Бизнес-Новости
Разное / Антикризисный управляющий требования: — БелПрофКонсалт

Антикризисный управляющий требования: — БелПрофКонсалт

Содержание

Антикризисный управляющий рб

У каждого предприятия есть периоды зенита и заката. Никакой бизнес не вечен. Рано или поздно, но вам придется прекращать работу своей компании. Это может быть связано с простым нежеланием собственника продолжаться заниматься именно этим видом деятельности, или же когда предприятие стало убыточным. Если у предприятия размер активов меньше суммы долговых обязательств, то оно признается банкротом. Важно понимать, что банкротство бывает двух типов: добровольным и принудительным. Первое происходит по инициативе организации, второе же инициирует кредитор или же налоговый орган.

Сама процедура может преследовать совсем разные цели, например:

  • Реструктурировать задолженность фирмы.
  • Восстановить платежеспособность фирмы.
  • Ликвидировать фирму и распродать принадлежащее ей имущество.

Регулирование данной процедуры осуществляется экономическим судом.

Антикризисное управление – это тот комплекс мер, которые применяют при улучшении финансового состояния любой нуждающейся в этом организации. Временный антикризисный управляющий – это тот человек, который осуществляет всю эту деятельность за руководителя. Антикризисный управляющий, работающий в городе Минске может быть, как физическим, так и юридическим лицом, но самое главное, чтобы он имел опыт хозяйственной деятельности. Иначе у него просто не получится качественно выполнить свою работу.

Теперь давайте рассмотрим, чем же занимаются антикризисные управляющие (РБ):

  • Помогают восстановить платежеспособность должника.
  • Принимают необходимые меры для защиты имущества.
  • Погашают задолженность перед кредиторами.

Если же в результате его работы имущество и активы фирмы пострадали, то он обязан возместить весь ущерб за свой счет. Если же он выполнял свою работу некачественно и недобросовестно, то это запросто может стоить ему аттестата.

Требования, предъявляемые к антикризисным управляющим, работающим в Республике Беларусь:

  • Наличие аттестата Министерства экономики Республики Беларусь.
  • Управляющий должен вызывать доверие суда, а также остальных заинтересованных в деле лиц.
  • Необходимо страховать свою деятельность.

Что же мы предлагаем вам в качестве своих услуг:

Если рассматривать со стороны должника.

  • Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности вашего предприятия
  • Проведем досудебное приведение компании «в порядок».
  • Займемся подготовкой соответствующего заявления в экономический суд.
  • Проведем процедуру ликвидации вашего производства.

Если рассматривать со стороны кредитора.

  • Квалифицированно подготовим требования кредитора.
  • Подготовим документы, которые необходимы для исключения из имущества должника имущества кредитора.
  • Сконструируем грамотную стратегию по предоставлению интересов кредиторов на всех стадиях процедур банкротства.

Для того, чтобы узнать о чем-то подробнее или же получить ответы на интересующие вас вопросы – свяжитесь с нами по нижеприведённому телефону.

Телефон для справок: +375 29 119 86 66

Ст. 63 Закон РБ О Банкротстве Требования, предъявляемые к управляющим. Условия осуществления деятельности управляющего 415-З от 13.07.2012г. Закон РБ Об Экономической Несостоятельности (Банкротстве) Статья 63 Комментарий

Управляющий должен пользоваться доверием хозяйственного суда, кредиторов (конкурсных кредиторов) и должника.

Управляющий не может быть заинтересованным лицом в отношении должника и (или) кредиторов (конкурсных кредиторов), за исключением случая, предусмотренного частью второй статьи 173 настоящего Закона.

В случае, если управляющий не сообщит хозяйственному суду о том, что он в соответствии с настоящим Законом является заинтересованным лицом в отношении должника и (или) кредиторов (конкурсных кредиторов), по решению хозяйственного суда он освобождается от исполнения обязанностей управляющего в этом производстве по делу об экономической несостоятельности (банкротстве).

Лица, участвующие в деле об экономической несостоятельности (банкротстве), могут заявлять отвод управляющему в порядке и по основаниям, установленным Хозяйственным процессуальным кодексом Республики Беларусь для заявления отвода судье, а также в связи с несоответствием управляющего требованиям, предъявляемым к нему в соответствии с настоящей статьей и статьей 62 настоящего Закона.

Управляющий – юридическое лицо наряду с деятельностью временного (антикризисного) управляющего в производстве по делу об экономической несостоятельности (банкротстве) вправе осуществлять в порядке и на условиях, установленных законодательством, следующие виды деятельности:

оказание юридических услуг;

консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

оценочную деятельность;

научные исследования и разработки;

образовательную деятельность.

Управляющий – юридическое лицо не вправе оказывать услуги, составляющие виды деятельности, указанные в абзацах втором – шестом части пятой настоящей статьи, индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам, находящимся в процедурах экономической несостоятельности (банкротства), а также иным управляющим.

Управляющий – индивидуальный предприниматель не вправе заниматься иными видами предпринимательской деятельности.

Обязательным условием осуществления деятельности управляющего – юридического лица и управляющего – индивидуального предпринимателя является заключение такими управляющими договора обязательного страхования гражданской ответственности временных (антикризисных) управляющих в порядке, установленном законодательством.

Управляющие – юридические лица и управляющие – индивидуальные предприниматели обязаны в течение пяти дней со дня заключения ими договора обязательного страхования гражданской ответственности временных (антикризисных) управляющих представить его копию в орган государственного управления по делам об экономической несостоятельности (банкротстве).

Антикризисное управление в беларуси. Антикризисный управляющий рассказал, какие белорусские предприятия уже не стоит спасать

Финансовый менеджмент представляет собой специфическую систему управления организацией, которая взаимодействует с внешней средой, и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Система финансового менеджмента включает финансовые инструменты, оценки рисков, анализ финансового состояния и текущее управление финансами, а также перспективное финансовое планирование и финансовый контроль .

У белорусских предприятий, находящихся в кризисном финансовом состоянии, система финансового менеджмента либо отсутствует и ее заменяет бухгалтерский учет, либо развита слабо и действует неэффективно.

Можно выделить общие, присущие практически всем предприятиям, находящимся в кризисном финансовом состоянии, проблемы, связанные с неэффективным финансовым управлением:

· отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

· низкая квалификация и неопытность менеджеров;

· низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Поэтому для преодоления этих проблем на предприятии применяется антикризисное управление, первоочередной задачей которого является постановка на кризисном предприятии эффективной системы финансового менеджмента.

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития .

Система антикризисного управления базируется на следующих принципах:

· ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия:

· срочность реагирования на кризисные явления;

· адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию;

· полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния .

В Республике Беларусь реформирование национальной экономики при переходе к рыночным отношениям поставило задачу формирования прочной системы антикризисного управления экономически-несостоятельными предприятиями.

Вывести предприятия из сложного экономического положения призваны антикризисные управляющие, которые в соответствии с Законом Республики Беларусь от 18 июля 2000 года «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» назначаются хозяйственным судом для проведения предусмотренных процедур банкротства.

Задачи и функции управляющего образуют целый комплекс обязанностей, среди которых главными можно выделить следующие:

Принятие мер по обеспечению сохранности имущества должника, его защите;

Установление кредиторов должника и организация защиты их требований;

Проведение анализа финансового состояния и платежеспособности должника;

Поиск, выявление и возврат имущества должника;

Организация хозяйственной деятельности, заключение мирового соглашения;

Определение наличия признаков ложного и преднамеренного банкротства;

Составление плана санации и (или) плана ликвидации должника, осуществление проведения этих процедур;

Организация продажи имущества должника .

До вступления в силу Указа Президента Республики Беларусь от 12 ноября 2003 года №508 «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)» в нашей стране существовал единый институт антикризисных управляющих, который состоял из управляющих — индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, имеющих специальную лицензию на осуществление такого вида деятельности.

Однако эффективность деятельности данной категории антикризисных управляющих в настоящее время — серьезный и актуальный вопрос, ведь хозяйственные суды уже столкнулись с многочисленными фактами некомпетентного, а иногда и недобросовестного ведения дел должника антикризисными управляющими.

Дефицит соответствующих специалистов в области антикризисного управления также немаловажная проблема. По действовавшему в Республике Беларусь до принятия Указа законодательству антикризисные управляющие получали свою профессиональную подготовку в 6 учебных центрах под контролем Департамента по санации и банкротству Министерства экономики Республики Беларусь. По мнению специалистов в области антикризисного управления и банкротства, введение категории государственных управляющих в Беларуси является единственно приемлемым и действенным для настоящего времени рычагом, способным предотвратить негативные явления передела собственности или некомпетентного (неграмотного) ведения дел на предприятиях и без того испытывающих экономические трудности .

В 2011 году примером эффективного применения антикризисного управления можно считать ОАО «Барановичский завод запасных частей «Автако», производство по делу об экономической несостоятельности которого завершено 24 ноября 2011 года в связи с восстановлением платежеспособности предприятия. Положительным результатом работы антикризисного управляющего также является преодоление потенциального банкротства и модернизации деятельности на предприятии «Ганцевичский комбинат панельного домостроения», для которого в 2012 году был продлен период санации для окончательного расчета с кредиторами. Процедура санации была также продлена на ОАО «Горынский агрокомбинат», поскольку данному предприятию удалось добиться значительных результатов на пути выхода из кризиса .

Таким образом, несмотря на то, что система антикризисного управления в Республике Беларусь находится пока еще на развивающемся этапе, уже можно делать выводы о значительных положительных результатах деятельности антикризисных управляющих. В перспективе необходимо продолжать развитие антикризисного управления на предприятиях для преодоления их финансовых проблем. Также немаловажным является внедрение и эффективное применение финансового менеджмента с целью недопущения неустойчивого финансового состояния организаций.

Список использованных источников:

1. Таль Г.К. Антикризисное управление. Том 2 – Экономические основы: Учебное пособие — М.: Инфра-М, 2004.

2. Ланкин В.Е. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера — Таганрог: ТРТУ, 2006.

3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: Учебник для студентов высших учебных заведений — К.:Ника-Центр, 2003.

4. Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь: Закон Республики Беларусь от 13 июля 2012 года «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.pravo.by. Дата доступа: 10.04.2013

5. Роль антикризисного управляющего в деле о банкротстве [Электронный ресурс]- Режим доступа: www.bankrot.by. Дата доступа: 10.04.2013

6. Официальный сайт Министерства экономики Республики Беларусь [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.economy.gov.by. Дата доступа: 10.04.2013

Почему белорусские предприятия попадают в банкротство? Всех ли нужно «спасать любой ценой»? На эти и другие вопросы «Ежедневника» ответил антикризисный управляющий Сергей Пинчук.

– В 2015 -2016 годах наблюдался значительный рост банкротств, как обстоит ситуация сегодня?

– Я бы сказал, что ситуация изменилась в сторону снижения числа заявлений, которые направляются в экономические суды. Примерно на 10-20%. Сейчас в судах около 3500 заявлений об экономической несостоятельности. Из них, как всегда, большинство «пустышек». Настоящих предприятий, с активами, находящихся в процедуре банкротства, где-то около 30-35%.

– Типичные причины, приводящие к банкротству предприятия, сегодня какие?

– Нет одной универсальной причины, одного универсального сценария. Много пустышек, брошенных бизнесов, где вовсе нет предприятия, есть только устав и печать. О них вообще нет смысла говорить. Анализировать в данном случае следует реальные бизнесы, с директорами, контрагентами, активами. И по своему опыту скажу, что, к примеру, в 2016-2017 годах активно заходили в процедуру банкротства предприятия, которые оказались под давлением долговой нагрузки, возникшей ввиду неоплатных кредитов, бравшихся еще в 2011-2012 годах. Ведь когда-то они заходили под ставку в 15% годовых, а потом в 2014 году произошел скачок курса, банки увеличили ставки до 30-40%, не всем рефинансировали валютные обязательства в рублевые. И в то время как твоя выручка в рублях не изменилась, валютное обслуживание кредита поменялось принципиально. То есть предприятия подошли к процедуре банкротства не потому, что вывели активы или неразумно распорядились имуществом, и это не всегда результат какой-то одномоментной сделки. Причина в долговом навесе, возникшем из-за валютных кредитов ввиду изменившихся ставок. Плюс сам экономический спад, повлекший снижение оборотов бизнеса в целом.

– Можно ли еще спасти предприятие, находящееся на пороге банкротства?

– Можно, но нужно ли? Всегда есть точка невозврата. И не надо спекулировать социальными понятиями. Вряд ли мы такие богатые, что можем позволить себе финансировать все убыточные предприятия, которые тянут экономику ко дну.

Ведь у нас как все происходит? Каждое маленькое предприятие кладет свой взнос в общую кубышку. И если оно этот взнос не кладет, то кубышка не наполняется, и все плохо. Если это частное предприятие и ты как его собственник имеешь какой-то другой доход и можешь часть своих денег оттуда перенаправить сюда, то, пожалуйста. Но если это государственное предприятие, то здесь государство должно принимать решение перераспределять ресурсы в пользу таких вот экономических аутсайдеров либо нет.

– В Беларуси руководство страны нередко не хочет «банкротить» госпредприятия в том числе и из-за возможного роста социальной напряженности. Тысячи людей могут в данном случае остаться без работы, что тогда делать?

