стать глобальной нормой, поскольку позволяет брендам напрямую углублять свои отношения с клиентами.Почти все транснациональные корпорации, работающие в Китае, приняли подобную стратегию, основанную на цифровых технологиях и ориентированную на Китай. (Американские компании, работающие там, развернули гораздо более продвинутые версии этой стратегии, чем те, которые они сейчас используют дома.)

Урок здесь заключается в том, что китайские потребители ожидают такого богатого опыта онлайн-бренда. Если компания не предоставит ее или будет рассматриваться как отстающая, она обречена на гибель компании на рынке. Китайцы могут показать компании, стремящиеся получить конкурентное преимущество в США.S. предлагает способы улучшения точек соприкосновения с потребителями.

Играй в имитацию.

Если вы привыкли верить в собственную исключительность, склонность к подражанию в качестве стратегии может показаться признанием поражения. Но инновации всегда касались как изобретения , так и имитации . Мы не думаем об Apple хуже, потому что Стив Джобс получил идею мыши от Xerox. Гений ворует, и так было всегда. Чтобы конкурировать с Китаем, имитация должна быть оружием в арсенале глобальных компаний, которым они готовы воспользоваться.

Некоторые из самых умных некитайских компаний уже понимают это и ищут идеи у китайских конкурентов. Это то, что Facebook сделал в 2019 году, когда добавил встроенный способ оплаты в свою функцию чата, через пять лет после того, как WeChat представил аналогичный вариант в массовом масштабе, что является новаторским примером того, как продуктивно объединить мир социальных и коммерческих технологий. Это то, что сделала Amazon, смоделировав свой Prime Day (чрезвычайно успешное ежегодное мероприятие, во время которого члены Prime получают всевозможные предложения и скидки) на День холостяков Alibaba.Instagram получил идею своей функции Reels от TikTok. У этого списка нет конца.

Компаниям, ищущим идеи в Китае, следует рассмотреть следующие варианты действий:

Руководитель вашей китайской команды. Нам всем сказали локализовать для Китая. Сделайте еще один шаг вперед и, по крайней мере, частично возглавьте из Китая. Немногие компании уполномочивают свои китайские команды помогать в разработке глобальной стратегии. Это упущенная возможность. То, что является второй натурой вашей китайской команды, может быть откровением для других ваших команд.То, что вы узнаете о местной стратегии в Китае, вполне может помочь изменить вашу глобальную стратегию.

Показывайте свои лучшие качества. Отправьте своих лучших и умнейших в Китай. Познакомьте их с новыми идеями там. Расширьте их представление о том, что возможно. Я разговаривал с делегациями, представляющими ряд компаний, от немецких производителей автомобилей до американских ритейлеров, которые сказали мне, что часть их миссии во время визита в Китай состояла в том, чтобы извлечь уроки из цифровой экосистемы и усвоить эти уроки дома.

Будьте в курсе на скорости Китая. Как говорится, «если вы не были в Китае последние полгода, значит, вы не были в Китае сегодня». Будьте в курсе постоянно и сознательно. Ежеквартальные обновления от наблюдателей за трендами и местных ресурсов — хорошее начало. Для глобальных руководителей видеообновления, иллюстрирующие тенденции и опыт, могут быть вторым после путешествий.

Измеряйте и используйте адаптивность.

Глобальные компании должны разработать критерии измерения адаптивности конкретных групп населения.Хорошим началом могло бы стать более глубокое поведенческое тестирование отношения к новизне, изменениям и адаптации в разных странах и возрастных когортах, а также более пристальное внимание к населению, которое, как и население Китая, было вынуждено масштабно адаптироваться, чтобы идти в ногу со временем. . Индекс пережитых изменений — хороший способ экстраполировать адаптивность, хотя это всего лишь грубый инструмент.

Такие метрики могли бы помочь компаниям управлять запуском продуктов, нацеливая их на группы населения, которые более охотно реагируют на изменения и более охотно используют новые технологии.Некоторые страны, культуры и когорты, естественно, более восприимчивы — и, следовательно, адаптивны — чем другие. Запуск и итерация продуктов в благоприятных для изменений странах поможет компаниям инкубировать продукты до тех пор, пока они не будут готовы к более широкому выпуску. Это также помогло бы им определить, какие линейки продуктов могут или не могут подходить для менее адаптированных сред.

Оптимизируйте свои сравнительные преимущества.

Скорость внедрения — это еще не все. Глобальное доверие также имеет значение, и большая часть мира просто не доверяет «бренду Китая».Последние данные Pew показывают, что мнение о Китае никогда не было хуже и что большинство людей за пределами страны не считают китайские компании отличными с точки зрения политики и практики от китайского правительства. История Huawei ясно показывает это. Несмотря на производство конкурентоспособных на глобальном уровне продуктов и получение премиальной доли рынка по сравнению с Apple в Китае, даже до того, как национализм способствовал дальнейшей поддержке потребителей, Huawei не смогла выйти на глобальный уровень так сильно, как надеялась, из-за своих непрозрачных отношений с китайским правительством.

Учась на примере Huawei, гигант социальных сетей TikTok очистил себя от любых связей с правительством Китая, прежде чем выйти на рынок США. К тому времени, когда администрация Трампа попыталась запретить его в Соединенных Штатах по соображениям безопасности, всего через три года после его выпуска, приложение уже привлекло почти 100 миллионов активных пользователей в месяц в США. Проблема TikTok заключалась в восприятии, а не в продукте, и это удалось это преодолеть. Сегодня ByteDance, материнская компания TikTok, является самым дорогим единорогом в мире, в три раза дороже китайской компании Didi Chuxing.

Запад по-прежнему побеждает, когда дело касается доверия. В мире эквивалентных продуктов и цен недовольство брендом China часто склоняет глобальных потребителей к западным брендам. Уловка для этих брендов в будущем будет заключаться в том, чтобы признать, что Китай стал новой мощной инновационной силой, у которой им придется учиться, если они надеются успешно конкурировать.

. . .

Как потребители, сотрудники и конкуренты, китайцам суждено играть все более важную роль на мировом рынке.Конкуренцию с Китаем не следует рассматривать как игру с нулевой суммой. Тем не менее пришло время признать, что его самым большим преимуществом в инновационной гонке вооружений может быть уникальное адаптивное население. Если остальные из нас смогут понять это и извлечь из этого уроки, мы сможем извлечь выгоду из новых инноваций Китая.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2021 года.

