Четверг , 8 декабря 2022
Бизнес-Новости
Разное / Чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга: Аутсорсинг или аутстаффинг

Чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга: Аутсорсинг или аутстаффинг

Содержание

ИТ аутсорсинг и ИТ-аутстаффинг – в чем разница?

От клиентов часто можно услышать: «Нам остро не хватает рабочих рук, все штатные единицы заняты, нужно взять кого-то на подряд». Желание вполне объяснимое, учитывая огромный дефицит ИТ-специалистов, от которого сейчас страдает вся отрасль.

Закрыть потребность во внешних ИТ-специалистах можно по-разному: через ИТ-аутсорсинг или ИТ-аутстаффинг. Многие путают эти понятия, считая их почти равнозначными. Но между ними есть существенные различия. Выясняем, какие именно.

Ничто так не усложняет коммуникацию между клиентом и ИТ-подрядчиком, как неоправданные ожидания. В случае с привлечением «внешних» работников в свою команду такое недопонимание часто возникает, если нет понимания, как работает ИТ-аутсорсинг и ИТ-аутстаффинг. Для начала определимся с понятиями.

Что такое ИТ-аутсорсинг?

Согласно «Википедии» аутсорсинг (от англ. outsourcing: outer-source-using – использование внешнего источника или ресурса) – это передача определенных функций или видов деятельности в рамках компании стороннему подрядчику.

Ключевой момент — исполнителю делегируется именно какая-то задача или функция. Если говорить об ИТ, то это может быть, к примеру, разработка ПО или мобильного приложения, поддержание в рабочем состоянии корпоративной сети, настройка оборудования и т.д. Каким образом ИТ-аутсорсер подходит к выполнению задачи, каких сотрудников для этого нанимает, как ими управляет, — заказчик знает только в общих чертах и не стремится знать больше, его волнует исключительно результат.

Что такое ИТ-аутстаффинг?

Аутстаффинг – прямое заимствование английского слова outstaffing, что означает «вывод персонала за штат». В этом случае новый сотрудник, которого вы нанимаете на работу, вливается в вашу ИТ-команду, точно так же ходит в офис (если у вас нет «удаленки») и ничем не отличается от других ваших сотрудников за одним исключением: юридически он «работает» на другую компанию – ИТ-аутстаффера. Вы как компания-заказчик заключаете договор именно с аутстаффером, который, по сути, сдает вам в «аренду» своего работника.

Какие выводы?

Уже эти краткие описания дают возможность понять, что ключевая разница между ИТ-аутсорсингом и ИТ-аутстаффингом кроется именно в управлении сотрудниками.

В случае с ИТ-аутсорсингом заказчик чаще всего взаимодействует с внешней командой через менеджера проектов компании-подрядчика. Они обсуждают цели и задачи, сроки и контрольные «точки». Клиент практически никогда (или очень редко) не общается с конкретными специалистами, которые трудятся над решением его задач, у него не болит голова из-за того, что кто-то заболел или не вовремя сдал работу. Другими словами, весь груз ответственности за эффективную работу ИТ-команды берет на себя ИТ-аутсорсер.

А вот сотрудник в модели аутстаффинга – это полноценный член вашей команды. Именно вы здесь – «биг босс», который дает распоряжения, контролирует, мотивирует, поощряет или наказывает. Итог работы такого сотрудника во многом зависит от эффективности управления, который сложился в вашей компании. Конечно, если результаты не устраивают, можно просто «арендовать» другого работника у аутстаффера. Но иногда полезно задуматься – а все ли у вас в порядке, верно ли выстроены управленческие процессы? Но это уже совсем другая история…

Аутсорсинг или аутстаффинг – что выбрать?

В сфере ИТ самый простой критерий выбора между этими двумя моделями – степень «продвинутости» в технологиях. Если деятельность вашей компании напрямую не связана с ИТ, то вам и вашему менеджеру проектов будет непросто контролировать сотрудников в рамках аутстаффинга. Вы не сможете ни адекватно поставить задачу, ни оценить результаты работы. В этом случае предпочтительнее ИТ-аутсорсинг.

Если внутри вашей команды уже есть мощный «костяк» хороших айтишников, то дополнительные сотрудники по аутстафф-модели будут очень кстати. Они быстро вольются в коллектив и будут работать наравне со всеми.

Почему тогда не найм, спросите вы? Аутстаффинг очень удобен тогда, когда компания:

  • не может увеличить штатное расписание;
  • ведет коммерческую деятельность в другой стране;
  • в команде не хватает специалиста с определенными навыками;
  • персонал требуется на время, под конкретный проект.

На практике бывают и неоднозначные случаи, когда сложно сказать, что лучше – ИТ-аутсорсинг или ИТ-аутстаффинг. Если выбор для вас неочевиден, обращайтесь за консультацией в ALP Group.

Рассмотрим все варианты, рассчитаем на калькуляторе и обоснуем все цифры.

Аутсорсинг и аутстаффинг – разница

Принципиальные отличия аутсорсинга и аутстаффинга

Основные отличия аутсорсинга и аутстаффинга

В последние годы русский язык обогатился новыми словами, которые используются в повседневной жизни, и в частности в официальной и деловой жизни. Точно такое же явление постигло двух слов, которые на слух воспринимаются не однозначно, а именно «аутстаффинг» и «аутсорсинг». Эти слова применимы к тем сферам, без которого невозможно движения экономики вперёд — торговля, менеджмент, маркетинг. К слову, чем отличаются аутстаффинг и аутсорсинг, до сих пор не знают некоторые руководители крупнейших компаний и корпораций, и только после того, как сталкиваются с необходимостью искать рабочую силу, понимают, что эти идентичные направления, имеют разные цели и задачи. Новые понятия появились сравнительно недавно в российском бизнесе, всего лишь 7-10 лет назад.

Разберёмся в терминологии

Как вы поняли, эти понятия связывают взаимоотношения работодателя и наёмного работника. Согласно общей терминологии, которая пришла к нам из Нового Света (первыми, кто внедрил эту систему, является США), отличия аутстаффинга и аутсорсинга выражаются в следующем:
• Аутсорсинг. Частичное делегирование полномочий, в том числе ряда форм организации труда, в которой непрофильные и неосновные функции предприятия передаются совершенно иной компании. Чаще всего в эту направление входит оказание бухгалтерских и юридических услуг, ведение кадровой политики; реже используются вспомогательные производства, продажи и иные услуги, которые не являются приоритетным направление развития бизнеса для выбранного предприятия.

• Аутстаффинг. В данном случае термин имеет обширное значение. Одна компания нанимает группу работников, но фактически передаёт по принципу «временного пользования» другой компании. Такой вариант применим во многих отраслях экономики, в том числе в торговле, строительстве
Как мы видим, оба понятия имеют единую структуру трудоустройства граждан, но принципиально отличаются по методам выполнения характера работ. Главное, различия аутсорсинга и аутстаффинга заключаются в выполняемых функциях со стороны наёмных работников.

Что следует помнить при заказе услуги

В принципе, аутсорсинг предусматривает выполнение специфических, редких, непрофильных работ для предприятия, в то время как аутстаффинг позволяет оказывать услуги заказчику исключительно профильную, узконаправленную часть объёма работ предприятия. Кстати, аутстаффинг является одним из способов ухода от налогов в России, чем заинтересовал Федеральные налоговые службы, которые понимают, что данного понятия на федеральном уровне нигде не существует в законодательстве страны.
К слову, аутстаффинг очень выгоден для ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учёта предприятия, и несмотря на многие несоответствия законодательства, использование аутстаффинга возможно в определённых случаях. Возьмём для примера ситуацию, у вас большое предприятие, и в данный момент вам не хватает рабочих рук, соответственно, вы судорожно ищете персонал, но найти прямо сейчас не получается, а аутстаффинг позволит восполнить трудовые ресурсы на временный период и снизить существенные затраты на ведение какого-либо направления деятельности бизнеса.

Принципиальные отличия найма работников

Законодательная база аутсорсинга и аутстаффинга

Как известно, чёткой законодательной базы оба этих понятия не имеют, месте с этим, до введения в действие законодательства, которое рано или поздно примет Государственная Дума, рекомендовано использовать следующие нормативные положения использования труда наёмных рабочих, это:

• Гражданский кодекс РФ, гл.37. Оказание услуг на возмездной основе.
• Гражданский кодекс РФ, гл.39 Оформление договора подряда.
Важно помнить, что выполнение и применение 37 главы не должно противоречить гл.39, иначе в противном случае, невыполнение хотя бы одного из пунктов статьи, влечёт за собой разборки со стороны Инспекции труда в вашем регионе, а также заинтересованность со стороны ФНС (налоговая служба России).
Важным моментом для применения обоих вариантов оказания возмездных услуг станет применение статьи 738 ГК России, в котором даётся чёткое пояснение определения принципа соглашения на оказания всесторонних возмездных услуг на основании платной формы.

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга и чем они похожи?

Если вы хоть раз искали работу, то, скорее всего, сталкивались с аутсорсинговыми компаниями. Они помогают компаниям нанимать рабочий персонал, беря за это фиксированную плату. При этом самим сотрудникам никаких денежных выплат делать не нужно. Наряду с аутсорсингом существует понятие аутстаффинга. Они схожи, но синонимами не являются. О том, чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга, и какие плюсы и минусы есть у этих направлений, вы сможете прочитать в этой статье.

[1]

История аутсорсинга

Термин «аутсорсинг» появился от английского выражения outside resource using, что переводится как «использование внешних ресурсов». Профессия рекрутера появилась еще в 19-м веке, просто тогда, конечно, ее так никто не называл. Первыми аутсорсерами можно считать людей, нанимавших моряков для дальних плаваний. Они искали персонал, договаривались об оплате труда и получали свой процент от выручки. Петра I тоже можно назвать своеобразным рекрутером, ведь он для строительства Санкт-Петербурга привлек сотни кадров из-за границы, среди которых были инженеры, архитекторы, учителя, вельможи.

В 19-м веке в Великобритании и некоторых других европейских странах стали приобретать популярность услуги по найму охранников, домашнего персонала, бухгалтеров и стенографисток. В 20-м веке аутсорсинг стал стремительно развиваться. Одной из ключевых фигур можно назвать компанию General Motors, которая получила мощный импульс к развитию именно благодаря привлеченному квалифицированному персоналу. В 1950-х годах в США стали появляться первые узкоспециализированные компании, которые занимались поиском и наймом персонала для конкретной сферы. Например, IT- аутсорсинговая компания или фирма по найму бухгалтеров для небольших производств. Такие услуги стали очень популярны, так как помогали сэкономить бюджет, не нанимая сотрудников на полную ставку. В Россию аутсорсинг пришел достаточно поздно: уже в 1990 году. Первые агентства обладали ограниченными возможностями, но постепенно работодатели понимали всю выгоду привлечения сотрудников со стороны. В данный момент во многих бизнес-структурах и государственных организациях используются технологии аутсорса.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг не зря был популярен еще несколько веков назад. В его основе лежит идея о выделении отдельных бизнес-процессов и делегировании части задач сторонним компаниям. Разделение труда весьма эффективно, причем не только для больших организаций. Проведенные исследования доказывают, что когда сотрудник работает в режиме многозадачности, его трудоспособность снижается, а качество исполнения заданий страдает. Передача части обязанностей профессионалу положительно сказывается на скорости работы и результате. Более 84% владельцев компаний остаются довольными оказанными аутсорсинговыми услугами. Кроме всего прочего, концепция аутсорсинга помогает повысить качество продукта. Таким образом, привлечение кадров «со стороны» оказывает влияние на три стороны:

  • Время производства или предоставления услуги.
  • Стоимость товара.
  • Качество.

Существует определенная классификация аутсорсинговых компаний по отраслям промышленности и производства. Как правило, одна фирма специализируется только на одной направленности. Какие отраслевые компании по найму персонала можно встретить?

Это самые востребованные направления в современном мире. Привлечь квалифицированные кадры своими силами бывает достаточно непросто, поэтому компании нередко пользуются помощью аутсорсинговых фирм. Польза от такой практики очевидна: например, в Америке, где найм персонала процветает уже не один десяток лет, эффективность труда в несколько раз выше, чем в России.

Аутстаффинг

Развитие менеджмента диктует все новые критерии по оптимизации бизнес-процессов. Одной из таких технологий является аутстаффинг персонала, который позволяет сократить издержки производства. Многие путают его с аутсорсингом. Но различия между аутсорсингом и аутстаффингом есть, несмотря на похожее звучание терминов. Что такое аутстаффинг? Это своеобразный «займ» персонала у другой организации, которая обладает нужными кадрами. На это указывает происхождение слова: out — «вне» и англ. staff — «персонал». Компания–наниматель заключает договор не с другим предприятием, а с сотрудниками, переходящими в его временное распоряжении. При этом они заключают временное соглашение, в котором прописывается перечень работ, которые они обязуются выполнить. То есть формально сотрудники числятся на счету у одного предприятия, а выполняют задачи другого.

Аутстаффинг, как правило, временная мера, которая требуется при разных обстоятельствах:

  • На время декретного отпуска или больничного штатного сотрудника.
  • Для выполнения краткосрочных проектов.
  • Для выполнения работ с вредными условиями труда.

Понятие об аутсорсинге и аутстаффинге помогает выбрать верный способ привлечения персонала. Аутстаффинг дает работодателям неограниченную свободу действий. Они не обязаны заниматься отчислением налогов и оформлением документов – это обычно берет на себя компания, которая предоставляет кадры. Также работодатель в любой момент может отказаться от услуг такого работника, без объяснения причин увольнения и без выплаты неустойки. Поэтому в 2016 году в Трудовой кодекс внесли поправку 53.1, которая ограничивает аутстаффинг персонала. Теперь временный персонал должен отработать в компании не меньше 9 месяцев.

Для того чтобы ответить на вопрос, чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга, необходимо сначала понять, какие функции они выполняют. Аутсорсинг, как и аутстаффинг, может принять на себя любые функции предприятия. Наиболее распространенными являются следующие задачи:

  • Расчет заработной платы, налогов, составление бухгалтерских отчетов.
  • Разработка программного обеспечения.
  • Уборка частных квартир, офисов, зданий.
  • Строительные работы: возведение и ремонт зданий и комплексов.
  • Обслуживание наземного и воздушного транспорта (аэропортов, железных дорог).
  • Юридическое сопровождение сделок и деятельности компании.
  • Рекламные компании, разработка и продвижение новых продуктов.
  • Управление персоналом, оптимизация расходов.

Для любой функции или задачи, которую вам нужно решить, найдется специалист, который сделает это в кратчайшие сроки и с высоким результатом. Именно для этого существуют аутсорсинговые компании. Они позволяют не нанимать постоянный персонал, а время от времени подыскивать профессионалов для нужных целей.

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга

Аутстаффинг очень часто путают с аутсорсингом. Между тем, это совершенно разные услуги. Они имеют юридические, правовые и функциональные различия. Аутстаффинговые компании предоставляют свой персонал сторонним организациям на время от 9 месяцев. Особенностью данной формы подбора персонала является то, что юридически сотрудники остаются оформленными на компанию-аутстаффера. С компанией-заказчиком их связывает временный договор, по которому фирма обязуется выплатить оговоренную сумму после окончания работ. Главный смысл аутсорсинга заключается в передачи части бизнес-процессов сторонней компании, и в этом и заключается главное отличие аутсорсинга и аутстаффинга.

Но есть и другие различия. Сотрудник аутсаффинговой компании, как правило, получает рабочее место, зарплату и ряд должностных инструкций. По сути, от штатного сотрудника он отличается только тем, что его нанимают на короткий промежуток времени. Если же специалиста привлекла аутсорсинговая компания, то его график обычно не нормирован, от него требуется лишь выполнение поставленных задач. Изучив данные особенности, можно получить представление, чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга. Нужно отметить, что обе формы в России еще слабо проработаны на законодательном уровне, поэтому среди аутсорсеров часто встречаются мошенники.

Если все понятно с различиями, сходство аутстаффинга и аутсорсинга еще более очевидно. И те, и другие фирмы используют свои резервы для следующих задач:

  • Минимизация рисков.
  • Повышение качества продукции и эффективности компании.
  • Снижение финансовых расходов.
  • Оптимизация налогов.
  • Ускорение процессов производства.

Несмотря на отличия аутсорсинга и аутстаффинга, оба направления призваны сэкономить деньги компании на самом большом пункте расходов: оплате персонала.

Преимущества

Аутсорсинг стал довольно популярен в последнее время, и многие компании раздумывают над тем, чтобы воспользоваться услугами компаний по найму персонала. В чем заключаются плюсы аутсорсинга и аутстаффинга?

  • Экономия денег и времени – одна из самых существенных доводов в пользу аутсорса. Зачастую в небольших компаниях накапливается много специфической работы, которая требует определенных знаний и навыков. За неимением лучшей альтернативы ее сваливают на сотрудников компании, не имеющих подобного опыта. Результат оставляет желать лучшего, производительность падает. В этом случае привлечение временных профессионалов может стать хорошим выходом.
  • Более свободные договорные отношения дают возможность расторгнуть договор согласно порядку, установленному законодательством. В отношении привлечения персонала «со стороны» еще действуют значительные поблажки.
  • Аутсорсинг может предотвратить многие неприятные ситуации. Скажем, в случае увольнения, декретного отпуска или ухода сотрудника на больничный, компания просто предложит другого профессионала. Также договор с аутстаффинговой компанией может уберечь от трудовых споров и отчетов перед налоговой.
  • Вы можете быть уверены в выполнение поставленных задач в срок. Аутсорсинговая компания заинтересована в высоком качестве своих услуг, поэтому сотрудники выполняют работу эффективно и в срок.

Недостатки

Аутсорсинг и аутстаффинг обладает и определенными недостатками, которые связаны с особенностями этих направлений.

  • Некорректно выполненная задача является результатом не столько халатности наемных сотрудников, сколько неправильно поставленной задачи. Поэтому при постановке целей важно как более подробно составить техническое задание.
  • Банкротство аутстаффинговой компании может привести к невыполнению обязательств.
  • Передавая часть задач сторонним сотрудникам, вы рискуете конфиденциальностью компании. Конечно же, в договоре будет прописан пункт о неразглашении, но это не исключает возможность промышленного шпионажа.

Лизинг персонала

Помимо аутсорсинга и аутстаффинга существует лизинг персонала, который представляет собой наем сезонных работников. Одной стороной в лизинге выступают кадровые агентства, которые ищут и предоставляют необходимые кадры. А с другой стороны находятся предприятия, которые нуждаются во временных кадрах. Например, для сезонной уборки территории или ремонта помещения. Отличие лизинга от аутстаффинга заключается в том, что в последнем случае персонал предоставляет другая, непрофильная организация. А лизингом, как правило, занимаются профессиональные кадровые агентства.

Договор аутстаффинга и аутсорсинга

Разница аутсорсинга и аутстаффинга заключается не только в формах привлечения персонала, но и в договоре. В заявлении на предоставление аутсорсинговых услуг отображаются следующие параметры:

  • Характер и объем работ.
  • Оплата.
  • Количество сотрудников, привлеченных со стороны.
  • Результат их деятельности.
  • Сохранение конфиденциальности.

Во время заключения договора на аутстаффинговые услуги, работодатель внимательно расписывает:

  • Количество привлеченных сотрудников.
  • Оплату труда.
  • Дополнительные юридически-правовые соглашения с временными кадрами.

Таким образом, главное отличие договоров аутсорсинга и аутстаффинга заключается в том, что при аутсорсинговых услугах заключается полноценный договор, а во время аутстаффинга действует только соглашение о предоставлении персонала. Но даже для этого рекрутер должен соответствовать определенным критериям, предусмотренным 56 статьей ТК РФ. Различие аутсорсинга и аутстаффинга четко видно на правовом уровне, поэтому эти понятия некорректно сравнивать между собой.

[2]

Отзывы работников

Аутсорсинговые компании ежегодно помогают найти работу сотням сотрудников. Подробно рассмотрев, чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга, нельзя не осветить отзывы самих работников, которые знакомы со всей структурой изнутри. О чем они говорят? Далеко не все наемные работники довольны тем, как складываются их отношения с работодателями. Многие жалуются на невыполнение денежных обязательств, мошенничество со стороны аутсорсинговых компаний. Поэтому при выборе агентства лучше внимательно изучить отзывы о его работе.

Аутсорсинг и аутстаффинг – это разные направления, которые ставят перед собой одну задачу по сокращению затрат и повышению эффективности производства. Оба способа имеют свои особенности, которые стоит учитывать, прежде чем заключать договор определенного типа. Разница между аутсорсингом и аутстаффингом заключается в форме привлечения персонала, графике работы, договоре и в некоторых других аспектах.

ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ АУТСТАФФИНГ ОТ АУТСОРСИНГА

Каждый процесс в бизнесе нуждается в высококвалифицированн о м персонал е . Однако не всегда компании могут себе позволить содержать большой штат персонала. Именно поэтому услуги привлечения внештатного персонала и передача бизнес процессов на обслуживание компаниями подрядчиками так востребовано в Украине. Именно такими услугами являются аутстаффинг и аутсорсинг.

Давайте разберемся что такое аутсорсинг и аутстаффинг

Аутстаффинг — это услуга вывода персонала за пределы официального штата организации. При этом у сотрудников меняется официальный работодатель, им становится аутст а ффинговое агентство. Кроме этого , для работников ничего не меняется. Они выполняют ту же работу что и раньше, задания им дает прежний работодатель. Для работодателя эта услуга позволяет сократить расходы до 30%, но об этом далее.

Аутсорсинг — это передача обязанностей по координированию кадров и бизнес процесса . Аутсорсинговые агентства могут подобрать необходимый персонал, но не предусматривают налоговую выгоду при оформлении сотрудников.

