Бизнес-Новости
Разное / Для оценки: Необходимые документы для проведения оценки

Для оценки: Необходимые документы для проведения оценки

Содержание

Форматы и инструменты оценки | Университет Правительства Москвы

Центр оценки (классический и краткий):
лучший метод для оценки управленческих навыков и компетенций

Инструменты: комплекс специально организованных активностей — деловые и ролевые игры, моделирующие типичные для руководителей рабочие ситуации, а также интервью, тестирование и решение кейсов

Участники оценки: руководители высшего и среднего звена

Бонус: имеет более чем полувековую историю применения на госслужбе и в бизнесе, обладает высокой предсказательной силой в отношении рабочей эффективности

Хотите совместить оценку персонала с решением других задач? Это реально, если использовать неклассические форматы оценки*:

Стратегическая сессия:
активность участников организуется вокруг совместного обсуждения и решения наиболее актуальных для данной организации задач

Инструменты: групповые дискуссии, мозговые штурмы, решение реальных кейсов и интервью

Участники оценки: руководители высшего и среднего звена

Бонус: есть возможность поработать «вживую» над конкретными проблемами подразделения, вовлечь участников в новые проекты, а также обратить на них внимание руководителей


Командообразование:
активность участников направлена на укрепление сплоченности в коллективе и формирование навыков совместной работы

Инструменты: элементы различных упражнений в виде деловых и ролевых игр

Участники оценки: руководители среднего звена и специалисты

Бонус: повышение эффективности работы команды


Городские квест-игры:
участники с большим интересом включаются в решение головоломок и задач, что позволяет им в полной мере проявить все свои способности и таланты

Инструменты: включает в себя элементы различных упражнений в виде деловых и ролевых игр

Участники оценки: специалисты

Бонус: яркое, мотивирующее и вдохновляющее мероприятие, которое обладает особой привлекательностью для молодежи


Центр развития:
участникам оценки предоставляется возможность продемонстрировать как управленческие навыки, которые уже используются ими на практике, так и свой потенциал в решении новых профессиональных задач

Инструменты: весь спектр упражнений, а также интервью и тестирование.

Участники: руководители среднего звена и специалисты

Бонус: повышение мотивации сотрудников к саморазвитию, предоставление им по итогам работы детализированного индивидуального отчета с указанием сильных сторон и зон развития


* Неклассические форматы оценки обладают двумя ограничениями:
1. Они не всегда позволяют участникам взаимодействия проявить себя в равной мере.
2. Они практически не содержат упражнений, специально смоделированных для выявления управленческих навыков.

Что нужно знать для оценки недвижимости?

Оценка недвижимости в настоящее время – это одна из самых популярных услуг, которые предоставляют специализированные компании. Она требуется, главным образом для того, чтобы заказчик узнал реальную стоимость того или иного недвижимого объекта. Под недвижимостью в данном случае понимаются дома, здания, сооружения, земельные участки, зелёные насаждения и пр.

Для того чтобы оценщик смог проанализировать недвижимость, клиент обязан предоставить целый пакет документов, который включает в себя:

  • Копию документа, подтверждающего право собственности.
  • Документ БТИ, в котором отражён список комнат, их площадь и назначение.
  • Выписку из техпаспорта БТИ.
  • Кадастровый паспорт.
  • Копию договора об аренде земли/документ, подтверждающий право владения объектом.
  • Данные о налогах, балансовой стоимости, коммунальных платежах.

Если имеется возможность, то было бы неплохо предоставить оценщику и сведения, касающиеся расходов на ремонт, договора об аренде и пр. Чем больше документов собственник недвижимости передаст специалисту, тем оценка объекта будет достовернее.

Что нужно знать при оценке недвижимости: основные нюансы

  • При выборе оценщика удостоверьтесь в том, что он имеет свидетельство о членстве не в иногородней, а местной палате.
  • Для оценки земельных участков необходим специалист с генеральной лицензией или лицензией на нематериальные активы.
  • Одним из важнейших параметров в ходе оценки недвижимости является такой параметр, как планировка. Если она не соответствует техническому паспорту, или внедрённые изменения не отражены в документах, то собственник не сможет получить кредит в банке под залог недвижимости.
  • Для правильной оценки недвижимости иногда необходим анализ всего комплекса объектов, а не отдельных его составляющих. Например, для оценки земли следует учитывать и все здания и сооружения, располагающиеся на участке.

«Центр Делового Консультирования» занимается независимой оценкой любого вида недвижимости в Москве. 

Руководство. Оценка данных оценки мозга — Bonsai

  • Статья
  • Чтение занимает 5 мин
  • Участники: 2

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Это руководство поможет вам узнать:

  • Разница между автоматическими и пользовательскими оценками.
  • Навигация по пользовательскому интерфейсу оценки.
  • Как считывать данные оценки для оценки на основе целей.
  • Как считывать данные оценки для оценок на основе вознаграждения.

Чтобы помочь выполнить запросы оценки в Azure Log Analytics, следуйте инструкциям в записи поваренной книги по оценке запросов .

Для работы с этим руководством необходимо иметь учетную запись Майкрософт или Azure и рабочую область, подготовленнуюBonsai в Azure. Если вам нужна учетная запись или пробная версия Azure, следуйте инструкциям в настройке учетной записи Майкрософт, Bonsai прежде чем продолжить.

Автоматические и пользовательские оценки

Каждая оценка состоит из набора тестовых эпизодов, где мозгу предлагается оценить политику, против которой она обучается. Каждый эпизод получает свой собственный балл (удовлетворенность цели или общее вознаграждение), а платформа вычисляет среднее значение по этим оценкам, чтобы определить общие результаты оценки.

Bonsai оценки бывают двух типов:

  • автоматические оценки — настроены и выполняются Bonsai как часть процесса обучения мозга. Один учебный сеанс создаст несколько автоматических оценок.
  • пользовательские оценки , настроенные пользователями, кодифицированные в файле конфигурации, и выполняются по запросу с помощью интерфейса командной Bonsai строки или Bonsai пользовательского интерфейса.

Автоматические оценки полезны для понимания того, как мозг учится и помогает платформе выбирать оптимальные политики во время обучения. Bonsai Пользовательский интерфейс предоставляет высокоуровневые результаты автоматической оценки в списке «Обучение» и «Оценки», чтобы пользователи могли просматривать ход обучения.

Пользовательские оценки — это определяемые пользователем оценки и оценки выполнения пользователей, которые дают более подробные сведения о том, как работает мозг. Пользовательские оценки позволяют оценивать мозг в определенных сценариях интереса и просматривать подробные результаты оценки в пользовательском интерфейсе Bonsai . Запустите пользовательские оценки во время или после обучения, чтобы получить подробную картину производительности мозга.

Важно!

Данные автоматической оценки полезны только в качестве высокого уровня проверки поведения ИИ. Для более глубокого анализа и подробных данных оценки необходимо разработать и запустить пользовательскую оценку.

Пользовательский интерфейс оценки

Пользовательский интерфейс оценки включает три основных компонента:

Снимок экрана: вкладка обучения в Bonsai. Выбрана пользовательская оценка для демонстрационного мозга Moab. Ключевые компоненты пользовательского интерфейса оценки помечены как «A», «B» и «C».

Разделы с метками «A», «B» и «C» размещаются на панели данных. «A» находится вверху и не включает явный заголовок. «B» содержит заголовок с надписью «Базовые данные о производительности». «C» содержит заголовок с надписью «Данные эпизода».

  • (A)Панель метаданных: отображает общие сведения, связанные с оценкой.
  • (B)Базовая панель производительности
    : отображается сводка результатов оценки высокого уровня
  • Панель эпизодов(C): отображает подробные итерации, конфигурации и данные о производительности для каждого эпизода в оценке.

Примечание

Панель данных эпизода доступна только для пользовательских оценок.

Панели данных

Панели данных, доступные для оценки, зависят от того, как вы решили структурировать концепции обучения в Inkling:

  • Мозги, обученные с использованием целей, включают метаданные, базовую производительность, панели эпизодов и целевые данные.
  • Мозги, обученные с помощью функций вознаграждения и терминала, включают метаданные, основные показатели и панели эпизодов.

Список оценок

Список оценок всегда доступен на вкладке «Обучение » в пользовательском интерфейсе Bonsai . По умолчанию список включает все автоматические и пользовательские оценки, связанные с выбранной версией мозга. Установите флажки рядом с параметром «Автоматический » или «Настраиваемый» , чтобы отфильтровать список оценок.

  • Чтобы отобразить сведения об оценке, выберите имя оценки из списка.
  • Чтобы вернуться к экрану обучения по умолчанию, выберите соответствующее имя концепции.

Для всех оценок доступны следующие метаданные:

  • Имя оценки.
  • Общее количество итераций обучения, завершенных мозгом в момент его оценки.
  • Общее количество эпизодов в оценке.
  • Последний урок концепции мозга — обучение (для автоматических оценок) или обучение (пользовательские оценки). Если связанный файл Inkling не определяет уроки в учебной программе, в пользовательском интерфейсе отображается сообщение «Нет определенных».
  • Тип оценки (автоматический или настраиваемый).

Автоматические оценки также отображают дату и время запуска оценки. Пользовательские оценки отображают описание оценки, если она была предоставлена при отправке файла конфигурации.

Примечание

Bonsai не записывает результаты для эпизодов, которые не выполняются. Если начальные значения для эпизода недопустимы в соответствии с связанным кодом Inkling, эпизод пропускается и не включается в метаданные оценки.

