Четверг , 26 мая 2022
Бизнес-Новости
Разное / Банкротство википедия: Недопустимое название — Викисловарь

Банкротство википедия: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Почему Джейми Оливер остался без своих ресторанов

https://ria.ru/20190609/1555384963.html

Почему Джейми Оливер остался без своих ресторанов

Почему Джейми Оливер остался без своих ресторанов — РИА Новости, 09.06.2019

Почему Джейми Оливер остался без своих ресторанов

Сеть ресторанов шеф-повара Джейми Оливера в Великобритании обанкротилась и перешла под внешнее управление. Некоторые эксперты считают произошедшее следствием… РИА Новости, 09.06.2019

2019-06-09T08:00

2019-06-09T08:00

2019-06-09T08:00

экономика

в мире

великобритания

джейми оливер

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155538/86/1555388624_0:49:2840:1647_1920x0_80_0_0_f009feee9cee3f4aa3be03a616506453.jpg

МОСКВА, 9 июн — РИА Новости, Максим Рубченко. Сеть ресторанов шеф-повара Джейми Оливера в Великобритании обанкротилась и перешла под внешнее управление. Некоторые эксперты считают произошедшее следствием общих изменений в этом виде бизнеса. Об истории взлета и падения самого известного ресторатора в мире — в материале РИА Новости.А повар-то голыйК концу мая сеть ресторанов Джейми Оливера Jamie’s Italian в Великобритании задолжала кредиторам более 70 миллионов фунтов стерлингов. Под грузом неподъемного долга Jamie Oliver Restaurant Group объявила о закрытии 22 из 25 заведений и увольнении тысячи сотрудников.Это стало тяжелым ударом как для многочисленных поклонников Джейми Оливера во всем мире, так и для представителей ресторанного бизнеса Британии.Джейми Оливер, которому 27 мая исполнилось 44 года, — один из самых известных кулинаров нашего времени. С детства он был обречен стать поваром: родители владели пабом, а Джейми страдал дислексией, которая помешала ему получить качественное образование.Как признавался сам Джейми, первую книжку он смог дочитать до конца только в 38 лет — это были «Голодные игры» Сьюзен Коллинз.Поскольку нормально учиться он не мог, родители с ранних лет привлекали Джейми к работе в пабе (за что платили вполне пристойную зарплату). В 16 лет он поступил в местное училище на повара и добился таких успехов, что попал на стажировку во Францию, а после учебы получил место кондитера в одном из лучших лондонских ресторанов Neal’s Yard. Там Оливера заметил шеф-повар Дженнаро Контальдо, посвятивший его в секреты итальянской кухни.После Neal’s Yard Джейми устроился сушефом в River Café, где ему улыбнулась удача: однажды в кафе приехала съемочная группа ВВС, и Оливер показал миллионам телезрителей, как готовится итальянское блюдо ротоло. На следующий день после эфира ему позвонили пять продюсеров с предложением делать собственное шоу.Так в 1999 году на ВВС началась прославившая Джейми программа «Голый повар» (The Naked Chef), тогда же родился бренд Jamie Oliver.История успехаТелешоу «Голый повар» стало очень популярным в Великобритании и даже получило премию Британской академии кино и телевизионных искусств (BAFTA).Ободренный успехом, в 2000 году Джейми запустил еще одно шоу — Pukka Tukka — на Channel 4 и подписал рекламный контракт с сетью супермаркетов Sainsbury’s, который оценивался в 1,5 миллиона фунтов в год.Год спустя появилось телешоу «Кухня Джейми», а чуть позже — проект Fifteen, положивший начало ресторанной империи Оливера. Для Fifteen он открыл в Лондоне ресторан, где пятнадцать представителей «проблемной молодежи» учились поварскому делу. Стажеры, добившиеся наибольших успехов, получали постоянную работу в ресторане. Вслед за Лондоном такие же рестораны открылись в Корнуолле, затем в Мельбурне и Амстердаме.В 2005 году Оливер придумал и запустил проект Jamie’s School Dinners, с помощью которого боролся с вредной едой в школьных меню. С точки зрения общественной пользы начинание оказалось весьма успешным: правительство Великобритании выделило 280 миллионов фунтов на изменение рациона учащихся, переоборудование школьных кухонь и переобучение поваров. В результате содержание жиров, подсластителей, красителей и ароматизаторов в детских обедах снизилось в разы.Однако самому Джейми борьба за здоровое питание обошлась очень дорого: сеть супермаркетов Sainsbury’s отказалась продлить с ним рекламный контракт.В 2008 году Оливер запустил свой главный проект — международную сеть Jamie’s Italian. Продукты для новых ресторанов закупались в Италии, причем к классическим ингредиентам Джейми добавил малоизвестные за пределами страны продукты вроде сыра буррата и колбасы ндуйя.Первый Jamie’s Italian, открытый в Лондоне, вызвал восторг у профильных критиков. «Этот ресторан на голову выше любой итальянской сети из любого уголка мира», — отмечала The Times. Финансовые СМИ подсчитали, что каждое заведение Jamie’s Italian должно окупаться за тридцать месяцев, что считалось очень хорошим показателем для ресторанного бизнеса.За год до этого Оливер начал выпускать кулинарный журнал Jamie, и к 2014 году ему в той или иной степени принадлежало 38 различных бизнесов — от ресторанов до студий графического дизайна и модельных агентств.Черная дыраПоняв, что не в силах контролировать массу разношерстных активов, Джейми затеял реорганизацию своей империи, выделив три основных направления: Jamie Oliver Holdings (контролирует медиа- и издательские проекты), Jamie Oliver Licensing (продает право на использование личного бренда Джейми Оливера) и Jamie Oliver Restaurant Group (управляет ресторанами).К удивлению экспертов и самого Джейми, именно Restaurant Group стала самым проблемным активом. В сентябре 2017 года компания оказалась на грани банкротства.»У нас просто кончились деньги, — рассказывал Оливер в интервью Financial Times. — А мы этого не ожидали. У меня было два часа на то, чтобы найти деньги и спасти бизнес, или все накрылось бы медным тазом».Состояние Оливера на тот момент оценивалось в 150 миллионов фунтов, из которых 13 миллионов он потратил на спасение сети от банкротства. Тем не менее шесть ресторанов Jamie’s Italian знаменитому шефу пришлось закрыть.Jamie Oliver Restaurant Group закончила 2017 год с убытком в 29,3 миллиона фунтов, так что в 2018-м Оливеру пришлось закрыть еще 12 ресторанов. За первые пять месяцев текущего года Джейми вкачал в свои предприятия четыре миллиона фунтов, но выложить необходимые для погашения долгов 70 миллионов оказался не готов. Так что теперь в Великобритании остались только три его ресторана — Jamie’s Italian в аэропорту Гэтвик, Barbecoa у собора Святого Павла и Fifteen в Корнуолле.Жертва BrexitМногие эксперты называют главной причиной краха ресторанного бизнеса Оливера Brexit: после референдума о выходе Великобритании из Евросоюза курс фунта снижался, по этой причине поставки продуктов из Италии для ресторанов Jamie’s Italian становились все более дорогими.В конце концов руководство Jamie Oliver Restaurant Group решило работать с местными поставщиками, что привело к снижению качества блюд и падению посещаемости, результатом чего и стало банкротство.Эти оценки выглядят вполне обоснованными, если учесть, что более 25 ресторанов Jamie’s Italian за пределами Великобритании продолжают работу. В том числе в Москве и Санкт-Петербурге.Впрочем, ряд критиков отмечают, что проблемы в первую очередь связаны с плохим руководством Jamie Oliver Restaurant Group. Financial Times цитирует неназванного сотрудника компании, заявившего, что «рестораны с дорогим меню открывались где ни попадя, даже в какой-нибудь деревне, где не ожидаешь встретить богатых людей».Другие считают, что рестораны Оливера стали жертвой общих изменений в ресторанном бизнесе. «Проблема в том, что рынок изменился, — заявил в комментарии Financial Times преподаватель стратегии в бизнес-школе Cass Паоло Аверса. — Больше клиентов хотят здоровой пищи, а еще больше — ищут что-то новое. Это подрывает позиции крупных ресторанных сетей, делающих ставку на какой-то один стиль и постоянство в меню».Сам Оливер признается, что не понимает причин краха. «Честно говоря, я не знаю, что случилось, — заявил он. — Думаю, руководство ресторанов столкнулось с тем, что можно назвать идеальным штормом, — аренда, ставки по кредитам, цены на еду растут, курс валюты из-за Brexit падает, а конкуренция на рынке обостряется».По данным консалтинговой компании Market Growth Monitor, в этом году в Великобритании каждую неделю закрывалось в среднем по 15 ресторанов. По оценкам аналитиков UHY Hacker Young, половина крупнейших ресторанных сетей в стране сейчас убыточна.

