Среда , 29 июня 2022
Бизнес-Новости
Разное / 7 навыков стивен кови: Мощные инструменты развития личности – скачать fb2, epub, pdf на ЛитРес

7 навыков стивен кови: Мощные инструменты развития личности – скачать fb2, epub, pdf на ЛитРес

Содержание

Обзор книги «7 Навыков Высокоэффективных Людей» — Стивен Кови

Аннотация: Эта книга — мировой супербестселлер, работа №1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».
О чем та книга? Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании по сути. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта.

Рецензия

Скажу сразу: «7 Навыков Высокоэффективных Людей» — одна из лучших и наиболее полезных книг, которые я прочел за последние 5 лет.
С момента прочтения я уже подарил около десяти экземпляров этой книги своим близким — родственникам, друзьям, коллегам (кажется, это секта!).

Это очень серьезная книга о саморазвитии. Она хороша со всех сторон: ее приятно и интересно читать, она сочетает в себе грамотно построенную теорию и продуманную практику, к тому же, читателю практически ничего не предлагается принимать на веру — каждая тема, каждый тезис очень подробно логически аргументируется.

Итак, как гласит название, эта книга — об эффективности.
Давайте уточним терминологию. Что такое эффективность?
Одно из определений эффективности звучит следующим образом: «эффективность — это умение достигать цели с минимальными затратами ресурсов».

«Семь навыков» — система, которая учит ставить цели и достигать их (на самом деле при помощи этой книги можно стать суперменом, уверяю вас).

Постановка целей невероятно важна: если цели «неправильные», то умение их достигать становится бесполезным. В книге на эту тему приводится отличная метафора: «Можно долго карабкаться по лестнице успеха, чтобы в итоге обнаружить, что она была приставлена не к той стене».

Таким образом, сначала необходимо поставить перед собой достойные цели. Этому посвящена первая часть книги.
В ней, помимо всего прочего, автор предлагает составить интересный документ: «личную миссию«. У государств есть конституция, а у человека, по мнению Кови, должна быть миссия — документ, в котором описаны его важнейшие ценности, цели, приоритеты, обязательства перед самим собой и окружающими

После составления миссии читателю предлагается пропускать каждое принимаемое решение через призму соответствия положениям и принципам, описанным в ней. И это невероятно сложно. Сразу обнаруживается, что то, что ты делаешь, очень плохо сочетается с целями, которые ты перед собой ставишь.

Вся система эффективности по Кови включает в себя семь навыков (в оригинале книга называется «The 7 Habits of Highly Effective People», «habit» — это, скорее, привычка). Каждый из них вполне самостоятелен, но вместе они прекрасно взаимодополняют друг друга. 
Первые три о том, что нужно изменить в себе, любимом, следующие три — о взаимоотношениях с другими людьми (что, в принципе, тоже об изменении себя), а седьмой — о непрерывном самосовершенствовании.

Что еще стоит сказать? Каждая тема очень хорошо раскрыта, к тому моменту, как Кови высказывает тезис, ты уже все понял и абсолютно с ним согласен. Книга читается легко и очень приятно, практически как качественная художественная литература. В этом, на мой взгляд, кроется ловушка: каждая тема заканчивается упражнениями, которые необходимо (!) выполнять, в то время как тебе хочется читать дальше, пропустив упражнения. А потом, с весьма высокой вероятностью, никогда к ним не вернуться. В таком случае после прочтения книги не останется ничего, кроме кратковременной эйфории.

Обращаю ваше внимание, дорогие читатели:
прочитав эту книгу, никто не станет сверхэффективным человеком автоматически.
Она несет знания, дает инструменты, но без работы ничего не выйдет. А если хочется каких-то изменений, то придется потрудиться, причем одним присестом здесь не отделаться, речь идет о кропотливой ежедневной работе в течение продолжительного времени. Возможно, всей оставшейся жизни. Ведь все мы — взрослые люди со своими привычками и способом жить. А «Семь навыков» предложит вам изменить многие аспекты своего подхода к жизни в целом. 

Резюмирую:
Прочитайте книгу, она действительно хороша.

Удачи и до встречи в следующем выпуске! Читайте книги.

Семь навыков по Стивену Кови: VIKENT.RU

Для решения психотерапевтической (а не творческой) проблемы, обозначенной им во Введении к книге, Стивен Кови предлагает cвоим Клиентам постепенно сформировать семь навыков:

Навык-1: Будьте проактивны
Навык-2: Начинайте, представляя конечную цель
Навык-3: Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
Навык-4: Думайте в духе выиграл / выиграл
Навык-5: Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым
Навык-6: Достигайте синергии

 

Вот как автор раскрывает Навык-2:

«Принцип «Начинайте, представляя конечную цель» основывается на идее, что всё создается дважды. Существует мысленное — или первое — творение и физическое — или второе творение». […]

Всё создается дважды. Это принцип. Однако не всегда первое творение является результатом осознанного плана. В личных делах, не развивая своего самосознания и не беря на себя ответственность за первое творение, мы позволяем другим людям и обстоятельствам, находящимся вне нашего Круга Влияния, в значительной степени формировать нашу жизнь — по умолчанию.

Мы реактивно живём по сценариям, навязанным нам нашей семьей, сослуживцами, планами других людей, давлением обстоятельств, — по сценариям, пришедшим из нашего прошлого, из нашего обучения и условий развития.

Эти сценарии исходят от людей, а не из принципов. Они произрастают из нашей незащищенности, из нашей глубокой зависимости от других, из нашей потребности в одобрении и любви, в принадлежности к социальной группе, в ощущении нашей важности и значимости для других. Независимо от того, осознаем ли мы это и контролируем ли мы это, всё в нашей жизни имеет первое творение. Мы же сами являемся вторым творением либо нашего собственного проактивного плана, либо программ и планов других людей, внешних обстоятельств и устоявшихся привычек. Уникальные человеческие свойства: самосознание, воображение и совесть — дают нам возможность анализировать первое творение и брать на себя ответственность за его создание для себя, за написание своего собственного  сценария. Иначе говоря, Навык 1 гласит: «Ты 1-й творец». Навык 2 — это первое творение.

[…]

Начинать, представляя конечную цель — значит подходить к своей роли родителя, как и к другим своим ролям в жизни, с ясным представлением о своих ценностях и направлении движения. Это значит, быть ответственным за своё собственное первое творение и

переписать самого себя так, чтобы парадигмы, из которых вытекают моё поведение и установки, соответствовали моим глубинным ценностям и находились в гармонии с верными принципами. Это также значит, что каждый день надо начинать, твёрдо помня о своих ценностях. Тогда, даже в пору самых тяжёлых испытаний, я смогу, опираясь на эти ценности, принять верное решение. Я смогу действовать как цельная личность. Я не должен буду реагировать на чьи-то эмоции и обстоятельства. Я смогу быть по-настоящему проактивным, ориентированным на ценности, потому что они мне ясны».

Стивен Кови, Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера, М., «Вече»; «Персей»; «Аст», 1997 г., с. 126, 128-129 и 136-137.

 

Качества настоящей творческой личности по Г.С. Альтшуллеру

Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей» — эссе по книге

В 1989 году вышла в свет книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» и сразу же завоевала признание во всем мире. На сегодняшний день продано более 20 миллионов ее экземпляров, ее перевели на 38 языков!

Для кого данная книга? Стивен Кови написал свое произведение для всех людей, кто стремиться к успеху в жизни, для тех, кто хочет быть Победителем всегда и во всем.

7 навыков высокоэффективных людей

Автор  изучил огромное количество литературы по лидерству, успеху, проанализировал жизнь многих великих людей и пришел к выводу, что основой долгосрочного успеха и подлинной самореализации любого человека является верность некоторым основополагающим принципам, вечным истинам, которые верны в любой ситуации и при любых обстоятельствах.

Вот эти 7 навыков:

  1. Будьте проактивны.
  2. Начиная, представляйте конечную цель.
  3. Сначала делайте то, что нужно делать сначала.
  4. Думайте в духе «выиграл–выиграл».
  5. Сначала старайтесь понять, а потом быть понятым.
  6. Достигайте синергии (стремитесь к творческому взаимовыгодному взаимодействию).
  7. Затачивайте пилу (постоянно совершенствуйтесь).

Будьте проактивны

Мы не есть наши чувства, мы не есть наши настроения, мы даже не есть наши мысли. Сам факт, что мы способны думать об этих вещах, отделяет нас от них и от мира животных. Самосознание оказывает влияние не только на наши установки и поведение, но также и на то, как мы видим других людей.

Хотя термин «проактивность» довольно широко распространен сегодня в литературе по управлению, вы вряд ли встретите это слово в большинстве словарей. Оно означает нечто большее, чем просто активность. Оно означает, что, будучи людьми, мы несем ответственность за свои собственные жизни.

Пройдите 30-дневный тест на проактивность

. Попробуйте и посмотрите, что из этого получится. В течение тридцати дней действуйте исключительно в вашем круге влияния. Берите на себя небольшие обязательства и выполняйте их. Будьте для других светочем, а не судьей. Показывайте пример, а не критикуйте. Будьте частью решения, а не частью проблемы.

Представляйте конечную цель

Начинать, представляя конечную цель, – значит начинать с четкого осознания своего жизненного предназначения. Это значит понимать, к чему вы стремитесь, для того, чтобы лучше представлять себе, где вы находитесь в данный момент, и каждый шаг делать в нужном направлении.

Невероятно легко попасть в ловушку активности, в круговорот дел и событий, все больше и больше усилий расходуя на то, чтобы карабкаться вверх по лестнице успеха, – и лишь затем, чтобы осознать, что лестницу эту прислонили

не к той стене. Можно быть и очень занятым человеком, не будучи очень эффективным.

Сначала делайте то, что нужно делать сначала

Возьмите бумагу и ручку и ответьте на 2 вопроса ниже:

  • Назовите что-то одно, что вы могли бы сделать (а в настоящее время не делаете) и что, если это делать регулярно, привело бы к огромным позитивным переменам в вашей личной жизни.
  • Назовите что-то одно, что могло бы принести аналогичный результат в сфере вашего бизнеса или в профессиональной жизни.

Большинство людей своим основным недостатком считают

недисциплинированность. Поразмыслив над этим серьезно, я все же считаю, что это неверно. Основная проблема заключается в том, что их приоритеты недостаточно укоренились в их сердцах и умах. Они не освоили в полной мере Навык №2.

Думайте в духе «выиграл-выиграл»

Независимо от того, какова ваша должность – президент компании или дворник, – при переходе от независимости к взаимозависимости вы вступаете в роль лидера. Вы оказываетесь в позиции человека, влияющего на других людей.

6 парадигм взаимодействия:

  1. «Выиграл- Выиграл»
  2. «Выиграл-Проиграл»
  3. «Проиграл-Выиграл»
  4. «Проиграл-Проиграл»
  5. «Выиграл»
  6. «Выиграл-Выиграл или Не Связываться»

«Выиграл-Выиграл» – это не техника. Это общая философия взаимодействия между людьми.

Сначала старайтесь понять

Мы имеем склонность налево и направо раздавать “добрые советы”. Но часто мы не удосуживаемся потратить время, чтобы перед этим поставить диагноз и по-настоящему, глубоко понять проблему.

В мире сравнительно мало людей проходило специальное обучение умению слушать. И чаще всего это обучение производилось в рамках техники этики личности, и было отсечено от тех основ характера и отношений, которые совершенно необходимы для подлинного понимания другого человека.

Пока вы сами не открылись

, для влияния на вас моей уникальной индивидуальности, я не откроюсь для влияния на меня ваших советов.  Поэтому, если вы хотите быть действительно эффективными в плане межличностного общения, то одной техникой вы не обойдетесь. Вы должны овладеть навыками эмпатического слушания, которые базируются на характере, вдохновляющем открытость и доверие.

Достигайте синергии

Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка – подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе.

Высшие проявления синергии возникают тогда, когда мы сталкиваемся с самыми трудными проблемами в жизни и фокусируем на них четыре уникальных свойства человека, мотивацию «Выиграл-Выиграл»

и навыки эмпатической коммуникации. Результаты этого подобны чуду. Мы создаем новые альтернативы – то, чего до сих пор не существовало.

Что же такое синергия? Попросту говоря, она означает, что целое больше суммы его частей. Это значит, что связь, существующая между частями целого, сама по себе является частью этого целого. И это не просто часть, а наиболее каталитическая, наиболее стимулирующая, наиболее объединяющая и наиболее удивительная из частей.

Затачивайте пилу

Принцип «затачивайте пилу» означает, что мы должны регулярно и последовательно развивать 4 измерения (физическое, социально-эмоциональное, интеллектуальное и духовное) самым разумным и сбалансированным образом.

Возьмите на себя обязательство каждую неделю составлять план конкретных действий по «затачиванию пилы», выполнять их и оценивать свои действия и результаты.

Помещая в центр своей жизни верные принципы и поддерживая баланс между действием, ведущим к результату, и развитием своей способности действовать, мы обретаем возможность создания эффективной, полезной и счастливой жизни для себя и потомков.

Книга «7 навыков высокоэффективных семей»

О книге «7 навыков высокоэффективных семей»

Вступая в брак, люди надеются создать крепкий и гармоничный союз. И поначалу все трудности кажутся легко преодолимыми, все видится в розовом свете. Но постепенно становится понятно, что у каждого свои привычки и взгляды на мир, что непременно есть различия, которые могут становиться причиной конфликтов. Для тех, кто задумывается о том, как не разрушить семейный очаг, написана книга «7 навыков высокоэффективных семей». Её автор – Стивен Р. Кови – является хорошим мужем, отцом и дедом. Он разбирается в психологии, является автором многих популярных книг по саморазвитию, поэтому к его советам стоит прислушаться.

Постепенно возникающее непонимание в семье может перерастать в большие конфликты, и супруги все больше отдаляются друг от друга, а затем уже даже не пытаются друг друга услышать. А когда появляются дети, сохранить покой еще сложнее, трудно понять потребности всех членов семьи и удовлетворить их. При этом и себя в жертву приносить не хочется, забывая о своих интересах. Автор этой книги рассказывает о том, как соблюдать баланс. Он говорит, чему стоит уделить основное внимание.

Книга расскажет о семи наиболее важных принципах семейной жизни. Здесь приводятся примеры из жизни самого автора, а также опыт других семей. Разобрано, какие были совершены ошибки, какие были сделаны шаги для улучшения ситуации, описан результат. Ошибки случаются у всех, иногда мы невзначай обижаем своих близких, слишком концентрируемся на собственных переживаниях, забывая о том, что те, кто рядом, тоже могут испытывать неприятные чувства. Самое главное, когда есть желание это исправить. Эта книга поможет тем, кто запутался в отношениях, кто не знает, как найти общий язык с супругом, детьми, родителями. Она даст возможность вывести отношения на новый уровень, построив по-настоящему крепкую семью, основанную на доверии, доброте и понимании.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «7 навыков высокоэффективных семей» Стивен Р. Кови бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»

4.9 из 5 на основе 6 оценок

05.01.2017

Стивен Кови —  американский консультант, лектор, обладающий мировым именем. Его специализация – лидерство, руководство, организационное управление. Разработанная гениальным специалистом философия эффективности подходит желающим установить плодотворные социальные контакты.

Первое издание книги «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности» увидело свет в 1989 году. 2004 год ознаменовался переводом пособия на 38 языков.

В 2011 году журнал «Time» наградил публикацию статусом одной из 25 наиболее значимых бизнес-книг.

Применение данного пособия

Особое внимание автор уделяет личным, профессиональным привычкам среднестатистического человека, поскольку именно рутинные действия порождают характер, формирующий судьбу.

Работа посвящена искоренению вредных привычек, выработке качественно новых, требующих серьезных усилий.

Уроки, преподанные здесь, помогут:                                                               

  • Получить контроль над своей жизнью
  • Научиться принимать лучшие, более умные, стратегически верные решения
  • Преодолеть пагубные привычки
  • Повысить продуктивность
  • Найти правильный баланс между работой и личной жизнью
  • Стать счастливее

Концепция работы представляет собой последовательность следующих семи навыков:

  • Будьте проактивным. Ориентируйтесь на события, подвластные контролю. Перестаньте беспокоиться о вещах, которые нельзя изменить.
  • Приступая к делу, держите в уме конечную цель. По мнению писателя, данное правило научит планировать цели, предвидеть препятствия, эффективно их устранять.
  • Сначала решайте задачи первоочередной важности. Учитесь правильно расставлять приоритеты. Подобно стратегическому планированию, приоритизация повышает продуктивность,  сокращая объемы ненужной работы.
  • Думайте об обоюдной пользе. Принимая решение, просчитывайте перспективы,  сулящие выигрыш обеим сторонам.  Беспроигрышный вариант отсутствует? Прекращайте сделку, возобновляйте переговоры.
  • Старайтесь услышать собеседника, потом –  быть услышанным. Слушание – навык, требующий постоянного развития. Выслушивание  собеседника ради сопереживания не позволяет извлечь выгоду из этого процесса. Однако Кови отмечает важность такого умения, помогающего собрать реальную информацию.
  • Достигайте синергии.  Автор считает целое величиной большей суммы его частей. Положительный отклик на индивидуальный вклад, признание личности крайне необходимо, поскольку обладание масштабной сетью успешных, полезных людей, устраняющих проблему, благоприятствует нахождению реалистичного, творческого хода.
  • Постоянно совершенствуйтесь. Преимущества, получаемые от заботы о себе в физическом, духовном, эмоциональном плане найдут отражение в различных сферах деятельности.

Масса литературы опубликована после «7 навыков высокоэффективных людей», однако данное издание по-прежнему актуально, вызывает читательский интерес, поскольку его ключевая идея предполагает первоначальное овладение базовыми навыками при достижении более важных целей. 

Сайт издателя: http://www.alpinabook.ru

Краткое содержание кови 7 навыков высокоэффективных людей за 2 минуты пересказ сюжета — КИЦ г.Севастополь

Книга входит в топ-25 самых влиятельных книг по версии журнала TIME. Книга занимает первое место из списка рекомендованных книг Германом Грефов. Поначалу можно подумать, что быть высокоэффективным это быть сверхбыстрым, сверхпродуктивных трудоголиком, который вообще не спит, не ест и только работает. Но в целом, книга как бы о каких-то вообще вот основных и базовых жизненных принципах, ну или образе жизни, который позволяет расти, создать гармоничные отношения, ну и получать о жизни некое удовлетворение.

1 навык. Будьте проактивны

Суть первого навыка брать на себя всю ответственность и действовать, много в общем действовать. Вся ответственность за всю вашу жизнь и ваше поведение и результаты жизни так или иначе продукт сознательного выбора. Проявлять инициативу чтобы события развивались определенным образом , а не сидеть сложа руки и искать виновных, некие причины или неудачное стечение обстоятельств.


Проактивность можно описать так: “я делаю ровно столько сколько от меня требуется и ещё чуть больше потому что я так хочу”. В общем, вся ответственность на вас.