Сведения об оценке для обучения на основе целей

Суммарные данные

На панели сводных данных отображаются результаты оценки высокого уровня. На панели представлены следующие графики и статистические данные для общей производительности мозга и целевой производительности:

  • Общая частота успешности во время оценки. Частота успеха определяется как количество эпизодов, в которых мозг достиг указанных целей, разделенных на общее количество зарегистрированных эпизодов.
  • Гистограмма распределения удовлетворенности цели для каждого эпизода теста в оценке.
  • Статистика удовлетворенности цели, которая предоставляет количественные метрики для гистограммы удовлетворенности цели. В настоящее время предоставленная статистика включает среднее, минимальное и максимальное значение успеха, достигнутое мозгом, а также стандартное отклонение для этих метрик.

Данные эпизода

Пользовательский интерфейс данных эпизода включает три основных компонента:

Снимок экрана: вкладка данных эпизода в Bonsai. Выбрана пользовательская оценка для демонстрационного мозга Moab. Ключевые компоненты пользовательского интерфейса эпизода помечены как «A», «B» и «C».

Разделы с метками «A», «B» и «C» расположены по вертикали на панели данных. «A» находится вверху и имеет заголовок с надписью «Фильтровать данные эпизода». «B» имеет заголовок с надписью «Значения конфигурации эпизода». «C» содержит заголовок с надписью «Данные итерации эпизода».

  • (A)Фильтровать данные эпизодов: показывает гистограмму, показывающую общую производительность мозга пользователей. Вы можете щелкнуть панель и отфильтровать содержимое таблицы конфигурации эпизода и диаграммы итерации эпизодов, чтобы показать только эпизоды, которые помещаются в диапазон производительности выбранной панели. Вы можете выбрать несколько строк за раз.
  • (B)Значения конфигурации эпизода: показывает значения конфигурации эпизода и данные о производительности для каждого эпизода оценки. Вы можете выбрать конфигурации, которые вы хотите просмотреть в столбцах, нажав кнопку «Изменить». Вы также можете использовать таблицу конфигурации эпизодов, чтобы отфильтровать диаграммы эпизодов, которые вы видите под таблицей, щелкнув соответствующие строки. Если ничего не выбрать, будут показаны все диаграммы.
  • (C)Данные итерации эпизодов: предоставляет визуализацию для любых значений переменных состояния или действия в эпизодах. Панель данных итерации также позволяет пользователям визуализировать, как вознаграждение зависит от эпизодов. Вы можете выбрать и изменить состояние, действие или переменные вознаграждения, которые вы хотите визуализировать.

Сведения об оценке для обучения на основе вознаграждения

Оценки на основе вознаграждения предоставляют сводные данные и данные эпизодов.

Сводные данные для обучения на основе вознаграждения включают в себя:

  • Гистограмма распределения вознаграждения для каждого эпизода теста в оценке.
  • Статистика вознаграждения, которая предоставляет количественные метрики для гистограммы вознаграждения. В настоящее время предоставленная статистика включает среднее, минимальное и максимальное количество баллов вознаграждения, достигнутых мозгом, а также стандартное отклонение для этих метрик.

Дальнейшие действия

Когда вы уверены в производительности обученного мозга, попробуйте экспортировать мозг и протестировать политику контроля локально.

современные методы и основные цели оценки эффективности персонала


Оценка персонала — важная часть работы HR-менеджера, позволяющая оптимизировать работу организации.

Подробнее…


Проведение кадровой оценки позволяет разработать мероприятия по улучшению мотивации сотрудников и их обучению.

Подробнее об оценке…


В рамках проведения оценки персонала могут рассматриваться такие вопросы, как:
  • оценка результативности сотрудников;
  • определение квалификационного уровня;
  • улучшение коммуникации внутри коллектива.
Узнать больше…

При выборе компании для проведения оценки персонала стоит воспользоваться услугами независимых экспертов — это позволит исключить личную заинтересованность специалистов.

Заказать оценку персонала…


Некоторые современные консалтинговые агентства оказывают широкий спектр услуг в области HR-консалтинга.

Актуальные услуги…


Еще в 20–30-х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50–80-е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала 90-х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал.

Оценка персонала как фактор успешности бизнеса

Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

Оценка тесно связана практически со всеми основными функциями управления персоналом.

  1. Кадровое планирование: оценка рабочих показателей определяет качественную и количественную потребность компании в персонале.
  2. Подбор персонала: оценка показывает, насколько эффективны методы привлечения и отбора новых сотрудников, используемые в компании.
  3. Обучение персонала: оценка выявляет потребности в обучении и определяет эффективность имеющихся обучающих программ.
  4. Формирование кадрового резерва: в его основе лежит оценка работы и рабочего поведения сотрудников компании.
  5. Анализ работы персонала: оценка позволяет определить стандарты и показатели, с помощью которых оценивается рабочее поведение сотрудников конкретной компании.
  6. Развитие персонала: оценка выявляет рабочий потенциал сотрудников.
  7. Система материального стимулирования: оценка повышает эффективность мотивационных систем.

Процедуры оценки персонала являются базовыми для ряда аспектов работы с кадрами — при приеме на работу, обучении, продвижении по службе, сокращении и увольнении, реорганизации и поощрении.

Основными целями проведения оценки являются:

  • определение соотношения между затратами на содержание работника и реально выполненным им объемом работы, проще говоря, выгодно ли содержать конкретного сотрудника на конкретном месте;
  • оценка потенциала имеющихся работников — есть ли возможность выдвижения кого-то из них на руководящие должности без затрат на поиск и обучение новых сотрудников;
  • выявление функциональной роли отдельно взятого сотрудника — является ли он только командным игроком или при создании определенных условий может проявить себя как яркая индивидуальность и пр.

В конечном итоге проведенные мероприятия положительно сказываются на эффективности работы отдельных сотрудников и компании в целом.

На заметку
В Японии оценка персонала основывается на определении способностей каждого отдельного работника, что соответствует принятой в стране философии производства. Особенностью такой кадровой оценки является ее обязательность для каждого сотрудника и строгая периодичность.

На сегодняшний день в российских компаниях активно происходит пересмотр подхода к оценке персонала. Отличительной чертой становится применение целого комплекса различных методов, направленных на оценку соответствия множеству показателей и критериев. При этом широко используемые за рубежом методы оценки на отечественную почву перенесены сравнительно недавно, поэтому недостаточно опытные руководители и сотрудники HR-отделов сталкиваются со сложностями в их применении. К сожалению (или к счастью), ни в России, ни за рубежом пока не существует единой системы для решения всех возникающих проблем. Чтобы свести эти сложности к минимуму, рекомендуется привлекать квалифицированных консультантов, которые помогут разъяснить необходимость проведения процедуры, подготовить и реализовать.

Критерии оценки

Речь идет о рабочих, личностных, поведенческих и других характеристиках, по которым оценивается эффективность работы сотрудника. Каждый критерий определяет то, как именно должна выполняться рабочая функция, чтобы полностью соответствовать требованиям клиентов и компании. При разработке критериев оценки персонала нужно учитывать специфику деятельности организации, сегмент рынка, в котором она работает, цели и задачи оценки — то есть то, что планируется от нее получить. Также необходимо определить, какие из критериев будут приоритетными. Например, при оценке линейного персонала, основным критерием может быть качество работы: отсутствие ошибок, следование стандартам обслуживания, дисциплина, лояльность, объем работы.

Основные требования к выставляемым критериям:

  1. Достижимость.
  2. Объективность: разработка критерия проводится для конкретной должности, а не для человека.
  3. Прозрачность: какие именно результаты ожидаются от сотрудника.
  4. Соответствие содержанию работы.
  5. Мотивация сотрудника на достижение результатов.
  6. Понятность и связанность с важнейшими результатами работы.
  7. Динамичность: способность развиваться в соответствии с текущими изменениями в компании.

Все критерии оценки персонала обычно разделяют на две группы.

  1. Оценка компетенций. В этом случае оцениваются знания и умения сотрудника, его способность применять их в практической работе, а также поведение и личные качества. Одним из самых эффективных способов оценки компетенций является решение ситуационных задач с учетом специфики той должности, которую занимает или планирует занять сотрудник.
  2. Оценка результативности. Она основана на сравнении показателей работы конкретного сотрудника с запланированными для данного периода работы и должности показателями. Для этого перед началом оценки необходимо поставить четко измеримые задачи. Результативность работы сотрудника может выражаться, например, в объеме продаж за месяц, в количестве реализованных проектов, сумме прибыли или количестве заключенных сделок.

Разработкой критериев оценки обычно занимается специалист отдела персонала совместно с руководителем или с сотрудниками, которые выполняют соответствующую работу. Это необходимо для того, чтобы критерии были понятны всем участникам оценки и учитывали конкретные условия и содержание работы.

Подходы к оценке персонала

Подходов к оценке персонала существует очень много, но обычно их объединяют в три группы, в соответствии с направленностью.