https://ria.ru/20180819/1526740222.html

https://ria.ru/20190324/1552037992.html

https://ria.ru/20190223/1551262190.html

великобритания

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155538/86/1555388624_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_82a0f61c2505e99ca01f8513f7eab286.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, в мире, великобритания, джейми оливер

МОСКВА, 9 июн — РИА Новости, Максим Рубченко. Сеть ресторанов шеф-повара Джейми Оливера в Великобритании обанкротилась и перешла под внешнее управление. Некоторые эксперты считают произошедшее следствием общих изменений в этом виде бизнеса. Об истории взлета и падения самого известного ресторатора в мире — в материале РИА Новости.

А повар-то голый

К концу мая сеть ресторанов Джейми Оливера Jamie’s Italian в Великобритании задолжала кредиторам более 70 миллионов фунтов стерлингов. Под грузом неподъемного долга Jamie Oliver Restaurant Group объявила о закрытии 22 из 25 заведений и увольнении тысячи сотрудников.

Это стало тяжелым ударом как для многочисленных поклонников Джейми Оливера во всем мире, так и для представителей ресторанного бизнеса Британии.

Джейми Оливер, которому 27 мая исполнилось 44 года, — один из самых известных кулинаров нашего времени. С детства он был обречен стать поваром: родители владели пабом, а Джейми страдал дислексией, которая помешала ему получить качественное образование.

Как признавался сам Джейми, первую книжку он смог дочитать до конца только в 38 лет — это были «Голодные игры» Сьюзен Коллинз.

Поскольку нормально учиться он не мог, родители с ранних лет привлекали Джейми к работе в пабе (за что платили вполне пристойную зарплату). В 16 лет он поступил в местное училище на повара и добился таких успехов, что попал на стажировку во Францию, а после учебы получил место кондитера в одном из лучших лондонских ресторанов Neal’s Yard. Там Оливера заметил шеф-повар Дженнаро Контальдо, посвятивший его в секреты итальянской кухни.