2 навык. Начинайте представлять конечную цель

В этой главе много написано о лидерстве , о задачах, стоящих перед лидерами, в условиях непрерывных изменениях внешней среды, об умении вовремя изменить стратегию, но больше всего, эта глава об осознанности каждого человека и того, насколько хорошо человек понимает себя и понимает чего он хочет от жизни.

3 навык. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала

Вот, вы определили свою миссию и цель жизни, определили для себя важные направления и теперь вам нужно переходить к действиям и вкладывать свои силы в какие-то дела. Главная задача, сохранять свой фокус внимания на наиболее важных делах.

Другими словами переходить от срочных дел и рутинных дел, к делам не срочным , но важным. Это сложно, потому что срочная рутина и “тушение пожаров” всегда отвлекают от того , что для нас является наиболее важным и приоритетным.

4 навык. Действовать в духе выиграл выиграл

Здесь имеется в виду учитывать интересы других, если возникает конфликт или спор искать альтернативное третье решение, которое удовлетворит обе стороны, это сложно, потому что этому не учили, потому что это надо идти на уступки, но это необходимо. Потому что тольклм благодаря этому можно сохранить отношения, выйти на более качественный уровень отношений, завоевать любовь/доверие/уважение своих клиентов/партнёров/близких людей. В общем, ищите третье решение.

5 навык. Сначала стремиться понять и услышать, а потом стараться быть услышанным

Уметь слушать и слышать жизненно неоюзодимый навык, которым владеют 10-15% от основной массы, а может и того меньше. В этой главе было подробно описано почему важно слушать и спрашивать.

6 навык. Достигать синергии

Эта глава об объединении, об открытом искреннем , командном  сотрудничестве. Об умении слушать, слышать, сопереживать, соучаствовать,  действовать в стиле “выигрыш-выигрыш”.

Именно здесь появляются третьи альтернативы во время конфликтов, новые решения страых проблем. все предыдущие навыки подготавливают к этому навыку. Именно с помощью этого навыка происходят яркие командные открытие.

Благодаря подобному объединению  достигаются высокие результаты , пожалуй во всех сферах.

Смысл шестого навыка (синергии) дорожить различиями, уважать их, пользоваться своими сильными сторонами и взаимно компенсировать слабости.

Этот навык можно применять везде ,от отношений между мужчиной и женщиной до командообразования в работе. Пожалуй, подробно об этом навыке можно узнать в фильме Человек, который изменил всё.

В этом фильме, один из героев нашел безпроигрышную стратегию, как из слабых игроков собрать сильную команду, за счёт сильных способностей каждого игрока.

7 навык. Затачивать пилу или обновлять

Данная книга стоит на первом месте в корпоративной библиотеке Сбербанка, она занимает второе место на Амазоне и вообще, она очень полезная, тем, что может помочь добавить баланса в жизни и определить вектор развития.

Источник: https://gefy.ru/knigi/konspekt-7-navykov-vysokojeffektivnyh-ljudej-stivena-kovi/

Краткое изложение 7 навыков высокоэффективных людей — Кови

Артем Биленко

Здравствуйте уважаемые читатели, меня зовут Александр Бабаскин и специально для моего друга и автора данного блога, я в данной статье описал для вас краткое изложение 7 навыков высокоэффективных людей, книги автора Стивена Кови.

Советую приобрести данную книгу и обязательно прочесть.

Данный труд Стивена Кови — это непросто набор очередных философских теорий на тему продуктивности. Представленная книга является пошаговой методикой, позволяющей буквально из ничего поднять качество жизни любого человека до небывалого уровня.

Несмотря на научный подход, текст изложен доходчивым языком, с подробным объяснением всех предложенных терминов.

Обратите внимание! Книга Стивена Кови 7 навыков высокоэффективных людей существует в сокращенной 15-ти страничной версии. Пожалуйста, не поддавайтесь соблазну и не читайте этот отрывок. Так вы пропустите массу полезных идей и упражнений, которые, возможно, уже на следующий день после прочтения внесут положительные изменения в вашу жизнь.

Ниже будет представлен краткий перечень тезисов, с которыми вы познакомитесь.

Навык 1. Будьте проактивны

  • Только человек ответственен за собственную жизнь.
  • Ваше поведение напрямую зависит от принятых решений. Окружение и внешние обстоятельства – это не помеха.

«Мы можем принять решение и встать на пути мчащегося поезда, но мы не можем принять решение относительного того, что произойдет, когда он налетит на нас».

  • Способность подчинять импульсивную реакцию своим ценностям составляет сущность проактивной личности.

Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель

  • Лидерство и управление людьми – это две разные категории, часто используемые для достижения одной цели.
  • Человек не может жить полноценно, если у него нет собственной миссии.

Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала

  • Ключ к продуктивности — навык растравления приоритетов.
  • Матрицу управления временем – лучшее «лекарство» от информационной неразберихи и ежедневной лавины дел.
  • Искусство делегирования – важнейшая составляющая преуспевающей личности.

Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/выиграл»

  • Существует особая волна сердца и ума, при которой каждый контакт с людьми завершается выгодным сотрудничеством.
  • Настоящий лидер умеет находить и выгодно использовать взаимные интересы своих партнеров.

Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым

  • Сила общения и навык внимательного слушания – две составляющие успешных переговоров.
  • Чтобы договориться с другим человеком, необходимо сначала понять его проблемы и заботы.

Навык 6. Достигайте синергии

  • Настоящий лидер умеет концентрировать все доступные знания и ресурсы для достижения поставленной цели.
  • У каждого эффективного человека есть набор достоинств, которые он скрупулезно развивает и использует при каждом сложившимся случае.

Навык 7. Затачивайте пилу

  • Жизненная энергия человека зависит от ресурсов и средств, которые ее генерируют. Важно их не только продуктивно использовать, но и постоянно содержать в образцовом порядке.

Обязательно внесите книгу Стивена Кови 7 навыков высокоэффективных людей в программу своего саморазвития. Ведь это действительно один из лучших трудов по развитию человеческого потенциала.

Вот, что вам необходимо сделать:

  1. Скачайте книгу и настройтесь на ее продолжительное изучение (2-3 месяцев будет достаточно).
  2. После прочтения каждой главы выполняйте предложенные упражнения и выписывайте полезные примеры, которые вы могли бы внедрить в жизнь.
  3. Не приступайте к новой главе, пока предыдущее задания останется недоделанным. В это время можете заняться изучением другой литературы.
  4. Обсудите полученные знания с близким окружением.
  5. Поделитесь своими идеями в комментариях.)

Никто достоверно не знает, на что способен человек. Будьте успешными и никогда не прекращайте совершенствоваться.

Успехов и приятного чтения!

Источник: https://artem-bilenko.com/knigi/7-navykov-vysokoeffektivnyx-lyudej-kratkoe-izlozhenie.html

7 навыков высокоэффективных людей — Книга кратко

Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности – одна из лучших книг по саморазвитию. В ней подробно описываются семь навыков высокоэффективных людей, а также рассматриваются разные вопросы, касающиеся полноценной жизни любого успешного человека.

  • Подобно тому, как качество и целостность постройки зависит от прочности ее фундамента, так и характер любого человека представляет собой основу счастливой и полноценной жизни.
  • «Семь навыков высокоэффективных людей» более семи лет возглавляла список бестселлеров и по результатам опроса читателей «Журнала для руководителей» была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века».
  • Если вы любите книги вообще, и развитие личности в частности, тогда эта книга обязательно к прочтению.
  • В данной статье мы сделаем краткий обзор семи навыков высокоэффективных людей, а также рассмотрим действительно мощные инструменты для личностного роста.

Об авторе Стивене Кови

Стивен Кови – американский педагог, доктор философии и консультант в сфере организационного менеджмента и управления жизнью. Является автором нескольких трудов, посвященных теме личной эффективности. Бакалавр в области делового управления.

Стивен Кови

Когда-то Кови был мормонским миссионером в Англии, президентом ирландской миссии мормонов и зампредседателя совета директоров компании «Franklin Covey».

За свою жизнь он получил множество престижных премий. Интересен факт, что Стивен является обладателем премии за отцовство (у него 9 детей и 52 внука).

Положением на сегодня Стивен Кови входит в список 25 самых влиятельных американцев по мнению авторитетного издательства «Time». В 2011 г. его книга «7 навыков высокоэффективных людей» была признана одной из самых эффективных книг по бизнесу.

Краткое содержание книги «7 навыков высокоэффективных людей»

Книга состоит из 4 основных глав. В первой рассказывается о разных стереотипах, во второй – о личных триумфах, в третьей – раскрывается тема общественной победы, а в четвертой – говорится об основах самоусовершенствования.

Мы не будем подробно обсуждать каждую главу, а рассмотрим только 7 навыков высокоэффективных людей, которые считаются лейтмотивом книги.

1. Будьте проактивны

Любой человек обладает свободой выбора и является кузнецом собственного счастья. То есть, в своих поступках виновен только он сам, а не кто-либо другой.

Немало людей полагают, что важные события, которые могут изменить их жизнь в лучшую сторону, будут происходить сами по себе. Они постоянно находятся в ожидании того, что кто-то будет все делать за них и положительно влиять на их жизнь.

Но как показывает практика, значительных результатов добивается только тот, кто самостоятельно начинает решать свои проблемы, а не просто обсуждать их или оправдывать свое бездействие. Такие люди не боятся допускать ошибки и стремятся к лучшему, преодолевая любые трудности на жизненном пути.

Таким образом, навык проактивности сводится к переменам «изнутри наружу». Нет никакого смысла в том, чтобы обнаружить что-либо извне и попытаться изменить это. Тот, кто по-настоящему хочет повлиять на ситуацию, обязан работать, прежде всего, над собой.

2. Начинайте, представляя конечную цель

По мнению Кови человек может улучшить свою жизнь, если определит для себя конкретную цель и будет к ней стремиться. Цель должна всецело занимать его сознание. При этом индивиду нужно четко понимать и видеть конечную цель. В противном случае у него не получится ее достигнуть, как бы он ни старался.

Автор книги утверждает, что все создается дважды. Изначально возникает мысленное творение, а затем – материальное. Определяющим фактором является стремление к переменам чего-либо, даже если оно пока не материализовано. Только сам человек, используя свое творческое мышление и фантазию, ответственен за формирование новых жизненных идей.

3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала

Под самоконтролем следует понимать исполнительность и соблюдение конкретных правил. В своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» Кови советует первоначально решать главные проблемы, которые являются важными именно на тот период времени. Все остальное необходимо отбросить на второй план.

Как правило, большинство людей делают ошибку, начиная браться за неотложные дела. Лучше всего выполнять наиболее важные дела, а затем просто сохранять баланс между развитием собственных средств и ресурсов и ростом результативности. Помните, что высокоэффективные люди мыслят возможностями, а не проблемами.

4. Думайте в духе «выиграл/выиграл»

Принцип «выиграл/выиграл» представляет собой особенный настрой ума и эмоций, направленных на поиск взаимовыгоды в ходе сотрудничества с другими людьми. И хотя находить компромиссные решения не всегда просто, это очень важно, иначе в будущем в проигрыше останутся обе стороны.

При выполнении данного навыка желательно применять стратегию «ненавязчивости». То есть, отодвигая на второй план все прежние соглашения с оппонентом, вы по-прежнему остаетесь с ним надежными партнерами. Да, вы не достигли новых договоренностей, но нет и никаких бесполезных надежд.

Чтобы освоить представленный 4 принцип придется потрудиться. Однако если вы действительно хотите достичь наилучшего результата в сотрудничестве с людьми, вам придется проявить упорство в достижении цели, учитывая при этом интересы других.

5. Сначала стремитесь понять, а потом – быть понятым

Интересен факт, что ясно и убедительно излагать свои мысли удается тем людям, которые умеют слушать, а не тем, кто красиво говорит. Вы должны стремиться понять вашего собеседника, а не переубеждать его в чем-то или соглашаться с его идеями.

Перед тем, как начинать обсуждать проблему, оценивать ее или делать какие-либо выводы, необходимо как можно глубже изучить конкретную ситуацию, посмотрев на нее с разных сторон. Главными качествами этого навыка являются доверие и откровенность.

6. Достигайте синергии

Для начала нужно понять, что же представляет собой синергия. Под данным термином подразумевается общий эффект взаимодействия 2 или более факторов, выражающийся в том, что их действие значительно превосходит эффект каждого компонента в отдельности.

В книге «7 навыков высокоэффективных людей» синергии уделяется особое внимание, поскольку она помогает найти общие точки соприкосновения с другими людьми.

Например, касательно человеческих взаимоотношений, целое может представлять собой нечто бо́льшее, чем просто сумма отдельных частей. При достижении синергии удается находить по-настоящему результативные решения.

Действительно успешная и высокоэффективная личность всегда честно оценивает себя, понимает свою ограниченность в тех или иных вопросах и стремится сотрудничать с другими людьми.

Благодаря этому такой человек лучше и быстрее достигает своей цели.

7. «Затачивайте пилу»

Объяснить мораль 7 навыка следует на примере, записанном в книге Кови. Представьте себе человека, который несколько часов пилит дерево тупой пилой. При этом, когда вы советуете ему наточить зубья инструмента, он вам заявляет, что у него нет времени заниматься заточкой.

Этот принцип является замыкающим и объединяет 6 предыдущих навыков, поскольку только благодаря ему можно их применять. Автор призывает нас регулярно саморазвиваться.

Если человек стремиться стать высокоэффективным, ему необходимо постоянно обновлять 4 измерения своей сущности – физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное – они являются нашими личными ресурсами и средствами.

Развитие эффективности

Далеко не всем удается воспитать в себе целостную личность и характер, а также наслаждаться жизнью, наполненной счастьем и любовью. Но все же эта задача вполне выполнима.

  1. Просто в самом начале нужно поставить перед собой цель придерживаться верных принципов, сбросить с себя оковы мнимой комфортности привычек и не идти на поводу у ложных «истин», навязываемых нам социумом.
  2. Начните работать над собой, применяя советы из книги «7 навыков высокоэффективных людей», и каждый день добивайтесь побед.
  3. Если вы возьмете за основу правильные навыки и будете связывать развитие способностей с эффективностью своих действий, вам удастся наладить свою жизнь и сделать ее по-настоящему счастливой.

Теперь вы знаете краткое содержание книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Если вам понравилась статья, – поделитесь ею с друзьями и подписывайтесь на сайт interesnyefakty.org.

Понравился пост? Нажми любую кнопку:

Источник: https://interesnyefakty.

  • Семь навыков высокоэффективных людей — это комплексный подход к саморазвитию.
  • Автор книги Стивен Кови — американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению.
  • Что нам даст книга Стивена Кови?
  • Во-первых, мы определим наши жизненные цели и приоритеты.
  • Во-вторых, мы узнаем, как всегда достигать цели.
  • В-третьих, мы станем эффективнее по жизни.

Звучит заманчиво, не правда ли? Но после прочтения этой книги вы действительно будете способны на многое. Конечно, эта книга не дарит простые решения и не гарантирует мгновенные чудеса. Ибо любые позитивные изменения требуют времени, труда и упорства.

Но знайте! Когда вы примете на вооружение навыки высокоэффективных людей и начнёте активно применять это на практике, то будьте уверены: ваша жизнь изменится. Изменится в лучшую сторону во всех направлениях: во взаимоотношениях с людьми, в карьере, в личной жизни. Это факт!

Итак, приступим к краткому изложению навыков высокоэффективных людей. Стивен Кови выделил 7 таких навыков. Вот они:

1⃣ Примите ответственность за свою жизнь. За то, как вы живёте и что с вами случается, ответственны только вы. И только вы можете изменить ситуацию, если она вас не устраивает.

Будьте проактивны — то есть возьмите ответственность за свою жизнь в свои руки.

«Возьмите на себя ответственность за свою жизнь и начинайте решать стоящие перед вами проблемы. Они существуют для того, чтобы помочь вам вырасти, а не для того, чтобы вас сокрушить.» (с) Стив Павлина

Нет смысла кого-то обвинять. Не ищите оправдания своим неудачам в других людях или внешних обстоятельствах — это позиция жертвы. Гораздо эффективнее сделать выводы и не допустить подобного в дальнейшем. Это — позиция творца.

2⃣ Знайте конечную цель. Начиная любое дело, чётко представляйте то, к чему вы стремитесь. Ведь чтобы достигнуть чего-либо, нужно как минимум понимать, в каком направлении следует двигаться. Другими словами, начинайте, имея конкретную конечную цель.

— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?

— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.

  1. — Мне всё равно… — сказала Алиса.
  2. — Тогда всё равно, куда и идти, — заметил Кот.
  3. (с) Алиса в Стране Чудес

Обладая знанием о конечном пункте маршрута, мы способны практически вслепую прокладывать дорогу к цели. Даже если сейчас нам не ясно, как этого можно достичь, знайте: всего лишь чёткое определение цели уже сильно приближает нас к ней.

Если цель намечена, то средства для её достижения тоже найдутся. Рано или поздно, в зависимости от приложенных нами усилий, они обязательно найдутся. Главное — знать цель и делать шаги в направлении к ней.

А ещё наличие цели позволяет контролировать процесс её достижения. Ведь всегда можно установить критерии, по которым легко оценить, в правильном ли направлении вы двигаетесь, приближаетесь ли вы к намеченной цели. Правильно определённая цель — это как маяк в кромешной тьме!

3⃣ Сначала делайте то, что важно. Часто мы занимаемся всякой чепухой и срочными делами. Из-за этого мы не делаем то, что действительно важно. Это — порочная практика. Только делая важные дела, мы приближаемся к целям.

Часто мы оказываемся погребены под срочными делами. Делаем их, делаем. Но появляются всё новые срочные, но не важные дела. И опять всё по кругу.

Мы откладываем очень значимые для нас дела, чтобы успеть разобраться с текущими проблемами. А по настоящему важные дела — семья, здоровье, саморазвитие, бизнес — бесконечно откладываются, и это может происходить годами.

Бывало ли у вас так, дорогие читатели СиЗОЖа? Уверен, что да. Поэтому этот навык особенно ценен для нас.

Всё, что нам нужно — это определить приоритеты. Важные дела должны выполняться в первую очередь — ибо это основа нашей жизни. Постарайтесь не допускать регулярного появления срочных, авральных дел. Конечно, совсем от них не избавиться, но они должны быть скорее исключением, чем правилом.

Итак, друзья, постарайтесь сначала делать то, что действительно важно.

4⃣ Предлагайте взаимовыгодное сотрудничество. Ключевое слово здесь — взаимовыгодное. Стремитесь к тому, чтобы выигрывали все. То есть договорённости и решения должны удовлетворять обе стороны.

Когда вы примете на вооружение этот навык, жизнь будет для вас не ареной для соперничества, а полем для сотрудничества. Овладев навыком взаимовыгодного сотрудничества, вы преобразовываете конкуренцию во взаимовыгодные отношения.