Качественные методы

Второе их название — описательные, поскольку они характеризуют сотрудников без применения строгих количественных данных. К качественной оценке относятся:

  • Матричный метод — сравнение качеств конкретного человека с идеальной моделью сотрудника для той или иной должности.
  • Метод системы произвольных характеристик — кадровая служба или руководитель выделяют самые крупные достижения и самые серьезные нарушения в работе и делают выводы на основе их сопоставления.
  • Оценка выполнения задач — самый простой метод, когда оценивается работа сотрудника в целом.
  • Метод «360 градусов» — оценка работника коллегами, руководителями, подчиненными, клиентами и им самим.
  • Групповая дискуссия — разговор работника с руководителем или экспертами в этой сфере деятельности о результатах его работы и перспективах.
Количественные методы

Эти методы считаются наиболее объективными, поскольку все результаты их проведения выражены в цифрах:

  • Метод балльной оценки. За каждое профессиональное достижение персонал получает определенное, заранее оговоренное количество баллов, которые суммируются по итогам конкретного периода — месяца, квартала или года.
  • Ранговый метод. Группа руководителей составляет нечто вроде рейтинга сотрудников, потом все рейтинги сверяются между собой, и тех сотрудников, которые оказались на самых низких позициях, увольняют или переводят на менее ответственную должность.
  • Метод свободной балльной оценки. В этом случае каждое качество сотрудника оценивается экспертами на определенное количество баллов, а результаты суммируются. На основе полученных фактов составляется рейтинг.
Комбинированные методы

Наиболее эффективные подходы к оценке, поскольку в них используются и описательные, и количественные аспекты:

  • Метод суммы оценок. Каждая характеристика работника оценивается по определенной шкале, а затем выводится некий средний показатель, сравниваемый с идеальным для конкретной должности.
  • Система группировки. Всех сотрудников делят на несколько групп — от тех, кто работает неудовлетворительно, до тех, чья работа практически безупречна.

Все перечисленные методы способны оценить только определенный аспект работы сотрудника или его социально-психологических характеристик, поэтому в последнее время HR-отделы или кадровые консультанты все чаще используют для объективного оценочного анализа комплексные универсальные методы, вобравшие в себя достижения всех имеющихся подходов.

Методы оценки компетенций персонала

Рассмотрим подробнее методы оценки компетенций персонала — именно они дают наиболее объективное представление о профессиональных качествах сотрудников. Основной целью подхода является повышение эффективности использования уже имеющегося в компании кадрового потенциала. В результате проведенных мероприятий экономится заработная плата, рабочее время и снижаются затраты на вспомогательные ресурсы, требующиеся для выполнения тех или иных задач некомпетентным работником.

После проведения оценки компетенции человек может быть переведен на другую должность, на которой его способности и возможности принесут больше пользы. Другим вариантом является отправка сотрудника на курсы повышения квалификации для раскрытия его потенциала.

Кейс из практики
Сотрудник был принят на работу в качестве менеджера по продажам. При этом он не обладает нужным уровнем коммуникабельности и организаторскими способностями, но зато его умение анализировать и уровень знаний логистики — выше среднего. В ходе оценки компетенций его показатели в продажах оценены только на три балла по результативности и по личностным характеристикам, а уровень профессионализма и психоэмоциональные качества — на пять баллов. В этом случае, если в компании есть должность аналитика или экономиста, сотрудника можно перевести на эту должность с предложением дальнейшего обучения.

Существует несколько наиболее распространенных методов оценки компетенции сотрудников:

  1. Аттестация. Порядок ее проведения должен быть изложен в официально утвержденных руководством компании документах. В ходе нее оценивается квалификация, результаты труда, уровень практических навыков и теоретических знаний, деловые и личностные качества сотрудника. Критерий оценки — профессиональный стандарт должностей и специальностей. Руководство компании имеет право проводить аттестацию всех сотрудников, за исключением работников, чей стаж работы в компании менее года, беременных женщин и представителей топ-менеджмента.
  2. Проводится аттестация периодически — один, два или три раза в год. По итогам аттестации сотрудник может быть уволен согласно статье 81 Трудового кодекса РФ.
  3. Ассессмент-центр (центр оценки). Современный метод оценки персонала, позволяющий получить достоверную информацию о личностных, деловых качествах сотрудника и о том, насколько имеющийся кадровый состав организации соответствует ее целям, политике и структуре. Проведение оценки этим методом включает три этапа:
    • Подготовительный, во время которого определяются цели оценки и разработка модели компетенций.
    • Разработка процедуры, включающая сценарий проведения ассессмент-центра, моделирование и адаптацию упражнений, определение набора оценочных методик, обучение экспертов и наблюдателей.
    • Процедура ассессмент-центра, в которую входят деловые игры, кейсы, групповые дискуссии, индивидуальные интервью и тесты. По результатам мероприятий проводится общая оценка участника — интеграционная сессия и составление отчета. Заканчивается этап предоставлением обратной связи с участниками.
    Это наиболее комплексный и сложный в проведении метод, обычно его применяют только в крупных компаниях.
  4. Тестирование. При оценке кандидатов используют как профессиональные, так и психологические тесты. Психологические помогают выявить личностные особенности сотрудника, а профессиональные — его умения и знания, необходимые для успешного выполнения должностных обязанностей.
  5. Интервьюирование. Метод, основанный на вопросах и ответах. Процедура может быть проведена в свободной форме (неструктурированное интервью), в этом случае определяется эмоциональная реакция на вопросы. Структурированное интервью предполагает подготовку вопросов заранее в соответствии с разработанной схемой. Наиболее эффективным структурированным интервью считается ситуационно-поведенческое, когда кандидату предлагается вспомнить ситуацию из его профессиональной деятельности, а затем оценить свою роль в ней и воспроизвести модель поведения.
  6. Метод экспертных оценок персонала. Он заключается в привлечении к оценке персонала экспертов, которые анализируют характеристики сотрудников и на основе собственного опыта и знаний делают заключения. Экспертом может выступать как руководитель организации, так и сотрудники, хорошо знающие оцениваемого (внутренняя оценка). Внешняя оценка — это оценка с участием привлеченных специалистов в области наблюдения и психологии.
  7. Деловые игры. Оценка персонала с помощью имитации деловой активности. Метод деловой игры позволяет смоделировать действия сотрудника в той или иной, желательно, сложной ситуации и оценить его поведение, стрессоустойчивость, способность быстро и правильно принимать решения, взаимодействие с коллегами и клиентами.

При оценке персонала очень важно соблюсти несколько принципов: объективность, надежность, комплексность, достоверность и доступность для понимания, которые в равной степени распространялись бы на обе стороны — оценивающую и оцениваемую.

Методы оценки результативности: оценка KPI

Аббревиатура KPI (Key Performance Indicators) с английского языка переводится как «ключевые показатели эффективности». Соответственно, это система оценки персонала, которая позволяет определить эффективность сотрудников фирмы на предмет их способности достижения стратегических и тактических целей.

Система KPI относится к так называемым меритократическим методам, то есть к подходам, основанным на оценке труда по реальным достижениям с использованием механизмов объективных измерений.

Методика оценки по KPI предполагает, что для каждой должности в компании разработаны две модели текущих результатов и компетенций (в виде таблицы). В первой перечислены все критерии, по которым должна оцениваться эффективность сотрудника, — количественные и качественные, командные и индивидуальные. Во второй — компетенции, необходимые для этой должности, — корпоративные, управленческие и экспертные. Из двух моделей выбирают пять–семь основных показателей для оценки результатов компетенции сотрудника за конкретный период и записывают их в таблице его персональной деятельности. Компетенции при этом приравниваются к качественным итогам его работы. Непосредственный руководитель сотрудника присваивает каждому из выбранных показателей вес от 0 до 1. При этом он ориентируется только на собственные приоритеты. Суммарный вес показателей должен быть равен единице.

Для всех показателей изначально задаются три уровня эффективности:

  • База — исходная точка, от которой отсчитывается результат. Худшее значение.
  • Норма — уровень, который в обязательном порядке должен быть достигнут с учетом всех обстоятельств.
  • Цель — уровень, к которому нужно стремиться, своего рода идеальный показатель.

По окончании контрольного периода оцениваются все показатели KPI. При этом качественные оцениваются по порядковой 100-бальной шкале, а количественные — по естественной метрической. После оценки фактического показателя рассчитывается частный результат сотрудника по формуле:

(Факт минус база/Норма минус база) × 100 % = результат (%)

Результат отражает степень выполнения или перевыполнения нормы. После оценки каждого показателя оценивается рейтинг сотрудника, для этого частные результаты умножаются на вес соответствующих KPI и складываются. В итоге получают некий средний коэффициент результативности сотрудника. Если он больше 100% — это говорит о высокой результативности, а если меньше — например, о том, что по некоторым показателям работником не достигнута даже норма, а общий результат его работы ниже, чем установленный уровень.

Главный плюс системы KPI в том, что в компании имеется прозрачный для сотрудников механизм оценки их работы, а у руководства — инструмент корректировки работы подчиненных в том случае, если текущие результаты деятельности отстают от плановых.

Этапы проведения оценки

Оценка персонала должна проводиться поэтапно. Для удобства мы свели этапы и описание каждого из них в таблицу.

Таблица. Оценка персонала. Этапы подготовки и проведения

ЭтапМероприятиеКомментарийОриентировочные сроки проведения
1-й этапПодготовка программы оценкиОпределение сроков, целей, объемов, возможных результатов оценки1 неделя
2-й этапАнализ деятельности и формулирование критериев оценкиВ ходе этапа достигается более глубокое понимание особенности деятельности оцениваемых сотрудников и специфики структуры организации. Итогом этапа становится список критериев оценки1–2 недели
3-й этапКонструирование процедур оценкиСоздается план проведения процедур оценки, формулируются ограничения и требования1–2 недели
4-й этапПроведение оценкиСбор персональной кадровой документации3 дня
5-й этапАнализ результатов1–2 недели

Результаты оценки

Они обычно оформляются в виде таблиц. Формат предоставления результатов может быть различным:

  1. Количественный — проводится сопоставление оценок, полученных сотрудником по каждому критерию.
  2. Качественный — производится полное описание проявлений по всем оцениваемым критериям и формирование итогового портрета оцениваемого сотрудника.
  3. Индивидуальный — сведения о том, какие виды деятельности и на каком уровне может осуществлять работник, данные о реальном владении навыками.
  4. Групповой — отношения внутри организации или ее подразделения, распределение социальных ролей.