I’m devastated that our much-loved UK restaurants have gone into administration. I am deeply saddened by this outcome and would like to thank all of the people who have put their hearts and souls into this business over the years. Jamie Oliver

— Jamie Oliver (@jamieoliver) May 21, 2019

После Neal’s Yard Джейми устроился сушефом в River Café, где ему улыбнулась удача: однажды в кафе приехала съемочная группа ВВС, и Оливер показал миллионам телезрителей, как готовится итальянское блюдо ротоло. На следующий день после эфира ему позвонили пять продюсеров с предложением делать собственное шоу.

Так в 1999 году на ВВС началась прославившая Джейми программа «Голый повар» (The Naked Chef), тогда же родился бренд Jamie Oliver.

История успеха

Телешоу «Голый повар» стало очень популярным в Великобритании и даже получило премию Британской академии кино и телевизионных искусств (BAFTA).

Ободренный успехом, в 2000 году Джейми запустил еще одно шоу — Pukka Tukka — на Channel 4 и подписал рекламный контракт с сетью супермаркетов Sainsbury’s, который оценивался в 1,5 миллиона фунтов в год.

Год спустя появилось телешоу «Кухня Джейми», а чуть позже — проект Fifteen, положивший начало ресторанной империи Оливера. Для Fifteen он открыл в Лондоне ресторан, где пятнадцать представителей «проблемной молодежи» учились поварскому делу. Стажеры, добившиеся наибольших успехов, получали постоянную работу в ресторане. Вслед за Лондоном такие же рестораны открылись в Корнуолле, затем в Мельбурне и Амстердаме.

В 2005 году Оливер придумал и запустил проект Jamie’s School Dinners, с помощью которого боролся с вредной едой в школьных меню. С точки зрения общественной пользы начинание оказалось весьма успешным: правительство Великобритании выделило 280 миллионов фунтов на изменение рациона учащихся, переоборудование школьных кухонь и переобучение поваров. В результате содержание жиров, подсластителей, красителей и ароматизаторов в детских обедах снизилось в разы.

19 августа 2018, 08:00

«Наваристый» чай. Сколько мы переплачиваем за еду в ресторане

Однако самому Джейми борьба за здоровое питание обошлась очень дорого: сеть супермаркетов Sainsbury’s отказалась продлить с ним рекламный контракт.

В 2008 году Оливер запустил свой главный проект — международную сеть Jamie’s Italian. Продукты для новых ресторанов закупались в Италии, причем к классическим ингредиентам Джейми добавил малоизвестные за пределами страны продукты вроде сыра буррата и колбасы ндуйя.

Первый Jamie’s Italian, открытый в Лондоне, вызвал восторг у профильных критиков. «Этот ресторан на голову выше любой итальянской сети из любого уголка мира», — отмечала The Times. Финансовые СМИ подсчитали, что каждое заведение Jamie’s Italian должно окупаться за тридцать месяцев, что считалось очень хорошим показателем для ресторанного бизнеса.

За год до этого Оливер начал выпускать кулинарный журнал Jamie, и к 2014 году ему в той или иной степени принадлежало 38 различных бизнесов — от ресторанов до студий графического дизайна и модельных агентств.

Черная дыра

Поняв, что не в силах контролировать массу разношерстных активов, Джейми затеял реорганизацию своей империи, выделив три основных направления: Jamie Oliver Holdings (контролирует медиа- и издательские проекты), Jamie Oliver Licensing (продает право на использование личного бренда Джейми Оливера) и Jamie Oliver Restaurant Group (управляет ресторанами).

К удивлению экспертов и самого Джейми, именно Restaurant Group стала самым проблемным активом. В сентябре 2017 года компания оказалась на грани банкротства.

«У нас просто кончились деньги, — рассказывал Оливер в интервью Financial Times. — А мы этого не ожидали. У меня было два часа на то, чтобы найти деньги и спасти бизнес, или все накрылось бы медным тазом».

24 марта 2019, 08:00

Как тебе такое, Илон Маск? Tesla признали «пирамидой»

Состояние Оливера на тот момент оценивалось в 150 миллионов фунтов, из которых 13 миллионов он потратил на спасение сети от банкротства. Тем не менее шесть ресторанов Jamie’s Italian знаменитому шефу пришлось закрыть.

Jamie Oliver Restaurant Group закончила 2017 год с убытком в 29,3 миллиона фунтов, так что в 2018-м Оливеру пришлось закрыть еще 12 ресторанов. За первые пять месяцев текущего года Джейми вкачал в свои предприятия четыре миллиона фунтов, но выложить необходимые для погашения долгов 70 миллионов оказался не готов. Так что теперь в Великобритании остались только три его ресторана — Jamie’s Italian в аэропорту Гэтвик, Barbecoa у собора Святого Павла и Fifteen в Корнуолле.

Жертва Brexit

Многие эксперты называют главной причиной краха ресторанного бизнеса Оливера Brexit: после референдума о выходе Великобритании из Евросоюза курс фунта снижался, по этой причине поставки продуктов из Италии для ресторанов Jamie’s Italian становились все более дорогими.

В конце концов руководство Jamie Oliver Restaurant Group решило работать с местными поставщиками, что привело к снижению качества блюд и падению посещаемости, результатом чего и стало банкротство.