Инновационные продукты оптом — покупайте дешево оптом у китайских поставщиков с купоном

инновационных продуктов в онлайн-продаже

5 5 5 отзывов + Еще

Не можете найти подходящие инновационные продукты? Не будьте! У тысяч надежных поставщиков и продавцов вы можете найти самые разные товары любых брендов.Мы верим в то, что предлагаем вам самое лучшее, и в соответствии с этим принципом мы искали нестандартную печатную продукцию с высоким рейтингом и от лучших поставщиков. Если вы хотите купить высококачественные увлажняющие средства по оптовым ценам, воспользуйтесь бесплатной доставкой, полным возвратом средств и быстрой доставкой.

Независимо от того, какой тип печатной продукции вы ищете, на DHgate есть множество производителей и продавцов, которые могут предоставить вам то, что вам нужно! Получите больше информации о продуктах и ​​услугах, предлагаемых в наших магазинах, из отзывов, написанных нашими любимыми покупателями.Каждый сезон увлажняющие продукты находятся в разгаре. Мы продолжаем добавлять его в наши магазины, потому что он быстро продается, и это даже заставило нас еще больше снизить его цену. Если вам нужны товары для похудения отличного качества во множестве вариантов, DHGate — лучший вариант с таким огромным выбором товаров от лучших мировых брендов. Легко проверить весь ассортимент нашего продукта, который поднимает ваш опыт просмотра на новый уровень.

Больше не ждите и просматривайте огромный ассортимент товаров Слуховые аппараты, предлагаемых ведущими брендами онлайн на простой, удобной и защищенной платформе — DHgate.Благодаря многолетнему опыту работы на онлайн-рынке, DHgate обслуживает клиентов по всему миру, чтобы предоставить последнюю коллекцию заказной печатной продукции по сниженным ценам. Вы найдете достойные увлажняющие продукты, потому что мы точно знаем, где искать, и наша сеть поставщиков никогда нас не разочаровывала. Устали от всех онлайн-сайтов, которые продают товары по завышенным ценам? Если вы хотите приобрести увлажняющие продукты по оптовым ценам, перейдите на DHgate, где у нас есть все для вас! Клиентам очень сложно покупать товары в разных местах.Но в DHgate это очень простая задача, потому что он состоит из инструментов поиска, которые помогут вам найти нужный товар.

10 самых инновационных китайских компаний в 2020 году

На фоне замедления экономического роста Китая и венчурных инвестиций инновации в крупнейшей стране мира трансформируются. Фокус смещается на развивающиеся города третьего, четвертого и пятого уровней, а оттуда – вверх. Китай остается лидером в так называемой «новой розничной торговле», и конкуренция — и соответствующие новые инициативы — даже в таких категориях, как цифровое видео, была впечатляющей.Хотя пока неясно, как вспышка коронавируса COVID-19 повлияет на конкретное финансовое состояние этих компаний и более крупную инновационную экономику Китая в целом, факт остается фактом: идеи, которые она породила до сих пор, вероятно, останутся очень влиятельными во всем мире.

Для создания технологичного сетевого ресторана будущего

Luckin Coffee запустила свою сеть кофеен в октябре 2017 года, и с тех пор она росла очень быстро, настолько быстро, что Luckin превзошла количество точек Starbucks в Китае на конец 2019 года, с более чем 4500 торговых точек.Отличительная цифровая модель сети позволяет ей узнавать, где находятся ее клиенты, и размещать свои небольшие кофейные прилавки, предназначенные только для самовывоза, как можно ближе к ним. Сосредоточенность Luckin на данных распространяется на весь остальной бизнес, информируя о принятии решений по всем вопросам, от подбора персонала до цепочки поставок. В прошлом году компания выпустила чай и сок, чтобы предложить более широкий выбор своим более чем 30 миллионам клиентов, и представила новую «модель партнерства», которая представляет собой новый подход к франчайзингу, который позволит компании расширяться еще быстрее — и в глобальном масштабе. при этом все еще контролируя данные и продавая опыт.Модель Luckin начала срабатывать в течение 2019 года: рост магазинов (более 200 %) опережает число постоянных покупателей (397,5 %), а количество покупаемых ими товаров (470,1 %) и количество покупаемых ими товаров (470,1 %) уступают этой впечатляющей статистике. доход, который они приносят (557,6%). «Мы фактически начали как онлайн-модель, потратив год на настройку всей операции, прежде чем открыть наш первый магазин, поэтому 100% транзакций дают нам данные», — говорит Рейнаут Шакель, финансовый директор и главный директор по стратегии Luckin.«У традиционных ритейлеров может быть 20, 30, 40%, поэтому вам всегда придется полагаться на людей, принимающих решения. Это станет большим конкурентным преимуществом для Luckin».

Узнайте больше о том, почему Luckin Coffee является одной из самых инновационных компаний мира в 2020 году.

Обновление: 2 апреля Luckin Coffee сообщила, что предварительные результаты внутреннего расследования показали, он сфальсифицировал продажи примерно на 310 миллионов долларов в 2019 году.Расследование продолжается, и мы будем обновлять эту историю по мере необходимости.

2. Meituan-Dianping

За доказательство того, что транзакционное суперприложение может быть прибыльным за счет расширения членской программы доставки еды и увеличения доходов от рекламы

Китайское суперприложение, которое объединяет более 400 миллионов клиентов такие сервисы, как доставка еды и бронирование отелей, сделали то, что скептики не считали возможным: показали прибыль. Чтобы достичь этого рубежа, компания увеличила объем транзакций по доставке еды с помощью своей программы членства, при этом участники в среднем делают заказы в три раза чаще, чем другие пользователи Meituan.Кроме того, компания повысила эффективность своей сети доставки, увеличив свою валовую прибыль к концу июня прошлого года (последний финансовый отчет) почти до 23% по сравнению с 15,8% годом ранее. Имея большую базу пользователей и почти 6 миллионов активных продавцов, Meituan извлекла выгоду из предложения рекламных услуг для этих предприятий, чтобы попытаться охватить сотни миллионов клиентов.