– Да, есть районы, они часто дотационные, где на предприятиях работает немало людей. И, понятно, это сложная ситуация, когда эти люди вдруг окажутся без работы. Ситуация сложная с точки зрения местного рынка, рынка труда и каждой отдельной семьи, член которой работал в данной организации. Поэтому уже в банкротстве, например, вся концепция плана ликвидации направлена на то, как «не разобрать» по кускам, а как сохранить имущественный комплекс, как этот механизм перезапустить в руках нового будущего собственника. Вот в этом пределы социальной ответственности, которую мы преследуем в том числе в процедуре банкротства.

То есть попытка посмотреть на этот имущественный комплекс если не с точки зрения санации, то потенциального сохранения, продажи и передачи как будущего бизнеса, очень важна и нужна. В этом заинтересованы как кредиторы, так и местные власти, и люди, которые там проживают. Им ведь все равно, кому оно принадлежит, лишь бы оно работало. Банку тоже все равно кого кредитовать, если этот субъект платит.

– Есть ли отличия у нас между тем, как заходят в процедуру банкротства государственные предприятия и обычный частник?

– У государства всегда достаточно механизмом по стимулированию экономической деятельности: отсрочки, рассрочки, директивное кредитование, масса способов поддерживать на плаву то или иное предприятие. И если уже миллионы или триллионы кинули в предприятие и все как в бездонную бочку утопили, то тогда принимается решение о том, что нужно что-то предпринимать, разбираться, ставить точку. Конечно, все это длится гораздо дольше, чем в ситуации с предприятием какого-нибудь частного собственника. Весь процесс принятия непростого решения может растянуться на годы. Госпредприятие будет стагнировать, его будут потихоньку подпитывать, применять разные способы поддержания на плаву. Но нужно ли это?

– Является ли санация действенным механизмом отработки неэффективных предприятий?

– Нужно понимать, что санация, как процедура, направленная на восстановление платежеспособности предприятия-должника – это «оne way ticket». Нельзя зайти и также легко выйти. Зайти можно, а выйти в большинстве случаев уже невозможно. Ты или оздоровился, или умер. Это долгая и дорогая процедура, которая лишает собственника практически всех инструментов влияния на ситуацию. Поэтому не надо думать, что санация это просто.

– То есть по-хорошему санаций много быть не может?

– Да, если их резко становится много, что-то здесь не то. А их резко стало много в один момент. Тогда по указу президента порядка 400 сельскохозяйственных организаций оказались в процедуре экономической несостоятельности, и в отношении ста из них были приняты решения о санации.

А если мы сегодня посмотрим на дела, рассматриваемые экономическим судом Минска, то увидим, что там всего четыре санации, при этом экономический суд столицы судит половину экономики страны.

Почему так? Когда мне звонят и говорят: вот у меня розничный бизнес, ларек, фирма, не важно, у меня временные трудности и нужна передышка, давайте проведем санацию. Я отвечаю просто: нет.

Надо понимать, таких небольших бизнесов тысячи, они быстро появляются, они должны и умирать быстро, чтобы, скажем так, не засорять экономическую среду. А вот если на предприятии действительно есть коллектив, технологии, где есть перспектива, такие субъекты хозяйствования целесообразно рассматривать как потенциально санируемые. То есть предприятие должно быть технологически перспективным. А если у тебя станки 1948 года, то и санировать кроме стен здесь нечего. Сегодня в поле проще построить и запустить завод, чем это сделать на площадях 70-80 годов постройки, его дешевле и содержать, и отапливать и т.д. Просто стены со станками – это не бизнес, это то, что должно отмирать. И чем быстрее, тем лучше. Это лучше для их контрагентов, для работников, которые не будут ждать чего-то и нищенствовать, пусть лучше они пойдут переучиваться. В общем, это лучше для всех.

– И последний вопрос. Чего стоит ждать в ближайший год? Какой прогноз?

– Думаю, будет динамика на снижение обращений с заявлениями о своей экономической несостоятельности. И это будет вызвано двумя факторами. Стабилизацией на финансовом рынке, снижением банковских ставок, активацией экономической деятельности.

И второе: достаточно много заявлений о банкротстве в прошлом году направлялось из страха не сделать это своевременно, потому что несвоевременная подача заявления несла автоматически субсидиарную ответственность в отношении собственников бизнеса. Сейчас с принятием декрета №7 этот страх будет нивелирован, а значит и в суды никто торопиться не будет.

С момента появления профессии антикризисного управляющего в нашей стране примерно три десятка ее представителей были осуждены.

От кризиса на предприятии в наше время никто не застрахован, и поэтому профессионалы в сфере антикризисного управления крайне востребованы.

Специальность «антикризисный управляющий» появилась у нас чуть более десяти лет назад, освоили ее многие, но тех, кто реально работает по специальности — около двухсот. А вот тех, кто прекратил профессиональную деятельность, почти в полтора раза больше.

Первые двое управляющих появились в Беларуси в 1997 году, и являлись они выпускниками российской школы антикризисного управления, следующих специалистов готовили уже в самой Беларуси. Они становились индивидуальными предпринимателями. Позже появились так называемые государственные управляющие в статусе аккредитованных специалистов при органах государственного управления. Между ними и частниками серьезная разница: предприниматели, согласно закону, несут полную ответственность за результаты своей деятельности, то есть отвечают своим имуществом за возможный причиненный ими предприятию ущерб. Что же касается государственных управляющих, то их ответственность в этом плане четко не оговорена.

За рубежом ситуация иная: в Германии, например, антикризисного управляющего тоже назначает суд, но при этом он страхует свой выбор, то есть принимает на себя ответственность за деятельность своего назначенца. Кредиторов это вполне устраивает: если материальная ответственность ложится на суд, то должники сами играют совсем по другим правилам.

— Я была против создания института так называемых «государственных управляющих», которые аккредитуются при облисполкомах, и действуют в режиме антикризисных государственных управляющих, — говорит профессор кафедры управления региональным развитием Академии управления при Президенте Республики Беларусь Наталия Мыцких. — Это вопрос, конечно, дискуссионный, но я — сторонник института антикризисных управляющих, выступающих в статусе индивидуальных предпринимателей или юридических лиц — предпринимателей. Они заинтересованы в своем добром имени, работают прозрачно, чтобы остаться на долгие годы на рынке, чтобы их знали как порядочных, ответственных профессионалов.

КАК СТАТЬ ПРОФЕССИОНАЛОМ?

Антикризисные управляющие готовятся в нескольких вузах страны, но, в основном и традиционно, — в Академии управления при Президенте Республики Беларусь на факультете переподготовки и на факультете повышения квалификации. Программа обучения разработана еще в 2004 году Департаментом по санации и банкротству, согласована с Высшим хозяйственным судом Беларуси и утверждена заместителем премьер-министра. А спустя четыре года была введена стажерская практика, которую слушатели проходят у действующих антикризисных управляющих, в Высшем хозяйственном суде Беларуси и в Департаменте по санации и банкротству. Учеба идет с отрывом от производства и оканчивается комплексным экзаменом, который охватывает анализ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, основы гражданского права, хозяйственный процесс и правовое регулирование экономической несостоятельности. После него предстоит сдать компьютерное тестирование по всем разделам программы и ответить правильно минимум на 70% вопросов, чтобы тест был зачтен.

Н.Мыцких : Сейчас совершенно иная конъюнктура рынка. И поэтому выпускники наши сориентированы на другие механизмы управления, и несколько другие задачи призваны решать. Какие требования предъявляются к антикризисному управляющему? Чтобы он умел на одном языке разговаривать со всеми участниками процесса: с трудовым коллективом, чиновниками, проверяющими, и при этом быть работоспособным и психологически устойчивым. Поэтому все будущие управляющие проходят психологическое тестирование, к результатам которых следует относиться серьезно, поскольку те, у кого были минусы по ряду позиций, создали проблемы и себе, и коллективу, и предприятию, где работали. Но зато те, кто стал профессионалом, — сейчас на вес золота.

ОТНОСИТЕЛЬНОЕ ПОНЯТИЕ

— Высокая квалификация — понятие относительное, особенно в антикризисном управлении, поскольку похожих дел не бывает, и никаких шаблонов к ним применить нельзя, — уверен директор ООО «Антикризисное агентство» Олег Осипов. — Все дела индивидуальны и по-своему интересны, и по каждому можно написать целую историю. Здесь, скорее, необходимо образование в нужной сфере, и важны личностные характеристики: высокая динамика, устойчивость к стрессам, умение быстро воспринимать новую информацию и принимать решения в сложных ситуациях.

В принципе, управление любым предприятием — это набор определенных антикризисных мер, и поэтому управляющие, по сути, являются управленцами. Только требования к ним выше, чем к руководителям предприятий-должников, а компетенция — шире. В этом убедился Олег Осипов, в прошлом — армейский офицер, за спиной у которого инженерное образование, аспирантура и много лет работы в бизнесе. Получив дополнительное образование, он понял, что новые знания в сфере антикризисного управления вместе с прежними навыками дают возможность освоить новую сферу деятельности, и создал свою фирму.

О.Осипов : У меня работают юристы, экономисты, бухгалтеры, а функции антикризисного управляющего выполняет весь коллектив. Когда я принимал решение об организационно-правовой форме, в которой собирался работать, то в пользу юрлица было два аргумента: во-первых, оно выглядит более солидно, а, во-вторых, специальным Указом Президента юридическим лицам, которые занимаются антикризисным управлением, разрешено оказывать ряд юридических услуг, для этого надо было лишь получить лицензию. Хотя, если честно, выгоднее быть индивидуальным предпринимателем, финансовая деятельность которого упрощена. Я считаю, что антикризисное управление не может быть пока самостоятельной сферой бизнеса, поскольку это низкобюджетная сфера: все доходы антикризисных управляющих жестко отрегулированы законодательством и формируются от базовой величины. И поэтому антикризисное управление для меня — это не бизнес, а лишь вспомогательная сфера деятельности, которая расширяет кругозор, позволяет иметь широкий уровень контактов и реализовывать свой опыт в каких-то отраслях.

Конечно, юридическое лицо может себе позволить такую роскошь. Впрочем, это не столько роскошь, сколько необходимость, поскольку небольшие заработанные коллективом деньги распределяются на всех его членов. Но индивидуальный предприниматель работает строго в своей профессии, как правило, ведет параллельно несколько дел, и в одиночку делает то, чем занимаются целые фирмы.

«ЧЕЛОВЕК — ОРКЕСТР»

— Я не знаю другой профессии, которая требовала бы такой широты знаний, — говорит антикризисный управляющий из Витебска, индивидуальный предприниматель Георгий Савицкий . — Мы одновременно отвечаем за организационные процессы, занимаемся теоретическими аспектами, постановкой бухгалтерии и налогового учета, а также ищем имущество и активы должника. Мы должны знать налоговое законодательство, быть специалистами в области корпоративного управления и оборота ценных бумаг, хорошими аукционистами, оценщиками и так далее. Нам приходится работать в постоянном напряжении и непреходящей конфликтной ситуации, и поэтому, видимо, нередко люди, прошедшие обучение, покидают профессию.

«Массовый исход» из профессии неудивителен: при ведении большинства дел управляющие не могут обнаружить не только должников, но и каких-либо документов, по которым можно найти имущество, чтобы реализовать его и расплатиться с долгами. Отыскать их невероятно сложно, и хотя управляющий не имеет полномочий вести оперативно-розыскную деятельность, он вынужден направлять запросы в разные инстанции, а параллельно разыскивать кредиторов. В итоге стоимость канцтоваров, которые управляющий покупает на собственные деньги, может превысить его месячную зарплату. Восстановление же бухгалтерии — это, вообще, серьезный процесс, который обойдется в приличную сумму, если заказать его аудиторской компании.

Но даже когда все этапы пройдены, перед управляющим возникает еще одна очень непростая проблема: как продать изношенное, морально устаревшее имущество, чтобы удовлетворить требования кредиторов, которые составляют несколько очередей?

— Все изменения в законодательстве о банкротстве, начиная с 2002 года, были направлены на ужесточение требований к управляющим, и на более жесткий контроль их деятельности, — говорит антикризисный управляющий из Гродненской области, индивидуальный предприниматель Дмитрий Монтик . — Но законодательных мер по отношению к учредителям и руководителям, которые довели предприятие до банкротства, не принималось. А они должны отвечать за то, что не представляют документов и скрывают имущество! Ведь управляющий, по сути, не обладает никакими правами для того, чтобы оказать воздействие на должников, которые не выполняют своих обязанностей.

ПОД РАЗНЫМ УГЛОМ

Антикризисным управляющим и тем, кому доводится сотрудничать с ними, эта профессия видится под разным углом.

— Управляющие получают образование на платной основе, то есть свой выбор делают осознанно, — говорит председатель Хозяйственного суда Гродненской области Валерий Костюкевич, — но если вы заглянете в статистику Департамента по санации и банкротству, то увидите, сколько из них лишено лицензий. Таких, видимо, уже большинство. Поэтому я считаю, что надо ужесточить требования при приеме на учебу и отдавать предпочтение бывшим директорам, управленцам из госструктур, которые могут организовать работу на предприятии.

По мнению юриста Галины Дребезовой, в этом нет ничего удивительного: система, которая создана у нас, сама по себе способствует совершению коррупционных преступлений, поскольку один управляющий вынужден вести по полной процедуре всего одно дело.