В чем отличия аутсорсинга и аутстаффинга :

  • Форма трудовых отношений. При аутсорсинге компания провайдер подбирает персонал для заказчика по заданным критериям и отправляет его работать в вашу компанию. При а утстаффинг е персонал оформляется на юр. лицо компании провайдера.
  • Наём персонала на работу. При аутстаффинге персонал официально оформлен в компании подрядчика и работает в вашей компании как «в командировке». Оформляя аутсорсинг с исполнителем заключают условие субподряда.
  • Функции персонала. Для аутсорсинга более характерен интеллектуальный труд, в то время как для аутстаффинга — все виды работ.
  • Оплата труда. Аутстаффинговый персонал регулярно получает зарплату, так же как и при обычном приеме на работу. При аутсорсинге в зависимости от договора, сотрудники могут получать ежемесячную оплату труда либо сдельную.

Главные особенности того, в чём разница между аутсорсингом и аутстаффингом заключаются в следующем. Вывод за штат — это способ передачи обязанностей работодателя на организацию подрядчика. Вы избавляетесь от необходимости вести кадровое делопроизводство, осуществлять расчет и выплату заработной платы и других сопутствующих обязанностей.

У слуга аутсорсинга — это полная передача определенных задач компании на обслуживание. При аутсорсинге подрядчик координирует работу сотрудников, контролирует ход её выполнения, вы при этом получаете уже готовый результат от процесса.

Кому подходят услуги аутстаффинга и аутсорсинга

Внешний менеджмент кадров преследует цели оптимизации расходов компании. Аутстаффинговые услуги актуальны для физических (ИП) и юридических (ООО и др.) лиц. Они позволяют распределить постоянные издержки на персонал в статьи переменных, оптимизировать налогообложение, упростить процесс кадрового делопроизводства на предприятии, предотвратить регулярные визиты представителей миграционной, социальной и других государственных служб .

С помощью данной управленческой технологии удается не только сократить расходы фирмы, но и увеличить ее доходы. Это достигается за счет концентрации освобождаемых денежных, временных и трудовых ресурсов на ведении основной бизнес-деятельности , что существенно повышает ее продуктивность.

Услугами аутсорсинга за частую пользуются юридические лица, когда необходимо в короткие сроки найти персонал или обеспечить выполнение определенной бизнес задачи, а собственный кадровый отдел не справляется с поставленой задачей. Данная услуга может рассматривать как временное решение определенных задач, обычно минимальный срок подписания договора на аутсорсинговые услуги составляет от 3-х месяцев, так и на долгосрочное сотрудничество.

Когда стоит переходить на аутстаффинг

Абсолютно не всем компаниям подходит тот или иной вид оптимизации кадровых издержек, поэтому необходимо четко понимать в каких случаях какая услуга будет выгодна вам.

Актуальность применения услуг внешнего менеджмента трудовых ресурсов повышается в следующих случаях:

  • Расходы на персонал составляют львиную долю совокупных затрат предприятия.
  • Непомерный рост официального штата становится преградой к использованию наиболее выгодной системы налогообложения.
  • Для ведения кадрового делопроизводства приходится содержать внушительные HR-отдел и бухгалтерию.
  • В офис компании регулярно наведываются представители ГМС и других проверяющих госслужб , проверяющие легальность оформления персонала.

Если нужно сохранить контроль над проверенными трудовыми ресурсами, но избавиться от необходимости их документального и финансового содержания, аутстаффинг – оптимальный вариант. Данная услуга позволяет переложить обязанности официального нанимателя работников на кадрового подрядчика. Вы же продолжаете управлять персоналом в привычном режиме, оплачивая услуги аутстаффера в соответствии с контрактом.

Совместное использование аутстаффинга и аутсорсинга у разных подрядчиков

В целях кадровой оптимизации нередко эффективным решением оказывается комбинирование аутстаффинговых и аутсорсинговых услуг. Первые используются для удержания в составе фактического штата наиболее ценных сотрудников. Вторые же позволяют избавиться от большей части рядовых работников, заменяя их внешними.

Такие услуги можно применять, налаживая партнерство как с одним, так и с несколькими подрядчиками (к примеру, если на внешний менеджмент передаются отдельные бизнес-процессы). На Украинском рынке слабо развита услуга аутсорсинга, большинство компаний готовы найти и предоставить персонала под ваши требования, но они не будут отвечать за кадровое ведение, оформление, расчет и т.д. предоставленного персонала.

Поэтому многие заказчики предпочитают совместить услуги подбора персонала в кадровых службах либо своими силами, а ведение персонала — передать на аутстаффинг с целью экономии кадровых издержек.

Что такое аутсорсинг и зачем он нужен

Содержание статьи

  • Что такое аутсорсинг и зачем он нужен
  • Что такое аутсорсинг
  • Что такое SEO-аудит и зачем он нужен

Понятие аутсорсинга

Аутсорсинг представляет собой передачу организацией определенных производственных функций или бизнес-процессов другой компании на основании договора. В отличие от услуг поддержки и сервиса, которые носят эпизодический, разовый, случайный характер, аутсорсинг направлен на профессиональную поддержку бесперебойной работоспособности инфраструктуры и отдельных систем в течение длительного времени. Отличительная черта аутсорсинга заключается в наличии бизнес-процесса.

Главный источник экономии затрат при помощи аутсорсинга заключается в общем повышении эффективности предприятия и появлении возможности освобождения соответствующих организационных, финансовых и человеческих ресурсов. В результате компания может сосредоточиться на развитии новых направлений или на уже существующих, которые требуют повышенного внимания.

Виды аутсорсинга

Выделяют несколько видов аутсорсинга. Первый из них — производственный или промышленный. В данном случае сторонней организации частично или целиком передается производство какой-либо продукции. ИТ-аутсорсинг позволяет делегировать специализированной компании разработку, внедрение и сопровождение информационных систем на уровне инфраструктуры предприятия (с сопровождением оборудования или ПО) или поручить выполнение работ, направленных на развитие и/или поддержку функционирования отдельных компонентов системы (тестирование, хостинг, программирование и т.д.).

Следующий разновидностью услуги является аутсорсинг бизнес-процессов, который позволяет передать организации внешние ресурсы, знания и опыт, налаженную инфраструктуру поставщика услуг и обеспечить собственные специфические функции и достижения бизнес-задач. Чаще всего аутсорсинг бизнес-процессов заключается в передаче компании текущих стандартизированных процессов.

Также одним из популярных видов услуг считается аутсорсинг управления знаниями, который регулирует процессы, требующие глубокого изучения с серьезной аналитической обработкой данных, формированием и управлением базами знаний, подходящими в последующем для использования и принятия соответствующих решений. В настоящее время аутсорсинг управления знаниями получает активное распространение в США и других западных странах как недорогое и доступное решение по ускоренному развитию внутренней базы компаний.

Совет 1: Чем отличается аутстаффинг от аутсорсинга

Содержание статьи

Видео (кликните для воспроизведения).

  • Чем отличается аутстаффинг от аутсорсинга
  • Чем отличается контракт от договора
  • Как настроить сканер
  • Как продать старинную монету

Аутсорсинг

Понятие аутсорсинг (outsourcing) дословно можно перевести как «внешний источник». На практике оно чаще всего обозначает передачу функций определенных внутренних подразделений (например, отдела кадров и бухгалтерской службы) какому-нибудь внешнему исполнителю.

Под производственным аутсорсингом понимают передачу каких-либо производственных функций или бизнес-процессов. При этом главной целью является не экономия средств, как можно подумать при беглом анализе, а освобождение ресурсов для развития новых направлений или сосредоточения усилий на действительно важных вещах.

Бухгалтерский аутсорсинг активно начал развиваться в 1996 года, когда приняли закон «О бухгалтерском учете». Именно этот нормативно-правовой акт позволил передавать ведение бухгалтерии какой-либо внешней организации, специализирующей на этом виде услуг. Стоит отметить, что сегодня конкретно эта практика является очень распространенной (в отличие от остальных видов).

Основная проблема развития аутсорсинга в Российской Федерации – это отсутствие законодательной базы, которая бы регулировала взаимоотношения между заказчиками и исполнителями. В гражданском кодексе это понятие не нашло отражения. Отсутствует четкая правовая структура, научная классификация договоров, поэтому каждый оформляет подобные сделки, основываясь только на собственных предположениях.

Аутстаффинг

Термин аутстаффинг (outstaffing), в свою очередь, можно перевести как «внештатный». Сущность механизма следующая. Часть персонала фирмы выводится за основной штат и оформляется в компании-исполнителе. Новоиспеченный сотрудник выполняет те же обязательства, но от лица уже новой фирмы, получая при это вознаграждение.

Сложность состоит в том, что работники, продолжая фактически работать на том же месте и выполнять те же функции, переходят на договор возмездного оказания услуг со стороны фирмы-заказчика, а также на работу по командировочному листу со стороны фирмы-исполнителя. Так что, главное отличие аутстаффинга от аутсорсинга заключается в отношениях заказчика к персоналу.

По сути, все правовые отношения заканчиваются именно на этом этапе. Аутстаффер не несет никаких обязанностей, кроме работы с персоналом. Фактический результат ничем не гарантирован, а напрямую с сотрудниками они связаны лишь на бумаге. Ответственность, кстати, целиком лежит на персонале.

Совет 2 : Что такое аутсорсинг и аутстаффинг?

Чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга

В современной коммерческой деятельности широко применяются такие кадровые технологии, как аутстаффинг и аутсорсинг. Их нередко путают между собой, и потому оба термина нуждаются в разъяснении.

Разъяснение терминов

Аутсорсингом называют передачу второстепенных направлений деятельности компании на обслуживание другой фирме. Среди этих направлений стоит назвать бухгалтерию, юридическое сопровождение, управление кадрами, техническое обслуживание.

Аутстаффингом называют такую схему управления персоналом, при которой одна организация (аутстаффер) нанимает специалистов, а другая компания (заказчик) арендует их. Аутстаффинг используется во всех сферах экономики, от производства до торговли.

Основные отличия аутсорсинга от аутстаффинга

  1. 1.

Оформление и график работы. Представитель компании-аутсорсера имеет гибкий график работы. За ним не закреплено рабочее место. Платят ему только за выполненную работу (хотя авансы не исключены). Его коллега, нанятый аутстаффером, каждый месяц получает зарплату, но вынужден работать, как правило, на территории заказчика.

  • 2.
  • Процедура найма при аутстаффинге отличается от процедуры найма при аутсорсинге. В первом случае наемные специалисты вступают в правовые отношения с компанией-исполнителем (аутстаффером), но выполняют функции компании-заказчика. Во втором случае работники выполняют условия договора подряда, заключенного между компанией-заказчиком и аутсорсинговой компанией-исполнителем.

  • 3.
  • Область применения. Аутсорсинг применяется в основном для решения «интеллектуальных» задач. Это понятие часто связывают с бухгалтерскими и юридическими услугами, информационными технологиями. Аутстаффинг более универсален. По договору аутстаффинга нередко трудятся представители рабочих специальностей.

  • 4.
  • Схема взаимодействия. Аутсорсинг почти всегда осуществляется по одному и тому же сценарию: компания-заказчик передает некоторые из своих функций представителям компании-аутсорсера.

    Аутстаффинг предполагает две схемы взаимодействия сторон:

    — Компания-заказчик официально увольняет нескольких сотрудников, а компания-исполнитель официально их трудоустраивает. Отныне они числятся в штате аутстаффера, а работать продолжают на заказчика (на прежних условиях и на том же месте). Отношения заказчика и исполнителя регулируются договором о предоставлении персонала.

    — Компания-исполнитель подбирает квалифицированных работников, а затем предоставляет их во временное пользование заказчику. Эти работники могут относиться к штату аутстаффера, а могут быть набраны на стороне.

    Замечено, что в плане экономической выгоды аутсорсинг более эффективен, поскольку при реализации этой модели компания-аутсорсер контролирует качество работы своих сотрудников. Компания-аутстаффер такой возможности не имеет. При аутстаффинге ответственность за качество выполнения работы возлагается исключительно на персонал.

    Таким образом, аутстаффер является всего лишь посредником, отвечающим за заключение договоров между сторонами. В аутсорсинге же посредников нет.

    Что такое аутсорсинг

    В бизнесе под аутсорсингом понимают передачу некоторых функций компании другой фирме, специализирующейся исключительно на выполнении такого рода работ.

    Что такое аутстаффинг

    Аутстаффинг – это использование труда специалистов, не входящих в штат предприятия. Иными словами, это аренда персонала.

    Аутсорсинг и аутстаффинг, есть ли разница?

    Согласны ли вы с тем, что для достижения положительного результата в бизнесе, каждый процесс без исключения, должен быть выполнен уполномоченными профессионалами в определенной сфере? Но в то же время, содержание узкоспециализированной команды специалистов для выполнения каждого процесса — удовольствие не из дешевых.

    Если вы и ваша компания заинтересованы минимизировать риски и расходы на процессы производства, которые не относятся к основной специфике и направлению, а являются лишь сопутствующими — данная статья будет вам полезна.

    Еще одна проблема, с которой сталкивается каждый владелец бизнеса, это уменьшение налогов и оптимизация затрат на содержание персонала.

    Решение данных задач уже давно нашли специалисты на западе. Там никого не удивишь терминами аутсорсинг и аутстаффинг, различие и преимущества которых вы узнаете из данной статьи.

    Аутсорсинг и аутстаффинг – оба понятия обозначают особый вид взаимоотношений между компанией и сотрудниками вне основного рабочего штата, которые играют немаловажную роль в развитии организации и выполнении отдельных процессов.

    Для того, чтобы разобраться чем эти услуги отличаются, давайте рассмотрим их каждую по отдельности.

    Что такое аутсорсинг в компании

    Данный термин обозначает обоснованную договором передачу определённых заданий специалистам в соответствующей сфере из другой компании. Дословно переводится как внешние источники» или «ресурсы из вне».

    Проще говоря, эта технология кадрового менеджмента позволяет вам, без необходимости контролирования самого процесса, получать качественно выполненную работу в указанный вами срок.

    Отличительной чертой этой услуги от аренды персонала и лизинга является наличие самого бизнес-процесса и профессиональное сопровождение, подтвержденное составленным договором.

    Существует два основных понятия – аутсорсинг персонала и бизнес-процессов. Первый вид — это передача обязанностей определенных отделов предприятия (например бухгалтерского отдела, отдела кадров, услуг по обслуживанию компьютерной техники) исполнителям из компании-провайдера.

    В то же время, аутсорсинг бизнес-процессов это самая глубокая форма услуги, которая подразумевает длительные и тесные взаимоотношения между клиентом и аутсорсером. Данный вид сотрудничества предполагает передачу исполнителю не отдельно взятую задачу, а целый сегмент внутри своего бизнеса. В отличие от аутсорсинга персонала может не ограничиваться по времени и фиксированному бюджету.

    Кроме того, услуга помогает решить следующие задачи вашего бизнеса:

    • Поиск и подбор персонала на определенный срок для выполнения поставленных задач.
    • Управление персоналом.
    • Ведение полной отчетности, кадровых процедур и делопроизводства предприятия.
    • Подсчет заработной платы, налогов и взносов
    • Подготовки документации и необходимой отчетности для контролирующих органов
    • Учет кадровой документации.

    В каких же ситуациях вам будет выгодно использовать аутсорсинг вместо обычного найма на работу?

    Привлечение внешних трудовых ресурсов будет удобно использовать при необходимости в персонале на относительно короткий период, например, для сезонных работ. Вы сможете заполучить на конкретный промежуток времени команду высококвалифицированных специалистов, что поможет сократить затраты на содержание персонала.

    К этой услуге также прибегают при нехватке квалифицированных сотрудников и в том случае, когда учреждение не может себе позволить расширения штата. Ведь чем больше сотрудников работает в организации – тем больше налоги. И зачастую, увеличение постоянного количества работников приводит только к большим затратам и нагрузкам на бухгалтерские отделы.

    Кроме того, у вас пропадет необходимость содержать огромный штат по работе с персоналом. Все вопросы по работе с кадрами, включая налоги, решает компания – аутсорсер. Вы получите высокие результаты от бизнес-процесса не заботясь об условиях труда, рабочих местах, контроле и рисках связанных с выполнением поставленной задачи.

    Что такое аутстаффинг?

    Аутстаффинг очень часто путают с аутсорсингом или принимают как одну из его разновидностей. Но это утверждение далеко от истины. Дословно название услуги переводится как «вне штата».

    Под аутстаффингом понимают формальное увольнение сотрудников и одновременное принятие в штат аутстаффинговой компании. При этом рабочее место и обязанности не меняются. С юридической точки зрения, работник будет состоять в штате аутстаффера, но продолжит выполнять указания своего прежнего руководства.

    Аутстафферы предоставляют своему заказчику следующий перечень услуг:

    • Перевод персонала из штата заказчика в свой штат.
    • Заключение трудового договора с работником.
    • Ведение полной отчетности по сотрудникам.
    • Своевременная оплата труда.
    • Надзор за соблюдением налогового и трудового законодательства.
    • Аттестация рабочих мест.
    • Инструктаж по технике безопасности на производстве.
    • Проведение медосмотра.
    • Открытие зарплатного проекта и начисление налогов.
    • Расчеты по нетрудоспособности.
    • Оформление больничных листов и командировочных затрат.
    • Решение конфликтных и спорных ситуаций с персоналом.

    Вывод персонала за штат будет полезен при необходимости сокращения штатных единиц без потери квалифицированных и опытных кадров. Данная процедура поможет вашей организации уменьшить нагрузку на кадровые службы и бухгалтерию на 13-17%.

    Наш многолетний опыт работы с различными компаниями и организациями показывает, что аутстаффинг, в среднем, минимизирует налоговые затраты на 20% благодаря сокращению кадровых служб и отсутствию штрафов со стороны контроля государственных структур по персоналу.

    Внештатный кадровый менеджмент предоставляет компании-заказчику юридическую защищенность в решении вопросов персонала. При этом все риски связанные с работниками переходят на компанию-аутстаффера, которая является юридическим работодателем. Например спорные ситуации с ФМС, либо несчастные случаи на производстве, включая летальный исход.

    Кроме того, аутстаффинг поможет любой компании динамично развиваться в регионах, при этом не открывая там свои представительства и филиалы.

    Так в чем же разница?

    Таким образом, анализируя эти управленческие технологии, отличия между ними заключаются в том, что аутсорсинг это передача подрядчику полномочий по выполнению определенного бизнес-процесса, а аутстаффинг – оформление персонала в штат подрядчика.

    [3]

    При аутсорсинге, подрядчик ищет для компании заказчика работников и оформляет их в собственный штат, а при выводе за штат, подрядчик оформляет в свой штат сотрудников предприятия–заказчика.

    Подведем итоги:

    Если вам необходимо быстро найти квалифицированный персонал, решить ряд бизнес задач в другом регионе либо не по вашему профилю — смело используйте услугу “Аутсорсинг”.

    Если у вас уже есть штат сотрудников и вам нужно сократить налоговые расходы либо затраты на бухгалтерию и кадровую службу, воспользуйтесь услугой “Аутстаффинг”.

    Кроме того услуга аутстаффинга позволяет абсолютно легально оформить иностранный персонал и навсегда забыть о проверках соответствующих структур.

    Мы поможем оптимизировать ваши кадровые расходы

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Наш специалист подготовит уникальное предложение для Вас

    Источники


    1. Хаймович, М. И. Правоведение. Основы правовых знаний / М.И. Хаймович. — М.: РИОР, Инфра-М, 2013. — 304 c.

    2. Брэбан, Г. Французское административное право; М.: Прогресс, 2012. — 488 c.

    3. Винавер М. М. Очерки об адвокатуре; Ленанд — М., 2016. — 224 c.

    Аутсорсинг и аутстаффинг – разница

    Оценка 5 проголосовавших: 1

    Имею высшее образование по специальности: юрист по финансово-правовому профилю. Мой стаж работы в юридической компании составляет  12 лет. Очень рад Вас видеть на своем сайте!

    Чем IT-аутсорсинг отличается от IT-аутстаффинга? Объясняем простыми словами

    IT-аутсорсинг и IT-аутстаффинг – два термина, подразумевающих использование услуг сторонних IT-организаций. По причине схожего предназначения, оба понятия считают одним и тем же. Или же, что аутстаффинг – одна из производных аутсорсинга.

    Когда в действительности это две разные категории услуг со своими особенностями. Что собой представляет IT-аутсорсинг и аутстаффинг, какие плюсы, минусы у каждой из систем и чем они отличаются? Читайте далее в статье.

    Ит аутсорсинг или Ит аутстаффинг

    Определение

    IT-аутсорсинг – передача контроля над определенными IT-сервисами или всей IT-инфраструктурой стороннему подрядчику. Руководит процессом выполнения поставленной задачи компания-аутсорсер.

    IT-аутстаффинг – найм внештатного работника, официальным работодателем которого остается аутстаффинговое агентство. При этом контролирует и координирует действия нанятых сотрудников непосредственно заказчик услуги.

    Резюмируем. Услуги IT-аутстаффинга подразумевают «аренду» кадров для выполнения нужных задач. Когда при IT-аутсорсинге обязанности по выполнению IT-функций передаются подрядчику. То есть, клиент в процесс выполнения никак не вмешивается, а за результат целиком ответственен исполнитель.

    Когда что выбирать?

    В целом, обе модели подойдут для произвольного типа бизнеса, независимо от его направленности. Но у каждой из них есть индивидуально «подходящие» условия применения.

    IT-аутстаффинг. Компании пользуются аутстаффинговыми услугами когда:

    • ведется коммерческая деятельность в другой стране;
    • организация нуждается в дополнительных компетентных рабочих руках, однако есть ограничения на расширение штата;
    • среди персонала предприятия отсутствуют специалисты необходимой квалификации.

    IT-аутсорсинг. Помощь внешнего подрядчика требуется для организации качественной IT-инфраструктуры, оптимизации и обеспечения ее высокоэффективной деятельности.