3. Alibaba Group

За обеспечение цифровой трансформации Китая с помощью «операционной системы для бизнеса»

Китайский гигант электронной коммерции продолжает внедрять свои технологические достижения в реальный мир.Объединение цифровых услуг для брендинга, управления каналами сбыта, обслуживания клиентов, финансов, логистики, маркетинга, разработки продуктов, продаж и т. д. направлено на ускорение оцифровки крупных и малых предприятий по всему Китаю. Ведущими клиентами являются Nestlé и Starbucks, а также Universal Parks & Resorts, которые намерены использовать спектр услуг Alibaba для обслуживания клиентов: от бронирования поездки на курорт Universal Beijing Resort (открытие которого запланировано на 2021 год) до ускорения их входа в парк и запуска все на платформе облачных вычислений Alibaba.

4. Kuaishou

За создание коротких видеороликов для создания здорового пространства для несовершеннолетних

Kuaishou является пионером в области короткометражных цифровых видео, привлекающих более 300 миллионов пользователей в день. Сначала он отличался от конкурентов, ориентируясь на небольшие города и сельские районы, демонстрируя повседневную жизнь. В декабре Kuaishou запустила приложение для своих молодых пользователей, адаптировав его содержание, чтобы оно было более полезным и менее легкомысленным. Сообщается, что в 2019 году компания получила доход в размере 7,2 миллиарда долларов за счет сочетания рекламы, электронной коммерции и прямых трансляций, когда зрители дают чаевые вещателям, а приложение получает свою долю.

5. Pinduoduo

Для борьбы с бедностью в сельской местности путем подключения фермеров к более чем 500 миллионам покупателей. по мере своего роста PDD все больше привлекает клиентов в городах первого и второго уровня. Однако отличительной чертой корней PDD было ее стремление напрямую связывать сельских производителей с покупателями. В 2019 году Pinduoduo распространила эти усилия на такие основные продукты, как кофе, чай, грецкие орехи, грибы и перец горошком, и начала свою образовательную программу, чтобы напрямую научить фермеров продавать свои товары через Интернет.Во время сельскохозяйственного фестиваля PDD, проведенного в августе прошлого года, компания выполнила «110 миллионов заказов для 20 000 фермеров и продавцов в 500 сельскохозяйственных районах», по словам Дэвида Лю, вице-президента компании по стратегии, во время отчета о прибылях и убытках за третий квартал в ноябре. В целом пятилетняя компания, хотя и все еще убыточная, увеличила валовой объем продаж на 144% за 12-месячный период, закончившийся в сентябре 2019 года, по сравнению с годом ранее, а выручка увеличилась на 123% до более чем 1 миллиарда долларов. в третьем квартале.

6.

Bilibili

За продвижение видеоплатформы от аниме и игр до музыки и образования

Bilibili является одним из наименее известных китайских технологических игроков на Западе, но быстро более интригующие цифровые медиа-платформы на переполненном рынке. Первоначально сервис занял свою нишу, сосредоточившись на аниме и игровом контенте, большая часть которого создавалась пользователями. Но 2019 год ознаменовался расширением Bilibili до видеосервиса с более полным спектром услуг, «YouTube для Китая», путем расширения для привлечения музыкантов (частично благодаря сделке с чат-платформой Tencent QQ) с обещанием большего охвата и добавлением комиксов, электронных коммерция и прямые трансляции.Прошлой осенью он также экспериментировал с образовательными курсами. Эти усилия стали самой быстрорастущей частью выручки компании, которая достигла 260 миллионов долларов в третьем квартале 2019 года, что на 72% больше, чем годом ранее, хотя усилия компании по расширению увеличивают ее убытки. Ежемесячное количество активных пользователей в этом квартале достигло 128 миллионов, что на 38% больше, чем в прошлом году.

7.

Yum China

Персонализированное мобильное меню и 300 новых блюд, таких как курица на одной кости технологические усовершенствования для обслуживания клиентов и новые позиции в меню — это секретные травы и специи для ее бизнеса.В прошлом году компания представила 300 новых позиций в меню, в том числе блюдо из курицы для KFC, где она разделывает кость, расположенную между грудкой и крылом, чтобы предложить курицу с одной костью. Компания также сделала все возможное для «новой розничной торговли» — слияния цифровых услуг для улучшения реального опыта. Он использует ИИ для персонализации своего мобильного меню для клиентов. Более 215 миллионов человек имеют цифровые учетные записи лояльности в KFC и 70 миллионов в Pizza Hut, а мобильные заказы составили 61% продаж компании в четвертом квартале 2019 года.Все эти усилия привели к росту выручки на 4% в 2019 году, почти до 9 миллиардов долларов.

8.

Suning

Для обслуживания 70% населения Китая в городах более низкого уровня с физическими магазинами

В январе 2019 года китайский конгломерат поставил цель открыть 15 000 магазинов, увидев возможность создания собственных Стратегия перехода от офлайна к онлайну, продвижение в города более низкого уровня с помощью «Suning Cloud Stores», франшиз, которые позволяют малым предприятиям, управляющим магазинами у дома (средняя площадь которых составляет от 1000 до 2000 квадратных футов), получить доступ к информации Suning о цепочке поставок и логистике.Компания также приобрела магазины Circle K в Китае, а также 80% китайского бизнеса Carrefour, французского продуктового гиганта. Он даже начал размещать магазины Suning в своих точках Carrefour, чтобы продавать в них электронику и бытовую технику.

9.

DeepBlue Technology

За запуск своих автономных автобусов в 10 городах

Этот стартап в области искусственного интеллекта добился значительных успехов в применении своего интеллекта в автономном вождении, запустив Panda Bus в январе 2019 года и быстро развернув его в нескольких городах. которые предлагают своего рода «идеальную транспортную инфраструктуру», как отмечается на сайте, например, трансфер до аэропорта или парковую среду.Автобусы, искусно завернутые в черно-белые цвета панды, используют искусственный интеллект для всего: от распознавания «ладонных вен» для доступа к посадке, рекламы в салоне и торговых автоматов до фактической работы транспортного средства. Автобусы DeepBlue Panda Buses вышли за пределы Китая в Грецию и Таиланд.

10.