— Понятие «один управляющий — одно дело» некорректно, — говорит она. — В Германии управляющие одновременно ведут по четыреста дел, и это не ухудшает качества их работы, поскольку они могут иметь целый коллектив юристов, бухгалтеров и так далее. Но если у нас индивидуальный предприниматель не имеет права нанимать работников, то каким образом он сможет вести сразу пятнадцать или двадцать дел, пусть даже всего лишь одно из них по полной процедуре? Закон не запрещает ему заключать договоры с юристами и бухгалтерами, но у него нет финансовой возможности сделать это: дай Бог самому прожить на собственную зарплату!

НОВЫЕ РАМКИ

С этого года деятельность антикризисных управляющих регулируется новым Законом о санации и банкротстве. По мнению ряда судей, требования к их работе ужесточились, по мнению же самих управляющих, ничего в ней радикально не изменилось. По-разному они оценили и новое положение о назначении управляющих. Если раньше кандидатуру управляющего предлагал кредитор, и она во многих случаях судом утверждалась, то сейчас суд выбирает из трех кандидатур, и это, по мнению судей, исключает предвзятость при ведении дела и лоббирование чьих-то интересов.

О.Осипов : По старому закону согласование и представление происходило на уровне Департамента по санации и банкротству, и это придавало большую независимость институту антикризисных управляющих. А сейчас мы становимся обычными субъектами рынка, которые должны при помощи рекламы зазывать к себе клиентов. Хотя, спрашивается, какие клиенты? Это же беда — банкротство! Более того, фамилии будут выбираться из списка, в соответствии с рейтингом, который ведет Департамент по санации и банкротству. И в этой связи возникает ряд вопросов, например, что делать начинающему управляющему, у которого нет никакого рейтинга? А еще огорчительно, что вопрос вознаграждения управляющих не нашел отражения в новом законе. Специалисты высокого уровня не могут работать там, где нет адекватной оплаты, а нынешняя сумма вознаграждения не просто скромная, она просто недопустимая. Эта проблема потянет за собой и другие: начнется вымывание квалифицированных кадров, управляющие станут влезать в какие-то схемы и вступать в сговор с теми, кто будет предлагать их кандидатуры. И это станет дискредитировать антикризисных управляющих.

И на Западе, и в России, антикризисное управление — солидный, хорошо оплачиваемый бизнес. У нас же ежегодно этой специальности обучаются 150-170 человек, но проверку работой выдерживают лишь единицы. Наверное, они просто не могут без адреналина, а также надеются, что со временем законодатели сумеет по достоинству оценить их работу и верно расставить акценты.

Н.Мыцких : Хороший антикризисный управляющий — это штучный товар! Такие управляющие будут востребованы всегда и везде! Их профессионализм будет так высок, что, восстановив одно предприятие, они захотят поднять другое, затем третье… И я жду, когда у нас таких высоких профессионалов выкристаллизуется хотя бы с десяток! В России такими специалистами несколько лет назад было признано всего семнадцать человек…

Сергей Пинчук — антикризисный управляющий. За десять лет осуществил около двухсот процедур банкротства, имеет успешный опыт проведения санации предприятий. Onliner.by читает 5 лет.

Как и людям, бизнесам свойственно болеть. Нет компаний, которые не болеют. Даже те из них, которые сидят на бесплатных государственных иммуностимуляторах, однажды дожидаются своего диагноза. А дальше начинается самое интересное: как быть, как жить? Наверняка никого не испугает диагноз «ОРЗ». Неоплата одним из сотни заказчиков выполненного контракта, на который были затрачены ресурсы и время, вызовет легкое недомогание, которое быстро пройдет. А если ты сыграл по-крупному, поставил на «зеро» все, что у тебя было, а крупье в лице банка-кредитора объявил, что все ставки уходят в доход казино?

По своей природе предприниматели — отчаянные оптимисты. Пессимист будет всю жизнь сидеть ровно на окладе в ожидании своих «попиццот», оптимист же бросится в бой. Ведь отступать все равно некуда: за спиной — бедность и нищета, которые пугают сильнее, чем не получить свои «пиццот» пятого и двадцатого следующего месяца.

Именно поэтому бизнес всегда находится в ожидании лучших времен. Часто приходится слышать, что «в тот момент, когда мы поняли, что обслуживать долги больше не в состоянии, мы рассчитывали на получение контракта (кредита, займа и так далее), который мог бы нам позволить…» — позволить если не все, то почти все. Неоправданные ожидания могут существовать годами.

В такой ситуации самое сложное — признаться самому себе, что этот раунд проигран и следует не принять волшебную таблетку, а применить оперативное хирургическое вмешательство. Болеющий экономический организм долго не может свыкнуться с мыслью о том, что, например, ставшую бесполезной, но такую крутую часть бизнеса следует продать. Продать часть себя на органы? Согласитесь, звучит как-то кощунственно.

В ближайшее время мы выставим на публичные торги современное офисное здание в Жодино, которое было введено в эксплуатацию в 2014 году, но так и не было «заселено». В то время его стоимость составляла около полутора миллионов долларов, или 30% от стоимости долгов неплатежеспособного должника, сегодня — всего восемьсот тысяч, или лишь 10% от выросшего размера долга. Откажись предприятие от обременительного актива тогда, может, сейчас оно было бы в порядке.

Но ведь так не хочется продавать новый административный корпус: он такой классный, ни разу не использованный… Вы меня поняли, да?

Представьте, что вы в палате интенсивной терапии, яркий свет слепит глаза. Вокруг собрались кредиторы, каждый из которых хотел бы ухватить что-нибудь из вашего слабо дышащего тела. И только одинокая фигура управляющего отгораживает вас от этой стаи волков. Пугающая мысль о том, что в любой момент управляющий, прикидывающийся доктором, сам станет частью этой стаи, не оставляет вас. Страшно? А если учесть, что на операционный стол вы должны улечься только по собственной воле?

Эти мысли предприниматели, оказавшиеся в самом эпицентре экономического шторма, гонят от себя как можно дальше и как можно дольше. Обращения за помощью происходят слишком поздно. Это одна из причин, почему у нас в стране буквально единицы примеров успешных процедур санации бизнеса.

Второй причиной является несовершенство законодательства, и не только специального — об экономической несостоятельности (банкротстве).

Два года назад собственники одного из предприятий, находящегося на самых дальних рубежах родины, направили в суд заявление об экономической несостоятельности. Налоговая проверка, проведенная полугодом ранее, повлекла доначисление налогов и сборов в таких размерах, что погасить их за счет денежных средств самого предприятия возможности не было. Поэтому собственники попытались использовать план Б, пытаясь найти защиту в законе об экономической несостоятельности с целью инициирования процедуры санации и проведения расчетов с бюджетом под руководством управляющего и контролем со стороны экономического суда.

Все было сделано вовремя и правильно. Все понимали, что остановка предприятия, которое генерирует более 50% всех налоговых поступлений целого района, — это не лучшее решение. Однако, как говорили древние, «Dura lex, sed lex». Суровый закон потребовал отобрать у предприятия лицензию, без которой ни о каком продолжении деятельности речи уже не шло.

Более ста рабочих мест в глухой глубинке и огромные для региона налоговые отчисления пали жертвой сурового закона, который не позволяет государству идти на компромиссы с бизнесом, устанавливать периоды рассрочки, назначать внешнюю администрацию или применять другие меры внесудебного оздоровления. Этой несушке открутили голову, санацию не начали, но зато вынесли приговор в уголовном суде, и не один.

Не слишком лояльно к предприятиям, оказавшимся в сложной экономической ситуации, и специальное законодательство — закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)». Несмотря на то что дух закона направлен на восстановление платежеспособности предприятий, работают его нормы в первую очередь на ликвидацию.

Ровно год назад производственное предприятие, на котором в тот момент работало 150 человек, расчетные счета которого уже были заблокированы отделом принудительного исполнения, обратилось в экономический суд с заявлением о своей экономической несостоятельности. Собственники поняли, что время пришло. Каждый месяц существования предприятия с пережатыми жгутом венами и артериями приводит к нарастанию некрозных проявлений по всему телу, и финал не за горами.

Но суд не стал рассматривать заявление должника, поданное им в предвидение и избежание своего банкротства. Причина проста: закон о банкротстве для того, чтобы разрешить суду принять заявление должника о его экономической несостоятельности, оперирует такими понятиями, как устойчивая неплатежеспособность и неплатежеспособность, приобретающая устойчивый характер. Если в двух словах, то неплатежеспособность, приобретающая устойчивый характер, — это когда тебе очень плохо, но не менее четырех кварталов кряду и становится все хуже и хуже, а устойчивая неплатежеспособность — это без пяти минут нитевидный пульс.

То есть рассчитывать на защиту закона о банкротстве может только предприятие, находящееся в остром инфарктном состоянии.

Как же в таких условиях действовать тем, кому все хуже и хуже?

  1. Проводить антикризисный аудит не реже одного раза в год.
  2. Не медлить. Как говорил ровно сто лет назад Ульянов-Ленин, пусть и по другому поводу, промедление смерти подобно.
  3. Лучше отбросить балласт сразу, снизить издержки, перестроиться, чем сидеть в ожидании того, что рассосется само. Не рассосется.
  4. Фиксировать все свои попытки урегулировать неплатежеспособность на бумаге. Статья 17 закона о банкротстве возлагает на руководителей организаций, собственника имущества унитарного предприятия, участников юридического лица обязанность своевременно принимать меры по предупреждению экономической несостоятельности (банкротства). Ключевое слово — своевременно. Если факт банкротства наступил, то меры или не предпринимались, или предпринимались, но несвоевременно. Попробуй потом докажи обратное. Цена в данном случае — привлечение к субсидиарной ответственности.

И последнее. Судебная практика идет по тому пути, что выйти из бизнеса без долгов нельзя. Не то чтобы всех должников — в долговые ямы, но возложение ответственности по обязательствам юридического лица на лиц физических — это устоявшийся тренд. Поэтому в отдельных случаях процедура санации — это действительно шанс последней надежды — и для бизнесов, и для конкретных людей.

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber !

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. [email protected]

У каждого предприятия есть периоды зенита и заката. Никакой бизнес не вечен. Рано или поздно, но вам придется прекращать работу своей компании. Это может быть связано с простым нежеланием собственника продолжаться заниматься именно этим видом деятельности, или же когда предприятие стало убыточным. Если у предприятия размер активов меньше суммы долговых обязательств, то оно признается банкротом. Важно понимать, что банкротство бывает двух типов : добровольным и принудительным. Первое происходит по инициативе организации, второе же инициирует кредитор или же налоговый орган.

Сама процедура может преследовать совсем разные цели, например:

  • Реструктурировать задолженность фирмы.
  • Восстановить платежеспособность фирмы.
  • Ликвидировать фирму и распродать принадлежащее ей имущество.

Регулирование данной процедуры осуществляется экономическим судом.

Антикризисное управление – это тот комплекс мер, которые применяют при улучшении финансового состояния любой нуждающейся в этом организации. Временный антикризисный управляющий – это тот человек, который осуществляет всю эту деятельность за руководителя. Антикризисный управляющий, работающий в городе Минске может быть, как физическим, так и юридическим лицом, но самое главное, чтобы он имел опыт хозяйственной деятельности. Иначе у него просто не получится качественно выполнить свою работу.

Теперь давайте рассмотрим, чем же занимаются антикризисные управляющие (РБ):

  • Помогают восстановить платежеспособность должника.
  • Принимают необходимые меры для защиты имущества.
  • Погашают задолженность перед кредиторами.

Если же в результате его работы имущество и активы фирмы пострадали, то он обязан возместить весь ущерб за свой счет. Если же он выполнял свою работу некачественно и недобросовестно, то это запросто может стоить ему аттестата.

Требования, предъявляемые к антикризисным управляющим, работающим в Республике Беларусь:

  • Наличие аттестата Министерства экономики Республики Беларусь.
  • Управляющий должен вызывать доверие суда, а также остальных заинтересованных в деле лиц.
  • Необходимо страховать свою деятельность.

Что же мы предлагаем вам в качестве своих услуг:

Если рассматривать со стороны должника.

  • Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности вашего предприятия
  • Проведем досудебное приведение компании «в порядок».
  • Займемся подготовкой соответствующего заявления в экономический суд.
  • Проведем процедуру ликвидации вашего производства.

Если рассматривать со стороны кредитора.

  • Квалифицированно подготовим требования кредитора.
  • Подготовим документы, которые необходимы для исключения из имущества должника имущества кредитора.
  • Сконструируем грамотную стратегию по предоставлению интересов кредиторов на всех стадиях процедур банкротства.

Для того, чтобы узнать о чем-то подробнее или же получить ответы на интересующие вас вопросы – свяжитесь с нами по нижеприведённому телефону.

Телефон для справок: +375 29 119 86 66

Столкнулись с банкротством — как выбрать антикризисного управляющего? Советы эксперта.. Статьи компании «ип Винцкевич Виктор Юльянович»

Для назначения судом на конкретное дело о банкротстве необходимо представление не менее трех кандидатур антикризисного управляющего заявителем, согласие назначаемого управляющего и других участников процесса.

Департамент по санации и банкротству Министерства экономики Республики Беларусь не вправе рекомендовать организациям кандидатуры антикризисных управляющих. Подобные рекомендации расцениваются как нарушение законодательства о борьбе с коррупцией.

Имея пятнадцатилетний опыт работы на рынке антикризисного управления и экономической несостоятельности (банкротства), помогу разобраться как найти антикризисного управляющего, используя все информационные ресурсы, чтобы минимизировать коммерческие риски как должнику так и кредитору.