В итоге руководителю предоставляется оценочный лист с полной информацией о работнике, а также с выводами о его профессиональной пригодности и рекомендациями. Заключительным этапом проведения оценки является принятие управленческих решений по поводу тех сотрудников, которые проходили оценку.

Однако не все методы оценки персонала одинаково эффективны. Их результативность и применимость напрямую зависит от поставленных целей, уровня зрелости компании, ее задач и типа корпоративной культуры.

Перечень документов для оценки бизнеса

Типовой перечень документов, необходимых для оценки предприятий (бизнеса)

1. Учредительные документы компании (Устав, Учредительный договор, Свидетельство о регистрации). Проспекты эмиссии, отчеты об итогах выпуска ценных бумаг (для АО).

2. Бухгалтерская отчетность компании за последние три года (формы №№1-5), а также за все кварталы последнего отчетного года (формы №№1, 2). Заключение аудитора за последний отчетный год (если проводилась аудиторская проверка).

3. Расшифровка отдельных статей баланса компании на последнюю отчетную дату (если они являются существенными), в том числе:

   •   Расшифровка основных средств с указанием наименования, инвентарных номеров, первоначальной стоимости, остаточной стоимости на последнюю отчетную дату, суммы начисленной амортизации, годовой нормы амортизационных отчислений.
   •   Расшифровка финансовых вложений в дочерние и зависимые компании (паи, доли, акции), в том числе наименование объекта финансовых вложений, доля участия, бухгалтерская отчетность на последнюю отчетную дату (формы №№1, 2). Расшифровка отдельных статей баланса дочерних и зависимых компаний на последнюю отчетную дату (если они являются существенными).
   •   Расшифровка финансовых вложений (займы выданные, векселя полученные) с указанием должника, суммы займа, даты выдачи, даты погашения, процентной ставки, суммы задолженности на последнюю отчетную дату.
   •   Расшифровка дебиторской задолженности с указанием дебитора, суммы задолженности, даты возникновения, даты погашения, суммы задолженности на последнюю отчетную дату, характера задолженности (текущая, просроченная, безнадежная).
   •   Расшифровка кредиторской задолженности с указанием кредитора, суммы задолженности, даты возникновения, даты погашения, суммы задолженности на последнюю отчетную дату, характера задолженности (текущая, просроченная, безнадежная).
   •   Расшифровка кредитов и займов компании с указанием кредитора (займодавца), суммы кредита (займа), даты выдачи, даты погашения, процентной ставки, суммы задолженности на последнюю отчетную дату.

4. Документы и информация по объектам недвижимости компании:

   •   Правоустанавливающие документы на недвижимое имущество (свидетельства о государственной регистрации права собственности, договора аренды), в том числе документы на земельные участки (свидетельства о государственной регистрации права собственности, договора аренды, кадастровые планы). 
   •   Документы БТИ на объекты недвижимости: технические паспорта на здания/помещения, выписки из технических паспортов БТИ (форма 1А), поэтажные планы, экспликации к поэтажным планам.
   •   Договора долгосрочной аренды/субаренды на объекты недвижимости и другие обременения, включая обременение залогом и/или долговыми обязательствами, иные ограничения по использованию объектов недвижимости.

5. Информация и документы о деятельности компании, в том числе:

   •   Справка о компании, осуществляемых видах деятельности, основных потребителях и поставщиках.
   •   Информация о номенклатуре и объемах реализуемой продукции (работ, услуг) в натуральном и стоимостном выражении за последние 3 года, структуре себестоимости (по видам продукции, работ, услуг).
   •   Бизнес-план развития компании на ближайшие 3-5 лет (если есть) с указанием планируемой выручки от реализации, себестоимости, чистой прибыли, потребности в оборотном капитале, капитальных вложениях (по годам).

6. Информация о наличии/отсутствии обременений и иных ограничений оцениваемого бизнеса (пакетов акций АО, долей участия в ООО), в том числе обременение залогом и/или долговыми обязательствами.

7. Реквизиты Заказчика оценки (для юр.лиц — карточка организации, для физ.лиц — копия паспорта РФ).

 

Данный перечень документов носит предварительный характер и может быть сокращен или расширен после детального ознакомления с Заданием на оценку.

В соответствии с требованиями законодательства РФ в области оценочной деятельности, все документы предоставляются в виде копий, заверенных печатью и подписью уполномоченного лица Заказчика оценки.

Материалы для оценки возможности фенольного пожелтения — ООО «МЕТРОТЕКС»

Ткани для определения устойчивости цвета
  Swissatest Testmaterialien SDC Enterprises Limited Testfabrics Inc
Стандарт артикул название артикул название артикул название
ISO 105-F01 E-402 Смежная ткань шерстяной муслин камвольной пряжи ш.135см SDC1920  Шерстяная смежная ткань ш.150см ADJ Wool Шерстяная смежная ткань ш.137см
ISO 105-F02 E-401 Смежная хлопчатобумажная ткань полотняного переплетения ш.110см SDC1505 Хлопчатобумажная смежная ткань SDC ш.140см ADJ Cotton Хлопчатобумажная смежная ткань ш.114см
ISO 105-F02   SDC1805 Вискозная смежная ткань SDC ш.145см ADJ Viscose Вискозная смежная ткань ш.110см 
ISO 105-F03 E-406 Смежная ткань полиамид 66 крученый. Тип 200, полотняного плетения ш.110см SDC1605 Полиамидная смежная ткань SDC ш.140см ADJ Polyamide Полиамидная смежная ткань ш.106см
ISO 105-F04 E-407 Смежная ткань полиэфирный лавсан, тип 54 крученый, полотняного переплетения ш.105см  SDC1705 Полиэфирная смежная ткань SDC ш.140см ADJ Polyester Полиэфирная смежная ткань  ш.114см
ISO 105-F05 E-408 Смежная ткань полиакрилонитрил Орлон, тип 75, крученый, полотняного переплетения ш.114см SDC1105 Акриловая смежная ткань SDC ш.140см ADJ Acrylic Акриловая смежная ткань ш.114см
ISO 105-F06 E-403 Смежная ткань шелковый креп, рафинированный ш.113см   ADJ Silk Шелковый креп смежная ткань ш.76см 

Анкета для оценки качества услуг

Полное наименование медицинской организации *

не выбраноСПб ГБУЗ «Городская поликлиника №91»

1. Вы обратились в медицинскую организацию?

2. Время ожидания приема врача, к которому Вы записались (вызвали на дом), с момента записи на прием составило?

3. Вы записались на прием к врачу (получили талон с указанием времени приема и ФИО врача) при первом обращении в медицинскую организацию?

4. Врач принял Вас в установленное по записи время?

5. Вы удовлетворены отношением врача к Вам (доброжелательность, вежливость)?

6. При обращении в медицинскую организацию Вы обращались к информации, размещенной в помещениях медицинской организации (стенды, инфоматы и др.)?

7. Перед обращением в медицинскую организацию Вы обращались к информации, размещенной на официальном сайте медицинской организации?

8. Вы удовлетворены комфортностью условий предоставления услуг в медицинской организации?

9. Имеете ли Вы установленную группу ограничения трудоспособности?

10. При обращении в медицинскую организацию Вам назначались диагностические исследования?

11. Рекомендовали бы Вы данную медицинскую организацию для оказания медицинской помощи?

12. Удовлетворены ли Вы навигацией внутри медицинской организации (представлением информации о размещении кабинетов медицинских работников, лабораторных и диагностических подразделений)

13. В целом Вы удовлетворены условиями оказания услуг в данной медицинской организации?

14. Вы используете электронные сервисы для взаимодействия с данной медицинской организацией (электронное обращение, электронная почта, часто задаваемые вопросы, др.)?

