Бизнес-Новости
Разное / Аутсорсинг как правильно пишется: Как правильно пишется — услуги на аутсорсе или услуги на аутсорсинге?

Аутсорсинг как правильно пишется: Как правильно пишется — услуги на аутсорсе или услуги на аутсорсинге?

Содержание

Что такое аутстаффинг — пошаговое разьяснение

Аутстаффинг – это, если говорить простыми словами, использование рабочей силы без зачисления людей в штат.

Эта новая технология в бизнес-управлении значительно упростила кадровую политику.

Пока что такой способ не особо распространен в России, потому вокруг него больше вопросов, чем ответов.

В этой статье попробуем разобраться, что же это такое, какие плюсы и минусы есть у метода и чем он отличается от аутсорсинга.

Что такое аутстаффинг: простое объяснение


Слово аутстаффинг образовано из двух английских: «out» – «вне» и «staff» — персонал.

То есть, аутстаффинг – это задействование рабочей силы из другой фирмы.

При этом все нормы и объемы поставленных задач регулируются составлением договора о сотрудничестве.

Если объяснить проще: одна компания отдает своих работников другой.

Но только на определенный срок или для выполнения конкретной задачи.

При этом правовых отношений между ними нет.

Исключительно параметры сотрудничества, отмеченные в договоре.

Персонал будет делать работу для вас, продолжая при этом «принадлежать» другой компании.

Какие преимущества имеет аутстаффинг?

У  аутстаффинга можно выделить целый ряд преимуществ:

  • отдел по подбору и управлению персонала получает меньшую нагрузку, ведь снижается численность штата и условия работы упрощаются; возможно даже перевести большую часть или весь персонал на условия аутстаффинга, тогда соответствующие специалисты в фирмы больше просто не потребуются;
  • для предпринимателя снижаются затраты по этой статье расходов, часто весьма значительно;
  • руководство персоналом становится пластичнее, что удобно для большинства начальников;
  • ответственность за различные участки работы разделяется, что позволяет повысить её качество и уровень ответственности работников;
  • благодаря тому, что работники официально не числятся в штате, предприниматель получает доступ к некоторым льготам (к примеру, относительно налогового режима).

Что считается недостатками аутстаффинга?


Аутстаффинг – это не панацея.

Потому не стоит считать, что с использованием этого способа решиться часть ваших проблем, не привлекая за собой каких-либо недостатков.

Не всегда те, кто не делегирует рабочие процессы, «застряли в прошлом веке».

Возможно, они осведомлены про такие минусы метода и считают их слишком весомыми:

  • Когда работник не принадлежит компании полноценно, речь про корпоративный дух и командное стремление к успеху идти не может.

    Человек просто будет выполнять свою работу на том уровне, который будет установлен письменным договором.

  • Руководитель фирмы никак не может повлиять на путь профессионального развития человека, нанятого по аутстаффингу.

    Если кажется, что работник не справится с новыми возложенными задачами, придется искать другого.

  • В полной мере проконтролировать работу будет сложнее, чем когда работник трудится в офисе.

    Основные моменты регламентируются при заключении контракта.

    Но все же многое будет зависеть только от добропорядочности нанятого человека.

  • Довольно часто нет никаких гарантий, что все пункты поставленной задачи будут выполняться в назначенный срок.

    И даже вся работа необязательно может быть сдана в установленный срок.

    Хотя эти правила всегда обсуждаются заранее, не укладываться в отведенное время – одна из самых распространенных проблем.

Однако и для самих работников такая схема работы не всегда удобнее и выгоднее.

Что такое НДС?

Для них существуют такие минусы сотрудничества по данной схеме:

  1. Нестабильность заработка.
  2. Отсутствие некоторых бонусов, которые получает штатный сотрудник.
  3. Нет условий для карьерного роста.
  4. Часто заработок оказывается ниже, чем при обычных условиях работы.

Как аутстаффинг появился в России?


Вам может показаться, что аутстаффинг – это абсолютно новое бизнес-решение для России. Однако это не совсем так.

С этим методом предприниматели были знакомы еще в 1998 года.

Считается, что появился он после экономического кризиса, но широкую популярность начал приобретать только в 2000-х.

Очевидно, что наиболее интересен этот способ управления персоналом, оказался для крупных предприятий.

Особенно аутстаффинг стал востребован для тех, кто имеет представительство в нескольких областях страны.

Вторая обширная категория «пользователей» аутстаффингом – фирмы, которым услуги тех или иных работников нужны время от времени, а не на постоянной основе.

Какая разница между аутстаффингом и аутсорсингом?


У тех, кто знаком с понятием «аутсорсинг», может возникнуть вопрос: а какое у него отличие от аутстаффинга?

Эти два бизнес-процесса одновременно схожи и различны, их даже можно противопоставить друг другу.

При аутстаффинге персонал как-бы выводится за пределы штата, заимствуется у другой фирмы.

Числиться он в ней, тем не менее, работает на рабочем месте в фирме заказчика услуги.

За выполнение рабочих обязанностей работники по аутстаффингу получают стабильную фиксированную заработную плату (как правило, ежемесячно).

А вот человек, который работает по аутсорсингу, фактически, не числится вообще нигде.

Его нанимают для выполнения конкретной рабочей задачи и деньги, соответственно, он получает по факту её выполнения.

У него свободный график работы, который он корректирует на свое усмотрение.

При этом, исполнитель обязан сам выплачивать налог от дохода.

Это делает использование аутсорсинга более экономически выгодным, чем аутстаффинг.

Есть разница в порядке сотрудничества.

При аутсорсинге компания, которая нанимает исполнителя задачи, диктует правила и условия, устанавливает сроки.

А при аутстаффинге условия диктует сторона, которая предоставляет услугу – фирма, в которой зарегистрированы работники.

Что такое дропшиппинг: преимущества и недостатки работы

По каким причинам фирмы используют аутстаффинг?


Для начала обратим внимание на то, какие услуги часто выносят на аутстаффинг:

Хотя вообще аутстаффинг применим к любой сфере работы, как физическим, так умственным задачам.

А обращаются к этому методу на таких основаниях:

  1. Прием новых сотрудников на некоторые должности обязательно подразумевает прохождение испытательного срока, чтобы в работе доказать заявленный уровень профессионализма.

    Далеко не каждый руководитель хочет с этим связываться.

  2. Когда фирма планирует расширяться, ей могут потребоваться сотрудники в других регионах или даже странах еще до открытия филиалов.

    Удобное решение – использовать аутстаффинг.

  3. Одна из основных причин – это выгодно.

    Предприниматель экономит на зарплате (хотя не всегда), обустройстве рабочего места, расчете налогов и прочих моментах.

  4. Аутстаффинг используют как возможность сокращения штата без потери лучших профессиональных кадров.
  5. Пока аутстаффинг не был регламентирован государством, предприниматели избегали многих сложностей с проверяющими службами касательно организации работы персонала.

Запрет на аутстаффинг в России с 2016 года: что теперь?


С 2016 года в силу вступила статья 56.1 Трудового кодекса РФ.

Нельзя сказать, что она однозначно ввела запрет на заемную силу.

Но правила так ужесточились, что это можно назвать абсолютной преградой в использовании заемной силы.

Произошло это из-за правовых разногласий.

Работник, которого нанимают по схеме аутстаффинга, оказывается фактически «сам по себе».

Нанимающая фирма ответственности за него не несет, а только заказывает работу по договору и оплачивает её выполнение. Но и фактический работодатель также только держит сотрудника в штате.

Потому он оказывается менее социально защищен и это привлекло внимание соответствующих законодательных органов.

В итоге, для аутстаффинга наконец нашлось место в законодательстве, но это практически перекрыло воздух предпринимателям.

Если быть конкретнее, внесены такие условия использования аутстаффинга:

  • использовать персонал по схеме аутстаффинга дольше 9 месяцев запрещено;
  • из предыдущего пункта есть исключение: некоторым категориям людей оставили право заключать договоры сроком на 5 лет;
  • категорически запрещается обращаться к аутстаффингу тем, кто объявлен банкротом, чей коллектив объявил забастовку, а также руководителям вредных производств (3 и 4 степени).

Более подробную информацию об использовании аутстаффинга

согласно законодательству РФ

вы узнаете из видео:

Однако даже эти поправки нельзя считать последней инстанцией.

Процесс изменений в законодательстве касательно этого пункта будут происходить еще несколько лет.

После прочтения этой статьи, вы могли понять, что такое аутстаффинг и для чего его используют.

А вот нужен ли он конкретно вашей фирме, придется решать самостоятельно.

Не всегда то, что удобно и выгодно для одних предприятий, станет удачным ходом для других.

Кроме того, теперь вам придется учитывать нововведения в законодательстве, которые сильно усложнили использование этого метода.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Жизненный цикл стартапа и почему разработку стартапов невозможно отдать на аутсорсинг

Анализирует колумнист Александр Дресен

© из личного архива Александра Дресена

Меня нередко спрашивают, почему программисты из «Яндекса», «Рамблера», Mail.Ru и других больших организаций не в состоянии построить инновационные продукты (свидетельство этому — множество провалов (Futubra, Vitrus и др.).

Дело в том, что процесс создания продукта внутри стартапа кардинально отличается от работы в больших компаниях. Маленькая команда из 3-5 человек с правильным мышлением может выиграть «войну» с большими организациями с многотысячным коллективом программистов.

Соответственно, все дело в людях и в их заинтересованности в успехе своего стартапа. Такую заинтересованность невозможно получить от людей, работающих в учреждениях, т.к. они работают только за маленький (в большинстве случаев) оклад, в маленьком офисе или из дома, и поэтому у них нет такой тесной связи с продуктом, его судьбой и его успехом. И главное, у таких разрозненных людей (но собравшихся под именем одной организации) отсутствует командный дух и рвение к победе.

Жизненный цикл стартапа:

1. Появление идеи. На этом этапе участники стартапа совершают множество мозговых штурмов, на которых выясняется ценность продукта и минимальный набор функций, необходимый для быстрого и успешного запуска первой версии продукта. В стартапе всегда есть идеолог, но, тем не менее, каждый сотрудник может оказывать влияние на продукт из чего и рождается командный дух.

2. Гипотезы. На этом этапе происходит выявление гипотез, в которых становится ясным: какую проблему ты решаешь, как решаешь и для кого. В успешных стартапах крайне редко пишется техническое задание, поэтому этот процесс очень креативный, и каждый участник стартапа влияет на его развитие. Соответственно, каждый член команды должен быть опытным в сфере своих задач, и вся команда должна быть полноценной. Стартап — это очень напряженный и неопределенный процесс, требующий от участников команды быстрого принятия решений и постоянного развития. Возможны ситуации, когда приходится менять/выкидывать коды, дизайн или другие части продукта, над которыми трудились очень долгое время, и создавать все это заново. Это очень неприятно для большинства людей, но это очень важно в жизни стартапа.

Пример: когда проект Fabulis.com был создан, команда придумала другую идею и полностью переписала все с нуля.

3. Разработка. Этот процесс происходит максимально быстро и с минимальными затратами. Большинство проектов на конференциях TechCrunch или на Hackdays Facebook строят свои продукты за 1-2 дня, используя методологию agile-программирования и метод «экономичного стартапа».