Эти оценки выглядят вполне обоснованными, если учесть, что более 25 ресторанов Jamie’s Italian за пределами Великобритании продолжают работу. В том числе в Москве и Санкт-Петербурге.

Впрочем, ряд критиков отмечают, что проблемы в первую очередь связаны с плохим руководством Jamie Oliver Restaurant Group. Financial Times цитирует неназванного сотрудника компании, заявившего, что «рестораны с дорогим меню открывались где ни попадя, даже в какой-нибудь деревне, где не ожидаешь встретить богатых людей».

23 февраля 2019, 08:00

Проблемная звезда: за что боготворят и ненавидят Карла Лагерфельда

Другие считают, что рестораны Оливера стали жертвой общих изменений в ресторанном бизнесе. «Проблема в том, что рынок изменился, — заявил в комментарии Financial Times преподаватель стратегии в бизнес-школе Cass Паоло Аверса. — Больше клиентов хотят здоровой пищи, а еще больше — ищут что-то новое. Это подрывает позиции крупных ресторанных сетей, делающих ставку на какой-то один стиль и постоянство в меню».

Сам Оливер признается, что не понимает причин краха. «Честно говоря, я не знаю, что случилось, — заявил он. — Думаю, руководство ресторанов столкнулось с тем, что можно назвать идеальным штормом, — аренда, ставки по кредитам, цены на еду растут, курс валюты из-за Brexit падает, а конкуренция на рынке обостряется».

По данным консалтинговой компании Market Growth Monitor, в этом году в Великобритании каждую неделю закрывалось в среднем по 15 ресторанов. По оценкам аналитиков UHY Hacker Young, половина крупнейших ресторанных сетей в стране сейчас убыточна.

Все смотрят корейскую дораму «Игра в кальмара». И вот почему

Самый захватывающий корейский триллер-сериал 2021 года приковал к экранам людей по всей планете. Мы попытались разобраться, что же особенного в этой игре на выживание от режиссера Хван Дон Хёка

Не успели международные любители корейских ужастиков постирать штанишки после просмотра «Королевства», Netflix, видимо, распробовав особенный пряный вкус популярности корейского кинопрома, в очередной раз порадовал новинкой. Сериалом-квестом на выживание «Игра в кальмара».

Игровой квест, да еще и такой жестокий, в дорамах новинка. Хотя квесты на выживание, такие, как бесконечный поток перемещений в другие миры или карточные комнаты, в которых нужно разгадывать загадки, чтобы выжить — довольно популярный жанр в современных азиатских новеллах и манге. «А собственно, мы то чего сидим без дела», подумал режиссер «Игры в кальмара» Хван Дон Хёк, и придумал сценарий к такому же игровому квесту. Такому же, да не такому уж простому, как кажется на первый взгляд. Так что же особенного в этой игре со зрителем? 

«Игра в кальмара» — это самый захватывающий корейский триллер-сериал 2021 года. Фото: кадр из фильма

Первое — это кредиты. Занимай, занимай, занимай, долги, банкротство, еще занимай. Не секрет, что весь мир закредитован выше крыши. Вот вы, читающие это, никогда не брали кредит? Не верю! — кричал бы Станиславский. Даже у уверенно стоящих на ногах в экономическом плане всегда есть кредитная история. Но у большинства людей в мире с кредитами как раз большие проблемы. И если бы их можно было решить, всего лишь играя в игры, разве они бы не согласились? Вот такая вот финансовая болевая точка, на которую надавил создатель «Кальмара».

У большинства людей в мире с кредитами как раз большие проблемы. Фото: кадр из фильма

Второе — персонажи. Сюжет фильма завязывается довольно просто. Есть главный персонаж, прохиндей и лудоман Сон Ги Хун, который не стесняется обворовывать даже собственную мать и имеет долг в несколько миллионов вон. Персонаж очень удачный и многогранный, все благодаря сыгравшему его Ли Джон Дже. Актер сумел создать образ, который, с одной стороны, крайне омерзителен, а с другой жалок и даже, как то по-детски, мил. 

Ли Джон-джэ в роли прохиндея и лудомана Сон Ги Хун. Фото: кадр из фильма

Именно эта детская непосредственность будет спасать и его и первую серию сериала, которая вначале покажется вам несколько затянутой. Но когда дойдет до первого квеста, ваши руки будут дрожать от восторга. А потом, в другой серии, вы снова окунетесь в череду социальных противоречий. Но тут вы уже с нетерпением будете ждать следующего кровавого квеста и новых жертв. На этой кровавой тяге вы и проедете через перипетии всех 9 серий.

456 первых участников в игре и половина из них станут пушечным мясом. Фото: кадр из фильма

Самой масштабной, конечно, окажется первая. Шутка ли, 456 первых участников в игре и половина из них станут пушечным мясом в угоду зрителю.

Ни одного хорошего человека среди игроков не наблюдается, все, как в реальной жизни. Фото: кадр из фильма

Другие ключевые персонажи определяются тоже в первой серии. Режиссер ведет нас, акцентируя внимание на каждом, раскрывая частично его историю. Тут включается внутренний Шерлок и хочется по хронометражу, отмеренному истории персонажа, предугадать, доживет ли он по классической киношной схеме до конца первого сезона. Не угадаете, но это вас будет держать в напряжении. И да, ни одного хорошего человека среди игроков не наблюдается, все, как в реальной жизни. Все они вас в какой-то момент разочаруют.