Как же овладеть этим навыком? Очень просто. Всегда старайтесь представить себе проблему с точки зрения другого человека. Постарайтесь его понять и выявить ключевые вопросы и заботы.

Определитесь с тем, какие результаты сотрудничества нужны вам, а какие вашему партнёру.

Совмещая ваши интересы с интересами вашего партнёра, вы с большой долей вероятности сможете найти взаимовыгодное решение! Если же партнёр не учитывает ваши интересы и гнёт свою линию — просто не сотрудничайте с ним.

5⃣ Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Умение общаться — одно из самых важных в нашей жизни. Чтобы хорошо общаться и влиять на собеседника, всегда старайтесь сначала понять его.

Не пытайтесь навязать свою точку зрения. Это чаще всего бесперспективная затея. Эффективнее применить эмпатическое общение — то есть полное погружение в беседу и проблемы собеседника.

Когда ваш собеседник видит, что вы искренне стремитесь его понять, то он будет больше прислушиваться к вам, к тому, что вы хотите до него донести. А ведь вам это и нужно! То есть вы получаете то, от чего изначально отказались.

6⃣ Чтобы добиться больших результатов, объедините усилия с единомышленниками. Здесь действует принцип синергии — это когда целое больше суммы его частей. Например, 1+1=10. Да, смотрится этот пример странно и нарушает законы математики, но это работает.

Предположим, у нас есть два бревна. Связанные вместе, каждое из этих брёвен выдержит гораздо большую нагрузку, чем они могли бы выдержать по отдельности.

Также и с людьми — вместе они способны плодотворно сотрудничать, принося бОльше результатов в команде, чем при работе в одиночку.

Представьте себе семейный конфликт: муж желает провести свой отпуск на рыбалке, а жена хочет поехать в другой город к матери. Они могут спорить и ругаться, так и не найдя компромисс. А могут достигнуть синергии и вместе, сплотившись, решать эту проблему. Обязательно найдутся вариант, который в итоге получатся лучше и смогут удовлетворить интересы каждой стороны.

Например, муж может выбрать место рыбалки неподалёку от дома его тёщи. Или же в отпуск они поедут на рыбалку, а потом на выходных проведают маму. Короче, взаимовыгодные варианты всегда существуют. Всегда найдётся вариант, подчинённый закону синергии — когда такое взаимовыгодное решение оказывается в итоге лучше каждого из предложенных вариантов по отдельности.

Важно сплотиться, решая проблему, а не смотреть на неё с двух разных полюсов. Тогда всё получится!

7⃣ Затачивайте топор. Нужно всегда выделять время на саморазвитие и отдых. Это позволит вам действовать намного эффективнее!

Поспорили два человека, кто из них быстрее колет дрова. Взяли по топору — и приступили. Один из них трудился без передышки, а второй останавливался и отдыхал.

Когда первый разрубил последнее полено и приготовился праздновать победу, оказалось, что второй уже давно закончил заготовку дров.

«Как же так?!» — воскликнул первый, — «Ведь ты тратил время на отдых, а я времени зря не терял и продолжал колоть!» Оказалось, что второй человек во время отдыха затачивал топор, а также восстанавливал свои силы. Благодаря этому он быстрее справился с заданием и победил!

Мораль сей притчи такова: не жалейте времени на самосовершенствование. Развивайтесь духовно, физически, эмоционально и социально. Это послужит вам мощной опорой для дальнейших побед!

Не забывайте про отдых. Иногда нужно отдохнуть, чтобы потом с удвоенной скоростью двигаться дальше. Например, если вы из-за перенапряжения подорвёте своё здоровье, то не сможете продолжать работать с той же продуктивностью. Поэтому, друзья, всегда уделяйте время на отдых и развитие. Итоговый результат обязательно покажет действенность такого подхода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вы ознакомились с кратким содержанием книги Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Часть этих навыков вы уже используете, часть будет для вас новинкой. Так или иначе, применяйте полученную информацию на практике. Только так вы сможете оценить эффективность прочитанного.

Друзья, пожалуйста, пишите отзывы об этой книге. До скорой встречи!

Источник: https://sizozh.ru/7-navykov-vysokoeffektivnyh-lyudey

7 навыков Стивена Кови: краткое изложение

Cтивен Кови определяет навык как знание (что и зачем делать), умение (как делать) и желание (хочу делать). Значит, чтобы развить у себя какой-то навык, необходимо включить все три компонента: изучить теоретическую модель, научиться применять ее на практике и найти мотивацию для ее применения.


Первые три навыка, о развитии которых говорит автор, связаны с внутренним миром человека – способностью владеть собой. Они – основа развития характера.

Только одержав так называемые «личные победы», человек становится достаточно независимым, чтобы добиться побед общественных, связанных с работой в команде, взаимодействием и коммуникацией – тремя навыками внешней эффективности. А седьмой навык связывает между собой все остальные. Это навык регулярного, сбалансированного развития.


Эффективность, по Кови, заключается в балансе желаемого результата и затраченных ресурсов, средств – в том, что он называет «Р/РС-балансом». Именно поддержание баланса между Р и РС позволяет наиболее эффективно использовать физические, временные и финансовые ресурсы.

Навык 1Будьте проактивны

Автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей» придерживается понятного и привычного для западного человека принципа проактивности: человек всегда имеет свободу выбора, он сам несет ответственность за свою жизнь.

Только от самого человека, а не от его окружения и обстоятельств, зависят его поступки.
Кови придает важнейшее значение тому, как мы реагируем на происходящее с нами.

Многие надеются, что важные события, которые могут изменить их жизнь, состоятся как бы сами собой.

РЕКЛАМА. НЕ ХВАТАЕТ ВРЕМЕНИ НА ГЛАВНОЕ? ЕСТЬ ПРОСТЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ. 

Они ждут, что кто-то другой позаботится о том, чтобы сделать их успешнее и счастливее. Однако высоких результатов добиваются в итоге другие. Эти люди решают проблемы, а не говорят о них, они ищут решения, а не оправдания, они проявляют инициативу и делают все необходимое для выполнения задачи. Один довод «за» для них важнее девяноста девяти «против».

Они предпочитают рисковать, чем сидеть сложа руки. Этой концепцией Кови определяет поведение успешного человека. Проактивный подход заключается в изменении «изнутри наружу». Бессмысленно искать проблем где-то вовне и пытаться вызвать позитивные изменения в том, что вне нас.

Если я и в самом деле хочу исправить положение, я буду работать над тем единственным, что мне подвластно: над самим собой.

Ответственность – способность отвечать за происходящее, выбирать собственную реакцию – является основой эффективности и каждого из остальных навыков.

Навык 2Начинайте, представляя конечную цель

Наша жизнь будет складываться совсем иначе, если мы действительно поймем, что для нас является самым важным, а затем будем удерживать этот образ в своем сознании и в соответствии с ним будем изо дня в день делать только то, что действительно имеет для нас большое значение.

Если мы приставим лестницу совсем не к той стене, куда хотели бы взобраться, то каждый шаг по ее ступеням будет приближать нас совсем не к тому месту, куда мы стремимся. Значит, основа эффективности – ясное понимание конечной цели. Иначе у нас ничего не получится, как бы упорно мы ни работали.
Все создается дважды, утверждает Стивен Кови.

Второму (физическому) творению предшествует мысленное, первое творение. Все определяет стремление что-либо изменить, пусть первоначально неоформленное и нематериализованное. И мы ответственны за то, чтобы, используя свое воображение и творческий потенциал, создавать новые сценарии своей жизни – такие, что полнее соответствовали бы нашим ценностям и принципам.

Наиболее эффективный способ увидеть свою конечную цель заключается в разработке личной миссии или философии, кредо. Он предполагает, что вам необходимо сфокусироваться на том, каким вы хотели бы быть (на своем характере), и на том, чему вы хотели бы посвятить свою жизнь (на своих вкладах и достижениях).

И если, однажды сделав это, вы осознаете свою миссию, поймете вектор своего движения, вы получите основу для развития своей проактивности. У вас появится видение и осознанный комплекс ценностей, направляющий ваши поступки. У вас появится жизненный «компас», в соответствии с которым вы начнете ставить перед собой долгосрочные и краткосрочные цели.

Разные люди ставят в центр своей жизни разные парадигмы. Для одних это супруг, для других – семья, для третьих – деньги. В центре нашей жизни может быть также работа, обладание чем-то осязаемым или неосязаемыми атрибутами успеха, удовольствия, друг (враг) или церковь. Очень многие, особенно среди молодежи, эгоистично сосредоточены на собственной личности.

Но все это, по мнению Кови, неустойчивые центры. Единственная прочная основа, позволяющая принимать правильные решения и не отклоняться от своей миссии, – наши принципы.
Жизнь, в центре которой находятся принципы, характеризуется мудростью и внутренней ориентированностью. В этом случае вы не являетесь объектом воздействия со стороны других людей или обстоятельств.

Ваши решения эффективны уже в силу того, что их источник – «точные карты» с предсказуемыми перспективными результатами. И, принимая их, вы испытываете моральное удовлетворение. Ведь вместо того, чтобы жить по сценариям, переданным вам родителями, обществом, генами, вы живете по сценарию, который написали сами.

Достаточно определить два-три важнейших результата, которых вы хотели бы достичь, чтобы продвинуться вперед, – и уже этот простой акт откроет перед вами общую перспективу вашей жизни и укажет направление развития.

Навык 3Сначала делайте то, что необходимо делать сначала

Управление – это дисциплинированность, следование установленному порядку, исполнение. Но не только. Не менее важно уделять первоочередное внимание ключевым проблемам, наиболее важным в данный момент.
Стивен Кови предлагает своим последователям решить, каковы их наивысшие приоритеты, и иметь мужество, не оправдываясь, сказать «нет» всему остальному.

Многие совершают ошибку, бросая усилия на самое срочное, а следует концентрироваться на самом важном, а затем поддерживать равновесие между ростом своей результативности и развитием своих ресурсов и средств. Да, часто кажется, что энергии и сил на самое важное не хватает.

Но и эта проблема решаема, если доверять профессиональным людям, которые работают с вами рядом, и делегировать им часть своих полномочий.

Эффективный человек мыслит не проблемами, а возможностями, подчеркивает автор. Эффективные люди подпитывают возможности и морят голодом проблемы. Они мыслят упреждающе.

У них тоже случаются настоящие кризисы и чрезвычайные ситуации, требующие немедленного внимания, но количество их сравнительно невелико.

Такие люди поддерживают Р/РС-баланс, сосредоточиваясь на часто игнорируемых делах высокого порядка, создающих новые возможности.

Навык 4Думайте в духе «выиграл/выиграл»

«Выиграл/выиграл» – это особый настрой сердца и ума, направленный на постоянный поиск взаимной выгоды во взаимодействии с другими людьми. Это очень непросто – подбирать обоюдовыгодные решения и договоренности, удовлетворяющие обе стороны.

Однако это необходимо, иначе в долгосрочной перспективе обе стороны проиграют.
Впрочем, жизнь есть жизнь: соломоново решение удается найти далеко не всегда.

И как быть в этом случае? Кови советует использовать позицию «не связываться», при которой вы и ваш визави отказываетесь от прежних договоренностей и остаетесь в согласии друг с другом.

Вы не заключаете никаких новых контрактов, но и не создаете друг у друга никаких напрасных ожиданий. Гораздо лучше осознать это в самом начале, а не позже, когда обе стороны испытают разочарование, увидев, что их ожидания не реализованы.

Построение взаимовыгодного взаимодействия – большой труд. Чтобы добиться такого качества партнерства, от вас потребуется упорство в достижении своих целей и внимательное отношение к чужим интересам.

Кови советует развивать в себе менталитет достаточности – парадигму, в соответствии с которой в мире всего хватит на всех. Насколько для рынка важна конкуренция, настолько же для организации важно сотрудничество на рабочем месте.

А бесцельное соперничество может быть опасно и губительно.

Навык 5Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым

Парадоксально, но факт: четко и убедительно излагает свои идеи не тот, кто хорошо говорит, а тот, кто хорошо слушает. Кови советует овладеть навыками эмпатического слушания – слушания с намерением понять, а не с намерением высказать свою точку зрения или переубедить.

Суть его не в том, что вы с кем-то соглашаетесь, а в том, что вы пытаетесь понять вашего собеседника глубоко – как умом, так и сердцем, как на рациональном, так и на эмоциональном уровне.

Прежде чем поднимать проблему, прежде чем оценивать ситуацию и сделать выводы, прежде чем излагать свои идеи, постарайтесь увидеть позицию другой стороны. Настройте себя на открытость и доверие. Если вы приучите себя так поступать, вы перестанете быть постоянным участником двух монологов.

Наиболее комфортным состоянием для вас станет диалог, представляющий собой обмен мнениями. А дальше будет уже совсем не сложно убеждать собеседника в плодотворности своих идей. В режиме диалога неизмеримо больше шансов попасть в цель, задеть за живое и получить поддержку.

Вы сомневаетесь, что у вас так получится? А вы попробуйте настроить себя на эмпатию уже в ходе ближайшей встречи, посвященной важной проблеме. Оставьте в стороне все личное и искренне постарайтесь понять собеседника. Не давите на него.

Будьте терпеливы. Будьте тактичны. Не ждите, что люди откроются вам, прежде чем вы сами откроетесь им.

И вы убедитесь: усилия, которое вы затратите, чтобы лучше понять своих близких, партнеров, сотрудников и заслужить их доверие, окупятся сторицей.

Навык 6Достигайте синергии

Синергия, по Кови, – это строительство команды, работа в команде, развитие сплоченности и творческого взаимодействия с другими людьми. В человеческих отношениях целое может стать больше суммы его частей. Успешно работающий синергетический процесс позволяет получать решения, намного превосходящие индивидуальные.

Высшие проявления синергии возникают тогда, когда мы сталкиваемся с самыми трудными проблемами в жизни и фокусируем на них все свои ресурсы, мотивацию «выиграл/выиграл» и навыки эмпатической коммуникации. Результаты этого сродни чуду. Мы создаем альтернативы – то, чего до сих пор не существовало.

По-настоящему эффективный человек обладает трезвой самооценкой, чтобы признать ограниченность собственного восприятия проблем, и проницательностью, чтобы увидеть новые возможности, которые дает взаимодействие с сердцами и умами других людей.

Такой человек ценит различия между людьми, поскольку эти различия пополняют его знание об окружающей действительности.

Хотя вы и не можете контролировать парадигмы других людей и сам синергетический процесс, главные факторы синергии лежат внутри вашего круга влияния. Вы способны ценить то, что отличает вас от других людей.

Вы не обязаны соглашаться с другой точкой зрения – достаточно лишь признать за ней право на существование. И вы можете постараться понять ее.

Если вы видите лишь два варианта решения – ваш и «неправильный», – то не сможете приступить к поискам третьей альтернативы и, скорее всего, не сумеете найти решение, которое окажется для всех наилучшим.

Навык 7«Затачивайте пилу»

Чтобы читателю проще было понять суть седьмого навыка, Стивен Кови предлагает метафору.

Представьте себе человека, который пилит дерево уже пять часов, но когда вы советуете ему прерваться на пару минут, чтобы заточить пилу, он отвечает: «Нет у меня времени пилу точить! Мне пилить надо!» Седьмой навык замыкает в кольцо все остальные навыки, ведь именно благодаря ему их применение становится возможным. Этот навык поддерживает и развивает ваш самый ценный ресурс – вас самого. Он заключается в постоянном обновлении четырех измерений вашей натуры – физического, духовного, интеллектуального и социально-эмоционального. Он и есть ваши личные ресурсы и средства (РС).
Расходование времени на «затачивание пилы» – действие, требующее от нас инициативы. Наши РС находятся в центре нашего круга влияния, и никто, кроме нас самих, не сможет обеспечить их развития. Мы должны заботиться о себе сами.

Процесс обновления становится эффективным только тогда, когда он сбалансирован и затрагивает все четыре измерения. Пренебрежение одним из них окажет негативное влияние на все остальные. Так, говоря о соотношении физических и духовных ресурсов, Стивен Кови советует ежедневно выделять как минимум 30 минут своему телу, чтобы развивать выносливость, силу и гибкость.

Если же не будет времени для размышлений о смысле жизни, о своей миссии на земле – ни за что не удастся стать настоящим лидером. Для регулярной подпитки своего интеллекта Кови советует читать хорошие книги.

А другой отличный способ затачивания интеллектуальной пилы – ведение дневника: формулируя на его страницах свои мысли и открытия, вы будет постепенно добиваться ясности, точности и содержательности своего мышления.

Развитие эффективности

Воспитать в высшей степени цельный характер и жить жизнью, наполненной любовью и служением, – дело нелегкое. И все же это возможно. Все начинается с желания сделать основой своей жизни верные принципы, сломать парадигмы, созданные другими, и вырваться из обманчивого комфорта недостойных нас привычек.

Если начать с ежедневной личной победы и действовать «изнутри наружу», результаты непременно появятся.

Помещая в центр своей жизни верные принципы и поддерживая баланс между результативными действиями и развитием своей способности действовать (Р/РС-баланс), вы построите действительно эффективную, полезную и счастливую жизнь.

Источник: http://master-klass.biz/knighi/7-navykov-stiviena

Краткое содержание «7 навыков высокоэффективных людей»Текст

7 мощных инструментов развития личности по Стивену Кови

Книга Стивена Р. Кови на протяжении десятилетий остается супербестселлером. Она оказала влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».

Сдвиг парадигмы: изнутри наружу

Прежде, чем изучить семь навыков, Стивен Кови предлагает разобраться, что такое этика личности и этика характера, парадигма и привычки.

Стивен рассказал историю сына. Тот отставал в учебе, стеснялся общаться с другими, даже с близкими. Кроме того, сын был физически слабым, когда играл в бейсбол, то не мог координировать движения. Над ним смеялись окружающие. Стивен вместе с женой Сандрой решили помочь сыну и стали использовать технику позитивного мышления:

– Давай, сынок! Ты можешь! Держи биту чуть повыше и смотри на мяч. Не замахивайся, пока он не подлетит поближе.

И если у сына получалось, изо всех сил подбадривали его:

– Вот молодец, сынок, так и продолжай!

Однако, как родители не старались, усилия не давали результата, что еще сильнее било по самолюбию ребенка. После многократных фиаско Стивен понял ошибку.

Дело в том, что всё, чем они стремились помочь сыну, не гармонировало с тем, как они его воспринимали. Родители честно признались, что считали ребенка отстающим в развитии. Поэтому, что бы они ни говорили, сын это воспринимал так: «Ты не способен на это.

Ты нуждаешься в помощи». Стивен понял, если они хотят изменить жизнь сына, то начинать надо с себя.

В чем разница между этикой характера и этикой личности

Стивен Кови изучил сотни книг и статей в таких областях, как популярная психология, помощь самому себе, самосовершенствование, которые были изданы в США, начиная с 1776 года.