4. Продукт с минимальной функциональностью (MVP). На этом этапе созданный продукт представляется небольшому кругу людей для первого тестирования вне команды. На этом этапе проверяются выявленные ранее гипотезы, и определяется, правильно ли обозначена проблема и решена ли она.

Пример Pult.io, бета-версия которого получила крутой фидбек на SeedCamp, и стал на 99% релизом, а по прошествии 2-3 дней получил инвестиции.

5. Итерация. Исходя из результатов предыдущих процессов, команда начинает улучшать, дорабатывать продукт до достижения изначальной цели.

Пример количества итераций, которые создаются в проекте («Островок», например, каждые 4-8 часа обновляет код).

6. Разворот (pivot). После итерации может выясниться, что необходимо строить совсем другой продукт, который сможет решить другую проблему, которая имеет большую ценность, чем решение изначально поставленной задачи.

Пример успешного разворота — Fab.com, который на сегодняшний день оценивается больше чем в 1 миллиард долларов.

Мало кто знает, что изначально Fab.com строился как социальная сеть для гомосексуалистов, но впоследствии основатели определили, что данный вид продукта не востребован на рынке, и, совершив разворот идеи, перестроили продукт в качестве дизайнерского e-commerce-проекта, ориентированного на высокое качество.

Foursquare, Instagram, Facebook, YouTube — примеров «разворотов» у многих популярных сегодня сервисов масса. Но все эти стартапы смогли выстоять только потому, что их руководители и остальные занятые в проекте люди имели командный дух. Хорошая команда единомышленников, какой бы сложный проект она не реализовывала и с какими бы трудностями не сталкивалась, все равно рано или поздно найдет правильное решение.

Автобиография — Резерв Cтолица

Структура написания автобиографии:

 1. Наименование документа размещается в середине строки и пишется заглавными буквами: АВТОБИОГРАФИЯ. После слова «автобиография» точка не ставится.

2. Текст автобиографии пишется от руки.

 Я, (фамилия, имя, отчество), родился(ась) (указать день, месяц и год рождения) в (указать точное место рождения — город, республику, область, район, населенный пункт) в семье (рабочих, колхозников, служащих). При смене фамилии указать место, время и причины смены фамилии.

 В (указать год) поступил(а) и в (указать год) закончил(а) (наименование и местонахождения учебного заведения) по специальности (окончившим высшие и средние специальные учебные заведения — указать квалификацию). По такой же форме приводятся сведения о законченном или незаконченном (с указанием причины) обучении в других учебных заведениях. Перечисляются в хронологическом порядке все учебные заведения высшего и среднего профессионального образования.
 Для проходивших последипломное обучение и/или повышение квалификации необходимо указать его виды, сроки, тематику; полученные в результате специальности, квалификации. При их наличии указать ученые степени, звания, тему и год защиты диссертации; количество и тематику опубликованных научных работ.
 К судебной ответственности я и мои ближайшие родственники (родители; супруги, в том числе бывшие; дети; братья и сестры) не привлекались. Если привлекались, укажите, когда и за что.
 Для участвовавших в выборных органах указать, когда и в какие органы избирался.
 Для имеющих правительственные награды указать, какие и когда получены.
 Проживаю в городе (указать) по адресу: (привести подробный адрес с указанием почтового индекса и района прописки и реального места жительства; домашний телефон).
 Кратко описать трудовую деятельность с момента ее начала с указанием мест работы, занимаемых должностей, круга служебных обязанностей, причин увольнения.
 Для имеющих стаж по предполагаемой трудовой деятельности, указать предприятия (организации), в которых работали, занимаемые должности, служебные обязанности и характер работы, годы работы.
 Последнее место работы: (указать полное наименование учреждения/организации,   его   адрес,   занимаемую   должность).
 Подробно описать круг служебных обязанностей; при наличии административных функций описать полномочия и ответственность, указать количество подчиненных подразделений/работников; фамилию, имя, отчество, должность и телефон непосредственного руководителя. Неработающие в настоящее время указывают дополнительно причину и дату увольнения.
 Семейное положение: (холост, не замужем, женат, замужем, разведен(а), вдова(ец), состою в гражданском браке — отметить нужное).
 Сообщаю следующие сведения о родственниках:(пример) жена-  (приводятся фамилии (с указанием девичьей фамилии), имя, отчество, дата рождения, место проживания и место работы или учебы). По приведенной схеме сообщаются сведения о всех живых родственниках: супругах (включая бывших), детях, родителях, родных братьях и сестрах. Для неработающих родственников вместо места работы указывается: пенсионер, инвалид, домохозяйка, безработный или иное.

Вы можете сообщить дополнительно к перечисленным любые другие сведения о себе, какие сочтете необходимыми.

3. Подпись составителя (справа).

4. Дата написания автобиографии (также справа). Число, месяц и год пишутся цифрами.

В автобиографии как деловой бумаге неуместны эпитеты, лирические отступления, разговорная лексика. Автобиография должна быть выдержана строго в официально-деловом стиле.
Литературные автобиографии пишутся по-другому. Ав¬тор литературной автобиографии свободен в выборе материала и языковых средств. Здесь может быть нарушена хронологическая последовательность изложения событий, уме¬стны лирические отступления, воспоминания.

Языковые правила оформления места рождения, обучения, работы

При написании автобиографии мы неизбежно сталкиваемся с вопросом о том, как правильно написать: родился в городе Москва или в городе Москве? в городе Нижний Новгород или в городе Нижнем Новгороде? в городе Нежине Республики Украина или в городе Нежин Республики Украины?

Запомните следующие правила:


1. Названия городов, сел, деревень, поселков, выраженные склоняемым существительным, как правило, согласуются в падеже с определяемым словом, например: в городе Москве, в городе Смоленск, в городе Саратове, в городе Горьком, в деревне Ивановке, на хуторе Коробовке, в селе Ильинском.
2. Не согласуются вышеприведенные названия, если они выражены:
а) словосочетанием: в городе Кривой Рог, в селе Чистый Ключ, в деревне Холодный Родник, в городе Нижний Новгород;

б) формой множественного числа: в городе Мытищи, на хуторе Горячие Угли, в поселке Серебряные Пруды, в городе Минеральные Воды;
в) именами собственными, род которых не совпадает с основным понятием: в городе Ровно, в деревне Бородино, в селе Углич, в поселке Апрелевка;
г) именами собственными на -ово (-ёво), -ыно (ино): в городе Одинцово, в поселке Пушкино, в районе Свиблово, в деревне Малино.
3. Официальные названия республик обычно согласуются со словом республика, если имеют форму женского рода, оканчивающуюся на -ия и -ея: в городе N Республики Словакии, Республики Кореи.
Не согласуются, если имеют форму мужского рода или форму женского рода, оканчивающуюся на -а и без окончания: в Республике Куба, в Республике Вьетнам, в Республике Беларусь, в Республике Украина (родиться в городе Нежине Республики Украина).


Образец написания автобиографии №1

Автобиография

Я, Наталья Сергеевна Епифанова родилась в г. Павловске 5 января 1968 года.
Проживаю г. Москва ул. Берсеневская наб.12, кв. 43.
В 1985 окончила среднюю школу №4 г. Павловска и поступила в Городское техническое училище №1 по специальности «Монтажник радиоэлектронной аппаратуры». В 1988 г. закончила училище с красным дипломом.
В июле 1988 поступила в Московское Высшее Техническое Училище (МВТУ) им. Баумана (ныне Московский Государственный Университет им. Баумана) по специальности Проектирование и технология радиоэлектронных средств (200800).
С октября 1993 по сентябрь 1994 год находилась в академическом отпуске в связи с рождением ребёнка. В апреле 1995 году закончила Университет.
С мая 1995 по декабрь1996 год находилась в отпуске по уходу за ребёнком.
В январе 1997 года поступила на работу во Второй московский часовой завод на должность инженера-проектировщика третьей категории отдела проектирования электромеханических часов.
В настоящее время работаю там же на должности заместителя начальника отдела.
Замужем за Епифановым Дмитрием Леонидовичем 1965 года рождения с марта 1992 года. Девичья фамилия – Фунтикова, сменила фамилию 17.04.1992 в связи со вступлением в брак. До этого фамилию не меняла и в других браках не состояла. В браке имею сына Епифанова Андрея Дмитриевича 19.10.1993 года рождения. Проживаю вместе с мужем и ребёнком в квартире мужа по адресу: Москва ул. Бакунинская д. 5, кв. 38. С нами проживает отчим мужа — Воронцов Николай Ильич 1934 г.р.
Другие родственники:
Родители мужа: Мать мужа – Епифанова Маргарита Евгеньевна 1934 года рождения умерла в 2001 году. Отец Епифанов Леонид Иванович 1933 года рождения погиб в 1967 году во время службы в воздушно десантных войсках.
Мои родители: мать – Фунтикова Елена Анатольевна 1949 г. р.; отец — Фунтиков Сергей Николаевич 1947 г.р. Оба проживают в г. Павловске по адресу: г. Павловск, ул. Стахановского прорыва 3, кв. 6.
Брат Фунтиков Антон Сергеевич 1972 г.р. мичман военно-морского флота РФ, служит на северном флоте в г. Мурманск, ВЧ № 7312.
В августе 2000 года я окончила курсы сестер милосердия «Берегиня» при Красном кресте.
Веду занятия в Клубе второго часового завода, руковожу творческой студией художественного шитья для детей. Являюсь членом попечительского совета Фонда народных художественных промыслов РФ, с членами Фонда регулярно ездим в детские дома для обучения девочек художественному шитью и организации мастерских.