Мы благодарим Вас за участие! Если Вы хотите оставить предложения по работе данной медицинской организации, пожалуйста, напишите свои предложения

168 Синонимов слова RATE | Тезаурус Мерриам-Вебстер

1 степень превосходства
  • не относящиеся к первому классу , эти яблоки обычно продаются в качестве корма для скота
2 отношение количества, суммы или размера между двумя или более вещами
  • курс обмена был 10 песо за доллар, когда мы посетили Мексику
1 быть или сделать достойным (в качестве награды или наказания)
  • как летний стажер оценивает новый компьютер, когда мне сказали обойтись этим драндулетом?
2 сделать приблизительное или предварительное суждение о
  • в настоящее время большинство автомобилистов, вероятно, оценили бы свой мобильный телефон как «необходимую» часть электронного оборудования
3 занимать или занимать определенное положение в группе, организованной в вертикальные классы
  • ресторан, который стабильно оценивает высоко во всех стандартных категориях
4 думать особым образом
  • Я бы оценил ее как своего лучшего друга; в конце концов, она всегда была рядом, когда я нуждался в ней
  • счет,
  • звоните,
  • считай,
  • количество,
  • уважение,
  • удержание,
  • смотри (на или по факту),
  • считай,
  • с уважением,
  • установлен,
  • вид
критиковать (кого-то) резко или гневно, особенно за личные недостатки
  • тиранический отец, который обычно проводил большую часть обеденного времени оценивая своих детей по их предполагаемому множеству недостатков
  • басте,
  • выкрикивать,
  • ругать,
  • Звоните,
  • бичевать,
  • наказание,
  • разжевать,
  • одеваться вниз,
  • шкура,
  • молоток,
  • челюсть,
  • килевая тяга,
  • ламбаста
  • (или баранина),
  • лекция,
  • тряпка,
  • рейка (на или на против),
  • разглагольствовать (в),
  • стопорный (наружный),
  • упрек,
  • выговор,
  • упрек,
  • ругать,
  • счет,
  • язычок,
  • возмущаться
  • злоупотребление,
  • нападение,
  • атака,
  • злословие,
  • вина,
  • взрыв,
  • порицание,
  • осудить,
  • критиковать,
  • распять,
  • осудить,
  • дис
  • (также дисс)
  • [сленг],
  • раздражающий,
  • неисправность,
  • разглагольствования,
  • стук,
  • кружево (в),
  • ресница,
  • кастрюля,
  • порицать,
  • поносить,
  • бич,
  • шлем,
  • ругать
См. определение в словаре

Председатель ФРС Пауэлл называет ускорение темпов повышения ставок «уместным»

Джером Х.Пауэлл, председатель Федеральной резервной системы, дал понять в четверг, что центральный банк готов быстро поднять процентные ставки, начиная с мая, поскольку он пытается охладить экономику и не допустить, чтобы быстрая инфляция стала постоянной чертой.

Большее, чем обычно, увеличение на полпроцента «будет обсуждаться на майском совещании», — сказал г-н Пауэлл в четверг, объяснив, что в момент высокой инфляции «это уместно, на мой взгляд, , чтобы двигаться немного быстрее», чтобы повысить стоимость заимствований, чтобы охладить спрос и экономику в целом.

Выступление г-на Пауэлла на дебатах Международного валютного фонда о мировой экономике, вероятно, укрепит ожидания инвесторов в отношении значительного повышения процентной ставки на заседании центрального банка 3-4 мая.

Он говорил в сложный момент для Соединенных Штатов и мировой экономики. Рост сильно восстановился с начала пандемии, но этот прогресс сопровождался упорно быстрой инфляцией в Америке и других странах.

Поскольку цены растут невиданными десятилетиями темпами, война России на Украине усугубляет ситуацию, еще больше нарушая цепочки поставок и повышая цены на газ.В то же время ожидается, что конфликт спровоцирует рецессию в ряде восточноевропейских экономик в этом году и нанесет ущерб более широким глобальным экономическим перспективам.

Понимание инфляции в США

В то время как американские политики следят за рисками для роста, их еще больше беспокоит влияние войны на инфляцию с точки зрения внутренней экономики. Индекс потребительских цен Америки за март показал, что цены выросли на 8,5% по сравнению с прошлым годом, что является самым быстрым темпом с 1981 года, поскольку цены на нефть выросли на фоне конфликта, арендная плата продолжала расти, а ряд товаров и услуг стал дороже.

Широта и постоянство высокой инфляции в США встревожили г-на Пауэлла и его коллег. Хотя изначально они надеялись, что быстрый рост цен прекратится по мере того, как экономика вернется к какой-то версии нормального состояния, в марте ФРС начала поднимать процентные ставки, пытаясь не допустить, чтобы высокая инфляция стала более постоянной.

Даже после их встречи в прошлом месяце официальные лица и рынки стали предвидеть гораздо более быстрый темп действий ФРС по замедлению экономики. Чиновники ФРС в марте прогнозировали, что в 2022 году они повысят ставку семь раз на четверть пункта; чиновники, которые долгое время настаивали на низких ставках, теперь предполагают, что девять, вероятно, были бы уместны.

Чтобы соответствовать такому количеству повышений, ФРС придется поднять процентные ставки на полпункта на некоторых заседаниях. По состоянию на утро четверга инвесторы ожидали, что чиновники ФРС поднимут процентные ставки на полпроцента на своем предстоящем заседании и, по крайней мере, на столько же на своих двух последующих заседаниях, так что процентные ставки вырастут с менее чем 0,5 процента в настоящее время до более чем 2 процентов. процентов в июле.

Г-н Пауэлл сказал в четверг, что «есть что-то в идее предварительной загрузки любого приспособления, которое вы считаете подходящим», что означает, что центральный банк может более агрессивно повышать процентные ставки с самого начала, поскольку он пытается наверстать упущенное. инфляционная ситуация.

Рыночное ценообразование предполагает, что к концу года процентные ставки приблизится к 3 процентам, что является высотой, которой они не касались со времен финансового кризиса 2008 года.

Поскольку чиновники ФРС работают над охлаждением экономики, они рассчитывают сочетать повышение процентной ставки с планом сокращения своего баланса, который был раздут из-за покупок облигаций в эпоху пандемии, призванных успокоить экономику. Сокращение этих запасов повысит долгосрочные процентные ставки и еще больше замедлит заимствование.План баланса может появиться в мае и начаться в июне, сообщили чиновники.

Отказ центрального банка США от политической поддержки происходит по мере того, как быстрый рост заработной платы, быстрый рост стоимости жилья и усиление ценового давления в сфере услуг в сочетании с глобальными перебоями в поставках рисуют сомнительную картину для прогноза инфляции. Чиновники стали более убежденными в том, что рост цен не исчезнет, ​​если они не будут активно замедлять экономику, чтобы взять ее под контроль.

Часто задаваемые вопросы об инфляции


Карточка 1 из 6

Что такое инфляция? Инфляция — это потеря покупательной способности с течением времени, а это означает, что завтра ваш доллар не пойдет так далеко, как сегодня. Обычно он выражается как годовое изменение цен на повседневные товары и услуги, такие как продукты питания, мебель, одежда, транспорт и игрушки.

Что вызывает инфляцию? Это может быть связано с ростом потребительского спроса. Но инфляция также может расти и падать в зависимости от событий, которые мало связаны с экономическими условиями, таких как ограниченная добыча нефти и проблемы с цепочками поставок.

Инфляция — это плохо? Это зависит от обстоятельств. Быстрый рост цен чреват проблемами, но умеренный рост цен может привести к повышению заработной платы и росту числа рабочих мест.

Может ли инфляция повлиять на фондовый рынок? Быстрая инфляция обычно создает проблемы для акций. Финансовые активы в целом исторически плохо себя чувствовали во время инфляционных бумов, в то время как материальные активы, такие как дома, сохраняли свою стоимость лучше.

«В случае с Соединенными Штатами мы ожидали, что инфляция достигнет пика примерно в это время, а затем снизится», — сказал г-нПауэлл сказал в четверг, объясняя ход мыслей центрального банка, который готовится действовать, чтобы успокоить спрос. «Эти ожидания были обмануты в прошлом».

Он сказал, что рост цен, возможно, достиг пика в марте, но «мы этого не знаем, поэтому не будем на это рассчитывать», и политики не собираются рассчитывать на помощь от улучшения предложения.

Упорный рост цен побудил все большее число политиков призывать к директивным ставкам, которые не только готовы отреагировать в случае необходимости, но и достаточно высоки, чтобы фактически оказать давление на экономическую активность.

«Существует больше согласованности в том, чтобы перевести денежно-кредитную политику на нейтральную, слегка ограничительную позицию», — сказал Чарльз Эванс, президент Федерального резервного банка Чикаго, на мероприятии на этой неделе. «Вероятно, мы придем к чему-то более строгому».

Ключевой вопрос заключается в том, сможет ли ФРС охладить экономику и контролировать инфляцию, не ввергая американскую экономику в рецессию, которая подтолкнет рост безработицы и сведет на нет некоторые успехи, достигнутые после карантина из-за пандемии.

Должностные лица ФРС, включая г-на Пауэлла, признали, что достижение такого баланса — хотя и возможное — может оказаться сложной задачей.

«Это наша цель», — сказал г-н Пауэлл о мягкой посадке, отметив при этом, что никто в ФРС не будет спорить, что этого будет легко достичь.

«Я не думаю, что вы услышите, чтобы кто-нибудь в ФРС говорил, что это будет просто или легко», — сказал он. «Это будет очень сложно. Мы сделаем все возможное, чтобы добиться этого».

Государственные программы пересмотра эффективной ставки

Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA) обеспечил беспрецедентный уровень контроля и прозрачности в отношении повышения ставок медицинского страхования.ACA гарантирует, что любое предлагаемое страховщиком повышение ставки на 15% или более на индивидуальном рынке или рынке малых групп будет тщательно изучено независимыми экспертами, чтобы убедиться, что оно оправдано. Этот анализ поможет смягчить рост премий и снизить затраты для отдельных лиц, семей и предприятий, которые покупают страховку на этих рынках. Кроме того, страховщики должны предоставлять своим клиентам понятную информацию о причинах повышения ставок сверх определенной суммы, а также публично обосновывать и публиковать на своем веб-сайте любое необоснованное повышение ставок.Эти шаги позволяют потребителям узнать, почему они платят более высокие ставки.