Третье — это социальная составляющая. Тут нельзя не вспомнить оскароносных «Паразитов», с их почти достоевщиной «тварь я дрожащая или право имею». Хотя и в «Паразитах» и в «Кальмаре» это скорее — «я дрожащая тварь, поэтому у меня нет выхода, кроме как прорубить себе право на все». 

Предательство здесь показано как социальная норма. Фото: кадр из фильма

Можно все — предавать, подставлять, обманывать, даже убивать, если на кону собственная жизнь и кубышка с десятками миллиардов. Предательство здесь показано как социальная норма. И вроде люди все милые и обычные живут в подъезде, а в итоге дурно пахнет. 

Помножить все это на экстремальные условия, замкнутое пространство и жестокость ведущих игр,- и мы видим самого озверевшего человека, которому закон не писан. И ему начинает нравиться играть в эти кровавые игры.

Вы будете окунаться снова и снова в череду социальных противоречий. Фото: кадр из фильма

Из минусов сериала есть несколько чисто корейских высокоморальных занудств на тему семьи и долга, но куда без них. Нужно же что-то противопоставить в сравнение к озверевшим крысам в банке. Если вас это утешит, то этих душеспасительных сцен немного и все они пройдут еще в первых двух сериях, как и совесть у многих персонажей.

Четвертое — это детские игры. Совместить светлое яркое детское воспоминание с кровавой кашей, согласитесь, не каждому режиссеру приходит в голову. Линч бы аплодировал. А главное, эти детские игры, хоть и имеют другие названия, очень похожи на те, что мы играли в детстве. Например, игра «Тише едешь дальше будешь» из первой серии очень похожа на русскую «Море волнуется раз». И ты сидишь и думаешь, а что следующее? А внутри подсознания замирает морская фигура. 

Не каждому режиссеру приходит в голову совместить яркое детское воспоминание с кровавой кашей. Фото: кадр из фильма

Игры, пожалуй, еще и самая захватывающая часть сериала, потому что самая кровавая. Нет долгих затянутых сцен перед выстрелами, все очень динамично и на кровищу сценаристы не поскупились. Ее просто море. И знаете что? Похоже, что зрителю это тоже нравится.

Говоря про игры, нельзя не упомянуть декорации «Игры в Кальмара». Тут уже сказалось качество и бюджеты Netflix. Огромные куклы, футбольные поля, детские площадки с горками, замки из гигантских лего, сам антураж тюрьмы игроков на острове, костюмы охранников, все настолько крутое и яркое, что диссонирует с происходящим на этих игрушечных гигантских сценах. Костюм главного злодея чем-то похож на Дарта Вейдера из звездных войн, чувствуется, откуда художник питал вдохновение. 

Кон Ю (слева) в сериале «Игра в кальмара». Имя этого актера для каждого фаната корейских сериалов священно. Фото: кадр из фильма

Ну а для фанатов дорам тут заходит последний козырь — Кон Ю. Имя этого актера для каждого фаната корейских сериалов священно. И даже если он появится в первой серии на 15 минут, вы все равно будете ждать его бесконечно до финальных титров.

Но самое сладкое, так сказать, на десерт, скрывается под маской Смотрителя Игры. Попробуйте угадать, кто же он такой? Чур в Википедию не подсматривать!

Досье компании «Музенидис Трэвел»

Туристический оператор

№ в реестре ТО
МЗТ 004393
Сайт компании
www.mouzenidis.ru, www.mzt.ru
Город, где расположен центральный офис компании

Москва, ул. Золотая, д. 11, офис 5Б БЦ “Золото”
Тел.: 8 (800) 200-88-22 (бесплатный звонок из любой точки России)

Представительства в других городах

Региональные представительства в 18 городах РФ: Москва, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Краснодар, Липецк, Новосибирск, Омск, Пенза, Пермь, Пятигорск, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Саратов, Тольятти, Тюмень, Ульяновск.

Год создания бренда
1995
Важные даты в жизни компании

1995 – основание компании

2003 – новое представительство компании в России

2004–2010– открытие региональных офисов в Греции

2004 – по настоящее время – расширение сети региональных офисов в России, странах СНГ, Центральной, Восточной и Южной Европы

2013 – холдинг Mouzenidis Group создал в феврале 2013 года собственную авиакомпанию Ellinair

2013 – в рамках холдинга начали работу профильные компании и подразделения: Mouzenidis Intour (въездной туризм), Ellin Camp (детские лагеря в Греции), Elion Club (VIP-услуги в Греции), Wedding Melody (свадебные туры в Грецию)

К 2015 году холдинг объединил 20 профильных компаний и подразделений.

В составе холдинга также успешно работают компании Active MICE (корпоративный туризм), Grekodom Development (недвижимость в Греции и на Кипре), православный паломнический центр «Солунь», охранное предприятие Perseas Security, автотранспортное предприятие и др.