   Дата                                                                                                                           Подпись

Образец написания автобиографии №2

Автобиография

Я, Иванов Игорь Иванович, родился в семье рабочих 24 февраля 1972 года в посёлке Воргашор города Воркуты Коми АССР.
Родители: Иванов Иван Васильевич (1949 года рождения) и Иванова (в девичестве, Васильева) Василиса Ивановна (1950 года рождения). Отец работал мастером в кислородном цехе Воркутинского механического завода комбината «Воркутауголь». Мать работала бригадиром швей-мотористок на Воркутинской швейной фабрике. В 2000 году мать вышла на пенсию по старости, а с 2004 года на пенсию вышел отец.
В 1979 году я поступил в первый класс средней школы № 40 города Воркуты. Во время учёбы в школе нёс различную общественную нагрузку: был командиром отряда, участвовал в школьной самодеятельности, был редактором стенгазеты класса, участвовал в школьных олимпиадах по физике и математике, был комсоргом и политинформатором. Окончил школу в 1989 году с серебряной медалью.
В июле 1989 года устроился на работу корректором в Воркутинскую городскую типографию.
В апреле 1990 года был призван на действительную воинскую службу в ряды Вооружённых сил Советской Армии. Службу проходил в гвардейской дивизии ракетных войск СССР в городе Бийске Алтайского края. В октябре 1990 года окончил сержантскую школу, и командованием воинской части был назначен командиром взвода. За годы службы в армии приобрёл воинские специальности: командир ракетного расчёта, метеоролог, переводчик (английский и китайский языки). Награждён нагрудными знаками «Отличник военной подготовки 1 степени», «Воин-спортсмен 1, 2 и 3 степеней. В ноябре 1991 года приказом Министра обороны СССР был награждён почётной грамотой за отличие, проявленное на учениях. Демобилизовался со службы в мае 1992 года в звании старшины Советской Армии.
В июне 1992 года поступил на учёбу в Институт Экономики и Права города Балашиха Московской области. Был старостой группы, участвовал в студенческой самодеятельности и в спортивных соревнованиях (бег, пулевая стрельба и шахматы). Окончил институт в 1997 году с отличием («Красный диплом», средний балл диплома: 4,95).
В июле 1997 году устроился на работу заместителем по правовым вопросам Генерального директора ОАО «Лавр» (г. Москва). В этой должности проработал до августа 2001 года, после чего был назначен в должность директора по экономической безопасности. За время работы в ОАО «Лавр» был неоднократно поощрён руководством организации ценными подарками, почётными грамотами, благодарственными письмами и денежными премиями. Уволился из компании по собственному желанию 21 августа 2004 года.
В августе-сентябре 2004 года в учебном центре при Московском государственном университете дружбы народов прошёл курсы английского языка (с экономическим уклоном) для лиц, хорошо им владеющих.
С сентября 2004 года и по декабрь 2007 года работал в ОАО «Консалтинговая группа МОС» в должности директора по организационным вопросам. За годы работы в компании был многократно отмечен поощрениями руководства. Уволился из компании в декабре 2007 года по собственному желанию (по семейным обстоятельствам, в связи с переездом в город Санкт-Петербург). При увольнении получил рекомендательное письмо, в котором высоко оценивается моя работа в компании и рекомендуется продолжать работу в юридической сфере любого крупного российского либо совместного предприятия.
В декабре 2007 года вступил в законный брак с Ивановой (в девичестве, Петровой) Ольгой Ивановной.                                                                  
   Дата                                                                                                                           Подпись

Образец написания автобиографии №3

Автобиография

Я, Сергеева Елена Анатольевна, родилась 25 июня 1984 года в г. Люберцы Московской области.
В 1991 году была зачислена в 1-ый класс средней общеобразовательной школы №123 г.Москвы. В 2001 году окончила эту школу с серебряной медалью. В этом же году поступила в Московский государственный областной университет на экономический факультет, специальность — «Менеджмент организации». В 2006 году окончила университет и получила диплом специалиста.
После окончания университета работала оператором в ОАО «Билайн». С августа 2007 года работаю менеджером по логистике в ООО «Ремеер».
Семейное положение – не замужем.
Отец, Сергеев Игорь Владимирович, родился 19 июня 1960 года в г. Москве. Работает главным инженером в ЗАО «ИнженерЭнергоПроект» в г. Москве. Проживает по адресу: г. Москва, ул. Пушкина, 23, кв.35.
Мать, Сергеева Мария Васильевна, родилась 22 сентября 1963 года в г. Чехове Московской области. Работает главным экономистом в ООО «Востокхимволокно» в г. Москве. Проживает по адресу: г. Москва, ул. Пушкина, 23, кв.35.
Брат, Сергеев Иван Денисович, родился 29 октября 1987 года в г. Москве. На данный момент обучается на 5-ем курсе Московского государственного областного университета. Проживает по адресу: г. Москва, ул. Пушкина, 23, кв.35.
Ни я, ни мои ближайшие родственники под судом или следствием не находились. 
За пределами СНГ родственников нет.

   Дата                                                                                                                           Подпись

Помощь в написании автобиографий

Популярные материалы этого сайта

  • Образец резюме по специальностям
  • Образец сопроводительного письма по специальностям 
  • Образец рекомендательного письма по специальностям
  • Образец служебной характеристики  
  • Образец Джоб оффер
  • Собеседование :  Правильные ответы на   Кейсы
  • Собеседование :  Психологическое тестирование
РЕЗЕРВ  СТОЛИЦА — Кадровое Агентство г. Москва

Как правильно пишется слово аутсорсинг

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как правильно пишется слово аутсорсинг». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Аутсорсингист держит у себя квалифицированного высокооплачиваемого работник и отдает его в аренду 2-м или 3-м предприятиям на договорной основе.

В новейшее время Outsourcing был заново открыт в связи с распространением предприятий малого и среднего бизнеса.

Как компании мирового масштаба используют аутсорсинг

Основными параметрами аутсорсингового сотрудничества являются передача на сторону только непрофильных функций фирмы, обязательное наличие договора и срок его действия не менее года.

Малоизвестный всего лишь пятнадцать лет назад термин прочно обосновался в лексиконе современного бизнеса. Слово пришло к нам из английского языка и означает «использование внешнего ресурса, источника». В этом и заключается определение аутсорсинга – это использование человеческих ресурсов, сопутствующего оборудования, техники и методов работы стороннего исполнителя для своих целей.

При этом занимались проведением исследований событий за всю историю аутсорсинга. Выполнено рассмотрение имеющихся подходов, связанных с определение аутсорсинга, преимуществ с рисками от использования технологий с аутсорсингом. Метод с аутсорсингом рассматривают в качестве части метода с кооперацией инновационной структуры предпринимателя, которая формирует сектор знаний по экономике.

Большой штат сотрудников для современного малого бизнеса – нерентабельный и неэффективный вариант организации рабочего процесса. Более рациональным является вынесение части задач на аутсорсинг – что это такое простыми словами, какие виды работ можно реализовывать в этом формате, а также основные достоинства и недостатки привлечения внешних ресурсов важно знать каждому предпринимателю.

Что такое аутсорсинг в исходном понимании

На сегодняшний день в мире существует множество разновидностей аутсорсинга бизнес-процессов, многие из которых успешно применяются и на российских предприятиях. В зависимости от специфики, отрасли деятельности, целей и задач в каждой конкретной организации процессы, которые передаются сторонним компаниям, могут существенно отличаться друг от друга.

Поэтому при найме обслуживающей организации необходимо тщательно взвешивать все за и против, обращаться только к респектабельным, пользующимися отличной репутацией на рынке обслуживающим организациям.

Крупные компании используют аутсорсинг при организации call-центров или служб технической поддержки. Англоязычные фирмы размещают такие центры в странах с дешевой рабочей силой, российские же компании сотрудничают с аналогичными фирмами, располагающими кадрами в провинции.

Аутсорсинг может быть:

  • частичный – это, когда функции передаются частично;
  • и полный — если передаются все функции бизнес процессами в одной области деятельности.

Фирма не может тратить большие средства на непрофильные функции, неконкурентоспособна на рынке труда по некоторым специальностям, поэтому испытывает постоянные проблемы с поиском персонала.

Промышленный или производственный аутсорсинг может быть использован современными высокотехнологичными компаниями. Например, телекоммуникационные компании передают сторонней фирме часть, а то и весь производственный процесс. Это позволяет им сконцентрировать усилия на разработке новой и продвижении существующей продукции.
Сопровождение компьютерных программ, обслуживание и ремонт компьютеров, принтеров и копировальной техники – подобные аутсорсинговые услуги широко распространены во всем мире.

Ответ на вопрос, аутсорсинг – что это, можно получить, изучив функции, которые он предусматривает. Сторонним исполнителям можно отдать любые обязанности, но на подбор управленческого персонала услуга не распространяется.

О преимуществах и недостатках аутсорсинга

Аутсорсинг — это передача некоторых функций организации другой компании, которая специализируется в данном направлении.

На первый взгляд, абсолютные затраты на аутсорсинг выше оплаты труда штатных сотрудников. Однако, при расчетах надо учитывать все затраты и реальную экономию времени. Компания-аутсорсер несет полную ответственность за все дополнительные выплаты, связанные с работой сотрудника: оплата ежегодного и декретного отпуска, больничного листа, налоговых и страховых платежей.

Аутсорсинг (встречается неверный вариант написания «оутсорсинг») – простая транскрипция английского слова outsourcing (out – находящийся за пределами, внешний , source– источник) – комплекс мер, подразумевающих передачу компанией части своих функций и процессов другой организации.

Оплата реального отработанного времени применяется, например, при заказе услуг по аутсорсинговому найму персонала.

Аутсорсинг (встречается неверный вариант написания «оутсорсинг») – простая транскрипция английского слова outsourcing (out – находящийся за пределами, внешний , source– источник) – комплекс мер, подразумевающих передачу компанией части своих функций и процессов другой организации.

Пример 2: Услуги строительной бригады по ремонту продуктового магазина не будут являться аутсорсингом, поскольку выполняются разово (до окончания ремонта). В свою очередь услуги IT-компании, занимающейся постоянным продвижением и обновлением сайта, а также техподдержкой CRM системы этого же магазина — будут относиться к категории аутсорсинга.

Что такое Аутсорсинговая компания простыми словами?

Не так давно освоили область производственного хозяйственного аутсорсинга, где есть аутсорсинг и консалтинг.

Благодаря преимуществам его используют как крупные, так и небольшие фирмы. В статье разъясним значение термина, приведем примеры и виды таких услуг. Расскажем о достоинствах и недостатках.

Компания Ikea в своей структуре не имеет производственного подразделения вовсе. Зато у нее есть свыше 2500 партнеров, выпускающих продукцию для шведского концерна по договорам. Заказчик этих работ организует дизайнерские решения и выстраивает структуру продаж.

Чем они будут более крупными, тем расходы больше, необходимо расширять штат с сотрудниками, давать больше нагрузок персоналу управления, имеющих связь с выполнением не главной деятельности.

Главным источником экономии затрат с помощью аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом и появление возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления, или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания.

Аутсорсинг — что это такое простыми словами и на наглядных примерах

По мнению специалистов Института аутсорсинга (Outsourcing Institute, США), аутсорсинг бизнес-процессов является динамично развивающимся видом оптимизации деятельности предприятий, причём наибольший рост наблюдается в сфере финансов и бухгалтерского учёта. Можно вести академические споры, что в отношении варяжской “компании” уместнее термины “шайка”, “банда” или политкорректно – “дружина”, но суть явления передана верно.

Аутсорсинговые услуги помогают заказчику снизить издержки компании на оплату налогов, больничных, отпусков, взносов в пенсионные фонды и прочего. Кроме снижения дополнительных расходов, заказчик экономит время на организацию работы сотрудников и формирование штата работников.

Многие крупные компании страны уже успели оценить преимущества применения аутсорсинга. Особенно популярным являются услуги рекламных агентств, разработка и продвижение сайтов, бухгалтерское обслуживание, подбор кадров. Плюсом длительных контрактов с компаниями-аутсорсерами является возможность ежегодно увеличивать экономию затрат и размер финансовых ресурсов для профильного развития.

Как правильно пишется аутсорсинг

На крупных предприятиях, где не исключена возможность текучести кадров, востребован этот вид услуг. Аутсорсинг персонала – что это подразумевает? Такие услуги оказывают кадровые агентства, что помогает предприятию значительно сократить стоимость и время, потраченное на управление штатом. Специалисты компаний-аутсорсеров могут взять на себя найм сотрудников, расчеты налоговой нагрузки относительно зарплаты, премий, компенсаций. Важно отметить, что кадровое агентство не несет ответственность за качество работы нанятого персонала.