Антикризисный управляющий, ключевая фигура в процедуре банкротства. Ему передают активы предприятия, которое находится в ситуации финансовой несостоятельности. Грамотные, решительные действия профессионального управляющего и умение правильно провести процедуру банкротства могут вывести бизнес из кризиса или освободить предприятие от долгов, максимально рассчитаться с кредиторами.

Управляющим может быть физическое лицо, имеющее высшее преимущественно экономическое или юридическое образование, необходимый опыт хозяйственной (предпринимательской) деятельности, не имеющее судимости, аттестованное на соответствие профессионально-квалификационным требованиям, предъявляемым к управляющему и получившее аттестат управляющего. Управляющим может быть также юридическое лицо.

Департамент по санации и банкротству Министерства экономики Республики Беларусь устанавливает профессионально-квалификационные требования, предъявляемые к управляющим и проводит в установленном порядке аттестацию физических лиц на их соответствие профессионально-квалификационным требованиям.

Лицам, прошедшим аттестацию выдается аттестат управляющего категории «A», «B» или «C». Аттестат категории «C» считается высшим и выдается управляющим, обладающим высокими профессиональными качествами.

Важно иметь ввиду и то, что управляющий должен пользоваться доверием экономического суда, кредиторов и должника. Он не может быть заинтересованным лицом в отношении должника или конкурсных кредиторов.

Каждый антикризисный управляющий обязан застраховать свою деятельность.

Основными источниками информации при подборе кандидатуры антикризисного управляющего является официальный сайт Министерства экономики Республики Беларусь http://www.economy.gov.by и электронный ресурс http://bankrot.gov.by, где можно найти информацию об опыте, образовании, категории аттестата управляющего, количестве и стадиях дел в производстве, готовности принять дело в том либо ином регионе, контактные данные (адрес, телефон). На данном сайте ведется рейтинг управляющих. Он предусматривает ранжирование по различным показателям: общему количеству дел, числу завершенных дел, среднему проценту удовлетворения требований кредиторов, стоимости выявленного имущества. На основании этой информации уже можно составить первоначальное мнение о специалисте.

На сегодняшний день многие антикризисные управляющие имеют сайты, где размещают данные о реализованных проектах, о команде. Перечень дел, их значимость и сложность помогут оценить их опыт и профессионализм.

Рекомендации и отзывы о работе того либо иного управляющего также можно получить от адвокатов, других управляющих и представителей бизнеса, которые взаимодействовали с управляющим в качестве кредиторов или должников.

При выборе кандидата необходимо иметь ввиду и то, что управляющий — индивидуальный предприниматель отвечает за свои просчеты всем своим имуществом, в отличии от управляющего — юридического лица. Немаловажным является и то, что управляющие-юридические лица ведут большое количество дел о банкротстве, и качество их работы иногда снижается. В настоящее время прорабатываются на уровне законодательства предложения, чтобы управляющие были физическими лицами, чтобы персонифицировать ответственность.

Работа управляющего специфична. Советую к минимуму свести анализ информации в интернете, в том числе и на официальных сайтах. Если подбирается кандидатура управляющего для проведения санации, что означает фактически подбор руководителя работающего предприятия, целесообразно проведение встреч и переговоров с кандидатом. Встречайтесь с управляющим. Обсуждайте с ним готовность активно включиться в процедуру банкротства и провести ее в строгом соответствии с законом.

Интервью с экспертом рынка о моратории на банкротства

Александр, как давно вы занимаетесь темой банкротств и почему выбрали именно эту юридическую специализацию?

Сферой банкротств я заинтересовался еще в институте. Затем, уже в начале карьеры, мне пришлось быстро осваивать практическую сторону банкротств: строительную отрасль, где я работал, экономический кризис 2008 года затронул в наибольшей степени. Следствием стала череда банкротств, в нескольких из которых я был судебным юристом.

Институт банкротства находится на стыке экономики, права и антикризисного управления, очень интересно было увидеть работу такого межотраслевого механизма изнутри, поучаствовать в противоборстве или в совместной деятельности участников процедуры. Фигура арбитражного управляющего стоит во главе этой деятельности, и в определенный момент я почувствовал, что готов взять на себя управление всем процессом.

В состав пакета антикризисных мер, подготовленных нашим правительством, также входит мораторий на банкротство. Эта тема на слуху, и в основном бизнес-сообщество поняло это как глобальный запрет на инициацию процедуры банкротства на установленный правительством срок. Правильно ли будет уточнить, что на самом деле этот мораторий относится только к ограниченному числу предприятий и о глобальном моратории говорить не приходится?

Ни о какой глобальности в законе речь не идет. Статьей 9.1 Закона о банкротстве, которой был узаконен мораторий, а также постановлением правительства РФ №428 введен запрет на инициирование процедуры банкротства в отношении ряда наиболее пострадавших от принятых мер по противодействию коронавирусной инфекции предприятий, а также в отношении стратегических и системообразующих компаний. К слову сказать, на сайте ФНС России опубликован перечень таких предприятий, их на сегодняшний день порядка 400 тысяч. Если в их отношении будет подано заявление о банкротстве, то оно будет возвращено судом заявителю. Тем не менее, на уже возбужденные дела и продолжающиеся банкротства данный мораторий не распространяется, эти процедуры приостановлены не будут.

Как вы считаете, мораторий на банкротство как правовой и экономический инструмент на практике в первую очередь защищает права должника или кредитора?

К сожалению, мне кажется, что мораторий в той форме, в которой его сейчас ввели, не защищает вообще никого. Стратегические и системообразующие предприятия и так в достаточной мере защищены государством, а малый и средний бизнес, который сейчас попал в сложную ситуацию, требует дополнительных финансовых вливаний и инвестиций, а не запрета на банкротство. Наоборот, процедура банкротства для тонущего в долгах предпринимателя скорее смотрится как спасительный механизм, которым наверное предприниматели вскоре начнут пользоваться, так как запрет на самобанкротство законом не введен. А кредиторы в любом случае будут находиться в ущемленном положении, так как мораторий еще дальше отсрочивает их возможность удовлетворить свои требования к должнику.

Если должник заключал сделки с активами в период моратория, признаются ли эти сделки ничтожными? Не могли бы вы поподробнее рассказать об этом?

В той же статье 9.1 Закона о банкротстве сказано, что все сделки, которые совершены должником в период моратория и которые превышают 1% валюты баланса должника при условии, что процедура банкротства возбуждена в трехмесячный срок после снятия моратория, ничтожны заведомо. Больше в законе ничего конкретно о сделках не сказано, что свидетельствует о том, что в отношении иных сделок действуют общие нормы закона о недействительности сделок в рамках статей 61.2 и 61.3 Закона о банкротстве.

Считаю данную норму не просто непродуманной, а абсолютно вредной. В первую очередь для должника, что открывает широкое поле для злоупотреблений со стороны кредитора после отмены моратория. Пользуясь данной нормой, недобросовестный кредитор может возбудить процедуру банкротства в отношении должника сразу же после отмены моратория и таким образом признать в ходе процедуры банкротства чуть ли не все сделки должника ничтожными, в том числе и те, которые должник совершал с целью выйти из сложной финансовой ситуации. Поэтому считаю, что Правительству совместно с Верховным Судом нужно пересмотреть такой подход к регулированию института оспаривания сделок и предусмотреть баланс интересов кредиторов и должников, исключающий возможность всевозможных злоупотреблений.

Как сейчас проходят процедуры, связанные с банкротством, в условиях ограниченного функционирования государственных органов и служб?

На самом деле, юридическое сообщество, как всегда, само выработало некие механизмы деятельности в сложившейся ситуации. Суды самостоятельно принимали решения относительно рассмотрения дел в отсутствии сторон, а юристы сами трактовали нормы права в условиях ограничения доступа к правосудию. Понимание настало только 21 апреля 2020 года, когда Верховный Суд РФ опубликовал обзор практики, где описал все спорные ситуации. Очень жаль, конечно, что этот документ появился так поздно, фактически через месяц после введения режима карантинных мер, но ясность он, хоть и с запозданием, в деятельность юристов внес. Фактически все нерабочие дни признаны рабочими в части исчисления сроков, и форс-мажором они могут считаться, только если сама сторона дела докажет указанное обстоятельство.

Я, в принципе, так и думал и не приостановил ни одних торгов в своих процедурах, продолжил подачи документов ходатайства и заявления в суд через электронную систему. На самом деле, из дома работать не только можно, но зачастую и нужно, потому что огромное количество дел можно делать не выходя из дома, не создавая пробок на дорогах и аншлагов в общественном транспорте. Думаю, что после снятия карантинных мер, многим понравится такой формат, и бизнесмены переведут ряд своих сотрудников на удаленку.

Сколько на практике обычно занимают процедуры добровольного банкротства?

Минимум полгода, вне зависимости от того, возбуждена процедура самостоятельно должником или по заявлению кредитора. Для физических лиц иногда можно уложиться за 4-5 месяцев, в случае совсем простых ситуаций. А так, как я уже говорил, у меня были процедуры, которые шли годами. В течение этого времени менялись судьи, арбитражные управляющие, юристы, сами кредиторы и многое другое, потому что банкротство не является концом жизни предприятия, а только лишь одной из стадий. И это может продлиться еще очень долго, вплоть до полного выхода из кризиса и возобновления деятельности.

Что бы вы посоветовали предприятию, которое приняло решение о начале процедуры банкротства? Какие риски и аспекты стоит оценить перед принятием такого решения?

Прежде всего, нужно определиться, является ли банкротство той мерой антикризисного воздействия, которая необходима вашему бизнесу. Ведь банкротство может как помочь возродить или трансформировать бизнес, так и принести еще большие проблемы владельцам предприятия. Такую консультацию могут дать специалисты по банкротству и арбитражные управляющие, которые помогут оценить все риски и посоветовать оптимальную модель выхода из кризиса.

Пока процедура идет, нужно всегда следить за ее ходом и оперативно принимать решения совместно с юристами и управляющим, потому что весь процесс банкротства полон различных видов сроков, и их соблюдение уже является залогом успеха в ряде действий сторон.

Всегда советую клиентам избегать до последнего конфронтации с другими участниками процесса и максимально применять примирительные процедуры, потому что зачастую быстрее и дешевле договориться, чем долго воевать.

А самое главное — всегда нужно слушать профессионалов и консультироваться с юристами и финансистами по всем текущим вопросам процедуры. Нет одного специалиста, который знает все и сразу, поэтому всестороннее обсуждение всегда поможет вам принять верное решение.

Заметили ли вы увеличение или наоборот уменьшение запросов, связанных с банкротствами с начала введения карантинных мер на территории России?

Сейчас в связи с углублением финансового кризиса в стране ожидается повальный рост банкротств юридических и физических лиц. Согласно статистике ЕФРСБ (Единый федеральный реестр сведений о банкротстве), в 1-м квартале 2020 года рост числа банкротств составляет 68%. В дальнейшем все мои коллеги ожидают только рост. Отмечу, что для физических лиц банкротство — самая эффективная мера, чтобы избавиться от долгов и начать новую жизнь, поэтому неудивительно, что сейчас многие подумывают заявить о банкротстве.

Александр, может быть, есть еще что-нибудь интересное по теме, чем вы хотели бы поделиться с нашими подписчиками?

Я могу достаточно долго обсуждать те или иные вопросы банкротства, но самое главное хочу сказать, что в каждом вопросе, в том числе и в этом, важно всегда иметь всю полноту информации. Каждый раз, когда у вас возникает вопрос, нужно в первую очередь обратиться за консультацией к профессионалу, который поможет вам уберечься от всех ошибок и принять правильное решения.

Александр, у большинства наших подписчиков, скорее всего, нет опыта участия в процедурах банкротства. Для каких целей компании или их кредиторы привлекают в этих случаях юристов, какова их роль, помимо подготовки всех необходимых корпоративных документов? И могли бы мы указать ваши контактные данные на случай, если наши подписчики захотят обратиться к вам за частной консультацией по теме?

Я бы сказал так: сейчас, несмотря на то что институт банкротства действует в России еще с 90-х годов, у нас недостаточно юристов, разбирающихся в особенностях банкротства. Поэтому нужно тщательно выбирать юристов и обращаться к проверенным специалистам. Как я говорил выше, в ходе процедуры банкротства всегда важна команда, ни один управляющий или юрист не справится в одиночку. Поэтому юристы являются важными членами команды, которые, помимо подготовки документов, принимают всегда активное участие в формировании правовой позиции по тем или иным вопросам, возникающим в ходе процедуры банкротства.

Банкротное сообщество всегда будет радо проконсультировать любого человека, и принцип сарафанного радио здесь очень важен. Поэтому я с радостью поделюсь своими знаниями, посоветую хороших юристов и дам свою консультацию всем желающим.

Жалобы кредиторов о нарушении прав и законных интересов в процедуре банкротства

Жалоба — письменное требование, обращенное

к уполномоченному государственному органу

об устранении нарушений прав и законных интересов

(https://ru.wikipedia.org/wiki/Жалоба)

 

          Согласно статье 86 Закона Республики Беларусь от 13.07.2012 № 415-З «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» (далее – Закон) с момента открытия конкурсного производства к управляющему переходят право управления имуществом должника, а также полномочия руководителя и иных органов его управления должника. Не редко в ходе процедуры банкротства предприятия между управляющим и кредиторами возникают конфликты, которые лица, участвующие в деле, не могут урегулировать самостоятельно. В этом случае кредиторам необходимо обжаловать действия управляющего, что относится к «недопустимым приемам в юридической полемике» и входит в систему защиты нарушенного права (https://vprave.org/).