2016 – название компании «Музенидис Трэвел» внесено в Книгу рекордов Гиннесса

2016 – открыты направления выездного туризма: Кипр, Грузия, Венгрия, Италия

2017 – открыто новое направление выездного туризма: Армения

2018 – туроператор «Музенидис Трэвел» – официальный партнер проекта «Перекрестный год туризма Россия Греция 2017/2018»

2018 – открытие департамента стран Экзотики и ОАЭ (8 стран: Мальдивские острова, Катар, ОАЭ, Сейшельские острова, Маврикий, Оман, Бахрейн, Шри-Ланка)

2019 – открыто новое направление выездного туризма: Испания

2020 – на базе действующего туроператора по въездному туризму Mouzenidis Intour, открыто направление Россия для внутреннего туризма

2020 – открыто новое направление выездного туризма Турция

Лидеры компании

Яннис Музенидис, президент холдинга Mouzenidis Group

Александр Цандекиди, генеральный директор Музенидис Трэвел – Россия

Георгий Масманидис, генеральный директор Mouzenidis Travel – Greece

Структура компании

Принимающая сторона в Греции: Mouzenidis Travel – Greece

Штаб-квартира в г. Салоники, региональные офисы на основных курортах и в городах Греции

Представительство компании в Москве

Сеть региональных офисов в городах России

Представительства в странах СНГ (Беларусь, Казахстан, Молдова, Армения, Азербайджан)

Действуют представительства в Украине, Грузии, Латвии и Эстонии, в странах Центральной, Восточной и Южной Европы: Венгрии, Польше, Румынии, Сербии

Численность компании
Более 3000 сотрудников
Масштабность деятельности

Ведущий туроператор по направлению Греция, оператор по направлениям: Кипр, Грузия, Армения, Азербайджан, Болгария (Банско), Италия, Испания, Мальдивские острова, ОАЭ, Турция, Россия и др. 

Миссия компании

Продвижение Греции как привлекательного и доступного направления отдыха. Обширная коллекция программ и разнообразие форматов отдыха для поездки в Грецию в любой сезон.

Распространение многолетнего опыта, форматов работы и качества сервисов, выработанных на ключевом направлении, на все страны оперирования: страны Европы, Ближнего Востока, Индийского Океана.

Создание лояльной агентской сети.

Агентская политика

Собственные офисы – представительства в регионах. Бонусная система комиссионного агентского вознаграждения.

Создание лояльной агентской сети – УТА (уполномоченных турагентств), разделяющих принципы работы, деловые интересы и ценности туроператора. Уникальный обучающий онлайн-проект для ТА «Академия Успеха».

Клиентоориентированность

Мониторинг качества обслуживания клиентов, отдел контроля качества, собственная принимающая сторона, собственные отели, собственная сеть отелей Bomo Hotels, автотранспортное предприятие, собственная авиакомпания Ellinair; мгновенное подтверждение в системе онлайн-бронирования, эксклюзивный и VIP-сервис; туры с удобными прямыми регулярными перелетами в Салоники, Афины, Кавалу, Ханью, на острова и курорты Греции из городов России, Украины, Беларуси, Казахстана, Латвии, Молдовы, Грузии и ряда других стран Центральной и Восточной Европы.

Основные партнеры

Министерство по туризму Греции, Греческая национальная организация по туризму; Кипрская организация по туризму; Министерства по Туризму ОАЭ, Desert Gate, Alaska Tour, сети отелей Sani, Grecotel, Porto Carras, Ikos, Ledra, Inova, Elounda, Cronwell, G-Hotels, Helios; Constantinou Bros., Thanos; «Уральские авиалинии», «Ямал», «Белавиа», NordStar, S7, Aegean Airlines, Air Moldova. 

Новости Казахстана на сегодня — Kapital.kz

В ряде регионов выявлен необоснованный рост цен на социально-значимые товары

Премьер-министр поручил усилить контроль соблюдения 15%-ой наценки

Premiata: эксперименты класса люкс

Известный итальянский бренд никогда не боялся инноваций, сохраняя традиции

В Алматы снесут незаконно строящийся дом

Такое решение вынес суд 18 марта

Свыше 20 предпринимателей обратились в НПП из-за проблем с ввозом зерновых из России

«Атамекен» начал сбор проблем, с которыми предприниматели столкнулись в связи с запретом на вывоз зерновых культур из РФ

Цены на нефть, металлы и курс тенге на 19-24 марта

Официальный курс — 505,22 тенге за доллар США

Обновляется система электронной очереди на границе с Китаем

Это должно обеспечить прозрачность процесса перемещения транспорта через границу, отметили в КГД

Бизнесу Алматы выплачено около 6,2 млрд тенге

Об этом сообщила пресс-служба акимата

DingTalk от Alibaba приобретает стартап Pano

Стартап является конкурентом Zoom

Какие налоговые обязательства возникают при получении доходов за рубежом

Порядок уплаты налога разъяснили в Комитете государственных доходов

В РК собираемые импортные таможенные пошлины будут распределять и зачислять, как и ранее – в долларах

Об этом сообщает пресс-служба правительства

В Нур-Султане состоялось заседание диалоговой платформы «Казахстан-Евросоюз»

Участники обсуждали развитие сотрудничества в условиях складывающейся в мире ситуации

Президент заслушал отчет главы МВД Марата Ахметжанова

По итогам встречи Касым-Жомарт Токаев дал поручения по повышению уровня правопорядка в стране, качественному переходу к сервисной модели работы

Казахтелеком оценил финансовый доход от продажи своих акций в Kcell

В конце сентября прошлого года компания реализовала 24% своей доли в акционерном капитале сотового оператора

Мадина Абылкасымова прокомментировала ситуацию в банковском секторе

Какие меры принимает финрегулятор для снижения валютного, кредитного и рыночного рисков