    Отличия ит аутсорсинга и ит аутстаффинга

    Преимущества систем

    • Сокращение расходов.
      • Снижается налоговая нагрузка на заказчика, не требуется тратить деньги на отпускные, больничные и т.д.;
      • Не потребуется выделять средства на рекрутинг, обучение и другие подобные процедуры – этими вопросами займется исполнитель;
      • Оплачивается точно обозначенный объем работы. В то же время обычному штатному работнику полагается ежемесячная зарплата, независимо от нагрузки;
    • Качественное исполнение. IT-аутсорсинг и IT-аутстаффинг подразумевают привлечение квалифицированных специалистов. Таким образом, заказчик получает гарантированно положительный результат и высокую эффективность работы IT-инфраструктуры. Кроме того, появляется возможность реализовать проекты, слишком амбициозные для персонала компании;
    • Минимальные риски. При сотрудничестве заключается договор SLA, где детально прописываются права и обязанности сторон. Документ регулирует, что и как должен делать исполнитель. Если он с задачей не справляется согласно соглашению – следуют штрафные санкции.

    Недостатки

    У каждой из моделей сотрудничества есть смежные и индивидуальные минусы. Начнем со вторых:

    • IT-аутстаффинг.
      • Управление действиями нанятого сотрудника лежит на плечах заказчика. Даже профессионал не обеспечит желаемый результат при недостаточно компетентном руководстве. В таком случае лучше предпочесть аутсорсинговые услуги;
    • IT-аутсорсинг.
      • Зависимость от внешних исполнителей. В случае неудачно выбранной компании для сотрудничества, аутсорсинг принесет одни убытки и минимум выгоды. Узнать как правильно выбрать IT-аутсорсинговую компанию можно здесь.

    Основной потенциальный недостаток обеих систем – некачественное исполнение. Рынок такого рода услуг перенасыщен непрофессионалами и велика вероятность нарваться на халатного или неумелого исполнителя. В подобных обстоятельствах даже SLA не поможет.

    Чтобы избежать схожих неприятностей, стоит обращаться только к проверенным организациям, давно и успешно предоставляющих свои услуги. Например, к «Sky-Dynamics». Мы занимаемся IT-аутсорсингом и IT-аутстаффингом более 10 лет.

    Множество положительных отзывов от бывших и постоянных клиентов «Sky-Dynamics» – наглядное подтверждение высокого качества наших услуг. При обращении к нам, положительный итог сотрудничества гарантирован!  

    Отличие аутсорсинга от аутстаффинга таблица. Чем отличается аутстаффинг от аутсорсинга. Отличия аутстаффинга и аутсорсинга

    На чтение 9 мин. Просмотров 67 Опубликовано 10.06.2018

    Каждый человек, находящийся в поиске работы, сталкивается с аутсорсинговыми агентствами. Такие службы помогают крупным предприятиям, выступающим в качестве заказчиков, найти необходимые кадры. Сами сотрудники не обязаны осуществлять финансовые выплаты аутсорсинговым службам за предоставленное рабочее место. В бизнес-терминологии также можно услышать о таком понятии, как аутстаффинг. Данные термины имеют схожее значение, однако не являются синонимами. Ниже мы предлагаем рассмотреть, чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга, а также поговорить о достоинствах и недостатках данных видов деятельности.

    Аутсорсинг и аустаффинг — два иностранных термина, которые плотно вошли в обиход специалистов по подбору персонала

    Значение термина «аутсорсинг»

    Первый прообраз аутсорсинга появился несколько веков назад. Данный вид деятельности подразумевает реструктуризацию крупной компании, с целью передачи отдельных функций компаниям, выступающим в качестве подрядчиков. Такой подход к вопросу разделения трудовой деятельности позволяет добиться высоких результатов. На сегодняшний день прибегнуть к услугам аутсорсинга могут не только крупные предприятия, но и небольшие фирмы.

    По мнению исследователей, производительность труда работника, выполняющего несколько производственных задач, значительно ниже результативности работы узкопрофильных сотрудников. Это означает, что распределение трудовых обязанностей позволяет увеличить скорость производственного процесса и повысить результативность труда персонала. Согласно статистическим данным, примерно восемьдесят процентов крупных зарубежных компаний тесно взаимодействуют с аутсорсинговыми службами. Такое сотрудничество позволяет увеличить качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

    Использование «внешних» работников позволяет сократить производственные затраты и снизить количество времени, необходимого для производства товарной продукции. Э тот шаг позволяет повысить качество товара, не увеличивая его себестоимости. Виды услуг, предоставляемых аутсорсинговыми службами, могут отличаться в зависимости от их сферы деятельности. В большинстве случаев, подобные фирмы оказывают услуги лишь в одном направлении. Аутсорсинг имеет высокую популярность в сфере строительства, решения правовых и финансовых вопросов, а также IT-индустрии.

    Представители вышеперечисленных направлений имеют самую высокую востребованность. Далеко не каждый работодатель может позволить себе содержать в своем штате высококвалифицированного специалиста. Развитие аутсорсинга оказывает положительное влияние на экономику страны, так как у каждого предпринимателя появляется возможность оптимизировать свой бизнес, в целях достижения более высоких результатов.

    Значение термина «аутстаффинг»

    Чем различаются аутсорсинг и аутстаффинг персонала? Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо тщательно изучить значение последнего термина. Аутстаффинг появился благодаря развитию менеджмента и является одним из самых эффективных способов снижения производственных расходов. Аутстаффинг является своеобразной арендой работников сторонней компанией, на определенный промежуток времени. В английском языке, рассматриваемый термин используется для обозначения внештатных работников.

    Важно обратить внимание на то, что в случае с аутстаффингом, заказчик заключает соглашение не с самим агентством, а с его работниками. На основе этого соглашения, работники агентства поступают во временное подчинение заказчику. В договоре, заключенном между сторонами, указывается объем работы, которую необходимо выполнить исполнителю. Говоря простыми словами, такие работники числятся в штате одной компании, выполняя свои трудовые обязанности в сторонней организации.


    Аутсорсинг и аутстаффинг выступает как особый вид взаимоотношений между организацией и сотрудником

    Аутстаффинг имеет временный характер . Необходимость привлечения внештатных работников может возникнуть при временном отсутствии основного работника. Также подобная необходимость может быть связана с запуском нового краткосрочного проекта.

    Умение различать рассматриваемые понятия помогает работодателю оптимизировать собственный бизнес. При заключении договора с аутстаффинговыми компаниями, заказчик снимает с себя обязательство по оформлению кадровой документации и налоговым выплатам. Как правило, данные обязательства возлагаются на компанию, предоставляющую временных работников. Помимо этого, наниматель имеет право в любой момент расторгнуть договор, не выплачивая работнику обязательные выплаты. Именно эта особенность рассматриваемого направления, стала причиной коррекции пятьдесят третьей статьи Трудового Кодекса. Согласно новому закону, срок действия договора об «аренде» персонала должен составлять более девяти месяцев.

    Функциональность

    Для того чтобы понять разницу между рассматриваемыми понятиями, следует ознакомиться с функциональностью данных служб. Важно обратить внимание на то, что данные компании специализируются в различных направлениях сферы услуг. Аутстаффинговые и аутсорсинговые службы предоставляют следующие виды услуг:

    1. Формирование бухгалтерской документации, налоговых ведомостей и расчет зарплатного фонда.
    2. Создание компьютерных программ и приложений для смартфонов.
    3. Строительные и ремонтные работы.
    4. Клининг бизнес-центров, частных объектов недвижимости и прилегающих территорий.
    5. Решение правовых и кадровых вопросов.
    6. Разработка маркетинговой политики, проведение рекламных мероприятий, продвижение товаров на рынке.
    7. Обслуживание транспортных средств.

    Помимо вышеперечисленных позиций, имеются и менее распространенные сферы деятельности. Нужно сделать акцент на том, что аутсорсинговые и аутстаффинговые компании могут предлагать заказчику одни и те же услуги. Единственным отличием является порядок предоставления персонала.


    Аутсорсинг (от англ. outsourcing) — дословно переводится как «использование чужих ресурсов»

    Различия между аутстаффингом и аутсорсингом

    Аутсорсинг и аутстаффинг – отличия этих значений тесно взаимосвязаны с правовой составляющей. Согласно действующему законодательству, минимальный срок действия соглашения, заключенного между заказчиком и аутстаффинговой службой, должен составлять девять месяцев. Важно отметить, что работники, передаваемые заказчику, числятся в штате исполнителя. Основанием для ведения данного вида трудовой деятельности является соглашение, заключенное сторонами. По окончании срока соглашения, заказчик обязуется выплатить подрядчику сумму, указанную в договоре.

    Основная цель аутсорсинга – передача определенных функций сторонней организации. Данный шаг позволяет сократить производственные издержки, путем исключения одной или нескольких позиций из штатного расписания. Важно обратить внимание на наличие дополнительных специфических отличий. Работники аутстаффа получают не только трудовые обязательства, но и должностные инструкции. Отличием такого сотрудника от остального персонала, является временное исполнение должностных обязательств. Как правило, рабочий день таких работников не соответствует стандартному графику. Главной задачей аутстаффера является решение поставленной задачи.

    Следует отдельно упомянуть, что из-за отсутствия строгого регламента, регулирующего деятельность аутсорсинговых служб, заказчик может столкнуться с мошенниками в лице исполнителей.

    Многие новички в сфере бизнеса думают о том, что аутстаффинг и аутсорсинг являются синонимами. Данное мнение подкрепляется высоким сходством рассматриваемых направлений. Рассматривая сходства и различия этих направлений, следует уделить особое внимание финансовым вопросам. Благодаря привлечению внештатных работников, предприниматель получает возможность оптимизировать порядок уплаты налогов и снизить производственные издержки. Данный шаг оказывает положительное влияние на производственную скорость и приводит к увеличению качества изготавливаемых товаров. Основываясь на вышесказанном, можно сделать вывод, что труд внештатных специалистов увеличивает эффективность всего предприятия.

    Обращение к подобным агентствам позволяет снизить величину риска возникновения форс-мажорной ситуации из-за высокой нагрузки на основной персонал. Фактором, объединяющим оба рассматриваемых значения, является направленность на снижение финансовых расходов путем реорганизации внутренней структуры компании.


    Аутстаффинг (от англ. «outstaffing»; out — вне, наружу; staff — штат) — буквальный перевод — «внештатный»

    Минусы и плюсы

    Отдельного внимания заслуживают достоинства и недостатки каждого из направлений. Аутсорсинг получил заслуженную популярность за последние несколько лет. Востребованность подобных услуг объясняется снижением временных и финансовых затрат. На многих крупных предприятиях часто возникает необходимость в решении специфических производственных вопросов. Как правило, решение таких задач возлагается на обычных работников компании. Отсутствие опыта и необходимых знаний может стать причиной снижения результативности производственного процесса. Единственным выходом из этой ситуации является временное принятие в штат специалиста нужной квалификации.

    Заключение договора с подрядчиками о предоставлении временных работников, дает заказчику свободу действий. Такие сотрудники не получают отпусков, выходных пособий и других социальных льгот. Если «арендованный» работник заболеет, компания исполнитель поставит на его место другого сотрудника. Взаимодействие с подобными агентствами позволяет работодателю предотвратить появление различных спорных вопросов и конфликтных ситуаций с персоналом.

    Помимо этого, исполнители обязуются решить все производственные задачи в течение срока, указанного в договоре. Так как данные агентства имеют прямую заинтересованность в предоставлении качественных услуг, наниматель получает гарантию своевременного и эффективного решения своего вопроса.

    Аутстаффинг и аутсорсинг имеют ряд одинаковых недостатков. Как правило, все недостатки рассматриваемых направлений связаны со спецификой пакета услуг. Неправильно поставленная производственная цель, может оказать негативное влияние на результат трудовой деятельности внештатных работников. Многие работодатели рассматривают такую ситуацию, как халатное отношение к собственным обязательствам со стороны исполнителя. В целях предупреждения возникновения такой ситуации, работодатель должен с повышенным вниманием подойти к вопросу составления технического задания.

    Также следует отдельно упомянуть, что банкротство исполнителя может стать причиной неисполнения договорных обязательств. Отдельно следует выделить наличие риска, связанного с разглашением конфиденциальной информации внештатными работниками. Для того чтобы исключить развитие данной ситуации, следует включить в договор пункт о неразглашении полученных сведений.


    В случае с аутстаффингом заказчик получает в свое распоряжение персонал, состоящий в штате у поставщика услуг

    Порядок заключения договора

    Аутсорсинг и аутстаффинг разница между данными направлениями заключается в порядке составления договора. При заключении соглашения с аутсорсинговым агентством, в соглашении необходимо указать четкий объем будущих работ . В отдельном пункте указывается количество работников, необходимых для решения производственной задачи и ожидаемые результаты. Также следует заранее обговорить порядок осуществления оплаты.

    В договоре с аутстаффинговой фирмой нужно указать необходимое количество внештатных сотрудников. В отдельном разделе фиксируются все моменты, связанные с оплатой их трудовой деятельности. Помимо этого, в договоре между сторонами указываются различные юридические нюансы, связанные со взаимодействием нанимателя и внештатных сотрудников.

    Нужно отметить, что с аутсорсинговыми агентствами, заказчик заключает полноценный договор. При взаимодействии с аутстаффинговыми компаниями, заключается соглашение о найме временных работников. Порядок взаимодействия заказчиков и исполнителей описан в пятьдесят шестой статье Трудового Кодекса.

    Заключение

    Рассматриваемые направления имеют общие черты, благодаря направленности на снижение производственных расходов и повышение результативности производственного процесса. Каждое из этих направлений имеет свои специфические тонкости и нюансы. Заказчику подобных услуг необходимо тщательно изучить все особенности интересующей услуги, для того, чтобы быть защищенным от возникновения форс-мажорных ситуаций. Главным отличием аутсорсинга от аутстаффинга, является форма найма временных работников и порядок заключения договора.

    Вконтакте

    Компании часто достигают точки своего развития, когда им приходится нанимать удаленных экспертов для удовлетворения своих потребностей. Это могут быть сторонние поставщики или удаленные сотрудники. Либо аутсорсинг, либо аутстаффинг смогут соответствовать ожиданиям компании, в зависимости от ее целей и типа бизнеса.

    Аутсорсинговая стратегия стала неотъемлемой частью международной экономики бизнеса в 1990-х годах, с тех пор завоевав всемирную популярность. Аутстаффинг или субподряд означает найм стороннего поставщика или компании для предоставления определенных услуг. Это более старый термин, чем аутсорсинг, и обычно относится к ситуациям, когда задача не может быть обработана внутри компании. Аутстаффинговые компании или сотрудники работают в тесном контакте с поставщиками до конца проекта. Напротив, аутсорсер несет ответственность за результаты проекта и не должен сотрудничать с работодателем на ежедневной основе. Таким образом, аутсорсинг отлично справляется со всем проектом, а аутстаффинг означает найм людей для удаленной работы.

    Тенденции ИТ-аутсорсинга

    Компания, занимающаяся аутсорсингом программного обеспечения, вероятно, будет работать над одним проектом одновременно с клиентами, чей бизнес в значительной степени не зависит от ИТ. В мире существует множество компаний, которые не сосредотачивают свои основные усилия на технологиях. Им легче найти надежного аутсорсера, который обеспечит наилучшие результаты. Поэтому аутсорсинг является наиболее подходящим вариантом для компаний, которым необходимы услуги веб-разработки и / или другие виды развития бизнеса, требующие технических инициатив. Как правило, аутсорсинговые провайдеры соглашаются поставить весь проект. Это означает, что затраты уже включают заработную плату сотрудников, и поставщики также несут ответственность за управление персоналом на стороне.

    Аутстаффинг

    Поставщик услуг аутстаффинга должен подбирать квалифицированный персонал, подходящий для конкретной задачи, поставленной компанией. Однако персонал, предлагаемый поставщиком, не несет ответственности за конечный результат. Такие люди или компании «арендуются» и должны рассматриваться как удаленные сотрудники. Обычно они взимают плату с работодателя за свои услуги, однако они являются объектом аутстаффера. Поставщики с аутстаффингом предоставляют своим сотрудникам официальную занятость, страховки и налогообложение. Однако они не несут ответственности ни за качество предоставляемых услуг, ни за управление персоналом. В определенных случаях персонал может быть нанят работодателем и даже согласен на переезд.

    Есть две модели аутстаффинга. Первая называется модель затрат, когда клиент платит фиксированные суммы денег на человека, и компания управляет этими деньгами. Он платит человеку по своему усмотрению, в том числе и за бонусы, которые можно назвать скрытым управлением персоналом. Второй называется «затраты плюс» — клиент знает, сколько он или она платит человеку, а также покрывает все дополнительные расходы, включая праздничные дни, налоги, бонусы, офис, оборудование, и маржа компании также включена сюда. Последняя является более открытой моделью, поскольку клиент полностью участвует в процессе. Следовательно, для клиента меньше рисков и в то же время больше возможностей.

    Аутстаффинг часто считается частью аутсорсинга, но это не так. Аутстаффинг в основном заключается в подписании долгосрочного контракта на получение профессиональной поддержки в определенной области в течение длительного периода времени. Это позволяет повысить эффективность определенных видов деятельности и одновременно сократить расходы компании. В заключение, основное различие между аутстаффингом и аутсорсингом заключается в том, что последний заключается в делегировании определенных функций с акцентом на результат. Аутстаффинг никогда не подразумевает полную передачу обязанностей, так как он привлекает работников для выполнения конкретных задач. И аутсорсинг, и аутстаффинг широко распространены в ИТ-секторе. Большинство известных ИТ-корпораций часто прибегают к этим двум стратегиям. Какой из них лучше, аутсорсинг или аутстаффинг?

    Плюсы аутсорсинга ИТ-услуг

    Эффективная по времени стратегия

    Перспективные компании заинтересованы в том, чтобы тратить меньше времени на веб-разработку, что становится возможным благодаря аутсорсингу. Внешние эксперты полностью сосредоточатся на вашем бизнесе, поэтому он принесет хорошие результаты. Продукция будет быстрее доставляться на рынок, что повышает вашу конкурентоспособность. Более того, у вас будет больше гибкости благодаря аутсорсингу,
    который позволит вам сосредоточиться на основных видах деятельности.

    Широкий выбор экспертов

    Существует множество профессиональных команд, которые предоставляют отличные услуги ИТ-аутсорсинга, особенно в Украине. Более того, кадровые обязанности будут также делегированы сторонним организациям. Таким образом, у вас будет больше свободы в решении сложных ИТ-задач. Поэтому не бойтесь доверить свой ИТ-проект профессионалам, так как вы сможете сосредоточиться на самых важных бизнес-решениях.

    Инновационные решения

    Компания-аутсорсинг программного обеспечения предложит инновационные технические решения, которые имеют решающее значение для вашего бизнеса в долгосрочной перспективе. Европейские компании, как правило, передают следующие функции надежным специалистам: ИТ-услуги, реклама и PR, бухгалтерские услуги, оптимизация, перевод, логистические услуги, юридическая поддержка, услуги по подбору персонала, а также услуги по обеспечению безопасности, а также предоставляют свои программные услуги аутсорсингу.

    Аутсорсинговые модели ценообразования

    Аутсорсинг предоставляет замечательные экономически эффективные решения практически для всех видов бизнеса. Фактически, аутсорсер несет полную ответственность за качество и результат аутсорсингового проекта. Таким образом, клиент не должен тратить дополнительные деньги, чтобы покрыть страховку, сверхурочные и различные льготы иностранных сотрудников. Закупка материалов и оборудования, необходимых для завершения проекта, также входит в сферу ответственности аутсорсера. Говоря об ИТ-индустрии, украинские специалисты по аутсорсингу — это невероятные профессионалы, которые предоставляют качественные услуги по разумной цене.

    Аутсорсинговая компания несет ответственность за результат, за задачу, за технические знания, а также за техническую экспертизу. Это означает, что программные продукты или части таких продуктов доставляются вовремя, задача выполняется вовремя или стабильность поддержки сервера. Существуют открытые и закрытые модели взаимодействия. В открытой модели клиенты могут действовать как часть распределенной команды, они и их сотрудники могут участвовать в процессе планирования, ежедневных встречах и наблюдать за работой всей команды. И для клиента очень важно иметь таких же сотрудников, с которыми он уже работал. А в закрытой модели только PM и бизнес-аналитик взаимодействуют с заказчиком, но вся команда закрыта, поэтому никто не знает, кто именно там работает. В такой модели клиент не должен сильно беспокоиться об этом, так как главное — это результат. Это зависит от заказчика и от ситуации на самом проекте, но в любом случае текучесть кадров по проекту очень плохая, независимо от модели аутсорсинга. Это сильно влияет на проект и делает практически невозможным его воплощение в жизнь без недостатков.

    Минусы Аутсорсинга

    Проблемы общения

    Аутсорсинговая команда обычно плохо интегрируется в компании, поэтому процесс общения может занять некоторое время. Представитель компании должен будет объяснить ожидания и особенности бизнеса в начале, а также оценить результаты проекта в конце.

    Проблемы управления проектом

    Может быть трудно контролировать промежуточные результаты и сообщать о точках давления проекта. Обслуживание и контроль проекта осуществляется сторонним агентством, поэтому владелец компании не должен сильно вмешиваться в процесс.

    Проблемы управления

    Плохое администрирование не характерно для известных аутсорсинговых компаний, тем не менее, это может произойти, если вы работаете с менее опытными специалистами. Однако на ранних стадиях можно обнаружить недостаточные управленческие навыки. Если вы заметили, что задачи поставлены нечетко, планирование не выполняется должным образом, а ресурсы распределены неправильно, пришло время сменить агентство по аутсорсингу.

    Плюсы аутстаффинга

    Найм проверенных экспертов

    Аутстаффинг позволяет нанять квалифицированного специалиста в необходимой области. Вам не нужно будет выполнять какие-либо проверки биографических данных, поскольку поставщик этих услуг позаботится об этих процедурах.

    Дешевле, чем штатные сотрудники

    Вы можете нанять квалифицированных специалистов без необходимости платить налоги, страховку, льготы и многое другое. Аутстаффинг помогает владельцам бизнеса сокращать рабочую силу без потери качества.