Юридический

Средние и малые компании активно пользуются услугами юридических аутсорсинговых фирм. Подрядчики обеспечивают обслуживание по трудовому и налоговому праву. Кроме того, привлечь аутсорсеров можно для правильного проведения реорганизации, регистрации или ликвидации юридического лица. Как правило, штатные юристы обходятся гораздо дороже, чем услуги подрядчиков, из-за невысокой нагрузки на специалиста.

Логистический

Транспортный аутсорсинг подразумевает передачу функций по перевозке или доставке сторонним организациям. Это удобно для предприятий, которым нужно периодически отправлять грузы на определенные расстояния, но потребности в собственном транспортном отделе нет. Последнее время рынок логистического аутсорсинга активно развивается. Подрядчики могут выполнять обязанности по складированию товаров и транспортировке.

Аутсорсинговая компания

Для некоторых представителей бизнеса остается неясным вопрос, что такое аутсорсинговая компания. Аутсорсер – это узкоспециализированная или с широким спектром услуг фирма, предоставляющая персонал другим предприятиям на основании договора о временном сотрудничестве. Задачи таких подрядчиков заключаются в создании актива компании, в который входят квалифицированные сотрудники разных специальностей штатные и резервные.

Чем занимается

В зависимости от профиля аутсорсера, он может предлагать потенциальным клиентам следующие виды услуг:

  • ведение бухгалтерии;
  • консультации юриста;
  • реклама;
  • страховая деятельность;
  • составление налоговых отсчетов;
  • клининг;
  • офисная печать;
  • продвижение сайтов.

Например, если у вас есть сайт, то вы его наверняка размещаете у хостера, который, по сути, является аутсорсером — берет на себя заботу о доступности вашего ресурса размещая его на своих мощностях. SEO-компании, берущие ваш сайт на продвижение тоже относятся к этой же когорте субподрядчиков.

Сотрудничество с аутсорсинговой фирмой на базе абонентского договора дает ряд существенных преимуществ перед приглашением специалистов для выполнения разовых работ либо наймом сотрудников в штат.

  1. При найме сотрудника на постоянную работу в штат обычно подразумевается максимальная экономия (из-за ограниченности бюджета, в противном случае, зачем прибегать к аутсорсингу). Поэтому на небольшую зарплату возможно принять сотрудника только с низкой квалификацией. В специализированной фирме заведомо трудятся мастера высшего класса (иначе кто их станет приглашать), имеющие огромный опыт и проходящие регулярное повышение квалификации. Таким образом, найм сторонних спецов позволяет существенно выиграть в качестве.
  2. Мастер по вызову заинтересован только в том, чтобы скорее выполнить задачи и забрать деньги. Ни о каких гарантиях речи не идет.
  3. Обслуживающая фирма, в случае некачественного ремонта, обязана за свой счет восстановить работоспособность оборудования.
  4. Специалисты, которые на постоянной основе заботятся о системах и инфраструктурах, заинтересованы в качественной и безаварийной работе, чтобы как можно реже тратить время и силы на ремонт.
  5. Например, если бухгалтер на регулярной основе подготавливает квартальные отчеты для предприятия, понятное дело, что и работа спорится быстрее и ошибок допускается меньше, чем если приглашать нового, незнакомого со всеми тонкостями специалиста.

А мне как раз понравилась статья, спасибо! Я не знала, что такое этот аутсорсинг обозначает. В данной статье всё разъяснили просто и понятно, без излишней перегруженности. Удачи автору!

Рост расходов может привести к неэффективности аутсорсинга. Такое может произойти, если компания передаст на внешнее обслуживание слишком много функций. Могут возрасти издержки на поддержание четкого взаимодействия между различными обслуживающими компаниями.

Рассматривая такую услуг как аутсорсинг персонала, что это такое простыми словами можно сформулировать следующим образом: сотрудники документально трудоустроены в аутсорсинговой компании, хотя по факту работают на компанию заказчика.

Сторонние фирмы для выполнения работ привлекаются обычно в следующих случаях:

  1. Компания небольшая, и содержать собственные обслуживающие подразделения или отдельных специалистов дороже, чем нанимать на стороне. Либо часть функций фирмы требуют периодических разовых работ, которые проще заказать у сторонних специалистов.
  2. В крупной компании наличие большого количества собственных непрофильных подразделений, не приносящих прибыли, плохо отражается на общей отчетности (это существенно, например, если акции компании размещены на бирже).
  3. Фирма не может тратить большие средства на непрофильные функции, неконкурентоспособна на рынке труда по некоторым специальностям, поэтому испытывает постоянные проблемы с поиском персонала.
  4. Компании требуется сократить расходы на фонд оплаты труда или просто сократить персонал.
  5. Государственной или муниципальной организации нужно достичь определенного уровня средней заработной платы (за счет вывода на аутсорсинг низкооплачиваемых функций – клининговых, например, – увеличивается средний показатель заработной платы по учреждению).

Юридический — подготовка договоров, оформление документации в сфере хоздеятельности предприятия, представительство в судах, проверка партнеров. Технический — ремонт и обслуживание производственного оборудования, систем коммуникаций. Логистический — поставка сырья и товаров, разработка оптимальных маршрутов, предоставление автопарка, отслеживание и интеграция системы трекинга.

Аутсорсинг, определение и происхождение слова

Какая-то компания разрабатывает изделие (телефон, чип, процессор, планшет и т.п.), а производится изделие где-нибудь в Китае.

Оптимизировать расходы компании или избежать чрезмерных трат, улучшить финансовые показатели, сэкономить управленческие ресурсы, быстро реорганизовать бизнес – все эти задачи позволяет решить аутсорсинг. О том, что представляет собой этот вид бизнеса, его особенностях, стоимости, плюсах и минусах поговорим в этой статье.

В ряде случаев организация обязана передать функции по осуществлению определённой деятельности сторонним организациям.

История возникновения данного явления

Аутсорсинг слово иностранного происхождения полученное в результате слияния нескольких частей английских слов. Под аутсорсингом обычно понимаются непрофильные активы с процессами на предприятиях при управлении подрядчиками или компаниями. Любое предприятие имеет важную составляющую. Эта составляющая подразумевает выполнение расходов для главного бизнеса и активов, не предусмотренных профилем.

К таким услугам могут прибегать промышленные предприятия, для которых может оказаться нерентабельным запуск новой отдельной линии или цеха, а также организации, занимающиеся научными изысканиями и разработкой новых технологий. Наиболее популярен такой формат работы у производителей электроники.

NOKIA также полностью использует аутсорсинг для технического обслуживания и снижает издержки, пользуясь услугами внешних IT-компаний, направляя свои усилия лишь на разработку новых продуктов, производство и маркетинг.


Похожие записи:

«Найм» или «Наём»: как правильно?

Все словари утверждают: слова «найм» в русском языке не существует. По действующим нормам правильным считается говорить и писать в именительном падеже «наём». Лишь при склонении «ё» превращается в «й»: «найма», «наймом». 

Однако в профессиональной среде термин «наём» используется крайне редко, разве что в инструкциях по кадровому делопроизводству. Почему? Любой язык — не догма, а постоянно эволюционирующий организм. Слова появляются, исчезают, меняются. За тридцать лет развития HR-индустрии на постсоветском пространстве в деловом обороте прижился более благозвучный вариант «найм», когда-то считавшийся просторечием. Современный рекрутер никогда не скажет о своей работе: «наём персонала». 

Кстати, найм и рекрутмент – не тождественные понятия. «Найм» — оформление на работу найденного сотрудника, прошедшего все этапы отбора и оценки, то есть один из результатов подбора персонала.

Еще одна причина популярности слова «найм» — простота применения: говорим и пишем во всех падежах «й». Интересно, что у слова «найм» есть «родственник» со схожей судьбой – слово «займ» (правильно в именительном падеже – «заём»).

Однако корректоры издательств и новостных СМИ по-прежнему исправляют в материалах по HR-тематике термин «найм» на «наём» — ведь они обязаны следовать действующим правилам. Профессионалы отрасли надеются, что в обозримом будущем эволюция восторжествует над формальностями и «найм» будет узаконен. 

Итак:
В профессиональной среде допустимо говорить и писать в именительном падеже не «наём», а «найм». Например: «среди его обязанностей – найм персонала»; «найм персонала – не такой простой процесс, как может показаться со стороны». Но если при публикации материала СМИ настаивают на исправлении, остается либо согласиться на «наём», либо предложить сделать сноску: «В профессиональной среде используется формулировка «найм».

Подробнее про рекрутмент

Как написать книгу с помощью аутсорсинга: Написание книг без написания

Узнайте, как написать книгу за короткое время, а затем написать много книг за короткое время, освоив процесс аутсорсинга.

Недавно добавлено: Как приобрести права на книги и продавать их как свои собственные.

Один из лучших способов заработать деньги в Интернете — это продавать книги на Amazon, и многие люди успешно этим занимаются. Но что, если вы не думаете, что вы хороший писатель? Что делать, если вы никогда серьезно не писали раньше? Что делать, если вы не знаете, как написать книгу и с чего начать? Что делать, если у вас нет времени, чтобы написать книгу?

В этом курсе я научу вас трем стратегиям, которые вы можете использовать для создания книги:

  1. Стратегия аутсорсинга для , как создать книгу, не написав ни единого слова.  

  2. Я научу вас, как создать свою книгу , написав все, что вы можете, и обратившись за помощью к аутсорсеру, чтобы сделать вашу книгу высококачественной.

  3. Дополнительные способы приобретения прав на книги, такие как лицензирование с использованием белой этикетки (лицензирование PLR), использование книг, защищенных авторскими правами, и т. д.

Написав свою первую книгу, вы можете легко использовать тот же метод создания электронной книги для написания второй, третьей и двадцатой книг. После этого вы сможете продавать свои книги на Amazon в течение многих лет и получать пассивный доход, работая дома над написанием большего количества книг или просто наслаждаясь своей полупенсионной жизнью.

Пройдите курс сегодня, узнайте, как написать книгу, и начните свой путь к зарабатыванию денег из дома в качестве автора и приблизитесь к тому образу жизни, который вы хотели бы иметь.

ПОЖАЛУЙСТА, ПРОЧИТАЙТЕ : Многие известные бизнесмены и знаменитости создают книги, не написав ни единого слова. В этом курсе я научу вас их стратегиям. Этот курс не поможет вам стать великим писателем. Речь идет о том, чтобы помочь вам иметь законную книгу, созданную на ваше имя, и продавать ее для получения дохода.

ЗАЧЕМ НАПИСАТЬ КНИГУ

Индустрия самостоятельной публикации сегодня очень популярна, и написание книг — это страсть и мечта, которая наконец-то может быть реализована для многих посредством самостоятельной публикации. Как только вы научитесь писать книгу, создавать свою книгу и самостоятельно публиковать ее на Amazon и Kindle в виде цифрового продукта (электронной книги) или книги в мягкой обложке, вы сможете получать пассивный доход от продажи своей книги на Amazon, Kindle, собственной сайт и многие другие интернет-магазины, где продаются книги.