Мораторий на подключение новых майнеров могут ввести в РК

О регулировании субъектов рынка рассказал глава Минэнерго

На продажу выставлено помещение Capital Bank Kazakhstan

Оно находится в залоге у ФРП «Даму»

Запрет на вывоз нефтепродуктов продлят еще на полгода

В Минэнерго озвучили меры по реформированию рынка ГСМ

Минэнерго: Ограничений по экспорту нефти не наблюдается

В 2022 году Казахстан планирует добыть 87,5 млн тонн

За три дня портал enpf-otbasy.kz принял более 157 тысяч заявок

Сотрудники Отбасы банка будут работать в праздничные дни Наурыза

Какие карантинные меры отменили в Казахстане

Однако, как предупредила глава Минздрава Ажар Гиният, пандемия еще не закончилась

Простая английская Википедия, бесплатная энциклопедия

Банкротство — это юридический процесс, который происходит, когда у человека или организации недостаточно денег, чтобы выплатить все свои долги. Юридически они неплатежеспособны.

Если лицо не может выплатить свои долги, кредиторы лица могут просить суд назначить управляющего в деле о банкротстве . Это профессиональный бухгалтер, который назначается судом для контроля над активами банкрота.Некоторые активы защищены законом, но управляющий банкротом распродает все остальные активы и использует деньги для погашения как можно большей части долгов этого лица. После завершения процесса лицо освобождается от банкротства , и это лицо освобождается от каких-либо дальнейших обязательств по выплате этих требований, но обычно это лицо будет ограничено в своей способности снова занимать деньги, потому что его кредитный рейтинг будет поврежден.

Если организация не может погасить свои долги, кредиторы могут просить суд назначить ликвидатора .Ликвидатор выполняет очень похожую работу на управляющего в деле о банкротстве, за исключением того, что нет никаких активов, которые были бы защищены, поэтому ликвидатор может продать все. Как только все активы организации проданы, организация распускается и больше не существует. Организации не освобождаются от банкротства так же, как это делает живой человек.

Люди часто путают термины банкротство и неплатежеспособность , и иногда они используют одно слово, когда на самом деле имеют в виду другое.Неплатежеспособность обычно просто означает, что у кого-то недостаточно денег для выплаты своих долгов или (иногда) что общая сумма их долгов стоит больше, чем общая сумма их активов. Банкротство — это формальный юридический процесс перед судами. Хотя эти два термина связаны, тот факт, что лицо является неплатежеспособным, не обязательно означает, что оно обанкротится.

Во многих странах есть альтернативы банкротству, позволяющие людям и предприятиям попытаться избежать процедуры банкротства.

В разных странах отдельные лица могут попытаться заключить индивидуальных добровольных договоренностей (или IVA) со своими кредиторами. Это означает, что кредиторы соглашаются брать меньше денег для погашения своих долгов. Аналогичные процессы существуют для компаний и других организаций, и в разных странах они называются по-разному, но во многих странах они называются схемами организации .

Во многих странах компания или бизнес могут обратиться в суд с просьбой о защите от банкротства , чтобы попытаться защитить бизнес, чтобы кредиторы не могли уничтожить весь физический капитал и репутацию, разбив его на части и увезя.Цель этого состоит в том, чтобы дать бизнесу больше времени для реорганизации и выработки новой сделки между владельцами и людьми, которым бизнес должен денег. Во многих странах это называется и вводится в администрацию .

Однако не во всех странах действуют законы о защите предприятий от банкротства.

Часто кредитор угрожает должнику долговым рабством во многих частях мира. [1] В некоторых случаях должник не знает, что он имеет право объявить себя банкротом .Это проблема прав человека в некоторых странах. [1] Кроме того, некоторые кредиторы продолжают притеснять должника, несмотря на то, что законы о банкротстве запрещают им это делать, надеясь, что должник заплатит им деньги, которых они не заслуживают. [2]

Банкротство в Соединенных Штатах в основном подпадает под действие федерального закона, раздела 11 Кодекса Соединенных Штатов (Кодекс о банкротстве). Типы банкротства, доступные в Соединенных Штатах, названы в честь основных разделов или «глав» этого закона.Лицо или предприятие, подающее заявление о банкротстве, известно как должник .

При возбуждении дела о банкротстве арбитражный управляющий избирается судом. Доверительный управляющий имеет власть над имуществом обанкротившегося лица или предприятия и может использовать часть активов должника для выплаты кредиторам. После подачи заявления о банкротстве кредиторы уведомляются о том, что они должны прекратить попытки взыскать деньги непосредственно с должника и должны подать иски о выплате в суд по делам о банкротстве.

Глава 7[изменить | изменить источник]

Наиболее распространенной формой банкротства является банкротство по главе 7, которое может быть подано юридическими или физическими лицами. [3] Это также называется ликвидационным банкротством, поскольку часть имущества должника может быть продана (ликвидирована) для удовлетворения требований кредиторов. [3] Если у компании есть долги, которые она не может выплатить, она может подать заявление о банкротстве или быть вынуждена объявить о банкротстве в суде в соответствии с главой 7. [4] Это обычно заставляет компанию прекратить свою деятельность. Сотрудники часто теряют работу, когда компания подает заявление по главе 7.