Литература, вышедшая до 20-х годов ХХ века, в основном посвящена теме «Этика характера как основа успеха», и рассказывает истории людей, которые добились успеха, работая над собой.

Эти люди развивали такие качества: целостность личности, верность, мужество, справедливость, терпеливость, трудолюбие.

После окончания Второй мировой войны представление об успехе переместилось с этики характера на этику личности. Успешными стали считать тех, кто по поведению и внешне соответствует определенному социальному образу.

Подобная философия видна в изречениях: «У улыбки больше друзей, чем у хмурости», «Человек может достичь всего, что понял и во что поверил». Авторы этики личности предлагали людям своеобразный «социальный аспирин». Благодаря ему некоторые проблемы на время теряли остроту, однако хронические очаги болезни давали о себе знать.

Стивен Кови цитирует американского психолога и социолога Эриха Фромма, который разглядел следствия применения этики личности:

«Сегодня мы имеем дело с индивидуумом, ведущим себя подобно автомату, который не знает и не понимает самого себя. Знает он лишь человека, которого ожидают в нем видеть. Человека, который язык общения заменил бессмысленным лепетом, живой смех – синтетической улыбкой, чья истинная боль сменилась чувством тупого отчаяния».

Источник: https://www.litres.ru/ekaterina-koroleva/7-navykov-vysokoeffektivnyh-ludey/chitat-onlayn/

Краткое содержание «7 навыков высокоэффективных людей»

Этот текст – сокращенная версия книги «7 навыков высокоэффективных людей». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Книга Стивена Р. Кови на протяжении десятилетий остается супербестселлером. Она оказала влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса.

Половина мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».

Президент Сбербанка Герман Греф включил эту книгу в корпоративную библиотеку банка.

Семь навыков – это мощные инструменты для личного развития. Они помогают двигаться вперед – от зависимости к независимости и потом взаимозависимости. Зависимость выражается ты-парадигмой: ты обо мне заботишься, ты не справился, в неудаче я обвиняю тебя.

Независимость выражена я-парадигмой: я могу это сделать, я несу ответственность, я полагаюсь на самого себя. Взаимозависимость выражена мы-парадигмой: мы можем это сделать, мы можем взаимодействовать, мы можем объединить возможности и создать вместе нечто значительное.

Многие концепцию «взаимозависимости» ассоциируют с зависимостью. Однако это не так. Будучи взаимозависимой личностью, вы можете осмысленно делиться с другими всем, чем обладаете сами, и получаете доступ к ресурсам других людей. Взаимозависимость – выбор, который способен сделать лишь независимый человек.

Из этого следует: прежде, чем стать взаимозависимым, человек должен обрести личную независимость. Общей победе предшествует победа личная.

Обрести личную победу помогают навыки 1, 2 и 3. Овладев ими, зависимая личность становится независимой. Это процесс «изнутри наружу». Освоив первые три навыка, человек может начать работать над «общими победами». К ним ведут навыки 4, 5 и 6.

Однако это не означает, что прежде чем работать над навыками 4, 5 и 6, надо достичь совершенства в навыках 1, 2 и 3. Понимание их последовательности поможет вам более эффективно управлять своим развитием. Навык 7 – навык обновления, который обязателен, чтобы были силы на первые шесть навыков.

В нашем обзоре мы расскажем, в чем суть каждого навыка и как их освоить.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Книга входит в серию «КнигиКратко». На нашем сайте можно скачать книгу «Краткое содержание «7 навыков высокоэффективных людей»» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Информация обновлена: 04.04.2018

Источник: https://avidreaders.ru/book/kratkoe-soderzhanie-7-navykov-vysokoeffektivnyh-lyudey.html

7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Кови (ТЕКСТ и АУДИО)

Время Чтения: 17 мин.

Здесь вы можете почитать и послушать книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». 

Платформа по развитию 5 СФЕР и сервис Smart Reading дают возможность бесплатно прочитать саммари топ-книг по саморазвитию, которые помогут людям стать сильнее и вдохновят на новые свершения. Smart Reading – это приложение, с помощью которого вы можете читать или слушать от четырех и больше книг каждый день, и стать экспертом в разных темах за неделю.

В этой статье — легендарный бестселлер, книга, которая изменила жизни тысяч людей по всему миру: «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови, которую вы можете прочитать в текстовом формате или прослушать аудио-версию. 

к оглавлению ↑

«7 навыков высокоэффективных людей»: аудио-версия

Вы можете читат текст или слушать в аудио-формате. 

«7 навыков высокоэффективных людей»: текст

Оглавление:

  • Парадигмы и принципы
  • Навык 1. Будьте проактивны
  • Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель
  • Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
  • Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл»
  • Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым
  • Навык 6. Достигайте синергии
  • Навык 7. Затачивайте пилу
  • Изнутри наружу
к оглавлению ↑

Парадигмы и принципы 

В последние пятьдесят лет литература, посвященная достижению успеха, носила поверхностный характер. В ней описывались техники создания имиджа, специальные приемы быстрого действия — своеобразный «социальный аспирин и пластырь», которые предлагались для решения острейших проблем. Существуют основополагающие принципы эффективной жизни, и подлинного успеха и счастья можно добиться, лишь научившись следовать этим принципам. 

Семь навыков высокоэффективных людей включают в себя многие из фундаментальных принципов человеческой эффективности. Эти навыки основополагающие; они обладают первичной значимостью. Они представляют собой систему принципов, на которых основаны счастье и успех. Однако, прежде чем усвоить эти семь навыков, необходимо понять, каковы наши собственные «парадигмы» и как осуществляется «сдвиг парадигмы». 

Парадигму можно представить себе в виде карты местности. Понятно, что карта местности — это не сама местность. Именно это и есть парадигма. Это теория, объяснение или же модель чего-либо. Из подобных предположений проистекают наши установки и наше поведение. То, как мы воспринимаем определенные вещи, становится источником того, как мы думаем и как мы действуем. 

Помню мини-сдвиг парадигмы, испытанный мною одним воскресным утром в нью-йоркском метро. Пассажиры спокойно сидели на своих местах — кто-то читал газету, кто-то думал о чем-то своем, кто-то, прикрыв глаза, отдыхал. Все вокруг было тихо и спокойно. 

Вдруг в вагон вошел мужчина с детьми. Дети так громко кричали, так безобразничали, что атмосфера в вагоне немедленно изменилась. Мужчина опустился на сиденье рядом со мной и прикрыл глаза, явно не обращая внимания на то, что происходит вокруг. Дети орали, носились взад-вперед, чем-то кидались, даже хватались за газеты пассажиров. Это было возмутительно. Однако мужчина, сидевший рядом со мной, ничего не предпринимал. 
Я почувствовал раздражение. Трудно было поверить, что можно быть настолько бесчувственным, чтобы позволять своим детям хулиганить, никак на это не реагируя и делая вид, словно ничего не происходит. Нетрудно было заметить, что все пассажиры вагона испытывали такое же раздражение. Словом, в конце концов я повернулся к этому человеку и сказал, как мне казалось, необычайно спокойно и сдержанно: 

— Сэр, послушайте, ваши дети доставляют беспокойство стольким людям! Не могли бы вы призвать их к порядку? 

Человек посмотрел на меня, словно только что очнулся от сна и не понимает, что происходит, и сказал тихо: 

— Ах да, вы правы! Наверное, надо что-то сделать… Мы только что из больницы, где час назад умерла их мать. У меня путаются мысли, и, наверное, они тоже не в себе после всего этого. 

Представляете, что я почувствовал в этот момент? Моя парадигма сдвинулась. Внезапно я увидел все в совсем ином свете и, как следствие, стал иначе думать, иначе чувствовать, иначе себя вести. Раздражения как не бывало. Теперь уже не было нужды контролировать свое отношение к этому человеку или свое поведение: мое сердце было преисполнено глубоким сочувствием. 

Становится очевидным, что для того, чтобы произвести в жизни относительно небольшие перемены, достаточно заняться собственными установками и поведением. Если же необходимо значительное, качественное изменение, тогда придется поработать над нашими основными парадигмами. 

Семь навыков — это не набор отдельных психологических приемов или формул. Находясь в гармонии с естественными законами развития, эта методика предлагает последовательный и интегрированный подход к развитию персональной и межличностной эффективности. 

Семь навыков — это навыки эффективности. Эффективность заключается в равновесии — в том, что я называю «Р/РС-балансом», где Р — желаемый результат, а РС — ресурсы и средства, позволяющие этот результат получать. 

к оглавлению ↑

Навык 1. Будьте проактивны

Каждая из наших «карт местности» основывается на теории «раздражитель — реакция», которая чаще всего ассоциируется с опытами, поставленными Павловым на собаках. Основная идея состоит в том, что мы запрограммированы определенным образом реагировать на тот или иной раздражитель. Однако фундаментальный принцип человеческой природы гласит: между раздражителем и реакцией у человека остается свобода выбора. 

Первый и самый важный навык человека, высокоэффективного в любых обстоятельствах, — навык проактивности. Он означает нечто большее, чем просто активность. Оно означает, что мы несем ответственность за свою собственную жизнь. Наше поведение зависит от наших решений, а не от нашего окружения. 

Способность подчинять импульсивную реакцию своим ценностям составляет сущность проактивной личности. Реактивные люди движимы чувствами, обстоятельствами, условиями и своим окружением. Проактивные люди движимы ценностями — тщательно отобранными и принятыми. 

На проактивных людей также воздействуют внешние факторы: физические, социальные или психологические. Но их реакция на этот раздражитель, сознательная или нет, является выбором, основанным на ценностях. 

Еще один прекрасный способ определить степень нашей проактивности — это посмотреть, на что мы тратим большую часть своего времени и энергии. Каждого из нас волнует или заботит широкий спектр вопросов и явлений: здоровье, дети, служебные проблемы, проблема национального долга, угроза ядерной войны. Все эти вещи мы можем отделить от того, что не оказывает на нас особого эмоционального или интеллектуального влияния, поместив их в круг забот. 

Если мы присмотримся к нашему кругу забот, то увидим, что некоторые из входящих в него вещей мы контролировать не можем, в то время как другие подвластны нашему влиянию. Эту последнюю группу забот мы можем объединить, поместив их в меньший по размеру круг влияния. 

  • Проактивные люди фокусируют свои усилия на круге влияния. Они направляют свою энергию на то, что подвластно их влиянию. Природа их энергии позитивна, она расширяет, увеличивает круг влияния. 
  • Реактивные люди, напротив, растрачивают свои усилия в круге забот. Они фокусируют внимание на слабостях других людей, на проблемах внешней среды и обстоятельствах, на которые они не в силах повлиять. 

Проблемы, находящиеся под нашим прямым контролем, можно решить, совершенствуя наши навыки. Очевидно, что они находятся в нашем круге влияния. Это «личные победы» (навыки 1, 2 и 3). Для решения проблем, находящихся под нашим косвенным контролем, можно прибегнуть к изменению наших методов влияния. Это «общие победы» (навыки 4, 5 и 6). Проблемы, находящиеся вне нашего контроля, требуют от нас лишь того, чтобы мы спокойно приняли эти проблемы такими, каковы они есть, и научились жить с ними, даже если это нам не нравится. 

Необходимо отдельно рассмотреть две вещи из нашего круга забот, которые заслуживают серьезного внимания. Это последствия и ошибки. Несмотря на свободу выбора своих действий, мы не обладаем свободой выбора последствий этих действий. Последствия подчиняются естественному закону. Они находятся в круге забот. Мы можем принять решение и встать на пути мчащегося поезда, но мы не можем принять решения относительно того, что произойдет, когда он налетит на нас. Если последствие нашего выбора нас не устраивает, мы называем этот выбор ошибкой. Проактивный подход к ошибке заключается в ее быстром признании, исправлении и извлечении необходимого урока. Такой подход превращает неудачу в успех. «Успех — это обратная сторона неудачи». Наибольший вред нам приносят не ошибки — чужие или даже свои собственные, — а наша реакция на них.

к оглавлению ↑

Практическое задание

Выберите какую-нибудь особенно угнетающую вас проблему в своей личной или профессиональной жизни. Определите, к какой категории она относится — к проблемам, находящимся под вашим прямым контролем, под косвенным контролем или вне контроля. Определите первый шаг, который вы можете предпринять для решения этой проблемы в своем круге влияния, и сделайте этот шаг.

Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель

Начинать, представляя конечную цель, — значит начинать с четкого осознания своего жизненного предназначения. Невероятно легко попасть в ловушку активности, в круговорот дел и событий, расходуя все больше и больше усилий на то, чтобы карабкаться вверх по лестнице успеха, — и все это для того, чтобы однажды осознать, что лестницу эту приставили не к той стене. Можно быть очень занятым человеком и при этом не быть эффективным.

Принцип «начинайте, представляя конечную цель» основывается на идее того, что все создается дважды. Разделяются мысленное, или первое, творение и физическое, или второе, творение. 

В большей или меньшей степени люди используют этот принцип в самых разных жизненных ситуациях. Прежде чем построить дом, вы создаете его детальный план. Прежде чем отправиться в путешествие, вы определяете место назначения и наилучший маршрут. Вы пишете текст своей речи, прежде чем произнести ее. Вы чертите выкройку будущего платья, прежде чем вдеть нитку в иголку. 

Навык 2 основан на принципах персонального лидерства, а это значит, что лидерство является первым творением. Лидерство — это не управление. Управление — это второе творение. Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне сделать это наилучшим образом? Лидерство имеет дело с верхним уровнем: «Что именно я хочу сделать?» 

Вы можете быстро осознать важное различие между этими двумя понятиями, если представите себе, как группа людей пробирается сквозь джунгли, прокладывая себе путь с помощью мачете. Это производители, они решают проблему. Они прокладывают дорогу. За их спинами находятся менеджеры, те, кто управляет производителями. Они затачивают мачете, создают правила, пособия и инструкции, организуют программы по восстановлению мускульной силы, предлагают технологические новшества, разрабатывают производственные графики и планы материального стимулирования для производителей. Лидер же — тот, кто, взобравшись на самое высокое дерево, оценивает всю ситуацию в целом и кричит: «Это не те джунгли!» Как же чаще всего реагируют на это занятые работой производители и менеджеры? А вот как: «Да замолчи ты! Мы успешно продвигаемся вперед!» 

Эффективность, а часто и само выживание зависят не только от того, сколько усилий мы прилагаем, но и от того, в тех ли «джунглях» мы их прилагаем. Наиболее эффективный из известных мне способов начать, представляя конечную цель, заключается в разработке положений личной миссии. Этот способ фокусируется на том, каким вы хотите быть (характер) и что вы хотите делать (вклады и достижения), а также на ценностях и принципах, которые лежат в основе вашего характера и ваших поступков. 

Для того чтобы составить положения личной миссии, мы должны начать с самого центра нашего круга влияния, где сосредоточены наши главные парадигмы — те призмы, через которые мы видим окружающий мир. Помещая в центр нашей жизни верные принципы, мы создаем прочную основу для развития четырех жизнеобеспечивающих факторов. 

Жизнь, в центре которой находятся принципы, характеризуется мудростью, внутренней ориентированностью, источником которых являются точные карты, точное представление о том, что есть, что было и что будет. Верные карты позволяют нам отчетливо представить, куда мы хотим дойти и как лучше туда добраться. Осознание смысла жизни приходит изнутри. 

Личная миссия — это не то, что можно написать за вечер. Она требует углубления в себя, тщательного анализа, продуманных выражений и множества переработок в поисках окончательного варианта. Могут пройти недели, даже месяцы, прежде чем вы полностью удовлетворитесь достигнутыми результатами, почувствуете, что у вас получилось исчерпывающее и сжатое изложение ваших сокровенных ценностей и устремлений. И даже тогда вы будете регулярно возвращаться к написанному, внося некоторые коррективы, по мере того как с годами будут изменяться ваши взгляды и обстоятельства. 

Поскольку навык 2 основан на принципах, он имеет широкое применение. Не только отдельные люди, но и семьи, коллективы и разного рода организации становятся значительно более эффективными, если они «начинают, представляя конечную цель». 

Практическое задание

Начните работу над составлением положений своей личной миссии. Подумайте о ближайших намеченных вами серьезных делах и примените к ним принцип мысленного творения. Запишите результаты, которые вам хотелось бы получить, а также шаги, которые к ним приведут. 

к оглавлению ↑

Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала 

«Наиболее важные дела никогда не должны подчиняться наименее важным».

— Гёте

Навык 3 является личным достижением, плодом практической реализации навыков 1 и 2. Навык 3 является вторым, физическим творением. Это реализация, осуществление, естественное следствие навыков 1 и 2. Говоря о навыке 3, мы обсуждаем вопросы, связанные с управлением жизнью и временем. 

Лучшая идея в сфере управления временем может быть передана одной фразой: «Организуйте свои действия на основе приоритетов». Существует четыре уровня управления временем. Каждый его уровень основывается на предшествующем, давая нам все больше возможностей управлять своей жизнью.

  • Для первой волны, или первого уровня управления временем, характерны записки и памятки, попытки как-то упорядочить и систематизировать все, что требует от нас затрат времени и сил.
  • Второму уровню соответствует появление календарей и ежедневников. Это отражает попытку смотреть вперед, планировать события и свою деятельность на будущее.
  • Третий уровень является отражением современной ситуации в сфере управления временем. К наследию предыдущих уровней добавляется важная идея расстановки приоритетов, прояснения ценностей и сравнения на этой основе относительной значимости различных дел. 

Сегодня многие перешли уже на четвертый, совсем иной уровень. Теперь стало понятно, что термин «управление временем» на самом деле является неверным, поскольку задача заключается не в том, чтобы управлять временем, а в том, чтобы управлять самим собой. 

  • Суть четвертого уровня управления временем можно уяснить по матрице, изображенной ниже. Ее исходная идея заключается в том, что мы расходуем время одним из четырех способов. 

Эффективные люди держатся подальше от Квадратов III и IV, поскольку относящиеся к ним дела, пусть даже и срочные, не являются важными. Кроме того, эффективные люди уменьшают размер Квадрата I, проводя больше времени в Квадрате II. 

Все, что мы делаем, происходит через делегирование — либо своему времени, либо другим людям. Если мы делегируем что-то своему времени, мы действуем в духе производительности, если же мы делегируем что-то другим людям, то действуем в духе эффективности. Существуют два основных вида делегирования: делегирование исполнения и делегирование руководства.

  • Делегирование исполнения означает: «Пойдите туда, пойдите сюда, сделайте то, сделайте это и доложите мне, когда все будет сделано!»
  • Делегирование руководства сфокусировано на результатах, а не на методах.

Право выбора метода при этом предоставляется людям, на которых возлагается ответственность за результаты.

Принципы делегирования руководства верны и применимы к любому человеку и к любой ситуации. Интересно, что каждый из семи навыков относится к Квадрату II. Каждый из них содержит принципиально важные рекомендации, которые, если следовать им постоянно, внесут в нашу жизнь огромные позитивные изменения. 