СОЗДАНИЕ КНИГИ ИЛИ ЭЛЕКТРОННОЙ КНИГИ МНОГИМИ СПОСОБАМИ

Вам не нужно писать книгу.Вы можете передать транскрипцию и редактирование книги на аутсорсинг. Вы даже можете приобретать книги, которые уже написаны, с помощью лицензирования и других методов, описанных в курсе.

AMAZON KDP НИЗКОСОДЕРЖИМЫЕ КНИГИ

Недавним дополнением к курсу является создание и продажа книг Amazon KDP с низким содержанием. Книги с низким содержанием — это такие книги, как планировщики, записные книжки, дневники, календари и многие другие подобные книги, которые классифицируются по тому факту, что вам не нужно создавать контент.Книги с низким содержанием Amazon KDP — это отличный и быстрый способ войти в бизнес Amazon KDP, поскольку вам не нужно покупать, отдавать на аутсорсинг или писать настоящую книгу, а книги с низким содержанием Amazon KDP пользуются большим спросом.

СЕРТИФИКАТ О ЗАВЕРШЕНИИ КОГДА ВЫ ЗАКОНЧИТЕ КУРС    

Когда вы просмотрите 100 % видео в этом курсе написания книги, Udemy отправит вам по электронной почте сертификат об окончании, чтобы вы могли предъявить его в качестве доказательства самостоятельной публикации опыт, и что вы прошли определенное количество часов обучения тому, как написать книгу, отдав большую часть работы на аутсорсинг.

ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕГ 

Курс по написанию книги поставляется с безусловной 30-дневной гарантией возврата денег, поддерживаемой Udemy. Это не просто гарантия, это мое личное обещание вам, что я сделаю все возможное, чтобы помочь вам добиться успеха, как я сделал для тысяч других моих учеников.

Инвестируйте в свое будущее. Зарегистрируйтесь сейчас и узнайте, как написать книгу, не написав на самом деле.

Консультанты говорят, что аутсорсинг ведет к лучшим инвестициям

КОНКОРД, Калифорния., 14 марта 2022 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Согласно новому исследованию, проведенному ведущей платформой управления активами AssetMark, 92% консультантов, передающих управление инвестициями на аутсорсинг, заявили, что довольны своим решением, по сравнению с 83% в 2019 году.

В исследовании AssetMark Impact of Outsourcing Study приняли участие более 750 финансовых консультантов, чтобы выявить самые большие проблемы, с которыми сталкиваются консультанты, и то, как аутсорсинг управления инвестициями может помочь им решить эти проблемы и добиться значимых изменений в их бизнесе.

Согласно исследованию, наиболее распространенными проблемами, с которыми сегодня сталкиваются консультанты, являются масштабирование своего бизнеса для роста и затрачивание времени, необходимого на деятельность по развитию бизнеса, такую ​​как финансовое планирование с клиентами, управление практикой и развитие нового бизнеса. Таким образом, неудивительно, что возможность обслуживать больше клиентов и уделять время другим видам деятельности является двумя главными причинами, по мнению консультантов, которые мотивируют аутсорсинг управления инвестициями.

«Чтобы достичь масштаба и роста, консультанты должны уделять приоритетное внимание своему ограниченному времени деятельности, которая приносит наибольшую пользу.Управление инвестициями может занимать очень много времени и не приносит той же ценности, что время, потраченное на клиентов и развитие бизнеса», — сказал Мэтт Матрисиан, директор по каналам сбыта в AssetMark. «Исследование показало, что в среднем консультанты, пользующиеся аутсорсингом, сообщают, что они экономят более семи часов в неделю, которые они могут перенаправить на другие приоритеты, будучи уверенными в том, что активы их клиентов управляются экспертно».

Результаты опроса подчеркивают, как аутсорсинг приносит клиентам, личным и деловым преимуществам финансовые консультанты:

  • 98% заявили, что аутсорсинг позволяет им предоставлять лучшие инвестиционные решения.
  • Девяносто пять процентов респондентов утверждают, что благодаря аутсорсингу у них улучшился баланс между работой и личной жизнью.
  • Девяносто один процент добился ускоренного роста совокупных активов в результате аутсорсинга.

Среди консультантов, которые не пользуются аутсорсингом, основными причинами отказа от этого являются опасения по поводу более высоких комиссий (65%), опасения по поводу потери контроля (48%) и кажущаяся неспособность адаптировать решения для уникальных ситуаций клиентов ( 43%).

«Это стратегическое решение о привлечении аутсорсинга, и консультанты должны взвесить все «за» и «против» своей уникальной практики, — сказал Матрисян.«Наш опыт показал, что аутсорсинг повышает ценность консультантов, предоставляя им решения, дающие им возможность выбора, гибкость и автономию».

Дополнительную информацию об этом исследовании можно найти в официальном документе AssetMark «Влияние аутсорсинга».

Методология
Исследование «Влияние аутсорсинга» было проведено в партнерстве с независимой исследовательской фирмой 8 Acre Perspective и представляет собой вторую часть оригинального исследования, проведенного AssetMark в 2019 году.

Более 750 финансовых консультантов приняли участие в исследовании, заполнив онлайн-опрос в период с сентября по октябрь 2021 года. Все участвующие консультанты являются владельцами/руководителями/партнерами фирм в независимых брокерско-дилерских, страховых и независимых каналах RIA.

Все участники обладают следующими характеристиками:

  • Стаж работы финансовым консультантом более 7 лет
  • До 500 миллионов долларов общей суммы активов под управлением
  • Не менее 30% от общей суммы активов является комиссионным бизнесом
  • Не менее 50 % от общей суммы активов, находящихся под управлением, поступает от индивидуальных розничных инвесторов

Те, кто передает управление инвестициями на аутсорсинг, не менее 20% своих активов переданы на аутсорсинг третьей стороне (брокеру-дилеру, поставщику моделей и/или TAMP).

Об AssetMark Financial Holdings, Inc.
AssetMark является ведущим поставщиком комплексных решений по управлению активами и технологических решений, которые помогают независимым финансовым консультантам и их клиентам. Через AssetMark, Inc., свою дочернюю компанию-консультанта по инвестициям, зарегистрированную в Комиссии по ценным бумагам и биржам, AssetMark управляет платформой, которая включает в себя полностью интегрированные технологии, персонализированные и масштабируемые услуги и кураторские решения для инвестиционных платформ, предназначенные для того, чтобы изменить жизнь консультантов и их клиентов. .По состоянию на 31 декабря 2021 года активы платформы AssetMark составляли 93,5 миллиарда долларов, а история инноваций насчитывает более 20 лет.

ИСТОЧНИК: AssetMark, Inc.

Контактное лицо для СМИ:
Алайна Клейнман
Директор по коммуникациям и связям с общественностью, AssetMark, Inc. пока неясно, убьет ли когнитивная автоматизация аутсорсинг бизнес-процессов полностью или просто изменит отрасль, превратив аутсорсеров в наблюдателей за когнитивными процессами.Все, что мы знаем, это то, что появятся умные машины, и они обещают изменить лицо аутсорсинга, каким мы его знаем сегодня.

Недавно я выступал на Форуме руководителей по общим услугам и аутсорсингу Deloitte в Университете Deloitte. Уровень интереса аудитории к стратегиям автоматизации был высоким. По большей части Deloitte не занимается аутсорсингом напрямую, а только предоставляет своим клиентам консультационные услуги по стратегиям аутсорсинга и общих услуг, поэтому мероприятие и это эссе кажутся подходящим местом для обсуждения влияния технологий «когнитивной автоматизации» на индустрию аутсорсинга. .

Я использую термин «когнитивная автоматизация» в кавычках, потому что, хотя мне сказали, что в настоящее время в Deloitte это предпочтительный термин, я все еще привыкаю к ​​нему. Мне нравится этот термин, потому что он предполагает широкий подход, выходящий за рамки современных технологий и методов, ориентированных на автоматизацию. Но, к сожалению, нет единого мнения о том, какой термин использовать для описания технологий, выполняющих задачи, ранее выполнявшиеся людьми. Как я заявил на форуме, мне не очень нравится термин «роботизированная автоматизация процессов» (RPA), который используется для описания инструментов, автоматизирующих высокоструктурированные административные задачи.Это заявление было несколько неудачным, учитывая, что (как я узнал позже) одна из участниц конференции приложила руку к созданию термина, но она, похоже, не возражала против моей критики в его адрес.

Однако дело в том, что автоматизация процессов, применявшаяся до сих пор, была полностью роботизированной. То есть он применялся к повторяющейся структурированной работе, которая может быть выражена в логических правилах и рабочих процессах. Некоторые называют этот тип работы «процессами на вращающемся кресле», поскольку он обычно включает в себя взаимодействие с несколькими системами.Они могут включать, например, замену утерянной карты банкомата в банке или автоматическую перезагрузку сетевого устройства в центре обработки данных.

Выполнение таких задач с помощью машины, возможно, не является чем-то новаторским, но первые последователи RPA, похоже, в целом добились впечатляющей окупаемости инвестиций (ROI). В серии тематических исследований, проведенных отделом аутсорсинга Лондонской школы экономики, внедрение RPA привело к быстрой (и высокой) рентабельности инвестиций. В одной телекоммуникационной компании, которая автоматизировала 160 различных процессов, рентабельность инвестиций составила от 650 до 800 процентов. 1 Поскольку RPA относительно легко конфигурировать и внедрить в конкретном приложении, он обычно быстро приносит пользу. Однако, поскольку процессы, которые он помогает автоматизировать, обычно небольшие и административные по своей природе, автоматизация даже большого их количества не обязательно приведет к трансформации организации, которая их выполняет. Большинство внутренних сотрудников, чью работу автоматизируют эти системы, переводят на другие, более интересные виды работы.

Однако они могут быть трансформационными в негативном смысле для аутсорсеров услуг.Хотя общих цифр, похоже, нет, многие из проектов RPA, о которых я узнал, включали сокращение численности персонала, но персонал принадлежал офшорным аутсорсинговым фирмам. Это логичная тенденция; процессы, которые были достаточно структурированы и кодифицированы для передачи аутсорсерам услуг, будут автоматизированы. Многие аутсорсеры осознали это и теперь предлагают либо собственные проприетарные решения RPA, либо «белые» версии от других поставщиков.

На данный момент автоматизированная работа может быть сильно структурирована, но так будет не всегда.Предпочитаемый Deloitte термин «когнитивная автоматизация» правильно предполагает, что программное обеспечение для автоматизации со временем станет более когнитивным и менее роботизированным. Несколько поставщиков, которые когда-то предлагали только структурированное программное обеспечение для автоматизации, теперь заявляют о некоторой степени когнитивных способностей, от способности учиться до способности взаимодействовать на человеческом языке. 2 Бизнес-процессы, требующие высокой степени знаний и опыта, от радиологии до проверки юридических документов, уже могут быть хотя бы частично автоматизированы.Большая часть работы по программированию в области ИТ в конечном итоге также будет автоматизирована, по словам не менее авторитетного человека, чем Билл Гейтс, который предположил в онлайн-чате, что это «безопасно на данный момент», но, возможно, не в будущем. 3

Это повлияет не только на несколько компаний отрасли, но и на глобальную занятость и экономические тенденции. Аутсорсинг, например, является одним из крупнейших источников занятости в Индии. Промышленность была основным фактором роста среднего класса в этой стране.Не очевидно, какие виды деятельности заменят аутсорсинг для этих работников. А в таких странах, как Соединенные Штаты, вполне вероятно, что более широкое использование технологий когнитивной автоматизации вернет хотя бы часть рабочих мест из офшоров. Почти все системы автоматизации требуют определенной настройки, контроля и обслуживания со стороны человека.