Дворцовый музей Пекин

За перевод своей коллекции в фильмы с разветвленным повествованием, игры WeChat и необычные сувениры сокровища и история.Музей охватил эту глубокую сокровищницу материала, чтобы привлечь аудиторию всех возрастов. Он заключил партнерское соглашение с Tencent, чтобы расширить цифровую версию музейного опыта и запустить такие продукты, как одежда и косметика, основанные на известных артефактах, а с помощью подразделения Tencent по производству развлечений он также снял интерактивный фильм под названием « Слава Запретного города ». архитектор, помогавший строить его. Кроме того, музей работал с Huawei над созданием карты виртуальной реальности под названием Cyberverse, которая позволяет посетителю увидеть среду, в которой изначально располагался дворец, и получить дополнительную образовательную информацию, просто глядя на дворец через камеру своего смартфона.Из-за коронавируса COVID-19 музей временно закрыт, но идеи, которые он впервые выдвинул, остаются свободными для распространения среди других культурных учреждений по всему миру.

Подробнее о Fast Company’ s Самые инновационные компании:

Стратегия «реинноваций» Пекина является ключевым элементом конкуренции между США и Китаем

Макет китайского истребителя-невидимки J-20 на выставке достижений Китая, приуроченной к 70-летию образования КНР, в Пекинском выставочном центре.24 сентября 2019 г. (REUTERS/Джейсон Ли)

Не так давно многие правительственные чиновники США и эксперты по Китаю все еще цеплялись за идею о том, что китайские инновации в основном основаны на копировании американских методов и технологий. В какой-то степени они не были полностью неправы. Как утверждает аналитик Артур Кребер в книге «Экономика Китая », китайские фирмы хороши в «адаптивных инновациях» — концепции «взять существующие продукты, услуги или процессы и модифицировать их, чтобы сделать их более восприимчивыми к экономическим и военным потребностям Китая».Поэтому, когда Народно-освободительная армия Китая представила свой истребитель-невидимку J-20 в 2011 году, это вызвало бурю негодования в оборонных кругах США из-за его сходства с американскими аналогами и, казалось, подтвердило мнение о том, что Китай полагается на копирование чужих разработок. Действительно, путем кражи или насильственной передачи приобретение иностранной интеллектуальной собственности стало ключевым компонентом технологического прогресса Китая.

Однако легальное, незаконное и внелегальное присвоение иностранных технологий и продуктов — это только часть дела.На самом деле, китайское правительство подталкивает свою технологическую отрасль к отказу от методов подражания. Пекин также использовал зарубежные технологии и знания — в сочетании с поддержкой реформ — для укрепления собственного инновационного потенциала и адаптации его к китайской модели. По сути, китайские технологические инновации — это система «реинноваций», или zaichuangxin ; он не отражает другие глобальные парадигмы.

Как написала моя коллега из Центра безопасности и новых технологий (CSET) Анна Пуглиси, дискуссии о Китае как о стратегическом конкуренте были сформированы представлением о том, что только демократия может способствовать инновациям и творчеству, что рыночная экономика обеспечивает единственный путь к успеху, и что инновации происходят из частного сектора.Каждый день Китай опровергает эту линию мышления. С точки зрения политики США более целостное понимание инновационной стратегии Китая — помимо близорукого внимания к передаче технологий — будет иметь ключевое значение для эффективной конкуренции с Китаем в новых и фундаментальных технологиях.

Идеология, управление и инновации

Вместо того, чтобы копировать капиталистические системы, такие как в Соединенных Штатах, китайское правительство стремилось создать систему, которая через различные формальные и неформальные каналы способствует установлению связей между государственными предприятиями (ГП) и номинально частными китайскими предприятиями.Китайское руководство понимает проблемы, с которыми сталкиваются государственные предприятия, связанные с инновациями, и создало системы для их решения. Стремление к государственной капиталистической системе, в которой якобы частные китайские фирмы конкурируют с традиционными государственными предприятиями, вывело новые и инновационные китайские компании на мировую арену. Частным фирмам Baidu, Alibaba и Tencent удалось конкурировать на глобальном уровне с транснациональными корпорациями в новых и появляющихся областях высоких технологий, уравновешивая государственную поддержку с инновациями и ресурсами частного сектора.Точно так же биотехнологическому гиганту BGI удалось доминировать в индустрии генетического секвенирования благодаря частным инвестициям, государственным субсидиям и поддержке.

Действительно, связи между китайской партией и государством, государственными компаниями и банками, а также технологическими фирмами дают Китаю непревзойденную возможность предоставлять то, что эксперты называют «полным пакетом стоимости», предоставляя некитайским компаниям несколько вариантов, когда дело доходит до соревнований. Государственные руководящие фонды (GGF) являются идеальным отражением этой взаимосвязанности в действии.Согласно исследованию, проведенному Нгором Луонгом, Закари Арнольдом и Беном Мерфи, эти государственно-частные инвестиционные фонды нацелены на получение финансовой отдачи при содействии целям промышленной политики партийного государства, многие из которых связаны с новыми технологиями и конкуренцией в сфере высоких технологий. GGF играют различные роли: некоторые из них предназначены для продвижения стратегических высокотехнологичных отраслей, таких как полупроводники или искусственный интеллект; другие стремятся привлечь промышленность в конкретный город или регион Китая. Созданные по распоряжению центрального, провинциального или местного государственного учреждения, GGF, как известно, либо напрямую инвестируют в компании или материальные проекты, либо косвенно инвестируют через фонды фондов.GGF обеспечивают ряд преимуществ, в том числе помогая китайским политикам использовать рыночную дисциплину и опыт, а также предлагая стартапам долгосрочный стабильный инвестиционный капитал, помогая им пересечь «долину смерти», этап между открытием и коммерциализацией.

Государственная поддержка и стимулы для исследований повысили инновационный потенциал Китая. На исследовательском фронте Пекин попытался улучшить как свою экосистему фундаментальных исследований, так и преодолеть разрыв между фундаментальными и прикладными исследованиями, стимулируя при этом инновации.Крупные спонсируемые государством инициативы, такие как Национальная программа фундаментальных исследований (Программа 973), запущенная в 1997 г., Национальная программа исследований и разработок в области высоких технологий (Программа 863), учрежденная в 1986 г., и другие, помогли направить финансы и ресурсы китайским ученым и предпринимателям и оптимизировать инновационный процесс. В 2009 г. Программа 973 поддержала 123 новые научные программы и 424 текущих проекта. По данным Министерства науки и технологий (МОСТ), эти программы привели к созданию первой в мире легкой квантовой телефонной сети и развитию недорогих солнечных батарей.Финансирование по программе 863 поддержало разработку китайского суперкомпьютера Tianhe-1A, который в октябре 2010 года обогнал Jaguar Национальной лаборатории Ок-Ридж как самый быстрый компьютер в мире.