Согласно части 3 статьи 54 Закона: «В процедуре банкротства жалобы кредиторов о нарушении их прав и интересов подаются в суд при невозможности подачи такой жалобы в собрание кредиторов. При этом в жалобе указываются причины, препятствующие ее подаче в собрание кредиторов».

Согласно статье 265 Хозяйственного процессуального кодекса Республики Беларусь предусмотрено, что дела об экономической несостоятельности (банкротстве) юридических лиц рассматриваются судом по правилам, установленным хозяйственным процессуальным кодексом Республики Беларусь с учетом особенностей, предусмотренных законодательными актами об экономической несостоятельности (банкротстве).

В соответствии со статьей 77 Закона, управляющий обязан исполнять иные обязанности, установленные Законом и иными актами законодательства. За отказ либо уклонение без уважительных причин от исполнения обязанностей по делу об экономической несостоятельности (банкротстве) управляющий несет ответственность, предусмотренную Кодексом Республики Беларусь об административных правонарушениях.

Собрание кредиторов созывается по инициативе управляющего, суда по заявлению комитета кредиторов или конкурсных кредиторов, требования которых по денежным обязательствам, обязательным платежам и (или) обязательствам, вытекающим из трудовых и связанных с ними отношений, составляют не менее одной трети общей суммы требований, внесенных в реестр требований кредиторов, либо по инициативе одной трети от общего числа конкурсных кредиторов. Собрание кредиторов по требованию комитета кредиторов или конкурсных кредиторов созывается управляющим в течение четырнадцати дней со дня подачи управляющему заявления. Собрание кредиторов проводится по месту нахождения должника или суда, осуществляющего производство по данному делу о банкротстве, если иное не предусмотрено собранием кредиторов или комитетом кредиторов.

Одним из распространенных нарушений антикризисных управляющих является непредставление ежемесячных отчетов собранию кредиторов должника — нарушение плана ликвидации должника, а также части 1 абзаца 16, 17 статьи 77, статьи 148 Закона.

Согласно подпункту 2 пункта 18 Постановления Пленума Верховного Суда Республики Беларусь от 25 июня 2015 года № 7 «О некоторых вопросах применения судами законодательства об экономической несостоятельности (банкротстве)»: «…при оценке фактических результатов деятельности управляющего в процедурах экономической несостоятельности (банкротства) суд изучает содержание отчетов управляющего, в том числе на предмет соответствия требованиям Закона, а также проверяет соблюдение установленных сроков их представления».

Согласно статье 148 Закона управляющий не реже одного раза в месяц представляет комитету кредиторов, а в случае его отсутствия — собранию кредиторов отчет о своей деятельности и хозяйственной (экономической) деятельности должника, включая копию реестра требований кредиторов с указанием размера погашенных требований, информацию об имуществе должника на дату открытия ликвидационного производства и на дату соответствующего отчетного периода ликвидационного производства, а также по требованию собрания (комитета) кредиторов иную необходимую информацию.

При представлении в суд в соответствии с абзацем семнадцатым части первой статьи 77 Закона, отчетов о своей деятельности и хозяйственной (экономической) деятельности должника, управляющий прилагает к ним документы, подтверждающие:

движение по основному счету должника в период процедуры ликвидационного производства;

реализацию имущества должника;

взыскание дебиторской задолженности.

К отчетам, указанным в части второй настоящей статьи, также прилагаются перечень внеочередных платежей и иные документы по требованию суда.

Управляющий обязан по требованию суда представлять в суд все сведения, касающиеся процедуры ликвидационного производства.

Так, установленная в части 1 статьи 148 Закона обязанность управляющего по предоставлению отчета о своей деятельности и хозяйственной (экономической) деятельности должника комитету кредиторов, а в случае его отсутствия — комитету кредиторов обусловлена возложенными на комитет кредиторов и собрание кредиторов функциями контроля за деятельностью управляющего в деле о банкротстве.

Реализация данной обязанности осуществляется, прежде всего, в ходе изучения и объективной оценки информации, содержащейся в отчетах управляющего.

         В случае неисполнения управляющим обязанности по представлению отчетов, иных документов и истребуемых судом сведений управляющий может быть привлечен к установленной административным законодательством ответственности посредством обращений в «Территориальные органы по санации и банкротству».

Примерный образец жалобы

на неправомерные действия и бездействия управляющего в процедуре банкротства

 

 

От кредитора (наименование кредитора):

__________________________________

Адрес и контактные данные кредитора:

__________________________________

 

Определением экономического суда _____________ по делу № ______________ в отношении ________ «__________________» открыто конкурсное производство. Управляющим назначен ___________(наименование организации или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя). Решением экономического суда ________________ признано банкротом с ликвидацией.

Согласно статье 265 ХПК Республики Беларусь предусмотрено, что дела об экономической несостоятельности (банкротстве) юридических лиц рассматриваются судом по правилам, установленным ХПК с учетом особенностей, предусмотренных законодательными актами об экономической несостоятельности (банкротстве).

Согласно части 3 статьи 54 Закона «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» от 13 июля 2012 г.: «В процедуре жалобы кредиторов о нарушении их прав и интересов подаются в суд при невозможности подачи такой жалобы в собрание кредиторов. При этом в жалобе указываются причины, препятствующие ее подаче в собрание кредиторов».

В ходе конкурсного и ликвидационного производств по делу о банкротстве кредитором были выявлены грубые нарушения, допущенные антикризисным управляющим (далее по тексту — «Управляющий») при исполнении своих обязанностей в ходе процедуры экономической несостоятельности (банкротства), препятствующие завершению ликвидационного производства в установленный срок.

1. В ходе конкурсного производства управляющий не исполнял обязанности по принятию в ведение дел и имущества должника, не исполнял обязанности по проведению описи (инвентаризации) и оценки всего движимого и недвижимого имущества должника и установлению его долгов, не принял меры, направленные на поиск, выявление и возврат имущества должника, не представил в суд списка имущества должника после открытия конкурсного производства в нарушение статей 76, 118 Закона Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» от 13.07.2012 № 415-З «Об экономической несостоятельности (банкротстве)».

2. В нарушение статьи 56 Закона Республики Беларусь от 13.07.2012 № 415-З «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» управляющим было проведено первое собрание кредиторов на 100 день, в нарушение установленного срока до 75 дней с даты возбуждения конкурсного производства по делу о банкротстве.

3. Управляющий увеличил расходы должника без согласия собрания кредиторов или комитета кредиторов и уведомления суда в нарушение статьи 122 Закона Республики Беларусь от 13.07.2012 № 415-З «Об экономической несостоятельности (банкротстве)».

4. Управляющим была нарушена часть 3 статьи 17 Закона Республики Беларусь от 13.07.2012 № 415-З «Об экономической несостоятельности (банкротстве)», статьи 7, 8 Закона Республики Беларусь от 18.07.2011 № 300-З «Об обращениях граждан и юридических лиц» о сроках при рассмотрении обращений: «Письменные обращения должны быть рассмотрены не позднее пятнадцати дней, а обращения, требующие дополнительного изучения и проверки, – не позднее одного месяца, если иной срок не установлен законодательными актами».

Кредитором было отправлено обращение, ответ был предоставлен управляющим позднее 15 дней, который не соответствовал запрашиваемой информации, не соответствовал требованиям по делопроизводству (без номера и даты), не был полным и всесторонним (копии прилагаются). 

5. В соответствии со статьей 77 Закона Республики Беларусь от 13.07.2012 № 415-З «Об экономической несостоятельности (банкротстве)», управляющий обязан исполнять иные обязанности, установленные Законом и иными актами законодательства.

За отказ либо уклонение без уважительных причин от исполнения обязанностей по делу об экономической несостоятельности (банкротстве) управляющий несет ответственность, предусмотренную Кодексом Республики Беларусь об административных правонарушениях.

Согласно п.п. 12, 13 1: «Собственные средства управляющего, израсходованные им на нужды должника, возмещаются в составе требований кредиторов, подлежащих удовлетворению вне очереди с расчетного счета должника. Возмещение расходов, указанных в пункте 12 Положения, производится после утверждения собранием (комитетом) кредиторов отчета управляющего с приложением к нему подтверждающих документов о фактически израсходованных им собственных средствах».

Таким образом, управляющий нарушил план ликвидации и не направил денежные средства, поступившие на расчетный счет организации-банкрота на погашение требований кредитора в соответствии с планом ликвидации организации (по мере поступления денежных средств, управляющий преступает к удовлетворению требований кредитора в соответствии со статьей 147 Закона).

6. Управляющий в нарушение статьи 102 Закона Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» от 13.07.2012 № 415-З не закрыл все счета должника за исключением основного счета должника в банке.

7. В ходе конкурсного и ликвидационного производства управляющим допущены нарушения порядка ведения реестра требований кредиторов:

— в нарушение статьи 57 Закона не включались в реестр требований кредиторов требования кредиторов, поданные в установленном порядке;

— невнесение в реестр требований кредиторов сведений о погашении требований в нарушение статьи 150 Закона.

8. Управляющим не исполнены обязанности по проведению анализа финансового состояния и платежеспособности должника в нарушение статьи 76 Закона.

9. Управляющий нарушил план ликвидации Должника и части 1 абзаца 16, 17 статьи 77, статьи 148 Закона Республики Беларусь от 13.07.2012 № 415-З «Об экономической несостоятельности (банкротстве)», не представляя ежемесячные отчеты собранию кредиторов.

Согласно подпункта 2 пункта 18 Постановления Пленума Верховного Суда Республики Беларусь от 25 июня 2015 года № 7 «О некоторых вопросах применения судами законодательства об экономической несостоятельности (банкротстве)» при оценке фактических результатов деятельности управляющего в процедурах экономической несостоятельности (банкротства) суд изучает содержание отчетов управляющего, в том числе на предмет соответствия требованиям Закона, а также проверяет соблюдение установленных сроков их представления.

Согласно статье 148 Закона управляющий не реже одного раза в месяц представляет комитету кредиторов, а в случае его отсутствия — собранию кредиторов отчет о своей деятельности и хозяйственной (экономической) деятельности должника, включая копию реестра требований кредиторов с указанием размера погашенных требований, информацию об имуществе должника на дату открытия ликвидационного производства и на дату соответствующего отчетного периода ликвидационного производства, а также по требованию собрания (комитета) кредиторов иную необходимую информацию.

При представлении в суд в соответствии с абзацем семнадцатым части первой статьи 77 Закона о банкротстве отчетов о своей деятельности и хозяйственной (экономической) деятельности должника управляющий прилагает к ним документы, подтверждающие:

движение по основному счету должника в период процедуры ликвидационного производства;

реализацию имущества должника;

взыскание дебиторской задолженности.

К отчетам, указанным в части второй настоящей статьи, также прилагаются перечень внеочередных платежей и иные документы по требованию суда.

Управляющий обязан по требованию суда представлять в суд все сведения, касающиеся процедуры ликвидационного производства.

Так, установленная в части 1 статьи 148 Закона обязанность управляющего по предоставлению отчета о своей деятельности и хозяйственной (экономической) деятельности должника комитету кредиторов, а в случае его отсутствия — комитету кредиторов обусловлена возложенными на комитет кредиторов и собрание кредиторов функциями контроля за деятельностью управляющего в деле о банкротстве.

Реализация данной обязанности осуществляется, прежде всего, в ходе изучения и объективной оценки информации, содержащейся в отчетах управляющего.

Из содержания предоставленного Отчета управляющего о ходе ликвидационного производства, о ходе взыскания дебиторской задолженности, о расходах вне очереди, о выплатах вознаграждений управляющему, о размерах и порядке удовлетворения требований кредиторов должника по состоянию на конкретную дату не представляется возможным дать объективную оценку информации, содержащейся в отчетах управляющего.

К отчету не были приложены документы по статье 148 Закона подтверждающие:

выписки о движении денежных средств по основному счету должника;

сведения о реализации имущества должника;

сведения о взыскании дебиторской задолженности.

В случае неисполнения управляющим обязанности по представлению отчетов и иных документов, управляющий может быть привлечен к установленной административным законодательством ответственности.

На основании вышеизложенного, согласно ст. ст. 54, 55, 56, 57, 76, 77, 96, 99, 148, 150 Закона Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» от 13 июля 2012 г. № 415-З, ст. ст. 7, 8, 9, 14, 17 Закона Республики Беларусь от 18 июля 2011 г. № 300-З «Об обращениях граждан и юридических лиц», ст. 265 ХПК Республики Беларусь,

просим:

 

1) рассмотреть жалобу по существу в порядке, определенном законодательством Республики Беларусь, привлечь управляющего к административной ответственности в соответствии с частью 8 ст. 12.13 Кодекса Республики Беларусь об административных правонарушениях за неисполнение или ненадлежащее исполнение временным (антикризисным) управляющим своих обязанностей;

2) рассмотреть жалобу по существу в порядке, определенном законодательством Республики Беларусь, привлечь управляющего к административной ответственности в соответствии с частью 9 ст. 12.13 Кодекса Республики Беларусь об административных правонарушениях за неисполнение предусмотренных законодательными актами об экономической несостоятельности (банкротстве) обязанностей при осуществлении процедур экономической несостоятельности (банкротства), при отсутствии признаков административных правонарушений, предусмотренных частями 1 — 8 ст. 12.13 Кодекса Республики Беларусь об административных правонарушениях.