к оглавлению ↑

Практическое задание 

Спланируйте свою следующую неделю с учетом матрицы управления временем. Определите какое-либо действие, относящееся к Квадрату II, которым вы ранее пренебрегали и которое, в случае его хорошего выполнения, оказало бы значительное позитивное влияние на вашу жизнь, как личную, так и профессиональную. Составьте список дел, которые вы могли бы делегировать.

Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл» 

«Выиграл/Выиграл» — это общая философия взаимодействия между людьми. Это одна из шести парадигм взаимодействия. Альтернативные парадигмы: «Выиграл/Проиграл», «Проиграл/Выиграл», «Проиграл/Проиграл», «Выиграл» и «Выиграл/Выиграл или Не связываться». 

«Выиграл/Выиграл» — это особый настрой сердца и ума, направленный на постоянный поиск взаимной выгоды при всех взаимодействиях людей друг с другом. «Выиграл/Выиграл» означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения типа «Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены принятому плану действий. Людям с установкой «Выиграл/Выиграл» жизнь представляется ареной для сотрудничества, а не соперничества. 

Мышление в духе «Выиграл/Выиграл» — это навык межличностного лидерства. Он предполагает использование в наших отношениях с другими людьми всех уникальных свойств человека — самосознания, воображения, совести и независимой воли. Он включает взаимное обучение, взаимное влияние и взаимную выгоду. 

Суть подобных переговоров состоит в том, чтобы отделить человека от проблемы, сфокусироваться на интересах, а не на позициях, выработать взаимовыгодные варианты и настаивать на объективных критериях — внешних эталонах или принципах, принятых обеими сторонами. 

  1. Представьте себе проблему с точки зрения другого человека. 
  2. Выявите ключевые вопросы и заботы (не позиции), имеющие отношение к проблеме. 
  3. Определите, какие результаты обеспечат полностью приемлемое решение. 
  4. Выявите новые возможные варианты достижения этих результатов. 
к оглавлению ↑

Практическое задание

Выберите конкретного человека, в отношениях с которым вы хотели бы заключить соглашение «Выиграл/Выиграл». Попытайтесь поставить себя на место этого человека и подробно опишите свое представление о том, каким он видит решение. Затем запишите те результаты, достижение которых означало бы выигрыш для вас. Поинтересуйтесь у партнера, есть ли у него или у нее желание обсуждать проблему до тех пор, пока вы не придете к взаимовыгодному решению.

к оглавлению ↑

Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым

Предположим, у вас проблемы со зрением, и вы решили обратиться за помощью к окулисту. Нетерпеливо выслушав ваши жалобы, тот снимает очки и протягивает их вам со словами: 

— Вот, наденьте! Эти очки я ношу уже лет десять, и мне они здорово помогают. Дома у меня есть запасные; берите, носите эти! 
Вы надеваете очки, но видите в них еще хуже. 
— Ужасные очки! — восклицаете вы. — Ничего в них не вижу! 
— Не может быть! — удивляется окулист. — Мне они великолепно помогают. Попробуйте еще разок. 
— Да я пытаюсь! — отвечаете вы. — Все расплывается! 
— Что с вами такое? Постарайтесь настроиться позитивно! 
— Хорошо! Но я и позитивно ничего в них не вижу! 
— Ну, дорогой мой, какой же вы неблагодарный! — возмущается окулист. — И это после всего, что я сделал, чтобы помочь вам! 

Каковы шансы, что в следующий раз, когда вам вновь потребуется помощь, вы обратитесь к тому же окулисту? 

Умение общаться — самое важное умение в жизни человека. Когда мы не спим, мы почти все время общаемся. Но вот парадокс: мы тратим годы на то, чтобы научиться читать и писать, годы на то, чтобы научиться говорить. А как насчет слушания? Какой курс обучения вы прошли, чтобы научиться слушать? Слушать так, чтобы по-настоящему, глубоко понимать другого человека и смотреть на вещи с его точки зрения? 

Принцип «Сначала стремитесь понять» связан с глубоким сдвигом парадигмы. Обычно мы стремимся к тому, чтобы в первую очередь поняли нас. Большинство людей слушает не с намерением понять, а с намерением ответить. Они или говорят, или готовятся говорить.

Эмпатическое слушание означает гораздо больше, чем регистрацию, отражение или даже понимание произносимых слов. При эмпатическом слушании вы слушаете ушами, но, кроме того, — и это гораздо важнее — вы слушаете глазами и сердцем. Вы слушаете не только смысл, но и чувства. Вы «слушаете» поведение человека. 

Поскольку мы слушаем, помня о своем прошлом опыте, опираясь на свою биографию, то реагируем обычно одним из четырех способов. Мы оцениваем — соглашаемся или не соглашаемся; выпытываем — задаем вопросы, исходя из нашей системы ценностей; советуем — даем рекомендации, отталкиваясь от нашего личного опыта; интерпретируем — пытаемся понять характер того или иного человека, объяснить его мотивы и поступки, основываясь на наших собственных мотивах и поступках.

Прежде чем поднимать проблему, прежде чем оценивать и советовать, прежде чем излагать свои идеи — постарайтесь понять. Это мощный навык эффективной взаимозависимости. Когда мы по-настоящему, глубоко понимаем друг друга, мы открываем двери для творческих решений и третьих альтернатив. Различия между нами перестают быть непреодолимыми препятствиями к общению и развитию. Наоборот, они становятся ступенями, ведущими к синергии. 

Практическое задание

Расскажите об эмпатии кому-либо из своих близких. Сообщите ему или ей, что хотели бы научиться по-настоящему слушать других, и попросите через неделю оценить ваши успехи. Насколько хорошо вам это удалось? Какое влияние это оказало на вашего партнера по общению? 

к оглавлению ↑

Навык 6. Достигайте синергии 

Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка — подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе. Высшие проявления синергии возникают тогда, когда мы сталкиваемся с самыми трудными проблемами в жизни и фокусируем на них четыре уникальных свойства человека, мотивацию «Выиграл/ Выиграл» и навыки эмпатической коммуникации. Результаты этого сродни чуду. Мы создаем новые альтернативы — то, чего до сих пор не существовало. Синергия — это суть лидерства, основанного на принципах. Попросту говоря, она означает, что целое больше суммы его частей. 

  • Ключом к межличностной синергии является внутриличностная синергия, синергия внутри нас самих.
  • Суть внутриличностной синергии воплощена в принципах первых трех навыков, которые наделяют человека внутренней безопасностью, достаточной для того, чтобы, открывшись, не бояться стать уязвимым.

Усваивая эти принципы, мы развиваем менталитет достаточности, мышление в духе «Выиграл/Выиграл» и искренность навыка 5. 

Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия между людьми — различия в менталитете, в эмоциональной сфере и психологические различия. А ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами.

По-настоящему эффективный человек обладает достаточной скромностью и уважением к другим, чтобы признать ограниченность собственного восприятия и оценить богатейшие возможности, открывающиеся перед ним благодаря взаимодействию с сердцами и умами других людей. Опираясь только на собственный опыт, мы постоянно испытываем недостаток информации. 

Синергия действенна. Синергия — это верный принцип. Она является высшим достижением всех предшествующих навыков. Синергия — это эффективность во взаимозависимой реальности. Это строительство команды, работа в команде, развитие сплоченности и творческого взаимодействия с другими людьми. Хотя вы и не можете контролировать парадигмы других людей и сам синергетический процесс, главные факторы синергии лежат внутри вашего круга влияния. 

Практическое задание

Подумайте, кто из ваших знакомых обычно видит все иначе, чем вы. Попробуйте использовать эти отличия в качестве ступенек, ведущих к решениям в духе третьей альтернативы. Скажем, вы могли бы спросить мнение этого человека о реализуемом в настоящее время проекте или возникшей проблеме, ценя его вероятное отличие от вашей точки зрения. 

к оглавлению ↑

Навык 7. Затачивайте пилу 

Навык 7 — это ваши личные ресурсы и средства (РС). Он поддерживает и развивает самый ценный ваш ресурс — вас самого. Он обновляет четыре измерения вашей натуры — физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное. Для этого надо быть проактивным.

Расходование времени на «затачивание пилы» — действие, определенно относящееся к Квадрату II и требующее от нас инициативы. В целях развития собственных РС мы должны сами оказывать на себя давление — до тех пор, пока деятельность в Квадрате II не превратится в полезную привычку — навык. Наши РС находятся в центре нашего круга влияния, и никто, кроме нас, не сможет обеспечить их развития. Это самое выгодное, самое крупное вложение из тех, которые мы делаем в нашей жизни. Это инвестиция в самих себя. Мы сами являемся инструментами своей собственной деятельности и, чтобы быть эффективными, должны признать важность регулярного «затачивания пилы» во всех четырех измерениях. 

  • Физическое измерение предусматривает эффективную заботу о своем физическом состоянии: употребление правильной пищи, обеспечение достаточного отдыха, регулярные физические упражнения.
  • Обновление духовного измерения ведет к достижению лидерства, а значит, самым тесным образом связано с навыком 2. Духовное измерение — это ваша сердцевина, ваш центр, ваша приверженность собственной системе ценностей.
  • Постоянное, непрекращающееся обучение, тренирующее наш ум и расширяющее кругозор, ведет к жизненно важному интеллектуальному обновлению. 
  • Обновление социально-эмоционального измерения, в отличие от других измерений, не требует специальных затрат времени. Мы можем осуществлять его в ходе обычного, каждодневного взаимодействия с другими людьми. Но и для этого потребуются усилия. 

Семь навыков высокоэффективных людей создают оптимальную синергию между всеми четырьмя измерениями, а обновление любого из них усиливает вашу способность жить в соответствии хотя бы с одним из семи навыков. И хотя эти навыки представляют собой последовательный ряд, совершенствование в одном из них синергетически усиливает вашу способность овладения другими. 

  • Чем более вы проактивны (навык 1), тем более эффективным можете стать в персональном лидерстве (навык 2) и персональном управлении (навык 3).
  • Чем более эффективны вы в управлении своей жизнью (навык 3), тем больше обновляющих действий из Квадрата II способны совершить (навык 7).
  • Чем в большей степени вы сначала стремитесь понять (навык 5), тем более эффективным будет ваш поиск синергетических решений в духе «Выиграл/Выиграл» (навыки 4 и 6).
  • Чем больше вы совершенствуетесь в любом из навыков, ведущих к независимости (навыки 1, 2 и 3), тем более эффективны вы будете во взаимозависимых ситуациях (навыки 4, 5 и 6).
  • А обновление (навык 7) — это процесс обновления всех навыков. 

Практическое задание

Составьте такой же список обновляющих действий для физического, духовного и интеллектуального измерений. В социально-эмоциональной области составьте список людей, отношения с которыми вам бы хотелось улучшить, или укажите сферы, общая победа в которых могла бы быть более эффективной. Выберите по одному пункту из каждой области и внесите его в список целей на следующую неделю. Выполните намеченное и оцените исполнение.

к оглавлению ↑

Изнутри наружу

Перемены — действительные, настоящие перемены — происходят изнутри наружу. Они не произойдут, если вы будете «обрывать листья», используя приемы из арсенала этики личности, направленные на изменение установки и поведения. Перемены идут от корней — от вашего образа мыслей, от ваших фундаментальных, основополагающих парадигм, определяющих ваш характер и создающих линзу, сквозь которую вы смотрите на мир. 

Достижение единства с самим собой, с нашими близкими, друзьями и сослуживцами — это самый драгоценный, самый желанный и восхитительный плод семи навыков. Очевидно, что воспитать в высшей степени цельный характер и жить жизнью, наполненной любовью и служением, которые ведут к подлинному единству, — дело нелегкое. Это не «социальный аспирин» или «пластырь». И все же это возможно. Все начинается с желания сделать основой своей жизни верные принципы, сломать парадигмы, созданные другими центрами, и вырваться из обманчивого комфорта недостойных нас привычек. 

Помещая в центр своей жизни верные принципы и поддерживая баланс между действием, ведущим к результату, и развитием своей способности действовать (Р/РС-баланс), мы обретаем возможность создания эффективной, полезной и счастливой жизни для себя и своих потомков.

Вам понравилась книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»? Какой из семи навыков считаете самым важным? Пишите в комментариях! 

Читайте также

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

7 навыков успешного лидерства от доктора Стивена Кови — TLNT

Доктор Стивен Кови, скончавшийся в понедельник через три месяца после велосипедной аварии, был великолепен.

Одна из его книг-бестселлеров «. 7 навыков высокоэффективных людей» научила нас семи простым привычкам, применимым в жизни, лидерстве и любви. Он научил нас быть высокоэффективными. И он научил нас тому, как вести себя.

Статья продолжается ниже

Как вы применяете его уроки, чтобы руководить другими? Вот семь способов стать более высокоэффективным лидером, которым учит доктор.Стивен Кови.

  1. Цените важное выше срочного.  Когда вы бегаете с горящими волосами, вы концентрируетесь на беге, а не на выполнении самого важного. Делайте все возможное, чтобы избежать менталитета «сумасшедшей занятости».
  2. Сосредоточьтесь на самом важном.  Люди приносят прибыль, но они не отображаются в P и L. Однако они проявляются в ваших комментариях клиентов, моральном духе в офисе и постоянной мотивации. Таким образом, люди имеют наибольшее значение и делают все остальное, на чем лидеры сосредоточены, необходимыми.
  3. Сначала стремитесь понять тех, кем вы руководите . У всех нас разные характеры и предпочтения, как описано в моей книге «Заставь трудных людей исчезнуть». Одно дело знать, что мы разные, и совсем другое — стремиться понять различия в других. Если вы стремитесь признать различия, никому не будет трудно. Просто они будут другими. И это, безусловно, приемлемо.
  4. Заточить пилу.  Что вы делаете ежедневно для развития своего характера, уверенности в себе, навыков или отношений с теми, кем вы руководите? Делаете ли вы что-то, чтобы поддержать их усилия по росту, или вы просите людей работать долгие часы, не признавая их потребности и желания учиться, расти профессионально и лично.Лезвия можно заточить на занятиях и тренингах. Если это проигнорировать, будет трудно выполнить работу.
  5. Начните с конца . Мы знаем, что есть ценность в постановке и достижении целей, но еще большая ценность заключается в том, чтобы привести эти цели к осуществлению. Команда не сможет помочь вам в достижении этих целей, если вы не поделитесь не только целью, но и ресурсами, полномочиями, навыками, инструментами и ожиданиями на пути. Начать с конца означает настроить команду на успех с самого начала.
  6. Помните, что «Когда-нибудь» — это не дата в календаре . Лидеры, которые перегружаются и откладывают дела на потом, часто говорят, что «когда-нибудь» справятся с задачей. Лидеры, которые проживают свою работу без всякой надежды на жизнь, могут думать, что «когда-нибудь» смогут сосредоточиться на семье. Но этому дню нет места в календаре, и он никогда не наступит. Его просто не существует. Будьте образцом баланса между работой и личной жизнью или благополучия, которые вы хотите видеть в тех, кого вы возглавляете. Делайте то, что вы желаете сейчас, прежде чем вы обнаружите, что ищете «когда-нибудь».
  7. Будьте активны. Думайте наперед, когда речь идет о потребностях клиентов. Думайте наперед, когда речь идет о потребностях команды. Думайте наперед, когда речь идет об изменениях на рынке и меняющихся тенденциях в отрасли. Ваш успех как лидера зависит от того, насколько вы празднуете то, что было сделано хорошо, оставаясь в курсе того, что команда делает сейчас, и предвидя то, что вам нужно будет руководить в далеком будущем.

7 Высокоэффективные лидерские навыки

Какие эффективные лидерские навыки позволяют лидерам добиваться цели?

  • Их трудовая этика?
  • Их острая способность к общению?
  • Их преданность проекту или конкретной компании?

Навыки эффективного лидерства востребованы предприятиями изо дня в день.Некоторые могут предположить, что эффективное лидерство — это просто врожденное качество, которое у вас либо есть, либо его нет.

На самом деле по-настоящему эффективным навыкам лидерства можно научиться, и ими может овладеть и практиковать практически каждый.

Хотите ли вы стать более эффективным в планировании своего дохода или более эффективно выполнять свою работу, если есть воля, есть способ!

В течение многих лет я размышлял над концепцией истинной эффективности и практиковал «Семь навыков высокоэффективных людей» — книгу и подход, разработанный Стивеном Кови.

Философия «семи привычек» направлена ​​на то, чтобы направлять людей к постановке личных целей и улучшению их общения и отношений с другими, помогая при этом повышать уровень эффективности как в работе, так и в игре.

Навыки эффективного лидерства

Если вы ищете способ изменить методы ведения бизнеса и повысить общую эффективность в вашей компании, ознакомьтесь с приведенными ниже советами для руководителей, основанными на семи основных привычках Кови.

Первые три привычки направлены на независимость, следующие три направлены на взаимозависимость, а последняя привычка направлена ​​на постоянное совершенствование.

1. Будьте активны

Быть активным означает делать позитивный и полезный выбор. Например, проактивный человек будет искать способы предотвратить что-то до того, как оно произойдет.

С другой стороны, реактивный человек просто «отреагирует» или внесет изменения после возникновения проблемы.

2. Начните с конца в уме

Все дело в плане. Вы должны представить себе свои цели и шаги, которые необходимо предпринять для их достижения.

Если нет «конечной точки» или желаемого пункта назначения, то это как пустить стрелу в темноте: даже не видно, куда целиться.

3. Сначала самое главное

Эта привычка фокусируется на приоритетах. Важно сначала закончить важные дела. Я всегда помню эту привычку, говоря: «Сначала работай, потом играй».

Если во время работы возникает важная задача, иногда вам нужно перераспределить свой день, чтобы в первую очередь заняться наиболее важными делами.

4.Думайте обоюдно-выигрышно

Во многих ситуациях есть явный победитель и проигравший. Однако так ли должно быть на самом деле?

Разве мы не можем найти решение, которое удовлетворит всех и которое можно считать беспроигрышным? Ответ — да! Когда происходит достаточное сотрудничество, ситуация «выигрыш-проигрыш» может быть преобразована в ситуацию «выигрыш-выигрыш».

Для этого сотрудники, менеджеры и работодатель должны работать вместе, чтобы можно было взвесить варианты, принять решение и услышать голос каждого.

5. Стремитесь сначала к тому, чтобы вас поняли, а затем к тому, чтобы вас поняли

Некоторым трудно принять и применять эту концепцию, особенно когда речь идет о менеджерах и других людях, занимающих руководящие должности.

Очень часто именно эти люди разговаривают «с» своими сотрудниками, а не «с» ими.

Чтобы создать атмосферу богатых идей и настоящей командной работы, важно слушать и понимать людей и ситуации, прежде чем вмешиваться и исправлять или осуждать их.

6. ​​Синергия

Для достижения наивысшего уровня успеха ключевое значение имеет командная работа. Без командной работы и общей сплоченности между сотрудниками и персоналом ваша команда похожа на батарею, которая вот-вот разрядится.