    Гибкость в найме и увольнении

    Благодаря аутстаффингу вы сможете в любое время увеличивать и уменьшать количество экспертов, нанятых вами для работы над вашим проектом. Также можно легко руководить их деятельностью, связанной с текущими проектами.

    Минусы Аутстаффинга

    Проблемы со связью

    Аутстаффинг сотрудников, которые работают удаленно для вашей компании, могут иметь различные культурные корни. Это может привести к определенному недопониманию между работодателем и зарубежными специалистами.

    Проблемы с обслуживанием

    Подрядчик может не справиться с обязанностями, что может произойти, если он или она недостаточно квалифицирован или не получил четких инструкций. Однако большинство специалистов, предоставляемых аутстаффинг-агентствами, имеют отличный опыт работы. Такая ситуация вряд ли произойдет, если соглашение с аутсорсером было составлено надлежащим образом, а проект осуществлялся профессионально.

    Модель управления аутстаффингом

    В общем, гораздо проще иметь дело с аутсорсером, чем с ленивым сотрудником. Попробуйте разбить проект на короткие части и определить контрольные точки в конце каждого этапа. Там также должны быть точные критерии, которые будут определять, были ли выполнены требования. Включите эти данные в договор, чтобы обезопасить свой бизнес: если укомплектованный персонал не пройдет контрольный пункт, то работодатель будет иметь право расторгнуть соглашение. Пожалуйста, обратите внимание, что любые ошибки реализации, которые могут возникнуть во время завершения проекта, должны быть решены внутри компании без обращения к другим квалифицированным специалистам.


    И аутсорсинг, и аутстаффинг обеспечат отличные результаты для предприятий, которые не имеют собственных специалистов, которые могут должным образом удовлетворить их потребности. Обе эти стратегии также подойдут для компаний, которые не обладают техническими знаниями, необходимыми для реализации своих инициатив в области развития. Тем не менее, будет разница для определенных предприятий. Если ваша компания не делает упор на технологии и не располагает персоналом для надзора или найма соответствующих кандидатов для технических инициатив — выберите аутсорсинг.Компания по аутсорсингу программного обеспечения также пригодится, если у вас есть отдельный проект программного обеспечения, который необходимо завершить. Если у вас есть сомнения по поводу конфиденциальности, вы всегда можете использовать соглашение NDA чтобы избежать утечки данных.

    Поставщик аутстаффинга будет лучшим решением для достижения ваших бизнес-целей, если вы захотите нанять сотрудников для работы по каждому проекту. Этот вариант подойдет компаниям с сильным менеджментом и / или руководящими партнерами, способными контролировать проекты. Аутстаффинг будет иметь смысл, если вы или ваши сотрудники смогут руководить зарубежным экспертом. Такая стратегия также будет полезна, если вам вдруг понадобится определенная рабочая сила, которой у вас нет.

    Если вашей компании необходимо нанять удаленного специалиста, у вас есть два отличных варианта на выбор. И аутсорсинг, и аутстаффинг помогут вам в достижении целей вашей компании и развитии вашего бизнеса. Проанализируйте плюсы и минусы каждой возможности и выберите тот, который подходит вам больше всего.

    В последние годы русский язык активно «обогатился» новыми словами, заимствованными из иностранных культур. Это особенно ярко проявилось в таких сферах, как менеджмент, торговля и маркетинг. Аутсорсинг и аутстаффинг буквально 7-10 лет назад не были знакомы даже опытным руководителям, но уже сейчас данные направления считаются невероятно перспективными для бизнеса. В чём отличия между ними и какая форма подходит для различных компаний?

    Определение

    Аутсорсинг – это делегирование полномочий, форма организации труда, при которой непрофильные функции компании передаются сторонним исполнителям. Чаще всего это ведение кадровых и юридических вопросов, бухгалтерский учёт, реже – производство вторичной и вспомогательной продукции, продажа товаров.

    Аутстаффинг – форма трудоустройства, при которой персонал нанимается одной организацией, но фактически предоставляется «во временное пользование» другой компании. Это подходит для любых сфер экономики, начиная от производства и заканчивая торговлей.

    Сравнение

    Итак, общие принципы разделения труда оказались актуальными и для России. Так, аутсорсинг – это передача непрофильных функций сторонней компании. Чаще всего это кадровое дело, бухгалтерский учёт, правовые услуги. Аутстаффинг – выведение персонала за штат, когда работник трудоустроен в одной фирме, но фактически трудится в другой. При такой организации труда он имеет своё рабочее место, должностную инструкцию и получает зарплату.

    Аутсорсер не входит в штат ни при каких условиях. У него гибкий график труда, отсутствует рабочее место, а оплата производится по факту. Стоит отметить, что обе схемы в России находятся на грани закона, так как законодательная база в данной сфере находится в стадии образования.

    Выводы сайт

    1. Форма труда. Аутсорсинг – это оказание услуг или выполнение работ «под ключ», аутстаффинг – временное предоставление персонала для определённых задач.
    2. Наём персонала. При аутсорсинге с исполнителем заключается договор подряда, при аутстаффинге персонал фактически трудоустроен в другой компании.
    3. Передача функций. Для аутсорсинга характерны интеллектуальные задачи – бухучёт, кадровое дело, юридическое сопровождение, для аутстаффинга – как сложный, так и простой труд.
    4. Оплата труда. Аутсорсер получает вознаграждение «по факту», при аутстаффинге персонал находится «на зарплате».

    (кликните, чтобы открыть)

    В нынешних экономических реалиях все большей популярностью пользуется аутстаффинг, который многие путают с аутсорсингом. Безусловно, эти понятия во многом похожи, но существуют и некоторые различия. Чтобы избежать непреднамеренного нарушения законодательных норм, следует в обязательном порядке разобраться – в чем разница между аутсорсингом и аутстаффингом рабочего персонала.

    Для этого сначала обозначим определения понятий:

    • Аутсорсинг – это делегирование полномочий, форма организации труда, при которой непрофильные функции компании передаются сторонним исполнителям. Чаще всего это ведение кадровых и юридических вопросов, бухгалтерский учёт, реже – производство вторичной и вспомогательной продукции, продажа товаров.
    • Аутстаффинг – форма трудоустройства, при которой персонал нанимается одной организацией, но фактически предоставляется «во временное пользование» другой компании. Это подходит для любых сфер экономики, начиная от производства и заканчивая торговлей.

    Аутстаффинг очень часто путают с аутсорсингом. Между тем, это совершенно разные услуги. Они имеют юридические, правовые и функциональные различия.

    Аутстаффинговые компании предоставляют свой персонал сторонним организациям на время от 9 месяцев. Особенностью данной формы подбора персонала является то, что юридически сотрудники остаются оформленными на компанию-аутстаффера. С компанией-заказчиком их связывает временный договор, по которому фирма обязуется выплатить оговоренную сумму после окончания работ.

    Главный смысл аутсорсинга заключается в передачи части бизнес-процессов сторонней компании, и в этом и заключается главное отличие аутсорсинга и аутстаффинга. Но есть и другие различия. Сотрудник аутсаффинговой компании, как правило, получает рабочее место, зарплату и ряд должностных инструкций. По сути, от штатного сотрудника он отличается только тем, что его нанимают на короткий промежуток времени. Если же специалиста привлекла аутсорсинговая компания, то его график обычно не нормирован, от него требуется лишь выполнение поставленных задач.

    Изучив данные особенности, можно получить представление, чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга. Нужно отметить, что обе формы в России еще слабо проработаны на законодательном уровне, поэтому среди аутсорсеров часто встречаются мошенники.

    Сравнительная таблица с основными отличиями аутсорсинга и аутстаффинга

    Главные отличия аутсорсинга и аутстаффинга таблица отражает полным образом:

    Характеристика Аутсорсинг Аустаффинг
    Цель Передача реализации бизнес-процессов и функций предприятия сторонним исполнителям. Предоставление заказчику квалифицированного персонала.

    Место занятости

    Компания-аутсорсер работает удаленно. Заказчик получает результат труда. Работники осуществляют свою деятельность в компании-аутсорсере. Компании, которая сделала заказ по поводу выполнения определенного вида работ, предоставляется готовый проект, либо реализованная услуга. Территория заказчика с соблюдением внутреннего устава и трудового распорядка. Весь рабочий коллектив осуществляет сою профессиональную деятельность на территории основного работодателя, т.е. компании-заказчика. Соответственно, рабочие должны подчиняться тем правилам, которые установлены этой организацией.
    Договор Об оказании услуг и О сохранении конфиденциальности данных. О предоставлении персонала.

    Предмет оплаты

    Количество выполненной работы, ее качество и объем. Заказчик не оплачивает налоговые сборы, больничные, отпуска, премии.

    При аутсорсинге оплачивается конкретный результат, т.е. его не интересуют способы, которыми он был достигнут. Именно поэтому, режим работы сотрудников его мало интересует, главное, чтобы предоставляемая услуга была высокого качества.

    Человеческие ресурсы, предоставленные аутстаффером. Заказчик не оплачивает налоговые сборы, больничные, отпуска, премии.

    Весь процесс осуществления работы происходит на территории заказчика, поэтому он может контролировать ее ход, исполнение, а также предъявлять претензии и требования. Соответственно, оплачивается именно весь рабочий процесс.

    Риски
    • утечка информации;
    • убытки при низком качестве услуг;
    • децентрализация бюджета.
    • изменение ценообразования;
    • непризнание налогообложения расходов;
    • претензии трудовой инспекции.

    Преимущества

    • сокращение затрат средств на 20-30 %;
    • качественное выполнение узкоспециализированных работ;
    • надежность результата.
    • сокращение фонда заработной платы до 50 %;
    • заполнение непопулярных специальностей;
    • уменьшение проблем с текучкой кадров;
    • упрощенная система оплаты налогов.
    Схема сотрудничества При аутсорсинге оплачивается именно оказываемая услуга, поэтому полномочия заказчика не распространяются на привлеченных сотрудников. В договоре ясно прописано, что заказчику предоставляется определенное количество работников. Исполнителем договора может быть различная организация, включая кадровое агентство.
    Законодательное регулирование Ст.779 п.1 ГК – возможность заключения контракта на предоставление услуг. Письмо УФНС №20-12/066875 – соглашение является договором оказания услуг. Ст.56 п.1 ТК (редакция 2016 г) — запрет заемного труда. Ст. 18.1 п.6 ФЗ № 1032-1 – допуск вывода сотрудников за рамки штата, если рекрутер соответствует определенным критериям.

    Также разницей двух этих процессов является специфика выполняемого труда. Аутсорсинг, как правило, направлен на выполнение интеллектуального труда, в то время как аутстаффинг предполагает выполнение абсолютно любой работы.

    Порядок проведения

    Порядок аутсорсинга может отличаться в зависимости от сферы деятельности предприятия, различных нюансов. В стандартном формате данная процедура выглядит следующим образом:

    1. Осуществляется оценка всего объема работы. Согласовываются ставки работника, основные условия договора.
    2. Формируется специальный договор. После чего подписывается заказчиками и исполнителями работы.
    3. Аусторсинговый работник реализует все поставленные перед ним задачи, согласно приложенному к договору графику.
    4. Формируется отчетность в установленной заранее форме, по завершению всей работы.
    5. Производится оплата в установленном порядке. В случае отсутствия разногласий составляется акт выполненных работ.

    Аутстаффинг осуществляется следующим образом:

    1. Предоставляющая персонал организация изучать сферу деятельности. Выясняет задачи – которые потребуется решить за счет наемных работников.
    2. На основании полученных данных формируется договор, в котором отражается точная стоимость услуги.
    3. После подписания договора работники приступают к выполнению своей работы.

    Необходимо помнить, что сам процесс аутстаффинга не обязательно подразумевает конечное действие – как договор подряда при аутсорсинге.

    Основные отличия в договоре

    Кадровый аутсорсинг и аутстаффинг — это бизнес технологии, которые позволяют повысить рентабельность предприятия или компании за счет оптимизации кадрового устройства. В обоих случаях оформление трудовых отношений с фактическим персоналом отличается от традиционного, который предусмотрен трудовым законодательством. Однако использование данных кадровых технологий находится в зоне правовой базы и сопровождается составлением соответствующих договоров.

    Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга? Рассмотрим суть кадровых технологий.

    Аутсорсинг — официально оформленное делегирование определенных сегментов деятельности сторонней компании. Эта компания самостоятельно подбирает кадры, находит оптимальные варианты решения поставленной задачи, отчет и оплата услуг ведутся по факту выполненных работ.

    Аутстаффинг — официальный перевод (или трудоустройство через увольнение) части персонала в стороннюю фирму, когда по факту работники продолжают выполнять привычные обязанности. Договор составляется на использование заказчиком на его территории персонала исполнителя, не заключая с ними никаких индивидуальных договоров.

    Принципиальные отличия аутстаффинга от аутсорсинга заключаются в сути полномочий, которые делегируются сторонней компании. При аутсорсинге компания пользуется услугами сторонней фирмы, которая находит персонал самостоятельно и берет на себя контроль за его деятельностью. Однако это не просто «услуга аренды работников». Аутсорсинг — это передача части работ под управление компании-профессионала.

    Аутстаффинг не предполагает никаких изменений работы компании «де-факто». Предприятие остается со своим персоналом, который «де-юре» переводится на работу в другую фирму. При этом работники продолжают трудиться на своем рабочем месте, согласно утвержденному графику и распорядку.

    Таким образом, коренное отличие аутстаффинга от аутсорсинга персонала заключается в том, что:

    • в первом случае работодатель является субподрядчиком, который нанимает персонал на время выполнения конкретной трудовой задачи;
    • во втором — использует труд работников на постоянной основе, взаимодействуя с ними через компанию аутстаффера.

    Современному управляющему важно понимать сходство и различия двух технологий обеспечения предприятия кадровым составом. Их использование повышает рентабельность, инвестиционную привлекательность бизнеса и позволяет избежать непродуктивных затрат.

    Сравнение аутстаффинга и аутсорсинга персонала

    Разница аутсорсинга и аутстаффинга в правовом оформлении и декларируемых целях

    Критерии

    Аутстаффинг

    Аутсорсинг

    наличие договора

    принцип оплаты труда

    регулярно

    по факту выполненных работ

    закрепленное рабочее место

    соблюдение внутреннего распорядка работодателя

    обязательно

    принцип найма работников

    договор подряда на определенные работы

    использование труда работников посторонней компании

    правовая база

    оформление договора подряда ГК, гл. №39

    оформление договора на оказание услуг ГК, гл. №37 (с возмещением затрат)

    декларируемые цели

    передача полномочий на выполнение определенных работ

    использование персонала

    Сравнение двух кадровых технологий позволяет отметить не только их различия, но и сходства. В обоих случаях компания, которая изменяет трудовые отношения с персоналом, теряет фактический контроль над процессом их работы.

    Ключевые отличия аутсорсинга от аутстаффинга

    Под аутсорсингом понимается получение сторонней организацией функций субподрядчика на основе долгосрочного соглашения. Аустаффинг подразумевает частичное выведение персонала за рамки штата, их оформление у аутстаффера. Составляется безвозмездный договор на оказание услуг. Аутсорсинг и аутстаффинг разницу имеют в том, что в первом случае фирма передает часть полномочий подрядчикам, а во втором — часть сотрудников. Схожесть процессов состоит в минимизации рисковых ситуаций, сокращения расходов ресурсов и финансов. При непрофильной деятельности предприятия оптимизируются налоги и снижаются кадровые затраты.

    ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отличия аутсорсинга от аутстаффинга — в чем разница? — ЗаШтатный советник — (812) 243-10-11

    Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

    Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

    Аутсорсинг и аутстаффинг: отличия

    Новорязанская ул, дом 18 г. Современные подходы к ведению предпринимательской деятельности характеризуются постоянным привлечением к сотрудничеству профессиональных подрядчиков. В любом из случаев, привлекая подрядчика, руководитель компании стремится оптимизировать ее доходы и расходы, повысить эффективность, преследуя цель увеличения прибыли. Аутсорсинг и аутстаффинг — услуги, пользующиеся большой популярностью, как в зарубежной, так и в отечественной бизнес-среде. Они обеспечивают рациональное распределение и использование ресурсов организации, способствуют получению множества выгод.

    Между ними есть много общего. Однако и различий между ними предостаточно. Аутсорсинг — процесс передачи определенных бизнес-задач в управление надежному подрядчику. Услуга применяется для того, чтобы освободить ресурсы компании от выполнения второстепенных функций. Обязанности решения непрофильных задач делегируются аутсорсеру. Руководитель же организации получает необходимый результат, оплачивая услуги по договору, но не вовлекает в процесс собственные трудовые ресурсы, что позволяет сконцентрироваться на основном направлении деятельности.

    Аутстаффинг — процесс передачи обязанностей кадрового менеджмента профессиональному подрядчику. Услуга применяется для того, чтобы избавить компанию от необходимости документально и финансово содержать персонал. Вместо этого, он оформляется в специализированном агентстве, где числится в штате и получает ЗП. Бюджет на формирование ФОТ выделяет заказчик. Подрядчик его лишь распределяет, взимая свое вознаграждение. Данный инструмент позволяет официально сократить штат организации и доверить кадровое делопроизводство партнеру.

    Несмотря на некоторое сходство в понятиях, обозначающих услуги, между ними есть существенная разница. Аутсорсинг предполагает полное делегирование определенных бизнес-процессов подрядчику. Последний берет на себя обязанности комплексного решения задач конкретного направления, чтобы предоставить заказчику необходимый результат.

    К примеру, если компания занимается производственной деятельностью и планирует ее развивать, то функции логистики или маркетинга она может передать надежным партнерам, а вместо них — сфокусироваться на изготовлении продукции. Вывод за штат предполагает делегирование подрядчику лишь тех процессов, которые связаны с кадровым делопроизводством, причем только в отношении выведенного за штат персонала.

    Сотрудники увольняются из организации, а затем принимаются на работу новым нанимателем. Последний занимается их документальным оформлением, расчетами, выплатой ЗП, отчислением налогов, социальных взносов. Заказчик продолжает в привычном режиме управлять персоналом, но платит за услуги подрядчику, который и занимается полным содержанием кадров.

    Разница между аутстаффингом и аутсорсингом определяется рядом факторов:. Аутсорсинг имеет отношение к любому бизнес-процессу, делегированному подрядчику. Компания может передать в управление партнеру как обязанности по ведению логистической или складской деятельности, так и задачи маркетинга, производства. Аутстаффинг имеет отношение только к менеджменту персонала.

    Он используется для того, чтобы оптимизировать налоговые и другие расходы компании, официально сокращая штат. Передача обязанностей содержания персонала партнеру предполагает комплексное оказание услуг — от оформления каждого сотрудника до выплаты ЗП и перечисления налогов;. Аутсорсинг предполагает выполнение проектов под ключ, будь то конкретный этап изготовления продукции или целое направление деятельности организации.

    Вывод сотрудников из штата же предназначен только для профессионального ведения кадрового делопроизводства. Подрядчику неважно, какие задачи выполняет персонал, переоформленный в его штат.

    Он просто оформляет его согласно трудовому законодательству, проводит финансовые расчеты, используя средства из бюджета, формируемого заказчиком;. Обе услуги характеризуются подписанием договоров на оказание услуг. Однако делегирование бизнес-процесса подрядчику предполагает перечисление оплаты последнему уже по факту выполнения работ.

    Когда получен нужный результат, клиент за него платит. В рамках вывода за штат финансовые отношения между сторонами более тесные. ЗП выведенных за штат сотрудников зависит от того, сколько средств на ее обеспечение выдает заказчик.

    Именно он формирует ФОТ, а подрядчик лишь перераспределяет его за дополнительное вознаграждение. Фактически аутстаффинг является более узким направлением аутсорсинга. Обе услуги связаны с привлечением подрядчика к решению конкретных бизнес-задач. Они способствуют оптимизации доходов и затрат компании, что повышает эффективность ее основной деятельности и ускоряет развитие.

    Отличия между аутсорсингом и аутстаффингом позволяют более точно определить, какая из услуг лучше подходит для организации, исходя из ее целей и потребностей. Ваш кадровый ресурс Новорязанская ул, дом 18 г. Аутстаффинг и аутсорсинг — отличия. Передача обязанностей содержания персонала партнеру предполагает комплексное оказание услуг — от оформления каждого сотрудника до выплаты ЗП и перечисления налогов; формат предоставления услуг. Он просто оформляет его согласно трудовому законодательству, проводит финансовые расчеты, используя средства из бюджета, формируемого заказчиком; порядок оплаты.

    Рекомендуем к прочтению Пример договора аутсорсинга на оказание услуг Читать. Перспективы аутсорсинга в России Читать. Аутсорсинг рабочего персонала Читать. Мы поможем оптимизировать ваши кадровые расходы Наш специалист подготовит уникальное предложение для Вас. Популярные статьи Где можно найти рабочих С проблемой поиска сотрудников… Читать полностью.

    Основные перспективы развития аутсорсинга в России Во многих странах понятие… Читать полностью. Следите за нами.

    Аутстаффинг и аутсорсинг: основные отличия

    Для уменьшения обязательных налоговых выплат и оптимизации затрат на штат, некоторые организации передают часть задач аутсорсинговым компаниям. Другие выбирают аутстаффинг. А кое-кто не знает, что выбрать, потому что считает эти понятия синонимами.

    Что означают термины аутсорсинг и аутстаффинг персонала, для чего применяются и какие могут предоставить преимущества вашей компании? На эти и другие вопросы отвечаем в статье. Оба термина используются для обозначения схемы сотрудничества с исполнителями, которые не входят в штат компании-заказчика.

    Безусловно, эти понятия во многом похожи, но существуют и некоторые различия. Чтобы избежать непреднамеренного нарушения законодательных норм, следует в обязательном порядке разобраться — в чем разница между аутсорсингом и аутстаффингом рабочего персонала. Аутстаффинг очень часто путают с аутсорсингом. Между тем, это совершенно разные услуги.