 

Дата                                                                                                                                  Подпись

        

Примерный образец доверенности на кредитора (его представителя)

 

 

На фирменном бланке с указанием номера, места и даты выдачи

 

 

ДОВЕРЕННОСТЬ

 

___________ «______________», в лице директора _____________ (далее – Доверитель), настоящей доверенностью уполномочивает ______________________________ (Ф.И.О., адрес регистрации и паспортные данные, наименование документа, на основании которого имеет право действовать, в случае специальных полномочий) (далее – Поверенный) быть представителем организации во всех судебных, административных и иных учреждениях Республики Беларусь, со всеми процессуальными правами, какие предоставлены законом кредитору в процедуре банкротства, в том числе с правами:

— присутствовать, принимать решения и голосовать от имени Доверителя на собраниях кредиторов по делу о банкротстве Общества с ограниченной ответственностью «_______________» экономического суда № ________________;

— свидетельствования верности копий всех необходимых документов от имени Доверителя;

— получения и представления копий любых документов от имени Доверителя;

— подписания и заявления требования кредитора в реестр требований кредиторов;

— подписания и подачи искового заявления и иного необходимого документа;

— утверждать план ликвидации от имени Доверителя;

— заявления отводов и ходатайств;

— полного или частичного отказа от кредиторских требований и изменения их размера;

— изменения кредиторского требования;

— заключения мирового соглашения;

— получения решений, определений суда;

— обжалования судебного постановления с правом подачи и подписания апелляционной и кассационной жалобы;

— получения присужденных имущества или денежных средств;

— выполнения всех действий, предусмотренных действующим законодательством, от имени кредитора, связанных с банкротством, в том числе:

— заявления кредиторского требования от имени Доверителя;

— получения и запроса текущего реестра требований кредиторов должника;

— расписываться, получать информацию о ходе конкурсного и ликвидационного производств;

— выполнять все действия и формальности, связанные с данным поручением.

Настоящая доверенность выдана без права передоверия и действительна в течение одного года.

 

_________________                                                                                ______________

 

            На интернет-портале http://economy.gov.by/ в разделе «Санация и банкротство», Вы можете ознакомиться со следующей информацией:

Перечень управляющих в производстве по делу об экономической несостоятельности

Информация о наиболее типичных нарушениях, допущенных временными (антикризисными) управляющими при проведении процедур экономической несостоятельности (банкротства)

Перечень организаций, находящихся в процедурах банкротства

http://www.economy.gov.by/ru/restructuring-insolvency/informaciya-o-gsorganizaciyahТерриториальные органы по санации и банкротству и др.

На интернет-портале http://egr.gov.by/, Вы можете ознакомиться со сведениями о статусе коммерческой организации, находится ли она в стадии ликвидации или банкротства.

На интернет-портале http://www.court.by/, Вы можете ознакомиться с информацией о датах и времени судебных заседаний по делам о банкротствах, а так же с объявлениями об открытии процедур и порядке приема кредиторских требований по делам о банкротстве, рассматриваемым экономическими судами в печатном издании Верховного Суда – журнале «Судебный вестник Плюс: экономическое правосудие».

На интернет-портале http://bankrot.gov.by/, Вы можете ознакомиться со всеми сведениями по делу о банкротстве (наименование судов, номера дел, полная информация об антикризисных управляющих, контактная информация).

На интернет-порталах http://pravo.by/, http://etalonline.by/, Вы можете ознакомиться с  законодательными и нормативно-правовыми актами Республики Беларусь о банкротстве.

Инна Васильевна Шашок

Адвокат, осуществляющий адвокатскую деятельность индивидуально

 

Ирина Олеговна Чумакова

Медиатор и помощник адвоката И.В. Шашок


Блог

Как сделать карьеру в антикризисном управлении

  1. Найти работу
  2. Как сделать карьеру в антикризисном управлении
Автор: редакция Indeed

29 марта 2021 г.

Кризисы могут случиться с любой организацией, но там, чтобы помочь сориентироваться в этих сложных ситуациях. Область антикризисного управления существует для выявления, предотвращения, планирования и смягчения наихудших сценариев, чтобы компании или отдельные лица могли справиться с такими ситуациями. От репутации малого бизнеса до стихийных бедствий профессионалы антикризисного управления готовы к любым вызовам.В этой статье мы обсудим, что такое антикризисное управление, его различные варианты карьеры, как получить карьеру в антикризисном управлении, а также навыки, зарплату и перспективы работы для антикризисного управления.

Связанный: Типы кризисов: определение, виды и стратегии управления

Что такое антикризисное управление?

Кризисное управление относится к критически важным решениям, принимаемым во время угрозы или чрезвычайной ситуации, и к тому, как информация об этой угрозе или ситуации доводится до сведения общественности. Специалисты по управлению кризисными ситуациями проходят специальную подготовку по выявлению, прогнозированию и реагированию на чрезвычайные ситуации, от пожаров до нарушений безопасности.Многие предприятия разрабатывают планы кризисного управления для обеспечения безопасности сотрудников, целенаправленных атак на конфиденциальную информацию, компьютерных сбоев, скандалов, финансовых потерь или посягательств на их репутацию. Некоторые правительственные учреждения сосредоточены на кризисном управлении терроризмом, войной или стихийными бедствиями.

Связанный: Как внедрить антикризисное управление

Какие существуют варианты карьеры в антикризисном управлении?

От частного бизнеса до федерального правительства характер их работы делает специалистов по кризисному управлению востребованными почти во всех областях, поэтому вы можете найти должности антикризисного управления почти в каждой отрасли.Поскольку роли антикризисного управления охватывают очень много областей, должности специалистов по антикризисному управлению варьируются от отрасли к отрасли. Некоторые должности в антикризисном управлении включают:

Специалист по антикризисному управлению

Специалисты по антикризисному управлению обычно работают в корпорациях и реагируют на чрезвычайные ситуации, чтобы свести к минимуму ущерб общественному имиджу бизнеса. Они работают на административной должности, выполняя обязанности по кризисному планированию, такие как разработка и реализация планов действий в чрезвычайных ситуациях и общение со средствами массовой информации.Специалисты по антикризисному менеджменту могут быть универсалами, чьи обязанности включают широкий спектр областей, или они могут специализироваться в одной конкретной области и быть частью команды.

Директор по управлению чрезвычайными ситуациями

Директора по управлению чрезвычайными ситуациями разрабатывают планы предотвращения кризисных ситуаций и составляют планы реагирования на чрезвычайные ситуации для места работы и с руководством. Они распознают сигналы, указывающие на то, что может произойти потенциальный кризис, разрабатывают планы по предотвращению кризиса и подготовке к нему, а также планируют восстановление после кризиса.В случае чрезвычайной ситуации директора по чрезвычайным ситуациям работают с официальными лицами, такими как правоохранительные органы, чтобы помочь реализовать план действий. Иногда директора по чрезвычайным ситуациям также помогают координировать и организовывать учебные программы по реагированию на чрезвычайные ситуации.

Специалист по связям с общественностью

Во время и после чрезвычайной ситуации специалисты по связям с общественностью сосредотачиваются на внешней коммуникации и подготовке заявлений, подготовке пресс-релизов и координации со средствами массовой информации. Специалисты по связям с общественностью делятся тщательно продуманными заявлениями и другой важной информацией со средствами массовой информации, такими как телевидение, радио, газеты и социальные сети.Если они работают на правительство или законодателя, их обычно называют пресс-секретарем.

Специалист по кризисному вмешательству

Специалисты по кризисному вмешательству берут на себя роль консультанта, чтобы помочь с психологической реакцией на кризис. Они работают с людьми, переживающими краткосрочный кризис, и обеспечивают им высокий уровень ухода, чтобы свести к минимуму долгосрочный эмоциональный ущерб. Специалист по кризисному вмешательству может иметь консультационный пункт или может выезжать на место чрезвычайной ситуации или кризиса.Иногда они обучают других специалистов вмешательству в кризисных ситуациях и помогают координировать услуги во время чрезвычайной ситуации.

Связано: Как разработать успешный план антикризисного управления

Как сделать карьеру в антикризисном управлении

Хотя шаги могут различаться в зависимости от отрасли, вот несколько общих шагов для начала карьеры в антикризисном управлении:

1. Получите образование

Требования к образованию различаются в зависимости от отрасли, и для некоторых должностей может потребоваться высшее образование, например степень магистра наук в области управления чрезвычайными ситуациями.Специалисты по управлению кризисом, как правило, получают степень бакалавра в таких областях, как:

  • 0
  • Общественное соотношение

  • Общественное управление

  • Огненая наука

  • Кризис

  • Управление стихийными бедствиями

  • Журналистика

  • Английский

  • Бизнес

  • 29

    Получение сертификатов

    Получение сертификата может помочь специалистам по управлению кризисными ситуациями повысить свою квалификацию. В профессиональных ассоциациях, таких как Институт антикризисного управления, есть программы, посвященные подготовке бизнеса к кризису. Некоторые из этих тем включают в себя:

    • Определение Риск

    • Ожидающие проблемы

    • Оценка областей уязвимости

    • Получение поддержки от высшего руководства

    • Элементы необходимых коммуникаций

    • Планы восстановления

    • Как определить приоритеты действий

    Другие сертификаты, которые вы можете получить, включают сертифицированного менеджера по чрезвычайным ситуациям и сертифицированного специалиста по обеспечению непрерывности бизнеса.

    3. Пройдите обучение

    В некоторых университетах и ​​колледжах есть курсы, которые улучшают коммуникативные навыки и обучают навыкам антикризисного управления. Например, Институт по связям с общественностью предлагает рекомендации по курсам кризисной коммуникации и руководство по передовой практике кризисного управления. Многие из этих высших учебных заведений предлагают программу сертификатов по принципам связей с общественностью, которая контролируется Универсальным советом по аккредитации.

    4.Получите опыт

    Создайте свое портфолио и расширьте свое резюме, приобретя опыт антикризисного управления. Один из способов сделать это — найти стажировку, где вы сможете получить практический опыт работы с профессионалами в области антикризисного управления. Другой способ — завести блог, где вы можете поделиться своим опытом, позволить читателям оспаривать ваши идеи, обсуждать новые тенденции в отрасли и иметь что-то, что можно показать потенциальным работодателям помимо резюме. Поиск должности в отделе коммуникаций компании — еще один способ получить ценный опыт и знания.

    5. Поиск работы

    Есть несколько способов найти работу в области антикризисного управления. Некоторые профессионалы решают стать предпринимателями и открывают свою собственную консалтинговую фирму в кризисных ситуациях, где они заключают контракты с компаниями и организациями на предоставление услуг по управлению кризисными ситуациями. Некоторые профессионалы предпочитают устроиться на работу в конкретную компанию, работая в роли антикризисного управления для этого бизнеса. Некоторые профессионалы предпочитают работать в агентстве, которое работает с разными компаниями, чтобы помочь им с их потребностями в кризисном управлении.

    Общие навыки работы в области управления кризисными ситуациями

    Работая в области управления кризисными ситуациями, вам необходимы сильные коммуникативные навыки для поддержания точной информации и хороших отношений с несколькими людьми и организациями. Вам нужна способность принимать решения за доли секунды, а иногда вам приходится принимать эти важные решения с неполной или недостоверной информацией о развивающейся чрезвычайной ситуации. Также важно иметь отличные организаторские способности, самостоятельно решать проблемы и сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях.Обычные навыки для управления кризисными работами включают в себя:

    • 0
    • критическое мышление

    • Организация

    • Спокойные

    • мысли

    • Желание исправить ситуацию

    • Фокус

    Связано: Как выйти из кризиса

    Зарплата и перспективы работы

    Согласно У.S. Бюро трудовой статистики, директора по чрезвычайным ситуациям могут ожидать роста занятости на 4% до 2029 года. Эти темпы роста примерно такие же, как средние темпы роста по стране для всех профессий. Средняя национальная зарплата кризис-менеджера составляет 57 886 долларов в год.

    5 Основные требования к команде кризисного управления

    Команды кризисного управления должны быть структурированы с учетом устойчивости. С прочной структурой команды, постоянным обучением и регулярными учениями вы можете достичь оптимальной готовности к кризису.

     

    Вот пять требований, которые следует учитывать при разработке и поддержании эффективных возможностей и общей готовности Группы кризисного управления.

     

    1. Группа кризисного управления —
    Должен иметь структуру

    Почти невозможно иметь какие-либо шансы на успешное маневрирование в кризисной ситуации без наличия Группы управления кризисными ситуациями, основанной на прочной структуре. Структурирование команды является частью общего процесса антикризисного планирования, и эта структура должна соответствовать тому, как устроена ваша конкретная организация.Тем не менее, есть ключевые роли, общие для большинства командных структур. Например, в каждом плане должен быть указан лидер кризисной группы. Лидер команды, часто генеральный директор, но не всегда, будет принимать окончательное решение во время кризиса. Другими ключевыми ролями, обычно встречающимися в команде корпоративного кризисного управления, являются руководители юридических, кадровых, коммуникационных, операционных, информационных технологий, маркетинга и продаж, безопасности (или HSE) и объектов. Кроме того, всем организациям придется задать себе вопрос, какие другие роли, которые могут потребоваться для их конкретной среды, могут потребоваться? Вы также захотите определить конкретных экспертов в предметной области, возможно, внешних консультантов, которых можно было бы быстро добавить в команду, когда это необходимо в связи с текущим кризисом.Очень важно, чтобы каждая основная роль имела четко обозначенную резервную.