Китай работал над реструктуризацией своей системы высшего образования для создания университетов, способных проводить исследования и конкурировать на международном уровне в рамках проектов 985, 211, а теперь и Плана двойного первого класса. Благодаря этим усилиям китайские университеты поднимаются в мировых рейтингах, среди которых Пекинский университет и Университет Цинхуа.100 лучших университетов мира по версии S. News and World Report в 2021 году. Хотя последние оценки показывают, что Китай по-прежнему отстает от Соединенных Штатов с точки зрения качества своих университетов, значительный прогресс Китая за последние два десятилетия не следует сбрасывать со счетов.

В совокупности растущий успех китайских университетов и компаний дискредитирует идею о том, что только демократические государства поддаются инновациям. Китайское руководство, похоже, заранее осознало потенциальные ограничения и работало над адаптацией китайской системы, чтобы сочетать инновационные аспекты капитализма с более жесткими, традиционными социалистическими чертами.

Текущее состояние китайских инноваций

С первых дней своего пребывания на посту лидера Си Цзиньпин подчеркивал необходимость «неуклонно следовать пути независимых инноваций с китайской спецификой». Этот толчок начинает приносить результаты. Согласно Глобальному инновационному индексу 2020 года, Китай в настоящее время занимает 14-е место среди самых инновационных стран мира, что значительно лучше, чем 43-е место всего 10 лет назад. Еще до Си в Среднесрочном и долгосрочном плане развития науки и технологий (MLP), опубликованном в 2006 году, говорится, что построение страны, ориентированной на инновации, является «главным стратегическим выбором» для будущего развития Китая.Другие документы по планированию эпохи Си, такие как Стратегия инновационного развития 2015 года (IDDS), описывают способность к технологическим инновациям как источник национальной силы и связывают эту концепцию с мечтой о великом возрождении китайской нации.

Возможно, наиболее важным примером усилий Китая по внедрению технологических инноваций — и в ключевых аспектах превосходства США — является WeChat. То, что начиналось как приложение для обмена сообщениями, ничем не отличающееся от WhatsApp или Skype, превратилось в своего рода высокотехнологичный швейцарский армейский нож.С помощью приложения люди могут делать практически все, от заказа еды и оплаты счетов до подачи заявления на развод и подачи заявления на получение визы. Распространение WeChat в китайском обществе — на протяжении поколений и между городскими и сельскими районами — является монументальным подвигом и демонстрирует адаптивность WeChat.

Помимо WeChat, Китай теперь является домом для многих ведущих мировых финтех-компаний, в том числе Ant Financial и JD Finance. Ученый в области управления Нир Кшетри объясняет этот успех несколькими факторами, в том числе высокой степенью технологической подкованности китайских потребителей, благоприятной нормативно-правовой средой в сфере финансовых технологий и развитием науки и технологий в Китае.Западные технологические фирмы наблюдают за успехом китайских цифровых платежей и пытаются наверстать упущенное, но никто не смог воспроизвести широкий спектр услуг, предлагаемых самым важным «суперприложением» Китая. Данные опроса за 2019 год показали, что 95% китайских онлайн-потребителей использовали мобильные платежи как минимум один раз за трехмесячный период, а в среднем пользователь совершал четыре транзакции в день. Для сравнения, по состоянию на 2018 год только пятая часть населения США когда-либо использовала мобильные платежи.

Китайские умные города — еще один пример способности Китая извлекать что-то инновационное из уже существующих технологий.Определенные Организацией Объединенных Наций как город, использующий информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) для повышения качества жизни и эффективности городских операций и услуг, умные города не новы и не являются исключительно китайскими. В Портленде, штат Орегон, внедряются технологии «умного города» для сбора и обмена данными в государственных и частных отраслях с целью повышения эффективности и обеспечения прозрачности. В Берлине правительство работает над тем, чтобы с помощью ИКТ сделать город более эффективным, здоровым, чистым и устойчивым.

Пекин сделал еще один шаг в создании умных городов, внедрив технологии наблюдения и мониторинга населения в более широкую экосистему умного города. Первоначальная идея пришла из-за пределов Китая. Согласно отчету SOS International за 2020 год, IBM изначально помогала продвигать концепцию умного города в Китае. Теперь китайские умные города используют интегрированную систему «физической, информационной, социальной и коммерческой инфраструктуры», чтобы позволить данному городу контролировать своих жителей и отчитываться через обширную подключенную сеть.В отчете Национальной комиссии по развитию и реформам Китая (NDRC) за 2019 год даже делается попытка отличить китайские умные города от зарубежных; последняя сосредоточена на «управлении «вещами»», а китайская версия фокусируется на людях.

Инвестиции Китая в «умные» города принесли огромную прибыль. Рынок умных городов Китая оценивается более чем в 1 триллион долларов, и три китайских предприятия доминируют в патентах на умные города. Эти организации включают Huawei, Китайскую академию наук и Государственную электросетевую корпорацию, которая занимает первое место.Хотя японские и южнокорейские фирмы также входят в первую десятку обладателей патентов на умные города, 7156 патентов State Grid Corporation в ноябре 2020 года более чем вдвое превышают всего лишь 3148 патентов Samsung, занимающих второе место. Китайские фирмы также успешно продают китайскую версию умных городов странам по всему миру, многие из которых имеют схожие нелиберальные структуры управления.

Однако, несмотря на успехи в области финансовых технологий и умных городов, Китай по-прежнему испытывает трудности с внедрением инноваций в ключевых областях, особенно в передовых компьютерных чипах и дорогостоящем оборудовании для их производства.Несмотря на огромный объем капитала (по оценкам, более 150 миллиардов долларов США с 2014 по 2030 год) и ресурсы, которые Пекин вложил в укрепление внутренних производственных мощностей Китая по производству полупроводников, многие ведущие фирмы страны изо всех сил пытаются реализовать цели правительства. После включения в список организаций Министерства торговли США в 2020 году самый передовой китайский производитель микросхем, Международная корпорация по производству полупроводников (SMIC), изо всех сил пытался достичь своих целей.Несмотря на обещания производить тонкие и современные 7-нанометровые чипы, SMIC не хватает станков для их производства. Контроль США за экспортом программного обеспечения для проектирования микросхем и литейных станков также нанес ущерб компании Huawei HiSilicon, фактически сдерживая ее единственного потенциального конкурента передовых американских микросхем.