    Аутсорсинг vs аутстаффинг персонала: отличия и примеры применения

    Лизинг и аутстаффинг персонала. Договор аутсорсинга на оказание услуг. Кадровый аутсорсинг. Рассмотрение коллективного трудового спора с участием посредника. Технологический перерыв. Аутсорсинг и аутстаффинг по своей сути обозначают такое явление, как выполнение определенных работ для компании силами сторонних работников. Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга? Чем выгоден аутстаффинг иностранного персонала для обычных работодателей? Под аутстаффингом понимается процедура, когда предприятие выводит своих работников за штат, то есть они физически переходят к другому работодателю, но продолжают при этом относиться к прежней организации.

    Аутсорсинг и аутстаффинг – разница

    Новорязанская ул, дом 18 г. Современные подходы к ведению предпринимательской деятельности характеризуются постоянным привлечением к сотрудничеству профессиональных подрядчиков. В любом из случаев, привлекая подрядчика, руководитель компании стремится оптимизировать ее доходы и расходы, повысить эффективность, преследуя цель увеличения прибыли. Аутсорсинг и аутстаффинг — услуги, пользующиеся большой популярностью, как в зарубежной, так и в отечественной бизнес-среде. Они обеспечивают рациональное распределение и использование ресурсов организации, способствуют получению множества выгод.

    Современные рыночные отношения развиваются крайне динамично.

    В современной коммерческой деятельности широко применяются такие кадровые технологии, как аутстаффинг и аутсорсинг. Их нередко путают между собой, и потому оба термина нуждаются в разъяснении. Аутсорсингом называют передачу второстепенных направлений деятельности компании на обслуживание другой фирме. Среди этих направлений стоит назвать бухгалтерию, юридическое сопровождение, управление кадрами, техническое обслуживание.

    Аутсорсинг и аутстаффинг: сходства и различия

    .

    ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое аутсорсинг? Плюсы и минусы аутсорсинга — Как работает аутсорсинг и что это такое?

    .

    Аутстаффинг и аутсорсинг — отличия

    .

    Несмотря на некоторое сходство в понятиях, обозначающих услуги, между аутстаффингом и аутсорсингом есть существенная разница. Рассмотрим.

    .

    Чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга

    .

    Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга

    .

    .

    .

    .

    Отличия аутсорсинга от аутстаффинга — чем, разница, различия, между, таблица

    Сегодня все большую популярность получает аутстаффинг. Нередко это понятие путают с аутсорсингом. Данные термины полными синонимами не являются, но при этом сами явления имеют схожие черты.

    В некоторых случаях действующее по этому поводу законодательство пересекается применительно к обоим явлениям.

    Фактически, применение аутсорсинга и аутстаффинга преследует одну и ту же цель – выполнение каких-либо задач за счет наемных работников.

    Но при этом сам процесс взаимодействия между нанимателем и таким работником существенно отличается.

    Само понятие аутстаффинг, как и аутсорсинг пришло к нам из-за рубежа. В далеком 1970 году в Соединенных Штатах Америки возник кризис, в результате чего количество работников на многих предприятиях было снижено до минимума.

    Но при этом сохранялась необходимость в выполнении определенного объема работы. Данный вопрос решался привлечением сотрудников со стороны.

    Сегодня на территории РФ многие предприятия в связи со сложной экономической обстановкой также переходят в режим строгой экономии.

    Именно поэтому использование аутстаффинга и аутсорсинга становится все более актуально. Так как таким образом можно существенно снизить расходы на реализацию определенных задач.

    Важно помнить, что законодательная база, регулирующая данный вопрос, пока все ещё находится в разработке. Именно поэтому аутсорсинг и аутстаффинг – на гране закона.

    Чтобы избежать различного рода проблем и затруднительных положений стоит ознакомиться с вопросами:

    • определение понятий;
    • выполняемые функции;
    • правовая база.

    Определение понятий

    Чтобы разобраться с особенностями процедур взаимодействия с персоналом, следует предварительно разобраться с самими понятиями аутсорсинга и аутстаффинга.

    Подобного рода явления имеют множество схожих черт, но при этом сам процесс реализации существенно отличается. Стоит ознакомиться с различиями.

    Фактически, оба понятия представляют собой особый формат трудоустройства граждан РФ.

    Аутстаффинг – особые трудовые отношения. При этом все сотрудники, работающие на таком основании, выполняют свои функции лишь в какой-либо одной организации.

    При этом непосредственно сам трудовой договор заключается между физическими лицами и организацией. Она как бы «сдает в аренду» своих наемных работников для реализации определенной задачи.

    Отличительными чертами аутстаффинга являются следующие:

    • имеется рабочее место;
    • сформирована должностная инструкция;
    • начисляется заработная плата;
    • трудоустройство имеет место в одном предприятии, но фактическая работа осуществляется в другой.

    Аутсорсинг же в свою очередь представляет процедуру передачи различного рода непрофильных функции организации в ведомство аутсорсеров.

    Чаще всего подобного рода соглашения заключаются для реализации процедуры бухгалтерского учета, кадрового дела, иных специфических функций.

    Постоянное рабочее место у аутсорсера попросту отсутствует, при этом его график гибок, а оплата за работу осуществляется по факту. Стоит максимально подробно изучить все различия между понятиями.

    Выполняемые функции

    Разница между аутсорсингом и аутстаффингом в первую очередь заключается в выполняемых функциях наемными работниками.

    Аутсорсинг подразумевает под собой реализацию каких-либо специфических задач. При этом аутстаффинг – процесс привлечения сотрудников для выполнения профильной работы.

    Именно поэтому данное явление всегда вызывает пристальный интерес Федеральной налоговой службы. Нередко аустаффинг является способом ухода от налогов.

    Связано это с особенностями ведения налогового и бухгалтерского учета. Потому, несмотря на отсутствие четко обозначенной законодательной базы, применение аутстаффинга возможно лишь в особых случаях.

    Например, если какое-либо предприятие практикует непрерывный цикл производства. Но при этом должное количество рабочих ресурсов отсутствует.

    Применение аутстаффинга часто осуществляется в торговле, на производстве, в иных обстоятельствах. Также аутсорсинг и аутстаффинг позволяют существенно снизить затраты на ведение какой-либо деятельности.

    Привлечение к выполнению определенных задач на короткий срок дает возможность максимально снизить затраты на оплату работникам.

    Нередко рассматриваемые мероприятия являются частью налогового планирования и финансовой оптимизации предприятия.

    Правовая база

    Несмотря на отсутствие каких-либо специализированных нормативно-правовых документов, освещающих данный вопрос, важно помнить о необходимости работать только в рамках закона.

    Основополагающими нормативными документами в данном случае являются Трудовой и Гражданский кодекс РФ.

    Наиболее важными НПД, затрагивающими эти вопросы, являются следующие:

    гл.№39 ГК РФ Возмездное оказание услуг коммерческого характера
    гл.№37 ГК РФ Договора подряда

    Важно знать, что заключение договора аутстаффинга, аутсорсинга на основании гл.№37 ГК РФ в качестве подрядного для реализации определенных задач не должно нарушать статьи гл.№39 Гражданского кодекса РФ.

    Иначе подобного рода инцидентом может заинтересоваться трудовая инспекция, Федеральная налоговая служба. Нередко таким способом пытаются уйти от выплаты налогов многие предприятия.

    Также стоит ознакомиться с судебной практикой по вопросам привлечения персонала со стороны для выполнения профильной и непрофильной работы:

    Важным документом является ст.№783 ГК РФ. Так как по сути оба договора (атустаффинг/аутсорсинг) подпадают под определение соглашений на возмездное оказание платных услуг.

    Применительны понятия подряда и бытового подряда. Следует также помнить о важности соблюдения положений Налогового кодекса РФ. Не допускается нарушение основных его положений.

    Чтобы избежать непреднамеренного нарушения законодательных норм, следует в обязательном порядке разобраться – в чем разница между аутсорсингом и аутстаффингом рабочего персонала.

    К наиболее важным отличиям данного понятия прежде всего следует отнести:

    • различается формат трудовых услуг;
    • процедура подбора и найма самого персонала;
    • выполнение определенных функций;
    • оплата выполненной работы, труда.

    Так, аутсорсинг всегда подразумевает выполнение всех поставленных задач «под ключ», в договоре всегда обозначаются границы ответственности.

    Аустаффинг же – вывод персонала за штат, предоставление работником другой фирмы для выполнения определенных задач. Процедура найма различает формат заключаемого договора.

    При аутсорсинге соглашения подписывается непосредственно нанимаемым работником и нанимателем, при аутстаффинге – между двумя юридическими лицами.

    Аутсорсинг подразумевает под собой специфические и узкие задачи. Это кадровое дело, налоговый учет и иное подобное.

    В то же время может подразумевать аустаффинг как решение сложных, интеллектуальных задач, так и простой физических труд (квалифицированный и не очень).

    Одно из самых важных отличий касается порядка оплаты труда. В случае аутсорсинга исполнитель получает полагающуюся ему сумму по факту – сразу после выполнения поставленной задачи.

    В случае же с аутстаффингом весь нанимаемый персонал фактически находится «на зарплате». Обычно выплата осуществляется два раза в месяц, все согласно Трудовому кодексу РФ.

    Для понимания всех особенностей процедур рассматриваемого типа необходимо обязательно ознакомиться со следующими вопросами заранее:

    • порядок проведения аустаффинга и аутсорсинга;
    • основные различия;
    • преимущества и недостатки.

    Порядок проведения

    Порядок аутсорсинга может отличаться в зависимости от сферы деятельности предприятия, различных нюансов. В стандартном формате данная процедура выглядит следующим образом:

    Осуществляется оценка всего объема работы Согласовываются ставки работника, основные условия договора
    Формируется специальный договор После чего подписывается заказчиками и исполнителями работы
    Аусторсинговый работник реализует все поставленные перед ним задачи Согласно приложенному к договору графику
    Формируется отчетность в установленной заранее форме По завершению всей работы
    Производится оплата в установленном порядке В случае отсутствия разногласий составляется акт выполненных работ

    Аутстаффинг осуществляется следующим образом:

    Предоставляющая персонал организация изучать сферу деятельности Выясняет задачи – которые потребуется решить за счет наемных работников
    На основании полученных данных формируется договор В котором отражается точная стоимость услуги
    После подписания Работники приступают к выполнению своей работы

    Необходимо помнить, что сам процесс аутстаффинга не обязательно подразумевает конечное действие – как договор подряда при аутсорсинге.

    Видео: аутстаффинг в кризис

    Потому договор может быть бессрочным и прерываться только при наличии соответствующего желания со стороны одной из организаций.

    Основные различия

    Проще всего разобраться с основными различиями и сходствами обоих понятий путем сравнения через таблицу:

    Особенность Аутстаффинг Аутсорсинг
    Необходимость заключения договора Да Да
    Наличие конечности действия Не обязательно Да
    Оплата по факту В зависимости от условий договора Да
    Налоговый агент Предприятие, предоставляющее услуги Наниматель
    Наличие рабочего места Да Нет
    Жестко установленные сроки выполнения работы Не обязательно Да

    Преимущества и недостатки

    Преимущества и недостатки обоих способов выполнения работы за счет наемных специалистов сложно сравнивать по причине разного предназначения аутсорсинга и аутстаффинга.

    Но в некоторых случаях данные явления взаимозаменяемы. К достоинствам аутсорсинга можно отнести:

    Рабочее место Отсутствие необходимости предоставлять
    Оплата По факту выполнения работы

    В недостаткам можно отнести более сложный контроль за выполнением работы – в силу непостоянного присутствия работника на предприятии.

    К достоинствам аустаффинга можно отнести следующее:

    • сотрудник постоянно присутствует на производстве;
    • договор может быть как в формате подряда, так и не подразумевать конечное действие.

    Оба способа реализации различных задач различного типа подразумевают множество всевозможных особенностей. Следует все их учитывать прежде, чем заключать договор определенного типа.

    3 отличия между аутсорсингом и аутстаффингом

       Управленским технологиям внешнего менеджмента – в частности, аутсорсингу и аутстаффингу – ежегодно находится все более широкое применение. Они используются для выполнения кадровой или налоговой оптимизации, сокращения постоянных расходов компании, повышения продуктивности ее деятельности и т.д.

       Их можно заказать в специализированном агентстве — outsourcing-kadrov.ru – предоставляющем услуги для других предприятий. Между данными технологиями имеется немало общего. Однако отличий между ними еще больше. Мы не станем перечислять их все, а обратим внимание на важнейшие моменты.

    Чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга

       Чтобы наглядно увидеть различия между услугами, давайте сравним их через призму трех факторов:

    • Предмет сотрудничества.
    • Средний срок партнерства.
    • Порядок оказания услуг и оплаты.

       Предмет сотрудничества – то, ради чего стороны вступают в сделку. Аутсорсинг применяют для привлечения внешних ресурсов. Это может быть, например, команда квалифицированных работников, готовых взять на себя выполнение конкретных бизнес-задач компании. Также на условиях аутсорсинга фирма может полностью передать второстепенный процесс в управление подрядчику.

       Аутстаффинг – более узкоспециализированная услуга. Она имеет отношение исключительно к менеджменту персонала. При ее применении работники компании переоформляются в кадровое агентство, что способствует оптимизации штатного расписания и постоянных расходов организации.

       Данные услуги отличаются между собой и средним периодом партнерства. Для аутстаффинга наиболее популярный срок – 9 месяцев, ведь именно столько времени разрешается непрерывно использовать внешний персонал. Для аутсорсинга же период партнерства более вариабельный: от нескольких дней до года и более, в зависимости от потребностей клиента.

       Существуют различия и в отношении порядков оказания услуг, а также их оплаты. Чаще всего аутсорсинговый сервис оплачивается по факту выполнения работы. По обоюдному согласию сторон возможно также авансирование. Аутстаффингоый же сервис характеризуется регулярной оплатой. Заказчик один-два раза в месяц перечисляет подрядчику деньги, чтобы тот своевременно проводил расчеты с персоналом.

       Не можете точно определиться с тем, какая услуга подойдет именно для вашей компании? Это и не нужно! Достаточно лишь найти профессиональное аутсорсинговое и аутстаффинговое агентство – и опытный исполнитель порекомендует идеальный сервис для достижения поставленных бизнес-целей.


    10 крупнейших мировых компаний, которые используют аутсорсинг для ускорения роста

    2 июня 2021 г.

    Существует нестареющая практика, которая применяется к компаниям по всему миру, особенно к компаниям, которые занимаются аутсорсингом: когда есть что-то, что вы не можете или действительно не хотите делать, всегда есть кто-то, кому за это платят. Ну, наверное, так родилась идея аутсорсинга.

    В большинстве случаев речь идет не о той части работы или бизнес-процесса, которая вам не нравится; это больше о непредвзятом наблюдении за тем, как вы работаете.К тому же, ведение бизнеса включает в себя слишком много движущихся частей, чтобы четко сфокусировать ваше внимание и цель. В то время как одни компании только открывают для себя красоту бизнес-аутсорсинга, другие (например, Google, Slack и Alibaba) уже переживают ошеломляющий рост за счет использования моделей аутстаффинга.

    Доля компаний во всем мире, планирующих использовать аутсорсинг в 2021 году

    Согласно недавней статистике Flexera

    Сегодня мы хотим поделиться удивительными примерами успеха, которые вдохновляют и мотивируют нас, кадровую компанию, на продолжение роста бизнеса.

    Каковы примеры аутсорсинга?

    Обсуждая идею внедрения аутсорсинга или аутстаффинга в свою бизнес-модель, вы, скорее всего, будете думать о трех аспектах: кто это делает, почему они это делают и для каких компаний это действительно работает. В одном из наших предыдущих постов в блоге мы говорили об основных причинах перехода компаний на аутстаффинг, сравнивая самые популярные центры распределенной работы.

    Безусловно, одна из наиболее распространенных областей использования аутсорсинга, как вы уже догадались, — это ИТ.Тем не менее, это не ограничивается технологической отраслью. Итак, что такое аутсорсинг и почему компания может практиковать аутсорсинг? Давайте посмотрим на основные услуги, чтобы выяснить, какие процессы и рабочие места передаются на аутсорсинг больше всего и какой процент компаний передают на аутсорсинг расчет заработной платы.

    ИТ-аутсорсинг

    Компании нанимают удаленных ИТ-специалистов для удовлетворения конкретных потребностей, связанных с ИТ. Это может быть краткосрочное или долгосрочное сотрудничество, рассчитанное на все, от малых до крупных предприятий.От обслуживания сети и поддержки технической инфраструктуры до процессов разработки — компании могут получить необходимый опыт в той области, в которой они работают.

    Профессиональный аутсорсинг

    Профессиональный аутсорсинг — это широкий термин, охватывающий высшие специализированные услуги для компаний. Они могут включать в себя маркетинг, бухгалтерский учет, администрацию, менеджмент и другие сферы ответственности, которые компании хотят делегировать или выполнять при профессиональной поддержке. В Zelh мы предоставляем полный набор услуг по аутстаффингу для бизнеса, чтобы наши клиенты могли сосредоточиться на своих основных задачах, одновременно заполняя пробелы в бизнесе.

    Бизнес-процесс

    Многие компании начинают свой опыт перевода на периферию с BPO. По мере развития компаний количество их повседневных операций также растет, и для обеспечения бесперебойной работы некоторые рутинные операции можно оставить на усмотрение экспертов по аутстаффингу. Хотя это может быть что угодно, от администрирования до составления расписания, служба поддержки клиентов является наиболее популярным выбором для этой услуги.

    Аутсорсинг проектов

    Существует распространенный сценарий, с которым многие компании сталкиваются на разных этапах разработки проекта: в какой-то момент опыта команды недостаточно для выполнения определенной задачи, например, дизайна веб-сайта, специализированного контента или маркетинговых кампаний.В таких случаях наем другого участника только для одного проекта будет пустой тратой ресурсов, и именно здесь аутсорсинг проектов играет большую роль.

    Производственный аутсорсинг

    Когда дело доходит до производства и производства, перенос на периферию позволяет значительно сэкономить ресурсы с точки зрения оборудования, инфраструктуры, рабочих и сырья. Вместо того, чтобы инвестировать в модернизацию оборудования, предприятия могут разумно распределять затраты, передав производство на аутсорсинг компаниям, предоставляющим необходимые условия в качестве услуги.

    ТОП-10 компаний, добившихся успеха в аутсорсинге

    Теперь, когда мы вкратце обсудили основы аутсорсинга и аутстаффинга, перейдем к сути. Какие компании используют аутсорсинг? Вы наверняка знакомы с брендами и предприятиями, чьи истории аутсорсинга мы расскажем сегодня.

    Google

    Google не нуждается в представлении: люди по всему миру ежедневно используют их продукты и услуги, как в личных, так и в деловых целях, не говоря уже о наиболее часто используемой поисковой системе.Эта компания устанавливает тенденции и стандарты, которые помогают другим предприятиям меняться к лучшему и развиваться. И в то же время это одна из крупнейших американских компаний, которые передают рабочие места за границу. Судя по тому, как Google захватывает цифровой мир, мы можем только сделать вывод, что эти ребята что-то делают правильно, и аутсорсинг некоторых из их услуг определенно является частью плана.

    На самом деле, это они делали это годами, задолго до того, как модель стала новой нормой. В 2011 году у них уже было более 1000 удаленных сотрудников из 60 разных стран.Выполняя свои основные задачи в местных офисах, они отлично справлялись с некоторыми видами деятельности, такими как виртуальный помощник, работа, связанная с ИТ и разработкой, а также поддержка AdWord.

    Microsoft

    И снова название компании говорит само за себя: количество услуг и продуктов, которые производит Microsoft, впечатляет. От игровых консолей до программного обеспечения для людей и предприятий — компания воплощает в жизнь продукты, которые у всех на слуху. И, как вы могли догадаться, он входит в список американских компаний, которые привлекают персонал на аутсорсинг по всему миру.

    Как и Google, Microsoft уже около 20 лет внедряет модель аутстаффинга, оставляя всю свою внутреннюю поддержку и ИТ-вопросы, такие как управление настольными компьютерами, Infosys.

    Яблоко

    Не секрет, что Apple разрабатывает свои продукты в Калифорнии, но производит их в Китае. И это один из самых ярких примеров передачи производства на аутсорсинг надежному партнеру с большим оборудованием и большими возможностями для создания продукции.Однако Китай — не единственная страна, которая сотрудничает с технологической компанией. Помимо китайских технологических предприятий, Apple также передает тысячи рабочих мест на аутсорсинг в Корею, Монголию и Тайвань.

    В 2011 году технический гигант продал 70 миллиардов iPhone, и ни один из них не был произведен в США. В настоящее время более 95% продукции Apple производится в Китае, и, как указано в недавнем анализе, iPhone мог бы стоить 30 000 долларов за штуку, если бы они производили товары в Америке.

    Slack

    Slack — еще один впечатляющий пример отлично зарекомендовавшего себя аутсорсинга.Кстати, у них это получилось очень необычно! Давайте угадаем: вы используете Slack для командного общения и любите его за удивительно удобный дизайн, удобный интерфейс и безупречную функциональность.

    Начинавшаяся как команда из 4 человек, Slack была запущена в 2013 году. Но до официального запуска основатели сотрудничали с аутсорсинговым дизайнерским агентством для проведения бета-тестирования. Таким образом, Slack получил важную обратную связь, которая способствовала созданию продукта стоимостью 2,8 миллиарда долларов, который, в свою очередь, превзошел своих конкурентов и удовлетворил тысячи пользователей.Теперь он используется в офисах по всему миру, а также в компаниях, занимающихся аутсорсингом.

    Skype

    Когда Skype появился на рынке, они подняли онлайн-общение на совершенно новый уровень: можно было легко общаться со своими друзьями, семьями и коллегами по телефону или в чате, где бы человек ни находился. Они работали над своим продуктом, чтобы он соответствовал потребностям бизнеса, и теперь Skype известен как лидер в индустрии делового общения.