Как бы быстро ни происходил этот переход, становится ясно, что в будущем аутсорсерам придется делать больше, чем просто обеспечивать трудовой арбитраж.Им придется выводить на рынок различные технологии когнитивной автоматизации — как собственные, так и чужие. Их оставшиеся люди должны будут быть экспертами по процессам и технологиям и вмешиваться, когда автоматизированная система не может выполнять свою работу. Им придется стать опытными в проектировании работы и соответствующем разделении труда между людьми и машинами. Тот факт, что люди по-прежнему будут участвовать почти в каждом процессе, предполагает, что термин «расширение» может быть лучше, чем автоматизация.

Эти возможности настолько отличаются от возможностей современных аутсорсеров, что ставят под сомнение само название отрасли. Будет ли по-прежнему существовать «аутсорсинг», который мы знаем сегодня? Когда машина выполняет работу компании — независимо от того, кому она принадлежит — передается ли она на аутсорсинг, автоматизируется или дополняется? Возможно, «аутсорсинг бизнес-процессов» станет «когнитивным надзором за процессами». Возможно, «офшорный аутсорсинг» превратится в «офшорную аугментацию». Ясно лишь то, что появятся умные машины, и они обещают совсем другую индустрию аутсорсинга.

15 важнейших статистических данных об аутсорсинге, которые необходимо знать в 2022 году

До пандемии объем рынка глобального аутсорсинга достиг 92,5 млрд долларов.

Глобальный доход от аутсорсинга с 2012 года находится на нестабильной траектории. Доход достиг пика в 104,6 млрд долларов в 2014 году, а уже в следующем году упал до 88,9 млрд долларов. Статистика аутсорсинга показывает, что тенденция роста и падения доходов продолжается, и из-за COVID-19 эти цифры еще не стабилизировались.

Ежегодно около 300 000 рабочих мест передаются из США на аутсорсинг.

Статистика аутсорсинга в США, подобная этой, позволяет легко понять, почему так много людей относятся к аутсорсингу негативно. Негативные настроения особенно сильны, когда есть большой экономический кризис; мы только что пережили вторую по величине рецессию в истории, и все последствия глобальной пандемии еще предстоит увидеть.

Поэтому неудивительно, что в разгар Великой рецессии 86% американцев обвиняли аутсорсинг в усугублении кризиса.

Более 93 % организаций рассматривают или уже внедрили облачные сервисы для улучшения аутсорсинга.

Переход к облачным технологиям поможет компаниям всех видов стать более способными и оперативными, а также позволит им быстро расширять свои предложения на существующих и новых рынках.

Статистика по аутсорсингу показывает, что треть всех организаций готовы пойти на увеличение операционных расходов, если взамен получат доступ к облаку. Это означает, что для большого количества предприятий основной мотивацией для этого шага является не снижение затрат за счет сокращения рабочих мест, а стремление повысить конкурентоспособность и увеличить количество инноваций.

Безопасность данных является главной проблемой для 68% аутсорсинговых компаний, рассматривающих возможность перехода на облачные технологии.

Поскольку облачные технологии продолжают разрушать индустрию аутсорсинга, некоторые из основных проблем, с которыми сталкиваются компании, связаны с информационной безопасностью и соблюдением законодательства.

Однако статистика ИТ-аутсорсинга указывает на дополнительную проблему, связанную с производительностью: 45% аутсорсинговых компаний обеспокоены тем, что облачный сервис может быть недостаточно стабильным или надежным.Около 35% респондентов назвали страх потери интеллектуальной собственности самой большой проблемой.

Более 44% руководителей разведывательных служб говорят, что сейчас они чаще используют аутсорсинговых поставщиков, чем всего пять лет назад.

Последние статистические данные по офшорингу показывают, что ИТ-сектор быстрее всех движется в сторону аутсорсинга. На самом деле, около 64% ​​функций оффшорных технологий, переданных на аутсорсинг, связаны с разработкой программного обеспечения.

Около 51 % руководителей технологических компаний говорят, что отдают на аутсорсинг обслуживание приложений и программного обеспечения, а 40 % отдают на аутсорсинг свои центры обработки данных.

Экономия денег — главная мотивация для аутсорсинга ИТ.

Высвобождение ресурсов для сосредоточения на основном бизнесе — наиболее часто упоминаемая причина передачи ИТ-функций на аутсорсинг (49%). Экономия денег второстепенна, но все же является главным приоритетом. Около 45% компаний, передающих ИТ-функции на аутсорсинг, говорят, что их проекты по аутсорсингу информационных технологий предназначены для экономии денег. Около 46% говорят, что аутсорсинг позволяет им получить доступ к наборам навыков, которые недоступны внутри компании.

Вас также может заинтересовать:
71% руководителей финансовых служб отдают на аутсорсинг или оффшор некоторые из своих услуг.

Финансовые компании чаще всего используют аутсорсинг. Около 70% розничных и транспортных фирм делают то же самое, в то время как статистика аутсорсинга рабочих мест показывает, что первое место по-прежнему зарезервировано за фармацевтическими компаниями, примерно 82% которых отдают услуги на аутсорсинг.

83% финансовых компаний и учреждений внедряют или рассматривают возможность внедрения роботизированной автоматизации процессов.

Тенденция к автоматизации набирает обороты, как показывает статистика аутсорсинга, подобная этой.Роботизированная автоматизация процессов часто является первым шагом компании к цифровому труду, и большинство финансовых компаний уже внедряют ее.

Более того, 81% финансовых компаний довольны своими роботами, а это означает, что дальнейший рост практически гарантирован. Эта тенденция в настоящее время наиболее заметна в секторах управления персоналом и обработки счетов, где боты все чаще заменяют людей.

Несмотря на пандемию COVID-19 или, возможно, из-за нее, доля ИТ-отделов в бюджете, расходуемая на аутсорсинг, продолжала расти с 12.с 7% в 2019 г. до 13,6% в 2020 г.

Годовое сравнение статистики аутсорсинга показывает странный и растущий разрыв между крупными и мелкими компаниями, которые отдают рабочие места на аутсорсинг.

ИТ-безопасность и операции центров обработки данных столкнулись с наибольшим сокращением аутсорсинга три года назад, на 6% по сравнению с прошлым годом. Падение произошло в основном из-за того, что малый и средний бизнес перешел на облачные технологии, что избавило от необходимости отдавать на аутсорсинг обслуживание внутренней ИТ-инфраструктуры.

Недавнее исследование показало, что пандемия и переход на модель работы из дома не оказали негативного влияния на глобальный ИТ-аутсорсинг. Наоборот, расходы на аутсорсинг выросли до 13,6% от среднего ИТ-бюджета в 2020 г.

Ожидается, что мировой рынок ИТ-аутсорсинга вырастет на 98 миллиардов долларов с 2020 по 2024 год, увеличившись в среднем на 5%.

С 2001 года более 560 000 калифорнийцев потеряли работу в Китае.

Калифорния лидирует в стране по количеству рабочих мест, потерянных из-за аутсорсинга, в основном из-за Силиконовой долины и сокращения производства одежды в штате.

Беглый взгляд на рабочие места, потерянные промышленностью, показывает, почему Калифорния, родина большинства технологических гигантов США, так сильно пострадала. Из 3,7 млн ​​рабочих мест, которые Соединенные Штаты уступили Китаю с 2001 года, когда страна присоединилась к ВТО, 1,3 млн заняты в сфере информационных технологий и производства электронных компонентов.

Мировой рынок аутсорсинга финансовых услуг оценивается более чем в 130 миллиардов долларов.

Статистика аутсорсинга в США предполагает, что аутсорсинг на рынке финансовых услуг продолжит расти почти на 7.5% годовых. Крупные банки и другие финансовые учреждения будут все больше зависеть от внешних поставщиков услуг, что дает много преимуществ, но также создает новые риски для отрасли.

Наиболее опасными функциями, переданными на аутсорсинг, являются управление данными и основные бизнес-процессы.

Что касается размера рынка аутсорсинга бизнес-процессов (BPO) (охватывающего такие области, как банковское дело, финансовые услуги, страхование, здравоохранение, производство, ИТ, телекоммуникации, розничная торговля и другие), ожидается, что он достигнет 405 долларов США.6 миллиардов к 2027 году, среднегодовой темп роста составит 8,0%.

Два года назад мировой рынок аутсорсинга обслуживания клиентов оценивался в 75,1 миллиарда долларов.

Статистика аутсорсинга по годам показывает, что обслуживание клиентов является одним из самых аутсорсинговых процессов для крупных компаний и финансовых организаций. Поскольку большинство компаний считают, что улучшение качества обслуживания клиентов является главным приоритетом, неудивительно, что рост, по прогнозам, продолжится в течение 2020 года.

Предполагается, что рыночная стоимость увеличится до 81 доллара.5 миллиардов к 2023 году, увеличившись в среднем на 3,51%.

Чаще всего на аутсорсинге в малом бизнесе работают бухгалтеры и ИТ.

Малые предприятия обычно обращаются к аутсорсингу, когда речь идет о бухгалтерском учете и информационных технологиях, потому что эти задачи требуют знаний и навыков, которыми они могут не обладать внутри компании. Вот почему статистика аутсорсинга малого бизнеса показывает, что 37% всех бухгалтерских и ИТ-задач передаются на аутсорсинг. Задачи цифрового маркетинга занимают 34%, а разработка и управление персоналом — 28%.

24% малых предприятий используют аутсорсинг для повышения эффективности.

Владельцы малого бизнеса прежде всего заботятся об эффективности. По сравнению с более крупными компаниями эти предприятия обычно не могут позволить себе или просто не имеют доступа к необходимым ресурсам для создания команды с нуля.

Статистика аутсорсинга в США показывает, что еще одной распространенной причиной (18%), по которой малый бизнес обращается к аутсорсингу, является увеличение имеющегося опыта и поиск экспертной помощи. Последнее исследование также показало, что 52% малых предприятий будут продолжать передавать на аутсорсинг, особенно непрофильные функции, даже в экономике после COVID-19.

29% предприятий с менее чем 50 сотрудниками отдают на аутсорсинг по сравнению с 66% с 50 и более сотрудниками.

Малые предприятия менее склонны тратить деньги на аутсорсинг по сравнению с глобальными аутсорсинговыми компаниями, поскольку они обычно считают, что лучше оставить деньги внутри своей фирмы и делать все самостоятельно. Когда они используют аутсорсинг, небольшие компании, как правило, обращаются к внештатным работникам.