Глава 11[изменить | изменить источник]

Глава 11 банкротства представляет собой сложный вид банкротства, который реорганизует финансы должника, обычно уменьшая сумму задолженности и изменяя условия погашения долга.Дело о банкротстве по главе 11 позволяет бизнесу продолжать работать, пока он находит способы уменьшить и организовать выплату своих долгов.

Почти все банкротства по главе 11 подаются предприятиями. Обычные люди обычно не подают заявление о банкротстве по главе 11, потому что банкротство по главе 13 почти всегда будет для них дешевле и проще.

Глава 13[изменить | изменить источник]

Глава 13 — самая популярная форма банкротства в США для обычных людей. [3] В случае банкротства по главе 13 некоторые из ваших долгов могут быть прощены (погашены), но вы должны будете выплатить часть своего долга.План погашения долга контролируется судом по делам о банкротстве и обычно длится от трех до пяти лет. Предприятия не могут подавать заявление о банкротстве по главе 13.

Другие разделы о банкротстве[изменить | изменить источник]

Менее распространенные формы банкротства могут быть поданы в соответствии с главой 9 и главой 12 Кодекса о банкротстве.

  • Глава 9 о банкротстве позволяет муниципалитетам, небольшим органам власти, таким как города и поселки, реструктурировать свои долги.
  • Банкротство по главе 12 представляет собой особый вид банкротства семейных ферм и рыбаков.Он сочетает в себе элементы банкротства по главам 11 и 13, чтобы позволить небольшим фермам и рыболовным предприятиям оставаться открытыми, пока они реструктурируют свои долги.

Википедия на грани банкротства? Узнайте, почему самая популярная в мире онлайн-энциклопедия просит пожертвования

Нью-Дели | Jagran News Desk: Википедия, самая популярная онлайн-энциклопедия в мире, находится на грани банкротства? Вопрос, который возник в умах тысяч индийских пользователей, когда они увидели сообщение в верхней части каждой страницы Википедии с просьбой о пожертвованиях, чтобы остаться на плаву.Один из самых популярных веб-сайтов во всем мире, Википедия недавно начала сбор пожертвований в Индии, предлагая пользователям пожертвовать сумму не менее 150 рупий или более, чтобы помочь благотворительному веб-сайту продолжать процветать.

«Здравствуйте, дорогой читатель. Если вы часто используете Википедию, это сообщение для вас. Мы уверены, что вы заняты, поэтому мы сделаем это быстро: в это воскресенье нам нужна ваша помощь. У нас нет продавцов. Мы зависит от пожертвований от исключительных читателей, но жертвуют менее 2%.Если вы пожертвуете всего 150 фунтов стерлингов или сколько угодно в это воскресенье, Википедия может продолжать процветать.Спасибо», — гласит сообщение в верхней части каждой страницы Википедии.

 

Запущенная в 2001 году, Википедия за последние два десятилетия выросла в геометрической прогрессии, поскольку каждый месяц веб-сайт собирает миллиарды просмотров страниц. В июле 2020 года Википедия получила 5,2 миллиарда посещений на своих более чем 50 миллионах страниц, что сделало ее восьмым по популярности веб-сайтом в мире, согласно отчету SimilarWeb. Сайт предоставляет свободный доступ к знаниям и стал синонимом знаний. И, как говорится, Википедия знает все.

 

Википедия на грани банкротства?

Когда Википедия начала сбор пожертвований в Индии, многие задавались вопросом, действительно ли веб-сайт такого масштаба нуждается в пожертвованиях? Ответ положительный. Поскольку Википедия является благотворительным сайтом, она существует за счет пожертвований пользователей и корпораций. Но находится ли сайт на грани банкротства? Ответ — нет.

Баланс Википедии, управляемый некоммерческим фондом Викимедиа, выглядит вполне здоровым.Фактически, его пожертвования увеличились во много раз за последние семнадцать лет. Согласно отчету Indian Express , Википедия собрала 28 653 256 долларов США в виде пожертвований в период с 2018 по 2019 год против 21 619 373 долларов США в предыдущем финансовом году. Это огромный скачок с 56 666 долларов США в 2003 году. В отчете говорится, что общие активы веб-сайта не выросли до 165 641 425 долларов США.

Тогда почему Википедия так отчаянно просит пожертвований?

Поскольку Википедия является благотворительным веб-сайтом, ему нужен постоянный приток пожертвований, чтобы выжить.Фонд Википедии поделился подробным отчетом о своих расходах в 2019 году. Согласно этому отчету, головная организация Википедии потратила 49 %, что составляет почти половину общего дохода, на прямую поддержку веб-сайта.

Еще одна крупная часть, или 32 процента, была потрачена на обучение, инструменты, мероприятия и сотрудничество с волонтерами, а 13 процентов были использованы для выплаты заработной платы примерно 250 сотрудникам по всему миру. Остальные 12 процентов средств были использованы для нескольких программ по сбору средств.Благотворительные организации, работающие на пожертвования, должны иметь достаточно денежных средств в резервах на случай, если доноры перестанут давать средства или возникнут другие непредвиденные ситуации. В этом случае также, хотя баланс Википедии выглядит здоровым, веб-сайту по-прежнему нужны достаточные денежные резервы, чтобы справиться с любой неблагоприятной ситуацией.

 

Автор: Шашикант Шарма

СУД ПО ДЕЛАМ О БАНКРОТСТВЕ | определение в кембриджском словаре английского языка

Это не удалось, и в 1885 году он снова оказался в суде по делу о банкротстве .Из

Википедия