Необоснованное повышение ставок

Когда CMS проверяет повышение ставки, подлежащее рассмотрению, CMS определяет, что повышение ставки является необоснованным, если оно является чрезмерным, неоправданным или несправедливо дискриминационным. 1

Повышение ставки является чрезмерным повышением ставки,  если повышение приводит к тому, что премия, взимаемая за медицинское страхование, становится необоснованно высокой по сравнению с льготами, предоставляемыми по страховке.При определении того, приводит ли повышение ставки к неоправданно высокому взимаемому страховому взносу по отношению к предоставляемым льготам, CMS рассмотрит следующее:

       (1) Приводит ли повышение ставки к прогнозируемому коэффициенту медицинских потерь ниже Федерального стандарта на применимом рынке, к которому применяется повышение ставки, после учета любых корректировок, допустимых в соответствии с Федеральным законом;

       (2) одно или несколько допущений, на которых основано повышение ставки, не подтверждены существенными доказательствами; и

       (3) Является ли выбор допущений или комбинации допущений, на которых основано повышение ставки, необоснованным.

Повышение ставки является необоснованным повышением ставки, если страховая компания предоставляет CMS данные или документацию в связи с повышением, которые являются неполными, неадекватными или иным образом не обеспечивают основу для определения обоснованности повышения.

Повышение ставки является  несправедливо дискриминационным повышением ставки  , если повышение приводит к разнице в страховых взносах между страхователями с аналогичными категориями риска, которые:

       (1) Не допускаются применимым законодательством штата; или

       (2) При отсутствии применимого законодательства штата разумно не соответствовать разнице в ожидаемых расходах.


Программа пересмотра эффективной ставки

CMS призывает штаты проводить пересмотр ставок и работает со штатами над укреплением своих программ. Штат с Программой пересмотра эффективных ставок должен проводить проверки предлагаемых повышений ставок до или выше применимого порога (в настоящее время 15%), но если штату не хватает ресурсов или полномочий для проведения необходимых проверок, CMS проверит ставки на соответствие.

CMS определит, есть ли в штате Программа пересмотра эффективной ставки для каждого рынка, на основе всей доступной информации.CMS оставляет за собой право время от времени оценивать, изменились ли, и в какой степени, обстоятельства состояния, так что оно начало или перестало удовлетворять требуемым критериям.

При оценке наличия в штате Программы пересмотра эффективных ставок CMS будет применять следующие критерии для пересмотра ставок для рынка небольших групп и индивидуального рынка, а также, в зависимости от законодательства штата, пересмотра ставок для различных виды продукции на этих рынках: 2

       (1) Штат получает достаточно данных и документации от эмитентов для проведения необходимой проверки повышения ставок.

       (2) Штат проводит эффективную и своевременную проверку данных и документации, представленных организацией, выдающей медицинское страхование, в поддержку предлагаемого повышения ставки.

       (3) Процесс пересмотра ставок штата включает проверку:

              (i) Обоснованность допущений, использованных организацией, выдающей страховое страхование здоровья, для разработки предлагаемого повышения ставки, и обоснованность исторических данных, лежащих в основе этих допущений.

             (ii) Данные организации, выпустившей медицинское страхование, в отношении прошлых прогнозов и фактического опыта.

              (iii) Обоснованность допущений, использованных организацией, выдающей медицинское страхование, для оценки влияния программ перестрахования и корректировки рисков на ставку в соответствии с разделами 1341 и 1343 Закона о доступном медицинском обслуживании.

              (iv) Данные эмитента медицинского страхования, относящиеся к внедрению и текущему использованию общерыночного единого пула рисков, основных медицинских пособий, актуарных стоимостей и других правил рыночной реформы, как того требует Закон о доступном медицинском обслуживании.

       (4) Экспертиза должна учитывать следующие факторы в той мере, в какой это применимо к рассматриваемой заявке:

              (i) Влияние медицинских тенденций на основные категории услуг.

              (ii) Влияние изменений использования по основным категориям услуг.

              (iii) Влияние изменений в распределении затрат по основным категориям услуг, включая актуарные значения.


2 См. 45 CFR 154.301 ( 76 FR 29985 , 23 мая 2011 г., с поправками в 78 FR 13441 , 27 февраля 2013; 80 FR 10864 , 27 февраля 2015; 83 FR 17060 , апрель. 2018)

              (iv) Влияние изменений льгот, включая существенные и несущественные льготы для здоровья.

              (v) Влияние изменений в профиле риска для участников и ценообразовании, включая рейтинговые ограничения по возрасту и употреблению табака в соответствии с разделом 2701 Закона о службе общественного здравоохранения.

              (vi) Влияние любой завышенной или недооцененной медицинской тенденции за периоды предыдущего года, связанной с повышением ставки.

              (vii) Влияние изменений в потребностях в резервах;

              (viii) Влияние изменений в административных расходах, связанных с программами, улучшающими качество здравоохранения;

              (ix) влияние изменений в прочих административных расходах;

              (x) Влияние изменений применимых налогов, лицензионных или регулирующих сборов.

              (xi) Коэффициент медицинских потерь.

              (xii) Капитал и излишек организации, выдающей страховое медицинское страхование.

              (xiii) Влияние географических факторов и вариаций.

             (xiv) Влияние изменений в рамках одного пула рисков на все продукты или планы в рамках пула рисков.

              (xv) Влияние перестраховочных и поправочных платежей и сборов в соответствии с разделами 1341 и 1343 Закона о доступном медицинском обслуживании.

       (5) Штат определяет, является ли повышение ставки необоснованным, в соответствии со стандартом, изложенным в законе или постановлении штата.

Публичное раскрытие и вклад.

В дополнение к перечисленным выше положениям штат с Программой пересмотра эффективной ставки должен предоставить:

              (1) Для предлагаемых повышений ставок, подлежащих рассмотрению, доступ со своего веб-сайта как минимум к информации, содержащейся в Частях I, II и III Обоснования подачи ставок, которую CMS размещает на своем веб-сайте (или предоставляет веб-адрес CMS для получения такой информации) и иметь механизм для получения комментариев общественности относительно предлагаемых повышений ставок не позднее даты, указанной в инструкциях Секретаря.

              (2) Начиная со ставок, поданных для покрытия, вступивших в силу 1 января 2016 г. или после этой даты, для всех окончательных повышений ставок (включая те, которые не подлежат пересмотру), доступ со своего веб-сайта как минимум к информации, содержащейся в Частях I, II, и III Обоснования подачи ставок (если применимо), которое CMS размещает на своем веб-сайте (или предоставляет веб-адрес CMS для такой информации) позднее первого дня ежегодного периода открытой регистрации на отдельном рынке в соответствующем календарном году. .

Чтобы определить, соответствует ли штат этим стандартам, HHS рассмотрело всю доступную документацию и провело встречи с регулирующими органами штата и их персоналом для проверки информации и получения любых обновлений. обеспечить правильную классификацию. CMS может переоценивать состояние этого списка по мере внесения изменений в каждое состояние.

По состоянию на 8 апреля 2022 г. в большинстве штатов и округе Колумбия действует Программа пересмотра эффективных ставок для индивидуальных рынков и рынков малых групп.CMS пересматривает ставки для обоих этих рынков в Оклахоме и Вайоминге до тех пор, пока эти штаты не смогут соответствовать критериям пересмотра эффективной ставки.

 

 

Пауэлл говорит, что сдерживание инфляции «абсолютно необходимо» и возможно повышение на 50 базисных пунктов в мае.

«На мой взгляд, уместно двигаться немного быстрее», чтобы повысить процентные ставки, сказал Пауэлл, в то время как часть панели Международного валютного фонда, модератором которой является Сара Эйзен из CNBC.«Я также думаю, что есть что сказать о начальной загрузке любого приспособления, которое вы считаете подходящим… Я бы сказал, что 50 базисных пунктов будут на столе для майской встречи».

Заявления Пауэлла, по сути, соответствуют ожиданиям рынка, что ФРС откажется от своих обычных 25-процентных повышений и будет двигаться быстрее, чтобы укротить инфляцию, которая движется самыми быстрыми темпами за более чем 40 лет. Базисный пункт равен 0,01 процентного пункта.

Однако, как говорил Пауэлл, рыночное ценообразование на повышение ставок стало несколько более агрессивным.

Ожидания роста на 50 базисных пунктов в мае выросли до 97,6%, согласно инструменту FedWatch от CME Group. Трейдеры также оценили дополнительный эквивалент повышения до конца года, который поднимет ставку по федеральным фондам, которая устанавливает уровень займов овернайт для банков, но также привязана ко многим инструментам потребительского долга, до 2,75%.

Акции также упали, в результате чего промышленный индекс Dow упал более чем на 400 пунктов, а Nasdaq с его чувствительными к ставкам технологическими акциями упал более чем на 2%. Доходность казначейских облигаций выросла, при этом эталонная 10-летняя облигация совсем недавно равнялась 2.9%.

Выбор акций и тенденции инвестирования от CNBC Pro:

На своем мартовском заседании ФРС одобрила повышение на 25 базисных пунктов, но официальные лица в последние дни заявили, что видят необходимость двигаться быстрее, поскольку потребительская инфляция растет в годовом исчислении. 8,5%.

«Наша цель состоит в том, чтобы использовать наши инструменты для синхронизации спроса и предложения, чтобы инфляция снижалась и делала это без замедления, равносильного рецессии», — сказал Пауэлл. «Я не думаю, что вы услышите, как кто-то в ФРС скажет, что это будет просто или легко.Это будет очень сложно. Мы сделаем все возможное, чтобы добиться этого».