В заключение

Администрация США сосредоточена на возвращении производства и других аутсорсинговых отраслей на американскую землю, но в целом глобальная торговая политика остается в постоянном движении.Тарифы, квоты и геополитические факторы наверняка будут держать аутсорсинг в центре внимания на долгие годы вперед.

Собранная нами статистика по аутсорсингу также показывает очевидный разрыв между малым бизнесом и крупными корпорациями, поскольку новые технологии, такие как облачные технологии и роботизированная автоматизация, еще больше меняют рынок.

В то время как аутсорсинг, вероятно, продолжит расти, функции, которые передаются на аутсорсинг, и компании, которые полагаются на аутсорсинг, могут измениться. Операции, как правило, выполняются внутри компании, в то время как ключевые секторы, такие как разработка и обслуживание программного обеспечения, остаются на аутсорсинге.

4 Common Things Компании Аутсорсинг

Аутсорсинг сейчас в моде. Никогда не было лучшего времени, чтобы передать работу другим агентствам, чтобы сэкономить деньги и / или время на проектах, которые дадут толчок вашему бизнесу. Итак, какие примеры аутсорсинга вы можете привести, чтобы полностью понять масштабы этой тенденции?

Сегодня мы рассмотрим четыре простых примера аутсорсинга, чтобы вы могли начать обдумывать, какие вещи вы, возможно, хотели бы выполнять и за пределами вашей компании.

Давайте сначала перейдем к основам.

Что такое аутсорсинг?

Хотя это часто упоминается в новостях — обычно, когда люди передают работу за границу, которую можно было бы сделать в США — аутсорсинг — это простая концепция: это когда бизнес передает часть своей деятельности третьему лицу. вечеринка.

Другими словами, это бизнес-деятельность за пределами организации.

«Аутсорсинг включает в себя субподряд частей цепочки создания стоимости компании (т.е. шаги в процессах проектирования, поставки, производства, маркетинга, продаж и обслуживания) другим компаниям или подрядчикам, которые специализируются на этих видах деятельности. По соглашениям об аутсорсинге компания-клиент нанимает отдельные компании для выполнения конкретных задач в цепочке создания стоимости от ее имени. Часто работа выполняется от имени клиента», — сообщает Investing Answers.

«Виды выполняемых аутсорсинговых работ широко варьируются в зависимости от отрасли. Некоторые распространенные виды деятельности по аутсорсингу включают: управление человеческими ресурсами, управление объектами, управление цепочками поставок, бухгалтерский учет, поддержку и обслуживание клиентов, маркетинг, автоматизированное проектирование, исследования, проектирование, написание контента, проектирование, диагностические услуги и юридическую документацию.

Как видите, в наши дни вы можете отдать на аутсорсинг почти все что угодно. От продаж до управления персоналом, от ИТ до производства — все на свете можно передать на аутсорсинг.

Но стоит ли отдавать вещи на аутсорсинг? Или вы должны попытаться сделать это самостоятельно, что позволит вам лучше контролировать процесс, а также исключить посредников? Это во многом зависит от потребностей вашей организации в данный момент.

Например, если вы только начинаете, вы можете захотеть передать производство на аутсорсинг, чтобы начать работу.После того, как все это уляжется, вы можете захотеть владеть средствами производства, принося все в дом, что — если у вас есть правильная настройка — должно сэкономить вам деньги в долгосрочной перспективе.

Итак, когда дело доходит до аутсорсинга, его следует рассматривать как инструмент. Вы должны учитывать это, когда вам это нужно. Спросите себя: сэкономит ли это вам время? Это сэкономит вам деньги? Эти две вещи жизненно важны для успеха бизнеса. Сократив расходы и позволив сотрудникам сосредоточиться на более эффективной работе, вы можете повысить свою эффективность.

Однако имейте в виду, что аутсорсинг может иметь и свои недостатки. Чтобы изучить их, давайте перейдем к списку реальных примеров.

4. Примеры аутсорсинга: проектный аутсорсинг

Проекты могут быть любых форм и размеров. Например, скажите, что вы хотите запустить рекламную кампанию, но прямо сейчас у вас нет креативного персонала, который мог бы реализовать ее собственными силами. Вместо того, чтобы создавать целый отдел для одного проекта, имеет смысл работать с третьей стороной, чтобы передать эту работу по контракту.

Это хорошая идея, потому что вы можете найти рекламное агентство, которое является экспертом в своем деле и гарантирует, что у вас есть все необходимое для успеха. Агентства, подобные этим, повсюду, что позволяет вам выбирать мусор.

Единственной серьезной проблемой здесь является бюджет. Как и любой другой рынок, рынок аутсорсинга, особенно творческий, может варьироваться от дешевого до очень дорогого. Как правило, вы получаете то, за что платите, поэтому сделайте домашнее задание и убедитесь, что все, с чем вы идете, будет соответствовать потребностям вашего бизнеса.

Этот же пример подходит для любого проекта, не только творческого. Скажем, например, что вам нужна система электронной почты, или система POS, или что-то в этом роде. Вы можете отдать этот проект на аутсорсинг точно так же, как вы отдаете на аутсорсинг реконструкцию своей ванной комнаты.

Просто сделайте домашнее задание, прежде чем решите расписаться на пунктирной линии.

Это приводит нас к одному из крупнейших примеров аутсорсинга в этом году:

3. Аутсорсинг Примеры: IT

Будь то разработка нового приложения, обслуживание текущей ИТ-инфраструктуры или что-то еще, связанное с технологиями, компании во всем мире начали передавать свои ИТ-потребности внешним агентствам.

Почему?

Что ж, для некоторых это дешевый способ обеспечить бесперебойную работу серверов и доставку электронной почты без головной боли, связанной с управлением и оплатой всего отдела.

Когда дело доходит до разработки, примеров аутсорсинга предостаточно, потому что, как и в предыдущем примере, вы можете положиться на команду экспертов для создания продукта без необходимости нанимать нужных людей для этого внутри компании.

Это может сэкономить время и, без сомнения, сэкономить деньги.Тем не менее, вы все равно должны проявлять должную осмотрительность, чтобы убедиться, что подрядчик может удовлетворить ваши потребности и оправдать ваши ожидания, особенно когда речь идет о более крупных работах, таких как разработка.

Большинство компаний уже передают некоторые из этих задач на аутсорсинг, даже не подозревая об этом. Например, многие компании используют Gmail для своих почтовых систем, позволяя основной технической ноу-хау ложиться на Google, а не на собственный ИТ-отдел. Конечно, для настройки и использования платформы Gmail требуется кто-то из сотрудников с небольшим опытом, но это далеко не так технологически обусловлено, как настройка внутренних почтовых серверов.

По мере того, как на рынок выходят новые технологии, все больше и больше вещей передаются на аутсорсинг, в результате чего ИТ-отделы испытывают давление. Всегда взвешивайте все «за» и «против» аутсорсинга, прежде чем совершить переход — это включает в себя то, что произойдет с вашими нынешними работниками, когда вы будете использовать внешнего поставщика для выполнения их работы.

2. Примеры аутсорсинга: профессиональный уровень

Хотя ИТ можно рассматривать и в этом разделе, когда мы говорим «профессиональные», мы имеем в виду такие отделы, как управление персоналом, юридическое консультирование, бухгалтерский учет, расчет заработной платы и т. д.

Имея в настоящее время на выбор множество различных вариантов, многие компании начали получать профессиональную помощь от сторонних компаний.

Например, платежная ведомость. Начисление заработной платы в современном мире может осуществляться с использованием внешних систем, которые отслеживают приход и расход денег, что позволяет вам вовремя платить работникам, отслеживать документы IRS и тому подобное, чтобы вам не приходилось этого делать.

То же самое можно сказать о бухгалтерии и других задачах, требующих большого количества бумаги. Некоторые организации даже передают на аутсорсинг свою кадровую практику, хотя обычно это происходит, когда компания только начинает свою деятельность и нуждается в поддержке своих баз.

Фактически, многие из этих систем созданы для стартапов, что позволяет бизнесу оставаться максимально экономичным, пока они производят и запускают свой продукт. Когда предприятия становятся все больше и больше, может иметь смысл иметь эти отделы внутри компании, чтобы вы могли лучше контролировать их работу. Кроме того, бухгалтерия, отдел кадров и другие отделы, как правило, могут помочь вам определить ваши бизнес-цели в стратегическом смысле, делая их все более и более важными с течением времени.

1.Примеры аутсорсинга: Производство

Наконец, у нас есть производство, которое, вероятно, сейчас является самой известной и наиболее обсуждаемой формой аутсорсинга.

Крупные компании часто отдают свое производство на аутсорсинг из-за того простого факта, что дешевле производить что-то за границей. Почти каждая компания, производящая электронику, отдает свое производство на аутсорсинг. То же самое можно сказать и о компаниях по производству одежды.

Для этого типа аутсорсинга компании должны уделять пристальное внимание качеству.В конце концов, только потому, что вы покупаете его по дешевке, не означает, что это правильный выбор, если ваше качество получает такой удар, что это отталкивает бизнес.

Примеры аутсорсинга: краткий обзор

Когда дело доходит до аутсорсинга, в современном мире у вас есть масса вариантов. Мы только что рассмотрели четыре основных примера аутсорсинга.

В конце концов, аутсорсинг зависит от того, что нужно вашему бизнесу, сколько они могут потратить и как быстро им нужно это сделать. Вы можете знать, как выполнить определенный проект, но сможет ли внешняя команда экспертов сделать то же самое быстрее, пока вы работаете над другими вещами? Вам нужно передать производство на аутсорсинг, потому что это единственный способ вывести ваш продукт на рынок?

Некоторые из этих вопросов, скорее всего, возникнут по мере роста вашего бизнеса.И сейчас самое лучшее время, чтобы найти стороннюю помощь для воплощения этих проектов, продуктов и инноваций в жизнь.

Означает ли «RPA» конец оффшорного аутсорсинга?

Является ли это концом офшорного аутсорсинга в том виде, в каком мы его знаем? Растущие расходы на RPA берут на себя критически важные механические и транзакционные процессы из рук людей. Я просмотрел недавний опрос, проведенный HfS Research и KPMG, чтобы получить некоторое представление.

Для некоторых организаций, которые инвестировали в внедрение RPA, не все было гладко, некоторые столкнулись с серьезными неудачами, такими как отсутствие собственных навыков для использования такого рода технологий, что позволило им нанять третьих лиц

Индустрия аутсорсинга всегда находилась в постоянном движении.Ему пришлось столкнуться с множеством политических сценариев и меняющимися ожиданиями клиентов. Однако с распространением роботизированных решений для автоматизации процессов теперь ему приходится сталкиваться с сокращением преимуществ иностранной рабочей силы. Означает ли это конец офшорного аутсорсинга в том виде, в каком мы его знаем?

С появлением продуктов RPA некоторые могут утверждать, что это просто возможность для трансформации индустрии аутсорсинга; в этом может быть доля правды. Некоторые могли бы даже указать, что эти два сектора могут объединиться.

Однако это может быть несколько оптимистично. В холодном свете дня сектор аутсорсинга замедляется.