Сил действительно нет.

Тем не менее, правильно подобранный персонал создает ажиотаж, который распространяется по всему бизнесу и создает основу для беспрецедентного уровня успеха.

7. Заточить пилу

Не забывайте балансировать.Жизнь каждого человека представляет собой тонкий баланс между работой, домом, общественной жизнью, семьей и т. д. Крайне важно, чтобы у людей было время, необходимое для обновления и перезарядки. Как говорится в старой поговорке, «вы должны позаботиться о себе, прежде чем сможете помочь позаботиться о других».

Тот же менталитет применим и к работе. Не перегружайте сотрудников до изнеможения; пострадает не только качество, но и моральный дух сотрудников и общие методы работы.

Как только это начинает страдать, вернуть позитив становится труднее.

Навыки эффективного лидерства не обязательно должны быть врожденными, их можно научить и использовать.

Чтобы повысить общую ценность всех методов ведения бизнеса, потратьте некоторое время на то, чтобы помочь мотивировать сотрудников, внедрив некоторые из ключевых элементов, способствующих эффективному рабочему месту.

Мой совет: «Семь привычек» — отличное начало пути к эффективному рабочему месту.

Что вы считаете эффективными лидерскими навыками?

Если у вас есть идеи, которыми вы хотите поделиться и которые могут быть полезны читателям, поделитесь ими в разделе комментариев ниже.Спасибо!

Хотите опубликовать сообщение?

Тони Ферраро

От имени компании Creative Safety Supply, расположенной в Портленде, штат Орегон, Тони стремится предоставлять полезную информацию для создания более безопасной и эффективной рабочей среды на производстве. Его база знаний сосредоточена в основном на таких практиках, как 5S, шесть сигм, кайдзен и бережливое мышление. Тони считает, что нужно быть активным и что для того, чтобы произошли позитивные изменения, мы должны быть готовы быть прозрачными и активно искать области, нуждающиеся в улучшении.

Семь навыков высокоэффективных людей

Семь навыков высокоэффективных людей

На основе вдохновляющей книги доктора Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

Справочная информация Стивена Кови

Доктор Стивен Кови (1932–2012) был и остается чрезвычайно влиятельным гуру менеджмента. Самая известная книга Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» стала планом личного развития, когда она была опубликована в 1990 году.

  • Принципы можно использовать в жизни в целом — они не ограничиваются работой, управлением, лидерством и т. д. Концепции Кови действительно могут помочь людям расти, меняться и становиться более эффективными в любом другом аспекте человеческой ответственности. что вы можете себе представить.

Семь навыков Кови легко понять, но, как и все самые лучшие и простые модели, их может быть немного сложнее применять на практике.

  • «Привычки» кажутся очень простыми, и во многом так оно и есть, однако в различной степени они могут повлечь за собой довольно серьезные изменения в мышлении и действиях.
  • Тем не менее, «Семь навыков» представляют собой замечательный набор вдохновляющих и вдохновляющих стандартов для всех, кто стремится жить полной, целеустремленной и хорошей жизнью, и применимы сегодня более чем когда-либо, как в деловом мире, так и в жизни вне бизнеса. и работать — стать более приспособленным к гуманистическим понятиям.

Ценности Кови полны честности и человечности и резко контрастируют с идеологией, основанной на процессах, основанной на авторитете, которая характеризовала мышление менеджмента и лидерства в прежние времена. Действительно, методы Кови расширяются и адаптируются с возрастающей актуальностью. ко многим другим областям в современном мире, например, воспитанию детей, отношениям, посредничеству, консультированию и т. д.

  • Стивен Кови, будучи известным писателем, оратором, академиком и гуманистом, также создал огромный бизнес в сфере обучения и консультирования, предоставляя продукты и услуги. Франклин Кови который имеет глобальный охват.Стивен Кови в то или иное время также консультировал и предоставлял услуги по обучению большинству ведущих мировых корпораций.

Кови произвел значительный объем образовательной и преподавательской работы. «Семь навыков высокоэффективных людей» были его первым значительно популярным творением и, вероятно, остаются его величайшим произведением. Ниже приводится краткое изложение его основных идей.


Привычка 1: Будьте активны®

Это способность контролировать свое окружение, а не позволять ему контролировать вас, как это часто бывает.

  • Самоопределение, выбор и способность принимать решения в ответ на стимулы, условия и обстоятельства.

Привычка 2: Начинайте с мысли о конце®

Кови называет это привычкой к личному лидерству — вести себя к тому, что вы считаете своими целями.

  • Выработав привычку концентрироваться на важных делах, вы создадите основу для того, чтобы не отвлекаться и станете более продуктивными и успешными.

Привычка 3: Ставьте сначала дела на первое место®

Кови называет это привычкой личного управления.

  • Речь идет об организации и осуществлении деятельности в соответствии с целями, установленными в привычке 2. 
  • Кови говорит, что привычка 2 — это первая или ментальное творение; привычка 3 — это второе или физическое творение (см. Тайм-менеджмент).

Привычка 4: Думайте обоюдно-выигрышно®

Кови называет это привычкой к межличностному лидерству, необходимой, поскольку достижения во многом зависят от совместных усилий с другими.

  • Он говорит, что принцип «выиграл-выиграл» основан на предположении, что всего хватит на всех, и что успех следует за кооперативным подходом более естественно, чем за конфронтацией «выиграл-проиграл».

Навык 5: Стремитесь сначала понять, а затем быть понятым®

Один из великих принципов современности. Это привычка Кови к общению, и она чрезвычайно эффективна.

  • Кови помогает объяснить это в своей простой аналогии «диагностируйте, прежде чем назначать».
  • Простой, эффективный и необходимый для развития и поддержания позитивных отношений во всех аспектах жизни (см. соответствующие разделы, посвященные Сочувствие, Транзакционный анализ , и Окно Джохари).

Привычка 6: Synergize®

  • Кови говорит, что это привычка к творческому сотрудничеству — принцип, согласно которому целое больше, чем сумма его частей, что неявно ставит задачу увидеть хорошее и потенциал во вкладе другого человека.

Привычка 7: Затачивайте пилу®

Это привычка к самообновлению, говорит Кови, и она обязательно окружает все остальные привычки, позволяя и поощряя их возникновение и развитие.

  • Кови интерпретирует личность как четыре части, каждая из которых нуждается в питании и развитии:
  1. Духовное
  2. Психическое
  3. Физический
  4. Социальный/эмоциональный

Резюме и заключение

Семь привычек Стивена Кови — это простой набор жизненных правил, взаимосвязанных и синергетических, но при этом каждое из них действенно и достойно того, чтобы его принять и следовать по отдельности.Для многих людей, читая работы Кови или слушая, как он говорит буквально меняет их жизнь. Мышление Кови действительно мощное и настоятельно рекомендуется.

  • Это краткое изложение «7 привычек» — всего лишь краткий обзор — вся работа увлекательна, всеобъемлюща и глубоко воодушевляет. Прочтите книгу или прослушайте полную аудиосерию, которая особенно впечатляет, потому что в ней Кови выступает перед аудиторией.

В своей более поздней книге «Восьмой навык» Стивен Кови представил (логически) восьмую привычку , которая имеет дело с личной реализацией и помогает другим достичь самореализации , что полезно согласуется с представлениями Маслоу о «Самоактуализация» и «Трансцендентность» в Модель иерархии потребностей а также с более поздними стадиями жизни в Эриксоновская психосоциальная теория стадий жизни.

  • Книга «Восьмой навык» также посвящена лидерству, еще одному отдельному аспекту самореализации через помощь другим. к.

Примечание. Различные фразы на этой странице являются зарегистрированными товарными знаками, принадлежащими Стивен Кови. Принципы Стивена Кови являются защищенной интеллектуальной собственностью и прочно вошли в Франклин Кови ассортимент продукции и услуг организации.




Далее: Четыре соглашения — Дон Мигель Руис

Лидеры и лидерство в области технологий и не только

Стать высокоэффективными людьми

Лидерами становятся, и навыки лидерства можно изучить.Такова идея книги Стивена Кови 1989 года под названием «7 навыков высокоэффективных людей». Он стал заметным и продолжал вдохновлять бизнес-лидеров со всего мира. В этой книге самопомощи представлен реалистичный подход к эффективной постановке целей. В этой книге Кови обсуждал концепцию «сдвига парадигмы». Следовательно, это дало читателям лучшее понимание. Каждый человек может видеть одни и те же вещи, но при этом иметь разные точки зрения на то, что им представляют.

Хорошие лидеры

Кови также представил стадии зрелости человека. Зависимость, независимость и взаимозависимость. Чтобы стать хорошим лидером, мы все начинаем с «я». Мы зависим от других в нашем пропитании и воспитании. Из-за зрелости; мы начинаем заботиться о нуждах других и развиваемся в мышлении, которое «будет полезным для всех». В результате мы принимаем тот факт, что живем во взаимозависимом мире. Кроме того, взаимозависимость жизненно важна, чтобы стать хорошими лидерами и хорошими командными игроками.Поскольку «мы» умеем сочетать таланты, «мы» можем сотрудничать и становиться сильнее.

Вот ключевые моменты из 7 высокоэффективных привычек, из которых мы можем извлечь уроки:

  • Будьте активны
  • Всегда начинайте с конца, думая о конце
  • Знайте, как ставить главное на первое место
  • Думайте обоюдно
  • Стремитесь сначала понять, а потом быть понятым
  • Синергия
  • Заточить пилу

Максимально используйте сегодняшний день

Поэтому давайте продолжать учиться и становиться лучшими лидерами.Давайте продолжим создавать сообщество лидеров и делиться историями, идеями и опытом. Продолжаем учиться друг у друга и двигаться вперед. jumpmanagedit.com

 

 

 

Автор: Патриция Томас

Ветеран продаж и маркетинга из списка Fortune 500, помогающий малому бизнесу изменить мир с помощью технологий. Просмотреть все сообщения Патрисии Томас

Стивен Кови — Привычки высокоэффективных людей

Стивен Кови – Привычки высокоэффективных людей – Содержание
  • Стивен Covey Bioграфия
  • Стивен Кови — ключевые книги и большие идеи
    • 7 привычек высокоэффективных людей
    • 80057
  • интересные факты и идеи о Стивене Covey
  • Franklin Covey
  • Цитаты о советах по карьере Стивена Кови
  • Цитаты о бизнес-советах Стивена Кови
  • Цитаты о лидерстве и менеджменте Стивена Кови
  • Вдохновляющие цитаты Стивена Кови
  • Книги Стивена Кови
  • Общие вопросы о Стивене Кови
  • Стивен Кови
  • Цитаты Стивена Кови

Биография Стивена Кови

Стивен Кови (1932–2012) был педагогом, писателем и бизнесменом.Его самая популярная книга — «7 навыков высокоэффективных людей». В 1996 году журнал Times назвал его одним из 25 самых влиятельных людей. На момент своей смерти он был профессором Школы бизнеса Джона М. Хантсмана в Университете штата Юта.

Самые популярные книги Стивена Кови включают:

  • 7 навыков высокоэффективных людей
  • Главное сначала, лидерство, основанное на принципах
  • 7 навыков высокоэффективных семей,
  • 8-й навык и лидер во мне — как вдохновляют школы и родители во всем мире Величие
  • По одному ребенку.

Стивен Кови – Ключевые книги и большие идеи :

7 навыков высокоэффективных людей

Книга «7 навыков высокоэффективных людей» была впервые опубликована в 1989 году Стивеном Кови. Кови представляет подход к эффективному достижению целей. Книга Кови разошлась тиражом более 25 миллионов экземпляров по всему миру. Аудиоверсия стала первой научно-популярной аудиокнигой в истории издательского дела США, проданной тиражом более миллиона экземпляров.

Привычка 1: Будьте активны

«Будь проактивным» означает, что ты должен взять на себя ответственность за свою реакцию на свой опыт и взять на себя инициативу, чтобы позитивно отреагировать на улучшение ситуации.

Привычка 2: Начинайте с конца в уме

«Начни с конца» — это представление того, чего вы хотите в будущем, чтобы вы могли работать и планировать его достижение.

Привычка 3: Ставить дела на первое место

«Сначала делайте сначала», рассказывает о разнице между лидерством и управлением.Эта привычка отличает важное от срочного. Приоритет должен быть указан в следующем порядке:

Привычка 4: думать о выигрыше/выигрыше

«Думай, что выиграешь/выиграешь» означает «выигрыш» для всех, в конечном счете, это лучшее долгосрочное решение, чем если бы только один человек в ситуации добился своего.

Привычка 5: Стремитесь сначала понять, а потом быть понятым

«Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым» — это использование эмпатического слушания, чтобы по-настоящему понять человека.Это, в свою очередь, заставляет их отвечать взаимностью и непредвзято относиться к вашему влиянию.

Привычка 6: Синергия

«Синергия!» заключается в объединении сильных сторон людей через позитивную командную работу для достижения целей, которых никто не смог бы достичь в одиночку.

Привычка 7: заточить пилу

«Затачивай пилу» — это постоянное совершенствование в личной и межличностной сферах влияния.


Восьмой навык

Восьмой навык: от эффективности к величию был написан Стивеном Р.Covey, опубликованной в 2004 году. Восьмая привычка: «Найди свой голос и вдохнови других найти свой». Центральной идеей книги является парадигма целостной личности, согласно которой у людей есть четыре аспекта: физический, интеллектуальный, эмоциональный и духовный. Отрицание любого из них уменьшает или уменьшает человека, вызывая множество проблем.


Интересные факты и идеи о Стивене Кови
  • Родился: Стивен Ричардс Кови, 1932, Солт-Лейк-Сити, Юта, США.S.
  • Мать: Мать Стивена Кови была дочерью апостола и советника в Первом Президентстве Церкви Иисуса Христа Святых последних дней.
  • Образование: Кови получил степень бакалавра наук в Университете штата Юта, степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса при Гарвардском университете и степень доктора религиозного образования в Университете Бригама Янга.
  • Докторская диссертация: На Кови повлияло его изучение американских книг по самопомощи, которые он исследовал для своей докторской диссертации.Д. докторская диссертация.
  • 7 навыков высокоэффективных людей: Самая известная книга Кови «7 навыков высокоэффективных людей», опубликованная в 1989 году, разошлась тиражом более 25 миллионов экземпляров по всему миру.
  • Первая научно-популярная аудиокнига: Аудиоверсия «7 навыков высокоэффективных людей» стала первой научно-популярной аудиокнигой в истории издательского дела США, проданной тиражом более миллиона экземпляров.
  • Принципы и ценности: Кови рассматривает принципы как внешние законы природы, в то время как ценности остаются внутренними и субъективными.Кови считает, что ценности управляют поведением людей, но принципы в конечном итоге определяют последствия.
  • Центр лидерства Кови: В 1985 году Кови основал компанию Stephen R. Covey and Associates, которая в 1987 году стала «Центром лидерства Кови».
  • Franklin Covey: В 1997 году Covey Leadership Center объединился с Franklin Quest и образовал Franklin Covey, глобальную фирму, предоставляющую профессиональные услуги, и розничного продавца, продающего инструменты для обучения и повышения производительности.
  • Интернет-сообщество Стивена Кови: В 2008 году Кови запустил «Интернет-сообщество Стивена Кови» .На сайте предусмотрены онлайн-курсы и социальные сети.
  • Религия: Кови был практикующим членом Церкви Иисуса Христа Святых последних дней.
  • Университет Бригама Янга: Кови несколько лет был профессором Школы менеджмента Университета Бригама Янга, а также помощником президента университета.
  • Дом: Кови жил со своей женой Сандрой и их семьей в Прово, штат Юта, где находится Университет имени Бригама Янга.
  • Семья: Кови был отцом девяти лет и дедушкой пятидесяти двух лет.
  • Награды и награды: У Кови много наград и наград:
    • 2004 Премия «Золотой молоток» от Toastmasters International
    • Премия «Международный предприниматель года 1994» Умер: Стивен Кови умер в 2012 году в возрасте 79 лет в Айдахо-Фолс, штат Айдахо, США.S.
    • Веб-сайт: stephencovey.com

    FranklinCovey

    Franklin Covey Co., торговая марка FranklinCovey, предоставляет услуги по обучению и оценке тайм-менеджмента. Компания была образована в 1997 году в результате приобретения Франклином Квестом Covey Leadership Center Стивена Р. Кови.

    Среди других продуктов компания продает систему планирования FranklinCovey, частично созданную по образцу работ Бенджамина Франклина, и «7 навыков высокоэффективных людей», основанную на исследовании Кови.


    Менеджмент — это эффективность в восхождении по лестнице успеха; руководство определяет, к той ли стене прислонена лестница. Стивен Кови

    – Стивен Кови

    Карьерный совет Цитаты Стивена Кови

    «Свяжи себя со своим потенциалом, а не со своим прошлым».

    «Я не продукт обстоятельств; Я продукт моих решений».

    «В жизни есть три константы — перемены, выбор и принципы.

    «Тот, у кого есть зачем, может справиться с любым что или как».

    «Каждый из нас охраняет врата перемен, которые можно открыть только изнутри».

    «Сначала делайте главное».

    «Стремитесь сначала понять, а потом быть понятым».

    «Если мы будем продолжать делать то, что делаем, мы будем продолжать получать то, что получаем».

    «Ключ не в том, чтобы расставить приоритеты в своем расписании, а в том, чтобы расставить приоритеты».

    «Слушай глазами чувства.

    «Начни с малого, дай обещание. и сохранить его. Затем давайте большие обещания и выполняйте их».

    «Неудачи неизбежны; страдание — это выбор».

    «Живите своим воображением, а не своей историей».

    «В отношениях маленькие вещи становятся большими».

    «Можно быть занятым — очень занятым — не будучи очень эффективным».

    «Точно так же, как мы развиваем свои физические мышцы, преодолевая сопротивление, например, поднимая тяжести, мы развиваем мышцы нашего характера, преодолевая трудности и невзгоды.

    «Посеешь мысль, пожнешь действие; посеешь действие, пожнешь привычку; посеешь привычку, пожнешь характер; посеешь характер, пожнешь судьбу».

    «Мужество — это не отсутствие страха, а осознание того, что что-то другое важнее».

    «Чтобы достичь целей, которых вы никогда раньше не достигали, вам нужно начать делать то, чего вы никогда раньше не делали».

    «Мы судим о себе по своим намерениям. И другие своими действиями».

    «Мотивация — это огонь изнутри.Если кто-то другой попытается разжечь этот огонь под вами, скорее всего, он будет гореть очень недолго».

    «Высокоактивные люди не винят в своем поведении обстоятельства, условия или обусловленность. Их поведение — это их собственный сознательный выбор».

    «Мы видим мир не таким, какой он есть, а такими, какие мы есть — или такими, какими мы обусловлены видеть его».

    «Если вы не будете постоянно улучшать свои навыки, вы быстро потеряете актуальность».

    «Ведя себя так, чтобы завоевать доверие с одним, вы завоюете доверие со многими.