«Абсолютно необходимо восстановить ценовую стабильность, — добавил он. — Экономика не работает без ценовой стабильности». хотя инфляция была значительно выше долгосрочного целевого показателя центрального банка в 2%.В рамках политики, принятой в конце 2020 года, ФРС заявила, что будет довольствоваться тем, что инфляция будет расти быстрее, чем обычно, в интересах достижения полной занятости, которая была инклюзивной во всех странах. доход, расовая и гендерная демография.

Еще несколько месяцев назад Пауэлл и представители ФРС настаивали на том, что инфляция была «временной» и исчезнет по мере снижения факторов, связанных с пандемией Covid, таких как засорение цепочек поставок и чрезмерный спрос на товары по сравнению с услугами. Однако Пауэлл сказал, что эти ожидания «разочаровали», и ФРС пришлось изменить курс.

«Возможно, настоящий пик [инфляции] был в марте, но мы этого не знаем, поэтому не будем на это рассчитывать», — сказал он. «Мы действительно собираемся повышать ставки и быстро переходить к более нейтральным уровням, а затем к более тайтовым…. если это окажется уместным, когда мы туда доберемся».

Это будут последние замечания Пауэлла перед заседанием Федерального комитета по открытым рынкам 3–4 мая, которое устанавливает процентные ставки. необходимы срочные меры для снижения инфляции.

Наряду с повышением ставок ожидается, что ФРС вскоре начнет сокращать количество имеющихся у нее облигаций.Баланс центрального банка в настоящее время составляет около 9 триллионов долларов, в основном состоящих из казначейских облигаций и ипотечные ценные бумаги.

Обсуждения на мартовском заседании показали, что ФРС, в конечном счете, позволит ежемесячно сбрасывать 95 миллиардов долларов доходов от облигаций с наступающим сроком погашения.

Пауэлл отметил, что, если не считать пагубной инфляции, экономика США в остальном «очень сильна». Он охарактеризовал рынок труда как «чрезвычайно тесный, так сложилось исторически».

Ранее в тот же день он упомянул бывшего председателя ФРС Пола Волкера, который боролся с инфляцией в конце 1970-х и начале 80-х с помощью серии повышений ставок, которые в конечном итоге привели к рецессии.Волкер «знал, что для того, чтобы укротить инфляцию и оздоровить экономику, ему нужно было придерживаться курса», — сказал Пауэлл.

Федеральный резервный банк Волкера в конечном итоге поднял базовую ставку почти до 20%; в настоящее время он находится в диапазоне от 0,25% до 0,50%.

определение скорости по The Free Dictionary

скорость

 1  (рат) н.

1. Величина, измеряемая по отношению к другой измеряемой величине: скорость 60 миль в час.

2. Мера части по отношению к целому; пропорция: уровень смертности; налоговая ставка.

3. Стоимость единицы товара или услуги: почтовые тарифы.

4. Начисление или платеж, рассчитываемый в отношении определенной суммы или количества: процентные ставки.

5. Уровень качества.

6. часто ставки Преимущественно британцы Местный налог на имущество.

в. рейтинг , рейтинг , рейтинг

v. тр. 1. а. Для присвоения определенному классу, званию или разряду: присвоить фильму рейтинг PG13; оценил облигации на мусорном уровне. См. Синонимы при оценке.

б. Чтобы указать пределы производительности, особенно в соответствии со стандартной шкалой: Этот предохранитель рассчитан на 50 ампер. Леска рассчитана на 30 фунтов.

2. Считать или считать имеющим определенную ценность: дал фильму отличную оценку; оценил его как хорошего повара.

3. В основном британцы Для целей налогообложения.

4. Установить тариф на (отгружаемый товар).

5. Неофициальный Чтобы заслужить или заслужить: людей, которые ценят особое отношение; идея, которая оценивает внимание. См. Синонимы в «заработать». v. вн.

1. Чтобы быть отнесенным к определенному классу: вино, которое оценивается выше, чем любое другое.

2. Неофициальный Чтобы иметь статус, важность или влияние: Мороженое со вкусом чая не имеет высокого рейтинга в моей книге.

Идиома: в любом случае

1. Как бы там ни было; в любом случае: Вы должны в любом случае извиниться.

2. Используется для обозначения пересмотра или исправления предыдущего замечания: Мы были в восторге или, во всяком случае, удовлетворены результатами.


[среднеанглийский, от древнефранцузского, от средневековой латыни rata, пропорция , сокращение от латинского (pro) ratā (parte), (согласно a) фиксированная (часть) , от женского аблатива причастия прошедшего времени rērī, считать, считать ; см. ар- в индоевропейских корнях.]

скорость

2 (rāt)

v. Крыса · Эд , Крыса , . Показатели Archaic

3

3 3

3 3

3 3

3 3.

Чтобы выразить порицание.


[Среднеанглийский raten, , возможно, скандинавского происхождения .]

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016, издательство Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Опубликовано издательством Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company.Все права защищены.

скорость

(reɪt) n

1. количество или сумма, рассматриваемая по отношению к другой величине или сумме или измеряемая по отношению к другой величине или сумме: скорость 70 миль в час.

2. (Коммерция)

а. цена или плата со ссылкой на стандарт или шкалу: процентная ставка; ставка дисконта.

б. ( как модификатор ): прейскурант.

3. (торговля) плата за единицу товара, услуги и т. д.

5. относительная скорость прогресса или изменения чего-то переменного; темп: он работает с большой скоростью; темпы производства удвоились.

6.

а. относительное качество; класс или класс

b. ( в сочетании с ): первоклассные идеи.

7. (Статистика) статистика мера частоты возникновения определенного события, такого как рождаемость и смертность, обычно выражаемая как количество раз, когда событие происходит на каждую тысячу всего рассматриваемого населения

8. (экономика) заработная плата, исчисляемая за единицу времени

9. (часовое дело) сумма прибыли или убытка часов

10. по любой ставке в любом случае; на всех мероприятиях; в любом случае

vb ( в основном tr )

11. ( также intr ) для присвоения или получения положения на шкале относительных значений; ранг: он занимает пятое место в мире.

12. для оценки стоимости; оценить: мы высоко оцениваем ваши услуги.

13. быть достойным; заслуживают: этот отель не оценивает четыре звезды.

14. рассмотреть; отношении: Я оцениваю его среди моих друзей.

15. Брит для оценки стоимости (имущества) для целей местного налогообложения

16. сленг высоко ценить: клиенты не оценивают новую систему.

[C15: из старофранцузского, из средневековой латыни rata , из латинского prō ratā parte согласно фиксированной пропорции, из ratus фиксированной, из rērī думать, решать

2 reɪt)

vb

( tr ) резко ругать или критиковать;

[C14: возможно, связано со шведским rata упрекать]

Collins English Dictionary – Complete and Unabridged, 12th Edition 2014 , 2014

ставка

1

(реф.)

н., v. рейтинг, рейтинг. сущ.

1. сумма сбора или платежа со ссылкой на некоторую базу расчета: высокая процентная ставка по кредитам.

2. определенное количество одной вещи в расчете на единицу другой вещи: из расчета 60 миль в час.

3. фиксированная плата за единицу количества: ставка 10 центов за фунт.

4. степень скорости или прогресса: работать в быстром темпе.

5. назначенная должность в любом из ряда классов; рейтинг.

6. премия за единицу страхования.

7. плата за перевозку обычным перевозчиком.

8. заработная плата, выплачиваемая в установленное время: почасовая ставка.

в.т.

9. для оценки стоимости или стоимости; оценить.

10. уважать, учитывать или учитывать: Он считается прекрасным писателем.

11. зафиксировать по определенной ставке, в зависимости от оплаты или оплаты.

12. для целей налогообложения и т.п.

13. сделать подлежащим уплате определенной ставки или налога.

14. для присвоения определенного звания или класса в качестве корабля или моряка.

в.и.

15., чтобы иметь ценность или репутацию: производительность, которая не была оценена очень высоко.

Идиомы: во всяком случае,

а. в любом случае; в любом слючае.

б. по крайней мере.

[1375–1425; позднесреднеанглийский ставка денежная стоимость, оценочная сумма < средневековая латынь rata < латынь (pro) ratā (parte) (согласно) оценочная (часть)]

rate

2 (reɪt)

с.т., в.и. рейтинг, оценка.

яростно упрекать.

[1350–1400; Среднеанглийский (a)raten, возможно <скандинавский]

rat′er, n.

Рэндом Хаус Словарь колледжа Кернермана Вебстера, © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права Random House, Inc., 2005, 1997, 1991. Все права защищены.

События системного журнала для ограничения скорости

Типы событий системного журнала

Ограничения скорости веб-запросов (уровень организации)

Следующие события системного журнала на основе организации записывают системные события, связанные с вашей организацией, для обеспечения журнала аудита, который вы можете использовать чтобы понять активность платформы и диагностировать проблемы.

Ограничения скорости веб-запросов (уровень клиента)

Следующие клиентские события системного журнала запускаются, когда отдельный клиент превышает установленный лимит для конечной точки OAuth /authorize . Инициируемое событие зависит от установленного режима ограничения скорости на основе клиента:

  • system.client.rate_limit.violation
    конкретная комбинация клиента, IP-адреса или идентификатора устройства превышает общий лимит в 60 запросов в минуту.Системный журнал содержит информацию об идентификаторе клиента, IP-адресе, идентификаторе устройства и фактическом пользователе, если у пользователя уже есть действительный сеанс.