    История аутсорсинга компании началась еще на стадии back-end разработки.Они поручили разработку приложений эстонским разработчикам, которые стали их партнерами после выпуска продукта. Однако их успех был весьма значительным: в 2011 году Skype была приобретена Microsoft за 8,5 миллиарда долларов.

    Последние мысли

    Аутсорсинг вашего бизнеса или некоторых его процессов позволяет вам выйти за географические границы и быстрее получить масштабируемость. В конце концов, зачем сосредотачиваться на местном кадровом резерве, если вы стремитесь выйти на мировой рынок?

    Для компаний, использующих аутсорсинг, все сводится к поиску подходящего профессионала или группы квалифицированных специалистов, которые соответствуют требованиям вашего проекта и структуре бюджета.Если вы осуществляете глобальный поиск с помощью надежного партнера, шансы на успех высоки.

    И если вы не знаете, с чего начать, Зелх вам поможет. У нас есть все необходимое для компаний, которые хотят расти быстро и умно: от разработки до управления — мы позаботимся о ваших бизнес-целях!

    Аутстаффинг и аутсорсинг: основные различия и преимущества

    Терминология — штука непростая. В разных организациях аутсорсинг и аутстаффинг могут означать очень разные вещи.В Украине большинство малых и средних ИТ-компаний называют себя ИТ-аутсорсингом.

    С другой стороны, крупные и публичные компании склонны позиционировать себя как ИТ-аутсорсинг, но только в сферах услуг по разработке продуктов и управляемых услуг. Со временем даже небольшие компании отказываются от «аутсорсинга» позиционирования, используя вместо этого «разработку программного обеспечения на заказ».

    Итак, давайте рассмотрим услуги аутсорсинга и разработки продуктов на основе того, что мы знаем об ИТ-сфере и ИТ-рынке.Мы также рассмотрим практику аутстаффинга далее в статье.

    Аутсорсинг против аутстаффинга: в чем разница и что выбрать?

    Мне нравилось работать в нескольких компаниях, включая стартапы, небольшие частные центры разработки информационных технологий и крупные предприятия с десятками тысяч сотрудников.

    Играя разные роли на разных уровнях, я столкнулся с множеством проблем, связанных с различиями между аутстаффингом и аутсорсингом, а также с тем, что отличает управляемые услуги.В конце концов, у каждой деловой практики есть свои преимущества и недостатки, поэтому универсального ответа на вопрос «аутсорсинг или аутстаффинг» не существует.

    Давайте взглянем на следующую сводную таблицу, а затем по порядку начнем с аутстаффинга и дальнейшего развития.

    Аутстаффинг

    Аутсорсинг

    Услуги по разработке продуктов

    Назначение

    Расширение команды

    Бизнес-функция

    Технологический партнер

    Управление

    Клиент

    Клиент / поставщик

    Продавец

    Качество собственности

    Клиент

    Клиент / поставщик

    Продавец

    Выручка

    Низкая

    Низкое-Среднее

    Средне-высокое

    Источник дохода

    Персонал

    Оперативное совершенство

    Интеллектуальный продукт

    Услуги аутстаффинга

    Программный аутсорсинг и аутстаффинг иногда используются как взаимозаменяемые.Однако эти две практики совершенно разные. По сути, аутстаффинг — самая простая для понимания модель. Многие компании испытывают нехватку рабочих рук и нуждаются в команде разработчиков, чтобы помочь своим домашним разработчикам. Аутстаффинг пригодится, когда потребности клиента означают увеличение возможностей команды разработчиков программного обеспечения и ускорение процесса разработки. В случае аутстаффинга офшорные сотрудники для удаленной разработки программного обеспечения официально нанимаются другим клиентом для ускорения процесса разработки.

    Менеджмент

    При аутстаффинге клиент получает полный контроль над управлением. Команда разработчиков программного обеспечения аутстаффинга наследует существующую методологию, процессы, инструменты отслеживания и коммуникационные подходы. Репозиторий, среды и инструменты автоматизации обычно находятся на стороне клиента или администрируются клиентом. Этот фактор часто считают одним из основных плюсов аутстаффинга.

    Качественная собственность

    Аутстаффинговые проекты также часто называют увеличением штата.

    • Аутстаффинговая компания дополняет своих удаленных сотрудников существующей командой клиента.
    • Менеджер отвечает за сроки, продукт и бюджет.
    • Менеджер по аутстаффингу — сотрудник компании клиента.

    Выручка

    Модель аутстаффинга — время торговли деньгами. Так что с этой точки зрения минусов у аутстаффинга нет. Вы можете представить это в виде почасовой оплаты или модели «стоимость +». Клиенты покупают час работы; продавец получает прибыль от проданных часов.

    Учтите, что требуемая организационная сложность здесь невысока. Конкурентов много, и конкуренция основана на цене. Многие поставщики конкурируют из-за мелких клиентов, поэтому невидимая рука рынка снижает затраты.

    Одним из основных источников дохода является рабочая сила. Ключ к увеличению доходов в сфере аутстаффинга — это продавать больше часов. Чем больше людей — тем больше денег. Вот в чем суть модели аутстаффинга.

    Аутсорсинг разработки

    В рамках парадигмы аутсорсинга и аутстаффинга аутсорсинг программного обеспечения означает, что компании делегируют одну из своих бизнес-потребностей стороннему поставщику услуг.Помимо разработки программного обеспечения, компания может обратиться к аутсорсеру для помощи в производстве, бухгалтерском учете, разработке программного обеспечения, тестировании, поддержке или колл-центре, а также в других цифровых операциях.

    Говоря о технической сфере, группа разработчиков может быть нанята другой компанией для выполнения тестирования, управления продуктами, обслуживания и поддержки, а также аутсорсинга разработки программного обеспечения. Модель аутсорсинга также применима к различным технологиям и интегрированной функции разработки программного обеспечения.Давайте продолжим сравнение аутсорсинга и аутстаффинга по трем ключевым моментам.

    Менеджмент

    Аутсорсинг управления проектами может иметь сложную структуру. Обычно управление осуществляется на стороне клиента (управление продуктами, управление программами), а поставщик услуг аутсорсинга отвечает за управление прокси (менеджер проекта, руководитель группы, право собственности на продукт через доверенных лиц).

    Качественная собственность

    В зависимости от структуры управления поставщик аутсорсинга принимает на себя обязательства по качеству функции аутсорсинга.Стандарты качества и формальные методологии разработки применяются для измерения качества и результатов. Наличие руководящих должностей позволяет подрядным компаниям использовать стандарты и измерения и осуществлять контроль над ними. Кроме того, это налагает обязательство соблюдать стандарты и достигать КПЭ.

    Выручка

    Процессы, руководства по веб-разработке, готовые решения и конвейеры и многое другое — это ускорители решения. Сохраняя стандартные вещи стандартными, компания может не изобретать одинаковые колеса для нескольких проектов.Снижение затрат при улучшении качества работы дает дополнительную прибыль. Таким образом, прибыль — одно из главных преимуществ аутсорсинга.

    Другими словами: при правильном отношении к клиенту не имеет значения, если разработчик Джон переключит весь проект, а QA Пит автоматизирует свои тесты. Пока специальная команда разработчиков программного обеспечения дает те результаты, к которым они стремятся, никого не волнует, будет ли это аутсорсинг программного обеспечения или какая-либо другая практика найма.

    Услуги по разработке продуктов

    Помимо аутсорсинга — моделей аутстаффинга, существуют услуги по разработке продуктов.Когда я впервые познакомился с термином PDS, я работал в компании, занимающейся технологическим аутсорсингом 10+. Компания инициировала серию мероприятий для ознакомления своего персонала с моделью PDS Delivery. Один из примеров для разработчиков: «вы перестаете думать, что бизнес хочет, чтобы эта кнопка была окрашена в красный цвет: вы начинаете думать, как конечный пользователь хотел бы видеть эту кнопку».

    Основное отличие упомянутых выше подходов от ПДС заключается в том, что последний означает, прежде всего, сдвиг в мировоззрении.Зрелые компании понимают, что помимо технических заданий, компания может предоставить свой опыт и советы. Эволюция от деятелей к мыслителям, чтобы стать технологическим партнером бизнеса клиента. Придерживайтесь продукта и отдайте ему больше, чем просто потраченные часы.

    Менеджмент

    Для предоставления услуг по разработке продуктов компания-поставщик должна приобрести компетенции в области бизнес-анализа, управления проектами, управления продуктами и знания предметной области в отраслях, в которых работают их клиенты.

    Обычно ожидается, что проект PDS будет включать в себя менеджера проекта, владельца продукта, потока и руководителей группы среди членов команды. В некоторых случаях эти роли могут взаимодействовать или отражать соответствующие роли на стороне клиента. В других случаях их можно позиционировать только как роли на стороне провайдера. Кроме того, компания создает центры компетенций и практики — непроизводственных людей, ответственных за приобретение и развитие компетенций и знаний в предметной области.

    Это дает поставщику гораздо больше автономии и свободы.Выделенные группы разработчиков программного обеспечения могут организовать удобные процессы и адаптировать выбранную методологию.

    Качественная собственность

    Наличие управления продуктами и проектами на стороне поставщика также означает наличие собственности и ответственности в отношении поставки конечного продукта программного обеспечения, так что право собственности на качество полностью находится на стороне поставщика.

    Выручка

    На проектах PDS компания по-прежнему зарабатывает больше денег с большим количеством людей. Но это становится побочным эффектом. Источником дохода PDS является интеллектуальный продукт, который может принимать различные формы.Форма повышения почасовой оплаты труда для инженеров с более высокой квалификацией и дополнительными знаниями отрасли и бизнеса. Условия фаз для получения интеллектуальных результатов: разработка решения, технический / технологический аудит, маркетинговые исследования и т. Д.

    Как правило, чем больше риск и ответственность поставщик берет на себя, тем больше он приносит дохода.

    Просмотр клиента

    Как ИТ-компания мы являемся поставщиком для наших клиентов; Поставщик ИТ-услуг. Существует традиционная категоризация поставщиков.Пройдемся по классификации:

    • Товар : для поставщиков, которые предоставляют недорогие или легкодоступные продукты или услуги, которые в качестве альтернативы можно было бы относительно легко получить.
    • Оперативный : для поставщиков функциональных товаров и услуг. Эти отношения обычно управляются младшим операционным менеджментом и предполагают нечастые, но регулярные проверки контактов и эффективности.
    • Tactical : для отношений, предполагающих значительную коммерческую деятельность и деловое взаимодействие.Эти отношения обычно управляются менеджментом среднего звена и требуют регулярных проверок контактов и эффективности, часто включая программы постоянного улучшения.
    • Стратегический : для серьезных «партнерских» отношений, в которых руководители высшего звена обмениваются конфиденциальной стратегической информацией для облегчения долгосрочных планов. Эти отношения обычно регулируются и поддерживаются на уровне высшего руководства.

    Находясь в аутстаффинге , продавец попадает в категорию Товаров.Никаких значительных рисков не связано, и альтернативы могут быть найдены и задействованы достаточно быстро.

    Аутсорсинг могут быть как оперативными, так и тактическими поставщиками, в зависимости от важности и воздействия. Повышение ответственности и повышение ценности — ключ к продвижению к стратегическому партнерству.

    Практикуя подход PDS , компания-поставщик может достичь стратегического партнерства с клиентом.

    Стоимость продвижения

    Пребывание в «товарах» ограничивает цены (и, в свою очередь, заработную плату) рынком.Слишком много поставщиков услуг Outstaff, конкурирующих за максимальную прибыль, могут истощить рынок труда и снизить критерии входа. Примерно то же самое и происходит на украинском рынке труда в сфере ИТ. И, как и все остальное в этом мире, у всех подходов есть свои плюсы и минусы.

    Чтобы участвовать в торгах на предоставление услуг в качестве стратегического партнера, компания должна понимать клиента и способствовать успеху его бизнеса лучше, чем другие конкуренты. Это требует инвестиций в:

    • Управление — улучшение управления, согласованности результатов, коммуникации и отчетности
    • Практики и компетенции — приобретите уникальные преимущества в виде группы людей с «ноу-хау»
    • Продажи — изменение акцента с «продажи стандартных услуг по низкой цене» на «предоставление комплексных технологических консультаций и аналитики»
    • Люди — привлечение и удержание талантов.Использование стендовых программ, внутреннее и внешнее обучение, улучшение условий труда

    Стоимость продвижения

    Лучшие продажи, преданная удаленная команда, более масштабные проекты, более серьезные проблемы и влияние, более высокие зарплаты и гораздо больше возможностей для профессионального роста практически в любом направлении; И все это за счет владения и ответственности.

    Надеюсь, статья вам понравилась. Сложно полностью охватить аутсорсинг или аутстаффинг процесса разработки, а также его плюсы и минусы.Поделитесь своим опытом, вопросами и комментариями. Получать отзывы всегда интересно и мотивирует.

    Аутсорсинг против Аутстаффинга

    Посмотрим правде в глаза: если вы не занимаетесь разработкой программного обеспечения себя, то нет необходимости нанимать команду для создания программного обеспечения для ты. Это та задача, которую вы хотите взять на себя.

    В 2019 году существует множество различных моделей заключения контрактов. плавает. Контракты на удаленную работу привлекательны, потому что они часто более доступный, разработчики часто могут иметь больше опыта, чем люди в ваш текущий район, и вам не нужен персонал площадь / ресурсы / установка в вашем собственном помещении, которые внутренние подрядчики требование.

    Два таких варианта заключения контрактов на удаленную работу — это аутсорсинг. и аутстаффинг. Оба эти варианта стоит рассмотреть, когда вы ищу разработку программного обеспечения.

    Как работает аутсорсинг?

    Термин «аутсорсинг» означает поиск услуг внешний провайдер для выполнения вся бизнес-функция .

    Провайдер аутсорсинга может быть отдельным лицом или может быть целым отделом. Например, если вы владели малым бизнесом и хотели кто-нибудь, чтобы отвечать на ваши телефонные звонки каждый день, тогда вы наняли бы один телефон оператор.Если у вас есть крупный бизнес, вам, вероятно, понадобится целая колл-центр для обработки запросов в службу поддержки по телефону.

    То же самое и с разработкой программного обеспечения. Если у тебя есть небольшой, простой проект, вы можете нанять одного разработчика, чтобы он работы, но если это большой проект, то вы можете передать на аутсорсинг целую команду для выполнения работа (включая проектирование, разработку, тестирование и поддержку) из программного обеспечения девелоперские услуги дом. П.С. CodeFirst имеет и то, и другое. опции доступны для клиентов;)

    Как работает аутстаффинг?

    Аутстаффинг похож на аутстаффинг, но отличается от него. вся команда.Аутстаффируя, вы кладете вместе с командой (удаленно) выполнять функцию, а не выбирать сборная команда .

    Независимо от того, занимаетесь ли вы наймом персонала и руководите им самостоятельно, или вы нанимаете кого-то, кто сделает это за вас, эффект тот же. Его построение команды перед тем, как приступить к выполнению поставленной задачи.

    Когда вы отдаете персонал на разработку программного обеспечения, это означает у вас есть детальный контроль над наймом, а не просто выбор чьих-либо заранее подготовленная команда.В этом смысле это похоже на наем разработчиков: вы выбирать и выбирать.

    Все сводится к заключению контракта с разрозненной командой удаленные разработчики, самостоятельно или с помощью менеджера проекта / удаленный рекрутинговый специалист.

    Если вы ищете разработчиков с определенным опытом или технологий, это может быть хорошим вариантом. Часто аутсорсинговые компании предлагают возможность нанять своих разработчиков через аутстаффинг или самостоятельно команды, когда им нужна конкретная помощь для проекта.

    Да, мы предлагаем решения по аутстаффингу, если вам нужны определенные функции в своей команда — QA-инженер, Ruby-разработчик или руководитель проекта, даже найм эксперт возможно?

    Преимущества аутсорсинга по сравнению с аутстаффингом

    Аутсорсинг — это здорово потому что вы получаете все в одной аккуратной упаковке. Гораздо меньше рук чем аутстаффинг. Если вы отдаете разработку программного обеспечения на аутсорсинг, вам необходимо: убедитесь, что ваш провайдер является профессиональным, знающим, надежным и проверенным в поле.Их задача — найти дополнительных сотрудников, которых можно будет добавить в свою команду, если они считают, что ваш проект требует определенных знаний или большего количества рук.

    Если вы аутстаффинг, то вам необходимо отвечать за координацию удаленной команды. Это лучше оставить тем, у кого есть опыт в этой практике или кто чувствует себя уверенно наем удаленного менеджера проекта / специалиста по найму, который сделает эту работу для тебя. Чтобы собрать команду, потребуется больше времени, и это лучше подходит к более крупным и длительным проектам с уникальными задачами или необходимыми технологиями.С участием аутстаффинг, вам решать, когда и нужно ли вам больше (или меньше) персонала в команде.

    Все еще не уверены, что лучше всего подходит для ваших нужд?

    Мы не только надежные партнеры по развитию, но и можем помочь определить, какой тип контрактной модели лучше всего подходит для вашего проект. Свяжитесь с нами на CodeFirst, чтобы составить план ваш проект, и мы поможем вам выбрать наиболее подходящий вариант для найма для ваших нужд.

    Аутстаффинг и аутсорсинг — в чем разница

    Когда люди думают об аутсорсинге разработки программного обеспечения, многие люди предполагают, что это простой процесс, который включает в себя предоставление команде некоторых инструкций относительно того, что они хотят создать, и предоставление фирме-разработчику возможности сделать это оттуда.На самом деле создание приложения требует гораздо большего вовлечения и внимания со стороны product owner-а, а нюансы работы с аутсорсинговой фирмой обнаруживаются после того, как они уже будут привлечены к работе. Цель этой статьи — помочь четко определить два основных стиля взаимодействия — аутсорсинг и аутстаффинг — и то, как они лучше всего подходят для конкретного клиента.

    Роза под любым другим именем….

    К сожалению, первое, с чем вы можете столкнуться при поиске партнера по разработке, — это полное отсутствие стандартизированных соглашений об именах во всем спектре аутсорсинговых фирм на рынке.Выделенные команды, индивидуальная разработка программного обеспечения, автономные разработчики, инженеры по запросу — моделей взаимодействия существует примерно столько же, сколько и аутсорсинговых фирм на рынке, но по большей части две основные категории сводятся к аутстаффингу и аутсорсинг .

    Аутстаффинг — пополнение технической команды

    Более простая модель, аутстаффинг, по сути, представляет собой способ нанять дополнительный персонал для усиления существующей технической команды и предоставить дополнительные руки для повышения скорости и пропускной способности разработки вашего приложения.В этом случае вам нужен конкретный инженер или несколько человек, которые подходят для конкретной ниши с точки зрения опыта, технической подготовки, культурного соответствия и, конечно же, предоставляются по разумной цене и скоро будут доступны!

    Еще больше усложняет ситуацию то, что аутстаффинговых фирм, фирм предлагают аутстаффинговых услуг, услуг, и редко компания на самом деле называет себя «аутстаффинговым бизнесом». Несмотря на эту небольшую путаницу, довольно легко распознать модель, когда вы начинаете общаться с фирмой — если они предлагают инженерам вместо решений , это означает, что они настроены на модель аутстаффинга.Здесь, в Украине, аутстаффинг считается «низко висящим плодом» деловой сферы, поскольку намного проще отобрать и предоставить квалифицированных инженеров, чем разработать, возглавить и запустить в производство все приложение с нуля!

    Тем не менее, многое нужно для того, чтобы убедиться, что инженеры, которых нанимает аутсорсинговая фирма, будут на высоте, когда дело доходит до передачи их коммерческому клиенту. В Binary мы посвятили этому процессу целую Академию, и для каждой вакансии аутстаффинга мы часто рассматриваем более сотни кандидатов, чтобы найти идеального соответствия.Хорошие фирмы-разработчики выходят за рамки простого подбора доступных разработчиков для открытых проектов — они также инвестируют в дальнейшее обучение и развитие самих инженеров, чтобы обеспечить их конкурентоспособность на рынке и взяться за выполнение самых сложных задач, которые может предложить клиент.

    Ключевое различие, однако, заключается в том, где находится управление самим процессом разработки — в целом, аутстаффинг предполагает техническое руководство со стороны владельца продукта, у которого есть процессы и методы и у кого есть четкое видение того, что товар должен быть.Хотя иногда и происходит, что аутсорсинговая фирма «берет на себя управление» проектом, а техническая группа владельца продукта приспосабливается к процессам внешней фирмы, это довольно редко.

    Вместо этого технический директор или руководитель группы продукта владельца продукта осознает необходимость в дополнительных ресурсах разработки и составляет профиль того, каких инженеров они ищут, а аутсорсинговая фирма пытается предоставить инженеров, соответствующих этому профилю. Ожидается, что внешние сотрудники будут адаптироваться и соответствовать существующим процессам на стороне клиента, используя свой график спринтов, инструменты управления / коммуникации и получая указания от клиента.

    В зависимости от взаимоотношений, аутстаффированные инженеры также могут быть экспертами в предметной области и давать советы / рекомендации по конкретной технологии или функциям, с которыми они более знакомы, но в конце концов они получают свои заказы от технической группы клиента и направляются соответственно.

    Откровенно говоря, аутстаффинг намного лучше подходит как product owner-у, так и аутсорсинговой фирме, так как предполагает компетентное техническое лидерство со стороны product owner-а, а основная проблема — просто нехватка кадров для разработки. цикл завершен.Однако, если нет внутреннего технического руководства или инженеров и нет планов по их поиску, то следует рассмотреть альтернативу — аутстаффинг.