     

    2. Группа кризисного управления –
    Должен иметь право принимать решения и рассчитывать на поддержку

    В некоторых организациях генеральный директор не возглавляет команду, а высшее руководство не наделяет группу кризисного управления полномочиями по принятию решений. Это ошибка, поскольку она может привести к неэффективности и путанице. Члены команды в этой ситуации будут менее склонны принимать важные решения и предпринимать быстрые действия, если они не сразу узнают, что имеют поддержку высшего руководства организации, которое они представляют.Чтобы быть полностью эффективным, ответственность должна быть возложена на главу кризисной группы.

     

    3. Группа кризисного управления –
    Должен обеспечиваться надлежащий надзор с соответствующими проверками и противовесами, направленными на постоянное улучшение

    Наиболее хорошо отлаженные процессы включают регулярные проверки, которые проверяют, регулируют и улучшают производительность. Для антикризисного управления одной из проверок процесса должна быть ежегодная оценка плана и команды.Это будет включать обзор структуры команды с уделением внимания обученной и отработанной резервной копии каждого члена команды. Оценка может также включать в себя повторную проверку процедур обучения, а также рассмотрение результатов учений и их документально оформленных записей и принятие соответствующих мер. Знаете ли вы, где находятся ваши предыдущие отчеты об учениях, и все ли критические и согласованные пробелы в предыдущем отчете были исправлены? Все дело в постоянном улучшении.

    Связанный: Роль группы кризисного управления во время чрезвычайной ситуации

     

    4.Группа кризисного управления —
    Должны быть устойчивыми: основные и резервные участники

    Мы обнаруживаем, что слишком часто только один главный лидер возглавляет команду кризисного управления без назначенной резервной копии. Иногда это простая оплошность в плане назначения дублера, а иногда лидеры не доверяют никому замену. В любом случае крайне важно иметь резервную копию, обученную и проверенную для этой важнейшей руководящей должности, точно так же, как резервные копии имеют решающее значение для любой другой командной роли.Резервные копии — основа устойчивости команды.

     

    5 . Группа кризисного управления –
    Должен иметь соответствующие навыки, знания и опыт (обучение и упражнения)

    Во время кризиса готовность вашей организации будет поставлена ​​под сомнение. Именно тогда вы обнаружите, что ваша приверженность постоянным тренировкам и упражнениям окупилась. Если у вас есть регулярная программа ТиО, это, безусловно, принесет пользу организации и тем, кто отвечает за реализацию различных планов во время кризиса.

    Опытные члены группы управления кризисными ситуациями также могут реально помочь общим усилиям во время инцидента. Те члены команды, которые прошли через прошлые кризисы, должны иметь возможность использовать свой опыт, чтобы лучше информировать о текущих ответных действиях. Если в какой-то момент своей карьеры вы были в группе реагирования, вы являетесь ценным активом для организации, даже если вы в настоящее время не состоите в команде. Попробуйте принять участие и поддержать команду. Кризисный координатор или другие члены команды должны активно пытаться выяснить, какой опыт есть в организации, который может помочь расширить базу знаний и возможности команды.

     

    Резюме

    Структуры команд обязательно могут различаться в разных организациях, но все эффективные команды имеют следующие общие черты: руководитель группы, принимающий окончательное решение; обученные резервные копии для каждой роли в команде; и система регулярных обзоров планов, упражнений и обучения для постоянного совершенствования. В сочетании эти элементы — единственный способ достичь высочайшего уровня готовности.

    Безопасность | Стеклянная дверь

    Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

    Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

    Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

    Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

    Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

    Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

    Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

    Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

    Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

    Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

    Пожалуйста, подождите 5 секунд…

    Перенаправление…

    Код: CF-102/6fcc7fcced719b25

    Manager — Управление киберкризисами — United Airlines

    Должностная инструкция

    Менеджер – управление киберкризисом

    Запрос №: WHQ00015824-CT

    Местоположение: Чикаго, Иллинойс, США

    Категория работы: Информационные технологии

    У нас есть широкий выбор карьерных возможностей по всему миру – приходите

    и найдите свою.

    Технологии/ИТ

    Объединенная ИТ-команда проектирует, разрабатывает и поддерживает крупномасштабные технологические решения, которые воплощаются в жизнь с помощью инновационных архитектур, анализа данных и цифровых решений.

    Обзор работы и обязанности

    Менеджер группы управления реагированием на киберкризисы отвечает за обеспечение готовности компании реагировать на инциденты кибербезопасности в любое время, управляет командой специалистов по реагированию на кризисы и руководит компанией через критически важные усилия по устранять кибератаки и компьютерные вторжения.Они являются ключевым компонентом кибербезопасности компании и работают, чтобы информировать руководство о текущих мероприятиях по реагированию на инциденты, а также о прошлых результатах взаимодействия, а также поддерживать готовность предприятия к различным сценариям киберкризиса.

    * Управлять командой специалистов по реагированию на кризисные ситуации, обеспечивая максимальную доступность ресурсов реагирования на инциденты в любое время
    * Разрабатывать новые учения по реагированию на кризисные инциденты и разрабатывать планы по регулярному повышению сложности этих упражнений
    * Взаимодействовать с руководством ИТ-подразделения и бизнеса организациям постоянно улучшать планы реагирования на инциденты
    * Обеспечить видение и инновации для функции реагирования на инциденты в United, расширяя возможности компании из года в год
    * Повышать осведомленность сотрудников United о глобальных угрозах кибербезопасности с помощью технических кампаний

    Обязательно

    * Степень бакалавра в смежной области или любое сочетание эквивалентного образования, опыта работы и формального обучения, которое позволяет кандидату соответствовать требованиям должности
    * Управление персоналом и лидерские качества
    * Понимание сложных потоков процессов и матриц решений
    * Э Эффективные навыки управления программой
    * Опыт построения отношений с партнерами
    * Образцовые навыки межличностного общения (как письменного, так и устного)
    * Способность подавать пример и влиять на изменения
    * Хорошее понимание стандартов, основ и лучших практик информационной безопасности
    * Опыт работы с ИТ-инфраструктурой и командами разработчиков
    * Должен иметь юридическое разрешение на работу в США у любого работодателя без спонсорства;
    * Кандидат должен в настоящее время иметь или соответствовать требованиям для получения СЕКРЕТНОГО допуска правительства США;
    * Внутренние и международные командировки до 20% и требуется круглосуточный вызов службы экстренной помощи;
    * Успешное прохождение одного или нескольких собеседований, необходимых для соответствия требованиям должности;
    * Надежное и пунктуальное присутствие в штаб-квартире United’s World в Чикаго является важнейшей функцией данной должности;»
    * Должен иметь юридическое разрешение на работу в Соединенных Штатах у любого работодателя без спонсорства
    * Успешное прохождение собеседования требуется для соответствия квалификации
    * Надежное и пунктуальное присутствие является важной функцией должности

    Предпочтительно

    * Степень бакалавра или бакалавра в области компьютерных наук или кибербезопасности
    * Наличие сертификатов CISSP и/или соответствующих SANS приветствуется
    * Навыки управления персоналом,
    * Понимание сложных потоков процессов и матриц решений;
    * Навыки эффективного управления программами;
    * Знание основных основ реагирования на инциденты;
    * Образцовые навыки межличностного общения (как письменные, так и устные);
    * Идеальный кандидат обладает тремя из следующих элементов опыта:
    * Два года опыта работы менеджером по персоналу и руководителем группы;
    * Четыре года опыта nce с реагированием на инциденты кибербезопасности;
    * Два года опыта руководства настольными и военными учениями;
    * Продемонстрированный успех в управлении программами и управлении консультационными усилиями;
    * Четыре года на разработку планов реагирования на инциденты и определение входных и выходных данных процесса;»

    Равные возможности Работодатель — меньшинства/женщины/ветераны/инвалиды/ЛГБТ

    Visa Старший аналитик кризисного управления

    Базовый:

    4 года опыт работы со степенью бакалавра или не менее 2 лет опыта работы с ученой степенью (т.грамм. Магистр, MBA, JD, MD) или 0 лет опыта работы со степенью PhD

    Предпочтительно:

     

    ·       Бакалавр и 4+ года соответствующего опыта

    ·       В частности; 2-4 года проверенной бизнес-устойчивости, непрерывности бизнеса, управления инцидентами, аварийного восстановления, антикризисного управления и/или требуется опыт управления рисками

    ·       Опыт управления программой корректирующих действий и поддержка разработки стратегий по устранению выявленных рисков

    · Опыт и опыт работы со стандартными отраслевыми практиками аудита и управления рисками

    ·       Сильные устные и письменные коммуникативные навыки

    ·       Навыки эффективного ведения совещаний

    ·       Сильные навыки управления проектами            

    ·       Ориентация на работу в команде, высокая степень инициативы

    ·

    ·9 Предыдущий опыт работы на должностях, требующих способности справляться со стрессом и принимать обоснованные профессиональные решения в потенциально угрожающих условиях

    ·       Предпочтительна сертификация CBCP/CEM/BCI

    ·       Сильные аналитические навыки, внимание к деталям, критическое мышление и умение решать проблемы

    ·       Способность исследовать и управлять несколькими проектами и сроками одновременно

    ·       Обладать сильными практическими знаниями MS Office (Word, Outlook, Excel, PowerPoint, SharePoint и Project) и инструментами для создания отчетов

    Очень желательно:

    • Продвинутый признанный в отрасли профессиональный сертификат/лицензия/степень
    • Продвинутое знание MS Office (Word, Outlook, Excel, PowerPoint, SharePoint и Project) и/или других инструментов построения отчетов с большим опытом в области анализа данных, разработки информационных панелей, метрик отчетность
    • Опыт работы с Visa/платежной системой/финансовым учреждением, включая участие в программе управления кризисами/инцидентами/чрезвычайными ситуациями в качестве члена команды или руководителя программы
    • Знание систем обработки платежей, включая: клиринг, расчеты, дебетовые процессы, авторизацию и/или Протоколы кибербезопасности

    l) План антикризисного управления – Ripcord Solutions

    Необходимость надежного плана антикризисного управления в современной бизнес-среде не вызывает особых сомнений.Компании, которые не готовы к непредвиденным обстоятельствам, могут понести серьезные последствия, если произойдет бедствие. Тем не менее, почти треть предприятий вообще не имеет плана антикризисного управления.

    Другие две трети компаний могут быть достаточно умны, чтобы иметь планы, но некоторые не так усердны в поддержании и обновлении этих планов. Другое исследование показало, что только 29% антикризисных планов обновляются не реже одного раза в год. Если ситуация действительно возникает, и ваши инструкции в кризисной ситуации говорят вам отправить факс, у вас могут возникнуть небольшие проблемы …

    Кризисные стратегии бесполезны, если они не работают, не готовы, когда они вам нужны, и не отражают требования настоящего.Планы, собранные в папку и брошенные на дно ящика стола для забвения, на самом деле могут усугубить чрезвычайную ситуацию, особенно если инструкции изначально не были хорошо разработаны. Вот пять обязательных элементов, которые должен включать оперативный план антикризисного управления:

    1. Четкие объективы

    Хотя этот первый шаг кажется очевидным, многие антикризисные программы не имеют четкого представления о том, как они хотят решать любые возникающие катастрофы. Является ли основная цель обеспечения безопасности ваших сотрудников? Что будут делать сотрудники, когда окажутся в безопасности? Что происходит, когда непосредственный кризис минует? Вам понадобится дополнительная поддержка персонала только для того, чтобы наладить работу сразу после кризиса? Эффективное антикризисное управление не может оставить без внимания вопросы.Определите свои цели и наметьте план их достижения.

    2. Заинтересованное лицо в каждом отделе

    Оперативное антикризисное управление не может быть исключительной задачей одного человека. Хотя один человек может отвечать за общий план, он по-прежнему требует участия других отделов, которым нужно будет доставить своих людей в безопасное место, отключить и включить системы и быстро восстановить порядок после того, как кризис пройдет. Привлеките хотя бы одного добровольца из каждого отдела для помощи в создании, улучшении и/или поддержании вашей антикризисной программы.Благодаря уникальным точкам зрения и потребностям различных заинтересованных сторон ваш план будет охватывать все аспекты и, что наиболее важно, поможет гарантировать, что ни один сотрудник не останется без внимания, если произойдет серьезное событие.

    3. Каналы связи

    Мы и раньше шутили о факсимильном аппарате, но вы можете быть удивлены, обнаружив, что некоторые «текущие» кризисные планы не учитывают появление смартфонов, планшетов, обмена файлами и Wi-Fi. Во время кризиса постоянное общение будет иметь решающее значение — и это сложно, если вы не можете мгновенно получить доступ к номерам телефонов коллег или цифровым версиям вашего плана.Выходя из своего кабинета с криком: «Выходи из здания!» не является предпочтительным методом кризисной коммуникации. Определите, как сотрудники будут проинформированы о том, что делать в случае чрезвычайной ситуации, и периодически проверяйте эти методы, чтобы никто не был застигнут врасплох, когда необходимо инициировать план.

    4. План действий

    Вспомните пожарные учения, которые вы проходили в начальной школе. Любите их или ненавидьте, они прерывали ваш день. Скорее всего, вы вернулись в класс, и вашему учителю пришлось выяснять, где вы остановились.Остальной период тоже мог протекать так же, не только из-за срыва и прогулки из школы, но и из-за адреналина от пожарной тревоги — переориентация, вероятно, заняла некоторое время. Когда на рабочем месте происходит настоящий кризис, в игру вступают те же факторы, за исключением того, что вы теряете настоящие доллары впоследствии, а не просто несколько минут учебного времени. Конечно, план антикризисного управления должен в первую очередь учитывать безопасность сотрудников, но затем он должен как можно скорее запустить ваши операции.Группы обеспечения непрерывности бизнеса и восстановления ИТ, вероятно, также будут задействованы в какой-то момент.