  • system.client.concurrency_rate_limit.violation
    Это событие запускается, когда платформа находится в режиме Принудительно и регистрируется для каждого клиента , а конкретная комбинация клиента, IP-адреса или идентификатора устройства делает более двух одновременных запросов. Системный журнал содержит информацию об идентификаторе клиента, IP-адресе, идентификаторе устройства и фактическом пользователе, если у пользователя уже есть действительный сеанс.

  • system.client.rate_limit.notification
    Это событие запускается, когда платформа находится в режиме Журнал для каждого клиента , а конкретная комбинация клиента, IP-адреса или идентификатора устройства превышает общий предел в 60 запросов в минуту. . Однако конечный пользователь не увидит нарушение ограничения скорости. Okta запускает только событие уведомления системного журнала. Системный журнал содержит информацию об идентификаторе клиента, IP-адресе, идентификаторе устройства и фактическом пользователе, если у пользователя уже есть действительный сеанс.

  • system.client.concurrency_rate_limit.notification
    Это событие запускается, когда платформа включена в режиме Журнал для каждого клиента , а конкретный клиент, IP-адрес и комбинация токена устройства делают более двух одновременных запросов. Однако конечный пользователь не увидит нарушение ограничения скорости. Okta запускает только событие уведомления системного журнала. Системный журнал содержит информацию об идентификаторе клиента, IP-адресе, идентификаторе устройства и фактическом пользователе, если у пользователя уже есть действительный сеанс.

Ограничение скорости клиента OAuth 2.0

Следующее событие системного журнала запускается, когда запросы OAuth 2.0 от одного идентификатора клиента израсходовали большую часть применимого ограничения скорости для организации:


  • Это событие содержит информацию об ответственном идентификаторе клиента, который администраторы могут использовать для обнаружения и деактивации или перенастройки клиента, если это необходимо.

Ограничения скорости операций

Некоторые ограничения скорости применяются к определенным действиям в Okta, независимо от того, какой API вызывается для запуска действия.Например, несмотря на то, что существует несколько способов инициировать SMS пользователю, может быть ограничение на количество отправляемых сообщений, независимо от того, какие запросы API были сделаны для инициирования сообщений. В этих различных случаях могут появляться следующие типы событий:

  • system.operation.rate_limit.violation
    Этот тип события отправляется один раз за период ограничения скорости, когда запрос или действие отклоняются из-за превышения ограничения скорости. Например, если превышенный предел скорости имеет период сброса в одну минуту, то одно событие этого типа генерируется в течение этого периода для применимой области.

  • system.operation.rate_limit.warning
    Этот тип события может отправляться один раз за период ограничения скорости как предупреждение о том, что некоторая значительная часть вашего ограничения скорости уже была использована в течение периода. Например, вы можете получить предупреждение о том, что вы достигли 60% ограничения скорости для конечной точки в течение периода ограничения скорости.

  • system.operation.rate_limit.notification
    Этот тип события может предоставить дополнительную информацию о решениях по ограничению скорости.Например, это событие может указывать на то, что событие нарушения было бы создано для конкретного клиента, а не для более широкой области, если бы вы выбрали другую конфигурацию.

Объект DebugContext для ограничения частоты операций

Для некоторых типов событий полей, предоставленных в других объектах ответа, недостаточно для адекватного описания операций, которые выполнило событие. В таких случаях объект DebugContext предоставляет способ хранения дополнительной информации.

Свойства объекта DebugContext для ограничений скорости операций

В следующей таблице описаны сведения об ограничениях скорости, которые возвращаются в объекте DebugContext.

Важно: Информация, содержащаяся в debugContext.debugData , предназначена для добавления контекста при устранении неполадок с клиентской платформой. Имена ключей и значения в следующей таблице являются стандартными свойствами для событий ограничения скорости. Однако в объект DebugContext могут быть включены и другие свойства, например: countryCallingCode .Эти типы специфичных для событий свойств могут изменяться от выпуска к выпуску, и их стабильность не гарантируется. Поэтому их следует рассматривать не как контракт данных, а как средство отладки.

Идентификационный движок

Примечание: Тип profile_reload доступен только для Okta Identity Engine.

Свойство Тип Описание
OperationRatelimitscopetype 934 .Пример Область применение: орг или пользовательских
operationRateLimitSecondsToReset Строки Количество секунд, которые остаются до текущего предельной скорости концов периода
operationRateLimitSubtype Строки подтипа затронуто событие ограничения скорости. Пример подтипы: Электронная почта , SMS , Голосовой вызов
operationRateLimitThreshold Строка Соответствующий численный предел, что это событие связано с
operationRateLimitTimeSpan Строка количество времени до того предела скорости сброса
operationRateLimitTimeUnit Строка Указывает интервал сброса для operationRateLmitTimeSpan в течение нескольких минут или секунд
operationRateLimitType Строка Тип предельной скорости события затронутый.Примеры типов: web_request , authentication_otp_verification , sms_factor_enroll , event_hook_delivery , elastic_rate_limit_activated , phone_rerollment 0 profile 9, 8 Идентификационный движок и т. д.

Примечание. Дополнительные сведения о некоторых событиях могут быть включены в объект DebugContext, например, для типов событий Notification или Warning. Например:
Для типов событий «Уведомление»
Событие предварительного просмотра может содержать ссылку, по которой можно переключить какое-либо поведение

Для типов событий «Предупреждение»
warning

Примеры объектов DebugContext для ограничений скорости операций

Ниже приведен пример события ограничения скорости системного журнала, когда было предпринято слишком много попыток регистрации для фактора SMS.

Ниже приведен пример события ограничения скорости системного журнала, когда было предпринято слишком много попыток проверки OTP для фактора электронной почты.

Примечание: Это событие допустимо только для потоков Identity Experience.

Ниже приведен пример события ограничения скорости системного журнала для слишком большого количества попыток перезагрузки профиля через Active Directory или агент LDAP.

Идентификационный движок

Примечание: Это событие действительно только для Identity Engine.

Подтипы ограничения скорости работы

В следующей таблице перечислены доступные подтипы для ограничения скорости работы.

Идентификационный движок

Примечание: Агент AD и агент LDAP доступны только для Identity Engine.

Подтип Описание
Электронная почта Пользователь превысил лимит на отправку сообщений электронной почты.
SMS Пользователь превысил лимит на отправку SMS.
Голосовой вызов Пользователь превысил лимит на отправку голосовых сообщений.
Агент рекламы Идентификационный движок Пользователь превысил лимит на перезагрузку профиля через агент AD.
Агент LDAP Идентификационный движок Пользователь превысил лимит на перезагрузку профиля через агент LDAP.

Пересмотр тарифов и правило 80/20

Закон о здравоохранении предусматривает 2 способа привлечь страховые компании к ответственности и помочь снизить ваши расходы: пересмотр тарифов и правило 80/20.

Оценить обзор

Rate Review помогает защитить вас от необоснованного повышения ставок. Страховые компании теперь должны публично объяснить любое повышение ставки на 15% или более, прежде чем повышать страховой взнос. Это не относится к дедовским планам.

Просмотрите свой страховой план, чтобы увидеть предполагаемое и окончательное повышение ставки.

Правило 80/20

Правило 80/20 обычно требует, чтобы страховые компании тратили не менее 80% денег, которые они получают от страховых взносов, на расходы на здравоохранение и мероприятия по улучшению качества. Остальные 20% могут пойти на административные, накладные и маркетинговые расходы.

Правило 80/20 иногда называют коэффициентом медицинских потерь или MLR. Если страховая компания использует 80 центов из каждого премиального доллара для оплаты ваших медицинских претензий и мероприятий, направленных на улучшение качества обслуживания, коэффициент медицинских потерь компании составляет 80%.

Страховые компании, осуществляющие продажи крупным группам (обычно более 50 сотрудников), должны тратить не менее 85% страховых взносов на уход и улучшение качества.

Если ваша страховая компания не соответствует этим требованиям, вы получите скидку на часть уплаченной вами страховой премии.

Получу ли я чек на скидку от моей страховой компании?

Если ваша страховая компания не выполнит годовой план 80/20, вам вернут часть уплаченной премии.

Получить скидку можно несколькими способами:

  • Чек на скидку по почте
  • Единовременный депозит на тот же счет, который использовался для оплаты страхового взноса, если вы платили кредитной или дебетовой картой
  • Прямое снижение вашей будущей премии
  • Ваш работодатель также может использовать один из вышеуказанных методов скидки или применять скидку таким образом, чтобы это было выгодно работникам

Если вы или ваш работодатель получите скидку, ваша страховая компания должна уведомить вас об этом до 1 августа.

Если у вас есть индивидуальный страховой полис, вы получите скидку непосредственно от своей страховой компании.

Для малых и больших групп скидка обычно выплачивается работодателю. Он может использовать один из вышеперечисленных методов скидки или применять скидку таким образом, чтобы это приносило пользу сотрудникам.

FYI: Правила скидки 80/20 не применяются, если страховая компания имеет менее 1000 участников в определенном штате или на определенном рынке.

Это относится к моему плану?

Это зависит.

Для пересмотра ставок: Эти требования не распространяются на старые планы. Ознакомьтесь с материалами вашего плана или попросите своего работодателя или администратора льгот выяснить, является ли ваш план устаревшим.

Для правила 80/20: Эти права распространяются на все индивидуальные, малые и большие группы планов медицинского страхования, независимо от того, является ли ваш план устаревшим или нет.

.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.