    «Наш характер в основном состоит из наших привычек, потому что они последовательны. Часто бессознательные паттерны, они постоянно, ежедневно выражают наш характер».

    «Не спорь о чужих слабостях. Не спорьте за свое. Когда вы совершаете ошибку, признайте ее, исправьте ее и извлеките из нее урок — немедленно».

    «Привычка — это пересечение знания (что делать), умения (как делать) и желания (хотеть делать)».

    «Если вы хотите небольших изменений в своей жизни, поработайте над своим отношением.Но если вы хотите больших и первичных изменений, работайте над своей парадигмой».

    «У каждого человека есть четыре дарования – самосознание, совесть, независимая воля и творческое воображение. Они дают нам окончательную человеческую свободу. Сила выбирать, реагировать, меняться».

    «Нет лучшего способа регулярно информировать и расширять кругозор, чем привыкнуть читать хорошую литературу».

    «Качество наших мыслей определяет наши действия, а наши действия формируют наши привычки.Наша привычка формирует наш характер, а наш характер формирует нашу судьбу».

    «Упреждающий подход к ошибке заключается в том, чтобы немедленно признать ее, исправить и извлечь из нее уроки. “

    «Но пока человек не сможет сказать глубоко и честно: «Я такой, какой я есть сегодня, благодаря тому выбору, который я сделал вчера», этот человек не может сказать: «Я выбираю иначе».

    «Живи, люби, смейся, оставь наследие».


    «Мы становимся тем, чем постоянно занимаемся».

    – Стивен Кови

    Цитаты о бизнес-консультациях Стивена Кови

    «Главное, чтобы главное оставалось главным.

    «Выделите время для планирования; Войны выигрываются в генеральской палатке».

    «Думай обоюдно».

    «Вы должны поливать цветы, которые хотите вырастить».

    «То, как мы видим проблему, и есть проблема».

    «Если вы поместите хороших людей в плохие системы, вы получите плохие результаты».

    «Доверие — это клей жизни. Это самый важный компонент эффективного общения. Это основополагающий принцип, на котором держатся все отношения».

    «Большинство из нас тратит слишком много времени на то, что срочно, и недостаточно времени на то, что важно.

    «Единственное, что сохраняется с течением времени, — это Закон Фермы. Вы должны подготовить почву, посеять семена, возделывать и поливать, если хотите собрать урожай».

    «Ключ не в том, чтобы расставить приоритеты в своем расписании, а в том, чтобы расставить приоритеты».

    «Не зарываться в гущу мелочей».

    «Эффективные люди не думают о проблемах; они ориентированы на возможности. Они питают возможности и морят голодом проблемы».

    «Замечательно то, что видение важнее багажа.

    «Если у двух людей одинаковое мнение, один лишний».

    «Положение о миссии — это не то, что вы пишете за одну ночь… Но по сути, ваше заявление о миссии становится вашей конституцией, твердым выражением вашего видения и ценностей. Это становится критерием, по которому вы измеряете все остальное в своей жизни».


    «Если вы хотите небольших изменений в своей жизни, поработайте над своим отношением. Но если вы хотите больших и первичных изменений, работайте над своей парадигмой.

    – Стивен Кови

    Цитаты Стивена Кови о лидерстве и менеджменте

    «Относитесь к своим сотрудникам именно так, как вы хотите, чтобы они относились к вашим лучшим клиентам».

    «Постарайтесь понять, прежде чем пытаться быть понятым».

    «Будь светом, а не судьей. Будьте моделью, а не выбором. быть частью решения, а не частью проблемы».

    «Начните с конца».

    «Можно купить руки человека, но нельзя купить его сердце.

    «Быть ​​влиятельным — это ключ к влиянию на других».

    «Лидерство — это выбор, а не должность».

    «Будь светом, а не судьей. Будь образцом, а не критиком».

    «Большинство людей слушают не с намерением понять. Большинство людей слушают с намерением ответить».

    «Сила в различиях, а не в сходствах».

    «Руководство делает все правильно; руководство делает правильные вещи».

    «Я учу людей обращаться со мной тем, что я позволяю.

    «Каждый раз, когда мы думаем, что проблема «где-то там», сама эта мысль и есть проблема».

    «Эмпатия требует времени, а эффективность нужна для вещей, а не для людей».

    «Мы развиваем мышцы нашего характера, преодолевая трудности и препятствия».

    «Если вы хотите эффективно общаться и влиять на других, вам нужно сначала понять их. А понимание может прийти только от слушания».

    «Моральный авторитет исходит из следования универсальным и вечным принципам, таким как честность, порядочность, уважительное отношение к людям.

    «То, как вы относитесь к одному, показывает, как вы относитесь ко многим, потому что каждый в конечном итоге является одним».

    «Мой опыт говорит мне, что люди инстинктивно доверяют тем, чья личность основана на правильных принципах».

    «Сочувствие — это не сочувствие. Симпатия – это форма согласия. Эмпатия — это не согласие с кем-то; это полное, глубокое понимание этого человека как эмоционально, так и интеллектуально».

    «Вы должны решить, каковы ваши главные приоритеты, и иметь смелость — любезно, с улыбкой, без извинений — сказать «нет» другим вещам.И способ сделать это — зажечь внутри большее «да».

    «Мудрость — это дитя честности, объединяющей принципы. А честность — дитя смирения и мужества».


    «Между стимулом и реакцией есть пространство, в котором мы выбираем нашу реакцию».

    – Стивен Кови

    Поделитесь этой информацией, чтобы увеличить свое влияние

    Поделитесь этой страницей со своей сетью, чтобы увеличить свое влияние.Затем изучите дополнительную информацию о коучинге от лучших мировых экспертов. Нажмите на ссылки ниже:


    Книги Стивена Кови
    • «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови, 1989 г.
    • Прежде всего, Стивен Кови, 1994 г.
    • Восьмой навык, Стивен Кови, 2004 г. Вдохновляющее величие, по одному ребенку за раз, Стивен Кови, 2008 г.
    • Лидерство, основанное на принципах, Стивен Кови, 1989 г.
    • Третья альтернатива, Стивен Кови, 2011 г. Кови, 2000
    • Духовные корни человеческих отношений, Стивен Кови, 1970

    Общие вопросы о Стивене Кови?
    • Какие 7 привычек по порядку?
      • Навык 1: Будьте активны
      • Навык 2: Начинайте с конца, думая о конце
      • Привычка 6: Синергия
      • Привычка 7: Затачивать пилу
    • От чего умер Стивен Кови?
      • Кови умер от осложнений, возникших в результате велосипедной аварии в 2012 году, в возрасте 79 лет.
    • Какой религии придерживается Стивен Кови?
      • Кови был членом Церкви Иисуса Христа Святых последних дней.
    • Сколько экземпляров книг Стивена Кови было продано?
      • Всего было продано 20 миллионов экземпляров его книг на 38 языках.
    • Кто такой Стивен М. Р. Кови?
      • Стивен М. Р. Кови — оратор и автор книги «СКОРОСТЬ доверия». Он сын покойного Стивена Р. Кови, наиболее известного благодаря книге «Семь навыков высокоэффективных людей».

    БОЛЬШИЕ ИДЕИ:

    «Стратегии влияния»  исследует и делится Нажмите на любую из приведенных ниже ссылок, чтобы узнать о больших идеях, повлиявших на нашу работу и культуру.


    Видео о Стивене Кови

    Стивен Р. Кови – 7 навыков высокоэффективных людей

    7 привычек высокоэффективных людей – Навык 1 – Представлено самим Стивеном Кови


    «У каждого человека есть четыре качества – самосознание, совесть, независимая воля и творческое воображение.Это дает нам высшую человеческую свободу… Возможность выбирать, реагировать, меняться».

    – Стивен Кови

    Изображение предоставлено: Sterling.morris [общественное достояние]; Abras2010 [CC BY 2.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/2.0)]; Стивен Кови (автор) – FMI Show Palestrante.jpg: производная работа Abras2010: Hekerui [CC BY 3.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/3.0)]; Davidjcmorris [CC BY-SA 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)]

    Родственные

    10 больших идей из книги «7 навыков высокоэффективных людей»

    «Правит закон урожая; мы всегда будем пожинать то, что посеяли — ни больше, ни меньше» — Стивен Кови

    Готовы ли вы к мощным и глубоким переменам в своей жизни?

    Стивен Кови раскрывает проверенные методы изменения в своем бестселлере «7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личностных изменений».

    Это одна из тех книг истин, которые навсегда изменили мир.

    В книге «7 навыков высокоэффективных людей» Кови представляет целостный, комплексный и принципиальный подход к решению личных и профессиональных проблем.

    7 привычек основаны на принципах, и с помощью этих принципов Кови дает нам простой и надежный способ адаптироваться к изменениям, а также мудрость и силу для использования возможностей, которые создают изменения.

    Имея это в виду, вот 10 важных идей из книги «7 навыков высокоэффективных людей» …

    1. Семь привычек Эффективные привычки.

    Вот 7 привычек высокоэффективных людей, согласно Кови:

    1. Будьте активны
    2. Начните с конца
    3. Делайте все сначала
    4. Думай о выигрыше/выигрыше
    5. Стремитесь понять, чтобы быть понятым
    6. Синергия
    7. Заточка пилы

    Вот краткое изложение каждой из 7 привычек высокоэффективных людей.

    Привычки основаны на принципах и расширяют возможности людей за счет более непрерывного обучения и роста.

    Через 7 навыков высокоэффективных людей:

    «Поскольку они основаны на принципах, они приносят максимально возможные долгосрочные полезные результаты. Они становятся основой характера человека, создавая мощный центр правильных карт, с помощью которых человек может эффективно решать проблемы, максимизировать возможности, а также постоянно изучать и интегрировать другие принципы в восходящую спираль роста.

    2. Четыре квадранта тайм-менеджмента.

    Кови представляет простую матрицу Срочно и Важно, чтобы посмотреть на нашу повседневную деятельность и на то, как мы тратим свое время:

    • Квадрант I : Срочно, Важно
    • Квадрант II : Не срочно, важно
    • Квадрант III : Срочно, не важно
    • Квадрант IV : Не срочно, не важно

    Вот примеры действий для каждого квадранта:

    Срочно Не срочно
    Важно Квадрант I
    • Кризис
    • Проблемы с прессованием
    • Проекты с дедлайном
    Квадрант II
    • Профилактика, деятельность ПК
    • Построение отношений
    • Признание новых возможностей
    • Планирование, отдых
    Не важно Квадрант III
    • Прерывания, некоторые звонки
    • Немного почты, немного отчетов
    • Некоторые встречи
    • Ближайшие, неотложные дела
    • Популярные занятия
    Квадрант IV
    • Мелочи, занятая работа
    • Немного почты
    • Несколько телефонных звонков
    • Пожиратели времени
    • Приятные занятия

    Вот простой способ подумать о квадрантах и ​​о том, как вы характеризуете свое время:

    • Люди, которые управляют своей жизнью с помощью кризисов, проводят 90% своего времени в Квадранте I, а оставшиеся 10% — в Квадранте IV, уделяя лишь незначительное внимание Квадрантам II и III.
    • Другие люди проводят много времени в квадранте III, думая, что они находятся в квадранте I.
    • Люди, проводящие время почти исключительно в Квадрантах III и IV, ведут безответственный образ жизни.

    Где проводят время эффективные люди?

    Они проводят время в квадранте II.

    Через 7 навыков высокоэффективных людей:

    «Эффективные люди держатся подальше от квадрантов II и IV, потому что, срочные они или нет, они не важны. Они также уменьшают Квадрант I до размера , проводя больше времени в Квадранте II.

    Квадрант II — сердце личного управления. Он касается вещей, которые не являются срочными, но важными».

    3. Этика характера и этика личности.

    Этика Личности основана на отношениях, навыках и методах. Этика Характера основана на ценностях, качествах и принципах.

    Основываясь на своем исследовании, Кови пришел к выводу, что, хотя этика личности предоставляет некоторые полезные инструменты, этика характера является ключом к длительному успеху изнутри.

    Через 7 навыков высокоэффективных людей:

    «Напротив, почти вся литература за первые 150 лет или около того была сосредоточена на том, что можно было бы назвать Этикой Характера как на основе успеха — таких вещах, как честность, смирение, верность, умеренность, мужество, справедливость, терпение, трудолюбие. , простота, скромность и золотое правило. Автобиография Бенджамина Франклина является представителем этой литературы. По сути, это история усилий одного человека внедрить определенные принципы и привычки глубоко в свою природу.

    Этика Характера учила, что есть основные принципы эффективной жизни и что люди могут испытать истинный успех и прочное счастье только по мере того, как они изучают и интегрируют эти принципы в свой основной характер.

    Но вскоре после Первой мировой войны основная точка зрения на успех сместилась от этики характера к тому, что мы могли бы назвать этикой личности. Успех стал больше зависеть от личности, общественного имиджа, отношения и поведения, навыков и методов, которые смазывают процессы человеческого взаимодействия.Эта Этика Личности, по сути, пошла двумя путями: одним были методы работы с людьми и связями с общественностью, а другим был позитивный ментальный настрой (ПМА). Часть этой философии выражалась так: «Ваше отношение определяет ваше положение», «Улыбка завоевывает больше друзей, чем хмурый взгляд» и «Все, что человеческий разум может себе представить и во что верит, он может достичь».

    4. Увеличьте разрыв между стимулом и реакцией.

    Чем больше пространства мы можем создать между стимулом и реакцией, тем больше мы можем выбрать более эффективных ответов.

    В противном случае мы просто находимся в режиме постоянной реакции.

    Создавая пространство, мы можем задействовать больше рационального мышления, оценивать варианты и обдумывать наши результаты.

    По сути, мы можем перейти от реакции к ответу.

    Разрыв между стимулом и реакцией — это наша возможность выбрать более эффективные ответы.

    Через 7 навыков высокоэффективных людей:

    «Между стимулом и реакцией у человека есть свобода выбора.

    Свобода выбора и те дарования, которые делают нас уникальными людьми. В дополнение к самосознанию у нас есть воображение — способность творить в уме за пределами нашей нынешней реальности. У нас есть совесть — глубокое внутреннее осознание правильного и неправильного, принципов, управляющих нашим поведением, и чувство степени, в которой наши мысли и действия согласуются с ними. И у нас есть независимая воля — способность действовать на основе нашего самосознания, свободного от всех других влияний.

    Наши уникальные человеческие способности возвышают нас над миром животных. Степень, в которой мы используем и развиваем эти способности, позволяет нам реализовать наш уникальный человеческий потенциал. Между стимулом и реакцией находится наша величайшая сила — свобода выбора».

    5. Все создается дважды.

    Сначала мы это представляем, а потом реализуем. Мы видим это мысленным взором или создаем в воображении, а потом придумываем, как воплотить идею в жизнь.

    Точно так же нам нужно продумать, чего мы хотим достичь или какого результата мы хотим достичь.

    В противном случае мы поднимемся не по той лестнице или проделаем движения, только чтобы обнаружить, что это совсем не то, что мы имели в виду.

    Мы можем сэкономить много времени и энергии, продумав и получив ясность в отношении желаемого результата.

    По сути, мы должны «начинать с конца».

    Через 7 навыков высокоэффективных людей:

    «Начните с конца» основан на принципе, что все вещи создаются дважды.Есть ментальное или первое творение, и физическое или второе творение всех вещей.

    Возьмем, к примеру, строительство дома. Вы создаете его в каждой детали еще до того, как забьете первый гвоздь. Вы пытаетесь получить очень четкое представление о том, какой дом вы хотите. Если вы хотите дом, ориентированный на семью, вы планируете разместить семейную комнату там, где она будет естественным местом сбора. Вы планируете раздвижные двери и внутренний дворик, чтобы играть на улице. Вы работаете с идеями. Вы работаете со своим умом, пока не получите четкое представление о том, что вы хотите построить.

    Затем вы сокращаете его до чертежей и разрабатываете планы строительства. Все это делается до того, как земля коснется земли. Если нет, то при втором создании, физическом создании, вам придется внести дорогостоящие изменения, которые могут удвоить стоимость вашего дома.

    Правило плотника: «Семь раз отмерь, один раз отрежь». Вы должны убедиться, что чертеж, первое творение, действительно то, что вы хотите, что вы все продумали. Затем вы кладете его в кирпичи и раствор.Каждый день вы идете в строительный сарай и вытаскиваете план, чтобы получить приказ на день. Вы начинаете, имея в виду конец».

    6. ​​Пять аспектов победы/выигрыша.

    Вот пять измерений, которые позволяют Win/Win:

    1. Размер 1: Символ
    2. Измерение 2: Отношения
    3. Параметр 3: Соглашения
    4. Измерение 4: системы поддержки
    5. Параметр 5: Процессы

    Через «7 навыков высокоэффективных людей»:
    «Думай, что «выиграл/выиграл» — это привычка межличностного лидерства.Он включает в себя использование каждого из уникальных человеческих дарований — самосознания, воображения, совести и независимой воли — в наших отношениях с другими. Это предполагает взаимное обучение, взаимное влияние, взаимную выгоду.

    Для создания этих взаимных выгод требуется большое мужество, а также внимание, особенно если мы взаимодействуем с другими людьми, которые глубоко запрограммированы на победу/проигрыш. Вот почему эта привычка включает в себя принципы межличностного лидерства. Эффективное межличностное лидерство требует дальновидности, активной инициативы и безопасности, руководства, мудрости и силы, которые исходят от лидерства, ориентированного на принципы.

    Принцип «Выиграл/Выиграл» лежит в основе успеха всех наших взаимодействий и охватывает пять взаимозависимых аспектов жизни. Он начинается с характера и движется к отношениям, из которых вытекают соглашения. Он взращивается в среде, где структура и системы основаны на принципах «выиграл/выиграл». И это включает в себя процесс; мы не можем достичь целей «выиграл/выиграл» с помощью средств «выиграл/проиграл» или «проиграл/выиграл».

    7. Расширьте свой круг влияния.

    Если мы хотим повысить нашу эффективность, нам нужно расширить сферу нашего влияния.Чтобы расширить сферу нашего влияния, мы начинаем с того, что концентрируемся на том, что контролируем, и отпускаем все остальное.

    Если мы беспокоимся обо всем, что не контролируем, то мы отказываемся от своей силы действовать и что-то менять.

    Это также означает мыслить глобально, но действовать локально — воздействовать на то, что мы можем контролировать, что часто является нашим «я».

    Самый быстрый способ изменить любую ситуацию — изменить себя.

    Если вы хотите повысить свою эффективность и улучшить свое влияние и влияние, сосредоточьтесь на том, чтобы быть активным человеком, сосредоточив свои усилия в пределах своего Круга влияния.

    Через 7 навыков высокоэффективных людей:

    «Еще один отличный способ стать более осведомленным в отношении нашей собственной активности — это посмотреть, на что мы направляем наше время и энергию. У каждого из нас есть множество забот — наше здоровье, наши дети, проблемы на работе, государственный долг, ядерная война. Мы могли бы отделить те вещи от вещей, в которых мы не имеем особого умственного или эмоционального участия, создав «круг забот».