    Аутсорсинг — Общее управление развитием

    Традиционные модели аутсорсинга предполагают, что компания-разработчик самостоятельно управляет полным циклом разработки с минимальным управлением со стороны владельца продукта. Есть несколько нюансов и заблуждений, которые необходимо сразу устранить с этой моделью:

    Минимум менеджмент да не означает минимум вовлеченность .Для успеха разработки по-прежнему необходимы вклад и коммуникация владельца продукта, особенно в случае гибкого подхода к разработке, который опирается на вклад конечных пользователей, обеспечивая обратную связь и помогая управлять будущим ходом разработки приложения. Часто с нами связываются клиенты, у которых есть идея для приложения и, возможно, есть подробные спецификации для платформы, но предполагают, что, как только они передадут эти спецификации и получат подробную, точную оценку (что само по себе является своего рода ошибкой — поскольку Я уже писал об этом раньше), они могут просто отправить немного денег и уйти на несколько месяцев, пока приложение будет создано.

    Очевидно, что это не лучшая стратегия для создания успешной платформы, поскольку даже у лучших и самых опытных инженеров будут возникать вопросы относительно характера бизнеса, для которого они создают приложение, и они захотят уточнить видение владельца продукта, прежде чем тратить часы на время и тысячи долларов на их интерпретацию того, каким должно быть приложение. Вот почему мы настаиваем на тесном, прямом общении с владельцами продуктов, а также поощряем двусторонний доступ для связи между всеми инженерами в команде и владельцем продукта, чтобы все были на одной странице и могли отвечать на вопросы. быстро, чтобы время разработки использовалось оптимально.

    Владельцы продуктов будут всегда будут лучше понимать бизнес-сферу приложения, чем инженеры, создающие его . Часто мы получаем запросы просто «создать приложение, подобное X», где владелец продукта ожидает, что мы проведем исследование рынка и примем решения на основе бизнес-сферы, с которой мы совершенно не знакомы. Даже в тех случаях, когда мы — это , знакомые с бизнес-областью данного приложения, в конечном итоге все равно остается в руках владельца продукта дать четкое указание , что именно они хотят создать .

    Лучшие инженеры в мире не возражают против читателей — и, если конкретный инженер ранее не управлял бизнес-стороной аналогичного приложения (действительно очень редкая черта), они никогда не будут иметь более актуальных знаний о том, что платформа должна предоставлять своим пользователям. пользователей, чем то, что было бы у владельца продукта.

    Нельзя сказать, что хороший инженер не может дать отличных предложений с точки зрения UI / UX, вариантов масштабирования платформы, функций, которые могут быть добавлены, и рисков, которые следует учитывать в процессе разработки.Binary Studio, в частности, ищет инженеров, которые обладают высокой степенью собственности и относятся к сотрудничеству с владельцем продукта как к реальным членам команды — они инвестируют в реальный успех платформы. Однако даже нашим самым опытным разработчикам будет сложно сказать, какие функции могут потребоваться или не потребуются конкретной нишевой пользовательской базе и что принесет больший доход с помощью того или иного приложения — решать владельцу продукта.

    Важно правильное планирование. Мы получаем весь спектр запросов предложений (RFP) и технических документов от подающих надежды владельцев продуктов, которые хотят получить представление о том, сколько времени и затрат может занять цикл разработки. Эти материалы варьируются от случайных каракулей на салфетке (не шучу) до 80-страничных подробных технических документов с пользовательскими историями, каркасами и четкими маркированными списками того, какие функции должны быть включены в платформу и как им следует расставить приоритеты. Я могу с уверенностью сказать вам, что мы предпочитаем последние, и что они являются хорошим индикатором краткосрочного и среднесрочного успеха данной платформы.

    Предоставляя аутсорсинговой фирме четкое представление о том, что вы хотите создать с самого начала, вы получите несколько преимуществ —

    • Любые первоначальные оценки будут более точными.
    • Вы сократите количество возвратов к проекту со стороны разработчиков, которые впервые участвуют в проекте — это относится как к моменту начала проекта, так и к инженерам, которые будут подключены позже, которые могут обратиться к документации, которую вы подготовили в начале, чтобы получить представление о чем платформа.
    • Вы также продемонстрируете свою приверженность успеху проекта, и аутсорсинговые фирмы будут более охотно работать с вами, заключать сделки и брать на себя твердые обязательства по проекту. Это может показаться ненужным, но на текущем рынке существует реальная конкуренция, которую следует учитывать, поскольку у хороших компаний-разработчиков может быть отставание на несколько месяцев. Чем более перспективным выглядит проект, т. Е. Чем выше вероятность успеха приложения, тем выше в «очереди» вы можете оказаться при работе с ведущей компанией-разработчиком.

    Помня об этих вещах, предоставление четкого видения того, что вы хотите создать, принесет гораздо более положительные результаты для всех сторон, а не оставлять все на усмотрение компании-разработчика.

    Аутсорсинговые фирмы всегда предпочитают начинать с нуля, а не брать на себя проект, и не потому, что «они будут больше денег, если они напишут его с нуля». Владельцы продуктов часто жалуются, что при привлечении новой фирмы-разработчика к уже существующей, первый вопрос со стороны аутсорсинга заключается в том, могут ли они отказаться от старого кода в пользу написания всего заново.Предполагается, что это связано с тем, что это означает больший доход для фирмы-разработчика (начиная с нуля = более длительный цикл разработки = больше денег), но, как ни удивительно, в большинстве случаев причина не в этом.

    Планирование приложения с нуля намного более предсказуемо, чем попытки выяснить, как взять существующую платформу и запустить ее в производство. Примите во внимание следующие моменты:

    • Если существующая платформа не имеет четко написанной технической документации, потребуется значительное время (обычно несколько часов) на исследование и изучение внутренней работы платформы.Это должно быть сделано для того, чтобы предоставить какую-либо оценку, поскольку разница между построением поверх приложения, использующего лучшие практики, и спагетти-кодом — это разница между построением дома на фундаменте или зыбучих песков.
    • Если платформа действительно состоит из спагетти-кода, новая компания-разработчик окажется в неловкой ситуации, когда ей придется объяснять, почему клиент должен выбросить всю свою предыдущую работу, потому что никакое количество рефакторинга / перестройки не сможет полностью решить фундаментальные проблемы. в таком проекте, и всегда будут проблемы со стабильностью, масштабируемостью и общими проблемами.Такие проекты, кстати, являются кошмаром для разработчиков, и, поскольку на рынке нет недостатка в других проектах, над которыми они могли бы работать, будет сложно поддерживать постоянную команду разработчиков на таком наследии. платформа надолго.
    • В существующем проекте неизбежно будут использоваться технология, структура, интеграция или инструмент, с которыми новая аутсорсинговая фирма будет незнакома, и для ознакомления с ними потребуется дополнительное время по сравнению с использованием тех инструментов, которые они уже знают, если бы они создавали его с нуля. .
    • Часто нет четкого представления о том, что осталось сделать в незавершенном проекте. Часто предыдущие разработчики не могут обсудить, как и почему вещи были реализованы определенным образом, и общая атмосфера путаницы и неопределенности делает оценку и подготовку к таким циклам разработки очень рискованным делом.

    Таким образом, рекомендуется в таких ситуациях, когда ожидается, что передача новой компании-разработчикам обеспечит обширную документацию, руководство и обмен информацией с предыдущими разработчиками, чтобы обеспечить максимально плавный переход и всегда быть осторожными, чтобы полностью переписать действительно может быть предпочтительным вариантом для всех сторон.В случае сомнений, product owner может представить дело стороннему консультанту (которому ничего не нужно, чтобы убедить product owner выбросить унаследованный код) и принять решение на основе их мнений.

    Последние мысли об аутсорсинге

    Хотя очевидно, что передача всего приложения на аутсорсинг представляет собой гораздо более сложный процесс, чем простой поиск ресурсов для расширения существующей команды, это не означает, что это неразумный образ действий для бизнеса.Действительно, во многих случаях гораздо более практичным решением будет полагаться на устоявшиеся процессы и технический менеджмент фирмы-разработчика при разработке программного решения, чем создание специальной внутренней технической команды с нуля.

    Просто будьте готовы провести комплексную проверку и вложить необходимое количество времени и ресурсов в этапы планирования и разработки вашего приложения, и вы можете быть уверены, что платформа будет, по крайней мере, на техническом уровне, построена надлежащим и своевременным образом. .

    Автор:

    Одеяние Эдварда

    Менеджер по взаимодействию

    Понравилась эта статья?

    , вы можете подписаться на нашу рассылку, чтобы получать больше такого контента:

    Аутсорсинг разработки приложений: как выбрать подрядчика

    Конкуренция мотивирует к повышению качества приложения и сокращению затрат на разработку и обслуживание.Вне зависимости от проекта вам нужны грамотные специалисты, чтобы получить крутой результат. Чтобы создать приложение, способное занять первое место, потребуются опытные менеджеры проектов, квалифицированные дизайнеры и разработчики UI / UX. Где их найти? Есть три варианта: создать команду с нуля, нанять конкретных специалистов или передать разработку приложений на аутсорсинг. Разберемся, в чем их отличия.

    1. Собственная разработка. Это означает создание команды с нуля. Имеет смысл собирать команду, если ваши ежегодные затраты на разработку будут от 110 тысяч долларов в год, и у вас уже есть опыт управления командой разработчиков.Например, вы работали продакт-менеджером в Профи.ру, отметили слабые места и узкие места, собрали 10 миллионов рублей на первоначальный старт и решили создать собственную маркетплейс для преподавателей и студентов. Даже с базовым набором функций это довольно дорого и долго.
    2. Аутстаффинг. Другой вариант — откомандировать некоторых специалистов. Для выполнения работы на основе аутстаффа вам необходимо обладать серьезными техническими знаниями и четко понимать, что вам нужно. Этот формат может хорошо работать, когда у вас уже есть собственная команда и вам нужно выполнять задачи в поисках внутреннего разработчика.
    3. Аутсорсинг. Эффективный способ получить качественный продукт без лишних загвоздок — это аутсорсинг разработки приложений. Вы можете поручить эту задачу опытному внешнему подрядчику, а вы будете заниматься маркетингом, продажами и общением с инвесторами.

    Если вы хотите подробно изучить, чем аутсорсинг отличается от аутстаффа и что лучше: внутренняя разработка или аутсорсинг разработки приложений — прочтите эту статью.

    Выбор всегда зависит от конкретного проекта.Но если вам нужно быстро начать работу при отсутствии технических знаний и ограниченном бюджете, то создание приложений на аутсорсинге будет наиболее выгодным решением. Это гибкий способ сотрудничества: вы можете передать на аутсорсинг разработку некоторых функций или всего проекта. Разработка приложений на заказ позволяет быстро получить работающий продукт и самостоятельно нанять разработчиков. Главное при работе с аутсорсерами — найти достойного. В этой статье мы расскажем, как это сделать.

    Что нужно сделать перед поиском аутсорсинговой команды?

    Чтобы получить желаемый результат, нужно не только четко понимать, чего вы хотите, но и объяснять это руководителю проекта.Поэтому перед тем, как приступить к поиску аутсорсинговой компании, следует поставить перед проектом задачи и цели.

    Нет необходимости иметь четкую SRS (спецификацию требований к программному обеспечению). Самое главное — иметь четкое представление об идее приложения и бизнес-логике, прежде чем связываться с подрядчиком.

    Ответьте на следующие вопросы:

    • Какова ваша целевая аудитория? Для кого вы хотите создать приложение?
    • Какие «боли» помогает решить ваше приложение?
    • Кто ваши конкуренты и чем вы от них отличаетесь?

    Рассмотрим пример.Клиент хочет заказать разработку мобильного фитнес-приложения. Его целевая аудитория — женщины из России от 25 до 45 лет. Боли пользователя: недовольство своим телом; незнание основ здорового питания и принципов тренировок. Конкуренты: Fitability, Next и Summer Fit. Отличительная особенность — совместимость с любыми фитнес-часами, ежедневная мотивация в виде уведомлений и уникальная система бонусов.

    Будет большим плюсом, если вы хоть примерно разбираетесь в этапах создания приложения на аутсорсинге.Это обеспечит некоторое понимание этапов, на которых требуется включение в процесс. Не волнуйтесь, если у вас недостаточно знаний. В дальнейшем все нюансы вы обсудите с менеджером проекта (ПМ). Практически любая веб-студия предлагает услуги PM по обеспечению связи с заказчиками и координации проектов. Основная задача PM — понять, чего хочет клиент, и донести это до команды. Менеджеры проектов также контролируют процесс разработки, сроки, бюджет и принятие результатов.

    В Purrweb общение с клиентом тоже идет через личку. На этапе проектирования вам будут звонить по телефону или через мессенджер два раза в неделю, на этапе разработки — один раз в две недели. Вы будете получать ежедневные отчеты по всему проекту: что было сделано вчера; что будет делать сегодня. Такой подход гарантирует прозрачность на всех этапах разработки пользовательского приложения.

    Три кита при выборе аутсорсера

    Количество игроков на рынке кроссплатформенной разработки приложений постоянно растет.Только на российском рынке 610 чисто мобильных девелоперских компаний. Но на самом деле тех, кто предлагает создание приложений на стороне, намного больше. И где гарантия, что все они способны сделать все качественно? Если не хотите разочаровываться, внимательно выбирайте аутсорсера. Есть 3 вопроса, которые могут помочь вам с выбором.

    1. Как аутсорсер позиционирует себя на рынке?

    Как вы уже поняли, аутсорсеров много и все они разные.Поэтому на начальном этапе необходимо изучить общую информацию о компании. Узнайте как можно больше информации об аутсорсере, чтобы сформировать собственное объективное мнение. Просто попробуйте найти отзывы об их работах, загляните в их портфолио, спросите, сколько времени они на рынке и сколько человек в его штате. Все эти факторы необходимы для того, чтобы аутсорсер мог выполнить нужные вам задачи. И, пожалуй, самый важный фактор — это категория клиентов, с которыми работает аутсорсер.Все компании можно разделить на три обобщенные категории:

    • Компании с хорошей репутацией. Более 10 лет. Они имеют хорошую репутацию и занимают первые строчки рейтингов. Именно они разработали известные приложения. Среди их клиентов также многонациональные компании. Понимаете, такие компании обычно не интересуются маленькими и краткосрочными проектами, поэтому мы советуем вам обращаться к ним, если ваша задача долгая, масштабная и требует значительных ресурсов.
    • Крупные и средние компании. 5-10 лет на рынке. Среди клиентов мелькают известные клиенты, но есть и более мелкие проекты. Такие компании составляют основную часть рынка. Большинство клиентов предпочитают такие компании для аутсорсинга создания приложений, так как они обладают достаточным опытом и предлагают приемлемые цены.
    • Малые компании. На рынке менее 5 лет. Они берут на себя почти все проекты, которые к ним поступают, потому что им нужно собрать портфолио и развить экспертизу.Многие клиенты ошибаются, когда относятся к ним предвзято — в молодой компании могут быть и квалифицированные сотрудники.

    Как выбрать аутсорсера на данном этапе? Что ж, исходите из возможностей и потребностей вашего проекта. Вы можете оценить сумму денег, которую готовы вложить, и насколько функциональным и сложным должен быть этот продукт. Таким образом, вы отфильтруете большинство вариантов и выберете наиболее подходящего партнера на основе следующих критериев.

    2. Что реализует аутсорсер: шаблонное решение или приложение с нуля?

    Когда вы имеете дело с разработкой пользовательских приложений, сторонний поставщик может предложить решение на основе шаблона или создание приложения на стороне с нуля.Давайте разберемся, в чем разница.

    🔌 Шаблонное решение. Шаблон приложения — это приложение, собранное из готовых модулей. Этот вариант подходит для малых предприятий, таких как интернет-магазины, службы доставки еды и салоны красоты. В этих случаях нет необходимости заказывать разработку с нуля, гораздо проще взять готовые шаблоны и вписать их в проект. Обычно молодые компании адаптируют шаблонные решения под нужды клиентов. Стоит от 2 тысяч долларов (за платформу) и занимает от 20 рабочих дней.Платформы без кода также позволяют создавать приложения-шаблоны без каких-либо навыков разработки. На первый взгляд, это круто, можно сэкономить и сделать приложение максимально быстро. Но на самом деле, чтобы продукт оставался «живым», потребуются доработки и, скорее всего, придется нанять собственного разработчика. Подробнее читайте в нашей статье о платформах без кода.

    ⚙️ Приложение с нуля. Они созданы для нестандартных и сложных задач, когда нужен нестандартный дизайн, а шаблон применить невозможно.Правильно, этот вариант подходит компаниям, желающим внедрить новую бизнес-модель или автоматизировать бизнес-процессы, а также для других нетипичных проектов. Если вы хотите создать приложение с нулевого уровня, то будьте готовы заплатить не менее 30 тысяч долларов, а затем ждать результата около 3 месяцев. Главное преимущество — вы получите приложение, полностью адаптированное под ваши нужды, имеющее индивидуальный дизайн и функционал.

    3. Как аутсорсер выстраивает рабочий процесс?

    Над приложением работает целая команда, поэтому результат зависит от методов управления проектом.Работа может быть прозрачной или непрозрачной. Нет ничего хорошего, если вы отдадите задание, а разработчики молча написали «какое-то» приложение. Это непрозрачный подход, в котором все непонятно, сложно и грустно. В этом случае вы подвергаетесь риску, так как аутсорсер может столкнуться с несуществующими проблемами и запросить дополнительные деньги для их устранения. Чтобы обезопасить себя от лишних трат, выбирайте компании с прозрачными рабочими процессами. Вас не обманут, если вы включитесь в такой рабочий процесс.Благодаря постоянному взаимодействию с командой аутсорсинга, клиент осознает все текущие процессы, проблемы и решения. В этом случае все понятно и ожидаемо, а это значительно снижает риски.

    Принимая заказы на разработку кроссплатформенных приложений, выстраиваем работу с клиентами по Scrum. Это прозрачный способ управления проектами. Подходит для создания MVP (минимально жизнеспособный продукт). Весь объем проекта разделен на итерации или спринты. Таким образом, клиент видит, что часть функциональности дорабатывается каждые 2 недели, внося коррективы на любой стадии разработки, чтобы сделать качественное приложение в кратчайшие сроки.

    Чтобы продемонстрировать прозрачность методологии Scrum, давайте рассмотрим один из наших кейсов. Команда Мамадо обратилась к нам за помощью в запуске приложения для родителей. Это не было полностью аутсорсингом для создания приложения: нам не пришлось разрабатывать его с нуля. Задача заключалась в том, чтобы просто восстановить провалившееся приложение и внедрить управление проектами.

    До этого в команде не было PM, они ничего не планировали, поэтому не понимали своих реальных задач и масштабов деятельности.Скорее всего, по этой причине продукт не удалось довести до рабочего состояния в течение года. Когда премьер попал в команду, они поняли, куда и как двигаться. Параллельно внедряли спринты, кодировали, исправляли ошибки, занимались обучением. Мы внедрили ежедневные встречи в распорядок работы команды, и задачи стали решаться быстрее. Итак, приложение было успешно запущено за 2,5 месяца. Чтобы узнать больше о проекте, ознакомьтесь с нашим кейсом.

    7 признаков аутсорсинговой команды, которая вам подходит

    Теперь, когда вы отсортировали аутсорсеров по общим критериям, пора присмотреться к ним поближе.Это убережет вас от недобросовестных подрядчиков и не даст зря тратить деньги. Итак, вот список вещей, на которые следует обратить внимание при выборе сторонних компаний по разработке приложений.

    Реальные отзывы

    Отзывы — важная составляющая репутации любой компании. Узнайте мнение клиентов об аутсорсере. Хорошо, если можно будет отследить тех, кто оставил отзыв. Это позволяет связаться с человеком и запросить детали разработки приложения на стороне.Текстовые обзоры легко подделать: один хочет испортить репутацию конкурентов и писать гадости, а другой, наоборот, хвалит себя. Здорово, если на сайте компании есть видеоответы или рекомендательные письма с печатью клиента. Но если такого формата комментариев нет, то вы можете проверить Goodfirms, AppFutura и Google Business, чтобы узнать отзывы клиентов об аутсорсере. Обратите внимание на то, как компания реагирует на положительные и отрицательные высказывания о своей деятельности.Если диалог адекватно поставить под попытки найти компромисс, то это хороший показатель. А если общение агрессивное, то не стоит питать иллюзий, отношение к вам будет точно таким же.

    Опыт работы с аналогичными проектами

    Ознакомьтесь с соответствующим опытом. Например, одна студия реализовала множество IoT-проектов, а другая специализируется на foodtech. При выборе студии действительно нужно учитывать ее специфику.Если компания разработала аналогичные приложения для других клиентов, это большой плюс. Команда уже знает все подводные камни, а значит, багов будет меньше.

    Рейтинги

    Считаете ли вы, что если аутсорсер попадает в какой-то авторитетный рейтинг, то это показатель его профессионализма? Мы думаем, что это не всегда так. Нужно все хорошо проанализировать. Рейтинг сцепления — один из самых выдающихся. В этом списке есть разные компании.Если бюджет ниже 30 тысяч долларов, то с топами лучше не связываться. Так же, как и нижняя часть, так как высока вероятность наткнуться на сторонних поставщиков без опыта. Лучше ориентироваться на средние точки списка, просто есть компании с хорошей репутацией и доступными ценами.

    Эффективность коммуникации

    Как быстро вы получили обратную связь, когда оставили свой запрос на веб-сайте аутсорсера? Такая скорость реакции показывает, насколько компания заинтересована в новых клиентах и ​​готова уделять им внимание.Если с вами не связались в течение 1-2 дней, и вам еще не предложили консультацию, то вам следует отказаться от сотрудничества с таким партнером. Это здорово, если вы сразу получите обратную связь. Даже если это электронное письмо, отправленное автоматически. Это действительно здорово, если с вами свяжутся в тот же день, когда вы отправили запрос. Обратите внимание на используемые в дальнейшем каналы связи. Как правило, для связи с покупателем используются Zoom или мессенджеры.

    Уточняющие вопросы

    Чем больше вопросов вам зададут, тем лучше! Некоторые клиенты воспринимают любознательность такого исполнителя как нечто непрофессиональное, но это не так.Напротив, чем глубже в проект входит аутсорсер, тем выше шансы, что он создаст качественное приложение и вскоре оно появится в App Store или Google Play. Если вас просто бросили из-за неясной стоимости проекта, вам следует быть осторожными.