Безусловно, зависимость Пекина от импортных технологий выходит далеко за рамки полупроводников иностранного производства. Согласно статье Министерства образования 2018 года, Китай зависит от импорта 35 ключевых технологий, которые он не может производить внутри страны в достаточном количестве или качестве.Эти технологии включают в себя сверхмощные газовые турбины, поршневые насосы высокого давления, сталь для высокотехнологичных подшипников, фотолитографические машины, основное промышленное программное обеспечение и многое другое. Поскольку двусторонние американо-китайские инвестиции в технологии резко сократились на 96% с 2016 года, Пекин был вынужден искать новые способы получения ключевых технологий, обращаясь к подставным компаниям и посредникам для получения иностранных компонентов, реагентов и другого соответствующего оборудования.

Короче говоря, Китай продемонстрировал свою способность к инновациям, но эта способность еще не распространилась во всех ключевых секторах.То, что изначально начиналось как стратегия импорта и копирования технологий и инноваций других стран, изменилось, чтобы отразить растущую способность Китая брать иностранные идеи и концепции и формировать их с учетом внутренних потребностей Китая.

В 2014 году ученые Джон Делури и Орвилл Шелл высказали мнение, что китайское партийное государство продолжало шокировать мир своей способностью «менять курс и побеждать», несмотря на свою жесткость и ограничения. Несмотря на скептицизм в отношении того, что он может это сделать, Китай продемонстрировал свою способность к инновациям и технологической конкуренции в глобальном масштабе.Без понимания этого Соединенным Штатам будет сложно разработать эффективную политику и добиться успеха в технологическом соревновании между США и Китаем.

Если американские политики исходят из предположения, что Китай просто продолжит копировать американские технологии, стратегии и процессы, они в корне неверно поймут стратегические намерения Китая. Стремление Пекина создать всеобъемлющую систему передачи технологий основано на предположении, что эти стратегические технологии попадут в Китай для повторного внедрения, а не просто копирования.Китай разработал механизмы, с помощью которых учреждения, компании и отдельные лица могут учиться у иностранных технологий, процессов или других людей и адаптировать эти уроки для заполнения стратегических пробелов в инновационной базе Китая. Для американских политиков понимание конечного состояния китайской системы передачи технологий имеет решающее значение для разработки эффективной политики. Трудно разработать политику для противодействия тому, чего вы не понимаете.

Американские политики все больше отказываются от в значительной степени развенчанного представления о том, что страны с несвободным рынком не могут заниматься инновациями.Оценки инновационного потенциала по типу режима, хотя и интересны в теории, на практике не оправдались. Лучший путь вперед предполагает понимание того, как китайское правительство опирается на принципы свободного рынка для достижения своих целей, не отказываясь от контроля над частным сектором, и определение областей, в которых такая политика делает его более уязвимым, а не более устойчивым. Когда мы наблюдаем, как Коммунистическая партия Китая празднует свое столетие в 2021 году, многие наблюдатели отмечают, что Китай отошел от традиционного коммунизма и в большей степени перешел к системе, которая соответствует его современным потребностям — «Социализм с китайской спецификой для новой эры», как обозначено самим Си Цзиньпином .

Для Соединенных Штатов стратегическое соперничество с Китаем станет определяющей чертой XXI века. Технологии являются важным компонентом этого соперничества, особенно в связи с тем, что и Китай, и Соединенные Штаты стремятся установить стандарты в ключевых новых областях технологий, таких как 5G, квантовые вычисления и другие. Американские эксперты и политики не могут действовать, исходя из ошибочного и опровергнутого предположения, что Китай не может внедрять инновации в эти новые технологии. Успешная и эффективная политика возможна только в том случае, если мы избежим зеркального отражения и будем оценивать Китай в рамках его собственных возможностей и ограничений.

Эмили Вайнштейн — аналитик-исследователь Центра безопасности и новых технологий Джорджтаунского университета.

Реформа инновационной политики — Информационная панель Китая, зима 2021 г. — Институт политики азиатского общества и Rhodium Group

Окончательная оценка приборной панели

Инновации — это область политики, в которой наблюдается наиболее последовательное улучшение с момента запуска проекта China Dashboard, что свидетельствует о приверженности Китая выделению политических и экономических ресурсов на повышение эффективности технологического сектора и инновационной деятельности в целом.Однако, оглядываясь назад на программу реформ 2013 года, China Dashboard показывает, что инновационная политика отклонялась от обязательства Пекина сделать рынок движущей силой инноваций, поскольку прогресс зависел от активности правительства. Улучшения в области защиты интеллектуальной собственности и правоприменения помогли уравнять правила игры для частных и иностранных фирм, но есть скептицизм в отношении того, сохранятся ли эти улучшения после того, как правоприменение в стиле предвыборной кампании утратит политический импульс. В промышленной политике Пекин усилил доминирующую роль государства в руководстве инновациями.«Сделано в Китае 2025» привело к значительным инвестициям и быстрому росту, но за счет низкой эффективности инвестиций, избыточных мощностей и рыночной дискриминации. Честная оценка программы отсутствует, и вместо этого правительство пыталось преуменьшить ее значение, не изменив существенно сути в ответ на сопротивление международного сообщества.

Но доминирование государства над инновационной политикой привело к росту инновационной активности в Китае. Со времени нашего первого обновления Dashboard осенью 2017 года доля инновационной отрасли выросла с 31.с 80% до 33,97% — существенное увеличение за короткий период времени. Рост был последовательным: уровень инноваций повышался в 11 из 13 периодов обзора в наших отчетах. По нашим меркам, Китай уже сравнялся с Соединенными Штатами в отношении широко определяемых инновационных отраслей (хотя и далеко не в авангарде) и при таких темпах достигнет паритета с ЕС в течение двух-трех лет. Пока наши индикаторы говорят о тренде, они не оценивают средства. Высокотехнологичные амбиции Китая могли бы лучше удовлетворяться за счет расширения конкуренции и устранения рыночных искажений.