Рынок BPO сократился на 25% в четвертом квартале 2016 года, как и в предыдущем году.

Глядя на некоторые инновации в RPA, нетрудно понять, почему это так.

>См. также:  5 шагов к успешному внедрению RPA

Так же, как многие бизнес-лидеры (в основном финансовые директора) думали, что они избавились от всех ненужных расходов в своем ИТ-отделе, RPA пролила свет на новые способы экономии денег.

Конечно, можно спорить, увидим ли мы конец аутсорсинга или просто изменение темпов роста сектора.

Знаете, одна из самых показательных вещей, которые мы можем сделать, — это посмотреть, как реагируют отрасли. Я в восторге от исследования State of Operations and Outsourcing 2018 года, проведенного исследовательской компанией Hfs совместно с KPMG. Это отличное исследование, которое показывает, как разные секторы планируют инвестировать в RPA и более традиционный аутсорсинг.

Банковское дело и страхование

Согласно отчету, страховщики, похоже, контролируют свои расходы на BPO, а организации здесь стремятся сделать значительные инвестиции в аутсорсинг, что составляет всего 10%.

Что касается страхования, это может показаться удивительным, учитывая, что около двух десятилетий назад они были пионерами в области аутсорсинга бизнес-процессов и офшоринга.

>См. также:  Роботизированная автоматизация технологических процессов: серебряная пуля?

RPA кажется новым золотым ребенком, в него вкладывают значительные средства 58% страховщиков.

Банки также находятся в первых рядах в очереди на RPA (50%).

Разумно предположить, что это связано с тем, что в таких функциях, как финансы, где процессы очень повторяемы, регулярные и рутинные RPA имеют прямой смысл.Однако программные роботы («боты») также используются в банковском деле и страховании для поддержки управленческих решений, облегчения транзакций и даже для управления аспектами безопасности офиса.

Телекоммуникации и коммунальные услуги

Сектор телекоммуникаций традиционно использует аутсорсинг иначе, чем другие отрасли. В основном это связано с их сложными бэк-офисами.

Многие хорошо зарекомендовавшие себя поставщики телекоммуникационных услуг сталкиваются с серьезными проблемами при предоставлении инновационных услуг своим клиентам.Но, учитывая, насколько они обременены большими объемами данных, они кажутся идеальными кандидатами для внедрения технологий автоматизации процессов, таких как RPA.

Этот анализ отражен в исследовании: 63% привержены инвестированию в RPA. Значительные инвестиции в аутсорсинг составляют 40%.

Коммунальные предприятия, с другой стороны, отстают: 39% инвестиций в RPA, что на 10% выше, чем их инвестиции в аутсорсинг.

>См. также:  Секрет масштабирования RPA на предприятии

Исследование, проведенное GlobalData, может пролить свет на то, почему это может быть так.Согласно их отчету, коммунальные предприятия, как правило, представляют собой организации с большим объемом активов, которые сталкиваются со значительными сложностями, связанными с поддержанием своей устаревшей инфраструктуры, поддержанием высокого уровня надежности и удовлетворением клиентов.

Они испытывают огромное давление, чтобы сделать больше с существующей инфраструктурой, поскольку обновления стоят дороже и требуют сложных процедур утверждения.

Несмотря на это, разные обозреватели уверены, что RPA будет расти в ЖКХ.

Розничная торговля

Что касается розничных продавцов, то 58% планируют сделать значительные инвестиции в RPA.

Цифровая трансформация долгое время была сложной задачей для ритейлеров; это связано главным образом с годами децентрализации и активности в области слияний и поглощений, которые наблюдался в этом секторе.

Но из-за давления со стороны таких гигантов розничной торговли, как Amazon, существует реальная необходимость в использовании цифровых каналов для клиентов.

Здесь RPA имеет большие перспективы и может помочь исправить устаревшие процессы, которые в прошлом были просто нерентабельны для аутсорсинга.Это, возможно, объясняет, почему инвестиционные намерения в аутсорсинге составляют 20%.

Производители

Обрабатывающая промышленность одним из первых внедрила процессы автоматизации, будь то использование машин и даже робототехники для сборки, тестирования и упаковки своей продукции. Точно так же они были пионерами аутсорсинга, первыми внедрив BPO.

>См. также:  Собственные и аутсорсинговые ИТ: что наиболее целесообразно для бизнеса?

Однако в последнее время они изо всех сил пытались улучшить свои обязательства по аутсорсингу на протяжении многих лет.Многие производители разочарованы устаревшей цепочкой поставок и системами учета.

Это объясняет, почему намерения инвестировать в RPA составляют 52%, а в аутсорсинг — 20%.

Анализ

Потеря рабочих мест и автоматизация исторически связаны друг с другом. Люди могут извлечь из этого чувство угрюмости, и я уверен, что многие из них таковы. Но это может означать реальную возможность лучше использовать человеческие таланты для более важной и стратегической работы, а не для механической или транзакционной работы.

Как я уже упоминал, еще рано говорить конкретно о том, был ли аутсорсинг в свое время. Тем не менее, RPA предлагает организациям новые возможности для экономии средств. Время покажет, принесет ли рост инвестиций в RPA обещанный ROI (различные поставщики RPA дали большие обещания в этом отношении)

>См. также:  RPA и роль ИТ-директора 

Для некоторых организаций, которые инвестировали в внедрение RPA, не все было гладко, некоторые столкнулись с серьезными неудачами, такими как отсутствие собственных навыков для использования такого рода технологий, что позволило им нанять третьих лиц.

Компания Forrester ранее предсказала большой год для расходов на RPA, и мы видим, как некоторые из организаций, предпринявших первые шаги в RPA, возвращаются с более важными целями и большим количеством процессов для автоматизации.

Как написать действительно хорошее резюме? | блог — Accace

Преодоление проблем образования и получение высшего образования не означает конец борьбы. Рынок труда может быть жестким полем битвы не только из-за высокой конкуренции, недостаточного количества открытых вакансий или недостаточной привлекательности компании.Общее впечатление, которое можно произвести на собеседовании, манера одеваться, говорить и манеры, которые передают характер человека, также имеют значение. Но прежде всего, вот что действительно имеет значение: биографические данные.

Неожиданные требования к резюме, которые вы, возможно, упустили из виду

Биографическая справка, или сокращенно CV, действительно задает настроение всему процессу получения работы. Однако основные требования могут отличаться от того, что можно себе представить.Некоторая информация, такая как имя, контактные данные, краткое описание образования и опыта, не подлежит сомнению. Но то, как эти детали выполнены, также может сделать его скользким! Например, здорово включить изображение — официальное. Не со свадьбы или вечеринки. Точно так же электронные письма являются обязательными, однако не сообщайте что-то несерьезное, что не включает ваше имя и фамилию (например, [email protected]). И, наконец, избегайте грамматических ошибок — по очевидным причинам.

Дальнейшие подробности в настоящее время высоко ценятся, если не ожидаются прямо.Например, кандидат не должен отправлять общее резюме. Хорошо бы настроить его под требования компании. Если вы бухгалтер, претендующий на должность, скажем, контролера, вы должны указать свой опыт в области бухгалтерского учета, обработки и консолидации счетов, а кроме того, также указать, где вы связались с контроллингом, проектами и навыками. которые относятся к делу и показывают вашу пригодность для работы. Не настроить свое резюме для данной должности — очень распространенная ошибка.Если вы хотите улучшить свою игру, рекомендуется включить факты и данные о странах, в которых вы работали, количестве подчиненных, которыми вы руководили, количестве клиентов, которыми вы руководили, и рекомендательное письмо курс. Более того, упоминание личных качеств и увлечений снова стало ценным, ведь гуманный фактор как никогда важен в культуре компании и рекрутинге.

Как оформить свое резюме, не переусердствуя

В последнее время графически оформленные резюме также стали очень популярными.Вопрос в том, окупается ли визуальное улучшение или нет. Есть области, где демонстрация креативности имеет решающее значение, например, маркетинг, но нужно учитывать неписаные правила и манеры каждой профессии. В более серьезных кругах чрезмерное использование цветов, элементов и забавной инфографики может лишить приложение серьезности и затруднить понимание фактов и информации. С другой стороны, очень приветствуются более мелкие детали, такие как крошечные флажки рядом с языковыми навыками, логотипы значков программного обеспечения в области ИТ-навыков.Они доказывают, что кандидат приложил усилия к подготовке, сделал резюме более простым, прозрачным и удобным для читателя за счет упрощения. Суть в том, что игра с дизайном кое-что говорит об отношении кандидата. Тем не менее, он должен не отвлекать внимание от контента, а поддерживать его, потому что контент всегда важнее.

Доставка резюме: громко или незаметно?

Интернет полон историй успеха людей, доставляющих свои резюме под видом продавца пиццы или другими творческими способами, однако это зависит от компании и профессии, можете ли вы сойти с ума или нет с идеями, и если да, то в какой степени.Что касается технических решений, многие люди склонны использовать рекрутинговые платформы, которые значительно облегчают передачу. С другой стороны, им может не хватать личного контакта. Звонок назначенному рекрутеру производит сильное впечатление и многое говорит о смелости кандидата. При этом учтите, что у контактируемого нет возможности подготовиться к обсуждению, поэтому наиболее вероятным исходом является договоренность о дальнейшей встрече. Если вы все равно решите позвонить, убедитесь, что вы подготовили короткое, но информативное представление о себе и 2 или 3 исчерпывающих вопроса о работе.В противном случае наиболее распространенным и предпочтительным способом доставки резюме является электронная почта. Следует кратко представиться и сослаться на приложенное резюме в виде документа, который обычно представляет собой файл PDF или файл Microsoft Office Word. Если вы отправляете другой формат, убедитесь, что он не теряет форматирование макета и остается совместимым с наиболее распространенным используемым программным обеспечением. Также будьте внимательны, чтобы оно не попало в папку со спамом, так как спам-фильтры автоматически перенаправляют неопознанные форматы, поэтому они даже не доходят до адресата.

Преодоление неопределенности ожидания с помощью надлежащих последующих действий

После того, как вы отправите резюме, компания должна связаться с вами, даже если они не заинтересованы. Но учитывая, что других заявителей могут быть десятки и сотни, обработка всей их информации, естественно, занимает некоторое время, и ответить всем иногда бывает невозможно. По этой причине некоторые рекрутеры имеют возможность отвечать только соответствующим кандидатам. Если вы зависли в ожидании, смело делайте вторую попытку через 2 дня.Кроме того, время от времени могут возникать технические проблемы, и электронные письма могут не доставляться должным образом. Вам лучше перепроверить, прежде чем действительно отказываться от работы, которая имеет для вас значение.

Учитывая эти советы с точки зрения рекрутера, написание действительно хорошего резюме может поначалу показаться немного сложным, но все сводится к действительно логичным требованиям и успешной, аутентичной самопрезентации. Будьте конкретны, будьте прямолинейны и покажите, что вам не все равно. Но, прежде всего, еще важнее подать заявку в компанию, с которой вы можете себя идентифицировать, которая разделяет те же ценности и культуру, что и вы, и где вы чувствуете себя комфортно.

Check Also

Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.