    Когда мы смотрим на вещи в пределах нашего Круга Забот, становится очевидным, что есть вещи, над которыми мы не имеем реального контроля, а с другими мы можем что-то сделать .Мы могли бы идентифицировать эти проблемы в последней группе, вписав их в меньший Круг Влияния.

    Определив, на каком из этих двух кругов сосредоточено больше всего нашего времени и энергии, мы можем многое узнать о степени нашей проактивности.

    Активные люди сосредотачивают свои усилия в Круге Влияния . Они работают над тем, с чем они могут что-то сделать. Природа их энергии положительна, расширяет и увеличивает их Круг Влияния.

    Реактивные люди, с другой стороны, сосредотачивают свои усилия в Круге забот . Они сосредотачиваются на слабостях других людей, проблемах в окружающей среде и обстоятельствах, над которыми они не властны. Их сосредоточенность приводит к обвинению и обвинению, реактивному языку и усилению чувства виктимизации. Негативная энергия, генерируемая этим фокусом, в сочетании с пренебрежением сферами, с которыми они могли бы что-то сделать, приводит к сужению их Круга Влияния.

    8. Жизнь, основанная на принципах.

    Мы можем использовать принципы, чтобы расширить наши возможности и увеличить нашу свободу.

    Или мы можем нарушить принципы.

    Принципы могут работать против нас, особенно когда мы о них не знаем.

    Сознательно принимая принципы через жизнь, основанную на принципах, мы можем действовать более мудро.

    Через 7 навыков высокоэффективных людей:

    «Принципы — это глубокие, фундаментальные истины, классические истины, общие общие знаменатели.Это туго переплетенные нити, с точностью, последовательностью, красотой и силой тянущиеся по ткани жизни.

    Принципы всегда имеют естественные последствия. Если мы живем в согласии с принципами, это приносит положительные результаты. Когда мы игнорируем их, возникают негативные последствия . Но поскольку эти принципы применимы ко всем, осознают они это или нет, это ограничение является универсальным . И чем больше мы знаем о правильных принципах, тем больше наша личная свобода действовать мудро.

    Сосредоточивая свою жизнь на вечных, неизменных принципах, мы создаем фундаментальную парадигму эффективной жизни. Это тот центр, который ставит все другие центры в перспективу?»

    9. Четыре поколения тайм-менеджмента.

    Кови рассказывает об эволюции управления временем и о том, как мы можем подняться над бесконечными списками дел.

    Если мы созреем до четвертого поколения, мы больше сосредоточимся на отношениях и результатах.

    Через 7 навыков высокоэффективных людей:

    Поколение 1 : Характеризуется примечаниями и контрольными списками, попыткой придать некое подобие признания и охвата многочисленным требованиям, предъявляемым к нашему времени и энергии.
    Поколение 2 : Характеризуется календарями и ежедневниками. Эта волна отражает попытку заглянуть вперед, запланировать события и действия на будущее.
    Поколение 3 : Добавляет к предыдущим поколениям важную идею расстановки приоритетов, уточнения ценностей и сравнения относительной ценности действий на основе их отношения к этим ценностям. Кроме того, он фокусируется на постановке целей — конкретных долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей, на достижение которых будут направлены время и энергия в гармонии с ценностями.Он также включает в себя концепцию ежедневного планирования, составления конкретного плана для достижения тех целей и действий, которые считаются наиболее ценными.
    Поколение 4 : Вместо того, чтобы сосредотачиваться на вещах и времени, ожидания четвертого поколения сосредоточены на сохранении и укреплении отношений и на достижении результатов — короче говоря, на поддержании баланса P/PC. Он признает, что термин «управление временем» на самом деле является неправильным — задача не в том, чтобы управлять временем, а в том, чтобы управлять собой. Удовлетворение является функцией ожидания, а также реализации.А ожидания (и удовлетворение) лежат в нашем Круге Влияния. “

    10. Делайте значимые вклады на Эмоциональный банковский счет.

    Эмоциональный банковский счет — это то, как мы укрепляем доверие с другими, делая более крупные вклады.

    Если мы увеличим наш эмоциональный банковский счет, общение станет легким, мгновенным и эффективным.

    Когда Эмоциональный Банковский Счет низкий и, как следствие, низкий уровень доверия, у нас нет права на ошибку, и общение становится натянутым.

    Через 7 навыков высокоэффективных людей:

    «Эмоциональный банковский счет — это метафора, описывающая уровень доверия, созданного в отношениях. Это чувство безопасности, которое вы испытываете с другим человеком.

    Если я буду делать вклады на Ваш Эмоциональный Банковский Счет, проявляя вежливость, доброту, честность и выполняя свои обязательства перед вами, я создаю резерв. Ваше доверие ко мне становится выше, и я могу много раз взывать к этому доверию, если мне нужно. Я даже могу ошибаться, и этот уровень доверия, эта эмоциональная сдержанность компенсируют это.  Мое сообщение может быть неясным, но вы все равно поймете, что я имею в виду. Вы не сделаете меня «обидчиком за слово». Когда уровень доверия высок, общение становится простым, мгновенным и эффективным.

    Но если у меня есть привычка проявлять невежливость, неуважение, обрывать вас, слишком остро реагировать, игнорировать вас, проявлять произвол, предавать ваше доверие, угрожать вам или играть в вашу жизнь маленького оловянного бога, в конце концов мой эмоциональный банковский счет будет перерасходован.Уровень доверия становится очень низким. Тогда какая у меня гибкость?

    Нет. Я иду по минным полям. Я должен быть очень осторожен во всем, что говорю. Я измеряю каждое слово. Это город напряжения, убежище для памяток. Это защита моего тыла, политиканство. И многие организации заполнены ею. Многие семьи наполнены ею. Многие браки наполнены ею».

    Если вы хотите иметь силу изменить, как себя, так и любую ситуацию, то воспользуйтесь подарком Стивена Кови миру.

    Вам также может понравиться

    Перенять 7 навыков высокоэффективных людей

    Уроки, извлеченные из Стивена Кови

    Стивен Кови оставляет наследие

    7 навыков и 8 навыков

    Моя любимая книга — «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови, опубликованная в 1989 году и по праву считающаяся одной из самых влиятельных когда-либо написанных книг. Впервые я прочитал ее в 1991 году, во время учебы в магистратуре, которую мне порекомендовал очень хороший друг.С тех пор я раздал своим коллегам копии в мягкой обложке и аудиокниги, а также провел более сотни презентаций и семинаров, используя его в качестве основного ресурса.

    Я сразу понял, что это выдающаяся книга с очень четким практическим посылом, подкрепляющим мои собственные исследовательские данные о том, что хорошее развитие восьми навыков необходимо для того, чтобы стать эффективным (здоровым и успешным).

    В последние годы Интернет был чрезвычайно полезен для обеспечения более широкого доступа к книгам Стивена Кови и «Семи привычкам». Эти две ссылки обеспечивают прекрасную видео-презентацию доктора Стивена Кови и чтение его аудиокниги.

    Эти пункты со страницы 46 (Семь навыков — обзор) книги содержат некоторые ключевые моменты:

    • «Мы — это то, что мы постоянно делаем. Таким образом, совершенство — это не действие, а привычка». — Аристотель
    • Наш характер, по сути, состоит из наших привычек.
    • Привычки являются мощным фактором в нашей жизни. Поскольку они являются постоянными, часто бессознательными моделями, они постоянно, ежедневно выражают наш характер и производят нашу эффективность или неэффективность.
    • Привычкам можно научиться и разучиться.
    • Это не быстрое решение.

    Кови пишет

    «Для наших целей мы определим привычку как пересечение знаний, умений и желаний.

    Знание — это теоретическая парадигма, что делать и почему.

    Умение — это как делать.

    А желание — это мотивация, желание сделать.

    Чтобы что-то стало привычкой в ​​нашей жизни, у нас должны быть все три».

    На протяжении всей книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови дает превосходный обзор «знаний и сдвигов парадигмы», необходимых для установления семи привычек и вдохновения, которые мотивируют нас (желание) на их достижение. Однако очень мало на:-

    « Навык — это то, как делать» и ясно, что для того, чтобы 7 привычек закрепились, необходимо хорошо развить необходимые навыки.Данные моего собственного исследования могут объяснить, какие навыки необходимы и как их можно развить. Слишком мало людей способны «жить по семи привычкам», и я уверен, исходя из своих исследований, что это в значительной степени связано с отсутствием развития у них навыков.

    С 2003 года я смог провести множество презентаций, семинаров и курсов, используя «7 навыков и 8 навыков» в качестве центральной темы, а «Эмоционально здоровое эффективное лидерство и командная работа» , возможно, стал самым популярным.

    Я включил несколько слайдов из этих презентаций, чтобы дать четкое и простое представление о каждой из привычек и о том, как на них влияют 8 навыков.

    ПРИВЫЧКА 1: БУДЬТЕ ПРОАКТИВНЫМИ

    Привычка к личному видению
    • Быть активным означает, что мы несем ответственность за свою жизнь.
    • Слово «ответственность» состоит из двух частей: способности, у нас есть возможность выбирать свою реакцию.
    • Очень активные люди осознают эту ответственность. Они не винят в своем поведении обстоятельства, условия или обусловленность, являющуюся продуктом их собственного сознательного выбора, основанного на ценностях, а не на чувствах.
    • Реактивные люди делегируют вину и ответственность. «Они меня заставили сделать это».

    ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ

    • Самосознание – это наше умение (способность) смотреть на себя. Если это хорошо развито, мы полностью осознаем собственное мышление, чувства, ценности, мотивацию, привычки, парадигмы и т. д.Это позволяет нам чувствовать, когда мы действуем или даже думаем о том, чтобы действовать неэффективно, что противоречит нашим принципам.
    • Самоуправление – это наша способность (способность) контролировать свои действия, реакции, поведение и т. д., при хорошем развитии которой мы можем действовать эффективно, без всякого другого влияния, в соответствии с нашими принципами.

     

    ПРИВЫЧКА 2: НАЧНИТЕ, ПОМНЯ О КОНЦЕ

    Привычка к личному лидерству
    • Начинать с конечной цели означает приступать к каждой задаче с четким пониманием желаемого направления и цели.
    • «Лидерство заключается в том, чтобы делать правильные вещи», и эта привычка означает, что мы четко осознаем, что стремимся «делать правильные вещи», прежде чем начать.
    • Слишком часто люди добиваются успехов (поверхностные призы, награды, деньги, статус и т. д.), которые достигаются за счет вещей, которые для них гораздо более ценны. «Они поднимаются по лестнице, но она не прислонена к нужной стене, каждый шаг ведет их все дальше в неправильном направлении».

    ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ

    • Эта привычка требует хорошего развития наших навыков Познания , чтобы мы могли предвидеть (творчество) конечный результат, понять и решить трудности, мешающие успеху.
    • Также необходимо, чтобы наш навык Самоосознания был хорошо развит, чтобы мы полностью осознавали себя с самого начала и на протяжении всего процесса.

    ПРИВЫЧКА 3: СТАВИТЬ НА ПЕРВОЕ

    Привычка личного управления
    • «Прежде всего ставь сначала дела» включает в себя организацию и управление временем и событиями в соответствии с личными приоритетами, установленными в Навыке 2.
    • «Вещи, которые имеют наибольшее значение, никогда не должны отдаваться на милость того, что имеет наименьшее значение» — Гёте
    • Эффективный менеджмент ставит главное на первое место.В то время как лидерство решает, что является «первостепенными задачами», именно руководство ставит их на первое место день за днем, момент за моментом. Менеджмент – это дисциплина, ее выполнение.
    • «Успешный человек имеет привычку делать то, что не любят делать неудачники. Им тоже не нравится делать их обязательно. Но их неприязнь подчинена силе их цели».
    • Тайм-менеджмент. Данные исследований показывают, что большинство людей тратят слишком много времени на реагирование на «срочные» вопросы, полагаясь на «кризисный менеджмент», иногда сосредотачиваясь на «несрочных, неважных».
    • Высокоэффективные люди сосредотачиваются на «несрочном важном» (Квадрант II)
    • Уделяя больше времени планированию, предотвращению и налаживанию отношений в рамках «Несрочно важного» (Квадрант II), мы тратим гораздо меньше времени на реагирование на срочные требования и кризисы.
    • Большинство действий, необходимых для развития Семи Привычек — создание заявления о личной миссии, определение долгосрочных

    ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ

    • Эта привычка требует хорошего развития наших навыков Познания , чтобы мы могли «видеть общую картину», понимать, выявлять и устранять трудности, мешающие успеху, до того, как они могут возникнуть.
    • Также необходимо, чтобы наш навык Самоуправление был очень хорошо развит, чтобы мы были самодисциплинированными и проявляли самоконтроль, чтобы оставаться сосредоточенными на «Что нам НУЖНО делать, а не на том, что мы ХОТИМ».

    ПРИВЫЧКА 4: ДУМАТЬ ВЗАИМНО-ВЫГОДНО

    Привычка межличностного лидерства
    • Думайте ВЫИГРЫШ / ВЫИГРЫШ означает сосредоточение внимания на попытках достичь соглашений или решений с людьми, которые являются взаимовыгодными и взаимно удовлетворяющими.
    • Требуется смена парадигмы СОТРУДНИЧЕСТВА лучше, чем КОНКУРЕНЦИЯ, и УСПЕХ для одних НЕ означает ПОТЕРИ/НЕУДАЧИ для других.
    • Нужен характер, богатый целостностью, зрелостью и Менталитетом Изобилия, чтобы быть искренним в человеческом взаимодействии.
    • Этот сдвиг парадигмы требует от нас:
    1. Посмотрите на проблему с другой точки зрения.
    2. Определите ключевые вопросы и проблемы, связанные с этим.
    3. Определите, какие результаты представляют собой полностью приемлемое решение.
    4. Определите возможные новые варианты для достижения своих результатов.

    ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ

    • Эта привычка требует хорошего развития наших навыков Познания , чтобы мы могли определить ключевые факторы и приемлемые решения.
    • Также необходимы хорошо развитые навыки общения и эмпатии , чтобы обнаруживать и понимать мысли и чувства других людей.

    ПРИВЫЧКА 5: СТРЕМИТЕСЬ СНАЧАЛА ПОНЯТЬ, ПОТОМ БЫТЬ ПОНЯТНЫМ

    Привычка к общению
    • Общение является ключевым навыком в жизни, мы тратим годы на то, чтобы научиться говорить, читать и писать, но как насчет того, чтобы слушать?
    • Эффективный коммуникатор сначала будет стремиться понять взгляды другого человека, прежде чем пытаться быть понятым.Людям нужен правильный диагноз, прежде чем они будут открыты для рецептов — «диагностируйте, прежде чем назначать».
    • Большинство людей слушают не с намерением понять; они слушают с намерением ответить. Они либо говорят, либо готовятся говорить. Они фильтруют все через свои собственные парадигмы, вчитывая свою автобиографию в жизнь других людей, прислушиваясь к своей собственной системе взглядов.
    • Эмпатическое слушание необходимо, чтобы полностью и глубоко понять другого человека эмоционально, интеллектуально и сначала получить глубокое понимание проблемы.
    • Эмпатическое слушание сложно, вы становитесь уязвимыми, для того, чтобы войти в состояние глубокого слушания, требуется много безопасности, потому что для того, чтобы иметь влияние, вы должны сначала подвергнуться влиянию. Вы должны действительно понять.

    ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ

    • Эта привычка явно требует очень хорошо развитых навыков общения и эмпатии , чтобы обнаруживать и полностью, глубоко понимать мысли и чувства других людей.
    • Это также требует хорошего развития наших навыков Познания , чтобы мы анализировали ключевые факторы и предлагали эффективные решения.

    ПРИВЫЧКА 6: СИНЕРГИЗАЦИЯ

    Привычка к творческому сотрудничеству
    • Синергия — это когда целое больше, чем сумма его частей, а лежит в основе эффективной команды.
    • Два или более человека, творчески сотрудничая, смогут добиться гораздо лучших результатов, чем каждый из них в одиночку.
    • «Когда вы общаетесь синергетически, вы просто открываете свой разум, сердце и выражения новым возможностям, новым альтернативам, новым вариантам.
    • Синергия – это результат всех предыдущих привычек, это эмоционально здоровая эффективная командная работа, развивающая единство и творчество с другими.
    • Синергия требует понимания того, что люди видят мир по-разному, и разные точки зрения могут обеспечить более эффективные результаты.
    • Неуверенные в себе и неэффективные люди склонны окружать себя единомышленниками, избегая потенциального творческого конфликта.

    ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ

    • Эта привычка требует очень хорошего развития ВСЕХ 8 НАВЫКОВ
    • Обучение и принятие изменений, безусловно, занимают центральное место, но должно быть очевидно, что без очень хорошего развития всех 8 навыков быть эмоционально здоровым и эффективным лидером невозможно.

    ПРИВЫЧКА 7: ЗАТОЧКА ПИЛЫ

    Привычка к самообновлению
    • Заточить пилу означает, что мы остаемся здоровыми физически, умственно, духовно и эмоционально.
    • Эта привычка очень важна, так как от нее зависят другие привычки.
    • «Минимум один час в день на обновление физического, духовного и ментального измерений — это ключ к развитию Семи Навыков, и это полностью в нашей власти.

    ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ

    • Эта привычка включает в себя многократную (ежедневную) практику и развитие каждого из 8 навыков, лежащих в основе привычки
    1. Эффективное обучение – учиться и справляться с новыми вещами
    2. Связь – Сконцентрируйтесь и общайтесь
    3. Познание – Понимание и решение проблем
    4. Самосознание – Познай себя и что нужно улучшить              
    5. Самоуправление – управление своими чувствами и поведением           
    6. Мотивация – справляться с трудностями и неудачами                        
    7. Эмпатия — проявляйте уважение и сопереживание другим людям               
    8. Отношения/Общение – общение и сотрудничество с другими  

    Предположим, вы наткнулись в лесу на кого-то, лихорадочно работающего, чтобы спилить дерево.

    «Что ты делаешь?» ты спрашиваешь.

    «Разве ты не видишь?» приходит нетерпеливый ответ. «Я спилю это дерево».

    «Ты выглядишь измученным!» — восклицаешь ты. — Как давно ты этим занимаешься?

    «Более пяти часов, — отвечает он, — и я разбит! Это тяжелая работа».

    «Ну, почему бы тебе не сделать перерыв на несколько минут и не заточить пилу?» вы спрашиваете.— Я уверен, что это пойдет гораздо быстрее.

    — У меня нет времени точить пилу, — решительно говорит мужчина. «Я слишком занят пилением!»

    Прошло почти 30 лет с тех пор, как эта великолепная книга была опубликована, и, несмотря на то, что было продано более 25 миллионов экземпляров, я был очень разочарован тем, что она не оказала большего влияния, особенно на общество во всем мире.