В ближайшие годы инновационная политика Китая, вероятно, будет включать сочетание рыночных и государственных факторов. В коммюнике пятого пленума партии, опубликованном 29 октября, инновации вновь названы самым важным двигателем роста экономики Китая на следующие 15 лет. План устанавливает технологическую самостоятельность в качестве основного столпа новой политики «двойной циркуляции» в ответ на снижение потенциала роста внутри страны и усиление враждебности за рубежом. Однако нет никакой гарантии, что результаты инноваций, разработанных государством, будут более успешными, чем поощрение и обеспечение рыночной конкуренции.В коммюнике пятого пленума упоминание о программе «Сделано в Китае 2025» было устранено, поскольку были установлены целевые показатели доли рынка и роста для отечественных компаний в 10 приоритетных отраслях. Новый план показывает различные модификации, но без существенного изменения направлений. Все более враждебная технологическая конкуренция между Китаем и другими странами с развитой экономикой стала оправданием для государственного вмешательства в инновационную экосистему, даже если оно явно неоптимально с экономической точки зрения.

Ежеквартальная оценка и прогноз

  • Мы повышаем нашу оценку прогресса инновационной реформы в Китае с нейтральной до слегка положительной в этом квартале.Инновационные отрасли внесли больший вклад в экономику Китая во 2 квартале 2020 года, чем в предыдущем квартале.

  • Четыре из семи инновационных отраслей, которые мы отслеживаем, выросли выше среднего показателя по промышленному сектору во 2 квартале 2020 года, в то время как остальные три отстали.

  • В августе и декабре Китай ввел новые ограничения на экспорт отечественных технологий, что может помешать инновациям, ограничив сферу деятельности китайских компаний, работающих за рубежом, и фирм с иностранными инвестициями в Китае.

Цифры за этот квартал: достигнут паритет с США

Наш показатель инновационной активности показывает восстановление во 2 кв. 2020 г.: инновации играли большую роль в промышленном секторе Китая после сокращения из-за COVID-19 в 1 кв. 2020 г. (см. Доля инновационной отрасли в промышленной добавленной стоимости [IVA]). На инновационные отрасли пришлось 33,97% от общей добавленной стоимости промышленного сектора, что является небольшим увеличением по сравнению с 33,59% в 1 квартале 2020 года, но все еще значительным для квартального изменения.Отрасли теперь имеют больший вес в экономике Китая, чем в США (33,52% по состоянию на 2017 год), но Европейский союз лидирует в обеих сферах (36,44% по состоянию на 2016 год).

В некоторых инновационных отраслях наблюдался устойчивый рост, в то время как в других наблюдалось отставание. Спецтехника, электротехника, средства связи и электроника, а также приборы и счетчики росли быстрее, чем в среднем по промышленному сектору во 2 квартале 2020 года, в то время как универсальное оборудование, автомобили и экс-автотранспортное оборудование отставали (см. Темпы роста промышленной добавленной стоимости) .Это расхождение, скорее всего, временное: предварительные данные показывают, что в 3 квартале 2020 г. цены на автомобильное и универсальное оборудование восстановились.

После нескольких кварталов сокращения двусторонние потоки ИС увеличились во 2 квартале 2020 г., при этом импорт вырос на 5% в годовом исчислении (см. Потоки интеллектуальной собственности). Это говорит о том, что Китай покупает (и платит) больше иностранных авторских прав, патентованных производственных процессов и/или лицензий, связанных с компьютерами и программным обеспечением, чем в это же время в прошлом году. Рост торговли интеллектуальной собственностью может свидетельствовать о более строгом соблюдении прав интеллектуальной собственности в Китае, но увеличение в этом квартале может отражать рост импорта полупроводников, поскольку китайские фирмы продолжают накапливать запасы в преддверии ужесточения U.S. экспортный контроль.

Анализ политики

Китай начал модифицировать инновационную политику на фоне растущей политической напряженности. Пекин перестал использовать явные доли рынка и цели роста для руководства промышленной политикой и пообещал позволить рынку играть более важную роль в поддержке инноваций, одновременно усиливая свое внимание к самостоятельности разработанных государством технологий.

Пекин ужесточил контроль за экспортом технологий в ответ на меры США. 28 августа Министерство торговли Китая (MOFCOM) и Министерство науки и технологий (MOST) опубликовали пересмотренную версию Каталога технологий, экспорт которых запрещен или ограничен (Каталог).MOFCOM добавило 23 ограниченные технологии (включая технологию дронов, 3D-печать и целый ряд кибертехнологий), удалило 9 и изменило 14. Добавление «технологии персонализированных информационных рекомендаций на основе анализа данных» в список экспортного контроля фактически запретило приложение для обмена видео TikTok от продажи американским компаниям без одобрения Пекина в ответ на санкции США.

Что еще более важно, 17 октября Постоянный комитет Всекитайского собрания народных представителей принял Закон об экспортном контроле, который вступил в силу 1 декабря 2020 года.Двусмысленное положение о «предполагаемом экспорте» может помешать многонациональным компаниям передавать секретные технологии между подразделениями одной и той же компании, даже если сделка не является трансграничной. Закон также применяется к реэкспорту конфиденциального контента китайского происхождения за пределы Китая, расширяя и ужесточая режим контроля за экспортом технологий.

Другие политики дали положительные сигналы о балансе между государством и рынком в продвижении инноваций. Комплексная программа реформ Шэньчжэня, обнародованная Государственным советом 11 октября, обещала масштабные реформы инновационной базы страны.Один из разделов программы фокусируется на «маркетинге» технологий и данных как основных факторов производства или ресурсов, необходимых для производства продукции экономики. Это означает, что Шэньчжэнь может экспериментировать с политикой, которая дает рынку, а не правительству, больше права голоса в отношении того, какие инновационные возможности использовать и как следует распределять ресурсы для исследований и разработок. Конкретные политики и планы общенационального расширения еще не опубликованы.

Методология

Цель Китая состоит в том, чтобы развивать инновационные отрасли и сокращать низкодоходные отрасли.Такие показатели, как количество патентных заявок, растут, но аналитики сомневаются в их качестве. Чтобы измерить прогресс, мы оцениваем промышленную добавленную стоимость (НПС) — меру значимого объема производства — инновационных отраслей как долю всего НДС в Китае, что говорит нам о масштабах инновационной структурной перестройки. Поскольку Китай не публикует все детали данных IVA, мы используем для этого косвенный подход. Наши дополнительные показатели учитывают темпы роста добавленной стоимости в конкретных отраслях, результаты Китая по сравнению с показателями стран с развитой экономикой в ​​конкретных отраслях, конкурентоспособность Китая в торговле инновационными продуктами и потоки двусторонних платежей за использование интеллектуальной собственности.