    Пост-релизная поддержка

    Недостаточно просто разработать приложение, оно также должно поддерживаться. В конце концов, это только начало реальной «жизни» приложения после его выпуска. Если компания предлагает такую ​​услугу и не оставляет клиента наедине с приложением сразу после завершения работы, это хороший знак.Обычно на поддержку приложения и исправление ошибок отводится 20-40 часов командных действий в месяц.

    Рассрочка платежа

    Некоторые аутсорсеры просят сразу оплатить всю сумму за аутсорсинг разработки приложений. Лучше этого не делать. Как бы вы ни доверяли подрядчику, риск не стоит того: вы можете стать жертвой мошенников и потерять деньги. Максимум, на что вы можете согласиться, — это внести предоплату за часть запланированных работ. Это нормальная практика в области разработки пользовательских приложений.

    Лучше сразу потратить время на анализ компании по этим критериям, чем страдать в будущем от непрофессионализма аутсорсера. Если вы хотите создать приложение, которое будет приносить доход, вам придется погрузиться в сферу ИТ и хотя бы немного понять основы того, как работает этот рынок. Стоимость услуг и вид оплаты играют важную роль при выборе аутсорсера.

    3 варианта сотрудничества с аутсорсинговыми компаниями

    Стоимость аутсорсинга создания приложений зависит от пяти факторов: расположение команды, репутация компании, квалификация разработчиков, сложность проекта и сроки.Существует три формата сотрудничества с аутсорсерами:

    Фиксированная цена

    Вы платите определенную сумму, исходя из расценки, установленной веб-студией. Это удобно, потому что вы изначально понимаете, сколько будет стоить аутсорсинг создания приложения и получения продукта. Но есть риск получить некачественный товар. Этот тип подходит, когда проект небольшой, есть четкое понимание результата, а вы очень ограничены в бюджете. В начале переговоров важно объявить сумму, которую вы готовы заплатить.Это поможет вашему аутсорсеру без рисков оценить реальные варианты создания MVP. И пусть вас не обманывает низкая цена. Если одна компания предлагает платить в несколько раз меньше по сравнению с другой, занимающей такую ​​же должность, имеется в виду рынок аутсорсинга разработки приложений, то это явно повод для подозрений.

    Время и материалы

    Более распространенный способ работы в ИТ. Клиент платит за потраченное на задачу время, все прозрачно и понятно.Однако вы не сможете узнать точную стоимость приложения. Это будет зависеть от изменений в функциональности приложения во время его проектирования и разработки, а также от используемых типовых решений. Этот подход более гибкий и ориентирован на результат и качество, а не на то, как уложиться в срок, жертвуя качеством.

    Фиксатор

    Клиент определяет бюджет и резервирует определенное количество рабочих часов для работы над проектом. Значит, это своего рода тариф абонентской платы.Если в течение одного месяца команда потратила на проект меньше времени, то неиспользованные часы переносятся на следующий. И наоборот, если на это уходит много времени, аутсорсер выставляет дополнительный счет. Этот тип подходит на этапе пост-релиза, когда вам нужно поддержать проект. В этом случае задачи есть всегда, но их поток нестабилен.

    Итог

    При выборе подрядчика будьте бдительны, сообщайте как можно больше и доверяйте только фактам.Только не забывайте, что успех приложения зависит также от вас. Обратитесь к аутсорсеру с готовой идеей и активно участвуйте в ее реализации.

    Когда вы уже знаете свою целевую аудиторию; понять, какие проблемы решит ваше приложение; отключились от конкурентов; изучили рейтинги веб-студий — пора выбрать аутсорсера, который сделает для вас приложение на стороне.

    Purrweb на рынке разработки мобильных приложений 7 лет. В нашем портфолио уже 250 проектов.Создаем MVP за 3-4 месяца с упором на грамотный и запоминающийся UI / UX дизайн. Если вы хотите, чтобы мы оценили ваш проект, просто оставьте свои данные в форме ниже, и мы свяжемся с вами в течение 24 часов. Это так просто!

    У нас за плечами 250 стартапов, и мы рады поделиться результатами. Получите наш контрольный список запуска MVP по электронной почте.

    Аутсорсинг против аутстаффинга. Какая бизнес-модель самая лучшая?

    Мы все слышали шум об аутсорсинге и аутстаффинге.Эта статья поможет вам решить, какая бизнес-модель лучше всего подходит для вашей компании в 2018 году ».

    Аутсорсинг или аутстаффинг — это бизнес-модели, в которых компании полагаются на других в выполнении работы за них. Считается, что оба варианта повышают эффективность, приносят значительную прибыль и позволяют предприятиям сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего. Тем не менее, аутсорсинг иногда рассматривается как более современный подход по сравнению с аутстаффингом. В какой-то момент аутстаффинг был более популярным подходом. Аутсорсинг — это стратегия, которую компании используют с 1970-х годов.Для сравнения, аутстаффинг используется уже много лет.

    И аутсорсинг, и аутстаффинг используются фирмами, оказывающими профессиональные услуги, для удовлетворения потребностей своих клиентов. С 2010 года аутсорсинг стал более популярным из-за экономического спада и усиления конкуренции со стороны более крупных поставщиков. Аутсорсинг можно использовать для заполнения открытых вакансий или повышения качества за счет привлечения новых сотрудников. Аутсорсинговые компании, как правило, являются более крупными компаниями, в то время как аутстаффинг более популярен среди малых предприятий.

    Аутсорсинг — это договоренность, при которой компания поручает свои операции другой фирме, которую часто называют партнером по аутсорсингу. Затем другая сторона выполняет работу, которую компания обычно выполняет сама. Эта стратегия обеспечивает дополнительную прибыль, экономию средств и гибкость для компании, решившей передать свои услуги на аутсорсинг.

    Аутсорсинг традиционно был более популярным вариантом, но сегодня компании понимают, что аутстаффинг может дать значительные преимущества.

    Фото: sloboda-studio.com

    Аутсорсинг в бизнесе

    Аутсорсинг стоит дорого.

    По оценкам, общие расходы на аутсорсинг за один год составляют от 1 до 3 процентов годового оборота компании. Одна из основных причин этого — необходимость платить компании-посреднику за обработку заявок на эти должности. Компания тратит много времени и денег на эту задачу, и это не всегда идеальный подход.Аутсорсинг также требует больших затрат на логистику и транспортировку.

    Аутсорсинг экономит время и деньги, но он не принесет вам никакой пользы, если нет результатов.

    Хотя аутсорсинг дает вам неограниченный доступ к потенциальным кандидатам, это не означает, что эти варианты действительно соответствуют вашим потребностям. Найти подходящего таланта для вашей организации может быть очень непросто. Часто бывает, что компании отклоняют кандидатов, потому что не считают их подходящими.

    Аутсорсинг невыгоден малому бизнесу.

    Основная причина, по которой малый бизнес предпочитает аутсорсинг аутстаффингу, — это финансовая эффективность. Хотя аутсорсинг может быть правильным выбором для крупных организаций, он не всегда подходит для небольших компаний. Небольшим компаниям необходимо сосредоточиться на сохранении своей идентичности и позиционировании себя как лидера в отрасли. Более того, небольшие компании не всегда могут получить выгоду от аутсорсинговых проектов из-за их ограниченных ресурсов.

    Аутсорсинг не требует обслуживания, в то время как аутстаффинг требует обслуживания.

    После того, как вы передадите свою работу на аутсорсинг, она не потребует никакого обслуживания. Аутсорсинговая компания берет на себя все организационные, административные и логистические вопросы. Однако с аутстаффингом вам придется потратить свое время и силы на подбор кандидатов и процесс обучения.

    По этим причинам аутстаффинг сегодня становится все более популярным среди предприятий, которые хотят повысить свою производительность, сэкономив при этом деньги.


    Преимущества аутстаффинга
    1. Более быстрый выход на рынок: Внешняя поддержка клиентов означает, что представители службы поддержки клиентов компании имеют немедленный доступ к информации, которая может помочь им улучшить общее впечатление клиентов от вашего продукта или услуги.
    2. Повышенная гибкость при найме и увольнении: Компания может добавлять или сокращать сотрудников в зависимости от сезона или объема получаемой поддержки клиентов.Аутсорсинг помогает гарантировать, что у компании всегда будет доступ к отделу обслуживания клиентов.
    3. Снижение операционных затрат: Если сторонняя поддержка предоставляется другой компанией, то компании, создавшей этот продукт или услугу, не нужно платить зарплату сотрудникам, которые выполняют эту поддержку. Хотя поначалу это может показаться снижением эффективности их бизнеса, аутсорсинг позволяет повысить гибкость при найме и увольнении.А поскольку работникам, выполняющим работу на аутсорсинге, не нужна зарплата, нет необходимости никого нанимать; В бизнесе больше нет сотрудников, которым нужно платить.
    4. Бизнес может сосредоточиться на реализации своей стратегии: Когда служба поддержки клиентов передается на аутсорсинг агентству, компании не нужно беспокоиться о том, что они позвонят по болезни или уйдут в отпуск. Это позволяет им полностью сосредоточиться на увеличении продаж своего продукта или услуги, не беспокоясь о том, как они собираются получить поддержку клиентов.
    5. Большее повышение эффективности: Когда у вашего бизнеса нет сотрудников, это означает, что больше людей всегда под рукой, чтобы ответить на ваши телефонные звонки и электронные письма в службу поддержки.

    Короткий URL: https://ttw.tips/3o9kpnz

    Модели оффшорной разработки: аутстаффинг против аутсорсинга

    Во-первых, вы понимаете, что вам нужна пара разработчиков. Или, может быть, целая команда для разработки вашего программного обеспечения.

    Затем вы ловите себя на мысли о том, сколько вам придется потратить на собственных разработчиков. И это, наверное, не лучший выбор для вас.

    Наконец, вы решили нанять оффшорное агентство по разработке программного обеспечения. И здесь вы запутаетесь с множеством моделей оффшорной разработки, таких как выдающиеся, аутсорсинг, выделенная команда и некоторые другие.

    Мы объясним все условия морской разработки и расскажем, как выбрать правильную модель морской разработки для вашего проекта.

    Оффшорные модели разработки

    Оффшорная разработка программного обеспечения , также известная как аутсорсинг, представляет собой процесс заключения / аутсорсинга разработки программного обеспечения с внешним агентством разработки, расположенным за пределами страны заказчика, в отличие от оншоринга, который осуществляется в стране заказчика .

    Согласно опросу Национальной ассоциации аутсорсинга, экономия затрат (35%) и улучшение качества обслуживания клиентов (23%) являются главными причинами, по которым компании выбирают аутсорсинг.

    Ожидается, что в 2020 году 70% покупателей увеличат объем аутсорсинга

    Возникают некоторые неправильные представления об аутсорсинге, потому что концепция аутсорсинга может означать две вещи:

    • В более широком смысле аутсорсинг — это соглашение между двумя сторонами .Если первая сторона (заказчик) хочет нанять другую компанию (компанию, занимающуюся аутсорсингом программного обеспечения) для выполнения определенной деятельности, которая могла бы выполняться внутри компании.
    • Аутсорсинг программного обеспечения, с другой стороны, имеет более узкое обозначение , что означает и означает передачу на подряд разработки всего проекта, а не только некоторых конкретных задач разработки.

    По данным McKinsey, американские компании преобладают в мировой доле офшоринга (около 70%).

    Как выяснилось, более одной трети малых предприятий (37%) в 2019 году было передано на аутсорсинг , по данным Clutch.Компании в основном передают на аутсорсинг услуги по разработке программного обеспечения, бухгалтерскому учету и маркетингу. Считается, что аутсорсинг программного обеспечения повышает эффективность и опыт малых предприятий.

    Существует 3 основных модели оффшорной разработки :

    1. Аутстаффинг
    2. Аутсорсинг
    3. Выделенная команда

    Что такое аутстаффинг?

    Аутстаффинг — это тип оффшорной разработки программного обеспечения, когда заказчик нанимает сотрудника из компании, занимающейся аутсорсингом программного обеспечения, для выполнения задач разработки.

    Можно сказать, что офшорные девелоперы становятся для компании заказчика буквально удаленным внутренним девелопером на все время сотрудничества с офшорными агентствами.

    Обычно аутстаффинг лучше всего подходит тем клиентам, у которых есть сплоченная внутренняя команда. И хотите найти специалиста в определенной области или сэкономить на найме новых сотрудников.

    Связано: Как управлять офшорной разработкой программного обеспечения: 6 извлеченных уроков

    Что такое аутсорсинг?

    Аутсорсинг — это тип оффшорной разработки программного обеспечения, когда компания (заказчик) нанимает другую компанию.то есть компания, занимающаяся аутсорсингом программного обеспечения, для передачи всего объема проекта. От планирования до разработки и тестирования.

    При аутсорсинге управление командой происходит на стороне офшорного агентства по развитию.

    Что такое специальная команда?

    Модель , посвященная специальной команде, вероятно, является наиболее непонятым в аутсорсинге разработкой.

    Оффшорная специализированная команда состоит из двух или более разработчиков для выполнения разработки определенной части проекта.В отличие от аутстаффинга, компания, занимающаяся программным аутсорсингом, управляет разработчиками в наемной специальной команде. Специальная команда отвечает за определенную часть процесса разработки.

    Стоит отметить, что специализированные команды имеют тенденцию через некоторое время трансформироваться в модель разработки, использующую аутсорсинг. Обычно это происходит, когда клиент доволен сотрудничеством и желает его расширить.

    Разница между аутсорсингом и аутстаффингом

    Итак, вот основные факторы, по которым их различие достаточно ясно:

    Плюсы и минусы: аутстаффинг и аутсорсинг

    Плюсы и минусы аутстаффинга

    Хотя Аутстаффинговую разработку программного обеспечения время от времени сравнивают с фрилансом, это гораздо больше похоже на внутреннюю разработку.Причина в том, что в рамках модели аутстаффинга наемные разработчики полностью управляются клиентом, как и сотрудники. Заказчик в основном нанимает аутстафф-разработчиков на необходимое время.

    Плюсы аутстаффинга
    • Полный контроль над процессом разработки. В модели аутстаффинга вы отвечаете за управление процессом разработки. Вы сами решаете задачи, над которыми работает ваша команда. Планируйте эти задачи и управляйте всеми действиями по разработке.
    • Легко отслеживать результаты . У вас будет прямой доступ к выполненной работе и оценка работы ваших оффшорных разработчиков.
    • Дешевле . Наем разработчиков на аутстаффе — это, по сути, то же самое, что наем новых сотрудников. За исключением более низких ставок и экономии на рекрутинговых услугах.
    • Гибкость. Вы можете быстро нанять не только оффшорных разработчиков. Но также замените их и завершите свое сотрудничество, когда задачи будут выполнены.
    Минусы аутстаффинга
    • Ответственность за управление: управление удаленным работником может быть как преимуществом, так и недостатком. Если у вас есть навыки работы с удаленным разработчиком, то возможность управлять своими разработчиками является плюсом. Но если вы никогда не были на месте руководителя проекта, это можно рассматривать как недостаток.
    • Риск нестабильности: а именно риск потерять девелоперов.Таким образом, при выборе аутстафф агентства стоит обратить внимание на рабочую среду в этих агентствах. Чем больше преимуществ предоставят агентства, тем больше шансов, что ваш разработчик не уйдет из компании. И ваш проект с ним.
    • Ответственность за выбор разработчиков. С одной стороны, выбор, кого нанять, выгоден для вашей компании. Поскольку вы можете вручную подобрать подходящего разработчика для поставленной задачи. С другой стороны, если у вас нет технического образования или нет технического директора, который мог бы вам помочь, выбор подходящего разработчика может стать проблемой.В этом случае модель разработки на стороне может быть лучшим выбором.
    • Риски плохого планирования. Будучи ответственным за руководство, вы также несете ответственность за весь процесс планирования. Часто те, кто никогда не оценивал и не планировал задачу, не могут правильно наладить процесс разработки программного обеспечения.

    Плюсы и минусы Software Outsourcin g
    Плюсы Software Outsourcing
    • Все включено: вы получите весь проект с нуля.Компания по аутсорсингу программного обеспечения полностью оценит ваши требования, пожелания, бюджет и воплотит вашу проектную идею в жизнь.
    • Не нужно заботиться о выборе застройщиков . Компания, занимающаяся аутсорсингом программного обеспечения, самостоятельно формирует команду разработчиков. При этом, если у клиента есть предпочтения, он всегда может повлиять на формирование команды.
    • Никакой управленческой головной боли: Вам не придется заботиться об управлении. Агентство сделает это за вас.
    • Агентство обязуется за результат . В отличие от аутстаффинга, где удаленный разработчик или команда сосредоточены на выполнении задачи. И предоставляя вам лучшее качество своей работы. Аутсорсинг посвящен конечным результатам. По этой причине аутсорсинговые компании уделяют так много внимания определению целей проекта. А также проведение фазы открытия.
    • Лучшее общение внутри команды. Вероятно, ваш проект не будет первым проектом, над которым ваша команда будет работать вместе.И это, безусловно, увеличивает шансы на то, что процесс разработки пойдет гладко.
    Минусы аутсорсинга программного обеспечения
    • Ограниченный контроль. С моделью разработки с привлечением сторонних ресурсов вам не нужно управлять своим развитием. Но вы также не сможете полностью контролировать его и отслеживать каждый шаг.
    • Ограниченный доступ к кодовой базе. В тот момент, когда вы подписываете NDA, права на код проекта становятся вашими.Однако на этапе разработки у вас не будет большого доступа к коду. Потому что компания, занимающаяся аутсорсингом программного обеспечения, захочет защитить его от возможной кражи данных. Обычно вам будут представлены демонстрации того, что было сделано в течение определенного периода времени.

    Распространенные заблуждения об аутстаффинге и аутсорсинге

    За 10 лет нашей работы мы слышали много неправильных представлений о моделях сотрудничества в области программного аутсорсинга и аутстаффинга.

    Некоторые мифы об аутстаффинге:

    Все модели оффшорной разработки похожи

    Несмотря на то, что многие люди считают, что нет разницы между моделями оффшорного аутстаффинга и аутсорсинга, выбранная модель может существенно повлиять на ваши проект.

    Основное отличие состоит в том, что управление командой и проектом осуществляется на стороне поставщика. А аутстаффинг требует от клиента самостоятельного управления разработчиками.

    Офшорное агентство отвечает за управление, постановку задач для разработчика и бухгалтерский учет.

    Фактически, клиент несет ответственность за отслеживание поставленных задач, управление прогрессом, общение с разработчиком или командой разработчиков и учет.

    Никакого реального взаимодействия не требуется.

    Поскольку удаленный разработчик является частью вашей команды разработчиков, общение будет жизненно важным для обеих сторон.

    Аутстаффинг — это просто

    Некоторые люди обладают техническими или управленческими способностями.Тем не менее, предприниматели недооценивают сложность аутстаффинга. Они верят, что смогут общаться, управлять и назначать задачи удаленным сотрудникам. И в то же время управлять своим бизнесом.

    Некоторые мифы об аутсорсинге:

    Каждая аутсорсинговая компания имеет опыт

    Когда клиенты приходят в компанию, занимающуюся аутсорсингом программного обеспечения, они ожидают определенного уровня знаний и обслуживания. Однако не во всех компаниях, занимающихся аутсорсингом программного обеспечения, он есть.Итак, чтобы не попасть в эту ловушку, протестируйте команду, получите отзывы от их предыдущих клиентов и просмотрите их предыдущие проекты.

    Нет необходимости принимать участие в разработке

    Хотя при аутсорсинге разработка проекта ложится на плечи аутсорсингового агентства. Так что это не должно быть причиной для отказа от проекта.

    Команде разработчиков по-прежнему требуется руководство с точки зрения бизнес-модели клиента. А также их долгосрочные и краткосрочные цели и расстановка приоритетов.

    Когда и какую модель разработки морских месторождений выбрать

    Что ж, есть ряд факторов, которые необходимо принять во внимание, чтобы сделать лучший выбор:

    Тип проблемы

    Тип разработки на море очень высок. зависит от потребностей вашего проекта. У вашей команды проблемы с решением пары задач? Тогда ваш выбор — аутстаффинг. Планируете создать свой проект с нуля или перестроить уже существующую платформу? Тогда программный аутсорсинг — ваш лучший выбор.

    Объем задачи

    Объем задачи сильно коррелирует с типом проблемы, которую вы хотите решить. Итак, если списки задач будут продолжать расти и станет ясно, что это не работа одного человека, то лучше будет аутсорсинг программного обеспечения. И по времени. Хотите ли вы нанять человека, который просто поддержит ваш проект, то есть вы назначаете задачи только одну за другой. Тогда вам следует искать аутстаффинг.

    Время

    Существует большое заблуждение относительно офшоринга.Многие считают, что офшоринг предназначен только для краткосрочных задач. Что ж, это явно неправда.

    Дело в том, что удаленный разработчик или команда могут начать работу над проектом практически сразу. Между тем программный аутсорсинг потребует дополнительной подготовки.

    Деньги

    В аутстаффинге задействовано меньше людей и, следовательно, меньше затрат.

    С учетом всего сказанного, в отчете Национальной ассоциации аутсорсинга говорится, что респонденты быстрее переходят на офшоринг.

    Итак, существует 3 основных модели оффшорной разработки: аутстаффинг, аутсорсинг и выделенные команды. Последний по сути является продолжением аутстаффинга и находится посередине аутстаффинга и аутсорсинга.

    Основное различие между программным аутсорсингом и аутстаффингом — это масштаб проекта. И сторона, отвечающая за управление.

    Правильный выбор модели морской разработки для вашего проекта? Очень рекомендую учитывать цели и специфику вашего проекта.Плюс попробуй трезво оценить свои управленческие способности.

    Какую бы модель аутсорсинга вы ни интересовали, Sloboda Studio может помочь вам ее реализовать. Уже 10 лет мы работаем как аутсорсинг, так и аутстафф-агентство.