    5. Долгосрочная стратегия

    Слишком часто компании прикладывают большие усилия к своим планам антикризисного управления, возможно, даже нанимая для помощи внешних консультантов, но затем завершают процесс и больше ничего не делают. Не будьте одним из тех предприятий, упомянутых в статистике в начале этого поста, которые никогда не обновляют свои антикризисные планы. Включите усовершенствования, обновления, обновления, тестирование, обсуждения с заинтересованными сторонами и инновации в свою долгосрочную антикризисную стратегию.Обучение также должно быть неотъемлемой частью вашей программы, чтобы сотрудники чувствовали себя уверенно и не паниковали, когда неожиданно происходит что-то неожиданное. Последнее, что вы хотите обнаружить, это то, что ваш план неадекватен во время кризиса.


    Какое требование, по вашему мнению, является наиболее важным для оперативного плана антикризисного управления?

    Создание команды антикризисного управления


    Введение

    Наличие команды для реагирования на потенциальные чрезвычайные ситуации имеет важное значение для большинства социальных сред, от начальных школ до университетов и от малых предприятий до глобальных корпораций.Функции и роли каждого члена команды антикризисного управления должны быть четко определены. Люди должны понимать свою ответственность за занимаемую ими должность, свои обязанности и ожидания, возлагаемые на них руководством.

    Создание группы управления кризисными ситуациями включает в себя тщательное изучение личности, эмоций и способностей одного или нескольких человек, а также проверку того, что эти люди готовы, желают и способны взять на себя ответственность во время стресса или непредвиденных ситуаций.

    Ожидания от кризисной группы

    Независимо от того, насколько велика или мала команда антикризисного управления, у каждой должен быть менеджер. Функции и роли кризисной группы, естественно, будут определяться отраслью или ситуацией, но некоторые из самых основных функций и обязанностей таких лиц включают в себя способность:

    • Управлять и руководить людьми.

    • Управление коммуникациями.

    • Координируйте свои действия с руководителями других отделов или внешними источниками для управления информацией, планирования на случай стихийных бедствий, аварийно-спасательных служб и т. д.

    • Тщательно проанализируйте и оцените потенциальный ущерб.

    • Разработайте несколько ресурсов в отношении сценариев потенциальных кризисов, а также вариантов или решений для их преодоления внутри и вне непосредственной среды.

    • Тщательно отслеживайте события, анализируйте предупреждающие знаки, управляйте коммуникациями и контролируйте информацию.

    В дополнение к работе с немедленными эмоциями, опасностями или последствиями кризиса, кризисная команда также должна иметь возможность общаться со всеми членами команды, чтобы помочь справиться с человеческими эмоциями до, во время и после кризиса или чрезвычайной ситуации. Члены группы также должны быть в состоянии оценить финансовые последствия кризиса, проанализировать и определить потенциальные методы снижения потери производительности, защиты человеческих жизней, обеспечения постоянной репутации компании и реагирования на различные события, которые могут угрожать безопасности. или стабильность организации.

    Помните, что кризис определяется как любое неожиданное событие или последовательность событий, которые могут иметь потенциально нежелательные или нежелательные последствия. Решения и решения по антикризисному управлению будут зависеть от типа отрасли или области, но все руководители, независимо от отрасли, должны предвидеть наихудшие сценарии, чтобы подготовить эффективных членов команды кризисного управления и определить обязанности, роли руководства и функции как часть план действий по контролю или сдерживанию чрезвычайной ситуации.

    Группа кризисного управления может состоять из старших менеджеров, членов совета директоров или старших сотрудников службы безопасности. Должно быть разработано подробное описание работы для оценки работы менеджера кризисной группы и других членов команды.

    Кризисная группа отвечает не только за обучение членов команды и сотрудников тому, как вести себя в определенных ситуациях, но также должна иметь доступ и свободу связываться с высшим руководством, советами директоров и другими лицами внутри и за пределами организации. когда дело доходит до разработки планов на случай непредвиденных обстоятельств.

    Руководящие и ответственные роли менеджера по управлению кризисными ситуациями и членов команды включают выделение времени для официальных отчетов о готовности, определение еженедельных или ежемесячных обновлений планов действий в чрезвычайных ситуациях, а также контроль и определение потока информации относительно такого планирования как для высшего, так и для нижнего руководства.

    Самое главное, команда антикризисного управления должна делать больше, чем просто на словах или предоставлять дублеров для бесплатных титулов. Многие предприятия и корпорации определяют протоколы планирования действий в чрезвычайных ситуациях и управления кризисными ситуациями, но не выполняют их.Наличие плана экстренной эвакуации не принесет никакой пользы, если эти планы не практикуются, не понимаются и не соблюдаются всеми в корпорации или организации, независимо от ее размера.

    Лидерство и ответственность

    То, как сотрудники должны реагировать на кризис или чрезвычайную ситуацию, — это одно, а заставить их довести дело до конца — совсем другое. Четыре основных фактора определяют функции и ответственность команды кризисного управления, которые необходимо практиковать, понимать и признавать, чтобы обеспечить адекватное реагирование на потенциальные ситуации.

    Эти основные шаги включают:

    • Анализ. Команды антикризисного управления должны быть в состоянии определить знания, навыки и процедуры с объективной точки зрения, когда речь идет об обучении и определении их готовности или производительности членов задачи, их ролей и функций, а также их способности достигать определенных целей.

    • Цели. Цели обучения должны включать в себя учебные планы, практику и дополнительную практику, когда речь идет о готовности к чрезвычайным ситуациям или помощи людям в выявлении предупреждающих признаков недовольства, надвигающегося кризиса или ситуаций, требующих более тщательного анализа.

    • Инструкция. Коммуникация и прозрачность в команде управления кризисными ситуациями необходимы для обеспечения того, чтобы все члены команды, а также те, кого они контролируют, знали, как себя вести, и использовали инструкции, практику и симуляционные упражнения для обеспечения надлежащего понимания планов действий в чрезвычайных ситуациях. разнообразные сценарии.

    • Оценка. Члены команды должны подвергаться регулярной оценке, производительности и критике во время тренировок, учений и демонстраций того, как можно справляться с определенными ситуациями или сценариями.

    Немногие из нас могут точно сказать, как мы поведем себя в той или иной ситуации. Тем не менее, практика, воздействие и сосредоточенность на планах на случай непредвиденных обстоятельств помогают гарантировать, что планы будут соблюдаться во время кризиса.

    Знакомство и практика планирования на случай непредвиденных обстоятельств очень похожи на пожарные учения, которые мы проводим в школах, больницах или других бизнес-средах. Такое планирование на случай непредвиденных обстоятельств выходит далеко за рамки знания о том, где расположены пожарные лестницы. Это включает, но не ограничивается этим, обеспечение того, чтобы все, от низшего руководства до высшего руководства, знали, что ожидается в случае чрезвычайной или кризисной ситуации.

    Заключение

    Один из наиболее важных аспектов выбора команды кризисного управления заключается в том, чтобы ее члены вызывали доверие и доверие. Руководство должно быть в состоянии обеспечить, чтобы лица, выбранные в качестве членов команды кризисного управления, были способны, готовы и способны выполнять возлагаемые на них обязанности и ответственность.

    Такие лица должны убедиться, что те, кого они контролируют, подготовлены и обучены удовлетворительно. Члены кризисной группы должны уметь распознавать потребности организации и справляться с различными сценариями, которые могут возникнуть, спокойно и эффективно справляясь с ними.

    Роль кризисного менеджера

    Введение

    Роль кризис-менеджера еще более конкретна. Он или она должен уметь отслеживать и анализировать данные, учитывать человеческие эмоции и реакции, оценивать вероятность ущерба, инициировать меры по устранению ущерба и принимать решения в условиях стресса.

    Понимание основных функций кризис-менеджера помогает лидерам отрасли или бизнеса определить наиболее подходящего человека или людей для работы в зависимости от размера бизнеса или корпорации и их социальных аспектов.

    Работа кризис-менеджером

    Кризисный менеджер должен уметь справляться с различными ситуациями и иметь дело с людьми, находящимися в состоянии сильного стресса, беспокойства или страха. Все детали антикризисного управления, упомянутые в предыдущих уроках, от выявления и обнаружения кризиса до обеспечения соблюдения требований, подготовки, надлежащего обучения и распространения информации о том, что следует делать во время кризиса или в преддверии кризиса, — это только начало. Однако на самом деле способность справиться с кризисом — это совсем другое.

    По этой причине кризис-менеджер должен быть сильной личностью, способной действовать в условиях стресса, страха и обстоятельств, которые могут создавать неожиданные ситуации или проблемы на каждом шагу.

    Кроме того, кризис-менеджер должен уметь хорошо ладить с другими, обеспечивая лояльность, доверие и безопасность. Кризисный менеджер должен уметь выявлять и изолировать кризисную ситуацию, управлять ею и инициировать стабильность после кризисной ситуации.

    Отслеживание

    Кризисный менеджер должен уметь выявлять и изолировать кризисные ситуации, а затем принимать решения по их разрешению.Чтобы выполнить эту задачу, члены команды должны полностью информировать кризисного менеджера о ситуациях, потенциальных опасностях и проблемах на рабочем месте.

    Кризис-менеджер — это тот, кто способен принимать поспешные решения, взвешивать все за и против этих решений за короткий промежуток времени и уверенно действовать в соответствии с ними. Хорошо подготовленный антикризисный менеджер потратит время и усилия на предвидение множества вероятных сценариев, а также результатов решений, принятых для разрешения каждой ситуации.

    Во многих случаях кризис-менеджер должен помнить об определенных целях или задачах, в том числе:

    • Защита человеческой жизни.

    • Защита окружающей среды.
    • Защита финансовой стабильности корпорации.

    Кризисный управляющий также должен быть в состоянии отслеживать развитие кризиса через его острую и хроническую стадии, быть в состоянии предпринять шаги для ограничения или сокращения дальнейшего ущерба и немедленно начать восстановление стабильности и безопасности в окружающей среде.Затем следует управление всеми важными отношениями со СМИ, которые могут помочь защитить или, по крайней мере, сохранить репутацию бизнеса или корпорации.

    Кризис-менеджер также должен знать, как принимать правильные решения в нужное время, сопротивляясь искушению принимать решения, которые могут усугубить кризис, а не помочь исправить его. Это включает в себя человека, который способен оставаться в курсе меняющихся ситуаций и обстоятельств, чтобы гарантировать принятие правильных решений.

    С учетом человеческого фактора

    Любой человек, избранный руководителем кризисной группы, должен уметь общаться с людьми. Различные взгляды, мнения и характеры требуют, чтобы менеджер был человеком с сильным чувством собственного достоинства, но при этом способным прислушиваться к мыслям других и их соображениям и при любой возможности достигать компромисса.

    В кризисных ситуациях многие люди становятся чрезвычайно тревожными и напуганными.Способность успокаивать таких людей и в то же время поощрять их делать то, что им нужно, является одним из самых сложных аспектов работы менеджера кризисной группы.

    Менеджер кризисной группы должен быть гибким и открытым для различных упреждающих мер, которые обеспечивают стабильность, безопасность и восстановление после кризисной ситуации.

    Менеджер кризисной группы не зациклен на власти или всегда быть правым или даже на принятии окончательного решения, хотя ответственность за решения лежит на его или ее плечах.Это означает, что руководитель кризисной группы должен быть готов принять мнения, потенциальные решения или решения других и включить их в план действий, дающий наилучшие результаты.

    Оценка повреждений

    Как упоминалось в предыдущей статье, одной из основных основ антикризисного управления является предотвращение кризиса. Задача антикризисного менеджера также состоит в том, чтобы найти способы смягчить воздействие потенциального ущерба в самых разных обстоятельствах.

    Что произойдет, если будет принято одно решение, а не другое? Будет ли затронута человеческая жизнь или безопасность? Компания потеряет деньги? Клиенты? Репутация? Это всего лишь несколько вопросов, на которые кризис-менеджеру может потребоваться ответить в результате его или ее решений в кризисной ситуации. Способность предсказывать продолжительность кризиса также является частью работы эффективного антикризисного менеджера. Опять же, невозможно предсказать каждый исход каждой ситуации, но те, кто ожидает худшего и планирует лучшее, являются самыми эффективными антикризисными менеджерами.

    Независимо от среды, ситуации или отрасли, эффективный антикризисный менеджер должен уметь:

    • Многозадачность.

    • Работа в условиях сильного стресса.

    • Имейте дело с самыми разными личностями.

    • Немедленно принимайте решения.

    • Управление потоком информации в компании или в окружающей среде.

    • Будьте готовы прислушиваться к мнению других.

    • Будьте готовы разделить и делегировать обязанности, сохраняя при этом контроль, понимание и анализ усилий и задач других членов команды.

    Заключение

    Для овладения навыками антикризисного управления и принятия на себя ответственности и бремени кризисного менеджера требуется сильный человек.Однако такие люди также должны иметь сострадание, понимать человеческие личности и реакции людей в напряженных ситуациях и даже понимать основы человеческой психологии.

    Check Also

    Стимулирование определение: Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?

    Содержание Стимулирование — это… Что такое Стимулирование?Смотреть что такое «Стимулирование» в других словарях:КнигиСтимулирование — это… …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.