50 самых инновационных компаний Китая (издание Forbes, 2019 г.) | Wing Lee

Forbes China назвал 50 самых инновационных компаний Китая в июле 2019 года. В списке представлены инновационные бизнес-модели в 14 секторах, в том числе (% представляет собой % компаний, котирующихся в секторе, при этом 4 ведущих сектора выделены жирным шрифтом ):

Фото Кендалл Рут на Unsplash %) , умный образ жизни (4%), искусственный интеллект (4%), финтех (4%), блокчейн (4%), здравоохранение (14%) , автономный транспорт (6%), телекоммуникации (4%) и автомобили на новой энергии (4%).

Краткое изложение полного списка с обзором одной строки, связанным сектором и связанной ссылкой следующим образом;

  • 17Edtech — работает под торговой маркой «17zuoye» в качестве онлайн-платформы для обучения школьников, учителей и родителей K-12. Group (Облачные вычисления)
  • Ant Financial — дочерняя компания Alibaba Group и самая дорогая компания Fintech в мире с оценкой в ​​150 миллиардов долларов США (Fintech)
  • Baidu (Apollo) — платформа автономных транспортных средств с открытым исходным кодом автономное вождение)
  • BOE Technology Group — компания Интернета вещей, предоставляющая интеллектуальные интерфейсные продукты и услуги для информационного взаимодействия и здоровья человека (Здравоохранение)
  • Bubi (Пекин) десятки патентов на технологии блокчейна, поддерживаемые Microsoft Accelerator Beijing (Bl ockchain)
  • ByteDance — китайская интернет-технологическая компания, управляющая несколькими контент-платформами на базе искусственного интеллекта, включая Toutiao и Tiktok (Развлечения)
  • Cainiao Logistics — официальная глобальная платформа отслеживания посылок Alibaba Group (логистика)
  • Build Cambricon Technologies — чипы ядра процессора для интеллектуальных облачных серверов, терминалов и роботов (облако и робототехника)
  • China Literature — ведущая литературная онлайн-платформа в Китае (развлечения)
  • CloudWalk Technology — фирма по распознаванию лиц с искусственным интеллектом, чья технология широко применяется в финансовый сектор, общественная безопасность и авиация (AI)
  • Contemporary Amperex Technology — китайская компания по производству аккумуляторов, специализирующаяся на производстве литий-ионных аккумуляторов для электромобилей и систем хранения энергии (New Energy Vehicle)
  • Deppon Logistic s — интегрированная клиентоориентированная логистическая компания (логистика)
  • Ecovacs Robotics — глобальный поставщик домашних роботов, базирующийся в Сучжоу (робототехника)
  • транспортное средство)
  • Hema — Цифровой розничный магазин, который позволяет покупателям покупать продукты, есть дома или заказывать доставку на дом.Часть Alibaba Group (розничная торговля)
  • Haier — китайская компания по производству бытовой электроники и бытовой техники со штаб-квартирой в Циндао, провинция Шаньдун (розничная торговля)
  • развертывание станций по всему Китаю (логистика)
  • Huawei Technologies — поставляет телекоммуникационное оборудование и продает бытовую электронику, включая смартфоны (телекоммуникации)
  • iFlytek — создает программное обеспечение для распознавания голоса и голосовые интернет- и мобильные продукты, охватывающие образование, связь, индустрия музыки и интеллектуальных игрушек (AI / Smart Living)
  • iQIYI.com — одна из ведущих платформ потокового видео в Китае.
  • Pinduoduo — популярный сайт групповых покупок
  • Ping An Healthcare — универсальная платформа экосистемы здравоохранения в Китае, сочетающая мобильное здравоохранение с технологией искусственного интеллекта и включающая такие продукты, как приложение Ping An Good Doctor (Здравоохранение)
  • Pony .ai — стартап автономных транспортных средств, расположенный в Силиконовой долине и Китае. (автономное транспортное средство)
  • Qulian Technology — разработчик платформы блокчейн под торговой маркой Hyperchain (блокчейн)
  • Sangfor Technologies — компания, занимающаяся корпоративной облачной и сетевой безопасностью (Облако)
  • SenseTime — гонконгская компания по искусственному интеллекту стоимостью около 4,5 миллиардов долларов США (AI)
  • Shanghai Henlius Biotech — совместное предприятие Shanghai Fosun Pharmaceutical и Henlius Biopharmaceuticals, предоставляющее биофармацевтические услуги на клинической стадии ( Healthcare)
  • Shanghai United Imaging Healthcare — разрабатывает и производит медицинское оборудование и решения (здравоохранение)
  • Shenzhen Mindray Bio-Medical Electronics — поставщики медицинских устройств и решений (здравоохранение)
  • Siasun Robot & Automation исследования и разработки промышленного робота приложения и коллаборативные роботы (робототехника)
  • SZ DJI Technology — производство дронов с камерами и систем аэрофотосъемки (робототехника)
  • Tencent Animation & Comics — подразделение Tencent, занимающееся анимацией и комиксами (Entertainment)
  • — Tumple компания по производству беспилотных грузовиков (логистика)
  • UCloud Technology — услуги облачного хранения и анализа данных для операторов онлайн-игр и электронной коммерции (облако)
  • Venustech Group Inc.— Поставщик продуктов и решений для сетевой безопасности (Облако)
  • VIPKid — Онлайн-образовательная компания (Образование)
  • WeBank — Китайский цифровой банк, основанный Tencent и предлагающий услуги по управлению состоянием и финансированию через различные онлайн-платформы (Fintech)
  • We Doctor Holdings — Медицинская технологическая платформа (Здравоохранение)
  • WM Motor Technology — Новый поставщик продуктов для транспортных средств на энергии и решений для путешествий более 200 миллионов пользователей (развлечения)
  • Xiaomi — четвертый по величине производитель смартфонов в мире (телекоммуникации)
  • Yijiahe Technology — поставщик робототехнических решений для конкретных отраслей, таких как пожаротушение (робототехника)
  • Yonghui Superstore по Китаю 900 51 (Розничная торговля)
  • Yuanfudao — платформа онлайн-обучения и репетиторства, базирующаяся в Пекине, ориентированная на учащихся начальной и средней школы в Китае (Образование)
  • )
  • Zuoyebang — Платформа, где ученые могут найти ответы на проблемы, связанные с учебой, и предоставить методы коллегам, которые обращаются за помощью (Образование)
.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.